Podcasts about interner

Die dreiteilige Podcast-Reihe mit Jonas Rashedi und den Gästen Michael, Steven und Philipp beleuchtet die datengetriebene Transformation bei O2 aus unterschiedlichen Perspektiven – strategisch, operativ und technisch. Von der Vision eines vernetzten Omnichannel-Vertriebs über konkrete Maßnahmen im Performance Management bis hin zur technischen Integration einer Customer Data Platform (CDP) zeigt die Serie, wie datenbasierte Kundenerlebnisse entstehen. Dabei wird deutlich: Der Erfolg liegt in der ganzheitlichen Verzahnung von Menschen, Prozessen und Technologie – verbunden durch eine klare Datenstrategie. Wie schafft man es, Vertriebskanäle sinnvoll miteinander zu verbinden, um Kunden ein optimales Erlebnis zu bieten? Warum sind Daten dabei entscheidend, und welche Herausforderungen bringt eine solche Transformation mit sich? Genau darum geht es in der Auftaktfolge dieser Reihe von MY DATA IS BETTER THAN YOURS, in der Jonas Rashedi mit Michael Kieninger, Director Omnichannel bei O2, spricht. Michael gibt einen detaillierten Einblick, wie O2 die Silos zwischen digital und stationär erfolgreich überwunden hat und heute eine ganzheitliche Kundensicht verfolgt. Dabei beleuchtet er nicht nur die technischen Aspekte, sondern vor allem auch den kulturellen Wandel, der notwendig war, um alle Vertriebskanäle optimal aufeinander abzustimmen. Außerdem verrät er spannende Insights zu zukünftigen Herausforderungen und warum Flexibilität und datengetriebene Entscheidungen der Schlüssel zum Erfolg sind. Persönlich und praxisnah zeigt Michael, wie Omnichannel in der Praxis funktioniert und was Unternehmen daraus lernen können. MY DATA IS BETTER THAN YOURS ist ein Projekt von BETTER THAN YOURS, der Marke für richtig gute Podcasts. Zum LinkedIn-Profil von Michael: https://www.linkedin.com/in/michael-kieninger-406240/ Zur Webseite von O2: https://www.o2online.de/ Zu allen wichtigen Links rund um Jonas und den Podcast: https://linktr.ee/jonas.rashedi 00:00 Einführung und Begrüßung 01:08 Was bedeutet Omnichannel-Vertrieb bei O2? 02:32 Historische Entwicklung 06:58 Customer Journey verstehen 11:09 IT-Infrastruktur und Herausforderungen durch Daten-Silos 15:13 Interner kultureller Wandel 19:21 Zukunftsperspektiven im Retail 23:59 Fachabteilung und IT in der Transformation 36:37 Neue Vertriebskanäle und Agilität 42:58 Michaels persönliche Daten-Nutzung

This show has been flagged as Explicit by the host. NYE 2025 1 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Interner archive: https://archive.org/ Mastadon: https://mastodon.social/ Twitter: https://x.com/?lang=en LinuxLUGCast https://linuxlugcast.com/ international dateline https://en.wikipedia.org/wiki/International_Date_Line Etherpad https://etherpad.org/ HPR wiki https://repo.anhonesthost.net/HPR/hpr_documentation/src/branch/main/ccdn Hostinger https://www.hostinger.com/ True size https://www.thetruesize.com/#?borders=1~!MTU1MzE4MTE.NDk1OTc5Ng *MzI4MDg1NjQ(NDY4MzU2NA~!CONTIGUOUS_US*MTAwMjQwNzU.MjUwMjM1MTc(MTc1)Mg~!IN*NTI2NDA1MQ.Nzg2MzQyMQ)MQ~!CN*OTkyMTY5Nw.NzMxNDcwNQ(MjI1)MA Lord of the Rings movie series https://en.wikipedia.org/wiki/The_Lord_of_the_Rings_(film_series) Harry Potter movie series https://en.wikipedia.org/wiki/Harry_Potter_(film_series) US real ID https://en.wikipedia.org/wiki/Real_ID_Act geek pi server rack https://deskpi.com/products/deskpi-rackmate-t1-2 LG hbs headphones https://www.lg.com/us/wireless-headphones/lg-hbs-sl5-black-tone-style-headset Artic 9 headphones https://steelseries.com/gaming-headsets/arctis-9?srsltid=AfmBOorSiJLP13h8xdNVApYHSKi7mK1aKF-PIIIxO3pq4-JFRjSZH9aa Razor Nari Ultimate headphones https://www.razer.com/pc/gaming-headsets-and-audio/nari-family?srsltid=AfmBOoouVEXj-vsGWncHInJ8e-vj3gSZFTdKFEkqn3rsEkF6UcSdmqeg Nginx Proxy Manager https://nginxproxymanager.com/ Tozo O2 open ear headphons https://www.amazon.com/TOZO-Lightweight-Multi-Angle-Long-Lasting-Crystal-Clear/dp/B0C746TY77 Orange PI zero 3 4GB http://www.orangepi.org/html/hardWare/computerAndMicrocontrollers/details/Orange-Pi-Zero-3.html USB cable tester board https://treedix.com/ PCM audio https://en.wikipedia.org/wiki/Pulse-code_modulation WAV audio https://en.wikipedia.org/wiki/WAV SPX audio https://fileinfo.com/extension/spx Mini Cooper https://en.wikipedia.org/wiki/Mini_Cooper 68 plymouth Fury https://www.curbsideclassic.com/curbside-classics-american/roadside-classic-1968-plymouth-fury-iii-hip-to-be-square/ 83 Mercury Marquis https://www.autoweek.com/car-life/classic-cars/a1857401/1983-mercury-marquis-welcome-land-ahhhs/ 78 Grand Turino https://en.wikipedia.org/wiki/Ford_Torino 78 Chevy Blazer https://en.wikipedia.org/wiki/Chevrolet_K5_Blazer Zoom https://www.zoom.com/ 01 Buick Century https://en.wikipedia.org/wiki/Buick_Century Crown Victoria https://en.wikipedia.org/wiki/Ford_Crown_Victoria Provide feedback on this episode.

In der heutigen Folge spricht Dr. Rosinus über die Entscheidung des EGMR vom 21. November 2024, die sich im Kern mit dem Umfang und der Reichweite des „Legal Privilege“ im Zusammenhang mit internen Untersuchungen beschäftigt. Der EGMR hat sich mit den Grenzen des Anwaltsgeheimnisses und den Anforderungen an die Verhältnismäßigkeit und Rechtmäßigkeit von Durchsuchungen bzw. Beschlagnahmen beschäftigt. Der Entscheidung liegen Beschlagnahmen durch die Staatsanwaltschaft München II nach einer internen Untersuchung der Rechtsanwaltskanzlei Jones Day bei der Volkswagen AG im Rahmen des sog. Dieselskandals zugrunde. Dr. Rosinus beleuchtet den Sachverhalt und Verfahrensgang und erläutert die wesentliche Begründung der Entscheidungen des BVerfG und EGMR. https://www.rosinus-on-air.com https://rosinus-partner.com Hier geht's zum Beschluss des BVerfG vom 27. Juni 2018 über die Verfassungsbeschwerde der Volkswagen AG: https://www.bundesverfassungsgericht.de/SharedDocs/Entscheidungen/DE/2018/06/rk20180627_2bvr140517.html?nn=68080 Hier geht's zum Beschluss des BVerfG vom 27. Juni 2018 über die Verfassungsbeschwerde der Rechtsanwaltskanzlei Jones Day: https://www.bundesverfassungsgericht.de/SharedDocs/Entscheidungen/DE/2018/06/rk20180627_2bvr128717.html?nn=68080 Hier geht's zur Entscheidung des EGMR vom 21. November 2024: https://hudoc.echr.coe.int/#{%22itemid%22:[%22001-238295%22]}

Merci à Florian Dosne d'être venu participer à notre format Legend Story. Atteint de bipolarité, il nous raconte ses moments les plus difficiles, comme sa tentative de su!.cide, jusqu'à la "guérison" et son mariage avec sa femme.Retrouvez le livre de Florian “Ma vie aux deux extrêmes” ➡️: https://www.amazon.fr/Ma-vie-aux-deux-extr%C3%AAmes/dp/2728932859Suivez Florian sur Instagram ➡️: https://www.instagram.com/floriandosne/Ainsi que sur LinkedIn ➡️: https://www.linkedin.com/in/florian-dosne-260116117/Pour toutes demandes de partenariats : legend@influxcrew.comRetrouvez-nous sur tous les réseaux LEGEND !Facebook : https://www.facebook.com/legendmediafrInstagram : https://www.instagram.com/legendmedia/TikTok : https://www.tiktok.com/@legendTwitter : https://twitter.com/legendmediafrSnapchat : https://t.snapchat.com/CgEvsbWV Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

In einem Workshop wurden für einen Bereich bestimmte Regeln beschlossen. Nun ist es an der Zeit, regelmäßig zu kontrollieren, damit die beschlossenen Punkte durchgeführt werden und Früchte tragen. An dieser Stelle setzt ein Audit an. Wir geben Einblick in die einzelnen Schritte einen 5S Audits.

