Podcasts about gruppenf

“Übernimm' mal Verantwortung!" So mein Gruppenführer zu mir. “Wieso ich?" Ich bin doch nur Truppmann. Verantwortung haben doch Führungskräfte." “Ja spinnst Du”? Bei uns übernimmt jeder Verantwortung, egal welcher Dienstrang!” Ich unterhielt mich anschließend mit Kameraden und wir kamen zum Ergebnis, dass dafür doch genau die Beförderungen da sind. Mit meiner Einsetzung als Truppführer und noch mehr, dann als Gruppenführer oder Zugführer, ja, da ist die Verantwortung doch logisch. Der Leiter Feuerwehr, der ist besonders gefordert. Der muss ja die Verantwortung für alles übernehmen. Wer soll's denn sonst machen? Und wenn er nicht da ist, natürlich einer seiner Vertreter. Sich vor Gericht selbst verteidigen Verantwortung kommt aus dem mittelhochdeutschen “verantwürten” und bedeutet, sich vor Gericht selbst zu verteidigen. Verantwortung ist vorrangig die Fähigkeit, das eigene Können und die möglichen Folgen von Entscheidungen einzuschätzen und so zu handeln, dass die erwarteten Ziele mit größter Wahrscheinlichkeit erreicht werden. Häufig ist damit das Bewusstsein verbunden, im Falle des Scheiterns Schuld und Scham zu tragen. Früh übt sich! Verantwortung übernehmen klingt demnach nur einfach, ist es aber nicht. Wenn ich nicht erzogen wurde, Verantwortung frühzeitig zu übernehmen, werde ich lange Zeit damit Probleme haben. Die rundum Versorgung von Kindern ohne die Übernahme von Verantwortung sorgt dafür, dass das Erlernte später zum Hindernis werden kann. Das macht sich dann sowohl im Berufsleben als auch in der Hilfsorganisation bemerkbar. Ganz abgesehen davon, dass der Truppmann / die Truppfrau während des Einsatzes Gefahren wahrnehmen kann, die der Truppführer nicht sieht, wirkt sich dieses Phänomen dann auch in der Ausschussarbeit bzw. der Vereinsarbeit aus. Wenn Menschen nicht bereit sind, Verantwortung zu übernehmen, bzw. auch Fehler zu machen, werden wir mit unserer Arbeit nicht sehr weit kommen.

Das habe ich nicht erwartet: Vertraulich habe ich beim Gefahrguteinsatz mit einem Medienvertreter gesprochen, nach der offiziellen Pressekonferenz: “Da war mehr Gefährdung, als wir eigentlich zugegeben hatten. Ein Funke und wir hätten eine Megabaustelle gehabt, weil die Absperrung viel zu Nahe an der Einsatzstelle war. Das hätte möglicherweise Tote und Verletzte gegeben.” Der Medienvertreter hat diese Aussagen mit einer Headline ausgeschmückt, die es in sich hatte: “Tote und Verletzte wären fast die Folge des Gefahrgutunfalls gewesen... . Die Absperrung war viel zu dicht dran... . Das war nicht nur zu sehen, sondern wurde von einem Feuerwehrkameraden auch noch bestätigt - ein Skandal!” Einige Minuten nach Veröffentlichung erhielt ich Nachricht von meinem Kommandanten, dass gegen mich ein Maulkorb gegenüber der Presse verhängt wurde. Auch vom Amt des Gruppenführers sei ich zunächst mal beurlaubt. So ‘ne Sauerei. Was soll das denn? In vielen Bereichen unserer Hilfsorganisationen, aber auch in Politik, Wirtschaft und Verwaltung werden nicht umsonst Pressesprecher ausgebildet und eingesetzt. Die Medien haben eine Aufgabe, nämlich die Öffentlichkeit zu informieren. Das ist ein Grundpfeiler der Demokratie. Und was aus einer Organisation nach außen dringt, kann für deren Erfolg entscheidend sein. Allerdings herrscht auch immer noch Meinungsfreiheit. Das soll bitte auch so bleiben. Ein schwieriger Spagat.

Einige Gläubige widmeten dem Beten, Fasten und Lobpreis viel Zeit. Daraufhin “sprach der Heilige Geist: ‘Stellt mir doch Barnabas und Saulus für die Aufgabe frei, zu der ich sie berufen habe.‘“ Woher wussten sie, dass der Geist dies gesagt hatte? Die Bibel sagt nichts darüber. Es muss ein dramatischer Augenblick gewesen sein. Oder sie erkannten erst im Rückblick, dass der Geist sie geführt hatte. Sicher ist, dass Gott sie führte. Ein Fehler, den wir beim Thema ‘Führung' machen, heißt „Engstirnigkeit“. Durch unser begrenztes Denken fehlt uns der Überblick über die Möglichkeiten Gottes. Ein christlicher Autor erklärt: „Wir stellen Fragen wie ‘Sollte ich diese Beziehung beenden oder nicht?‘ anstatt ‚Wie könnte ich diese Beziehung verbessern?‘ Oder ‚Sollte ich dies kaufen oder nicht?‘ anstatt ‚Wie nutze ich mein Geld am besten?‘ Wir neigen dazu, unter Bestätigungszwang zu leiden. Wir suchen nach Informationen, die bestätigen, was wir bereits wollen, anstatt nach der ungeschminkten Wahrheit zu suchen. Die Menschen sehen Fernsehprogramme, die ihre politischen Vorurteile verstärken. Wir tun, als ob wir die Wahrheit wollen… aber was wir wirklich wollen, ist die Bestätigung der Positionen, die wir bereits eingenommen haben. Jesaja sprach von Menschen, die „zu den Sehern sagen: ‚Ihr sollt nichts sehen!‘, und zu den Propheten: ‚Ihr sollt keine Offenbarungen haben! Sagt uns nicht, was recht ist, sondern was uns gefällt! Lasst uns doch unsere Illusionen!‘“ (Jes 30,10 HFA). Wenn du Führung suchst, musst du ehrlich, offen und willig sein!

In dieser Folge plaudern Marcel und Micha ganz entspannt über ihre aktuellen Abenteuer als Spielleitungen.

Erleben Sie die Faszination der Gemeinde Diemelsee hautnah mit unserem Podcast BEI UNS AM DIEMELSEE. Hier präsentiert Ihnen Lars Cohrs jede Woche inspirierende Menschen und ihre Geschichten, Pläne, Ideen und Erinnerungen.

Karin Denzler lebt mit ihrem holländischen Mann in der kleinen Gemeinde Eymet in Périgord im Südwesten Frankreichs: «Wir haben hier oft unsere Ferien verbracht und dabei das Herz an «das Land der 1001 Burgen» verloren.»  Karin Denzler aus Kollbrunn (ZH) war schon in jungen Jahren von Frankreich angetan. Nach einem Sprachaufenthalt in Nizza wollte sie eigentlich in ihr Traumland auswandern. Aber für die Liebe zog es sie zuerst einmal nach Holland: «In einem kleinen Propellerflieger in Madagaskar lernte ich meinen «fliegenden Holländer» kennen!» Achtzehn Jahre lang lebte das Paar in Haarlem in der Nähe von Amsterdam. Doch Frankreich liess Karin Denzler nie so richtig los: «Wir machten oft Urlaub in der Provinz Périgord im Südwesten von Frankreich und haben uns in die Gegend regelrecht verliebt.» Seit sechs Jahren leben die beiden in der kleinen Gemeinde Eymet im Departement Dordogne. Übersetzerin und ehrenamtliche Fremdenführerin Karin Denzler ist freischaffende Übersetzerin und spricht fliessend vier Sprachen. In jeder freien Minute geht die 54-Jährige jedoch auf Entdeckungsreise quer durch Périgord. Die Gegend ist bekannt für ihre geschichtsträchtigen Burgen und Höhlenmalereien aus der Steinzeit: «Périgord ist eine unglaublich fruchtbare Gegend. Das wussten auch schon die Höhlenmenschen.» Für das lokale Tourismusbüro ist Karin Denzler als ehrenamtliche Fremdenführerin unterwegs. Sie organisiert Gruppenführungen durch Eymet und zeigt ihnen das lokale Leben. Sie führt sie an Orte, wo sonst kaum Touristen hingelangen. Seit zwei Jahren hat sie gar ihren eigenen Blog und schreibt regelmässig über Périgord.

