Podcasts about wachstumsphasen

Quadriga Capital zählt zu den ersten Private-Equity-Fonds in Deutschland – gegründet in einer Zeit, als Beteiligungskapital hierzulande noch als exotisch galt. Seitdem hat sich nicht nur der Markt professionalisiert, sondern auch das Selbstverständnis von Investoren gewandelt: Weg vom reinen Kapitalgeber hin zum aktiven Partner für Wachstum, Internationalisierung und Transformation. Gerade in einem Umfeld mit wenig Exit-Dynamik, wirtschaftlicher Unsicherheit und neuen Anforderungen an Technologiekompetenz ist diese Rolle wichtiger denn je. Philipp Jacobi ist seit 1998 Teil des Quadriga-Teams und begleitet Unternehmen seither durch komplexe Wachstumsphasen – mit besonderem Fokus auf Smart Industries als Zukunftsfeld im industriellen Mittelstand. Er verrät uns, wie sich Private Equity über die Zeit entwickelt hat, wie Tech und KI Investmententscheidungen prägen – und was es braucht, um heute erfolgreich im PE unterwegs zu sein. Wir beleuchten in dieser Episode:wie sich Quadriga und der PE-Markt bis heute entwickelt haben,welche Rolle Tech und KI für PE und deren Targets spielen,wie eine moderne Buy & Build-Strategie aussehen sollte,welche Exitkanäle aktuell für PE relevant sind,was Philipp für den PE-Markt 25/26 erwartet,und vieles mehr... Viel Spaß beim Hören!***Timestamps:(00:02:55) Vita Philipp(00:09:05) Banking- & PE-Markt früher(00:13:53) Tipps zum Einstieg ins PE(00:20:40) Gründung Quadriga(00:25:02) Entwicklung Quadriga(00:31:07) Marktansprache(00:36:37) Portfolio & Targets Quadriga(00:39:00) Einfluss von KI & Tech auf PE(00:47:00) Operative Unterstützung bei Quadriga(00:52:41) Buy-In-Manager(00:56:47) Investmentstrategie(01:02:27) PE-Dealstau(01:06:05) Gründe für Dealstau(01:08:05) Exitkanäle(01:11:16) aktuelle PE-Marktlage und Ausblick***Alle Links zur Folge:Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/CLOSE THE DEAL auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/closethedeal-podcastPhilipp Jacobi auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/philipp-jacobi-7a62758/Quadriga Capital auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/quadriga-capital/Website CLOSE THE DEAL: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/***AMBER ist die Plattform für sichere Unternehmensnachfolgen. Schaut bei AMBER vorbei, wenn ihr keinen relevanten Deal mehr verpassen oder die Reichweite eurer Verkaufsmandate zusätzlich erhöhen wollt: www.amber.deals***Du bist M&A-Berater im Small- oder Midcap-Segment und suchst einen Überblick über alle relevanten Deals?Jetzt schnell den

In dieser spannenden CULTiTALK-Folge begrüßt Host Georg die Head of People Franziska Kienzler von Workwise zum Gespräch. Gemeinsam tauchen sie tief in die Entwicklung der Unternehmenskultur des ehemaligen Start-ups ein, das sich längst vom studentisch geprägten Campusjäger zu einem gestandenen Unternehmen mit rund 120 Mitarbeitenden entwickelt hat. Franziska gibt Einblicke in ihren Werdegang als „Weltentdeckerin“ und erzählt, wie sie eher zufällig an die HR-Küste gespült wurde.Im Mittelpunkt stehen die Herausforderungen und Chancen, HR in einem Unternehmen zu gestalten, dessen Geschäftsmodell selbst Recruiting-Lösungen anbietet. Franziska betont, dass die Arbeit im People-Bereich bei Workwise besonders dankbar ist, da das gesamte Team die Bedeutung von guter Personal- und Kulturarbeit versteht und wertschätzt. Offen und reflektiert berichtet sie von den verschiedenen Wachstumsphasen, dem Aufbau professioneller HR-Strukturen und wie Führungskräfte-Entwicklung von Beginn an eine zentrale Rolle spielte.Das Gespräch beleuchtet auch, wie sich Werte und kulturelle Anker über die Jahre verändern — und wie wichtig es ist, diese Veränderung aktiv wahrzunehmen und zu moderieren. Franziska spricht über die Balance zwischen Skalierung und persönlichen Beziehungen sowie über Instrumente wie regelmäßige ENPS-Umfragen und Leadership-Roundtables, mit denen das Unternehmen den Puls der Organisation misst. Außerdem geht sie offen mit Herausforderungen um, wie sie etwa eine von Unsicherheit geprägte Arbeitsmarktsituation gemeinsam mit dem Team bewältigen.Georg bringt immer wieder methodische und systemische Perspektiven ein und gemeinsam diskutieren sie, warum Kulturentwicklung ein kontinuierlicher Prozess ist, der niemals abgeschlossen ist. Inspirierende Beispiele, praxisnahe Erkenntnisse und persönliche Anekdoten machen diese Folge sowohl für HR-Profis als auch für Unternehmerinnen und Unternehmer hörenswert. Alle Links zu Franziska Kienzler:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/franziskakienzler/Unternehmen: https://www.workwise.io/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Wusstest du, dass wenn Camunda nicht funktioniert, du bei Zalando nichts bestellen und bei deiner Bank keine Überweisung tätigen kannst? Das Berliner Software Scale-Up macht inzwischen mehr als 100 Millionen Euro Umsatz mit Großkunden für ihre Software zur Prozessorchestrierung. Doch wie funktioniert eigentlich der Vertrieb in einer Firma, die extrem viel Vertrauen von ihren Kunden braucht? Denn wenn Camunda mal nicht funktionieren würde, kannst du bei Zalando nichts bestellen. Sales Bakery Gast-Host Florian Dostert hat Jakob Freund, Co-Founder und CEO von Camunda, zur Sales Bakery eingeladen. Die beiden sprechen über den beeindruckenden Weg von Jakobs Unternehmens – von einer kleinen Berliner Beratung hin zu einem internationalen Marktführer für Prozessautomatisierung mit über 100 Millionen Euro ARR. Jakob teilt seine Erfahrungen aus über 15 Jahren Unternehmertum: Wie Camunda von bootstrapped auf Venture Capital umgestiegen ist, warum Kundenbeziehungen und technische Exzellenz entscheidend für den Erfolg sind, und wie er es geschafft hat, eine Organisation mit über 500 Mitarbeitern weltweit zu skalieren.  Was du lernst: Von der Beratung zur SaaS-Plattform: Warum Jakob und sein Co-Founder Bernd Hücker aus einer technischen Leidenschaft heraus Camunda gegründet haben Wie der Übergang von Consulting zu einem skalierbaren SaaS-Geschäftsmodell gelungen ist Predictability und Wachstum: Wie Camunda Sales-Ziele setzt und langfristig plant, ohne dabei an Flexibilität zu verlieren Warum Pipeline-Management und langfristige Forecasts entscheidend für nachhaltige Skalierung sind Sales im Enterprise-Bereich: Wie man technische Produkte erfolgreich an große Unternehmen verkauft und dabei komplexe Entscheidungsprozesse durchläuft Die Rolle von Technical Fit und warum der Fokus auf Entwickler und Architekten der Schlüssel zu Camundas Erfolg war Kundenbeziehungen und Expansion: Warum es entscheidend ist, neben technischer Exzellenz auch vertrauensvolle Beziehungen zu Kunden aufzubauen Wie Camunda bestehende Kunden durch vertikale und horizontale Expansion weiterentwickelt und langfristig bindet Kulturelle Transformation und Leadership: Wie Jakob es geschafft hat, sein Team und die Organisation durch verschiedene Wachstumsphasen und sich verändernde Anforderungen zu führen Warum Ambition und kontinuierliches Lernen zentrale Werte bei Camunda sind ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  Mehr zu Jakob: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jakob-freund-camunda/  Camunda: https://camunda.com/  Hier findest du Co-Host Florian: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-dostert/  Syntinels: https://www.syntinels.com/ Join our Founder Tactics Newsletter: 2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach: https://www.tactics.unicornbakery.de/  Kapitel: (00:00:00) Camunda: von Berliner Beratung zu Softwarefirma mit 100 Millionen Euro Umsatz (00:03:54) Wie vorhersehbar war das Wachstum von Camunda? (00:08:58) Sales-Ziele setzen und managen (00:13:44) Wie kommt es zum Deal? - Ein Blick auf die Prozesse (00:22:14) Wie sich die Vertriebsperspektive über die Zeit verändert (00:28:45) Die Balance von Customer Relation Expansion & Geschäftsmodell (00:32:47) Angebote aus Founder Sales-Sicht (00:38:01) Ist Camunda je vom Value-Weg abgekommen? (00:44:57) So sicherst du Wachstum in deinem Sales-Team (00:50:02) Wie baut Camunda Kunden-Experience auf (00:54:56) Die Relevanz von Methodik und einer klaren Idee (00:59:05) Hilfe bei der Entscheidungsfindung

Der Vorarlberger Unternehmer Mathias Muther ist seit dieser Staffel Investor bei der Startup-TV-Show “2 Minuten 2 Millionen”. Die Sendung spiegelt allerdings nur einen Teil seiner Investmentaktivitäten wider, denn mit seinem Family Office investiert Muther auch in Unternehmen in späteren Wachstumsphasen - so etwa auch in das Grazer Startup Jolioo, bei dem er sogar die Mehrheit übernommen hat. Das Unternehmen wurden 2019 von Mario Kogler gegründet und ist seit 2022 auch Teil des A1 Startup Campus.Im brutkasten-Talk sprechen Jolioo-Gründer Kogler und Neo-Mehrheitseigentümer Muther über die Hintergründe des Deals, Muthers Ansatz als Investor und die Zukunftspläne des Grazer Unternehmens, das mit seiner KI-gestützten Marketing-Plattform expandieren will. 

Was tun, wenn du dich weiterentwickelst – und dein Partner (noch) nicht? Wenn du neue Visionen hast, während deine Partnerin erst "aufwacht"? In dieser Folge sprechen wir über Wachstumsphasen, Schieflagen – und was es wirklich braucht, um als Paar gemeinsam zu wachsen.

In dieser Folge dreht sich alles um die Physalis – die exotische Frucht, die nicht nur lecker, sondern auch ein Highlight in deinem Garten ist! ich erkläre, wie du Physalis erfolgreich aussäst, pflegst und anbaust. Dabei gebe ich dir wertvolle Tipps zur richtigen Bodenwahl, zum richtigen Standort und zur Pflege während der Wachstumsphasen. Außerdem stelle ich dir die besten Physalis-Sorten vor, die besonders gut in unseren Gärten gedeihen und dir eine reiche Ernte bescheren. Wenn du dein Gartenwissen erweitern und diese besondere Frucht selbst ziehen möchtest, bist du hier genau richtig!

