Podcasts about jeder mitarbeiter

„Ich habe keine Zeit“ - das sagt fast jeder. Jeder hat gleichviel Zeit. Auch wir Unternehmer haben 24Stunden jeden Tag. Und meistens noch viel mehr. Wir kaufen uns ja Zeit zu. Jeder Mitarbeiter bringt 8 Stunden ein. "Zeit haben“ ist überwiegend eine Frage des MindSets und ganz oft von „netten“ Führungsfehlern. Ich darf das aus eigener Erfahrung so sagen. Meine 10 wirksamsten Führungsfehler habe ich in einem 40 seidigen Booklet zusammengeschrieben. Um es provokativer zu machen, habe ich 10 Kapitel geschrieben. In jedem gibt es einen Tipp, wie du deine Hamsterrad noch schneller schalten kannst …und natürlich dann auch den Gegentipp, wie du dein Hamsterrad an der Stelle abschaltest. Ganz vielen reicht es schon, sich mit diesem kostenlosen Booklet darüber klarzuwerden und es zu ändern. Viele schätzen auch die moderierte Begleitung in intensiven 10 Wochen. Jede Woche einmal MindSet schärfen. 10 Wochen. 10 Themen. 10 mal Mindset auf den Prüfstand. Du darfst gespannt sein :-)

In dieser Episode spricht Norman Müller mit Tom Seuffert, dem Gründer der Elite Resilience Academy, über die Wichtigkeit von Resilienzstrategien in Unternehmen. Erfahre, wie die KI-Revolution Firmen beeinflusst und warum Resilienzstrategien in allen Lebensbereichen relevant sind. Tom betont, dass Krisen überall auftreten können und erklärt die Bedeutung von Training und Vorbereitung, um in stressigen Situationen handlungsfähig zu bleiben. Das Gespräch behandelt auch die Anwendung von Resilienzstrategien im Unternehmenskontext und die Entwicklung von Resilienz. Hör rein, um mehr über präventives Handeln, Teamzusammenhalt und die Verbindung von Resilienz mit Unternehmenskultur zu erfahren. TakeawaysResilienzstrategien sind in Zeiten der KI-Revolution besonders wichtig, da sich Unternehmen massiven Veränderungen gegenübersehen.Jeder Mitarbeiter und jede Führungsperson kann von Resilienzstrategien profitieren, da Krisen und Herausforderungen in allen Lebensbereichen auftreten können.Training und Vorbereitung sind entscheidend, um in stressigen Situationen handlungsfähig zu bleiben und die richtigen Entscheidungen zu treffen.Die Anwendung von Resilienzstrategien im Unternehmenskontext erfordert unter anderem die Fähigkeit, Emotionen zu kontrollieren, Ziele zu setzen und Teamresilienz zu fördern. Resilienzfaktoren wie Lösungsorientierung und Perspektivwechsel sind wichtig für die persönliche und unternehmerische Resilienz.Präventives Handeln und vorausschauendes Denken können helfen, Risiken frühzeitig zu erkennen und besser damit umzugehen.Die Unternehmenskultur spielt eine entscheidende Rolle für die Resilienz der Mitarbeiter und den Unternehmenserfolg.Teamstabilität und Zusammenarbeit sind wichtige Faktoren für die Resilienz und Leistungsfähigkeit des Teams und des Unternehmens.Support the show---Schließ Dich unserer Podcast-Community auf LinkedIn an und sichere Dir den Zugang zu exklusiven Inhalten und Vorankündigungen. https://www.linkedin.com/groups/8687316/ Videoaufzeichnung des Interviews Hintergrundinformationen zu unserem Interviewgästen Q&A-Sessions mit Norman Ankündigungen von Live-Podcast Produktionen Stelle deine Fragen an unsere Interviewgäste Exklusive Audio-Events mit unseren Podcast-Gästen Du willst mehr? Dann werde Member auf der GENIUS ALLIANCE Plattform und schließ dich unserem AI-Network an. https://www.genius-alliance.com Erweitere dein KI-Netzwerk Entwickle KI-Projekte mit Top-Experten Triff Unternehmer, Gründer, KI-Experten & Investoren Nutze unseren exklusiven Content Erhalte Zugriff auf Online-Seminare & Live-Mentorings Finde Business Angel & Kooperationspartner für dein Business Genieße die Unterstützung unserer Community ---Dieser Podcast wird produziert von: MARKENREBELL - Podcast Manufaktur: https://www.markenrebell.de

Stephan Schambach hat in den 90ern Intershop gegründet, für Milliarden an die Börse gebracht und ein paar Tage später gesehen, wie der neue Markt und damit auch sein Baby abstürzt. Intershop gibt es bis heute, zwischenzeitlich hat Stephan jedoch Demandware gegründet, an die Börse gebracht und für mehrere Milliarden an Salesforce verkauft.Seit ca. 9 Jahren arbeitet er an Newstore und bringt damit die Apple Store Experience in die Stores anderer Top-Marken.Stephan liefert einen tiefen Einblick in seine unternehmerische Laufbahn und Erfahrungen. Stephan spricht auch über die Bedeutung von Unternehmertum und Innovation, besonders in der Technologie- und Softwarebranche, und betont die Notwendigkeit, sich auf globale Märkte zu konzentrieren, insbesondere in den USA. Ein globaler Player made in Europe ist seiner Meinung nach kaum machbar, aber nicht unmöglich.Was du lernst:Welche Unterschiede herrschen im Amerikanischen vs. deutschen Ökosystem, die den Erfolg deines Startups beeinflussen?Wie steht es um die deutsche Entrepreneurship-Education und wo gibt es Nachholbedarf?Welche grundlegenden Tipps solltest du als First Time-Founder beim Aufsetzen deines Boards beachten?Welche Qualitäten sollten gute Unternehmer mitbringen und wie passt man sich über die Jahre als Unternehmer neuen Marktgegebenheiten an?ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Stephan SchambachLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stephanschambach NewStore: https://www.newstore.com Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Was sollte man über deine Unternehmen und über Newstore wissen?(00:07:26) Wie seid ihr beim MVP vorgegangen und wie lange hat es gedauert, den ersten Kunden zu überzeugen?(00:13:10) Wie hast du dein Team bei Newstore aufgebaut, worauf hast du geachtet und wie hast du dein Founding Team incentiviert?(00:19:27) Was sind dir für Unterschiede zwischen dem amerikanischen und dem deutschen Ökosystem aufgefallen?(00:22:35) Welche Krisen musstet ihr schon meistern?(00:26:08) Welche Qualitäten sollten gute Unternehmer mitbringen und welche Probleme siehst du bei Entrepreneurship-Education?(00:32:58) Wieso bist du der Meinung, man könne keinen global relevanten Player aus Europa heraus gründen?(00:39:09) In welchen Bereichen musstest du dich beim Bau einer Firma über die Jahre an neue Gegebenheiten anpassen?(00:50:22) Remote Work vs. hybrid vs. office culture - wie stehst du dazu?(00:53:51) Wie validierst du Ideen und neue Geschäftsmodelle?(00:57:37) Worauf achtest du bei deiner Investorenwahl und wie aktiv managst du dein Board?(01:00:36) Was sind grundlegende Tipps für ein gut funktionierendes Board? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

