Podcasts about low performer

Unser Partner Scalable Capital ist der einzige Broker, den du brauchst. Inklusive Trading-Flatrate, Zinsen und Portfolio-Analysen. Alle weiteren Infos gibt's hier: scalable.capital/oaws. Aktien + Whatsapp = Hier anmelden. Lieber als Newsletter? Geht auch. Das Buch zum Podcast? Jetzt lesen. Boeing, Intel & Kering zeigen: Jede Krise hat ein Ende. Oder auch nicht. Adidas, Philip Morris & Summit Therapeutics sind weiter High-Performer. BioNTech freut's auch. Börse freuen Statements von Trump. Kryptonerds zocken bei Stake & kriegen Zinsen bei PayPal. Gegen Friedrich Vorwerk (WKN: A255F1) ist sogar NVIDIA ein Low-Performer. Cantor Equity Partners (WKN: A40TTJ) soll das neue MicroStrategy werden. Upexi (WKN: A40PUJ) das MicroStrategy für Solana. Diesen Podcast vom 24.04.2025, 3:00 Uhr stellt dir die Podstars GmbH (Noah Leidinger) zur Verfügung.

In early February 2025, Meta slashed 5% of its workforce—about 3,600 people—calling it a purge of “low performers” to sharpen up for an “intense” year ahead. Mark Zuckerberg says it's about raising the bar, but some of those cut are clapping back with receipts: glowing performance reviews that don't match the “bottom 5%” label. From leaked memos to public pushback on LinkedIn, this episode unpacks the disconnect—did Meta really target the weak links, or is this a headcount trim in disguise? Host Mike Belsito digs into the employee backlash and asks what's really at play when a tech giant leans into stack ranking. But this isn't just Meta's story—it's a window into a bigger debate: does the old-school “rank and yank” tactic still work in today's tech world? We'll explore how this move echoes Jack Welch's GE playbook, why some ex-employees call it a “scarlet letter” on their careers, and whether regular performance purges drive innovation or just paranoia. With other giants like Microsoft testing similar waters, is stack ranking staging a comeback—or setting up a talent trap? Tune in for the scoop, the stakes, and a question for every founder: could this be your company's next move?

Egal, ob es bei euch Karneval, Fasching oder Fastnacht heißt – in weiten Teilen Deutschlands steht die fünfte Jahreszeit vor der Tür. Das bringt nicht nur feuchtfröhliche Feiern, sondern auch eine Reihe an arbeitsrechtlichen Fragen und Problemen mit sich, die HR-Mitarbeitende unbedingt kennen sollten. Laura und Susa haben die ultimative Karnevals-Checkliste mit allen wichtigen Fakten für Personaler:innen im Gepäck.Außerdem nehmen die beiden sich den umstrittenen Meta-CEO Mark Zuckerberg vor. Der sorgt nämlich gerade für reichlich Schlagzeilen, weil er angekündigt hat, in seinem Unternehmen “Low Performer” ausmustern zu wollen. Susa und Laura beleuchten, woher dieser “Rank & Yank”-Führungsstil stammt und was er für Folgen für die Belegschaft hat.Unsere Themen:04:53 Karneval17:47 Meta will “Low Performer” aussortierenQuellen:https://www.personalwirtschaft.de/news/arbeitsrecht/karneval-und-arbeitsrecht-132956/https://www.iww.de/aa/arbeitnehmerrechte/feiertage-11-rechtliche-irrtuemer-und-mythen-zum-karneval-f151254?savehttps://www.business.com/articles/the-end-of-rank-and-yank-management-practices-revisited/https://www.zeit.de/arbeit/2025-01/meta-mitarbeiter-leistung-entlassung-mark-zuckerberghttps://www.nytimes.com/2015/08/16/technology/inside-amazon-wrestling-big-ideas-in-a-bruising-workplace.htmlhttps://www.theguardian.com/commentisfree/2015/aug/17/amazon-management-fad-rank-yank-jeff-bezos“Das HR-Briefing" ist der wöchentliche HR-Podcast für Personaler:innen und Führungskräfte – powered by Personio. Weitere Infos zum Podcast, den Hosts und Personio findest du hier: https://www.personio.de/hr-briefing/Du hast Fragen, Feedback oder spannende Themen-Vorschläge? Kontaktiere uns unter: hr-briefing@personio.de

Nur noch bis zum 29.01: Das erste offizielle OAWS-Merch: Geiles Shirt kaufen. Nachhaltige Betriebe unterstützen. Aktienkultur nach vorne bringen. Win Win Win.  https://shop.oaws-buch.com/products/shirt FC 25 war eine Enttäuschung. Genau wie die Zahlen von Puma. SK Hynix war alles andere als eine Enttäuschung. Die Börse hat trotzdem mehr erwartet. Ansonsten redet Trump über Zinsen, Öl & Saudi Arabien. GE Aerospace pusht Turbinenbauer & Salzgitter hat Angebot. BMW (WKN: 519000) war letztes Jahr der Low-Performer unter den Low-Performern der deutschen Autobauer. 2025 könnte anders aussehen. Denn E-Autos wachsen und US-Fabriken sind groß. Dax Dasilva von Lightspeed (WKN: A3CWX3) hat nicht nur den geilsten Vornamen, sondern auch einen Emmy-Award gewonnen, eine Milliardenfirma gebaut und große Teile seines Vermögens verloren. Jetzt will er's zurückholen. Aktien hören ist gut. Aktien kaufen ist besser. Bei unserem Partner Scalable Capital geht's unbegrenzt per Trading-Flatrate oder regelmäßig per Sparplan. Alle weiteren Infos gibt's hier: scalable.capital/oaws. Diesen Podcast vom 24.01.2025, 3:00 Uhr stellt dir die Podstars GmbH (Noah Leidinger) zur Verfügung.

Liebe Gäste der Klangküche,   Mit letzter Kraft haben wir Drei uns vor die Micros geschleppt, um für euch vom Low-Performer zum High-Performer zu werden. Abliefern! Das ist die Devise. Dieses Mal sprechen wir u.a. über die neue Avicii-Doku und schauen auf die Charts von damals. Viel Spaß mit dieser Folge! Sinan, Sebastian & Max ___ Premium-Folgen Empfehlen möchten wir an dieser Stelle die PREMIUM-Ausgaben unseres Podcasts. Dort nehmen wir Songs unter die Lupe und geben an der einen oder anderen Stelle hilfreiche Tips & Tricks, die euch im Musikbusiness voran bringen könnten. ► Als Premium-Abonnent bekommst du Zugriff auf ALLE PREMIUM-Folgen unseres Podcasts. ► Wenn du dich anmeldest, kannst du das Premium-Angebot 30 Tage lang kostenlos testen und ohne Risiko wieder kündigen. ___ Links ⁠Klangküche - Spotify-Playlist⁠ ⁠Zu den PREMIUM-Folgen⁠ ⁠Zum Discord-Server⁠⁠ ⁠Mainstage Techno Sample-Pack

Wie bewertest du die Performance deiner Mitarbeiter objektiv und effektiv? In dieser Folge sprechen Christoph und Tobias über die Bedeutung klarer Beurteilungskriterien und zeigen, wie du mit einem strukturierten Ansatz die Leistung deines Teams analysieren kannst. Dabei geht es nicht nur um die Performance, sondern auch um Motivation und Werte. Erfahre, warum Mitarbeiterführung nur mit klaren Methoden gelingt und wie du Low-Performer entwickelst, High-Performer förderst und dein Team insgesamt voranbringst. Viel Freude beim Zuhören! -------------------------