Willkommen zu einer ganz besonderen Episode – unserer 600. Folge! Heute nehmen wir euch mit auf eine emotionale Reise durch ein aufregendes und lehrreiches Jahr 2024. Wir sprechen über die Höhen, die Tiefen und die Momente, die oft unsichtbar bleiben. Diese Episode ist ehrlich, tief und unglaublich persönlich. Mein heutiger Gast ist nicht nur beruflich eine Powerfrau, sondern auch privat eine enge Vertraute: Christina Linke. Als erfahrene Rechtsanwältin für Arbeitsrecht bringt sie Klarheit und Struktur in komplexe Themen. Doch heute geht es um mehr als Paragrafen und Verhandlungen. Es geht um den Menschen dahinter. Christina und ich teilen nicht nur berufliche Erfolge, sondern auch die Herausforderungen und Wachstumsphasen des Lebens. In dieser Folge legen wir unsere Masken ab. Wir sprechen offen über unsere größten Learnings, emotionalen Tiefpunkte und die Momente, die uns geprägt haben. Was erwartet euch? Höhen & Tiefen: Die Erfolge, die uns stolz machen, und die Herausforderungen, die uns stärker gemacht haben. Persönliche Insights: Gedanken und Gefühle, die wir sonst selten teilen. Inspiration & Learnings: Was 2024 uns gelehrt hat – beruflich und privat. Diese Folge ist eine Einladung, hinter die Kulissen zu blicken. Wir machen uns „nackig“ – und genau das macht diese Episode so besonders. Lasst uns gemeinsam auf diese Reise gehen. Es wird ehrlich. Es wird emotional. Es wird inspirierend. Kontakt Christina Linke:

Wagniskapital ist ein riskantes Geschäft – fast 50 % aller Investments bringen keinen Profit, und nur 2-3 von 30 Startups sorgen für 90 % der Gewinne. Wie schafft man es also, in diese Spitzengruppe zu kommen? Robert Jäckle, Partner beim Visionaries Club, teilt, wie sein Fonds gezielt Startups auswählt, die nicht nur innovativ, sondern auch rentabel sind – vom ersten Pitch bis zur milliardenschweren Skalierung. Er erklärt, welches Ambitionsniveau notwendig ist, um eine Milliardenfirma aufzubauen, wieso Startups echte Probleme statt „nice-to-have“-Lösungen adressieren sollten und betont, wie wichtig die Problemvalidierung durch Gespräche mit potenziellen Kunden dabei ist. Zudem gibt er Einblicke, wie der Visionaries Club ein Netzwerk aus erfahrenen Unternehmer:innen und Familienunternehmen aufgebaut hat, um Startups in kritischen Wachstumsphasen über das Finanzielle hinaus zu unterstützen. Der Investor gibt außerdem praktische Tipps für Gründer:innen, die sich auf Investorengespräche vorbereiten, erklärt die Investitionsstrategie des Fonds - von Seed-Investments bis zu Series B – und warum auch der oder die beste Investor:in nie alle Risiken eliminieren kann. Ein Blick hinter die Kulissen der Venture-Capital-Welt, gespickt mit praktischen Tipps und inspirierenden Beispielen. Hinweis in eigener Sache: Wie gefällt euch der Digitale Vorreiter:innen Podcast? Wir möchten gerne mehr über euch und eure Wünsche an den Podcast erfahren. Nehmt jetzt an unserer Umfrage teil und gewinnt mit Glück 2 Tickets für das OMR Festival 2025. [Hier geht es zur Umfrage](https://web.appin.io/4n3BnF7Mr) Robert Jäckle auf LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/bobby-jäckle/] (https://www.linkedin.com/in/bobby-j%C3%A4ckle/?originalSubdomain=de) Visionaries Club ist ein auf B2B spezialisierter Venture-Capital-Fonds, der von Unternehmer:innen für Unternehmer:innen gegründet wurde. Mit einem exklusiven Netzwerk aus Gründer:innen von über 30 europäischen Unicorns und Familienunternehmen unterstützt er Startups in der Früh- und Wachstumsphase – weit über finanzielles Kapital hinaus. Website: [https://visionaries.vc/](https://visionaries.vc/) Christoph auf LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/christophburseg](https://www.linkedin.com/in/christophburseg) Kontaktiere uns über Instagram: [https://www.instagram.com/vodafonebusinessde/](https://www.instagram.com/vodafonebusinessde/)

Sun, 24 Nov 2024 23:23:00 +0000 https://hr-ungeschminkt.podigee.io/34-s02e08-skalierung-und-professionalisierung-von-hr 5cb9e8a48fe727eb3d9b7abf5440b24e mit Lea Mikus HR Portfolio Manager bei Armira Das Unternehmen wächst und wächst – ab wann muss HR mitwachsen? Welche Herausforderungen bringt das Wachstum im Unternehmen, und wie geht HR optimal damit um? Die Themen Skalierung und Professionalisierung sind gerade für HR-Abteilungen in Wachstumsphasen essenziell. Doch wann reicht es nicht mehr, HR nur „mitlaufen“ zu lassen, und wann braucht es eine strategische HR-Funktion, die das Unternehmenswachstum aktiv unterstützt? Über Skalierung & Professionalisierung, „Wachstumsschmerzen“ und das „Skelett der Personalarbeit“ sprechen Annika und Anjuli mit Lea in der aktuellen Folge von HR ungeschminkt. Was besprechen wir genau? – Themen der Folge

Carsten Thoma ist einer der erfolgreichsten Software Gründer der 2000er Jahre. Sein Startup Hybris verkaufte er 2014 für über 1 Milliarde EUR an SAP. Aktuell ist er als Präsident bei Celonis aktiv. Carsten gibt Einblicke in die Charaktereigenschaften eines erfolgreichen Gründers, welche Faktoren er bei der Auswahl eines Marktes beachtet und warum die aktuelle Krise dazu führen wird, dass größere Unternehmen gebaut werden. Zudem spricht er über die Schwierigkeiten im Hiring von über 1.000 Mitarbeitern sowie die Transition vom Gründer zum Executive.Ein Interview auf das ich, Fabian, lange gewartet und mich sehr drauf gefreut habe.Ich habe wirklich viel Gutes über Carsten gehört und habe dann versucht das Maximale rauszuholen.Was du lernst:Wie Du als Gründer mit Krisen umgehst und Deine Resilienz verbesserstDie Bedeutung von klarer und direkter Kommunikation im UnternehmensaufbauStrategien zur Transition vom Gründer zum ExecutiveWie Du ein effektives Board aufbaustDie Rolle von KI in der Unternehmensstrategie von CelonisHier geht es zu deinem Geschäftskonto mit integrierten Finanztools: https://qonto.de ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakeryMehr Infos zu Carsten & Celonis:LinkedIn: https://linkedin.com/in/carstenthoma Website: https://www.celonis.com/ Join our Founder Tactics Newsletter: 2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach: https://newsletter.unicornbakery.deMarker:(00:00:00) Learnings aus der Gründung von Hybris(00:08:57) Carstens Playbook für den Umgang mit Krisen(00:11:03) Daran erkennst du erfolgreiche Gründer(00:23:05) Wie Du mit Ideen umgehst: Bewertung, Priorisierung und Kommunikation(00:27:55) Das perfekte Org.-Chart: Executive-Level, C-Level, Managementebenen(00:32:21) Celonis' Standortstrategie(00:38:07) Mitarbeiterentwicklung & -führung in Wachstumsphasen(00:54:43) Wie managed du high performing Executive-Teams(00:59:27) Die Rolle des Unternehmens-Präsidenten(01:01:35) Celonis' Weg zu 1 Milliarde ARR(01:04:32) Die Bedeutung von KI für die Stategie von Celonis(01:10:14) Company Building - Wann muss mein operating model stehen?(01:14:31) Wie baue ich ein effektives Board(01:21:35) Wie gehst du mit Schwächen im Gründerteam um Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Bereits 3,5 Jahre nach Gründung bietet Myne Homes Co-Ownership an über 50 Ferienimmobilien in sechs Ländern an - mit der aktuellen Debt & Equity Finanzierungsrunde in Höhe von 40 Mio EUR ist die Profitabilität geplant. Nikolaus Thomale, Seriengründer und CEO von MYNE Homes, gibt dir tiefe Einblicke in die Entwicklung des Unternehmens - von der ursprünglichen Vision über den Pivot des Geschäftsmodells bis hin zur Profitabilität. Nikolaus spricht offen über das Team Setup, Hiring von Spezialisten und den Aufbau einer Feedback-Kultur. .Besonders lehrreich sind unter anderem die Insights im Bereich Leadership von schnell wachsenden Teams: Wie sieht das Org-Chart einer effektiven Organisation aus? Wie führt man Feedbackgespräche? Wann trenne ich mich von einzelnen Teammitgliedern?Was du lernst:Warum ein CFO in früher Phase für MYNE Homes besonders wichtig warStrategien zur Vermeidung von unpassenden Hires in Wachstumsphasen.Die Bedeutung von Fokus beim Aufbau eines Startups, insbesondere in frühen Phasen.Nikolaus' Ansatz zu Führung, Feedback und der Entwicklung einer gesunden Unternehmenskultur in einer schnell wachsenden Organisation.Einblicke in MYNE's Strategie zwischen Profitabilität und schneller Skalierung im Venture-Backed Space.ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Starte noch heute deine 14-tägige KOSTENLOSE Testversion von Pipedrive und erhalte einen exklusiven Rabatt von 20 % auf dein Abonnement, wenn du dich über diesen Link anmeldest: unicornbakery.de/pipedriveMehr zu Nikolaus:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolausthomale/ MYNE Homes: https://www.myne-homes.com/de Join our Founder Tactics Newsletter:2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:https://newsletter.unicornbakery.deMarker:(00:00:00) Schwarze Schwäne(00:10:43) Geschäftsmodell Co-Ownership(00:25:21) Team Setup & First Hires(00:35:34) Der richtige Zeitpunkt für Debt (Kreditfinanzierung)(00:38:16) Das passende Org-Chart für die Skalierung(00:47:13) Effektive Feedbackkultur(00:53:49) Leadership und erfolgreich führen(01:02:25) Shiny Object Syndrom vs. Fokus(01:13:39) Founder Support-System Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Podcast-Episode tauchen wir tief in die Welt des High-Level Mentorings ein und beleuchten, wie du deine Kundinnen wirklich auf Augenhöhe abholen kannst und warum es eine Einstellung ist, dein High Level Mentoring, was du verkörperst, zu verkaufen. Du wirst erfahren, warum Stagnation nicht immer nur das Problem der Kundinnen ist – sondern auch damit zusammenhängt, ob sie wirklich bereit sind, deinem hohen Tempo zu folgen. Ich spreche darüber, warum es nicht deine Aufgabe ist, deine Kundinnen aus ihrem Mangel zu befreien. Stattdessen ist es essenziell, dich zu fragen: Mit wem möchtest du wirklich arbeiten? Welche Kundinnen pushen dich und bringen deine eigene Energie auf das nächste Level? Es geht um die Kunst, Kundinnen anzuziehen, die bereit sind für das High-Level Mentoring, das du anbietest. Ich zeige dir, wie du deine innere Autorität stärkst, selbst wenn nicht alles nach Plan verläuft. Denn: In einem Zustand der Ermächtigung findest du schneller Lösungen und bleibst in deiner Kraft. Genau das zieht die Menschen an, die ein ähnliches Bewusstsein haben wie du und die nicht nur lernen wollen, sondern auch mit dir wachsen werden. Erfahre in dieser Folge: - wie du Kundinnen anziehst, die auf deinem hohen Niveau und durch dein High Level Mentoring wachsen können, statt dich von ihrer Stagnation zurückhalten zu lassen - warum es wichtig ist, zu überprüfen, ob du deine Energie minderst, weil deine Kundinnen nicht mitkommen, und wie du das änderst - wie du in Wachstumsphasen mit Zweifeln souverän umgehst und dich nicht aus deiner Ermächtigung reißen lässt, sondern deine innere Autorität stärkst Shownotes Chiara di Giusto: Audio-Training Fortuna: https://chiara-digiusto.com/fortuna Webseite: https://chiara-digiusto.com Facebook: https://www.facebook.com/ChiaradiGiusto.BusinessMentorin/ Facebook Gruppe: https://www.facebook.com/groups/chiaradigiusto Instagram: https://www.instagram.com/chiara_digiusto/ Tik Tok: https://www.tiktok.com/@chiara.digiusto LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/chiaradigiusto/ Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCIzmalQJYB5jdkXw9yKrXzQ

