Podcasts about france telecom

durée : 00:08:46 - La Question du jour - par : Marguerite Catton - Dans le cadre de l'affaire des suicides des salariés de France Telecom, deux anciens dirigeants ont été définitivement condamnés pour avoir participé à un "harcèlement moral institutionnel". Quelle est cette notion apparue suite à cette affaire historique ? Quel impact sur le droit des salariés ? - réalisation : Félicie Faugère - invités : Pascal Lokiec Professeur de droit à l'université Paris 1 Panthéon Sorbonne, président de l'Association française de droit du travail et de la sécurité sociale

durée : 02:28:59 - Les Matins - par : Guillaume Erner, Isabelle de Gaulmyn - Avec Laetitia Bucaille, professeure de sociologie politique à l'Inalco / Pascal Lokiec, professeur de droit à l'université Paris 1 Panthéon Sorbonne / Arnaud Orain, historien, économiste, directeur d'études à l'EHESS et Julia Tasse, directrice de recherche à l'IRIS et responsable du programme Océan - réalisation : Félicie Faugère

In the wake of a heated and emotional US election cycle, Hersh sits down with international executive Debra Stone to talk through the business and personal cultures at play, from America to Europe and beyond. The Founder & Managing Partner of Prism Coaching, Debra holds a master's in business management from Boston University. After more than a decade in the US service sector industry, working for publicly traded companies (Verizon), she pursued a career in executive leadership for international organizations in the Europe and MEA region. Debra held senior leadership roles in the commercial launch of large-scale mobile telecom companies (France Telecom, Orange, BellSouth) across multiple countries, grew businesses into customer-focused enterprises, and helped scale multi-international startups.

Épisode 1205 : Boooh, spoooookie ! C'est l'un des marronniers de l'année. Une petite case dans votre calendrier éditorial qui revient chaque mois D'Octobre. Halloween.Aux US, en Angleterre et dans une bonne partie du Monde, la saison d'Halloween est exubérante. Décoration de points de vente, campagnes marketing ou TV… C'est un énorme temps forts;En France, si vous travaillez dans la confiserie, le divertissement ou l'événementiel, c'est évidemment inratable. Chez nous, le marché de Halloween est estimé a une somme coquette de 100 millions d'euros par an.Origines de HalloweenFête celtique de Samhain : Halloween trouve ses racines dans la fête celtique de Samhain, célébrée il y a plus de 2 500 ans. Elle marquait la fin de l'année celtique et le début de l'hiver, une période où le voile entre le monde des vivants et des morts était censé être le plus mince.——Introduction de Halloween en FranceFin des années 1990 : Halloween a fait son apparition en France influencée par la culture américaine véhiculée par les films, les séries télévisées et la musique.C'est réellement en 97 qu'on voit apparaitre les premières campagnes marketing autour d'Halloween en France. Parmi les toutes premières, la campagne France Telecom pour le lancement du téléphone Ola de Itineris.Le tout premier spectacle d'Halloween à DisneyLand Paris c'était aussi en 97.——En France, Halloween n'a jamais vraiment bien prisHalloween est célébrée avec ferveur dans de nombreux pays mais suscite des avis contrastés en France.Selon une étude réalisée par Preply en 2024, 58% des français considèrent qu'Halloween n'est pas une fête importante et ils sont même 1/3 à considérer Halloween comme sans intérêt.Au mieux, c'est un alibi pour se faire plaisir…Selon une étude de BVA de 2018, environ 20% des adultes français célèbrent Halloween, principalement en participant à des soirées déguisés à thème.—Alors pourquoi Halloween ne marche pas super en France ?Il y a des résistances culturelles :Fête perçue comme une importation américaine : Un sondage OpinionWay de 2018 révèle que 45% des Français considèrent Halloween comme une fête trop américanisée, ne correspondant pas aux traditions françaises.Halloween c'est trop commercial :Selon une enquête du CSA en 2017, 60% des Français estiment que Halloween est avant tout une fête commerciale, ce qui suscite des critiques sur le consumérisme associé.Retrouvez toutes les notes de l'épisode sur www.lesuperdaily.com ! . . . Le Super Daily est le podcast quotidien sur les réseaux sociaux. Il est fabriqué avec une pluie d'amour par les équipes de Supernatifs. Nous sommes une agence social media basée à Lyon : https://supernatifs.com. Ensemble, nous aidons les entreprises à créer des relations durables et rentables avec leurs audiences. Ensemble, nous inventons, produisons et diffusons des contenus qui engagent vos collaborateurs, vos prospects et vos consommateurs. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Cette semaine, Frédéric Courtine, cofondateur d'Airzen Radio, que j'ai rencontré lors de la deuxième édition de Bordeaux Fête le Podcast, le 5 avril 2024. En écoutant cet épisode, vous en apprendrez plus sur : # L'historique derrière Airzen Radio au moment de la création des radios libres, après l'élection de Francois Mitterand dans les années 80 # Son parcours et sa rencontre avec ses associés Jean-Louis Simonet, Anne-Marie Le Couvreur. En 1999, ils créent une première radio d'entreprise pour France Telecom avant l'existence des podcasts avec radio en flux et en live. Cela débouche en 2004 sur la création de Mediameeting # La norme DAB+ et la difficulté de mesurer les audiences sans Mediametrie et l'augmentation de la notoriété d'Airzen # Airzen : un investissement pour le groupe Mediameeting qui fonctionne aujourd'hui grâce à 30 pigistes avec une tonalité éditoriale “positive”. Les flashs info qui s'interdisent les faits divers et Airzen qui revendique une autre façon d'informer sans anxiété # Airzen qui s'est emparé de 4 domaines en 2018 : bien-être/santé, mieux consommer, écologie et équilibre au travail # L'objectif d'Airzen : parvenir à 1% d'audience nationale # La création d'Airzen Parents s'adresse à des communautés de parents (futurs et jeunes parents) qui réutilise les contenus diffusés sur les ondes d'Airzen # Pas de projet de faire de la radio filmée : les vidéos peuvent être privilégiées pour les réseaux sociaux ou élargir au champ de la presse écrite # Leur prochain projet : une plateforme d'écoute et de compilation de podcasts (avec ceux d'Airzen et des podcasteurs externes) sur podcasts.fr. Pour en savoir plus : # Airzen Radio # Le truc cool de Frédéric : boucler la boucle depuis la création de sa radio jusqu'à la création d'Airzen. # Rejoignez la communauté WhatsApp juste ici. # Abonnez-vous à la chaîne YouTube ici. Pour découvrir tout ça, c'est par ici si vous préférez Apple Podcast, par là si vous préférez Deezer ou encore là si vous préférez Spotify. Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un commentaire sympa sur Apple Podcast si l'épisode vous a plu. Mediarama est un podcast du label Orso Media produit par CosaVostra. Retrouvez Mediarama sur : Apple Podcasts | Spotify |Deezer

Phil Fraser speaks to Ajaz Ahmed who built Freeserve, a company that went from a 'eureka moment' to a multi-billion pound valuation in just three years. Ajaz tells us how he did it and the key ingredient that powered its amazing success. He also tells us how you can get amazing FREE marketing advice from supermarkets, why Simon Cowell is the best business advisorand the secret trick to an effective business card.INTRODUCING AJAZ AHMEDAjaz is a well-known Business Advisor, Non-Executive, Chairman, and Business Speaker who has worked with companies of all sizes, including a couple of listed companies.He will always be best known as the founder of Freeserve, the UK's first Billion-Pound internet company. Freeserve was launched in 1998, floated on the stock exchange with a market cap of £1.5bn, entered the FTSE 100, and then sold to France Telecom three years later for £1.65bn in 2001. As you can imagine, I left after the sale.You can read the fantastic Freeserve story "Make Money by Giving it Away" on his website - sosavvy.co.ukHe now helps companies by challenging the rules to get results. If your company wants to improve and grow, please contact him for a chat.He also gives talks to industry and academic audiences. His talk is called "Cut the Cr*p" because he got fed up listening to gurus talking about Cr*p.He has been in the 'Yorkshire Business Power 100', and the Queen awarded him a British Empire Medal 'BEM' in her 2017 Birthday Honours List.EPISODE HIGHLIGHTS[00:00:30] – the Eureka moment that launched Freeserve[00:07:30] – the difference between an entrepreneur and a business person[00:11:10] – the launch of Freeserve[00:16:20] – the importance of acquiring customers for free[00:18:17] – the floatation of Freeserve[00:25:00] – the huge change - walled gardens and browsers[00:31:00] – the key lessons business owners need to learn and understand[00:36:30] – what should start ups be doing to court Angel Investors and ugly baby syndrome[00:41:00] – losing money on failed investments and lessons learntKEY TAKEAWAYS & BUSINESS LEARNINGS* Apple stores have the highest sales per square foot compared to any other retail store* Do the obvious before it becomes obvious or you will be too late* Go to a supermarket and not buy anything. Look at how they market their products.* There is no magic formula for business success* Cut the Crap – keep your Powerpoint slides to a minimum* If your business card is portrait they are more likely to turn it overBEST MOMENTS“Most people have a Eureka moment, and then don't do anything about it”“When Freeserve became the largest ISP in the UK we only had three staff”“If you build it, they will come… no they won't”“Most of the companies that are looking for investment are pretty crap”VALUABLE RESOURCES FOR YOUWebsite: www.leedsbusinesspodcast.com Website: http://www.sosavvy.co.uk/LinkedIn: http://uk.linkedin.com/in/ajazaTwitter: http://twitter.com/ajaz_ahmedShout out tags: https://www.quba.co.uk/Take a look at https://philfraser.co.uk/business-idea/Want to watch instead of listen? Subscribe to our You Tube channel - https://youtube.com/@LeedsBusinessPodcast.DON'T FORGET THE LEEDS BUSINESS PODCAST ‘GENTLEMENS AGREEMENT'My half of the agreement; Every week I bring you inspiring Leeds Business people FOR FREE.Your half of the deal has three simple steps;1. Share this episode with just ONE person who you think will get value from it2. Post a review of the show at either Apple Podcasts (https://podcasts.apple.com/gb/podcast/leeds-business-podcast/id1695413291) or...

How would your career and personal life evolve if you let your intuition be your guide? In today's episode, I talk with Vanessa Valencia about how she has tapped into different aspects of her intuition with significant results in different chapters of her life. Vanessa openly shares about her young adulthood and how her intuition led her to leave Toronto to pursue her MBA in France. She talks about the benefits of launching her PR career in Europe and why she listened to her intuition and returned to Canada a decade later as she continued to rise in her career. Contemplating the question, “What would I do if I were brave?”, Vanessa eventually took some even bigger risks that ultimately led her to launch an inspiring product, a new career, meet the love of her life, and embrace a completely new chapter of life in a new city. We talk about big transitions in life, the process of letting go, and how love can surprise you when you least expect it. We dive into how we navigate loneliness and loss while embracing the evolution of our inner knowing. We also explore intention setting as a practice and the healing powers of nature and being of service to others.Vanessa's corporate career in strategic business communications spans over 20 years having held senior leadership positions at several Public Relations agencies globally where she led creative campaigns for some of the world's largest brands including Amazon, Facebook, France Telecom, Ford Motors, Microsoft, and Nespresso among many others. Vanessa now supports business owners to get clear on their business priorities and create communications systems to execute their vision in a measurable and effective way. As a certified trauma-informed Master Life Coach, Project Manager, and Master of Business Communications, Vanessa has helped hundreds of leaders, coaches and entrepreneurs to build transformative practices in their businesses and their personal lives. Connect with VanessaWebsite: https://www.wordplaycollective.com/LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/vanessavalencia1/Connect with SydneyInstagram: @sydneyrebeccWebsite: www.sydneyblum.comSubstack Newsletter: www.sydneyblum.substack.comLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sydneyblum/If you enjoyed this episode, be sure to subscribe, rate, review and share. Thank you! This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit theintuitivelyalignedpodcast.substack.com/subscribe

For the #31 episode of We Belong, we traveled to Paris to meet Élisabeth Moreno, a French-Cape Verdean businesswoman and politician. Mrs Moreno served as Minister for Gender Equality, Diversity and Equal Opportunities at the French Prime Minister's Office. Previous to that, Mrs Moreno worked for giant tech companies as Dell, France Telecom and she was the Managing Director for HP Africa before receiving a call from the French Prime Minister's office that changed her destiny. Under Moreno's leadership, the French government successfully introduced a bill intended to protect victims of domestic violence, allowing doctors to break patient confidentiality if they believe a life is "in immediate danger". In conversation with Mrs Moreno, we discussed her journey moving from Cape Verde to France with her family in the late 1970s, her management style as a Female Executive in Tech and her ambitions to bridge the gap between public and private sectors. Her key advice to our listeners is: Dare to try!

Jean-Marc Jancovici a révolutionné le regard sur l'écologie et a fait de sa lutte contre le réchauffement climatique, un véritable business. Né à Paris d'un père professeur et physicien, Bertrand Jancovici, Jean-Marc est un élève brillant. Il intègre Polytechnique puis l'école des Télécoms. En plus d'être brillant, Janco est aussi fort en gueule et dès ses années à l'X, il challenge les professeurs et les conférenciers par ses questions souvent impertinentes. Jean-Marc n'est pas comme les autres. Il ne veut rien faire comme les autres et à la fin de ses études, il va bosser dans une société de production, Cine Magma Production avec Franck-Cabot David. Puis il se dit qu'il est temps de gagner un peu d'argent et commence à prendre des missions de conseil. C'est France Telecom (devenue Orange) qui le fait bosser sur des sujets de télétravail à la fin des années 90. Et là, il découvre avec stupeur le sujet du réchauffement climatique. Un choc pour l'ingénieur. Il lit tout ce qu'il peut sur le sujet, et notamment les rapports du GIEC, le Groupement d'experts Intergouvernemental. Il commence alors à donner des conférences sur le sujet, d'abord à l'X-Environnement puis partout en France. Il écrit même un livre en 2002. Mais il va nu cran plus loin en développant une mesure du bilan carbone des entreprises, un des 1er au monde. Il le développe avec l'aide de l'ADEME, l'Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie, et de son ami, Benjamin Dessus. Puis il en fait un véritable business en lançant la société Carbone 4 avec Alain Grandjean puis l'association, The Shift Project. Le phénomène “Jean-Marc Jancovici” est lancé. Les médias l'adorent et le détestent mais depuis 6 ans, il ne laisse personne indifférent. Jean-Marc Jancovici fait même son entrée dans beaucoup de foyers français en 2022 avec une BD réalisée avec Christophe Blain, Un monde sans fin en octobre 2021 chez Dargaud. Le mythe est lancé. Notes Merci à mon sponsor pour son soutien, CyberGhost VPN. Pour bénéficier de l'offre que j'ai négocié pour vous:Cliquez ici ==> https://www.cyberghostvpn.com/LaurentBrouat Pour retrouver toutes les notes de l'épisode: =>