Sebastian Ladwig ist Feuerwehrmann, CrossFit Sturmflut Gründer und Veranstalter des größten deutschen Fitness Wettkampfs: Battle the Beach. In unserer jährlichen Episode sprechen wir über seine Weiterbildung zum Gruppenführer bei der Feuerwehr in Kassel, seinen Alltag bei der Feuerwehr Rostock und wie sich seine CrossFit Box CrossFit Sturmflut entwickelt. Außerdem dient diese Episode natürlich auch wieder der jährlichen Werbung für meinen Lieblingswettkampf Battle the Beach am Strand von Warnemünde! Ich freue mich wie immer über eure Meinung in den Kommentaren

Fast jeder im Feuerwehrdienst fiebert auf seine Beförderung und Ernennung zur Führungskraft hin. Trupp- oder Gruppenführer zu sein, ist aufregend. Die Wucht von Entscheidungen spürt man aber erst, wenn man sie treffen muss. Trotz der zahlreichen Ausbildungsabschnitte ist dieser Bereich der Führung wichtig. Viel Freude mit unserer neuesten Podcast-Folge, Euer Einsatzleben-Podcast-Team, Hermann und Carina Zur Folge: https://brand-punkt.de/268-warum-werde-ich-nicht-befoerdert-habe-doch-den-lehrgang-bestanden/ Interessiert du dich unsere Arbeit? Dann informiere dich gerne auf unserer Homepage: www.brand-punkt.de oder nehme direkt Kontakt zu uns auf, falls du ein konkretes Anliegen hast, wir freuen uns auf deine Nachricht: https://brand-punkt.de/kontakt/

Der Unternehmensberater und Brandinspektor Peter Schaaf hat in seinem heutigen Beitrag nach langer Zeit wieder einmal die Brille des Feuerwehrmannes angezogen. Er beschreibt aus Sicht eines Einsatzleiters der Feuerwehr (C-Dienst bzw. Gruppenführer) wie die Feuerwehr einen Einsatz zur technischen Hilfeleistung/Verkehrsunfall positiv abarbeitet. Seine Kernbotschaft lautet: Das strukturierte Vorgehen der Feuerwehr an einer Einsatzstelle ist in vielen Punkten auf mittelständische Unternehmen übertragbar. Hierbei ist eine optimale Kommunikation innerhalb der Teams sowie mit den Führungskräften entscheidend, um eine effiziente, profitable Abwicklung der Aufgaben zu ermöglichen. Im heutigen zweiten Teil erfahren Sie, welche hohe Bedeutung der richtigen Zuordnung der Aufgaben innerhalb der Teams zukommt und wie wichtig eine permanente Kommunikation zwischen Führungskraft und Mannschaft ist. Peter Schaaf artikuliert zudem eindringlich: „Prüfen Sie die Lage permanent neu und entscheiden Sie ggf. neu. Nur so können Sie einen optimalen (Arbeits-)Ablauf gewährleisten.“

Ist es endlich passiert und der heilige Gral des „Milsim“ hat nach maritimer Anlandung in Spanien den europäischen Kontinent erobert? Jojo und Loxley sind auf zweierlei Pfaden nach Barcelona gepilgert und haben mit weiteren Freunden an der MSW Europe teilgenommen, hier ist der AAR! Großer Dank geht raus an Benny fürs Mitwirken, alle Freunde mit denen wir das Event erleben durften und durch die es awesome wurde und besonders unsern Gruppenführer Dave. See ya mate. instagram.com/tf__panama/ instagram.com/lunox.nvision/ instagram.com/dave_weedon/ Für alles, was nicht in einen Kommentar passt erreicht Ihr uns unter: sag.special.activities.group@gmail.com. oder bei Instagram unter  SAG: instagram.com/special.activities.group/  Jojo: instagram.com/jojo_s.a.g/,  Loxley: instagram.com/loxley.jrrg/ und Dots: instagram.com/dots_s.a.g/

Der Unternehmensberater und Brandinspektor Peter Schaaf hat in seinem heutigen Beitrag nach langer Zeit wieder einmal die Brille des Feuerwehrmannes angezogen. Er beschreibt aus Sicht eines Einsatzleiters der Feuerwehr (C-Dienst bzw. Gruppenführer) wie die Feuerwehr einen Einsatz zur technischen Hilfeleistung/Verkehrsunfall professionell abarbeitet. Seine Kernbotschaft lautet: Das strukturierte Vorgehen der Feuerwehr an einer Einsatzstelle ist in vielen Punkten auf mittelständische Unternehmen übertragbar. Hierbei ist eine optimale Kommunikation innerhalb der Teams sowie mit den Führungskräften entscheidend, um eine effiziente, profitable Abwicklung der Aufgaben zu ermöglichen. Im heutigen ersten Teil erfahren Sie, dass wichtige Schritte zur effizienten Abarbeitung von Aufträgen bereits auf der „Anfahrt“ d.h. im Vorfeld eingeleitet werden müssen, damit der Auftrag später im gewünschten Rahmen effizient abgearbeitet werden kann. Der richtigen Einteilung der Teams kommt dabei eine besondere Bedeutung zu.

In dieser Podcast geht es darum, dass Du die richtige Jagdscheinausbildungsform findest die Dir gerecht wird & Dir Spaß, freude und Sicherheit gibt. Denn am Ende musst Du mit der Ausbildung zufrieden sein, sie muss Dir die Sicherheit geben die Jagdscheinprüfung zu bestehen und die Jagd danach ausüben zu können. Leider gibt es innerhalb der Verschiedenen Jagdausbildungsinstitutionen VIELE & GROßE Unterschiede in der Lehrweise, im Umgang & in der Gruppenführung. Es gibt also viel zu beachten um zu einer passenden Jagdscheinausbildung zu kommen! und damit Du am Ende in eine für dich passende Ausbildung & Jagdausbildungsinstitution gelangst, haben wir diese Podcastfolge aufgenommen. Wir wünschen Dir viel Spaß beim Anhören, und wer weiß, vielleicht sehen wir uns ja im nächsten Jagdscheinkurs oder hören uns am Telefon! Egal was, ich wünsche Dir Horrido & Waidmannsheil sowie Gottes Segen. Hier geht es zu unserer Jagdschule: https://www.jagdscheinausbildung-niedersachsen.de/

Als am 2. April 2010 bei Isa Khel in der Provinz Kunduz, Afghanistan, eine Drohne in ein Feld abstürzte, ahnte noch niemand, dass dieser Tag der längste Gefechtstag in der Geschichte der Bundeswehr werden sollte. Neun Stunden lang setzten Taliban den deutschen Soldaten zu. Acht Kameraden wurden verwundet, drei fielen an jenem Tag - Nils Bruns, Robert Hartert und Martin Augustyniak. Heute spielt dieser Tag wie kaum ein anderer eine besondere Rolle in der soldatischen Gedenkkultur. Ob K3-Gedenkmärsche oder Good-Friday-Battle-Workout, in der deutschen Veteranenkultur ist der 2. April fest verankert. Warum gerade dieser Tag? Ist das überhaupt angemessen oder setzt hier eine Mystifizierung ein, der die Realität gar nicht standhalten kann? Stichwort: Stolen Valor – Warum ist der Reiz so groß, heute für sich in Anspruch zu nehmen, dabei gewesen zu sein? Und eignet sich der 2. April als gemeinsamer und offizieller deutscher Veteranengedenktag? Darüber rede ich mit Henner. Er war als Oberfeldwebel an jenem Karfreitag 2010 Gruppenführer im Foxtrott-Zug und begann den Tag auf der Höhe 431 nahe Isa Khel (nicht auf der Höhe 432, wie ich fälschlicherweise sage). Heute pflegt er sowohl das Gedenken als auch die Kameradschaft zu den „Jungs“. Ein wichtiges Gespräch mit einem beeindruckenden Mann. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/wolf-gregis/message

Echter Konfliktfall aus der Kategorie “Familie” Partnerschaft, Familie, Eltern, Geschwister, Großeltern… wie oft kommt es in diesen Konstellationen zu Ärgernissen und terminlichen Kollisionen mit dem Feuerwehrdienst und wie gehen wir damit um? Der Fall: Niklas und Sara Niklas ist seit 2 Jahren aktiv. Er ist sehr engagiert und mit Leib und Seele dabei. Sein Ziel ist es Gruppenführer zu werden. Das braucht allerdings noch etwas Zeit und Erfahrung. Deswegen ist er bei jedem Einsatz dabei und auch jeder Zusatzdienst und jede Übung wird von ihm besucht. Sara und Niklas sind seit knapp 4 Jahren ein Paar. Sie freut sich zwar über sein Feuerwehr-Engagement, aber sie stört auch die viele Zeit, die für die Feuerwehr drauf geht und vor allem die für ihre Zweisamkeit fehlt. Sie geht immer mehr auf Abstand. Niklas hat kein gutes Gefühl bei der Sache, lässt es aber laufen und weiß nicht, wie er mit Sara umgehen soll. Klar ist nur: Verlieren will er sie nicht. Die Frage ist, wie lange geht das noch gut? In einer sehr lebendigen Live-Session wurden diese Themen besprochen, ein kniffliger Fall gelöst und verstanden, das extrinsische und intrinsische Konflikte unterschiedlich sein können. Das Diskussionspotential diese Fall wurde von der fireproof360° Community 100% ausgenutzt. Es hat wieder jede Menge Spaß gemacht und wir freuen uns schon auf die nächste Live-Session. Aber jetzt wünschen wir dir erst einmal viel Spaß mit dieser Podcast-Folge, dein Team von Brand Punkt Hermann und Carina _____________________________ Brauchst du bei dem Thema “Partnerschaft und Feuerwehrwehr” Unterstützung bei einem sich nicht lösenden Konflikt? Melde dich gerne bei uns: www.brand-punkt.de Mehr Infos über fireproof360° - dem E-Learning Programm für mental starke Feuerwehreinsatzkräfte: https://brand-punkt.de/e-learning-fireproof360-one/

Wieviel Zeit investiert man in die Selbständigkeit? Das war eine Zuhörer-Frage, die Sonja und Verena in der heutigen Folge versuchen zu beantworten. Back to the roots - wie alles begann. Wir berichten über unsere Anfänge! Von Stärken und Schwächen, Grenzen, Stress und Hindernisse, to be "everybody's Darling", eigene Ansprüche und Ruhekommandos zu "don't fuck the company". Möchtest du ein Gruppenführer oder ein Gruppenmitglied sein? Triff Entscheidungen mit allen Konsequenzen - so wie Sonja und Verena! Am Ende wird alles gut. Und wenn es nicht gut wird, ist es noch nicht das Ende! Eure Sonja und Verena stay tune - be safe - stay negative Sonja Grüter, Hundeschule SitzPlatzSteh: www.sitzplatzsteh.com Verena Möller, Tiergestütze Ergotherapie: www.ergo-dog.de Hast du Wünsche oder Anregungen, über Themen, die wir diskutieren können? Schreib uns eine Mail an info@mensch-hund-visite.de

Um eine Frau in sein Leben zu ziehen, muss man lernen wie ein Alpha zu denken und auch wie ein Alpha zu sein. Sei der coole und unabhängige Gruppenführer, ziehe deine Gefolge in deinen Bann und dir werden die Frauen zu Füßen liegen.So oder so ähnlich haben es bestimmt schon sehr viele gehört oder im Freundeskreis mitbekommen. Aber woher kommt dieser Begriff überhaupt? Was ist die ursprüngliche Bedeutung vom Alpha? Muss jeder Mann, der eine für sich passende Frau in seinem Leben haben möchte, ein extremer Alpha sein?Diesen und weitere Fragen, zu diesem oft falschverstandenen Thema, widmen sich die Dating Bros in dieser Folge des Players Guide.

