Podcasts about antifragilit

Il futuro non si può prevedere. Punto. Eppure ogni giorno milioni di italiani prendono decisioni finanziarie come se lo sapessero già. In questo video scoprirai le idee rivoluzionarie di Nassim Taleb — il filosofo-trader che ha predetto il crollo del 2008 — applicate agli investimenti di tutti i giorni.Parleremo di Cigni Neri, di Antifragilità e del metodo del Bilanciere: strumenti concreti per proteggere i tuoi soldi dagli imprevisti e addirittura trarne vantaggio.Non serve essere un esperto di Wall Street. Serve solo capire come funziona davvero il rischio — e smettere di credere alle previsioni degli 'esperti'.Se vuoi iniziare a investire in modo più consapevole e resiliente, questo video fa per te.

Komplexität als Stärke?! In dieser Episode spricht Kurswechslerin Alina Meyerdiercks mit Dr. Thomas Pisar über den Unterschied zwischen komplizierten und komplexen Problemen – und warum klassische Managementansätze hier oft scheitern. Es geht um: • warum mehr Analyse nicht zu besseren Entscheidungen führt • was es bedeutet, in „Aporia“ zu sein – also in einem bewussten Zustand des „Nicht-Wissens“ • und wie Organisationen lernen können, mit Unsicherheit umzugehen Außerdem werfen Thomas und Alina einen Blick auf das Cynefin Framework und das Konzept der Antifragilität nach Nassim Nicholas Taleb. Eine Folge für alle, die merken: Die alten Steuerungslogiken greifen nicht mehr.

Krisenvorsorge ist längst kein Randthema mehr. Ob Blackout, Stromausfall, Inflation, Energiekrise oder geopolitische Unsicherheit - etwa durch Spannungen rund um die Straße von Hormuz: Immer mehr Menschen in Deutschland beschäftigen sich mit Prepping, Notfallrucksack, Lebensmittelvorrat und strategischer Vorsorge bzw. Notfallvorsorge für den Krisenfall. Vor einigen Jahren war das eher noch ein Thema für Außenseiter. Doch sobald man erkennt, dass wir uns in einer strukturellen Krise befinden, stellt sich die Frage: Wo fange ich die Krisenvorsorge am besten an? Denn es gibt viel zu tun. - Reicht ein Notfallrucksack? - Brauche ich eine Blackout Vorbereitung? - Sollte ich Lebensmittelvorräte anlegen? - Ist finanzielle Vorsorge oder mentale Resilienz wichtiger als Prepping? - Oder geht es erstmal um Diversifikation, Geld sparen, Vermögen sichern und zusätzliche Einkommensquellen? In dieser Folge zeigen ich dir gemeinsam mit Anja-Katharina aus meinem Team die 3 wichtigsten, sofort umsetzbaren Maßnahmen für echte Krisenvorsorge in Deutschland auf. Sie sind klar priorisiert und innerhalb von 14 Tagen realistisch umsetzbar. Das Ziel ist nicht Angst, sondern Handlungsfähigkeit (also Resilienz und Antifragilität) und eine standfeste Ausgangsposition VOR Krisen, statt den Fokus auf Einzelereignisse zu richten. Wenn du wissen willst, wie du dich strukturiert auf Blackout, Stromausfall, Gaskrise, Energiekrise und wirtschaftliche Unsicherheit vorbereitest, ohne in Panik zu verfallen, ist diese Folge für dich. ___ Checkliste "In 3 Schritten deine Ausgangsposition vor Krisen stärken": https://www.skool.com/goldrichtig-investieren-1391/checkliste-in-3-schritten-deine-ausgangsposition-vor-krisen-starken?p=7adc2734 Mehr zur strukturellen Krisenvorsorge und Vermögenssicherung in Krisen: Mein neues Buch „Antifragil - Investieren wie die Stoiker“ → https://ronnywagner.com/buecher/antifragil/ ___ Schreib mir gern: post@ronnywagner.com Bei meinem Familien-Unternehmen, der Noble Metal Factory, kannst du Gold kaufen und Silber kaufen oder per Sparplan systematisch in Edelmetalle investieren - als langfristige Absicherung und zur strukturellen Krisenvorsorge mit Gold, Silber und anderen Edelmetallen. Buch dir ein kostenfreies Beratungsgespräch mit uns: www.anlage-in-gold.de Kostenfrei für dich vorab: Checkliste seriöser Edelmetallkauf & seriöse Edelmetallhändler finden: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/DTKWecun Gold sicher zuhause lagern: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/ZkZZgvFB Gold lagern im Hochsicherheitslager: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/SbJ1JkjZ Checkliste Gold kaufen: 5 Fragen, die du dir stellen solltest, bevor du in Gold investierst: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/EsJkBWUN

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Thomas Pisar, einem erfahrenen Gestalter komplexer Veränderungsprozesse im Telekommunikationsumfeld.Wir sprechen über folgende Themen:Wie müssen sich Organisationen aufstellen, um in einer unsicheren Zukunft erfolgreich zu bleiben?Warum funktionieren klassische Change-Management-Methoden in komplexen Zeiten immer schlechter?Was ist der Unterschied zwischen komplizierten und komplexen Problemen in Unternehmen?Warum sind Best Practices bei KI, Transformation und Organisationsentwicklung oft gefährlich?Wie können Unternehmen mit Unsicherheit umgehen, statt nur Risiken zu managen?Was bedeutet Antifragilität für Organisationen – und wie können Unternehmen daraus Stärke entwickeln?Warum brauchen Unternehmen mehr Dezentralisierung, Diversität, Redundanz und Modularität?Wie können Führungskräfte bessere Entscheidungen treffen, wenn die Zukunft nicht planbar ist?Welche Rolle spielen Kommunikation, Geschichten und Mitarbeiterperspektiven in der Organisationsentwicklung?Wie bereiten sich Unternehmen auf KI und neue Technologien vor, ohne sich auf falsche Zielbilder zu verlassen?Podcast-Moderator: Christoph Pacher⁠LinkedIn

Yvan Launay, commandant de la base d'aéronautique navale de Landivisiau, pilote de Rafale Marine et ancien commandant de la 11F.On se retrouve rarement face à quelqu'un qui a dirigé des frappes en Irak depuis le Golfe arabo-persique et qui manage aujourd'hui 1 800 personnes sur une base où atterrissent chaque jour des avions de chasse. Yvan fait partie de ces gens qui ont une pensée sur le leadership construite dans le réel, pas dans les PowerPoints. Et ce qui m'a frappé dans notre conversation, c'est que ses convictions contredisent tout ce qu'on entend d'habitude sur le sujet.Dans cet épisode, nous parlons de la différence fondamentale entre un leader dans un cockpit et un commandant sur le temps long. J'ai questionné Yvan sur la manière dont la marine arrive à faire cohabiter une discipline extrême et une vraie capacité d'improvisation, sur le débrief collectif où le commandant d'unité reçoit une note de son subordonné, sur la raison pour laquelle les profils "Maverick" doivent apprendre à s'effacer, et sur ce que ça fait, concrètement, de prendre des décisions qui engagent des vies.Ce que j'ai retenu par-dessus tout, c'est cette phrase qu'il glisse presque en passant : dans la marine, respecter son supérieur, ce n'est pas respecter un individu, c'est respecter une projection de soi-même dans dix ans. Ça m'a arrêté net.CITATIONS MARQUANTES"Un pilote discipliné vaut un pilote à droit. Donc ça vient questionner directement le sujet de la compétence." (Yvan Launay, ~16:09)"On ne cherche pas à effacer les personnalités. Le système, il vide ces personnalités-là. Il va s'enrichir de ces personnalités." (Yvan Launay, ~27:57)"Vous ne saluez pas un individu. Vous saluez le système que représente l'individu, le système auquel vous adhérez et l'ambition à laquelle vous aspirez." (Yvan Launay, ~57:07)"On est l'assurance-vie de la France. On doit préparer absolument toutes les occurrences, aussi improbables qu'elles puissent paraître." (Yvan Launay, ~41:52)"La fonction prime sur le grade. C'est pas parce qu'on a une hiérarchie clairement définie que ça définit qui fait quoi à quel moment." (Yvan Launay, ~17:03)IDÉES CENTRALES (BIG IDEAS)Big Idea 1 — La discipline n'est pas l'opposé de l'agilité Timestamp : ~07:28 à ~11:12 La marine opère dans ce qu'Yvan appelle "le coin en haut à droite" de la matrice risque/probabilité, c'est-à-dire là où tout peut mal tourner. Ce contexte extrême a produit une doctrine contre-intuitive : plus le risque est élevé, plus le cadre doit être solide, et c'est précisément ce cadre qui libère l'agilité. On ne sort du cadre qu'en se fixant un nouveau cadre. Ce n'est pas de l'improvisation, c'est de la maîtrise de l'écart. Pourquoi c'est important : les entreprises opposent systématiquement rigueur et flexibilité. Cette conversation montre que l'une est la condition de l'autre.Big Idea 2 — La fonction prime sur le grade Timestamp : ~17:03 à ~22:22 Dans la marine, le commandant d'unité peut se faire débriefer et noter par quelqu'un qui est techniquement son subordonné. Ce n'est pas du 360 à la mode RH, c'est une décision structurelle : dans l'instant de l'action, la compétence prime sur l'ancienneté. L'autorité s'attribue à celui qui sait, pas à celui qui a le plus de galons. Et tout le monde reçoit une note à égalité. Pourquoi c'est important : la plupart des organisations gardent la hiérarchie intacte même quand elle est la principale source d'inefficacité.Big Idea 3 — Le Maverick doit apprendre à s'effacer Timestamp : ~23:49 à ~30:23 La marine recrute des profils forts, des tempéraments affirmés, des gens que l'idée de voler un Rafale fait vibrer. Et elle passe ensuite l'essentiel de la formation à leur faire comprendre que leurs qualités individuelles n'ont de valeur que dans un système. La tête brûlée laisse progressivement la place à ce qu'Yvan appelle un "gestionnaire de systèmes d'armes". Ce n'est pas un appauvrissement, c'est une élévation du registre. Pourquoi c'est important : le mythe du leader charismatique solitaire est peut-être la croyance la plus coûteuse du management contemporain.Big Idea 4 — Le sens de la mission doit être visible Timestamp : ~48:54 à ~50:30 Yvan identifie une des raisons fondamentales pour lesquelles l'engagement fonctionne dans la marine : chaque marin, quel que soit son rôle, voit les avions décoller. Le sens n'est pas abstrait, il est spectaculaire et quotidien. Un cuisinier, un mécanicien, un secrétaire, tous contribuent à quelque chose qu'ils peuvent voir voler. Cette incarnation du but commun est quasi impossible à reproduire dans une entreprise de services, mais c'est précisément ce manque qui explique la crise d'engagement. Pourquoi c'est important : on ne peut pas demander de l'engagement pour une mission que personne ne voit.Big Idea 5 — Le commandant est un totem, pas une personne Timestamp : ~59:32 à ~01:02:06 L'anecdote du jeune officier qui remonte un étage pour s'excuser d'avoir donné son prénom au téléphone dit tout sur la sacralisation de la fonction de commandant. Yvan en tire une conviction : le commandant doit s'oublier lui-même dans sa fonction. Ce n'est pas lui qu'on respecte, c'est ce qu'il représente. Et ce n'est pas une posture, c'est une réalité opérationnelle. La confiance que les équipes accordent au commandant repose sur la prévisibilité de sa fonction, pas sur le charme de sa personnalité. Pourquoi c'est important : le leadership contemporain surinvestit la personnalité et sous-investit la fonction.Big Idea 6 — Le commandement par subsidiarité Timestamp : ~01:02:45 à ~01:06:10 Ce que décrit Yvan n'est pas une hiérarchie descendante : c'est un système où le commandant développe une vision, la soumet à questionnement, et laisse ses adjoints co-construire les meilleures décisions. Il cite le général de Villiers sur ce point : un bon leader est si prévisible que les décisions sont prises avant même d'être demandées. Ce niveau de confiance ne se décrète pas, il se construit dans les déjeuners informels et les rituels collectifs. Pourquoi c'est important : la vraie autorité n'est pas celle qui s'impose, c'est celle qui rend les autres capables de décider à sa place.QUESTIONS POSÉES DANS L'INTERVIEWLa Marine est un écosystème que peu comprennent vraiment : qu'est-ce qu'on se représente mal de l'intérieur ?À quoi ça ressemble de catapulter un Rafale depuis un porte-avions ? Qu'est-ce que Top Gun capte et qu'est-ce qu'il rate ?Comment la marine articule-t-elle rigueur extrême et capacité d'adaptation en temps réel ?Comment l'intelligence artificielle s'intègre dans un système où l'expérience humaine reste irremplaçable ?Un leader est-il celui qui sait le plus ? Et si ce n'est plus vrai, qu'est-ce qui légitime encore l'autorité ?Comment contraindre des personnalités fortes à s'effacer au profit du système sans les briser ?Quelle est la vraie différence entre un leader dans un cockpit et un commandant sur le temps long ?Comment une organisation aussi hiérarchisée arrive-t-elle à s'inscrire dans le temps long quand le politique vit dans le temps court ?Comment fait-on pour que 2 000 personnes aux rôles radicalement différents restent engagées dans une mission commune ?Comment prend-on des décisions qui peuvent entraîner la mort de certains, et comment gère-t-on la solitude de cette décision ?RÉFÉRENCES CITÉESPersonnes mentionnéesTop Gun / Maverick (films) — cités comme représentation culturelle des pilotes de chasse, globalement jugée réaliste sur l'ambiance pont d'envol. (~04:16 et ~23:49)Général de Villiers — cité par Gregory Pouy à propos de la prévisibilité du leader : "un bon leader est tellement prévisible que les décisions sont prises avant même d'être demandées." (~01:05:09)Concepts et doctrinesLa maïeutique (Socrate) — convoquée par Yvan pour décrire le commandement idéal : faire émerger la pensée collective plutôt qu'imposer une vision descendante. (~01:02:45)Commandement par subsidiarité — doctrine militaire citée explicitement. (~01:05:19)Loi de programmation militaire — mentionnée en lien avec le temps long et les investissements sur plusieurs décennies. (~38:22)Nassim Taleb / Antifragilité — concept mobilisé dès le début pour caractériser l'organisation militaire. (~06:58 / ~09:31)Fireflies.ai — outil de transcription ayant produit le transcript source.Opérations citéesOpération en Irak et Syrie — Rafales catapultés depuis le Golfe arabo-persique, élongation de plusieurs milliers de kilomètres. (~11:12)Lutte contre Daesh — citée comme exemple de combat asymétrique des années 2000-2020. (~40:53)TIMESTAMPS YOUTUBE00:00 — Introduction : Yvan Launey, commandant de la base de Landivisiau Qui est Yvan Launey, ce que représente la base aéronautique navale de Landivisiau, les 1 800 marins, les Rafales.00:41 — Le porte-avions vu de l'intérieur : un aéroport flottant nucléaire L'écosystème unique du porte-avions, les 42 000 tonnes de diplomatie, la diversité des métiers de la marine.04:09 — Catapulter un Rafale : ce que Top Gun ne montre pas vraiment La réalité du catapultage, les 30 secondes entre chaque avion, la nuit, la coordination humaine en conditions extrêmes.06:58 — Antifragilité vs rigueur : où se trouve la frontière ? La matrice risque/probabilité, les processus incompressibles de sécurité, l'agilité comme produit de la maîtrise.12:06 — L'expérience contre l'IA : ce que la marine a compris que le monde civil n'a pas encore Le débat expérience/IA, les drones équipiers du Rafale, la décision dans un cockpit vs l'algorithme.15:06 — Le leader n'est plus celui qui sait le plus Le triptyque connaissance/expérience/conscience, la responsabilité comme quatrième dimension, "la fonction prime sur le grade".17:51 — Quand le subordonné note son commandant Le débrief d'appontage, l'officier d'appontage qui a autorité sur son supérieur hiérarchique, l'ego mis à nu.23:49 — Le Maverick doit apprendre à s'effacer Le recrutement de profils forts, la pâte à modeler, la transformation du "tête brûlée" en gestionnaire de systèmes.31:24 — La place de la discipline et de l'improvisation La désobéissance comme outil tactique encadré, sortir du cadre en se fixant un nouveau cadre, le retour au cadre comme responsabilité du leader.34:08 — Leader dans un cockpit vs commandant sur le temps long Deux registres radicalement différents, l'algorithme dans l'avion, la vision sur le temps long.37:26 — Comment l'armée s'inscrit dans le temps long quand le politique vit dans le temps court La loi de programmation militaire, le futur porte-avions (horizon 2038), 70 % de l'entraînement sur ce qu'on n'utilise presque jamais.42:48 — L'engagement de 2 000 personnes aux rôles différents Le double casquetage, "avant d'être cuisinier, tu es d'abord marin", la mission visible au quotidien.49:42 — Pourquoi tout le monde voit les avions voler Le sens de la mission incarné et spectaculaire, la fierté collective, les cérémonies de distinction.52:48 — Le commandant lit 35 ans de carrière devant la famille Les rituels de reconnaissance, pourquoi la cérémonie n'est pas que symbolique, "ce n'est pas que pour vous".55:30 — Le collectif et l'individu : deux forces apparemment contradictoires Discipline forte et respect individuel coexistent, vivre en "seconde famille" à bord.57:58 — Prendre des décisions qui peuvent coûter des vies La solitude du commandement, l'anecdote du jeune officier qui remonte s'excuser, la sacralisation de la fonction.01:02:06 — La maïeutique comme modèle de commandement Le commandant n'est pas celui qui sait tout, il est celui qui fait émerger la meilleure décision collective, le commandement par subsidiarité.01:05:09 — La prévisibilité comme forme d'autorité (référence au général de Villiers) Un bon leader est si prévisible que les décisions se prennent sans lui, créer les conditions de la confiance.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Viele Trainierende glauben, dass Fortschritt nur entsteht, wenn Training maximal hart ist.Mehr Intensität, mehr Erschöpfung, mehr Push ans Limit.Aber genau das ist oft der Grund, warum Fortschritt ausbleibt.In dieser Folge geht es um ein Prinzip, das viele einmal verstehen müssen – und danach komplett anders trainieren: submaximales Training.Ich erkläre dir:was submaximales Training wirklich bedeutet (und warum es nichts mit „leicht trainieren“ zu tun hat)warum zu hartes Training deine Fortschritte limitieren kannwie du durch bessere Steuerung mehr Qualität und mehr Fortschritt erreichstAnhand von drei Perspektiven:Personal Training KundenEveryday AthletesPowerliftingzeige ich dir, warum submaximales Training für komplett unterschiedliche Athleten entscheidend ist.----Wenn du dein Training strukturierter, athletischer und nachhaltig gestalten willst:→ Everyday Athletes Programm: https://www.kaindl-athletic-system.com/everyday-athletes-programWenn du selbst Coach bist und dein Coaching auf das nächste Level bringen willst:→ Mentoring für Coaches: Email kontakt@kaindl-athletic-system.deMehr Inhalte:→ Instagram: https://www.instagram.com/kaindlathleticsystem/→

