Podcasts about arbeitsorte

Seit langem werden wir immer wieder gefragt, ob wir über gruselige Orte und Gerichtsplätze sprechen können. Also werden wir in dieser Spezialstaffel zum "True Crime-Podcast" und sprechen über "Richtstätten" in Wien. Achtung: Die Inhalte sind grausig und grausam und Gewalt wird thematisiert. Todesstrafe Erst 1968 wurde die Todesstrafe in Österreich endgültig abgeschafft. In dieser Episode sprechen wir darüber, wie und wofür Menschen seit dem Mittelalter in Wien bestraft, gequält und hingerichtet wurden. Wir sprechen über Henker, Schergen und ihre Wohn- und "Arbeitsorte". Achtung: Die Inhalte sind grausig und grausam und Gewalt wird thematisiert. (Veröffentlichung am 26.01.2025) Richtstätten innerhalb der Stadt Innerhalb der Stadtmauern gab es seit dem Mittelalter Richtplätze, an denen Verbrecher (und manchmal auch Verbrecherinnen) physisch bestraft und/oder hingerichtet wurden: am Hohen Markt, am "Schweinemarkt" (heute Lobkowitzplatz bei der Albertina) und Am Hof. Hinrichtungen waren große Ereignisse uns zogen sehr viele "Schaulustige" an. Begraben wurden die Delinquenten in "ungeweihter Erde", am "Arme Sünder Gottesacker" nahe der heutigen Karlskirche.

Erst 1968 wurde die Todesstrafe in Österreich endgültig abgeschafft. In dieser Episode sprechen wir darüber, wie und wofür Menschen seit dem Mittelalter in Wien bestraft, gequält und hingerichtet wurden. Wir sprechen über Henker, Schergen und ihre Wohn- und "Arbeitsorte". Achtung: Die Inhalte sind grausig und grausam und Gewalt wird thematisiert.

Job und Privates vermischen sich immer mehr – gewollt und ungewollt. Homeoffice, flexible Arbeitszeiten und technische Möglichkeiten sind die Haupttreiber dafür. Doch diese neue Arbeitsrealität kann zu Stress und Erschöpfung führen. «Puls» über Chancen, Grenzen und Risiken des Work-Life-Blendings. Die Workation – die radikalste Form der Vermischung von Privatem und Beruflichem Daniela Lager nimmt an den «Workation Days» im bündnerischen La Punt teil. Ein dreitägiger Event, der Arbeiten und Erholung in den Bergen verbinden soll. «Workations», zusammengesetzt aus den englischen Wörtern «Work» (Arbeit) und «Vacation» (Ferien), werden weltweit immer populärer. «Puls»-Moderatorin Daniela Lager ergründet die Vor- und Nachteile dieser wohl extremsten Form von Work-Life-Blending, der Vermischung von Privatleben und Beruf. Sie begleitet die Teilnehmenden der «Workation Days» und probiert diese Arbeitsform auch für sich selbst aus. Job vs. Leben – wenn die Verschmelzung zur Erschöpfung führt Remo Gubler legte eine steile Karriere in der Versicherungsbranche hin. Selbstständiges und selbstbestimmtes Arbeiten von zu Hause aus ist er sich bereits vor dem grossen Homeoffice-Boom gewohnt. Er liebt diese Freiheit. Doch irgendwann fühlt er sich in dieser Freiheit gefangen. Gefangen vom ständigen Gedanken an die Arbeit: E-Mails beantworten während dem Sport, Anrufe des Vorgesetzten am Feierabend, Mailbox checken in den Ferien. Irgendwann realisiert er, dass er professionelle Hilfe braucht. Die Diagnose: eine Erschöpfungsdepression. Schöne neue Arbeitswelt – New-Work-Rezepte auf dem Prüfstand Flexible Arbeitszeiten, flexible Arbeitsorte, Ferien à discrétion, Wellnessangebote für Mitarbeitende. Die Liste von Ansätzen, welche ein gesundes Work-Life-Blending ermöglichen sollen, ist lang. «Puls» besucht zwei Firmen, welche innovative Arbeitsformen ausprobieren. Doch wirken sich solche Ansätze wirklich positiv auf das Wohlbefinden von Mitarbeitenden aus? Oder bergen sie auch Gefahren? «Puls kompakt» – so wird das Homeoffice nicht zur Stressquelle Jede dritte Person arbeitet zumindest teilweise im Homeoffice. Für viele ist das eine neue Situation. Das Zauberwort: ein gutes Selbstmanagement. «Puls kompakt» zeigt, was man konkret tun kann, um möglichst stressfrei durch den Homeoffice-Alltag zu kommen. «Puls Chat» – Fragen und Antworten zum Thema Work-Life-Balance Sind die Gedanken auch nach Feierabend bei der Arbeit? Ständig das Gefühl, erreichbar sein zu müssen und nicht mehr abschalten zu können? Müssen E-Mails von Vorgesetzten auch nach Feierabend gelesen werden? Wie Familie, Job und Freizeit unter einen Hut bringen? Die Fachpersonen – eine Psychotherapeutin, ein Jurist, eine Arbeits- und Organisationspsychologin, ein Professor für Arbeitsforschung und ein Burnout-Betroffener – wissen am Montag von 21.00 bis 23.00 Uhr live im «Puls Chat» Rat. Fragen können vorab eingereicht werden.

In dieser Folge beleuchten wir, Nelly und Linda, die Vor -, und Nachteile des Home Office und des ins Büro, Atelier, Studio oder Werkstatt gehens. Während sich das Home Office nicht nur während, sondern auch nach der Pandemie als absoluter GameChanger erwiesen hat, ist das ins Büro gehen für viele trotzdem die bessere Wahl. Wir gewähren ebenso eine kleinen Peak in unsere Arbeitsorte und -Welten und warum es total Sinn macht, diese vielleicht auch an der einen oder anderen Stelle zu hinterfragen. Folge uns, Herz & Knall, natürlich auch gerne auf ⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠ oder abonniere unseren Podcastkanal. Über jedes Herzchen und jede Bewertung freuen wir uns riesig

Du hast Fragen zu Kompetenzen? Aufbau von Fähigkeiten im Team, individuell oder auch gesellschaftlich?Andreas Mollet von inolution bei Basel ist umtriebiger Experte und wissbegieriger Erkunder des Themas Kompetenzen und Performance. Als Sparringpartner und Brückenbauer zwischen Betriebswirtschaft & HR und Theorie & Praxis, teilt er sein Wissen auf unterschiedliche Art und Weise. Und regt in Diskussionen kräftig zum Nachdenken an.Im Podcast teilt Andreas mit uns, was NEW WORK für Kompetenzen benötigt. Und wie er gerade das aktuelle Geschehen und das buzzword erlebt. Mit viel Klarheit, Humor und einer guten Portion Reflexion gibt Andreas Einblick auf Wirkungen und Entscheidungen im Kontext  auf das Thema.Als Schweizer ist er viel herumgekommen im eigenen Land: Im Berner Oberland geboren, aufgewachsen am Jurasüdfuss, lebt er jetzt in der Region Basel. Er hält wenig von festen Arbeitszeiten, dreht gerne die Musik laut auf, wenn er alleine im Büro ist und mag fixe Arbeitsorte, an denen auch seine Tochter mit sein kann. Wer mehr von Andreas lesen möchte, kann hier tiefer eintauchen in seine Gedanken und Gestaltungsspielräume rund um as Thema Kompetenz: http://www.kompetenz-management.com/

"Bevor ich Mutter wurde, dachte ich, Vereinbarkeit von Familie und Beruf sei einfache eine Frage der Organisation", sagte Michelle Bäßler in diesem Interview. Die Mama eines 5-jährigen Kindes wurde eines Besseren belehrt. Mit "Vereinbar 3.0" schuf sie sogenannte Coworking Childcare Spaces in unterschiedlichen Städten Deutschlands. Statt Betriebskita gibts die Mini-Kita. Ergänzend zum Homeoffice gibt es CoWorking Spaces für Eltern. Das Ziel: Wir wollen New Work auch für Eltern möglich machen. Und wir zeigen Unternehmen als auch Eltern wie das geht!

Was, wenn spontan die Kita absagt? Oder sich mitten in einem wichtigen Lieferantentermin plötzlich der Arzt der pflegebedürftigen Eltern anruft? Immer öfter müssen Menschen solche Situationen mit dem Job vereinbaren. Vor allem Frauen sind es, die sich heute in Deutschland um Care-Arbeit kümmern – meist unbezahlt und häufig neben dem Job. Auch deshalb werden Teilzeitmodelle, Gleitzeit oder flexible Arbeitsorte zunehmend wichtiger. Initiativen wie die „Equal Care Day“-Bewegung wollen zudem auch mehr Männer dazu ermutigen, Sorgearbeit zu übernehmen. Li Chirikan Richter, alleinerziehende Mutter und CR-Managerin in der Otto Group Holding und Daniela Reimers, Retail Managerin bei OTTO mit Eltern in Pflegestufe 4, sind überzeugt: Care-Arbeit geht auch den Arbeitgeber oder die Arbeitgeberin an. Ob und wenn ja Job und Care-Arbeit bei OTTO unter einen Hut gebracht werden können, warum ein Unternehmen das überhaupt unterstützen sollte und wo es dringend noch Verbesserung braucht, darüber sprechen Li und Daniela im aktuellen O-TON. Shownotes: Wie seid ihr mit Care-Arbeit in Kontakt, Li und Daniela? (ab 1:27) Sorgearbeit: Ein rein privates Thema? (ab 2:06) Wie steht es um das Bewusstsein für Care-Arbeit bei OTTO? (ab 4:06) Verständnis bei Führungskräften (ab 5:02) Chancengleichheit in der Care-Arbeit (ab 5:57) Warum Unternehmen sich für Chancengleichheit und Sorgearbeit einsetzen sollten (ab 6:59) Pflegearbeit ist auch etwas für Männer (ab 9:25) Was wünscht ihr euch künftig in punkto Care-Arbeit in Verbindung mit dem Job? (ab 10:25) Moderation: Ingo Bertram Produktion: Ornella Westerkamp Mehr Infos: https://www.otto.de/newsroom/de/o-ton Fragen, Anmerkungen, Kritik oder Lob? Schreibt uns auf LinkedIn oder per E-Mail an ingo.bertram@otto.de.