Sensitivität und Sensibilität Eine Zeichnung von Alexander Walter Heute, liebe Zuhörer, will ich auf dem Gang an Ihrer Seite die Sensitivität und Sensibilität bedenken, mich also mit der Wahrnehmung und der Empfindsamkeit, der Aufmerksamkeit und dem Mitgefühl, dem Interesse und der Gefühlsbereitschaft auseinandersetzen. Ich hoffe, dass Sie die frische Luft im Geist und in der Seele genießen können. *** Wenn wir Gästeabende in unserer Loge betreuen, dann sehen wir uns nicht nur mit technischen Fragen konfrontiert: Was bedeuten Symbole? Wie funktioniert und wirkt das Ritual? Wie ist die Freimaurerei entstanden? Für welche Werte steht die Königliche Kunst? Wann und wie wird zusammengekommen? Gibt es eine Kleiderordnung? Warum sind Frauen bei rituellen Versammlungen in unserer Loge ausgeschlossen? Was unterscheidet humanitäre und christliche Großlogen? Wo liegen die Besonderheiten in der Deutschen Freimaurerei? Auf welchem Weg kann man sich ihr anschließen? Wie kommt man zu einem Bürgen? Was kostet die Mitgliedschaft? Kann man später aus dem Lebensbund wieder aussteigen? Was erwartet die Bruderschaft von einem? Das und vieles mehr hören und beantworten wir gerne. Eine Frage, die uns fast immer gestellt wird, ist die nach uns als Menschen, als Persönlichkeiten. Wer sind wir? Was unterscheidet die Gruppe von Freimaurern in der Loge von anderen Gruppen, von anderen Menschen, anderen Vereinigungen? Was ist der Unterschied zwischen einem Bruder und einem 'Profanen'? Diese Grundfrage tritt in verschiedenen Gewändern auf, beginnend bei der Frage nach unserer Altersstruktur, unseren Berufen, unseren Nationalitäten, Glaubensrichtungen, politischen Einstellungen oder dem wirtschaftlichen und sozialen Status. Oft fragt sich der Interessierte dabei, ob er dazu passt, ob er in dieser so heterogenen und vielfältigen Gruppe Zugehörigkeit empfinden kann. Und er tut gut daran. Wie die Loge im Prozess des gegenseitigen Kennenlernens gut beraten ist, den Interessierten mit möglichst vielen der verschiedenen Persönlichkeiten bekannt zu machen, welche die Loge ausmachen. So kann er sich ein eigenes Bild davon machen, wo die Gemeinsamkeiten und die Unterschiede zwischen den Brüdern liegen. *** Wie unterscheiden wir uns also als Gruppe und Einzelne systematisch - aber selbstverständlich auch nur durchschnittlich - von Menschen, die keine Freimaurer sind? Wir erklären häufig, in welchem Sinn wir uns nicht von der Gesellschaft abheben, deren untrennbarer Teil wir sind. So sind wir kein Service-Club wie Rotary International, Lions Club oder Round Table. Wir sind ebensowenig eine Kirchengemeinde oder Glaubensgemeinschaft, wie politisch programmatische Vereinigung oder klassisch soziale Bewegung. Viele sehen in uns eine Elite, weil wir tatsächlich in gewisser Hinsicht exklusiv sind. Allerdings beruht die Exklusivität in den Logen nicht auf Äußerlichkeiten der Menschen, sondern auf deren Innerlichkeiten. Geld, Macht, Status, Schönheit oder andere flüchtige Vergänglichkeiten spielen bei der Beurteilung der Zugehörigkeitsfähigkeit von Interessenten absolut keine Rolle. Haltungen, Werteorientierung, Persönlichkeit, Gruppenfähigkeit, Vertrauenswürdigkeit, Verschwiegenheit, Verantwortungsbewusstsein, Entwicklungsfähigkeit, Zuverlässigkeit, Toleranz und Pflichtbewusstsein hingegen sind ausschlaggebend. Man könnte uns tatsächlich in seelischer, geistiger oder ethischer Hinsicht als Elite auffassen - aber mir gefällt dieses Selbstbild nicht. Vielleicht sind wir eine Gruppe, die aus verschiedenen Gründen innerhalb der Gruppe der Menschen ein etwas stärkeres Interesse an Humanität und Menschlichkeit, an Werten und Sinn, an Ritualen, Symbolen, Traditionen, Gemeinschaft und Bräuchen hat. Aber nicht jede systematische Unterschiedlichkeit zwischen Gruppen begründet, dass man auf deren Basis von einer 'Elite' sprechen kann. Manche Menschen sind einfach anders als andere und man kann diese Andersartigkeit auch versuchen, wertfrei - nicht im Sinne eines "besser" oder "schlechter" - zu beschreiben. Und diese "anderen" können sich auch zu Gruppen in Logen zusammenfinden, ohne sich selbst für erhaben, erleuchtet oder elitär zu halten. Wenn ich aus Erfahrung darüber nachdenke, wie sich Freimaurer und Nicht-Freimaurer (die wir in keiner Weise herablassend als 'Profane' bezeichnen) systematisch voneinander unterscheiden - und ich versuche, dabei die unzähligen Freundschaften etwas außen vorzulassen, die in der Königlichen Kunst auf natürliche Weise über die Zeit gewachsen sind - dann fällt zunächst die Offenheit, Zuwendung und das Interesse auf, mit der Freimaurer ihren Mitmenschen und einander begegnen. Innerhalb der Freimaurerei besteht daneben auch eine Vertrautheit und Gemeinschaft, die über die verbindenden Symbole, Rituale und Bräuche angezeigt und vermittelt wird. Sie kommt daher auch zum Tragen, wenn man Schwestern oder Brüdern begegnet, die einem noch fremd sind. Die Offenheit, Unvoreingenommenheit, Aufmerksamkeit, Zuwendung, Ansprache, Wahrnehmung und das Interesse, das den Menschen durch Freimaurer zuteil wird - sei es in der persönlichen Begegnung, im Diskurs, in der Debatte und in der Diskussion gesellschaftlicher Phänomene - ist ausgeprägter, als es ihnen durchschnittlich von Nicht-Freimaurern entgegengebracht wird. Freimaurer nehmen ihre Mitmenschen also aufmerksam wahr und reflektieren in ihnen sowohl sich selbst, als auch die betreffenden Mitmenschen und das Menschliche allgemein. Viele andere Menschen und Gruppen tun dies nicht oder mit anderer zielgerichteter Ausrichtung: Beispielsweise als Sportverein, der eine gegnerische Mannschaft in ihrem Sportverhalten analysiert und reflektiert. Freimaurer hingegen haben dieses humane Interesse zunächst aus sich heraus, nicht als Mittel zum Zweck. Sollte man diesem besonderen Interesse dennoch eine gezielte Funktion beimessen wollen, dann höchstens im Sinne der Aufdeckung des Menschlichen im Maurer selbst: Es soll ihm ein Anlass sein, besser an seinem eigenen rauen Stein arbeiten zu können, seine Persönlichkeitsentwicklung mit Realitätsbezug zu betreiben. Schwestern und Brüder erscheinen mir daher einerseits sensitiver, andererseits sensibler als Menschen, die nicht der Freimaurerei nachgehen. Wirklich alle und jeder? Nein. Wie gesagt: Es geht um Durchschnitte. Interessierte sollten nicht enttäuscht sein, wenn sie auf unsensitive und unsensible Zeitgenossen in den Logen treffen. Auch diese finden sich in unseren Reihen. Umgekehrt kann man außerhalb der Freimaurerei auf Menschen mit erstaunlichen Ausprägungen dieser Eigenschaften stoßen. *** Sensitivität und Sensibilität haben einen gemeinsamen Kern: Die Empfindsamkeit. Sensitivität ist die Empfindsamkeit nach außen, Sensibilität die nach innen. Wer sensitiv ist, der verfügt über eine ausgeprägte Fähigkeit zur Wahrnehmung, zur Interpretation des Wahrgenommenen und zur Verarbeitung und Integration des Wahrgenommenen und Interpretierten in seine Ideenwelt, in seine Meinungen, Haltungen und letztlich in seine Persönlichkeit. Man muss im rechten Maß sensitiv sein, weder hypo-, noch hypersensitiv. Denn der Hyposensitive lebt in einer Anästhesie der Sinne und Gedanken, die aus der fehlenden Empfindsamkeit hervorgehen muss. Weil er taub und blind ist für seine Umwelt und Mitmenschen, kann er keine zufriedenstellende und Glück hervorbringende Verbindung zu ihnen knüpfen, wodurch er dazu verdammt ist, in Isolation zu leben, mit mangelnden sozialen Kontakten und dadurch unglücklich. Auch der Hypersensitive verirrt sich in den Weg dieser menschliche Kälte, aber in umgekehrter Weise. Er wird in seiner Empfindsamkeit durch das Äußere, durch seine Wahrnehmung, Interpretation, Verarbeitung und Integration nicht unter-, sondern überfordert. Stress entsteht. Und um diesen zu vermeiden, wird ebenfalls die unheilsame Isolation bevorzugt. Bei der Sensibilität ist es ähnlich. Diese nach innen gerichtete Empfindsamkeit mit einem starken Bezug zum Ich, zum Selbst oder zur Persönlichkeit kann im Unter- oder Übermaß vorhanden sein. Hyposensible Menschen lassen gar nichts an sich heran, setzen letztlich nichts mit sich in Beziehung, existieren in einer Art Selbstdistanziertheit, die sich vollständig in der Hülle um den Kern der Persönlichkeit abspielt. Hypersensible Menschen hingegen leiden am umgekehrten Problem. Sie können kaum selbstdistanziert empfinden, denken oder agieren. Stets sind sie im Kern ihrer Persönlichkeit gefangen und beziehen alles stark auf sich. Zum einen ist es so, dass es zwischen diesen Extrembereichen des Zuviel und Zuwenig an Sensitivität und Sensibilität jeweils einen großen Normalbereich gibt, in dem sich die Menschen in der Breite unterscheiden, ohne in eines der beiden Extreme zu verfallen. Zum anderen ist es so, dass sich die Menschen kaum darüber bewusst sind, wenn sie hypo- oder hypersensitiv und hypo- oder hypersensibel sind. Mir erscheint es fast so, als gäbe es kaum einen anderen Bereich, in dem die Selbstbilder der Menschen so verzerrt sind. Gefühlskalte, knallharte Individuen halten sich ernsthaft für hypersensibel, selbstbezogene, egomane Narzissten für hypersensitiv. Freimaurerei befasst sich weder mit Psychopathologie, noch mit Persönlichkeitsstörungen. Betrachten wir also den breiten, gesunden Normalbereich. *** Die Schwestern und Brüder liegen durchschnittlich im oberen Normalbereich von Sensitivität und Sensibilität. So scheint es mir. Und mir fallen zwei Gründe ein, warum meine Beobachtung korrekt sein könnte. Erstens muss es eine Ursache dafür geben, dass sie sich einst nicht nur dem Bund der Freimaurer genähert haben, sondern auch dafür, dass er ihnen so attraktiv erschien, dass sie zu einem Teil von ihm werden wollten und konnten. Zweitens sind unsere Rituale, die aktive Auseinandersetzung mit den Symbolen und die gelebten Bräuche ja nichts, das in direkter Weise oder durch reine Reflektion, Introspektion, Nachahmung von Vorbildern, Handlungsorientierung oder Wertebezug, eine Persönlichkeitsentwicklung und damit in Folge automatisch humanitäre Haltungen und humanes Handeln befördern würden - so sehr wir auch die Arbeit am eigenen rauen Stein, unsere Entfaltung und Entwicklung der Persönlichkeit, betonen. Erstens ist der Bund der Freimaurer also für solche Menschen geeignet, die sensitiv sind, die ihre Mitmenschen und ihre Umwelt aufmerksam wahrnehmen und die sich über diese noch wundern können - und dies keineswegs aus Dummheit, Naivität oder mangelnder Lebenserfahrung. Sondern aus der Vermeidung einer progressiven Desillusionierung, einer Ablehnung grober Verallgemeinerungen und Generalisierungen, aus einem Blick für die individuelle Schönheit der menschlichen Persönlichkeiten und des Menschlichen an sich, aus dem Kampf gegen Verbitterung, den wir auf Basis menschlicher Enttäuschungen immer wieder führen müssen, aus der natürlichen Neugier, die so zugleich zu einer warmherzigen Zuwendung wird und aus dem unerschütterlichen Glauben heraus, dass alle besser werden können - man selbst, und die anderen. Zweitens kann die Freimaurerei im eigentlichen, engeren Sinne nur dann mit einer Schwester oder einem Bruder stattfinden, wenn er/sie auch daran teilnimmt. Insofern muss er/sie regelmäßig an ihr in Form der Rituale, Symbole und Bräuche teilhaben. Wir behaupten, dass dieses Leben und Ausleben des Brauchtums im positiven Sinn persönlichkeitsfördernd wirkt. Aber wie? Das ist auch eine Frage, die uns häufig gestellt wird. Und die können wir nicht ganz so gut beantworten. Oder genauer: Das können wir durchaus, aber unsere Antworten fallen sehr unterschiedlich aus. Das hat drei Gründe. Zum einen geschieht es auf sehr vielen verschiedenen, komplex verworrenen, verbundenen und verschränkten Wegen, die zu entwirren und darzustellen nicht so einfach ist. Zum anderen erleben und bestimmen wir nicht nur die Wirkungen von Ritualen, Symbolen und Bräuchen individuell - wir leiten sie uns auch unterschiedlich her. Und letztlich empfinden wir die auf die Persönlichkeit gerichtete Kraft in der Freimaurerei unterschiedlich stark und vermuten sie in verschiedenen Aspekten, sodass wir sie nicht nur hinsichtlich ihrer Relevanz, sondern auch bezüglich ihrer Genese nur individuell erklären können. *** Gerade zu Beginn war ich sehr skeptisch, ob die Freimaurerei wirklich die Persönlichkeitsentwicklung würde zum Guten fördern können, oder ob sie sich nur die Entwicklung und Entfaltung derjenigen, die sich auch ohne sie prächtig gemacht hätten, auf die Fahnen schreiben wollen würde. Heute bin ich mir absolut sicher, dass sie Rahmenbedingungen und Mittel für eine Persönlichkeitsentwicklung zur Verfügung stellt, die - ernsthaft, verantwortungsbewusst und eifrig betrieben - weit über das hinausgeht, was ohne die Königliche Kunst zu erreichen gewesen wäre. Und weil ich dies so empfinde, frage ich mich natürlich um so mehr, wie sie dies bewerkstelligt. Denn diese Entwicklung der Persönlichkeiten sehe ich zwar in den Schwestern, Brüdern und in mir - aber verstehen, begreifen und erklären kann ich sie daher noch lange nicht. Ich bin überzeugt davon, dass einer der Mechanismen, mit denen die Freimaurerei die Persönlichkeitsentwicklung befördert, darin besteht, die Übung und das Training der Sensitivität und Sensibilität im Normalbereich mit den Ritualen, Symbolen und Bräuchen in der Gemeinschaft der Loge zu praktizieren. Wie sensitiv und sensibel wir sind, ist einerseits eine Frage der Persönlichkeit, andererseits eine Frage der Tagesform. Bei beidem kann die Freimaurerei dem Maurer helfen: Sensitiver und sensibler zu werden, wo er es noch nicht ist - und weniger sensitiv und weniger sensibel zu sein, wo Überempfindlichkeiten existieren. *** Ich sagte zuvor, dass Maurer sensitiver und sensibler sind, also im Kern empfindsamer, als dies Nicht-Freimaurer durchschnittlich sind. Ich habe erläutert, warum dies vermutlich so ist. Ich will aber auch die beiden Beobachtungen anführen, an denen ich meine Behauptung festmache. Bei der Sensitivität bin ich mir recht sicher. Da ich blind bin, schätze ich die Sensitivität und deren verschiedene Anteile bei meinen Mitmenschen automatisch ein und bewerte sie. Wie wahrnehmungskompetent sind sie? Können sie das Wahrgenommene gut interpretieren und verstehen? Haben sie einen Sinn für Ästhetik, der mehrheitsfähig ist? In manchen Lebensbereichen ist das für mich einfach eine Frage von Sicherheit. Man muss schon wissen, auf welche visuellen Fähigkeiten man sich bei wem in welcher Situation verlassen kann. Irrtümer hierbei sind schmerzhaft bis lebensbedrohlich. Und wenn man trotz einer Blindheit wert auf optische Ästhetik legt, dann sollte man auch wissen, wen man fragen kann und wen nicht. Von Beruf bin ich Physiotherapeut und Osteopath. Und da geht es oft um Schmerz und Wahrnehmung, entweder beispielsweise Körperwahrnehmung und Selbsteinschätzung als Form der Eigenwahrnehmung oder Fremdwahrnehmung als Kommentare, Meinungen und Haltungen zu anderen Menschen im Gespräch. Und es ist wahrhaft beeindruckend, wie schlecht die Menschen durchschnittlich in der Wahrnehmung sind. Die Empfindsamkeit schwankt zwischen einer absolut pathologischen Selbstbezogenheit, die man nicht anders als hypersensitiv und zugleich hypersensibel nennen kann, und einer absolut pathologischen Fremdbezogenheit, die man nicht anders als hyposensitiv und hyposensibel zugleich nennen kann. Man könnte dies auch einfach Egoismus nennen, aber gerade in Bezug auf ihr Gegenteil, den Altruismus, wird das dem Beschriebenen nicht ganz gerecht. Egoismus und Altruismus lassen sich auch im Verhalten, in Taten messen. Und vielleicht liegt beiden, dem Egoismus die Hyposensitivität und Hyposensibilität, dem Altruismus die Hypersensitivität und Hypersensibilität, eine besondere Ausprägung und Kombination in den beiden Dimensionen, zugrunde. Aber bei Sensitivität und Sensibilität geht es mir um Wesensmerkmale der Persönlichkeit, die sich ja stets nur in einem gewissen Umfeld ausdrückt. Egoismus und Altruismus entstehen außerhalb dieser Persönlichkeit in Interaktion mit diesem Umfeld, in Beziehung zu den Mitmenschen. Sensitivität und Sensibilität aber entstehen innerhalb dieser Persönlichkeit, ebenfalls in Auseinandersetzung und Beziehung mit der Umwelt und den Menschen. Ich gehe davon aus, dass wir in einer Welt leben, in der es zu viel Egoismus, zu viel Desinteresse an der Umwelt und an den Mitmenschen, zu viel Ignoranz, betäubtes Dasein, Gefühlskälte, Gleichgültigkeit und Desillusionierung gibt. Dieselbe Welt ist aber auch eine, die voller Überempfindlichkeiten, voller fehlgeleiteter Selbstwirksamkeitswünsche, voller verzerrter Selbstbilder, gestörter Überemotionalität, blindem Aktionismus und verirrten Sinnesbezügen ist. Das erlebe ich Tag für Tag. Und mein Eindruck ist, dass dies in der Freimaurerei, in den Schwestern und Brüdern, in einem weitaus besseren, günstigeren Verhältnis steht. Freimaurer sind vor allem Menschen, denen nicht einfach alles andere außer sie selbst egal ist. Sie sind sensitiv für Menschen und das Menschliche. Und sie vermögen, es realistisch zu erfassen, zu reflektieren und abzubilden. Gerade das mag paradox erscheinen in einer phantastisch-utopischen Welt aus Ritualen, Symbolen und Bräuchen, die oftmals nicht zeitgemäß wirken. Aber wer die Utopien und Dystopien eines Thomas Morus, Aldous Huxley oder George Orwell gelesen hat, der weiß, wieviel Treffliches in ihnen über die Menschen nachzulesen ist. *** Insgesamt ist Freimaurerei ein geistiges, seelisches, ethisches, soziales, ästhethisches und humanes Umfeld, das die Sensitivität - egal auf welchem Niveau sie zuvor war - in einem gesunden Normalbereich hin zu besonderer Güte und Qualität fördert. Die Freimaurerei ist diesbezüglich anspruchsvoll. Und sie lässt keinen Zweifel daran. In vielen Ritualen werden wir aufgefordert "niemals der Not und dem Elend um uns her den Rücken zu kehren". Das ist keine Aufforderung zum Voyeurismus. Das ist eine Aufforderung zur Sensitivität. Gleichsam ist es eine Aufforderung zur Sensibilität. Denn wir sollen Not und Elend natürlich nicht nur wahrnehmen, sondern auch nachempfinden, nachfühlen, mit der Empfindsamkeit, dem Mitgefühl, dem Einfühlungsvermögen, der Empathie erfassen und uns in dem Sinne empfänglich dafür zeigen, dass wir es anerkennen und zu lindern versuchen. So arbeiten wir zugleich am rauen Stein und üben Humanität. Ausdrücklich heißt es in vielen Ritualen, dass "wir nicht gefühllos gegen das Leid und das Elend um uns her sein sollen". Wir sollen sensibel diesbezüglich sein. *** Und nun, gegen Ende des Spaziergangs rund um die Sensitivität und Sensibilität auch noch ein paar selbstkritische Töne. Die Freimaurerei will für Humanität und Aufklärung eintreten. Beides kann ohne Selbstkritik und Selbstzweifel - verstanden als Entwicklungsmotoren - nicht geschehen. Ich bin noch eine zweite Beobachtung schuldig, die anzeigt, dass wir vielleicht etwas sensitiver und sensibler sind als der Durchschnitt. Und diese will ich auch offen, ehrlich und unmissverständlich formulieren, allerdings aufgefasst als eine Selbstkritik, die auch mich einbezieht. Am deutlichsten wird nämlich unsere Sensibilität mit Tendenz zur Hypersensibilität dort, wo es zu Streit, Missgunst, Kränkungen, Meinungsverschiedenheiten und allerlei anderem sehr Menschlichen in der Freimaurerei kommt. Da beginnen und führen Großlogen, Logen und Brüder Kleinkriege, beleidigen einander, versuchen die Würde des maurerisch anders Empfindenden anzugreifen, wo es von außen gesehen um absolute Nichtigkeiten geht. Die Freimaurerei ist voller geglückter Toleranz, aus der noch Freundschaft geworden ist. In ihr gibt es aber auch gescheiterte Toleranz, aus der vollkommen überflüssige Feindschaft gewachsen ist. In einem Feld, auf dem sehr viele sensitive und sensible Persönlichkeiten zu finden sind, ist das zwar nicht verwunderlich, aber verheerend. Gerade diejenigen, die am aggressivsten Deutungshoheit für sich in Anspruch nehmen, die den Konflikt nicht nur suchen, sondern ihn auch künstlich herbeiführen, sind entweder hyposensibel, so dass sie die feindliche Auseinandersetzung brauchen, um sich selbst spüren zu können. Oder sie sind hypersensibel, indem sie uralte erlittene Verletzungen oder gekränkte Eitelkeit nicht überwinden können. Beides ist Gift für die Königliche Kunst. Und es wäre wirklich sehr schade, wenn die Freimaurerei einst an diesem Toxin zugrunde gehen würde. Das Problem ist nicht, dass wir etwas sensibler sind. Uns bedeutet die königliche Kunst auch sehr viel. Diese Kombination führt leider immer wieder dazu, dass nur schwer nachvollziehbare Konflikte entstehen, die dann mit den falschen Mitteln viel zu hart ausgetragen werden. Die Freimaurerei bringt Aufklärung, Humanität, Persönlichkeitsentwicklung und Freundschaft. Das begründet ihre Legitimation, deshalb ist sie wünschenswert. Wo sie dies nicht bringt, wo sie schädlich verklärt, inhuman anmutet, Persönlichkeiten schadet und zersetzt oder Feindschaft erzeugt, ist sie aus tiefstem Herzen abzulehnen. Und das gibt es, weil wir selbst dazu beitragen, dass die Königliche Kunst so existiert, wie sie existiert. *** Nun, geneigter Begleiter, insbesondere der, der uns noch nicht hat persönlich kennenlernen dürfen: Ich hoffe, dass Sie dies nicht zu sehr abgeschreckt hat. Man muss aufgeklärt und ehrlich über die Freimaurerei berichten. Und sie ist und bleibt eben menschlich. Aber sehen Sie auch den Vorteil darin. Wenn sie ein Mensch sind, dann können auch Sie ein Teil von ihr werden. Wenn Sie dies denn wollen. Bis dahin - begleiten Sie mich gerne auf dem einen oder anderen Spaziergang. Ich würde mich freuen. *** *** ***