In dieser Episode freue ich mich, »Dem Pudels Kern« gemeinsam mit Thomas Pisar auf den Grund zu gehen. Worum es gehen wird, wird klar, wenn wir Thomas kurz vorstellen: Thomas ist Physiker, Keynote-Speaker, Executive Advisor und Autor zweier Bücher: Die Pisar Studien und Komplexität als Stärke. Fokus in diesem Gespräch ist hauptsächlich Letzteres. Er ist auch Gastkolumnist in „Die Presse“. Er hat viele Jahre Erfahrung als Manager und zum Schluss als Director in der A1 Telekom Austria gemacht. Ein Umfeld, das reichhaltig zum Sammeln von Erfahrungen rund um das Thema Komplexität ist, besonders eben im unternehmerischen Umfeld. Hexenmeister oder Zauberlehrling? Die Wissensgesellschaft in der Krise Das Buch zum Podcast!  Heute steht Komplexität und wie wir damit umgehen können, wenn die Dinge unsicher und nicht mehr berechenbar sind, im Zentrum seiner Keynotes, Beratungen, Bücher und Trainings. Und genau darüber werden wir auch in der Episode sprechen. Sein Anliegen ist es, einen Weg aufzuzeigen, wie man zusätzlich zum Effizienzgedanken in der komplizierten auch in der komplexen Domäne erfolgreich handlungsfähig bleiben kann. In dieser Episode wird ein leitender Gedanke sein: vom Teil zum Ganzen und zurück. Wie kann man komplizierte Teile eines Systems verbessern, ohne das komplexe Ganze zu kompromittieren? Sind Naturwissenschaften (als Studium) eine gute Grundlage für verschiedenste Aufgaben, Jobs? Zumindest um strukturiertes, rationales Denken zu lernen? Verwechseln wir Wissen und Expertise – Techne/Ars vs. Episteme/Scientia? Heute spricht man auch häufig von tacit (implizitem) und explicit knowledge – was sind die Folgen davon? Besonders auch im Unternehmen? »Der Inhalt definiert die Form und nicht umgekehrt. Die Methodik ist wichtig, aber sollte dem Inhalt folgen.« Aus welchen Teilen besteht ein Unternehmen eigentlich? Wie ist das Wechselspiel zwischen Business Model und Operating Model? Was hat implizites und explizites Wissen damit zu tun? Warum könnten hier Grenzen der KI liegen? Was lernt KI eigentlich? Wie sehen Machtstrukturen im Unternehmen aus? Welche Rolle spielt das Organigramm in der Praxis? Wie geht man mit dem Unterschied zwischen expliziten und impliziten Hierarchien um? Suchen wir den Schlüssel unter der Laterne, wo das Licht brennt und nicht dort, wo wir ihn verloren haben? Warum scheitert das Naheliegende so häufig: Nach einem Problem wird die politische Spitze oder der Vorstand ausgetauscht – aber es ändert sich nichts. »Die Struktur prägt das Verhalten in der Organisation.« Hat nicht die Kybernetik der 1960er- und 1970er-Jahre viele der Fragen aufgegriffen und richtig beschrieben, oder wenigstens die richtigen Fragen aufgeworfen? Was ist aus der Kybernetik geworden? »Kompliziert kann ich berechnen, komplex kann ich nicht berechnen, kann ich nur ausprobieren.« Was passiert dann, wenn die Prognose selbst das System beeinflusst? »Das Modell verändert die Realität und umgekehrt.« Damit werden Modelle komplexer adaptiver Systeme noch problematischer als Modelle von »nur« komplexen Systemen. Lässt sich dies aber positiv, konstruktiv nutzen? »Wer spricht über Mut? Die Leute, die Angst haben.« Warum fallen wir in Europa mit jedem Jahr international weiter zurück? »Innovation entsteht nicht dadurch, dass ich eine Innovationsabteilung gründe.« … sondern eher das Gegenteil dürfte der Fall sein. Wodurch aber entsteht Innovation? Aspirin als Beispiel der Überschneidung von Innovation und explizitem sowie implizitem Wissen. Was ist Exaptation? Stuart Kauffman spricht dabei von Darwinian Preadaptations. Was ist Assembly Theory und warum kann diese auch für das Verständnis von Innovation relevant sein? »Ein komplexes System steuerst du nicht, indem du noch mehr Regeln daraufpackst. Es gibt immer viel mehr Möglichkeiten als du jemals Regeln definieren kannst.« Das kann zu durchaus kurios wirkenden Erkenntnissen führen, wie Rory Sutherland es ausdrückt: »The opposite of a good idea can also be a good idea.«, »If there would be a logical answer we would have already found it« Wie gehen wir im Unternehmen damit um? »Best Practice ist völlig unangebracht in einer komplexen Fragestellung« Warum die Suche nach dem Beleg der eigenen Idee keine Wissenschaft ist, leider aber in der Fachliteratur immer häufiger wird. Wenn 10.000 Menschen einen Russisch-Roulette-Wettbewerb starten und einmal pro Woche »spielen« – bleibt nach rund neun Monaten also ca. 40 Wochen ein »Gewinner« über. Darf dieser »Meister des russischen Roulettes« genannt werden, weil er das Spiel am besten beherrscht? Warum machen wir aber genau das regelmäßig in Politik und Wirtschaft? »Viele Probleme werden rational verstanden, ändern aber das Verhalten in keiner Weise.« Soziale und andere nicht-rationale Gründe treiben oftmals das Verhalten von Organisationen – auch wenn Rationalität »gespielt« wird. Hat sich ab Mitte des 20. Jahrhunderts etwas Grundsätzliches verändert, eine Managerial Class entwickelt, die Unternehmen grundsätzlich anders denken? Wird die pseudo-rationale Begründung (des Scheiterns) erfolgreicher als richtig zu entscheiden? »Die Struktur fördert dieses Verhalten und bringt auch entsprechende Charaktere nach oben.« Und dieses Verhalten ist bemerkenswert vorhersehbar: »Show me the incentives and I show you the outcome«, Charlie Munger Warum also ins persönliche Risiko gehen und das tun, was man für richtig hält, wenn man den einfacheren und für die eigene Person (jedenfalls kurzfristig) sichereren Weg gehen kann? Sind die Erwartungen an CEOs unterschiedlich in Europa und in anderen Nationen? Was sind die Rahmenbedingungen, dass eine Organisation weder in der Erstarrung noch im Chaos landet? Wäre Management das Talent, eine Organisation »on the edge of chaos« zu halten – um mit Stuart Kauffman zu sprechen? »Alles optimiert, kein Gramm Fett mehr, aber dann ändert sich die Umwelt.« Was nun? »Wenn ich Komplexität ständig reduziere, dann kann ich nicht mehr auf die Komplexität mit der ich konfrontiert bin, reagieren. […] Nur Komplexität kann Komplexität aus dem Außen absorbieren.« Was bedeutet dies ganz konkret im Unternehmen? By Cruccone - Own work, CC BY 3.0 Einschub: Justo Gallego Martínez, der Mann, der ein Leben lang alleine eine Kathedrale baut, ist eindrucksvoll, aber kaum ein Modell für unsere moderne Welt. »Unternehmen überleben, wenn sie in einem gesunden, dynamischen Gleichgewicht mit ihrer Umwelt stehen. […] Man muss sich nicht anpassen, man muss aber auch nicht überleben« Aussterben ist Teil der Evolution und staatliche und andere zentralisierte Eingriffe ändern das nicht, machen es nur schwerer, teurer und schmerzhafter. Was ist die Rolle und die Gefahr, die in Key Performance Indicators (KPIs) liegen? Anders gesagt: Wie kann Leistung in der Praxis gemessen und bewertet werden? »Wenn es leichter ist, die Kennzahl zu gamen, als tatsächlich das, was dahintersteht, zu erfüllen, dann wird das System immer den Weg der geringeren Energie suchen.« Welche Beispiele gibt es dafür? Accountability Sink als (implizit) gewünschtes Ergebnis mancher oder vieler Organisationen? Darf man mit KPIs Leistung messen? Besonders individuelle? »Jede Messung ist eine Intervention.« Wie kann Verantwortung zugeordnet werden? Ohne persönliche Verantwortung entgleist jedes System. Was bedeutet Resilienz, Fragilität, Antifragilität und Robustheit unter diesen Rahmenbedingungen? Also, wie reagieren Systeme auf Störungen? Wie kann man verhindern, nur Beifahrer der Geschichte zu werden? Muss Fragilität immer vermieden werden? Ein Produkt zu entwickeln bedarf völlig anderer Fähigkeiten als es zu skalieren. Wie geht man mit dieser zeitlichen Dimension erfolgreich um? Was waren die »Wild Ducks« der IBM? »Manchmal kann man auch mit Verschlafen gewinnen.« Wie steht es mit Europa? »Es ist keine Frage des Könnens – es geht meines Erachtens darum, aus der Vollkaskomentalität herauszukommen.« Kein Risiko einzugehen ist das größte Risiko. Referenzen Andere Episoden Episode 144: Was ist Fortschritt? Ein Gespräch mit Dr. Daniel Stelter aus ökonomischer Perspektive Episode 141: Passagier oder Steuermann? Ein Gespräch mit Markus Raunig Episode 139: Komfortable Disruption Episode 138: Im Windschatten der Narrative, ein Gespräch mit Ralf M. Ruthardt Episode 137: Alles Leben ist Problemlösen Episode 135: Friedrich Hayek und die Beschränktheit der menschlichen Vernunft. Ein Gespräch mit Nickolas Emrich Episode 129: Rules, A Conversation with Prof. Lorraine Daston Episode 128: Aufbruch in die Moderne — Der Mann, der die Welt erfindet! Episode 125: Ist Fortschritt möglich? Ideen als Widergänger über Generationen Episode 123: Die Natur kennt feine Grade, Ein Gespräch mit Prof. Frank Zachos Episode 122: Komplexitätsillusion oder Heuristik, ein Gespräch mit Gerd Gigerenzer Episode 121: Künstliche Unintelligenz Episode 111: Macht. Ein Gespräch mit Christine Bauer-Jelinek Episode 109: Was ist Komplexität? Ein Gespräch mit Dr. Marco Wehr Episode 99: Entkopplung, Kopplung, Rückkopplung Episode 90: Unintended Consequences (Unerwartete Folgen) Thomas Pisar Homepage von Thomas Pisar Führungsstil in komplizierten und komplexen Prozessen, confare Thomas Pisar, Die Pisar Studien (2025) Thomas Pisar, Komplexität als Stärke, Wiley (2026)   Fachliche Referenzen Dejan Stojanovic, Fuckup Nights  Royston M. M. Roberts, Serendipity: Accidental Discoveries in Science, Wiley (1989) Nobelprice for their discoveries concerning “prostaglandins and related biologically active substances”. (Aspirin) (1982) Stuart Kauffman, Reinventing the Sacred: A New View of Science, Reason, and Religion, Basic Books (2010) Abhishek Sharma et al, Assembly theory explains and quantifies selection and evolution, Nature (2023) William Ross Ashby, An Introduction to Cybernetics, Wiley (1956) Six Sigma Dave Snowden, Making Sense of Complexity Rory Sutherland, 10 Rules of Alchemy (2020) Eric Ries, The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses Taschenbuch, Crown (2017) Frederic Laloux, Reinventing Organisations, Nelson Parker (2016) Malcolm Gladwell (keine Empfehlung) Russian Roulette: Nassim Taleb, The Precautionary Principle (2014) James Burnham, The Managerial Revolution; What is Happening in the World, John Day Company (1941) Charlie Munger, The Power of Incentives  Stuart Kauffman, At Home in the Universe: The Search for the Laws of Self-Organization and Complexity, Oxford University Press (1996) The man who built a cathedral with his own hands, BBC (2022) Dan Davies, The Unaccountability Machine, Why Big Systems Make Terrible Decisions - and How The World Lost its Mind, Profile Books (2024) Clayton M. Christensen, The Innovator's Dilemma, with a New Foreword: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, Harvard Business Press (2024)

