Podcasts about corporate welt

Summary In dieser Episode von SEOpresso spricht Björn Darko mit Ben Harmanus über die Strategien von HubSpot im Bereich YouTube SEO und Content-Marketing. Ben teilt Einblicke in die Entwicklung von YouTube-Kanälen, die Bedeutung von Keywords und die Herausforderungen bei der Skalierung von Inhalten. Zudem wird die Rolle externer Creator und die Automatisierung von Prozessen in der Videoerstellung diskutiert. In dieser Episode diskutieren Björn Darko und Ben Harmanus die Herausforderungen und Strategien im Bereich Video-Content, insbesondere in der Corporate-Welt. Sie betonen die Wichtigkeit von Quantität über Qualität, um Sichtbarkeit zu erlangen, und erörtern den Business Impact von Videos. Zudem werden Stolpersteine bei der Video-Produktion und die Balance zwischen Viralität und Zielverwirklichung thematisiert. Abschließend wird ein erfolgreicher Podcast im übersättigten Markt vorgestellt, der zeigt, dass auch in schwierigen Nischen Erfolg möglich ist. Takeaways HubSpot hat sich erfolgreich im Bereich YouTube SEO positioniert. Content-Marketing ist entscheidend für die Lead-Generierung. YouTube wird oft als Suchmaschine unterschätzt. Keyword-Recherche ist der Schlüssel zu erfolgreichen Videos. Die Qualität des Thumbnails beeinflusst die Klickrate. Externe Creator können sowohl Konkurrenz als auch Unterstützung sein. Skalierung erfordert sorgfältige Planung und Ressourcenmanagement. Automatisierung kann die Effizienz in der Videoerstellung steigern. Die Kombination aus Entertainment und Bildung ist wichtig für den Erfolg. KI-Tools können bei der Erstellung von Shorts hilfreich sein. Quantität ist manchmal besser als Qualität, um Sichtbarkeit zu erlangen. Shorts können ineffektiv sein, wenn sie nicht richtig umgesetzt werden. Der Business Impact von Videos sollte messbar sein. Kundenservice kann durch informative Videos entlastet werden. Content-Recycling maximiert den Nutzen von Videos. Die Balance zwischen Viralität und Zielverwirklichung ist entscheidend. Distribution sollte von Anfang an in die Strategie einfließen. Clickbait-Titel können effektiv sein, wenn der Inhalt stimmt. Erfolg im Content-Marketing erfordert ständige Optimierung. Ein Podcast kann auch in einem übersättigten Markt erfolgreich sein. Chapters 00:00 Einführung in YouTube SEO und HubSpot 02:59 Content-Marketing-Strategien bei HubSpot 05:54 Die Bedeutung von YouTube als Suchmaschine 09:03 Erfolgreiche Videoformate und Keyword-Strategien 12:01 Skalierung und Herausforderungen im Content-Erstellungsprozess 15:08 Einfluss externer Creator und Wettbewerbsanalyse 17:58 Automatisierung und manuelle Prozesse in der Videoerstellung 24:28 Die Bedeutung von Quantität über Qualität 27:03 Business Impact durch Video-Content 30:40 Herausforderungen und Stolpersteine bei Video-Strategien 36:34 Die Balance zwischen Viralität und Zielverwirklichung 43:22 Erfolg im übersättigten Markt: Ein Podcast mit dem Sohn

In dieser spannenden Episode teilt Stephanie Sgura, erfahrene Sales-Expertin, Gründerin der Growth Mastery und wirkungsvolle Solopreneurin, ihre Reise und wertvolle Erkenntnisse aus über einem Jahrzehnt in der Transformation von Sales-Teams und -Strategien. Nachdem sie ihre Karriere bei namhaften Unternehmen wie Microsoft, Red Bull und Henkel gestartet hat, fand Stephanie ihre wahre Leidenschaft im Start-up- und Scale-up-Bereich, wo sie nun nachhaltiges Wachstum vorantreibt.Stephanie gibt uns Einblicke in ihre wirkungsvolle Herangehensweise und erklärt, warum Sales oft missverstanden wird und wie sie ihren Kunden hilft, den Vertrieb als entscheidenden Wachstumstreiber zu begreifen. Sie erzählt uns außerdem von ihrem Weg aus der Corporate-Welt zur Gründung ihrer eigenen Growth Mastery Academy, in der sie mittlerweile über 300 Start-ups und Scale-ups nachhaltig auf Wachstumskurs bringt.Erfahren Sie in diesem persönlichen Gespräch mit Gastgeber Martin Wolf, wie Stephanie Sgura zur führenden Stimme im Vertrieb in Österreich wurde und welche Ratschläge sie für ein nachhaltiges Wachstum teilt.Growth Mastery: https://www.growthmastery.com/VISIBLE LEADER: www.visible-leader.comEnglish Version:In this insightful episode, Stephanie Sgura, a seasoned sales expert, founder of Growth Mastery, and high-impact solopreneur, shares her unique journey and valuable lessons from over a decade in transforming sales teams and strategies. Launching her career at high-profile companies like Microsoft, Red Bull, and Henkel, Stephanie found her true passion in the start-up and scale-up world, where she now drives sustainable growth.Stephanie provides a window into her impactful approach, discussing why sales is often misunderstood and how she helps clients view it as a crucial growth driver. She also shares her journey from the corporate world to founding her own academy, where she now coaches over 300 start-ups and scale-ups towards sustainable success.Discover in this personal conversation with host Martin Wolf how Stephanie Sgura became a leading voice in sales and what advice she has for sustainable growth.

Die Saisonniers der guten Laune sind zurück aus den wohlverdienten Sommerferien. Eine randvolle Episode mit Schmankerln aus der Corporate-Welt, den Swiss Comedy Awards und natürlich dem Knabenschiessen. Gönnen!

Hast Du Dich schon einmal gefragt, warum immer mehr Menschen die Corporate-Welt hinter sich lassen?In dieser Episode erfährst Du, welche Gründe hochsensible Scanner-Persönlichkeiten dazu bewegen, den EXIT zu suchen, und was sie auf ihrem neuen Weg finden. Erfahre, wie Du herausfinden kannst, ob es auch für Dich an der Zeit ist, diesen Schritt zu wagen.

Hast Du Dich schon einmal gefragt, warum immer mehr Menschen die Corporate-Welt hinter sich lassen?In dieser Episode erfährst Du, welche Gründe hochsensible Scanner-Persönlichkeiten dazu bewegen, den EXIT zu suchen, und was sie auf ihrem neuen Weg finden. Erfahre, wie Du herausfinden kannst, ob es auch für Dich an der Zeit ist, diesen Schritt zu wagen.

043: Bianca Prommer ist Mentorin & Trainerin für Agile Coaches, Scrum Master und Change Verantwortliche, Keynote Speaker, Autorin und wir begrüßen sie als Gast in unserem JOINT FORCES Podcast. Sie unterstützt traditionsreiche Unternehmen im Mittelstand dabei, durch innovative Denkprozesse und agile Umsetzungen ihre Produktentwicklungszyklen zu verkürzen und dadurch schneller auf Marktveränderungen reagieren zu können. Bianca war 10 Jahre Führungskraft in der Automobilindustrie und hat danach zahlreiche Gründerinnen und Start-ups als Mentorin begleitet. Heute ist sie Dozentin an verschiedenen Hochschulen und Unternehmensberaterin. Als Expertin begleitet sie namhafte Unternehmen zu gelebter, echter Innovation und Agilität - und das auch mit ihren Onlineprogrammen. Ihr Motto lautet: "Innovativ Denken – Agil Handeln!" Moderatorin Yvonne Partes spricht mit Bianca darüber, dass sie 10 Jahre lang Aerobic-Trainerin war, von Step Aerobic über Bauch-Beine Po und Wirbelsäulengymnastik alles unterrichtet hat und warum ihr genau diese Erfahrungen bei ihrer Arbeit in der Corporate-Welt helfen. Mehr über Bianca Prommer und ihre Angebote erfahren: Webseite ➡ growth-factory.at Podcast ➡ growth-factory.at/podcast-veraenderung-einfach-machen LinkedIn ➡ ⁠linkedin.com/in/bianca-prommer-intrapreneurship Instagram ➡ instagram.com/bianca.prommer Facebook ➡ facebook.com/biancaprommer.growthfactory ✨✨✨✨✨✨ Folge uns auf Instagram ➡ ⁠instagram.com/jointforcesclub⁠ Du willst Dich mit gleichgesinnten, erfahrenen Online-Unternehmerinnen vernetzen und regelmäßig strategisch und auf einer tiefen Ebene austauschen? Dann ist einer unserer beiden Clubs vielleicht genau das richtige für Dich! Join us now für 6 Monate und werde auch UNSTOBBABLE ➡ ⁠Gold Club⁠ & ⁠Platin Club⁠ ✏️ Für all Deine Fragen rund um den JOINT FORCES Podcast und den JOINT FORCES Club sende uns gerne eine E-Mail an ➡ info@jointforces.club

In dieser Podcast-Episode spricht Katrin über die Merkmale erfolgreicher Menschen und was sie von weniger erfolgreichen unterscheidet. Dabei geht es um Themen wie Mindset, Investition in sich selbst und kontinuierliche Weiterbildung. Sie teilt ihre Erkenntnisse aus der Corporate-Welt und ihren eigenen Erfahrungen als Unternehmerin. Katrin betont die Bedeutung von Charisma, Persönlichkeitsentwicklung und Innovation für den beruflichen Erfolg. Zudem ermutigt sie dazu, rechtzeitig in die eigene Entwicklung zu investieren, sei es durch Schulungen, Coachings oder Netzwerkaufbau. Sie warnt davor, auf den "richtigen Zeitpunkt" zu warten, da Erfolg aktive Vorleistung erfordert.

