Podcasts about hauptaufgaben

Sie werden gebraucht wie nie zuvor: die Kolleginnen und Kollegen des Staatsschutzes. Thomas ist so ein Kollege. Seit Jahren ist der Kriminalbeamte für die Gefahrenabwehr beim Staatsschutz im Einsatz. Die Bekämpfung rechtsextremer, linksextremer und islamistischer Straftaten gehören hier zu den Hauptaufgaben. Genauso wie eine ordentliche Portion Diskretion, wenn es um konkrete Einblicke in diesen Berufsalltag geht. Dabei könnte Thomas viele spannende Schoten erzählen, so viel schwingt zwischen seinen Zeilen mit.

Deine Aufgaben als Teamleiter: Konkret, praxisnah und klar“ Wofür ist eine Führungskraft wirklich da? Diese Frage bleibt oft unbeantwortet, wenn man sich durch seitenlange Stellenbeschreibungen quält. Doch Klarheit über die Hauptaufgaben einer Führungskraft ist der Schlüssel zu effektiver Teamleitung und erfolgreicher Zusammenarbeit. In dieser Podcastfolge klären wir: ✅ Was sind die zentralen Aufgaben eines Teamleiters? ✅ Wie setzt man die Hauptaufgaben einer Führungskraft praxisnah um? ✅ Warum Standardfloskeln nicht weiterhelfen und was stattdessen zählt. Egal, ob du frisch in der Rolle bist oder bereits Erfahrungen als Führungskraft hast – diese Folge bietet dir greifbare Tipps, um dein Team zu führen und deine Aufgaben klar zu priorisieren.

Rund 500 Jugendmigrationsdienste - kurz: JMD - begleiten und beraten derzeit bundesweit Menschen mit Einwanderungsgeschichte. Und diese decken gerade einmal die zwölf- bis 27-jährigen ab. Zu den Hauptaufgaben gehören dabei die Vernetzung mit Schulen oder möglichen Ausbildungsbetrieben. Über ihre Arbeit, aber auch über die aktuelle Migrationsdebatte in der Gesellschaft, haben die Reutlinger Migrationsdienste sowie Vertreter der Politik am Montag im Rahmen der Aktionswoche Migrationsberatung gesprochen. | Videos in der RTF1 Mediathek: www.rtf1.tv | RTF1 - Wissen was hier los ist! |

Mon, 16 Sep 2024 04:00:00 +0000 https://letgetvisible.podigee.io/18-new-episode 47fe1ec2dcd4a5b009f4f99f61a16187 „Einfach machen!“ so lautet ein Motto der Sichtbarkeitsheldin dieser Episode. Susanna Winkelhofer ist Gründerin, Podcasterin, Herausgeberin und Chefredakteurin eines Wirtschafts- und Lifestyle-Magazins. Ihre positive und sympathische Art spiegelt sich in ihren Artikeln und Podcasts wider und als echte Macherin erkennt sie Medientrends und viele andere Trends lange bevor sie unsere Zeit erobern. Die dreifache Mutter ist regelmäßig auf den Bühnen der Theaterzeit Freistadt zu sehen und ein echter Kultur- und Kulinarikfan. Doch wie sieht der typische Karriereweg einer Magazinmacherin aus? Gibt es den überhaupt? Was hat Susanna Winkelhofer dazu bewogen, in die Welt des Journalismus einzusteigen und was sind die Hauptaufgaben und Verantwortungsbereiche einer Chefredakteurin? Diese und viele weitere Fragen stellen wir unserer Sichtbarkeitsheldin in diesem Podcast. Außerdem verrät sie uns, warum ihr größter Sichtbarkeitsmoment bereits im Volksschulalter stattfand, wie sie mit Sichtbarkeit auf social media umgeht und erklärt, was eine richtig gute Journalistin ausmacht. full no Carolin Anne Schiebel & Katharina Anna Ecker

Es sei eine der Hauptaufgaben, auf die geopolitischen Entwicklungen in der Welt zu reagieren, meint Goethe-Institut-Geschäftsführer Johannes Ebert.

In dieser Episode des Digital Industry Leaders Podcast begrüßt unser Host Nico Stein Simon Slapka, Managing Director bei BayWa r.e. Data Services. BayWa r.e. Global, ein Pionier im Bereich erneuerbare Energien, nutzt moderne digitale Produkte, um die Effizienz und Leistung ihrer Anlagen kontinuierlich zu steigern. Simon Slapka gibt im Gespräch tiefe Einblicke in die vier Hauptaufgaben seines Teams: SCADA-Integration, Cybersecurity, Leitstellenmanagement und Datenanalyse. Er erklärt, wie diese Bereiche zusammenarbeiten, um mithilfe digitaler Lösungen operative Daten optimal zu nutzen, die Sicherheit kritischer Infrastrukturen zu gewährleisten und Mehrwerte für die eigene Kundschaft zu schaffen.Sie erfahren: 1) Die Bedeutung einer strategischen Digitalisierungsstrategie für den Erfolg in der erneuerbaren Energiebranche.2) Herausforderungen und Lösungen bei der Harmonisierung von Daten aus verschiedenen Energiesystemen.3) Die Rolle von SCADA-Systemen und Cybersecurity in der Verwaltung erneuerbarer Energieanlagen.4) Wie BayWa r.e. operative Daten nutzt, um die Leistung und Effizienz ihrer Anlagen zu steigern.5) Zukünftige Digitalisierungstrends und deren Einfluss auf die erneuerbare Energiebranche.___________Simon Slapka freut sich über den Austausch rund um die Themen Digitalisierung und Transformation. Wenn Sie sich angesprochen fühlen, dann melden Sie sich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simon-slapka-994075aa/Simons Podcast-Empfehlungen:Geschichten aus der Geschichte | https://open.spotify.com/show/0cPsvdqTreF6sKg6VwSrMl (Spotify) | https://podcasts.apple.com/de/podcast/geschichten-aus-der-geschichte/id1044844618 (Apple)Wegen guter Führung – Der ehrliche Führungspodcast | https://open.spotify.com/show/07wjeiLwAtDH1oJk6PwhfJ (Spotify) | https://podcasts.apple.com/de/podcast/wegen-guter-f%C3%BChrung-der-ehrliche-f%C3%BChrungspodcast/id1520157050 (Apple)BörsenWoche | https://open.spotify.com/show/1qNoxzR1Ml9lSYyvJAls1f (Spotify) | https://podcasts.apple.com/de/podcast/b%C3%B6rsenwoche-der-podcast-rund-um-geldanlage-b%C3%B6rse-und/id1608338876 (Apple)___________Details über BayWa r.e. Global:Webseite: https://www.baywa-re.de/de/ Branche: Erneuerbare Energien und HalbleiterproduktionGröße: Mehr als 5.400 Beschäftigte Gründung: 2009___________Über unseren Host Nico Stein:Nico Stein ist Head of Digitalization & Agile Transformation bei der Aleri Solutions GmbH, die anderen dabei hilft, ihr Business mit der Entwicklung von innovativen Individual-Softwarelösungen effizienter zu gestalten. Er ist ein erfahrener Projektmanager mit über 10 Jahren Erfahrung in der Leitung von Softwareentwicklungsprojekten für renommierte Unternehmen wie Porsche und Mercedes-Benz.Melden Sie sich bei Nico Stein auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stein-nico/___________Vielen Dank an unsere Freunde von SAWOO, die diesen Po

Er ist der härteste interne Kritiker der römisch-katholischen Kirche in der Schweiz und glaubt trotzdem an Veränderung. Neun Monate nach Veröffentlichung der Missbrauchsstudie sagt der Präventionsbeauftragte Stefan Loppacher, welche Massnahmen greifen und was die grösste Herausforderung ist.Themen dieser Folge:Stefan Loppacher hat seine Stelle als Präventionsbeauftragter des Bistums Chur gekündigt: Was sind die Gründe?Ab Juli 2024 leitet er die neue nationale Dienststelle «Missbrauch im kirchlichen Kontext»: Was sind die Hauptaufgaben?Anders als seine Kollegin Karin Iten bleibt er der Kirche und der Präventionsarbeit treu: Was treibt ihn an?Bischof Joseph Maria Bonnemain dämpft die Erwartungen ans Tempo: Was steckt dahinter?Zuversichtlich ist Stefan Loppacher bei den Anlaufstellen: Wie werden sie ab Januar 2025 funktionieren?Personaldossiers: Wie und wann können national verbindliche Standards eingeführt werden?Weshalb braucht es ein nationales Kirchengericht, und wie soll es funktionieren?Warum wird die Autonomie der Bistümer, Landeskirchen und Orden in der Krise zum Problem?Die ersten Zwischenresultate

Die Top 3 des Tages & der Woche im Detail mit Tipps für die direkte Umsetzung - warum es funktioniert und was die wirklichen Gamechanger dieser Methode sind.

