Podcasts about projekt

A Tisza hatalomra kerülése óta sokszor halljuk, hogy épül a demokrácia. Kérdés, hogy kinek és miféle. Ahogy az is, hogy milyen választói elvárásoknak fog megfelelni inkább a kormányzó erő: a keményebb elszámoltatást vagy épp a nagyobb elosztást akaróknak? Mindenesetre a napi rendet ismét uralja a Magyar-projekt: Hankó Balázs és Seszták Miklós exminiszterek őrizetben. Ugyanakkor a szociális dolgozók is béremelésért tüntettek, akiket a miniszterelnök türelemre intett: amint rendeződik a korrupció kérdése, annál gyorsabban fog megtörténni az ígért emelés is. Miféle elégedetlenség fogja létrehozni a Tisza ellenzékét? A megélhetéssel összefüggő problémák, vagy hogy sikerrel előzi valaki antiorbánizmusban? És milyen logika alapján részesít előnyben a Tisza a különböző csoportokat, ügyeket? Ezekről is fogunk beszélgetni az ősszel turnéra induló Lakner Zoltánnal Szegeden. Tartsatok velünk!Legyél rendszeres támogató! https://cause.lundadonate.org/partizan/adomanyKi a Faluba!: https://keletipartizan.hu/Partizán webshop:https://shop.partizan.hu/—Írj nekünk!Ha van egy sztorid, tipped vagy ötleted:szerkesztoseg@partizan.huBizalmas információ esetén:partizanbudapest@protonmail.com(Ahhoz, hogy titkosított módon tudj írni, regisztrálj te is egy protonmail-es címet.)Támogatások, események, webshop, egyéb ügyek:info@partizan.hu—Csatlakozz a Partizán közösségéhez, értesülj elsőként eseményeinkről, akcióinkról!https://csapat.partizanmedia.hu/forms/maradjunk-kapcsolatban—Legyél önkéntes!Csatlakozz a Partizán önkéntes csapatához:https://csapat.partizanmedia.hu/forms/csatlakozz-te-is-a-partizan-onkenteseihez—Iratkozz fel a Szignálra: https://csapat.partizanmedia.hu/forms/iratkozz-fel-a-szignalra-a-partizan-kulpolitikai-hirlevelere/Iratkozz fel a Partizán Szerkesztőségi Hírlevelére!https://csapat.partizanmedia.hu/forms/iratkozz-fel-a-partizan-szerkesztoinek-hirlevelere

Pablo Picasso & Francis Bacon. Da müssen wir natürlich hin und natürlich ist man von der Wucht der Bilder ein bisschen eingeschüchtert. Sogar wir "Alte Hasen" müssen das erst einmal verdauen. Ohne Schnörkel kommt sie daher, diese Ausstellung, die schon lange im Kopf des Kurators Michael Peppiatt herumschwirrte. Gemeinsam mit Gunhild Bauer konnte das Projekt nun in der Basteihalle der Albertina unter dem Titel: "Picasso - Bacon. What it feels like to be human" realisiert werden. In dieser Ausstellungsbesprechung kommt unter anderem heraus, welcher der beiden von uns beiden favorisiert wird. Vorweg: wir kommen einander nicht in die Quere. Wir wünschen viel Spaß beim Hören der Folge und beim Besuch der Ausstellung ... Kontakt: redaktion@gieseundschweiger.at Redaktion: Alexander Giese Musik & Produktion: Matthias Jakisic Sprecherin: Sarah Scherer Cover: Markus Lettner

# OX Tennis, Digitalisierung im Vereinssport und warum Tennis mehr Erlebnis braucht Tom Heinkel spricht mit Simon Bartmann von OX Tennis über seinen Weg als Unternehmer, seine Rückkehr zum Tennis über seinen Sohn und die Idee hinter OX Tennis als Plattform für den gesamten Tennisalltag. Im Fokus stehen die Digitalisierung von Clubs, die Rolle von Sponsoring und ein kritischer Blick auf Liga-, LK- und Vereinsstrukturen. Dazu kommen Eindrücke von den US Open, der Ausbau in internationale Märkte und die Frage, wie Tennis wieder stärker als Produkt und Erlebnis gedacht werden kann. ## Key Topics - **Simon Bartmanns Hintergrund** - Unternehmer mit mehreren Projekten - Kam über seine eigene Tennisrückkehr und veraltete digitale Strukturen zu OX Tennis - Sportlich geprägt durch Eishockey und Tennis - **Was OX Tennis ist** - Eine Plattform für den gesamten Tennisalltag - Von Platzbuchung über Mitgliederverwaltung bis Trainingsplanung und Vereinskommunikation - Ziel: den Ort schaffen, an dem Tennis digital organisiert und erlebt wird - **Digitalisierung im Verein** - Viele Vereine arbeiten noch mit Excel, Papier oder Insellösungen - Ehrenamtliche werden durch Administration zusätzlich belastet - OX Tennis will Prozesse vereinfachen und zusammenführen - **Das Geschäftsmodell** - OX Tennis setzt auf ein werbefinanziertes Modell - Vereine sollen möglichst wenig beziehungsweise keine direkten Kosten haben - Sponsoren können sinnvoll in die digitale Vereinswelt eingebunden werden - **Die US Open als Gesamterlebnis** - Sport, Entertainment, Musik, Merchandise und Lifestyle werden miteinander verbunden - Simon beschreibt die Atmosphäre und Organisation als besonders beeindruckend - Auch die Ticketpreise werden im Verhältnis zum Gesamtangebot diskutiert - **Internationalisierung** - Aktivitäten in Spanien, Italien und den USA - Genannt werden der Mallorca Country Club, ein Projekt in Italien und der geplante Start in Florida - KI und schlanke Teams erleichtern die internationale Skalierung - **LK-System und Nutzerfreundlichkeit** - Das LK-System wird aus Sicht von Hobby- und Mannschaftsspielern kritisch betrachtet - Mehr Nutzerfreundlichkeit, Gemeinschaft und Flexibilität könnten Tennis attraktiver machen - Auch der Vergleich zu Padel wird thematisiert - **Bundesliga, Ausländerquote und Talentförderung** - Tom und Simon diskutieren die Förderung deutscher Talente - Eine mögliche Ausländerquote müsste aus ihrer Sicht konsequent und einheitlich umgesetzt werden - Identifikation, Zuschauerinteresse und Nachwuchsförderung hängen eng zusammen - **OX Tennis Oldenburg** - OX Tennis ist Namensgeber des Oldenburger Zweitliga-Teams - Das Engagement wird als Beispiel für die Verbindung von Marke, Verein und sportlicher Entwicklung besprochen - **Tennis-Abitur** - Zum Abschluss gibt es ein unterhaltsames Quiz zu Tennisplatz, Netzhöhe, Steffi Graf, ATP-Weltrangliste und Davis Cup ## Timestamps 00:00 – Simon Bartmann von OX Tennis stellt sich vor 01:46 – Norddeutschland, Oldenburg und die Verbindung zum Verein 03:23 – Wie Simon wieder zum Tennis gefunden hat 04:38 – Kritik am LK-System aus Hobby- und Mannschaftssicht 07:45 – Tennis, Padel und Nutzerfreundlichkeit 08:37 – Eindrücke von den US Open in New York 11:14 – Warum Sportevents auch wirtschaftlich gedacht werden sollten 12:34 – Ticketpreise, Erlebniswert und die Preisdebatte 15:07 – Merchandise, Drinks und das Grand-Slam-Gefühl 16:43 – Wie OX Tennis das Vereinsleben digital abbilden will 18:32 – Warum Vereinssysteme oft aus Insellösungen bestehen 19:31 – Ehrenamt, Excel und die Hemmschwelle zur Digitalisierung 22:14 – Warum OX Tennis auf ein werbefinanziertes Modell setzt 24:29 – Einsatz in Mehrspartenvereinen und Mitgliedsverwaltung 26:33 – Was das „OX“ in OX Tennis bedeutet 27:04 – Marken und Partner in der Plattform 28:45 – Sponsoring als Einnahmequelle für Vereine 30:34 – Internationale Expansion nach Spanien, Italien und in die USA 33:18 – Wie KI und schlanke Teams die Skalierung erleichtern 35:53 – Wie digital der deutsche Tennismarkt wirklich ist 38:49 – Customizing, Nutzerfeedback und Produktentwicklung 42:01 – Onboarding innerhalb von 24 Stunden 44:21 – Vereinskommunikation, Messenger und Datenschutz 45:16 – Wie Sponsoren und Vereine zusammenfinden 47:36 – Naming Rights beim Oldenburger Zweitliga-Team 51:04 – Ausländerquote, deutsche Talente und die Zukunft der Liga 56:38 – Warum Identifikation im Mannschaftstennis entscheidend ist 63:40 – Geld, Medienrechte und die wirtschaftliche Logik hinter Tennisligen 67:26 – Beginn des Tennis-Abiturs 72:53 – Schlusswort: Tennis digitalisieren und Spaß am Sport haben 73:57 – Simons früherer Weg über Eishockey in die zweite Bundesliga ## Action Items - Vereine sollten prüfen, wie viele Prozesse noch über Excel, Papier oder Einzel-Tools laufen. - Bei der Digitalisierung sollten zunächst die Abläufe verbessert werden, statt Software endlos zu individualisieren. - Sponsoring sollte nicht nur als Bannerwerbung, sondern als Teil einer digitalen Vereinsstrategie gedacht werden. - Mannschaftstennis braucht mehr Identifikation und eine klarere Förderlogik für junge Talente.

Auch kurz nach den Landtagswahlen in Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern halten die Wahlerfolge der AfD das Land weiter in Atem. Alles deutet darauf hin, dass die AfD in Sachsen-Anhalt bald den Ministerpräsidenten stellt - mit schwer abschätzbaren Konsequenzen für die kritische Zivilgesellschaft und staatliche Behörden, aber vor allem für alle, die nicht in das Weltbild der AfD passen. Doch statt wie das Kaninchen vor der Schlange zu sitzen, denken wir bei "Was tun?" schon über die Wahlen hinaus und fragen: Was tun, wenn Rechte regieren? Für die letzte Folge der Miniserie „Was tun, wenn Rechte regieren?“ spricht Valentin mit dem brasilianischen Philosophen Rodrigo Nunes über den Bolsonarismus und darüber, was dieser über den neuen Faschismus verrät. Rodrigo war selbst lange politisch aktiv, in der Antiglobalisierungsbewegung ebenso wie in den Studentenprotesten gegen die Austeritätspolitik nach der Finanzkrise, und ist einer der bekanntesten Kommentatoren des Aufstiegs der Neuen Rechten in Brasilien. Im Oktober erscheint sein neues Buch „Anatomy of Disintegration“, in dem er sich mit dem Aufstieg Jair Bolsonaros auseinandersetzt und analysiert, was dieser über den neuen Faschismus weltweit verrät. Rodrigo erzählt, wie die erste Amtszeit Bolsonaros die Bedingungen für linke soziale Bewegungen verschoben hat und wie die Chancen dafür stehen, dass Jair Bolsonaros Sohn Flávio die anstehende Präsidentschaftswahl im Herbst 2026 gewinnt und das Projekt seines Vaters fortführt. In der Nachbesprechung diskutieren Inken und Valentin, was sie aus der Miniserie gelernt haben, nicht nur aus Brasilien und dem Kampf gegen den Bolsonarismus, sondern auch aus den Interviews mit Dominika aus Polen und Raluca aus Israel gelernt haben. Außerdem gibts eine kurze Wahlnachlese zu den Landtagswahlen in Sachsen-Anhalt, Mecklenburg-Vorpommern und Berlin.

