Podcasts about thema transformation

In der Podcast-Folge #128 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Tobias Grewe zum Thema „Transformation braucht Kommunikation - Mythen versus Praxistipps“. Unternehmen stehen vor nie dagewesenen Umwälzungen. Die Transformation, die sich Organisationen auf die Agenda geschrieben haben, ist dabei deutlich größer als einzelne Change-Vorhaben der letzten Jahre. Dennoch sind zwei Drittel bereits am Changemanagement gescheitert. Mit Tobias diskutiere ich unter anderem darüber, * was genau Transformation von Changemanagement unterscheidet * welche Rolle Kommunikation darin spielt * warum Storytelling die erfolgreichere Form der „Informationsweitergabe“ ist und wie diese Storys aufgebaut sein sollten * welche Fehler bei der Kollaboration mit Stakeholdern vermieden werden sollten * ob tatsächlich alle Mitarbeitenden gleichermaßen „mitgenommen“ werden müssen Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen.
Viel Spaß damit! Tobias Grewe ist narrativer und systemischer Organisationsentwickler und Coach.   Mit seiner Beratungslogik #StoriesThatMatter begleitet er Organisationen dabei, narrative Kompetenz aufzubauen, um Veränderungsprozesse menschlicher, nachhaltiger und wirkungsvoller zu gestalten.   Seine Überzeugung: Kein Change ohne Story. Nur wer weiß, welche Geschichten in der Organisation erzählt werden, kann Wandel empathisch gestalten. Daher hilft er mit Storylistening-Methoden, verborgene Dynamiken aufzudecken und Multiperspektivität herzustellen. So verstehen Führungskräfte, welche Unterstützung in Veränderungen wirklich benötigt wird und Widerstände werden sichtbar, bevor sie zum Stolperstein werden.   Mit Storytelling al Co-Kreation begleitet er Führungskräfte, gemeinsam tragfähige Narrative für Veränderungen zu entwickeln. Dadurch wird Change nicht nur verständlich, sondern anschlussfähig. Denn menschliches Verstehen und damit Handeln orientieren sich an Erzählstrukturen – ob bewusst oder unbewusst. >> LinkedIn-Profil von Tobias Grewe: https://www.linkedin.com/in/tobias-grewe >> Website von Tobias Grewe: https://tobias-grewe-communication.de >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr >> Lernen Sie auch das Podcast-Format YOUR HR STAGE von Stefan Scheller kennen: https://persoblogger.de/your-hr-stage

Hast du dich jemals gefragt, warum manche Veränderungen sich leicht anfühlen, während andere dich bis ins Mark erschüttern? In dieser Podcast-Folge tauchen Sinah und Sophia tief in das Thema Transformation ein – die fundamentale Veränderung, die unser Innerstes berührt. Sie sprechen darüber, warum Transformation mehr ist als eine einfache Veränderung, wie du sie aktiv begleiten kannst und warum sie sich oft so beängstigend anfühlt. Gemeinsam reflektieren sie über persönliche Transformationsprozesse und geben dir wertvolle Impulse, um Muster zu erkennen und bewusster mit Wandel umzugehen. In dieser Folge erfährst du:   Transformation vs. Veränderung – Was ist der Unterschied und warum ist das wichtig Leichtigkeit & Schwere im Wandel – Warum manche Transformationsprozesse mühelos scheinen und andere unglaublich herausfordernd sind. Persönliche Einblicke – Sinah und Sophia teilen unsere eigenen Erfahrungen mit tiefgreifenden Veränderungen. Muster erkennen – Wie du bewusst wahrnehmen kannst, wo du bereits Transformation durchlaufen hast. Transformation bewusst begleiten – Methoden und Ansätze, um Wandel aktiv zu gestalten. Warum Angst dazugehört – Erklärungen dafür, warum sich Transformation oft beängstigend anfühlt und wie du damit umgehen kannst. Bewusstseinserweiterung & Transformation – Wie ein neues Mindset dein Leben nachhaltig verändern kann. Transformation ist nicht nur Veränderung – sie ist eine tiefgreifende Reise zu deinem wahren Selbst. Sei dabei und erfahre, wie du diesen Prozess für dich nutzen kannst! Lass uns in Verbindung bleiben! Folge uns auf Instagram, teile die Folge mit deinen Liebsten und hinterlasse uns eine Bewertung. Hast du Interesse an unseren Yoga Teacher Trainings? Hier findest du alle Informationen zum nächsten 200h-Training ab Juni 2025. Teste unser Online-Studio für 7 Tage kostenlos! Yoga, Barre, Pilates, Meditation und Breathwork – Live und On Demand. Erlebe flexible Kurse, professionelle Trainer*innen und eine inspirierende Community für Körper und Geist.

Der Mittelstand sei nicht gerade Vorreiter beim Thema Transformation gewesen, sagt Karl-Heinz Land, Gründer von Neuland.AI. Trotzdem gebe es gerade bei mittelständischen Unternehmen in NRW viele gute Umsetzungen in der Arbeit mit Künstlicher Intelligenz. Von WDR 5.

EXPERTENGESPRÄCH | Joel Kaczmarek, Björn Wagner und Till Reiter kommen zusammen und sprechen über die Herausforderungen und Strategien rund um die Transformation in Unternehmen – und wie sich diese auf Technologie und Teams auswirkt. Du erfährst, ob Change besser Top-Down oder Bottom-Up funktioniert, warum Frameworks nicht immer der Schlüssel zum Erfolg sind und wie du Legacy-Systeme geschickt handhabst. Außerdem teilen die drei spannende Buchempfehlungen, zeigen auf, welche Rolle Metriken spielen, und diskutieren, ob es auch zu viel Veränderung geben kann. Perfekt für alle, die Transformation verstehen und erfolgreich umsetzen wollen! Du erfährst... …wie eine Transformation gelingt …Buchempfehlungen zum Thema Transformation …ob du Change Top-Down oder besser Bottom-Up gestalten solltest …wie du dein Team für eine Transformation besetzt …warum Frameworks in der Transformation überbewertet sind …welche Rolle Metriken in der Transformation spielen …ob zu viel Change auch negative Auswirkungen haben kann …wie du mit Widerstand während einer Transformation effektiv umgehst Du verstehst nur Bahnhof? Zu viel Fachchinesisch? Unser Lexikon hilft dir dabei, die wichtigsten Fachbegriffe zu verstehen:Transformation - Umfassende Veränderungen in Organisationen, um sich an neue Gegebenheiten und Techniken anzupassen.Engineering - Der Prozess der Entwicklung und Gestaltung von technischen Produkten oder Systemen.Product Discovery - Ein Prozess, bei dem untersucht wird, welche Kundenprobleme zu lösen sind, bevor mit der Entwicklung eines Produkts begonnen wird.Product Manager - Die Person, die für die Entwicklung und den Erfolg eines Produkts verantwortlich ist.UX Designer - Ein Spezialist, der sich auf die Benutzerfreundlichkeit und das Erlebnis von Produkten konzentriert.Tech Lead - Die technische Führungskraft eines Entwicklerteams, die für die Umsetzung technischer Lösungen verantwortlich ist. Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Product und Technologie: Software und IT sind allgegenwärtig geworden und Joel möchte gerne verstehen, wie man denn eigentlich hervorragende digitale Produkte entwickelt. Deshalb spricht er regelmäßig mit Till Reiter und Björn Wagner, die als VP Product und VP Engineering bei SAP Signavio tätig sind und sich in der Materie bestens auskennen. Regelmäßig werden sie auch von bekannten, kompetenten Akteuren der Technologiewelt besucht und dabei unterstützt, Technologie- und Product-Themen möglichst leicht verständlich und anhand konkreter Praxisbeispiele zu vermitteln.

Jetzt Erstgespräch buchen: https://www.wandelwerker.com/termin In der neuen Podcast Folge spricht Anna mit Christoph Danker (ehemaliger Pilot und Trainer für Transformation) und Holger Schumacher (ehemaliger Stuntman und Experte für Arbeitssicherheit) über ihre vielseitigen Erfahrungen und Perspektiven rund um das Thema Transformation in Unternehmen. Der Fokus der Diskussion liegt auf den Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation – und warum Transformation mehr bedeutet als nur Digitalisierung. Gemeinsam beleuchten sie die zentrale Rolle von Teams, wobei Vertrauen und Kommunikation als entscheidende Erfolgsfaktoren hervorgehoben werden.

Diese Folge befasst sich mit knallharten Business-Themen wie Social Selling, Personal Branding und LinkedIn-Marketing. Aus erster Hand bekommen wir wichtige Tipps vom geradezu sagenumwobenen LinkedIn-Einhorn! Kein Witz: Aus Bali zugeschaltet ist the one and only Dr. Natalia Wiechowski. Dr. Nat und ich plaudern aber keineswegs nur über schnöde Monetarisierung, sondern wenden uns dem Thema Transformation zu und dürfen unseren Gast auf dem spannenden Weg von der LinkedIn-Expertin zum ganzheitlichen Coach begleiten. Natalia berichtet von ihrem Werdegang, die Herausforderungen der Selbstständigkeit und die Notwendigkeit, sich von inneren Blockaden zu befreien und schenkt uns wertvolle Einblicke in ihr persönliches Wachstum…ausdrücklich zur Nachahmung empfohlen! Wir sprechen über Authentizität, die Bedeutung von emotionaler Intelligenz und von Selbstakzeptanz, die Rolle der weiblichen Energie in der Gesellschaft, sowie die Verbindung von Business und Spiritualität. Wir plaudern über Selbstführung und den Umgang mit Kritik und erfahren, warum JOMO (Joy of Missing Out) soviel besser als FOMO (Fear of Missing Out) ist. Und ganz ohne es während des Gesprächs zu bemerken, erfahre ich durch dieses Aufzeichnung sehr viel über mich selbst. Diese Episode ist wie eine mehrstöckige Torte mit verschiedenen Glasuren, Schichten und Füllungen. Und wenn Du glaubst, alles entdeckt zu haben, findest Du in der Mitte noch ein Überraschungsei! Hört unbedingt mal rein!"

Egal ob Nachhaltigkeit, Digitalisierung oder die Sicherung von Rohstoffen durch Kreislaufwirtschaft – unsere Industrie steht vor tiefgreifenden Veränderungen, die die Art und Weise, wie wir produzieren, konsumieren und miteinander arbeiten, grundlegend verändern wird. Die Frage ist nicht mehr, „ob“ sich die Industrie wandeln wird, sondern „wie“ und „wie schnell“. Dabei stehen Unternehmen nicht nur vor technischen Herausforderungen, sondern auch vor der Aufgabe, ihren Beitrag zu einer nachhaltigen und zukunftsfähigen Gesellschaft zu leisten. In unserer aktuellen Folge von Wirtschaft Düsseldorf Unplugged spricht Moderatorin Andrea Greuner mit 3 spannenden Protagonisten zum Thema: Transformation in der Industrie. Anette Karsten, Geschäftsführerin des Vereins Zukunft durch Industrie e.V., Julian Deget, Leiter der Siemens AG Düsseldorf und Mitglied im Industrieausschuss und Dr. Frank Völker, Geschäftsführer der Unternehmen Carl Eduard Schulte GmbH Zylinderschlossfabrik diskutieren über die Fragen:  Welche Transformationen sind bereits im Gange? Wie erfindet sich die Industrie in NRW in Zeiten des Wandels neu? Wo liegen die größten Chancen liegen und welche Hürden sind dabei zu bewältigen? Welche Rolle spielt der Industriestandort Deutschland im internationalen Vergleich? Eine interessante neue Folge von „Wirtschaft Düsseldorf unplugged“, die man auf keinen Fall verpassen sollte.

In dieser zweiteiligen Episode des Performance Manager Podcast spreche ich mit Thilo Rieser und Sebastian Lehn über das Thema „Transformation im Group-Controlling bei Henkell Freixenet: Einblicke und Erfahrungen“. Thilo Rieser, Head of Finance & Controlling, und Sebastian Lehn, International Controller bei Henkell Freixenet, beleuchten die Neuausrichtung des Controllings im Rahmen des „Strategieprozesses 2030“. Dabei erläutern sie die Hauptziele dieses Prozesses und die entscheidenden Veränderungen, die im Controlling beschlossen wurden. Ein besonderer Fokus liegt auf den neuen Steuerungsmethoden, wie das "Profit Center-/Cost Center-Konzept" sowie das innovative „Power Circle-Konzept“, welche das Controlling bei Henkell Freixenet grundlegend verändert haben. Wir sprechen über die Herausforderungen, die der Wandel im Group-Controlling mit sich bringt, und die „Lessons Learned“, die während der Umsetzung gesammelt wurden. Thilo Rieser und Sebastian Lehn teilen ihre Erfahrungen bei der Implementierung neuer Konzepte und erläutern, inwiefern die Business Intelligence Suite Jedox das Controlling effizienter und präziser gestalten kann.

