Podcasts about vuka welt

Wir leben in einer sich immer schneller verändernden VUKA-Welt (kurz für Volatilität, Ungewissheit, Komplexität, Ambiguität). Gerade im Kontext China-Geschäft scheinen für deutsche KMU die Volatilität und Komplexität besonders stark zu sein. Steigende Ungewissheit und Ambiguität sorgen für Orientierungslosigkeit und einen Verlust von fokussiertem Arbeiten. Viele Unternehmen versuchen noch, mit althergebrachten Arbeitsweisen dieser neuen Dynamik der VUKA-Welt zu begegnen. Doch bisher angehäuftes Wissen bringt Unternehmen auf einem völlig neuen Terrain leider nicht weiter. Häufig herrscht noch die Einstellung, dass Fehler grundsätzlich schlecht sind. Unternehmensziele und Strategien werden top down und aus der Zentrale kommuniziert, von Mitarbeitenden in China oft nicht verstanden, nicht umgesetzt und schon gar nicht gelebt. In unserem exklusiven Webinar diskutieren wir über diese Herausforderungen und zeigen effektive Managementansätze auf. Experten: Rainer Burkardt, Managing Director, Burkardt & Partner Rechtsanwälte Alain Everts, Finance Director China & Vietnam, Schletter (Shanghai) Solar Technology Co. Ltd. Kaan Guclu, Managing Director, Schmalz China Jue Mai, Vice General Manager CFO, ZIEHL-ABEGG China Moderation, Xiaolong Hu, Managing Partner China-Team GmbH

Die Transformation der KEBA-Gruppe Heute zu Gast im Kurswechsel Podcast haben wir Gehard Luftensteiner und Roland Peterseil von der KEBA-Gruppe. Gerhard war über 40 Jahre bei der KEBA tätig, über 17 Jahre davon als CEO. Er selbst sagt, dass ihn das Thema „Unternehmenskultur“ schon immer fasziniert hat und er darin bestrebt war, das Unternehmen mit den richtigen Werkzeugen auszustatten, damit dieses in der sog. VUKA-Welt bestehen kann. Roland ist aktuell verantwortlich für People und Culture und bekommt daher in seiner Rolle die Transformation der KEBA so hautnah mit, wie sonst kein anderer. Gemeinsam berichten die beiden darüber, wie es bei der KEBA zur Transformation gekommen ist, was die ersten Schritte waren und welche Erkenntnisse die Reise mit sich gebracht hat. Alles auf Anfang – wie war die KEBA ursprünglich organisiert? Schaut man sich die KEBA von vor ein paar Jahren an, dann wird man zwar noch keine selbstorganisierte Kreisorganisation, wie heute, vorfinden, kann jedoch feststellen, dass schon damals das Mantra galt: „Die Organisation richtet sich nach dem Markt“, das hat auch gut funktioniert und trotzdem hat man, nachdem man sich ausführlicher mit VUKA beschäftigt hat, dazu entschieden das Organigramm nochmal weiter zu verfeinern, um den Erfolg des Unternehmens auch in der Zukunft sicherzustellen. Auf die Plätze, fertig, los – die ersten Schritte der Transformation Um herauszufinden, wo sich in der Organisation noch ungehobenes Potential befindet haben die Kebaner verschiedene Projekte analysiert und festgestellt, dass grundsätzlich alle Projekte gut verlaufen sind, allerdings gab es durchaus Projekte, bei denen man einen besonderen Spirit gespürt hat und die Mitarbeitenden gerne auch die Extrameile gegangen sind. Gleichzeitig gab es auch Projekte, die zwar sauber über die Bühne gelaufen sind, zur besonderen Begeisterung bei Kunden oder Mitarbeitenden ist es allerdings nicht gekommen. Anschließend war die Marschrute klar: Welche Organisationsstrukturen müssen wir anpassen, damit dieser besondere Spirit in allen Projekten spürbar wird? Somit war der Weg für eine erfolgreiche Transformation geebnet. Heute sagt die KEBA stolz, dass man sich bei Ihnen frei entfalten und sowohl beruflich als auch persönlich weiterentwickeln kann. Wie die Transformation im Detail ausgesehen hat, das erfahrt ihr in dieser Podcast Episode. Wir wünschen viel Spaß beim Hören!

Future Skills - schon mal gehört? Heute benötigt es andere berufliche Fähigkeiten, als noch vor ein paar Jahren, zumindest heißt es so. Im ersten Teil unseres Future Skills Reihe erläutert unser Gast Adrian Bombelka wieder ein spannendes Thema mit Dominique. Was bedeuten Future Skills, was gehört alles dazu und was ist die VUKA-Welt?

Wirtschaftspsychologe Carsten Schermuly: "New Work wird häufig banalisiert"Viele Unternehmen schmücken sich mit New Work, und meinen doch vor allem eines: Homeoffice. Oder Chefs werfen mit einzelnen Begriffen bzw. Techniken um sich: Vuka-Welt, Holokratie, Scrum. Dabei gehe es bei New Work eigentlich um etwas anderes, viel Wichtigeres, sagt Wirtschaftspsychologe Carsten Schermuly.Schlagworte: New Work, Arbeit, Wirtschaftspsychologie, Homeoffice**********Die Quellen:Carsten Schermuly: New Work Dystopia: Scheitern im Wandel und wie es besser geht. Haufe 2023 Carsten Schermuly: New Work Utopia: Die Zukunftsvision einer besseren Arbeitswelt. Haufe, 2022 **********Wir freuen uns über eure Mails an mail@deutschlandfunknova.de**********Den Artikel zum Stück findet ihr hier.**********Ihr könnt uns auch auf diesen Kanälen folgen: Tiktok und Instagram.

Viel zu viel Input? Zu viel Information, zu viele Aufgaben, alles viel zu komplex? Dann bist du vielleicht auch von Reizüberflutung geplagt. In unserer heutigen VUKA-Welt ist das keine Seltenheit.

Eingefahrene Traditionen und eine Das-haben-wir-schon-immer-so-gemacht-Mentalität: Viele Unternehmen folgen noch der traditionellen, aber veralteten „Command & Control“-Philosophie. Heißt im Klartext: Vorschriften, Kontrolle und strenge Hierarchien mit Top-down Entscheidungen. In der aktuellen VUKA-Welt kein tragbares Führungsmodell mehr. Stattdessen braucht es moderne Alternativen. Aber nicht nur modernere, sondern auch bessere. So eine, wie unser Gast im aktuellen LeaderTalk mitentwickelt hat. Prof. Dr. Franz Röösli hat mit seinen Co-Autoren ein adaptives Führungsmodell geschaffen, das auf 12 Prinzipien basiert. Aus der Praxis für die Praxis. Und genau darüber spricht Röösli mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner. Die beiden diskutieren Themen wie Werteverständnis oder wie wichtig die richtige Personalwahl und Vertrauen in die Mitarbeitenden sind. Sie sprechen aber auch darüber, was hinter Beyond Budgeting steckt und warum man sich dringend vom klassischen jährlichen Planungsprozess abwenden sollte. Außerdem verrät Röösli, warum richtige Irritationen ein Zeichen von moderner Führung sind.

Die Arbeitswelt ist im Wandel. Die Baby-Boomer verabschieden sich so langsam vom Arbeitsmarkt und eine neue, ganz andere Generation steigt in die Berufswelt ein. Einige Unternehmen sehen sich mit Rohstoffknappheit konfrontiert und letztendlich stehen wir alle seit einiger Zeit inmitten einer multiplen Krise. Agilität scheint im Moment die Antwort auf alle Herausforderungen der modernen Arbeitswelt zu sein. Schnell sein, beweglich sein, Initiative zeigen können - das ist, was sich hinter diesem Begriff verbirgt. Doch ist Agilität wirklich die Antwort auf die Veränderungen der Arbeitswelt? Im Interview mit Helena Klöhr, interkulturellen Trainerin, Referentin und Hochschuldozentin gehe ich dieser Frage auf den Grund. Und eins vorweg: Ihre Haltung dazu ist ein ganz klares „Jein“. Warum sich die Frage nicht so einfach beantworten lässt, erfährst du in der heutigen Podcast-Episode. Außerdem erfährst du, wie du Agilität für deine Ziele und Zwecke nutzen kannst und warum das agile Mindset für dich als Führungskraft so wichtig ist. Es erwarten dich zudem viele wertvolle Tipps und Denkanstöße zum Thema agile Führung! ❓FRAGE MICH! Hast du eine Frage rund um das Thema Führung und Wachstum, die ich live im Podcast beantworten soll, dann sende sie mir gerne per Mail an: hallo@jasminwild-mentoring.de

