Podcasts about fachlichkeit

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Florian Baum (Geschäftsführer Workdate) Florian Baum ist Geschäftsführer bei Workdate und brennt für die Frage, wie echte Verbindung zwischen Menschen in Unternehmen entsteht. Nach seinem Master in Innovationsmanagement und Entrepreneurship an der Universität Duisburg-Essen gründete er sein erstes Start-up – yuccaHR, eine Matching-Plattform für den informellen Austausch in Organisationen. Die Erfahrungen aus dieser intensiven Gründungszeit sowie seine anschließende Tätigkeit als Innovationsmanager in einem Konzern haben seinen Blick auf strategische Entwicklung und Wandel geschärft. Heute treibt ihn bei Workdate besonders eine Mission an: Mitarbeitende über Silos, Hierarchien und Standorte hinweg zu vernetzen – als Schlüssel für mehr Innovationskraft und Zufriedenheit in der Arbeitswelt.  Themen Mit Florian Baum (Geschäftsführer bei Workdate) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 401 darüber gesprochen, warum die Vernetzung von Mitarbeitenden in Unternehmen immer wichtiger wird. Viel Spaß beim Reinhören. Herzlichen Dank an Florian für die vielen guten Tipps zum Thema.  Warum ist die Vernetzung von Mitarbeitenden in Unternehmen wichtig: Innovation und Transformation benötigt einen sehr guten Austausch und damit auch unternehmensinterne Netzwerke die Vernetzung sollte von der Unternehmensführung als wichtig erachtet werden und die Mitarbeitenden sollten ermuntert werden, zu netzwerken interne Kontakte sind wichtig - ein kontinuierlicher und inhaltlich wertvoller Austausch mit den Kontakten ist wichtiger (aber auch private Themen sind wichtig, denn so entsteht “Verbundenheit”) das proaktive Matching von Mitarbeitenden ist ein intelligenter Weg, um auch eher introvertierte Menschen zueinander zu bringen (idealerweise auch unterstützt durch Automatisierung - zufälliges Matching) inhaltlich / fachlich getrieben zufällig, um mehrere Personen auch außerhalb der eigenen Fachlichkeit kennenzulernen Meeting-Formate sind sowohl für Office-Begegnungen oder auch virtuell zu planen bzw. zu berücksichtigen alle Employee Journey-Phasen profitieren von einem guten Networking (vom Pre-/Onboarding bis hin zur Aus- und Weiterbildung sowie Weiterentwicklung von Mitarbeitenden)   #Networking #Talententwicklung #Peopledevelopment #GainTalentsPodcast   Shownotes Links - Florian Baum LinkedIn:      hhttps://www.linkedin.com/in/florianbaum/ Webseite:     https://workdate.com/de/   Links Hans-Heinz Wisotzky: Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

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Fachlich top, menschlich schwierig? In dieser Folge sprechen Christoph und Tobias über eine typische Herausforderung aus dem Unternehmeralltag: Muss eine gute Führungskraft auch fachlich top sein? Oder reicht es, wenn sie Menschen führen kann? Ausgangspunkt ist ein realer Fall aus dem FREEWAY Friday – ein Leadership-Dilemma, das viele Unternehmer kennen. Es geht um Rollenklarheit, Erwartungsmanagement und darum, was passiert, wenn Fachlichkeit und Führung nicht zusammenpassen. Praktisch, ehrlich und direkt aus dem Alltag.Du erfährst:Warum fachliche Kompetenz allein keine gute Führung garantiertWelche fünf Fragen du dir bei der Auswahl (oder Beurteilung) deiner Führungskräfte stellen solltestWie du mit Konflikten zwischen neuer Führung und bestehendem Team umgehstKonkrete Tipps für deinen Führungsalltag – inkl. Tool-Empfehlung

In der neuesten Episode begrüßen wir Nico Greiner, Partner bei der PPI AG, zu einem Gespräch über die Rolle von Dokumenten in der digitalen Transformation der Versicherungsbranche. Nico, der die Unit für Content Integration Services leitet, erläutert eindrucksvoll, wie Daten aus Dokumenten zum wertvollen Treibstoff für Innovationen im Finanz- und Versicherungssektor werden. Im Kontext der digitalen Transformation sind Dokumente mehr als nur Datenspeicher; sie fungieren als Schaufenster eines Unternehmens zum Kunden und tragen maßgeblich zur Customer-Centricity bei.Nico teilt sein umfangreiches Wissen darüber, wie Versicherungsunternehmen durch End-to-End-Digitalisierung von dokumentgetriebenen Geschäftsprozessen erhebliche Effizienzsteigerungen und Kostenreduktionen erreichen können. Er betont die wichtige Rolle von KI in der Dokumentverarbeitung, insbesondere bei der Bearbeitung und Klassifizierung von Dokumenten im Posteingang und -ausgang. Die PPI AG bietet hier Lösungen, die sowohl auf Fachlichkeit als auch auf fortschrittlicher Technologie basieren, und hebt sich so als Beratungs- und Systemhaus ab.Darüber hinaus spricht Nico über zukünftige Geschäftsmodelle, die durch offene Schnittstellen und dynamische Dokumente ermöglicht werden, sowie über die Herausforderungen und Chancen, die sich durch moderne Datenanalysen ergeben. Diese Episode gibt einen inspirierenden Einblick in die Welt der Digitalisierung in der Versicherungs- und Finanzwelt und zeigt, wie PPI ihren Kunden hilft, sich in dieser komplexen Landschaft zurechtzufinden. Entdeckt die Zukunft der Dokumentverarbeitung und lasst Euch von den Möglichkeiten begeistern, die in der digitalisierten Welt der Versicherungen auf uns warten.Schreibt uns gerne eine Nachricht!Sichere Dir Dein Ticket zur InsureNXT und spare 10% mit dem Rabattcode "insurancemonday" auf Kongresstickets!Folge uns auf unserer LinkedIn Unternehmensseite für weitere spannende Updates.Unsere Website: https://www.insurancemondaypodcast.de/Du möchtest Gast beim Insurance Monday Podcast sein? Schreibe uns unter info@insurancemondaypodcast.de und wir melden uns umgehend bei Dir.Dieser Podcast wird von dean productions produziert.Vielen Dank, dass Du unseren Podcast hörst!

Warum brauchen wir im Unternehmen ein Pflichtprogramm wie Gesundheit? Was ist der erste Zugang für Veränderungen? Und was sind die drei Komponenten für glückliches und erfolgreiches Arbeiten – also die eigene Berufung?Eigentlich wollte Brigitte Dyck in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“ mit Emilio Galli Zugaro darüber sprechen, wie der Ausstieg aus dem C-Level bei einem Konzern in die Selbstständigkeit aussehen kann, doch es sind noch viel viel mehr tiefergehende Themen geworden, vor allem das Thema Berufung.Emilio schreibt Bücher, coacht und hat sich aus seinem C-Level-Job vor längerer Zeit verabschiedet – um seine Berufung zu finden. Diese ist Ergebnis eines bewussten Prozesses: Der Veränderung der eigenen beruflichen Identität. Er erzählt davon, wie wichtig Gesundheit im Arbeitsumfeld ist und dass er lernen musste, wie er sich seinem Körper gegenüber gesund verhält – und auch seiner Seele! Was das Ganze mit Angst zu tun hat und auch mit Stabilität und Autonomie, diskutieren Brigitte und Emilio in der Folge. Jede Person hat eigene Wünsche und Ziele, wie das eigene Arbeitsleben aussehen soll und sollte somit einen ganz individuellen Weg finden. Dabei beschreibt Emilio, dass Sinn, Fachlichkeit und Autonomie gemeinsam zur Motivation werden. Emilio erzählt die Geschichte von seinem Haus in Umbrien, bei dessen Bau er einen Schreiner kennengelernt hat, der voller Berufung, Motivation und Begeisterung seinen Job gemacht hat. Brigitte bringt es auf den Punkt: Man sollte Dinge nicht nur für die Kunden tun, sondern vor allem auch für sich! Sie bezeichnet das auch als den Return on Time Invest, den sie persönlich wichtig für ein lebenswertes Leben findet. Wenn wir die Unterteilung zwischen Beruf und Leben überwinden können, dann gelingt es uns, Glücksmomente zu haben. Dabei Sense or Nonsense: Die beste Führungskraft ist die, die sich selbst überflüssig macht – ist das wirklich so? Hanna und Brigitte haben da unterschiedliche Meinungen – doch funktionieren wirklich selbstorganisierte Teams? Was für Menschen müssen in diesem Team sein, damit es ohne Führungskraft funktioniert? FührungsQuickie: Erst herausfinden, was man kann, dann, was man mag und das dann kombinieren. Leitender Gedanke: Carpe diem. Zum LinkedIn-Profil von Emilio: https://www.linkedin.com/in/emiliogallizugaro/ Zum Buch „The Listening Leader“: https://www.amazon.de/Listening-Leader-performance-communicative-leadership/dp/1292142162 Zum Buch “Ich bin so frei“: https://www.penguin.de/buecher/emilio-galli-zugaro-ich-bin-so-frei/ Website: https://brigitte-dyck.com/Shop Alle Online Trainings: https://brigitte-dyck.com/shopOnline Training: Benutzen wir die KI oder benutzt die KI uns? https://brigitte-dyck.com/info-menschenbild_kiGeschenk für dich: RoleLandscape und LeaderCanvas: https://brigitte-dyck.com/geschenkBuch mit persönlicher Widmung ab April 2025: “30 Fragen, die dein Leben bereichern. Dein Turbo für mehr Klarheit, Wachstum und außergewöhnlichen Erfolg” https://brigitte-dyck.com/kontaktBuch mit persönlicher Widmung ab 15. Mai 2025: “Künstliche Intelligenz in der Führung. Chancen, Entscheidungen und Strategien für morgen” https://brigitte-dyck.com/info-menschenbild_kiYouTube: https://www.youtube.com/@LeadershipMasterclass_developInsta: https://www.instagram.com/brigittedyck_leadership/LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/brigitte-dyck%F0%9F%92%A1-future-leadership-325b3999/00:00:00 Intro und Begrüßung00:01:37 Sense or Nonsense00:03:20 Deep Dive00:04:15 Gesundheit ist Pflichtprogramm00:09:42 Jeder hat Angst00:11:08 KI-Kurs von Brigitte00:13:00 Stabilität und Autonomie00:13:52 FührungsQuickie00:20:55 Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz00:22:20 Sinn, Fachlichkeit, Autonomie00:24:01 Die eigene Berufung00:28:43 Return on Time Invest00:39:59 Im Fokus liegt das Glück00:44:02 Die Berufung finden00:48:55 Leitender Gedanke

Im neuen Podcast sprechen Stefan Brink und Niko Härting in Querbeet (ab Minute 00:42) zunächst über ein Gespräch von Stefan mit Netzpolitik.org zur Informationsfreiheit: Moderne Verwaltung ist transparent ( https://netzpolitik.org/2024/ex-datenschutzbeauftragter-im-interview-moderne-verwaltung-ist-transparent/). Was steht Transparenz der Verwaltung eigentlich entgegen? Welche Rolle spielt die „Fachlichkeit“ der Verwaltung? Und warum ist nicht wirtschaftliche Effizienz, sondern Rechtstaatlichkeit ausschlaggebend? Dann betrachten bei die Pressemitteilung des Bundesverwaltungsgerichts (ab Minute 12:46) zur „Pegasus“-Entscheidung (https://www.bverwg.de/071124U10A5.23.0): Der Bundesnachrichtendienst (BND) ist danach nicht verpflichtet, einem Journalisten von FragDenStaat Auskünfte über den Erwerb und Einsatz der Software "Pegasus" zu erteilen. Diese Software ist eine israelische Spyware, mit der mobile Endgeräte mit den Betriebssystemen iOS oder Android ausgespäht werden (Zugriff auf Daten sowie die Aktivierung von integrierten Mikrofonen und Kameras). Zwar gelte – so das BVerwG in seiner noch nicht veröffentlichten Entscheidung - Pressefreiheit auch für digitale Medien. Den erbetenen Auskünften stünden aber überwiegende öffentliche Interessen entgegen: Der BND habe plausibel dargelegt, dass diese Auskünfte seine Funktionsfähigkeit beeinträchtigen könnten. Die journalistischen Fragen zielten auf die Offenlegung seiner aktuellen nachrichtendienstlichen Arbeitsweise und Methodik ab. Dies könnte mittelbar auch operative Vorgänge gefährden. Zudem wären die Informationen für ausländische Geheim- und Nachrichtendienste und andere mögliche Aufklärungsziele von bedeutendem Interesse. Auch der Schutz der Zusammenarbeit des BND mit solchen Diensten wäre bei Erteilung der Auskünfte beeinträchtigt. Man wundert sich demnach, was ausländische Nachrichtendienste alle nicht wissen … Dann geht es (ab Minute 22:08) um die Frage, was der Verfassungsschutz in den Sozialen Medien zu suchen hat: der Thüringer Verfassungsgerichtshof stärkt das Fragerecht von Abgeordneten (Urteil vom 20.11.2024, https://verfassungsgerichtshof.thueringen.de/media/tmmjv_verfassungsgerichtshof/Entscheidungen/23-00021_Urteil_nicht_barrierefrei.pdf) und tritt der Argumentation der Landesregierung entgegen, bei einer nachrichtendienstlichen Tätigkeit ergebe sich das Bedürfnis nach Geheimhaltung bereits aus der Natur der Sache. Im Organstreitverfahren zweier AfD-Abgeordneter zum Umgang des Thüringer Verfassungsschutzes mit Fake-Accounts in den sozialen Netzwerken bekräftigt das Gericht, dass die Landesregierung zumindest allgemeine Informationen hätte geben müssen, etwa die Angabe, wie viele (Fake-)Accounts der Verfassungsschutz in den sozialen Netzwerken nutzt. Angaben darüber, welche Chatgruppen der Verfassungsschutz in der Vergangenheit möglicherweise selbst erstellt habe, seien dagegen nicht vom parlamentarischen Fragerecht umfasst, da die Funktionsfähigkeit des Verfassungsschutzes ein in der Verfassung verankertes Schutzgut sei. Informationsfreiheit aus Bürgersicht, aus Journalistensicht und aus Sicht des Parlaments – so viel Transparenz war selten …

In dieser Folge von "Wirksam Führen, Zusammenarbeit neu gestalten" begrüße ich gleich zwei besondere Gäste: Frau Britta Wöhrmann vom IFP-Institut für Personalberatung, und Herrn Prof. Dr. Klaus Herrmann, Rechtsanwalt in Potsdam. Gemeinsam diskutieren wir die speziellen Herausforderungen und Verfahren bei der Auswahl von Führungskräften im öffentlichen Sektor. In diesem Zuge erläutern sie, warum die Einbeziehung juristischer Expertise in dieser Nische so wichtig ist und welche Rolle die Eignungsdiagnostik dabei spielt. Zudem werden Unterschiede zwischen öffentlichem Dienst und freier Wirtschaft beleuchtet, sowie auf die Balance zwischen Fachlichkeit und Führungskompetenz eingegangen. Mehr Infos zu unseren Gästen und alle Links zu dieser und allen anderen Folgen auf unserer Podcast-Seite: https://redenistsilber.de/podcast/ Hier kannst Du die regelmäßig neu erscheinenden Blogartikel lesen und Dich für den Newsletter anmelden https://redenistsilber.de/aktuell/ Ich freue sich über deine Kontaktanfrage unter: info@redenistsilber.de Wenn dir der Podcast gefällt, unterstütze ihn gerne: Hinterlasse eine 5-Sterne-Bewertung (z.B. auf Spotify) sowie eine Rezension und abonniere ihn.

