Podcasts about systemdenken

In dieser Episode steigern Joerg und Patrick mit persönlichen Erlebnissen wie Ferien im Baudenkmal und deren wirtschaftlichen Wert ein. Im Kern diskutieren sie, wie das Konzept der Value Proposition vom Branding und Produktmanagement abzugrenzen ist bzw. integriert werden kann. So ist die Positionierung mit der Value Proposition zu verwechseln. Auch geht die Value Proposition deutlich über die Angebotsdefinition hinaus. Was beide überrascht, dass das Modell der Value Proposition bisher nur bedingt mit den bestehenden Ansätzen im strategischen Management, wie Vision und Mission integriert worden sind. Am Ende gehen sie noch auf die Veränderungen des Content-Marketings ein. Besonders betont wird die Wichtigkeit von Systemdenken, Kundenfeedback und der engen Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Marketing im Zeitalter von KI und sich wandelnden Marktbedingungen. 

Schön, dass du reinschaltest! Meine Arbeit generiert dir Mehrwerte? Dann freue ich mich über weiteren Support! Meinen wöchentlichen Newsletter gibt es bei steady. Ab sofort lohnt sich ein Newsletter noch mehr, weil ich alle 14 Tage Videopodcasts meiner Interviewpartner*innen aus „Raus aus der AUTOkratie – rein in die Mobilität von morgen!“ exklusiv für meine Abonnent*innen zur Verfügung stelle. Am 27. Mai kommt mein erstes Kinderbuch – bestell´ es gern schon vor! Und ab sofort auch vorbestellbar: „Picknick auf der Autobahn.“ In unserem hoffnungsfrohen Buch bieten wir konkrete und detaillierte Antworten und somit Doping für unsere Vorstellungskraft.Meinen Podcast schon abonniert? Wenn dir diese oder auch eine andere Folge gefällt, lass´ gern eine Bewertung da und/oder supporte mich per Ko-Fi oder PayPal. Anfragen an backoffice@katja-diehl.de. Schwerpunkte von Leonore Gewessler: • Warum Technologieoffenheit nicht Stillstand heißen darf • Wie man Klimaziele rückwärts denkt: Vom Jahr 2040 zurück in konkrete Maßnahmen heute • Förderpolitik als Mittel zur Transformation – nicht als „Bonus“, sondern als Einstiegshilfe • Warum systemisches Denken in der Politik so schwer, aber so notwendig ist • Der Appell an Mut, strategisches Lernen und ressortübergreifendes Handeln Leonore Gewessler macht deutlich: Klimapolitik darf sich nicht in Ankündigungen verlieren. Sie schildert aus ihrer Zeit im Ministerium, wie wichtig es ist, über Silogrenzen hinwegzudenken und gemeinsam mit Wirtschaft, Verwaltung und Wissenschaft förderpolitische Instrumente zu schaffen, die neue Märkte öffnen statt alte Strukturen zu verwalten. Schwerpunkte von Hubert Schlager: • Praxistest E-LKW: Warum sein Unternehmen jetzt schon 620.000 km elektrisch gefahren ist • Herausforderungen beim Stromnetz, bei Ladeinfrastruktur und im Alltag mit Fahrer:innen • Warum Wasserstoff in seiner Praxis keine Zukunft hat • Wie Förderung Türen öffnet – und wie wichtig eine langfristige Planung ist • Die Rolle seiner Tochter in der Betriebsnachfolge – und warum Transformation auch Familienangelegenheit ist Hubert Schlager berichtet anschaulich und ehrlich aus dem betrieblichen Alltag: von anfänglichen Unsicherheiten bis hin zur Begeisterung vieler Fahrer:innen. Er zeigt, wie Elektromobilität wirtschaftlich, technisch und kulturell funktionieren kann – wenn Politik und Wirtschaft gut zusammenspielen. Gemeinsame Botschaften: • Es braucht politische Mutmacher:innen und unternehmerische Möglichmacher:innen • Klimaschutz beginnt mit klaren Rahmenbedingungen – und dem Mut, neue Wege zu gehen • Planungssicherheit, Systemdenken und Zusammenarbeit sind der Schlüssel zum Erfolg Diese Folge ist ein ermutigendes Beispiel dafür, wie Wandel konkret aussehen kann – mit allen Herausforderungen, aber auch mit ganz viel Tatkraft und Hoffnung. Leonore Gewessler – Zitate 1. „Die Zukunft auf der Straße ist elektrisch – und ja, das funktioniert.“ 2. „Wenn wir sagen, Österreich wird 2040 klimaneutral, dann müssen wir heute ganz konkret zurückrechnen, was das bedeutet.“ 3. „Wir dürfen nicht einfach Technologien austauschen, wir müssen das System anders denken.“ 4. „Förderungen machen eine erste Hürde kleiner – sie bringen Bewegung, wo vorher Stillstand war.“ 5. „Verkehr vermeiden, verlagern, verbessern – das ist die Logik, nach der wir handeln müssen.“ Hubert Schlager – Zitate 1. „Wir haben in 14 Monaten über 620.000 Kilometer elektrisch zurückgelegt – mit 100 % Ökostrom.“ 2. „Ich bin überzeugt: Batteriebetrieb ist die Zukunft. Wasserstoff hat sich bei uns nicht bewährt.“ 3. „Man muss es systemisch denken – Fahrzeug, Stromanschluss, Energieerzeugung, alles zusammen.“ 4. „Unsere Fahrer waren anfangs skeptisch. Heute streiten sie sich darum, wer elektrisch fahren darf.“ 5. „Ich sage immer: Fangt jetzt an! In zehn Jahren ist das Standard. Wer heute nicht plant, bleibt zurück.“