Zimmerbrand im Mehrfamilienhaus. Das EG ist total verraucht. Aus dem OG winken bereits verängstigte Menschen an Fenstern. Der Einsatzleiter ist mit dem ersten L-Zug vor Ort. Es ist der Wehrführer, eine erfahrene Feuerwehrführungskraft. Sofort lässt er nachfordern und erteilt dann ganz ruhig seine Befehle. Nach dem Einsatz waren 2 Verletzte mit Rauchgasintox zu verzeichnen. 1 ältere Dame ist in der Nachbarwohnung der Brandwohnung durch Rauchgase um’s Leben gekommen. Bei der Einsatznachbereitung ist der Wehrführer fast verzweifelt. Wenn man es gewusst hätte, wäre der zweite Trupp in die linke und nicht in die rechte befohlen worden. “So ein Mist. Wir hätten sie vielleicht retten können.” Ein erfahrener Gruppenführer klopft im beruhigend auf die Schulter. “Du hast alles gegeben, das konntest du nicht wissen, sowas passiert eben, mach dich nicht verrückt.” “Ich weiß nicht”, sagt ein 19-jähriger Truppmann, “was soll das Gejammere, dafür bist du doch gewählt”! Das hat gesessen… Was möchte man spontan dem jungen Kameraden entgegenhalten? Soll man ihn beschimpfen, ihm mangelnde Kameradschaft vorwerfen, oder um was geht es ihm eigentlich? Die Auswüchse solcher Bemerkungen sind oft der Frust über das eigene Leben oder das eigenen Feuerwehrleben. Möglicherweise abgelehnte Lehrgangsteilnahme, vergessene Beförderungen, die Bandbreite der möglichen “Kränkungen” ist groß. Der erfahrene Wehrführer wird wohl noch eine Weile an diesem Einsatz knabbern. Natürlich konnte er das nicht wissen, aber es bleibt in solchen Fällen das “aber”. Führen heißt immer auch entscheiden. Das wird dir in Führungslehrgängen erklärt. Manifestieren wird sich das aber erst mit deiner Führungserfahrung. Führungskräfte sind grundsätzlich Menschen. Menschen machen Fehler. Der Punkt ist, dass du alles nach bestmöglichem Wissen und Gewissen entschieden hast. Entscheidungen mit langfristiger Folge und Wirkung können gedreht gewendet, bewertet, mit entsprechenden Lösungsmatrixen bearbeitet und irgendwann dann auf grundsolider Basis entschieden werden. Da können trotzdem Fehler passieren, aber du hast keinen Zeitdruck. In diesen Fällen ist, das erfahren wir in vielen Workshops, Vorträgen, Gesprächen und Konfliktsituationen immer wieder, der Perspektivwechsel eine Wundermethode. Die Situation aus der Sicht der/des anderen zu bewerten und dann nochmal aus neutraler Position hilft meistens, grundsätzliche Entscheidungen zu treffen. Im Einsatzfall geht das nicht. Hier helfen bei superschnellen Entscheidungen, die zu treffen sind, nur Ausbildung und dein “Gefühl”. Ja manchmal müssen wir nach Gefühl entscheiden, wenn es mehrere Möglichkeiten gibt und wir schnell entscheiden müssen. Das Gefühl wird im wesentlichen von Erfahrungen geprägt. Deshalb sollten junge Führungskräfte eine zeitlang mit erfahrenen Führungskräften mitlaufen, damit sie ein Gefühl für Einsatzsituationen bekommen. Was aber machen wir nun mit dem jungen Mann und seiner Kritik? Der erfahrene Gruppenführer nimmt ihn sich zur Seite und klärt ihn ganz kurz darüber auf, was Kameradschaft bedeutet. Das macht er unter 4 Augen. Denn Bloßstellen vor der Mannschaft wäre ein Führungsfehler! Wir wünschen dir ganz viel Spaß mit der Podcastfolge. Erfahre hier mehr über unsere Arbeit: www.brand-punkt.de Heute Abend erscheint unser erster Newsletter 2021, hier noch kostenfrei abonnieren: https://brand-punkt.de/newsletter-anmelden/ Wir würden uns freuen, wenn dir die Folge gefallen hat und uns deine Gedanken und Anregungen hierzu auf Instagram, Facebook oder auf unserer Homepage unter unserem Post mitteilst. Damit dieser Podcast künftig noch mehr Helfer erreicht, bitten wir dich um eine 5-Sterne-Bewertung auf iTunes. Du kannst uns natürlich auch abonnieren und die Folge teilen.