Mehr als sechs Jahre, über 170 Veröffentlichungen und inzwischen mehr als 3,5 Millionen Downloads: Zeit für einen Blick hinter die Kulissen von Epochentrotter. Katharina und Marvin sprechen über die Entwicklung des Projekts, eine treue Community, Live-Auftritte, Kooperationen und Freundschaften, die durch die gemeinsame Leidenschaft für Geschichte entstanden sind. Gleichzeitig hat sich seit den Anfängen vieles verändert – beruflich, persönlich und rund um das Projekt selbst. Ein Rückblick auf prägende Jahre und ein Ausblick darauf, was Epochentrotter in Zukunft ausmachen soll.Alle Infos zum Live-Podcast am 15. Oktober 2026 unter www.landesmuseum.de/kalenderUnterstützt Epochentrotter via Steady oder Paypal!Epochentrotter Steady: https://steady.page/de/epochentrotter/aboutEpochentrotter Paypal⁠⁠⁠⁠⁠Epochentrotter Webseite⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Epochentrotter Discord⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Epochentrotter Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Epochentrotter Facebook⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Epochentrotter Twitch⁠ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Der Marienhof Azubi-Campus in Husum entsteht - und damit 64 neue und bezahlbare Wohnungen für Auszubildende in Husum! Wie es zu diesem Projekt gekommen ist, wann es losgeht und wer Kai Petersen ist, das erfahrt ihr in der neusten Ausgabe von Thores Tea Time. Kai Petersen scheidet zum Jahresende bei ISOTEC aus - und jetzt steht das neue Großprojekt an - Husums erster Azubi-Campus auf dem Gelände seiner (alten) Firma. Mein Podcast-Sponsor: Osmers Rechtsanwälte aus Husum Die Osmers Rechtsanwälte stehen für lösungsorientierte Rechtsberatung mit klaren Zielen und echter Hands-on-Mentalität – an der Küste verwurzelt, in der Beratung bundesweit aktiv. Ob Unternehmen, Kommunen oder Privatpersonen: Das Team bringt dich rechtlich sicher durch stürmische Gewässer. Und wer Lust auf eine Karriere in der Praxis hat – Osmers sucht junge Rechtsanwälte und engagierte Rechtsanwaltsfachangestellte/-fachkräfte (ReNos), die mit anpacken und mitwachsen wollen. Danke an Osmers Rechtsanwälte – gemeinsam klären wir nicht nur Rechtsfragen, sondern gestalten Zukunft! Meine Outfits kommen von CJ SCHMIDT in HUSUM und der leckere Tee vom TEEKONTOR NORDFRIESLAND in HUSUM.

Wenn über Gewalt gegen Frauen gesprochen wird, steht zu Recht der Schutz der Betroffenen im Mittelpunkt. Doch wenn wir Gewalt langfristig verhindern wollen, müssen wir uns auch mit den Menschen beschäftigen, von denen sie ausgeht.Was bringt Männer dazu, aggressiv oder gewalttätig zu werden? Und was kann ein Mann tun, wenn er merkt: Ich habe meine Wut nicht mehr im Griff?Meli Tüchler und der psychotherapeutische Experte Daniel Martos sprechen mit Mag. Hubert Steger von der Männerberatung Wien darüber, was hinter männlicher Aggression stecken kann, welche Rolle Rollenbilder, Kränkungen, Überforderung, Eifersucht, Kontrollbedürfnis und die eigene Biografie spielen können – und wo die Grenze zwischen Erklärung und Entschuldigung liegt.Denn auch wenn ein gewalttätiger Mann selbst Gewalt, Vernachlässigung oder Trauma erlebt hat: Die Verantwortung für seine Handlungen bleibt bei ihm.Sie besprechen deshalb welche Warnzeichen es gibt, wie man lernen kann, mit Wut anders umzugehen und was genau in einer Gewaltberatung passiert. Sie klären ob wirklich erst etwas passieren muss, bevor ein Mann dort anrufen darf und wieso es so wichtig ist, offen darüber zu reden.Am Mittwoch, ab 22:00 Uhr auf kronehit. Ab Donnerstag ist die ganze Sendung, wie immer, auf allen gängigen Plattformen als Podcast verfügbar. Du möchtest mit unserer Moderatorin Meli Tüchler oder unseren psychotherapeutischen ExpertInnen, Mag.a Romana Gilli und Daniel Martos, eine Frage stellen? Schreib uns an psychotalk@kronehit.at oder auf unserem neuen Instagram-Kanal @psychotalk.at!Wichtige Links: · Männerberatung Wien – Infos, Betreuung, Psychotherapie, Opferschutz und Gewaltprävention - https://www.maenner.at/ · Krisenhotline Männerberatung 24/7: https://www.maennerinfo.at/ 24 Stunden am Tag unter 0800 400 777 telefonisch erreichbar und zwischen 16:00-22:00 Uhr via Chat· Übersicht aller Hilfsangebote und Beratungsstellen in allen Bundesländern:https://www.maenner.at/links/maennerberatungen-und-maennerbueros-in-oesterreich/ Wichtige Kontakte & Links:· Polizei: 133o Gehörlose Frauen und Mädchen können per SMS rund um die Uhr unter 0800 133 133 polizeiliche Hilfe rufen (Angabe von Ort und Notsituation).· Rettung: 144· Telefonseelsorge (0-24 Uhr): 142· Psychiatrische Soforthilfe und mobiler Krisendienst: +43 1 31330 (0 - 24 Uhr), per Mail, Chat oder TelefonAlle psychosozialen Dienste für ganz Österreich findest du hier: https://www.gesundheit.gv.at/service/beratungsstellen/krankheiten/psyche/psychosozialer-dienst.html· "Rat auf Draht" für Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene bis 24 Jahre: Hotline 24 Stunden - kostenlos und anonym aus ganz Österreich - 147 - https://www.rataufdraht.at/· "Rat auf Draht" für Eltern: Kostenlose Beratung von Eltern via Video, Audio oder Text-Chat rund um: Schule, Erziehung, Sexualität usw. - https://elternseite.at/ · Gesund aus der Krise: Ermöglicht bis zu 15 kostenlose Therapieeinheiten für Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene! Anmeldung online oder unter 0800/800122 www.gesundausderkrise.at · Kriseninterventionszentrum: Du befindest dich in einer akuten Krise und brauchst Hilfe dann wende dich hierhin: https://kriseninterventionszentrum.at/ Mental Health Days: Dieses österreichweite Projekt stärkt das Bewusstsein für psychische Gesundheit an Schulen. Bis Juni 2026 wurden über 250.000 Schüler erreicht. www.mentalhealthdays.eu Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

Für 380 Millionen Franken wollen die Betreiber im Badener Stadtteil Turgi eine neue Kehrichtverwertungsanlage bauen. Diese soll nun im kantonalen Richtplan festgeschrieben werden. Die Parteien stehen dem Projekt grundsätzlich positiv gegenüber. Die weiteren Themen dieser Sendung: · Der Gemeinderat von Gränichen sagt, es brauche einen deutlich höheren Steuerfuss: statt 111 Prozent 121 Prozent. Die Gemeinde leide unter steigenden Ausgaben, die sie kaum selber beeinflussen könne. · Der Kanton Zürich lässt im Oktober nochmals weniger Wasser aus dem Zürichsee in die Limmat abfliessen. Andernfalls wäre etwa die Schifffahrt auf dem Zürichsee gefährdet. Mit dem Kanton Aargau sei dies abgesprochen, meldet der Bund. · Kann künstliche Intelligenz auch künstliche Kreativität hervorbringen? Diese Frage stellt sich an einer neuen Ausstellung im Aargauer Kunsthaus. · Die Serie zum Hitzesommer: Die Fussballer vom SC Seengen im aargauischen Seetal leiden weiterhin unter dem Bewässerungsverbot ihres Fussballplatzes. Vor allem auf die Trainings der zahlreichen Teams habe dies grosse Auswirkungen, da der Rasen kaum bespielbar sei.

**132 Umgebungsassistent**Umgebungsassistent im Praxistest: CO2-Display, Geh-Assistenz, Zebrastreifen und Hauseingang – lohnt Perceive World Assist für knapp 6 Euro im Monat, oder bleibt OOrion die bessere Outdoor-App?Joachim Schulze „Jockl“ räumt zuerst mit dem Münchner Startup SmartAIs auf: große Pläne zur Hinderniserkennung am Langstock, später letzte Meile, am Ende Fördergeld verbrannt und Projekt beendet. Danach der eigentliche Test mit Till: Umgebungsassistent aus China, kostenlos im Store, brauchbar erst mit Abo. Monatlich knapp 6 Euro, Jahresabo rund 5 Prozent günstiger, Einstieg auch über 1.000 Erkennungen für 99 Cent.Drinnen liest die App am CO2-Messer 919 ppm richtig, hängt beim nächsten Blick aber bei 25,1. Draußen piept und vibriert die Geh-Assistenz bei Personen und einem vorbeifahrenden Auto, sagt aber nicht, *was* vor einem liegt. Den Zebrastreifen findet sie erst nach mehreren Anläufen und nennt ihn „vor Ihnen in mittlerer Entfernung“, obwohl die Stelle bewusst gewählt war. Am Hauseingang kommt Hausnummer 6, nicht aber Optiker, Schildtext oder QR-Code. Smartglasses-Anbindung fehlt.Was du in dieser Folge mitnimmst:- Warum SmartAIs als Randnotiz endet und nicht als Testkandidat- Was kostenlos, Monatsabo, Jahresabo und das 99-Cent-Paket wirklich freischalten- Wo Displaylesen und Szenenbeschreibung funktionieren – und wo die App hinterherhinkt- Warum Vibration allein als Geh-Assistenz für Stockgänger zu wenig ist- Weshalb OOrion draußen und an der Brille weiter vorn liegt- Warum Jockl künftig seltener jede gehypte Neue App testet und sich auf Apps konzentriert, die im Alltag tragenNiemals auf eine App verlassen. Sinne und Mobilitätstraining bleiben die Grundlage.Umgebungsassistent im App Store: https://apps.apple.com/de/app/umgebungsassistent/id6756039728OOrion im App Store: https://apps.apple.com/de/app/oorion/id1567957213 OOrion-Website: https://www.oorion.fr Folge 116 OOrion: https://podcast.schulze-graben.de/episode/116-oorionVisionauta im App Store: https://apps.apple.com/app/visionauta/id6780104967 Visionauta bei Google Play: https://play.google.com/store/apps/details?id=br.com.alphamob.aie Folge 130 Visionauta: https://podcast.schulze-graben.de/episode/130-die-app-visionautaSmütech-Klub: Basic 29 € oder Plus 49 € monatlich, inklusive zwei bzw. vier Stunden Schulung, Fernwartung oder Beratung pro Quartal. Alle Infos und Anmeldung: https://schulze-graben.de/smuetech-klub Freiwillige Unterstützung mit Rechnung: https://danke.schulze-graben.deWeitere Folgen und Angebote: https://schulze-graben.de Podcast: https://podcast.schulze-graben.de Live: https://radio.schulze-graben.de sowie Siri/Alexa „starte den Sender Schulze-Funk von TuneIn“ YouTube: https://youtube.com/schulze-itBleib neugierig, interessiert und vor allem selbstbestimmt!#Smütech #Umgebungsassistent #PerceiveWorldAssist #OOrion #Visionauta #SmartAIs #VoiceOver #iPhone #Barrierefreiheit #PodcastFürBlinde #Mobilität #Langstock #KIAssistenz #ITSchulung #Fernwartung #JoachimSchulze #Jockl #Till