SEE-THINK-DO-CARE ist eines der zentralen und wichtigsten Themen im Onlinemarketing - und damit auch im Marketing für Deine Zahnarztpraxis. Praxismarketing für die Zahnarztpraxis heißt primär eins: Wissen, wer die Zielgruppen sind und wissen, welchen Bedarf an Information sie haben. Jeder Mitarbeiter, jeder Patient begegnet Deiner Zahnarztpraxis zu unterschiedlichen Zeiten und an unterschiedlichen Stationen seiner Reise im Internet. Wir sprechen hier (stellvertretend für alle Zielgruppen) von der Patientenreise (Customer Journey, Patient Journey, Employee Journey). Hier unterscheiden wir hauptsächlich zwei Themen im Marketing (grob beschrieben): - Pull-Marketing für Menschen mit bewusstem Bedarf - Push-Marketing Menschen mit unbewusstem Bedarf Spannend für Dich? In jedem Fall wichtig für Dein Praxismarketing! Worum es bei SEE-THINK-DO-CARE genau geht und wie Du danach Deine Marketingmaßnahmen ausrichten solltest, das sagen Dir Patrick und Klaus in Episode 20 von punk.tuell, dem parsmedia Praxismarketing-Podcast. Höre gerne mal rein und wenn es Dir gefällt, dann sei doch auch künftig unser Gast, wenn es heißt: punk.tuell: Praxismarketing mit Patrick, Klaus und Klartext. **Hier findest Du die Shownotes / Links zur heutigen Episode:** - Podcast-Folge ["Mehr Online-Marketing-Trends für die Zahnarztpraxis (OMT Teil 2) | #09"](https://parsmedia.info/mehr-online-marketing-trends-fuer-die-zahnarztpraxis-omt-teil-2%e2%94%8309/) Kontakt zu Patrick und Klaus: - [Patrick > LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/patrick-neumann-3bb03b128) - patrick.neumann@parsmedia.info - [Klaus > LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/klausschenkmann) - klaus.schenkmann@parsmedia.info - Telefonat mit Klaus: [Buche gerne einen Termin](https://doodle.com/bp/klausschenkmann/marketing-talk-mit-klaus) Immer für Dich am Start: - [parsmedia Website](https://parsmedia.info) - [Praxismarketing-Blog](https://parsmedia.info/praxismarketing-blog) - [parsmedia Instagram ](https://www.instagram.com/parsmedia.praxismarketing) - [parsmedia Facebook](https://www.facebook.com/parsmedia.praxismarketing) - Intro-Stimme: [Annette Hardinghaus](https://annettesprecherin.de) - Soundfiles: [DJ ActiMax](https://www.instagram.com/actimaxdj) – Produktion: [Podcast-Agentur Podcastliebe](https://podcastliebe.net/)

Arbeitsspaß - Mythos oder machbar? Die Debatte, ob Arbeit wirklich Spaß machen kann, hat jahrhundertelange Wurzeln. Früher war es das gemeinsame Singen, heute suchen wir nach tieferem Sinn. In diesem Beitrag tauchen wir in das Geheimrezept für Arbeitsvergnügen ein: Eine perfekte Mischung aus Herausforderung, Sinnhaftigkeit, Spaß und Selbstbestimmung. "Rockstars" und "Superstars" - Wer bist du? Kim Scotts Buch "Radical Candor" gibt uns eine nützliche Typologie an die Hand. Während Rockstars Beständigkeit schätzen, sind Superstars auf der Jagd nach dem nächsten großen Ding. Als Vorgesetzter gilt es, diese Typen zu erkennen und ihnen entsprechend zu begegnen. Nur so können wir wirklich effektiv führen. Suche den Sinn in allem, was du tust. Jeder Mitarbeiter, jedes Team und jede Organisation braucht einen Sinn. Nicht irgendeinen, sondern einen echten, greifbaren Sinn. Das Erkennen und Verstehen des "Warums" hinter dem, was wir tun, kann unsere Arbeit transformieren. Spaß und Selbstbestimmung: Das fehlende Puzzleteil. Arbeit kann und sollte Spaß machen. Ein bisschen Freiheit hier, ein Insider-Witz da - solche Momente können den Arbeitsalltag aufhellen und uns zu besseren Leistungen inspirieren. Gleichzeitig zeigt uns die Forschung, dass Selbstbestimmung im Beruf nicht nur wünschenswert, sondern essentiell ist. Fazit: Das Vergnügungsrezept. Arbeit und Vergnügen sind keine Gegensätze. Mit der richtigen Mischung aus Sinn, Herausforderung und Wertschätzung können wir nicht nur unsere Arbeit genießen, sondern auch herausragende Ergebnisse erzielen. Es ist Zeit, dass wir diese Erkenntnisse in die Tat umsetzen. Hier der Link zur Aufnahme des Workshops, der Powerpoint Präsentation und des Leitfadens: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Spass-bei-der-Arbeit/payment Hier der Link zum Buch Radical Candor (bekomme keine Provision):https://www.amazon.de/Radical-Candor-Authentisch-F%C3%BChrungskraft-Transparenz/dp/3800672812/ref=sr_1_2?crid=2ST73OIRY1G5D&keywords=radical+candor&qid=1697568782&sprefix=radical+%2Caps%2C107&sr=8-2

Anja Tschirner ist Managing Director bei mehreren Unternehmen der Royal Spirit Group. In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Anja Tschirner über ihre Zeit in der Textilbranche bei Schiesser und Metro und wie sie sich als Expertin für Buying und Sourcing etablierte. Die Royal Spirit Group mit Hauptsitz in Hongkong ist eine Gruppe marktführender Unternehmen, die sich auf das Design, den Handel und den Export von Modebekleidung und Accessoires für große Marken weltweit spezialisiert hat. Bevor Tschirner zu Royal Spirit kam, sammelte sie wertvolle Erfahrungen bei Schiesser und der Metro. Zusätzlich gründete sie gemeinsam mit Sylvie Meis ihr eigenes Unternehmen. Tschirner gibt wertvolle Tipps, welche Skills und Qualifikationen man benötigt, um im C-Level der Textilbranche erfolgreich zu sein. Sie teilt auch ihre Erkenntnisse darüber, wie Quereinsteiger ihren Weg in diese Branche finden können. Neben ihrem wichtigen Ratschlag "Jeder Mitarbeiter im Unternehmen ist gleichwertig" gibt sie weitere Tipps, wie man langfristig im C-Level-Bereich erfolgreich bleiben kann. Themen - Führung deutsche vs. asiatische Kultur - Textilbranche - C-Level - Royal Spirit Group ------ Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Anja Tschirner: https://www.linkedin.com/in/anja-s-tschirner-85283a5/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ ▶️ Behind the C auf Instagram: https://www.instagram.com/behindthecpodcast/

New Work konsequent zu leben, ist ein wichtiges USP der AEB in Stuttgart. Mit unserem neuen Format „Community goes…“ haben wir das Unternehmen besucht und spannende Insights bekommen. Peter Becker und Aleko Vangelis blicken zurück auf diesen Besuch und beschäftigen sich mit der Frage, was sich bei der AEB auf dem Weg von der Geschäftsstelle hin zu Communities verändert hat. Klassische Führungsstrukturen hat die AEB aufgelöst. Jeder Mitarbeiter wird in einer Art Mentoring von zwei Personen begleitet. Nun gibt es eine Art Spannungsfeld zwischen Selbstverantwortung und Pflichtaufgaben und die AEB schafft es, dieses im täglichen Miteinander zu gestalten. Hier kommen die Communities ins Spiel. Bei der AEB sind das Teams, die bestimmte Themenfelder wie z.B. Kunden, HR, EDV usw. besetzen. Selbstverantwortung in diesem Kosmos bedeutet, dass jeder Mitarbeiter entscheiden kann, in welche Communities er sich einbringt. Die Arbeitsorganisation geschieht wie folgt: In einer Community werden die Aufgaben für den jeweiligen Tag online gestellt. Jeder kann sich dort etwas aussuchen. Es gibt keine Zuteilung. Karriere zu machen, bedeutet, Verantwortung zu übernehmen. Zwei Personen begleiten den jeweiligen Mitarbeiter in seiner Weiterentwicklung und Potenzialentfaltung. Und der AEB ist eins klar: die Übertragung von Eigenverantwortung hat ebenso Grenzen, wie der Faktor der unternehmensinternen Harmonie. Immer wieder sehen wir in unserer täglichen Arbeit, dass es noch Unternehmen gibt, die eine Art moralisierenden Druck auf die Mitarbeiter ausüben. Strukturelle Probleme werden so zum Teil auf die Mitarbeiter verlagert. Selbstverständlich sollen in einem Unternehmen alle einem Ziel folgen und eine Vision haben. Aber es ist ein Irrglaube, dass all das in totaler Einigkeit geschieht, denn es gibt ganz natürliche Zielkonflikte. Die Frage ist: Wie geht man mit diesen gewollten Konflikten um? Durch sie entsteht Reibung. Dadurch kommt man zu neuen Lösungen. Wenn man allerdings nicht weiß, dass diese Konflikte gut sind, wenn man mit ihnen nicht umgehen kann, wird es gefährlich. Es ist wichtig, dass viel Klarheit herrscht – dass das Unternehmen weiß, wo es steht, und dass es Grenzen gibt. Die Entwicklung bzw. Veränderung einer Kultur benötigt Zeit und es ist wichtig, dass Mensch und Unternehmen im Sinne ihrer Kultur zueinander passen. Daher kann es sein, dass ein Mitarbeiter in Unternehmen X einen herausragenden Job macht, in Unternehmen Z jedoch eine völlige Fehlbesetzung ist. Im Executive Search setzen wir daher neben fachlicher Kompetenz („Head“) auch immer die emotionale Reife der Person („Heart) mit der Reife des Unternehmens in Bezug. Nur so funktioniert eine pass- und zielgenaue Besetzung offener Stellen. Teile gerne deine Gedanken dazu mit uns unter shipLEADER@hah-consultants.com oder über LinkedIn. Wir freuen uns auf deine Nachrichten und darauf, mit dir und deinem Unternehmen in den Austausch zu kommen.

