Podcasts about einsatzplanung

In dieser Folge nehmen wir euch mit auf eine Reise durch moderne Personalplanung im Logistikumfeld. Gemeinsam mit unseren Gästen Thomas Mahringer und David Humbarger von Plancise sowie Dominik Ackermann von ATP Autoteile sprechen wir über echte Herausforderungen und pragmatische Lösungen beim Workforce Management. Wir beleuchten, warum Excel nicht mehr reicht, welche Potenziale spezialisierte Tools bieten – und wie man den Sprung von der Theorie zur operativen Exzellenz schafft.

Die Personaleinsatzplanung ist ein zentraler Faktor für den Erfolg im Field Service – doch wie können Unternehmen die Planung effizienter und transparenter gestalten? Du erfährst in dieser Folge alles über die Vorteile einer digitalen Personaleinsatzplanungs-Software und warum sie ein entscheidender Schritt in Richtung Industrie 4.0 ist. Besonders im Field Service bietet die digitale Planung entscheidende Vorteile, um Abläufe zu optimieren und Kosten zu reduzieren. 4 Gründe für eine digitale Personaleinsatzplanung: - Erleichterte und bedarfsorientierte Personalplanung: Die richtigen Ressourcen zur richtigen Zeit am richtigen Ort. - Verbesserte Qualität der Einsatzplanung: Optimierte Prozesse und weniger Fehler. - Minimierte Kosten im Personaleinsatz: Effizientere Nutzung der Kapazitäten. - Über- und Unterkapazitäten vermeiden: Mehr Flexibilität und Balance im Arbeitsalltag. Außerdem sorgt eine digitale Personaleinsatzplanung für erhöhte Transparenz und deutlich bessere Planungssicherheit. Warum also digitalisieren? Die Digitalisierung der Personaleinsatzplanung ist ein essenzieller Bestandteil von Industrie 4.0. Mit den richtigen Softwarelösungen steigerst Du nicht nur die Effizienz, sondern schaffst auch die Grundlage für langfristigen Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit im Field Service. Erfahre in dieser Folge, wie digitale Technologien Deine Personaleinsatzplanung revolutionieren können – und warum jetzt der ideale Zeitpunkt ist, den Schritt in die digitale Zukunft zu wagen!

Wie beeinflusst Microsoft die Digitalisierung im Gesundheitswesen? In einer Branche, die vor Herausforderungen wie Fachkräftemangel und komplexer Einsatzplanung steht, trägt Microsoft dazu bei, dass innovative Technologien echte Lösungen schaffen können. In dieser Folge werfen wir einen Blick auf zwei spannende Case Studies: • Personal- und Einsatzplanung: Starke Erleichterung des Arbeitsalltags – von der Berücksichtigung der Mitarbeiterwünsche bis hin zu einem unkomplizierten, digitalen Diensttauschsystem. • Clever Colleague: Die smarte Hilfe für Pflegekräfte, die Fragen zu Richtlinien und Best Practices einfach per KI-Chatbot beantwortet. Wir diskutieren die zentralen Fragen: Warum stockt die digitale Transformation? Wo liegen die Hürden – und welche Rolle spielt gutes Management? Lass uns gemeinsam den Wandel gestalten!

Pflege trifft KI, aber wie? Pascal Habers gründete im Jahr 2020 mit seinem Vater ein soziales Unternehmen und baute mittlerweile durch die Erkenntnisse aus seiner Ausbildung zum AI Consultant zahlreiche Automatisierung im Betrieb ein. Mit Zoho One steuert er nun fast alle Prozesse bis hin zur Rechnungslegung. Er erzählt, wie er sein Recruiting und die Einsatzplanung digitalisiert hat, wodurch er die Arbeitszeit enorm reduzieren konnte. Mittlerweile hat er rund 300 Bewerbungen monatlich und kann sich die am besten geeigneten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aussuchen. Zudem thematisieren Pascal und Raphael Schaad die Bedeutung von individueller Förderung in der Bildung. Pascal gibt Einblicke in sein menschenzentriertes Geschäft, das sich auf die Unterstützung älterer und beeinträchtigter Menschen konzentriert, und erklärt seine Vision, Automatisierungen auch für andere Organisationen zugänglich zu machen. pascal@veedelshelfer.dehttps://www.linkedin.com/in/pascal-harbers-415bb6141/

Bundeskabinett verabschiedet Haushaltsetat für 2025, Streit um Steuererleichterungen für ausländische Fachkräfte, Zehnter Jahrestag des Abschusses von Flug MH17 durch eine russische Flugabwehrrakete, Israelische Militärangehörige kritisieren Einsatzplanung im Gazastreifen, Weitere Meldungen im Überblick, #mittendrin in Gelsenkirchen: Hype um Taylor Swift, Olympia 2024 - Ist die Pariser Seine sauber genug für Wettkämpfe?, Das Wetter

Bundeskabinett verabschiedet Haushaltsetat für 2025, Streit um Steuererleichterungen für ausländische Fachkräfte, Zehnter Jahrestag des Abschusses von Flug MH17 durch eine russische Flugabwehrrakete, Israelische Militärangehörige kritisieren Einsatzplanung im Gazastreifen, Weitere Meldungen im Überblick, #mittendrin in Gelsenkirchen: Hype um Taylor Swift, Olympia 2024 - Ist die Pariser Seine sauber genug für Wettkämpfe?, Das Wetter

