Podcasts about beratungst

In dieser Episode des Murakamy Podcasts ist Fritz B. Simon zu Gast, einer der Vordenker der Systemtheorie in Deutschland. Fritz ist studierter Mediziner und Soziologe, ausgebildeter Psychiater und Psychoanalytiker und landete – wie er es selbst nennt – auf einem BWL-Lehrstuhl für Führung und Organisation. Dort gründete er ein Institut für Familienunternehmen an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät in Witten-Herdecke (Wittener Institut für Familienunternehmen/ WIFU) ****und wurde durch seine langjährige Beratungstätigkeit und zahlreiche Publikationen zu einem führenden Systemtheoretiker. Fritz und Marco diskutieren, warum logisches Denken im Unternehmen nicht immer zur Lösung, sondern manchmal in den Wahnsinn führen kann und warum "schlampiges Denken" zur gesunden Selbstorganisation beiträgt. Gemeinsam erörtern sie, warum Gewinnmaximierung nicht der eigentliche Zweck eines Unternehmens sein kann und weshalb echte Innovation nicht aus klassisch delegierter Hierarchie entstehen kann, sondern Selbstorganisation braucht. Außerdem besprechen die beiden die Bedeutung von Ambivalenz in Organisationen und warum es wichtig ist, Konflikte offen anzuerkennen und zu diskutieren – denn dadurch werden Probleme kleiner und Teams produktiver. Fritz zeigt auch auf, warum offene Kommunikation zwar immer eine Illusion bleiben wird, aber dennoch als wichtiges Ideal dient, auf das man hinarbeiten sollte. Links zu Prof. Dr. med. Fritz B. Simon: https://www.fritz-simon.de/ “Gemeinsam sind wir blöd!?: Die Intelligenz von Unternehmen, Managern und Märkten”: https://www.amazon.de/Gemeinsam-sind-wir-blöd-Intelligenz/dp/3896704362/ref](https://www.amazon.de/Gemeinsam-sind-wir-bl%C3%B6d-Intelligenz/dp/3896704362/ref https://www.wifu.de](https://www.wifu.de/ Links zur Folge: Paul Watzlawick “Lösungen: Zur Theorie und Praxis menschlichen Wandels”: https://www.amazon.de/Lösungen-Theorie-Praxis-menschlichen-Wandels/dp/3456860307/ref Paul Watzlawick “Menschliche Kommunikation: Formen, Störungen, Paradoxien”: https://www.amazon.de/Menschliche-Kommunikation-Formen-Störungen-Paradoxien/dp/3456857454/ref

Nahezu alle Betriebsräte wählen im regelmäßigen Wahlzeitraum zwischen dem 1. März und dem 31. Mai diesen Jahres. Sollte man denken. Und doch gibt es sehr vieleBetriebsräte, auch gleich eine ganze Reihe mir persönlich aus der Beratungstätigkeit bekannte, bei denen das nicht so ist. Bei ihnen stehen in den kommenden Wochen Betriebsratswahlen an. Auch ich selbst habe mit meinem Betriebsrat gleich mehrfach „merkwürdigerweise“ im Juni des Vorjahres der regelmäßigen Betriebsratswahlen an die Urne gebeten. Warum ist das so, was steckt dahinter, und welche Gründe sprechen dafür, außerhalb des regelmäßigen Wahlzeitraums Betriebsratswahlen durchzuführen? Darum soll es heute gehen.#Betriebsrat #360GradBR #Wahlen #BRWahl2026

Zu Gast ist Dr. Eike Wagner, Eike zählt zu den führenden Change-Experten im deutschsprachigen Raum. Seit über 20 Jahren begleitet er Unternehmen, Teams und Einzelpersonen bei Veränderungsprozessen und Transformationen. Sein Ansatz verbindet fundiertes wissenschaftliches Know-how mit praxisnahen Methoden und innovativen Ideen. Nach seinem BWL-Studium promovierte Dr. Wagner an der Oxford Brookes University zum Thema Kommunikation in Veränderungsprojekten. Bereits während seiner Promotion sammelte er als Inhouse-Consultant bei der BMW Group wertvolle Praxiserfahrung im Change Management. 2004 gründete er die Beratungsfirma Wagner & Teams, mit der er zahlreiche namhafte Unternehmen wie BMW, Audi, SAP, Siemens und viele weitere bei komplexen Veränderungsvorhaben unterstützte. Dr. Wagner ist bekannt für seinen reflektierten und agilen Beratungsstil. Er kombiniert klassische Change-Modelle mit modernen Methoden wie Design Thinking, Gamification und digitalen Tools. Besonders wichtig ist ihm dabei, Veränderungsprozesse transparent und iterativ zu gestalten, Mitarbeitende aktiv einzubinden und verschiedene Ansätze parallel auszuprobieren. Sein Ziel ist es, nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen, die sowohl die Unternehmenskultur als auch die Leistungsfähigkeit stärken. Neben seiner Beratungstätigkeit engagiert sich Dr. Wagner in der Wissenschaft und Lehre: Er ist Professor an der Hochschule Macromedia und war Leiter der Business Fakultät in München. Zudem ist er Gründungsmitglied der Association of Change Management Professionals (ACMP) und wurde mehrfach als Top Coach ausgezeichnet. Dr. Wagner bringt internationale Erfahrung aus Aufenthalten in Nepal, Kanada, Spanien und England mit und arbeitet regelmäßig mit globalen Teams. Mit seinem umfassenden Know-how, seiner Leidenschaft für Transformation und seinem menschenzentrierten Ansatz gilt er als Impulsgeber und Vordenker für modernes Change Management.

In dieser Episode sprechen Glen und Kurt mit Holger Schumacher über seinen Weg vom Stuntman zum Coach. Holger diskutiert die Auswirkungen eines Unfalls auf seine Karriere und seinen Wechsel zum Risikomanagement und Mental Performance Coaching. Er betont die Bedeutung von Kreativität und Innovation in seiner Arbeit und teilt seine Erfahrungen in der Film- und Unternehmenswelt. Holger spricht über seine Reise vom Stuntman zum Unternehmer, die Dynamik seines Berufs und die Bedeutung von Authentizität und persönlicherEntwicklung. Er gibt Einblicke in seine Beratungstätigkeit in der Filmbranche, die Herausforderungen des Unternehmertums und seine zukünftigen Pläne, einschließlich Projekte mit Netflix. Holger gibt aufstrebenden Fachkräften Ratschläge und betont die Bedeutung von Authentizität und Offenheit für neue Erfahrungen. Hört rein! Links: https://riskbuster.de/ https://businessstuntman.com/ Life After SAE auf Instagram: https://www.instagram.com/lifeaftersae/Mehr zu Kurt gibt's hier:https://www.instagram.com/kurt_jonathan_engert/Mehr zu Glen gibt's hier:https://glenschaele.com/linktree

Summary: In diesem Gespräch reflektieren Bjoern und Jes über ihre beruflichen Werdegänge, die Herausforderungen in der Marketingbranche und die Bedeutung kultureller Unterschiede in der globalen Geschäftswelt. Jes teilt ihre Erfahrungen als CMO und die Herausforderungen, die sie als Frau in einer Führungsposition erlebt hat. Sie diskutieren auch die Wichtigkeit von Kommunikation und die Notwendigkeit, sich in einem sich ständig verändernden Markt anzupassen. In dieser Episode diskutieren Bjoern und Jes über die Herausforderungen und Entscheidungen, die mit der Rückkehr nach Sydney verbunden sind, insbesondere im Hinblick auf Familie und Karriere. Jes teilt ihre Erfahrungen als Beraterin und die Unterschiede zwischen Inhouse- und Beratungstätigkeiten. Sie reflektieren auch über die Rolle von Frauen in der SEO-Branche und die Notwendigkeit, mehr Frauen in Führungspositionen zu sehen. Schließlich sprechen sie über die Balance zwischen Elternschaft und Beruf, insbesondere in der digitalen Welt. Takeaways Jes hat ihren Weg in die Marketingbranche durch verschiedene Erfahrungen in der Start-up-Szene gefunden. Kulturelle Unterschiede spielen eine entscheidende Rolle in Marketingstrategien. Die Rolle als CMO bringt viele Herausforderungen mit sich, insbesondere in großen Unternehmen. Frauen in Führungspositionen müssen oft aktiver kommunizieren, um ihre Erfolge sichtbar zu machen. SEO ist eine Leidenschaft von Jes, die sie als Schlüssel zu ihrem Erfolg sieht. Internationale Erfahrungen erweitern die Perspektiven und verbessern die Marketingfähigkeiten. Die Kommunikation von Erfolgen ist entscheidend für die Karriereentwicklung. Jes betont die Wichtigkeit von Teamarbeit und strategischem Denken in ihrer Rolle. Die Herausforderungen in der Unternehmensführung erfordern Anpassungsfähigkeit und Durchsetzungsvermögen. Vertrauen und Authentizität sind entscheidend für den Erfolg in der Unternehmenskommunikation. Die Rückkehr nach Sydney war eine bewusste Entscheidung für die Familie. Beratungstätigkeiten bieten mehr Zugang zu verschiedenen Organisationen. Frauen in der SEO-Branche haben in den letzten Jahren an Sichtbarkeit gewonnen. Es ist wichtig, eine Balance zwischen Beruf und Familie zu finden. Die Herausforderungen der Elternschaft fördern Resilienz und Geduld. Die digitale Arbeit hat sich durch die Pandemie verändert. Frauen bringen oft eine andere Perspektive in die Problemlösung ein. Die SEO-Community ist offen und teilt Wissen. Die Rolle von Frauen in technischen Berufen wächst. Networking und Austausch sind entscheidend für den beruflichen Erfolg. Chapters 00:00 Einführung und persönliche Hintergründe 02:53 Karriereweg und Erfahrungen in der Start-up-Szene 06:07 Kulturelle Unterschiede und Marketingstrategien 08:46 Die Rolle als CMO und Herausforderungen 11:47 Führung und Kommunikation im Unternehmen 16:14 Rückkehr nach Sydney: Familiäre und berufliche Entscheidungen 19:00 Berufliche Entwicklung: Von der Inhouse- zur Beratungstätigkeit 22:11 Frauen in der SEO-Branche: Herausforderungen und Erfolge 27:50 Elternschaft und Beruf: Balance finden in der digitalen Welt

Send us a texthttps://www.cornelia-maria-mohr.comIn dieser hochspannenden und inspirierenden Podcast Serie kommen Menschen wie du und ich zu Wort. Sie lassen uns daran teilhaben, wie sie in den Herausforderungen ihres Lebens durch ihre ganz persönlichen Wege inneres Glück und Frieden gefunden haben und immer wieder finden.Katja Schüre ist Mentorin für Wohn- und Lebensglück und begleitet Menschen mit großer Leidenschaft auf ihrem Weg in ein harmonisches Wohlfühl-Zuhause.Sie ergänzte ihr Wissen als Diplom Designerin durch das klassische Feng-Shui, die energetische Raumheilung sowie unterschiedliche Weiterbildung als Mindset Coach. Aus ihrem ganzheitlichen Wissen und ihrer Beratungstätigkeit entwickelte sie die feelGlück Harmonielehre. Eine sehr effektive und wirkungsvolle Methode für ein glückliches und erfülltes Leben.Show Notes:http://www.feelglueck-raumberatung.deAnleitung zur energetischen Hausreinigung auf YouTube von Katja Schürehttps://youtu.be/48lKeoEiGb0https://www.instagram.com/feelglueck_zuhause/ https://www.facebook.com/raumglueck https://www.linkedin.com/in/feelglueck-raumberatung/ https://youtube.com/@feelGlueck-Zuhause  https://cornelia-maria-mohr.com/#newsletterhttps://cornelia-maria-mohr.com/Selbstliebe- Kraft- Kompakt Paket/Audio zum Download: https://cornelia-maria-mohr.com/download-kursehttps://cornelia-maria-mohr.com/buecher/das-innere-zuhausehttps://cornelia-maria-mohr.com/buecher/lieben-kann-man-uebenhttps://cornelia-maria-mohr.com/ausbildung-2https://cornelia-maria-mohr.com/seminarehttps://www.youtube.com/@dasinnerezuhause9353  https://cornelia-maria-mohr.comMeisterlehrerin der Diana Cooper School of White LightSpiritiuelle LehrerinAutorinParr-und FamilientherapeutinHeilpraktikerin

Dr. Helmut Hildebrandt ist Gründer und Vorstandsvorsitzender der OptiMedis AG, ein bekanntes Management- und Forschungs-Unternehmen im Gesundheitswesen. Nach dem Studium der Pharmazie entdeckte Helmut Hildebrandt bereits sehr früh sein Interesse für Public Health und Präventions-Themen. Nach unterschiedlichen Beratungstätigkeiten und sogar einem Ausflug als Abgeordneter in den Hamburgischen Senat, begab er sich auf seine unternehmerische Reise mit OptiMedis. Der Gesundheitssystem-Designer initiierte das bekannte Projekt "Gesundes Kinzigtal" - eine Gesundheitsregion, in der die verschiedenen Akteure des Versorgungssystems durch ein Managementsystem verbunden und koordiniert sind. Alles fußt auf der Möglichkeit, Versorgungsverträge nach den Möglichkeiten des Paragraph 140a (Selektivverträge) mit Krankenkassen zu schließen. Helmut Hildebrandt ist ein echter Visionär, der nicht müde wird, sich für die Gesundheit der Bevölkerung einzusetzen. Er ist zudem ein sehr idealistischer Unternehmer, der eine besondere Unternehmenskultur bei OptiMedis erschaffen hat, auf die er auch sehr stolz ist. Diese Podcastfolge enthält sehr viel Wissen, Erfahrungen und auch Ideen - es ist eine Pflichtfolge für uns alle. Unbedingt anhören. Du findest Dr. Helmut Hildebrandt hier:: https://www.linkedin.com/in/dr-h-c-helmut-hildebrandt-b4779644/details/experience/ Du findest OptiMedis hier: https://optimedis.de Du erreichst Tobias Krick unter: tkrick@healthcare-innk.de https://de.linkedin.com/in/dr-tobias-krick https://twitter.com/Tobias_Krick https://www.instagram.com/tobias.krick.official/ Du findest healthcare innk hier: https://www.instagram.com/healthcare.innk https://www.linkedin.com/company/healthcare-innk https://twitter.com/healthcare_innk https://www.xing.com/profile/Tobias_Krick3 https://healthcare-innk.de

In dieser Episode von "Cybersecurity ist Chefsache" begrüßt Nico Werner den externen Datenschutzbeauftragten und Comedian Steffen Lüning, Senior Consultant für Datenschutz bei Brandeis Digital. Steffen kombiniert seine Beratungstätigkeit mit Stand-up Comedy und hat ein einzigartiges Format entwickelt, das Datenschutzthemen auf unterhaltsame Weise vermittelt.Themen der Episode:Warum Datenschutz in Unternehmen oft als „unbeliebtes Kind“ gilt: Wir sprechen über die Herausforderungen, die die DSGVO und andere Regularien mit sich bringen.Der Humor im Datenschutz: Wie Comedy den Zugang zu komplexen Themen erleichtern kann.Externe Datenschutzberatung: Steffen teilt seine Erfahrungen und wie er Unternehmen dabei hilft, den Datenschutz effizient umzusetzen, ohne dass der Spaß auf der Strecke bleibt.Verantwortung und Haftung im Datenschutz: Wie Unternehmen sich optimal vorbereiten können, um Datenschutzvorfälle zu vermeiden.Taucht ein in eine informative und humorvolle Diskussion, die zeigt, dass Datenschutz nicht langweilig sein muss!

