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Bundeskanzler Friedrich Merz reist nach Brüssel. Die Linke trifft sich zum Parteitag in Chemnitz. Und der von der Schweizer Komikerin Hazel Brugger moderierte ESC naht. Das ist die Lage am Freitagabend. Hier die Artikel zum Nachlesen: Liveblog zu Putins Militärshow: Putin protzt mit Militärgerät, deutet Geschichte um und umgarnt China Linkenchef Jan van Aken: »Bei Kritik an Israel müssen wir auch mal gerade bleiben« Comedienne Hazel Brugger: »Warten Sie’s ab, ich werde den Eurovision Song Contest crashen«+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die SPIEGEL-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Den SPIEGEL-WhatsApp-Kanal finden Sie hier. Alle SPIEGEL Podcasts finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie mit SPIEGEL+. Entdecken Sie die digitale Welt des SPIEGEL, unter spiegel.de/abonnieren finden Sie das passende Angebot. Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Manchmal muss man dem Leben ein bisschen Zeit lassen …

Manchmal muss man dem Leben ein bisschen Zeit lassen …

Erfahre wie Palliativmedizin bei MS die Lebensqualität verbessert und Patienten sowie Angehörige unterstützt – mit Dr. Veronika Dunkl. Hier findest Du die schriftliche Version des Interviews zum Nachlesen: https://ms-perspektive.de/282-palliativmedizin Diesmal geht es um ein Thema, das häufig mit Missverständnissen verbunden ist: Palliativmedizin bei Multipler Sklerose. Viele denken bei Palliativmedizin ausschließlich an Sterbebegleitung – dabei umfasst es so viel mehr! Gemeinsam mit Dr. Veronika Dunkl, Fachärztin für Neurologie und Palliativmedizin an der Uniklinik Köln, sprechen wir darüber, wie Palliativmedizin Menschen mit MS helfen kann, ihre Lebensqualität zu steigern, Symptome besser zu managen und sowohl Betroffene als auch Angehörige zu entlasten. Du erfährst welche speziellen Maßnahmen und Therapien Palliativmedizin umfasst und wie man Zugang zu entsprechenden Angeboten erhält. Außerdem klären wir die Bedeutung von Patientenverfügungen und welche Punkte unbedingt berücksichtigt werden sollten. Dieser Podcast und Blogbeitrag richtet sich an Betroffene mit fortgeschrittener MS, sowie Angehörige und Menschen, die sich frühzeitig mit Unterstützungsangeboten vertraut machen möchten. Denn Palliativmedizin bedeutet nicht Abschiednehmen, sondern die Möglichkeit, ein erfülltes Leben trotz Einschränkungen zu führen. Erhalte Einblicke, praktische Tipps und gewinne eine neue Perspektive auf das Thema. Jetzt reinhören und informieren – denn Lebensqualität ist immer ein wichtiger Teil der Therapie! Inhaltsverzeichnis Vorstellung – Wer ist Dr. Veronika Dunkl? Allgemeines Verständnis der Palliativmedizin Organisationen und Zugang zur Palliativmedizin Unterstützung für Betroffene und Angehörige Blitzlicht-Runde Verabschiedung Vorstellung – Wer ist Dr. Veronika Dunkl? Mein Name ist Veronika Dunkl. Ich bin Fachärztin für Neurologie, habe die Weiterbildung Palliativmedizin abgeschlossen und arbeite am Zentrum für Palliativmedizin. Ich bin sowohl in der neuropalliativmedizinischen Forschung tätig als auch auf der Station und im Bereich SAPV (spezialisierte ambulante Palliativversorgung). Privat habe ich zwei kleine Kinder, was neben der Klinik ebenfalls für viel Trubel sorgt. Möchten sie den Hörerinnen und Hörern noch etwas mit auf dem Weg geben? Dr. Veronika Dunkl: Palliativmedizin bedeutet nicht nur Sterbebegleitung, sondern kann in vielen Lebensphasen unterstützen. Warten Sie nicht zu lange, wenn Sie oder Angehörige Hilfe benötigen. Wo findet man sie und ihre wissenschaftlichen Arbeiten im Internet? Informationen zur Palliativmedizin finden Sie auf den Seiten der Uniklinik Köln oder der DMSG. Wir haben ein Ohr für Ihre Fragen und Sorgen – Palliativ- und Hospiznetzwerk Köln (palliativnetz-koeln.de) --- Nele von Horsten: Vielen Dank, Frau Dr. Dunkl, für Ihre Zeit und die wichtigen Einblicke. Dr. Veronika Dunkl: Vielen Dank, es war mir eine Freude! Bis bald und mach das Beste aus Deinem Leben, Nele Mehr Informationen und positive Gedanken erhältst Du in meinem kostenlosen Newsletter. Hier findest Du eine Übersicht zu allen bisherigen Podcastfolgen.

Copyright: ⁠https://shaolin-rainer.de⁠ Bitte laden Dir auch meine App "Buddha-Blog" aus den Stores von ⁠Apple⁠ und ⁠Android⁠. ⁠Please support me on Patreon Entfessle deine innere Produktivität und erreiche deine Ziele effizienter mit buddhistischer Weisheit. Der buddhistische Weg bietet kraftvolle Werkzeuge, um deine inneren Blockaden zu lösen und deine wahre Produktivität zu entfesseln. Lass die Kontrolle los und gewinne Klarheit. Der Buddhismus lehrt, dass Anhaftung an Kontrolle eine Illusion ist. Das Leben ist voller Wandel und Ungewissheit. Unsere Energie sollten wir daher nicht darauf verschwenden, alles kontrollieren zu wollen. Stattdessen sollten wir uns unserem Inneren zuwenden und durch Meditation und Achtsamkeit Klarheit über unsere Ziele und Werte finden. Wir sollten unsere inneren Muster erkennen und verstehen, dass sie oft unsere Produktivität beeinflussen. Mangelnde Klarheit, Impulskontrolle oder Frustrationstoleranz können deine Bemühungen sabotieren. Erkenne diese Muster mit Selbsterkenntnis und löse sie auf sanfte Weise auf. Arbeite mit dem Fluss des Lebens, anstatt dich gegen ihn zu stemmen. Akzeptiere Rückschläge und Herausforderungen als Anregung zum Lernen und Wachsen. Nutze deine Energie effizient und konzentriere dich auf das Wesentliche. Richte deine Aktivitäten an deinen Zielen aus und genieße jeden Schritt auf deinem Weg. Beobachte deine Gedanken und Emotionen bewusst, um deine mentale Stärke und Widerstandsfähigkeit zu stärken. Behandle dich selbst mit Mitgefühl und Geduld. Veränderung braucht Zeit. Gehe deinen Weg Schritt für Schritt und feiere deine Erfolge, auch die kleinen. Finde Inspiration und Motivation in der Gemeinschaft Gleichgesinnter. In buddhistischen Zentren und Meditationsgruppen lernst du von erfahrenen Praktizierenden und erhältst wertvolle Unterstützung auf deinem Weg. Nutzen Sie die inspirierende und kraftvolle buddhistische Weisheit seit Jahrtausenden, um Ihre Produktivität zu steigern und Ihre Ziele zu erreichen. Beginnen Sie jetzt, denn der erste Schritt ist der wichtigste. Warten Sie nicht länger, sondern setzen Sie heute noch den ersten Schritt auf Ihrem Weg zu einem produktiveren und erfüllteren Leben. Mit buddhistischer Weisheit und Entschlossenheit kannst du alles erreichen, was du dir wünschst. Du hast ein ungeahntes Potenzial an Produktivität in dir. Meistere die zwei wichtigsten Faktoren, um es zu entfesseln: Klarheit und die Fähigkeit zur Emotionsregulation. Erkenne deine Prioritäten. Durch buddhistische Achtsamkeit erlangt man Klarheit über die eigenen Ziele und Werte. Man erkennt intuitiv, was aktuell am wichtigsten ist und wo man den größten Fortschritt erzielen kann. Die buddhistische Lehre hilft dabei, die eigenen Emotionen zu verstehen und zu regulieren, sodass man auch bei schwierigen, unklaren, frustrierenden oder beängstigenden Aufgaben fokussiert und handlungsfähig bleibt. Die Kraft der Selbsterkenntnis ist enorm. Durch das Erkennen und Auflösen innerer Muster und Blockaden befreist du dich von selbst auferlegten Fesseln. Nutze buddhistische Weisheit und Mitgefühl, um deine mentale Stärke und Widerstandsfähigkeit zu entfalten. Finde Inspiration und Motivation in der Gemeinschaft Gleichgesinnter. Lerne von erfahrenen Praktizierenden und erhalte wertvolle Unterstützung auf deinem Weg in buddhistischen Zentren und Meditationsgruppen.Nutze die Weisheit der buddhistischen Lehren, um deine Produktivität zu steigern und deine Ziele zu verwirklichen. Beginne jetzt! der erste Schritt ist der wichtigste. Warten Sie nicht länger, sondern setzen Sie heute noch den ersten Schritt auf Ihrem Weg zu einem produktiveren und erfüllteren Leben. Mit buddhistischer Weisheit und Entschlossenheit kannst du alles erreichen, was du dir wünschst.

„Haben Sie Geduld. Warten Sie auf den Entwicklungsschub. Der kommt noch!“ Der Arzt war sich seiner Sache sicher. Doch da kam kein Schub. Und auch keine Entwicklung. Stattdessen verlernt Dilara das Sprechen. Braucht wieder Windeln. Erst für die Nacht, dann für immer. Als die Kleine nicht mehr sehen kann, erhalten die Eltern die furchtbare Diagnose: Kinderdemenz. Unheilbar. Die Familie erlebt eine schreckliche Zeit. Ihre Tochter liegt regungslos im Bett; die Ärzte genauso ratlos wie sie selbst. Jahre des Verzichts und des Abschieds liegen vor ihnen. Wie haben sie das überstanden?

Ratgeber für den Fall eines unvorhersehbaren Löwenangriffs: 1. Stellen sie sich tot. 2. Nutzen Sie einen unbeobachteten Moment, springen Sie auf und bringen durch lautstarkes sprinten viele Meter und Hindernisse zwischen sich und den Löwen. 3. Warten Sie an einer gut einsehbaren Lichtung auf den Löwen. 4. Locken Sie den Löwen ggf. mit dem Kadaver eines, Ihnen ungeliebten, Menschen. 5. Nutzen Sie Ihre McDonalds-App und lassen sich 20er Nuggets auf die Lichtung liefern. 6. Nehmen Sie die Bestellung entgegen und geben dem Lieferanten kein Trinkgeld. (Optional auch mit Schritt 4 kombinierbar.) 7. Bringen Sie dem Löwen das Patriarchat bei, lesen Sie gemeinsam mit dem Löwen das AFD-Parteiprogramm (Verstand wird reichen) und Speisen Sie gemeinsam Nuggets und Kadaver ( auf Wunsch auch im Wechsel). 8.Guten Appetit! P.S. Der Löwe war wohl ne Sau. Dann einfach zusammenpferchen, unwürdig in Massen ermorden, Ärsche abtrennen, zusammenlöten und als Kochschinken verjubeln.