Mit Dr. Timm Steuber hatte ich einen erfahrenen Mediziner zu Gast im Podcast, der als ehemaliger leitender Oberarzt und Notfallmediziner und mittlerweile Senior Expert Trainer, Speaker und Coach für Führungskräfte im Gesundheitswesen seine ganz eigene Perspektive auf Führung mitbringt. Timm stammt aus dem Sauerland und hat schon früh seinen Weg in die Notfallmedizin gefunden. Der Vater von drei Mädchen überrascht nicht nur durch seinen intensiven Lebenslauf, sondern ist auch ein geborener Storyteller von echten Geschichten über Leben und Tod. Wir hatten ein sehr lockeres und gleichzeitig tiefgehendes Gespräch, das dich gleichermaßen erdet wie inspiriert. "Wir Menschen laufen wie sediert durch das Leben. Unsere Sedativa sind Konsum, Status, macht, Aussehen, Likes… Das hört auf für die meisten Menschen auf, wenn sie merken, dass das Ende nah ist. Das Aufwachen aus dieser Art von Narkose wollte ich so haben.“ (Dr. Timm Steuber) Unter anderem erfährst du: ➡️ Wie Timms steiler Karriereweg verlief und warum er mit Ende 30 doch nochmal ganz neu angefangen hat. ➡️ Wie gerade seine Erfahrungen mit dem Tod anderer Menschen ihn nachhaltig geformt und seinen Blick auf das Leben verändert haben. ➡️ Warum es wichtig ist, das Leben und sich selbst nicht so ernst zu nehmen und das Spiel des Lebens auch mehr wie ein Spiel zu begreifen und zu leben ➡️ Inwiefern es im Gesundheitswesen unbedingt notwendig ist, einen Wandel zügig zu gestalten und Führung in diesem Rahmen eine ganz andere Verantwortung bekommt. ➡️ Inwiefern Selbstführung Grundlage ist für die gesunde Führung anderer ➡️ Dass und inwiefern eine reine Fachlichkeit und reines Expertentum in Zukunft nicht mehr so wichtig ist, sondern vielmehr WIE wir arbeiten und leben wollen ➡️ Wie Führungskräfte vor allem über emotionale Führung und ein gemeinsames erLEBEN mit Mitarbeitenden sowie Lebensfreude die andauernde Veränderung wilder, fröhlicher und leichter gestalten können. ➡️ Welche Rolle Purpose und Sinnhaftigkeit bei der eigenen Ausrichtung spielt ➡️ Welches Erste-Hilfe-Set Führungskräfte im akuten Fall nutzen können ➡️ Warum gerade die Angst von Konflikten und Einsamkeit bei Führungskräften limitierend wirkt. ➡️ Was für Timm Erfolg ist ➡️ Wie du gut durch schwere Zeiten kommst ➡️ und Vieles mehr Hier sind meine drei wichtigsten Erkenntnisse aus dem Podcast zum Thema Leadership: ➡️ Bewusst Veränderung gestalten: Die Welt ist schnell und unsicher geworden. Führungskräfte müssen Mitarbeiter nicht nur mit Informationen, sondern auch als Vorbilder und Emotionen in Veränderungsprozessen mitnehmen. ➡️ Selbstreflexion und Werte: Dr. Timm Steuber betont die Bedeutung klarer Werte in Führungspositionen und die Wichtigkeit, diese auch in unpopulären Situationen bei Mitarbeitenden klar zu vertreten ➡️ Fehlerkultur und Vernetzung: Statt "Fehlerkultur" gilt es, von "Lernen aus Fehlern" zu sprechen. Führungskräfte sollten aufhören, für alle Probleme sofort Lösungen haben zu wollen. Stattdessen kann gerade der Austausch und die Vernetzung mit anderen eine gefühlte Einsamkeit beenden und hilfreiche neue Perspektiven bieten. Mein Lieblingszitat für dich: „Wie willst du in diesen Zeiten führen, wenn dein innerer Kompass nicht funktioniert?“ (Dr. Timm Steuber)

Hinter dem Angebot stehen vier Frauen mit unterschiedlichen Kompetenzen und Visionen. Gemeinsam machen sie sich stark für (erwachsene) Geschwister von Menschen mit Behinderung. Jede Frau im Team von BPG weiß um die individuellen Themen und Lebenssituationen von (erwachsenen) Geschwistern. Blick | Punkt | Geschwister bietet Workshops, GeschwisterTALKS und Einzelberatungen. Mit Leidenschaft, Herz und hoher Fachlichkeit erzählt Naomi Miller von ihrer Kindheit, den Prägungen und Verletzungen, die sie als Schwester eines Bruders mit Trisomie 21 erlebt hat. Heute trägt sie durch das Angebot Blick | Punkt | Geschwister zusammen mit ihren Kolleginnen dazu bei, dass das Bewusstsein für (erwachsene) Geschwister von Menschen mit Behinderung und chronischen Krankheiten weiter steigt. Mehr Informationen zu Blick | Punkt | Geschwister hier und auf @blickpunktgeschwister sowie @Naomikatharina. Mehr Informationen zum Podcast Für immer anders – und total normal gibt es hier. Hinterlassen Sie uns gerne einen Kommentar und bewerten Sie den Podcast Wegbegleiter. Teilen Sie uns mit was Sie bewegt! Und wenn Sie Fragen haben, Themenvorschläge und Ideen, ein Angebot vorstellen möchten, oder von Ihrer Geschichte als Familie mit einem schwer kranken Kind erzählen wollen, dann schreiben Sie uns: info@landesstelle-bw-wegbegleiter.de Sie wollen keine Episode von Wegbegleiter verpassen? Dann tragen Sie sich auf unserer Website in unseren Newsletter ein: www.landesstelle-bw-wegbegleiter.de Wir freuen uns auf Sie! Hintergrundinformationen zur Landesstelle Baden-Württemberg – Wegbegleiter für Familien mit einem schwer kranken Kind am Hospiz Stuttgart (Träger Ev. Kirchenkreis Stuttgart): Die Diagnose einer schweren Erkrankung, die das Leben des eigenen Kindes verkürzen wird, verändert eine Familie nachhaltig. Wir sind wichtige Anlaufstelle für betroffene Eltern. Wir hören zu und informieren über individuelle Unterstützungsangebote in der jeweiligen Region. Auch Fachkräfte, Einrichtungen und Dienste können das kostenlose Angebot nutzen und sich informieren. Wir geben einen Überblick über die vielfältigen Unterstützungsangebote in Baden-Württemberg. Weitere Informationen finden Sie unter: www.landesstelle-bw-wegbegleiter.de

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Sonja Lenk (Expertin für nachhaltige Mitarbeiterbindung und -Zufriedenheit) Sonja Lenk ist Expertin für nachhaltige Mitarbeiterbindung und -Zufriedenheit, - setzt dabei auf effektive Strukturen, Führungskompetenzentwicklung und Kommunikation. Sonja hat zwanzig Jahre Erfahrung im Vertrieb, im Außen- und Innendienst und hat eine tiefe Leidenschaft für präzise und klare Kommunikation. Menschen unterschiedlicher Hintergründe zu verbinden und Kommunikation als einen Weg, Leben und Arbeit zu bereichern sieht Sonja als besonders erfüllend. Weiterhin betont Sonja die Bedeutung von Empathie, Selbstverantwortung und Leadership-Skills, wobei sie sehr viel Wert auf die persönliche Entwicklung und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden legt. Sonja glaubt an die Kraft von Humor und Reflexion im Arbeitsalltag und ist überzeugt, dass eine positive Einstellung zu besseren Ergebnissen führt. Im Rahmen ihrer Coachings fördert Sonja eine Unternehmenskultur, die durch offene Kommunikation, gegenseitige Wertschätzung und die Einbindung von Mitarbeitenden in die Zielsetzung geprägt ist. Privat hat Sonja die große Liebe zum Land Namibia entdeckt, einem Land, das ihr Herz mit seiner Ruhe und atemberaubenden Natur erobert hat. Themen Über Mitarbeiterbindung in Steuerberater- und Wirtschaftsprüferkanzleien habe ich mit Sonja Lenk (Expertin für nachhaltige Mitarbeiterbindung und -Zufriedenheit) in der GainTalents-Podcastfolge 344 gesprochen. Für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich ganz herzlich bei Sonja. Mitarbeiterbindung in Steuerberater- und Wirtschaftsprüfer-Kanzleien: Die Art der Führung hat eine entscheidende Rolle bei der Mitarbeiterbindung und schlechte Führung ist leider immer noch einer der Hauptgründe, warum Menschen ein Unternehmen verlassen Führungskräfte muss sich bewusst Zeit nehmen, um Entwicklungs- und Bindungsprogramme für Mitarbeitende zu gestalten und die Umsetzung voranzutreiben  Menschen in der Branche miteinander zu verbinden und ihnen Entwicklungsperspektiven zu bieten ist sehr wichtig Entwicklung von Mitarbeitenden ist in dieser Branche häufig an “Titel”gebunden (Berufsträger wie Steuerberater:in oder Wirtschaftsprüfer:in)  so werden aus Fachkräften häufig Führungskräfte gemacht ist aber nicht immer sinnvoll, wenn Führungsfähigkeiten nicht gegeben und vor allem nicht systematisch aufgebaut werden Neben fachlicher ist auch immer eine persönliche Entwicklung notwendig bei Führung z.B. Selbstführung bei Mitarbeitenden: Persönlichkeitstypen identifizieren und entsprechend darauf eingehen Mitarbeitende fragen: was ist den Mitarbeitenden in Kanzleien wichtig? Aufgabenvielfalt erhöhen (nicht nur Spezialisten:innen-Dasein) welche Arten von Entwicklung sind wichtig (neben Fachlichkeit)? Verantwortliche in Teams definieren, um Themen zu adressieren, die für eine gute Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden sinnvoll sind Wissensaufbau und Wissensvermittlung kann auch von unten nach oben erfolgen (muss nicht immer “top-down” sein!) Kanzleien müssen systematisch Kompetenzen in den Kanzleien zu den o.g. Themen und Personal dafür aufbauen (z.B. HR-Funktionen) Partner:innen in den Kanzleien haben meistens aufgrund der vielen Aufgaben dafür keine Zeit, um es in der Tiefe zu betreiben, wie es notwendig ist Etablierung einer Funktion für Personalentwicklung, Talentmanagement, etc.   #Mitarbeiterbindung #Personalbindung #Employeeexperience #Employeejourney #Kanzleien #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Sonja Lenk LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/sonja-lenk-businesscoach/ Webseite:     https://sonjalenk.de/ Facebook:    https://www.facebook.com/SLSonjaLenk   Links Hans-Heinz Wisotzky: Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg  