Möchten Sie Ihre Karriere vorantreiben? Unsere neueste Podcast-Episode befasst sich mit den Vorteilen interner Beförderungen gegenüber externen Beförderungen. Erfahren Sie, warum eine interne Beförderung auf lange Sicht vorteilhafter sein kann. Machen Sie sich klar, dass interne Beförderungen nicht immer mit einer Gehaltserhöhung einhergehen müssen. Es ist wichtig, dass klare Richtlinien und Entwicklungspläne vorhanden sind. Ich... ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 505 Mehr Geld bei interner Beförderung? ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung.

Walter Stennes war ein führender SA-Mann und Offizier, der es wagte, Hitler zu kritisieren. Stennes missfiel Hitlers Zurückhaltung gegenüber der radikalen SA und er forderte eine aggressivere Ausrichtung der Partei.  Nach dem Scheitern seines Aufstandes war die daraus resultierende Machtkonzentration bei Hitler und der SS ein entscheidender Schritt zur Etablierung der totalitären Kontrolle, die den Weg in den Zweiten Weltkrieg ebnete. Die Geschichte des Stennes-Putsches und Walther Stennes wollen wir in der heuteigen Podcast-Folge erzählen.

Karina vous dévoile l'actu régionale du moment. Retrouvez Bruno sur Fun Radio avec Bruno Guillon, Christina, Pino, Karina, et Maurine sur funradio.fr et sur l'application Fun Radio.

In Folge 6 zeigten wir auf, ab wann kleine Unternehmen einen Datenschutzbeauftragten bestellen müssen. Die Frage stellt sich dann aber, ob das Unternehmen einen internen Mitarbeiter mit der Aufgabe betraut oder einen externen Datenschutzbeauftragten bestellt. Die jeweiligen Vor- und Nachteile zeigen wir in dieser Folge auf. Shownotes:

Wed, 01 May 2024 04:00:00 +0000 https://www.adsventure.de/podcast/ 0ddd50f5a289b811fba6350a54900277 In der heutigen Folge des Performance Playbook Podcasts spricht Florian über den internen Creative Prozess von adsventure. Mit Hilfe von diesem Framework kannst du eine performance Creative Strategie für deine Social Ads aufbauen. Link zum Worksheet: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1D9NvAVyYr390USOu4MdAhj77BGSorTNKfHQf1RwnDpI/edit?usp=sharing ► Vereinbare jetzt unter https://www.adsventure.de/ ein Kennenlerngespräch und erhalte eine kostenlose Potenzialanalyse deiner Kampagnen und Social Ads! ► Folge Florian auf den Socials: Linkedin Florian: https://www.linkedin.com/in/florianlitterst/ Facebook Florian: https://www.facebook.com/florian.litterst Instagram Florian: https://www.instagram.com/florianlitterst/ TikTok Florian: https://www.tiktok.com/@florian.litterst ► Folge adsventure auf den Socials und anderen Plattformen: Podcast: https://www.adsventure.de/podcast/ Blog: https://www.adsventure.de/blog/ Facebook: https://www.facebook.com/adsventure.de/ Instagram: https://www.instagram.com/adsventure/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/adsventure-de/ 90 full no Florian Litterst

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Die Begriffe F30, F60, F90 werden von vielen auf dem Bau verwendet. Was es jedoch wirklich damit auf sich hat, ist den meisten nicht klar. Diese Folge ist ein Ausschnitt aus einer internen Schulung und soll Dir einen Einblick geben, was mit Feuerwiderstandsdauer wirklich gemeint ist.

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Ahhhhh le message bourré à l'ex… est-ce que c'est grave ? Comment déculpabiliser et comment se lâcher la grappe à soi ?! Un podcast Bababam Originals Ecrit par Hélène Vézier Monté par Romain Redon Retrouvez tous les épisodes de Madame Meuf ici. Première diffusion : 13 octobre 2022 Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Kalle Berg pratar om att fängelseinterner lyckats ta sig ut på internet från smart-tvapparater i sina celler. Han tar också upp den pågående krisen inom kriminalvården, med bland annat en stor platsbrist på svenska fängelser.Linnea Rönnqvist pratar om att Alabamas högsta domstol har beslutat att frysta embryon är att betrakta som barn. Detta har väckt stark kritik från flera håll, inte minst för att domstolen hänvisar till bibeln som argument.Sen kommer utrikesreporter Andreas Granath och pratar om hur det går för Ukraina i kriget mot Ryssland, ett krig som på lördag har pågått i två år.Dessutom: Linneas fågelkurs, över tre miljoner svenskar dricker för mycket och mot alla odds — då får Ronja Rövardotter premiär. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Trois femmes ont été sauvagement poignardées et deux d'entre elles sont mortes  à la suite de la violente agression survenue jeudi midi dans un immeuble à condos de Vaudreuil-Dorion. Selon les informations de TVA Nouvelles, l'homme de 44 ans a plusieurs antécédents criminels et souffrirait de problèmes de santé mentale. Entrevue avec Stéphane Wall, superviseur retraité du SPVM spécialisé en usage judicieux de la force.Pour de l'information concernant l'utilisation de vos données personnelles - https://omnystudio.com/policies/listener/fr

Das dritte Quartal 2023 war im LBO-Markt besser als das letzte und sogar besser als das Vorjahresquartal. Trotzdem sind wir weit von einem Rekordjahr entfernt. Darüber, über die kommenden Quartale und über die Finanzierung des Finanzinvestors Capvis sprechen wir in dieser Episode.

Erfahre, warum eWolff als internes Spezialisten Kompetenzzentrum den Markt revolutioniert. Von Zeitreihenmodellen bis zur Zukunft der Customer Journey – in dieser Folgen erfährst du von Nick Sohnemann und Maximilian Zinser, wie der digitale Wandel gestaltet wird! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Intern verkaufen Wann endet erfolgreicher Vertrieb? Wenn der Auftrag an Land gezogen ist? Oder doch erst später? Reicht es, sein „Auftragsformular“ auszufüllen, den Rest der internen Abwicklung zu überlassen und sich dem nächsten Kunden zuzuwenden? Oder ist dies genau der Moment, an dem Spitzenverkäufer ihren wahren Einfluss geschickt und machtvoll einsetzen sollten, um sich strategische Vorteile zu verschaffen? Welche Rolle spielt taktisches internes Verhandeln innerhalb eines Unternehmens? Fragen, die sich viele Verkäufer stellen. Welche Macht hat interner Vertrieb? Wolfgang S. ist Verkäufer. Ein äußerst erfolgreicher Verkäufer. Er holt einen Auftrag nach dem anderen. Wolfgang kommt von seinen Außendienst-Fahrten regelmäßig mit stolz geschwellter Brust zurück. Dynamisch strebt er auf sein Büro zu und macht seinen Computer an. Er gibt alle relevanten Daten der neu erzielten Aufträge ein, damit der Verkaufs-Innendienst sie übernimmt und abwickelt. Für Wolfgang ist dieser Auftrag damit Geschichte. Er hat das Geschäft eingefädelt, den Rest sollen jetzt andere erledigen. Wolfgang ist geistig bereits beim nächsten Kunden. Er nimmt sich nie die Zeit, mit Kollegen zu plaudern oder sich auszutauschen. Wolfgang sieht sich als Top-Verkäufer, dessen Zeit draußen „an der Verkaufsfront“ am besten investiert ist. Was sich sonst im Unternehmen tut, berührt ihn wenig. „On the road again“, das ist Wolfgangs persönliche Hymne. Seine Kollegen kennen das schon. Jeder erwartet, dass Wolfgang am Ende des Geschäftsjahres den Preis „Erfolgreichster Verkäufer des Jahres“ einheimsen wird. Sehr groß ist die Überraschung, als während des Jahresabschlussmeetings Alexander B. als erfolgreichster Verkäufer des Jahres genannt wird. Wolfgang S. ist fassungslos. Das gibt es doch nicht, dieser Kollege, der scheinbar viel weniger Zeit als er „draußen“ beim Kunden verbringt, hat ihn betreffend des Gesamtumsatzes getoppt? Wie kann das sein? Für Wolfgang bricht eine Welt zusammen. Was hat er falsch gemacht? Top-Verkäufer Müssen Auch Intern Verkaufen, Also Interner Vertrieb Die Erklärung ist sehr einfach. Der „Überflieger“ Wolfgang hat – sich nur auf seine Kunden konzentrierend – völlig übersehen, dass er auch intensive Unterstützung aus dem Unternehmen braucht. Er hat es verabsäumt, ein funktionierendes internes Netzwerk zum Innendienst, zum Versand und zu anderen bedeutsamen Schlüsselstellen aufzubauen. Genau jene Stellen also, die dafür sorgen, dass die bestellten Produkte verlässlich und in hoher Qualität zu seinen Kunden gelangen. Spezielle Lieferzeiten und außergewöhnliche Anforderungen hat er bloß in sein Online-System eingegeben. Darüber auf menschlicher Ebene auch zu sprechen, die Netzwerke aufzubauen und damit intern auch wirksam zu werden mit seinen Projekten und Ideen, hat er vernachlässigt. Wie er sich auch sonst nicht über neue Produkte, deren Entwicklung und interne Abläufe informiert. Ganz anders agiert Alexander B. Er verbringt sehr viel mehr Zeit im Unternehmen und spricht mit verschiedenen Mitarbeitern aus diversen Abteilungen. Er kennt alle Neuigkeiten. Nach jedem großen Auftrag informiert er persönlich seine Kollegen vom Innendienst, erzählt von der Verhandlung, was daran speziell war, was sich der Kunde wünscht, eine besonders kurze Lieferzeit oder sonstigen individuellen Service. Er lässt seine Kollegen an seiner Freude über dieses Geschäft teilhaben und holt sie damit emotional ins Boot. Natürlich wünschen sich die Mitarbeiter von der internen Abwicklung und vom Expedit dann, ihn so gut wie möglich zu unterstützen und machen so manches eigentlich Unmögliche möglich. So geschehen zum Ende des Jahres, als zeitlich nur noch einige wenige Aufträge abgewickelt werden konnten, der Rest musste im Januar geschehen. Ganz instinktiv hatten alle Mitarbeiter die Aufträge von Alexander noch schnell bearbeitet. Sie kannten die Geschichte hinter dem Business und waren froh, ihn unterstützen zu können. So kam es, dass die Aufträge von Wolfgang nicht mehr für dieses Jahr zählten und er nur an zweiter Stelle landete. Es mag etwas unglaublich klingen, läuft aber genau so in vielen Unternehmen täglich ab. Persönliche Beziehungen, aktiver „interner Vertrieb“ sind die Schlüssel zu langfristigem Erfolg. Auch und gerade im Verkauf. Der Verkäufer – Eine Immens Wichtige Schnittstelle: Interner Vertrieb