Im Sommer kommt man gerne mal ins Schwitzen. Da ist man froh, wenn man einen guten Deo hat, der ein sicheres Gefühl gibt. Hier eine kleine Deo-Kunde, die sie bei der Suche nach dem richtigen Produkt unterstützen soll. Deodorant oder Antitranspirant? Wir sprechen in der Regel allgemein von Deos. Das ist nicht ganz richtig, denn genau genommen gibt es auch noch Antitranspirants. Der Unterschied: * Deos bekämpfen die Bakterien auf der Hauf, die dafür sorgen, dass der Schweiss unangenehm riecht. Oder sie überdecken den Schweissgeruch mit Parfüm. * Antitranspirants enthalten zusätzlich Aluminiumsalze, die unsere Poren verengen. Dadurch schwitzen wir einiges weniger. Gerade wer viel Schwitzt, greift besser zum Antitranspirant. Moment! Ist Aluminium in Deos nicht schädlich? Grundsätzlich stimmt es: Aluminium kann Krebs oder Demenz fördern. Aber: Heute weiss man, dass es dafür eine viel grössere Menge Aluminium bräuchte, als wir über Deos aufnehmen. Das sagt unter anderen der Toxikologe Michael Aarand (siehe Kassensturz-Beitrag ). Was wir aber tun können oder sollten: Wenn wir Deo-Spray aufsprühen, nicht einatmen. Denn die Lunge nimmt Stoffe schnell und in grossen Mengen auf. Nicht nur Aluminium, sondern auch andere chemische Stoffe, die in vielen Deos stecken (siehe Kassensturz-Test ). Roll-on, Spray, Creme und Co: Das ist reine Geschmacksache Jeder muss für sich selbst herausfinden, was ihm oder ihr am besten liegt. Alle Produkte haben ihre Vor- und Nachteile: * Spray: Ist hygienisch, weil die Flasche nicht mit der Haut in Kontakt kommt, und er trocknet schnell. Er nützt aber am wenigsten, weil man ihn nicht gezielt auftragen kann. Und wie erwähnt: Partikel, die allenfalls Allergien auslösen können, schweben in der Luft, die wir einatmen. * Roll-On: Mit ihm können wir den Wirkstoff gezielt auftragen. Die cremige Konsistenz ist angenehm auf der Haut. Der Roller ist aber nicht besonders hygienisch, es können Hautschuppen oder Härchen daran haften. Und es dauert eine Weile, bis die Flüssigkeit in die Haut einzieht. Warten Sie zehn Minuten, bevor Sie sich anziehen. * Stick: Brennt nicht, ist sanft zur Haut. Auch er ist aber nicht unbedingt hygienisch. Nimmt man zu viel, gibt es Flecken auf die Kleidung. * Creme: Meist aus natürlichen Produkten und ohne Aluminium. Sanft zur Haut und sehr ergiebig. Kann Flecken hinterlassen. Bei Wärme schmilzt die Creme. * Kristall: Er ist wirksam und ergiebig, der Aluminium-Gehalt ist relativ gross. Der Stoff Alaun kann bei Überdosierung zu Hautreizungen oder leichten Verätzungen führen. Wie bringt man Deo-Flecken weg? Sind sie ganz frisch, nimmt man am besten einen feuchten Lappen, ein Make-up-Schwämmchen oder einen Nylonstrumpf und wischt den Flecken weg. Ist der Deo-Flecken älter, sollte man die Kleidung vor dem Waschen vorbehandeln. Dazu gibt es verschiedene Hausmittel: Bei weisser und heller Kleidung: * Fleck befeuchten, Backpulver oder Natron darauf streuen und einreiben. Dann normal waschen. * Fleck befeuchten und dann mit Gallseife einreiben. Ca. 30 Minuten einwirken lassen und dann waschen. * Essigwasser: Essig und Wasser im Verhältnis 1:4 mischen und den Fleck über Nacht darin einweichen. * 1 Esslöffel Zitronensäure mit einem Liter Wasser mischen und das Kleidungsstück über Nacht einwirken lassen. Zitronensäure ist sehr stark. Bei dunkler Kleidung: * Essigwasser oder Gallseife anwenden wie oben. * Sie können es auch mit einem Farbauffangtuch versuchen: Einfach ein paar Minuten über den Fleck reiben. * Keine Zitronensäure verwenden, weil sie der Kleidung Farbe entziehen können. Bei heiklem Material: * Seide: mit einem sauberen Schwämmchen darüber reiben * Wolle: Fleck mit Gallseife wie oben beschrieben behandeln und dann die Kleidung im Schongang waschen. Grundsätzlich gilt: Prüfen Sie jeweils vorher an einer unauffälligen Stelle, ob das Hausmittel dem Kleidungsstück nicht schadet.

Lange Schleifen mit kurzen Wiederholungen, wirklich wahre Kassensituation, total überflüssiges Parkvergehen und krass aufgedeckte Lebensmittelskandälchen vom Grinsebert.

✅ Zum Live-Event anmelden: https://kettner.shop/live-anmeldung_4P ✅ Kostenlosen Ratgeber herunterladen: https://kettner.shop/Ratgeber_Mit_Gold_sicher_durch_den_Crash_4P Zahlreiche Großbanken und auch die Finanzministerin der USA warnen jetzt vor einem epochalen Großereignis am 1. Juni 2023. Dann soll es wohl passieren, das Kartenhaus der globalen Finanzindustrie zusammenbrechen. Alle Hintergründe dazu erfahren Sie im heutigen Podcast. Warten Sie nicht länger, bis das System in sich zusammenfällt - schützen Sie sich heute noch und laden Sie sich den kostenlosen Ratgeber herunter. Wie hat Ihnen unser Beitrag gefallen? Wir würden uns über einen Daumen hoch und ein Abo unseres Kanals freuen. https://www.kettner-edelmetalle.de/

Die einzige Pilotregion setzt die Einführung des elektronischen Rezepts aus. Der Grund: Bedenken des Datenschutzbeauftragten. Warten Sie aufs Rezept ohne Papier? Moderation: Jürgen Wiebicke. Von WDR5.

Warten Sie auch gerade auf jemanden, der Ihnen ein Fenster ersetzt, die Heizung wartet, Fliesen verlegt oder Ihr Auto repariert? Kein Wunder: Handwerker sind gefragt und knapp – und haben Nachwuchssorgen, genau wie auch andere Bereiche der Wirtschaft. Auf "historisch niedrigem Niveau" liegt die Zahl derjenigen, die eine Ausbildung beginnen, hat das Statistische Bundesamt kürzlich mitgeteilt. 2021 wurden nur rund 466.000 neue Ausbildungsverträge in der dualen Berufsausbildung abgeschlossen – etwa ein Zehntel weniger als vor der Pandemie. Und im August waren laut der Bundesagentur für Arbeit noch 182.200 Ausbildungsstellen frei – 20 Prozent mehr als im August 2020. Liegt das an einem "Akademisierungswahn" in Deutschland, wie Wirtschaftsvertreter finden? Oder daran, dass Ausbildungen schlecht bezahlt und oft mit harter Arbeit verbunden sind, wie Gewerkschafter sagen? Und was muss passieren, damit sich die Ausbildungslücke schließt? Darum geht es in der 23. Folge unseres Wirtschaftspodcasts, in dem zum ersten Mal Ann-Kathrin Nezik neben Jens Tönnesmann moderiert; Nezik ist Wirtschaftsredakteurin bei der ZEIT. Die beiden haben einen Gast eingeladen, der selbst beinahe Akademiker geworden wäre, dann aber den elterlichen Malerbetrieb übernommen und zu einem Bauunternehmen ausgebaut hat: Hans Peter Wollseifer, der Präsident des Zentralverbandes des Deutschen Handwerks. Im Gespräch erläutert der Unternehmer und Lobbyist, welche Ursachen er für den Azubimangel sieht, und erklärt, warum es trotz einer Vielzahl offener Stellen auch noch junge Menschen gibt, die vergeblich eine Lehrstelle suchen. Zudem sprechen Ann-Kathrin Nezik und Jens Tönnesmann mit der Journalistin Katharina Heckendorf darüber, wie es ist, einen 200 Jahre alten Bauernhof zu sanieren. Im Wirtschaftspodcast "Ist das eine Blase?" sprechen Lisa Hegemann, Ann-Kathrin Nezik, Jens Tönnesmann und Zacharias Zacharakis immer montags über das, was die Welt im Innersten zusammenhält: Geld, Macht, Gerechtigkeit. Immer mit einem Experten aus der Redaktion, einem Gast – und einem Tier.

Warten Sie gerade darauf, dass sich etwas in Ihrem Leben ändert? Joyces Empfehlung für die Wartezeit: Seien Sie nicht unglücklich, sondern schöpfen Sie während des Wartens Kraft aus Gott und lassen Sie sich von ihm erfrischen!

Die Inflation in den USA ist so hoch wie seit Jahrzehnten nicht mehr. Und Politik und Wirtschaft geben sich gegenseitig die Schuld daran. Wer hat recht? Und was bedeutet die hohe Teuerung für die Weltwirtschaft? Mit 8,3 Prozent ist die Inflation in den USA so hoch wie seit 40 Jahren nicht mehr. Das sorgt für Unmut - in der Bevölkerung, genauso wie in der Politik und im Wirtschaftswesen. Und niemand will sich so recht die Schuld für die Teuerung in die Schuhe schieben lassen. Zwischen der US-Regierung und den großen Konzernbossen des Landes herrscht deshalb jetzt Zoff. Jüngst hat US-Präsident Joe Biden die vermögendsten Unternehmen der USA dazu aufgefordert, sich am Kampf gegen die Inflation zu beteiligen. Das sorgte bei den CEOs des Landes für Entrüstung. Amazon-Gründer Jeff Bezos gab im Gegenzug den Stimulus-Programmen der Regierung die Schuld an der Inflation. Auch Tesla-Chef Elon Musk nahm Bidens Regierung in die Pflicht. Der Präsident und die US-Senatorin Elizabeth Warren wiederum konterten mit dem Vorwurf, die Wirtschaft habe die Preise künstlich nach oben getrieben. Wer trägt nun die Schuld an der hohen Inflation in Amerika? Die Wirtschaft? Die Politik? Und lässt sich diese Frage überhaupt so einfach beantworten? Darüber spricht Host Lena Jesberg in dieser Folge von „Handelsblatt Today“ mit dem USA-Experten und Buchautoren Josef Braml. Auch die jüngsten Forderungen der US-Handelskammer, mit Zollsenkungen gegen die Inflation vorzugehen, sind dabei Thema. Keine Gute Idee aus Sicht von Joe Biden, denkt USA-Experte Josef Braml: „Wenn er versuchen würden, die Zölle zurückzuschrauben, wäre Donald Trump wohl schnell wieder im Weißen Haus.“ Unabhängig davon ist für Josef Braml klar: „Der amerikanische Wirtschaftstanker ist alles andere als in sicheren Gewässern.“ Der Experte rechnet nicht damit, dass die Inflation in Amerika zeitnah wieder sinkt. Und er erwartet verheerende Folgen für die Aktienmärkte, prognostiziert sogar einen völligen Zusammenbruch dieser. „Wer jetzt noch in Aktien investiert ist, dem rate ich, rauszugehen“, sagt Braml. Und weiter: „Warten Sie bis der Crash erfolgt ist und gehen Sie dann wieder rein!“ *** Exklusives Angebot für Handelsblatt Today-Hörer: Testen Sie Handelsblatt Premium 4 Wochen für 1 € und bleiben Sie immer informiert, was die Finanzmärkte bewegt. Mehr Informationen: www.handelsblatt.com/mehrfinanzen

Warten Sie auch gerade auf ein neues Sofa, einen neuen Kühlschrank oder eine neue Spülmaschine? Oder arbeiten Sie in einem Unternehmen, in dem Kurzarbeit droht, weil Teile fehlen? Seit fast zwei Jahren belasten Lieferengpässe die Wirtschaft, sorgen die Pandemie und seit Ende Februar auch der Krieg Russlands gegen die Ukraine für Störungen in den globalen Versorgungsketten. Vor vielen Häfen stauen sich gerade wieder die Containerschiffe – nicht nur in Shanghai, wo die chinesische Regierung mit einem harten Lockdown das Coronavirus bremsen will, sondern auch in Hamburg und Bremerhaven. Welche Folgen haben die Lieferengpässe? Warum ist unser modernes Wirtschaftssystem so anfällig dafür? Weshalb verdienen die großen Reedereien trotz der Probleme ausgezeichnet? Und vor allem: Wird das so bleiben – oder sind die Lieferengpässe genau wie die teuren Frachtpreise nur eine große Blase? In der 14. Folge unseres Wirtschaftspodcasts sprechen die Gastgeber Lisa Hegemann und Jens Tönnesmann mit dem ZEIT-Redakteur Claas Tatje darüber, wie sehr die Lieferengpässe die Industrie treffen und was Halbleiter früher mit Kartoffeln und heute mit Steaks gemeinsam haben. Zu Gast ist außerdem Rolf Habben Jansen. Der 55-Jährige leitet Hapag-Lloyd, das Hamburger Traditionsunternehmen ist mit 253 Schiffen eine der größten Reedereien der Welt. Im Podcast erklärt er, warum die aktuelle Situation "unglaublich schwierig" einzuschätzen sei und er trotzdem darauf setze, dass sich die Lage bis Ende des Jahres "deutlich verbessern" wird. Er erläutert auch, warum seine Reederei trotz des Lieferkettenchaos 2021 Rekordgewinne eingefahren und wieso sie gleichzeitig nur sehr wenig Steuern gezahlt hat. Und er nimmt Stellung zu der Androhung von US-Präsident Joe Biden, scharf gegen Reedereien vorzugehen, die von amerikanischen Verbrauchern und Unternehmen zu viel Geld verlangten. "Wenn es wieder ein besseres Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage gibt, werden sich auch die Preise wieder normalisieren", sagt Habben Jansen. "Die Lage wird sich entspannen." Im Wirtschaftspodcast "Ist das eine Blase?" sprechen Lisa Nienhaus, Jens Tönnesmann und Lisa Hegemann immer montags über das, was die Welt im Innersten zusammenhält: Geld, Macht, Gerechtigkeit. Immer mit einem Experten aus der Redaktion, einem Gast – und einem Tier. In eigener Sache: Unser Podcast ist für den Deutschen Podcast-Preis nominiert. Wir würden uns sehr freuen, wenn Sie hier (https://www.deutscher-podcastpreis.de/podcasts/ist-das-eine-blase/) für uns abstimmen würden. Vielen Dank!