KI-Mindset: Die 7 Räume der Veränderung   Diese Podcastfolge mit Axel Klitscher zeigt, warum klassische Veränderungsmodelle im KI-Zeitalter nicht mehr greifen – und welche sieben Räume und Hürden heute über Führungserfolg entscheiden. Klartext, Systemdenken und der Mut, echte Verantwortung zu übernehmen: Genau darum geht's. Axel Klitscher auf LinkedIn: LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/axel-klitscher-leadership/   Warum klassische Modelle an ihre Grenzen stoßen Die Geschwindigkeit, mit der KI unsere Arbeitswelt verändert, macht alte Denkmodelle unbrauchbar. Das klassische Vier-Räume-Modell? Reicht längst nicht mehr. Axel Klitscher bringt ein neues Bild ins Spiel: Sieben Räume der Veränderung, durch die Führungskräfte ihre Teams führen müssen – und sieben Hürden, die dabei überwunden werden wollen. Ahnungslosigkeit, Schock, Verleugnung, Verwirrung – viele Organisationen stecken irgendwo in diesen Phasen. Wer hier nicht aktiv führt, verliert nicht nur Innovationskraft, sondern auch seine besten Leute.   Führung heißt: Entscheiden unter Unsicherheit Viele Hürden auf dem Weg zur Integration und Transformation haben wenig mit fehlendem Wissen zu tun – es geht um Haltung. Angst, Ignoranz, Selbstzweifel und Perfektionismus sind Wachstumsbremsen, die nur durch mutige Entscheidungen aufgelöst werden. Führung ist heute kein Nebenjob mehr, sondern ein Systemjob. Axel bringt den Führungsprozess der Bundeswehr ins Spiel – ein Instrument, das auch im Business funktioniert: systematisch denken, Verantwortung übernehmen, mutig handeln. Denn 100 Prozent Planung schlagen 80 Prozent Umsetzung nicht.   Echte Transformation braucht Umfeld, Fokus und Klarheit In den Räumen fünf und sechs geht es um Integration und Transformation – aber nicht jeder schafft es dorthin. Warum? Weil das Umfeld nicht mitzieht. Oder weil der Fokus fehlt. Oder beides. Wer versucht, alles gleichzeitig zu tun, erreicht am Ende nichts – besonders nicht in der Dynamik der KI-Entwicklung. Axel bringt es auf den Punkt: KI-Leistung verdoppelt sich alle sieben Monate. Was heute besonders wirkt, ist in einem Jahr Standard. Wer jetzt nicht handelt, wird abgehängt – nicht irgendwann, sondern sehr bald. Und: Führung heißt, diesen Wandel anzunehmen, systematisch zu begleiten und die Verantwortung nicht zu delegieren, sondern selbst zu tragen.   Fazit: Die sieben Räume sind kein theoretisches Konstrukt – sie beschreiben, wo du heute stehst. Die Frage ist nicht, ob du da durch musst, sondern wie schnell und wie entschlossen du dein Team mitnimmst. Denn: Führung beginnt da, wo Ausreden enden.     Noch mehr von den Koertings ...  Das KI-Café ... jede Woche Mittwoch (>350 Teilnehmer) von 08:30 bis 10:00 Uhr ... online via Zoom .. kostenlos und nicht umsonstJede Woche Mittwoch um 08:30 Uhr öffnet das KI-Café seine Online-Pforten ... wir lösen KI-Anwendungsfälle live auf der Bühne ... moderieren Expertenpanel zu speziellen Themen (bspw. KI im Recruiting ... KI in der Qualitätssicherung ... KI im Projektmanagement ... und vieles mehr) ... ordnen die neuen Entwicklungen in der KI-Welt ein und geben einen Ausblick ... und laden Experten ein für spezielle Themen ... und gehen auch mal in die Tiefe und durchdringen bestimmte Bereiche ganz konkret ... alles für dein Weiterkommen. Melde dich kostenfrei an ... www.koerting-institute.com/ki-cafe/   Das KI-Buch ... für Selbstständige und Unternehmer Lerne, wie ChatGPT deine Produktivität steigert, Zeit spart und Umsätze maximiert. Enthält praxisnahe Beispiele für Buchvermarktung, Text- und Datenanalysen sowie 30 konkrete Anwendungsfälle. Entwickle eigene Prompts, verbessere Marketing & Vertrieb und entlaste dich von Routineaufgaben. Geschrieben von Torsten & Birgit Koerting, Vorreitern im KI-Bereich, die Unternehmer bei der Transformation unterstützen. Das Buch ist ein Geschenk, nur Versandkosten von 6,95 € fallen an. Perfekt für Anfänger und Fortgeschrittene, die mit KI ihr Potenzial ausschöpfen möchten. Das Buch in deinen Briefkasten ... www.koerting-institute.com/ki-buch/   Die KI-Lounge ... unsere Community für den Einstieg in die KI (>1500 Mitglieder) Die KI-Lounge ist eine Community für alle, die mehr über generative KI erfahren und anwenden möchten. Mitglieder erhalten exklusive monatliche KI-Updates, Experten-Interviews, Vorträge des KI-Speaker-Slams, KI-Café-Aufzeichnungen und einen 3-stündigen ChatGPT-Kurs. Tausche dich mit über 1500 KI-Enthusiasten aus, stelle Fragen und starte durch. Initiiert von Torsten & Birgit Koerting, bietet die KI-Lounge Orientierung und Inspiration für den Einstieg in die KI-Revolution. Hier findet der Austausch statt ... www.koerting-institute.com/ki-lounge/   Starte mit uns in die 1:1 Zusammenarbeit Wenn du direkt mit uns arbeiten und KI in deinem Business integrieren möchtest, buche dir einen Termin für ein persönliches Gespräch. Gemeinsam finden wir Antworten auf deine Fragen und finden heraus, wie wir dich unterstützen können. Klicke hier, um einen Termin zu buchen und deine Fragen zu klären. Buche dir jetzt deinen Termin mit uns ... www.koerting-institute.com/termin/   Weitere Impulse im Netflix Stil ... Wenn du auf der Suche nach weiteren spannenden Impulsen für deine Selbstständigkeit bist, dann gehe jetzt auf unsere Impulseseite und lass die zahlreichen spannenden Impulse auf dich wirken. Inspiration pur ... www.koerting-institute.com/impulse/   Die Koertings auf die Ohren ... Wenn dir diese Podcastfolge gefallen hat, dann höre dir jetzt noch weitere informative und spannende Folgen an ... über 400 Folgen findest du hier ... www.koerting-institute.com/podcast/   Wir freuen uns darauf, dich auf deinem Weg zu begleiten!