Sennder ist eine digitale Spedition, die Ende diesen Jahres nach einer erfolgreichen Akquisition 1,4 Milliarden Euro Umsatz machen wird. Und das obwohl die Firma vor ihrem Pivot fast im Nichts verschwunden wäre, weil ein Mitgründer abgesprungen ist.Heute, fast 10 Jahre später, arbeiten mehr als 1000 Leute für das Scale-Up, Investoren haben mehr als 300 Millionen Dollar investiert, u.a. Der LKW Hersteller Scandis, die Risikokapitalfonds HV Capital, Project A, Accel, Lakestar, Earlybird und weitere.Vor kurzem hat Sennder bekannt gegeben das Europa Geschäft von CH Robinson zu kaufen und damit auf 1,4 Milliarden Umsatz zu wachsen und in die Top 5 der Speditionen aufzusteigen. Mitgründer David Nothacker hat es später als Aufstieg aus dem Sandkasten in die Speditions-Elite beschrieben.David gibt in dieser Folge tiefe Einblicke in die schwierigen Zeit von Sennder, wie er sich heute reflektiert, um zu verstehen, ob er noch CEO bleiben sollte und auch wie er die Organisation designt, um eine skalierende Organisation auf IPO Readiness vorzubereiten. David spricht offen über die Herausforderungen beim Aufbau eines globalen Unternehmens und gibt praktische Tipps für Gründer, die ein schnell wachsendes Startup aufbauen wollen.Was du lernst:Wie man als Gründer mit extremen Wachstumsphasen umgeht und dabei die richtige Balance zwischen operativem Geschäft und strategischer Ausrichtung findet.Warum die Zusammenstellung des richtigen Founding Teams und der ersten Mitarbeiter entscheidend für den Erfolg ist und worauf man dabei achten sollte.Wie man eine starke Unternehmenskultur aufbaut und pflegt, auch wenn das Unternehmen schnell wächst und sich internationalisiert.Welche Rolle strategische Partnerschaften und Investoren beim Aufbau eines Startups spielen können und wie man diese Beziehungen am besten managt.Wie man als CEO mit der zunehmenden Komplexität des Unternehmens umgeht und welche Strukturen und Prozesse helfen, um den Überblick zu behalten.Jetzt dein Crowdinvesting mit Tokenize.it starten. Geh auf https://tokenize.it und sag dem Team, du kommst von Unicorn Bakery, um 50% Rabatt auf die Setup Fee zu erhalten.ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery David Nothacker: https://www.linkedin.com/in/david-nothacker/ sennder: https://www.sennder.com/de Join our Founder Tactics Newsletter:2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:https://newsletter.unicornbakery.deMarker:(00:00:00) Warum Sennder fast nie entstanden wäre(00:06:31) Wie Sennder überlebte(00:09:50) Funding-Historie von sennder(00:14:38) Warum strategische Investoren für Sennder funktionieren(00:19:22) Davids Learnings aus 300+ Millionen eingesammelter Finanzierung(00:32:57) Davids Framework für persönliches Wachstum(00:41:04) Priorisierung als Gründer(00:45:20) CEO-Office & Support Funktionen(00:47:53) C-Level-Management & Entscheidungsfindung(00:57:53) Talente fördern und halten(01:00:58) Tipps für Neugründer: Founding Team(01:03:36) Beziehungspflege im Gründerteam(01:07:59) How to: Energiemanagement(01:10:55) Bedeutung der CH Robinson Europa Akquisition für Sennder Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Forto ermöglicht Unternehmen weltweiten Warentransport und bietet eine Lösung zur Auswahl und Überwachung der optimalen Supply Chain und hat für diese Mission mehr als eine halbe Milliarde von Investoren bekommen. Wir sprechen über die folgenden Fragestellungen:Wie baut man ein starkes Team, insbesondere in einer frühen Phase??Worauf achtet man beim Hiring von erfahrenen Mitarbeitern? Wie geht man als Gründer mit extremen Wachstumsphasen um?Wie navigiert man als Startup durch wirtschaftliche Herausforderungen?Ingredients sind Ausschnitte aus den vollständigen Interviews bei Unicorn Bakery, die wir für besonders Hilfreich für den Aufbau eines erfoglreichen Startups halten..Zum vollständigen Podcast mit Michael: https://lnk.to/michael-wax Jetzt dein Crowdinvesting mit Tokenize.it starten. Geh auf https://tokenize.it und sag dem Team, du kommst von Unicorn Bakery, um 50% Rabatt auf die Setup Fee zu erhalten.Marker:(00:00:00) Erfolgreiches Flywheel im Hiring(00:06:58) Starkes Wachstum managen(00:12:12) Profitabilität vs. Wachstum Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In einer Zeit, in der jährlich rund 200.000 deutsche Unternehmen vor der Herausforderung der Nachfolgeregelung stehen, gewinnt das Thema Mergers & Acquisitions (M&A) zunehmend an Relevanz für den Mittelstand. Mit seinen über 20 Jahren Erfahrung im M&A-Geschäft gibt Kai Hesselmann, Co-Founder des M&A-Tech-Unternehmens DealCircle, in dieser Episode exklusive Einblicke in die Welt der Unternehmenstransaktionen mit besonderem Fokus auf die Ineffizienzen und Herausforderungen des traditionellen M&A Marktes. Er führt aus, wie DealCircle den M&A-Prozess durch innovative Technologie und Netzwerkausbau effizienter und transparenter gestaltet und damit besonders für den Mittelstand und Kleinstunternehmen zugänglich macht. Zudem hebt der M&A-Experte hervor, warum der strategische Kauf eines bestehenden Unternehmens oft eine unterschätzte Möglichkeit darstellt, um in neue Wachstumsphasen eintreten zu können. Für ein tieferes Verständnis der Dynamiken des M&A-Marktes verrät Kai, wie der Bewertung von Unternehmen vonstatten geht, welche aktuellen Trends den Markt bestimmen, welche Branchen derzeit besonders gefragt sind und wie die richtige Strategie im M&A-Geschäft zu stabilen Cashflows und langfristigem Erfolg führen kann.

Stefan spricht in dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts über die Bedeutung und Anwendung von situativer Führung. Inspiriert von Gesprächen mit dem CEO und CHRO eines DAX-Unternehmens sowie Peter Zehnder, erläutert Stefan, wie herausragende Führungskräfte ihren Führungsstil an die jeweilige Situation anpassen, sei es bei einem Turnaround, in Krisen oder während Wachstumsphasen. Du erfährst, welche vier Führungsstile es gibt und wie Du Dich situativ für den richtigen Stil entscheidest, um in jeder Situation wirksam zu führen. ––– Hier gehts zum Interview mit Peter Zehnder: https://audio.podigee-cdn.net/1513211-m-f64ae02ce3bd0572896d60c30eca9b85.mp3?source=feed Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

In dieser Folge nehmen wir dich mit auf eine Reise durch die energetischen Veränderungen und Wachstumsphasen, die uns Ende Mai erwarten. Wir tauchen tief in die aktuelle Zeitqualität ein, die durch eine starke Verbindung zur geistigen Welt geprägt ist. Entdecke, wie diese Phase persönliche Einsichten und Wahrheiten fördert und wie du die klaren Botschaften deiner Geistführer und der geistigen Welt wahrnehmen kannst. Unsere Energievorschau beleuchtet die langfristigen Visionen, die sich bis zum Jahresende entfalten werden, und wie du die innere Klarheit und Resonanz nutzen kannst, um deinen persönlichen Weg selbstbewusst zu verfolgen. Wir zeigen dir, wie diese Zeit des Wachstums und der inneren Kraft dich dabei unterstützt, tiefere Erkenntnisse zu gewinnen und deine Projekte in die Tat umzusetzen. Außerdem werfen wir einen Blick auf die körperliche Entwicklung in den letzten Wochen. Erfahre, wie du die anfängliche Leichtigkeit und Schnelligkeit der Wachstumsphase in eine Phase der Stabilität und Kraft überführen kannst. Wir sprechen über die Sensibilität und Schmerzempfindlichkeit, die uns hilft, auf die Bedürfnisse unseres Körpers einzugehen, und wie du die innere Sinnlichkeit trotz äußerer Veränderungen bewahren kannst. SEELENPARTNER, was ist das, hast du einen? https://kristinasacken.com/seelenpartner 1:1 MEDIALE BERATUNG bei Kristina https://kristinasacken.com/beratung NEWSLETTER, erhalte jede Woche die Energievorschau per Mail: https://kristinasacken.com/newsletter MEDIALE AUSBILDUNG, du willst deine medialen Fähigkeiten entwickeln? https://kristinasacken.com/mediale-ausbildung