Dalibor Jeremić ist Dozent am Institut Biomedizinische Analytik an der FH JOANNEUM. Im Neugier Podcast spricht er über seinen Arbeitsalltag als Biomedizinischer Analytiker und was ihn an seinem Berufsfeld so fasziniert. Hast du dich auch schon öfter gefragt, was genau mit deinen Blutproben beim Arzt passiert und wer die Personen sind, die dein Ergebnis auswerten? Oder wie sicher sind z.B. Coronatests gewesen? Mit diesen Fragen beschäftigen sich Biomedizinische Analytiker:innen (BMA) wie Dalibor Jeremić. Eine der Hauptaufgaben von BMA-Expert:innen besteht darin, medizinische Informationen zu bewerten und sicherzustellen, dass die durchgeführten Tests valide und zuverlässig sind. Dies ist besonders wichtig, da falsche Ergebnisse schwerwiegende Konsequenzen für die Patienten haben können. In dieser Neugier-Episode erfährst du nicht nur welche Fragen du Ärzt:innen stellen musst, sondern bekommst auch einen Einblick in das Berufsfeld der Biomedizinische Analytik. Rein hören. Schlauer werden. Neugierig bleiben. Wichtige Links Neugier #36 mit Gudrun Schappacher-Tilp: Mathe macht gesünder Neugier # 23 mit Jennifer Blauensteiner: Durchgehende Erschöpfung Lebensg'schichten & Studiensachen #1 mit Katharina Feiertag Shift2Health: Forschungsprojekt der Studiengänge Diätologie und Biomedizinische Analytik

Fri, 22 Mar 2024 14:27:54 +0000 https://podcaste8bd43.podigee.io/182-240322-fcbinside-headlines e1bbd5568eb5e355f3bcd1841dc88ebb Schon bei seiner Vorstellung als neuer Sportvorstand des FC Bayern nannte Max Eberl die Trainersuche beim FC Bayern als eine seiner Hauptaufgaben. Jetzt gibt der FCB-Boss einen Einblick über den aktuellen Stand der Dinge!

Säen um zu ernten. Das Centro Cultural del Peru eV aus München. Homepage: https://ccperu-munich.de/ Fanpage: https://www.facebook.com/ccperu.ev.munich Tickets: https://eveeno.com/190151645 für TARPUY am 09.03.2024 ab 18.00 Uhr Der Verein dient als Zentrum der Verbreitung der peruanischen Kultur und Integration von Peruanern in Deutschland. Unsere Organisation führt Integrationsaufgaben durch und bietet Kurse und Vorträge an; eine der Hauptaufgaben ist der Kulturaustausch, bei dem wir die Vielfalt der peruanischen Kultur durch typische Tänze, Musik und in der Gastronomie präsentieren. Wir bieten auch Vorträge peruanischer Autoren und Autorinnen an, die zu unserem kulturellen und sozialen Imaginären und unserer Identität beitragen. Eine weitere wichtige Aufgabe ist die Unterstützung sozialer Projekte durch Spenden. Centro Cultural del Perú e.V. c/o Belén Vásquez Torres Heimgartenweg 16 85757 Karlsfeld Deutschland 1.Vorstand Belén Vásquez Torres +49 152 2877 1155 info@ccperu.de

In dieser Episode von "Lasst die Kunden kommen" sprechen wir mit Andreas Brinck über die Rolle des Fractional CMO im digitalen B2B-Marketing. Andreas erzählt von seinem Werdegang, der ihn vom Leistungssport über die Agenturschiene bis zum B2B-Marketing geführt hat. Er erklärt, was ein Fractional CMO ist, wie er Unternehmen in der Übergabephase unterstützt und warum es wichtig ist, dass die Founder sich intensiv mit ihrer Marketingstrategie auseinandersetzen. Außerdem diskutieren wir die Bedeutung von Demand Generation. Ein spannendes Gespräch, das Einblicke in einen neuen Ansatz für Marketingstrategie und -ausführung bietet. Viel Spaß beim Zuhören!Fragen, die wir behandeln:Was hat Andreas Brinck dazu bewegt, sich für den Bereich Marketing zu interessieren und letztendlich als Fractional CMO zu arbeiten?Wie hat seine sportliche Karriere und sein Studium seine berufliche Entwicklung beeinflusst?Was sind die Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten eines Fractional CMO?Wie würde eine Übergabephase von einem CEO an einen Fractional CMO aussehen? Welche Schritte und Dokumentationen wären notwendig?Was ist der ideale Ansatz für Startups, wenn es um die Strukturierung ihres Marketings geht? Sollten sie sich eher an externe Agenturen wenden oder einen Fractional CMO holen?Warum ist es wichtig, dass die Gründer eines Unternehmens die ersten Schritte im Marketing selbst gehen und sich mit dem Verkauf ihres Produkts auseinandersetzen?Welche Rolle spielt das Konzept der Demand Generation im modernen Marketing und warum ist es ein wichtiger Ansatz?Warum ist es wichtig, dass Marketingstrategien taktisch und strategisch ausgerichtet sind, insbesondere im Hinblick auf den Markt und die Bedürfnisse der Zielgruppe?Welche Vorteile und Herausforderungen sehen Sie in der Einführung eines Fractional CMO im Vergleich zur Zusammenarbeit mit herkömmlichen Marketingagenturen?