Warum brauchen wir ein geeintes Europa mehr denn je? Diese Frage diskutieren wir mit Lina Abraham von der neuen Bewegung „We Are Europe“ und Rico Winter, Bundesvorsitzender von Volt Österreich. Wir bewerten die aktuelle geopolitische Lage, den Druck durch autokratische Regime und die interne Notwendigkeit, die EU handlungsfähiger zu machen. Die Gäste zeigen auf, wie eine Graswurzelbewegung die politische Debatte verändern kann und warum nationale Alleingänge, insbesondere in Fragen der Sicherheit und Wirtschaft, keine Option mehr sind.Besprochene Themen- Entstehung von We Are Europe- Überparteiliche Arbeit- Stärke eines geeinten Europas- Europa als Netzwerk- Resilienz, Antifragilität, posttraumatisches Wachstum- Wille der Bürger:innen- Funktionalität Europas- Vision & MitmachenNützliche Links- Website der Bewegung- Petition von We Are Europe- Mitmachen bei Volt (international)- Mitmachen bei Volt DeutschlandÜber VoltVolt ist die erste pan-europäische Partei, aktiv in über 30 Ländern. Volt setzt sich für mehr Teilhabe, Klimaschutz, digitale Innovation und soziale Gerechtigkeit ein. Sie verbindet progressive Politik mit wissenschaftlich fundierten Lösungen und setzt auf transnationale Zusammenarbeit. Europäisch denken, lokal handeln. Mehr dazu unter https://voltdeutschland.org

Fast alles läuft heute digital - vom Banking bis zu Vermögenswerten wie Aktien, ETFs, ETCs oder Edelmetallen. Für viele Anleger wirkt ein echter Goldbarren altmodisch. Reicht es daher, Gold-ETFs oder Gold-ETCs zu kaufen, die den Goldpreis abbilden? In dieser Folge klären wir: - Die Unterschiede zwischen physischem Gold und Gold-ETCs/Gold-ETFs - Wie sich die verschiedenen Anlageformen im Notfall verhalten (Währungskrisen, Finanzkrisen, Pandemie) - Wie schnell du im Vergleich an dein Vermögen kommst, um handlungsfähig zu bleiben (ein zentraler Baustein von Antifragilität) Wichtig: Moderne Finanzprodukte wie Gold-ETCs ähneln Gold - ihr Verhalten unterscheidet sich aber grundlegend vom physischen Edelmetall. Wenn du wissen willst, wie du dein Vermögen wirklich krisensicher aufstellst (Krisenvorsorge, Vermögensschutz), ist diese Folge genau richtig für dich. ___ Schreib mir gern: post@ronnywagner.com Kostenfrei für dich: Checkliste seriöser Edelmetallkauf & seriöse Edelmetallhändler finden: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/DTKWecun Gold sicher zuhause lagern: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/ZkZZgvFB Gold lagern im Hochsicherheitslager: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/SbJ1JkjZ Checkliste Gold kaufen: 5 Fragen, die du dir stellen solltest, bevor du in Gold investierst: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/EsJkBWUN

Allenarsi per essere, non per vincereFrancesco Cuzzolin ha passato la vita dentro palestre, spogliatoi e momenti che non finiscono nei tabellini. Ha lavorato in NBA, vinto in Europa, attraversato il basket di Serie A da ogni angolazione possibile. In questa conversazione non parla di esercizi o formule magiche, ma di crescita, resilienza e di cosa succede quando il risultato non arriva. Un dialogo che mette in crisi l'idea di performance e riporta lo sport alla sua funzione più profonda.- Cosa significa davvero *training to be*- Sconfitta e infortunio come passaggi di crescita- Antifragilità, lavoro quotidiano e mindset- Il lato nascosto della Mamba Mentality- Coaching, performance e persone prima degli atleti“Lo sport è complessità: o impari a starci dentro, o ti travolge.”Buon ascolto.Entra in contatto con me:https://linktr.ee/alessandrocandussocoachDisclaimer: i contenuti di questo episodio hanno scopo informativo ed educativo. Non sostituiscono il parere di un medico o di altri professionisti sanitari. Applicando quanto ascolti, ti assumi la piena responsabilità delle tue scelte e delle loro conseguenze.Entra in contatto con me:https://linktr.ee/alessandrocandussocoachDisclaimer: consigli forniti senza garanzia. Questi NON sono consigli medici. Ascoltando e applicando i consigli che trovi all'interno di questo episodio, ti assumi il 100% della responsabilità sulle conseguenze

Stai entrando nel 2026 con una lista di buoni propositi per il tuo Studio?Aumentare il fatturato, ottimizzare i costi, migliorare l'organizzazione, far crescere il Team.Tutto giusto.Ma c'è una domanda più importante che dovresti farti:se arriva una crisi, il tuo Studio ne esce più forte o più debole?In questo episodio ti parlo di Antifragilità applicata alla gestione dello Studio Dentistico. Non di resilienza, non di “tenere duro”, ma di costruire un sistema che usa le difficoltà come carburante per crescere.In questo episodio scoprirai:i tre archetipi di Studio Dentistico: Damocle, Fenice e Idraperché essere solo “resilienti” oggi non basta piùcosa rende davvero antifragile uno Studio nel mercato attualele prime 4 azioni fondamentali per iniziare subito a costruire un sistema solidocome impostare il 2026 come un anno di evoluzione, non di sopravvivenza

Von Köln Ehrenfeld nach Mauritius. Zu Gast ist der Krypto-Anarchist und Cypherpunk Max (https://towardsliberty.com/) Klaue nicht, finde Lösungen. Mit dem digitalen »Bitcoin only« Nomaden und Entwickler Max spreche ich über Kanalrattengeld, Antifragilität, Flaggentheorie, Anarchie in Geld und die Sklaven-FIAT-Welt. Ihr werdet abgehört, das müsst ihr wissen. Escape the Matrix. Finde Aethervox Ehrenfeld überall: https://linktr.ee/AethervoxEhrenfeld

Viele Trainierende versuchen gleichzeitig Fortschritt zu maximieren und Verletzungen oder Rückschläge zu vermeiden. Deshalb suchen sie nach besseren Übungen, sicheren Progressionen oder dem „perfekten“ Trainingsplan.Doch das eigentliche Problem liegt tiefer: Nicht mehr Übungen machen antifragil – sondern das Trainingssystem, in dem sie genutzt werden.In dieser Episode erfährst du:

Die Schweiz scheint Krisen erstaunlich gut wegzustecken; mitunter profitiert sie sogar davon. Doch ist das ein Zeichen echter Antifragilität – oder bloss ein glücklicher Sonderfall? Welche Mechanismen im Föderalismus und in der direkten Demokratie fördern Anpassungs- und Lernfähigkeit? Wo zeigen sich hingegen Trägheit oder Überlastung? Und welche Rolle kommt den Bürgerinnen und Bürgern zu? Über diese Fragen diskutierten am «Monday for Future» Gerhard Pfister (Nationalrat Die Mitte, ZG), Tiana Angelina Moser (Ständerätin GLP, ZH), Silja Häusermann (Professorin für Schweizer Politik, Universität Zürich) sowie Patrick Leisibach (Avenir Suisse) unter der Moderation von Philipp Burkhardt, Leiter der SRF-Bundeshausredaktion. The post Antifragilität: Wie wächst die Schweiz an Krisen, statt sie nur zu überstehen? appeared first on Avenir Suisse.