25 Wait for all the attacks Psychologist, author and consultant from Hamburg /Germany (*1979). Married, two sons. MA in psychology from the University of Hamburg. More than 14 years of experience teaching psychology as well as a consultant for UNICEF, Terre des Hommes, IOM, the EU and private companies. Speaks 20 languages. Contact gerhard.j.ohrband@gmail.com https://thegomethod.org/ On Linkedin: https://www.linkedin.com/in/gerhard-j%C3%B6rg-ohrband-22525147/ Twitter: https://twitter.com/JOhrband If you want to save time in learning a foreign language without a teacher, please check out my book “The GO Method” on Amazon. Are you interested in learning German? Get a free membership in my Facebook group. There, you will get updates on my articles. And you can ask me anything related to learning German. https://www.facebook.com/groups/213241163966542 If you want to get on my waiting list for my German courses, please click here. We will not work with a textbook like at school. We will focus exclusively on eliminating your mistakes and on expressing ourselves professionally.

Das Hochwasser Mitte Juli hat weite Teile der Stadt Altena und des märkischen Kreises verwüstet. Noch immer müssen die Häuser abtrocknen. Jetzt geht es darum, ob Gebäude saniert, neu aufgebaut oder gar abgerissen werden müssen. Der Bausachverständige Jens Altenberger begutachtet Flutschäden im Auftrag der Caritas Altena-Lüdenscheid. Er berät die Menschen, erklärt, was zu tun ist, und erstellt Gutachten für Betroffene. Welche Dinge es zu beachten gilt, erklärt er CARItalks-Podcaster Christoph Grätz im Gespräch. Besonders betroffen sind Gebäude, in die wegen der Hanglage Wasser von oben eingedrungen ist, oder Häuser, die unmittelbar an Bächen lagen, die aufgrund des Starkregens zu reißenden Strömen geworden sind. Die Caritas Altena-Lüdenscheid hat von Beginn an Menschen in dieser Notsituation beigestanden. In der akuten Not hat die Caritas Soforthilfen ausgezahlt: Geldbeträge zur Beschaffung des Allernotwendigsten und Bautrockner zur Verfügung gestellt. Inzwischen helfen die Caritas-Mitarbeitenden bei der Antragstellung für die staatlichen Hilfsgelder und vermitteln Baugutachter. Denn die Betroffenen wollen wissen, welche Arbeiten und Kosten auf sie zukommen. Zur Person: Jens Altenberger (38) ist gelernter Bauingenieur. Nach dem Studium hat er berufsbegleitend ein Zweitstudium zur Bauschadensinstandsetzung und Baudenkmalpflege absolviert. Heute ist er Bausachverständiger.

Warten Sie nicht darauf, dass andere auf Sie zukommen, nehmen Sie die Pflege Ihrer Beziehungen selbst in die Hand. Hier erfahren Sie, wie Sie eine herzliche und dauerhafte Verbindung erreichen.

"Sehen Sie? Dieser Grafik können Sie entnehmen, dass unsere Wachstumsraten in den letzten drei Jahren besonders hoch waren." "Das mit dem CO2 in der Atmosphäre ist doch ein Witz. Schauen Sie sich diese Kuchengrafik der Anteile von Substanzen in der Luft an. Wir mussten das vergrößern, damit man die 0,059% überhaupt sieht, die Kohlendioxid ausmachen." Wenn es um die grafische Untermauerung noch so kruder Behauptungen geht, sollte man die Kreativität der Präsentierenden niemals unterschätzen. Die Techniken, die hier genutzt werden, um die jeweilige Zielgruppe in die Irre zu führen, sind vielfältig. Als Adressat solcher "Informationen" sollten Sie wissen, wo die Fallstricke liegen und warum die Hochseepiraterie einen wesentlichen Anteil am Klimawandel hat - glauben Sie nicht? Warten Sie, ich zeichne Ihnen das auf ;-). Abonnieren Sie den Credopard Cast und erhalten Sie Ihr wöchentliches Update zu Vertrieb, Recruitment und Vertriebsdienstleistungen. Sie finden uns u.a. auf Apple Podcast. https://www.credopard-solutions.de/podcast Credopard - Wir machen das für Sie!

Warten Sie auch verzweifelt auf den Trägheitsdämpfer, den Traktorstrahl und die Überlichtteleportation? Auf der IAA Mobility in München werden Sie sicher nicht fündig werden. Die Konzepte dafür liegen aber seit nunmehr 55 Jahren vor - Star Trek sei Dank!

Bitte keine Sachspenden - und tatkräftige Hilfe von Außen, sagt die Geschäftsführerin der "Aktion Deutschland Hilft” zur Hilfe in der Flutkatastrophe. Und Manuela Roßbach sagt: “Wir brauchen einen langen Atem.” Die Hochwasserlage in Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz und in Bayern entspannt sich leicht. Aber die Folgen der Flutkatastrophe werden uns noch lange beschäftigen. Und bislang sind mehr als 160 Tote zu beklagen. "Wir helfen mit den Organisationen Maltesern, Johannitern und dem ASB an all den betroffenen Flussläufen und Regionen", sagt Manuela Roßbach, Geschäftsführerin der “Aktion Deutschland Hilft”, einem Bündnis von mehr als 20 renommierten Hilfsorganisationen. Derzeit befinde man sich in den Überschwemmungsgebieten noch mit vielen Mitarbeitern in der Rettungsphase. Spenden sei sehr sinnvoll und 87 Prozent jeder Spende komme bei den Betroffenen an, versichert Roßbach. Der Rest werde für die Verwaltung, Koordination und Information benötigt. Roßbach spricht sich im Gespräch gegen Sachspenden aus. Dies verursache in der derzeitigen Situation noch mehr Chaos. Momentan sei das auch so mit fremder, tatkräftiger Hilfe von Außen: "Warten Sie noch ein bisschen bis sich die Lage geklärt hat. Wie brauchen einen sehr sehr langen Atem", appelliert sie. Klimaschutz spiele auch weltweit eine immer größere Rolle beim Katastrophenschutz. Die Website der “Aktion Deutschland Hilft” mit Ihrem Spendenkonto finden Sie hier. Weitere Nachrichten: Reaktionen auf die Pegasus-Recherche, USA werfen China Hackerangriffe vor, "Freedom Day" in Großbritannien. Redaktion, Moderation: Lars Langenau Redaktion: Vinzent-Vitus Leitgeb Produktion: Benjamin Markthaler Zusätzliches Audiomaterial über Phoenix.

Laut einer Umfrage hatte schon jeder Vierte eine Romanze am Arbeitsplatz. So schön das ist, leider birgt es auch Probleme: Der Chef ist alles andere als begeistert, die Mitarbeitenden nerven sich über das Geturtel. Dabei kann es durchaus funktionieren. Wenn sich die Verliebten richtig verhalten. Wann soll man die Liebe öffentlich machen? Auf Dauer kann man eine Beziehung am Arbeitsplatz nicht verheimlichen. Also raus mit der Sprache. Hier ist das richtige Timing gefragt: Sicher sollte man nicht mit der Tür ins Haus fallen, es könnte ja sein, dass der Zauber nach ein paar Wochen wieder vorbei ist. Warten Sie, bis Sie sich Ihrer Sache sicher sind. Aber auch nicht zu lange. Sonst fängt die Gerüchteküche an zu brodeln und plötzlich zitiert Sie der Chef ins Büro und Sie müssen mit der Romanze herausrücken. Gehen Sie aktiv auf Ihren Vorgesetzten zu und informieren Sie in einem zweiten Schritt Ihre Mitarbeitenden. Darf die Chefin eine Beziehung am Arbeitsplatz verbieten? Nein, das würde die persönliche Freiheit der Mitarbeitenden verletzen. Allerdings hat die Chefin ein Wörtchen mitzureden. Nämlich dann, wenn die Firmeninteressen oder das Arbeitsklima unter der Beziehung leiden würden. Erledigen die Verliebten ihre Arbeit nicht mehr richtig oder nerven sich die Kollegen und Kolleginnen über das ständige Geturtel, kann die die Chefin anordnen, dass das Paar sein Verhalten ändern muss. Sie kann zudem eine Versetzung anordnen. Hier muss allerdings sichergestellt sein, dass die neue Position gleichwertig ist. Ist eine Versetzung nicht möglich und ändert sich das Verhalten trotz Abmahnungen nicht, kann die Firma auch eine Kündigung aussprechen. Sie muss aber belegen können, dass die Firmeninteressen durch die Beziehung leiden. Besonders explosiv: Der Chef hat ein Verhältnis mit einer Angestellten Das ist eine schwierige Situation, denn die Mitarbeitenden können schnell einmal das Gefühl haben, die Partnerin oder der Partner des Vorgesetzten werde bevorzugt. Hier kann viel Ärger vermieden werden, wenn sich der Abteilungsleiter versetzen lässt. Als oberster Boss kann man aber schlecht die Stelle wechseln, das Paar muss gezwungenermassen weiter zusammen im Betrieb arbeiten. In einem solchen Fall heisst es: Sich professionell verhalten, den Mitarbeitern gegenüber diskret, aber auch offen sein. Sie sollen das Gefühl haben, dass sie Bedenken bezüglich der Beziehung jederzeit anbringen dürfen. Liebespaare können sich mit dem richtigen Verhalten viel Ärger ersparen Professionelles Verhalten ist ein Muss. Das heisst, die Arbeit weiterhin gut erledigen, die Beziehung nicht gross thematisieren und Streitigkeiten vor der Bürotür lassen. Achten Sie darauf, dass Freundschaften nicht unter der Beziehung leiden und verbringen Sie weiterhin die Mittags- oder Kaffeepause mit Ihren Arbeitskollegen oder -kolleginnen alleine. Tabu sind Schmusen, ständige Berührungen oder Kosenamen. Das nervt. Und abgesehen davon wird ein «Schnügeli» oder «Bärli» schnell einmal nicht mehr ernst genommen.

