Podcasts about zeitabst

  • 35PODCASTS
  • 61EPISODES
  • 30mAVG DURATION
  • ?INFREQUENT EPISODES
  • Apr 2, 2025LATEST

POPULARITY

20172018201920202021202220232024


Best podcasts about zeitabst

Latest podcast episodes about zeitabst

Speedlearning - die Erfolgstechniken für Beruf, Schule und mehr
So lernen Schüler am besten Vokabeln...

Speedlearning - die Erfolgstechniken für Beruf, Schule und mehr

Play Episode Listen Later Apr 2, 2025 34:04


Erlebe das 90-Tage Gedächtnis-Wunder: https://www.speedlearning.academy/das-90-tage-gedaechtnis-wunder/ Werde Mitglied im Speedlearning Club: https://www.speedlearning.academy/speedlearning-club/ Werde Gedächtnismeister: https://www.speedlearning.academy/gedaechtnismeister/ Bewirb dich für eine Ausbildung zum Speedlearning Coach: https://www.speedlearning.academy/ausbildung-zum-speedlearning-coach/ Wiederholung mit System: Spaced Repetition Was es ist: Lerninhalte werden in bestimmten Zeitabständen wiederholt, zum Beispiel mit Karteikarten oder digitalen Tools. Warum es hilft: Das Gehirn speichert Informationen besser, wenn sie kurz vor dem Vergessen wiederholt werden. So bleibt die Vokabel langfristig im Gedächtnis. Lernen mit mehreren Sinnen: Multisensorisches Lernen Was es ist: Beim Lernen werden mehrere Sinne angesprochen – Hören, Sprechen, Schreiben und Sehen. Beispiel: Eine Vokabel laut aussprechen, sie aufschreiben, ein Bild dazu malen und sie in einem Satz verwenden. Warum es hilft: Je mehr Sinneseindrücke mit dem Lernstoff verbunden sind, desto besser bleibt er im Gedächtnis haften. Bewegtes Lernen Was es ist: Lernen in Verbindung mit körperlicher Bewegung, zum Beispiel beim Spazierengehen oder durch Gesten. Warum es hilft: Bewegung fördert die Durchblutung und steigert die Konzentration, was das Merken von Vokabeln erleichtert. Lernen unter Zeitdruck: Speed Drills Was es ist: Intensives Wiederholen in kurzen Zeitfenstern, etwa 2 Minuten für 20 Vokabeln. Warum es hilft: Der leichte Zeitdruck fördert die Konzentration und trainiert die schnelle Abrufbarkeit von Vokabeln. Fokus auf das Wesentliche: Pareto-Prinzip (80/20-Regel) Was es ist: Konzentration auf die wichtigsten 20 Prozent der Vokabeln, die für 80 Prozent der Verständigung notwendig sind. Warum es hilft: Man spart Zeit und erreicht schneller einen spürbaren Lernerfolg, was motivierend wirkt. Gamification: Lernen als Spiel Was es ist: Einsatz spielerischer Elemente beim Lernen, etwa durch Punktesysteme, Quiz-Formate oder Wettbewerbe. Warum es hilft: Spielelemente erhöhen die Motivation und machen das Lernen abwechslungsreicher und interessanter. Speedlearning-Techniken sind besonders effektiv für das Vokabellernen, weil sie die natürlichen Lernmechanismen des Gehirns nutzen. Durch gezielte Wiederholung, Sinnesaktivierung, Bewegung und Motivation lernen Schüler schneller, nachhaltiger und mit mehr Freude.

Cuppa Haters - Wrestling Podcast
We bolive in Bash in Berlin and Joe Hendry

Cuppa Haters - Wrestling Podcast

Play Episode Listen Later Aug 23, 2024 85:43


Auch diese Woche gehen wir ungeschlagen in die nächste Runde, aber nicht frei von Botches. Hier ein paar Infos zu Inhalten aus dem Podcast: Seht Joe Hendry live in Leipzig: https://www.hausleipzig.com/event.html/7896_wrestling-event Thomas redet etwas uninformiert über das AEW Casino Gauntelt-Match. Im Gegensatz zum WWE Gauntlet-Match gewinnt nicht der letzte Pin, sondern der erste. Und bis dieser kommt, gelten die Royal Rumble-Prinzipien: es kommt in festen Zeitabständen immer jemand neu in den Ring. 21 Wrestler können maximal im Match sein. Wenn die Nr.1 im Match also den ersten Pin holt, bevor jemand dazu kommt, wäre das ein Vorteil. Wenn das nicht der Fall ist, gelten aber doch direkt die Royal Rumble-Prinzipien: wenn ich später komme, bin ich noch frisch und die andere ganz schön kaputt. Egal. Wrestling-Logik. Cover: KI + Marco & Thomas Intro: "der andere" Thomas aka Voice4You. Vielen Dank. Patreon: https://www.patreon.com/cuppahaters - Zugang zu unserer Haters-Whats-App-Gruppe - Die Folgen in der Regel früher und tagesaktuell hören - Unregelmäßige Sonderformate zu Breaking News oder AEW Merch: bei unseren Freunden von Neulich innen Bar: https://seedshirt.de/shop/neulichinnerbar Bitte: Teilen! Liken! Kommentieren! Instagram: https://www.instagram.com/cuppahaterspodcast/

DIE IDEE DER FOTOGRAFIE
Wie geköpfte Hühner

DIE IDEE DER FOTOGRAFIE

Play Episode Listen Later Feb 27, 2024 18:24


Am Wochenende habe ich folgenden Post auf Instagram gestellt: Vor über einem Jahr prognostizierten wir in unserem Podcast, dass in den Agenturen und Verlagen KI-Teams aufgebaut werden und damit quasi unsere Kunden zu Konkurrenten mutieren. Inzwischen stehen auch die ersten Direktkunden vor einer Implementierung.  Was ist die Antwort der Fotobranche und Verbände auf diese Entwicklung? Ich für meinen Teil habe das Thema im September 23 kurz am Ende meines Talks in Hamburg angesprochen und direkt gemerkt, dass das nicht viele auf dem Schirm haben. Diese Entwicklung ist komplett neu. Bei jeder technischen Veränderung, ob groß oder klein, mussten wir Fotografen uns stets anpassen, aber das Geschäftsmodell blieb zum größten Teil erhalten. Nun aber nicht mehr. Das ist eine Entwicklung, die von sehr vielen nicht gesehen, beachtet oder zu der keine klare Haltung gezeigt wird. Bis jetzt ging es ausschließlich um ethisch-moralische Fragen und vor allem um die Kennzeichnung. Das sind ohne Frage wichtige Themen, aber am Ende geht es darum, diesen Beruf in der Fläche zu erhalten. Zumindest gehe ich mal davon aus, dass das euer Anliegen als Verband ist? Wir sehen jedoch, dass Werbeagenturen jetzt tatsächlich KI-Teams erfolgreich implementiert haben und auf einem beeindruckenden Niveau damit arbeiten. Wer gut vernetzt ist auf LinkedIn, kann das täglich einsehen. Ich stecke tief in dieser Entwicklung/Implementierung drin und habe frühzeitig eine zweite Unit aufgebaut. Ich kann nicht über Auftraggeber direkt sprechen, aber ich sitze zumindest an der Quelle. Beim deutschen Fotorat lese ich viel über Authentizität und Echtheit, was vor allem den Journalismus und den Kulturbetrieb betrifft. Das sind zweifellos wichtige Themen. Aber die Mehrheit eurer Mitglieder lebt meiner Meinung nach nicht von der Kultur, sondern vom Kommerz. Wenn diese Seite wegbricht und keine neuen Geschäftsmodelle geschaffen werden, gibt es ein Problem. Bisher galt für die Vorreiter in der Fotografie: Beschäftigt euch mit KI, dann habt ihr eine Chance. Das mag für die letzten zwölf Monate gegolten haben, aber nicht für die nächsten zwölf. Inzwischen sind wir in solchen Zeitabständen unterwegs. @picverband @derbff @freelens @dgph_ev @bvafev

#thinkpositive Podcast mit Manuel Weber
#369 - Deine Mitarbeiter brauchen Ziele

#thinkpositive Podcast mit Manuel Weber

Play Episode Listen Later Jan 15, 2024 7:09


Erfolgreich mit klaren Zielen! Warum kontinuierliche Ziele für den Mitarbeiter der Schlüssel sind.In dieser spannenden Podcastfolge spricht Manuel Weber über die Kraft der Zielvereinbarung in der Führung. Wir erkunden, warum es entscheidend ist, regelmäßig neue Ziele mit jedem Mitarbeiter zu setzen. Klare Ziele schaffen nicht nur Orientierung und Sicherheit, sondern motivieren auch langfristig. Erfahre, wie du durch kürzere Zeitabstände, wie zB alle 2 Wochen, den Fokus hochhältst und die Leistung im Team steigerst. Bereit für den Erfolg? Dann meistere die Kunst der Führung durch klare Zielsetzung! Wie kann ich meine Mitarbeiter fördern?Wie binde ich meine Mitarbeiter an das Unternehmen?Welche Ziele im Mitarbeitergespräch?Wie gehe ich mit einem schwierigen Mitarbeiter um?Wie setzt man Mitarbeitern Ziele?Was bedeutet Mitarbeiterförderung?Wie steigert man die #mitarbeitermotivation ?Wir begleiten Führungskräfte auf dem Weg zur #führungspersönlichkeit-------------------------------------------------------------------------------------------------------1) Deine kostenlose Erstberatung mit Führungskräfte Veredler Manuel WeberKlicke auf den folgenden Link und trag Dich ein für Deinen Termin.www.fuehrungskraefteveredler.de2) Tickets und Informationen über den "FÜHRUNGSTAG" - dem Tagesseminar des Jahres für junge FührungskräfteUnter folgendem Link erfährst Du mehr:www.fuehrungstag.de3) Der direkte zum Kalender von Manuel Weber für Deinen Coaching- und Beratungstermin:www.webermanuel.com/kalender-------------------------------------------------------------------------------------------------------Manuel Weber begeistert: mit seinen Worten, seinen Geschichten und mit seiner gesamten Persönlichkeit. "Der Mann ist ein Leuchtfeuer auf der Bühne!", so seine Kunden.Bei allem, was er tut, inspiriert er Menschen dazu, begeisternde Dinge zu tun, damit die Welt zu einem besseren Ort wird. Über 1000 begleitete Kundenprojekte,Professioneller Coach, Begeisterungsexperte, ehemaliger Personaltrainer, Motivationskünstler und vor allem Mensch; das ist Manuel Weber. Das ist die Person hinter der Stimme.Weitere Informationen zu unseren ProgrammenErfahre mehr über die Systeme und die Umsetzung für moderne Führung im 21. Jahrhundert als junge Führungskraft: www.webermanuel.comMeine Social-Media-KanäleFacebook: www.webermanuel.com/facebookInstagram: www.webermanuel.com/instagramYouTube: www.webermanuel.com/youtubeLinkedIn: www.webermanuel.com/linkedinWas sagen unsere Kunden?Das erfährst Du über die Plattform ProvenExpert mit einem Klick auf folgenden Link: provenexpert.com/manuel-weber/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Klassik aktuell
Nachruf auf den Saxophonisten Peter Brötzmann

Klassik aktuell

Play Episode Listen Later Jun 23, 2023 5:05


Er war in der Welt bekannt und präsent wie nur die wenigsten Avantgarde-Musiker aus Deutschland, und noch vor kurzem erschienen in kurzen Zeitabständen Alben mit ihm - zuletzt ein Live-Mitschnitt vom Jazzfest Berlin 2022 mit Musikern aus Marokko und Chicago. Jetzt wurde bekannt: Der deutsche Saxophonist, Klarinettist und Bildende Künstler Peter Brötzmann ist im Alter von 82 Jahren gestorben.

AirCampus Graz
Extrem Lichtdurchlässig

AirCampus Graz

Play Episode Listen Later May 22, 2023


Winzige Strukturen und sehr kurze Zeitabstände können nur mit extrem kurzwelligem Licht beobachtet werden. Das Problem: Für dieses Licht gibt es keine Linsen – zumindest bisher. Eine neuartige Meta-Optik, die in Harvard entwickelt und an der TU Graz mit Erfolg getestet wurde, bietet eine Lösung. Der Beitrag Extrem Lichtdurchlässig erschien zuerst auf AirCampus.

Leadership is a Lifestyle - Führung | Recruiting | Karriere

Job-Hopping der aktuelle Trend? Wann spricht man von Job-Hopping, wie lange sollten Arbeitnehmer mindestens im Unternehmen bleiben und was bedeuten Job-Hopper für die Arbeitgeber? Über diese Themen spreche ich in dieser Show. Die Arbeitswelt hat sich in den vergangenen Jahren stark verändert. Zu den grundlegenden Änderungen gehört es auch, dass viele Arbeitnehmer nach deutlich kürzerer Zeit den Job wechseln als früher. War es früher keine Seltenheit, dass jemand sein ganzes Berufsleben bei einem Arbeitgeber verbracht hat, suchen viele Beschäftigte heute nach ein paar Jahren einen anderen Job. Während früher mehrere Generationen bei einer Firma arbeiteten, ist dies heute kaum noch der Fall. Im Durchschnitt wechseln deutsche Arbeitnehmer alle vier Jahre den Arbeitgeber. Jüngere Arbeitnehmer und Berufseinsteiger wechseln den Job öfter als die Generation 50 Plus. Auf dieses Thema gebracht hat mich der 3-Jahre Mann. Ein Bewerber hatte in den letzten 20 Jahren ca. alle 3 Jahre einen Jobwechsel. Zu kurz und immer unter dem Durchschnitt. Und jeder neue Arbeitgeber kann sich darauf einstellen. **Was sind Jobhopper?** Jobhopping beschreibt den Trend, in kurzen Zeitabständen den Arbeitgeber zu wechseln. Hierbei werden meist innerhalb von wenigen Jahren mehrere Jobs angetreten und wieder verlassen. Als Jobhopper bezeichnet man eine Person, die mehrfach hintereinander weniger als 2 Jahre bei einem Unternehmen bleibt. Je nach Position dauert eine Einarbeitung schon mehr als 1 Jahr und es bringt Unruhe ins Unternehmen. Es kostet den Arbeitgeber Geld und Zeit, wenn die Mitarbeiter bereits nach kurzer Zeit das Unternehmen wieder verlassen. Eine gute Mischung zwischen langjährigen und neuen Mitarbeitenden ist die beste Lösung. Neue Mitarbeitende bringen frischer Wind von außen in die Unternehmen und langjährige Mitarbeitende stärken die Loyalität und die Werte. Ich freue mich auf Dein Feedback zu dieser Show. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Broadcast der Fussball-Podcast
Bro|adcast S3F1 - Comeback des Jahres

Broadcast der Fussball-Podcast

Play Episode Listen Later Dec 31, 2022 89:02


Zum Ende des Jahres lassen wir euch als die beiden Kickbase-Profis und Podcast-Amateure eurer Wahl ein paar Gedanken und Thesen zum (Sport-)Jahr 2022 da. Es geht um unsere Sportmomente des Jahres (ja! es geht nicht nur um Fussball), GOAT-Debatten, Buli-Prognosen und Sebs Kickbase-Dominanz. Da sich Manscaped immer noch nicht gemeldet hat, treten wir in Zukunft weiterhin kürzer und melden uns in größeren Zeitabständen bei euch. Das heißt aber nicht, dass wir weniger brennen. Sendet uns eure Fragen broadcast.podcast@web.de oder slidet in unsere Dms @broadcast.fussballpodcast auf Insta! Einen guten Start ins neue Jahr!

Das Wort zum Alltag
Freundschaften im Wandel der Zeit

Das Wort zum Alltag

Play Episode Listen Later Sep 7, 2022 37:06


Pflegt ihr, liebe Zuhörerinnen und Zuhörer, auch einen Freundschaft, welche bereits euer gesamtes Leben anhält? Und? Hat sich etwas geändert? In unserer heutigen Podcast-Folge "Freundschaften im Wandel der Zeit" sprechen wir über langjährige Beziehungen und deren Veränderungen im Laufe dieser Epoche. Kümmern wir uns noch um Freundschaften, welche bereits im Kinds- bzw. Schulalter entstanden sind? Haben sich die Kontakte im Erwachsenenalter automatisch reduziert und sind die Bestehenden dafür intensiver geworden? Und in welchen Zeitabständen sollte ein Wiedersehen vereinbart werden, damit man sich nicht völlig aus den Augen verliert? Über das und viele weitere Themen sprechen wir in den nächsten Minuten. Ach ja und nehmen wir uns überhaupt noch die notwendige Zeit und zeigen ernsthaftes Interesse an einer langjährigen Freundschaft? Viel Spaß beim Zuhören. Eure Marion & Euer Manuel!P.S. Am Besten ihr ruft gleich nach der Folge den besten Freund / die beste Freundin an und bringt zum Ausdruck, wie lieb ihr diese Person habt! :-)

Corona Update – Der Podcast
Allgemeine Impfpflicht: Das Corona Update vom 19. Januar 2022

Corona Update – Der Podcast

Play Episode Listen Later Jan 19, 2022 2:37


Bundesgesundheitsminister Lauterbach will eine allgemeine Impfpflicht im April oder Mai einführen. Sonst wären Ungeimpfte auf Grund der Zeitabstände bei den Impfungen bis zum Herbst nicht rechtzeitig durchgeimpft, so Lauterbach bei RTL: "Die Impfpflicht - und ich bin ja ein klarer Befürworter der Impfpflicht - ist dafür gedacht, dass wir im Herbst, wenn es wieder losgehen wird, in einer Situation sind, dass wir überlegen müssen, müssen wir die Schulen schließen, müssen wir Lockdowns machen, unter welchen Bedingungen kann die Gastronomie geöffnet werden." Während dessen hat es in Deutschland erstmals über 100tausend Neuinfektionen gegeben. Lauterbach rechnet damit, dass der Höhepunkt der Omikron-Welle erst Mitte Februar erreicht wird. Beispiele aus anderen Ländern zeigen, dass es danach oft steil bergab geht mit den Neuinfektionen.

deutsche-startups.de-Podcast
Insider #118: SellerX - Razor - Just Spices - Planetly - Mayd - Priceloop - Payrails - ramblr.ai

deutsche-startups.de-Podcast

Play Episode Listen Later Dec 13, 2021 75:07


Die Themen: SellerX - KW-Commerce - Razor Group - Just Spices - Planetly - Boxplot - Jokr - DoorDash - Flink - Mayd - Priceloop - Payrails - ramblr.ai - Formel Skin - Flash - Datamin - Tupu +++ SellerX steigt zum Unicorn auf #ANALYSE +++ SellerX zahlt über 200 Millionen für KW-Commerce #EXKLUSIV +++ Razor Group-Gründer Jonas Diezun steigt aus #EXKLUSIV +++ Kraft Heinz zahlt 200 Millionen für Just Spices #EXKLUSIV +++ Planetly-Exit: OneTrust zahlt 100 Millionen #EXKLUSIV +++ Hyperscience kauft Boxplot - Investoren sind enttäuscht #ANALYSE +++ Quick Commerce: Jokr, DoorDash und Flink #ANALYSE +++ Lightspeed investiert in Mayd #EXKLUSIV +++ Accel investiert in Priceloop #EXKLUSIV +++ Andreessen Horowitz investiert in Payrails #EXKLUSIV +++ 468 Capital investiert in ramblr.ai #EXKLUSIV +++ Singular investiert in Formel Skin #EXKLUSIV +++ Rocket Internet setzt auf Flash und Datamin #EXKLUSIV +++ FoodLabs investiert in Tupu #EXKLUSIV Unser Sponsor Die heutige Ausgabe wird präsentiert von Repetico, einem digitalen Lerntool für Startups und Unternehmen. Jeder kennt das Zitat von Benjamin Franklin: “Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen.” Das gilt auch für das Knowhow in Unternehmen. Mit Repetico hilfst Du Deinen Mitarbeitern, wichtige Unternehmensinformationen und Fakten effektiv zu lernen und in wissenschaftlich erprobten Zeitabständen zu wiederholen, um sie im Arbeitsalltag erfolgreich anzuwenden. Das Ganze funktioniert online am Rechner, aber auch über die Repetico Mobile Apps für iOS und Android. Mit Repetico kannst Du außerdem auch im Team neue interaktive Lerninhalte erstellen und teilen. Über zahlreiche Statistiken kannst Du Deinen Lernerfolg tracken und Dich im High-Score Ranking mit anderen battlen. Gehe jetzt auf www.repetico.de und probiere es kostenlos aus. Bei Kontaktaufnahme vor Jahresende gibt es ein ganz besonderes Angebot für Dein Startup bzw. Unternehmen - egal, ob 10, 50, 100 oder 1.000 Mitarbeiter - schicke eine kurze E-Mail mit dem Betreff „DS Insider Angebot“ und Deinen Kontaktdaten und Infos über Dein Startup an samuel@repetico.com. Vor dem Mikro Alexander Hüsing, deutsche-startups.de - www.linkedin.com/in/alexander-huesing/ & www.twitter.com/azrael74 Sven Schmidt, Maschinensucher - www.linkedin.com/in/sven-schmidt-maschinensucher/ Hintergrund Der deutsche-startups.de-Podcast besteht aus den Formaten #Insider, #News, #StartupRadar und #Interview. Mehr unter: www.deutsche-startups.de/tag/Podcast/ Anregungen bitte an podcast@deutsche-startups.de. Unseren anonymen Briefkasten findet ihr hier: www.deutsche-startups.de/stille-post/

Gebbis MCPM
Top 5 Fails 25: Amazon, Marilyn Manson und Illuminati, Dead Mans Switch, Punks, Polizei, uvm (MCPM 181)

Gebbis MCPM

Play Episode Listen Later Dec 9, 2021


Top 5: Die Sicherheitsfahrschaltung bei einer Zuglock Ähnlich wie bei einem Dead Man’s Switch muss ein Lockführer alle 30 Sekunden ein Schaltelement bedienen, damit der Zug nicht von selbst stoppt. Natürlich geht die Sicherheit vor, doch wegen der kurzen Zeitabstände … Weiterlesen → The post Top 5 Fails 25: Amazon, Marilyn Manson und Illuminati, Dead Mans Switch, Punks, Polizei, uvm (MCPM 181) appeared first on Gebbis MCPM.

deutsche-startups.de-Podcast
Insider #109: Workmotion - Pectus Finance - Qubit5 - Arive - Gorillas - Capnamic Ventures

deutsche-startups.de-Podcast

Play Episode Listen Later Aug 9, 2021 59:45


Die Themen: Workmotion - Pectus Finance - Qubit5 - Arive - Gorillas - Deliveroo - Capnamic Ventures - Capmo - Xentral +++ Activant investiert in Workmotion #EXKLUSIV +++ Picus investiert in Pectus Finance #EXKLUSIV +++ Goodgame Studios-Gründer starten Qubit5 #EXKLUSIV +++ Balderton Capital und La Famiglia investieren in Arive #EXKLUSIV +++ Y42 steht vor großer Investmentrunde #EXKLUSIV +++ Ein großes Update zu Gorillas #ANALYSE +++ Delivery Hero beteiligt sich an Deliveroo #ANALYSE +++ First Closing bei Capnamic Ventures #EXKLUSIV +++ Capmo plant weitere Investmentrunde #EXKLUSIV +++ Xentral steht vor großer Investmentrunde #EXKLUSIV Unser Sponsor Die heutige Ausgabe wird präsentiert von Repetico, einem digitalen Lerntool für Startups und Unternehmen. Jeder kennt das Zitat von Benjamin Franklin: "Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen." Das gilt auch für das Knowhow im Unternehmen. Mit Repetico hilfst Du Deinen Mitarbeitern, wichtige Unternehmensinformationen und Fakten effektiv zu lernen und in wissenschaftlich erprobten Zeitabständen zu wiederholen, um sie im Arbeitsalltag erfolgreich anzuwenden. Das Ganze funktioniert online am Rechner, aber auch über die Repetico Mobile Apps für iOS und Android. Mit Repetico kannst Du außerdem auch im Team neue interaktive Lerninhalte erstellen und teilen. Über zahlreiche Statistiken kannst Du Deinen Lernerfolg tracken und Dich im High-Score Ranking mit anderen battlen. Gehe jetzt auf www.repetico.de und probiere es kostenlos aus. Um ein ganz besonderes Zugangspaket mit Deinem eigenen Unternehmenslogo für Dein Startup zu erhalten - egal, ob 10, 50, 100 oder 1.000 Mitarbeiter - schicke eine kurze E-Mail mit dem Betreff "Lernen mit DS" und Deinen Kontakten und Infos über Dein Startup an den CEO samuel@repetico.com. Mit Repetico lernst Du effektiv, interaktiv und nachhaltig. Vor dem Mikro Alexander Hüsing, deutsche-startups.de - www.linkedin.com/in/alexander-huesing/ & twitter.com/azrael74 Sven Schmidt, Maschinensucher - www.linkedin.com/in/sven-schmidt-maschinensucher/ Hintergrund Der deutsche-startups.de-Podcast besteht aus den Formaten #Insider, #News, #StartupRadar und #Interview. Mehr unter: www.deutsche-startups.de/tag/Podcast/ Anregungen bitte an podcast@deutsche-startups.de. Unseren anonymen Briefkasten findet ihr hier: www.deutsche-startups.de/stille-post/

Clixoom - Science & Future
Passieren Mega-Katastrophen auf der Erde zwangsläufig?

Clixoom - Science & Future

Play Episode Listen Later Aug 2, 2021 8:46


Massenaussterben. Extreme Veränderungen des Meeresspiegels. Eruptionen von Supervulkanen oder aber das Zerbrechen von Superkontinenten. Gewaltige Katastrophen und geologischen Umwälzungen der Erde, die das Leben auf ihr auslöschen. Die Frage ist nicht, OB solche extremen Naturereignisse auf unsere Erde stattfinden, sondern eher WANN. Sie gehören einfach mit dazu, aber um besser vorbereitet zu sein und nicht plötzlich überrascht zu werden, suchen Fachleute weltweit intensiv nach Zyklen. Die große Frage also lautet: Folgen solche Katastrophen natürlichen Rhythmen wie etwa der Lauf der Planeten oder aber die Jahreszeiten? Oder finden solche Katastrophen in rein zufälligen Zeitabständen statt?