Reicht wirklich minimales Training für maximalen Fortschritt?Viele Athleten glauben, sie müssten mehr leisten, härter trainieren, öfter ins Gym – und scheitern trotzdem an stagnierenden Ergebnissen. Gleichzeitig hält sich der Mythos, dass „weniger Training“ automatisch ineffektiv sei.Schauen wir also genauer hin:

In dieser Episode von Logistik auf den Punkt sprechen Prof. Christoph Tripp, Stephan Opel (Geschäftsführer NG.Network) und Dr. Ulrich Kalex (CPTO & Mitgründer von K2 Mobility) über die Zukunft der Stückgutlogistik. Anlass ist der Stückgutreport 2025, der Nachhaltigkeit, Digitalisierung und technologische Transformation in der Branche neu denkt. Dabei geht es um weit mehr als um E-Lkw – nämlich um antifragile Netzwerke, Kooperationen und den Mut, Dinge einfach auszuprobieren. Themen & Erkenntnisse aus dem Gespräch: - Warum ökologische Nachhaltigkeit kein Trend, sondern strategische Notwendigkeit für Stückgutnetzwerke ist - Elektromobilität als Gamechanger: Wie K2 Mobility Tourenplanung und Ladezyklen digital absichert - „Green Lanes“ bei NG.Network: Der erste grüne Transportkorridor Deutschlands zwischen Bremen und Göttingen - Herausforderungen bei Strominfrastruktur und Förderpolitik – und wie der Mittelstand trotzdem vorangeht - Wasserstoff, Batterietechnik & Effizienz: Welche Technologie sich langfristig durchsetzen kann - Antifragilität als neues Prinzip jenseits von Resilienz – warum Netzwerke stärker aus Krisen hervorgehen müssen - Logistik bleibt ein People's Business – digital, nachhaltig, aber mit gesundem Menschenverstand Wer wissen will, wie die Transportlogistik der Zukunft aussieht, findet im Stückgutreport 2025 fundierte Einblicke und praxisnahe Ansätze.

Irene Kurka spricht über Resilienz mit persönlichen Erfahrungen und Beobachtungen und welche Rolle Optimismus, innere Ruhe, Freundeskreise, Netzwerke, Antifragilität und Durchlässigkeit spielen.

Bis zur Finanzkrise 2007/2008 glaubte ich, Märkte seien planbar, Risiko berechenbar und Angebot und Nachfrage vorhersehbar. Als Manager eines der ersten ETF-Dachfonds schien alles nach klaren Regeln zu laufen, bis das System plötzlich zusammenbrach. Inmitten des Chaos stieß ich auf Nassim Taleb und seine radikale Finanzphilosophie. Sie veränderte nicht nur meine Sicht auf Risiko und Märkte, sondern führte mich auch auf den Weg zum Edelmetall-Handel. In dieser Folge erfährst du: - Wie unberechenbar Finanzmärkte wirklich sind und warum traditionelle Risiko- und Portfolio-Strategien in Krisenzeiten oft versagen - Welche Denkweise in Extremsituationen überlebenswichtig ist (Nassim Talebs "Skin in The Game" und "Antifragilität", was mich von ETFs zu Gold und Silber führte) - Warum Diversifikation, Absicherung und Geld/Gold-Investments mehr als nur Schlagworte sind und wie du dich auf Momente vorbereitest, in denen das System dich allein lässt (finanzielle Unabhängigkeit). ___ Schreib mir gern: post@ronnywagner.com Bei meinem Familien-Unternehmen, der Noble Metal Factory, kannst du Gold und Silber kaufen sowie langfristig per Sparplan in Edelmetalle anlegen. Schau gern vorbei und buch dir ein kostenfreies Beratungsgespräch mit uns: www.anlage-in-gold.de Kostenfrei für dich: Checkliste seriöser Edelmetallkauf & seriöse Edelmetallhändler finden: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/DTKWecun Gold sicher zuhause lagern: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/ZkZZgvFB Gold lagern im Hochsicherheitslager: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/SbJ1JkjZ Checkliste Gold kaufen: 5 Fragen, die du dir stellen solltest, bevor du in Gold investierst: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/EsJkBWUN

Wenn es ernst wird, erweisen sich Versicherungen, Aktien und ETFs oft als leere Versprechen. In dieser Folge spreche ich als Unternehmer, nicht als Edelmetallhändler zu dir. Ich zeige dir, wie ich mein Unternehmen (Noble Metal Factory) krisensicher aufgestellt habe. Und zwar mit Gold als Unternehmenskapital und der Idee einer eigenen Bank im Unternehmen. Was du mitnehmen kannst: - Wie du mit Gold dein Unternehmen antifragil machst - Warum du keine klassischen Renten-Versicherungen brauchst, um deine Mitarbeiter abzusichern (betriebliche Altersvorsorge) - Wie du mit Gold unternehmerisches Kapital aufbaust, das dir im Ernstfall wirklich selbst gehört Wir sprechen über reale Krisenerfahrungen in meiner Geschichte, Antifragilität, praktische Umsetzungswege und darüber, wie du Gold als Absicherung, Diversifikation und unternehmerisches Werkzeug einsetzt. ___ Schreib mir gern: post@ronnywagner.com Bei meinem Familien-Unternehmen, der Noble Metal Factory, kannst du Gold und Silber kaufen sowie langfristig per Sparplan in Edelmetalle anlegen. Schau gern vorbei und buch dir ein kostenfreies Beratungsgespräch mit uns: www.anlage-in-gold.de Kostenfrei für dich: Checkliste seriöser Edelmetallkauf & seriöse Edelmetallhändler finden: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/DTKWecun Gold sicher zuhause lagern: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/ZkZZgvFB Gold lagern im Hochsicherheitslager: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/SbJ1JkjZ Checkliste Gold kaufen: 5 Fragen, die du dir stellen solltest, bevor du in Gold investierst: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/EsJkBWUN

Der Blackout in Südeuropa im Mai hat gezeigt: Unsere Infrastruktur ist fragiler, als wir denken. Auch unser Alltag in Deutschland ist trotz scheinbarer Stabilität gefährdet. Resilienz bedeutet Widerstandsfähigkeit gegenüber Störungen, doch das reicht nicht. Wir brauchen echte Antifragilität – die Fähigkeit, aus Krisen stärker und flexibler hervorzugehen, bevor es zu weiteren Systemkrisen und Ausfällen kommt. Deshalb geht es in dieser Folge um: - die verborgenen Schwächen in Europas Stromnetz und die Frage, warum der Blackout kein Zufall war. - vergleichbare kritische Systeme, die nur bei „Schönwetter“ funktionieren und bei Störungen versagen - insbesondere aus unserem Alltag. - konkrete, praxisnahe Strategien, um privat und finanziell antifragiler zu werden – Schluss mit falscher Sicherheit! ___ Schreib mir gern: post@ronnywagner.com Bei meinem Familien-Unternehmen, der Noble Metal Factory, kannst du Gold und Silber kaufen sowie langfristig per Sparplan in Edelmetalle anlegen. Schau gern vorbei und buch dir ein kostenfreies Beratungsgespräch mit uns: www.anlage-in-gold.de Kostenfrei für dich: Checkliste seriöser Edelmetallkauf & seriöse Edelmetallhändler finden: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/DTKWecun Gold sicher zuhause lagern: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/ZkZZgvFB Gold lagern im Hochsicherheitslager: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/SbJ1JkjZ Checkliste Gold kaufen: 5 Fragen, die du dir stellen solltest, bevor du in Gold investierst: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/EsJkBWUN

Es war ein Phänomen, das viele überrascht hat: Dubai-Schokolade für 8 Euro, ausverkauft mitten in der Krise. Für mich war schnell klar: Wir haben es hier mit einem psychologischen Muster zu tun. In dieser Folge bespreche ich mit dir, wie emotionale Impulskäufe entstehen – und was sie mit Unsicherheit, Orientierungslosigkeit und Unmgang mit Angst bzw. Umgang mit Stress zu tun haben. Konkrete Themen und Fragen: – Warum wir in Krisen zu teuren und "angesagten" Dingen greifen – Das Klarheitskonto: ein Geld-Werkzeug für reflektierten Konsum und stabile Finanzen – Wie du innere Stabilität entwickelst und so weniger manipulierbar für Trendkäufe bist (Antifragilität). ___ Schreib mir gern: post@ronnywagner.com Bei meinem Familien-Unternehmen, der Noble Metal Factory, kannst du Gold und Silber kaufen sowie langfristig per Sparplan in Edelmetalle anlegen. Schau gern vorbei und buch dir ein kostenfreies Beratungsgespräch mit uns: www.anlage-in-gold.de Kostenfrei für dich: Checkliste seriöser Edelmetallkauf & seriöse Edelmetallhändler finden: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/DTKWecun Gold sicher zuhause lagern: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/ZkZZgvFB Gold lagern im Hochsicherheitslager: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/SbJ1JkjZ Checkliste Gold kaufen: 5 Fragen, die du dir stellen solltest, bevor du in Gold investierst: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/EsJkBWUN

Ciccini e ciccine, pronti a scoprire il segreto che trasforma il cambiamento in crescita? In questo episodio ci immergiamo nell'affascinante concetto di antifragilità di Nassim Taleb!

Antifragil ist NICHT, wer eine Krise übersteht – sondern wer daran wächst. In dieser Folge zeige ich dir am Beispiel der Firma Rolex, was echte Antifragilität bedeutet – und wie du dieses Prinzip auf Vermögensaufbau, dein Unternehmen und deinen Lebens-Alltag übertragen kannst. Du erfährst: – Was „Antifragilität“ wirklich heißt – jenseits von Resilienz und Durchhalteparolen – Warum Rolex Krisen nicht nur überlebt, sondern nutzt – dank konsequenter Prinzipien wie Unabhängigkeit, Begrenzung und Zeitdisziplin – Wie du selbst Strukturen schaffst, die nicht von außen getrieben sind – sondern aus sich selbst heraus stark bleiben Es geht nicht um Luxus – sondern um innere und strukturelle Stabilität in unsicheren Zeiten. Was trägt dich, wenn alles ins Wanken gerät? ___ Schreib mir gern: post@ronnywagner.com Bei meinem Familien-Unternehmen, der Noble Metal Factory, kannst du Gold und Silber kaufen sowie langfristig per Sparplan in Edelmetalle anlegen. Schau gern vorbei und buch dir ein kostenfreies Beratungsgespräch mit uns: www.anlage-in-gold.de Kostenfrei für dich: Checkliste seriöser Edelmetallkauf & seriöse Edelmetallhändler finden: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/DTKWecun Gold sicher zuhause lagern: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/ZkZZgvFB Gold lagern im Hochsicherheitslager: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/SbJ1JkjZ Checkliste Gold kaufen: 5 Fragen, die du dir stellen solltest, bevor du in Gold investierst: https://9ytk4f2lg57.typeform.com/to/EsJkBWUN

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Thomas Pisar, einem erfahrenen Gestalter komplexer Veränderungsprozesse im Telekommunikationsumfeld. Thomas war mehrere Jahre in leitenden Positionen bei A1 Telekom Austria tätig, unter anderem als Director IT-Consumer und Director Tech Transformation. Er weiß aus erster Hand, warum viele Change-Initiativen scheitern – und was wirklich nötig ist, damit Transformation nachhaltig wirkt.Wir sprechen über:- Die größten Denkfehler in klassischen Change-Prozessen – und warum viele Unternehmen an der „Gläsernen Decke“ scheitern.- Bottom-Up vs. Top-Down: Warum beide Ansätze notwendig sind und wie man sie richtig kombiniert.- Widerstand als Chance: Warum Mitarbeiter sich gegen Veränderungen sträuben – und wie Führungskräfte damit umgehen sollten.- Antifragilität: Wie Organisationen nicht nur resilient, sondern stärker durch Veränderungen werden.- Praktische Beispiele aus Thomas‘ Zeit bei A1, u. a. zur Einführung von Agilität und KI.

In dieser Folge des Data Culture Podcasts spricht Carsten Bange mit Björn Stauss von Board über die Auswirkungen geopolitischer und wirtschaftlicher Unsicherheiten auf Unternehmen – und wie Resilienz und Antifragilität zur neuen Pflicht werden.