In dieser Episode von "Cybersecurity ist Chefsache" begrüßt Nico Werner den externen Datenschutzbeauftragten und Comedian Steffen Lüning, Senior Consultant für Datenschutz bei Brandeis Digital. Steffen kombiniert seine Beratungstätigkeit mit Stand-up Comedy und hat ein einzigartiges Format entwickelt, das Datenschutzthemen auf unterhaltsame Weise vermittelt.Themen der Episode:Warum Datenschutz in Unternehmen oft als „unbeliebtes Kind“ gilt: Wir sprechen über die Herausforderungen, die die DSGVO und andere Regularien mit sich bringen.Der Humor im Datenschutz: Wie Comedy den Zugang zu komplexen Themen erleichtern kann.Externe Datenschutzberatung: Steffen teilt seine Erfahrungen und wie er Unternehmen dabei hilft, den Datenschutz effizient umzusetzen, ohne dass der Spaß auf der Strecke bleibt.Verantwortung und Haftung im Datenschutz: Wie Unternehmen sich optimal vorbereiten können, um Datenschutzvorfälle zu vermeiden.Taucht ein in eine informative und humorvolle Diskussion, die zeigt, dass Datenschutz nicht langweilig sein muss!

In dieser Episode von "Cybersecurity ist Chefsache" begrüßt Nico Werner den externen Datenschutzbeauftragten und Comedian Steffen Lüning, Senior Consultant für Datenschutz bei Brandeis Digital. Steffen kombiniert seine Beratungstätigkeit mit Stand-up Comedy und hat ein einzigartiges Format entwickelt, das Datenschutzthemen auf unterhaltsame Weise vermittelt.Themen der Episode:Warum Datenschutz in Unternehmen oft als „unbeliebtes Kind“ gilt: Wir sprechen über die Herausforderungen, die die DSGVO und andere Regularien mit sich bringen.Der Humor im Datenschutz: Wie Comedy den Zugang zu komplexen Themen erleichtern kann.Externe Datenschutzberatung: Steffen teilt seine Erfahrungen und wie er Unternehmen dabei hilft, den Datenschutz effizient umzusetzen, ohne dass der Spaß auf der Strecke bleibt.Verantwortung und Haftung im Datenschutz: Wie Unternehmen sich optimal vorbereiten können, um Datenschutzvorfälle zu vermeiden.Taucht ein in eine informative und humorvolle Diskussion, die zeigt, dass Datenschutz nicht langweilig sein muss!

In unserer neuesten RealTalk-Folge sprechen wir mit Mag. Wilhelm Lilge, einem der führenden Experten für Ausdauertraining in Österreich. Wilhelm bringt eine beeindruckende Karriere als Betriebswirt, Trainer und Antidoping-Aktivist mit. Er ist seit über 30 Jahren als Trainer tätig, hat zahlreiche Athleten zu internationalen Erfolgen geführt und gilt als der prominenteste Dopinggegner Österreichs. Im Podcast gibt Lilge Einblicke in seine Erfahrungen. Er beleuchtet die Herausforderungen in seiner langjährigen Trainertätigkeit und als Dopinggegner und teilt seine Vision für notwendige Veränderungen. Lilge betont die Wichtigkeit von Unabhängigkeit und Transparenz im Sport. Lilge setzt sich seit Jahren leidenschaftlich für sauberen Sport ein und hat mit seinem Engagement entscheidend zur Novellierung des Antidoping-Bundesgesetzes beigetragen. Trotz seiner politischen Unabhängigkeit hat er bereits mehrere Parteien beraten und maßgebliche Sportkonzepte entwickelt. Sein Engagement wurde vielfach anerkannt, unter anderem mit der Auszeichnung „Sportler mit Herz“ für die Organisation einer Benefizveranstaltung zugunsten der verunglückten Stabhochspringerin Kira Grünberg. Neben seiner Trainer- und Beratungstätigkeit ist Lilge auch als aktiver Läufer und Triathlet bekannt und findet seinen Ausgleich in den Bergen. Hört rein, um mehr über ihn und seine Sicht zu erfahren! Vielen Dank an unserem heutigen Sponsor m-core supplements. M-Core profitiert von dem Wissen und der über 20-jährigen Erfahrung des Vitalstoffmediziners Dr. Christian Matthai und produziert Nahrungsergänzungsmittel höchster Qualität. Alle Produkte werden in Österreich hergestellt, sind frei von Zusatzstoffen und bieten ein faires Preis-Leistungsverhältnis. Das sind nur ein paar Gründe warum m-core unser Vertrauenspartner in Sachen Nahrungsergänzungsmittel ist. Besucht www.m-core.at Mit dem Code "REWORK10" spart ihr 10% auf euren ersten Einkauf. Instagram: / re_work.at Homepage: https://reworkme.art Spotify: https://open.spotify.com/show/3zBR0et... Facebook: / rework.at E-mail: office@reworkme.art Support Us

In diesem Podcast erwarten euch neben aktuellen Nachrichten auch regelmäßige Deep-Dives zu Aktien aus dem Nano-, Micro- und Small-Cap-Bereich. Dabei werden wir auch regelmäßig interessante Gäste aus diesem Bereich einladen und in "Break the Thesis" kritische Fragen stellen.Unser Ziel ist es, alle relevanten Informationen zur Verfügung zu stellen, damit sich jeder ein eigenes Bild machen kann.Thema: #13 - All For One Group ($A1OS.DE) mit Till und den Q1 Zahlen zu DefamaHeute fokussieren wir uns auf den Pitch eines weiteres Gastes mit Till Schwalm. Dieser hat uns die All For One Group mitgebracht. Eine Firma die neben Beratungstätigkeiten vor allem im SAP Bereich und den Cloud-Migrationen (S/4HANA) bekannt ist. Außerdem reden wir darüber wieso Till nun eine All-Cap Strategie fährt. Abschließend reden wir auch über die aktuellen Geschäftszahlen (Q1) von Defama und haben uns einer sehr spontanen Diskussion rund um Ethisches investieren gewidmet. Viel Spass :) Gast: Till, auf LinkedIn und auf Youtube[00:12] Intro + Themen + Vorstellung Gast Till[02:10] Defama Q1 2024 Zahlen[09:17] Wieso Till erst seit kurzem in Defama investiert ist?[19:50] Dividenden vs Buybacks (Defama)[24:10] Die All For One Group - Der 15 Minuten Pitch[34:24] Warum gibt es Firmen wie die All For One?[49:41] Die Finanzkennzahlen[01:17:50] Übernahmestrategie[01:21:34] Das Management[01:26:34] Till und Rosenbauer International[01:32:01] Wo liegt die Upside bei All4One?[01:41:40] Wie wurde Till zum All-Cap Investor[02:01:26] Tills Experiment (MSCI World + 10 Einzelaktien)[02:04:09] Spontane Diskussion: Ethisches Investieren?[02:17:49] Disclaimer⚠️ Disclaimer: Dieser Podcast ist ausschließlich zu Informations- und Unterhaltungszwecken gedachtund stellt weder eine Anlageberatung noch eine Aufforderung zum Kauf/Verkauf von Aktien dar.Weitere ausführliche Informationen hierzu unter: https://www.hiddenreturns.eu/about

„Es gibt keine Hemmnisse wie die bare Münze, es geht vor allem um Mentalität, um Führung und den Widerstand gegen Veränderung“: Das sagt Dr. Chris Richter über eine aktuelle Studie von Drees & Sommer zu meinem Augenverdreh-Thema Digitalisierung. Chris ist bei Drees & Sommer Nordrhein-Westfalen für Strategieberatung verantwortlich, worunter eben auch dieses Thema fällt. Die Studien-Erkenntnisse sind schon erstaunlich, wenn man bedenkt, wie lange bereits über Digitalisierung gesprochen wird und welche Wichtigkeit sie zumindest verbal erfährt. Es geht um den tiefen Schmerz der Transformation, um Berater mit Rollkoffer, die Sitzposition auf dem Fahrrad, klare Messkriterien, Nachjustieren, Händeklatschen, Führungspersönlichkeiten, die lange allein entschieden haben. Besonders spannend für mich sind die Entwicklungen, die Chris in seiner Beratungstätigkeit bei den Projektentwicklern sieht: mehr Lokalisierung und Regionalisierung, der Hamburger bleibt also im Norden, der Münchner im Süden. Es kommen andere Menschentypen in breitere Managementboards, was wiederum zu mehr Resilienz führt. Der USP von Developern sei wieder gefragt, nicht jeder kann jede Assetklasse. Und zum Schluss reden wir noch über unser Lieblingsthema: Fußball. Chris bedauert mich, weil das mit dem Aufstieg wohl in die Ferne rückt, und ich ihn: Abstiegskampf fetzt nicht.

In der Folge #018 unterhält sich Sebastian mit Philipp Schrader, dem Experten für Digitalmarketing, Pricing und Unternehmertum sowie Head of OMR Reviews und Chief Revenue Officer bei OMR. Er berichtet von den Anfängen des OMR Festivals im Jahr 2011 und erläutert, wie das Geschäftsmodell durch die Einführung von OMR Reviews erweitert wurde, eine Initiative als Antwort auf existenzielle Herausforderungen während der Corona-Pandemie. Gemeinsam erörtern sie unterschiedliche Monetarisierungs- und Preisstrategien und Philipp spricht offen über seinen größten Fehler in der Preisgestaltung.  Wer tiefergehende Einblicke und aufschlussreiche Antworten sucht, wird in dieser Episode fündig: Wie hat OMR Reviews die Marktführerschaft erlangt? Was macht das Abonnementmodell so besonders und wie verankert OMR Reviews wiederkehrende Einnahmen in die Strategie? Ein Highlight sind auch die Empfehlungen zu Speakern und Sessions des bevorstehenden OMR Festivals am 7. und 8. Mai in Hamburg. Über den Gast: Philipp Schrader ist ein renommierter Experte in Digitalmarketing, Pricing und Unternehmertum. Seine Karriere umfasst Beratungstätigkeiten für diverse Startups und E-Commerce-Unternehmen, sowie Führungspositionen bei Cimenio GmbH und HRM Data Solutions GmbH. Vor seiner aktuellen Rolle bei OMR war er als Chief Commercial Officer (CCO) bei idealo und Co-Gründer von Preis.de tätig. Seit August 2023 bringt er als Head of OMR Reviews und CRO sein umfangreiches Know-how in die Weiterentwicklung des Unternehmens ein. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Wed, 20 Mar 2024 05:00:00 +0000 https://datensindchefsache.podigee.io/7-wenn-daten-das-ruder-ubernehmen-gert-mellaks-weg-zu-ruhigeren-nachten-und-durchschlagendem-seo-erfolg e6e8c9b48f39bbdcf49eb31d97ad2da5 In dieser inspirierenden Episode von „Daten sind Chefsache.“ tauchen wir mit Gert Mellak, dem Gründer von seoleverage.com, tief in die Welt der Suchmaschinenoptimierung und der datengetriebenen Unternehmensführung ein. Entdecken Sie, wie Gert durch die konsequente Anwendung von Datenanalyse nicht nur sein Geschäft revolutioniert, sondern auch zu einem ausgeglicheneren Lebensstil gefunden hat. Dieses Gespräch beleuchtet die transformative Kraft der Daten und bietet praktische Einblicke in die Strategien, die SEO und Datenanalyse erfolgreich vereinen. Über unseren Gast, Gert Mellak: Gert Mellak ist der Gründer und CEO von SEOLeverage™️, einer Agentur, die sich dem Ziel verschrieben hat, die Suchmaschinenoptimierung für Unternehmen jeder Größe und aus allen Branchen verständlich und zugänglich zu machen. Mit über 20 Jahren Erfahrung im Bereich SEO ist Gert ein wahrer Experte, der weiß, wie man die Sichtbarkeit in Suchmaschinen steigert, ohne sich ausschließlich auf kostenintensive Werbemaßnahmen zu verlassen. Durch seine Arbeit mit SEOLeverage hat Gert mehr als 500 Solopreneuren, Coaches, Online-Marketern und internationalen Konzernen geholfen, organisch Millionen von Besuchern anzuziehen und signifikante Umsatzsteigerungen zu erzielen. Gert teilt seine tiefgreifenden Einsichten und Erfahrungen nicht nur in seiner Beratungstätigkeit, sondern auch in seinem SEOLeverage Podcast, um Unternehmen auf der ganzen Welt zu befähigen, ihre SEO-Potentiale voll auszuschöpfen. Entdecken Sie mehr über Gert und SEOLeverage und tauchen Sie tiefer in die Welt des SEO ein, indem Sie in seinen Podcast reinhören. Über Feliks Golenko: Als Gründer und CEO von MultiBase verfügt Feliks Golenko über mehr als drei Jahrzehnte Erfahrung in Datenwissenschaft und strategischem Management. Seine Expertise hat zahlreichen Unternehmen dabei geholfen, ihre datengesteuerten Entscheidungsprozesse zu optimieren. Feliks ist ein gefragter Berater, wenn es um Business Intelligence und die Implementierung effektiver Datenvisualisierung geht. Ihre Meinung ist uns wichtig: Haben Sie Fragen oder Anmerkungen zu dieser Episode? Interessieren Sie sich für spezifische Themen? Zögern Sie nicht, uns unter fgolenko@multibase.de zu erreichen oder Gert direkt unter support@seoleverage.com Ihre Fragen zu SEO zu stellen. Persönliche Beratung mit Feliks: Interessiert an einer persönlichen Beratung mit Feliks Golenko? Vereinbaren Sie einen Termin und lassen Sie sich dabei helfen, Ihre Datenstrategie zu perfektionieren. Neu: Der Trend Report 2024 - Jetzt kostenfrei herunterladen: Die Datenwelt entwickelt sich rasant weiter, und mit unserem Trend Report 2024 bleiben Sie immer einen Schritt voraus. Erfahren Sie, welche Trends das Feld der Business Intelligence dominieren, von bahnbrechenden Visualisierungsstrategien bis hin zu den Schlüsseltechnologien, die Ihre Datenanalyse transformieren werden. Holen Sie sich jetzt kostenfreien Zugang zu wertvollen Insights und Empfehlungen, die Ihre Entscheidungsfindung und strategische Planung stärken. Jetzt herunterladen und informiert bleiben. Diese Episode ist ein Muss für jeden, der verstehen möchte, wie man mit datengetriebenen Ansätzen nicht nur den Unternehmenserfolg steigert, sondern auch persönliche Zufriedenheit und Work-Life-Balance erreicht. Lassen Sie sich von Gert Mellaks Erfahrungen inspirieren und erfahren Sie, wie Sie Daten in Ihrem eigenen Unternehmen wirksam einsetzen können. 7 full no SEO,Online Marketing,Business Intelligence,Unternehmenserfolg,Datenanalyse,Work-Life-Balance,Suchmaschinenoptimierung,datengetriebene Unternehmensführung

Als Führungskraft spürst du den ständigen Druck immer mehr werdender Aufgaben. Das wirkt sich einerseits auf dein Wohlbefinden aus; andererseits beeinträchtigt es deine Fähigkeit, effektiv zu führen. Jennifer und Ralf teilen persönliche Erfahrungen und Beobachtungen aus ihrer Beratungstätigkeit rund um das Gefühl, zu wenig Zeit zu haben. Dabei hörst du, warum klassische Zeitmanagement-Methoden oft keine wirkliche Abhilfe schaffen. Und warum es wichtig ist, Prioritäten zu setzen, Aufgaben zu delegieren und sich selbst nicht zu vernachlässigen. Dazu gibt es praktische Tipps und Strategien, um besser mit dem Stress umzugehen. Wenn auch du besser mit dem Gefühl, für gute Führung zu wenig Zeit zu haben, umgehen möchtest, ist diese Folge für dich genau richtig. ► Hier erhältst du Zugang zu unseren gratis Führungs-Tools: https://begeisterungsland.de/begeisterungsletter/ ► Weitere praktische Audio-Lösungen für deinen Führungsalltag findest du hier: https://begeisterungsland.de/audios/ ► Unsere Story liest du hier: https://begeisterungsland.de/unsere-story/ Und wenn dir der Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine Weiterempfehlung und positive Bewertung!

