Podcasts about jungunternehmern

#198 Wie geht Entwicklungshilfe besser? Mit Christoph Pleitgen, Westerwelle Foundation. Deutschland leistet jedes Jahr 30 Mrd. EUR Entwicklungshilfe. Aber die Kritik ist groß? Finanziert man damit sinnlose Projekte (Fahrradwege in Peru) oder kann man damit effektiv Fluchtursachen bekämpfen? #198 Wie geht Entwicklungshilfe besser? Mit Christoph Pleitgen, Westerwelle Foundation. Deutschland leistet jedes Jahr 30 Mrd. EUR Entwicklungshilfe. Aber die Kritik ist groß? Finanziert man damit sinnlose Projekte (Fahrradwege in Peru) oder kann man damit effektiv Fluchtursachen bekämpfen? Christoph Pleitgen ist Geschäftsführer der Westerwelle Foundation, die Entwicklungshilfe neu denkt. Startup Hubs und Förderung von Jungunternehmern helfen afrikanischen Staaten, eine eigenständige, junge Wirtschaft aufzubauen. Mehr Geschäftsideen? Meld dich an zum kostenlosen Newsletter: digitaleoptimisten.de/newsletter Mehr Infos zur Westerwelle Foundation & Spendemöglichkeiten: https://westerwelle-foundation.com/de/ Westerwelle Foundation Deutsche Bank IBAN: DE39500700100701179400 BIC: DEUTDEFFXXX Kontakt: Office@westerwelle-foundation.com Kapitel: (00:00) Intro (03:17 Das größte Missverständnis der Entwicklungshilfe (21:10) Die Rolle der Westerwelle Stiftung (31:09) Erfolgreiche Start-ups in Afrika (40:20) Was macht der CEO einer NGO? (52:06) Afrikas Zukunft (55:42) Geschäftsidee von Christoph Mehr Kontext In diesem Gespräch wird die Entwicklungshilfe kritisch beleuchtet, insbesondere die Missverständnisse und Herausforderungen, die damit verbunden sind. Christoph Pleitgen diskutiert die Notwendigkeit, die Mittel effizienter einzusetzen und die lokale Wirtschaft zu fördern, anstatt nur kurzfristige Hilfe zu leisten. Die Rolle von Institutionen und Werten in der Entwicklungshilfe wird ebenfalls thematisiert, sowie die Erfolge und Herausforderungen in verschiedenen afrikanischen Ländern. Die Westerwelle Foundation und ihre Initiativen zur Unterstützung von Start-ups in Afrika werden vorgestellt, einschließlich der Bedeutung von Netzwerken und digitaler Kompetenz. In diesem Gespräch diskutieren Christoph Pleitgen und Alex über die unterschiedlichen Innovationslandschaften in verschiedenen Regionen der Welt, insbesondere in Afrika. Christoph teilt seine Erfahrungen aus der Medienbranche und seinem Übergang zur NGO-Arbeit, während er die Herausforderungen und Eigenschaften eines CEO in einer Stiftung beleuchtet. Die Rolle von AI und ChatGPT in der Produktivitätssteigerung wird ebenfalls thematisiert, ebenso wie die Zukunft Afrikas und die Lehren, die aus der Resilienz afrikanischer Gründer gezogen werden können. Christoph präsentiert auch seine Ideen für zukünftige Geschäftsmodelle und die Möglichkeiten zur Unterstützung der Westerwelle Stiftung. Keywords Entwicklungshilfe, Afrika, Westerwelle Foundation, Start-ups, soziale Innovation, Werte, Institutionen, wirtschaftliche Entwicklung, nachhaltige Entwicklung, Herausforderungen, Innovation, Afrika, NGO, Unternehmertum, Technologie, ChatGPT, Netzwerken, Resilienz, Zukunft, Unterstützung

Geschwister kann man sich nicht aussuchen. Doch statistisch gesehen ist die Beziehung zu Brüdern und Schwestern die intensivste und dauerhafteste im Leben. Wie können Geschwister sich bei allen Konkurrenzkämpfen unabhängig voneinander entwickeln und doch verbunden bleiben? Wir fragen die Zwillingsbrüder Oliver und Denis Widler. Früher gab es zwischen den Jungunternehmern oft körperliche Auseinandersetzungen, heute fühlen sie sich eher wie beste Freunde. In der aktuellen Folge von «NZZ Megahertz – Beziehungskisten» erzählen sie, wie ihre Eltern ihre Entwicklung beeinflusst haben, wie ihre Beziehung heute aussieht und warum sie sich dazu entschieden haben, gemeinsam ein Unternehmen zu gründen. Host: Meng Tian

Dagmar Wöhrl fühlt in der Unterhaltungsshow "Die Höhle der Löwen" Startup-Gründern, Erfindern und Jungunternehmern kritisch auf den Zahn. Vor der Fernsehkarriere war Dagmar Wöhrl erfolgreiche Politikerin. 23 Jahre lang saß sie für die CSU im Deutschen Bundestag. Neben ihrem Leben als Politikerin und Unternehmerin hat die studierte Juristin auch immer die Zeit gefunden, sich vielfältig kulturell und sozial zu engagieren. Gerade hat Dagmar Wöhrl im großen Stil ihren 70. Geburtstag gefeiert - wir gratulieren!

Vor 7 Jahren wurden die Universitären Psychiatrischen Dienste und das Psychiatriezentrum Münsingen aus der kantonalen Verwaltung ausgelagert und der Kanton Bern sprach 158 Millionen Franken. Nun sollen die beiden möglicherweise fusionieren. Wie viel die Auslagerung gebracht hat, ist nicht klar. Weiter in der Sendung: * Das Freiburger Kantonsparlament will Jungunternehmern und Jungunternehmerinnen die Firmengründung erleichtern. * Bei den Bergbahnen lief die Saison 2023/24 bis jetzt gut.

Marco Kratzer ist Inhaber, Gründer und Geschäftsführer von Across Advisory, einem Treuhandbüro, welches drauf und dran ist, die bestehende Treuhandwelt umzukrempeln. Wie das? Nun, die Prozesse bei Across Advisory sind, wenn der Kunde das auch möchte, ausschliesslich digital. Es gibt sogar einen WhatsApp Support, etwas, das es bis jetzt noch nicht gegeben hat, denn Mail wird immer noch als Maxime angeschaut. Und bei Across Advisory gibt es Pauschalpreise anstelle von Stundenabrechnungen. Nur somit kann man Jungunternehmern helfen und sie unterstützen. Daher ist Across Advisory ab sofort für die Buchhaltung der Mach dis Ding GmbH verantwortlich und steigt als Werbepartner ein.

Was passiert, wenn aus einem Hobby plötzlich ein richtiges Unternehmen wird? Wie regeln die beiden Gründer:in von Supertoscano GmbH, Laura Saitta und Fabian Dieziger, die auch im richtigen Leben als Paar harmonieren, die Zusammenarbeit, ohne dass sie sich dabei in Haare geraten? Was ist als Jungunternehmer zu beachten und was macht so richtig Spass? Und ja, wann kann das Ausschütten von Wein sinnvoller sein als diesen zu trinken? All das erfahren Sie im neuesten Podcast mit den beiden passionierten Jungunternehmern!Der Podcast erscheint jeden zweiten Montagabend!Ihre Meinung interessiert uns! > per Instagram: https://www.instagram.com/humcon.urs.luethi/ > per eMail: urs.luethi@humcon.ch Danke für das Reinhören und weiterhin viel Spass!

Die LAND & FORST wird 175! Das muss gefeiert werden. Wir haben sieben Betriebe in ganz Niedersachsen besucht, der erste war der einstige "Lost Place" von Charlotte Rothert und Daniel Marinkovic aus dem Landkreis Osnabrück. Das Paar will den verfallenen Artländer Resthof sanieren, zu neuem Leben erwecken und sich hier ihren "Happy Place" errichten. Bereits vor zwei Jahren war ein Team der LAND & FORST bei den beiden Jungunternehmern. Seitdem ist einiges passiert: Kurioses, Erhellendes, Ernüchterndes. Sie haben aufgeräumt, Bäume gefällt, die aus dem Haus wuchsen, das Fachwerk instand setzen lassen. Hölzer wurden ausgetauscht, alle Grundmauern erneuert und mit Klinkern und Sandstein ausgemauert. Und dabei liegt der Fokus auf dem sogenannten "ökologischen Bauen". Was das genau heißt und was es mit Kreisläufen, Stroh und Hanf zu tun hat, erfahren die Hörerinnen und Hörer in dieser Podcast-Folge. Viel Spaß!