Klassisches Management wird durch KI ersetzt. Was dann noch bleibt, ist Leadership. Diese klare Ansage zur Zukunft der Unternehmensführung macht Marc Wagner, Senior Vice President People & Organization bei Atruvia, im Gespräch mit Host Johannes Füß. Als einer der prägenden HR-Vordenker:innen Deutschlands teilt Marc Wagner dabei nicht nur Einblicke in das People-Betriebssystem bei Atruvia. Er stellt zudem deutlich heraus:  Wer im digitalen Zeitalter nicht lernt, wie Vertrauen entsteht, wie Impact messbar wird und wie Organisationen systemisch denken, wird zum Bremsklotz statt Business-Enabler.Freue dich auf Themen wie: 1) Warum Menschen trotz KI der entscheidende Wettbewerbsvorteil bleiben2) Wie Company Rebuilding traditionelle Hierarchien revolutioniert 3) Warum Shared Leadership die Führung der Zukunft ist 4) Wie Storytelling Teams motiviert und Veränderungen treibt 5) Welche Skills HR-Profis für die Arbeitswelt von morgen brauchen ___________Marc Wagner freut sich über den Austausch rund um das Thema Organisationsentwicklung. Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marc-wagner-02002434/Marcs Leseempfehlungen:The Second Machine Age von Erik Brynjolfsson & Andrew McAfee | https://www.amazon.de/Second-Machine-Age-Revolution-ver%C3%A4ndern/dp/3864705940/Antifragilität von Nassim Nicholas Taleb  | https://www.amazon.de/Antifragilit%C3%A4t-Anleitung-eine-nicht-verstehen/dp/3570553892/ Nexus von Yuval Noah Harari | https://www.amazon.de/NEXUS-Informationsnetzwerke-k%C3%BCnstlichen-Intelligenz-Bestsellers/dp/3328603751/ Das Comeback der Konzerne von Lucas Sauberschwarz | https://www.amazon.de/Das-Comeback-Konzerne-Unternehmen-Innovationen/dp/3800655373/ ___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

Muss Software immer stabil sein? Es geht um das Konzept der Antifragilität und was es für gutes UX-Design und Softwareentwicklung bedeutet. Denn: Systeme, die sich nie dem echten Leben stellen, werden auch nie wirklich robust. Erst durch gezielten „Stress“ – zum Beispiel durch frühes Nutzerfeedback oder reale Einsatzbedingungen – kann digitale Produktentwicklung nachhaltig besser werden.Wir zeigen, warum es sinnvoller ist, mit kleinen, unperfekten Prototypen zu starten, statt viel Energie in das „perfekte“ System im stillen Kämmerlein zu stecken. So entstehen Softwarelösungen, die lernen, sich anpassen und langfristig überleben. Antifragiles Denken hilft Teams, schneller, effizienter – und letztlich erfolgreicher – zu entwickeln. Nassim Nicholas Taleb über Antifragilität: https://de.wikipedia.org/wiki/Nassim_Nicholas_Taleb Das ist Besser mit Design, ein Wahnsinn Design PodcastVielen Dank fürs Zuhören

In dieser Episode wird die Verbindung zwischen Kreativität und positiver Psychologie untersucht. Jutta Kallies-Schweiger spricht mit Gabi Preßlinger-Bucovica und Susanne Bauer über Kreativität im Alltag, die Unterschiede zwischen positiver und traditioneller Psychologie, das Flow-Erlebnis und wie Kreativität als Schutzmechanismus in Krisenzeitenfungieren kann. Es wird erörtert, wie positive Emotionen die Kreativität fördern und wie Resilienz durch kreative Prozesse gestärkt werden kann. In dieser Episode diskutieren die Teilnehmer die Rolle von Kreativität in Problemlösungsprozessen, die Bedeutung von Teamarbeit und positiven Beziehungen sowie die Verbindung zwischen Kreativität und Sinnfindung. Sie betonen, dass Kreativität nicht nur in der Kunst, sondern auch im Arbeitskontext eineentscheidende Rolle spielt und dass Routinen sowohl hinderlich als auch förderlich sein können. Abschließend wird die Wichtigkeit von Komplimenten und der Austausch von Stärken hervorgehoben, um eine positive und kreative Arbeitsumgebung zu schaffen.TakeawaysKreativität ist eine fundamentale menschliche Fähigkeit.Positive Psychologie konzentriert sich auf das Aufblühen.Flow-Erlebnisse sind entscheidend für kreatives Arbeiten.Kreativität kann in jedem Lebensbereich angewendet werden.Jeder Mensch hat kreative Potenziale, die gefördert werden können.Kreativität schützt uns in schwierigen Zeiten.Positive Emotionen fördern kreative Prozesse.Resilienz kann durch kreative Ausdrucksformen gestärkt werden.Antifragilität beschreibt die Fähigkeit, ausHerausforderungen zu wachsen.Die Gestaltung des Handlungs-Spielraums ist entscheidend für Kreativität. Kreativität kann genutzt werden, um Probleme zu lösen und Wünsche zu erfüllen.Ein lösungsorientiertes Mindset fördert die Kreativität.Der kreative Prozess ist oft wichtiger als das Ergebnis.Teamarbeit ist entscheidend für kreative Prozesse.Kunst kann als Inspirationsquelle für Kreativität dienen.Routinen können sowohl hinderlich als auch förderlich für Kreativität sein.Komplimente stärken das Team und fördern Kreativität.Kreativität kann helfen, Sinn im Leben zu finden.Transformation in Organisationen erfordert kreative Ansätze.Positive Beziehungen sind ein Schlüssel zur Förderung von Kreativität. Kapitel00:00 Einführung in die Kreativität und positive Psychologie03:10 Vorstellung der Expertinnen und deren Perspektiven05:07 Was ist positive Psychologie?10:22 Der Flow-Zustand und seine Bedeutung18:01 Praktische Tipps zur Förderung von Flow undKreativität20:44 Die Bedeutung von Flow und Kreativität22:48 Stärken und Ressourcen in der positiven Psychologie24:52 Kreativität und ihre Charakterstärken26:56 Kreativität als universelle Fähigkeit28:21 Kreativität als Schutzmechanismus29:35 Positive Emotionen und ihre Auswirkungen aufKreativität31:16 Der Einfluss von negativen Emotionen auf Kreativität32:07 Innenwahrnehmung und emotionale Ausdrucksfähigkeit34:53 Bedürfnisse und Gefühle in der Kommunikation36:23 Kreativität und Resilienz in Krisensituationen39:03 Antifragilität und ihre Relevanz für Resilienz44:11 Kreativität im Problemlösungsprozess47:06 Der Wert des kreativen Prozesses49:49 Aktive Zukunftsgestaltung durch Kreativität50:36 Die Rolle des Teams in kreativen Prozessen58:04 Routinen und Gewohnheiten in der Kreativität01:01:04 Kreative Herausforderungen und Stärken01:02:34 Die Bedeutung von Komplimenten und Wertschätzung01:06:14 Die Kraft positiver Geschichten01:09:08 Rituale für Kreativität und Selbstwirksamkeit01:10:50 Kreativität und Sinn im Arbeitskontext01:16:52 Transformation und Sinnfindung in Organisationen01:21:01 Der Fluss der Kreativität und Identifikation01:26:00 Abschließende Gedanken zur positiven Psychologie und KreativitätFür einen tieferen Austausch und für weitere Impulse, werde Teil der ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠soluvaire Community⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Kommende Live Podcast Sessions kannst du ⁠⁠⁠hier⁠⁠⁠ buchen: ⁠⁠⁠https://www.juttakalliesschweiger.de/events

Welche Fintesstrends wir feiern und was sorgt nur für schlechteres Training? Coahc Kuis von MTMT ist wieder zu Gast und wir starten die Reise über Hypertrophie Training, Science, Antifragilität und warum man ein Kind bleiben muss. https://www.youtube.com/@UCrgV394fYb9H-rkmIjRSHSQ IG: @mtmt.gym @coachkuis

Bentornati a tutti dopo la breve pausa del podcast. In attesa delle prossime puntate con ospiti sempre più fighi; Fede e Dado sono voluti ripartire con un classico episodio a due, per segnare appunto un nuovo inizio in perfetto stile INCREDIBILI e IMPERFETTI!

Warum zerbrechen manche an Krisen, während andere daraus stärker hervorgehen? Antifragilität bedeutet nicht nur, Herausforderungen zu überstehen – sondern von ihnen zu profitieren. Systeme, die antifragil sind, wachsen durch Chaos, Unsicherheit und Stress (Schwarze Schwäne). In dieser Folge spreche ich mit Anja-Katharina darüber: - Was Antifragilität wirklich bedeutet – und warum Resilienz nicht ausreicht - Wie ich durch die Finanzkrise 2008 mein Weltbild komplett verändert habe - Warum Antifragilität viel mehr als nur ein Finanzkonzept ist - Wie du Unsicherheit gezielt nutzen kannst – in Finanzen, Beziehungen u.v.m. - Was eine antifragile Gesellschaft ausmacht und wie wir sie gestalten können Krisen sind unvermeidlich – die Frage ist, ob du daran zerbrichst oder wächst. Jetzt reinhören und antifragiles Denken in dein Leben holen! ___ Schreib mir gern: post@ronnywagner.com Übrigens: Bei meinem Familien-Unternehmen, der Noble Metal Factory, kannst du Gold und Silber kaufen sowie langfristig per Sparplan in Edelmetalle anlegen. Schau gern vorbei und buch dir ein kostenfreies Beratungsgespräch mit uns: www.anlage-in-gold.de Kostenfrei für dich: Checkliste seriöser Edelmetallkauf & seriöse Edelmetallhändler finden: 9ytk4f2lg57.typeform.com/to/DTKWecun Checkliste Gold kaufen: 5 Fragen, die du dir stellen solltest, bevor du in Gold investierst: 9ytk4f2lg57.typeform.com/to/EsJkBWUN

Vous sentez-vous parfois paralysé.e, incapable d'avancer malgré votre to-do list qui déborde? Ressentez-vous cette étrange sensation que le monde tel que nous le connaissons est en train de s'effondrer? Vous n'êtes pas seul(e). Dans cet épisode, je vous ouvre mon cœur sur mon récent "gel fonctionnel" - cette période d'inertie profonde qui m'a clouée au lit et forcée à confronter les émotions que j'évitais depuis trop longtemps. Je vous invite à plonger avec moi dans cette réflexion sur notre malaise collectif face à un système qui, avouons-le, ne fonctionne plus.Dans cet épisode:-Hypernormalisation: ce concept fascinant qui décrit comment nous continuons à maintenir un système dysfonctionnel tout en sachant qu'il ne marche plus. -les six étapes d'adaptation psychologique au bouleversement-Antifragilité: cette capacité à non seulement résister aux chocs mais à s'améliorer grâce à eux.Et si nos difficultés personnelles n'étaient pas seulement des problèmes individuels mais des réponses normales à un système désaligné? Et si nous étions exactement où nous devions être, à ce moment précis de l'histoire, pour participer à une transformation collective?Que vous vous sentiez désorienté, fatigué ou que vous cherchiez simplement à donner du sens à ce qui se passe autour de vous, cet épisode vous rappellera que vous n'êtes pas seul.e. Ensemble, nous pouvons créer ces "îlots de régénération" qui, petit à petit, formeront le monde plus beau que nos cœurs savent possible.Sources mentionnées :Concept d'hypernormalisation par Alexei Yurchak (anthropologue)Les six étapes d'adaptation psychologique au bouleversement par Vincent MignerotConcept d'antifragilité développé dans "Antifragile, les bienfaits du désordre" par Nassim Nicholas TalebLivre "Anti-chaos » par Matthieu Dardaillon sur les bulles de sérénité et le concept de "lagom" (juste mesure)Suivre Vanessa et l'école de la vie sur Instagram:https://www.instagram.com/vanpailong/https://www.instagram.com/_ecoledelavie/S'abonner à l'infolettre:https://vanpilon.myflodesk.comContribuer à l'École de la vie:buymeacoffee.com/ecoledelavie

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!Contexte: VUCA (volatil, incertain, complexe, ambigu)FACO (fragile, anxiogène, chaotique, incompréhensible)Notre job: faire que ça fonctionne (pragmatisme), donc rendre les organisations plus résilientes, plus solides.Nassim Taleb (Black Swan) classifie les systèmes en trois catégories:Fragiles: susceptibles à la volatilité (FACO)Robustes: indifférentsAnti-fragiles: bénéficient de la volatilité (FACO)Approches classiques: orientées "robustesse", dépassées par les conditions actuelles = aligner les éléments externes et internes, harmoniser les personnes, la technologie, les tâches et les processus au sein de l'organisation => tout ceci fonctionne dans des environnements stables.Etape 1: systèmes complexes adaptatifsVoir l'organisation comme un ensemble d'éléments interconnectés qui s'adaptent par l'apprentissage par l'expérience, se transforment en réponse aux changements environnementaux et s'autoorganisent.Pas de priorisation d'un aspect du système au détriment d'un autreDéséquilibre permanentDépendance à l'histoireA-causalité entre les facteurs et les effetsEffets d'émergence (culture, esprit d'équipe, intelligence collective, sécurité psychologique)Importance du fonctionnement collectif humain (sociologie plutôt que psychologie, biologie plutôt que mécanique)Etape 2: poser les bonnes questionsComment pouvons-nous concevoir des organisations qui tirent profit d'événements inattendus ?Quels sont les éléments sociaux nécessaires à la conception d'une telle organisation ?Quels sont les aspects physiques de la conception d'une telle organisation ?Etape 3: identifier les pratiquesMéta-analyse de la Quinnipiac University, Hamden, Connecticut, USA + Ashesi University, Berekuso, Ghana148 études analyséesImportance des comportements adaptatifs:Culture d'apprentissageCulture de l'erreurExpérimentationRésilienceFlowSelf-leadershipMotivation intrinsèqueRéflexion sur soiImportance du design organisationnel :Couplage lâcheFlexibilité => moins de hiérarchie, décentralisation, autonomieEvolutivité => organisation projetsRedondance => un peu de tout partout Idées essentiellesLes organisations doivent cesser de se contenter de s'efforcer de rétablir leur état antérieur après une perturbation pour en tirer activement profit, mais plutôt de tirer activement profit de l'expérience acquiseLes concepteurs d'organisations devraient donner la priorité au développement de voies qui favorisent l'auto-organisation et l'adaptabilité plutôt qu'au développement de voies qui favorisent l'application de systèmes et de structures rigidesConsidérer les crises comme des occasions de se renouveler, c'est promouvoir la résilience, qui peut renforcer la capacité des individus à faire face au stress de manière plus efficace; des concepts tels que le flow, la pleine conscience et le self-leadership représentent des formes précieuses d'apprentissage de la résilience qui peuvent donner aux employés les moyens d'agir pendant les périodes tumultueusesCe n'est pas la structure qui vous sauvera, mais le fonctionn Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA SàrlTous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

