Podcasts about recruiting prozesse

In dieser Folge begrüßt Katrin Moser eine inspirierende Gesprächspartnerin: Claudia Hümpel. Claudia ist selbstständig als Beraterin für Strategie und Recruiting tätig – spezialisiert auf kleine Unternehmen aus IT, Tech und Engineering.Sie bringt eine außergewöhnliche Perspektive mit: Vom Mathe-Studium über Stationen als Softwareentwicklerin, Projektleiterin und Geschäftsführerin kennt sie die Branche aus erster Hand. Heute unterstützt sie Firmen dabei, ihre Recruiting-Prozesse strategisch, menschlich und effizient aufzustellen.In dieser Episode erfährst du:Warum ein schneller, transparenter Bewerbungsprozess der Schlüssel zum Erfolg istWeshalb viele Unternehmen die eigenen „Perlen“ im Team gar nicht kennenWie eine starke Karriereseite wirkt – und was Bewerber wirklich überzeugtWelche Rolle Emotionen und Unternehmenswerte im Recruiting spielenUnd: Warum ein gutes Team mehr braucht als nur Skills und ZeugnisseClaudia teilt auch konkrete Einblicke aus ihrer Arbeit, zeigt typische Fehler im Recruiting auf – und welche kleinen Hebel große Wirkung haben können.

Scout24 - In dieser Folge nehme ich euch mit in die Welt moderner Recruiting-Prozesse. Gemeinsam mit Alice Wrede, Head of Talent Acquisition, spreche ich darüber, wie wir mit datenbasierten Ansätzen nicht nur schneller, sondern auch besser einstellen können. Wir diskutieren, welche Fragen im Auswahlprozess wirklich weiterhelfen, wie Assessments sinnvoll eingesetzt werden und welche Daten Aufschluss über die Qualität unserer Entscheidungen geben.Werbepartner dieser Folge::pxtra:pxtra ist die einfache und rechtssichere Lösung für individuelle Mitarbeiter-Benefits. Dank innovativer Plattform und mobiler App können Arbeitgebende die persönlichen Wünsche ihrer Mitarbeitenden erkennen, verstehen und mit den passenden Benefits darauf eingehen. Maximale Mitarbeiter-Zufriedenheit mit minimalem HR-Aufwand. Mit dem Code HRWEEKLY20 erhaltet ihr im ersten Abrechnungsjahr 20% Rabatt auf die Lizenz pro Mitarbeitenden. Vereinbart einfach eine persönliche Beratung mit :pxtra und gebt den Rabattcode im Gespräch an. Jetzt hier ausprobieren!Bleib up to date mit unserem HR Weekly Newsletter! Melde dich hier an: ⁠Anmelden⁠ Hier findest du mehr über unsBesuche unsere ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Website⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Folge uns auf ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Wie gut sind Recruiting-Prozesse wirklich? Jan und Robin sprechen mit Sarah über eine spannendes Experiment: 120 echte Bewerbungen bei echten Unternehmen – und teils erschreckende Ergebnisse. Warum dauert eine Antwort oft viel zu lange? Wieso ghosten manche Firmen komplett? Und könnte mehr Transparenz bei Gehalt und Arbeitszeit ein echter Vorteil sein? Ein Blick auf die Basics im Recruiting, die noch immer nicht sitzen.

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Themen In dieser Key Learningsfolge 386 habe ich für euch nochmals die Folgen aus dem 4. Quartal 2024 aufbereitet, die ein besonders hohes Interesse bei den GainTalents-Hörer:innen generiert haben. Hierzu gehörten die Themen Verankerung von Unternehmertum in Unternehmen, HR-Operating Modell als Enabler, Digitalisierung von Recruiting-Prozessen sowie Führungskräfte in Veränderungsprozessen. Alle meine Key Learnings und wichtigsten Erkenntnisse aus diesen Gesprächen hört ihr in dieser Folge. Viel Spaß beim Reinhören und beim Wissensaufbau!

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Themen In dieser Key Learningsfolge 386 habe ich für euch nochmals die Folgen aus dem 4. Quartal 2024 aufbereitet, die ein besonders hohes Interesse bei den GainTalents-Hörer:innen generiert haben. Hierzu gehörten die Themen Verankerung von Unternehmertum in Unternehmen, HR-Operating Modell als Enabler, Digitalisierung von Recruiting-Prozessen sowie Führungskräfte in Veränderungsprozessen. Alle meine Key Learnings und wichtigsten Erkenntnisse aus diesen Gesprächen hört ihr in dieser Folge. Viel Spaß beim Reinhören und beim Wissensaufbau!

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Themen In dieser Key Learningsfolge 386 habe ich für euch nochmals die Folgen aus dem 4. Quartal 2024 aufbereitet, die ein besonders hohes Interesse bei den GainTalents-Hörer:innen generiert haben. Hierzu gehörten die Themen Verankerung von Unternehmertum in Unternehmen, HR-Operating Modell als Enabler, Digitalisierung von Recruiting-Prozessen sowie Führungskräfte in Veränderungsprozessen. Alle meine Key Learnings und wichtigsten Erkenntnisse aus diesen Gesprächen hört ihr in dieser Folge. Viel Spaß beim Reinhören und beim Wissensaufbau!

Der Triathlet? Der ist bestimmt auch im Job diszipliniert.Die Schachspielerin? Analytisches Denken gehört mit Sicherheit zu ihren Stärken.Die Frage nach den Hobbys kommt immer wieder in Bewerbungsgesprächen vor, doch dort hat sie nichts verloren, meint Podcast-Gast Sarah. Denn dass die Freizeitbeschäftigungen von Bewerber:innen etwas über ihre berufliche Eignung aussagen, ist ein Mythos, erzählt sie.Als Beraterin mit 20 Jahren Recruiting-Erfahrung im Gepäck hat Sarah schon auf viele Recruiting-Prozesse einen Blick werfen dürfen.Was sie immer wieder überrascht: Dass sich solche Mythen so hartnäckig halten.„Recruiting wäre ohne Bewerbungsgespräche nicht denkbar, das ist das Herzstück der Personalsuche”, sagt sie im Gespräch mit Host Simon. „Und trotzdem erlebe ich es immer wieder, dass sich Recruiter:innen dabei allein auf ihr Bauchgefühl verlassen.”Das Bauchgefühl kann und sollte im Recruiting nicht komplett außen vor bleiben – immerhin muss es auch zwischenmenschlich passen. Aber das Bauchgefühl muss gesteuert werden, meint Sarah.Höre jetzt die ganze Folge Recruiting Talk und erfahre, wie du mit einem strukturierten Bewerbungsgespräch eine valide Basis für die Personalauswahl legst: 00:00–01:51 Bauchgefühl? Im Recruiting schnell gefährlich, findet Sarah. 01:52–04:07 Sarah kommt, wenn's an die Aufräumarbeiten geht. 04:08–07:36 Bauchgefühl ist nicht schlecht, aber sich ganz darauf zu verlassen, ist keine gute Idee. 07:37–15:22 Für valide Einschätzungen von Bewerber:innen braucht es vor allem: Zeit. 15:23–23:38 Im Bewerbungsgespräch: So wirst du als Recruiter:in zum Interview-STAR. 23:39–27:58 Und nach dem Bewerbungsgespräch? Darf die menschliche Note nicht fehlen.Die Extra-Dosis Recruiting-WissenGestalte das Bewerbungsgespräch: Jetzt herunterladen: Beispiel-Fragen für (fast) jeden Fachbereich! Bewerbungsgespräch führen: unser Leitfaden für Recruiter:innen. Podcast: Mimik und Gestik im Vorstellungsgespräch deuten. Besuche die Website von Talentcentric: https://talentcentric.de/Workwise ist der Recruiting-Partner für kleine und mittlere Unternehmen.Wir unterstützen dich bei der Optimierung und Vermarktung deiner Jobangebote auf 350+ Kanälen.‍Derzeit hilft Workwise über 2.000 Unternehmen dabei, passende Fachkräfte zu finden. Sei 2.001 und werde zu unserer nächsten Erfolgsgeschichte

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Kristina Bierer (Partnerin bei der Alliantis GmbH) Kristina Bierer ist Partnerin bei der Alliantis GmbH (ehemals Clevis GmbH) und dort seit 2010 tätig. Als Projektleiterin und Partnerin bei Alliantis leitet sie erfolgreich Projekte rund um die Digitalisierung und Transformation von zukunftsfähigen HR-Prozessen und betreut Kunden verschiedenster Branchen und Größen von der Konzeption bis zur Umsetzung. Entsprechend hat sich Kristina in den letzten Jahren ein tiefgehendes Know-how aufgebaut und weiß, wie sich die Lösungen im HR Tech-Bereich verändert haben. Kristina kann über den Digitalisierungsgrad deutscher Personalabteilungen berichten und kennt die wesentlichen Erfolgskriterien, die den Erfolg von HR-IT-Implementierungsprojekten bestimmen.   Themen Kristina Bierer (Partnerin bei der Alliantis GmbH) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 381 darüber gesprochen, wie Unternehmen ihre Recruiting-Prozesse digitalisieren können. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Kristina bedanke ich mich recht herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema.  Wie Unternehmen ihre Recruiting-Prozesse digitalisieren können? lt. Kristina haben ca. 40 - 50 Prozent der Unternehmen im Mittelstand haben die Prozesse heute noch nicht wirklich digitalisiert Gründe für Digitalisierung liegen in der Regel im Bedarf der Recruiting-Abteilungen an Daten sowie um die Gechwindigkeit des Prozesses zu erhöhen Wichtig ist es, die Prozesse vor den Digitalisierungsvorhaben sauber zu definieren Was braucht die Organisation (fachlich und technisch)? In welchen Systemen sollen welche Prozess-Schritte abgebildet werden (z. B. ERP vs. ATS) Welche Schnittstellen sind notwendig? Wie wichtig sind internationales Recruiting, etc.? benötigt das Unternehmen KI zur Unterstützung der Prozesse? Enge Abstimmung bzgl. Softwareauswahl und -betrieb immer mit der IT-Abteilung Enge Zusammenarbeit mit den zukünftigen Anwendern/Usern der Systeme, regelmäßig Feedback einholen Umsetzung der digitalen Lösung auch immer für mobile Endgeräte optimieren Gute Workflow-Eigenschaften in der digitalen Lösung sind wichtig, um Arbeitspakete mit Reminder-Funktion an die einzelnen Stakeholder zu verteilen und nachzuhalten Kandidaten:innen müssen in die zu digitalisierenden Prozess eingebunden werden (einfache und schnelle Erfassung von Daten) Abstimmung mit dem Betriebsrat ist wichtig und Datenschutzrichtlinien unbedingt beachten! Achtung: alleine schon aus Datenschutzgründen, benötigen alle Unternehmen ein ATS!   #Recruiting #Digitalisierung #Talentgewinnung #Recruitingprozesse #GainTalentspodcast    Shownotes Links - Kristina Bierer LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/kristina-bierer/ Website        https://www.alliantis.de/   Links Hans-Heinz Wisotzky: Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Kristina Bierer (Partnerin bei der Alliantis GmbH) Kristina Bierer ist Partnerin bei der Alliantis GmbH (ehemals Clevis GmbH) und dort seit 2010 tätig. Als Projektleiterin und Partnerin bei Alliantis leitet sie erfolgreich Projekte rund um die Digitalisierung und Transformation von zukunftsfähigen HR-Prozessen und betreut Kunden verschiedenster Branchen und Größen von der Konzeption bis zur Umsetzung. Entsprechend hat sich Kristina in den letzten Jahren ein tiefgehendes Know-how aufgebaut und weiß, wie sich die Lösungen im HR Tech-Bereich verändert haben. Kristina kann über den Digitalisierungsgrad deutscher Personalabteilungen berichten und kennt die wesentlichen Erfolgskriterien, die den Erfolg von HR-IT-Implementierungsprojekten bestimmen.   Themen Kristina Bierer (Partnerin bei der Alliantis GmbH) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 381 darüber gesprochen, wie Unternehmen ihre Recruiting-Prozesse digitalisieren können. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Kristina bedanke ich mich recht herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema.  Wie Unternehmen ihre Recruiting-Prozesse digitalisieren können? lt. Kristina haben ca. 40 - 50 Prozent der Unternehmen im Mittelstand haben die Prozesse heute noch nicht wirklich digitalisiert Gründe für Digitalisierung liegen in der Regel im Bedarf der Recruiting-Abteilungen an Daten sowie um die Gechwindigkeit des Prozesses zu erhöhen Wichtig ist es, die Prozesse vor den Digitalisierungsvorhaben sauber zu definieren Was braucht die Organisation (fachlich und technisch)? In welchen Systemen sollen welche Prozess-Schritte abgebildet werden (z. B. ERP vs. ATS) Welche Schnittstellen sind notwendig? Wie wichtig sind internationales Recruiting, etc.? benötigt das Unternehmen KI zur Unterstützung der Prozesse? Enge Abstimmung bzgl. Softwareauswahl und -betrieb immer mit der IT-Abteilung Enge Zusammenarbeit mit den zukünftigen Anwendern/Usern der Systeme, regelmäßig Feedback einholen Umsetzung der digitalen Lösung auch immer für mobile Endgeräte optimieren Gute Workflow-Eigenschaften in der digitalen Lösung sind wichtig, um Arbeitspakete mit Reminder-Funktion an die einzelnen Stakeholder zu verteilen und nachzuhalten Kandidaten:innen müssen in die zu digitalisierenden Prozess eingebunden werden (einfache und schnelle Erfassung von Daten) Abstimmung mit dem Betriebsrat ist wichtig und Datenschutzrichtlinien unbedingt beachten! Achtung: alleine schon aus Datenschutzgründen, benötigen alle Unternehmen ein ATS!   #Recruiting #Digitalisierung #Talentgewinnung #Recruitingprozesse #GainTalentspodcast    Shownotes Links - Kristina Bierer LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/kristina-bierer/ Website        https://www.alliantis.de/   Links Hans-Heinz Wisotzky: Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Kristina Bierer (Partnerin bei der Alliantis GmbH) Kristina Bierer ist Partnerin bei der Alliantis GmbH (ehemals Clevis GmbH) und dort seit 2010 tätig. Als Projektleiterin und Partnerin bei Alliantis leitet sie erfolgreich Projekte rund um die Digitalisierung und Transformation von zukunftsfähigen HR-Prozessen und betreut Kunden verschiedenster Branchen und Größen von der Konzeption bis zur Umsetzung. Entsprechend hat sich Kristina in den letzten Jahren ein tiefgehendes Know-how aufgebaut und weiß, wie sich die Lösungen im HR Tech-Bereich verändert haben. Kristina kann über den Digitalisierungsgrad deutscher Personalabteilungen berichten und kennt die wesentlichen Erfolgskriterien, die den Erfolg von HR-IT-Implementierungsprojekten bestimmen.   Themen Kristina Bierer (Partnerin bei der Alliantis GmbH) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 381 darüber gesprochen, wie Unternehmen ihre Recruiting-Prozesse digitalisieren können. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Kristina bedanke ich mich recht herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema.  Wie Unternehmen ihre Recruiting-Prozesse digitalisieren können? lt. Kristina haben ca. 40 - 50 Prozent der Unternehmen im Mittelstand haben die Prozesse heute noch nicht wirklich digitalisiert Gründe für Digitalisierung liegen in der Regel im Bedarf der Recruiting-Abteilungen an Daten sowie um die Gechwindigkeit des Prozesses zu erhöhen Wichtig ist es, die Prozesse vor den Digitalisierungsvorhaben sauber zu definieren Was braucht die Organisation (fachlich und technisch)? In welchen Systemen sollen welche Prozess-Schritte abgebildet werden (z. B. ERP vs. ATS) Welche Schnittstellen sind notwendig? Wie wichtig sind internationales Recruiting, etc.? benötigt das Unternehmen KI zur Unterstützung der Prozesse? Enge Abstimmung bzgl. Softwareauswahl und -betrieb immer mit der IT-Abteilung Enge Zusammenarbeit mit den zukünftigen Anwendern/Usern der Systeme, regelmäßig Feedback einholen Umsetzung der digitalen Lösung auch immer für mobile Endgeräte optimieren Gute Workflow-Eigenschaften in der digitalen Lösung sind wichtig, um Arbeitspakete mit Reminder-Funktion an die einzelnen Stakeholder zu verteilen und nachzuhalten Kandidaten:innen müssen in die zu digitalisierenden Prozess eingebunden werden (einfache und schnelle Erfassung von Daten) Abstimmung mit dem Betriebsrat ist wichtig und Datenschutzrichtlinien unbedingt beachten! Achtung: alleine schon aus Datenschutzgründen, benötigen alle Unternehmen ein ATS!   #Recruiting #Digitalisierung #Talentgewinnung #Recruitingprozesse #GainTalentspodcast    Shownotes Links - Kristina Bierer LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/kristina-bierer/ Website        https://www.alliantis.de/   Links Hans-Heinz Wisotzky: Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Zu Gast: Thomas Lührmann - CEO Metallbau Lührmann GmbH Buchempfehlung: Führen, leisten, leben: https://amzn.eu/d/081Uiva LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomas-l%C3%BChrmann-8369a2140/   ENDLICH EIN SYSTEM, DAS TÄGLICH NEUE TRAUMBEWERBER FÜR IHRE OFFENEN STELLEN LIEFERT!