#unternehmertum

Krank sein will niemand. Besonders schlimm wird es dann, wenn es sich um eine schwere Erkrankung handelt, die das Leben massiv verändert. An Medikamenten gegen solche Erkrankungen forscht unser heutiger Hidden Champion: Hella Kohlhof ist Chief Scientific Officer bei der Immunic AG. Doch sie ist dort nicht einfach zur Entwicklung neuer Arzneien gegen Autoimmunerkrankungen angestellt, sie ist selbst Mit-Gründerin des Unternehmens. Wie wird man von der Laborassistentin zur promovierten Biologin und zur Unternehmerin? Hella hat mit uns darüber gesprochen und uns auch vom Börsengang in den USA erzählt.Außerdem sprechen wir über angemessene Preise für Medikamente, die in der Entwicklung gerne mal über 100 Millionen Euro kosten und wie man Investoren in sein Unternehmen holt, ohne die Kontrolle aus der Hand zu geben. Der Börsengang war ein großer Schritt für die Naturwissenschaftler, die zu Unternehmern geworden sind. Dennoch würde Hella diesen Weg immer wieder gehen. Ihr Erfolgsrezept ist erstaunlich einfach: Mach, was Dich interessiert, dann wirst Du auch gut sein! Dabei bleibt Hella nie auf ausgetretenen Pfaden, sondern bleibt immer offen und traut sich, neue Sachen auszuprobieren. Das war schon immer ihre Philosophie. Was das alles mit Hellas Vater, der neugierigen Frage einer Praktikantin bei ihrem alten Arbeitgeber und einem Wäschetrockner zu tun hat, erfährst Du im Interview.Fragen, die wir Hella gestellt haben:01:44 Was macht ihr eigentlich?03:52 Wie schafft man es nach so einer kurzen Zeit an der Börse gelistet zu werden?07:55 Hattet ihr Bedenken beim Reverse-Merge?09:12 Welche Pläne habt ihr für die Zukunft?10:42 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?11:17 Deine beste Entscheidung der letzten 5 Jahre?14:01 Wie lief die Rollenverteilung nach der Gründung ab?18:16 Hast du ein Lebensmotto?19:02 Deine Helden in der Wirklichkeit?19:27 Glaubst du eine glückliche Kindheit führt zu Erfolg?21:05 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?21:52 Was hälst du von dem Spruch „Schuster bleib bei deinen Leisten“?23:19 Entscheidet ihr selbst, wer als Investor genommen wird?27:45 Bestimmt ihr den Preis für ein Medikament?28:49 Hast du einen Mentor? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Kunststoffe haben einen schlechten Ruf. Sie gelten als umweltschädlich, brauchen angeblich ewig, um zu verrotten und sorgen für riesige Müllberge. Unser Hidden Champion Steffen Autenrieth weiß es besser. Er führt die 1 A Autenrieth Kunststofftechnik GmbH & Co. KG. Wie bitte, 1 A? Auch Johannes war von dem Namen erstmal irritiert, aber dahinter steckt eine kluge Überlegung. Welche hat er uns im Interview verraten. Neben dem Namen hat er auch einen neuen Management-Stil in das Unternehmen gebracht, das er von seinem Vater übernommen hat. Das war manchmal gar nicht einfach, denn wo kann man schon Unternehmertum lernen? Nirgends, wie Steffen feststellen musste. So hat auch er Fehler gemacht und musste lernen, sich ihnen zu stellen. Wie er das geschafft hat und warum er lieber am als im Unternehmen arbeitet, erfährst Du im Interview.Aber was ist nun mit den Kunststoffen? Die sind eindeutig besser als ihr Ruf. Steffen hat das in seinem letzten Italienurlaub wieder feststellen können. Dort hat er – Wer kennt es nicht? – sich mit dem Kunststoff seines Eislöffels beschäftigt und festgestellt, dass dieser biologisch abbaubar ist. Das gibt es bei uns leider nicht. „Dazu sind die Deutschen einfach zu doof“, meint Steffen und hofft, dass sich das noch ändert, wenn man die Menschen mitnimmt und Vorgänge transparent macht. Eben ganz so, wie er es in seinem Unternehmen tut.Fragen, die wir Steffen gestellt haben:01:51 Wie seid ihr auf euren Namen gekommen?06:14 Wie geht man mit so einem schnellen Wachstum um?08:04 Wie schwer oder einfach war die Übernahme von deinem Vater?10:41 Was war dein größter Fehler?11:02 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?12:07 Was hast du erreicht? Lief dabei alles nach Plan?15:14 Was hälst du von Hierarchien?18:53 Was würdest du Heute anders als vor 15 Jahren machen?20:49 Habt ihr viel Konkurrenz?22:12 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Was tust Du, wenn Du ein erfolgreiches Unternehmen hast, aber niemand für die Unternehmensnachfolge in Frage kommt? Du verkaufst an unseren heutigen Hidden Champion Martin Kiene und seine Vamea Group. Der 34-jährige war lange Jahre selbst im Maschinenbau tätig und hat als Berater schon vielen Unternehmen geholfen. Heute kaufen er und sein Partner mit ihrer neugegründeten Vamea Group erfolgreiche Werkzeugbauer und Betriebe aus der Teilefertigung auf, für die die Inhaber keinen Nachfolger finden. So tragen die beide Unternehmer nicht nur zum Erhalt der Arbeitsplätze bei, sondern bewahren sogar die ursprünglichen Strukturen in den aufgekauften Unternehmen. Denn Martin ist überzeugt, dass es keinen Sinn hat, in einem funktionierenden Unternehmen alles umzukrempeln, und er ist sich sicher: „Jemand anders kann mindestens genauso gut Entscheidungen treffen.“Auch sonst setzt Martin vor allem auf sein Team und dessen Kompetenz. Dabei ist im Diversität sehr wichtig. Damit meint er aber nicht nur das Alter der Teammitglieder oder andere biologische Faktoren, sondern auch die Einstellung zu einer Unternehmensübernahme. Während der eine sich besser mit Zahlen auskennt, vertraut der andere eher seinem Bauchgefühl. Doch auch wenn unternehmerisches Risiko, Finanzierungsfragen und Diversität zu seinem Alltag gehören, so definiert sich Martin doch nicht ausschließlich über sein Unternehmertum. Eine gesunde Balance zwischen Arbeit und Privatleben ist ihm wichtig. Fragen, die wir Martin gestellt haben.01:25 Wer bist du, und was machst du?04:57 Wie viele Unternehmen sind bereits in eurer Gruppe?06:32 Wie bist du der Mensch geworden, der du gerade bist?07:35 Wolltest du schon immer selbstständig werden?08:20 Was war dein größter Fehler?10:20 Bist du mutig?11:24 Entscheidest du eher mit dem Kopf, oder aus dem Bauch heraus?13:24 Wie kamst du auf die Idee, in diese Richtung einzuschlagen?16:36 Was wolltest du als Kind schon immer mal werden?17:58 Wie kommt man durchs Leben?18:45 Wie finanziert ihr euch?24:53 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?26:50 Was hast du mit Fischen zu tun?29:02 Was bedeutet für dich Risiko?31:30 Was hast du mit dem Unternehmen in den nächsten 5 Jahren vor? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wasser ist wohl der wichtigste Rohstoff auf unserem Planeten. Das Grundwasser in Deutschland wird weniger. Edwin Locker ist Geschäftsführer von Herco ist er dafür verantwortlich, dass andere Unternehmen ihr Wasser so aufbereiten können, wie sie es benötigen. Krankenhäuser und Labore zum Beispiel benötigen ein Reinstwasser, das selbst auf mikrobiologischer Ebene einwandfrei ist.Dem Geschäftsführer Edwin Locker steckt die Neugierde im Blut. In seinem beruflichen Werdegang wollte er schon immer wissen, warum die Dinge so funktionieren und was man besser machen kann. Er wollte schon immer gestalten und das Beste aus Etwas herausholen. Bei Herco wurde er nach zwei Jahren bereits Geschäftsführer. Obwohl es andere Mitarbeiter gab, die 20 Jahre Erfahrung im Unternehmen sammeln konnten, hat er mit seinen technischen und kaufmännischen Kenntnissen überzeugt.Fragen, die wir Edwin gestellt haben:01:03 Schmeckt euer Wasser?02:46 Wer sind eure Hauptkunden?04:05 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?04:20 War es dein Plan, Geschäftsführer zu werden?05:45 Was war dein größter Fehler?06:52 Was macht für dich einen Hidden Champion aus?09:17 War von Anfang an klar, dass du Geschäftsführer wirst?10:45 Hast du Eigenschaften aus dem Schauspiel im Beruf übertragen können?12:12 Was schätzt du an deiner Frau am meisten?12:24 Was sagen deine Mitarbeiter über dich?13:55 Wie schafft ihr den Know-How-Transfer?15:07 Welcher deiner Eigenschaften als Mensch haben dich dort hingebracht, wo du heute bist?16:37 Deine Helden in der Wirklichkeit?17:49 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?18:37 Was bedeutet für dich Risiko?19:01 Wie sieht die Zukunft des Wassers aus? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Einen echten Hidden Champion erkennt man auch daran, wie er mit Krisen umgeht. Krisen erlebt die Automobil- und Nutzfahrzeugbranche in letzter Zeit mehr als genug, egal ob Corona oder Chipmangel. IVECO kam dennoch gut durch die vergangenen Jahre. Das ist auch das Verdienst von Yves Nax, dem Geschäftsführer der IVECO Süd-West Nutzfahrzeuge GmbH. Auf die Frage, ob er diesen Weg für sich geplant hat, sagt er: „Im Grunde genommen, ja.“ Yes hat schon immer selbstständig seine Ziele verfolgt und sich nicht von den Meinungen anderer verunsichern lassen, auch nicht, als er seinen sicheren Job bei Mercedes für seine Ziele aufgab. Mut hält er ohnehin für eine wichtige Eigenschaft, nicht nur für einen Geschäftsführer, sondern überhaupt: „Wir können nicht ewig rumeiern, bis eine Entscheidung getroffen wurde. Falls die Entscheidung falsch war, muss man eben aus den Fehlern lernen“, sagt er dazu.Wie ist die Einstellung seiner Mitarbeiter zu dieser Haltung ihres Chefs? Yves kann das ganz genau sagen, denn das erste, was es bei ihm im Mitarbeitergespräch gibt, ist Feedback für den Chef durch die Angestellten. Das ist ihm wichtig, um blinde Flecken auszumerzen und um nah an seinen Angestellten zu sein. Statt den Druck, den er als Führungskraft manchmal empfindet, nach unten weiterzugeben, will er die Leute lieber motivieren. Wie er das macht und warum der Chef dazu auch schon selber in der Werkstatt stand, erfährst Du im Interview.Fragen, die wir Yves gestellt haben:01:13 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?02:13 Wie bist du der Mensch geworden, der du gerade bist?02:35 Wie viele Mitarbeiter hast du heute?03:25 Was wird in Zukunft eure größte Challenge sein?04:17 War es dein Plan, Geschäftsführer zu werden?06:04 Was würdest du heute anders als vor 5 Jahren machen?06:24 Wie kommt man durchs Leben?06:57 Planst du viel, oder überlässt du auch dem Zufall?07:34 Bist du mutig?10:02 Wie seid ihr durch die Krise gekommen?11:51 Wie führst du dein Unternehmen?12:42 Was machst du jetzt in der Führung anders als du selbst in der Vergangenheit erlebt hattest?13:40 Was sagen deine Mitarbeiter über dich?15:45 Was ist deine täglich größte Herausforderung?20:15 Womit hast du dein erstes Geld verdient?20:41 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?25:06 Was hälst du von dem Spruch „Schuster bleib bei deinen Leisten“? Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

Darf man große Risiken eingehen, wenn man einen Familienbetrieb übernimmt, den der eigene Großvater mühsam aufgebaut hat? Unser heutiger Hidden Champion ist überzeugt: Man darf nicht nur, man muss sogar. „Wenn ich für mich in meinem eigenen Leben keine Herausforderung habe, dann ist das für mich wie Stillstand“, sagt Benedikt Swiatek, der gemeinsam mit seinem Bruder und seinem Cousin die Hans Timm Fensterbau GmbH & Co. KG in Berlin leitet. Doch diese Herausforderung bewältigen die drei nicht allein, sondern gemeinsam mit ihren Vätern. Kann das gut gehen, wenn so viele Familienmitglieder in einem Betrieb tätig sind? Bei Benedikt geht das gut. Wie, das hat er uns im Interview verraten.Doch natürlich ist auch Benedikt nicht nur Jungunternehmer, sondern auch Privatperson. Dabei ist er sich sicher: die persönlichen Entscheidungen sind die Wichtigsten im Leben. Das gilt nicht nur, wenn es darum geht, Berufliches und Privates unter einen Hut zu bringen, sondern vor allem dann, wenn es darum geht, im Leben weiterzukommen. Benedikt hat sich nach dem Abitur nicht gleich dafür entschieden, in den Familienbetrieb einzusteigen, sondern hat erstmal eine Lehre in einem völlig anderen Bereich gemacht. Davon profitiert er heute dennoch enorm. Seine damalige Chefin hat ihm gezeigt, wie wichtig Verlässlichkeit in der Mitarbeiterführung ist. Wie er das in einem Alltag mit flachen Hierarchien umsetzt, erfährst Du im Interview.Fragen, die wir Benedikt gestellt haben:01:55 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?02:31 Was war deine wichtigste Entscheidung?03:05 Was war dein größter Fehler?03:52 Was würdest du heute anders als vor 5 Jahren machen?05:02 Was macht ihr eigentlich?06:39 Wie lange hat der Übergang zwischen den Generationen gedauert?11:15 Wie führst du dein Unternehmen?13:50 Wie seid ihr durch die aktuelle Krise gekommen?16:04 Dein Traum vom Glück?17:13 Wie schaffst du den Ausgleich zur Arbeit?18:28 Hast du einen Mentor?21:07 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?23:58 Was hälst du von von dem Spruch „Schuster bleib bei deinen Leisten“?25:38 Was bedeutet für dich Risiko? Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