Wenn etwas Altes endet und etwas Neues beginnt, befindest Du dich in einer einzigartigen Zwischenphase.   Ich befinde mich auch gerade “In Between” - mein bereits existierendes 8-stelliges Online-Business endet allmählich, aber meine neuen Unternehmen sind erst in einigen Tagen gegründet.   Wie ich diese Zeit zwischen den Dingen nutze, was ich daran so toll finde und wie auch Du diese Zeit zwischen Wachstumsphasen nutzen kannst, das erkläre ich Dir heute in der Empire Experience.   Lehn dich also zurück und begleite mich zum Zeitpunkt zwischen dem Alten und dem Neuen.   Möchtest du mehr von diesem Content? Bald startet meine neue Firma durch und wenn du nichts verpassen willst, dann kannst du dich hier für den VIP-Newsletter anmelden: https://alishabelluga.lpages.co/alisha-belluga/

Johannis Hatt, der Gründer & CEO von Productsup, einem führenden Unternehmen im Bereich Produktdatenoptimierung, gibt Einblicke in die Wachstumsphase auf 25 Millionen Euro Jahresumsatz (ARR). Heute investiert Johannis vorrangig in Startups und hat mehr als 60+ Angel Investments gemacht.Mit einem beeindruckenden Hintergrund als CEO und zahlreichen erfolgreichen Angel-Investments gibt Johannis tiefe Einblicke in die Aufbau- und Wachstumsphasen von Productsup. Was du lernst:Aufbau einer robusten Vertriebsstruktur: Hiring und Retention der richtigen VertriebsmitarbeiterÜberwindung von Wachstumshürden: Auf diese Fallstricke in der Skalierung musst du achtenIncentievierung von Sales TeamsEinfluss von KI auf Sales ProzesseALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakeryJohannis HattLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannishatt/Productsup: https://www.productsup.com/Florian Dostert:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-dostert/ Syntinels: www.syntinels.comMarker:(00:00:00) Productsups Weg zu 25 Millionen ARR(00:10:02) Ab welchem Umsatz sollte ich mein Pricing optimieren?(00:18:33) Johannis, was ist dein best practice, wie man mit Churn umgeht?(00:31:25) Hattest du Probleme als jüngerer CEO Ernst genommen zu werden?(00:40:50) Wie verändert sich die Komplexität einer Vertriebsorganisation, wenn sie wächst?(00:50:46) Wie incentivierst du das Vertriebsteam optimal?(00:55:33) Wie hältst du Mitarbeiter möglichst lang in der Firma?(01:02:40) Wann fängst du an, dich von Founder-Led Sales wegzuentwickeln?(01:05:04) Was waren die größten Fuckups in deiner Sales-Karriere?(01:07:42) Wird KI etwas am Kaufverhalten verändern oder glaubst du, dass Menschen weiter von Menschen kaufen wollen?(01:11:33) Wie habt ihr eure Gründerbeziehung gepflegt und dafür gesorgt, dass ihr euch über die Jahre nicht voneinander entfernt habt? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Predigt vom 25-02-2024 von Bastian Meyer

Was können wir von den neuen asiatischen Playern lernen? Liegt die Zukunft des Handels im Consumer to Manufacturer Ansatz? Erik diskutiert in seinem heutigen Podcast mit Branchenkenner Stefan Wenzel über die Strategien von Temu und Shein, die derzeit die gesamte Werbelandschaft auf den Kopf stellen. Unter anderem geht es um folgende Aspekte: - Wodurch zeichnen sich die C2M Modelle von Temu und Shein aus? - Wie relevant ist Temu bereits heute für den Wettbewerb im europäischen Markt? - Wie sehen Markteintrittsstrategie und Marketinginvests von Temu aus? - Welche Rolle spielen Costumer Experience bzw. Bad Buyer Experience für den weiteren Erfolg? - Welche Verticals geraten von Temu insbesondere unter Druck? Mit mehr als 30 Jahren in Führungspositionen und fast 25 Jahren im digitalen Handel hat Stefan Wenzel eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Erreichung strategischer und operativer Ziele in verschiedenen Geschäftsmodellen, Wachstumsphasen und Regionen. Er hat Digital Commerce für Marken, Einzelhändler und Marktplätze aufgebaut, skaliert und umgestellt - davon neun Jahre im Ausland. Stefan hilft Unternehmen und Marken dabei, in einer digitalen, mobilen Welt erfolgreich zu sein. Er unterstützt Unternehmer und Vorstände als Berater, ist öffentlicher Redner, Podcast-Gast und Gastgeber.

Thuy Ngan Trinh ist Chief Marketing Officer und Managing Director beim Frühphasen VC Project A. Ihr Spezialgebiet ist "Growth Marketing". Wie können Startups in rapiden Wachstumsphasen ihre Customerbase ebenso rapide, aber auch möglichst nachhaltig erweitern? Das erklärt sie in der neuen Folge "So geht Startup".

Stetiges Wachstum ist das Ziel eines jeden Unternehmens. Dieser Erfolg stellt Firmen aber auch vor neue Herausforderungen, insbesondere im Bereich HR.Adina Hellriegel, Director Talent Acquisition & Employer Branding bei TeamViewer, gibt in dieser Podcast-Episode einen Einblick, wie TeamViewer diese Herausforderungen gerade in Zeiten von New Work meistert.Das erwartet dich:1. Vom traditionellen "post and pray" zum aktiven Recruiting: Wie TeamViewer mit klaren KPIs die richtigen Kandidaten für den Unternehmenserfolg findet2. Hybride Teams: Wie TeamViewer trotz der Entfernung den Teamgeist aufrechterhält3. Mut zur Veränderung: Wie Unternehmen einen radikalen Kulturwandel vollziehen und eine langfristige Akzeptanz in der Belegschaft erreichen können_______________Über Adina Hellriegel:Adina ist seit November 2022 Director Talent Acquisition & Employer Branding bei TeamViewer und dort verantwortlich für globale Recruiting-Aktivitäten und das Employer Branding. Mit ihrem Team arbeitet sie daran, die besten Talente im Markt zu gewinnen und die Arbeitgebermarke TeamViewer zu schärfen. Über 18 Jahre Berufserfahrung, machen sie zu einer Expertin im Bereich Inhouse-Recruiting, Employer Branding und Executive Search. Sie versteht es, ihre Teams zu motivieren, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und exzellente Ergebnisse zu erzielen.Finde Adina auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/adina-hellriegel-02a23112/Adinas Buchempfehlung:The Big Five for Life: Was wirklich zählt im Leben - John Strelecky https://amzn.to/3rEBsTXAdinas Podcast-Empfehlung:Ted Talks Daily https://bit.ly/3Dpx6TgThink Fast, Talk Smart https://stanford.io/3pOyvQ8Über TeamViewer AG:Als globales Technologieunternehmen und führender Anbieter einer Konnektivitätsplattform ermöglicht es TeamViewer, aus der Ferne auf Geräte aller Art zuzugreifen, sie zu steuern, zu verwalten, zu überwachen und zu reparieren. Neben vielen Privatnutzern, für die die Software kostenlos ist, hat TeamViewer mehr als 630.000 zahlende Kunden und unterstützt Unternehmen jeglicher Größe und aus allen Branchen dabei, geschäftskritische Prozesse durch die nahtlose Vernetzung von Geräten zu digitalisieren. Vor dem Hintergrund globaler Megatrends hat sich TeamViewer zum Ziel gesetzt, den digitalen Wandel proaktiv mitzugestalten und neue Technologien zu nutzen.Webseite: http://www.teamviewer.comBranche: TechnologieunternehmenGröße: 1.400Gründung: 2005Hauptsitz: Göppingen (Deutschland)___________ Über unseren Host Johannes:Johannes Füß ist Vice President von EGYM Wellpass, die mit ihrer Firmenfitness den perfekten Corporate Health-Benefit für ein produktives, gesundes und ausgeglichenes Team bietet. Der in München geborene Schokoladen-Liebhaber hat eine große Leidenschaft für die Alpen, das Wandern und Skifahren.Finde Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-füß/oder schreibe eine E-Mail an Johannes.Fuess@egym-wellpass.com__________Der Level Up HR Podcast wird von unseren Freunden von SAWOO produziert – https://www.sawoo.io

Zu Gast begrüßen Shahzeeb und Andreas Thomas Kohler, CEO und Co-Founder von pplwise. Begleitung von Unternehmen in Wachstumsphasen ist das Thema dieser Episode und Kernexpertise von Thomas und seiner Firma pplwise. Die drei bringen Ihre Perspektiven zu Wachstums- und Unternehmensveränderungen bei verschieden Größenordnungen Unternehmen ein. Von start-ups, in denen jeder alles macht zu großen Unternehmen mit mehr Strukturen und fokussierteren Rolle. Was sind die wichtigen Schritte in extremen Wachstumsphasen? Alle stimmen überein, die Analyse zum Status quo ist essentiell. Standortbestimmung, wo stehen wir, wo kommt das Geld her, was macht der Markt, wen habe ich an Bord, wie ist die Kultur, was sind die Hauptwachstumstreiber, uvm. Thomas geht konkret auf das Beispiel der Finanzierung ein. Je stärker diese von Außen kommt, desto größer sind die Erwartungen an ein schnelles Wachstum, Geschwindigkeit geht vielleicht sogar über Nachhaltigkeit. Die drei sprechen auch darüber wie wichtig Klarheit über die Richtung und den notwendigen Fokus. Andreas teilt seine Erfahrungen bei NanoTemper und Roche und warum sequentielles Arbeiten viele Vorteile hat. Ganz im Sinne von "Stop starting, start finishing". Warum Andreas selbst einiges an Lehrgeld zahlen musste und welche Erinnerungen bei Shahzeeb geweckt wurden, das erfahrt ihr in dieser Episode von With People. For People.

Lass dich vom Heiligen Geist formen und gestalten. Er ist in dir und wirkt sogar in den unangenehmen Phasen deines Lebens am stärksten. Ob Beziehungsprobleme, Krankheit oder schwierige Menschen – diese Herausforderungen dienen dazu, dich zu prägen. Entdecke verschiedene Wachstumsphasen als Christ: von der Geburt über die Kindheit und Teenagerzeit bis zur Vaterschaft/Mutterschaft. Wenn du dich von Gott erziehen lässt, wirst du zu einer tragenden Säule in seinem Tempel, die seinen Namen trägt und seine Herrlichkeit widerspiegelt.