In dieser Episode sprechen wir mit Andrea, Personalleiterin bei einem erfolgreichen Biotech-Unternehmen, das den Weg von einem kleinen Start-up hin zu einem Global Player mit 66 Nationen im Team geschafft hat. Andrea erzählt, wie sie das explosive Wachstum von 60 auf über 700 Mitarbeitende begleitet hat und wie man eine familiäre Kultur auch in einer rasant wachsenden Organisation bewahrt. Erfahrt, wie Recruiting-Prozesse auf höchstem Niveau ablaufen, warum Team-Events und Benefits entscheidend sind und welche Rolle Vertrauen und Menschenkenntnis in der Personalführung spielen. Ein Muss für alle, die sich für HR-Strategien, Unternehmenskultur und nachhaltiges Wachstum interessieren! Mehr über Andrea und ITM: https://www.linkedin.com/in/andrea-schwarz-dyminski-9440318/ https://www.linkedin.com/company/itm-radiopharma/ https://www.itm-radiopharma.com/home/ Paul's Job: https://www.instagram.com/paulsjob/ https://www.linkedin.com/company/paulsjob/

In dieser Episode dreht sich alles um die Rolle der Künstlichen Intelligenz (KI) im Recruiting und in HR-Prozessen. Thematisieren werden die Entwicklung und die Chancen, die KI in der Arbeitswelt eröffnet, sowie die potenziellen Auswirkungen auf die Zukunft des Recruitings. Dabei wird beleuchtet, wie und warum KI in HR-Systeme integriert wird und welche Herausforderungen dabei bestehen – von der Automatisierung der Bewerberauswahl bis zur Unterstützung bei Onboarding-Prozessen. Ein Schwerpunkt liegt auf den praktischen Erfahrungen und Herausforderungen, die bei der Implementierung von KI auftreten. Experten aus verschiedenen Bereichen, darunter Talent Acquisition und spezialisierte Personalberatung, berichten, wie Unternehmen ihre Recruiting-Prozesse durch KI optimieren und welche Hürden dabei häufig zu überwinden sind, etwa beim Vertrauen in die Technologie und der schrittweisen Einführung. Besonders spannend ist der Blick in die Executive-Search-Praxis, wo moderne KI-Tools in die Sourcing- und Screening-Prozesse integriert werden, um auf individuelle Kandidat einzugehen und den Matching-Prozess zu optimieren. Die Episode gibt zudem Einblicke in Workshop-Methodiken und einfache Tools zur Identifikation von Anwendungsfällen, die gerade für kleinere Unternehmen den Einstieg in die KI-Nutzung erleichtern können. In einem Beispiel-Use-Case wird erklärt, wie KI im Bereich Kandidaten-Ansprache automatisierte und personalisierte Kommunikationsprozesse ermöglicht, sodass Routineaufgaben effizienter gestaltet und die zwischenmenschliche Interaktion stärker betont werden können. Quick Links: Im KI-Café für Selbstständige & Unternehmer Jeden Mittwoch um 8:30 Uhr, reflektieren wir Neues aus der Welt der KI. Mit Fokus auf der Relevanz für Selbstständige und Unternehmer. Wir gehen live auf dein individuelles Problem ein und finden gemeinsam den optimalen KI-Ansatz für deine Herausforderung. Du erhältst maßgeschneiderte Prompts, die auf deine Bedürfnisse zugeschnitten sind, um mit KI erfolgreich deine Ziele zu erreichen. Melde dich kostenfrei an … https://www.die-koertings.com/ki-cafe/   chat GPT für Gen X Dieses Buch ist dein Schlüssel, um dein Unternehmen oder deine Selbstständigkeit auf ein neues Level zu bringen. Lerne mit chatGPT, einem kraftvollen Assistenten, wie du deine Produktivität erhöhst, Zeit sparst und bessere Ergebnisse erzielst. Profitiere von praxisnahen Beispielen und konkreten Anwendungen. Unabhängig von deinem Kenntnisstand bietet dieses Buch wertvolle Einblicke und wird ein unverzichtbarer Begleiter für deinen Erfolg sein. Entdecke chatGPT und bereite dich optimal auf die Zukunft vor! Buch … https://die-koertings.com/chatgpt-genx/   KI-Masterclass Steig ein in die KI Masterclass unser Programm, welches genau für dich konzipiert ist, wenn du maximal von KI in deinem Business profitieren möchtest … du die KI in deine täglichen Arbeitsabläufe integrieren möchtest … du qualitativ hochwertigere Ergebnisse kreieren willst … du um ein Vielfaches produktiver, effektiver und effizienter werden möchtest … und du deine deine Ziele (Reichweite, Umsatz, Kunden…) und die deiner Kunden schneller und besser Wirklichkeit werden lassen möchtest! Mehr Infos … https://die-koertings.com/ki-masterclass/   Du willst mit uns sprechen? Vereinbare jetzt einen persönlichen Umsetzungstermin mit uns ... in dem wir Deine Aktuelle Situation analysieren, betrachten wo Du oder Dein Team hinmöchtest, wir können aufzeigen, wie Du dahin kommst, was Dich aktuell davon abhält und was möglicherweise notwendig ist, um Dich einen Schritt weiterzubringen und damit Du Deine Ziele erreichst. Termin ... www.die-koertings.com/termin/    Wenn du auf der Suche nach weiteren spannenden Impulsen für deine Selbstständigkeit bist, dann gehe jetzt auf unsere Impulseseite und lass die zahlreichen spannenden Impulse auf dich wirken. Impulse im Netflix Flow ... www.die-koertings.com/impulse/    Wenn dir diese Podcastfolge gefallen hat, dann höre dir jetzt noch weitere informative und spannende Folgen… Weitere Podcastfolgen ... www.die-koertings.com/podcast/   Impressum: https://die-koertings.com/impressum/ 

In dieser Folge spreche ich über ein Thema, das mich wirklich auf die Palme bringt: die fehlerhaften Recruiting-Prozesse in vielen Unternehmen. Als Coach für Bewerber erlebe ich es immer wieder, dass Kandidaten wochen- oder sogar monatelang auf eine Rückmeldung warten – und das ist kein Einzelfall.Ich zeige euch anhand von Beispielen aus meiner Praxis, wie schlechte Kommunikation und langsame Abläufe dazu führen, dass Unternehmen die besten Talente verlieren.Gleichzeitig gebe ich Tipps, wie ein moderner und effizienter Bewerbungsprozess aussehen sollte: Schnelligkeit, Authentizität und klare Kommunikation sind entscheidend, um als Unternehmen im Recruiting erfolgreich zu sein.Außerdem gehe ich darauf ein, warum es heute nicht mehr ausreicht, einfach nur Stellenanzeigen zu schalten und post and pray zu betreiben.Ein guter Recruiter muss Netzwerke aufbauen, Daten verstehen und die Bedürfnisse der Bewerber kennen – das ist der Weg, wie Unternehmen langfristig ihre Top-Talente gewinnen und halten können.Wenn du also wissen möchtest, wie du dein Recruiting auf das nächste Level bringen kannst, dann ist diese Episode genau richtig für dich!

In dieser Folge spreche ich über ein Thema, das mich wirklich auf die Palme bringt: die fehlerhaften Recruiting-Prozesse in vielen Unternehmen. Als Coach für Bewerber erlebe ich es immer wieder, dass Kandidaten wochen- oder sogar monatelang auf eine Rückmeldung warten – und das ist kein Einzelfall.Ich zeige euch anhand von Beispielen aus meiner Praxis, wie schlechte Kommunikation und langsame Abläufe dazu führen, dass Unternehmen die besten Talente verlieren.Gleichzeitig gebe ich Tipps, wie ein moderner und effizienter Bewerbungsprozess aussehen sollte: Schnelligkeit, Authentizität und klare Kommunikation sind entscheidend, um als Unternehmen im Recruiting erfolgreich zu sein.Außerdem gehe ich darauf ein, warum es heute nicht mehr ausreicht, einfach nur Stellenanzeigen zu schalten und post and pray zu betreiben.Ein guter Recruiter muss Netzwerke aufbauen, Daten verstehen und die Bedürfnisse der Bewerber kennen – das ist der Weg, wie Unternehmen langfristig ihre Top-Talente gewinnen und halten können.Wenn du also wissen möchtest, wie du dein Recruiting auf das nächste Level bringen kannst, dann ist diese Episode genau richtig für dich!

In dieser Folge spreche ich über ein Thema, das mich wirklich auf die Palme bringt: die fehlerhaften Recruiting-Prozesse in vielen Unternehmen. Als Coach für Bewerber erlebe ich es immer wieder, dass Kandidaten wochen- oder sogar monatelang auf eine Rückmeldung warten – und das ist kein Einzelfall.Ich zeige euch anhand von Beispielen aus meiner Praxis, wie schlechte Kommunikation und langsame Abläufe dazu führen, dass Unternehmen die besten Talente verlieren.Gleichzeitig gebe ich Tipps, wie ein moderner und effizienter Bewerbungsprozess aussehen sollte: Schnelligkeit, Authentizität und klare Kommunikation sind entscheidend, um als Unternehmen im Recruiting erfolgreich zu sein.Außerdem gehe ich darauf ein, warum es heute nicht mehr ausreicht, einfach nur Stellenanzeigen zu schalten und post and pray zu betreiben.Ein guter Recruiter muss Netzwerke aufbauen, Daten verstehen und die Bedürfnisse der Bewerber kennen – das ist der Weg, wie Unternehmen langfristig ihre Top-Talente gewinnen und halten können.Wenn du also wissen möchtest, wie du dein Recruiting auf das nächste Level bringen kannst, dann ist diese Episode genau richtig für dich!

Wolfgang Pfeifer und Arne Schröder über Fachkräftemangel und die Herausforderungen moderner Bewerbungsprozesse In der neuesten Kurswechsel-Podcast-Episode spricht Kurswechsler Arne Schröder mit Wolfgang Pfeifer, einem Experten für Marketing und Produktentwicklung, über das viel diskutierte Thema Fachkräftemangel. Wolfgang teilt seine persönlichen Erfahrungen und Perspektiven, die er in über 300 Bewerbungen gewonnen hat, und gibt dabei spannende Einblicke in die oft unterschätzten Dysfunktionen des modernen Recruitings. Warum gibt es in der Praxis oft eine Diskrepanz zwischen dem vielbeklagten Fachkräftemangel und dem Umgang mit Bewerbern? Und wie lassen sich diese Prozesse verbessern? Die Realität hinter den Bewerbungen Wolfgang hat selbst erlebt, wie schwierig und frustrierend der Bewerbungsprozess für Fachkräfte sein kann. In der Episode schildert er, dass trotz des vielzitierten Mangels an Fachkräften viele Unternehmen ineffizient auf Bewerbungen reagieren – von nicht beantworteten Anfragen bis hin zu automatisierten Ablehnungen ohne echte Prüfung der Profile. Woran liegt es, dass gerade in Zeiten, in denen Arbeitskräfte dringend gesucht werden, Prozesse so unpersönlich und wenig wertschätzend verlaufen? Wolfgang legt den Finger in die Wunde und beleuchtet, warum es an einer echten Auseinandersetzung mit den potenziellen Kandidaten fehlt. Herausforderungen im Recruiting – Mehr als nur Prozessoptimierung Wolfgang argumentiert, dass der traditionelle Bewerbungsprozess, der meist nur oberflächlich optimiert, aber selten wirklich überdacht wird, nicht mehr zeitgemäß ist. Was bringt es, die Digitalisierung voranzutreiben, wenn die dahinterliegenden Abläufe nicht zu den Bedürfnissen des heutigen Arbeitsmarktes passen? Er diskutiert, warum es entscheidend ist, Bewerber nicht nur nach ihren Qualifikationen, sondern vor allem nach ihrer Fähigkeit zu beurteilen, Probleme zu lösen und ins Team zu passen. Welche Rolle spielt dabei die Persönlichkeit, und warum wird sie oft zu spät im Prozess berücksichtigt? Neue Ansätze für ein zukunftsfähiges Recruiting Im Podcast werden innovative Vorschläge diskutiert, wie Unternehmen ihre Bewerbungsprozesse anders gestalten könnten. Wolfgang schlägt vor, Formate zu nutzen, bei denen Bewerber*innen direkt an den realen Herausforderungen eines Unternehmens teilnehmen und so schon früh ihre Eignung unter Beweis stellen können. Was passiert, wenn Unternehmen mehr in die langfristige Beziehungspflege zu potenziellen Mitarbeitenden investieren und einen echten Dialog statt eines starren Auswahlverfahrens etablieren? Dies könnte der Schlüssel sein, um das Potenzial der Fachkräfte wirklich zu erschließen und langfristige Bindungen aufzubauen. Fachkräftemangel: Warum der Mensch wieder in den Fokus rücken muss In dieser Episode gibt Wolfgang Pfeifer Denkanstöße, wie Unternehmen ihre Recruiting-Prozesse grundlegend überdenken und auf die heutige Arbeitswelt anpassen können. Ein Perspektivwechsel, bei dem nicht nur die fachliche Kompetenz, sondern vor allem der Mensch im Vordergrund steht, könnte der Schlüssel sein, um dem Fachkräftemangel langfristig entgegenzuwirken. Viel Spaß beim Hören der Episode!