Das Konservieren von vorhandenem Wissen in Organisationen In den nächsten Jahren werden wir es zahlreich erleben, dass die sog. Babyboomer ihre Organisation verlassen und in Rente gehen. Mit diesen Menschen wandern ebenfalls viele Kompetenzen aus den Unternehmen heraus. Diese müssen wieder aufgefüllt werden. Das kann einerseits über die Neueinstellung von Mitarbeitern gehen oder anderseits über gelungenes Wissensmanagement. Somit verwundert es nicht, dass der Schrei nach systematisierter Wissenskonservierung wieder spürbar größer wird. Dabei stellt sich aber natürlich die Frage, wie sehr Wissen in der heutigen dynamischen, komplexen Welt überhaupt noch hilft. Unterscheidung zwischen blauen und roten Problemen In unserer Arbeit bei Kurswechsel bildet die Unterscheidung von blauen und roten Problemen eine absolute Grundlage unsere Arbeit. Blaue Probleme, komplizierte Probleme, lassen sich durch Wissen lösen. Man kann sie durch einen klar definierten Prozess sehr verlässlich bewältigen, da man mit wenigen bis gar keinen Überraschungen rechnen muss. Diese Probleme können auch durch unterschiedliche Menschen gelöst werden, denn Wissen ist übertragbar, bzw. wenn es einen klaren Prozess gibt, muss man diesem lediglich Folge leisten. Rote Probleme, komplexe Probleme, lassen sich nicht (ausschließlich) mit Wissen lösen. Bei diesen Problemen braucht es sog. Könner. Also Menschen mit einem Gespür für die jeweilige Situation und einem Gefühlt für die richtige Handlung. Das Problem dabei ist, Könnertum kann man nicht so einfach übertragen wie Wissen, sondern hier gilt das Credo: Können kommt von Üben. In der Realität sind blaue und rote Probleme auch nicht immer trennscharf, die Grenzen sind fließend. Einen blauen Prozess für ein rotes Problem? Die Veränderungsgeschwindigkeit steigt in unserem Informationszeitalter stark an. Das führt dazu, dass uns Wissen immer weniger hilft. Die Problemlösung für komplexe Probleme lässt sich nicht konservieren bzw. wenn man dies versucht, kann dabei nur Nonsens rauskommen. Ein gutes Beispiel ist das entscheidende WM-Tor bei der Fußballweltmeisterschaft 2014. Würde man Mario Götze heute fragen, wie er das Ding gemacht hat, (womöglich, weil man dasselbe vollbringen möchte) wird er diese Frage nicht beantworten können. Er ist eben ein Könner in diesem Bereich, der sich auf sein Gespür verlassen. Wir wünschen viel Spaß beim Hören der Episode!

Ein gesamtgesellschaftlicher Blick auf das Konstrukt der Zeit und welche Auswirkungen das Leben in der VUKA-Welt auf uns einzelne Individuen hat.Mit Claus Triebiger. Informationen zur Person: https://www.systemisches-zentrum.de/dozenten/details/?wb=dozent/17/Triebiger_Claus

Der Weg aus einer erzkonservativem Unternehmenskultur hin zu einem agilen Unternehmen Die nextN GmbH ist eine 100%ige Tochter der Neuenhauser Unternehmensgruppe, die round about 35 Unternehmen zählt und im Bereich des Maschinenbaus tätig ist. Die nextN GmbH fungiert innerhalb der Unternehmensgruppe als Enabler rund um digitale Prozesse. Diese Strukturierung gibt es allerdings erst seit dem die Neuenhauser-Gruppe sich auf dem Weg gemacht hat, den Herausforderungen der gestiegenen Marktdynamik entgegenzutreten. Kurswechsel hat das Unternehmen auf diesem Weg begleitet. Zu Gast bei uns im Podcast: Jenko Scheffer Jenko ist CDIO der Neuenhauser Unternehmensgruppe und gleichzeitig Geschäftsführer der nextN GmbH. Aus dieser Position heraus hat er eine tragende Rolle bei der Transformation der Unternehmensgruppe gespielt. 25 Jahre hat Jenko Erfahrung im Bereich IT gesammelt, über 20 Jahre in führender Position. Schon bevor er sich wirklich mit Begriffen wie „VUKA-Welt“ und „Komplexität“ auseinandergesetzt hat, hatte er ein Gefühl dafür, dass sich die Zusammenarbeit in der IT verändern muss, damit diese weiterhin wertstiftend arbeiten kann, ohne in vollkommener Überlastung zu versinken. Er hat aber auch die Erfahrung gemacht, dass es nicht immer einfach ist ein Mandat für Organisationsentwicklung im oberen Management zu erringen. Ohne Mandat kann man keine Organisation transformieren. In der Neuenhauser-Gruppe hat man die Notwendigkeit einer Transformation gespürt und so war auch echte Transformation möglich. Die Ausgangssituation Bei den „Neunhäusern“ ist ein Phänomen zu beobachten gewesen, welches wir oft beobachten und welches in der Regel auch der Auslöser dafür ist, dass wir als externe Berater:innen dazu geholt werden. Die Rede ist von verstopfter Wertschöpfung. Immer mehr Aufträge prasseln auf die Mitarbeiter:innen ein, aber die Aufträge werden nicht mehr finalisiert. Woran liegt das? Die vorherrschenden organisationalen Strukturen haben dazu geführt, dass sich einige – wie wir sie nennen – „Kopfmonopolo“ innerhalb der Organisation gebildet haben. Jedes Projekt musste über diese wenigen „Kopfmonopolo“ laufen. Das führt zu einer extrem hohen Belastung von einigen wenigen Führungspersonen, gleichzeitig kommen die Projekte aber nicht voran. Die Lösung: nextN Um nochmal Bezug zum Anfang zu nehmen: Die nextN GmbH gibt es in dieser Form erst seit der Umstrukturierung. Durch die neue Struktur ist es der - jetzt ausgelagerten - IT möglich sowohl „nah am Kunden“ zu sein und die Wertschöpfung effektiv zu fördern als auch digitale Prozesse innerhalb der Neuenhauser-Gruppe zu befolgen. Alle Details rund um die Transformation der Neuenhauser-Gruppe bzw. der nextN hört ihr in der neuesten Episode des Kurswechsel Podcast. Wir wünschen viel Spaß beim Hören!

Selbstführung ist der Schlüssel zum Erfolg - davon ist Nicolai Christ, der bereits mit 27 Jahren seine ersten Führungserfahrungen machen durfte, fest überzeugt. Aus dieser Überzeugung heraus stand für ihr schnell fest, dass er all sein Wissen und seine Erfahrungen weitergeben möchte - in Coachings, Vorträgen und Workshops vermittelt er darum seinen Kunden, wie es gelingt, ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen selbstbewusst und zukunftssicher durch die VUKA-Welt zu führen. Denn: „Ein agiles Umfeld braucht Stabilität von Innen“ und diese Stabilität beginnt bereits bei einer souveränen Selbstführung. In dieser Folge erklärt der Experte für Vertrieb und Selbstführung, wie dies gelingen kann und welche wesentlichen Aspekte ihm hierbei besonders relevant erscheinen. Außerdem erzählt er von seinem beruflichen Werdegang und seinen zahlreichen Erfahrungen, die ihn schon früh haben erkennen lassen, wie wertvoll eine optimale Selbstführung für sich selbst, aber auch das ganze Unternehmen ist. https://www.nicolai-christ.com/

Kai Schimmelfeder der Fördermittelberater von feder consulting erläutert Fördermittel, Fördergelder und öffentliche Förderprogramme bei Investitionen von Unternehmen und Existenzgründungen sowie Startups. Ob Zuschüsse, Beteiligungskapital, Förderkredite, Haftungsfreistellungen: Die Fördermittelberatung von feder consulting ist seit über 25 Jahren erfolgreich tätig. Auf über 5.100 Fördermittel wie Zuschüsse und Subventionen oder Förderkredite können Unternehmen durch die Fördermittelberatung von feder consulting zurückgreifen und diese günstigen oder sogar geschenkten (Förder-) Gelder für sich nutzen. Mit diesem Spezialwissen ersetzt feder consulting nicht Banken, sondern ergänzt sie um Mittel, die nicht über eine Bank beantragt werden können: Projektzuschuss Regionalzuschuss Tilgungszuschuss Zuschuss zu Investitionen Zuschuss zu Zinsen Lohnkostenzuschuss Zinsgünstiges Darlehen Bürgschaften, Ausfallbürgschaften Garantien Öffentliches Beteiligungskapital (Förderprogramm) Haftungsfreistellung Tilgungsfreiheit Eigenkapitalergänzungsprogramm Investitionsförderungs- und Schutzverträge