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Moss Journey von 10M auf 25M ARR | 150 Mio. Funding | Wachstum trotz interner Umstrukturierung | Herausforderungen von Stellenabbau | Offboarding Prozesse | Paper Value & Ego | Das Moss Flywheel - Ante Spittler, MossDu willst mit deinen Kunden per WhatsApp kommunizieren? Hier geht es zu Charles: https://drp.li/1i7aI Moss hat in den letzten Jahren mehr als 150 Millionen an Funding aufgenommen, befindet sich auf dem Weg zu 25M ARR und hatte auch einige Hürden wie Entlassungen zu nehmen. Mitgründer Ante Spittler spricht im Podcast über die Learnings aus der Move24 Insolvenz, warum er und Anton Rummel letztlich Moss gegründet haben und welche Herausforderungen Moss aktuell umtreiben. ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Welche Learnings aus der Move24 Pleite hat Ante beim Aufbau von Moss anwenden können?Was sind die Second Level Effekte von Entlassungswellen? (Mangelndes Vertrauen, Gesunkene Motivation, Sinkende Produktivität)Wie verhinderst du ein absolutes Overshooten (Einstellen zu vieler Mitarbeitenden, Ineffizientes Wachstum) deines Unternehmens, wenn du viel Geld zur Verfügung hast?Warum hat Moss 150 Mio. geraised - brauchte man das Geld wirklich?Warum hat Moss den Ideal Customer (ICP) nochmals nachgeschärft und überarbeitet?Ante SpittlerLinkedIn: https://de.linkedin.com/in/ante-spittler-241654116 Moss: https://www.getmoss.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Was sind die Learnings aus der Move24 Pleite und was habt ihr daraus für Moss mitgenommen?(00:05:10) Wofür braucht man 150 Mio. Dollar und habt ihr als Sicherheitsmechanismus extra mehr geraised als notwendig?(00:08:21) Habt ihr euer Geld immer sinnvoll ausgegeben? (00:13:00) Wie definierst du die notwendige Basis für die Skalierung einer Firma und woher weiß ich, ob ich sie habe/nicht habe?(00:16:18) Was passiert wirklich intern in einem Unternehmen, wenn man Leute gehen lassen muss?(00:21:40) Was würdest du sagen, macht gutes Offboarding aus?(00:25:46) Wie hängen Paper Value, Ego und Umstrukturierungen zusammen?(00:32:50) Wie sind eure Wachstumserfahrungen, ist eine Vervielfachung problemlos möglich?(00:38:21) Das Moss Flywheel: Was muss passieren, damit Moss immer schneller wachsen kann und was sind die Schwierigkeiten?(00:48:51) Bist du als CEO jemals zufrieden mit dem Speed of Development?(00:49:31) Wem würdest du wirklich empfehlen, Geld aufzunehmen?(00:51:35) Wo würdest du aus heutiger Sicht bei einem neuen Unternehmen nachoptimieren? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Sebastian Bluhm, CEO und Gründer der EpicWork AG und Dr. Björn Bogner LL.M., Rechtsanwalt und Partner bei KSB INTAX v. Bismarck Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer Steuerberater PartGmbB, sprechen in Folge #73 über das neue Hinweisgeberschutzgesetz, das zum 02. Juli 2023 in Kraft tritt.

Während sich Aldi Süd berechenbar-skandalfrei präsentiert, herrscht bei Aldi Nord Krisenstimmung. Firmenchef Torsten Hufnagel muss nun zeigen, dass er den Turnaround kann. *** Hier geht's zu unserem Abo-Angebot für unsere Morning Briefing Leser: https://www.handelsblatt.com/mehrerfahren Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.handelsblatt.com/zufriedenheit

In dieser Episode spreche ich mit Peter Huber, einem Experten im Bereich Digital Sales, über die Bedeutung von internen Know-how Podcasts im Vertrieb. Wir diskutieren, wie ich Podcasts als Werkzeug einsetze, um das Wissen und die Fähigkeiten meines Vertriebsteams zu stärken und uns auf die schnelllebigen Veränderungen im Markt vorzubereiten. Peter teilt auch seine Einschätzungen welche Vorteile er durch die Implementierung solcher Podcasts in Unternehmen sieht. Hören Sie jetzt rein, um zu erfahren, wie Sie Ihr eigenes internes Know-how Podcast-Programm einrichten können. Du möchtest einen Überblick über den Einstieg ins Business Podcasting. Hol dir meinen 37-seitigen Podcast Guide + dem 27seitigen Ausrüstungsguide. Jetzt herunterladen:

Egal ob exklusiver Podcast, Podcast as a product oder interne Kommunikation. Es gibt so viele verschiedene Einsatzgebiete für interne (geschützte) Podcasts, mit denen du dich vom Markt abheben kannst. In dieser Episode zeige ich dir einige innovative Möglichkeiten, von denen du garantiert profitieren wirst.

In vielen Unternehmen bilden das Marketing- und Sales-Department zwei getrennte Silos, die sich nur selten austauschen und sich manchmal sogar in die Quere kommen. Wie könnte der Austausch der beiden Abteilungen in Zukunft besser gelingen? Swantje Allmers, Mitbegründerin und CEO von New Work Masterskills, hat es sich zur Aufgabe gemacht, Unternehmensprozesse zu verändern, um so bessere und sinnvollere Zusammenarbeit zu erzielen. Sie gibt dir einen Einblick in die wichtigsten Maßnahmen zur Verbesserung einer teamübergreifenden Arbeitsweise. Während das kommunikative Sales-Team auf den Umsatz schaut, achtet die kreative Marketingabteilung lieber auf die gesamte Brand-Strategie. Beide Teams an einen Tisch zu bringen und mögliche gemeinsame Ziele, sowie Zielkonflikte zu bestimmen, ist laut Swantje die größte Herausforderung bei der Umstrukturierung interner Prozesse. Wie so etwas trotzdem gelingen kann, erklären Rolf und Swantje anhand eines fiktiven Beispiels und zeigen, wie wichtig der Wissenstransfer zwischen Abteilungen ist. Was könnte ein erster guter Schritt sein, um interne Zusammenarbeit zu verbessern? Bedeutet Umstrukturierung immer auch Reorganisation? Wie lange dauert so ein Prozess und was hat die Unternehmensgröße mit der Umsetzungsdauer zu tun? Jetzt reinhören und lernen!

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Unternehmen sind gefordert, eine breite Palette potenzieller Schadensfälle zu verhindern. Mögliche Täter:innen kommen auch aus dem Unternehmen selbst. Wie können Unternehmen die sie betreffenden Risiken adäquat bestimmen und die Maßnahmen, die sie wirksam schützen, entsprechend identifizieren und umsetzen? Dies diskutieren Christoph Kampmeyer und Kurt Kuckelmanns aus dem Bereich Forensic bei KPMG in Deutschland im Gespräch mit David Rohde. Sie sprechen über Prävention, Risikomanagement und -wahrscheinlichkeiten und Maßnahmen, um schädigendes Verhalten zu unterbinden. Dabei geht es unter anderem um Werte, den Code of Conduct, Kontrollen und das Fraud Triangle, das zwar aus den 1930er Jahren stammt, aber bis heute aktuell ist. Christoph Kampmeyer und Kurt Kuckelmanns geben spannende Einblicke in ihre Arbeit und beschreiben Beispiele für Warnzeichen, bei denen ein Unternehmen genauer hinschauen sollte.