Wer mit Ende 20 schon Geschäftsführer eines mittelständischen Traditionsunternehmens ist, muss ein echter Hidden Champion sein, oder? Patrick Scafes sieht die Dinge etwas lockerer: „Es hat sich sehr vieles in meinem Leben sehr gut ergeben“, wie er selbst sagt. So kam eines zum anderen und heute ist der ehemalige Projektleiter, der nach dem Studium bei Peick Fördersysteme in Marbach am Neckar anfing, heute Geschäftsführer des Herstellers von Fördersystemen und Parktechnik. Seine wichtigste Erkenntnis, wenn er auf seinen bisherigen Weg zurückblickt: „Gerade junge Menschen blockieren sich oder stellen sich immer selbst eine mentale Grenze.“ Entsprechend simpel ist auch sein Rat für Jungunternehmer und in Bezug auf das Leben allgemein: „Wie groß würdest Du träumen, wenn Du wüsstest, dass Du nicht scheitern kannst?“Patrick Scafes träumt immer groß. Schon im Studium hat er sich zum ersten Mal selbstständig gemacht. Dabei stand für ihn nicht die Frage im Raum, wie er am schnellsten Geld verdienen kann, sondern was fehlt, um die Welt besser zu machen. Heute arbeitet er bei Peick Fördersysteme an innovativen Transportlösungen für die Lager der Logistikbranche und neuen Parksystemen, mit denen der zur Verfügung stehende Platz bestmöglich genutzt werden kann. Dabei denkt er beileibe nicht nur an Autos, auch für Yachten bietet das Unternehmen ein platzsparendes Parkkonzept. Wie das funktioniert und ob es das bald auch für Flugplätze geben wird, hat er uns im Interview erzählt.Fragen, die wir Patrick gestellt haben:01:49 Was war dein größter Fehler?02:39 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?04:17 Was war deine wichtigste Entscheidung?07:38 Was deine jetzige Aufgabe?08:20 Was macht ihr eigentlich?11:42 Hattest du Angst davor, in die Geschäftsführung zu gehen?12:25 Wie führst du dein Unternehmen?14:57 Bist du mutig?15:50 Wofür in deinem Leben bist du am dankbarsten?16:38 Was schätzt du an Freundschaften oder Beziehungen?19:29 Womit hast du dein erstes Geld verdient?20:17 Wolltest du schon immer selbstständig werden?22:04 Was bedeutet für dich Erfolg?23:21 Wie sieht ein perfekt funktionierendes Unternehmen aus?23:29 Wie gehst du mit eigenen Fehlern um?23:50 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?25:04 Was sind deine Ziele im Leben? Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

Die eigene Firma verkaufen? Unser heutiger Hidden Champion hat das getan. Susanne Daiber hat gemeinsam mit ihrem Bruder den Etikettenhersteller Etikett Schiller übernommen und viel investiert. Doch dann kam die Wirtschaftskrise 2008 und die Schulden lasteten schwer auf dem Betrieb. Warum Susanne trotzdem jede Nacht ruhig schlafen konnte und warum sie sich immer wieder für den Verkauf entscheiden würde, hat sie uns im Interview verraten. Außerdem erfahren wir, warum ein Streik in Finnland der Branche seit Monaten zu schaffen macht und wofür Etikettenhersteller Hanf benötigen – jedenfalls nicht für die gute Stimmung im Betrieb. Die Stimmung ist Susanne Daiber aber trotzdem wichtig. Nach den schweren Krisenjahren mit Entlassungen und vielen Einsparungen war das Betriebsklima entsprechend schlecht. Das wollte Susanne ändern: „Ich habe keine Lust, schon morgens reinzulaufen und irgendwie die Last auf den Schultern zu spüren. Das mag ich nicht. Das passt zu mir nicht.“ Also hat Susanne den Laden komplett umgekrempelt. Die Mitarbeiter können sich massieren lassen, haben eine Laufgruppe und unternehmen in ihrer Freizeit gemeinsame Ausflüge. Doch Susanne dachte radikaler: Irgendwann hat sie sich gefragt, ob es tatsächlich noch ein Management in ihrem Betrieb braucht. Sie kam zu dem Schluss: Nein, braucht es nicht. Seitdem managen ihre Mitarbeiter alle internen Abläufe selbst. Doch kann das gut gehen? Der Erfolg sagt: Ja! Heute steht Etikett Schiller stabil da und hat eine breitere Produktpalette als jemals zu vor. Warum also das Unternehmen verkaufen? In diesem Punkt ist Susanne, die sich selbst als sehr emotional beschreibt, erstaunlich nüchtern. Ein Nachfolger in der Familie ist nicht in Sicht und die Konkurrenten fusionieren zu immer größeren Unternehmen. Wie der Verkauf in der Praxis gelingt, erfährst Du im Interview.Fragen, die wir Susanne gestellt haben:01:44 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?05:11 War dein Einstieg in das Geschäft schon immer geplant?08:33 Was waren die wichtigsten Änderungen für das Unternehmen?17:50 Wie baut man Hierarchien ab?22:45 Wie schafft ihr den „Know-How-Transfer“?25:00 Was war dein größter Fehler?30:53 Was würdest du heute anders als vor 5 Jahren machen?36:20 Wie lief der Verkauf des Unternehmens ab?45:26 War der Verkauf von Anfang an geplant?50:52 Was macht für dich einen Hidden Champion aus?52:57 Dein Traum vom Glück?59:47 Wofür in deinem Leben bist du am dankbarsten?59:52 Was ist deine schönste Erinnerung?01:00:37 Kannst du weinen?01:01:20 Was bedeutet für dich Erfolg?01:03:34 Was hältst du von dem Spruch „Schuster bleib bei deinen Leisten“?01:03:51 Was bedeutet für dich Erfolg?01:04:47 Bist du mutig?01:06:02 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben? Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

Was macht ein Start-Up erfolgreich? Der heutige Hidden Champion muss es wissen, denn er hat eine erfolgreiche Unternehmensgründung hinter sich. Sebastian Hust hat zusammen mit zwei Freunden Talentcube gegründet. Wenn Leute über ihr Smartphone nach Jobs suchen, warum sollen sie sich dann nicht gleich auch übers Handy bewerben? Diese Fragen stellten sich Sebastian und seine Freunde du ihre Antwort hieß: Talentcube. Über Talentcube konnten sich die Bewerber in drei kurzen Videos vorstellen. Das Konzept war so erfolgreich, dass sogar große Unternehmen wie die Deutsche Post mit dabei sein wollten. Auch die Investoren aus der Fernsehshow Die Höhle der Löwen wollten mit an Bord sein. Dennoch entschlossen sich Sebastian und seine Freunde, das Unternehmen zu verkaufen. Warum sie diesen Schritt keine Sekunde bereut haben, hat uns Sebastian im Interview verraten.Wie behält man als Unternehmer seine Ziele im Blick? Sebastian hat die Antwort auf diese Frage bei Google gefunden. Nicht durch eine Suche im Web, sondern bei dem Unternehmen selbst: Objective Key Results. Wie genau er mit dieser Methode seine Ziele im Fokus behält und warum er OKR für ein tolles Mittel zur Mitarbeiter-Motivation hält, hat er Johannes verraten – und unseren Interviewer so neugierig gemacht, dass der gleich mehr erfahren möchte.Fragen, die wir Sebastian gestellt haben:01:05 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?02:24 Was war deine wichtigste Entscheidung?04:29 Was war dein größter Fehler?14:06 Was ist deine jetzige Aufgabe? Wie kamst du dahin?15:58 War die Geschwindigkeit des Internet ein Grund für die „Verlangsamung“?17:47 Was war eure größte Hürde?27:12 Sind noch alle Gründer zusammen?38:10 Was würdest du heute anders machen?43:55 Wie hat „die Höhle der Löwen“ euer Unternehmen beeinflusst?48:54 Gab es vom Investor Ziele oder Erwartungen?52:32 Deine Helden in der Wirklichkeit?57:28 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?01:01:42 Hast du einen Mentor? Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

Beate Bruckner ist, was wir bei The Hidden Champion meinen, wenn wir von Vordenkern reden. Die Unternehmerin hat schon auf alternative Energie als Wirtschaftszweig gesetzt, als die meisten Menschen noch nicht mal etwas vom Klimawandel gehört hatten. Dieser Pioniergeist kommt nicht von ungefähr. Ihr Vater war einer der ersten Umweltingenieure in Deutschland. Auch heute arbeiten Vater und Tochter gemeinsam an Lösungen für CO2-neutrales und dezentrale Heizen. Wie das genau funktioniert, ob das immer harmoniert und warum ihre Mutter manchmal trotzdem genug davon hat, hat sie uns im Interview verraten.Bis vor einiger Zeit musste sie oft potentielle Kunden überzeugen, dass diese überhaupt erneuerbare Energien brauchen. Spätestens mit der Ukrainekrise hat sich das fundamental geändert. Das Problem jetzt: Recruiting. Wie gewinnt man neue Mitarbeiter? Und wie führt man die, die schon da sind? Auch da hat Beate Bruckner unkonventionelle Vorstellungen: „Für meinen Vater und mich gehören die Mitarbeiter mit zur Familie.“ Dem Unternehmen scheint das gut zu tun, ein Ende des Wachstums ist nicht in Sicht.Das Risiko in eine damals völlig neue Branche einzusteigen hat sich also gelohnt. Doch vor Risiken hat sich Beate eh noch nie gescheut. Sie ist sich sicher: „Risiko gehört dazu. Sonst kannst Du kein Unternehmen erfolgreich aufbauen.“Fragen, die wir Beate gestellt haben:00:54 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?01:32 Wie lange gibt es euch schon?06:53 Wie schafft ihr es, CO2 neutral zu produzieren?08:29 Was war deine wichtigste Entscheidung?11:43 Wie ist eure „Streitkultur“?13:03 Was ist deine jetzige Aufgabe?21:33 Was würdest du heute anders als vor 5 Jahren machen?22:27 Was macht für dich einen Hidden Champion aus?25:36 Welche Pläne habt ihr für die Zukunft?29:51 Was schätzt du an der Zusammenarbeit mit deinem Vater am meisten?30:58 Wie viele Mitarbeiter habt ihr?35:31 Wie führst du das Unternehmen?40:08 Hast du einen Mentor?41:58 Wofür in deinem Leben bist du am dankbarsten?43:19 Was ist deine täglich größte Herausforderung?47:23 Wie schaffst du den Ausgleich zur Arbeit?48:40 Was ist deine größte Angst?49:19 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?50:33 Was bedeutet für dich Risiko?50:50 Was bedeutet für dich Sicherheit?53:36 Wenn du heute bauen würdest, wie würde dein Haus aussehen? Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

Heute können wir euch bei The Hidden Champion einen Vordenker vorstellen, mit dessen Arbeit ihr sicher schon einmal Bekanntschaft gemacht habt. Wenn ihr ein Krankenhaus betretet und nicht vor einem verglasten Verschlag für den Pförtner steht, sondern an einem offenen und einladenden Empfangstresen, dann ist das das Verdienst von Silvio Rahr. Nach seinem Zivildienst hatte er sich zum Ziel gesetzt, die angenehme Atmosphäre eines Hotelzimmers in den sterilen Krankenhausalltag zu bringen und wir können feststellen: Das ist ihm gelungen. Doch Silvio Rahr denkt als echter Pionier schon wieder weiter: Als Geschäftsführer des Start-ups „Wir für Gesundheit“ bietet er deutschen Unternehmen die Möglichkeit, ihren Angestellten einen attraktiven Benefit für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter anzubieten. Die Unternehmensgründung lieg noch nicht lange zurück, trotzdem hat Silvio schon ein großes Ziel vor Augen: Er möchte mit seinem Unternehmen zum Marktführer unter den privaten Krankenversicherungen werden. Damit das gelingt, braucht es vor allem zwei Dinge: einen guten Plan und die Hartnäckigkeit um ihn umzusetzen. Warum jedes Start-up aber auch eine gute Finanzierung braucht und auf was Du bei Deiner Unternehmensgründung aufpassen solltest, hat er uns im Interview verraten. Fragen, die wir Silvio gestellt haben:01:17 Was ist deine jetzige Aufgabe?03:22 Wie lange gibt es euch schon?07:26 Arbeitet ihr mit anderen Versicherungen zusammen?07:49 Was war dein größter Fehler?10:24 Auf welche Bereiche seid ihr fokussiert?10:56 Wie viele Kunden habt ihr?11:37 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?12:32 Was würdest du heute anders als vor 5 Jahren machen?13:21 Was macht für dich einen Hidden Champion aus?14:06 Wie viele Mitarbeiter hast du heute?14:40 Wie führst du dein Unternehmen?15:21 Was hälst du von Hierarchien?15:29 Wie sieht ein perfekt funktionierendes Unternehmen aus?16:08 Hast du einen Mentor?19:29 Hast du Hobbys?22:42 Was schätzt du an deinem Partner am meisten?23:26 Was schätzt du an Freundschaften oder Beziehungen?24:18 Was bedeutet für dich Gesundheit?25:29 Was bedeutet für dich Risiko?26:20 Wie schaffst du den Spagat zwischen Privat und Geschäft?28:21 Was wünschst du dir für die Zukunft?32:01 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben? Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