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Sonja Lenk (Expertin für nachhaltige Mitarbeiterbindung und -Zufriedenheit) Sonja Lenk ist Expertin für nachhaltige Mitarbeiterbindung und -Zufriedenheit, - setzt dabei auf effektive Strukturen, Führungskompetenzentwicklung und Kommunikation. Sonja hat zwanzig Jahre Erfahrung im Vertrieb, im Außen- und Innendienst und hat eine tiefe Leidenschaft für präzise und klare Kommunikation. Menschen unterschiedlicher Hintergründe zu verbinden und Kommunikation als einen Weg, Leben und Arbeit zu bereichern sieht Sonja als besonders erfüllend. Weiterhin betont Sonja die Bedeutung von Empathie, Selbstverantwortung und Leadership-Skills, wobei sie sehr viel Wert auf die persönliche Entwicklung und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden legt. Sonja glaubt an die Kraft von Humor und Reflexion im Arbeitsalltag und ist überzeugt, dass eine positive Einstellung zu besseren Ergebnissen führt. Im Rahmen ihrer Coachings fördert Sonja eine Unternehmenskultur, die durch offene Kommunikation, gegenseitige Wertschätzung und die Einbindung von Mitarbeitenden in die Zielsetzung geprägt ist. Privat hat Sonja die große Liebe zum Land Namibia entdeckt, einem Land, das ihr Herz mit seiner Ruhe und atemberaubenden Natur erobert hat. Themen Über Mitarbeiterbindung in Steuerberater- und Wirtschaftsprüferkanzleien habe ich mit Sonja Lenk (Expertin für nachhaltige Mitarbeiterbindung und -Zufriedenheit) in der GainTalents-Podcastfolge 344 gesprochen. Für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich ganz herzlich bei Sonja. Mitarbeiterbindung in Steuerberater- und Wirtschaftsprüfer-Kanzleien: Die Art der Führung hat eine entscheidende Rolle bei der Mitarbeiterbindung und schlechte Führung ist leider immer noch einer der Hauptgründe, warum Menschen ein Unternehmen verlassen Führungskräfte muss sich bewusst Zeit nehmen, um Entwicklungs- und Bindungsprogramme für Mitarbeitende zu gestalten und die Umsetzung voranzutreiben  Menschen in der Branche miteinander zu verbinden und ihnen Entwicklungsperspektiven zu bieten ist sehr wichtig Entwicklung von Mitarbeitenden ist in dieser Branche häufig an “Titel”gebunden (Berufsträger wie Steuerberater:in oder Wirtschaftsprüfer:in)  so werden aus Fachkräften häufig Führungskräfte gemacht ist aber nicht immer sinnvoll, wenn Führungsfähigkeiten nicht gegeben und vor allem nicht systematisch aufgebaut werden Neben fachlicher ist auch immer eine persönliche Entwicklung notwendig bei Führung z.B. Selbstführung bei Mitarbeitenden: Persönlichkeitstypen identifizieren und entsprechend darauf eingehen Mitarbeitende fragen: was ist den Mitarbeitenden in Kanzleien wichtig? Aufgabenvielfalt erhöhen (nicht nur Spezialisten:innen-Dasein) welche Arten von Entwicklung sind wichtig (neben Fachlichkeit)? Verantwortliche in Teams definieren, um Themen zu adressieren, die für eine gute Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden sinnvoll sind Wissensaufbau und Wissensvermittlung kann auch von unten nach oben erfolgen (muss nicht immer “top-down” sein!) Kanzleien müssen systematisch Kompetenzen in den Kanzleien zu den o.g. Themen und Personal dafür aufbauen (z.B. HR-Funktionen) Partner:innen in den Kanzleien haben meistens aufgrund der vielen Aufgaben dafür keine Zeit, um es in der Tiefe zu betreiben, wie es notwendig ist Etablierung einer Funktion für Personalentwicklung, Talentmanagement, etc.   #Mitarbeiterbindung #Personalbindung #Employeeexperience #Employeejourney #Kanzleien #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Sonja Lenk LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/sonja-lenk-businesscoach/ Webseite:     https://sonjalenk.de/ Facebook:    https://www.facebook.com/SLSonjaLenk   Links Hans-Heinz Wisotzky: Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg  

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Von so etwas wie einer Aufarbeitung der Corona-Episode und der fast eingeführten Impfpflicht sind wir nach wie vor weit entfernt. Umso skandalöser ist die hier behandelte Sendung „Mai Think“ mit Mai Thi. Es grenzt an eine strafbewehrte Show, in der nicht nur haufenweise Falschinformationen gesendet werden, sondern die zum Teil unmenschliche und größtenteils grundgesetzwidrige Behandlung vieler Menschen einfach im Nachhinein gerechtfertigt oder banalisiert werden. Um dem Anspruch an Fachlichkeit gerecht zu werden, habe ich Markus Fiedler in unsere Sendung eingeladen. Er knöpft sich Mai Thi vor und entlarvt sie als Rädchen einer die Menschen verachtenden Maschinerie. Mit Markus Fiedler und Tom J. Wellbrock Inhalt: 00:30 Schmerzensgeldforderung von Markus Fiedler 02:00 Halt! Stopp! Polizei! 04:30 Die Machart 08:00 Leben. Tod. Impfpflicht ist ok. 12:00 Beginn der „Aufarbeitung“ 13:00 Impfwerbung 20:00 Astra Zeneca und: Die Zahlen sprechen für sich 30:00 Impfstudien 39:30 Risikoabwägung 44:00 Phase IV 51:30 Grober Unfug 53:00 Lügen! 57:30 Glaube keiner Statistik, die du nicht selbst gefälscht hast. 01:01:00 Was wusste Mai Thi? 01:02:00 Der Unterlassungseffekt 01:11:00 Dr. Wakefield Spenden: Per Überweisung oder Dauerauftrag: Kontoinhaber: Jörg Wellbrock Kontobezeichnung: neulandrebellen IBAN: DE10 2305 2750 0081 6124 26 BIC: NOLADE21RZB Via PayPal: neulandrebellen@gmail.com Steady: steadyhq.com/de/neulandrebellen/about Links Gesetz zur Heilmittelwerbung: https://www.gesetze-im-internet.de/heilmwerbg/BJNR006049965.html Übersicht der Texte von Markus Fiedler auf „apolut“: https://apolut.net/autoren/markus-fiedler/page/2/ Markus Fiedler-Text „Die Zahlen sprechen für sich“: https://apolut.net/die-zahlen-sprechen-fuer-sich/ Makus Fiedler-Text „Zu Risiken und Hauptwirkungen der Impfstoffe: https://apolut.net/zu-risiken-und-hauptwirkungen-der-impfstoffe-von-markus-fiedler/ Film „Vaxxed“: https://odysee.com/@TheVirus_is_a_HOAX:f/VAXXED-1--deutsch:9 #Corona #Impfung #Impfpflicht #Grundrechte #Vaccine #Lauterbach #MaiThi #MaiThink #Menschenrechte #Grundgesetz #DrWakefield #Statistik #Risikoabwägung #MarkusFiedler #TomJWellbrock #wohlstandsneurotiker #neulandrebellen #Podcast #YouTube Corona, Impfung, Impfpflicht, Grundrechte, Vaccine, Lauterbach, Mai Thi, Mai Think, Menschenrechte, Grundgesetz, Dr. Wakefield, Statistik, Risikoabwägung, Markus Fiedler, Tom J. Wellbrock, wohlstandsneurotiker, neulandrebellen, Podcast, YouTube, Vaxxine Folge direkt herunterladen

Thu, 26 Oct 2023 11:15:32 +0000 https://sozial.podigee.io/9-neue-episode c090279504ad4b2760178d990a59779c Unser «sozipedia»-Host Menno Labruyère ärgert sich manchmal über die bröseligen Wände seiner historischen Wohnung, wenn er ein Bild aufhängen will. In dieser Folge entdeckt er im Gespräch mit Martin Biebricher, was das Fachwerk im Baugewerbe mit dem Begriff der Fachlichkeit in der Sozialen Arbeit verbindet – und will zukünftig Nachsicht walten lassen, wenn er wieder einmal einen Nagel einschlagen muss. «sozipedia» ist eine Kolumne über Fachbegriffe auf Abwegen, die auch im Magazin «sozial» erscheint. Du kannst es gratis abonnieren. Willst du mehr über Soziale Arbeit hören und lesen? Dann lass dich über News aus Forschung, Studium und Weiterbildung in unserem Newsletter  informieren. Wir bieten übrigens auch viele kostenlose Veranstaltungen an. 9 full no ZHAW Soziale Arbeit

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Markus Hanauer (Founder and CEO, Spirit Link) Markus Hanauer, Gründer und Geschäftsführer von Spirit Link, ist seit 25 Jahren mit Fokus auf Healthcare-Kunden aktiv. Markus hat die Firma im Alter von 20 Jahren in seiner WG gegründet und wurde 11-mal in Folge mit der Auszeichnung "Great Place to Work" (aka Deutschlands beste Arbeitgeber) geehrt. Rendite steht bei ihm nur auf Platz 3, nach Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit. Trotzdem erzielt die Firma Gewinne, die deutlich höher liegen als der Branchen-Benchmark. Markus ist fest davon überzeugt, dass die starke Unternehmenskultur ein wesentlicher Treiber für den wirtschaftlichen Erfolg ist. Spirit Link nennt den Ansatz „Erfolg verglücklichen“. Themen  Über das Führen richtig guter Kennenlerngespräche mit Kandidaten:innen im Rahmen des Recruitingprozesses habe ich mit Markus Hanauer (Founder and CEO, Spirit Link) in der GainTalents-Podcastfolge 309 gesprochen. Vielen lieben Dank an Markus für die vielen guten Tipps und Anregungen aus der eigenen Praxis und für das sehr gute Gespräch. Kennenlerngespräche mit Kandidaten:innen Grundlegende Fragen: Was passt zu uns als Unternehmen? Warum wollen wir genau den Kennenlernprozess? Anpassen des Prozesses auf die eigenen Werte, Kultur und Business (unbedingt authentisch bleiben - kein Overselling!) Haben wir verschiedene Varianten ausprobiert und Erfahrungen gesammelt? Speziellen Rahmen für vertiefende Kennenlerngespräche anbieten Gute Gesprächsatmosphäre in schönen hellen Räumen bewusste Auswahl von teilnehmenden Personen aus der Organisation (HR, Hiring-Manager:in, Geschäftsführung sowie weitere Kollegen:innen, mit denen die Kandidaten:innen zukünftig zusammenarbeiten) Eher Coffee-Lounge-Atmosphäre als Konferenzraum mit Tischen Kandidaten:innen erhalten eine Einladung mit Agenda und mit einer Liste aller teilnehmenden Personen Kandidaten:innen kommen zum vertiefenden Gespräch schon 30 Minuten vor dem eigentlichen Gespräch ins Büro Kandidaten:innen stellen sich vor (Format ist frei wählbar - in 15 Minuten) wer bin ich als Mensch? was bringe ich fachlich mit? worauf bin ich stolz (bezogen auf Fachlichkeit)? warum habe ich Interesse an dieser Position beim Unternehmen? warum finde ich das Unternehmen spannend? Nach der Vorstellung wird die Gruppe der Teilnehmer in zwei Gruppen aufgeteilt (jeweils 4-5 Personen) zwei Sessions mit beiden Gruppen à 45 Minuten in einem neuen Set-up in einer “Cafe-Atmosphäre” jetzt stellen die Kandidaten:innen fragen an die Personen zum Abschluss noch ein 1:1 mit HR-Verantwortlichen zur Reflektion der Gespräche und zur Besprechung der next steps Intern wird dann ein “Gesprächsverbot” bis zum Entscheidungsmeeting eingehalten (z.B. drei Tage nach dem Kennenlerngespräch) Entscheidungsmeeting (mit den 8-10 Personen) Jede(r) Teilnehmer:in erhält einen Stimmzettel mit den Namen des/der Kandidaten/-in mit “ja”, “nein” und “?” alle Teilnehmer:innen müssen eine Bewertung pro Kandidat/-in abgeben und alle Bewertungen werden gesammelt und dokumentiert sehr schnelles und substanzielles Feedback an alle Kandidaten:innen (unabhängig vom Ergebnis) und sofortiges Arbeitsvertragsangebot am Tag des Entscheidungsmeetings   #Recruiting #Kandidatengespraeche #Talentgewinnung #Talentacquisition #Personalgewinnung #Wertschaetzung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Markus Hanauer LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markushanauer/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/spirit-link/ Webseite: https://www.spiritlink.de/    Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Markus Hanauer (Founder and CEO, Spirit Link) Markus Hanauer, Gründer und Geschäftsführer von Spirit Link, ist seit 25 Jahren mit Fokus auf Healthcare-Kunden aktiv. Markus hat die Firma im Alter von 20 Jahren in seiner WG gegründet und wurde 11-mal in Folge mit der Auszeichnung "Great Place to Work" (aka Deutschlands beste Arbeitgeber) geehrt. Rendite steht bei ihm nur auf Platz 3, nach Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit. Trotzdem erzielt die Firma Gewinne, die deutlich höher liegen als der Branchen-Benchmark. Markus ist fest davon überzeugt, dass die starke Unternehmenskultur ein wesentlicher Treiber für den wirtschaftlichen Erfolg ist. Spirit Link nennt den Ansatz „Erfolg verglücklichen“. Themen  Über das Führen richtig guter Kennenlerngespräche mit Kandidaten:innen im Rahmen des Recruitingprozesses habe ich mit Markus Hanauer (Founder and CEO, Spirit Link) in der GainTalents-Podcastfolge 309 gesprochen. Vielen lieben Dank an Markus für die vielen guten Tipps und Anregungen aus der eigenen Praxis und für das sehr gute Gespräch. Kennenlerngespräche mit Kandidaten:innen Grundlegende Fragen: Was passt zu uns als Unternehmen? Warum wollen wir genau den Kennenlernprozess? Anpassen des Prozesses auf die eigenen Werte, Kultur und Business (unbedingt authentisch bleiben - kein Overselling!) Haben wir verschiedene Varianten ausprobiert und Erfahrungen gesammelt? Speziellen Rahmen für vertiefende Kennenlerngespräche anbieten Gute Gesprächsatmosphäre in schönen hellen Räumen bewusste Auswahl von teilnehmenden Personen aus der Organisation (HR, Hiring-Manager:in, Geschäftsführung sowie weitere Kollegen:innen, mit denen die Kandidaten:innen zukünftig zusammenarbeiten) Eher Coffee-Lounge-Atmosphäre als Konferenzraum mit Tischen Kandidaten:innen erhalten eine Einladung mit Agenda und mit einer Liste aller teilnehmenden Personen Kandidaten:innen kommen zum vertiefenden Gespräch schon 30 Minuten vor dem eigentlichen Gespräch ins Büro Kandidaten:innen stellen sich vor (Format ist frei wählbar - in 15 Minuten) wer bin ich als Mensch? was bringe ich fachlich mit? worauf bin ich stolz (bezogen auf Fachlichkeit)? warum habe ich Interesse an dieser Position beim Unternehmen? warum finde ich das Unternehmen spannend? Nach der Vorstellung wird die Gruppe der Teilnehmer in zwei Gruppen aufgeteilt (jeweils 4-5 Personen) zwei Sessions mit beiden Gruppen à 45 Minuten in einem neuen Set-up in einer “Cafe-Atmosphäre” jetzt stellen die Kandidaten:innen fragen an die Personen zum Abschluss noch ein 1:1 mit HR-Verantwortlichen zur Reflektion der Gespräche und zur Besprechung der next steps Intern wird dann ein “Gesprächsverbot” bis zum Entscheidungsmeeting eingehalten (z.B. drei Tage nach dem Kennenlerngespräch) Entscheidungsmeeting (mit den 8-10 Personen) Jede(r) Teilnehmer:in erhält einen Stimmzettel mit den Namen des/der Kandidaten/-in mit “ja”, “nein” und “?” alle Teilnehmer:innen müssen eine Bewertung pro Kandidat/-in abgeben und alle Bewertungen werden gesammelt und dokumentiert sehr schnelles und substanzielles Feedback an alle Kandidaten:innen (unabhängig vom Ergebnis) und sofortiges Arbeitsvertragsangebot am Tag des Entscheidungsmeetings   #Recruiting #Kandidatengespraeche #Talentgewinnung #Talentacquisition #Personalgewinnung #Wertschaetzung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Markus Hanauer LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markushanauer/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/spirit-link/ Webseite: https://www.spiritlink.de/    Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Markus Hanauer (Founder and CEO, Spirit Link) Markus Hanauer, Gründer und Geschäftsführer von Spirit Link, ist seit 25 Jahren mit Fokus auf Healthcare-Kunden aktiv. Markus hat die Firma im Alter von 20 Jahren in seiner WG gegründet und wurde 11-mal in Folge mit der Auszeichnung "Great Place to Work" (aka Deutschlands beste Arbeitgeber) geehrt. Rendite steht bei ihm nur auf Platz 3, nach Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit. Trotzdem erzielt die Firma Gewinne, die deutlich höher liegen als der Branchen-Benchmark. Markus ist fest davon überzeugt, dass die starke Unternehmenskultur ein wesentlicher Treiber für den wirtschaftlichen Erfolg ist. Spirit Link nennt den Ansatz „Erfolg verglücklichen“. Themen  Über das Führen richtig guter Kennenlerngespräche mit Kandidaten:innen im Rahmen des Recruitingprozesses habe ich mit Markus Hanauer (Founder and CEO, Spirit Link) in der GainTalents-Podcastfolge 309 gesprochen. Vielen lieben Dank an Markus für die vielen guten Tipps und Anregungen aus der eigenen Praxis und für das sehr gute Gespräch. Kennenlerngespräche mit Kandidaten:innen Grundlegende Fragen: Was passt zu uns als Unternehmen? Warum wollen wir genau den Kennenlernprozess? Anpassen des Prozesses auf die eigenen Werte, Kultur und Business (unbedingt authentisch bleiben - kein Overselling!) Haben wir verschiedene Varianten ausprobiert und Erfahrungen gesammelt? Speziellen Rahmen für vertiefende Kennenlerngespräche anbieten Gute Gesprächsatmosphäre in schönen hellen Räumen bewusste Auswahl von teilnehmenden Personen aus der Organisation (HR, Hiring-Manager:in, Geschäftsführung sowie weitere Kollegen:innen, mit denen die Kandidaten:innen zukünftig zusammenarbeiten) Eher Coffee-Lounge-Atmosphäre als Konferenzraum mit Tischen Kandidaten:innen erhalten eine Einladung mit Agenda und mit einer Liste aller teilnehmenden Personen Kandidaten:innen kommen zum vertiefenden Gespräch schon 30 Minuten vor dem eigentlichen Gespräch ins Büro Kandidaten:innen stellen sich vor (Format ist frei wählbar - in 15 Minuten) wer bin ich als Mensch? was bringe ich fachlich mit? worauf bin ich stolz (bezogen auf Fachlichkeit)? warum habe ich Interesse an dieser Position beim Unternehmen? warum finde ich das Unternehmen spannend? Nach der Vorstellung wird die Gruppe der Teilnehmer in zwei Gruppen aufgeteilt (jeweils 4-5 Personen) zwei Sessions mit beiden Gruppen à 45 Minuten in einem neuen Set-up in einer “Cafe-Atmosphäre” jetzt stellen die Kandidaten:innen fragen an die Personen zum Abschluss noch ein 1:1 mit HR-Verantwortlichen zur Reflektion der Gespräche und zur Besprechung der next steps Intern wird dann ein “Gesprächsverbot” bis zum Entscheidungsmeeting eingehalten (z.B. drei Tage nach dem Kennenlerngespräch) Entscheidungsmeeting (mit den 8-10 Personen) Jede(r) Teilnehmer:in erhält einen Stimmzettel mit den Namen des/der Kandidaten/-in mit “ja”, “nein” und “?” alle Teilnehmer:innen müssen eine Bewertung pro Kandidat/-in abgeben und alle Bewertungen werden gesammelt und dokumentiert sehr schnelles und substanzielles Feedback an alle Kandidaten:innen (unabhängig vom Ergebnis) und sofortiges Arbeitsvertragsangebot am Tag des Entscheidungsmeetings   #Recruiting #Kandidatengespraeche #Talentgewinnung #Talentacquisition #Personalgewinnung #Wertschaetzung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Markus Hanauer LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markushanauer/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/spirit-link/ Webseite: https://www.spiritlink.de/    Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Die Online-Kommunikation von CEOs kann ihren Ruf stärken und einen wertvollen Dialog mit der Community fördern. Diese Diskussion zeigt, wie Führungskräfte ihre digitale Schüchternheit überwinden, die Balance zwischen Fachlichkeit und Persönlichkeit finden und LinkedIn erfolgreich einsetzen können.

