Podcasts about leitungsfunktionen

Wie nachhaltig prägte der erste Jesuit auf dem Papst-Stuhl die römisch-katholische Kirche? Ein Perspektiven-Gespräch mit dem Papstberater und Jesuiten Christian Rutishauser von der Universität Luzern. Der Jesuitenpater Christian Rutishauser schätzt Franziskus als grossen Menschenfreund: «Sein Pontifikat ist ein Pontifikat der Menschlichkeit» fasst er zusammen. Zudem habe der verstorbene Papst südamerikanisches Temperament in die Führung der römisch-katholischen Kirche gebracht, ebenso jesuitisches Denken: Dieses traue und mute den Gläubigen Selberdenken zu! In der theologischen und kirchenrechtlichen Ausarbeitung der Reformen aber hätte Papst Franziskus präziser sein müssen. So laufe die römisch-katholische Kirche Gefahr, dass neue Errungenschaften wie der Einsitz von Frauen in höchste Leitungsfunktionen der Kirche wieder rückgängig gemacht werden könnten. Auch habe sich die offizielle Kirche im Anti-Gender-Kampf verbissen, wobei doch die sozialwissenschaftlichen Anliegen der Genderkritik theologisch, biblisch und wissenschaftlich plausibel seien. Der Schweizer Jesuitenpater Christian Rutishauser (59) ist Papst Franziskus oft begegnet: An der Jesuitenuniversität Gregoriana in Rom wie auch im Vatikan; er war einer der päpstlichen Berater in Fragen im Bezug zum Judentum. Seit 2024 ist der promovierte Judaist und Theologe Professor an der Universität Luzern und leitet das Institut für Jüdisch-Christliche Forschung. Redaktion: Judith Wipfler

Friedrich Merz hält nicht viel von einer paritätischen Besetzung der politischen Leitungsfunktionen. Dagegen wehrt sich "Die Gruppe der Frauen" der Unions-Bundestagsfraktion. Wie stehen Sie dazu? Moderation: Julia Schöning Von WDR 5.

Michael Dieckmann ist Chief Development Officer und Mitglied des Vorstands bei der AMEOS Gruppe. Er ist ein Mensch mit einem enormen Erfahrungsschatz zur Entwicklung des Gesundheitswesens und der unterschiedlichsten Versorgungsarten. Nach dem Studium als Diplom-Sozialarbeiter in Nordrhein-Westfalen spezialisierte er sich auf die Systemische Therapie suchtkranker und psychisch kranker Menschen. Anschließend begeisterte er sich mehr und mehr für das Thema Management im Gesundheitswesen und studierte zusätzlich Sozialmanagement. Er sammelte Erfahrungen in Leitungsfunktionen in Einrichtungen bei privaten und öffentlichen Trägern. 1998 wechselte er nach Schleswig-Holstein und wurde 2005 mit dem Wechsel der Einrichtungen zu AMEOS auch Teil der AMEOS Familie. Nach erfolgreicher Arbeit als Einrichtungsdirektor und Geschäftsführer für diverse AMEOS Einrichtungen wurde er 2009 in den Vorstand der AMEOS Gruppe berufen und hat seit 2022 die Rolle des Chief Development Officers inne. Michael Dieckmann berichtet in der Podcastfolge von seinen vielfältigen Erfahrungen und gibt uns wertvolle Führungstipps. Insbesondere das Thema "Beziehungen" und "Beziehungspflege" hat Michael Dieckmann perfektioniert. Er hat zudem die enorme Bedeutung der Zusammenarbeit politischer Akteure mit den Akteuren der Gesundheitsversorgung verstanden und setzt sich unternehmensweit dafür ein. Diese Podcastfolge enthält sehr viel Wissen, Erfahrungen und auch Ideen. Unbedingt anhören. Michael Dieckmann findest du hier: https://www.linkedin.com/in/michael-dieckmann-a7018776/ Du findest die AMEOS Gruppe hier: https://www.ameos.eu Du erreichst Tobias Krick unter: tkrick@healthcare-innk.de https://de.linkedin.com/in/dr-tobias-krick https://twitter.com/Tobias_Krick https://www.instagram.com/tobias.krick.official/ Du findest healthcare innk hier: https://www.instagram.com/healthcare.innk https://www.linkedin.com/company/healthcare-innk https://twitter.com/healthcare_innk https://www.xing.com/profile/Tobias_Krick3 https://healthcare-innk.de

Patrick und Jörg freuen sich über 75 Folgen SalesX und Innovationen. Die Folge greift ein Thema auf, dass immer mehr Relevanz bekommt aber noch nicht so im Fokus steht: die Einsamkeit. Einsamkeit entsteht schnell im Beruf in Leitungsfunktionen aber auch im Privatleben werden Beziehung brüchiger. Gilt es hier aktiv gegenzusteuern? Was sind geeignete Massnahmen gerade in der Berufswelt. Wertvolle Erkenntnisse, wie immer aus der Sendeanstalt Beromünster. 

Unser heutiger Gast hat an der Leibniz Universität in Hannover Jura studiert und mit beiden Staatsexamen erfolgreich abgeschlossen. Seit über 17 Jahren ist sie bei der HDI Group einer Versicherungsgruppe beschäftigt. Sie begann als Syndikusanwältin, spezialisierte sich dann auf das Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht und wurde dann Leiterin dieses Fachgebietes. Nach weiteren Leitungsfunktionen im Bereich Group Legal wurde sie Mitglied des Vorstands. Seit 2022 ist sie als Personalvorständin der HDI Group auch im Vorstand der TALANX AG. Sie erhebt Ihre Stimme leidenschaftlich für das Thema People and Culture. Auf Ihrem LinkedIn Profil lesen wir: "Menschen wollen sich in ihr Unternehmen einbringen und erleben, dass ihr Beitrag zählt. Sie wollen spüren, dass das, was sie können und ausmacht, wertvoll ist. Mein Antrieb ist, dass sie genau das bei uns können." In den letzten fast 7 Jahren haben wir uns mit mehr als 500 Menschen darüber unterhalten, was sich für sie beim Thema Arbeit geändert hat und was sich weiter ändern muss. Wir sind uns ganz sicher, dass es gerade jetzt wichtig ist. Denn die Idee von “New Work” wurde während einer echten Krise entwickelt. Welchen Einfluss haben die Chief People Officer in großen Unternehmen auf dem Weg in die neue Arbeit? Und welche Ideen und Ansätze verfolgen sie? Wir suchen nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näher bringen! Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen Ihr seid bei "On the Way to New Work" - heute mit Caroline Schlienkamp.

