Podcasts about vorstandsebene

Unternehmen befinden sich auf unterschiedlichen Stufen ihrer Nachhaltigkeitstransformation. Zwar ist ESG ein Top-Thema auf Vorstandsebene, aber viele Firmen haben Schwierigkeiten bei der Umsetzung. Mangelnde Kompetenz, Erfahrung und Kapazitäten sind häufige Hindernisse, die durch Interim Manager mit ESG- und Industrieexpertise überwunden werden können. Hierzu sprechen wir heute mit Oliver Krebs. +++ Mehr Infos zu diesem Thema finden Sie in unserer Zeitschrift

Willkommen zu einer fesselnden neuen Episode beim CULTiTALK, in der unser Host Georg Wolfgang einen ganz besonderen Gast empfängt – den erfahrenen Leadership-Coach und Mentor bei der Deutschen Bahn, Sven Hantel.Diese Folge taucht tief in die Welt der Unternehmenskultur ein und betrachtet, wie diese die Mitarbeiterbindung und Leistung beeinflusst. Sven teilt seine über 30-jährige Expertise und gibt Einblicke in die Notwendigkeit eines Kulturwandels innerhalb eines Unternehmens, um Höchstleistungen und Zufriedenheit zu erzielen. Ein zentraler Punkt des Gesprächs ist die Idee des Perspektivenwechsels – ein Werkzeug, das laut Sven entscheidend für Leadership und Teamarbeit ist. Er empfiehlt, regelmäßig Zeit zum Hinterfragen und Betrachten des "Spielfeldes" einzuplanen, um kontinuierliche Verbesserungen anzustoßen.Die Diskussion dreht sich auch um die Personalisierung der Führung. Sven betont, dass verschiedene Teammitglieder unterschiedliche Bedürfnisse haben: von unabhängiger Eigenverantwortung bis hin zu klar strukturierter Führung. Ein tiefes Verständnis für diese individuellen Bedürfnisse ist laut Sven unerlässlich für jede Führungskraft.Darüber hinaus geht die Unterhaltung auf die Herausforderungen und Notwendigkeiten neuer Führungsstile ein und beleuchtet die Bedeutung der Anpassungsfähigkeit und Akzeptanz von Unsicherheiten im Prozess der Organisationsentwicklung.Georg und Sven diskutieren auch die Umgestaltung der Führungsrolle selbst. Sven beleuchtet die menschlichen Aspekte hinter den Stellenbeschreibungen und teilt persönliche Erfahrungen aus seiner Karriere, die das Konzept der traditionellen Führung infrage stellen.Abschließend sieht diese Episode Sven seine Perspektiven auf seinen Karrierewandel vom Vorstandsmitglied zum Coach reflektieren und warum dieser Schritt für ihn eine Entwicklung statt ein Scheitern darstellt.Diese Episode des CULTiTALK ist wahrlich ein Schatz für jeden, der an Führung, Kultur und den damit verbundenen Herausforderungen im modernen Arbeitsumfeld interessiert ist.  Alle Links zu Sven Hantel:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sven-hantel-5427b3a2/Unternehmen: https://www.bahn.de/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: HDI Global bekommt zwei neue Vorstandsmitglieder Dr. Barbara Klimaszewski-Blettner und Dr. Dirk Höring werden mit Wirkung zum 1. April 2024 neue Vorstandsmitglieder der HDI Global SE. Klimaszewski-Blettner wird die Verantwortung für das Geschäft in Deutschland sowie das globale Schadenmanagement übernehmen. Höring wird hingegen als Chief Underwriting Officer für die Feuerversicherung, Technische Versicherungen, Transportversicherungen und HDI Risk Consulting zuständig sein. Ziel der Bündelung des globalen Schadenmanagements auf Vorstandsebene ist, den Kundenfokus zu stärken, einschließlich der damit verbundenen Schadenservices, und weltweite Prozesse zu optimieren. Mehrumsatz der Privatversicherten steigt Im Jahr 2022 lag der Mehrumsatz, der im Gesundheitswesen durch die Behandlung von Privatversicherten erwirtschaftet wird, bei 12,33 Milliarden Euro. Das sind rund 650 Millionen Euro mehr als im Jahr davor. Der größte Anteil daran entfiel mit 6,95 Milliarden Euro auf die ambulant-ärztliche Versorgung. Die Mehreinnahmen lagen je Arztpraxis durchschnittlich bei 63.121 Euro. Die Bedeutung der Privatversicherten für niedergelassene Ärzte zeigt sich auch darin, dass 20,4 Prozent ihrer Gesamteinnahmen auf PKV-Versicherte entfallen – und dies bei einem Versichertenanteil von 10,3 Prozent. Das geht aus einer WIP-Studie hervor. VPV geht mit Stuttgarter Kickers in die Verlängerung Die SV Stuttgarter Kickers und VPV Versicherungen setzen die langjährige Partnerschaft fort. Der offizielle Versicherungspartner und Trikotrücken-Sponsor wird auch in den kommenden Spielzeiten den Verein unterstützen. Münchener Verein startet arbeitnehmerfinanzierte betriebliche Krankenversicherung Die Münchener Verein Krankenversicherung a.G. bietet ab sofort neben der arbeit­geberfinanzierten betrieblichen Krankenversicherung (bKV) GemeinsamGesund den Abschluss der arbeitnehmer­finanzierten Variante an. Mit der Variante HandwerkGesund hat der berufsständische Versicherer für das Handwerk eine Lösung bereits für Kleinbetriebe mit mindestens drei Mitarbeitern entwickelt. In den Budget-Tarifen gibt es keine Wartezeiten. In der arbeitnehmerfinanzierten Variante verzichten sie in den ersten drei Monaten auf eine Gesundheitsprüfung – auch für Familie/Partner. Hannoversche mit neuer Sterbegeldversicherung Die Hannoversche hat eine neue Sterbegeldversicherung auf den Markt gebracht. Diese unterscheidet zwischen einem Basis-, Plus- und Exklusiv-Tarif. Beim Abschluss wird auf Gesundheitsfragen verzichtet. Dafür können Kunden zu Vertragsbeginn eine Wartezeit zwischen 12 und 36 Monaten vereinbaren, nach der die Versicherungsleistung bei Tod ausgezahlt wird. Innerhalb der festgelegten Wartezeit erfolgt die Auszahlung der Versicherungsleistung nur bei Unfalltod. Andernfalls werden in der Wartezeit die bis dahin eingezahlten Beiträge ausgezahlt. Das Höchsteintrittsalter beträgt 80 Jahre. rhion.digital startet neue Haftpflichtpakete Der Versicherer Rhion.digital hat der Bauherren-, Gewässerschaden- sowie Haus- und Grundbesitzer-Haftpflichtversicherung jeweils ein Update verpasst.