Eine weitere Kaderschmiede für zukünftige „Eliten“?Ein Standpunkt von Paul Soldan.Barack Obama war im Frühling 2023 auf Europa-Tournee. Nach Zürich und Amsterdam stand Anfang Mai auch Berlin auf der Agenda des 44. US-Präsidenten. Auf dem Ablaufplan befand sich ein Abendessen mit Angela Merkel, gefolgt von einem „vertraulichen Mittagessen“ mit Bundeskanzler Olaf Scholz am nächsten Tag sowie einer Rede vor rund zehntausend Zuschauern in der Mercedes-Benz-Arena am Abend. Die Gage dafür soll sich im mittleren sechsstelligen Bereich bewegt haben. (1)Seit einigen Jahren sammelt Obama Geld für seine Stiftung Obama Foundation (OF), die 2014 von seiner Frau Michelle und ihm gegründet wurde. Neben diversen gemeinnützigen Projekten ist eine ihrer Hauptaufgaben die Beaufsichtigung der Errichtung des Barack Obama Presidential Center in Süd-Chicago. Der Plan des 19 Hektar großen Geländes im Jackson Park umfasst die Errichtung mehrerer Gebäude, die sowohl ein Museum und verschiedene Ausstellungsräume enthalten sollen, als auch zahlreiche Gemeinschaftseinrichtungen wie ein Auditorium, gastronomische Einrichtungen, Aufnahmestudios, Konferenzräume sowie eine Zweigstelle der öffentlichen Bibliothek von Chicago. Die Stadt rechnet, dass das Presidential Center 700.000 Besucher pro Jahr anziehen werde und einen langfristigen wirtschaftlichen Einfluss von mehr als 3 Milliarden US-Dollar sowie mehr als 5.000 Arbeitsplätze generieren werde. (2)Ein weiteres Projekt der Stiftung, das bislang weniger bekannt ist, ist das Obama Foundation Leaders program. Auf der Webseite der OF heißt es:„Unsere Aufgabe bei der Obama Foundation ist es, Menschen dabei zu helfen, Hoffnung in Taten umzusetzen – sie zu inspirieren, zu befähigen und zu verbinden, um ihre Welt zu verändern.“ (3)„Das Programm zur Ausbildung von Führungskräften der Obama Foundation zielt darauf ab, regional Menschen mit Veränderungsgeist zu inspirieren, zu befähigen und zu vernetzen, um einen positiven und dauerhaften Wandel in ihren Gemeinden und in ihrer Region zu beschleunigen. (...) Diese aufstrebenden Führungspersönlichkeiten aus der ganzen Welt, in der Regel zwischen 24 und 45 Jahre alt, schmieden Gesellschaften und Gemeinschaften, die in gemeinsamen Werten verwurzelt sind und in denen alle Menschen dazugehören, teilhaben und gedeihen.“ (4)Ins Leben gerufen wurde das Ausbildungsprogramm 2018 in Afrika. Seitdem gab es auf dem Kontinent vier Abschlussjahrgänge mit Kandidaten aus über 50 Nationen. Die Länder, welche die mit Abstand meisten Examinanden stellten, waren Nigeria, Südafrika und Kenia. 2019 kam der Asien-Pazifik-Raum hinzu, 2020 Europa und 2023 gab es schließlich auch die ersten Absolventen aus den Vereinigten Staaten selbst.Die Programmteilnehmer kommen sowohl aus dem öffentlichen als auch dem privaten und gemeinnützigen Sektor und „stellen sich den größten Herausforderungen unserer Zeit“, so die Stiftung (5). Viele Teilnehmer befassen sich schwerpunktmäßig mit Themen wie: Bekämpfung von Rassismus, Förderung wirtschaftlicher Unabhängigkeit, Klima- und Umweltschutz, Künstliche Intellegenz, Nachhaltigkeit, Gesundheitsschutz sowie Stärkung der Rechte von Minderheiten, Migranten und Frauen. In Europa betrug der Frauenanteil der Absolventen in allen drei Abschlussjahrgängen stets mindestens 60 Prozent...... hier weiterlesen: https://apolut.net/das-leader-programm-der-obama-foundation-von-paul-soldan+++Bildquelle: suttirat wiriyanon / Shutterstock.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wie fühl es sich an, wie sieht ein typischer Arbeitstag aus, wenn man als Deutscher seit über 10 Jahren in China lebt und dort für die Automobilindustrie arbeitet? Das erfährst du im Gespräch mit Klaus-Jürgen Brix, der mit einer Chinesin verheiratet ist, in Shanghai wohnt und als Berater für Berufsbildung an der dortigen Tongji-Universität arbeitet. Mein Gast unterstützt vor Ort das so genannte SGAVE-Programm (Sino-German Advanced Vocational Education-Programm). Dabei handelt es sich um eine Initiative der deutschen Automobilindustrie in China, die sich auf die Entwicklung gut ausgebildeter Berufsschülern in verschiedenen Berufsfeldern konzentriert. Zu seinen Hauptaufgaben gehört die Beratung zu Themen der deutschen dualen Berufsbildung, wie z.B. Lehrerqualifizierung, Curriculumentwicklung, Prüfungswesen und vieles mehr. Klaus-Jürgen berichtet über seinen vielseitigen beruflichen Werdegang, der mit einer handwerklichen Ausbildung zum Kfz-Mechatroniker begann. Später arbeitete er als Kfz-Meister in verschiedenen Betrieben und war schließlich für die Ausbildung von Lehrlingen und Meistern verantwortlich. Später wagte er den Sprung zu BMW in die Trainingsakademie als Entwickler neuer Angebote für technische Trainer weltweit. In China hat sich Klaus-Jürgen erfolgreich selbstständig gemacht. Wie er stolz berichtet, kennt er das große Land durch seine beruflichen Reisen in fast alle Regionen des Landes inzwischen besser als viele Chinesinnen und Chinesen. Weitere Themen in diesem Gespräch: -Das innovative SGAVE-Projekt der deutschen Automobilindustrie (AUDI, BMW, Daimler, Porsche und Volkswagen) -Wie kann das duale Berufsbildungssystem der BRD in einen völlig anderen Länderkontext “transferiert” werden? -Wie wird das duale System von chinesischen Schüler:innen und Lehrer:innen aufgenommen, wie reagieren die Eltern darauf und was sind die größten Herausforderungen? -Was waren für Klaus-Jürgen die wichtigsten Lektionen als “Kulturbotschafter” beim Brückenbau zwischen Deutschland und China im Bildungsbereich? Eine wichtige Erkenntnis aus diesem Gespräch: Didaktische Reduktion ist im internationalen Kontext aufgrund der Sprach- und Kulturbarriere noch viel wichtiger als innerhalb homogener Lerngruppen.

Wie fühl es sich an, wie sieht ein typischer Arbeitstag aus, wenn man als Deutscher seit über 10 Jahren in China lebt und dort für die Automobilindustrie arbeitet? Das erfährst du im Gespräch mit Klaus-Jürgen Brix, der mit einer Chinesin verheiratet ist, in Shanghai wohnt und als Berater für Berufsbildung an der dortigen Tongji-Universität arbeitet. Mein Gast unterstützt vor Ort das so genannte SGAVE-Programm (Sino-German Advanced Vocational Education-Programm). Dabei handelt es sich um eine Initiative der deutschen Automobilindustrie in China, die sich auf die Entwicklung gut ausgebildeter Berufsschülern in verschiedenen Berufsfeldern konzentriert. Zu seinen Hauptaufgaben gehört die Beratung zu Themen der deutschen dualen Berufsbildung, wie z.B. Lehrerqualifizierung, Curriculumentwicklung, Prüfungswesen und vieles mehr. Klaus-Jürgen berichtet über seinen vielseitigen beruflichen Werdegang, der mit einer handwerklichen Ausbildung zum Kfz-Mechatroniker begann. Später arbeitete er als Kfz-Meister in verschiedenen Betrieben und war schließlich für die Ausbildung von Lehrlingen und Meistern verantwortlich. Später wagte er den Sprung zu BMW in die Trainingsakademie als Entwickler neuer Angebote für technische Trainer weltweit. In China hat sich Klaus-Jürgen erfolgreich selbstständig gemacht. Wie er stolz berichtet, kennt er das große Land durch seine beruflichen Reisen in fast alle Regionen des Landes inzwischen besser als viele Chinesinnen und Chinesen. Weitere Themen in diesem Gespräch: -Das innovative SGAVE-Projekt der deutschen Automobilindustrie (AUDI, BMW, Daimler, Porsche und Volkswagen) -Wie kann das duale Berufsbildungssystem der BRD in einen völlig anderen Länderkontext “transferiert” werden? -Wie wird das duale System von chinesischen Schüler:innen und Lehrer:innen aufgenommen, wie reagieren die Eltern darauf und was sind die größten Herausforderungen? -Was waren für Klaus-Jürgen die wichtigsten Lektionen als “Kulturbotschafter” beim Brückenbau zwischen Deutschland und China im Bildungsbereich? Eine wichtige Erkenntnis aus diesem Gespräch: Didaktische Reduktion ist im internationalen Kontext aufgrund der Sprach- und Kulturbarriere noch viel wichtiger als innerhalb homogener Lerngruppen.

Wie fühl es sich an, wie sieht ein typischer Arbeitstag aus, wenn man als Deutscher seit über 10 Jahren in China lebt und dort für die Automobilindustrie arbeitet? Das erfährst du im Gespräch mit Klaus-Jürgen Brix, der mit einer Chinesin verheiratet ist, in Shanghai wohnt und als Berater für Berufsbildung an der dortigen Tongji-Universität arbeitet. Mein Gast unterstützt vor Ort das so genannte SGAVE-Programm (Sino-German Advanced Vocational Education-Programm). Dabei handelt es sich um eine Initiative der deutschen Automobilindustrie in China, die sich auf die Entwicklung gut ausgebildeter Berufsschülern in verschiedenen Berufsfeldern konzentriert. Zu seinen Hauptaufgaben gehört die Beratung zu Themen der deutschen dualen Berufsbildung, wie z.B. Lehrerqualifizierung, Curriculumentwicklung, Prüfungswesen und vieles mehr. Klaus-Jürgen berichtet über seinen vielseitigen beruflichen Werdegang, der mit einer handwerklichen Ausbildung zum Kfz-Mechatroniker begann. Später arbeitete er als Kfz-Meister in verschiedenen Betrieben und war schließlich für die Ausbildung von Lehrlingen und Meistern verantwortlich. Später wagte er den Sprung zu BMW in die Trainingsakademie als Entwickler neuer Angebote für technische Trainer weltweit. In China hat sich Klaus-Jürgen erfolgreich selbstständig gemacht. Wie er stolz berichtet, kennt er das große Land durch seine beruflichen Reisen in fast alle Regionen des Landes inzwischen besser als viele Chinesinnen und Chinesen. Weitere Themen in diesem Gespräch: -Das innovative SGAVE-Projekt der deutschen Automobilindustrie (AUDI, BMW, Daimler, Porsche und Volkswagen) -Wie kann das duale Berufsbildungssystem der BRD in einen völlig anderen Länderkontext “transferiert” werden? -Wie wird das duale System von chinesischen Schüler:innen und Lehrer:innen aufgenommen, wie reagieren die Eltern darauf und was sind die größten Herausforderungen? -Was waren für Klaus-Jürgen die wichtigsten Lektionen als “Kulturbotschafter” beim Brückenbau zwischen Deutschland und China im Bildungsbereich? Eine wichtige Erkenntnis aus diesem Gespräch: Didaktische Reduktion ist im internationalen Kontext aufgrund der Sprach- und Kulturbarriere noch viel wichtiger als innerhalb homogener Lerngruppen.