Träumst auch du von Onlineshops, in denen dir die ersehnten Produkte ohne langes Suchen in den Schoß fallen? Es gibt ein Tool, das dir diesen Traum erfüllt. Erfahre jetzt im Company-to-Watch-Talk mit COO Simon Reichel, wie Findologic die User Experience (UX) von Onlineshops optimiert und so für mehr Verkäufe sorgt. __ Du willst bei der nächsten virtuellen OMKB mit dabei sein? Wir freuen uns auf dich: http://www.omkb.de

Die neuesten Entwicklungen rund um den Krieg in der Ukraine im Newsticker. Web: https://www.epochtimes.de Probeabo der Epoch Times Wochenzeitung: https://bit.ly/EpochProbeabo Twitter: https://twitter.com/EpochTimesDE YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC81ACRSbWNgmnVSK6M1p_Ug Telegram: https://t.me/epochtimesde Gettr: https://gettr.com/user/epochtimesde Facebook: https://www.facebook.com/EpochTimesWelt/ Unseren Podcast finden Sie unter anderem auch hier: iTunes: https://podcasts.apple.com/at/podcast/etdpodcast/id1496589910 Spotify: https://open.spotify.com/show/277zmVduHgYooQyFIxPH97 Unterstützen Sie unabhängigen Journalismus: Per Paypal: http://bit.ly/SpendenEpochTimesDeutsch Per Banküberweisung (Epoch Times Europe GmbH, IBAN: DE 2110 0700 2405 2550 5400, BIC/SWIFT: DEUTDEDBBER, Verwendungszweck: Spenden) Vielen Dank! (c) 2022 Epoch Times

Heuer, Christinewww.deutschlandfunkkultur.de, Studio 9Direkter Link zur Audiodatei

Chaque soir, Olivier Delacroix vous ouvre la Libre antenne. Pas de jugements ni de tabous, une conversation franche mais aussi  des réponses aux questions que les auditeurs se posent. Un moment d'échange et de partage propice à la confidence pour repartir le cœur plus léger.

Wer sich im Job nicht weiterentwickeln kann, ist oft gefrustet. Die nötige Veränderung kann ein interner Stellenwechsel bringen. Was man dabei beachten sollte, verrät Jobcoach Daniela Fink. Unsere aktuelle Coachee Anna arbeitet im Onlinemarketing bei einem großen Automobilzulieferer und ist seit sieben Jahren in derselben Position. Auch wenn sich ihr Aufgabenbereich in der Zeit verändert hat, sieht sie dort für sich keine Möglichkeit beruflich zu wachsen. Das Unternehmen möchte sie nicht wechseln, aber das Team. Im Coaching erarbeitet sie mit Daniela Ideen, wie sie am besten ihre Teamleitung darüber informiert und wie sie innerhalb der Firma genau die Stelle finden kann, die zu ihren beruflichen Zielen passt.

Egal ob das Geschäft digitalisiert werden soll oder neue Geschäftsmodelle rund um das Kerngeschäft geplant sind – digitale Einheiten sind immer Teil einer digitalen Strategie. Felix und Tim sprechen mit Sebastian Träger über Digitalisierung-as-a-service, die wichtige Brücke zwischen digitalen Einheiten und dem Kerngeschäft und über Unterschiede zwischen internem und externem Aufbau digitaler Einheiten. Basierend auf ihrer persönlichen Erfahrung machen sich die drei Gedanken dazu, wie die Digitaleinheit eines Unternehmens konkret aussehen könnte: Welche Menschen werden gebraucht, wie sieht es in puncto Produkmanagementstrukturen aus und ist eine Stabstelle eine gute Idee? Sebastian auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastian-traeger-22324294/ Schick uns deine Themenwünsche: https://www.digidigga.com/themenwuensche

Eins der wichtigsten Punkte als Unternehmer: “Interner Strukturaufbau”. Denn wenn du größer wirst mit deinem Unternehmen, wirst du es nicht schaffen in allen Bereichen und Ecken zu schauen.. Das ist dann ein Zeichen dafür, dass du dein Unternehmen umstrukturieren musst und intern dein Team erweitern solltest, um so alle deine Bereiche und Abteilungen abzudecken, um es zum Laufen zu bringen.Willst du deinen Vertrieb neu aufleben lassen, um neue Kundenstammbäume aufzubauen? oder Du bist in der Gründungsphase eines Start-ups oder führst ein kleines oder mittelständisches Unternehmen mit 0 bis 80 Beschäftigten und willst ein nachhaltiger Unternehmer werden, der mehr AM statt IM Unternehmen arbeitet?Dann besuche unsere Webseite www.herrmannmonika.de und erfahre mehr darüber, wie du deine ersten Schritte machen kannst.

Autor: Koch, Tonia Sendung: Dlf-Magazin Hören bis: 19.01.2038 04:14

BESCHREIBUNG Jedes Managementsystem braucht interne Auditoren - am liebsten natürlich freiwillige. Aber leider ist dieses wichtige und wertvolle "Amt" nicht mit dem besten Image gesegnet. Auch hier hilft Rollen-Klarheit weiter! Neben den Ursachen der Misere gibt´s Handlungs-Impulse, das Thema anzupacken und erste praktische Schritte dazu... SHOWNOTES Die Kerninhalte der Episode als "Steckbrief" im [BLOG](https://susannepetersen.com/podcast-20-fehler-polizist-die-undankbare-rolle-interner-auditoren/) Die ANMELDESEITE zum [Mail-Coaching "Rollenklärung"](https://susannepetersen.com/rollen-coaching/) Passende BLOGartikel/PODCASTfolgen: [Podcast 14: Ein Managementsystem ohne Audit? – Eine kleine Zukunftswerkstatt mit der Hochschulerfrischerin Ulrike Margit Wahl](https://susannepetersen.com/ein-managementsystem-ohne-audit-eine-kleine-zukunftswerkstatt-mit-der-hochschulerfrischerin-ulrike-wahl/) [Podcast 06: Vorsicht – Falle: Der (externe) Auditor als Verbündeter im Managementsystem](https://susannepetersen.com/podcast-06-vorsicht-falle-der-externe-auditor-als-verbuendeter/) Meine [Podcast-Landingpage](https://susannepetersen.com/podcast/)

This is The Founders' List - audio versions of essays from technology’s most important leaders, selected by the founder community. This is, ‘Digital Natives, Digital Immigrants’ written by Marc Prensky. Marc Prensky is an American writer and speaker on education. He is best known as the creator of the terms "Digital native" and "digital immigrant" which he will expand on in this famous essay. Read by NFX. Read the full essay here - https://www.marcprensky.com/writing/Prensky%20-%20Digital%20Natives,%20Digital%20Immigrants%20-%20Part1.pdf

Wieder eine krachende Heimniederlage gegen die Borussia aus Mönchengladbach! Der Abstieg scheint nun endgültig nicht mehr aufzuhalten. Wir quatschen über die Mannschaft, die völlig wehrlos in alle Einzelteile zerfällt. Es geht um Mentalität und individuelle Fehler der Spieler. Das zweite große Thema in dieser Woche ist die Causa Ralf Rangnick, der nun nicht Sportvorstand auf Schalke werden wird, da der Aufsichtsrat abermals auf allen Ebenen versagt. Wir arbeiten die Geschehnisse der Woche in gewohnter schonungsloser Ehrlichkeit auf und fordern....Buchta und AR austauschen! Viel Spaß beim Zuhören und Glück auf!

211: Vielleicht hast Du bis heute noch nie etwas von Deinem internen Geldbehälter gehört - das macht gar nichts. Aber es ist wichtig, dass Du verstehst, welchen Einfluss er auf Deine Finanzen hat, denn Dein interner Geldbehälter ist für Deinen aktuellen Kontostand verantwortlich. Dein interner Geldbehälter ist sozusagen Dein inneres Portemonnaie. Kennst Du die Geschichten von Lottogewinnern, die es schaffen, innerhalb von nur einigen Monaten 5 Millionen zu verprassen und dann noch weniger Geld als vor ihrem Lottogewinn haben? Dein interner Geldbehälter gibt Dir Antworten auf diese Frage, weswegen dieses Konzept absolut lebensverändernd für Dich sein wird. Innerhalb weniger Minuten wird Dir nämlich bewusst, weshalb Du Dich aktuell finanziell nicht veränderst. In der heutigen Folge erfährst Du: Was ist Dein interner Geldbehälter? Wie findest Du heraus, wie groß Dein interner Geldbehälter ist? Wie Du einen eigenen internen Geldbehälter vergrößern kannst, damit du mehr Geld auf Deinem Konto hast. Denn egal, wo Du gerade stehst: Deine Finanzen kannst Du in jeder Sekunde verändern. Die Tore zum Rich Bitch Club sind noch bis Anfang April offen. Kommst Du mit? Wie immer von Herzen Danke, dass Du den Podcast hörst und mit Deinen Sisters teilt.