In dieser Podcast-Episode spricht Katrin über die Merkmale erfolgreicher Menschen und was sie von weniger erfolgreichen unterscheidet. Dabei geht es um Themen wie Mindset, Investition in sich selbst und kontinuierliche Weiterbildung. Sie teilt ihre Erkenntnisse aus der Corporate-Welt und ihren eigenen Erfahrungen als Unternehmerin. Katrin betont die Bedeutung von Charisma, Persönlichkeitsentwicklung und Innovation für den beruflichen Erfolg. Zudem ermutigt sie dazu, rechtzeitig in die eigene Entwicklung zu investieren, sei es durch Schulungen, Coachings oder Netzwerkaufbau. Sie warnt davor, auf den "richtigen Zeitpunkt" zu warten, da Erfolg aktive Vorleistung erfordert.

In dieser Podcast-Episode spricht Katrin über die Merkmale erfolgreicher Menschen und was sie von weniger erfolgreichen unterscheidet. Dabei geht es um Themen wie Mindset, Investition in sich selbst und kontinuierliche Weiterbildung. Sie teilt ihre Erkenntnisse aus der Corporate-Welt und ihren eigenen Erfahrungen als Unternehmerin. Katrin betont die Bedeutung von Charisma, Persönlichkeitsentwicklung und Innovation für den beruflichen Erfolg. Zudem ermutigt sie dazu, rechtzeitig in die eigene Entwicklung zu investieren, sei es durch Schulungen, Coachings oder Netzwerkaufbau. Sie warnt davor, auf den "richtigen Zeitpunkt" zu warten, da Erfolg aktive Vorleistung erfordert.

In ihrer neuesten Episode tauchen Fabienne und Tino, die charismatischen Stimmen hinter dem "Espresso & Champagner" Podcast, in ein Thema ein, das viele selbstständige Unternehmerinnen und Unternehmer betrifft: den Quereinstieg zurück in die Corporate-Welt. Mit ihrem typischen Esprit und fundiertem Wissen führen sie durch die Komplexitäten und Chancen dieses Übergangs. Die Diskussion eröffnet mit einer Erkundung dessen, was es bedeutet, nach einer Phase der Selbstständigkeit wieder in ein Angestelltenverhältnis zu treten. Fabienne und Tino beleuchten, warum sich einige Selbstständige entscheiden, diesen Schritt zu gehen, sei es aus Sehnsucht nach Stabilität, dem Wunsch nach Teamarbeit oder einfach der Suche nach neuen Herausforderungen. Ein Kernthema der Folge ist die Frage, wie die während der Selbstständigkeit erworbenen Fähigkeiten und Erfahrungen im Corporate-Kontext am besten präsentiert werden können. Die Gastgeber betonen die Bedeutung eines sorgfältig kuratierten Lebenslaufs, der nicht nur die erworbenen fachlichen Kompetenzen hervorhebt, sondern auch die übertragbaren Soft Skills, die in der Selbstständigkeit geschärft wurden, wie Eigeninitiative, Flexibilität und Problemlösungsfähigkeit. Die Frage, ob das klassische Anschreiben in der heutigen Bewerbungswelt noch eine Rolle spielt, wird ebenfalls diskutiert. Fabienne und Tino argumentieren, dass, obwohl sich die Formen der Bewerbung verändert haben, die Fähigkeit, die eigene Geschichte zu erzählen und zu vermitteln, warum man der richtige Kandidat für eine Position ist, immer noch von unschätzbarem Wert ist. Sie geben Tipps, wie man ein Anschreiben nutzt, um die einzigartige Perspektive, die man als ehemaliger Selbstständiger mitbringt, in den Vordergrund zu stellen. Darüber hinaus werfen sie einen Blick auf die aktuellen Trends im Arbeitsmarkt und darauf, was Quereinsteiger beachten müssen, um in der heutigen Zeit erfolgreich zu sein. Die Digitalisierung der Arbeitswelt, die zunehmende Bedeutung von Netzwerken und die Fähigkeit, sich schnell an neue Gegebenheiten anzupassen, sind nur einige der Punkte, die sie ansprechen. Abschließend widmen sich Fabienne und Tino den Fragen der Zuhörer und bieten praktische Ratschläge für diejenigen, die den Übergang von der Selbstständigkeit zurück in ein Angestelltenverhältnis in Erwägung ziehen. Mit inspirierenden Worten und Einblicken schließen sie die Episode ab und motivieren ihre Hörer, diesen Schritt als eine weitere spannende Etappe in ihrer beruflichen Laufbahn zu sehen. Diese Episode von "Espresso & Champagner" ist ein wertvoller Leitfaden für alle, die überlegen, nach einer Zeit der Selbstständigkeit wieder in die Corporate-Welt einzusteigen. Mit ihrem tiefen Verständnis für die Herausforderungen und Möglichkeiten, die dieser Übergang mit sich bringt, bieten Fabienne und Tino eine Fülle von Anregungen und Unterstützung. Shownotes:  Um nichts zu verpassen, folge uns doch auf unseren Social Media Kanälen. LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/100617087/admin/feed/posts/ Instagram:  https://www.instagram.com/espresso_champagner.podcast?igsh=MWsxd3dxcW82dGdx TikTok:  https://www.tiktok.com/@espressochampagner?_t=8jF7bSLTczR&_r=1 Du willst uns eine Nachricht schreiben? Kein Problem, sende uns einfach eine E-Mail an:  ⁠⁠⁠⁠⁠info@espresso-champagner.de⁠ --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/espressochampagner/message

In einer Welt, die von Technologie und Schnelllebigkeit geprägt ist, sehnen sich immer mehr Menschen nach einer Verbindung zur Natur. Doch wie können wir diese Verbindung herstellen und wie können wir davon auch im beruflichen Kontext profitieren? Susana García Ferreira hat sich diesem Thema verpflichtet. Sie begleitet Menschen dabei, mit den Rhythmen der Natur zu leben. In der Corporate Welt begleitet sie Teams mit Ritualen dabei, Themen aufzuarbeiten. Und genau darüber spricht Chantal in der heutigen Folge mit ihr.In dieser Folge zum Thema «Rituale in Teams» erfährst du: ✅ Wie Susana den Zugang zur Natur nach eigener Karriere wiederentdeckt hat✅ Welche Arten von Rituale es gibt✅ Warum Rituale gerade auch in der Corporate Welt wichtig sind und warum die Dienstleistungsgesellschaft sich davon entfremdet hat✅ Welche Zeitpunkte sich besonders  gut für Rituale eignen Mehr zu Susana findest du hier:Website Buch «Naturrituale im Rhythmus des Jahres» Wenn dir der TEAMWORKS Podcast gefällt, dann freuen wir uns sehr, wenn du den Podcast auf deiner Lieblingsplattform mit fünf Sternen bewertest ⭐⭐⭐⭐⭐.Herzlichen Dank für deine Unterstützung!

Von der großen Bühne ins C-Level: Colette Rückert-Hennen wollte Musicalstar werden, jetzt arbeitet sie als Vorstandsmitglied sowie Chief Sales und HR Officer bei EnBW. Sie ist ein Vorbild, setzt sich für Chancengleichheit ein, spricht über Mental Health und leistet Pionierarbeit für Frauen im Vorstand. Weshalb Musical-Erfahrung in der Corporate Welt nützlich ist, ob man Empathie lernen kann und wie die Zukunft des C-Levels aussehen wird, erzählt die vielseitige Frau in dieser Folge „Behind the C“! Themen: • Women in Business • C-Level • Authentizität Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Colette Rückert-Hennen: https://www.linkedin.com/in/colette-r%C3%BCckert-hennen/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ ▶️ Behind the C auf Instagram: https://www.instagram.com/behindthecpodcast/

Kosmetik ist ihr Herzensthema, sagt die Samplistik-Gründerin Daniela Mündler. Ihr Weg in der Branche führte sie unter anderem über DOUGLAS und L'Oreal zur Gründung des eigenen Unternehmens. Und damit will sie ein großes Problem des Kosmetik-Handels lösen. In der 52. Folge des FEMALE in RETAIL Podcasts redet Verena Lindner mit Daniela Mündler über ihr Produkt, den Mut zur Gründung und was sie dabei an der Corporate-Welt vermisst. In dieser Folge mit Daniela Mündler und Verena Lindner lernst Du…

Managing Director bei BCG BrightHouse, Mentorin, Start-Up Coach, Investorin, Autorin und Mutter: Achtsamkeit hilft Christina Bösenberg in ihrem abwechslungsreichen Alltag. Diversity, Equity und Inclusion Lead? Sie ist Expertin für die Zukunft der Arbeit und die Kulturtransformation für Unternehmen und sagt: Die Persönlichkeitsentwicklung ist auch in der Corporate Welt unglaublich wichtig. Müssen persönliche Ziele und Unternehmensziele übereinstimmen? Welche Apps helfen für Meditations- BeginnerInnen? Was ist ihr Secret Side Project und was für Strategien nutzt sie bei der Persönlichkeitsentwicklung? Die Antworten warten in dieser Folge Behind the C. Themen: - Persönlichkeitsentwicklung - Achtsamkeit - Zukunft der Arbeit - Unternehmenskultur - Routinen & Disziplin ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Christina Bösenberg https://www.linkedin.com/in/christinaboesenberg/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ ▶️ Behind the C auf Instagram: https://www.instagram.com/behindthecpodcast/