In dieser zweiteiligen Episode des Performance Manager Podcast spricht Peter Bluhm mit Thilo Rieser und Sebastian Lehn über das Thema „Transformation im Group-Controlling bei Henkell Freixenet: Einblicke und Erfahrungen“. Thilo Rieser, Head of Finance & Controlling, und Sebastian Lehn, International Controller bei Henkell Freixenet, beleuchten die Neuausrichtung des Controllings im Rahmen des „Strategieprozesses 2030“. Dabei erläutern sie die Hauptziele dieses Prozesses und die entscheidenden Veränderungen, die im Controlling beschlossen wurden. Ein besonderer Fokus liegt auf den neuen Steuerungsmethodiken, darunter das Profit Center-/Cost Center-Konzept sowie das innovative "Power Circle-Konzept". Sie diskutieren, warum diese Veränderungen notwendig waren und wie sie die Steuerung des Unternehmens grundlegend beeinflussen. 

3D-Druck Ideen und Innovationen Unser Interview-Gast: Dominik Heinz arbeitet im Management Board der druckerfachmann.de GmbH aus Berlin. Das Unternehmen hat 26 Jähriges bestehen und hat seid mehr als 7 Jahren das Thema Transformation im Fokus. Der Klassische Druck ist rückläufig und ein Unternehmen muss sich weiterentwickeln. Genau hier kam Dominik mit an Board. Dominik ist 1984er Baujahr hat in Berlin Geoinformation Studiert. Mit seinen 20 jährigen Projekterfahrung im Geschäftskundenumfeld im Investitionsgüterbereich führt er zwei innovative Bereiche des Unternehmens. 3D Druck und moderner Arbeitsplatz.   In dieser spannenden Episode von Tom's Talk Time erfährst du alles über die neuesten 3D-Druck Ideen und wie diese Technologie die industrielle Produktion verändert. Dominik Heinz, ein Experte im Bereich 3D-Druck, teilt seine Erfahrungen und Einblicke, die dich inspirieren werden. Die Reise in die Welt des 3D-Drucks Dominik Heinz, unser heutiger Gast, bringt über 20 Jahre Erfahrung im Geschäftskundenumfeld mit und ist Teil des Management Boards der Druckerfachmann.de GmbH. Sein Unternehmen, das seit über 26 Jahren besteht, hat sich auf die Transformation hin zum 3D-Druck spezialisiert. Diese Episode beleuchtet seine persönliche und berufliche Reise in die Welt des 3D-Drucks und wie er es geschafft hat, innovative 3D-Druck Ideen erfolgreich in der Industrie zu implementieren. Von der Kartografie zum 3D-Druck Dominiks Weg zum 3D-Druck begann bereits während seines Studiums der Kartografie und Geoinformatik. Schon damals befasste er sich mit 3D-Stadtmodellen und setzte diese in unterschiedlichen Anwendungen ein. Diese frühen Berührungspunkte mit der Technologie führten ihn schließlich zur Druckerfachmann.de GmbH, wo er heute die Entwicklung im Bereich 3D-Druck vorantreibt. Was ist 3D-Druck? - Eine Einführung 3D-Druck, auch bekannt als additive Fertigung, ist eine Technologie, die es ermöglicht, dreidimensionale Objekte durch das schichtweise Auftragen von Material zu erstellen. Es gibt verschiedene Arten von 3D-Druckern, die sich durch die verwendeten Materialien und die Drucktechnologie unterscheiden. Die beiden Haupttechnologien, die Dominik vorstellt, sind der Filamentdruck und das Pulverbettverfahren. Filamentdruck - Der Einstieg in den 3D-Druck Der Filamentdruck, oft als "Würsteldrucker" bezeichnet, ist die bekannteste 3D-Drucktechnologie. Hierbei wird ein Kunststoffdraht, das sogenannte Filament, erhitzt und schichtweise aufgetragen, um das gewünschte Objekt zu formen. Diese Methode eignet sich besonders gut für den Einstieg in den 3D-Druck und ermöglicht es, einfache Objekte wie Handyhüllen oder Spielzeug herzustellen. Pulverbettverfahren - Präzision und Geschwindigkeit Im Gegensatz zum Filamentdruck bietet das Pulverbettverfahren eine höhere Präzision und die Möglichkeit, komplexere Strukturen zu drucken. Hierbei wird ein feines Pulver Schicht für Schicht aufgetragen und an den gewünschten Stellen verschmolzen, um stabile und langlebige Objekte zu erzeugen. Diese Methode wird vor allem in der Industrie eingesetzt, um hochwertige und belastbare Bauteile herzustellen. 3D-Druck Ideen für Industrie und Alltag Der 3D-Druck eröffnet eine Vielzahl von Möglichkeiten, sowohl im industriellen als auch im privaten Bereich. Dominik Heinz teilt einige spannende 3D-Druck Ideen, die zeigen, wie vielseitig diese Technologie ist. Standardanwendungen im 3D-Druck Zu den klassischen Anwendungen des 3D-Drucks gehören Giveaways wie Pfeifen oder Einkaufswagen-Chips, die oft von Marketingagenturen genutzt werden. Diese einfachen Objekte zeigen, wie unkompliziert der Einstieg in den 3D-Druck sein kann. Innovative 3D-Druck Ideen für die Industrie Besonders interessant wird es bei den industriellen Anwendungen des 3D-Drucks. Dominik berichtet von Projekten, bei denen beispielsweise individuelle Sitzkissen oder orthopädische Einlagen produziert werden, die perfekt auf die Bedürfnisse der Nutzer zugeschnitten sind. Auch in der Automobilindustrie wird der 3D-Druck zunehmend eingesetzt, um maßgeschneiderte Bauteile effizient und kostengünstig herzustellen. Vorteile und Herausforderungen des 3D-Drucks Der 3D-Druck bietet zahlreiche Vorteile, wie die Möglichkeit, komplexe Strukturen zu erzeugen und Prototypen schnell und kostengünstig herzustellen. Dennoch gibt es auch Herausforderungen, die Unternehmen beachten müssen, wenn sie diese Technologie einsetzen wollen. Funktionalität und Materialauswahl Die Wahl des richtigen Materials ist entscheidend für den Erfolg eines 3D-Druckprojekts. Dominik erklärt, dass es verschiedene Materialien gibt, die je nach Anwendung ausgewählt werden sollten, um die gewünschten Eigenschaften wie Hitzebeständigkeit oder Belastbarkeit zu erreichen. Kosten und Effizienz im 3D-Druck Obwohl der 3D-Druck viele Vorteile bietet, ist er nicht immer die kostengünstigste Lösung. Dominik betont, dass eine sorgfältige Kosten-Nutzen-Analyse notwendig ist, um zu entscheiden, ob der 3D-Druck für ein bestimmtes Projekt geeignet ist. In einigen Fällen kann der 3D-Druck jedoch erhebliche Einsparungen und Effizienzgewinne bieten, insbesondere bei der Produktion kleiner Serien oder individueller Bauteile. 3D-Druck als Zukunftstechnologie Der 3D-Druck hat das Potenzial, die Art und Weise, wie wir produzieren und konsumieren, grundlegend zu verändern. Dominik Heinz ist überzeugt, dass diese Technologie in den kommenden Jahren weiter an Bedeutung gewinnen wird, insbesondere in Bereichen wie der Automobilindustrie, der Medizintechnik und der personalisierten Produktion. Die Rolle von Druckerfachmann.de Als Full-Service-Dienstleister unterstützt Druckerfachmann.de Unternehmen dabei, die Vorteile des 3D-Drucks zu nutzen. Von der Beratung über die Implementierung bis hin zur Schulung und Wartung bietet das Unternehmen umfassende Lösungen, um den 3D-Druck erfolgreich in bestehende Produktionsprozesse zu integrieren. Schlusswort und Kontakt Dominik Heinz und sein Team bei Druckerfachmann.de sind bereit, Unternehmen auf ihrem Weg in die Welt des 3D-Drucks zu begleiten. Wenn du mehr über die Möglichkeiten des 3D-Drucks erfahren möchtest oder individuelle Beratung benötigst, zögere nicht, Kontakt aufzunehmen. Besuche die Website druckerfachmann.de oder finde Dominik auf LinkedIn, um mehr über die innovativen 3D-Druck Ideen und Lösungen zu erfahren.   Deine Lieblings-Internet-Ressource?: Linkedin ist mein Netzwerk und aktuelle Informationsquelle.   Deine beste Buchempfehlung: Buchtitel 1: CHARISMATIC LEADERSHIP, Alexander Fischer   Buchtitel 2: Praxisleitfaden für 3D Druck   Kontaktdaten des Interviewpartners: Dominik Heinz dominik.heinz@druckerfachmann.de https://www.linkedin.com/in/dominikheinz/ www.druckerfachmann.de Und denk immer daran: Wer will, findet Wege. Wer nicht will, findet Gründe. Hol Dir jetzt Dein Hörbuch "Selfmade Millionäre packen aus" und klicke auf das Bild!   +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ Mehr Freiheit, mehr Geld und mehr Spaß mit DEINEM eigenen Podcast. Erfahre jetzt, warum es auch für Dich Sinn macht, Deinen eigenen Podcast zu starten. 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Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Gudrun Happich (C-Level Executive Business Coach) Gudrun Happich ist C-Level Executive Business Coach, Autorin zahlreicher Bücher und verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung als Führungskräfte-Coach. Diese Tätigkeit ist für Gudrun gleichermaßen Beruf und Berufung, denn die studierte Biologin hat während ihrer eigenen Führungslaufbahn selbst erlebt, was aus Führungssicht so alles passieren kann. Diese Erfahrungen hat Gudrun unter anderem als Geschäftsführerin mit einer Verantwortung für mehr als 1.000 Mitarbeitende im DACH-Raum aufbauen können. Seit vielen Jahren ist sie nun als Inhaberin des Galileo Instituts für Human Excellence unternehmerisch tätig und bietet Unternehmen und deren Führungskräften zahlreiche Möglichkeiten im Bereich des Führungskräfte-Coaching. Das Thema Transformation hat dabei insbesondere in den letzten Jahren eine starke Bedeutung bekommen. Und genau darüber sprechen wir heute.   Themen  Mit Gudrun Happich (C-Level Executive Business Coach) konnte ich in der GainTalents-Podcastfolge 358 darüber sprechen, wie Führungskräfte das Thema Transformation vorantreiben können. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Gudrun für die klasse Tipps und für den sehr guten Talk. Wie kannst Du als Führungskraft die Transformation vorantreiben? Führungskräfte können das Thema Transformation nicht einfach delegieren! Vorleben, was vom Team erwartet wird, ist essenziell weder intern, noch extern an z.B. Unternehmensberatungen Aktive Einbindung von Mitarbeitenden ist notwendig (rational und emotional!) Achtung: primäres Ziel ist, erst die Mitarbeitenden aktiv einzubinden, die auch bereit sind, die Transformation mit zu gestalten interne Promotoren für die Transformation finden und zur Überzeugung aller Mitarbeitenden einbinden Transformation ist kein einzelnes isoliertes Projekt, sondern eine lang angelegte Veränderung Führungskräfte sollten vor der Übernahme einer Transformationsaufgabe Bedingungen stellen  Ziele der Transformation definieren (was soll erreicht werden) Reflektion der Aufgabe durch Führungskraft (was bedeutet die Übernahme der Transformationsaufgabe für mich als Führungskraft?) dann Rahmenbedingungen festlegen und Forderungen stellen Start der Transformation das ob (also, das die Transformation startet) wird nicht mehr diskutiert “Spielregeln” müssen definiert werden (z.B. Fehlerkultur und Entscheidungsspielräume) Den/die Hauptentscheider/in einer Transformation muss die beauftragte Führungskraft im Fokus haben wie bekomme ich ein Commitment für das Vorgehen und die erforderlichen Maßnahmen, die dafür notwendigen Budgets, etc. von den Hauptentscheider:innen? welche Benefits haben Hauptentscheider:innen von einer erfolgreichen Transformation? #Leadership #Transformation #Changemanagement #GainTalentspodcast Shownotes Links - Gudrun Happich LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/gudrunhappich/ Website        https://www.galileo-institut.de/gudrun-happich/ Bücher         https://www.galileo-institut.de/buecher/              Buchempfehlungen: 1. C-Level: Im Top-Management erfolgreich werden, sein und bleiben!  Hier gleich der Link zu amazon: https://amzn.to/3HJ2rBR 2. Herausforderungen im Führungsalltag: 28 Führungsthemen auf dem Weg ins Topmanagement.  Hier gleich der Link zu amazon: https://amzn.to/48Qyr2I   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

In der neuesten Folge meldet sich Norman Müller mit spannenden Insights zum Thema Transformation zurück. Am Beispiel des Gründerzentrums in Coburg erklärt Norman eindrucksvoll den Unterschied zwischen Change und Transformation und zeigt auf, wie Unternehmen und öffentliche Einrichtungen transformative Prozesse erfolgreich umsetzen können. Takeaways: Transformation bedeutet eine grundlegende Veränderung, die alles von Grund auf verändert. Kommunikation ist entscheidend für den Erfolg von Veränderungsprozessen in Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen. Die Bedeutung von Künstlicher Intelligenz und deren Auswirkungen auf Unternehmen und öffentliche Einrichtungen werden beleuchtet. Innovation und Weiterbildung sind wesentliche Bestandteile der Transformation von Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen. Chapters: 00:00 Transformation: Grundlegende Veränderung von Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen 06:14 Kommunikation: Schlüssel zum Erfolg von Veränderungsprozessen 10:20 Künstliche Intelligenz: Auswirkungen auf Unternehmen und öffentliche Einrichtungen 15:33 Innovation und Weiterbildung: Wesentliche Bestandteile der Transformation ⁠Support the Show.⁠⁠ --- Schließ Dich unserer Podcast-Community auf LinkedIn an und sichere Dir den Zugang zu exklusiven Inhalten und Vorankündigungen. ⁠⁠https://www.linkedin.com/groups/8687316/⁠⁠ Videoaufzeichnung des Interviews Hintergrundinformationen zu unserem Interviewgästen Q&A-Sessions mit Norman Ankündigungen von Live-Podcast Produktionen Stelle deine Fragen an unsere Interviewgäste Exklusive Audio-Events mit unseren Podcast-Gästen --- Dieser Podcast wird produziert von: ⁠⁠MARKENREBELL⁠⁠ - Podcast Manufaktur: https://www.markenrebell.de

In dieser Episode spricht Stefan mit Bernd über das Thema Transformation aus HR-Sicht. Sie diskutieren die Rolle von HR in der Transformation und wie HR eine starke Querschnittsfunktion im Unternehmen einnehmen kann. Bernd erläutert das Transformationsprojekt der L-Bank und die Top-Down-Initiativen, die zur Transformation beitragen. Sie sprechen auch über das Thema Führung als zentrales Thema der Transformation und wie die L-Bank Führungskräfte auf die Veränderungen vorbereitet.