Heute fließt viel Energie bei The Hidden Champion. Doch nicht die Art von Energie, die entsteht, wenn sich eine Turbine dreht oder ein Windrad, sondern wenn der Chef und die Mitarbeiter Spaß an ihrer Arbeit haben. Darum sieht Lutz Leßmann #Führung auch in erster Linie als Energiemanagement. Der Gründer und Inhaber der Lucom GmbH ist überzeugt: Mitarbeiter, die Spaß an ihrer Arbeit haben und sie nicht nur machen, um Geld zu verdienen, sind letztendlich gut für die Bilanz. Doch um Bilanzen macht sich Lutz weniger Gedanken. Er hatte auch noch nie einen #Businessplan, denn sich ein starres Ziel vorzugeben, bringt schon wieder Stress in die Arbeit, vor allem wenn es nicht erfüllt wird. Wie er sein Unternehmen stattdessen führt und wie er die richtigen Mitarbeiter dafür gewinnt, hat er uns im Interview verraten.Neben der Lucom GmbH hat Lutz noch ein zweites Unternehmen, die gemeinnützige PlanetValue GmbH. Diese bringt Mitarbeiter verschiedener Unternehmen mit Einrichtungen wie z.B. Schulen, Kindergärten und Vereinen zusammen, damit diese dort an einem Tag ein gemeinnütziges Projekt durchführen. Auch bei der Entstehung der PlanetValue hatte Lutz keinen Businessplan, vielmehr hat sich die heutige Form aus der Praxis ergeben. Das klingt vielleicht erst einmal ungewöhnlich, doch der Erfolg gibt ihm Recht: In seiner Heimat Erkrath haben 70 Unternehmen bereits 346 Projekte umgesetzt. Ein Grund, weshalb Lutz auch ohne exakte Pläne so erfolgreich ist, ist die positive #Fehlerkultur in seinem Unternehmen. Er sagt ganz klar: „Fehler sind für mich keine Stolpersteine, sondern Trittsteine.“ Damit neue Mitarbeiter aus ihren Fehlern lernen können, stellt er ihnen einen erfahrenen Mentor zur Seite, überträgt ihnen aber dennoch schon früh Verantwortung. So macht er seine Arbeit zu einer täglichen Freude – das ist sein Erfolgsgeheimnis.Fragen, die wir Lutz gestellt haben:01:26 Was war dein größter Fehler?01:56 Was hast du erreicht? Lief dabei alles nach Plan?06:43 Wie bist du der Mensch geworden, der du gerade bist?24:05 Wie kam die Entscheidung, deinen ersten Mitarbeiter einzustellen?29:26 Wie viele Mitarbeiter hast du heute?35:28 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?50:25 Was war deine wichtigste Entscheidung?55:41 Hast du einen Mentor? Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

Unser heutiger Gast bei The Hidden Champion ist Claudia Max-Heine Sie ist #Geschäftsführerin von Range + Heine in Winnenden. Ihr Unternehmen plant und installiert Anlagen für die Beschichtung von Holzelementen, vornehmlich Fenster und Türen. Das sie einmal das Unternehmen von ihrem Vater übernehmen wird, stand für sie schon lange fest. Doch kurz nachdem es so weit war, erkrankte der Seniorchef schwer und aus der geplanten Übergabezeit von sechs Jahren wurden zwölf Monate. Wie es Claudia dennoch geschafft hat, die #Unternehmensnachfolge erfolgreich abzuwickeln und was sie für die Zukunft plant, hat sie uns im Interview verraten.„Richtig kommunizieren bedeutet für mich offene Kommunikation.“, sagt Claudia Max-Heine über ihre Art mit Kunden zu sprechen. Sie weiß aber auch: Im #Mitarbeitergespräch können andere Regeln gelten. Hier sieht sie bei sich selbst noch Verbesserungspotential, wie auch in anderen Bereichen. Dabei hat sie schon viel erreicht, seit sie das Unternehmen von ihrem Vater übernommen hat. Wie sie die Herausforderungen des Generationswechsels gemeistert hat, was ihr dabei eine besondere Hilfe war und wie sich ihre Art der Mitarbeiterführung von der ihres Vaters unterscheidet, hat sie uns im Interview erzählt. Fragen, die wir Claudia gestellt haben:01:00 Was ist deine jetzige Aufgabe?01:17 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?01:35 Was war dein größter Fehler?02:23 Was war deine wichtigste Entscheidung?02:52 Was würdest du heute anders als vor 5 Jahren machen?03:48 Was macht für dich einen Hidden Champion aus?06:42 Wie führst du dein Unternehmen?09:25 Wie viele Mitarbeiter hast du heute?11:32 Wie seid ihr durch die aktuelle Krise gekommen?13:12 Wie wichtig ist dir Perfektionismus?16:03 Was bedeutet für dich richtig kommunizieren?19:33 Deine Helden in der Wirklichkeit?21:38 Gibt es etwas was du schon immer machen wolltest, aber noch nie getan hast?23:14 Hast du einen Mentor?23:51 Welche Eigenschaft an deinem Mann schätzt du am meisten?25:41 Was schätzt du an Freundschaften oder Beziehungen?26:44 Was bedeutet für dich Erfolg?27:37 Wie sieht ein perfekt funktionierendes Unternehmen aus?30:26 Was bedeutet für dich Risiko?31:46 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben? Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

„Ist hier ein Arzt?“ Ja, im neuen Interview von The Hidden Champion! Djordje Nikolic hat Medizin studiert und danach, wie die meisten seiner Kollegen, in Krankenhäusern gearbeitet. Daran störte ihn, dass seine Arbeitskraft und die der anderen Mitarbeiter zu einem zu großen Teil für Aufgaben drauf ging, die eigentlich gar nicht notwendig waren. Djordje wollte etwas ändern und entschloss sich zu einem mutigen Schritt: der Gründung der consus clinicmanagement GmbH. Heute berät sein Unternehmen Kliniken in ganz Deutschland und hilft so, dass Management aber auch den Arbeitsalltag zu verbessern. Im Interview hat er uns verraten, warum er bei der #unternehmensgründung auch ein bisschen Glück hatte, wie er sein Unternehmen durch die #Covid19-Pandemie gebracht hat und ob er eher ein Kopf- oder Bauchmensch ist.Djordje Nikolic wurde es keinesfalls an der Wiege gesungen, dass er einmal sein eigenes Unternehmen mit über 130 Mitarbeitern führen würde. Seine Eltern haben ihm das Studium ermöglicht, aber sein Unternehmen hat er sich selbst aufgebaut Trotz seines Erfolgs ist es im am liebsten, wenn die Leute in ihm weiter „Djordje von nebenan, den kleinen Bengel vom Dorf“ sehen. Doch natürlich ist er das heute nicht mehr. Fragen, die wir Djordje gestellt haben:01:01 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?01:31 Was war dein größter Fehler?09:08 Bist du jemand, der gut abgeben kann?19:43 Welche Eigenschaft schätzt du bei deiner Frau am meisten?27:43 Hast du einen Mentor?35:23 Was bedeutet für dich Risiko?36:15 Was bedeutet für dich Sicherheit?36:43 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?38:27 Gab es schon Krisen in deinem Unternehmen? Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

Bei The Hidden Champion hatten wir schon einige #Geschäftsführer zu Gast. Aber einen Geschäftsführer, der einmal fast professioneller Opernsänger geworden wäre? Das war auch für uns eine Premiere. Heinz-Jörg Ebert stand mit 18 Jahren vor der Entscheidung, ob er lieber ein Engagement für eine Jazz-Oper-inszenierung eines international renommierten Regisseurs annimmt und mit Weltstars auf der Bühne stehen wird oder ob er an dem fraglichen Wochenende lieber ein Seminar für Schuhhändler organisiert. Warum er sich dafür entschieden hat, den #Familienbetrieb in dritter Generation zu übernehmen und was seine Kindheit damit zu tun hat, hat er uns im Interview verraten.Heinz-Jörg Ebert war es nicht in die Wiege gelegt, einmal den elterlichen Betrieb, das traditionsreiche Schuhhaus Darré in Gießen zu übernehmen. Seine Eltern haben ihn nie in diese Richtung gedrängt. Genau darum bereut er auch nicht, dass er doch kein Opernsänger geworden ist. So konnte sich sein eigener Wertekompass entwickeln, der ihn auch bei der Führung seines Unternehmens antreibt. Sich selbst sieht er dabei mehr als Ideengeber, dann als Chef – und Ideen hat er wahrlich genug. Durchs Geschäftsleben kommt Heinz-Jörg Ebert aber auch mit seinem neuen Onlineshop. Beim Thema #Digitalisierung ist er schon 15 Jahre ganz vorne mit dabei.Fragen, die wir Heinz-Jörg gestellt haben:00:56 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?01:48 Was war deine wichtigste Entscheidung?04:04 Was war dein größter Fehler?04:28 Was würdest du heute anders als vor 5 Jahren machen?04:53 Was macht für dich einen Hidden Champion aus?05:10 Wie kommt man durchs Leben?06:46 Wie bist du der Mensch geworden, der du gerade bist?12:04 Wie führst du dein Unternehmen?13:27 Bist du darauf stolz, was du bisher erreicht hast?17:21 Was sagen deine Mitarbeiter über dich?19:10 Was machst du jetzt in der Führung anders als du selbst in der Vergangenheit erlebt hattest?25:41 Bist du mutig?26:32 Deine Helden in der Wirklichkeit?28:03 Hast du einen Mentor?28:34 Gibt es etwas was du schon immer machen wolltest, aber noch nie getan hast?30:22 Kannst du weinen?31:10 Was ist deine schönste Erinnerung?31:40 Womit hast du dein erstes Geld verdient?33:41 Glaubst du eine glückliche Kindheit führt zu Erfolg?34:52 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben? Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

Jeder hat wohl seine eigenen Vorstellungen davon, wie sein Hidden Champion aussieht. Für Robert Losing ist das Bild ganz klar: Es sind die Mütter, deren Leistungen man im Alltag oft übersieht und die doch einen fordernderen Job haben als er selbst als #Geschäftsführer der Raumkonzept plus GmbH aus Riedstadt. Welchen Stellenwert die Familie in seinem Leben hat und wie seine christlichen Werte seinen Stil in der Personal- und #Unternehmensführung prägen, hat uns der #Jungunternehmer im Interview verraten. Außerdem geht es diesmal um Sportboote, Trockenbau und Polarlichter.„Ich darf euch ja gar keinen Auftrag geben.“, hörte Robert Losing kurz nachdem er die Raumkonzept plus GmbH gegründet hatte. Der Grund: sein Unternehmen war dem Auftraggeber zu jung. Doch Robert hat niemals aufgegeben und so diesen Auftrag und noch viele weitere bekommen. Kein Wunder, setzte er von Anfang an doch auf zwei Dinge: Das Projekt als Ganzes schon zu Ende gedacht haben, bevor die anderen überhaupt mit ihren Aufgaben anfangen und dem Kunden eine Komplettlösung für nahezu die gesamte Inneneinrichtung zu bieten. Wie der gelernte Schreiner auf diese Idee gekommen ist? Durch ein Ärgernis: Oft hatten potentielle Kunden ihr Budget schon während der Bauphase verplant und sich dann am Ende doch für den günstigen Schrank aus dem Möbelhaus statt von seiner Schreinerei entschieden. Da fragte Robert sich: „Wie komme ich noch früher in den Bau rein?“ Darum erschuf er ein diversifiziertes Unternehmen, mit dem er seine potentiellen Kunden schon früh in der Phase des Innenausbaus abholen kann. Klar, dass so ein Unternehmer nicht viel von der alten Weisheit hält, dass der Schuster bei seinen Leisten bleiben solle, denn Robert ist sich sicher: „Wer so denkt, wird selten ein großes Unternehmen haben.“Fragen, die wir Robert gestellt haben:00:47 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?01:28 Was war deine wichtigste Entscheidung?01:56 Was war dein größter Fehler?02:54 Was würdest du heute anders machen, als vor 5 Jahren?03:56 Was macht für dich ein Hidden Champion aus?08:01 Was ist deine jetzige Aufgabe?10:03 Bist du darauf stolz, was du bisher erreicht hast?11:45 Deine Helden in der Wirklichkeit?12:42 Was wolltest du schon immer mal machen?13:07 Welche Eigenschaft schätzt du bei deiner Frau am meisten?13:19 Was ist deine schönste Erinnerung?14:10 Was hälst du von dem Spruch „Schuster bleib bei deinen Leisten?“18:11 Was bedeutet für dich Erfolg?18:42 Was bedeutet für dich Risiko?20:06 Was bedeutet für dich Sicherheit?20:37 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben? Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

