Podcasts about betriebsklima

Die Trauer und das ArbeitsrechtRA Axel Brodehl ist Gast im Trauermanager-Podcast bei Stefan HundBrodehl erklärt, dass es kein direktes "Trauergesetz" gibt, aber verschiedene Paragraphen aus dem Bürgerlichen Gesetzbuch und anderen Gesetzen herangezogen werden können. Er betont die Notwendigkeit, die rechtlichen Details abhängig von der individuellen Situation zu klären, sei es beim Tod eines Mitarbeiters oder eines Angehörigen. Die Rechte und Pflichten im Todesfall eines Mitarbeiters enden automatisch ohne Kündigung. Auch das Thema, ob Mitarbeiter im Falle eines Todesfalls zu Hause oder bei der Arbeit bleiben sollten, wird angesprochen. Arbeitgeber haben dabei die Möglichkeit, über Urlaubsregelungen oder Sondervereinbarungen Flexibilität zu gewähren. Weiterhin wird die Bedeutung der Kommunikation in solchen Trauersituationen für das Betriebsklima hervorgehoben. Hilfreich ist es hierbei gut strukturierte Handlungsleitfäden im Vorhinein entwickelt zu haben. Einerseits gibt dies allen Sicherheit und andererseits kann jeder davon ausgehen, dass er in einem vergleichbaren Fall die gleiche Unterstützung von seinem Arbeitgeber erhält. Brodehl und Hund diskutieren ebenfalls die Herausforderungen beim Umgang mit dem Tod von Haustieren und das Potenzial von Wiedereingliederungsmaßnahmen nach längeren Abwesenheiten aufgrund von Trauer. Abschließend wird auch der Aspekt der Unterstützung und Schulung von Führungskräften im Umgang mit trauernden Mitarbeitern thematisiert.Danke AxelKontakt: info@ra-brodehl.de----------Wir sprechen über Themen rund um Trauer. Für Unternehmer, Führungskräfte und Betriebsräte. Hast Du eine Frage, die wir thematisieren sollen? Schreib uns: podcast@trauer-manager.de Möchtest Du, dass Dein Unternehmen mit wenig Aufwand umfassend vorbereitet ist, dann informiere Dich hier über unseren einzigartigen Trauermanager. Möchtest Du regelmäßig zum Thema Trauer im Unternehmen lesen, bestelle Dir hier unseren Know-How-Transfer. Impressum

In einer Zeit, in der der Vertriebsinnendienst eine Schlüsselrolle für den Erfolg im B2B-Segment spielt, stellt sich die Frage, wie dieser Bereich effizient und modern organisiert werden kann. Komm in die Community Vertrieb & Verkauf: https://stephanheinrich.co/VuV Dieser Podcast nimmt Sie mit auf eine Reise durch innovative Ansätze und die Integration von KI, um den Innendienst nicht nur effektiver zu gestalten, sondern auch die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern. Der Vertriebsinnendienst steht oft im Schatten des Außendienstes, dabei ist seine Effizienz entscheidend für den Unternehmenserfolg. Moderne Organisationsstrukturen nutzen gezielt die Digitalisierung, um Routineaufgaben zu automatisieren und den menschlichen Kontakt zu werten. Künstliche Intelligenz (KI) im Innendienst kann nicht nur die Kundenbetreuung personalisieren, sondern auch Prognosen über Kundenbedürfnisse liefern. Die Schulung und Weiterbildung der Mitarbeiter auf neuen Systemen ist essentiell für eine erfolgreiche Implementierung von Technologien. Durch die Integration von KI-gestützten Tools kann der Innendienst proaktiver agieren und den Vertriebsprozess signifikant unterstützen. Eine starke Kommunikation zwischen Innen- und Außendienst verbessert nicht nur die Kundenbeziehung, sondern auch das interne Betriebsklima. Die Zeit, in der der Innendienst lediglich als administrative Unterstützung gesehen wurde, ist vorbei. Um im Wettbewerb bestehen zu können, ist es essentiell, den Innendienst sinnvoll einzusetzen. Dies bedeutet eine moderne Organisation, die Technologie nutzt, um effektiver und kundenzentrierter zu arbeiten. Machen Sie den ersten Schritt in Richtung Zukunft und setzen Sie Ihren Innendienst sinnvoll ein.

Sie wedeln mit dem Schwanz, sorgen für gute Laune und bringen eine Extraportion Entspannung ins Büro: Bürohunde! Doch sind sie wirklich die Feel-Good-Manager, die unsere Produktivität steigern und das Betriebsklima verbessern? Oder sind sie eher eine Herausforderung für Arbeitgeber und Kollegen?    In dieser Folge von New Work. New Rules. tauchen wir in die Welt der Office-Hunde ein und diskutieren, wie sie das moderne Arbeitsumfeld prägen. Gemeinsam mit Lovis und Hundebesitzer Peter (dessen Hündin Lucy heute live dabei ist

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Willkommen zur neuesten Folge von "Liebe Zeitarbeit"! In dieser Episode teile ich mit euch 21 wertvolle Tipps und Regeln, die den Büroalltag angenehmer und produktiver machen. Ob du gerade ein neues Büro beziehst oder einfach mehr Harmonie in deinen Arbeitsalltag bringen möchtest, diese goldenen Regeln helfen dir, das Arbeitsklima zu verbessern und effizienter zu arbeiten. Themen dieser Episode: - Begrüßung und Höflichkeit: Wie du den richtigen Ton setzt - Ordnung und Sauberkeit: Der Clean Desk für mehr Produktivität - Respektvoller Umgang miteinander: So förderst du ein harmonisches Miteinander - Energie sparen und Müll richtig entsorgen: Kleine Beiträge für eine große Wirkung - Kommunikation und Feedback: Tipps für eine bessere Zusammenarbeit - Pünktlichkeit und Zuverlässigkeit: Warum sie so wichtig sind Erfahre, wie du durch kleine Veränderungen im Verhalten und im Umgang miteinander ein positives Arbeitsumfeld schaffen kannst. Diese Regeln sind nicht nur für Zeitarbeitsfirmen wichtig, sondern für jedes Unternehmen, das Wert auf Professionalität und ein gutes Betriebsklima legt. Vielen Dank fürs Zuhören und bleib dran für weitere spannende Diskussionen in meinem Podcast! Dein Daniel ———————————————————————————————————— Sicher dir deinen Platz in der KI Master Class:

Dr. habil. Ramzi Fatfouta ist als Experte für HR Diagnostics & Development Concepts bei einem großen, deutschen Unternehmen tätig und dozierte zuletzt als Professor für Wirtschaftspsychologie. Darüber hinaus publiziert er als ausgewiesener Narzissmusforscher und Autor zahlreicher wissenschaftlicher Fachpublikationen und -vorträge zum Thema Narzissmus sowie der Dunklen Triade. Er hat Psychologie und Neurowissenschaft studiert mit anschließender Promotion & Habilitation in der Psychologie. Zudem ist er als systemischer Coach sowie Laufbahn- & Karriere-Coach ausgebildet und nebenher freiberuflich tätig. Verständnis und Umgang mit Narzissmus am Arbeitsplatz Arrogant, überheblich und selbstverliebt: Im Berufsleben begegnen wir regelmäßig Menschen, die ihre eigenen Ideen stets in den Vordergrund stellen, die Beiträge anderer herabwürdigen oder unermüdlich nach Anerkennung streben. Diese Verhaltensweisen können Organisationen und das Betriebsklima stark beeinträchtigen. Der renommierte Narzissmusforscher, Psychologe und Coach Dr. Ramzi Fatfouta klärt über Narzissmus im Arbeitskontext auf: Was ist Narzissmus, wie erkennt man ihn und welche potenziellen Risiken, aber auch Vorteile bringt er mit sich? Sie erhalten konkrete, praktische Handlungsempfehlungen für den Umgang mit narzisstischen Personen und erfahren, wie Sie diese Eigenschaft im Idealfall zu Ihrem eigenen Vorteil im Job nutzen können. Inhalte: Narzissmus: nur ein Trendthema oder Lebensrealität? Narzissmus erkennen und verstehen Die helle Seite: Warum Narzisst:innen das Neue reizt und wie sie uns in ihren Bann ziehen Wie Narzisst:innen an die Unternehmensspitze gelangen