Sebastian Klapper ist nach seinem Studium in die Corporate-Welt eingestiegen: Bei BLOOMBERG in London und dem internationalen Versicherungsmakler MARSH hat er seine ersten Berufsjahre verbracht. 2015 kündigte er seinen Job und gründete zusammen mit Freunden das Insurtech FINLEX in Frankfurt. Heute, 8 Jahre später, arbeiten in seinem Startup über 130 Köpfe an acht Standorten.

n der heutigen Episode spreche ich mit Kai Stübane, Senior VP, Head of Customer Experience und Sales. Kai erzählt von seinen Erfahrungen in der traditionellen Firmenwelt, in der formelle Kundenbeziehungen und Anzugpflicht zählten. Durch Corona hat sich jedoch vieles verändert. Die Art und Weise, wie Unternehmen sich präsentieren und wie Führungskräfte wahrgenommen werden, hat sich stark gewandelt. Kai musste seine Präsenz über soziale Medien verstärken, um trotz fehlender Möglichkeit im Büro greifbar für the Kunden zu sein. Vorab seine 3 wichtigsten Hacks in Sachen Customer Experience. 1) Denkt immer Konsequent aus der Brille Eurer Kunden, alles andere folgt! 2) Räumt eure CX IT auf - alles was es an Standardlösungen gibt (CRM, Marketing) Standardsofortware kaufen und dann: (siehe 1) Vollgas eure IT Power nutzen um euch echt zu differenzieren!Mehr in der Episode: [00:02:23] Vertriebskarriere bei SAP nach Beratungstätigkeit bei PVC in Ostberlin[00:05:13] Corporate-Welt, SAP, Customer Experience, Veränderungen durch Corona, Verantwortung als Führungskraft, Botschaft nach außen, Kundendialog, Facebook-Nutzung mit Business Purpose.[00:09:49] Customer Experience ist eine wichtige Differenzierung. Verschiedene Funktionen wurden auf der OMR präsentiert, um zu zeigen, was SAP kann. Das Publikum war unterschiedlich, von Studenten bis zu Managern von großen Kunden. SAP wollte zeigen, wofür das Unternehmen steht und nutzte dazu die Farbgebung. Ein großer Standort wurde gebaut, um die Präsenz zu zeigen.[00:12:02] Softwareunternehmen haben derzeit Schwierigkeiten, Geld zu bekommen und müssen Entlassungen vornehmen. SAP hat es immer gut verstanden, vorausschauend zu handeln. Im CX-Markt geht es darum, wie man verschiedene Lösungen zusammenbringt, um echten Mehrwert zu schaffen. Kunden wollen wissen, wie sie ihre Software effektiv nutzen können. SAP kann ihnen dabei helfen. Kundenbeziehungen sind für uns wichtiger als Umsatzzahlen.[00:15:07] Kultur: Deutschland/Amerika. Wichtigkeit von Nordamerika unterschätzen. Beeinflüsse durch verschiedene Märkte.[00:19:35] Mittelstand hat Vorteil bei Cloud-Lösungen im E-Commerce. On-Premise-Lösungen veraltet. Große Kunden haben Schwierigkeiten.[00:24:38] Features und Funktionalitäten leicht verfügbar in der Cloud. Commodity.[00:26:42] Marktführer durch planbare und geringere Kosten. Ganzheitliche Betrachtung der Gesamtkosten notwendig. Vermeidung von falschen Entscheidungen beim Wachstum.[00:30:16] Künstliche Intelligenz im Unternehmen: Praktische Umsetzung.Wertvolle Insights!

Eine der größten Herausforderungen, wenn du gerade erst mit deinem Business (oder mit neuen Themen!) startest, ist die Frage, wie du effektiv netzwerkst und deine Inhalte richtig kommunizierst. Wenn du bereits ein Netzwerk aufgebaut hast - sei es aus der Corporate-Welt, einem früheren Business oder einfach aus persönlichen Kontakten - stehst du oft vor dem Dilemma: "Kann ich einfach so über meine neuen Themen sprechen? Habe ich überhaupt ein relevantes Netzwerk dafür?" Dadurch entsteht ein Henne-Ei-Problem. "Wie soll ein relevantes Netzwerk entstehen, wenn du nicht über deine neuen Themen sprichst? Und sollte man erst ein relevantes Netzwerk aufbauen, bevor man eigene Inhalte herausgibt?" Aber keine Sorge, denn in dieser brandneuen Podcastfolge gehe ich genau darauf ein und teile spannende Erkenntnisse, Erfahrungen und hilfreiche Tipps, die dir Sicherheit in Bezug auf deine Sichtbarkeit geben werden!

Geschlechtliche Identität und sexuelle Orientierung werden in Unternehmen in Bezug auf Vielfalt selten mitgedacht, vor allem das T in LBGT kommt dabei oft zu kurz. Francesco Di Bari ist Volontär in der Unternehmenskommunikation bei OTTO und aktiv beim queeren Mitarbeitendennetzwerk MORE* und setzt sich genau für diese Menschen ein: Er schafft safer places für queere Menschen und hat bei OTTO und über die Grenzen hinaus den Transidentity Guide, eine Art Sprachrohr für trans Menschen, etabliert. Francesco spricht mit Kira darüber, wie seine Arbeit nicht nur der trans Community in Unternehmen Türen öffnet, sondern auch, wie Verständnis bei cis Menschen geschaffen werden kann, ohne dass trans Menschen selbst die Aufklärungsarbeit leisten müssen. Welche Perspektiven dürfen bei einer ganzheitlichen Betrachtung nicht fehlen? Was beinhaltet der Transidentity Guide und wie macht man das Thema greifbar und zugänglich? Francesco eröffnet im Podcast, warum vor allem trans Menschen in der Corporate Welt Beachtung geschenkt werden muss und was jetzt schon passiert, um trans Stimmen hörbar zu machen.

Die Themen der Folge: Anlässlich des Serien-Starts von „Queen Charlotte: Eine Bridgerton Geschichte” hat Alicia Keys jetzt ihren Hit aus dem Jahr 2003 „If I ain‘t got you“ neu aufgenommen. Das Besondere: Der Song wird von einem rein weiblichen Orchester performt, bei dem alle 74 renommierten Musikerinnen People of Color aus der ganzen Welt sind. Shirin David hat mit einem eindrucksvollen Trailer die Veröffentlichung ihres monatlichen Podcasts „DirTea Talk” angekündigt. Darin will sie „über privates sowohl als auch Insights in die Industrie, persönliche Erfahrungen, über die schwierige Balance zwischen Kunst und Kommerziellen Erfolg, Business und die Corporate Welt” sprechen. Für viele Billie Eilish-Ultras ist ein langersehnter Traum in Erfüllung gegangen, denn mit „Hotline (edit)“ ist ein absoluter Fan-Liebling erschienen. Hinter dem Song verbirgt sich allerdings kein neuer Song , sondern ein Cover von Drakes Song „Hotline Bling“. Im Releaseradar gibt es neue Musik von Bibiza und Layla. Außerdem ist Tristan Brusch seit heute offizielles Mitglied der Crucchi Gang.

Hattest du auch schon mal den Verdacht, dass du hochsensibel sein könntest? Aloka Levitin hat es sich lange verwehrt, sich einzugestehen, dass sie die Welt lauter und intensiver wahrnimmt.    Aus ihrer eigenen Reise hin zu ihrer Seelenberufung (und raus aus ihrer zu eng gewordenen Corporate-Welt, in der sie sich nur noch leer und unverbunden fühlte), hat sie ein Online-Coaching-Programm für hochsensible Frauen entwickelt.   Als Teilnehmerin in Online-Kurs-DNA hat sie dieses sechsmonatige Online-Coaching für einen vierstelligen Preis bisher an acht Teilnehmerinnen verkauft.    In diesem Podcast-Interview mit ihr erfähst du: - Wie sie entdeckt hat, dass die Hochsensiblen ihre ideale Zielgruppe sind - Wie ihr Coaching-Programm aussieht - Wie sie es erfolgreich verkauft hat und - Was sie anderen Coaches rät, die mit Hochsensiblen arbeiten wollen. Alokas Ziel ist es, in Kürze auch automatisiert Anfragen für ihre Coachings zu erhalten. Der erste Schritt dazu sind aber zunächst ihre Live-Webinare.    Am 21. Mai 2023 um 19 Uhr findet ihr nächstes Live-Webinar statt mit dem Titel „Die 3 Geheimnisse, wie du deine wahre Seelenberufung erkennst“. Speziell für Hochsensible.    Wenn du gern dabei sein möchtest, kannst du dich hier kostenlos anmelden: https://healandtransform.lpages.co/seelen-berufung/

Alexandra Schmid ist Geschäftsführerin und Gründerin der Tune In GmbH und begleitet Menschen auf Ihrer beruflichen Reise. Sie hat in ihrer beruflichen Laufbahn schon einige Male die Weichen neu gestellt. Sie kennt die Corporate-Welt bestens, hat eine aussichtsreiche Medienkarriere an den Nagel gehängt, ist nach Hawaii ausgewandert und wieder zurückgekehrt und zu guter Letzt nach einigen Station als angestellte Beraterin in die Selbständigkeit gewechselt. Sie hat immer ihre Träume und Ziele immer verfolgt, ist dabei auch schon auf den Kopf gefallen, immer wieder aufgestanden und erfolgreich weitergekommen.