In diesem exklusiven Live-Mitschnitt aus unserem Entwicklungsprogramm für Agenturinhaber hörst du, wie du durch systematische Mitarbeiterbewertung mehr Klarheit über die Stärken und Schwächen in deinem Team gewinnst. Du erfährst, wie diese Methode dir hilft, fundierte Entscheidungen zu treffen und gezielt sowohl High Performer zu fördern als auch Low Performer zu entwickeln. Du erfährst: Wie systematische Mitarbeiterbewertung deine Führungskompetenz stärkt Wie du Klarheit über die Stärken und Schwächen deines Teams gewinnst Warum fundierte Entscheidungen entscheidend für den Teamerfolg sind Wie du High Performer gezielt förderst und Low Performer effektiv entwickelst Viel Freude beim Zuhören! -------------------------

Erfahre hier mehr über unseren Partner Scalable Capital - dem Broker mit Flatrate und Zinsen. Alle weiteren Infos gibt's hier: scalable.capital/oaws. Aktien + Whatsapp = Hier anmelden.  Lieber als Newsletter? Geht auch.  Das Buch zum Podcast? Jetzt lesen. Zwei der drei wertvollsten europäischen Firmen haben ein Problem: China. Die Chip-Branche hat ein Problem mit Regulierung. Israel hat kein Problem mit iranischem Öl. Ansonsten wächst Adidas stärker als gedacht & Wolfspeed wird gefördert. Versteckte Software-Perle aus Deutschland. Indirektes Indien-Investment. Luftfahrtprofiteur. Das alles ist Nagarro (WKN: A3H220). Aramark (WKN: A1W92R) ist ein High-Performer an der Börse, aber ein Low-Performer in Yosemite. Deshalb ist Sodexo (WKN: 870935) vielleicht der bessere Deal. Diesen Podcast vom 16.10.2024, 3:00 Uhr stellt dir die Podstars GmbH (Noah Leidinger) zur Verfügung.

Willkommen zu einer neuen Episode von Einfach Recht, deinem Podcast für arbeitsrechtliche Fragen. Heute widmen wir uns einem Thema, das vielen Unternehmen Kopfzerbrechen bereitet.   Was tun, wenn ein Mitarbeiter dauerhaft deutlich hinter den Erwartungen zurückbleibt und das Team und den Arbeitgeber durch seine Minderleistung belastet? Darf ein Arbeitgeber eine Kündigung aussprechen – und falls ja, unter welchen Voraussetzungen?   Die prägenden Entscheidungen des BAG sind bereits 20 Jahre alt. Diese Problemfelder wurden durch die Entscheidungen von  Arbeits- und Landesarbeitsgerichte weiter aufgearbeitet.   In einem aktuellen und durchaus mutigen Urteil des Arbeitgericht Bremen vom 14. Dezember 2023 hat dieses neue Maßstäbe für den Umgang mit Low Performern gesetzt.   Bleib dran, um zu erfahren, wie dieses Urteil Unternehmen und Arbeitnehmer gleichermaßen betrifft und wie die Beweisführung in solchen Fällen gestaltet werden muss. ——- Ich bin Inhaber der deutschlandweit tätigen Kanzlei Wulf & Collegen mit Standorten in Magdeburg und Stendal.   Ich beantworte Unternehmern, Personalverantwortlichen, Selbstständigen und am Arbeitsrecht interessierten Menschen Fragen rund ums Arbeitsrecht. Ich erkläre grundsätzliche Regeln als auch aktuelle Tendenzen und Gestaltungsmöglichkeiten im deutschen und europäischen Arbeitsrecht.   Mit einfachen Worten wird die juristische Fachsprache übersetzt, so dass jeder sie verstehen kann.   Ich war im Fokus für die 100 besten Fachanwälte in Deutschland nominiert. Gerade wegen der klaren und verständlichen Worte bin ich wiederholt Interviewpartner für das Fernsehen, Radio, Zeitungen als auch in Podcasts.   Ich bin Vortragsredner, Speaker und halte Keynotes.     Hier erfährst Du mehr: www.kanzlei-wulf.de https://www.youtube.com/channel/UCrQwjHCOFa81UwDsWw9oDiQ https://www.facebook.com/@einfachrecht https://www.linkedin.com/in/kanzleiwulfmd/ https://www.xing.com/profile/Sandro_Wulf/cv https://www.instagram.com/@kanzleiwulf     Bei Fragen diskutiere mit uns auf den sozialen Netzwerken, schreibe uns deine Frage in den Kommentar oder per Mail an     info@kanzlei-wulf.de     Wenn Dir der Podcast gefällt, freue ich mich riesig, wenn Du ihn abonnierst und mit einer positiven Bewertung hier bei iTunes unterstützt. Du hilfst mir damit, den Podcast "einfach recht" sichtbarer zu machen und noch mehr interessierte Menschen zu erreichen. Gern kannst du ihn auch mit Freunden teilen.     Vielen Dank dein Sandro und dein Team der Kanzlei Wulf & Collegen.

Immer wieder werden Arbeitnehmer verunsichert, weil sie nicht die erwartete Leistung bringen. Sie fragen sich, ob sie als „Low Performer“ gekündigt werden können. Volljurstin Ariane Bergstermann-Casagrande und Rechtsanwalt Patrick Dirksmeier klären auf, welche Handlungsmöglichkeiten Arbeitnehmer, Arbeitgeber und Betriebsräte haben. Themen in der heutigen Folge: Was ist der Maßstab für eine Minderleistung? Was schuldet ein Arbeitnehmer an Leistung? Der Unterschied zwischen Verhaltens- und Personenbedingter Kündigung. Mildere Maßnahmen im Verhältnis zu Kündigung? Wie kann sich der Betriebsrat verhalten? Seminarempfehlung aus dem Podcast: Seminar Arbeitsrecht Teil 1 https://www.waf-seminar.de/br128 Seminar Arbeitsrecht Teil 3 https://www.waf-seminar.de/br258

"Mitarbeiter heißen Mit-Arbeiter weil sie mitarbeiten“ JAVIA  

In this episode of The Happy Leader, I share insights on addressing chronic underperformers in the workplace. Chronic underperformance not only affects productivity but also has emotional and professional consequences for leaders and teams. I'll go into the reasons behind underperformance, such as skill mismatches, personal challenges, and lack of motivation, helping you determine the root cause to inform the right course of action. I'll share the story of the leadership team of a well-known non-profit organization here in Silicon Valley, whose delays in addressing the underperformance of a team member eventually led to questioning the abilities of the team leader. Lastly, I'll provide a strategic approach for leaders to leverage to address underperformance, including how to gather data, having a candid performance conversation, and setting clear expectations and goals for improvement. Key Questions Discussed In the Podcast Why waiting to address poor performance amongst your team is a losing strategyHow to determine the best way to address poor performanceWhat steps you can take to address the underlying issues of a team member's poor performance. Resources Mentioned In the Podcast  Contact Amy to secure leadership training: amy@swim-against.com Further Reading When Bad Teams Happen to Good People: Your Complete Repair Guide for Successful Teamwork - by Valerie Patrick, PhD

Ausgehend von einem Urteil des ArbG Bremen vom 14.12.2023 wollen wir über die Frage sprechen, wie man interessengerecht mit sog. Low Performern umgehen kann. Die Bandbreite ist natürlich riesig und nicht jeder, der unterdurchschnittliche Leistungen erbringt macht absichtlich einen schlechten Job. Andererseits gibt es aber auch diejenigen, die ein ganz grundsätzliches Motivationsproblem haben. Mehr zu Arbeit und Arbeitsrecht: https://www.arbeit-und-arbeitsrecht.de?utm_campaign=Podcast-Backlink1021&utm_source=aua&utm_medium=ig&utm_content=txt