Viola Heller ist Founderin von PowerP.Lab und Expertin für People Development. Viola´s Mission ist es, eine Karriereplanungsplattform zu entwickeln, auf der Menschen nicht nur ihr Potential entdecken, sondern auch entfalten können, indem sie (finanziellen) Zugang zu passenden Weiterentwicklungsmaßnahmen erhalten. Außerdem ist es Viola ein wichtiges Anliegen, tagtäglich andere dabei zu unterstützen, Probleme zu lösen und Herausforderungen zu bewältigen. Geht nicht, gibt's nicht. Mit Female Empowerment versucht Viola noch mehr Diversität in der Wirtschaft zu verankern, um Unternehmen dabei zu unterstützen, zukunftsfähig zu werden. Viola ist fest davon überzeugt, dass es sich lohnt, das (verborgene) Potential der Ressource „Mensch“ sichtbar und damit nutzbar zu machen. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 262 und 263 habe ich mit Viola Heller (Founderin PowerP.Lab und Expertin für People Development) über das Thema beruflicher Quereinstieg gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Viola für das gute Gespräch und die sehr guten Insights zum Thema. So gelingt der berufliche Quereinstieg Quereinstieg bedeutet: Weiterentwicklung in andere Fachbereiche oder in andere Branchen nach der ersten Ausbildung oder der Wechsel nach einer langjährigen Tätigkeit in einem Fachbereich oder einer Branche hierbei kann es sich um den 2., 3., 4. oder x-ten Bildungsweg handeln Menschen eignen sich (Fach)-Kompetenzen an, um sich in einen neuen Bereich hinein zu entwickeln Was können Unternehmen tun, damit ein Quereinstieg für Kandidaten:innen überhaupt erst möglich wird: Recruiting neu ausrichten Fachbereiche auf Anforderungen an Kandidaten:innen challengen, aber auch inhaltlich beraten nicht nur nach Fachlichkeit einstellen, sondern auch nach Potentialen und zukünftig erforderlichen Kompetenzen bewerten Muster durchbrechen und Candidate Personas erarbeiten, die über die Fachlichkeit hinaus gehen Wirtschaftlichkeit kritisch betrachten (was bedeutet aus Kostensicht eine nicht-besetze Vakanz?) Onboarding-Programme überarbeiten neue Arten von Mentor-/Buddy-Programmen mehr Zeit für Einarbeitung ermöglichen mehr Kapital für Aus- und Weiterbildung zur Verfügung stellen (ggfs. auch externe Dienstleistung einkaufen) Vorteile für Unternehmen: Anforderungen an offene Vakanzen werden neu analysiert und bewertet durch Quereinsteiger:innen ergeben sich viele Chancen: mehr Diversität, neue Sichtweisen und frischer Wind im Unternehmen Was sollten Unternehmen tun: Aufbau von Netzwerken und Talentepools Proaktiv auf Quereinsteiger-Kandidaten:innen zugehen   #beruflicheweiterentwicklung #Quereinstieg #Veraenderung #Talententwicklung #Recruiting #Onboarding #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Viola Heller LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/viola-heller-powerp-lab/ Webseite: https://powerp-lab.de/ Vio gründet PowerP.Lab (@powerp.lab) • Instagram-Fotos und -Videos: https://www.instagram.com/powerp.lab/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Viola Heller ist Founderin von PowerP.Lab und Expertin für People Development. Viola´s Mission ist es, eine Karriereplanungsplattform zu entwickeln, auf der Menschen nicht nur ihr Potential entdecken, sondern auch entfalten können, indem sie (finanziellen) Zugang zu passenden Weiterentwicklungsmaßnahmen erhalten. Außerdem ist es Viola ein wichtiges Anliegen, tagtäglich andere dabei zu unterstützen, Probleme zu lösen und Herausforderungen zu bewältigen. Geht nicht, gibt's nicht. Mit Female Empowerment versucht Viola noch mehr Diversität in der Wirtschaft zu verankern, um Unternehmen dabei zu unterstützen, zukunftsfähig zu werden. Viola ist fest davon überzeugt, dass es sich lohnt, das (verborgene) Potential der Ressource „Mensch“ sichtbar und damit nutzbar zu machen. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 262 und 263 habe ich mit Viola Heller (Founderin PowerP.Lab und Expertin für People Development) über das Thema beruflicher Quereinstieg gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Viola für das gute Gespräch und die sehr guten Insights zum Thema. So gelingt der berufliche Quereinstieg Quereinstieg bedeutet: Weiterentwicklung in andere Fachbereiche oder in andere Branchen nach der ersten Ausbildung oder der Wechsel nach einer langjährigen Tätigkeit in einem Fachbereich oder einer Branche hierbei kann es sich um den 2., 3., 4. oder x-ten Bildungsweg handeln Menschen eignen sich (Fach)-Kompetenzen an, um sich in einen neuen Bereich hinein zu entwickeln Was können Unternehmen tun, damit ein Quereinstieg für Kandidaten:innen überhaupt erst möglich wird: Recruiting neu ausrichten Fachbereiche auf Anforderungen an Kandidaten:innen challengen, aber auch inhaltlich beraten nicht nur nach Fachlichkeit einstellen, sondern auch nach Potentialen und zukünftig erforderlichen Kompetenzen bewerten Muster durchbrechen und Candidate Personas erarbeiten, die über die Fachlichkeit hinaus gehen Wirtschaftlichkeit kritisch betrachten (was bedeutet aus Kostensicht eine nicht-besetze Vakanz?) Onboarding-Programme überarbeiten neue Arten von Mentor-/Buddy-Programmen mehr Zeit für Einarbeitung ermöglichen mehr Kapital für Aus- und Weiterbildung zur Verfügung stellen (ggfs. auch externe Dienstleistung einkaufen) Vorteile für Unternehmen: Anforderungen an offene Vakanzen werden neu analysiert und bewertet durch Quereinsteiger:innen ergeben sich viele Chancen: mehr Diversität, neue Sichtweisen und frischer Wind im Unternehmen Was sollten Unternehmen tun: Aufbau von Netzwerken und Talentepools Proaktiv auf Quereinsteiger-Kandidaten:innen zugehen   #beruflicheweiterentwicklung #Quereinstieg #Veraenderung #Talententwicklung #Recruiting #Onboarding #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Viola Heller LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/viola-heller-powerp-lab/ Webseite: https://powerp-lab.de/ Vio gründet PowerP.Lab (@powerp.lab) • Instagram-Fotos und -Videos: https://www.instagram.com/powerp.lab/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Viola Heller ist Founderin von PowerP.Lab und Expertin für People Development. Viola´s Mission ist es, eine Karriereplanungsplattform zu entwickeln, auf der Menschen nicht nur ihr Potential entdecken, sondern auch entfalten können, indem sie (finanziellen) Zugang zu passenden Weiterentwicklungsmaßnahmen erhalten. Außerdem ist es Viola ein wichtiges Anliegen, tagtäglich andere dabei zu unterstützen, Probleme zu lösen und Herausforderungen zu bewältigen. Geht nicht, gibt's nicht. Mit Female Empowerment versucht Viola noch mehr Diversität in der Wirtschaft zu verankern, um Unternehmen dabei zu unterstützen, zukunftsfähig zu werden. Viola ist fest davon überzeugt, dass es sich lohnt, das (verborgene) Potential der Ressource „Mensch“ sichtbar und damit nutzbar zu machen. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 262 und 263 habe ich mit Viola Heller (Founderin PowerP.Lab und Expertin für People Development) über das Thema beruflicher Quereinstieg gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Viola für das gute Gespräch und die sehr guten Insights zum Thema. So gelingt der berufliche Quereinstieg Quereinstieg bedeutet: Weiterentwicklung in andere Fachbereiche oder in andere Branchen nach der ersten Ausbildung oder der Wechsel nach einer langjährigen Tätigkeit in einem Fachbereich oder einer Branche hierbei kann es sich um den 2., 3., 4. oder x-ten Bildungsweg handeln Menschen eignen sich (Fach)-Kompetenzen an, um sich in einen neuen Bereich hinein zu entwickeln Was können Unternehmen tun, damit ein Quereinstieg für Kandidaten:innen überhaupt erst möglich wird: Recruiting neu ausrichten Fachbereiche auf Anforderungen an Kandidaten:innen challengen, aber auch inhaltlich beraten nicht nur nach Fachlichkeit einstellen, sondern auch nach Potentialen und zukünftig erforderlichen Kompetenzen bewerten Muster durchbrechen und Candidate Personas erarbeiten, die über die Fachlichkeit hinaus gehen Wirtschaftlichkeit kritisch betrachten (was bedeutet aus Kostensicht eine nicht-besetze Vakanz?) Onboarding-Programme überarbeiten neue Arten von Mentor-/Buddy-Programmen mehr Zeit für Einarbeitung ermöglichen mehr Kapital für Aus- und Weiterbildung zur Verfügung stellen (ggfs. auch externe Dienstleistung einkaufen) Vorteile für Unternehmen: Anforderungen an offene Vakanzen werden neu analysiert und bewertet durch Quereinsteiger:innen ergeben sich viele Chancen: mehr Diversität, neue Sichtweisen und frischer Wind im Unternehmen Was sollten Unternehmen tun: Aufbau von Netzwerken und Talentepools Proaktiv auf Quereinsteiger-Kandidaten:innen zugehen   #beruflicheweiterentwicklung #Quereinstieg #Veraenderung #Talententwicklung #Recruiting #Onboarding #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Viola Heller LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/viola-heller-powerp-lab/ Webseite: https://powerp-lab.de/ Vio gründet PowerP.Lab (@powerp.lab) • Instagram-Fotos und -Videos: https://www.instagram.com/powerp.lab/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Viola Heller ist Founderin von PowerP.Lab und Expertin für People Development. Viola´s Mission ist es, eine Karriereplanungsplattform zu entwickeln, auf der Menschen nicht nur ihr Potential entdecken, sondern auch entfalten können, indem sie (finanziellen) Zugang zu passenden Weiterentwicklungsmaßnahmen erhalten. Außerdem ist es Viola ein wichtiges Anliegen, tagtäglich andere dabei zu unterstützen, Probleme zu lösen und Herausforderungen zu bewältigen. Geht nicht, gibt's nicht. Mit Female Empowerment versucht Viola noch mehr Diversität in der Wirtschaft zu verankern, um Unternehmen dabei zu unterstützen, zukunftsfähig zu werden. Viola ist fest davon überzeugt, dass es sich lohnt, das (verborgene) Potential der Ressource „Mensch“ sichtbar und damit nutzbar zu machen. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 262 und 263 habe ich mit Viola Heller (Founderin PowerP.Lab und Expertin für People Development) über das Thema beruflicher Quereinstieg gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Viola für das gute Gespräch und die sehr guten Insights zum Thema. So gelingt der berufliche Quereinstieg Quereinstieg bedeutet: Weiterentwicklung in andere Fachbereiche oder in andere Branchen nach der ersten Ausbildung oder der Wechsel nach einer langjährigen Tätigkeit in einem Fachbereich oder einer Branche hierbei kann es sich um den 2., 3., 4. oder x-ten Bildungsweg handeln Menschen eignen sich (Fach)-Kompetenzen an, um sich in einen neuen Bereich hinein zu entwickeln Was können Unternehmen tun, damit ein Quereinstieg für Kandidaten:innen überhaupt erst möglich wird: Recruiting neu ausrichten Fachbereiche auf Anforderungen an Kandidaten:innen challengen, aber auch inhaltlich beraten nicht nur nach Fachlichkeit einstellen, sondern auch nach Potentialen und zukünftig erforderlichen Kompetenzen bewerten Muster durchbrechen und Candidate Personas erarbeiten, die über die Fachlichkeit hinaus gehen Wirtschaftlichkeit kritisch betrachten (was bedeutet aus Kostensicht eine nicht-besetze Vakanz?) Onboarding-Programme überarbeiten neue Arten von Mentor-/Buddy-Programmen mehr Zeit für Einarbeitung ermöglichen mehr Kapital für Aus- und Weiterbildung zur Verfügung stellen (ggfs. auch externe Dienstleistung einkaufen) Vorteile für Unternehmen: Anforderungen an offene Vakanzen werden neu analysiert und bewertet durch Quereinsteiger:innen ergeben sich viele Chancen: mehr Diversität, neue Sichtweisen und frischer Wind im Unternehmen Was sollten Unternehmen tun: Aufbau von Netzwerken und Talentepools Proaktiv auf Quereinsteiger-Kandidaten:innen zugehen   #beruflicheweiterentwicklung #Quereinstieg #Veraenderung #Talententwicklung #Recruiting #Onboarding #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Viola Heller LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/viola-heller-powerp-lab/ Webseite: https://powerp-lab.de/ Vio gründet PowerP.Lab (@powerp.lab) • Instagram-Fotos und -Videos: https://www.instagram.com/powerp.lab/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