Wie kommt man nach einer Insolvenz wieder auf die Beine? Ist es wirklich gut, wenn alle aus der Familie im Unternehmen mitarbeiten? Diese Fragen beantwortet der Logistikunternehmer und Speditionsbesitzer Theo Schuon im Interview mit The Hidden Champion.Theo Schuon hat viel erlebt, seit er das Familienunternehmen von seinem Vater übernommen hat. Dieser hat damals mit einem einzigen LKW angefangen. Heute beschäftigt die Alfred Schuon GmbH, Internationale Spedition + Logistik aus Haiterbach fast 600 Mitarbeiter, hat 330 disponierte Fahrzeuge und 80.000 m2 Logistikfläche, über denen sich mehrere Solarflächen befinden, dazu noch zwei größere Solarparks in den neuen Bundesländern. Doch es war keineswegs immer klar, dass das Unternehmen diesen Weg gehen würde. 2003 sah es so aus, als wäre alles zu Ende. Die Banken forderten in der Krise ihre Sicherheiten zurück und Theo Schuon musste in die Insolvenz. Eine Zeit lang konnte er nicht einmal mehr die Abbuchungen für die Zeitung bezahlen.Doch der Unternehmer hat sich zurückgekämpft. Schon 2004 war die Zahlungsunfähigkeit überwunden und der Chef feierte mit seinen Mitarbeitern. „Bis heute eine meiner schönsten Erinnerungen“, wie er uns erzählt hat. Diese Zeit hat Theo Schuon sehr geprägt. Bis heute bleibt er bodenständig. Wenn etwas nicht funktioniert, dann muss man es abhaken und mit etwas neuem weitermachen, so seine Philosophie. Dennoch hat er große Pläne. Zusammen mit seinem Sohn und seinen Töchtern will er den Familienbetrieb zu einem großen Unternehmen in der Logistik in Europa machen. Sie planen eine der drei größten Jumbo-Speditionen in Europa zu werden – und es sieht ganz danach aus, als ob dem Visionär auch das gelingt. Fragen, die wir Theo gestellt haben:00:53 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?01:45 Was war deine wichtigste Entscheidung?02:26 Was war dein größter Fehler?03:03 Wie führst du dein Unternehmen?06:11 Welcher deiner Eigenschaften als Mensch haben dich dort hingebracht, wo du heute bist?7:17 Bist du darauf stolz, was du bisher erreicht hast?9:20 Bist du mutig?9:24 Was sagen deine Mitarbeiter über dich?11:34 Dein Traum vom Glück?11:54 Wofür in deinem Leben bist du am dankbarsten?13:02 Welche Eigenschaft schätzt du bei deiner Frau am meisten?13:17 Was ist deine schönste Erinnerung?15:02 Was hälst du von dem Spruch „Schuster bleib bei deinen Leisten?“15:28 Was bedeutet für dich Risiko?16:04 Was bedeutet für dich Sicherheit?17:23 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?21:07 Was wünschst du dir für die Zukunft? Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

Heute ist The Hidden Champion zu Gast bei einer Legende der deutschen #Automobilindustrie: Roland Gumpert ist der Vater des Quattro-Antriebs von Audi. Bei den Ingolstädtern war er viele Jahre als Entwicklungsingenieur tätig. Heute leitet er sein eigenes Unternehmen und entwickelt neue #Brennstoffzellen auf Basis von Methanol und Wasserstoff. Warum er diese für den Antrieb der Zukunft hält, mit welchen Widrigkeiten er zu kämpfen hat und warum er Menschen ins #Team holt, die die Peitsche schwingen können, hat er uns im Interview verraten.„200 Quattros? So viel verkaufen wir davon niemals!“ So reagierte der VW-Vorstand, als der Entwicklungsingenieur Roland Gumpert seine Überlegungen über die Vorzüge des Allradantriebs darlegte und um die Erlaubnis bat, versuchsweise 200 Fahrzeuge zu bauen. Seitdem ist viel Zeit vergangen. Roland Gumpert hat ein eigenes Unternehmen gegründet und mittlerweile fahren Millionen Audis mit Allradantrieb überall auf der Welt herum. Doch Gumpert denkt schon wieder weiter: Er entwickelt sein eigenes Wasserstoffauto. Wie ihn seine Kindheit geprägt hat und welchen Rat seiner Mutter er auch heute noch befolgt, hat er uns im Interview erzählt. Außerdem erklärt er uns, warum er als Chef eigentlich zu viel Zuckerbrot verteilt und wer bei ihm stattdessen für die Peitsche zuständig ist.Fragen, die wir Roland gestellt haben:00:43 Wie kommt man durchs Leben?03:18 Was hast du erreicht? Lief dabei alles nach Plan?05:35 Wieso ist deine Technologie die Zukunft der Menschheit?17:38 Was machst du jetzt in der Führung anders als du selbst in der Vergangenheit erlebt hast?19:00 Welche Eigenschaft magst du an dir nicht?21:26 Was sagen deine Mitarbeiter über dich?23:00 Bist du mutig?31:01 Wofür in deinem Leben bist du am dankbarsten?31:50 Glaubst du eine glückliche Kindheit führt zu Erfolg?33:19 Was hälst du von dem Spruch „Schuster bleib deinen Leisten“?35:40 Was bedeutet für dich Risiko?36:37 Was bedeutet für dich Sicherheit?37:46 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben? Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

Heute hat Johannes von Hidden Champions mit Alois Ruf, dem Inhaber von Ruf Automobile gesprochen. Als Kind hat Alois mehr Zeit auf dem Schrottplatz verbracht als im Kindergarten. Kaum, dass er krabbeln konnte, hat er seinem Vater in der Werkstatt geholfen. Gemeinsam haben sie Autos repariert und gewartet. Als Alois gerade 13 Jahre alt war, kam der erste Porsche in die Werkstatt. Seitdem lässt Alois Ruf die Faszination nicht mehr los. Heute baut er mit seinen Mitarbeitern bei Ruf Automobile hochwertige Sportwagen, die die ursprüngliche Freude am Autofahren bewahren. Ohne viele Assistenzsysteme, ohne Schnick-Schnack, einfach purer Fahrspaß mit #Tradition. Alois Ruf musste früh Verantwortung übernehmen. Zunächst mit dem Vater, nach dessen Tod als Leiter der Werkstatt. Mit nur 24 Jahren war er plötzlich für alles verantwortlich, was sein Vater aufgebaut hat. Doch diese Verantwortung hat Alois nie gebeugt. Im Gegenteil: „Durchs Leben kommt man, wenn man das Leben tanzt.“, sagt er auch heute noch. Im Interview hat er uns erzählt, wie er mit seinen Mitarbeitern umgeht und warum der schnellste Wagen, den er jemals gebaut hat, offiziell nur 339 km/h läuft. Und natürlich hat auch Alois einen Tipp zur Unternehmensführung für Jungunternehmer.Fragen, die wir Alois gestellt haben:01:46 Wie kommt man durchs Leben?02:14 Wie bist du der Mensch geworden, der du gerade bist?06:05 Was ist deine jetzige Aufgabe?08:25 Was würdest du heute anders machen?14:53 Was war dein größter Fehler?18:49 Was sagen deine Mitarbeiter über dich?20:48 Bist du mutig?21:20 Deine Helden in der Wirklichkeit?22:06 Was ist deine schönste Erinnerung?28:23 Wofür in deinem Leben bist du am dankbarsten?28:39 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben? Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

The Hidden Champion sprach mit Dirk Laubengeiger, dem erfolgreichen Geschäftsführer von Ortlieb Präzisionssysteme, einem Familienunternehmen aus Zell unter Aichelberg über seine Tätigkeit und seine Philosophie als Chef eines mittelständischen Betriebes.  Dieser gehört seit über 100 Jahren zu den führenden Unternehmen in der Werkzeug- und Werkstückspannung und steht seitdem für Qualität Made in Germany. Wie ist es, die Verantwortung für ein solches Traditionsunternehmen zu tragen? Wie werden dort Entscheidungen gefällt? Sieh Dir unser Interview mit Dirk Laubengeiger an und erfahre, wie er schwere Entscheidungen auf ein möglichst breites Fundament stellt und wie dieser Stil der Unternehmensführung bei seinen Mitarbeitern ankommt. Der Geschäftsführer erzählt uns von seinem Aufstieg vom Mitarbeiter im Vertrieb und im Marketing in verschiedenen Unternehmen bis zu seiner heutigen Position. Was macht aus seiner Sicht einen guten Chef aus? Dirk gewährt uns einen Einblick in seine Werte als Führungskraft und seine Art mit Menschen umzugehen. Dabei geht es ihm nicht nur um das Verhältnis eines Vorgesetzten zu seinen Untergebenen, sondern vielmehr um eine grundsätzliche Attitüde gegenüber den Mitmenschen. Mit seiner ist Dirk immer gut gefahren und vertraut darum auf sie.Wir reden über eine positive Fehlerkultur, seine Authentizität als Geschäftsführer und was sein größter Fehler gewesen ist. Warum er heute mit dieser Fehlentscheidung gut leben kann, sogar dankbar für sie ist und wie man das Beste aus seinen Irrtümern macht, verrät uns dieser Löwe im Schafspelz mit viel Authentizität. Außerdem sprechen wir über social Entrepreneurship und warum Dirk findet, Eltern sollten ihre Kinder zu mehr Mut erziehen.Fragen, die wir Dirk Laubengeiger von Ortlieb Präzisionssysteme gestellt haben:01:57 Was machst du jetzt in der Führung anders, als du selbst in der Vergangenheit erlebt hattest?01:57 Was ist deine jetzige Aufgabe? Wie kamst du dahin?02:35 Welcher deiner Eigenschaften als Mensch haben dich dort hingebracht, wo du heute bist?03:28 Wenn du Morgen mit einer neuen Eigenschaft oder Fähigkeit aufwachen würdest, welche wäre das?03:58 Wie führst du dein Unternehmen?01:02 Was sagen deine Mitarbeiter über dich?16:26 Wie seid ihr durch die aktuelle Krise gekommen?20:07 Wie denkst du über das soziale Unternehmertum?21:41 Gibt es etwas, was du schon immer machen wolltest, aber noch nie getan hast?22:29 Wofür in deinem Leben bist du am dankbarsten?24:25 Wenn du irgendwas an der Art und Weise, wie du erzogen wurdest, ändern könntest, was wäre das?26:48 Was war dein größter Fehler?27:03 Was bedeutet für dich Erfolg?28:46 Glaubst du eine glückliche Kindheit führt zu Erfolg?32:51 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben? Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