Schlechte Führung und schlechte Kommunikation sind die Hauptursache für die schlechte Performance von Mitarbeitern. Gutes Leadership macht aus 85% der Low-Performer High-Performer. Warum das so ist erfährst Du in der heutigen Episode. ________________________________________________________ Komm' zu meinem Workshop um Dein nächstes Quartal richtig strategisch zu planen: https://www.rising-king.academy/angebot/unternehmer-workshop _________________________________________________________ Das einzige echte Leadership-Mentoring für Unternehmer mit Familie findest Du hier: https://rising-king.academy

Upside Shop: https://upsidefantasy.de/Hoodie-Supporter-Season-2/SW10003Feedback zur Saison 2023: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScOYQ6zTazeHjyVUd972IKSzAvCqPCLGbJ1HU7yMlLiC2lpyA/viewform?usp=sf_linkWerde Teil des Upside Teams: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd8eG5raxiKvReUSmYLkzc9J52fc6By2W9uHpo-NtU-UONxpA/viewform?usp=sf_link(0:00) Intro(4:10) Aufbau(4:40) Fahrplan(5:45) Vor der Saison, ist nach der Saison(9:10) Recap meiner Finals(13:40) Upsidebowl(16:30) Google Doc Umfragen (MITMACHEN!!!!)(19:55) High/Low PerformerSupport per Patreon: https://www.patreon.com/upsidefantasySupport per PayPal: https://www.paypal.com/paypalme/upsidefantasyLinks zu allem: https://linktr.ee/upsidefantasyUpside: https://twitter.com/Upsidefantasy - https://www.instagram.com/upsidefantasy/ - https://www.tiktok.com/@upsidefantasyRaphael: https://twitter.com/RaphaelUpside Get bonus content on Patreon Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Not Stressed? You're a Low Performer - Episode 024  

Fallbeispiel – Wie hat Sabine Müller die Entwicklung von der Führungskraft zur strategisch denkenden und politisch handelnden Top-Managerin gemeistert? In dieser Folge geht es um folgende Fragen: Muss man eine Beförderung annehmen? Wie sorgen Sie für einen guten Start? Wie gehen Sie mit der (zu hohen) Verantwortung um? Wie läuft so eine Zusammenarbeit mit einem externen SpP in der C-Level-Transformation ab? Was können Sie vom Fluss für die Unternehmenskultur lernen? Wie bekommen Sie es hin, dass die Low Performer von alleine gehen? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie sich von der Führungskraft zur strategisch denkenden und politisch handelnden Topmanagerin entwickeln. _____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/wp-content/uploads/2017/04/Coaching-Magazin_Vom-Tanz-auf-dem-spiegelglatten-politischen-Parkett_verkleinert.pdf Sie wollen wissen, welche Spielregeln im C-Level herrschen und wie Sie das Spiel souverän meistern? Dann hören Sie unbedingt in Folge 161 rein. (Link einfügen) _____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Ein "Tropfen Öl" verunreinigt bis zu 1.000 Liter Trinkwasser. Das Gleiche gilt für die Kultur eines Teams (und Unternehmens). Mitarbeiter, die nicht zur Kultur passen, können das Klima und Arbeitsumfeld des gesamten Teams zerstören. Hier sind 5 typische Personen, die man in vielen Unternehmen findet und die einem Team immer schaden: Idioten Nörgler Nehmer Charmanter Nichtstuer Loyalitätsfanatiker Mit diesen Personen richtig umgehen? Keinesfalls leicht. Mehr dazu erfährst du in dieser Folge. Show Notes: >> Artikel zur Folge: 5 Personen, die dein Team zerstören | Wie man eine großartige Team-Kultur schafft >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/mentornotes >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher Stichworte zur Folge: Unternehmenskultur, Teamkultur, Erfolg im Team, Teamführung, Servant Leadership, Culture, Strategie, Strategy, Peter Drucker, Jack Welch, Führung, schwierige Mitarbeiter, Umgang mit schwierigen Mitarbeitern, Konflikte, Kündigen, Kündigung, Arbeitsklima, Mitarbeitergespräch, Führungsstil, schlechte Leistung ansprechen, fehlende Motivation im Team, Misstrauen, fehlende Akzeptanz, Low-Performer, B-Player, C-Player, schlechte Stimmung

Hoher Wettbewerbsdruck und unsichere wirtschaftliche Verhältnisse zwingen die Unternehmen vielerorts zu Kostensenkungen. Häufig wird dabei auch versucht, sich gerade von als „leistungsschwach“ geltenden Arbeitnehmern zu trennen. Doch wann ist ein Arbeitnehmer „Low Performer“? Nach einigen einschlägigen Untersuchungen geht man davon aus, dass 20 % aller Arbeitnehmer High Performer sind, 70 % effektive/solide Leistungen erbringen und lediglich 10 % „Low Performer" sind (Christof Schäfer FAZ, Beruf und Chance, Beilage 21.05.2016, S. C1“Wohin mit den Versagern?"). Die Frage, wann ein Mitarbeiter also als Schlechtleister oder „Low Performer“ anzusehen ist, treibt nicht nur Arbeitnehmer, sondern auch Personalabteilungen um. Wir versuchen daher die Frage, wann ein Mitarbeiter als „leistungsschwach“ angesehen werden kann, zu klären und die arbeitsrechtlichen Konsequenzen, aber auch Handlungsverpflichtungen des Arbeitgebers, aufzuzeigen. Dabei möchten wir auch die, oftmals übersehene, Kausalität zwischen Überlastung und „Schlechtleistung“ darstellen.