Skandalöse deutsche Angriffsplanung wird als "Abhöraffäre" verharmlost –Die Auswirkungen dieses Skandals sind noch gar nicht abzusehen.Ein Kommentar von Wolfgang Effenberger.Das am 19. Februar 2024 von Generalleutnant Ingo Gerhartz (Generalinspekteur der deutschen Luftwaffe) mit Brigadegeneral Frank Graefe (Abteilungsleiter für Einsätze und Übungen im Kommando Luftwaffe in Berlin) und zwei weiteren Offizieren im Weltraumkommando (stationiert in Uedem, der dortigen Luftverteidigungsanlage der Bundeswehr) geführte Gespräch über die detaillierte Angriffsplanung zur Zerstörung der Krimbrücke mit deutschen Taurus-Marschflugkörpern wird auf Regierungsebene und in den Massenmedien nur als "Abhör-Affäre" abgetan - so, als sei es völlig normal, einen deutschen Angriff gegen Russland zu planen!Nicht auszuschließen ist, dass die Kriegs-Kuratoren in den USA nun den Deutschen (in aller Öffentlichkeit) die Schuld am von ihnen selbst verursachten und angestrebten Dritten Weltkrieg (siehe TRADOC 525-3-1 „Win in Complex World 2020-2040“) zuschieben wollen. Sollte dies gelingen, wird das Ansehen Deutschlands weltweit geschädigt. Dies würde unabsehbare Konsequenzen zur Folge haben.Die Untersuchung dieses Skandals ist natürlich in jeder Hinsicht ergebnisoffen zu führen. Die Kernfrage um die Veröffentlichung dieses in flapsiger Form und anscheinend unter Zeitdruck geführten Gesprächs der deutschen Luftwaffenführung lautet: Hat hier jemand die Weisung erteilt, diese Besprechung gegen jeden Sicherheitsstandard so zu inszenieren? (Der Autor dieses Artikels erinnert sich an zahlreiche Bundeswehr-Manöver, wo alle dienstlichen Gespräche verschlüsselt werden mussten!). Das wären dann logischerweise die gleichen Personen, die dann auch das Gespräch aufgezeichnet und weitergeleitet haben könnten. Unter diesen Umständen würden dann russische Geheimdienste ausscheiden, denn es ist unmöglich, dass sie diesem in der Wolle gefärbten transatlantischen Quartett Weisungen hätten erteilen können. So bleiben nur die US-Amerikaner selbst, die abgehört, aufgezeichnet und an das russische Auslandsfernsehprogramm RT „Russia Today“ weitergeleitet haben. In diesem Zusammenhang sei die "Belauschung" vieler europäischer Spitzenpolitiker durch den amerikanischen Geheimdienst NSA mit Unterstützung von Dänemark erwähnt, u.a. von Angela Merkel, Frank-Walter Steinmeier und Peer Steinbrück. Die Dänen hatten bereits Jahre zuvor Kenntnis von den Späh-Attacken, hielten diese jedoch geheim. Der Whistleblower Edward Snowden enttarnte 2013 die Späh-Aktionen der CIA und suchte nach einer spektakulären Flucht in Moskau um Asyl an, weil ihm Deutschland diesen Schutz verwehrte.(1)Nach der monatelangen Diskussion um die Lieferung von Taurus-Marschflugkörpern an die Ukraine, die eine erhebliche Bedrohung für Russland darstellte, ist nur allzu verständlich, dass der russische Aufklärungsdienst ein besonderes Auge auf die deutsche Luftwaffenführung wirft, da eben diese für Einsatzplanung und für die Koordinierung der Umsetzung verantwortlich ist...... hier weiterlesen: https://apolut.net/skandaloese-deutsche-angriffsplanung-wird-als-abhoeraffaere-verharmlost-von-wolfgang-effenberger+++Bildquelle: Only_NewPhoto/ shutterstock+++Apolut ist auch als kostenlose App für Android- und iOS-Geräte verfügbar! Über unsere Homepage kommen Sie zu den Stores von Apple und Huawei. Hier der Link: https://apolut.net/app/Die apolut-App steht auch zum Download (als sogenannte Standalone- oder APK-App) auf unserer Homepage zur Verfügung. Mit diesem Link können Sie die App auf Ihr Smartphone herunterladen: https://apolut.net/apolut_app.apk Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Nach den Krawallen in der Silvesternacht vor einem Jahr in Berlin und anderen Städten wächst die Sorge, dass sich solche Szenen zum kommenden Jahreswechsel wiederholen. Sebastian Fiedler, Sprecher der Arbeitsgruppe Kriminalpolitik der SPD-Bundestagsfraktion, geht davon aus, "dass insbesondere bei den polizeilichen Konzepten viele Lehren gezogen worden sind." Im SWR2 Tagesgespräch verweist der ehemalige Vorsitzende des Bundes Deutscher Kriminalbeamter darauf, dass bereits vorher viel getan werden könne, um ähnliche Ausschreitungen zu vermeiden: "Es ist wichtig, dass im Vorfeld intensiv daran gearbeitet wird, an welchen Stellen man Zonen einrichtet, wo keiner durchkommt, dass man sich damit beschäftigt, wo eben keine Böller erlaubt sind. Es geht auch um Lichtkonzepte." Außerdem sei es wichtig, dass man bei der Einsatzplanung für solche Ereignisse "Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, die sich mit gruppendynamischen Prozessen auskennen, mit einbezieht." Denn die Drohung mit härteren Strafen sei vor allem dann nicht abschreckend, "wenn es sich um sogenannte Affekttaten handelt. Also wenn Menschen unter Einfluss von berauschenden Mitteln oder aus gruppendynamischen Prozessen (…) handeln, dann denken Sie nicht darüber nach, was im Strafgesetz steht." Die Diskussion nach den Krawallen vor einem Jahr über die Vornamen der mutmaßlichen Täter mit Verweis auf deren Migrationshintergrund hält Fiedler für "bekloppt". Sie habe auch "keine sinnvollen Ergebnisse zutage gebracht". Dennoch müsse man sich "damit beschäftigen, dass viele der Täterinnen und Täter ganz offenkundig eine Zuwanderungsgeschichte hatten". Das sei deswegen wichtig, "weil wir uns der Frage widmen müssen: Woher kamen diese ganzen Stereotypen, diese Einstellung und Vorurteile? Wie kommt man überhaupt auf die bescheuerte Idee, Gewalt gegen Rettungskräfte oder Polizeibeamte einzusetzen? Das ist durchaus ein Punkt, weswegen das von Bedeutung ist. Wir müssen das besser verstehen, denn nur dann können wir auch besser einschreiten, besser solche Taten in der Zukunft verhindern", so Fiedler im SWR2 Tagesgespräch.

Pooling in der Pflege - Was ist das? Thema des heutigen Podcasts ist eine ausgeklügelte Software-Lösung für das Ausfall- und Poolmanagement in der Pflege. Aber nicht nur das! Ich spreche mit Constanze Büchner, Geschäftsführerin von CrewLinQ, über die Neuauflage der Pflegepersonalregelung, welche 2024 in Kraft treten wird und darüber, wie interessant ihre Software-Lösung auch für die Zeitarbeitsbranche allgemein ist. Sowohl die Mitarbeiter in Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen als auch die Mitarbeiter eines Personaldienstleisters können als Pool betrachtet werden. Die Nutzung von CrewLinQ bringt viele Vorteile mit sich, wie zum Beispiel eine gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit, die digitale Erfassung von Personalausfällen, Einsparungen in der Administration und insgesamt höhere Umsätze für dein Unternehmen. Du bist an einer Top-Lösung für deine Einsatzplanung interessiert? Dann informiere dich gerne direkt auf www.crewlinq.de oder kontaktiere Constanze persönlich. Die Kontaktdaten findest du weiter unten in der Beschreibung. Vergiss nicht, meinen Podcast zu abonnieren, damit wir die Zeitarbeitsbranche gemeinsam noch besser machen können! Schön, dass du da bist und bis zur nächsten Folge, Dein Daniel #liebezeitarbeit #pooling #crewlinq 00:00 Intro Liebe Zeitarbeit 01:52 Bock auf Vertrieb? 02:18 Was ist CrewLinQ? 11:03 Internes Ausfallmanagement 15:08 Prozesse optimieren 22:05 Interne und externe Mitarbeiter 27:10 Was ist Pooling? 33:15 Passt du in die Zeitarbeitsbranche? 35:32 Employer Branding 38:10 Wie viel Einschränkung ist zu viel? 41:20 Kommunikation bei CrewLinQ 44:25 Du willst auch Mitglied bei CrewLinQ werden? ———————————————————————————————————— Links Constanze Büchner Crewlinq: www.crewlinq.com https://www.youtube.com/watch?v=AvGGc-6k5Q0&t=4s LinkedIn: Constanze Büchner : https://www.linkedin.com/in/constanze-büchner-43b0961ba/ CrewLinQ : https://www.linkedin.com/company/crewlinq-gmbh/ Instagram: crew.linq https://www.instagram.com/crew.linq/?igshid=YmMyMTA2M2Y%3D ———————————————————————————————————— Liebe Zeitarbeit VIP Club