In dieser Episode ist Rudolf Angerer zu Gast, Inhaber des Autohaus Angerer in Schierling, Vorstandsvorsitzender der Kraftfahrzeug-Innung Regensburg und Weltmeister im Kfz-Handwerk. Rudolf Angerer beleuchtet das Thema Transformation aus der Sicht des Handwerks. Er spricht unter anderem über den Fachkräftemangel, die Zukunft des Kfz-Mechatronikers sowie den Wandel der Kundenansprüche in Zeiten der Transformation. Erfahren Sie mehr über das Autohaus Angerer: https://autohaus-angerer.de/ Kfz-Innung Oberpfalz: https://www.kfz-opf.de/ueber-uns/kfz-innung-oberpfalz.html

In dieser neuen Podcast Folge haben wir einen Insider aus der IT-Beratung und dem Bankensektor: Michael Junklewitz. Er ist Senior Manager bei movisco AG im Bereich Business Consulting, ist ein erfahrener Experte im Banken- und Beratungsumfeld und bringt umfasse Erkenntnisse mit, wenn es um das Thema Transformation und Mitarbeitermotivation geht. Gemeinsam werfen wir einen Blick auf seine Laufbahn und was Du aus Michaels persönlichen Erlebnissen für Dich mitnehmen kannst. Feedback is breakfast for champions: Gib mir gerne Bescheid, wie Dir das Interview gefallen hat! P.S.: Unser Leadership Report 2023 zeigt Dir die wichtigsten Schritte, wie Du durch klare, wirksame und auf den Kern fokussierte Führung zum Marktführer wirst und die Chancen des Wandels für Dich nutzen kannst. Du kannst Dir den Leadership Report hier GRATIS sichern! https://report.buhr-team.com/welcome/ P.P.S.: Wenn Du Führungskraft oder Geschäftsführer bist und echte, kompetente Beratung haben willst, klicke hier und melde Dich GRATIS für ein Beratungsgespräch an: https://calendly.com/buhr-team/clean-leader-erstgespraech  

Wie können wir den Kulturwandel in Unternehmen wirklich erfolgreich gestalten und was sind die Herausforderungen, die uns dabei begegnen? Mit meiner geschätzten Gästin Maike Küper, die seit über zehn Jahren ihr Studium der Organisationsentwicklung in großen Organisationen praktiziert, werfen wir einen tiefen Einblick in das Thema Transformation. In unserer lebhaften Diskussion teilt Maike ihre wertvollen Erkenntnisse darüber, was bei der Bewältigung von Transformationen oft schief läuft und wie Skeptiker sich in solchen Situationen verhalten sollten. Und wir sind uns einig: Es gibt keinen Masterplan, der auf jedes Unternehmen passt. Jede Organisation muss ihren eigenen Weg finden.Die Corona-Krise hat Unternehmen weltweit vor neue Herausforderungen gestellt und erfordert oft einen radikalen Kulturwandel. Maike und ich diskutieren, wie schwierig es ist, Veränderungen anzustoßen und umzusetzen - besonders angesichts der äußeren Einflüsse und des Drucks, den viele Unternehmen spüren. Es ist eine Herkulesaufgabe, eine komplette Transformation zu starten, wenn man neben dem Job noch einen Haushalt, eine Partnerschaft, ein Hobby und zwei kleine Kinder zu managen hat. Aber es ist eine Aufgabe, der wir uns alle stellen müssen.Kommunikation ist der Schlüssel zu erfolgreicher Transformation. Wir teilen unsere Gedanken darüber, wie Kommunikationsabteilungen Kulturwandelprogramme am besten aufsetzen können, welche Herausforderungen sie dabei bewältigen müssen und wie diese gelöst werden können. Maike und ich betonen die Bedeutung der Verbreitung der eigenen Botschaft auf allen Kanälen und des Feedbacks von den Mitarbeitern. Darüber hinaus diskutieren wir die Rolle der Teamentwicklung und die strukturellen Aspekte, die für die erfolgreiche Bewältigung von Transformationen notwendig sind. Schließlich sprechen wir über den Umgang mit Skeptikern und die Herausforderungen, sich selbst zu ändern. Wir laden euch herzlich ein, uns auf dieser spannenden Reise zu begleiten und mehr über dieses wichtige Thema zu erfahren!Wenn ihr mit Maike in Kontakt treten möchtet, dann könnt ihr das direkt über LinkedIn.Erreichen könnt ihr Florian über LinkedIn oder unter florian@hype1000.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge des Elektroauto-News.net Podcast befassen wir uns mit dem Thema Transformation. Transformation der deutschen Automobilindustrie.  Und darüber, wie diese die Perspektive wechseln können, um eine Transformation einzuleiten. Dabei ist es das Lernen von anderen Zulieferern aber auch Experten anderer Industrien, die neue Wege und Denkweisen offenbaren. Wir haben zum einen Professor Doktor Jan-Philipp Büchler zu Gast, seines Zeichens Professor für Unternehmensführung, Experte für Hidden Champions im Umfeld der Automobilindustrie, Gründer und Start-up-Investor, und zum anderen Christian Walter, der euch bestimmt schon bekannt ist aus der einen oder anderen Folge hier aus dem EAN-Podcast. Er selbst ist in der Automobilindustrie unterwegs, hat tiefe Einblicke in die Industrie, kann diese bewerten und bewertet die deutsche Industrie vor allem auch im Umfeld der internationalen Automobilindustrie. Mit Fragestellung, was wir davon lernen können, was diese von uns lernen können. Genau davon handelt auch deren gemeinsames Projekt Transformation Trails, welches eben über den Tellerrand schauen will, miteinander vernetzen möchte, verschiedene Themen aufgreift, sei es AI, Automobilindustrie, vielleicht auch ein Blick hinter die Kulissen von einem Food-Unternehmen und was man eben voneinander lernen kann und wie man dies miteinander in Verbindung bringt. Das haben die beiden vor und werden es auch umsetzen. Unter anderem mit einer gemeinsamen Reise mit Interessenten in die USA, ins Silicon Valley, im Vorfeld der CES und dann eben auch mit Besuch dieser. Im Detail wissen die beiden natürlich viel, viel genauer davon zu berichten, was sie vorhaben, wie sie es vorhaben und wie du eventuell davon profitieren kannst. Insofern gehen wir direkt rein in das Gespräch mit Jan-Philipp und Christian. Viel Freude damit.

Jan war zwei Tage bei einen Workshop. Thema: Transformation! Das führt zu einem Gespräch um das Thema Transformation der katholischen Kirche. Und wie oft: Clemens hat den Eindruck, dass hier der gute Wille am Ende die Institution katholische Kirche zerstören kann.

Was verändert sich eigentlich für das Institut und im Institut, wenn es sich für Auslagerungen, z. B. im Bereich IT, entscheidet? Wir sprechen darüber heute mit Frank Grübel, Head of Outsourcing & Third Party Management bei der HypoVereinsbank – UniCredit Bank AG, und Markus Helmut Müller, Head of IT Third Party Management bei der HSBC Deutschland. Dabei geht es um das Thema Transformation in zweifacher Hinsicht: einerseits mit Blick auf die geänderten Rahmenbedingungen für die Finanzbranche, die Auslagerungen begünstigen, und andererseits um die dafür erforderliche Veränderung der Organisation, z. B. neue Rollen und Prozesse innerhalb des Instituts.

Der Klassiker: Alle schreien nach Transformation und Entwicklung. Die Kekse beim Kickoff schmecken noch – und dann kickt der Alltag rein. Alle Beteiligten sind ohnehin ausgelastet. Die anderen Projekte hängen auch schon. Und schon schleichen wir uns langsam wieder auf der Transformation heraus, damit wir nicht einmal selber merken, dass wir es erneut nicht voll auf die Straße bringen. Dirk Rosomm hat sich auf das Thema Transformation spezialisiert und berät Großkonzerne mit mehreren 100.000 Mitarbeiter:innen. Er sieht mehr als 70% Transformationsprojekte scheitern. Dabei könnte es gehen.Schritt 1: Wir brauchen Mut zum Realismus. Was sind erste realistische Zwischenziele, die wir uns zutrauen? Welches sind die ersten Experimente, anschließend lernen wir neu. Das ist dann unter Umständen nicht mehr der fancy new shit von den bunten Beraterfolien …. Dafür passiert aber etwas. Dirks Rat: Gerade wenn wir weit springen wollen, wenn wir Denken und Handeln der Organisation grundlegend verändern wollen, dann sollten wir auf viele kleine Schritte setzen. 1% Transformation und das jeden Tag. Wo stehen wir dann nach einem Jahr?Das Nadelöhr für alle Transformation- und Entwicklungsthemen, sagt Dirk, ist die Veränderungsfähigkeit von Menschen. Wer Verantwortung für Transformation trägt, muss daher Experte für Verhaltenspsychologie sein – oder schleunigst werden. Überhaupt: Der Werkzeugkoffer für Veränderung darf bitte gut gefüllt sein. Jede gute, neue Idee stört. Wer keine Instrumente hat, um zu erkennen, welche Anteile hier reagieren, welche Mitglieder des inneren Teams getriggert werden, wird die Störung kaum integrieren können - und im Ergebnis auch die Veränderung nicht lieben.So wird auch das Gerede von einer Fehlerkultur obsolet. Wer will Fehler? Das können wir uns immer wieder schönreden, aber niemand will Fehler. Dirks Erfahrung: Die Kaskade geht von Veränderung über Lernen zu Fehlern. Wer Veränderungen will und liebt, wird lernen wollen und daher auch konstruktiv mit Fehlern umgehen können. Der Nagel in der Wand ist aber nicht der Fehler, sondern die Veränderung.Zu Gast: Dirk Rosomm, Mr. Transformation und dein Reiseführer in die Zukunft

Mein Lehrer Mathias Riedel arbeitet seit über 20 Jahren als Coach und bildet Menschen wie mich für den Beruf aus. In seinem Institut “Institut für Coaching und Achtsamkeit (ICA)” in Berlin verbindet er das Thema Transformation seit 2005 mit Achtsamkeit und Kreativität. Die kreative Prozessbegleitung ist ein grosser Teil seiner Arbeit als Coach.Mathias ist Unternehmer, ausgebildeter Schauspieler, Wirtschaftspsychologe, Mindfulness Based Stress Reduction-Trainer (MBSR) und leidenschaftlicher Geschichtenerzähler.In dieser Episode erfährst du:✷ Was Coaching ist & was es mit Kreativität zu tun hat✷ Wieso Coaching in Zeiten der Transformation so hilfreich ist✷ Auf was man bei der Wahl eines Coaches achten sollMathias gibt uns Einblicke in seine Welt des Berufs Coach. Er lässt uns teilhaben an seiner beruflichen Reise und schenkt uns seine einzigartige Perspektive. Du lernst, wie Coaching Menschen dabei unterstützen kann, ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu erreichen. Wir starten zu Beginn der Episode gleich mit einem stillen Moment. Eine Methode, die wir im Coaching gerne einsetzen. Mach mit!Du findest Mathias hier:

Sebastian Bluhm, CEO und Gründer der EpicWork AG und Dr. Martin Gruhlke, Head of Corporate Controlling and Development SGL, sprechen in Folge #69 über das Thema Transformation und Unternehmenskultur.