Jedes Jahr veröffentlicht die Allbright Stiftung ihren Bericht darüber, wie Frauen in Vorständen und Aufsichtsräten der deutschen börsennotierten Firmen vertreten sind. Ihren Bericht versenden sie an alle diese Firmen in drei Umschlägen: Grün, wenn mindestens 40% der Vorstandsposten mit Frauen besetzt sind; Gelb, wenn mindestens eine Frau im Vorstand ist; Rot, wenn keine Frauen vertreten sind. In 2023 hat erstmalig der gelbe Stapel den roten überholt - ein Meilenstein. Doch zeigt der kleine gründe Briefstapel, wie viel noch zu tun ist. In dieser Folge diskutieren wir die Ergebnisse des Berichts und erklären, was sich in den nächsten Jahren ändern darf...damit es nicht weitere 18 Jahre dauert, bis wir Parität in der Vorstandsebene erreichen. Wichtige Links: Den aktuellen Allbright Bericht findest du hier: https://www.allbright-stiftung.de/berichte Neuer 0-Euro Elternzeitplan mit individuellen Elternzeit-Modellen: https://beziehungs-investoren.de/0-euro-elternzeitplan/ Infos zur Elternzeitplanungs-Masterclass im Dezember: https://beziehungs-investoren.de/elternzeitplanung-masterclass/ "Love & Money" jetzt bestellen: https://amzn.to/3NH8vxm Du magst unsere Inhalte? Dann hilf uns hier mit deiner Bewertung: https://de.trustpilot.com/review/beziehungs-investoren.de Folge direkt herunterladen

Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: Sechs BU-Versicherer regulieren hervorragend Neun Versicherer stellten sich dem Leistungspraxisrating 2023 von Franke und Bornberg im Bereich Berufsunfähigkeitsversicherung. Mit Allianz, ERGO, Generali, HDI, Nürnberger und Zurich erreichen sechs Versicherer die Höchstbewertung FFF+ (hervorragend). Gothaer, Hannoversche und Signal Iduna regulieren sehr gut. Ehemaliger Generali-Vorstand beerbt Clark-Mitgründer Benedikt Kalteier wird neues Vorstandsmitglied der Clark Holding und Geschäftsführer der Entitäten in Deutschland. Er folgt Co-Founder Marco Adelt, der sich Ende Februar 2024 aus dem operativen Geschäft zurückziehen und das Unternehmen ab Sommer 2024 langfristig als Aktionär und Berater unterstützen will. Kalteier war zuletzt CEO der CosmosDirekt und Chief Distribution Officer der Generali Deutschland. Viridium mit neuem COO und neuem CTO Die Viridium Gruppe gibt personelle Veränderungen auf Vorstandsebene bekannt: Michael Havas, bisher Bereichsleiter Kundenservice der Viridium, übernimmt zum 1. April 2024 die Rolle des COO Chief Operating Officer. Der langjährige COO Markus Eschbach bleibt dem Unternehmen weiterhin verbunden. Des Weiteren wird Christoph Kecher, bisher CTO Chief Technology Officer bei der Hamburg Commercial Bank, zum 1. April 2024 neuer CTO bei Viridium. Er folgt damit auf Jörg Günther, der das Unternehmen in bestem gegenseitigem Einvernehmen verlassen wird. KI-gestützter Vertriebs-Concierge: Positive Bilanz im Agenturvertrieb Zu Beginn des Jahres 2023 haben die Selli AG und der Agenturvertrieb der Versicherungskammer Bayern ihre Partnerschaft weiter ausgebaut. So wurde der KI-gestützte Vertriebs-Concierge „move“ mit seinen Assistenzfunktionen auf die Außendienst-Mitarbeiter von 50 Versicherungs-Agenturen ausgerollt. Deren Bilanz fällt positiv aus: Die Agenturen verzeichnen eine bis zu 25-prozentige Steigerung der Abschlussquote sowie eine durchschnittliche Zeitersparnis bei administrativen Tätigkeiten von 30 Prozent. blau direkt übernimmt Maklerhaus Das Traditionshaus GV Makler GmbH wird Teil von blau direkt. Das Unternehmen soll unverändert am Standort im baden-württembergischen Gengenbach bestehen bleiben. Auch Marc Gmeiner soll als Geschäftsführer an Bord bleiben. Immer mehr Oldtimer in Deutschland Am 1. Januar 2023 waren 793.589 Kraftfahrzeuge (Kfz) und Kfz-Anhänger mit und ohne Historienkennzeichen (H-Kennzeichen) – im deutschen Sprachgebrauch meist als Oldtimer bezeichnet – in Deutschland zugelassen. Dies war ein Anstieg von +8,4 Prozent im Vergleich zum Vorjahr.

„Welchen Mehrwert können unsere Mitarbeitenden beim Kunden schaffen?“, diese Frage stellt sich Thomas Madeya von SAP täglich in seinem Arbeitsalltag. Im Podcast-Interview geht er näher auf ein Lernprogramm zur Verbesserung der Kundenkommunikation ein, das er betreut. Er gibt tiefe Einblicke in das Programm und teilt seine Erfahrungen. Während der Corona-Pandemie stand Thomas beispielsweise vor der Herausforderung, das Lernprogramm von einem traditionellen Präsenztraining in ein innovatives Flipped Classroom Training zu verwandeln. Er teilt mit den Zuhörenden, wie er diese Umstellung gemeistert hat und welche positiven Auswirkungen dies auf den Lernerfolg hatte. Diese Podcast-Folge ist ein absolutes Muss für alle, die sich für die Verbesserung der Kundenkommunikation, die Entwicklung von Lernprogrammen und den Einsatz von KI in der Lernwelt interessieren.

In dieser Episode sprechen wir über die Veränderungen in der Arbeitswelt und die Herausforderungen, eine Gratwanderung zwischen etablierten Arbeitsweisen und agilen Methoden zu schaffen. Wir diskutieren, wie Führungskräfte die agile Transformation unterstützen können und welche Rolle die Unternehmenskultur dabei spielt. Außerdem geht es um die Schwierigkeiten, die Vorstände haben, sich auf die agile Welt einzulassen, und wie diese überwunden werden können. Wir beleuchten auch die Bedeutung der Kundenorientierung und warum es wichtig ist, klassische Handlungsmuster in der Produktentwicklung zu reflektieren. Wir geben konkrete Empfehlungen für Unternehmen und zeigen, wie agile Methoden auch im Vorstand umgesetzt werden können. Du bekommst wertvolle Einblicke in die praktische Anwendung von Agilität auf Vorstandsebene. 0:00:09 Vorstellung von Silke Kanis, Vorständin für Produkte bei Scoopvisio AG 0:01:04 Silke wird Vorständin durch unerwartetes Jobangebot 0:02:26 Herausforderungen als neue Vorständin in einem Unternehmen 0:03:39 Neue Themen und Sichtweisen im Vorstandsmandat 0:08:14 Kundenzentrierung: Probleme bei der Einbindung der Betroffenen 0:09:23 Blasenbildung: Klassische vs. agile Welt 0:14:36 Kulturförderung und Mitarbeiterbeteiligung 0:16:16 Agilität und Marktinteresse im Vorstand 0:18:05 Balance zwischen Agilität und wirtschaftlichem Erfolg 0:19:09 Umgang mit Druck und Veränderungsdruck 0:21:36 Agilität in der Produktentwicklung und Unternehmensführung Shownotes: https://proagile.de/podcast/agilitaet-im-vorstand/