Résumé Depuis 1961, un mur infranchissable sépare Berlin. Le côté Ouest est libre et capitaliste tandis que le côté Est semble mort car cloisonné par un parti communiste aux allures dictatoriales. 9 Novembre 1989 : Les autorités Est-allemandes ne soumettent plus le passage à l'Ouest à une autorisation préalable. Ceci est le résultat d'un enchaînement de manifestations contre le régime et la reprise d'une émigration massive de l'Est à l'Ouest en plus d'un changement de gouvernement récent. Si bien que le soir même de l'annonce de la fin des contrôles à la frontière, les habitants des deux blocs se dirigent simultanément vers le Mur pour le détruire physiquement et franchir eux-mêmes la ligne de démarcation des deux Berlin. C'est la chute du Mur de Berlin. Ensuite, les habitants des deux parties de la ville franchissent la frontière. Les est-allemands se rendent dans des disquaires de musique électronique de l'ouest ou dans des magasins de Hi-FI pour s'acheter de quoi mixer tandis que ceux de l'ouest découvrent la partie communiste en morceau, où les batîments abandonnées sont légions. C'est là que les choses bougent, les possibilités sont infinies. Chacun y voit une occasion de créer quelque chose. Et évidemment, la techno arrive à prendre une place plus qu'importante ... Playlist Umo Detic - Fahrenheit (1989) Westbam - The Wall (1989) LFO - LFO (Leeds warehouse mix) (1990) Mescalinum United - We Have Arrived (1990) Techno Bert – Neue Dimensionen (1990) 3 Phase & Dr Motte - Der Klang Der Familie (1992) Pour aller plus loin Pour en savoir plus sur les origines de la techno, son lien avec Détroit, passage obligatoire ici. Si la musique planante / ambient reste encore obscure, séance de rattrapage juste-là. Il existe beaucoup de contenu sur l'histoire de Berlin, en particulier sa vie nocturne et artistique durant les années 80 et 90 : D'abord, B-Movie : La sauvagerie de Berlin-Ouest tourne autour de l'arrivée d'artistes à l'ouest de la ville, alors que les loyers bas et les groupes de rock étaient légion. Il est en VOD sur Arte ici. Mais aussi, WE CALL IT TECHNO!, documentaire allemand sous-titré en anglais sur les débuts de la techno à Berlin, ponctué de riches témoignages des principaux concernés. On peut le trouver sur Youtube ici. Il est produit par Telekom Electronic Beats, une filiale du groupe Telekom (l'équivalent allemand de feu France Telecom). La chaine Youtube publie beaucoup de contenu vidéos avec des interviews et blindtest de célèbres DJ allemands. Ça se passe ici. Aussi, une superbe interview de Danielle de Picciotto, co-fondatrice de la Love Parade et d'E-Werk en plus d'être la compagne de Dr. Motte. Cette interview complète permet de rendre hommage à une figure de Berlin qui a trop été dans l'ombre de son ex-compagnon. On l'a retrouve ici. Enfin, le photographe allemand Tilman Brembs était présent à Berlin après la chute du mur. Il a suivi une grande partie des rave party et autres évènements festifs de la ville durant les mois suivants. En plus d'être sublimes, les photos rendent bien compte de l'ambiance et de la folie des rues berlinoises à cette époque. Pour les photos, c'est là. Bibliographie DENK F., THULEN S., Der Klang der Familie, Allia, Paris, 2013. LESSOUR T., Berlin Sampler : Un siècle de musique, du cabaret à la techno, Mot et le reste (Le), Paris, 2022

Marc van Hal ontving tijdens deze aflevering van Doing Good Hilbrand Westra in de studio. Hilbrand was werkzaam als HR Manager voor diverse organisaties, waaronder Royal Friesland Foods, KLM, ING en France Telecom. Via een zijtak belandde hij als leidinggevende in het private onderwijs. Zijn carrière stond vooral in het teken van reorganisaties en fusies. In 2003 kwam hij in aanraking met het systemische werk in Duitsland. Sindsdien heeft hij het roer drastisch omgegooid en verdiepte hij zich in traumaontwikkeling en bewustzijnsleer. Sinds 2009 is hij zelfstandig opleider, trainer en coach in binnen- en buitenland. Zijn specialismes liggen op het terrein van traumaleer, leiderschapsontwikkeling, effecten van migratie en verplaatsing en mannenwerk. Hilbrand leidt de School voor Systemisch Bewustzijn en Parcivalsmen.com, het meerdaagse programma voor systemisch mannenwerk. In de uitzending belde Marc ook nog even met één van zijn eerdere gasten, Brian van Leeuwen. Hij vertelde twee maanden geleden dat hij een boek uit ging brengen met de titel 'Het had zomaar anders kunnen aflopen'. Dit boek is inmiddels gelanceerd en daar ging Marc met Brian over in gesprek. Marc van Hal presenteert elke laatste maandag van de maand het programma 'Doing Good'. Goed voor jezelf, goed voor een ander. Over klein en groot geluk. Hoe haal je het beste uit jezelf en wat kun je voor een ander betekenen? Met dit programma word je uitgedaagd met inspirerende gasten en voorbeelden. 'Doing Good' hoor je elke laatste maandag van de maand tussen 18:00 en 19:00 uur.

Dans cet épisode, je reçois Elisabeth Moreno. Aînée d'une famille de 6 enfants, ce qui lui conférera très tôt un grand sens des responsabilités, Elisabeth passe les premières années de sa vie au Cap-Vert avant d'arriver en France en 1976 dans des conditions difficiles suite à un drame domestique qui coutera presque la vie d'une de ses soeurs. Elisabeth se dirigera vers des études de droit, rêvant de défendre la cause de celles et ceux qui subissent des injustices. Mais elle déchante rapidement découvrant alors que droit et justice ne vont pas toujours forcément de pair ! Dans cet épisode, Elisabeth Moreno nous partage les apprentissages qu'elle a tiré des 10 années passées à co-diriger l'entreprise qu'elle avait créée dans le bâtiment avant de se diriger des entreprises de la tech passant de la direction de pays puis de continents entiers pour des acteurs majeurs comme France Telecom, Dell ou Hewlett Packard ou elle va plusieurs fois s'expatrier avec sa famille. Nous avons bien entendu parlé de ce moment ou elle est appelée un vendredi soir pour rejoindre le gouvernement le lundi prochain. Elisabeth Moreno se confie d'ailleurs sur le fameux syndrome de l'imposteur qui la suivra longtemps, jusqu'au jour ou elle entre au gouvernement, mais aussi de ce sentiment de culpabilité, si partagé par les femmes et qui plus est par les mères qui mêlent parcours professionnel ambitieux et envie de rester présente pour leurs enfants. Nous parlons enfin de féminisme et bien entendu d'ambition. Belle écoute !

¿Cuáles fueron las primeras inversiones de los que saben? ¿Con cuántos años empezaron a invertir? ¿Qué fue lo que les inspiró a dar el paso? En otro de nuestros especiales veraniegos de Finect Talks, hemos recopilado algunas respuestas que nos han dado los invitados del podcast que hemos tenido durante esta 3ª temporada. Y muchos de ellos nos han dado respuestas que seguro os sonarán a muchos/as, por ser las típicas inversiones que se hacen nada más empezar. Y tú, ¿cuál fue tu primera inversión? ¿Con qué edad? ¿Qué te inspiró para empezar? Te leemos en los comentarios. 🎤 Listado de personas que escucharéis en este podcast, por orden de aparición: - Daniel Pérez Alegre, Selector de fondos de inversión y gestor de carteras. 1ª inversión: Banco de Valencia. - Pau Antó, inversor inmobiliario y divulgador financiero. 1ª inversión: altavoces para alquilar con 13 años. - Giorgio Semenzato, CEO y cofundador de Finizens. 1ª inversión: Telecom Italia. - Sergio Ríos, gestor del fondo Imantia Futuro. 1ª inversión: con 23-24 años. - Iván Martín, presidente y director de inversiones de Magallanes Value Investors. 1ª inversión: Terra. - Javier Molina, experto en criptomonedas. 1ª inversión: Sarrió. - Daniel Lacalle, economista jefe de Tressis. 1ª inversión: fondo de inversión - Diego Valero, presidente de Novaster y fundador de BeWay . 1ª inversión: "No tenía ni idea, fue un desastre". - David Cabeza, gestor de fondos y responsable de análisis de renta variable de Renta 4 Gestora. 1ª inversión: OPV Endesa. - Ignasi Viladesau, director de inversiones de MyInvestor. 1ª inversión: acciones de un banco en 2008. - David Rabella, director de inversiones de Vall Banc. 1ª: fondo conservador del Santander. - Alex Reyes, experto en criptomonedas. 1ª inversión: Apple. - Amigo Inversor, experto en inversión inmobiliaria. 1ª inversión: un local para alquilar. - Jesús Arias, inversor en crowdlending. 1ª inversión: Repsol. - Ángel Olea, director de inversiones en Abante Asesores. 1ª inversión: OPV Paginas Amarillas. - Frédéric Dupuy, CIO de Finanbest. 1ª inversión: France Telecom. - Emérito Quintana, asesor del fondo Renta 4 Numantia Patrimonio Global. 1ª inversión: un ternero a su abuelo (y Metrovacesa) - Juan Ignacio Crespo, analista de mercados y economista. 1ª inversión: pagarés. - Joan Tubau, economista y cofundador de Cardinal. 1ª inversión: fondo indexado. - Lola Solana, gestora del fondo Santander Small Caps España. 1ª inversión: Telepizza. - Jordi Mercader, CEO de InbestMe. 1ª inversión: en el 2000, "quizás alguna Telefónica". - Carlos Galán, autor de “Independízate de Papá Estado”. 1ª inversión: salida a bolsa de Criteria. - Marc Garrigasait, gestor del fondo Panda Agriculture & Water fund. 1ª inversión: "chicharros con 16 años". - Héctor Mohedano, analista financiero. 1ª inversión: Coca-Cola. - Paco Lodeiro, director de Academia de Inversión y Value Investing FM. 1ª inversión: Terra con 15 años. - John Tidd, asesor del fondo Hamco Global Value. 1ª inversión: una cuenta en Fidelity. - Eli Defferary, tiktoker y divulgadora financiera. 1ª inversión: comprar acciones de su empresa. - Hugo Ferrer, gestor de carteras en GPM Sociedad de Valores. 1ª inversión: futuros del Dow Jones. - Celia Rubio, autora del libro “Hazlo bien con tu dinero”. 1ª inversión: acción de Amazon. - Carlos Santiso, gestor de Icaria Capital Dinámico e Icaria Cartera Permanente. 1ª inversión: "con 24, Santander, Telefonica o Mapfre". - Natalia de Santiago, divulgadora financiera y autora del libro “Invierte con poco”. 1ª inversión: Repsol o Telefónica. - Álex Fusté, economista jefe de Andbank. 1ª inversión: Puleva.

Tous les matins du lundi au vendredi, le passé éclaire le présent : grâce à ses archives, la rédaction d'Europe 1 fait le récit d'un événement relié à l'actualité.

Here is yet another special episode of my podcast devoted to self-management. This time I sat down with Marco Bogers, a certified Holacracy, True Purpose and Getting Things Done coach who supports leaders and organizations on their self-management and self-organization journey. He says that he is on a mission to spark “the fire of purpose” in leaders and organizations who feel called to change the world. Marco is the author of “Getting Started with Holacracy: Upgrading Your Team's Productivity”. Before becoming a coach, he held leadership positions with international technology companies such as Canon and France Telecom. In this podcast, Marco describes his own journey of personal growth and how this has affected his whole life. I enjoyed this conversation a lot and I hope you will love it as well! (Disclaimer regarding audio quality: the first 16 minutes of the recording have a rather poor audio quality with some buzzing, rasping-type noise, but I encourage you to bear with us as the content will make up the poor quality). “As I was promoted to a manager position, I felt how difficult it was to actually manage a team. One of the things I tried to build was to create a structure for my team. And what I noticed was that as I began working on the structure, the resistance became bigger and bigger and bigger. And I couldn't figure out what was the resistance about. This was an important experience for me. After having gone through a number of reorganizations I actually started to realize how ineffective that way of operating was. But I couldn't name it at the time. Now I know, in Brian Robertson's words, it's called a management hierarchy. At the time, though, for me it was just a default way of working, which I was immersed in, and I couldn't figure out what was wrong. I actually thought there was something wrong with me.”– Marco Bogers Listen and enjoy!

Marie Pezé, docteure en Psychologie et spécialiste des questions de souffrance au travail, répond aux questions de Julien Pearce à l'occasion du procès en appel des anciens patrons de France Telecom.

Dans le jour où, tous les soirs du lundi au vendredi, le passé éclaire le présent : grâce à ses archives, la rédaction d'Europe 1 fait le récit d'un événement relié à l'actualité.

Kariyerine 1995 yılında McKinsey'de başlayan Ebru Dorman firmanın İstanbul, Londra, Helsinki ve Varşova ofislerinde çalıştı. Londra'da Goldman Sachs'ta yatırım bankacılığı, Morgan Stanley ve Orange Ventures'ta girişim sermayesi alanlarında rol aldı. Dünyanın en büyük telekom şirketlerinden France Telecom'da Başkan Yardımcısı olarak “Dünya Devlerini Yöneten Elli Türk” listesinde yer alan Ebru Dorman ardından Malezya'nın önde gelen telekom operatörü Maxis'te Başkan Yardımcısı olarak görev yaptı. 17 yıllık yurtdışı tecrübesinden sonra 2013 yılında Türkiye'ye dönerek Acıbadem Sağlık Grubu'nda Genel Müdür Vekili olarak görev aldı. 2015 – 2020 döneminde MV Holding'de CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi; StartersHub ve Livinsoft Yönetim Kurulu Başkanı; KVK, Paycore ve The LifeCo Yönetim Kurulu Üyesi; Revo Capital ve Taxim Capital Girişim ve Özel Sermaye Fonlarında Danışma Kurulu Üyesi olarak görev yaptı. Dorman Capital çatısı altında biyoteknoloji, Endüstri 4.0, dijital teknolojiler ve fintech alanlarında 10'u aşkın girişime melek yatırım yapmış olan Ebru Dorman, HSBC Türkiye, Saran Grubu ve Borusan Lojistik Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir. Sivil Toplum Kuruluşları'na aktif destek veren Ebru Dorman, Endeavor Derneği, Yönetim Kurulunda Kadın Derneği, Türkiye Bilişim Vakfı, Çöpüne Sahip Çık Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi; Yapay Zekâ ve Teknoloji Derneği ve Türkiye'nin Mühendis Kızları Danışma Kurulu Üyesi; YGA (Young Guru Academy) Hayal Ortağı; Boğaziçi Üniversitesi Vakfı Mütevelliler Heyeti Üyesi ve Darüşşafaka Cemiyeti Üyesi'dir. Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden 1994 yılında birincilikle mezun olan Ebru Dorman TÜBİTAK NATO Bilim Bursu ile Berkeley Kaliforniya Üniversitesi'nde Endüstri Mühendisliği yüksek lisansını, 1999 yılında ise Harvard Business School'da İşletme yüksek lisansını tamamladı. Evli ve bir çocuk annesidir.

The France Telecom case series follows the evolution of the organization from a national telephone monopoly to a private company facing severe challenges. As increasing pressure mounted internally to make changes and 22,000 jobs were lost between 2006 and 2009, the culture at France Telecom shifted from one where employees were proud to work to one where the physical and mental wellbeing of some employees became increasingly fragile. Did corporate leaders push employees too far, creating unacceptable levels of stress and unhappiness? Editor's note: This episode discusses suicide. If you or anyone you know is having thoughts of suicide, please use this list of suicide crisis lines around the world to seek help.