  Heute spreche ich über die revolutionäre Haltung einer Führungskraft. Wir beleuchten die radikale Neudefinition von Führung, die nicht nur inspiriert, sondern auch transformiert. Bist du bereit, deine Führungsstrategie komplett auf den Kopf zu stellen? Hauptaspekte: Liebe als Führungsprinzip: Warum ist Liebe im Unternehmen mehr als nur ein romantisches Ideal? Entdecke, wie eine liebevolle und wertschätzende Führungshaltung das Betriebsklima verbessern und die Produktivität steigern kann. Erfahre, wie du Liebe als Führungskraft authentisch leben kannst, um ein harmonisches und erfolgreiches Arbeitsumfeld zu schaffen. Vom Chef zum Coach: Warum sollten Führungskräfte aufhören, alles selbst zu machen, und stattdessen auf ein Trainerteam setzen? Wir erklären, wie du durch spezialisierte Coaches die Talente deiner Mitarbeiter gezielt fördern kannst. Lass dich vom Profisport inspirieren und lerne, wie du deine Mitarbeiter entwickelst, statt sie zu managen. Freiheit durch Struktur: Erlebe, wie klare Strukturen und digitale Regelwerke Freiheit im Arbeitsalltag ermöglichen. Verabschiede dich vom Mikromanagement und erfahre, wie du durch gezielte Freiräume und klare Verantwortlichkeiten deine Mitarbeiter zur Höchstleistung motivierst. Bist du bereit, diese radikalen Ideen in deinem Unternehmen umzusetzen? Dann melde dich bei  im New Worker Club (https://www.das-lakehouse.de/new-worker-club/) an oder werde New Worker Trainer (https://www.das-lakehouse.de/new-worker-trainer/). Zusammen gestalten wir eine neue Ära der Führung – für mehr Glück und Erfolg im Beruf Hör rein und lass dich inspirieren – es ist Zeit für eine radikale Neudefinition der Führung!

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In dieser inspirierenden Episode von "Liebe Zeitarbeit" erkunden wir das entscheidende Thema der Wertschätzung am Arbeitsplatz. Entdecke, wie einfache Anerkennung das Arbeitsumfeld transformieren kann. Wertschätzung ist nicht nur ein fundamentaler Wert, sondern auch ein kraftvolles Werkzeug, das die Motivation steigert und ein positives Betriebsklima fördert. Diese Folge zeigt auf, wie wichtig es ist, sowohl dich selbst als auch deine Mitarbeiter regelmäßig zu loben und die erbrachten Leistungen anzuerkennen. Erfahre, warum Lob und Anerkennung nicht immer monetär sein müssen und wie diese einfache Handlung die Produktivität und Zufriedenheit am Arbeitsplatz steigern kann. Außerdem geht es um die häufigsten Missverständnisse und Herausforderungen, die mit der Wertschätzung verbunden sind, und bekommst praktische Tipps, wie du eine Kultur der Anerkennung in deinem Unternehmen etablieren kannst. Vielen Dank fürs Zuhören und bleib dran für weitere spannende Diskussionen in meinem Podcast! Dein Daniel ———————————————————————————————————— ❇ Sicher dir JETZT dein Platz für die KI-Kompetenztage: [https://liebezeitarbeit.com/ki-kompetenztage/ ](https://liebezeitarbeit.com/ki-kompetenztage/) Liebe Zeitarbeit VIP Club

In dieser Episode geht es um die Umsatzbeteiligung angestellter Zahnärzte. Wie stehen Sie dazu, zahlen Sie 25% oder 30%? Ich habe dafür einen guten Vergleich: Wollen Sie lieber 1% von Mc Donalds oder 50% von der Pommes Bude um die Ecke? Wenn Sie 25% zahlen, Sind sie automatisch bei 30% durch Arbeitgeber Sozialversicherung. Das ist einem angestellten Zahnarzt natürlich egal. Das Unternehmerische Risiko **muss** bezahlt werden! Man kann nicht auf jede Forderung eines angestellten Zahnarztes eingehen. Im Vergleich: 25% oder 30% wovon? In der 25% Praxis gibt es vll. einen Tankgutschein, betriebliche Altersvorsorge, mehr Urlaubstage, Bonuszahlungen, ein super Team auf das ich mich verlassen kann, kann ich viel alleine machen, Implantate, Fortbildungen, gut ausgestattetes Zimmer etc. In der 30% Praxis gibt es nur Ärger, schlechtes Betriebsklima, ich kann nicht lückenlos arbeiten, da die Rezi nicht gut organisiert ist, darf nichts alleine machen, keine gute Arbeit leisten etc. Was habe ich da in der 30% Praxis noch gewonnen, mit imaginären 5% mehr Umsatz? In den meisten Fällen sind 30% unwirtschaftlich & die meisten Zahnärzte, die rechnen können, wissen das auch! Abschließend möchte ich Sie noch auf die Masterclass am 20. & 21.09.2024 in Stuttgart aufmerksam machen! Sichern Sie sich unter folgendem Link Ihr exklusives Ticket! https://mehr-praxiserfolg.de Wenn Sie nicht bis dahin warten möchten, dann buchen Sie sich jetzt Ihr kostenloses Erstgespräch unter www.svenwalla.de

Amors Pfeil trifft häufiger zwischen den Bürostühlen durch, als man meinen möchte. Im Schnitt verliebt sich in Österreich jede dritte Person am Arbeitsplatz. Doch was in Filmen oft als unterhaltsam erscheint, kann in der Realität zu rechtlichen Herausforderungen führen. Die Arbeitsrechtsexpertinnen Florina Thenmayer und Valentina Possegger informieren über Liebesverbote, gestörtes Betriebsklima und vorzeitige Vertragsbeendigungen.

Glühwein, Wichteln, Rentierohren – nach Corona sind Weihnachtsfeiern wieder möglich. Sind sie auch nötig? Und ist die Teilnahme eher betriebliche Verpflichtung als Vergnügen? Wie sehen Sie das als Chef oder Chefin und als Betriebsangehörige? Moderation: Elif Şenel Von WDR 5.

Diese Themen „testen“ Wolfgang Bosbach und Christian Rach in dieser Woche: - Mehr Leistungskontrolle: Was macht es mit dem Betriebsklima, wenn ein Unternehmen wie SAP Mitarbeiter in "Performer", "Achiever" und "Improver" einteilt? - Neuer Haushalt: Echter Kurswechsel oder echte Verzweiflung? - Hoher Millionen-Bonus: Wie leistungsgerecht sind 5 Mio. Euro extra für die Bahn-Vorstände? Gäste: - Carsten Linnemann, CDU-Generalsekretär - Pinar Atalay, Journalistin und "RTL Direkt"-Moderatorin - Thomas Sattelberger, Top-Manager und ehemaliger FDP-Spitzenpolitiker, Buchautor "Radikal neu" Die reguläre Folge der „Wochentester“ hören Sie ab sofort exklusiv vorab im "Wochentester-Club". Werden Sie Mitglied über Apple Podcasts, Spotify oder direkt hier über unseren Partner Steady: https://steadyhq.com/de/wochentester-club/about Fragen und Anregungen unter: - kontakt@diewochentester.de - https://facebook.com/diewochentester - http://www.diewochentester.de Informationen und Rabatte unserer Werbepartner finden Sie hier: - https://wonderl.ink/@diewochentester

Wir haben immernoch uns. Ein schönes Gefühl, auch wenn es auf der Baustelle mal länger dauert oder anstrengend ist. In dieser Folge gehts um Zusammenhalt, das richtige Betriebsklima und um Euch. Dazu gibts eine Prise handwerklicher Anekdoten aus der Vergangenheit, denn uns haben einige Fragen bezüglich der richtigen Berufswahl erreicht. Siggi hat seiner Tochter passend zum Wetter einen Schlitten gezaubert und Fiete erzählt von einem sozialen Projekt mit Viva Con Agua. oder warte, war´s Viva Con Aqua? Viel Spaß bei der neuen Folge Holz über Kopf. Und denkt dran, legt den Zollstock auch mal beiseite.