In der heutigen Folge ist Frau Dr. Kristina Schreiber zu Gast und spricht gemeinsam mit Dr. Christian Rosinus über aktuelle Entwicklungen und Handlungserfordernisse im Bereich der Cybersicherheit. Nach einer kurzen Vorstellung von Dr. Schreiber und Ihrem Werdegang hin zum Cyberrecht gehen die Interviewpartner auf den neuen Referentenentwurf für ein Umsetzungsgesetz der NIS 2 – Richtlinie ein. Frau Dr. Schreiber erläutert im Einzelnen die weitreichenden Pflichten der Geschäftsleitungs- und Vorstandsebene, die der Referentenentwurf vorsieht. Sie besprechen auch die Hintergründe der neuen Pflichten, die auch mittelständische Unternehmen betreffen und bewerten die Wahrscheinlichkeit der Umsetzung des Referentenentwurfs. In diesem Zusammenhang beleuchtet Frau Dr. Schreiber kurz die bereits bestehenden Haftungsnormen der Leitungsebene. Ferner gehen die Interviewpartner auf die aktuelle Rechtsprechung zum Thema der organspezifischen Pflichten der Geschäftsleitungs- bzw. Vorstandsebene ein. Außerdem macht Frau Dr. Schreiber auf die wichtigsten Themen des neuen Referentenentwurfs und weitere Vorhaben der Union zum Thema der Cybersecurity aufmerksam. Schließlich besprechen Herr Dr. Rosinus und Frau Dr. Schreiber die erforderlichen Handlungsschritte, die ein Unternehmen bereits jetzt umsetzen sollte, um auf das Umsetzungsgesetz der NIS 2 – Richtlinie vorbereitet zu sein, da eine Umsetzung der NIS 2- Richtlinie bereits im Herbst diesen Jahres möglich ist. Zum Thema des BSIG hören Sie gerne in unsere Folge zur Cyber Resilience #141 rein https://criminal-compliance.podigee.io/141-cr. Zum Thema der Unternehmensgeldbußen im Datenschutzrecht hören sie gerne nochmal in unsere Folge #153 rein https://criminal-compliance.podigee.io/153-new-episode Dr. Rosinus ist im Gespräch mit: Frau Dr. Kristina Schreiber berät und vertritt Unternehmen im IT- und Datenrecht. Sie ist spezialisiert auf die Begleitung von Digitalisierungsprozessen, u.a. auch der Etablierung rechtskonformer Cyber-Security-Prozesse, und berät und vertritt Unternehmen nach Cyber-Attacken auch gegenüber den zuständigen Aufsichtsbehörden und in Gerichtsverfahren. Zu ihren Mandanten zählen sowohl mittelständische Unternehmen als auch große Konzerne, u. a. aus dem eHealth-Segment und den regulierten Industrien. Kristina Schreiber bloggt unter www.digitalisierungsrecht.eu, publiziert regelmäßig in Fachzeitschriften und hält Vorträge. Sie kann unter folgender Adresse kontaktiert werden: kristina.schreiber@loschelder.de oder bei LinkedIn https://www.linkedin.com/in/dr-kristina-schreiber-100339190/ https://www.rosinus-on-air.com https://rosinus-partner.com

Der Abstieg wurde in Bayreuth von Meppener Einzelspielern besiegelt. Kein Aufbäumen, eine lächerliche Alibi Verteidigung, keine Offensive im wichtigen Abstiegsduell dieser "Profifußballer" dazu zeigt sich auch wie jahrelange Fehlentscheidungen auf Vorstandsebene den gesamte Verein von seiner Fanbasis entfernt hat. Wie Teamgefühl und Abstiegskampf geht zeigen unsere SV Meppen Frauen im Duell gegen den Tabellenführer FC Bayern München. Man zeigte wieder eine geordnete Defensive auch wenn es am ende leider nicht gereicht hat. Jetzt muss gegen Bremen, Duisburg und Köln diese Wettkampfspannung wie in einem Topspiel hochhalten und die nötigen Punkte holen. Zum Abschluss geht's auch noch um SV Meppen II die in der Landesliga super Fußball spielen und durch Qualität und mannschaftliche Geschlossenheit einen starken Heimsieg eingefahren haben :)

Shahzeeb und Andreas beginnen diese Episode zunächst mit einem Rückblick auf Shahzeebs 10-jähriges Jubiläum bei SAP. Hier trifft er gemeinsame alte Bekannte und treue Follower des Podcasts, sogar auf Vorstandsebene. Dann schwenken beide auf das Hauptthema ein, wie entscheiden Führungskräfte. Beide sind sich schnell einig, dass sowohl der Kopf als auch der Bauch, oder die Intuition wichtig sind. Je unklarer die scheinbare Faktenlage ist umso wichtiger wird die Intuition. Aber wie vermeide ich den Einfluss von Vorurteilen und „Noise“? Welche Instrumente gibt es Fehlentscheidungen zu minimieren? Shahzeeb und Andreas diskutieren verschiedene Möglichkeiten, die darauf abzielen. Ob es Pre-Mortem, Battles oder des Teufels Advokat ist, so ist eins Gewiss. Fehlentscheidungen sind nicht vermeidbar. Umso wichtiger ist es auch zu wissen, wenn diese korrigiert werden sollten oder auch nicht. Welche Fehlentscheidungen die beiden schon getroffen haben und warum Shahzeeb seinen Kindern rät den falschen Schulweg zu gehen, dann hört doch rein in unsere neueste Episode von With People. For People.

Herzintelligenz – was ist das eigentlich? Ich liebe mein Herz. Ich liebe dein Herz. Auch wenn ich mich nicht mehr genau erinnern kann, wann mein Interesse für das menschliche Herz entstanden ist, bis heute steigt meine Aufmerksamkeit an, sobald ich das Wort Herz höre. Ich bin in null komme nix hellwach. Kennst du da auch? Vielleicht bei Dingen, die dich ganz besonders stark interessieren. Fast alle meine Coachees, egal ob BWLer, Ingenieure, Führungskräfte bis auf die Vorstandsebene. Also die Kopfmenschen unter uns. Alle, die die Funktion unseres Herzens verstanden haben, wagen den Test mit meiner 7 Minuten Meditation. Und weißt du was? Die meisten machen positive Erfahrungen und bauen diese 7 Minuten in ihre Tagesroutine ein. In diesem Beitrag möchte ich dich auf eine kleine Reise zu unserem Herz mitnehmen. Ich möchte dich in eine Welt führen, die faszinierend ist. Von der wissenschaftlichen bis hin zur spirituellen Sicht auf unser Herz zeige ich dir ein paar interessante Erkenntnisse. ➤➤ Links zum Podcast: https://anja-maria-stieber.de/herzintelligenz-was-ist-das-eigentlich/ https://shop.anja-maria-stieber.de Hier findest du weitere Informationen. ➤ Meine Homepage: http://www.anja-maria-stieber.de ➤ Facebook: https://www.facebook.com/anja.m.stieber ➤ Instagram: https://www.instagram.com/anjastiebercoaching/ ➤ Twitter: https://twitter.com/coaching_power ➤ Spotify: https://spoti.fi/34j3tBy ➤ iTunes: https://apple.co/3uokbtw