In Folge 61 des Immobilien Marketing Podcasts spreche ich mit Barbara Perfahl. Barbara ist eine renommierte Wohnpsychologin und erfolgreiche Unternehmerin im Bereich Home Staging. Seit 2008 widmet sie sich professionell dem Einfluss von Räumen auf unser Wohlbefinden und der Frage nach optimaler Raumgestaltung. Mit einem Hintergrund in Psychologie sowie langjähriger Erfahrung in wissenschaftlichen Positionen und Leitungsfunktionen hat sie ihre Leidenschaft für Wohnen, Einrichten und Architektur erfolgreich miteinander verbunden. Hör gleich rein, wenn du mehr erfahren möchtest!  LINKS ZU DIESER FOLGE:  INFOS ZU BARBARA PERFAHL UND SHOWNOTES: 

Am vergangenen Samstag haben wir an einer Abtsbenediktion teilgenommen. Diese Segensfeier für den neugewählten Abt der Abtei Königsmünster in Meschede im Sauerland war mehr als eine Amtseinführung. Viele Gäste und viele Freunde und Förderer der Abtei sind gekommen, um diese Feier mit zu begehen. Wir sind also früh genug gefahren, um noch einen Platz auf dem Parkplatz und in der Kirche zu bekommen. Meine beiden Begleiterinnen hatten so etwas noch nie erlebt und waren gespannt und aufgeregt. Die gute Einführung in den Gottesdienst und meine leisen Erläuterungen zwischendurch, haben ihnen geholfen, das Geschehen zu verstehen und mit zu vollziehen. Mich selbst hat die Allerheiligenlitanei sehr beeindruckt: der Neugewählte lag auf dem Boden vor dem Altar lang ausgestreckt und der Chor und alle in der Abteikirche haben die Hilfe aller Heiligen angerufen, damit er gestärkt wird für seinen Dienst an den Brüdern seines Klosters. Und dann bekommt er die Insignien seines Dienstes: den Ring, als Zeichen der Treue zu seiner Berufung, geschmiedet in der Klosterschmiede. Die Mitra, als Zeichen des Vorstehers der Gemeinschaft, gewebt und geschneidert in der Klosterweberei. Und dann der Stab, der Hirtenstab, überreicht vom Vorgängerabt. Es ist der Stab des ersten Abtes des Klosters und er wird immer weitergereicht zum Zeichen der Kontinuität in der Hirtensorge und Leitungsverantwortung. Der neue Abt ist von den Brüdern für 12 Jahre gewählt und danach wird ein neuer Abt gewählt. Diese Leitungsverantwortung auf Zeit könnte ein gutes Vorbild sein für andere hohe Leitungsfunktionen in unserer Kirche. Die Schola der Mönche, ein großer Chor des eigenen Gymnasiums und ein ökumenischer Projektchor haben diese Feier mit ihren Gesängen geprägt und begleitet. Und dabei habe ich wieder gespürt, dass Gesänge und Chöre und Musik sosehr zur Liturgie gehört, weil es viel mehr in unserem Inneren erreicht als bloße Worte. Es bringt ganz andere Seiten in uns zum Klingen und kann einfach Herz und Seele erheben. Beschwingt und bewegt haben wir diesen Gottesdienstort verlassen und auf dem Heimweg und noch Zuhause war das Nachschwingen zu spüren. Vielleicht erleben Sie heute etwas, das Ihnen Herz und Seele erlebt und ins Schwingen und Klingen bringt.

In Zeiten, in denen die Polizei zunehmend unter Druck steht, hat der Stuttgarter Polizeipräsident Markus Eisenbraun keinen einfachen Job. Mit 20 Jahren begann er seine Karriere bei der Stuttgarter Polizei. Nach dem Aufstieg in den höheren Dienst übernahm er viele Leitungsfunktionen, bevor er 2022 der neue Polizeipräsident wurde. In dieser Folge sprechen wir darüber, ob und wie die Eritrea-Ausschreitungen die Polizeiarbeit verändert haben und wie so ein Alltag als Polizeipräsident eigentlich aussieht. Hosts dieser Folge sind Luisa Szabo und Laura Grabowski, Absolventinnen des Qualifikationsprogramms Moderation am Institut für Moderation (imo) an der Hochschule der Medien Stuttgart. Der Podcast wurde beim Podcastmarathon im Kultur-Kiosk aufgezeichnet und vom SWR live gestreamt. SPRICH:STUTTGART - der Podcast für und über Stuttgart: www.sprichstuttgart.de und auf Instagram sprichstuttgart_podcast (aufgezeichnet am 20.10.2023, online seit 17.11.2023). 00:02:35   Dienstunfall 00:06:45   Berufswunsch Polizist 00:07:35   Freund und Helfer 00:12:10   Beruf im Wandel 00:14:33   Eritrea 00:18:12   Nahost-Konflikt 00:21:05      Gesellschaftliche Konflikte 00:24:16   Social Media 00:25:25   Rechtsextremismus und Gesellschaft 00:29:42   True Crime 00:37:39   Cyber Kriminalität 00:47:25   KI 00:56:20   Hierarchie und Umgang miteinander 01:06:40   Tag eines Polizeipräsidenten 01:16:16   Die Stuttgarter Krawallnacht 01:22:15   Präventionsprojekte 01:26:38       SPRICH:STUTTGART-Fragebogen