Klaus Eidenschink · Organisationsberater,Coachingausbilder, ExekutiveCoach · Senior Coach im Deutschen Bundesverband Coaching e.V. (DBVC),   · Studium der Theologie, Philosophie und Psychologie · Verheiratet, 2 erwachsene Töchter · Gründer und Leiter von "HEPHAISTOS, Coaching-Zentrum München", Aus- und Fortbildungsgänge für Trainer und Berater · In der Geschäftsleitung des Gestalttherapeutischen Zentrums Würmtal Gegenwärtige Schwerpunkte der Beratungstätigkeit: · Beratung und Coaching des Top-Managements von großen Konzernen und mittelständischen Unternehmen in Fragen der Konfliktbewältigung, Changemanagement und der Entwicklung von Vorstands- und Geschäftsführerteams · Coaching von Managern  in komplexen Entscheidungssituationen ·Teamentwicklungen mit sogenannten "schwierigen" Teams · Klärung von Konflikten zwischen Gruppen und Abteilungen

Über Daten im Allgemeinen und das Vorgehen beim Aufbau datengetriebener Organisationen sprechen wir mit Sebastian Wernicke, selbständiger Data Scientist und Autor des Buches "Data Inspired - Erfolgskonzepte für die datengetriebene Organisation". Auf Basis seines Buches sprechen wir darüber was eigentlich alles falsch ist mit dem viel verwendeten Spruch "Daten sind das neue Öl" und darüber, was Datengetriebenheit eigentlich bedeutet. Aller Anfang ist bekanntlich schwer: Sebastian erklärt, wo man als Unternehmen, das datengetrieben werden möchte, überhaupt anfangen soll. Spoiler: Es kommt gerade am Anfang nicht auf die Tools an. Am Beispiel eines Forschungsgeräteherstellers erläutert Sebastian, wie wichtig die richtige Strategie ist. Der Wille zur Nutzung von von Daten genügt nicht, sondern muss unterfüttert werden. Man muss sich als Unternehmen am Anfang die richtigen Fragen stellen, um eine kostenintensive aber nutzlose Digitalisierung des "Status Quo" zu vermeiden. Sebastian zeigt hier wichtige Stolpersteine auf, die man als Unternehmen möglichst vermeiden sollte. Neben Stolpersteinen geht Sebastian auch auf Missverständnisse in Bezug auf Daten ein. So sind Daten beispielsweise entgegen verbreiteter Auffassung gar nicht objektiv und eindeutig in ihrer Interpretation. Weil es um Daten geht kommen wir natürlich auch nicht um das Thema künstliche Intelligenz rum. Wir sprechen mit Sebastian über Kernpunkte, auf die es beim Umgang mit KI und der Entwicklung von KI zu achten gilt und seine Erfahrungen im Umgang mit bestehenden Regulierungen im Rahmen seiner Beratungstätigkeiten. Zum Abschluss gibt Sebastian noch drei Tipps für Unternehmen, die sich von ihren Daten und denen Dritter inspirieren lassen wollen. In den News berichtet Marcus über ein aktuelles Projekt, in dem wir für einen SaaS-Anbieter geprüft haben, ob dieser unter den Anwendungsbereich der NIS2-Richtlinie fällt und was das eigentlich für Folgen hat. Martin erzählt von einem aktuellen Data Act-Projekt in dem das Team geprüft hat, ob der Data Act Anwendung findet auf eine Mandantin. Hierbei ging es ausnahmsweise nicht um die Vorschriften der ersten Kapitel und "vernetzten Produkten" oder "verbundenen Diensten", sondern um die Kategorisierung als "Datenbearbeitungsdienst" und wie dieser Begriff auf unserer Seite für eine kleine Überraschung gesorgt hat.

Warsteiner Brauerei, Bitburger oder Gerolsteiner: In der Getränkebranche kennt Stephan Fahrig sich bestens aus. Er war unter anderem mehr als 9 Jahre CFO bei der Warsteiner Brauerei, heute arbeitet er als Berater bei HDI Global SE und als selbstständiger Advisor. Fahrig erzählt, wie es ist, in Familienunternehmen zu arbeiten, und was seine Beratungstätigkeit bedeutet. Wieso Feedback notwendig ist und weshalb man im C-Level ein Teamplayer sein muss, hören Sie hier! Themen: - Getränkebranche - Feedback - C-Level - Unternehmungsberatung . Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Stephan Fahrig: https://www.linkedin.com/in/stephan-fahrig-5214562/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ ▶️ Behind the C auf Instagram: https://www.instagram.com/behindthecpodcast/

Das IPreG Intensivpflege- und Rehabilitation Gesetz hält die Branche weiterhin auf Trapp. Die Umsetzung gestaltet sich auf nahezu allen Ebenen schwierig und die Praxis steht vor Veränderungen. In dieser Folge spreche ich mit Markus Dolatka und Gunnar Döhring. Die beiden Experten aus der außerklinischen Intensivpflege kennen die Praxis nicht nur aus ihrer Beratungstätigkeit, sondern weil sie auch direkt in der Praxis mitarbeiten und Gestalten. Wir sprechen über mögliche Lösungsansätze, den Einsatz von Telemedizin und neue Versorgungsformen. Wir diskutieren aber auch kritisch über die Ansätze des IPreG und stellen die Frage in den Raum ob denn der Grundsatz ambulant vor stationär auch weiterhin berücksichtig wird? Abgesehen davon bekomme ich auch noch eine kleine Aufklärung zum Thema Atemtherapeut und Atmungstherapeut. Bei Fragen und Wünschen zum Podcast melde Dich gerne unter pflegefaktisch@medifoxdan.de Und wenn Dir diese Folge gefallen hat, dann schenke mir doch einfach Deinen Daumen für eine gute Bewertung. In diesem Sinne freu dich auf diesen fachlichen Austausch in dieser Folge im Podcast. Ich freu mich auf dich.

In unserer zehnten Podcast-Episode "Sozialrechtliche Hinweise bei CED" (Teil 1 von 3) tauchen wir tief in die Welt des Sozialrechts ein. Im Zentrum unseres Gesprächs steht Melanie Schich, Koordinatorin für Sozialrecht der DCCV e.V. Mit umfassender Erfahrung in der Beratung, speziell im Bereich Schwerbehinderung, steht Melanie hier als Interviewpartnerin zur Verfügung. Wir beleuchten die Bedeutung von Schwerbehinderung und Grad der Behinderung im CED-Kontext und erklären, warum die Beantragung eines Schwerbehindertenausweises (GdB) für einige so wichtig ist. Gemeinsam mit Melanie führen wir euch Schritt für Schritt durch den Antragsprozess und bieten Einblicke aus ihrer Beratungstätigkeit. In den kommenden Episoden werden wir noch tiefer in Themen wie Gleichstellung und berufliche Rehabilitation eintauchen. Freut euch auf eine informative Auseinandersetzung mit dem Sozialrecht bei CED.   ** Begriffsklärung Schwerbehinderung, Grad der Behinderung und Antragsstellung ** Voraussetzung, Ablauf und konkrete Tipps rund um die Antragstellung eines Grad der Behinderung bei einer CED. Melanie Schich ist seit 2019 bei der DCCV als Koordinatorin für Sozialrecht tätig und berät und unterstützt in dieser Funktion rund um die möglichen Problematiken im Zusammenhang mit einer CED. DCCV-Mitlieder haben die Möglichkeit eine Telefonsprechstunde wahrzunehmen. https://www.dccv.de/betroffene-angehoerige/beratung-informationen/dccv-beratung/rechtliche-unterstuetzung/ www.dccv.de Die Deutsche Morbus Crohn / Colitis ulcerosa Vereinigung (DCCV) e.V. ist der Selbsthilfeverband für über 400.000 Menschen mit einer chronisch entzündlichen Darmerkrankung (CED) in Deutschland. Wir vertreten die Interessen der Menschen mit CED. Die DCCV hat rund 23.000 Mitglieder, ist gemeinnützig sowie wirtschaftlich und politisch unabhängig. Werde Mitglied unserer Solidargemeinschaft! Links Arbeitskreis Sozialrecht der DCCV: https://www.dccv.de/die-dccv/arbeitskreise-der-dccv/sozialrecht/ Bauchredner 03/2020 Informationsseite des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales: “Ihr Wegweiser zum Thema Leben mit Behinderungen”: https://www.einfach-teilhaben.de/DE/AS/Home/alltagssprache_node.html SGB IX: https://www.behindertenbeauftragter.de/DE/AS/rechtliches/schwerbehinderung/schwerbehinderung-node.html - Versorgungsmedizinverordnung bzw. Versorgungsmedizinische Grundsätze Wir danken den Krankenkassen im Land Berlin-Brandenburg für die finanzielle Unterstützung im Rahmen der Pauschalförderung der Selbsthilfeorganisationen gemäß § 20h SGB V. Diese Folge des DCCV-Podcasts wird vollständig über die Krankenkassenförderung finanziert und die DCCV sowie ihr Landesverband erhalten keine Werbeeinnahmen. Wenn Interviewpartner*innen auf Angebote Dritter hinweisen, handelt es sich um persönliche Empfehlungen und nicht zwangsläufig um Empfehlungen der DCCV.

Spätestens seit Chat GPT wird in jedem Unternehmen von KI gesprochen. Sollte aber jedes Unternehmen auch KI einsetzen? Björn und Andreas sprechen über den Einsatz von KI, warum Menschen andere Entscheidungen treffen und in welchem Workshop ihr noch mehr dazu erfahren könnt. In dieser Folge mit dabei… - Wie wird in Unternehmen mit AI umgegangen? - Wer sollte KI nutzen? - Welche Kriterien muss man beim Umgang mit KI bedenken? - Wie definiert man richtige Entscheidungen? - Warum können irrationale Entscheidungen richtig sein? Björn Maaß verfügt über langjährige Erfahrung als Unternehmensberater, sowohl in Deutschland als auch im Ausland. Während seiner beruflichen Laufbahn konzentrierte sich seine Beratungstätigkeit auf die Unterstützung bei Entscheidungsfindungsprozessen und Unternehmenssteuerung durch die Informationen, welche die Finanzfunktionen bereitstellen. Darüber hinaus war er an internationalen Implementierungen von CPM-Software beteiligt. Die kontinuierliche Unterstützung von Unternehmen durch moderne Softwarelösungen treibt ihn nach wie vor an. Seit über 5 Jahren ist Björn Maaß bei der Board Deutschland GmbH tätig. Dort ist er nicht nur für den Bereich Presales in Deutschland, Österreich und der Schweiz verantwortlich, sondern bringt auch weiterhin sein Expertenwissen in Projekte zur Optimierung von Finanzabteilungen ein.

Durch unsere Beratungstätigkeit kennen wir so einige Fußballclubs von innen. Deswegen haben wir uns sehr über das Gespräch mit Arne Dreyer von RB Leipzig gefreut. Denn während auf dem Spielfeld hart um jeden Punkt gekämpft wird, findet beim Thema Nachhaltigkeit Konkurrenz wenig Raum. Ganz im Gegenteil, die Nachhaltigkeitsexpert:innen der Vereine tauschen sich regelmäßig aus oder nehmen gemeinsam an Weiterbildungen teil. Was sich sonst noch so in den vergangenen Jahren verändert hat und wo die ganz großen Hebel im Fußball sind, haben wir mit Arne besprochen.

Inhalt:  In der heutigen Folge geht es um das Thema Positive Leadership. Zu Gast ist Christian Thiele, einer der führenden Expert:innen für das Thema im deutschsprachigen Raum. Christian teilt sein Wissen unter anderem als Buchautor, Speaker und im Rahmen seiner Coaching- und Beratungstätigkeit sowie als Host des sehr empfehlenswerten Podcast „Positiv Führen“. Im [...]

Prof. Dr. Andreas Stockert ist Interim Manger und selbstständiger Berater. In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Prof. Dr. Andreas Stockert über dessen C-Level-Positionen bei Hugo Boss und in der Geschäftsführung bei Roland Berger. Sie unterhalten sich auch über die Relevanz von gutem Mentoring und die Unterschiede zwischen Beratungsbranche und Industrie. Roland Berger persönlich war der Mentor von Stockert. Er übertrug ihm die Verantwortung, den brasilianischen Markt für das Beratungsunternehmen aufzubauen. Stockert wechselte später immer wieder zwischen Beratungstätigkeit und strategischer sowie praktischer Umsetzung, so bei Kühne und Nagel oder als COO bei Hugo Boss, wo er direkt nach der Finanzkrise einstieg. Wie stark traf damals die Finanzkrise Hugo Boss? Und mit welchen Strategien gelang es ihm, in kurzer Zeit wieder schwarze Zahlen zu schreiben? Heute führt Stockert sein eigenes Beratungsunternehmen und leitet Restrukturierungsprojekte, beispielsweise am Münchner und Frankfurter Flughafen. Hören Sie im Podcast seine Tipps für nachhaltige Restrukturierungen und die richtige Vorbereitung auf C-Level- und Vorstandspositionen. Themen - Mentoring - Beratungsbranche vs. Industrie - Roland Berger - Strategien zur Wiederherstellung der Rentabilität - Nachhaltige Implementierung von Strategien - Vorbereitung auf C-Level und Vorstandspositionen ------ Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️Webseite von Stockert Consulting: https://stockert-consulting.com/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ ▶️ Behind the C auf Instagram: https://www.instagram.com/behindthecpodcast/

n der heutigen Episode spreche ich mit Kai Stübane, Senior VP, Head of Customer Experience und Sales. Kai erzählt von seinen Erfahrungen in der traditionellen Firmenwelt, in der formelle Kundenbeziehungen und Anzugpflicht zählten. Durch Corona hat sich jedoch vieles verändert. Die Art und Weise, wie Unternehmen sich präsentieren und wie Führungskräfte wahrgenommen werden, hat sich stark gewandelt. Kai musste seine Präsenz über soziale Medien verstärken, um trotz fehlender Möglichkeit im Büro greifbar für the Kunden zu sein. Vorab seine 3 wichtigsten Hacks in Sachen Customer Experience. 1) Denkt immer Konsequent aus der Brille Eurer Kunden, alles andere folgt! 2) Räumt eure CX IT auf - alles was es an Standardlösungen gibt (CRM, Marketing) Standardsofortware kaufen und dann: (siehe 1) Vollgas eure IT Power nutzen um euch echt zu differenzieren!Mehr in der Episode: [00:02:23] Vertriebskarriere bei SAP nach Beratungstätigkeit bei PVC in Ostberlin[00:05:13] Corporate-Welt, SAP, Customer Experience, Veränderungen durch Corona, Verantwortung als Führungskraft, Botschaft nach außen, Kundendialog, Facebook-Nutzung mit Business Purpose.[00:09:49] Customer Experience ist eine wichtige Differenzierung. Verschiedene Funktionen wurden auf der OMR präsentiert, um zu zeigen, was SAP kann. Das Publikum war unterschiedlich, von Studenten bis zu Managern von großen Kunden. SAP wollte zeigen, wofür das Unternehmen steht und nutzte dazu die Farbgebung. Ein großer Standort wurde gebaut, um die Präsenz zu zeigen.[00:12:02] Softwareunternehmen haben derzeit Schwierigkeiten, Geld zu bekommen und müssen Entlassungen vornehmen. SAP hat es immer gut verstanden, vorausschauend zu handeln. Im CX-Markt geht es darum, wie man verschiedene Lösungen zusammenbringt, um echten Mehrwert zu schaffen. Kunden wollen wissen, wie sie ihre Software effektiv nutzen können. SAP kann ihnen dabei helfen. Kundenbeziehungen sind für uns wichtiger als Umsatzzahlen.[00:15:07] Kultur: Deutschland/Amerika. Wichtigkeit von Nordamerika unterschätzen. Beeinflüsse durch verschiedene Märkte.[00:19:35] Mittelstand hat Vorteil bei Cloud-Lösungen im E-Commerce. On-Premise-Lösungen veraltet. Große Kunden haben Schwierigkeiten.[00:24:38] Features und Funktionalitäten leicht verfügbar in der Cloud. Commodity.[00:26:42] Marktführer durch planbare und geringere Kosten. Ganzheitliche Betrachtung der Gesamtkosten notwendig. Vermeidung von falschen Entscheidungen beim Wachstum.[00:30:16] Künstliche Intelligenz im Unternehmen: Praktische Umsetzung.Wertvolle Insights!