Kurze Story zu Beginn:   Unser Löschzug wird zu einem Wohnungsbrand gerufen, ein altes Fachwerkhaus brennt. Aus dem Fenster in der ersten Etage dringt bereits schwarzer Qualm, vereinzelt sind Flammen zu sehen. Das Löschfahrzeug rückt mit Martinshorn und Blaulicht an. Die Besatzung des Löschfahrzeugs stellt sich hinter dem Fahrzeug auf, der Gruppenführer stellt sich vor die Mannschaft und erteilt den Befehl. Der Angriffstrupp geht mit Brechwerkzeug und Schlauch vor, um eine gemeldete vermisste Person zu retten.   Die beiden Kameraden laufen in das brennende Haus, rennen eine Treppe hoch und merken, dass der Rauch dichter wird und die Temperatur steigt. Sie gehen zu einer Tür und ahnen, dass sich der Brandherd dahinter befindet. Der Angriffstruppführer gibt über Funk den Befehl „1. C-Rohr WASSER MARSCH!“… und nichts passiert. Was wäre die Folge? Bei der Feuerwehr sind solche Befehle im Einsatz keine Empfehlung und auch keine Bitte. Es sind Befehle. Und wenn diese Befehle nicht befolgt werden, können schlimmstenfalls Menschen sterben –entweder die zu rettenden Personen oder die eigenen Kameraden. Klingt das nun effekthascherisch? Der ein oder andere wird das möglicherweise denken, es entspricht aber den Tatsachen. Weiterlesen ...    