Lass dich vom Heiligen Geist formen und gestalten. Er ist in dir und wirkt sogar in den unangenehmen Phasen deines Lebens am stärksten. Ob Beziehungsprobleme, Krankheit oder schwierige Menschen – diese Herausforderungen dienen dazu, dich zu prägen. Entdecke verschiedene Wachstumsphasen als Christ: von der Geburt über die Kindheit und Teenagerzeit bis zur Vaterschaft/Mutterschaft. Wenn du dich von Gott erziehen lässt, wirst du zu einer tragenden Säule in seinem Tempel, die seinen Namen trägt und seine Herrlichkeit widerspiegelt.

In der Mittagsfolge sprechen wir heute mit Rainer Märkle, General Partner bei HV Capital, über die Auflage seines größten Fonds in Höhe von 710 Millionen Euro.HV Capital ist ein Berliner Risikokapitalgeber, der seit dem Jahr 2000 Startups in allen Wachstumsphasen finanziert. Dabei fokussiert sich der VC auf europäische Internet- und Technologieunternehmen und unterstützt sie mit einem Kapital zwischen 500.000 Euro und 50 Millionen Euro. Der Investor hat bereits in rund 225 Unternehmen investiert. Darunter zählen u.a. Zalando, Delivery Hero und SumUp. Zu den aktuelleren Beteiligungen gehören u.a. die deutschen Milliarden-Startups Enpal, Flixbus, Sennder und Scalable Capital.Nun hat HV Capital mit 710 Millionen Euro den größten Fonds seiner 23-jährigen Firmengeschichte geschlossen. Neben zahlreichen Bestandsinvestoren hat der VC auch neue institutionelle Geldgeber aus Europa und Nordamerika dazu gewinnen können. Mit dem neuen Fonds sucht der Kapitalgeber zum einen nach Startups in der Frühphase, will aber auch Unternehmen bis zur Series-D mit bis zu 60 Millionen Euro unterstützen. HV Capital gibt bekannt, dass sie sich nicht von der Zinswende und Inflation beeinflussen lassen und weiterhin pro Jahr zehn bis zwölf Investments in kleinere sowie drei bis fünf Investments in größere Startups tätigen werden. Bei dem aktuellen Fonds wurden bereits vier Investitionen umgesetzt. Dazu zählen u.a. die Datenplattform Polyteia aus Berlin und das Climate-Tech Agreena aus Kopenhagen. Mit dem neuen Fonds verwaltet HV Capital 2,7 Milliarden Euro.

In der heutigen Folge gehe ich auf die Frage von Petra, zum Thema Teambuilding, ein. Teambuilding braucht ganz viel Klarheit über gemeinsame Ziele, Werte handelnden Personen, wofür ihr steht (eure Überzeugungen), Ablauforganisation sowie Orientierung und Kommunikation, denn ‚wie man sich bettet, so liegt man'. Mehr dazu (Team- und Wachstumsphasen) auch noch in einem der nächsten Leadership Espressi. ‚More to explore' zu Folge 8: Kommunikation als Teamentwicklungs-ToolNähere Informationen zu Dr. Erika Maria Kleestorfer:Website: www.kleestorfer.comInstagram: https://www.instagram.com/erikamariakleestorfer/?hl=deLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-erika-maria-k-a18426/Buch: Purpose: How Decisions in Life are Shaping Leadership JourneysLove-Cards: https://produkte.kleestorfer.com/love-cardsEmail: office@kleestorfer.com Dieser Podcast wurde bearbeitet von:Denise Berger https://www.movecut.at

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint im Mai 2023 beim Springer-Verlag. Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Doris Schönbeck ist Trainerin & Coachin bei UnternehmerTUM GmbH. Mit jährlich mehr als 50 wachstumsstarken Technologie-Gründungen und einem einmaligen Angebot ist das Unternehmen das führende Zentrum für Gründung und Innovation in Europa. Seit knapp 20 Jahren ist Doris begeisterte "Potenzialheberin", begleitet Menschen auf ihrem unternehmerischen Weg. Ihre Leidenschaft ist alles rund um das Themenfeld "People & Culture", im Speziellen die Entwicklung von Teams und das Inspirieren und Empowern von Frauen für das Thema Gründung. Gestartet als Bankkauffrau ist Doris über das Studium der Wirtschafts-, Sportwissenschaften und Pädagogik begeistert von Innovationen im Sport als Mitgründerin eines Start-ups unternehmerisch tätig geworden und dadurch 2002 zu UnternehmerTUM gekommen. Seit 2004 arbeitet sie in den Bereichen "Entrepreneurship Education und Pre-incubation", leitet bis heute unternehmerische Programme und Projekte, betreut und entwickelt Talente und Teams - hauptsächlich vor der Gründung. Aus ihrer langjährigen Erfahrung im Bereich Start-up Team Entwicklung kann sie nur bestätigen, dass Diversität mitunter ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Start-ups ist. Themen Mit Doris Schönbeck (Trainerin & Coachin bei UnternehmerTUM GmbH) konnte ich mich in den GainTalents-Podcastfolgen 265 und 266 darüber unterhalten, warum Diversity für Start-up-Teams so wichtig ist. Für das gute Gespräch und die Hintergründe bedanke ich mich ganz herzlich bei Doris.   Warum Diversity für Start-up-Teams wichtig ist? Start-up Gründer:innen tendieren in der Anfangsphase dazu, sehr homogene Teams aufzustellen, was aber leider auch viele Nachteile hat Bewusstsein für Vielfalt ist wichtig in Zeiten von immer stärker zunehmender Technologie wie KI Welche Kompetenzen sind zum Zeitpunkt der Gründung (bei den Gründer:innen) vorhanden und welche fehlen, bzw. können durch diverse Team-Mitglieder an Bord geholt werden? Investoren schauen heute auf die Teams auch unter dem Diversity-Aspekt Achtung: Diversity ist mehr als nur ein Gender-Thema! Diverse Teams nehmen aufgrund unterschiedlicher Einstellungen, Herkünfte, etc. viel häufiger unterschiedliche Perspektiven ein und entwickeln daher sehr gute Ideen “Trusted Ten” im persönlichen Umfeld analysieren Für Wachstumsphasen im Rahmen einer internationalen Skalierung sind interkulturell aufgestellte Teams sehr wichtig Unterschiedliche Werte eines diversen Teams sind die Grundlage für die Unternehmenskultur kann zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität führen Die Disziplin “Diversity Management” ist bei vielen jungen Start-ups nicht vorhanden. Entweder ist zu Beginn zu wenig Know-how vorhanden oder aber das Thema steht noch nicht im Fokus Team Canvas ausprobieren, um sich mit dem Thema tiefergehend zu beschäftigen   #Team #Startup #Culture #Diversity #Inclusion #Womenempowerment #Sustainability #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Doris Schönbeck Linkedin: https://www.linkedin.com/in/doris-sch%C3%B6nbeck-96086a/ UnternehmerTUM Webseiten: Start-up Services: https://www.unternehmertum.de/angebot/start-up-services Women Start-up: https://www.unternehmertum.de/landingpages/women-startup Buchempfehlung: The Creator's Code: The Six Essential Skills of Extraordinary Entrepreneurs - Amy Wilkinson   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

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Hallo und schön, dass du da bist! ❤️ In der heutigen Podcastfolge möchte ich mit dir darüber sprechen, wie du gesund über dich hinauswächst, ohne auszubrennen. Es ist sehr schwierig, fokussiert und motiviert für die eigenen Ziele loszugehen und gleichzeitig bei der Umsetzung nicht auszubrennen und eine gesunde Balance zwischen Wachstumsphasen zu finden. Deswegen möchte ich heute mit dir über 3 Dinge sprechen, die mir dabei helfen. Ich hoffe, dass dich diese Folge motiviert, an deinem eigenen Wachstum zu arbeiten und gut für dich zu sorgen. Ich wünsche dir viel Spaß mit der Folge. Wenn sie dir gefallen hat, freue ich mich riesig, wenn du mir eine 5 Sterne-Bewertung bei iTunes hinterlässt, damit ich noch mehr Menschen erreichen kann. Alles Liebe, Deine Michi

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In der Nachmittagsfolge begrüßen wir heute Dr. Frédéric du Bois-Reymond, Uni-X Partner bei Earlybird Venture Capital, und sprechen mit ihm u.a. über den Uni-X-Fonds von Earlybird.Earlybird ist ein Risikokapitalgeber mit Fokus auf Technologieunternehmen in Europa. Das deutsche Venture Capital Unternehmen wurde 1997 von Dr. Christian Nagel, Dr. Hendrik Brandis, Roland Manger und Rolf Mathies gegründet. Der Investor beschäftigt mehr als 80 Mitarbeitende in Aachen, Berlin, Istanbul, London, München und Paris. Earlybird konzentriert sich auf Investments in verschiedenen Wachstumsphasen der Unternehmensentwicklung und bietet seinen Portfoliounternehmen nicht nur finanzielle Mittel, sondern auch strategische Unterstützung sowie den Zugang zu einem internationalen Netzwerk und zum Kapitalmarkt. Der VC verwaltet Fonds in den Bereichen digitale Technologien in Ost- und Westeuropa, Healthcare und universitären Ausgründungen. Der Wagniskapitalgeber hat sich zur Aufgabe gemacht, die eigenen Aktivitäten umweltfreundlicher zu führen und den ökologischen Fußabdruck auszugleichen und erwartet das auch ebenfalls von seinen Portfoliounternehmen. Earlybird hat ein verwaltetes Kapital von über 2 Milliarden Euro, acht Börsengänge sowie 30 Trade Sales vorzuweisen.Um die Kluft zwischen den Ideen aus den Universitäten und der VC-Finanzierung sowie der Kommerzialisierung von vielversprechenden Innovationen in Europa zu überbrücken, hat der Kapitalgeber Earlybird Uni-X gegründet. Earlybird Uni-X ist ein 2021 aufgelegter Fonds, der mit 75 Millionen Euro Volumen in europäische Frühphasen-Startups investiert, die sich mit Deep Tech Innovationen auseinandersetzen. Dabei kooperiert der VC mit 45 Professorinnen und Professoren von europäischen Universitäten wie die Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen, das Karlsruher Institut für Technologie oder das Imperial College London, um auch Startups zu fördern, die aus universitären Projekten entstanden sind.