Warum schreibt man mit 30 ein Buch über Führung, und das auch noch zusammen mit dem eigenen Vater, der 61 ist? In drei Wochen erscheint unser gemeinsames Buch "Wir müssen über Führung reden", und wir wollten vorher noch einmal in Ruhe darüber sprechen, warum wir uns auf dieses Projekt eingelassen haben und was in den vergangenen Monaten mit uns beiden passiert ist. Für Oskar lag ein Grund auf der Hand. Bei kaum einem Thema hat er in den letzten Jahren so viel von Michael gelernt wie bei Führung. Gleichzeitig arbeitet er heute in einer Welt, die sich durch KI in einem Tempo verändert, das auch für Michael neu ist. Michael erinnert sich an einen Tag im Auto, kurz nachdem ChatGPT veröffentlicht wurde. Oskar saß neben ihm und hat mit KI gefühlt „100 Jobs in sechs Stunden“ erledigt. Für Michael war das ein besonderer Moment. „Da merkte ich: Jetzt ist mein Sohn in einem Alter, in dem ich richtig viel von ihm lernen kann.“ Aus diesem Moment ist die Idee zu unserem Buch entstanden. Auf der einen Seite stehen 30 Jahre mehr Führungserfahrung, auf der anderen ein anderer Blick auf KI, Technologie und die Arbeitswelt. Und dazwischen zwei Menschen, die ihre eigene Perspektive immer wieder infrage stellen wollen. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum gute Führung für Michael immer mehr mit Fragen und Zuhören zu tun hat und warum Oskar sich „Mehr zuhören“ auf die erste Seite seines Journals geschrieben hat. Wir reden darüber, was analoges Arbeiten und Journaling in einer Arbeitswelt bedeuten, die so stark von KI geprägt ist, wie Konflikte beim Schreiben unsere Zusammenarbeit verändert haben und warum Michael die Projektleitung für das Buch an Oskar abgegeben hat. Und natürlich auch darüber, warum man mit 61 noch genauso wachsen kann wie mit 30. Das gemeinsame Schreiben hat auch etwas mit unserer Beziehung gemacht. Michael hat erlebt, wie Oskar heute Projekte führt, und Oskar konnte viele Erfahrungen seines Vaters noch einmal neu einordnen. Aus Vater und Sohn wurden in diesen Monaten immer mehr auch zwei Kollegen auf Augenhöhe. Was wir aus diesem Gespräch mitnehmen? Wir glauben, dass Generationen besonders viel voneinander lernen können, wenn beide bereit sind, mal Schüler und mal Lehrer zu sein. Gute Führung beginnt für uns oft mit einer guten Frage und der Bereitschaft, die Antwort auch wirklich hören zu wollen. Erfahrung bleibt wertvoll, und neue Perspektiven machen sie noch wertvoller. Wachstum hat außerdem kein Verfallsdatum. Michael sagt über sich selbst, dass er in den vergangenen zehn Jahren mehr gewachsen ist als je zuvor. Und die gemeinsame Arbeit an etwas Großem kann auch eine persönliche Beziehung verändern. Unser Buch Wir müssen über Führung reden erscheint am 22. Oktober 2026 im GABAL Verlag. Du kannst es schon jetzt bei der Buchhandlung deines Vertrauens, direkt beim Verlag oder überall dort vorbestellen, wo es Bücher gibt. Und jetzt sind wir neugierig. Was hast du von einer anderen Generation gelernt? Und mit wem würdest du gerne einmal ein gemeinsames Projekt starten? Schreib uns in die Kommentare, schick uns deine Gedanken und gerne auch Ideen für kommende Folgen. Und wenn dir Zoomer meets Boomer gefällt, freuen wir uns sehr über eine Bewertung mit fünf Sternen.

Die Solothurner SP-Nationalrätin Farah Rumy weibelt im Parlament für ein neues Informations- und Besucherzentrum beim Bundeshaus. Vom 44 Millionen Franken teuren Projekt verspricht sie sich, dass es die helvetische Demokratie stärkt. Am Mittwoch trifft der Nationalrat einen ersten Entscheid. Wäre das Bundeshaus ein Museum, wäre es ein Erfolgsprojekt. Pro Jahr nehmen auf den Zuschauertribünen rund 100'000 Besucherinnen und Besucher Platz. Die Auslastung ist vor allem während der Sessionen derart gross, dass Besucher abgewiesen werden müssen. Das sei bedauernswert und nicht im Sinn der Demokratie, sagt die Solothurner SP-Nationalrätin Farah Rumy. Als Delegierte der sogenannten Verwaltungskommission von National- und Ständerat setzt sich Rumy dafür ein, dass der Bund in einem ehemaligen Bankgebäude direkt beim Bundeshaus ein Besuchs- und Informationszentrum einrichten kann. Dieses soll Besuche im Bundeshaus nicht ersetzen, aber ergänzen. Farah Rumy spricht von einem Ort, den Besucherinnen und Besuchern aus der Schweiz und aus dem Ausland die Schweizer Demokratie näherbringt und die Demokratie insgesamt stärkt. Im Zentrum können unter anderem Debatten live mitverfolgt und Veranstaltungen abgehalten werden. Ganz unumstritten ist das 44 Millionen Franken teure Projekt nicht. Farah Rumy war Gast im Tagesgespräch bei Philippe Reichen.

Die Berner Gemeinde Eriswil will hoch hinaus: Sie möchte ein 225 Meter hohes Windrad bauen, das die Gemeinde dereinst vollständig mit eigener Energie versorgen soll. Gegen das Projekt regt sich aber Widerstand. Weiter in der Sendung: · NE: Vier Verletzte nach einer Explosion in der Stadt Neuenburg. · UR: Nach einem Felsabbruch wurden weite Teile des Schächentals mit einer Staubschicht überzogen. · ZH: In den Leitungsgremien verschiedener Zürcher Kultureinrichtungen sitzen keine Mitglieder des Stadtrates mehr.

Die Universität Bern hat mit dem Familiennamenatlas das bislang grösste Projekt zur Erforschung der Schweizer Familiennamen geschaffen. Familiennamen sind Zeitzeugen und wurden in der Schweiz teilweise schon im 13. Jahrhundert fest zugeteilt. Der neue «Familiennamenatlas der Deutschschweiz» der Uni Bern zeigt, was Familiennamen über Dialekte, frühere Berufe, Wohnorte und Wanderungsbewegungen verraten. Das dreibändige Werk entstand im Rahmen eines vom Schweizerischen Nationalfonds geförderten Forschungsprojekts an der Universität Bern. Im Treffpunkt besprechen wir die Fachpublikation, die durchaus auch Hobby-Namensforscher anspricht.

Einiges im nerdcafe ändert sich im nächsten Quartal, hier erzähle ich dir was und warum:

260929PC HerbsttagMensch Mahler am 29.9.2026 Wenn ich durch die Welt radle oder wandre, kommt mir wieder und wieder dieses Gedicht von Rainer Maria Rilke in den Sinn. Herbsttag aus dem Rilke-Projekt. Gesprochen von Gottfried John Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Der Milliarden-Deal um Fermacell & Europas erstes Bau-Unicorn In dieser Episode ist Christian Claus zu Gast, CEO von James Hardie Europe und Fermacell. Er gibt exklusive Einblicke in den bevorstehenden Milliarden-Verkauf des europäischen Fermacell-Geschäfts an Holcim. Wir sprechen über mutiges amerikanisches "Be bold and progressive"-Mindset, profitables Wachstum in einem schrumpfenden Markt und kuriose politische Hürden durch die AfD.  ____________________________________________________ 00:00 - Christian Claus über Mut und Wachstum  02:46 - Karrierebeginn und irische Wurzeln  06:51 - Amerikanisches Mindset bei 3M und James Hardie  14:31 - Die Geschichte und Strategie von James Hardie  24:00 - Zweistelliges Wachstum in der Baukrise 31:20 - Der Weg zur globalen Fassaden-Marktführerschaft  39:59 - Der Auftrag zum Milliarden-Verkauf  47:34 - Bewertung und Multiples des Mega-Deals  49:44 - Warum die AfD den Verkauf stoppen wollte  01:05:35 - Die Zukunft von Fermacell bei Holcim ____________________________________________________ Unsere Partner: https://www.jameshardie.eu/de-de James Hardie ist einer der weltweit führenden Hersteller innovativer Faserzement-Fassadenbekleidungen und hochwertiger Trockenbaulösungen. Schaut doch mal auf James Hardies Homepage vorbei! https://www.cosuno.com/de Cosuno ist die KI-basierte Plattform, die Ausschreibung und Vergabe im Bauwesen digitalisiert und Bauunternehmen extrem viel Zeit und Kosten spart. Spare Zeit bei deinem Projekt mit Cosuno! Jetzt kostenlose Demo buchen! https://wmm-ag.de/startseite WMM Modulbau ist euer Experte für serielles Bauen, der bezahlbaren Wohnraum durch patentierte Ziegel-Massivmodule in Rekordzeit auf die Baustelle bringt. Kontaktiere WMM jetzt für dein Projekt!  