HRM-Podcast
GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #108 “Key Learnings aus Juni 2021” mit Dijana Petra, Markus Koblmüller/David Schellander und Matthias Wolf

HRM-Podcast

Play Episode Listen Later Jul 6, 2021 33:30


Themen Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Dijana Petra (Therapeutin und Spezialistin für körperliche und psychische Gesundheit), Markus Koblmüller und David Schellander (beide Gründer und CEO von TeamEcho) sowie Matthias Wolf (CCO und Co-Founder von Firstbird) aus Juni 2021 zusammengefasst. Zusätzlich gibt es in dieser Key Learnings Podcast-Folge auch wieder ein Special als Zugabe für alle Zuhörer. In dieser Folge gebe ich Tipps zum optimalen Prozessablauf nach Eingang einer Bewerbung bis zum ersten Interviewtermin. Talente gewinnen („MitarbeiterInnen gewinnen MitarbeiterInnen” mit Matthias Wolf - Folgen #106 und #107) Warum sind MitarbeiterInnen gewinnen MitarbeiterInnen Empfehlungsprogramme so wichtig heute? MitarbeiterInnen sind die “Transporteure der Arbeitgebermarke” und die viel glaubwürdigeren Botschafter eines Unternehmens Jede/r Mitarbeiter/-in hat eine Vielzahl von Kontakten und diese können zur Verbreitung der Arbeitgeberbotschaften und der Vakanzen genutzt werden Mehr Einstellungen können über Empfehlungen realisiert werden Wo stehen Unternehmen bzgl. Mitarbeiter gewinnen Mitarbeiter Empfehlungsprogrammen Mitarbeiterengagement ist kritisch - wie bekomme ich Mitarbeiter dazu, aktiv an Empfehlungsprogrammen mitzuwirken Reine Geldprämien funktionieren nicht, Incentivierung (nicht nur Geld) nicht nur auf eine erfolgreiche Einstellung fokussieren Keine Geldprämien von Mitarbeitern zurückfordern, wenn gewonne Mitarbeiter das Unternehmen wieder verlassen Multi-Reward-Ansätze, um mehrere MitarbeiterInnen für das Empfehlungsprogramm zu gewinnen Prämienstrategie: Drei Prämienmöglichkeiten Auszahlung der Prämie bei Einstellung Auszahlung für kleine Aktivitäten (erste Empfehlungen oder Bewerbung auf Social Media) Sonderprämien für schwierig zu besetzende Vakanzen Der Aufbau einer guten Kommunikationsstrategie ist extrem wichtig Gute Kick-off-Veranstaltung (regional, landesspezifisch global) mit zentralen Botschaften für den Aufbau des Empfehlungsprogrammes (auch online möglich) z.B. Aufbau einer eigenen Empfehlungsprogramm-Marke für einen hohen Wiedererkennungswert bei allen MitarbeiterInnen Wertschätzung für MitarbeiterInnen: “Du kannst Deine Freunde zu uns bringen” Spende von kleinen Teilen der Prämien an soziale/gemeinnützige Einrichtungen Talente entwickeln (“Mit intelligenten Befragungen die Mitarbeiterzufriedenheit steigern” mit Markus Koblmüller und David Schellander - Folgen #102 und #103) Welche Möglichkeiten haben Unternehmen heute, um herauszufinden, ob es Herausforderungen in der Kommunikation oder im Feedback zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen gibt? Heute können Feedback-Tools oder Stimmungsbarometer in Unternehmen für mehr Klarheit schaffen Intelligente Algorithmen stellen den MitarbeiterInnen zum richtigen Zeitpunkt die relevanten Fragen Nicht nur die Entwicklung einzelner MitarbeiterInnen, sondern insbesondere auch die Entwicklung von Teams können analysiert werden Klassische Faktoren, warum Unternehmen sich aktuell mit dem Thema beschäftigen? Durch Covid und Homeoffice - weniger Kontaktmöglichkeiten der Menschen untereinander Merger von Unternehmen, unterschiedliche Kulturen treffen aufeinander Aufbau einer besseren Employee Experience, um Talente zu halten bzw. binden Regelmäßige Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit, Betriebsklima und Unternehmensstruktur Wie können Unternehmen TeamEcho für sich nutzen Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen auch sehr kurzen Zeitabständen mit sehr geringem Zeitaufwand für Teammitglieder und MitarbeiterInnen Die Befragung ist anonym und Antworten können nicht auf individueller Ebene eingesehen werden Ein Dashboard/Cockpit mit Ergebnisaufbereitung für Führungskräfte, Teammitglieder und MitarbeiterInnen steht zur Verfügung MitarbeiterInnen können Verbesserungsvorschläge direkt einreichen Über Zeitreihen können Ergebnisveränderungen kontinuierlich beobachtet/analysiert und Potentiale für Verbesserungen gehoben werden Talente entwickeln (“Mehr Gefühl im Business aus Führungsperspektive” – mit Dijana Petra - Folgen #104 und #105) Wie kommen Menschen aus der klassischen “Ratio-Denke” in mehr Gefühl? Zusammenspiel zwischen Kopf (Ratio), Bauch (Gefühle) und Potential verstehen Sich Fragen stellen: was stresst mich und wie kann ich das verändern? Rein in die Selbstreflektion und in die Reflektion gemeinsam mit dem Team (Ego zurückstellen, Gefühl rein bringen, Wertschätzung zeigen) Empfehlungen an Führungskräfte: Geh in die Wahrnehmung - was passiert im Team, was passiert mit meiner Stimmung, was passiert mit meinem Körper? Mehr Achtsamkeit, mehr Reflektion (Rad des Lebens) Teamevents - out of the box - kein Bezug zum Business - Menschen begegnen Menschen Energie, Motivation und Kraft kommt aus Gefühlen   #Talentgewinnung #MitarbeitergewinnenMitarbeiter #Employerbranding #Recruiting #Mitarbeiterempfehlungsprogramme #Emotionalleadership #Leadership #Gefuehlimbusiness #Fuehrungskraefteentwicklung #Mitarbeiterzufriedenheit #Mitarbeiterbefragungen #Teamentwicklung #Employeeexperience #Bewerbungsprozess #Gaintalentspodcast   Links: Webseite - www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

HRM-Podcast
GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #108 “Key Learnings aus Juni 2021” mit Dijana Petra, Markus Koblmüller/David Schellander und Matthias Wolf

HRM-Podcast

Play Episode Listen Later Jul 6, 2021 33:30


Themen Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Dijana Petra (Therapeutin und Spezialistin für körperliche und psychische Gesundheit), Markus Koblmüller und David Schellander (beide Gründer und CEO von TeamEcho) sowie Matthias Wolf (CCO und Co-Founder von Firstbird) aus Juni 2021 zusammengefasst. Zusätzlich gibt es in dieser Key Learnings Podcast-Folge auch wieder ein Special als Zugabe für alle Zuhörer. In dieser Folge gebe ich Tipps zum optimalen Prozessablauf nach Eingang einer Bewerbung bis zum ersten Interviewtermin. Talente gewinnen („MitarbeiterInnen gewinnen MitarbeiterInnen” mit Matthias Wolf - Folgen #106 und #107) Warum sind MitarbeiterInnen gewinnen MitarbeiterInnen Empfehlungsprogramme so wichtig heute? MitarbeiterInnen sind die “Transporteure der Arbeitgebermarke” und die viel glaubwürdigeren Botschafter eines Unternehmens Jede/r Mitarbeiter/-in hat eine Vielzahl von Kontakten und diese können zur Verbreitung der Arbeitgeberbotschaften und der Vakanzen genutzt werden Mehr Einstellungen können über Empfehlungen realisiert werden Wo stehen Unternehmen bzgl. Mitarbeiter gewinnen Mitarbeiter Empfehlungsprogrammen Mitarbeiterengagement ist kritisch - wie bekomme ich Mitarbeiter dazu, aktiv an Empfehlungsprogrammen mitzuwirken Reine Geldprämien funktionieren nicht, Incentivierung (nicht nur Geld) nicht nur auf eine erfolgreiche Einstellung fokussieren Keine Geldprämien von Mitarbeitern zurückfordern, wenn gewonne Mitarbeiter das Unternehmen wieder verlassen Multi-Reward-Ansätze, um mehrere MitarbeiterInnen für das Empfehlungsprogramm zu gewinnen Prämienstrategie: Drei Prämienmöglichkeiten Auszahlung der Prämie bei Einstellung Auszahlung für kleine Aktivitäten (erste Empfehlungen oder Bewerbung auf Social Media) Sonderprämien für schwierig zu besetzende Vakanzen Der Aufbau einer guten Kommunikationsstrategie ist extrem wichtig Gute Kick-off-Veranstaltung (regional, landesspezifisch global) mit zentralen Botschaften für den Aufbau des Empfehlungsprogrammes (auch online möglich) z.B. Aufbau einer eigenen Empfehlungsprogramm-Marke für einen hohen Wiedererkennungswert bei allen MitarbeiterInnen Wertschätzung für MitarbeiterInnen: “Du kannst Deine Freunde zu uns bringen” Spende von kleinen Teilen der Prämien an soziale/gemeinnützige Einrichtungen Talente entwickeln (“Mit intelligenten Befragungen die Mitarbeiterzufriedenheit steigern” mit Markus Koblmüller und David Schellander - Folgen #102 und #103) Welche Möglichkeiten haben Unternehmen heute, um herauszufinden, ob es Herausforderungen in der Kommunikation oder im Feedback zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen gibt? Heute können Feedback-Tools oder Stimmungsbarometer in Unternehmen für mehr Klarheit schaffen Intelligente Algorithmen stellen den MitarbeiterInnen zum richtigen Zeitpunkt die relevanten Fragen Nicht nur die Entwicklung einzelner MitarbeiterInnen, sondern insbesondere auch die Entwicklung von Teams können analysiert werden Klassische Faktoren, warum Unternehmen sich aktuell mit dem Thema beschäftigen? Durch Covid und Homeoffice - weniger Kontaktmöglichkeiten der Menschen untereinander Merger von Unternehmen, unterschiedliche Kulturen treffen aufeinander Aufbau einer besseren Employee Experience, um Talente zu halten bzw. binden Regelmäßige Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit, Betriebsklima und Unternehmensstruktur Wie können Unternehmen TeamEcho für sich nutzen Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen auch sehr kurzen Zeitabständen mit sehr geringem Zeitaufwand für Teammitglieder und MitarbeiterInnen Die Befragung ist anonym und Antworten können nicht auf individueller Ebene eingesehen werden Ein Dashboard/Cockpit mit Ergebnisaufbereitung für Führungskräfte, Teammitglieder und MitarbeiterInnen steht zur Verfügung MitarbeiterInnen können Verbesserungsvorschläge direkt einreichen Über Zeitreihen können Ergebnisveränderungen kontinuierlich beobachtet/analysiert und Potentiale für Verbesserungen gehoben werden Talente entwickeln (“Mehr Gefühl im Business aus Führungsperspektive” – mit Dijana Petra - Folgen #104 und #105) Wie kommen Menschen aus der klassischen “Ratio-Denke” in mehr Gefühl? Zusammenspiel zwischen Kopf (Ratio), Bauch (Gefühle) und Potential verstehen Sich Fragen stellen: was stresst mich und wie kann ich das verändern? Rein in die Selbstreflektion und in die Reflektion gemeinsam mit dem Team (Ego zurückstellen, Gefühl rein bringen, Wertschätzung zeigen) Empfehlungen an Führungskräfte: Geh in die Wahrnehmung - was passiert im Team, was passiert mit meiner Stimmung, was passiert mit meinem Körper? Mehr Achtsamkeit, mehr Reflektion (Rad des Lebens) Teamevents - out of the box - kein Bezug zum Business - Menschen begegnen Menschen Energie, Motivation und Kraft kommt aus Gefühlen   #Talentgewinnung #MitarbeitergewinnenMitarbeiter #Employerbranding #Recruiting #Mitarbeiterempfehlungsprogramme #Emotionalleadership #Leadership #Gefuehlimbusiness #Fuehrungskraefteentwicklung #Mitarbeiterzufriedenheit #Mitarbeiterbefragungen #Teamentwicklung #Employeeexperience #Bewerbungsprozess #Gaintalentspodcast   Links: Webseite - www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften
#108 “Key Learnings aus Juni 2021” mit Dijana Petra, Markus Koblmüller/David Schellander und Matthias Wolf

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

Play Episode Listen Later Jul 6, 2021 33:30


Themen Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Dijana Petra (Therapeutin und Spezialistin für körperliche und psychische Gesundheit), Markus Koblmüller und David Schellander (beide Gründer und CEO von TeamEcho) sowie Matthias Wolf (CCO und Co-Founder von Firstbird) aus Juni 2021 zusammengefasst. Zusätzlich gibt es in dieser Key Learnings Podcast-Folge auch wieder ein Special als Zugabe für alle Zuhörer. In dieser Folge gebe ich Tipps zum optimalen Prozessablauf nach Eingang einer Bewerbung bis zum ersten Interviewtermin. Talente gewinnen („MitarbeiterInnen gewinnen MitarbeiterInnen” mit Matthias Wolf - Folgen #106 und #107) Warum sind MitarbeiterInnen gewinnen MitarbeiterInnen Empfehlungsprogramme so wichtig heute? MitarbeiterInnen sind die “Transporteure der Arbeitgebermarke” und die viel glaubwürdigeren Botschafter eines Unternehmens Jede/r Mitarbeiter/-in hat eine Vielzahl von Kontakten und diese können zur Verbreitung der Arbeitgeberbotschaften und der Vakanzen genutzt werden Mehr Einstellungen können über Empfehlungen realisiert werden Wo stehen Unternehmen bzgl. Mitarbeiter gewinnen Mitarbeiter Empfehlungsprogrammen Mitarbeiterengagement ist kritisch - wie bekomme ich Mitarbeiter dazu, aktiv an Empfehlungsprogrammen mitzuwirken Reine Geldprämien funktionieren nicht, Incentivierung (nicht nur Geld) nicht nur auf eine erfolgreiche Einstellung fokussieren Keine Geldprämien von Mitarbeitern zurückfordern, wenn gewonne Mitarbeiter das Unternehmen wieder verlassen Multi-Reward-Ansätze, um mehrere MitarbeiterInnen für das Empfehlungsprogramm zu gewinnen Prämienstrategie: Drei Prämienmöglichkeiten Auszahlung der Prämie bei Einstellung Auszahlung für kleine Aktivitäten (erste Empfehlungen oder Bewerbung auf Social Media) Sonderprämien für schwierig zu besetzende Vakanzen Der Aufbau einer guten Kommunikationsstrategie ist extrem wichtig Gute Kick-off-Veranstaltung (regional, landesspezifisch global) mit zentralen Botschaften für den Aufbau des Empfehlungsprogrammes (auch online möglich) z.B. Aufbau einer eigenen Empfehlungsprogramm-Marke für einen hohen Wiedererkennungswert bei allen MitarbeiterInnen Wertschätzung für MitarbeiterInnen: “Du kannst Deine Freunde zu uns bringen” Spende von kleinen Teilen der Prämien an soziale/gemeinnützige Einrichtungen Talente entwickeln (“Mit intelligenten Befragungen die Mitarbeiterzufriedenheit steigern” mit Markus Koblmüller und David Schellander - Folgen #102 und #103) Welche Möglichkeiten haben Unternehmen heute, um herauszufinden, ob es Herausforderungen in der Kommunikation oder im Feedback zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen gibt? Heute können Feedback-Tools oder Stimmungsbarometer in Unternehmen für mehr Klarheit schaffen Intelligente Algorithmen stellen den MitarbeiterInnen zum richtigen Zeitpunkt die relevanten Fragen Nicht nur die Entwicklung einzelner MitarbeiterInnen, sondern insbesondere auch die Entwicklung von Teams können analysiert werden Klassische Faktoren, warum Unternehmen sich aktuell mit dem Thema beschäftigen? Durch Covid und Homeoffice - weniger Kontaktmöglichkeiten der Menschen untereinander Merger von Unternehmen, unterschiedliche Kulturen treffen aufeinander Aufbau einer besseren Employee Experience, um Talente zu halten bzw. binden Regelmäßige Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit, Betriebsklima und Unternehmensstruktur Wie können Unternehmen TeamEcho für sich nutzen Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen auch sehr kurzen Zeitabständen mit sehr geringem Zeitaufwand für Teammitglieder und MitarbeiterInnen Die Befragung ist anonym und Antworten können nicht auf individueller Ebene eingesehen werden Ein Dashboard/Cockpit mit Ergebnisaufbereitung für Führungskräfte, Teammitglieder und MitarbeiterInnen steht zur Verfügung MitarbeiterInnen können Verbesserungsvorschläge direkt einreichen Über Zeitreihen können Ergebnisveränderungen kontinuierlich beobachtet/analysiert und Potentiale für Verbesserungen gehoben werden Talente entwickeln (“Mehr Gefühl im Business aus Führungsperspektive” – mit Dijana Petra - Folgen #104 und #105) Wie kommen Menschen aus der klassischen “Ratio-Denke” in mehr Gefühl? Zusammenspiel zwischen Kopf (Ratio), Bauch (Gefühle) und Potential verstehen Sich Fragen stellen: was stresst mich und wie kann ich das verändern? Rein in die Selbstreflektion und in die Reflektion gemeinsam mit dem Team (Ego zurückstellen, Gefühl rein bringen, Wertschätzung zeigen) Empfehlungen an Führungskräfte: Geh in die Wahrnehmung - was passiert im Team, was passiert mit meiner Stimmung, was passiert mit meinem Körper? Mehr Achtsamkeit, mehr Reflektion (Rad des Lebens) Teamevents - out of the box - kein Bezug zum Business - Menschen begegnen Menschen Energie, Motivation und Kraft kommt aus Gefühlen   #Talentgewinnung #MitarbeitergewinnenMitarbeiter #Employerbranding #Recruiting #Mitarbeiterempfehlungsprogramme #Emotionalleadership #Leadership #Gefuehlimbusiness #Fuehrungskraefteentwicklung #Mitarbeiterzufriedenheit #Mitarbeiterbefragungen #Teamentwicklung #Employeeexperience #Bewerbungsprozess #Gaintalentspodcast   Links: Webseite - www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

HRM-Podcast
GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #103 Teil 2: „Mit intelligenten Befragungen die Mitarbeiterzufriedenheit steigern” mit Markus Koblmüller und David Schellander

HRM-Podcast

Play Episode Listen Later Jun 15, 2021 23:38


Markus Koblmüller und David Schellander sind die Gründer und CEOs von TeamEcho, einem österreichischen HR-Tech-Startup, das ein innovatives Online-Tool zur Messung und Verbesserung des Arbeitsplatzklimas und der Mitarbeiterzufriedenheit bietet. Sie sind Experten für Start-ups, Geschäftsentwicklung und HR / OD. Als langjährige Mitglieder der österreichischen Start-up-Community waren sie Mitbegründer mehrerer Unternehmen und Organisatoren der Growth Hacking Meetups in Linz. Neben seiner Innovationsfähigkeit verfügt Markus u.a. über einen Studienabschluss in Philosophie und daher über eine außergewöhnlich kritische und analytische Denkweise, die es ihm ermöglicht, Probleme sofort zu erkennen und richtig anzugehen, wohingegen David mit seinem Studienabschluss in Industriedesign sich mit seiner Kreativität und gestalterischen Fähigkeiten dafür einsetzt, TeamEcho so nahe wie möglich an den Anforderungen der Kunden auszurichten. Mit TeamEcho bietet ihr Unternehmen eine Software, um Feedback-Prozesse in allen Arten von Organisationen systematisch zu steuern und zu messen.   Themen Zum ersten Mal im GainTalents Podcast hatte ich in den Folgen #102 und #103 gleich zwei Gesprächspartner. Mit Markus Koblmüller und David Schellander (beide Gründer und CEO von TeamEcho) habe ich über das Thema Mitarbeiterzufriedenheit gesprochen und wie diese mit intelligenten Befragungen gesteigert werden kann. Ich bedanke mich recht herzlich bei Markus und David für das tolle Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema. Welche Möglichkeiten haben Unternehmen heute, um herauszufinden, ob es Herausforderungen in der Kommunikation oder im Feedback zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen gibt? Heute können Feedback-Tools oder Stimmungsbarometer in Unternehmen für mehr Klarheit schaffen Intelligente Algorithmen stellen den MitarbeiterInnen zum richtigen Zeitpunkt die relevanten Fragen Nicht nur die Entwicklung einzelner MitarbeiterInnen, sondern insbesondere auch die Entwicklung von Teams können analysiert werden Klassische Faktoren, warum Unternehmen sich aktuell mit dem Thema beschäftigen? Durch Covid und Homeoffice - weniger Kontaktmöglichkeiten der Menschen untereinander Merger von Unternehmen, unterschiedliche Kulturen treffen aufeinander Aufbau einer besseren Employee Experience, um Talente zu halten bzw. binden Regelmäßige Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit, Betriebsklima und Unternehmensstruktur Wie können Unternehmen TeamEcho für sich nutzen? Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen auch sehr kurzen Zeitabständen mit sehr geringem Zeitaufwand für Teammitglieder und MitarbeiterInnen Die Befragung ist anonym und Antworten können nicht auf individueller Ebene eingesehen werden Ein Dashboard/Cockpit mit Ergebnisaufbereitung für Führungskräfte, Teammitglieder und MitarbeiterInnen steht zur Verfügung MitarbeiterInnen können Verbesserungsvorschläge direkt einreichen Über Zeitreihen können Ergebnisveränderungen kontinuierlich beobachtet/analysiert und Potentiale für Verbesserungen gehoben werden   #Mitarbeiterzufriedenheit #Mitarbeiterbefragungen #Teamentwicklung #Employeeexperience #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Website - www.teamecho.com Youtube - Im perfekten Arbeitsumfeld abheben: Bessere HR-Entscheidungen mit TeamEcho (https://www.youtube.com/watch?v=NNWxl1nqwMs) LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/markuskoblmueller/ https://www.linkedin.com/in/davidschellander/ Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

HRM-Podcast
GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #102 „Mit intelligenten Befragungen die Mitarbeiterzufriedenheit steigern” mit Markus Koblmüller und David Schellander

HRM-Podcast

Play Episode Listen Later Jun 15, 2021 28:08


Markus Koblmüller und David Schellander sind die Gründer und CEOs von TeamEcho, einem österreichischen HR-Tech-Startup, das ein innovatives Online-Tool zur Messung und Verbesserung des Arbeitsplatzklimas und der Mitarbeiterzufriedenheit bietet. Sie sind Experten für Start-ups, Geschäftsentwicklung und HR / OD. Als langjährige Mitglieder der österreichischen Start-up-Community waren sie Mitbegründer mehrerer Unternehmen und Organisatoren der Growth Hacking Meetups in Linz. Neben seiner Innovationsfähigkeit verfügt Markus u.a. über einen Studienabschluss in Philosophie und daher über eine außergewöhnlich kritische und analytische Denkweise, die es ihm ermöglicht, Probleme sofort zu erkennen und richtig anzugehen, wohingegen David mit seinem Studienabschluss in Industriedesign sich mit seiner Kreativität und gestalterischen Fähigkeiten dafür einsetzt, TeamEcho so nahe wie möglich an den Anforderungen der Kunden auszurichten. Mit TeamEcho bietet ihr Unternehmen eine Software, um Feedback-Prozesse in allen Arten von Organisationen systematisch zu steuern und zu messen.   Themen Zum ersten Mal im GainTalents Podcast hatte ich in den Folgen #102 und #103 gleich zwei Gesprächspartner. Mit Markus Koblmüller und David Schellander (beide Gründer und CEO von TeamEcho) habe ich über das Thema Mitarbeiterzufriedenheit gesprochen und wie diese mit intelligenten Befragungen gesteigert werden kann. Ich bedanke mich recht herzlich bei Markus und David für das tolle Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema. Welche Möglichkeiten haben Unternehmen heute, um herauszufinden, ob es Herausforderungen in der Kommunikation oder im Feedback zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen gibt? Heute können Feedback-Tools oder Stimmungsbarometer in Unternehmen für mehr Klarheit schaffen Intelligente Algorithmen stellen den MitarbeiterInnen zum richtigen Zeitpunkt die relevanten Fragen Nicht nur die Entwicklung einzelner MitarbeiterInnen, sondern insbesondere auch die Entwicklung von Teams können analysiert werden Klassische Faktoren, warum Unternehmen sich aktuell mit dem Thema beschäftigen? Durch Covid und Homeoffice - weniger Kontaktmöglichkeiten der Menschen untereinander Merger von Unternehmen, unterschiedliche Kulturen treffen aufeinander Aufbau einer besseren Employee Experience, um Talente zu halten bzw. binden Regelmäßige Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit, Betriebsklima und Unternehmensstruktur Wie können Unternehmen TeamEcho für sich nutzen? Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen auch sehr kurzen Zeitabständen mit sehr geringem Zeitaufwand für Teammitglieder und MitarbeiterInnen Die Befragung ist anonym und Antworten können nicht auf individueller Ebene eingesehen werden Ein Dashboard/Cockpit mit Ergebnisaufbereitung für Führungskräfte, Teammitglieder und MitarbeiterInnen steht zur Verfügung MitarbeiterInnen können Verbesserungsvorschläge direkt einreichen Über Zeitreihen können Ergebnisveränderungen kontinuierlich beobachtet/analysiert und Potentiale für Verbesserungen gehoben werden   #Mitarbeiterzufriedenheit #Mitarbeiterbefragungen #Teamentwicklung #Employeeexperience #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Website - www.teamecho.com Youtube - Im perfekten Arbeitsumfeld abheben: Bessere HR-Entscheidungen mit TeamEcho (https://www.youtube.com/watch?v=NNWxl1nqwMs) LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/markuskoblmueller/ https://www.linkedin.com/in/davidschellander/ Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

HRM-Podcast
GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #102 „Mit intelligenten Befragungen die Mitarbeiterzufriedenheit steigern” mit Markus Koblmüller und David Schellander

HRM-Podcast

Play Episode Listen Later Jun 15, 2021 28:08


Markus Koblmüller und David Schellander sind die Gründer und CEOs von TeamEcho, einem österreichischen HR-Tech-Startup, das ein innovatives Online-Tool zur Messung und Verbesserung des Arbeitsplatzklimas und der Mitarbeiterzufriedenheit bietet. Sie sind Experten für Start-ups, Geschäftsentwicklung und HR / OD. Als langjährige Mitglieder der österreichischen Start-up-Community waren sie Mitbegründer mehrerer Unternehmen und Organisatoren der Growth Hacking Meetups in Linz. Neben seiner Innovationsfähigkeit verfügt Markus u.a. über einen Studienabschluss in Philosophie und daher über eine außergewöhnlich kritische und analytische Denkweise, die es ihm ermöglicht, Probleme sofort zu erkennen und richtig anzugehen, wohingegen David mit seinem Studienabschluss in Industriedesign sich mit seiner Kreativität und gestalterischen Fähigkeiten dafür einsetzt, TeamEcho so nahe wie möglich an den Anforderungen der Kunden auszurichten. Mit TeamEcho bietet ihr Unternehmen eine Software, um Feedback-Prozesse in allen Arten von Organisationen systematisch zu steuern und zu messen.   Themen Zum ersten Mal im GainTalents Podcast hatte ich in den Folgen #102 und #103 gleich zwei Gesprächspartner. Mit Markus Koblmüller und David Schellander (beide Gründer und CEO von TeamEcho) habe ich über das Thema Mitarbeiterzufriedenheit gesprochen und wie diese mit intelligenten Befragungen gesteigert werden kann. Ich bedanke mich recht herzlich bei Markus und David für das tolle Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema. Welche Möglichkeiten haben Unternehmen heute, um herauszufinden, ob es Herausforderungen in der Kommunikation oder im Feedback zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen gibt? Heute können Feedback-Tools oder Stimmungsbarometer in Unternehmen für mehr Klarheit schaffen Intelligente Algorithmen stellen den MitarbeiterInnen zum richtigen Zeitpunkt die relevanten Fragen Nicht nur die Entwicklung einzelner MitarbeiterInnen, sondern insbesondere auch die Entwicklung von Teams können analysiert werden Klassische Faktoren, warum Unternehmen sich aktuell mit dem Thema beschäftigen? Durch Covid und Homeoffice - weniger Kontaktmöglichkeiten der Menschen untereinander Merger von Unternehmen, unterschiedliche Kulturen treffen aufeinander Aufbau einer besseren Employee Experience, um Talente zu halten bzw. binden Regelmäßige Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit, Betriebsklima und Unternehmensstruktur Wie können Unternehmen TeamEcho für sich nutzen? Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen auch sehr kurzen Zeitabständen mit sehr geringem Zeitaufwand für Teammitglieder und MitarbeiterInnen Die Befragung ist anonym und Antworten können nicht auf individueller Ebene eingesehen werden Ein Dashboard/Cockpit mit Ergebnisaufbereitung für Führungskräfte, Teammitglieder und MitarbeiterInnen steht zur Verfügung MitarbeiterInnen können Verbesserungsvorschläge direkt einreichen Über Zeitreihen können Ergebnisveränderungen kontinuierlich beobachtet/analysiert und Potentiale für Verbesserungen gehoben werden   #Mitarbeiterzufriedenheit #Mitarbeiterbefragungen #Teamentwicklung #Employeeexperience #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Website - www.teamecho.com Youtube - Im perfekten Arbeitsumfeld abheben: Bessere HR-Entscheidungen mit TeamEcho (https://www.youtube.com/watch?v=NNWxl1nqwMs) LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/markuskoblmueller/ https://www.linkedin.com/in/davidschellander/ Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften
#103 Teil 2: „Mit intelligenten Befragungen die Mitarbeiterzufriedenheit steigern” mit Markus Koblmüller und David Schellander

