Podcasts about projektidee

Carla war shoppen.

Was hat eine Wrestlerin in Tokio mit einem Kunsthistoriker in Wien gemeinsam? Genau, beide sind Teil unseres neuen Hörbuchprojekts .. und dafür sind wir um die halbe Welt gereist! In der neuen Folge berichten wir, was wir in Japan erlebt haben, erzählen euch von unserem Projekt und wie man den richtigen Rahmen für seine Projektidee findet. (Karaoke-Wahnsinn inklusive.) Vernetz dich mit uns! —>Instagram: https://www.instagram.com/business.wtf/ —> LinkedIn!

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Mehr Angebote für Jugendliche, junge Erwachsene, Familien und Senioren zu schaffen, das ist das Ziel der neuen Quartiersentwicklung Rösrath-Mitte. Dank der finanziellen Förderung der Stiftung Deutsches Hilfswerk kann die generationenübergreifende Projektidee bald ihre Arbeit aufnehmen. Neben der Caritas Rhein-Berg als Träger des Projektes sind die Stadt Rösrath sowie die Fachstelle für strategische Quartiersentwicklung als wichtige Kooperationspartner und Unterstützer an Bord.

Juhuuu - wir sind zurück aus der Sommerpause und müssen tatsächlich zugeben: Wir haben euch vermisst! Good news: Ab jetzt gibt es wieder zweiwöchentlich Herz & Knall auf die Öhrchen. Diese Folge ist besonders für dich, wenn du noch mit deiner Idee haderst, mit der du dich selbstständig machen möchtest. Du glaubst das Selbstständigkeit für dich die sinnvollste Arbeitsform ist, zur Zeit hapert es aber noch an der zündenden Idee? Lass dir versprochen sein, dass auch in dieser Reihenfolge eine erfolgreiche Selbstständigkeit starten kann. In dieser Folge besprechen wir - Nelly und Linda - mit welchen Ansätzen du deine Idee am besten brainstormen kannst und geben dir Hilfestellungen, damit du deine Idee vom Kreativ-Biz endlich starten kannst. Und auch für die, die ein kreatives Side-Hustle oder einfach nur eine kreative Projektidee erdenken wollen ist diese Folge perfekt, denn unsere 5 Ansätze, kannst du auch darauf beziehen. Damit du tatsächlich nichts verpasst, folge uns gerne auf Instagram oder abonniere unseren Podcastkanal. Über jedes Herzchen und jede Bewertung freuen wir uns riesig

Cedric Mössner, aka The Morpheus Tutorials, und ich diskutieren über die Zukunft von Blockchain und befragen dazu einige Blockchain-Startup-Gründer. Dank an Superteam Germany, die den Podcast gesponsert und ermöglicht haben: https://de.superteam.fun/ Du hast selbst eine Projektidee? Bis zum 14. März kannst du noch Beiträge zum Grizzlython einreichen: https://solana.com/grizzlython Am 15. März werden die Projekte in Berlin vorgestellt! Mehr zur Build Station Berlin, wo wir gefilmt haben: https://de.superteam.fun/buildstn Discord für Blockchain-Enthusiasten: https://discord.gg/PaSTrhQhGsBlockchain-Grundlagen in einem Video: https://youtu.be/FWyxPX33EagFolge Cedric: - https://www.youtube.com/@TheMorpheusTutorials - https://www.instagram.com/TheMorpheusTuts/ Folge Niklas: - https://www.youtube.com/@NiklasSteenfatt - https://www.instagram.com/niklassteenfatt/ 

Noah Stüsser ist zu Gast und spricht über AoE2.gg, sein Freizeitprojekt, das in die Fußstapfen von aoe2.net treten soll. In unserem Gespräch verrät er uns, wie es zur Projektidee kam und welche Features in Zukunft implementiert werden sollen. Schnell wird klar, das sein Dienst nicht bloß aoe2.net ersetzen, sondern weit darüber hinauswachsen soll. Wir wünschen euch viel Spaß beim Hören! Felix & Christian Noahs Projekt: www.aoe2.gg Noah auf Twitch: https://www.twitch.tv/zebeastgg Unsere HP: www.startthegamealready.de Unser Discord: discord.com/invite/SYp9dCXYsK Ihr findet unseren Podcast gut und möchtet Zusatzmaterial zu unseren Folgen? Gebt uns eure Unterstützung auf Steady: steadyhq.com/startthegamealready/ Timecodes: 00:00 Digitales Nomadentum 04:29 Gründung von aoe2.gg 10:20 Featurelist 20:00 Beta-Status & Zukunftsfeatures 29:38 Verhältnis zu anderen Diensten 37:08 Mitmachen Music: www.purple-planet.com

Im Projekt "Da sind sie ja! Die Düsseldorfer Künstler in ihren Straßen“ geht es um die 30 Künstler der Düsseldorfer Malerschule des 19. Jahrhunderts, nach denen Düsseldorfer Straßen benannt sind. Durch großflächigen Präsentationen auf Häuserwänden, über Institutionen, Aktivitäten und Aktionen sollen die Künstler und ihre Kunst in den Düsseldorfer Straßen lebendig werden. Ziel ist es, über eine gemeinsame Geschichte die Menschen zusammenzubringen und für Kunst zu begeistern. Die gegenständliche Kunst des 19. Jahrhunderts liefert dazu die Bilder, die kaum erklärungsbedürftig sind und aus vielen kulturellen Hintergründen verstanden werden. Begonnen 2019 mit dem Pilotprojekt Mintropplatz, setzt sich das Projekt aktuell auf der Schadowstraße fort. In dieser aktuellen Folge von Wirtschaft Düsseldorf Unplugged spricht unsere Moderatorin Andrea Greuner mit Künstlerin und Initiatorin Inge Sauer über die Projektidee und die Mammutaufgabe ein solches Großprojekt als kleines Team auf die Beine zu stellen, die Kunststadt Düsseldorf als solche und ihren Wunsch den Menschen Kunst so unkompliziert wie möglich näherzubringen. Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit IHK Düsseldorf und der Wirtschaftsförderung der Landeshauptstadt Düsseldorf die neue Stimme der Düsseldorfer Wirtschaft. DER BUSINESS CLUB DES 21. JAHRHUNDERTS Der Rotonda Business Club ist das größte aktive Netzwerk für unternehmerisch denkende und handelnde Menschen in Deutschland. Unsere 8 Clubstandorte bieten Raum für Beziehungen und neue Ideen. Hier können Sie sich in einem zukunftsorientierten, professionellen Ambiente mit interessanten Menschen austauschen und neue Impulse für Ihr Business gewinnen. Als Mitglied stehen Ihnen unsere Räume und Veranstaltungen in allen wichtigen Städten Deutschlands offen. Unsere Clubmanager sind persönlich für Ihre Anliegen da und kümmern sich aktiv um Ihre Themen und Anforderungen. Selbstverständlich profitieren Sie auch von unserem starken Netzwerk, vielfältigen Services und hochkarätigen Veranstaltungen. Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Sie! Wirtschaft Düsseldorf unplugged ist auch Ihr Podcast! Wir laden Sie ein zum Austausch, Diskutieren und Mitgestaltten. Schicken Sie uns Ihr Feedback, Ihre Anregungen und Themenvorschläge via W

Sieben Linden gibt es nun seit 1997. Damals konnte niemand ahnen, welchen Verlauf diese Projektidee nehmen würde. Es ist spannend zurückzublicken auf eine einzigartige Geschichte. Diese begann in den 80er Jahren recht dogmatisch und ideologisch mit dem Slogan „Selbstversorgung als Selbstbestimmung“ und verfolgte ein inselhaftes, radikales Konzept. Dieter Halbach verhalf der praxisfernen Utopie zur realistischen Umsetzung und berichtet anschaulich über Meilensteine, Scheitern und Erfolge. Ein Erfolgsgeheimnis: Der Rückenwind aus der Gesellschaft! Autorin: Simone Britsch Mail: podcast@siebenlinden.org Interviewpartner: Dieter Halbach Veröffentlicht unter der Creative Commons (CC BY 4.0), Copyright Freundeskreis Ökodorf e.V., 13.8.2022