Fragen, die wir Roland Arnold von Paravan gestellt haben:Wie seid ihr auf die Idee gekommen?Kannst du das System des Lernens erklären?Was begeistert dich an dem, was du tust, am meisten? Die technische Komponente oder die menschliche Komponente?Was zeichnet dich als Unternehmer aus?Was ist für dich so die zukunftsträchtige Erfindung aus eurem Haus?Hast du ein besonderes Lebensmotto?Was wäre jetzt dein schönstes Hobby, wenn du jetzt eine Woche Urlaub hättest? Wenn du dein Unternehmen in einem Satz beschreiben müsstest, wie lautet der Satz?Was ist deine Stärke? Hast du ein Talent, von dem niemand weiß?Was wolltest du als Kind werden?Was war der Ausgangspunkt für deinen heutigen Erfolg?Wie war das Tempo, mit der du den Erfolg erzielt hast?Was würdest du heute machen, wenn du damals nicht dieser Dame und ihrem behinderten Ehemann auf dem Rasthof begegnet wärst? Was war dein größter Fehler?Welche 3 Worte beschreiben dich als Unternehmer und als Privatperson?Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg gebenWie stehst du zum Thema Risiko? Wo siehst du Paravan in 5 oder in 10 Jahren?Warum engagiert ihr euch im Rennsport?Was gewinnt ihr auf der Rennstrecke für Erkenntnisse? Hast du ein Vorbild?Was war der beste Rat, den du bekommen hast?Mit wem würdest du gern mal essen gehen und worüber würdet ihr sprechen? Wofür bist du besonders dankbar?Hast du so was wie ein Erfolgsgeheimnis?Kennst du alle Mitarbeiter beim Namen?Was bedeutet Heimat für dich?Warum hast du deine Rennlizenz gemacht?Was können die Jungs von dir lernen?Wie triffst du Entscheidungen?Kannst du uns etwas über dein Technologiezentrum verraten?  Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

Es ist Zeit für RealTalk. Dieses Mal zu Gast, der Hotelier und 2M2M-Investor Bernd Hinteregger.2009 eröffnete der Hotelier Bernd Hinteregger das erste seiner HB1-Hotels. Mittlerweile betreibt er mehrere Hotelstandorte und einen Ferienpark in Österreich. Innovationsgeist und die österreichische Lebensart zu pflegen, zeichnen den Kärntner Geschäftsmann aus. Auch in der PULS 4 Start-Up-Show verbindet er Tradition und Moderne bei seinen Investments miteinander. Mit den Jungunternehmern will er Ideen weiterentwickeln sowie die Perspektive, den Mut und die Begeisterung hinter der Start-Up-Idee fördern. Gerade unruhige Zeiten bieten große Chancen für Leute, die etwas bewegen wollen“, so Bernd Hinteregger. Hört unbedingt hinein!2M2M: https://www.puls4.com/2-minuten-2-millionen/staffel-8/videos/Pitches/Mutbox-im-PitchHomepage: https://www.realtalk.atInstagram: https://instagram.com/realtalkaustria/Facebook: https://facebook.com/realtalkaustria/

Die Podcast Götter waren ein bisschen sauer mit unseren zwei Jungunternehmern, deshalb ergaben sich einige Schwierigkeiten mit dieser Folge. Hier ist sie nun aber, die 129! Viel Spaß!Folgt und schreibt uns auf Twitter und Instagram: @Edeltalk. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Die Podcast Götter waren ein bisschen sauer mit unseren zwei Jungunternehmern, deshalb ergaben sich einige Schwierigkeiten mit dieser Folge. Hier ist sie nun aber, die 129! Viel Spaß!Folgt und schreibt uns auf Twitter und Instagram: @Edeltalk.  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Die USA will den internationalen Militäreinsatz in Afghanistan nach fast 20 Jahren beenden. Die USA kündigte gestern an, alle US-Truppen bis zum 11. September abzuziehen, also bis zum 20. Jahrestag der Terroranschläge von New York und Washington. Die weiteren Themen: * In Indien gehen die Corona-Zahlen derzeit so steil bergauf wie noch nie seit Beginn der Pandemie. Gemäss offiziellen Zahlen verzeichnete das Land am Dienstag über 160'000 Neuansteckungen. Das sind deutlich mehr als zu Spitzenzeiten in der ersten Welle, wo täglich 90'000 Ansteckungen verzeichnet wurden. Gespräch mit Laura Höflinger, Indien-Korrespondentin des «Spiegel». * Im süd- und ostchinesischen Meer droht ein Konflikt zu eskalieren. Immer wieder sorgt China mit seinem aggressiven Auftreten in der Region für Schlagzeilen. Derzeit lässt China seine militärischen Muskeln etwa im taiwanesischen Luftraum spielen. Einschätzungen von Dirk Schmidt, Professor der Uni Trier mit Schwerpunkt chinesische Aussenpolitik. * Seit 25 Jahren gibt es in der Schweiz eine Förderagentur, die Jungunternehmerinnen und -unternehmern unter die Arme greift. Und seit rund 10 Jahren gibt es Wettkämpfe, auf denen sich Jungunternehmer präsentieren können und wenn sie dabei erfolgreich sind, bekommen sie eine Anschubfinanzierung. Aber was bringen diese Startup-Anlässe den Jungunternehmern tatsächlich?

Seit März 2020 arbeiten viele Menschen, bedingt durch die Corona-Pandemie, überwiegend aus dem Homeoffice. Während die langfristigen Folgen der Pandemie noch nicht in allen Bereichen unseres Lebens absehbar sind, ist heute schon klar, dass sich die Arbeitswelt nachhaltig verändern wird. Viele Firmen haben innerhalb der letzten Monate angekündigt, auch über die Pandemie hinaus, nicht mehr vollständig in die Büros zurückzukehren. Als Folge dieser Veränderung ist in den letzten Wochen und Monaten ein neuer Milliardenmarkt im Möbelbereich entstanden. In vielen Haushalten war ein vollständig ausgestatteter Arbeitsplatz schlicht nicht vorgesehen. Viele Paare und Familien stehen jetzt vor der Herausforderungen, diesen in ein bestehendes Wohnkonzept integrieren zu müssen. Ein Konzept, das diesen Bedarf erfüllen soll kommt von drei Müncher-Jungunternehmern. Unter der Marke „Vidajo“ haben Vincent Ehrmann und seine zwei Mitgründer einen Schreibtisch entwickelt, der den flexiblen Anforderungen im digitalen Zeitalter gerecht werden soll. In welchen Bereichen sich die Produkte von anderen Konzepten abheben, verrät Vincent in dieser Folge des Innovation Alchemist Podcasts. Außerdem sprechen wir darüber, wie die Entwicklungsphase abgelaufen ist und wie das Team bei der Suche nach geeigneten Produktionspartnern vorgeht. Wichtige Links zu dieser Folge ▶ Vidajo: https://www.vidajo.de/ ▶ Podcast Webseite: https://www.innovation-alchemist.com/ Social Media

Pedram Parsaian zählt ganz klar zu den aufstrebendsten Jungunternehmern in Österreich. Gemeinsam mit seinen Geschäftspartnern betreute er schon Kunden wie etwa Coca Cola, Toyota, JBL und co. Mit einer Online-Marketing-Agentur "Follow Austria" und einem Modelabel "TrueYou" am Rücken, wagte er sich dieses Jahr in ein weiteres Abenteuer. Gemeinsam mit seinen Partnern gründete er eine neue Firma, die sich ausschließlich um das Brand Management und den Aufbau von Produkten und Marken für deutschsprachige Musiker*innen kümmert. Marken wie bspw. Corbo Apparel stammen aus dieser Firma.Was zeichnet einen erfolgreichen Unternehmer / eine erfolgreiche Unternehmerin aus? Was ist Erfolg überhaupt und wie wichtig ist Scheitern? Wie hart und eiskalt ist das "Big-Business"? All diesen Fragen gehen wir in ca. 1 Stunde Podcast auf den Grund. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Wenn in der Schweiz ein Startup gegründet wird, stehen die Chancen gut, dass Beat Schillig Anschubhilfe geleistet hat. Der erfahrene Investor und Business Angel erzählt im Gespräch mit Marc Jäggi über seine Motivation, Freuden aber auch Leiden mit Jungunternehmerinnen und Jungunternehmern.

Nachhaltiges Business - und das in Corona-Zeiten zwischen “Cash und Karma” - wie geht das? Heute gibt es einen Blick hinter die Kulissen von AIRPAQ, dem Upcycling-Startup, was Rucksäcke und andere Accessoires aus alten Airbags, verschrotteten Sitzgurten und Gurtschlössern herstellt. Das erfährst Du heute: · Wie man ein nachhaltiges Business mit einer halben Million Euro Umsatz aufbaut - ohne Investoren oder Kredite · Was wichtig ist, um als Startup wirklich nachhaltig zu sein · 200 Händler, starkes Wachstum - und nun Corona? Wie das Startup mit der Corona-Thematik umgeht zwischen Köln und Südtirol Audio-Marken: · Was Du in der heutigen Folge erwarten darfst & Vorstellung (bis 1:10) · Die Airpaq Gründerstory (1:53) · Nachhaltigkeit bei Airpaq (10:33) · Wachstumsabmitionen (14:53) · Arbeiten während Corona (17:52) · Weitermachen mit Karma und gemeinsam mit 9 weiteren Startups (24:44) · Was Airpaq anderen Jungunternehmern mitgegeben möchte (27:12) · Gedankenexperiment: Was wird sich getan haben, wenn Airpaq im Frühjahr 2021 zurückblickt auf heute (28:23) · Persönliche Gründer-Wünsche (31:00) Übrigens: aufgenommen haben wir die Folge online - aufgrund der aktuellen Situation. Zur Airpaq-Seite und deren Bloq: https://bit.ly/Airpaq Folge direkt herunterladen

Bereits vor ein paar Monaten habe ich Euch erzählt, dass mich ein Headhunter angeschrieben hat, er habe ein interessantes Angebot für mich. In dieser Woche war es nun endlich so weit und ich habe den potentiellen Auftraggeber in einem Skype-Meeting kennengelernt. Es ist wirklich spannend. Ich habe mich für diesen Job nicht aktiv beworben, sondern ich wurde gefunden. Und dank meiner Webseite, die ich mit meinem Videocontent immer aktuell halte, konnte sich der Auftraggeber schon ein sehr gutes Bild von mir machen. Am Freitag durfte ich bei einer Veranstaltung der Jungen Wirtschaft den Staatssekretär Harald Mahrer kennenlernen. Es war eine spannende Diskussionsrunde, bei der Mahrer die Interessen von Jungunternehmern und die Wichtigkeit des passenden Mindset vertreten hat. Wie Ihr Euch vorstellen könnt, taugt mir das sehr. Leider konnte ich den Herrn Staatssekretär nur für ein Selfie vor die Linse bekommen, für ein kleines Statement für meine Follow my Week hat die Zeit leider nicht gereicht.

Hola!In der heutigen Folge sprechen wir über die Probleme und Ressourcen eines Jungunternehmers. Warum hebt man ab? Ist das schlimm? Wie ist es so, mit 16 Jahren 10.000€ zu verdienen?

Robert Beddies, seit 2015 Geschäftsführer des betahaus Hamburg, will gar nichts anderes machen als diesen Job, weil er darin immer wieder etwas Neues machen kann. Sein Schreibtisch steht nahe am Frontdesk im betahaus-Stammsitz in der Sternschanze und damit am Puls einer Community aus mehr als 500 Freelancern und Jungunternehmern. Im Gespräch beleuchtet er, wie erfolgreicher Austausch und Kooperation entstehen, sich Teams und neue Netzwerke bilden und warum gesunde Selbstüberschätzung als Freelancer dazugehört. Außerdem spricht er offen über die Idee und das Geschäftsmodell ‚Coworking‘ und seinen eigenen Lebenslauf, mit dem er nach sieben Jahren bei der Lufthansa zunächst auf dem Ablagestapel im betahaus landete. Er berichtet über Experimentierfelder, Netzwerk-Magie und ein ganz neues Projekt, das in zwei Jahren seine Pforten öffnen soll.