MOBBING IST IM KINDERGARTEN TRAURIGE REALITÄT Es ist eine Form der Gewalt, die häufig, aber nicht immer, gegen Menschen ausgeübt wird, die wehrloser als andere erscheinen. Von außen betrachtet ist die Kita ein herrschaftsfreier, harmonischer Raum, in dem engagierte Fachkräfte Kinder erziehen und bilden. Auch in der Frühpädagogik wird meist der Eindruck erweckt, es seien in der Kita „die Guten“ am Werk – ohne Konkurrenz- und Machtkämpfe. Doch die bundesweite Erfahrung der Sicher-Stark-Expertenzeigt, dass es gruppendynamische Prozesse gibt, die der Arbeit eines Teams abträglich sind. Das Resultat eines solchen Prozesses kann Mobbing sein. Mobbing in der Kita unter ErzieherInnen, aber auch unter Kindern? Das soll es geben? Ja, das gibt es leider seit Jahren. Was tun bei Mobbing in der Kita? Von Mobbing unter Kindern spricht man, wenn ein bestimmtes Kind von anderen Kindern regelmäßig und systematisch direkt oder indirekt körperlich oder seelisch verletzt wird. Mobbing kann bereits bei Kindern im Kita-Alter auftreten. Selten ist das Mobbing so offensichtlich, dass Sie sofort begreifen, was abläuft, denn es findet zunächst versteckt statt. Wenn es bekannt ist, können Sie sofort einschreiten und das Opfer schützen, indem Sie auf den oder die Täter korrigierend einwirken. Welche Ursachen hat Mobbing? Betroffene Kinder leiden zunächst still und auch lange, wenn Mobbing nicht frühzeitig aufgedeckt wird. Oft vertrauen sich Kita-Kinder den Eltern an, dazu müssen Eltern jedoch gut zuhören und sich am Tag auch Zeit nehmen. Wenn Sie nicht gegen das Mobbing einschreiten oder dieses nicht bemerken, so müssen Sie wissen, dass langfristig nicht nur das Kind, sondern auch der ganze Ruf der Kita darunter leiden wird. In der frühen Kindheit entwickeln sich kognitive, soziale und auch emotionale Fähigkeiten, aber auch Werte und Normen festigen sich und sind für das weitere Leben von großer Bedeutung. Wie soll ein Kind Werte und Normen kennenlernen, wenn andere Kinder jeden Tag mobben oder sich sogar die ErzieherInnen gegenseitig anfeinden? Wie sieht Mobbing unter Kollegen aus? Nicht nur Kinder mobben, auch Erwachsene. Wenn dies in Ihrer Einrichtung der Fall ist, kann dies noch viel größere Ausmaße annehmen, denn wir Erwachsene sind die Vorbilder für unsere Kinder. Hier können die externen Sicher-Stark-TrainerInnen helfen, durch Rollenspiele und einen konkreten Maßnahmen-katalog, die Einrichtung wieder zu einem harmonischeren Miteinander zu führen. Auch ein Mobbingtagebuch, wie es das Sicher-Stark-Team für Kinder und ErzieherInnen entwickelt hat, kann helfen. Ab welchem Alter gibt es Mobbing? Im Kita-Alter gibt es zwischen Kindern immer Konflikte, das ist zunächst normal, denn dies gehört zur sozialen Entwicklung einfach dazu. Nur wenn diese Konflikte nicht einvernehmlich gelöst werden und ein Kind jeden Tag Unlust verspürt, in die Kita zu gehen, könnten diese ersten Anzeichen dafürsprechen, dass es sich um Mobbing handelt. Kinder im Alter von 3 bis 5 Jahren planen jedoch ihre Handlungen meist noch nicht systematisch. Mobbing tritt daher meist erst ab 6 Jahren und damit im Vorschulalter/ Grundschulalter bei Kindern auf. Und dennoch liegen viele Anfänge und Ursachen von Mobbing bereits im Kindergartenalter. Mobbing in der Kita muss kein Kind dulden! Was kann man tun? Warten Sie erst gar nicht ab, dass sich das Mobbing von alleine wieder erledigt. In der Regel wird es sich verschlimmern und immer weitere Kreise ziehen. Unsere Sicher-Stark-Experten haben viele bewährte Methoden entwickelt, um Mobbing frühzeitig zu stoppen. Selbst wenn anfänglich nur 2 Kinder am Mobbing beteiligt sind, so besteht die Gefahr, dass sich die Anzahl der Täter vergrößert, wenn nicht gezielt gegen das Mobbing eingeschritten wird. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/sicher-stark-team/message

Als kleines Trostpflaster für alle Polenböller-Enthusiasten und Fans abgerissener Finger gibt es exklusiv und nur hier das Feuerwerk des letzten Jahres als garantiert brandsicheres Audio-Erlebnis. Inklusive Peng, Bumm, Sprizzelsprazzel, Huiii, Sirenen und allem, was so dazu gehört! +++ Anwendungshinweise +++ A) Empfohlene Methode Verwenden Sie Kopfhörer. Machen Sie es sich gemütlich. Starten Sie die Folge um 23:58 Uhr. Schließen Sie die Augen und imaginieren Sie ein Feuerwerk am nächtlichen Himmel. Gleiten Sie sanft hinüber ins neue Jahr. Erzählen Sie am nächsten Tag Ihren Freunden von der Macht Ihrer Vorstellungskraft. B) Alternative Methode Schieben Sie die Towerboxen an die geöffneten Fenster, die Nachbarn wollen ja auch was davon haben. Drehen Sie an der HiFi-Anlage alle Regler auf 11. Starten Sie die Folge irgendwann nach Einruch der Dunkelheit, bis Mitternacht kann ja kein Mensch warten. Stellen Sie die Anlage auf "Repeat". Stellen Sie für die in Kürze eintreffenden Einsatzkräfte schon mal ein paar Krapfen/Berliner/Pfannkuchen (wohnortabhängig, hier keine Fehler machen!) auf den Tisch. Verbarrikadieren Sie sich mit auseichend Cola, Doppelkorn und Klopapier im Keller. Warten Sie aufs neue Jahr und die Polizei. Erzählen Sie am nächsten Tag Ihren Zellengenossen von Ihren Kopfschmerzen und hoffen Sie, dass die Cops bei Ihnen daheim die offenen Fenster geschlossen haben. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/dubisteinhuhn/message

Setzt euch hin und schnalt euch an. Wir heben ab für eine neue Reise in die Triathlonwelt. Lasst uns eure Kapitäne sein auf diesem Trip ins Ungewisse. Warten Sie bitte bis alle Warnsignale ausgeschaltet sind und rauchen Sie nicht auf der Toilette. Kalte Getränke werden nach dem Startvorgang serviert. Grüße an ORCA Sportswear und besucht www.plattfuss-podcast.de

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Ihre Chancen und Ihre Strategie in der Corona-Krise: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/krisen-chancen/ Welche konkreten Chancen haben Sie in der Krise? Krisen-Chance Nr. 05: Intelligentisieren Sie jetzt Ihr Geschäftsmodell! In der Not werden Menschen erfinderisch, agil und tatkräftig. Jedenfalls einige Ihrer Konkurrenten, die Sie schon kennen, oder die Sie noch gar nicht als Konkurrenten erkannt haben. Viele Unternehmen werden gerade jetzt ihr Geschäftsmodell radikal digitalisieren und intelligentisieren. Um den Kundennutzen zu erhöhen und Kosten zu senken. Warten Sie das nicht ab. Intelligentisieren Sie Ihr Geschäftsmodell jetzt! Ich nenne es intelligentisieren, weil digitalisieren als Begriff bei weitem zu kurz greift. Alles, was der Mensch kognitiv kann, kann die künstlich intelligente Maschine heute schon oder bald besser. Wenn ich hier von KI spreche, definiere ich das eher breit als Nachbildung menschlicher kognitiver Fähigkeiten mit Mitteln der Informationstechnik. Aber gehen wir die Fähigkeiten des arbeitenden Menschen einmal systematisch durch und prüfen, in welchen Fähigkeiten die KI uns schon übertrumpft hat oder bald übertrumpfen wird. ======================== Video: https://youtu.be/IW8DhHCRNpI  4 SZENARIEN ZUM VERLAUF DER CORONA-KRISE: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/corona-krise/ CHANCEN in der Krise: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/krisen-chancen/ DIE 5 ZUKUNFTSBRILLEN und DAS ELTVILLER MODELL: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/eltviller-modell/ Playlist mit weiteren Chancen: https://www.youtube.com/playlist?list=PL_NQHaGF21_jAPAn6lu0EBipt5EJnqcRk ========================================== LEADER'S VISION DAY: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/lvd-gen1/ Profitieren Sie von den Trends und Technologien der Zukunft. Holen Sie sich von Dr. Mićić Inspirationen und Anleitungen für Ihre robuste, motivierende und wirksame Zukunftsstrategie. Begeistern Sie Ihre Kunden, Partner und Mitarbeiter mit einem Vortrag von Dr. Pero Mićić auf Ihrer Veranstaltung: https://www.futuremanagementgroup.com/de/vortraege/dr-pero-micic-speaker/ PROFILE UND WEBSITES ► Wikipedia Pero Mićić: https://de.wikipedia.org/wiki/Pero_Mi%C4%87i%C4%87 ► Website Pero Mićić und FutureManagementGroup AG: https://www.futuremanagementgroup.com ► Linkedin-Profil: https://www.linkedin.com/in/peromicic/ ► Facebook-Profil: https://www.facebook.com/pero.micic ► Xing-Profil: https://www.xing.com/profile/Pero_Micic ► Linkedin FutureManagementGroup AG: https://www.linkedin.com/company/1185372 ► Facebook FutureManagementGroup AG: https://www.facebook.com/FutureManagementGroup/ MEDIEN UND RESSOURCEN ► Deutscher Youtube-Kanale: Dr. Pero Mićić - Leader's Foresight:https://www.youtube.com/channel/UCEsrMlqCOePGvkFTD9YZjXw/ ► Englischer Youtube-Kanal: Dr. Pero Mićić - Leader's Foresight: https://www.youtube.com/channel/UCDmPZSKhDDq_Jv0qHWGUSww ► Podcast auf iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/leaders-foresight-dr-pero-mi-c4-87i-c4-87-deutsch/id1382532129 ► Podcast auf Spotify: https://open.spotify.com/show/6pJ1LvcI92rPqFVCtFT376?si=dtFXa28OTHCB0nact3DCJg ► Podcasts auf Google: https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cDovL2xlYWRlcnNmb3Jlc2lnaHQubGlic3luLmNvbS9yc3M%3D&hl=en-DE ► Podcasts auf Soundcloud: https://soundcloud.com/user-905536689 ► Facebook-Gruppe: "Leader's Foresight: Wie Trends und Technologien unsere Welt verändern" https://www.facebook.com/groups/FMG.LF.Futures/ ► Facebook-Gruppe: "Leader's Foresight: Wirksame Führung mit Vision und Zukunftsstrategie" https://www.facebook.com/groups/LFLeadership/ ► Wissensplattform "Leader's Foresight": https://www.futuremanagementgroup.com/de/wissen/leaders-foresight-plattform/ ► Bücher von Pero Mićić: https://www.futuremanagementgroup.com/de/publikationen/buecher/ ► Leader's Foresight Booklets: https://www.futuremanagementgroup.com/de/publikationen/leaders-foresight/ EVENTS, LEISTUNGEN UND LÖSUNGEN ► Event: LEADER'S VISION DAY – Ihre Zukunftsstrategie: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/lvd-gen1/ ► Seminare: Future Lab - Vision Lab - Leadership Lab: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/seminarprogramm/ ► Vorträge von Pero Mićić: https://www.futuremanagementgroup.com/de/vortraege/themen/ ► Beratung und Coaching für Ihre Zukunftsstrategie: https://www.futuremanagementgroup.com #Corona-Krise #Corona-Chancen #ChancenInDerKrise

https://www.youtube.com/watch?v=VzxZg0xehzo&list=PLBg8T7p7XbZbUZ92fyoJccIVvZoZKPBPx Sie können Videos üben Englisch in dem Link finden