Wie über einen Trichter werden alle Best Practices aus dem Bereich der Digitalisierung an den europäischen Standorten in einen gemeinsamen Wissenspool gebündelt. Bei der Anwendung dieser Erkenntnisse auf die Region Oberfranken war auch die HAW Hof an der internationalen Vernetzung beteiligt, denn #hierwirdknallhartgeforscht. Die Folge ist ein weiterer Teil des Takeovers der Forschenden Hochschule Hof. Dabei sprechen wir mit Katrin Müller, Netzwerkmanagerin von Digital Regions. Hören Sie rein und erfahren Sie mehr über das transnationale Projekt. Hier erhalten Sie aus erster Hand einen Einblick in die Projektidee, die Projektdurchführung und die Ergebnisse. Zu Gast haben wir in dieser Folge Katrin Müller. Seit 2021 unterstützt sie das Digital Regions-Projekt und die Forschungsstelle Kronach als Projektreferentin.

Warum wird Priorisierung in der heutigen Zeit immer wichtiger? In der heutigen Zeit prasselt eine unfassbare Informationsdichte auf uns ein. Dabei bekommen wir es oft nicht hin, die Informationen richtig einzuordnen, daraus die richtigen Aufgaben abzuleiten und schließlich auch voranzukommen, indem man Aufgaben abarbeitet. Wir Menschen fallen oft in die Routine 1000 Dinge gleichzeitig erledigen zu wollen, dabei verzetteln wir uns allerdings zu oft. Multitasking verbrennt unfassbar viel Zeit und Energie. Wir arbeiten zwar ständig, aber können nichts erledigen. Wie sieht es auf Teamebene aus? Tatsächlich ist das auch ein häufiger Grund, warum Unternehmen mit uns kontakt aufnehmen: Die Teams bekommen ihre Projekte nicht fertig. Schauen wir uns das Unternehmen dann genau an, stoßen wir auf riesige Excel-Listen, wo man die Projektplanung ablesen kann. Mathematisch ist das durchaus logisch, aber praktisch überhaupt nicht funktional. Wie soll man sich denn zu 13% in ein Projekt einbinden, zu 63% in ein zweites und womöglich sogar noch irgendwie in ein drittes? Bis man sich bei einem Projekt halbwegs einen Überblick verschafft hat, muss man ja schon wieder ins nächste switchen. Die Ebene der Organisation: Natürlich ist das Thema auch für die Gesamtorganisation von höchster Wichtigkeit. Um sich als Company zu entwickeln, muss man bestimmte Fokui setzen. Das fällt den meisten Organisationen immer schwerer. Ein Klassiker in Organisationen: Jeden Monat wird eine neue Projektidee auf Hochglanz Folie dem Topmanagement präsentiert und jedes Mal ist die Reaktion: „Super Sache, machen wir!“. Nächsten Monat kommt der nächste und auch dessen Idee ist wunderbar und soll umgesetzt werden. Keiner fragt jedoch auch mal danach, ob andere Projekte dafür gestoppt werden müssen. Wie kann Priorisierung funktionieren? In der neuesten Episode des Kurswechsel Podcast besprechen die Kurswechsler Frank Wulfes und Dietmar Heijenga, wie es funktionieren kann. Grundsätzlich muss Multitasking verhindert werden und die Themen erstmal konkret benannt und eingeordnet werden, sonst verzetteln wir uns zu schnell in unserer komplexen Welt. Frank und Dietmar teilen außerdem einige weitere Tipps und Tricks, damit Priorisierung gelingen kann. Sowohl für den Einzelnen als auch für eine gesamte Organisation. Wir wünschen viel Spaß beim Hören!

Wild at Herd Heute verschläft Antje den Anfang der Folge (und irgendwie auch das Ende…), Jens hat erstens den Popschutz vergessen und zweitens will er noch schnell was essen, bevor er noch Berlin muss. Es gibt eine klare Arbeitsteilung: Während Jens den Popschutz aufsetzt, also auf das Mikro aufsetzt, wird Antje heute ganz „wild at Herd“ und kocht den Beiden was Schönes. Während der Flammkuchen im Backofen vor sich hinflämmt, beichtet Jens, dass er aus Versehen mal wieder Kunst gekauft hat - schon mal für´s Haus, versteht sich. Dann zeigt er Antje seine Speerspitze, die er im Garten gefunden hat und berichtet von Fachtag Kultur und einer neuen Projektidee. Antje wiederum köchelt einfach vor sich hin und glänzt mit mathematischer Unfähigkeit… Naja. Aber hört selbst… Antje wiederum köchelt einfach vor sich hin. Naja. Und ab und an sagt sie auch mal was. Aber hört selbst…

Unser Mitglied "Sara Bee" hat uns in kreativer Zusammenarbeit mit "HerrGizmo I" einen ganz besonderen Moment mitgebracht - oder 2 Momente? Vermutlich sogar noch mehrere, denn sie wirken nicht nur für sich, sondern auch in Verbindung miteinander. Durch ihre spannende Projektidee ein und denselben Film gemeinsam und damit doppelt zu belichten hat sich gelohnt! Eine besondere Herangehensweise mit einem noch besondereren Ergebnis. Wir freuen uns, diese Momente nun in die Galerie Editors´ Choice aufnehmen zu dürfen.

Drachen und Träumen … Projektplanung wie aus dem Märchenbuch - da werden Fantasien wach. Träume und visionäre Ideen geben uns die Kraft zum Handeln und ziehen uns in die Zukunft. Träumen findet im Dragon Dreaming nicht im Tiefschlaf statt: Echtes, tiefes Erfahrungslernen mit Kopf und Herz ist gemeint. Und die Drachen? Drachen stehen einerseits für Weisheit und andererseits für Herausforderungen, die uns antreiben. Wenn du einen Traum, eine gute Projektidee hast und ins Tun kommen willst, dann gibt Dragon Dreaming dir Struktur und Werkzeuge an die Hand. Zum Beispiel mit dem „Traumkreis“, der die Projektideen aller Beteiligten kreativ verbindet. Ilona Koglin ist Dragon Dreaming Trainerin und erklärt in dieser Podcastfolge, wie eine Projektgruppe ganz einfach einen Traumkreis ausprobieren kann. Mit Dragon Dreaming gestaltest du deine Projekte und den Gruppenprozess so, dass alle Beteiligten motiviert sind und niemand ausbrennt. Ein Stichwort dazu ist: Feiern! Feiern? Ja, du hast richtig gehört. Seminare im Ökodorf Sieben Linden mit Ilona Koglin: 20.-22.05.2022 Einführung ins Dragon Dreaming. Vom Traum zum Projekt, das dich, deine Gemeinschaft und die Welt bewegt 09.-14.10.2022 Dragon Dreaming Projektplanung – Intensivkurs. Im Team die Welt verändern: Wie du aus Träumen erfolgreiche Projekte machst 14.- 16.10.2022 Dragon Dreaming - Ausbildung als Trainer*in. Start-Workshop der Dragon-Dreaming-Trainer*innen-Ausbildung 2022/23 Demnächst gibt es einen Dragon-Dreaming-Online-Kurs in der Sieben Linden Webinarwelt. Bald auf siebenlinden.org Ilonas Website: https://www.fuereinebesserewelt.info/ Autorin: Simone Britsch Mail: podcast@siebenlinden.org Interviewpartnerin: Ilona Koglin Veröffentlicht unter der Creative Commons (CC BY 4.0), Copyright Freundeskreis Ökodorf e.V., 30.04.22

Silvia Freudenthaler von der Bibliotheksfachstelle im österreichsischen Feldkirch öffnet Kindern die Türen zu Kunst und Kultur mit einer Projektidee: ein Aufruf an Kinderärzte und Gesundheitserzieher, den Kindern Rezepte für Vorlesen und den Besuch der Bibliothek auszustellen.