INSPIRATION | Vielleicht kennst du den Spruch „5 Things I Wish I knew when I was 20“? In einem persönlichen Talk erfährst du 5 große Learnings, die Christoph Werner im Business, aber auch im Privatleben gemacht hat. Er berichtet von entscheidenden Stationen im Leben, wie z.B. dem Studium, dem Einstieg ins Berufsleben, aber auch von Erfahrungen aus seinem Privatleben, die ihn zu dem gemacht haben, was er heute ist. Diese Episode gibt dir Anreize, Neues auszuprobieren und soll dir helfen erfolgreicher zu werden. Egal, ob du noch jünger als 20 Jahre bist oder älter. Christoph Werner ist der Vorsitzende der Geschäftsführung von dm-drogerie markt, einem der führenden Drogerieunternehmen in Europa. Unter seiner Führung hat dm seine Marktposition weiter ausgebaut und innovative Konzepte im Bereich Nachhaltigkeit und Digitalisierung umgesetzt. Christoph Werner ist seit vielen Jahren im Unternehmen tätig und bekannt für seinen integrativen Führungsstil und seine strategische Weitsicht. Seine Arbeit trägt maßgeblich dazu bei, dm als vertrauenswürdige und zukunftsorientierte Marke zu stärken. Die 5 Dinge: 1. Die Unterscheidung zwischen Adventus und Futurum als zwei Aspekte der Zukunft. Adventus steht für die offene, unbekannte Zukunft, während Futurum die geplante Zukunft repräsentiert. 2. Das Konzept der Antifragilität - die Fähigkeit, aus Stress und Herausforderungen gestärkt hervorzugehen. 3. Die Wichtigkeit, eigene Urteile zu falsifizieren und die der anderen zu verifizieren, anstatt umgekehrt. 4. Die Erkenntnis, dass Recht haben nicht dasselbe ist wie effektiv sein. Es geht darum, anschlussfähig zu bleiben und Dinge zu bewirken, statt dogmatisch zu sein. 5. Die Einsicht, dass Fehler Sprossen auf der Leiter der Erkenntnis sind. Dies hilft dabei, nach Fehlern wieder Zuversicht zu gewinnen und vorwärts zu schauen. Diese Folge stammt aus unserem Podcast „5 Dinge mit 20“: Bei [5 Dinge mit 20](https://lnk.to/5Things20) trifft Joël Kaczmarek bekannte, erfolgreiche und interessante Menschen und befragt sie, was ihre 5 Dinge sind, die sie gerne schon mit 20 gewusst hätten. Auf diese Weise leiten diese inspirierenden Personen ihre wesentlichen Learnings und Lebenseinsichten ab und bescheren dir echte Wissensabkürzungen.

Olivier Hamant, biologiste et professeur à Normale Sup à Lyon, est aussi l'auteur d'un Tract dans la collection Gallimard..Dans cet épisode exceptionnel nous explorons un thème qui me fascine : la robustesse qui est une alternative à la performance dans un monde en perpétuelle fluctuation.Comme il l'explique parfaitement, dans un monde stable, la rentabilité est directement corrélée à la performance mais dans un monde instable, elle est corrélée à la robustesse.Mais qu'est ce que cela veut dire pour une entreprise de chercher la robustesse? Quelle différence avec l'anti fragilité? Quand j'ai rencontré Olivier, je savais que cette conversation allait être riche de sens. En mêlant biologie et management, il nous offre un regard totalement inédit sur la façon dont les entreprises peuvent s'inspirer du vivant pour mieux affronter les crises et les incertitudes. Avec lui, nous avons discuté de la fin du culte de la performance, des limites de la croissance infinie, et de cette quête essentielle d'équilibre entre robustesse et résilience.J'ai voulu comprendre comment ces concepts, empruntés à la nature, pouvaient s'appliquer au monde des affaires et, au-delà, à nos vies personnelles. Comment s'inspirer d'un arbre, capable de résister aux tempêtes, pour construire une organisation prête à faire face aux imprévus ? Quels enseignements tirer du vivant pour réconcilier performance et longévité ?Dans cet épisode, vous découvrirez pourquoi la robustesse est bien plus qu'un buzzword, mais une vraie révolution culturelle à adopter dès aujourd'hui.Les questions que l'on traite :Comment relier la biologie au leadership ?Pourquoi dites-vous que nous arrivons à la fin du culte de la performance ?Quel est le lien entre robustesse et résilience ?En quoi les entreprises peuvent-elles apprendre de la biologie ?Comment une organisation peut-elle devenir robuste sans sacrifier sa rentabilité ?Pourquoi est-il si difficile de s'éloigner du modèle de croissance infinie ?Quelles sont les limites de l'antifragilité en entreprise ?Comment passer de la collaboration à la coopération au sein d'une organisation ?Quels exemples tirés du vivant peuvent inspirer les leaders aujourd'hui ?Comment introduire la robustesse dans une culture d'entreprise hyper-performante ?Timelaps : 00:00 - Introduction : Olivier Hamant, biologiste et professeur à Normale Sup.02:18 - Performance : Une impasse ou un modèle obsolète ?05:40 - L'entreprise et le vivant : Que peut-on apprendre de la nature ?09:10 - L'arbre comme modèle de robustesse : Une leçon de résilience.12:00 - Antifragilité, résilience et robustesse : Les différences clés.16:00 - Leadership dans un monde instable : Les nouvelles règles du jeu.20:30 - Les contre-performances : Sources insoupçonnées de robustesse.27:29 - Coopération vs collaboration : Le modèle des cellules.36:48 - Paradoxe de Jevons : Pourquoi la performance aggrave nos problèmes.40:09 - Adaptabilité ou s'adapter : Une nuance essentielle.

Dieses Mal zeigen wir, warum Bitcoin nicht nur Krisen und Crashs übersteht, sondern durch sie sogar stärker wird. Wir erklären das Konzept der Antifragilität und wie die Dezentralisierung, Volatilität und die Fehler der Nutzer Bitcoin langfristig robuster machen. Entdecke, wie Rückschläge und Herausforderungen Bitcoin kontinuierlich wachsen lassen und was das für die Zukunft der Kryptowährungen bedeutet.

In der heutigen Podcast-Folge rede ich mit Leo Teßmann über Antifragilität. Wir sprechen über Belastbarkeit von Nachwuchfussballern und die Folgen von geringeren Widerständen. Warum ist diese Entwicklung besonders für aussortierte Spieler gefährlich und wie können wir dagegen steuern? Wir reden drüber! Die neuen Termine für das Techniktrainer Zertifikat sind da: Anmeldung unter info@m-steffen.com NEUE Termine: 25.10 bis 27.10.2024 Sportwerk Ochtrup 03.01 bis 05.01.2025 Sportwerk Ochtrup 06.06 bis 08.06.2025 Sportwerk Ochtrup Bei der Anmeldung bitte das gewünschte Wochenende angeben! Das Seminar dauert 3-Tage. Freitag 15 Uhr bis 20 Uhr / Samstag 9 Uhr bis 18 Uhr / Sonntag 9 bis 15 Uhr Internetseite www.m-steffen.com Instagram: MSIndividual Instagram: technikvortaktik Internet: www.m-steffen.com Ihr wollt mehr von Leo Teßmann erfahren? Internet: https://www.elevenheads.de/ Buch Denkfabrik Fußball: Es gibt noch Exemplare. Diese könnt ihr direkt bei Leo bestellen. Schaut auf seinen LinkedIn Account: https://www.linkedin.com/in/leo-jonathan-te%C3%9Fmann-2000161b3/ Instagram: https://www.instagram.com/bln_coach_leo/ #elevenheads #motivbasierteführung #antifragilität #talent #talentförderung #akademien #dfb #trainingsinhalte #techniktraining #jugendfussballtraining #technikvortaktik #1bundesliga #2bundesliga #dfbpokal #trainerausbildung #fussballtraining #scouting #techniktraining #bundesliga #profis #athlet #fussballpodcast #bundesliga #content #nlz #coach #coaching #podcast #nachwuchsleistungszentrum #trainer #trainerpersönlichkeit #ausbildung #jugend #athleten #Fußballtraining #Fußballtaktik #Fußballübungen #FußballtrainerTipps #Jugendfußballtraining #Fußballtraining planen #Mannschaftsaufstellun #TrainingsmethodenFußball #CoachingimFußball #FußballtrainerInterviews #TrainingslagerFußball #FitnessfürFußballspieler