Willkommen zurück zum BE TO SEE - Dein #Marketing Podcast! In dieser Folge geht es um das Thema Recruiting und die wichtige Frage: Welche Strategie passt zu dir? Wir beleuchten, warum Social Recruiting – obwohl es aktuell sehr beliebt ist – nicht immer die Lösung für deine offenen Stellen sein muss. Oft reicht es nicht aus, einfach nur Beiträge auf Social Media zu posten. Es gibt viele Faktoren, die du berücksichtigen musst, um die richtige Recruiting-Strategie zu finden. Dabei sprechen wir über Themen wie Zielgruppenanalyse, Unternehmensgröße und die Auswahl passender Tools und Plattformen. Außerdem erfährst du, ob interne oder externe Rekrutierung besser für dich geeignet ist und ob klassische Recruiting-Methoden immer noch relevant sind. Hör rein und erfahre, wie du deine Recruiting-Prozesse optimieren kannst, um die besten Talente für dein Unternehmen zu gewinnen. Viel Spaß beim Zuhören!

In der 103. Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die Zuhörer zu einer besonderen Episode, da erst kürzlich die 100. Folge des Podcasts veröffentlicht wurde. In diesem speziellen Beitrag richtet sich der Fokus auf Unternehmenswerte und deren fundamentale Bedeutung für die Unternehmenskultur und -entscheidungen. Diese Werte prägen nicht nur das Verhalten und die Identität eines Unternehmens, sondern bieten auch Orientierung für Mitarbeitende in Bezug auf Motivation und Entscheidungsfindung.Georg betont, wie wichtig es ist, dass Mitarbeitende an der Entwicklung dieser Werte partizipieren. Er unterstreicht die Vorbildfunktion des Managements bei der Umsetzung von Unternehmenswerten und die Notwendigkeit, diese Werte in Unternehmensprozesse, insbesondere in HR- und Recruiting-Prozesse, zu integrieren. Eine gut durchdachte Wertebasis beeinflusst positiv das Wachstum und die Zufriedenheit der ArbeitnehmerInnen. Unternehmen entwickeln oft Werte, um ihre Arbeitgebermarke zu stärken und sicherzustellen, dass diese Werte im Arbeitsalltag spürbar sind. Georg betont die Wichtigkeit regelmäßiger Reflexion und Anerkennung sowie die Anpassung und Weiterentwicklung der Werte im Laufe der Zeit.Er teilt die Erfahrungen seines eigenen Teams, das kürzlich eigene Unternehmenswerte, die sogenannten "CULTii-Values", entwickelt hat. In einem kreativen Workshop bearbeitete das Culturizer-Team Wertekarten, arbeitete in kleinen Gruppen mit Materialien wie Lego, Schnürbändern, Scrabble-Buchstaben und Knetmasse, um die Werte zu repräsentieren. Diese kreative Herangehensweise half, vier zentrale Werte zu schaffen: Bämyond, Alles klar, Konfetti und Hauruck. Georg erklärt die Bedeutung und den Hintergrund dieser Werte und betont die fortlaufende Arbeit an Challenges und Value Propositions.Er stellt zudem die Culturizer-Plattform vor, die Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Unternehmenskultur unterstützt. Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Dass Deutschland bei der Digitalisierung bestenfalls durchschnittlich aufgestellt ist und einiges nachzuholen hat, ist nichts Neues. Jetzt gibt es mit dem Qualifizierungsgeld ein neues Instrument der Bundesregierung, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre Belegschaft weiterzubilden. Dieses Upskilling soll helfen, Mitarbeitenden langfristig eine Zukunft im Unternehmen zu bieten – und sicherstellen, dass sie nicht vom Strukturwandel abgehängt werden. Wie das Qualifizierungsgeld funktioniert und was für Fallstricke sich eventuell für HR ergeben, erklären Susa und Kálmán in unserem HR Hot Topic.Außerdem geht es um Mobile Recruiting – und wieso damit mehr gemeint ist, als WhatsApp und Co. Kálmán und Susa zeigen euch, wieso die mobile Optimierung so ein wichtiger Erfolgsfaktor im Recruiting ist, was dabei zu beachten ist – und geben praktische Tipps, wie ihr gemeinsam mit eurem IT-Team das beste aus eurer mobilen Candidate Journey herausholen könnt.Zu guter Letzt haben wir eine tolle, kostenlose Masterclass für euch, mit der ihr eure Recruiting-Prozesse auf den neuesten Stand bringen könnt.Quellen:Unsere Recruiting-Masterclass mit Toygar Cinar: https://www.personio.de/masterclass-serie/recruiting/https://www.arbeitsagentur.de/unternehmen/finanziell/foerderung-von-weiterbildung/qualifizierungsgeldhttps://www.arbeitsagentur.de/unternehmen/finanziell/foerderung-von-weiterbildung/qualifizierungsgeld/faq-qualifizierungsgeldhttps://www.gesetze-im-internet.de/azav/BJNR050400012.htmlhttps://www.personalwirtschaft.de/news/personalentwicklung/strukturwandel-meistern-was-bringt-das-qualifizierungsgeld-176327/https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1284906/umfrage/laenderranking-zur-digitalen-wettbewerbsfaehigkeit-weltweit/https://www.personio.de/hr-lexikon/mobile-recruiting/https://www.uni-bamberg.de/fileadmin/isdl/Studien_2019_04_Mobile_Recruiting_Web.pdfhttps://www.haufe.de/personal/hr-management/digitales-recruiting-vorteile-formen-anforderungen/was-ist-mobiles-recruiting-definition-und-vorteile_80_539246.htmlhttps://www.meinestadt.de/unternehmen/b2b/stellenmarkt/fachwissen/studien/fachkraefterecruiting“Das HR-Briefing" ist der wöchentliche HR-Podcast für Personaler:innen und Führungskräfte – powered by Personio. Weitere Infos zum Podcast, den Hosts und Personio findest du hier: https://www.personio.de/hr-briefing/Du hast Fragen, Feedback oder spannende Themen-Vorschläge? Kontaktiere uns unter: hr-briefing@personio.de

Dass Deutschland bei der Digitalisierung bestenfalls durchschnittlich aufgestellt ist und einiges nachzuholen hat, ist nichts Neues. Jetzt gibt es mit dem Qualifizierungsgeld ein neues Instrument der Bundesregierung, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre Belegschaft weiterzubilden. Dieses Upskilling soll helfen, Mitarbeitenden langfristig eine Zukunft im Unternehmen zu bieten – und sicherstellen, dass sie nicht vom Strukturwandel abgehängt werden. Wie das Qualifizierungsgeld funktioniert und was für Fallstricke sich eventuell für HR ergeben, erklären Susa und Kálmán in unserem HR Hot Topic.Außerdem geht es um Mobile Recruiting – und wieso damit mehr gemeint ist, als WhatsApp und Co. Kálmán und Susa zeigen euch, wieso die mobile Optimierung so ein wichtiger Erfolgsfaktor im Recruiting ist, was dabei zu beachten ist – und geben praktische Tipps, wie ihr gemeinsam mit eurem IT-Team das beste aus eurer mobilen Candidate Journey herausholen könnt.Zu guter Letzt haben wir eine tolle, kostenlose Masterclass für euch, mit der ihr eure Recruiting-Prozesse auf den neuesten Stand bringen könnt.Quellen:Unsere Recruiting-Masterclass mit Toygar Cinar: https://www.personio.de/masterclass-serie/recruiting/https://www.arbeitsagentur.de/unternehmen/finanziell/foerderung-von-weiterbildung/qualifizierungsgeldhttps://www.arbeitsagentur.de/unternehmen/finanziell/foerderung-von-weiterbildung/qualifizierungsgeld/faq-qualifizierungsgeldhttps://www.gesetze-im-internet.de/azav/BJNR050400012.htmlhttps://www.personalwirtschaft.de/news/personalentwicklung/strukturwandel-meistern-was-bringt-das-qualifizierungsgeld-176327/https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1284906/umfrage/laenderranking-zur-digitalen-wettbewerbsfaehigkeit-weltweit/https://www.personio.de/hr-lexikon/mobile-recruiting/https://www.uni-bamberg.de/fileadmin/isdl/Studien_2019_04_Mobile_Recruiting_Web.pdfhttps://www.haufe.de/personal/hr-management/digitales-recruiting-vorteile-formen-anforderungen/was-ist-mobiles-recruiting-definition-und-vorteile_80_539246.htmlhttps://www.meinestadt.de/unternehmen/b2b/stellenmarkt/fachwissen/studien/fachkraefterecruiting“Das HR-Briefing" ist der wöchentliche HR-Podcast für Personaler:innen und Führungskräfte – powered by Personio. Weitere Infos zum Podcast, den Hosts und Personio findest du hier: https://www.personio.de/hr-briefing/Du hast Fragen, Feedback oder spannende Themen-Vorschläge? Kontaktiere uns unter: hr-briefing@personio.de

In dieser Episode des Recruiting Basics Podcasts geht es darum, wie wichtig es ist, am Fachbereich dranzubleiben. Artur und Stefan betonen, dass Recruiting-Prozesse oft Wochen dauern und dass es sinnvoll ist, regelmäßige Follow-up-Termine mit den Hiring-Managern zu vereinbaren. Diese Termine dienen dazu, Fragen zu klären, den Prozess voranzutreiben und Commitment zu erzeugen.

Ich werde nicht müde, das Thema künstliche Intelligenz aus allen Richtungen zu beleuchten. Auch dir kann ich ans Herz legen, dich damit zu beschäftigen, denn die Augen vor der Zukunft zu verschließen, wird dich als Unternehmer früher oder später aus dem Rennen kicken. K.I. wird das Recruiting in der Zeitarbeit komplett verändern und es gibt bereits bahnbrechende Erfahrungswerte, zum Beispiel durch den Einsatz von Mona AI. Ich spreche in dieser Folge mit Felix Adam, Gründer und Geschäftsführer der Mona AI GmbH über brennende Fragen wie: - Wie kann Mona AI uns in der Zeitarbeit unterstützen? - Was ist eigentlich der Unterschied zwischen A.I. und K.I.? - Ist Mona AI die bessere Mitarbeiterin? - Was kann Mona AI genau? - Wie wird K.I. den Recruiting-Prozess auf den Kopf stellen? - Wie viel Macht hat K.I.? Sollten wir Angst haben oder zuversichtlich sein? Aktuell verlaufen die meisten Recruiting-Prozesse eher manuell. Als Bewerber weißt du nicht einmal, ob du überhaupt eine Antwort bekommen wirst. Wer hat sich in einem Bewerbungsprozess nicht schonmal gefühlt, als wäre er unsichtbar? Hier kann künstliche Intelligenz perfekt gegensteuern. Durch den Einsatz von Technologien wie Mona AI kann der Bewerbungsprozess deutlich transparenter gestaltet werden. Der Kandidat erhält automatisch und unmittelbar eine Eingangsbestätigung, eine Feedback-Mail und wird auch über den weiteren Recruiting-Verlauf immer wieder informiert. Außerdem sind Bewerbungsgespräche nicht mehr an feste Zeiten gebunden, können auf vielen verschiedenen Sprachen abgehalten werden und gehen insgesamt deutlich schneller vonstatten. Weitere Pluspunkte von K.I. im Recruiting: Künstliche Intelligenz wertet nicht, hat ein exzellentes Gedächtnis und immer einen guten Tag. Neugierig? Wenn du mehr über Mona AI erfahren möchtest, buche dir einfach einen Termin über das Calendly-Formular auf Felix LinkedIn-Profil oder besuche https://www.mona-ai.de/podcast-liebe-zeitarbeit. Noch mehr Möglichkeiten für deinen Erstkontakt mit Mona findest du weiter unten in der Beschreibung. Schreib auch gerne in die Kommentare, ob du noch weitere Fragen zum Einsatz von K.I. im Recruiting hast oder gerne eine weitere Folge mit Felix hören möchtest! Lass uns die Zeitarbeit gemeinsam revolutionieren! Schön, dass du da bist und bis zur nächsten Folge, Dein Daniel #liebezeitarbeit #monaai #künstlicheintelligenz #recruiting #zukunftderzeitarbeit ———————————————————————————————————— 00:00 Intro Liebe Zeitarbeit 00:31 Komm in mein Team! 01:35 A.I. vs. K.I. - Was ist der Unterschied? 04:43 Wie entwickelt sich K.I. in der Zukunft? 07:57 Wie wird K.I den Recruiting-Prozess auf den Kopf stellen? 11:56 Keinen Bock auf Mona AI? 18:41 Ein großer Pluspunkt: Mona AI wertet nicht 27:19 Mona hat ein exzellentes Gedächtnis und immer einen guten Tag 33:49 Wird K.I. uns Arbeitsplätze kosten? 38:31 Zwischen Angst und Zuversicht ———————————————————————————————————— Links Mona AI Homepage: https://www.mona-ai.de/podcast-liebe-zeitarbeit Instagram: https://www.instagram.com/monaai.de/ Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=100083232836271 LinkedIn MONA AI: https://www.linkedin.com/company/mona-ai-gmbh/mycompany/?viewAsMember=true LinkedIn Felix: https://www.linkedin.com/in/felix-adam-427190177/ ———————————————————————————————————— Liebe Zeitarbeit VIP Club