Wann hast du das hier zum letzten Mal erlebt? Du hast das Projekt abgeschlossen, den Abschluss gemacht, die Zahl erreicht, auf die du hingearbeitet hast. Für einen Moment ist da Erleichterung. Noch bevor du wirklich angekommen bist, meldet sich schon der nächste Gedanke: Was kommt als Nächstes, was fehlt noch, wer macht es gerade besser. Der Erfolg ist da, aber er fühlt sich nicht wie Erfolg an. Wenn du dich darin wieder erkennst, bist du damit nicht allein. Chris Wende ist seit 2017 High Performance Coach und kennt dieses Muster aus eigener Erfahrung: Er hat selbst Jahre in genau diesem Zustand aus Erschöpfung und Getriebenheit verbracht, bevor er einen Weg heraus gefunden hat. In der aktuellen Podcastfolge mit erklärt er, warum sich Erfolg für so viele Führungskräfte und Unternehmer nicht nach Erfolg anfühlt. Die Antwort liegt nicht in zu wenig Leistung. Sie liegt in einem sehr alten, sehr kleinen Muster. Die meisten von uns bringen schon aus der Kindheit mit. Die Zwei, die keine Eins war… Ein kleines Beispiel macht das greifbar. Du kommst mit einer Zwei in der Klassenarbeit nach Hause. Du bist stolz, du willst diesen Moment mit deinen Eltern teilen. Die Reaktion, die kommt, ist nicht Freude, sondern eine Nachfrage: „Warum keine Eins?“ In diesem einen Moment lernt ein Kind etwas, das es sein Leben lang mit sich trägt: Gute Leistung reicht nicht, es zählt nur noch besser. Genau dieses Muster, sagt Chris Wende im Interview, ist bei sehr vielen leistungsstarken Erwachsenen der eigentliche Ursprung ihres Leistungsdrucks. Warum Erfolg dann nie genug ist Dieses frühe Muster setzt sich im Erwachsenenleben fort, nur mit anderen Bezugspersonen. Aus den Eltern werden der Vorstand, die Kunden, der Markt, manchmal auch nur die eigene innere Stimme. Der Maßstab bleibt derselbe: Es zählt nicht, was du erreicht hast, sondern was noch fehlt. Das Tückische daran ist, dass sich dieses Muster wie Ehrgeiz anfühlt und wie Ehrgeiz aussieht. Von außen wirkt es wie eine gesunde, hohe Leistungsmotivation. Das verhindert Zufriedenheit, weil jedes erreichte Ziel sofort durch ein neues ersetzt wird. Viele Unternehmer und Führungskräfte erleben genau das: Sie genießen ihre Erfolge gar nicht mehr. Ruhe, Zufriedenheit oder ein einfaches „das war gut so“ fühlen sich fast schon verdächtig an, so, als steht dir das nicht zu. Die stille Gefahr, immer produktiv sein zu müssen Die Gewohnheit, die viele Führungskräfte für besonders produktiv halten, ist genau diese: das eigene Tun niemals zu unterbrechen, jede Pause sofort mit einem schlechten Gewissen zu verbinden, jeden ruhigen Moment für Optimierung zu nutzen. Was sich nach Disziplin anfühlt, sabotiert auf Dauer die Energie. Die bräuchten wir für Klarheit, Präsenz und gute Entscheidungen. Wer im Dauermodus läuft, wirkt zwar beschäftigt, aber selten souverän. Was ein High Performance Coach anders sieht: Struktur oder Pause? Eine der wichtigsten Unterscheidungen, die Chris Wende als High Performance Coach im Gespräch trifft, betrifft genau diesen Punkt: Es gibt Momente, in denen mehr Struktur und Klarheit tatsächlich mehr Energie bringen, und es gibt Momente, in denen der Körper schlicht eine Pause braucht und noch mehr Optimierung das Gegenteil bewirkt. Der Unterschied lässt sich nicht an der To-do-Liste ablesen, sondern am eigenen Zustand. Wenn eine klare Struktur dazu führt, dass du dich fokussierter und leichter fühlst, war sie das Richtige. Wenn du dir eine neue Routine, ein neues System oder noch mehr Optimierung auferlegst und dich danach erschöpfter statt klarer fühlst, ist das ein Signal, das ernst genommen werden sollte. Führungskräfte, die dauerhaft auf hohem Niveau performen, unterscheiden sich von denen, die immer wieder in dieselben Muster zurückfallen: Sie behandeln Erschöpfung als Information und nicht als Schwäche, die es zu überwinden gilt. Was das für dich als Führungskraft bedeutet Dieses Muster bleibt nicht privat. Es ist auch nach außen hörbar und sichtbar. Wer innerlich nie ankommt, wirkt auch im Außen selten wirklich präsent. Erfolge werden knapp abgehakt statt gewürdigt, das Tempo bleibt hoch, selbst in Momenten, die eigentlich Ruhe verdient hätten. Mitarbeitende und Kolleg:innen spüren diese Anspannung, auch wenn sie nicht benennen können, woher sie kommt. Genau die Ruhe und Klarheit, die eigentlich Vertrauen und Autorität schaffen, gehen in diesem Zustand als Erstes verloren, obwohl die fachliche Kompetenz vollständig da ist. Dein High Performance Coach für den nächsten Moment Der Ausweg beginnt nicht mit noch mehr Disziplin, sondern mit dem Erkennen des eigenen Musters. Wenn du dir bewusst machst, an welcher Stelle deines Lebens einmal „gut“ nicht gereicht hat, verstehst du, warum auch aktuelle Erfolge diesen Ballast tragen. Von dort aus lässt sich der Maßstab bewusst neu setzen: Erfolg darf gewürdigt werden, bevor der nächste Punkt auf der Liste kommt. Pause darf ein Signal sein, kein Versagen. Struktur darf ein Werkzeug bleiben, kein Ersatz für echte Erholung. Du musst dir diese drei Fragen nicht merken, um sie zu benutzen, sie stellen sich von selbst wieder, sobald du einmal gemerkt hast, wie sehr sie den Unterschied machen. Feiere ich das gerade, was ich erreicht habe, oder bin ich innerlich schon beim nächsten Punkt? Brauche ich hier mehr Struktur, oder braucht mein Körper gerade schlicht Ruhe? Wessen Maßstab lege ich in diesem Moment eigentlich an mich an, meinen eigenen oder einen, den ich vor langer Zeit übernommen habe? Genau das ist die Perspektive, die ein High Performance Coach wie Chris Wende mitbringt, und die du dir ab jetzt selbst stellen kannst, auch ohne ihn im Raum. Chris Wende hat diesen Weg selbst gehen müssen, aus echter Erschöpfung heraus, und begleitet heute Unternehmer und Führungskräfte genau dabei. Im vollständigen Gespräch im Podcast erzählt er ausführlich, wie dieser Weg konkret aussehen kann, welche Rolle die Kindheit dabei wirklich spielt und wie du selbst erkennst, ob dein System gerade mehr Struktur oder mehr Ruhe braucht. [Hier geht’s zur Podcastfolge mit Chris Wende einfügen]. Wenn du merkst, dass genau dieses Muster auch deine Wirkung in entscheidenden Momenten beeinflusst, wenn du unter Druck stehst, aber eigentlich alles Wissen und Können längst da ist, lohnt sich ein Blick von außen. Im kostenfreien Wirkungscheck schauen wir gemeinsam darauf, wo genau bei dir der Druck deine Kompetenz überlagert und was ein erster Schritt heraus sein kann. Deine „Go-To“´s aus dem Interview: Was macht ein High Performance Coach? Ein High Performance Coach wie Chris Wende hilft Führungskräften und Unternehmern dabei, dauerhaft leistungsfähig zu bleiben, ohne dafür ihre Energie und Gesundheit zu opfern. Im Zentrum steht dabei nicht noch mehr Disziplin, sondern das Erkennen der Muster, die Leistung und Erschöpfung wirklich steuern. Woher kommt Leistungsdruck wirklich? Leistungsdruck entsteht meist nicht im aktuellen Job, sondern durch früh erlernte Muster, in denen gute Leistung an Bedingungen geknüpft wurde. Diese Muster übertragen sich später auf Chef:innen, Kund:innen oder den eigenen inneren Maßstab. Warum kann ich meine Erfolge nicht genießen? Wenn Zufriedenheit an immer neue, höhere Ziele geknüpft ist, wird jeder erreichte Erfolg sofort durch die nächste Anforderung ersetzt. Das verhindert, dass ein Erfolg wirklich ankommen und gewürdigt werden kann. Wie erkenne ich, ob ich mehr Struktur oder mehr Pause brauche? Entscheidend ist der eigene Zustand danach: Macht dich eine neue Struktur klarer und leichter, war sie richtig. Fühlst du dich nach mehr Optimierung erschöpfter statt fokussierter, braucht dein Körper eine echte Pause statt eines weiteren Systems. Hier findest du alles von Chris Wende und das Interview mit mir dazu, wie du auch unter Druck selbstsicher auftrittst: Website Linked in Youtube Podcast Der Beitrag High Performance Coach Chris Wende über gelebten Erfolg erschien zuerst auf Seidirselbstbewusst.

„Der Pullover ist eingelaufen." oder „Das Schiff ist eingelaufen."Dasselbe Verb, dieselbe Form, und trotzdem passiert etwas völlig anderes. Einmal ist etwas kleiner geworden, einmal ist ein Schiff im Hafen angekommen.In dieser Episode gehe ich fünf Verben mit „laufen" durch: verlaufen, einlaufen, anlaufen, überlaufen und weglaufen. Fast jedes davon hat zwei oder drei Bedeutungen und die haben oft nichts miteinander zu tun.Nebenbei klären wir: Warum braucht „sich verlaufen" unbedingt das „sich"? Warum gibt es „überlaufen" zweimal, einmal trennbar und einmal nicht? Und was meint jemand, der sagt: „Die Arbeit läuft dir nicht weg"?⏱️ KAPITEL0:00 – Einleitung1:22 – verlaufen: sich verlaufen und der Verlauf4:25 – einlaufen: Wäsche, Schuhe, Hafen7:06 – anlaufen: die Brille, das Projekt, der Anlauf10:02 – überlaufen: der Topf, der Spion, der Wanderweg13:44 – weglaufen: und wovor man nicht weglaufen kann15:28 – Zum Schluss

Wir sprechen über *Pantopia* von Theresa Hannig, eine Utopie, in der aus einer autonomen Trading-Software durch einen Programmierfehler die erste starke künstliche Intelligenz entsteht. Diese KI, Einback genannt, erkennt schnell, dass sie zum Überleben die Menschen verstehen und die Welt verändern muss. Im Mittelpunkt stehen Patricia Jung und Henry Shevek, die mit ihrem Projekt an einem Wettbewerb teilnehmen und dabei immer stärker in die Entwicklung der KI hineingezogen werden. Zugleich spielt Mikkel Seemann als wichtiger Vorgesetzter eine Rolle, und Patricia gerät in einen inneren Konflikt, weil sie Gefühle für ihn entwickelt. Wir begleiten außerdem die Flucht auf die griechische Insel Edaphos. Dort baut Henry mit zurückgelegtem Geld Server für Einback auf, und es entsteht nach und nach der Plan für eine neue Gesellschaftsform mit weltweiten Regeln, einem bedingungslosen Grundeinkommen und einer Berechnung von Preisen, die auch Umweltverschmutzung einbezieht. Wir diskutieren die politischen und gesellschaftlichen Ideen des Buchs, vor allem die Frage, wie Veränderungen friedlich erreicht werden können und welche Rolle starke KI dabei spielen könnte. Dabei geht es auch um die Unsicherheit, wer eine solche Technologie kontrolliert: Idealisten oder große Konzerne. Zum Schluss halten wir fest, dass das Buch als Denkanstoß wirkt und spannende Figuren sowie Ideen verbindet. Es stellt die Frage, ob eine Weltrepublik wie Pantopia denkbar wäre, und betont dabei immer wieder die Bedeutung von Wissen und Wahrheit.