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

Play Episode Listen Later Jun 15, 2021 23:38


Markus Koblmüller und David Schellander sind die Gründer und CEOs von TeamEcho, einem österreichischen HR-Tech-Startup, das ein innovatives Online-Tool zur Messung und Verbesserung des Arbeitsplatzklimas und der Mitarbeiterzufriedenheit bietet. Sie sind Experten für Start-ups, Geschäftsentwicklung und HR / OD. Als langjährige Mitglieder der österreichischen Start-up-Community waren sie Mitbegründer mehrerer Unternehmen und Organisatoren der Growth Hacking Meetups in Linz. Neben seiner Innovationsfähigkeit verfügt Markus u.a. über einen Studienabschluss in Philosophie und daher über eine außergewöhnlich kritische und analytische Denkweise, die es ihm ermöglicht, Probleme sofort zu erkennen und richtig anzugehen, wohingegen David mit seinem Studienabschluss in Industriedesign sich mit seiner Kreativität und gestalterischen Fähigkeiten dafür einsetzt, TeamEcho so nahe wie möglich an den Anforderungen der Kunden auszurichten. Mit TeamEcho bietet ihr Unternehmen eine Software, um Feedback-Prozesse in allen Arten von Organisationen systematisch zu steuern und zu messen.   Themen Zum ersten Mal im GainTalents Podcast hatte ich in den Folgen #102 und #103 gleich zwei Gesprächspartner. Mit Markus Koblmüller und David Schellander (beide Gründer und CEO von TeamEcho) habe ich über das Thema Mitarbeiterzufriedenheit gesprochen und wie diese mit intelligenten Befragungen gesteigert werden kann. Ich bedanke mich recht herzlich bei Markus und David für das tolle Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema. Welche Möglichkeiten haben Unternehmen heute, um herauszufinden, ob es Herausforderungen in der Kommunikation oder im Feedback zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen gibt? Heute können Feedback-Tools oder Stimmungsbarometer in Unternehmen für mehr Klarheit schaffen Intelligente Algorithmen stellen den MitarbeiterInnen zum richtigen Zeitpunkt die relevanten Fragen Nicht nur die Entwicklung einzelner MitarbeiterInnen, sondern insbesondere auch die Entwicklung von Teams können analysiert werden Klassische Faktoren, warum Unternehmen sich aktuell mit dem Thema beschäftigen? Durch Covid und Homeoffice - weniger Kontaktmöglichkeiten der Menschen untereinander Merger von Unternehmen, unterschiedliche Kulturen treffen aufeinander Aufbau einer besseren Employee Experience, um Talente zu halten bzw. binden Regelmäßige Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit, Betriebsklima und Unternehmensstruktur Wie können Unternehmen TeamEcho für sich nutzen? Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen auch sehr kurzen Zeitabständen mit sehr geringem Zeitaufwand für Teammitglieder und MitarbeiterInnen Die Befragung ist anonym und Antworten können nicht auf individueller Ebene eingesehen werden Ein Dashboard/Cockpit mit Ergebnisaufbereitung für Führungskräfte, Teammitglieder und MitarbeiterInnen steht zur Verfügung MitarbeiterInnen können Verbesserungsvorschläge direkt einreichen Über Zeitreihen können Ergebnisveränderungen kontinuierlich beobachtet/analysiert und Potentiale für Verbesserungen gehoben werden   #Mitarbeiterzufriedenheit #Mitarbeiterbefragungen #Teamentwicklung #Employeeexperience #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Website - www.teamecho.com Youtube - Im perfekten Arbeitsumfeld abheben: Bessere HR-Entscheidungen mit TeamEcho (https://www.youtube.com/watch?v=NNWxl1nqwMs) LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/markuskoblmueller/ https://www.linkedin.com/in/davidschellander/ Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften
#102 „Mit intelligenten Befragungen die Mitarbeiterzufriedenheit steigern” mit Markus Koblmüller und David Schellander

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

Play Episode Listen Later Jun 15, 2021 28:08


Markus Koblmüller und David Schellander sind die Gründer und CEOs von TeamEcho, einem österreichischen HR-Tech-Startup, das ein innovatives Online-Tool zur Messung und Verbesserung des Arbeitsplatzklimas und der Mitarbeiterzufriedenheit bietet. Sie sind Experten für Start-ups, Geschäftsentwicklung und HR / OD. Als langjährige Mitglieder der österreichischen Start-up-Community waren sie Mitbegründer mehrerer Unternehmen und Organisatoren der Growth Hacking Meetups in Linz. Neben seiner Innovationsfähigkeit verfügt Markus u.a. über einen Studienabschluss in Philosophie und daher über eine außergewöhnlich kritische und analytische Denkweise, die es ihm ermöglicht, Probleme sofort zu erkennen und richtig anzugehen, wohingegen David mit seinem Studienabschluss in Industriedesign sich mit seiner Kreativität und gestalterischen Fähigkeiten dafür einsetzt, TeamEcho so nahe wie möglich an den Anforderungen der Kunden auszurichten. Mit TeamEcho bietet ihr Unternehmen eine Software, um Feedback-Prozesse in allen Arten von Organisationen systematisch zu steuern und zu messen.   Themen Zum ersten Mal im GainTalents Podcast hatte ich in den Folgen #102 und #103 gleich zwei Gesprächspartner. Mit Markus Koblmüller und David Schellander (beide Gründer und CEO von TeamEcho) habe ich über das Thema Mitarbeiterzufriedenheit gesprochen und wie diese mit intelligenten Befragungen gesteigert werden kann. Ich bedanke mich recht herzlich bei Markus und David für das tolle Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema. Welche Möglichkeiten haben Unternehmen heute, um herauszufinden, ob es Herausforderungen in der Kommunikation oder im Feedback zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen gibt? Heute können Feedback-Tools oder Stimmungsbarometer in Unternehmen für mehr Klarheit schaffen Intelligente Algorithmen stellen den MitarbeiterInnen zum richtigen Zeitpunkt die relevanten Fragen Nicht nur die Entwicklung einzelner MitarbeiterInnen, sondern insbesondere auch die Entwicklung von Teams können analysiert werden Klassische Faktoren, warum Unternehmen sich aktuell mit dem Thema beschäftigen? Durch Covid und Homeoffice - weniger Kontaktmöglichkeiten der Menschen untereinander Merger von Unternehmen, unterschiedliche Kulturen treffen aufeinander Aufbau einer besseren Employee Experience, um Talente zu halten bzw. binden Regelmäßige Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit, Betriebsklima und Unternehmensstruktur Wie können Unternehmen TeamEcho für sich nutzen? Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen auch sehr kurzen Zeitabständen mit sehr geringem Zeitaufwand für Teammitglieder und MitarbeiterInnen Die Befragung ist anonym und Antworten können nicht auf individueller Ebene eingesehen werden Ein Dashboard/Cockpit mit Ergebnisaufbereitung für Führungskräfte, Teammitglieder und MitarbeiterInnen steht zur Verfügung MitarbeiterInnen können Verbesserungsvorschläge direkt einreichen Über Zeitreihen können Ergebnisveränderungen kontinuierlich beobachtet/analysiert und Potentiale für Verbesserungen gehoben werden   #Mitarbeiterzufriedenheit #Mitarbeiterbefragungen #Teamentwicklung #Employeeexperience #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Website - www.teamecho.com Youtube - Im perfekten Arbeitsumfeld abheben: Bessere HR-Entscheidungen mit TeamEcho (https://www.youtube.com/watch?v=NNWxl1nqwMs) LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/markuskoblmueller/ https://www.linkedin.com/in/davidschellander/ Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

HRM-Podcast
GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #103 Teil 2: „Mit intelligenten Befragungen die Mitarbeiterzufriedenheit steigern” mit Markus Koblmüller und David Schellander

HRM-Podcast

Play Episode Listen Later Jun 15, 2021 23:38


Markus Koblmüller und David Schellander sind die Gründer und CEOs von TeamEcho, einem österreichischen HR-Tech-Startup, das ein innovatives Online-Tool zur Messung und Verbesserung des Arbeitsplatzklimas und der Mitarbeiterzufriedenheit bietet. Sie sind Experten für Start-ups, Geschäftsentwicklung und HR / OD. Als langjährige Mitglieder der österreichischen Start-up-Community waren sie Mitbegründer mehrerer Unternehmen und Organisatoren der Growth Hacking Meetups in Linz. Neben seiner Innovationsfähigkeit verfügt Markus u.a. über einen Studienabschluss in Philosophie und daher über eine außergewöhnlich kritische und analytische Denkweise, die es ihm ermöglicht, Probleme sofort zu erkennen und richtig anzugehen, wohingegen David mit seinem Studienabschluss in Industriedesign sich mit seiner Kreativität und gestalterischen Fähigkeiten dafür einsetzt, TeamEcho so nahe wie möglich an den Anforderungen der Kunden auszurichten. Mit TeamEcho bietet ihr Unternehmen eine Software, um Feedback-Prozesse in allen Arten von Organisationen systematisch zu steuern und zu messen.   Themen Zum ersten Mal im GainTalents Podcast hatte ich in den Folgen #102 und #103 gleich zwei Gesprächspartner. Mit Markus Koblmüller und David Schellander (beide Gründer und CEO von TeamEcho) habe ich über das Thema Mitarbeiterzufriedenheit gesprochen und wie diese mit intelligenten Befragungen gesteigert werden kann. Ich bedanke mich recht herzlich bei Markus und David für das tolle Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema. Welche Möglichkeiten haben Unternehmen heute, um herauszufinden, ob es Herausforderungen in der Kommunikation oder im Feedback zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen gibt? Heute können Feedback-Tools oder Stimmungsbarometer in Unternehmen für mehr Klarheit schaffen Intelligente Algorithmen stellen den MitarbeiterInnen zum richtigen Zeitpunkt die relevanten Fragen Nicht nur die Entwicklung einzelner MitarbeiterInnen, sondern insbesondere auch die Entwicklung von Teams können analysiert werden Klassische Faktoren, warum Unternehmen sich aktuell mit dem Thema beschäftigen? Durch Covid und Homeoffice - weniger Kontaktmöglichkeiten der Menschen untereinander Merger von Unternehmen, unterschiedliche Kulturen treffen aufeinander Aufbau einer besseren Employee Experience, um Talente zu halten bzw. binden Regelmäßige Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit, Betriebsklima und Unternehmensstruktur Wie können Unternehmen TeamEcho für sich nutzen? Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen auch sehr kurzen Zeitabständen mit sehr geringem Zeitaufwand für Teammitglieder und MitarbeiterInnen Die Befragung ist anonym und Antworten können nicht auf individueller Ebene eingesehen werden Ein Dashboard/Cockpit mit Ergebnisaufbereitung für Führungskräfte, Teammitglieder und MitarbeiterInnen steht zur Verfügung MitarbeiterInnen können Verbesserungsvorschläge direkt einreichen Über Zeitreihen können Ergebnisveränderungen kontinuierlich beobachtet/analysiert und Potentiale für Verbesserungen gehoben werden   #Mitarbeiterzufriedenheit #Mitarbeiterbefragungen #Teamentwicklung #Employeeexperience #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Website - www.teamecho.com Youtube - Im perfekten Arbeitsumfeld abheben: Bessere HR-Entscheidungen mit TeamEcho (https://www.youtube.com/watch?v=NNWxl1nqwMs) LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/markuskoblmueller/ https://www.linkedin.com/in/davidschellander/ Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

KLEMM-BRETT-TALK - Der Podcast für Architekten & Bauleiter rund um Gesundheit, Finanzen, Zeit und Mindset
039 - 72 Stunden, kein Material für die Baustelle, trotzdem läuft alles und noch besser!

KLEMM-BRETT-TALK - Der Podcast für Architekten & Bauleiter rund um Gesundheit, Finanzen, Zeit und Mindset

Play Episode Listen Later Jun 8, 2021 19:42


Du hast es bestimmt schon gehört - Intermettierendesfasten oder auch Kurzzeitfasten.  Das intermittierende Fasten beschreibt nicht etwa eine spezielle Form des typischen Fastens. Das intermittierende Fasten (auch Intervallfasten genannt) bezeichnet hingegen einen bestimmten Essrhythmus. Man isst dabei also – im Vergleich zum echten Fasten – sehr wohl, nur eben zu bestimmten Zeiten und vor allem nur in bestimmten Zeitabständen. Man wechselt dabei zwischen Zeiten der normalen Nahrungsaufnahme und der Nahrungskarenz. Die Risiken für altersbedingte Krankheiten werden dadurch reduziert, das Abnehmen gelingt leichter und man lebt länger. Intermittierendes Fasten: Der Ernährungsrhythmus unserer Urahnen Für uns moderne Menschen ist es normal, ein kontinuierliches Nahrungsangebot zur Verfügung zu haben. Schliesslich gibt es im Supermarkt zu jeder Zeit alles, was unser Herz begehrt - und das auch noch im Überfluss. Für unsere Vorfahren, die als Jäger und Sammler lebten, war dies natürlich nicht der Fall. Bevor der Mensch sesshaft wurde und lernte, Ackerbau und Viehzucht zu betreiben, gab es immer wieder Tage, an denen keine feste Nahrung zur Verfügung stand. Das klingt in unseren heutigen verwöhnten Ohren ziemlich dramatisch. Doch schadeten diese unfreiwilligen Fastentage keineswegs. Im Gegenteil. Sie entlasteten den Organismus und machten ihn widerstandsfähiger. Fastentage entlasten und verbessern die Gesundheit Obwohl Überernährung bekanntermassen kardiovaskuläre Erkrankungen fördert und mit einer erhöhten Krankheits- und Sterberate in Verbindung gebracht wird, fällt es vielen Menschen schwer, ihre Nahrungsaufnahme zu kontrollieren oder auch nur zu reduzieren. Probiere es einfach für Dich, kontaktiere mich, ich gebe Dir auch gerne eine Anleitung, die ich für mich verwende! --> www.frankreiher.de    ********************************************************************* In eigener Sache, wie Du vielleicht weißt, begleite ich Menschen um sie dabei zu unterstützen die 4 Lebenskonten auszugleichen. Zeit, Emotionen, Geld und Gesundheit! Diese Konten sollten für ein glückliches Leben im Ausgleich sein! Nachfolgend für Dich ein paar meiner Tools, mit denen ich arbeite. Wenn Du Dich davon etwas anspricht, kontaktiere mich gerne! info@frankreiher.com oder komm auf meiner Seite vorbei und schau Dir an, was ich sonst noch für Dich tun kann: www.frankreiher.com Biohacking: Am Anfang ist nur Wasser und Luft! https://detox-home.com (Kostenloses Webinar)    Du willst wieder jünger und leistungsfähiger werden? https://dnarepair.com https://biohacking.mynuskin.com   ...oder endlich mit Keto starten? https://lazyketo.com   Bestes Eiweiß für mehr Energie und mehr Muskeln à MAP  https://amino4u.com/ref/amino4life/   Du suchst noch eine Anlageform, dann habe ich hier einen funkelnden Geheimtipp: Sicherer als Gold - Osmium   Nichts ist so sicher wie Gold. Registriere Dich kosten los und kaufe Gold direkt von der Mine!  Gold-Direkt Der Sponsor der Sendung - HYPERFUND! Die Zukunft ist sicher in der Krypto-Welt zu finden und wenn nicht wird zumindest ALLES über die Blockchain laufen. Da habe ich für mich einen verlässlichen Partner gefunden, der dort die Zukunft bestimmen wird. Es handelt sich hierbei um eine Firma die mit 10 Mrd. bewertet wird und seit 2014 am Markt ist. Die Firma spielt eine tonangebende Rolle im gesamten Crypto-Markt.  Hole Dir gerne mehr Informationen dazu in meiner Insider-Gruppe:Blockchain-Revolution Du willst mehr Wissen, rund um die Blockchain und Crypto, dann investiere Direkt in Deinen Wissensvorsprung: http://inside.cointipps.education.com ...und wenn Du noch nie in Schweinfurt warst oder einfach eine schöne Unterkunft suchst, dann komm doch gerne mal bei mir vorbei, ich mach Dir als Hörer auch einen besonderen Preis! Executive Living Schweinfurt  *************************************************************** Transcription: 039 - KBT - PC.mp3 Speaker1: [00:00:01] Servus, herzlich willkommen zurück im Klemmbrett Rock hier heute mal niemand zu Gast. Ich bin heute mal wieder Single Folk unterwegs und wollt euch mal wieder von meinem Wochenende bzw. von meiner letzten Woche berichten, was ich denn da tolles gemacht habe. Ihr wisst ja sicher, dass ich ja auch als Bio Hacker unterwegs bin. Biomarker im Grunde nichts anderes als jemand, der sich um seinen Körper kümmert. Also eine Körper Optimierung Tag für Tag vornimmt, jeden Tag ein Stück besser werden zu wollen. Wir hatten damals in der Automobilindustrie ein ganz einfaches System dazu. Das hat sich das Kaizen System genannt. Das hatten wir auch dort eingeführt. Mal das besagt, dass man jeden Tag ein Prozent oder jeden Tag ein Stück besser werden soll muss darf. Also dort war es dann schon ein Muss. Man will ja den Prozess nach vorne treiben und möchte natürlich gegenüber der Konkurrenz. Also auch da draußen gibt's ja für dich Konkurrenz in deinem Feld. Überall lauert quasi die Konkurrenz. Wenn man so möchte. Und da macht es natürlich Sinn, wenn man sich optimiert, besser wird, jeden Tag etwas für sich tut, um so nach vorne zu kommen. Da hab ich mir jetzt für die letzte Woche mal wieder eine kleine Challenge rausgesucht. An Anti Challenge war eben 72 Stunden zu fasten, 72 Stunden, nichts zu essen, nur zu trinken und auch sämtliche Supplements, die sonst so den Tag über nehme, wurden auch nahezu gegen Null runter gefahren. Und dann habe ich begonnen. Ja, der Plan war eigentlich Donnerstag Abend um 18 Uhr zu beginnen, hab ich nur einen kleinen Fehler gemacht. Ich bin mit Julia unterwegs gewesen.   Speaker1: [00:02:01] Wir sind mittags los. Also um 14 Uhr sind wir los und ich dachte eigentlich, der Plan war, ich bekomme noch was zu essen vor 18 Uhr bzw. bis 18 Uhr. Der Plan ging nicht auf und danach wollte ich dann auch nicht mehr essen, denn ich wollte mir für Sonntag nicht den Tag quasi komplett blockieren bzw. auch nicht mehr zu spät essen. Also der Plan war wie gesagt Donnerstag abends starten 18 Uhr, 72 Stunden später, Sonntagabend 18 Uhr dann wieder essen zu dürfen. Da halt dann auch mit einem ausgiebigen Mahl das auch regelrecht zu zelebrieren. Also das Essen dann auch wieder für sich zu feiern, dem war da nicht so. Ich hatte dann um 11 Uhr wir frühstücken immer recht spät. Bei uns ist es eher ein Speth Stück als ein Frühstück und da gab es dann eben um 11 Uhr schon mal eine meine, meine letzte Mahlzeit. So hatte ich dann am Freitag um 11 schon 24 Stunden er erfüllt. Und der Plan hat auch vorgesehen für mich, dass ich am Freitag eben einen kleinen kleinen Ausflug unternehme. Das heißt, drei bis vier Stunden aktiv an die frische Luft gehen, um dort zu marschieren, um eben die Speicher zu leeren. Die Glukose speichert die Glucken, Speicher zu leeren in den in der Leber und den Muskeln, damit man auch dann für den Samstag noch den Effekt erhöht und am Samstag eben in die Ketose kommt. Freitag und Samstag gab's dann als Supplements exogene Tunc Körper, die diesen Prozess nochmal befeuern. Also gut, dann bin ich eben wie gesagt am Freitag bin ich dann losmarschiert, hab dann meine Tour gemacht.   Speaker1: [00:03:51] Also ich bin 21 Kilometer gelaufen, also quasi ein Halbmarathon in einer. Naja, die Zeit ist jetzt nicht unbedingt rekordverdächtig rekordverdächtig. Es war am Ende ja auch nur ein strammer Marsch. Also das sagt auch die Challenge. Die besagt auch, dass du eben auch gar nicht joggen sollst. Und es ist auch liest du auch überall in allen erfassten Ratgebern, dass du dein Körper in der Fastenzeit auch nicht beanspruchen sollst. Also darfst gerne Sport treiben, aber Motorrad? Also wie gesagt, gesagt, getan. Bin ich dann losgegangen, bin losmarschiert und hab dann eben eine ganz tolle Runde gefunden. Also das waren jetzt auch Ecken dabei. Hab ich selbst noch nie gesehen. Hier bei uns in der Nähe. Ich bin da eine Runde gelaufen von 21 km bei super schönen Sonnenschein. Und ganz wichtig ist auch, dass man während dessen auch trinkt, um da auch diesen Ausspielung Prozess einzuleiten und auch sich ein Stück weit vor Kopfschmerzen zu schützen. Denn die Auto Fergie also auch diese Zersetzung von. In den Zellen, die dann einsetzt, wenn man länger als eine Zeit von A man sagt, wobei man so 16 Stunden, wenn man aushält, länger als 16 Stunden nichts zu essen beginnt, eben Auto Fergie, wo sich dann die Schwachen von den starken Zellen verabschieden und dann ebenso ein Stück weit aufgeräumt wird, was eben auch den Benefit haben soll, dass man sich dadurch dann eben auch fitter und vitaler fühlt und eben auch als ja, man kann auch sagen, das ist ein Anti-Aging Prozesses, den man da auslöst für den Körper. Man tut ja auch eine gewisse Resilienz trainieren, den Körper auf etwas einstellen, was er so eigentlich ja schon kennt von früher.   Speaker1: [00:05:45] Also früher war es ja nichts anderes. Also vor 10 000, vor 20000, 30000 Jahren, als wir noch Jäger waren und nicht jeden Tag einfach so unser Essen bekamen oder bekommen konnten. Heute ist ja die größte Anstrengung, bevor man sein Essen bekommt, das Wechselgeld raus zu zählen. Ansonsten muss man ja eigentlich nichts mehr machen, die Scheibe runter fahren lassen und sich die Tüte rein reichen lassen und schon hat man seine Mahlzeit. Also ich bin auch ein bisschen unter dem Aspekt unterwegs zu sagen Hey, deine Mahlzeit musst du dir verdienen. Und ja, wir sind es gewohnt, aber wir haben es ein Stück weit verlernt, eben längere Zeit auf Nahrungsmittel zu verzichten. Da gibt's verschiedene Ansätze, die da ganz gut funktionieren. Ich habe jetzt eben für mich mal die 72 Stunden gewählt und auch da mit dem Sport Fenster, was dann auch am Freitag auch ganz gut funktioniert hatte. Nach dem Sport war ich dann auch erstmal ganz gut bedient. Der Samstag an sich hat sich dann tatsächlich schon etwas gezogen und ja, ich bin dann auch raus. Am Samstag hat er dann vom Freitag tatsächlich auch ganz guten Muskelkater. Dass ich da auch gar nichts mehr so viel machen wollte, nicht mehr so viel unterwegs war und mich das sehr geschont habe. Das einzige, was ich gemacht habe, war natürlich, wie ich nahezu jeden Tag in den See springen, bisschen schwimmen und in der Sonne ein Stück weit relaxen lesen. Also dann ging der Samstag auch vorüber, mit viel Wasser trinken und ja, was dann noch natürlich hilft und was auch dabei war bei mir ist Salzsäule.   Speaker1: [00:07:30] Das heißt, Sole ist normalerweise auch ein kleiner Hack, den ich frühmorgens schon trinke und dann halt da in der Zeit noch ein bisschen mehr, auch wenn im Sommer. Also das kann ich euch nur mitgeben oder Tieren mitgeben, dass du dir das vielleicht mal anschaust. Da hast du dir daheim tatsächlich eine Salzsäule vorbereitest, überhaupt an den warmen Tagen, dass du das auch auffüllen kannst. Also nicht Natrium und Chlorid, also diese Kochsalz Dinger, die du ihm im normalen Lebensmittelhandel findest oder halt eben in den normalen Lebensmitteln drin sind. Quatsch Lebensmittel ich schon wieder falsch in den Nahrungsmitteln drin sind. Also wenn du heute ein gebügelte Fleisch kaufst, ist dort halt Kochsalz drin und es ist halt nur Natrium und Chlorid. Diese Zusammensetzung und das ist für den Körper eigentlich eher nicht so gut geeignet schwemmt Wasser ein und ist halt eben auch das, was am Ende Bluthochdruck auslöst. Aber das gute Salz also jetzt Ursa als Steinsalz Himalaya Salz. Das hat dann 76 78 74 Nagel mich da jetzt nicht fest. Verschiedene Bestandteile, wie eben auch der, der, der der zellulären Ebene, also in den Zellen bei uns drin ist. Auch so ein kleiner Ozean quasi. Und er besteht aus diesen selben Bestandteilen. Und wenn wir jetzt heute bei der Hitze €000 zusammenklappt und dann kommt der Rettungssanitäter, dann frage ich dich Was ist denn das erste, was der Rettungssanitäter mit dir macht? Ja, er prüft einen Puls und dann schließt er dir eine Infusion an.. Richtig.   Speaker2: [00:09:18] Diese Folge wird präsentiert von Halper Fant Hyper von der Blockchain Community. Mehr dazu findest du in den Shownotes.   Speaker1: [00:09:30] Genau, und dieser Infusion ist dann auch nichts anderes drin, um dich wieder zurückzuholen. Dein Kreislauf zu stabilisieren und das kannst du eben vorbeugen, indem du selbst hier um dich sorgst und dir immer wieder mal über den Tag verteilt als kannst auch ins Essen mit reingeben diese Talsohle. Wie gesagt, ich trinks früh am Morgen schon die Talsohle um mein endokrinen Stoffwechsel System zu aktivieren. Genau. Und zum Fasten da gibt's einen schönen Spruch vom Sir Philip Sidney dann möchte ich dir hier gerne mit auf den Weg geben. Die Regeln der Kirche in Bezug auf das Fasten und Feiern werden recht gut eingehalten. Die Reichen halten das Feiern und die Armen das Fasten ein. Genau. Heutzutage ist es ja hier bei uns zulande eigentlich kein Problem mehr, an Nahrungsmittel zu kommen. Das hatten wir schon. Und auch da sind wir in diesem Land hier in Deutschland in einer ziemlich guten Situation, dass wir Nahrungsmittel ganz einfach bekommen. Also einfach günstig und ohne großen Aufwand. Jetzt aber nochmal zurück zu meinen zu meiner Fastenzeit. Also am Sonntag war es ja dann vorbei. Um 11 Uhr dann konnte ich da meinen Cheetah. Also ich habe jeden Tag auch einen bescheisst Tag in der Woche, den ich mir halte und im Normalfall lebe ich nach der Varia Diät. Also es ist ein Interpretieren des Fasten. So liebe ich unter der Woche. Ich habe dann eben am Samstag oder Sonntag, je nachdem, wie ich es vorausplanen kann für mich hab ich einen Tag, an dem ich mich quasi betrüge, als einen Cheat Day und so ein Cheetah ist auch gar keine schlechte Sache.   Speaker1: [00:11:27] Der eine verteufeln ist, der andere ist dafür dagegen. Ich persönlich hatte auch schon Phasen im Leben, da war ich eher gegen so einen Cheat Day. Aber mittlerweile sage ich ganz, ganz bewusst für so ein Zitat ein Haps und Cheetah für dich, denn das tut ihr gut. Und. Das hilft dir auch irgendwie durchzuhalten. Also wenn du jetzt die ganze Woche eben nach einem gewissen Muster lebst und du siehst außen herum im Büro oder auf der Baustelle oder im Freundeskreis Menschen, die einfach alles in sich hineinstopfen. Du denkst Wow, so ein Kinder. Bingo! Das war jetzt geil. Larssons Snickers oder so ein Bagger. Dann bist du natürlich erst mal außen vor, wenn du dich wirklich gesund ernähren möchtest. Und da ist halt so ein Tag goldwert, dass man sagt Hey, ich lebe sechs Tage in der Woche. Gesund, ziemlich gesund. Maxi also ziemlich am Maximum. Was so geht und versucht da auch für mich die Regeln einzuhalten und mich da eben auch voranzubringen. Gesundheitlich Fitness mäßig und auch auf einen gewissen Leistungsstand einfach zu halten. Und das wird sich auch über die Jahre hinweg auszahlen, da bin ich überzeugt bzw. das sehe ich auch selbst bei mir das eben vergleichsweise andere in meinem Alter. Diese. Die ihre Lebensgewohnheiten ein Stück weit anders gestellt haben oder ein aufgestellt haben, heute vielleicht nicht in diesen leistungsfähigen Zustand sind, wie ich es für mich jetzt so annehmen. Und da wirst du dann eben weniger Zeit im Wartezimmer bei Ärzten verbringen und mehr Zeit mit deinem Liebsten oder halt eben, was dir halt wichtig ist.   Speaker1: [00:13:21] Also ich denke aber auch da immer an die Work-Life-Balance. Und ja, dieser gesagt sagt den ruhig einmal eine Woche kann dir natürlich auch in einer fasten. In deiner Fastenzeit, also wenn du fasten möchtest, abnehmen möchtest, kann das sogar der entscheidende Hebel sein, damit es bei dir weitergeht mit dem Fasten. Denn auch da ist es so. Es gibt ja verschiedene Stoffwechsel Zyklen bei uns im Körper und wenn der Körper jetzt merkt hoppla, da kommt nix mehr. Ist eigentlich auf der Baustelle, wenn sie auf der Baustelle der Fliesenleger merkt Hey, die fließen langsam knapp und es kommt kein Neuer. Aber ich muss jetzt hier noch heute am Mittwoch durchhalten. Bis am Freitag. Und wenn ich jetzt hier die Fliesen schon verarbeitet habe vorher und keine neuen mehr kommen, dann muss ich auf eine andere Baustelle weiter weg. Da ist es nicht so schön. Das ist etwas zugig, das ist Calder und als der Polier ein Arschloch und tschuldigung für Jos Aussage haben, das muss ich dann weg piepsen. Aber nur so als als billiges Beispiel. Und dann macht der so lang rum und zöge das hinaus, dass er das schafft bis über die Woche hinweg, dass am Montag wieder die neuen Fliesen da sind. Und so ähnlich ist es bei deinem Körper auch. Also wenn dein Körper nichts bekommt. Dann wird auch nichts loslassen und wenn er dann mal geflutet wird, dann lässt er auch wieder los. Das ist ganz wichtig. Da gibt's dann eben auch gewisse Hormone im Körper. Grillini z.B., die dafür verantwortlich sind, dass Sättigung Hormone und die einfach bei dir Verschaltungen machen, aufrufen, auflockern.   Speaker1: [00:15:00] Das ist ja alles ein hoch komplexer Prozess. Und wie gesagt, wenn wir früher nichts zu essen hatten, hat der Körper erst mal angefangen das zu speichern und uns da über schlechte Nahrungs Perioden Touré Perioden hinwegzuhelfen. Genau so viel erst mal ein Wochenende. Also wie gesagt, macht es einfach mal selbst für dich Testes Maus. Fangen wir an zu fasten. Das tut mir wirklich gut. Also es ist wirklich ein Bio Hack. Also nix nix. Hochsee hoch wissenschaftlich ist doch hoch. Wissenschaftlich schon. Aber es ist nichts kompliziertes. Du kannst selbst für dich mal hergehen und kannst sagen nur wenn du gesund bist. Natürlich ist mehr als 6 mal auf. Heute fange ich an Donnerstagabend, 18 Uhr, letzte Mahlzeit und es dann wieder am Sonntagabend um 18 Uhr. Und da könnt ihr ruhig. Denn du hast ja in dieser Phase, in diesen 72 Stunden hast du so eine defizitäre Kalorie Bilanz. Das holst du jetzt am Sonntag nicht wieder ein und genießt auch deinen Blutzucker. Der Insulin, deine Insulin Sensibilität wird verbessert. Und du wirst auch in der Zeit einfach auch bessere Konzentrationsfähigkeit aufweisen. Am Samstag war es auch schon gut. Ja, natürlich tatsächlich. Und es verbessert sich aber auch noch nachhaltig danach. Also du entgiftet ja und baust Stoffe ab im Körper, die da nicht hingehören und so dein Körper hat wieder Zeit, sich um die Reinigung, um die um den Aufbau, um Arbeiten zu kümmern, die liegengeblieben sind. So wie du jetzt mal zu Hause bist, 4 Wochen an dir denkst Hey cool, jetzt kann ich mal den Dachboden wieder aufräumen und jetzt hab ich jetzt immer noch Zeit.   Speaker1: [00:16:48] 8 räume ich noch die Werkstatt auch mal auf. Und wenn jetzt noch mehr Zeit ist, dann traue mich immer noch die Garage auf und so ist es da auch so ähnlich. Also wenn du interpretierende fasten magst, also 16 8 z.B., dann ist es schon cool. Aber du kannst das nochmal ein Stückchen weiter heben, wenn du tatsächlich mal auf die 72 Stunden fährst. Genau das war's jetzt erst einmal davon. Wenn du mehr das Thema Fasten wissen möchtest oder wenn du dann eine genaue Anleitung haben möchtest, wie du es machen kannst, wie du diese 2046 gestalten möchtest, kannst du dich gerne bei mir melden, kannst du mich gerne anschreiben. Ansonsten wünsche dir viel Erfolg dabei. Ich werde es jetzt auf jeden Fall für mich so handhaben, dass ich alle 4 Wochen diese Phase einmal für mich einbau in meinen Alltag um einfach auch ganz kurz erwähnt. Es gibt da tolle Experimente, auch wissenschaftlich belegte Experimente mit mit Nagern und anderen Tiere, die tatsächlich durch den Entzug von Nahrung um ein Vielfaches älter wurden als vergleichsweise Kollegen von denen eben die durchgängig. Pro katholisch ernährt wurden. Genau. Und ich, wie gesagt. Einmal im Monat, weil ich das einbauen testest für dich aus. Sag mir Bescheid, wie es war. Würde mich freuen über Feedback. Und jetzt bin ich erst mal weg. Ich wünsch euch einen schönen Tag, einen schönen Abend und abonniert gern meinen Kanal. Und dann hören wir uns auch in der nächsten Folge wieder. Bis dahin ciao, ciao!

