Podcasts about stabsstelle

Unsere Themen für die vierte Folge: Ein Käfer fürs Hospiz Oliver Reiter leitet das Unternehmen „Campus am Harz“. Eine Einrichtung für Handwerker in Salzgitter, die sich in Expresskursen zum Meister qualifizieren lassen können. Gemeinsam restaurieren sie derzeit einen alten VW-Käfer, um ihn anschließend zu versteigern. Der Erlös geht zu 100 Prozent an das erste ökumenische Michaelishospiz in Hildesheim. Oliver Reiter will damit die Arbeit von Hospizen würdigen. Auch sein bester Freund ist in einem Hospiz gestorben.   Wenn die Abschiebung droht Seit 2006 gibt es in Niedersachsen die Härtefallkommission. Sie soll Menschen, denen eine Abschiebung droht, eine letzte Chance auf einen legalen Aufenthalt in Deutschland ermöglichen. In dem Gremium sitzen auch Vertreter der Kirchen. Fast 1000 Menschen haben sich zuletzt an die Kommission gewandt. Die Mehrheit stammt aus Kolumbien, Georgien und der Türkei.   Ausflugstipp Das Hildesheimer Dom-Museum lockt aktuell mit gleich zwei Sonderausstellungen: „The Passion“ zeigt Werke von Warhol und Niki de Saint Phalle. Eine weitere Ausstellung zeigt Aufnahmen vom Hildesheimer Dom rund um seine Zerstörung vor genau 80 Jahren.   Eine Stimme für Betroffene von sexuellem Missbrauch Mit einer neuen Studie durch unabhängige Experten will das Bistum Hildesheim zum dritten Mal den sexuellen Missbrauch in der Diözese aufarbeiten. Auch in der Stabsstelle für Aufklärung und Prävention hat sich etwas getan: Seit einigen Wochen ist dort Dafina Mahaj als Lotsin tätig. Sie versteht sich als Stimme von Missbrauch betroffener Menschen.   Kein Stress beim Kindergeburtstag Es gibt Eltern, die lieben ihn, aber viele finden ihn auch ganz schön stressig: den Kindergeburtstag. Eine Frage ist dann immer: Wer darf kommen und wie viele? Wir fragen Ursula Lanfermann, Caritas-Erziehungsberaterin aus Vechta, in einer neuen Ausgabe unserer „Tipps für Eltern“.

(deutsch/polski) Die Stabsstelle "Deutsch-Polnisches Haus" ist mit einem Tiny House unterwegs und steht im September 2024 auch am Berliner Hauptbahnhof. Warum sie unterwegs sind, was die Ziele des "Deutsch-Polnischen Hauses", aber auch die Aktion auf dem Washingtonplatz sind, darüber sprechen wir mit Dr. Agnieszka Wierzcholska und Robert Parzer von der Stabsstelle. Und das auf Deutsch und Polnisch. In dem ersten Teil der Folge spricht Christian Schmidt auf Deutsch mit den Machenden, im zweiten Teil fragt Jakub Aftyka auf Polnisch nach. Alle Infos zur Stabsstelle sind hier zu finden: Deutsch-polnisches Haus Dr. Agnieszka Wierzcholska Robert Parzer Veranstaltungen des Deutsch-Polnischen Hauses Folge direkt herunterladen

Episode 96: HaHoHe - Hertha BSC!! Der Leuphana Alumnus Dustin Rusteberg arbeitet als Projektmanager beim zweiten Fußballbundesligisten Hertha BSC. Dabei wirkt er in der Stabsstelle der Geschäftsstelle und widmet sich besonders den Bereichen Strategie und Sonderthemen, Digital und IT. Seit dem Abstieg Herthas in die zweite Bundesliga besteht seine übergeordnete Aufgabe darin, den Club wieder in stabile finanzielle Fahrwasser zu bringen. Im »Karriere leupht - Studium und dann?« Gespräch mit Helena gibt Dustin somit spannende Antworten auf Fragen wie: Wie entwickeln sich Prozesse der Digitalisierung und Prozessautomatisierung in einem Fußballverein? Wie ist es, Teams auf internationalen Reisen zu begleiten? Besitzt Dustin im übertragenden Sinn Verantwortung auf dem Feld? Bis wohin reicht sein Einfluss als Projektmanager? Zudem spricht Dustin Rusteberg über seine Zeit als Student, besonders seinen Bachelor an der Leuphana Universität Lüneburg. Im Rahmen seines Komplementärstudiums absolvierte er nämlich sein erstes Praktikum bei einem anderen Bundesligisten, dem VfL Wolfsburg. Warum war die Leuphana ein besonderer Ort für Dustin? Wie hat das Studium sein gesellschaftliches Denken beeinflusst? Warum war die Leuphana auf besondere Art dafür verantwortlich, dass Dustin es in die Fußballwelt geschafft hat? Welche Tipps hat er für Studentinnen und Absolventinnen? Hört rein und findet es heraus. Vielleicht erfahrt ihr dann auch, welchen Einfluss Pierre Littbarski, Deutscher Fußballmeister 1990, ehemaliger Bundesligaspieler, Trainer und heutiger Markenbotschafter auf Dustin genommen hat. Entstanden ist ein Gespräch darüber, seine Leidenschaften zu nutzen und sich zu trauen, den eigenen Weg selbstbestimmt und mutig zu gehen. Also schnappt euch euren Fußball, kickt ne Runde und hört rein. Wir wünschen euch viel Freude mit dem heutigen Erfahrungsbericht bei »Karriere leupht - Studium und dann?«! Moderiert wird diese Episode von: Helena Minner Hier gehts zu weiteren Informationen und Links: https://podcast.leuphana.de/karriere-leupht-als-projektmanager-bei-hertha-bsc/ Kapitelmarken: 00:00 Karriere leupht mit Dustin Rusteberg 00:52 Gibt es eine typische Arbeitswoche? 03:04 Dustins besonderer Lebenslauf 04:55 Berufliche Leidenschaft für den Fußball 08:37 Herausforderungen in Innovationen 12:48 Umgang mit ständig neuen Erfahrungen 14:19 Aufgaben eines Projektmanagers 16:57 Umgang mit Rückschlägen 19:25 Dustin Rusteberg und Pierre Littbarski 22:29 Spannendste Projekte 24:18 internationaler Austauschs 25:43 IBAE an der Leuphana 29:34 studentisches Engagement 33:03 Welche Stärken Dustin besonders herausbilden konnte 35:45 Wem Dustin das Studium an der Leuphana empfehlen würde und wem nicht 38:22 Was hat es dir bedeutet, Student gewesen zu sein? 40:23 Warum es die Leuphana geworden ist 41:19 Dustins bucket list 43:29 Wenn Dustins Leben ein Puzzle wäre… 44:52 Dustins Tipps für Berufseinsteiger*innen

Sebastian Beitzel , Pflegedirektor der Kinderklinik auf der Bult in Hannover hatte es bereits in folge 109 angekündigt. Er richtet eine Stabsstelle für die Pflegeentwicklung ein – und jetzt ein Jahr später ist diese Stabsstelle auch da und an den Start gegangen. Heute spreche ich mit dem Leitungsteam Sanna Hoffmann und Sinika Tambor, über die Implementierung und Strategie der Stabsstelle und welche spannenden Projekte bereits umgesetzt wurden oder auch noch in Planung sind. Und wenn Dir diese Folge gefallen hat, dann schenke mir doch einfach Deinen Daumen für eine gute Bewertung. In diesem Sinne einfach weiter Podcast hören, wir freuen uns auf Euch.