Hast du Lust, mit deiner Beratungstätigkeit die CFO-Agenda der Zukunft maßgeblich mitzugestalten und dabei deine fachliche als auch deine kreative Seite zu zeigen? Dann haben wir die richtige Stelle für dich! In unseren Teams der Financial Accounting Advisory Services (FAAS) unterstützt du unsere Kund:innen im Accounting- und Transaktionsbereich um eine effiziente und effektive Finanzfunktion des Unternehmens aufzubauen. Hör hier rein und erfahre mehr darüber von Achim. Viel Spaß!   Hier findest du die dazugehörige Stellenausschreibung, um dich direkt zu bewerben: (Senior) Consultant - Finance and Accounting - Financial Accounting Advisory Services - FAAS. Stelle nicht gefunden? Dann besuche unser Jobportal und erfahre mehr über die verschiedenen Karrieremöglichkeiten, die sich dir bei EY bieten.   Solltest du noch offene Fragen zur Position haben, vernetze dich gerne direkt mit Achim auf LinkedIn.

Du hast Lust, unternehmensweite IPOs, M&A-Transaktionen und Carve-outs bei marktführenden Unternehmen in den Bereichen Accounting, Transaktionen und Prozessoptimierung zu begleiten und dabei über den Tellerrand zu blicken? Die Financial Accounting Advisory Services (FAAS) unterstützt unsere Mandanten mit einem breiten Portfolio an Serviceangeboten im Accounting- und Transaktionsbereich (Rechnungslegung, Finanzbuchhaltung, Reporting), um eine effiziente und effektive Finanzfunktion des Unternehmens aufzubauen. Wir gestalten über unsere Beratungstätigkeit die CFO-Agenda der Zukunft maßgeblich mit. Erfahre mehr zur Position von Leon – viel Spaß beim Zuhören!   Hier findest du die dazugehörige Stellenausschreibung, um dich direkt zu bewerben: (Senior) Consultant - Beratung Financial und Transaction Accounting – FAAS. Stelle nicht gefunden? Dann besuche unser Jobportal und erfahre mehr über die verschiedenen Karrieremöglichkeiten, die sich dir bei EY bieten.   Solltest du noch offene Fragen zur Position haben, vernetze dich gerne direkt mit Leon auf LinkedIn.

Im Gespräch mit Philip Kunisch sprechen wir über seine Erfahrungen mit Wildkräutern und Ethnobotanik. Nachdem er sich zunächst mit Veganismus beschäftigt hatte, entdeckte er die nährstoffreichen Vorteile von Wildkräutern und begann, sie in grünen Smoothies zu konsumieren. Außerdem spricht er über die Rolle des Waldbadens, über Möglichkeiten, Wildkräuter in städtischen Gebieten zu finden, über das Kochen mit Wildkräutern und über seine Beratungstätigkeit, die eine Heilungsausbildung beinhaltet. Philip betont die Bedeutung von Selbsterkenntnis und Vergebung für das persönliche Wachstum und verfolgt einen ganzheitlichen Heilungsansatz.

Planst du deine Mandantentermine für Freude oder für Leid? Immer wieder ist ein großes Thema, wenn ich mit meinen Kanzleiinhabern spreche: Warum komme ich eigentlich so wenig dazu, meine Mandanten wirklich proaktiv zu beraten? Steuerberater oder Steuerverwalter?Denn das Beraten ist doch eigentlich der Grund, warum wir Steuerberater geworden sind, oder? Die meisten, zumindest diejenigen, die ich kenne, hatten nicht geplant, Steuerverwalter zu werden und sich mit dem ganzen Papierkram und Formularen herumschlagen zu müssen, sondern wollten eigentlich beraten. Warum also haben wir also so wenig proaktive Beratung in unseren Alltag integriert? Nun, es gibt zahlreiche Gründe dafür. Einen davon beleuchte ich in diesem Beitrag. Freust du dich auf Mandantentermine?Normalerweise sollten wir uns freuen, wenn ein Mandant zu uns kommt, um eine Beratung zu erhalten. Ein Teil von uns denkt: „Juhuuu, ich habe einen Termin mit einem Mandanten. Ich darf beraten. Ich freue mich darauf.“ Der andere Teil denkt jedoch: „Oh wow, das bedeutet viel Arbeit für mich.“ Grundsätzlich ist es zwar super, dass ein Mandant eine Beratung benötigt. Doch im steuerberatenden Beruf liegt die eigentliche Arbeit oft nicht in, sondern zwischen den Mandantenterminen. Was ist deine eigentliche Arbeit?Es gibt viele Berufe, bei denen die eigentliche Dienstleistung während der direkten Arbeit mit dem Kunden – also im Kundentermin – erbracht wird. Beim Steuerberater ist das anders. Denn bei uns spielt arbeitstechnisch die Musik eigentlich zwischen den Mandantenterminen. Und dadurch, dass das unser Alltag ist und es deshalb völlig normal ist für uns, empfinden wir dieses Vorgehen auch als die eigentliche Arbeit. Den ganzen Tag Termine und „nix erledigt“ …Als ich meinen persönlichen Transit von der Compliance-Arbeit zur reinen Beratungstätigkeit vollzogen habe, fiel mir das besonders plakativ auf. Plötzlich bestand mein Alltag überwiegend aus Kundenterminen. Ich war von morgens bis abends in Gesprächen und habe mit Menschen gesprochen, um Probleme zu lösen. Anfangs hatte ich abends oft das Gefühl, dass ich gar nichts wirklich gearbeitet hatte. Ich war es gewohnt, dass Arbeit bedeutet, am Schreibtisch zu sitzen und irgendetwas auszufüllen, zu berechnen oder zu erstellen, um es dann meinem Mandanten zu übergeben. Nach 20 oder 25 Jahren dieser Arbeit war es seltsam für mich, dass Arbeit auch bedeuten kann, mit Menschen zu sprechen und ihnen zu helfen. Deswegen hat es sich für mich so angefühlt, als wäre die eigentliche Arbeit das, was zwischen den Mandantenterminen stattfand. Anfangs hatte ich persönlich große Schwierigkeiten damit, mich selbst als produktiv wahrzunehmen, wenn ich „nur“ mit Menschen gesprochen habe. PS: Du willst mehr Lebensfreude mit weniger Stress in deiner Kanzlei? Dann klicke hier und hole dir meine 7 Top Anti-Stress-Hacks für Steuerberater für 0 €. Es gibt unzählige Wege mit mir zusammenzuarbeiten - lass uns einenvirtuellen Cappuccinotrinken und schauen, wie ich dir am besten voranbringen kann. Buche dir einen Termin, ich freue mich auf dich

Peter Schaaf beschreibt in diesem sowie dem folgenden Beitrag seinen schwierigsten Fall, den er im Segment „Produktion“ als Mandatsträger zu lösen hatte. Im heutigen Beitrag stellt er die Ausgangssituation sowie das Anforderungsprofil des Mandanten an seine Beratungstätigkeit im konkreten Fall dar. Im heutigen, zweiten Teil beschreibt er sein Verständnis von Unternehmensberatung und löste auf, wie es mit dem Mandat nach Abarbeitung der konkreten Aufgabenstellung weitergegangen ist.

Führen Frauen und Männer wirklich unterschiedlich? Was sagt die Gender Diversity Forschung? Mona Salwender ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Sozialpsychologie der Universität Mannheim und nebenbei als HR-Consultant für Diversity und Leadership tätig. Sowohl in ihrer Forschung als auch in ihrer Beratungstätigkeit beschäftigt sie sich mit verschiedenen Themen rund um Gender Diversity. In der heutigen Folge besprechen wir Fragen, die nach einer Antwort verlangen: Warum sind Frauen in Führung unterrepräsentiert? Wollen sie nicht führen oder durch welche Faktoren werden sie davon abgehalten? Welche Rolle spielen dabei Organisationskulturen? Studien zeigen, dass sich Führung von Frauen und Männern im Endergebnis nicht unterscheiden oder als "effektiver; weniger effektiv" zu kategorisieren sind, ABER der Weg dorthin für das jeweilige Geschlecht ein anderer ist UND für Frauen hier größere Hürden bestehen. Welche das sind? Das erfahrt ihr im Podcast! Denn, Mona teilt mit uns in dieser Podcastfolge viele ihrer spannenden Erkenntnisse, die sie in den letzten Jahren ihrer Forschungsarbeit gewinnen durfte. Was dürft Ihr aus dieser Folge mitnehmen? Richtet den Blick auf die Strukturen und Prozesse der Unternehmenskulturen, sprecht miteinander im Unternehmen und beschäftigt euch mit eurem persönlichen Mindset! https://www.sowi.uni-mannheim.de/stahlberg/team/team/salwender-mona/ https://www.linkedin.com/in/mona-salwender-744142149/ https://de.in-mind.org/article/der-frauen-leid-der-maenner-freud-geschlechtsstereotype-im-fuehrungskontext https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/19485506221075898

Dr. Fritzi Köhler-Geib ist Chefvolkswirtin und Direktorin Volkswirtschaft der KfW Bankengruppe in Frankfurt am Main. Sie hat über 17 Jahre Erfahrung bei der Weltbank, dem internationalen Währungsfonds und im Finanzsektor, davon zuletzt seit 2017 als Chefvolkswirtin für Zentralamerika bei der Weltbank. Regionale Schwerpunkte ihrer wirtschaftspolitischen Beratungstätigkeit und volkswirtschaftlichen Forschung liegen in Deutschland, Europa, Lateinamerika, Asien und Afrika. Nach der Promotion in Volkswirtschaftslehre an der Ludwig Maximilian Universität München und der Pompeu Fabra University, Spanien, wurde ihr das Lizentiat der Wirtschaftswissenschaften an der Universität St. Gallen erteilt. Daran schloss sich der CEMS Master in International Management: HEC Paris/University of Michigan/Universität St. Gallen an. Bevor sie in 2019 zur Chefvolkswirtin Direktorin Volkswirtschaft KfW Bankengruppe in Frankfurt am Main ernannt wurde, war sie Chefvolkswirtin Zentralamerika bei der Weltbank, Washington D.C., USA, Senior Economist Macro Fiscal Management Global Practice Lateinamerika bei der Weltbank und Economist Poverty Reduction and Economic Management Network Economic Policy Department und Lateinamerika Weltbank, Washington D.C., USA. Sie kennt sich also mit Entwicklungsländern, Armutsbekämpfung, Makroökonomie und Prognostik bestens aus. Hannah Helmke ist Gründerin und CEO des Climate-Tech-Unternehmens right°. Ihr Fokus auf wirtschaftliches Handeln in unserer vom Klimawandel betroffenen Welt ist das Ergebnis der Kombination ihrer beiden akademischen Disziplinen: Psychologie und International Business. Hannah folgt ihrer festen Überzeugung, dass ein wissenschaftlich fundierter Ansatz der beste Weg ist, um das emotional aufgeladene Feld der Klimastrategie von Unternehmen zu bewältigen. Bevor sie right° gründete, arbeitete sie für den IT-Dienstleister BridgingIT und die Deutsche Post DHL Group. Dort erforschte sie die Potenziale der Digitalisierung zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen und arbeitete an der Einführung von wissenschaftsbasierten Zielen als Berichtsinstrument. Unter ihrer Leitung wurde right° mit dem renommierten Next Economy Award 2020 ausgezeichnet. Sie selbst wurde mit dem Digital Female Leader Award 2020 in der Kategorie "Nachhaltigkeit" sowie mit dem "Female Founders Award" der AmCham Germany 2021 ausgezeichnet.

Ende Dezember 2022 hatte der US-Milliardär und Vorstandsvorsitzende von BlackRock, Larry Fink, mit dem ukrainischen Präsidenten Wolodymyr Zelenskij vereinbart, dass sein Unternehmen die „Investitionsbemühungen zum Wiederaufbau der Ukraine“ koordinieren soll. Zuvor hatte bereits im November letzten Jahres das ukrainische Wirtschaftsministerium ein sogenanntes ‚Memorandum of Understanding‘ unterzeichnet, welches der weltweit größten Investmentgesellschaft weitreichenden Einfluss und BeratungstätigkeitenWeiterlesen

Im Dezember 2022 erschien ein Artikel von mir in der Zeitschrift PRAXIS KOMMUNIKATION vom Junfermann Verlag. Der Schwerpunkt der Ausgabe war das Thema Zukunft und was könnte da näher liegen als die Visionsarbeit? Genau deshalb ich einen Artikel zur Visionsarbeit beigesteuert. In dem Artikel beschreibe ich eine Methode der Visionsarbeit, die ich schon ganz früh in meiner Beratungstätigkeit im Einzelcoaching genutzt habe. Es ist die Arbeit mit dem Future Self. In dieser Folge teile ich mit dir, wie diese die Arbeit mit dem Future Self für das Einzelcoaching genau funktioniert. Ich wünsche dir ganz viel Freude beim Lauschen!

Postkorbübungen, Verhaltenssimulation, Persönlichkeitsbilanz... wo bin ich denn hier gelandet? Wir haben uns zum Thema Assessment Center einen Experten eingeladen. Christof Obermann ist ein deutscher Psychologe. Er ist Professor und Studiengangsleiter für Wirtschaftspsychologie an der Rheinischen Fachhochschule Köln. Er studierte von 1982 bis 1989 an der Universität Konstanz Psychologie und Betriebswirtschaft, wo er 1989 sein Diplom erhielt und anschließend auch promovierte. 2004 begann er als Lehrbeauftragter an der Rheinischen Fachhochschule Köln im Fachbereich Wirtschaft und Recht. Nur einige Jahre später folgte er 2009 einem Ruf auf die Professur für die Studienleitung des neu angelegten Studiengangs Wirtschaftspsychologie. Durch seine Beratungstätigkeit im Personalbereich vieler Unternehmen haben seine Veranstaltungen durchweg hohen Praxisbezug: Ihn reizt es, gleichzeitig aktuelle Forschung und wissenschaftliche Standards der Eignungsdiagnostik in die Personalpraxis zu übertragen. Darum geht es heute: 1. Was ist ein Assessment Center? 2. Welche Formen des Assessment Centers gibt es (Einzel, Gruppe)? 3. Wer nutzt ACs (Unternehmen, Positionen, Branchen, Berufseinsteiger)? Assessment Center erfolgreich meistern (#143) https://directory.libsyn.com/episode/index/id/19463645 Folge gefallen!? Dann abonniere gerne unseren Podcast. Du hast Fragen oder Anregungen? Dann schick uns gerne eine Whatsapp Nachricht. --------------------------------------------------------------------------------------- Hole dir jetzt einen der begehrten Plätze in unserem Online Bootcamp "Dein Weg zum Traumjob"! Mit dem Code ”PODCAST20” bekommst du 20 % Rabatt bei der Buchung! Worauf wartest du noch?  www.berufsoptimierer.de/bootcamp Folge uns auf Instagram für noch mehr Inspiration: https://www.instagram.com/berufsoptimierer/?hl=de Du sitzt gerade vor deiner Bewerbung und weißt nicht weiter? Dann buche dir hier unser Bewerbungsbundle: https://www.berufsoptimierer.de/shop/Bewerben-leicht-gemacht-Dein-Bundle-fur-perfekte-Bewerbungsunterlagen-p492613605 Du hast deine Bewerbung bereits geschrieben und möchtest einen Profi drüber schauen lassen? Dann buche jetzt unseren Bewerbungscheck: https://www.berufsoptimierer.de/shop/Bewerbungscheck-p442611283 Du möchtest mit einem Coach über deine berufliche Situation sprechen? Dann buche dir jetzt ein Erstgespräch: https://www.berufsoptimierer.de/terminbuchung