Schickt uns eine Nachricht In dieser Folge von FiBL Focus ist Dr. Jürn Sanders zu Gast. Er ist Agrarökonom, Politik- und Wirtschaftswissenschaftler sowie Vorsitzender der Geschäftsleitung am FiBL Schweiz. Gemeinsam mit einem interdisziplinären Forschungsteam hat er eine der bislang umfassendsten Metastudien zum biologischen Landbau in gemäßigten Klimazonen veröffentlicht.Die Studie basiert auf der Auswertung von über 500 wissenschaftlichen Arbeiten aus den letzten 30 Jahren. Im Zentrum steht die Frage, welchen Beitrag der Biolandbau für Umwelt, Tierwohl und Nachhaltigkeit leisten kann. Die Ergebnisse zeigen: In Bereichen wie Wasserqualität, Bodenfruchtbarkeit, Biodiversität, Klimaschutz und Ressourceneffizienz bringt der biologische Landbau Vorteile gegenüber der konventionellen Landwirtschaft.Im Gespräch erklärt Jürn Sanders, wie diese Mehrleistungen zustande kommen, welche Rolle das Systemdenken im Bio-Landbau spielt und weshalb die Praxis oft über das Label hinaus entscheidet.Auch Herausforderungen werden angesprochen: Die Ertragslücke zwischen biologischem und konventionellem Anbau ist real (im DOK Versuch sind es 15%), aber nicht isoliert zu betrachten. Jürn plädiert für einen ganzheitlichen Blick auf das Ernährungssystem, bei dem auch Konsumverhalten, Lebensmittelverluste und globale Ressourcenverfügbarkeit einbezogen werden.Bei Fragen, Anregungen oder Kritik meldet euch bei uns. Schreibt uns eine E-Mail oder schreibt uns Kommentare auf Youtube oder Instagram Bis zum nächsten Mal, wir freuen uns auf euch, euer FiBL-Focus-Team.Länge 26Min. und 36Sek.  Gast: Dr. Jürn Sanders (FiBL)Moderation Gespräch: Anke Beermann, FiBLWeiterführende Informationen: Benefits of organic agriculture for environment and animal welfare in temperate climates E-Mailpodcast@fibl.orgInstagram@fibl_focusWebsitewww.fibl.orgFiBL Focus ist der Podcastkanal des FiBL Schweiz, einem der weltweit grössten Forschungsinstitute für biologischen Landbau.

Viele Selbstständige glauben, ihr Zeitmanagement scheitert, weil sie „nicht diszipliniert genug“ sind. Doch was, wenn dieser Gedanke falsch ist? In dieser Episode nehme ich den Begriff "Disziplin" unter die Lupe – und zeige dir, warum du keine eiserne Willenskraft brauchst, um produktiv zu sein. Denn wahre Selbstdisziplin hat weniger mit Drill zu tun als mit cleverem Systemdenken. Du erfährst: warum Disziplin oft falsch verstanden wird, weshalb Drill langfristig nicht funktioniert und sogar kontraproduktiv ist, wie du mit strategischer Selbstdisziplin Routinen aufbaust, die dich automatisch produktiv machen, was Stephen Covey über Disziplin und Freiheit sagt, warum ein gutes Zeitmanagement keine Härte, sondern die richtige Struktur braucht. Am Ende dieser Folge wirst du das Thema “Disziplin” mit anderen Augen sehen. Diskutiere mit: Hast du schon mal Disziplin mit Drill verwechselt? Welche Routinen helfen dir, produktiv zu bleiben? Komm rüber zu LinkedIn und lass uns darüber sprechen. Hier ist der Link zum Post. Links: Der LinkedIn-Post zum Mitdiskutieren Die Bücher von Stephen Covey: “Die 7 Wege zur Effektivität” und “Der 8. Weg: Mit Effektivität zu wahrer Größe” (Affiliate-Links) Der Zeitnutzer Club  Der Zeitnutzer Premium Podcast  

In diesem Gespräch mit Marcus Raitner dreht sich alles um menschliche Führung und agile Organisationen. Marcus, Autor eines Manifests für menschliche Führung, argumentiert, dass Systeme statt Menschen verändert werden müssen.