Carsten Liedtke (Vorstandssprecher der SWK AG) teilt seine Erfahrungen wie die SWK, ein Energieunternehmen aus Krefeld, seit dem 20. Jahrhundert es geschafft hat ins 21. Jahrhundert zu transformieren. Dies berichtet Carsten in einer neuen Folge von Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer und CEO der Transformations- und Change Management Beratung FocusFirst.#Transformation #Energiewende #CEO #Leadership #ChangeManagementÜber Carsten Liedtke (LinkedIn): Carsten Liedtke ist seit 2011 Vorstandssprecher der SWK AG, einem der größten Stadtwerke Deutschlands mit rund 3.400 Mitarbeitern und 1,7 Mrd. Euro Umsatz. Er bekleidet seit 2007 eine Vorstandsposition und steuert die Bereiche Energie und Verkehr. Die SWK bedient bundesweit etwa 780.000 Energiekunden. Liedtke ist ferner Vizepräsident des VKU und Vorsitzender dessen Landesverbands NRW. Er sitzt im Aufsichtsrat der RWE Generation SE und in Beiräten von RWE und E.ON Westenergie. Seine früheren Stationen umfassen Leitungsfunktionen bei RWE Rhein-Ruhr und Investor Relations Management im RWE-Konzern.Über René Esteban (LinkedIn): René Esteban ist Gründer und CEO der Transformations- und Change Management-Beratung FocusFirst. Als ehemaliger Senior Leader eines Fortune 500-Unternehmens stellte er fest, dass einfach zu viele Unternehmens-Projekte zu lange dauern, Geld verschwenden und Key-Stakeholder verärgern - und dass es einen Weg geben muss, um diese Business Transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Diese Überzeugung vereint heute ein internationales FocusFirst Team, bestehend aus ehemaligen Top Führungskräften und Fachexperten. René ist ein internationaler Keynote-Speaker, Autor und Berater von Top Executives, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.Über FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst ist eine Boutique-Beratung für Transformations- und strategische Veränderungsprojekte. FocusFirst ist das spezialisierte Unternehmen in der Branche, das ehemalige Top-Führungskräfte und eine prämierte Methode zur Beschleunigung von Transformationen kombiniert. Führungskräfte arbeiten mit FocusFirst zusammen, um Organisationen zu entwickeln, zu strukturieren und Transformationen zu beschleunigen. FocusFirst arbeitet mit führenden Fortune 500-Unternehmen wie Merck, Novartis, E.ON und BASF sowie mit etablierten mittelständischen Unternehmen zusammen.

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Episode 44: Ein neues Zeitalter hat begonnen, eine Ära der Revolution steht an der Türschwelle und ist bereit einzutreten. Ich heiße euch einmal wieder herzlich Willkommen zu einem neuen Kapitel von Synergy World!-Dem Podcast der dich inspirieren möchte und dich nicht allein lässt. Diese Folge widme ich meinem Mentor John C. Maxwell, denn ich kenne niemanden auf dieser Welt, der solch ein umfangreiches Spektrum und Erkenntnis in allen Bereichen rund um das Thema Führung hat. Merke dir diesen Satz: "Führung ist Einfluss, nicht mehr und nicht weniger!" Viele Menschen machen sich mit falschen Motiven wie Machthunger und Gier auf den Weg, um eine POSITION zu erlangen. Doch heute wirst du lernen, dass eine POSITION das niedrigste Level der FÜNF EBENEN DER FÜHRUNG ist und es noch sehr viel zu erlernen und zu verändern gibt. Sobald Menschen mit Arroganz, schlechtem Charakter und falschen, egoistischen Motiven eine Führungsposition wahrnehmen, leiden alle Mitarbeiter darunter. Der Krankenstand steigt, Kreativität und Motivation gehen verloren und über kurz oder lang werden die Menschen flüchten, denn niemand kann schlechte Führung ertragen. Lerne heute wie du die restlichen 90% LEISTUNGSFÄHIGKEIT, INNOVATIONEN, LEIDENSCHAFT und echte TEAMWORK freisetzen kannst, wenn du die richtige Führungskultur in deinem Unternehmen etablierst. Wie du in den Wald rufst hallt es zurück und niemand wird sich den Arsch für jemanden aufreißen, der ihn nicht respektvoll und angemessen behandelt, fördert und honoriert. Reise mit mir jetzt durch die Welt der LEADERSHIP und lerne ROBERT BOSCHS Leben, das Legehennen Trennwände Großraumbüro des Grauens, DIE FÜNF EBENEN DER FÜHRUNG, Velvet Moons Songs "WICKED ONE" und "Catch THE WAVE" und vieles mehr kennen. Ein herzliches DANKESCHÖN an Christa Schyboll für ihre geschriebenen Gedanken zum Robert Bosch Zitat. Hier kannst du mehr Infos zu ihrer Person erhalten und weitere ihrer Bücher und einmaligen Texte entdecken und lesen: www.christa-schyboll.de Egal ob Alt oder Jung, Führung betrifft jeden und je eher du damit beginnst an deinen Werten und einem guten Charakter zu arbeiten, desto früher werden sich die Türen für dich öffnen. Bitte vergesse nicht das sich ein LEADER täglich entwickelt und nicht an einem Tag! Die Menschen folgen dem LEADER, der den Weg kennt, den Weg geht und den Weg zeigt! Ich wünsche dir eine informative Zeit der Unterhaltung und viel Spaß bei der bis jetzt längsten Episode vom Synergy World! Podcast. Wenn du gute Inhalte Rund um das Thema Führung suchst, dann empfehle ich dir den Maxwell Leadership Podcast: https://open.spotify.com/show/5Tx9Zr4AImvrdHuJ1lswUw?si=XHRWpT8FStqssCeWZRo-ig Denn: "Jeder hat es verdient, gut geführt zu werden." Hinweis: Bitte diesen Podcast nur mit Zeit und 100%igen Aufmerksamkeitslevel anhören, sonst wirst du nicht folgen können und es wäre Zeitverschwendung für dich! Kontakt: martin-bausenwein@t-online.de Ab sofort gibt es den Synergy World! Whatsapp Kanal, für mehr Informationen, Hintergründe und Inspirationen! Schaue doch einmal vorbei: https://whatsapp.com/channel/0029VaCmYChFy722uG4C321n Gerne darfst du diesen Podcast weiter empfehlen, wenn er dich inspiriert. Da ich nicht bei den (un)sozialen Netzwerken bin, kann er sich nur durch Eigendynamik entwickeln und das ist auch gut so. Hier geht es zur Spotify Playlist: Die Musik aus dem Synergy World! Podcast: https://open.spotify.com/playlist/72EKMqrBAF78Ma270jvIpW?si=e375ffd6629e4509 Falls du auch ein Produzent bist und einen „One-Stop-Shop“ für die Musiklizenzierung (GEMA frei) mit einer großartigen Auswahl an Effekten und Künstlern suchst, dann möchte ich dir Epidemic Sound sehr empfehlen. Hier ist ein guter Workflow gewährleistet! Folge diesen Link und du erhältst 30 Tage Gratis zum Ausprobieren und Testen: https://www.epidemicsound.com/referral/dm6v73 Ich wünsche euch allen eine gesunde und fröhliche Zeit! Alles Liebe! Alles Gute! Euer Martin --- Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/martin-bausenwein/support