Wenn von Radikalisierung die Rede ist, kommen immer wieder die zentralen Fragen auf: Wie können wir sinnvoll vorbeugen? Was können staatlich geförderte Akteure, also Bildungsinstitutionen, Sicherheitsbehörden und Sozialarbeiter tun? Wie können wir Jugendliche stark machen gegenüber Anwerbeversuchen von radikalen Gruppenführern? Diese Folge des Podcasts erklärt, was Prävention eigentlich ist, aus welchen zielgruppenspezifischen Stufen sie besteht und wie sie möglichst nachhaltig eingesetzt werden kann. Zu Gast ist Judy Korn, Mitbegründerin des Violence Prevention Network.

und die "Die Weiße Rose" im WiderstandSophie Scholl - geboren am 9. Mai 1921 im beschaulichen kleinen Dorf Forchtenberg (Baden-Württemberg), wurde zur Ikone der Zivilcourage und Widerstand gegen die Diktatur. sie war Teil der studentischen Widerstandsgruppe "Die Weiße Rose" und ist auch über 77 Jahre nach ihrer Hinrichtung am 22. Februar 1943 von hoher Bedeutung. Sie ist ein Symbol für beispielhafte Zivilcourage und Widerstand - im politischen wie auch im Sinne des alltäglichen Lebens. Zunächst war Sophie wie ihre Geschwister Feuer und Flamme für das propagierte Gemeinschaftsideal der Nationalsozialisten. Früh übernimmt sie bei den Ulmer Jungmädeln Führungsaufgaben und freut sich, dass auch Mädels vieles wie die Jungs dürfen und ereifert sich in Mutproben. Doch als ihr Bruder verhaftet wird wegen "bündischer Umtriebe", er las eigentlich nur aus "falschen Texten" vor und sang "falsche Lieder" wurden auch die Geschwister von der Gestapo verhaftet und verhört. Damit wird das Misstrauen bei Sophie geweckt und sie fängt plötzlich an, kritische Fragen zu stellen... Ein Jahr später verliert Sophie ihre Aufgabe der Gruppenführerin. Durch das Hinterfragen entdeckt sie die parteigesteuerte Fremdbestimmung, welche nicht mit ihrem eigenen liberalen Denken übereinstimmt. Sie möchte das Volk aufwecken und engagiert sich in der Aufklärung mit Flugblättern. Sophie Scholl in einem Brief an Fritz Hartnagel, 9. April 1940: "Manchmal graut mir vor dem Krieg, und alle Hoffnung will mir vergehen. Ich mag gar nicht dran denken, aber es gibt ja bald nichts anderes mehr als Politik, und solange sie so verworren ist und böse, ist es feige, sich von ihr abzuwenden."Kim hat mal wieder aus dem Goldfischglas aufgenommen, aber sie ist noch zu verstehen. Nächste Aufnahme dann wieder in guter Qualität.Ihr erreicht Cathrin Jacob und Kim Seidler unter:Instagram und Twitter See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Jeder von uns hat Vorbilder und die brauchen wir auch. Wir brauchen Menschen, denen wir nacheifern, die uns antreiben, motivieren und zu denen wir aufschauen. Gerade in der Feuerwehr braucht es das. Ich möchte euch deshalb von meinen Anfängen erzählen und wer mich da besonders inspiriert hat. Natürlich waren in der Jugendfeuerwehr die Jugendwarte unser Vorbild. Wir haben die damals noch mit "Sie" angesprochen, heute undenkbar. Als Aktiver gab es dann die ein oder andere Führungskraft, die mich richtig inspirierte. Mit meinem damaligen Stabi war das eher schwierig, denn das war mein Vater. Er war auch noch KBI und somit schon ein Hero für mich, aber eben auch mein Vater, sprich Konflikte waren vorprogrammiert. So langsam aber sicher stieg ich in der Hierarchie auf und war Gruppenführer auf direktem Weg zum Zugführer. Meine Vorbilder damals waren die großen deutschen Feuerwehrchefs wie z.B. Ernst Achilles, der Feuerwehrpabst aus Frankfurt. Eines Tages fragte mich mein Vater, also der KBI in dem Fall, ob ich Stabi werden möchte. Also das war eher keine Bitte, sondern ein Befehl. Natürlich war ich auch stolz, so jung in so eine Rolle zu kommen. Und ich habe es gemacht, in Windeseile meine Lehrgänge nachgeholt und wurde auch auf der nächsten JHV gewählt. Mit 3 Stadtteilen und ca. 130 Feuerwehrleuten hatte ich ganz schön Verantwortung zu tragen und auch gehörigen Respekt vor dieser Aufgabe. Die ersten Sitzungen des Wehrführerausschusses mit 3 Stadtteilen waren für mich entsprechend holprig, auch unter dem Hintergrund, dass die Stadtteile untereinander eher auch Probleme hatten. Nicht so sehr die Mannschaft in der täglichen Arbeit, sondern mehr in den Führungsebenen. Unter diesen Umständen gab es aus dem kleinsten Stadtteil Menschen die mich überrascht, inspiriert und sehr positiv beeinflusst haben. Wer hat euch inspiriert in eurem Feuerwehrleben und wie hat sich das für euch dargestellt. Das würde ich gerne mal mit euch diskutieren. Trete dazu gerne unserer Facebook-Community STABIL IM EINSATZ bei. https://www.facebook.com/groups/366065244222297/?source_id=2182996735046343 Ich freu mich auf dich! Und jetzt viel Spaß mit unserer Podcast-Folge. Dein Team von Brand Punkt Mehr Infos erhältst du auf unserer Homepage: www.brand-punkt.de