MASTERMINDS Podcast #25 mit Mag. Gerhild Deutinger und Birgit Rüscher, MA MSc: Die Bedeutung von Change Kommunikation in Veränderungsprozessen Die Corona-Pandemie hat viele Menschen vor großen Herausforderungen und Veränderungen gestellt. Unternehmen sehen sich mit wechselnden Anforderungen konfrontiert, scheitern jedoch dabei oft, Veränderungsprozesse erfolgreich umzusetzen und zu kommunizieren. Und genau darum geht es in dieser Folge: Change Kommunikation in Veränderungsprozessen. MBA-Studiengangsleiterin Birgit Rüscher hat mit Gerhild Deutinger, Gründerin und Geschäftsführerin des Beratungsunternehmens impulsbüro, gleich zwei Folgen aufgenommen. In Teil 1 klärt Gerhild auf, was unter Change Kommunikation tatsächlich zu verstehen ist und wo die Anwendungsbereiche dabei liegen. Kann Change Kommunikation als ein interdisziplinärer Begriff gesehen werden? Wie werde ich ein guter Veränderungskommunikator und woran scheitert Change Kommunikation? Wie unterscheiden sich interne und externe Change Kommunikation? Inwiefern treibt Digitalisierung Veränderung voran? All diese Fragen werden von Gerhild, die schon seit 20 Jahren verschiedenste Veränderungsprozesse persönlich begleitet, in dieser Folge beantwortet. Sie verschafft einen Überblick darüber, wie Veränderungen effektiv kommuniziert werden können und welche Herausforderungen sie darin sieht. Ein interessanter Podcast besonders für Führungskräfte, Manager und Unternehmer, die mehr Kenntnisse über Change-Management-Prozesse und erfolgreiche Change Kommunikation erlangen möchten! Wir wünschen viel Spaß beim Anhören! Mehr Infos zu impulsbüro: https://www.impulsbuero.at/ Mehr Infos zu den digitalen Weiterbildungen der E-Learning Group: https://fernstudium.study/ Mehr Infos zur E-Learning Group: https://www.e-learning-group.com/ Alle MASTERMINDS Folgen im Überblick: https://pod.co/elg-podcast TIMESTAMPS 1:45 Vorstellung Gerhild Deutinger 3:35 Definition und Anwendungsgebiete der Change Kommunikation 5:31 Change Kommunikation = ein interdisziplinärer Begriff? 7:03 Unterschied zwischen Interner und externer Change Kommunikation 10:42 Qualifikationen für erfolgreiche Change Kommunikation und Herausforderungen im Rahmen der Change Kommunikation 15:56 Digitale Medien und Digitalisierung im Kontext von Change 21:35 Einfluss der Corona-Pandemie auf Change Kommunikation 26:28 Fünf wesentliche Begriffe zu Change Kommunikation

Wirksamkeitskiller für Interne Audits Keine Frage, interne Audits sind ein wichtiges Werkzeug zur Verbesserung – nicht nur im Qualitätsmanagement. Die Sache mit der Verbesserung klappt jedoch nicht gegen den Willen derer, die dafür etwas ändern müssen. Du brauchst also deren Akzeptanz. Wie Du die erreichst? Darum geht es in diesem Artikel. Video: Arten interner Audits...

In einer Zeit der Globalisierung und des Home Office, in der Mitarbeiter nicht zusammen in einem Büro sitzen können, wird die interne Kommunikation immer wichtiger. Viele Unternehmen unterschätzen jedoch die Macht einer durchdachten und kontinuierlichen Kommunikation mit ihren Mitarbeitern und Partnern. Wieso eine transparente und offene Kommunikation intern, wie extern für die Digitalisierung und Innovationskultur eines Unternehmens so relevant ist, hört ihr in der neuen Folge von Shape of Tomorrow.

Ohne naive Fragen heute. Bitte unterstützt unsere Arbeit finanziell: Konto: Jung & Naiv IBAN: DE854 3060 967 104 779 2900 GLS Gemeinschaftsbank PayPal ► http://www.paypal.me/JungNaiv

El Presidente Alberto Fernández sancionó el Decrero 690 con el que extendió la suspensión de los aumentos de servicios de telecomunicaciones y TV paga por cable y satélite hasta el 31 de diciembre. Además, definió como servicio público a las TICs (que incluyen TV por cable), la telefonía móvil y la provisión de conexión a Interner. Dialogamos con las especialistas Mariela Baladrón y Daniela Monje sobre las definiciones, lo que falta y el porvenir. Un podcast sobre política, el Estado, los medios y la comunicación pensada a contramano. Una producción de La Tribu junto a Santiago Marino y Agustín Espada. Encontralo en nuestra web y en todas las plataformas de podcast.

Isu yang bertahun-tahun di bicarakan tapi tidak pernah terselesaikan, cara bagaimana untuk hal ini bisa terselesaikan? Memandang manusia sebagai entitas manusia tanpa membedakan dari segi apa pun itu. Berlandaskan pada kita suci semisal Al-Quran. Surah ke 49 ayat ke 13 (al-hujurat).

Kinh Lăng Nghiêm là một bản kinh gối đầu nằm cho tất cả những người chuyên môn tu theo đạo Phật. Bản kinh này được Đức Phật thuyết vào gần cuối đời trong thời kỳ hoằng pháp độ sanh của Ngài. Đức Phật chỉ rõ hai thứ “căn bản sanh tử” và “căn bản Bồ đề” ở ngay nơi thân tâm ngũ trượt này. Năm ấm, sáu nhập, mười hai xứ, mười tám giới đều là Như Lai tạng tâm trùm khắp pháp giới, đều là cửa để chứng nhập viên thông. Người học Phật khéo thì ngay đây nhận ra được con người thật của chính mình, vượt thoát những vướng mắc lầm mê từ muôn vạn kiếp, hòa nhập vào pháp giới tánh bất sanh bất diệt. Trong Pobcast "KINH LĂNG NGHIÊM" được chia ra làm 10 phần do TT. Thích Tuệ Hải thuyết giảng, mỗi phần trung bình khoảng hơn 11 giờ thuyết giảng. Quý vị có thể nghe, học giáo pháp Offline khi làm việc mà không cần kết nối Interner bằng cách lưu trữ lại trên bộ nhớ của điện thoại. Khi nghe xong các phần đã nghe rồi, hãy xóa để thiết kiệm dung lượng bộ nhớ.

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Alle 14 Tage treffen sich Franchisegeber und Experten wie z.B. Rechtsanwalt Dr. Volker Güntzel und in moderierender Funktion Eugen Marquard zum Erfahrungsaustausch während Corona. Im ersten Teil berichten Franchisegeber über ihre aktuelle Situation. - ASL (Reinigungsdienstleistungen): Keine dramatische Situation für Franchisenehmer - Dogstyler (Einzelhandel Hundebedarf): Hat sich gut aufgestellt und viele Gedanken gemacht, wie sie trotz Auflagen die Freundlichkeit des Unternehmens nach Vorne stellen können - Fitbox (EMS-Fitness): Mehr und mehr Bundesländer lassen die Wiedereröffnung zu. Keinen Termin gibt es für Berlin mit 19 Fitboxen. Das ist ungerecht und deshalb geht das System den Klageweg - Coffee-Bike (Kaffeeverkauf auf Lastenfahrrädern): Sie stellten ihr Geschäftskonzept um. Von Großveranstaltungen auf öffentliche Flächen mit hoher Frequenz. Dies wird nicht diktiert, sondern durch Vorstellung der Best-Practices ihrer Partner werden die Kollegen inspiriert - Power-Slim (Coaching Lebensführung): Corona hat ihnen eine Digitalisierung des Geschäftsmodells gebracht, welches sie über die Krise hinaus weiterverfolgen wollen - Rainbow International & Locatec (Handwerk): Das Handwerk ist vergleichsweise wenig von der Krise betroffen, abgesehen von ein paar Auftragsrückgänge, weil manche Menschen keine Dritten in ihr Haus lassen wollen. Schäden treten auf und müssen saniert werden. Auch in Zeiten der Krise. - global office (Erreichbarkeitsservice): Sie telefonieren wie die Weltmeister, auch in Zeiten von Corona und haben teils Neukunden dazugewonnen. Interner digitaler Austausch wird von den Partnern sehr gut angenommen. - Sencurina (24-Stundenpflege): Pflege ist ein Bedarf. Schwierigkeiten wurden eher in der Reise polnischer Pflegekräfte erwartet, konnten aber gut organisiert werden. Kunden haben eine hohe Hilfsbereitschaft gezeigt. Franchisepartner haben gut zu tun und sind glücklich, dass es in dieser Zeit besser läuft als erwartet.

Metoo-massören som fick feeling. Interner som bajsar i papperskorgen. Bög- & Tjejnytt med Margret Atladottir och Edvin Törnblom. Galapaket. Inavel på Island. Edvins besatthet av ICA-maxi. Bebishjärna plats 96. Mamma Söderholms tankar för dagen i “Gunsans grubblerier”. PATRON-EXKLUSIVT: Helene De Rées till motattack på Hanif Balis utläggning om hedersförtryck. Hela listan: Jespers favorit-pandemier. Ekonomiska oegentligheter i Glada Hudik-organisationen. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Kennst Du diese Menschen, die problemlos vielen ungesunden Versuchungen widerstehen können und genau das essen, was sie wollen und dabei natürlich schlank sind? Heute schauen wir uns an, woran dies liegen kann. Dabei helfe ich dir herauszufinden, ob du ein interner oder eher externer Esser bist. Außerdem erhältst Du wertvolle Tipps, wie auch du wieder lernst auf deinen Körper zu hören. Mit diesem Wissen wirst du immer bewusster bzgl. deiner Essensentscheidungen und fällt es dir bedeutend leichter zukünftig bessere Entscheidungen für dich und deine Gesundheit zu treffen. Wenn dir die alleinige Umsetzung jedoch schwerfällt und du gerne eine Abkürzung hin zu deinem Wunschgewicht, deiner gesunden Zukunft und einer besseren Lebensqualität haben willst, dann bewerbe dich jetzt zu einem Veränderungs-Coaching-Telefonat. Und arbeite gemeinsam mit mir persönlich deinen individuellen Umsetzungsplan heraus. Wenn dir deine Gesundheit am Herzen liegt, dann zögere nicht länger und melde dich jetzt an unter: https://gesuenderwohnenundleben.de/termin/ Oder schreibe mir eine Mail: info@gesuenderwohnenundleben.de. Sei also schnell, denn die ersten 15 Bewerber sichern sich dieses kostbare Coaching im Wert von 150 €. Sichere dir jetzt deinen Zugang zu deiner gesunden Zukunft! Ich wünsche dir viel Spaß und viele wichtige neue Erkenntnisse für dich und deine Gesundheit! Ich wünsche dir einen guten Rutsch und vor allem ein gesundes Neues Jahr 2020! Bleib gesund und tu auch was dafür! Werde auch du zum Gewohnheiten-Killer. Dein Coach Jörg Folge direkt herunterladen