Heute beschäftigen wir uns im Kurswechsel Podcast damit, was es heißt eine Strategie zu entwickeln und wie das in Zeiten von VUKA überhaupt noch gelingen kann. Damit es keine Begriffsschwierigkeiten gibt, klären wir zunächst einmal die Begriffe „Strategie“ und „VUKA“. Strategie bedeutet die Planung von langfristigen Zielen und wie diese Ziele erreicht werden. Alternativ könnte man auch sagen, dass Strategie die Festlegung bzw. Spezifizierung des Unternehmenszwecks ist und wie man diesen anschließend erfüllt. In diesem Zusammenhang verweisen wir gern nochmal auf unsere Podcast Episode „Was ist eine Organisation?“, in der wir genau erläutert haben, welche Hebel man betätigen muss, um wirksame Veränderung in Unternehmen zu schaffen. Den Begriff „VUKA“ komplett aufzuschlüsseln, würde für diese Episode etwas den Rahmen sprengen. Im Kern Bedeutet „VUKA-Welt“, dass unsere Welt komplex ist und von vielen Überraschungen geprägt wird. Strategie hat einen sehr guten Ruf, aber wie sieht die Realität in den Unternehmen aus? Strategien genießen einen guten Ruf. Sie gelten als zukunftsweisend und versprechen Halt. Das erste Problem von Strategien ist aber schon, dass in Organisationen häufig gegeneinander laufende Interessen herrschen. Der Vertrieb hat beispielsweise andere Ziele als der Innendienst. Es gestaltet sich schwierig beides miteinander zu vereinen. Das viel größere Problem von Strategien ist jedoch, dass man den Menschen, die die Strategie entwickeln unterstellt, in die Zukunft gucken zu können und das wird in unserer VUKA-Welt zunehmend schwieriger, bis absolut unmöglich. Also ist Strategie in Relikt aus der Vergangenheit und kann weg? So einfach ist es nicht. Aber Strategie muss neu gedacht werden. Strategien müssen einen Handlungsrahmen so aufspannen, dass man sich nicht bei jeder Entscheidung neu den Kopf zerbrechen muss, sondern sich eben an der Strategie orientieren kann. Das spart Zeit und macht eine Organisation handlungsfähig. Außerdem muss ich stets im vollen Bewusstsein sein, dass man die Zukunft nicht voraussehen kann. Wenn man also Strategien entwickeln möchte, braucht es schnellstmöglich Feedback vom Marktl dafür weniger innere Referenzen. Viel Spaß beim Hören der Podcast Episode!

Braucht es in einer neuen Welt, in einer VUKA Welt und New Work auch neue Rollenbilder? Braucht New Work nicht nur Inner Work – um den Titel eines Bestsellers zu zitieren – sondern auch New Men? Und wenn ja, wie sähe diese neue Männlichkeit aus? Dieser Frage gehe ich in dieser Episode mit Jacomo Fritzsche, Coach im Bereich Mindfulness und Stressmanagement sowie Mitbegründer der Purpose driven Men, nach.

Hallo Menschen. Heute, im zweiten Teil unserer Duologie zum Thema Führung, wollen wir neue Wege beschreiten. Das heißt wir reden über moderne Führungsstile und -konzepte und überlegen, wie Führung in der VUKA-Welt aussehen könnte bzw sollte. Dabei lernt ihr eine Menge komischer Begriffe kennen...zum Beispiel Salutogenese, Kohärenz, PERMA. Außerdem reden wir über Werte und die Bedeutung von Werten für die Führung....also viel Spaß beim Hören ihr Leader.

So, 2021 das wars! Challenge accepted! Ein Jahr voller quälender Ruhe am Anfang, hektischer Betriebsamkeit am Ende und mittendrin Chaos, neue Regeln, VUKA-Welt pur. Aber hauptsächlich mit vielen schönen Momenten. Ich erzählte Euch in großväterlicher Manier, im Schaukelstuhl sitzend, meine treuen Jagdhunde zu meinen Füßen von diesem weiterhin seltsamen Jahr mit seinen Höhen und Tiefen.

Herzlich willkommen liebe Zuhörerinnen und Zuhörer zu einer neuen Paperwings Podcastfolge: Heute geht es um das Thema: „Wie gelingt gesunde Führung in der VUKA-Welt?“ Als Expertin zu diesem Thema habe ich die Autorin Ruth Maria Sarica eingeladen.

Unternehmen reagieren auf den Druck der VUKA-Welt mit Hierarchieabbau, einer Intensivierung der Zusammenarbeit und der kreativen Befreiung von Mitarbeitenden und Teams. Was dabei oft vergessen wird: Der Übergang zu New Work kann nur funktionieren, wenn auch die Lernkultur ein neues Niveau erreicht. Vor allem neun Entwicklungsfelder müssen dafür in den Fokus geraten.

Unternehmen reagieren auf den Druck der VUKA-Welt mit Hierarchieabbau, einer Intensivierung der Zusammenarbeit und der kreativen Befreiung von Mitarbeitenden und Teams. Was dabei oft vergessen wird: Der Übergang zu New Work kann nur funktionieren, wenn auch die Lernkultur ein neues Niveau erreicht. Vor allem neun Entwicklungsfelder müssen dafür in den Fokus geraten.

Unternehmen reagieren auf den Druck der VUKA-Welt mit Hierarchieabbau, einer Intensivierung der Zusammenarbeit und der kreativen Befreiung von Mitarbeitenden und Teams. Was dabei oft vergessen wird: Der Übergang zu New Work kann nur funktionieren, wenn auch die Lernkultur ein neues Niveau erreicht. Vor allem neun Entwicklungsfelder müssen dafür in den Fokus geraten.

Führung von morgen bedeutet Menschen zu führen - unabhängig von Hierarchien, Titeln und Macht.; somit braucht Führung neues Denken und Handeln! Dazu sind weibliche Kompetenzen wie vernetztes Denken, intuitive Empathie und integrative Kommunikation genau jetzt für die Weichenstellungen unserer Zukunft nötig. Für eine neue Perspektive wechseln wir deshalb die Flughöhe und schauen von oben auf die VUKA-Welt. Wir lernen unsere zukünftigen Arbeitskollegen*innen als auch die Anforderungen an die Teams der Zukunft kennen. Dies ermöglicht uns die Veränderungskraft klarer zu sehen und uns der Bedeutung von vernetztem Denken und Handeln bewusst zu werden, um dies dann zu unserer weiblichen Führungsstärke in der Wirtschaft zu machen.

Wie kann eine Stadt beim Navigieren durch die Herausforderungen der Zukunft nachhaltig handlungsfähig sein? – Dieser Frage stellt sich Michael Metzler, Geschäftsführer der Esslinger Stadtmarketing & Tourismus GmbH und Dozent am Institut für City- und Regionalmanagement Ingolstadt. Antworten darauf gibt der leidenschaftliche Stadtmarketing-Experte im Podcast: Er berichtet vom intensiven Prozess „Selbstvergewisserung der Stadtgesellschaft“, den er in Esslingen initiiert und gegen alle Widerstände durchgesetzt hat. Und der erneut beweist: Politische Rückendeckung ist eine Grundvoraussetzung, um im Stadtmarketing erfolgreich arbeiten zu können. Das „Virus Stadtmarketing“ hat Michael Metzler schon im Studium erwischt – und nie mehr losgelassen. Was ihn daran fasziniert: „Stadtmarketing ist Teil der VUKA-Welt – volatil, unsicher, komplex, ambig.“ Eine Disziplin ohne Patentrezepte, voller Zukunftsfragen und essentieller Teil der Stadtstrategie. Es ist das Management von Netzwerken und Ausdruck des Beziehungsreichtums der Stadtgesellschaft. Genau hier liegt für den Strategen auch die Lösung für DIE akute Herausforderung von Stadt: Das Geschäftsmodell der Innenstadt, das über 60 Jahre gut funktioniert hat, kommt an seine Grenzen. Ein seit Jahren sichtbarer, schleichender Prozess von neuer Dringlichkeit – dank Corona. Was die Innenstädte jetzt brauchen, sind Konzepte der Multifunktionalität; Wege aus der Monogamie mit dem Einzelhandel. Immobilienbesitzer und andere Stakeholder müssen aktiviert, der Prozess moderiert und kuratiert werden. „Es braucht eine Aufbruchsstimmung“, fordert Michal Metzler in der Folge 27 von „#CITYMAKING – So wollen wir in Städten leben“, und weiß zugleich: Dieses Transformationsmanagement wird ein langfristiger Prozess – und es wird die zentrale Zukunftsaufgabe des Stadtmarketings.