Teamplanung bedarf Fingerspitzengefühl – viele Faktoren müssen beachtet und jegliche Szenarien einkalkuliert werden. Bei kleinen Teams ist das noch analog umsetzbar. Wächst das Team, sollten aber doch besser Software-Lösungen in Betracht gezogen werden. In Folge #66 bespricht Andrea Spiegel mit Marc Ruppert, Produktmanager für FIELD bei L-mobile, was es braucht, um den Kunden einen erstklassigen Service bieten zu können. Zum Anfang klären wir erst einmal, was man unter Einsatzplanung versteht ❓ Wie läuft Einsatzplanung im Field Service ab? ❓ Wozu braucht man die Einsatzplanung? ❓ Und was wird denn überhaupt geplant? Dann schließt sich der Kreis und Marc erklärt uns, was denn unter digitaler Einsatzplanung eigentlich gemeint ist. Denn nicht für jedes Unternehmen ist die #Digitalisierung des Fiels Service wirklich sinnvoll. Wenn du die Möglichkeiten und Vorteile einer digitalisierten Einsatzplanung erfahren willst, hörst du am besten gleich mal hier rein. Wenn ihr noch Fragen zum Thema der Folge habt oder Themenwünsche für weitere Folgen, schreibt uns an marketing@l-mobile.com. Ihr möchtet mehr über L-mobile erfahren? Dann schaut gerne auf unserer Website vorbei: https://www.l-mobile.com/?utm_source=sm_youtube&utm_medium=link&utm_campaign=yt_digitale-einsatzplanung-im-field-service-mit-marc-ruppert Ihr findet unseren Podcast auch auf Youtube: https://youtube.com/playlist?list=PLI8FPMIM1J08NB3X5kxzscO0xzeNGUVTC

Ein Standpunkt von Felix Feistel.In einem aufsehen erregenden Beitrag auf Substack hat der US-amerikanische Enthüllungsjournalist Seymour Hersh detailliert dargelegt, dass die USA in Zusammenarbeit mit der norwegischen Marine die Nord Stream Pipelines gesprengt haben. Demzufolge sollen die US-amerikanischen Marinetaucher des Tauch- und Bergungszentrums der US-Marine im Rahmen der BALTOPS 22 Sommermanövers Sprengladungen an die Pipelines angebracht haben, die dann drei Monate später per Fernauslöser gezündet worden waren, wobei drei der vier Stränge der beiden Pipelines zerstört wurden. Die Entscheidung über die Sprengung sei von Präsident Biden nach mehr als neunmonatiger Debatte gefällt worden.Demnach gingen die Vorbereitungen der Sprengung schon vor dem Einmarsch der russischen Armee in die Ukraine los. Dabei ging es in der Debatte größtenteils nicht darum ob, sondern wie die Sabotage durchgeführt werden könne, ohne, dass bekannt würde, wer dahinter stecke. So griffen die Verantwortlichen auf Einsatzkräfte zurück, die direkt der US-amerikanischen Marine angehörten, und nicht dem Kommando für Sondereinsatzkräfte, dessen Geheimoperationen dem Kongress gemeldet und der Führung des Senats und des Repräsentantenhauses im Vorhinein hätten mitgeteilt werden müssen. So hat die Biden-Administration alles daran gesetzt, undichte Stellen zu vermeiden.Hersh beruft sich dabei auf eine anonyme Quelle „mit direkter Kenntnis der Einsatzplanung“. Auf Anfrage antwortete Adrienne Watson, eine Sprecherin des Weißen Hauses: „Das ist falsch und völlig frei erfunden.“ und auch die CIA-Sprecherin Tammy Thorp antwortete: „Diese Behauptung ist komplett und völlig falsch.“ Deutschen Medien genügt das, um die Enthüllung Hershs als widerlegt anzusehen. Der Täter leugnet, nach seiner Tat befragt, jedes Mitwirken an dieser, und damit ist die Sache erledigt. Gleichzeitig wird ein großes Theater inszeniert, das von dem Angriff auf die Pipelines ablenken soll. So erklärt Edward Snowden, dass die Aufregung um angebliche chinesische Ballons und unbekannte Flugobjekte nichts weiter gewesen seien, als ein Ablenkungsmanöver von der Tatsache, dass bekannt wurde, dass die USA die Pipelines gesprengt haben. Gleichzeitig wird medial eine Betroffenheit inszeniert in Bezug auf den Absturz der MH-17 im Jahr 2014. Vor allem deutsche Medien bescheinigten Putin kurz nach der Veröffentlichung Hershs eine tragende Rolle beim angeblichen Abschuss der MH17 Maschine. Damit wird in einer großen Empörungsorgie abgelenkt von dem eigentlichen Skandal. Die Verantwortlichen streiten also ab, lenken ab und zeigen mit dem Finger auf andere.Anders reagiert der russische Außenminister Sergei Lawrow. Auf einer Pressekonferenz erklärte er, dass US-Beamte die Beteiligung an dem Anschlag offen zugäben und sich sogar damit brüsteten. Grund für den Anschlag sei ihm zufolge die starke wirtschaftliche Zusammenarbeit von Deutschland und Russland in den vergangenen Jahrzehnten, die es Russland ermöglicht habe, mittels deutscher Technologie einen starken Energiesektor aufzubauen, der vielen US-amerikanischen Unternehmen eine ernst zunehmende Konkurrenz darstelle. Dass die Sprengung der Pipelines unabhängig von dem Krieg in der Ukraine geplant worden ist, lässt sich daraus schließen, dass die Vorbereitungen schon Ende 2021 begonnen haben. Noch vor dem Krieg in der Ukraine hatte die US-Adiminstration diesen Anschlag zudem angekündigt...... hier weiterlesen: https://apolut.net/der-feind-sitzt-in-washington-von-felix-feistel+++Bildquelle: Dan Thornberg / shutterstock Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Terroranschläge in der Vergangenheit, aber auch die Corona-Pandemie oder das Hochwasser 2021 haben gezeigt, dass der Schutz der Bevölkerung vor solchen Krisen verbessert werden muss. Vier Institute haben sich nun in Fraunhofer SIRIOS zusammengeschlossen, um die öffentliche Sicherheit zu verbessern. Ihr Ansatz: Die Auswirkungen von Naturkatastrophen, Anschlägen und Störfallen aller Art auf kritische Infrastrukturen und auf die Menschen werden durch digitale Simulationen analysiert. Die Ergebnisse helfen Sicherheitsbehörden sowie den Betreibern von Kritischen Infrastrukturen, ihre Einsatzplanung für Notfälle zu optimieren. SIRIOS-Geschäftsführer Daniel Hiller erklärt das Konzept – und warum er kein Prepper ist.

In dieser Podcast Folge sprechen wir mit Katrin Pape, CEO von Vote2Work. Sie verrät uns, warum die neue Arbeitswelt auch für Blue Collar Worker:innen ein großes Potenzial für mehr Flexibilisierung bietet. Unter anderem geht es um diese Fragen: //Woher kam der Wunsch, eine Lösung für mehr Flexibilität für Deskless Worker:innen zu schaffen? // Wie gelingt es, mehr Flexibilität z.B. im Kontext Produktionsarbeit zu ermöglichen? // Inwiefern lassen sich auch spontane Ausfälle in der Einsatzplanung flexibel managen? //Was braucht es, um als Unternehmen ein Tool zur Personaleinsatzplanung einzuführen? Antworten auf diese und viele weitere Fragen bekommst du in unserem Podcast. Jetzt reinhören! Du möchtest deinen Mitarbeiter:innen auch flexiblere Arbeitsbedingungen bieten? Egal, ob im White oder Blue Collar Bereich? Wir unterstützen dich gerne bei diesem Vorhaben. Schreib uns einfach eine Nachricht mit deiner Anfrage an marketing.de@mercer.com.

In der heutigen Episode sprechen wir über das Thema der Personalplanung in der Logistik. Wie könnt ihr eine einfache Einsatzplanung aufsetzen? Was ist dazu notwendig? Welche Daten müssen berücksichtigt werden? Und was gilt es dabei unbedingt aus rechtlicher Sicht zu beachten? Eine genaue Beratung können wir euch da nicht anbieten. Aber wir zeigen euch, wie ihr den Plan strukturell aufsetzen könnt. Anschließend wird es sehr individuell und ihr müsst die notwendigen Daten aus eurer Logistik finden. Nur so kann am Ende ein Plan entstehen, der dann im Einsatz die Arbeit erleichtert. Aber ganz nach Churchill: "Kein Plan überlebt den ersten Feinkontakt" ist der Plan nur bis zur ersten Minute im Einsatz gut. Danach muss man in der Logistik schon wieder anpassen - was auf Basis eines Planes aber deutlich einfacher geht als ohne. Viel Spaß beim Reinhören!