Die weltweit tätige Handels- und Dienstleistungsgruppe, die Otto Group, gehört zu einem der Leuchtturm-Unternehmen gelungener Kulturwandel-Prozesse. Im September 2019 habe ich bereits ein längeres Gespräch mit Tobias Krüger, geführt, der das zentrale Kulturwandel 4.0-Team der Unternehmensgruppe leitet: http://bit.ly/otto_tobi In diesem Gespräch, das mitten im zweiten Lockdown Anfang des Jahres 2021 in Hamburg entstand, gewährt Otto Group-CEO Alexander Birken einen tiefen Einblick aus der Vorstandsebene auf diesen bereits seit fünf Jahren laufenden Prozess. Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier: http://bit.ly/KW-tools 4:58 Warum die Otto Group den Kulturwandel macht 7:14 Die One-Million-Dollar-Frage: Wie schaffen wir es, die Geschwindigkeit aus der Covid-Phase in die Post-Covid-Phase zu übertragen? 12:15 Coaching für den Vorstand seit Beginn des Kulturwandels … aber was ist mit all den anderen Führungskräften? 16:43 Weshalb „Lehmschicht“ für Alexander ein Un-Wort ist … und weshalb diese Führungsebene mit die schwierigsten Aufgaben hat 24:12 Die wichtigste Eingangsvoraussetzung als Führungskraft: Ich muss Menschen lieben 27:46 Alexanders Definition des Begriffs „Kulturwandel“ 32:09 Gibt es Messfaktoren für den Kulturwandel? 34:42 Die länderübergreifende Gemeinsamkeit des Kulturwandels: Kommunikation, Kollaboration 39:52 Wie kann man es kompensieren, wenn US-Giganten in den eigenen Markt eintreten? 44:14 "An den Kulturwandel im Logistik-Bereich haben wir uns drei Jahre lang nicht rangetraut“ 46:35 Ein gutes Beispiel für übergreifende Kollaboration: März 2020 – Corona schlägt ein 49:05 Der partizipative Kulturwandel-Prozess: Gibt es Grenzen? 57:08 Die Unterscheidung von fachlicher Führung und Menschenführung – die neuen Rollen für Führungskräfte 1:00:04 Die Rolle des CEO beim Kulturwandel 1:06:47 Die erwarteten und unerwarteten Widerstände während des Kulturwandels – und ein grosser Fehler zu Beginn 1:09:33 Die Zutaten eines gelungenen Kulturwandels Hier können Sie sich zum Update-Service eintragen. Sie erhalten eine Mail, wenn neue Gespräche veröffentlicht werden: https://kulturwandel.org/#update-service Hier erfahren Sie mehr zu Sebastian Purps-Pardigol: http://bit.ly/mehr_zu_SPP

WHY - Wir versuchen uns an Antworten auf die Frage, wofür wir morgens aufstehen und sprechen darüber was uns antreibt, was uns in die Wiege gelegt wurde und wofür wir hart arbeiten mussten. Die facettenreiche und beeindruckende Fränzi Kühne spricht mit uns darüber, was sie antreibt und wie Job-Sharing auf Vorstandsebene funktioniert. Lea spricht im “Catchup” darüber, warum sie ein Afrika Fundraising Dinner gehostet hat und wir beide erzählen, welches Thema uns am Internationalen Womens Day besonders umtreibt. Im “Deep Dive” geht es darum, was unser WHY ist und wofür wir morgens aufstehen. Bei “Was bewegt dich” spricht Verena über ihren anstehenden Trip zur SXSW Konferenz und worauf sie sich dort am meisten freut. Bei “Was nervt” spricht Lea als Berlinerin über ihr Berlin. Bei “Meine Frage an” fragen wir uns wieder etwas, das wir schon immer voneinander wissen wollten. Und das letzte Wort hat heute Lea. Ihr wollt Themen einreichen? Dann macht das gern hier: https://fastandcurious.berlin/

Nachhaltigkeit gehörte im Leben von Myriam Quiskamp schon immer dazu. Da ist es kein Wunder, dass sie sich sofort freiwillig meldete, als sich bei der Telekom die Green Pioneers formierten. Eine Gruppe von engagierten Telekom-Mitarbeitenden, die den Konzern grüner und nachhaltiger gestalten wollen. Eine echte Bottom Up Bewegung, die gleichzeitig gestützt durch die Vorstandsebene ist und somit auch den verdienten Rückenwind erfährt. Myriam ist Community Managerin und erzählt und von den Anfängen der Green Pioneers und was bisher schon erreicht werden konnte.

Als die Commerzbank im September 2019 die "Vollübernahme" und Integration ihrer Tochter Comdirect verkündete, setzte quasi minuziös eine Fluchtbewegung auf Vorstandsebene ein. CEO Arno Walter war - allerdings aus regulatorischen Gründen - quasi über Nacht weg zurück in die Zentrale. Finanzchef Dietmar von Blücher suchte im März 2020 das Weite, Interim-CEO Frauke Hegemann im September 2020. Es blieb aus der alten Vorstandsriege zunächst nur einer: Matthias Hach, ein regelrechter Broker-Haudegen mit 20 Jahren Erfahrung im Brokerage-Geschäft in fünf Stationen. Im Frühjahr diesen Jahres - da war dann auch Hach weg, um Doppel-CEO der wallstreet:online AG und der wallstreet:online capital AG zu werden, also jenem Berliner Geflecht, das bekannt für seinen Neobroker Smartbroker und mit 320 Mio. Euro bewertet ist. Nicht auf Basis von Fundings mit unbekannten Klauseln, sondern: im täglichen Handel an der Börse. Nun müsste man eigentlich erwarten, dass Hach diesen Wechsel mit einem industrietypischen Tschakka-Gequatsche begründet, von den immensen Wachstumraten der Neobroker, der tollen "neuen" Fintech-Welt. Stattdessen aber: Erzählt uns Hach in unserer neuesten Episode des Finanz-Szene-Podcasts, dass die Comdirect für ihn eine "Herzensangelegenheit" gewesen sei - und dass er gar nicht auf die Idee gekommen wäre, zu wechseln, hätte das Unternehmen in seiner damaligen Form "überlebt". Und auch, dass es ihn beim Wechsel erstaunt habe, wie er es dann auf der Fintech-Seite plötzlich mit Menschen zu tun hatten, die dachten: da kommt der Hach, der weiß ja alles. Statt Großkonzern Commerzbank nun also: Ein Neobroker - in Berlin, wo sich - auch so ein nettes Detail - der gebürtige Berliner eigentlich gar nicht so wohlfühlt, wie er es in seinen Comdirect-Jahren in Hamburg tat. Gesprächsbedarf gibt es jedenfalls reichlich - zum Beispiel zur Frage, ob es angesichts der immer verrückteren Sprünge einiger weniger Werte am Aktienmarkt wie Tesla nicht langsam alle Alarmglocken angehen. Ob denn die "alten" Banken den Neobroker-Boom schlicht verschlafen und zu lange an ihrem tradierten, lukrativen Geschäftsmodell mit Hochpreis-Orders festhalten. Oder auch, wie groß die Sorge Hachs ist, dass N26 den Brokerage-Markt betritt (Spoiler: recht groß). Und natürlich auch, ob sich Hach sorgt, dass das Geschäftsmodell der Neobroker mit der Payment-for-Order-Flow-Logik, in der die Abwickler der Transaktionen die Broker bezahlen (und nicht der Kunde) unter Druck geraten könnte. ====== Wir bedanken uns beim Sponsor dieser Episode, das ist das Deutschen Institut für Altersvorsorge mit seinem [DIA-Podcast „Rente gut, alles gut!“](https://www.dia-vorsorge.de/dia-podcast/) === Fragen und Feedback zum Podcast: redaktion@finanz-szene.de oder (auch anonym) über Threema: TKUYV5Z6

Wieder einmal eine Konferenz zum Thema Business Software, wieder einmal keine Frauen auf der Bühne. Aus so einer allzu bekannten Situation heraus wurde 2017 die Initiative „Women In Tech @SAP“ gegründet, heute unterstützt von allerhöchster Vorstandsebene. Mit weltweiten Programmen und viel Networking hilft „Women in Tech @SAP“ auf dem Weg zu einem Unternehmensziel: Bis 2030 einen Frauenanteil von 50 % zu erreichen. Aufsichtsrätin Christine Regitz leitet die Initiative und stellt sie im Podcast vor. Emmanuela Rogdaki ist eine Mitarbeiterin von SAP Success Factors, die wie viele weitere eine ungewöhnliche Laufbahn eingeschlagen hat. Sie schildert im Gespräch, wie sie die IT für sich entdeckt hat – und welche Themenvielfalt die Branche zu bieten hat.