Heutiger Gast ist Mathias Wellig - Gründer von der New Work Plattform flesk und CEO von Ubique. Sein Produkt begegnet uns allen tagtäglich wenn mir mit dem ÖV unterwegs sind oder morgens schauen, ob wir einen Schirm einpacken sollen. Mathias erzählt, wie er damals noch während seinem Studium gründete und mittlerweile mit Ubique nicht nur das SBB App entwickelt hat, sondern auch das Swiss Covid App, Swiss Meteo, Swisstopo und viele mehr.   Als Mitgründer der New Work Plattform flesk hat er ein Netzwerk von Workspaces in der ganzen Schweiz geschaffen. Unternehmen können so ihren Mitarbeitenden den Zugang zu flexiblen Arbeitsplätzen und Meetingräume ermöglichen und damit ein Alternative zum Homeoffice und dem Büro bieten. Wir diskutieren gemeinsam über die Zukunft von "Remote Work", welche Lösungen es gibt und was es Unternehmen bringt, wenn sie ihren Mitarbeitenden flexible Arbeitsplätze ermöglichen. Mehr zu Mathias Wellig

Wir stellen heute wie jeden Mittwoch drei junge Startups vor, die nicht älter als drei Jahre alt sind und bislang Finanzierungen nicht über einer Million Euro erhalten haben. Den Anfang macht Anna Buchmann, Geschäftsführerin von Noca. Das Berliner Startup verbindet einen Marktplatz für die Beschaffung von Komponenten der Mikromobilitätsindustrie mit einer innovativen Software-Lösung. Diese stellt die Nachverfolgbarkeit der Komponenten und der Bestellungen sicher, fördert die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Akteuren und bietet Datenanalysen für die Entscheidungsfindung an. Damit leistet Noca einen wichtigen Beitrag zur Digitalisierung der Mikromobilitätslieferketten. Als zweites sprechen wir mit Jonas Lindemann, Co-Founder und CEO von Coapp. Das Hannoveraner Jungunternehmen hat eine Plattform entwickelt, die als Software-as-a-Service Produkt bei verschiedenen Communities eingesetzt wird, um ihre Geschäftsmodelle zu automatisieren oder zu erweitern. Mit der Community-Plattform können beispielsweise soziale Netzwerke aufgebaut, hybride Arbeitsorte betrieben und die Kollaboration zwischen den Akteuren verbessert werden. Unser letzter Gast der heutigen Folge ist Max Wojtynia, CEO und Founder von Heimladen. Das bayerische Startup übernimmt die Planung und Projektierung der Ladeinfrastruktur von Elektrofahrzeugen. Mit standardisierten Abläufen können auch große Projekte kostengünstig und schnell elektrifiziert werden. Dabei bietet das Jungunternehmen ein flexibles Wallbox-Abo an, welches direkt mit den Mietenden der Immobilienpartner abgerechnet werden kann. Nach der Implementierung übernimmt Heimladen als Full-Service-Partner auch den Betrieb, die Verwaltung und die Abrechnung. Infos der Werbepartner: DB Mindbox: Jetzt bei der DB MINDBOX bewerben & gemeinsam durchstarten! Weitere Informationen auf WWW.DBMINDBOX.COM

In dieser Folge des Digital Insurance Podcast spreche ich mit Dr. Arne Barinka, Vorstand bei der RheinLand Versicherungsgruppe. Dr. Arne Barinka ist Vorstand bei der RheinLand Versicherungsgruppe in Neuss. Hier ist er zuständig für Kapitalanlagen, IT und Services. Er ist ebenfalls im Vorstand des InsurLab Germany e.V. Arne Barinka hat auf der InsureNXT 2022 einen Vortrag gehalten. Einer der Schwerpunkte lag auf “dem Menschen” in der Versicherungsindustrie - in Abgrenzung zu Fragen zur Digitalisierung oder Technologie. New Work bei der RheinLand beinhaltet für Arne Präsenz. Präsenz bedeutet für ihn in erster Linie “Wirkung entfalten”. Im weiteren Verlauf des Podcasts beschreibt mir Arne das Büro der Zukunft. Bei der RheinLand hat man sich beispielsweise dazu entschlossen, jedem Mitarbeiter ein Microsoft Surface Gerät zu überlassen. Es wird häufig zwischen Offline- und Online-Arbeit gewechselt, sodass ein mobiler Zugang als hilfreich erachtet wird. Selbst innerhalb des Gebäudes würden Arbeitsorte regelmäßig gewechselt werden. Shared Desk Modelle seien ebenfalls mit an Bord. Arne betont auch den Mehrwert des realen Vor-Ort-Seins. Er hält viel von der Interaktion innerhalb eines Raums. Zwischenmenschliche Beziehungen würden in einer realen sozialen Interaktion besser gedeihen als nur virtuell. Links in dieser Ausgabe Zur Homepage von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Dr. Arne Barinka Über diesen Podcast Folgt uns auf LinkedIn für mehr Podcast-Updates Zur Podcast-Website Wir suchen immer nach neuen und spannenden Gesprächspartnern. Meldet euch bei Susan.

Franziska Ratsch ist Architektin und Spezialistin für nutzerzentrierte Innenarchitektur. Sie konzipiert und entwickelt Arbeitsumgebungen, die wirksame Zusammenarbeit ermöglichen. Sie ist verantwortlich für Designkonzepte und Work Hacks, die ein allgemeines Verständnis für die Nutzung des Raumes durchsetzen. Durch ihre langjährige Arbeit bei der BREAD&butter und Zalando ist sie darin geschult, inspirierende und intuitiv funktionierende Arbeitswelten für ihre Kunden zu schaffen. Sie verfügt über ein großes Netzwerk zu Architekten, Interieur Designern und Möbelherstellern, womit auf wirklich jeden Kundenwunsch eingegangen werden kann. Sie ist immer neugierig auf ihre nächste Aufgabe und stark darin, Lösungen auf hohem Designniveau und Funktionalität zu finden und diese mit einem hohen Grad an Verantwortlichkeit umzusetzen. Franziska denkt groß und handelt schnell, wenn es darum geht, Veränderungen zu schaffen. Studium mit Diplomabschluss Dipl.Ing. der Architektur, Beuth Hochschule, Berlin / Ausbildung zur Bauzeichnerin, Bremen / Verschiedene Projekte (Joint Venture, Auftragsarbeit) mit dem Hasso-Plattner-Institut / Verschiedene Produktentwicklungsprojekte mit Möbelherstellern (firmeneigene Möbellinien, temporäre Fassadenstrukturen) / Fortbildung Prince 2, AXELOS / Weiterbildungen zum Thema 360 -Grad Feedback, Zeitmanagement, Projektmanagement. Ihr Hintergrund ist: Drei Jahre Erfahrung im Bereich Architektur, Wohnungsbau / BREAD&butter: Acht Jahre Erfahrung im Bereich temporäre Architektur und Messebau bei Zalando: Fünf Jahre Erfahrung im Bereich Projektleitung Konstruktion und Entwicklung von Bürogebäuden, Interieur Design und Entwicklung einer nutzerzentrierte Arbeitsumgebung für Mitarbeiter aus verschiedenen Berufsfeldern, sowohl „white“ als auch „blue collar“ / Sankt Oberholz Consulting, Arbeitsweltraum: Mehrere Jahre Berufserfahrung auf strategisch/ konzeptioneller und operativer Ebene / Gründerin von Bimba Pepa – Furnitecture for Kids and Kidults. Ihre Arbeitssschwerpunkte liegen in Veränderungs- und Transformationsprozesse (Lean Change Approach, Prototyping, Intergration der Mitarbeiter in einen Veränderungsprozess) / Neue Organisationsdesigns, Arbeitswelten und -formen (Aktivitätsbezogenes Arbeiten, Remote Work, andere Orte wie Home Office und Co-Working) / Nutzerzentrierte Arbeitsumgebung en (Unternehmenswerte, Mitarbeiterbefragungen) / Optimierungspotential im Raum durch minimale Veränderungen des Nutzerverhaltens / Einführung neuer tätigkeitsbezogener Möbelkonfigurationen / Arbeitgebermarkenführung und -kommunikation (Spatial Branding, Location Branding, Employer Branding, Aktivierungskommunikation) / Nutzerbefähigung durch Workshops & Trainings. Oliver Grande: Nach mehr als 15 Jahren in der Möbel- und Interior Design-Branche in verschiedensten Organisationstypen, vom straff hierarchischen Handwerksbetrieb seiner Lehrjahre über den Mittelstand und einem selbstorganisiert arbeitenden Beratungsunternehmen, ist er zu der Erkenntnis gekommen, dass Menschen sich nicht an Büros anpassen sollten, sondern Büros an Menschen. Schon immer ging es ihm um den Mehrwert, den Räume ihren Nutzer:innen geben können. Heute arbeite er noch stärker als Übersetzer, Kommunikator und Impulsgeber, der Raum und Kultur von Unternehmen verbindet und Orientierung bietet, um Büros zu Orten zu machen, die neuen Ansprüchen gerecht werden. Für Arbeitsorte, die dem “Permanent Beta“ der Arbeitswelt nachhaltig gewachsen sind, beständig wandelnde Strukturen und Prozesse tragen, auf das Geschäftsmodell abgestimmt sind, Zusammenarbeit fördern, das Potenzial haben, Individuen und Unternehmen zu einen, Identität stiften und viel Zukunft versprechen. Es geht ihm darum Orte zu schaffen, die neuer Arbeit würdig sind! Genießt die Energie, die aus kreativer Zusammenarbeit, zwischenmenschlichem Austausch und gemeinsamen Zielen entsteht. Er ist immer auf einer Mission und glaubt daran, dass der Status quo vor allem dazu da ist, hinterfragt zu werden.