Was tun, um ebenso korrupte wie unfähige bürgerliche Politiker loszuwerden? Neben einigen Lösungsbeispielen aus der Geschichte können uns neue gesellschaftspolitische Perspektiven in diesen trüben Zeiten durchaus etwas Hoffnung machen.Ein Standpunkt von Hans-Jürgen Mülln.Der Niedergang der bürgerlichen postdemokratischen Gesellschaften im Westen, den wir derzeit miterleben dürfen, ist auf die Entscheidungen von Menschen zurückzuführen. Geschichte wird schließlich von Menschen gemacht, historische Prozesse sind das Ergebnis von politischen, wirtschafts- und geopolitischen Entscheidungen und daraus resultierenden Weichenstellungen, um spezifische Klasseninteressen durchzusetzen. Auch der derzeit deutlich wahrnehmbare Niedergang Deutschlands ist menschengemacht. Der vom Westen und damit auch von Deutschland stets an die Wand gemalte russische Allzweck-Teufel Putin hat damit allerdings nicht das Geringste zu tun. Das ist das Werk deutscher politischer Low Performer, auf Deutsch Minderleister, im Dienst der USA.Selbst die Deutschen bemerken allmählich – siehe schwindende Wahlbeteiligungen –, dass das herrschende politische Regime, dem sie unterworfen sind, dem sie sich aber zugleich noch weitgehend kritiklos hingeben, in den zurückliegenden 20 bis 30 Jahren immer weniger ihren Ansprüchen genügt. Das gilt erst recht für die derzeitige Ampel-Regierungs-Combo in Berlin. Der politisch interessierten Leserin, dem politisch interessierten Leser fallen in diesem Zusammenhang bestimmt spontan viele Dutzende Namen deutscher und europäischer Top-Schurken, soll heißen Politikerinnen und Politiker, ein. Und es sind mit Sicherheit die gleichen, die ich im Hinterkopf habe, während ich diese Zeilen schreibe.......hier weiterlesen: https://apolut.net/macht-euch-endlich-vom-acker-von-hans-juergen-muelln+++Apolut ist auch als kostenlose App für Android- und iOS-Geräte verfügbar! Über unsere Homepage kommen Sie zu den Stores von Apple und Huawei. Hier der Link: https://apolut.net/app/Die apolut-App steht auch zum Download (als sogenannte Standalone- oder APK-App) auf unserer Homepage zur Verfügung. Mit diesem Link können Sie die App auf Ihr Smartphone herunterladen: https://apolut.net/apolut_app.apk+++Abonnieren Sie jetzt den apolut-Newsletter: https://apolut.net/newsletter/+++Ihnen gefällt unser Programm? Informationen zu Unterstützungsmöglichkeiten finden Sie hier: https://apolut.net/unterstuetzen/+++Unterstützung für apolut kann auch als Kleidung getragen werden! Hier der Link zu unserem Fan-Shop: https://harlekinshop.com/pages/apolut+++Website und Social Media:Website: https://apolut.net/Odysee: https://odysee.com/@apolut:aRumble: https://rumble.com/ApolutInstagram: https://www.instagram.com/apolut_net/Gettr: https://gettr.com/user/apolut_netTelegram: https://t.me/s/apolutFacebook: https://www.facebook.com/apolut/Soundcloud: https://soundcloud.com/apolut Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Minderleister oder Low-Performer umgeben dich in deiner Arbeit und schaffen es, dass Du in der Sicherheit nicht voran kommst? Heute zeige ich dir 6 Punkte, wie DU dich von solchen Kollegen lösen kannst. Willst Du mehr über unsere Kurse erfahren? Dann schau hier gerne mal vorbei: https://www.akademiefuersicherheit.de/kurse/ _______________________________________________________________ Abonniere unseren Newsletter und den Podcast für Schutz und Sicherheit, um keine Folge mehr zu verpassen:  www.joergzitzmann.de/newsletter Jetzt anhören auf:iTunes: http://podcast-fuer-schutz-und-sicherheit.de/itunes Spotify: https://open.spotify.com/show/4LJ7RWCwtG8BTotD5fbvMF   Oder direkt auf YouTube anschauen: YouTube Kanal der Akademie für Sicherheit Informationen über Lehrgänge von der Sachkundeprüfung nach § 34a GewO bis zum Meister für Schutz und Sicherheit: http://www.akademiefuersicherheit.de _______________________________________________________________ Kontakt: Akademie für Sicherheit Jörg Zitzmann Wieseneckstraße 26 90571 Schwaig bei Nürnberg Email: info@mission-weiterbildung.de Telefon: +49 911 20555940 Facebook: https://www.facebook.com/AkademiefuerSicherheit/

Komfortzone heißt für viele Führungskräfte: kein klares #Feedback geben, den Weg des geringsten Widerstands gehen und Mitarbeiter irgendwie einfach mittragen. Konsequenzen daraus? Erhebliche! Manchmal geht das auch über viele Jahre gut .. Häufig aber auch nicht! In den öffentlichen Institutionen beispielsweise passiert in der Regel garnichts. Aber von denen spreche ich hier nicht. Wie wir alle seit Jahren sehen können und aktuell ganz geballt, wird der Moloch der deutschen Amtsstubensitzer weiter ausgebaut. Low Performer findet man da zuhauf. Natürlich ohne Konsequenzen. Hier in dieser Podcastfolge geht es jedoch um Unternehmen, die einen wirtschaftlichen Zweck erfüllen und damit auch Arbeitsplätze sichern. Genau darum geht es in dieser aktuellen Podcast Folge. Und ein paar Empfehlungen für #Führungskräfte, die ganz neu ein Team übernehmen und mit dieser Situation konfrontiert sind.

Die meisten Betriebsräte sind nicht für ihr Ehrenamt freigestellt, sondern sind ganz normal an ihrem Arbeitsplatz tätig. Wenn sie Betriebsratsaufgaben wahrnehmen, fehlt dafür den Kolleginnen und Kollegen in ihrem beruflichen Umfeld gelegentlich das Verständnis und sie reagieren wenig herzlich auf die Ankündigung, sich für die Betriebsratsarbeit von ihrem Arbeitsplatz zu entfernen. Ich habe das selbst erlebt: Und wenn Du noch so überzeugt von der Wichtigkeit Deines, Achtung: Ehrenamts, bist, entfernst Du Dich doch mit einem leicht schlechten Gewissen und unter man kühlem Blick der Kollegen von Deinem Arbeitsplatz. Vom Chef oder der Chefin ganz zu schweigen. Später versuchst Du dann, oft, wenn die anderen schon gegangen sind, Deine Arbeit nachzuholen, denn das hat natürlich keiner für Dich gemacht und Du willst auch allen zeigen, dass Dein Betriebsratsjob Dich nicht zu einem Low-Performer am Arbeitsplatz macht. Wenns ganz blöd läuft, verlierst Du den Spaß an beidem und wirfst das Handtuch im Betriebsrat oder schränkst Deine Aktivitäten ein. Und in harten Fällen leidet sogar Deine Gesundheit darunter. Liebe Betriebsräte, ganz ehrlich, das kanns nicht sein! #Betriebsrat #Ehrenamt #360gradbr

In this episode, Dave and Jamison answer these questions: Hi! long time listener first time caller. i am the CTO of an early startup with 15 employees (12 engineers). 3 months ago, we hired a new engineer whose output is quite low compared to other engineers on the team. i have brought this up with him many times and tried to coach him on his debugging skills, time management skills, etc. After months of this, I am not seeing any change in output and am growing frustrated. At this point, I suspect that the engineer is just spending very little time on their tasks compared to others on the team (who admittedly often work late into the night). I don't want to fire the engineer or micromanage his schedule, but am concerned that their slowness will impact our culture and product. Do you have any ideas on how I could help this engineer improve? Howdy fellas, I started my first SWE job out of college at a startup in the bay area and work in a team of three. Myself, my technical manager, and one other developer who comes from an adjacent field. I came three years of interning as a developer at a very relaxed company with 3000+ employees. I'm finding I have a lot more ownership over my work now than ever before and I really enjoy that! What I don't enjoy is watching my manager run around like a headless chicken. Between managing all our jira boards, creating POC's for a complete redesign of our core services, interviewing candidates, planning features for our existing services, and doing regular sprint work they have too much to do and not nearly enough time for all of it. This results in many things that are critical getting scrambled, forgotten, miscommunicated, or just dropped for lack of time on their part. I've tried to take some of the small tasks from them that aren't necessarily a manager's job such as managing the jira board and help desk tickets. Unfortunately they insist that they don't want me to take over small tasks like that because they can handle it, but the same issues from them being overloaded persist. I think the team over all would be a lot more effective if they were able to focus in on particular tasks, but since they won't let me help what else can I do?

In dieser Folge reagiere ich auf eine Podcastfolge des 9to5 Aussteiger Podcast von Stefan Müller. In einer seiner Folgen nimmt er Stellung zum Thema Low Performer im Beruf und ich fand diese Folge so interessant, dass ich darauf reagieren wollte. Viel Spaß!

Was sind Low Performer eigentlich und wie kann man in Unternehmen Leistung richtig definieren und messen?

http://www.lighthousehrgroup.com 0:23 my HR moral compass was kind of a little gray 0:53 when you want to pick a star performer, you are looking for a specific personality type. Needs to be an extrovert, needs to be a charmer, needs to also have personal agenda, almost like a little bit sociopathic. They're probably horrific at paperwork 2:04 if you're going to go by a personality profile test, you need to go with someone that has a high risk of getting in a little bit of trouble once in a while only. You could go the safe way, but they just wouldn't produce 3:37 Next thing he decided to like, just take a shirt off and send a picture of the shirt. 5:53 I bought my first car, I did my whole process, bought my car, everything was fine. And oh, my gosh, three days after my salesperson would not stop calling me calling, calling calling 6:38 I got a lot of my prospects...somebody that somebody that bought a car, but you know, we're always walking the line of, if it doesn't work out, I don't want to get a bad survey! 7:13 sexual harassment would never be reported, but only rated.