Fü(h)r wahr! Wir entführen euch mal wieder auditiv und metaphorisch ins gelobte Soziversum und führen euch behutsam durch das Thema ‚Führen in der VUKA-Welt‘. In dieser Folge schippern wir außerdem mit dem Beck‘s Schiff um Lukas‘ Insel, erläutern den Ketchup-Effekt und lassen euch Blumen aus den Ohren sprießen. Neuer Slogan izz da (leicht abgewandelt zur Folge): Macht's euch gemütlich und hört König Ludwig! Herzlichst, euere Regenten Empfehlungen der Folge: „Da muss man dabei gewesen sein“ - Podcast von Blond „Neues aus der Welt“ (Netflix Film) Rolf Dobelli - Die Kunst des klaren Denkens Rolf Dobelli - Wer bin ich? 777 indiskrete Fragen

Welche Kompetenzen und Werte sind in einer VUKA-Welt des stetigen Wandels in Zukunft wirklich wichtig? […]

Mein etwas anderes Ostergeschenk an dich  Wusstest du, dass schon die alten Römer Frühjahrsputz gemacht haben? Sie fingen damit im Februar an. Der Monat wurde nicht ohne Grund nach dem Reinigungsfest Februa genannt. Wahrscheinlich liegt da der Ursprung für das jährliche Reiningungsritual, das unsere Wischmoppe (oder wie ist hier die Mehrzahl) in Richtung eines akuten Burnouts dauerbeansprucht. Nein keine Sorgen, es gibt jetzt keine Hausfrauen-Tipps J. Und auch keine Kon-Mari-Falt-Sessions. Es geht um deine persönliche Entwicklung. Um dich als Menschen. Und nein, nur weil ich dir jetzt Vorschlage aufzuräumen heißt das nicht, dass etwas bei dir verkehrt läuft. Aber wie oft haben wir im hektischen Alltag eigentlich Zeit mal unser Verhalten aktiv zu beobachten und Verhaltensmuster zu verändern? Eher selten in der hektischen VUKA-Welt. Und wenn wir im Frühjahr um uns herum schon alles schön herrichten, warum dann nicht auch in uns selbst ein bisschen durchwischen und die besten Seiten für dein Happy Working Mom Life hervorkramen? NOW MOM steht für Productivity und Good Vibes. Und ganz in diesem Sinne kannst du mit dem Life-Spring-Clean alles in diese Richtung steuern. Der Spring-Clean besteht aus 4 ganz einfachen Schritten. Easy-Peasy-Lemon-Squeazy also. Mehr zu Glaubenssätze in Folge 7 des NOW MOM Podcast und im NOW MOM Test.

Markus Heidenreich und Corinna Pommerening diskutieren in dieser Folge darüber, warum wir in der Verantwortung als Führungskraft oder auch als Privatperson Diskriminierungsräume reduzieren müssen und wie wir das im Alltag umsetzen können. Wir gehen in dem Gespräch auch darauf ein, welche Bedeutung Chancengleichheit für New Work erfährt und welche Voraussetzungen für die VUKA-Welt notwendig sind.

Kreativität gilt als wichtigste Ressource in der VUKA-Welt. Vor allem mit inspirierenden Arbeitsumgebungen und der gezielten Rekrutierung kreativer Menschen versuchen Unternehmen sie aufzubauen. Die stärksten Hebel zur Stärkung der Kreativität betätigen sie oft jedoch nur halbherzig: den Aufbau kreativer Prozessstrukturen und die Förderung einer Innovationskultur.

Kreativität gilt als wichtigste Ressource in der VUKA-Welt. Vor allem mit inspirierenden Arbeitsumgebungen und der gezielten Rekrutierung kreativer Menschen versuchen Unternehmen sie aufzubauen. Die stärksten Hebel zur Stärkung der Kreativität betätigen sie oft jedoch nur halbherzig: den Aufbau kreativer Prozessstrukturen und die Förderung einer Innovationskultur.

Kreativität gilt als wichtigste Ressource in der VUKA-Welt. Vor allem mit inspirierenden Arbeitsumgebungen und der gezielten Rekrutierung kreativer Menschen versuchen Unternehmen sie aufzubauen. Die stärksten Hebel zur Stärkung der Kreativität betätigen sie oft jedoch nur halbherzig: den Aufbau kreativer Prozessstrukturen und die Förderung einer Innovationskultur.

Ansgar Röhrbein ist Leiter des Märkischen Kinderschutz-Zentrums in Lüdenscheid und Lehrtherapeut, u. a. am Heidelberger Helm-Stierlin-Institut, am ISFT in Magdeburg und am Institut an der Ruhr. Einer der Schwerpunkte seiner vielfältigen Tätigkeiten liegt in der Arbeit mit Vätern, weitere in gelingender Kooperation von Jugendhilfe und Gesundheitswesen sowie in Krisenintervention und Kinderschutz. Apple Podcasts podcasts.apple.com/de/podcast/carl…ce/id1487473408 Spotify open.spotify.com/show/6wX82k2waqcU8IDUK9Vn7o Stitcher www.stitcher.com/podcast/carlauer…ounds-of-science Deezer www.deezer.com/de/show/862242 Facebook www.facebook.com/carlauersoundsofscience/ Folgen Sie auch unserem anderen Podcast, der "autobahnuniversität", auf: SoundCloud @carlauerverlag Apple Podcasts podcasts.apple.com/de/podcast/carl…4t/id1479529658 Spotify open.spotify.com/show/0HVLyjAHZkFMVr9XDATMGz Facebook www.facebook.com/carlauerautobahnuniversitaet/ Sowie dem Carl-Auer Verlag auf: Twitter twitter.com/carlauerverlag Instagram www.instagram.com/carlauerverlag/ YouTube www.youtube.com/carlauerverlag Facebook www.facebook.com/carlauerverlag/ Oder schauen Sie hier vorbei

Agilität ist eine Art Zauberformel für die VUKA-Welt – oder war es zumindest, bis die Corona-Krise viele Transformationen auf Eis legte. Dabei können Unternehmen auch und gerade jetzt von agilen Prinzipien und Praktiken profitieren. Ein Blick in Pionierunternehmen zeigt, welche sich als besonders erfolgreich erwiesen haben.

Agilität ist eine Art Zauberformel für die VUKA-Welt – oder war es zumindest, bis die Corona-Krise viele Transformationen auf Eis legte. Dabei können Unternehmen auch und gerade jetzt von agilen Prinzipien und Praktiken profitieren. Ein Blick in Pionierunternehmen zeigt, welche sich als besonders erfolgreich erwiesen haben.

Agilität ist eine Art Zauberformel für die VUKA-Welt – oder war es zumindest, bis die Corona-Krise viele Transformationen auf Eis legte. Dabei können Unternehmen auch und gerade jetzt von agilen Prinzipien und Praktiken profitieren. Ein Blick in Pionierunternehmen zeigt, welche sich als besonders erfolgreich erwiesen haben.

Der Wirtschaftspsychologe Dr. Carl Naughton erklärt im Gespräch mit Corinna Pommerening, warum bei Veränderungen manche Menschen noch hadern, während andere schon handeln. Die vier Dimensionen der Unsicherheit, die Dr. Naughton vorstellt, nehmen in unserer VUKA-Welt an Bedeutung zu. Sie erfahren in dieser Episode, wie Sie als Führungskraft im Kontext von New Leadership und VUKA eine stabilisierende Rolle einnehmen.

Franz-Ferdinand Kress, Interimsmanager und Organisationsberater, stellt in dieser Episode seinen Ansatz einer „Ganzheitlichen Unternehmensentwicklung“ vor – und weshalb er im Restaurant sitzend und über die VUKA-Welt sinnierend gewissermaßen ein Buch über den hiesigen Gastronom, Kellner, Unternehmer und Entertainer schreiben musste.