Silvia Freudenthaler von der Bibliotheksfachstelle im österreichsischen Feldkirch öffnet Kindern die Türen zu Kunst und Kultur mit einer Projektidee: ein Aufruf an Kinderärzte und Gesundheitserzieher, den Kindern Rezepte für Vorlesen und den Besuch der Bibliothek auszustellen.

Ich habe die Krise genutzt, um mich einem neuen Projekt zu widmen. In dieser Podcastfolge will ich dir alles darüber erzählen. Den Weg von der Idee bis hin zur Umsetzung.  Über meine Vorgehensweise, aber natürlich auch über Probleme und Hindernisse.

Heute mit diesem Thema: Wie kalkuliere ich eine Projektidee innert ein paar Minuten. In dieser Episode noch erwähnt folgender Link zu dem Online- Wirtschaftlichkeitsrechner. https://immo.siworks.com/immo-experte/wirtschaftlichkeitsrechner/

Du bist zwischen 14 und 24 Jahren? Du hast eine geniale Projektidee, die du immer schon einmal umsetzen wolltest, nur leider fehlt dir das Geld dazu? Dann ist EURE Projekte vielleicht genau das richtige für dich. In dieser Podcast Episode erfährst du von Dagmar (LOGO) und Regina ( Projektumsetzerin) alles rund im die Projektförderung bei der du dir bis zu 750€ für deine Projektidee abholen kannst. Reinhören, informieren und Projekte starten!

Was versteht man unter App Projektmanagement? Diese Antwort gibt uns heute Dennis Willkommen, Dozent in unserem Fernlernkurs „Online Marketing Manager/-in„. Er erklärt uns außerdem, wie das Seminar App Projektmanagement und der dazugehörige Workshop aufgebaut sind. Während des Gesprächs entstand eine spannende Projektidee. Neugierig? Dann schaut oder hört am besten gleich rein! Wir wünschen viel Freude!…

Herzlich willkommen bei RAT.HUB, ich bin Linda Rath und ich interviewe Startup-Gründer um zu verstehen, wie sie ticken, was sie ausmacht und was wir von ihnen lernen können. Zum Gründen braucht man Mut, Fleiß und Glück … und was man sonst noch braucht, das finden wir hier gemeinsam heraus. Heute bei mir im Studio ist Marion Franke.  Sie arbeitet beim Medieninnovationszentrum Babelsberg und ist für die Förderprojekte und das Förderprogramm verantwortlich. Es gibt regelmäßige Ausschreibungen für Medienprofis, Startups, Nachwuchsjournalistinnen, für Teams und Projektpartner.   Marion kenne ich jetzt seit knapp 5 Jahren. Ich habe sie kennengelernt, als wir uns mit einer VR-Projektidee zum ersten mal bei ihr bewarben. Ein Ausschreibungsverfahren involviert viele verschiedene Schritte, wie bspw. eine Projektskizze mit Meilensteinen verfassen, ein Beratungsgespräch und eine Jurysitzung, in der man dann die Projektidee vor einem Dutzend Menschen vorstellen muss. Marion navigierte uns durch diesen Prozess und stand uns mit konstruktiver Kritik immer zur Seite, hatte einen sehr hohen Anspruch an die Qualität der Bewerbung und der Präsentation und brachte unsere Ideen somit auf ein neues Level.  Falls ihr mehr über das MIZ erfahren wollt, geht zu https://www.miz-babelsberg.de/startseite.html.   Weiterführende Links: Radmesser Projekt Constructive VR GPStory MIZ Podcast Falls ihr Fragen oder Anregungen habt, schreibt mir einfach via Twitter. Mein Handle ist @Lynda420. Ich bin Linda Rath und wir hören uns in der nächsten Folge wieder.  Dieser Podcast wird unterstützt vom Medieninnovationszentrum Babelsberg (MIZ). Das MIZ fördert innovative Projekte mit Rundfunkbezug und organisiert Veranstaltungen und Vernetzungsangebote für kreative Medienschaffende. Ich war an zwei vom MIZ geförderten Projekten beteiligt und kann deren Angebote nur weiterempfehlen. Wer mehr erfahren möchte, geht zu https://www.miz-babelsberg.de/. Reicht dort eure Idee ein und erhaltet Innovationsförderung für euer Startup.  Der Podcast wird auch vom Media Tech Hub Potsdam unterstützt. Der MediaTech Hub Potsdam bündelt die lokale Expertise von Spezialisten und Visionären und umfasst ein Lab, einen Accelerator und eine jährliche Konferenz. Wir haben mit unserem Startup Vragments Büroräume im Lab in der Medienstadt Babelsberg gemietet und ich kann auch hier ihre Angebote weiterempfehlen. Weitere Informationen findet ihr unter https://www.mth-potsdam.de/. 

In den letzten 2 Wochen haben wir nicht tatenlos herumgesessen, sondern aktiv Brainstorming betrieben und dabei haben wir eine neue Projektidee gehabt, welche das ist. Wann die 1. Folge davon kommt, erfahrt ihr in Folge 3 der 2. Staffel von Vogelfrei. Für Fragen Anliegen und Feedback könnt ihr uns eine Mail schreiben unter: vogelfreicast@gmail.com oder über Insta: Vogelfrei_Podcast

Treffender könnte eine Folgenbeschreibung kaum lauten: Ich suche Dich! Ich suche Verbündete für ein multimediales Spektakel, für die Umsetzung einer Projektidee. Was genau und worum es dreht, erfährst Du in meiner neusten Podcast-Folge. #Permeabilität #Alleinsamkeit #Alleinsein #Einsamkeit #Herzensthema Kontakt per Mail: post@meakalcher.de --- Per|me|a|bi|li|tät, die; Substantiv, feminin, Ü40. Es geht um die Durchlässigkeit von Dingen, die irgendwie rein kamen - und irgendwie durch müssen. www.meakalcher.de Instagram: @menschendinge

Wrap-Up

Mitte März 2020 fand unter der Schirmherrschaft der deutschen Bundesregierung der bis dato größte Hackathon der Welt statt. Bei #WirVsVirus suchten Zehntausende innerhalb von 48 Stunden nach (technischen) Lösungsansätzen für verschiedenste Herausforderungen, die sich durch die Corona-Krise stellen. Ben war einer der Teilnehmenden und berichtet im Gespräch mit Philip von seinen Erfahrungen während und nach dem Hackathon. Neben kleinen Anekdoten erfahrt Ihr in dieser Folge unter anderem, was an besagtem Wochenende eigentlich passierte, wie sich eine solche Masse an Menschen koordiniert, was man beim temporeichen Arbeiten mit dutzenden Teammitgliedern lernt und wie man ad hoc an Gamification Design herangehen kann. #GamificationTrack === Inhalt (Sprungmarken in mm:ss): ab 00:10- Einleitung, ab 00:49- Was ist der #WirVsVirus Hackathon?, ab 08:05- (Bens) Team- & Themenfindung, ab 18:54- Arbeitsweise & Organisation im Team, ab 33:46- das Daily: Schlüssel zum agilen & effzienten Arbeiten, ab 37:31- Learnings zum frühen Produktionsprozess, ab 44:25- Namensfindung, ab 46:32- konkrete Projektidee, ab 51:59- Gamification Design & Vision, ab 70:23- Abschließende Worte & Abmoderation === Weiterführende Links gibt's in den Shownotes unter bit.ly/SpielsinnF4N === Ihr habt Fragen oder Anregungen? Wir freuen uns über Eure Mail an spielsinn.podcast@gmail.com oder Rückmeldung per Feedback-Formular === Diskutiert auch gern mit uns auf Facebook, Instagram oder Twitter --- Send in a voice message: https://anchor.fm/spielsinn-podcast/message

In unser neuen Folge „Mut üben" erforschen wir die Tiefen der Kribbelzone. In Meetings gegen die Team-Meinung ansprechen – wenn es wichtig ist. Andere um Hilfe bitten, wenn man nicht weiter weiß. Einfach mal eine neue Projektidee ausprobieren ohne das Resultat zu kennen?!Warum jeder Mutausbruch fatale Konsequenzen für die Komfortzone hat und warum es sich gerade deshalb lohnt, mal so richtig rumzumuten. Wir wollen uns mutwillig Mut zumuten!