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Tobias Mehre (Trainer & Coach für Recruiting & Mitarbeiterbindung - Podcast Host) Tobias Mehre ist Trainer und Coach für Recruiting und Mitarbeiterbindung und er versteht sich als „der Brückenbauer zwischen HR und IT“. Es gibt Geschichten, die beginnen mit einem Problem. Seine Unternehmergeschichte beginnt mit einem Mangel an Verständnis. Als Hiring Manager in der IT-Branche hat Tobias erlebt, wie ineffizient Recruiting-Prozesse sein können, wenn der Fachbereich und das Recruiting nicht Hand in Hand arbeiten.  Mit einer einzigartigen Kombination aus Erfahrung als IT-Experte, Dozent, Hiring Manager und Recruiter, hat er sich auf eine Mission begeben: HR- und IT-Experten Seite an Seite zu bringen. Miteinander. Auf Augenhöhe. Sozusagen eine Brücke zu bauen.  Tobias sagt: Ich bin nicht nur Trainer, sondern Sparringspartner für smartes IT-Recruiting mit System. Und so hat Tobias in den letzten vier Jahren über 250 Recruiter*innen, HR-Generalisten und Personalberater*innen durch die Evaluierung der wirklich relevanten Informationen dabei unterstützt, die Antwortraten bei IT-Experten zu steigern und damit die IT-Recruiting-Ergebnisse spürbar zu verbessern.   Themen In der GainTalents-Podcastfolge 323 habe ich mit Tobias Mehre (Trainer & Coach für Recruiting & Mitarbeiterbindung - Podcast Host) über das Recruiting von IT-Fachkräften gesprochen und worauf Unternehmen bzw. deren Recruitingabteilungen diesbezüglich achten sollten. Vielen lieben Dank an Tobias für die vielen guten Tipps und für das interessante Gespräch. Darauf solltest Du beim IT-Fachkräfte-Recruiting achten: In Deutschland fehlen lt. Bitkom (siehe Shownote-Link) ca. 137.000 IT-Fachkräfte - Stand 2022 Die meisten IT-Fachkräfte wissen, dass sie eine “knappe Ressource” sind und haben daher hohe Ansprüche IT-Fachkräfte haben vor allem an inhaltlich interessanten Aufgaben ein großes Interesse und an kontinuierlicher Aus- und Weiterbildung IT-Fachkräfte suchen eher passiv als aktiv nach neuen beruflichen Herausforderungen Was sollten Unternehmen also tun, um der Herausforderung zu begegnen: Darstellung von Projekten und interessanten Aufgaben auf der Webseite/Karriereseite - Storytelling mit Personen aus dem Unternehmen Spannendes Angebot von Aus- und Weiterbildung (IT-Fachkräfte möchten immer technologisch immer “up to date” sein) Aber Achtung: auch in der IT gibt es unterschiedliche Aufgaben und Positionen, die verschiedene Themenfokussierungen benötigen (z.B. Software-Entwicklung vs. IT-Betrieb vs. IT-Infrastruktur vs. Testen/Qualitätsmanagement vs. Projektmanagement usw.) Landingpages nutzen, um IT-Fachkräfte entsprechend der zu besetzenden Position mit den jeweils spezifischen Inhalten anzusprechen  möglichst viele digitale Inhalte anbieten - denn dann zeigt das Unternehmen, dass Digitalisierung wichtig ist und damit auch ein attraktiver Arbeitgeber für IT-Talente ist (Videos, Podcast, Blogartikel, etc.)! Definition der “richtigen” Candidate Persona Begriffe für das IT-Profil genau analysieren und verstehen (Recruiter:innen können z.B. ChatGPT zum “Lernen” nutzen) Briefing mit IT-Fachkräfte-Hiring-Manager:innen: auf welche Skills und Fähigkeiten kommt es wirklich an? Strukturiertes Erfragen der erforderlichen Fähig- und Fertigkeiten durch das Recruiting (Challenger-Prinzip) Reflektion der definierten Candidate Persona und des Stellenprofils mit IT-Fachkräften im Unternehmen (passt das?, ist das ansprechend?, etc.) Active Sourcing ist wesentlich für die Gewinnung von IT-Fachkräften Identifikation: in Communities von IT-Fachkräften (z.B. Github, Stack Overflow, Reddit, HackerRank, etc.) nicht nur auf LinkedIn und XING Weiterbildungsplattformen für IT-Fachkräfte nutzen Meet-ups und agile Stammtische Ansprache: Nachrichten, die zeigen, dass sich das Recruiting wirklich tiefgehend mit dem Profil der Person beschäftigt hat Kommunikation mit Community-Mitgliedern aufbauen Themenspezifische Informationen zu den in den Foren diskutierten Inhalten zur Verfügung stellen Mitarbeitende aus Fachbereichen oder die Hiring-Manager:innen in die Ansprache der IT-Fachkräfte auf den Plattformen mit integrieren das eigentliche Jobangebot nicht sofort in den Vordergrund stellen und dafür ggfs. auf Kanäle wie LinkedIn/XING switchen Kennenlerngespräche mit IT-Fachkräften immer Recruiting zusammen mit Hiring-Manager:innen Make or Buy im Recruiting ist im IT-Fachkräfte-Recruiting immer zu hinterfragen  Entweder Aufbau einer dedizierten IT-Recruiting-Ressource oder Zusammenarbeit mit IT-Personalberatungen (Festanstellung, Freelance, etc.) #ITRecruiting #Talentgewinnung #Personalgewinnung #ITfachkraeftemangel   Shownotes Links - Tobias Mehre LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/tobias-mehre/ Webseite:     https://tobiasmehre.de/ Zahlen zum Fachkräftemangel: https://www.bitkom.org/Presse/Presseinformation/Deutschland-fehlen-137000-IT-Fachkraefte#_   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Tobias Mehre (Trainer & Coach für Recruiting & Mitarbeiterbindung - Podcast Host) Tobias Mehre ist Trainer und Coach für Recruiting und Mitarbeiterbindung und er versteht sich als „der Brückenbauer zwischen HR und IT“. Es gibt Geschichten, die beginnen mit einem Problem. Seine Unternehmergeschichte beginnt mit einem Mangel an Verständnis. Als Hiring Manager in der IT-Branche hat Tobias erlebt, wie ineffizient Recruiting-Prozesse sein können, wenn der Fachbereich und das Recruiting nicht Hand in Hand arbeiten.  Mit einer einzigartigen Kombination aus Erfahrung als IT-Experte, Dozent, Hiring Manager und Recruiter, hat er sich auf eine Mission begeben: HR- und IT-Experten Seite an Seite zu bringen. Miteinander. Auf Augenhöhe. Sozusagen eine Brücke zu bauen.  Tobias sagt: Ich bin nicht nur Trainer, sondern Sparringspartner für smartes IT-Recruiting mit System. Und so hat Tobias in den letzten vier Jahren über 250 Recruiter*innen, HR-Generalisten und Personalberater*innen durch die Evaluierung der wirklich relevanten Informationen dabei unterstützt, die Antwortraten bei IT-Experten zu steigern und damit die IT-Recruiting-Ergebnisse spürbar zu verbessern.   Themen In der GainTalents-Podcastfolge 323 habe ich mit Tobias Mehre (Trainer & Coach für Recruiting & Mitarbeiterbindung - Podcast Host) über das Recruiting von IT-Fachkräften gesprochen und worauf Unternehmen bzw. deren Recruitingabteilungen diesbezüglich achten sollten. Vielen lieben Dank an Tobias für die vielen guten Tipps und für das interessante Gespräch. Darauf solltest Du beim IT-Fachkräfte-Recruiting achten: In Deutschland fehlen lt. Bitkom (siehe Shownote-Link) ca. 137.000 IT-Fachkräfte - Stand 2022 Die meisten IT-Fachkräfte wissen, dass sie eine “knappe Ressource” sind und haben daher hohe Ansprüche IT-Fachkräfte haben vor allem an inhaltlich interessanten Aufgaben ein großes Interesse und an kontinuierlicher Aus- und Weiterbildung IT-Fachkräfte suchen eher passiv als aktiv nach neuen beruflichen Herausforderungen Was sollten Unternehmen also tun, um der Herausforderung zu begegnen: Darstellung von Projekten und interessanten Aufgaben auf der Webseite/Karriereseite - Storytelling mit Personen aus dem Unternehmen Spannendes Angebot von Aus- und Weiterbildung (IT-Fachkräfte möchten immer technologisch immer “up to date” sein) Aber Achtung: auch in der IT gibt es unterschiedliche Aufgaben und Positionen, die verschiedene Themenfokussierungen benötigen (z.B. Software-Entwicklung vs. IT-Betrieb vs. IT-Infrastruktur vs. Testen/Qualitätsmanagement vs. Projektmanagement usw.) Landingpages nutzen, um IT-Fachkräfte entsprechend der zu besetzenden Position mit den jeweils spezifischen Inhalten anzusprechen  möglichst viele digitale Inhalte anbieten - denn dann zeigt das Unternehmen, dass Digitalisierung wichtig ist und damit auch ein attraktiver Arbeitgeber für IT-Talente ist (Videos, Podcast, Blogartikel, etc.)! Definition der “richtigen” Candidate Persona Begriffe für das IT-Profil genau analysieren und verstehen (Recruiter:innen können z.B. ChatGPT zum “Lernen” nutzen) Briefing mit IT-Fachkräfte-Hiring-Manager:innen: auf welche Skills und Fähigkeiten kommt es wirklich an? Strukturiertes Erfragen der erforderlichen Fähig- und Fertigkeiten durch das Recruiting (Challenger-Prinzip) Reflektion der definierten Candidate Persona und des Stellenprofils mit IT-Fachkräften im Unternehmen (passt das?, ist das ansprechend?, etc.) Active Sourcing ist wesentlich für die Gewinnung von IT-Fachkräften Identifikation: in Communities von IT-Fachkräften (z.B. Github, Stack Overflow, Reddit, HackerRank, etc.) nicht nur auf LinkedIn und XING Weiterbildungsplattformen für IT-Fachkräfte nutzen Meet-ups und agile Stammtische Ansprache: Nachrichten, die zeigen, dass sich das Recruiting wirklich tiefgehend mit dem Profil der Person beschäftigt hat Kommunikation mit Community-Mitgliedern aufbauen Themenspezifische Informationen zu den in den Foren diskutierten Inhalten zur Verfügung stellen Mitarbeitende aus Fachbereichen oder die Hiring-Manager:innen in die Ansprache der IT-Fachkräfte auf den Plattformen mit integrieren das eigentliche Jobangebot nicht sofort in den Vordergrund stellen und dafür ggfs. auf Kanäle wie LinkedIn/XING switchen Kennenlerngespräche mit IT-Fachkräften immer Recruiting zusammen mit Hiring-Manager:innen Make or Buy im Recruiting ist im IT-Fachkräfte-Recruiting immer zu hinterfragen  Entweder Aufbau einer dedizierten IT-Recruiting-Ressource oder Zusammenarbeit mit IT-Personalberatungen (Festanstellung, Freelance, etc.) #ITRecruiting #Talentgewinnung #Personalgewinnung #ITfachkraeftemangel   Shownotes Links - Tobias Mehre LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/tobias-mehre/ Webseite:     https://tobiasmehre.de/ Zahlen zum Fachkräftemangel: https://www.bitkom.org/Presse/Presseinformation/Deutschland-fehlen-137000-IT-Fachkraefte#_   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Tobias Mehre (Trainer & Coach für Recruiting & Mitarbeiterbindung - Podcast Host) Tobias Mehre ist Trainer und Coach für Recruiting und Mitarbeiterbindung und er versteht sich als „der Brückenbauer zwischen HR und IT“. Es gibt Geschichten, die beginnen mit einem Problem. Seine Unternehmergeschichte beginnt mit einem Mangel an Verständnis. Als Hiring Manager in der IT-Branche hat Tobias erlebt, wie ineffizient Recruiting-Prozesse sein können, wenn der Fachbereich und das Recruiting nicht Hand in Hand arbeiten.  Mit einer einzigartigen Kombination aus Erfahrung als IT-Experte, Dozent, Hiring Manager und Recruiter, hat er sich auf eine Mission begeben: HR- und IT-Experten Seite an Seite zu bringen. Miteinander. Auf Augenhöhe. Sozusagen eine Brücke zu bauen.  Tobias sagt: Ich bin nicht nur Trainer, sondern Sparringspartner für smartes IT-Recruiting mit System. Und so hat Tobias in den letzten vier Jahren über 250 Recruiter*innen, HR-Generalisten und Personalberater*innen durch die Evaluierung der wirklich relevanten Informationen dabei unterstützt, die Antwortraten bei IT-Experten zu steigern und damit die IT-Recruiting-Ergebnisse spürbar zu verbessern.   Themen In der GainTalents-Podcastfolge 323 habe ich mit Tobias Mehre (Trainer & Coach für Recruiting & Mitarbeiterbindung - Podcast Host) über das Recruiting von IT-Fachkräften gesprochen und worauf Unternehmen bzw. deren Recruitingabteilungen diesbezüglich achten sollten. Vielen lieben Dank an Tobias für die vielen guten Tipps und für das interessante Gespräch. Darauf solltest Du beim IT-Fachkräfte-Recruiting achten: In Deutschland fehlen lt. Bitkom (siehe Shownote-Link) ca. 137.000 IT-Fachkräfte - Stand 2022 Die meisten IT-Fachkräfte wissen, dass sie eine “knappe Ressource” sind und haben daher hohe Ansprüche IT-Fachkräfte haben vor allem an inhaltlich interessanten Aufgaben ein großes Interesse und an kontinuierlicher Aus- und Weiterbildung IT-Fachkräfte suchen eher passiv als aktiv nach neuen beruflichen Herausforderungen Was sollten Unternehmen also tun, um der Herausforderung zu begegnen: Darstellung von Projekten und interessanten Aufgaben auf der Webseite/Karriereseite - Storytelling mit Personen aus dem Unternehmen Spannendes Angebot von Aus- und Weiterbildung (IT-Fachkräfte möchten immer technologisch immer “up to date” sein) Aber Achtung: auch in der IT gibt es unterschiedliche Aufgaben und Positionen, die verschiedene Themenfokussierungen benötigen (z.B. Software-Entwicklung vs. IT-Betrieb vs. IT-Infrastruktur vs. Testen/Qualitätsmanagement vs. Projektmanagement usw.) Landingpages nutzen, um IT-Fachkräfte entsprechend der zu besetzenden Position mit den jeweils spezifischen Inhalten anzusprechen  möglichst viele digitale Inhalte anbieten - denn dann zeigt das Unternehmen, dass Digitalisierung wichtig ist und damit auch ein attraktiver Arbeitgeber für IT-Talente ist (Videos, Podcast, Blogartikel, etc.)! Definition der “richtigen” Candidate Persona Begriffe für das IT-Profil genau analysieren und verstehen (Recruiter:innen können z.B. ChatGPT zum “Lernen” nutzen) Briefing mit IT-Fachkräfte-Hiring-Manager:innen: auf welche Skills und Fähigkeiten kommt es wirklich an? Strukturiertes Erfragen der erforderlichen Fähig- und Fertigkeiten durch das Recruiting (Challenger-Prinzip) Reflektion der definierten Candidate Persona und des Stellenprofils mit IT-Fachkräften im Unternehmen (passt das?, ist das ansprechend?, etc.) Active Sourcing ist wesentlich für die Gewinnung von IT-Fachkräften Identifikation: in Communities von IT-Fachkräften (z.B. Github, Stack Overflow, Reddit, HackerRank, etc.) nicht nur auf LinkedIn und XING Weiterbildungsplattformen für IT-Fachkräfte nutzen Meet-ups und agile Stammtische Ansprache: Nachrichten, die zeigen, dass sich das Recruiting wirklich tiefgehend mit dem Profil der Person beschäftigt hat Kommunikation mit Community-Mitgliedern aufbauen Themenspezifische Informationen zu den in den Foren diskutierten Inhalten zur Verfügung stellen Mitarbeitende aus Fachbereichen oder die Hiring-Manager:innen in die Ansprache der IT-Fachkräfte auf den Plattformen mit integrieren das eigentliche Jobangebot nicht sofort in den Vordergrund stellen und dafür ggfs. auf Kanäle wie LinkedIn/XING switchen Kennenlerngespräche mit IT-Fachkräften immer Recruiting zusammen mit Hiring-Manager:innen Make or Buy im Recruiting ist im IT-Fachkräfte-Recruiting immer zu hinterfragen  Entweder Aufbau einer dedizierten IT-Recruiting-Ressource oder Zusammenarbeit mit IT-Personalberatungen (Festanstellung, Freelance, etc.) #ITRecruiting #Talentgewinnung #Personalgewinnung #ITfachkraeftemangel   Shownotes Links - Tobias Mehre LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/tobias-mehre/ Webseite:     https://tobiasmehre.de/ Zahlen zum Fachkräftemangel: https://www.bitkom.org/Presse/Presseinformation/Deutschland-fehlen-137000-IT-Fachkraefte#_   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Die Personalabteilung: Dein strategischer Partner auf Augenhöhe oder dein Feind und Blocker?Für viele ist die Personalabteilung ein notwendiges Übel. Eine Abteilung, die “halt notwendig ist”. Dennoch kann die HR auch ein Team sein, welches dir eine Menge Arbeit abnimmt und neue Möglichkeiten eröffnet. In dieser Episode sprechen wir mit Patrick Kuster. Patrick hat seine ganze Karriere in verschiedenen Personalabteilungen verbracht und er gibt uns Einblicke in Recruiting-Prozesse, Job-Benefits, Arbeitszeitverkürzung, Sabbaticals, Bildungsurlaub und vieles mehr.Bonus: Warum Mallorca als 17. deutsches Bundesland nicht von unserem Bildungsurlaub profitiert.**** Diese Episode wird von tech-leaders.academy gesponsert:Die Tech Lead Masterclass unterstützt dich bei deinem Sprung zum Tech-Lead. Das 6 wöchige Trainingsprogramm findet in kleinen Gruppen und in interaktiven Workshops sowie komplett remote statt.Sichere dir jetzt einen 10% Rabatt auf alle Angebote mit dem Code “KIOSK10”. Bis Ende September gibt es auch noch einen Frühbucherpreis für die Tech Lead Masterclass. In Verbindung mit dem Code sparst du fast 25%!Jetzt buchen unter https://engineeringkiosk.dev/tech-lead-masterclass-2023****Das schnelle Feedback zur Episode:

In den nächsten Podcast Folgen erwartet dich eine Serie! ;-)  Ich werde dir die 5 relevanten Recruiting Prozesse vorstellen. Heute erwartet dich gleich der erste. Die eigene Website. Viel Spaß beim zuhören! ▪️Du willst selbst neue Bauleiter finden? Dann schau bei MyBauleiter vorbei ▪️ Du willst die neusten Tools der KI nutzen, um dein Recruiting noch attraktiver zu gestalten? Hier geht es zum kostenfreien Recruiting Report ▪️Unsere Homepage ▪️Vernetze dich mit mir auf LinkedIn ▪️Folge Headfound auf LinkedIn ▪️Folge Jan auf Instagram ▪️Folge Headfound auf Instagram

In der heutigen Folge lernst du Alina, Vincent und David kennen. Alle arbeiten in unterschiedlichen Geschäftsfeldern, aber was sie verbindet, ist, dass sie im letzten Dreivierteljahr bei der Bahn angefangen haben.
 Wir sprechen heute darüber, wie es für sie als Neustarter:innen im Konzern war und vergleichen ihre Erwartungen mit der Realität. Vom Ablauf der Recruiting-Prozesse über das Onboarding bis hin zu den verschiedenen Benefits ist alles dabei. Mehr dazu im Interview. Viel Spaß beim Zuhören! Wenn auch du dich dafür interessierst, bei der Deutschen Bahn durchzustarten, dann schaue jetzt vorbei auf db.jobs. Bei Fragen rund um die DB als Arbeitgeberin stehe ich auch gerne zur Verfügung auf Xing, LinkedIn oder Twitter -> @JanatDB /* Ich wünsche dir viel Spaß beim Hören und freue mich, wenn du mir eine Bewertung & Feedback in deiner Podcast App hinterlässt */

Vom aktuellen Bewerbermangel sind alle betroffen. Schlanke und effiziente Recruiting Prozesse waren noch nie so wichtig wie jetzt. Das hat auch die coveto ATS GmbH erkannt und bietet ihren Kunden genau solche Lösungen. Doch der Weg zum erfolgreichen KMU war kein einfacher, wie uns Pia Tischer im Podcast berichtet. Sie hatte im Jahr 2000 die Vision, fernab der Metropole ein Unternehmen zu gründen, das ein stabiles, erfolgreiches und gesundes Umfeld für ihre Mitarbeiter und ihre Kunden sein würde. Dass eine gute Idee und Motivation allein keinen Erfolg garantieren, hat Pia Tischer auf die harte Tour lernen müssen. Im Podcast teilt sie ihre Learnings aus 22 Jahren Unternehmertum mit uns. Hier kannst du mehr über Pia Tischer und Coveto erfahren: Youtube https://www.youtube.com/user/covetoSoftware Facebook https://www.facebook.com/bewerbermanagementsoftware/ LinkedIn https://www.linkedin.com/in/pia-tischer-coveto/ Podcast https://www.coveto.de/podcast Website https://www.coveto.de/ Bei Fragen könnt ihr mir gerne eine Mail senden an: christopher@sodenkengewinner.de

Vom aktuellen Bewerbermangel sind alle betroffen. Schlanke und effiziente Recruiting Prozesse waren noch nie so wichtig wie jetzt. Das hat auch die coveto ATS GmbH erkannt und bietet ihren Kunden genau solche Lösungen. Doch der Weg zum erfolgreichen KMU war kein einfacher, wie uns Pia Tischer im Podcast berichtet. Sie hatte im Jahr 2000 die Vision, fernab der Metropole ein Unternehmen zu gründen, das ein stabiles, erfolgreiches und gesundes Umfeld für ihre Mitarbeiter und ihre Kunden sein würde. Dass eine gute Idee und Motivation allein keinen Erfolg garantieren, hat Pia Tischer auf die harte Tour lernen müssen. Im Podcast teilt sie ihre Learnings aus 22 Jahren Unternehmertum mit uns. Hier kannst du mehr über Pia Tischer und Coveto erfahren: Youtube https://www.youtube.com/user/covetoSoftware Facebook https://www.facebook.com/bewerbermanagementsoftware/ LinkedIn https://www.linkedin.com/in/pia-tischer-coveto/ Podcast https://www.coveto.de/podcast Website https://www.coveto.de/ Bei Fragen könnt ihr mir gerne eine Mail senden an: christopher@sodenkengewinner.de

Vom aktuellen Bewerbermangel sind alle betroffen. Schlanke und effiziente Recruiting Prozesse waren noch nie so wichtig wie jetzt. Das hat auch die coveto ATS GmbH erkannt und bietet ihren Kunden genau solche Lösungen. Doch der Weg zum erfolgreichen KMU war kein einfacher, wie uns Pia Tischer im Podcast berichtet. Sie hatte im Jahr 2000 die Vision, fernab der Metropole ein Unternehmen zu gründen, das ein stabiles, erfolgreiches und gesundes Umfeld für ihre Mitarbeiter und ihre Kunden sein würde. Dass eine gute Idee und Motivation allein keinen Erfolg garantieren, hat Pia Tischer auf die harte Tour lernen müssen. Im Podcast teilt sie ihre Learnings aus 22 Jahren Unternehmertum mit uns. Hier kannst du mehr über Pia Tischer und Coveto erfahren: Youtube https://www.youtube.com/user/covetoSoftware Facebook https://www.facebook.com/bewerbermanagementsoftware/ LinkedIn https://www.linkedin.com/in/pia-tischer-coveto/ Podcast https://www.coveto.de/podcast Website https://www.coveto.de/ Bei Fragen könnt ihr mir gerne eine Mail senden an: christopher@sodenkengewinner.de

„Wie Netflix, nur für Solaranlagen": So lässt sich unser Start-Up Gast diese Woche wohl am besten zusammenfassen. Podcast-Host Christian ist heute im Gespräch mit Wolfgang Gründinger, Chief Evangelist von Enpal. Nach abgeschlossenem Politikstudium und anschließender Arbeit im Cyber Innovation Hub der Bundeswehr sowie beim Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) landete er mit dem Ziel, einmal später etwas gegen die Klimakrise zu unternehmen, vor zwei Jahren bei Enpal. Geschäftsführer Mario Kohle wandte sich an ihn mit den Worten „Wir schaffen das größte Erneuerbaren-Netzwerk Europas“ - und er sollte dabei recht behalten. Innerhalb von vier Jahren wuchs das Start-Up zum Top Anbieter von Solaranlagen in Deutschland. Das Konzept: Kund:innen bekommen eine Solaranlage mit 0€ Anschaffungskosten und zahlen dann monatlich Miete, in der alles wie Versicherung, Monitoring, Wartung und anfallende Reparaturen inkludiert ist. Erstaunlich dabei: viele der Recruiting-Prozesse fanden und finden immer noch über Instagram statt. Vom Anlagenbau und der Montur bis zur klassischen Büroarbeit werden in allen Bereichen Wechselwillige gesucht. Voraussetzung ist es, die Mission von Enpal zu teilen: der Klimakrise entgegenzuwirken.

Immer wieder gibt es an dieser Stelle auch Tool-Tipps. Denn Tools sind im Unternehmertum extrem wichtig, um Prozesse strukturiert und teilweise auch automatisiert umsetzen zu können. Dadurch bleibt mehr Zeit für das Wesentliche. Heute möchte ich euch Personio vorstellen. Mit zunehmender Mitarbeiterzahl werden HR-Prozesse immer wichtiger. Ich kenne es selbst aus Erfahrung. Lange streubt man sich vor dem Schritt, eine HR-Software einzuführen, die Geld kostet. Da man aber den Mitarbeiter und deren Arbeitsleistung in einem Unternehmen nicht hoch genug wertschätzen sollte, gilt es auch alle HR-Prozesse, die notwendig sind, besser und auch für die Mitarbeiter transparenter umzusetzen. Ich habe mich im Vorfeld länger mit verschiedenen HR-Tool beschäftigt. Was mir besonders wichtig ist, habe ich im Folgenden zusammengefasst. Mehr über die Bereiche und meine Meinung findet ihr dann im Podcast.+ Mehr Infos und euer Feedback unter www.digitales-unternehmertum.de/423

„Kompetent. Mutig. Visionär. Katrin Gugl spricht das aus, was andere nur leise denken.“ Die VUKA-Realität hat Handel und Vertrieb längst eingeholt. Wer sich nicht auf eine stetig verändernde Customer & Employer Experience einlässt, existiert morgen nicht mehr. Katrin Gugl steht als Expertin für wirkungsvolles Change Leadership, agile Recruiting Prozesse und umsatzstarke Sales Performance. Mit über 25 Jahren Erfahrung im Business und über 15 Jahren als Speakerin, Trainerin und Coach, online wie offline, begeisterte Katrin Gugl bereits über 25.000 Teilnehmer in unterschiedlichsten Führungsebenen mit ihrer Dynamik und entwaffnenden Reflektionsfähigkeit. Sie präsentiert in ihren Vorträgen strategische Mindshifts aus den Bereichen Change, Leadership, Recruiting und Sales mit fundierten Analysen und treffsicheren Erfolgsstories unterschiedlichster Branchen. Die Zuhörer spüren ihre Erfahrung und klare Reflektionsfähigkeit für die Dynamik des Marktes in einer einzigartig herausfordernden Zeit. Ihre Sprache ist fesselnd und überzeugend ohne dabei Leichtigkeit, Humor und den interaktiven Kontakt zum Publikum zu verlieren.

In dieser Folge sprechen Halil und Sandra über Sandra's Beweggründe zu ABH24®, moderne Recruiting-Prozesse für den Mittelstand und ungenutzte Chancen für Top-Arbeitgeber.