Wie Kultur das Verständnis von Nachhaltigkeit formt – und was Unternehmen daraus lernen können In unserer neuesten Podcastfolge spricht Hendrik mit Marcel Pfenning, CEO der SaleUp GmbH, über die tiefgreifenden Zusammenhänge zwischen Kultur, Geschichte und Nachhaltigkeit – basierend auf den Lehren aus dem Buch „Ishmael“ von Daniel Quinn. Gemeinsam diskutieren sie, wie unsere individuelle Sicht auf die Welt unsere Herangehensweise an Nachhaltigkeit beeinflusst und welche praktischen Erkenntnisse sich daraus für Unternehmen und HR-Strategien ableiten lassen. Highlights der Folge: Der Mythos der menschlichen Überlegenheit: Warum unsere Kultur uns glauben lässt, dass wir die Krone der Schöpfung sind und welche Konsequenzen das haben kann. Nachhaltigkeit durch Perspektivenwechsel: Was wir von indigenen Kulturen über nachhaltiges Leben lernen könnten und warum es Zeit ist, umzudenken. Systemdenken im Recruiting und HR: Wie Unternehmen durch die Lehren aus „Ishmael“ nachhaltige und ganzheitliche Strukturen schaffen können. Eine Hörempfehlung für alle Unternehmer:innen und HR-Profis, die nachhaltiges Handeln im Unternehmen fördern wollen! Hier findest Du mehr Infos über unsere Personalberatung: Webseite LinkedIn YouTube

Aufgenommen via Zoom aus Köln und dem brasilianischen Dschungel. Zu Gast ist Truth Speaker Dr. Simon Goddek (https://x.com/goddeketal). ‚Simon Goddek ist ein Wissenschaftler mit einem PhD in Biotechnologie und Systemdenken, bekannt für seine multidisziplinäre Herangehensweise an wissenschaftliche Fragestellungen. Er hat sich auf integrierte Nahrungsmittelproduktionssysteme spezialisiert, insbesondere auf Aquaponik, und hat auch zu Themen wie Vitamin D, menschlichem Stoffwechsel und Lebensmittelsicherheit im Zusammenhang mit COVID-19 veröffentlicht. Goddek hat eine Karriere als investigativer Journalist begonnen und war an Enthüllungen wie dem Stuxnet-Virus-Skandal beteiligt. Er hat auch ein Bestseller-Buch über nachhaltige Nahrungsmittelproduktion veröffentlicht und arbeitet an der Entwicklung solcher Systeme. Aktuell lebt er im brasilianischen Dschungel, wo er ein Vitamin D Start-up leitet, nachdem er wegen seiner kritischen Haltung zu bestimmten wissenschaftlichen und medizinischen Themen, einschließlich seiner Skepsis gegenüber bestimmten COVID-19 Maßnahmen, in die Kritik geraten ist und Arbeitsplätze verlor. Seine Aktivitäten und Meinungen haben ihm sowohl Anerkennung als auch Kontroversen eingebracht, was in verschiedenen Diskussionen und Posts auf Plattformen wie X reflektiert wird.‘ (Grok) Wir sprechen über die politische Situation in Brasilien, sein Leben off the grid und arbeiten die COVID-PsyOp auf. Escape the Matrix. Finde Aethervox Ehrenfeld überall: https://linktr.ee/AethervoxEhrenfeld

Nachhaltig führen = Zukunft gewinnen! In dieser Podcastfolge hat nushu gründerin und Podcast-Host Melly Schütze Prof. Dr. Anabel Ternès zu Gast. Anabel ist eine der führenden Köpfe im Bereich Nachhaltigkeit und Digitalisierung. Sie appelliert eindringlich an alle, die in irgendeiner Form mit Führung zu tun haben, umzudenken in Richtung Green Leadership. Nachhaltige Lösungen zu suchen und dauerhaft Verantwortung zu übernehmen – im Sinne von Ressourcenorientierung, Langfristigkeit und ganzheitlichem Systemdenken. Außerdem sprechen die beiden in dieser Folge darüber, weshalb sich die Machtansprüche ändern müssen und wieso die Welt nicht eben mal nebenbei gerettet werden kann.

Welche Gamification Paper sind gerade aktuell, was passiert, wenn man gamifiziert KI-Bilder generiert und welche anderen Empfehlungen gibt's in Sachen Gamification & Serious Games, die Du möglicherweise verpasst hast? Philip und Ben sprechen über die Sprachlern-Anwendung Duolingo, Systemdenken beim Designen und wie Pokémon beim Schlafen helfen sollen. Wahrscheinlich gibt's noch viel mehr aus 2023, was man hier noch hätte anbringen sollen. Hast Du noch eine Empfehlung für uns? Diverse Links zur Folge gibt's unter: ⁠https://bit.ly/Spielsinn55Links⁠ Hinweis Weitere (aktuelle) Empfehlungen gibt's in den Stories auf unserem Instagram-Profil (⁠https://www.instagram.com/spielsinn.podcast⁠) oder bei dem von Ben auf X (⁠https://twitter.com/benthUXiastic⁠) === Ist Dir zuletzt was Tolles in Sachen Gamification oder Serious Games begegnet? Her mit Deiner Empfehlung :) Tausch Dich gern auf ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Discord⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ mit der spielsinnlichen Community aus. === Hast Du Fragen, Anmerkungen oder Ideen? Jegliches Feedback erreicht uns natürlich auch via E-Mail, Social Media oder Sprachnachricht. Alle Links zum Podcast gibt's unter: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠linktr.ee/spielsinn