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Domain-Driven Design ist in aller Munde, aber was steckt hinter dem Buzzword?

Willkommen zur zweiten Folge unseres Spin-Off Podcasts Tech & Trara XS! Diesmal hat sich Moritz mit Kommunikationsexpertin und Agenturleiterin Jacqueline Althaller und Team Lead Content Marketing Anna Rössler von der EQS Group aus München unterhalten. Anlass für das Gespräch war eine jährliche Langzeitstudie, die DACH-weit das Social Media Verhalten von B2B Unternehmen wissenschaftlich betrachtet, mittlerweile seit über 12 Jahren. Hier geben Leute aus der Branche in einem Fragebogen ihre persönlichen Eindrücke u.a. zum Bereich Social Media Recruitment & Employer Branding an. Eine der Fazite ist bspw., dass LinkedIn immer noch der wichtigste Kanal für Unternehmen ist, wenn es um Kunden-& Arbeitnehmerbindung geht. Die Studie gibt interessante Einblicke in diesen Bereich und wurde von uns bereits in einer früheren TuT Ausgabe behandelt, den Link dazu findet ihr unten. Anna & Jacqueline haben uns von ihren Erfahrungen im B2B Marketing berichtet und die Wichtigkeit von selbst erstellten Inhalten, Fachlichkeit, Promotion und Recruiting hervorgehoben. Wenn euch Social Media und Business Relations auf diesen Plattformen interessieren, hört unbedingt in die kurze Folge rein und nehmt schnell noch an der Umfrage teil, denn ihr könnt nach dem Ausfüllen später kostenlos auf die Ergebnisse zurückgreifen; Alle Infos findet ihr bei den Links zur Folge. Viel Vergnügen!

Dirk, Jens und Kai sprechen über die Taxonomie-Transformation, Nachhaltigkeitskriterien im Bankengeschäft, Herausforderungen in der Messbarkeit und zukünftig ableitbare Handlungsoptionen. Das kannst du aus dieser Folge mitnehmen: - Wie stellt sich die Berlin Hyp der Taxonomie Transformation und meistert damit einhergehende Hürden? - Welche KPIs und Nachhaltigkeitskriterien haben sich bislang für die Berlin Hyp bewährt? - Wie fördert man Nachhaltigkeit als Haltung bei seinen Mitarbeiter:innen? - Wie kann man mit dem Spannungsfeld zwischen Technologie und Fachlichkeit umgehen, damit sich aus Messbarkeitskriterien Handlungsoptionen ergeben? - Welche Wettbewerbsvorteile bringt ESG mit sich? Lessons Learned für Unternehmer: - Das Thema ESG wird uns fortwährend begleiten, richte den Blick deswegen immer nach vorne. - Nimm deine Mitarbeiter:innen mit, biete Trainings an, unterstütze sie in einer "nachhaltigen Haltung". - Das Thema ESG bringt viele Wettbewerbsvorteile mit sich. - Bleibe auch innerhalb der Organisation transparent und gib Feedback, wo ihr aktuell steht. - Lass dich von Herausforderungen und Rückschlägen nicht unterkriegen. Definiere deine Ziele und arbeite daran. - Sei immer offen für Austausch und Kollaborationen, treibe das Thema positiv voran. Dirk ist seit Anfang 2022 in der Funktion Leiter ESG und verantwortlich für das Nachhaltigkeitsmanagement der Bank. Inhaltlich bedeutet dies, die ESG Strategie der Bank weiterzuentwickeln, gleiches gilt für das externe Berichtswesen sowie die fachliche Verantwortung für die Nachhaltigkeits Agenturen. In dieser Schnittstellenfunktion gilt es auch die Marktentwicklungen im Nachhaltigkeitsbereich ihrer relevanten Stakeholder in die Bank zu tragen und die Bank in externen Gremien zu vertreten. In den Jahren zuvor war er als Bereichsleiter / Managing Director in verschiedenen kapitalmarktnahen Geschäftsfeldern einer deutschen Großbank tätig.

Ostritz war groß, liebes Tagebuch. Ein schöner Ort, so viele Interessierte, dass die Stühle nicht ausreichten und so viel Interesse, dass das Ganze fast zwei Stunden ging. Zurecht, liebes Tagebuch, denn mit Lukas Rietzschel war einer da, der uns literarisch am liebsten ist. Nach der Pause kam Liv Knebel dazu und hat die Fachlichkeit des Kulturellen gekrönt... Nejkow und Kießling waren auch dabei und haben den Abend gelauscht. Tourleben kann auch inspirieren!

In dieser Folge widmen wir uns folgenden Fragen: - Wieso sollte man Paper Prototyping der direkten Umsetzung im Tool vorziehen? - Wieso ergibt es mehr Sinn, von Needs als von vorhandener Datenbasis auszugehen? - Was ist das Prototyping Workbook und wie ist es aufgebaut? - Was sind die Vorteile externer Berater:innen? - Wie kannst du dich am besten auf Self Service Projekte vorbereiten? Lessons Learned: - Werkzeuge, wie das Prototyping Workbook, erleichtern die Arbeit extrem - Standards & Vorbereitung sind das A und O - Erst Paper Prototyping, dann Umsetzung im Tool - Geh vom Business Case aus, nicht von den vorhandenen Daten! - Neu denken - keine alten PowerPoints eins zu eins in Dashboards transferieren - Fachlichkeit & Dokumentation - Nimm dir externe Berater:innen dazu - Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg

Das ist Folge 626 mit dem Profi für Fördermittel bei Personaleinstellung Philipp Jung.   Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.   Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.   Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.   Wenn Dir die Folge gefällt, teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/626. In der heutigen Folge geht es um, gefördert Mitarbeiter einstellen. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Was das Besondere an Behörden ist. Warum Du Dich nach der Folge ärgern wirst. Welche cleveren Werkzeuge Du nutzen kannst. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/626. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich – diesmal in eigener Sache. Diesmal in eigener Sache. Das Jahr neue Jahr hat begonnen. Es ist Zeit einmal zu überprüfen was gut und was nicht so gut gelaufen ist. Bist Du glücklich und zufrieden mit dem Jahresergebnis? Wenn Du das Gefühl hast, Du hast zwar geschäftlich ein gutes Ergebnis aber alle anderen Lebensbereiche haben gelitten, und Du willst das endlich verändern, dann ist der Unternehmerkader vielleicht interessant für Dich. Das ist unser Programm mit dem wir Dir helfen, Deine Arbeitszeit zu reduzieren und Deine Gewinne zu steigern. Du möchtest in eine Gruppe von gleichgesinnten Unternehmern, die alle genau dieses Ziel verfolgen und umsetzen? Dann lass uns schauen ob wir zusammen passen. Buche Dir Deinen Telefontermin unter raykhahne.de/kader
 Rayk: Willkommen Philipp Jung! Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit? Philipp: Jawoll, Rayk! Feuer frei, los geht's! Rayk: Lass uns gleich starten! Was sind die drei wichtigsten Punkte, die wir über Dich wissen sollten in Bezug auf Beruf, Vergangenheit und etwas Privates? Philipp: 1. Ich bin Unternehmensberater im Bereich Fördergelder und generiere Fördergelder bei Neueinstellungen. 2. Ich bin seit 14 Jahren Personaler. 3. Ich habe eine tolle Frau, zwei Kinder und wir sind gerade umgezogen. Rayk: Ihr helft Unternehmen dabei, sozialversicherungspflichtig Personal einzustellen. Ihr gebt ihnen die Chance, einen Teil des Gehalts gefördert zu bekommen. Das ist vor allem für die KMUs ein richtig cooles Werkzeug. Was war deine berufliche Weltmeisterschaft, deine größte Herausforderung? Wie hast du diese überwunden? Philipp: Mich als selbstständiger Unternehmer in der freien Wirtschaft jetzt plötzlich mit Agenturen und Behörden auseinandersetzen zu müssen. Man muss da ein bisschen den Buddha in sich finden und runterkommen. Das ist eine echte Weltmeisterschaft – von der Hektik des Unternehmertums runterzukommen und mit Unternehmen oder Behörden zu kommunizieren. Das ist das, was mich die letzten zwei Jahre am meisten gestresst hat. Rayk: Die Agentur für Arbeit ist ja ein Partner von euch und eine Behörde. Eine Verwaltung arbeitet ganz anders als ein wirtschaftlich geführtes Unternehmen. Man muss sich auf diese Mechanik ein Stück weit einstellen und kann nichts erzwingen. Ihr helft Unternehmen dabei, einen Teil des Gehalts gefördert zu bekommen. Was macht ihr denn da eigentlich und wie kann man das für sich nutzen? Philipp: Die Jobcenter haben einen Arbeitgeber-Service, der Unternehmen darin berät, was es für Möglichkeiten bei der Einstellung gibt. Du möchtest jemanden einstellen, der einen guten Eindruck macht. Dann fragen wir bei der Agentur für Arbeit nach, ob diese Person in deren System ist. Wir möchten diese dann für unseren Kunden fördern lassen. Und dann geht es los mit Formularen und Fragebögen. All das wickeln wir vollumfänglich ab. Danach versuchen wir für den Arbeitgeber, für das Unternehmen eine möglichst hohe Fördersumme zu generieren, die dann monatlich als Zuschuss von der Agentur oder dem Jobcenter ausgezahlt wird. Das kann jeder selbst machen, aber dann eben auch die Bürokratie, damit es förderfähig klingt. Man muss die Fristen wahren und sich um alles andere kümmern, das parallel läuft. Dafür haben KMUs nicht immer die Kapazitäten und den Kopf. Genau das ist unser Ansatz, unser Hebel. Rayk: Ihr macht das für die ganz großen Player, aber auch für die Kleinen. Mir war ehrlich gesagt nicht klar, was förderfähig bedeutet. Es geht ja darum, dass du für die Einarbeitungszeit einer fachlich fremden Person einen Zuschuss zum Gehalt bekommst. Kannst du uns da vielleicht mal abholen? Wie können wir das für uns fördern? Was bedeutet das in Zahlen? Philipp: Die Person hat Defizite in ihrer Fachlichkeit oder Persönlichkeit. Persönliche Mängel sind zum Beispiel die Familiensituation. Eine Person, die alleinerziehend ist, kann nicht am Wochenende arbeiten. Das heißt, ich muss umstrukturieren. Für mich als Unternehmer ist das ein finanzieller Nachteil, den die Agentur ausgleicht. Mängel in der Fachlichkeit bedeuten, dass ich der Person in einem Bereich erst noch richtig was beibringen muss. Das sind Themen, die man einbringt und gefördert bekommt. Es geht um Menschen wie du und ich, die aber zwingend bei der Agentur für Arbeit als arbeitslos oder arbeitssuchend gemeldet sein müssen. Das ist Kernvoraussetzung, um eine Förderung zu bekommen. Rayk: Das ist viel Verwaltungskram, bei dem ihr unterstützt, wenn man merkt, man hat seinen Wunschkandidaten. Während Corona sind viele Talente auf den Markt gespült worden, die teilweise gar nichts dafürkönnen. Da kann man sich jetzt wirklich tolle Leute holen. Alles Fachliche kann man beibringen. Ich war ja erschrocken, über welche Summen wir bei einer Förderung sprechen. Kannst du dafür noch mal ein paar Beispiele nennen? Wie viel Fördersumme wird da wirklich gelöst? Philipp: Die maximale Fördermenge im Bereich des Eingliederungszuschusses sind zwölf Monate lang 50 % des gesamten Bruttolohns plus 20 % als Pauschale für die Sozialversicherung. Das geht bis 4.200 € Monatsgehalt. Also man kann jetzt keinen Manager mit 100.000 € monatlich zu 50 % fördern lassen, das klappt nicht. Als Beispiel die Gastronomie: Ganz viele Menschen aus der Gastronomie haben tolle Werte, Empathie und können sich auf Menschen einstellen. Wenn ich so jemanden für mein Schuhgeschäft einstellen möchte, kann ich mir eine Förderung holen. Komplett neues Segment, komplett neuer Aufgabenbereich. Wenn wir 2.400 € Monatsgehalt haben, bekommen wir 1.200 € plus 20 %, also etwa 7.000 € für – sagen wir – ein halbes Jahr. Das ist ein Schlag, bei dem ich Luft holen kann und viel Geld bekomme, um eine längere Zündschnur zu haben. Denn manchmal sagt man ja, der kann nix. Aber durch eine Förderung von 30 oder 50 %, probiert man es noch ein bisschen länger, und dann kommt der Moment, in dem es beim Mitarbeiter klick macht „Zum Glück habe ich gewartet, hat sich super entwickelt.“ Rayk: Das gibt beiden Seiten einfach ein gutes Gefühl. Das Risiko reduziert sich und man kann einfach schauen, ob sich dieses Wagnis, dass jemand in einem anderen Bereich anfängt, für beide lohnt. Kannst du uns Beispiele nennen, bei denen es nicht um klassisches Handwerk geht, sondern um andere Bereiche, die erfolgreich gefördert werden? Philipp: Bei der Deutschen Bahn gibt es Menschen, die dafür zuständig sind, wie die Lichter geschaltet werden, wenn die Züge fahren. Selbst solche Leute sind perfekt. Das können auch Ingenieure sein. Das ist alles förderfähig. Bis zum Akademiker hoch ist das förderfähig wegen Mangel in der Fachlichkeit oder in der Person. Es kann eins von beidem sein. Rayk: Es ist halt Bürokratie und jeder, der sich mal mit einem Förderantrag beschäftigt hat, weiß, dass es noch komplexer ist als eine Steuererklärung. Da braucht man wirklich Profis. Ihr habt bundesweit bei den entsprechenden Institutionen feste Ansprechpartner und dort schon Erfahrungen gesammelt. Philipp: Wir haben die kurzen Dienstwege und gerade durch die Fachlichkeit, die wir an den Tag legen, sind uns diese Ansprechpartner auch sehr wohlgesonnen. Rayk: Wie kann man am besten mit euch in Kontakt treten? Wie kann ich das auch mal für mich prüfen? Wo muss ich mich da melden? Philipp: Am besten über unsere Homepage www.graefe-jung.de. Da gibt es die Telefonnummer, ein Kontaktformular – und die Anfragen sind alle unverbindlich. Also wenn ihr wissen wollt, ob jemand förderfähig ist, schauen wir mal drauf und das kostet alles nichts. Es geht erst wirklich los, wenn wir in die Tiefe gehen mit Formularen und so weiter. Ansonsten haut uns jeden rüber, den ihr einstellen wollt. Rayk: Vielen Dank, dass Du Deine Zeit und Deine Erfahrung mit uns geteilt hast. Ich freue mich auf das nächste Gespräch mit Dir. Philipp: Sehr gerne. Vielen Dank, Rayk. Bis bald!   die Shownotes zu dieser Folge findest Du unterde/530 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Dir hat die Folge gefallen und Du konntest sofort etwas umsetzen?