Packt eure Mauken ein, es ist Urlaubszeit! Am wichtigsten für einen unbeschwerten Urli sind selbstverständlich makellose Füüüse. Heute erzählen wir warum unsere Fußnägel (oder Zehennägel? Leute keine Ahnung wenn man zu lang drüber nachdenkt hört sich beides ekelhaft an) krasse Low-Performer sind und warum ihr auf KEINEN FALL bei Pinterest nach Toe-Nail-Art-Inspiration suchen solltet. Lasst euch lieber von dieser halben Stunde Gliedmaßen-Gelaber inspirieren, dankt uns später. Hier könnt ihr in unsere Briefkästen sliden: Mail: mitschmackespodcast@gmail.com Instagram: @linerschnitzel & @lea_dako

INTERVIEW: Was können Sie dafür tun, dass ein Negativling zum High-Performer wird? Im Teil 4 unserer Interview-Reihe “Umgang mit Negativlingen und Stinkstiefeln” schauen wir uns gemeinsam mit Olaf Kapinski aus dem “Leben-Führen” Podcast und als Experte für IT-Ler sowie für Mitarbeiter und Führungskräfte an, wie C-Levels und Mitarbeiter jeweils so handeln, dass Sie bekommen, was Sie sich wünschen. Wir schauen uns gleich 2 Perspektiven für Ihren Erfolg an: Wie wichtig sind für Sie als C-Level Firmen- bzw. Veränderungsziele, warum sollten Sie unbedingt welche haben und wie kommunizieren Sie diese am besten? Mit welchem einfachen „Trick“ bekommen Sie als Führungskraft oder Mitarbeiter von Ihrem Chef, was Sie wirklich wollen? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie als C-Level Ihre Ziele so kommunizieren, dass Ihre Mitarbeiter engagiert aufspringen. Als Mitarbeiter werden Sie lernen, wie Sie statt negative Stimmung zu verbreiten, endlich von Ihrem Chef die Unterstützung erhalten, die Sie sich schon immer gewünscht haben. In der nächsten Folge mit Olaf Kapinski beleuchten wir das Thema: Wie gehe ich nun konkret mit Negativlingen, Stinkstiefeln oder sogar Low Perfomern und „Faulen Äpfeln“ um. Hören Sie dafür wieder in die Folge 80 rein. Sie haben die ersten Teile der Interviewreihe verpasst? Dann hören Sie sich gerne die Episoden 63, 67 und 72 an. HABEN SIE GEWUSST: Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden. LINKS ZU DIESER FOLGE: “LEBEN-FÜHREN” Podcast von Olaf Kapinski:

Manchmal lese ich etwas in den sozialen Netzen, was mich echt sauer macht. In dieser Episode geht es deshalb um Leistungsbewertung und die Kategorisierung von Mitarbeitern in Low- und High-Performer. Was das mit psychologischen Störungen zu tun hat und warum wir uns von dieser Art Leistungsbewertungen und Begriffen trennen sollten, verrate ich dir in dieser Folge. 

INTERVIEW: Warum machen Mitarbeiter bei Veränderungen nicht mit? Im Teil 3 unserer Interview-Reihe “Umgang mit Negativlingen und Stinkstiefeln” schauen wir uns gemeinsam mit Olaf Kapinski aus dem “Leben-Führen” Podcast und als Experte für IT-Ler sowie für Mitarbeiter und Führungskräfte an, wie Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter gewinnen können. Lernen Sie heute, wie Sie als C-Level dazu beitragen, dass Ihre Mitarbeiter „mauern“ und wie man überhaupt zum „Negativling“, Low Performer bzw. Stinkstiefel wird. Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, was Sie ganz konkret tun können, um das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen. Wenn Sie wissen wollen, wie Sie als C-Level statt negativer Stimmung zu verbreiten, endlich von Ihrem Chef die Unterstützung erhalten, die Sie sich schon immer gewünscht haben, dann hören Sie unbedingt wieder in Folge 76 rein. Sie haben die ersten Teile der Interviewreihe verpasst? Dann hören Sie sich gerne die Episoden 63 und 67 an. HABEN SIE GEWUSST: Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden. LINKS ZU DIESER FOLGE: “LEBEN-FÜHREN” Podcast von Olaf Kapinski:

INTERVIEW: Hören Sie heute, wie die eigenen Erfahrungen zu einem komplett anderen Verhalten führen können. Im Teil 2 unserer Interview-Reihe “Umgang mit Negativlingen und Stinkstiefeln” schauen wir uns gemeinsam mit Olaf Kapinski aus dem “Leben-Führen” Podcast und als Experte für IT-Ler sowie für Mitarbeiter und Führungskräfte an, auf welche Erfolgsfaktoren es im Umgang mit stinkstiefeligen Führungskräften im Team ankommt. Wie beeinflusst die eigene innere Haltung bzw. Einstellung zum Thema Vertrauen das Verhalten, was hat es mit den „selbstversteckten Ostereiern“ auf sich und was macht es für einen Unterschied, ob der „Negativling“ im Konzern oder im Mittelstand arbeitet? Nach dieser Folge werden Sie wissen, was die Erfolgsfaktoren für den wirksamen Umgang mit Negativlingen und Stinkstiefeln sind. Wenn Sie wissen wollen, wie es überhaupt dazu kommt, dass jemand zu einem Negativling bzw. Low-Performer wird, dann hören Sie unbedingt in Folge 72 rein. HABEN SIE GEWUSST: Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden. LINKS ZU DIESER FOLGE: “LEBEN-FÜHREN” Podcast von Olaf Kapinski:

In der vierten Folge schauen wir uns Minderleistung an. Dabei gucken wir, warum es bereits Teil der Lösung ist von Minderleistung statt von Minderleistern zu sprechen, was Minderleistung überhaupt ist und welche Lösungen es gibt.Diese Folge richtet sich an Führungskräfte, die Orientierung zum Thema Minderleistung suchen und den organisationalen Kontext von Minderleistung sowie ihre Handlungsoptionen kennen möchten.Und diese Folge richtet sich an Kollegen von Minderleistenden. Denn besonders das Verstehen von Ursachen von Minderleistung und die Beschäftigung damit, was überhaupt Minderleistung ist, kann einer Beobachtung Substanz verleihen. Substanz, durch die sich die Situation vielleicht doch nicht so schlimm darstellt wie es zuerst schien. Oder Substanz, die es möglich macht, die eigene Führungskraft sachlich auf das Thema des minderleistenden Kollegen hinzuweisen.Low-Performer, Minderleister versus MinderleistungWas ist Minderleistung?Die Ursachen von Minderleistungoffene versus verdeckte MinderleistungTabuthema MinderleistungMinderleistung oder nicht - das ist hier die FrageHintergründe und Strategien zum Umgang mit Minderleistung

INTERVIEW: Wie Sie den richtigen Umgang mit Führungskräften finden, die den Wandel nicht mitgehen wollen und negative Stimmung machen. Im Teil 1 unserer Interview-Reihe schauen wir uns gemeinsam mit Olaf Kapinski aus dem “Leben-Führen” Podcast und als Experte für IT-Ler sowie für Mitarbeiter und Führungskräfte an, wie Sie als C-Level oder Führungskraft am besten mit Stinkstiefeln in Ihrem Team umgehen. Sollen Sie den falschen Führungskräften (weiter) zuschauen oder handeln und auswechseln? Wie finden Sie den Zugang zu den Mitarbeitern der stinkstiefeligen Führungskräfte und sollten Sie die Führungskraft einfach links liegen lassen, wenn die Negativlinge die undurchlässige Lehmschicht sind? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie konkret mit Führungskräften, die nicht mitmachen, umgehen können. Sie werden wissen, wie Sie mit „Aktiv dagegen arbeitenden“ Mitarbeitern und Führungskräften zukünftig zurecht kommen. Wenn Sie wissen wollen wie es weitergeht und erfahren wollen, was die Erfolgsfaktoren für den wirksamen Umgang mit Negativlingen und Stinkstiefeln sind, dann hören Sie unbedingt die Folge 67 hinein. HABEN SIE GEWUSST: Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden. LINKS ZU DIESER FOLGE: “LEBEN-FÜHREN” Podcast von Olaf Kapinski:

- I explain why I often get called in by leaders before they fire a low performer. - I share the 6 factors that I ask leaders about to confirm they have done all that they can do.