man sports mindset fall land coaching gold fitness partner system tools tour plan burnout situation leben weg mine alles phase crypto zukunft deutschland mehr kinder rolle blockchain benefit hack geld ihr alltag zeiten wochen noch work life balance bei erfolg diese seite hormones wissen mensch sommer material energie sinn beispiel herz essen muss gesundheit bis tagen detox supplements fehler sache garage stunden hause dass wasser diese folge genau verbindung monat keto richtig kein emotionen markt besser prozess luft trotzdem arbeiten runde preis regeln map bezug wochenende ohren abend maximum sonne firma vergleich bingo kollegen ans die zukunft tiere zustand einmal bevor prozent kirche aufbau biohacking ebene hab kanal feld montag fasten sole neuer sag direkt muster phasen feiern krankheiten konkurrenz finanzen fleisch ausflug bin effekt mittwoch donnerstag aufwand calder kilometer anleitung ansonsten bau aspekt resilienz hitze naja tieren supermarkt gesund cheetahs nagel armen erkrankungen grunde zitat ecken liebsten puls nahrung transcription abnehmen experimente ausgleich salz lebensmitteln hebel spruch muskeln baustelle bescheid infusion leber kopfschmerzen sonnenschein zellen architekt heutzutage im gegenteil werkstatt vorfahren stoffe anstrengung mahlzeit ozean reinigung nahrungsmittel motorrad mrd marsch cheat day bagger am samstag scheibe fastenzeit speicher sammler wenn du dich automobilindustrie organismus biomarker servus unterkunft probiere arschloch sonntagabend entzug intervallfasten der plan muskelkater fangen dachboden die regeln vielfaches schwachen wissenschaftlich nahrungsmitteln die firma wartezimmer halbmarathon mahl donnerstagabend blutzucker fastens schliesslich schweinfurt rettungssanit nahrungsaufnahme normalfall haps ratgebern konzentrationsf die reichen die risiken fliesen natrium bestandteilen ackerbau kryptowelt proaktiv ketose lebensgewohnheiten krankheits interpretieren hole dir nachfolgend lebensmittelhandel viehzucht anlageform ernaehrung thema fasten bauleiter sterberate zersetzung leistungsstand fliesenleger sir philip sidney kostenloses webinar zeitabst der samstag wechselgeld nahrungsangebot salzs fastentage chlorid registriere dich kurzzeitfasten
HRM-Podcast
GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #99 “Key Learnings aus Mai 2021” mit Victoria Wagner, Stefan Schimming und Mario Reis

HRM-Podcast

Play Episode Listen Later Jun 6, 2021 28:30


Themen Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Victoria Wagner (Gründerin und CEO der Diversitätsinitiative BeyondGenderAgenda), Stefan Schimming (Experte im Bereich Audio-Marketing und Podcasting) und Mario Reis (Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS) aus April 2021 zusammengefasst. Erstmalig und als Special für diese und auch zukünftige Key Learnings Podcast-Folgen habe ich noch eine Zugabe für alle Zuhörer. In dieser Folge gebe ich Tipps zum Aufbau der optimalen Stellenanzeige.   Talente gewinnen (“Wie unterstützt ein Podcast den Aufbau einer Arbeitgebermarke?” mit Stefan Schimming - Folgen #95 und #96) Wie sollten Unternehmen vorgehen, um z.B. die Arbeitgebermarke des Unternehmens mit einem Podcast zu stärken? Positionierung des Podcasts - u.a. Definition von Themen, die spannend für Kandidaten/-innen oder Bewerber/-innen sind Interviews von relevanten Mitarbeitern/-innen, die zu den Themen entweder in Form von Einzelpodcasts (Solofolgen) oder in Form eines Interviews gewinnende Aussagen treffen können Wichtig: hohe Konsistenz in der Durchführung des Podcasts (nicht nur ein paar Folgen aufnehmen und veröffentlichen, sondern fortlaufend Folgen produzieren) - mindestens einmal pro Woche oder alle 14 Tage Welche Personen im Unternehmen kommen als handelnde Personen in Frage? Die Themen für den geplanten Podcast sind die Grundlage für die Auswahl der richtigen Personen CEO/Geschäftsführung als Sprachrohr des Unternehmens Mitarbeiter können interviewt werden, um einen Einblick ins Unternehmen zu geben (Stärkung der Arbeitgeberattraktivität) Führungskräfte und Mitarbeiter für die interne Informationsverteilung oder Wissensvermittlung Kunden können interviewt werden, um die Produkte und Dienstleistungen zu positionieren Externe Experten, die zu gewissen Themen, die im Fokus des Unternehmens stehen, interviewt werden externe Moderatoren können beauftragt werden Talente entwickeln (“Diversity" als Erfolgsfaktor für Unternehmen mit Victoria Wagner - Folgen #94 und #94) Welche Faktoren sind wichtig für Unternehmen, um dem Thema Diversity seriös zu begegnen? viele Unternehmen sehen insbesondere zu Beginn der “Diversity-Journey” das Thema Diversität zunächst nur als eine Genderfrage - das ist aber längst nicht alles Insbesondere die Social Mobility (soziale Herkunft - bildungsnah/bildungsfern) wird oft vergessen das Maß des Commitments aus der Top-Führungsebene ist entscheidend - Diversity ist Chef/-innen-Sache Inklusion - alle Menschen mitnehmen (kein reiner Fokus auf Behinderung) Diversity of Minds beachten (andere Sichtweisen, etc.) Was sollten Unternehmen forcieren, um sich stärker dem Thema zu widmen? Datenmanagement: Datenerhebung und -analyse (wo stehen wir heute eigentlich?) Kennzahlen und KPI definieren (Zielgrößen - wohin möchte ich mich verändern?) Die Förderung einer Unternehmenskultur, die inklusiv ist Ein umfassendes Diversitätsverständnis Talente entwickeln (“Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” mit Mario Reis - Folgen #97 und #98) Wie können Unternehmen das Thema heute für sich nutzen? Teamanalysten bzw. Teamarchitekten können Analysetools nutzen und Team- oder Teammitglieder-Daten kontinuierlich auswerten Aufbereitung der Daten (DSGVO-Konform und abgestimmt mit dem Betriebsrat) für die Führungskräfte und Projekt- oder Teamverantwortlichen Es geht primär nicht darum, immer nur die Besten für ein Team zu gewinnen, sondern viel mehr darum, das Potential der vorhandenen Teammitglieder zu heben Die Teameffektivität und die Gruppendynamik stehen im Vordergrund Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen Zeitabständen Dashboard/Cockpit für Führungskräfte und Teammitglieder Welche Erkenntnisse können Unternehmen gewinnen Auf Basis von Benchmarks (aus anderen Branchen und anderen Organisationen) können nach Teamarten unterschieden, Potentialvergleiche durchgeführt werden Muster für negative und positive Entwicklungen können erkannt werden und entsprechend verändert oder verstärkt genutzt werden (evidenzbasierter Überblick) Teameffektivität wird über 16 Dimensionen (Selbst- und Fremdbildbezüge) gemessen und validiert (z.B. Reibungsverluste, Handlungstransfer, Schnittstellenmanagement, Kommunikationsverhalten, etc.) Aussagen dazu, was ist intrinsisch motiviert und was muss ggfs. extrinsisch sichergestellt werden #Podcast #Audiomarketing #Arbeitgebermarke #Employerbranding #Diversity #Gender #Chancengleichheit #Inklusion #Socialmobility #LBGT #Talententwicklung #Teamentwicklung #Teameffektivität #Gruppendynamik #Highperformanceteams #Gaintalentspodcast    Links: Webseite - www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

HRM-Podcast
GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #99 “Key Learnings aus Mai 2021” mit Victoria Wagner, Stefan Schimming und Mario Reis

HRM-Podcast

Play Episode Listen Later Jun 6, 2021 28:30


Themen Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Victoria Wagner (Gründerin und CEO der Diversitätsinitiative BeyondGenderAgenda), Stefan Schimming (Experte im Bereich Audio-Marketing und Podcasting) und Mario Reis (Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS) aus April 2021 zusammengefasst. Erstmalig und als Special für diese und auch zukünftige Key Learnings Podcast-Folgen habe ich noch eine Zugabe für alle Zuhörer. In dieser Folge gebe ich Tipps zum Aufbau der optimalen Stellenanzeige.   Talente gewinnen (“Wie unterstützt ein Podcast den Aufbau einer Arbeitgebermarke?” mit Stefan Schimming - Folgen #95 und #96) Wie sollten Unternehmen vorgehen, um z.B. die Arbeitgebermarke des Unternehmens mit einem Podcast zu stärken? Positionierung des Podcasts - u.a. Definition von Themen, die spannend für Kandidaten/-innen oder Bewerber/-innen sind Interviews von relevanten Mitarbeitern/-innen, die zu den Themen entweder in Form von Einzelpodcasts (Solofolgen) oder in Form eines Interviews gewinnende Aussagen treffen können Wichtig: hohe Konsistenz in der Durchführung des Podcasts (nicht nur ein paar Folgen aufnehmen und veröffentlichen, sondern fortlaufend Folgen produzieren) - mindestens einmal pro Woche oder alle 14 Tage Welche Personen im Unternehmen kommen als handelnde Personen in Frage? Die Themen für den geplanten Podcast sind die Grundlage für die Auswahl der richtigen Personen CEO/Geschäftsführung als Sprachrohr des Unternehmens Mitarbeiter können interviewt werden, um einen Einblick ins Unternehmen zu geben (Stärkung der Arbeitgeberattraktivität) Führungskräfte und Mitarbeiter für die interne Informationsverteilung oder Wissensvermittlung Kunden können interviewt werden, um die Produkte und Dienstleistungen zu positionieren Externe Experten, die zu gewissen Themen, die im Fokus des Unternehmens stehen, interviewt werden externe Moderatoren können beauftragt werden Talente entwickeln (“Diversity" als Erfolgsfaktor für Unternehmen mit Victoria Wagner - Folgen #94 und #94) Welche Faktoren sind wichtig für Unternehmen, um dem Thema Diversity seriös zu begegnen? viele Unternehmen sehen insbesondere zu Beginn der “Diversity-Journey” das Thema Diversität zunächst nur als eine Genderfrage - das ist aber längst nicht alles Insbesondere die Social Mobility (soziale Herkunft - bildungsnah/bildungsfern) wird oft vergessen das Maß des Commitments aus der Top-Führungsebene ist entscheidend - Diversity ist Chef/-innen-Sache Inklusion - alle Menschen mitnehmen (kein reiner Fokus auf Behinderung) Diversity of Minds beachten (andere Sichtweisen, etc.) Was sollten Unternehmen forcieren, um sich stärker dem Thema zu widmen? Datenmanagement: Datenerhebung und -analyse (wo stehen wir heute eigentlich?) Kennzahlen und KPI definieren (Zielgrößen - wohin möchte ich mich verändern?) Die Förderung einer Unternehmenskultur, die inklusiv ist Ein umfassendes Diversitätsverständnis Talente entwickeln (“Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” mit Mario Reis - Folgen #97 und #98) Wie können Unternehmen das Thema heute für sich nutzen? Teamanalysten bzw. Teamarchitekten können Analysetools nutzen und Team- oder Teammitglieder-Daten kontinuierlich auswerten Aufbereitung der Daten (DSGVO-Konform und abgestimmt mit dem Betriebsrat) für die Führungskräfte und Projekt- oder Teamverantwortlichen Es geht primär nicht darum, immer nur die Besten für ein Team zu gewinnen, sondern viel mehr darum, das Potential der vorhandenen Teammitglieder zu heben Die Teameffektivität und die Gruppendynamik stehen im Vordergrund Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen Zeitabständen Dashboard/Cockpit für Führungskräfte und Teammitglieder Welche Erkenntnisse können Unternehmen gewinnen Auf Basis von Benchmarks (aus anderen Branchen und anderen Organisationen) können nach Teamarten unterschieden, Potentialvergleiche durchgeführt werden Muster für negative und positive Entwicklungen können erkannt werden und entsprechend verändert oder verstärkt genutzt werden (evidenzbasierter Überblick) Teameffektivität wird über 16 Dimensionen (Selbst- und Fremdbildbezüge) gemessen und validiert (z.B. Reibungsverluste, Handlungstransfer, Schnittstellenmanagement, Kommunikationsverhalten, etc.) Aussagen dazu, was ist intrinsisch motiviert und was muss ggfs. extrinsisch sichergestellt werden #Podcast #Audiomarketing #Arbeitgebermarke #Employerbranding #Diversity #Gender #Chancengleichheit #Inklusion #Socialmobility #LBGT #Talententwicklung #Teamentwicklung #Teameffektivität #Gruppendynamik #Highperformanceteams #Gaintalentspodcast    Links: Webseite - www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften
#99 “Key Learnings aus Mai 2021” mit Victoria Wagner, Stefan Schimming und Mario Reis

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

Play Episode Listen Later Jun 6, 2021 28:30


Themen Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Victoria Wagner (Gründerin und CEO der Diversitätsinitiative BeyondGenderAgenda), Stefan Schimming (Experte im Bereich Audio-Marketing und Podcasting) und Mario Reis (Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS) aus April 2021 zusammengefasst. Erstmalig und als Special für diese und auch zukünftige Key Learnings Podcast-Folgen habe ich noch eine Zugabe für alle Zuhörer. In dieser Folge gebe ich Tipps zum Aufbau der optimalen Stellenanzeige.   Talente gewinnen (“Wie unterstützt ein Podcast den Aufbau einer Arbeitgebermarke?” mit Stefan Schimming - Folgen #95 und #96) Wie sollten Unternehmen vorgehen, um z.B. die Arbeitgebermarke des Unternehmens mit einem Podcast zu stärken? Positionierung des Podcasts - u.a. Definition von Themen, die spannend für Kandidaten/-innen oder Bewerber/-innen sind Interviews von relevanten Mitarbeitern/-innen, die zu den Themen entweder in Form von Einzelpodcasts (Solofolgen) oder in Form eines Interviews gewinnende Aussagen treffen können Wichtig: hohe Konsistenz in der Durchführung des Podcasts (nicht nur ein paar Folgen aufnehmen und veröffentlichen, sondern fortlaufend Folgen produzieren) - mindestens einmal pro Woche oder alle 14 Tage Welche Personen im Unternehmen kommen als handelnde Personen in Frage? Die Themen für den geplanten Podcast sind die Grundlage für die Auswahl der richtigen Personen CEO/Geschäftsführung als Sprachrohr des Unternehmens Mitarbeiter können interviewt werden, um einen Einblick ins Unternehmen zu geben (Stärkung der Arbeitgeberattraktivität) Führungskräfte und Mitarbeiter für die interne Informationsverteilung oder Wissensvermittlung Kunden können interviewt werden, um die Produkte und Dienstleistungen zu positionieren Externe Experten, die zu gewissen Themen, die im Fokus des Unternehmens stehen, interviewt werden externe Moderatoren können beauftragt werden Talente entwickeln (“Diversity" als Erfolgsfaktor für Unternehmen mit Victoria Wagner - Folgen #94 und #94) Welche Faktoren sind wichtig für Unternehmen, um dem Thema Diversity seriös zu begegnen? viele Unternehmen sehen insbesondere zu Beginn der “Diversity-Journey” das Thema Diversität zunächst nur als eine Genderfrage - das ist aber längst nicht alles Insbesondere die Social Mobility (soziale Herkunft - bildungsnah/bildungsfern) wird oft vergessen das Maß des Commitments aus der Top-Führungsebene ist entscheidend - Diversity ist Chef/-innen-Sache Inklusion - alle Menschen mitnehmen (kein reiner Fokus auf Behinderung) Diversity of Minds beachten (andere Sichtweisen, etc.) Was sollten Unternehmen forcieren, um sich stärker dem Thema zu widmen? Datenmanagement: Datenerhebung und -analyse (wo stehen wir heute eigentlich?) Kennzahlen und KPI definieren (Zielgrößen - wohin möchte ich mich verändern?) Die Förderung einer Unternehmenskultur, die inklusiv ist Ein umfassendes Diversitätsverständnis Talente entwickeln (“Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” mit Mario Reis - Folgen #97 und #98) Wie können Unternehmen das Thema heute für sich nutzen? Teamanalysten bzw. Teamarchitekten können Analysetools nutzen und Team- oder Teammitglieder-Daten kontinuierlich auswerten Aufbereitung der Daten (DSGVO-Konform und abgestimmt mit dem Betriebsrat) für die Führungskräfte und Projekt- oder Teamverantwortlichen Es geht primär nicht darum, immer nur die Besten für ein Team zu gewinnen, sondern viel mehr darum, das Potential der vorhandenen Teammitglieder zu heben Die Teameffektivität und die Gruppendynamik stehen im Vordergrund Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen Zeitabständen Dashboard/Cockpit für Führungskräfte und Teammitglieder Welche Erkenntnisse können Unternehmen gewinnen Auf Basis von Benchmarks (aus anderen Branchen und anderen Organisationen) können nach Teamarten unterschieden, Potentialvergleiche durchgeführt werden Muster für negative und positive Entwicklungen können erkannt werden und entsprechend verändert oder verstärkt genutzt werden (evidenzbasierter Überblick) Teameffektivität wird über 16 Dimensionen (Selbst- und Fremdbildbezüge) gemessen und validiert (z.B. Reibungsverluste, Handlungstransfer, Schnittstellenmanagement, Kommunikationsverhalten, etc.) Aussagen dazu, was ist intrinsisch motiviert und was muss ggfs. extrinsisch sichergestellt werden #Podcast #Audiomarketing #Arbeitgebermarke #Employerbranding #Diversity #Gender #Chancengleichheit #Inklusion #Socialmobility #LBGT #Talententwicklung #Teamentwicklung #Teameffektivität #Gruppendynamik #Highperformanceteams #Gaintalentspodcast    Links: Webseite - www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

HRM-Podcast
GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #98 Teil 2: „Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” mit Mario Reis