Glauben und zweifeln, wissen und kennen Acreditar e duvidar, saber e conhecer Tatsache. Fato. Erfahrung. Experiência, aprendizado. Erfahren. Aprender. Sich irren, sich täuschen. Se confundir, se enganar. Ich habe mich getäuscht. Eu tinha me enganado, me confundido. Fehler, Irrtum. Errar, erro. Aus Versehen. Por engano. Verwechseln. Confundir. ich habe ihn mit seinem Vater verwechselt Eu tinha confundido ele com o pai dele. Verwirren; Verwechseln. Confundir, trocar. Ich habe dein Auto mit seinem verwechselt Eu tinha confundido o seu carro com o carro dele. Verwirrung; Verwechslung. Confusão, troca, engano. verdächtigen; vermuten. Suspeitar; desconfiar. Verdacht. Suspeito. Da kommt herr Bousquet. Aqui vem o Sr. Bousquet. Guten Tag Frau Peters. Bom dia, Sra. Peters. Guten Tag herr Bousquet. Olá Sr. Bousquet. Das ist der Schrifteller herr Marcel Bousquet. Este é o escritor Sr. Marcel Bousquet. Angename Krumbach. "Nome artístico" Krumbach. Wilkommen im Frankfurt Bem-vindo a Frankfurt Verzeihung Wie heissen Sie? Pardon Qual é o seu nome? Krumbach. Mein name ist Krumbach K R U M B A C H Krumbach. Meu nome é Krumbach K R U M B A C H Ich bin verloren hier im Frankfurt. Eu sou editor aqui em Frankfurt. Ah, das ist interessant. Ah, isso é interessante. Ich rufe jetz ein Taxi. Ligue para um táxi agora. Woher kennen Sie Silka Peters herr Busquet? De onde você conhece Silka Peters, Sr. Busquet? Ich kenne frau Peters aus Paris. Conheço a senhora Peters de Paris. Eine schöne Wohnung Um belo apartamento Doch, doch ich sage Ihnen, die Wohnung ist sehr schön und groß: vier Zimmer, Küche und Bad. Ora ora, eu te digo, o apartamento é muito bonito e grande: quatro quartos, cozinha e banheiro. Und ruhig? Ist sie auch wirklich ruhig? E silencioso? É ele tambem, sem sombra de dúvida, silencioso? Ja, außergewöhnlich ruhig. Keine Kinder, keine Hunde... Sim, extraordinariamente silencioso. Sem crianças, sem cães... Gut! Wann können Sie mir die Wohnung zeigen? Bom! Quando pode o senhor (o apartamento) mostrar? Paßt Ihnen morgen um halb elf? Agrada a senhora amanhã dez e meia? Ja, das paßt mir. Sim, agrada a mim. Gefällt Ihnen die Wohnung? Gostou a senhora do apartamento? Oh, ja. Sie gefällt mir sehr gut. Oh sim. Ele me agradou muito (bom). Gut! Dann gehen wir in mein Büro und erledigen sofort die Formalitäten. Bom! Então vamo-nos ao meu escritório e cuidar logo das formalidades. Warten Sie! Ich muß die Wohnung zuerst meinem Mann zeigen. O senhor espere! Eu tenho que , o apartamento, primeiro ao meu marido mostrar. Ach so? Sie sind verheiratet? Ah é? A senhora é casada? Sagen Sie, haben Sie auch Kinder? Diga-me a senhora, tem também filhos? Ja, sieben kleine Kinder. Aber wissen Sie, meine Kinder sind sehr musikalisch und hassen Lärm. Sim, sete crianças pequenas. O senhor saiba de uma coisa, minhas crianças são muito musicais e detestam barulho. Ihre Wohnung gefällt mir sehr. O apartamento do senhor me agrada muito. Zeigen Sie mir bitte Ihre Fotos! Mostre o senhor a mim por favor suas fotos! Sie gibt dem Mann ihre Telefonnummer. Ela deu ao marido o telefone do senhor. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder. Ele é casado e tem dois filhos. Gefallen Ihnen meine Hunde? Agrada ao senhor o meu cão? 006 Die Wohnung hat vier Zimmer, O apartamento tem 4 cômodos, Küche, Bad, Toilette und Balkon. cozinha, banheiro, toalete e varanda. Rechts und links sind Kinderzimmer. (À) direita e à esquerda estão os quartos das crianças. Die Küche und das Bad haben kein Fenster. A cozinha e o banh não têm janelas. Das Wohnzimmer ist sehr groß. O apartamento é bem gande. Das Wohnzimmer und das Schlafzimmer haben eine Tür zum Balkon. A sala de estar e o quarto de dormir têm uma porta para a varanda. Das Bad ist leider sehr klein. O banheiro é infelizmente bem pequeno. Die Wohnung kostet nur 500 Euro. O apartamento custa apenas 500 Euros.

Kann Ich behilflich sein? Posso lhe ajudar? Ich suche mister Bristol Eu procuro o sr. Bristol. Mister Bristol wird sïch etwas verspäten Sr. Bristol vai se atrasar. Warten Sie bitte eine Augenblick Espere um momento por favor. Entschuldigung Sie die Verspätung Desculpe-me pelo atraso.. Warten Sie schön lange? O sr. esperou muito tempo? Frau Brown komme gleich. Senhora Brown vai chegar em um momento. Ich bin zuständig für den verkauf I am responsible for sales Ich bin der Assistent von Frau Meister. Eu sou o assistente da Sra Master Darf Ich Ihnem mein Visitenkarten überreichen? Posso lhe dar o meu cartão de visitas? Darf ich Ihneneinige Prospekte mitgeben? Posso lhe dar alguns prospectos? Einige muster Algumas amostras. Unsere neues Modell. Nosso novo modelo. Bitte schicken Sie uns den Kaufvertrag. Por favor nos envie o contrato de vendas. Ich werde es weiter leiten Eu vou enviar. Wir senden Ihnen gerne weiteres Material zu Nós vamos ficar satisfeitos em lhe enviar o material. Dürfen wir Ihnem eine Angebot Ünterbreiten? Posso lhe enviar uma cotação? Waren Sie daran interessiert? O senhor estaria interessado? Wir schicken unsere vertreter vorbei. Nós vamos enviar um representante junto. Besuchen Sie uns doch einmal in unserem haus. Venha nos visitar a qualquer hora. Die Wegbeschreibung /As orientações Gehen Sie nach links Vá (o senhor) para esquerda Gehen Sie nach rechts Vá (o senhor)para direita auf der linken Seite Do esquerdo lado auf der rechten Seite Do direito lado geradeaus (weiter) Continue em frente Wie komme ich zum Schwimmbad? Como chego eu até a piscina? die erste (Straße) links Primeira (rua) a esquerda Gehen Sie am Hauptplatz nach links. Vá (o senhor) a praça principal e depois a esquerda. Gibt es ein Restaurant in der Stadt? Há um restaurante na cidade? Ja, am Bahnhof. Sim, na estação. Wie komme ich zum Bahnhof? Como eu chego na estação? Gehen Sie am die Ampel nach links. Vá ao semáforo e depois a esquerda. Ist es weit? / Isso é longe? Nein, es ist fünf Minuten zu Fuß. Não, são cinco minutos a pé. Ja, am Bahnhof. Sim, na estação. Gehen Sie am die Ampel nach links. Vá ( o senhor)ao semáforo e depois a esquerda. Nein, es ist fünf Minuten zu Fuß. Não, são cinco minutos a pé. Ich habe mich verlaufen. Eu me enganei. (eu tinha me enganado) die Ampel/O semáforo die Ecke/A esquina die Straße /A rua die Hauptstraße /A rua principal am Ende der Straße No final da rua. der Stadtplan/O mapa da cidade die Überführung A passarela gegenüber /em frente die bibliothek/A biblioteca Fußgängerzone Zona de pedestres der Brunnen /A fonte Wir sind hier. Nós estamos aqui. Mögen Sie Würstchen? Gosta a senhora de salsicha? Hallo, Mutti! Ich habe einen Bärenhunger. Olá maezinha! eu tenho uma fome de urso. Was essen wir heute mittag? O que comemos nós hoje na metade do dia? Es gibt Frankfurter Würstchen und Kartoffelsalat. Há salsicha de Frankfurt e salada de batata. Och, schon wieder! Ich mag keinen Kartoffelsalat. Ah, de novo! Eu não gosto de salada de batata. Dann ißt du deine Würstchen eben ohne Kartoffelsalat. Então come você sua salsicha simplesmente sem a salada de batata Aber mit Senf! Mas com mostarda! Wie du willst, mit oder ohne Senf. Como você quiser, com ou sem mostarda. Kann ich vielleicht Reis haben? Posso eu, talvez "ter" arroz? Ja, aber du mußt ihn dir selbst kochen. Sim mas você tem de você mesma cozinhar. Gut, ich mache ihn selbst. Willst du auch Reis? Tá. Eu faço eu mesma. Qer você também arroz? Ja, gern. Das ist eine gute Idee. Sim, com prazer. Isto é uma boa idéia. Und wir essen den Kartoffelsalat morgen. E nós comemos então salada de batata amanhã. Oh nein, nur das nicht! Oh, não. Isso não! Ich mag keinen Tee. Eu não gosto de nenhum chá. Was gibt es heute mittag zu essen? O que há hoje na metade do dia para comer? Es gibt Omelett und Salat. Há omelete e salada. Viele Leute gehen in die Hamburger Oper. Muita gente vai a Óper

A Guten Tag. Was kann ich für Sie tun? Darf ich Ihren Voucher sehen, bitte? Ich brauche auch Ihren Führerschein und eine Kreditkarte. Dankeschön! B Wie kann ich Ihnen helfen? Darf ich Ihren Vertrag sehen? Warten Sie einen Moment. Ich muss das Auto überprüfen. Alles ist in Ordnung/ok Auf Wiedersehen!

  In meiner neuen Podcastfolge geht es um: – Was Sie auf einem Messestand zur Kontaktgenerierung wissen sollten – Wie Sie besser in die Umsetzung kommen – Wie Sie Ihre Ziele klar setzen können -Wie Se Ihre Ziele besser erreichen können – Wie hilfreich ein Zeitplanbuch ist Warten Sie nicht darauf, dass Ihre Kunden zu Ihnen kommen.  […]

Warten Sie nicht bis Weihnachten, Ostern oder bis zum großen Produktlaunch mir Ihrem Videoprojekt. Der beste Zeitpunkt ist jetzt. Wir liefern Ihnen Praxisbeispiele, die dazu den Beweis liefern.Jetzt ganzen Blogcast anhören »

Dank eines großflächigen Internet-Ausfalls (Kabel in der Hitze verschmort?) konnten wir die reguläre Folge leider nicht pünktlich aufnehmen. Flo und Nadine erklären euch aber in dieser Last-Minute-Kurzfolge, was geplant ist und wann ihr die volle Folge auf die Ohren bekommt. Haltet durch!!

Dank eines großflächigen Internet-Ausfalls (Kabel in der Hitze verschmort?) konnten wir die reguläre Folge leider nicht pünktlich aufnehmen. Flo und Nadine erklären euch aber in dieser Last-Minute-Kurzfolge, was geplant ist und wann ihr die volle Folge auf die Ohren bekommt. Haltet durch!!

Eine Marke ist das Vorverkaufsinstrument schlechthin. Machen Sie sich deshalb als Verkäufer einen Namen. Warten Sie nicht darauf, dass es sich von selbst herumspricht, wie gut Sie sich auskennen. Der große Nikolaus P. Enkelmann hat... Der Beitrag #28 Erfolgsimpuls: Deine Marke – So positionierst du dich effektiv erschien zuerst auf Leaders Cafe - Erfolgreich führen und verkaufen.