Marian und ich haben uns nie kennengelernt, obwohl wir viele Jahre im gleichen Unternehmen gearbeitet haben. Die Halbiranerin spricht über Ihr Leben in der Corporate Welt, in welcher sie schnell weit aufgestiegen ist und ihren Wechsel in die Selbständigkeit. Mit dem Satz "Die Leute können meist mehr, als was sie selbst erkennen" wird schnell die Brücke zu ihrer Rolle als Trainerin geschlagen. Marian hat die Gabe in Menschen Dinge zu erkennen, die sie vielleicht selbst nicht sehen. Wieder einmal ein Gespräch, dass mir viel Freude gemacht hat denn alleine schon ihrer ruhigen und angenehme Stimme zuzuhören hilft dem Zuhörer in einen angenehmen Zustand zu kommen. DANKE liebe Marian für das tolle Gespräch und Deine Zeit.  

Timo Tschammler ist einer der bekanntesten und profiliertesten Immobilienmanager in Deutschland. Nach einer steilen Karriere in der Corporate-Welt hat er sich vor gut zwei Jahren mit mehreren eigenen Firmen selbstständig gemacht. Zu Gast bei Host Markus Gerharz in unserem Podcast InterACT Insights entwickelte sich ein außergewöhnliches Gespräch über die aktuell unruhige Phase auf dem Immobilienmarkt („Ist das eine Krise oder doch ‚nur‘ ein Zyklus?) und über massive gesellschaftliche Veränderungen sowie deren Auswirkungen auf das Geschäft mit Gebäuden („Das spürt die Immobilienwirtschaft bereits und das wird allgegenwärtig bleiben.“). Doch es ging nicht nur um ‚harte‘ Immobilienthemen: Besonders eindringlich wird das Gespräch als Tschammler auf sein persönliches Engagement in der Ukraine-Krise angesprochen wird. Hilfsbereitschaft und Dankbarkeit auf der einen Seite und die Grausamkeit des Krieges - Beides ist ihm begegnet und so steht am Ende der Folge die Frage im Raum: Was sollte man kommunizieren und möchte man mit bestimmten Erfahrungen bewusst wachrütteln? Viel Vergnügen bei einer neuen Folge von InterACT Insights! Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Gira, Orgatec und rheinfaktor die neue Stimme der Immobilienwirtschaft. DER BUSINESS CLUB DES 21. JAHRHUNDERTS Der Rotonda Business Club ist das größte aktive Netzwerk für unternehmerisch denkende und handelnde Menschen in Deutschland. Unsere 8 Clubstandorte bieten Raum für Beziehungen und neue Ideen. Hier können Sie sich in einem zukunftsorientierten, professionellen Ambiente mit interessanten Menschen austauschen und neue Impulse für Ihr Business gewinnen. Als Mitglied stehen Ihnen unsere Räume und Veranstaltungen in allen wichtigen Städten Deutschlands offen. Unsere Clubmanager sind persönlich für Ihre Anliegen da und kümmern sich aktiv um Ihre Themen und Anforderungen. Selbstverständlich profitieren Sie auch von unserem starken Netzwerk, vielfältigen Services und hochkarätigen Veranstaltungen. Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Sie! InterACT Insights ist auch Ihr Podcast! Wir laden Sie ein zum Austausch, Diskutieren und Mitgestalten. Schicken Sie uns Ihr Feedback, Ihre Anregungen und Themenvorschläge per Mail an podcast@rotonda.de!

Hol dir den druckvollen, authentischen Sound, den deine Songs verdient haben: benedikthain.comDu brauchst Hilfe beim DIY Recording? Check das: theselfrecordingband.comPodcast-Archiv: benedikthain.com/podcastFelix Willikonsky ist Social Media- und PR-Experte, betreibt die Flix Agency und gestaltet darüber hinaus mit Friends and Foxes moderne, kreative Kommunikationsstrategien für Unternehmen über alle Kanäle hinweg. Die Verbindung zu Punkrock, Hardcore und der alternativen DIY-Musikszene, die ihn heute auch in diesen Podcast geführt hat, besteht dadurch, dass Felix seit einer gefühlten Ewigkeit Shows für Bands bucht, Bands managed und eben die Flix Agency betreibt. Das ist eine, wie er sie nennt, Hybrid-Music-Agency, die Booking, Promotion und Management anbietet, DIY Bands versteht und unterstützt und tief in der Szene verwurzelt ist. Felix und sein Team arbeiteten dort für Labels und Bands wie SBÄM Records, Far From Finished, Snuff, Get Dead, The BombPops, Adolescents, Northcote, Continents, The Static Age, Dead Fucking Last, The Deadnotes, die Liste geht ewig weiter… Ob und wie die Corporate-Welt und die Punkrock- DIY-Szene in diesem Kontext zusammenpassen, was beide vielleicht sogar voneinander lernen können und was Bands tun können, um mehr Reichweite zu erzielen und ihre Message unter die Menschen zu bringen, das und noch viel mehr besprechen wir in dieser Episode. Viel Spaß!BenediktDie vollständigen Show Notes, Links zu Inhalten und weitere Infos findest du unter:benedikthain.com/orp66Wenn du Anregungen, Ideen, oder Vorschläge für Interview-Gäste hast, schick uns diese bitte jederzeit per e-Mail an:podcast@outbackrecordings.com

Für Dr. Titus Albrecht ist die Immobilienwirtschaft in Sachen Digitalisierung heute nicht viel weiter als noch vor fünf Jahren. Damals hatte er mit seinen beiden Mitstreitern Stefan Nusche und Daniel Sprünker gerade die sichere Corporate-Welt verlassen und ein eigenes Start-up gegründet. Ihr Daten-Analyse-Unternehmen realxdata haben die drei Gründer im vergangenen Jahr an den US-Rating-Riesen Moody's verkauft. „Das hat viel Nerven gekostet und ich habe zwischenzeitlich nicht nur einmal gedacht, dass wir das alles besser abblasen sollten“. Am Ende kam der Deal zustande und für realxdata steht die Expansion in neue Märkte innerhalb Europas und in die USA an. „Wir sind in vielen Punkten der Datentransparenz und der Datenverfügbarkeit nicht vorangekommen und es herrscht noch immer Silodenken“, kritisiert er einen Großteil der deutschen Immobilienunternehmen. Verbesserungen werde es nur durch mehr Druck geben. Warum Titus Albrecht außerdem eine Stiftung gründen möchte, was deren Zweck sein soll und warum für ihn „Immobilien das kleine Auto“ sind, erfahren Sie in dieser Folge von InterACT Insights – dem Podcast des Rotonda Business Club. Übrigens: In unserem FAKT oder FAKE zu Beginn der Folge können Sie etwas über die typischen Vornamen deutscher Gründer lernen und Sie erfahren, wo Immobilien-Startups absoluter Durchschnitt sind. Am besten gleich reinhören! Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Gira, Orgatec und rheinfaktor die neue Stimme der Immobilienwirtschaft. DER BUSINESS CLUB DES 21. JAHRHUNDERTS Der Rotonda Business Club ist das größte aktive Netzwerk für unternehmerisch denkende und handelnde Menschen in Deutschland. Unsere 8 Clubstandorte bieten Raum für Beziehungen und neue Ideen. Hier können Sie sich in einem zukunftsorientierten, professionellen Ambiente mit interessanten Menschen austauschen und neue Impulse für Ihr Business gewinnen. Als Mitglied stehen Ihnen unsere Räume und Veranstaltungen in allen wichtigen Städten Deutschlands offen. Unsere Clubmanager sind persönlich für Ihre Anliegen da und kümmern sich aktiv um Ihre Themen und Anforderungen. Selbstverständlich profitieren Sie auch von unserem starken Netzwerk, vielfältigen Services und hochkarätigen Veranstaltungen. Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Sie! InterACT Insights ist auch Ihr Podcast! Wir laden Sie ein zum Austausch, Diskutieren und Mitgestalten. Schicken Sie uns Ihr Feedback, Ihre Anregungen und Themenvorschläge per Mail an podcast@rotonda.de!

„Die inneren Prozesse empfinde ich als sehr ähnlich: Also auszusteigen aus einer Corporate-Welt oder umzusteigen von dem, was man selbst aufgebaut hat und dann wieder etwas ganz anderes zu machen. Die Berechtigung gibst immer nur du dir selbst und manchmal ist es wirklich so, dass wir genau an diesen Wendepunkten im Leben eine Perspektive von außen brauchen und das ist das, wo ich einfach gerne unterstützend mit dabei bin.“– Ellen HolzschusterEllen nutzt die Astrologie als ein Mittel, um Menschen auf ihrem beruflichen und privaten Lebensweg zu begleiten und ihnen dabei zu helfen, ein erfülltes Leben zu gestalten.Ihr eigene berufliche Reise hat dabei ganz anders begonnen: Einer Ausbildung zur Sozialversicherungsfachangestellten folgten über 20 Jahre bei der Lufthansa und danach die Gründung ihres eigenen Yogahofs im Burgenland. Der Wunsch nach eigenem inneren Wachstum hat sie dann zur Astrologie gebracht und mit diesem reichen Erfahrungsschatz im Gepäck begegnet sie heute ihren KundInnen…

Hinterfragst du auch deinen 9to5 Job?Oder suchst nach mehr Sinn in deinem Leben?Bei Julian Klute vom Opportunity Project hat das nicht nur zu einer Abenteuerreise geführt, sondern auch zur Gründung einer NGO. Damit folgt er seinem inneren Antrieb, armen Kindern in Honduras eine Schulbildung zu ermöglichen.