„Wir brauchen keine Familiencharta, weil wir das gegenseitige Abstimmen und das Festlegen von gemeinsamen Werten und Zielvorstellungen im Gesellschaftsvertrag abbilden“, sagt Thomas Fischer, der seit mehr als 20 Jahren dem Aufsichtsrat von MANN+HUMMEL vorsteht. Das Familienunternehmen wurde vor über 80 Jahren gegründet und ist heute einer der größten Anbieter intelligenter Filtrationslösungen der Welt. Als nützliche Besonderheit hat sich dabei die genau hälftig geteilte Verantwortung der beiden Familienzweige herausgestellt, erläutert Thomas Fischer im Gespräch mit Moderatorin Prof. Nadine Kammerlander von der WHU - Otto Beisheim School of Management. Er leitet den Aufsichtsrat als Vertreter der Familie Mann und ist ein Enkel des Mitgründers Adolf Mann. Seine Erfahrungen hatte Fischer vorher in Leitungsfunktionen bei anderen Firmen gesammelt, hauptsächlich im Bereich Automotive. Die Familie Hummel stellt mit Dr. Klaus-Peter Fouquet den stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden. Er war vorher mehrere Jahrzehnte lang in verschiedenen Leitungsfunktionen bei Bosch tätig. „Der Gesellschaftsvertrag regelt alles – zum Beispiel wer Bevollmächtigter werden darf, die Beteiligung der Gesellschafter, was an die nächste Generation weitergegeben werden soll“, sagt Fischer. „Wenn wir uns nicht einigen können, entscheidet der Münzwurf.“ Dies habe den Vorteil, dass beide Verhandlungsparteien bei unterschiedlichen Auffassungen von Maximalforderungen absehen würden, um den dann für einen der Familienzweige drohenden sehr nachteiligen Ausgang zu vermeiden. In welchen Situationen eine Familiencharta oder eine sonstige Regelung zur Family Governance Sinn macht, berichtet Dr. Patriz Ergenzinger. Als EY-Partner berät er Familienunternehmen und deren Gesellschafter, Familien, Stiftungen und Family Offices. „Oft entstehen schon Konflikte bei der Frage, wer überhaupt Kinder sind“, sagt er. Das könne man eng auslegen und nur leibliche Nachkommen als Kinder - also auch als Gesellschafter oder Erben - definieren. Aber es gebe Situationen, in denen Adoptivkinder oder Kinder aus Samenspenden ebenfalls eine Rolle spielen. Hier sei es von zentraler Bedeutung für das Überleben des Unternehmens, rechtlich verbindliche Vereinbarungen im Rahmen der Family Governance zu treffen. Gäste: Thomas Fischer, Vorsitzender des Aufsichtsrats, MANN+HUMMEL, Ludwigsburg Dr. Patriz Ergenzinger, Rechtsanwalt, Steuerberater und Partner bei EY Law GmbH im Bereich Private Client Services Moderation: Prof. Dr. Nadine Kammerlander, Leiterin des Instituts für Familienunternehmen und Mittelstand der WHU - Otto Beisheim School of Management Senden Sie uns gerne Fragen und Kommentare an: zukunft.familienunternehmen@whu.edu Mehr zu "Zukunft Familienunternehmen" finden Sie unter https://www.whu.edu/de/fakultaet/entrepreneurship-and-innovation-group/institut-fuer-familienunternehmen-und-mittelstand und zu EY unter https://www.ey.com/de_de/family-enterprise sowie unter https://www.ey.com/de_de/unlocking-ambitions-of-private-businesses-and-their-owners Mehr zu professional-podcasts.com finden Sie unter https://professional-podcasts.com

Ein schlauer Gast hat Mal sinngemäß gesagt: Es kommt nicht auf die Dienstjahre an, sondern auf die Taten und ihre Wirkung. Dr. phil. Volkmar Schön hat alles im Angebot. Der gebürtige Hamburger ist 1971 im Jugendrotkreuz gestartet. Er hat im Ehrenamt zahlreiche Aufgaben und Leitungsfunktionen übernommen. Heute ist Volkmar Schön unter anderem Vizepräsident des Deutschen Roten Kreuzes (DRK). In dieser Folge sprechen wir über seine Rollen und seinen Werdegang im Roten Kreuz. Wir lassen uns von ihm die Struktur und Funktionsweise des DRK erklären und stellen auch historische Bezüge her. Wieso gibt und braucht das DRK 19 Landesverbände? Wie funktioniert das Rote Kreuz von der Ortsebene bis zur Bundesebene? Welche Bedeutung haben die Grundsätze des Roten Kreuzes für ihn und ganz praktisch im Rotkreuzalltag? Was wünscht er sich für das Verhältnis von Ehrenamt und Hauptamt im Roten Kreuz? Wie steht es um die Vielfalt im Roten Kreuz und warum ist das für ihn ein wichtiges Thema? Diese und viele weitere Fragen klären wir in dieser Folge.

Selbstverständlich gab es Frauen in Leitungsfunktionen zur Zeit des Apostel Paulus. Von einigen sind die Namen überliefert: Lydia, Junia, Tryphäna und Tryphosa, Priska – und Phöbe. Über den aktuellen Stand der Forschung zu den Ursprüngen des Diakonats der Frau berichtet die Bibelwissenschaftlerin Marlis Gielen von der Universität Salzburg.