Wirtschaftlicher Wettbewerb gilt in der öffentlichen Debatte gemeinhin als Garant für den Fortschritt. Patrick Kaczmarczyk jedoch wirft ein, dass diese These so nicht stehenbleiben kann, solange man die Frage nach der Qualität des Wettbewerbs nicht stellt. Ist es ein Wettbewerb, der hauptsächlich auf Lohnkostenbasis ausgetragen wird? Oder über Investitionen und Produktivitätssteigerungen? Anhand der europäischen Automobilindustrie hat er aufgezeigt, wie darwinistisch und zerstörerisch – und wie wenig innovativ – der Wettbewerb im europäischen Automobilmarkt war. Entgegen weitläufiger Vorstellungen sind selbst die deutschen Autohersteller, die gemeinhin als führend in Europa gesehen werden, wenig erfolgreich gewesen, wenn man den Blick auf Schlüsselindikatoren wie die Profitmargen, Cashflows und Innovationskapazität in alternativen Antriebstechnologien richtet. In Europa, wo der Pkw-Markt im Laufe der Zeit stagnierte, zeigen die Daten, wie es den deutschen Unternehmen gelang, Marktanteil auf Kosten anderer Hersteller zu steigern. Einen Wendepunkt in der Branche stellen die 2000er Jahre dar, in denen die deutschen Produktionsstandorte ihre Wettbewerbsfähigkeit durch radikale Umstrukturierungsmaßnahmen im Inland (sowohl innerhalb der Unternehmen als auch als auch bei den Zulieferern) und durch Auslagerung der Produktion nach Osteuropa erhalten konnten. Nach der Finanzkrise profitierten die deutschen Unternehmen zudem von günstigeren Refinanzierungsbedingungen, die im finanzialisierten Automobilmarkt immer wichtiger wurden, da ein großer Teil des Absatzes über die eigenen Autobanken abläuft. Aufgrund des darwinistischen Verdrängungswettbewerbs in Europa wurde die Produktion in Deutschland vor allem durch Kosten- und Refinanzierungsvorteile erhalten. Anstatt, dass man durch eine kluge Investitions- und Lohnpolitik die Industrie zur Veränderung und Transformation gezwungen hätte, spezialisierte man sich immer mehr auf die Produktion einer aussterbenden Technologie, verpasste technologisch den Anschluss an Hersteller in Asien und in den USA, und blockierte zudem jegliche Initiativen für eine nachhaltigere Gestaltung der Industrie in Brüssel. Dies betraf ebenso die gesamte Wertschöpfungskette, die nun vor den Scherben der Politik der letzten 20 Jahre steht. In seinem Buch „Kampf der Nationen“ kritisiert Patrick somit die gängige Wettbewerbspolitik, die in den vergangenen Jahrzehnten hauptsächlich über Druck auf die Löhne, weniger über die Produktivität geführt wurde. Zudem erläutert er, dass die Politik überhaupt nicht die richtigen Bedingungen für einen wirtschaftlich fortschrittlichen Wettbewerb auf die Beine gestellt hat, weil es dafür eine viel weitreichendere internationale Zusammenarbeit bräuchte, insbesondere in der Lohnpolitik. Ziel müsste eine wirtschaftliche Kooperation der Staaten sein, die sicherstellt, dass nur die Unternehmen, nicht aber die Staaten miteinander im Wettbewerb stehen. In der Theorie existieren bereits diverse Modelle, aber sie finden kaum Anwendung in der Praxis. Hier dominiert noch kurzfristiges und mikro-orientiertes Denken. Patrick Kaczmarczyk ist Referent für Wirtschaftspolitik in Berlin. Zuvor arbeitete er als Berater für die Vereinten Nationen in Genf. Dort befasste er sich in der UNO-Organisation für Welthandel und Entwicklung (UNCTAD) mit Analysen zur Kapitalmarktstabilität in Entwicklungs- und Schwellenländern mit Schwerpunkt in Projekten zur Stabilisierung der wirtschaftlichen Lage im Nahostkonflikt. Neben seiner Beratungstätigkeit promovierte er als Stipendiat des Economic and Social Research Council (ESRC) der britischen Regierung am Institut für politische Ökonomie der Universität Sheffield.

In der fünften Episode des KSW Upcast sprechen die beiden jungen KSW Rookies of the Year Kerstin Fragner und Alexander Russ mit Birgit Schaller, Agentur BiSness, über ihren Werdegang, ihre Jobs als Steuerberaterin und Wirtschaftsprüfer und darüber was es braucht, um erfolgreich voranzukommen. „Ich habe schon an der HAK gern mit Zahlen gearbeitet“, erzählt Russ, der an der Uni Linz Wirtschaft studiert hat und seit 2017 beim Österreichischen Verband gemeinnütziger Bauvereinigungen – Revisionsverband (GBV) tätig ist. Er gibt auch tiefere Einblicke in den Job in der Revision. „Ich habe während des Studiums in einer Steuerberatungskanzlei gearbeitet. Das war der Grundstein“, erinnert sich Fragner, die mit viel Engagement in Perg bei der Kanzlei Gstöttner & Partner tätig ist und Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement studiert hat. Sie begeistert sich für die vielseitigen und komplexen steuerrechtlichen Inhalte rund um ihre Arbeit und Beratungstätigkeit für kleine und größere Unternehmer:innen. Russ und Fragner sprechen über Umfang und Inhalt der Ausbildung zu Steuerberater:in und Wirtschaftsprüfer:in, geben Einblick in ihren Berufsalltag und wissen welche Fähigkeiten im Job gefragt sind. So spielen auch Soft Skills und die Kunst gut zu kommunizieren eine große Rolle, sind sich Russ und Fragner einig. Schließlich geht es um aktuelle Entwicklungen im Berufsfeld, wie etwa die Nachhaltigkeitsberichterstattung, um Spezialisierungen, wie jene in der Revision, und die inhaltliche Vielfalt, die Steuerberatung oder Wirtschaftsprüfung bieten. Die Verleihung des KSW Rookie of the Year fand am 14. September 2022 statt. Umfassende Informationen zur Ausbildung als Steuerberater:in und Wirtschaftsprüfer:in finden Sie auf der Website der KSW.

Dr. Jens Baas ist Vorstandsvorsitzender bei Die Techniker. Er ist promovierter Arzt und arbeitete als Transplantationschirurg an den Universitätskliniken Heidelberg und Münster. Im Anschluss wechselte er interessengetrieben in den Bereich der Unternehmensberatung und wurde Partner bei der Boston Consulting Group, wo er Erfahrungen in verschiedenen Bereichen auch außerhalb des Gesundheitswesens sammeln konnte. In seiner Beratungstätigkeit war er allerdings auch immer wieder in Projekte mit Krankenkassen involviert, was schließlich dazu geführt hat, dass er 2011 den Posten des Vorstandsvorsitzenden der Techniker Krankenkasse (Die Techniker) übernehmen konnte. Im Podcast sprechen Tobias Krick und Dr. Jens Baas über die Details und Hintergründe seines Werdegangs und darüber, welche Vision er für die Zukunft bei Die Techniker im Kopf hat. Außerdem gibt uns Jens Baas Einblicke in seine vergangenen 11 Jahre als Vorstandsvorsitzender, insbesondere auch zu den Fehlern und Learnings sowie zu Beispielen für gelungene Digitalisierungsprojekte. Jens Baas ist ein Startup Enthusiast. Das merkt man nicht nur daran, weil er es selbst sagt, sondern auch an seinem persönlichen Einsatz für das Thema und seiner Begeisterung. Er gibt uns daher seine besten Tipps für die Zusammenarbeit von Krankenkassen und Startups und noch vieles mehr. Eine sehr hörenswerte Folge mit einer spannenden Geschichte und lohnenswerten Inhalten. Viel Spaß beim Anhören. Du findest Jens Baas hier: https://www.linkedin.com/in/dr-jens-baas-a6a9b7217/ Die Techniker findest du hier: https://www.tk.de/techniker Du erreichst Tobias Krick unter: tkrick@healthcare-innk.de https://www.linkedin.com/in/tobias-krick-8a8627160/ https://twitter.com/Tobias_Krick https://www.instagram.com/healthcare_innovations_team/ https://www.xing.com/profile/Tobias_Krick3 https://healthcare-innovations.de/

Um sich erfolgreich in der Beratungsbranche zu etablieren spielt das richtige Mindset eine wesentliche Rolle. Das Mindset entscheidet zwischen Erfolg und Misserfolg. Welche Kompetenzen spielen eine wichtige Rolle? Was sind womöglich falsche Gründe, um einer Beratungstätigkeit nachzugehen? Und wie kann ein positiver Einfluss auf das eigene Mindset genommen werden? Tauchen Sie ein in eine spannende Episode des Podcasts für Speaker, Trainer und Coaches von Marc Breetzke: Consulting - Mindset, Methode, Marketing mit dem Moderator Florian Dietzel. Für mehr Infos besuchen Sie uns auch auf www.marcbreetzke.de und schicken Sie uns gerne Ihre Fragen und Kommentare an team@marcbreetzke.de.

Die «Pandora Papers» sollen zeigen, dass auch Schweizer Anwälte und Treuhänder Offshore-Firmen für internationale Kundschaft betreuen, die mutmasslich damit Geld waschen. Vor einem halben Jahr haben es National- und Ständerat abgelehnt, Beratungstätigkeiten dem Geldwäschereigesetz zu unterstellen. Nun kommt die Forderung wieder auf den Tisch. Weitere Themen: (01:14) «Pandora Papers» befeuern Diskussion um Geldwäschereigesetz (09:32) Kenias Elite bereichert sich an der Bevölkerung (17:02) OPEC verzichtet auf Ausweitung der Öl-Fördermenge (20:08) Gigantischer Immobilienskandal? Prozessauftakt in Genf (24:19) «Mit oder ohne Covid, es gefällt mir einfach» (29:48) Medizin-Nobelpreis für Sinnesforschung (34:14) Der Begriff «Stadt» und seine drei Dimensionen

Dr. Fritzi Köhler-Geib ist Chefvolkswirtin und Direktorin Volkswirtschaft der KfW Bankengruppe in Frankfurt am Main. Sie hat über 17 Jahre Erfahrung bei der Weltbank, dem internationalen Währungsfonds und im Finanzsektor, davon zuletzt seit 2017 als Chefvolkswirtin für Zentralamerika bei der Weltbank. Regionale Schwerpunkte ihrer wirtschaftspolitischen Beratungstätigkeit und volkswirtschaftlichen Forschung liegen in Deutschland, Europa, Lateinamerika, Asien und Afrika. Nach der Promotion in Volkswirtschaftslehre an der Ludwig Maximilian Universität München und der Pompeu Fabra University, Spanien, wurde ihr das Lizentiat der Wirtschaftswissenschaften an der Universität St. Gallen erteilt. Daran schloss sich der CEMS Master in International Management: HEC Paris/University of Michigan/Universität St. Gallen an. Bevor sie in 2019 zur Chefvolkswirtin Direktorin Volkswirtschaft KfW Bankengruppe in Frankfurt am Main ernannt wurde, war sie Chefvolkswirtin Zentralamerika bei der Weltbank, Washington D.C., USA, Senior Economist Macro Fiscal Management Global Practice Lateinamerika bei der Weltbank und Economist Poverty Reduction and Economic Management Network Economic Policy Department und Lateinamerika Weltbank, Washington D.C., USA. Sie kennt sich also mit Entwicklungsländern, Armutsbekämpfung, Makroökonomie und Prognostik bestens aus.

Wenn du diese 4 Begriffe verstehst, verschaffst du dir durch Rhetorik einen klaren Wettbewerbsvorteil als Coach, BeraterIn oder Selbstständiger im Vergleich zu anderen Anbietern in deiner Branche.   Begriff #1:  Kenne ihn - und du wirst  deinen Charakter optimal im Verkauf einsetzen.  Begriff #2: Kenne ihn - und du wirst potentielle Kunden in die richtige Stimmungslage bringen.  Begriff #3: Kenne ihn - und du wirst deine Coaching- oder Beratungstätigkeit massiv verbessern.  Begriff #4: Kenne ihn - und du wirst einen Aha-Moment bei deinen Kunden auslösen.  Möchtest du weiteren Input zu Verkauf und Rhetorik? Dann buche eine kostenlose Beratung, in der Rudolf oder Nicolas genau auf deine Situation eingehen werden und dir einen Schritt-für-Schritt mitgeben: https://www.aristoclub.at/podcast/