In dieser Folge haben wir mit Anna Wenzel und Lukas Sommer aus Hamburg gesprochen. Die beiden leiten seit drei Jahren die Wenzel Schweißtechnik OHG als Doppelspitze. Was diese Nachfolge so spannend macht ist, dass es sich hier um eine Kombination aus familieninterner und externer Nachfolge handelt. 2012 entschied sich Anna Wenzel, die Firma ihres Vaters weiter zu führen. Da ihr als gelernte Diplom-Kauffrau der Bezug zur Praxis fehlt war schnell klar: Ein externer Partner mit praktischem Know-How sollte die Führungsspitze komplett machen. Diesen Partner hat sie in Lukas Sommer gefunden. Seit 2016 führen die beiden das Unternehmen erfolgreich als Doppelspitze. Die beiden haben uns einen spannenden Einblick in ihren Alltag gegeben und haben einige Tipps für angehende Unternehmer.   Der Podcast #SageNachfolgePlaner widmet sich Fragen rund um das Thema Unternehmensnachfolge.

Sinclair joins Fransisco Phoenics for the first week of the RWRS Internet Tour. Each month we'll be going to different regions for a weekly music playlist. To give us your opinions on music, you can choose to either Puff for like or Pass for dislike. Tune in each week to Rep your city and hear the upcoming stars near you!Fransisco Phoenics - @thefransiscophxOriginalsin - @theeoriginalsinMusic Playlist:1) Fuck Work by Marcus McCauley2) Circa 2015 by Nyles Davis ft. Parisalexa & Dave B.3) Woosah by Alex Cade4) Somalia Incense by Pk Tha Poet ft. Mallie5) All In by Alex Cade6) On Me by Nyles Davis7) Grown by Marcus McCauley8) Premium by Alex Cade9) Super Honey by Haresha10) F.O.M.F. by Fransisco Phoenics ft. Dom Root & Lewis SantanaWant to submit your music? Just send a mp3 or wave file to sunsetp17@yahoo.com.------ Please Follow Rolling with The Rolling Stoner on all platforms ----Facebook: https://www.facebook.com/RollingwithT...Twitter: https://twitter.com/RollingStoner_FInstagram: https://www.instagram.com/rollingston...Theeoriginalsinpodcast: https://www.youtube.com/channel/UCy9I... See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Wer muss bei internen Stellenausschreibungen verpflichtend zum Vorstellungsgespräch eingeladen werden?

In Folge 6 sprechen wir mit Jasmin Bauer. Sie ist nicht klassisch direkt nach der Schule mit dem Studium gestartet, sondern hat ihr Interesse für Kommunikation erst im Berufsalltag entdeckt. Heute schlägt ihr Herz für interne Kommunikation – warum das so ist erfahrt ihren dieser Folge.

Konferenzen und interner Wissenstransfer - Alles, was das Team fit macht! In unserer ersten Ausgabe dreht sich alles um Konferenzen und interne Formate für einen nachhaltigen Austausch und Wissenstransfer im Team. Tobi und Chris berichten von eigenen Messebesuchen, auch als Speaker, und welche internen Formate wir bei KURZ Digital für einen guten Austausch anbieten.

Du bist unzufrieden in Deinem Job und würdest trotzdem gerne bei Deinem jetzigen Arbeitgeber bleiben? Wie Du Life/Work Planning (L/WP) einsetzen kannst, um Dich betriebsintern weiter zu entwickeln, darüber spreche ich mit meiner 56-jährigen Kollegin Petra Barsch aus Berlin. Außerdem reden wir in dieser Jobsucher-Podcast-Episode darüber, ob auch Führungskräfte L/WP einsetzen können. Am Schluss stellen wir die Sinn-Frage: Müssen Jobsucher sich bei der aktuellen Lage am Arbeitsmarkt überhaupt noch die Mühe machen, sich mit sich selbst zu beschäftigen und Gespräche mit anderen Menschen zu führen? Zum Beispiel in IT-Berufen kann ich doch auch - ohne großen Aufwand - einfach aus dem Vollen schöpfen und zugreifen.

Wann endet erfolgreicher Vertrieb? Wenn der Auftrag an Land gezogen ist? Oder doch erst später? Reicht es, sein „Auftragsformular“ auszufüllen, den Rest der internen Abwicklung zu überlassen und sich dem nächsten Kunden zuzuwenden? Oder ist dies genau der Moment, an dem Spitzenverkäufer ihren wahren Einfluss geschickt und machtvoll einsetzen sollten, um sich strategische Vorteile zu verschaffen? Welche Rolle spielt taktisches internes Verhandeln innerhalb eines Unternehmens? Fragen, die sich viele Verkäufer stellen. Welche Macht hat interner Vertrieb? Autorin: Ulrike Knauer Mehr über Knauer Training – Verkaufstraining Wolfgang S. ist Verkäufer. Ein äußerst erfolgreicher Verkäufer. Er holt einen Auftrag nach dem anderen. Wolfgang kommt von seinen Außendienst-Fahrten regelmäßig mit stolz geschwellter Brust zurück. Dynamisch strebt er auf sein Büro zu und macht seinen Computer an. Er gibt alle relevanten Daten der neu erzielten Aufträge ein, damit der Verkaufs-Innendienst sie übernimmt und abwickelt. Für Wolfgang ist dieser Auftrag damit Geschichte. Er hat das Geschäft eingefädelt, den Rest sollen jetzt andere erledigen. Wolfgang ist geistig bereits beim nächsten Kunden. Er nimmt sich nie die Zeit, mit Kollegen zu plaudern oder sich auszutauschen. Wolfgang sieht sich als Top-Verkäufer, dessen Zeit draußen „an der Verkaufsfront“ am besten investiert ist. Was sich sonst im Unternehmen tut, berührt ihn wenig. „On the road again“, das ist Wolfgangs persönliche Hymne. Seine Kollegen kennen das schon. Jeder erwartet, dass Wolfgang am Ende des Geschäftsjahres den Preis „Erfolgreichster Verkäufer des Jahres“ einheimsen wird. Sehr groß ist die Überraschung, als während des Jahresabschlussmeetings Alexander B. als erfolgreichster Verkäufer des Jahres genannt wird. Wolfgang S. ist fassungslos. Das gibt es doch nicht, dieser Kollege, der scheinbar viel weniger Zeit als er „draußen“ beim Kunden verbringt, hat ihn betreffend des Gesamtumsatzes getoppt? Wie kann das sein? Für Wolfgang bricht eine Welt zusammen. Was hat er falsch gemacht? Top-Verkäufer müssen auch intern verkaufen, also interner Vertrieb Die Erklärung ist sehr einfach. Der „Überflieger“ Wolfgang hat – sich nur auf seine Kunden konzentrierend – völlig übersehen, dass er auch intensive Unterstützung aus dem Unternehmen braucht. Er hat es verabsäumt, ein funktionierendes internes Netzwerk zum Innendienst, zum Versand und zu anderen bedeutsamen Schlüsselstellen aufzubauen. Genau jene Stellen also, die dafür sorgen, dass die bestellten Produkte verlässlich und in hoher Qualität zu seinen Kunden gelangen. Spezielle Lieferzeiten und außergewöhnliche Anforderungen hat er bloß in sein Online-System eingegeben. Darüber auf menschlicher Ebene auch zu sprechen, die Netzwerke aufzubauen und damit intern auch wirksam zu werden mit seinen Projekten und Ideen, hat er vernachlässigt. Wie er sich auch sonst nicht über neue Produkte, deren Entwicklung und interne Abläufe informiert. Ganz anders agiert Alexander B. Er verbringt sehr viel mehr Zeit im Unternehmen und spricht mit verschiedenen Mitarbeitern aus diversen Abteilungen. Er kennt alle Neuigkeiten. Nach jedem großen Auftrag informiert er persönlich seine Kollegen vom Innendienst, erzählt von der Verhandlung, was daran speziell war, was sich der Kunde wünscht, eine besonders kurze Lieferzeit oder sonstigen individuellen Service. Er lässt seine Kollegen an seiner Freude über dieses Geschäft teilhaben und holt sie damit emotional ins Boot. Natürlich wünschen sich die Mitarbeiter von der internen Abwicklung und vom Expedit dann, ihn so gut wie möglich zu unterstützen und machen so manches eigentlich Unmögliche möglich. So geschehen zum Ende des Jahres, als zeitlich nur noch einige wenige Aufträge abgewickelt werden konnten, der Rest musste im Januar geschehen. Ganz instinktiv hatten alle Mitarbeiter die Aufträge von Alexander noch schnell bearbeitet. Sie kannten die Geschichte hinter dem Business und waren froh, ihn unterstützen zu können. So kam es, dass die Aufträge von Wolfgang nicht mehr für dieses Jahr zählten und er nur an zweiter Stelle landete. Es mag etwas unglaublich klingen, läuft aber genau so in vielen Unternehmen täglich ab. Persönliche Beziehungen, aktiver „interner Vertrieb“ sind die Schlüssel zu langfristigem Erfolg. Auch und gerade im Verkauf.   Der Verkäufer – eine immens wichtige Schnittstelle: interner Vertrieb Spitzenverkäufer repräsentieren nicht nur gegenüber dem Kunden, sondern auch im eigenen Haus. Sie kümmern sich um Produkte, deren Qualität, deren Weiterentwicklung und vor allem um den Service anderer Unternehmensbereiche, also außerhalb der eigenen Vertriebsunit. Wer sich nur auf seine äußere Wirkung, das kommunikative und verkäuferische Geschick nach außen verlässt, dieses jedoch nicht nach innen ausdehnt, kann den Titel „Top-Verkäufer“ nicht für sich in Anspruch nehmen. Nur wer bereichsübergreifend denkt, seinen Einfluss gegenüber dem Kunden und dem Markt geltend macht und geschickt eine Brücke baut zwischen allen Unternehmenseinheiten und dem Kunden, wird auf Dauer erfolgreich sein. Also interner Vertrieb als Erfolgsfaktor. Viele Verkäufer sind sich der Macht dieser Schnittstellenfunktion, die letztlich ja auch Informationsvorsprung gegenüber allen Beteiligten bedeutet, allerdings oft gar nicht bewusst. Dabei gilt: Nur sie hören direkt die Wünsche ihrer Kunden und nur sie können diese ins Unternehmen hineintragen. Geben die Verkäufer dieses Wissen zum Beispiel nicht weiter, gehen wertvolle Informationen für immer verloren.