Dustin ist ein Mensch der Sorte: triffst du und es geht instantly die Sonne auf! Verrückt, immer gut drauf und ehrlich. In unserem Gespräch hat er ganz offen erzählt, woher er seine Energie zieht und welche emotionale, einschneidende Erfahrung dazu geführt hat, dass er nicht anders kann, als voller Freude durch’s Leben zu gehen. Seinen großen Traum, sein eigener Chef zu sein, hat er sich als einer der jüngsten Gastronomen Deutschlands mit einem eigenen Café in Jena erfüllt. Wir sprechen über Mut, großartige Momente und auch Fails. Dustin zieht Bilanz, was aus dem Café Heldentreff geworden ist und wie er mit dem nicht zu knappen Gegenwind und komischen Kommentaren von vielen Seiten zwischendrin umgegangen ist. Einige von euch kennen Dustin sicherlich bereits im Zusammenhang mit der Youth University, die er gemeinsam mit Niklas gegründet hat. Die 2 haben damit eine Plattform für Schüler ins Leben gerufen, geben Mehrwert über einen Podcast und Workshops. Mich hat darüber hinaus natürlich interessiert, wie es hinter den Kulissen abläuft. Wie baut man zusammen eine solche Projektidee aus? Funktioniert die Teamarbeit zu zweit immer reibungslos, oder knallt es auch mal? ;-) Wie geht man am besten damit um, wenn die Fetzen fliegen? Oder: direkt von Anfang an Business und privat trennen? Dustin’s Einblicke straight to the point sind für alle von euch, die mit Freunden an Projekten und im Team arbeiten, zu zweit ein Business gründen etc., wirklich unglaublich wertvoll. Zum Abschluss gibt es noch insights zum Mega Event der beiden im Juni, die Speaking Youngstars! An dem Tag wird nicht nur jungen Menschen eine Bühne gegeben, sondern auch noch ein Weltrekord aufgestellt und vieles vieles mehr. 20.06.2019, Jena F-Haus. CEO deines Lebens ist auf jeden Fall am Start! :-) Viel Spaß beim Reinhören - schön, dass du da bist! SPEAKING YOUNGSTARS: Speaking Youngstars Event Zu den Tickets: Speaking Youngstars Ticket Instagram Youth University: instagram.com/youthuniversity.official Der Schülerpodcast: Spotify Alles rund um Dustin: instagram.com/dustin.grmn facebook.com/dustin.gehrmann Alles rund um Niklas: instagram.com/sprengmeischder facebook.com/niklas.sprenger Wir freuen uns auf dein Feedback: hallo@ceodeineslebens.com oder per DM auf IG/ Fb. Hier findet ihr uns! Feel free to follow: ceodeineslebens.com instagram.com/ceodeineslebens facebook.com/ceodeineslebens Tausend Dank an Lexer, den weltbesten DJ, für das Intro und Outro! Checkt seine Musik ab auf: soundcloud.com/lexer Die neue EP "What if nothing": "What if nothing" EP Das aktuelle Album "Against the Current" bekommt ihr hier: "Against the Current" Album Tourdates und anderer stuff: facebook.com/Lexer.Official instagram.com/lexer_official Danke vielmals an den besten Fotografen Leipzigs, Mr. Tom Thiele, für die coolsten Bilder: tomthiele.com instagram.com/tomthiele.fotografie_leipzig facebook.com/theartoftheidea