Ingo Lücker: Herzlich willkommen, lieber Markus hier beim IT-Manager-Podcast. Schön, dass du zum Interview da bist und dass du Zeit hattest, dir das einrichten konntest. Stell doch mal so ein bisschen deine Person vor. Wo kommst du her? Was hast du ursprünglich mal gemacht? Was hat dich dann zum Thema Förderung eigentlich gebracht? #00:00:36-0#   Markus von Pescatore: Ja, vielen Dank erst einmal für die Einladung für diesen Podcast. Ja, wo komme ich ursprünglich her? Du meinst beruflich natürlich. Also ich habe ursprünglich Betriebswirtschaftslehre studiert, bin also Diplom-Kaufmann in Richtung Controlling und Marketing, habe dann anschließend mit 19 mich selbstständig gemacht. Da hatte ich also, wie man es erkennen kann, noch nicht angefangen zu studieren. Dann habe ich mit Ende zwanzig alle meine Anteile, die ich von meinem Unternehmen hatte, verkauft, habe dann so ungefähr ein, anderthalb Jahre lang Pause gemacht, bin dann in einem Coaching-Unternehmen. Bei meinem Vater habe ich gestartet, das haben wir zusammen aufgebaut und in diesem Zuge kam dann halt die Thematik, dass ein Kunde auf mich zukam und meinte, dank des Coachings konnte ich jetzt mein Unternehmen weiter ausbauen. Ich kriege auf eine Investition von drei Millionen Euro dreißig Prozent als Zuschuss. Und dann hatte ich ihn gefragt, oh, interessant, wie lange wirst du denn brauchen, um das zurückzubezahlen? Und dann meint er, nee, nee, denn das ist ein nicht rückzahlbarer Zuschuss. Also das heißt, ich muss ihn nicht zurückbezahlen. Und dann dachte ich in dem Moment, oh, 900.000 Euro kriegt er vom Staat geschenkt, in Anführungsstriche, da musst du dich drum kümmern, Markus. Und so habe ich dann angefangen, Lehrgänge zu belegen. Habe gesehen, es gibt kein Studium dafür. Das gibt es erst neuerdings. Damals waren es nur Lehrgänge, habe eins nach dem anderen belegt und habe dann anschließend in 2017 ein Fördermittel Beratungsunternehmen in Erfurt gekauft. Das war für die Georg Gläve GmbH. Die besteht seit 1991. Von dem bin ich der Nachfolger. Und dann habe ich halt in Erfurt die Mitarbeiter gehabt. Die wollten aber in Rente gehen. Das waren nur noch zwei, die da waren und somit habe ich in Berlin neu gestartet. So ist das Ganze mal entstanden. #00:02:24-0#   Ingo Lücker: Cool. Du sagst, da gibt es jetzt ein Studium zu dem Thema Förderung tatsächlich, oder? #00:02:30-0#   Markus von Pescatore: Man kann jetzt Fördermittel, Manager oder sowas studieren. Ich glaube, es gibt einen Lehrgang mittlerweile. Es ist aber halt grundsätzlich eine Mischung aus, wie soll man sagen, Steuerberatung, BWL. Das heißt, es geht halt häufig um gewisse Fragen, die man sich stellt, wie in der Steuerberatung. Also wenn ich zum Beispiel ein Förderprojekt ansetzen möchte, muss ich gegebenenfalls etwas aktivieren in der Bilanz, damit es überhaupt gefördert werden kann. Und in dem Moment beschäftigen wir uns halt mit, ja, Bilanzen et cetera, was ist aktivierungsfähig und was nicht. Und dann sind wir quasi schon ähnlich wie eine Steuerberatung unterwegs. #00:03:08-0#   Ingo Lücker: Naja, okay. Naja, sehr gut. Ja, das Förderungsthema ist natürlich ein total spannendes. Aber neben diesem Thema, wenn du nicht beruflich unterwegs bist, was gibt es denn da für Hobbys, auch wenn wir gerade in einer besonderen Situation sind? Welchen Hobbys frönst du sonst? #00:03:27-0#   Markus von Pescatore: Ja, ich habe zwei Kinder, also habe ich immer viel zu tun. Die sind sechs und drei. Aber ansonsten, ich habe jahrelang American Football gespielt. Ich habe jahrelang Fußball und Basketball gespielt und ich interessiere mich in letzter Zeit verstärkt für Schach. #00:03:43-0#   Ingo Lücker: Ja, sehr cool. Ja, das geht natürlich auch unter solchen Bedingungen. (lacht) #00:03:47-0#   Markus von Pescatore: Das geht da runter. Es geht halt, unter solchen Bedingungen ist das Ganze entstanden, nach dem Motto „Welchen Sport kannst du noch machen?“ Und dann bin ich, ganz ehrlich, habe ich die Serie das „Damengambit“ gesehen. Und in dem Moment ging es dann los, als ich gesagt habe, okay, gut, wieso fängst du nicht selber mal wieder an zu spielen? Und in dem Sinne war es die einzige Möglichkeit, mit anderen wieder Kontakt aufzunehmen und zu sagen, lass mal eine Partie spielen. Und so ist das Ganze dann entstanden und seitdem habe ich mich mehr damit beschäftigt als jemals zuvor. #00:04:14-0#   Ingo Lücker: Okay. Du hattest jetzt ja noch nicht die Möglichkeit zum Studium zu diesem Thema. Wie hast du dich oder wie hältst du dich dann auch auf dem Laufenden? Und woher bekommst du denn immer die aktuellsten Informationen? Ist das so ein ständiger Lernprozess, der eigentlich nie aufhört oder wie muss ich mir das vorstellen? #00:04:33-0#   Markus von Pescatore: Genau so ist es. Also das heißt, man ist in ganz, ganz vielen Newslettern angemeldet. Man hat auch häufig Konferenzen, die man besuchen kann von den ganzen Investitionsbanken. Also das heißt, da geht es schon mal los, gibt einen Unterschied zwischen Kreditbanken, Investitionsbanken, Investmentbanken et cetera. Und das heißt, bei den Investitionsbanken, das gibt es bei jedem Bundesland. Es hat unterschiedliche Programme. Und da gehen wir dann regelmäßig zu Veranstaltungen. Dann müssen wir mit den Leuten, die da sind, sprechen und Lösungen finden und Themen besprechen. Und so kriegt man halt das den Input, was haben die gerade vor und was wird gemacht. Auf der anderen Seite lese ich mir zum Beispiel jedes Wahlprogramm durch. Nicht nur, um wählen zu gehen, sondern um auch zu sehen, was wird auf uns zukommen. Also wir werden ganz viel zum Thema Nachhaltigkeit und Energie bekommen, egal wer gewählt wird. Und so wissen wir halt, okay, wir sollten uns mit diesen Themen nochmal mehr auseinandersetzen. So holt man sich sein Knowhow. Oder so wie ich es auch gemacht habe. Man geht zu anderen Beratern und in dem Falle habe ich mir das Knowhow mit eingekauft. Naja. Aber man muss ja trotzdem lernen irgendwo. #00:05:48-0#   Ingo Lücker: Jetzt sind wir ja hier beim IT-Manager-Podcast und Förderungen sind jetzt nicht direkt ein IT-Thema. Aber welche Schnittmengen gibt es hier denn eigentlich, wo, ja ich sage mal, Unternehmen davon profitieren können, gerade auch in ihrer IT zu investieren? #00:06:05-0#   Markus von Pescatore: Ja, es gibt unterschiedliche Schnittmengen. Die eine Schnittmenge ist, dass ein Unternehmen sich IT-Dienstleistungen, zum Beispiel die Implementierung einer Cloud-Struktur, die IT-Sicherheit, die Schaffung von digitalen Geschäftsprozessen zum Beispiel über Formulare, über Genehmigungsprozesse, über, ich sage jetzt mal, das Handwerksunternehmen, das digitalisiert wird, vorher ist man rausgegangen und hat letztendlich auf einem Blatt Papier einen Auftrag gehabt, hat den abgearbeitet, hat ein Foto gemacht. Das war vielleicht auf einer SD-Karte jetzt, früher nicht, und so weiter und so fort. Und heute kann man quasi als Handwerker mit einem Laptop rausgehen, Fotos machen, diese direkt ablegen beim Unternehmen, man kann Prozesse direkt vom iPad oder von einem Surface, was auch immer, direkt starten. Und man verliert die Unterlagen nicht. Man kann digitale Projekt-Akten bei der Baustelle zum Beispiel haben, dass die Subunternehmer, die Bauherren, wer auch immer, drauf zugreifen kann. Man möchte also die Kommunikation zum Beispiel vereinfachen. Es ist schwierig, dass die Hardware gefördert wird. Es gibt die theoretische Möglichkeit. Ja, die gibt es. Aber das ist halt nicht so einfach. Es ist zum Beispiel die eine Schnittmenge, also die Dienstleistungen bei den Systemhäusern. Die zweite Möglichkeit, die es gibt, ist zum Beispiel, dass sogar Systemhäusern oder Software-Unternehmen die Herstellung von Software sich bezuschussen lassen können. Also Beispiel, ich habe hier ein Unternehmen in Berlin gerade. Das erweitert das Team um ungefähr zwanzig Mitarbeiter. Die wollen also ihre eigene Software ausbauen. Das heißt, die programmieren und machen zum Teil auch, ja, künstliche Intelligenz und programmieren Chatboxen und Ähnliches. Die haben so eine Community-Plattform, die sie betreiben und für das Einstellen der Mitarbeiter können sie einen Zuschuss bekommen und da wird es wieder kompliziert, ja, weil die dürfen halt zum Beispiel das zehnfache von den Sachausgaben, die sie haben, als Personalkosten ansetzen. Ist aber in Brandenburg schon wieder anders, da sind es nur das Fünffache und so muss man sich das angucken. Und das heißt, die Personalkosten werden zum Beispiel für einen Mitarbeiter zwischen 30 und 72.000 Euro, also genau genommen 24 und 72.000 in Berlin. In Brandenburg sind es wieder maximal 50.000. Jetzt siehst du schon, wie kompliziert sowas wird, dass dafür zwei Jahre pro Mitarbeiter angesetzt werden. Davon kriegt man dann so vielleicht dreißig Prozent zurück. Lange Rede, kurzer Sinn. Der investiert in ungefähr zwanzig Mitarbeiter und könnte oder kann Pi-mal dauernd eine Million als Zuschuss bekommen dafür, dass es Software programmiert. Warum ist das so in dem Falle? Weil bei Software-Unternehmen in der Regel die Sache Investition sehr gering sind. Das heißt ein Tisch, zwei PCs, drei Bildschirme, das ist jetzt nicht die Rieseninvestition gegenüber den Gehältern. Und deswegen kann man sagen, digitale Geschäftsmodelle, in welcher Form auch immer, sind in Zukunft mit Sicherheit interessant und gegebenenfalls förderfähig. Und die Dienstleistungen von IT-Systemhäusern, sei es wie gesagt die Cloud-Struktur oder, oder, ist genauso grundsätzlich momentan förderfähig. #00:09:24-0#   Ingo Lücker: Ja, wenn wir hier von IT-Systemhäusern sprechen wir natürlich auch von IT-Dienstleistern, weil nicht mehr jedes IT-Unternehmen kategorisiert sich da sicherlich als IT-Systemhaus. Aber genau die passen da auf jeden Fall zu. Da gibt es sehr viele Schnittmengen dazu, gerade die von dir genannten IT-Dienstleistungen, IT-Sicherheit, digitale Geschäftsprozesse fördern zu lassen in den verschiedenen Bereichen. Welche sind denn so die wichtigsten Aspekte bezüglich Förderung, was Unternehmen beachten sollten? #00:09:53-0#   Markus von Pescatore: Die wichtigsten Aspekte sind / Es gibt immer drei Aspekte, die beachtet werden müssen. Nummer eins ist: Ist das Unternehmen, das einen Zuschuss haben möchte, förderfähig? Nummer zwei ist: Ist der Berater, die Agentur, wer auch immer, die die Arbeit jetzt macht, ist das förderfähig? Also der Berater förderfähig? Und das dritte ist: Ist der Gegenstand des Fördervorhabens förderfähig? Das ist die Frage, ja? Ich habe vorhin noch vergessen zu erwähnen, dass zum Beispiel Automation und Webdesign zum Beispiel auch mit gefördert werden kann mittlerweile, eine Erstellung von Webshops et cetera bedeutet also, ein Unternehmen sagt: Ich möchte jetzt eine IT- Struktur oder einen Webshop bauen, der direkt ans Warenwirtschaftssystem angebunden ist und dieses Unternehmen geht jetzt zu einem ITler. Dann könnte es sein, dass entweder das Unternehmen nicht förderfähig ist. Warum? Es ist im falschen Bundesland, es ist in der falschen Branche, es ist vielleicht zu groß, der Jahresumsatz ist zu hoch, die Jahresbilanzsumme ist zu hoch. Es könnte aber auch sein, dass der Berater nicht autorisiert, zertifiziert ist oder dass der Gegenstand, das ist in dem Fall jetzt aber förderfähig, nicht förderfähig ist. Das ist machbar. Also zum Beispiel er will einen Kühlschrank kaufen. Dann wäre das jetzt in dem Moment nicht förderfähig. Bedeutet also, es gibt in der Fördermittelwelt gewisse Sachen, die man beachten muss. Darunter zählt zum Beispiel, dass man kleine und mittelständische Unternehmen fördern möchte und nicht Großkonzerne. Und deswegen wird ein kleines und mittelständisches Unternehmen in der Regel dadurch kategorisiert, dass es eine Anzahl von Mitarbeitern gibt, eine Anzahl oder eine Summe der Bilanzsumme, die erreicht werden darf oder des Jahresumsatzes, um eingestuft zu werden, ja? Also zum Beispiel null bis zehn Mitarbeiter ist ein Kleinstunternehmen. Zehn bis fünfzig Mitarbeiter ist ein Kleinunternehmen. Über 249 Mitarbeiter ist es ein Großunternehmen. Das heißt also, diese Schwellen hat man. Sobald man diese Anzahl überschritten hat, kann es sein, dass man keinen Zuschuss bekommt. Ansonsten würde alles passen. So kleinteilig muss man sich das manchmal angucken. #00:12:10-0#   Ingo Lücker: Hört sich sehr komplex an und ich meine, es ist eine schöne Überleitung zu meiner nächsten Fragestellung auch. Warum sollte man denn eigentlich mit einem Beratungsunternehmen oder mit Experten wie euch zusammenarbeiten? Ich meine, die Komplexität dieses Themas zeigt es eigentlich. #00:12:27-0#   Markus von Pescatore: Unter anderem, ja, man muss sich also angucken, habe ich überhaupt die Chance, ein Jahr Fördermittel zu bekommen? Also ich habe letztens einen Vortrag gehalten und dann hat sich jemand bei mir gemeldet und hat gesagt, bevor wir an die Honig-Töpfe rankommen, lass uns doch erst einmal gucken, meinte ich zu ihm, ob der überhaupt förderfähig ist. Und nach, ich sage jetzt mal, zwanzig Minuten sind wir zu dem Entschluss gekommen, ist er nicht. Und somit war halt die gesamte Arbeit, das gesamte Einholen von Angeboten, die gesamte Hoffnung, einen Zuschuss zu bekommen, der gesamte Aufwand, mit Beratern zu sprechen et cetera war dann in dem Moment eigentlich ad acta gelegt. Das heißt, er konnte dann ganz normal seinen Weg wählen, denn bei Förderungen ist es ja so, man muss in der Regel einen Plan einhalten. Man darf zum Beispiel nicht anfangen, bevor es eine Bewilligung gab. So das heißt also, man stellt zum Beispiel einen Antrag, dann wird dieser Antrag bewilligt. Wenn ich vorher gestartet habe, egal in welcher Form auch immer, ist das gesamte Projekt zum Beispiel nicht mehr förderfähig. Und so gibt es kleine Sachen, auf die man achten muss, die dazu führen können, dass ein Unternehmen den Zuschuss nicht bekommt. Und man muss auch eins sagen, es gibt halt, ich nenne es jetzt mal kleinere Projekte 20.000, 30.000 Euro. Es gibt aber bei den Großprojekten, wenn wir hier eine neue Halle oder Maschine zum Beispiel eine Förderung dafür einholen, dann kann es durchaus sein, dass während man eine neue Halle baut, feststellt, da ist ja noch ein Blindgänger vom Zweiten Weltkrieg und somit das gesamte Projektvorhaben, ja also die Kalkulation ist dann passé. Das heißt also, man muss sich in dem Moment damit auseinandersetzen, was machen wir denn jetzt? Ja, wir werden keine Zeiten einhalten können. Wir müssen jetzt eventuell evakuieren. Wir müssen jemanden kommen lassen. Wir haben mehrere Aufwendungen als gedacht und dann ist es gut, jemanden zu haben, der sich auskennt. Vereinfacht ausgedrückt, wenn ich eine Reise buche ins Ausland, und ich habe null Probleme, dann fällt das ja gar nicht auf. Aber in dem Moment, wo irgendein Flugzeug nicht fliegt, aus welchem Grund auch immer, geht der Stress los. Und das ist bei Fördermitteln genauso. #00:14:39-0#   Ingo Lücker: Das heißt, ihr unterstützt ganz konkret auch bei Antragstellung. Das ist also mit einer der Hauptaspekte auch nicht nur dort zu beraten, sondern vor allen Dingen auch bei solchen Anträgen die Unternehmen zu unterstützen. #00:14:53-0#   Markus von Pescatore: Wir unterstützen. Wir machen also die gesamte Antragsstellung, unterstützen wir bei der Bewilligung, dann geht der ganze Prozess eigentlich los. Also die ganze Arbeit, da unterstützen wir auch. Bei den Großprojekten ist Vergaberecht ein ganz, ganz großes Thema. Theoretisch ist es so, wenn du zum Beispiel eine Halle bauen möchtest und da kommt jetzt der Hallenbauer und möchte die Halle verkaufen und der Kunde kriegt den Zuschuss, dann muss man leider sagen, er muss jetzt ein Vergaberecht für diese Halle machen. Also muss also ein Auswahlverfahren nach einem Vergabeverfahren. Das ist gar nicht so einfach. Das heißt also, das Ganze betreuen wir und begleiten wir und das ist in der IT genauso. Und da drunter muss man sich dann vorstellen, dass es darum geht, dass der ITler die richtigen Rechnungen stellt, dass die Kontoauszüge so richtig sind, dass der Verwendungsnachweis richtig gemacht ist, vorweg überhaupt die Antragsstellung richtig ist et cetera. Ja, das begleiten wir von vorne bis zum Schluss. #00:15:47-0#   Ingo Lücker: Super. Jetzt hattest du vorhin einen der Aspekte genannt, dass auch der Berater förderfähig sein muss. Ich weiß jetzt, es gibt bestimmte Förderungen wie „go-digital“. Da muss man tatsächlich für auch akkreditierte Partner sein. Auch bei solchen Akkreditierungen unterstützt ihr? #00:16:06-0# Markus von Pescatore: Ja, das machen wir. Der Hintergrund der Geschichte ist, und das hat mir bei der letzten Frage gehabt, wir sprechen hier immer von Steuergeldern. Das bedeutet also, der Staat sagt, und jetzt möchte ich niemandem zu nahetreten, tagsüber irgendwas anderes, abends ITler. Geht nicht, ja? Er möchte halt, dass wenn das Unternehmen sagt, ich möchte einen Zuschuss von zum Beispiel 15.000 Euro bekommen, nur Zuschuss, was bei fünfzig Prozent an einem Projekt Summe von 30.000 Euro ergibt. Wenn wir diese 15.000 Euro jetzt mehrmals rausgeben, dann möchten wir, dass das IT-Unternehmen ein vernünftiges IT-Unternehmen ist. Und das heißt, man muss dann zum Beispiel zu diesen Förderstellen gehen, einen Papierkram ausfüllen, wer bin ich? Was mache ich? Hier sind Referenzen. Damit ist nicht gemeint. Hier ist ein Logo, was ich mal betreut habe. Hier sind Bilanzen. Ihr könnt euch angucken. Mir geht es ganz gut. Ich kann das Unternehmen oder ich kann den Unternehmern helfen. Und deswegen möchte ich bei euch quasi akkreditiert werden. Und es gibt Förderstellen, da muss man akkreditiert sein und es gibt welche, da muss man es nicht. Aber daran erkennt man auch schon das Problem des Alltags, ein Unternehmen kommt auf mich zu und sagt, ich möchte ein Programm nutzen. Ich habe hier einen ITler. Markus, bitte macht das fertig. Und dann muss ich sagen, leider ist dein ITler nicht akkreditiert. Das Programm kannst du nicht nutzen. Also theoretisch schon. Da sind wir wieder bei dem Thema, das Beratungsunternehmen ist nicht akkreditiert. Das Unternehmen, was die Förderung haben möchte, das wäre förderfähig. Das Vorhaben ist förderfähig und somit funktioniert das wieder nicht. #00:17:44-0#   Ingo Lücker: Okay, ja, gut zu wissen dort. Und einer der Fragen, die häufig auch in den letzten Monaten auf mich zugekommen ist, die ich so gar nicht beantworten konnte. Wie häufig kann man als Unternehmen eigentlich Förderungen in Anspruch nehmen? Also häufig gibt es ja so kleine Klauseln, die man dann mit einhaken muss. Und wenn ich jetzt so eine Förderung, meinetwegen wie „go-digital“ oder eine andere Förderung in Anspruch genommen, kann ich die mehrmals in Anspruch nehmen? Ist das nur einmalig? Können diese Dinge auch miteinander kombiniert werden? Wie muss ich mir das als Unternehmen vorstellen? #00:18:17-0#   Markus von Pescatore: Also grundsätzlich können die gesamten Zuschüsse kombiniert werden. Das muss man sich so vorstellen, es gibt Fördertöpfe, die unterliegen der sogenannten De-minimis-Erklärung und manche nicht. De-minimis ist also die kleinen Beihilfen. Bedeutet, dass wir, wenn wir nicht gerade im Straßengüterverkehr tätig sind, 200.000 Euro als Zuschuss bekommen dürfen. Bedeutet, dass die Förderstellen sagen, wir wollen ja Unternehmen unterstützen und fördern. Ich komme gleich dazu, wie das Ganze mal entstanden ist. Aber wir wollen halt nicht ein Unternehmen extrem stark fördern gegenüber dem anderen. Das heißt, wir wollen eine Grenze von zum Beispiel 200.000 Euro einführen und das ist der Zuschuss, den er bekommen darf. So bedeutet, dass sobald diese 200.000 Euro erreicht sind in einem rollierenden System, also das geht alle zwei, drei Jahre nochmal neu los, dann kann man wieder andere Sachen beantragen, kann man unterschiedliche Förderung beantragen. Deswegen gibt es manchmal so einen Beihilfe-Wert, der genannt wird, der eingetragen werden muss, damit die nämlich sehen können, bei einer Antragstellung haben wir diese 200.000 Euro erreicht. Es gibt aber Fördertöpfe, wie zum Beispiel beim Bau von Hallen und Maschinen, da unterliegt man nicht der De-minimis- Regelung, da kann man durchaus zwei, drei, vier, fünf, zehn Millionen als Zuschuss bekommen. Da gibt es diese Grenze von 200.000 Euro nicht. Und das heißt also, du hast vorhin „go-digital“ genannt. Man kann bei gewissen Förderstellen häufig mehrere Anträge stellen. Man hat aber eine Höchstsumme. Also man darf zum Beispiel bei „go-digital“ 16.500 Euro maximal Zuschuss bekommen. Wenn ich also ein Projekt habe von, sagen wir, 5.000 Euro, und ich kriege 2.500 wieder, dann habe ich nicht 16.500 verwendet, dann kann ich noch mehr Anträge stellen. Jetzt sieht man aber wieder, wie wichtig es ist, jemanden wie einen Berater zu haben, der sich da drin auskennt. Der würde nämlich sagen, wenn das jetzt jemand vorhat, würde ich sagen, pass auf, stand jetzt wird Ende des Jahres der Topf beendet, du hast keine Zeit mehr, zwei Anträge zu stellen. Du musst dich jetzt entscheiden. Mach einen oder keinen, weil es ansonsten nicht mehr machbar sein wird. Er wird es von der Zeit her nicht schaffen. Man kann auch Projekte in unterschiedlichen Förderstellen unterkriegen. Also es gibt ja mehr als „go-digital“. Und wenn man sagt, das eine Projekt ist zum Beispiel die Einrichtung von Homeoffice, dann kann man das unter einem Projekt unterbringen. Und das andere Projekt ist meinetwegen die automatisierte Geschäftsprozesse, die erstellt werden müssen mit den Formularen et cetera. Dann ist das ein zweites Projekt, was unter einem anderen Fördertopf förderfähig ist. Auf der anderen Seite muss man sagen, es gibt auch viele Beratungstöpfe. Das heißt, in der Regel wird ja ein IT-Mitarbeiter erst oder ein IT-Berater erst einmal ja klären müssen mit dem Unternehmen, was möchtest du hier überhaupt haben? Und das heißt, wir müssen eine Differenzierung unter Beratung und Implementierung machen. Das heißt, in der Regel kann man erst einen Beratungstopf zum Beispiel nutzen und danach einen Implementierungstopf. Solange das sauber dokumentiert wird, gibt es eigentlich kein Problem, ja? Das Ganze entsteht dadurch, ganz kurz nur, ist, wie kann man sich eine Förderung vorstellen? Das ist ja mal eine Frage, wie ist das Ganze entstanden? Weil das gibt es schon seit dem Zweiten Weltkrieg, also nach dem Zweiten Weltkrieg. Und man muss sich das so vorstellen. Vereinfacht ausgedrückt sage ich immer, stellt euch vor, da ist ein Politiker und er trommelt auf der Brust, sagt Uga Uga. Ich möchte die Welt verändern. Dann möchte ich dazu zum Beispiel Maßnahmen treffen. Und diese Maßnahmen würden wir nicht machen, es sei denn, es wird finanziell unterstützt. Beispiel, wir sind jetzt, keine Ahnung wie viele Jahrzehnte, mit Benziner gefahren oder Diesel und jetzt möchte, und dieser Unterhaltung möchte ich dann nicht beitragen, ob es sinnvoll ist oder nicht, jetzt möchte man auf jeden Fall Elektroautos an den Mann bringen. So, bedeutet, die meisten würden es jetzt nicht machen. Warum nicht? Weil wir nicht genügend Infrastruktur haben. Also wir haben nicht Ladesäulen, die Autos fahren nicht lang genug et cetera. Man möchte das aber unbedingt haben. Also wird es zum Beispiel mit einem Zuschuss des Staates des Bundes letztendlich begünstigt. Und das heißt, es wird halt attraktiv, Finanzielles zu machen. Und siehe da, die Leute fangen an, sowas zu machen. Und das ist eigentlich Sinn und Zweck der Geschichte von Förderungen. Man möchte gewisse Maßnahmen, die man von der Gesellschaft erwartet, dadurch pushen. Deswegen wird definitiv in Richtung Elektromobilität, in Richtung Energie, in Richtung Photovoltaik, in Richtung Nachhaltigkeit wird es definitiv in Zukunft mehr geben. Warum? Weil das politisch gewollt ist. #00:23:04-0#   Ingo Lücker: Auf jeden Fall ein sehr, sehr spannendes Thema und auch wie vorhin von mir schon gedacht, sehr komplex. Ich möchte nicht sagen kompliziert, aber sehr komplex. Sicherlich auch, sich über die ganzen Dinge immer auf dem Laufenden zu halten und immer up to date zu sein. Auch wie lange welches Programm geht und so weiter. Aber da ist man ja bei euch in guten Händen. Wenn ein Unternehmen so eine Förderung vorhat, dann kann man ihm da eigentlich nur die Empfehlung geben, er sollte dort auf seinen IT-Dienstleister vor allen Dingen, gerade wenn es IT-Themen sind, zugehen und fragen auch tatsächlich, ob diese Projekte dann gefördert werden können und ob der IT-Dienstleister dazu unterstützen kann. IT-Dienstleister selber, die dazu Hilfe benötigen, die können sich direkt an euch wenden auch? #00:23:51-0#   Markus von Pescatore: Die können sich direkt an uns wenden. Das ist kein Problem. Gerne darf ich aber Werbung machen, nuviu.de. Sonst muss es rausschneiden. Grundsätzlich ist es so, dass wir natürlich einen erhöhten Andrang seit Corona haben. Man muss fast sagen, vor Corona war es so, dass vor allem in den neuen Bundesländern war Förderung sehr bekannt. Da gab es auch einige, die gesagt haben, ohne einen Zuschuss mache ich dieses Vorhaben nicht. Was ich persönlich, für nicht gut halte, heißt aber nicht, dass sie das alle gemacht haben. Bitte nicht falsch verstehen, es waren Vereinzelte. In den alten Bundesländern war das häufig so, dass man erklären musste, es gibt Förderungen, das ist auch legal und das darf man alles machen. Da war noch so ein bisschen, ich habe das nicht nötig. Und dank Corona, kann man in Anführungsstriche sagen, ist die Hemmschwelle auf null gefallen. Und das heißt, jeder möchte gerne einen Zuschuss bekommen. Und auf der anderen Seite ist es so, dass es für das IT-Unternehmen durchaus relevant ist, ob man dem Kunden sagt, hey, bei uns bekommst du das und kostet dich dann 30.000, 15.000, ist auf jeden Fall ein Verkaufsargument. #00:25:00-0#   Ingo Lücker: Ja, das auf jeden Fall. Und ich finde es immer, es ist wichtig für alle anderen Unternehmen zu wissen, dass es diese Förderungen gibt, dass es diese großen Töpfe da gibt und dass man auf jeden Fall abklären sollte, was dort möglich ist, ja? Selbst wenn man es dann nachher nicht in Anspruch nimmt. Du hast eben schon die Webseite genannt nuviu.de. Also N U V I U Punkt D E. Ansonsten wie können Unternehmen, die dazu Hilfestellung benötigen, sich an euch wenden? Welche Telefonnummer, E-Mail-Adresse macht dort Sinn? #00:25:31-0#   Markus von Pescatore: Telefonnummer? Wenn ich ehrlich bin, weiß ich jetzt gerade die eigene nicht auswendig. Interessant aber wahr. #00:25:37-0#   Ingo Lücker: Die von der Homepage. #00:25:38-0#   Markus von Pescatore: Die von der Homepage einfach nutzen, ja. #00:25:40-0#   Ingo Lücker: Also 030948520761 und sonst per E-Mail dann an info@nuviu.de. #00:25:50-0#   Markus von Pescatore: Genau nuviu kommt von New View mit ein bisschen Slang. Deswegen nuviu.de. #00:25:57-0#   Ingo Lücker: (Lacht) Ja, sehr gut. Perfekt. Ja Markus, total interessant und spannend. Und ich danke dir hier für die Zeit, für das Interview. #00:26:08-0#   Markus von Pescatore: Gerne. #00:26:09-0#   Ingo Lücker: Und würde mich natürlich freuen, wenn das ein oder andere Unternehmen da ja auch auf euch zukommt, wenn die Hilfestellungen benötigen. #00:26:15-0#   Markus von Pescatore: Gerne. Ich würde sonst noch auf eine Frage, die mir häufig gestellt wird, eingehen wollen. #00:26:18-0#   Ingo Lücker: Sehr gerne. #00:26:20-0#   Markus von Pescatore: Und zwar die Frage: Wenn ich eine Bewilligung bekomme, kann ich mit der Bewilligung mit dem Zuschuss dann rechnen? Wird ja häufig gerne auch gestellt. Und das bedeutet, in der Regel ist es so, wenn ich eine Bewilligung habe, wird dieses Geld für mich hintenrum freigeschaufelt. Das heißt also, man muss nicht nur darauf achten bei Förderungen, wann Beginn und Ende ist der Fördertöpfe, wann sowas enden kann. Deswegen gibt es übrigens keine Software. Häufig werde ich gefragt, gibt es nicht eine Software, wo ich meine Daten eingeben kann, mein Vorhaben eingeben kann und dann spuckt die mir aus, ob das förderfähig ist oder nicht. Weil eins der Themen ist, wie viel Geld gibt es noch im Topf? Und das hat man zum Beispiel bei den Soforthilfen gesehen, wie wichtig das war, dass man gesagt hat Ja, grundsätzlich ist eine Hilfe da, aber wenn es nicht da ist, das Geld, dann ist es halt nicht da. Und es gibt halt viele Töpfe, die funktionieren nach dem Windhund-Prinzip. Das heißt also, wer zuerst kommt, mahlt zuerst. Wenn ich aber eine Bewilligung habe, heißt es, dass intern das Geld für mich dafür beiseitegelegt wurde. Und es bedeutet, dass dieser Zuschuss, der da ist, in der Regel ausgezahlt wird, es sei denn, ich mache jetzt keine IT-Struktur, die ich bauen wollte, sondern ich mache jetzt Kühlschrank kaufen, sondern das heißt, ich muss ja nachweisen, was habe ich da gemacht. Das muss man einfach wissen, dass viele denken, sobald der Antrag bewilligt ist, ist die Arbeit ja erledigt. Nein, dann geht die Arbeit erst los. Das bedeutet, ich muss die gesamte Arbeit, die gemacht wird, dokumentieren. So was machen wir, ja. Und das heißt also, man muss dann angeben, was war mit dem Vorhaben geplant und was haben wir erreicht. Und wenn das kongruent ist, also übereinstimmend ist, dann wird letztendlich der Zuschuss bezahlt, aber man kann davon ausgehen, wenn man eine Bewilligung hat, dass dieses Geld für einen beiseitegelegt wird. Kann ich mehr Geld bekommen, als mir bewilligt wurde? Nach dem Motto, ich habe ein Projekt für 15.000 angegeben und es hat dann nachher doch 17.000 gekostet. Nein, kann ich in der Regel nicht. Muss man eher mittendrin kommunizieren und vielleicht kriegt man da ein bisschen mehr. In der Regel aber nicht. Andersherum ist es machbar. Ich habe für 15.000 beantragt und ich habe nur 13.000 genutzt. Dann ist das in der Regel kein Problem. In der Regel kein Problem. Wenn ich sage, ich beantrage zwei Millionen und nutze nachher nur 200.000, dann wird das ein Problem. Aber deswegen ist es wichtig, dass man sowas nochmal weiß. Wichtig ist einfach nur, zu erklären, die Bewilligung heißt nicht, die Arbeit ist getan. Das ist der große Unterschied zu Finanzierung. Wenn ich zur Bank gehe und einen Businessplan schreibe und den abgebe und der Bänker sagt: Du kriegst dein Geld, hier ist dein Kreditvertrag, ich unterschreibe den, dann brauche ich in der Regel, wenn es ein ganz normaler Bankvertrag ist, brauche ich ja keinen Verwendungsnachweis, muss also nicht nachweisen, was ich dafür gekauft habe. Bei Förderung schon. Das Ganze zählt übrigens auch für die ganzen KfW-Anträge und so weiter. Sobald ich ein Darlehen habe und angeben will, was ich damit machen möchte, muss ich nachher nachweisen, was ich damit gemacht habe. Das ist einfach wichtig zu wissen. Das heißt also, die Arbeit geht häufig damit los, dass die Bewilligung da ist. Die ist dann nicht beendet, sondern da geht eigentlich die Grundarbeit los. Und wenn man so Großprojekte hat, dann geht da die wirklich große Arbeit erst los. Aber man muss zum Beispiel für Personalkostenzuschüsse muss man mit der Lohnbuchhaltung sprechen, dann muss man Mittelabrufe machen, dann muss man es darstellen. Was ist, wenn ich Personal einstellen wollte, es aber nicht eingestellt habe? Wie kann ich das nachweisen, dass ich einen Mitarbeiter haben wollte? Also das sind Fragen, die dann kommen, bei der ich einfach sagen kann, wenn man alleine unterwegs ist, das wäre so, als würde ich mit der wenigen Ahnung, die ich habe, sagen: Ich möchte eine IT-Struktur aufbauen. Es funktioniert halt einfach nicht, ja? Habe ich auch schon mal versucht. Hat nicht geklappt. (beide lachen) Also ja natürlich. Also kann ich sagen, seitdem mache ich sowas auch nicht mehr. Also ich gehe dann immer mittlerweile, ich bin ja selber Unternehmer zu Leuten, bei denen ich weiß, die wissen das und das kostet mich halt Geld. Aber ich kriege dafür ein vernünftiges Ergebnis und dann, wenn ich halt alles selber machen möchte in meinem Leben, habe ich das Problem. Ich habe gar nicht so viel Zeit in meinem Leben, um alles zu lernen, was ich später nutzen möchte. Und deswegen gehe ich dann zu Leuten, die es können, gib denen Geld und krieg dafür ein vernünftiges Ergebnis. #00:30:44-0#   Ingo Lücker: Naja. Cool, das war noch ein ganz, ganz wichtiger Aspekt. Vielen Dank, dass du den noch ergänzt hast, denn das ist natürlich auch immer wichtig zu beachten bei solchen Themen auf jeden Fall. Cool. Ja dann vielen Dank, lieber Markus. Und dann hoffe ich, dass wir uns schon bald wiedersehen. #00:31:01-0#   Markus von Pescatore: Gerne. Ebenso viele Grüße nach unten und freue mich von IT League immer gerne zu hören. #00:31:07-0#   Ingo Lücker: Ja, sehr gerne. Bis bald. Tschüss. #00:31:10-0#   Markus von Pescatore: Tschüss. #00:31:11-0#