Beziehung und Interaktion sind mitunter die wichtigsten Themen im Kindergarten. Zu unseren Hauptaufgaben gehört es unser eigenes Verhalten und das der Kinder zu reflektieren, unsere Haltung zu hinterfragen und pädagogische Handlungsweisen für das Kind abzuleiten. Eine Methode, die das unterstützt ist die Marte Meo Methode. Marte Meo ist eine videobasierte Methode zur Entwicklungsunterstützung. Karolin Schneider erzählt uns in dieser Podcastfolge, wie die Methode funktioniert, worin sie den Mehrwert sieht und wie man erste Schritte im Kindergarten wagen könnte zu starten. Mehr von Karolin Schneider findest du hier: https://karolin-schneider.de/marte-meo/ Instagram martemeo_karolin

Zur Person: Kapitalmarktexpertin, Keynote Speaker, Aufsichtsrätin & Dozentin "Ich habe teilweise in Deutschland den Eindruck, dass Unternehmersein nicht mehr sonderlich goutiert wird." Einige Gedanken-Funken aus dem Podcast: - Interessenkonflikte zwischen den unterschiedlichen Ebenen - Rahmenbedingungen & Luft zum Atmen - Geld- & fiskalpolitische Einschnitte und die daraus resultierende Inflation - Gedanken zur Struktur-, Ordnungs-, Prozess- sowie Konjunkturpolitik - Fordern & Fördern - damit jeder sein Leben selbst finanzieren kann - Weniger Hektik - mehr Aushalten => das große Ganze im Blick haben - Hauptaufgaben nicht aus dem Blick verlieren - Innovationskraft - Konsumenten als Teil der Wirtschaft - Wirtschaft sind wir ALLE! (Was hat Auswirkung auf Produktionsprozesse?)

Wer in der Medienlandschaft heute erfolgreich sein will, muss seine Zuschauer, Nutzer und Leser kennen. Datenanalysen hat es dabei schon immer gegeben. "Aber vor 30, 40, 50 Jahren halt mit Lochkarten. Das machen wir natürlich nicht mehr", lacht Karin Immenroth. Sie ist bei RTL Deutschland mit dafür verantwortlich, das Unternehmen in all seinen Facetten zu einem Tech- und datengetriebenen Konzern zu überführen.Dabei wird kein Bereich ausgelassen. Wer zum Beispiel auf die Streaming-Plattform RTL+ geht, bekommt im besten Fall Serien, Filme und Shows vorgeschlagen, die den eigenen Interessen entsprechen. Damit das klappt, ist Technologie im Einsatz.Ein konkretes Beispiel ist der Knowledge Graph, der es überhaupt erst möglich mache, "eine Kommunikation zu bauen", also Zuschauer und Nutzer anzusprechen. Der Knowledge Graph ist eine Art riesiges Netzwerk, das alle möglichen Informationen zu einem Thema speichert. "Wenn ich einen Schauspieler aus einer Soap habe, könnte ich sehen, wo der noch mitgespielt hat, wo über ihn berichtet wurde", führt Immenroth beispielhaft aus. "Darüber können wir einerseits Content anders targeten, Content anders nutzen, aber können natürlich auch unseren Nutzer anders ansprechen."Eine der Hauptaufgaben für Karin Immenroth und ihr Team ist es, neue Entwicklungen schnell zu erkennen und auszuprobieren. Und manchmal klappt das so gut, dass selbst der Microsoft-CEO die Arbeit Immenroths in einer Keynote erwähnt. Das Tech-Team von RTL hatte noch vor dem offiziellen Launch einen Zugang zur Programmierschnittstelle des Text-Bild-Generators DALL-E2 bekommen. Das wurde dazu genutzt, um das Hörerlebnis bei Podcasts auf der Plattform RTL+ Musik durch ein visuelles Element zu ergänzen. Passend zu einer Folge wurden automatisiert generierte Bilder passend zum Inhalt angezeigt. "Das fand Microsoft so spannend, dass es Satya Nadella in seiner Keynote als Case gezeigt hat, was für uns natürlich die Bestätigung war, dass wir einen guten Riecher hatten", so Immenroth.Wann und ob generative Künstliche Intelligenz für das Entwickeln neuer Formate oder ganzer Drehbücher eingesetzt wird, erzählt Karin Immenroth in der neuen Folge von "So techt Deutschland". Sie haben Fragen für Frauke Holzmeier und Andreas Laukat? Dann schreiben Sie eine E-Mail an sotechtdeutschland@ntv.deUnsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.html

Wer in der Medienlandschaft heute erfolgreich sein will, muss seine Zuschauer, Nutzer und Leser kennen. Datenanalysen hat es dabei schon immer gegeben. "Aber vor 30, 40, 50 Jahren halt mit Lochkarten. Das machen wir natürlich nicht mehr", lacht Karin Immenroth. Sie ist bei RTL Deutschland mit dafür verantwortlich, das Unternehmen in all seinen Facetten zu einem Tech- und datengetriebenen Konzern zu überführen. Dabei wird kein Bereich ausgelassen. Wer zum Beispiel auf die Streaming-Plattform RTL+ geht, bekommt im besten Fall Serien, Filme und Shows vorgeschlagen, die den eigenen Interessen entsprechen. Damit das klappt, ist Technologie im Einsatz.Ein konkretes Beispiel ist der Knowledge Graph, der es überhaupt erst möglich mache, "eine Kommunikation zu bauen", also Zuschauer und Nutzer anzusprechen. Der Knowledge Graph ist eine Art riesiges Netzwerk, das alle möglichen Informationen zu einem Thema speichert. "Wenn ich einen Schauspieler aus einer Soap habe, könnte ich sehen, wo der noch mitgespielt hat, wo über ihn berichtet wurde", führt Immenroth beispielhaft aus. "Darüber können wir einerseits Content anders targeten, Content anders nutzen, aber können natürlich auch unseren Nutzer anders ansprechen."Eine der Hauptaufgaben für Karin Immenroth und ihr Team ist es, neue Entwicklungen schnell zu erkennen und auszuprobieren. Und manchmal klappt das so gut, dass selbst der Microsoft-CEO die Arbeit Immenroths in einer Keynote erwähnt. Das Tech-Team von RTL hatte noch vor dem offiziellen Launch einen Zugang zur Programmierschnittstelle des Text-Bild-Generators DALL-E2 bekommen. Das wurde dazu genutzt, um das Hörerlebnis bei Podcasts auf der Plattform RTL+ Musik durch ein visuelles Element zu ergänzen. Passend zu einer Folge wurden automatisiert generierte Bilder passend zum Inhalt angezeigt. "Das fand Microsoft so spannend, dass es Satya Nadella in seiner Keynote als Case gezeigt hat, was für uns natürlich die Bestätigung war, dass wir einen guten Riecher hatten", so Immenroth. Wann und ob generative Künstliche Intelligenz für das Entwickeln neuer Formate oder ganzer Drehbücher eingesetzt wird, erzählt Karin Immenroth in der neuen Folge von "So techt Deutschland". Sie haben Fragen für Frauke Holzmeier und Andreas Laukat? Dann schreiben Sie eine E-Mail an sotechtdeutschland@ntv.deUnsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.htmlUnsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

Die Geschichte des Mobilitätsunternehmens ist eine Geschichte des Wandels. Seit 1912 Jahren hat sich Sixt auch immer wieder neu erfunden. In der neuen Ausgabe des Podcasts Handelsblatt Disrupt spricht der Unternehmer Alexander Sixt ganz offen über diesen Wandel – aber auch über die Verantwortung, ein so großes Unternehmen zu führen, über sein Verhältnis zu seinem Co-CEO und Bruder Konstantin, die Expansionspläne in den USA, seinen umstrittenen Deal mit dem chinesischen Elektroautohersteller BYD und die Frage, warum er sich jeden Morgen seine eigene Vergänglichkeit bewusst macht. Im Interview mit Handelsblatt-Chefredakteur Sebastian Matthes spricht Sixt auch über seine größte unternehmerische Herausforderung: „Die Einfachheit in diesem komplexen Produktangebot wieder herzustellen, die Dinge einfacher lebbar, verständlicher zu machen, das ist eine der Hauptaufgaben, vor der wir stehen.“ Denn auch das sei ein Problem von Transformationen, dass die Dinge immer komplexer würden. Zudem findet recht klare Worte zum Wirtschaftsstandort Deutschland. Deutschland versinke „in einem regulatorischen Sumpf“. Speziell beim Umbau des Mobilitätssystems kritisiert er die fehlende Strategie. Sixt zeigt in dem Interview auch, wie intensiv er sich schon mit Künstlicher Intelligenz auseinandergesetzt hat – und verrät, was er ChatGPT als erstes gefragt hat. *** Das exklusive Abo-Angebot für Sie als Handelsblatt Disrupt-Hörerinnen und Hörer: https://www.handelsblatt.com/mehrwirtschaft Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.handelsblatt.com/zufriedenheit

Im Online Business gibt es Dinge, die gehören einfach gemacht, auch wenn du vielleicht gerade keine Lust darauf hast. Doch diese Dinge werden dir ganz sicherlich Kunden bringen. In dieser Folge spreche ich über die 3 wichtigsten Aufgaben im Online Business, die auch garantiert Umsatz bringen.