Marcel Rütten ist seit über einem Jahrzehnt im Personalmanagement tätig und verantwortet seit 2020 als Global Director Talent Acquisition & Employer Branding bei PACCOR die Personalgewinnung des international ausgerichteten Konzerns. Zuvor konnte er bereits vielseitige Erfahrungen über das komplette HR-Spektrum vom Global Player bis zur NGO sammeln und hat durch seine Arbeit das Recruiting, Personalmarketing und Employer Branding in Deutschland über viele Jahre mitgeprägt. Der Schwerpunkt seiner Arbeit in den letzten Jahren liegt vor allem darin, mit und in internationalen Unternehmen globale Talent Acquisition Strategien zu entwickeln und umzusetzen. In seinem Blog HR4Good schreibt er über Ideen, Innovationen und Trends im Personalmanagement. Seine Konzepte im HR-Bereich wurden bereits mehrfach ausgezeichnet. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 225 und 226 konnte ich mit Marcel Rütten (Autor und Experte für Employer Branding, Personalmarketing & Recruiting) über den Aufbau nachhaltiger Recruiting-Strategien sprechen. Für den sehr guten Input zum Thema und für das kurzweilige Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Marcel. Aufbau einer nachhaltigen Recruiting-Strategie Nachhaltiges Handeln und mittel- sowie langfristiges Denken Welcher Recruiting-Bedarf besteht für die nächsten 12 - 18 Monate? Definition der relevanten Recruiting-Zielgruppen Raus aus dem Aktionismus, mehr planerisch agieren Aufbau einer unternehmenseigenen Recruiting-Infrastruktur Auswahl und Implementierung der notwendigen Technologien Die richtigen Personen für das Recruiting einsetzen und deren Recruiting-Skills kontinuierlich ausbauen Definition eines ausreichenden Budgets für Sichtbarkeit des Unternehmens (Employer Branding) für technische Infrastruktur (Recruiting-Tools) Kosten-/Nutzen-Analysen durchführen (Cost of Vacancy dabei berücksichtigen) Analyse und Bewertung der Candidate Journey und der darin enthaltenen Touchpoints auf Basis von generierten und evaluierten Daten Überprüfung der Qualität der Recruiting-Prozesse (extern und intern) Abstimmung der Erwartungshaltung seitens Recruiting mit den Hiring-Manager:innen Definition von KPI und Kennzahlen zur Überprüfung des Recruiting-Erfolges Symptome für Herausforderungen im Recruiting herausfinden Dann erst die Definition der wichtigsten KPI - ausbalanciert zwischen Zeit, Kosten und Qualität Definition von realistischen KPI pro zu besetzende Position   #Recruitingstrategie #Candidatejourney #Candidateexperience #Talentgewinnung #Employerbranding #Recruiterskills #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Marcel Rütten LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/marcelruetten/ Webseite:     https://hr4good.com Buch:            www.futuretalents.info Event: Blocker setzen für das Recruiting-Event: Schicht im Schacht - 05. Mai 2023   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cvPodcast: Podcast: www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg

Marcel Rütten ist seit über einem Jahrzehnt im Personalmanagement tätig und verantwortet seit 2020 als Global Director Talent Acquisition & Employer Branding bei PACCOR die Personalgewinnung des international ausgerichteten Konzerns. Zuvor konnte er bereits vielseitige Erfahrungen über das komplette HR-Spektrum vom Global Player bis zur NGO sammeln und hat durch seine Arbeit das Recruiting, Personalmarketing und Employer Branding in Deutschland über viele Jahre mitgeprägt. Der Schwerpunkt seiner Arbeit in den letzten Jahren liegt vor allem darin, mit und in internationalen Unternehmen globale Talent Acquisition Strategien zu entwickeln und umzusetzen. In seinem Blog HR4Good schreibt er über Ideen, Innovationen und Trends im Personalmanagement. Seine Konzepte im HR-Bereich wurden bereits mehrfach ausgezeichnet. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 225 und 226 konnte ich mit Marcel Rütten (Autor und Experte für Employer Branding, Personalmarketing & Recruiting) über den Aufbau nachhaltiger Recruiting-Strategien sprechen. Für den sehr guten Input zum Thema und für das kurzweilige Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Marcel. Aufbau einer nachhaltigen Recruiting-Strategie Nachhaltiges Handeln und mittel- sowie langfristiges Denken Welcher Recruiting-Bedarf besteht für die nächsten 12 - 18 Monate? Definition der relevanten Recruiting-Zielgruppen Raus aus dem Aktionismus, mehr planerisch agieren Aufbau einer unternehmenseigenen Recruiting-Infrastruktur Auswahl und Implementierung der notwendigen Technologien Die richtigen Personen für das Recruiting einsetzen und deren Recruiting-Skills kontinuierlich ausbauen Definition eines ausreichenden Budgets für Sichtbarkeit des Unternehmens (Employer Branding) für technische Infrastruktur (Recruiting-Tools) Kosten-/Nutzen-Analysen durchführen (Cost of Vacancy dabei berücksichtigen) Analyse und Bewertung der Candidate Journey und der darin enthaltenen Touchpoints auf Basis von generierten und evaluierten Daten Überprüfung der Qualität der Recruiting-Prozesse (extern und intern) Abstimmung der Erwartungshaltung seitens Recruiting mit den Hiring-Manager:innen Definition von KPI und Kennzahlen zur Überprüfung des Recruiting-Erfolges Symptome für Herausforderungen im Recruiting herausfinden Dann erst die Definition der wichtigsten KPI - ausbalanciert zwischen Zeit, Kosten und Qualität Definition von realistischen KPI pro zu besetzende Position   #Recruitingstrategie #Candidatejourney #Candidateexperience #Talentgewinnung #Employerbranding #Recruiterskills #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Marcel Rütten LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/marcelruetten/ Webseite:     https://hr4good.com Buch:            www.futuretalents.info Event: Blocker setzen für das Recruiting-Event: Schicht im Schacht - 05. Mai 2023   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cvPodcast: Podcast: www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg

Marcel Rütten ist seit über einem Jahrzehnt im Personalmanagement tätig und verantwortet seit 2020 als Global Director Talent Acquisition & Employer Branding bei PACCOR die Personalgewinnung des international ausgerichteten Konzerns. Zuvor konnte er bereits vielseitige Erfahrungen über das komplette HR-Spektrum vom Global Player bis zur NGO sammeln und hat durch seine Arbeit das Recruiting, Personalmarketing und Employer Branding in Deutschland über viele Jahre mitgeprägt. Der Schwerpunkt seiner Arbeit in den letzten Jahren liegt vor allem darin, mit und in internationalen Unternehmen globale Talent Acquisition Strategien zu entwickeln und umzusetzen. In seinem Blog HR4Good schreibt er über Ideen, Innovationen und Trends im Personalmanagement. Seine Konzepte im HR-Bereich wurden bereits mehrfach ausgezeichnet. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 225 und 226 konnte ich mit Marcel Rütten (Autor und Experte für Employer Branding, Personalmarketing & Recruiting) über den Aufbau nachhaltiger Recruiting-Strategien sprechen. Für den sehr guten Input zum Thema und für das kurzweilige Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Marcel. Aufbau einer nachhaltigen Recruiting-Strategie Nachhaltiges Handeln und mittel- sowie langfristiges Denken Welcher Recruiting-Bedarf besteht für die nächsten 12 - 18 Monate? Definition der relevanten Recruiting-Zielgruppen Raus aus dem Aktionismus, mehr planerisch agieren Aufbau einer unternehmenseigenen Recruiting-Infrastruktur Auswahl und Implementierung der notwendigen Technologien Die richtigen Personen für das Recruiting einsetzen und deren Recruiting-Skills kontinuierlich ausbauen Definition eines ausreichenden Budgets für Sichtbarkeit des Unternehmens (Employer Branding) für technische Infrastruktur (Recruiting-Tools) Kosten-/Nutzen-Analysen durchführen (Cost of Vacancy dabei berücksichtigen) Analyse und Bewertung der Candidate Journey und der darin enthaltenen Touchpoints auf Basis von generierten und evaluierten Daten Überprüfung der Qualität der Recruiting-Prozesse (extern und intern) Abstimmung der Erwartungshaltung seitens Recruiting mit den Hiring-Manager:innen Definition von KPI und Kennzahlen zur Überprüfung des Recruiting-Erfolges Symptome für Herausforderungen im Recruiting herausfinden Dann erst die Definition der wichtigsten KPI - ausbalanciert zwischen Zeit, Kosten und Qualität Definition von realistischen KPI pro zu besetzende Position   #Recruitingstrategie #Candidatejourney #Candidateexperience #Talentgewinnung #Employerbranding #Recruiterskills #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Marcel Rütten LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/marcelruetten/ Webseite:     https://hr4good.com Buch:            www.futuretalents.info Event: Blocker setzen für das Recruiting-Event: Schicht im Schacht - 05. Mai 2023   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cvPodcast: Podcast: www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg

Marcel Rütten ist seit über einem Jahrzehnt im Personalmanagement tätig und verantwortet seit 2020 als Global Director Talent Acquisition & Employer Branding bei PACCOR die Personalgewinnung des international ausgerichteten Konzerns. Zuvor konnte er bereits vielseitige Erfahrungen über das komplette HR-Spektrum vom Global Player bis zur NGO sammeln und hat durch seine Arbeit das Recruiting, Personalmarketing und Employer Branding in Deutschland über viele Jahre mitgeprägt. Der Schwerpunkt seiner Arbeit in den letzten Jahren liegt vor allem darin, mit und in internationalen Unternehmen globale Talent Acquisition Strategien zu entwickeln und umzusetzen. In seinem Blog HR4Good schreibt er über Ideen, Innovationen und Trends im Personalmanagement. Seine Konzepte im HR-Bereich wurden bereits mehrfach ausgezeichnet. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 225 und 226 konnte ich mit Marcel Rütten (Autor und Experte für Employer Branding, Personalmarketing & Recruiting) über den Aufbau nachhaltiger Recruiting-Strategien sprechen. Für den sehr guten Input zum Thema und für das kurzweilige Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Marcel. Aufbau einer nachhaltigen Recruiting-Strategie Nachhaltiges Handeln und mittel- sowie langfristiges Denken Welcher Recruiting-Bedarf besteht für die nächsten 12 - 18 Monate? Definition der relevanten Recruiting-Zielgruppen Raus aus dem Aktionismus, mehr planerisch agieren Aufbau einer unternehmenseigenen Recruiting-Infrastruktur Auswahl und Implementierung der notwendigen Technologien Die richtigen Personen für das Recruiting einsetzen und deren Recruiting-Skills kontinuierlich ausbauen Definition eines ausreichenden Budgets für Sichtbarkeit des Unternehmens (Employer Branding) für technische Infrastruktur (Recruiting-Tools) Kosten-/Nutzen-Analysen durchführen (Cost of Vacancy dabei berücksichtigen) Analyse und Bewertung der Candidate Journey und der darin enthaltenen Touchpoints auf Basis von generierten und evaluierten Daten Überprüfung der Qualität der Recruiting-Prozesse (extern und intern) Abstimmung der Erwartungshaltung seitens Recruiting mit den Hiring-Manager:innen Definition von KPI und Kennzahlen zur Überprüfung des Recruiting-Erfolges Symptome für Herausforderungen im Recruiting herausfinden Dann erst die Definition der wichtigsten KPI - ausbalanciert zwischen Zeit, Kosten und Qualität Definition von realistischen KPI pro zu besetzende Position   #Recruitingstrategie #Candidatejourney #Candidateexperience #Talentgewinnung #Employerbranding #Recruiterskills #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Marcel Rütten LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/marcelruetten/ Webseite:     https://hr4good.com Buch:            www.futuretalents.info Event: Blocker setzen für das Recruiting-Event: Schicht im Schacht - 05. Mai 2023   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cvPodcast: Podcast: www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg

Marcel Rütten ist seit über einem Jahrzehnt im Personalmanagement tätig und verantwortet seit 2020 als Global Director Talent Acquisition & Employer Branding bei PACCOR die Personalgewinnung des international ausgerichteten Konzerns. Zuvor konnte er bereits vielseitige Erfahrungen über das komplette HR-Spektrum vom Global Player bis zur NGO sammeln und hat durch seine Arbeit das Recruiting, Personalmarketing und Employer Branding in Deutschland über viele Jahre mitgeprägt. Der Schwerpunkt seiner Arbeit in den letzten Jahren liegt vor allem darin, mit und in internationalen Unternehmen globale Talent Acquisition Strategien zu entwickeln und umzusetzen. In seinem Blog HR4Good schreibt er über Ideen, Innovationen und Trends im Personalmanagement. Seine Konzepte im HR-Bereich wurden bereits mehrfach ausgezeichnet. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 225 und 226 konnte ich mit Marcel Rütten (Autor und Experte für Employer Branding, Personalmarketing & Recruiting) über den Aufbau nachhaltiger Recruiting-Strategien sprechen. Für den sehr guten Input zum Thema und für das kurzweilige Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Marcel. Aufbau einer nachhaltigen Recruiting-Strategie Nachhaltiges Handeln und mittel- sowie langfristiges Denken Welcher Recruiting-Bedarf besteht für die nächsten 12 - 18 Monate? Definition der relevanten Recruiting-Zielgruppen Raus aus dem Aktionismus, mehr planerisch agieren Aufbau einer unternehmenseigenen Recruiting-Infrastruktur Auswahl und Implementierung der notwendigen Technologien Die richtigen Personen für das Recruiting einsetzen und deren Recruiting-Skills kontinuierlich ausbauen Definition eines ausreichenden Budgets für Sichtbarkeit des Unternehmens (Employer Branding) für technische Infrastruktur (Recruiting-Tools) Kosten-/Nutzen-Analysen durchführen (Cost of Vacancy dabei berücksichtigen) Analyse und Bewertung der Candidate Journey und der darin enthaltenen Touchpoints auf Basis von generierten und evaluierten Daten Überprüfung der Qualität der Recruiting-Prozesse (extern und intern) Abstimmung der Erwartungshaltung seitens Recruiting mit den Hiring-Manager:innen Definition von KPI und Kennzahlen zur Überprüfung des Recruiting-Erfolges Symptome für Herausforderungen im Recruiting herausfinden Dann erst die Definition der wichtigsten KPI - ausbalanciert zwischen Zeit, Kosten und Qualität Definition von realistischen KPI pro zu besetzende Position   #Recruitingstrategie #Candidatejourney #Candidateexperience #Talentgewinnung #Employerbranding #Recruiterskills #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Marcel Rütten LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/marcelruetten/ Webseite:     https://hr4good.com Buch:            www.futuretalents.info Event: Blocker setzen für das Recruiting-Event: Schicht im Schacht - 05. Mai 2023   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cvPodcast: Podcast: www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg

Marcel Rütten ist seit über einem Jahrzehnt im Personalmanagement tätig und verantwortet seit 2020 als Global Director Talent Acquisition & Employer Branding bei PACCOR die Personalgewinnung des international ausgerichteten Konzerns. Zuvor konnte er bereits vielseitige Erfahrungen über das komplette HR-Spektrum vom Global Player bis zur NGO sammeln und hat durch seine Arbeit das Recruiting, Personalmarketing und Employer Branding in Deutschland über viele Jahre mitgeprägt. Der Schwerpunkt seiner Arbeit in den letzten Jahren liegt vor allem darin, mit und in internationalen Unternehmen globale Talent Acquisition Strategien zu entwickeln und umzusetzen. In seinem Blog HR4Good schreibt er über Ideen, Innovationen und Trends im Personalmanagement. Seine Konzepte im HR-Bereich wurden bereits mehrfach ausgezeichnet. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 225 und 226 konnte ich mit Marcel Rütten (Autor und Experte für Employer Branding, Personalmarketing & Recruiting) über den Aufbau nachhaltiger Recruiting-Strategien sprechen. Für den sehr guten Input zum Thema und für das kurzweilige Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Marcel. Aufbau einer nachhaltigen Recruiting-Strategie Nachhaltiges Handeln und mittel- sowie langfristiges Denken Welcher Recruiting-Bedarf besteht für die nächsten 12 - 18 Monate? Definition der relevanten Recruiting-Zielgruppen Raus aus dem Aktionismus, mehr planerisch agieren Aufbau einer unternehmenseigenen Recruiting-Infrastruktur Auswahl und Implementierung der notwendigen Technologien Die richtigen Personen für das Recruiting einsetzen und deren Recruiting-Skills kontinuierlich ausbauen Definition eines ausreichenden Budgets für Sichtbarkeit des Unternehmens (Employer Branding) für technische Infrastruktur (Recruiting-Tools) Kosten-/Nutzen-Analysen durchführen (Cost of Vacancy dabei berücksichtigen) Analyse und Bewertung der Candidate Journey und der darin enthaltenen Touchpoints auf Basis von generierten und evaluierten Daten Überprüfung der Qualität der Recruiting-Prozesse (extern und intern) Abstimmung der Erwartungshaltung seitens Recruiting mit den Hiring-Manager:innen Definition von KPI und Kennzahlen zur Überprüfung des Recruiting-Erfolges Symptome für Herausforderungen im Recruiting herausfinden Dann erst die Definition der wichtigsten KPI - ausbalanciert zwischen Zeit, Kosten und Qualität Definition von realistischen KPI pro zu besetzende Position   #Recruitingstrategie #Candidatejourney #Candidateexperience #Talentgewinnung #Employerbranding #Recruiterskills #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Marcel Rütten LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/marcelruetten/ Webseite:     https://hr4good.com Buch:            www.futuretalents.info Event: Blocker setzen für das Recruiting-Event: Schicht im Schacht - 05. Mai 2023   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cvPodcast: Podcast: www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg

Sarah Böning ist Inhaberin der Unternehmensberatung Talent Centric. Sie berät Unternehmen, wie sie in kurzer Zeit einen nachhaltigen Talent Acquisition Plan entwickeln können und wie sie möglichst schnell in die operative Umsetzung gelangen. Darüber hinaus bietet Sarah Coaching- und Trainingsleistungen für sogenannte Hiring Manager (also Personen, die für Fachbereiche verantwortlich sind und Talente suchen), um diese zu empowern, damit sie sich im heutigen Kandidatenmarkt richtig positionieren.  Sarah verfügt über mehr als 15 Jahre Recruitingpraxis. Vor Ihrem Wechsel in die Selbständigkeit war Sarah zuletzt als Head of Talent Acquisition bei MHP (eine Tochtergesellschaft der Porsche AG) dafür verantwortlich, das Teamwachstum von anfangs 300 bis zuletzt 3.300 Mitarbeitern sicherzustellen. In dieser Zeit war auch Ihr eigenes Team für Talent Acquisition stark angewachsen und es entwickelte sich ein Rollenkonzept – jeder hat sozusagen verschiedene Hüte aufbekommen, über die wir heute auch im Podcast sprechen werden… Themen Sarah Böning ist bei mir zu Gast und sie ist damit die erste GainTalents-Gesprächspartnerin, die zum zweiten Mal in meinem Podcast dabei gewesen ist. Herzlichen Dank dafür an Sarah. Aber Ehre, wem Ehre gebürt, denn Sarah ist Top-Expertin im Bereich Talent Acquisition und Mentorin in der GainTalents Masterclass Recruiting. Deshalb habe ich mit ihr darüber gesprochen, wie Unternehmen heute ein performantes Recruiting-Team aufbauen und was es dabei zu beachten gilt. Aufbau eines performanten Recruiting-Teams: Bitte bei potentiellen Recruiter:innen nicht nur auf fachliche Skills schauen Analyse der aktuellen und zukünftigen Prozesse bestehendes Leistungsportfolio überprüfen und ggfs. neues definieren daraus Bedarf an Recruiter:innen ableiten über Diversität nachdenken (Skillset definieren) Recruiting-Kanäle analysieren (wo sind wir heute unterwegs, was fehlt, was wollen wir zukünftig strategisch aufbauen?) Ist das bestehende Team in der Lage das neu definierte Leistungsportfolio zu managen Teamaufbau ist auch eine Make or Buy-Entscheidung (Interim, Freelance oder Agenturen zur Unterstützung in die Recruiting-Prozess einbinden) Aufbau eines Rollenkonzeptes je nach Größenordnung des Recruiting-Teams: 1. Rolle: Process-Owner benennen (muss nicht “Manager:in” des Recruiting-Teams sein!) 2. Rolle: Process-Sponsor 3. Rolle: Umsetzende im Recruiting 4. Rolle: Sparringspartner (intern Recruiting, intern Fachbereich oder extern) Aus- und Weiterbildung von Teammitgliedern Analyse des Skillsets Hardskills vs. Softskills Open Mindset für Change und um Dinge auszuprobieren Networking-Fähigkeiten (muss nicht immer laut sein!) Digitale Kompetenz (z.B. Automatisierung von Prozessen aber auch Social Media Kanal Know-how) Datenanalyse und -interpretation wo muss fehlendes oder nicht ausreichendes Know-how auf- bzw. ausgebaut werden? Individuelle Konzepte auch ermöglichen Was ist grundsätzlich wichtig für den erfolgreichen Aufbau Integration anderer Unternehmensbereiche in die Recruiting-Prozesse - echtes bereichsübergreifendes und wertschätzendes Teamwork fördern Fachbereiche (Hiring Manager:innen) Marketing Ausreichend Ressourcen (Personal und Kapital) zur Verfügung stellen - Make or Buy kritisch hinterfragen Priorisieren von Anforderungen   #Recruiting #Talentacquisition #Talentgewinnung #Teamaufbau #Recruitingskills #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Sarah Böning LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarahboening/ XING: https://www.xing.com/profile/Sarah_Boening/portfolio Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Sarah Böning ist Inhaberin der Unternehmensberatung Talent Centric. Sie berät Unternehmen, wie sie in kurzer Zeit einen nachhaltigen Talent Acquisition Plan entwickeln können und wie sie möglichst schnell in die operative Umsetzung gelangen. Darüber hinaus bietet Sarah Coaching- und Trainingsleistungen für sogenannte Hiring Manager (also Personen, die für Fachbereiche verantwortlich sind und Talente suchen), um diese zu empowern, damit sie sich im heutigen Kandidatenmarkt richtig positionieren.  Sarah verfügt über mehr als 15 Jahre Recruitingpraxis. Vor Ihrem Wechsel in die Selbständigkeit war Sarah zuletzt als Head of Talent Acquisition bei MHP (eine Tochtergesellschaft der Porsche AG) dafür verantwortlich, das Teamwachstum von anfangs 300 bis zuletzt 3.300 Mitarbeitern sicherzustellen. In dieser Zeit war auch Ihr eigenes Team für Talent Acquisition stark angewachsen und es entwickelte sich ein Rollenkonzept – jeder hat sozusagen verschiedene Hüte aufbekommen, über die wir heute auch im Podcast sprechen werden… Themen Sarah Böning ist bei mir zu Gast und sie ist damit die erste GainTalents-Gesprächspartnerin, die zum zweiten Mal in meinem Podcast dabei gewesen ist. Herzlichen Dank dafür an Sarah. Aber Ehre, wem Ehre gebürt, denn Sarah ist Top-Expertin im Bereich Talent Acquisition und Mentorin in der GainTalents Masterclass Recruiting. Deshalb habe ich mit ihr darüber gesprochen, wie Unternehmen heute ein performantes Recruiting-Team aufbauen und was es dabei zu beachten gilt. Aufbau eines performanten Recruiting-Teams: Bitte bei potentiellen Recruiter:innen nicht nur auf fachliche Skills schauen Analyse der aktuellen und zukünftigen Prozesse bestehendes Leistungsportfolio überprüfen und ggfs. neues definieren daraus Bedarf an Recruiter:innen ableiten über Diversität nachdenken (Skillset definieren) Recruiting-Kanäle analysieren (wo sind wir heute unterwegs, was fehlt, was wollen wir zukünftig strategisch aufbauen?) Ist das bestehende Team in der Lage das neu definierte Leistungsportfolio zu managen Teamaufbau ist auch eine Make or Buy-Entscheidung (Interim, Freelance oder Agenturen zur Unterstützung in die Recruiting-Prozess einbinden) Aufbau eines Rollenkonzeptes je nach Größenordnung des Recruiting-Teams: 1. Rolle: Process-Owner benennen (muss nicht “Manager:in” des Recruiting-Teams sein!) 2. Rolle: Process-Sponsor 3. Rolle: Umsetzende im Recruiting 4. Rolle: Sparringspartner (intern Recruiting, intern Fachbereich oder extern) Aus- und Weiterbildung von Teammitgliedern Analyse des Skillsets Hardskills vs. Softskills Open Mindset für Change und um Dinge auszuprobieren Networking-Fähigkeiten (muss nicht immer laut sein!) Digitale Kompetenz (z.B. Automatisierung von Prozessen aber auch Social Media Kanal Know-how) Datenanalyse und -interpretation wo muss fehlendes oder nicht ausreichendes Know-how auf- bzw. ausgebaut werden? Individuelle Konzepte auch ermöglichen Was ist grundsätzlich wichtig für den erfolgreichen Aufbau Integration anderer Unternehmensbereiche in die Recruiting-Prozesse - echtes bereichsübergreifendes und wertschätzendes Teamwork fördern Fachbereiche (Hiring Manager:innen) Marketing Ausreichend Ressourcen (Personal und Kapital) zur Verfügung stellen - Make or Buy kritisch hinterfragen Priorisieren von Anforderungen   #Recruiting #Talentacquisition #Talentgewinnung #Teamaufbau #Recruitingskills #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Sarah Böning LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarahboening/ XING: https://www.xing.com/profile/Sarah_Boening/portfolio Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Sarah Böning ist Inhaberin der Unternehmensberatung Talent Centric. Sie berät Unternehmen, wie sie in kurzer Zeit einen nachhaltigen Talent Acquisition Plan entwickeln können und wie sie möglichst schnell in die operative Umsetzung gelangen. Darüber hinaus bietet Sarah Coaching- und Trainingsleistungen für sogenannte Hiring Manager (also Personen, die für Fachbereiche verantwortlich sind und Talente suchen), um diese zu empowern, damit sie sich im heutigen Kandidatenmarkt richtig positionieren.  Sarah verfügt über mehr als 15 Jahre Recruitingpraxis. Vor Ihrem Wechsel in die Selbständigkeit war Sarah zuletzt als Head of Talent Acquisition bei MHP (eine Tochtergesellschaft der Porsche AG) dafür verantwortlich, das Teamwachstum von anfangs 300 bis zuletzt 3.300 Mitarbeitern sicherzustellen. In dieser Zeit war auch Ihr eigenes Team für Talent Acquisition stark angewachsen und es entwickelte sich ein Rollenkonzept – jeder hat sozusagen verschiedene Hüte aufbekommen, über die wir heute auch im Podcast sprechen werden… Themen Sarah Böning ist bei mir zu Gast und sie ist damit die erste GainTalents-Gesprächspartnerin, die zum zweiten Mal in meinem Podcast dabei gewesen ist. Herzlichen Dank dafür an Sarah. Aber Ehre, wem Ehre gebürt, denn Sarah ist Top-Expertin im Bereich Talent Acquisition und Mentorin in der GainTalents Masterclass Recruiting. Deshalb habe ich mit ihr darüber gesprochen, wie Unternehmen heute ein performantes Recruiting-Team aufbauen und was es dabei zu beachten gilt. Aufbau eines performanten Recruiting-Teams: Bitte bei potentiellen Recruiter:innen nicht nur auf fachliche Skills schauen Analyse der aktuellen und zukünftigen Prozesse bestehendes Leistungsportfolio überprüfen und ggfs. neues definieren daraus Bedarf an Recruiter:innen ableiten über Diversität nachdenken (Skillset definieren) Recruiting-Kanäle analysieren (wo sind wir heute unterwegs, was fehlt, was wollen wir zukünftig strategisch aufbauen?) Ist das bestehende Team in der Lage das neu definierte Leistungsportfolio zu managen Teamaufbau ist auch eine Make or Buy-Entscheidung (Interim, Freelance oder Agenturen zur Unterstützung in die Recruiting-Prozess einbinden) Aufbau eines Rollenkonzeptes je nach Größenordnung des Recruiting-Teams: 1. Rolle: Process-Owner benennen (muss nicht “Manager:in” des Recruiting-Teams sein!) 2. Rolle: Process-Sponsor 3. Rolle: Umsetzende im Recruiting 4. Rolle: Sparringspartner (intern Recruiting, intern Fachbereich oder extern) Aus- und Weiterbildung von Teammitgliedern Analyse des Skillsets Hardskills vs. Softskills Open Mindset für Change und um Dinge auszuprobieren Networking-Fähigkeiten (muss nicht immer laut sein!) Digitale Kompetenz (z.B. Automatisierung von Prozessen aber auch Social Media Kanal Know-how) Datenanalyse und -interpretation wo muss fehlendes oder nicht ausreichendes Know-how auf- bzw. ausgebaut werden? Individuelle Konzepte auch ermöglichen Was ist grundsätzlich wichtig für den erfolgreichen Aufbau Integration anderer Unternehmensbereiche in die Recruiting-Prozesse - echtes bereichsübergreifendes und wertschätzendes Teamwork fördern Fachbereiche (Hiring Manager:innen) Marketing Ausreichend Ressourcen (Personal und Kapital) zur Verfügung stellen - Make or Buy kritisch hinterfragen Priorisieren von Anforderungen   #Recruiting #Talentacquisition #Talentgewinnung #Teamaufbau #Recruitingskills #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Sarah Böning LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarahboening/ XING: https://www.xing.com/profile/Sarah_Boening/portfolio Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Sarah Böning ist Inhaberin der Unternehmensberatung Talent Centric. Sie berät Unternehmen, wie sie in kurzer Zeit einen nachhaltigen Talent Acquisition Plan entwickeln können und wie sie möglichst schnell in die operative Umsetzung gelangen. Darüber hinaus bietet Sarah Coaching- und Trainingsleistungen für sogenannte Hiring Manager (also Personen, die für Fachbereiche verantwortlich sind und Talente suchen), um diese zu empowern, damit sie sich im heutigen Kandidatenmarkt richtig positionieren.  Sarah verfügt über mehr als 15 Jahre Recruitingpraxis. Vor Ihrem Wechsel in die Selbständigkeit war Sarah zuletzt als Head of Talent Acquisition bei MHP (eine Tochtergesellschaft der Porsche AG) dafür verantwortlich, das Teamwachstum von anfangs 300 bis zuletzt 3.300 Mitarbeitern sicherzustellen. In dieser Zeit war auch Ihr eigenes Team für Talent Acquisition stark angewachsen und es entwickelte sich ein Rollenkonzept – jeder hat sozusagen verschiedene Hüte aufbekommen, über die wir heute auch im Podcast sprechen werden… Themen Sarah Böning ist bei mir zu Gast und sie ist damit die erste GainTalents-Gesprächspartnerin, die zum zweiten Mal in meinem Podcast dabei gewesen ist. Herzlichen Dank dafür an Sarah. Aber Ehre, wem Ehre gebürt, denn Sarah ist Top-Expertin im Bereich Talent Acquisition und Mentorin in der GainTalents Masterclass Recruiting. Deshalb habe ich mit ihr darüber gesprochen, wie Unternehmen heute ein performantes Recruiting-Team aufbauen und was es dabei zu beachten gilt. Aufbau eines performanten Recruiting-Teams: Bitte bei potentiellen Recruiter:innen nicht nur auf fachliche Skills schauen Analyse der aktuellen und zukünftigen Prozesse bestehendes Leistungsportfolio überprüfen und ggfs. neues definieren daraus Bedarf an Recruiter:innen ableiten über Diversität nachdenken (Skillset definieren) Recruiting-Kanäle analysieren (wo sind wir heute unterwegs, was fehlt, was wollen wir zukünftig strategisch aufbauen?) Ist das bestehende Team in der Lage das neu definierte Leistungsportfolio zu managen Teamaufbau ist auch eine Make or Buy-Entscheidung (Interim, Freelance oder Agenturen zur Unterstützung in die Recruiting-Prozess einbinden) Aufbau eines Rollenkonzeptes je nach Größenordnung des Recruiting-Teams: 1. Rolle: Process-Owner benennen (muss nicht “Manager:in” des Recruiting-Teams sein!) 2. Rolle: Process-Sponsor 3. Rolle: Umsetzende im Recruiting 4. Rolle: Sparringspartner (intern Recruiting, intern Fachbereich oder extern) Aus- und Weiterbildung von Teammitgliedern Analyse des Skillsets Hardskills vs. Softskills Open Mindset für Change und um Dinge auszuprobieren Networking-Fähigkeiten (muss nicht immer laut sein!) Digitale Kompetenz (z.B. Automatisierung von Prozessen aber auch Social Media Kanal Know-how) Datenanalyse und -interpretation wo muss fehlendes oder nicht ausreichendes Know-how auf- bzw. ausgebaut werden? Individuelle Konzepte auch ermöglichen Was ist grundsätzlich wichtig für den erfolgreichen Aufbau Integration anderer Unternehmensbereiche in die Recruiting-Prozesse - echtes bereichsübergreifendes und wertschätzendes Teamwork fördern Fachbereiche (Hiring Manager:innen) Marketing Ausreichend Ressourcen (Personal und Kapital) zur Verfügung stellen - Make or Buy kritisch hinterfragen Priorisieren von Anforderungen   #Recruiting #Talentacquisition #Talentgewinnung #Teamaufbau #Recruitingskills #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Sarah Böning LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarahboening/ XING: https://www.xing.com/profile/Sarah_Boening/portfolio Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Sarah Böning ist Inhaberin der Unternehmensberatung Talent Centric. Sie berät Unternehmen, wie sie in kurzer Zeit einen nachhaltigen Talent Acquisition Plan entwickeln können und wie sie möglichst schnell in die operative Umsetzung gelangen. Darüber hinaus bietet Sarah Coaching- und Trainingsleistungen für sogenannte Hiring Manager (also Personen, die für Fachbereiche verantwortlich sind und Talente suchen), um diese zu empowern, damit sie sich im heutigen Kandidatenmarkt richtig positionieren.  Sarah verfügt über mehr als 15 Jahre Recruitingpraxis. Vor Ihrem Wechsel in die Selbständigkeit war Sarah zuletzt als Head of Talent Acquisition bei MHP (eine Tochtergesellschaft der Porsche AG) dafür verantwortlich, das Teamwachstum von anfangs 300 bis zuletzt 3.300 Mitarbeitern sicherzustellen. In dieser Zeit war auch Ihr eigenes Team für Talent Acquisition stark angewachsen und es entwickelte sich ein Rollenkonzept – jeder hat sozusagen verschiedene Hüte aufbekommen, über die wir heute auch im Podcast sprechen werden… Themen Sarah Böning ist bei mir zu Gast und sie ist damit die erste GainTalents-Gesprächspartnerin, die zum zweiten Mal in meinem Podcast dabei gewesen ist. Herzlichen Dank dafür an Sarah. Aber Ehre, wem Ehre gebürt, denn Sarah ist Top-Expertin im Bereich Talent Acquisition und Mentorin in der GainTalents Masterclass Recruiting. Deshalb habe ich mit ihr darüber gesprochen, wie Unternehmen heute ein performantes Recruiting-Team aufbauen und was es dabei zu beachten gilt. Aufbau eines performanten Recruiting-Teams: Bitte bei potentiellen Recruiter:innen nicht nur auf fachliche Skills schauen Analyse der aktuellen und zukünftigen Prozesse bestehendes Leistungsportfolio überprüfen und ggfs. neues definieren daraus Bedarf an Recruiter:innen ableiten über Diversität nachdenken (Skillset definieren) Recruiting-Kanäle analysieren (wo sind wir heute unterwegs, was fehlt, was wollen wir zukünftig strategisch aufbauen?) Ist das bestehende Team in der Lage das neu definierte Leistungsportfolio zu managen Teamaufbau ist auch eine Make or Buy-Entscheidung (Interim, Freelance oder Agenturen zur Unterstützung in die Recruiting-Prozess einbinden) Aufbau eines Rollenkonzeptes je nach Größenordnung des Recruiting-Teams: 1. Rolle: Process-Owner benennen (muss nicht “Manager:in” des Recruiting-Teams sein!) 2. Rolle: Process-Sponsor 3. Rolle: Umsetzende im Recruiting 4. Rolle: Sparringspartner (intern Recruiting, intern Fachbereich oder extern) Aus- und Weiterbildung von Teammitgliedern Analyse des Skillsets Hardskills vs. Softskills Open Mindset für Change und um Dinge auszuprobieren Networking-Fähigkeiten (muss nicht immer laut sein!) Digitale Kompetenz (z.B. Automatisierung von Prozessen aber auch Social Media Kanal Know-how) Datenanalyse und -interpretation wo muss fehlendes oder nicht ausreichendes Know-how auf- bzw. ausgebaut werden? Individuelle Konzepte auch ermöglichen Was ist grundsätzlich wichtig für den erfolgreichen Aufbau Integration anderer Unternehmensbereiche in die Recruiting-Prozesse - echtes bereichsübergreifendes und wertschätzendes Teamwork fördern Fachbereiche (Hiring Manager:innen) Marketing Ausreichend Ressourcen (Personal und Kapital) zur Verfügung stellen - Make or Buy kritisch hinterfragen Priorisieren von Anforderungen   #Recruiting #Talentacquisition #Talentgewinnung #Teamaufbau #Recruitingskills #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Sarah Böning LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarahboening/ XING: https://www.xing.com/profile/Sarah_Boening/portfolio Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Sarah Böning ist Inhaberin der Unternehmensberatung Talent Centric. Sie berät Unternehmen, wie sie in kurzer Zeit einen nachhaltigen Talent Acquisition Plan entwickeln können und wie sie möglichst schnell in die operative Umsetzung gelangen. Darüber hinaus bietet Sarah Coaching- und Trainingsleistungen für sogenannte Hiring Manager (also Personen, die für Fachbereiche verantwortlich sind und Talente suchen), um diese zu empowern, damit sie sich im heutigen Kandidatenmarkt richtig positionieren.  Sarah verfügt über mehr als 15 Jahre Recruitingpraxis. Vor Ihrem Wechsel in die Selbständigkeit war Sarah zuletzt als Head of Talent Acquisition bei MHP (eine Tochtergesellschaft der Porsche AG) dafür verantwortlich, das Teamwachstum von anfangs 300 bis zuletzt 3.300 Mitarbeitern sicherzustellen. In dieser Zeit war auch Ihr eigenes Team für Talent Acquisition stark angewachsen und es entwickelte sich ein Rollenkonzept – jeder hat sozusagen verschiedene Hüte aufbekommen, über die wir heute auch im Podcast sprechen werden… Themen Sarah Böning ist bei mir zu Gast und sie ist damit die erste GainTalents-Gesprächspartnerin, die zum zweiten Mal in meinem Podcast dabei gewesen ist. Herzlichen Dank dafür an Sarah. Aber Ehre, wem Ehre gebürt, denn Sarah ist Top-Expertin im Bereich Talent Acquisition und Mentorin in der GainTalents Masterclass Recruiting. Deshalb habe ich mit ihr darüber gesprochen, wie Unternehmen heute ein performantes Recruiting-Team aufbauen und was es dabei zu beachten gilt. Aufbau eines performanten Recruiting-Teams: Bitte bei potentiellen Recruiter:innen nicht nur auf fachliche Skills schauen Analyse der aktuellen und zukünftigen Prozesse bestehendes Leistungsportfolio überprüfen und ggfs. neues definieren daraus Bedarf an Recruiter:innen ableiten über Diversität nachdenken (Skillset definieren) Recruiting-Kanäle analysieren (wo sind wir heute unterwegs, was fehlt, was wollen wir zukünftig strategisch aufbauen?) Ist das bestehende Team in der Lage das neu definierte Leistungsportfolio zu managen Teamaufbau ist auch eine Make or Buy-Entscheidung (Interim, Freelance oder Agenturen zur Unterstützung in die Recruiting-Prozess einbinden) Aufbau eines Rollenkonzeptes je nach Größenordnung des Recruiting-Teams: 1. Rolle: Process-Owner benennen (muss nicht “Manager:in” des Recruiting-Teams sein!) 2. Rolle: Process-Sponsor 3. Rolle: Umsetzende im Recruiting 4. Rolle: Sparringspartner (intern Recruiting, intern Fachbereich oder extern) Aus- und Weiterbildung von Teammitgliedern Analyse des Skillsets Hardskills vs. Softskills Open Mindset für Change und um Dinge auszuprobieren Networking-Fähigkeiten (muss nicht immer laut sein!) Digitale Kompetenz (z.B. Automatisierung von Prozessen aber auch Social Media Kanal Know-how) Datenanalyse und -interpretation wo muss fehlendes oder nicht ausreichendes Know-how auf- bzw. ausgebaut werden? Individuelle Konzepte auch ermöglichen Was ist grundsätzlich wichtig für den erfolgreichen Aufbau Integration anderer Unternehmensbereiche in die Recruiting-Prozesse - echtes bereichsübergreifendes und wertschätzendes Teamwork fördern Fachbereiche (Hiring Manager:innen) Marketing Ausreichend Ressourcen (Personal und Kapital) zur Verfügung stellen - Make or Buy kritisch hinterfragen Priorisieren von Anforderungen   #Recruiting #Talentacquisition #Talentgewinnung #Teamaufbau #Recruitingskills #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Sarah Böning LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarahboening/ XING: https://www.xing.com/profile/Sarah_Boening/portfolio Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