„Wenn ich mich bei einem Arbeitgeber bewerbe und verstecken muss, dass ich Kinder habe, ist es nicht der richtige Arbeitgeber. Ich darf mich wegen der Kinder nicht kleinmachen, sondern muss dem Arbeitgeber auf Augenhöhe begegnen.“ Dr. Stefanie Gundel ist die Initiatorin des preisgekrönten Netzwerks GründerMütter und Coach für berufstätige Mütter. YAY verrät sie, was sie vom Begriff "Mompreneur" hält, welche Energie ein Netzwerk freisetzen kann und wie sie ihre Beratungstätigkeit an die Pandemiesituation angepasst hat. Von Stefanie möchte Folgendes wissen: CONNECTING THE DOTS 02:10 Lass uns bei deiner Promotion starten. Du hast zum Thema „Netzwerke“ deine Doktorarbeit geschrieben - jetzt setzt du dein Gründermütter-Netzwerk offenbar selbst als Erfolgsfaktor ein. War das von Anfang an der Plan, dass du die Promotion schriebst und davon eine Art praktische Umsetzung vornimmst, oder ergab sich das erst durchs Mama-werden? SELBSTSTÄNDIGKEIT 04:11 Wann, in welcher Familienphase, hast du dich selbständig gemacht und wann entstanden die GründerMütter? 05:02 Ist die Selbstständigkeit im bewussten Bruch zum Angestelltenverhältnis entstanden oder ergab sie sich im Sinne des "connecting the dots"? 08:47 Fandest du das Selbstständig sein schon lange attraktiv, weil deine Eltern möglicherweise Unternehmer waren? PR 12:36 Von dir liest man immer mal wieder in der Zeitung oder hört von dir im Radio. 2019 hast du z. B. auf der Startup Safari gesprochen, auch bei solchen Events findet man dich also. Erzähl mal, wie du zu PR kommst und wie viel Zeit du investiert, um bei Zeitungen etc. zu pitchen. 18:00 Wie kam es dazu, dass im Jahr 2020 mit Bundesfamilienministerin Giffey ein Gespräch hattest und außerdem den Schwarzkopf Award gewonnen hast? CORONA-LEARNINGS 20:41:07 Was ist dein Corona-Learning? Eine Beratungstätigkeit ist meistens auf persönliche Zusammenarbeit ausgelegt. Was hat sich für dich im Coronajahr geändert? PREISFINDUNG 27:12:07 Wie definierst du mit deinen Kundinnen den Preis und den Wert ihres Angebots? Das ist meiner Erfahrung nach für Frauen ein großes Thema. MOMPRENEUR 30:03:00 Magst du den umstrittenen Begriff "Mompreneur"? Brauchen wir ihn? Sollten wir in der Businesswelt das Elternsein betonen? Hör dir das Gespräch jetzt an, schreib uns deine Fragen und folge dem YAY-Podcast auf deiner Lieblingsplattform. Los geht's! *** Podcast host: Imme Scheit Co-Gründerin von YAY! Dem Online-Tagebuch für deine Glücksmomente. Mit der App geschrieben, als einzigartiges Fotobuch gedruckt. Besuche uns auf www.yaymemories.com! Für mehr Yay in deinem Leben vernetze dich mit YAY auf Pinterest und Instagram!