Im Interview: Die Unternehmerin und Digital-Expertin Verena Pausder über Frauenquote und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie auf Vorstandsebene. Buy West: Amerikas politischer Druck auf Deutschland hat knallharte geschäftliche Interessen. Das thepioneer Hauptstadt Team berichtet von ersten Entwürfen des CDU-Wahlprogramms. Börsenreporterin Sophie Schimansky kennt Pläne der US-Großbanken im Herbst Mitarbeiter wieder aus dem Homeoffice zu holen. Ed Sheerans erste Bühnenerfahrung: Eine alte Schulaufführung wurde vor 15 Jahren gefilmt und die DVD steht zur Versteigerung. Heute vor 60 Jahren spricht Walter Ulbricht die legendären Worte: “Niemand hat die Absicht eine Mauer zu errichten”!

Der Mai ist Diversity Monat. Viele Unternehmen setzten in den sozialen Medien ein Zeichen für mehr Vielfalt und zeigen ihr Engagement für eine inklusive Gesellschaft. Wir haben uns die Frage gestellt: Ist das Thema nur trendy und sorgt für gute Presse oder versprechen die Unternehmen sich wirklich einen Mehrwert? Im Podcast sprechen wir darüber mit Lukas Herrmanns, CEO von Marsh Deutschland. Lukas ist seit rund einem halben Jahr auf seiner neuen Position und hat das Thema Diversity weit oben auf der Unternehmensagenda platziert. Die konkrete Umsetzung gestaltet sich dabei gar nicht so einfach, denn wir lernen von Lukas, dass Diversität sehr stark mit Kulturwandel und einem veränderten Mindset zusammenhängt. Natürlich interessiert uns insbesondere das Thema Gender Diversity. Wie kann man glaubhaft für bessere Aufstiegschancen für Frauen einstehen, während vier Männer in der Vorstandsebene des Versicherungsmaklers die Entscheidungen treffen? Wenn ihr neugierig seid, wie Lukas auf diese Frage reagiert, dann hört in die aktuelle Folge rein.

Vor allem Unternehmen mit einer gewissen Diversität innerhalb der Vorstandsebene sind für viele Investoren interessant. Daher kommt aktuell mal wieder das Thema Frauenquote auf den Tisch. Das Ziel ist klar: Ermöglicht den alten, grauen und meist weißen Männern eine Horizonterweiterung. Aber das Wort Frauenquote an sich ist schon ein Armutszeugnis für die europäische Unternehmenslandschaft. In Episode 39 von Senf statt Sänfte diskutieren Jonas und Andreas die Vorteile eines Pluralismus im Unternehmen und wie Vielfalt zwar anstrengend aber deutlich konstruktiver sein kann.

Frauen in Führung und Strukturen der Macht in Unternehmen sind zwei der Themen, die Wiebke Köhler umtreiben. Sie ist - nach über zwanzig Jahren Berufserfahrung in verschiedenen Unternehmen und Beratungshäusern - Unternehmerin geworden und hat eine eigenen Strategieberatung impactWunder gegründet. Mit ihren vielfältigen Erfahrungen in Führungsaufgaben bis auf Vorstandsebene in einem großen Versicherungskonzern ist die Gründerin und Geschäftsführerin und Autorin verschiedener Managementbücher heute eine gefragte Fachfrau für Führungskultur. Hierzu spannen wir auch im Podcast-Interview eine weiten Bogen von Frauen in Führung, Werten und Kulturwandel.

Wie verankert man ein Nischenthema auf Vorstandsebene? Eine komplizierte Frage. Eine, die es auf jeden Fall geschafft hat, ist Katharina Latif. Die gebürtige Grazerin ist bereits seit vielen Jahren für... Der Beitrag #18 – Versicherungen | Head of Global Reputation Strategy | Umwelt-Expertin | Katharina Latif erschien zuerst auf Katja Schuh - Karriere Coach für Frauen.

Heute wird versichert! Und das auf Vorstandsebene. Marcus Loskant, Vorstandsmitglied der LVM (die Versicherung mit dem grünen Pferd), gibt sich bei uns am Mikrofon die Ehre. Wir warten immer noch auf die Rechnung für die zwei Stunden im Konferenzraum über den Dächern der Stadt Münster. Raummiete + Vorstandsstundensatz… das macht… okay lassen wir das.   Kommen wir zum Wesentlichen. Der studierte Wirtschaftsinformatiker hatte wohl viel Glück im Leben. Für die Schule und Studium musste er nie viel lernen. Streber! Eine Frau und drei Töchter. Glückspilz! Ein Smart Home á la Enterprise. Wer hat der kann! Der Weg Richtung Führungsetage scheint schon früh von ihm gelegt worden zu sein. Marcus hat aber nicht den leichten Weg gewählt und sich zunächst in das „Haifischbecken“ Beratung gewagt. Dort lernte unser Gast das harte Business kennen. Druck, Abgabetermine, Overnighter und jede Menge Reisestrapazen pflasterten dabei seinen Pfad. Allerdings, und das lernte er sehr schnell, hilft ein gutes Team bei der Bewältigung von Herausforderungen. Der passionierte Marzipangenießer achtet nicht nur auf seine Linie, sondern auch auf seinen Führungsstil. Der Technik-Nerd beschäftigt sich gerne mit neuen Technologien und ist trotz seiner verantwortungsvollen Aufgabe als Vorstand für – wir kürzen an dieser Stelle mal etwas ab – Digitales im Bereich Organisation, Infrastruktur und Verwaltung am Puls der Zeit und kann und will mitreden. Es war spannend für uns hautnah mitzubekommen, wie sich sein Weg, wir nennen es mal „How To Vorstand“ abgezeichnet hat und welche Motivation und Ansätze sein Führungsstil innehat. Der dreifache Familienvater legt Wert darauf, neben digitalen Geschäftsmodellen, Daten und Algorithmen einen nahbaren und ehrlichen Umgang in der Unternehmenskultur zu manifestieren. Wir haben Marcus als sehr entspannten Typen kennengelernt und dabei hat er sich umfassend und gerne Zeit für uns genommen. Warum sich sein Leben zwischen Wiesbaden und Münster abspielt, warum er keine Mützen trägt, wo die Schokolade nach der Aufnahme hin ist, welche Herausforderung eine Versicherung heute vor sich hat und wie ein „Bewerbungsgespräch“ für eine Vorstandsposition abläuft, erfahrt ihr nur bei uns. Genießt die Folge und bleibt versichert!  Schaut euch doch mal eine Versicherung bei der LVM an: https://www.lvm.de oder besuch Marcus auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/marcus-loskant-7249921a4 Unser Digital Hub münsterLAND: https://www.digitalhub.ms DWNRW-Initiative: https://www.wirtschaft.nrw/dwnrw-hubs Timestamp (0:00:19) Recap (0:03:15) Intro (0:03:35) Das Wichtigste zuerst (0:05:37) Der Marcus (0:07:11) Bist Du gut versichert? (0:08:33) Denkt an die Vorsorge (0:13:15) Versicherung ist unsexy (0:14:48) How To Vorstand (0:18:08) Eine Ode an die Wirtschaftsinformatik (0:19:27) Streber! (0:20:51) Family Business (0:23:37) 1992 (0:26:34) 1998 (0:31:13) Kölle (0:32:45) Hartes Brot (0:34:43) Teamspirit (0:36:16) Für die Familie (0:37:18) Das Büffet ist eröffnet (0:38:58) Der Nerd (0:42:38) 300 KM bis zur Familie (0:44:50) Felix Magath der Versicherungen (0:45:26) Anruf aus 0251 (0:50:18) Nerdiness Teil II (0:52:15) Münsters Ecken (0:55:02) Camping (0:58:50) Meine Werte (1:03:59) Der Fisch auf dem Tisch (1:04:45) Mein Führungsstil (1:07:16) Mehr als ein Jobangebot (1:11:42) Was bedeutet Vorstand? (1:14:53) Fehlerkultur (1:20:17) Quiz Show (1:26:46) Wie digital ist die LVM (1:33:38) Faktor: Persönlichkeit (1:40:35) Digitalisierungsgrad der LVM (1:52:38) Zeitmäßigkeit (1:55:11) Learnings (2:00:50) 10 Fragen (2:01:51) Letzte Frage