Gudrun ist zu Gast bei der Gleichstellungsbeauftragten der FU in Berlin, um über ihr MINToring-Projekt zu reden. Das ist seit einiger Zeit eine Einladung an Schülerinnen zum Einstieg in die Physik und Informatik. Das Projekt entwickelte dafür eine Reihe von Angeboten, nämlich: alle 2 Wochen werden verschiedene Workshops an der FU veranstaltet (ab der 7. Klasse); es werden Betriebspraktika in den Fachbereichen Physik und Informatik vermittelt und begleitet (ab der 9.Klasse); Tage an der Uni im Herbst, in denen man in Vorlesungen der Informatik, Physik und Bioinformatik hineinschnuppern kann Workshops an den Schulen Gudrun spricht außer mit der Frauenbeauftragten Mechthild Koreuber (Mathematikerin, promoviert in Wissenschaftsgeschichte) auch mit den beiden Koordinatorinnen des MINToring-Projekts Anette Dietrich (Koordinatorin Mathematik und Informatik) und Audrey Houillon (Koordination Physik). Audrey hat in München Physik studiert und in Paris am CNRS im Gebiet Neurowissenschaften promoviert. Das ist ein interdisziplinäres Forschungsthema zwischen Physik, Informatik, Psychologie und Biologie. An der TU Berlin hat sie eine Zeit als Postdoc im Gebiet computational Neuroscience gearbeitet und ist dann in die Jugend- und politische Bildung gewechselt bevor sie die Koordinationsstelle an der FU übernahm. Anette ist am Institut für Informatik, hat in Erziehungswissenschaften über Geschlechter- und in der Rassismusforschung promoviert. Ausgangspunkt für die Projektidee war für Mechthild eine Erfahrung am Rande der Abiturfeier ihrer Tochter. Aus einem Physik Leistungskurs mit 50% Mädchen wollte damals keines Physik studieren oder hatte dies als Möglichkeit auch nur in Erwägung gezogen. Wieso? Sie dachte darüber nach, wie kann man junge Frauen und Mädchen motivieren, sich für diese Fächer zu entscheiden und konkret etwas gegen den niedrigen Frauenanteil in den MINT-Fächern tun? Sie stellte sich dabei zunächst ein Projekt vor, dass interessierte Mädchen in der Abiturstufe anspricht. Interesse würde sich z.B. über die Teilnahme an Leistungskursen herausfinden lassen. Das ist aber leider z.B. in der Informatik nicht durchführbar. weil es dort fast keine Leistungskurse gibt. Außerdem wurde schnell klar, dass man schon mit jüngeren Schülerinnen beginnen sollte, um den Übergang zu den Aktionen am Girls'day zu sichern, wo die FU für Schülerinnen der Klassenstufen 5-10 jährlich etwa 1000 Plätze in ungefähr 80 kleinen Gruppen anbietet. Ein zentrales und einzigartiges Werkzeug im MINToring Projekt ist die Möglichkeit zum Betriebspraktikum an der FU. So ein Praktikum ist in der 9. oder 10. Klasse für 2-3 Wochen für alle Berliner Schüler vorgesehen. Manche intessieren sich auch für ein freiwilliges Praktikum in den Sommerferien. Es ist unüblich, so ein Praktikum an einer Universität durchzuführen. Vor allem aus dem Grund, dass sich wenige Menschen vorstellen können, dass das geht. Das Projekt MINTOring bietet aber hierfür einen Rahmen und kann Schülerinnen deshalb direkt dafür einladen. Den Rahmen bilden Einführungskurse und andere Workshops (wie z.B. für Programmiersprachen) für eine kleine Gruppe Schülerinnen und ein Abschlussvortrag mit ausführlicher Auswertung und Einordnung der Erfahrungen. Zentral ist die Forschungsarbeit in den Arbeitsgruppen (2-5 Tage) im individuellen Zuschnitt auf das Interesse jeder Schülerin. In der Zeit erleben sich die Mädchen selbst als kompetent und ihre Arbeit würd wertgeschätzt. Das Feedback der Schülerinnen war bisher stets sehr positiv. Sie schätzen am Praktikum, dass sie neues gelernt haben, Erfahrung mit Forschung sammeln durften und in der Gruppe erlebt haben, dass sie mit ihren Interessen willkommen sind und geschätzt werden. Dazu kommen ganz besondere Erlebnisse, wie dass sich eine Professorin für sie ganz persönlich interessiert und im Kontakt bleiben möchte, was in Summe zu einer sehr emotionalen Erfahrung führt, die in Erinnerungen bleibt. Für so eine erfolgreiche Arbeit musste natürlich Skepsis überwunden werden. Es ist inzwischen leichter, Ideen für altersgerechte Forschungsprojekte zu finden, nachdem es viele gelungen Beispiele gibt. Trotzdem ist nach wie vor ein großer Anteil an Arbeitszeit für die Koordination des Projekts dadurch gebunden, dass Arbeitsgruppen für Schülerinnen gefunden werden. Es ist schön, wenn inzwischen auch schon Arbeitsgruppen auf das Projekt zukommen, die durch Kritik am schlechten Frauenanteil dazu gedrängt werden, selbst auch aktiv zu werden. Konkrete Projekte aus der jüngsten Vergangenheit sind: die Umsetzung eines Needleman-Wunsch-Algorithmus am Computer. Das ist ein Optimierungsalgorithmus aus der Bioinformatik, der zum Vergleich zweier Nukleotid- bzw. Aminosäuresequenzen eingesetzt wird. ein Bio-Informatik-Projekt, wo in enger Zusammenarbeit mit dem Juniorprofessor ein Datensatz zu Krebstumoren mit der Programmiersprache R analysiert wurde. Aber auch einen Betrag liefern zu können, um ein kaputtes Mikroskop zu reparieren, ändert das Verständnis davon, wie Forschung gemacht wird. Wenn Erwachsene sagen: Ich weiß das nicht, ich muss erst probieren, um eine Lösung zu finden, dann hinterlässt das einen Eindruck. Inzwischen gibt es tatsächlich schon mehr Interessentinnen für ein Praktikum, als aufgenommen werden können. Das Projekt wurde zuerst durch das Professorinnenprogramm und später durch das Chancengleichheitsprogramm finanziert. Inzwischen werden statt dieser Drittmittel Haushaltsmittel der FU eingesetzt. In der Zukunft wäre es wichtig, dass die Finanzierung der Koordinierungsstellen auf Dauer von der FU Berlin sichergestellt wird und sich auch andere Universitäten ein Beispiel nehmen. Eine Erweiterung auf andere Fächer ist auch im Moment schon in Arbeit. Zusätzlich zu dieser Art von Projekten muss sich in der Gesellschaft noch einiges ändern. In anderen Ländern ist es viel selbstverständlicher, dass Frauen in technische Fächer gehen. Es ist erstaunlich, wie stark das Selbstbewußtsein schon leidet, wenn die Entscheidung für ein MINT-Fach ständig durch die Umgebung in Frage gestellt wird. Hier wäre mehr Ermutigung in der Schule ein guter Anfang. Podcasts A. Sage, L. Schenk, G. Thäter: Studienbotschafterinnen, Gespräch im Modellansatz Podcast, Folge 194, Fakultät für Mathematik, Karlsruher Institut für Technologie (KIT), 2019. B. Böttcher, G. Thäter: Meisterklasse, Gespräch im Modellansatz Podcast, Folge 158, Fakultät für Mathematik, Karlsruher Institut für Technologie (KIT), 2018. G. Thäter, K. Wohak: CAMMP, Gespräch im Modellansatz Podcast, Folge 165, Fakultät für Mathematik, Karlsruher Institut für Technologie (KIT), 2018. K. Wohak, M. Hattebuhr, E. Bastian, C. Beizinger, G. Thäter: CAMMP-Week, Gespräch im Modellansatz Podcast, Folge 174, Fakultät für Mathematik, Karlsruher Institut für Technologie (KIT), 2018. S. Schäfer, I. Häuser, G. Thäter: Schülermarketing, Gespräch im Modellansatz Podcast, Folge 191, Fakultät für Mathematik, Karlsruher Institut für Technologie (KIT), 2018. A. Mischau, M. Koreuber: Gender und Mathematik, Gespräch mit G. Thäter im Modellansatz Podcast, Folge 142, Fakultät für Mathematik, Karlsruher Institut für Technologie (KIT), 2017. M. Jungbauer-Gans: Frauen in der Wissenschaft – Gleiche Chancen, Ungleiche Voraussetzungen? Zentrum für Gender Studies und feministische Zukunftsforschung, Podcast Kombinat, Universität Marburg, 2016. E. Dittrich, G. Thäter: Schülerlabor, Gespräch im Modellansatz Podcast, Folge 103, Fakultät für Mathematik, Karlsruher Institut für Technologie (KIT), 2016.

In wenigen Wochen wird aus einer weiteren Projektidee ein fertiges Produkt. Es geht um ein flexibles preisguenstiges Kopiersystem fuer Speichermedien aller Art von BLINDzeln, das ich in diesem IrgendWasser schon mal vorstellen moechte.

Auf Distanz goes Baikonur (@AdisBaikonur) - “Bajterek” heißt das Wahrzeichen der kasachischen Hauptstadt Astana und bedeutet soviel wie “Lebensbaum”. Nur wenig trennt den “Lebensbaum” vom “Lebenstraum” und einen solchen hat sich Lars Naber (@susticle) im Juni 2018 mit einer Reise zum Weltraumbahnhof Baikonur erfüllt. Er konnte dabei den Start der Sojus Rakete, mit der Alexander Gerst zu seiner zweiten ISS-Mission in den Weltraum startete, mit eigenen Augen, Ohren und allen sonstigen Sinnen verfolgen. Im Rahmen seines Projekts “Auf Distanz goes Baikonur” hat er über die Reise auch begleitend im Podcast berichtet. Eine Aufarbeitung in Schrift und Bild ist außerdem zur Zeit in Arbeit. Wir ließen uns in dieser Episode von Lars ein paar Hintergründe zu seinem Projekt erzählen. Finanziell möglich gemacht hat diese besondere Reise einerseits das Spendengeld der “Auf Distanz”-Hörer*innen und andererseits das Sponsoring der Firma bevuta IT aus Köln. Der Firmenchef, Pablo Beyen, hatte sich dabei so sehr mit der Projektidee angefreundet, dass er sich kurzerhand selbst der Reisegruppe angeschlossen und sich auch selbst mit ans Mikrofon gesetzt hat. Über die Hintergründe dieses außergewöhnlichen Engagements hat uns Pablo selbst erzählt, weil er sehr spontan einen Besuch in unserem Sendegarten einrichten konnte. Dabei überraschte der erfahrene Unternehmer mit einer Firmenphilosophie, die mehr auf das Verbindende als auf das Trennende im Wettbewerb des Marktes setzt. Aufnahme vom 21.06.2018 - Dauer: 3:49:54 Durch die Sendung führten Lars Naber, Sebastian Reimers und Martin Rützler. https://sendegarten.de Twitter: @sendegarten_de

Stephen Petrat, Fotograf aus Köln, rät uns, nicht zu warten, bis ein möglichker Kunde anruft, sondern aktiv mit einer Projektidee auf unsere Kunden zuzugehen. Das schildert er sehr anschaulich an... Hörer-Feedback und Anregungen Danke! Ohne Dich und die vielen anderen tollen Hörer würde es diesen Podcast nicht geben. In der Echtes-Marketing-Facebook Gruppe kannst Du Dich vernetzen, Feedback geben und Fragen stellen. Ich freue mich sehr darüber, dass wir dort eine sehr wertschätzende und kollegiale Zusammenarbeit haben.