"Mein Nachbar Christoph war der Angriffstruppführer vor einem halben Jahr, ich sein Gruppenführer. Der Holzbalken der sich aus dem brennenden Dachstuhl löste, war ziemlich kräftig. Als die Nachricht über Funk kam, dass er sich verletzt hat, war ich kurz geschockt, doch dann lief die „Notfallmaschinerie“ in meinem Kopf automatisiert ab. Rettungstrupp rein, Rettungswagen und Notarzt zur Einsatzstelle usw. "Keine lebensbedrohlichen Verletzungen" kam die gute Nachricht aus der Klinik, aber Ausfall mindestens ein halbes Jahr mit mehreren Klinikaufenthalten usw. Was hatte ich für eine Angst, seiner Frau unter die Augen zu treten, aber sie hat es mir sehr leicht gemacht. Wir sind ja direkte Nachbarn und befreundet. Soweit erstmal alles gut. Jedes Mal aber, wenn der Piepser geht, sehe ich in angsterfüllte Gesichter meiner beiden Kinder. Sie sind 8 und 10 und haben schon sehr oft zu mir gesagt, Papa, Du darfst nicht mehr zum Einsatz, sonst tust du dir auch so weh wie Christoph. Ich habe seit dem fast ein schlechtes Gewissen meiner Familie gegenüber." Diese "wahre" Geschichte kommt häufig vor. Verwandte, Freunde, Lebenspartner und vor allem Kinder haben Angst um uns, weil der Job in der Feuerwehr nicht ungefährlich ist. Also austreten und der Familie gerecht werden? Oder weitermachen und mit schlechtem Gewissen leben? Beides falsch! Manchmal haben wir das Gefühl, den Menschen in unserem Umfeld gegenüber Rechenschaft ablegen zu müssen, warum wir in der Freiwilligen Feuerwehr aktiv sind und warum das so wichtig ist. Meinen ganz besonderen „Anfall“ früher habe ich bekommen, wenn dann unser Engagement von meinem Chef verniedlicht wurde. Nach einer kompletten Einsatznacht (ein Möbelgigant brannte in voller Ausdehnung), bin ich trotzdem zur Arbeit, weil meine Kollegin Urlaub hatte. Meine Schilderung über den Großbrand tat er mit den Worten: „Habt ihr wieder ein bisschen Wasser verteilt“. Also was hilft den wirklich? Erklären, erklären und nochmal erklären. Meinem Chef habe ich dann ein paar Jahresberichte zum Lesen gegeben, was seine Meinung drastisch änderte. Mit den Kindern war ich mehrmals in der Feuerwehr und habe Ihnen unsere Ausrüstung, Kleidung und das Verhalten im Einsatz erklärt. Sie haben verstanden, dass Christoph echtes Pech hatte und sowas nicht täglich vorkommt und dass wir alles Menschen mögliche tun, um Unfälle zu verhindern. Das hat gewirkt. Beide sind jetzt Mitglieder in der Jugend- bzw. Minifeuerwehr… Wir wünschen dir nun viel Spaß bei dieser Folge. Dein Team von Brand Punkt, Hermann und Carina Mehr Infos zu unserem Vortrag: https://brand-punkt.de/vortrag-stabil-im-einsatz/ Wir würden uns freuen, wenn dir die Folge gefallen hat und uns deine Gedanken und Anregungen hierzu auf Instagram, Facebook oder auf unserer Homepage unter unserem Post mitteilst. Damit dieser Podcast künftig noch mehr Helfer erreicht, bitten wir dich um eine 5-Sterne-Bewertung auf iTunes. Du kannst uns natürlich auch abonnieren und die Folge teilen.

"Da steht eindeutig die Bezeichnung auf dem leckenden Tank. Die Flüssigkeit tröpfelt vor sich hin und es dampft ein wenig. Wir sitzen noch auf dem LF und die diskutieren da vorne noch über die Taktik. Manchmal möchte man selbst der Zugführer sein." Er fragt seinen Angriffstruppmann. Er ist gleicher Meinung. Nur der Gruppenführer meint, sie sollten sich zurückhalten. "Alle gleich diese Führungsheinis! Nur weil sie ein paar Jahre länger dabei sind meinen sie, sie wüssten alles." Und so geht das Gespräch auf dem LF munter weiter. Da sitzt, formulieren wir es vorsichtig, ein Nörgler, der glaubt, es besser zu können. Er hat schon einige Einsätze hinter sich und ist nun begierig darauf, den Einsatz abzuwickeln und als Angriffstruppführer auch befehlen zu können, denn das ist ja cool. Darf er ja auch bald, nur an seiner Kritikfähigkeit müssen wir noch arbeiten. Und ja natürlich, Führungskräfte sind nicht fehlerfrei, ganz bestimmt nicht. Was sie aber tun, sie tragen Verantwortung, wegen ab, schätzen immer wieder neu ein, beherrschen den Führungskreislauf und entscheiden dann und zwar jede Menge. Immer wenn Menschen (auch und gerade von außen) glauben beurteilen zu können, was eine Führungskraft in der Feuerwehr oder in anderen Hilfsorganisationen so alles nicht kann, erinnere ich solche Menschen gerne daran, dass es im Einsatz bei Hilfsorganisationen oft um hohe Werte geht. Manchmal geht es sogar um Leben und Tod. Wenn man sich das mal vor Augen führt, einen Moment auf sich wirken lässt, dann wird einem die Dimension der Entscheidungen und der Stress, dem die Führungskräfte ausgesetzt sind, schnell klar. Um auf unseren Angriffstruppführer zurückzukommen: Der Gruppenführer hat ihn nach 5 Minuten im Prinzip „still gelegt“, indem er ihm erklärte, was der da vorne macht und dass er bei der Einsatznachbereitung gerne mit dem Zugführer diskutieren könne, was er so alles falsch gemacht hat. Manchmal reichen einfache Worte... Wir wünschen dir nun viel Spaß bei dieser Folge. Dein Team von Brand Punkt, Hermann und Carina www.brand-punkt.de Wir würden uns freuen, wenn dir die Folge gefallen hat und uns deine Gedanken und Anregungen hierzu auf Instagram, Facebook oder auf unserer Homepage unter unserem Post mitteilst. Damit dieser Podcast künftig noch mehr Helfer erreicht, bitten wir dich um eine 5-Sterne-Bewertung auf iTunes. Du kannst uns natürlich auch abonnieren und die Folge teilen.

„Ja aber dafür bist du doch Führungskraft. Schau mal, ich muss im Job jeden Tag Entscheidungen treffen. Das kann man lernen. Du musst da keine Angst haben.“ So oder ähnlich könnte ein Gespräch zwischen zwei Menschen anfangen, wenn es um das Thema Angst vor Entscheidungen geht. Wenn aber der eine Führungskraft in einer Hilfsorganisation ist, und das möglicherweise noch nicht allzu lange, dann haben wir es mit einer anderen Situation zu tun. Nämlich damit, dass sich der Gesprächspartner, der nicht in einer Hilfsorganisation ist, da auch nicht gut reinversetzen kann. Mit anderen Worten: Das ist nicht vergleichbar. Schauen wir uns die Führungskraft in einer Hilfsorganisation doch einmal an: Du kommst aus der Jugendfeuerwehr deiner Stadt endlich in die aktive Wehr. Du hast jahrelang daraufhin gefiebert und jetzt ist es soweit, du fährst die ersten Einsätze. Nach ein paar Jahren hast du viel theoretisches Grundwissen aufgenommen und in vielen Übungen angewendet. Du hast dich langsam aber sicher zur Führungskraft gemausert und jetzt ist es soweit. Der Chef ernennt dich in der Jahreshauptversammlung zum Gruppenführer. Nun kannst du den nächsten Einsatz gar nicht mehr abwarten. Und dann kommt der Moment: Ja als Truppführer hast du schon ein paar Erfahrungen gesammelt, aber als Gruppenführer, das ist schon ein ganz anderes Kaliber. Verantwortung für neun Mann und Fahrzeug und Gerät und vor allem für die, die deine Hilfe benötigen. Fühlt sich schon etwas nach Superman an, bis zu dem Moment..., ja bis zu dem Moment, wo du wichtige Entscheidungen treffen musst. In unserem Fall ging es um die Absperrung einer Einsatzstelle bei einem Zimmerbrand. Viele Kinder müssen zur Schule, die Autofahrer sind genervt, weil wieder mal Stau ohne Ende und den Zubringerweg zum Bahnhof hast du auch eigentlich zu sperren, weil die Lage beim Zimmerbrand noch gar nicht klar ist. Die Menschen strömen zum LF, es ist noch nicht richtig abgesperrt und fordern dich auf, die Sperrung aufzuheben, weil da ist doch gar keine Gefahr. Was wissen die denn schon. Deine Mannschaft erwartet deinen Befehl, viele Augenpaare starren dich an und warten und du zögerst. Weil du beide Seiten verstehst, aber auch den immensen Druck der Verantwortung auf dir spürst. Du weißt nicht, was du tun sollst und in dir steigt Panik auf… Jede Führungskraft kennt die Momente, in denen man unsicher ist. Das ist normal, zehrt aber unglaublich an den Nerven. Das geht soweit, dass man sich nicht für fähig hält zu Führen oder gar versagt. Was kann man tun? Nun auch hier haben wir die Möglichkeit uns mental-emotional auf solche Dinge vorzubereiten. Wenn wir zunächst begreifen, dass wir keine Superhelden sind und wenn wir begreifen, dass Fehler etwas zutiefst menschliches sind, dann können wir die ganze Angelegenheit schon etwas gelassener betrachten. Davon erzählt Hermann in dieser Folge und zum Schluss dürfen natürlich ein paar handfeste Tipps für diese Momente nicht fehlen. Wir wünschen dir nun viel Spaß bei dieser Folge. Dein Team von Brand Punkt, Hermann und Carina Unseren Vortrag gibt es jetzt noch bis 30.06.2019 zum Markteinführungspreis. Mehr zum Vortrag: https://brand-punkt.de/vortrag-stabil-im-einsatz/ Wir würden uns freuen, wenn dir die Folge gefallen hat und uns deine Gedanken und Anregungen hierzu auf Instagram, Facebook oder auf unserer Homepage unter unserem Post mitteilst. Damit dieser Podcast künftig noch mehr Helfer erreicht, bitten wir dich um eine 5-Sterne-Bewertung auf iTunes. Du kannst uns natürlich auch abonnieren und die Folge teilen.