In dieser Digitalconomics Folge habe ich David Schellander von teamecho zu Gast. Stell dir vor, du hättest ein direktes Gespür für das Befinden deines Teams. Dank teamecho's Software wird dies zur greifbaren Realität. David, einer der Gründer, führt uns in die Welt der Mitarbeiterzufriedenheit durch gezielte Umfragen. Erfahre, wie klare Fragen und Anonymität die Schlüssel zur Offenheit sind. Höre, wie teamecho 2016 aus einer Idee neben dem Studium entstand und bis 2019 gebootstrappt wurde. Mit Einblicken in Fluktuationsraten und das Wohlbefinden der Mitarbeiter, erkunden wir die wichtige Rolle von Feedback und den Wert der Mitarbeiterzufriedenheit. Erfahre, wie traditionelle Unternehmen neue Wege gehen und wie kulturelle Aspekte die Zukunft beeinflussen. Komm mit uns auf eine Entdeckungsreise und sei bereit, die Zukunft in Sachen Mitarbeiterzufriedenheit nicht zu verpassen. Mehr zu David Schellander: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/davidschellander/ teamecho: https://www.teamecho.com/ (Gerne Digitalconomics angeben falls ihr euch die Software holt, damit unterstützt ihr diesen Podcast)

Vom Hinweisgeber bis zum verärgerten Mitarbeiter: Die Universität der Bundeswehr hat in einer Untersuchung elf sog. Bedrohungstypen ableiten können, die die Datensicherheit in Unternehmen gefährden. Was motiviert Beschäftigte dazu, sensible Daten an Unbefugte weiterzugeben und welche Rolle spielt das Betriebsklima?

Im Theater- und Orchesterbetrieb arbeiten sehr unterschiedliche Menschen eng zusammen. Abhängigkeiten, überkommene Machtstrukturen, aber auch extremer künstlerischer Leistungsdruck führen zu Konflikten. Wie gelingen wechselseitige Wertschätzung und offene Kommu­ni­kation? Wie kann das Betriebsklima verbessert werden? Gesprächspartner ist Ralf Pegelhoff, Klarinettist, Entwicklungs­berater und Personalcoach.

Heute zu Gast im Kurswechsel Podcast: Jessica Hansen Jessica ist seit mehr als 10 Jahren selbstständig mit einem eigenen Handwerksbetrieb. Seitdem sie die Zusammenarbeit in ihrem Betrieb umgestellt hat, ist sie geladener Gast renommierter TV Shows, wie z.B. „Hart aber fair“, oder „Maybritt Illner“. Was war das Problem? Wie bei allen Unternehmen und insbesondere in der Handwerksbranche herrschte bei Jessica stark ausgeprägter Fachkräftemangel. Dies hatte zur Folge, dass sich das Betriebsklima stetig immer frostiger wurde: Die Gesellen litten unter hohem Stress und die Kunden waren mit der Arbeit nicht mehr zufrieden. Die letzte Chance den Betrieb noch zu retten war eine fundamentale Veränderung der Zusammenarbeit. Was wurde konkret umgesetzt? Insgesamt hat Jessica an drei Stellschrauben gedreht: 1. Die Einführung der Viertagewoche, was zu einer starken Entlastung der Mitarbeiter und deutlich weniger Krankheitstagen geführt hat. 2. Flexible Arbeitszeiten: Die Arbeitswoche wird immer eine Woche im Voraus geplant, sodass Mitarbeiter die Möglichkeit haben, ihre freien Tage bekanntzugeben. Anfangs war Jessica skeptisch, ob es nicht zu noch mehr Frustration bei Kunden kommen würde, sie hat aber festgestellt, dass in aller Regel die Kunden dafür vollstes Verständnis haben. 3. Digitalisierung: Alle Mitarbeiter bekommen IPads, was die Kommunikation und Planung im Betrieb stark vereinfacht. Die größten Learnings und worauf man achten sollte Auf die Frage, was Jessica anderen betrieben rät, entgegnen sie mit: „Alte Zöpfe abschneiden.“ Mehr Handwerksbetriebe sollten sich trauen, neue Wege zu gehen. Es mag am Anfang etwas Mut fordern, aber es lohnt sich. Letztlich macht Jessica auch darauf aufmerksam, dass man es nicht immer allen recht machen kann. Wenn man so einen Weg konsequent gehen will, muss man auch wissen, wer so einen Weg mitgehen kann und wer das nicht kann bzw. auch nicht möchte. Wir wünschen viel Spaß beim Hören der Episode!

Es gibt zahlreiche Gründe, warum Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen. Besonders unangenehm wird es jedoch, wenn der Chef der Auslöser für die Kündigung ist. In der heutigen Podcast-Folge möchte ich dir 10 Tipps präsentieren, mit denen du solche Situationen verhindern kannst. Führungsstil: Überdenke deinen Führungsstil. Ist er eher partizipativ oder autoritär? Berücksichtigst du die Wünsche deiner Mitarbeiter? Der Führungsstil hat einen erheblichen Einfluss auf die Bindung zu deinen Mitarbeitern. Kommunikation: Höre deinen Mitarbeitern aufmerksam zu. Fördere eine offene Kommunikation in deinem Unternehmen. Gibt es klare Ansprechpartner? Werden regelmäßig Feedback-Gespräche geführt? Identifiziere Bereiche, in denen die Kommunikation noch verbessert werden kann. Anerkennung und Wertschätzung: Alle Mitarbeiter sind durch ihren Job gefordert und mangelnde Wertschätzung kann ziemlich frustrierend sein. Achte darauf, Anerkennung auszudrücken. Hier gibt es oft Verbesserungspotenzial für Führungskräfte. Vertrauen: Gewähre deinen Mitarbeitern mehr Vertrauen und Freiheiten, anstatt sie andauernd zu kontrollieren. Überlege, ob Vertrauensarbeitszeiten und Homeoffice-Optionen in deinem Unternehmen eine Rolle spielen können. Mitarbeiterentwicklung: Fördere die Entwicklung deiner Mitarbeiter durch regelmäßige Gespräche und Weiterbildungsmaßnahmen. Wenn jeder seine Stärken einbringen kann, wirkt sich das positiv auf das Arbeitsklima aus und dein Personal bleibt länger bei dir im Unternehmen. Work-Life-Balance: Respektiere die Grenzen deiner Mitarbeiter und achte auf die Trennung von Arbeit und Privatleben. Zeige Verständnis für private Angelegenheiten und finde gemeinsam mit deinen Mitarbeitern Lösungen. Konfliktlösung: Überlege, wie du Meinungsverschiedenheiten im Team angehst. Eine konstruktive Herangehensweise ist sehr wichtig. Konstruktive Kritik: Schaffe Raum für Veränderungen und neue Ideen durch konstruktive Kritik. Teamatmosphäre: Fördere ein positives Betriebsklima, beispielsweise durch Teamevents und gemeinschaftsfördernde Maßnahmen. Denke darüber nach, wie du dich für deine Mitarbeiter engagieren kannst. Unternehmensvision: Informiere deine Mitarbeiter und weihe sie in die Unternehmensvision und Ziele mit ein. So weiß jeder, was es am Ende des Monats oder des Jahres zu erreichen gilt. Diese Maßnahmen können dazu beitragen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen zu stärken. Wenn du noch mehr Tipps rund um die Zeitarbeitsbranche, Mitarbeiterführung und Unternehmenswachstum benötigst, abonniere unbedingt meinen Kanal und schalte die Benachrichtigungen ein. Mein Ziel ist es, dass wir die Zeitarbeit gemeinsam noch besser machen und das Image unserer Branche stärken. Schön, dass du da bist und bis zur nächsten Folge, Dein Daniel #liebezeitarbeit #kündigung #mitarbeiterführung #mitarbeiterbindung #arbeitsverhältnis 00:00 Intro Liebe Zeitarbeit 01:32 Wie ist dein Führungsstil? 03:08 Kommunikation ist immer das A & O 06:22 Bock auf Vertrieb? 06:41 Anerkennung und Wertschätzung 08:16 Weniger kontrollieren, mehr Vertrauen schenken 10:02 Entwicklung und Wachstum deiner Mitarbeiter 12:23 Mentoring & Mastermind Treffen 13:38 Work-Life-Balance 17:01 Konfliktlösung & konstruktive Kritik 24:20 Teamatmosphäre - Ein positives Betriebsklima schaffen 30:07 Unternehmensvision und Beziehungspflege Liebe Zeitarbeit Mastermind Event am 07.+ 08.11.