"Ich finde, Menschen müssen ertragen, dass andere Menschen einen anderen Weg zu Gott gefunden haben oder sie können sagen, dass sie ganz ohne den Gottesgedanken ihr Leben ausrichten. Es braucht eine Demokratie, dass Menschen sagen: ich akzeptiere diese Vielfalt. Alles andere ist Fundamentalismus." Menschen sehen die Kirche nicht mehr als eine Heimat oder einen Ort der Begegnung an. Sie gilt als veraltet, mit altertümlichen Werten und keinem zeitgenössischen Ansatz. Dennoch glauben wir alle an etwas: ob das Gott, andere Göttlichkeiten, die Kraft des Universums oder dass unser Nachbar es auf uns abgesehen hat. Wir können uns den Glauben nicht abstreiten. Dennoch fällt es uns sehr schwer, in einer schnelllebigen Zeit mit so vielen Möglichkeiten, uns auf die Kirche oder eine Institution einzulassen. In unserer neuen Gespräche von Morgen Folge sprechen wir mit Margot Käßmann, evangelisch-lutherische Theologin und Pfarrerin in verschiedenen kirchlichen Leitungsfunktionen, darüber wie sie zur Kirche kam, welche Rolle der Glaube und Technologie in unserer Gesellschaft spielt und wie die Kirche es schaffen kann, zukunftsfähig zu werden. "Diese Sehnsucht nach Zugehörigkeit, nach Beheimatung, das könnte für die Kirche ein großes Thema sein, wenn sie die Leute nicht mit eingefahrenen Gottesdiensten abschreckt."

Christine Vogler ist Präsidentin des Deutschen Pflegerats e. V. und Geschäftsführerin beim Berliner Bildungscampus für Gesundheitsberufe gGmbH Sie ist ausgebildete Pflegefachkraft und hat lange Zeit aktiv in der Pflege gearbeitet. Danach hat sie sich dem Thema Bildung gewidmet und einen Abschluss als Diplomierte Pflegepädagogin gemacht und in verschiedenen Leitungsfunktionen in der Aus-, Fort- und Weiterbildung für Pflegepersonal gearbeitet. Im Podcast sprechen Tobias Krick und Christine Vogler über ihre Vision für eine bessere Pflege, insbesondere über die Themen Professionalisierung und Wertschätzung. Natürlich besprechen die beiden auch viele Fragen zum Thema Digitalisierung in der Pflege und Christine gibt ihre Einschätzung dazu ab, wie digital die Pflege aktuell aufgestellt ist. Außerdem gibt uns Christine Einblicke in die Zusammenarbeit mit Startups, die sie bisher erlebt hat und nennt uns ihre besten Tipps für Gründerinnen und Gründer, die die Pflege innovieren wollen. Es gab noch viel mehr spannende Themen in diesem Interview, daher ist es sehr empfehlenswert, einfach mal reinzuhören. Viel Spaß. Du findest Christine Vogler hier: https://www.linkedin.com/in/christine-vogler-b13877ab/ Den Berline Bildungscampus für Gesundheitsberufe findest du hier: https://www.bildungscampus-berlin.de/ Den deutschen Pflegerat findest du hier: https://deutscher-pflegerat.de/ Du erreichst Tobias Krick unter: tkrick@healthcare-innk.de https://www.linkedin.com/in/tobias-krick-8a8627160/ https://twitter.com/Tobias_Krick https://www.instagram.com/healthcare_innovations_team/ https://www.xing.com/profile/Tobias_Krick3 https://healthcare-innovations.de/ Bildquelle: Reiner Freese

Barbara Benz und Susanna Aerne engagieren sich beide im Vorstand von CGS (Christliche Geschäftsleute Schweiz). Ihr Herz brennt dafür, besonders Frauen in Leitungsfunktionen zu unterstützen und zu ermutigen. Dazu haben sie das Projekt «CGS Business Ladies» gestartet. In diesem Livenet-Talk mit Chefredaktor Florian Wüthrich berichten sie über den Wert eines solchen Netzwerks unter Frauen. Sie sprechen vom Mut, eigene Träume zu verfolgen und wie sie dabei immer wieder Gott erleben. Zur CGS-Website: https://www.cgs-net.ch/angebot/#ladies Zur Website von Barbara Benz, Gedankencoach: https://www.barbara-benz.com/ Zur Website von Susanna Aerne, systemisch-ganzheitliche Beraterin: https://impuls-praxis.ch/

Arbeiten rund um die Uhr, ohne Beschränkungen der Sonntags- und Nachtarbeit und der wöchentlichen Höchstarbeitszeiten. Die Wirtschaftskommission WAK des Ständerates will das Arbeitsgesetz für gewisse Dienstleistungsbereiche massiv lockern. Betroffen wären Angestellte in Leitungsfunktionen und Fachspezialist*innen, wie beispielsweise Berater*innen, Wirtschaftsprüfer*innen und Treuhänder*innen. Dazu hat die WAK die parlamentarische Initiative Graber aus der Schublade geholt, welche bereits ... >

Zu Gast im Studio: Margot Käßmann, evangelisch-lutherische Theologin und Pfarrerin in verschiedenen kirchlichen Leitungsfunktionen. Sie war unter anderem Mitglied im Exekutivausschuss des ÖRK (1983–2002), Generalsekretärin des Deutschen Evangelischen Kirchentages (1995–1999), Präsidentin der Zentralstelle für Recht und Schutz der Kriegsdienstverweigerer aus Gewissensgründen (2002–2011), Landesbischöfin der Evangelisch-lutherischen Landeskirche Hannovers (1999–2010) und Ratsvorsitzende der Evangelischen Kirche in Deutschland (EKD) (2009–2010). Im Februar 2010 trat sie nach einer Alkoholfahrt mit ihrem Pkw vom Bischofsamt und EKD-Ratsvorsitz zurück. Von 2012 bis 2017 war sie „Botschafterin für das Reformationsjubiläum 2017“ im Auftrag des Rates der EKD. Tilo spricht mit ihr über ihren Werdegang, Theologie, die Rolle der Kirchen, Himmel und Hölle, Glaube vs Aberglaube, Kirchensteuer, Atheismus, ihre Zeit in den USA, den Rücktritt nach ihrer Alkoholfahrt 2010, den Weg von der Pfarrerin zur Landesbischöfin, ihr Nein zur Kandidatur zur Bundespräsidentin sowie über aktuelle politische Themen wie Krieg und Frieden, Waffenexporte, Afghanistan und Mali, Abtreibung, Feminismus + eure Fragen am Ende mit Hans Bitte unterstützt unsere Arbeit finanziell: Konto: Jung & Naiv IBAN: DE854 3060 967 104 779 2900 GLS Gemeinschaftsbank PayPal ► http://www.paypal.me/JungNaiv