Matthias Andrasch ist zu Besuch im Lab an der TU Kaiserslautern und spricht dort mit Studierenden, die sich dort eingefunden haben und nun gemeinsam eine Projektidee entwickeln und verwirklichen. Die Studierenden erzählen wie sie zu den OERlabs bzw. dem Lab-Raum der OERlabs gefunden haben, mit welchen Erwartungen sie in das Lab gegangen sind und woran sie zukünftig vermehrt arbeiten wollen.

So entfesseln Sie sofort die Hidden Champions unter Ihren Projektideen. Durch unsere Kooperation mit der TU Darmstadt eröffnet sich Ihnen eine großartige Chance, die Hidden Champions unter Ihren Business Intelligence-Projekten endlich ans Licht zu holen. Sind es doch gerade Ideen dieser Art, die Ihnen unter Umständen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschaffen. Und womöglich treffen Sie während der Zusammenarbeit mit dem akademischen Nachwuchs nebenbei sogar Ihren zukünftigen Spitzenbewerber. Die Studenten nutzen jedenfalls nur zu gerne diese tolle Gelegenheit, sich zu erproben und aktuelle Theorien aus der wirtschaftswissenschaftlichen Forschung in der Praxis zu überprüfen – und gehen mit entsprechend hohem Engagement an die Sache heran. Der Gewinn für Unternehmen ist in jedem Fall enorm. Für ein sehr geringes Invest erhalten Sie konkrete Umsetzungsunterstützung, die im Rahmen eines normalen Consulting-Auftrages gar nicht möglich wäre. Rund 1.600 Stunden investiert eine achtköpfige Studentengruppe in ein Projekt. Oftmals sogar noch mehr. Dabei überrascht es selbst uns immer wieder, wie hochwertig die Ergebnisse der Studenten sind. Auch dieses Jahr wählen wir wieder ein Projekt aus, das in Zusammenarbeit mit dem Lehrstuhl von Prof. Buxmann durchgeführt wird. Also: Haben Sie eine Projektidee, die Ihnen schon lange unter den Nägeln brennt, aber bisher an Zeit und Etat gescheitert ist? Dann melden Sie sich bei uns. Die Entscheidung über das diesjährige Studentenprojekt von ATVISIO und der Technischen Universität Darmstadt fällt Ende Juli. Es lohnt sich, so bald wie möglich mit uns Kontakt aufzunehmen, denn es wird, wie in jedem Jahr, nur ein einziges Studentenprojekt geben. Die Kontaktaufnahme kann über Rebecca Schlesser erfolgen (schlesser@atvisio.de).   Weitere Informationen zu den Machern des Performance Manager Podcast, Peter Bluhm und Alexander Küpper, finden Sie hier: www.atvisio.de/unternehmen/   Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle!

In dieser Folge gehts um das wichtigste Eingabegerät am Computer, die Tastatur. Allerdings gibt es trotz einer Vielzahl an Modellen keine Beste-Tastatur-für-Alle. Was es alles gibt, wo die Details liegen und wie sich verschiedene Schalter beim Klicken anhören verraten euch unsere Gäste Vimja und Drämmli vom Chaostreff Bern. Trackliste Achintya – Zeal NUAA – Bumblee Dart Shok – Vanadis Henrik Jose – Blunderbuss Official Guide :: Official Guide to Mechanical Keyboards Keyboard Guide :: Geekhack Mechanical Keyboard Guide Swissmech Mailinglist :: Swissmech Mailinglistenanmeldung und Archiv Buckling Springs :: Englische Wikipedia ueber Buckling Springs Keyboardschalter IBM Type M :: Ehemalige IBM Type M Tastatur, jetzt von Unicomp Cherry :: Mechanische Tastaturen von Cherry Realforce :: Realforce 104U Steno Project :: Projektidee einer Stenographie Tastatur Gummitastatur :: Axels Gummitastatur in geeignetem Umfeld (Badewanne) Das Keyboard :: Das Keyboard 4C ErgoDox :: Zweigeteilte Tastatur fuer Zehnfingersystemler Filco :: Filco Keyboards Elite Keyboards :: Elite Keyboards HHKB :: Happy Hacking Keyboard Cherry G80-2100 :: Tastatur mit programmierbaren Tasten Cherry G80-2100 Howto :: Axel's Short Cherry G80-2100 Usage & Programming Reference Intergraph Series 2800 :: Intergraph CLIX Workstation Series 2800 mit Microstation bei der SBB, circa 1999 Atomic Keyboard :: Atomic von Ortholinear Keyboards TMK Keyboard Firmware :: Firmware fuer Offene Keyboard Controller KBDBabel :: Keyboard Babel - Open source keyboard protocol translator project Keyrah V2 :: Keyrah Tastaturadapter fuer 8-Bit Heimcomputer HF-070 :: Hackerfunk Episode 70 - Eingabegeraete Teil 1 Aktuelle Apple Tastatur :: Apple Tastatur - Die Antithese zu mechanischen Tastaturen File Download (133:26 min / 142 MB)

In dieser Folge gehts um das wichtigste Eingabegerät am Computer, die Tastatur. Allerdings gibt es trotz einer Vielzahl an Modellen keine Beste-Tastatur-für-Alle. Was es alles gibt, wo die Details liegen und wie sich verschiedene Schalter beim Klicken anhören verraten euch unsere Gäste Vimja und Drämmli vom Chaostreff Bern. Trackliste Achintya – Zeal NUAA – Bumblee Dart Shok – Vanadis Henrik Jose – Blunderbuss Official Guide :: Official Guide to Mechanical Keyboards Keyboard Guide :: Geekhack Mechanical Keyboard Guide Swissmech Mailinglist :: Swissmech Mailinglistenanmeldung und Archiv Buckling Springs :: Englische Wikipedia ueber Buckling Springs Keyboardschalter IBM Type M :: Ehemalige IBM Type M Tastatur, jetzt von Unicomp Cherry :: Mechanische Tastaturen von Cherry Realforce :: Realforce 104U Steno Project :: Projektidee einer Stenographie Tastatur Gummitastatur :: Axels Gummitastatur in geeignetem Umfeld (Badewanne) Das Keyboard :: Das Keyboard 4C ErgoDox :: Zweigeteilte Tastatur fuer Zehnfingersystemler Filco :: Filco Keyboards Elite Keyboards :: Elite Keyboards HHKB :: Happy Hacking Keyboard Cherry G80-2100 :: Tastatur mit programmierbaren Tasten Cherry G80-2100 Howto :: Axel's Short Cherry G80-2100 Usage & Programming Reference Intergraph Series 2800 :: Intergraph CLIX Workstation Series 2800 mit Microstation bei der SBB, circa 1999 Atomic Keyboard :: Atomic von Ortholinear Keyboards TMK Keyboard Firmware :: Firmware fuer Offene Keyboard Controller KBDBabel :: Keyboard Babel - Open source keyboard protocol translator project Keyrah V2 :: Keyrah Tastaturadapter fuer 8-Bit Heimcomputer HF-070 :: Hackerfunk Episode 70 - Eingabegeraete Teil 1 Aktuelle Apple Tastatur :: Apple Tastatur - Die Antithese zu mechanischen Tastaturen File Download (133:26 min / 142 MB)