Eine Veranstaltung des Europäischen Pilzverbandes und ein Dackelrennen. Das wäre eigentlich schon ein fast perfekter Folgentitel, ist aber nur eine kurze Zusammenfassung von Hannas vergangenem Wochenende. Aber soweit kam es gar nicht. Hanna erzählt, warum sie plötzlich mit Günther Jauch und Palina Rojinski auf dem Bahnsteig stand und breitet das ganze Ausmaß ihrer Odyssee mit der deutsche Bahn vor euren Ohrmuscheln aus. Zora berichtet von der Küchenschlacht bzw. zunächst von einer ähnlich beschwerlichen Reise auf ihrem Rückweg von Portugal, die sich ziemlich hinzog und auf die unglücklicherweise eine Frühschicht in der Weidenkantine folgte. Die Snacks in der Pause beim Küchenschlacht-Dreh setzen dem Ganzen dann die Krone auf. Beziehungsweise rissen sie Zora aus dem Mund. Es gibt etwas Neues aus der Kategorie „Bon Neu”: Zora lag entspannt in einer einsamen Bucht, wurde von einem Fan gespottet und bekam am Abend ein Foto von sich selbst bei Instagram geschickt. Also eimal Service bitte. Hanna war beim Symposium der Gemeinschaft, einer Initiative um Leute aus der Gastro mit Landwirten in Kontakt zu bringen. Auf dem Symposium wurde dann über Nachhaltigkeit in der Lebensmittelbranche diskutiert. Vor allem der Talk zum Thema „wie sieht anders arbeiten in der Lebensmittelindustrie aus“ hat Spuren bei Hanna hinterlassen. Es geht auch um Machtverhältnisse in Küchen und Hanna muss feststellen, dass vieles in ihrer Vergangenheit so gar nicht gut lief. Zora berichtet von Elrik, der zum ersten Mal seit Ausbildungsbeginn mit anderen Gastro-Azubis zusammengetroffen ist und feststellen musste, dass längst nicht überall so ein angenehmes Betriebsklima herrscht wie in der Weidenkantine. Neue Foodtrends gibt es heute auch, denn Hanna hat sich und ihrem Freund eine kleine Frühstücks-Bowl mit gefrorenen Pfirsich-Raspeln gezaubert, aber damit noch nicht genug. Die beiden geraten ein wenig ins Schwärmen, welche leckeren Gerichte man mit gefrorenen Ingredienzien zubereiten kann. Das Dreierlei beschäftigt sich mit den drei liebsten Kartoffel-Zubereitungsarten der beiden. Na, läuft euch auch das Wasser im Mund zusammen? Beim Feierabendbier geht es wieder um die Pläne der kommenden Tage: Hanna fährt nach Hamburg und will sich gern mit Zora treffen. Mal schauen, ob es ihnen gelingt. Zora wird in einem Sternerestaurant in Hamburg essen. Vielleicht, um nach den teils negativen Gastro-Erfahrungen in Portugal mal wieder mit Freude zu schlemmen.

Gerade in Zeiten des anhaltenden Fachkräftemangels ist es wichtig, gute und engagierte Mitarbeiter zu gewinnen und dann auch im Team zu halten. Ausschlaggebend ist neben einem freundlichen Betriebsklima und guten Arbeitsbedingungen in erster Linie das Gehalt. Doch oft sorgt die erste Gehaltsabrechnung nach einer Lohnerhöhung beim Mitarbeiter für Ernüchterung, weil ein Großteil der versprochenen Summe für Steuern und Sozialabgaben abgezogen wurde. Und auch für den Unernehmer wird es teuer, da zu jeder Gehaltserhöhung noch 20 Prozent Arbeitgeberanteil zur Sozialversicherung on top kommen. Doch warum mehr Lohnsteuer und Sozialversicherungsbeiträge zahlen, als unbedingt nötig? Besser sind klug ausgewählte und kombinierte Sachleistungen zur Gehaltsergänzung, mit denen sich attraktive Vergütungspakete schnüren lassen, die den Mitarbeiter dabei auch noch sinnvoll entlasten. Voraussetzung ist dabei stets, dass die Leistungen zusätzlich zum ohnehin geschuldeten Arbeitslohn gewährt werden. Gehaltsumwandlungen sind regelmäßig nicht begünstigt.

Für jeden Arbeitnehmer sieht der Arbeitsplatz anders aus, auch wenn mehrere Mitarbeiter in ein und demselben Büro arbeiten. Das liegt an den unterschiedlichen Aufgaben und am Betriebsklima, das jeder anders wahrnimmt. Die Kommunikation und das Miteinander unter Kollegen beinhalten nicht nur fachliche Gespräche und den privaten Austausch. Sie umfassen häufig auch Machtspiele. Macht am Arbeitsplatz spielt eine bedeutende Rolle in der Dynamik von Organisationen und kann sowohl positive als auch negative Auswirkungen haben. Und deshalb teilt Stefan in der heutigen Folge die drei wichtigsten Probleme im Zusammenhang mit Macht am Arbeitsplatz mit Dir und gibt Dir drei wirksame Tipps für den Umgang mit Macht an die Hand. ––– Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

Sie werden oft übersehen, obwohl sie ein wichtiger Faktor für die Zusammenarbeit im Team und das Betriebsklima sind: interne Kunden! Was sind das überhaupt – interne Kunden? Und solltest du ihnen die gleiche Aufmerksamkeit entgegenbringen, wie „externen“ Kunden? Wir diskutieren in dieser Folge, wie interne Kunden das Räderwerk des Unternehmens am Laufen halten und warum es essenziell ist, ihre Bedeutung und Leistungen deutlich zu machen. Außerdem werfen wir einen Blick auf mögliche Herausforderungen. Und geben Tipps, wie Führungskräfte dazu beitragen können, eine Kultur der Begeisterung und des gemeinsamen Erfolgs zu etablieren. Schnapp dir eine Tasse Espresso und begleite uns auf dieser Reise durch die Welt der internen Kunden! ► Hier erhältst du Zugang zu unseren gratis Führungs-Tools: https://begeisterungsland.de/begeisterungsletter/ ► Weitere praktische Audio-Lösungen für deinen Führungsalltag findest du hier: https://begeisterungsland.de/audios/ ► Unsere Story liest du hier: https://begeisterungsland.de/unsere-story/ Und wenn dir der Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine Weiterempfehlung und positive Bewertung!

Hier gehts zum Beitrag: https://thehiddenchampion.de/brigitte-meller-staerken-im-blickWenn Dein Erfolg im Vertrieb Dich zum Hidden Champion gemacht hat, will natürlich jeder von Dir wissen, welches Geheimnis hinter Deinem Erfolg steckt. Brigitte Meller ist jemand, der auf diese Art erfolgreich wurde. Doch auf die Frage, ob man Vertrieb lernen kann, hat sie eine klare Antwort: „Nein“. Vertrieb ist eine Frage der Persönlichkeit. Doch welche Persönlichkeit hat ein Top-Vertriebler? Laut Brigitte zeichnet ihn vor allem seine Authentizität aus. Wer ehrlich zu seinen Kunden ist und ihnen die Wahrheit sagt, wird sie auch langfristig an sich binden können. Über Kundenbindung muss sich Brigitte keine Sorgen machen. Namhafte Unternehmen wie LEGO und Schleich vertrauen seit Jahren darauf, dass ihre Sets bei der megapac handling GmbH korrekt abgepackt werden.Doch wie schaffen Brigitte und ihre Mitarbeiter es, so kontinuierlich hochwertige und zuverlässige Arbeit zu liefern? Um dieses Ziel zu erreichen, legt die Unternehmerin Wert auf ein gutes Betriebsklima. Daum schaut sie bei ihren Mitarbeitern nur auf die Stärken und fördert diese durch eine individuell angepasste Weiterbildung. Außerdem ist ihr wichtig, dass ihr Team in Lösungen denkt – und nicht in Problemen. Dementsprechend hat sie auch kein Problem damit, Fehler zu verzeihen. Eine negative Fehlerkultur ist ihrer Meinung nach eines der größten Probleme von vielen Unternehmen. Doch für Negativität ist in Brigittes Leben ohnehin kein Platz, denn eines ist für sie klar: „Ich will Spaß!“ Wie sie den bei der Arbeit hat, hat sie uns im Interview verraten. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wir waren in Coesfeld-Lette zu Besuch auf dem wunderschönen Campus von Ernsting's family. Nach einer ausführlichen Führung über das Firmengelände und durch die von Star-Architekten erbauten Hallen, konnten wir einen Podcast aufnehmen mit Marion Czymoch, Head of BI & Analytics, und Horst Beeck, CFO bei Ernsting's family. Das waren unter anderem die Themen: (00:00:00) Intro. (00:00:08) Frau Czymoch und Herr Beeck stellen sich vor. (00:03:43) Was für ein Unternehmen steckt hinter Ernsting's family? (00:07:23) Was ist wichtig im Bereich Daten, BI und Analytics bei Ernsting's? (00:13:25) Konkrete Beispiele für Datenwertschöpfung. (00:17:22) Make or Buy. (00:23:10) Weiter Richtung Use Cases und Technologie. (00:29:46) E-Commerce bzw. Richtung Omnichannel. (00:32:52) Zu den Menschen bei Ernsting's family. (00:40:44) Ausblick mit Arbeitswelt 4.0 und preisgekröntem Betriebsklima. ------------------------------------ Weiterführende Informationen: ► Ernsting's family: https://unternehmen.ernstings-family.de/ ► Schau dir das Gespräch auf YouTube an: https://youtu.be/ziQje48mYOk ► LinkedIn Horst Beeck: https://www.linkedin.com/in/horst-beeck/ ► LinkedIn Bernard: https://www.linkedin.com/in/bernardsonnenschein/ ► Registriere dich als (Senior) Expert bei Datenbusiness: https://33otk8vuqep.typeform.com/to/zCiNlAHj