Heather Markel recently joined Lesley for an exciting conversation about her bold decision to shift from successful New York executive to being a single woman living an audaciously free worldwide experience. Sharing pivotal moments in this personal journey, Heather reveals the moment of learning to navigate from her heart instead of her head, the angst of where to land first, and her discovery of a surprising number of people already living either an expat or nomadic life. Heather also shares insights from her inner journey of learning to accept help and care, after a lifetime of supreme independence. Fascinating is how she is maximizing the blessing of our current virtual world, especially since COVID, to create her new full life. Through her business coaching, development of The Expat Coach Association and The Expat Coach Directory, and now coaching people interested in making a similar shift, Heather is building a network of friends that spans the Earth. This is a conversation that is sure to inspire and entertain.    Heather Markel, CPC, quit her 25+ year career in corporate (France Telecom, British Telecom and AT&T) in 2017 to pursue her passion; traveling the world and meeting wonderful people. She intended to take a career break, and turned her passion into a way of life. Since January 2018, she's been to 6 continents and 27 countries, including the blessing of getting marooned in New Zealand for 2 years during the pandemic. Heather now teaches frustrated professionals over 40 who want to leave their job to travel full time, tackle the mindset, money and planning logistics to make it happen. She may have inadvertently started The Great Resignation. Heather speaks 6 languages. Her passion for culture and travel started when she spent a summer, as a teenager, living with a French host family in Normandie, France. She went, an only child of divorced parents from New York City, and found herself with 8 siblings on a farm in the middle of nowhere. She learned to love beer, appreciate Calvados, and love cows. Heather created The Expat Coach Association and The Expat Coach Directory in 2010 to help this unique industry get more attention. She then transitioned to business coaching, creating BullBuster Business Coaching, where she helps 6-figure clients in a business slump to identify why their business has slowed, and then create a plan for them to achieve the success she wants. In 2018, she launched Heather Begins. It started as a travel blog, and has become a resource to inspire others to travel full time, with, or without, a full time job. In 2021, she launched a Facebook group, Full Time Travelers And Nomads, which now has almost 3,000 members.   Instagram: https://www.instagram.com/heathermarkel/ Website: https://heatherbegins.com Business Coaching: https://bullbusterbusinesscoaching.com Expat Coach Association: http://theexpatcoachfoundation.com Expat Coach Directory: http://theexpatcoachdirectory.com Facebook profile: https://www.facebook.com/heatherjourneys/ Facebook group: https://www.facebook.com/groups/fulltimetravelersandnomads LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heathermarkel/

 Julien, c'est l'histoire d'un homme qui s'est fait « basher » à un concours de création d'entreprise aux États-Unis avec l'idée de créer Twitter (10 ans trop tôt…) et qui a fini par monter avec son frère une boite qui développe des « iPads » géants. Lui qui depuis tout petit voulait vivre aux États-Unis, il y a connu de multiples expériences passionnantes (pour France Telecom, pour des start-ups, un MBA à Harvard…) et aussi quelques galères : devoir licencier en masse, perdre un associé décédé, vivre sur place l'attentat du World Trade Center et ses conséquences… Aujourd'hui à 52 ans, il est à la tête de la société ITEKUBE : c'est lors d'un déjeuner dominical il y a une dizaine d'années que son frère lui expose le projet… pour finalement s'associer tous les deux. Dans cet épisode, Julien nous explique comment concrètement il a monté sa boite avec son frère (son antithèse), comment il a fait pour répartir les parts, les rôles, les revenus… et parler de tous les sujets qui fâchent et qui peuvent influencer ou impacter leur lien de filiation. Enfin, il revient en toute transparence aussi sur ce qui n'a pas marché (croire que les premières ventes sont synonyme d'un marché existant, la non-scalabilité de son activité ou le non repeat-business, les licenciements trop tardifs…) et sur ce qui aurait pu mettre fin à son entreprise (le Covid-19 mais pas que…). Julien nous partage également de nombreuses anecdotes et c'est là qu'on découvre comment lui, passionné de moteurs, réussit à se voir inviter par Ferrari dans leur usine de Maranello pour une démonstration de ses produits. Un épisode… croustillant, et même si on n'y parle pas nourriture, c'est toujours inspirant d'écouter un gars qui a la patate ! Site web Itekube : https://www.itekube.com/ Julien sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julienulrich/ Chapitres :  3'50 Comment t'as fait après une belle carrière pour te lancer dans l'entrepreneuriat ? 33'30 Comment t'as fait pour monter une boite avec ton frère ? 51'15 Comment tu fais pour gérer les galères client et Covid-19 ? Un grand merci à vous chères auditrices et chers auditeurs pour vos écoutes, messages privés et publics, pour vos notes sur Apple Podcast notamment. L'aventure continue et pour cela, plus vous partagez à vos contacts et relayez les épisodes, plus nous pourrons aider la communauté d'entrepreneurs, qu'ils soient aguerris ou en devenir. Je compte sur vous pour en parler autour de vous et vous inscrire à notre newsletter pour recevoir chaque semaine un nouvel épisode directement dans votre boite mail. On vous attend également sur notre site web : commenttasfait.fr. -----> Vous êtes entrepreneur en devenir ou aguerris et vous souhaitez que votre entreprise se démarque ? Contactez Buzznative, notre équipe vous recevra comme il se doit pour vous créer des idées calées et décalées !

Texts are sent and received using SMS, or Short Message Service. Due to the amount of bandwidth available on second generation networks, they were limited to 160 characters initially. You know the 140 character max from Twitter, we are so glad you chose to join us on this journey where we weave our way from the topmast of the 1800s to the skinny jeans of San Francisco with Twitter. What we want you to think about through this episode is the fact that this technology has changed our lives. Before texting we had answering machines, we wrote letters, we sent more emails but didn't have an expectation of immediate response. Maybe someone got back to us the next day, maybe not. But now, we rely on texting to coordinate gatherings, pick up the kids, get a pin on a map, provide technical support, send links, send memes, convey feelings in ways that we didn't do when writing letters. I mean including an animated gif in a letter meant melty peanut butter. Wait, that's jif. Sorry. And few technologies have sprung into our every day use so quickly in the history of technology. It took generations if not 1,500 years for bronze working to migrate out of the Vinča Culture and bring an end to the Stone Age. It took a few generations if not a couple of hundred years for electricity to spread throughout the world. The rise of computing took a few generations to spread from first mechanical then to digital and then to personal computing and now to ubiquitous computing. And we're still struggling to come to terms with job displacement and the productivity gains that have shifted humanity more rapidly than any other time including the collapse of the Bronze Age.  But the rise of cellular phones and then the digitization of them combined with globalization has put instantaneous communication in the hands of everyday people around the world. We've decreased our reliance on paper and transporting paper and moved more rapidly into a digital, even post-PC era. And we're still struggling to figure out what some of this means. But did it happen as quickly as we identify? Let's look at how we got here. Bell Telephone introduced the push button phone in 1963 to replace the rotary dial telephone that had been invented in 1891 and become a standard. And it was only a matter of time before we'd find a way to associate letters to it. Once we could send bits over devices instead of just opening up a voice channel it was only a matter of time before we'd start sending data as well. Some of those early bits we sent were things like typing our social security number or some other identifier for early forms of call routing. Heck the fax machine was invented all the way back in 1843 by a Scottish inventor called Alexander Bain.  So given that we were sending different types of data over permanent and leased lines it was only a matter of time before we started doing so over cell phones.  The first cellular networks were analog in what we now think of as first generation, or 1G. GSM, or Global System for Mobile Communications is a standard that came out of the European Telecommunications Standards Institue and started getting deployed in 1991. That became what we now think of as 2G and paved the way for new types of technologies to get rolled out. The first text message simply said “Merry Christmas” and was sent on December 3rd, 1992. It was sent to Richard Jarvis at Vodafone by Neil Papworth. As with a lot of technology it was actually thought up eight years earlier by Bernard Ghillabaert and Friedhelm Hillebrand. From there, the use cases moved to simply alerting devices of various statuses, like when there was a voice mail. These days we mostly use push notification services for that.  To support using SMS for that, carriers started building out SMS gateways and by 1993 Nokia was the first cell phone maker to actually support end-users sending text messages. Texting was expensive at first, but adoption slowly increased. We could text in the US by 1995 but cell phone subscribers were sending less than 6 texts a year on average. But as networks grew and costs came down, adoption increased up to a little over one a day by the year 2000.  Another reason adoption was slow was because using multi-tap to send a message sucked. Multi-tap was where we had to use the 10-key pad on a device to type out messages. You know, ABC are on a 2 key so the first type you tap two it's the number the next time it's an A, the next a B, the next a C. And the 3 key is D, E, and F. The 4 is G, H, and I and the 5 is J, K, and L. The 6 is M, N, and O and the 7 is P, Q, R, and S. The 8 is T, U, and V and the 9 is W, X, Y, and Z. This layout goes back to old bell phones that had those letters printed under the numbers. That way if we needed to call 1-800-PODCAST we could map which letters went to what.  A small company called Research in Motion introduced an Inter@active Pager in 1996 to do two-way paging. Paging services went back decades. My first was a SkyTel, which has its roots in Mississippi when John N Palmer bought a 300 person paging company using an old-school radio paging service. That FCC license he picked up evolved to more acquisitions through Alabama, Loisiana, New York and by the mid-80s growing nationally to 30,000 subscribers in 1989 and over 200,000 less than four years later. A market validated, RIM introduced the BlackBerry on the DataTAC network in 2002, expanding from just text to email, mobile phone services, faxing, and now web browsing. We got the Treo the same year. But that now iconic Blackberry keyboard. Nokia was the first cellular device maker to make a full keyboard for their Nokia 9000i Communicator in 1997, so it wasn't an entirely new idea. But by now, more and more people were thinking of what the future of Mobility would look like. The 3rd Generation Partnership Project, or 3GPP was formed in 1998 to dig into next generation networks. They began as an initiative at Nortel and AT&T but grew to include NTT DoCoMo, British Telecom, BellSouth, Ericsson, Telnor, Telecom Italia, and France Telecom - a truly global footprint. With a standards body in place, we could move faster and they began planning the roadmap for 3G and beyond (at this point we're on 5G).  Faster data transfer rates let us do more. We weren't just sending texts any more. MMS, or Multimedia Messaging Service was then introduced and use grow to billions and then hundreds of millions of photos sent encoded using technology like what we do with MIME for multimedia content on websites. At this point, people were paying a fee for every x number of messages and ever MMS. Phones had cameras now so in a pre-Instagram world this was how we were to share them. Granted they were blurry by modern standards, but progress. Devices became more and more connected as data plans expanded to eventually often be unlimited. But SMS was still slow to evolve in a number of ways. For example, group chat was not really much of a thing. That is, until 2006 when a little company called Twitter came along to make it easy for people to post a message to their friends. Initially it worked over text message until they moved to an app. And texting was used by some apps to let users know there was data waiting for them. Until it wasn't. Twilio was founded in 2008 to make it easy for developers to add texting to their software. Now every possible form of text integration was as simple as importing a framework. Apple introduced the Apple Push Notification service, or APNs in 2009. By then devices were always connected to the Internet and the send and receive for email and other apps that were fine on desktops were destroying battery life. APNs then allowed developers to build apps that could only establish a communication channel when they had data. Initially we used 256 bytes in push notifications but due to the popularity and different implementation needs, notifications could grow to 2 kilobytes in 2015 and moved to an HTTP/2 interface and a 4k payload in 2015. This is important because it paved the way for iChat, now called iMessage or just Messages - and then other similar services for various platforms that moved instant messaging off SMS and over to the vendor who builds a device rather than using SMS or MMS messaging.  Facebook Messenger came along in 2011, and now the kids use Instagram messaging, Snapchat, Signal or any number of other messaging apps. Or they just text. It's one of a billion communications tools that also include Discord, Slack, Teams, LinkedIn, or even the in-game options in many a game. Kinda' makes restricting communications a bit of a challenge at this point and restricting spam.  My kid finishes track practice early. She can just text me. My dad can't make it to dinner. He can just text me. And of course I can get spam through texts. And everyone can message me on one of about 10 other apps on my phone. And email. On any given day I receive upwards of 300 messages, so sometimes it seems like I could just sit and respond to messages all day every day and still never be caught up. And get this - we're better for it all. We're more productive, we're more well connected, and we're more organized. Sure, we need to get better at having more meaningful reactions when we're together in person. We need to figure out what a smaller, closer knit group of friends is like and how to be better at being there for them rather than just sending a sad face in a thread where they're indicating their pain.  But there's always a transition where we figure out how to embrace these advances in technology. There are always opportunities in the advancements and there are always new evolutions built atop previous evolutions. The rate of change is increasing. The reach of change is increasing. And the speed changes propagate are unparalleled today. Some will rebel against changes, seeking solace in older ways. It's always been like that - the Amish can often be seen on a buggy pulled by a horse so a television or phone capable of texting would certainly be out of the question. Others embrace technology faster than some of us are ready for. Like when I realized some people had moved away from talking on phones and were pretty exclusively texting. Spectrums. I can still remember picking up the phone and hearing a neighbor on with a friend. Party lines were still a thing in Dahlonega, Georgia when I was a kid. I can remember the first dedicated line and getting in trouble for running up a big long distance bill. I can remember getting our first answering machine and changing messages on it to be funny. Most of that was technology that moved down market but had been around for a long time. The rise of messaging on the cell phone then smart phone though - that was a turning point that started going to market in 1993 and within 20 years truly revolutionized human communication. How can we get messages faster than instant? Who knows, but I look forward to finding out. 

In this episode of the What's Next podcast, we speak with Tina Fegent, a leading specialist and consultant in Marketing Procurement. Marketing Procurement is the buying of goods and services that support an organisation's Marketing investment. It covers the Marketing 4 P's – Product; Price; Place (Distribution) and Promotion. It is a wide-ranging category covering spend areas such as advertising through to the negotiation of sponsorship contracts. Tina gives her insight into how Marketing Procurement has grown, evolved and where it is headed. The What's Next podcast explores big ideas and innovative thoughts on the future of Marketing and Advertising. Our guests come from varied backgrounds across the industry; the topics we seek to cover include cultivating positive company culture, consumer & industry trends, leadership and more. ** ABOUT TINA FEGENT ** Tina Fegent was one of the first to work in Marketing Procurement over 25 years ago. Tina then established many of the first Marketing Procurement teams in the UK for Cellnet (Telefonica), SB (GSK) and Orange & France Telecom. From Lucozade Sports bottles to Orange Arrows Formula One Racing, there isn't a category of marketing that she hasn't procured. She was then the first Procurement person to work agency side at Grey Advertising and Lowe London as their Commercial Director. An experience that taught her how agencies work commercially. In 2006 she set up Tina Fegent Consulting to offer a Marketing Procurement Consultancy service to clients. Recent clients (in the last 12 months or so) have been Amazon, SSE, PepsiCo, Halfords, Imperial Tobacco, Checkatrade, P&O Ferries and Aldi. She works at a strategic level to help identify what is required to make marketing procurement successful in an organisation. Market knowledge and stakeholder engagement being some of her key attributes. She manages and works alongside clients and agencies to make sure the best commercial relationship is in place. She also mentors and trains marketing procurement teams and individuals. She has chaired the Chartered Institute of Purchasing and Supply (CIPS) Specialist Knowledge Group on Marketing Purchasing since its inception in 2006. She was a key contributor to the Magic and Logic initiative and am a regular speaker globally on Marketing Procurement. And very proudly she was the first Marketing Procurement person to appear in Campaign's Annual A List of the most powerful people in the Advertising industry! She is also the volunteer Director of Recruitment for the Conscious Advertising Network, which is trying to make sure that the industry ethics catches up with the technology of modern advertising, and brands are being asked to sign up and support the 6 manifestos that are in place to counteract topics such as fake news and ad fraud. ** TINA'S LINKS ** www.tinafegent.com https://www.linkedin.com/in/tina-fegent-fcips-2103573 https://twitter.com/tinafegent ** FOLLOW US ** www.thewhatsnextpodcast.com www.instagram.com/activeintworld www.twitter.com/activeintluk

In this episode, Hall welcomes Julien Coulon, Directeur Général at Crédit Mutuel Innovation. Headquartered in Paris, Ile-de-France, Crédit Mutuel Innovation is the evergreen venture capital entity of Crédit Mutuel Equity (€3.5 billion in capital). They invest €1-20M in life science, digital and deeptech companies from seed to growth stages. Today, the 350 companies in which they have invested generate a cumulative annual turnover of €50bn and create more than 250,000 jobs. In 1996, Julien created a strategic analysis for 2 years at France Telecom in New York. He was in charge of the Internet and Minitel site for the football World Cup France ‘98, then he developed the hosting business. In 2000, he participated in the création of Virtual Languages, a web conferencing start-up bought by Genesys Conferencing. He joined Akamai in 2002 to launch the e-Commerce, media, telecom, social networking business and managed to position the company as the key leader in content delivery and application acceleration on the market. In mid-2009, Julien founded Cedexis, "The Waze of the Internet", a community monitoring solution that can be combined with a patented fully configurable real-time flow routing service. After raising more than $33 million and deploying services worldwide, setting up 9 offices in Europe, the USA, and Asia, Cedexis was sold to Citrix in early 2018. In 2019, Julien took over the general management of Crédit Mutuel Equity and has 250 million to invest in digital start-ups, disruptive technology, life science, electronics. Julien is also a member of the boards of Recommerce, Stimio, ABTasty, Antidot, Training Orchestra, Little Big Job, and is a regular speaker in telecom schools & HEC. He is self-taught and recently graduated from Exec MBA at HEC. Julien shares how he sees the industry evolving, and advises startups and investors. You can visit Crédit Mutuel Innovation at , and via LinkedIn at .    Julien can be contacted via email at , via LinkedIn at , and viaTwitter at .   Music courtesy of . 