Service 4.0 oder digitales Field Service Management ist unser Thema in Folge 36 des L-mobile Podcast. Andrea Spiegel, Podcast Host, und Tobias Mall, Sales Manager bei L-mobile, klären Fragen wie: Wie funktioniert digitaler Kundenservice? Wie digitalisiert man das Field Service Management? Was muss man beachten bei der Digitalisierung des Customer Support? Es geht also um Serviceprozesse, Digitalisierung und den Nutzen digitaler Serviceprozesse. Dabei betrachten wir den kompletten Serviceprozess vom Auftragseingang über Einsatzplanung, Service-Außendienst, Faktura und Reporting. Wo startet man also mit der Digitalisierung des Field Service? Wie werden Papier-Checklisten digitalisiert? Und besonders wichtig: Was kostet digitaler Field Service? Wenn ihr noch Fragen zum Thema Mensch und Roboter habt oder Themenwünsche für weitere Folgen, schreibt uns das gerne unten in die Kommentare oder schreibt uns an marketing@l-mobile.com. Ihr möchtet mehr über L-mobile erfahren? Dann schaut gerne auf unserer Website vorbei: https://www.l-mobile.com/

Ein nicht digitales Handwerk gibt es nicht mehr. Schnittstellen, Produkte und Unternehmensprozesse sind längst digitalisiert. Und doch gibt es den einen oder anderen Schmerz in der täglichen Arbeit. Wie können wir hier digital besser helfen?

Das ist Folge 545 mit der Geschäftsführerin der LAT Gruppe Larissa Zeichhardt. Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen. Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/545. In der heutigen Folge geht es um, erfolgreich in einer Männerdomäne Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Wenn sich über Nacht alles ändert. Wie Vereinbarkeit gelingt. Weshalb der Mittelstand noch viel lernen muss. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist  raykhahne.de/545. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Diesmal in eigener Sache.   Danke für das tolle Feedback zu meinem ersten Buch. Seit Ende April ist es überall im Handel und bei Amazon erhältlich und eure Feedbacks haben mich wirklich berührt. Besonders hat mich eine Nachricht gefreut von Tobi aus München. Er hat eine Werbeagentur mit zehn Angestellten und hat durch das Buch sehr viel Klarheit bekommen, wie er sich selbst endlich aus dem Tagesgeschäft rausziehen kann, um damit seine Beziehung und seine Gesundheit zu retten, die in den letzten Jahren extrem gelitten haben. Genau dafür habe ich: „Dein perfekter Unternehmertag“ geschrieben. Damit jeder Unternehmer die Chance bekommt seinen perfekten Unternehmertag zu leben.   Aus diesem Grund habe ich das Buch in drei Bereiche geteilt. Jedes Kapitel zeigt Dir zum einen mein persönlichen Weg, dann ein Werkzeug von einem prominenten Unternehmer und dann noch ein Arbeitsteil, der Deine Umsetzung garantiert.   Hast Du das Buch noch nicht? Dann einfach auf raykhahne.de/buch gehen und Dir Dein Exemplar sichern.   raykhahne.de/buch Rayk: Willkommen Larissa Zeichardt Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit? Larissa: Auf jeden Fall! Rayk: Lass uns gleich starten! Was sind die drei wichtigsten Dinge die unsere Zuhörer über Dich wissen sollten? Larissa: 1. Ich arbeite in der Elektromontage rund ums Gleis sowie in der Sicherheitstechnik bei Bus, Bahn usw. 2. Ich war in der Vergangenheit in einem Konzern tätig und was Dreieck zwischen vertrieb, Innovation und Msrketing. 3. Ich habe 2 Kinder und ganz viele Hobbys Rayk: Du leitest mit deiner Schwester ein Familienunternehmer in einer absoluten Männerdomäne. Wie sieht da dein Arbeitsalltag aus? Larissa: Der ist komplett durchgemischt, Meine Schwester und ich leiten beide die LAT haben die zuständigkeit in 2 Bereiche geteilt. Sie übernimmt den kompletten Bereich Infrastruktur, ist daher öfter am Gleis als ich. Ich bin dafür für den Fahrzeuginnenausbau zuständig. Im speziellen die Video-Überwachung, Personenanzeigen, Beschallungstechnik. Wenn ich mal draußen bin mit unseren Servicetechnikern, dann ist das meist meist an einem Betriebsbahnhof oder reparieren unterwegs die Technik der Bahnen. An den Wochenenden und Feiertagen darf ich auch mal meine Schwester auf Baustellen begleiten. Da ist dann auch richtig großes Gewerk wie Zwei-Wege.-Bagger oder auch Gleisbauzug am Werk und da wir dann auch noch richtig viel mit den Händen bewegt. Rayk: Was war beruflich Deine Weltmeisterschaft? Was war Deine größte Herausforderung und wie hast Du diese überwunden? Larissa: Das war die Unternehmensnachfolge. Ich habe in einem Konzern gearbeitet und mein Vater hatte leider einen Herzinfarkt und ist über Nacht gestorben. Das hieß für mich ich musste von 0 auf 100 starten – zum Glück war meine Schwester bereits im Unternehmen, aber natürlich waren wir emotional total überwältigt – mussten aber gleichzeitig trotzdem wie kleine Roboter funktionieren, um das Tagesgeschäft am Laufen zu halten. Und diesen Spagat zu schaffen, dass unser Tagesgeschäft reibungslos weiterläuft und wir trotzdem unsere Füße finden und allen unseren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen Mut machen, hinter uns zu stehen und an einem Strang gemeinsam so eine Nachfolge zu bewältigen, war für mich überhaupt nicht einfach. Dies konnten wir durch den familiären Zusammenhalt, auch im Team, überstehen. Eine Sache haben wir sehr gut gemacht: Wir sind Mitglied bei den Familienunternehmern und hatten uns einen Leitfaden geschrieben, wie eine Nachfolge für uns als Szenario abläuft. Aber am Ende ist das eine Gemeinschaftsaufgabe. Das habe ich auch gelernt. Es war wirklich eine Lernkurve zu wissen, wenn ich die Leute hinter mich bringen kann und motivieren kann, dass wir alles gleiche Ziel haben, dann funktioniert so eine Nachfolge auch absolut.     Rayk: Du bist ha auch für mehr Vereinbarkeit, mehr Frauen auf Geschäftsführerebene, gleichzeitig arbeitest du in einem Umfeld mit doch familienunfreundlichen Arbeitszeiten. Wie kann man das dennoch vereinbaren? Larissa: Erst einmal vielleicht zu dem, was mich motiviert. Ich bin als Unternehmer nicht bereit, auf 50% der Zielgruppe zu verzichten. Und am Ende, wenn ich die Vereinbarkeit nicht schaffe, dann spreche ich die Frauen nicht an. Aber mittlerweile auch die ganzen jungen motivierten Männer. Ich möchte so viele Leute wie möglich für unser Unternehmen begeistern können. Deswegen haben wir uns etwa vor fünf Jahren zusammengesetzt und überlegt, wie wir das vereinbaren können. Ich liebe das skandinavische Modell, dass wir einfach gucken, wie dieses Zusammenspiel funktionieren kann. Wir sind superschnell papierlos geworden, wir haben alle Prozesse zentralisiert Also sogar unsere Poliere haben die kompletten Prozesse in ihrem Mobiltelefon abgebildet und wir haben gemerkt das durch die Digitalisierung die Menschen dezentraler arbeiten können. Und nochmal zurück zu der Vereinbarkeit. Thema oder etwas erwähnt Frauen? Ja, ich habe angefangen, Women in Mobility in Berlin z.B. zu gründen. Ich brauchte für mich auch ein Netzwerk, wo ich auf Augenhöhe Fachthemen mit Frauen besprechen konnte, weil am Anfang mich die Männer in der Branche überhaupt nicht ernst genommen haben. In der Verkehrswirtschaft gib es eigentlich nur 10% Frauen in den Führungsebenen. Aber es werden immer mit. Mit diesem Faktor Frauen kommt auch der Vielfaltsfaktor und diese ist für jeden Unternehmer interessant, weil es Innovationskraft bedeutet. Ohne Vereinbarkeit klappt die Vielfalt nicht. Ich möchte auch meine Familie miterleben und trotzdem möchte ich ein erfolgreiches Unternehmen gestalten. Und ich glaube, die Technik macht es heute definitiv möglich.   Rayk: Sehr sehr cool. Was ist der wichtigste Faktor, wenn man das Thema im Handwerklichen Bereich lösen möchte? Larissa: Personalplanung.  Also die Einsatzplanung ist ein riesen Knackpunkt. Im Handwerk wird nicht professionell genug betrachtet. Wir haben immer die Möglichkeiten so Arbeitszeiten, die Wochenende oder Feiertag sind, auch wieder mit Freizeit auszugleichen. Aber wenn wir natürlich auf jeden in unserem Team jeden Tag setzen, dann hat er keine Freizeit und auch keine Ausgleichszeit. Man muss die Teams vielfältig aufstellen, dass jedes Team autark funktioniert. Wir haben dann hinten weiter raus das dann auch über eine App gelöst. Also wir haben da so eine Baustelle App entwickelt und weiterentwickelt und da ist eben alles mit drin. Vertretungsplan, Was hat wer zuletzt gemacht? Mit wem hat er gesprochen? Und dann funktioniert es ehrlich gesagt sehr gut, weil auch jeder ohne schlechtes Gewissen in den Feierabend gehen kann.     Rayk: Wie kann man mit dir, nach diesen ganzen tollen Informationen am besten Kontakt aufnehmen? Und vielleicht kannst du uns noch kurz etwas zu dem Buch sagen, an dem du mitgewirkt hast? Larissa: Ich habe am dem Gemeinschaftswerk „Zukunftsrepublik“ mitgeschrieben und ein ganz Kapitel dem Thema Vereinbarkeit gewidmet. Den Kontakt zu mir findet Ihr über LinkedIn. Larissa Reichhardt Rayk: Danke für das knackige Ende und das nächste Gespräch mit dir. Larissa: Bis Bald. die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/545 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.  