Es gibt sie beide. High Performer und Low Performer.

Low Performer, High Performer, woran liegt das, was sind die wesentlichen Faktoren hierfür. In diesem Podcast geht es um 3 Leistungsaspekte, die jeweils die Leistung eines Arbeitnehmers stark beeinflussen können. Leistung ist abhängig von den Faktoren: ➡️ Können Fachlich, persönlich, körperlich Methoden, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung ➡️ Wollen Der Leistungswille, die Motivation Verhältnis zur Führungskraft, Feedbackkultur, Unternehmeskultur ➡️ Dürfen Übertragung von Entscheidungen und Verantwortung. Hierfür ist ein wesentlicher Faktor das Vertrauen ___ Möchtest Du mehr wissen über Führung und Karriere, dann komm in meine private LinkedIn-Gruppe: "Leadership is a Lifestyle.": https://www.linkedin.com/groups/8927876/ ___ Das Bewerbungsgespräch. Insights für Bewerber. Ein Headhunter verrät Geheimnisse zum neuen Job

Was ist ein Anforderungsprofil und was bedeutet das? Ab wann liegt eine Schlechtleistung vor? Low Performer als Arbeitgeber erkennen und Maßnahmen einleiten. Was sagt das BAG dazu? Themen in der heutigen Folge:  - Anforderungsprofil erstellen - Anforderungen beschreiben - Schlechtleistung erkennen Weitere Informationen zum Thema: Anforderungsprofil → https://www.betriebsrat.com/auswahlrichtlinien

Für ein Weltklasse-Kick-Ass-Team brauche ich als Führungskraft High Performer, die mit mir gemeinsam Großes bewirken. Das Topgrading Modell hilft mir, Mitarbeiter zu identifizieren, die ich fördere, fordere oder besser entlassen werde.

Jeder Vertriebsleiter wünscht sich mehr High-Performer in seinem Team. Aber ist es ein Naturgesetz, dass immer nur ein Drittel des Teams Spitzenergebnisse bringt? Die Erfahrung zeigt, dass es in der Regel eine Frage der Klarheit, der Steuerung und der Konsequenz ist, die ein Unternehmen an den Tag legen muss. Hören wir auf mit der alten Vorstellung, ein guter Vertriebler müsse sich zum Erfolg "durchbeißen". Das Bild ist veraltet und führt zu schlechten Ergebnissen.

In der heutigen Folge gebe ich Euch Einblick in die zwei Module unseres 360°-Führungskräftetraining im Mai: 1) "Der Leistungsträger-Code" in Zusammenarbeit mit dem Experten für Personal Prof. Dr. Jörg Knoblauch 2) "Vielen Dank für Ihre offenen Worte" mit Unterstützung von dem sympathischen Tobias Beck

FALLBEISPIEL - Erfahren Sie, warum „faule Äpfel“ bzw. Low-Performer“ so gefährlich sind und wie Sie als Geschäftsführer ganz schnell die Mitarbeiter identifizieren, die nicht „mitspielen“ wollen. Wie erkennen Sie unwiderruflich die faulen Äpfel? Also die Mitarbeiter, die Ihnen das ganze Team durcheinanderbringen und nur gegen alle arbeiten? Wie gehen Sie mit einem faulen Apfel um und wie halten Sie Ihre Mannschaft leistungsfähig und motiviert? Bernd B, der engagierte 45-jährige, ist Geschäftsführer eines 1.000 Mitarbeiter großen Unternehmens. In der letzten Folge haben Sie erfahren, wie er es innerhalb kürzester Zeit geschafft hat, seine Mitarbeiter zum Mitdenken zu bewegen. Das Geheimrezept war: der 1. Hauptsatz der Thermodynamik – sprich das Naturgesetz: Die Summe aller Lösungen in einem System bleibt gleich. Während er früher selbst zu 80 % die Lösungen entwickelt hatte, nimmt er sich jetzt zurück. Sein neues Verhalten führt dazu, das nun seine Mitarbeiter quasi von selbst aktiv sind, Lösungen entwickeln und dabei tolle Ergebnisse rauskommen. Eine Frage blieb beim letzten Mal noch offen: Bei einem Mitarbeiter sah er kein Engagement. Die Leute, die sich mit dem „System“ identifizieren, werden aktiv und springen auf. Die anderen nicht. Das hat nichts mit dem Organigramm zu tun, sondern inwiefern sich die Mitarbeiter mit der Mannschaft oder dem Team oder dem Thema identifizieren. HABEN SIE GEWUSST: Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden. LINKS ZU DIESER FOLGE: MÖCHTEN SIE MEHR ÜBER BERND B. LESEN?

Read the full Show Notes and search through the world’s largest audio library on Scrum directly on the Scrum Master Toolbox Podcast website.  What happens when a team member who joined as a “gift” from management fails to keep the standard expects from each of the team members? If you add to this, the fact that some team members become vocal about the problem, but others don’t even want to touch the subject, you have all the ingredients you need for massive conflict. What can a Scrum Master do? Listen in to learn how Dmytro, the Scrum Master helped the team get out of this negative spiral.  Featured Book for the Week: Accelerate, by Nicole Forsgren et al. Dmytro’s recommendation is the book by Gene Kim, Jez humble and Nicole Forsgren, Accelerate: The Science of Lean Software and DevOps: Building and Scaling High Performing Technology Organizations. In Accelerate, Dmytro found many inspirational stories and anecdotes that helps him improve the organization and the teams he works with. Dmytro also recommends Scrum, the art of doing twice the work in half the time by Sutherland. In this book he highlights the many real-life examples. Additionally, Dmytro refers to The DevOps Handbook by Gene Kim, a book he describes as filled with technical practices that teams can apply.   About Dmytro Balaba Dmytro calls himself one of the most dedicated Scrum Masters/Agile Coach in the world :) On his right-hand he has a tatoo with golden ratio, Fibonacci sequence. After almost 15 years of work in IT management Dmytro found himself balanced and happy. He’s been a full-time Scrum Master for more than 3 years. You can link with Dmytro Balaba on LinkedIn and connect with Dmytro Balaba on Twitter.

Black Friday Time - Wie du etwas mehr Bewusstheit in deinen Konsum reinbringst erfährst du in dieser Folge. Du erfährst: 1. Was ist Black Friday 2. Unterschied vom Konsumenten und Investor 3. Wie du vom Low-Performer zum High-Performer wirst Shownotes Werde vom Low-Performer zum High-Performer mit meinem Kurs: Prokrastinations-Killer 2.0 - 10 Video & Audio-Lektionen - Arbeitsblätter PLUS 90 Minuten Live-Workshop mit mir per ZOOM Black Friday Special Deal: Sicher dir den Kurs bis Montag für über 50% Rabatt (Achtung der Kurs ist nur noch bis Montag verfügbar und wird dann nicht mehr veröffentlicht) Sende jetzt eine Mail mit dem Betreff "6 Minute Black Friday" an hello@mindful-upgrade.ch und ich sende dir mehr Infos zum Kurs zu. ________________________________________________________ Unterstütze jetzt den Natural Biohacking Podcast und hilf mir dabei weiterhin hochwertige und spannende Inhalte zu bringen. 