Dass das Handwerk sich gut bezahlen lässt, das weiß spätestens dann auch der Letzte, wenn er sich einen Fachmann ins Haus bestellen muss. Aber wie viel Geld kommt wirklich beim netten Elektriker vor Ort an und was kassiert der Chef?Nicht nur der „normale Angestellte“ sondern wirklich jeder Arbeitnehmer spürt die Inflation deutlich. Aufgrund dessen werden zurzeit viele Arbeitnehmer bei ihren Arbeitgebern mit der Forderung nach mehr Lohn vorstellig.Aber dieser Bitte kommen längst nicht alle Vorgesetzen nach. Entweder weil sie es nicht wollen oder schlicht weg nicht können.Giancarlo the Teacher geht in dieser Podcastfolge darauf ein, wie Arbeitgeber reagieren sollten und was Arbeitnehmer zu tun haben, damit das Betriebsklima auch in schwierigen Zeiten positiv bleibt.https://www.paypal.com/donate/?hosted_button_id=9UW85PQWLBWZSSupport this podcast at — https://redcircle.com/elektrotechnik-podcast/donationsAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

#Folge 0197 Mehr Gewinn mit gutem Offboarding Prozessen Diesen wichtigen Punkt nehmen Sie heute mit:

(00:00) INTRO: 60 Jahre ZDF | (03:57) AGMA: Mediaanalyse Audio 1/2023 | (12:09) NDR: Bericht Unternehmenskultur, Betriebsklima | (21:04) ARD: 5-Punkte-Reformplan | (34:23) ZDF: 60 Jahre - Collage | (46:24) BONUS: CDU - Öffentlich-rechtlicher Rundfunk auf Reformkurs - Wohin geht die Reise? - Mario Czaja, CDU-Generalsekretär | (55:41) BONUS: Reiner Haseloff, MP Sachsen-Anhalt | (1:16:33) BONUS: Kai Gniffke, SWR/ARD | (1:29:39) BONUS: Claus Grewenig, VAUNET | (1:44:12) BONUS: Gitta Connemann, CDU, MdB | (1:48:40) BONUS: Podiumsgespräch 1 | (2:35:11) BONUS: Bettina Schausten, ZDF | (2:57:50) BONUS: Christiane Schenderlein, CDU, MdB | (2:59:51) BONUS: Podiumsgespräch 2 | (3:47:16) BONUS: Schlusswort: Reiner Haseloff, MP Sachsen-Anhalt || Daniel Bouhs & Jörg Wagner

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In dieser Episode dürfen wir mit Simon Marqua, Geschäftsführer bei TrafficDesign, über seine Erfahrungen mit Coaching im beruflichen Kontext sprechen. Denn Simon hat allen Mitarbeitenden des Unternehmens ein halbes Jahr lang zwei externe Coaches zur Seite gestellt, die bei Bedarf kontaktiert werden konnten. Wie er dazu gekommen ist, welche Auswirkungen dieses Experiment auf das Betriebsklima hat, welche möglichen Risiken damit verbunden sind und ob Coaching nicht doch einfach nur Teil unserer überzogenen Optimierungsmentalität ist, sind einige der spannenden Fragen mit denen Jennifer Lapp, Leiterin des deutschsprachigen SEO-Teams bei HubSpot, durch das Gespräch führt.    Themen: [1:27] Wie kam es zum Coaching für alle? [6:55] Wie war die Resonanz? [12:23] Wie quantifiziert ihr den Erfolg? [18:23] Coaching in Zeiten von Optimierung [22:35] Tipps für den Start   In der Show erwähnt: https://www.linkedin.com/in/simon-marqua/    Feedback? Gerne an podcast-dach@hubspot.com  Mehr über uns unter: https://www.hubspot.de/podcasts/the-digital-helpdesk 

Der Feind im Büro: Wo Menschen zusammenarbeiten, kommt es zu Konflikten. Das ist normal. Mobbing ist jedoch mehr. Es ist Psychoterror am Arbeitsplatz. Die eigenen Kolleg*innen werden zu Feinden. Mit fatalen Folgen für Betroffene und das gesamte Betriebsklima. Kerstin Hillbrink, Beraterin Gesundheitsmanagement bei B·A·D, über Mobber, Gemobbte und Pflichten von Führungskräften. Neugierig? Dann hören Sie sich jetzt diese Folge an und abonnieren Sie den Podcast auf Ihrer Lieblings-Podcastplattform! APPLE PODCASTS: https://gesund.to/honz2 SPOTIFY: https://gesund.to/wh6ik GOOGLE PODCASTS: https://gesund.to/5k2tc AMAZON MUSIC: https://gesund.to/huyay Folge direkt herunterladen

#Generationstalk #Generationsbotschafterin #DNEWS24 #ManuelaBorzel #Mobbing #Demografie #EmployerBranding #Arbeitskräftemangel Manuela Borzel kümmert sich um ein Thema, das lange nicht so benannt wurde, dann vielfach belächelt und abgetan wurde, das aber heute wichtig genommen wird und als Riesen-Problem in Unternehmen erkannt ist: Mobbing. Mobbing ist nicht nur die von Mobbing bedrohten Mitarbeiter ein Problem. In Zeiten des Arbeitskräftemangels durch die Demografie ist ein gutes Betriebsklima wichtiger Entscheidungsfaktor für Arbeitnehmer, die sich einen neuen Arbeitgeber suchen. Mehr Informationen über Manuela Borzel: mobbingfrei.net. DNEWS24 der Generationstalk – überall, wo es gute Podcasts zu hören gibt. #Generationstalk #GenerationsBotschafterin

DU BIST EINGELADEN, zu einer exklusiven "Teamboost your Leadership Masterclass" vom 07.11.-11.11.2022 jeweils morgens von 08:00-09:00 Uhr. Anmeldung für 0€: https://www.schollmeier-consulting.de/teamboost-your-leadership Eine Umfrage unter Führungskräften sowie Mitarbeitern ohne Führungsverantwortung ergab, dass ein gutes Betriebsklima mit 59 Prozent der wichtigste Faktor ist, um Mitarbeiter an ein Unternehmen zu binden. Aber was ist eigentlich dieses Betriebsklima? Und warum bringt ein Obstkorb da leider recht wenig? Das erfährst Du in dieser Podcast Folge, zusammen mit einigen Faktoren, die das Betriebsklima positiv beeinflussen. Also VIEL SPAß beim Zuhören! Connecte dich mit mir (Alex) gern für Fragen, Feedback oder Wünsche über: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexandra-schollmeier-9514a053/?originalSubdomain=de oder Instagram: https://www.instagram.com/alexandraschollmeier/