[Diese Podcast-Folge ist ursprünglich in unserem Format Graz – Laut gedacht erschienen]Es waren wohl die 20 längsten Stunden im Leben der Geiseln und ihrer Angehörigen – so lange dauerte die Geiselnahme durch Josef Kis-Lukac, der frustriert und bewaffnet am Montag, dem 16. Juni 1980, kurz vor Mittag in eine Arztpraxis in der Grazer Annenstraße eindringt.Der Arzt und ein Sanitäter können fliehen, die restlichen Geiseln bangen um ihr Leben. Der Täter zwingt eine junge Ordinationsgehilfin mit vorgehaltener Waffe seine Forderungen nach außen zu kommunizieren. Sie tritt in telefonischen Kontakt mit einer damaligen Redakteurin der Kleinen Zeitung, Helena Wallner. Stundenlang vermittelt Wallner mit der Ordinationsgehilfin zwischen Geiselnehmer, Zeitung und Polizei. Ergänzung:In Reaktion auf diese Folge hat sich Gerhard Ofner bei uns gemeldet. Er war damals als einer der Beamten der Einsatzgruppe zur Bekämpfung besonders gefährlicher Rechtsbrecher derjenige, der als erster in die Ordination des Arztes gelangt ist und zusammen mit einem Kollegen den Arzt und den Rettungsfahrer geborgen und in Sicherheit gebracht hat.Das sind seine Ergänzungen zu dem Podcast (zusammengefasst):Nicht nur bei der Gendarmerie wurde das „GEK“ aufgebaut, sondern auch in den Bundespolizeidirektionen wurden „Einsatzgruppen zur Bekämpfung besonders gefährlicher Rechtsbrecher“ gebildet und Kriminalbeamte entsprechend ausgebildet und ausgerüstet. Das geschah ohne besondere Information der Öffentlichkeit. Damals waren Beamte dieser Einsatzgruppe der BPD-Graz im Einsatz. Der Auftrag: „unblutige Beendigung der Geisellage, Befreiung der Geiseln und Festnahme des Täters“. Waffengebrauch im Sinne der gesetzlichen Bestimmungen. Bei unmittelbar drohender Gefahr für das Leben der Geiseln war sofortiges Einschreiten (Konfrontation mit dem Täter) angeordnet. Die körperliche Unversehrtheit und das Lebens der Geiseln war unter allen Umständen zu schützen. Nach der Bergung des Arztes und des Rettungsfahrers über die Feuerwehrleiter, wurde die Lage – die zuvor weitgehend unklar war – erkundet. Der Täter konnte immer wieder durch das Türschloss beobachtet werden. Die an dieser Türe stehenden Geiseln wurde erklärt (Gespräche im Flüsterton waren möglich), wie sie sich im Falle eines möglichen Sturms des Warteraumes verhalten sollten. Diese Informationen wurde auch unter den Geiseln weitergegeben. Schon damals gab es Erkenntnisse über die Bewältigung von Geisellagen und die Führung von Verhandlungen, die einerseits den Täter ermüden, fehleranfällig und unaufmerksam machen und andererseits den Einsatzkräften Raum zur Entwicklung entsprechender Strategien schaffen sollten. Diese Taktik der Sicherheitsbehörden bei Geisellagen war und ist bis heute absolut lege artis. In diesem Sinne erfolgte auch die Einsatzplanung und die Auftragserteilung an das Zugriffsteam der BPD-Graz.

Du möchtest tief in die Organisation einer Großveranstaltung schauen und so richtig mitmischen? Bei der CitySki GmbH wird nicht nur kopiert oder Kaffee gekocht! Die CitySki GmbH ist Veranstalter des FIS Skilanglauf Sprint Weltcups in Dresden. Im Dezember 2021 findet bereits zum fünften Mal der Skilanglauf Weltcup am Königsufer, direkt vor der beeindruckenden Kulisse Dresdens, statt. Über 300 Sportler aus der ganzen Welt sind dafür in der Landeshauptstadt zu Gast. Zusätzlich wird die Strecke für Nachwuchs- und Firmenveranstaltungen genutzt. Die Veranstaltungsreihe wird von über 300 freiwilligen Helfern aus ganz Deutschland begleitet. Unterstütze die CitySki GmbH im Rahmen deines Pflichtpraktikums bei der Koordination und Einsatzplanung dieser Helfer!Wir haben daher mit Georgina - Project Manager der CitySki GmbH – über das Praktikum gesprochen, welche Vorrausetzungen mit mitbringen sollte und warum Du Dich unbedingt solltest.