„Eine erfolgreiche Transformation erfordert ein Umdenken in der Unternehmenskultur und eine offene Kommunikation gegenüber den Mitarbeiter*innen.“ In dieser Folge von #WhatsNextAgencies spricht Kim Alexandra Notz mit Katrin Menne, der Head of Brand & Research bei der Commerzbank AG, über das Thema "Transformation". Katrin ist seit Anfang 2022 für die Marke Commerzbank verantwortlich und hat somit die Herausforderung angenommen, die Marke in Zeiten eines massiven Umbaus des Geschäftsmodells zu transformieren. Mit ihrer Erfahrung als ehemalige Markenverantwortliche bei Merck und nun bei der Commerzbank, ist sie genau die richtige Person, um uns Einblicke in das Thema zu geben. Für Katrin gibt es nichts Faszinierenderes als Veränderungen. Wenn es darum geht, Marken neu zu positionieren und damit den Wandel eines Unternehmens voranzutreiben, ist sie voll in ihrem Element. Sie erläutert, warum sie Veränderungen mag und wie eine Marke dazu beitragen kann, Transformationen zu beschleunigen. Außerdem spricht sie über die Kommunikationsziele der neuen Markenkampagne bei der Commerzbank, die darauf abzielen, das Profil zu schärfen, das Beratungsprogramm zu verbessern und die Wahrnehmung der Marke zu steigern. Sie erläutert, wie sich der Prozess der Transformation auf die Marketingkommunikation ausgewirkt hat und wie sie mit dem Abbau von Stellen im Unternehmen umgegangen sind. Am Ende der Folge geht es um die Frage, welche Kompetenzen ein Agenturpartner in Zeiten des Umbruchs haben sollte. Katrin gibt uns hier wertvolle Einblicke, welche Fähigkeiten und Kenntnisse Agenturen benötigen, um Unternehmen bei der Transformation ihrer Marken erfolgreich zu unterstützen. Wir erfahren auch, wie wichtig es ist, die Mitarbeiter*innen in den Transformationsprozess einzubeziehen und wie man sie am besten unterstützen kann.

Mit seinem ebenso breiten wie tiefen Wissen ist Augustin Friedel die führende Instanz auf LinkedIn und Twitter, wenn es um das Thema Transformation der Mobilität geht. Hier teilt er seine Analysen und Trend-Prognosen für das Jahr 2023. Über diese Themen spricht Augustin Friedel im FUTURE MOVES-Podcast: … die Ursprünge seines Interesses für Mobilität (2:28) … aus welchen Quellen seine Insights stammen (4:45) … welche Rolle Follower und Community spielen (6:33) … Umbrüche, Regulierungen und Trends in der Micromobility (10:14) … Abomodelle zwischen Hype und Zukunft des Autobesitzes (17:01) … Challenger Brands als nächste große Marken (20:23) … unterschiedliche Nachhaltigkeitsansätze bei den OEMs (24:07) … Chinesische Newcomer auf dem deutschen Markt (28:18) … das Verschmelzen der Ökosysteme Mobilität und Energie (30:12) … Ankündigungen und Wirklichkeit beim autonomen Fahren (32:02) … Innovation im ÖPNV, MaaS-Angebote und das 49-Euro-Ticket (36:16) … Städte vom Reißbrett und Smart-City-Projekte (46:53) … Amazon als Mobility-Pionier und Liefer-Drohnen (54:34) … seinen "Mix der Woche" (58:37)

Mut, Leidenschaft und Transformation zeichnen den Werdegang von Reza Razavi aus. Er gibt Transformation ein Gesicht. Geboren und aufgewachsen im Iran, zog er bereits mit 14 Jahren ohne seine Eltern nach Deutschland, studierte Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftsinformatik sowie Daten- und Informationsmanagement. Schon während seines Studiums startete sein Karriereweg in der Gastronomie mit der Eröffnung eines Szene-Lokals. Neben weiteren beruflichen Stationen im Produkt- und Projektmanagement sowie der Unternehmensberatung, setzt er sich schließlich im Management-Zentrum in St. Gallen intensiv mit dem Thema Kultur, Management und Strategie auseinander. Bei der BMW-Group war er als Senior Expert für Kultur und Transformation verantwortlich und beriet als Inhouse-Consultant Führungskräfte und Mitarbeitende. Heute ist Reza Razavi selbstständiger Berater, Sparringspartner und Redner zum Thema Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft. Mit dem von ihm entwickelten Imago-Prinzip macht er Transformation sinnlich begreifbar und trotz aller Tiefe und Komplexität verständlich und nachvollziehbar - auf der Ebene von Unternehmen und auf gesellschaftlicher Ebene. Mit offenem Blick, der Liebe zu Bildern und Geschichten, vernetztem Denken schafft er ein Gesamtbild von Transformation fernab der häufig polarisierenden Silicon-Valley-Diskussionen.

In diesem spannenden Interview beim Kongress „Leben 2022“ von Gregor Stark erzähle ich Dir, warum für mich Business und persönliche Transformation untrennbar zusammengehören. Und wie aus meinem persönlichen Lebensweg mein heutiges Unternehmen Human Essence wurde, das Menschen dabei hilft, ihre Berufung als Coach in die Welt zu bringen. Aufgewachsen in großem Mangel und mit extremer familiärer Gewalt, suchte ich in jungen Jahren mein Heil erst einmal im Materiellen. Bis ich mit dem Thema Transformation in Berührung kam und anfing, mit eigenen Seminaren selbst Menschen auf ihrem inneren Heilungsweg zu unterstützen. Was mir bei anderen Menschen oft besser und erfolgreicher gelang als bei mir selbst! Und irgendwann habe ich gemerkt, dass es immer besser gelingt, wenn ich mir nicht zu sehr im Weg stehe und mehr mit dem Ganzen fließe. Als das geschah, gab es sehr viele Durchbrüche, beruflich und privat. Und ich habe gemerkt, dass immer mehr Menschen wissen wollten: Wie macht man das? Wie baut man so ein Coaching Unternehmen auf? Und da ich eben aus dem Bereich Transformation komme, zeigen wir bei Human Essence den Menschen nicht nur, wie sie ihr Business entwickeln, sondern auch, wie sie ihr Leben entwickeln. Und ganz wichtig: Wenn jemand bei seinen inneren oder äußeren Prozessen mal emotional aus der Kurve fliegt, dann wird er oder sie empathisch von uns aufgefangen. Wenn Du noch mehr darüber wissen möchtest wie Du als Coach Dein Business aufbaust als Mensch in Deine eigene Macht kommen kannst und wie wichtig das Thema persönliche Transformation dabei ist dann höre Dir gerne das komplette Interview an. Wer ist Gregor Stark? Gregor steht für lebenslanges Lernen, einen bewussten Lebensstil, spirituelle Erfahrungen & persönliches Wachstum. Als Liebhaber des Lebens ist es sein Bestreben, es mit Leib, Geist und Seele zu durchdringen. Mehr über Gregor und seinen Kongress erfährst Du unter Leben 2022 https://bit.ly/CR_Leben2022 Und wenn Du mehr darüber wissen möchtest, wie auch Du Dir mit Deiner besonderen Gabe ein freies und erfülltes Leben als Coach kreieren kannst, dann komm gerne zu meinem nächsten Live-Event. https://go.humanessence.de/challenge

Die Bekanntgabe, dass Ford Saarlouis keine Elektroautos produzieren wird, hat zu Wut und Entstetzen an der Saar geführt. Zugegeben, noch längst sind die Fragen nach dem "Wie geht es weiter" nicht abschließend beantwortet. Aber die Ford-Absage war auch Weckruf, um sich dem Thema Transformation zu stellen. Heute hat die Gesellschaft für Transformationsmanagement (GeTS)das Projekt 'TraSaar' offiziell gestartet. Was dahintersteckt, welche Bedeutung das für den Industriestandort Saarland hat und was vielleicht daraus werden kann, ist das Thema dieser Podcastfolge.

In Folge #10 geht es um das spannende Thema „Transformation“ – also über Prozesse der persönlichen, Team- wie Unternehmens-Transformation. Zu Gast ist Angela Zinser, eine ausgewiesene Expertin: zertifizierte Coachin, Facilitatorin und Beraterin. Vor allem ist Angela Gründerin des The-People-Network, eines internationalen Netzwerks von Entwicklungsexperten. Angela und ihre Kollegen begleiten die Entwicklung Einzelner, Teams und ganzen Organisationen, um nachhaltige Veränderungen voranzutreiben. Das kann z.B. im Rahmen von strategischen Neuausrichtungen, Kultur-Entwicklungsprozesse wie New Work oder im Zuge der Digitalisierung einer Organisation sein. Praxisnah werden in dieser Folge des Podcasts Methoden und Wege diskutiert, die der Einzelnen, das Team wie auch ganze Organisationen gehen können, um ihre eigenen Potentiale zu erschließen und für sich zu nutzen. Deutlich wird, welche Rolle der Purpose eines Unternehmens oder Teams spielt, um Potential freizusetzen, das deutlich größer ist als die Summe der Einzelnen. Abschließend betrachten Angela, Uli und Markus die Energie und Kreativität, die sich aus dem Freilegen von Spannungen in Organisationen und Unternehmen nutzen lässt. Mehr zu Angela Zinser findet sich auf http://www.angelazinser.de – The-People-Network ist auf https://the-people-network.com zu finden. Euer Feedback zur Folge und Vorschläge für Themen und Gäst:innen sind sehr willkommen! Vernetzt euch und diskutiert mit: - Angela Zinser: https://www.linkedin.com/in/angelazinser/ - Ulrich Irnich: https://www.linkedin.com/in/ulrichirnich/ - Markus Kuckertz: https://www.linkedin.com/in/markuskuckertz/ Mitwirkende - Hosts: Ulrich Irnich & Markus Kuckertz // Produktion: Daniel Sprügel & Sören Wahlers, Maniac Studios (https://maniacstudios.com) // Redaktion: Marcus Pawlik // Kommunikation & Community: Anna-Lena Sodies // Team behind the team: Sonja Uller & Stephanie Nguyen Gia © Digital Pacemaker Podcast 2022

Felicitas von Kyaw war Personalchefin bei Vattenfall, Coca-Cola und ist nun bei Vodafone. All ihre Stationen waren und sind geprägt von Change-Management-Aufgaben. Ob das mit einer bewegten Kindheit als Diplomatentochter zusammenhängt? Jedenfalls haben ihre Eltern und deren Diplomatenleben sie viel dessen gelehrt, was heute ihr Steckenpferd ist: der Umgang mit Wandel und ihre Funktion als Brückenbauerin. Auch als Coach ist sie vom Thema Transformation fasziniert und vom Menschen an sich. Deshalb zieht es sie immer wieder in neue Umfelder, fremde geografische Gebiete und hin zu neuen Facetten eines Themas, die sie zuvor noch nicht erkundet hatte. Das kann manchmal anstrengend werden. Doch Feli hat im Malen und im Miteinander mit Familie und Freunden ihre Methoden zum Krafttanken gefunden, wie sie Personalwirtschaft-Chefredakteur Cliff Lehnen im Gespräch sagt. Eine Loyalität, die im Kontrast zu ihrem abwechslungsreichen Leben stehen könnte, es aber als Ruhepol ergänzt. So kann sie sich ihrer heutigen Leidenschaft, der beruflichen Auseinandersetzung mit Transformation und ständigem Aufbruch, gestärkt widmen. Diese Folge wird präsentiert von stellenanzeigen.de – und das darf sich gern auch lohnen. Dein 10-%-Gutscheincode von stellenanzeigen.de: Erhalte 10 % Rabatt auf den Kauf einer Online-Stellenanzeige (Laufzeit 60 Tage) mit dem Code „Highlight“ im https://www.stellenanzeigen.de/arbeitgeber/stellenanzeige-schalten?utm_source=personalwirtschaft&utm_medium=podcast&utm_campaign=highlight (Online-Shop). Stellenanzeigen.de – Machen Sie Ihren Job zum Highlight für Bewerber. Genug gehört? Zur Abwechslung haben wir auch etwas zum Lesen: Was sonst noch in der HR-Szene geschieht, erfährst du in unseren anderen Medienangeboten – ständig aktuell unter http://www.personalwirtschaft.de/ (www.personalwirtschaft.de), wöchentlich mit unserem https://www.personalwirtschaft.de/newsletter.html (Newsletter) oder natürlich monatlich in unseren https://magazin.personalwirtschaft.de/ (Magazinen) (E-Paper und Printversion). HR-Teams ab zwei Personen empfehlen wir unser https://magazin.personalwirtschaft.de/ (Team-Abo): Erhaltet einen Rabatt von 40 % und mehr!