Leader:innen zu inspirieren, die beste Version von sich selbst zu werden und so Menschen zu führen, dass sie das ebenfalls tun können - das sieht Andrea Danke als eine ihrer Hauptaufgaben. Und weil das zu 100% zu “Make work a better place” passt, ist sie heute unser Gast. Andrea hat Psychologie, Business und Kundalini Yoga studiert und vereint somit diese 3 Welten Persönlichkeit, Business und Energie auf eine unvergleichliche Weise. Andrea arbeitet heute als Mindset Coach und Heart Mentor. Wie schafft sie es, ihre Präsenz auf ein ganz neues Level zu bringen - und auch anderen Leaderinnen zu vermitteln, wie High Vibration Leadership funktioniert? Dazu hat uns Andrea nicht nur jede Menge Know-How für positive Selbstführung, sondern auch kleine Tools mit Soforthilfe-Effekt mitgebracht. Außerdem berichtet sie über die drei Psychen, wie wir sie in Einklang bringen und wie Leadership in den nächsten Jahren funktionieren kann.

Da wir beide nicht mit den Homecomputern der 8 und 16 bit Generation aufgewachsen sind, haben wir uns heute mal einen Zeitzeugen und Indie Retro Spieleentwickler ins Interview geholt. Richard Löwenstein hat sich neben seinem journalistisch - redaktionellen Hauptaufgaben nämlich bereits seit jungen Jahren mit der Spieleentwicklung beschäftig und steckt gerade mitten in der Entwicklung eines neuen Vertikal Shooters auf dem Amiga. Wie er dazu kam und was er an den Heimcomputern von damals schätzt könnt ihr euch in der aktuellen Folge anhören. Schafft er es, uns zum Amiga zu bekehren? Findet es heraus! Viel Spaß Gordon & Tobi

Hast Du für Dich schon ein ganz klares Ziel definiert? Wo willst Du bald stehen? Ich habe gelernt, dass wir uns immer dem gemäß verhalten, was wir von uns selbst glauben, zu sein. Das heißt eine unserer Hauptaufgaben sollte es sein, an unserer Identität - an unserem Selbstbewusstsein zu arbeiten. In der heutigen Folge geht es genau darum. Auf Youtube: https://youtu.be/B01iaD9qV2M Folge mir: https://instagram.com/tobikrick https://www.linkedin.com/in/tobikrick/ https://tobikrick.com/ Trag Dich für ein kostenloses Gespräch mit mir ein: https://calendly.com/tobikrick/fokus-call-podcast

Jan Lambacher hat seit 2009 in Führungspositionen der Niederlassungen europäischer Firmen in China gearbeitet. In dem letzten Interview vor fast 1 1/2 Jahren erklärte er uns, welche die Kernkomptenzen einer Firma für erfolgreiches Chinageschäft sind. Seit August 2021 hat er eine neue Stelle angenommen. Jetzt arbeitet er als Geschäftsführer der Yardistry Limited in Fuzhou, eine canadische Firma, die in China Gartenartikeln für den Exportmarkt konzipiert und herstellt. Wir fragen ihn nach seiner Verständnis, welche Hauptaufgaben er als deutscher Geschäftsführer in China hat.

In dieser Folge erzählt euch Marc seine Geschichte, wie er vom Quereinsteiger zum Chief Technology Officer (CTO) wurde und verrät, was seine Hauptaufgaben sind. Vieles mehr und weiteres hörst du in dieser Folge. Bewerbung für ein Erstgespräch: https://weiterbildung.developerakademie.com YouTube: https://www.youtube.com/c/Programmierenlernen

Christian Vollmann will mit seinem Team und C1 das bisher Unmögliche: grünere Schifffahrt und Chemie! Mit ihrem Unternehmen wollen die Gründer eine grüne Art der Methanol-Herstellung etablieren und ein Abwenden von fossilen Stoffen ermöglichen. Ursprünglich kommt Christian aus der Internetwelt, hat mit Jamba bis Datingseiten den Start der Szene in Deutschland als Gründer miterlebt und widmet sich nun einem hochtechnischen Venture. Was es braucht, um als Business-Founder in einem solchen Startup einzusteigen, darüber sprechen wir im Podcast.Welchen Beitrag leistet C1 zur Erreichung des Klimaziels?Wie sieht der Due Diligence Prozess als Business-Gründer für ein wissenschaftliches Team aus?Wie hilft jahrzehntelange Internetfirmen-Erfahrung bei der Umsetzung eines GreenTech-Unternehmens?Was sind die Hauptaufgaben eines CEOs?Die Kapitel:01:40Was macht ihr?03:00Was treibt dich an?04:52Wieso glaubst du, helfen zu können?06:12Wie bist du zum Venture gekommen?12:19Jamba und die schlechte Presse: Wie ging es dir damit?16:12Die Zeit von MyVideo20:55Wie habt ihr euer Team analysiert und die Voorgänge getestet, bevor ihr gegründet habt?25:26Wie tiefgründig musst du die Arbeit deines Teams als Founder verstehen?28:19Hattest du schon mal Zweifel, ob du der Richtige für den Job bist?30:45Was sind die zentralen Aufgaben als Gründer & Geschäftsführer?35:17Was sind die größten Breaking Points in Zukunft & welche Faktoren beeinflussen euren Erfolg?40:02Bedroht die aktuelle Marktsituation eure Arbeit?44:26Bei welchen Themen hast du eine konträre Meinung zu anderen und warum?45:47Welchen Rat gibst du oft, den du selbst nur schwer befolgst?46:45Was würdest du gerne an der Startup-Szene verändern, wenn du könntest?49:43Welche Eigenschaften wünschst du dir für deine Kinder?Christian VollmannLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianvollmann/?originalSubdomain=deC1 Green Chemicals: https://www.carbon.one/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://jungunternehmerpodcast.com/newsletter DU GRÜNDEST EIN STARTUP?Falls du bei deiner Startup Gründung Hilfe brauchst, meld dich gerne. Fabian, der Host dieses Podcasts, arbeitet mit diversen Startups die zwischen Pre-Seed und Series A stecken zusammen und vielleicht kann er dir ja auch helfen: https://jungunternehmerpodcast.com/startup-advisory See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

1989 platzte der Fichenskandal: Der Staatsschutz hatte über Jahrzehnte Hunderttausende beobachtet und fichiert - ohne Rechtsgrundlage. Mittlerweile sind etliche Gesetze in Kraft, die die Freiheit schützen, indem sie sie beschränken. Eine rechtsstaatlich heikle Zone ... * Was tut der Staatsschutz heute? In welchem gesetzlichem Rahmen? * Der Historiker Daniel Hagmann hat für sein Buch "Verdachtsmomente" (Merian Verlag Basel) Fichen und Dossiers der 1950er und 60er Jahre ausgewertet * Robert Heuss, einst stellvertretender Kommandant der Kantonspolizei Basel-Stadt, spricht über die Zeit vor und nach dem Fichenskandal und über die Aufgaben des Staatsschutzes * Der Staatsrechtler Markus Schefer (Universität Basel) beleuchtet die Entwicklungen des Staatsschutzes und des Rechts * Terrorismus, Spionage, Proliferation, Gewalttätiger Extremismus: die Hauptaufgaben des Nachrichtendiensts * Die Freiheit einschränken, um sie zu schützen * Staatsschutz, Demokratie, Rechtsstaat Bei Fragen, Anregungen oder Themenvorschlägen schreibt uns: kontext@srf.ch Mehr zum Kontext Podcast: https://srf.ch/audio/kontext

Die Entwicklung deiner Mitarbeiter:innen ist eine deiner Hauptaufgaben als Führungskraft. Investierst du in Potenzialentfaltung, ist dein Team produktiver, glücklicher und zukunftssicherer. Dennoch kommt dieses Thema im stressigen Arbeitsalltag oft zu kurz. Hast du einen Plan wenn es um die Potenzialentfaltung deiner Teammitglieder geht? Oder anders gefragt: Hast du für jede:n Mitarbeiter:in einen persönlichen Entwicklungsplan, den du mindestens einmal jährlich reviewest? In dieser Folge zeigen Jennifer und Ralf dir die 3 wichtigsten Bausteine, die du brauchst um das volle Potenzial deiner Teammitglieder zu entwickeln. Diese drei Bausteine sind: 1. Standortbestimmung I 2. Persönlicher Entwicklungsplan (PEP) I 3. Konkrete Maßnahmen. Höre jetzt rein und erfahre, was es mit jedem einzelnen Baustein auf sich hat und wie du alles aus deinen Mitarbeiter:innen rauskitzelst. Shownotes: - Dir gefällt der Podcast? Dann wirst du unsere Audio-Guides für Mitarbeitergespräche lieben: https://begeisterungsland.de/audios/ - Du willst auch Mal in unserem Podcast Gast sein - vielleicht nur für ein paar Sekunden? Schicke uns deine Fragen oder Anmerkungen als Audio und wir kommen in einer zukünftigen Folge gerne darauf zurück: https://www.speakpipe.com/BegeisterungsLand - Abonniere unseren Newsletter für exklusiven Zugang zu unseren Führungs-Tools: https://begeisterungsland.de/begeisterungsletter/ - Mehr über uns erfährst du hier: https://begeisterungsland.de/unsere-story/ - Folge uns auf Instagram (https://instagram.com/begeisterungsland) und Facebook (https://facebook.com/begeisterungsland/).