Immer wieder hört man das Argument, dass die Sozialversicherungsbeiträge und vor allem die Pensionskassenbeiträge mindestens zur Hälfte durch den Arbeitgeber finanziert werden. Das mag aus buchhalterischer Sicht sicherlich stimmen, aus ökonomischer Sicht steht diese Aussage auf wackligen Füssen. Jeder vernünftige Arbeitgeber wird bei einer Neuanstellung, oder bei der Beurteilung einer bereits bestehenden Stelle die gesamten Personalkosten in Betracht ziehen (Vollkostenbetrachtung). Neben dem Bruttolohn (Nettolohn plus Arbeitnehmerbeiträge) wird er auch die Arbeitgeberbeiträge, die Kosten für den Arbeitsplatz, die Arbeitsinfrastruktur (IT, Maschinen, Fahrzeuge) etc. beachten und mit dem Ertrag eines Mitarbeiters (oft in Form eines Budget, welches nicht überschritten werden darf) vergleichen. Sind die Personalkosten dauerhaft höher als die Erträge des Mitarbeiters, wird der Arbeitgeber die Stelle streichen, oder im Falle einer Neurekrutierung nicht besetzen. Diese Erkenntnis ist für Arbeitnehmer wichtig, weil: Ökonomisch betrachtet gibt es keine Arbeitgeberbeiträge. Jeder Mitarbeiter muss i.d.R. mehr Erträge erwirtschaften als er selbst kostet. Die Begriffe Bruttolohn, Arbeitnehmer- und Arbeitgeberbeiträge durch unser Sozialversicherungsrecht vorgegeben werden. In der Realität sind das nur Teilmengen der tatsächlichen Personalkosten. Mit dem Argument "Arbeitgeberbeitrag" kann man niemals eine schlechte Verzinsung der Pensionskassenvermögen relativieren und rechtfertigen. Arbeitnehmer zahlen Jahrzehnte lang viel Geld in die Pensionskasse und haben Anspruch auf eine angemessene Verzinsung! Arbeitnehmer bekommen mit dieser Erkenntnis ein besseres Gespür für ihren tatsächlichen Lohn. Was meint Ihr zum Thema? Wisst Ihr was die Arbeitgeberbeiträge mit dem Osterhasen zu tun haben? Gerne könnt Ihr via Kontaktformular auf meiner Webseite www.previdenza-beratung.com einen Kommentar schreiben. Ich würde mich freuen. Viel Spass beim zuhören!

Vision, Mission, Purpose – tatsächlich nutzenstiftend oder alles Schall und Rauch? Ein Unternehmen ist heute lange nicht mehr nur ein Unternehmen. Es gehört zum guten Ton, der Welt gleichzeitig zu erzählen, welchen Teil man zur Weltrettung beitrage. Auf diese Weise haben sich zahlreiche Leitbilder etabliert. In manchen Organisationen findet man sie in einem Manifest, andere haben große Plakate an den Wänden hängen. Doch eins ist klar: Bei kaum einem Unternehmen dringt die Vision oder der Purpose wirklich bis zu Basis durch. Woran liegt das? Leitbilder – sinnvolle Orientierung oder Effekthascherei? Eigentlich sollen Leitbilder Orientierung schaffen. Steht erst einmal die Unternehmens-Vision lassen sich daraus Ziele, Strategien und letztendlich konkrete Handlungen ableiten. Außerdem ist man in den letzten Jahren darauf gekommen, dass es nicht nur darauf ankommt, WAS getan wird, sondern auch WIE zusammengearbeitet wird – Stichwort: Unternehmenskultur. Jeder Mitarbeiter soll sein Handeln am Unternehmensleitbild festmachen können. Er soll wissen, WAS zu welcher Zeit getan werden muss und gleichzeitig das Gefühl haben, einen Teil zur Verbesserung der Welt beizutragen. In der Realität steht man allerdings vor Problemen. Unternehmen sind naturgemäß einigen Konflikten ausgeliefert. Kunden sollen bestmöglich bedient werden, gleichzeitig muss die Produktion Kosten sparen. Ein Leitbild, was alle verschiedenen Positionen verbindet, ist kaum zu finden und falls doch, ist es so unscharf, dass es sich selbst wiederum überflüssig werden lässt. Leitbild vs. Strategie Im Gegensatz zum Leitbild ist eine Strategie messbar und somit auch greifbar. Auch hier gibt es kleinere Unschärfen - warum das auch so sein muss, kann man in dieser Episode unseres Podcast nachhören -, aber grundsätzlich schaffen sie Orientierung. Die Strategie „Expansion in den asiatischen Markt“ schließt z.B. „Expansion in den südamerikanischen Markt“ (vorerst) aus. Leitbilder hingegen lassen sich nicht messen und so gut wie jede Handlung ist im Nachhinein am Leitbild zu verargumentieren. Nächste Woche gibt es einen zweiten Teil, in dem es darum geht, wie man insbesondere als Führungskraft einen pragmatischen Umgang mit Leitbildern finden kann, der tatsächlich den Sinn –Orientierung zu stiften – erfüllt und nicht in Schall und Rauch verpufft. Jetzt viel Spaß beim Hören dieser Episode!