Wir schwärmen aus! Auf Anregung einer Hörerin haben wir bei unseren Kolleginnen und Kollegen aus den anderen Berliner Stadtbezirken angeklopft und sie eingeladen, uns von ihrer Arbeit zu erzählen. Wir gehören zwar alle zum Verbund der Öffentlichen Bibliotheken Berlins, aber trotzdem gibt es unterschiedliche Abläufe, Strukturen, Personalpolitik, Fokussierungen, Räumlichkeiten usw. 2024 reisen wir jeden Monat in einen anderen Stadtbezirk und stellen einem Mitglied aus dem dortigen Team Öffentlichkeitsarbeit jeweils dieselben Fragen. Diese Gespräche werden immer am letzten Mittwoch des Monats in unserem Podcast gesendet. Den Abschluss wird die Zentral- und Landesbibliothek im Januar 2025 bilden.Im Januar eröffneten wir den Reigen mit Tabea Bader aus der Heinrich-Schulz-Bibliothek in Charlottenburg-Wilmersdorf.Im Februar besuchten wir Thomas Gottschalk in der Pablo-Neruda-Bibliothek in Friedrichshain-Kreuzberg. In dieser Folge ist Helga Schneider unsere Gesprächspartnerin. Sie hat ihr Büro in der Anton-Saefkow-Bibliothek und ist zuständig für die Öffentlichkeitsarbeit der Stadtbibliothek Lichtenberg.WEBSEITE DER STADTBIBLIOTHEK LICHTENBERGhttps://www.berlin.de/stadtbibliothek-lichtenberg/

Viele Brücken in NRW sind sanierungsbedürftig. Die Landesregierung müsse einen Gipfel ausrufen, der sich für Brücken und Infrastruktur einsetze, sagt Gordan Dudas (SPD). Es brauche eine Stabsstelle mit allen notwendigen Kompetenzen. Von WDR 5.

Shownotes Folge 23 “Smart Hospital Special – Interview mit Dipl.-Phys. Armin de Greiff, Technischer Direktor der Stabsstelle Zentrale Informationstechnologie (ZIT)” In einer neuen Folge des Podcasts "Mehr Einsatz Wagen" gehen wir der Frage nach, was smarte Krankenhäuser auszeichnet und wie sie "intelligent" geworden sind.  Nach dem Interview mit Prof. Dr. Jochen A. Werner bleiben wir an der Universitätsmedizin Essen - das "Klinikum der Metropole Ruhr". Hier arbeiten 10.000 Fachkräfte für mehr als 300.000 Patienten pro Jahr.    Wir treffen Dipl.-Phys. Armin de Greiff, den Technischen Direktor der Stabsstelle Zentrale Informationstechnologie (ZIT). Die Aufgabe der ZIT ist es, den reibungslosen Informationsaustausch und die Kompatibilität der IT-Systeme sicherzustellen. Wir sprechen über Change Management, Leadership, künstliche Intelligenz in der Medizin und die Bereitschaft zum Wandel im Gesundheitswesen.    Der Podcast 'Mehr Einsatz Wagen' ist eine Koproduktion der Healthcare Futurists und dem Bundesverband der Pharmazeutischen Industrie (BPI).  Folgt uns auf LinkedIn, um das heutige Gespräch zu kommentieren und über die digitale Transformation des Gesundheitswesens auf dem Laufenden zu bleiben: https://www.linkedin.com/company/healthcare-futurists-gmbh/mycompany/  Hast du Vorschläge für neue Themen oder Fragen an uns?  Schreibe uns: MehrEinsatzWagen@healthcarefuturists.com. Weitere Infos zu unseren Hosts:Dr. med. Tobias D. Gantner, MBA, LL. M.https://tobias-gantner.com/Artur Oleschhttps://aboutdigitalhealth.com/Schreibt uns Eure Kommentare gerne an MehrEinsatzWagen@healthcarefuturists.com und vernetzt euch mit uns auf unseren Social Media Kanälen.

Hitze -Stürme -Starkregen -Überschwemmungen: genau! In dieser Folge geht's ums Klima. Genauer gesagt darum, was wir in Hamburg, im Bezirk Hamburg Nord - direkt in Groß Borstel - tun können – oder müssen? – um dem Klimawandel entgegenzuwirken. In jedem Hamburger Bezirk gibt es mittlerweile Klimaschutz-Konzepte und Teams zum Thema Umweltschutz. Wir haben uns im Bezirksamt Nord mit Solveig Schröder, der Leiterin der Stabsstelle Klima im Bezirk Hamburg Nord getroffen. Die Klimaschutz-Expertin hat unter anderem Umweltmanagement und nachhaltiges Tourismusmanagement studiert und koordiniert jetzt konkrete Handungsmöglichkeiten, um eine lebenswerte Umwelt im Bezirk erhalten zu können: 55 Maßnahmen sind dazu entwickelt worden, in 5 Handlungsfeldern. Über diese 5 Handlungsfelder wollen wir uns dem komplexen Thema in diesem Podcast annähern. Das sind sie: - Klimafreundliche Mobilität - Klimafreundliche Stadtentwicklung - Klimafreundliche Wirtschaft - Akteure auf Klimakurs und zu guter Letzt: - Das Bezirksamt HH- Nord als Vorbild Gute Unterhaltung und viel Information ! Hier gibts Infos und Kontakte: https://www.hamburg.de/hamburg-nord/klimaschutz/

Den Passierschein A 38 zu beantragen, macht die Menschen schier verrückt. Und wer kennt nicht diese eine Verwaltungsdienstleistung, die einen ganz nah dran bringt an diesen Zustand. Martina Nolte und Chantal Rexhausen aus der Stadtverwaltung Mönchengladbach wollen das ändern und haben dazu das OZG-Bootcamp erfunden. Dort entwickeln sie, gemeinsam mit den Fachleuten aus der eigenen Verwaltung, neue Prozesse, neue Formulare, neue Erklärungen. Und das mit ziemlich tollen Erfahrungen. Nicht nur sind die OZG-Dienste nutzerfreundlich und die Prozesse optimiert, auch lernen die Kolleginnen und Kollegen mit den neuen Methoden eines Design-Sprints ganz neue Seiten ihres Jobs kennen. Martina ist als Projektleiterin zuständig für das Serviceportal und die OZG-Umsetzung. Chantal ist Senior Beraterin bei der Stabsstelle strategische Entwicklung. Und beide sind in dieser Folge Gast in meinem Podcast. Zum Transkript der Episode LinkedIn Profil von Martina Nolte LinkedIn Profil von Chantal Rexhausen Service Portal der Stadt Mönchengladbach

Wir sprechen über sexualisierte Gewalt in Unternehmen und Führungssituationen. Im Interview: Dr. Marlene Kowalski - Leiterin der Fachstelle "Aktiv gegen sexualisierte Gewalt" bei Diakonie Deutschland. Wir sprechen über sexualisierte Gewalt in Unternehmen und Führungssituationen. Im Interview: Dr. Marlene Kowalski - Leiterin der Fachstelle "Aktiv gegen sexualisierte Gewalt" bei Diakonie Deutschland. Die Fachstelle ist verantwortlich für alle Fragen, die sich mit sexuellen Grenzverletzungen und sexualisierter Gewalt befassen. Sie arbeitet in enger Kooperation mit der Fachstelle der Evangelischen Kirche in Deutschland (EKD) zusammen und ist als Stabsstelle direkt der Vorständin Sozialpolitik zugeordnet. Dr. Marlene Kowalski ist Erziehungswissenschaftlerin, die sich intensiv mit der Thematik der Prävention und Aufarbeitung von sexualisierter Gewalt auseinandergesetzt hat. Ihre Expertise in der Erstellung von Schutzkonzepten und ihrer Arbeit als freiberufliche Referentin haben zahlreiche Einrichtungen bei der Organisationsentwicklung unterstützt. Darüber hinaus hat sie an kirchlichen Aufarbeitungsstudien mitgewirkt.