HRM-Podcast

Play Episode Listen Later Jun 1, 2021 26:43


Mario Reis ist Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS. Das Start-up Monday.Rocks will mit seiner Software den Personalbereich verändern und unter anderem teure Berater überflüssig machen. Unterstützung haben sie von führenden Köpfen der Branche – nicht zuletzt durch den langjährigen SAP Vorstand Stefan Ries. Das fünfzehnköpfige Team unterstützt mit seinem digitalen Team-Instrument etablierte Unternehmen dabei, schnell und wirksam das volle Teampotenzial für Veränderung zu sichern und auszubauen. Hierzu analysiert MONDAY.ROCKS Team- und Gruppendynamiken, misst die Teameffektivität organisationsweit und nutzt team-individuelle Daten zu Teamart, Führung und Managementmaßnahmen, um Erfolgs- und Fehlerfaktoren schnell und effektiv zu erkennen.  So hebt MONDAY.ROCKS ganze Unternehmen auf ein neues Leistungsniveau.   Mario ist ... -    Wirtschaftswissenschaftler mit Fokus auf Team- und Organisationspsychologie -    Team-Sport begeisterter Unternehmer -    Buchautor von ‚Erfolgsfaktor Teamarchitektur‘ zusammen mit Olympiasieger Stefan Kermas   Themen In den GainTalents Podcastfolgen #97 und #98 hatte ich Mario Reis (Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS) zu Gast und mit Mario habe ich über das Thema “Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” gesprochen. Für die vielen wertvollen Informationen und Hintergründe bedanke mich recht herzlich bei Mario:  Warum liefert gerade der Sport gute Ideen für die Teamentwicklung und -performance? Sportler werden entsprechend ihrer Skills an der Stelle eingesetzt, an der Sie dem Team, den größten Nutzen bringen Die Analyse von Spielerdaten ist heute Standard und liefert wertvolle Informationen zu Einzelspielern und zum Team insgesamt Wie können Unternehmen das Thema heute für sich nutzen? Teamanalysten bzw. Teamarchitekten können Analysetools nutzen und Team- oder Teammitglieder-Daten kontinuierlich auswerten Aufbereitung der Daten (DSGVO-Konform und abgestimmt mit dem Betriebsrat) für die Führungskräfte und Projekt- oder Teamverantwortlichen Es geht primär nicht darum, immer nur die Besten für ein Team zu gewinnen, sondern viel mehr darum, das Potential der vorhandenen Teammitglieder zu heben Die Teameffektivität und die Gruppendynamik stehen im Vordergrund Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen Zeitabständen Dashboard/Cockpit für Führungskräfte und Teammitglieder Welche Erkenntnisse können Unternehmen gewinnen? Auf Basis von Benchmarks (aus anderen Branchen und anderen Organisationen) können nach Teamarten unterschieden Potentialvergleiche durchgeführt werden Muster für negative und positive Entwicklungen können erkannt werden und entsprechend verändert oder verstärkt genutzt werden (evidenzbasierter Überblick) Teameffektivität wird über 16 Dimensionen (Selbst- und Fremdbildbezüge) gemessen und validiert (z.B. Reibungsverluste, Handlungstransfer, Schnittstellenmanagement, Kommunikationsverhalten, etc.) Aussagen dazu, was ist intrinsisch motiviert und was muss ggfs. extrinsisch sichergestellt werden Do´s und Don´ts für Unternehmen: Weg vom Bauchgefühl, hin zu evidenzbasierten Erkenntnisse auf Basis von Daten Werte und Gruppendynamiken neben der Fachlichkeit analysieren   #Talententwicklung #Teamentwicklung #Teameffektivität #Gruppendynamik #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/mario-reis-/ Das Team von Monday.Rocks informiert regelmäßig über Tipps und Aktuelles auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/monday-rocks Auf der Webseite seht Ihr noch mehr von der Software, wissenswerte Artikel und ihr könnt direkt einen Beratungstermin buchen: https://www.monday.rocks Hier noch die Links zu seinem Buch (https://shop.haufe.de/prod/erfolgsfaktor-teamarchitektur) Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

HRM-Podcast
GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #97 „Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” mit Mario Reis

HRM-Podcast

Play Episode Listen Later Jun 1, 2021 23:47


Mario Reis ist Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS. Das Start-up Monday.Rocks will mit seiner Software den Personalbereich verändern und unter anderem teure Berater überflüssig machen. Unterstützung haben sie von führenden Köpfen der Branche – nicht zuletzt durch den langjährigen SAP Vorstand Stefan Ries. Das fünfzehnköpfige Team unterstützt mit seinem digitalen Team-Instrument etablierte Unternehmen dabei, schnell und wirksam das volle Teampotenzial für Veränderung zu sichern und auszubauen. Hierzu analysiert MONDAY.ROCKS Team- und Gruppendynamiken, misst die Teameffektivität organisationsweit und nutzt team-individuelle Daten zu Teamart, Führung und Managementmaßnahmen, um Erfolgs- und Fehlerfaktoren schnell und effektiv zu erkennen.  So hebt MONDAY.ROCKS ganze Unternehmen auf ein neues Leistungsniveau.   Mario ist ... -    Wirtschaftswissenschaftler mit Fokus auf Team- und Organisationspsychologie -    Team-Sport begeisterter Unternehmer -    Buchautor von ‚Erfolgsfaktor Teamarchitektur‘ zusammen mit Olympiasieger Stefan Kermas   Themen In den GainTalents Podcastfolgen #97 und #98 hatte ich Mario Reis (Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS) zu Gast und mit Mario habe ich über das Thema “Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” gesprochen. Für die vielen wertvollen Informationen und Hintergründe bedanke mich recht herzlich bei Mario:  Warum liefert gerade der Sport gute Ideen für die Teamentwicklung und -performance? Sportler werden entsprechend ihrer Skills an der Stelle eingesetzt, an der Sie dem Team, den größten Nutzen bringen Die Analyse von Spielerdaten ist heute Standard und liefert wertvolle Informationen zu Einzelspielern und zum Team insgesamt Wie können Unternehmen das Thema heute für sich nutzen? Teamanalysten bzw. Teamarchitekten können Analysetools nutzen und Team- oder Teammitglieder-Daten kontinuierlich auswerten Aufbereitung der Daten (DSGVO-Konform und abgestimmt mit dem Betriebsrat) für die Führungskräfte und Projekt- oder Teamverantwortlichen Es geht primär nicht darum, immer nur die Besten für ein Team zu gewinnen, sondern viel mehr darum, das Potential der vorhandenen Teammitglieder zu heben Die Teameffektivität und die Gruppendynamik stehen im Vordergrund Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen Zeitabständen Dashboard/Cockpit für Führungskräfte und Teammitglieder Welche Erkenntnisse können Unternehmen gewinnen? Auf Basis von Benchmarks (aus anderen Branchen und anderen Organisationen) können nach Teamarten unterschieden Potentialvergleiche durchgeführt werden Muster für negative und positive Entwicklungen können erkannt werden und entsprechend verändert oder verstärkt genutzt werden (evidenzbasierter Überblick) Teameffektivität wird über 16 Dimensionen (Selbst- und Fremdbildbezüge) gemessen und validiert (z.B. Reibungsverluste, Handlungstransfer, Schnittstellenmanagement, Kommunikationsverhalten, etc.) Aussagen dazu, was ist intrinsisch motiviert und was muss ggfs. extrinsisch sichergestellt werden Do´s und Don´ts für Unternehmen: Weg vom Bauchgefühl, hin zu evidenzbasierten Erkenntnisse auf Basis von Daten Werte und Gruppendynamiken neben der Fachlichkeit analysieren   #Talententwicklung #Teamentwicklung #Teameffektivität #Gruppendynamik #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/mario-reis-/ Das Team von Monday.Rocks informiert regelmäßig über Tipps und Aktuelles auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/monday-rocks Auf der Webseite seht Ihr noch mehr von der Software, wissenswerte Artikel und ihr könnt direkt einen Beratungstermin buchen: https://www.monday.rocks Hier noch die Links zu seinem Buch (https://shop.haufe.de/prod/erfolgsfaktor-teamarchitektur) Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

HRM-Podcast
GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #97 „Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” mit Mario Reis

HRM-Podcast

Play Episode Listen Later Jun 1, 2021 23:47


Mario Reis ist Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS. Das Start-up Monday.Rocks will mit seiner Software den Personalbereich verändern und unter anderem teure Berater überflüssig machen. Unterstützung haben sie von führenden Köpfen der Branche – nicht zuletzt durch den langjährigen SAP Vorstand Stefan Ries. Das fünfzehnköpfige Team unterstützt mit seinem digitalen Team-Instrument etablierte Unternehmen dabei, schnell und wirksam das volle Teampotenzial für Veränderung zu sichern und auszubauen. Hierzu analysiert MONDAY.ROCKS Team- und Gruppendynamiken, misst die Teameffektivität organisationsweit und nutzt team-individuelle Daten zu Teamart, Führung und Managementmaßnahmen, um Erfolgs- und Fehlerfaktoren schnell und effektiv zu erkennen.  So hebt MONDAY.ROCKS ganze Unternehmen auf ein neues Leistungsniveau.   Mario ist ... -    Wirtschaftswissenschaftler mit Fokus auf Team- und Organisationspsychologie -    Team-Sport begeisterter Unternehmer -    Buchautor von ‚Erfolgsfaktor Teamarchitektur‘ zusammen mit Olympiasieger Stefan Kermas   Themen In den GainTalents Podcastfolgen #97 und #98 hatte ich Mario Reis (Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS) zu Gast und mit Mario habe ich über das Thema “Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” gesprochen. Für die vielen wertvollen Informationen und Hintergründe bedanke mich recht herzlich bei Mario:  Warum liefert gerade der Sport gute Ideen für die Teamentwicklung und -performance? Sportler werden entsprechend ihrer Skills an der Stelle eingesetzt, an der Sie dem Team, den größten Nutzen bringen Die Analyse von Spielerdaten ist heute Standard und liefert wertvolle Informationen zu Einzelspielern und zum Team insgesamt Wie können Unternehmen das Thema heute für sich nutzen? Teamanalysten bzw. Teamarchitekten können Analysetools nutzen und Team- oder Teammitglieder-Daten kontinuierlich auswerten Aufbereitung der Daten (DSGVO-Konform und abgestimmt mit dem Betriebsrat) für die Führungskräfte und Projekt- oder Teamverantwortlichen Es geht primär nicht darum, immer nur die Besten für ein Team zu gewinnen, sondern viel mehr darum, das Potential der vorhandenen Teammitglieder zu heben Die Teameffektivität und die Gruppendynamik stehen im Vordergrund Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen Zeitabständen Dashboard/Cockpit für Führungskräfte und Teammitglieder Welche Erkenntnisse können Unternehmen gewinnen? Auf Basis von Benchmarks (aus anderen Branchen und anderen Organisationen) können nach Teamarten unterschieden Potentialvergleiche durchgeführt werden Muster für negative und positive Entwicklungen können erkannt werden und entsprechend verändert oder verstärkt genutzt werden (evidenzbasierter Überblick) Teameffektivität wird über 16 Dimensionen (Selbst- und Fremdbildbezüge) gemessen und validiert (z.B. Reibungsverluste, Handlungstransfer, Schnittstellenmanagement, Kommunikationsverhalten, etc.) Aussagen dazu, was ist intrinsisch motiviert und was muss ggfs. extrinsisch sichergestellt werden Do´s und Don´ts für Unternehmen: Weg vom Bauchgefühl, hin zu evidenzbasierten Erkenntnisse auf Basis von Daten Werte und Gruppendynamiken neben der Fachlichkeit analysieren   #Talententwicklung #Teamentwicklung #Teameffektivität #Gruppendynamik #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/mario-reis-/ Das Team von Monday.Rocks informiert regelmäßig über Tipps und Aktuelles auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/monday-rocks Auf der Webseite seht Ihr noch mehr von der Software, wissenswerte Artikel und ihr könnt direkt einen Beratungstermin buchen: https://www.monday.rocks Hier noch die Links zu seinem Buch (https://shop.haufe.de/prod/erfolgsfaktor-teamarchitektur) Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

HRM-Podcast
GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #98 Teil 2: „Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” mit Mario Reis

HRM-Podcast

Play Episode Listen Later Jun 1, 2021 26:43


Mario Reis ist Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS. Das Start-up Monday.Rocks will mit seiner Software den Personalbereich verändern und unter anderem teure Berater überflüssig machen. Unterstützung haben sie von führenden Köpfen der Branche – nicht zuletzt durch den langjährigen SAP Vorstand Stefan Ries. Das fünfzehnköpfige Team unterstützt mit seinem digitalen Team-Instrument etablierte Unternehmen dabei, schnell und wirksam das volle Teampotenzial für Veränderung zu sichern und auszubauen. Hierzu analysiert MONDAY.ROCKS Team- und Gruppendynamiken, misst die Teameffektivität organisationsweit und nutzt team-individuelle Daten zu Teamart, Führung und Managementmaßnahmen, um Erfolgs- und Fehlerfaktoren schnell und effektiv zu erkennen.  So hebt MONDAY.ROCKS ganze Unternehmen auf ein neues Leistungsniveau.   Mario ist ... -    Wirtschaftswissenschaftler mit Fokus auf Team- und Organisationspsychologie -    Team-Sport begeisterter Unternehmer -    Buchautor von ‚Erfolgsfaktor Teamarchitektur‘ zusammen mit Olympiasieger Stefan Kermas   Themen In den GainTalents Podcastfolgen #97 und #98 hatte ich Mario Reis (Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS) zu Gast und mit Mario habe ich über das Thema “Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” gesprochen. Für die vielen wertvollen Informationen und Hintergründe bedanke mich recht herzlich bei Mario:  Warum liefert gerade der Sport gute Ideen für die Teamentwicklung und -performance? Sportler werden entsprechend ihrer Skills an der Stelle eingesetzt, an der Sie dem Team, den größten Nutzen bringen Die Analyse von Spielerdaten ist heute Standard und liefert wertvolle Informationen zu Einzelspielern und zum Team insgesamt Wie können Unternehmen das Thema heute für sich nutzen? Teamanalysten bzw. Teamarchitekten können Analysetools nutzen und Team- oder Teammitglieder-Daten kontinuierlich auswerten Aufbereitung der Daten (DSGVO-Konform und abgestimmt mit dem Betriebsrat) für die Führungskräfte und Projekt- oder Teamverantwortlichen Es geht primär nicht darum, immer nur die Besten für ein Team zu gewinnen, sondern viel mehr darum, das Potential der vorhandenen Teammitglieder zu heben Die Teameffektivität und die Gruppendynamik stehen im Vordergrund Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen Zeitabständen Dashboard/Cockpit für Führungskräfte und Teammitglieder Welche Erkenntnisse können Unternehmen gewinnen? Auf Basis von Benchmarks (aus anderen Branchen und anderen Organisationen) können nach Teamarten unterschieden Potentialvergleiche durchgeführt werden Muster für negative und positive Entwicklungen können erkannt werden und entsprechend verändert oder verstärkt genutzt werden (evidenzbasierter Überblick) Teameffektivität wird über 16 Dimensionen (Selbst- und Fremdbildbezüge) gemessen und validiert (z.B. Reibungsverluste, Handlungstransfer, Schnittstellenmanagement, Kommunikationsverhalten, etc.) Aussagen dazu, was ist intrinsisch motiviert und was muss ggfs. extrinsisch sichergestellt werden Do´s und Don´ts für Unternehmen: Weg vom Bauchgefühl, hin zu evidenzbasierten Erkenntnisse auf Basis von Daten Werte und Gruppendynamiken neben der Fachlichkeit analysieren   #Talententwicklung #Teamentwicklung #Teameffektivität #Gruppendynamik #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/mario-reis-/ Das Team von Monday.Rocks informiert regelmäßig über Tipps und Aktuelles auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/monday-rocks Auf der Webseite seht Ihr noch mehr von der Software, wissenswerte Artikel und ihr könnt direkt einen Beratungstermin buchen: https://www.monday.rocks Hier noch die Links zu seinem Buch (https://shop.haufe.de/prod/erfolgsfaktor-teamarchitektur) Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften
#97 „Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” mit Mario Reis

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

Play Episode Listen Later Jun 1, 2021 23:47


Mario Reis ist Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS. Das Start-up Monday.Rocks will mit seiner Software den Personalbereich verändern und unter anderem teure Berater überflüssig machen. Unterstützung haben sie von führenden Köpfen der Branche – nicht zuletzt durch den langjährigen SAP Vorstand Stefan Ries. Das fünfzehnköpfige Team unterstützt mit seinem digitalen Team-Instrument etablierte Unternehmen dabei, schnell und wirksam das volle Teampotenzial für Veränderung zu sichern und auszubauen. Hierzu analysiert MONDAY.ROCKS Team- und Gruppendynamiken, misst die Teameffektivität organisationsweit und nutzt team-individuelle Daten zu Teamart, Führung und Managementmaßnahmen, um Erfolgs- und Fehlerfaktoren schnell und effektiv zu erkennen.  So hebt MONDAY.ROCKS ganze Unternehmen auf ein neues Leistungsniveau.   Mario ist ... -    Wirtschaftswissenschaftler mit Fokus auf Team- und Organisationspsychologie -    Team-Sport begeisterter Unternehmer -    Buchautor von ‚Erfolgsfaktor Teamarchitektur‘ zusammen mit Olympiasieger Stefan Kermas   Themen In den GainTalents Podcastfolgen #97 und #98 hatte ich Mario Reis (Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS) zu Gast und mit Mario habe ich über das Thema “Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” gesprochen. Für die vielen wertvollen Informationen und Hintergründe bedanke mich recht herzlich bei Mario:  Warum liefert gerade der Sport gute Ideen für die Teamentwicklung und -performance? Sportler werden entsprechend ihrer Skills an der Stelle eingesetzt, an der Sie dem Team, den größten Nutzen bringen Die Analyse von Spielerdaten ist heute Standard und liefert wertvolle Informationen zu Einzelspielern und zum Team insgesamt Wie können Unternehmen das Thema heute für sich nutzen? Teamanalysten bzw. Teamarchitekten können Analysetools nutzen und Team- oder Teammitglieder-Daten kontinuierlich auswerten Aufbereitung der Daten (DSGVO-Konform und abgestimmt mit dem Betriebsrat) für die Führungskräfte und Projekt- oder Teamverantwortlichen Es geht primär nicht darum, immer nur die Besten für ein Team zu gewinnen, sondern viel mehr darum, das Potential der vorhandenen Teammitglieder zu heben Die Teameffektivität und die Gruppendynamik stehen im Vordergrund Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen Zeitabständen Dashboard/Cockpit für Führungskräfte und Teammitglieder Welche Erkenntnisse können Unternehmen gewinnen? Auf Basis von Benchmarks (aus anderen Branchen und anderen Organisationen) können nach Teamarten unterschieden Potentialvergleiche durchgeführt werden Muster für negative und positive Entwicklungen können erkannt werden und entsprechend verändert oder verstärkt genutzt werden (evidenzbasierter Überblick) Teameffektivität wird über 16 Dimensionen (Selbst- und Fremdbildbezüge) gemessen und validiert (z.B. Reibungsverluste, Handlungstransfer, Schnittstellenmanagement, Kommunikationsverhalten, etc.) Aussagen dazu, was ist intrinsisch motiviert und was muss ggfs. extrinsisch sichergestellt werden Do´s und Don´ts für Unternehmen: Weg vom Bauchgefühl, hin zu evidenzbasierten Erkenntnisse auf Basis von Daten Werte und Gruppendynamiken neben der Fachlichkeit analysieren   #Talententwicklung #Teamentwicklung #Teameffektivität #Gruppendynamik #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/mario-reis-/ Das Team von Monday.Rocks informiert regelmäßig über Tipps und Aktuelles auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/monday-rocks Auf der Webseite seht Ihr noch mehr von der Software, wissenswerte Artikel und ihr könnt direkt einen Beratungstermin buchen: https://www.monday.rocks Hier noch die Links zu seinem Buch (https://shop.haufe.de/prod/erfolgsfaktor-teamarchitektur) Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften
#98 Teil 2: „Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” mit Mario Reis

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

Play Episode Listen Later Jun 1, 2021 26:43


Mario Reis ist Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS. Das Start-up Monday.Rocks will mit seiner Software den Personalbereich verändern und unter anderem teure Berater überflüssig machen. Unterstützung haben sie von führenden Köpfen der Branche – nicht zuletzt durch den langjährigen SAP Vorstand Stefan Ries. Das fünfzehnköpfige Team unterstützt mit seinem digitalen Team-Instrument etablierte Unternehmen dabei, schnell und wirksam das volle Teampotenzial für Veränderung zu sichern und auszubauen. Hierzu analysiert MONDAY.ROCKS Team- und Gruppendynamiken, misst die Teameffektivität organisationsweit und nutzt team-individuelle Daten zu Teamart, Führung und Managementmaßnahmen, um Erfolgs- und Fehlerfaktoren schnell und effektiv zu erkennen.  So hebt MONDAY.ROCKS ganze Unternehmen auf ein neues Leistungsniveau.   Mario ist ... -    Wirtschaftswissenschaftler mit Fokus auf Team- und Organisationspsychologie -    Team-Sport begeisterter Unternehmer -    Buchautor von ‚Erfolgsfaktor Teamarchitektur‘ zusammen mit Olympiasieger Stefan Kermas   Themen In den GainTalents Podcastfolgen #97 und #98 hatte ich Mario Reis (Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS) zu Gast und mit Mario habe ich über das Thema “Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport” gesprochen. Für die vielen wertvollen Informationen und Hintergründe bedanke mich recht herzlich bei Mario:  Warum liefert gerade der Sport gute Ideen für die Teamentwicklung und -performance? Sportler werden entsprechend ihrer Skills an der Stelle eingesetzt, an der Sie dem Team, den größten Nutzen bringen Die Analyse von Spielerdaten ist heute Standard und liefert wertvolle Informationen zu Einzelspielern und zum Team insgesamt Wie können Unternehmen das Thema heute für sich nutzen? Teamanalysten bzw. Teamarchitekten können Analysetools nutzen und Team- oder Teammitglieder-Daten kontinuierlich auswerten Aufbereitung der Daten (DSGVO-Konform und abgestimmt mit dem Betriebsrat) für die Führungskräfte und Projekt- oder Teamverantwortlichen Es geht primär nicht darum, immer nur die Besten für ein Team zu gewinnen, sondern viel mehr darum, das Potential der vorhandenen Teammitglieder zu heben Die Teameffektivität und die Gruppendynamik stehen im Vordergrund Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen Zeitabständen Dashboard/Cockpit für Führungskräfte und Teammitglieder Welche Erkenntnisse können Unternehmen gewinnen? Auf Basis von Benchmarks (aus anderen Branchen und anderen Organisationen) können nach Teamarten unterschieden Potentialvergleiche durchgeführt werden Muster für negative und positive Entwicklungen können erkannt werden und entsprechend verändert oder verstärkt genutzt werden (evidenzbasierter Überblick) Teameffektivität wird über 16 Dimensionen (Selbst- und Fremdbildbezüge) gemessen und validiert (z.B. Reibungsverluste, Handlungstransfer, Schnittstellenmanagement, Kommunikationsverhalten, etc.) Aussagen dazu, was ist intrinsisch motiviert und was muss ggfs. extrinsisch sichergestellt werden Do´s und Don´ts für Unternehmen: Weg vom Bauchgefühl, hin zu evidenzbasierten Erkenntnisse auf Basis von Daten Werte und Gruppendynamiken neben der Fachlichkeit analysieren   #Talententwicklung #Teamentwicklung #Teameffektivität #Gruppendynamik #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/mario-reis-/ Das Team von Monday.Rocks informiert regelmäßig über Tipps und Aktuelles auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/monday-rocks Auf der Webseite seht Ihr noch mehr von der Software, wissenswerte Artikel und ihr könnt direkt einen Beratungstermin buchen: https://www.monday.rocks Hier noch die Links zu seinem Buch (https://shop.haufe.de/prod/erfolgsfaktor-teamarchitektur) Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Hautnah & Authentisch
HCG und Stoffwechsel Diät - Teil II

Hautnah & Authentisch

Play Episode Listen Later Apr 2, 2021 47:19


In dieser Episode erzählen wir euch über unsere finalen Erfahrungen und wie es so weiter ging. Deshalb haben wir auch etwas auf uns warten lassen. Sorry dafür! Aber Erfahrungswerte speziell bei einer Ernährungsumstellung/Stoffwechsel Diät lassen sich nun mal nur mit gewissen Zeitabständen vereinbaren. Viel Spaß beim hören :-)!

Geldbewusst
Folge 215 - Ich bin

Geldbewusst

Play Episode Listen Later Mar 18, 2021 2:54


Eine Frage die mich in Zeitabständen von einem halben Jahr immer wieder beschäftigt, ist die Frage danach, wer ich bin – ohne alle meine Rollen? Eine spannende Frage - finde ich - und Sie beschäftigt mich immer wieder für lange Zeit. Aber für eine wertvolle Zeit, die es sich immer wieder zu nehmen lohnt. Denn die Antworten, die die Zeit gibt, sind unbezahlbar. Aber diese Antworten kommen nicht in der Hektik des Alltags, sondern nur in der Stille. Stille liefert uns die notwendige Distanz, aus derer heraus wir die Dinge beurteilen können. Wenn wir zu fokussiert sind, gelingt es nicht. Und wir müssen Irren im Leben, um zu erkennen, dass alles schon in uns ist. Und deshalb ist es sinnlos, perfekt sein zu wollen. Und nun zurück zur Frage: Wer bin ich? Nur eins ist sicher: Ich bin. Aber ohne etwas hinzuzufügen. Ich bin Elektriker, wolltest du jetzt vielleicht sagen, oder Ich bin Ehemann, Vater, Sohn. oder Ich bin Vereinsvorsitzender Ich kann alles verlieren und bin trotzdem noch ich. Dieser Satz ist extrem relevant. Deshalb wiederhole ich ihn noch einmal: Ich kann alles verlieren und bin trotzdem noch ich. Hier einige Fragen, die Dir weiterhelfen können, zu Dir selbst zurückzufinden. Bitte beantworte diese Fragen einmal persönlich für Dich. Und ja, die Antworten benötigen Zeit. Meistens längere Zeit. Nicht Minuten, nicht Stunden, eher Tage, Wochen und Monate. Aber versprochen: Es lohnt sich. Wann hast du zum letzten Mal getanzt? Wann hast du zum letzten Mal dein Lied gesungen? Wann hast du zum letzten Mal etwas zum ersten Mal gemacht? Wann hast du zum letzten Mal in der Stille Zeit verbracht? Wann hast du zum letzten Mal deine Leidenschaft gespürt? Wann hast du zum letzten Mal den Zauber eines Sonnenuntergangs erlebt? Und wenn du alle Antworten gefunden hast, dann bist du der Antwort auf die Frage „Wer bin ich?“ ein kleines Stückchen nähergekommen. Die Antwort – also wer du bist – ist für dein ganzes Leben von Bedeutung. Und damit natürlich auch für deinen finanziellen Fortschritt. Ich wünsche Dir eine erfolgreiche Woche.