Die letzten drei Live-Aufnahmen vor Publikum im MQ in Wien waren eine tolle Erfahrung; vielen Dank an alle, die vor Ort waren und natürlich auch an alle, die diese Episoden im Stream nachgehört haben. Jetzt freue ich mich wieder, eine neue »normale« Folge ansagen zu dürfen. Der Titel der heutigen Episode ist: »Schwarze Schwäne in Extremistan; die Welt des Nassim Taleb«. Noch mehr freut es mich, dass ich dieses Gespräch mit Ralph Zlabinger führen durfte. Ralph ist seit über zehn Jahren in der Beratung tätig, mit starkem Fokus auf Produktentwicklungsprojekte in der Automotive. Daneben ist er selbst Podcast-Host des EFS-Podcasts und passionierter Zukunftsforschungslaie. Er ist genau wie ich immer wieder bei Nassim Taleb hängen geblieben und benutzt die Taleb'schen Ideen öfter in Strategieklausuren als Framework. Ralph und ich haben schon vor der Episode immer wieder über Talebs Ideen gesprochen und nun hat sich endlich die Gelegenheit geboten, ein Gespräch im Podcast-Studio von EFS-Consulting aufzuzeichnen. Unser Gespräch beginnt mit unserer subjektiven Einordnung der Person Nassim Taleb, seiner Lebensgeschichte und seiner Bücher, die wie Fraktale aufgebaut sind. Wir diskutieren die unterschiedlichen Seiten Talebs, seine Persona in Büchern, in Vorträgen, Diskussionen und auf X/Twitter. Wie ist das völlig unterschiedliche Verhalten in unterschiedlichen Kontexten zu verstehen? Manchmal geradezu harmoniesüchtig; manchmal wie ein Irrer um sich schlagend? Was können wir über die Zukunft sagen? Wie spielen seine Ideen mit der Erkenntnistheorie zusammen? Bringt Taleb das Problem, die Zukunft vorherzusagen oder eben nicht vorherzusagen, auf den Punkt?  Taleb gibt einem immer wieder das Gefühl, fast alles bisher verkehrt herum gesehen zu haben. Er ist auch stolz darauf, unabhängiger Denker zu sein. Es scheint jedenfalls ein wesentliches Manko der Zeit zu sein, dass es nur mehr sehr wenige unabhängige Denker gibt. Aber folgt daraus, dass jeder, der die Welt nicht sieht, wie er, ein Scharlatan ist? Steht zuerst die Praxis und dann die Wissenschaft? Passt das zur Unterscheidung zwischen Wissen und Expertise; wir diskutieren das am Beispiel des Kochens? Welche Rolle spielen Heuristiken, »Tinkering« und Übung, wo liegen die Grenzen der Vorhersage und Planung im Kochen (oder auch im chemischen Labor)? »People confuse science and scientists. Science is great, but individual scientists are dangerous.«, Nassim Taleb Risiko ist ein zentrales Thema seiner Lebensgeschichte und seines wissenschaftlichen Denkens und Schreibens. Was sind diese schwarzen Schwäne? Stehen wir auf den Schultern von Riesen oder denken wir ähnliches und konvergieren Gedanken? Wie passt das alles zu Komplexität, Karl Popper, dem kritischen Rationalismus und der Chaostheorie? »Jeder Intellektuelle hat eine ganz spezielle Verantwortung. Er hat das Privileg und die Gelegenheit, zu studieren. Dafür schuldet er es seinen Mitmenschen (oder der Gesellschaft), die Erkenntnisse seines Studiums in der einfachsten und klarsten und bescheidensten Form darzustellen. Das Schlimmste – eine Sünde gegen den heiligen Geist – ist, wenn die Intellektuellen es versuchen, sich ihren Mitmenschen gegenüber als große Propheten aufzuspielen und sie mit orakelnden Philosophien zu beeindrucken. Wer's nicht einfach und klar sagen kann, der soll schweigen und weiterarbeiten, bis er's klar sagen kann.«, Karl Popper Passt Karl Poppers Asymmetrie nun in die Gedankenwelt von Nassim Taleb, oder nicht? Was hat das mit Konservativismus, mit »Skin in the Game« zu tun? Taleb betont immer wieder, man muss sich unbedingt in eine Situation bringen, unabhängig sein zu können.  »Academia has a tendency, when unchecked (from lack of skin in the game), to evolve into a ritualistic self-referential publishing game.« Wie passt das Ganze zu den Ideen Friedrich von Hayeks, im besonderen das Koordinationsproblem gegenüber zentraler Steuerung? Was ist die Metapher des Schwarzen Schwans, das Induktionsproblem nach David Hume? Was bedeutet Mediokristan und Extremistan, fat tails und die Truthahnillusion. Können wir Risiken vorhersagen? Sind schwarze Schwäne nicht oft auch ein Perspektivenproblem? Was hat es mit der Antifragilität auf sich? Was ist der hormetische Effekt? Finden wir Frozen Accidents in Talebs Denken? Besteht die Gefahr, in den Sozialdarwinismus abzugleiten? Was hat Too Big Too Fail mit dem Risikobegriff Talebs zu tun? Welche Heuristiken der Antifragilität gibt es? »Success brings an asymmetry: you now have a lot more to lose than to gain.« Wie einzelne prominente intellektuelle Irrläufer, die gerade nicht unabhängig denken, sondern sich von der Politik abhängig machen, der Gesellschaft großen Schaden zufügen können, am Beispiel von Trofim Lysenko. In welchem Verhältnis stehen Effizienz und Resilienz? »Most modern efficiencies are deferred punishment«, Nassim Taleb Der Versuch, jedes Risiko zu vermeiden, stellt sich selbst als großes Risiko dar (siehe auch die Episode mit Vince Ebert). Wo sind die Grenzen der Modellierung? »Wir müssen so leben, dass wir niemals von der Vorhersage fragwürdiger Modelle abhängig sind« Welche Rolle spielt Skalierung in der Betrachtung der Welt und des Risikos sowie politischer Systeme? »A country is not a large city, a city is not a large family, and, sorry, the world is not a large village.«, Nassim Taleb Warum ein Prototyp erst ein kleiner Schritt zu einem funktionierenden Produkt ist und es sich dabei ebenfalls um ein Skalierungsproblem handelt. “Smart people on Wall Street generally . . . think that once you have come up with a prototype, that's the hard part and everything else is trivial copying after that. It's not. It's perhaps 1 percent of the problem. Large-scale manufacturing, especially of a new technology, it's something between 1,000 and 10,000 percent harder than the prototype.”, Elon Musk Referenzen Ralph Zlabinger Ralph auf LinkedIn EFS-Podcast mit Ralph Andere Episoden Episode 100: Live im MQ, Was ist Wissen. Ein Gespräch mit Philipp Blom Episode 96: Ist der heutigen Welt nur mehr mit Komödie beizukommen? Ein Gespräch mit Vince Ebert Episode 91: Die Heidi-Klum-Universität, ein Gespräch mit Prof. Ehrmann und Prof. Sommer Episode 90: Unintended Consequences (Unerwartete Folgen) Episode 84: (Epistemische) Krisen? Ein Gespräch mit Jan David Zimmermann Episode 80: Wissen, Expertise und Prognose, eine Reflexion Episode 76: Existentielle Risiken Episode 57: Konservativ UND Progressiv Episode 55: Strukturen der Welt Episode 47: Große Worte Episode 37: Probleme und Lösungen Episode 28: Jochen Hörisch: Für eine (denk)anstössige Universität! Episode 27: Wicked Problems Episode 25: Entscheiden unter Unsicherheit Episode 23: Frozen Accidents Fachliche Referenzen Nassim Taleb, Fooled by Randomness, Random House (2001) Nassim Taleb, The Black Swan, Random House (2007) Nassim Taleb, Antifragile, Random House (2012) Nassim Taleb, Skin in the Game, Random House (2018) Nassim Taleb auf X/Twitter Karl Popper, Auf der Suche nach einer besseren Welt, Piper (1987) Friedrich von Hayek, Der Weg zur Knechtschaft, Univ. of Chicago Press (1944) Elon Musk, Prototype to product

Envoie-moi un message pour réagir !Récupère ta place pour le Congrès du Potentiel Humain à -20% avec le code MOUVERS : https://naturopathie-hormese.schoolmaker.co/offers/7fd349f6-3683-4cc0-884c-df955432c30eSupport the Show.Rejoins mon protocole gratuit MOUVERS Blueprint™ pour devenir un véritable mouvers : développer ton corps, ton business en ligne et ton mental, et vivre en Mouvement !➡️ https://communaute.nomadslim.com/share/EULSW5ZmoKJs7vXa

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Rischio, Caso, Incertezza, Cigni Neri, Tacchini, Antifragilità, Bilanceri e Vasco Rossi.Ma cosa volete di più in una puntata che vi farà conoscere il mio grande mito ed eroe Nassim Nicholas Taleb e cercherà di attrezzarvi al meglio perché in questo modo della finanza fatto di continui tentativi di prevedere il futuro e continui fallimenti nel riuscirci alla fine non siate voi il tacchino!Capiremo insieme come affontare al meglio l'incertezza del futuro, pronti per affrontare qualunque sfida ci metta di fronte il presente.Seguiteci anche su Instagram!https://instagram.com/thebull_finance?igshid=OGQ5ZDc2ODk2ZA==https://www.amazon.it/Giocati-caso-ruolo-fortuna-finanza/dp/8842820237https://www.amazon.it/cigno-nero-limprobabile-governa-nostra/dp/884282027Xhttps://www.amazon.it/Antifragile-Prosperare-disordine-Nassim-Nicholas/dp/8842819174=======================================================================#ad #ScalablecapitalPiani di accumulo automatici in ETF senza costi d'ordine e interessi sulla liquidità del 2,6% all'anno con SCALABLE CAPITAL!Clicca sul link di seguito!https://partner.scalable-capital.de/go.cgi?pid=576&wmid=126&cpid=4&prid=14&subid=&target=defaultIl link è sponsorizzato da Scalable Capital e l'Autore potrebbe percepire una commissione legata all'apertura di un account presso questo broker.Investire comporta dei rischi.=======================================================================ATTENZIONE: nessun contenuto di questo podcast deve essere inteso come una raccomandazione di investimento.La citazione di determinati ETF è a mero scopo esemplificativo e non deve essere intesa in alcun modo come una sollecitazione all'acquisto di specifici prodotti finanziari.L'autore non è un consulente finanziario e non intende presentarsi come tale.Affidatevi sempre a dei professionsti e/o assicuratevi sempre di aver compreso pienamente il funzionamento, le implicazioni e i rischi di ciascun prodotto finanziario prima di investirvi del denaro.L'autore non è inoltre collegato ad alcuna società emittente di prodotti di investimento.

Second épisode sur le Podcast de l'Antifragilité de mon ami Pierre Dufraisse qui m'invite pour une belle conversation COSMIQUE en marchant, accompagné de son chien Thor, pour philosopher autour des thématiques qui nous sont chers, comme les relations d'amitié, les relations à la famille, la gestion du deuil de ses proches, la responsabilité et les devoirs envers ses proches... le tout infusé de nos sensibilités respectives, des enseignements de Pierre sur les lois du vivant, et de nos expériences de voyage au Japon.Je vous invite à visionner cet épisode sur la chaîne YouTube pour profiter d'une expérience optimale :

Une de mes interviews préférées du début d'année 2023 avec mon frère de lumière Pierre Dufraisse, sur son Podcast de l'Antifragilité, de par les thèmes abordées, mais aussi le contexte dans lequel on a enregistré cet épisode.On s'est enfin retrouver, pour la première fois physiquement, après deux ans d'amitié et de collaboration virtuelle, au Japon, cette seconde maison qui nous a accueillis très jeune dans nos vies, pour explorer ensemble Tokyo et Kyoto, s'entraîner, rire, marcher, discuter, manger... Quel bonheur !Assis au parc Yoyogi de Tokyo, on échange sur l'importance de remettre la mort dans sa vie, la relation aux parents, la notion de nostalgie, de regrets, et comment vivre une vie pleinement présent, retirer les croyances limitantes et l'aversion aux risques, et comment on peut apprendre à faire silence en soi malgré la matrice dans laquelle on vit, et faire abstraction du bruit alentour pour écouter son cœur.Si ce nouveau format te plaît, n'hésite pas à me l'indiquer et mettre une évaluation 5 étoiles pour le Podcast MOUVERS.Très bonne écoute les mouvers !Les resources à explorer :L'épisode Mouvers #100 avec ma mamanLe Podcast de l'Antifragilité de Pierre DufraisseMon interview sur VérismeTV, la chaîne YouTube de Pierre DufraisseL'épisode Mouvers #88 Spécial Japon avec Pierre Dufraisse L'épisode Mouvers #22 sur la Loi de l'Hormèse et l'Antifragilité avec Pierre Dufraisse La Conférence de Pierre Dufraisse sur l'Antifragilité pour le SOMMET de la Santé HolistiqueLes autres interviews :➡️ https://nomadslim.com/a-propos/presse-interviews/Connecter avec MOUVERS :Apprends à Bouger ton corps Librement avec les FORMATIONS et le DOJOForme-toi au Mouvement et à la Mobilité avec les CERTIFICATIONSRejoins notre Réseau Social Privé COMMUNAUTÉTa dose de Mouvement matinale quotidienne: EMAILS QUOTIDIENSSupport the show

In dieser Folge sprechen wir über die Frage, ob Bitcoin antifragil ist. Hierfür beleuchten wir zunächst, worum es sich bei der Antifragilität handelt, worin die Unterschiede zur Fragilität und Robustheit bestehen und welche Merkmale antifragile System aufweisen. Anschließend reden wir darüber, welche antifragilen Merkmale Bitcoin besitzt, welche Rolle die Dezentralität spielt und welche Auswirkungen die mögliche Antifragilität auf die Entwicklung des Bitcoin-Netzwerks besitzt. Zum Schluss vergleichen wir dann Bitcoin im Kontext der Antifragilität mit Gold sowie anderen Kryptowährungen und schauen, ob Zentralbanken ebenfalls eine Antifragilität besitzen müssen. Ihr möchtet den Podcast unterstützen? Hier findet ihr alle Möglichkeiten inklusive unserer Lightning-Spendenadresse: bitcoinverstehen.info/unterstuetzen/ Weitere Links zur Folge findet ihr unter bitcoinverstehen.info/131 Diese Folge findet ihr ebenfalls im Videoformat auf YouTube unter bitcoinverstehen.info/youtube Alle weiteren Episoden und Informationen findet ihr unter bitcoinverstehen.info Wenn ihr weitere Fragen zu Bitcoin habt, dann schreibt gerne an fragen@bitcoinverstehen.info WEITER INFORMATIONEN • Antifragilität von Nassim Nicholas Taleb: amzn.to/3WS5I90 • Bitcoin ist antifragil von Parker Lewis: bit.ly/3A2DZZn • How to Use Uncertainty, Randomness and Chaos von Till Musshoff: youtube.com/watch?v=LC7AiMBZi98 WAS BESPRECHEN WIR? • Definition Antifragilität 02:16 • Bitcoin & Antifragilität 22:03 • Gold & Altcoins 37:35 • Zentralbanken & Zukunftsausblick 42:45 VIELEN DANK AN UNSERE SPONSOREN • Hardwarewallet BitBox02 Bitcoin-only Edition* (bitcoinverstehen.info/shift) - Mit dem Code BTCVERSTEHEN (Eingabe während des Kaufprozesses) erhaltet ihr 5 % Rabatt auf die BitBox02 Bitcoin-only Edition von Shift Crypto. • Relai App* (bitcoinverstehen.info/relai) - Mit dem Referral Code BTCVERSTEHEN (Eingabe während des Kaufprozesses) erhaltet ihr 0,5 % Rabatt auf die Gebühren bei euren Käufen. *Die hier aufgeführten Links sind sogenannte Affiliate Links. Kommt über einen solchen Link ein Einkauf zustande, werden wir mit einer Provision beteiligt. Für euch entstehen dabei keine Mehrkosten. MUSIK "No? Yeah!" by LiQWYD soundcloud.com/liqwyd Creative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 Download / Stream: hypeddit.com/track/nwio90