In den Hilfsorganisationen gibt es klare Führungsstrategien. Dies muss so sein, damit im Einsatz jeder weiß, wer was wann zu sagen hat. Außerdem ist der Einsatz in Hilfsorganisationen natürlich durch Stress und Schnelligkeit gekennzeichnet. Da bleibt keine Zeit für Formalismen oder gar Höflichkeitsbekundungen. "Würdest du mal bitte den Rettungsdienst kurzfristig alarmieren", heißt in der Einsatzsprache: RTW Thüringen Einsatzstelle. In jeder Hilfsorganisation braucht es deshalb eine gute Nachwuchsarbeit. Nicht nur im Bereich der Mannschaftsdienstgrade, sondern auch und gerade im Führungsbereich. Führung kennzeichnet sich nochmal stressiger durch Gelenkfunktion der Führungskräfte. Sie stehen oft zwischen Fronten von Interessengruppen, nämlich Einsatzbetroffene, politisch Verantwortliche, Medien, eigene Kräfte und Fremdkräfte. Bei den eigenen Kräften ist es am kompliziertesten. Denn du hast jahrelang zur Mannschaft gehört und ihr habt jede Menge zusammen erlebt und auch jede Menge Blödsinn zusammen gemacht. Jetzt seit ihr nicht mehr in ein und derselben Truppe, oder? Führungskräfte brauchen Unterstützung um gut zu Führen. Ausbildungstechnisch und mental! Dann passt das gut zusammen und man bleibt Kumpel! Informiere dich gerne auf unserer Homepage, was wir von Brand Punkt anbieten: https://brand-punkt.de/ Wir wünschen dir nun viel Spaß bei dieser Folge. Dein Team von Brand Punkt, Hermann und Carina Wir würden uns freuen, wenn dir die Folge gefallen hat und uns deine Gedanken und Anregungen hierzu auf Instagram, Facebook oder auf unserer Homepage unter unserem Post mitteilst. Damit dieser Podcast künftig noch mehr Helfer erreicht, bitten wir dich um eine 5-Sterne-Bewertung auf iTunes. Du kannst uns natürlich auch abonnieren und die Folge teilen.

Heute haben wir eine ganz besondere Podcast-Folge für dich. Unser erstes Interview hat es in sich... Feuerwehrmann Tobi und seine Partnerin Eva erzählen über einen folgenschweren Einsatz, den Tobi als Gruppenführer erlebte. Tobi musste einen Feuerwehrmann aus der Nachbarwehr aus einer verqualmten Wohnung bergen. Ein schwer belastender Einsatz, der sich nachhaltig einbrannte... Was danach mit Tobi passierte, was Eva plötzlich Ungewöhnliches aufgefallen ist und wie sie als Angehörige mit der Situation umging, erzählen beide in unserem Interview. Wir freuen uns ganz besonders über die Offenheit und Selbstverständlichkeit der beiden über ihre Erlebnisse zu sprechen und dies mit uns zu teilen. Denn nur wer offen mit solchen Erlebnissen und Emotionen umgeht, diese nicht als Schwäche abtut und vergräbt, bleibt mental stabil und gesund. WAHRE STÄRKE KOMMT VON INNEN! Tobis, Evas und unser Anliegen ist es, falls auch du eine solche Situation erlebt hast, dich nicht für deine schrägen Träume oder ungewöhnliches Verhalten zu schämen, sondern es einfach als völlig normale Reaktion auf ein solches Erlebnis anzunehmen. Tobi hat viel über sein Erlebnis gesprochen, statt es zu vergraben. Sich anderen öffnen ist ein ganz wichtiger Schritt zur Verarbeitung solcher hoch-emotionalen Belastungen. Tobi und Eva haben den Einsatz vorbildlich und intuitiv richtig für sich verarbeitet. Nochmal ein ganz großes DANKESCHÖN an Tobi und Eva, ihr seid klasse! Wir wünschen dir nun viel Spaß bei dieser Folge. Euer Team von Brand Punkt, Hermann und Carina Hast du auch ein Thema für ein Interview mit uns? Schreib uns gerne eine E-Mail und wir setzen uns mit dir in Verbindung kontakt@brand-punkt.de Kommst du mit einer Situation, die du im Einsatz erlebt hast nicht so richtig klar und es entstehen dadurch Konflikte mit deiner Partnerin/Partner? In Zukunft wird es ein Seminar geben, welches genau diese Thematik aufgreift und für Einsatzkräfte und Angehörige ist. Des weiteren kannst du gerne unser Coaching auch mit Partner/in in Anspruch nehmen. Mehr dazu bald auf unserer Homepage www.brand-punkt.de Wir würden uns freuen, wenn dir diese Folge gefallen hat und uns deine Gedanken zur Folge auf Facebook, Instagram oder auf unserer Homepage unter unserem Post, da lässt. Damit dieser Podcast in Zukunft so viele Helfer wie möglich erreichen kann, bitten wir dich uns eine 5-Sterne Bewertung auf iTunes da zulassen uns zu abonnieren und die Folge zu teilen.

Am 21. August 2018 besuchte ich im Rahmen einer Gruppenführung durch das ESOC in Darmstadt das AGSA-Lab der ESA. Ich erhielt dann die Einladung, am nächsten Tag die gezeigte Simulation genauer anzusehen und selber auszuprobieren. Es ergab sich auch die Gelegenheit für ein Interview über die Simulation und die Arbeit im AGSA-Lab. Danach folgen Astronomische Ereignisse und Veranstaltungshinweise.

Der zweite Spieltag des Womens Rugby World Cup in Dublin ist Geschichte und in der Gruppe B gab es die erwarteten Ergebnisse. England gewann klar gegen Italien und die USA konnten Spanien auf Distanz halten. Leonie Hollstein ist 7er-Nationalspielerin und die Gruppenpatin für Gruppe B. Sie hat beide Spiele verfolgt und berichtet über einen klaren Sieg einer neuformierten englischen Mannschaft. Coach Middleton hatte die Kadertiefe genutzt und gleich auf 10 Positionen durchgetauscht. Trotzdem gab es einen klaren und auch in der Höhe verdienten Sieg gegen Italien. Was die Engländerinnen noch besser machen können, erklärt Leonie auch. Im zweiten Spiel der Gruppe B besiegten die US-Amerikanerinnen Spanien klar und zeigten auch im 2. Spiel ihre Athletik und Explosivität. Für ein spannendes Spiel am Donnerstag zwischen den beiden Gruppenführenden dürfte also gesorgt sein....

"Das Keplergedächtnishaus in Regensburg, Keplerstra�?e 5, ist das Sterbehaus des Astronomen Johannes Kepler. Kepler nahm im Herbst 1630 in dem Haus Quartier, das sich seit 1622 im Besitz des Kaufmanns Hillebrand Hilli befand. Kepler verstarb am 15. November 1630. Das Haus geht auf eine mittelalterliche Hausburg zurück und gehörte zeitweise der Fernhandelsfamilie Runtinger. Bis ins 19. Jahrhundert befand sich in dem Haus das Gasthaus zum Goldenen Falken. 1959 konnte das baufällige Haus gerade noch vor dem Abbruch gerettet und saniert werden. Das Haus zeigt heute mit seinem Erker wieder das Aussehen wie im Jahr 1540. Seit 1961 ist hier ein Museum über den Astronomen untergebracht. Vom ursprünglichen Mobiliar ist nichts mehr übrig geblieben. Die Museumsräume wurden aber mit süddeutschen und Regensburger Möbel aus der Zeit Keplers ausgestattet. Die Vorhalle zeigt eine lebensgro�?e Marmorbüste Keplers von Philipp Jakob Scheffauer, die nach historischen Kupferstichen angefertigt wurde und ursprünglich für die Walhalla bestimmt war, dort jedoch nicht verwendet wurde. Im ehemaligen Kontor des Handelsmannes werden die Lebensstationen Keplers und eine Bibliothek mit Werken Keplers gezeigt. Im ersten Obergeschoss befinden sich die Wohn- und Schlafräume der Familie Kepler. Im Wohnraum sind neben einigen Originaldokumenten Keplers und einem Himmelsglobus von Wilhelm Janson Blaeu aus dem Jahr 1603 eine Kopie des einzigen authentischen Porträts des Astronomen zu sehen. Im zweiten Obergeschoss befindet sich der Festsaal des Kaufmannes, der Instrumente und Bewegungsmodelle zur Planetentheorie zeigt. �?ffnungszeiten: Samstag, Sonntag und Feiertage: 10.30 - 16 Uhr Geschlossen: Neujahr / Faschingsdienstag / Karfreitag / 1. Mai / 1. November / Heiligabend / Erster Weihnachtsfeiertag / Silvester Führungen für Einzelbesucher: Samstag, Sonntag und Feiertage: 14.30 Uhr Preis (incl. Eintritt): normal: 5,00 �?� ermä�?igt: 2,50 �?� Familien: 10,00 �?� Gruppenführungen jederzeit nach Vereinbarung - Information hierzu vor Ort oder unter Tel. (0941) 507 - 34 42. Audioguide Regensburg, Kepler-Gedächtnishaus, Version 1 vom 18. Juli 2008.