Windkante - alles rund ums Rad - Von den Radsportexperten Karsten Migels und Marc Rohde
Windkante Spezial – Tour de France Etappe 8 powered by ABUS

Windkante - alles rund ums Rad - Von den Radsportexperten Karsten Migels und Marc Rohde

Play Episode Listen Later Sep 5, 2020 23:27


Die Gesamtwertung der Tour de France bekommt so langsam Struktur. Auch wenn die Zeitabstände noch nicht groß sind, wurden im Verlauf der ersten Pyrenäenstappe einige Fragen nach und nach beantwortet. Die Top-Favoriten Egan Bernal (Ineos Greandiers) und Primoz Roglic (Jumbo - Visma) sind auf der 8. Etappe über 141 Kilometern zwischen Cazères sur Garonne nach Loudenvielle -mit den Pässen Col de Menté , Port de Balès und Col de Peyresourde- gut drauf, die columbianische Fraktion um Nairo Quintana (Team Arkéa – Samsic) zeigt sich kampfbereit und alle andern Mitstereiter um die TopTen der Tour bleiben im Gespräch, selbst wenn Emanuel Buchmann (BORA hansgrohe) etwas an zeit verliert. Nur für Thibaut Pinot (Groupama – FDJ) ist der Traum vom Tour-Sieg 2020 bereits ausgeträumt. Der erste Tag in den Pyrenäen; Karsten Migels und Marc Rohde blicken auf die Berge. Powered by ABUS abus.com/ger/ Musik: Allerlei von Nicolai -Different World Youtube: Allerei von Nicolai

TerrorKids - der Erziehungsratgeber
126 Mein Kind nervt mich

TerrorKids - der Erziehungsratgeber

Play Episode Listen Later Jun 17, 2020 13:52


Mein Kind nervt mich .. …heute gehe ich auf die zweite Frage ein, welche mich per Mail erreicht hat. Vor zwei Wochen habe ich dir das Angebot gemacht, mir deine Frage, deine Herausforderung mit deinem Kind in einer Mail an info@terrorkids.ch zu schreiben und in 5 Episoden beantworte ich diese nacheinander für euch, natürlich anonymisiert.   Das heutige Thema kommt von einer verzweifelten Mutter und trägt den Titel "mein Kind nervt mich":   Bevor ich erkläre, wie die Situation der Mutter ausschaut, möchte ich sagen, dass ich es von ihr sehr mutig finde, dieses Thema offen auszusprechen. Ganz ehrlich, wie oft schon waren wir total genervt von unseren eigenen Kindern und gleichzeitig voller Schuldgefühle, weil wir unsere Kinder lieben. Und im Aussen zuzugeben, dass wir von dem eigenen Kind genervt sind, ist sicher nicht einfach und könnte bei manchen auf Widerstand stossen. Bei mir nicht, denn ich weiss, wie anspruchsvoll das Leben mit Kind sein kann – auch wenn es wundervoll und erfüllend ist. Also, hier ihre geschilderte Situation: "Ich bin Mutter von zwei Kindern (3 und 5). Die Kleine war schon immer total auf mich (die Mutter) fixiert. Wenn ich da bin, möchte sie oft getragen werden und braucht die volle Aufmerksamkeit von mir (der Mutter). Aber seit ca. 4 Monaten ist es schlimmer geworden. Die ganze Zeit ruft das Kind nach mir (der Mutter) und läuft Schritt auf Tritt hinterher. Mich nervt das Verhalten sehr. Habe ja auch noch ein zweites Kind, dem ich auch gerne gerecht werden möchte! Die Kleine ist einfach so einnehmend und unglaublich anhänglich. Aber mich stört dies und ich empfinde es als eine Belastung, so eingeengt zu sein. Was könnte ich tun, damit der Alltag mit beiden Kindern wieder entspannter und ausgeglichener wird? Ich bin oft genervt vom ewigen Gerufe und dem Anhänglich sein!!!"   Zusammenfassend heisst das: die Mutter hat zwei Kinder und die Kleinere ist sehr anhänglich und beansprucht die Mutter voll und ganz nur für sich. Die Mutter leidet darunter, weil es sie einengt und ihr auch die Zeit für ihr 2. Kind fehlt. Hier braucht es unbedingt eine schnelle Lösung der Situation, damit das Kind nicht beginnt, eine unbewusste Ablehnung wahrzunehmen. Es ist das gute Recht der Mutter, sich mehr Freiheit und Distanz zu wünschen, doch dieses Bedürfnis sollte nicht mit Ärger zusammen vermittelt werden. Das könnte zu einer unguten Prägung und tiefer Ablehnung der wichtigsten Bezugsperson führen. Wie? Mit einer klaren Kommunikation! Dem Kind klar aufzeigen, dass man als Mutter auch freie Zeit hat. Und auch das Geschwister reine "Mami-Zeit" beanspruchen darf. Dies kann dann in sehr kleinen Zeitabständen geübt werden. Z.B. mit einer visuellen Hilfeleistung: Immer wenn das blaue Fähnchen im Wohnzimmer im Topf steckt, dann ist Mami-Zeit. Dafür kann gemeinsam die Küchenuhr auf 5 Minuten gestellt werden. Danach steckt das grüne Fähnchen – dieses steht für gemeinsame "Familien-Zeit". Dabei wird für, sagen wir mal, 20 Minuten, etwas gemeinsam gemacht. Wie zum Beispiel ein Spiel, kochen, basteln, Geschichte erzählen. Danach kommt wieder 5 Min. Mami-Zeit Dann das rosa Fähnchen für Töchterchen 1. (5 Minuten) Dann das gelbe Fähnchen für das Geschwister (5 Minuten)   Das wirkst am Anfang mühsam und aufwändig. Doch so lernt das Kind sehr schnell, dass die reine "Mami-Zeit" kurz ist und sich das Warten lohnt. Denn danach "bekommt" es mehr Aufmerksamkeit am Stück. Mit der Zeit kann die Dauer der Mami-Zeit verlängert werden, mit dem Ziel, dass auch mal eine Stunde nur Zeit für die Mutter eingeplant werden kann.   Wichtig dabei ist, dass bei der gemeinsamen Familienzeit und bei der einzelnen Zeit mit dem Kind, die Mutter ihre volle Aufmerksamkeit dem Kind schenkt. Ohne Ablenkung. So kommt das Kind voll und ganz auf seine Bedürfnisse und akzeptiert die Pause danach viel besser.  

Own Your Compliance: Mein Business nach meinen Regeln
DD | VDA ISA Control 5.1 (Richtlinie zur Informationssicherheit)

Own Your Compliance: Mein Business nach meinen Regeln

Play Episode Listen Later May 15, 2020 15:04


In dieser Deep Dive Folge geht es um das VDA ISA Control 5.1 und die Frage "Inwieweit ist eine Richtlinie zur Informationssicherheit erstellt, veröffentlicht bzw. verteilt und wird sie in regelmäßigen Zeitabständen überprüft?". Diese Folge basiert auf dem VDA ISA Katalog Version 4.1.1.

Mehr Online-Umsatz durch Wissenschaft
Warum Rabatte schädlich sein können

Mehr Online-Umsatz durch Wissenschaft

Play Episode Listen Later Sep 1, 2019 8:40


Rabatte werden genutzt um in einem kurzen Zeitraum eine Umsatzsteigerung zu erzielen.Werden die Rabatte falsch kommuniziert können sie in langen Zeitabständen dafür sorgen, dass dein Umsatz geringer ausfallen wird.Eine elegante und wirkungsvolle Möglichkeit, um zukünftige Umsatzeinbußen zu verhindern und deine Rabatte verkaufspsychologisch optimal anzugeben erfährst du in der heutigen Folge des Podcast.Um durch deine Rabattaktionen keine langsfristigen Umsatzeinbußen hinnehmen zu müssen, kannst du mich für die psychologisch optimale Umsetzung unter verkaufsbiologe@gmail.com oder über meine Website https://verkaufsbiologe.de/ erreichen.

kontext*denken: NLP mit Miriam Deforth und Florian Groß

Was ist Zeit…? Eine große Frage. Das Wort „Zeit“ verwenden die meisten Menschen mehrfach am Tag, ohne bewusst darüber nachzudenken. Denn es kann sehr unterschiedliche Gewänder tragen. Mal ist „nur noch wenig Zeit“ für irgendetwas, manchmal sehr viel. Manchmal vereinbaren Menschen feste Zeiten für ein Treffen oder legen Zeitabstände statt. Oft planen Menschen in die Zukunft, indem sie in ihre Kalender schauen und in ihrem Gehirn so etwas haben wie eine genaue Vorstellung haben, ob ein Termin eine Stunde an Zeit benötigen wird oder einen ganzen Tag „verschlingen“ könnte. Zeit ist in unserer Sprache genauso verwurzelt, wie in unserem Gehirn. Wer diesen Begriff bewusst verwendet, der geht auch bewusst mit „seiner Zeit“ um. Manchmal tun wir ja so, als sei Zeit etwas, was wir in bestimmtem Umfang haben – der eine hat 50 kilo Zeit pro Tag, der andere fühlt vielleicht, dass 24 Stunden nie genug sind und der Dritte empfindet Zeit als etwas wie „Kaugummi“. Wir zeigen Dir in diesem Podcast, wie wir im NLP mit Zeit umgehen und laden Dich auch zu einer kleinen Übung mit und auf Deinem „Zeit-Strang“ ein. Viel Freude beim (noch) Bewusster-Werden und mit der „Timeline“ des NLP.

Unternehmerwissen in 15 Minuten - Mit Rayk Hahne

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.  Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/243. In der heutigen Folge geht es darum, Ausnahmen zu machen. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Wieso es wichtig aus der Struktur auszubrechen. Warum Ausnahmen wichtig sind. Weshalb Du am Ende doch Routine brauchst. Lass mich wissen wie Du die Folge fandest, teile sie gern mit Deinen Freunden, der Link ist raykhahne.de/243 oder verlinke mich @raykhahne. Verrate mir wie Du über das Thema denkst und wenn Du mehr darüber erfahren möchtest, sag mir Bescheid, denn ich bin hier, um Dich maximal zu unterstützen. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Du willst Zugriff auf eine starke Unternehmergruppe mit mehr als 700 Unternehmern? Austausch auf Augenhöhe und im vertrauten Umfeld; genau das erwartet Dich bei der kostenfreien Unternehmerwissen Facebook Gruppe: „Unternehmerwissen“. Stelle einfach eine Kontaktanfrage, beantworte die drei Fragen und werde ein Teil dieser Gruppe. Unternehmer von überall auf der Welt, teilen ihr Wissen und ihr Feedback. Weiterhin gibt es regelmäßig Aktionen wie exklusive Webinare mit Experten. Nutze diese Chance um Dich mit anderen Unternehmern zu verdrahten. Suche bei Facebook die Gruppe: Unternehmerwissen. Wir sehen uns dort. Hallo und schön das Du wieder dabei bist es ist wichtig aus der Struktur auszubrechen für mich ist Struktur das absolut Wichtigste setze dafür unbedingt das Wissen aus Folge 180 raykhahne.de/180 um es ist jedoch auch wichtig, dass du Ausnahmen machst beim Sport ist es normal, dass nach der Anstrengung die Ruhephase kommt du schaffst es, die Disziplin zu halten indem du dich belohnst wenn du dich andauernd geißelst wirst du irgendwann die Motivation verlieren Dinge die dir viel Spaß gemacht haben bringen dir dann keine Freude mehr deshalb plane deine Auszeiten mit ein als Unternehmer nicht ganz so einfach schaue, wann du eine hohe Arbeitsbelastung haben wirst und wann es weniger ist so kannst du genau planen wann du was machst ich gehe 6 Tage die Woche zum Sport, Mittwoch ist der Ruhetag auch wenn ich gerne am Mittwoch zum Sport gehen würde ist dieser Tag wichtig  ein Freund sagte mal: „Liebe muss sich vermissen können“ daher, nimm dich mal aus Dingen heraus wenn du dir außer der Reihe einen freien Tag gönnst hole es an einem anderen Tag nach arbeite am Anfang mit Belohnungen prüfe für dich, was für dich eine Belohnung ist bei mir gibt es dann eine Tüte Gummibärchen, was in dem Moment eine ganz andere Wertschätzung hat da es die sonst nie gibt kleine Freuden bringen dir da sehr viel, vor allem wenn du länger darauf warten musst arbeite auf ein Ziel hin und dann belohne dich das kannst du auch gemeinsam mit der Familie umsetzen wenn du schon weißt, dass eine große Ansäannungsphase kommt, dann plane bereits im Vorwege was deine Belohnung sein wird -> Diesen Punkte möchte ich besonders verdeutlichen! Ausnahmen sind wichtig. Nur in einer festen Struktur zu sein, bringt für die meisten Unternehmer zu viel Zwang mit sich. Prüfe also ab, welche Bereiche von Dir immer mal wieder eine Entspannung brauchen und arbeite gezielt darauf hin. Beispiel Ernährung, koche Dein Essen wie empfohlen vor, doch gönne Dir auch mal etwas wenn Du Lust darauf hast. Jedoch in festen Zeitabständen, und dann alles auf einen Tag legen. Dir fällt es schwer immer Dein Sportprogramm durchzuziehen, dann lege Dir gezielte Auszeiten nach 14 Tagen, doch bis dahin ziehe es durch. Weiter im Text: um Ausnahmen für dich besser nutzbar zu machen, plane diese mit ein prüfe ab, wo mehr Aufwand, Präsenz oder Aufmerksamkeit erforderlich sein wird belohne dich wenn du es durchgezogen hast dann kehr zu dieser Struktur zurück wenn du mal etwas nicht schaffst kannst du deinen Zeitraum bzw dein Ziel erweitern und diese hinten dran hängen erlaube dir auch Abweichungen, das ist völlig in Ordnung Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge: 1. Prüfe in welchen Bereichen Du Entspannung brauchst 2. Mache gezielte Ausnahmen. 3. Kehre wieder zur Struktur zurück. die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/243 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter raykhahne.de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Der Moment - Staffel 1
Flg. 15 - Der Vater aus dem Koffer

Der Moment - Staffel 1

Play Episode Listen Later May 22, 2019 38:34


Schliens Leben ist eine einzige Recherche. Seit sie das erste Mal im Internet war, tippt sie den Namen ihres Vaters in jedes Suchfeld, das ihr unterkommt. Schlien hatte nie Kontakt zu ihrem Vater und wusste nur schemenhaft seit ihrer Teenagerzeit, dass er offenbar in den 90ern eine neue Familie in England gegründet hatte. Die wollte sie kennenlernen. Machte sich über Ämter und Telefonbücher auf die Suche nach der Familie. Leider erfolglos. Im Laufe der Jahre findet sie kleine Puzzlestücke ihrer eigenen Geschichte, sie findet Tanten und neue Geschichten, die sie zu ihrem Vater führen. Und sie erfährt: Sie hat Geschwister. 2009 meldet sie sich bei Facebook an - und gibt dort in regelmäßigen Zeitabständen den Namen ihrer Geschwister ein. Vielleicht hat sich ihr Bruder oder ihre Schwester erst vor einer Woche angemeldet - vielleicht hatten sie immer Decknamen und mussten sich wegen der Klarnamenpflicht umbenennen. Sie schreibt im Laufe der Jahre hunderte von Facebookprofilen an. Bis sie im November 2017 das erste Mal die Antwort erhält: "Hi Schlien. Yes, I’m From London. Yes, my father's name was... Are we related?" „Der Moment“ ist der winzige Augenblick, der das eigene Leben komplett auf den Kopf stellt. Danach ist nichts mehr, wie es vorher war.

TheFitMind - Als Unternehmer zum High Performer. Ziele schneller erreichen
Enthüllt: Intermittierendes Fasten nur ein Hype?

TheFitMind - Als Unternehmer zum High Performer. Ziele schneller erreichen

Play Episode Listen Later Apr 2, 2019 20:56


Sichere dir deine kostenlose Performance-Analyse: www.thefitmind.de/termin Intermittierendes Fasten ist kein normales Fasten, sondern beschreibt einen bestimmten Essrythmus, der mit festgelegten Zeitabständen (16 Stunden Fasten, 8 Stunden Essen) zwischen den Mahlzeiten besonders gesund sein und das Abnehmen erleichtern soll. Doch was ist dran und wie funktioniert das ganze und für wen ist das überhauptgeeignet?  Wie das Fasten deine Produktivität bestimmt...

GAME TALK
Online Gaming Services

GAME TALK

Play Episode Listen Later Oct 14, 2018 91:24


Mit Nintendos Nachzug bitten nun alle drei grossen Konsolenhersteller den Spieler zusätzlich zur Kasse, sofern dieser in den Genuss des Onlinespielens kommen möchte. Über die Abo-Modelle «Xbox Live Gold», «PlayStation Plus» oder jüngst «Nintendo Switch Online» werden in regelmäßigen Zeitabständen Gebühren fällig; im Gegenzug erhält der Gamer Zugang zum Multiplayer-Modus seiner bereits erworbenen Spiele. Um den wiederkehrenden Schmerz, verursacht durch besagte Dauerschuldverhältnisse, zu lindern, werden diese Abo-Services mit zusätzlichen Vorteilen angereichert: Typischerweise Rabatte im On­line­shop, Cloud Saves und kostenlose Games. Doch auch diese Geschäftsmodelle entwickeln sich weiter: Games-Streaming und Spiele-Flatrates sind auf dem Vormarsch. Kurz: Das Angebot an Online Gaming Services wird unübersichtlich. Höchste Zeit für diesen aktuellen Überblick über die zahlreichen Abo-Dienste der Spielebranche!

Tugenden
Unregelmäßigkeit anderer

Tugenden

Play Episode Listen Later Jul 25, 2016 1:51


Wie kannst du Menschen helfen, die Unregelmäßigkeit zeigen? Woran erkennt man denn eigentlich Unregelmäßigkeit? Was tun, wenn man selbst betroffen ist? Was tun, wenn das Auswirkung hat auf die ganze Gruppe, auf die Gemeinschaft? Unregelmäßigkeit ist nicht nur etwas, was man ablehnen muss - sondern hat auch seine andere Seite. Im Yoga Vidya Lexikon der Tugenden und Persönlichkeitsmerkmale findet man folgende Definition: Unregelmäßigkeit bezeichnet das, was in wechselnden Zeitabständen unternommen wird. Man kann von der Unregelmäßigkeit der spirituellen Praxis sprechen, wenn jemand [https://www.yoga-vidya.de Yoga] und [https://www.yoga-vidya.de/meditation/ Meditation] mal übt und dann mal wieder nicht. Unregelmäßigkeit in ... weiterlesen.... Ähnliche Eigenschaften sind übrigens Diskrepanz, Divergenz, Missverhältnis, Regelverstoß, Regelwidrigkeit. Autor sowie Sprecher dieser Hörsendung ist Sukadev Bretz. Diese Ausgabe des Tugenden-Podcast ist Teil des Yoga Vidya Lexikons der Tugenden, zu finden auf http://wiki.yoga-vidya.de. Willst du selbst tiefe spirituelle Erfahrungen machen? Dann besuche doch mal eines der

Tierärztliche Fakultät - Digitale Hochschulschriften der LMU - Teil 07/07
Entwicklung, Evaluierung und Validierung einer Vorrichtung zum Schnellverschluss von Gefäßpunktionen nach perkutanen transluminalen, kardiologischen und radiologischen Eingriffen

Tierärztliche Fakultät - Digitale Hochschulschriften der LMU - Teil 07/07

Play Episode Listen Later Feb 6, 2016


In dieser präklinischen Machbarkeitsstudie wurden zunächst zahlreiche In-vitro-Tests durchgeführt, in denen die Materialauswahl, das Design, die Hämokompatibilität und auch die Handhabbarkeit mehrerer, in Zusammenarbeit zwischen dem UKT (Universitätsklinikum Tübingen) und dem ITV (Institut für Textil- und Verfahrenstechnik) in Denkendorf (Projektpartner) entwickelter Varianten eines neuartigen arteriellen Verschlusssystems überprüft wurden. Im Anschluss wurde vom ITV auf der Grundlage der Erkenntnisse der In-vitro-Tests ein Verschlusssystem-Prototyp des Applikators mit Verschlussstopfen (bestehend aus einem hochelastischen und resorbierbaren Spezialpolymer) hergestellt. Dieser Verschlusssystem-Prototyp wurde anschließend erstmalig im Rahmen dieser Pilotstudie in vivo in einem Schafmodell eingesetzt. Dadurch sollten sowohl die Praktikabilität als auch die biokompatiblen Eigenschaften des Devices gezeigt werden und erste Hinweise auf die Sicherheit und die Effektivität des neu entwickelten Devices gewonnen werden. Im Zuge der In-vitro-Tests wurde zunächst das Spann- und Rückstellverhalten von zehn sich in ihrer Materialzusammensetzung unterscheidenden Verschlussstopfen beim Einzug in einen Testapplikator bewertet. Sechs der zehn Materialien wurden anschließend aufgrund ihrer geeigneten Spann- und Rückstellkraft für weitere In-vitro-Tests herangezogen. In einem weiteren In-vitro-Versuch wurden sechs verschiedene Stopfen aus unterschiedlichen Materialien in einem Schweineaorten-Flussmodell implantiert und hinsichtlich ihrer Verankerung in der Gefäßwand bewertet. Dabei zeigte nur der Stopfen mit dem Material MEUV 12 eine unzureichende Verankerung. Aufgrund der Ergebnisse der ersten beiden Tests wurde eine Vorauswahl getroffen und mit je drei Stopfen von sechs unterschiedlichen Materialien (MEUV 7, MEUV 11, MQ 3, MQ 2, MQ 3 violett, MQ 2 violett) eine Hämokompatibilitätsprüfung durchgeführt. Zunächst wurden dazu die Verschlussstopfen 90 Min. bei 37° Celsius in leicht heparinisiertem (1 IU pro ml Blut) humanen Vollblut auf einer Rocking Platform inkubiert. Im Anschluss erfolgte die Bestimmung der Konzentrationen der Hämokompatibilitätsparameter im Probenblut. Dabei diente der Thrombin-anti-Thrombin-Komplex (TAT) als Marker für die Koagulation, der terminale Komplementkomplex (SC5b-9) als Marker für die Aktivierung des Komplementsystems, die PMN-Elastase als Hinweisgeber für eine Aktivierung von Leukozyten und β-Thromboglobulin als Marker für die Aktivierung von Thrombozyten. Darüber hinaus wurden auch die Erythrozyten-, Leukozyten- und Thrombozytenzahlen bestimmt. Dabei konnte bei keinem der Verschlussstopfen nach 90-minütiger Inkubation eine signifikante Differenz zur Kontrollgruppe (Blut ohne Stopfen) festgestellt werden. Die dennoch feststellbaren Differenzen zwischen den Baseline-Werten (Probenblut nicht inkubiert) und den Werten nach den Inkubationen waren auf modellinduzierte Backgroundaktivierungen zurückzuführen. Diese Ergebnisse deckten sich auch mit der nach der Inkubation durchgeführten rasterelektronenmikroskopischen Untersuchung der Verschlussstopfen, an denen meist nur eine lokale Adhäsion von Thrombozyten, Erythrozyten, Fibrinfäden und Leukozyten festgestellt werden konnte. Außerdem wurden in weiteren Versuchen mit Schweineaorten-Modellen sich in der Anzahl ihrer Flügel oder in der Winkelung ihrer Grundköper unterscheidende Verschlussstopfen getestet. Dabei kam es während der Testung bei einem der 6-flügligen Stopfen zum Abbruch eines Flügels. Bei der Testung der Stopfenwinkelung ergaben sich bezüglich der Dichtigkeit nur geringfügige Unterschiede. Mit dem aus den Erkenntnissen der Vorversuche vom ITV hergestellten Verschlussstopfen-Prototyp (Material MQ 2, ein kurz resorbierbares hochelastisches Spezialpolymer, ausgestattet mit fünf Flügeln und einer 85° Winkelung des Grundkörpers) wurde letztlich eine In-vivo-Machbarkeitsstudie an sechs Merinoschafen durchgeführt. Dabei wurden insgesamt 29 Versuche unternommen eine Gefäßzugangsschleuse über Seldingertechnik in eine der beiden Carotiden der Versuchsschafe einzubringen, das Verschlusssystem über die liegende Schleuse vorzuschieben und nach der Entfernung der Zugangsschleuse nur den Verschlussstopfen in der Gefäßwand zurückzulassen. Dabei waren 25 der 29 Stopfenapplikationen technisch erfolgreich. Bei 21 der technisch erfolgreichen Stopfenapplikationen gelangen das Einführen des Verschlusssystems und der anschließende Verschluss der Punktionsstelle mit dem zurückgelassenen Verschlussstopfen in einer Zeit unter 90 s. In nur drei Fällen dauerte der Applikations- und Verschlussvorgang zwischen 90 und 180 s und lediglich in einem Fall über 180 s. Innerhalb des Versuchszeitraums (30 Tage pro Schaf) wurden die Implantationen der Verschlussstopfen bei den einzelnen Schafen in unterschiedlichen Zeitabständen vorgenommen. Ein Schaf verstarb einen Tag nach der dritten Stopfenlegung, die komplikationslos verlaufen war, höchstwahrscheinlich an einer Pansentympanie. Die anderen Schafe waren bis auf die an zwei Versuchstieren festgestellten, kleineren (< 2 cm) Verdickungen im Halsbereich während des Versuchszeitraums klinisch unauffällig. Bei der Explantation der Carotiden konnten 16 (64 %) der 25 technisch erfolgreichen Stopfenapplikationen in der Gefäßwand, fünf (20 %) im umliegenden Gewebe und vier (16 %) gar nicht aufgefunden werden. Durch die Herstellung von Dünnschliff- und Paraffinpräparaten und deren anschließender Färbung (HE- und Masson-Trichrom-Färbung) konnte erstmalig eine kontinuierliche histologische Beurteilung der Verschlussstopfen in der Gefäßwand im Zeitraum zwischen 0-30 Tagen vorgenommen werden. Eine beginnende Neointimabildung konnte das erste Mal an einem neun Tage alten Präparat gesehen werden und ab den 23 Tage alten Präparaten konnte eine Reendothelialisierung der Verschlussstopfen beobachtet werden. Bei den Akut-Präparaten (0-2 Tage) konnten frische punktionsbedingte Blutungen, in den älteren Präparaten in einen granulierend-fibrosierenden Zustand übergegangene Entzündungen festgestellt werden. In einigen Präparaten konnten kleinere intraluminale dem Verschlussstopfen aufsitzende Thromben gefunden werden. Ein Präparat wies eine vermutlich bei der Schleusenlegung verursachte Dissektionsverletzung der Gefäßwand auf. Des Weiteren konnte in wenigen Präparaten eine Dislokation bzw. ein Abbrechen eines Verschlussstopfens beobachtet werden. Überschießende Fremdkörperreaktionen sowie ausgeprägte eitrige Entzündungen konnten in keinem der Präparate festgestellt werden. Fremdkörperriesenzellen konnten lediglich bei einem der im Gewebe zum Liegen gekommenen Präparate und bei einem der Schnitte mit disloziertem Flügelanteil aufgefunden werden. Bis auf die in einigen Fällen schwierige Schleusenlegung und den etwas kleineren Gefäßdurchmesser der A. carotis des Schafes im Vergleich zu der A. femoralis des Menschen erwies sich das Schaf als geeignetes Modell zur Testung eines arteriellen Verschlusssystems. Aufgrund der geringen Stichprobe dieser Machbarkeitsstudie wären jedoch vor dem klinischen Einsatz weitere In-vivo-Testungen mit einem noch ausgereifteren, auf die Gefäßgröße besser angepassten Verschlusssystem wünschenswert.