In der Podcast-Folge #55 von Klartext HR spreche ich mit Leonie Müller über das Thema “New Work - sind komplett mobile Arbeitsorte die Zukunft.“ Leonie Müller ist eine echte Digital-Nomadin. In ihrem 7 Meter langen Van hat sie sich eine Wohnung und Arbeitsstätte gleichermaßen eingerichtet. Damit tourt Sie durch Deutschland und zeigt, wie „neues Arbeiten“ gehen kann. Mit ihr diskutiere ich - wie die Entwicklung „alle zurück ins Office“ zu bewerten ist - ob die maximale Mobilisierung von Arbeitsplätzen sinnvoll ist - welche Schattenseiten die Arbeit in einem mobilen Van mit sich bringt. Leonie Müller's Mission ist es, die Arbeitswelt flexibler zu machen - für zufriedene Menschen und ein produktive Wirtschaft. Die studierte Kommunikationswissenschaftlerin begleitet Unternehmen durch Transformationen und Menschen im Coaching, hält Vorträge und stellt als Mitgründerin des Zentrums für Neue Arbeit das historische New Work-Konzept zur Diskussion. Lange mit der BahnCard100 unterwegs, lebt und arbeitet sie seit 2022 im selbst ausgebauten New Work Van. Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit! https://persoblogger.de/klartext-hr Leonie wird als Speakerin auf dem Digital Misfits Festival am 20./21.09.22 in Köln den Impuls „Unterwegs im New Work Van“ weiterführen. Hier geht es zur Festival-Seite: https://digitalmisfits.net Zum LinkedIn-Profil von Leonie Müller: https://www.linkedin.com/in/leonie-mueller-work Zur Website von Leonie Müller: https://www.leoniemueller.work Foto-Credits: Sylvie Gagelmann

Neulich war ich an einer Hochschule in Hessen im Einsatz. Und (ganz ehrlich) der Auftrag war echt besonders: Dieser Hochschule standen nämlich ungewöhnliche Räume zur Verfügung. Darunter beispielsweise ein ganzes Schloss. Wenn man so viel Raum zur Verfügung hat, entstehen natürlich neue Fragen: Was soll in diesen Räumen passieren? Was soll da angeboten werden? Ein Nutzungskonzept musste her. Jetzt könnte man ja meinen: Moment mal! Ich mache ja eigentlich Team- und Organisationsentwicklung. Also, was hat so ein Schloss jetzt damit zu tun. Aber die Verbindung ist viel näher, als man jetzt vielleicht so auf Anhieb denken könnte. Und das mag ich in der Folge einmal für dich aufgreifen. In dieser Podcast-Folge sprechen wir darüber - Warum die (Aus-)gestaltung von Räumen zu Prozessen der Team- und Organisationsentwicklung dazugehört. - Warum Arbeitsräume und Orte gerade dann eine besondere Rolle spielen, wenn du mit Teams an Visionen arbeitest. - Was die 3 Arbeitsorte der Zukunft sind. Links zur Folge Blogbeitrag: [https://www.visionsession.de/visionsarbeit-und-raum/](https://www.visionsession.de/visionsarbeit-und-raum/) Methoden-Guide für die Teamentwicklung: [https://www.visionsession.de ](https://www.visionsession.de ) Ich wünsche dir ganz viel Freude beim Lauschen! Christine

Raus aus der urbanen Einsamkeit – neue Bedürfnisse ans Wohnen und ArbeitenBüros unterliegen nicht erst seit Corona erheblichen Veränderungsprozessen: Reine Flächen mit Schreibtischen will niemand mehr haben. Gefragt sind lebhafte Arbeitsorte für Begegnungen - mit unterstützenden Services, die man eigentlich eher vom Coworking kennt: vom Concierge über Flächen zur Community-Bildung bis hin zur Dusche für die Kollegen, die mit dem Fahrrad ins Büro kommen. Community - das ist auch beim Coliving das große Ziel. Denn tatsächlich ist die Gefahr der Vereinsamung in den Großstädten nicht zu unterschätzen: In den jungen Generationen pflegen bis zu 50 Prozent der Menschen keine einzige richtige Freundschaft. Das Konzept Coliving setzt daher neben privaten Apartments auch auf Gemeinschaftsflächen: das Gym, das Café oder beispielsweise auch Coworking-Spaces als Teil des Coliving-Gedankens. Welche Rolle spielt Technologie bei modernen Bürokonzepten und beim Coliving? Inwiefern bringt Gamification das Thema Nachhaltigkeit nach vorn? Und sind die Menschen auf der Arbeit und in ihren Coliving-Apartments am Ende wirklich weniger allein? Diese Fragen diskutierte Sonja Rösch (Managing Partner bei PB3C) mit Lisa Manns (Product Design Manager) für innovative Büroprojekte bei HB Reavis) und Florian Färber (Gründer und Geschäftsführer vom Coliving-Space-Betreiber TheBase). Relevant, aktuell, hochkarätig besetzt - willkommen beim "PB3C Real Estate Talk". In jeder Ausgabe analysieren Experten aus den Bereichen Politik, Wissenschaft und Investment, was die Immobilienwirtschaft gerade am meisten interessiert - aus unterschiedlichen Perspektiven der Wertschöpfungskette. Und mit Einblicken in alle Assetklassen. Was bewegt die Branche? Wohin entwickelt sich der Markt? Wie werden Investitionsentscheidungen begründet und welche Maßnahmen erwartet die Immobilienwirtschaft von der Politik? Im "PB3C Real Estate Talk" erfahren Sie es direkt von den maßgeblichen Entscheidern der Branche.

Pflexit ist ein Schlagwort geworden, ein Schreckgespenst, das alles und irgendwie doch nichts aussagt. Dabei steckt hinter jedem Ausstieg aus der Pflege eine lange Leidensgeschichte - und eine schwere Entscheidung. Auch Franzi hat ihren Job hochmotiviert und bestens ausgebildet begonnen. Aber was ist dann passiert? Seit einem halben Jahr zählt sie schon die Dienste ab, die sie noch machen muss, bis sie der Pflege endlich den Rücken kehren kann. Mit Litti spricht sie über ihre ersten Berufsjahre und die Traumzustände in der Pflege in Österreich damals, einem ihrer ersten Arbeitsorte: weniger Dienste, auch psychologische Wertschätzung und Zwischenschichten auf der Skipiste. "In Berlin ging dann das Chaos los!", erinnert sie sich. Und dann...kam auch noch Corona. Und mit ihm die Vollendung der Fließbandarbeit Pflege. Wenn man vergisst, dass man Menschen und keine Maschinen betreut. Franzi und Litti diskutieren offen über Burnout und Entmenschlichung und versuchen zu verstehen, wie das nur passieren konnte. Eine Folge, die viele von euch vielleicht abholen wird - aber wir versprechen euch: In Teil 2 gibt's auch Schönes!