In dieser Podcast-Folge interviewen wir Alex Giesecke, den Mitgründer und Geschäftsführer von Simple Club, Deutschlands führender Lernplattform.  Alex ist ein Multitalent und einer von Deutschlands führenden Jungunternehmern. Trotz seiner Jugend ist er bereits eine ungemein reiche Quelle an Weisheit für erfolgreiche Lebensgestaltung. In diesem Interview teilt er wichtige Elemente seiner Weisheit mit uns.

Für diese Episode ist Jasmin nach Wien gereist und hat mit Lukas Renz gesprochen. Lukas ist 23 und Geschäftsführer und Gründer des StartUps Bärnstein. Gemeinsam mit seinem Freund und Gründerkollegen Martin Paul brachte er 2015 das Muntermachergetränk Bärnstein auf den Markt. Die Getränkeinnovation lässt sich eigentlich in keine Getränke-Kategorie einordnen und setzt bewusst auf den Begriff des "natürlichen Muntermachers". Bärnstein nutzt nämlich als erstes Getränk in Österreich die gesunde und belebende Wirkung des grünen Rohkaffees und verbindet diesen mit heimischen Ur-Früchten aus Österreich. Lukas und Martin zählen zu den erfolgreichsten Jungunternehmern Österreichs, die Marke Bärnstein kann mittlerweile auf unzählige Auszeichnungen, wie z.B. beste Marke Österreichs, stolz sein und ist regelmäßig unter den Top StartUps des Landes gelistet. Jasmin spricht mit Lukas darüber, wie die Idee überhaupt geboren wurde, ein Unternehmen zu gründen, das ausgerechnet auf dem wettbewerbsintensiven Getränkemarkt Fuß fassen will. Und wir erfahren dabei, wie sich ein klassisches „Garagen-StartUp“, in dem Fall „Küchen-StartUp“ zu einem ernstgenommenen Player in der Getränkebranche entwickelt. Lukas erzählt uns dabei, wie man eine Marke von der Pike auf aufbaut, also konkret, wie man von der Produktidee zum erfolgreichen Markenaufbau vorgehen kann. Wir diskutieren auch darüber, warum ein Format wie „Die Höhle der Löwen“ nicht immer das richtige für ein StartUp ist. Außerdem teilt Lukas mit uns die größten Fehler in der Unternehmensgründung und spricht davon, wie wichtig es ist, dass eine Marke heutzutage auch einen wirklichen Sinn stiften muss, um zu einer besseren Welt beizutragen. Für diejenigen unter Euch, die vielleicht mit dem Gedanken spielen, ein StartUp zu gründen oder einfach mit einer spannenden Geschichte zum Thema Markenaufbau inspiriert werden wollen, ist diese Folge genau das Richtige. Euch und natürlich auch allen anderen Hörern wünschen wir jetzt viel Spaß mit unserem Gespräch mit Lukas Renz von Bärnstein.

Würdest du lieber Jan oder Bele kennen lernen? In der heutigen Folge mit unseren risikobereiten Jungunternehmern geht es ums Kennenlernen. Genauer: du lernst Bele und Jan kennen. Wer sind die? Was wollen die? Wo kommen die her? Das und noch viel mehr wir dir beantwortet bei *trommelwirbel* Ich und mein Beben GbR.

Für die heutige Podcastfolge konnte ich Jens Lindner gewinnen. Und dass, obwohl Jens sehr beschäftigt ist; schließlich ist er nicht nur mein Geschäftspartner, sondern noch in vielen anderen Unternehmen involviert. Jens hat sich aber trotzdem die Zeit genommen, um all die Fragen von euch Jungunternehmern ausführlich zu beantworten. Unter anderem wolltet ihr wissen, welche Mentoren Jens selbst hatte und wie er es geschafft hat, jetzt selbst einer zu sein. Natürlich sprechen wir auch über Jens‘ Rolle bei Influently, seine Meinung zum Thema Influencer-Marketing und verschiedene erfolgreiche Projekte, unter anderem bei der Limucan GmbH und der Boy und Man GmbH. Wenn ihr all das und noch viel mehr von Jens persönlich erfahren möchtet, dann hört jetzt in den Podcast rein und sichert euch eure einmalige Chance. Viel Spaß bei der Folge! Heute gibt’s im Podcast mal wieder ein Interview. Und zwar nicht mit irgendwem, sondern mit dem Multiunternehmer, Mentor und meinem sehr geschätzten Geschäftspartner Jens Lindner. Er hat sich extra Zeit genommen, um euch Jungunternehmern viele hilfreiche Tipps zum Thema Persönlichkeitsentwicklung und Mindset zu geben. Natürlich gibt es auch viele Informationen für die, die mit einem eigenen Business starten möchten und persönliche Informationen zu Jens: Womit verdient er seit 20 Jahren sein Geld und was hat ihn nach Rückschlägen immer wieder dazu veranlasst, wieder aufzustehen und weiterzumachen? Und natürlich sprechen wir über die Vorteile von Influencer Marketing und Erfolge, die wir bei Unternehmen wie die Limucan GmbH erzielen. Ihr dürft gespannt sein!   - Mehr dazu in der Podcastfolge jetzt reinhören - Unsere Bitte: Wenn dir diese Folge gefallen hat, hinterlasse uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und

Ihr fragt - Rozy antwortet. Meiner Meinung nach eine der spannendsten Episoden geht online..! Du hast frisch deine Schule, dein Studium, deine Ausbildung beendet und stehst nun mitten in der Berufswelt und dir kommen Fragen auf wie.. "Wie verhalte ich mich richtig?" Dann bist du hier genau richtig. Auf Eure Anfrage, schossen mir beim Thema "das richtige Verhalten als junger Mensch in der Berufswelt" gleich tausend Gedanken in den Kopf. Des Weiteren sind wir einmal ehrlich, wir sind alle ganz einfache "Normalos" und eben keine krassen Unternehmer.. und die meisten sind eben auch sehr zufrieden mit ihrem normalen Leben und wollen auch gar keine Unternehmer werden, da kann ich die Anfrage schon verstehen, dass viele von Euch durch einander kommen, wenn ihnen permanent von krassen Jungunternehmern gepredigt wird "ey du bist dein eigener Chef.. geh kündige deinen Job und mach was aus dir" hehe.. so einfach ist das ganze nun eben nicht. Daher kriegt ihr hier gewohnt real AF meine Meinung dazu, sowie meine Verhaltenstipps. By the Way.. enjoy die kleine Anekdote als Starter der Episode.. und nicht vergessen immer kritisch hinter fragen! Freue mich auf euer Feedback, Euer Rozy.

In der ersten Folge wird die Mosterei des jungen Unternehmers Achim Fießinger aus Ketzür in Brandenburg vorgestellt. Sie zeigt den Einsatz von „jungem Gemüse“ auf dem Weg zur Ernährungswende! Der Ernährungsrat Berlin fordert die Stärkung einer regionalen Wertschöpfungskette und die Förderung von Jungunternehmerinnen und Jungunternehmern, welche regional Nahrungsmittel herstellen wollen. Für diese Podcast-Folge besuchten wir Achim Fießinger. Er übernahm nach seinem Studium 2015 eine Mosterei in seinem Heimatdorf Ketzür in Brandenburg. Heute stellt er neben der Lohmosterei nun auch eigene Säfte her und verkauft sie an die Berliner und Brandenburger Gastronomie. In dieser Folge zeigt uns Achim die Produktionsschritte bei der Herstellung von Fruchtsäften und stellt uns einen seiner Lieferanten, den Apfelbauer Jürgen, vor. Achim berichtet über seine Erfahrungen bei der Übernahme eines Unternehmens und dem Ausbau eines neuen Geschäftszweiges. „Wenn man `ne Idee hat, dann sollte man die auch umsetzen und nicht zu lange warten. Und sich nicht abschrecken lassen von anderen, die sagen, du bist doch viel zu jung und das ist doch alles viel zu schwierig. Oder du wirst deine Produkte nicht los. Weil das alles nicht stimmt!“ Achim Fießinger, Geschäftsführer der Mosterei Ketzür GmbH Mit diesem Beitrag hoffen wir, weitere Menschen dazu zu motivieren, in Berlin oder Brandenburg was auf die Beine zu stellen. Die Produktion der ersten Folge des Ernährungsrates wurde durch die Senatsverwaltung für Justiz, Verbraucherschutz und Antidiskriminierung gefördert. Der Podcast ist eine Produktion von engagierten Podcast-Laien des Ernährungsrates Berlin, weshalb es manchmal noch an der einen oder anderen Stelle knackt. Falls ihr informiert werden möchtet über die Veröffentlichung der nächsten Folge, Anregungen oder Fragen habt, schreibt uns an podcast@ernaehrungsrat-berlin.de Mehr Information zum Berliner Ernährungsrat findet ihr auf der Webseite: http://ernaehrungsrat-berlin.de/

Registrierung Ihres Unternehmens in den USA Viele internationale Unternehmer möchten ihr Geschäft auf dem US-amerikanischen Markt aufbauen oder ausbauen. MyUSACorporation Europe ist darauf spezialisiert, diesen Unternehmern zu helfen, und wir möchten Ihnen einige Ideen vorstellen, die Sie zuerst berücksichtigen sollten. Welche Dokumente werden benötigt? Um ein Unternehmen in den USA zu registrieren, müssen Sie keine Dokumente vorlegen, sondern lediglich Informationen. Dokumente sind erforderlich, wenn Sie eine US-Adresse wünschen oder ein Bankkonto eröffnen möchten, nicht jedoch für die Unternehmensregistrierung. Muss ich in den USA sein, um mein Unternehmen zu eröffnen? Überhaupt nicht. Alle Einreichungen können aus der Ferne vorgenommen werden, wobei wir in den USA als Ihr Stellvertreter fungieren. In fast allen Fällen, wenn wir eine Unterschrift von unseren Kunden benötigen, kann dies elektronisch erfolgen. Wahl des Staates Wenn Sie vorhaben, Immobilien zu kaufen oder in den USA ein Geschäft für Ziegelsteine ​​und Mörtel zu eröffnen, wird empfohlen, Ihr Unternehmen in dem Bundesstaat zu gründen, in dem sich diese Immobilie oder das Geschäft befindet. Die Mehrheit unserer Kunden wählt entweder Delaware oder Wyoming, da in Nevada höhere Gebühren anfallen. Sie können den Vergleich zwischen diesen drei Staaten hier sehen: Delaware vs. Nevada vs. Wyoming. Wahl der Entität Ausländer können hauptsächlich zwischen zwei Arten von Unternehmen wählen: LLC und C-Corporation. LLC ist aufgrund seiner Einfachheit, Flexibilität und Einzelbesteuerung die am häufigsten von unseren ausländischen Kunden gewählte Art von Unternehmen. Die C-Corporation wurde hauptsächlich von Jungunternehmern ausgewählt, die eine Angel- oder VC-Finanzierung suchen. Einen Vergleich zwischen LLC und der C-Corporation finden Sie hier: LLC vs. Corporation Welche Unternehmenseinheit ist für mich das Richtige? Einschränkungen und zu beachtende Dinge Zunächst müssen Sie als Ausländer keine Sozialversicherungsnummer besitzen, um Ihr Unternehmen zu eröffnen und eine EIN (Unternehmenssteuer-ID) zu erhalten. Sie benötigen auch keine US-Adresse oder Telefonnummer. Wenn Sie jedoch eine US-Adresse und / oder ein Telefon haben möchten, können Sie sie von spezialisierten Anbietern erhalten (siehe Telefonanbieter hier und unsere US-Adressenlösungen hier). Banken in den USA sind ein komplizierteres Thema. Es gibt einige Unternehmen im Internet, die internationalen Kunden helfen, ein Konto von einem entfernten Standort aus zu eröffnen. Wir warnen unsere Kunden jedoch, vorsichtig zu sein mit denen, die behaupten, sie könnten auf diese Weise helfen. Um mehr über das Bankgeschäft in den USA, die damit verbundenen Probleme und mögliche Lösungen zu erfahren, lesen Sie unseren Artikel "Eröffnung eines Bankkontos in den USA". zusätzliche Information https://www.myusacorporation.eu/incorporate-in-usa-from-europe.html