“Die klassische Vorstellung des internen Arbeitsmarkt war es, dass man langfristige Beschäftigungsverhältnisse anstrebt, dass man Beschäftigte im Normalfall auf Einstiegspositionen einstellt, relativ geradlinig intern weiterentwickelt und über die Hierarchie des Unternehmens nach oben führt. Wahrscheinlich sind das Auslaufmodelle." Loving HR - Der Podcast zu aktuellen Themen und Trends im Bereich Personal News: www.lovinghr.de Podcast: www.lovinghr.de/podcast Newsletter: www.lovinghr.de/newsletter-anmeldung/ Kontakt: hallo@lovinghr.de “Die klassische Vorstellung des internen Arbeitsmarkt war es, dass man langfristige Beschäftigungsverhältnisse anstrebt, dass man Beschäftigte im Normalfall auf Einstiegspositionen einstellt, relativ geradlinig intern weiterentwickelt und über die Hierarchie des Unternehmens nach oben führt. Wahrscheinlich sind das Auslaufmodelle.” Prof. Dr. Ingo Weller leitet das Institut für Personalwirtschaft in der Fakultät für Betriebswirtschaft an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Mit ihm habe ich über People Analytics, interne Arbeitsmärkte, Entgelttransparenz und den “typischen” HR-Studenten gesprochen. Vorstellung von Prof. Dr. Ingo Weller (ab 00:27) People Analytics: Möglichkeiten der Gestaltung (ab 03:50) People Analytics: Erste Schritte (ab 10:15) HR-Skills und HR-Prozesse (ab 17:22) Interne Arbeitsmärkte und Strukturen (ab 20:27) Individualisierung und Flexibilisierung der internen Arbeitsmarktstrukturen (ab 24:30) Interner (und externer) Wettbewerb um Mitarbeiter (ab 27:49) Strukturelle Veränderungen in der Organisation von Unternehmen (ab 30:38) Unterschiede in der Personalarbeit: KMUs vs. (Tech)Startups (ab 32:14) Personalgewinnung: KMUs haben es schwer (ab 37:23) Über das Entgelttransparenzgesetz (ab 42:29) Wer wird eigentlich HRler? (ab 51:43) Inwiefern verändern sich zukünftig Anforderungen an HRler? (ab 59:13) Links: People Analytics Blog: http://peopleanalyticsblog.de/ Loving HR@Social Media: Facebook: www.facebook.com/Loving-HR-535439940181338 Instagram: www.instagram.com/loving__hr Twitter: twitter.com/Loving__HR Google+: plus.google.com/b/106699679140789…99679140789367499 LinkedIn: www.linkedin.com/company/11303445/ Youtube: www.youtube.com/channel/UCMB9tfe4EmTpemdzAUfjwyA XING: www.xing.com/xbp/pages/loving-hr-gmbh Soundcloud: https://soundcloud.com/loving-hr

Mercury Retrograde - WW3?     Face-Crook still handing over your data to Google who is spying on you who owns YouTube who blocking alternative news accounts with Twitter now doing like wise.     Your Social Media If Their Data     After all oppisition to Interner regulation the 'Powers That Shouldn't Be' are doing it by the back door.     Why? So they can control what you read and see to distract the masses from something else.     Trup just handedb the US War Machine another $700 Billion, the biggest injection since WW3.   Now Mercury is in retrograde with Aries which is symbolic of war according to the elite lunatics in power.     This also signalsd the beginning of the real New Year.. March 22nd Spring Solstice so we are now officially in the year of 2018 AD.     A time I warned of great tumult and uncertainty.     Get ready my friends and brace yourself... 2018 has arrived when Mercury retrogrades with Aries and Three more star signs that do not bode well for the human race.      

Ann Westin om svald mejsel hos tandläkaren, busköra en bandvagn & få franskt besök.

In der heutigen Episode sprechen wir über den strategischen Einsatz von Markenbotschaftern. Markenbotschafter werden eingesetzt, weil "neue Medien wie Facebook danach verlangen, einer Marke ein Gesicht zu geben." sagt der Schweizer Werbeprofi Frank Bodin. Ich stelle den Sinn und Unsinn von externen und internen Botschaftern vor und gebe Tipps, wie Mitarbeiter zu Markenbotschaftern des eigenen Unternehmens werden können.   Ich würde mich sehr über Deine Bewertung im iTunes-Store freuen und denk daran, die Show zu abonnieren, wenn Du mich regelmäßig hören willst ;) Schreib Dein Feedback auch gerne direkt an kontakt@CarmenBrablec.de Werde Teil der kostenlosen iamge-Sells Community und tausch Dich mit Gleichgesinnten aus und knüpfe Netzwerke. Komm auch gerne hier vorbei und tanke mehr Wissen: Instagram Youtube Kanal Facebook Gruppe Carmen Brablec Blog - Hinterlasse hier gerne Deinen Kommentar zur heutigen Episode Hier die Zusammenfassung: Die Glaubwürdigkeit von Prominenten als Markenbotschafter Die Frage ist, wie sinnvoll ist der Einsatz dieser Personen, um der Marke ein Gesicht zu verleihen. Andreas Pogoda Gesellschafter der Brandmeyer Markenberatung in Hamburg sagt ganz klar: "Wer Markenbotschafter einsetzt, sollte sich fragen, ob der Partner das Produkt oder die Marke überhaupt glaubwürdig vertreten kann." Wir erinnern uns noch an das große Raunen, das am 12.01.2014 über den Newsticker ging. Als Mercedes verkündete, sich von Boris Becker als Markenbotschafter zu trennen. Für Mercedes Anspruch: stand Becker nun wirklich nicht mehr. Das ist leider kein Einzelfall! Als Martina Hingis seiner Zeit für Opel warb, hatte sie nicht mal einen Führerschein. Können Sie sich vorstellen, dass Mehmet Scholl wirklich Dacia fährt? Oder Justin Timberlake den R8 wirklich gegen den A1 eintauscht? Nun, Markenbotschafter haben die Aufgabe, eine Marke zu verkörpern und nicht nur für Sie zu arbeiten. Die Glaubwürdigkeit geht sonst gänzlich verloren. Dabei haben Prominente auch einen hohen Preis. Nicht nur den des Risikos des falschen Testimonials für das Unternehmen.   Der Mitarbeiter als Markenbotschafter Bodin bestätigt, dass es für den Hersteller nicht billiger ist, mit Prominenten zu werben. Warum, frage ich mich da, wird der eigene Mitarbeiter nicht dafür eingebunden? Ich rede hier nicht vom CEO oder sonst einer Ikone des Unternehmens. Bei Inhaber-geführten Firmen macht das durchaus Sinn. Doch Kunden und weitere Zielgruppen wollen auch die anderen Gesichter sehen. Die Düsseldorfer Verkehrsbetriebe machen es vor, sie werben mit den eigenen Mitarbeitern. Ein weiteres erfolgreiches Beispiel ist der Autoglasreparateur Carglas. Ich selbst wurde von einem der Werbegesichter betreut. Ein tatsächlicher Mitarbeiter. Das fand ich als Kunde großartig. Das unterstützt auch Bodin: "Unternehmen sind keine künstlichen Gebilde, sondern sie bestehen aus Mitarbeitenden und haben ein Gesicht, das man spüren kann." Aus persönlicher Erfahrung kann ich verstehen, warum sich Unternehmen davor sperren. Denn viele Mitarbeiter sind nicht als Markenbotschafter geeignet. Blickt man auf den jährlich vom Gallup Institut veröffentlichten Mitarbeiter Zufriedenheits-Index, sind 2017 nur 15% der Mitarbeiter zufrieden und damit für eine Position als positiven Markenbotschafter geeignet. Doch was viele Unternehmen nicht wissen, sie können ihre Mitarbeiter zu aktiven und positiven Markenbotschaftern entwickeln. Spar Dir unechte, externe Markenbotschafter. Mach Deine Mitarbeiter zu Eurem Markenbotschafter!     charmanen Gruß, Deine Carmen