Doreen Denstädt, 45, hat als erste Schwarze Frau das Amt der Thüringer Ministerin für Migration, Justiz und Verbraucherschutz übernommen. Sie war bisher die einzige Schwarze Polizistin Thüringens und betreute zuletzt die Polizeivertrauensstelle, eine Stabsstelle des Innenministeriums. „Good News: der Podcast für gute Nachrichten“ ist ein Podcast von Good News. Aufnahme und Redaktion: Bianca Kriel Mehr Good News bekommst du hier: https://goodnews.eu/ Good News ist spendenbasiert, wenn dir unsere Arbeit und dieser Podcast gefallen, kannst du uns hier unterstützen: https://donorbox.org/good-news-app Quellen für den Gute Nachrichten-Überblick: Doreen Denstädt: Erste Schwarze Ministerin in Ostdeutschland https://www.mdr.de/nachrichten/thueringen/mitte-thueringen/erfurt/doreen-denstaedt-justiz-migration-ministerin-100.html Österreich: Erstes Kind erhält Spenderniere mit unpassender Blutgruppe https://www.derstandard.at/story/2000143080906/erstmals-in-oesterreich-bekam-kind-spenderniere-deren-blutgruppe-nicht-passte Stromversorgung gesichert – selbst bei früherem Kohleausstieg https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/netzagentur-haelt-stromversorgung-fuer-sicher-auch-bei-frueherem-kohleausstieg-18645322.html Supermarkt in Osnabrück verschenkt Lebensmittel https://www.ndr.de/nachrichten/niedersachsen/Statt-Containern-Supermarkt-verschenkt-unverkaeufliche-Ware,containern180.html Was macht Menschen glücklich? https://www.derstandard.at/story/2000142991328/jahrzehntelange-studie-enthuellt-was-uns-wirklich-gluecklich-macht Zu erreichen sind wir per Mail: redaktion@goodnews.eu oder unter: https://www.instagram.com/goodnews.eu/ https://twitter.com/goodnews_deu https://www.facebook.com/goodnewsapp01

Wenn es um die Behandlung von Krebs geht, denken viele spontan an Krankenhäuser. Doch auch niedergelassene Onkolog:innen und Hämatolog:innen kümmern sich pro Quartal um knapp eine halbe Million Patient:innen. „Dann sind wir doch wahrscheinlich auch systemrelevant“, sagt Professor Dr. Wolfgang Knauf, Internist, Facharzt für Hämatologie und Onkologie sowie Bluttransfusionswesen, am Centrum für Hämatologie und Onkologie Bethanien, Frankfurt am Main. Als Vorsitzender des Berufsverbands der Niedergelassenen Hämatologen und Onkologen e.V., kurz BNHO, vertritt er selbstbewusst die berufspolitischen Interessen von 600 Mitgliedern in über 300 Schwerpunktpraxen in Deutschland. In der aktuellen Folge von O-Ton Onkologie sprechen wir mit ihm darüber, welche Rahmenbedingungen Onkologische Schwerpunktpraxen vorfinden und was sich aus Sicht des BNHO dringend verbessern muss. Weiteres Thema ist die Beteiligung an Studien und der Versorgungsforschung – mit dem Wissenschaftlichen Institut der Niedergelassenen Hämatologen und Onkologen, kurz WINHO GmbH, und der Stabsstelle für wissensgenerierende Versorgungsforschung. Hier werden Daten gesammelt, mit denen der BNHO Argumente für Verhandlungen mit Krankenkassen und politischen Gremien sammelt. Und Prof. Knauf beantwortet die Frage, warum sich mehr junge Mediziner:innen für eine Niederlassung entscheiden sollten. Weitere Informationen: • Berufsverband der Niedergelassenen Hämatologen und Onkologen in Deutschland: https://bnho.de/ • Wissenschaftliches Institut der Niedergelassenen Hämatologen und Onkologen: https://winho.de/

Beispiel: Eröffnung eines Inklusionshotel Fragen: - Was muss ich beachten 2 Jahre vor der Hoteleröffnung um ein Team aufzubauen? - Welche Seminare, Workshops, Coachings zum Thema Teambuilding from scratch! gibt es? - Wie weit im Voraus müssen wir loslegen? Alles steht und fällt mit dem Gastgeber vor Ort! - Welche Art von Gastgeber brauche ich?