S H O W – N O T E S Im Folgenden geben wir Dir den Inhalt des Podcasts in Stichpunkten wieder. Direkt zu Vanessa kommst Du hier. Zu uns – codu – geht’s hier! Weitere interessante Links findest Du am Ende unter der Überschrift “Ressourcen und Referenzen”. In der heutigen Folge geht es um das Thema Unternehmensnachfolge – im Interview mit Vanessa Niemann. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Wann Du Dich mit Deiner Unternehmensnachfolge beschäftigen solltest Was es für junge Nachfolger zu beachten gibt Mit welcher einfachen Struktur die Nachfolge angehen solltest Rayk: Willkommen Vanessa Niemann. Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit? Gast: Ja natürlich! Rayk: Lass uns gleich starten! Was sind die drei wichtigsten Dinge, die unsere Zuhörer über Dich wissen sollten? Gast: Ich bin Nachfolgerin in der 3. Generation bei MDS Messebau Ich engagiere mich bei den Jungunternehmern als Regionalkreisvorsitzende in Hamburg und Vize Bundesvorsitzende Privat beschäftige ich mich sehr gern mit der Persönlichkeitsentwicklung Interviewfragen Rayk: Was ist Deine spezielle Expertise, was gibst Du den Menschen weiter? Gast: Mein Hauptthema ist die Unternehmensnachfolge. Egal ob die familieninterne Nachfolge, oder aber auch die Nachfolge durch Externe. Denn leider finden viele Familienunternehmen gar keine Nachfolger. Rayk: Was war beruflich Deine Weltmeisterschaft? Was war Deine größte Herausforderung und wie hast Du diese überwunden? Gast: Für mich war es der Einstieg in unser Unternehmen. Ich dachte ich komme einfach ins Unternehmen, mache mein Ding, und fertig. Doch dem ist nicht so. Es ist eine Herausforderung mit seinen Eltern zusammen zu arbeiten. Da kommt auch eine emotionale Komponente hinzu. Die Doppelrolle als Mitarbeiter aber auch Kind ist nicht immer ganz einfach. Auch Mitarbeiter müssen dann abgeholt werden, denn man ist in der Familiennachfolge meist deutlich jünger, da bedarf es viel Kommunikation. Nicht zu letzt als junge Frau Großprojekte mit sehr viel Umsatz dann zu verkaufen, war die Spitze. Das kam alles auf einmal zusammen. Rayk: Was ist ein ganz wesentliches Werkzeug aus Deinem Erfahrungsschatz, das wir kennen sollten, aber noch nicht kennen? Gast: Gerade wenn es um Nachfolge geht, ist offene Kommunikation das wichtigste Werkzeug. Es steht immer das Tagesgeschäft an, doch wie es mal zu Ende gehen soll, darüber redet keiner. Man muss wirklich rechtzeitig sich mit dem Thema befassen. Bestimmt 10 Jahre bevor man aufhören will, muss man das Thema konkret angehen. Erst einmal geht es nur darum zu prüfen wer in Frage kommt: Familie, Mitarbeiter oder Externe. Rayk: Wie ist Deine Erfahrung, wenn man offen Kommuniziert, dass man aufhören möchte gibt es ja auch viel Angst, die dort mitschwingt. Wie sieht die Belegschaft oder auch Kunden das? Gast: Mitarbeiter merken wenn es keine Zukunftsvision im Unternehmen gibt. Wenn man das Thema offen Kommuniziert, dann wissen die Mitarbeiter, das jemand sich dem Thema angenommen hat, und das es dort auch eine Entwicklung geben wird. Rayk: Wenn jetzt ein Unternehmer noch nie etwas von dieser Technik gehört hat. Was ist Deine Empfehlung, um diese schnellst möglich in Einsatz zu bringen. Welches Vorgehen schlägst Du vor? Gast: Als Erstes sollte man sich für sich klar werden, bis wann möchte ich arbeiten? Wie kann ich mir eine Übergabe vorstellen? Daraus entwickelt sich ein Plan. Wenn dieser Plan für einen Selbst steht, dann geht man die Nachfolge Schritt für Schritt an. Erst in der Familie, dann Mitarbeiter oder man sucht sich externe Unterstützung. Rayk: Wie sah das Thema Familiennachfolge bei Dir ganz konkret aus? Gast: Meine Eltern haben sehr früh angefangen. Sie sind jetzt erst Anfang 50, und dadurch gibt es noch sehr viel Zeit. Wir sind drei Mädels in der Familie, und es wurde uns nie Druck gemacht, das wir die Nachfolge antreten müssen. Eigentlich wollte ich auch nie in die Nachfolge gehen. Ich habe sehr viel ausprobiert und festgestellt, das waren alles keine Optionen für mich. Ich habe in den Ferien immer im Familienunternehmen gearbeitet, und dann im Abitur habe ich mich festgelegt, das ich die Nachfolge antreten möchte. Es empfiehlt sich als Nachfolger nicht alles auf den Kopfstellen zu wollen. Rayk: Kannst Du der Unternehmerwissen-Community kurz die 3 Schritte darstellen, mit denen Du das umsetzen würdest? Gast:  Man muss sich seinen eigenen Plan machen, Zeitlich, aber auch wie man es haben möchte. Dann sollten die Schlüsselpersonen dazu abgeholt und angesprochen werden. In jedem Fall sich externe Unterstützung holen, durch Verband oder ein Beratungshaus, ganz allein sollte man das nicht angehen. Rayk: Grandios. Lass uns das Interview mit Deinem Spezial-Tipp für die Unternehmerwissen-Community beenden, dem besten Weg mit Dir in Kontakt zu treten und dann verabschieden wir uns. Gast: Für mich persönlich war der Verband die Jungunternehmer dort gibt es einen Club der Nachfolger. Der Austausch mit den Unternehmern in diesem Club hat mich extrem in meiner Entwicklung weiter gebracht. Kommt gern zu uns in den Verband, wenn ihr Unternehmer seid. Wer mich erreichen möchte macht das am besten unter vn@mdsmessebau.de . Kommt gern zu einer unser Veranstaltungen. Rayk: Vielen Dank, dass Du Deine Erfahrungen und Dein Wissen mit uns geteilt hast. Gast: Super, vielen Dank.  Ressourcen und Referenzen codu Hilft Kontakt zu Vanessa MDS Messebau Die Jungen Unternehmer Kontakt zu Rayk: rayk@codu-training.de Alle Folgen findest Du unter: codu-training.de/podcast Der Beitrag 89: Unternehmensnachfolge mit Vanessa Niemann erschien zuerst auf Rayk Hahne Unternehmerwissen in 15 Minuten codu.

Manuel Gonzalez arbeitet daran, dass jeder der 7,5 Milliarden Menschen auf dieser Welt sein volles Potenzial erfüllt! Das schafft er indem er täglich hochwertige Inhalte auf meiner Website, YouTube, Facebook und Instagram veröffentliche und somit immer mehr Menschen erreicht und inspiriert ein bedeutungsvolles Leben zu führen und noch viel mutiger zu träumen als jemals zuvor. Darüber hinaus arbeitet er mit Jungunternehmern, Entrepreneuren und High Achievern an ihrer Vision um ihre Performance nachhaltig zu verdoppeln. Gratis-Coaching Facebook Website Quick Links: Masterclass of Personality Sichere Dir jetzt 25% Rabatt auf Deine Buchung mit dem Gutscheincode: "PODCAST25" Hol dir jetzt Zugang zu deinem kostenlosen Persönlichkeitstest im Wert von 99€! Bewohnerfrei.de Mehr Infos und alle Folgen des Podcasts findest du hier!

Manuel Gonzalez arbeitet daran, dass jeder der 7,5 Milliarden Menschen auf dieser Welt sein volles Potenzial erfüllt! Das schafft er indem er täglich hochwertige Inhalte auf meiner Website, YouTube, Facebook und Instagram veröffentliche und somit immer mehr Menschen erreicht und inspiriert ein bedeutungsvolles Leben zu führen und noch viel mutiger zu träumen als jemals zuvor. Darüber hinaus arbeitet er mit Jungunternehmern, Entrepreneuren und High Achievern an ihrer Vision um ihre Performance nachhaltig zu verdoppeln. Gratis-Coaching Facebook Website Quick Links: Masterclass of Personality Sichere Dir jetzt 25% Rabatt auf Deine Buchung mit dem Gutscheincode: "PODCAST25" Hol dir jetzt Zugang zu deinem kostenlosen Persönlichkeitstest im Wert von 99€! Bewohnerfrei.de Mehr Infos und alle Folgen des Podcasts findest du hier!

Rüdiger Linhof ist Bassist der Sportfreunde Stiller. Während der Bandpause nutzt er seine freie Zeit, um die eigene Filterblase zu verlassen. Dafür geht er gerne mal auf eine Start-Up Messe und unterhält sich mit Jungunternehmern und Investmentbankern. Im Gespräch mit Julia Viechtl und Esther Diestelmann spricht Rüde über Wahrnehmung, Selbstdarstellung und seine eigenen Ziele.

Manuel Gonzalez ist Visionär, Unternehmer, leidenschaftlicher Socializer und vollgespickt mit Life Hacks. Er arbeitet daran, dass jeder der fast 7,5 Milliarden Menschen auf dieser Welt sein volles Potenzial erfüllt! Das schafft er, indem er täglich hochwertige Inhalte auf seiner Website, YouTube, Facebook und Instagram veröffentlicht und somit immer mehr Menschen erreicht und inspiriert ein bedeutungsvolles Leben zu führen, um noch viel mutiger zu Träumen als jemals zuvor. Darüber hinaus arbeitet er mit Jungunternehmern, Internet-Entrepreneuren und High Achievern an ihrer Vision um ihre Performance nachhaltig zu vervielfachen. In den kommenden Jahren wird er weiterhin Kapital in Form von Reichweite, Geld, Wissen und Kontakten ansammeln, um in herausragende Menschen und wagemutige Unternehmungen zu investieren, die einen deutlichen Impact auf die Welt haben und den Prozess der Singularität beschleunigen. Was das heißt, erklärt er in dieser Folge.  ShownotesManuels Webseiteflirtprofis.deManuels YouTube-KanalManuel bei FacebookManuel bei InstagramBuch: Schnelles Denken, langsames Denken von Daniel Kahnemann   Meine Bitte: Wenn Dir diese Folge gefallen hat, hinterlasse mir bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonniere diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch hilfst Du uns den Podcast immer weiter zu verbessern und Dir die Inhalte zu liefern, die Du Dir wünschst. Herzlichen Dank an der Stelle! Hinterlasse eine Bewertung und eine Rezension! Fette Beute! Social MediaYouTube KanalfacebooktwitterGratis-HörbuchEvents

In diesem Podcast unterhalte ich mich mit Herrn Matthew Mockridge. Er gehört sicherlich zu den erfolgreichsten deutschen Jungunternehmern. Sein Traum war es immer einzigartige Events und Parties zu organisieren. Und genau das ist ihm gelungen: den eigenen Traum zu leben. Und zwar so gut, dass es davon sehr gut leben kann. Genießen Sie auch wieder diese Folge, die wieder vollgepackt ist mit Inspiration und vielen praktischen Hinweisen und Anregungen.  Viel Spaß bei diesem Gespräch mit Herrn Matthew Mockridge.   [powerpress] KONTAKTDATEN VON MATTHEW MOCKRIDGE: 1) WEBSEITE 2) CITY-SLIDE 3) FACEBOOK INTERNET-RESOURCE/HILFSMITTEL: iPhone Kalender Funktion BUCHEMPFEHLUNGEN: Der Mönch, der seinen Ferrari verkaufte: Eine Parabel vom Glück von Robin S. Sharma Heikle Gespräche: Worauf es ankommt,