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Was ist Performance in agilen, selbstorganisierten Strukturen und wie kann „Leistung“ in verschiedenen Kontexten gemessen und idealerweise positiv beeinflusst werden? Wer ist dafür verantwortlich? Und was hat das alles mit Führung zu tun? In dieser Folge hat unsere Kollegin Kim Nena Duggen (embarc & Team OrgaNeo) nicht nur das Thema und viele Fragen, sondern auch einen Gast mitgebracht, nämlich ihren Vater Finn Duggen, u.a. Geschäftsführer der Planetherm GmbH. Und so ist dieser Podcast quasi die Fortsetzung bis dato eher familieninterner Gespräche und kontroverser Diskussionen zu Themen wie Performance, Management und Führung gestern und heute. Ausgangspunkt des Podcasts war die Frage: Gibt es so etwas wie „High Performer“ und „Low Performer“ und wie gehen Geschäftsverantwortliche und Führungskräfte damit um? Was müssen Chefs tun, wenn die Zahlen nicht stimmen und das Unternehmen in die Krise rutscht? Funktionieren die alten Steuerungsreflexe und Interventionsmechanismen heute noch? Was hat sich verändert, wenn es um das Thema Führung geht? Viel Spaß mit einem kurzweiligen Talk über die heutige Arbeitswelt aus der Perspektive von zwei Generationen und damit auch unterschiedlicher Management-Prägungen. Wenn Du erst jetzt auf unseren Podcast stößt: Eine Einführung zum Thema "Anti-Pattern" findest Du hier im Player als Folge 000 (Intro). Zu unseren Anti-Pattern findest Du Blogbeiträge unter: https://www.organeo.de/news/ Wir freuen uns, wenn Du uns abonnierst oder folgst und natürlich noch viel mehr, wenn Du uns weiter empfiehlst. Wenn Du Fragen oder Anmerkungen zum Podcast hast, dann schicke uns bitte eine Mail an podcast@organeo.de. Oder Du kommentierst, wenn das möglich ist, direkt hier in Deinem Podcast-Player. Weitere Informationen über uns findest Du unter https://www.organeo.de. Vielen Dank fürs Zuhören und bis zum nächsten Mal! Links und Leseempfehlungen Ted Talk: Melissa Marshall „Talk nerdy to me“ https://www.youtube.com/watch?v=y66YKWz_sf0 Artikel zu Maslow: https://qz.com/work/1588491/maslow-didnt-make-the-pyramid-that-changed-management-history/ Fermilab - Dr. Don Lincolnhttps://www.youtube.com/user/fermilab World Science Festival Dr. Brian Green - String theory https://www.youtube.com/watch?v=kF4ju6j6aLE https://www.youtube.com/user/worldsciencefestival Dan Pink - Drive: The surprising truth about what motivates us (RSA Animate)https://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc

Jeder Arbeitnehmer hat mal einen schlechten Tag. Das kennen wir alle. Aber was ist, wenn ein Arbeitnehmer konstant und auf Dauer schlechte Arbeitsleistung erbringt. Und was heißt überhaupt Schlechtleistung? Ab wann droht eine Abmahnung oder sogar Kündigung und was muss der Arbeitgeber in einem eventuellen Kündigungsschutzprozess beweisen? Nach der Rechtsprechung des BAG ist ein Arbeitnehmer ein Low Performer, wenn er längerfristig im Durchschnitt weniger als 66 Prozent der Leistung eines vergleichbaren Arbeitnehmers erbringt. Für eine Kündigung ist es in jedem Fall nicht ausreichend, dass ein Mitarbeiter nur „Schlusslicht“ in seiner Gruppe ist. In dieser Folge lernst du Was ist ein Low Performer? Kann-nicht-aber-will-Typ vs. Kann-aber-will-nicht-Typ Handlungsmöglichkeiten des Arbeitgebers Beweislast Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats (§ 102 BetrVG)

This episode is sponsored by the O’Reilly Velocity conference. Register today and use discount code SKILLS for a 20% discount: http://velocityconf.com/skills. In this episode, Dave and Jamison answer these questions: I became a manager a year go. I took over someone as my direct report who was not performing well at the time. On my first day, I gave a motivational chat to welcome him again to the team and continued to motivate him. But after 1 year, he is not improving at all. I give him clear feedback and set expectations but he just doesn’t change. This got to a point where it is stressful for both of us. And since I spent so much time on just for this issue, I fear that it adds to the stress and may affect my decisions. What should I do? I’ve just join the company as a Ruby/RoR developer. After half a year the architect presented new way of developing the product and said that from now all new features will be writen in Java/Spring Boot and we switch to micriservice architecture. But I don’t like Java, don’t want to switch (I have 6 year expirience with Ruby), what should I do?

Sendet uns Audiokommentare per Whatspapp, Telegramm, Signal oder Threema: 0177 899 535 9 Die Kommentare der Hörerinnen und Links zu den Quellen findet ihr auf www.mikrooekonomen.de. Dort auch Shownotes mit Verlinkungen, Bildern und ggf. Videos. Liebe Hörerinnen, Liebe Hörer, die Mikroökonomen sind ein unabhängiger Podcast über Wirtschaft, der, wenn die Zeit vorhanden ist, bemüht ist die Themen auszurecherchieren. Wir wollen keine Werbung machen und dauerhaft ein unabhängiges Informationsangebot aufbauen, dass die Dinge anders macht. Möglich wird dies erst durch Euch. Vielen Dank dafür! Ihr könnt uns direkt unterstützen: Herack, Marco IBAN: DE61 4306 0967 2065 2209 00 BIC: GENODEM1GLS oder... http://mikrooekonomen.de/unterstuetzung/ Middelhoff ist frei - Freihheit dank Weihnachtsamnestie (RP Online) Volksfonds für enttäuschte Sparer - Zukunftsfonds! (Fonds Professionell) - Volksfonds! (Meedia) - Virtueller Vermögensverwalter (DerStandard) Paradise Papers - SZ-Podcast startet mit den Paradise Papers (Süddeutsche) - Leseempfehlung: Das große Steuerproblem mit Internetkonzernen und was die EU zu tun gedenkt. (Makronom) - Leseempfehlung: Warum das deutsche Steuersystem unfairen Wettbewerb fördert – und was dagegen getan werden könnte - Böses Apple (Handelsblatt) - Gutes Apple (Apple, englisch) - Man braucht Geld zum Steuernsparen (DerStandard) - In der EU blockiert man gerne (DerStandard) Reich werden mit Kobalt? - Hohe Nachfrage in Kobalt (Miningscout, August) - VW blamiert sich beim Kobalt-Kauf (n.tv) - TAZ zu China im Kongo (TAZ, 2007) - China ist Batteriegeil (Bloomberg, englisch) Venzuela kostet Russland das letzte Hemd - Russland und China mögen Venezuela (FAZ) - Goldman Sachs hat bisher wenig Freude an Venezuela (Handelsblatt) Gesellschaftsteil: Picks - Ulrich: Trumps "Weihnachtsgeschenk" - Ulrich: Kansas hat was zu verstecken (Kansas City Star, englisch) - Ulrich: NPR zu Kansas (Podcast, englisch) - Marco: Realfakes Gesellschaftsteil: Bier - Ulrich: Aventinus Eisbock - Marco: Schwarze Pumpe Intro-Music: Title: “Femme Fatale: 30a”; Composer: Jack Waldenmaier; Publisher: Music Bakery Publishing (BMI)