Wie ermöglicht man Erkenntnisgewinn für alle in einem Unternehmen? Wie gelingt zeitgleich gemeinsames Lernen im Diskurs? Wieso reicht die Wissensvermittlung alleine nicht aus und welchen Themen erschließen wir uns nur im kollektiven Austausch? Welche Lernformate bringen uns gemeinsam weiter und erhöhen die Agilität in Organisationen, in Teams? Was hat selbstorganisiertes Arbeiten mit selbstorganisiertem Lernen zu tun? Was steckt in der Beta-Kodex-Sozialtechnologie "Dreiklanglernen" und wieso heißt die digitale Lernplattform „disqourse“? In dieser Folge geht es um die Potentiale, die im Miteinander-füreinander-lernen stecken. Mit meinen Kolleginnen Silke Hermann und Dijana Vetturelli treffen wir auf die Antworten zu diesen Fragen. Eine Podcastfolge, wieso Arbeit ohne Lernen nichts ist und gemeinsames Lernen die Arbeit. Eine Folge mit den beiden Gründerinnen des EdTech Unternehmens "disqourse“, über Coporate Learning, Selbstorganisation und Diskurs. Eine Folge über Agilität als ein Kind geteilter Einsicht. Über die Relevanz von gemeinsamen Erkenntnisgewinn für organisationale Exzellenz. **SILKE HERMANN www.linkedin.com/in/silke-hermann-383ba18 **DIJANA VETURELLI www.linkedin.com/in/dijanavetturelli **DISQOURSE www.disqourse.com **DISQOURSE WHITE PAPER No.1 Die Zukunft des Organisationslernens ist diskursiv & selbstorganisiert https://www.disqourse.com/post/disqourse-whitepaper-no-1-ist-verf%C3%BCgbar?lang=de **SICHTART-DISQOURSE ** www.sichtart.at/disqourse **FOLGEN mit Silke Hermann und Dijana Vetturelli Folge #0 www.sichtart.at/ernsthaft-arbeiten-gemeinsam-etwas-rocken Folge #4 www.sichtart.at/4-wirksame-transformation Folge #5 www.sichtart.at/5-beta-kodex-teamautonomie Folge #16 www.sichtart.at/literarisches-quartett/ Folge #21 www.sichtart.at/trittsicher-werden-durch-vorbereitung Folge #28 www.sichtart.at/diskussion-um-die-frauenquote Folge #31 www.sichtart.at/mary-parker-follett-beta-grundlagen Folge #36 www.sichtart.at/36-wirtschaft-von-anfang-an-und-zu-ende-gedacht-riane-eisler Lebendige, starke Organisationen gestalten. Erfolgreiche, robuste, freudvolle, agile Arbeitsorte schaffen. Wer lernen und gestalten will, ist hier richtig! ELISABETH SECHSER www.sichtart.at

Die absolute Unverbindlichkeit – kennen einige aus dem Privatleben. Aber auch im Job ist das oft Thema: befristete Verträge, ständig wechselnde Arbeitsorte, immer wieder die Frage: Wie geht's danach weiter? Annika ist Doktorandin und musste für unterschiedliche Jobs schon ziemlich oft die Uni wechseln. Was das mit ihrem Leben macht, hat sie uns in diesem Ab 21 Podcast erzählt. Und wir sprechen mit dem Arbeitspsychologen Tim Hagemann, der uns erklärt, was diese berufliche Unbeständigkeit für uns bedeutet und wie wir lernen, mit dem damit verbundenen Stress umzugehen.

„Das Büro hat das Monopol auf die Wissensarbeit verloren und die Wissensarbeit steht vor der grössten Transformation in ihrer jungen Geschichte.“ Dieses Zitat stammt vom heutigen Gesprächspartner Raphael Gielgen, Trendscout bei der Design- und Möbelfirma Vitra. Die Lockdown-Massnahmen werden zunehmend aufgehoben und der Weg zurück ins Büro wird aktuell in vielen Ländern wieder möglich. Was ist die Funktion des Büros nach der Pandemie? Wie wird das Büro der Zukunft von der Ausstattung her genau aussehen und wie wichtig werden andere Arbeitsorte sein? Raphael Gielgen gibt inspirierende Antworten und Einblicke in die Arbeitsumgebung der Zukunft. Vitra ist einer der weltweit führenden Möbeldesignfirmen. Familienunternehmen seit über 80 Jahren mit Hauptsitz bei Basel in der Schweiz. Vordenker, wenn es darum geht, wie die Arbeitswelt und -umgebung der Zukunft aussehen wird. Zu Vitra: Vitra Website Vitra e-Paper: Distributed work HEISE: Sonderheft Zukunft der Arbeit Deloitte: Wo arbeitet die Schweiz nach der Pandemie? Zu Raphael Gielgen: Potrait in "Mini Insider" LinkedIn Profil Raphael Gielgen Hinterlasse hier eine Bewertung und eine Rezension! Neben Apple Podcast kannst du unseren Podcast auch bei Spotify, Soundcloud, Google und anderen Podcast Apps hören. Über Dein Feedback und Deine Anregungen zu dieser Episode freuen wir uns sehr. Besuche uns auf unseren Websites Deloitte Schweiz und Deloitte Deutschland Oder schreibe mir auf LinkedIn: LinkedIn Michael Grampp

Sandra und Michael Stüve schreiben über die neuen Arbeitsorte der Zukunft

Thomas Dormann ist Co-Founder und Kaffeemeister im Nürnberger Möbelkollektiv. Er schafft mit seinen verschiedenen Teilgebern zukunftsfähige Raumstrukturen, die zu den Veränderungen passen, vor denen die Unternehmen in Zeiten der digitalen Transformation stehen. Auf Basis vieler Erfahrungen aus unzähligen Projekten entstehen individuell emotionalisierte „lebenswerte Arbeitsorte“, die nachhaltig die Motivation unterstützen, mit Anderen sinnvoll zu kooperieren. Diese neue Art der Arbeitsorganisation, die auf Vertrauen anstatt Kontrolle baut, die größtmögliche Entfaltung bei selbstverständlicher Solidarität meint, nennt er: „freedealism“. Mit Thomas sprechen wir unter anderem über Emotion als wichtigen Bestandteil von Architektur und Raumgestaltung, über Netzwerke und Kollektive als Organisationsformen der Zukunft und warum es Freiheit in der Arbeit nur mit Solidarität und sozialer Verantwortung geben kann. https://moebelkollektiv.de/

Warum Reflexion und nicht Planung Entscheidung vorausgehen soll. Eine Folge rund um das 11. Beta-Kodex Gesetz für wertschöpfungsstarke Arbeitsorte. „Ressourcendisziplin – Zweckdienlichkeit statt Statusgedöns“. Hier hören wir uns an, warum Planungen die Handlungsfähigkeit einschränken, schauen nach, warum Budgetrahmen vorgeben, Ideen einsperrt bedeutet und dass „Kosten drücken“ das Gegenteil von „Wertschöpfungsströme verbessern“ ist. Es geht darum, wie ihr in euren Unternehmen Ressourcen zielgerichtet einsetzt. Denn das ist etwas ganz anderes als Kostenmanagement. Wer hören will, warum eben dieses gar nicht geht und dass Budgetierung mit Glaskugel-Vorgehen zu vergleichen ist; wer neugierig ist, wie die „6 plus 5“ Dinge für sinnvolle Leistungsmessung in Unternehmen lauten, hört einfach mal rein. Hier gibt es eine der besten Voraussetzungen, um Verschwendung zu vermeiden und eine der besten Voraussetzungen, dass man sich gemeinsam Gedanken über das Geschäft, den Markt und die Zukunft des Unternehmens macht. Ich habe diesmal die wertvolle Arbeit von Niels Pfläging, die auch in seinem erfrischenden Buch „Die 12 neuen Gesetze der Führung“ zu finden ist, in den Podcast geholt. Mit Tonspuren von Sigrid Stagl über ein konstruktives Herangehen an fundamentale gesellschaftliche Konflikte und Shoshana Zuboff über den illegalen Handel von menschlichen Fähigkeiten als Rohstoffe. Achtung es wird blutig und eine Katze hat sich auch hierher verirrt. **Beta-Kodex §11 „Ressourcendisziplin – Zweckdienlichkeit statt Statusgedöns“. In Beta Organisationen gehören finanzielle Ressourcen offiziell denen, die sie auch verdienen: Der Peripherie. So entsteht Konsistenz zwischen denen die das Business betreiben und denen, die Geld haben. Ressourcen stehen hier genau dann bereit, wenn sie benötigt werde, niemals vorher. Geld dient der Wertschöpfung, nicht Egoismen.** QUELLEN & LESESTOFF **„Die 12 neuen Gesetze der Führung“ www.sichtart.at/die-12-neuen-gesetze-der-fuehrung **“Die 12 Gesetze des Beta-Kodex“ www.sichtart.at/die-12-gesetze-des-beta-kodex ** Morgenmoment vom Institut Momentum www.moment.at/story/morgenmoment-dein-taeglicher-newsletter-mit-haltung ** ORF Siecne Interview mit der Ökonomin Sigrid Stagl sciencev2.orf.at/stories/1765236/index.html **Falter Radio Gespräch mit Shoshana Zuboff „Empört Euch“ geiselt den Überwachungskapitalismus www.youtube.com/watch?v=kb7Sm-kBGw8&app=desktop ** Selbstverständlich besteht auch das Personal eines Unternehmens aus Menschen www.gruenderszene.de/lexikon/begriffe/human-resource-hr ** Die Geschichte des Personalwesens www.resources.cornerstoneondemand.de/blog/hr-history-die-geschichte-des-personalwesens ** Millionenboni für Vorstand www.moment.at/story/millionenboni-fuer-vorstand-von-mit-staatsgeld-geretteter-aua-bluemels-allzu-spaete-einsicht **NACHDENKGESCHENK Sichtarten auf Wertschöpfung www.sichtart.at/zeichnend-gedacht-wirkungskreis/ **Alle Podcastfolgen auf einen Blick www.sichtart.at/guter-neuer-podcast **Folgt dem Podcast, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at Dieser Podcast ist eine tolle Zusammenarbeit mit Jeanne Drach von OHWOW medien „Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten. Ja, das will ich. Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns! Elisabeth Sechser WIR MACHEN JETZT AUCH COOLE PODCASTS FÜR EUER UNTERNEHMEN www.sichtart.at/podcast-mit-euch-fuer-euch