Mit der Niedersachsenwahl könnte sich das Betriebsklima der Ampel weiter anspannen. Sie zeigt auch: Wähler trauen Persönlichkeiten mehr zu, als Parteien. *** Hier gehts zu unserem Abo-Angebot für unsere Morning Briefing Leser: https://www.handelsblatt.com/mehrerfahren

In meinem heutigen Podcast habe ich Kerstin Algesheimer zu Gast. Zusammen mit Ihrem Bruder führt sie das Bauunternehmen Algesheimer GmbH & Co. KG. Sie hat bereits mehrere Trainings von mir besucht, worüber wir uns dann auch vor einiger Zeit kennengelernt haben. Sie erzählt von Ihren Erfahrungen, die sie machen musste als Frau in einem Bauunternehmen. Wie sie Umsatzsteigerungen von 500.000 Euro jährlich macht und was Weinfeste mit Ihrem Marketing zu tun haben. Außerdem erfährst du, was Ihre höchsten Werte sind und was sie alles für Ihr gutes Betriebsklima macht. Erfahre mehr von dem Bauunternehmen https://www.algesheimer-bau.de/ Erfahre mehr über meine Trainings: https://www.zimmermann-strategie.de/

Die Arbeit im Krisenmanagement ist herausfordernd genug – da braucht man nicht auch noch ein toxisches Arbeitsumfeld. Umso wichtiger ist es, sich dessen bewusst zu sein, was das Betriebsklima belasten kann. Dazu gehören nämlich nicht nur offensichtliche Dinge wie Konflikte, sondern manchmal auch eigentlich gut gemeinte Verhaltensweisen. Nur: Gut gemeint ist halt nicht immer gleich gut…

"Das gab es zu unseren Zeiten nicht.", "Früher war doch alles besser!" oder "Diese Jugend von heute..." - Sprüche, die man öfters hört. Aber nein, natürlich gibt es "diese Jugend von heute" nicht und es war auch früher niemals besser. Es war anders, ok. Und ja, manchmal kommt man mit jüngeren oder auch älteren Kollegen nicht so gut klar, wie mit gleichaltrigen. Aber vielleicht ist es genau dann mal Zeit, den Dingen auf den Grund zu gehen. Und das machen wir in dieser Folge unseres Podcasts: Wir schauen uns die Generationen Babyboomer bis Generation Z genauer an. Denn als Führungskraft ist des deine Aufgabe die Bedürfnisse dieser Generationen unter einen Hut zu bekommen und niemanden außer Acht zu lassen. Und es gibt Wege, miteinander gut Hand in Hand zu arbeiten. Damit wird auch das Betriebsklima deutlich besser, was das Team leistungsstärker macht. Denn jeder ist ein Teil davon und nimmt maßgeblich darauf Einfluss, dass die Arbeit nicht nur Alltag ist, sondern auch Spaß macht. Wir freuen uns über ein Bewertung auf Apple Podcasts. Vielen Dank! Vielleicht möchtest Du uns auf Instagram und Facebook folgen? Hier kannst Du Dich über unsere Akademie informieren.

Wer will schon in einem Unternehmen mit hoher Fluktuation, schlechtem Betriebsklima, Mikromanagement, schlechter oder nicht vorhandener Kommunikation, Misstrauen und geringer Produktivität arbeiten? Vermutlich niemand! Deshalb stellen wir in dieser Episode ein Führungskonzept vor, das ein Unternehmen nicht nur dynamisch und profitabel macht, sondern auch eine hohe Zufriedenheit unter den Mitarbeitern schafft – Positive Leadership. Hör rein!

Die eigene Firma verkaufen? Unser heutiger Hidden Champion hat das getan. Susanne Daiber hat gemeinsam mit ihrem Bruder den Etikettenhersteller Etikett Schiller übernommen und viel investiert. Doch dann kam die Wirtschaftskrise 2008 und die Schulden lasteten schwer auf dem Betrieb. Warum Susanne trotzdem jede Nacht ruhig schlafen konnte und warum sie sich immer wieder für den Verkauf entscheiden würde, hat sie uns im Interview verraten. Außerdem erfahren wir, warum ein Streik in Finnland der Branche seit Monaten zu schaffen macht und wofür Etikettenhersteller Hanf benötigen – jedenfalls nicht für die gute Stimmung im Betrieb. Die Stimmung ist Susanne Daiber aber trotzdem wichtig. Nach den schweren Krisenjahren mit Entlassungen und vielen Einsparungen war das Betriebsklima entsprechend schlecht. Das wollte Susanne ändern: „Ich habe keine Lust, schon morgens reinzulaufen und irgendwie die Last auf den Schultern zu spüren. Das mag ich nicht. Das passt zu mir nicht.“ Also hat Susanne den Laden komplett umgekrempelt. Die Mitarbeiter können sich massieren lassen, haben eine Laufgruppe und unternehmen in ihrer Freizeit gemeinsame Ausflüge. Doch Susanne dachte radikaler: Irgendwann hat sie sich gefragt, ob es tatsächlich noch ein Management in ihrem Betrieb braucht. Sie kam zu dem Schluss: Nein, braucht es nicht. Seitdem managen ihre Mitarbeiter alle internen Abläufe selbst. Doch kann das gut gehen? Der Erfolg sagt: Ja! Heute steht Etikett Schiller stabil da und hat eine breitere Produktpalette als jemals zu vor. Warum also das Unternehmen verkaufen? In diesem Punkt ist Susanne, die sich selbst als sehr emotional beschreibt, erstaunlich nüchtern. Ein Nachfolger in der Familie ist nicht in Sicht und die Konkurrenten fusionieren zu immer größeren Unternehmen. Wie der Verkauf in der Praxis gelingt, erfährst Du im Interview.Fragen, die wir Susanne gestellt haben:01:44 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?05:11 War dein Einstieg in das Geschäft schon immer geplant?08:33 Was waren die wichtigsten Änderungen für das Unternehmen?17:50 Wie baut man Hierarchien ab?22:45 Wie schafft ihr den „Know-How-Transfer“?25:00 Was war dein größter Fehler?30:53 Was würdest du heute anders als vor 5 Jahren machen?36:20 Wie lief der Verkauf des Unternehmens ab?45:26 War der Verkauf von Anfang an geplant?50:52 Was macht für dich einen Hidden Champion aus?52:57 Dein Traum vom Glück?59:47 Wofür in deinem Leben bist du am dankbarsten?59:52 Was ist deine schönste Erinnerung?01:00:37 Kannst du weinen?01:01:20 Was bedeutet für dich Erfolg?01:03:34 Was hältst du von dem Spruch „Schuster bleib bei deinen Leisten“?01:03:51 Was bedeutet für dich Erfolg?01:04:47 Bist du mutig?01:06:02 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben? Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

In Episode 107 von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs von zweikern den Einfluss von Bullshitting auf das Betriebsklima einer Organisation. Dabei klären Jonas und Andreas, was Bullshitting überhaupt bedeutet und warum diese unliebsame Form der Kommunikation in vielen Organisationen den Alltag begleitet.

In dieser Podcast-Episode greife ich ein Thema auf, das weiter verbreitet ist als man vielleicht vermuten mag und gleichzeitig stark tabuisiert wird: "Mobbing in Familien". Familien sollten eigentlich ein Ort des Schutzes sein, der Geborgenheit, in dem man sich wohlfühlen und zugehörig fühlen kann. Das ist leider nicht immer so. Manche Menschen beklagen sich darüber, dass es in Familien zum Teil schlimmer zugeht, als in Betrieben mit einem schlechten Betriebsklima. Mehr dazu in diesem Podcast.