Eine Vision wird ja oft als etwas verstanden, was man eben braucht. So steht es im Fachbuch. Viele Unternehmen haben auch nur deshalb eine Vision, weil in der ISO steht, dass man eine haben muss, um ein Qualitätszertifikat zu bekommen. Also haben sie mal etwas hingeschrieben. Aber für wirklich existenzentscheidend, für wirklich wertvoll hält man ganz andere Dinge. Ich bin überzeugt, dass die Kraft, der Nutzen und der Wert einer Vision drastisch unterschätzt werden. Warum eigentlich? Weil viele Führungskräfte nicht erkennen oder nicht verstehen, dass eine fachlich gut gemachte Mission und Vision einen enormen materiellen Wert in Euro haben kann. Nehmen wir ein konkretes und aktuelles Beispiel. Nehmen wir ein Unternehmen, das zurzeit und in den letzten wenigen Jahren seine Branche geradezu disruptiert und revolutioniert. Und seine Konkurrenten vor sich hertreibt. Nehmen wir Tesla. Wir bei der FutureManagementGroup AG haben unseren Klienten seit 2006 von Tesla berichtet. Damals ernteten wir immer nur ein mitleidiges Lächeln und im Extremfall einen selbstbewussten Vortrag darüber, dass batterieelektrische Autos technisch keinen Sinn machen. Heute sieht die Welt ganz anders aus. Tesla ist ein seltsames Unternehmen. Tesla macht unzählige Dinge anders als alle anderen. Die Automobilhersteller, die OEMs, stellen weniger als 20 Prozent der Wertschöpfung an einem Auto selbst her, folglich über 80% die Zulieferer. Tesla aber hat über 70% Fertigungstiefe, macht über 70% der Wertschöpfung, also der Teilprodukte am Auto selbst. Tesla stellt nicht nur Autos her, Tesla baut und betreibt mit den Superchargern eine weltweite Ladeinfrastruktur. Und das seit 2013. Tesla liefert Solarpanels und Solardachziegeln zur Stromproduktion. Und nicht zuletzt die Stromspeicher, die Powerwalls für Haushalte und die Powerpacks für Betriebe und ganze Regionen. Tesla hat die Mission, den Wandel zum nachhaltigen Transport und zu nachhaltiger Energie zu beschleunigen. Und im Auto-Geschäft die Vision, die faszinierendste Auto-Firma der Welt zu werden. Konzentrieren wir uns mal nur auf die Autos. Tesla hat 2017 etwas über 100.000 Autos gebaut. Damit ist Tesla heute noch ein Zwerg unter den Herstellern. Dabei hat Tesla seit seiner Gründung fast durchgehend negative Cash Flows erzielt, und in der Summe nur Verluste produziert. Nach gängigen Kriterien hätte man Tesla spätestens 2014 schließen müssen. Und trotzdem; Tesla ist an der Börse mehr wert als die meisten traditionellen Hersteller. Geradezu aberwitzig wird es, wenn wir den Börsenwert von Tesla durch die Zahl der produzierten Autos teilen und das auch für andere Hersteller machen. BMW kommt auf ca. 100.000 USD pro Auto. Tesla aber auf enorme 600.000. Tesla ist also pro produziertem Auto sage und schreibe das sechsfache von BMW wert. Warum ist das so? Tesla UND BMW haben Produktionsanlagen, ein Geschäftsmodell, eine Unternehmensorganisation. Dabei ist die materielle Qualität von BMW, etwa die Spaltmaße, ist immer noch sichtbar besser als die von Tesla. Tesla ist materiell gesehen im Wesentlichen vergleichbar mit BMW. Aber was macht den Unterschied? Ziehen wir deshalb mal den Pro-Auto-Wert von BMW vom Pro-Auto-Wert von Tesla ab. Wir kommen auf einen Unterschied von 500.000. Da ist offenbar etwas, was Tesla ausmacht und einzigartig macht und enorm hoch bewertet wird. Es ist der Glaube der Mitarbeiter, der Kunden und der Investoren an eine glänzende Zukunft von Tesla. An deren zukunftsrobuste Mission und motivierende Vision. Gerade die Investoren wetten hier viel eigenes Geld auf diese glänzende Zukunft. Sie müssen sehr überzeugt davon sein. Sie müssen mehr überzeugt davon sein als von der Zukunft von BMW und noch deutlich mehr als bei jedem anderen Hersteller. Dabei ist es nicht so, dass die traditionellen Hersteller keine Visionen hätten. Selbst VW und Daimler sagen, dass sie in der Elektromobilität führend sein wollen. Unglaublicherweise sagt einer sogar, dass sie es schon sind, obwohl man kein funktionierendes Elektroauto bei ihnen kaufen kann. Um einen Tesla Model 3 zu reservieren, stellten sich Menschen in der Nacht in die Schlange, nur um ein Auto zu vorzubestellen, das erst in mehr als zwei Jahren geliefert wird und das sie noch nie gesehen haben, geschweige denn probegefahren sind.  Aber Tesla hält an vielen - wenn auch nicht an allen Stellen - was sie versprechen. Tesla investiert fast dreimal so viel vom Umsatz in Forschung und Entwicklung wie VW, BMW oder Daimler. Und wenn man Tesla-Fahrer nach ihrer Zufriedenheit fragt - Würden Sie dieses Auto wieder kaufen - sagen unglaubliche 98% JA. Trotz ungleicher Spaltmaße. Das ist die höchste Kundenzufriedenheit in der Branche. Wenn wir nun die 500.000 USD Unterschied mit den 100.000 in 2017 produzierten Autos multiplizieren, kommen wir zur Antwort auf unsere Frage: Was ist die Mission und Vision von Tesla wert? Sage und schreibe 50 Mrd. USD! Résumée Ja, ich weiß, Sie sind nicht Tesla und Tesla ist ein echter Ausnahmefall. Ihre Mission und Vision wird nicht 50 Mrd. wert sein, vielleicht nicht mal eine. Es wäre schon gut, wenn Sie erkennen würden, welchen enormen Wert eine gut gemachte, von den Mitarbeitern begeistert unterstützte, zukunftsrobuste Mission und motivierende Vision hat. Sie gewinnen und halten leichter Ihre Kunden, Ihre Investoren und Ihre Mitarbeiter. Zeigen Sie den Menschen eine Zukunft, auf die sie sich freuen können. Nutzen Sie Ihre Chance. Warten Sie nicht, bis jemand kommt, der eine tolle Vision hat. Entwickeln Sie jetzt Ihre glänzende Zukunft.

不需要你打赏，但求订阅和转发！！在聊nicht与kein的用法之前，我想退回到近二十年前，说说头回听说“kein”时的心情。那时头脑里只有英语。“我有老婆”用英语说是I have a wife. “没有”则借助助动词do的否定形式：I don't have a wife.可是在德语中，却不能说Ich habe nicht eine Frau. 而只能说Ich habe keine Frau. 要说它对应到英语中的I have no wife.倒也可以。可是英语里的no是不需要变化词尾的啊...过了很久我才逐渐适应用kein去否定名词。至于nicht在句中的位置，似乎当年也带给了我一些困惑。但老师说“时间长了就懂了”，也便没再追究。再后来，自然而然的也能用对。所以，从来也没把nicht及kein当回事。直到被学生们一波又一波的询问，我才重新查找资料，发现这两个否定词还真没那么简单。本期内容分四个级别，初级、中级、高级、顶级。大家各取所需，因为，越级收听，可能会带来不适。首先，kein是用来否定名词不假，却只能否定“带不定冠词的名词”和“零冠词名词”。比如：Ist das ein Auto? - Nein, das ist kein Auto. (... , sondern ein Fahrrad).Hat er eine Tochter? - Nein, er hat keine Tochter. (... , sondern einen Sohn.)Sind das _ Tische? - Nein, das sind keine Tische. (... , sondern _ Stühle.)前两句话都是“带不定冠词的名词”，也就是ein Auto- kein Auto, eine Tochter - keine Tochter.泛指复数名词时，肯定句中是不加任何冠词的：Sind das Tische? Haben Sie Kinder?等，这属于零冠词的范畴。否定这类名词，用kein。（零冠词的名词被否定时是有冠词的，即否定冠词kein- ！）Das sind keine Tische. Ich habe keine Kinder. Ich habe kein Geld.除此以外，就需要用nicht了。1. 否定部分名词当名词是用定冠词或物主代词修饰时，用nicht否定：Ist das dein Auto? - Nein, das ist nicht mein Auto.Kaufst du das Auto? - Nein, ich kaufe nicht das Auto.2. 否定代词Ich liebe nicht dich. (..., sondern Maria.)3. 否定形容词Er ist nicht schlau.4. 否定副词Er fährt nicht schnell.5. 否定专有名词Das ist nicht Herr Meyer. (而不是Das ist kein Herr Meyer.)Das ist nicht Tony. (而不是Das ist kein Tony.)6. 否定介宾结构Fährst du nach London? Nein, ich fahre nicht nach London.Kommst du aus Italien? Nein, ich komme nicht aus Italien.以上六种情况，nicht均位于被否定内容的前面。7. 否定句子/动词Arbeitest du? Nein, ich arbeite nicht. Ich studiere.Kaufst du das Auto? - Nein, ich kaufe das Auto nicht.Kennst du seine Tochter? - Nein, ich kenne seine Tochter nicht.这里否定的要么是arbeiten这个动词，要么是整个句子。（其实在否定句子时，主要也是在否定动词。）此时，nicht放在句尾。以下为初级分割线↓  感谢阅读和收听，欢迎订阅并转发！初学者请自觉离开，继续阅读或收听可能会引起眩晕等不适。(paixin.com)接下来我们谈谈nicht在句中的位置（Wortstellung）。I. 在被否定词前面参见上文1-6。II. 放在句尾a. Ich arbeite nicht. Ich studiere. （否定动词）b. Kaufst du das Auto? - Nein, ich kaufe das Auto nicht. （你买这辆车吗？我不买这辆车。）（侧重于否定句子）当你要表达，“我不买这辆车，而是要买另一辆车”时，那么则回到 I. 即：Nein, ich kaufe nicht DAS Auto, sondern dieses Auto/das Auto da. (走到旁边一辆车那里或指着另一辆车)c. Kennst du seine Tochter? - Nein, ich kenne seine Tochter nicht.（你认识他的女儿吗？不，我不认识他女儿。）（侧重于否定句子）当你要否定seine Tochter时，则回到 I. 即：Nein, ich kenne nicht seine Tochter, sondern die Tochter von Peter.在说话时，要配合重音！III. 动词在句尾时，位于动词前面前提条件是，动词为可分动词或句中存在两个动词。（即形成框架结构）a. Holst du mich ab? - Nein, ich hole dich nicht ab. （可分动词自身构成框架结构）b. Willst du mich heute Abend abholen? - Nein, ich will dich heute Abend nicht abholen. (情态动词和实意动词构成框架结构)c. Hast du deine Frau gestern Abend abgeholt? - Nein, ich habe sie nicht abgeholt. (助动词和第二分词构成框架结构)以下为中级分割线↓ 感谢阅读与收听，欢迎订阅并转发！中级水平者请自觉离开，继续阅读或收听可能会引起眩晕、恶心等不适。(paixin.com)关于nicht的位置，请大家思考几个问题：一. 当动词为系动词时，nicht的位置不再灵活。Ist das dein Auto? - Nein, das ist nicht mein Auto. （Das ist mein Auto nicht.不存在）Sind Sie Herr Meyer? - Nein, ich bin nicht Herr Meyer. （Ich bin Herr Meyer nicht.不存在）与此相比，系动词之外的动词，则依情况变化nicht的位置：Fährst du mein Auto? - Nein, ich fahre dein Auto nicht./ -Nein, ich fahre nicht dein Auto, sondern meines.那是否可以归纳为：当动词为sein，且只有这一个动词时，nicht不在句尾？也不尽然：Jemand hat das Fahrrad kaputt gemacht. Warst du es? -Nein, ich war´s nicht. (nicht并没有放在es的前面，而是放在句尾)二. 当被否定成分提到句首时，要把nicht留下来。1. 否定部分名词。当名词是用定冠词或物主代词修饰时，用nicht否定：Ist das dein Auto? - Nein, das ist nicht mein Auto.- Nein, mein Auto ist das nicht. (而不能把nicht一起提到句首)Kaufst du das Auto? - Nein, ich kaufe nicht das Auto.- Nein, das Auto kaufe ich nicht. (而不能把nicht一起提到句首)2.否定代词Ich liebe nicht dich. (..., sondern Maria.)Dich liebe ich nicht. (而不能把nicht一起提到句首)3.否定形容词Er ist nicht schlau.Schlau ist er nicht. (而不能把nicht一起提到句首)4.否定副词Er fährt nicht schnell.?????? （可能会有类似So schnell fährt er doch nicht!）5. 否定专有名词Das ist nicht Herr Meyer.Herr Meyer ist er nicht. (而不能把nicht一起提到句首)6. 否定介宾结构Ich fahre nicht nachLondon.Nach London fahre ich nicht. (而不能把nicht一起提到句首)还是老老实实的说：Ich fahre nicht nach London, sondern nach Beijing.吧Ich komme nicht aus Italien.Aus Italien komme ich nicht. (而不能把nicht一起提到句首)还是老老实实的说：Ich komme nicht aus Italien, sondern aus Frankreich.吧三. 在从句中的位置在从句中，动词位于句尾，nicht用来否定动词或从句时，放在动词前面。Weißt du, dass ich nicht arbeite?Weißt er, dass Herr Meyer das Auto nicht gekauft hat.Wenn du morgen nicht kommst, sag mir bitte Bescheid.以下为高级分割线↓感谢阅读，欢迎订阅并转发！(paixin.com)诶妈呀，你真爬这么高了！其实我也刚到不久！而且我跟你说哈，我说完了就要下山去。太高，我有高反！a. 固定搭配时，见了名词也别用kein否定！比如Rad fahren, Radio hören, Medizin (Fach) studieren等Ich kann nicht Auto fahren. / Ich höre nicht Radio.Er studiert nicht Medizin.b. 两个介词时，要分清层次：Warten Sie auf den Zug nach Köln? - Nein, ich warte nicht auf den Zug nach Köln.c. 系动词+职业/国籍时，可以用nicht替换keinEr ist nicht/kein Lehrer.Sie ist nicht/keine Deutsche.d. 位于情态副词后面出现absolut, bestimmt, eigentlich, hoffentlich, vielleicht, wahrscheinlich, wirklich, zweifellos, zum Glück 等表示猜测、程度、语气等情态副词时，把nicht放在后面，加强否定。（个别的可以放在前面，但意思就变了）e. nicht在长句中位置→ 位于主语、三四格宾语之后，介宾结构之前Er lädt seine Kollegen nicht zu seiner Hochzeit ein.→ temporal - kausal- Negation - modal - lokal  （本文→中间位置简述了TeKaMoLo）Ich bin gestern wegen des schönen Wetters nicht mit dem Bus in die Arbeit gefahren.f. 数词出现时，用nicht否定这里要注意eins作为“一个”时修饰名词，不再是不定冠词。如：Ich habe einen Bruder. Herbert hat nicht einen Bruder, sondern vier.Herr Meyer hat nicht ein Glas Bier getrunken, sondern vier Flaschen.哇！能读到这里，对德语都是真爱！我不知道这是不是你见过讨论nicht和kein最全的推送，但我是不想再往下写了。读完帮忙转发一下吧，谢谢！参考资料：http://mein-deutschbuch.de/negation-verneinung.htmlhttps://easy-deutsch.de/position-nicht/https://www.grammatiktraining.de/negation/grammatikuebersicht-negation.html