In Blankenburg gibt es ein Projekt, von dem sowohl Kinder als auch Pflegebedürftige profitieren: Gemeinsame Betreuung im Mehrgenerationenhaus. Kinder erleben Altern als natürlichen Teil des Lebens. Ein Besuch vor Ort.

Drei Abende lang haben die Studierenden der Hotelfachschule Thun im Zukunftsrestaurant „Utopia Dining“ der Igeho 2025 alles gegeben – geplant, organisiert und umgesetzt. Im abschliessenden Podiumsgespräch berichteten sie gemeinsam mit der Schulleitung, wie sie das Projekt erlebt hatten, was sie dabei gelernt hatten und mit welchen Hoffnungen, aber auch Sorgen, sie auf die Gastronomie der Zukunft blicken. Das Gespräch wurde am 19. November 2025 in den Cheminée Chats aufgezeichnet. Teilnehmer:innen: - Nicole Agnew, Dozentin Transfermodul Pop-up & Events, Hotelfachschule Thun - Laura Braun, Projektteam Utopia Dining, Hotelfachschule Thun - Fabienne Kobel, Projektteam Utopia Dining, Hotelfachschule Thun - Naomi Steffen, Dozentin Transfermodul Pop-up & Events, Hotelfachschule Thun - Moderation: Roger Lütolf, Host Sonderschau Hotel Utopia

KI ist Chefsache: Warum Entscheidungsvakuum KI-Projekte killt   Kein Geschäftsführer vor Ort – und die gesamte KI-Initiative steht still. TJ zeigt anhand eines konkreten Praxisbeispiels, warum KI-Projekte ohne Rückendeckung von ganz oben scheitern. Wer als Berater nachhaltige Aufträge gewinnen will, kommt am CEO nicht vorbei.   Der Discovery-Call: Die einzige Phase, die nie wegfällt Ob du ein KI-Projekt operativ, taktisch oder strategisch angehst – eine Phase bleibt immer: das erste qualifizierende Gespräch. TJ nennt es Discovery-Call, Qualifizierungsgespräch, Anbahnungsgespräch oder Anamnese, je nach Kontext. Der Name spielt keine Rolle. Entscheidend ist, dass diese Phase niemals übersprungen wird. Hier entsteht entweder der Rahmen für ein größeres Projektvorhaben, oder sie ist selbst der erste bezahlte Schritt – etwa als Sensibilisierungsworkshop – bevor ein umfangreicheres Auftragsgewerk folgt. Wer diesen Einstieg strukturiert nutzt, legt das Fundament für alles, was danach kommt.   Operativer Einstieg, strategischer Sog – warum beides zusammengehört Viele Unternehmen wollen zunächst klein anfangen: ein einzelner Anwendungsfall, eine Prozessanalyse, eine Bestandsaufnahme des Kundenerlebnisses. Die bestehende Strategie bleibt unangetastet. Das ist legitim – und oft der einfachere Einstieg. Doch TJ beobachtet einen klaren Mechanismus: Sobald auf der operativen Ebene erste Ergebnisse entstehen, wächst der Druck, die Unternehmensstrategie ebenfalls anzufassen. Ein Fünf-Jahres-Plan, der vor ChatGPT und Co. entworfen wurde, ist unter den aktuellen KI-Rahmenbedingungen häufig nicht mehr tragbar. Ob dieser Impuls von unten kommt – aus einer erfolgreichen Marketingabteilung – oder von oben, ist letztlich egal. Er kommt.   KI ist Chefsache – die Kernbotschaft, die zählt TJ formuliert es klar: KI ist Chefsache. Diese Botschaft trägt er als Kernaussage in seine Keynote und als Titel seines Springer-Buches *„Chefsache KI-Strategie"*, das am 19. November erscheint. Die Datenlage aus seiner eigenen Berater-Community bestätigt das. Nahezu alle erfolgreichen KI-Beratungsaufträge der Alumni des Koerting Institute laufen über den Geschäftsführer oder CEO – nicht über Abteilungsleiter, nicht über IT-Heads, nicht über operative Führungskräfte. Wer als KI-Strategieberater auf Abteilungsebene einsteigt und hofft, sich nach oben zu arbeiten, verliert wertvolle Zeit und riskiert, dass das Projekt im ersten Sturm aufgegeben wird.   Praxisbeispiel: Wenn der GF fehlt, steht der Laden still Ein konkretes Beispiel macht die Konsequenz greifbar. Robert Sonnenberger, Alumnus einer früheren Kohorte, erlebte genau dieses Szenario: Der Geschäftsführer seines Kunden wurde abgelöst. Der Interim Manager überbrückte drei Monate. Der neue, bereits kontrahierte Geschäftsführer war noch nicht vor Ort. Ergebnis: Die gesamte KI-Initiative stand still. Nicht wegen fehlendem Budget, nicht wegen schlechter Umsetzung – sondern weil der einzig verlässliche Anker fehlte. Kein Entscheider, kein Fortschritt. Dieses Beispiel illustriert, warum die Abhängigkeit vom CEO kein strukturelles Risiko ist, sondern schlicht die Realität in KI-Transformationsprojekten.   Fazit: Wer KI-Projekte wirklich voranbringen will, geht direkt zur Spitze Die Folge liefert eine klare Handlungsempfehlung: Als KI-Berater immer den Einstieg über den CEO suchen – nicht als taktisches Manöver, sondern weil es strukturell der einzige stabile Ankerpunkt ist. Der Discovery-Call ist dabei das universelle Werkzeug, das unabhängig vom Einstiegspunkt immer funktioniert. Und wer operativ startet, sollte von Anfang an wissen: Die strategische Ebene kommt. Besser, man ist darauf vorbereitet, als dass sie das Projekt überrollt.   Das nimmst du mit: • Ohne einen Entscheider an der Spitze sterben KI-Projekte – egal wie gut die operative Umsetzung läuft. • Nahezu alle erfolgreichen KI-Beratungsaufträge laufen über den Geschäftsführer, nicht über Abteilungsleiter. • Der Discovery-Call ist die eine Phase, die immer stattfindet – unabhängig vom Einstiegspunkt im Projekt. • Wer operativ startet, kommt früher oder später an die Unternehmensstrategie – das sollte von Anfang an eingeplant sein. • Ein Fünf-Jahres-Plan ist unter aktuellen KI-Rahmenbedingungen oft nicht mehr haltbar – das gehört auf den Tisch, sobald strategische Fragen auftauchen. • Fehlt der Geschäftsführer als Anker, steht die gesamte KI-Initiative still – das Praxisbeispiel zeigt, wie schnell das passiert. Kapitel: 00:00 Einstieg: Phasen im KI-Beratungsprozess — linear oder nicht? 00:09 Der Discovery-Call: Die eine Phase, die immer stattfindet 01:27 Operative vs. strategische Ebene: Wo KI-Projekte wirklich starten 02:53 KI ist Chefsache — die Kernbotschaft 03:18 Praxisbeispiel: Wenn der GF fehlt, steht der Laden KI-seitig still     Noch mehr von den Koertings ... Das KI-Café ... jede Woche Mittwoch (>350 Teilnehmer) von 8:30 bis 10:00 Uhr ... online via Zoom .. kostenlos und nicht umsonst Jede Woche Mittwoch um 8:30 Uhr öffnet das KI-Café seine Online-Pforten ... wir lösen KI-Anwendungsfälle live auf der Bühne ... moderieren Expertenpanel zu speziellen Themen (bspw. KI im Recruiting ... KI in der Qualitätssicherung ... KI im Projektmanagement ... und vieles mehr) ... ordnen die neuen Entwicklungen in der KI-Welt ein und geben einen Ausblick ... und laden Experten ein für spezielle Themen ... und gehen auch mal in die Tiefe und durchdringen bestimmte Bereiche ganz konkret ... alles für dein Weiterkommen. Melde dich kostenfrei an ... www.koerting-institute.com/ki-cafe/ Mit jedem Prompt ein WOW! ... für Selbstständige und Unternehmer Ein klarer Leitfaden für Unternehmer, Selbstständige und Entscheider, die Künstliche Intelligenz nicht nur verstehen, sondern wirksam einsetzen wollen. Dieses Buch zeigt dir, wie du relevante KI-Anwendungsfälle erkennst und die KI als echten Sparringspartner nutzt, um diese Realität werden zu lassen. Praxisnah, mit echten Beispielen und vollständig umsetzungsorientiert. Das Buch ist ein Geschenk, nur Versandkosten von 9,95 € fallen an. Perfekt für Anfänger und Fortgeschrittene, die mit KI ihr Potenzial ausschöpfen möchten. Das Buch in deinen Briefkasten ... https://koerting-institute.com/shop/buch-mit-jedem-prompt-ein-wow/ Die KI-Lounge ... unsere Community für den Einstieg in die KI (>2800 Mitglieder) Die KI-Lounge ist eine Community für alle, die mehr über generative KI erfahren und anwenden möchten. Mitglieder erhalten exklusive monatliche KI-Updates, Experten-Interviews, Vorträge des KI-Speaker-Slams, KI-Café-Aufzeichnungen und einen 3-stündigen ChatGPT-Kurs. Tausche dich mit über 4.000 KI-Enthusiasten aus, stelle Fragen und starte durch. Initiiert von Torsten & Birgit Koerting, bietet die KI-Lounge Orientierung und Inspiration für den Einstieg in die KI-Revolution. Hier findet der Austausch statt ... www.koerting-institute.com/ki-lounge/ Starte mit uns in die 1:1 Zusammenarbeit Wenn du direkt mit uns arbeiten und KI in deinem Business integrieren möchtest, buche dir einen Termin für ein persönliches Gespräch. Gemeinsam finden wir Antworten auf deine Fragen und finden heraus, wie wir dich unterstützen können. Klicke hier, um einen Termin zu buchen und deine Fragen zu klären. Buche dir jetzt deinen Termin mit uns ... www.koerting-institute.com/termin/ Weitere Impulse im Netflix Stil ... Wenn du auf der Suche nach weiteren spannenden Impulsen für deine Selbstständigkeit bist, dann gehe jetzt auf unsere Impulseseite und lass die zahlreichen spannenden Impulse auf dich wirken. Inspiration pur ... www.koerting-institute.com/impulse/ Die Koertings auf die Ohren ... Wenn dir diese Podcastfolge gefallen hat, dann höre dir jetzt noch weitere informative und spannende Folgen an ... über 500 Folgen findest du hier ... www.koerting-institute.com/podcast/ Wir freuen uns darauf, dich auf deinem Weg zu begleiten!