Es ist 2022 und Job-Interviews werden immer noch geführt wie vor 100 Jahren. Nur das Gejammer über Fachkräftemangel wird jeden Tag lauter! Reden wir doch mal über typische Fehler, die Bewerber vertreiben, und zwar weit, weit weg und auf Nimmerwiedersehen...! Willkommen bei Human Resources (nein, die Realität, nicht Netflix!)Ich hatte euch schon mal von meinem schlimmsten telefonischen Interview berichtet. Damals war die Marktlage eine andere. Heute ist es wieder ein Bewerbermarkt. Sprich: die Firmen legen sich ins Zeug, um den Bewerber für das Unternehmen zu begeistern. Und trotzdem platzen viele Gespräche und führen am Ende nicht zu einem Arbeitsvertrag und einem neuen Mitarbeiter. Und in den meisten Fällen, weil ein einziger interner Bereich immer noch im Mittelalter hängt und es leider eben auch viel zu viele schlechte Personaler gibt! Kurze Frage, bevor wir an die wahren Gründe gehen, warum HR in vielen Unternehmen einfach abgeschafft werden kann und es danach und ohne diesen Bereich einfach nur besser werden kann: Eine Bewerbungsunterlage besteht aus Anschreiben, Lebenslauf, eventuell einem Motivationsschreiben und den Anlagen, also Zeugnisse, Zertifikate und all das wichtige Zeugs. Was glaubt ihr, wie lange sich der durchschnittliche Personaler in der Vergangenheit, also bevor der Markt zugunsten der Bewerber sich drehte, für die Erstdurchsicht einer Bewerbung Zeit genommen hat? 15 Minuten? Eine Stunde? Einen halben Tag? Ich löse mal kurz: Im Durchschnitt werden nur das Anschreiben und der Lebenslauf zu einem "Kennenlernen" herangezogen. Die Zeit dafür liegt zwischen 30 Sekunden und maximal drei Minuten. BITTE? Ja, ihr habt richtig gehört! Der Bewerber sitzt zu Hause, findet die ideale Stelle für seine Ausbildung. Passend auch die Fortbildungen. Und auch die letzten Jahre Profession genau in dem Bereich, der hier gesucht wird. Also ein Anschreiben, dass auf maximal eineinhalb Seiten darlegt, warum man der richtige ist. Erfolgreiche Umsetzung ähnlicher Tätigkeiten schildern. Und schon steigt die Vorfreude auf ein Interview. Und jetzt sage ich euch: Schlechte Personaler lesen Anschreiben gar nicht, der Rest benötigt keine 15 Sekunden, um zu glauben, dass er euch auf Basis des bisschen durch gerasterten schon durch und durch kennt. Zack, Schublade auf, Pech gehabt, lieber Bewerber! Verdauen wir Tiefschlag eins, es geht ja noch weiter. Kommen wir zum Lebenslauf: Wie lange prüft ein durchschnittlicher Personaler deinen Lebenslauf? Also, ein Personaler der Art, der bis heute nicht verstanden hat, was das Unternehmen so genau eigentlich macht. Und der auch von den eigentlich ausschreibenden Bereichen in der Firma nur als teure und intern quersubventionierte Last gesehen wird. Und der ja bestenfalls nur abgleicht, ob dein Vorwissen oder deine Ausbildung zu der Ausschreibung passt. Und der sich Zeit nehmen sollte, zu lesen, was du eigentlich schon so gemacht hast. Und warum tut immer jeder so, als gäbe es ganz wichtige Positionen am Ende des Lebenslaufs, wie Hobbys, wenn das sowieso alles übersprungen wird, weil noch ganze drei andere Bewerbungsmappen für den Job auf dem Schreibtisch liegen? Zurück zur Frage: Wie lange sichtet ein Personaler deinen Lebenslauf? Möge Maren Gilzer bitte die erste Schätzung umdrehen... NEIN, GANZ FALSCH! Wir liegen hier zwischen 45 Sekunden(!) und keinen fünf Minuten. Das würde ich gerne mal mit Janina Kugel im Interview diskutieren! Wieso komme ich jetzt nur nach diesen einleitenden Fakten auf die tagtägliche Praxis? Ach ja, genau. Weil es Zeit wird, mal zu diskutieren, wie die durchschnittliche und nicht unbedingt gute HR so arbeitet, egal, ob als Bereich, als Cost Center oder einfach nur auf dem Flur, der sonst leer stehen würde. Die seit Jahren geforderte Stabsstelle, die unabhängig auch noch bei der Geschäftsführung aufgehängt sein sollte? Bei den vielen schlechten Personalern, die ich so kenne, und auch den diversen, die tatsächlich zumindest den Weg in die obersten Weihen der Firmen geschafft haben, kann ich nur sagen: nein - lieber ganz weg damit! Es ist 2022, der Bewerber hat aktuell alle Vorteile auf der Hand, also wie müsste eine gute Human Relations, die gegenderte Titulierung unter den hilflosen Human Ressources, also aussehen? Ehrlich, realistisch und offen. Schafft als Erstes das Anschreiben ab, wenn es für euch nur Altpapier ist. Aber nein, ihr seid alle verkappte und verkante Genies im HR, wer ein Anschreiben in 15 Sekunden durchdringt, benötigt für "Die Zeit", ja, die Zeitung, auch keine 10 Minuten. Aber was von beiden wirklich hängenbleibt, ohne auf zu kurzen Synapsenwegen vergessen oder nach persönlichen Vorlieben oder Prägungen komplett fehlerhaft hineininterpretiert wurde, lassen wir mal. Vielleicht sollten viele HR-Abteilungen wirklich "Die Zeit" abonnieren. Als Zweites, und das baut direkt auf den ersten Punkt auf, legt eure künstliche Arroganz der Unfehlbarkeit und die damit verbundene Unnahbarkeit ab. Ich habe schon HR-ler erlebt, die auf der untersten Sprosse standen und dem Firmenchef gleich mal schlaue Texte drücken mussten, auch im Hinblick auf seine Rolle im Unternehmen... nicht wirklich clever. Aber am schlimmsten sind hier die eigentlichen Wunschkandidaten in HR, die Super-Psychologen und schlimmere Konsorten. Liebe HR, ihr wollt wissen, warum ihr bei Ausschreibungen immer so spät oder nur noch zum Rechtschreibfehler korrigieren hinzugezogen werdet? Hmmm... ratet mal...! Und drittens: Aktuell ist ein Bewerbermarkt. Wie lange warte ich als Bewerber, der drei Bewerbungen rausgeschickt hat, auf eine Rückmeldung? Drei Tage? Eine Woche? Oder irgendwo dazwischen? Und glaubt mir, nicht jede Bewerbung, die ihr bekommt - aber was sage ich, das habt ihr nach sieben Sekunden ja schon rausgelesen! - ist eine auf eine Wunschfirma. Also: Bewerbungen kommen per E-Mail, somit hat bei Eingang bis Mittag nachmittags eine Antwort rauszugehen, sonst am nächsten Tag vormittags eine Rückmeldung von euch zu erfolgen. Und nicht dieses "blabla Eingang bestätigen wir blabla melden uns unaufgefordert innerhalb der nächsten Dings Wochen blabla!". Sonst könnte es sein, dass der Mitbewerber fünf Minuten schneller war und der Kandidat vielleicht nicht mal mehr euren Anruf annimmt. Apropos: was sind das eigentlich für Stellenausschreibungen, die ihr manchmal allen Ernstes inseriert? "Sie sind ein wichtiger Bestandteil des Unternehmens und prüfen in Abstimmung mit unserer kompetenten Fachabteilung im Rahmen des Produktproduktionsprozesses die Fähigkeiten und Verbesserungspotentiale für unsere regionalen und überregionalen als auch weltweiten Kunden." Ist das nun ein Dixie-Klo-Tester oder ein 500.000 €/Jahr-Job in der Halbleiterindustrie? Oder hat das Apple so ausgeschrieben? Und lasst bitte diese wunderbaren Worte, die ihr beim letzten überregionalen HR-Stammtisch von den "Großen" aufgeschnappt habt, weg, wenn euch nicht bekannt ist, was agil bedeutet. Oder Projektmanagement. Und was spricht, wenn es schon eine Absage werden soll, gegen ein paar warme Worte? Ein bisschen Mitgefühl, dass es heute auf diese Stelle nicht geklappt hat, man sich aber schon über die nächste Bewerbung freut? Statt diesem Rechtsabteilungsblödsinnformulierungen a'la "müssen wir Ihnen mitteilen, dass wir uns anderweitig für einen Kandidaten entschieden haben". Kotz, Würg, Kraus! Klar haben wir Gesetze, die bei falschen Formulierungen schnell auch einen wirklich schlechten Kandidaten auf diese Position bringen würde. Aber nein, der trickst sich lieber mit Anwalt und einer Summe von 300 bis 750 Euro bei zehn Firmen durch, weil er damit auch wieder ein halbes Jahr leben kann, bevor er erneut Bewerbungen schreiben muss. Also... habt ihr ne Idee, was da stehen könnte und den Bewerber nicht gleich veranlasst, euch auf seine Rote Liste zu setzen, für die Zukunft? Ich war vor kurzem in einer virtuellen Runde zu Gast, wo sich die Personaler wieder so wirklich gegenseitig an die Schultern gelehnt und sich über die bösen, jetzt im Vorteil befindlichen Bewerber ausgekotzt haben. Was die alles wollen. Wie schnell die angeblich schon wieder einen neuen Job haben. Dass sie nur zu namhaften Firmen wollen, die ländliche Region ist ihnen völlig egal. Und dass viele sich auf Schreiben, egal ob E-Mail oder Post - nein, man schreibt heute nicht mehr