„Als ich selbst in die Verantwortung kam, Teams zusammenzustellen und Menschen zu befördern oder einzustellen, da ist mir bewusst geworden: Ich kann selbst viel für Gender Diversity sorgen, indem ich hier auch Frauen in bestimmte Positionen einstelle und befördere.“ Da setzen wir nichts mehr dahinter! In der Special--Podcast-Folge #31 von "Female Business: Der nushu Podcast" servieren wir dir den Live-Mitschnitt der nushu night vom 28.10. mit Douglas CEO Tina Mueller und nushu Co-CEO Annelies. Medial transportierter bias, digitale Transformation und die Diskussion einer Quote auf Vorstandsebene sind nur einige der spannenden talking points mit Insiderinnen-Perspektive. Enjoy your special audio treat! Falls du weitere spannende Persönlichkeiten kennst, die hier im Podcast unbedingt zu Wort kommen sollten, schicke uns eine Mail an: podcast@teamnushu.de | Du hast Lust auf noch mehr nushu und Female Business? Dann bewirb dich jetzt auf eine Membership:

Vera Strauch ist die Gründerin der Female Leadership Academy. Mit ihrem Team begleitet sie vor allem Frauen in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung. In Unwordy erzählt die digitale Unternehmerin, was sie antreibt und wie sie mit ihrer Arbeit einen Unterschied machen möchte. Rückblickend sieht die Karriere von Vera Strauch aus, als wäre sie am Reißbrett entstanden. Sie studiert BWL in Deutschland und Neuseeland und absolvierte ihren Masterabschluss als Fulbright-Stipendiatin in den USA. Nach dem dualen Studium, das BWL mit der Praxis im Betrieb verbindet, heuert sie in einem großen Bauunternehmen an. Zehn Jahre arbeitet sie dort in allen Betriebsebenen. Sie steht morgens im Zementwerk, referiert in der Vorstandsebene. Mit großem Schwung läuft sie die Karriereleiter hoch. 2015 wird sie mit unter 30 Jahren als eine der ersten Frauen in der Branche Geschäftsführerin eines mittelständischen Bauzulieferers. „Es ist toll, für die Arbeit belohnt zu werden: viel zu lernen, viel zu geben und gleichzeitig auch gefördert zu werden“, erzählt Vera im Podcast. In den folgenden drei Jahren führt sie mehr als 100 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen an mehreren Produktionsstandorten. Vor allem lernt sie ein stark männlich geprägtes Führungsumfeld kennen. Sie erlebt, was Großartiges entstehen kann, wenn man Andersartigkeit annimmt und sich auf Vielfalt und Veränderung einlässt. Doch sie weiß auch, wie heraufordernd es sein kann, einen ganz eigenen Führungsstil zu finden – vor allem, wenn die Vorbilder im täglichen Umfeld anders sind als man selbst. SYSTEME SIND VON MENSCHEN GEMACHT – SIE LASSEN SICH ÄNDERN Die Zeit in der Baubranche hat sie demütig gemacht. Aber ihr wird klar, dass das nicht mehr ihr Weg ist: Trotz ihres Erfolgs in der männerdominierten Branche kommt für Vera Strauch der Moment, an dem sie aussteigt und ihr Leben neu erfindet. Sie möchte etwas verändern, gesellschaftlich und politisch – was für sie eng zusammenhängt. „Die Systeme in denen wir arbeiten sind menschengemacht und kein Naturgesetz“, erzählt sie. Vera Strauch denkt Wirtschaft und Arbeit neu. Ihr ist es wichtig, dass alte Grenzen und Denkmuster aufgebrochen werden. „Wir brauchen ein Umdenken“, sagt sie im Podcast – und fängt bei sich damit an. Sie gründet die Female Leadership Academy, um vor allem Frauen in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung zu unterstützen. Doch Gleichberechtigung, Förderung und Karriereoptionen sind für sie nicht nur Fragen des Geschlechts. So ist zum Beispiel die Altersdiskriminierung ein wichtiger Aspekt ihrer Arbeit. „Alter sagt nichts über die Flexibilität im Kopf aus“, führt sie im Podcast aus. In Unternehmen und im Leben geht es um die Bereitschaft, hinzuhören. „Um zu lernen, braucht es Demut und Offenheit“ – und das ist für sie keine Frage des Alters. DIE STIMME DES WANDELS Als wäre das nicht genug, startet sie einen Podcast, um ihre Botschaft in die Welt zu bringen. Sie berichtet über ihren eigenen Weg, gibt Anregungen und motiviert dazu, selbst zu wachsen, selbst wenn das Umfeld nicht immer die besten Voraussetzungen dafür bietet. “Ich erzähle eine ehrliche Geschichte“, sagt sie. Diese Ehrlichkeit kommt an: Auch ihr „Female Leadership Podcast“ ist eine Punktlandung, er erreicht wöchentlich Zehntausende Hörer und Hörerinnen in Deutschland, Österreich und der Schweiz erreicht. Ganz bescheiden sagt sie dazu: „Ich habe das Gefühl, dass meine Arbeit einen Unterschied macht“. Doch Vera Strauch hat noch viel mehr zu erzählen. Es lohnt sich, diese Folge von Unwordy anzuhören – und sich von der Unternehmerin mitreißen zu lassen.

Gemäß der Internetseite seines Heimatvereins DSV 98, ist „Christian Vollmert den meisten Wasserballern Deutschlands ein Begriff. Nahezu alle unserer Herrenspieler haben einmal in den diversen NRW-Kadern und Nationalmannschaften mit ihm zusammengearbeitet und schätzen seine Fähigkeiten immens.“ Das ist ja erst einmal eine Ansage. Warum Wasserball? Aber wie kommt man dazu Wasserballtrainer zu werden? Was fasziniert an diesem Sport? Einem Sport mithin, der gerade in Duisburg so eine große und erfolgreiche Geschichte zeitigte und dennoch meist unter dem Radar hindurch flog. Liegt es an der Anzahl aktiver Sportler in diesem Bereich? Selbst Christian Vollmert konnte nur Mutmaßungen darüber anstellen, wie viele Wasserballer es im Ruhrgebiet gibt. Landessportbund NRW Doch es gibt offizielle Zahlen zum Sport im Bundesland. So präsentiert sich der Landessportbund NRW e.V. als die größte Personenvereinigung in Nordrhein-Westfalen. Über seine 126 Mitgliedsorganisationen sind rund 18.100 Sportvereine mit ihm verbunden, die insgesamt über fünf Millionen Mitglieder zählen. In diesen rund 18.100 Sportvereinen sind rund 500.000 Menschen ehrenamtlich engagiert. Davon sind in etwa 154.000 Mitglieder auf Vorstandsebene, 163.800 im Trainings- und Wettkampfbetrieb sowie 31.200 als Kassenprüfer tätig. „Ohne Ehrenamt geht in den Sportvereinen gar nichts“, ist sich Vollmert, den man auch nur „Coach“ nennt, sicher. Zahlreiche Auszeichnungen Christian Vollmert sammelte mit seinen Mannschaften für den DSV 98 besonders in den 1990er Jahren zahlreiche Erfolge. So war er zum Beispiel in den Jahren von 1990 bis 1996 am Gewinn von neun Deutschen Jugendmeisterschaften beteiligt und dass der ASC Duisburg in 2013 die Meisterschaft in der Bundesliga gewinnen konnte, daran hat auch Vollmert seinen Anteil. Hobby oder Profisport Doch wie sehr man regional und national auch auf der Siegerstraße sein mag, fehlende internationale Spitzenleistungen lassen in Deutschland immer wieder die Frage aufkommen, ob Wasserball noch als Leistungssport betrieben werden kann oder nur noch als Breitensport. Wer im Wasserball Profispieler werden möchte, muss nach Berlin oder Hannover gehen, um seinen finanziellen Unterhalt durch Wasserball zu verdienen. Oder er wagt direkt den Schritt ins Ausland, nach Ungarn zum Beispiel. „Die NRW-Kaderschmiede ist in Duisburg“, ist sich Vollmert sicher und führt weiter aus, „aber wenn Duisburg weiterhin diese Rolle spielen will, muss etwas passieren. Wir brauchen neue Schwimmanlagen und müssen den Sport wieder attraktiv für den Nachwuchs machen.“ Weitere Info: www.dsv98.de