David is the CEO and founder of business messaging unicorn Symphony. He is one of the pioneers of IP communications. In other words, he is one of the reasons platforms like Zoom even exist. Starting as an engineer for France Telecom to pitching projects to Bill Gates, David has dedicated his life to helping the world connect through the internet. This episode is a journey through those experiences. By the end you'll understand how much David has given of himself, so that we have the technological connectivity we enjoy today. David was in Hong Kong at the time of recording so we apologise for any lag!

Bienvenue sur Aventure Humaine ! Entre 2 couches et 2 confinements… J’ai pu retrouver Yannick à Toulouse dans son fief ! Nous nous ressemblons beaucoup, nous avons les mêmes talents de communicants et nous nous appuyons sur notre solide réseau pour déployer de beaux projets. Mais cela n’était pas gagné au départ, car Yannick a été malgré lui orienté dans la voie commerciale. Il nous partage les coulisses de ses débuts, jusqu’à ses 26 ans où il devient le directeur commercial d’une boite de marketing pour les grandes groupes et marques informatiques. Comment a-t-il évolué dans cet univers à mauvaise presse… ? Pourquoi ne s’autorise-t-il pas à la réussite tout jeune actif ? Comment va-t-il changer d’état d’esprit et obtenir ses premiers deals ? Vous verrez comment un pourquoi personnel fort et ancré peut vous motiver à vous dépasser et à faire preuve de culot. Il se pose ces 3 questions : Qu'est-ce que j’aime faire ? Qu'est-ce que je sais faire ? Qu'est-ce qui me rend unique ? Sa réponse : faire rire le gens, faire le show avec son talent de communicant pour aider les autres, les écouter… Alors naturellement, il se lance dans le coaching des commerciaux pour les aider à mieux vendre ! Mais rapidement, il pivote, il va désormais permettre aux cadres de retrouver un job.      Puis pour rentrer dans le cercle très fermé des conférenciers, il produit un évènement à Toulouse : La Journée de l’Audace ! un format à la TedX mais plus friendly… En quelques éditions, ils font des show, créé des expériences, font vivre des émotions au public avec des messages forts et inspirants, avec une maman chanteuse c’est logique !  Changement d’échelle en 2016, ils vont créer, avec David Lefrançois, la NeuroBusiness School - la NBS est née ! Une formation complète pour toute la francophonie mondiale. Ils cumulent leur expériences complémentaires, David avec les neurosciences, et Yannick des techniques de pointe du marketing, de la vente. Pour info, David est le fondateur de l’institut des neurosciences appliquées – l’INA. C’est un carton plein ! La 1ère édition rassemble plus de 100 partenaires, 500 clients, c’est une surprise totale dans tout l’écosystème infopreneur, webentrepreneur ! Aujourd’hui, c’est la 5ème édition. L’accompagnement est encore plus complet, structuré, personnalisé. Je vous recommande vivement de cliquer sur ce lien affilié, si cela fait sens pour vous… Pour moi, très clairement, la NBS a été un game changer dans mon parcours entrepreneurial ! Yannick vous livrera sa masterclass en relation d’affaires. Nous utilisons la même astuce pour entretenir notre réseau. Pour lui, les 3 sentiments à générer pour exceller en networking sont : La sympathie ; La crédibilité ; L’opportunité. Il nous livre son retour d’expériences après 5 ans d’évolution dans le web-entreprenariat sur 3 aspects : pédagogique, personnel et professionnel. Fort de tout ça : il démarre le projet d’écriture et d’édition de son livre : Les gentils aussi ont le droit de réussir ! Est-ce que la gentillesse fait toujours plaisir ? Qu’est-ce que cela cache, achète ou permet ? Peut-on s’en servir comme d’un moteur de réussite ? Plus de 2 ans de travail seront nécessaire pour transmettre de l’oral à l’écrit son expertise et son expérience !  Il suit un processus créatif particulier avec plusieurs personnes dont : Laura Massis, Jérome Hoarau, Cindy Ghys, Delphine Castellani. Son ouvrage sortira aux éditions Alisio, en février 2021, à l’occasion du Show de la NBS au Grand Rex, j’y serai ! En toute fin d’épisode, il revient en toute transparence sur sa relation à la nourriture. Il mange ses propres émotions. Il a entamé une transformation physique et aujourd’hui son combat psychologique est encore en cours. Il est opéré et se fait réduire son estomac de 80%. Il va perdre presque 50 kg en 1 an ! Accroche-toi, tu vas y arriver ! Un grand merci pour ta gentillesse et ta générosité sans limite Yannick ! Ouvrez vos oreilles et votre carnet !    Ressources : Le plus beau des combats – film culte  La pub de France Telecom en l’An 2000  Association Petits Princes Jean d’Ormesson – La vie est comme un train ! Martin Latulippe – l’un de ses mentors Maithe Quintana – celle qui l’a aidé à entreprendre   Daniel Blouin – un ami auteur et conférencier Michel Poulaert – le co-fondateur de la Journée de l’Audace Gérard Enggasser – le coach sur la gestion d’affaires au sein de la NBS Nathalie Cariou – l’une des 100 partenaires qui ont participé au lancement de la première édition de la NBS  Épisodes mentionnés : David Moussebois – Le Chaman Digital  Olivier Michel – Rassembler 4 marques régionales fortes pour plus d’impact !  Laurent Jacquet – LJVS, le porte-drapeau de l’artisanat français sur Youtube ! Cette émission est produite par Podcast Mania. 1001 Mercis d’avoir écouté cet épisode ! Nous espérons qu’il t’a apporté de la valeur autant que nous avons pris de plaisir à l’enregistrer. Si tu veux nous soutenir, nous t’invitons : – à noter et commenter ce podcast 5 * sur ta plateforme préférée, ça te prend moins d'une minute, et ça nous aide énormément

Overview: Today we’re going to talk about Orange - The 2nd largest telco in Africa, we’ll discuss its French founding, global expansion, success in Africa, non-telco businesses & end with our views on its future outlook. This episode was recorded on Nov 1, 2020. Companies discussed: Orange S.A. (France Telecom), Orange Africa, Airtel Africa, Bharti Airtel Group, Celtel, Zain, MTN, Reliance Jio, Safaricom, Sonatel, Orascom, Mobinil, Ivoiris & Meditel Business concepts discussed: Telco developing markets growth strategy, mobile money, telco M&A strategy & developing markets growth strategy. Conversation highlights: (01:22) - Why we’re talking about Orange and why it’s important to African tech (05:19) - History of Orange Group and France Telecom (10:22) - History of Orange Africa (17:56) - Europe's historical influence in Africa tech (vs Indian and Chinese influence today) (29:10) - Orange Africa’s non-telco businesses (primarily Orange Money) (41:58) - Orange Africa today and growth opportunities (47:18) - Orange expanding to South Africa and Nigeria? (53:55) - Bankole’s thoughts and overall outlook (1:01:27) - Olumide’s thoughts and overall outlook (1:05:59) - Recommendations, small wins and open questions Olumide’s recommendations, small wins & open questions: Recommendation: Millionaires unveiled podcast Small win: Standing during all meetings experiment (going well so far) Other content: “Cell C is not an MVNO” article Open question: What other non-telco businesses should Orange consider? Bankole’s recommendations, small wins & open questions: Recommendation: Hey Email Small win: Spent the weekend visiting White Salmon, Washington Other content: Minitel, the open network before the Internet - The Atlantic Other content: Signal v Noise - Blog by the founders of Basecamp Open question: What other companies that are dominant in North Africa or French West Africa should more people be aware of? We’d love to hear from you. If you have feedback, topics you’d like to hear, or just want to say hello, please email info@afrobility.com Join our insider mailing list where we get feedback on new episodes & find all episodes at Afrobility.com

http://www.peakmind.orgShare your thoughts:@loic@michaeltrainerLoïc Le Meur is a serial entrepreneur based in San Francisco. Loïc is working on his new startup Leade.rs, a speakers-events marketplace.Previously Loïc co-founded one of the largest European tech event LeWeb. According to The Economist, "LeWeb is where revolutionaries gather to plot the future". LeWeb launched in London in addition to Paris and acquired by Reed Exhibitions in 2012.Loïc also successfully started and sold four companies. Hootsuite acquired his social networking app Seesmic, he also founded one of the first blogging service in Europe, Ublog, acquired by Six Apart now Say Media, a web hosting company Rapidsite France acquired by France Telecom and a web agency B2L acquired by BBDO (Omnicom group).Loïc is an active business angel and was an early investor in LinkedIn, Evernote and Lending Club, among many others.Loïc was named one of "Europe's Tech25" by the Wall Street Journal as well as one of the "25 most influential people" on the web by Business Week He is featured in The Economist as one of "Europe's Blooming Entrepreneurs", and is a "Young Global Leader"by the World Economic Forum where he helps select the next Tech Pioneers and is a regular speaker.Loïc loves paragliding and kite-surfing.pic by Christopher Michel 

Procès France Telecom : la machine infernale du néolibéralisme De mai à juillet 2019, 7 dirigeants du groupe France Télécom/Orange, dont le PDG Didier Lombard, ont été jugés pour avoir organisé le harcèlement et la maltraitance managériale des salariés afin d'obtenir plus de 20 000 départs « volontaires », l'objectif étant de désendetter le groupe pour faire remonter le cours de ses actions en bourse. Le tribunal a condamné tous les accusés, ce qui constitue un événement sans précédent… mais les peines pécuniaires sont dérisoires, eu égard aux dizaines de suicides et aux terribles sévices psychologiques sciemment provoqués par les coupables. C'est avec les moyens de la littérature que l'écrivaine Sandra Lucbert, qui a suivi le procès, donne à voir ce qui était en jeu dans ce procès inédit et donne à comprendre, ce faisant, les raisons pour lesquelles une condamnation qui soit à la mesure du crime était impossible. Tel est l'objet de son livre récemment paru au Seuil, dans la Collection Fiction & Compagnie, intitulé Personne ne sort les fusils. « On n'a pas si souvent l'occasion de voir à nu la lutte des classes », écrit Sandra Lucbert à propos du face à face entre les parties civiles meurtries, mutilées par les tortures subies ou endeuillées par les suicides, et la bonne conscience satisfaite, le contentement irrépressible des prévenus. Si les dirigeants et les managers de France Telecom ont pu avec succès faire du harcèlement « leur cœur de métier », comme il a été dit au procès, et si leurs victimes se sont retrouvées sans défense, c'est parce que l'emprise de langue du capitalisme néolibéral (LCN, écrit S. Lucbert) et de ses catégories de pensée a mis en place un implacable système de domination. ▶ Soutenez Le Média :

Découvrez l'ensemble de nos contenus sur www.anomia.frSabine Naugès est avocate à Paris depuis 2006. Après une thèse, une expérience de quelques années chez France Telecom, un LLM à Washington, Sabine décide de devenir avocate. Pour McDermott, Sabine a développé le département droit public des affaires. Une avocate incroyable, passée par différents chemins pour devenir avocate qui lui ont apporté énormément de choses ! Je vous souhaite une excellente écoute ! Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Episode 441 : La Redoute, Aigle, Fusalp, Pulco, Il arrive que des marques qu’on pensait mortes, enterrées, ringardes réussissent le miracle de revenir sur le devant de la scène. Un comme back miraculeux qui passe bien souvent par un passage difficile par la case rebranding !Le rebranding qu’est-ce que c’est ?Un rebranding, c’est encore mieux qu’un lifting : c’est une opération de chirurgie esthétique pour se forger une nouvelle image.C’est une opération qui peut être nécessaire, voire indispensable, dans certains cas :pour rebondir quand l’image de la société a été sévèrement endommagée (suite à un scandale, notamment) ; France Telecom qui devient Orange suite à une vague de suicides.Quand la marque semble tellement vieillotte qu’elle est plus ringarde que vintageSuite à une fusion ou un développement important (pour proposer de nouveaux services qui se différencient considérablement des précédents) ;Pour s’ouvrir à l’international. Brocante Lab qui devient Selency.Quand l’image que vous renvoyez ne correspond plus à votre réalité.Le rebranding donc c’est bien plus qu’un nouveau logo. C’est un nouveau départ qui a des répercussions immédiates sur la matière dont les marques prennent la parole sur les réseaux sociaux.De FursacDe Fursac : changer son archétype de marque pour répondre à un changement d’époqueDe Fursac c’est une marque qui a bientôt 50 ans. Il y a encore 5 ou 6 ans en arrière de Fursac c’était cette marque bien old school qui te faisait des costumes de travail ultra classiques deux boutons bleu marine et gris anthracite.De Fursac c’est une marque qui a longtemps travaillée son image en s’appuyant sur un archétype de meneur autoritaire, tout à fait dans le contrôle et très homme blanc CSP+. Un peu comme Mercedes aujourd’hui.Si tu regardes les pubs de la marque en 2005, tu as du costume reflets métallisés, des mèches impeccables et toujours un beaux gosses fils à papa… Ca sent la richesse et le pouvoir. Les grosses ficelles de la virilité millésime année 2000. Sauf que l’époque a changé et la marque commençait à sérieusement sentir la naphtaline.Il y a bien souvent une trilogie magique dans la refonte d’une marque : une prise de conscience en interne, un retour de ce que pense le consommateur et un œil neuf.Côté collection, l’oeil neuf il est arrivé par le designer français Romain Kremer. Il a repositionné la marque dans son époque. Rapporté du casual, du cool et puis aussi un côté Arty. Il s’est aussi appuyé sur un directeur artistique star Nicolas Santos qui a rapporté une grosse recherche créative autour de la notion de collage.En gros côté référence on est passé de Don Drapper de Mad Men à Etienne Daho.Si vous jetez un coup d’oeil au feed Instagram de la marque, c’est aujourd’hui à des années lumières de l’angle historique da la marque. Plus du tout bureau à La Défense mais très lifestyle en Camargue.Les piliers de contenu de la marque sont très clair : L’héritage avec des clins d’oeil créatif à l’histoire de la marqueL’Art avec un post sur 9 mettant en avant une oeuvre d’Art : une peinture de soulage, un tableau de David Hockney.Et évidemment la collectionCôté social media la marque a aussi inventé pas mal de choses très cools.Une série de playslist disponibels sur Spotify. Des campagnes d’influence marketing tournée vers un public de 25-30 ans urbains cosmopolitesEt puis il y a eu aussi un podcast. Ca s’appelait « Mouiller la chemise ». 10 épisodes passionnant mettant en avant des femmes et hommes entrepreneurs qui mouillent la chemise. Super intéressante t peut-être l’un des premiers podcast de marque français.De Covoiturage.fr à BlaBlaCar !Et oui on l’oublie mais BlaBlaCar n’a pas toujours été BlaBlaCar ! Si aujourd’hui vous taper encore www.covoiturage.fr vous tombez directement sur le site de BlaBlaCar.En 2006 la start-up française est rachetée par Frédéric Mazzella . Quelques années plus tard il veut développer la plateforme de co-voiturage à l’international ! Et le nom fait bien trop français ! Il décide donc de lancer un rebranding profond puisqu’ils vont même changer le nom de la marque : Bla bla + voiture ça fait très simplement BlablaCar et c’est universel ! Et en 2013 l’entreprise française se transforme donc en BlaBlaCar et change forcément son logo, bien qu’il garde le même code couleur. Il laisse juste tomber le jaune et garde rouge, bleu et vert. Cependant, ils ne vont pas s’arrêter là, puisqu’en 2019, il décide de changer à nouveaux le logo ! Ils veulent se moderniser, s’imposer comme le réseaux social du voyageur ! Et du simple Bla Bla Car vert bleu et rouge, ils abandonnent les couleurs pour un BlaBlaCar noir et deux guillemets bleu et noir au dessus ! Aujourd’hui BlaBlaCar utilise ces deux guillemets partout sur les réseaux sociaux. Notamment en photo de profil !C’est devenu leur logo, et on voit qu’ils ont voulu s’adapter aussi au social media !Maison 123 : Changer de nom pour mieux se réinventerEst-ce que vous vous souvenez de cette marque 1.2.3. C’est une marque qui a été créée en 1983. Une marque de vêtements pour femme un peu mémère et pas forcément très branché. Et bien 1.2.3 s’est complètement réinventé et à même carrément changé de nom pour devenir Maison 123.Et qu’est-ce que ça change de changer de nom ? Et bien ça permet de tout changer ou presque.Nouvelle collection, nouveau positionnement plus transgénérationnelle.Maison 123 se positionne sur la femme active branchée. A ce titre la marque a redesigné toutes ces boutiques. Elles forment désormais une "maison" avec des canapés, des coins salons, des bibliothèques. Et même dans certaines d'entre elles, ils ont installé des espaces de coworking. Oui oui. Le changement de nom a été aussi l’occasion de rapporter un nouveau brand purpose tourné vers l’éco-responsabilité. Le directeur marketing de la marque Jean-Claude Mathias explique que : "L'industrie de la mode compte parmi les plus grands pollueurs au monde, il est temps qu'on prenne les choses en main et que l'on pense durable". Si on plonge sur leur compte Instagram on retrouve notamment ce sujet en fil rouge dans le contenu de marque. En highlight Story il y a notamment des défis Eco citoyen autour de ramassage de déchet sur la plage. La marque a aussi lancé il y a 3 mois une plateforme de vide dressing. Je peux revendre mes produits Maison 123 et leur offrir une seconde vie.Décathlon : Quechua, Kipsta, ou KalenjiJe me souviens que quand on était plus jeune, au foot, on voulait pas les chaussure Kipsta, on voulait pas la polaire Quechua, ou les chaussette Kalenji. Franchement c’était la honte ! Au fond quand on y pense ça voulait surtout dire qu’on était pauvre, qu’on pouvait pas s’acheter les dernières Nike, Adidas ou même Reebok ! Mais depuis ces marques de Décathlon on pris un gros virage, portées par une culture urbaine et hip hop devenue dominante ! Et aujourd’hui toute la communication de la marque a changé. Les ambassadeurs sont les rappeurs les plus populaires de France : Jul ne manque jamais une occasion de porter du Quechua dans ses clips ! Très belle doudoune dans le clip « en Y » !SCH pose avec une polaire de la marque sur Instagram ! Zola débarque en Interview Konbini avec un bonnet Kalenji ! Et la marque va dans ce sens, Décathlon a partagé sur les réseaux sociaux le morceau « Zidane » de 13 Block, où le groupe cite la marque : « Toujours en Quechua »Et ça va très loin sur Twitter. La marque Quechua a utilisé en bio les paroles d’un refrain répétant « J’ai ma Quechua » x3 !Et Décathlon et Quechua ont maintenant tout une ligne éditoriale autour du rap, avec des citations de rappeur qui parlent de la marque. Ou encore un super post avec une photo de Jul avec un sac Quechua et en wording : « Jul, premier randonneur de France »Et toute la com a changé, c’est un vrai relooking, dans le sens où maintenant les photos des produits en mode lifestyle ne sont plus des instants de camping et de pêche, il y en a encore un peu rassurez-vous. Mais on retrouve des photos dans des milieux urbains, qui plaisent à une autre cible ! Et la marque Decathlon c’est très bien adaptée, tout en restant fidèle à ses valeurs de marque tolérante, accessible, ouverte, et elle s’est modernisée, est devenue plus cool ! C’est aussi ça un relooking réussit !Pulco : Se dépêtrer de son histoire pour se réinventerIl ya certaines marques qui ont un historique tellement fort qu’il leur colle à la peau comme jamais et il est impossible de s’en dépetrer. Si je vous dis : « Il fait trop chaud pour travailler. » Forcément vous pensez à Pulco et à un gars dans un hamac. C’est comme ça c’est inscrit au panthéon de notre mémoire collective.Un héritage qui parfois peut être vécue comme un bardot pour une marque qui cherche à rajeunir son image et à élargir son marché à de nouveau consommateur.Pulco c’est vraiment la boisson que me faisait ma Grand Mere l’été quand il faisait chaud. J’aime le pulse mais je l’aime comme ça, 2 moi par an…Pendant des années Pulco a travaillé l’angle de la paresse. Une vraie signature de moins en moins compatible avec sa recherche de nouveau client plus jeune et actifs.En 2019, Pulco enterre pour de bon ses prises de parole sur la paresse, et tend vers davantage de “naturalité“ et de transparence.Avec une nouvelle plateforme de marque : La vérité Citron.La marque se définit maintenant comme une boisson déshydratante qui n’a rien à cacher. Elle mise d’ailleurs sur ses ingrédients : de l’eau edu citron. On peut pas faire plus simple et finalement dans l’ère du temps.Je vous invite à jeter un coup d’oeil au très joli compte Instagram de la marque. Vous allez voir que l’on est très loin de la sieste à l’ombre avec le Tour de France en arrière fond. C’est frais, jeune, ça pep’s. J’adore.. . .Le Super Daily est le podcast quotidien sur les réseaux sociaux. Il est fabriqué avec une pluie d'amour par les équipes de Supernatifs.Nous sommes une agence social media basée à Lyon. Nous aidons les entreprises à créer des relations durables et rentables avec leurs audiences. Nous inventons, produisons et diffusons des contenus qui engagent vos collaborateurs, vos prospects et vos consommateurs.