per Post bei Antworten auf Bewerbungen! - gar nicht mehr zurückmelden oder telefonisch nicht mehr greifbar sind. Ja, das ist ein Phänomen aus der Dating-Branche, das manch einer auch besser auf seine Exfrau, bevor sie diesen Titel abgreifen konnte, anwenden hätte sollen: einfach nicht mehr zurückmelden. Ghosting. Unsichtbar werden und bleiben, egal, wie viele Anrufe, E-Mails, Anfragen, Bettelmailboxnachrichten und verzweifelte Rückrufangebote auflaufen. Seht es ein: nach all eurer umfangreichen Arbeit, in unter 15 Minuten DEN zukünftigen Mitarbeiter gefunden zu haben, und nun geht er nicht ans Telefon und reagiert auf keine Mails? Leute, der hat einfach was Besseres gefunden und jetzt keinen Bock auf blöde Diskussionen mit schlechten Personalern! Daher: "Die gewählte Nummer ist leider nicht vergeben, bitte rufen Sie die Auskunft an!". Und, bitte, bitte, bitte, passt auf, wenn das Schlagwort "KI" euch goldene Bewerberwiesen mit Milch, Honig und ganz wenig Arbeit verspricht. Zum Beispiel in Form von Stimmanalyse bei Erstkontaktanrufen. Oder die Vollpsychologenauswertung des Lebenslaufs. Macht mal einen Test: Googelt einen Serienmörder, idealerweise mit Berufserfahrung. bevor er das Metier gewechselt hat, und schmeißt die Daten in die KI - Glückwunsch zum neuen Mitarbeiter! Denkt man darüber nach - und testet es selbst, mir glaubt ja eh keiner! Und, ja, noch eine Spitzfindigkeit, die euch sonst intern eiskalt erwischen könnte: heißt es HR oder AIR? In vielen Fällen geben schlechte HRler nur ihre Verantwortung auf "Maschinen" ab, um somit bisherige schlechte Entscheidungen vom Tisch zu bekommen und ihr eigenes Unvermögen auch weiterhin unter den Teppich kehren zu können. Einen hab' ich noch, dazu habe ich auch schon einen kompletten Blog geschrieben: Bewertungsportale. Viele Firmen halten Bewerber, die alle mindestens ein technisches Start-up erfolgreich an SAP oder Microsoft verkauft haben müssen und die von Assembler bis Python alles aus dem Effeff programmieren können, für komplett bescheuert. Und den ganzen normalen Rest an Menschen auch. Wenn ein Bewerber eine Firma prüft - und das eben in mehr als fünf Minuten, liebe HRler! -, dann ist eine Suchmaschine ein guter Anfang. Und auch Bewertungsportale. Das persönliche Netzwerk, erschreckend, wer über wie viele Ecken jemand kennt, der da arbeitet oder gearbeitet hat und was der zu erzählen weiß! Aber noch viel dümmer sind Bewertungsportale. Wochenlang nicht eine einzige neue Bewertung und dann fallen zehn absolute fünf Sterne Ergebnisse innerhalb zwei Tagen ins Internet? Oder was ich in meinem Blog schon geschrieben habe: Eine Beurteilung über den Hergang eines ersten superduperscheißeistderLadengeil-Bewerbungsgesprächs als kleines Drohmittel für den weiteren Ablauf des Prozesses? Drauf geschissen, HR! Viel interessanter wäre es, wenn kununu und all die anderen Luftschlossverbreiter eine unabhängige Nachbewertung durch den ursprünglichen Autor erlauben. Zum Beispiel nach dem Zweitgespräch, sollte es, dank der tollen Online-Bewertung, überhaupt stattgefunden haben - und gerade auch bei einem plötzlichen Nein nach positiver Bewertung. DAS muss auf die Portale. Oder ob eine Bewertung von damals fünf Jahre später auch noch Bestand hat - oder ob man nun lieber ein anderes Unternehmen bewerten möchte... Kurz gesagt, mit all meiner Übertreibung, die ich schon im Web erleben durfte: monatelang nix im Netz und dann 50 (!) neue Topbewertungen an einem Tag, die sich alle aus einem unbekannten Grund fast gleich anhören? Ja, doch, genau da will ich arbeiten! Was aber machen, wenn in meiner Firma, wie eben in den meisten, eine schlechte HR-Abteilung ungebremst ihr Unwesen treiben darf? Ich wandle meinen Standardsatz dafür ein wenig ab: Mitarbeiter kommen wegen der Firma und gehen wegen schlechten Führungskräften und dank HR. Gute Leute werden aktuell überall gebraucht, also nicht zwangsweise in dem bisherigen Unternehmen. Und wenn du nun in einer schlechten HR-Abteilung gefangen bist? Gehen! Es ist Bewerbermarkt! Und, was ich auch schon gehört habe: Ich bin ein Mann im HR, ich finde woanders doch nix mehr. Quatsch! Keine Rücksicht auf Frauenquote, ich habe schon viele ausgezeichnete Kerle in der Personalabteilung erlebt, die die Arroganz so mancher Frau im Zehnerpack durch nur einen Satz "ausgespielt" haben. Schade nur, dass HR, wenn es darauf ankommt, den Schwanz einzieht. Beispiel gefällig? Wenn sich dem Firmenchef der Kamm aufstellt, und er unbedingt das Gespräch mit neuen hochrangigen Senior-Führungskräften führen will. Und HR nur als Gast ruhig und gelangweilt dabei sitzt. Noch prickelnder, wenn es dabei um einen neuen Chef von HR geht. Oder vielleicht sogar einen Vorstand, wobei das nur die Besten schaffen. Und besonders wichtig wäre der Einsatz von HR, wenn in so einem Vorstellungsgespräch die Wechselfrage kommt. Gefolgt von Aussagen über die letzten Jahre und die täglichen ICE-Fahrten - ja, jammer, jammer, mit BahnCard 100, 1. Klasse, auf Kosten des Arbeitgebers. Und dann noch die Aussage, dass das Problem die Familie ist, da diese eben hier den Wohnort hat und nicht am Platz der eigentlichen Arbeit und man so täglich 2x knapp 190 Kilometer zurücklegen muss - und das schon seit Jahren so handhabt. Da fällt mir gleich eine Gegenfrage ein: Schon mal was von Umzug gehört? Und schon beginnt das Spiel der unsinnigen Argumente seitens des Mitarbeiters - und so einen Quatsch soll ich mir dann täglich anhören, wenn man die dann einstellt - weil der CEO ungebremst mitmachen will? Und wieso muss nun auch jede nach Einstellung plötzlich einen X5 M konfigurieren, wenn sie plötzlich nur noch, statt eben 200 Kilometer einfach, keine 10 Kilometer mehr hat? Ich kann euch, auch in der aktuellen Zeit, nur empfehlen: seit Dienstleister im Unternehmen, aber im Hinblick auf eure Kunden. Das sind nicht die ausschreibenden Abteilungen, die benötigen euch nur, damit das interne Kauderwelsch allgemeinverständlich an den Mann gebracht werden kann. Eure Kunden sind im Bewerberprozess die Bewerber! Und die haben Wertschätzung und auch einen besseren Umgang als 45 Sekunden oder maximal 20 Minuten für ein "Profil" verdient - oder sie bekommen es eben bei jemand anderem oder schlimmstenfalls eurem Konkurrenten. Wenn euch das zu viel Arbeit ist, schaut doch mal, ob ihr nicht ein paar Ehemalige zurückgewinnen könnt. Oh, aktive Arbeit, E-Mail oder Handynummer finden... kleiner Tipp: Netzwerkportale oder schlimmstenfalls Facebook, anschreiben, abwarten, gute Arbeit machen! Und wenn, vielleicht sogar ohne Zutun eurer HR, sich partout keine Leute bei euch über extern gewinnen lassen - schult doch einfach, was da ist! Soll ja auch schon in manch anderen Firmen geklappt haben, sich die Kompetenzen und das Wissen einfach intern anschulen lassen und die Gehaltsstufen gleich mit befüllen. Oh, sorry, das war euch jetzt zu banal, ich verstehe. Und, wenn ihr es wirklich zum Nichtstun in einem Großkonzern geschafft habt, seid doch einfach die HR-Stelle, die am schnellsten und als Erster angefangen hat, in Nachbarabteilungen die Leute abzuwerben. Und die sich das Schreiben des panischen Abteilungsleiters oder Direktors mit stolzer Brust an die Wand hängen, dass ab sofort und als Weisung des Vorstands dieses Vorgehen nun zu unterlassen sei. Apropos: Weglaufen, wenn ein modernes Unternehmen noch Direktionsposten zu vergeben hat! Nach all meinen unqualifizierten, da ich mir einen richtigen Job und eben nicht HR gesucht habe, Äußerungen habt ihr in den jeweiligen HR vielleicht nun auch noch weitere Ideen, ganz egal, ob die auf meinen aufbauen oder von Google kommen. Oder von einem Fachartikel oder einem wirklich guten Personaler, nicht wahr, Frau Kugel? Und wenn nur einer ob meines Textes jetzt aufwacht und ein Einsehen hat und sich bessert, möchte ich nicht wissen, wie viele Neu-Einstellungen dann besser laufen. Auch wenn ich hier mit diesen, wenn auch sehr zynisch-übertriebenen und doch größtenteils der Wahrheit meiner beruflichen Laufbahn entsprechenden Erfahrungen und Schilderungen aufwarte. Und wie viele zufriedene Mitarbeiter damit auf die richtigen Positionen eingestellt werden. Glück auf! PodCast abonnieren: | direkt | iTunes | Spotify | Google | amazon | STOLZ PRODUZIERT UND AUFGENOMMEN MIT Ultraschall5 Folge direkt herunterladen