Resilienzfähigkeit - auch als Immunsystem der Seele bezeichnet, steht für die Widerstandsfähigkeit der Psyche, Herausforderungen zu überwinden und mit ihnen umzugehen. Wir leben in einer VUKA Welt, mit schwankenden Märkten, zunehmender Unsicherheiten, Ambivalenz und steigender Komplexität durch digitale Vernetzung. Für sich allein ist alles verkraftbar. In der Summe ist es eine Herausforderung die eine ausgeprägte Resilienzfähigkeit fordert. Ich gebe euch ein paar Tipps wie ihr Resilienz für euch stärken könnt.

Jetzt ist die Zeit für Unternehmer und Führungskräfte ihre Mitarbeiter wertzuschätzen und für sie dazu sein. Mit 5P's zu mehr Verbundenheit: 1. Persönlich 2. Permanent 3. Passend 4. Publik 5. Professionell. Was dahinter steckt sagt dir Christoph in dieser Podcast-Episode. Christoph ist Keynote Speaker, Buchautor der Konfliktbibel (https://amzn.to/3ar701d) und unterstützt Sie als Unternehmer und Führungskraft als Konfliktnavigator. Besuche ihn auf seiner Webseite https://www.christoph-michalski.de/ bei LinkedIn oder Facebook. Eine klare Leseempfehlung ist das Buch von Christoph: Die Konfliktbibel. Sie ist erhältlich bei deinem Buchhändler und auch bei Amazon: https://amzn.to/3ar701d Hier noch eine Linksammlung über die Themen, die wir noch angeschnitten aber nicht weiter ausgeführt haben: Gewaltfreie Kommunikation: https://de.wikipedia.org/wiki/Gewaltfreie_Kommunikation 4-Farben: https://www.insights.com/de/produkte/insights-discovery/ VUKA-Welt: https://karrierebibel.de/vuka-welt/ Agiles Manifest: https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html AIDA-Formel: https://smartmarketingbreaks.eu/aida-werbewirkungsmodell/

Welche Kompetenzen braucht eigentlich eine Führungskraft während und nach der Krise? Und wie führt man krisensicher? Genau diese Fragen haben wir unserem heutigen Interviewgast gestellt: Alexander Milz. Alexander Milz arbeitet seit mehr als 20 Jahren als selbständiger Organisationsberater und Trainer. In seiner Arbeit fokussiert er sich vor allem auf die Führungskräfteentwicklung. Zusätzlich dazu ist er ausgebildeter Existenzanalytiker und Logotherapeut und coacht Ratsuchende in beruflichen Umbruch- und Konfliktsituationen sowie in Sinn- und Orientierungskrisen. Wir haben darüber gesprochen welche Veränderung die neue Arbeitssituation mit sich bringt, wie man Veränderungen meistern kann und darüber, ob wir denn jemals hinaus aus sogenannten VUKA-Welt hinauskommen.

Heute leben wir in einer schnellen, komplexen Welt mit ständigen Veränderungen und Unsicherheiten. Wir sprechen von der VUKA Welt. In dieser neuen Welt gibt es kaum noch feste Regeln und Sicherheiten. Es gibt keine klar erkennbaren Zusammenhänge oder Stabilität. Umso wichtiger ist es, dass wir auf uns und unseren Körper achten und uns Ruhepausen gönnen, um Kraft zu tanken, neue Energie zu sammeln und unsere Akkus wieder aufzuladen. Viele vergessen, dass es nicht auf die Stunden ankommt, die wir bei der Arbeit verbringen, sondern auf die Leistung und auf das Ergebnis. In diesem Podcast erzähle ich Dir, warum Pausen für uns gerade heute so wichtig sind und wie erfolgreiche Menschen z. B. Bill Gates ihre Batterien wieder auftanken. Lass Dich inspirieren und freue Dich auf diese Folge. Die Aussagen in diesem Podcast sind unverbindlich und basieren auf meinen Erfahrungen. PS. Dieser Podcast enthält unbezahlte Werbung wegen Markennennung.

Unsere heutige Arbeitswelt ist anders als die uns vertraute. Daniela Behrendt begrüßt Sie in der VUKA-Welt. Hören Sie rein.

Über die Kompetenzen, die Führungskräften und Mitarbeitenden in der VUKA-Welt abverlangt werden, wird viel diskutiert. Viele neue Begriffe werden dabei ins Spiel gebracht. Letztlich sind es jedoch vor allem sieben Ressourcen, die jetzt verstärkt zum Tragen kommen – sie bilden die Essentials für die Arbeitswelt 4.0.

Über die Kompetenzen, die Führungskräften und Mitarbeitenden in der VUKA-Welt abverlangt werden, wird viel diskutiert. Viele neue Begriffe werden dabei ins Spiel gebracht. Letztlich sind es jedoch vor allem sieben Ressourcen, die jetzt verstärkt zum Tragen kommen – sie bilden die Essentials für die Arbeitswelt 4.0.

Über die Kompetenzen, die Führungskräften und Mitarbeitenden in der VUKA-Welt abverlangt werden, wird viel diskutiert. Viele neue Begriffe werden dabei ins Spiel gebracht. Letztlich sind es jedoch vor allem sieben Ressourcen, die jetzt verstärkt zum Tragen kommen – sie bilden die Essentials für die Arbeitswelt 4.0.

In der heutigen Episode ist Christiane Brandes-Visbeck bei uns zu Gast. Nach dem Magister-Studium in Kommunikationswissenschaften, Germanistik und Öffentliches Recht, hat sie als freie Redakteurin für RTL und ZDF gearbeitet, bis sie bei einer Bertelsmann-Tochter ein Fernsehmagazin entwickeln und leiten durfte. Nach vier Jahren als freie Vertretungskorrespondentin in New York ist sie mit ihrem kleinen Sohn nach Hamburg zurückgekehrt und hat wieder bei Bertelsmann in Hamburg angeheuert. Damals hat sie als erste Online-Chefredakteurin Deutschlands eine 100-köpfige Web-Redaktion geleitet. Später war sie ein paar Jahre als Bereichsleiterin Personal und Kommunikation damit betraut, Innovationen bei einer großen norddeutschen Genossenschaftsbank einzuführen. Vorher und nachher sie mit Ahoi Consulting als Beraterin für Kommunikation und Leadership gearbeitet und im März 2019 die Ahoi Innovationen GmbH gegründet, die Transformationen in Organisationen an der Schnittstelle von Digitalisierung, HR und Unternehmenskommunikation begleitet. In den letzten zwei Jahren hat sie mit Co-Autorinnen dazu zwei Fachbücher im Redine Verlag herausgegeben: "Netzwerk schlägt Hierarchie. Neue Führung mit Digital Leadership" und "Fit für New Work". Auf die Frage, mit was sie sich derzeit beschäftigt, antwortet Christiane wie folgt: Meinen Prpose siehe ich darin, Menschen ihre Angst vor der sich verändernden VUKA-Welt zu nehmen. Das Leben in VUKA - die Abkürzung für volatil, unsicher, komplex und ambigue - bedeutet für uns Menschen, dass es weniger zuverlässige Leitplanken im Außen gibt und wir Menschen deshalb uns für uns selbst Verantwortung übernehmen sollten. Unsere Aufgabe ist, uns über unsere Selbstwirksamkeit bewusst zu werden, uns zu kennen, sinnhaft und wertebewusst und menschenzugewandt zu leben und uns selbst und anderen damit eine Orientierung zu geben. Eines meiner Projekte neben Vorträgen, Workshops und praktischer Transformationsbegleitung in Richtung New Leadership, New Work und mehr Diversity ist die Initiative #Zukunftsnarrative, bei der wir mit ganz unterschiedlichen (diversen) Menschen positive Basiserzählungen über die Zukunft mit KI erzählen, die uns bei den notwendigen Aktivitäten zu Mobility, Bildung, Klima etc. unterstützen kann. Mehr dazu findest du hier: https://www.zukunftsnarrative.com/ Wir freuen uns, dass Christiane im Interview erläutert, wie ihr Weg verlief und welche Impulse und Antworten sie zum Thema New Work während der Recherche zu ihren Büchern finden konnte. Hier findest du den Podcast bei Gerlent im Blog. Die Shownotes: www.ahoi-consulting.de https://www.xing.com/profiles/Christiane_BrandesVisbeck https://www.linkedin.com/in/christianebrandesvisbeck/ https://twitter.com/ChristianeAhoi Gerlent im Netz: Gerlent - German Talent Gerlent bei Facebook Facebook-Gruppe - Wie werde ich Digitaler Nomade by Gerlent Abonniere den Podcast: Spotify iTunes RSS-Feed Oder indem du im Player oben einfach auf "Subscribe to this Show" klickst Kontaktiere den Podcast: podcast@gerlent.com Wir freuen uns immer über neue Gäste im Podcast. Wenn du Freelancer bist, Remote Worker oder dich als Unternehmer für "new work" einsetzt, melde dich gerne bei uns. Vielleicht bist du ja dann schon demnächst bei uns im Podcast als Gast!  