Seit dem 16. Dezember 2019 ist die sogenannte EU-Whistleblower-Richtlinie (Richtlinie (EU) 2019/1937 - Richtlinie zum Schutz von Personen, die Verstöße gegen das Unionsrecht melden) in Kraft. Die Frist zur Umsetzung der Richtlinie in nationales Recht läuft noch bis zum 17. Dezember 2021. Ein erster Entwurf liegt seit Ende 2020 vor. In den vergangenen Monaten ist es ruhig geworden um das geplante Hinweisgeberschutzgesetz. Eine Umsetzung vor der Bundestagswahl 2021 ist nicht gelungen. Unabhängig davon, wie eine künftige Regierungskoalition aussehen wird, scheint eine fristgerechte Umsetzung der Richtlinie eher unwahrscheinlich. Unternehmen stehen nun vor der Frage, welche Pflichten gelten und was in einem möglichen Compliance-Fall zu beachten ist, sollte der Gesetzgeber die Umsetzungsfrist versäumen. Dr. Christian Rosinus betrachtet gemeinsam mit Dr. Thomas Altenbach den Stand der Umsetzung und die Folgen für Unternehmen. Dabei geht es auch um die Frage, was Konzerne beachten sollten, die über Zweigniederlassungen in verschiedenen Ländern verfügen. Abschließend wagen Dr. Christian Rosinus und Dr. Thomas Altenbach einen Blick in die sprichwörtliche Glaskugel und diskutieren, wie ein nationales Hinweisgeberschutzgesetz je nach Regierungskoalition aussehen könnte. Dr. Rosinus im Gespräch mit: Dr. Thomas Altenbach ist Gründer und CEO von LegalTegrity. Neben seiner Tätigkeit für das LegalTech Startup für digitale Hinweisgeber-Lösungen ist Thomas Rechtsanwalt in der Wirtschaftskanzlei AC Tischendorf in Frankfurt a.M. Zuvor war er langjährig bei der Deutschen Bank AG und der Daimler AG in deren Rechts- und Compliance-Abteilungen in unterschiedlichen Leitungsfunktionen tätig. Thomas zählt als Compliance-Spezialist zu den führenden Beratern für die Themen Compliance und Unternehmenshaftung, Konzeptionierung und Einführung von Compliance-Management-Systemen, Kartellrechts-Compliance und Implementierung von Legal-Tech-Tools mit künstlicher Intelligenz. Dr. Thomas Altenbach ist erreichbar unter altenbach@legaltegrity.com oder telefonisch unter 069 9999 8838. Hier geht's zu Folge #40 mit Dr. Thomas Altenbach: Whistleblowing und Compliance-Praxis - Der neue Entwurf eines Hinweisgeberschutzgesetzes https://criminal-compliance.podigee.io/40-rosinusonair https://rosinus-on-air.com/ https://rosinus-partner.com/

Heike Höf-Bausenwein ist Transformationsexpertin für digitale Arbeitswelten und HR. Sie begleitet Menschen und Unternehmen den ständigen Wandel mutig zu gestalten. Leicht und eingängig arbeitet sie hierbei mit ihrer eigens entwickelten und in der Praxis anerkannten Methode „Faszination Metamorphose“, welche Sie in Ihrem zweiten Fachbuch "Arbeitswelten transformieren - dynamischer Wandel mit neuen Methode" mit Anwendungsbeispielen, wie der Einführung von MS Teams, New Work oder der Digitalisierung, veröffentlicht hat. Viele Jahre war sie in verschiedensten Branchen in Leitungsfunktionen mit bis zu 55.000 Beschäftigten und im Mittelstand für Change-Management, z. B. Betriebsübergänge und Servicegesellschaften zuständig. Ihr erstes Fach-Buch „Crashkurs Personalarbeit“ ist mittlerweile über 5000 mal verkauft und richtet sie sich an Fach- und Führungskräfte, die über die Personalarbeit einen Überblick erhalten wollen. Mittlerweile begeisterte Heike Höf-Bausenwein mehr als 25.500 Teilnehmer in ihren Trainings und Vorträgen mit ihrer Klarheit und Leichtigkeit. Zum Redner - Profil von Heike Höf-Bausenwein: https://www.expert-marketplace.de/redner/heike-hoef-bausenwein/ Bestellen Sie jetzt kostenfrei unsere Top 100 Kataloge und finden Sie den perfekten Referenten für jeden Anlass: https://www.speakers-excellence.de/service/katalogbestellung.html -------------------------------------------------------------------------------------------------- Mehr Informationen zu Speakers Excellence unter: www.speakers-excellence.de Abonnieren Sie unseren Kanal für weitere spannende Impulse: https://www.youtube.com/speakersexcellencetv Folgen Sie uns auch auf ... Facebook: https://www.facebook.com/speakers.excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/speakersexcellence/ dem Speakers Excellence Blog: https://www.speakers-excellence.de/se/blog/

Die Berner Kantonsregierung lanciert das Impulsprogramm «Avenir Berne Romande». Dieses Projekt soll die Jurafrage endgültig abschliessen und der Entwicklung des Berner Juras, der französischsprachigen Bevölkerung im Kanton Bern und der kantonalen Zweisprachigkeit Schub geben. Weiter in der Sendung:  * In der Walliser Kantonsregierung besteht seit diesem Frühling ausschliesslich aus Männern. Nun will ein Förderprogramm Frauen motivieren, Leitungsfunktionen zu übernehmen.  * Der FC Sion gewinnt das Barrage-Hinspiel gegen den FC Thun mit 4:1.