Trainiere dein Hörverstehen mit den Nachrichten der Deutschen Welle von Freitag – als Text und als verständlich gesprochene Audio-Datei.RKI meldet fast 17.500 Corona-Neuinfektionen und 226 weitere Todesfälle In Deutschland haben sich wieder mehr Menschen mit dem Coronavirus infiziert. Das Robert Koch-Institut in Berlin meldete einen Anstieg der Neuinfektionen um 17.482 Fälle. Das sind 4.600 mehr als vor einer Woche. Die Sieben-Tage-Inzidenz liegt laut RKI bei 95,6, gestern lag der Wert bei 90. Außerdem wurden 226 weitere Todesfälle im Zusammenhang mit dem Virus registriert. An diesem Freitag wollen Bund und Länder über die aktuelle Situation in Deutschland beraten. Außerdem wird nach der erneuten Freigabe des AstraZeneca-Vakzins durch Bundesgesundheitsminister Jens Spahn die Impfkampagne fortgesetzt. Biden erreicht selbstgestecktes Impfziel In den USA sind seit dem Amtsantritt von Präsident Joe Biden schon rund 100 Millionen Corona-Impfungen verabreicht worden. Er werde sein Versprechen bereits an diesem Freitag erfüllen, dem 58. Tag seiner Präsidentschaft, erklärte Biden. Eigentlich hatte er sich dafür 100 Tage im Amt Zeit gegeben. Nach Angaben der Gesundheitsbehörde CDC haben bisher fast 30 Prozent aller US-Bürger über 18 Jahren mindestens eine Corona-Impfung erhalten. Bei den über 65-Jährigen sind es sogar mehr als 65 Prozent. Verbaler Schlagabtausch zwischen USA und China US-Außenminister Antony Blinken hat bei seinem ersten Treffen mit chinesischen Top-Diplomaten schwere Vorwürfe gegen Peking erhoben. China bedrohe die regelbasierte Ordnung, durch die die weltweite Stabilität aufrechterhalten werde, sagte Blinken zum Auftakt zweitägiger Beratungen in Alaska. Er werde auch den Umgang Chinas mit Hongkong und den Uiguren ansprechen. Der höchste Verantwortliche der Kommunistischen Partei Chinas für Außenpolitik, Yang Jiechi, betonte, Peking lehne eine Einmischung in innere Angelegenheiten strikt ab und werde als Antwort darauf "harte Maßnahmen" ergreifen. Samia Suluhu Hassan als erste Präsidentin Tansanias vereidigt In Tansania ist die bisherige Vizepräsidentin Samia Suluhu Hassan als neue Präsidentin vereidigt worden. Die 61-Jährige tritt die Nachfolge des am Mittwoch verstorbenen John Magufuli an. Sie gilt - anders als ihr populistischer Vorgänger - als eine auf Konsens ausgerichtete Führungspersönlichkeit. Sie ist sowohl die erste Frau im höchsten Staatsamt als auch das erste Staatsoberhaupt des Landes, das von der zu Tansania gehörenden Insel Sansibar stammt. Fridays for Future veranstaltet neuen "Klimastreik" Die Bewegung Fridays for Future hat für diesen Freitag zu ihrem siebten weltweiten "Klimastreik" aufgerufen. Allein in Deutschland sind nach Angaben der Organisatoren in mehr als 200 Städten Corona-konforme Protestaktionen geplant. Auch während der Pandemie sei der weltweite CO2-Ausstoß weiter gestiegen, erklärte Fridays for Future. Nach wie vor werde die Klimakrise nicht ernsthaft angegangen. Sterbehilfe-Gesetz in Spanien verabschiedet Das spanische Parlament hat ein Gesetz zur Legalisierung der aktiven Sterbehilfe gebilligt. Für die von der linken Regierung eingebrachte Regelung stimmten 202 Abgeordnete. Dagegen votierten 141 Parlamentarier der konservativen Volkspartei PP und der rechtspopulistischen Vox-Partei sowie zweier kleinerer Parteien. Vox kündigte eine Klage gegen das Gesetz vor dem Verfassungsgericht an. Gesundheitsministerin Carolina Darias betonte, es gehe darum, mit einem ausgewogenen Gesetz "Leiden zu vermeiden". Nächster CSU-Parlamentarier gibt Mandat auf Nach anderen Mitgliedern der konservativen CDU/CSU-Bundestagsfraktion legt auch der bayerische Abgeordnete Tobias Zech sein Mandat im Parlament nieder. Er wolle von seiner Partei Schaden durch "mögliche pauschale Vorverurteilungen" abwenden, erklärte der 39-jährige CSU-Politiker. Hintergrund sind Vorwürfe, er habe sein Mandat und Beratungstätigkeiten miteinander verquickt. Mit der aktuellen Affäre um Corona-Schutzmasken habe der Fall nichts zu tun, heißt es.

Agile Projekte können nicht mit dem herkömmlichen Handwerkszeug eines Revisors geprüft werden. Zwar stützen sich agile Herangehensweisen auf knallharte Vorgaben, doch diese betreffen nicht die Inhalte, sondern die Art und Weise der Kommunikation und der Zusammenarbeit. In diesem Interview spreche ich mit Ralf Kruse, einem ausgewiesenen Experten, über die speziellen Punkte, die jeweils darüber entscheiden, ob eine agile Methode, insbesondere SCRUM z.B., zum Erfolg führt oder vielmehr im Gegenteil das betreffende Projekt zum Scheitern verurteilt. Ralf Kruse hat es am eigenen Leib erlebt, was passieren kann, wenn Prozesse überborden und unterstützende Strukturen nicht vorhanden sind. Seit mehr als 10 Jahren unterstützt er Organisationen, ihre Herausforderungen mit Hilfe von agilen Herangehensweisen zu meistern. Ergeben sich Probleme, wird er engagiert, um deren Ursachen zu identifizieren und die betreffenden Projekte wieder in Schwung zu bringen. Angesichts der Ähnlichkeiten mit einer Revisionsprüfung interessiert mich hierbei besonders, auf welche Phänomene er bei seiner Beratungstätigkeit am häufigsten trifft, welche zugrundeliegenden Themen er dabei identifiziert und welche Interventionen er dann anwendet. Hier ein kleiner Vorgeschmack: - Weiß die Organisation tatsächlich was sie will? - Hat jeder das gleiche Verständnis davon, was die Organisation will? - Welche Rahmenbedingungen bestehen? - Welche Rollen sollten nicht miteinander kombiniert werden? - Was wird dem Team zugetraut? - Erfolgt eine Inselbildung der Teams? - Kommt der "tödliche Pass" früh genug? - Wie groß ist die Hörigkeit den sog. Tools gegenüber? - Wie hoch ist der Druck, sich konform zu verhalten? - Wie stark werden Prozesse "befriedigt"? - Und was hat das alles mit dem Weihnachtsmanneffekt zu tun? Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse! PS: Ich freue mich auf Ihre Kommentare in der Xing- oder LinkedIn-Gruppe "Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam" unter dem Post zu diesem Podcast. Vielen Dank! PPS: Sie können Ralf Kruse am besten über LinkedIn kontaktieren. Er freut sich über einen Austausch.

Thomas Billmann ist 36 Jahre alt und kommt aus Dietersheim, in der Nähe von Neustadt/Aisch in Mittelfranken. Er ist verheiratet, hat 3 Kinder im Alter von 6,3 und 2 Jahren und wohnt, wie soll es auch anders sein, mit seiner Familie im eigenen Häuschen mit Garten. Hierbei handelt es sich um sein Elternhaus, welches er im Jahr 2017 von seinen Eltern übernommen und umgebaut/modernisiert hat. Seine Hobbies sind Fußball spielen, Treffen mit Freunden, Bergwandern, Verreisen und der Besuch von Kirchweihen in seiner Heimatregion. ;-) Nach der Ausbildung zum Bankkaufmann (2002 – 2005) hat er sich als Angestellter einer Raiffeisenbank nebenberuflich zum Bankfachwirt (IHK) weitergebildet und ist mittlerweile seit über 10 Jahren als Baufinanzierungs-Spezialist für die Bausparkasse Schwäbisch Hall tätig, wo er auch regelmäßig Weiterbildungen belegt, wie zuletzt im Jahr 2020 die Fortbildung zum „Zertifizierten Modernisierungsberater“. Zu seiner Tätigkeit gehört zum Einen die Betreuung der Mitarbeiter von 2 VR-Banken in seiner Region als Spezialist zu den Themen Bauen und Wohnen und Staatliche Förderungen, sowie die Beratungstätigkeit für Interessenten, die sich den Traum der eigenen 4 Wände erfüllen möchten. Dabei begleitet er seine Kunden Hand in Hand von der ersten Beratung, wo es oft erstmal um die Frage „Wie viel kann ich mir eigentlich leisten?“ geht. Es folgen viele weitere Schritte, wie das Herausfinden der idealen Finanzierungskonstellation, die Beantragung der Finanzierung incl. der gewünschten und möglichen Staatlichen Förderungen, das Begleiten während der Bauphase und der Einzug in das neue Traumhaus oder die Traumwohnung. Im Jahr 2020 hat er für rund 120 Kunden eine Baufinanzierung abgewickelt mit einem Gesamt-Volumen von ca. 27 Mio. €. Auch alle weiteren Themen, die im Zuge eines Eigenheim-Erwerbes wichtig sind, beratet er natürlich mit bzw. arbeitet eng mit einem Spezialisten der Versicherung zusammen. Dabei geht es z.B. auch um die Absicherung der Familie und die Absicherung der eigenen 4 Wände.

Aus ihrer Beratungstätigkeit heraus berichtet Dr. Hanna Fearns über die Vielschichtigkeit von Veränderungsprozessen im digitalen Umfeld der neuen Arbeitswelt und zeigt die zentralen Fehler auf, die in Veränderungsprozessen oft gemacht werden.

von Jürgen Vagt 03.02.21 Entscheider der Mobilitätswirtschaft sind heute mit großen Innovationsthemen konfrontiert, ob es um Elektromobilität oder die Etablierung des automatisierten Fahrens oder Mobility as a Service geht. Auf Grundlage meines Podcasts: Die Zukunftsmobilisten https://podcastreihe-die-zukunftsmobilisten.podigee.io und meiner Beratungstätigkeit biete ich mittels Online-Consulting (Zoom, Skype, Google-Meetings) Orientierung und Entscheidungshilfe. Ich werde Ihnen eine Übersicht über diese Innovationen in der Mobilität verschaffen und konkret auf Ihren Entscheidungsbedarf eingehen und Chancen in diesem veränderten Umfeld aufzeigen. Diese massiven Veränderungen machen neue Netzwerkpartner notwendig und ich kann Ihnen zeigen, wo Sie den passenden Ingenieurnachwuchs oder den passenden Dienstleister finden. Ob es um eine Umstellung der unternehmerischen Flotte auf elektrischen Fahrzeugen oder die technologischen Potenziale des autonomen Fahrens handelt, ich biete Ihnen Strukturierung in diese Zukunftsentwicklung an. Mailen Sie mir unter juergen.vagt@elektroautovergleich.org oder rufen Sie mich unter 045 33 -36 90 an, die Erstberatung kostet 500 € und kann unter paypal.me/JuergenVagt oder De29 2135 2240 0114 8722 70 bezahlt werden, dann können wir per Videochat das Beratungsgespräch führen. Skype-Adresse: live:adeb4878b35cbacc Googe Hangouts (Jürgen Vagt) Zoom (Jürgen Vagt) https://zoom.us/j/4194380163?pwd=Y2VXc0MvbVRUOXpKMEhOQU5Ic0xBUT09 Zencastr (Jürgen Vagt)