Als einziger, der Vollzeit für den Verein Mazay tätig ist, ist eine meiner Hauptaufgaben, Menschen miteinander zu vernetzen: Wer braucht was und wo und wie und wann? Wie das im Alltag so läuft, erzähle ich in ein paar Beispielen.

In der Podcast-Folge #45 von Klartext HR spreche ich mit Klaus Eck, Kommunikationsberater, über das Thema “Corporate Influencer - die neue Kraft im Employer Branding?“. Unternehmen stecken immer mehr Ressourcen in die Bewältigung des Fachkräftemangels. Employer Branding rückt in den Fokus. Wir diskutieren - was der Aufbau von Corporate Influencer Programmen mit Recruitingerfolg zu tun hat - wie Arbeitgeber mit Influencern im Unternehmen umgehen sollten - welche Gefahren Corporate Influencing mit sich bringen kann Klaus Eck ist freier Kommunikationsberater und einer der führenden Corporate-Influencer-Experten in Deutschland. Der Gründer einiger Agenturen ist Social-Media-Pionier, Keynote Speaker und Content-Marketing-Profi. Zu seinen Hauptaufgaben gehört die strategische Begleitung von Corporate-Influencer-Programmen. Seit Februar 2020 moderiert er regelmäßig das Corporate Influencer Breakfast und hat mehr als 55 Talks mit Gästen initiiert, in denen diese über ihre Erfahrungen mit Personal Branding, Corporate Influencern und CEO-Kommunikation berichten. Seit mehr als 10 Jahren ist er Jurymitglied beim BdKom Award. Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit! https://persoblogger.de/klartext-hr

Thu, 10 Mar 2022 07:53:30 +0000 https://commit.podigee.io/116-neue-episode f570b2ee7431a5d2a4982436c2c3fb22 In dieser Folge bekommst du eine Aufnahme eines Instagram Live das ich vor kurzer Zeit gemacht habe. Ich sage nur: I was on fire. Du bekommst die genauen Schritte an die Hand, wie ich mein Business als kompletter Neuling und Anfänger gestartet habe, obwohl ich noch einen 40 H Job hatte und Laura noch in den Windeln herumsprang. Du bekommst auch für meine Business Erfolgssäulen. Also was ich seit Business Start getan habe, damit mein Business nach 8 Jahren noch immer da ist und noch immer wächst. Ich weiß, dass das Thema Positionierung für euch auch immer ein wichtiges Thema ist und deshalb spreche ich darüber, wie du ganz einfach deine Positionierung finden kannst. Ganz am Ende gehe ich noch auf deine 3 Hauptaufgaben als Online Unternehmerin ein. Es war ein großartiges Instagram Live und ich wünsche dir viel Spaß bei Reinhören und beim Umsetzen. Im März 2022 nehme ich wieder 1:1 Kundinnen in mein engmaschiges Mentoring Programm auf. Wenn du ein Business starten möchtest und nicht länger Zeit verschwenden willst, dann buch dir ein Gespräch und wir finden heraus, welche Zusammenarbeit jetzt für dich genau die passende ist. Hier kannst du dir ein Gespräch buchen. Stay commit!ed Steffi full no Stefanie Kneisz

Hast du dich auch schon gefragt, wie es eigentlich in einer Webagentur hinter den Kulissen aussieht? Ich und mein Interviewgast Giuliana Cantaffa geben dir einen Blick hinter die Kulissen. Giuliana ist Marketing Managerin bei uns und ein begeisterter Internet-Nerd. Wir sprechen darüber, wie Giuli Mitarbeiterin bei uns wurde, was sie bei ihrer Arbeit erlebt und was sie als Online Marketing Managerin genau macht. Unter anderem werden wir folgende Fragen behandeln: Wer bist du? Was machst du bei uns genau? Wie sieht dein Alltag aus? Was sind deine Hauptaufgaben? Was findest du an deiner Arbeit besonders spannend? Was begeistert dich? Wie bist du zur Gally Websolutions gekommen? Was hast du gemacht, bevor du zur Gally Websolutions gestossen bist? Wie war der erste Eindruck von der Firma und dem Team? Wie war das erste Treffen? Was schätzt du am Team der Gally Websolutions besonders? Wie ist es für dich im Home-Office zu arbeiten? War es für dich ungewohnt im Home-Office zu arbeiten? Was gefällt dir besonders an der Gally Websolutions? Wen wünschst du dir als nächstes Teammitglied? Wer würde das Team gut ergänzen oder bereichern? Wie muss jemand sein, der bei uns ins Team passt? Wie wohl fühlst du dich bei der Gally Websolutions GmbH zu arbeiten? Sei gerne live dabei und spüre den Spirit hinter der Firma. Hier findest du GIuli: https://www.linkedin.com/in/giuliana-cantaffa-b717b4207/ Hier findest du Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasgally/

Heute zu Gast in unserem Podcast ist Unternehmer, Bestatter und Mensch Karl „Kare“ Wilhelm. Er übernahm mit seiner Frau das Neunburger Unternehmen „Bestattung Birner“ und ist mit seinem rund 10-köpfigen Team rund um die Uhr für den Trauerfall da. Wir sprechen mit Karl, wie soll es anders sein, über den Tod, warum er einer seiner Hauptaufgaben in der Vorsorge sieht und warum es sich lohnt, sein Leben einmal von Ende zu betrachten. Als Unternehmer ist er neben seinen operativen Aufgaben Familienvater, trägt die Verantwortung für seine Mitarbeiter:innen, Ausbilder und ein Mensch voller Ideen und Zukunftsvisionen. Wir wünschen euch viel Spaß bei unserem Gespräch mit Karl!