In dieser Podcastfolge spreche ich mit Kirsten Kampmann-Aydogan über ihr neues Buch:  kompetent, intelligent und ewige Assistentin?  Warum hochqualifizierte Frauen so selten die Vorstandsebene erreichen.  Kirsten gibt Einblicke in die prägende Frauenrolle, zeigt die Unterschiede von Mann und Frau im Job auf und sagt, was Du tun kannst, um Deine Talente nicht zu vergeuden und im Job weiter aufsteigen kannst.  Lass Dich inspirieren und ermutigen, Deinen beruflichen Weg weiterzugehen!  Herzlichst  Silke  der link zum Buch: https://amzn.to/2O1xfm6

Warum sollte ich als Marke Mut haben um meine eigene Transformation anzustoßen? *** GREGOR JASCH entwickelt Ideen, Menschen und Unternehmen zum Erfolg. Als Top-Speaker und Amazon Bestseller-Autor begeistert er mit Inspiration, Methodik und vielen Tipps und Tricks aus der Praxis. Dabei ist er ein kreativer Sparring-Partner und Stratege großer Marken (bspw. AKG und Apple) für die Bereiche Marke, Vertrieb und Marketing auf Geschäftsführer- und Vorstandsebene in Europa, Asien und USA. https://www.gregorjasch.com Seine Arbeiten wurden vielfach international ausgezeichnet, er ist Bestseller Autor und gehört zu den Top-Experten seiner Branche. *** Der BRAND VISION TALK ist die Gesprächsrunde für Experten und Markeninteressierte. Der BRAND CLUB AUSTRIA sieht sich als Plattform für den Austausch zwischen Unternehmern und Führungskräften. Wir lernen voneinander und erleben gemeinsam verschiedene Perspektiven erfolgreicher Markenpraxis. Wir tauschen uns aus und verbreiten Mehrwert und Wissen. Wir leben Marke und Kultur. *** Sie wollen über Marke sprechen? Wir würden uns freuen, auch mit Ihnen über das Thema zu sprechen. Bitte senden Sie Ihr Anliegen an dialog@brandvision.at *** Brand Club Austria Die Club Aktivitäten finden Sie vorrangig auf LinkedIn http://linkedin.com/company/brandclub-austria oder auf unserer Website unter http://www.brandclub.at *** Moderation: Charlotte Hager (comrecon – https://comrecon.com/; https://charlottehager.at) Oliver Schmitt (Stratform – http://stratform.eu/) Paul Kruegel (Deloitte Digital – http://deloittedigital.at; https://paulkruegel.com) Copyright 2020 - Brand Club Austria http://www.brandvision.at

Markus Lombardozzi ist seit sechs Monaten Franchisenehmer und bringt reichhaltig Erfahrung aus einer früheren 18-jährigen Selbstständigkeit sowie einer Angestelltenkarriere bis hoch in die Vorstandsebene mit in unser Gespräch. Noch dazu hat Markus 40 Jahre in Südafrika gelebt und dort seine ersten unternehmerischen Erfahrungen sammeln dürfen. Was er aus all diesen Erfahrungen für das neue Unternehmertum als Franchisenehmer bei Mail Boxes Etc. gelernt hat, darüber sprach ich mit ihm auf der FranchiseExpo in unserem Podcast-Bus.

Heinz Meloth entstammt einer Winzerfamilie. Damals, als die Berufswahl anstand, wäre es in seinem dörflichen Umfeld so gewesen, dass er den Weinbau Betrieb von seinen Eltern in die nächste Generation übernommen hätte. Aber mit dem ihm eigenem unbändigen Antrieb und der Freiheit, die ihm seine Eltern ließen, startete der sympathische spätere Multi-Unternehmer mit einer Lehre im Automobilbereich in das Arbeitsleben und wurde über verschiedene Stufen zum Erfolg später Geschäftsführer. Das war vor vielen, vielen Jahren. Vor 25 Jahren wechselte er ins Management bei einem italienischen Maschinenbauer, durfte für diesen in über 20 Ländern der arbeiten und verantwortet auf Vorstandsebene den Bereich "strategische Geschäftsentwicklung". Dann kam die nächste Entscheidung. Seit 10 Jahren widmet er diesem Bereich die Hälfte seiner Arbeitszeit, die andere Hälfte arbeitet er als Erfolgscoach, neben seinen eigenen beruflichen Erfolgen hat er nicht nur eine Bildungs-Stiftung mmitgegründet, sondern sich selbst auch viele sehr hochwertige Weiterbildungen gegönnt. Eine hervorragende Basis für seine Arbeit. Eigentlich könnte er sich schon lange zur Ruhe setzen, aber mit seiner überspringenden Begeisterung und seiner ihm eigenen Klarheit gibt er sein profundes Wissen gerne weiter. Er weiß, von was er redet, er inspiriert, er hinterläßt in gutem Sinne Spuren. Bei seinen Klienten wie auch auf der Bühne bringt er die Dinge direkt auf den Punkt. Erfolg ist für Heinz Meloth „das was gut tut, was einem gute Gefühle macht“. Klarheit ist der Schlüssel zum Erfolg. Einige seiner Gedanken: Was ist das Beste, was mir passieren kann? „1/3 weniger für 1/3 besser“, ein anderer ist sein kybernetisches „Lebensspinnen-Modell“. Hier erarbeitet er mit seinen Klienten in jedem der dort aufgeführten acht Lebensbereiche, eine aktuelle Standortbestimmung, klärt mit ihnen ihre Vision und unterstützt beim Herausarbeiten der einzelnen Zwischenschritte und Etappen zur Zielerreichung. Bereits als Kind traf er für sich zwei Entscheidungen, die seine Berufsbiografie bis heute durchzieht: „Ich will ein gemachter Mann sein“ und ich möchte (für mich und andere) gute Gefühle