Wie lassen sich Familie und Beruf vereinbaren? Digitalisierung, Automatisierung, neue Führungsmodelle - New Work bringt einen fundamentalen Wandel der Arbeitswelt. Dieser Wandel führt zu veränderten Prozessen, mit veränderten Vorstellungen von Arbeit, mit veränderten Erwartungen und dem Einsatz von neuen Arbeitsmitteln. Ein Punkt wurde bisher aber weniger beleuchtet und neu gedacht. Nämlich die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Meine heutigen Gäste Judith und Markus Klups sind selbst Eltern und CEOs der Zukunftsagenten einem Unternehmen, dass anderen Unternehmen bei der Gestaltung des Arbeitsplatzes der Zukunft hilft. Sie haben die Initiative Parents@NewWork ins Leben gerufen, um über neue Arbeitszeitmodelle, Arbeitsorte und neue Formen der Kinderbetreuung zu sprechen. In dieser Folge geht es um ihre Ideen und Vorschläge, welche Strukturen geschaffen werden müssen. Zukunftsbild: https://www.linkedin.com/pulse/zukunftsbild-parentsnew-work-2023-wann-wie-wo-eltern-zukunft-klups/ --- Judith und Markus Klups sind die Gründer und CEOs der Zukunftsagenten und haben 3 Kinder. Sie beraten und unterstützen Unternehmen bei der Gestaltung des Arbeitsplatzes der Zukunft. Denn die Megatrends der Zukunft wie Digitalisierung und Automatisierung verändern die Arbeitswelt radikal – viele Unternehmer sind verunsichert über das, was da auf sie zukommt. Die Zukunftsagenten wollen das vermeintlich Unplanbare planbar und Lust auf die Zukunft machen. Zentral dabei ist die software-gestützte Entwicklung eines Zukunftsbildes spezifisch für jedes Unternehmen. Dieses Zukunftsbild bietet Orientierung und so können konkrete Maßnahmen zur Gestaltung der Zukunft in Angriff genommen werden. Die Zukunftsagenten waren Finalisten beim HR Innovation Award 2018 in der Kategorie HR Transformation and Consulting sowie bei den HR Excellence Awards. Infos zu Markus und Judith gibt es hier: https://www.youtube.com/watch?v=xKNFUrKTp90 Infos zur Software Workforce Evolution Designer: https://workforce-evolution.de/index.php/de Unternehmensseite: https://www.zukunfts-agenten.com Kontaktdaten: https://www.linkedin.com/company/zukunftsagenten-gmbh Judith Klups: https://www.linkedin.com/in/judith-klups-820426147/ Markus Klups: https://www.linkedin.com/in/markus-klups-79628b1b/

Was Stress angeht, ist 2020 wohl ein Jahr, das wir nie wieder vergessen werden. Dank Corona mussten viele von uns so gut wie alles umplanen: Arbeitszeiten, Arbeitsorte, Urlaub, Kinderbetreuung - eigentlich war das ganze Leben auf den Kopf gestellt - und die Auswirkungen sind ja immer noch spürbar. Was also können wir aus solchen Stresssituationen lernen, auch für den Alltag? Welche Übungen helfen, Stress zu reduzieren? Und machen wir uns den Stress nicht sowieso hauptsächlich selbst - und können ihn dementsprechend auch selbst überwinden? Eine Möglichtkeit dabei ist das sogenannte MBSR Training. Wie das bei der Stressreduktion helfen kann und Antworten auf all die anderen Fragen gibt es von Diplom-Psychologin und Pädagogin Susanne Gruhn. Hier findest du Informationen zu den Kursen für Achtsamkeit und Entspannung: http://heimat-krankenkasse.de/gesundheitskurse Dir gefällt, was du hörst? Dann abonniere diesen Podcast doch einfach kostenlos und du hast jeden Monat automatisch eine neue Folge auf deinem Smartphone. Für Feedback schicke uns bitte eine Mail an podcast@heimat-krankenkasse.de und folge uns gerne bei Instagram @heimatkrankenkasse.

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Wir alle erleben derzeit besonders intensiv, welche Bedeutung Wohn- und Arbeitsorte für die Lebensqualität haben. Wie müssen Räume gestaltet sein, dass wir uns dort in allen Belangen wohlfühlen? Macht es überhaupt Sinn, das Thema Wohnen und Arbeiten räumlich getrennt zu denken? Und: Wie können Stadtkonzepte und Lebensraumplanungen unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeit und sozialem Miteinander aussehen? Corona hat auf diesem Themenkomplex einen deutlichen Fußabdruck hinterlassen, davon ist Architektin und Städteplanerin Julia Erdmann überzeugt. In dem Interview berichtet sie, wie sie mit einem Netzwerk von interdisziplinären Gestaltern das Thema Wohnen, Leben, Arbeiten mit ihrem Ansatz socialtecture ganzheitlich denkt. Hört rein in dieses visionäre Gespräch. Interview: Jule Jankowski Wir tauchen in ihre Arbeitswirklichkeit ein und sprechen mit unseren Gästen darüber • Wie sieht Dein neues Normal aus? • Was hilft/Was gibt Halt? • Was sind persönliche Lernerkenntnisse? Mit unserer Corona-Chronik schaffen wir kollaborativ ein Zeitdokument und eine Lernplattform zum Umgang mit essentiellen Krisen in der Arbeitswelt. Die Zeit zu lernen ist: JETZT!

Eines der Schlüsselprinzipien des Agilen Managements ist die persönliche Kommunikation. Doch Remote ist die Zukunft der Arbeit und wird in den nächsten Jahren zum Standard werden, wo es möglich ist. Doch verteilte Teams arbeiten und kommunizieren grundlegend anders als Teams, die an einem Ort zusammen sitzen. Wie wirkt sich dies auf die Arbeit von Coaches und Berater*innen und die Projekte im Unternehmen aus? Eva-Lotte Gnüg spricht dazu mit den Agile Coaches Victor Wenzel und Jan Konopka, die der Meinung sind: Agile Coaching und Agile Management funktioniert auch remote wunderbar. Im Podcast erläutern sie, wie man verteilte Organisationen auch aus der Ferne führt, mit welchen Methoden Agiles Management remote funktioniert und welche Praktiken helfen, trotz unterschiedlicher Arbeitsorte effizient zusammen zu arbeiten.

Die Arbeitswelten unterliegen einem ähnlichen Wandlungsprozess wie Unternehmen. Denn die Digitalisierung stellt auch neue Anforderungen an Räume, setzt Impulse und öffnet Denkräume und bringt neue Metaphern in den gestalterischen Diskurs. Raphael Gielgen kennt nicht nur die Formensprache der Gegenwart, er ist zudem Experte für die Zukunft der Arbeit. Als Trendscout bei vitra. erforscht er, wie Arbeitsorte zukünftig aussehen könnten und welche Momente die Zukunft der Arbeit bestimmen. In diesem Podcast teilt er acht Ideen zur Arbeitswelt von morgen. Du erfährst... 1) …die Trends im Raumdesign 2) …acht Thesen zur Zukunft der Arbeit 3) …weshalb neue Arbeitsorte menschlicher sind 4) …wie sich neue Leadershipprinzipien auf Räume auswirken