„Empört euch!“ Lautet der Titel eines bekannten politischen Essays der letzten Dekade. Verfasst hat ihn der französische Diplomat Stéphane Hessel. Seinem Aufruf sind viele Menschen gefolgt, aber auf eine Weise, die der Autor vielleicht nicht im Sinne hatte. Mittlerweile findet ein Großteil der geforderten Empörung im Internet statt. In Chatforen, sozialen Netzwerken und auf Kommentarseiten. Und viele die sich da äußern, wähnen sich redlich empört und übertreten trotzdem oder ...

War der Tod eines Senegalesen durch die Polizei Dortmund ein Fall von strukturellem Rassismus? Das seien Einzelmeinungen, sagt Michael Maatz von der Gewerkschaft der Polizei NRW. Journalist Mohamed Amjahid meint, der Polizei fehle es an Selbstkritik. Von WDR 5.

In dieser Folge mit Birgit Waldhelm von der Stabsstelle für internationale Pflegefachpersonen des Klinikums Osnabrück. Dort begleitet sie die Anwerbung internationaler Pflegefachpersonen von der Vermittlung, über Formalia wie Behördengänge bis zur Durchführung von Vorbereitungskursen und der Einarbeitung auf der Station. Welche Hürden es dabei zu überwinden gilt und welche Voraussetzungen die Bewerber erfüllen müssen, erfahrt ihr in der neuen Folge. Jetzt reinlauschen!

Im April 2021 habe ich die zweite Staffel von "Queer is near" gestartet. Die Idee dahinter war, dass ich fand, dass ich genug von meinem Leben berichtet habe, aber das es an der Zeit ist, noch mehr LateBloomer Geschichten zu erzählen. Anfang 2022 gibt es nun bereits acht einzigartige LateBloomer-Geschichten zu hören, die nächsten vier sind bereits in der Planung. Weil das Thema Coming-Out auch im 21. Jahrhundert mit sehr vielen Ängsten und Hürden verbunden ist, habe ich die Reihe 2021 mit dem Interview mit Dagmar begonnen. Sie ist Psychologin und hat gemeinsam mit mir versucht, die Hemmschwelle, sich in einer schwierigen Lebensphase professionelle Hilfe zu suchen, ein wenig zu mindern. Ich war über das Interview ganz glücklich aber mich erreichte Feedback, indem zurecht angemerkt wurde, dass die sexuelle Orientierung dadurch eventuell doch auch wieder ein bisschen pathologisiert wird. Gleichwohl gibt es für Menschen auch andere Formen der Hilfemöglichkeiten in solchen Situationen. Eine alternative wurde mir dabei ans Herz gelegt, den Verein: Lesbentelefon e.V.. Aus diesem entstand die LeTRa Beratungsstelle, die, und das macht die Beratungsstelle für mich sehr besonders, auch Online-Video Beratungen anbietet. Sprich: Ich muss nicht in der gleichen Stadt wohnen, um von der Beratungsstelle zu profitieren. Also ein echter Gewinn für meine FLINTA Hörer*innen im deutschsprachigen Raum, für die eine Beratungsstelle, zu der man physisch hingehen muss, eine zu große Hürde ist. Wie diese Beratung funktioniert und welch tollen Projekte der Verein noch anbietet, das verriet mir Julia in ihrer Funktion als Mitarbeiterin der Stabsstelle Öffentlichkeitsarbeit des Vereins.

Diesmal habe ich Christiane Boschin-Heinz zu Gast. Sie ist Juristin von Haus aus und leitet in der Rolle des Chief Digital Officers (CDO) in der Stabsstelle Digitalisierung der Stadt Paderborn u.a. das Smart City Bestreben. Was sie damit alles verbindet erzählt sie mit vielen Beispielen zu der digitalen Transformation in der Verwaltung in dieser Episode. Link: https://www.paderborn.de

Heute mit diesen Themen: CO2-Filter im Schulzimmer: Wir waren bei der Installation des ersten Exemplars in Chur dabei Wen schickt die FDP ins Rennen? Am Mittwochabend ziehen die Delegierten die Katze aus dem Sack und geben ihr Regierungsratsticket bekannt. 25 Jahre für die Chancengleichheit: Die zuständige Bündner Stabsstelle feiert Jubiläum. Die Arbeit wird ihr wohl auch in Zukunft nicht ausgehen. Kochen für den Beruf: In Chur weibeln Köchinnen und Köche um Nachwuchs für die freien Lehrstellen im Gastgewerbe. Erstes Training beim EHC: Wir haben die beiden Davoser Legenden Reto und Jan von Arx beim Arbeitsantritt besucht.

Die eigentlichen heimlichen Gewinner der Pandemie waren obdachlose Menschen. Dieter Puhl, Leiter der Stabsstelle für christliche und gesellschaftliche Verantwortung der Stadtmission Berlin, im Gespräch mit Christine Richter.