Was ist das Fixed und das Growth Mindset, und wie führst Du in der VUKA Welt. Dr. Silvia Schäfer ist als Führungskraft bei der DB Systel GmbH tätig und beschäftigt sich als agiler Coach u.a. mit dem Thema Mindset in der VUKA Welt. Silvia berichtet über den Unterschied zwischen einem Fixed und einem Growth Mindset. Sie erklärt, wie Du als Führungskraft Deine Mitarbeiter zu einem Growth Mindset führen kannst. Höre Dir auch gerne noch einmal die Folge #046 an. Hier berichtet Silvia darüber was Leadership bedeutet und wie Du Deine Mitarbeiter in ihre Kraft bringst, damit sie die bestmögliche Leistung für das Team erbringen. Lass Dich inspirieren von dieser neuen und modernen Arbeitswelt. Viel Spaß mit dieser Folge. PS. Dieser Podcast enthält unbezahlte Werbung wegen Markennennung.

Vielen Helden der aktuellen Zeit fehlt Wertschätzung für ihre tägliche Leistung. Wie ist das bei Dir? Werden Deine Anstrengungen honoriert? Diese Laudatio darfst Du Dir ganz persönlich "reinziehen" - und mit voller Selbstachtung auf Dein Tun schauen! Und wenn Du anderen "wahren Helden" dankbar bist - ob Freunde, Kollegen, Familienmitgliedern... leite diesen Podcast als dickes Dankeschön an sie weiter. Lasst uns unsere Anerkennung und Wertschätzung auch anderen zu Teil werden - damit diese wissen, wie wichtig und außerordentlich ihr Beitrag ist! Mehr Infos zur Online-Akademie der neuen Helden in der VUKA-Welt findest Du unter www.dieneuenhelden.de 

Wir haben alle unendlich viel zu tun! Ob als Chef, engagierter Mitarbeiter, Politiker, Wissenschaftler oder Vater, Mutter... Du trägst sicherlich sehr viel Verantwortung und hast noch mehr zu tun. Arbeit dehnt sich aus. Lerne in diesem Podcast, Deinen eigenen, oft unnötigen Perfektionsanspruch zu reduzieren, Dich auf die wesentlichen Ziele Deiner To-dos zu konzentrieren - und damit die relevanten Themen in Bewegung zu bringen. Mehr Infos zur Online-Akademie der neuen Helden in der VUKA-Welt findest Du unter www.dieneuenhelden.de 

Das Smartphone ist für effizientes Arbeiten nicht mehr wegzudenken. Keine Frage! Gleichzeitig dient es Dir ständig als Entertainer und Zerstreuer. Seine Nutzung hat sich verselbständigt - und raubt Dir ungeahnt viel Lebenszeit! Lerne, Deine Nutzung des Smartphones wieder ganz bewusst selbst zu steuern, es wirklich nur für das Notwendige zu benutzen - und hole Dir die Lebensqualität und Arbeitseffizienz zurück, die Dir gebührt! Ob als Führungskraft, als Unternehmer, als engagierter Mitarbeiter, als Politiker, als Eltern... Du willst sicherlich 30-90 Minuten Deines Tages mit anderen wundervollen Dingen verbringen! Mehr Infos zur Online-Akademie der neuen Helden in der VUKA-Welt findest Du unter www.dieneuenhelden.de 

Easymind Mentaltraining - EINFACH GUT DRAUF! - www.easymind.at Herzlich Willkommen zu unserem Podcast, gesprochen vom Mental- und Feuerlaufcoach Stefan Sebath. Mit VERWURZELUNG die VUKA Welt meistern. Interview mit Schamanen Manfred Hauptmann. Viel Spaß beim Eintauchen wünscht dir Stefan und das gesamte Easymind Team Zum Seminar Schamanischer Feuerlauf: https://www.eventbrite.de/e/schamanischer-feuerlauf-easymind-mentaltraining-tickets-51747606484?aff=ebapi Zum V-LOG vom Mental- und Feuerlaufcoach Stefan Sebath geht's hier: https://www.youtube.com/user/MrEasymind/featured Die Autogene Suggestion zur Tiefenentspannung von Easymind: https://www.amazon.de/Autogene-Suggestion-Tiefenentspannung-Stefan-Sebath/dp/B07CBBGR9L/ref=sr_1_2?s=dmusic&ie=UTF8&qid=1540235642&sr=1-2-mp3-albums-bar-strip-0&keywords=stefan+sebath Die Intro- und Outromusik findet ihr unter: https://www.urlaubmitgitarre.at/album/ Instagram: https://www.instagram.com/mr_easymind/ FB: https://www.facebook.com/mreasymind/ Folge direkt herunterladen

Graue Haare? Im Berufsleben wie auch im Privatleben haben wir oft Abhängigkeiten von anderen Personen oder Rahmenbedingungen. Die können uns Nerven und Motivation kosten! Diese Episode hilft Dir zu entscheiden, in welchen Bereichen Du mit Deinem Einsatz investieren willst - und wo nicht. Lerne, Deine Ressourcen richtig einzuteilen, gut für Dich selbst zu sorgen und Deinen Einflussbereich intelligent zu erweitern! Das ist wichtig für alle neue Helden, die Verantwortung tragen - sei es als Führungskraft, als Unternehmer, als engagierter Mitarbeiter, als Politiker, als Eltern... Mehr Infos zur Online-Akademie der neuen Helden in der VUKA-Welt findest Du unter www.dieneuenhelden.de 