„Kunden wollen zunehmend Komplexität in der Steuerung von Agenturen reduzieren, aber trotzdem die Spezialisierungstiefe von Einzelagenturen“, sagt Sandra Harzer-Kux, Sprecherin der Geschäftsführung von Territory. Aus dieser Erkenntnis heraus hat sich das Kommunikationsunternehmen 2021 einer Transformation verschrieben und seine Marken Honey, Webguerillas und Influence unter dem neuen Dach Territory vereint. Was zunächst sehr logisch und einfach klingt, ist in Wahrheit ganz schön schwierig, resümiert Sandra. Kräfte und Kompetenzen bündeln und so weiter zu wachsen einerseits, andererseits den kulturellen Humus der unterschiedlichen Marken und ihrer Mitarbeitenden zu erhalten – das ist das Spannungsfeld, in dem sich der Transformationsprozess unter dem Namen „One Territory“ bewegt. Wertvolle Erkenntnis dazu: „Man muss sich von dem Gedanken verabschieden, dass irgendwann mal alles perfekt und fertig ist. Es bleibt eine Baustelle.“ Neben dem Thema Transformation der eigenen Markenarchitektur geht es in der aktuellen Folge von #WhatsNextAgencies mit Kim Alexandra Notz auch um die Weiterentwicklung des Territory-Geschäftsmodells in Richtung Consulting und um die immer durchlässigeren Grenzen zwischen Campaigning und Content Marketing. Und zu guter Letzt gibt Sandra Einblick in ihr persönliches Learning aus der Transformation über Hierarchie und Führung. Reinhören lohnt sich!

In dieser Podcastfolge geht es um das Thema Transformation und Integrität. Was bedeutet Integrität und was passiert eigentlich, wenn wir an einer alten Version von uns festhalten, obwohl es Zeit ist, weiterzugehen? Wie spricht das Leben mit uns und was können wir aus den Antworten des Lebens mitnehmen? Freu dich auf eine weitere magische Podcastfolge mit vielen Erkenntnissen! Von Herzen Deine Charly Instagram: Charlottekarolinareimann E-Mail: charlottekarolinareimann@gmail.com www.charlottekarolinareimann.com

Thu, 10 Feb 2022 23:00:00 +0000 https://businessunplugged.podigee.io/22-alexandrapretschner-boostingchange ff5a4f55a4ffe5c952f8950544334349 Meine heutige Interviewpartnerin ist Alexandra Pretschner, Gründerin von Boosting Change, einer Beratung für Change Management, die mehr Werkstatt als Beratung für Veränderungen bzw. Transformationen im Kontext Digitalisierung und New Work ist. Alexandra und ich sprechen darüber, warum das Thema Transformation so einen hohen Stellenwert auf der Tagesordnung von Unternehmen hat und welche Bedeutung den Menschen in Unternehmen dabei zukommt. Wir diskutieren, wie New Work zu verstehen ist, wie es Teil erfolgreicher Transformationen wird und ob „Old Work“ ausgedient hat. Mein Gast: Alexandra Pretschner (LinkedIn), Alexandra Pretschner (XING) Boosting Change Feedback & Wunschgäste: podcast@peopex.de Instagram Über mich: LinkedIn, XING PEOPEX GmbH 22 full no Digitalisierung,Transformation,Change Management,Leadership,Management,New Work,Organisation,Innovation,Design Thinking,Agil Dr. Johannes Pohl, Gründer & Managing Partner der PEOPEX GmbH, Alexandra Pretschner - Bo

Haeme und Bernd sind wieder am Start. Aktuell geht es um das Thema Transformation und was dieses Thema von Unternehmer:innen abfordert. "Gibt es Wachstum ohne Schmerz?" wirft Haeme gleich zu Beginn in den Ring. Eine der Fragen, welchen die beiden in dieser Episode auf den Grund gehen.Es gibt Menschen, die Veränderung lieben. Es gibt Menschen, die können mit Veränderung umgehen. Und es gibt Menschen, welchen Veränderung Angst macht. Bernd und Haeme gehören zur ersten Gruppe – sie lieben die Veränderung. Neues entdecken, bewerten und in den Alltag einfliessen lassen, ist für sie normal. “Doch wie ist das für Jürgen?” – fragt Bernd. Jürgen ist eine spontan erfundene Persona. Jürgen hat die letzten dreissig Jahre seine Druckerei geleitet; klassisch hierarchisch über etablierte Prozesse.“Funktioniert nicht mehr. Jürgens Unternehmen ist längst digital getrieben und damit in der Wissensarbeit angekommen. Wissensarbeit kann nur agil managt werden – ”klassisch hierarchisch” hat da nichts verloren” – schiesst es aus Haemes “Transformatoren-Herz”. Doch so schlimm sei das nicht, fährt er fort. Denn Jürgen war schon mal agil. Als Kind, da sind alle agil. Sonst würden sie nicht überleben. Jetzt geht es darum, diesen Entdeckergeist wieder zu wecken. Dabei auch loszulassen und Verantwortung zu delegieren. Jürgen wird Trainer, ein Coach, der seine Crew für Bestleistungen freisetzt. Nun: wie schmerzhaft ist sie nun, diese Transformation? Als “Mann der Feder” brilliert Bernd mit dem Schlusssatz: “Manchmal kann Schmerz auch süss sein, wenn die Perspektive doch so schön ist”. Willst du Bernd und Haeme herausfordern? Hast du ein Thema, worüber die beiden eine jabberfish-Folge diskutieren können? Nichts wie in die Tasten hauen und senden an team@jabberfish.de

Wenn Du gerade die Herausforderung hast, nicht schnell genug vorwärtszukommen, und wenn Du wissen möchtest • wie Deine Gewohnheitsmuster mit Deinem Nervensystem zusammenhängen • warum sie erst im Inneren transformiert werden dürfen, um im Außen voranzukommen • weshalb Transformation und Business-Strategie immer Hand in Hand gehen müssen • was passiert, wenn man nur Business-Strategie macht und das Thema Transformation ignoriert • warum Du es nicht persönlich nehmen darfst, wenn Dein Vorankommen noch nicht richtig funktioniert dann lade ich Dich herzlich ein, Dir diesen Podcast anzuhören. Damit Du schnell(er) vorwärtskommst.

Liebe Sonnenscheinseele, ich hoffe du kannst deine Vorweihnachtszeit genießen und freue mich, dass du dir mit diesem Herzensgespräch ein bisschen zauberhafte Energie schenkst. Zu Gast im Podcast war die liebe Anita Schwaiger, Energetikerin, Herzensmensch und mit dem Himmel verbunden. Ich bin wirklich dankbar für die liebevolle Energie und für die Menschen, die den Podcast - jeder für sich - auf individuelle Art und Weise bereichern.   Heute im Herzensgespräch zum Thema TRANSFORMATION erfährst du, 

Was, wenn sich alles ändert, dein ganzes Leben plötzlich Kopf steht, du ja Veränderung willst, aber jetzt wo sie da ist, ist sie so viel und macht dir einfach nur Angst! In dieser Folge dreht sich alles rund um das Thema Transformation und wie du es schaffst auch in dieser Zeit, bei dir und vor allem im Vertrauen zu bleiben. Denn ja, dieser Prozess, von der Raupe zum Schmetterling, kann verwirrend, beängstigend, einsam und langwierig sein. Und falls es dir geht wie mir, vor ein paar Jahren und auch Monaten, dann will ich dass du weißt: Du bist nicht allein! Nicht jeder geht diesen Weg, vor allem nicht so wie du, aber das macht dich nicht falsch. Im Gegenteil, wenn du dran bleibst und die Wunden und Traumata, die jetzt gerade aufkommen, heilst, wartet am anderen Ende eine Freiheit auf dich, die so viel schöner und erfüllender als jede Komfortzone ist. Und heute teile ich den Weg meiner Transformation mit dir. Möge er dich inspirieren und darin bestärken, weiterhin loszugehen für dich und das Leben, was deine Augen zum Funkeln bringt. Ps: Ich bin stolz auf dich! Sei du es heute auch einfach mal auf dich;) xx Fairy Work with me: https://farina-mariposa.com/coaching Buche dir dein 1:1 (Hypnose) -Coaching, oder werde Teil der Rise & Sparkle Self-Mastery bewirb dich jetzt ! https://form.typeform.com/to/xPVVDY11 "Follow your spark & create the life you love." Alle weiteren Anfragen: Email: info@farina-mariposa.com Spread some love, wenn dir diese Folge gefallen hat und hinterlasse deine 5 Sternebewertung bei Itunes. https://podcasts.apple.com/de/podcast/what-s-your-fairytale/id1463957744Ich . Hier gehts zum What´s your fairytale online shop. Lasse dich durch unsere Poster inspirieren und darin bestärken für dich und deine Träume loszugehen und dir so das Leben zu erschaffen, dass deine Augen zum Funkeln bringt. https://farina-mariposa.com/shop Folge uns auch auf Instagram: https://www.instagram.com/whatsyourfairytale/ Und werde Teil des What´s your fairytale tribes, um dich mit anderen like minded Mariposas und mir zu verbinden und in den Austausch zu gehen. Instagram: https://www.instagram.com/farinamariposa/ Blog: https://farina-mariposa.com/blog

Mit Buchhaltung und Steuererklärungen werden Kanzleien auf Dauer Schwierigkeiten bekommen, sich am Markt zu behaupten. Dabei sind viele Kanzleiangestellte oder -köpfe bereit, das Thema Transformation anzugehen und Veränderungen herbeizuführen. Doch um wirklich etwas zu bewegen, müssen Barrieren abgebaut werden, etwa Ängste von Kolleg:innen oder Bequemlichkeit. In „hsp live um 11“ spricht Sarah Klinkhammer, Digitalisierungsberaterin aus [...] Der Beitrag Zukunft ist Kopfsache! So gelingt der digitale Wandel erschien zuerst auf hsp Handels-Software-Partner GmbH.

Wolf Lotter ist Deutschlands publizistische Speerspitze zum Thema Transformation. Aus seiner Feder ist jüngst das Werk "Strengt Euch an - warum sich Leistung lohnen muss" geflossen. Mit diesem Buch hat Wolf Lotter ein Ausrufezeichen hinter einen Begriff gesetzt, der zu Unrecht in Verruf geraten ist und so häufig missverstanden wird. In unserem Gespräch greifen wir fünf der gängigen Klischees rund um den Leistungsgedanken auf. Wolf Lotter nimmt Stellung zu folgenden Aspekten. 1. Ein ethischer Blick: Leistungsorientierung ist unbarmherzig und führt im Ergebnis zur Verzweckung von Menschen. 2. Ein gesellschaftlicher Blick: Leistungsgesellschaften stehen dem Gemeinwohl entgegen. 3. Sinnorientierung: Selbstbestimmtes Arbeiten und sinnorientiertes Handeln werden durch den Leistungsgedanken behindert. 4. Kreativität und Leistungsorientierung vertragen sich nicht. 5. Selbstausbeutung: Leistungsoptimierung ist ein Symptom der Selbstoptimierung, und diese ist eine Geißel der modernen Gesellschaft. Hört rein und genießt die sprachliche Virtuosität, mit der Wolf Lotter einem undifferenzierten Leistungsverständnis Paroli bietet. Interview: Jule Jankowski Literaturempfehlung: Hannah Ahrendt "Vita Activa - vom tätigen Leben", Piper Verlag Wolf Lotter: "Strengt Euch an", 2021, Ecowin. In unserer Feature Serie laden wir Experten zu der jeweiligen Perspektive ein und diskutieren folgende Fragen: • Wie erlebst, gestaltest Du den Wandel? • Welchen Fragen sollten wir uns aktuell stellen? • Welche Ausprägung der Zukunft gestalten wir gerade? Mit den Features tauchen wir tief in die verschiedenen Perspektiven und Subsysteme unserer Arbeitswirklichkeit ein und schauen genau hin, wie wir die Zukunft gestalten. Die Zeit zu lernen ist: JETZT!

Grüß Gott, Servus und Herzlich Willkommen zu dieser ersten Spezialfolge zum Citizens Lab, das während der IAA Mobility am Marienplatz aufgebaut ist. Zusammen wollen wir, also die Organisatoren von Green City aus München und ich jeden Tag all jenen einen kurzen Einblick in dieses großartige, bürgernahe Forum bieten, die nicht zum Marienplatz kommen können. Denn das Citizens Lab feiert danke des neuen Konzepts der IAA eine Premiere und hat das Ziel, viele der aktuell heiß diskutierten Facetten rund um das Thema Transformation der Mobilität aufzugreifen. In kurzweiligen, teils auch partizipativen Formaten diskutieren Bürger:innen mit Vertreter:innen aus Wirtschaft, Politik und zivilgesellschaftlichen Organisationen, wie wir uns in Zukunft fortbewegen. Dabei geht es nicht nur um technologische Innovation, sondern auch um gesellschaftliche Teilhabe und Klimaschutz.