Mitarbeiter führen und motivieren - so leicht, wie es sich sagt? In der Realität sieht das oft anders aus. Vielleicht braucht es in dem ein oder anderen Unternehmen ein Umdenken im Führungsmodell? Das haben sich 2015 auch Franz & Wach gedacht und in ihrem Unternehmen komplett umstrukturiert. Hierarchien wurden abgeschafft, unbegrenzter Urlaub eingeführt. Das Modell ist auf Unternehmenswerten wie Vertrauen, Verlässlichkeit und Transparenz gebaut. Jeder Mitarbeiter soll mehr Entscheidungskraft und Zugang zu fundiertem Wissen erhalten, das sonst nur der Führungsetage vorbehalten blieb. Im Podcast spreche ich mit Dr. Ralf Eisenbeiß darüber, wie Mitarbeiter mit dem Plus an Freiheit umgehen und wie sich das auf die Krankheitstage auswirkt. Das mittlerweile erprobte Führungsmodell bringt mehr Leichtigkeit in den Arbeitsalltag und schafft mehr Zeit für den Kunden. Dazu kommen größere Mitarbeiterzufriedenheit und Spaß bei der Arbeit. Wer mehr über Franz & Wach erfahren möchte, sollte unbedingt auf ihrem TikTok-Account vorbeischauen. Den Link dazu gibt's in den Kommentaren, genau wie die direkten Kontaktmöglichkeiten zu Dr. Ralf Eisenbeiß. Wir sprechen über die Macht von Social Media und wie sinnvoll es ist, sich als Unternehmen mit dieser Marketingchance zu beschäftigen. Dr. Ralf Eisenbeiß erzählt, wie Franz & Wach ihre Community aufgebaut haben und gibt Tipps, um selbst auf Social Media aktiv zu werden. Wenn du noch mehr spannende Interviews und Solofolgen zum Thema Zeitarbeit, Recruiting, Personalführung und Social Media hören möchtest, dann abonniere unbedingt den Podcast von Liebe Zeitarbeit. Ich freue mich, dass du dabei bist! Dein Daniel Müller von Liebe Zeitarbeit ———————————————————————————————————— Verlinkung zum Führungsmodell: https://www.franz-wach.de/ueber-franz-wach/unternehmenskultur/ Verlinkung zur Homepage: https://www.franz-wach.de Verlinkung zum TikTok-Kanal: https://www.tiktok.com/@franzundwach LinkedIn Account Dr. Ralf Eisenbeiß: https://www.linkedin.com/in/dr-ralf-eisenbeiss ———————————————————————————————————— Liebe Zeitarbeit VIP Club

Quiet Quitting – oder auf Deutsch: Dienst nach Vorschrift Aktuell macht ein neuer Hashtag auf Social Media die Runde: „#QuiteQuitting“ chartet regelmäßg auf Twitter und LinkedIn. Gemeint ist damit eine Haltung, die zum Ausdruck bringt, dass man auf der Arbeit nicht einen Finger mehr rührt als nötig, um somit gerade mal soeben den Mindestsold zu erfüllen. Der entsprechende deutsche Begriff, der landläufig bekannt ist und das auch nicht erst seit Neuestem, heißt: „Dienst nach Vorschrift“. Quite Quitting – ein Problem der jungen Generation? Wie bei vielen auftretenden Phänomenen, wird auch dieses den jungen Generationen zugeschrieben. Schnell hört man da mal vom „Anspruchsdenken der jungen Leute“. Dies ist aus unserer Sicht allerdings nicht haltbar. Die Einstellung lässt sich mindestens genau so häufig bei einer Vielzahl von Mitarbeitenden beobachten, die schon lange Zeit mit von der Partie sind, ein dementsprechendes Alter aufweisen und die letzten 30 Jahren mit ihren Verbesserungsvorschlägen auf Granit gebissen haben. Was evtl. jetzt bei den jungen Generationen aufgrund der aktuellen Situation am Markt hinzu kommt, ist, dass sie ihre Haltung ehrlicher nach außen kommunizieren und offen mit ihrer „pragmatischen“ Einstellung zur Arbeit umgehen. Warum bei Quite Quitting in jedem Unternehmen die Alarmglocken leuten müssen Wir haben es in einer kleinen Episoden-Reihe zum Thema „Motivation“ schon einmal sehr ausführlich ausgearbeitet: Jeder Mitarbeiter und insbesondere junge Berufseinsteiger fangen in einer Organisation an zu arbeiten, um die Dinge zum Positiven zu wenden und Wirksamkeit zu erleben. Jetzt haben die Unternehmen allerdings solange dieses Anfangsfeuer im Keim erstickt, dass die Mitarbeiter sagen: „Alles klar, dann lasse ich es und mache hier nur noch das allernötigste!“ Vor dem Hintergrund einer immer komplexer werdenden Welt ist das eine fatale Botschaft. Es muss ein Umdenken in Organisationen stattfinden, sodass sich Talent und Kreativität auf der Arbeit wieder entfalten kann. Wir wünschen viel Spaß beim Hören der Episode!

In der aktuellen Folge des DRÄXLMAIER Mitarbeiter-Podcasts sprechen wir mit Richard Schumann, verantwortlich für das internationale Ideenmanagement bei DRÄXLMAIER, über seinen Werdegang im Unternehmen und seine Erfahrungen mit den verschiedenen Kulturen. Dabei verrät er uns auch, was genau eine Idee bei DRÄXLMAIER eigentlich ist.

Der Partner dieser Folge ist Personio. Was ist die wichtigste Voraussetzung für kontrolliertes Unternehmenswachstum? Du brauchst einfache Prozesse. Denn je größer Dein Team wird, je mehr Menschen an der Wertschöpfung in Deinem Unternehmen beteiligt sind, desto schneller passieren Fehler und Missverständnisse. Personio ist eine ganzheitliche HR-Plattform für kleine und mittelständische Unternehmen die noch effizienter werden wollen. Mit Personios All-in-One Lösung für Recruiting, Personlverwaltung und -entwicklung werden Deine HR-Prozesse vereinfacht und automatisiert.  Für Dich als Unternehmer bedeutet das: Unnötige und zeitaufwändige Verwaltungsaufgaben gehören der Vergangenheit an. Jeder Mitarbeiter kann sich vollkommen auf seine Kernaufgaben konzentrieren. Missverständnisse und Fehlerquellen werden auf ein Minimum reduziert.  Deine Führungskräfte sind entspannter und haben den Kopf frei für strategische Themen und Mitarbeiterentwicllung. Alle gewinnen. Du willst herausfinden, welche Störfaktoren Dich und Dein Team gerade ausbremsen und wie Du diese beheben kannst? Dann gehe jetzt auf www.personio.de/audio und lade Dir Personios neuste HR-Studie kostenlos herunter. www.personio.de/audio   ------------------- Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. SMART das Kurzformat. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater. Wir starten sofort mit dem Training. In dieser Podcastfolge dreht sich alles um die mentale Stärke Deines Teams. Heute erfährst Du also mehr darüber, wie Du als Führungskraft sicher vorangehst und Dein Team Schritt für Schritt auf große Herausforderungen vorbereitest.   Rayk Hahne ist Ex-Profisportler, Unternehmensberater, Autor und Podcaster. Er ist als Vordenker in der Unternehmensberatung und unternehmerischen Weiterentwicklung bekannt und ermutigt Unternehmer aller Entwicklungsstufen, sich aus dem operativen Tagesgeschäft ihres Unternehmens zurückzuziehen, um mehr Zeit andere Lebensbereiche zu gewinnen. Seine sportliche Disziplin und seine Erfahrung aus 10+ Jahren Unternehmertum nutzt er, um so vielen Unternehmern wie möglich dabei zu helfen, ihren „perfekten Unternehmertag” auf Basis individueller Ressourcen und Ziele für sich umzusetzen.   -------------------------- Die kompletten Shownotes findest du unter raykhahne.de/762 --------------------------