Das Thema Whistleblowing und der richtige Umgang mit HinweisgeberInnen ist ein Dauerbrenner für Unternehmen von Mittelstand bis Großkonzern und gewinnt weiter an Relevanz. Ein funktionierendes Hinweisgeber-System ist aus einer umfassenden Compliance-Organisation kaum mehr wegzudenken. Nicht nur die bekannten pressewirksamen Whistleblowing-Skandale rund um Julian Assange und Edward Snowden haben das Thema Whistleblowing in den Mittelpunkt der öffentlichen Aufmerksamkeit gerückt. Am 16. Dezember 2019 ist die sogenannte EU-Whistleblower-Richtlinie (Richtlinie (EU) 2019/1937 - Richtlinie zum Schutz von Personen, die Verstöße gegen das Unionsrecht melden) in Kraft getreten, die sich eine europaweite Stärkung des Schutzes von WhistleblowerInnen auf die Fahnen geschrieben hat. Damit steht der Hinweisgeberschutz auch ganz offiziell auf der Agenda des deutschen Gesetzgebers, der noch bis zum 17. Dezember 2021 Zeit hat, die EU-Richtlinie in nationales Recht umzusetzen. Ein erster Entwurf liegt bereits vor. Worauf müssen sich Unternehmen nun einstellen? Im Gespräch mit Dr. Thomas Altenbach, Rechtsanwalt im Bereich Compliance bei AC Tischendorf in Frankfurt am Main sowie Gründer und CEO von LegalTegrity, bespricht Dr. Christian Rosinus, welche Fragen sich für Unternehmen und Führungskräfte rund um das Thema Whistleblowing stellen können. Dr. Altenbach gibt einen Einblick in die Bestandteile eines Hinweisgeber-Systems, welche Hinweisgeber-Lösungen für Unternehmen in Frage kommen können und wie deren Implementierung gelingen kann. Abschließend diskutieren Dr. Christian Rosinus und Dr. Thomas Altenbach den neuen Entwurf zum Hinweisgeberschutzgesetz und in welchen Punkten sich dieser von der EU-Richtlinie unterscheidet. Dr. Rosinus im Gespräch mit: Dr. Thomas Altenbach ist Gründer und CEO von LegalTegrity. Neben seiner Tätigkeit für das LegalTech Startup für digitale Hinweisgeber-Lösungen ist Thomas Rechtsanwalt in der Wirtschaftskanzlei AC Tischendorf in Frankfurt a.M. Zuvor war er langjährig bei der Deutschen Bank AG und der Daimler AG in deren Rechts- und Compliance-Abteilungen in unterschiedlichen Leitungsfunktionen tätig. Thomas zählt als Compliance-Spezialist zu den führenden Beratern für die Themen Compliance und Unternehmenshaftung, Konzeptionierung und Einführung von Compliance-Management-Systemen, Kartellrechts-Compliance und Implementierung von Legal-Tech-Tools mit künstlicher Intelligenz. Dr. Thomas Altenbach ist erreichbar unter thomas.altenbach@actlegal-act.com oder telefonisch unter 069 24709746. https://rosinus-on-air.com/ https://rosinus-partner.com/

Klaus Kelle ist seit 35 Jahren Journalist. Der gebürtige Ostwestfale hat für einige der größten deutschen Medienhäuser in Leitungsfunktionen gearbeitet und immer wieder im Auftrag neue gewagte und erfolgreiche Medien gestartet. Seit einer Woche ist er jetzt selbst Unternehmer mit seiner Online-Tageszeitung TheGermanZ, die fulminant gestartet ist. Warum Deutschland ein neues Nachrichtenmedium braucht , warum es so ein exotischer Name sein muss, warum er Berlin liebt und an welchem Fußballclub er leidet –  Antworten gibt Klaus Kelle bei Sylke Gandzior im Podcast

Am 7. Dezember 2020 hat die von der Bundesregierung eingesetzte Kommission „30 Jahre Friedliche Revolution und Deutsche Einheit“ ihren Abschlussbericht vorgestellt. Im Interview spricht der ehemalige brandenburgische Ministerpräsident und Vorsitzender der Regierungskommission über Erfolge, Missverständnisse und Defizite des 30-jährigen Einheitsprozesses. Platzeck erklärt, warum es dringend mehr Ostdeutsche in Leitungsfunktionen braucht und die Kommission die Einrichtung eines „Zukunftszentrums für europäische Transformation und Deutsche Einheit“ und den 9. November als Nationalen Gedenktag vorschlägt.