In der vergangenen Folge habe ich von zwei Situationen erzählt. Du erinnerst dich - Ich wurde zu zwei Unternehmen eingeladen, die neue, tendenziell gleich große Räumlichkeiten mit einer nahezu identischen Arbeitsplatz-Anzahl bezogen haben. Das eine Unternehmen hatte keine Stellwände, das andere schon und zwar in einer Höhe von 140 und 160 cm und beide Unternehmen beauftragten mich bezüglich des Lärms eine Beratung zu machen.   Nach der Theorie sollte es in dem mit Stellwänden versehenen Räumen leiser sein, als in dem ohne solcher Stellwände.   Tatsächlich war es aber tendenziell gleich laut und wenn du dich erinnerst war es, weil die Leute dort einfach über die Wände hinweg gerufen haben.   Tja – soviel zu Theorie und Praxis.   In der Theorie kannst du das Büro noch so gut mit Technik ausstatten, schnellste Technik, beste Akustik, edelste Sitz-Steh-Tische, Stühle und Rückzugsräume. Wenn du die Beschäftigten, die Menschen in dem Raum nicht dazu bringst, dass sie mit dem Verhalten das Geplante unterstützen, dann bringt dir das alles nichts !   In unserer Zeit erleben wir in nahezu jedem Unternehmen, dass von individuellen und vor allem innovativen Lösungen gesprochen wird. Und in der Regel sollen die durch die Beschäftigten realisiert werden.   Immer dort wo Menschen sich befinden, verändern sie automatisch das Umfeld. Das passiert durch ihre Bewegungen, durch miteinander geführte Gespräche und natürlich auch andere Faktoren wie Gerüche frisch gewaschener Kleidung oder ähnliches.   Jetzt haben sich die Unternehmen Gedanken gemacht, wie sie die Büros einrichten, das Umfeld also gestalten. Richtigerweise müsste ich sagen meistens machen sie sich anfangs nur Gedanken, wie bekommen wir möglichst viele Leute in der Fläche unter, unterm Strich wird trotzdem das Umfeld gestaltet.   In dem Moment, in dem die Leute den Raum betreten, wird genau dieses Umfeld geändert. Wir erleben das jeden Tag, wenn die Beschäftigten ins Büro kommen.   Nun stellt sich die Frage, warum kommen sie ins Büro?  Sagen wir mal sie verfolgen ein Ziel. Irgendeine Aufgabe ist zu erledigen, wir wissen es gibt unterschiedliche Aufgaben im Büro und deswegen verallgemeinern wir das heute mal mit dem Wort Ziel.   Ist dir bewußt, dass das Umfeld eine Wirkung auf deine Ziele haben? Wenn nicht, dann frag dich mal, ob du dort wo du jetzt bist – genau jetzt im Moment – ob du dort jemals das Ziel verfolgen würdest, Ausschau nach einem Delphin zu halten oder schnorcheln zu gehen.   Ebenso wenig wird ein Kind aus einem armen Umfeld wie Syrien das Ziel haben, ein 4 oder 5 Gänge Menü zu sich zu nehmen. In diesem Umfeld bist du froh, wenn du überlebst, das ist dein Ziel !   Ich denke du weißt auf was ich raus will, du kannst deutlich erkennen, das Umfeld wirkt sich auf deine Ziele aus. Gleichzeitig bist du und alle anderen Beschäftigten auch ein Teil des Umfeldes, ganzheitlich betrachtet bist auch du das Umfeld der mit dir anwesenden Kolleginnen und Kollegen.   Und wo viele Menschen sind, da sind viele unterschiedliche Verhaltensweisen, das heißt das gesamte Umfeld wird jetzt komplex. Vielleicht erinnerst du dich noch an meine Folge zur VUKA-Welt, wenn nicht, dann höre sie dir bitte nochmals an. Die Arbeitswelt wird immer komplexer, Komplexität ist Bestandteil der Vuka-Welt und du weißt nur, dass es jederzeit anders kommen kann.   Es kommt immer anders, weil wir Menschen ein Verhalten haben und genau dieses Verhalten kannst du als Büroeinrichter genauso wenig einplanen, wie als Berater für Akustik oder Unternehmer selbst.   Du kannst es maximal durch gute Führung lenken. Dafür mußt du dich mit den Beschäftigten be-SCHÄFTIGEN ! Und damit meine ich nicht, dass wir den Leuten sagen „halt die Klappe, dann ist es ruhig“ Ich hatte das in der letzten Folge etwas ironisch gesagt, aber ob du es glaubst oder nicht, genau so eine Lösung hatte einem Unternehmen ein Akustik-Berater mittels 12 seitigem Bericht nach einer Vor-Ort-Messung empfohlen. Die Leute sollen zum Telefonieren raus gehen und da einer während der Messung gelacht hat, war eine weitere Empfehlung zu disziplinieren! Ganz ehrlich, den hätte ich diszipliniert raus geschmissen, weil wenn die Leute zum Telefonieren raus gehen, dann haben wir in der heutigen Zeit bei so vielen Ferngesprächen keine Leute mehr im Büro und manchmal könnte es auch sein, dass die Anrufer eine Auskunft haben wollen, die wir nur durch die EDV geben können oder?   Genau betrachtet ist der Ansatz schon in Ordnung – es sollte natürlich auf das menschliche Verhalten eingegangen werden. Aber auch hier gilt das Grund-Gesetz des Erfolges. Kennst du das?   Erfolg verlangt den Preis vorher !   Im Klartext heisst das, wenn auf das Verhalten der Beschäftigten eingegangen werden soll, dann müssen wir erstmal auf die Beschäftigten eingehen ! Und wie du an dem Beispiel der letzten Folge siehst, bleibt doch ohnehin nichts anderes übrig. Warum also machen wir das nicht, bevor das Umfeld geändert wurde? Nein es wird den Leuten etwas übergestülpt und dann erwartet, die richten sich dann schon danach.   Ich weiß nicht in welcher Folge ich das schonmal sagte, oder ob überhaupt hier im Podcast, nur es ist heute nicht mehr so, dass die Leute sich etwas überstülpen lassen. Das konntest du früher machen, da waren alle um 20.15 Uhr vor dem Fernseher, da wurde uns übergestülpt von was wir uns „beglücken“ lassen dürfen, du hattest maximal die Wahl zwischen ein paar Sendern. Heute gibt es keine Ahnung wie viele Sender die Leute sehen Netflix und Youtube, weil sie sich selbst entscheiden, wann und was sie sehen.   Also nochmal – Erfolg verlangt den Preis vorher! Wenn die Beschäftigten das Unternehmensziel verfolgen sollen, dann müssen wir uns mit Ihnen beschäftigen. Aufgrund meiner Pyramide Büroeffizienz, die du auch auf meiner Website findest, hatte ich vor kurzem ein wunderbares Erlebnis in einem Unternehmen, wo wir genau das machten. Wenn du möchtest, höre das nächste Mal wieder rein, dann erzähle ich dir diese Geschichte. Für heute soll es das erstmal gewesen sein, wenn du möchtest, dass in deinem Büro die Effizienz gesteigert wird dann nimm gern Kontakt zu mir auf. Du erreichst mich per Mail unter martin@lauble.net auf meiner Website www.lauble.net findest du auch meine Handynummer für den persönlichen, direkten Kontakt.   Wenn du noch überlegst ob du selbst die Effizienz im Büro steigern kannst, denke bitte immer daran: Humanisierung ist die intelligenteste Art der Rationalisierung !   Wenn Ihnen dieser Podcast gefallen hat, machen Sie mir eine Freude indem Sie ihn bei i-tunes bewerten und mit Ihren Freund*inn*en und Kolleg*inn*en teilen. Haben Sie Wünsche oder Anregungen zu diesem Podcast ? Schreiben Sie mir diese an Martin@lauble.net - Sie erhalten garantiert Antwort!

Verantwortungsträger - ob Führungskräfte oder Mitarbeiter - schultern in dieser VUKA-Welt so einiges. Vieles wirkt dabei beschwerlich, unsicher, unvorhersagbar - und verhagelt uns tagtäglich die Laune. Wir fangen an, negative Denkroutinen immer wieder zu durchlaufen - und zu festigen. Lerne auch Du als einer der neuen Helden, aus diesen negativen Denkmustern auszusteigen. Wie das geht, erfährst du im Podcast. Gerne weitersagen! Mehr Infos zur Online-Akademie der neuen Helden in der VUKA-Welt findest Du unter www.dieneuenhelden.de 

Das Jahr 2018 hielt für die neuen Helden einiges an Herausforderungen parat. Ich durfte viele Gespräche mit neuen Helden führen - und eine Sammlung an Erkenntnissen und Inspiration hörst Du in Folge #15. U.a.: Was erleichtert den Umgang mit VUKA? Welche Erfolgserlebnisse haben neue Helden erlebt? Ist Zielsetzung in der verrückten VUKA-Welt sinnvoll? Was hilft uns, gute Vorsätze und Ziele tatsächlich zu verfolgen? Warum sollten wir persönliche Standards setzen anstatt uns am Durchschnitt zu orientieren? u.v.m. Mehr Infos zur Online-Akademie der neuen Helden in der VUKA-Welt findest Du unter www.dieneuenhelden.de 

Führungskräfte und Verantwortungsträger von heute haben vor allem eins: Zu viel zu tun! Zu viele Projekte, Ziele, Aufgaben. Dieser Podcast soll Dich ermutigen, Deine Projekte auf den Prüfstand zu stellen, und Dich von einigen - wenn auch nur zeitweise - zu verabschieden. Wir müssen aufhören, heute und in der Zukunft Dinge zu tun, nur um die Vergangenheit zu rechtfertigen! Die neuen Helden canceln überholte Ziele und schaffen wieder Fokus und Motivation für das Wesentliche. Mehr Infos zur Online-Akademie und zum Onlinekurs "Priority³ - Selbstmanagement in der VUKA-Welt" findest Du unter www.dieneuenhelden.de  

Täglich werden an Dich als Führungskraft große Anforderungen gestellt. Ein ruhiges, stressfreies Arbeiten scheint kaum möglich. Zu schnell ändern sich die Rahmenbedingungen. Was gerade eben noch verbindlich erschien, kann sich schnell wieder ändern... Willkommen in der VUKA-Welt!Dieses Akronym beschreibt die Erscheinungsform der modernen Welt: VolatilitätUnsicherheitKomplexitätAmbiguität Märkte sind dynamisch, der Kunde mit seinen Bedürfnissen rückt ins Zentrum, Zukunftsprognosen erscheinen unmöglich. Richtige Entscheidungen gibt es nicht mehr - dafür sind die Rahmenbedingungen zu komplex und mehrdeutig. Führungskräfte fühlen sich unsicher - sie agieren auf Treibsand... Was braucht es, um in dieser Lage gut zu bestehen? Die Fähigkeit zur Selbstführung und ein gutes Selbstmanagement. Leider sehe ich allzu oft im Coaching und meinen Seminaren, dass Führungskräfte kaum Instrumente zur Selbstführung einsetzen. Es wird kaum geplant, Aufgaben werden zu wenig verfolgt, Ziele nicht fixiert etc. "Es ist ohnedies alles im Fluss - was soll ich da groß planen?" lautet die Devise. Ich halte das für einen großen Irrtum, der zu verminderter Führungsleistung, Stress bis hin zum Burnout führt. Das bedeutet eine Kapitulation vor der VUKA-Welt. Im Gegenteil: es kommt alles darauf an, die VUKA-Welt zu meistern, die Herausforderungen auch als Chance zu sehen. Das geht jedoch nur mit einem sinnvollen System. In dieser Episode erlernst Du ein einfaches System, das Dir hilft, solche Entwicklungen zu verhindern.Das System beruht auf den Prinzipien: OrdnungZiele setzenSammelnPrioritäten setzenPlanenUmsetzenIn dieser Episode zeige ich Dir außerdem, wie ein Arbeitstag nach diesen Prinzipien abläuft. Folge direkt herunterladen