#038 Inwiefern haben sich Recruiting-Prozesse im Zuge der Pandemie bei StepStone verändert? Welche Softwarelösungen unterstützen beim Active Sourcing? In welchen Bereichen ist KI im Recruiting hilfreich und sinnvoll und wo nicht? In dieser Folge des zweiten Frühstücks sind drei StepStoner*innen unter sich: Unser HR-Experte Sebastian Mertens spricht mit Celine Melo Cristino und Jessica Sieron – Expertinnen in den Bereichen Recruiting und Employer Branding – über die Digitalisierung im Recruiting. Wir erfahren außerdem, welches Skill-Set für Recruiter*innen zukünftig von Bedeutung sein wird und warum Herz, Wertschätzung und Empathie niemals von künstlicher Intelligenz ersetzt werden können. Reinhören lohnt sich! Bald geht es mit dem zweiten Frühstück in die nächste Runde! Wer also noch länger an der Bar bleiben möchte:StepStone Webinare: https://www.stepstone.de/webinare

#038 Inwiefern haben sich Recruiting-Prozesse im Zuge der Pandemie bei StepStone verändert? Welche Softwarelösungen unterstützen beim Active Sourcing? In welchen Bereichen ist KI im Recruiting hilfreich und sinnvoll und wo nicht? In dieser Folge des zweiten Frühstücks sind drei StepStoner*innen unter sich: Unser HR-Experte Sebastian Mertens spricht mit Celine Melo Cristino und Jessica Sieron – Expertinnen in den Bereichen Recruiting und Employer Branding – über die Digitalisierung im Recruiting. Wir erfahren außerdem, welches Skill-Set für Recruiter*innen zukünftig von Bedeutung sein wird und warum Herz, Wertschätzung und Empathie niemals von künstlicher Intelligenz ersetzt werden können. Reinhören lohnt sich! Bald geht es mit dem zweiten Frühstück in die nächste Runde! Wer also noch länger an der Bar bleiben möchte:StepStone Webinare: https://www.stepstone.de/webinare

Das Hamburger Startup Localyze unterstützt Unternehmen bei ihrem internationalen Recruiting. Hierzu wurde eine s.g. „Global Mobility Software“ konzipiert, die helfen soll, Recruiting-Prozesse von Arbeitskräften aus aller Welt so effizient wie möglich zu gestalten. Das 2018 von den drei Gründerinnen Hanna Asmussen, Lisa Dahlke und Franzi Löw ins Leben gerufene Startup konnte nach eigenen Angaben im ersten Quartal 2021 ein Umsatzwachstum von über 300 Prozent verzeichnen. Hierfür konnte jetzt eine Series-A-Finanzierungsrunde iHv 12 Millionen US-Dollar abgeschlossen werden. Die Runde wird von Blossom Capital angeführt. Auch der Bestandsinvestor Frontline Ventures hat sich beteiligt. Im zweiten Interview begrüßen wir heute Jean-Pierre Fumagalli, Co-Founder bei bei VillaCircle. VillaCircle ermöglicht mit einem s.g. Managed Co-Ownership Modell den anteiligen Erwerb hochwertiger Ferienimmobilien. Anlass für das Gesprächs mit Jean-Pierre Fumagallit ist die aktuelle Finanzierungsrunde ( “hoher einstelliger Millionenbetrag”). Zu den nicht genannten Investoren gehören nach Unternehmensangaben drei der führenden Venture Capital Fonds für die Bereiche Immobilien und Reise sowie prominente Business Angels. VillaCircle wurde Ende Mai 2021 von Roland Schaber und Jean-Pierre Fumagalli gegründet.