DeutschKarls Erfahrung beruht auf 17+ Jahren in Leitungsfunktionen in der FMCG-, OTC-, Luxus-, Kosmetik-, und Einzelhandels-Branche sowie in der produzierenden Industrie.Seit 10 Jahren arbeitet er als selbstständiger Unternehmensberater und gründete er 2017 das "Experten Institut für Talent & Stärke im Vertrieb". Er und sechs weitere unabhängigen Strengths-Coaches konzentrieren sich hier auf Personal-Entwicklung für Führungskräfte-, Teams- und Einzel-Personen im B2B-Kontext. Karl's Methodenset umfasst neben agilen Prozessen (Design Thinking, Scrum, Objectives-Key-Results (OKR)) CliftonStrengths, Q12 und das BuilderProfile, BP10. Aufgrund seiner Talente Fokus, Leistungsorientierung und Tatkraft arbeitet Karl gerne mit klaren Geschäftszielen KPI´s und entlang privater und beruflicher individueller Entwicklungs-Aufgaben.Seine Coachees schätzen Karls motivierende Art. Seine Talente Kommunikation und Signifikanz garantieren zahlreiche praxisnahe und selbsterlebte Beispiele. Als visionärer und charismatischer Impulsgeber arbeitet Karl an individuellen Leistungssteigerungen und höherer Team-Performance. Karl ist immer wieder erstaunt, wie viele Führungskräfte Ihre angeborenen Talente nicht kennen, dies benennen und effizient nutzen können. Darüber hinaus ist Karl in Team-Coachings verwundert, wie viele Teamkollegen selten die Stärken der Kollegen kennen, die häufig über mehrere Jahre neben ihm/ihr arbeiten. Zu guter Letzt erfreut ihn regelmäßig, mit welchem Spaß Kollegen untereinander haben, Ihrer Talente herauszufinden und lernen, wie Stärken-Partnerschaften funktionieren können. Karls direkter Ansatz, sein unvoreingenommener und vollständig transparenter Coaching-Stil wird nicht nur von Managern geschätzt, sondern auch von Mitarbeitern, jungen Berufstätigen und Berufseinsteigern direkt nach der Universität. EnglishKarl has a track record of 17+years working on C-level in the FMCG-, OTC-, Luxury-, Cosmetics-, Retail-industry and in the production environment. In the past 10 years he works as Business Development Consultant. In 2017 he founded the "Expert Institute for Talent & Strengths in Sales" with six independent Strengths-coaches. Here the team focuses on Leadership- Team and Individual Coaching in the fields of Sales, Marketing and Project-Management. Karl combines agile coaching methods (Design Thinking, Scrum, Objective Key Results (OKR)) with modules like Q12, Builder profile BP10 and team Matrixes for a full 360-view. Due to his talents Focus, Achiever and Activator, Karl enjoys working along clear business KPI´s and goals. His coachees value his motivating skill. His talents Communication and Significance shine in Keynotes with lots of practical examples. Being the visionary and charismatic impulse generator, Karl enhances productivity, output and team communication. In his coaching's Karl is continuously astonished, how many leaders are still surprised about finding out their innate talents, being able to name, claim and aim their talent themes. Karl's direct approach, his unbiased and fully transparent coaching style is not only appreciated by Managers but also in his individual one-on-ones with employees, young professionals and job starters right after University. German Top5: Leistungsorientierung, Fokus, Kommunikationsfähigkeit, Tatkraft, AutoritätEnglish Top 5: Achiever | Focus | Communication | Activator | Significance

Deutsch Karls Erfahrung beruht auf 17+ Jahren in Leitungsfunktionen in der FMCG-, OTC-, Luxus-, Kosmetik-, und Einzelhandels-Branche sowie in der produzierenden Industrie. Seit 10 Jahren arbeitet er als selbstständiger Unternehmensberater und gründete er 2017 das "Experten Institut für Talent & Stärke im Vertrieb". Er und sechs weitere unabhängigen Strengths-Coaches konzentrieren sich hier auf Personal-Entwicklung für Führungskräfte-, Teams- und Einzel-Personen im B2B-Kontext. Karl's Methodenset umfasst neben agilen Prozessen (Design Thinking, Scrum, Objectives-Key-Results (OKR)) CliftonStrengths, Q12 und das BuilderProfile, BP10. Aufgrund seiner Talente Fokus, Leistungsorientierung und Tatkraft arbeitet Karl gerne mit klaren Geschäftszielen KPI´s und entlang privater und beruflicher individueller Entwicklungs-Aufgaben. Seine Coachees schätzen Karls motivierende Art. Seine Talente Kommunikation und Signifikanz garantieren zahlreiche praxisnahe und selbsterlebte Beispiele. Als visionärer und charismatischer Impulsgeber arbeitet Karl an individuellen Leistungssteigerungen und höherer Team-Performance. Karl ist immer wieder erstaunt, wie viele Führungskräfte Ihre angeborenen Talente nicht kennen, dies benennen und effizient nutzen können. Darüber hinaus ist Karl in Team-Coachings verwundert, wie viele Teamkollegen selten die Stärken der Kollegen kennen, die häufig über mehrere Jahre neben ihm/ihr arbeiten. Zu guter Letzt erfreut ihn regelmäßig, mit welchem Spaß Kollegen untereinander haben, Ihrer Talente herauszufinden und lernen, wie Stärken-Partnerschaften funktionieren können. Karls direkter Ansatz, sein unvoreingenommener und vollständig transparenter Coaching-Stil wird nicht nur von Managern geschätzt, sondern auch von Mitarbeitern, jungen Berufstätigen und Berufseinsteigern direkt nach der Universität. English Karl has a track record of 17+years working on C-level in the FMCG-, OTC-, Luxury-, Cosmetics-, Retail-industry and in the production environment. In the past 10 years he works as Business Development Consultant. In 2017 he founded the "Expert Institute for Talent & Strengths in Sales" with six independent Strengths-coaches. Here the team focuses on Leadership- Team and Individual Coaching in the fields of Sales, Marketing and Project-Management. Karl combines agile coaching methods (Design Thinking, Scrum, Objective Key Results (OKR)) with modules like Q12, Builder profile BP10 and team Matrixes for a full 360-view. Due to his talents Focus, Achiever and Activator, Karl enjoys working along clear business KPI´s and goals. His coachees value his motivating skill. His talents Communication and Significance shine in Keynotes with lots of practical examples. Being the visionary and charismatic impulse generator, Karl enhances productivity, output and team communication. In his coaching's Karl is continuously astonished, how many leaders are still surprised about finding out their innate talents, being able to name, claim and aim their talent themes. Karl's direct approach, his unbiased and fully transparent coaching style is not only appreciated by Managers but also in his individual one-on-ones with employees, young professionals and job starters right after University. German Top5: Leistungsorientierung, Fokus, Kommunikationsfähigkeit, Tatkraft, Autorität English Top 5: Achiever | Focus | Communication | Activator | Significance

Evangelisch-lutherische Theologin und Pfarrerin in verschiedenen kirchlichen Leitungsfunktionen, u.a. Ratsvorsitzende der Evangelischen Kirche in Deutschland (EKD) von 2009 bis 2010; „Botschafterin für das Reformationsjubiläum 2017“ im Auftrag des Rates der EKD; „Ihre Herzensanliegen sind die Ökumene, die Überwindung von Gewalt, die Verbesserung der Stellung der Frau in Beruf und Gesellschaft, Hospizarbeit und Palliativmedizin, Hilfeleistungen für Mütter in Not und die deutsch-polnische Aussöhnungsarbeit", so Horst Köhler über Margot Käßmann bei der Verleihung des großen Bundesverdienstkreuzes im Jahr 2008.