In dieser Folge sprechen wir über die Frage, ob Bitcoin antifragil ist. Hierfür beleuchten wir zunächst, worum es sich bei der Antifragilität handelt, worin die Unterschiede zur Fragilität und Robustheit bestehen und welche Merkmale antifragile System aufweisen. Anschließend reden wir darüber, welche antifragilen Merkmale Bitcoin besitzt, welche Rolle die Dezentralität spielt und welche Auswirkungen die mögliche Antifragilität auf die Entwicklung des Bitcoin-Netzwerks besitzt. Zum Schluss vergleichen wir dann Bitcoin im Kontext der Antifragilität mit Gold sowie anderen Kryptowährungen und schauen, ob Zentralbanken ebenfalls eine Antifragilität besitzen müssen. Ihr möchtet den Podcast unterstützen? Hier findet ihr alle Möglichkeiten inklusive unserer Lightning-Spendenadresse: bitcoinverstehen.info/unterstuetzen/ Weitere Links zur Folge findet ihr unter bitcoinverstehen.info/131 Diese Folge findet ihr ebenfalls im Videoformat auf YouTube unter bitcoinverstehen.info/youtube Alle weiteren Episoden und Informationen findet ihr unter bitcoinverstehen.info Wenn ihr weitere Fragen zu Bitcoin habt, dann schreibt gerne an fragen@bitcoinverstehen.info WEITER INFORMATIONEN • Antifragilität von Nassim Nicholas Taleb: amzn.to/3WS5I90 • Bitcoin ist antifragil von Parker Lewis: bit.ly/3A2DZZn • How to Use Uncertainty, Randomness and Chaos von Till Musshoff: youtube.com/watch?v=LC7AiMBZi98 WAS BESPRECHEN WIR? • Definition Antifragilität 02:16 • Bitcoin & Antifragilität 22:03 • Gold & Altcoins 37:35 • Zentralbanken & Zukunftsausblick 42:45 VIELEN DANK AN UNSERE SPONSOREN • Hardwarewallet BitBox02 Bitcoin-only Edition* (bitcoinverstehen.info/shift) - Mit dem Code BTCVERSTEHEN (Eingabe während des Kaufprozesses) erhaltet ihr 5 % Rabatt auf die BitBox02 Bitcoin-only Edition von Shift Crypto. • Relai App* (bitcoinverstehen.info/relai) - Mit dem Referral Code BTCVERSTEHEN (Eingabe während des Kaufprozesses) erhaltet ihr 0,5 % Rabatt auf die Gebühren bei euren Käufen. *Die hier aufgeführten Links sind sogenannte Affiliate Links. Kommt über einen solchen Link ein Einkauf zustande, werden wir mit einer Provision beteiligt. Für euch entstehen dabei keine Mehrkosten. MUSIK "No? Yeah!" by LiQWYD soundcloud.com/liqwyd Creative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 Download / Stream: hypeddit.com/track/nwio90

Nouvelle conversation en mouvement avec Eric Flag, créateur de contenu autour du développement personnel, de la pratique du Street Workout, et du développement physique et mental de manière général, qui rejoint la Tribu des Mouvers, pour partager son aventure de vie. Eric nous partage sa vision de l'entrepreneuriat digital, loin de ce qui semble être promu de nos jours avec la "vie de rêve" du nomade digital ou de l'influenceur à Bali. Loin des paillettes et du désir d'être vu, Eric nous partage une approche plus simple pour concevoir une relation au travail très personnelle, loin des injonctions du monde.On explore ensemble la relation parfois toxique au travail, cette recherche permanente de "l'équilibre" (s'il existe vraiment), puis Eric nous raconte son aventure vers cette vie de créateur de contenu à temps plein : comment il a commencé sa chaîne YouTube, quelles croyances limitantes et blocages / conditionnements sociétaux il a surmonté, quelles leçons il en a tiré. Une aventure à la fois mental et physique comme le démontre l'évolution de son contenu au cours de ces dernières années avec notamment l'orientation Développement Personnel matérialisé par son podcast EXPANSION. Eric nous partage ses références, ses inspirations, ses lectures puis ses réflexions sur ce domaine qui devient de plus en plus nébuleux.Eric nous parle de la relation à la famille et de l'importance de passer du temps de qualité avec ses proches, ses réflexions sur l'idée de le mort et du DEUIL avec lesquels il jongle en ce moment, les prochaines modalité de développement physique vers lesquels il souhaite s'aventurer comme la danse (bachata), ou encore les outils qu'il teste pour explorer sa conscience, développer son Antifragilité. Un véritable explorateur du Vivant qui a parfaitement sa place sur ce podcast. C'était une magnifique découverte pour moi qui suit le contenu de Eric depuis plusieurs années. Un plaisir et une joie de le mettre en lumière sur ma plateforme.Pour ses fans, vous allez le découvrir sous un nouvel angle, plus cosmique je pense ;)Très bonne écoute les mouvers !Les notes, les liens, les ressources de cet épisode :➡️ https://nomadslim.com/podcast/30-10-2022-eric-flagSoutenir le podcast MOUVERSMOUVERS Académie pour apprendre à BOUGER ton corps librement : Coupon -25% : MOUVERSPODCAST sur le site.BuyMeACoffee pour faire un don.Connecter avec MOUVERSApprends à bouger ton corps librement avec les FORMATIONS et le DOJOForme-toi au Mouvement et à la Mobilité avec les CERTIFICATIONSRejoins notre Réseau Social Privé : COMMUNAUTÉReçois ta Dose de Mouvement Matinale dans mes EMAILS QUOTIDIENSAbondance et Gratitude,Coach Nomad SlimMOUVERS, Vivre en MouvementSupport the show

Nouvel épisode du podcast MEDIT'ACTION avec un invité de marque, le seul et unique Pierre Dufraisse ! Nous avons pu échanger autour de la préparation mentale, du sport, de la respiration, du froid et pleins d'autres choses... Disponible sur youtube et spotify ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'accueille Lucas Bourguignon sur le podcast pour une magnifique conversation autour de l'écologie de la vie humaine : comprendre l'importance du mouvement pour le développement et l'épanouissement de l'humain.Lucas nous partage son expertise autour de la posturologie, des réflexes archaïques, et du mouvement et pourquoi il est essentiel de reprendre le contrôle sur sa capacité à bouger.Il nous offre une autre vision de l'importance du mouvement et dresse des ponts entre le corps, la conscience, la gestion des émotions, mais également la croissance personnelle.Pour Lucas, on ne peut pas dissocier l'humain de son environnement est c'est la raison pour laquelle il parle d'écologie de la vie humaine.On explore ensemble la capacité d'adaptabilité de l'humain, et Lucas nous aide à comprendre les différences subtiles entre antifragilité, résilience, adaptation, et mutation.L'environnement physique, les relations que l'on a, les représentations qu'on se crée, les comportements que l'on observe... depuis l'enfance sont autant de facteurs qui conditionnent notre développement et potentiellement, limitent nos capacités.L'idée du conditionnement et de l'influence de l'environnement sur notre état physique, émotionnel et même spirituelle, est souvent abordée sur le podcast. Elle soulève les questions de notre libre arbitre, du choix conscient, et même du contrôle ou non sur notre destinée.Lucas nous aide à naviguer entre ces concepts difficiles avec simplicité et légèreté et nous apporte sa vision quant à ce que l'Homme devrait plutôt valoriser pour vivre une expérience de vie épanouissante."Plutôt que de viser le bonheur, il faut viser la curiosité ! " ~ Lucas Bourguignon.Aujourd'hui, c'est par son accompagnement en santé que Lucas sert le collectif.Entre les formations en posturologie, en réflexes archaïques et même en hypnose, Lucas nous parle de son industrie, les choses qu'il souhaiterait voir disparaître et comment il pense pouvoir apporter sa pierre à l'édifice d'un regain de santé global.Comme on le répète souvent sur le podcast, tout est une question d'alignement avec soi-même.Accompagner l'autre, c'est être authentiquement soi, sans peur de manquer, sans crainte d'être jugé, servir sans condition.J'ai particulièrement apprécié cet épisode avec Lucas, car j'ai beaucoup appris, j'ai adoré sa vision de la santé et du monde, et je suis toujours sensible aux traits d'humour et aux mouvers qui taquinent.Je te laisse savourer cet échange cosmique avec Lucas sur des thématiques que j'espère développer davantage dans l'écosystème MOUVERS : réflexes archaïques, hypnose, posturologie.Très bonne écoute mon mouver !Les notes, les liens, les ressources de cet épisode> https://nomadslim.com/podcast/15-05-2022-jean-christophe-ordonneau/Connecter avec MOUVERSLes Formations en ligne : ACADÉMIELa Salle d'Entraînement Virtuelle : DOJOLe Réseau Social Privé : COMMUNAUTÉLe Podcast Vidéo sur YOUTUBEAbondance et Gratitude,Coach Nomad SlimMOUVERS, Vivre en Mouvementwww.nomadslim.comSupport the show

Selon Wikipedia, l'antifragilité est une propriété des systèmes qui se renforcent lorsqu'ils sont exposés à des facteurs de stress, des chocs, de la volatilité, du bruit, des erreurs, des fautes, des attaques, ou des échecs.  Concept développé par le Professeur Nassim Nicholas Taleb, l'antifragilité est fondamentalement différente du concept de résilience (la capacité à se remettre d'un échec) et du concept de robustesse (la capacité de résister à l'échec). L'antifragilité est appliquée dans l'analyse des risques, la physique, la biologie moléculaire, la planification des transports, l'ingénierie, l'aéronautique et l'informatique. Et en entreprise, ça change quoi dans le modèle l'antifragilité ? Pour bien comprendre, l'invité du podcast est Georges Saad, le co-Founder de Spektrum Media et grand promoteur de l'antifragilité en entreprise. Si ça te dit d'écouter toutes les rencontres du matin sur les plateformes de podcasts traditionnelles, c'est ici https://smartlink.ausha.co/ledigitalpourtous Et pour garder le lien, il y a aussi la newsletter écrite avec amour et garantie sans spam. https://www.getrevue.co/profile/bonjourppc #BonjourPPC #Podcast

Peut-être l'un des épisodes les plus cosmiques à ce jour sur le Podcast ! Je t'emmène dans une aventure épique pour trouver les liens entre la Conscience, la Physique Quantique, la Spiritualité, l'Anthropologie, la Mission De vie...J'accueille Quentin Mauries de ABC Motricity qui nous partage sa vision multidimensionnelle de l'accompagnement Santé et de la Vie.Il n'hésite pas à mêler les connaissances de la matière : l'importance de la motricité, du mouvement, la compréhension de la posture, du bien bouger, de la respiration, du développement d'un réseaux neuronal complexe...avec les connaissances du cœur et de l'esprit : la visualisation, l'équilibre émotionnel, la respiration, l'attraction, l'électromagnétisme, l'énergétique et même le spirituel...À la manière d'un Nikola Tesla dans le domaine des Sciences, ou d'un Ido Portal dans le domaine du Mouvement Humain, Quentin se définit comme "un Spécialiste du Généralisme".On démarre cet échange sur l'importance du Jeu dans la pratique physique et dans la vie qui va conditionner également ton JE. Cette notion de retrouver dans sa pratique une dimension instinctive, dans le plaisir et le ressenti physique est l'une des clés pour croître et s'élever.Sans un développement du corps, un regain de sa santé physique, il est impossible de prétendre à une élévation de l'âme. Le corps est le véhicule qui te permet de te transporter vers l'intangible.Une seconde critique que Quentin pose au monde de l'élévation personnelle est celle de délier les choses plutôt que de les relier : la Spiritualité, pur lui, n'est que de la Physique Quantique.C'est l'occasion d'aborder dans le podcast cette thématique qui me passionne également pour comprendre le monde externe et notre monde interne.On partage les concepts de fréquences vibratoires dans la communication, comment canaliser et exploiter le Pouvoir de la Conscience pour piocher dans le Champs Quantique ces possibilités infinis,Comment utiliser ces principes pour expliquer les effets néfastes de notre mode de vie sédentaire, qui causent maladies et dommages sur notre organisme.Une pièce très intéressante dans le puzzle de la gestion des émotions et du stress, la prévention et la guérison des maladies de l'esprit et, l'amélioration de sa longévité.La dernière phase de ce podcast nous emmène dans le cosmos avec des théories peu connues du grand public sur les Origines de l'homme, la Définition de la conscience et même la Nature de l'existence humaine.On fait appel aux travaux de Nikola Tesla sur l'électromagnétisme, de Nassim Taleb sur l'Antifragilité et de Joe Dispenza sur le Pouvoir de la Conscience.Un épisode dense qui propose fondamentalement une vision positive de la Vie : Tout est un et Un est Tout.Très bonne écoute les mouvers !Les notes, les liens, les ressources de cet épisode :> https://nomadslim.com/podcast/16-01-2022-quentin-mauriesConnecter avec la Nomadslim Movement AcademyApprends à bouger ton corps librement avec les FORMATIONS et le DOJODécouvre nos derniers articles sur le BLOGAbonne-toi sur YOUTUBERejoins la Communauté Privée : LES MOUVERSAbondance et Gratitude,Coach Nomad SlimMOUVERSwww.nomadslim.comSupport the show