Nicht nur das Betriebsklima, sondern auch die Produktivität leiden maßgeblich unter einem Konflikt. Konflikte innerhalb des Teams sind aber normal. Es gibt sie tagtäglich. Das können zwischenmenschliche Probleme sein, ungleiche Ansichten über wie was gemacht werden soll und vieles andere. Das kann man lösen und muss es auch. Und zwar um die alte Gruppendynamik wiederherzustellen. Wie du das machst erfährst du auch im Leadership-Programm. Du kannst dich hier informieren: https://leadership-program.com oder mir unter Kai@Mitarbeiterfuehren.com schreiben und wir machen einen Zoom-Call dazu. Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Warum ist es gut, den Hund mit zur Arbeit zu nehmen? Für mich selbst, für Kolleginnen und Kollegen und fürs gesamte Arbeitsklima. Weil es in Deutschland für alles Verbände, Gruppen und Vereine gibt, kann Jan Malte jemanden fragen, der es wissen muss: Den Gründer und Vorsitzenden des Bundesverbands Bürohund e.V. Markus Beyer ist ein Mann mit Mission. Er arbeitet als Coach für Menschen mit Hund und kennt die tierischen Stärken unserer Hunde für Arbeitsgesundheit und Betriebsklima. Er berät Firmenchefs und Mitarbeitende, damit Hunde zu wertvollen Kollegen im Büro werden. Wie er selbst auf den Hund gekommen ist, aus verantwortlicher Position in einem deutschen Unternehmen auf den Hundeplatz wechselte und Trainer wurde, liegt auf der Strecke zum Gründer und Vorsitzenden des Bundesverbandes Bürohund. Und natürlich hat auch TV-Hundetrainer Marc Lindhorst Antworten auf Eure und auf Frauchens Fragen, die sich heute passenderweise ums Büro drehen. Was tun, wenn ein zweiter Hund ins Büro kommt? Und wie umgeht man mit seinem Tier den einen Kollegen, der Hunde nicht so liebt wie wir selbst?. LINKS Bundesverband Bürohund e.V. Das Große Bellheim bei Instagram Hier stellt Ihr Eure Fragen an TV-Hundetrainer Marc Lindhorst --- Send in a voice message: https://anchor.fm/bellheim/message

Wie angel ich mir die passenden Fachkräfte für mein (Handwerks-)Unternehmen und wie positioniere ich mich als attraktiver Arbeitsgeber? Auf den Köder kommt es an. Personalmarketing-Experte Dimitrij Krasontovitsch, Geschäftsführer von Candidate Flow ist sich sicher: Mit gutem Betriebsklima und wertschätzendem Umgang kommen die Bewerber praktisch von allein. In der neuen Folge unseres Podcasts erklärt er, wie man als SHK Handwerks-Unternehmen ein beliebter Arbeitgeber ohne Fachkräftemangel wird. Gummistiefel an, Route zusammengesteckt...talk on!

Trage Dich jetzt für unser kostenfreies 30-minütiges BGM-Strategiegespräch ein: https://www.bgmpodcast.de/strategiegespraech/ Unpünktliche Mitarbeiter Wer zu spät kommt, den bestraft das Leben… manchmal auch der Chef. Pünktlichkeit ist eine Tugend. Natürlich gibt es immer Gründe für Unpünktlichkeit. Jeder kann sich mal verspäten. Mal hat der Wecker nicht geklingelt, die Bahn hat sich verspätet oder die Straßen waren verstopft. Wer jedoch immer zu spät kommt, macht sich bei Kollegen und auch Freunden rasch unbeliebt. Pünktlichkeit hat auch etwas mit Respekt zu tun. Wer andere warten lässt, nimmt in Kauf, dass diese warten müssen oder Zeit mit Warten verschwenden, die sie anders hätten nutzen können. Doch auch wer Kollegen oder Angestellte warten lässt, arbeitet nicht effizient, stört Arbeitsabläufe und das Betriebsklima. Um dem vorzubeugen, ist es wichtig den Trödler auf sein Fehlverhalten hinzuweisen und auf die Konsequenzen aufmerksam zu machen. Wie das am besten funktioniert, haben wir für Euch zusammengetragen. Wenn du mehr erfahren möchtest, dann schaue auf unsere Seite: https://www.bgmpodcast.de/unpuenktliche-mitarbeitende/ Was ist der Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) Podcast? Der Betriebliches Gesundheitsmanagement Podcast – Der Podcast über betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) für Kleine und Mittelständische Unternehmen (KMU). Inspiriert von Christian Bischoff, Laura Malina Seiler, Tobias Beck, Dirk Kreuter, Bernd Geropp, Alex Fischer, Stefan Obersteller, Tom Kaules, Matthew Mockridge, Frank Thelen und Hendrik Klöters habe ich nun auch meinen eigenen Podcast veröffentlicht. Hierbei geht es um die Themen Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), gesunde Mitarbeiter und gesunde Führung, Fehlzeitenreduzierung und Senkung des Krankenstandes. Bei Fragen zum Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement kannst du mir gerne eine E-Mail an die info@outness.de schicken! Sport frei! Dein Hannes Besuche unsere Website: https://www.bgmpodcast.de/ https://www.outness.de/ Verpasse keine Neuigkeiten mehr und Abonniere unseren Newsletter: https://www.bgmpodcast.de/newsletter/ Unsere Facebookseite: https://www.facebook.com/outness.de/ Wir auf Instagram: https://www.instagram.com/outness_/ Unser YouTube-Channel:https://www.bgmpodcast.de/youtube/ Sichere dir jetzt jede Menge Willkommensgeschenken: https://www.bgmpodcast.de/bonus-geschenke/ PS.: Du benötigst Hilfe bei der Umsetzung deines BGMs?! Dann bewirb Dich jetzt für unser kostenfreies 30-minütiges Strategiegespräch! ( https://www.bgmpodcast.de/strategiegespraech/ )