Alles redet über die Führung 4.0, über new work und darüber, wie die Büros bei google aussehen. Und da kommt einer und spricht über das Thema "Umgang mit schlechten Mitarbeitern". Ein echter Tabubruch.Gibt es die in denn in der Welt von heute überhaupt noch. Gibt es noch die Herausforderung, als Chefin oder Chef auf sogenannte Low-Performer zu stoßen oder ist die Welt von ganz alleine heil geworden.Also zurück zur Realität. Es gibt in jedem Unternehmen diejenigen, die ordentlich ihren Job machen, loyal sind und eine gute Arbeit abliefern. Und zu der gleichen Realität gehört es, dass es in jedem Unternehmen eben auch Talente gibt, die deutlich oberhalb der normalen Leistungsskala liegen. Wahr ist, dass es Mitarbeiter gibt, die regelmäßig die erwartete Leistung nicht erzielen. Und die Organsationspsychologie hat dafür den wenig freundlichen Begriff der sogenannten low-performer gefunden.Heute geht es darum, wie man low-performer führt. Wie geht man als Chef mit solchen Mitarbeitern um.Viel Spaß beim Zuhören und bleiben Sie positiv und inspiriert.

Alles redet über die Führung 4.0, über new work und darüber, wie die Büros bei google aussehen. Und da kommt einer und spricht über das Thema "Umgang mit schlechten Mitarbeitern". Ein echter Tabubruch.Gibt es die in denn in der Welt von heute überhaupt noch. Gibt es noch die Herausforderung, als Chefin oder Chef auf sogenannte Low-Performer zu stoßen oder ist die Welt von ganz alleine heil geworden.Also zurück zur Realität. Es gibt in jedem Unternehmen diejenigen, die ordentlich ihren Job machen, loyal sind und eine gute Arbeit abliefern. Und zu der gleichen Realität gehört es, dass es in jedem Unternehmen eben auch Talente gibt, die deutlich oberhalb der normalen Leistungsskala liegen. Wahr ist, dass es Mitarbeiter gibt, die regelmäßig die erwartete Leistung nicht erzielen. Und die Organsationspsychologie hat dafür den wenig freundlichen Begriff der sogenannten low-performer gefunden.Heute geht es darum, wie man low-performer führt. Wie geht man als Chef mit solchen Mitarbeitern um.Viel Spaß beim Zuhören und bleiben Sie positiv und inspiriert.

Alles redet über die Führung 4.0, über new work und darüber, wie die Büros bei google aussehen. Und da kommt einer und spricht über das Thema "Umgang mit schlechten Mitarbeitern". Ein echter Tabubruch. Gibt es die in denn in der Welt von heute überhaupt noch. Gibt es noch die Herausforderung, als Chefin oder Chef auf sogenannte Low-Performer zu stoßen oder ist die Welt von ganz alleine heil geworden. Also zurück zur Realität. Es gibt in jedem Unternehmen diejenigen, die ordentlich ihren Job machen, loyal sind und eine gute Arbeit abliefern. Und zu der gleichen Realität gehört es, dass es in jedem Unternehmen eben auch Talente gibt, die deutlich oberhalb der normalen Leistungsskala liegen. Wahr ist, dass es Mitarbeiter gibt, die regelmäßig die erwartete Leistung nicht erzielen. Und die Organsationspsychologie hat dafür den wenig freundlichen Begriff der sogenannten low-performer gefunden. Heute geht es darum, wie man low-performer führt. Wie geht man als Chef mit solchen Mitarbeitern um. Viel Spaß beim Zuhören und bleiben Sie positiv und inspiriert.

Uni-Absolventen fragen als Erstes nach einem Sabbatical, High Potentials entpuppen sich als Low Performer, Einsteiger erwarten, dass sich alles um sie dreht – immer mehr Personaler berichten über solche Fälle. Sie klagen: Die sogenannte Generation Y überschätzt sich selbst und hat überzogene Ansprüche. Wie können Unternehmen mit diesem Nachwuchs umgehen?

Uni-Absolventen fragen als Erstes nach einem Sabbatical, High Potentials entpuppen sich als Low Performer, Einsteiger erwarten, dass sich alles um sie dreht – immer mehr Personaler berichten über solche Fälle. Sie klagen: Die sogenannte Generation Y überschätzt sich selbst und hat überzogene Ansprüche. Wie können Unternehmen mit diesem Nachwuchs umgehen?

Uni-Absolventen fragen als Erstes nach einem Sabbatical, High Potentials entpuppen sich als Low Performer, Einsteiger erwarten, dass sich alles um sie dreht – immer mehr Personaler berichten über solche Fälle. Sie klagen: Die sogenannte Generation Y überschätzt sich selbst und hat überzogene Ansprüche. Wie können Unternehmen mit diesem Nachwuchs umgehen?

Leistungsschwache oder unmotivierte Mitarbeiter schädigen Unternehmen langfristig. In Deutschland verharren die Low Performer dennoch meistens auf ihren Arbeitsplätzen: Sie werden durchgeschleppt oder erst nach langer Geduldsprobe freigesetzt. Das ist ein großer Fehler, meint Jörg Knoblauch. Der Personalguru mit einem Aufruf zu mehr Härte im Personalmanagement.

Leistungsschwache oder unmotivierte Mitarbeiter schädigen Unternehmen langfristig. In Deutschland verharren die Low Performer dennoch meistens auf ihren Arbeitsplätzen: Sie werden durchgeschleppt oder erst nach langer Geduldsprobe freigesetzt. Das ist ein großer Fehler, meint Jörg Knoblauch. Der Personalguru mit einem Aufruf zu mehr Härte im Personalmanagement.

Leistungsschwache oder unmotivierte Mitarbeiter schädigen Unternehmen langfristig. In Deutschland verharren die Low Performer dennoch meistens auf ihren Arbeitsplätzen: Sie werden durchgeschleppt oder erst nach langer Geduldsprobe freigesetzt. Das ist ein großer Fehler, meint Jörg Knoblauch. Der Personalguru mit einem Aufruf zu mehr Härte im Personalmanagement.

Wie können wir unsere High Potentials fördern? Und wie fangen wir die Low Performer am unteren Ende der Leistungsskala auf? Das sind die typischen Fragen, die sich Personalentwickler stellen. Doch sie greifen zu kurz. Übersehen wird: Das Rückgrat eines jeden Unternehmens bilden die so genannten B-Player – Mitarbeiter aus der zweiten Reihe, die unaufgeregt und routiniert ihren Job erledigen. Für sie sollte mehr getan werden – nur: was?

Wie können wir unsere High Potentials fördern? Und wie fangen wir die Low Performer am unteren Ende der Leistungsskala auf? Das sind die typischen Fragen, die sich Personalentwickler stellen. Doch sie greifen zu kurz. Übersehen wird: Das Rückgrat eines jeden Unternehmens bilden die so genannten B-Player – Mitarbeiter aus der zweiten Reihe, die unaufgeregt und routiniert ihren Job erledigen. Für sie sollte mehr getan werden – nur: was?

Wie können wir unsere High Potentials fördern? Und wie fangen wir die Low Performer am unteren Ende der Leistungsskala auf? Das sind die typischen Fragen, die sich Personalentwickler stellen. Doch sie greifen zu kurz. Übersehen wird: Das Rückgrat eines jeden Unternehmens bilden die so genannten B-Player – Mitarbeiter aus der zweiten Reihe, die unaufgeregt und routiniert ihren Job erledigen. Für sie sollte mehr getan werden – nur: was?