Der Partner dieser Folge ist Personio. Was ist die wichtigste Voraussetzung für kontrolliertes Unternehmenswachstum? Du brauchst einfache Prozesse. Denn je größer Dein Team wird, je mehr Menschen an der Wertschöpfung in Deinem Unternehmen beteiligt sind, desto schneller passieren Fehler und Missverständnisse. Personio ist eine ganzheitliche HR-Plattform für kleine und mittelständische Unternehmen die noch effizienter werden wollen. Mit Personios All-in-One Lösung für Recruiting, Personlverwaltung und -entwicklung werden Deine HR-Prozesse vereinfacht und automatisiert.  Für Dich als Unternehmer bedeutet das: Unnötige und zeitaufwändige Verwaltungsaufgaben gehören der Vergangenheit an. Jeder Mitarbeiter kann sich vollkommen auf seine Kernaufgaben konzentrieren. Missverständnisse und Fehlerquellen werden auf ein Minimum reduziert.  Deine Führungskräfte sind entspannter und haben den Kopf frei für strategische Themen und Mitarbeiterentwicllung. Alle gewinnen. Du willst herausfinden, welche Störfaktoren Dich und Dein Team gerade ausbremsen und wie Du diese beheben kannst? Dann gehe jetzt auf www.personio.de/audio und lade Dir Personios neuste HR-Studie kostenlos herunter. www.personio.de/audio   ------------------- Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. SMART das Kurzformat. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater. Wir starten sofort mit dem Training. Unser Interview mit Andreas Adam zeigt Dir, wie viele Hürden Du selbst in Dir erzeugst und was für eine große Rolle das richtige Mindset spielt. Erfahre heute im Podcast, wie Du von Deinem Denken als Selbstständiger in ein unternehmerisches Denken übergehst. Rayk Hahne ist Ex-Profisportler, Unternehmensberater, Autor und Podcaster. Er ist als Vordenker in der Unternehmensberatung und unternehmerischen Weiterentwicklung bekannt und ermutigt Unternehmer aller Entwicklungsstufen, sich aus dem operativen Tagesgeschäft ihres Unternehmens zurückzuziehen, um mehr Zeit andere Lebensbereiche zu gewinnen. Seine sportliche Disziplin und seine Erfahrung aus 10+ Jahren Unternehmertum nutzt er, um so vielen Unternehmern wie möglich dabei zu helfen, ihren „perfekten Unternehmertag” auf Basis individueller Ressourcen und Ziele für sich umzusetzen.   -------------------------- Die kompletten Shownotes findest du unter raykhahne.de/761 --------------------------

Der Partner dieser Folge ist Personio. Was ist die wichtigste Voraussetzung für kontrolliertes Unternehmenswachstum? Du brauchst einfache Prozesse. Denn je größer Dein Team wird, je mehr Menschen an der Wertschöpfung in Deinem Unternehmen beteiligt sind, desto schneller passieren Fehler und Missverständnisse. Personio ist eine ganzheitliche HR-Plattform für kleine und mittelständische Unternehmen die noch effizienter werden wollen. Mit Personios All-in-One Lösung für Recruiting, Personlverwaltung und -entwicklung werden Deine HR-Prozesse vereinfacht und automatisiert.  Für Dich als Unternehmer bedeutet das: Unnötige und zeitaufwändige Verwaltungsaufgaben gehören der Vergangenheit an. Jeder Mitarbeiter kann sich vollkommen auf seine Kernaufgaben konzentrieren. Missverständnisse und Fehlerquellen werden auf ein Minimum reduziert.  Deine Führungskräfte sind entspannter und haben den Kopf frei für strategische Themen und Mitarbeiterentwicllung. Alle gewinnen. Du willst herausfinden, welche Störfaktoren Dich und Dein Team gerade ausbremsen und wie Du diese beheben kannst? Dann gehe jetzt auf www.personio.de/audio und lade Dir Personios neuste HR-Studie kostenlos herunter. www.personio.de/audio    ------------------- Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. SMART das Kurzformat. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater. Wir starten sofort mit dem Training. In der heutigen Episode erwarten Dich die die 5 Gründe warum Untermehmer zu viel arbeiten. Wichtigster Punkt aus dem heutigen Training? Was den meisten fehlt.   Rayk Hahne ist Ex-Profisportler, Unternehmensberater, Autor und Podcaster. Er ist als Vordenker in der Unternehmensberatung und unternehmerischen Weiterentwicklung bekannt und ermutigt Unternehmer aller Entwicklungsstufen, sich aus dem operativen Tagesgeschäft ihres Unternehmens zurückzuziehen, um mehr Zeit andere Lebensbereiche zu gewinnen. Seine sportliche Disziplin und seine Erfahrung aus 10+ Jahren Unternehmertum nutzt er, um so vielen Unternehmern wie möglich dabei zu helfen, ihren „perfekten Unternehmertag” auf Basis individueller Ressourcen und Ziele für sich umzusetzen.   -------------------------- Die kompletten Shownotes findest du unter raykhahne.de/760 --------------------------

Der Partner dieser Folge ist Personio. Was ist die wichtigste Voraussetzung für kontrolliertes Unternehmenswachstum? Du brauchst einfache Prozesse. Denn je größer Dein Team wird, je mehr Menschen an der Wertschöpfung in Deinem Unternehmen beteiligt sind, desto schneller passieren Fehler und Missverständnisse. Personio ist eine ganzheitliche HR-Plattform für kleine und mittelständische Unternehmen die noch effizienter werden wollen. Mit Personios All-in-One Lösung für Recruiting, Personlverwaltung und -entwicklung werden Deine HR-Prozesse vereinfacht und automatisiert.  Für Dich als Unternehmer bedeutet das: Unnötige und zeitaufwändige Verwaltungsaufgaben gehören der Vergangenheit an. Jeder Mitarbeiter kann sich vollkommen auf seine Kernaufgaben konzentrieren. Missverständnisse und Fehlerquellen werden auf ein Minimum reduziert.  Deine Führungskräfte sind entspannter und haben den Kopf frei für strategische Themen und Mitarbeiterentwicllung. Alle gewinnen. Du willst herausfinden, welche Störfaktoren Dich und Dein Team gerade ausbremsen und wie Du diese beheben kannst? Dann gehe jetzt auf www.personio.de/audio und lade Dir Personios neuste HR-Studie kostenlos herunter. www.personio.de/audio   ------------------- Vereinbare jetzt dein kostenloses Erstgespräch: https://www.raykhahne.de/termin Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. SMART das Kurzformat. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater. Wir starten sofort mit dem Training. Die heutige Folge beleuchtet die Vorteile von Personio, einer Softwarelösung für kleine und mittelständische Unternehmen. Mit diesem Tool bist Du in der Lage, das Thema Personal zu meistern, um Dich auf die wirklich wichtigen Gespräche und Bewerber zu fokussieren.   Rayk Hahne ist Ex-Profisportler, Unternehmensberater, Autor und Podcaster. Er ist als Vordenker in der Unternehmensberatung und unternehmerischen Weiterentwicklung bekannt und ermutigt Unternehmer aller Entwicklungsstufen, sich aus dem operativen Tagesgeschäft ihres Unternehmens zurückzuziehen, um mehr Zeit andere Lebensbereiche zu gewinnen. Seine sportliche Disziplin und seine Erfahrung aus 10+ Jahren Unternehmertum nutzt er, um so vielen Unternehmern wie möglich dabei zu helfen, ihren „perfekten Unternehmertag” auf Basis individueller Ressourcen und Ziele für sich umzusetzen.   -------------------------- Die kompletten Shownotes findest du unter raykhahne.de/759 --------------------------