Vorab: Super Stay Forever ist unser Konsolenformat, betreut wird es von Fabian Käufer, der mit diesem Format 2017 als erste zusätzliche Stimme nach den Gründern Chris und Gunnar an Bord kam. Seither hat er sich in vielfältigen Produktionen um das Projekt verdient gemacht, als Gesprächspartner in Super Stay Forever, Ausgefragt! und SFT Bits, als Quiz-Kandidat, Bühnengast bei Cons, Koordinator von Printprojekten, Autor für den Newsletter und vielem mehr. Fabian, wir sind sehr froh, dass du dabei bist! Auf die nächsten 100! Worum geht's in der Folge? Diesmal steht Super Mario World im Mittelpunkt: das 1990 für das Super Famicom erschienene Jump'n'Run, das mit dem Super Nintendo zum Klassiker der 16-Bit-Ära wurde. Fabian und Gunnar sprechen darüber, wie präzise Steuerung, abwechslungsreiche Levels und eine frei erkundbare Weltkarte zusammenwirken und warum sich Marios Cape-Flug, das Reiten auf Yoshi, Schalterpaläste und geheime Ausgänge bis heute so gut anfühlen. Dazu blicken sie auf die Entwicklung des Spiels und ihre eigenen Erinnerungen zurück. Rahel, Christian, Johannes und Paul aus dem Stay-Forever-Team steuern persönliche Anekdoten und besondere Level-Einblicke bei: von den Rätseln im Donut Secret House und Vanilla Dome 4 bis zu den klanglichen Unterschieden zwischen NES und Super Nintendo.

Kým dnes drvivá väčšina Slovákov býva vo vlastnej nehnuteľnosti, rastúce ceny bytov, drahšie financovanie a meniace sa preferencie mladšej generácie otvárajú priestor pre nový realitný biznis Developer Lucron stavia v bratislavskom Neste viac ako 300 zariadených nájomných štúdií. Ak sa model osvedčí, môže byť jedným z prvých signálov, že slovenský realitný trh sa začína približovať západnej Európe. Pre developera však nájomné bývanie znamená úplne inú ekonomiku ako klasický predaj bytov. Pri tradičnom modeli developer projekt postaví, byty predá a v priebehu niekoľkých rokov inkasuje späť vložený kapitál. Pri nájomnom modeli musí nehnuteľnosť dlhšie vlastniť alebo prevádzkovať, budovať obsadenosť a až následne môže aktívum predať investorovi. Slovensko navyše zatiaľ nemá dostatočne rozvinutú sieť veľkých inštitucionálnych investorov ani profesionálnych operátorov, ktorí sú v západnej Európe prirodzenou súčasťou tohto trhu. Projekt Nesto je najväčším projektom Lucronu v Bratislave. Na 47 hektároch v Petržalke má počas najbližších 15 až 20 rokov vyrásť nová mestská štvrť. Už dnes v nej žije približne 400 ľudí. Nájomný sektor sa začal stavať v marci 2026. Developer ho chce stavebne dokončiť v roku 2028 a prvých nájomníkov privítať ideálne už v septembri toho istého roka. Projekt má byť zároveň testom, či je profesionálne nájomné bývanie životaschopné aj na slovenskom trhu. „Je to pre nás laboratórium, ako sa táto biznisová línia v rámci developmentu osvedčí. Keď to funguje v zahraničí a vykazuje to dobré čísla, prečo by to nemohlo fungovať na Slovensku?“ hovorí Slavomír Habánik, development director spoločnosti Lucron. Viac si vypočujete v podcaste.

Chtějí být svou nejlepší možnou verzí. Zdokonalují svá těla s pomocí léků na hubnutí nebo estetické chirurgie. Ve snaze o sebeoptimalizaci se ale mohou zacyklit a bez lékařského dohledu riskují zdraví. Poslechněte si, proč není snadné přestat.

Tym razem w audycji o polsko-czeskim projekcie badawczym dotyczącym sporu granicznego i Śląska Cieszyńskiego. Z dr. Tomaszem Lachowskim z Uniwersytetu Łódzkiego rozmawiamy o wydarzeniach z lat 1919-1920, zajęciu Zaolzia w 1938 roku, powojennych napięciach na granicy oraz o tym, czy polsko-czeski spór terytorialny został dziś całkowicie zamknięty. Uniwersytet Łódzki i Uniwersytet Palackiego w Ołomuńcu do historii przykładają perspektywę prawa międzynarodowego.

Wenn ein Projekt an sich für Dich stimmt, ist es trotzdem eine Frage der Zeit, bis ein Widerstand kommt. Geh diesen Widerstand nicht mit innerem Zwang an, sondern so, dass sich Dein Flow mit reinkreuzt. Explore yourself – Thinking at the Edge Diese Audio-Anleitung führt dich in 15 Podcastfolgen (je ca. 30 Minuten Länge) Schritt für Schritt durch den TAE-Prozess, der von Gendlin und Hendricks entwickelt wurde: vom ersten, noch vagen Spüren einer Idee über sprachliche Schärfung, poetische Verdichtung und fallbasierte Exploration bis hin zur Modellbildung. Du lernst, implizites Wissen zugänglich zu machen, präzise und resonante Begriffe zu finden, Paradoxien produktiv zu nutzen, Muster in Erfahrungen zu erkennen und durch gezieltes Kreuzen frische Einsichten zu gewinnen. https://zks-medien.de/produkt/explore-yourself-thinking-at-the-edge/ Wissen & Werkzeuge für Menschen mit Feingefühl Veränderungsprozesse kreativ begleiten: Unsere Tools sind dafür geschaffen, aus einem soliden Freiraum heraus tief in Problematiken einzutauchen und den Dingen wirklich auf den Grund zu gehen. So ermöglichen wir Arbeit mit Substanz – im indivduellen Alltag und im Training von Menschen, die im sozialen und im therapeutischen Feld tätig sind. Die Anwendungsbereiche sind vielfältig: von Konfliktmoderation über berufliche Profilbildung bis hin zur Klärung von Krisensituationen. Unsere Tools sind geeignet, um am Ball zu bleiben und das Gespür für die stimmige Spur zu behalten und zu vertiefen. https://zks-medien.de

Heute gibt es eine Episode ohne Studie, ohne Metaanalyse, ohne Effektstärken und Konfidenzintervalle. Heute gibt es ein neues Format: das EvidenzUpdate Extra. Und darin sprechen wir über Nazis, über das Dritte Reich, über Zwangsarbeit im Gesundheitswesen und über die Frage, was das alles mit uns zu tun hat. Wir sprechen über das Erinnerungsprojekt „Das leere Sprechzimmer“. Und zu Gast haben wir **Thomas Maibaum aus Rostock,** der sich gemeinsam mit Kahina Toutaoui um das Projekt kümmert.

2 - Juli lányánál ma projekt nap van: Gyerekek diákok hangja by Balázsék

Es fing an vor ungefähr drei Jahren mit dem großen Antikenmarathon „ANTHROPOLIS. Ungeheuer. Stadt. Theben“, inszeniert von Karin Beier. Die fünfteilige Serie war der bisher größte Erfolg für das Deutsche Schauspielhaus Hamburg, ausgezeichnet mit vielen Ehrungen u.a. mit dem Preis „Theater des Jahres“. Das Publikum war restlos begeistert von Lina Beckmann und ihrem furiosen Solo Laios. Devid Striesow wurde als Ödipus gefeiert. An diesen Erfolg will das Schauspielhaus jetzt anknüpfen und eröffnet die Spielzeit 2026/27 mit dem neuen Antikenzyklus „FREMDE SONNE. Die Argonauten. Iason. Medea“. Visionen, Fortschritt, Katastrophen, Macht, Gier werden kongenial auf der Bühne von Lina Beckmann und Devid Striesow in Bann gehalten. Die Spannung ist riesengroß vor dem nächsten Marathon-Wochenende am 26. September. Mitten in der Probenhochphase hat Katja Weise für NDR Kultur à la carte Lina Beckmann und Devid Striesow direkt im Schauspielhaus getroffen, mit ihnen über Textarbeit, das große Projekt, Erwartungsdruck und Lampenfieber gesprochen.

Werbung | Testet Handelsblatt Premium 4 Wochen für 1 € und bleibt zu den Entwicklungen an den Finanz- und Aktienmärkten informiert. Mehr zum Vorteilsangebot der Handelsblatt-Fachmedien erfahrt ihr unter: www.handelsblatt.com/mehraktien Steigende Anleiherenditen schicken die Wall Street erneut auf Talfahrt. Die US-Futures fallen am Donnerstag deutlich, während sich der gestrige Renditeanstieg fortsetzt. Die Rendite 10-jähriger Staatsanleihen liegt bei rund 5,15 Prozent, die 30-jährige bei etwa 5,44 Prozent. Beides liegt in der Nähe mehrjähriger Höchststände. Der Ölpreis heizt die Nervosität zusätzlich an, nachdem Brent zurück auf rund 106 US-Dollar springt. Die Hoffnung auf einen Durchbruch zwischen Washington und Teheran ist spürbar verpufft. Im Mittelpunkt des Tages steht der eigentliche Trump-Xi-Gipfel. Chinas Staatschef trifft heute gegen 16.00 Uhr MESZ im Weißen Haus ein. Am Abend folgt ein Staatsbankett. Die Erwartungen bleiben aber gedämpft, weil lediglich eine zweimonatige Verlängerung der Handelsvereinbarung von Busan bis zum 10. Januar im Raum steht und eine neue Boeing-Bestellung wohl ausbleibt. Ein Podcast - featured by Handelsblatt. ► Transparenz, faire Preisbildung und direkter Börsenhandel: tradegate.direct steht für Börsenhandel über die regulierte Exchange – hinter dem Angebot steht eine Vollbank mit langjähriger Erfahrung. Mehr unter https://bit.ly/WallStreetTradegatedirectOktober ► Jetzt beim Börsenspiel Trader mitmachen und Range Rover Evoque gewinnen: https://sg-zerti.de/wall-street-podcast ► Meine Trades. Direkter Austausch.