Hallo Du wundervoller Mensch, in dieser Podcastfolge befasse ich mich mit dem unglaublich spannenden und faszinierenden Thema Transformation und hoffe, dass ich Dich damit inspirieren, motivieren und vor allem auch für die Magie des Lebens begeistern kann. Du erfährst in dieser Folge u.a.: was Transformation eigentlich genau ist und warum wir es wohl niemals mit unserem Verstand begreifen werden, wie es tatsächlich funktioniert, uns selbst zu verändern welche Hürde wir nehmen müssen, um überhaupt in den bewussten Transformationsprozess einsteigen zu können warum das ganze Leben ein Transformationsprozess ist warum es so schwierig ist, uns selbst zu verändern welche magische Abkürzung es auf dem Weg der persönlichen Weiterentwicklung gibt, die Dich Deinem Wunschzustand schneller näher bringt. Ich wünsche Dir ganz viel Freude beim Zuhören! Die Liebe in mir, grüßt die Liebe in Dir. Deine Andrea Mein neues Angebot: Transformations-Coaching Empfehlung Podcastfolge: Trigger - als Tool zur Selbstheilung

Es gibt wieder eine neue Folge des Digital Insurance Podcast. Diesmal spreche ich mit Udo Wilcsek, Vorstand für IT-Betriebsorganisation der ALH Gruppe. Dabei geht es um die eigentliche Herausforderung der digitalen Transformation: Die nachhaltige Überführung der neuen Strategien, Prozesse und Mindsets in den Alltag der Organisation. Die ALH Gruppe ist ein mittelständisches Versicherungsunternehmen mit mehreren Standorten, rund 3000 Mitarbeitern und einem Beitragsaufkommen von 4,5 Milliarden Euro über die Sparten Leben, Kranken und Komposit hinweg. In der gesamten Versicherungsbranche gilt es die Herausforderungen der digitalen Transformation zu bewältigen. Dies wird bei der ALH Gruppe nicht nur erreicht, indem Mitarbeiter schlichtweg auf Workshops geschickt werden, erklärt Udo Wilcsek. Vielmehr sei das ständige Vermitteln von Zusammenhängen, wie dem Nutzen der Changes, von entscheidender Bedeutung. Die ALH Gruppe setze hier auf einen dezentralen Ansatz: Statt klassisch top-down würde man auf allen Ebenen gleichzeitig ansetzen, so Udo weiter. Die Vorbildfunktion der Führungsetage dürfe nicht vernachlässigt werden. So fänden auch auf höchster Ebene regelmäßig Tagungen und Workshops zum Thema Transformation statt. Das aktive Vorleben einer Change-Kultur sei von großer Bedeutung, um möglichst vielen Mitarbeitern die Wichtigkeit dieser Unternehmung vor Augen zu führen. Ziel ist es, sagt er weiter, mindestens drei Viertel der Mitarbeiter an Bord zu holen. Seien nicht ausreichend viele Leute bereit die Changes mitzumachen, würden die Transformationsprozesse scheitern. Zudem müsse klar werden, Change mehr als einen ständigen Prozess, denn als einmaliges Projekt zu verstehen. Mindset und Technologien seien heute gleichermaßen einem ständigen Wandel ausgesetzt. Die Frage danach, wann dieses Projekt beendet sei, werde somit bedeutungslos. Während sich das tägliche Arbeiten im Zuge der Digitalisierung ständig verändert, erzählt Udo Wilcsek, sind die Werte des Konzerns wiederum stabil. Ohnehin seien sie stark mit der Arbeit eines Versicherers verbunden. Insbesondere Vertrauen und Zuverlässigkeit seien hier zu nennen. Lediglich die eigenen Strategien stelle man einmal jährlich auf den Prüfstand. “Wollen, können, dürfen” sind die drei Grundpfeiler bei der Umsetzung der Transformation, so Udo. Zunächst müsse der Wille bei der Leitung sowie den Mitarbeitern vorhanden sein, Veränderungen in der täglichen Arbeit zu integrieren. Des Weiteren brauche es die nötigen Fähigkeiten diese Vorhaben umsetzen zu können. Und zu guter Letzt müsse den Mitarbeitern auch ein gewisser Freiraum bei der Gestaltung gelassen werden, ohne übermäßigen Kontrollen und Micromanagement ausgesetzt zu sein. Auf die Kosten dieser Transformation angesprochen, erklärt er, dass es eine Art Glaubensfrage sei, wie viel man bereit sei in den Change-Prozess zu investieren. Bei der ALH Gruppe sei ein Maßnahmenpaket verabschiedet worden, innerhalb dessen so viele Ideen wie möglich umgesetzt werden sollen. Ob der Preis den potenziellen Nutzen rechtfertige, sei dann höchst subjektiv - das ultimative Controllingverfahren hierfür existiere noch nicht. Bei der Frage von mir nach dem Nutzen von Home-Office zeigt sich Udo Wilcsek zwiegespalten. Gerade die Anfangszeit unter Corona sei schwierig gewesen. Zwar habe man keinen Leistungsabfall bei der reinen Produktivität der Mitarbeiter feststellen können, doch sei gerade bei kreativen Themen noch Luft nach oben. Eine genaue Operationalisierung der Vor- und Nachteile gestalte sich jedoch als schwierig, was das Thema Home-Office schwer bewertbar mache. Auf meine Anmerkung hin, das Büro im Konzern sei auch ein Ort des sozialen Miteinanders, ergänzt Udo auch den damit einhergehenden Verlust an Verbundenheit mit dem Unternehmen. Ein Konzern biete auch Heimat und einen Wohlfühlfaktor. All das falle mit einem rein Home-Office-betriebenen Konzern weg und die Hemmschwelle den Arbeitgeber zu wechseln sei deutlich niedriger. Links in dieser Ausgabe Zum LinkedIn-Profil von Udo Wilcsek Über diesen Podcast Folgt uns auf LinkedIn für mehr Podcast-Updates Zur Podcast-Website Wir suchen immer nach neuen und spannenden Gesprächspartnern. Meldet euch bei uns.

In #Was läuft versucht das Stadtgespräch Marburg Team für euch auf dem Laufenden zu bleiben. Die Stadtspaziergänge, bei denen man Freunde, Bekannte, regionale Projekte und Kaufleute treffen kann sind im Lockdown ja nicht möglich. Diese Lücke versucht das Stadtgespräch Marburg durch #Was läuft zu schließen. Wir fragen nach. Diesmal trifft sich Michael mit Julia, Lucie und Dominik am schönen Brunnen am Netzwerkbüro. Bei Sonnenschein sprechen die drei über Bürger:innenbeteiligungen. Sie stellen kurz die Arbeit des Deutsch Französischen Zukunftswerk vor. Da sie Corona bedingt Abstand gehalten haben ist die Aufnahme manch mal unterschiedlich Laut. Lucie hat auch schon direkt eine Aktion im Gepäck bei der sich alle Marburger Bürger:innen einbringen können um eine Vision für ein Klimaneutrales Marburg aus Sicht der Bürger:innen zu entwickeln. Ihr seit alle eingeladen ein Bild (gerne auch bearbeitet) von Marburg ein zu senden und mit ein zwei Sätzen dazu eure Vorstellung von "Einem Klimaneutralen Marburg 2030" zu beschreiben. Aus den Einsendungen wird dann ein Ausstellung der Ergebnisse im September folgen. Euren Beitrag sendet ihr bei folgender E-Mailadresse ein: photovoice.marburg@df-zukunftswerk.eu Und schon seit ihr Aktiv bei der Gestaltung Marburgs Zukunft dabei. weitere Informationen bekommt ihr unter: https://df-zukunftswerk.eu/home/ https://df-zukunftswerk.eu/photovoice-marburg/ Und als Zusatzcontent haben wir noch eine weitere Veranstaltung für euch: https://yve.tv/allianztagung-2021/ Gemeinsam mit dem Berlin Institut für Partizipation, das seit 2018 die Arbeit des Netzwerks Allianz Vielfältige Demokratie koordiniert, hat der Landkreis Marburg-Biedenkopf am 6. Mai zu der an der digitalen Abendveranstaltung „Gemeinde gemeinsam – Zukunft der kommunalen Beteiligungskultur“ eingeladen. Der Stream der Abendveranstaltung ist weiterhin verfügbar. Nach der Verleihung des Medienpreises Vielfältige Demokratie, hat die Beteiligungsexpertin Prof. Dr. Patrizia Nanz in Ihrem Vortrag zum Thema „Transformation und Beteiligung“ die Zukunft von Bürgerbeteiligung und politischer Teilhabe skizziert und anschließend mit den Teilnehmenden diskutiert, wie große gesellschaftliche Transformationen von unten gestaltet werden können. (Dieser Beitrag steht unter Creative Commons cc-by-nc-sa, Sound/Jingle Jonaton, Bild: Flyer Foto-Voice, Marburg Bildquelle: Michael Heuser)/mh Folge direkt herunterladen

Process One berät Organisationen und Personen, den Wandel aktiv zu gestalten. Man lässt andere jedoch auch an der eigenen Reise in die Selbstorganisation teilhaben und möchte zu diesem Schritt ermutigen. Die Geschäftsführer hatten 2016 die genug davon, die verlängerte Werkbank zu sein und entschieden sich in einem intensiven Prozess gemeinsam für eine Transformation in eine hierarchiefreie Organisation. Entscheidungen werden heute im Gegensatz zu früher von allen gemeinsam und nicht mehr nur vom „Stammeshäuptling“ getroffen. Alle Mitglieder der Organisation, von „Alteingesessen“ zu Praktikant*innen und Back Office Mitarbeitenden, sind gleichermaßen verantwortlich für die gemeinsame Weiterentwicklung von Process One. Diese spannende, kräftezehrende, und auch motivierende Reise dauert an - auch wenn man immer wieder dazu verleitet wird, zu glauben, angekommen zu sein. Gelebt wird das zum Beispiel so: Wenn man neue Mitarbeitende einstellt gibt es zwar einen vorgegebenen Gehaltsrahmen, doch am Ende entscheiden die neuen Mitarbeitenden selbst, wie viel sie innerhalb dieses Rahmens verdienen. Dirk Gouder ist Consultant, New Work Coach and Leadership Trainer von Process One und das bereits seit 15 Jahren. Im Podcast teilt er Learnings der eigenen Reise und gibt wertvolle Tipps, die Organisationen beim Thema Transformation beherzigen sollten.

In der ersten Ausgabe von Future CFO liefert Ex-CFO Eckhard Schultz Einblicke in die wichtigsten Entscheidungen seiner Karrieren. Wie man einen IPO meistert, eine Restrukturierung bewerkstelligt und die Transformation für und mit einem PE Haus meistert, erzählt Schultz in der Premiere des FINANCE Podcast. Zusammen im Gespräch mit FINANCE Herausgeber Ole Jendis und CFO Veteran und Headhunter https://www.financepeoplesolutions.com/ (Paul Taaffe) gibt es zahlreiche Tipps für CFO`s und diejenigen, die es werden wollen. Mehr Hintergründe zur Karriere und den Stationen von Eckhard Schultz finden Sie auf https://www.finance-magazin.de/finance-koepfe/cfos/eckhard-schultz-ehemals-domicil-real-estate/ (https://www.finance-magazin.de/finance-koepfe/cfos/eckhard-schultz-ehemals-domicil-real-estate/) Mehr zum Thema Transformation lesen Sie in unserem nächsten https://www.finance-magazin.de/transformation/#c2470011 (Newsletter). Abonnieren Sie diesen Podcast für weitere spannende Einblicke in dem nächsten Interview in wenigen Wochen. Alle relevanten Informationen und Hintergründe für Finanzentscheider erhalten Sie jeden Tag auf https://www.finance-magazin.de/ (www.finance-magazin.de) Musik: ©Lance

Als Berliner-Morgenpost Autor und Mensch der Öffentlichkeit hat Corona auch Hajo Schumachers Leben verändert. Das kann man aktuell in seinem Mutmach-Podcast hören. Der Rückzug ins Private schließt manche Türen, und öffnet andere. Nike spricht mit Hajo über das Thema Transformation, auf persönlicher, aber auch gesellschaftlicher Ebene. Wie gehen wir als Gemeinschaft mit Transformation um? Und was kann man selber gut machen?