Ambitionierte Ingenieure denken häufig in höher, schneller, weiter. Ihre Erfolgsformel lautet: Setz dir mutige Ziele und etabliere robuste Systeme, die dich jeden Tag ein Schritt näher dort hinbringen. In der Folge wirst du herausragende Erfolge erzielen. Ziele + Systeme = Erfolge All das ist richtig, und wichtig. Dieses Mindset führt zweifellos zu persönlichem Wachstum und beruflichem Fortschritt.  Und doch, wird dabei meist ein entscheidender Faktor vernachlässigt … Show Notes: >> Mission Engineer Workshop: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mentorwerk.de/live⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Crashkurs Intrapreneurship: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mentorwerk.de/mentornotes⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Hier klicken⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Buchempfehlungen: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mentorwerk.de/buecher⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Stichworte zur Folge: Ingenieur, Erfolg, Zufriedenheit, Dankbarkeit, Wertschätzung, Stille, persönliches Wachstum, beruflicher Fortschritt, Naval Ravikant, Adam Grant, tägliche Routinen, Glück, Karriereentwicklung, Mindset, Leistung, Lebensqualität, Selbstverbesserung, Erfolgsstrategien, Produktivität, Lebensbalance, Work-Life-Balance, Achtsamkeit, Meditation, Selbstfürsorge, Zielsetzung, Systemdenken, Erfolgsformeln, Glücksfähigkeit, berufliche Ziele, Persönlichkeitsentwicklung

Wie funktioniert zeitgemäße Produktgestaltung? Wie wichtig ist eine spielerische Herangehensweise für Nutzer*innen und Designer*innen? Und welche Rolle spielen Technologie und Werte, die uns inspirieren? "Die Welt ist komplex. Machen wir sie einfach." - so der Slogan von Centigrade: eine der führenden Agenturen für UX & Gamification in Deutschland, die seit ihrer Gründung vor 18 Jahren von Thomas Immich (LinkedIn) geleitet wird. Thomas ist Systemdenker, er interessiert sich für Probleme, an die er gern ganzheitlich rangeht. Im Podcast erzählt er uns, was das bedeutet und was seine vorrangigen Spielertypen Disruptor und Free Spirit damit zu tun haben. Davon gibt's noch vier weitere, die allesamt dem HEXAD-Framework in verkürzter Form entliehen sind und von Centigrade aktiv im Designprozess eingesetzt werden. Probiert den Test selbst mal; auf Englisch gibt's als Ergebnis sogar ein Spinnendiagramm. Dann geht es auch schon auf eine über 20-jährige Reise mit Schwerpunkt menschzentriertem Design, die schon vor dem Studium in der Videospielentwicklung begann und zunächst über visuell und technisch elegante User Interfaces führte. === more to come === === Weiterführende Links [unvollständig] === von Thomas zusammengestellte Linkliste: https://docs.google.com/document/d/1-C6hQCleqv_nnLcQbHyY0OoRxcXQ8cjH6o3l2ZCbrCk/edit?usp=sharing === Welche Dinge erachtest Du als wichtig für eine zeitgemäße Produktentwicklung? Komm gern auf ⁠⁠⁠⁠Discord⁠⁠⁠ und tausch Dich mit der spielsinnlichen Community aus. Hast Du Fragen, Anmerkungen oder Ideen? Jegliches Feedback erreicht uns natürlich auch via E-Mail, Social Media oder Sprachnachricht. Alle Links zum Podcast gibt's unter: ⁠⁠⁠⁠linktr.ee/spielsinn === Kapitel=== (00:03:57) Systemdenken (00:10:00) Player Types (00:21:28) Lieblingsspiel (00:25:01) Die Anfänge (00:46:30) Spielebranche heute (00:55:36) Studium (01:00:00) Gründung von Centigrade (01:17:22) Einsatz von Gamification (01:28:13) Warum "Centigrade"? (01:34:07) Saarbrücken & Remote first (01:39:29) Jobrollen, Tools & Lean UX (01:58:14) Berufsbild, New Work & Impact-driven Design (02:10:43) Community-Fragen (02:17:11) Abmoderation & 'letzte Worte'

In diesem Podcast tauchen wir tief in die Herausforderung von Entscheidungsprozessen in Meetings und Organisationen ein. Du wirst lernen, dass Entscheiden nicht nur eine Fähigkeit, sondern ein Handwerk ist, das erlernt und verfeinert werden kann. Dieses Handwerk besteht aus verschiedenen Phasen, beginnend mit dem Quellgebiet, in dem die Bedeutung von Achtsamkeit und Bewusstsein im Mittelpunkt steht. Wir sprechen über die Relevanz der Optionssuche, den Kernmoment des Beschlusses und des Endschlusses, und wie man Entscheidungen in die Praxis umsetzt. Nicht zu vergessen, wie wichtig es ist, aus jedem Entscheidungsprozess zu lernen und zu reflektieren. Wir behandeln auch das Risikomanagement und wie du lernen kannst, Chancen in Risiken zu sehen und diese optimal zu nutzen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem sozialen und emotionalen Aspekt von Entscheidungen und der zentralen Rolle der Kommunikation dabei. Um dir bei deinem Entscheidungsprozess zu helfen, stellen wir einige Werkzeuge und Techniken vor, die das Entscheiden bewusster, reflektierter und strukturierter machen können. In unserer immer komplexeren Welt ist das Systemdenken und das Erkennen von Zusammenhängen von entscheidender Bedeutung. Wir diskutieren auch drei verschiedene Ansichten von Entscheidungen - von der Vergangenheit bis in die ferne Zukunft. Das Thema Nachhaltigkeit darf natürlich nicht fehlen, denn nachhaltiges Entscheiden ist in der heutigen Zeit wichtiger denn je. Wir sprechen darüber, wie die Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden, die Kultur einer Organisation prägen kann und welche Rolle die Digitalisierung dabei spielt. Zum Abschluss reflektieren wir über die Reise des kontinuierlichen Lernens im Entscheidungsprozess und betonen, wie wichtig es ist, dieses Handwerk ständig zu verfeinern. Höre rein und finde heraus, wie du das Handwerk des Entscheidens in deinem Alltag meistern kannst! Hier ist der Link zur Warteliste https://leadership-program.com/warteliste-kurs-1 Hier ist der Link zum Leadership-Programm https://leadership-program.com