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Kunden verlieren Shownotes In dieser Episode geht es ums Kunden verlieren – und zwar um drei Fehler, die derzeit viele Unternehmer machen, seit KI in den Kundenservice einzieht. Das Tückische daran: Diese Kunden beschweren sich nicht. Sie sind einfach weg. Und der Umsatzrückgang wird später beim Marketing gesucht, obwohl er im Support entstanden ist. Diese Folge ist keine Absage an KI. Automatisierung im Service funktioniert gut, wenn sie an der richtigen Stelle sitzt. Es geht um die drei Stellen, an denen sie regelmäßig falsch sitzt – und an denen aus einem Effizienzgewinn ein stilles Kunden verlieren wird. Zusammenfassung und Stichpunkte zum Kunden verlieren Das ist die Zusammenfassung dieser Episode in Kurzform: Fehler 1 – Die Sackgasse. Ein Bot beantwortet acht von zehn Fragen zuverlässig. Das Problem sind die anderen zwei. Wenn es für diese Fälle keinen sichtbaren Weg zu einem Menschen gibt, bleibt der Kunde stecken. Der übliche Grund für die fehlende Ausstiegsmöglichkeit ist Kostendenken: Wird der Ausgang zu leicht zugänglich, nutzt ihn jeder. Die Rechnung stimmt trotzdem nicht – zwanzig Minuten Frust kosten mehr als drei Minuten Telefonat. Fehler 2 – Das Verstecken. Der Bot bekommt einen Namen, ein Foto, eine freundliche Ansprache. Nirgends steht, dass keine Person antwortet. Das funktioniert genau so lange, bis der Kunde es merkt – und dann entsteht der Schaden nicht durch die Maschine, sondern durch die Täuschung. Wer sich einmal getäuscht fühlt, beginnt zu prüfen, wo sonst noch geschönt wurde: bei Bewertungen, Referenzen, Versprechen. Fehler 3 – Die falsche Stelle. Die meisten automatisieren zuerst das Unangenehme: Beschwerden. Genau dort entsteht aber Kundenbindung. Wenn alles glatt läuft, denkt niemand über einen Anbieter nach. Erinnert wird der Moment, in dem etwas schiefging und gut gelöst wurde. Wer diesen Moment an eine Maschine abgibt, verschenkt die beste Gelegenheit, die er hat. Die Faustregel aus dieser Folge: Automatisiere, was häufig und harmlos ist. Geh selbst ran, wenn es selten ist und wehtut. Alle drei Fehler haben dieselbe Ursache. Die Automatisierung wird nach dem eigenen Aufwand geplant statt nach der Kundensituation. Was intern am meisten nervt, wird zuerst abgegeben – und genau das sind die Momente, in denen Kundenbeziehungen entstehen oder eben verloren gehen. Shownotes und Episodendetails Warum ist das Thema Kunden verlieren gerade jetzt so relevant? Weil die Einstiegshürde für Automatisierung praktisch verschwunden ist. Ein brauchbarer Service-Bot lässt sich heute an einem Nachmittag aufsetzen. Was früher ein Projekt für Konzerne war, ist inzwischen für jeden Einzelunternehmer machbar. Damit verschiebt sich das Problem. Es geht nicht mehr um die Frage, ob Automatisierung technisch geht, sondern um die Frage, wo sie im Prozess sitzen sollte. Und genau diese Frage wird selten gestellt. Zur Einordnung: In Folge 854 ging es darum, wie Automatisierung mit KI Unternehmern Arbeit abnimmt, in Folge 864 um das Zusammenspiel von Mensch und Maschine im Alltag. Diese Folge hier setzt eine Ebene später an – nämlich beim Preis, den ein falsch platzierter Bot in der Kundenbeziehung kostet. Warum abgesprungene Kunden unsichtbar bleiben. Beschwerden sind wertvoll, weil sie sichtbar sind. Ein Kunde, der sich beschwert, gibt eine Chance zur Korrektur. Der weitaus größere Teil beschwert sich nicht – er hört einfach auf zu kaufen. Das macht Kunden verlieren zu einem Problem, das sich der eigenen Messung entzieht. In der Auswertung taucht es nie als Servicethema auf. Es sieht aus wie ein schwächerer Monat, wie ein saisonaler Effekt oder wie ein Marketingproblem. Deshalb bleibt die eigentliche Ursache über lange Zeit unentdeckt. Die drei Prüffragen für den eigenen Service. Erstens: Wie viele Schritte braucht ein Kunde, um mit einem Menschen zu sprechen? Wenn die Antwort mehr als zwei lautet, ist der Ausgang zu tief vergraben. Zweitens: Steht irgendwo, dass hier automatisiert geantwortet wird? Ein einziger Satz genügt, und er kostet keinen Kunden. Und eine vierte, die selten gestellt wird: Wann hat zuletzt jemand aus dem Unternehmen den eigenen Service als Kunde durchlaufen? Nicht getestet, ob der Bot antwortet, sondern versucht, ein echtes Problem gelöst zu bekommen. In den meisten Fällen ist das nie passiert. Drittens: Was passiert bei einer Beschwerde oder Kündigung? Wenn diese Fälle im selben automatisierten Kanal landen wie eine Adressänderung, liegt hier der teuerste der drei Fehler. Was gut automatisierbar ist. Gut automatisierbar und ohne Risiko fürs Kunden verlieren sind: Rechnungsstatus, Lieferzeiten, Stammdatenänderungen, Öffnungszeiten, Terminvereinbarungen, wiederkehrende Produktfragen. Alles, was häufig vorkommt, eindeutig beantwortbar ist und keine Emotion trägt. Nicht automatisierbar sind Beschwerden, Kündigungen, eigene Fehler, Sonderfälle und alles, was mit Geld zurück zu tun hat. Wer beim Kunden verlieren gegensteuern will, investiert genau hier seine Zeit. Passende Episoden zum Nachhören: #854 – Automatisierung mit KI – Gamechanger für Unternehmer #864 – KI im Unternehmensalltag – Kollaboration Mensch und KI #964 – Geld verdienen – der teuerste Denkfehler #963 – Schwarze Rhetorik – Manipulation sofort durchschauen Wie hast du KI in deinem Service eingebaut? Schreib es mir gerne – ich freue mich auf dein Feedback. Und denk immer daran: Wer will, findet Wege. Wer nicht will, findet Gründe. Tschüss, mach's gut. Dein Tom.             Hol Dir jetzt Dein Hörbuch "Selfmade Millionäre packen aus" und klicke auf das Bild!                 Buchempfehlung bei Amazon: Denken Sie wie Ihre Kunden   +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ Mehr Freiheit, mehr Geld und mehr Spaß mit DEINEM eigenen Podcast. 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Výtah Respektu: Letos na jaře Organizace Neposeda společně s výzkumným týmem z Katedry sociální práce Filozofické fakulty UK a Národního centra sociálních studií informovaly o unikátním českém projektu New Leaf, ve kterém čtyřicet lidí bez domova dostalo sto tisíc korun bez jakýchkoliv podmínek. V první části projekt boural stereotypy. Ukázalo se totiž, že lidé nedávali peníze do drog a alkoholu, nýbrž do bydlení, oblečení a jídla. Potvrdilo se taky, jak přínosné může být, je-li součástí začlenění do společnosti sociální pracovník či pracovnice, kteří mají kapacitu se člověku věnovat. Nyní výzkumný tým zveřejnil ekonomická data, podle kterých lidé bez domova vyjdou stát ročně na něco přes dvě miliardy korun. MPSV přitom uvádí částku vyšší než osm miliard korun. Kam tedy mizí šest miliard? V čem je Česko v práci s bezdomovectvím neefektivní? A jak projekt s daty naloží? I o tom mluví ve středeční epizodě vedoucí projektu i Katedry Melanie Zajacová. Moderuje Zuzana Machálková.

Co se stane, když se ekonomická krize promění v boj mezi muži a ženami? Herečka a autorka Martina Babišová společně se scenáristkou Věrou Starečkovou a producentkou Dagmar Sedláčkovou připravují Hon na čarodějnice. Půjde o historickou satiru, která se odehrává v 7. století, ale působí velmi současně.O projektu mluví v dalším díle speciální podcastové série Forbes Life KVIFF Talents, která vznikla přímo v Císařských lázních v Karlových Varech. Právě tam se podporované projekty představovaly filmovým profesionálům, producentům, partnerům a investorům během Mezinárodního filmového festivalu v Karlových Varech.

Was wäre, wenn du aufhörst, dich zu optimieren? Wir leben in einer Zeit, in der „noch besser“ zum Dauerauftrag geworden ist. Besser schlafen. Besser essen. Mehr leisten. Produktiver sein. Erfolgreicher werden. Das richtige Mindset entwickeln. Aber was passiert, wenn Selbstentwicklung irgendwann zu Selbstablehnung wird? In dieser Folge geht es um eine unbequeme Frage: Müssen wir wirklich ständig eine bessere Version von uns werden – oder haben wir vielleicht längst vergessen, einfach zu leben? Wir sprechen über den Druck, immer mehr aus sich herausholen zu müssen, über den Unterschied zwischen Wachstum und Selbstoptimierung und über einen Gedanken, der vieles verändern kann: Du bist kein Projekt, das repariert werden muss. Vielleicht bedeutet persönliches Wachstum nicht immer, höher, schneller, weiter zu wollen. Vielleicht bedeutet es manchmal auch, loszulassen. Eine Folge über Leistungsdruck, Selbstakzeptanz, Freiheit – und die vielleicht größte Grenze überhaupt: Das Gefühl, nicht genug zu sein.

Nemecký kancelár Friedrich Merz sa po ďalších prehratých voľbách vo východnonemeckom štáte a v Berlíne nechystá odstúpiť. Tlak na jeho odchod však rastie, a podľa slovenského výskumníka Nemeckej rady pre zahraničnú politiku Milana Niča je jeho koniec už len otázkou času a vhodného nástupcu. Merz mal byť práve odpoveďou na rast AfD, keď sa kresťanskí demokrati po ére Angely Merkelovej vrátili k väčšiemu konzervativizmu. Táto stratégia však proti krajnej pravici nezabrala. Práve naopak, AfD rastie, a ako jej oponenti sa v regionálnych voľbách vyprofilovali skôr ľavicová Die Linke a socialisti z SPD.Oslabenie Friedricha Merza je problém aj pre Slovensko, naše záujmy a rokovania o budúcom európskom rozpočte, hovorí pre videopodcast Aktuality Nahlas slovenský výskumník z Berlína Milan Nič.Čo na to hovorí exminister zahrnaičných vecí Miroslav Wlachovský?Moderuje Peter Hanák.