Modellansatz
InSAR - SAR-Interferometrie

Modellansatz

Play Episode Listen Later Sep 24, 2015 40:14


Im Rahmen des ersten Alumitreffens im neu renovierten Mathematikgebäude gibt uns unser Alumnus Markus Even einen Einblick in seine Arbeit als Mathematiker am Fraunhofer IOSB, dem Fraunhofer-Institut für Optronik, Systemtechnik und Bildauswertung in Ettlingen in der Arbeitsgruppe zur Analyse und Visualisierung von SAR-Bilddaten. Er befasst sich mit der Entwicklung von Algorithmen für die Fernerkundung, genauer gesagt für die Deformationsanalyse mit Hilfe von SAR-Interferometrie (InSAR). Deformation bezieht sich hier auf Bewegungen der Erdkruste oder auf ihr befindlicher Strukturen, z.B. von Bauwerken. Hinter dem Stichwort SAR-Interferometrie verbirgt sich eine Vielfalt von Verfahren der Fernerkundung, die auf Synthetic Aperture Radar, auf Deutsch Radar mit synthetischer Apertur, beruhen, und die die Fähigkeit der Sensorik ein kohärentes Signal zu verarbeiten zur Erzeugung sogenannter Interferogramme nutzen. Für SAR ist es wesentlich, dass der Sensor bewegt wird. Zu diesem Zweck ist er auf einen Satelliten, ein Flugzeug oder auch auf einem auf Schienen laufenden Schlitten montiert. Für die Mehrzahl der Anwendungen wird er entlang einer näherungsweise geradlinigen Bahn bewegt und sendet in festen Zeitabständen elektromagnetische Signale im Mikrowellenbereich aus, deren Returns er, unterteilt in sehr kurze Zeitintervalle, aufzeichnet. Dabei "blickt" er schräg nach unten, um nicht systematisch von zwei verschiedenen Orten der Erdoberfläche rückkehrende Signale zu vermischen. Herauszuheben ist, dass er unabhängig von der Tageszeit- er beleuchtet die Szene selbst- und weitgehend unabhängig von den Wetterverhältnissen- die Atmosphäre verzögert das Signal, ist aber für diese Wellenlängen (ca. 3cm-85cm) bis auf seltene Ausnahmen durchlässig dafür- Aufnahmen machen kann. Dies ist ein Vorzug gegenüber Sensoren, die im optischen oder infraroten Teil des Spektrums arbeiten, und nachts oder bei Bewölkung nicht die gewünschten Informationen liefern können. Neben der Magnitude des rückgestreuten Signals zeichnet der SAR-Sensor auch dessen Phasenverschiebung gegenüber einem Referenzoszillator auf, die die Grundlage für die Interferometrie darstellt und viele Anwendungsmöglichkeiten bietet. Aus dem aufgezeichneten Signal wird das sogenannte fokusierte Bild berechnet. (Mathematisch gesehen handelt es sich bei dieser Aufgabe um ein inverses Problem.) Die Achsen dieses komplexwertigen Bildes entsprechen eine der Position des Satelliten auf seiner Bahn und die andere der Laufzeit des Signals. Der Zahlenwert eines Pixels kann vereinfacht als Mittel der aufgezeichneten Rückstreuung aus dem Volumen angesehen werden, dass durch das jeweilige Paar aus Bahninterval und Laufzeitinterval definiert ist. Dies ist der Kern von SAR: Die Radarkeule erfasst eine größere Fläche auf dem Boden, so dass das aufgezeichnete Signal aus der Überlagerung aller zurückkehrenden Wellen besteht. Diese Überlagerung wird durch die Fokusierung rückgängig gemacht. Dazu benutzt man, dass ein Auflösungselement am Boden zu allen Returns beiträgt, solange es von der Radarkeule erfasst wird und dabei eine bekannte Entfernungskurve durchläuft.Die Magnitude des sich so ergebenden Bildes erinnert bei hochaufgelösten Aufnahmen auf den ersten Blick an eine Schwarzweißphotographie. Betrachtet man sie jedoch genauer, so stellt man schnell Unterschiede fest. Erhabene Objekte kippen zum Sensor, da die höhergelegenen Punkte näher zu ihm liegen. Hohe Werte der Magnitude, also hohe Rückstreuung, sind in der Regel mit günstigen geometrischen Konstellationen verbunden: Eine ebene Fläche muss dazu beispielsweise senkrecht zum einfallenden Signal ausgerichtet sein, was selten der Fall ist. Geht man an die Grenze des aktuell Möglichen und betrachtet ein Bild einer städtischen Umgebung eines luftgetragenen Sensors mit wenigen Zentimetern Auflösung, so scheint es beinahe in punktförmige Streuer zu zerfallen. Diese werden durch dihedrale (Pfosten) und- häufiger- trihedrale Strukturen erzeugt. Trihedrale Strukturen reflektieren das einfallende Signal parallel zur Einfallsrichtung (man kennt das von den an Fahrzeugen verwendeten, Katzenaugen genannten Reflektoren). Sehr niedrige Rückstreuung ist meist darin begründet, dass kein Signal mit der entsprechenden Laufzeit zum Sensor zurückkehrt, sei es weil keine Streuer erreicht werden (Schatten) oder das Signal auf glatten Flächen vom Satelliten weggespiegelt wird. Für Wellenlängen von einigen Zentimetern sind z.B. asphaltierte oder gepflasterte Flächen glatt, bei Windstille ist es auch Wasser. Daneben gibt es auch kompliziertere Streumechanismen, die zu Magnituden mittlerer Höhe führen, etwa Volumenstreuung in Vegetation, Schnee und Sand, verteilte Streuung an Flächen mit vielen kleinen, homogen verteilten Objekten (z.B. Kiesflächen oder andere Flächen mit spärlicher Vegetation) oder einer gewissen Rauigkeit. Außer diesen gibt es noch viele weitere Möglichkeiten, wie Mehrfachreflektionen oder das Zusammenfallen in verschiedenen Höhen positionierter Streuer in einer Entfernungszelle.Die für die SAR-Interferometrie wesentliche Information aber ist die Phase. Sie kann allerdings nur genutzt werden, wenn zwei oder mehr Aufnahmen aus annähernd der gleichen Position vorliegen. Die grundlegende Idee dabei ist die Betrachtung von Doppeldifferenzen der Phase zweier Pixel zweier Aufnahmezeitpunkte. Um sie zu verstehen nehmen wir zunächst an, dass sich in beiden Auflösungszellen je ein dominanter, punktförmiger Streuer befindet, was so gemeint ist, dass die Phase einer Laufzeit entspricht. Da die Subpixelpositionen unbekannt sind und die Größe der Auflösungszelle um Vieles größer als die Wellenlänge ist, ist die Phasendifferenz zweier Pixel eines einzelnen Bildes nicht verwertbar. In der Doppeldifferenz heben sich die unbekannten Subpixelpositionen allerdings heraus. Die Doppeldifferenz ist in dieser idealisierten Situation die Summe dreier Anteile: des Laufzeitunterschiedes auf Grund der verschiedenen Aufnahmegeometrien, des Laufzeitunterschiedes auf Grund einer relativen Positionsänderung der Streuer während der zwischen den Aufnahmen verstrichenen Zeit und des Laufzeitunterschiedes auf Grund der räumlichen und zeitlichen Variation der atmosphärischen Verzögerung. Diese drei Anteile können jeder für sich nützliche Information darstellen. Der Erste wird zur Gewinnung von Höhenmodellen genutzt, der Zweite zur Detektion von Deformationen der Erdoberfläche und der Dritte, obwohl meist als Störterm angesehen, kann bei der Bestimmung der Verteilung von Wasserdampf in der Atmosphäre genutzt werden. Es stellt sich aber die Frage, wie man diese Terme separiert, zumal noch die Mehrdeutigkeit aufgelöst werden muss, die darin liegt, dass die Phase nur bis auf ganzzahlige Vielfache von zwei Pi bekannt ist.Weitere Fragen ergeben sich, da in realen Daten diese Annahmen für viele Pixel nicht erfüllt sind. Stellt man sich beispielsweise eine Auflösungszelle mit mehreren oder vielen kleineren Streuern vor (z.B. mit Geröll), so ändert sich die Phase der überlagerten Returns mit dem Einfallswinkel des Signals. Sie ändert sich auch, wenn manche der Streuer bewegt wurden oder die beiden Aufnahmen nicht ausreichend genau zur Deckung gebracht wurden. Dies führt dazu, dass die Phase sich um einen schlecht quantifizierbaren Betrag ändert. Man spricht dann von Dekorrelation. Eventuell besteht nach Änderung der physischen Gegebenheiten in der Auflösungszelle keine Beziehung mehr zwischen den Phasenwerten eines Pixels. Dies ist etwa der Fall, wenn ein dominanter Streuer hinzu kommt oder nicht mehr anwesend ist, ein Gelände überschwemmt wird oder trocken fällt. Es stellt sich also die Frage, welche Pixel überhaupt Information tragen, bzw. wie ihre Qualität ist und wie sie extrahiert werden kann.Die Geschichte der SAR-Interferometrie begann nach dem Start des ESA-Satelliten ERS 1 im Jahr 1991 mit einfachen differentiellen Interferogrammen. Das berühmteste ist sicher das vom Landers-Erdbeben 1992 in Kalifornien. Zum ersten Mal in der Geschichte der Wissenschaft war es möglich, das Deformationsfeld eines Erdbebens flächig zu messen, wenn auch nur die Komponente in Sichtlinie des Sensors. Statt Werte hunderter in der Region installierter Messstationen stellte das Interferogramm ein Bild des Erdbebens mit Millionen Datenpunkten dar. Diese Fähigkeit, großflächig Deformationen der Erdoberfläche aufzuzeichnen, besitzt nur die SAR-Interferometrie! Allerdings ist zu bemerken, dass dieses Resultat seine Entstehung auch günstigen Umständen verdankt. Landers liegt in der Mojave-Wüste, so dass die Variation der atmosphärischen Verzögerung und die Dekorrelation vernachlässigbar waren. Dank der Verfügbarkeit eines guten Höhenmodells konnte der Anteil des Laufzeitunterschiedes auf Grund der verschiedenen Aufnahmegeometrien eliminiert werden (man spricht dann von einem differentiellen Interferogramm). Ein weiterer Meilenstein war die Shuttle Radar Topography Mission des Space Shuttle Endeavour im Februar 2000, während der die Daten für ein Höhenmodell der gesamten Landmasse zwischen 54 Grad südlicher Breite und 60 Grad nördlicher Breite aufgezeichnet wurden. Für diesen Zweck wurde die Endeavour mit zwei SAR-Antennen ausgestattet, eine am Rumpf, eine an einem 60 Meter langen Ausleger. Dank zeitgleicher Aufnahmen waren die Phasenanteile auf Grund Deformation und atmosphärischer Verzögerung vernachlässigbar. Dekorrelation auf Grund von Änderungen der physischen Gegebenheiten spielt hier auch keine Rolle. Dem Wunsch nach einem weltweiten, dazu deutlich höher aufgelösten Höhenmodell kommt seit 2010 die TanDEM-X-Mission des DLR nach, bei der die beiden SAR-Antennen von zwei Satelliten im Formationsflug getragen werden. Auch in der Algorithmik gab es entscheidende Fortschritte. Einer der fruchtbarsten war die Erfindung von Permanent Scatterer Interferometric SAR (PSInSAR) um das Jahr 2000, das durch die Verwendung einer längeren Zeitreihe von differentiellen Interferogrammen und einiger neuer Ideen das Problem der Separierung der im vorangehenden Abschnitt genannten Terme löste. Der Ausgangspunkt hierfür war die Entdeckung, dass häufig eine größere Anzahl über lange Zeiträume phasenstabile Streuer, die sogenannten Permanent Scatterer (auch Persistent Scatterer oder PS), gefunden werden können, die man sich vereinfacht als Pixel vorstellen darf, deren Auflösungszelle einen dominanten, punktförmigen, über die Zeitreihe unveränderten Streuer enthält. Auf diese wird nun die Auswertung beschränkt, die vereinfacht folgende Schritte durchläuft: Definition eines Graphen mit den PS als Knoten und Paaren benachbarter PS als Kanten; Schätzung einer Modellphase für Deformation und Höhenmodellfehler an Hand der Doppeldifferenzen aller verwendeten differentiellen Interferogramme für alle Kanten; Entrollen von Originalphase minus Modellphase, d.h. Auflösen der Mehrdeutigkeiten; räumlich-zeitliche Filterung, um die Variation der atmosphärischen Verzögerung zu eliminieren. Als Produkt ergeben sich für jeden PS seine Bewegung in Sichtlinie des Sensors und eine Korrektur seiner Höhenlage relativ zum für die Erzeugung der differentiellen Interferogramme verwendeten Höhenmodell. Seither wurden diese Grundideen modifiziert und verfeinert. Vor allem müssen die Berücksichtigung verteilter Streuer (auch Distributed Scatterer oder DS) für die Deformationsanalyse erwähnt werden, was die Informationsdichte vor allem in ariden Gebieten drastisch erhöhen kann, sowie die SAR-Tomographie, die eine Analyse auch dann erlaubt, wenn zwei oder drei vergleichbar starke Streuer in einer Auflösungszelle vorhanden sind (z.B. wenn ein Streuer am Boden, eine Fensterniche und eine Dachstruktur den gleichen Abstand zum Sensor haben). Die SAR-Interferometrie, insbesondere die Deformationsanalyse, verwendet vor allem mathematische Methoden aus den Bereichen Stochastik, Signalverarbeitung, Optimierungstheorie und Numerik. Besondere Herausforderungen ergeben sich daraus, dass die Vielfalt natürlicher Phänomene sich nur bedingt durch einfache statistische Modelle beschreiben lässt und aus dem Umstand, dass die Datensätze in der Regel sehr groß sind (ein Stapel von 30 Aufnahmen mit komplexwertigen 600 Megapixeln ist durchaus typisch). Es treten lineare Gleichungssysteme mit mehreren Zehntausend Unbekannten auf, die robust gelöst sein wollen. Für die Auflösung der Mehrdeutigkeiten verwenden die fortgeschrittensten Algorithmen ganzzahlige Optimierung. Wavelet-basierte Filterverfahren werden genutzt, um die atmosphärische Verzögerung vom Nutzsignal zu trennen. Im Zusammenhang mit der Schätzung der Variation der atmosphärischen Verzögerung werden geostatistische Verfahren wie Kriging eingesetzt. Statistische Tests werden bei der Auswahl der DS, sowie zur Detektion schlechter Pixel eingesetzt. Bei der Prozessierung der DS spielen Schätzer der Kovarianzmatrix eine prominente Rolle. Die SAR-Tomographie nutzt Compressive Sensing und viele weitere Verfahren. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die SAR-Interferometrie auch aus Perspektive eines Mathematikers ein reichhaltiges und spannendes Arbeitsgebiet ist. Eine wichtige Anwendung ist die Deformationsanalyse durch die InSAR-Methode: Die SAR-Interferometrie zeichnet sich vor allen anderen Techniken dadurch aus, dass sie bei geeignetem Gelände sehr großflächige Phänomene mit sehr hoher Informationsdichte abbilden kann. Allerdings liefert sie relative Messungen, so dass in der Regel eine Kombination mit Nivellement oder hochgenauen GPS-Messungen verwendet wird. Ihre Genauigkeit hängt neben der Qualität der Daten von der Wellenlänge ab und zeigt bei 3cm Wellenlänge meist nur wenige Millimeter je Jahr Standardabweichung. Damit können selbst sehr feine Bewegungen, wie z.B. die Hebung des Oberrheingrabens (ca. 2mm/y), nachgewiesen werden. Allerdings können wegen der Mehrdeutigkeit der Phase Bewegungen auch zu stark sein, um noch mit PSInSAR auswertbar zu sein. In diesem Fall können längere Wellenlängen, höhere zeitliche Abtastung oder Korrelationsverfahren helfen. Trotz der diskutierten Einschränkungen lässt sich die Deformationsanalyse mit InSAR in vielen Zusammenhängen nutzensreich einsetzen, denn auch die Ursachen für Deformationen der Erdoberfläche sind vielfältig. Neben geologischen und anderen natürlichen Phänomenen werden sie von Bergbau, Förderung von Wasser, Erdgas, Erdöl, durch Geothermiebohrungen, Tunnelbau oder andere Bautätigkeiten ausgelöst. Meist steht bei den Anwendungen die Einschätzung von Risiken im Fokus. Erdbeben, Vulkanismus, aber auch Schäden an kritischer Infrastruktur, wie Deichen, Staudämmen oder Kernkraftwerken können katastrophale Folgen haben. Ein weiteres wichtiges Thema ist die Entdeckung oder Beobachtung von Erdbewegungen, die sich potentiell zu einem Erdrutsch entwickeln könnten. Allein in den Alpen gibt es tausende Bergflanken, wo sich größere Bereiche in langsamer Bewegung befinden und in Leben oder Infrastruktur gefährdende Hangrutsche münden könnten. Auf Grund der zunehmenden Erderwärmung nimmt diese Bedrohung überall dort zu, wo Permafrost zu tauen beginnt, der bisher den Boden stabilisierte. InSAR wird bei der Erstellung von Risikokarten genutzt, die der Beurteilung der Gefährdungslage und der Entscheidung über Gegenmaßnahmen dienen. In vielen Regionen der Erde werden Deformationen der Erdoberfläche durch veränderte Grundwasserstände verursacht. Nimmt das Grundwasser ab, etwa wegen Entnahme zur Bewässerung oder industriellen Verwendung, so senkt sich die Erdoberfläche. Nimmt das Grundwasser während regenreicher Zeiten zu, so hebt sich die Erdoberfläche. Das Monitoring mit InSAR ist hier aus mehreren Gründen interessant. Bewegungen der Erdoberfläche können Schäden an Gebäuden oder anderen Strukturen verursachen (Bsp. Mexico City). Übermäßige Wasserentnahme kann zu irreversibler Verdichtung der wasserführenden Schichten führen, was Konsequenzen für die zukünftige Verfügbarkeit der lebenswichtigen Flüssigkeit hat. Bei Knappheit muss die Entnahme reguliert und überwacht werden (Bsp. Central Valley, Kalifornien). Von besonderer Bedeutung sind durch geologische Phänomene wie Vulkanismus oder tektonische Bewegungen verursachte Deformationen der Erdoberfläche. Die von SAR-Satelliten gewonnenen Daten werden zur Einschätzung von Risiken benutzt, auch wenn eine sichere, frühzeitige und zeitgenaue Vorhersage von Erdbeben oder Vulkanausbrüchen mit den heutigen Methoden nicht möglich ist. Sie sind aber die Grundlage für eine ausgedehnte Forschungsaktivität, die unser Verständnis der Vorgänge in der Erdkruste stetig wachsen lässt und immer genauere Vorhersagen erlaubt. Dies ist in erster Linie den SAR-Satelliten der ESA (ERS-1, ERS-2, Envisat und aktuell Sentinel-1A) zu verdanken, die seit 1991 mit lediglich einer Lücke von zwei Jahren (2012-2014) kontinuierlich die gesamte Erde aufnehmen. Die Idee dabei ist, dass so in festem zeitlichen Rhythmus (bei ERS alle 35 Tage) jeder Punkt der Erde aufgenommen wird. Dadurch ist ein großes Archiv entstanden, das es nach einem geologischen Ereignis ermöglicht, dieses mit den Methoden der SAR-Interferometrie zu untersuchen, da die Vorgeschichte verfügbar ist. Eine Entwicklung der letzten Jahre ist die Nutzung bei der Erschließung von Erdgas und Erdöl. Die mit InSAR sichtbar gemachten Deformationen erlauben es, neue Einsicht in die Struktur der Lagerstätten zu erhalten, geomechanische Modelle zu kalibrieren und letztlich die Rohstoffe Dank optimierter Positionierung von Bohrlöchern effektiver und kostengünstiger zu fördern. Wer InSAR noch besser verstehen will, der findet in den InSAR Guidlines der ESA die Grundlagen sehr gut erklärt. Einen etwas breiteren Überblick über Anwendungsmöglichkeiten kann man sich auf der Homepage von TRE verschaffen, einem Unternehmen, das von den Schöpfern von PSInSAR gegründet wurde und im Bereich InSAR-Auswertungen nach wie vor führend ist. Die Wettbewerber ADS und e-GEOS bieten außer InSAR weitere Anwendungen von SAR-Daten. Aus wissenschaftlich/politischer Perspektive kann man sich in der Broschüre der DLR über Themenfelder der Erdbeobachtung informieren. Zu dem speziellen Thema der Erdbewegung auf Grund Absenkung des Grundwasserspiegels in den USA gibt es weitere Informationen. Literatur und weiterführende Informationen A. Ferretti, A. Monti-Guarnieri, C. Prati, F. Rocca, D. Massonnet: InSAR Principles: Guidelines for SAR Interferometry Processing and Interpretation, TM-19, ESA Publications, 2007. M. Fleischmann, D. Gonzalez (eds): Erdbeobachtung – Unseren Planeten erkunden, vermessen und verstehen, Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V., 2013. Land Subsidence, U.S. Geological Survey. M. Even, A. Schunert, K. Schulz, U. Soergel: Atmospheric phase screen-estimation for PSInSAR applied to TerraSAR-X high resolution spotlight-data, Geoscience and Remote Sensing Symposium (IGARSS), IEEE International, 2010. M. Even, A. Schunert, K. Schulz, U. Soergel: Variograms for atmospheric phase screen estimation from TerraSAR-X high resolution spotlight data, SPIE Proceedings Vol. 7829, SAR Image Analysis, Modeling, and Techniques X, 2010. M. Even: Advanced InSAR processing in the footsteps of SqueeSAR Podcast: Raumzeit RZ037: TanDEM-X Podcast: Modellansatz Modell010: Positionsbestimmung Podcast: Modellansatz Modell012: Erdbeben und Optimale Versuchsplanung Podcast: Modellansatz Modell015: Lawinen

united states man fall er situation leben thema position phase ps geschichte arbeit dabei gef rolle blick definition zeiten grund sand bei idee diese entwicklung fokus dazu hilfe pi damit einblick ideen einen bedeutung region qualit unternehmen signal bild beziehung entscheidung dank mexico city neben wasser verst gonzalez analyse punkt esa schritte aufgabe modeling perspektive luft trotz interpretation unterschiede bewegung grad zum daten erde meter punkte wissenschaft methoden umst hinter positions kern signals allerdings regel homepage pixel schatten auswahl grundlage geb szene konsequenzen risiken mittel allein struktur vielfalt entstehung einsch strukturen die geschichte grenze ursachen bahn ds umgebung grundlagen linie bereiche paar abstand atmosph kombination literatur nutzung zweck schnee dadurch gel aufgrund techniken vieles einschr zusammenh orten anwendung ereignis anteil aufl sar anzahl stellt tm schulz vorg pixels verfahren infrastruktur bew returns regionen flugzeug zweite wellen fortschritte modelle bedrohung kalifornien die idee rhythmus verwendung betrachtung variation entdeckung aufnahmen meist positionierung erfindung meilenstein signale alpen sensor bestimmung sensors optimierung bewegungen volumen nimmt daneben summe anwendungen dritte central valley magnitude resultat erstellung beobachtung algorithmen verz verteilung erdbeben ausnahmen anteile auswertung baut einsicht gebieten seither abschnitt visualisierung komponente erd endeavour gegebenheiten raumfahrt terme landers schichten vorhersagen umstand breite paaren kanten betrag annahmen korrektur knoten beurteilung vorgeschichte rocca dlr ers eventuell permafrost erderw sensoren laufzeit geosciences erdgas konstellationen vegetation vorhersage fahrzeugen satelliten brosch betrachtet bsp stapel objekten mathematiker millimeter geological survey schienen gewinnung anwendungsm schwarz wei gegenma schlitten wellenl grundwasser bildes bergbau messungen deckung fleischmann zeitr arbeitsgruppe mehrzahl erzeugung erschlie diese f datens fraunhofer institut im zusammenhang themenfelder tageszeit ferretti zusammenfassend rumpf pfosten prati sensorik spektrums erdoberfl weitere fragen deformation erdrutsch vorzug vulkanausbr geos staud streuung verdichtung entnahme erdbebens wasserdampf eine entwicklung graphen bauwerken detektion kernkraftwerken reflektoren space shuttle endeavour wetterverh der ausgangspunkt mehrdeutigkeit filterung lagerst zentimetern ettlingen vulkanismus zeitabst messstationen mathematisch erdbeobachtung bohrl erdkruste insar signalverarbeitung grundideen informationsdichte wavelet fernerkundung prozessierung landmasse systemtechnik mojave w forschungsaktivit arbeitsgebiet hebung vielfache numerik separierung envisat deformationen sichtlinie formationsflug interferometrie gleichungssysteme abtastung fokusierung terrasar x
Der Übercast
#UC024: Lebensprotokolle und Schotengüsse