Elisabeth Moreno é a nova ministra da Igualdade entre Homens e Mulheres, da Diversidade e da Igualdade de Oportunidades. Tomou posse esta terça-feira, 7 de Julho, no Palácio do Eliseu no novo governo francês dirigido por Jean Castex. Concluiu estudos em Direito das empresas, foi responsável por pequenas e médias empresas da France Telecom, seguiram multinacionais como a Dell ou HP em África. Em 2018, foi nomeada empreendedora do ano em Cabo Verde. Elisabeth Moreno nasceu no Tarrafal de Santiago, tem 49 anos. No livro de Martine Blanchard diz sentir-se "profundamente francesa, cabo-verdiana, europeia e não esconde a vontade de um dia ser Presidente de Cabo Verde". A ministra francesa da Igualdade entre Homens e Mulheres, da Diversidade e da Igualdade de Oportunidades"Elisabeth Moreno foi sempre muito próxima da diáspora cabo-verdiana". O embaixador de Cabo Verde em França, Hércules Cruz, tem recebido mensagens e chamadas de muita alegria por esta nomeação.

In today's episode of the Wharton FinTech podcast, Miguel Armaza is joined by David Gurle, Founder and CEO of Symphony, a financial services communications company that's helping individuals, teams and organizations of all sizes improve productivity, while meeting security and compliance needs. David Gurle is an author, inventor and visionary. David's ideas have influenced the major trends in consumer and enterprise communications and most recently secure collaboration technologies over the past two decades. He founded and ran Microsoft's unified communications products (Skype for Business) and as Global head of collaboration services at Thomson Reuters, introduced the first consumer-to-business federated communications to the financial services industry. After the sale of Skype to Microsoft where he was the GM of Skype's Enterprise Business, David founded and sold Perzo before founding Symphony. David sits on the Monetary Authority of Singapore's International Technology Advisory Panel, is regularly featured on global broadcast (CNBC, BFM, Fox News) and print media (TechCrunch, Le Monde, Wall Street Journal) and is a sought-after keynote speaker on the future of the digital workplace, collaboration technologies, workplace diversity and all matters related to privacy and information security. In January 2020, he received the Légion d'Honneur, the highest French order of merit for military and civil service. Symphony transforms the way users communicate effectively and securely with a single workflow application. Forging a new path in the financial services industry, Symphony is designed to help individuals, teams and organizations of all sizes improve productivity, while meeting complex data security and regulatory compliance needs. Symphony was founded in October 2014 and is headquartered in Palo Alto, CA, with offices in New York, Hong Kong, Singapore, Tokyo, Stockholm, Sophia-Antipolis and London. In this episode, David shares: -The powerful influence of his international upbringing and how it influenced him to pursue a career in telecom at ETSI, France Telecom, Microsoft, and Skype. -How being an intrapreneur earned him the title of "great, but unmanageable" by his first supervisor. -The key role he played in Microsoft's surprising acquisition of Skype. -The thought process that helped him identify a problem in secure persistent communications and how he devised a winning strategy for Symphony. -Challenges and anecdotes of Symphony's early days. -The importance of building a no-trust, end-to-end encrypted system, and why that has made a big difference between Symphony and other similar solutions. -Why it's critical to give users control of their data and the reason he thinks Apple has taken the wrong approach. -Symphony's recent explosive growth of 300%-400% in light of COVID-19 and how they have quickly become one of the top mission critical applications for their customers. -His vision of a post-COVID world and the steps Symphony is taking to implement a flexible work policy. -Valuable entrepreneurial advice and achieving childhood dreams.

Archive 36 - Dans cette archive j'explique la cause et l'origine de la vague de suicides chez France Téléco/Orange à l'époque de Didier Lombard. Je décrypte comment l'entreprise avait systématisé la pression psychologique. La chaine YVB podcast a pour émission principale "Archives par YVB" qui consiste à vous résumer une affaire de corruption dans un format d'environ 5 minutes. J'utilise la méthode de l'archivage pour parler d'affaires, qui concernent toutes l'intérêt général, le plus simplement possible. Je sélectionne des sujets qui me semblent capitaux à la bonne comprehension du fonctionnement de notre société. Cette chaine est indépendante et ouverte à toutes les propositions de partenariats en cohérence avec son fond et sa forme. ABONNEZ-VOUS - SOUTENEZ - PARTAGEZ De quoi parle la chaîne ? De corruption - anticorruption - intérêt général - monopoles - cartels - scandales politiques - géopolitique - lanceurs d'alerte - d'histoire moderne - conflit d'interet Cette chaine est indépendante et ouverte à toutes les propositions en cohérence avec son fond et sa forme. ABONNEZ-VOUS : Les liens: - Twitter: @YVBpodcast - Find me on Apple Podcasts - Find me on Google Podcasts - Soundcloud: @yvbpodcast ------------ Music by: Auteur: CloudKicker Titre: Night Album: Unending Year:2019 Visit: cloudkicker.bandcamp.com www.auboutdufil.com/index.php?license=CC-BY www.auboutdufil.com/get.php?web=htt…icker_Night.mp3

Un épisode un peu spécial : "La raison des plus forts, Chroniques du procès France Telecom", coordonné par Eric Beynel, et dans lequel j'ai écrit. Et ce qui est dedans a une énorme valeur émotionnelle. Mon introduction est disponible en vidéo, c'est un extrait de cet épisode : https://www.youtube.com/watch?v=nWpBc2k8maU Ci-dessous, le résumé de cette affaire : Du 6 mai au 11 juillet 2019 s'est tenu le procès France Télécom. Didier Lombard, ex-président du groupe, comparaissait aux côtés de son ancien bras droit, Louis-Pierre Wenès, de l'ex-directeur des ressources humaines, Olivier Barberot, et de quatre autres cadres pour des faits de harcèlement moral ayant conduit à de multiples suicides entre 2007 et 2010. Au premier rang des parties civiles, le syndicat Sud PTT et l'Union syndicale Solidaires, à l'origine de la plainte contre la direction de l'entreprise... Porte-parole de Solidaires, Éric Beynel a lancé une démarche éditoriale inédite de suivi du procès, conviant chaque jour une personnalité (romancier.ère, chercheur.se., artiste) à rédiger ou dessiner un récit d'audience. Chaque texte constitue un épisode haletant, une plongée dans l'espace ritualisé, tragique, du tribunal. L'ensemble de ces chroniques est réuni dans un livre « La raison des plus forts» aux éditions de l'Atelier qui est sorti en librairie le 4 juin 2020. À gauche les avocat.e.s des parties civiles, à droite ceux des prévenu.e.s, deux fois plus nombreux.ses. Au centre des débats, des hommes, des femmes immolé.e.s, défenestré.e.s sur leur lieu de travail, pendu.e.s à leur domicile. Les dirigeant.e.s de France Télécom paraissant patauger dans leurs contradictions... Un an après ce procès, les chroniques des audiences résonnent avec une acuité particulière avec la période de crise sanitaire que nous traversons et le gouvernement semble faire preuve du même aveuglement sur la santé et les conditions de travail que l'équipe de direction de France télécom d'alors. C'est d'ailleurs ce gouvernement qui s'attaque aujourd'hui et hier à tous les outils ayant permis de condamner Didier Lombard et ses complices. Suppression des CHSCT, musellement de l'inspection du travail, attaques sur l'expertise, réduction des délais, tentative d'interdiction des droits de retrait... la liste des griefs est déjà longue.

   Dans cet épisode je reçois Fred Potter le CEO et fondateur de Netatmo, et créateur de Withings. Netatmo est un fabricant d'objets connectés (Internet of things – IOT). Fred est passionné d'informatique. Dès l'age de 13 ans, il programme. Il fait des études en micro-électronique, à Telecom ParisTech, où il passe son doctorat. 1998, c'est la déréglementation des télécoms. France Telecom n'a plus le monopole des télécoms. Très rapidement, de nombreux opérateurs se créent. Après ses études, Fred travaille chez l'un deux, dans le domaine des centraux téléphoniques. Il créé des logiciels pour la VoIP (Voice over Internet Protocol). Après 3 ans, en 1999, il décide de se lancer et crée Cirpack avec un associé : Jean-Pierre Dumolard. Très vite, il compte des clients prestigieux et importants comme Free, et tout se passe très bien, jusqu'à la bulle internet en 2000, où les clients ferment les uns derrière les autres. Cirpack est en danger. Son principal actionnaire américain décide de se retirer, et Fred et son associé lui rachètent la totalité de ses parts pour un euro. Après avoir fait le dos rond, pendant quelques mois, ils s'accrochent, et les affaires reprennent. 3 ans plus tard, ils revendent leur société à Thomson (Technicolor), pour la somme de 82 millions d'euros.  Fred travaillera quelque temps chez Thomson où il rencontre Eric Carreel, son futur associé chez Winthings. En 2008, Fred et Eric créent Withings une société spécialisée dans les objets connectés grand public. Leur premier objet sera le pèse personne connecté, puis le tensiomètre. Mais Fred ne s'entend pas avec Eric, et en 2011, quitte Withings pour lancer Netatmo. Toujours dans le domaine des objets connectés, Netatmo propose plutôt des objets utiles pour la maison, alors que Withings reste dans le domaine forme et santé. Dans l'épisode Fred Potter décrit très bien le processus de création d'un objet connecté. La recette est : 10 personnes, 2 millions d'euros d'investissement, et 2 ans de développement. Dès 2011, Fred investit 2 millions d'euros à titre personnel, puis Netatmo très prometteuse enchaine les levées de fonds : 4,5 millions en 2013, puis 30 millions en 2015. Depuis sa création, tous les objets créés par Netatmo seront primés aux CES de Las Vegas (Consumer Electronic Show). Le premier produit est la station météo. Design, facile à installer et à utiliser, Netatmo soigne tous les détails pour que l'expérience utilisateur soit unique. Fred explique, pour qu'un produit se vende bien, il faut que tous les ingrédients soient réunis : produit de qualité, design, ergonomie, facilité d'installation et d'utilisation, packaging, déballage, application… Dans la lancée, Netatmo lance des caméras de surveillance Présence et Welcome avec une révolution : la reconnaissance faciale. Comme je l'explique dans l'épisode, je suis équipé personnellement, et je reconnais que les produits Netatmo marchent très bien. 2018, Fred cède sa société au géant Legrand, qui cherche à étendre sa gamme d'objets connectés. Fred nous explique son choix : Legrand était déjà au capital de Netatmo. La collaboration se passait très bien, et Fred confirme que son choix était donc naturel. Aujourd'hui il est CTO (Chief Technical Officer) chez Legrand, mais reste aux commandes de Netatmo. La gamme s'étend avec les produits Legrand, comme un tableau électrique connecté, par exemple. Plus généralement, dans l'épisode Fred nous parle de l'objet connecté, du marché chinois, de ses concurrents, des difficultés à concevoir un objet, et de l'avenir. A titre personnel, il est investisseur dans des sociétés comme Ledger, Qonto, Numworks, et a créé un fonds d'aide aux étudiants avec sa femme Anne. Nous terminons comme à l'accoutumée par des questions personnelles, sur sa façon de travailler, son organisation dans la semaine, ses passions. Bonne écoute

    In questa puntata parliamo di : - Aggressioni nei luoghi di lavoro - I dati e le iniziative per impedirle. - Il collega di lavoro del futuro. Un rapporto sulla salute a lungo termine degli impiegati - L’ex ad di France Telecom è stato condannato per l’ondata di suicidi di 10 anni fa. ...continua a leggere "Podcast di Diario Prevenzione del giorno 7 gennaio 2020 – Puntata n° 66 ."