不需要你打赏，但求订阅和转发！！在聊nicht与kein的用法之前，我想退回到近二十年前，说说头回听说“kein”时的心情。那时头脑里只有英语。“我有老婆”用英语说是I have a wife. “没有”则借助助动词do的否定形式：I don't have a wife.可是在德语中，却不能说Ich habe nicht eine Frau. 而只能说Ich habe keine Frau. 要说它对应到英语中的I have no wife.倒也可以。可是英语里的no是不需要变化词尾的啊...过了很久我才逐渐适应用kein去否定名词。至于nicht在句中的位置，似乎当年也带给了我一些困惑。但老师说“时间长了就懂了”，也便没再追究。再后来，自然而然的也能用对。所以，从来也没把nicht及kein当回事。直到被学生们一波又一波的询问，我才重新查找资料，发现这两个否定词还真没那么简单。本期内容分四个级别，初级、中级、高级、顶级。大家各取所需，因为，越级收听，可能会带来不适。首先，kein是用来否定名词不假，却只能否定“带不定冠词的名词”和“零冠词名词”。比如：Ist das ein Auto? - Nein, das ist kein Auto. (... , sondern ein Fahrrad).Hat er eine Tochter? - Nein, er hat keine Tochter. (... , sondern einen Sohn.)Sind das _ Tische? - Nein, das sind keine Tische. (... , sondern _ Stühle.)前两句话都是“带不定冠词的名词”，也就是ein Auto- kein Auto, eine Tochter - keine Tochter.泛指复数名词时，肯定句中是不加任何冠词的：Sind das Tische? Haben Sie Kinder?等，这属于零冠词的范畴。否定这类名词，用kein。（零冠词的名词被否定时是有冠词的，即否定冠词kein- ！）Das sind keine Tische. Ich habe keine Kinder. Ich habe kein Geld.除此以外，就需要用nicht了。1. 否定部分名词当名词是用定冠词或物主代词修饰时，用nicht否定：Ist das dein Auto? - Nein, das ist nicht mein Auto.Kaufst du das Auto? - Nein, ich kaufe nicht das Auto.2. 否定代词Ich liebe nicht dich. (..., sondern Maria.)3. 否定形容词Er ist nicht schlau.4. 否定副词Er fährt nicht schnell.5. 否定专有名词Das ist nicht Herr Meyer. (而不是Das ist kein Herr Meyer.)Das ist nicht Tony. (而不是Das ist kein Tony.)6. 否定介宾结构Fährst du nach London? Nein, ich fahre nicht nach London.Kommst du aus Italien? Nein, ich komme nicht aus Italien.以上六种情况，nicht均位于被否定内容的前面。7. 否定句子/动词Arbeitest du? Nein, ich arbeite nicht. Ich studiere.Kaufst du das Auto? - Nein, ich kaufe das Auto nicht.Kennst du seine Tochter? - Nein, ich kenne seine Tochter nicht.这里否定的要么是arbeiten这个动词，要么是整个句子。（其实在否定句子时，主要也是在否定动词。）此时，nicht放在句尾。以下为初级分割线↓  感谢阅读和收听，欢迎订阅并转发！初学者请自觉离开，继续阅读或收听可能会引起眩晕等不适。(paixin.com)接下来我们谈谈nicht在句中的位置（Wortstellung）。I. 在被否定词前面参见上文1-6。II. 放在句尾a. Ich arbeite nicht. Ich studiere. （否定动词）b. Kaufst du das Auto? - Nein, ich kaufe das Auto nicht. （你买这辆车吗？我不买这辆车。）（侧重于否定句子）当你要表达，“我不买这辆车，而是要买另一辆车”时，那么则回到 I. 即：Nein, ich kaufe nicht DAS Auto, sondern dieses Auto/das Auto da. (走到旁边一辆车那里或指着另一辆车)c. Kennst du seine Tochter? - Nein, ich kenne seine Tochter nicht.（你认识他的女儿吗？不，我不认识他女儿。）（侧重于否定句子）当你要否定seine Tochter时，则回到 I. 即：Nein, ich kenne nicht seine Tochter, sondern die Tochter von Peter.在说话时，要配合重音！III. 动词在句尾时，位于动词前面前提条件是，动词为可分动词或句中存在两个动词。（即形成框架结构）a. Holst du mich ab? - Nein, ich hole dich nicht ab. （可分动词自身构成框架结构）b. Willst du mich heute Abend abholen? - Nein, ich will dich heute Abend nicht abholen. (情态动词和实意动词构成框架结构)c. Hast du deine Frau gestern Abend abgeholt? - Nein, ich habe sie nicht abgeholt. (助动词和第二分词构成框架结构)以下为中级分割线↓ 感谢阅读与收听，欢迎订阅并转发！中级水平者请自觉离开，继续阅读或收听可能会引起眩晕、恶心等不适。(paixin.com)关于nicht的位置，请大家思考几个问题：一. 当动词为系动词时，nicht的位置不再灵活。Ist das dein Auto? - Nein, das ist nicht mein Auto. （Das ist mein Auto nicht.不存在）Sind Sie Herr Meyer? - Nein, ich bin nicht Herr Meyer. （Ich bin Herr Meyer nicht.不存在）与此相比，系动词之外的动词，则依情况变化nicht的位置：Fährst du mein Auto? - Nein, ich fahre dein Auto nicht./ -Nein, ich fahre nicht dein Auto, sondern meines.那是否可以归纳为：当动词为sein，且只有这一个动词时，nicht不在句尾？也不尽然：Jemand hat das Fahrrad kaputt gemacht. Warst du es? -Nein, ich war´s nicht. (nicht并没有放在es的前面，而是放在句尾)二. 当被否定成分提到句首时，要把nicht留下来。1. 否定部分名词。当名词是用定冠词或物主代词修饰时，用nicht否定：Ist das dein Auto? - Nein, das ist nicht mein Auto.- Nein, mein Auto ist das nicht. (而不能把nicht一起提到句首)Kaufst du das Auto? - Nein, ich kaufe nicht das Auto.- Nein, das Auto kaufe ich nicht. (而不能把nicht一起提到句首)2.否定代词Ich liebe nicht dich. (..., sondern Maria.)Dich liebe ich nicht. (而不能把nicht一起提到句首)3.否定形容词Er ist nicht schlau.Schlau ist er nicht. (而不能把nicht一起提到句首)4.否定副词Er fährt nicht schnell.?????? （可能会有类似So schnell fährt er doch nicht!）5. 否定专有名词Das ist nicht Herr Meyer.Herr Meyer ist er nicht. (而不能把nicht一起提到句首)6. 否定介宾结构Ich fahre nicht nachLondon.Nach London fahre ich nicht. (而不能把nicht一起提到句首)还是老老实实的说：Ich fahre nicht nach London, sondern nach Beijing.吧Ich komme nicht aus Italien.Aus Italien komme ich nicht. (而不能把nicht一起提到句首)还是老老实实的说：Ich komme nicht aus Italien, sondern aus Frankreich.吧三. 在从句中的位置在从句中，动词位于句尾，nicht用来否定动词或从句时，放在动词前面。Weißt du, dass ich nicht arbeite?Weißt er, dass Herr Meyer das Auto nicht gekauft hat.Wenn du morgen nicht kommst, sag mir bitte Bescheid.以下为高级分割线↓感谢阅读，欢迎订阅并转发！(paixin.com)诶妈呀，你真爬这么高了！其实我也刚到不久！而且我跟你说哈，我说完了就要下山去。太高，我有高反！a. 固定搭配时，见了名词也别用kein否定！比如Rad fahren, Radio hören, Medizin (Fach) studieren等Ich kann nicht Auto fahren. / Ich höre nicht Radio.Er studiert nicht Medizin.b. 两个介词时，要分清层次：Warten Sie auf den Zug nach Köln? - Nein, ich warte nicht auf den Zug nach Köln.c. 系动词+职业/国籍时，可以用nicht替换keinEr ist nicht/kein Lehrer.Sie ist nicht/keine Deutsche.d. 位于情态副词后面出现absolut, bestimmt, eigentlich, hoffentlich, vielleicht, wahrscheinlich, wirklich, zweifellos, zum Glück 等表示猜测、程度、语气等情态副词时，把nicht放在后面，加强否定。（个别的可以放在前面，但意思就变了）e. nicht在长句中位置→ 位于主语、三四格宾语之后，介宾结构之前Er lädt seine Kollegen nicht zu seiner Hochzeit ein.→ temporal - kausal- Negation - modal - lokal  （本文→中间位置简述了TeKaMoLo）Ich bin gestern wegen des schönen Wetters nicht mit dem Bus in die Arbeit gefahren.f. 数词出现时，用nicht否定这里要注意eins作为“一个”时修饰名词，不再是不定冠词。如：Ich habe einen Bruder. Herbert hat nicht einen Bruder, sondern vier.Herr Meyer hat nicht ein Glas Bier getrunken, sondern vier Flaschen.哇！能读到这里，对德语都是真爱！我不知道这是不是你见过讨论nicht和kein最全的推送，但我是不想再往下写了。读完帮忙转发一下吧，谢谢！参考资料：http://mein-deutschbuch.de/negation-verneinung.htmlhttps://easy-deutsch.de/position-nicht/https://www.grammatiktraining.de/negation/grammatikuebersicht-negation.html