In einer neuen News-Episode widmen sich Alexander, Jonas und Michael der neuen EZB-Strategie und dem digitalen Euro. Weitere Themen sind die weltweiten CBDC-Entwicklungen sowie Krypto- und Blockchain-News aus der Unternehmenswelt. EZB: Die EZB überarbeitet ihre geldpolitische Strategie und verabschiedet sich vom Inflationsziel von knapp unter aber nahe 2%. Ausserdem kündigt die EZB ein Projekt zum digitalen Euro an. CBDC: Alexander, Jonas und Michael analysieren auch die News zu Wholesale und Retail CBDCs. Beispiel Retail CBDCs: Im Rahmen eines aktuellen Forschungsprojekts wurden in Grossbritatnien Bürger zur Vorteilhaftigkeit und dem zu erwarteten Einfluss einer Retail CBDC auf den Finanzsektor befragt. Zu Wholesale CBDC gibt es auch News: Die Schweizer SEBA Bank, die französische Zentralbank und weitere Partner haben die erfolgreiche Abwicklung der Zahlung eines digitalen Wertpapiers über eine französische Wholesale CBDC bekanntgegeben. Crypto: Die chinesische Regierung hat im Juni das Mining in Gebieten Chinas verboten. Dies hat zu einem erheblichen Rückgang der Hashrate geführt. Elon Musk hat beim Event „B-Word“ über sein eigenes Kryptoportfolio und die Bitcoin-Käufe von Tesla gesprochen. Zudem outete er sich als DeFi-Fan. Corporates und Banken Neben zahlreichen News aus der Corporate-Welt fällt auf, dass die Coinbase Germany GmbH als erstes deutsches Unternehmen aus dem Bereich der Kryptowährungen am 28.6.2021 von der BaFin die ausdrückliche Erlaubnis zur Erbringung des Kryptoverwahrgeschäfts und des Eigenhandels erhielt.

Social-Media-Plattformen wie YouTube, Facebook oder Instagram sind doch nur Zeitvertreib, Do it Yourself oder Beautytipps. Oder? Welche Chancen Social Media dem Business und der Personalentwicklung bietet erklärt Social Media Expertin Christina Hundt von Chrissy's Marketing Corner bei "Lernen in geil". Wie kann mit und von Social Media in der Corporate Welt gelernt werden? Hier sind alle Fragen en detail: Fragen: 01:05 Ist es richtig, dass Plattformen wie YouTube und Facebook häufig noch Tabu in vielen Unternehmen sind oder haben diese Social Media Kanäle mehr Potenzial als Beauty Tipps, Do it Yourself Videos und reinen Zeitvertreib? 02:50 Du hast gesagt, dass es viele Unternehmen gibt, die schon sehr gute Social Media Kanäle bei YouTube haben - hast Du da ein Best Practice? 03:15 Ist Social Media auch für B2B Unternehmen relevant? 05:05 Welche Trends beobachtest Du aktuell in Unternehmen in Sachen Social Media? 06:55 In einem Marketing-Mix - was wäre Dein Gefühl - wie groß soll der Social Media Anteil sein? 08:02 Du hast sehr viel von LinkedIn gesprochen - was ist Deine persönliche Meinung, welche Rolle Xing aktuell hat, haben wird und in Bezug auf Lernen haben könnte? 09:35 Es gibt sehr viel Literatur und Tipps und Tipps um mehr Sichtbarkeit bei Social Media zu generieren - der Algorithmus verändert sich aber gefühlt täglich. Was sind Deine zeitlosen Ratschläge, die auch in zwei Wochen noch aktuell sind? 10:45 Wäre es besser, wenn ich bei YouTube jeden Tag etwas posten würde? 15:20 Ich habe bei den verschiedenen Plattformen sehr oft sehr viele Hashtags gesehen, kann man auch zu viele Hashtags machen? 17:10 Sollte ich bei LinkedIn nur 3-5 Hashtags machen oder sind das mittlerweile mehr? 18:35 Wie lernst Du am besten, spielt da Social Media eine Rolle? 20:30 Welche Rolle spielen Deiner Meinung nach Influencer und Social Apps wie Sofatutor oder Simpleclub - sind die ernst zu nehmen oder sind sie eine schöne Ergänzung zum Nachhilfelehrer? Der Talk als Video: http://lerneningeil.de/videoblog Mehr Infos: https://www.marketingcorner.de --- Send in a voice message: https://anchor.fm/lerneningeil/message

Was hält uns im Leben zurück? Warum gehen wir so oft in den Widerstand in gewissen Situationen? Mit diesen Fragen beschäftigt sich Florian van Goethem. Er war lange Zeit in der Corporate Welt unterwegs, in der Unternehmensberatung. Heute lebt er als Digital Nomad und Flow Facilitator, ein Leben im Fluss mit seinem Körper und Geist. Als Coach gibt er dieses Wissen an andere Leader weiter. In dieser Folge tauchen Flo und Robin sehr tief ins Biohacking ein. Sie sprechen über Pro Biohacks, Frequenz Therapie, Bioresonanz und Mikrostromtherapie.   Shownotes   Registriere dich JETZT für den kostenlosen Flow-Workshop "Energetic Fitness 2.0" & gewinne einen Remote-Chakra-Scan: robinstolberg.de/healing   Florian auf Instagram: https://www.instagram.com/flowmad/ Florian auf Facebook: https://web.facebook.com/flo.vg   _________________________________   Bewerbe dich für ein Strategiegespräch: robinstolberg.de/session Folgt mir für Live-Talks auf Clubhouse: @biohackingcoach Folgt mir für Daily Content auf Instagram: https://www.instagram.com/robin.stolberg/ _________________________________ ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Wenn dir die Folge gefallen hat, freue ich mich über eine 5-Sterne-Bewertung, einen Kommentar bei iTunes und natürlich einem Abo! Damit machst du den Podcast besser und noch bekannter ;-)⠀⠀

Die einen müssen sich jede Investition zweimal überlegen, die anderen können es sich auch schon mal leisten, zig Millionen für gescheiterte Prestige-Projekte zu opfern. Startups und Corporates mögen in unterschiedlichen Welten unterwegs sein, können aber trotzdem viel voneinander lernen. Dieser Überzeugung ist zumindest Björn Radde - Ex-Gründer und heutiger Head of Digital-Marketing bei T-Systems. In dieser Folge von „The Art of Marketing“ teilt Björn seine Erfahrungen aus der Startup- und Corporate-Welt und erklärt, welche Verbindungen zwischen beiden existieren. Du erfährst... 1) …was Startups und Corporates voneinander lernen können 2) …welche Mischung aus Agilität und Beständigkeit am Besten ist 3) …wieviel Risiko du bei der Ressourcen-Verteilung in Kauf nehmen solltest 4) …warum Startup-Gründer Kompetenzen ans Team abgeben sollten

Sonja Hollerbach hat ihre Karriere 2011 in der Strategieberatung gestartet und vor 2 ½ Jahren den Schritt aus der Corporate Welt in das Unternehmertum gewagt. Heute lebt und vermittelt sie mit ihrem Unternehmen „Frau Feedback“ die Werte -       Wertschätzung, -       Authentizität, -       Klarheit und -       Leichtigkeit. Als Feedback Coach unterstützt Sonja Geschäftsführer und Führungskräfte dabei, genau diese Werte in kritischen Gesprächen zu verankern. Gleichzeitig ist sie in den Endzügen ihrer Doktorarbeit zum Thema „The Future of Feedback Conversations“ und gefragte Dozentin an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht, an der HFU Business School, an der Hochschule der Bayrischen Wirtschaft in München sowie an der Universität Dubai.   Themen Sonja Hollerbach war bei mir in den Podcast-Folgen #45 und #46 zu Gast und wir haben über das “Führen von kritischen Gesprächen im Unternehmensalltag” gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Sonja für das informative und erfrischende Gespräch zu diesem eher “kritischen” Thema. Hier sind meine wesentlichen Learnings: Feedbackgespräche sind keine Jahresendgespräche Jahresendgespräche sind Performancegespräche (Ziel Soll-/Ist-Abgleich) Feedbackgespräche fokussieren auf die laufenden Aufgaben und müssen konstant stattfinden Feedback ist kein Instrument sondern eine Art von Beziehungsmanagement weg von Instrumentarium hin zu einer zwischenmenschlichen Interaktion Etablierung einer offenen Kultur für Feedbackgespräche Feedback nutzen um die Erwartungshaltung der Mitarbeiter an mich als Führungskraft in Erfahrung zu bringen  Wenn es Diskrepanzen bei der Interpretation der Erwartungshaltung gibt, schnell als Führungskraft dafür Verantwortung übernehmen und die Erwartungshaltung nochmals besprechen und Klarheit darüber erzielen Kritische Feedbackgespräche sollten auch folgende Kriterien berücksichtigen: Wertschätzung zeigen, echtes Interesse an den Mitarbeitern/Kollegen/-innen positives Feedback Nachfragen und Zuhören  dem/der anderen Person “Raum” im Gespräch geben Was darf nicht bei kritischen Feedbackgesprächen passieren: kein “Fingerpointing”, keine “Einbahnstraßenkommunikation” keine Demonstration von Status, Macht es geht nicht darum “Recht zu haben” oder sich zu rechtfertigen kein vorgespieltes Interesse Vorbereitung von Feedbackgesprächen: Welche Ziele verfolge ich mit jedem einzelnen Feedbackgespräch Die Relevanz für das Feedbackgespräch muss klar sein   #Feedbackkultur #Feedbackgespraeche #Wertschaetzung #Konstruktive_Zusammenarbeit #Vertrauenskultur #fraufeedback #sonjasmorningshow #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Sonja´s Morning Show rund um das Thema „kritische Gespräche mit Wertschätzung und Leichtigkeit meistern“ findet jeden Dienstagmorgen um 09:00 via LinkedIn und Instagram Live statt. Website: www.sonja-hollerbach.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sonja-hollerbach/ Instagram: https://www.instagram.com/sonja_hollerbach/ Podcast “Let´s Talk Feedback”: https://podcasts.apple.com/de/podcast/let-s-talk-feedback/id1489591023   Links Hans-Heinz: Website: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv  Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube:  https://bit.ly/2GnWMFg