Das ist Folge 609. Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.   Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link  raykhahne.de/609. In der heutigen Folge geht es um, Diversität in Teams. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Warum Reibung gut ist. Wie Du mehr Talente findest. Welches Kriterium über eine Stelle entscheidet. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist  raykhahne.de/609. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.   Der Partner dieser Folge ist die Ulrich Müller Wealth Academy.   Du investierst bereits an der Börse oder hast es in Zukunft vor? Hast Du ein konkretes System nach dem Du investierst? Ein System das reproduzierbar ist und Dir planbare Rendite beschert? Wie genau das funktioniert und die neusten Insider Tipps zum investieren verrät Ulrich in seinem Podcast: Der Börsen Investor. Den findest Du unter ulrichmueller.de/podcast . Wöchentlich bekommst Du neuste Infos aus dem Markt, oder Interviews mit spannenden Gästen, die über ihre Investitionsstrategie sprechen. Meine absolute Empfehlung wenn Du das Thema Börse ernsthaft und professionell mit geringem Zeiteinsatz umsetzen willst. Besonders spannend finde ich die Frage: Wer denkst Du ist die beste Person die sich um Dein Geld kümmert? Die Antwort erfährst Du im Podcast. Hör einfach mal rein unter ulrichmueller.de/podcast .   Hallo und schön, dass Du dabei bist! Bei den Themen Diversität, Female Empowerment und Gendern haben wir ganz schön Nachholbedarf. Was heißt das ganz konkret für uns Unternehmer? Was ist der wirtschaftliche Aspekt? Hört dazu gerne noch mal in die Mittwochsfolge rein! Diversität bedeutet: nicht nur mehr Frauen, sondern insgesamt mehr Vielfalt. Religionsübergreifend, länderübergreifend, alles übergreifend. Leute desselben Alters aus derselben Stadt mit demselben Hintergrund sind im Raum und kriegen eine Aufgabe, die sie lösen sollen. So was wie ein Escape Room. Was, denkst Du, wird passieren? Wird es lange dauern oder schnell gehen? Wie intelligent wird diese Lösung sein? Wir ändern den Modus: selbe Aufgabe, aber ein sehr unterschiedliches Team. Alte Menschen, junge Menschen, Männer, Frauen, verschiedene Hintergründe und Zugehörigkeiten. Wird es länger dauern oder schneller gehen und wie intelligent wird die Lösung sein? Das erste Team wird die Aufgabe schneller lösen wegen der homogenen Gruppe von Menschen. Geschwindigkeit kann von Vorteil sein, aber wie intelligent ist die Lösung des ersten Teams? Durch die Diversität im zweiten Team wird die Lösung sehr wahrscheinlich intelligenter sein, aber es wird deutlich mehr Zeit für die Aufgabe brauchen. Unterschiedlichkeit schafft Reibung, weil die Menschen die Dinge anders betrachten. Kinder sehen die Sachen zum Beispiel sehr eindimensional und gehen auf das Klettergerüst, ohne sich Gedanken darüber zu machen, ob sie herunterfallen. Eltern befürchten aufgrund ihrer Erfahrung, dass ihr Kind herunterfallen könnte. Großeltern hingegeben sagen „Du bist auch nie heruntergefallen, bleib mal locker.“ Ein unterschiedlicher Erfahrungshorizont je nach Alter. Gemachte und nicht gemachte Erfahrungen werden zusammengeworfen. Die Situation hat sich damit nicht verändern, aber es wurden verschiedene Punkte abgewogen und daraufhin eine intelligentere Entscheidung getroffen, die aber länger gebraucht hat. Genau darum geht es für uns Unternehmer. Je unterschiedlicher unser Team, desto mehr Reibung. Das dauert, aber schafft auch Fortschritt. Das heißt, dass Du Dein Team einfach mal ein bisschen aufmischst. Wo haben wir andere Charaktere drin? Wo haben wir neue Ansichten drin? Wo haben wir jemanden dabei, der bereit ist, das Gemachte auch infrage zu stellen? Das ist unbequem, das dauert Zeit, kostet Energie, ist anstrengend. Aber mit Unterschiedlichkeit kannst Du auch etwas erreichen. Immer wieder werden Entscheidungen gegen Frauen getroffen und das Thema Familie ist die Hauptausrede. „Die jungen Mädels werden erst einmal alle schwanger und sind unkündbar, bekommen Berufsverbot.“ Damit haben die Zahnärzte, die ich damals betreut habe, kalkuliert. Damit haben die gerechnet. Ist das nicht ein altes Muster im Kopf? Wenn man ein gesundes Betriebsklima hat, ist Familie doch keine Ausrede. Man muss da schauen, wie man eine Verbindung schafft, die für beide Seiten passt. Sorry, wir sind im 21. Jahrhundert, das Thema Familie können wir einfach mal hinten anhängen. Die Frage ist doch einfach: Wird ausreichend Potenzial gefördert? Welche Menschen hast Du bei Dir im Rahmen und was sind die Entscheidungskriterien? Zum Beispiel Bereich Montage oder Fernverkehr – warum nicht auch Frauen? Warum sind nur 15 % der Unternehmer Frauen, wenn die Geschlechterverteilung fast 50:50 ist?   -> Diese Punkte möchte ich besonders verdeutlichen! Oft wird bei der Besetzung einer Stelle nach wie vor Männern der Vorrang geben. Häufig kommt das Schwangerschaftsthema als Totschlagargument. Doch seien wir mal ehrlich damit beschneiden viele ihren Bewerbermarkt um 50%. Danke der neuen Systeme und Strukturen kann jeder seine Arbeitszeit viel flexibler gestalten. Es ist eine Frage des Wollens, und nicht des Könnens. Sofern musst Du Dir im Klaren darüber sein, dass Du viel mehr Teamstärke bekommst, wenn Du zu allen Richtungen schaust.   Weiter im Text   Bei uns haben wir gleiche Anteile Frauen und Männer im Unternehmen. In der Führungsebene haben wir auch neben zwei Männern eine Frau dabei. Warum? Weil einfach die höchste Qualifikation da ist. Thema Familie ist da kein Kriterium. Jene Frau ist auch schwanger geworden, hat ein Kind geboren und wir haben sie komplett unterstützt. Wir haben Ihr Flexibilität und Freiheiten gegeben und ihr auch den Einstieg leichter gemacht. Sie wollte wieder Vollgas geben, aber Familie bringt Verantwortung mit sich. Dieser Rückhalt, den Du da erlebst, macht wahnsinnig viel Spaß. Im Team funktioniert das. Wirf diese alten Muster über den Haufen und geh mit gutem Beispiel voran. Haben die Leute die richtige Einstellung, kannst Du alles Weitere beibringen. Wenn Du mehr Unterschiedlichkeit in Teams hast, schaffst Du auch mehr Wirtschaftlichkeit. Bei der Nachfolgeregelung: Was sind die Punkte, auf die Du schaust? 2021 ist ein Gesetz verabschiedet worden, das Personen in Führungsebenen ermöglicht, Elternzeit zu machen – Männern wie Frauen. Entweder Karriere oder Familie … Das ist in Gesellschafterverträgen so festgelegt gewesen. Wir mittelständischen Unternehmen können selbst darüber entscheiden. Öffne deinen Horizont, sichere die Zukunftsfähigkeit deines Unternehmens.   Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge:   Sorge für Reibung im Team. Verlasse alte Muster. Schaffe Zufriedenheit.   die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/609   alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe aufonline , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unterde/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Was ist denn das eigentlich, Betriebsklima? “Betriebsklima ist die subjektiv erlebte und wahrgenommene längerfristige Qualität des Zusammenwirkens, der Zusammenarbeit der Beschäftigten eines Betriebes.” Und wie sollte es sein? Lockere und entspannte Stimmung. Gegenseitiger Respekt und Toleranz. Anerkennung und Wertschätzung. Na also, da hätten wir es doch, gelebte Feuerwehrtradition. Schlechtes Betriebsklima? Aber niemals bei der Feuerwehr, oder? Erstens: sind wir überhaupt kein Betrieb, sondern eine Gemeinschaft und ein Verein, eine Kameradschaft die zusammen kämpft, manchmal geht es sogar um Leben und Tod. Da gibt es kein schlechtes Betriebsklima, was soll das? Zweitens ist Kameradschaft einer unserer wichtigsten Motivatoren, also hier passt alles! Aber drittens: Hier arbeiten Menschen zusammen. Und wo Menschen zusammen sind menschelt es auch: Bei uns gibt es menschliche Züge, die objektiv als richtig oder gut gelten, zum Beispiel: Mitleid, Nächstenliebe, Hilfsbereitschaft und vor allem Kameradschaft aber natürlich auch unmenschliche Züge, die objektiv als falsch oder hinderlich gelten, zum Beispiel: Neid, Eifersucht, Boshaftigkeit, Gehässigkeit, Zynismus, usw. So gibt es dutzende von Beispielen, die das Betriebsklima auch in Feuerwehren gefährden können: Verteilungsgerechtigkeiten, Anspruchshaltung von Ehrenamtlichen, Spannungsfeld Politik / Verwaltung / Feuerwehr, Öffentliche Wahrnehmung , Führungsthematiken (nicht jeder kann führen),Entscheidungsbefugnisse und vor allem unzureichende Kommunikation und fehlende Transparenz. Was tun? Das Betriebsklima bestimmen wir alle, Kommunikation, Kommunikation und nochmals Kommunikation, Austausch suchen, gemeinsame Aktivitäten, Führungskräfte sind Vorbild. Auch dafür haben wir fireproof360° entwickelt. Mit den Tools Perspektivwechsel, Eskalationsstop, Team Innenangriff, Konfliktgespräch und Schritte aus der Einsatzkrise lernt ihr zu diesen Themen ein ganze Menge. Hole dir jetzt deine fireproof360°-Lizenz und starte mit der wichtigen mentalen Ausbildung für deinen Feuerwehr- und Einsatzdienst: https://brand-punkt.de/e-learning-fireproof360-one/ TEILE DIESE PODCASTFOLGE Vielleicht befindet sich ein Kamerad oder Kameradin in einer Situation, bei der genau diese Folge eine wertvolle Unterstützung sein kann - deshalb bitten wir dich: Teile diese Folge und helfe somit auch denjenigen, die diesen kostenfreien Podcast noch nicht kennen.

Das neue Infektionsschutzgesetz sieht 3G am Arbeitsplatz vor, wenn der Kontakt zu anderen nicht ausgeschlossen ist. Kann das funktionieren? Und was macht das mit dem Betriebsklima? Moderation: Achim Schmitz-Forte

In der heutigen Folge geht es um Perfektionisten und Perfektionistinnen im Team - also Kolleginnen und Kollegen, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die perfektionistisch handeln.Im Einzelnen geht es um die folgenden Themen:> Was ist ein Perfektionist?> Was bedeutet es, einen Perfektionisten im Team zu haben?> Perfektionismus & Arbeitsklima> Handlungsmöglichkeiten aus Kollegensicht> Handlungsmöglichkeiten aus der Perspektive der Führungskraft> PerfektionistInnen präventiv führen> PerfektionistInnen präventiv auf der kollegialen Ebene präventiv begegnen

Fortbildung und wie sie sein sollte, damit Betriebsklima, Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeterzufriedenheit stimmen: Zu Gast bei lex' talk about tax ist Marion Ketteler, Expertin für Kanzleimanagement, Beratung und Coaching für Steuerkanzleien