support@upr.fr (François Asselineau) https://podcast.upr.fr/Passages%20media/2019-12-29%20UPRTV%20-%20Proces%20France%20Telecom%20ou%20les%20effets%20de%20la%20mondialisation.mp3 Sun, 29 Dec 2019 20:59:11 +0100 UPR - François Asselineau no 7:51 https://podcast.upr.fr/Passages%20media/2019-12-29%20UPRTV%20-%20Proces%20France%20Telecom%20ou%20les%20effets%20de%20la%20mondialisation.mp3

1- Crimini di guerra in Palestina. La procuratrice della corte penale internazionale chiede di processare Israele. (Hani Gaber – ambasciata palestinese nel Nord Italia)..2-Fu mobbing istituzionale. Un tribunale di Parigi ha condannato France Telecom per 19 suicidi tra i dipendenti. (Luisa Nannipieri)..3- L'80 % dei manifestanti sono dei giovani che sognano un Iraq laico e democratico. ..Ritorno su due mesi di protesta contro il governo di Baghdad. (Luisa Nannipieri, Faisal Jaber – archeologo e attivista per i diritti umani, Un ponte per)..4- Turchia. La rivolta delle donne contro i femminicidi...La storia di esteri. (Serena Tarabini)..5-2019, bilancio di un anno segnato dalla seconda fase della globalizzazione. (Alfredo Somoza)

1- Crimini di guerra in Palestina. La procuratrice della corte penale internazionale chiede di processare Israele. (Hani Gaber – ambasciata palestinese nel Nord Italia)..2-Fu mobbing istituzionale. Un tribunale di Parigi ha condannato France Telecom per 19 suicidi tra i dipendenti. (Luisa Nannipieri)..3- L’80 % dei manifestanti sono dei giovani che sognano un Iraq laico e democratico. ..Ritorno su due mesi di protesta contro il governo di Baghdad. (Luisa Nannipieri, Faisal Jaber – archeologo e attivista per i diritti umani, Un ponte per)..4- Turchia. La rivolta delle donne contro i femminicidi...La storia di esteri. (Serena Tarabini)..5-2019, bilancio di un anno segnato dalla seconda fase della globalizzazione. (Alfredo Somoza)

1- Crimini di guerra in Palestina. La procuratrice della corte penale internazionale chiede di processare Israele. (Hani Gaber – ambasciata palestinese nel Nord Italia)..2-Fu mobbing istituzionale. Un tribunale di Parigi ha condannato France Telecom per 19 suicidi tra i dipendenti. (Luisa Nannipieri)..3- L’80 % dei manifestanti sono dei giovani che sognano un Iraq laico e democratico. ..Ritorno su due mesi di protesta contro il governo di Baghdad. (Luisa Nannipieri, Faisal Jaber – archeologo e attivista per i diritti umani, Un ponte per)..4- Turchia. La rivolta delle donne contro i femminicidi...La storia di esteri. (Serena Tarabini)..5-2019, bilancio di un anno segnato dalla seconda fase della globalizzazione. (Alfredo Somoza)

"Procès monstre", "historique"... le 6 mai 2019 s’ouvrait le procès France Télécom au tribunal correctionnel de Paris. L'accusation de "harcèlement moral" est exceptionnel. La mise en cause d'un système de "maltraitance organisationnelle" de France Télécom dans le suicide de plusieurs employé-es l'est tout autant. Le jugement tombera le 20 décembre 2019. Radio Parleur et Bastamag se sont réunies le temps trois semaines d'audiences pour plonger au cœur de cette affaire.  Que peut la justice face à une organisation du travail ? Rachel Saada, avocate, Patrick Ackermann, délégué syndical central SUD PTT, et Béatrice Pannier, salariée d'Orange depuis 37 ans.

Au programme de cette Matinale de 19h, la souffrance au travail ; 10 ans après la vague de suicides qui a remué la conscience de France Telecom. Les anciens responsables de la société, désormais connue sous le nom d'Orange, sont en procès pour "harcèlement moral" . On revient sur ce sujet dans un instant avec Sylvaine Perragin, psychologue du travail indépendante ; et auteure du livre Le salaire de la peine, paru aux éditions Seuil en avril dernier. "Il y a même une vague de suicide chez les inspecteurs du travail"   Ce n'est pas tout, puisqu'aux alentours de 19h40, on écoutera un reportage de notre partenaire Radio Parleur sur la situation de l'aciérie Ascoval de Saint-Saulve dans le Nord. Et Eliott Janon conclura cette émission avec une chronique inattendue, mais néanmoins cosmopolite…   Présentation : Simon Marry / Co-interview : Lynda Ben Chatouh / Revue de presse : Hugo Passard / Chronique : Eliott Janon / Réalisation : Eliott Janon / Coordination et Web : Hugo Passard

Au programme de cette Matinale de 19h, la souffrance au travail ; 10 ans après la vague de suicides qui a remué la conscience de France Telecom. Les anciens responsables de la société, désormais connue sous le nom d'Orange, sont en procès pour "harcèlement moral" . On revient sur ce sujet dans un instant avec Sylvaine Perragin, psychologue du travail indépendante ; et auteure du livre Le salaire de la peine, paru aux éditions Seuil en avril dernier. "Il y a même une vague de suicide chez les inspecteurs du travail" Ce n'est pas tout, puisqu'aux alentours de 19h40, on écoutera un reportage de notre partenaire Radio Parleur sur la situation de l'aciérie Ascoval de Saint-Saulve dans le Nord. Et Eliott Janon conclura cette émission avec une chronique inattendue, mais néanmoins cosmopolite… Présentation : Simon Marry / Co-interview : Lynda Ben Chatouh / Revue de presse : Hugo Passard / Chronique : Eliott Janon / Réalisation : Eliott Janon / Coordination & Web : Hugo Passard

 Sommaire : L'ouverture du procès des "suicidés" de France Télécom Mozilla corrige un bug affectant l'utilisation d'extensions sur son navigateur Firefox Les autorités font tomber deux places de marché noir sur Tor Le chiffre du jour : Windows veut permettre à 800 millions d'utilisateurs de se passer de mots de passe Pratique : Etes-vous vulnérables au phishing ? Faites le test !

Bienvenue dans le neuvième Snob d'un autre consacré ce mois-ci au travail. Tu fais quoi dans la vie ? Cette question on a du souvent y répondre et on l'a même souvent posé, en deuxième, juste après « comment tu t'appelles « ? ». Parfois la réponse est simple : boulanger, pompier, médecin. Parfois la réponse est plus compliquée et généralement on répond par ... ALORS. Alors en fait je suis contrôleur des processes contentieux à la MAIF, alors en fait je suis middle manager chez IPC consulting, créateur de solution. Alors en fait je suis happy manager. Ces réponses peuvent amener à trois figures. Dans le premier cas, le métier se suffit par son nom, aucune explication est requise, on poursuit la conversation. Dans le deuxième cas, le métier est incompréhensible et vous avez réfléchi de nombreuses fois à comment l'expliquer, comment vous mettre en valeur, comment être pédagogue comment convaincre que notre métier est utilise si on arrive à se convaincre soit même. Et 3ème cas, votre métier est suffisamment peu sexy pour que votre interlocuteur souhaite poursuivre la conversation qui se terminera très vite. Tu fais quoi : je suis juriste, je travaille dans les ressources humaines ah ok. Il est à noté que ce procédé est utilisé par les agents secrets pour qu'on ne leur pose pas plus de question. Parfois, certains lieux communs viennent nous envahir lorsque quelqu'un nous dit son métier « je suis comédien « ah c'est cool : traduisez : oui mais c'est quoi ton vrai métier, je suis avocat « ah c'est bien traduisez « si tu gagnes tant d'argent pourquoi tu t'habilles si mal ». je travaille dans la pub : "ah génial"...traduisez : "le soleil vient de se lever, on est tous venu retrouver l'ami du petit déjeuner"...Certains n'ont pas envie de se définir uniquement par leur travail et mettent un point d'honneur à argumenter que c'est alimentaire. Je suis vendeur en pharmacie MAIS C'EST ALIMENTAIRE A COTE JE PEINS DES TABLEAUX DES BEAUX TABLEAUX, VOUS VOULEZ LES VOIR. Il paraît qu'on existe à travers notre travail, si il nous épanouit, on est heureux et dans le cas contraire on peut arriver à des extrémités qui sont au cœur du procès France Telecom qui se déroule en ce moment. Invités : Stéphane Le lay : sociologue du travail spécialisé dans : la santé mentale au travail, la précarisation salariale, les éboueurs et l'instrumentalisation des jeux par les managers.   Playlist :   Ben Mazué - 52 ans Rihanna - Work   Team :   Animation : Maxime Fassiotti / co-animation : Fleur Palazzeschi / chroniques et réactions : Maëlle Bourhis, Jean-Baptiste Prévost, Maxime Le Roch,  Ines Benkhicham, Benjamin Robert, Manon Dubois / Réalisation : Ugolin Crépin-Leblond / Visuel : Tom Clément    

Gerd Leonhard (@gleonhard) is a futurist, keynote speaker and author and listed by Wired Magazine as one of the top 100 most influential people in Europe (2015). Gerd’s work focuses on the future of humanity, technology and digital transformation; including big disruptors like artificial intelligence, robotics, the future of content and media and much more.Gerd addresses topics such as what it means to be human in a world of machines and algorithms, the coming redefinition of human-machine relationships, the future of work and jobs and much more. He is a much sought-after speaker, having presented at more than 1700 events in 60+ countries since 2004. His clients include Google, Sony, UBS, Mastercard, Unilever, Lloyds Bank, WWF, Nokia, The Guardian, Siemens, BBC, France Telecom, Orange, Deutsche Telekom, MTN, The Financial Times, , The EU Commission, VISA, and many others.Gerd is a member of the Royal Society of Arts (RSA, London), an advisory board member of the Indian and Canadian research institutes and the author of Technology vs. Humanity: The Coming Clash Between Man and Machine.You can listen right here on iTunesIn our wide-ranging conversation, we cover many things, including: * The evolution of AI and dangers of AGI * Why Europe has to lead the way on privacy, data and consumer rights * Why Gerd believes we need a moratorium on the future of artificial general intelligence * The problem with capitalism and creating a better future * How tech giants may end up owning our future * Why Facebook and Zuckerberg didn't really do anything wrong, at least according to the rules * How Gerd thinks about megashifts and the future of humanity * Why we may all be living a lot longer thanks to biotech * The reason technology isn't the the answer or means to an end * Why the future is more unknowable than ever * The reason Gerd isn't that excited about space travel * What you need to know robotics and future of workMake a Tax-Deductible Donation to Support FringeFMFringeFM is supported by the generosity of its readers and listeners. If you find our work valuable, please consider supporting us on Patreon, via Paypal or with DonorBox powered by Stripe.Donate

کتاب عشق سه سال طول می‌کشد   قسمت 16:می‌خواهی حرم‌سرای من باشی   قسمت 17:دو راهی   16. Veux-tu être mon harem ? Alors voilà ; Marc et Alice se sont mariés il y a trois ans. L’embêtant, c’est qu’ils ne se sont pas mariés ensemble.   Marc a épousé Anne, et Alice s’est mariée avec Antoine. C’est ainsi : la vie s’arrange toujours pour compliquer les choses – ou bien est-ce nous qui recherchons la complication ? C’est la photo d’Alice qu’Anne a découverte à Rio. Un ravissant Polaroid d’Alice en bikini sur une plage italienne, près de Rome. À Fregene, pour être précis.   Alice et moi avons eu une « liaison extraconjugale ». C’est ainsi qu’on appelle les plus belles passions romantiques, à notre époque. Des gens meurent d’amour tous les jours pour des « liaisons extraconjugales ». Ce sont souvent des femmes que vous croisez dans la rue. Elles n’ont l’air de rien car elles cachent en elles ce secret, mais quelquefois vous les verrez pleurer sans raison devant un mauvais feuilleton, ou sourire d’une façon magnifique dans le métro et alors, alors vous saurez de quoi je parle. Souvent, la situation est bancale : une femme célibataire aime un homme marié, il ne veut pas quitter sa femme, c’est affreux, abject, banal. Là, nous étions tous les deux mariés quand nous nous sommes rencontrés. L’équilibre était presque parfait. Seulement, j’ai craqué le premier : c’est moi qui divorce, alors qu’Alice n’en a pas du tout l’intention. Pourquoi quitterait-elle son mari pour un dingue qui crie sur les toits que l’amour dure trois ans ?   Je devrais lui dire que je ne le pense pas vraiment mais ce serait mentir. Or, j’en ai assez de mentir. J’en ai assez de ma double vie. La polygamie est entièrement légale en France : il suffit d’être doué pour le mensonge. Il n’est pas très sorcier d’avoir plusieurs femmes. Cela demande seulement un peu d’imagination et beaucoup d’organisation. Je connais plein de mecs qui ont un harem, en France, en plein 1995. Chaque soir, ils choisissent celle qu’ils vont appeler, et le pire c’est qu’elle accourt, la pauvre élue. Pour faire ça, il faut être diplomate et hypocrite, ce qui revient à peu près au même. Mais moi j’en ai marre. Je n’en peux plus. Déjà que je suis schizophrène dans ma vie professionnelle, je refuse de le devenir dans ma vie sentimentale. Je trouve que ce serait beau, de ne faire qu’une seule chose à la fois, pour une fois. Résultat : de nouveau seul. L’amour est une catastrophe magnifique : savoir que l’on fonce dans un mur, et accélérer quand même ; courir à sa perte, le sourire aux lèvres ; attendre avec curiosité le moment où cela va foirer. L’amour est la seule déception programmée, le seul malheur prévisible dont on redemande. Voilà ce que j’ai dit à Alice, avant de la supplier à genoux de partir avec moi – en vain. 17. Dilemmes Un jour, le malheur est entré dans ma vie et moi, comme un con, je n’ai plus jamais réussi à l’en déloger.   L’amour le plus fort est celui qui n’est pas partagé. J’aurais préféré ne jamais le savoir, mais telle est la vérité : il n’y a rien de pire que d’aimer quelqu’un qui ne vous aime pas – et en même temps c’est la chose la plus belle qui me soit jamais arrivée. Aimer quelqu’un qui vous aime aussi, c’est du narcissisme. Aimer quelqu’un qui ne vous aime pas, ça, c’est de  l’amour. Je cherchais une épreuve, une expérience, un rendez-vous avec moi-même qui puisse me transformer : malheureusement, j’ai été exaucé au-delà de mes espérances. J’aime une fille qui ne m’aime pas, et je n’aime plus celle qui m’aime. J’utilise les femmes pour me détester moi-même. « Fan-Chiang demanda : — Qu’est-ce que l’amour ? Le maître dit : — Donner plus de prix à l’effort qu’à la récompense, cela s’appelle l’amour. » (Confucius) Merci, fourbe oriental, mais moi je ne cracherais pas non plus sur la récompense. En attendant, je suis abandonné. Dès qu’Alice a appris que ma femme m’avait quitté, elle a pris peur et fait marche arrière. Plus de coups de fil, plus de messages sur la boîte vocale 3672, ni de numéros de chambres d’hôtel sur le répondeur du Bi-Bop (Le Bi-Bop et le 3672 Mémophone furent des inventions technologiques de France Telecom exclusivement destinées à favoriser l’adultère, dans le but de se faire pardonner la cafteuse touche "Bis" et les nombreux deals de drogue effectués grâce au « Tatoo »). Je suis comme une petite maîtresse collante qui attend que son homme marié se souvienne de son petit cul. Moi qui n’affectionnais que les larges avenues, je me retrouve « back street ». Une seule question me taraude sans cesse et résume toute mon existence : Qu’y a-t-il de pire : faire l’amour sans aimer, ou aimer sans faire l’amour ?   J’ai l’impression d’être comme Milou quand il a ses crises de conscience, avec d’un côté le petit ange qui lui dit de faire le bien, et de l’autre le mini-démon qui lui enjoint de faire le mal. Moi, j’ai un angelot qui veut que je revienne avec ma femme, et un diablotin qui me suggère de coucher avec Alice. Dans ma tête c’est un talk-show permanent entre eux deux, en direct. J’aurais préféré que le diable m’ordonne de baiser ma femme.