Nachhaltiger und transparenter Stromverbrauch ist aktuell wichtiger denn je. Und genau bei diesem Thema kommt Tibber ins Spiel. In dieser Folge ist Marion Nöldgen, deutsche Geschäftsführerin des smarten Stromanbieters, zu Gast. Das Unternehmen bietet viele aufregende Job-Opportunitäten und die wohl besten Teamfotos Berlins auf ihrer Website. Hört in der Folge, wie Marion nach dem Studium erst kurz bei einem großen Discounter arbeitete, partout nicht nach Berlin wollte - und dann doch viel Schwung in drei Berliner Startups brachte. Außerdem berichtet sie, wie sie zwei erfolgreiche Exits, sowie unterschiedliche Wachstumsphasen (von 0 auf 250 Mitarbeiter:innen in 6 Monaten!) miterlebte und dadurch verschiedene Organisationsgrößen und Firmenkulturen kennenlernte. Dazu lässt sie den ansteckenden "Team-Spirit" (oder das Stockholm-Syndrom?) im Gespräch mit Christian Revue passieren und betont in Bezug auf das Arbeitsklima: "Wir stellen Menschen und keine Ressourcen an". Wie für Marion ein gelungenes Onboarding aussieht, was sie als wichtigsten Benefit des Unternehmens empfindet (spoiler: es ist nicht der Obstkorb) und wie Customer Support-Mitarbeitende auf eigenen Wunsch Nebenprojekte im Unternehmen haben, erfahrt ihr im Podcast.

In der Rubrik “Investments & Exits” begrüßen wir heute Stephan Jacquemot, Investment Partner bei TS Ventures. Stephan hat die Zusammenarbeit zwischen Mercedes-Benz und Rivian, die Finanzierungsrunde von Stack sowie die neuen Fonds von Bessemer Venture Partners analysiert: Mercedes-Benz und Rivian haben ein neues Joint Venture gegründet, um “bespoke large” elektrische Nutzfahrzeuge zu bauen, teilten die Unternehmen am Donnerstag mit. Die Unternehmen unterzeichneten eine Absichtserklärung zur Gründung einer strategischen Partnerschaft, die in ein neues Werk investieren wird, wobei ein bestehender Mercedes-Benz Standort in Mittel- oder Osteuropa genutzt werden soll. Es wird zwei Transportermodelle geben, von denen eines auf der Vans Electric Architecture (VAN.EA)-Plattform von Mercedes und das andere auf Rivians elektrischer Transporterplattform der zweiten Generation, dem Rivian Light Van (RLV), gebaut wird. Mercedes-Benz baut seit mehr als zwei Jahrzehnten Transporter und verfügt über Produktionserfahrung und Ressourcen, die in Kombination mit der Expertise von Rivians Elektroplattform dem jungen Automobilhersteller helfen könnten, mit seinen begrenzten Ressourcen erfolgreich zu sein. "Wir wollen unsere Position als einziger Hersteller von großen Transportern in Deutschland behalten - trotz der steigenden Kosten, die mit der E-Mobilitäts-Transformation verbunden sind", sagte Mercedes-Benz Transporter-Chef Mathais Geisen. Stack, ein in Seattle ansässiges Startup, das eine Plattform entwickelt, die es Teenagern ermöglicht, in Kryptowährungen zu investieren und mehr darüber zu erfahren, hat 2,7 Millionen US-Dollar aufgebracht, um seine Content-Produktionssparte zu stärken. Die Finanzierung stammt unter anderem von der Madrona Venture Group, The Venture Collective und Santa Clara Ventures. Das globale Risikokapitalunternehmen Bessemer Venture Partners hat zwei neue Fonds mit einem Gesamtvolumen von 4,6 Milliarden Dollar geschlossen. Dazu gehören 3,85 Milliarden US-Dollar für seinen zwölften Flagship-Fonds, BVP XII, und 780 Millionen US-Dollar für den ersten BVP Forge-Fonds. Diese beiden neuen Fonds ermöglichen es dem Unternehmen, Unternehmer und Managementteams in allen Wachstumsphasen zu unterstützen, unabhängig von Entwicklungsstand und Struktur.

Über folgende Themen sprechen wir: 1:24 Was bereitet Sarah am meisten Freude bei der Arbeit? 3:59 Worin ist Sarah besonders gut? 7:08 Zu welchen Fragen in Bezug auf ihre Arbeit kommt Sarah immer wieder zurück? 13:01 Widerspruch: Wir wissen was zu tun ist und tun es trotzdem nicht 17:24 Was ist ein häufiger Fehler in Bezug auf Changemaking bzw. Verhaltensänderung? 20:00 Was ist die Mission von zolar? Was ist ihr Ansatz? 26:53 Wie nimmt man alle Mitarbeitende mit auf die Reise und schafft Alignment? 30:18 Was wollen Mitarbeitende? Was brauchen sie? Wie müssen Organisationen gestaltet sein, damit es ihren Mitarbeitenden gut geht? 39:15 Transparenz: Wie transparent sollte eine Organisation sein? Kann eine Organisation zur transparent sein? 54:36 Kurzfristige Belohnung vs. Langfristige Belohnung 56:06 Gewohnheiten, Frustrationen, Entscheidungen, Im Kreis drehen Erwähnungen und Ressourcen: www.zolar.de www.kununu.com Marshmallow-Test und Belohnungsaufschub Gast dieser Folge: Sarah MüllerDr. Sarah Müller ist Expertin für exponentielle Wachstumsphasen und seit 2021 als Chief Commercial Officer (CCO) für die Skalierung von Marketing und Sales des Berliner Climate-Tech-Start-ups zolar verantwortlich.Sarah promovierte in Betriebswirtschaft im Bereich Marktforschung mit Schwerpunkt in nachhaltigem Konsumentenverhalten an der Universität Hamburg. Als Geschäftsführerin von kununu konnte sie die Marktführerschaft im DACH-Raum ausbauen und das Unternehmen auf vier internationale Standorte erweitern.zolar ist eine digitale Plattform für grüne Energie aus einer Hand, die es Eigenheimbesitzenden ermöglicht, Stromerzeugung, Stromspeicherung und E-Mobilität unter einem Dach zu verzahnen.

In der Nachmittagsfolge sprechen wir heute mit Carsten Brinkschulte, Co-Founder und CEO von Dryad, über die erfolgreich abgeschlossene Series-A-Finanzierungsrunde in Höhe von 10,5 Millionen Euro. Dryad ist ein Umwelt-IoT-Startup und bietet solarbetriebene Umweltsensornetzwerke für die frühzeitige Erkennung von Waldbränden und die Überwachung von Wäldern an. Das Unternehmen hat ein IoT-Netzwerk entwickelt, welches öffentlichen und privaten Waldbesitzern ermöglicht, große und entlegene Wälder global zu überwachen, zu analysieren und zu schützen. Die Technologie des Startups nutzt solarbetriebene Gassensoren in einem groß angelegten IoT-Sensornetzwerk, um unerwünschte Waldbrände zu reduzieren. Diese verursachen bis zu 20 % der weltweiten CO2-Emissionen. Durch die drastische Verkürzung der Reaktionszeiten für Waldbrände will Dryad bis 2030 verhindern, dass 3,9 Millionen Hektar Wald in Brand geraten und damit 1,7 Milliarden Tonnen CO2-Emissionen vermeiden. Das Startup wurde im Jahr 2020 von Carsten Brinkschulte, Marco Boenig, Daniel Hollos und Cherian Mathew in Berlin gegründet und beschäftigt mittlerweile 17 Mitarbeitende. In einer Series-A-Finanzierungsrunde hat das Jungunternehmen nun 10,5 Millionen Euro unter der Führung von eCapital eingesammelt. Der Risikokapitalgeber wurde im Jahr 1999 gegründet und investiert in Technologieunternehmen in der Früh- und Wachstumsphasen. eCapital ist in Deutschland ansässig und verwaltet derzeit Fonds mit einem Volumen von über 280 Millionen Euro. Zu den Portfoliounternehmen gehören u.a. Numbat, 1KOMMA5°, Exein, Build38, Papershift, Onekey, Kendaxa, CounterCraft, Jedox, Saperatec, Temicon, Theva, Prolupin, Troy, Embold, VMRay, Creapaper, Brighter AI, Videantis, Nyris, Sweepatic, Perora, Heliatek, Evodos, Variowell, Cysal und Tenzir. Weitere Investoren sind u.a. Toba Ventures, Time Ventures und Semtech. Mit dem frischen Kapital möchte Dryad das Team vergrößern und die Markteinführungsstrategie beschleunigen. One more thing wird präsentiert von OMR Reviews – Finde die richtige Software für Dein Business. Wenn auch Du Dein Lieblingstool bewerten willst, schreibe eine Review auf OMR Reviews unter https://moin.omr.com/insider. Dafür erhältst du einen 15€ Amazon Gutschein.

Wie kannst du Krisen als Wachstumsphasen nutzen? Welchen inneren und äusseren Rahmen brauchst du dazu? Und welche tools kannst du nutzen? Dank deiner Spende entstehen neue Episoden! [Spende per Paypal](https://www.paypal.com/donate?hosted_button_id=EQ28T97QXT4WG (https://www.paypal.com/donate?hosted_button_id=EQ28T97QXT4WG)) oder [Spende per Banküberweisung](https://ramongartmann.com/bankangaben-spenden (https://ramongartmann.com/bankangaben-spenden)) Mehr zu Ramón Gartmann: [ramongartmann.com](https://ramongartmann.com) [Mastermind Gruppe](https://ramongartmann.com/mastermind-gruppe-info) [Meditationskurse](https://ramongartmann.com/meditationskurse) [Instagram](https://www.instagram.com/ramon_gartmann/) Coverbild: GabiWolf@AdobeStock Intro und Outro Music: [Josh Kramer - Sentimental Acoustic](https://www.neosounds.com/royalty-free-music/songs/15660/sentimental-acoustic-josh-kramer)