Management ist die schöpferischste aller Künste. Es ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen. Robert McNamara Die IT an sich ist ein beachtlich großes Spielfeld und wir beschäftigen uns bei der Bundesvereinigung IT Projektmanagement ausschließlich mit dem Managen von IT Projekten und alles was damit zu tun hat. Wenn wir also all unsere Aufmerksamkeit auf dieses Thema richten stellt sich berechtigter Weise die Frage, was IT Projektmanagement eigentlich so besonders macht, oder zumindest wo es sich vom Projektmanagement anderer Branchen unterscheidet? Könnte ein Projektmanager aus dem Bauwesen theoretisch auch die Projektleitung eines IT Projektes übernehmen? Ich würde mich da zu einem klaren JEIN verleiten lassen. Bis zu einem gewissen Grad kann ein methodisch geschulter und versierter Projektmanager, ohne jegliche IT Kenntnisse auch ein IT Projekt steuern. Doch wie in jeder anderen Branche, stößt man auch hier sehr schnell an die Grenzen. Zur Ehrenrettung aller Bau Projektmanager: das gilt natürlich auch andersherum für IT Projektmanager die ein Bauprojekt leiten wollen. Stellen wir also fest, dass es in der IT Branche, wie auch in anderen Branchen, über PM Methoden Wissen hinaus eines fundierten Fachwissens bedarf. Gut- aber das ist nichts bahnbrechend Neues. Auch in der Medizinbranche, im Flugzeugbau oder in der Raumfahrt benötigen Projektmanager technisches Fachwissen. Kann man dann wenigstens resümieren, dass sofern man über Basis IT- und Projektmanagement Fachwissen verfügt, man dann für das Management aller Arten von IT Projekte geeignet ist? Auch hier wieder ein klares JEIN. Ich habe mich vor über 20 Jahre selbständig gemacht und habe IT Projekte in ganz unterschiedlichen Disziplinen und für ganz unterschiedliche Branchen geleitet. Dabei wurde ich immer wieder vor ganz neue Herausforderungen gestellt. Herausforderungen in IT Projektdisziplinen wie • Softwareentwicklung für Desktopsysteme, • Softwareentwicklung für Webentwicklung, • Entwicklung von Embedded Systeme also Hard- und Software und deren Integration in ein Gesamtsystem • IT Infrastrukturprojekte • Organisationsprojekte uvm. Anhand der Beispiele bekommt man ein Gefühl dafür, dass überall ganz unterschiedliche Erfahrungsschwerpunkte und Fachwissen erforderlich sind. Hinzu kommt, dass jede einzelne Branche wie Banken, Versicherungen, Automotive usw. ebenfalls wieder ganz unterschiedliche Herangehensweisen, Hintergrundwissen und Praxiserfahrungen erfordern. Dann die IT interagiert in der Regel in irgendeiner Form mit den Prozessen des Anwenderkreises und die gilt es zu verstehen. Als wäre das nicht schon verwirrend genug, kommen nun die Projektmanagementlehren ins Spiel mit zahlreichen Vorgehensmodellen und Projektmanagementmethoden. Einige diese Methoden und Vorgehensmodelle nehmen schon fast religiöse Züge an und versprechen, richtig und vollständig angewandt, das Allheilmittel für den sicheren Projekterfolg zu sein. Ich glaube- es gibt so etwas wie eine „beste Methode“ nicht. Zumindest ist das mein bisheriges Fazit aus über 20 Jahren IT Projekterfahrung. Das soll nicht heißen, dass ich nichts von Projektmanagementzertifizierungen halte. Oh nein, ganz im Gegenteil. Meines Erachtens ist es die einzige vernünftige Methode sich einen messbaren und nachweisbaren Standard an Projektmanagementfachwissen anzueigenen. Ich halte nur nichts davon, eine Zertifizierung zu machen und diese dann, warum auch immer, zum Allheilmittel zu erklären. Nein, meiner Meinung nach sollte ein IT Projektmanager über einen bunten Blumenstrauß an Methodenwissen und Vorgehensmodellen verfügen. Für manche Projekte passen diese Methoden und Vorgehensmodelle perfekt, für andere müssen sie getailored werden und manchmal ist es notwendig einen Mix aus allem einsetzen und bei Bedarf an die Rahmenbedingungen anzupassen. Steht man vor der Frage, in welche Ecke der Werkzeugkiste man fassen muss, ist es hilfreich die folgenden Fragen zu stellen: 1. Handelt es sich um eine Auftragsentwicklung für einen Kunden? 2. Handelt es sich um ein InHouse Projekt für eine andere Abteilung? 3. Handelt es sich um ein Projekt dessen Ergebnis dem eigenen Team dienen soll? Betrachten wir uns die eben gestellten Fragen genauer: 1. Handelt es sich um eine Auftragsentwicklung für einen Kunden? a. Dann muss ein geeignetes Vertragswerk erstellt werden, welches den Auftrag klar und messbar formuliert b. In der klassischen Vorgehensweise, die in vielen Fällen angebracht ist, ist dann ist ein Lastenheft (regelt das WAS) und ein Pflichtenheft (regelt das WIE) zu erstellen die jeweils wiederum Vertragsbestandteil sind. c. Die Pflichten sind nach Umsetzungen durch Prüfspezifikationen und Prüfprotokolle nachzuweisen. Die Nachweise gemäß Meilensteinplanung können zahlungsbegründend sein. d. Welche Risiken stecken in dem Projekt und wie muss man diesen begegnen? e. Alternativ werden bei Agilen Vorgehensweisen oft auch eine vereinbarte Anzahl von sogenannten SPRINTS verkauft. Gerade wenn es sich um Entwicklungsprojekte mit hohem Innovationsanteil handelt, bei dem das WIE noch gar nicht klar formuliert werden kann, weil noch viel zu viel Forschungsarbeit notwendig ist, bieten sich Agile Vorgehensweisen an. Die in der IT gängigste Agile Methode ist sicherlich SCRUM. Ein SPRINT hat in der Regel eine Dauer von 2 bis 4 Wochen und am Ende eines SPRINTS steht eine lauffähige (Teil-)Produktversion anhand derer der Kunde die neuen Features begutachten kann. Vertraglich kann das so geregelt sein, dass ein SPRINT einen festen Preis hat. Der Auftragnehmer gibt zuvor eine valide Schätzung ab, in wie vielen SPRINTS er das gewünschte Ziel voraussichtlich erreichen wird. Da stets eine lauffähige Version nach einem SPRINT vorliegt, hat der Auftraggeber die Wahl noch einen weiteren SPRINT mit zusätzlicher Funktionalität zu beauftragen, oder den erreichten Entwicklungsstand erst einmal einzuführen. Soviel zumindest zur Theorie agiler Vertragsgestaltungen. 2. Handelt es sich um ein InHouse Projekt für eine andere Abteilung? a. Hier hängt das Vorgehen von der Unternehmensstruktur und Organisation ab. b. Arbeiten die Abteilungen als Cost- oder Profitcenter? c. Hat die „Auftraggeber Abteilung“ vielleicht den gleichen Bereichsleiter der auch noch der Projektsponsor ist? d. Wer ist der Projektsponsor und wo in der Unternehmenshierarchie ist er angesiedelt? e. Wie hoch ist der Innovationsgrad der in diesem Projekt steckt? f. Wie oft wurden ähnliche Projekte schon gemacht, wie hoch ist also der Routineanteil? g. Welche Risiken stecken in dem Projekt und wie muss man diesen begegenen? 