Programa de humor y entretenimiento presentado por el Maestro Benavent. Hoy nos visita Dani Mares y participan en el programa Nacho Hernandez de Meteo Valencia y Celso Hoyo hablando de una interesante película que se estrena relacionada con los suicidios de France Telecom.

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Programa de humor y entretenimiento presentado por el Maestro Benavent. Hoy nos visita Dani Mares y participan en el programa Nacho Hernandez de Meteo Valencia y Celso Hoyo hablando de una interesante película que se estrena relacionada con los suicidios de France Telecom.

This is the most fun show we’ve done in ages, or maybe ever. My friend Jean-Stephane Gourevitch offered to gather some really interesting people in London to talk about the data economy. We finally sat down last fall, during London’s Regtech Rising conference, and wow, did we talk. Jean-Stephane himself is French, based in London, and works with fintech startups throughout the world. His guests were, first, Edward George, who leads both research and the UK representative office for the pan-African bank, Ecobank. We also had Fiona Ghosh, a top London lawyer in the financial and fintech space -- Fiona is a partner at Addleshaw Goddard. Our other two participants have both founded young fintechs. Lukas Zoerner is CEO of Mespo, a fully independent robo money saver. And Luca Schnettler, from Germany, has founded HealthyHealth, which uses data to change the insurance world and to make people...healthier. We had an incredible conversation. We talked about how Europe’s new data regulations -- PSD2 and the GDPR -- will change banking and fintech (which, by the way, is a revolution that’s being under-discussed in the United States). We covered the opportunities that fintech is opening up in the developing world and especially Africa, where suddenly it’s possible, through the mobile phone, to bring banking to hundreds of millions of people who couldn’t be profitably served before. We talked about the future of cash. We figured out what regulators need to do. For me, probably the most riveting moments were a debate that broke out between the two fintech CEO’s -- both millennials -- who turned out to have strikingly different views about how data should be used, and also about consumers’ responsibility for securing their own wellbeing. I’ve never heard a discussion quite like it. So, we had six people around the table, counting me. It was a yeasty mixture of nationalities, languages, ages, continents, professional expertise, products, and target markets -- and with everyone having a whole lot to say. More about today’s guests Jean-Stephane Gourévitch Jean-Stéphane is an expert of the strategic, public policy and market aspects of digital/mobile payments, mobile money, digital/mobile banking, digital/mobile commerce, fintech, the data economy and innovation ecosystem with over 25 years global experience at senior management levels and a mix of corporate and entrepreneurial experience. He has held senior management positions with International telecom operators including Everything Everywhere Ltd. (EE), Orange, France Telecom, Verizon Business, Colt Technology Services Ltd. He has worked for OFCOM, the UK digital communications regulator. He also has held senior positions with Deloitte Consulting and with strategic marketing and PR/Communications firms. Jean-Stephane created his own management consulting company 5 years ago, combining strategic, public policy and commercial vision about digital convergence, fintech, insurtech and the data economy. He also has global experience mentoring and advising entrepreneurs and start-ups, in particular very young entrepreneurs. A frequent speaker on fintech, payments and insurtech, Jean-Stephane has addressed events such as Fintech Connect Live, Pay Expo, and Money2020. He is also an independent conference director, creating programs/content for major conferences such as Fintech Connect Live in London, INPAYCO Digital Payments in Toronto and Paris, Mobile Payments: Regulation, Risks and Opportunities in Berlin and London, the Africa Fintech Forum in Abidjan, Ivory Coast. As a mentor and advisor to 24 fintech, insurtech and digital technologies startups and to young entrepreneurs in Europe, Africa, Asia, Latin and North America, Jean-Stephane’s expertise lies in strategy, business development, regulatory affairs, public policy, Government Relations, stakeholder relationships management, communication and PR. Edward George Twitter @DrTeddGeorge Dr. Edward George is the head of the UK representative office of pan-African bank, Ecobank, as well as being head of group research. Edward oversees the teams in the London office, with a focus on corporate banking, financial institutions/international organisations and research. As head of research he also manages a team of nine analysts based across Middle Africa covering the fixed-income, currencies and commodities space. His specialties include soft commodities and agribusiness, trade and trade finance, and disruptive technology. Edward is also the bank’s specialist on Francophone West Africa and Lusophone Africa. Prior to joining Ecobank in March 2011 he worked for The Economist Intelligence Unit (EIU) for seven years as a Senior Editor in both the Commodities and Africa Departments. There he was responsible for producing and editing reports on Lusophone and Francophone Africa, as well as on 25 industrial raw materials, food, feedstuffs and beverages. Before joining the EIU, Edward worked as a freelance writer covering the politics and economics of Sub-Saharan Africa. A linguist by training, Edward is fluent in French, Spanish and Portuguese and holds a PhD in Political Science from the University of Bristol. His PhD thesis on the Cuban intervention in Angola was published as a book by Routledge in 2005 and as a paperback in December 2012. Luca Schnettler Luca started HealthyHealth  in January 2017 to realize his vision of using digital means to innovate the insurance sector and help customers become healthy individuals. Before having any partners or advisors, Luca was able to persist and focus on the objective, following his goal and passion of building a company that truly changes customers perception on Insurance and helps them to improve their health. Lukas Zoerner Twitter @lczoerner Lukas Zoerner is the Founder and CEO of Mespo, a fully independent robo money saver that detects and executes savings opportunities for consumers. Mespo has established a UK's market first partnership between a FinTech such as Mespo and a Credit Union, My Community Bank. Mespo won the UK's Fintech For All 2017 Financial Inclusion challenge in the category "New Fintechs". Lukas previously worked in Morgan Stanley's investment banking division advising Power & Utility companies across EMEA. He holds a degree in business administration from the University of Mannheim in Germany. Fiona Ghosh Fiona is a Partner in Addleshaw Goddard's Commercial Group, specialising in complex commercial, IS, payment and FinTech arrangements, particularly in the financial services sector where she has focused her practice for more than a decade. Fiona heads the firm’s FinTech Group. Her work has included bringing new payment solutions, including ApplePay, Samsung Pay and Android Pay, to market. She is an appointed expert on the editorial board of the Payments & Fin Tech Lawyer journal. Fiona's expertise also includes outsourcing and other complex commercial arrangements in the investment banking, retail banking, insurance and asset management sectors. She has longstanding experience in strategic advisory work, negotiation and drafting of multijurisdictional business process outsourcings, including back and middle office, platform integration, facilities management and global administration services for multinational corporations, banks, asset managers and global insurers. A leader in her field on advice relating to strategic alliances and joint ventures, Fiona has led several international joint venture arrangements for the provision of pensions, credit cards, loans, mortgages and related insurance products acting for both retailers and for providers. She also specialises in advising in the field of retail payments including payment services and commercial arrangements relating to digital and mobile payment solutions, payment aggregation and merchant acquiry in the UK, US and further afield. Fiona is a regular speaker at international conferences and events on FinTech and payments law including Pay Expo Europe, the Westminster Forum Projects and Digital Payments Intensive. More Links Ecobank Research portal Ecobank Twitter account: @ecobankresearch Edward George: ‘Banks are in danger of becoming utilities’ Africa FICC      It’s the disruption that matters All Hands on Bank: How Mobile Banking is Changing Personal Finance AG Elevate GDPR PSD2 Sanjay Jain Podcast on Barefoot Innovation AFI Podcast on Barefoot Innovation More for our listeners Watch for our upcoming shows, including two more from London. One is with the charismatic CEO of Starling Bank, Anne Boden (who was referenced in today’s show with high praise), and the other is with Innovate Finance CEO Charlotte Crosswell. Back in the U.S., we’ll have three fascinating CEO’s -- Financial Services Roundtable head Tim Pawlenty; Nerd Wallet CEO Tim Chen, and Cross River Bank CEO Gilles Gade. We also have an inspiring conversation with Michael Wiegand, who heads the Gates Foundation’s work on financial services for the poor. And we’re going to do a special one in San Francisco with my cofounders of Hummingbird Regtech -- so, stay tuned! I’ll hope to see you at upcoming events where I’ll be speaking: March 19-20 - Innovate Finance Global Summit - London April 18 - Bank Director, The Reality of Regtech - New York, NY May 3 - Texas Bankers Association Annual Convention - Houston, TX (and here’s the cover story I wrote for their magazine, on innovation and community banks) May 16 - Comply 2018 - New York, NY June 26, American Bankers Association Regulatory Compliance Conference - Nashville TN As always, please remember to review Barefoot Innovation on iTunes, and sign up to get emails that bring you the newest podcast, newsletter, and blog posts, at jsbarefoot.com. Again, follow me on twitter and facebook.  And please send in your “buck a show” to keep Barefoot Innovation going. Till next time, keep innovating! Support our Podcast Subscribe Sign up with your email address to receive news and updates. Email Address Sign Up We respect your privacy. Thank you!

Dollar is a recognized expert in digital media and a longtime champion of interactivity, specializing in accelerating early stage ventures. As CEO of the non-profit ITV Alliance, Allison Dollar has built a community representing leading Fortune 1000 corporations in interactive television, spanning advertising, programming, technology and distribution. For several digital strategy clients she has taken an interim CSO role, including Webcasts.com (IPO as iBEAM), WhiteBlox and GizmoLive. A sample of others include IBM’s eBusiness (AmEx, Bell Atlantic, Mail Boxes Etc.), Liberty Media (Ascent), SimplyTV, WB, Creative Planet, Stan Lee Media, Vi[z]Rt (virtual sets), @d:tech, Silicon Alley, AOL, Envivio (MPEG-4 France Telecom spinoff), celebrities.com, Telcordia (AT&T spinoff), Digital Containers (p2p) and Homerun Entertainment (Scripps), Mozaik Multimedia (cloud video), Trumpit (mobile alerts), SnapCuts (social video messaging) among others. Dollar chaired NAB’s Executive Committee to launch Multimedia World, and sat on the TV Academy's interactive media peer group executive committee and was a Blue Ribbon juror for the ITV Emmys. She regularly programs sessions for NATPE, NAB, CES and moderates at many industry events, such as Digital Hollywood. She was also the Executive Director of the Mobile Excellence Awards. Her book published by NAB’s Focal Press, "Interactive Television: Tracking an Emerging Market," analyzes the historic reworking of the television industry. She co-founded eTV World and Hollyweb conferences, which complemented her role as Executive Producer at PBI where she led online strategy for 40+ PBI media publications, including CableFax, Film&Video, Interactive Video News, and Interactive Daily. Prior, she contributed to the James Agee Film Project, CBS affiliate WBAL and the Maryland Film Commission. Dollar's M.A. is from the University of Virginia. http://www.itvalliance.org

Ciena Corporation is a global manufacturer of communications network equipment and solutions. Many of the world’s largest carriers and service providers have deployed Ciena solutions in their network; including AT&T, BT, Cable & Wireless, CenturyLink, Comcast, France Telecom, Korea Telecom, Sprint, Reliance, Southern Cross, Tata Communications, Telecom Argentina, Telmex, Virgin Media and Verizon. Ciena also counts numerous national research and education networks as customers, as well as enterprises in the healthcare, finance, transportation and retail industries for real-time, latency sensitive applications such as disaster recovery/business continuity, SAN/LAN extension, data center consolidation and grid computing. Specialties Converged Packet-Optical, Packet Networking and Carrier Ethernet, Optical Transport, Software and Services, Data Center Interconnect, Software Defined Networking (SDN), Network Functions Virtualization (NFV), and Cloud Networking I invited Loudon Blair, Senior Director, Corporate Strategy, at Ciena to talk about how we can manage bandwidth killers and continue to force networks to push the boundaries of programmability and intelligence, and whether the technologies underpinning the IoT and VR (particularly the networks) are prepared to handle it        

Béatrice Mandine commente notamment son itinéraire insolite jusqu'à la communication, sa gestion professionnelle et émotionnelle de la crise sociale de France Telecom, le rebranding du Groupe en Orange, l’évolution de la fonction Communication, le rapprochement de la communication corporate et des relations client sur Twitter et le lancement d’Orange Bank.

Moim gościem jest Jarosław Bieniecki, twórca i prezes Runmageddonu, najpopularniejszego biegu z przeszkodami w Polsce. Jak głosi tytuł artykułu z Gazety Wyborczej: „ Rzucił korporację, a teraz ludzie płacą za to, żeby wrzucił ich w błoto”.https://www.youtube.com/watch?v=DF-DoPsYRJoJego ścieżka kariery zawodowej jest imponująca. Zajmował się m.in: doradztwem strategicznym, usługami e-commerce, doradzał prezesom. Pracował jako: Operations Management Specialist w ING Bank, Konsultant  w Deloitte & Touche, Project Manager w B2B Sales w TP SA, Product Manager w France Telecom, Sales & Delivery Strategy Unit Manager w Orange-TP Group, Sales & Delivery Department Director w TP TELTECH, Strategy Department Director w Energa-Obrót SA, Konsultant w McKinsey & Company, European Operations Director w WebInterpret.Został wyrzucony z pięciu wymienionych firm, a na koniec gdy zaoferowano mu wszystko co mógłby sobie wymarzyć pracownik korporacji, sam zwolnił się z pracy. Sprzedał mieszkanie i zadłużył się, żeby zorganizować pierwszy bieg Runmageddon. Bieg w którym kiedyś startowało 700 osób, a teraz 40 tys. Można powiedzieć, że postawił wszystko na jedną kartę."Już w tym roku jesteśmy największym, amatorskim cyklem imprez sportowych w ogóle, patrząc na wszystkie dyscypliny, a w przyszłym roku będziemy dwa razy więksi"Pod hasłem „Koniec świata nudnych biegów” zmienia życie dziesiątek tysięcy osób poszukujących wrażeń i zmiany. Zgodził się podzielić historią powstania najlepszej imprezy sportowej w Polsce i wyjaśnił czego nauczyła go praca w korporacjach. Jarek ujawnił też jak zmieniło to jego życie prywatne i jak daje sobie radę z pogodzeniem pracy i sfery prywatnej."Nie wiem w jakiej jesteście sytuacji. Zachęcam nie do tego, żeby od razu się wyrzucać z pracy i nie o to chodzi, żeby podejmować spontaniczne decyzje, które mogą być ciążące dla nas mocno. Tylko żeby pomyśleć, czego się chce od życia, po co się tutaj jest, jaką wartość mamy w sobie, co możemy dać ludziom, i na tym budować wartość, która potem jest sprzedawalna""To jest naprawdę coś niesamowitego, jak wielu ludzi pozmieniało swoje życie"Jarek pisze też książkę pt. " Runmageddon, czyli bierz z życia więcej". To zestaw 40 historii, które ludzie nadesłali na konkurs pt: "Jak Runmageddon zmienił Twoje życie?" Są to inspirujące i motywujące historie, które pokazują jak wielkie przemiany mogą się zadziać w życiu ludzi, od 1 przełącznika, kiedy tym przełącznikiem jest Runmageddon.Podzielił ją na 8 obszarów, które wiążą się ze zdrowiem.Jest grupa ludzi, która była na NIE, a później się przekonała do Runmageddonu. Są tacy, którzy żyją Runmageddonem. Startują w kilkunastu edycjach rocznie. Są tacy, którzy uznali, że jest świetny moment żeby zmienić coś w swoim życiu. Z "kanapowego piwosza stali się ludźmi aktywnie uprawiającymi sport. Z odludków stali się ludźmi towarzyskimi, którzy nagle mają przyjaciół, z którymi jeżdżą na imprezy biegowe. Są historie kobiet, które po urodzeniu 2, 3 a nawet 4-ki dzieci straciły dawny blask i straciły ogień w oku, w domowych pieleszach. Odzyskały go dzięki startowi w Runmageddonie. Jedna kobieta pisze, że pierwszy raz mąż ją docenił."Oni zmieniają swoje życie, a ja im daję do tego platformę"Z wywiadu dowiecie się m.in: * Jak zorganizować bieg na skalę Runmageddonu? * Jak wyrzucić się z pracy? * Co wyróżnia Runmageddon, od podobnych imprez istniejących na rynku? * Jakie korzyści mają uczestnicy biegów z przeszkodami? * Jak Runmageddon zmienia życie? *  Dlaczego wyrzucono go z pracy? * Czy warto zacząć dorosłe życie od kariery w korporacji? * O czym trzeba pomyśleć wchodząc na rynek pracy? * Jak wygląda typowy  dzień twórcy najlepszego biegu w Polsce?