@Rubin Lind ist 22 Jahre alt, Start-up Gründer und ist bereits durch viele Höhen und Tiefen des Start-up Life gegangen. Über seine Reise, die Erfahrungen und Learnings haben wir in der aktuellen Podcast-Folge gesprochen. Begonnen hat die Reise mit einer Schülerfirma und einer Veranstaltung von @StartupTeens. Hier wurde gefragt, wer bereits eine eigene Idee hat. Hier gingen fast alle Hände nach oben. Dann folge die Frage, wer die Idee schon mal aufgeschrieben hat? Hier gingen dann kaum noch Hände nach oben. Und bei der Frage „Wer hat schon mal seine eigene Idee umgesetzt?“ meldete sich keiner mehr. Und dieser Moment hat Rubin gepackt – er gehört seitdem zu denen, die Ideen umsetzen. In der Folge entwickelte Rubin eine App, die das Lernen und die Vorbereitung auf Klausuren erleichtern sollte. Aus der App ist ein Start-up entstanden, ein erster Investor ist eingestiegen und in der Folge sogar ein Deal bei der Sendung „Höhle der Löwen“. Allerdings kam es letztendlich zu keiner Einigung auf Investorenebene. Es folgte eine Restrukturierung über eine Insolvenz, ein weiterer geplatzter Investoren-Deal im Zuge der Corona-Pandemie sowie die Gründung eines neuen Start-ups: @innophilia. Mit dem Start-up entwickelt Rubin heute Software-Lösungen für Kunden wie die Telekom und Flixbus. Die Geschichte zeigt vor allem eines – die Start-up Welt ist steinig und die wenigsten Start-ups durchlaufen ausschließlich Wachstumsphasen. Rückschläge gehören zur Realität. Wie in vielen anderen Bereichen ist es wichtig, dass man sich nicht entmutigen lässt, an seine Vision und Stärken glaubt und weitermacht. Ich wünsche Rubin weiterhin viel Erfolg auf seiner Reise und hoffe, dass er noch viele junge Gründerinnen und Gründer inspirieren wird! Folge direkt herunterladen

@Rubin Lind ist 22 Jahre alt, Start-up Gründer und ist bereits durch viele Höhen und Tiefen des Start-up Life gegangen. Über seine Reise, die Erfahrungen und Learnings haben wir in der aktuellen Podcast-Folge gesprochen. Begonnen hat die Reise mit einer Schülerfirma und einer Veranstaltung von @StartupTeens. Hier wurde gefragt, wer bereits eine eigene Idee hat. Hier gingen fast alle Hände nach oben. Dann folge die Frage, wer die Idee schon mal aufgeschrieben hat? Hier gingen dann kaum noch Hände nach oben. Und bei der Frage „Wer hat schon mal seine eigene Idee umgesetzt?“ meldete sich keiner mehr. Und dieser Moment hat Rubin gepackt – er gehört seitdem zu denen, die Ideen umsetzen. In der Folge entwickelte Rubin eine App, die das Lernen und die Vorbereitung auf Klausuren erleichtern sollte. Aus der App ist ein Start-up entstanden, ein erster Investor ist eingestiegen und in der Folge sogar ein Deal bei der Sendung „Höhle der Löwen“. Allerdings kam es letztendlich zu keiner Einigung auf Investorenebene. Es folgte eine Restrukturierung über eine Insolvenz, ein weiterer geplatzter Investoren-Deal im Zuge der Corona-Pandemie sowie die Gründung eines neuen Start-ups: @innophilia. Mit dem Start-up entwickelt Rubin heute Software-Lösungen für Kunden wie die Telekom und Flixbus. Die Geschichte zeigt vor allem eines – die Start-up Welt ist steinig und die wenigsten Start-ups durchlaufen ausschließlich Wachstumsphasen. Rückschläge gehören zur Realität. Wie in vielen anderen Bereichen ist es wichtig, dass man sich nicht entmutigen lässt, an seine Vision und Stärken glaubt und weitermacht. Ich wünsche Rubin weiterhin viel Erfolg auf seiner Reise und hoffe, dass er noch viele junge Gründerinnen und Gründer inspirieren wird! Folge direkt herunterladen

Hier geht es direkt zum "Kurs Abnehmen - alltagstauglich!" (Gutscheincode: "Podcast200"): => "Kurs - Abnehmen mit der 5-Klick-Methode" Hier kannst Du Dich für ein Kennlerngespräch mit mir eintragen: => hier geht´s zum Erstgespräch (https://forms.gle/yWUWPb8wocQ6GYBC9) Hier findest Du meine Facebookgruppe nur für Frauen: www.facebook.com/groups/abnehmenalsfrau/ Zu meiner öffentlichen Facebookgruppe zum Podcast: https://www.facebook.com/groups/abnehmenalltagstauglich Zum Download der Liste mit Lebensmitteln für unterwegs + Zusammenfassung meiner Tipps aus Episoden #171 und #172 => bitte hier entlang (klick): Liste mit Lebensmitteln, die Du unterwegs kaufen kannst + alltagstaugliche Abnehmtipps Zur heutigen Episode: Dein Kind mag kein Gemüse und es gibt immer Ärger beim Essen? Du bist damit nicht alleine! Die wenigsten Kinder stürzen sich auf jedes Gemüse, welches ihnen präsentiert wird! Wenn sie jedoch alles an Gemüse ablehnen, dann wird es schwierig, denn dann besteht die Gefahr von echten Nährstoffmängeln - gerade währende der kritischen Wachstumsphasen... Wie Du Dein Kind dazu bewegst mehr Gemüse zu essen und wie Du auch für Dich mehr Gemüse in Deinen Alltag einbauen kannst, erfährst Du in dieser Episode... Musik: Awaken by Mrpetelee Rzd5 | soundcloud.com/mrpeteleerzd5official Music promoted by www.free-stock-music.com Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.en_US

Diese Frage kann ich mit einem eindeutigen "Ja!" beantworten. Im Unternehmertum steht leider Schmerz an der Tagesordnung. Das ist aber nicht zwingend negativ! Denn in Wachstumsphasen ist dies notwendig, um sich selbst oder sein Unternehmen auf das nächste Level zu bringen. Natürlich gibt es aber auch bei mir Tage, wo ich mich selbst bemitleide und keine Motivation finde, da ich weiß, dass ich kämpfen muss. Wenn es dir auch so geht, dann habe ich in dieser Folge 5 Strategien, um dich aus diesem Zyklus herauszubringen! Hör jetzt rein!

Wenige Dinge sind dem Menschen so immanent wie das Bedürfnis zu wachsen, Wenn ein Kind in dein Leben tritt, darfst du dir dieses Prinzips noch einmal viel bewusster werden: ein immanentes Grundbedürfnis wird sich von alleine mit Leichtigkeit aus drücken wenn wir es lassen. Dieses Prinzip des geduldigen Nicht - Störens auf den verschiedenen Ebenen von Wachstum eines Kindes: Wachstum des Körpers Wachstum des Nervensystems Inneres Wachstum erkunden wir heute gemeinsam.   HIER gibts einen Podcast zusätzlich zum Thema Vorsorge Untersuchungen und Wachstum des Nervensystems HIER gibts einen Podcast zusätzlich zum Thema Emotionales Wachstum   HIER kannst du das Prinzip des geduldigen Nicht Störens deines Kindes üben   Listen on: Stefanrieth.com: http://bit.ly/2y4pWm1 Itunes: https://apple.co/2JoJhlZ111 Stitcher: http://bit.ly/dncst Spotify: https://spoti.fi/2HdY6al Youtube: http://bit.ly/2zUho2h   Der Online Kurs: Gezeitenkörper - Die Körper-Geist-Seele Formel für dich und dein Kind https://www.stefanrieth.com/gezeitenkoerper/ --   Bewerte diese Folge und den Podcast gerne mit 5 Sternen bei Itunes, Spotify oder Stitcher für einen echten Bewusstseinswandel! Kommentiere diese Folge, deinen Mehrwert und deine Erfahrungen bei Instagram:https://www.instagram.com/stefan.rieth/ Oder teile mit anderen bei Facebook deine Gedanken dazu: https://www.facebook.com/stefanriethcom/ Dein Stefan Rieth --- Ausschluss von Heilungsversprechen Bitte beachten Sie, dass es sich bei der Osteopathie um nicht wissenschaftlich und/oder schulmedizinisch anerkannte und/oder bewiesene Verfahren handelt und die Wirksamkeit wissenschaftlich und/oder schulmedizinisch nicht anerkannt ist. Besonderer Hinweis zum HWG (Heilmittelwerbegesetz) Aus rechtlichen Gründen weise ich besonders darauf hin, das bei keinem der aufgeführten Therapien- oder Diagnoseverfahren der Eindruck erweckt wird , das hier ein Heilungsversprechen meinerseits zugrunde liegt, bzw. Linderung oder Verbesserung einer Erkrankung garantiert oder versprochen wird. Sollte der Inhalt oder die Aufmachung dieser Seiten fremde Rechte Dritter oder gesetzliche Bestimmungen verletzen, so bitte ich um eine entsprechend kostenfreie Nachricht. Ich werde die zu Recht beanstandeten Passagen unverzüglich entfernen, ohne dass die Einschaltung eines Rechtsbeistandes erforderlich ist. Etwaig ohne vorherige Kontaktaufnahme ausgelöste Kosten jedweder Art werden insgesamt zurückgewiesen. Abmahnungen Keine Abmahnung ohne vorherigen Kontakt. Sollte der Inhalt der Aufmachung meiner Seiten fremde Rechte Dritter oder gesetzliche Bestimmungen verletzen, so bitte ich um eine entsprechende Nachricht ohne Kostennote. Ich garantiere, dass die zu Recht beanstandeten Textpassagen unverzüglich entfernt werde, ohne dass von Ihrer Seite die Einschaltung eines Rechtsbeistandes erforderlich ist. Ferner werde ich von Ihnen ohne vorherige Kontaktaufnahme ausgelösten Kosten vollumfänglich zurückweisen und gegebenenfalls Gegenklage wegen Verletzung vorgenannter Bestimmungen einreichen. Ziel dieses Hinweises ist keine Abmahnung  z.B. formlose E-Mail) zu erhalten, sondern nicht mit den Kosten einer anwaltlichen Abmahnung belastet zu werden. Es ist nicht vertretbar, in einem solchen Falle die Notwendigkeit einer anwaltlichen Abmahnung zu bejahen.      

Anna erzählt von ihrer Arbeit als Coach und Beraterin für Unternehmen in intensiven Wachstumsphasen. Dabei spricht sie auch über Unterschiede zwischen westlicher und östlicher Unternehmenskultur. Dass Remote-Arbeit unser aller Leben verändert hat, lässt sich nicht abstreiten. Wärme und Kollegialität erlebt sie trotzdem in ihrem Team – sie verrät uns, wie das geht und welche Geisteshaltung diese Atmosphäre unterstützen kann! Als werdende Mutter befindet sie sich auch privat in einer Phase von Wachstum und Umstrukturierung. Was sie sich für ihr Kind wünscht und welche Werte ihr für sein Aufwachsen wichtig sind, beschreibt sie in dieser Episode.