Jetzt kostenloses Strategie-Gespräch vereinbaren: https://svenwalla.de/termin Heute geht es um ein Thema was mir persönlich sehr wichtig ist. Praxismanager und deren Aufgaben. In den letzten Monaten war dies ein großes Thema im Podcast und das macht auch Sinn, da ich die Installation einer Praxismanagerin für sehr wichtig erachte. Sie als Zahnarzt sollten sich auf Ihre Aufgaben konzentrieren, sollten die Beste Zahnmedizin ausüben und den Patienten gut und ausführlich aufklären und behandeln. Dies ist Ihr Job. Verwaltungsaufgaben sind Sache der Praxismanagerin. Ich verlinke Ihnen die Episoden 176 und 188 unten, dort bin ich bereits auf die Aufgaben der Praxismanagerin eingegangen. Aber das war nur grob und allgemein. Heute reden wir über die 7 Hauptaufgaben der Praxismanagerin. 1. Rückfragen des Teams beantworten. Oft habe ich die Situation das die Mitarbeiter in der Praxis bei jedem Problem zum Zahnarzt kommen. Das hält auf. Bitte führen Sie eine offene Fehlerkultur ein was bedeutet, sollte eine Entscheidung mal falsch getroffen sein, dann ist das halt so. Darf nur kein zweites Mal passieren. 2. Überwachen, Kontrollieren und Checken der einzelnen Verantwortungsbereiche wie Rezi, Steri, Prophylaxe, Behandlungsassistenz usw. Für jeden Bereich sollte es einen Verantwortlichen und eine Vertretung geben. Jeder muss seine Aufgabe kennen und seiner Verantwortung bewusst sein. 3. Korrekturprozess bei Abweichung - Was funktioniert gerade nicht? Warum treten Fehler auf, was ist passiert? Was können wir tun, damit dieser Fehler in der Zukunft nicht mehr auftritt. 4. Warum Systeme? Idealerweise haben Sie einen Schulungsbereich in elektronischer Form in Ihrer Praxis. Das ist mehr als Qualitätsmanagement. Jeder sollte einen Verantwortungsbereich zugeteilt haben. System wahren. Gegenseitig unterstützen um Systeme am Leben zu halten. 5. Die Reorganisation der Arbeitskräfte z.B. bei Krankheitsausfall, Termin etc. Wie können wir die Praxis so organisieren und so umbestellen das möglichst keine Patienten abbestellt oder verschoben werden müssen. Ich bin großer Gegner davon, da ich die Zeit der Patienten respektiere und wir können nur von den Patienten erwarten das die unsere Zeit respektieren und pünktlich zu Terminen kommen wenn wir es gleich tun. 6. Kommunikation weiterleiten und filtern, je nachdem wie groß die Zahnarztpraxis ist und wie viele Mitarbeiter Sie haben. Da bekommen Sie als Zahnarzt nicht mehr Alles mit, da ist die Praxismanagerin ein sehr wichtiges Bindemitglied zwischen den Zahnärzten und dem Team. Wichtige Infos weitergeben! 7. Mitdenken und Alarm schlagen, Was heißt das konkret? Der Job einer Praxismanagerin braucht Fingerspitzengefühl und die Mitarbeiter müssen um die Ecke denken. Es ist kein Job der jeden Tag gleich ist, es gibt immer wieder Probleme zu lösen. Hauptaufgabe ist dem Chef den Rücken freizuhalten! Man muss einen Schritt weiter denken, Entscheidungen treffen und das ist ein wichtiger Punkt, damit nicht alle kleinen Entscheidungen vom Chef getroffen werden müssen. Sie müssen Alarm schlagen wenn mal was nicht funktioniert, wenn etwas zusammenzubrechen droht. Fragen Sie den Chef um Rat und klären Sie gemeinsam wie man das Problem retten und lösen kann. Sie sehen, der Job als Praxismanagerin ist sehr anspruchsvoll, es wird nie langweilig und macht riesen Spaß. Verlinkung zur Episode 176: https://podcastdf68a1.podigee.io/176-das-sind-die-aufgaben-einer-praxismanagerin-in-der-zahnarztpraxis Verlinkung zur Episode 188: https://podcastdf68a1.podigee.io/188-installieren-sie-eine-2-fuhrungsebene-in-ihrer-zahnarztpraxis

Heute sprechen wir mit Dr. Hendrik Schröder, Dozent für Politikdidaktik an der Uni Bremen, über die Hauptaufgaben der politischen Bildung und wie diese erreicht werden können. Wie werden wir zu mündigen Bürgerinnen? Kann uns eine gute Bildung vor rechtem Gedankengut schützen? Unter welchen Bedingungen können wir unsere Vernunft zum Urteilen verwenden? Wann fällt es uns schwerer? Was ist z.B. mit Fake News und intelligenten Algorithmen? Und was muss sich an der Lehre, sowohl an unseren Schulen als auch an den Unis, verändern, um mehr Menschen zu erreichen, bzw. Begeisterung zu erwecken und aufrecht zu erhalten? Welche Rolle können Emotionen übernehmen? Fragen über Fragen... das Schöne ist: hier gibt es Antworten! Lasst uns hören, was die Wissenschaft dazu sagt. Mehr über Hendriks Forschung erfahrt ihr hier: https://www.uni-bremen.de/zap/ueber-uns/mitglieder/dr-hendrik-schroeder #wissenschaft #science #forschung #wissen #t #bildung #fakten #wissenschaftskommunikation #studium #research #wissenswert #wisskomm #uni #scicomm #sciencemitmary #mündigkeit #fakenews #fakt #urteil #emotionen #vernunft #politikdidaktik #lehrer #lernen ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- Ich freue mich riesig, dass ihr euch hierher verirrt habt und bin offen für eure Fragen, Tipps, Kritiken, Liebe und Vorschläge für neue Folgen. :)  Schreibt mir gerne an m.dechpons@gmail.com oder auf Instagram an @madremia_maria --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/maria-dech-pons/message

ED#129 - Deep Dive: Hier findest du die tiefsten Gedanken von Christian Gaertner. Es gibt nur eine Regel. All das, was hier besprochen wird, wirkt einfach. Einfach DEEP. Es gibt eine kleine Änderung: In den nächsten Monaten werde ich nur noch eine Podcastfolge, immer am Freitag, veröffentlichen, um die Qualität des Podcasts halten zu können. Erfahre in dieser Folge etwas mehr darüber. Außerdem teile ich 3 Schlüssel für die Selbstheilung mit dir. Die meisten Prägungen erhalten wir aus unserer Kindheit und besonders schmerzliche Prägungen werden Traumata genannt. Die meisten psychischen Belastungen und einschneidenden Verhaltensauffälligkeiten sind auf traumatische Erlebnisse zurückzuführen. Eine der Hauptaufgaben besteht daher in der Heilung von uns selbst. Heilung geht nur aus dem Selbst heraus. Deshalb heißt es Selbstheilung! Ich hoffe, du kannst aus dieser Folge viele Erkenntnisse für dich mitnehmen. Ich freue mich weiterhin über dein Feedback! :-) Danke für deinen Support.

Selbstführung hat viel mit dem Anerkennen eigener Grenzen zu tun. Eine ihrer Hauptaufgaben ist es, präventiv zu wirken, damit man sich seine Beitragsfähigkeit im Beruf, in seinem Umfeld und in der Gesellschaft dauerhaft erhält. Ein Phänomen, das wir immer wieder wahrnehmen, ist, dass diese Grenzen kontinuierlich überschritten werden und Menschen sich selbst Schaden zufügen. Daher gehen wir der Sache auf den Grund: Was hindert Führungskräfte daran, ihre eigenen Grenzen zu erkennen? Was hat das Selbstbild damit zu tun? Welchen Einfluss nehmen falsche Glaubenssätze? Und wer trägt letztlich die Verantwortung dafür, im Job nicht auszubrennen? www.fuehrenmitherz.de www.shipleader.de

Was ist eigentlich so schwierig am konsequenten nein sagen, wenn wir nein meinen? Weshalb sagen wir viel zu häufig „Ja“, obwohl wir ein „Nein“ fühlen? Häufig ist es ein Mix aus verschiedenen Gründen - und da irgendwie immer einer von ihnen zutrifft, wird uns das ständige „Ja“ tatsächlich zum Verhängnis: Mal schlägt das Helfersyndrom zu, mal ist es das schlechte Gewissen, den anderen einfach ‚hängen zu lassen‘ und manchmal meint man, keine Energie dafür zu haben, es dem anderen erst zu erklären und sagt der Einfachheit halber „Ja“. In der Rolle der Führungskraft ist das allerdings verhängnisvoll. Fakt ist, wir brauchen Zeitpuffer für unvorhersehbare Probleme, schließlich sind das Managen, Organisieren und Koordinieren unsere Hauptaufgaben. Fakt ist auch, nur wer hin und wieder nein sagen kann, wird ausreichend Zeit haben, an seinen eigenen Verantwortungen und Aufgaben zu arbeiten. Für eine gute Führungsperformance ist es elementar, die eigenen Muster, die das nein sagen verhindern, zu erkennen und gegen zu wirken. In seiner neuen Podcastfolge erklärt Thomas Pütter, Experte für moderne Führung, wie wir uns trotz dem nein sagen gut fühlen, was wir durch das konsequente nein sagen gewinnen können und welche Arten es gibt, beim nein sagen. Entdecke die sieben Wege, mit deren Hilfe auch Du das nein sagen lernen kannst: Das „verschiebende Nein“ zum Beispiel funktioniert deswegen so gut, weil es kein endgültiges „Nein“ ist, sondern ein „Ja“ mit Bedingung. Das „Kalender-Nein“ ist gut für Führungskräfte geeignet, die sich durch das Begründen mit Zahlen, Daten und Fakten auf sicherem Boden fühlen. In Meetings eignet sich besonders das „gemeinsame Nein“ – bei dem To do's oder Projekte gemeinsam geparkt oder verschoben werden. Erfahre, wie auch Du das nein sagen lernen kannst. Und zwar ein nein sagen ohne Schuldgefühle und ein nein sagen als Führungskraft.

Im Sommerspecial mit Bettina Treiber erzählt Daniel Serafin von der Opernproduktion "Turandot" in St. Margarethen, von seinen Hauptaufgaben als Künstlerischer Direktor der Oper im Steinbruch in St. Margarethen, von seiner Liebe zur Stadt New York und von seiner Familie.