Sonja Hollerbach hat ihre Karriere 2011 in der Strategieberatung gestartet und vor 2 ½ Jahren den Schritt aus der Corporate Welt in das Unternehmertum gewagt. Heute lebt und vermittelt sie mit ihrem Unternehmen „Frau Feedback“ die Werte -       Wertschätzung, -       Authentizität, -       Klarheit und -       Leichtigkeit. Als Feedback Coach unterstützt Sonja Geschäftsführer und Führungskräfte dabei, genau diese Werte in kritischen Gesprächen zu verankern. Gleichzeitig ist sie in den Endzügen ihrer Doktorarbeit zum Thema „The Future of Feedback Conversations“ und gefragte Dozentin an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht, an der HFU Business School, an der Hochschule der Bayrischen Wirtschaft in München sowie an der Universität Dubai.   Themen Sonja Hollerbach war bei mir in den Podcast-Folgen #45 und #46 zu Gast und wir haben über das “Führen von kritischen Gesprächen im Unternehmensalltag” gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Sonja für das informative und erfrischende Gespräch zu diesem eher “kritischen” Thema. Hier sind meine wesentlichen Learnings: Feedbackgespräche sind keine Jahresendgespräche Jahresendgespräche sind Performancegespräche (Ziel Soll-/Ist-Abgleich) Feedbackgespräche fokussieren auf die laufenden Aufgaben und müssen konstant stattfinden Feedback ist kein Instrument sondern eine Art von Beziehungsmanagement weg von Instrumentarium hin zu einer zwischenmenschlichen Interaktion Etablierung einer offenen Kultur für Feedbackgespräche Feedback nutzen um die Erwartungshaltung der Mitarbeiter an mich als Führungskraft in Erfahrung zu bringen  Wenn es Diskrepanzen bei der Interpretation der Erwartungshaltung gibt, schnell als Führungskraft dafür Verantwortung übernehmen und die Erwartungshaltung nochmals besprechen und Klarheit darüber erzielen Kritische Feedbackgespräche sollten auch folgende Kriterien berücksichtigen: Wertschätzung zeigen, echtes Interesse an den Mitarbeitern/Kollegen/-innen positives Feedback Nachfragen und Zuhören  dem/der anderen Person “Raum” im Gespräch geben Was darf nicht bei kritischen Feedbackgesprächen passieren: kein “Fingerpointing”, keine “Einbahnstraßenkommunikation” keine Demonstration von Status, Macht es geht nicht darum “Recht zu haben” oder sich zu rechtfertigen kein vorgespieltes Interesse Vorbereitung von Feedbackgesprächen: Welche Ziele verfolge ich mit jedem einzelnen Feedbackgespräch Die Relevanz für das Feedbackgespräch muss klar sein   #Feedbackkultur #Feedbackgespraeche #Wertschaetzung #Konstruktive_Zusammenarbeit #Vertrauenskultur #fraufeedback #sonjasmorningshow #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Sonja´s Morning Show rund um das Thema „kritische Gespräche mit Wertschätzung und Leichtigkeit meistern“ findet jeden Dienstagmorgen um 09:00 via LinkedIn und Instagram Live statt. Website: www.sonja-hollerbach.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sonja-hollerbach/ Instagram: https://www.instagram.com/sonja_hollerbach/ Podcast “Let´s Talk Feedback”: https://podcasts.apple.com/de/podcast/let-s-talk-feedback/id1489591023   Links Hans-Heinz: Website: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv  Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube:  https://bit.ly/2GnWMFg

Sonja Hollerbach hat ihre Karriere 2011 in der Strategieberatung gestartet und vor 2 ½ Jahren den Schritt aus der Corporate Welt in das Unternehmertum gewagt. Heute lebt und vermittelt sie mit ihrem Unternehmen „Frau Feedback“ die Werte -       Wertschätzung, -       Authentizität, -       Klarheit und -       Leichtigkeit. Als Feedback Coach unterstützt Sonja Geschäftsführer und Führungskräfte dabei, genau diese Werte in kritischen Gesprächen zu verankern. Gleichzeitig ist sie in den Endzügen ihrer Doktorarbeit zum Thema „The Future of Feedback Conversations“ und gefragte Dozentin an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht, an der HFU Business School, an der Hochschule der Bayrischen Wirtschaft in München sowie an der Universität Dubai.   Themen Sonja Hollerbach war bei mir in den Podcast-Folgen #45 und #46 zu Gast und wir haben über das “Führen von kritischen Gesprächen im Unternehmensalltag” gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Sonja für das informative und erfrischende Gespräch zu diesem eher “kritischen” Thema. Hier sind meine wesentlichen Learnings: Feedbackgespräche sind keine Jahresendgespräche Jahresendgespräche sind Performancegespräche (Ziel Soll-/Ist-Abgleich) Feedbackgespräche fokussieren auf die laufenden Aufgaben und müssen konstant stattfinden Feedback ist kein Instrument sondern eine Art von Beziehungsmanagement weg von Instrumentarium hin zu einer zwischenmenschlichen Interaktion Etablierung einer offenen Kultur für Feedbackgespräche Feedback nutzen um die Erwartungshaltung der Mitarbeiter an mich als Führungskraft in Erfahrung zu bringen  Wenn es Diskrepanzen bei der Interpretation der Erwartungshaltung gibt, schnell als Führungskraft dafür Verantwortung übernehmen und die Erwartungshaltung nochmals besprechen und Klarheit darüber erzielen Kritische Feedbackgespräche sollten auch folgende Kriterien berücksichtigen: Wertschätzung zeigen, echtes Interesse an den Mitarbeitern/Kollegen/-innen positives Feedback Nachfragen und Zuhören  dem/der anderen Person “Raum” im Gespräch geben Was darf nicht bei kritischen Feedbackgesprächen passieren: kein “Fingerpointing”, keine “Einbahnstraßenkommunikation” keine Demonstration von Status, Macht es geht nicht darum “Recht zu haben” oder sich zu rechtfertigen kein vorgespieltes Interesse Vorbereitung von Feedbackgesprächen: Welche Ziele verfolge ich mit jedem einzelnen Feedbackgespräch Die Relevanz für das Feedbackgespräch muss klar sein   #Feedbackkultur #Feedbackgespraeche #Wertschaetzung #Konstruktive_Zusammenarbeit #Vertrauenskultur #fraufeedback #sonjasmorningshow #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Sonja´s Morning Show rund um das Thema „kritische Gespräche mit Wertschätzung und Leichtigkeit meistern“ findet jeden Dienstagmorgen um 09:00 via LinkedIn und Instagram Live statt. Website: www.sonja-hollerbach.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sonja-hollerbach/ Instagram: https://www.instagram.com/sonja_hollerbach/ Podcast “Let´s Talk Feedback”: https://podcasts.apple.com/de/podcast/let-s-talk-feedback/id1489591023   Links Hans-Heinz: Website: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv  Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube:  https://bit.ly/2GnWMFg