In dieser Folge interviewen wir Dr. Melanie Reuter-Oppermann zu ihrer Forschung, die sich mit Einsatzplanung, Machine Learning und mathematischen Modellen beschäftigt. Dabei dreht sich auch dieses Mal alles um quantitative Forschungsmethoden.Was ist quantitative Forschung?Warum ist Mathe wichtig?Womit beschäftigt sich Melanie in ihrer Forschung?Was ist Machine Learning?Was sind hier Vor- und Nachteile? Hausmitteilungen Wir haben am 23.1.2021 einen Neujahrsempfang für unsere Mitglieder ausgerichtet und dabei über folgende Themen gesprochen: Die Arbeit unserer AG Leitstelle, unsere Berufstreuestudie, Akademisierung im Rettungswesen Wir planen weiter mit Hochdruck unser 1. Symposium zur Förderung der Wissenschaft im Rettungswesen. Es wird am 24.4.2021 stattfinden.Der Call-for-Abstracs wurde bis zum 31.1.2021 verlängert.Wer Hilfestellung bei seiner Abschlussarbeit braucht, kann diese im Rahmen unserer Mitgliederleistung erhalten.Infos unter www.gzfwr.org/ und kontakt@gzfwr.orgShownotes Forschungsprofil Dr. Melanie Reuter-Oppermann: https://www.is.tu-darmstadt.de/fachgebiet_is/team_is/wimis_is/melanie_reuter_oppermann_1/reuter_8.de.jspMachine Learning: https://www.computerwoche.de/a/was-sie-ueber-maschinelles-lernen-wissen-muessenRandom Forest: https://de.wikipedia.org/wiki/Random_ForestsNaturalistischer Fehlschluss: https://de.wikipedia.org/wiki/Naturalistischer_Fehlschluss#Garbage-in-garbage-out: Eysenck, H. J. (1978). An exercise in mega-silliness. American Psychologist, 33 (5)., 517. https://doi.org/10.1037/0003-066X.33.5.517.aPositionspapier „Maschinelles Lernen und Künstliche Intelligenz in BOS-Leitstellen“: http://fachverband-leitstellen.de/index.php/info/send/2-verbandsunterlagen/164-positionspapier-maschinelles-lernen-und-kuenstliche-intelligenz-in-bos-leitstellenStatistik online lernen Khan Academy: https://de.khanacademy.orgTutorium mit Professor Mathias Bärtl: https://www.youtube.com/channel/UCtBEklAtHHji2V1TsaTzZXw Nachbesprechung Studie: Al-Dury, N., Ravn-Fischer, A., Hollenberg, J. et al. Identifying the relative importance of predictors of survival in out of hospital cardiac arrest: a machine learning study. Scand J Trauma Resusc Emerg Med 28, 60 (2020). https://doi.org/10.1186/s13049-020-00742-9Leitlinie: Polytraumaversorgung im Kindesalter: https://www.awmf.org/leitlinien/detail/ll/006-120.html"Oldie but goodie": HINTS - https://www.stiftung-gesundheitswissen.de/projekt-hints-germany/hints-germany-open-access (wichtige andere gesundheitswissenschaftliche Studien sind NAKO und KIGGS) Wenn Ihr Unterstützung von der GzFWR für Euren Unterricht, Eure Fortbildungen oder Eure Forschungsprojekte haben möchtet, meldet Euch unter: kontakt@gzfwr.org Wenn Ihr Fragen, Wünsche oder Kritik zu unserem Podcast habt, kontaktiert uns unter: podcast@gzfwr.org Viel Freude beim Hören!

Wie kann der digital Workplace auch für Mitarbeiter im Dienstleistungssektor Alltag werden? Woran mangelt es derzeit Arbeitskräften in verschiedenen Sektoren, wie der Logistik, der Gastronomie oder dem Einzelhandel? Antworten auf diese Fragen gibt Maximilian Thost in der neuen Ausgabe der "Digitalen Viertelstunde". Angestellte im Schichtdienst sind oftmals hohen Belastungen ausgesetzt. Ein wichtiger Punkt ist die fehlende Flexibilität der Einsatzplanung, die den Arbeitskräften zu schaffen macht: So gingen 38 Prozent der Mitarbeiter im Einzelhandel sogar während des Lockdowns krank zur Arbeit, da sie niemanden finden konnten, der ihre Schicht übernahm, wie eine aktuelle Studie des Software-Unternehmens Quinyx zeigt – ein Problem, das durch digitale Tools leicht gelöst werden könnte. Maximilian Thost ist seit April 2018 Country Manager DACH bei Quinyx. Zu seinen Verantwortlichkeiten bei dem SaaS-Anbieter gehört der Auf- und Ausbau des deutschen, österreichischen und Schweizer Markt. Das Optimieren von Arbeitszeit und die Verbesserung von Arbeitsbedingungen begleiten ihn schon lange: Bereits seit März 2014 war er Managing Partner von SABIO, einer Software, die Unternehmen darin unterstützt, ihr Wissen zu organisieren und zu teilen.

Wie kann der digital Workplace auch für Mitarbeiter im Dienstleistungssektor Alltag werden? Woran mangelt es derzeit Arbeitskräften in verschiedenen Sektoren, wie der Logistik, der Gastronomie oder dem Einzelhandel? Antworten auf diese Fragen gibt Maximilian Thost in der neuen Ausgabe der "Digitalen Viertelstunde". Angestellte im Schichtdienst sind oftmals hohen Belastungen ausgesetzt. Ein wichtiger Punkt ist die fehlende Flexibilität der Einsatzplanung, die den Arbeitskräften zu schaffen macht: So gingen 38 Prozent der Mitarbeiter im Einzelhandel sogar während des Lockdowns krank zur Arbeit, da sie niemanden finden konnten, der ihre Schicht übernahm, wie eine aktuelle Studie des Software-Unternehmens Quinyx zeigt – ein Problem, das durch digitale Tools leicht gelöst werden könnte. Maximilian Thost ist seit April 2018 Country Manager DACH bei Quinyx. Zu seinen Verantwortlichkeiten bei dem SaaS-Anbieter gehört der Auf- und Ausbau des deutschen, österreichischen und Schweizer Markt. Das Optimieren von Arbeitszeit und die Verbesserung von Arbeitsbedingungen begleiten ihn schon lange: Bereits seit März 2014 war er Managing Partner von SABIO, einer Software, die Unternehmen darin unterstützt, ihr Wissen zu organisieren und zu teilen.

In Zeiten von Fachkräftemangel und vielerorts überlasteten Belegschaften wird eine gute funktionierende Dienst- und Einsatzplanung noch wichtiger. Sie ist daher ein zentraler Erfolgsfaktor für den Unternehmenserfolg. Im Interview verrät dir Michael Wipp, wie genau dies in der stationären Altenpflege funktioniert und was du dabei bezüglich Brutto- vs. Netto-Arbeitszeit, Ausfall-Management und Pflegegradmanagement beachten solltest. Show Notes Interview-Gast Michael Wipp findest du unter www.michael-wipp.de LINKS Meine Webseite: https://www.DrHolldorf.de Die Online-Akademie für ausländische Ärzte & Pflegekräfte sowie deren Arbeitgeber: https://www.Klinik-Kenner.de Wenn du im Bereich Auslandsrekrutierung erfolgreicher werden möchtest: https://www.DrHolldorf.de/auslandsrekrutierung Mein Buch "Weckruf für das Krankenhaus-Management" für Krankenhaus-Manager: https://www.DrHolldorf.de/weckruf Mein Buch "Gezwungen zu Spitzenleistungen" für Pflegemanager: https://www.DrHolldorf.de/spitze – Das dazugehörige Hörbuch kannst du dir aktuell und für kurze Zeit gratis sichern unter https://www.DrHolldorf.de/podcast Folge mir auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holldorf Folge mir auf XING: https://www.xing.com/profile/Lars_Holldorf Hier kannst du dich zu meinem Podcast-Newsletter anmelden:https://www.DrHolldorf.de/podcast Meine Bitte: Wenn dir diese Folge gefallen hat, hinterlasse mit bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonniere diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Nutze dafür einfach folgenden Kurz-Link: http://tiny.cc/fpka-bewertung Dadurch hilfst du mir, den Podcast immer weiter zu verbessern und dir die Inhalte zu liefern, die du dir wünscht. Herzlichen Dank dafür! Hinterlasse eine Bewertung und eine Rezension!