Der Partner dieser Folge ist Personio. Was ist die wichtigste Voraussetzung für kontrolliertes Unternehmenswachstum? Du brauchst einfache Prozesse. Denn je größer Dein Team wird, je mehr Menschen an der Wertschöpfung in Deinem Unternehmen beteiligt sind, desto schneller passieren Fehler und Missverständnisse. Personio ist eine ganzheitliche HR-Plattform für kleine und mittelständische Unternehmen die noch effizienter werden wollen. Mit Personios All-in-One Lösung für Recruiting, Personlverwaltung und -entwicklung werden Deine HR-Prozesse vereinfacht und automatisiert.  Für Dich als Unternehmer bedeutet das: Unnötige und zeitaufwändige Verwaltungsaufgaben gehören der Vergangenheit an. Jeder Mitarbeiter kann sich vollkommen auf seine Kernaufgaben konzentrieren. Missverständnisse und Fehlerquellen werden auf ein Minimum reduziert.  Deine Führungskräfte sind entspannter und haben den Kopf frei für strategische Themen und Mitarbeiterentwicllung. Alle gewinnen. Du willst herausfinden, welche Störfaktoren Dich und Dein Team gerade ausbremsen und wie Du diese beheben kannst? Dann gehe jetzt auf www.personio.de/audio und lade Dir Personios neuste HR-Studie kostenlos herunter. www.personio.de/audio   ------------------- Vereinbare jetzt dein kostenloses Erstgespräch: https://www.raykhahne.de/termin Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. SMART das Kurzformat. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater. Wir starten sofort mit dem Training. Heute geht es im Podcast darum, dass Du Deine Etappenziele und Meilensteine ganz klar formulierst. Erfahre mehr darüber, wie Dir das dabei hilft, Dein Maximum als Unternehmer auszuschöpfen und Dich wirklich in die gewünschte Richtung zu entwickeln.   Rayk Hahne ist Ex-Profisportler, Unternehmensberater, Autor und Podcaster. Er ist als Vordenker in der Unternehmensberatung und unternehmerischen Weiterentwicklung bekannt und ermutigt Unternehmer aller Entwicklungsstufen, sich aus dem operativen Tagesgeschäft ihres Unternehmens zurückzuziehen, um mehr Zeit andere Lebensbereiche zu gewinnen. Seine sportliche Disziplin und seine Erfahrung aus 10+ Jahren Unternehmertum nutzt er, um so vielen Unternehmern wie möglich dabei zu helfen, ihren „perfekten Unternehmertag” auf Basis individueller Ressourcen und Ziele für sich umzusetzen.   -------------------------- Die kompletten Shownotes findest du unter raykhahne.de/756 --------------------------

Der Partner dieser Folge ist Personio. Was ist die wichtigste Voraussetzung für kontrolliertes Unternehmenswachstum? Du brauchst einfache Prozesse. Denn je größer Dein Team wird, je mehr Menschen an der Wertschöpfung in Deinem Unternehmen beteiligt sind, desto schneller passieren Fehler und Missverständnisse. Personio ist eine ganzheitliche HR-Plattform für kleine und mittelständische Unternehmen die noch effizienter werden wollen. Mit Personios All-in-One Lösung für Recruiting, Personlverwaltung und -entwicklung werden Deine HR-Prozesse vereinfacht und automatisiert.  Für Dich als Unternehmer bedeutet das: Unnötige und zeitaufwändige Verwaltungsaufgaben gehören der Vergangenheit an. Jeder Mitarbeiter kann sich vollkommen auf seine Kernaufgaben konzentrieren. Missverständnisse und Fehlerquellen werden auf ein Minimum reduziert.  Deine Führungskräfte sind entspannter und haben den Kopf frei für strategische Themen und Mitarbeiterentwicllung. Alle gewinnen. Du willst herausfinden, welche Störfaktoren Dich und Dein Team gerade ausbremsen und wie Du diese beheben kannst? Dann gehe jetzt auf www.personio.de/audio und lade Dir Personios neuste HR-Studie kostenlos herunter. www.personio.de/audio   ------------------- Vereinbare jetzt dein kostenloses Erstgespräch: https://www.raykhahne.de/termin Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. SMART das Kurzformat. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater. Wir starten sofort mit dem Training. Die heutige Podcastfolge dreht sich darum, welche Schritte Du für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge gehen musst. Dabei spricht Nils Koerber sowohl über den innerfamiliären Generationswechsel als auch über den Kauf und Verkauf eines Unternehmens.   Rayk Hahne ist Ex-Profisportler, Unternehmensberater, Autor und Podcaster. Er ist als Vordenker in der Unternehmensberatung und unternehmerischen Weiterentwicklung bekannt und ermutigt Unternehmer aller Entwicklungsstufen, sich aus dem operativen Tagesgeschäft ihres Unternehmens zurückzuziehen, um mehr Zeit andere Lebensbereiche zu gewinnen. Seine sportliche Disziplin und seine Erfahrung aus 10+ Jahren Unternehmertum nutzt er, um so vielen Unternehmern wie möglich dabei zu helfen, ihren „perfekten Unternehmertag” auf Basis individueller Ressourcen und Ziele für sich umzusetzen.   -------------------------- Die kompletten Shownotes findest du unter raykhahne.de/755 --------------------------

  Der Partner dieser Folge ist Personio. Was ist die wichtigste Voraussetzung für kontrolliertes Unternehmenswachstum? Du brauchst einfache Prozesse. Denn je größer Dein Team wird, je mehr Menschen an der Wertschöpfung in Deinem Unternehmen beteiligt sind, desto schneller passieren Fehler und Missverständnisse. Personio ist eine ganzheitliche HR-Plattform für kleine und mittelständische Unternehmen die noch effizienter werden wollen. Mit Personios All-in-One Lösung für Recruiting, Personlverwaltung und -entwicklung werden Deine HR-Prozesse vereinfacht und automatisiert.  Für Dich als Unternehmer bedeutet das: Unnötige und zeitaufwändige Verwaltungsaufgaben gehören der Vergangenheit an. Jeder Mitarbeiter kann sich vollkommen auf seine Kernaufgaben konzentrieren. Missverständnisse und Fehlerquellen werden auf ein Minimum reduziert.  Deine Führungskräfte sind entspannter und haben den Kopf frei für strategische Themen und Mitarbeiterentwicllung. Alle gewinnen. Du willst herausfinden, welche Störfaktoren Dich und Dein Team gerade ausbremsen und wie Du diese beheben kannst? Dann gehe jetzt auf www.personio.de/audio und lade Dir Personios neuste HR-Studie kostenlos herunter. www.personio.de/audio    ------------------- Vereinbare jetzt dein kostenloses Erstgespräch: https://www.raykhahne.de/termin Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. SMART das Kurzformat. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater. Wir starten sofort mit dem Training. In der heutigen Episode erwarten Dich die die 5 Gründe warum Untermehmer zu viel arbeiten. Wichtigster Punkt aus dem heutigen Training? Woran 98% scheitern.   Rayk Hahne ist Ex-Profisportler, Unternehmensberater, Autor und Podcaster. Er ist als Vordenker in der Unternehmensberatung und unternehmerischen Weiterentwicklung bekannt und ermutigt Unternehmer aller Entwicklungsstufen, sich aus dem operativen Tagesgeschäft ihres Unternehmens zurückzuziehen, um mehr Zeit andere Lebensbereiche zu gewinnen. Seine sportliche Disziplin und seine Erfahrung aus 10+ Jahren Unternehmertum nutzt er, um so vielen Unternehmern wie möglich dabei zu helfen, ihren „perfekten Unternehmertag” auf Basis individueller Ressourcen und Ziele für sich umzusetzen.   -------------------------- Die kompletten Shownotes findest du unter raykhahne.de/754 --------------------------

Jeder Mitarbeiter hat ein bestimmtes Potential und jede Mitarbeiterin legt eine bestimmte Performance an den Tag. Je besser ich über diese Faktoren Bescheid weiß (in Bezug auf eine spezifische Rolle), desto mehr Leichtigkeit und Erfolg genießen wir im Team! Denn dann kann ich exakt die richtige Person auf die perfekte Position setzen, oder sie anderweitig angemessen fördern. Bei CoA nutzen wir dafür die Potential-Performance-Matrix. Sie ist eine weitere praktische und übersichtliche 2x2-Matrix. Christian und Michael gehen erneut alle vier Felder durch und teilen Erfahrungen aus ihrer Zeit als Chief. Wie sieht es in deinem Team aus? Wären Veränderungen in der Besetzung angebracht? **Über die Podcaster** Michael auf LinkedIn: ► http://www.linkedin.com/in/michael-portz-362209 Christian auf LinkedIn: ► http://linkedin.com/in/christiankohlhof **Unser Buch** CHIEF OF ANYTHING: Wofür entspannt-produktive Führung die Welt verbessert Bestelle es dir noch heute auf amazon: ► https://amzn.to/2Z5IIXh **Über die CoA Academy** Weitere Informationen über die Academy, unsere Seminare und das CHIEF OF THE YEAR Remote Leadership Programm findest du auf unserer Website: ► https://coa.academy **Newsletter** Melde dich gerne zu unserem Newsletter an. Mit ihm verpasst du keine Neuigkeiten & Erfahrungen mehr von uns: ► https://bit.ly/3a9FoAQ **Und noch eine große Bitte an dich:** Abonniere unseren Podcast und bleibe auf dem Laufenden. Wenn er dir hilft, eine bessere Chefin oder ein besserer Chef zu werden, effektiver zu kommunizieren oder du ihn einfach unterhaltsam findest, freuen wir uns sehr über eine 5-Sterne-Bewertung und eine Rezension. **VIELEN HERZLICHEN DANK!**

In dieser Woche hat Hennings Arbeitgeber mal ausprobiert, wie man Klimaneutralität in sein Leben einbauen kann. Jeder Mitarbeiter hatte in der "Antenne Klima Challenge" seine eigene kleine Klima-Aufgabe um zu sehen, ob man sein Leben vielleicht doch etwas klimaneutraler gestalten kann. Das Fazit der Teilnehmer, sowie ein kleiner Vergleich zwischen Deutschland und Portugal hört ihr in der heutigen Ausgabe.