Sonja Hollerbach hat ihre Karriere 2011 in der Strategieberatung gestartet und vor 2 ½ Jahren den Schritt aus der Corporate Welt in das Unternehmertum gewagt. Heute lebt und vermittelt sie mit ihrem Unternehmen „Frau Feedback“ die Werte -       Wertschätzung, -       Authentizität, -       Klarheit und -       Leichtigkeit. Als Feedback Coach unterstützt Sonja Geschäftsführer und Führungskräfte dabei, genau diese Werte in kritischen Gesprächen zu verankern. Gleichzeitig ist sie in den Endzügen ihrer Doktorarbeit zum Thema „The Future of Feedback Conversations“ und gefragte Dozentin an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht, an der HFU Business School, an der Hochschule der Bayrischen Wirtschaft in München sowie an der Universität Dubai.   Themen Sonja Hollerbach war bei mir in den Podcast-Folgen #45 und #46 zu Gast und wir haben über das “Führen von kritischen Gesprächen im Unternehmensalltag” gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Sonja für das informative und erfrischende Gespräch zu diesem eher “kritischen” Thema. Hier sind meine wesentlichen Learnings: Feedbackgespräche sind keine Jahresendgespräche Jahresendgespräche sind Performancegespräche (Ziel Soll-/Ist-Abgleich) Feedbackgespräche fokussieren auf die laufenden Aufgaben und müssen konstant stattfinden Feedback ist kein Instrument sondern eine Art von Beziehungsmanagement weg von Instrumentarium hin zu einer zwischenmenschlichen Interaktion Etablierung einer offenen Kultur für Feedbackgespräche Feedback nutzen um die Erwartungshaltung der Mitarbeiter an mich als Führungskraft in Erfahrung zu bringen  Wenn es Diskrepanzen bei der Interpretation der Erwartungshaltung gibt, schnell als Führungskraft dafür Verantwortung übernehmen und die Erwartungshaltung nochmals besprechen und Klarheit darüber erzielen Kritische Feedbackgespräche sollten auch folgende Kriterien berücksichtigen: Wertschätzung zeigen, echtes Interesse an den Mitarbeitern/Kollegen/-innen positives Feedback Nachfragen und Zuhören  dem/der anderen Person “Raum” im Gespräch geben Was darf nicht bei kritischen Feedbackgesprächen passieren: kein “Fingerpointing”, keine “Einbahnstraßenkommunikation” keine Demonstration von Status, Macht es geht nicht darum “Recht zu haben” oder sich zu rechtfertigen kein vorgespieltes Interesse Vorbereitung von Feedbackgesprächen: Welche Ziele verfolge ich mit jedem einzelnen Feedbackgespräch Die Relevanz für das Feedbackgespräch muss klar sein   #Feedbackkultur #Feedbackgespraeche #Wertschaetzung #Konstruktive_Zusammenarbeit #Vertrauenskultur #fraufeedback #sonjasmorningshow #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Sonja´s Morning Show rund um das Thema „kritische Gespräche mit Wertschätzung und Leichtigkeit meistern“ findet jeden Dienstagmorgen um 09:00 via LinkedIn und Instagram Live statt. Website: www.sonja-hollerbach.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sonja-hollerbach/ Instagram: https://www.instagram.com/sonja_hollerbach/ Podcast “Let´s Talk Feedback”: https://podcasts.apple.com/de/podcast/let-s-talk-feedback/id1489591023   Links Hans-Heinz: Website: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv  Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube:  https://bit.ly/2GnWMFg

Sonja Hollerbach hat ihre Karriere 2011 in der Strategieberatung gestartet und vor 2 ½ Jahren den Schritt aus der Corporate Welt in das Unternehmertum gewagt. Heute lebt und vermittelt sie mit ihrem Unternehmen „Frau Feedback“ die Werte -       Wertschätzung, -       Authentizität, -       Klarheit und -       Leichtigkeit. Als Feedback Coach unterstützt Sonja Geschäftsführer und Führungskräfte dabei, genau diese Werte in kritischen Gesprächen zu verankern. Gleichzeitig ist sie in den Endzügen ihrer Doktorarbeit zum Thema „The Future of Feedback Conversations“ und gefragte Dozentin an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht, an der HFU Business School, an der Hochschule der Bayrischen Wirtschaft in München sowie an der Universität Dubai.   Themen Sonja Hollerbach war bei mir in den Podcast-Folgen #45 und #46 zu Gast und wir haben über das “Führen von kritischen Gesprächen im Unternehmensalltag” gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Sonja für das informative und erfrischende Gespräch zu diesem eher “kritischen” Thema. Hier sind meine wesentlichen Learnings: Feedbackgespräche sind keine Jahresendgespräche Jahresendgespräche sind Performancegespräche (Ziel Soll-/Ist-Abgleich) Feedbackgespräche fokussieren auf die laufenden Aufgaben und müssen konstant stattfinden Feedback ist kein Instrument sondern eine Art von Beziehungsmanagement weg von Instrumentarium hin zu einer zwischenmenschlichen Interaktion Etablierung einer offenen Kultur für Feedbackgespräche Feedback nutzen um die Erwartungshaltung der Mitarbeiter an mich als Führungskraft in Erfahrung zu bringen  Wenn es Diskrepanzen bei der Interpretation der Erwartungshaltung gibt, schnell als Führungskraft dafür Verantwortung übernehmen und die Erwartungshaltung nochmals besprechen und Klarheit darüber erzielen Kritische Feedbackgespräche sollten auch folgende Kriterien berücksichtigen: Wertschätzung zeigen, echtes Interesse an den Mitarbeitern/Kollegen/-innen positives Feedback Nachfragen und Zuhören  dem/der anderen Person “Raum” im Gespräch geben Was darf nicht bei kritischen Feedbackgesprächen passieren: kein “Fingerpointing”, keine “Einbahnstraßenkommunikation” keine Demonstration von Status, Macht es geht nicht darum “Recht zu haben” oder sich zu rechtfertigen kein vorgespieltes Interesse Vorbereitung von Feedbackgesprächen: Welche Ziele verfolge ich mit jedem einzelnen Feedbackgespräch Die Relevanz für das Feedbackgespräch muss klar sein   #Feedbackkultur #Feedbackgespraeche #Wertschaetzung #Konstruktive_Zusammenarbeit #Vertrauenskultur #fraufeedback #sonjasmorningshow #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Sonja´s Morning Show rund um das Thema „kritische Gespräche mit Wertschätzung und Leichtigkeit meistern“ findet jeden Dienstagmorgen um 09:00 via LinkedIn und Instagram Live statt. Website: www.sonja-hollerbach.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sonja-hollerbach/ Instagram: https://www.instagram.com/sonja_hollerbach/ Podcast “Let´s Talk Feedback”: https://podcasts.apple.com/de/podcast/let-s-talk-feedback/id1489591023   Links Hans-Heinz: Website: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv  Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube:  https://bit.ly/2GnWMFg

Sonja Hollerbach hat ihre Karriere 2011 in der Strategieberatung gestartet und vor 2 ½ Jahren den Schritt aus der Corporate Welt in das Unternehmertum gewagt. Heute lebt und vermittelt sie mit ihrem Unternehmen „Frau Feedback“ die Werte -       Wertschätzung, -       Authentizität, -       Klarheit und -       Leichtigkeit. Als Feedback Coach unterstützt Sonja Geschäftsführer und Führungskräfte dabei, genau diese Werte in kritischen Gesprächen zu verankern. Gleichzeitig ist sie in den Endzügen ihrer Doktorarbeit zum Thema „The Future of Feedback Conversations“ und gefragte Dozentin an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht, an der HFU Business School, an der Hochschule der Bayrischen Wirtschaft in München sowie an der Universität Dubai.   Themen Sonja Hollerbach war bei mir in den Podcast-Folgen #45 und #46 zu Gast und wir haben über das “Führen von kritischen Gesprächen im Unternehmensalltag” gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Sonja für das informative und erfrischende Gespräch zu diesem eher “kritischen” Thema. Hier sind meine wesentlichen Learnings: Feedbackgespräche sind keine Jahresendgespräche Jahresendgespräche sind Performancegespräche (Ziel Soll-/Ist-Abgleich) Feedbackgespräche fokussieren auf die laufenden Aufgaben und müssen konstant stattfinden Feedback ist kein Instrument sondern eine Art von Beziehungsmanagement weg von Instrumentarium hin zu einer zwischenmenschlichen Interaktion Etablierung einer offenen Kultur für Feedbackgespräche Feedback nutzen um die Erwartungshaltung der Mitarbeiter an mich als Führungskraft in Erfahrung zu bringen  Wenn es Diskrepanzen bei der Interpretation der Erwartungshaltung gibt, schnell als Führungskraft dafür Verantwortung übernehmen und die Erwartungshaltung nochmals besprechen und Klarheit darüber erzielen Kritische Feedbackgespräche sollten auch folgende Kriterien berücksichtigen: Wertschätzung zeigen, echtes Interesse an den Mitarbeitern/Kollegen/-innen positives Feedback Nachfragen und Zuhören  dem/der anderen Person “Raum” im Gespräch geben Was darf nicht bei kritischen Feedbackgesprächen passieren: kein “Fingerpointing”, keine “Einbahnstraßenkommunikation” keine Demonstration von Status, Macht es geht nicht darum “Recht zu haben” oder sich zu rechtfertigen kein vorgespieltes Interesse Vorbereitung von Feedbackgesprächen: Welche Ziele verfolge ich mit jedem einzelnen Feedbackgespräch Die Relevanz für das Feedbackgespräch muss klar sein   #Feedbackkultur #Feedbackgespraeche #Wertschaetzung #Konstruktive_Zusammenarbeit #Vertrauenskultur #fraufeedback #sonjasmorningshow #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Sonja´s Morning Show rund um das Thema „kritische Gespräche mit Wertschätzung und Leichtigkeit meistern“ findet jeden Dienstagmorgen um 09:00 via LinkedIn und Instagram Live statt. Website: www.sonja-hollerbach.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sonja-hollerbach/ Instagram: https://www.instagram.com/sonja_hollerbach/ Podcast “Let´s Talk Feedback”: https://podcasts.apple.com/de/podcast/let-s-talk-feedback/id1489591023   Links Hans-Heinz: Website: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv  Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube:  https://bit.ly/2GnWMFg