In all dem New-Work und agilen Transformations-Wirr-Warr, in all den Buzzwords, die da durch die analoge und virtuelle Welt geschleudert werden, herumschwirren, anstecken, neugierig machen, Hoffnung machen, anderes, besseres Arbeiten versprechen. Bei all dem trendy, hippen, schicken, coolen, tollen Möglichkeiten anders, gut, gleichwertig, gleichgestellt zusammenzuarbeiten, sich Selbstverwirklichung und Wirksamkeit zu holen, zu ermöglichen, zurückzuholen, darf man eines nicht vergessen. In patriarchalen Strukturen geht das nur begrenzt. Das Optimieren in patriarchaler Strukturen ist und bleibt ein Optimieren in patriarchalen Strukturen. Also enden wollend, eingeschränkt und nicht ausreichend passend für alle, für demokratische Arbeitsorte, für eine demokratische Welt. Wer nun glaubt, dass Frauenförderung ein Frauenthema ist, wer glaubt, dass Gleichstellung ein Spezialthema in Unternehmen ist, wer glaubt, dass er oder sie sich da rausreden kann, der hat noch nicht verstanden, um was es geht und bestätigt die Aufrechterhaltung patriarchaler Machtstrukturen. Das kann sich eigentlich kein Unternehmen mehr leisten. Sozial nicht und wirtschaftlich nicht. Denn jedes Unternehmen ist Teil einer Gesellschaft und patriarchale Muster schaden allen. Frauen, Männer, Kindern und dem Unternehmenserfolg. Wie eliminieren wir patriarchale Diskriminierungsmechanismen, wie ermöglichen wir Gutes Neues Arbeiten für alle? Da kommt jetzt wieder der Beta-Kodex ins Spiel. Mit seinen 12 Gesetzen, Prinzipien, Grundrechten für wertschöpfungsstarkes Arbeiten. Der Beta-Kodex ist ein Beitrag für Gleichstellung. Er ist heldenfrei, er fokussiert die Könnerschaft, lässt Reputationsmacht sich frei entfalten. Der Beta-Kodex ist feministisch, lässt emanzipatorische Kräfte zu, Wertschöpfungsstrukturen frei, Menschen zusammenarbeiten. Hierarchische Machtstrukturen hören auf, sich in Wertschöpfungsstrukturen einzumischen, sie unterstützen ohne zu stören. We do not have a people problem, we have a system problem. **LESEHÖRFILM-TIPPS **Johanna Dohnal, Frauenministerin, Feministin, Vorreiterin www.johanna-dohnal.at und Filmtipp „Die Dohnal“ www.filmcasino.at/film/die-dohnal **Silke Hermann von www.redforty2.com im April in Wien live erleben www.sichtart.at/openspace-beta-zertifizierung-042020 und jederzeit hören „Ernsthaft arbeiten, gemeinsam etwas rocken“ www.sichtart.at/ernsthaft-arbeiten-gemeinsam-etwas-rocken ** Lisz Hirn "Ist wieder chic, sich in Abhängigkeiten zu begeben" www.bit.ly/2VOUQvs, „Angemessen unversöhnlich" https://bit.ly/32Rip8e, OHWOW-Podcast „Philosophieren mit Hirn“ www.ohwow.eu ** Viktoria Spielmann, Expertin für Arbeitsmarktpolitik für Frauen, Expertin für Gleichstellungsfragen, für Menschenrechte „Gender Budgeting“ www.awblog.at/gender-budgeting-ams, Podcast „Große Töchter mit Viktoria Spielmann über geschlechtsspezifische Hürden auf dem Arbeitsmarkt“ www.spoti.fi/2TpO8Kv **aktuelle Zahlen: Arbeitsmarktpolitisches Frauenprogramm des AMS www.bit.ly/2ToSZM4 ** Liv Strömquist, schwedische Politikwissenschaftlerin, Comiczeichnerin „I am every woman“ www.fm4.orf.at/stories/2978712 ** „In guter Verfassung – Der Grundgesetz-Podcast aus Deutschland“ www.spoti.fi/2wtoPOX ** Businessgedicht von Susanne Pöchacker „Das Recht der Frauen auf Stimmabgabe…“ https://bit.ly/2VM2eYf **Tanja Esmyol in Frankfurt: FührungsART für Frauen mit Frida Kahlo www.bit.ly/2VOPXCs **Gender Pension Gap, Gender Care Gap, Gender Pay Gap www.sichtart.at/gender-gaps **BETA-KODEX STOFF **„Die 12 Gesetze des Beta-Kodex“ inkl. der Gegenüberstellung von Alpha und Beta Organisations-Logiken ** Organisationsphysik **„Hierarchie darf Wertschöpfung nicht stören“ www.sichtart.at/organisationsphysik **„Wie Arbeit wieder lebendig wird – und Höchstleistung entsteht.“ www.sichtart.at/organisation-komplexitaet **Ein bisschen Beta-Filmmaterial www.sichtart.at/beta-filme **Zu unseren kostenlosen Beta-Kodex Meetups kommen www.sichtart.at/beta-kodex-meetup **

Was steht bei Angestellten deutscher Remote Unternehmen als Arbeitsort im Arbeitsvertrag? Und wo sind Mitarbeiter angestellt, wenn sie sich über einen längeren Zeitraum im Ausland aufhalten oder gar dort leben? Stellen deutsche Remote Companies nur Mitarbeiter ein, die in Deutschland leben oder greifen sie auf den internationalen Talentpool zu, der ihnen theoretisch zur Verfügung steht? Antworten auf all diese Fragen gibt’s in dieser Folge.  ++++++ Du hast eine Remote Company oder hast einen Remote Job zu vergeben? Dann ist vielleicht unsere Jobbörse für Remote Jobs in Festanstellung interessant für dich. Hier kannst du kostenlos deine Remote Vakanzen inserieren und auf einen Pool an qualifizierten Bewerbern zugreifen. Jetzt anmelden auf: www.new-work-life.com/jobs ++++++ Wenn dir diese Episode gefallen hat, freuen wir uns sehr über deine Bewertung. Vielen Dank.

Sandra Winkler ist der Country Marketing Lead bei Mindspace und wir sprechen mit Ihr über Räume und deren Auswirkung auf Innovationen. Co- Working bietet eine neue Flexibilisierung der Arbeitsorte. Sie gibt gute Tipps und Hinweise, wie Unternehmen von diesen Angeboten profitieren können.

Feinstaubbelastung, Smog oder Treibhausgase, seit Jahren wird die Qualität der Außenluft unter die Lupe genommen. Was kaum jemand weiß: Die Luft in geschlossenen Räumen ist bis zu 30-mal stärker belastet, als die Außenluft, weshalb auch von Indoor Pollution gesprochen wird. Möbel, Lacke, Wandfarben, Teppiche, Kunststoff- und andere Gegenstände – sie alle geben Schadstoffe in ihre Umwelt ab. Wir sind also, auch wenn wir uns innen bewegen, ständig mit Schadstoffen in Kontakt. Das Unternehmen Airy setzt an diesem Punkt an und bietet Kunden einen Blumentopf, der dafür sorgen soll, dass die Pflanzen die Raumluft besser reinigen können. Denn luftreinigende Pflanzen nutzen dafür vor allem die Wurzeln. Das klingt erst einmal ziemlich verrückt, da wir davon ausgehen, dass die Schadstoffe über die Blätter aufgenommen werden. Peer-Arne Böttcher von Airy räumt in diesem Podcast erstens mit einigen Mythen auf und zeigt zweitens, wie Büros ohne dicke Luft auskommen. Du erfährst... 1) …welchen Effekt Indoor Pollution auf unsere Gesundheit hat 2) …welche Maßnahmen man zur Verbesserung der Luftqualität ergreifen kann 3) …wie das AIRY-System funktioniert 4) …warum konventionelle Luftfilter keine gasförmigen Schadstoffe binden

Die Arbeitswelten unterliegen einem ähnlichen Wandlungsprozess wie Unternehmen. Denn die Digitalisierung stellt auch neue Anforderungen an Räume, setzt Impulse und öffnet Denkräume und bringt neue Metaphern in den gestalterischen Diskurs. Raphael Gielgen kennt nicht nur die Formensprache der Gegenwart, er ist zudem Experte für die Zukunft der Arbeit. Als Trendscout bei vitra. erforscht er, wie Arbeitsorte zukünftig aussehen könnten und welche Momente die Zukunft der Arbeit bestimmen. In diesem Podcast teilt er acht Ideen zur Arbeitswelt von morgen. Du erfährst... 1) …die Trends im Raumdesign 2) …acht Thesen zur Zukunft der Arbeit 3) …weshalb neue Arbeitsorte menschlicher sind 4) …wie sich neue Leadershipprinzipien auf Räume auswirken

Büros sind komplexe Welten. Welten, die gestaltet und beeinflusst werden können, um so das Arbeitsklima und den Workflow zu verbessern. Diese Position verficht das Schweizer Unternehmen Vitra schon seit Jahrzehnten. Auch wir haben uns bei dem Einrichtungsprozess von Vitra unterstützen lassen. In dieser Folge berichtet Pirjo Kiefer, die Head of Interior Design ist, wie Vitra Bürolandschaften kreiert und was sich hinter dem Begriff Bürofachplanung verbirgt. Du erfährst... 1) …warum Raumplanung wichtig für ein Büro ist 2) …welchen Einfluss kulturelle Unterschiede auf das Raumdesign haben 3) …wie Planungskonzepte erstellt werden 4) …mit welchen Tools Du das passende Raumkonzept findest

Moderne Büros erfüllen heute viele Zwecke. Sie sind Arbeitsort, sollen Ruhezonen bieten und die Kommunikation fördern. Bei digital kompakt haben wir dies in vielen Stunden, manchmal mühevoll gelernt und dabei auch Fehler gemacht. Dieses erworbene Wissen geben wir in unserer neuen Podcastreihe "Deep Dive Office" weiter. Zum Auftakt teilen Joel und unsere Designexpertin Anne ihre 10 Learnings. Du erfährst... 1) …welche Fehler Du bei der Büroeinrichtung vermeiden kannst 2) …wie aus einem Moodboard ein Raumkonzept wird 3) …warum ein Grundkonzept wichtig ist und wie es aufgebaut wird 4) …warum Mut zu außergewöhnlichen Konzepten wichtig ist

Arbeitsorte oder -räume sollten Orte sein, an denen wir uns entfalten können, mitwirken und verwirklichen können. Arbeitsorte sollten Räume sein, an denen ein respektvolles, faires Miteinander möglich ist. Arbeit sollte nicht Ausbrennen, sondern Entzünden… und das tut sie im besten Fall, wenn sie eine Umgebung schafft, in der wir wir selbst sein können, eine Umgebung, in der wir keine Rolle spielen müssen.