Der Übercast

Play Episode Listen Later Feb 27, 2015 74:54


Neben einer Ladung Follow-up widmen sich die drei Piloten dem Thema Life-Logging. Danach sind sie so ausgepowert, dass sie erst einmal über das Angebot von Podcasts-Apps auf dem Markt reden. Lieber Fluggast, wenn dir das Gehörte gefällt oder dir Sorgenfalten auf die edle Stirn fabriziert, dann haben wir etwas für dich: iTunes Bewertungen. Überbleibsel BusyContacts Andreas hat sich BusyContacts gekauft und damit dank der Twitter-Integration auch erst einmal die Liste mit Leuten gekürzt, welchen er auf Twitter followed. Auch die Email-Schnittstelle findet er ganz praktisch. YouNow und Whisper Nach der letzten Show ist Patrick für 3 Stunden bei YouNow und Whisper hängen geblieben. Seine YouNow Highlights: Eine 17-jährige die sich während ihrer YouNow-Übertragung bei BaseChat einloggt und dort gnadenlos die Jungs beschimpft, welche sie unverhohlen angraben. Ein Skype Duo, wo sie Telefonstreiche macht und er die Daten der Doofen sammelt. Die Männer, welcher Opfer des Telefonstreichs wurden sollten unterwürfig wie ein Hund bellen und natürlich stöhnen. Ein Typ der beim Fernsehen eingeschlafen ist…. Kurz, es ist wie Sven es schon vorletzte Woche vermutet hat wirklich das RTL2 des Internets. Patricks Resümee: 90% viele langweilige und gelangweilte Teens und 10% Kreativität. Er bedauert, dass er nun über YouNow bescheid und würde gerne die Zeit zurückdrehen und verhindern, dass er auf dieses Portal stößt. Whisper hat er sich auch angeschaut. Erinnert hat es in an FML und Beichthaus.com – (nur halt mit Bildern). Beide Dinger sind absolute Zeitfresser, taugen aber eventuell als Klolektüre. Trotzdem werden von nun an beide Sachen blockiert bei ihm. Andreas hat derweil seinen ersten Whisper-Hit hingelegt und bleibt dabei: Ein für gut befundenes Seitenprojekt vom Whisper Team ist “Your Voice”… und da dies das Follow-Up zu letzter Woche ist, gibt es noch eine Anleitung zu Snapchat. Überschallneuigkeiten Affinity Photo Nach Affinity Designer gibt es von Serif nun auch Affinity Photo in einer Beta-Version. Dranbleiben und testen, dass könnte interessant werden. Prezi Macher bringt Nutshell Source: Introducing Nutshell - YouTube Ob als Präsentations- oder Mobile Video Follow-Up. Whatever. Nutshell it heißt es demnächst und befähigt euch dazu auf die Schnelle Videos mit Fotos und kleinen Illustrationen zu kombinieren. Seht selbst: Apple Watch Spekulationen Im März oder April könnte es schon soweit sein… und Sven ist schwach geworden und holt sich wahrscheinlich entgegen seiner Behauptungen doch die eine Apfeluhr aus der ersten Auflage. Erstes Produktionsvolumen und Verteilung über die verschiedenen Modelle Das Wall Street Journal (WSJ), traditionell recht gut informiert, möchte in Erfahrung gebracht haben, dass Apple für die erste Charge Apple Watches 5 Mio. Stück vorsieht. Die Hälfte davon für das “Sport”-Einsteigermodell. John Gruber rechnet gleich mal hoch, wie bei der gerüchteweise Verteilung zwischen Modellen, eine etwaige Umsatzverteilung und -entwicklung aussehen würde. Dabei wird schon klar, dass entweder aktuelle Preisspekulationen, vor allem was die höhenwertigen Modelle anbelangt, oder die Produktionsvolumen, die das WSJ veröffentlicht hat, kaum stimmen können. Denn Apple würden dann mit der kleinsten Stückzahl aller Modelle bei der “Gold Edition” 5 Milliarden US$ pro Quartal machen, was dem weit größten Umsatzanteil über alle Modelle hinweg entsprechen würde. Aber: Wer weiss schon genaues. Preise, vor allem für die “Gold”-Modelle Stephen Foskett, ein durchaus ernstzunehmender Uhren- und Schmuckexperte rechnet vor, warum die “Gold Edition” bis zu 9,999 US$ kosten muss und soll. IFTTT Do Neben IFTTT Do Button hat das IFTTT Team die Hauptapp auf iOS in “IF” umgetauft und noch Do Camera und Do Note rausgehauen. Apple Auddo Stille Post. Wer den von Apple abgeworben wurde und was Sache ist erfahrt ihr von Sven. Der hat mal seine Lauscher aufgespannt und fast die bisherigen Gerüchte zusammen. Patrick fällt bei dem Stichwort The Oatmeal mit seinem Testbericht zu Googles automatisch fahrendem Auto ein. Die Redaktion sieht Apple übrigens nicht in der Automobilbranche. Neuigkeiten zum Thema werden wir trotzdem verübercasten. Lifelogging Nachdem Slogger nicht so regelmäßig upgedatet wurde wie unser Andreas sich das gewünscht hätte, ist Andreas auf eine IFTTT-Lösung umgestiegen. Er erhofft sich daraus eine stärker visualisierte Auswertung, statt einer groben Zusammenfassung. Ein gutes Beispiel für persönliches Logging ist der Herr Feltron, welcher hier immer seinen Jahresreport mit ordentlich Grafikschmackes abgibt. Wer es jetzt sprichwörtlich noch bildlicher haben möchte, kann sich den $149 teuren Narrative Clip anschauen, welcher in kurzen Zeitabständen ein Bild aufnimmt. Beispiele gibt’s hier oder hier. Auf dem iPhone kann man das auch manuell machen mit einer App, z.B. mit 1 Second Everyday. Andreas stört, dass die App momentan noch die Camera Roll nimmt, um die kleinen Videos abzuspeichern. Die iOS App Dayli nutzt Patrick, um den täglichen Mugshot zu machen. Seit Mai 2012 ist er dabei, schafft es nicht jeden Tag, kommt aber immerhin auf 632 Fotos. Rund die Hälfte der Fotos stammt aus Everyday, welches nicht mehr upgedatet wurde seit ein paar Jahren. Wie dem auch sei, wen es interessiert der kann hier 3 Jahre Patrick in 40 Sekunden anschauen. Apropos Patrick…. Wenn einer von euch eine Empfehlung für’s loggen hat, welche die folgenden Anforderung erfüllt, so schickt ihm doch eine Nachricht auf Twitter oder an den Übercast. Das sollte sie können: Kategorien selbst wählen: z.B. Taillenumfang wird eigentlich nirgends unterstützt bei den “Großen” grafische Aufbereitung, evtl. auch ein Backend oder eine API mehr als nur GoogleSpreadsheet Podcasts hören Einleitend wird geklärt, wer wie schnell seine Podcasts hört. Anlass zu dieser kleinen Diskussion ist das Statement John Lagomarsinos von The Verge: “Stop listening to podcasts at 1.5×” worauf Mr. Overcast aka Marco Arment geantwortet hat “jedem das seine”. Andreas wird dann noch genötigt eine Empfehlung für einen Putz-Podcast abzugeben und hat erstaunlicherweise auch prompt eine parat: Aufgeräumt. Fest steht, dass Podcasts von den Piloten eher als Unterhaltungsprogramm gesehen wird, im Vergleich zu Hörbüchern, welche dann eher mit voller Aufmerksamkeit genossen werden – Sprachpause und Intonation kommen so halt mehr zu Geltung als wenn man nebenher etwas auf fünffacher Geschwindigkeit hört. Es folgt nun eine Zusammenfassung über einige Podcast Apps zum hören. Downcast Downcast ist unser Purist unter den Apps. Optisch nicht ganz on-point, aber es kann alles was man zum hören braucht und wirkt nicht super überladen. Simple und gut. Overcast Universal für iOS plus Web Interface Smart Speed verkürzt Pausen und erhöht Abspielgeschwindigkeit unmerklich Voice Boost hebt die Stimmen (in schlecht produzierten Podcasts) hervor Gutes, kuriertes Podcast-Verzeichnis mit “Starter Packs” und guter Suche Web Interface durchaus gut Sharen von Podcastepisoden mit Timecode möglich (!!) Frei im App Store mit Einschränkungen. Für 4.99€ IAP gibts dann alles. Zurzeit ist Overcast der go-to Podcast Client von Sven und Patrick. Pocket Casts von Shifty Jelly Pocket Casts ist Patricks Ex-Favorit und hat ein sehr hübsches Interface, welches mal nicht als Liste daherkommt, sondern im Blockgrid-Stil. Die App synct ebenfalls überall hin, hat ein Webinterface, eine Android Version und ist auf iOS zu hause. Instacast Deutsches Produkt von Vemedio aus Ludwigsburg im Schwabenlande! Instacast Sync iPhone, iPad, Mac Unterstützt Flattr Gute Unterstützung von Show Notes Bonjour Sync (Schneller iOS Download über das lokale Netzwerk, wenn die Episode bereits von Instacast für Mac runter geladen worden ist) Download Einstellungen pro Podcast Erlaubt das Setzen von Bookmarks in einzelnen Episoden Spielt auch Videocasts ab und lässt die Tonspur weiterlaufen während der Screen gelockt ist → Perfekt für “Der Übercast” auf YouTube Ordentlich: Unterstützt OPML zum Austausch von Abonnements Auch eignes, kuriertes Podcast-Verzeichnis iOS: Night Mode (einmaliger IAP für 0.99€) iOS: Abonnement-weite Suche in Titeln und Show Notes (einmaliger IAP für 0.99€) 19.99$ für die Mac Version und Universal iOS umsonst mit IAPs für Service-Abo (6 Monate 9.99€, 12 Monate 14.99€) Huffduffer Huffduffer könnte man als Instapaper für Podcasts beschreiben. Per Bookmarklet kann es MP3 Dateien auf einer Webseite erkennen. Diese könnt ihr dann “bookmarken” in eurem Huffduffer Account. Weitere Features von diesem Service sind, dass ihr per Tags Ordnung reinbringen könnt. Ebenfalls könnt ihr auf die große Entdeckungstour gehen könnt und die Hörempfehlungen oder Accounts anderer durchstöbern. Wem das Konzept gefällt, es aber lieber ein wenig privater mag: rbugajewski/fuck-huff-duff jeredb/ping- Castro iPhone only Das vielleicht schönste UI Design von allen Auch sehr gutes und durchdachtes UX Design, vor allem die Swipe-Gesten machen eine Menge Sinn Eigner Audio-Algorhytmus, der die Stimmwiedergabe bei anderen Geschwindigkeiten (0.5 - 2x) deutlich verbessert Castro kostet 3.99 € im App Store und gibt es nur auf dem iPhone. Synology Download Station Wer einen Synology NAS sein eigen nennt, der kann mit der Download Station auch Podcast-Feeds automatisch runterladen. Patrick haut sich so den Stones Throw Podcast direkt in sein Musikverzeichnis und bekommt den ARD Radio-Tatort in seine Hörspielsammelung gelegt. gPodder gPodder können die Hardcore-Nerds ausprobieren. Wie bei Synology kann man hier sagen, wohin man seinen Podcast verschoben haben möchte. Super wenn man z.B. viel mit Plex macht. Unsere Picks Sven: AlterNote Andreas: Colin McRae Rally Patrick: Easy Photo Merge bzw. Easy Photo Merge Pro on the App Store on iTunes In Spenderlaune? Wir haben Flattr und PayPal am Start und würden uns freuen.

google apple internet pr service podcasts simple er iphone thema wall street journal videos auto app mac apps ios dabei fest paypal snapchat ipads teens gro diese portal beispiel screen suche andreas erfahrung castro whispers bild sache pocket stunden neben app store kurz accounts konzept markt liste diskussion trotzdem api aufmerksamkeit fotos anlass daten angebot vergleich sachen nachricht stimmen danach austausch opfer kreativit sven beispiele gutes die m hund fernsehen frei geh netzwerk jungs rund preise neuigkeiten leuten die h ping sekunden bildern einschr empfehlung anleitung perfekt pocket casts zusammenfassung mio kategorien interface pausen nutshell casts modelle wem geschwindigkeit setzen logging backend ebenfalls plex verteilung auflage stirn ux design auswertung mugshots modellen piloten zur zeit quartal uhren titeln dranbleiben videocast seht tonspur podcast feeds erinnert your voice behauptungen die app fml lauscher bookmarks automobilbranche illustrationen geltung podcast apps synology zeitfresser ludwigsburg intonation ui design anforderung iap purist aufbereitung younow geschwindigkeiten john gruber instapaper marco arment rtl2 die redaktion optisch seit mai entdeckungstour gold edition aufger sorgenfalten beta version synology nas affinity photo sharen serif aber wer testbericht camera roll flattr podcasts apps instacast ein typ starter packs doofen iaps zeitabst opml second everyday huffduffer android version podcast client gpodder ard radio tatort mp3 dateien milliarden us taillenumfang narrative clip podcast verzeichnis
Einschlafen Podcast
EP 52 ~ Raumzeit und Nils Holgersson

Einschlafen Podcast

Play Episode Listen Later Mar 31, 2011 20:04


Vorab-Info: ich hatte leider aus der falschen Nils Holgersson Übersetzung vorgelesen, diese ist noch nicht gemeinfrei. Die neue Version enthält eine lizenzfreie Lesung von Nadine Eckert-Boulet aus dem LibriVox Projekt. Dies ist der Einschlafen Podcast, und wenn Ihr ihn abonniert oder einfach auf Play klickt, lese ich Euch was zum Einschlafen vor. Es gibt ja aber noch viel mehr Hörstoff zum Einschlafen. Deshalb gibt es eine neue Rubrik im Einschlafen Podcast: ich präsentiere Euch jetzt in noch näher zu definierenden Zeitabständen den “Einschläfernden Podcast der Zeitspanne X”. Also, des Monats vielleicht, oder der Woche, mal sehen. Heute zumindest geht die Würdigung an Raumzeit von Tim Pritlove Ganz besonders Episode 11, die ein Gespräch mit der ESA Astronautin Samantha Cristoforetti bietet, kann ich Euch ans Herz legen, denn die Stimmen sind angenehm, das Thema ist interessant aber jetzt nicht gerade schlafstörend adrenalintreibend, und ich bin gestern Abend herrlich dazu eingeschlafen. Es lohnt sich außerdem die Episode am nächsten Morgen zuende zu hören, das Thema ist auf jeden Fall interessant. Ich hoffe sehr, dass Samantha bald den Traum erfüllt bekommt, ins Weltall zu reisen ~ bei all dem, was sie für die Bewerbung und die Ausbildung auf sich genommen hat. Von mir gibt es heute (leider unbezahlte) Werbung für HTC Android Telefone, Xing als Arbeitgeber und BeyondPod als Android Podcasting Programm. Und ein Kapitel mit Nils Holgersson, viel Spaß dabei!

Medizinische Fakultät - Digitale Hochschulschriften der LMU - Teil 04/19
Prospektive Untersuchung interner Osteosynthesen mit resorbierbaren Implantaten in der Vorfußchirurgie

Medizinische Fakultät - Digitale Hochschulschriften der LMU - Teil 04/19

Play Episode Listen Later Oct 6, 2005


Ziel der vorliegenden prospektiven Studie war es, die Einsatzmöglichkeiten von resorbierbaren PGA/PLA-Copolymer-Implantaten (LactoSorb®) bei verschiedenen Vorfußrekonstruktionen zu untersuchen. Zwischen November 2001 und Dezember 2002 wurden insgesamt 93 Patienten (107 Füße) operativ behandelt. Dabei wurden nicht wie in der Fußchirurgie üblich Metallimplantate, sondern ausschließlich resorbierbare LactoSorb®-Schrauben und LactoSorb®-Pins eingesetzt. Bei LactoSorb® handelt es sich um ein lineares amorphes Copolymer aus 82% Poly-L-Lactidsäure und 18% Polyglykolsäure. Alle Operationen wurden von demselben Operateur durchgeführt. Die Patienten wurden gleich postoperativ mobilisiert. Sie durften den operierten Fuß mit ihrem vollen Körpergewicht belasten, indem sie einen speziellen steifsohligen Schuh mit Einlegesohle der Firma Darco trugen. Folgende Osteotomien wurden durchgeführt: 1) Scarf-Osteotomie am Metatarsale I (n=84), 2) Chevron-Osteotomie am Metatarsale I (n=15), 3) Akin-Osteotomie an der Großzehengrundphalanx (n=94), 4) Scarf-Osteotomie am Metatarsale V (n=4), 5) Chevron-Osteotomie am Metatarsale V (n=4), 6) Arthrodese des proximalen (PIP) oder distalen Interphalangealgelenkes (DIP) der Kleinzehen (n=72), 7) Weil-Osteotomie an den Metatarsalia II bis V (n=62). Alle Patienten wurden präoperativ, sowie prospektiv in fest geplanten Zeitabständen (2 Wochen, 6 Wochen, 6 Monate und 1 Jahr postoperativ) einbestellt und untersucht. Die Datenerhebung erfolgte durch klinischer und radiologischer Untersuchung, sowie anhand eines Fragebogens in Bezug auf die subjektive Patientenzufriedenheit. Von den behandelten Patienten waren 85,0% mit dem Gesamtergebnis der Operation zufrieden. 93,5% würden einem Verwandten oder Freund mit demselben Problem zu einer gleichen Operation raten. Für die Bewertung der klinischen Untersuchung haben wir den „American Orthopaedic Foot and Ankle Society“-Score (AOFAS-Score) verwendet. Dieser verbesserte sich statistisch signifikant von präoperativ 51 auf postoperativ 90 Punkten (p < 0,001). Die Ergebnisse der radiologischen Untersuchung waren im Durchschnitt wie folgt: Intermetatarsalwinkel M I – M II gemessen mit der Methode nach Mitchel et al. (präoperativ 11,3° / 1 Jahr postoperativ 7,6°), Hallux-valgus-Winkel gemessen mit der Methode nach Mitchel et al. (präoperativ 25,5° / 1 Jahr postoperativ 8,3°), Intermetatarsalwinkel M IV – M V gemessen mit der Methode nach Nestor et al. (präoperativ 9,8° / 1 Jahr postoperativ 1,6°), die Position des tibialen Sesambeines nach der Einteilung von Hardy und Clapham (präoperativ 5,5 / 1 Jahr postoperativ 2,7), der Metatarsalindex (präoperativ -1,3mm / 1 Jahr postoperativ -1,5mm). Die Veränderung dieser Parameter, mit Ausnahme des letzten, war statistisch signifikant (p < 0,001). Von den insgesamt 72 durchgeführten PIP- und DIP-Arthrodesen kam es bei 44 Interphalangealgelenken der Kleinzehen zu einer Fusion (61,1%). Alle 62 durchgeführten Weil-Osteotomien heilten aus, 51 (82,3%) ohne und 11 (17,7%) mit Callusbildung. In dieser Gruppe waren radiologisch in 10 Fällen Vergrößerung der Bohrlöcher und in 2 Fällen Lysen zu beobachten. Zwei Patientinnen, die am ersten Strahl operiert worden sind, gaben eine dorsale Druckempfindlichkeit am Metatarsale I. Bei einer Patientin, die am fünften Strahl operiert worden ist, entwickelte sich eine tiefe Infektion. Bei zwei Patientinnen aus der Gruppe der Chevron-Osteotomien kam es zu einem Versagen der Osteosynthese in den ersten postoperativen Tagen. Diese fünf Patientinnen wurden wegen der genannten Komplikationen revidiert. Ein Patient aus der Gruppe der Scarf-Osteotomien erlitt eine proximale, diaphysäre Fraktur des dorsalen Fragmentes des Metatarsale I, ohne dass die Osteosynthese durch die resorbierbaren Schrauben versagte. Die Fraktur wurde konservativ behandelt. Die resorbierbaren LactoSorb®-Implantate bieten bei Vorfußrekonstruktionen des ersten und fünften Strahles, sowie bei der Korrektur von Kleinzehendeformitäten, eine gute und sichere Alternative zu den allgemein verwendeten Metallimplantaten. Sie haben zusätzlich den Vorteil, dass keine zweite Operation zur Materialentfernung benötigt wird. Weil-Osteotomien können ebenfalls mit resorbierbaren LactoSorb®-Schrauben fixiert werden, diese weisen aber nicht die gleiche Stabilität auf wie die Metallschrauben, die einen kleineren Durchmesser und einen besseren Halt im spongiösen Knochen des Metatarsalköpfchens haben. Abgesehen von der einen Infektion, waren bei den restlichen 92 Patienten (106 Füßen) keine Entzündungs- oder Infektionszeichen, wie Fieber, Rötung, Überwärmung oder Schwellung zu beobachten. Es gab keine allgemeinen allergischen Reaktionen auf die resorbierbaren LactoSorb®-Implantate, welche bei den verschiedenen Vorfußrekonstruktionen der vorliegenden Untersuchung eingesetzt worden sind.

Tierärztliche Fakultät - Digitale Hochschulschriften der LMU - Teil 02/07
Zum Einfluss der vollständigen Antagonisierung der Anästhesie mit Medetomidin/Midazolam/Fentanyl auf die Hämodynamik, die Atmung und den Glukosestoffwechsel von Ratten im Volumenmangelschock

Tierärztliche Fakultät - Digitale Hochschulschriften der LMU - Teil 02/07

Play Episode Listen Later Feb 11, 2005


Bei der Anästhesie mit Medetomidin, Midazolam und Fentanyl (MMF) wird stets ca. 3 Minuten nach Gabe der entsprechenden Antagonisten ein massiver Blutdruckabfall beobachtet. Daher sollte in der vorliegenden Studie der Einfluss der Antagonisierung auf die Hämodynamik, die Atmung und den Glukosestoffwechsel von Ratten im Volumenmangelschock an 145 männlichen Wistar-Ratten mit einem durchschnittlichen Körpergewicht von 359 g untersucht werden. Die Tiere wurden hierzu in drei Hauptgruppen mit unterschiedlichen vorgegebenen Blutdruckwerten, welche durch Blutentzug erzielt wurden, eingeteilt: Die Versuchsreihe Kontrolle (VR K) ohne Blutentzug. Die Versuchsreihen 70 (VR 70) und 40 (VR 40) mit einem Blutentzug bis zu einem mittleren arteriellen Blutdruck von 70 mmHg (VR 70) bzw. 40 mmHg (VR 40). Jede der VRn wurde wiederum in je 5 Behandlungsgruppen unterteilt, in denen durch prophylaktische i.v., i.p. oder s.c. Flüssigkeitsgabe vor bzw. durch therapeutische s.c. Substitution nach der Antagonisierung verschiedene Therapie- bzw . Prophylaxemöglichkeiten geprüft wurden. Es wurden nicht invasiv Temperatur, Atmung und Puls und invasiv die Parameter mittlerer arterieller Blutdruck, arterielle Blutgase, Säure-Basen-Status, Glukose und Hämatokrit in regelmäßigen Zeitabständen bestimmt und das Rate Pressure Product errechnet. Vor Euthanasie der Tiere zum Zeitpunkt t=130 wurden die Ratten zusätzlich klinisch an Hand verschiedener Bewertungsparameter beurteilt. Mit der Varianzanalyse (Repeated Measures ANOVA) wurde überprüft, ob signifikante Unterschiede zwischen den einzelnen Gruppen, im Kurvenverlauf oder zu bestimmten Zeitpunkten bestehen. Hierbei wurde ein Signifikanzniveau von p  0,05 angenommen. Auch unter der MMF-Narkose konnten die für den Volumenmangelschock typischen Veränderungen wie Anstieg der Herz- und Atemfrequenz mit nachfolgendem Abfall und Absinken des Rate Pressure Productes beobachtet werden. Zudem kam es durch den Blutentzug zu einer alveolären Hyperventilation mit sinkendem PaCO2 und dadurch abfallender HCO3- und BE, die kompensatorisch zur eintretenden metabolischen Azidose wirkte. Die Gruppen mit prophylaktischer Flüssigkeitssubstitution zeigten bereits in der Narkosephase einen weniger starken Herzfrequenzabfall und eine Erhöhung des mittleren arteriellen Blutdruckes und des Rate Pressure Productes. Nach der Antagonisierung trat erwartungsgemäß in allen Versuchsreihen ein kurzzeitiger, massiver Blutdruckabfall auf, der seinen Tiefststand nach ca. 3 Minuten hatte. Selbst bei den hypotensiven Ratten im schweren hämorrhagischen Schock kam es dabei jedoch zu keiner lebensbedrohlichen Situation. Bei den Untersuchungen zu den Therapie- bzw. Prophylaxemöglichkeiten wiesen die Ratten, denen 10 Minuten vor ihrer Antagonisierung 30 ml warme Ringer-Lösung s.c. verabreicht wurde, gute Endergebnisse auf, weshalb eine routinemäßige prophylaktische s.c. Volumensubstitution vor OP-Beginn erfolgen sollte. Die Ergebnisse zeigen weiter, dass die Antagonisierung der MMF-Narkose zu einer Verbesserung sowohl der Atemfrequenz als auch der Herz- und Kreislaufwerte und der Blutgase führt und daher trotz des vorübergehenden, massiven Blutdruckabfalles auch bei Risikopatienten im Volumenmangelschock empfehlenswert ist.

Medizinische Fakultät - Digitale Hochschulschriften der LMU - Teil 01/19
34 Jahre brusterhaltende Therapie beim Mammakarzinom

Medizinische Fakultät - Digitale Hochschulschriften der LMU - Teil 01/19

Play Episode Listen Later May 2, 2002


Die brusterhaltende Therapie beim Mamma-Karzinom erwies sich in zahlreichen in den letzten Jahrzehnten durchgeführten Studien der Mastektomie als ebenbürtig. Dennoch erfordert auch eine etablierte Therapie in regelmäßigen Zeitabständen eine retrospektive Evaluierung, um gegebenenfalls Schwachstellen dieser Behandlung aufzudecken und so den zukünftigen Therapieerfolg zu optimieren. Von 1963 bis 1996 wurden an der Universitäts-Frauenklinik Berlin-Charlottenburg sowie der I. Frauenklinik der Universität München 1416 Patientinnen mit Mammakarzinom brusterhaltend therapiert. Die Behandlung bestand aus Tumorektomie plus axillärer Dissektion mit anschließender Bestrahlung der Restbrust von 50 Gy. Im Rahmen einer retrospektiven Studie zur Therapiekontrolle wurde der Krankheitsverlauf dieser Frauen ausgewertet, wobei besonders auf das Erstrezidiv, dessen jeweilige Prognosefaktoren und die therapieassoziierten Komplikationen eingegangen wurde. Das mediane Follow-up lag bei 49,0 Monaten. Die Gesamtüberlebensrate in unserem Kollektiv betrug 90,5% nach 5 Jahren bzw. 79,4% nach 10 Jahren, das rezidivfreie Gesamtüberleben lag nach 5 Jahren bei 86,5% und nach 10 Jahren bei 67,1%. Als Prognosefaktoren bezüglich des rezidivfreien Überlebens bestätigten sich Alter, Tumorgröße, Nodalstatus, histopathologisches Grading, Befall der Resektionsränder und Strahlentherapie. Für das Gesamtüberleben ergaben sich mit Ausnahme des Befalls der Resektionsränder und der Strahlentherapie die gleichen Risikofaktoren. Im Laufe der Nachbeobachtungszeit erlitten 202 Patientinnen (14,2%) ein Erstrezidiv. Hierbei handelte es sich bei 5,2% um ein Lokalrezidiv, bei 1,1% um ein Regionärrezidiv, und bei 7,9% trat das Erstrezidiv als generalisierte Metastasierung auf. Bezogen auf die Erstrezidivierung verteilten sich die generalisierten Rezidive folgendermaßen: In 18,8% fand sich ein Knochenbefall, in 15,8% war die Lunge betroffen, 7,9% der Frauen erlitten eine Lebermetastasierung und bei 1,5% war das Zentrale Nervensystem in Form einer Hirnmetastasierung befallen. Die einzelnen Rezidivlokalisationen unterschieden sich jeweils durch die Dauer bis zum Auftreten, durch ihre Überlebenszeiten sowie durch Prognosefaktoren untereinander. So traten die generalisierten Erstrezidive im Schnitt früher als die Lokalrezidive auf (45,3 versus 88,7 Monate im Median), wobei die jährliche Inzidenz der Fernmetastasen nach dem siebten postoperativen Jahr leicht abnahm, die Inzidenz der Lokalrezidive jedoch anstieg. Das Überleben nach einem Erstrezidiv hing stark von der Rezidivlokalisation ab: Patientinnen mit einem Lokalrezidiv zeigten eine mediane Überlebenszeit von 125,8 Monaten, mit einem regionären Erstrezidiv von 66,1 Monaten, und mit einem generalisierten Erstrezidiv von 16,3 Monaten. Hierbei wurde die Knochenmetastasierung im Durchschnitt 26,0 Monate, die Lungenmetastasierung 14,7 Monate, die Hirnmetastasierung 12,7 Monate und die Lebermetastasierung 6,3 Monate überlebt. Als eindeutige Prognosefaktoren für ein Lokalrezidiv erwiesen sich Alter, Resektionsrandbefall und Bestrahlung. Nicht-invasive Karzinome hatten ein relativ hohes Lokalrezidivrisiko. Bei der generalisierten Metastasierung konnten Alter, Tumorgröße, Lymphknotenstatus und histopathologisches Grading als Prognosefaktoren bestätigt werden. Als Komplikationen der brusterhaltenden Therapie fanden sich einerseits operative Nebenwirkungen wie Serom (10,5%), Hämatom (5,5%) und Wundinfektion (4,0%), andererseits durch Bestrahlung hervorgerufene Nebenwirkungen wie Erythem (15,1%), Mamma-Ödem (12,6%), Epidermiolyse (6,3%), Pigmentstörungen (6,2%) und Sklerose/Fibrose (5,1%). Ein Lymphödem als Folge beider Therapiemaßnahmen entwickelte sich bei 6,5% der Patientinnen. Insgesamt bestätigen diese Ergebnisse die in prospektiven sowie retrospektiven Studien sich als effektiv herausgestellte Therapiemethode der Brusterhaltung beim Mammakarzinom, bei der bei sorgfältiger Durchführung ohne Verstümmelung wie bei einer Mastektomie dennoch entsprechend gute Überlebensraten sowie ein geringes Lokalrezidivrisiko erreicht werden können. Es muß auch noch nach Jahren mit meist intramammären Spätrezidiven gerechnet werden. Grundsätzlich wird das Gesamtüberleben durch Auftreten eines Lokalrezidivs jedoch wenig beeinflußt. Die Gesamtprognose beim Brustkrebs scheint also nicht so sehr durch die lokale Therapie, sondern vielmehr durch die bereits frühzeitig in Form von Mikrometastasen in die Peripherie gestreuten Tumorzellen und die daraus folgende Generalisierung bestimmt zu sein.