Die künstliche Intelligenz Watson hat die TV-Zuschauer schon vor 10 Jahren überrascht, jetzt hat die „Zeit“ ihr auch einen Artikel gewidmet: Im „Project Debater“ debattierte Watson mit Debattier-Weltmeister Harish Natarajan, der zwar letztendlich gewann, aber im Nachhinein sagte, dass es nicht viel anders war als mit einem Menschen zu diskutieren. Die KI ist in der Lage, auf hohem Niveau mit Menschen zu debattieren, Argumente zu entwickeln und auszutauschen mit dem Ziel, das Gegenüber zu überzeugen. Dr. Wolfgang Hildesheim, Director Watson, Data Science & Artificial Intelligence DACH, berichtet im Livestudio über die im Rahmen von Project Debater entwickelten Fähigkeiten, die nun beispielsweise in den Chatbots eingesetzt werden, die IBM für eine Vielzahl von Kunden entwickelt hat, entwickelt und entwickeln wird. Außerdem kommentiert Moderator Stefan Pfeiffer wieder aktuelle Medienberichte rund um Technologiethemen. Das Thema Secondhand und Nachhaltigkeit boomt – und das nicht nur im Bekleidungsbereich, wo sich seit einigen Jahren ein unglaublicher Online-Weiterverkaufsmarkt entwickelt. Einen neuen Fachbegriff hat das Ganze auch schon: Re-Commerce. Auch im Elektronikbereich schießen Start-ups aus dem Boden, die sich mit dem Weiterverkauf gebrauchter und wiederaufbereiteter Elektronikartikel beschäftigen. Das B2B ist dieser Entwicklung schon voraus: Hier existiert seit Jahrzehnten ein etablierter Markt für gebrauchte Hardware – ein wichtiger Baustein im Kampf für mehr Nachhaltigkeit in der IT. Was neben dem Nachhaltigkeitsaspekt noch für Pre-Owned-Equipment spricht und welche Anwendungsfälle es gibt, darüber spricht Andreas Moser, Director of IBM Global Financing DACH, im heutigen Livestudio. Die Livestudio-Zuschauer erwartet wieder eine neue Folge der Security-Kolumne: „Auf Nummer sicher - IBM Security Reihe mit Lena Reif & Ute Ibrom“! Unter diesem Motto sprechen Lena Reif, Security Channel Leader, IBM DACH und Ute Ibrom, Security Software Channel Sales, IBM, in der dritten Folge mit Louisa Haiduk, Teamlead IBM Security, Command Center Europe, über Incident Response Trainings und die Möglichkeiten von Unternehmen, sich auf den Ernstfall eines Cyberangriffs vorzubereiten. Zudem wird in der Eventvorschau erneut auf ein weiteres spannendes Event hingewiesen: Die Think 2021, die große digitale Konferenz zum Thema Transformation, Automatisierung und Modernisierung findet am 12. und 13. Mai statt. Dort besteht die Möglichkeit, mehr über die Zukunft von Hybrid Cloud und KI zu erfahren, zum Beispiel im interessanten Vortrag der TU Berlin zum Thema Serious Games und Quantum Computing.

Digitalisierung und Verwaltung – dieses Thema ist durch die pandemiebedingte Krise noch aktueller, ja brisanter geworden. Hier tut sich was, denn das Onlinezugangsgesetz, kurz OZG, verpflichtet Bund, Länder und Kommunen ihre Leistungen den Bürger_innen bis Ende 2022 auch digital anzubieten. Doch wie wäre es, über die Online-Verfügbarkeit von Formularen hinauszugehen und mit Hilfe von Technologie Behördengänge – ob real oder virtuell – überflüssig zu machen? IBM und fortiss forschen und arbeiten schon seit 2019 gemeinsam unter anderem am Thema digitale Verwaltung. Peter Kuhn, Research Assistant bei fortiss und Felizitas Müller aus dem IBM Watson Center Munich berichten im IBM Livestudio über eine aktuelle datengestützte Lösung, die es Unternehmern deutlich erleichtert, ein Gewerbe anzumelden. Ihr Ansatz geht dabei weit über Online-Formulare hinaus: Ziel ist es, durch eine proaktive Verwaltung lästige Behördengänge gänzlich überflüssig zu machen. Außerdem kommentiert Moderator Stefan Pfeiffer wieder aktuelle Medienberichte rund um Technologiethemen. Es gibt eine weitere Folge der Hybrid Cloud & AI Kolumne „Wolkenkratzer“ von Technical Sales Leader David Faller, diesmal zum Thema Cloud Satellite. Zu Gast ist hier Thorsten Gau, Chief Technology Officer, IBM Global Business Services, der über ein Kundenprojekt und die Cloud Satellite-Möglichkeiten allgemein berichtet. IBM Cloud Satellite ist eine verteilte Cloud-Lösung, mit der sich Anwendungen konsistent in allen On-Premises-, Edge-Computing- und Public-Cloud-Umgebungen von beliebigen Cloud-Anbietern bereitstellen und ausführen lassen. Zudem wird in der Eventvorschau ein weiteres spannendes Event vorgestellt: Die Think 2021, die große digitale Konferenz zum Thema Transformation, Automatisierung und Modernisierung findet am 12. und 13. Mai statt. Dort besteht die Möglichkeit, mehr über die Zukunft von Hybrid Cloud und KI zu erfahren und auf Gleichgesinnte zu treffen, die Technologie nutzen, um einen Unterschied zu machen.

Fällt es dir auch so schwer, Vergangenes loszulassen? Im Rahmen der Rauhnächte geht es heute um das Thema Transformation. Was kannst du gehen lassen damit Neues kommen darf? Die folgende Engelgeschichte kann dir dabei helfen: Der Engel an der Brücke von Paula Meux Ich traf auf meinem Weg einen jungen Mann, der ging auf und ab. Ich fragte, was er denn mache und er schaute mich an. Seine Augen waren voll Trauer und auch voll Wut. Sein Körper war geschwächt und doch konnte er nicht ruhen. Auf seinen Schultern lastete ein großes Paket – hier und da waren ein paar Löcher, wo wohl ein Stück des Inhalts fehlte; dennoch schien es dadurch nicht minder schwer. Ich fragte, warum er denn nur ständig auf und ab gehe? Er sagte, dass er gerne über diese Brücke gehen wolle, um auf die wunderschöne Insel gegenüber der Schlucht zu gelangen, doch er wage es nicht, denn seine Last sei so schwer und die Brücke, die er passieren müsse, mache keinen stabilen Eindruck. Ich fragte ihn, warum er denn die Last nicht ablegen würde, dann könnte er doch ohne weiteres die Brücke passieren. Er schaute mich entgeistert an – ohne sein Gepäck??? Nein, das ginge nicht! Ich fragte ihn, was denn so Wichtiges in diesem Paket wäre, dass er es denn nicht hier lassen könne. Er lächelte und sagte stolz – es ist meine Vergangenheit. Er ging auf und ab – sehnsüchtige Blicke folgten dem Weg auf diese wunderschöne Insel – mit Blumen und Früchten und frischem Wasser. Er war wirklich geschwächt, so bot ich ihm Wasser an – dankend trank er. Ich fragte, ob er seine Last absetzen möge und auf die Insel gehen wolle. Vehement verneinte er – auf keinen Fall würde er seine so kostbare Vergangenheit absetzen, nur, um auf die Insel zu gelangen – es müsse doch schließlich auch einen anderen Weg geben. Wir schwiegen. Ich meinte, wenn seine Vergangenheit leichter wäre, so könne er sie vermutlich mit auf die Insel nehmen. Doch wäre sie leichter, so wäre sein Eigengewicht weitaus mehr und so könnte er sowohl mit, als auch ohne Vergangenheit diese Brücke nicht passieren. Dadurch jedoch, dass er nun so lange gegangen sei, mit dieser Last, sei er selber davon so leicht geworden, dass er die Brücke passieren könne, Würde er seine Last absetzen. Er schaute mich erstaunt an – „Es ist also die einzige Möglichkeit diese Brücke zu überqueren?“ fragte er. Ich schwieg. Er dachte nach. Dann fragte er mich, ob ich denn kurz für ihn seine Vergangenheit tragen könnte, da er das Paket ungern in den Staub stellen wolle. Er würde jedoch gern einmal auf die Insel gehen, um zu schauen, ob sich denn der Tausch auch lohnen würde. Ich sagte, dass er gern auf die Insel gehen könne, doch ich würde ihm seine Last nicht abnehmen. Ich zeigte auf den Haufen neben der Brücke und sagte: "All das ist Vergangenheit von vielen anderen, die auch zuvor wie du unentschlossen waren. Es ist deine Entscheidung – wohin es dich trägt." Und seit er über die Brücke lief, ruht neben seiner Vergangenheit die Vergangenheit vieler anderer glücklicher, freier Menschen! Ich wünsche dir ein freies Leben. Alles Liebe. Deine Stella Du fragst dich, wer ich bin? Dann schau gerne hier vorbei, um mehr von mir zu erfahren: Homepage: https://www.stellahahm.de/ Facebook: https://business.facebook.com/stella.hahm Instagram: https://www.instagram.com/hahm.stella/ YouTube: https://youtu.be/0CQ9FR4NIro kostenfreies Erstgespräch für mehr Lebenfreude: https://www.stellahahm.de/mail-kontakt-stellahahm-de/ Musik: One Second von FRAMETRAXX

Der Österreicher Markus Streinz ist Transformationscoach und unterstützt Menschen durch bewusste Erkenntnisse in ihre Transformation zu kommen. Markus Streinz sieht Leidprozesse als Antrieb, sich zu transformieren. Wahrnehmungserhöhung ist der einzige Weg, dass Menschen ihre wahre Realität erkennen. Für ihn ist Wahrnehmungserhöhung Selbstermächtigung, weil sich jeder Mensch auch auf unterschiedlichen Wahrnehmungsstufen befindet. In dieser Podcastfolge erwartet dich ein unglaublich spannendes und inspirierendes Gespräch, welches dir nochmal ganz andere Blickwinkel zum Thema Transformation aufzeigt. Versprochen!  Markus Streinz Landingpage:  https://kesh-masterclass.com/markusstreinz/ Kesh Homepage: https://www.kesh.info Instagram: https://www.instagram.com/markusstreinz/  Facebook: https://www.facebook.com/KESHakademie Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCOOGxZ-xBQtEq4C-z7ubbeQ/featured?view_as=subscriber Folge mir und gehe DEINEN LEBENSWEG MIT HERZ https://www.jonashilz.com https://www.instagram.com/jonas.hilz LUNARIS Academy:  https://lunaris-academy.de/ Mein Buch ist da! „Dein Lebensweg mit Herz“. Hier kannst du es bestellen: https://www.jonashilz.com/buch Hier geht’s zu deinem persönlichen Life-Call mit Herz. Bist du bereit für dein lebensveränderndes Gespräch: https://jonashilz.com/call/ GRATIS IMPULSE MIT HERZ Online Mentoring "Dein Lebensweg mit Herz" für 14 Tage testen: https://jonashilz.com/online-mentoring-testen/ Hörbuch: https://www.jonashilz.com/beat-hoerbuch/ E-Book: https://www.jonashilz.com/ebook/ Ich hoffe, Euch gefällt mein Podcast! Gebt mir gern Feedback.

Freue Dich auf diese Folge, denn in dieser gehe ich auf das große Thema Transformation ein. Ich erkläre Dir den Begriff Transformation, ich zeige Dir, warum wir ständig in einem Transformationsprozess sind und wie wir es uns leichter machen können, damit umzugehen, denn Veränderung lässt sich nicht aufhalten. Gemeinsam schaue ich mit Dir auf Dein 2019 zurück und auf Dein 2020 voraus. 2020 steht unter der Energie der Heilung, so dass Du Dich in meinem Podcast fragen lassen darfst, worin Du gerne Heilung erfahren möchtest. Ich wünsche Dir viel Freude mit dieser Folge und sende transformierende Grüße < 3 Kim

In der sechsten Folge spricht Christiane Schulz mit Johanna Hille darüber, welche Rolle Kommunikation beim Thema Transformation in Unternehmen einnimmt. Johanna Hille verantwortet den Bereich Employee Engagement und Change bei der Agentur Weber Shandwick in Berlin.