 Dann sei ein Held für jemanden und teile diese Folge.: Erst den Podcast abonnieren unter raykhahne.de/podcast , oder folge mir bei Facebook, Instagram, LinkedIn oder YouTube; denn ich bin hier, um Dich als Unternehmer noch besser zu machen. Danke das Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Herr Dr. Florack sprach im Gespräch u.a. über: - Politik muss verbindliche Entscheidungen herbeiführen (treffen) & Interessen gegeneinander abwägen sowie führen. - Jenseits der ganzen Fachlichkeit und Wissenschaftlichkeit gibt es auch Güteabwägungen & Werteentscheidungen, die zu treffen sind. - Politik hat auch den Job Angebote zu machen. - Politische Entscheidungen können auch einen befriedenden Charakter haben, wenn vielleicht auch nicht alle zufrieden sind. - Zur Politik gehört auch Wechsel & Wandel. - Wechsel bringt frischen Wind & Gesatltungsimpulse. - Die politische Agende macht sich nicht von allein (Bsp. Corona). - Vielfalt orchestrieren (welche gesellschaftlichen Akzente setzen wir?). "Der Job der Politik ist nicht nur reaktiv unterwegs zu sein, sondern auch aktiv Themen zu setzen."

Domain-driven Design (DDD) ist gerade ein großer Hype, der aber vor allem Einsteiger:innen sehr fordert. Schließlich ist DDD nicht eine einzelne Praktik, sondern eine umfangreiche Sammlung sehr unterschiedlicher Ansätze - von Code-Ebene bis hin zur IT-Strategie. Das alles zu verstehen und anzuwenden, ist nicht einfach. DDD zielt darauf ab, Komplexität in Systemen beherrschbar zu machen und Fachlichkeit mit Software besser zu unterstützen - zwei Kernherausforderungen. Daher ist DDD eine sehr wichtige Werkzeug-Sammlung. In dieser Episode spricht Michael Plöd über seine persönlichen Erfahrung mit DDD und gibt Tipps, wie gerade Einsteiger:innen mit DDD starten können. Programm und Anmeldung INNOQ Technology Day Rabatt für Michaels Buch DDD Referenz Domain-driven Design Crew

In dieser Podcastfolge gebe ich Tipps und Ratschläge für den Aufbau bzw. für die Realisierung eines gut funktionierenden Onboarding. Die Tipps und Ratschläge basieren auf  Erfahrungen aus Beratungsprojekten bei meinen GainTalents-Kunden sowie aus eigenen Erfahrungen aus den letzten 20 Jahren als Führungskraft und Unternehmer. Viel Spaß beim Reinhören.  Die drei Onboarding-Phasen Vorbereitungsphase (von Arbeitsvertragsunterschrift bis zum ersten Arbeitstag) Orientierungsphase (die ersten 6 - 8 Wochen im Unternehmen) Integrationsphase (bis Ende der Probezeit) Vorbereitungsphase Kontinuierliche Kommunikation mit den neuen Mitarbeiter:innen aufbauen Begrüßungspaket mit Brief, kleinen Geschenken, etc. “Erinnerungsschreiben” zum ersten Arbeitstag mit Ablaufplan/Agenda für diesen Tag Orientierungsphase Der erste Arbeitstag (Unternehmen stellt sich vor) Die neuen Mitarbeiter:innen im Unternehmen ankommen lassen Eine gute Einarbeitung sicherstellen - das neue Büro / der neue Arbeitsplatz ist vollumfänglich operativ nutzbar und entsprechend eingerichtet Einen Mentor und einen Buddie definieren und zuweisen Regelmäßige Jour Fixe, Feedback- und Reviewtermine (wöchentlich) Integrationsphase Überprüfung der Fachlichkeit, des Wissensstandes, des kulturellen Fits Bei Bedarf gemeinsam mit dem Mentor einen Aus- und Weiterbildungsplan definieren Weiterhin regelmäßig Feedback- und Reviewgespräche (alle zwei Wochen) Entscheidung treffen, ob neue Mitarbeiter:innen nach der Probezeit übernommen werden (spätestens in Monat 5) #Onboarding #Onboardingprozesse #Employeeexperience #Employeejourney #Mitarbeiterzufriedenheit #Arbeitgeberattraktivitaet #Culturalfit #Gaintalentspodcast   Links: Webseite - www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

In dieser Podcastfolge gebe ich Tipps und Ratschläge für den Aufbau bzw. für die Realisierung eines gut funktionierenden Onboarding. Die Tipps und Ratschläge basieren auf  Erfahrungen aus Beratungsprojekten bei meinen GainTalents-Kunden sowie aus eigenen Erfahrungen aus den letzten 20 Jahren als Führungskraft und Unternehmer. Viel Spaß beim Reinhören.  Die drei Onboarding-Phasen Vorbereitungsphase (von Arbeitsvertragsunterschrift bis zum ersten Arbeitstag) Orientierungsphase (die ersten 6 - 8 Wochen im Unternehmen) Integrationsphase (bis Ende der Probezeit) Vorbereitungsphase Kontinuierliche Kommunikation mit den neuen Mitarbeiter:innen aufbauen Begrüßungspaket mit Brief, kleinen Geschenken, etc. “Erinnerungsschreiben” zum ersten Arbeitstag mit Ablaufplan/Agenda für diesen Tag Orientierungsphase Der erste Arbeitstag (Unternehmen stellt sich vor) Die neuen Mitarbeiter:innen im Unternehmen ankommen lassen Eine gute Einarbeitung sicherstellen - das neue Büro / der neue Arbeitsplatz ist vollumfänglich operativ nutzbar und entsprechend eingerichtet Einen Mentor und einen Buddie definieren und zuweisen Regelmäßige Jour Fixe, Feedback- und Reviewtermine (wöchentlich) Integrationsphase Überprüfung der Fachlichkeit, des Wissensstandes, des kulturellen Fits Bei Bedarf gemeinsam mit dem Mentor einen Aus- und Weiterbildungsplan definieren Weiterhin regelmäßig Feedback- und Reviewgespräche (alle zwei Wochen) Entscheidung treffen, ob neue Mitarbeiter:innen nach der Probezeit übernommen werden (spätestens in Monat 5) #Onboarding #Onboardingprozesse #Employeeexperience #Employeejourney #Mitarbeiterzufriedenheit #Arbeitgeberattraktivitaet #Culturalfit #Gaintalentspodcast   Links: Webseite - www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

In dieser Podcastfolge gebe ich Tipps und Ratschläge für den Aufbau bzw. für die Realisierung eines gut funktionierenden Onboarding. Die Tipps und Ratschläge basieren auf  Erfahrungen aus Beratungsprojekten bei meinen GainTalents-Kunden sowie aus eigenen Erfahrungen aus den letzten 20 Jahren als Führungskraft und Unternehmer. Viel Spaß beim Reinhören.  Die drei Onboarding-Phasen Vorbereitungsphase (von Arbeitsvertragsunterschrift bis zum ersten Arbeitstag) Orientierungsphase (die ersten 6 - 8 Wochen im Unternehmen) Integrationsphase (bis Ende der Probezeit) Vorbereitungsphase Kontinuierliche Kommunikation mit den neuen Mitarbeiter:innen aufbauen Begrüßungspaket mit Brief, kleinen Geschenken, etc. “Erinnerungsschreiben” zum ersten Arbeitstag mit Ablaufplan/Agenda für diesen Tag Orientierungsphase Der erste Arbeitstag (Unternehmen stellt sich vor) Die neuen Mitarbeiter:innen im Unternehmen ankommen lassen Eine gute Einarbeitung sicherstellen - das neue Büro / der neue Arbeitsplatz ist vollumfänglich operativ nutzbar und entsprechend eingerichtet Einen Mentor und einen Buddie definieren und zuweisen Regelmäßige Jour Fixe, Feedback- und Reviewtermine (wöchentlich) Integrationsphase Überprüfung der Fachlichkeit, des Wissensstandes, des kulturellen Fits Bei Bedarf gemeinsam mit dem Mentor einen Aus- und Weiterbildungsplan definieren Weiterhin regelmäßig Feedback- und Reviewgespräche (alle zwei Wochen) Entscheidung treffen, ob neue Mitarbeiter:innen nach der Probezeit übernommen werden (spätestens in Monat 5) #Onboarding #Onboardingprozesse #Employeeexperience #Employeejourney #Mitarbeiterzufriedenheit #Arbeitgeberattraktivitaet #Culturalfit #Gaintalentspodcast   Links: Webseite - www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Haben viele Managed Service Provider nicht das gleiche Portfolio und ist das eigentlich jetzt schlimm oder nicht? Bis zu welchen Facetten kann ein Systemhaus sein Service-Portfolio auf den Kunden und dessen Fachlichkeit ausrichten? Und wie gehen wir zukünftig mit den vielen noch singulären Security-Lösungen um? Vielen Dank an Robert Sieber, den Podcaster und Servicenerd, der heute mit mir über den inhaltlichen Portfolioaufbau und die zukünftigen Entwicklungen und Chancen zwischen Systemhaus und Kunde im Bereich Managed Services gesprochen hat. Und hier einige Links, wenn Ihr mehr über Robert wissen möchtet www.msp-support.de https://www.linkedin.com/in/robertsieber/ Podcast: www.different-thinking.de

Tag 5 und Folge 5 in der TI- Themenwoche In dieser Folge erklärt Martin Heisch vorerst zum letzten Mal eine weiter Anwendung der Telematikinfrastruktur. Das eRezept steht in den Startlöcher, denn ab Januar 2022 verschwindet das rosa Rezept und wird digital. In gewohnter Fachlichkeit beantwortet Martin meine Fragen, zur Funktionsweise des digitalen Rezeptes, die APP und welche Möglichkeiten es noch gibt, wenn jemand die APP nicht nutzen kann. Als Ergänzung sprechen wir ebenfalls über den elektronischen Medikationsplan. Bei Fragen gerne melden bei pflegefaktisch@medifox.de Weitere Informationen können auch auf www.medifox.de abgerufen werden oder auf der Webseite der gematik direkt www.gematik.de In diesem Sinne einfach weiter Podcast hören. Ich freue mich auf dich!