In dieser Podcastfolge geht es um das Thema Verantwortung, denn dein Chef und deine Kunden sind nicht für dein Gehalt verantwortlich. Jeder Mitarbeiter hat die Verantwortung sein Gehalt selber zu verdienen, in dem er für mehr Gewinn sorgt (Umsatz steigern oder Kosten senken). Nur so wächst ein Unternehmen und leistet einen wirkungsvollen Beitrag zur Gesellschaft.Viel Spaß dabei,-------------------------------------------------------------------------------------------------------Manuel Weber begeistert: Mit seinen Worten, seinen Geschichten und mit seiner gesamten Persönlichkeit. "Der Mann ist ein Leuchtfeuer auf der Bühne!", so seine Kunden.Bei allem was er tut inspiriert er Menschen dazu, begeisternde Dinge zu tun, damit die Welt zu einem besseren Ort wird. Über 1000 begleitete Kundenprojekte,Professionell Coach, Begeisterungsexperte, ehemaliger Personaltrainer, Motivationskünstler und vor allem Mensch; Das ist Manuel Weber. Das ist die Person hinter der Stimme.Weitere Informationen zu unseren ProgrammenErfahre mehr über die Systeme und die Umsetzung für moderne Führung im 21. Jahrhundert als junge Führungskraft: www.fuehrungskraefteveredler.deDein persönlicher AnsprechpartnerDu kannst dich ab sofort ganz einfach für einen persönlichen Gesprächstermin mit unserem Expertenteam bewerben. Klick auf den folgenden Link und fülle die Felder für einen unverbindlichen und kostenlosen Erstkontakt aus: >>HIER KLICKEN

Bestimmt kennst du den Satz "du kannst nicht, nicht kommunizieren". Aber woher kommt er? Er ist einer der 5 Axiome der Kommunikationstheorie des österreichischen Kommunikationswissenschaftlers Paul Watzlawick. Seine 5 Axiome sind eine der wichtigsten Grundlagen für Kommunikation. Jeder Mitarbeiter und jede Führungskraft sollte die 5 Axiome kennen. Falls du sie also nicht kennst, solltest du dir diese Folge unbedingt anhören und speichern. Viel Spaß beim Reinhören.

"Jeder Mitarbeiter soll sich zu jeder Zeit wohlfühlen" hat bei Thomas Herter, dem heutigen Interview-Gast bei Successful Leadership oberste Priorität. Dabei geht es ihm in erster Linie nicht um das Raumgefühl, sondern auch um das grosse, wertschätzende Miteinander. So ist die einzig wesentliche Aufgabe eines Unternehmers: Jedem Mitarbeiter eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der er sich wohl fühlt und sich entwickeln kann und will. Alles andere kommt von selber. Wie das praktisch umgesetzt wird, hörst Du in dieser Episode. Mehr zu Thomas Herter und seinen individuellen Raum- und Nutzungskonzepten findest Du über folgende Links: www.proroomz.com www.glastrennwände.berlin www.systemtrennwände.berlin www.hallentrennwaende.de info@proroomz.com   Viel Spaß bei dieser heutigen Folge! _____________________________________ Es ist Dein Leben. Es gelten Deine Regeln. Hast auch Du Führungsverantwortung und kennst diese andauernde innere Anspannung? Dieses ständige Gefühl getrieben zu sein, und nicht genug Zeit zu haben für das, was dir am Herzen liegt? Dann komm jetzt in unsere Successful Leadership Lounge: Alle 14 Tage (mittwochs von 11:00-12:00 Uhr) öffnen Claudia Tan und Klaus Döllinger den Raum (online per Zoom) für einen exklusiven Austausch unter Führungspersönlichkeiten. Anmeldemöglichkeit unter: https://www.successful-leadership.de. Werde jetzt zum König und Meister deines Lebens. So dass Du frei wie ein Vogel bist und Deinen Erfolg mit Freude und Leichtigkeit genießt. Fragen zum Podcast und Deine Fragen rund um Leadership beantworten Claudia und Klaus unter: podcast@successful-leadership.de

Bei dem Begriff Sacher denken viele sofort an eine weltberühmte Schokoladentorte. Hinter der Sacher Group steht jedoch mehr: eine kleine Premium-Hotelkette, ein traditionsreicher Familienbetrieb und ein Unternehmen, das jeden einzelnen Mitarbeiter dazu animiert, Markenbotschafter zu werden. Wie das gelingt, erzählt der Geschäftsführer der Hotel Sacher Group, Matthias Winkler, in dieser Folge. 

Bei dem Begriff Sacher denken viele sofort an eine weltberühmte Schokoladentorte. Hinter der Sacher Group steht jedoch mehr: eine kleine Premium-Hotelkette, ein traditionsreicher Familienbetrieb und ein Unternehmen, das jeden einzelnen Mitarbeiter dazu animiert, Markenbotschafter zu werden. Wie das gelingt, erzählt der Geschäftsführer der Hotel Sacher Group, Matthias Winkler, in dieser Folge. 