Moderator Andi überlegt, ob er sein Haus möbliert und auf Zeit vermieten soll. Wie würde das dann mit Wunderflats eigentlich genau ablaufen…? Es kann viele Gründe geben, warum jemand sich nicht von einer Immobilie trennen möchte, die er nicht oder nicht mehr bewohnt. Nicht immer ist Geld in solchen Größenordnungen nützlich, Lebensentwürfe oder Arbeitsorte können […]

Moderator Andi überlegt, ob er sein Haus möbliert und auf Zeit vermieten soll. Wie würde das dann mit Wunderflats eigentlich genau ablaufen…? Es kann viele Gründe geben, warum jemand sich nicht von einer Immobilie trennen möchte, die er nicht oder nicht mehr bewohnt. Nicht immer ist Geld in solchen Größenordnungen nützlich, Lebensentwürfe oder Arbeitsorte können […]

#13 - Arbeiten als digitaler Nomade Wir sind Daniel (29) und Tim (29) und in dieser Episode erfährst Du: - ... 3 Orte, die Du für Deine Arbeit nutzen kannst - ... wie Du produktiv an diesen Orten bist - ... das Homeoffice als Arbeitsplatz nutzen - ... das Cafe & Co-Working-Space als Alternative zum Home-Office - ... wie Du Reisen und Arbeit miteinander verbinden kannst- ... welche Vor- und Nachteile die jeweiligen Arbeitsorte mit sich bringen - ... unsere persönlichen Erfahrungen zur Arbeit als digitaler Nomade Doch nicht nur wir sind Gewinner, sondern auch Du! Aufnahmeequipment: Mikrofon (*) Poppschutz (*) So erreicht ihr uns: Daniel: https://www.instagram.com/_danielherold_/ Tim: https://www.instagram.com/tim.gno/ MAIL: gewinnermindset@gmail.com Die mit Sternchen (*) gekennzeichneten Links sind sogenannte Affiliate-Links. Wenn Du auf so einen Affiliate-Link klickst und über diesen Link einkaufst, bekommen wir von dem betreffenden Online-Shop oder Anbieter eine Provision. Für Dich verändert sich der Preis nicht.

Viele Unternehmer, die aktuell an einer Sanierung oder gar an einem Neubau von Bürogebäuden arbeiten, stehen vor der Herausforderung, die größtmögliche Wirtschaftlichkeit zu erzielen. Dieses Ziel muß bei der Planung schon berücksichtigt werden, ansonsten ist dieses Ziel von Beginn an zum Scheitern verurteilt.   Neben den optimierten Investitions- und laufenden Betriebskosten müssen auf dieses Ziel „größtmögliche Wirtschaftlichkeit“ auch größtmögliche Nutzungsflexibilität berücksichtigt werden und da die Beschäftigten erwiesenermaßen höhere Leistung bringen, wenn sie die Arbeitsumgebung als angenehm empfinden, muß auch hierauf geachtet werden. Alle Anforderungen zu 100 % lösen, wäre in meinen Augen nicht möglich, da die Beschäftigten Individuen mit unterschiedlichen subjektiven Empfindungen sind. Weiterhin wird die Frage „was hat das künftige Büro zu leisten“ immer eine sehr lange Diskussion nach sich ziehen, denn während manche einfach an ihrem Tisch den Computer bedienen müssen, wird das künftige Büro für viele gleichzeitig ein Ort sein, an dem man sich zum Wissens- und Erfahrungsaustausch trifft um das Unternehmen betreffende Probleme zu lösen.   Natürlich ist auch die Technik bezüglich laufender Betriebskosten in einer ständigen und immer schneller werdenden Bewegung und deswegen ist es unter diesen Gesichtspunkten schwierig für viele Unternehmen eine Investitionssicherheit zu haben. Ich erlebe das in vielen Beratungsgesprächen und wiederhole immer wieder, dass eine nutzungsneutrale Grundrisstypologie gewählt werden sollte. Das bedeutet, der Nutzer und auch der Unternehmer hat die Möglichkeit, dort Bürokonzepte zu integrieren, die sich auch leicht ändern lassen, sofern die Arbeitsaufgabe sich ändert. Letztlich scheint sich der Multi Space mit seiner Kombination von Arbeitszonen und einem vielfältigen Angebot an Rückzugs- und Besprechungsmöglichkeiten als die bestgeeignete Form des oben beschriebenen „Sowohl-als-Auch“ herauszustellen. Und diese Option muß ein modernes und zukunftsorientiertes Büro bieten. Immer wieder höre ich von meinen Kunden und Klienten, dass sie aktuell streng bürokratisch deutsch aufgestellt sind, Ein- oder Zweipersonenbüros und man auch erkennt, dies ist nicht fortschrittlich, was aber jeder Mitarbeiter und auch das Unternehmen selbst sein will. Ja – nur gleichzeitig haben die Verantwortlichen Ängste, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, etwas – also ihr Einzelbüro – weg genommen zu bekommen. Hierfür gibt es mehrere Lösungen und meines Erachtens sollten auch mindestens folgende zwei dabei umgesetzt werden: Einerseits habe ich immer die Möglichkeit ein halb mit Flüssigkeit gefülltes Glas halb leer oder halb voll zu sehen, technisch gesehen ist es übrigens immer voll, denn 50 % Flüssigkeit, 50 % Luft. Als Verantwortlicher wäre es doch sinnvoll den Beschäftigten mitzuteilen, wo die aktuellen Probleme sind oder die künftigen Probleme gesehen werden. Und es ist jedem klar, dass wenn sich viele Köpfe zusammen tun, in der Praxis deutlich schnellere Ergebnisse zeigen, als bei einem allein für sich abgeschotteten Beschäftigten, der ebenfalls unter Störungen leiden wird, auch im Einzel- oder Zellenbüro. Wenn die Menschen das WARUM erkennen, dann können Sie auch Ihre Sichtweise ändern und gleichzeitig wird die Energie in „Hin zu“ Gedanken gewandelt. Dadurch schwindet auch automatisch das Gefühl von Verlust eines Einzelbüros, oder vermissen Sie etwas, von dem Sie wissen, es bringt Sie auf Dauer nicht vorwärts??? Ja ich weiß viele schon, die leben nach dem Motto „Den Schmerz kenn ich schon“, daher stelle ich die Frage anders: „Wenn Sie wüssten, sie hätten mit Lösung 1 etwas, dass Sie zwar in eine Änderung zwingt, langfristig für Sie von Vorteil ist und Lösung 2 wäre, die IST-Situation zu belassen und damit selbst und auch die Kollegen langfristig am gewünschten Erfolg hindert – wofür würden Sie sich entscheiden?   Neben der Einstellung ist logischerweise die variabel gestaltbare Büroform wichtig. Sie muß die Möglichkeiten bieten, welche Ihre Beschäftigten wünschen. Multi Space ist hier der aktuell häufig genutzte Begriff. Das Konzept stellt Kommunikation und Teamarbeit in einer möglichst angenehmen, nicht zwingend bürotypischen Umgebung ins Zentrum. Die offene Bürofläche ist in Arbeitsorte und -flächen gegliedert, die eine breite Spanne an Tätigkeiten ermöglichen bzw. unterstützen: Arbeiten allein oder im Team, Erholen, Kommunizieren, Nachdenken. Neben den eigentlichen Arbeitsflächen beinhaltet der Multi Space Besprechungs- und Rückzugskojen, Sitzecken und Stehkonferenzzonen, Service- und Verpflegungsinseln. Entweder fest eingebaut oder - in letzter Zeit zunehmend diskutiert - als autonom von der Gebäudestruktur frei in den Raum gestellte und dadurch variabel kombinierbare Module. Die Layouts der Multi Space-Büros können höchst unterschiedlich gestaltet sein. Entscheidend für ihre Qualität scheint die eindeutige Zonierung und Abschirmung zwischen Arbeitsplatzflächen und Kommunikationszonen zu sein. Die Mitarbeitenden sollen die echte Wahlmöglichkeit haben, für die Erledigung einer Aufgabe oder zur Entspannung den jeweils bestgeeigneten Ort auszuwählen.   Wie Sie mit dem Multi-Space optimal umgehen können, behandle ich im nächsten Podcast, bis dahin denken Sie bitte immer daran: Humanisierung ist die intelligenteste Art der Rationalisierung !   Wenn Ihnen dieser Podcast gefallen hat, machen Sie mir eine Freude indem Sie ihn bei i-tunes bewerten und mit Ihren Freund*inn*en und Kolleg*inn*en teilen. Haben Sie Wünsche oder Anregungen zu diesem Podcast ? Schreiben Sie mir diese an Martin@lauble.net - Sie erhalten garantiert Antwort!