Frank Sundermann geht in diesem Podcast mal wieder fremd, diesmal mit Philipp Maier von White Label Advisory. Als Bindeglied zwischen Einkäufern und Beratungsunternehmen gibt Philipp Maier wertvolle Tipps, was man neben Fachlichkeit und Referenzen beim Thema „Einkauf von Beratungsleistungen“ zu beachten hat, damit die Zusammenarbeit erfolgreich wird. Mehr Infos zu unserer Einkaufsberatung finden Sie hier: https://www.durchdenkenvorne.de/

Beziehung gestalten bedeutet auch eine Balance zwischen Nähe und Distanz zu finden. Die Balance zwischen Pflegekraft, erkranktem Kind, den Eltern und Geschwisterkindern. "Jede neue Pflegekraft, die eingearbeitet werden muss, kostet mich unheimlich viel Kraft. Ich habe die ersten 4 Wochen nur geredet und erzählt womit wir es hier eigentlich zu tun haben. Denn Fritzis Krankheit ist ganz oft nicht sichtbar. Sie ist so selten, dass man den Namen nicht mal kennt. Der Schein trügt. Wenn ich von unserem Weg von Anfang bis Ende erzähle, weiß die Pflegekraft noch lange nicht alles. Sie war nicht dabei und deswegen wünsche ich mir die Anerkennung dessen, dass ich als Mutter die Expertin für mein Kind und in unserem Falle auch die Expertin für diese Erkrankung bin. Das tut der Fachlichkeit und dem Examen der Pflegekraft keinen Abbruch und deswegen ist sie auch nicht weniger kompetent. Gleichzeitig ist es oft auch sehr schmerzhaft für mich das alles quasi noch einmal zu erleben und es fällt mir sehr schwer vor den Pflegekräften zu weinen. Das ist zum Beispiel ein Grund, warum ich mir gerade niemand neues ins Team hole. Es ist auf vielen Ebenen enorm anstrengend. Im Interview erzählt sie davon, dass Hilfe von aussen extrem auslegbar ist und die Unterstützung, die ihnen angeboten wird nicht immer die ist, die sie wirklich brauchen. Was sie sich wünscht ist eine Offenheit dafür, jede Art von Hilfe anbieten zu wollen, die die Pflegekraft auch wirklich leisten kann. Was auch immer das dann ist. "Der Weg für eine gelungene Gestaltung von Nähe und Distanz ist echtes Verständnis für die Familien und ihre Bedürfnisse zu entwickeln." "Ich glaube es geht nur so, dass man sich mit der Familie in die Scheiße setzt und nicht zu gehen wenn es stinkt, sondern gemeinsam zu gucken, wo es sich am gemütlichsten sitzt." Es ist und bleibt eine beschissene Situation und aus der Not heraus kommen da Menschen zusammen, die sich nicht kennen. Da wo es am meisten drückt ist am meisten Veränderung und das darf ein gemeinsamer Prozess sein. Es ist wichtig, dass man nicht in eine Familie kommt und eine Lösung haben muss, sondern dass man bereit ist gemeinsam mit der Familie Lösungen zu finden. Und das unter Umständen jeden Tag neu!

Wenn Menschen sich bewerben, sind sie sehr oft nur bei sich. Warum das keine gute Idee ist und warum du einen Perspektivwechsel einnehmen solltest, das verrate ich dir in dieser Folge. Es geht um die drei wichtigsten Dinge im Vorstellungsgespräch, die du unbedingt rüberbringen solltest, wenn du die Stelle haben möchtest. Wir sprechen darüber - Warum ein Perspektivenwechsel ein Gamechanger ist, - wieso ein Smalltalk auch Teil des Bewerbungsprozesses ist, - warum es immer nur um deine Fachlichkeit, deine Persönlichkeit und deine Motivation in einem Vorstellungsgespräch geht - und noch vieles mehr...