Diesen Standard kennen wir alle: 1100 Unabhängigkeit und Objektivität "Die Interne Revision muss unabhängig sein, und die Internen Revisoren müssen bei der Durchführung ihrer Aufgaben objektiv vorgehen." Die Erläuterung zur Unabhängigkeit führt folgendes aus: "Unabhängigkeit bedeutet, dass keine Umstände vorliegen, die die Fähigkeit der Internen Revision beeinträchtigen, ihre Aufgaben für die Interne Revision unbeeinflusst wahrzunehmen. Um einen für die wirksame Ausführung der Revisionsaufgaben hinreichenden Grad der Unabhängigkeit zu erzielen, hat der Leiter der Internen Revision direkten und unbeschränkten Zugang zu leitenden Führungskräften und Geschäftsleitung bzw. Überwachungsorgan. Dies kann durch parallele Berichtswege erreicht werden. Bedrohungen der Unabhängigkeit sind auf Prüfer-, Prüfungs-, Funktions- und Organisationsebene zu steuern." 1110.A1 "Die Interne Revision darf bei der Festlegung des Umfangs der internen Prüfungen, bei der Auftragsdurchführung und bei der Berichterstattung der Ergebnisse nicht behindert werden. Der Leiter der Internen Revision muss der Geschäftsleitung bzw. dem Überwachungsorgan solche Beeinflussungen offenlegen und die Auswirkungen besprechen." Soweit zur Theorie. Leider ist dies in der Praxis nicht in jedem Fall gegeben. Hier ein Interview mit einer Revisorin, die direkt von der Vorstandsebene unter Druck gesetzt wurde, ihren Bericht zu ändern, und die ihre Unabhängigkeit deshalb gefährdet sah. Seien Sie gespannt auf diesen Erfahrungsbericht. Ich wünsche Ihnen erfolgreiche Prüfungsprozesse!

  Chief Digital Officer - A new hero is born. Der digitale Wandel greift mit rasanter Geschwindigkeit um sich. Und wie jedes Zeitalter braucht auch die digitale Ära einen Helden. Im konkreten Fall ist dies der Chief Digital Officer – kurz CDO. Er ist das Enfant terrible der Vorstandsebene und gehört in großen Konzernen wie Toyota, L´Oreal und Starbucks bereits zum Inventar. Und diese Riesen können nicht irren – oder? Obwohl kaum jemand mehr an den bahnbrechenden Auswirkung der digitalen Transformation und der allumfassenden Bedeutung der Digitalisierung zweifelt, gibt es immer noch Unternehmen, die sich gegen die Schaffung der Position eines CDOs wehren. Haben diese vielleicht recht oder haben sie einfach – wie so oft im Fall der Digitalisierung – die Zeichen der Zeit nicht erkannt? Wir sind der Sache auf den Grund gegangen und präsentieren dir im folgenden Ratgeber alles, was du über den Chief Digital Officer wissen musst.   Die Digitalisierung ist nicht aufzuhalten   Wir sagen es klar vorweg: Dein Unternehmen sollte sich längst mitten in der digitalen Transformation befinden. Besser, du hast gestern bereits mit der Umsetzung der notwendigen Maßnahmen begonnen, als du tust es heute. Dass du dabei strategisch vorgehen solltest, versteht sich von selbst. Dabei solltest du nicht den Fehler machen, die digitale Transformation als etwas zu sehen, das in kurzer Zeit abgeschlossen werden kann. Vielmehr handelt es sich beim digitalen Wandel um einen Prozess, der einem Marathonlauf ähnelt. Dementsprechend gut sollte auch deine Kondition sein, damit dir nicht auf halber Strecke die Luft ausgeht. Grundsätzlich dauert es in der Regel fünf bis sieben Jahre, um den digitalen Wandel in einem Unternehmen über die Bühne zu bringen. Damit dies auch wirklich gelingt, muss die gesamte Führungsriege mit an Bord sein und den digitalen Wandel mit allen Kräften vorantreiben. Zudem müssen ausreichend finanzielle Mittel zur Verfügung gestellt werden, sodass notwendige Maßnahmen auch realisiert werden können. Das gesamte Unternehmen muss an einem Strang ziehen, wenn die Digitalisierung gelingen soll. Ein Akteur ist dabei jedoch besonders wichtig, denn bei ihm laufen alle Fäden zusammen – der Chief Digital Officer. Im Gegensatz zu Managern, die hauptsächlich mit dem operativen Geschäft beschäftigt sind und zudem nicht über das notwendige Know-how verfügen, hat der CDO alle nötigen Ressourcen frei, um den digitalen Wandel in erforderlicher Weise voranzutreiben. Aus diesem Grund ist er dein Joker, der dein Unternehmen erfolgreich digitalisiert. Die Digitalisierung zieht grundlegende Veränderungen in allen Bereichen eines Unternehmens nach sich. Sie beschränkt sich keinesfalls auf einzelne Bereiche, sondern verändert disruptiv das gesamte Unternehmen. Sei es die Unternehmenskultur, das Marketing oder Produktionsprozesse, alles ist vom digitalen Wandel betroffen und muss tiefgreifend verändert werden. Bislang eingesetzte Prozesse werden durch andere ersetzt und neue Geschäftsmodelle werden entwickelt. Dies kann mit bestehenden Unternehmensstrukturen jedoch kaum gelingen, denn diese sind nicht auf die neuen Anforderungen ausgerichtet. Zudem erfordert der digitale Wandel rasches Vorgehen, was die bestehenden Unternehmensstrukturen ebenfalls meist überfordert. Es muss also eine Lösung her für diese Probleme und das möglichst schnell. Und genau hier kommt der Chief Digital Officer ins Spiel, denn er verfügt nicht nur über das nötige Wissen, sondern kann die bestehende Situation in deinem Unternehmen sowie sinnvolle Veränderungen auch richtig einschätzen, sodass er dein Unternehmen erfolgreich in die neue Ära führen kann.   What the f*** is a CDO? Was ist ein Chief Digital Officer eigentlich?   Zugegeben, Chief DigitaSupport the show (https://www.paypal.com/cgi-bin/webscr?cmd=_s-xclick&hosted_button_id=2PU5W9H752VZJ&source=url)

Wolfgang Bretschko ist der Gründer von COCOQUADRAT. Auf den ersten Blick ein Coworking-Space. Auf den zweiten Blick ein Coworking-Cafe. Auf den dritten Blick ein besonderer Ort mit einer geradezu magischen Attraktivität für Start-Ups, Gründer, Coaches, Workshopleiter und Seminaranbieter. Der Weg zum eigenen Unternehmen hat Wolfgang von der Vorstandsebene eines Medienkonzerns, zu einer Auszeit in den USA bis zum Standort im 4. Bezirk in Wien in der Wiedner Hauptstraße 65 geführt. Ein Weg mit einer steilen Lernkurve! Wolfgang erzählt im Interview, wie er es geschafft hat seine Gründungsidee zu finden und wie er das COCOQUADRAT aufgebaut hat. Dabei haben sich für ihn einige Lernerfahrungen ergeben, die er allen Gründern mit auf den Weg geben möchte. Das COCOQUADRAT befindet sich in 1040 Wien, Wiedner Hauptstraße 65 www.cocoquadrat.com Im Herbst 2017 startet Wolfgang seine Masterclass Design Your Life - Design Your Business. 3 Monate Designphase (3 Module, 1½ Tage; Coachingtreffen, 14-tägig, jeweils 3 Stunden)6 Monate Umsetzungsbegleitung (Peer-Coaching-Treffen monatlich, jeweils 3 Stunden)12 Monate Coworkingarbeitsplatz im Umfang von 40 Stunden pro MonatSo kommst auch du Schritt für Schritt deinem Traum vom eigenen Unternehmen näher. Alle Informationen gibt es hier: www.cocoquadrat.com/masterclass Die im Interview angesprochene Episode mit Christoph Seidl "So gelingt der Einstieg in die Selbständigkeit" findet sich unter www.heisetraining.at/podcast/folge8 Folge direkt herunterladen