Klaus Nökel arbeitet in der Firma ptvgroup an der Verkehrsmodellierung. Er war und ist an vielen Aspekten der Entwicklung der ptv-Software beteiligt. Einer seiner Schwerpunkte sind Modelle für den öffentlichen Nahverkehr - kurz ÖPNV. Oft kann man nur mit geeigneten Modellen und Simulationen den für Fördergelder erforderlichen Nachweis über einen zu erwartenden Nutzen von Baumaßnahmen erbringen. In Karlsruhe ist der Tunnel für die Straßenbahnen (in Karlsruhe kurz UStrab genannt) ein prominentes Beispiel einer solchen Großbaustelle. Die wichtigste Fragen zum erwarteten Nutzen, ist wie sich die Reisezeit verkürzt: Der Kosten-Nutzen-Quotient sollte hier natürlich möglichst klein sein. Die gesamten Baukosten sind dabei relativ einfach zu ermitteln. Die Nutzen-Seite ist dagegen nicht so einfach zu schätzen. Man braucht dafür ja Zahlen darüber, was für die Fahrgäste (quantifizierbar) besser wird- insbesondere im Bezug auf Zeiteinsparung. Um diese Frage beantworten zu können, muss für alle Einwohner eine Routenplanung für jeden Tag durchgeführt werden. In Bezug auf ÖPNV sind dies insbesondere die Mobliltätsentscheidungen zwischen Weg zu Fuß, mit dem Auto oder Fahrrad und dem ÖPNV. Das betrifft vor allem die Wege zur Arbeit, zu Freizeitaktivitäten und zum Einkaufen. Die Wohn- und Arbeitsorte liegen hier über längere Zeit fest - alle anderen Größen sind jedoch variabel und Entscheidungen wo man beispielsweise einkaufen geht, können sich mit besserer Erreichbarkeit verändern. Hier muss aufgrund vorliegender Informationen zu Wegen in der Stadt die Wahl des Verkehrsmittels modelliert werden und welche Route mit welchem Verkehrsmittel typischerweise gewählt wird. Die Frage ist dann, ob es zu Verschiebungen in der Verkehrsmittelwahl kommen wird, nachdem sich die Infrastruktur geändert hat (wie z.B. durch den Tunnel bei uns in Karlsruhe). Die Angebotsseite ist vergleichsweise einfach zu beschreiben: Verkehrsnetz(e) wie Straßen und Liniennetz des ÖPNV mit zugehörigem Fahrplan sind bekannte Daten. Die Kenntnisse über die Nachfrage sind komplex und setzen sich aus verschiedenen Anteilen zusammen. Ein gut verstandener Teil hier ist der soziodemographische z.B. ob ein Auto zur Verfügung oder nicht. Typischerweise haben junge Leute auf dem Weg zur Schule oder in die Ausbildung kein Auto zur Verfügung. Ebenso kann man gut beschreiben, wo gewohnt, gearbeitet und typischerweise eingekauft wird. Die Frage, welche Wege zurückgelegt werden, wird nicht wirklich gezählt oder genau ermittelt, sondern modelliert. Dabei sind viele Fragen nicht eindeutig beantwortbar. Manches sind auch ganz persönliche Vorlieben, so wie verschiedene Personen höhere Wegekosten gegenüber höherer Wegezeit sehr unterschiedlich gewichten. Eine typische Datenbeschaffungsmethode ist bisher, Menschen über einen gewissen Zeitraum Tagebuch zu ihren Mobilitätsentscheidungen führen zu lassen. Zusätzlich zu den so dokumentierten und hochgerechneten Entscheidungen müssen für das Modell als Vergleich auch noch mögliche Alternativen zu diesen Entscheidungen mit berechnet werden (inklusive Zeit- und Geldaufwand). Als mathematische Methode bietet sich ein Discrete Choice Modell an, denn es geht um endlich viele Alternativen zwischen denen gewählt wird. Es gibt darin einige objektive Anteile der persönlichen Nutzenfunktion und einen unbeobachtbaren Teil der Nutzenfunktion, der üblicherweise durch eine Wahrscheinlichkeitsverteilung im Modell realisiert werden kann und muss. Statistik insbesondere die Schätztheorie hilft bei der Bestimmung der Wahrscheinlichkeitsverteilungen aus vorliegenden Entscheidungen. Das Gewicht für das "Rauschen" ist eine Unbekannte im Modell. Je nach Standort für den das Modell entwickelt wird, unterscheidet sich das tatsächlich. In den letzten Jahren hat sich die Anzahl der Wahlmöglichkeiten für Mobilität durch verschiedene Sharing-Modelle außerdem stark erweitert, wie z.B. durch Carsharing oder Fahrrad-Leihe, die inzwischen auch niederschwellig und sehr flexibel geworden sind. Vor allem in Kombination mit herkömmlichen Transportmitteln liegt ein großes Potential, das gerade erschlossen wird (z.B. haben zur Zeit etwa 600 Städte in der Welt ein Leihfahrrad-System). Es wäre einfacher, wenn die Benutzung noch klarer standardisiert wäre und eine Benutzerführung so einfach wie in einer typischen App erfolgte. Sinnvoll und wünschenswert wären natürlich ausführliche Vorher-nachher-Untersuchungen, um die Güte der Vorhersagen der Modelle zu prüfen und auch zu verbessern. Bisher war das meist zu teuer, aber das ändert sich gerade, weil Datenmengen aus Smartphones nutzbar und einfach auswertbar werden. Zum Glück gibt es hier keine Berührung der Privatsphäre, weil nur anonyme Angaben aus großen Mengen von Bewegungsprofilen gebraucht werden aus denen keine Rückschlüsse auf einzelne Personen möglich sind. Die Städte versuchen für ihre Einwohner die Erreichbarkeits-Gerechtigkeit zu verbessern. Hier vereinfachen die neuen Verkehrsmittel potentiell das Problem der letzten Meile lösen zu helfen. Das Verhalten der Verkehrsteilnehmer ändert sich auch gerade in prinzipieller Weise durch die Verfügbarkeit von online-Informationen zum Verkehr (einerseits per Smartphone, andererseits durch Anzeigen an den Haltestellen). Hat man sich früher eine Variante zu Hause überlegt und so gut es ging anschließend abgearbeitet (unterwegs hatte man dabei nur beschränkt Möglichkeiten mit Verspätungen und verpassten Verbindungen fertig zu werden), so reagieren heute Fahrgäste anders, weil sie unterwegs mehr Informationen haben. Hier braucht man tatsächlich auch neue Modelle und mehr Rechenpower. Eine weitere Entwicklung ist es, im Modell zu berücksichtigen, dass Fahrgäste Entscheidungen auch nach erwartetem Komfort treffen. So sind volle Bahnen für viele abschreckend. Das könnte man im Modell noch relativ einfach berücksichtigen. Wenn man aber einbauen will, dass es eine gute Strategie ist, erst in der "falschen" Richtung zu fahren, um an einer früheren Station in die Linie einzusteigen, damit man tatsächlich auch mitkommt und nicht wegen einer überfüllten Bahn an der Haltestelle zurückbleiben muss, vergrößert das die Menge der sinnvollen Routen erheblich. Literatur und Zusatzinformationen H. Knoflacher: Grundlagen der Verkehrs- und Siedlungsplanung: Verkehrsplanung, Böhlau, Wien, 2007 M. Fellendorf e.a.: Trends in der ÖPNV-Planung: 9. Sommerakademie, Tagungsband, Graz, 5.September 2011 G. Gentile & K. Noekel (Eds): Modelling Public Transport Passenger Flows in the Era of Intelligent Transport Systems, COST Action TU1004 (TransITS), Springer, 2016 Dokumente zu TransITS Cost Action Podcasts und Videos PTV Youtube-Kanal U. Leyn: Verkehrswesen, Gespräch mit G. Thäter im Modellansatz Podcast, Folge 88, Fakultät für Mathematik, Karlsruher Institut für Technologie (KIT), 2016. http://modellansatz.de/verkehrswesen

Jeanette und Michaela freuen sich auf das Podstock Festival und sie hoffen, daß ganz viele Podcasterinnen und Podcaster dort hin kommen. Sie gedenken dem Werk von Robin Williams, der sich diese Woche selbst getötet hat. Sie finden es traurig, daß er sich selbst das Leben genommen hat. Sie reden über Filme, die sie mit ihm als Darsteller gesehen haben und denen ihnen in Erinnerung geblieben sind. Michaela mag gerne Jumanji und Jeanette mag eher "Der Club der toten Dichter". Dieses Wochenende findet die Gamescom statt. Jeanette und Michaele sind aber nicht die typischen Gamerinnen, obwohl sie auf eine lange Erfahrung mit Videospielen zurück schauen können. Michaela kennt eine Spiele aus den Anfängen der Videospiele, hat aber damals eher selten gespielt, da dies viel zu teuer war damals. Jeanette und Michaela haben mit dem C64 angefangen, sich mit Computern zu spielen. Michaela war letztes Wochenende in Bad Saulgau, zusammen mit ihrer Bekannten Farah und dort haben sie eine junge transidente Frau getroffen, die sie im Rahmen ihrer Interviewreihe interviewen konnten (https://youtu.be/AMnN4lIz3ew). Jeanette ist zur Zeit auf Jobsuche. Sie hat mehrere Jobs im Auge. Jeanette und Michaela unterhalten sich, welche Städte schön sind und als mögliche Arbeitsorte in Betracht kommen könnten. Michaela gefällt Potsdam sehr gut. Sie hat noch eine Option in Bregenz offen. Jeanette hat bald ein eigenes Auto, ein Smart. Sie hat das Auto günstig bekommen und sie freut sich darauf, es bald in Besitz nehmen zu können. Es müssen noch ein paar Reparaturen durchgeführt werden. Michaela berichtet, daß ihre Parkbühne demnächst repariert werden soll und das dies doch recht viel Geld kostet. Autos sind zwar praktisch, aber das Parken ist dann doch oft ein Abenteuer. Michaela hat letztens einen Strafzettel in Konstanz erhalten und hat in München auch einige Parkerfahrungen machen müssen. Jeanette berichtet, daß MÜnchen ein sehr gutes Netz des öffentlichen Nahverkehrs hat.