Bettina Resl teilt in dieser Episode spannende Insights über die Pharmaindustrie aus verschiedenen Perspektiven: Einerseits von Seiten des Ministeriums, andererseits von Seiten des Unternehmens. Sie setzt sich dafür ein, dass Frauen in führende Positionen in der IT- und Pharmabranche gelangen und dies fängt laut ihr damit an Anreize zu schaffen, sodass sich mehr Frauen für das Studium der MINT-Fächer zu interessieren beginnen. Außerdem geht es in dieser Ausgabe um Unterschiede zwischen Politik und Industrie und soviel darf jetzt schon verraten werden: Die unterschiedliche Arbeitsweise ist nicht nur in der Geschwindigkeit ersichtlich. In ihrer Rolle als Head of für Public Affairs Europe bei Sanofi CHC schafft Bettina Resl eine Plattform auf der sich Politik und Industrie austauschen können. Wünschenswert ist eine bessere Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Playern, um so das gemeinsame Ziel besser verfolgen zu können; und das soll nicht nur auf nationaler Ebene passieren. Die Entwicklungen der letzten 18 Monate auf europäischer Ebene zum gemeinsamen Finden eines Impfstoffes haben diese Kollaboration bereits extrem beschleunigt. Das gemeinsame Ziel muss weiterhin klar heißen: Die Health Literacy verbessern und dafür sorgen, dass Menschen erst gar nicht krank werden. Patient Advocacy wird dabei groß geschrieben. Speziell Content Marketing hat dabei eine wichtige Aufgabe. Durch umfassende Information bekommen Patienten und Patientinnen die nötigen Tools ihre Gesundheit selbst in die Hand zu nehmen. Außerdem spielt Content Marketing eine zentrale Rolle im Bereich Corporate Communications, welcher Themenstellungen für ein Laienpublikum aufbereiten soll und auch ein gewisses Bewusstsein für diese schaffen soll. Die Basis für solch eine Kommunikation muss natürlich immer Compliance sein, denn nur so kann auch Vertrauen geschaffen werden. Auch Start-ups setzen sich stark in diesem Bereich ein. Während etablierte Pharmakonzerne bereits an einer Verbesserung der Lebenssituation der PatientInnen arbeiten, möchten Start-ups ebenso diese auf ein noch höheres Level bringen. Das Credo lautet auch hier Zusammenarbeit und dazu braucht es eine gemeinsame Sprache, aber auch Technologie kann unterstützen. Viele Pharmaunternehmen können in diesem Bereich noch einiges von Start-ups lernen. So ist ein CTO grundsätzlich in fast jedem Start-up zugegen, aber in kaum einem Pharmakonzern, wo die IT eher stiefmütterlich als Stabsstelle betrachtet wird.  Wenn Sie nun erfahren möchten, was Fußball mit OTC Medikamenten zu tun hat und wie es eigentlich dazu kam, dass Bettina Resl bald eine ganz neue Stelle besetzen wird, dann hören Sie gerne rein in neueste Episode des Healthcare Changers Podcast. Visit us on: LinkedIn | Facebook | InstagramRené Neubach: LinkedIn | Facebook | InstagramDominik Flener: LinkedIn | Facebook | Instagram

https://www.kirche-in-not.de/

Zum ersten Mal ist eine echte Majestät zu Gast bei "Jeder en Ferscht": Als Spross einer Winzerfamilie mit viel Tradition war Gabi Schäfer – ihr Geburtsname lautet Emmerich – schon einmal Weinkönigin. Verglichen damit klingt ihre heutige Aufgabe eher trocken: Sie besetzt eine Stabsstelle bei der Kreisverwaltung. Doch Gabi Schäfer bringt jede Menge Leben in diese Position. Und auch in unseren Dialog.

BESCHREIBUNG Als Fach- oder Stabsstelle zu Qualität, Schutz- oder Sicherheitsthemen bringt mensch öfter einmal neue Aufgaben und Abläufe in´s Spiel. Das macht die Zusammenarbeit mit den internen Verantwortlichen der verschiedenen Bereiche nicht immer einfach. Hier gibt es Schlaglichter, warum eine solche Zusammenarbeit nicht nur nötig, sondern sogar außerordentlich nützlich ist... SHOWNOTES [Die Kerninhalte zum Podcast zusammengefasst als "Steckbrief" im BLOG](https://susannepetersen.com/podcast-04-von-der-nervensaege-zum-nutzenstifter-wie-fachkraefte-in-managementsystemen-ihre-fuehrungskollegen-entflammen/) Ein passender Beitrag in meinem BLOG: [Wie Vorgabedokumente zu zahnlosen Tigern werden ](https://susannepetersen.com/zahnloser-tiger-vorgabedokumente/) Meine [Podcast-Landingpage](https://susannepetersen.com/podcast/) mit Newsletter-Anmeldung

Das Interview mit Kai Sonntag geht in die zweite Runde. Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.   www.traumunternehmen.de https://www.kvbawue.de/

Wie bringt man silo-übergreifenden Austausch in eine behörden-artige Bude? Welche Folgen hat eine Design Thinking Werkstatt in einem stark hierarchischen System? Wo liegen die Berührungspunkte von West Coast Swing, Kunden und Service-Qualität? Und welche tiefgehenden Erfahrungen macht man, wenn Mitarbeiter einen Brief an die Zukunft formulieren? Kai Sonntag ist quirliger Macher, beweist Mut und bringt völlig neue Formate in ein konservatives Setting. „Wir schmoren im eigenen Saft“, zieht der leidenschaftliche Swing Coast Tänzer kritisch Bilanz. Gleichzeitig bringt er spannende Ideen aus völlig anderen Bereichen in die Kassenärztliche Vereinigung Baden-Württemberg und sorgt für deren Umsetzung. Mit Bettina Hofstätter redet er darüber, wie bei der Führungskonferenz Umgang miteinander tanzend erlebt wird, eine Nonne sich zu Fehlern outet und dass die Deutsche Bahn sich bestens im Handling mit schwierigen Kunden auskennt. Mit seiner offenen und charmanten Art gelingt es ihm, auch die letzten Zweifler im Unternehmen für den Kultur-Change zu begeistern. www.traumunternehmen.de https://www.kvbawue.de/ Video zum Working Out Loud Circle: https://www.youtube.com/watch?v=yAm_RSrPWSc

Alper Aslan arbeitet seit 5 Jahren für die Genossenschaft DATEV eG, einem IT-Dienstleister für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte und deren Mandanten. Aus seiner Rolle als UX Researcher entstand im Laufe der Organisationsentwicklung die Rolle des "Lernbegleiters", der relevantes User Experience-Wissen und Qualitätsansprüche aus der Stabsstelle ins Entwicklungsteam überführt und damit dezentrale Entscheidungen in der Peripherie stärkt. Alper erzählt in unserem Interview von der Lern-Reise seines Unternehmens, die nicht erst mit der Unternehmensstrategie "Fit for future" begann. Er gibt Einblick in Lernbegleitung als das gemeinsame Lösen von konkreten Problemen der Wertschöpfung. Er berichtet von der Graswurzelinitiative CoPCaTs, und macht durch viele Beispiele deutlich wie das Lernen von und miteinander die ganze Unternehmensentwicklung mitprägt.

Mit einem Gemisch aus Majorz- und Proporz will die Regierung das neue Wahlsystem für das kantonale Parlament in Graubünden konzipieren. Regierungspräsident Christian Rathgeb nimmt im Regionaljournal ausführlich Stellung zu den heiklen Fragen rund ums neue Wahlsystem. * Rund 40 Prozent der geschossenen Wildschweine im Misox waren radioaktiv verseucht: Das ergaben erstmalige Untersuchungen des Kantons. * Eine neue Leiterin für Stabsstelle für Chancengleichheit von Frau und Mann: Barbara Wülser, heute CO-Geschäftsleiterin der Cipra, ist ab Februar 2021 dafür zuständig. * Wieviel Graubünden ist im Theater Chur? Wir besuchten die Premiere von «La Müdada».

Während bei uns in Deutschland die Zahl der Corona-Neuinfektionen relativ konstant bleibt, steigen sie in Frankreich aktuell sehr stark an. Inzwischen gibt es dort sieben weitere Corona-Risikogebiete - 28 von 100 Verwaltungsbezirken sind es insgesamt. Und dazu gehört jetzt auch das Departement Bas-Rhin, also das nördliche Elsass, das direkt an Baden-Württemberg und Rheinland-Pfalz grenzt. Was bedeutet das nun für den intensiven Grenzverkehr zwischen Deutschland und Frankreich? Klaus Schüle, Leiter der Stabsstelle für grenzüberschreitende Zusammenarbeit beim Regierungspräsidium Freiburg, sagte SWR Aktuell-Moderator Arne Wiechern, man wolle auf jeden Fall eine erneute Schließung der Grenze vermeiden.