Unterstützt durch Sopra Steria SE Kontaktdaten des Interviewpartners: Mail:  simon.oberle@soprasteria.com Tel:  +49 (0) 17611998036 Sie wollen selbst mal in einem Interview dabei sein? Oder eine Episode unterstützen? Dann schreiben Sie uns gerne eine E-Mail: ingo.luecker@itleague.de Im heutigen Interview dreht es sich alles um das Thema Digitale Transformation. Die Digitale Transformation beschäftigt fast jedes Unternehmen. Nicht wenige fühlen sich davon auch überfordert. "Viele Unternehmen haben eine falsche Vorstellung davon, was die Digitale Transformation überhaupt ist.", findet Simon Oberle. Er leitet bei Sopra Steria Next den Bereich Future Management Consulting für Financial Services und die Digi-Labs. "Digitalisierung ist kein klassisches Projekt mit Start- und Endpunkt, sondern eine dauerhafte Reise in die Zukunft", sagt der Experte für Innovation und neue Geschäftsmodelle. Sopra Steria Next ist die Transformationsberatung von Sopra Steria Consulting. Die IT- und Management-Beratung hat 44.000 Mitarbeiter in mehr als 25 Ländern. Sie unterstützt Unternehmen und Behörden bei der Digitalen Transformation. Herr Oberle, herzlich willkommen zu unserem Interview. Was habe ich denn bei der Vorstellung Ihrer Person vergessen?   B: Also ja, vielen Dank erst mal für die einleitenden Worte. Ich habe meine Karriere gestartet in einer Bank und habe dort auch relativ schnell gemerkt, dass es eigentlich zu meiner Leidenschaft gehört Dinge zu verbessern. Ich bin also sehr früh in das Thema Projekt, Projektmanagement, eingestiegen. Und bin dann so, als wir uns mit dem Thema Digitale Exzellenz bei Sopra Steria in den initialen Zügen beschäftigt haben, 2015 auch auf das Thema aufgesprungen. Weil ich einfach gemerkt habe, dass die Digitalisierung einfach wahnsinnig viele tolle neue Möglichkeiten eröffnet, Dinge besser, schneller oder effizienter zu machen.   I: Wir sprechen ja heute über die Digitale Transformation. Sie beschreiben sie als dauerhafte Reise in die Zukunft, aber niemand kann ja die Zukunft vorhersehen. Ist das für Unternehmen eine Reise ins Ungewisse?   B: Ja, ungewiss ist eigentlich ein ganz gutes Stichwort. Also es ist schon sehr ungewiss. Deshalb beschreiben wir das Ganze auch als Reise eben. Es ist also nicht so, dass wir da am Anfang einen Plan aufsetzen, dann setzen wir das Ganze um. Sondern es geht ja einfach darum, in dieser schnelllebigen Welt besser zurechtzukommen. Das heißt, neue Techniken für sich zu evaluieren. Es geht darum, neue Märkte zu erschließen, aber auch mit neuen Marktteilnehmern ja umgehen zu können. Deshalb ist auch aus unserer Sicht so das Thema Reise eine ganz gute Metapher dazu. Das Ziel, und das ist das, worauf Ihre Frage auch abzielt, ist dabei nicht immer unbedingt wirklich ganz klar. Geht also darum, dass Unternehmen sich ständig neu anpassen. Also aus unserer Sicht so ein stückweit wie, ja, ein Routenplaner, der eben dafür erforderlich ist und ja, dazu braucht man aus unserer Sicht eine ganz klare Strategie.   I: Also im Prinzip so ein bisschen wie, dass die Umgebung und die Straßen sich dazu ändern (lacht) und deswegen man natürlich dann auch seinen Weg hier immer neu anpassen muss. Welchen Routenplaner, um diese Begrifflichkeit mal aufzugreifen, würden Sie denn hierzu empfehlen?   B: (lacht) Ja, gute Frage. Also ich sage mal, der klassische gedruckte Atlas unter dem Beifahrersitz ist es natürlich nicht. Also das sollte irgendwie nicht das Thema sein. Wir können als Metapher das Beispiel Google Maps ganz gut nutzen. Es geht also darum, so die eigene Route, den eigenen Weg durch die Transformation ständig anzupassen. Sich also ständig an neue Gegebenheiten, an neue Umweltfaktoren, am Beispiel Routenplaner, an Staus meinetwegen, anpassen zu können, um so den eigenen Weg als Unternehmen zu finden. Die Digitalisierungsstrategie dabei ist die Richtung eben, die das Ganze vorgibt. Dass man nicht einfach die ganze Zeit im Kreis fährt, sondern schon eine Richtung verfolgt, aber diese Richtung auch dynamisch eben anpassen.   I: Ja, das ist natürlich ein sehr starkes Bild und ich stelle mir das ja auch faszinierend vor, wenn ich so ein eigenes Google Maps für das Unternehmen hätte und immer sehen kann, wie sich denn dort gerade der Verkehr so verhält. Aber wie setzt ein Unternehmen das denn auch konkret um?   B: Ja, also wichtig ist natürlich, dass man das eigene Unternehmen auf den Wandel einstellt. Das einzig Beständige ist eben der Wandel. Also Veränderung gehört zum Regelzustand für die Unternehmen in Zukunft. Ich hatte es eben schon mal angedeutet, mit neuen Technologien, aber auch neuen Mitbewerbern und neuen Märkten ist das eben wichtig. Man muss das eigene Unternehmen darauf einstellen und eben auch Dynamik ins Unternehmen (lassen?). Es gilt also, auch Lust auf die Veränderungen bei den eigenen Mitarbeitern zu erzeugen. Also es ist ja nichts negatives, Dinge anders zu machen, Dinge neu zu machen. Aber es ist natürlich, man muss die eigene Komfortzone dafür relativ häufig verlassen. Im Mittelpunkt der Fragestellung natürlich auch, wenn wir über Strategien sprechen, steht dabei natürlich: Wie kann ich als Unternehmen auch in Zukunft Geld verdienen. Und dabei sowohl neue Chancen zu ergreifen, aber auch Risiken zu erkennen, die sich auf das eigene Geschäft auswirken und somit auf das bestehende Geschäftsmodell eben. Und das dynamisch zu gestalten, das ist die zentrale Herausforderung für die Unternehmen. Aus meiner Sicht auch wichtig dabei ist, natürlich auch Dinge neu zu denken, also es ist natürlich auch wichtig, einfach nicht nur sich evolutionär weiter zu entwickeln, sondern gerade auch in der Fragestellung nach neuen Geschäftsmodellen, auch radikaler zu denken. Neu zu denken und Dinge auch mal komplett anders zu denken und somit auch das eigene Geschäftsmodell in Frage zu stellen.   I: Wie sehen solche radikalen Schritte denn genau aus? Das hört sich ja dort sehr derb an, aber vielleicht haben Sie ein paar Beispiele auch dazu, damit man sich das ein bisschen besser vorstellen kann?   B: Ja, ein gutes Beispiel im Moment ist das Thema der Otto Group. Die sind aktuell dabei so ihren letzten Printkatalog herzustellen. Von ihrem eigentlichen Geschäftsmodell, also dem Otto-Katalog, wegzukommen und neue Geschäftsmodelle für sich zu erschließen. Die bauen sich also gerade sehr intensiv zur digitalen Plattform um. Es geht also darum, neue Services im Multichanel oder im Omni-Chanel-Einzelhandel zu ermöglichen und somit das stationäre Ladengeschäft, aber auch neue Onlineservices zu vernetzen. Beispielsweise haben wir es da so, dass die Otto Group mittlerweile 120 Einzelunternehmen in ihrem Portfolio hat. Sie setzt also in der Route bewusst auch auf verschiedene Wege, und hat sowohl digitale Neugründungen wie About You für den Online-Versandhandel im Einsatz, aber auch weitere Dienstleistungen wie Finanzdienstleistungen wie bei Collect (EI?). Es geht also darum, neue Services auch zu gestalten, geht darum, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und auch bewusst das eigene Geschäftsmodell in Frage zu stellen. Und somit ist auch, ja, die Otto Group aus meiner Sicht sehr gut auch für die Zukunft aufgestellt und hat sich zu einem der größten Onlinehändler mittlerweile transformiert, weg vom veralteten Kataloghandel hin zum Neuen, hin zum Modernen, hin zum Onlinehändler.   I: Das ist ja, also gerade Otto ist ja ein sehr traditionsreiches Unternehmen. Aber da gibt es ja auch andere große, auch ein Volkswagen, das künftig ja zum Beispiel auch Ökostromanbieter sein wird. Wie bekommen solche Unternehmen denn eigentlich so eine gewaltige Veränderung hin? Das ist ja nicht mal eben zu schaffen.   B: Genau. Also das ist eben eine längere Reise und das ist auch eine große Herausforderung. Und wenn sich ein Unternehmen transformiert, dann braucht es eine klare Digitalisierungsstrategie davor. Man muss den eigenen Mitarbeitern eben entsprechend Orientierung geben, Orientierung dahin: Wo will sich mein eigenes Unternehmen, in welche Richtung will sich mein eigenes Unternehmen transformieren? Häufig starten die Unternehmen mit der Gründung von interdisziplinären Teams, also von Teams, die jetzt gemeinsam an Lösungen arbeiten und kein klassisches Silodenken, keine Abteilungsdenkweise mehr haben. Und es geht eben auch im Start darum, agile Entwicklungsverfahren zu nutzen. Langfristig ist klar das Ziel, einen Kulturwandel herzustellen, der wie schon angesprochen, das Thema Veränderung, das Thema Change in die Köpfe der Mitarbeiter bringt, weil nur so kann ich mich ständig auf neue Gelegenheiten, auf neue Umwelteinflüsse einstellen.   I: Ja, das ist natürlich auch sehr wichtig. Gerade Kultur, die sich verändert, so etwas muss ja vorgelebt werden, das kann ja nicht einfach in der Theorie ja auch vermittelt werden. Aber führt das nicht zu Problemen, wenn solche Hierarchien plötzlich verschwinden und Teams dann ganz selbst entscheiden, woran sie arbeiten?   B: Also das ist natürlich kein einfacher Weg, ganz klar. Aber es ist auch kein Weg, den man überhaupt nicht bewältigen kann. Ich nehme mal einfach ein Beispiel aus einem komplett anderen Bereich, (unv) nicht im Fokus. Beispiel die Weise Arena Bergbahn in der Schweiz. Die betreiben Alpenbergbahn, Hotels, Restaurants, vermieten Sportausrüstungen und so weiter. Dieses Unternehmen hat sich innerhalb von drei Monaten/ haben die komplette Organisation auf agile Methoden umgestellt. Also Teams gegründet, die ohne vorgegebene Aufgaben, aber mit klaren Verantwortlichkeiten eben entsprechend ausgestattet sind. Wichtig in so einer Transformation ist, die Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter und der Teams zu stärken. Das heißt, es geht auch darum, das Führungsbild, die Eigeninterpretation der Führung anders aufzustellen. Es geht also darum, Richtung zu geben. Den Mitarbeitern eben nicht jeden Arbeitsschritt vorzugeben. Das ist ganz wichtig. Es geht auch darum, Mitarbeiter in diesen ganzen Prozess einzubinden. Im Fall dieser Bergbahn kam ja ein Jahr später nach der Reorganisation und nach der Agilen Transformation ein neues Rekordergebnis auf die zu. Also mal ein ganz anderes Beispiel fernab von den Beispielen, die wir gemeinhin diskutieren, aber es ist ganz interessant. Wie gesagt, ist aber auch eine Reise, die nicht einfach ist. Auch für die Mitarbeiter die Veränderungsbereitschaft erfordern.   I: Ja, das glaube ich sehr gerne. Vor allen Dingen muss man dann natürlich auch immer schauen, dass man die, wie Sie eben schon gesagt haben, die Mitarbeiter richtig mitnimmt und da eventuell auch dann dazu befähigt, weil es früher vielleicht in dieser Eigenverantwortlichkeit gar nicht so notwendig war. Wie geht man denn so einen Wandel ganz konkret an und vielleicht haben Sie auch Erfahrungswerte, was dabei schiefgehen kann?   B: Ja, also wenn wir wieder auf den deutschen Markt zurückblicken, dann ist das häufig so, dass man mit interdisziplinären Teams startet, mit agilen Arbeitsmethoden. Und es ist häufig, die erste Hürde, an die die Unternehmen kommen, sind einfach starre Entscheidungswege. Die können noch so agil und noch so interdisziplinär in ihren Projektteams arbeiten, wenn sie starre Entscheidungswege haben, wird ihre Anpassungsgeschwindigkeit doch deutlich darunter leiden. Das ist, wie gesagt, eine der großen Hürden, an die man zu Beginn kommt. Weil es ist, wie gesagt, auch ganz wichtig ist, immer Führung an diese neue Denkweise anzupassen. Sich also dahin zu bewegen, die komplette Organisation eben entsprechend anzupassen. Auch für die Führungskräfte ist das neue Rollenbild der Führung ein komplett anderes. Wenn es also nicht mehr den klassischen Projektleiter gibt, der vorgibt, wie das ganze Projekt abläuft, sondern sehr viel auch in die Eigenverantwortung geht, dann ist das Thema Transformation auch in der Führung und auch im Projektmanagement ein ganz entscheidender Faktor, um sich auch von der Führungskraft an sich auch als Coach zu verstehen, die eigenen Mitarbeiter zu befähigen. Es geht also um Strukturen auch, die aufgebrochen werden müssen, um den Wandel der Führungskräfte, und natürlich auch das Thema Transformation bereits in den Geschäftsführungsebenen bei den Führungskräften eben auch zu leben und somit die Richtung, die Route vorzugeben mit einer klaren Digitalisierungsstrategie, die dann bis hin zur Entwicklung und bis hin zu den einzelnen Projektteams und zu den einzelnen organisatorischen Bereichen ins Unternehmen getrieben werden.   B: Ja, Digitalisierungsstrategie ist ja mittlerweile ein Begriff, der ja auch tatsächlich sehr inflationär verwendet wird. Da müssen wir uns wahrscheinlich als Unternehmen dann doch nochmal überlegen, wie wir es alternativ benennen können, damit die Unternehmen nicht immer gleich weglaufen (lachen). Und sich da auf diese Dinge dann auch mit Spaß und Freude drauf vorbereiten, damit sie einfach ihre Unternehmen natürlich auch darauf ausrichten. Ja, im Vorfeld hatten wir uns beide ja schon mal darüber unterhalten, es gibt, glaube ich, von der Sopra Steria Consulting auch ein ganz tolles Magazin, eine Broschüre, den sogenannten Management-Kompass: Transformation erfolgreich managen. Und dort können ja Führungskräfte dann auch weitere Informationen finden und Hinweise, wie sie das für ihr Unternehmen erfolgreich umsetzen können. Ich danke Ihnen jedenfalls mal für dieses tolle Interview. Es hat gute Einblicke gegeben, unseren Hörern sicherlich auch, was da am wichtigsten ist, um gerade diese Digitalisierung voranzutreiben. Und ja, vielen Dank an Sie, Herr Oberle, für dieses tolle Interview.