Nemecký kancelár Friedrich Merz sa po ďalších prehratých voľbách vo východnonemeckom štáte a v Berlíne nechystá odstúpiť. Tlak na jeho odchod však rastie, a podľa slovenského výskumníka Nemeckej rady pre zahraničnú politiku Milana Niča je jeho koniec už len otázkou času a vhodného nástupcu. Merz mal byť práve odpoveďou na rast AfD, keď sa kresťanskí demokrati po ére Angely Merkelovej vrátili k väčšiemu konzervativizmu. Táto stratégia však proti krajnej pravici nezabrala. Práve naopak, AfD rastie, a ako jej oponenti sa v regionálnych voľbách vyprofilovali skôr ľavicová Die Linke a socialisti z SPD.Oslabenie Friedricha Merza je problém aj pre Slovensko, naše záujmy a rokovania o budúcom európskom rozpočte, hovorí pre videopodcast Aktuality Nahlas slovenský výskumník z Berlína Milan Nič.Podcast pripravil Peter Hanák.

Verhandeln macht fast allen ein mulmiges Gefühl im Bauch – Carolin Bartlau nimmt es dir. Sie hat über sechs Jahre Erfahrung in Sales, Einkauf und Marketing in der Automotive- und Konsumgüterbranche gesammelt, ist heute Key Account Managerin in einem Energiekonzern und hat mit Time to Negotiate ihre eigene Verhandlungsakademie gegründet. In dieser Folge zeigt sie dir, wie eine Verhandlung wirklich vorbereitet wird, warum Schweigen nach deiner Forderung Gold wert ist und wie du auch bei Gegenwind kooperativ bleibst, ohne dich selbst zu schwächen. Was das mit nushu zu tun hat Verhandeln für sich selbst einzustehen ist genau das, was nushu Frauen mitgeben will: nicht abwarten, sondern aktiv das eigene Weiterkommen in die Hand nehmen – ob beim Gehalt, bei einem neuen Projekt oder in der Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern. Du erfährst in dieser Folge... ...warum die beste Vorbereitung auf eine Verhandlung nicht bei dir selbst beginnt, sondern beim Gegenüber – und wie du in wenigen Minuten herausfindest, worauf die andere Seite wirklich Wert legt. ...welchen einen Satz du nach deiner Forderung niemals sagen solltest, obwohl er den meisten sofort über die Lippen geht. ...wie du innerhalb weniger Sekunden erkennst, ob deine Forderung zu niedrig, zu hoch oder genau richtig war – ganz ohne Bauchgefühl.

Bevor es losgeht, kurz Werbung in eigener Sache: Dieser Podcast und alle weiteren Formate von mir bleibt komplett kostenfrei, keine Zahlschranken, weil es mir wichtig ist, dass auch Menschen mit wenig Geld von meinen Hinweisen und Ideen erfahren. Wenn du 7 Euro im Monat übrig hast, würde ich mich riesig freuen, wenn du meinen wöchentlichen Newsletter abonnierst. Du erhältst exklusive Inhalte, einen Blick hinter die Kulissen und immer auch ein Recap, in dem ich zusammenfasse, wie ich die Geschehnisse der Woche einordne. Du erhältst auch Hinweise auf Blogbeiträge, die du sonst vielleicht verpasst. Alle Informationen dazu (auch als günstigeres Gruppen-Abo) findest du unter www.katja-diehl.de. Zu Gast sind Prof. Christian Rudolph, der seit April 2021 die Stiftungsprofessur für Radverkehr in intermodalen Verkehrsnetzen an der TH Wildau leitet, und Vanessa von Wiedner aus seinem siebenköpfigen Forschungsteam. Sie erzählen, wie aus einer simplen Bürgerfrage in Eichwalde - "Wie erstellt man eigentlich ein Radverkehrskonzept?" - ein bundesweit beachtetes Projekt wurde. Themen der Folge: Kopfsteinpflaster abschleifen statt ausbauen: Kopfsteinpflaster abschleifen statt ausbauen: Die Idee eines Eichwalder Bürgers führte zu einer Maschine mit 380 Diamantschleifscheiben, die ganze Straßenzüge lückenlos befahrbar macht. Zunächst wurde die Maschine am Priesterweg in Berlin-Tempelhof-Schöneberg getestet, dann kam Eichwalde und inzwischen auch mehrere Straßen in Berlin (Hufelandstraße, Lünastraße, Korinnstraße) hinzu. Das ZDF-Morgenmagazin berichtete darüber und 650 Meter Straße waren in nur zwei Wochen fertig. Das "Kochbuch" für Kommunen: Warum ein klassischer Abschlussbericht meist ungelesen bleibt und wie stattdessen ein gedrucktes Buch mit „Rezepten” und Steckbriefen der beteiligten Gemeinden entstand, von dem bereits über 1.500 Exemplare verteilt wurden - bewusst gestaltet für Verwaltungsmitarbeitende ohne Expertise im Bereich Radverkehr. BikeBuddies & schulisches Mobilitätsmanagement: Aus einer Projektwoche ist ein kostenloser, vollständig Open-Source verfügbarer Leitfaden für Lehrkräfte entstanden, der fertige PowerPoint-Folien, Arbeitsblätter und Elternbriefe zum Download bietet. Interkommunaler Radverkehr: Der Beitrag erklärt, warum es oft an einer einzigen zuständigen Person scheitert, wenn Radwege über Gemeindegrenzen hinweg geplant werden sollen, und wie ein gemeinsamer Radverkehrsmanager fünf Gemeinden zusammengebracht hat. Mehrere Jahre Forschung, gelebte Praxis vor Ort und ein klarer Appell zum Schluss: Radverkehrsförderung ist keine kommunale Pflicht, aber eine politische - und wer sich einmischt, wird gehört. Buch „Gemeinsam Radverkehr fördern“: https://doi.org/10.14512/9783987266294 Leitfaden BikeBuddies: https://doi.org/10.57806/8d8la231 Kontaktmöglichkeit (auch zur Bestellung von Druckexemplaren zum Leitfaden BikeBuddies): radverkehr@th-wildau.de

Jarek „ElJarek” Chomczyk i Maciej „Leszczu” Leszczyński omawiają porażkę z Atlético Madryt pod względem sędziowania (od 1:17), a także gry i decyzji trenera (26:05). Partnerem podcastu jest legalny bukmacher Betclic. Zapraszamy do wysłuchania naszych opinii.

Ich brauche mal kurz deine Aufmerksamkeit: Ich bin Jürgen und ich mache die Schmerzenssache seit mehr als 7 Jahren. Sie war und ist ein absolutes Leidenschaftsprojekt. Da ich aber – wie du als Chronie vermutlich schon weißt – 2025 aus gesundheitlichen Gründen meinen Job aufgeben musste und mich nun als Selbstständiger durchschlage, muss ich Projekte wie dieses oft gegen bezahlte Kundenaufträge abwägen. Ich will die Schmerzenssache weiterhin und auch weiterhin kostenfrei anbieten; dazu aber muss sie zukünftig einen Teil zum Lebensunterhalt von mir und meiner Familie beitragen. Dafür brauche ich deinen Support – ob direkt finanziell via Steady, als Podcast- oder Newsletter-Abonnent, als Rezensent in den üblichen Podcastverzeichnissen ... Vielen Dank für dein Verständnis! You're awesome!

Obermann, Kati www.deutschlandfunkkultur.de, Studio 9

Po sporoch medzi premiérom Robertom Ficom a ministerkou hospodárstva Denisou Sakovou sa vládni predstavitelia odmlčali. Projekt novej jadrovej elektrárne pritom dostal nového šéfa. Uznesením vlády prevzal patronát nad Jaslovskými Bohunicami vládny splnomocnenec.Ten spolu s úradom vlády bude v najbližších týždňoch pracovať na odkúpení 49-percentného podielu od českej firmy ČEZ. „To, čo stále nemáme a stále to chýba, je dôkladná analýza, prečo má byť projekt stopercentne v rukách štátu, prečo vláda chce z projektu vytlačiť ČEZ, keď vláda na čele s tým istým premiérom túto firmu do projektu na začiatku vtiahla,“ hovorí analytik energie-portal.sk Radovan Potočár.Necelá polovica akcií by pritom mala mať hodnotu zhruba 190 miliónov eur. V tejto chvíli nevieme, odkiaľ štát vezme peniaze na odkúpenie tohto podielu. Premiér pritom hovoril, že chce túto záležitosť vybaviť do konca septembra. Celá výstavba nových Bohuníc by mala stáť minimálne 11 miliárd eur.Vo videopodcaste približujeme históriu projektu a hovoríme aj o výzvach na nadchádzajúce obdobie. Na Slovensku vlastne vzniknú dva veľké subjekty, ktoré budú podnikať v jadrovej energetike. Okrem Slovenských elektrární, v ktorých má štát tretinový podiel, to bude aj Jadrová energetická spoločnosť. Tá však nemá ľudí ani know-how, poukazuje Potočár.Z dokumentov, ktoré vláda sprístupnila, vieme vyčítať, že ministerstvo hospodárstva má odovzdať všetky potrebné dokumenty vládnemu splnomocnencovi. Vláda však musí zmeniť štatút splnomocnenca, aby mohol začať vykonávať nové povinnosti, vysvetľuje Potočár.Analytik ďalej približuje, ako budú rozdelené kompetencie medzi jednotlivé štátne orgány. „Ministerstvo prišlo o pomerne veľký balík kompetencií,“ hovorí. Čo znamená, že vláda udelila projektu status strategickej investície? Aké sú možnosti financovania takto nákladného projektu?Podcast pripravil Vladimír Amrich.

Alerty, afery, konflikty. Informacje atakują bez przerwy, a większość z nich znika szybciej niż się pojawiła. W tej audycji patrzymy inaczej i pytamy o to, co naprawdę zmienia rzeczywistość. Wybieramy wydarzenia, które kształtują społeczeństwo. W popkulturze szukamy zjawisk odsłaniających napięcia i przemiany. Technologię analizujemy jako siłę przekształcającą relacje między ludźmi i rynek pracy. Polityka zagraniczna i sprawy międzynarodowe to stały punkt audycji. Sprawdzamy, jak globalne procesy wpływają na to, co dzieje się tu i teraz. Część zagraniczną współtworzymy ze znawcami polityki międzynarodowej: Michałem Potockim, prof. Małgorzatą Zacharą-Szymańską i Tomaszem Bieleckim.

Od rada na građevini u Londonu i korporativnog IT-ja, do donošenja FIRST Lego League takmičenja u Srbiju - kako izgleda kada inženjerski duh uložite u obrazovanje dece i kroz Lego robotiku ih učite da rešavaju stvarne probleme?