Alles, was ich auf der ISH bislang sehen konnte, hat mich überzeugt: Die erste wirklich umfänglich funktionierende CloudLösung für die mobile Einsatzplanung von Service-Monteuren. https://www.mfr-deutschland.de Demnächst werde ich mal mit Christian in der Gruppe "Prozessoptimierung im Handwerk" auf Facebook einen Live-Review machen.

Gast in der zweiten Folge ist Laura Tönnies von corrux.io - Corrux ist ein ein Analytics-Startup aus München, dessen Software den Einsatz von schwerem Gerät wie Baumaschinen oder Kränen optimiert. corrux ermöglicht es Bauleitern sowie Betriebs- und Erschließungsmanagern im Tagebau, die Auslastung von Baggern und anderem Equipment vor Ort in Echtzeit nachzuverfolgen. Auch Gerätehersteller können dank höherer Transparenz zum Beispiel ihre Service-Dienstleistungen mit corrux-Software verbessern. Corrux sorgt für künstliche Intelligenz für höhere Produktivität und verbesserte Maschinenauslastung auf Großbaustellen Die Branche wartet seit Jahren auf eine praxistaugliche Methode, um von der überwiegend reaktiven endlich zu einer vorausschauenden Einsatzplanung zu kommen. Das war für die corrux-Gründer Ryan Henderson und Laura Tönnies die wichtigste Motivation, eine intuitiv nutzbare Software für Echtzeit-Tracking und proaktives Maschinenmanagement zu entwickeln. Die Mission der Firmengründer: optimierte Instandhaltungszyklen und weniger kostspielige Stillstandzeiten. Vor kurzem hat corrux eine Finanzierung in Höhe von 3 Millionen US-Dollar erhalten. Über das Leben als Gründerin in einer männerdominierten Branche, ihre Visionen und Ziele und das Gründerwesen in Deutschland genenerell sprechen wir in dieser Folge. ACHTUNG! Laura sucht Kolleginnen und Kollegen. Schaut auf der Website oder meldet euch direkt bei Laura unter laura@corrux.io Wenn ihr Fragen, Wünsche, Anregungen & Feedback für uns habt dann uns super gerne eine E-Mail unter podcast@dub.de

“Eine gelungene Einsatzplanung liegt aus unserer Sicht dann vor, wenn wir die Produktivität erhöhen, die Mitarbeiter mit ihrer Planung zufrieden sind und damit zufriedene Kunden generieren. Diese drei Faktoren kann ich alle mit der Arbeitszeitplanung maßgeblich beeinflussen.” Loving HR - Dein Podcast zu allen aktuellen Themen und Trends im Bereich Personal News: www.lovinghr.de Podcast: www.lovinghr.de/podcast Newsletter: www.lovinghr.de/newsletter-anmeldung/ Kontakt: hallo@lovinghr.de “Eine gelungene Einsatzplanung liegt aus unserer Sicht dann vor, wenn wir die Produktivität erhöhen, die Mitarbeiter mit ihrer Planung zufrieden sind und damit zufriedene Kunden generieren. Diese drei Faktoren kann ich alle mit der Arbeitszeitplanung maßgeblich beeinflussen.” Guido Zander ist geschäftsführender Partner bei der SSZ-Beratung für Workforce Management. Mit ihm habe ich über aktuelle Herausforderungen und Potentiale im Workforce Management gesprochen.” Vorstellung von Guido Zander (ab 00:26) Aktuelle Herausforderungen im Workforce Management (ab 04:19) Schwierigkeiten bei der Einführung neuer Arbeitszeitmodelle (ab 14:46) Beispiele für neue Möglichkeiten im Workforce Management für produzierende Unternehmen (ab 20:03) Gute Gründe für die Einführung neuer (flexibler) Arbeitszeitmodelle (ab 24:57) Potentiale im Workforce Management (ab 28:45) Incentives und Anreize im Workforce Management (ab 34:43) Vereinbarung von Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen (ab 47:48) Warum sollten Unternehmen mehr tun, als nur kurzfristig auf Effizienz zu schielen? (ab 50:50) Loving HR@Social Media: Facebook: www.facebook.com/Loving-HR-535439940181338 Instagram: www.instagram.com/loving__hr Twitter: https://twitter.com/JensKollmann LinkedIn: www.linkedin.com/company/11303445/ XING: www.xing.com/xbp/pages/loving-hr-gmbh Soundcloud: https://soundcloud.com/loving-hr