Mario Reis ist Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS. Das Start-up Monday.Rocks will mit seiner Software den Personalbereich verändern und unter anderem teure Berater überflüssig machen. Unterstützung haben sie von führenden Köpfen der Branche – nicht zuletzt durch den langjährigen SAP Vorstand Stefan Ries. Das fünfzehnköpfige Team unterstützt mit seinem digitalen Team-Instrument etablierte Unternehmen dabei, schnell und wirksam das volle Teampotenzial für Veränderung zu sichern und auszubauen. Hierzu analysiert MONDAY.ROCKS Team- und Gruppendynamiken, misst die Teameffektivität organisationsweit und nutzt team-individuelle Daten zu Teamart, Führung und Managementmaßnahmen, um Erfolgs- und Fehlerfaktoren schnell und effektiv zu erkennen.  So hebt MONDAY.ROCKS ganze Unternehmen auf ein neues Leistungsniveau.   Mario ist ... -    Wirtschaftswissenschaftler mit Fokus auf Team- und Organisationspsychologie -    Team-Sport begeisterter Unternehmer -    Buchautor von ‚Erfolgsfaktor Teamarchitektur‘ zusammen mit Olympiasieger Stefan Kermas   Themen In den GainTalents Podcastfolgen #97 und #98 hatte ich Mario Reis (Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS) zu Gast und mit Mario habe ich über das Thema “Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” gesprochen. Für die vielen wertvollen Informationen und Hintergründe bedanke mich recht herzlich bei Mario:  Warum liefert gerade der Sport gute Ideen für die Teamentwicklung und -performance? Sportler werden entsprechend ihrer Skills an der Stelle eingesetzt, an der Sie dem Team, den größten Nutzen bringen Die Analyse von Spielerdaten ist heute Standard und liefert wertvolle Informationen zu Einzelspielern und zum Team insgesamt Wie können Unternehmen das Thema heute für sich nutzen? Teamanalysten bzw. Teamarchitekten können Analysetools nutzen und Team- oder Teammitglieder-Daten kontinuierlich auswerten Aufbereitung der Daten (DSGVO-Konform und abgestimmt mit dem Betriebsrat) für die Führungskräfte und Projekt- oder Teamverantwortlichen Es geht primär nicht darum, immer nur die Besten für ein Team zu gewinnen, sondern viel mehr darum, das Potential der vorhandenen Teammitglieder zu heben Die Teameffektivität und die Gruppendynamik stehen im Vordergrund Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen Zeitabständen Dashboard/Cockpit für Führungskräfte und Teammitglieder Welche Erkenntnisse können Unternehmen gewinnen? Auf Basis von Benchmarks (aus anderen Branchen und anderen Organisationen) können nach Teamarten unterschieden Potentialvergleiche durchgeführt werden Muster für negative und positive Entwicklungen können erkannt werden und entsprechend verändert oder verstärkt genutzt werden (evidenzbasierter Überblick) Teameffektivität wird über 16 Dimensionen (Selbst- und Fremdbildbezüge) gemessen und validiert (z.B. Reibungsverluste, Handlungstransfer, Schnittstellenmanagement, Kommunikationsverhalten, etc.) Aussagen dazu, was ist intrinsisch motiviert und was muss ggfs. extrinsisch sichergestellt werden Do´s und Don´ts für Unternehmen: Weg vom Bauchgefühl, hin zu evidenzbasierten Erkenntnisse auf Basis von Daten Werte und Gruppendynamiken neben der Fachlichkeit analysieren   #Talententwicklung #Teamentwicklung #Teameffektivität #Gruppendynamik #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/mario-reis-/ Das Team von Monday.Rocks informiert regelmäßig über Tipps und Aktuelles auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/monday-rocks Auf der Webseite seht Ihr noch mehr von der Software, wissenswerte Artikel und ihr könnt direkt einen Beratungstermin buchen: https://www.monday.rocks Hier noch die Links zu seinem Buch (https://shop.haufe.de/prod/erfolgsfaktor-teamarchitektur) Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Mario Reis ist Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS. Das Start-up Monday.Rocks will mit seiner Software den Personalbereich verändern und unter anderem teure Berater überflüssig machen. Unterstützung haben sie von führenden Köpfen der Branche – nicht zuletzt durch den langjährigen SAP Vorstand Stefan Ries. Das fünfzehnköpfige Team unterstützt mit seinem digitalen Team-Instrument etablierte Unternehmen dabei, schnell und wirksam das volle Teampotenzial für Veränderung zu sichern und auszubauen. Hierzu analysiert MONDAY.ROCKS Team- und Gruppendynamiken, misst die Teameffektivität organisationsweit und nutzt team-individuelle Daten zu Teamart, Führung und Managementmaßnahmen, um Erfolgs- und Fehlerfaktoren schnell und effektiv zu erkennen.  So hebt MONDAY.ROCKS ganze Unternehmen auf ein neues Leistungsniveau.   Mario ist ... -    Wirtschaftswissenschaftler mit Fokus auf Team- und Organisationspsychologie -    Team-Sport begeisterter Unternehmer -    Buchautor von ‚Erfolgsfaktor Teamarchitektur‘ zusammen mit Olympiasieger Stefan Kermas   Themen In den GainTalents Podcastfolgen #97 und #98 hatte ich Mario Reis (Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS) zu Gast und mit Mario habe ich über das Thema “Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” gesprochen. Für die vielen wertvollen Informationen und Hintergründe bedanke mich recht herzlich bei Mario:  Warum liefert gerade der Sport gute Ideen für die Teamentwicklung und -performance? Sportler werden entsprechend ihrer Skills an der Stelle eingesetzt, an der Sie dem Team, den größten Nutzen bringen Die Analyse von Spielerdaten ist heute Standard und liefert wertvolle Informationen zu Einzelspielern und zum Team insgesamt Wie können Unternehmen das Thema heute für sich nutzen? Teamanalysten bzw. Teamarchitekten können Analysetools nutzen und Team- oder Teammitglieder-Daten kontinuierlich auswerten Aufbereitung der Daten (DSGVO-Konform und abgestimmt mit dem Betriebsrat) für die Führungskräfte und Projekt- oder Teamverantwortlichen Es geht primär nicht darum, immer nur die Besten für ein Team zu gewinnen, sondern viel mehr darum, das Potential der vorhandenen Teammitglieder zu heben Die Teameffektivität und die Gruppendynamik stehen im Vordergrund Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen Zeitabständen Dashboard/Cockpit für Führungskräfte und Teammitglieder Welche Erkenntnisse können Unternehmen gewinnen? Auf Basis von Benchmarks (aus anderen Branchen und anderen Organisationen) können nach Teamarten unterschieden Potentialvergleiche durchgeführt werden Muster für negative und positive Entwicklungen können erkannt werden und entsprechend verändert oder verstärkt genutzt werden (evidenzbasierter Überblick) Teameffektivität wird über 16 Dimensionen (Selbst- und Fremdbildbezüge) gemessen und validiert (z.B. Reibungsverluste, Handlungstransfer, Schnittstellenmanagement, Kommunikationsverhalten, etc.) Aussagen dazu, was ist intrinsisch motiviert und was muss ggfs. extrinsisch sichergestellt werden Do´s und Don´ts für Unternehmen: Weg vom Bauchgefühl, hin zu evidenzbasierten Erkenntnisse auf Basis von Daten Werte und Gruppendynamiken neben der Fachlichkeit analysieren   #Talententwicklung #Teamentwicklung #Teameffektivität #Gruppendynamik #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/mario-reis-/ Das Team von Monday.Rocks informiert regelmäßig über Tipps und Aktuelles auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/monday-rocks Auf der Webseite seht Ihr noch mehr von der Software, wissenswerte Artikel und ihr könnt direkt einen Beratungstermin buchen: https://www.monday.rocks Hier noch die Links zu seinem Buch (https://shop.haufe.de/prod/erfolgsfaktor-teamarchitektur) Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Mario Reis ist Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS. Das Start-up Monday.Rocks will mit seiner Software den Personalbereich verändern und unter anderem teure Berater überflüssig machen. Unterstützung haben sie von führenden Köpfen der Branche – nicht zuletzt durch den langjährigen SAP Vorstand Stefan Ries. Das fünfzehnköpfige Team unterstützt mit seinem digitalen Team-Instrument etablierte Unternehmen dabei, schnell und wirksam das volle Teampotenzial für Veränderung zu sichern und auszubauen. Hierzu analysiert MONDAY.ROCKS Team- und Gruppendynamiken, misst die Teameffektivität organisationsweit und nutzt team-individuelle Daten zu Teamart, Führung und Managementmaßnahmen, um Erfolgs- und Fehlerfaktoren schnell und effektiv zu erkennen.  So hebt MONDAY.ROCKS ganze Unternehmen auf ein neues Leistungsniveau.   Mario ist ... -    Wirtschaftswissenschaftler mit Fokus auf Team- und Organisationspsychologie -    Team-Sport begeisterter Unternehmer -    Buchautor von ‚Erfolgsfaktor Teamarchitektur‘ zusammen mit Olympiasieger Stefan Kermas   Themen In den GainTalents Podcastfolgen #97 und #98 hatte ich Mario Reis (Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS) zu Gast und mit Mario habe ich über das Thema “Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” gesprochen. Für die vielen wertvollen Informationen und Hintergründe bedanke mich recht herzlich bei Mario:  Warum liefert gerade der Sport gute Ideen für die Teamentwicklung und -performance? Sportler werden entsprechend ihrer Skills an der Stelle eingesetzt, an der Sie dem Team, den größten Nutzen bringen Die Analyse von Spielerdaten ist heute Standard und liefert wertvolle Informationen zu Einzelspielern und zum Team insgesamt Wie können Unternehmen das Thema heute für sich nutzen? Teamanalysten bzw. Teamarchitekten können Analysetools nutzen und Team- oder Teammitglieder-Daten kontinuierlich auswerten Aufbereitung der Daten (DSGVO-Konform und abgestimmt mit dem Betriebsrat) für die Führungskräfte und Projekt- oder Teamverantwortlichen Es geht primär nicht darum, immer nur die Besten für ein Team zu gewinnen, sondern viel mehr darum, das Potential der vorhandenen Teammitglieder zu heben Die Teameffektivität und die Gruppendynamik stehen im Vordergrund Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen Zeitabständen Dashboard/Cockpit für Führungskräfte und Teammitglieder Welche Erkenntnisse können Unternehmen gewinnen? Auf Basis von Benchmarks (aus anderen Branchen und anderen Organisationen) können nach Teamarten unterschieden Potentialvergleiche durchgeführt werden Muster für negative und positive Entwicklungen können erkannt werden und entsprechend verändert oder verstärkt genutzt werden (evidenzbasierter Überblick) Teameffektivität wird über 16 Dimensionen (Selbst- und Fremdbildbezüge) gemessen und validiert (z.B. Reibungsverluste, Handlungstransfer, Schnittstellenmanagement, Kommunikationsverhalten, etc.) Aussagen dazu, was ist intrinsisch motiviert und was muss ggfs. extrinsisch sichergestellt werden Do´s und Don´ts für Unternehmen: Weg vom Bauchgefühl, hin zu evidenzbasierten Erkenntnisse auf Basis von Daten Werte und Gruppendynamiken neben der Fachlichkeit analysieren   #Talententwicklung #Teamentwicklung #Teameffektivität #Gruppendynamik #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/mario-reis-/ Das Team von Monday.Rocks informiert regelmäßig über Tipps und Aktuelles auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/monday-rocks Auf der Webseite seht Ihr noch mehr von der Software, wissenswerte Artikel und ihr könnt direkt einen Beratungstermin buchen: https://www.monday.rocks Hier noch die Links zu seinem Buch (https://shop.haufe.de/prod/erfolgsfaktor-teamarchitektur) Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Mario Reis ist Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS. Das Start-up Monday.Rocks will mit seiner Software den Personalbereich verändern und unter anderem teure Berater überflüssig machen. Unterstützung haben sie von führenden Köpfen der Branche – nicht zuletzt durch den langjährigen SAP Vorstand Stefan Ries. Das fünfzehnköpfige Team unterstützt mit seinem digitalen Team-Instrument etablierte Unternehmen dabei, schnell und wirksam das volle Teampotenzial für Veränderung zu sichern und auszubauen. Hierzu analysiert MONDAY.ROCKS Team- und Gruppendynamiken, misst die Teameffektivität organisationsweit und nutzt team-individuelle Daten zu Teamart, Führung und Managementmaßnahmen, um Erfolgs- und Fehlerfaktoren schnell und effektiv zu erkennen.  So hebt MONDAY.ROCKS ganze Unternehmen auf ein neues Leistungsniveau.   Mario ist ... -    Wirtschaftswissenschaftler mit Fokus auf Team- und Organisationspsychologie -    Team-Sport begeisterter Unternehmer -    Buchautor von ‚Erfolgsfaktor Teamarchitektur‘ zusammen mit Olympiasieger Stefan Kermas   Themen In den GainTalents Podcastfolgen #97 und #98 hatte ich Mario Reis (Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS) zu Gast und mit Mario habe ich über das Thema “Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” gesprochen. Für die vielen wertvollen Informationen und Hintergründe bedanke mich recht herzlich bei Mario:  Warum liefert gerade der Sport gute Ideen für die Teamentwicklung und -performance? Sportler werden entsprechend ihrer Skills an der Stelle eingesetzt, an der Sie dem Team, den größten Nutzen bringen Die Analyse von Spielerdaten ist heute Standard und liefert wertvolle Informationen zu Einzelspielern und zum Team insgesamt Wie können Unternehmen das Thema heute für sich nutzen? Teamanalysten bzw. Teamarchitekten können Analysetools nutzen und Team- oder Teammitglieder-Daten kontinuierlich auswerten Aufbereitung der Daten (DSGVO-Konform und abgestimmt mit dem Betriebsrat) für die Führungskräfte und Projekt- oder Teamverantwortlichen Es geht primär nicht darum, immer nur die Besten für ein Team zu gewinnen, sondern viel mehr darum, das Potential der vorhandenen Teammitglieder zu heben Die Teameffektivität und die Gruppendynamik stehen im Vordergrund Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen Zeitabständen Dashboard/Cockpit für Führungskräfte und Teammitglieder Welche Erkenntnisse können Unternehmen gewinnen? Auf Basis von Benchmarks (aus anderen Branchen und anderen Organisationen) können nach Teamarten unterschieden Potentialvergleiche durchgeführt werden Muster für negative und positive Entwicklungen können erkannt werden und entsprechend verändert oder verstärkt genutzt werden (evidenzbasierter Überblick) Teameffektivität wird über 16 Dimensionen (Selbst- und Fremdbildbezüge) gemessen und validiert (z.B. Reibungsverluste, Handlungstransfer, Schnittstellenmanagement, Kommunikationsverhalten, etc.) Aussagen dazu, was ist intrinsisch motiviert und was muss ggfs. extrinsisch sichergestellt werden Do´s und Don´ts für Unternehmen: Weg vom Bauchgefühl, hin zu evidenzbasierten Erkenntnisse auf Basis von Daten Werte und Gruppendynamiken neben der Fachlichkeit analysieren   #Talententwicklung #Teamentwicklung #Teameffektivität #Gruppendynamik #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/mario-reis-/ Das Team von Monday.Rocks informiert regelmäßig über Tipps und Aktuelles auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/monday-rocks Auf der Webseite seht Ihr noch mehr von der Software, wissenswerte Artikel und ihr könnt direkt einen Beratungstermin buchen: https://www.monday.rocks Hier noch die Links zu seinem Buch (https://shop.haufe.de/prod/erfolgsfaktor-teamarchitektur) Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Mario Reis ist Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS. Das Start-up Monday.Rocks will mit seiner Software den Personalbereich verändern und unter anderem teure Berater überflüssig machen. Unterstützung haben sie von führenden Köpfen der Branche – nicht zuletzt durch den langjährigen SAP Vorstand Stefan Ries. Das fünfzehnköpfige Team unterstützt mit seinem digitalen Team-Instrument etablierte Unternehmen dabei, schnell und wirksam das volle Teampotenzial für Veränderung zu sichern und auszubauen. Hierzu analysiert MONDAY.ROCKS Team- und Gruppendynamiken, misst die Teameffektivität organisationsweit und nutzt team-individuelle Daten zu Teamart, Führung und Managementmaßnahmen, um Erfolgs- und Fehlerfaktoren schnell und effektiv zu erkennen.  So hebt MONDAY.ROCKS ganze Unternehmen auf ein neues Leistungsniveau.   Mario ist ... -    Wirtschaftswissenschaftler mit Fokus auf Team- und Organisationspsychologie -    Team-Sport begeisterter Unternehmer -    Buchautor von ‚Erfolgsfaktor Teamarchitektur‘ zusammen mit Olympiasieger Stefan Kermas   Themen In den GainTalents Podcastfolgen #97 und #98 hatte ich Mario Reis (Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS) zu Gast und mit Mario habe ich über das Thema “Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” gesprochen. Für die vielen wertvollen Informationen und Hintergründe bedanke mich recht herzlich bei Mario:  Warum liefert gerade der Sport gute Ideen für die Teamentwicklung und -performance? Sportler werden entsprechend ihrer Skills an der Stelle eingesetzt, an der Sie dem Team, den größten Nutzen bringen Die Analyse von Spielerdaten ist heute Standard und liefert wertvolle Informationen zu Einzelspielern und zum Team insgesamt Wie können Unternehmen das Thema heute für sich nutzen? Teamanalysten bzw. Teamarchitekten können Analysetools nutzen und Team- oder Teammitglieder-Daten kontinuierlich auswerten Aufbereitung der Daten (DSGVO-Konform und abgestimmt mit dem Betriebsrat) für die Führungskräfte und Projekt- oder Teamverantwortlichen Es geht primär nicht darum, immer nur die Besten für ein Team zu gewinnen, sondern viel mehr darum, das Potential der vorhandenen Teammitglieder zu heben Die Teameffektivität und die Gruppendynamik stehen im Vordergrund Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen Zeitabständen Dashboard/Cockpit für Führungskräfte und Teammitglieder Welche Erkenntnisse können Unternehmen gewinnen? Auf Basis von Benchmarks (aus anderen Branchen und anderen Organisationen) können nach Teamarten unterschieden Potentialvergleiche durchgeführt werden Muster für negative und positive Entwicklungen können erkannt werden und entsprechend verändert oder verstärkt genutzt werden (evidenzbasierter Überblick) Teameffektivität wird über 16 Dimensionen (Selbst- und Fremdbildbezüge) gemessen und validiert (z.B. Reibungsverluste, Handlungstransfer, Schnittstellenmanagement, Kommunikationsverhalten, etc.) Aussagen dazu, was ist intrinsisch motiviert und was muss ggfs. extrinsisch sichergestellt werden Do´s und Don´ts für Unternehmen: Weg vom Bauchgefühl, hin zu evidenzbasierten Erkenntnisse auf Basis von Daten Werte und Gruppendynamiken neben der Fachlichkeit analysieren   #Talententwicklung #Teamentwicklung #Teameffektivität #Gruppendynamik #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/mario-reis-/ Das Team von Monday.Rocks informiert regelmäßig über Tipps und Aktuelles auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/monday-rocks Auf der Webseite seht Ihr noch mehr von der Software, wissenswerte Artikel und ihr könnt direkt einen Beratungstermin buchen: https://www.monday.rocks Hier noch die Links zu seinem Buch (https://shop.haufe.de/prod/erfolgsfaktor-teamarchitektur) Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Mario Reis ist Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS. Das Start-up Monday.Rocks will mit seiner Software den Personalbereich verändern und unter anderem teure Berater überflüssig machen. Unterstützung haben sie von führenden Köpfen der Branche – nicht zuletzt durch den langjährigen SAP Vorstand Stefan Ries. Das fünfzehnköpfige Team unterstützt mit seinem digitalen Team-Instrument etablierte Unternehmen dabei, schnell und wirksam das volle Teampotenzial für Veränderung zu sichern und auszubauen. Hierzu analysiert MONDAY.ROCKS Team- und Gruppendynamiken, misst die Teameffektivität organisationsweit und nutzt team-individuelle Daten zu Teamart, Führung und Managementmaßnahmen, um Erfolgs- und Fehlerfaktoren schnell und effektiv zu erkennen.  So hebt MONDAY.ROCKS ganze Unternehmen auf ein neues Leistungsniveau.   Mario ist ... -    Wirtschaftswissenschaftler mit Fokus auf Team- und Organisationspsychologie -    Team-Sport begeisterter Unternehmer -    Buchautor von ‚Erfolgsfaktor Teamarchitektur‘ zusammen mit Olympiasieger Stefan Kermas   Themen In den GainTalents Podcastfolgen #97 und #98 hatte ich Mario Reis (Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS) zu Gast und mit Mario habe ich über das Thema “Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” gesprochen. Für die vielen wertvollen Informationen und Hintergründe bedanke mich recht herzlich bei Mario:  Warum liefert gerade der Sport gute Ideen für die Teamentwicklung und -performance? Sportler werden entsprechend ihrer Skills an der Stelle eingesetzt, an der Sie dem Team, den größten Nutzen bringen Die Analyse von Spielerdaten ist heute Standard und liefert wertvolle Informationen zu Einzelspielern und zum Team insgesamt Wie können Unternehmen das Thema heute für sich nutzen? Teamanalysten bzw. Teamarchitekten können Analysetools nutzen und Team- oder Teammitglieder-Daten kontinuierlich auswerten Aufbereitung der Daten (DSGVO-Konform und abgestimmt mit dem Betriebsrat) für die Führungskräfte und Projekt- oder Teamverantwortlichen Es geht primär nicht darum, immer nur die Besten für ein Team zu gewinnen, sondern viel mehr darum, das Potential der vorhandenen Teammitglieder zu heben Die Teameffektivität und die Gruppendynamik stehen im Vordergrund Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen Zeitabständen Dashboard/Cockpit für Führungskräfte und Teammitglieder Welche Erkenntnisse können Unternehmen gewinnen? Auf Basis von Benchmarks (aus anderen Branchen und anderen Organisationen) können nach Teamarten unterschieden Potentialvergleiche durchgeführt werden Muster für negative und positive Entwicklungen können erkannt werden und entsprechend verändert oder verstärkt genutzt werden (evidenzbasierter Überblick) Teameffektivität wird über 16 Dimensionen (Selbst- und Fremdbildbezüge) gemessen und validiert (z.B. Reibungsverluste, Handlungstransfer, Schnittstellenmanagement, Kommunikationsverhalten, etc.) Aussagen dazu, was ist intrinsisch motiviert und was muss ggfs. extrinsisch sichergestellt werden Do´s und Don´ts für Unternehmen: Weg vom Bauchgefühl, hin zu evidenzbasierten Erkenntnisse auf Basis von Daten Werte und Gruppendynamiken neben der Fachlichkeit analysieren   #Talententwicklung #Teamentwicklung #Teameffektivität #Gruppendynamik #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/mario-reis-/ Das Team von Monday.Rocks informiert regelmäßig über Tipps und Aktuelles auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/monday-rocks Auf der Webseite seht Ihr noch mehr von der Software, wissenswerte Artikel und ihr könnt direkt einen Beratungstermin buchen: https://www.monday.rocks Hier noch die Links zu seinem Buch (https://shop.haufe.de/prod/erfolgsfaktor-teamarchitektur) Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Nach Stefans Blogpost zu “Is Domain-driven Design overrated?” sprechen Lucas und Stefan in dieser Folge mal zum Thema. Ist der aktuelle Hype um DDD berechtigt oder verbirgt sich dahinter nur alter Wein in neuen Schläuchen? Außerdem geht es um die Lieblingswerkzeuge der beiden, unter anderem die Ubiquituous Language und Code als Mittel zum Ausdruck von Fachlichkeit.