Wie kann ich die Verantwortlichen in den Pfarren für den Umgang mit Kindern und Jugendlichen sensibilisieren? Wohin kann ich mich wenden, wenn ich bemerke, dass jemand bei Kindern und Jugendlichen Grenzen überschreitet oder ich selbst Opfer eines Übergriffs werde? Sabine Ruppert ist seit März 2020 die neue Leiterin der Stabsstelle für Missbrauchs- und Gewaltprävention, Kinder und Jugendschutz der Erzdiözese Wien. Im Gespräch mit Udo Seelhofer beantwortet Ruppert nicht nur die oben genannten Fragen, sondern auch, welche strukturellen Probleme Organisationen wie die Kirche in Sachen Kinder- und Jugendschutz haben und welche Parallelen es da zwischen Kirche und Pflegebereich gibt. Nähere Infos gibt es unter www.hinsehen.at

Willkommen zur zweiten Podcast Folge!Im Interview treffe ich mich mit Dr. Felix Hoffmann, welcher nach seinem Medizinstudium (Fern-)Studiengänge im Health Management und Medizinrecht absolvierte und heute als Gesundheitsökonom die Stabsstelle für medizinische Prozessentwicklung am Klinikum Darmstadt leitet.Welcher Weg hat ihn dort hingeführt? Wie sieht sein Alltag aus? Mit welchem Menschen arbeitet er heute zusammen? Darüber sprechen wir in naturnaher Atmosphäre auf dem Balkon seiner Wohnung in Dortmund.Ich wünsche viel Spaß beim Zuhören.

In der dieswöchigen Episode sprechen wir mit Dr. Thomas Dünser, dem Leiter der Stabsstelle für Finanzplatzinnovation der liechtensteinischen Landesverwaltung. Herr Dr. Dünser war maßgeblich am prominenten liechtensteinischen Blockchain-Gesetz beteiligt, welches seit 2020 in Liechtenstein in Kraft ist. Philipp Sandner spricht mit Herrn Dr. Dünser über die Historie des Blockchain-Gesetzes, über dessen Funktionsweisen und Anwendungsbereiche sowie über zukünftige Formen der Tokenisierung und die daraus entstehenden neuen Geschäftsmodelle.

In Berlin werden auf dem Messegelände 1.000 Intensivbetten aufgebaut, die Bundesregierung hat bei allen Herstellern und Lieferanten tausende weitere solcher Betten geordert. Jedes einzelne Krankenhaus bereitet sich unter Hochdruck personell und technisch auf die Corona-Pandemie vor – auch hier bei uns in Nordrhein-Westfalen. Wie sehen diese Vorbereitungen genau aus? Was steht Ärzten und Krankenpflegern jetzt bevor? José Narciandi hat unter anderem mit Dr. Rainer Kram, dem Leiter der Stabsstelle für Katastrophenschutz an der Uni-Klinik Düsseldorf, darüber gesprochen. Außerdem interessiert uns: Wie verbringt Ihr das Wochenende, wenn fast alles um uns herum geschlossen hat und wir derzeit fast niemanden treffen können? Schreibt uns gern über unsere Facebook-Seite. Den Link findet Ihr unten. Link zur Uni-Klinik Düsseldorf: https://www.uniklinik-duesseldorf.de/ Link zu unserer Facebook-Seite: https://www.facebook.com/Corona-Und-jetzt-100596581589950/

Wie erreiche ich, was ich will? Wie kann ich andere Menschen davon überzeugen, dass zu tun, was ich möchte auch wenn ich nicht die direkte Führungskraft bin, sondern Projektleiter oder aus der Stabsstelle heraus. Wie bereite ich mich vor? Was sind meine minimal / best case Ziele? Was beschäftigt den Gegenüber? Welche Argumente sind für den anderen hilfreich? Wie fühle ich mich in dem Gespräch? Hier bekommt Ihr konkrete Tips und Hilfe, wie ein Gespräch gelingen kann.

Während unserer Sommerpause (2018) habe ich dazu eingeladen, mir Fragen zur Neuen Wirtschaft, zu New Work, zu intrinsify oder ähnlichen Themen zu stellen – Ask Me Anything nennt die englischsprachige Welt dieses Format. Und die Fragen kamen so zahlreich, dass ich die Antworten in mehrere Podcast-Episoden aufteilen musste. Teil 1 und 2 findest Du hier. Konkret geht es in dem 3. Teil um: Wirken aus einer Stabsstelle innerhalb der Organisation, speziell aus der internen Kommunikation Die erweiterte New Work Perspektive: Herausforderungen für den Umweltschutz bzw. unsere Gesellschaft als Ganzes Arbeit an der Kultur oder Struktur des Unternehmens - was verdient den Vorrang? Was ist die eigentliche Aufgabe von Führung Positionierung als Arbeitnehmer: Brand Me. Worauf kommt es an? Konkrete Berücksichtigung des Unterschieds kompliziert / komplex in der Organisationsgestaltung und Beispiele von Unternehmen Was ist die Grundlage für die Möglichkeit zu überzeugen? Wie ist intrinsify so groß geworden? Wie kann man die Welt verändern, ohne zu moralisieren? Shownotes Hilfe ich bin der New Work Beauftrage – Was nun? Die 7+1 Dimensionen der neuen Arbeitswelt The Ocean Cleanup

Bernhard Scholten hat ca. 3 Jahre als Bergmechaniker/Steiger auf Osterfeld gearbeitet und anschließend etwa 10 Jahre über Tage als Sachbearbeiter (Bergamtsanträge) in einer Stabsstelle für Elektrotechnik. Heute ist er stellvertretender Fachbereichsleiter Besucherservice im Deutschen Bergbau-Museum Bochum Ihn und seine Besuchergruppe habe ich auf einer knapp einstündigen Führung im Anschauungsbergwerk des Bergbaumuseums Bochum begleitet. Im Anschluss habe ich das Mikro noch ein wenig mitlaufen lassen - eine weitere Besuchergruppe war mit 2 ehemaligen Bergleuten im Rahmen einer "Triff den Bergmann"-Führung unterwegs. Die Audioqualität ist zum Teil nicht so gut - das liegt einmal daran, dass ich immer noch kein Profi bin, zum anderen daran dass ein Bergwerk -auch wenn es sich um ein Anschauungsbergwerk handelt- natürlich kein Tonstudio ist. Aber es soll ja autentisch sein.

Seit gestern steht fest: Die CSU schickt Dorothee Bär als Staatsministerin für Digitales nach Berlin. Künftig soll die Bayerin die deutschen Geschicke im Digitalbereich lenken. Die neu geschaffene Stabsstelle im Kanzleramt soll die Anliegen rund um Netzpolitik, Breitbandausbau, Datenschutz und Digitalisierung im Buche der neuen großen Koalition bündeln.

Frank Sevenig-Held... leitet dei Stabsstelle der Gemeindecaritas in Bonn, Vermittlung und Betreuung von Ehrenamtlichen

11.02.08 | Gespräch mit Leiter Reinhold Halder über die Aufgaben der Stabsstelle "Förderung Bürgerschaftliches Engagement".

25.02.08 | Gespräch mit Leiter Michael Kayser über die Aufgaben der Stabsstelle "Koordination in der kommunalen Kriminalprävention".