3. Handelt es sich um ein Projekt dessen Ergebnis dem eigenen Team dienen soll? a. „Schmitt, wo ich Sie gerade sehe- wir haben da das Problem XY in unserer Abteilung. Setzen Sie da mal ein Projekt auf, nehmen Sie den Meier und den Müller dazu und lösen Sie es“. So oder so ähnlich gab es schon tausende Projektaufträge. Ich kann jedem nur empfehlen es bei solchem „Zuruf“ nicht zu belassen, sondern sehr wohl die Ziele schriftlich zu formulieren und bestätigen zu lassen. Häufig wird aber leider einfach begonnen, da selbst der „Chef“ keine Lust auf Formalien hat…“Das Problem ist doch klar, der Schmitt wird schon wissen was zu tun ist“. Handelt es sich um ein Projekt das in wenigen Tagen erlegt ist und man stellt erst am Ende fest dass der Chef eigentlich etwas anderes wollte, ist nicht viel Geld kaputt gemacht. Handelt es sich aber um ein komplexeres Projekt über mehrere Monate und einer Vielzahl von Mitarbeitern und stellt man auch hier erst am Ende fest, dass man zwar die Leiter erklommen hat, dass diese Leiter aber an der falschen Hauswand stand, dann wird es teuer. Spätestens wenn sich solche Projekte häufen, wird es teuer und man muss die methodische Vorgehensweise dringend überdenken. So gesehen gibt es also nicht nur eine Reihe von Rahmenbedingungen in der IT die für sich genommen jeweils ganz unterschiedliches Know How und Erfahrung erfordern, jede Disziplin kann in unterschiedliche Rahmenbedingungen eingebettet sein. Betrachten wir uns diese IT Projektdisziplinen etwas genauer und was dahinter steckt. Ich lasse dabei die zuvor erwähnten Rahmenbedingungen weg, um uns den einzelnen Facetten erst einmal von hoher Flughöhe her zu nähern. IT Projektdisziplinen Mir ist immer wieder unverständlich, warum selbst die IT Projektmanagement Fachliteratur, IT Projekte so häufig auf die Softwareentwicklung reduziert. Neben der klassischen Softwareentwicklung gibt es • Embedded System Entwicklung • IT Infrastrukturprojekte • Softwareevaluierungsprojekte • IT Rollout Projekte • Migrationsprojekte • Customizing Projekte • IT Umzugsprojekte • Oder Organisationsänderungsprojekte Doch betrachten wir uns diese IT Projektdisziplinen und deren jeweilige Anforderungen an den Projektmanager im Einzelnen: Softwareentwicklungsprojekte Damit meine ich die klassische Individualsoftwareentwicklung. Diese kann eine Auftragsentwicklung mit einem Auftraggeber und einem Auftragnehmer sein, oder es handelt sich um eine Eigenentwicklung wie z.B. einem Start-up Unternehmen das nach der Entwicklung mit einem Produkt an den Markt geht. Im ersten Fall hat ein Auftraggeber hat ein Problem, dass mit Hilfe einer Softwareproduktes gelöst werden soll. Beispielsweise wäre hier eine Software zu entwickeln, mit deren Hilfe Datenhaltung in einem Rechenzentrum zentralisiert wird die heute verstreut in einzelnen Exceltabellen herumliegt. Aber auch die Entwicklung komplexer Webanwendungen oder Portale falle und unter diese Kategorie. Im zweiten Fall wird eine Produktidee verwirklicht. Häufig mit Hilfe von Venture Capitals oder Business Angels welche die Finanzierung übernehmen und in die Projektidee investieren. Anforderungen an den Projektmanager Bei dieser Projektart sollte der Projektmanager zum technischen Verständnis über Entwicklungserfahrung und Softwarearchitekturkenntnisse verfügen. Wichtig ist die Geschäftslogik hinter dem zu entwickelnden System zu verstehen und je nach Rahmenbedingungen das Vorgehen festzulegen. Im Fall von Fremdfinanzierung spielt der Return of Invest (ROI) bzw. der Business Case eine große Rolle und muss ständig überprüft werden um die Investoren stets über den aktuellen Stand auf dem Laufenden zu halten. Embedded System Entwicklung Hierbei handelt es meist sich im die Kombination aus Hardware und Softwareentwicklung. Die Entwicklung von Smartphones, VOIP Telefone, Navigationssysteme, CTI Computer Telefon Integration, oder Druckmaschinen fallen unter diese Rubrik. Die besondere Herausforderung liegt in der Anforderungsermittlung, der koordinierten Entwicklung der Hardware- und der einzelnen Softwareschichten, sowie die anschließende Integration von Hard und Software zu einem Gesamtsystem. Anforderungen an den Projektmanager Bei dieser Projektart sollte der Projektmanager zum technischen Verständnis über Hard- und Softwareentwicklungs und Architekturkenntnisse verfügen, sowie Erfahrung in der Systemintegration mitbringen. IT Infrastrukturprojekte Bei diesen Projekten handelt es sich häufig um typische Rechenzentrums- oder Datacenter Projekte. Ein Kunde, nehmen wir als Beispiel eine Bank, nutzt einen Rechenzentrumsdienstleiter als Hoster seiner Infrastruktur welche dieser als Dienstleistung anbietet. Benötigt eben diese Bank z.B. 500 neue eMail Postfächer für deren Mitarbeiter, wird im Rechenzentrum ein Projekt aufgesetzt um die Infrastruktur bereit zu stellen. Nach der Planung und Dimensionierung werden physische Server bereitgestellt, oder virtuelle Server aufgesetzt, es werden Mailserver und Datenbankserver aufgesetzt und eingerichtet, es werden Firewall und Routerkonfigurationen durchgeführt, es werden VPNs eingerichtet, Zertifikate und Schlüssel für die gesicherte Kommunikation generiert, Datensicherungen für Mailserver und Datenbankserver eingerichtet und Virenschutz installiert. Je nach vereinbarter Verfügbarkeit dieses Systems, welche in der Regel in Form von SLAs definiert werden, müssen Redundanzen geschaffen werden um potenzielle Ausfallzeiten auf ein Minimum zu reduzieren. Anforderungen an den Projektmanager Bei dieser Projektart sollte der Projektmanager über fundierte IT Infrastrukturkenntnisse verfügen. Er sollte das ISO/OSI Schichtenmodell beherrschen, die grundsätzliche Funktionsweise aktiver und passiver Netzwerkkomponenten beherrschen sowie über ein Systemverständnis verfügen. Sehr wichtig ist ebenfalls ein fundiertes Wissen zu IT Servicemanagementprozessen nach ITIL. An dieser Stelle möchte ich den Ersten Teil dieser Folge enden lassen und freue mich schon in der nächsten Woche auf den 2. Teil. Ich hoffe es hat Ihnen bis hierhin Spaß gemacht und Sie sind auch in der nächsten Woche wieder mit dabei. Bitte denken Sie daran, dass noch bis Ende März 2015 die Interview Aktion läuft. Das bedeutet, dass ich mit Ihnen ganz persönlich ein Interview zu einem Thema Ihrer Wahl aus dem Bereich IT Projektmanagement führe. Lassen Sie uns teilhaben an Ihrer praktischen Berufserfahrung. Was ist Ihnen in Ihrer Laufbahn besonders gut gelungen und was waren die Erfolgsfaktoren dazu. Wo ist vielleicht eines Ihrer Projekte gescheitert und was haben Sie daraus gelernt? Vielleicht haben Sie auch ein Spezialgebiet auf dem Sie ganz besonders viel Erfahrung haben. Ein Interview ist nicht nur für selbständige interessant um die eigenen Dienstleistungen kostenfrei und langfristig zu bewerben, sondern Sie machen damit auch als Angestellter Ihre Expertise sichtbar und profilieren sich für sich und Ihren Arbeitgeber. Alles was Sie dazu tun müssen ist noch bis Ende März 2015 unseren Newsletter zu abonnieren und mir eine Bewerbungsmail mit dem Thema zu senden, über das Sie sprechen möchten. Keine Sorge, ich nehme Ihnen dabei fast alles ab und es läuft für Sie ganz unkompliziert. Also, ich freue mich auf Ihre Bewerbung und ich freue mich auf den zweiten Teil dieser Folge in der kommenden Woche. Bis dahin wünsche ich Ihnen viele grünen Meilensteine Ihr Andreas Haberer Weitere Informationen finden Sie unter www.Bundesvereinigung-ITPM.de