不需要你打赏，但求订阅和转发！！在聊nicht与kein的用法之前，我想退回到近二十年前，说说头回听说“kein”时的心情。那时头脑里只有英语。“我有老婆”用英语说是I have a wife. “没有”则借助助动词do的否定形式：I don't have a wife.可是在德语中，却不能说Ich habe nicht eine Frau. 而只能说Ich habe keine Frau. 要说它对应到英语中的I have no wife.倒也可以。可是英语里的no是不需要变化词尾的啊...过了很久我才逐渐适应用kein去否定名词。至于nicht在句中的位置，似乎当年也带给了我一些困惑。但老师说“时间长了就懂了”，也便没再追究。再后来，自然而然的也能用对。所以，从来也没把nicht及kein当回事。直到被学生们一波又一波的询问，我才重新查找资料，发现这两个否定词还真没那么简单。本期内容分四个级别，初级、中级、高级、顶级。大家各取所需，因为，越级收听，可能会带来不适。首先，kein是用来否定名词不假，却只能否定“带不定冠词的名词”和“零冠词名词”。比如：Ist das ein Auto? - Nein, das ist kein Auto. (... , sondern ein Fahrrad).Hat er eine Tochter? - Nein, er hat keine Tochter. (... , sondern einen Sohn.)Sind das _ Tische? - Nein, das sind keine Tische. (... , sondern _ Stühle.)前两句话都是“带不定冠词的名词”，也就是ein Auto- kein Auto, eine Tochter - keine Tochter.泛指复数名词时，肯定句中是不加任何冠词的：Sind das Tische? Haben Sie Kinder?等，这属于零冠词的范畴。否定这类名词，用kein。（零冠词的名词被否定时是有冠词的，即否定冠词kein- ！）Das sind keine Tische. Ich habe keine Kinder. Ich habe kein Geld.除此以外，就需要用nicht了。1. 否定部分名词当名词是用定冠词或物主代词修饰时，用nicht否定：Ist das dein Auto? - Nein, das ist nicht mein Auto.Kaufst du das Auto? - Nein, ich kaufe nicht das Auto.2. 否定代词Ich liebe nicht dich. (..., sondern Maria.)3. 否定形容词Er ist nicht schlau.4. 否定副词Er fährt nicht schnell.5. 否定专有名词Das ist nicht Herr Meyer. (而不是Das ist kein Herr Meyer.)Das ist nicht Tony. (而不是Das ist kein Tony.)6. 否定介宾结构Fährst du nach London? Nein, ich fahre nicht nach London.Kommst du aus Italien? Nein, ich komme nicht aus Italien.以上六种情况，nicht均位于被否定内容的前面。7. 否定句子/动词Arbeitest du? Nein, ich arbeite nicht. Ich studiere.Kaufst du das Auto? - Nein, ich kaufe das Auto nicht.Kennst du seine Tochter? - Nein, ich kenne seine Tochter nicht.这里否定的要么是arbeiten这个动词，要么是整个句子。（其实在否定句子时，主要也是在否定动词。）此时，nicht放在句尾。以下为初级分割线↓  感谢阅读和收听，欢迎订阅并转发！初学者请自觉离开，继续阅读或收听可能会引起眩晕等不适。(paixin.com)接下来我们谈谈nicht在句中的位置（Wortstellung）。I. 在被否定词前面参见上文1-6。II. 放在句尾a. Ich arbeite nicht. Ich studiere. （否定动词）b. Kaufst du das Auto? - Nein, ich kaufe das Auto nicht. （你买这辆车吗？我不买这辆车。）（侧重于否定句子）当你要表达，“我不买这辆车，而是要买另一辆车”时，那么则回到 I. 即：Nein, ich kaufe nicht DAS Auto, sondern dieses Auto/das Auto da. (走到旁边一辆车那里或指着另一辆车)c. Kennst du seine Tochter? - Nein, ich kenne seine Tochter nicht.（你认识他的女儿吗？不，我不认识他女儿。）（侧重于否定句子）当你要否定seine Tochter时，则回到 I. 即：Nein, ich kenne nicht seine Tochter, sondern die Tochter von Peter.在说话时，要配合重音！III. 动词在句尾时，位于动词前面前提条件是，动词为可分动词或句中存在两个动词。（即形成框架结构）a. Holst du mich ab? - Nein, ich hole dich nicht ab. （可分动词自身构成框架结构）b. Willst du mich heute Abend abholen? - Nein, ich will dich heute Abend nicht abholen. (情态动词和实意动词构成框架结构)c. Hast du deine Frau gestern Abend abgeholt? - Nein, ich habe sie nicht abgeholt. (助动词和第二分词构成框架结构)以下为中级分割线↓ 感谢阅读与收听，欢迎订阅并转发！中级水平者请自觉离开，继续阅读或收听可能会引起眩晕、恶心等不适。(paixin.com)关于nicht的位置，请大家思考几个问题：一. 当动词为系动词时，nicht的位置不再灵活。Ist das dein Auto? - Nein, das ist nicht mein Auto. （Das ist mein Auto nicht.不存在）Sind Sie Herr Meyer? - Nein, ich bin nicht Herr Meyer. （Ich bin Herr Meyer nicht.不存在）与此相比，系动词之外的动词，则依情况变化nicht的位置：Fährst du mein Auto? - Nein, ich fahre dein Auto nicht./ -Nein, ich fahre nicht dein Auto, sondern meines.那是否可以归纳为：当动词为sein，且只有这一个动词时，nicht不在句尾？也不尽然：Jemand hat das Fahrrad kaputt gemacht. Warst du es? -Nein, ich war´s nicht. (nicht并没有放在es的前面，而是放在句尾)二. 当被否定成分提到句首时，要把nicht留下来。1. 否定部分名词。当名词是用定冠词或物主代词修饰时，用nicht否定：Ist das dein Auto? - Nein, das ist nicht mein Auto.- Nein, mein Auto ist das nicht. (而不能把nicht一起提到句首)Kaufst du das Auto? - Nein, ich kaufe nicht das Auto.- Nein, das Auto kaufe ich nicht. (而不能把nicht一起提到句首)2.否定代词Ich liebe nicht dich. (..., sondern Maria.)Dich liebe ich nicht. (而不能把nicht一起提到句首)3.否定形容词Er ist nicht schlau.Schlau ist er nicht. (而不能把nicht一起提到句首)4.否定副词Er fährt nicht schnell.?????? （可能会有类似So schnell fährt er doch nicht!）5. 否定专有名词Das ist nicht Herr Meyer.Herr Meyer ist er nicht. (而不能把nicht一起提到句首)6. 否定介宾结构Ich fahre nicht nachLondon.Nach London fahre ich nicht. (而不能把nicht一起提到句首)还是老老实实的说：Ich fahre nicht nach London, sondern nach Beijing.吧Ich komme nicht aus Italien.Aus Italien komme ich nicht. (而不能把nicht一起提到句首)还是老老实实的说：Ich komme nicht aus Italien, sondern aus Frankreich.吧三. 在从句中的位置在从句中，动词位于句尾，nicht用来否定动词或从句时，放在动词前面。Weißt du, dass ich nicht arbeite?Weißt er, dass Herr Meyer das Auto nicht gekauft hat.Wenn du morgen nicht kommst, sag mir bitte Bescheid.以下为高级分割线↓感谢阅读，欢迎订阅并转发！(paixin.com)诶妈呀，你真爬这么高了！其实我也刚到不久！而且我跟你说哈，我说完了就要下山去。太高，我有高反！a. 固定搭配时，见了名词也别用kein否定！比如Rad fahren, Radio hören, Medizin (Fach) studieren等Ich kann nicht Auto fahren. / Ich höre nicht Radio.Er studiert nicht Medizin.b. 两个介词时，要分清层次：Warten Sie auf den Zug nach Köln? - Nein, ich warte nicht auf den Zug nach Köln.c. 系动词+职业/国籍时，可以用nicht替换keinEr ist nicht/kein Lehrer.Sie ist nicht/keine Deutsche.d. 位于情态副词后面出现absolut, bestimmt, eigentlich, hoffentlich, vielleicht, wahrscheinlich, wirklich, zweifellos, zum Glück 等表示猜测、程度、语气等情态副词时，把nicht放在后面，加强否定。（个别的可以放在前面，但意思就变了）e. nicht在长句中位置→ 位于主语、三四格宾语之后，介宾结构之前Er lädt seine Kollegen nicht zu seiner Hochzeit ein.→ temporal - kausal- Negation - modal - lokal  （本文→中间位置简述了TeKaMoLo）Ich bin gestern wegen des schönen Wetters nicht mit dem Bus in die Arbeit gefahren.f. 数词出现时，用nicht否定这里要注意eins作为“一个”时修饰名词，不再是不定冠词。如：Ich habe einen Bruder. Herbert hat nicht einen Bruder, sondern vier.Herr Meyer hat nicht ein Glas Bier getrunken, sondern vier Flaschen.哇！能读到这里，对德语都是真爱！我不知道这是不是你见过讨论nicht和kein最全的推送，但我是不想再往下写了。读完帮忙转发一下吧，谢谢！参考资料：http://mein-deutschbuch.de/negation-verneinung.htmlhttps://easy-deutsch.de/position-nicht/https://www.grammatiktraining.de/negation/grammatikuebersicht-negation.html

Auf dieser Radioreise gehen wir an Bord auf eine Tour von Athen nach Venedig, von Griechenland über Kroatien nach Italien. Wir starten mit einem Rundgang von der Akropolis bis zum Olympiastadion. In Piräus beziehen wir die Kabine der MS Columbus 2 und setzen auf die Insel Santorini über. Dort zeigen wir Ihnen ein paar Ecken, die von den meisten Touristen nicht angesteuert werden. Von da aus geht es auf den Peloponnes - wir gehen durch die Ausgrabungen von Mycene und besuchen ein Wellness-Hotel, dass vor rund 5.000 Jahren eröffnet wurde. Nach einem Seetag erreichen wir die traumhafte dalmatinische Insel Korcula und später die Stadt Split mit dem Diokletianpalast. Welches Souvenir Sie hier kaufen sollten? Warten Sie es ab! An Bord gehen wir auf die Kapitänsbrücke und schauen mal hinter die Kulisses dieses Schiffes. Freuen Sie sich auf ein Konzert eines tollen Künstlers und auf den shanty-Chor, der nichts anderes als die singende Crew ist. Höhepunkt der Reise ist die frühmorgendliche Einf

Auf dieser Radioreise gehen wir an Bord auf eine Tour von Athen nach Venedig, von Griechenland über Kroatien nach Italien. Wir starten mit einem Rundgang von der Akropolis bis zum Olympiastadion. In Piräus beziehen wir die Kabine der MS Columbus 2 und setzen auf die Insel Santorini über. Dort zeigen wir Ihnen ein paar Ecken, die von den meisten Touristen nicht angesteuert werden. Von da aus geht es auf den Peloponnes - wir gehen durch die Ausgrabungen von Mycene und besuchen ein Wellness-Hotel, dass vor rund 5.000 Jahren eröffnet wurde. Nach einem Seetag erreichen wir die traumhafte dalmatinische Insel Korcula und später die Stadt Split mit dem Diokletianpalast. Welches Souvenir Sie hier kaufen sollten? Warten Sie es ab! An Bord gehen wir auf die Kapitänsbrücke und schauen mal hinter die Kulisses dieses Schiffes. Freuen Sie sich auf ein Konzert eines tollen Künstlers und auf den shanty-Chor, der nichts anderes als die singende Crew ist. Höhepunkt der Reise ist die frühmorgendliche Einf

Er war einer der Schrittmacher, die Jürgen Reis auf seinem Weg zum erfolgreichen Weltcup-Kletterer begleitet haben. Alwin Leitner, Geschäftsführer von alpinsports.com, steht Rede und Antwort. Warten Sie nicht auf den Erfolg - verursachen auch Sie ihn!