Eine kurze Info in eigener Sache: Wir gehen mit unserem "Find-Your-Business-Programm" in die zweite Runde. Nach unserem erfolgreichen Start Anfang des Jahres mit mehr als 100 Teilnehmer*innen haben wir das Programm noch einmal angepasst uns ausgebaut. Mit dem “Find-Your-Business-Programm" entwickelst du in 10 Wochen deine eigene Geschäftsidee. Neben 5 Input Sessions mit erfahrenen Coaches gibt es Umsetzungsphasen und Fragen-Antwort-Sessions. Außerdem können sich die Teilnehmer*innen in einer Facebook-Gruppe vernetzen und austauschen. Neugierig? Dann gehe einfach auf www.sidepreneur.de/fyb und schicke deine Bewerbung für den neuen Durchgang ab. Jetzt aber zum Sidepreneur-Podcast und zur neuen Episode zum Thema "Später Gründen" Hallo und herzlich Willkommen zu einer neuen Episode des Sidepreneur-Podcasts. Auch heute möchte ich mich dem Thema "Spätes Gründen" widmen. Hierfür habe ich direkt nach Interview-Partnern gesucht, die nicht direkt nach Studium oder Ausbildung gegründet haben, sondern erst später auf die Idee gekommen sind, sich ihr eigenes Business aufzubauen.  Meine Interviewpartner haben viele Jahre in der Corporate Welt gearbeitet und haben sich aus den unterschiedlichsten Gründen circa in der Mitte ihres Lebens ihrer beruflichen Laufbahn noch einmal eine andere Richtung zu geben.  Über die unterschiedlichen Motive wollen wir in diesen Episoden sprechen.  Heute spreche ich mit Allan Moser, der auch über 20 Jahre im einem Corporate gearbeitet hat und sich vor etwa einem Jahr dazu entschieden hat, sich als Business Coach selbständig zu machen.  Mit ihm spreche ich darüber  warum er nicht schon früher gegründet hat. warum er, als die Entscheidung feststand als Business Coach tätig zu werden, gleich all in gegangen ist und nicht erst einmal nebenberuflich angefangen hat. warum er sich trotzdem als Sidepreneur sieht. welche Vor- aber auch Nachteile Allan im späten Gründen sieht. welche Learnings Allan auf seinem bisherigen Weg gemacht hat und welchen Tipp er für unsere Leser- und Hörerschaft hat.

Eine kurze Info in eigener Sache: Wir gehen mit unserem "Find-Your-Business-Programm" in die zweite Runde. Nach unserem erfolgreichen Start Anfang des Jahres mit mehr als 100 Teilnehmer*innen haben wir das Programm noch einmal angepasst uns ausgebaut. Mit dem “Find-Your-Business-Programm" entwickelst du in 10 Wochen deine eigene Geschäftsidee. Neben 5 Input Sessions mit erfahrenen Coaches gibt es Umsetzungsphasen und Fragen-Antwort-Sessions. Außerdem können sich die Teilnehmer*innen in einer Facebook-Gruppe vernetzen und austauschen. Neugierig? Dann gehe einfach auf www.sidepreneur.de/fyb und schicke deine Bewerbung für den neuen Durchgang ab. Jetzt aber zum Sidepreneur-Podcast und zur neuen Episode zum Thema "Später Gründen" Hallo und herzlich Willkommen zu einer neuen Episode des Sidepreneur-Podcasts. Auch heute möchte ich mich dem Thema "Spätes Gründen" widmen. Hierfür habe ich direkt nach Interview-Partnern gesucht, die nicht direkt nach Studium oder Ausbildung gegründet haben, sondern erst später auf die Idee gekommen sind, sich ihr eigenes Business aufzubauen.  Meine Interviewpartner haben viele Jahre in der Corporate Welt gearbeitet und haben sich aus den unterschiedlichsten Gründen circa in der Mitte ihres Lebens ihrer beruflichen Laufbahn noch einmal eine andere Richtung zu geben.  Über die unterschiedlichen Motive wollen wir in diesen Episoden sprechen.  Heute spreche ich mit Allan Moser, der auch über 20 Jahre im einem Corporate gearbeitet hat und sich vor etwa einem Jahr dazu entschieden hat, sich als Business Coach selbständig zu machen.  Mit ihm spreche ich darüber  warum er nicht schon früher gegründet hat. warum er, als die Entscheidung feststand als Business Coach tätig zu werden, gleich all in gegangen ist und nicht erst einmal nebenberuflich angefangen hat. warum er sich trotzdem als Sidepreneur sieht. welche Vor- aber auch Nachteile Allan im späten Gründen sieht. welche Learnings Allan auf seinem bisherigen Weg gemacht hat und welchen Tipp er für unsere Leser- und Hörerschaft hat.

In Episode 6 werden wir zu Spekulationen: Alle Welt spricht nur noch von Corona - machen wir's halt auch! Mit hochgeschätzter Unterstützung von Axel Apfelbacher fragen wir uns: Welche Entwicklungen der "Corporate Welt" werden durch die Krise und ihre Abhilfen angestoßen? Mit dabei: wilde Hypothesen zu Kontrolle, Information und Visibilität!Die Folge in einem Satz: Axel glaubt Gossiping gehört zu sehr zum Menschsein dazu, als dass es durch virtuelles Arbeiten abnehmen würde, Mary-Jane sieht eine Chance für mehr Gender Equality und Human erinnert daran, dass trotz aller Hypothesen nur in der Retrospektive bewertet werden kann.

Tim Herrman ist Breathwork Teacher, Wim Hof Practitioner und begeisterter Yogi & Biohacker. Er kommt aus der Corporate Welt und ich kenne keinen anderen, der Biohacking so gut in seinen umtriebigen Alltag integriert wie er. Er gewährt uns heute einen exklusiven Einblick in seine Highperformance Routinen und Spiritual Practice. Du erfährst: 1. Was passiert, wenn 2 Biohacker zusammen eine Morgenroutine machen 2. Wie du durch Atmung und Meditation geerdeter wirst 3. Produktivitäts-Hacks für's Home Office Shownotes Hol dir 50% OFF für die erste Coaching-Session mit Tim: https://www.instagram.com/timheman Schreib Tim einfach eine DM mit dem Code "naturalbiohacking" Du willst Biohacking hautnah erleben? Diese Woche steigt das DNX-Festival in Berlin! Hier bekommst du noch Tickets: http://bit.ly/dnxberlin Kostenlose Biohacking Meet-Ups feat. Braineffect: Achtung Limitiert! Sicher dir jetzt dein Ticket: http://bit.ly/biohackingdnx Wenn dir der Podcast gefällt und du die Inhalte feierst, dann würde ich mich sehr über eine Bewertung freuen. Natural Biohacking auf Instagram: https://www.instagram.com/robin.stolberg/

Nina Wiesinger hat eine Bilderbuchkarriere in der Hotellerie hingelegt. Auf internationalem Level setzte sie die für die Top Brands Projekte um und konnte von den Besten lernen. Weshalb sie die Corporate Welt trotzdem hinter sich gelassen und sich als Coach selbstständig gemacht hat, erzählt sie uns im Gespräch.

Nina Wiesinger hat eine Bilderbuchkarriere in der Hotellerie hingelegt. Auf internationalem Level setzte sie die für die Top Brands Projekte um und konnte von den Besten lernen. Weshalb sie die Corporate Welt trotzdem hinter sich gelassen und sich als Coach selbstständig gemacht hat, erzählt sie uns im Interview.

Steffen kommt aus der "Corporate Welt". In dieser Folger erzählt er, warum er nach über 8 Jahren Anzug und erfolgreicher Managerkarriere in die wilde, unberechenbare und neue Welt eines StartUps gesprungen ist! Er erklärt Dir was es wirklich braucht um in Zürich ein StartUp zu gründen, wie seine Freunde mit seinem Weg umgeht und in welchen Momenten er wirklich alles hinschmeissen wollte...!Steffen spricht ehrlich und wie immer unzensiert. Er ist Founder und Partner eines spannenden StartUps in Zürich:www.boldomatic.comStartUp 3/4Danke dass Du Dir die Raphael Frangi Inspirationshow angehört hast. Ein Kommentar würde mich unfassbar freuen. Gleichzeitig darfst Du gerne auch hier unter diesem Post einen Kommentar und Deine Meinung zum Podcast schreiben.Dieser Podcast erscheint unregelmässig immer dann, wenn er Dir einen echten Mehrwert bieten kann.Businessinputs von Raphael Frangi kriegst Du täglich auf Twitter. Einen Blick ins Privatleben mit viel persönlichem Content auf Instagram.Steffen kommt aus der "Corporate Welt". In dieser Folger erzählt er, warum er nach über 8 Jahren Anzug und erfolgreicher Managerkarriere in die wilde, unberechenbare und neue Welt eines StartUps gesprungen ist! Er erklärt Dir was es wirklich braucht um in Zürich ein StartUp zu gründen, wie seine Freunde mit seinem Weg umgeht und in welchen Momenten er wirklich alles hinschmeissen wollte...!Steffen spricht ehrlich und wie immer unzensiert. Er ist Founder und Partner eines spannenden StartUps in Zürich:www.boldomatic.comStartUp 3/4Danke dass Du Dir die Raphael Frangi Inspirationshow angehört hast. Ein Kommentar würde mich unfassbar freuen. Gleichzeitig darfst Du gerne auch hier unter diesem Post einen Kommentar und Deine Meinung zum Podcast schreiben.Dieser Podcast erscheint unregelmässig immer dann, wenn er Dir einen echten Mehrwert bieten kann.Businessinputs von Raphael Frangi kriegst Du täglich auf Twitter. Einen Blick ins Privatleben mit viel persönlichem Content auf Instagram.