Wenn Naturkatastrophen passieren, ist schnelle Hilfe gefragt. Besonders nach Überschwemmungen oder Erdbeben ist es sehr wichtig, so schnell wie möglich Informationen über das betroffene Gebiet zu erhalten. Dazu befasst sich Kim Berude mit dem mathematischen Modell und Optimierung zur Einsatzplanung von Sensoren und Geräten am IOSB, dem Fraunhofer-Institut für Optronik, Systemtechnik und Bildauswertung, in Karlsruhe und spricht mit Sebastian Ritterbusch darüber. Ursprünglich hat Kim Berude in Freiberg an der Technischen Universität Bergakademie Freiberg Angewandte Mathematik studiert, um dann auf eine Stellenausschreibung des IOSB die Chance zu nutzen, im Bereich der Operations Research etwas Praxisluft zu schnuppern. Die Aufgabe der Sensoreinsatzplanung führt direkt auf ein Vehicle Routing Problem bzw. Tourenplanungsproblem, ähnlich wie es täglich Paketdienstleister erfüllen. Die Hauptaufgabe liegt darin die Sensoren oder Assets möglichst effizient an die verschiedenen Zielorte zu bringen, die Herausforderung liegt aber darin, gleichzeitig verschiedene Nebenbedingungen zu erfüllen. Im Falle der Sensoreinsatzplanung können die Nebenbedingungen durch Reihenfolgen der Abarbeitung, Zeitfenster oder in begrenzen Resourcen der Fahrzeuge liegen, alles das muss geeignet modelliert werden. Eine vereinfachte Fassung des Tourenplanungsproblems ist das Traveling Salesperson Problem, bei dem die Aufgabe besteht, für eine handelnde Person, eine optimale kürzeste Route durch eine festgelegte Anzahl von Städten zu finden und jede dieser Städe nur einmal anzufahren. Schon dieses Problem ist in der Klasse der NP-Probleme, die nicht deterministisch in polynomialer Zeit lösbar erscheinen. Das bedeutet, dass die erforderliche Rechenleistung oder Rechenzeit für eine Lösung sehr schnell sehr extrem ansteigt. Entsprechend ist auch das allgemeinere Tourenplanungsproblem ebenso rechenintensiv. In der Sensoreinsatzplanung gibt es gegenüber dem Tourenplanungsproblem zusätzlich die besondere Herausforderung, dass eine sehr heterogene Flotte, also sehr unterschiedliche Sensoren und zugehörige Fahrzeuge, zum Einsatz kommen soll. In der mathematischen Optimierungstheorie nehmen diskrete Probleme eine besondere Stellung ein. Zunächst einmal muss man sich bewusst werden, dass durch jedes Fahrzeug und jede Nebenbedingung weitere Variablen und Gleichungen entstehen, und damit eine höhere Detailtiefe der Modellierung sich unmittelbar auf die Dimension des zu lösenden Problems auswirkt. Ein Standardverfahren um lineare kontinuierliche Optimierungsprobleme zu lösen ist das Simplex-Verfahren. Das funktioniert aber nicht für diskrete Probleme, da es beliebige Zwischenwerte als Ergebnisse erhalten kann. Man könnte alle diskreten Möglichkeiten natürlich auch ausprobieren, das könnte aber sehr lange dauern. Eine Lösung sind hier die Branch-and-Bound-Verfahren, die das Problem zunächst kontinuierlich lösen, um eine untere Grenze des erwartbaren Ergebnisses zu erhalten. Aus einer nicht ganzzahligen Lösungsvariable werden nun zunächst die nächsten ganzzahligen Varianten in einer Fallunterscheidung untersucht und das Problem in der reduzierten Fassung gelöst. Gibt es eine erste ganzzahlige Lösung, so gibt es nun Grenzen in beide Richtungen, die ermöglichen die Zahl der noch auszuprobierenden Varianten stark einzugrenzen. Sind alle Varianten probiert, bzw. durch die Abschätzungen ausgeschlossen, so erhält man deutlich effizienter eine Lösung als wenn man alle Varianten durchprobiert. Der A*-Algorithmus ist sehr verwandt zum Branch-and-Bound-Verfahren und wird zum Routing auf Wegenetzen verwendet, beispielsweise im Terrain Projekt. Hier werden Grenzen durch Luftlinie und ebenso gefundene erste Lösungen bestimmt und ebenso recht schnell zum kürzesten Weg zwischen zwei Punkten zu gelangen. Eine Verfeinerung des Branch-and-Bound Verfahrens ist das Branch-and-Cut Verfahren, wo das durch lineare Ungleichungen entstehende Polyeder durch zusätzliche ganzzahlige Lösungen präferierende Einschränkungen weiter einschränkt, und damit das effiziente Simplex-Verfahren noch zielgerichteter einsetzt. Dieses Verfahren und weitere Verfeinerungen wurden im Podcast zu Operations Research mit Marco Lübbecke weiter erklärt. Die bisher betrachteten Verfahren liefern immer exakt die optimale Lösung, sie sparen nur Zeit, in dem sie unnötige Berechnungen für schlechtere Varianten einsparen. Ist das Problem jedoch so komplex, dass die exakten Verfahren nicht in annehmbarer Zeit eine Lösung liefern, so können Heuristiken helfen, das Problem im Vorfeld in der Komplexität deutlich zu reduzieren. Ein Ansatz ist hier die Neighborhood Search, wo gerade in der Umgebung gefundener regulärer Lösungen nach besseren Varianten gesucht wird. Die spannende Frage ist hier, mit welchen Akzeptanzkriterien zielgerichtet nach passenden Lösungen in der Nachbarschaft gesucht werden. Die Verfahren wurden an realitätsnahen Testfällen erprobt und evaluiert, wo Kim Berude in ihrer Diplomarbeit den Aspekt des Mehrfacheinsatzes gegenüber schon vorhandenen Optimierungslösungen hinzugefügt hat. Die Fragestellungen kommen keineswegs aus rein wissenschaftlichem Interesse, sondern werden am IOSB direkt benötigt. Die Messeinrichtungen kommen überall auf der Welt zum Einsatz, selbst bei Großveranstaltungen wie 'Das Fest' in Karlsruhe. Die Verfahren der Tourenplanung haben sehr viele Einsatzmöglichkeiten und ein berühmtes Beispiel ist, dass Speditionen durch Vermeiden von Linksabbiegen Zeit und Geld sparen. Literatur und weiterführende Informationen P. Toth, D. Vigo: The vehicle routing problem, Society for Industrial and Applied Mathematics, 2002. I. H. Osman: Metastrategy simulated annealing and tabu search algorithms for the vehicle routing problem, Annals of operations research 41.4: 421-451, 1993. P. Shaw: Using constraint programming and local search methods to solve vehicle routing problems, International Conference on Principles and Practice of Constraint Programming. Springer, Berlin, Heidelberg, 1998. D. Pisinger, S. Ropke: Large neighborhood search, Handbook of metaheuristics. Springer US, 399-419, 2010. S. Ropke, D. Pisinger: An adaptive large neighborhood search heuristic for the pickup and delivery problem with time windows, Transportation science 40.4: 455-472, 2006. Z. Wang, W. Liang, X. Hu: A metaheuristic based on a pool of routes for the vehicle routing problem with multiple trips and time windows, Journal of the Operational Research Society 65.1: 37-48, 2014. D. Cattaruzza, N. Absi, D. Feillet: Vehicle routing problems with multiple trips, 4OR 14.3: 223-259, 2016. Studiengang Angewandte Mathematik an der TU Freiberg Podcasts M. Lübbecke: Operations Research, Gespräch mit S. Ritterbusch im Modellansatz Podcast, Folge 110, Fakultät für Mathematik, Karlsruher Institut für Technologie (KIT), 2016. http://modellansatz.de/operations-research S. Müller: Schulwegoptimierung, Gespräch mit G. Thäter im Modellansatz Podcast, Folge 101, Fakultät für Mathematik, Karlsruher Institut für Technologie (KIT), 2016. http://modellansatz.de/schulwegoptimierung U.Leyn: Verkehrswesen, Gespräch mit G. Thäter im Modellansatz Podcast, Folge 88, Fakultät für Mathematik, Karlsruher Institut für Technologie (KIT), 2016. http://modellansatz.de/verkehrswesen L. Osovtsova: Logistik, Gespräch mit G. Thäter im Modellansatz Podcast, Folge 33, Fakultät für Mathematik, Karlsruher Institut für Technologie (KIT), 2014. http://modellansatz.de/logistik

PA41: Uta Kirchner - Selbststeuernde Teams im ambulanten Pflegedienst | Teil 1 Alle Infos unter chc-team.com/pa41 Uta Kirchner ist Geschäftsführerin des ambulanten Pflegedienstes Care4Me Berlin Das private ambulante Pflegeunternehmen gibt es seit 2016 und es war schon in 2017 eines der 5 Nominierten für den Marie Simon Pflege Innovationspreis. Ende Oktober 2017 hatte ich Vergnügen, Uta Kirchner in Ihrem Wohnzimmer bei einem leckeren Tee zu interviewen. Damit Du auch Lust hast, alles anzuhören, weil es wirklich wirklich spannend ist, was Uta erzählt, habe ich unser Gespräch in zwei Teile aufgeteilt. Heute hörst Du: Utas Weg: Vom Projekt Augenhöhe zum Augenhöhe Pflegecamp Was der Goldfisch im Aquarium mit der Befähigung und Ermächtigung von Mitarbeitenden zu tun hat. Wie selbstbestimmte Einsatzplanung in der Praxis funktioniert und was das mit Vertrauen zu tun hat. Transparenz: Das Team kennt alle Zahlen Viel Freude beim Hören und bis zur nächsten Folge "Mach Dir Deine Praxis leichter!" Das wünsche ich Dir, Claudia, Claudia Henrichs Übrigens: Ich habe Soundcloud gekündigt! Empfehlungen für Deine neue Podcast-App findest Du hier: http://subscribeonandroid.com/chcteam.libsyn.com/rss Der Artikel auf meiner Webseite AHcamp #pflege 20.04.2018 Care4Me Berlin