Hannes Ftuni geht heute auf den Expertenmangel in der agilen Softwareentwicklung ein und vergleicht Interne und Externe Scrum Master und analysiert die Vor- und Nachteile beider Formen. Backlinks und Erwähnungen: ScrumCorp im Web: https://scrumcorp.de/ ScrumCorp bei Facebook: https://www.facebook.com/scrumcorpde ScrumCorp auf Twitter: https://twitter.com/ScrumCorp ScrumCorp auf Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCwueCjyfv1b8rdRDknABtNQ

Ny rapport visar att elever som använder IT mycket har sämre resultat. Interner i Peru gör kläder till hipsters i L.A, Paris och London. Malen som gillar cigg och alkhol. Och såklart lite om matchen.

Wir haben es mal wieder geschafft unseren Sendetermin zu halten. Aber bitte nicht daran gewöhnen, auch wenn wir unser Bestes versuchen. In dieser Show befassen wir uns intensiv mit dem Thema “Interner Wissenstransfer in SEO-Teams”... Der Beitrag Interner Wissenstransfer für SEO Agenturen – SEO House 54 erschien zuerst auf termfrequenz.

DON'T GET STUCK ON THE INTERNET WITHOUT THE INTERNET TRAFFIC JAM..WTIH ISIS PAPERS AND DJ THEUTI ONLY ON WGAG RADIO 1.347.884.9239  

Thu, 10 Jan 2013 12:00:00 +0100 https://edoc.ub.uni-muenchen.de/15335/ https://edoc.ub.uni-muenchen.de/15335/1/Schubert_Gabriele.pdf Schubert

In May 2011, FrequencyCast secured an exclusive interview with Richard Fletcher, the Chief Operating Officer of UK Internet Provider Plusnet. We discuss the upcoming changes to the Internet as a result of IPv6, look at the challenges facing ISPs, and talk about what we can expect to change over the next 5 years. Richard also outlines the Plusnet unlimited overnight download policy. For a transcript of the interview, go to https://www.frequencycast.co.uk/plusnetinterview.html

Thu, 23 Jul 2009 12:00:00 +0100 https://edoc.ub.uni-muenchen.de/10406/ https://edoc.ub.uni-muenchen.de/10406/1/Wirz_Moritz.pdf Wirz, Moritz

Consumer Reporter Asa Aarons explores privacy and ID theft with a series of experts: Mindy Bockstein from the NYS Consumer Protection Board; Tim Callan, vice president for SSL product marketing at VeriSign; and Steve Ely, president of Personal Information Solutions for Atlanta-based Equifax. Find out the best ways to maintain your privacy, protect your identity, guard your credit and avoid Interner traps.

Ziel der vorliegenden prospektiven Studie war es, die Einsatzmöglichkeiten von resorbierbaren PGA/PLA-Copolymer-Implantaten (LactoSorb®) bei verschiedenen Vorfußrekonstruktionen zu untersuchen. Zwischen November 2001 und Dezember 2002 wurden insgesamt 93 Patienten (107 Füße) operativ behandelt. Dabei wurden nicht wie in der Fußchirurgie üblich Metallimplantate, sondern ausschließlich resorbierbare LactoSorb®-Schrauben und LactoSorb®-Pins eingesetzt. Bei LactoSorb® handelt es sich um ein lineares amorphes Copolymer aus 82% Poly-L-Lactidsäure und 18% Polyglykolsäure. Alle Operationen wurden von demselben Operateur durchgeführt. Die Patienten wurden gleich postoperativ mobilisiert. Sie durften den operierten Fuß mit ihrem vollen Körpergewicht belasten, indem sie einen speziellen steifsohligen Schuh mit Einlegesohle der Firma Darco trugen. Folgende Osteotomien wurden durchgeführt: 1) Scarf-Osteotomie am Metatarsale I (n=84), 2) Chevron-Osteotomie am Metatarsale I (n=15), 3) Akin-Osteotomie an der Großzehengrundphalanx (n=94), 4) Scarf-Osteotomie am Metatarsale V (n=4), 5) Chevron-Osteotomie am Metatarsale V (n=4), 6) Arthrodese des proximalen (PIP) oder distalen Interphalangealgelenkes (DIP) der Kleinzehen (n=72), 7) Weil-Osteotomie an den Metatarsalia II bis V (n=62). Alle Patienten wurden präoperativ, sowie prospektiv in fest geplanten Zeitabständen (2 Wochen, 6 Wochen, 6 Monate und 1 Jahr postoperativ) einbestellt und untersucht. Die Datenerhebung erfolgte durch klinischer und radiologischer Untersuchung, sowie anhand eines Fragebogens in Bezug auf die subjektive Patientenzufriedenheit. Von den behandelten Patienten waren 85,0% mit dem Gesamtergebnis der Operation zufrieden. 93,5% würden einem Verwandten oder Freund mit demselben Problem zu einer gleichen Operation raten. Für die Bewertung der klinischen Untersuchung haben wir den „American Orthopaedic Foot and Ankle Society“-Score (AOFAS-Score) verwendet. Dieser verbesserte sich statistisch signifikant von präoperativ 51 auf postoperativ 90 Punkten (p < 0,001). Die Ergebnisse der radiologischen Untersuchung waren im Durchschnitt wie folgt: Intermetatarsalwinkel M I – M II gemessen mit der Methode nach Mitchel et al. (präoperativ 11,3° / 1 Jahr postoperativ 7,6°), Hallux-valgus-Winkel gemessen mit der Methode nach Mitchel et al. (präoperativ 25,5° / 1 Jahr postoperativ 8,3°), Intermetatarsalwinkel M IV – M V gemessen mit der Methode nach Nestor et al. (präoperativ 9,8° / 1 Jahr postoperativ 1,6°), die Position des tibialen Sesambeines nach der Einteilung von Hardy und Clapham (präoperativ 5,5 / 1 Jahr postoperativ 2,7), der Metatarsalindex (präoperativ -1,3mm / 1 Jahr postoperativ -1,5mm). Die Veränderung dieser Parameter, mit Ausnahme des letzten, war statistisch signifikant (p < 0,001). Von den insgesamt 72 durchgeführten PIP- und DIP-Arthrodesen kam es bei 44 Interphalangealgelenken der Kleinzehen zu einer Fusion (61,1%). Alle 62 durchgeführten Weil-Osteotomien heilten aus, 51 (82,3%) ohne und 11 (17,7%) mit Callusbildung. In dieser Gruppe waren radiologisch in 10 Fällen Vergrößerung der Bohrlöcher und in 2 Fällen Lysen zu beobachten. Zwei Patientinnen, die am ersten Strahl operiert worden sind, gaben eine dorsale Druckempfindlichkeit am Metatarsale I. Bei einer Patientin, die am fünften Strahl operiert worden ist, entwickelte sich eine tiefe Infektion. Bei zwei Patientinnen aus der Gruppe der Chevron-Osteotomien kam es zu einem Versagen der Osteosynthese in den ersten postoperativen Tagen. Diese fünf Patientinnen wurden wegen der genannten Komplikationen revidiert. Ein Patient aus der Gruppe der Scarf-Osteotomien erlitt eine proximale, diaphysäre Fraktur des dorsalen Fragmentes des Metatarsale I, ohne dass die Osteosynthese durch die resorbierbaren Schrauben versagte. Die Fraktur wurde konservativ behandelt. Die resorbierbaren LactoSorb®-Implantate bieten bei Vorfußrekonstruktionen des ersten und fünften Strahles, sowie bei der Korrektur von Kleinzehendeformitäten, eine gute und sichere Alternative zu den allgemein verwendeten Metallimplantaten. Sie haben zusätzlich den Vorteil, dass keine zweite Operation zur Materialentfernung benötigt wird. Weil-Osteotomien können ebenfalls mit resorbierbaren LactoSorb®-Schrauben fixiert werden, diese weisen aber nicht die gleiche Stabilität auf wie die Metallschrauben, die einen kleineren Durchmesser und einen besseren Halt im spongiösen Knochen des Metatarsalköpfchens haben. Abgesehen von der einen Infektion, waren bei den restlichen 92 Patienten (106 Füßen) keine Entzündungs- oder Infektionszeichen, wie Fieber, Rötung, Überwärmung oder Schwellung zu beobachten. Es gab keine allgemeinen allergischen Reaktionen auf die resorbierbaren LactoSorb®-Implantate, welche bei den verschiedenen Vorfußrekonstruktionen der vorliegenden Untersuchung eingesetzt worden sind.