Er gehört zu den bekanntesten Digital-Bankern des Landes: Markus Pertlwieser war zwölf Jahre bei der Deutschen Bank in leitenden Funktionen tätig – zuletzt als Digitalchef. Vor einigen Monaten folgte sein Wechsel in die Fintech-Szene: Als CEO ist er bei dem Banking-Startup Penta einstiegen, das sich mit einem digitalen Konto an Geschäftskunden richtet. 30.000 Firmen verwenden Penta bereits. Was er in der nächsten Wachstumsphasen bewältigen will – und wie sein Wechsel in der Bankenbranche ankam, darüber haben wir im Podcast gesprochen. Werbepartner dieser Folge sind: OneSpan: www.onespan.com/de/products/mobile-security-suite?utm_campaign=PC-DACH-MSS-2[…]tm_medium=referral&utm_source=financefwd&utm_content=20210616 und Fintropolis: www.fintropolis.de

Welche Gesellschaftsform macht zum Start Sinn oder soll ich als Einzelunternehmen starten? Wann lohnt sich der Wechsel vom Einzelunternehmen zur Kapitalgesellschaft wie UG oder GmbH?  Was muss ich zum Thema Steuern unbedingt wissen? Darüber spreche ich mit Christopher Krug, meinem Steuerberater.  Du lernst, wie du mit der richtigen Gesellschaftsform deine Steuern optimierst und welche Fehler du bei Gründung und in den Wachstumsphasen unbedingt vermeiden solltest. Christopher Krug ist zusammen mit Michael Wohlfahrt Gründer der Steuerkanzlei kwpartners. Sie begleiten kleine und mittlere Unternehmer, sich mit einer verständlichen und intelligenten Unternehmensstruktur steueroptimal aufzustellen - in Deutschland wie international. Das erwartet dich im Detail: Anhand meines Werdeganges von einer Freiberuflerin mit kleinem Einkommen zur GmbH-Gründung, besprechen wir, wann welche Unternehmensform Sinn macht.  Christopher unterscheidet 3 Phasen im Unternehmenswachstum und erklärt, welche Ziele du in jeder verfolgen solltest.  Er nennt die 3 Fehler, die Gründer und Selbstständige bei Unternehmensform und Steuern machen. Die Ressourcen zu dieser Folge findest du unter sandraholze.com/82

In der heutigen Podcastfolge, freue ich mich sehr mit dir noch einmal in die Welt des Wachsens einzutauchen und über das Thema Entwicklungsphasen bzw. Wachstumsschübe sprechen zu können. Da uns Eltern, die Entwicklungssprünge meist total unerwartet und mit voller Wucht treffen, möchte ich dir gerne wirkungsvolle Tipps mit an die Hand geben, wie du dein Baby in den einzelnen Wachstumsphasen unterstützen kannst. In dieser Podcastfolge erfährst du…… was in den einzelnen Wachstumsschüben passiert und wie sie sich äußern was dein Baby in den unterschiedlichen Entwicklungsphasen erlernt und natürlich welche Maßnahmen du ergreifen kannst, um dein Baby optimal zu helfen. Ich hoffe sehr, dass dir diese Tipps helfen und dass du sie für dich nutzen kannst. Ich würde mich sehr darüber freuen, wenn wir uns dazu austauschen und du ein Kommentar hinterlässt und mir deine Tipps und Tricks bzw. Erfahrungen mitteilst. Was hilft bei euch, wenn dein Baby in einem Wachstumsschub steckt? Mehr Inspiration zum Thema Wachstum bei Babys findest du auf unserem Blog: https://www.swing2sleep.de/blogs/magazin/wachstumsschuebe-die-acht-entwicklungsphasen-beim-baby Viel Kraft Deine Anika

Heute zu Gast ist Tanja Emmerling. Sie leitet den Berliner Standort des Hightech Gründerfonds, einer der aktivsten Frühphaseninvestoren Europas. Im Interview verrät sie, welche Start-ups der Fonds fördert, was die Trend-Themen der Tech-Szene für 2020 sind und wie Gründerinnen und Gründer ihr erfolgreich ihre Geschäftsideen pitchen können. Außerdem geht es um die Frage, warum die großen Finanzierungssummen für deutsche Start-ups in späteren Wachstumsphasen überwiegend von ausländischen Investoren kommen. Welche Folgen hat das für die deutsche Wirtschaft? Und kann ein staatlich initiierter Zukunftsfonds für höhere Beteiligungen aus dem Inland sorgen? Weitere Informationen finden Sie unter: Website: https://www.htgf.de/de/ LinkedIn Tanja Emmerling: www.linkedin.com/in/dr-tanja-emmerling-84593b20/ LinkedIn Tilo Bonow: www.linkedin.com/in/tilobonow/ Weitere Folgen von Business Class: @tilobonow Gästevorschläge oder Kontaktaufnahme via E-Mail podcast@piabo.net

In dieser Episode stelle ich die verschiedenen Wachstumsphasen eines Christen vor und beschreibe wie man von einer in die nächste Phase kommt. Der Beitrag Folge 52: Wachstumsphasen erschien zuerst auf Der WachstumsKatalysator.

In dieser Episode stelle ich die verschiedenen Wachstumsphasen eines Christen vor und beschreibe wie man von einer in die nächste Phase kommt

„Als Leader muss ich Mitarbeitern zeigen, dass sie in ihren Bereichen deutlich besser sind als ich selbst.“ Mark Ralea, Managing Director von STYLEBOP, einem Online-Shop für Designer Mode, ist quasi ein Startup Urgestein und spricht völlig ungeschönt Klartext- eine Seltenheit bei Menschen, die wie er Scale-Ups wie Glossybox oder DailyDeal in leitenden Positionen geführt haben. Der Münchner ist die personifizierte Agilität. Eigentlich Marketing-Mann, wurde er bei DailyDeal kurzerhand zum Director Product. Später hat er Glossybox bei einer der schwierigsten Phasen begleitet - dem Exit an die englische E-Commerce-Plattform „The Hut Group“ - und auch den ersten Exit von DailyDeal an Google hat er miterlebt. Wie er die Teams durch die Verkäufe geführt hat und welche Herausforderungen er dabei zu meistern hatte. Welche Fehler er und die Unternehmen in den Wachstumsphasen gemacht haben und welche er noch heute am meisten bereut, hört ihr in Folge 40 von Inside Team Building.

Geistliche Wachstumsphasen; Sprecher: Pastor Markus Graf

“Solange wir die Inszenierung unserer Marken stationär nicht gewährleisten können, ist es sinnfrei an neuen POS gelistet zu werden.” - Niklas Heinen, der männliche Macher im Unternehmen, hat zusammen mit seiner Frau Joana in nur vier Jahren eine echte digitale love brand aufgebaut. DIE Instagram-Erfolgsstory schlechthin. Wir sprechen darüber wer sein Vorbild ist (oder auch nicht), warum der Chef selber Gabelstapler fährt, was bzw. wen man als Unternehmensgründer in krassen Wachstumsphasen verändern muss und was man auch mal sein lassen kann. All das in spannenden 50 Minuten ChefTreff. // We CREATE. We CONNECT. We INSPIRE. Überzeuge dich selbst und besuche uns auf der K5 Future Retail Conference, dem Top-Event im E-Commerce! >> www.k5.de // Podcast Übersicht: Niklas Heinen: kurze Vorstellung und hard facts [ab 01:13] “Odernichtoderdoch” - Was ist das und wie würdest Du Eure Zielgruppe beschreiben? [ab 02:07] #Glasmomente // Ein Produkt mit Eigenleben auf Instagram [ab 04:30] User-generated Content auf Instagram - wie bringt man den Stein ins Rollen? [ab 07:00] Stichwort “Influencer-Marketing” und “Follower-Gaining”: Euer Start bis zum Influencer? [ab 08:50] Facebook, Snapchat und co. Welche Marketing Channel nutzt Ihr? [ab 12:00] Zu Euren Stepping-Stones. Wie fing alles an? Vom Kreativ-Blog zum eigenen Produkt [ab 14:00] Die Nacht und Nebel Aktion: Wie man aus Fehlern lernt oder auch Learning by Doing [ab 16:35] Stichwort: “Häutungsprozess”. Wo seht Ihr Eure organisatorischen Knackpunkte? [ab 21:15] Eure Zukunftsausblicke: Wo wollt Ihr hin und welche Visionen habt Ihr? [ab 24:40] Gibt es Vorbilder oder Inspirationsquellen, an denen Ihr Euch orientiert? [ab 27:20] Rentiert sich auch der stationäre Handel für Euch als erfolgreiche E-Commerce Brand? [ab 29:38] Pop-up Store: Wie gewährleistet Ihr das Markenerlebnis in einem Concept Store? [ab 35:25] Ein eigener Laden, rentabel #odernichtoderdoch? [ab 37:50] Was macht ein 29 jähriger Jungunternehmer, um sich selber zu challengen? Schlussworte und Hacks [ab 39:40]

Neuanfang #075 – Dein Herzensweg zum Wachstum – Franziska Schulze im Interview ****** Dein eigenen Herzensweg zu finden, ist nicht immer leicht. Das musste auch Franziska Schulze erfahren. Immer wieder stand sie in ihrer Sinnsuche an dem Punkt das vermeintliche Endziel erreicht zu haben. Was folgte war nicht die Erfüllung, die sie suchte, sondern der Zusammenbruch und die Erkenntnis, das ihr Herzensweg wohl doch ein anderer sein sollte. Heute arbeitet Franziska als Coach für Transformation. Sie unterstützt Menschen in Phasen der Veränderungen, indem sie mit ihnen gemeinsam die tiefliegenden Bedürfnisse hinter Wünschen und Zielen herausfindet. In Gruppenworkshops in ganz Deutschland hilft sie, den Teilnehmern ihre Herzenswahrheit herauszufinden. Und auch Franziska selbst ist mit dieser Arbeit ein großes Stück mehr bei selbst angekommen. Unser Interview hat sich zu einem tiefgehenden Gespräch entwickelt, das dir helfen kann, ein größeres Verständnis für Transformation zu entwickeln und dir viele schöne Anstöße zum Menschsein im Allgemeinen gibt. Im Gespräch mit Franziska hörst du... ...wie sie aus ihrer Sinnsuche auf ihren Herzensweg gefunden hat ...warum sie aus dem Projekt Fuck Lucky Go Happy ausgestiegen ist ...wie ihre Arbeit als Coach für Transformation aussieht ...warum auch die schmerzhaften Wachstumsphasen wertvoll sind ...welche wichtige Rolle der Körper bei Transformationen spielt ****** Die Shownotes findest du unter www.happyplanties.de/episode075 ****** Neuanfang Podcast – Der Podcast für Transformation Die wöchentliche Portion Mut für alle, die das Gefühl haben, dass da draußen und in ihrem Inneren noch mehr auf sie wartet. Gehen musst du deinen persönlichen und spirituellen Herzensweg selber, doch die Gespräche und Ideen in diesem Podcast stehen dir bei deiner Transformation zur Seite. Fang an zu wachsen und blüh auf!