Jedes Unternehmen will sie - die Führungskultur, die intrinsische Motivation bei Mitarbeitern erzeugt, die sowohl zu Mitarbeiterbegeisterung, als auch Mitarbeiterbindung führt. Weshalb ist dann aber eine gute Führung, die Menschen motiviert und mit der sie sich wohlfühlen, so selten? Weshalb verlassen immer noch so viele hochqualifizierte Fachkräfte ein Unternehmen aufgrund der schlechten Führung? Häufig ist besonders jungen Führungskräften gar nicht klar, was genau ihre Aufgaben als Führungskraft sind – denn die Führungsrolle wurde schon schwammig übergeben. „Du musst halt schauen, dass es läuft!“ ist das einzige Briefing. Die Krux ist: die meisten Führungskräfte werden aufgrund ihrer fachlichen Expertise ausgewählt oder weil sie der Beste im operativen Geschäft sind. Das heißt aber noch lange nicht, dass sie gute Führung können. Viele gehen davon aus, Führung würde neben der „eigentlichen Arbeit“ mitlaufen und die Aufgabe der Führungskraft wäre hauptsächlich die Koordination der Aufträge im Team. Weit gefehlt, denn eine Führungskraft ist zuallererst für die Entwicklung der Mitarbeiter, ihre Befähigung und Förderung zuständig. Es geht also zum größten Teil um eine gute Kommunikation mit Mitarbeitern, einen guten Infofluss und das Treffen von Entscheidungen, wenn es die Situation erfordert. Auch das Setzen von motivierenden Zielen und die Kontrolle dieser machen gute Führung aus. Was sind nun also die Aufgaben der Führungskraft? Was kann nur die Führungskraft übernehmen - und kann daher genau nicht von den Mitarbeitern erwartet werden? In seiner neuen Podcastfolge gibt Thomas Pütter, Experte für moderne Führung, einen systematischen Überblick dazu, was die Aufgaben der Führungskraft sind. Auf pragmatische Weise erklärt er, was gute Führung ausmacht und wodurch eine Führungskraft es schaffen kann, Mitarbeiterführung so zu leben, dass Mitarbeiterbegeisterung und intrinsische Motivation steigen und Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten. Gleichzeitig gibt Thomas Pütter pragmatische Ansätze für eine gelungene Kommunikation, das zentrale Werkzeug der Führungskraft.

Daniel Räuchle ist Ressortleiter Sport beim Fern­seh­sender Regio TV Stuttgart. Die SportRegion Stuttgart e.V. wurde 1996 mit dem Ziel der Verbesserung der interkommunalen Zusammenarbeit auf dem Gebiet des Sports gegründet (siehe auch Geschichte der SportRegion Stuttgart). Heute gehören der SportRegion Stuttgart 54 Kommunen, 38 Sportfachverbände, sechs Sportkreise sowie der Olympiastützpunkt Stuttgart und der Verband Region Stuttgart an. Den 11-köpfigen Vorstand bilden Oberbürgermeister, Präsidenten von Sportverbänden, Sportkreisvorsitzende und ein Vertreter des Verbandes Region Stuttgart. Vorsitzender der SportRegion Stuttgart ist Matthias Klopfer (Oberbürgermeister der Stadt Schorndorf). Mit im Jahr 2006 neu geschaffenen Strukturen soll die SportRegion künftig einen wichtigen Beitrag zur regionalen Sportentwicklung und zum Standortmarketing der Region Stuttgart leisten. Die Geschäftsstelle mit dem Geschäftsführer Michael Bofinger befindet sich im SpOrt Stuttgart, dem Sport-Dienstleistungszentrum im Neckarpark. Hauptaufgaben der SportRegion Stuttgart sind die Beratung und Unterstützung von Kommunen, Sportverbänden und Sportvereinen bei ...

Daniel Räuchle ist Ressortleiter Sport beim Fern­seh­sender Regio TV Stuttgart. Die SportRegion Stuttgart e.V. wurde 1996 mit dem Ziel der Verbesserung der interkommunalen Zusammenarbeit auf dem Gebiet des Sports gegründet (siehe auch Geschichte der SportRegion Stuttgart). Heute gehören der SportRegion Stuttgart 54 Kommunen, 38 Sportfachverbände, sechs Sportkreise sowie der Olympiastützpunkt Stuttgart und der Verband Region Stuttgart an. Den 11-köpfigen Vorstand bilden Oberbürgermeister, Präsidenten von Sportverbänden, Sportkreisvorsitzende und ein Vertreter des Verbandes Region Stuttgart. Vorsitzender der SportRegion Stuttgart ist Matthias Klopfer (Oberbürgermeister der Stadt Schorndorf). Mit im Jahr 2006 neu geschaffenen Strukturen soll die SportRegion künftig einen wichtigen Beitrag zur regionalen Sportentwicklung und zum Standortmarketing der Region Stuttgart leisten. Die Geschäftsstelle mit dem Geschäftsführer Michael Bofinger befindet sich im SpOrt Stuttgart, dem Sport-Dienstleistungszentrum im Neckarpark. Hauptaufgaben der SportRegion Stuttgart sind die Beratung und Unterstützung von Kommunen, Sportverbänden und Sportvereinen bei ...

Daniel Räuchle ist Ressortleiter Sport beim Fern­seh­sender Regio TV Stuttgart. Die SportRegion Stuttgart e.V. wurde 1996 mit dem Ziel der Verbesserung der interkommunalen Zusammenarbeit auf dem Gebiet des Sports gegründet (siehe auch Geschichte der SportRegion Stuttgart). Heute gehören der SportRegion Stuttgart 54 Kommunen, 38 Sportfachverbände, sechs Sportkreise sowie der Olympiastützpunkt Stuttgart und der Verband Region Stuttgart an. Den 11-köpfigen Vorstand bilden Oberbürgermeister, Präsidenten von Sportverbänden, Sportkreisvorsitzende und ein Vertreter des Verbandes Region Stuttgart. Vorsitzender der SportRegion Stuttgart ist Matthias Klopfer (Oberbürgermeister der Stadt Schorndorf). Mit im Jahr 2006 neu geschaffenen Strukturen soll die SportRegion künftig einen wichtigen Beitrag zur regionalen Sportentwicklung und zum Standortmarketing der Region Stuttgart leisten. Die Geschäftsstelle mit dem Geschäftsführer Michael Bofinger befindet sich im SpOrt Stuttgart, dem Sport-Dienstleistungszentrum im Neckarpark. Hauptaufgaben der SportRegion Stuttgart sind die Beratung und Unterstützung von Kommunen, Sportverbänden und Sportvereinen bei ...

Wie funktioniert die Einsatzabteilung im Lockdown? Werden Onlinedienste von den Mitgliedern angenommen und kann die Ausbildung so überhaupt stattfinden? Über diese Fragen und den Umzug in ein neues Feuerwehrhaus während des Lockdowns spricht Malte aus der Jugendfeuerwehr Etelsen mit dem Ortsbrandmeister Michael aus der Feuerwehr Baden. 00:00:43.329 Wie wird man Ortsbrandmeister? 00:04:24.425 Was sind die Hauptaufgaben des Ortsbrandmeisters? 00:06:10.999 Wie ist das im Lockdown ein neues Feuerwehrhaus zu beziehen? 00:08:36.733 Onlinedienste für die Einsatzabteilung 00:17:05.975 Ortsbrandmeister und Familie, funktioniert das? 00:28:06.929 Was waren besondere Einsätze für dich? --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/kjf-verden/message

Inzwischen ist die 15. Folge online. Podcast-Host De­bo­rah Dobbratz hat dabei mit Tim Lamsfuß gesprochen, der Leiter des Olympiastützpunktes (OSP) Stuttgart ist. Die SportRegion Stuttgart e.V. wurde 1996 mit dem Ziel der Verbesserung der interkommunalen Zusammenarbeit auf dem Gebiet des Sports gegründet (siehe auch Geschichte der SportRegion Stuttgart). Heute gehören der SportRegion Stuttgart 54 Kommunen, 38 Sportfachverbände, sechs Sportkreise sowie der Olympiastützpunkt Stuttgart und der Verband Region Stuttgart an. Den 11-köpfigen Vorstand bilden Oberbürgermeister, Präsidenten von Sportverbänden, Sportkreisvorsitzende und ein Vertreter des Verbandes Region Stuttgart. Vorsitzender der SportRegion Stuttgart ist Matthias Klopfer (Oberbürgermeister der Stadt Schorndorf). Mit im Jahr 2006 neu geschaffenen Strukturen soll die SportRegion künftig einen wichtigen Beitrag zur regionalen Sportentwicklung und zum Standortmarketing der Region Stuttgart leisten. Die Geschäftsstelle mit dem Geschäftsführer Michael Bofinger befindet sich im SpOrt Stuttgart, dem Sport-Dienstleistungszentrum im Neckarpark. Hauptaufgaben der SportRegion Stuttgart sind ...