Du bist im schieren Wust der Aufgaben frustriert? Du möchtest mehr relevante Projekte voranbringen und Dich um Wesentliches kümmern? Diese Episode erläutert Dir das Erfolgskonzept Eisenhower 2.0. Damit bekommst Du vollen Fokus auf Relevantes und beendest jedes schlechte Gewissen, wenn Unwichtiges einfach runterfällt. In der VUKA-Welt enorm produktiv zu sein, Dein Potential auszuschöpfen und einen gesunden Körper und Geist zu haben - dabei hilft Dir diese Episode. Wer mehr geniale Selbstmanagement-Tools braucht: In der Akademie der Neuen Helden gibt es ab Herbst 2018 das Online-Seminar Priority hoch 3. Lass Dich am besten auf die Newsletter-Liste setzen. www.dieneuenhelden.de Ich freue mich auf Deine Bewertung z. B. auf itunes.

Wie gelingt gutes Führen in der neuen Arbeitswelt? Agile Tools und Strukturen für Selbstorganisation sind nur die eine, zurzeit viel diskutierte Seite der Medaille. Die andere Seite wird gerne übersehen: einige grundlegende Fähigkeiten, die seit jeher Führung ausgemacht haben. Heute braucht eine Führungskraft sie stärker denn je – und sollte dabei eher Indianer als Häuptling sein.

Wie gelingt gutes Führen in der neuen Arbeitswelt? Agile Tools und Strukturen für Selbstorganisation sind nur die eine, zurzeit viel diskutierte Seite der Medaille. Die andere Seite wird gerne übersehen: einige grundlegende Fähigkeiten, die seit jeher Führung ausgemacht haben. Heute braucht eine Führungskraft sie stärker denn je – und sollte dabei eher Indianer als Häuptling sein.

Wie gelingt gutes Führen in der neuen Arbeitswelt? Agile Tools und Strukturen für Selbstorganisation sind nur die eine, zurzeit viel diskutierte Seite der Medaille. Die andere Seite wird gerne übersehen: einige grundlegende Fähigkeiten, die seit jeher Führung ausgemacht haben. Heute braucht eine Führungskraft sie stärker denn je – und sollte dabei eher Indianer als Häuptling sein.

Wie geht man mit dem Wandel in der VUKA-Welt um? Die meisten Unternehmen passen sich ständig den Veränderungen an und sind im Dauer-Change. Zukunftsforscherische Unternehmen stehen bereits woanders: Sie reagieren nicht auf das Heute, sondern gestalten das Morgen. Sie entwerfen ein Bild von der Zukunft und setzen alles daran, dass es Wirklichkeit wird. Das erfordert Umdenken in Planung und Führung.

Wie geht man mit dem Wandel in der VUKA-Welt um? Die meisten Unternehmen passen sich ständig den Veränderungen an und sind im Dauer-Change. Zukunftsforscherische Unternehmen stehen bereits woanders: Sie reagieren nicht auf das Heute, sondern gestalten das Morgen. Sie entwerfen ein Bild von der Zukunft und setzen alles daran, dass es Wirklichkeit wird. Das erfordert Umdenken in Planung und Führung.

Wie geht man mit dem Wandel in der VUKA-Welt um? Die meisten Unternehmen passen sich ständig den Veränderungen an und sind im Dauer-Change. Zukunftsforscherische Unternehmen stehen bereits woanders: Sie reagieren nicht auf das Heute, sondern gestalten das Morgen. Sie entwerfen ein Bild von der Zukunft und setzen alles daran, dass es Wirklichkeit wird. Das erfordert Umdenken in Planung und Führung.

In dieser Episode erläutere ich allen neuen Helden, wie das Phänomen VUKA unseren Alltag im Job und im Privatleben beschreibt. So kannst Du für Dich festellen, wo Dein Leben eher berechenbar ist, und wie Du als Führungskraft oder Mitarbeiter mit den Unwägbarkeiten aus der VUKA-Welt umgehen möchtest. Es ist unsere Aufgabe, die Herausforderungen der VUKA-Welt anzupacken und auch da "Leader zu sein" , wo es nicht einfach und berechenbar ist. Lasst uns als neue Helden inspiriert voran gehen, die Chancen der VUKA-Welt nutzen. Und lasst uns vor allem auch anderen Freunden, Kollegen, Mitarbeitern, Chefs... das Phänomen VUKA beschreiben, damit alle die Chance haben, ihre uns unsere gemeinsame Zukunft in die Hand zu nehmen und mitzugestalten. Diesen Podcast und insbesondere diese Episode also gerne weiterempfehlen, damit auch andere sich ein Bild der aktuellen Rahmenbedingungen machen können. Neurobiologisch macht es sehr viel Sinn, das Konzept VUKA verstanden zu haben, um heute kreativ und produktiv zu agieren. Warum, das erfährst Du in dieser Episode. Mehr im Umgang mit VUKA findet Ihr in den folgenden Episoden des Podcasts "Die neuen Helden". Und wenn Du mit anderen teilen möchtest, wo Du Dein Leben als "VUKA" empfindest, freue ich mich auf eine Nachricht im Gästebuch unter www.dieneuenhelden-podcast.de Eure Theresa Maxeiner Managementberaterin /Business Coach / Speaker  

Führungskräfte sind heute mit einer Welt konfrontiert, die volatil, unsicher, komplex und von Ambiguität geprägt ist. Vor diesen Kräften zu kapitulieren, ist keine Option. Stattdessen brauchen Führungskräfte Komplementärkräfte, die es ihnen und ihren Unternehmen ermöglichen, mit dem herausfordernden Umfeld mitzuschwingen, statt in ihm unterzugehen. Vier Prinzipien sind dabei entscheidend.

Führungskräfte sind heute mit einer Welt konfrontiert, die volatil, unsicher, komplex und von Ambiguität geprägt ist. Vor diesen Kräften zu kapitulieren, ist keine Option. Stattdessen brauchen Führungskräfte Komplementärkräfte, die es ihnen und ihren Unternehmen ermöglichen, mit dem herausfordernden Umfeld mitzuschwingen, statt in ihm unterzugehen. Vier Prinzipien sind dabei entscheidend.

Führungskräfte sind heute mit einer Welt konfrontiert, die volatil, unsicher, komplex und von Ambiguität geprägt ist. Vor diesen Kräften zu kapitulieren, ist keine Option. Stattdessen brauchen Führungskräfte Komplementärkräfte, die es ihnen und ihren Unternehmen ermöglichen, mit dem herausfordernden Umfeld mitzuschwingen, statt in ihm unterzugehen. Vier Prinzipien sind dabei entscheidend.

Nichts ist mehr sicher im Business. Was heute entschieden wird, ist morgen vielleicht schon falsch. Oder es hat unabsehbare Nebenwirkungen. Viele Führungskräfte verunsichert das so sehr, dass sie in ihrer Entscheidungsfähigkeit blockiert sind. Doch es gibt Strategien, die helfen, auch beim Entscheiden auf ungewissem Terrain die Nerven zu behalten.

Nichts ist mehr sicher im Business. Was heute entschieden wird, ist morgen vielleicht schon falsch. Oder es hat unabsehbare Nebenwirkungen. Viele Führungskräfte verunsichert das so sehr, dass sie in ihrer Entscheidungsfähigkeit blockiert sind. Doch es gibt Strategien, die helfen, auch beim Entscheiden auf ungewissem Terrain die Nerven zu behalten.

Nichts ist mehr sicher im Business. Was heute entschieden wird, ist morgen vielleicht schon falsch. Oder es hat unabsehbare Nebenwirkungen. Viele Führungskräfte verunsichert das so sehr, dass sie in ihrer Entscheidungsfähigkeit blockiert sind. Doch es gibt Strategien, die helfen, auch beim Entscheiden auf ungewissem Terrain die Nerven zu behalten.