Wenn Chat GPT uns abnimmt, reines Wissen auswendig zu lernen – was kommt dann? Ich bin davon überzeugt, dass die Wirksamkeit der Internen Revision weiterhin davon abhängen wird, die richtigen Fragen zu stellen. Und das wird nur mit Systemdenken möglich sein. Wir müssen die Themen überblicken können und sollten uns nicht von Kleinigkeiten ablenken lassen. Denn Ungewissheit und Krisen werden sich nur situativ meistern lassen. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

Das Thema Selbst-Verbesserung mag auf den ersten Blick wie eines wirken, das keinen großen gesellschaftlichen Bezug hat. Selbst-Vebesserung beziehungsweise Selbst-Optimierung hat teilweise auch einen schlechten Ruf, wenn man an die Bücherregale gefüllt mit fragwürdigen Ratgebern denkt, die so in den meisten Buchhandlungen zu finden sind, ganz zu schweigen von Coaching-Podcasts und YouTube-Videos. Das Thema hat mich dann aber doch für eine Episode sehr angesprochen, nachdem ich das hervorragende Buch von Prof. Anna Schaffner gelesen. Anna Katharina Schaffner ist Professorin an der Univ. Kent und Executive und Personal Coach. Sie ist Autorin mehrerer Bücher, unter anderem Exhaustion: A History und The Art of Self-Improvement: Ten Timeless Truths und hat neben wissenschaftlichen Veröffentlichungen auch Artikel für Guardian, Psychology today und times Literary Supplement verfasst. In diesem Gespräch beziehe wir uns im wesentlichen auf ihr letztes Buch zum Thema Selbst-Verbesserung. Prof. Schaffner arbeitet nicht nur den historischen Kontext der »Selbst-Verbesserungs-Ideen« auf, die Rolle, die sie für uns als Individuen hat, sie stellt diese auch in einen breiteren gesellschaftlichen Kontext und öffnet damit auch den wichtigen Diskurs, wie wir uns als Gesellschaft auf die Zukunft vorbereiten können. Eine solche Vorbereitung hat eine persönliche, aber eben auch eine soziale Komponente. Dabei verwendet sie den Begriff Self-Improvement, im Deutschen: »Selbstverbesserung« und nicht Selbst-Optimierung, wie sie im Podcast erklärt. »Esse est percipi«, George Berkely Zunächst stelle ich die Frage nach der Freiheit, die ja eine Grundlage für Selbstverbesserung zu sein scheint. Woher kommt unser Begriff der Freiheit? Hat Freiheit ein rein positives Moment oder ist sie gar eine Belastung (für viele Menschen)? Erkennen wir Selbstverwirklichung als Möglichkeit oder gar als Zwang? Alain Ehrenberg spricht von der  »Müdigkeit des Selbst, das sich permanent selbstverwirklichen muss« Erleben wir also Freiheit zwischen Selbstverwirklichung und Selbstversagen? Außerdem: wie frei sind wir wirklich? Sind wir eine »Blank Slate«, eine leere Tafel, die nur beschrieben werden muss und beliebig beschrieben werden kann, oder ist alles determiniert, also vorherbestimmt? Welche rolle spielen einschränkende Strukturen der Gesellschaft? Sehen wir im Extremen vielleicht sogar »Victim-blaming«, also ein Herunterblicken auf Opfer der Freiheit, auf Menschen, denen es nicht gelungen ist, sich selbst zu verwirklichen, ihre Freiheit »zu nutzen«? Die Wurzeln dieses Problems scheinen aber älter zu sein, wie wir am Beispiel des Calvinismus diskutieren: »Calvinismus — weltlicher Erfolg als Zeichen, dass man zu den Auserwählten gehört.« Pervertiert eine implizite Forderung zur Selbstverwirklichung und Selbstoptimierung gar die Freiheit, die wir gerade erst gewonnen haben? »Die Freiheit wird eine Episode gewesen sein. Episode heißt Zwischenstück. Das Gefühl der Freiheit stellt sich im Übergang von einer Lebensform zur anderen ein, bis sich diese selbst als Zwangsform erweist. […] « »Wir leben in einer besonderen historische Phase, in der die Freiheit selbst Zwänge hervorruft. Die Freiheit des Könnens erzeugt sogar mehr Zwänge als das disziplinarische Sollen, das Gebote und Verbote ausspricht. Das Soll hat eine Grenze. Das Kann hat dagegen keine.«, Byung-Chul Han Prof. Schaffner zitiert in diesem Zusammenhang Franz Kafka: »Das Tier entwindet dem Herrn die Peitsche und peitscht sich selbst um Herr zu werden und weiß nicht, dass das nur eine Phantasie ist, erzeugt durch einen neuen Knoten im Peitschenriemen des Herrn« Welche (externen) Wertesysteme haben wir also unbewusst internalisiert? Sind diese gesund für uns? Wie können wir und selbst verbessern ohne uns gleichzeitig unserer Freiheit zu berauben, zumal in unserer Gesellschaft Bedeutung, Status und Identität oftmals mit einer eher oberflächlichen Ideen des Erfolgs verwoben sind? Was ist von der Ratgeber-, der Self-Help-Industrie zu halten? Was ist der Unterschied