Si profila una grande intesa nel mondo delle telecomunicazioni in Europa. Per ora è solo un'ipotesi. Si tratta della fusione tra Telecom Italia e Orange (ex France Telecom). Una operazione che metterebbe insieme attività diverse ma contigue: dalla telefonia alla connettività in rete, alla produzione di contenuti (tv, musica, cinema). E' solo un'ipotesi, per ora, niente di concreto, ma dà l'idea di cosa si muove nel settore delle comunicazioni. ..Qualcosa di concreto, e non un'ipotesi, è invece quanto sta avvenendo in Italia nel settore dell'editoria (giornali, libri, radio). E' un settore dove – come abbiamo visto anche a Memos negli ultimi giorni – è in atto una concentrazione di soggetti (Repubblica-Stampa, Mondadori-Rizzoli) e di risorse (la pubblicità). Operazioni rilevanti perchè vanno ad incidere su libertà e diritti in un campo fondamentale per la democrazia: l'informazione e la comunicazione. ..Degli ultimi casi, l'annunciata fusione Repubblica-Stampa e la vendita di Rcs Libri alla Mondadori, Memos ne ha parlato anche oggi. Ospiti della trasmissione: Furio Colombo, giornalista, ha lavorato sia alla Stampa che a Repubblica, è stato direttore dell'Unità, parlamentare per tre legislature; Lidia Ravera, scrittrice e giornalista, assessora alla cultura e alle politiche giovanili nella giunta Zingaretti della Regione Lazio.

Si profila una grande intesa nel mondo delle telecomunicazioni in Europa. Per ora è solo un'ipotesi. Si tratta della fusione tra Telecom Italia e Orange (ex France Telecom). Una operazione che metterebbe insieme attività diverse ma contigue: dalla telefonia alla connettività in rete, alla produzione di contenuti (tv, musica, cinema). E' solo un'ipotesi, per ora, niente di concreto, ma dà l'idea di cosa si muove nel settore delle comunicazioni. ..Qualcosa di concreto, e non un'ipotesi, è invece quanto sta avvenendo in Italia nel settore dell'editoria (giornali, libri, radio). E' un settore dove – come abbiamo visto anche a Memos negli ultimi giorni – è in atto una concentrazione di soggetti (Repubblica-Stampa, Mondadori-Rizzoli) e di risorse (la pubblicità). Operazioni rilevanti perchè vanno ad incidere su libertà e diritti in un campo fondamentale per la democrazia: l'informazione e la comunicazione. ..Degli ultimi casi, l'annunciata fusione Repubblica-Stampa e la vendita di Rcs Libri alla Mondadori, Memos ne ha parlato anche oggi. Ospiti della trasmissione: Furio Colombo, giornalista, ha lavorato sia alla Stampa che a Repubblica, è stato direttore dell'Unità, parlamentare per tre legislature; Lidia Ravera, scrittrice e giornalista, assessora alla cultura e alle politiche giovanili nella giunta Zingaretti della Regione Lazio.

Si profila una grande intesa nel mondo delle telecomunicazioni in Europa. Per ora è solo un'ipotesi. Si tratta della fusione tra Telecom Italia e Orange (ex France Telecom). Una operazione che metterebbe insieme attività diverse ma contigue: dalla telefonia alla connettività in rete, alla produzione di contenuti (tv, musica, cinema). E' solo un'ipotesi, per ora, niente di concreto, ma dà l'idea di cosa si muove nel settore delle comunicazioni. ..Qualcosa di concreto, e non un'ipotesi, è invece quanto sta avvenendo in Italia nel settore dell'editoria (giornali, libri, radio). E' un settore dove – come abbiamo visto anche a Memos negli ultimi giorni – è in atto una concentrazione di soggetti (Repubblica-Stampa, Mondadori-Rizzoli) e di risorse (la pubblicità). Operazioni rilevanti perchè vanno ad incidere su libertà e diritti in un campo fondamentale per la democrazia: l'informazione e la comunicazione. ..Degli ultimi casi, l'annunciata fusione Repubblica-Stampa e la vendita di Rcs Libri alla Mondadori, Memos ne ha parlato anche oggi. Ospiti della trasmissione: Furio Colombo, giornalista, ha lavorato sia alla Stampa che a Repubblica, è stato direttore dell'Unità, parlamentare per tre legislature; Lidia Ravera, scrittrice e giornalista, assessora alla cultura e alle politiche giovanili nella giunta Zingaretti della Regione Lazio.

Patrick Valtin has been a business consultant for over 27 years. He has found time and again that finding the right people is the biggest struggle of the business owner. Mr. Valtin has an extensive experience in the fields of Management consulting, training & coaching, and this on an international basis. His specialties as a consultant extend from recruitment to sales and sales management, leadership, organization and corporate strategy. Mr. Valtin has traveled in more than 30 countries over the last 20 years and has trained more than 85,000 people in the areas of recruitment, sales, marketing, Human Resources Development, organization and leadership.Patrick Valtin was an International Business consultant for the Belgian Government between 1986 and 1988. Looking for an effective way to help small business owners, he then started U-MAN Belgium in 1988. The company soon became a leader in its field and remains today the biggest training company for small businesses in the country. In the last 27 years Patrick has made clients and seminar attendees from every imaginable industry, from growing businesses to multi-national corporations (USPS, Ford Motors, GM Motors, BMW, Renault, Mercedes, Toyota, Motorola, AIG, IBM, Remax, Century 21, ATT Canon, France Telecom, Hotels Accor, etc…) Patrick's Favorite Quote:"A leader is one who serves others." - LRH Patrick's Favorite Book:The Alchemist Links From Today's Show:The Ultimate Question 2.0 (Revised and Expanded Edition): How Net Promoter Companies Thrive in a Customer-Driven World patrick@neweramanagement.com nofailhiring.com patrickvaltin.com  No Fail Hiring 2.0: How to Attract, Select and Recruit your Best Employees in an Overly Competitive Market Place!

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Patrick Valtin has been a business consultant for over 27 years. He has found time and again that finding the right people is the biggest struggle of the business owner. Mr. Valtin has an extensive experience in the fields of Management consulting, training & coaching, and this on an international basis. His specialties as a consultant extend from recruitment to sales and sales management, leadership, organization and corporate strategy. Mr. Valtin has traveled in more than 30 countries over the last 20 years and has trained more than 85,000 people in the areas of recruitment, sales, marketing, Human Resources Development, organization and leadership.Patrick Valtin was an International Business consultant for the Belgian Government between 1986 and 1988. Looking for an effective way to help small business owners, he then started U-MAN Belgium in 1988. The company soon became a leader in its field and remains today the biggest training company for small businesses in the country. In the last 27 years Patrick has made clients and seminar attendees from every imaginable industry, from growing businesses to multi-national corporations (USPS, Ford Motors, GM Motors, BMW, Renault, Mercedes, Toyota, Motorola, AIG, IBM, Remax, Century 21, ATT Canon, France Telecom, Hotels Accor, etc…) Patrick's Favorite Quote:"A leader is one who serves others." - LRH Patrick's Favorite Book:The Alchemist Links From Today's Show:The Ultimate Question 2.0 (Revised and Expanded Edition): How Net Promoter Companies Thrive in a Customer-Driven World patrick@neweramanagement.com nofailhiring.com patrickvaltin.com  No Fail Hiring 2.0: How to Attract, Select and Recruit your Best Employees in an Overly Competitive Market Place!

Monsieur Maurice AUMAGE, Président de l’Association pour la Participation des Salariés par l’Actionnariat Monsieur Michel BON, ancien Président de Carrefour et de France Telecom, Président de la FNEGE et de l’Association FONDACT Monsieur Éric DEBEGUE, Directeur général de la Scic-SA CRISTAL PRODUCTION Monsieur Jean-François FOUNTAINE, Maire de La Rochelle, Président de la Communauté d’Agglomération Monsieur Gérard HIRIGOYEN, Professeur des Universités, Directeur du pôle universitaire des sciences de gestion de Bordeaux Monsieur Philippe LEPINAY, Administrateur du groupe Thales, Président de la FAS « Fédération Française des Associations d’Actionnaires Salariés et Anciens Salariés » Monsieur Didier LIGNON, Président de l’Association des Salariés et Retraités Actionnaires du Groupe Crédit Agricole Monsieur Marc MATHIEU, Secrétaire général de la Fédération Européenne de l’Actionnariat Salarié Madame Colette NEUVILLE, Présidente de l’Association de Défense des Actionnaires Minoritaires Débat animé par Thierry POULAIN-REHM, Professeur des Universités, Directeur de l’IAE La Rochelle.

Entre mouvement identitaire et effet de mode, le retour au cheveu naturel représente une véritable opportunité d'affaires. Cette semaine nous braquons le projecteur sur 3 jeunes femmes qui innovent dans le secteur de la beauté au naturel au Cameroun. Elise Nyemb est blogueuse (Les bidouilles d'une Nappy) et créatrice du concept "So Natural...So me". A travers son blog crée en 2008, elle partage des astuces et conseils pour l'entretien de cheveux crépus avec des milliers de lectrices de part et d'autres du monde. Sa mission: la revalorisation du cheveu crépu. Mais Elise ne s'arrête pas là. En Juin dernier, elle ouvre un espace entièrement dédié au cheveu naturel à Douala, dans le but d'apporter un accompagnement aux femmes portant leurs cheveux naturels et pallier au manque de produits adaptés et accessibles. Nathalie Edimo est propriétaire d'"Ebony Hair Care", un salon de coiffure dédié au cheveu naturel et frisé situé à Douala crée en 2013, quelques années après son retour définitif au Cameroun. Cette férue de Marketing fait ses études entre la France et l'Angleterre et travaille pendant de longues années en tant que Cadre Marketing à France Telecom, pour ensuite migrer vers l'Italie où elle travaille pendant 10 ans dans le Marketing. En plus du salon de coiffure, équipé d'un espace enfant pour montrer la beauté du cheveu crépu aux petites filles, elle crée et commercialise sa propre marque de produits capillaires bio appelée BISA'A. Nathalie Lekobou est esthéticienne et cosméticienne, et présentatrice de l'émission "African Beauty" diffusée sur Vox Africa, dans laquelle elle reçoit des personnalités, artistes et femmes leaders Camerounaises qui partagent leurs secrets de beauté. Elle partage également avec les téléspectateurs des recettes beauté bio, économiques et fait-maison.

Avec Sylvie Craipeau, (professeur à Télécom Ecole de Management et chercheur associée au Cectopra de Paris 1, auteur de La société en jeu(x) - PUF, 2011) ; Georges Fornay (secrétaire général du Syndicat des Editeurs de Logiciels de Loisirs) ; Clément Malherbe (chargé d'études nouveaux médias au CNC) ; Jean-François Rodriguez (directeur des Jeux et du Transmédia de France Telecom).

This Monday ACCENT ON host ILona Europa's interview with Eva Blaisdell - international entrepreneur and the founder of AngelMobile, a flagship global media and technology venture. AngelMobile's cutting-edge technology uses mobile push casting to deliver personalized media content. Silicon Valley success story and new media platform builder. Ms. Blaisdell has strong experience leading high profile media and technology deals. Before conceiving of AngelMobile she was a Technologist in the Silicon Valley as part of HP's elite Business Development Group. She then went on to work as the General Manager of Compaq in both Warsaw and Munich. In the early stages of developing AngelMobile, Ms. Blaisdell's first prototype of the new media attracted the support of industry giants such as France Telecom and Telecom Italia Mobile, to name a few. We premiered Eva's son song "PEKA featuring GB Savant - IDE DO CELU" and we listened to "Eternal Kiss" by Ilona Europa

This Monday ACCENT ON host ILona Europa's interview with Eva Blaisdell - international entrepreneur and the founder of AngelMobile, a flagship global media and technology venture. AngelMobile's cutting-edge technology uses mobile push casting to deliver personalized media content. Silicon Valley success story and new media platform builder. Ms. Blaisdell has strong experience leading high profile media and technology deals. Before conceiving of AngelMobile she was a Technologist in the Silicon Valley as part of HP's elite Business Development Group. She then went on to work as the General Manager of Compaq in both Warsaw and Munich. In the early stages of developing AngelMobile, Ms. Blaisdell's first prototype of the new media attracted the support of industry giants such as France Telecom and Telecom Italia Mobile, to name a few. We premiered Eva's son song "PEKA featuring GB Savant - IDE DO CELU" and we listened to "Eternal Kiss" by Ilona Europa

Maleek - Rosas de Sarajevo (más info en http://www.myspace.com/maleekmetal) Señor No - A todas luces ( más info en http://www.myspace.com/senorno) The Diesel Dogs - The Ballad of France Telecom (más info en http://www.myspace.com/thedieseldogsband) Whisky Funeral - Higgins and the Dobermanns (más info en http://www.myspace.com/whiskeyfuneral) Hamlet - El Diablo (más info en http://www.hamlet1.com) No Relax - Gabbie di Sangue (más info en http://www.norelax.com) Nos podéis encontrar también para cualquier sugerencia o comentario en Facebook y Google Plus. Si no os habéis suscrito ya al canal de iTunes o al RSS para recibir todos los lunes un nuevo programa, no sé qué tiempo estáis perdiendo :)

Os jornais franceses não chegaram hoje às bancas devido a uma greve contra a supressão de empregos no setor da edição e imprensa. Mas os sites dos principais diários dão destaque ao indiciamento do ex-presidente da France Telecom e aos 50 anos da guerra da Argélia. Os sites dos principais jornais franceses destacam nesta quinta-feira a notícia de que o ex-presidente da France Telecom, Didier Lombard, terá que responder por assédio moral. Para Libération, com o indiciamento de Lombard, uma nova fase se abre no processo aberto pelos empregados da empresa. Os métodos brutais de management na France Telecom poderiam ter gerado, segundo a acusação, uma onda de suicídios entre 2008 e 2010. O Le Monde dá destaque aos 50 anos da Guerra da Argélia, com um especial chamado “Independências argelinas” onde traz nove relatos e fotos de testemunhas. O site explica as particularidades da independência, no dia 5 de julho de 1962, 132 anos depois da tomada de Alger pelos franceses e porque nem todos habitantes do país viveram da mesma maneira a liberação. Já o site do L'Equipe fala da possibilidade de Zidane ser indicado como técnico da seleção francesa. "E se a solução se chamasse Zinedine Zidane?", pergunta o jornal. Segundo o site, o craque francês seria cotado para ocupar a vaga deixada por Laurent Blanc se Didier Deschamps, ex-técnico do Olimpique de Marselha continuar a recusar a proposta.

Avec Sylvie Craipeau, (professeur à Télécom Ecole de Management et chercheur associée au Cectopra de Paris 1, auteur de La société en jeu(x) - PUF, 2011) ; Georges Fornay (secrétaire général du Syndicat des Editeurs de Logiciels de Loisirs) ; Clément Malherbe (chargé d'études nouveaux médias au CNC) ; Jean-François Rodriguez (directeur des Jeux et du Transmédia de France Telecom).

21-11 Une nouvelle vague de suicides endeuille France Telecom. Un rapport pointe du doigt de graves lacunes dans certaines règles de base du management des ressources humaines. Une chronique réalisée en collaboration avec la Haute Ecole de Gestion Arc - Neuchâtel - 032 930 20 20 - HE Arc

"Ateliers de la com" de France Telecom sur "La rumeur", entretien avec Yann Fernandez diffusé le 26.11.2001

Martin Whittaker joins V8 Supercars as CEO brining a wealth of knowlege. Schu to test GP2 at Jerez with Super Nova today. USF1 gets extra testing. Foges joins in from the Mornington Peninsula holiday shack. Cures for awful blue cheese. Briatore gets his life back but only to find FIA appeal freezes the undoing. France Telecom exec spills his guts on the tablet. iWork multigesture in the works.