zwischem »Mac Self-Help« und philosophisch fundierteren Ideen? Hat die zeitgenössische Philosophie hier eine wesentliche Wurzel — die Beschäftigung mit dem »guten Leben« vergessen? »Der Mensch wird am Du zum Ich«, Martin Buber Dann tauchen wir noch einmal tiefer in die Vergangenheit und Grundlagen ein und stellen die Frage nach dem Selbst. Was ist eigentlich »das Selbst«? Und was zählt als Verbesserung? Wie sind diese Ideen historisch einzuordnen? Prof. Schaffner erklärt dabei drei verschiedene Entwürfe des Selbst: relationales Selbst kein Selbst (in der buddhistischen Interpretation) atomares, individualistisches Selbst und homo oeconomicus Sollten wir im Westen eine Rückkehr von starken individualistischen Ideen hin zu einem relationaleren Selbst suchen, gar »planetare Wesen« werden? Warum ist diese Frage für die Herausforderungen der Zukunft von großer Bedeutung? Wie spielt das Dilemma zwischen Bildung und Ausbildung — im Sinne des Humboldtsches Ideals hier hinein? Und welche Rolle spielt das Systemdenken, beziehungsweise der Generalismus? Pointiert formuliert: erleben wir gerade in der Krise ein Abwendung vom »Fachidiotentum«? Was ist die Rolle von Kultur und Ritualen, Zeremonien? Altmodisch und irrelevant, oder wesentliche Anker auch für moderne und zukünftige Gesellschaften? Was ist vom heute sehr modischen Begriff der Authentizität zu halten? »Authentisch ist der Mensch offensichtlich nur dann, wenn er sein Inneres, seine vermeintlich unverfälschte Natur, ungefiltert nach außen stülpt. Und das bedeutet letztlich: Authentizität ist das Gegenteil von Kultur. […]  Anthropologisch ist das zwar Irrsinn, denn der Mensch ist bereits seiner Natur nach ein Kulturwesen, doch lässt dies der Authentizitätsdiskurs weitgehend außer Acht, der voraussetzt, dass sich unser unverfälschtes Ich in uns selbst findet und sich nicht in unserem Zusammenspiel mit Kultur und Gesellschaft entwickelt.«, Thomas Bauer Wie spielt der heutige Begriff der Authentizität mit der Romantik als Geburt des Individualismus zusammen?  Wo ist die Grenze zwischen Authentizität und performativem »Oversharing«, oder gar bis zum »vulnerability porn«? Was bedeuten die Überlegungen zu Selbstverbesserung und Coaching für die heutige Arbeitswelt? Nur was messbar — quantifizierbar ist — ist etwas wert? Und zuletzt, was bedeuten diese Überlegungen nun für die Zukunft der Gesellschaft und nicht nur des individuums? Verbreiten sich Tugenden (nach Konfuzius) wie gutartige Viren? Ist intellektuelle Bescheidenheit — vielleicht gar  Weisheit — noch eine zeitgemäße Tugend? »Wir dürfen nie vorgeben zu wissen, und dürfen nie große Worte gebrauchen«, Karl Popper Der Mensch ist, nach Arnold Gehlen ein Mängelwesen, und Rupert Riedl macht schon in den 1970er Jahren deutlich: »Der menschliche Verstand ist nicht dazu geschaffen, komplexe Systeme zu verstehen« Aber wie weit geht; soll die Verbesserung die technische Erweiterung des Menschen gehen? Ist sie nicht notwendig um mit der wachsenden Komplexität unserer techno-sozialen Systeme umgehen zu können? Wo ist die Grenze? Sind die Ideen des Transhumanismus nicht letztlich die logische Konsequenz (und das natürliche Ende)  der Selbst-Verbesserung? Gibt es eine (vernünftige) Grenze der technischen Verbesserung menschlicher (kognitiver) Fähigkeiten? »The faith in Utopia, which killed so many in the centuries following the French Revolution, is dead.«, John Gray Referenzen Andere Episoden Episode 17: Kooperation Episode 28: Jochen Hörisch: Für eine (denk)anstössige Universität! Episode 47: Große Worte Episode 49: Wo denke ich? Reflexionen über den »undichten« Geist Episode 50: Die Geburt der Gegenwart und die Entdeckung der Zukunft — ein Gespräch mit Prof. Achim Landwehr Anna Schaffner Executive and Personal Coaching | Exhaustion and Burnout Coaching Exhaustion: A History, Columbia University Press (2017) The Art of Self-Improvement: Ten Timeless Truths, Yale University Press (2021) The Truth about Julia, Atlantic Books (2016) Artikel in Psychology Today Fachliche Referenzen George Berkeley Alain Ehrenberg, Das erschöpfte Selbst: Depression und Gesellschaft in der Gegenwart, Campus (2015) Byung-Chul Han, Psychopolitik, Neoliberalismus und die neuen Machttechniken, S. Fischer (2014) Thomas Bauer, Die Vereindeutigung der Welt, Reclam (2018) Karl Popper, Auf der Suche nach einer besseren Welt (1987) Arnold Gehlen, Der Mensch, Klostermann Vittorio (2016) Rupert Riedl, Evolution und Erkenntnis, Piper (1982) John Gray, Black Mass, Penguin (2008)

Hast Du nicht auch schon mal davon geträumt, ein Haus zu bauen? Bestimmt, denn darin bist Du Dein eigener Herr. Aber Dich schreckt die Organisation der Gewerke ab? Susan Faust und Björn Schorre diskutieren in der Episode die Möglichkeiten, Deinen Hausbau mit Systemdenken anzugehen. Diese strukturierte Arbeitsweise sorgt für eine klare Anforderungslage zu beginn der Arbeiten . Die Verhandlungen mit den Fachfirmen werden einfacher, da die Anforderungen an die Zimmer und die übergreifenden Gewerke schon sehr früh feststehen. Abhängigkeiten sind schon bedacht worden, wodurch weniger Gespräche mit den ausführenden Firmen notwendig sind. Zusätzlich liegen schon die Abnahmebedingungen vor und brauchen nur noch Schritt für Schritt durchgegangen zu werden. Von dieser Vorgehensweise kannst Du einiges mitnehmen und auf Deine beruflichen Projekte übertragen. Wie hast Du Deinen Hausbau bewälltigt? Welches Deiner beruflichen Projekte sollte besser mit Systemdenken gelöst werden?

SAFe Principle 2 - Apply systems thinking, Systemdenken anwenden. Was ist überhaupt ein System? Unser Abteilung? Ja, Ich selbst? Natürlich. Jede Abteilung für sich? Selbstredend. Die Hauptabteilung, welche 5 Abteilungen zusammen fasst? Klaro. Und das Unternehmen, welches das System erschaffen hat ist auch ein System. Verwirrend? Vielleicht, ein wenig. Nur ein ganz kleines Stück. Fürs entwirren, höre in die heutige Folge rein und Du lernst, warum systemdenken sehr wichtig in large-scaled Organisationen (Systemen) ist. Und immer dran denken. Only Management can change the system! Mehr davon? Hört rein und viel Spass. Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität. Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden. LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/) XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn) eMail : podcast@skagil.de LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/) Ageile Grüße Dein Matthias

Eine Textpassage aus dem Buch von Peter M. Senge „Die fünfte Disziplin – Kunst und Praxis der lernenden Organisation“ hat mich zu dieser Episode inspiriert. Es geht darin um die Komplexität des Managements und dass Manager dennoch häufig zu einfachen Lösungsansätzen greifen, die linearen Denkmustern entspringen und nur eine geringe Hebelkraft besitzen. In diesem Podcast teile ich mit Ihnen meine Gedanken, weshalb dies die Interne Revision etwas angeht und was Sie konkret unternehmen können. Ich wünsche Ihnen viele Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

Worum geht es beim Systemdenken in der Organisationslehre?

Christoph Gulden ist Berater für Systemdenken und unterstützt Unternehmen dabei Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Davor war Christoph in der IT bei der Allianz und hat sich dem Thema agiles Projektmanagement gewidmet und schnell festgestellt, dass er eine Gabe hat die Dinge anders zu betrachten als so manch anderer. Was Systemdenken nun mit agilem Projektmanagement zu tun hat und wie man trotz vielleicht starrer Strukturen Veränderungen umsetzt, erfahrt ihr im Interview.

Für die Evaluierung wurden die Begriffe Organisation und Institution im soziologischen Sinne getrennt, d.h. die Organisation beschreibt das Haus und den Organisationsablauf, Institution bezieht sich auf das Regelwerk, Normen und Werte. Der amerikanische Sozialwissenschaftler Peter Senge entwickelte 1990 das Konzept der Lernenden Organisation, als Methode zur Organisationsentwicklung von Unternehmen. Senge ist der Meinung, dass Weiterentwicklung ein Lernprozess darstellt, der insbesondere Einfluss auf die Institution (Regelwerk) nimmt, in dem über systemisches Hinterfragen die Wahrnehmung verändert wird. Der Lernprozess kann gezielt über die Beherrschung von fünf Disziplinen vorangetrieben werden, dies sind Systemdenken, personal Mastery (Persönlichkeitsentwicklung), mentale Modelle, Vision und Team Lernen. Über eine Fragebogenerhebung wurden Aussagen von 21 Schauspielern, Musikern und Mitarbeitern des Schauspiel Frankfurts systematisch nach Aussagen hin untersucht, die sich den fünf Disziplinen nach Senge zuordnen lassen und belegen, dass über die andere Art zu Arbeit, etwas in den Köpfen der Beteiligten, also den mentalen Modelle und somit der Institution Theater verändert hat. Aus den Ergebnissen wurde das Konzept eines Lernenden Theaters abgeleitet, welches entgegen betriebswirtschaftlich, kulturmanagerialen Ansätzen zur “Rettung” der deutschen Theater, eine Organisationsentwicklung für das Theater aus dem Theater selbst darstellt. Denn Veränderung kann nicht von Oben oder Außen bestimmt werden, der Wille muss von den Mitarbeitern der Theater selbst kommen. Denn wo kein Wille, da auch kein Weg und somit auch kein Ausweg aus der Theaterkrise.

Prof. Fritjof Capra am 11.06.1986

Einführung in Systemdenken