Diese Woche in der Zukunft: „Es gibt keinen Arbeitsplatz mehr”. Punkt. In der etwas ausführlicheren Fassung: Die Zeit des klassischen Büros ist abgelaufen. Jeder Mitarbeiter, jede Mitarbeiterin mit einem eigenen Schreibtisch, womöglich sogar mit einem abschließbaren eigenen Raum – vorbei. So die These von https://www.linkedin.com/in/hrfortmann/ (Harald R. Fortmann). Harald ist Digitalunternehmer, Manager und hat sich seit Jahren dem Thema Personalberatung verschrieben. Auch wenn derzeit etliche Unternehmen ihre Leute wieder ins Büro zurückrufen: Sein Urteil steht. Der klassische Büroarbeitsplatz hat seine Zeit gehabt. Auf mittlere Sicht wird niemand mehr extra ins Büro fahren, nur um dort eben die Emails zu bearbeiten, die man ebenso gut zuhause oder irgendwo sonst beantworten könnte. Womöglich noch auf demselben Laptop oder iPad.   Was aber dann tun mit den teuren Flächen im Bürokomplex? Einen Teil werden Unternehmen abstoßen oder umziehen und sich dabei verkleinern. Das ist der einfache Teil. Schon sehr viel tiefer geht die Frage: Wofür brauchen wir eigentlich unsere Flächen? Haralds These: Der erste und fast einzige Zweck von Büroflächen ist Kommunikation. Wir brauchen Raum für Austausch, für kreative Prozesse, für Zusammenarbeit. Der Vollständigkeit halber. Dafür braucht niemand kleine, abgeschlossene Büroräume mit Urlaubsfoto an der Wand und Ficus in der Ecke. Der Bedarf an Schreibtischen dürfte auch Jahre hinaus gestillt sein.   Mit diesem Wandel der Arbeit geht ein noch erheblich tiefer greifender Wandel einher. Wir erleben, wie der Gedanke der Kontrolle an sein Ende kommt. Wie eine Welle am Deich, erst bricht sie, dann läuft sie langsam aus. Wer seinen Mitarbeiter:innen die Freiheit gibt, den Arbeitsort frei zu wählen, wird bei der Wahl der Arbeitszeit auch nicht weiter auf strikte Vorgaben setzen können. Für Harald nicht mehr als die Umsetzung einer längst belegten Tatsache: Der Biorhythmus von Menschen ist unterschiedlich. Fun fact: Während wir das Gespräch morgens um 8 Uhr aufgezeichnet haben, schlief der Rest der Familie im Hause Fortmann noch.    Wenn aber Kontrolle ausgedient hat, muss der Gedanke von Führung anders gefüllt werden. Harald berichtet von Unternehmen, die er begleitet, die hier sehr handfeste Konsequenzen ziehen. Wo sich alle Führungskräfte erneut auf ihre Stelle bewerben müssen und von Anfang an klar ist, dass 2/3 davon sich nicht wieder durchsetzen können. Für den Personalberater folgt daraus: Unternehmen müssen auch andere Karrierewege aufzeigen als nur den, Führungskraft zu werden.   Natürlich: Wer an einer Maschine steht, wer Kunden bedienen muss, wer Anwesenheit sicherstellen muss, für den gelten diese Entwicklungen nicht 1:1. Das wird für all die Unternehmen zur Herausforderung, die das eine wie das andere in den Teams haben. Stichwort Neiddebatte: Warum darf der oder die nach Hause gehen, wann sie will, wenn ich es nicht kann?  Der TV-Tipp zum Wochenende: Ted Lasso. Der Coach, der eine Fußballmannschaft trainiert, ohne die geringste Ahnung vom Sport zu haben. Und der trotzdem als Führungskraft funktioniert.   Der Gast in dieser Woche: https://www.linkedin.com/in/hrfortmann/ (Harald R. Fortmann), Digitalunternehmer und Personalberater bei https://www.five14.de/ (five14). Auf Twitter: https://twitter.com/hrfortmann?lang=de (@HRFortmann) 

Stell Dir vor Dein Team würde komplett aus Highperformern bestehen. Jeder Mitarbeiter wäre ein voller Gewinn für Dein Unternehmen. Alle würden sich für den unternehmerischen Erfolg zerreißen. 

Was würde dies für Dein Unternehmen wohl bedeuten? 

Aber woran erkennt man solche Highperformer (möglichst schon vo der Einstellung) Und was dürftest Du bei Deiner Mitarbeiterführung beachten? Antworten auf diese und weitere Fragen gibt diese Podcast-Episode… 
 Die Shownotes zu dieser Episode findest Du unter https://joerg-roos.com/highperformer

⌛️ Diese Fehler im Umgang mit Mitarbeitern können Dich Zeit, Nerven und Geld kosten. Machst Du sie? Heute möchte ich Dir weit verbreitete Fehler mitteilen, welche Unternehmer:innen und Agenturinhaber:innen machen, die schon Mitarbeiter haben – und dadurch Zeit, Nerven und Geld verlieren. Ich selbst habe 2017 – noch als UX Freelancer – meine ersten Mitarbeiter eingestellt. Damals habe ich direkt erwartet, dass sie vom ersten Tag an alle zugewiesenen Aufgaben ohne Probleme erledigen. Natürlich hat das nicht funktioniert. Jeder Mitarbeiter braucht Einarbeitungszeit, Unterstützung und ein Operating System, um die Erwartungen zu erfüllen. Auch während den darauffolgenden Monaten ging so einiges schief.

Low Code ermöglicht Softwareentwicklung auf einer abstrakteren Stufe. Anders als bei den klassischen Programmiersprachen sind nur wenig Programmierfähigkeiten und -erfahrung notwendig, um erfolgreich Anwendungen zu entwickeln. Low Code Development ermöglicht Entwicklern mit Hilfe von visuellen Tools Logik, Benutzeroberflächen, Datenmodelle oder Geschäftsprozesse zu erstellen. Dies können zum Beispiel vorgefertigte Blöcke sein, die der Entwickler in seiner Anwendung platziert oder auch Logik in Form von Ablaufdiagrammen jeglicher Art. Durch diese simple gemeinsame Basis, die jeder Anwender in einem Unternehmen versteht, vom ungelernten Anwender bis hin zum IT-Spezialisten, ist es jedem möglich Software und Anwendungen zu entwickeln, welche auch einfach zu benutzen sind. Jeder Mitarbeiter kann sich produktiv einbringen. Dies beschleunigt den Entwicklungsprozess sehr stark. Hierzu sprechen wir mit Monika Bielmeier von Magic Software Enterprises und Harald Weigold von ITQ.

Wenn du also für dein Unternehmen extreme Fortschritte im Online Marketing haben willst, dann gehe jetzt auf hs-online-marketing.com. Du möchtest Dich mit Online-Marketing selbstständig machen oder Deine bestehende Agentur auf das nächste Level bringen? Dann gehe jetzt auf hansschneider.de. In der heutigen Episoden sprechen Hans Schneider und Harald Müller über den Unternehmesalltag und was gerade alles im Office passiert.  Struktur und Planung sind zwei wichtige Fundamente für den Erfolg eines Unternehmens. Jeder Mitarbeiter muss genau wissen wie die einzelnen Prozesse sind und welche Aufgaben abgearbeitet werden müssen. Hans Schneider und Harald Müller erzählen in dieser Folge wie ihr täglicher Workflow ist und was gerade in den Vorbereitungen steckt.  Vereinbare jetzt dein kostenloses Erstgespräch:  www.hansschneider.de hs-online-marketing.com Hans Schneider und Harald Müller zeigen dir wie digitales Marketing richtig funktioniert und auf was du genau achten musst um dich als Nº1 in deinem Markt zu positionieren. This podcast uses the following third-party services for analysis: Chartable - https://chartable.com/privacy

Unter dem Alias „Dr.Nat“ berät und spricht Dr. Natalia Wiechowski als Keynote Speakerin und Trainerin weltweit. Natalia kommt ursprünglich aus Hannover, lebt aber seit vielen Jahren in Dubai. Sie „edutainte“ auf Konferenzen und Events wie Women In Leadership Economic Forum (V.A.E.), SAP Now (Slowenien), Digital Enterprise Show (Spanien), Marketingoffensive (Deutschland), Masters of LinkedIn Summit (USA), Classroom without Walls (Singapur) und Unicredit: Diversity & Inclusion Matter (Österreich). Sie begann ihre Reise als Diplom-Sozialwissenschaftlerin, entfaltete sich zur Doktorin der Philosophie, zum „LinkedIn MarketingUnicorn“ (Inc. Magazin), ForbesCoaches Council-Mitglied, „Top-Expertin“ (ERFOLGMagazin), zur LinkedInLearning-Autorin, zum „Top 100 Leader in Education“(GFEL) und damit zur führenden Edutainerin des Nahen Ostens.   Themen In den Podcast-Folgen #29 und #30 habe ich mit Dr. Natalia Wiechowski über die “Gewinnung von Talenten auf LinkedIn und den Aufbau eines Branding für Unternehmen und Recruiter/-innen” gesprochen. Im Rahmen des Gespräches konnte uns Natalia viele wichtige und gute Informationen zu dem Thema mitgeben. Meine Highlights waren:   Aufbau und wichtige Elemente einer Corporate und Personal Page auf LinkedIn für das Recruiting Headerbild (sympathisch mit Aussagekraft) Infobereich - was mache ich für welche Zielgruppe mit welchem Benefit für die Zielgruppe Aktivitäten (Content-Beiträge, Posts, Bilder, Videos, etc.) Definition der Zielgruppe für meine Aktivitäten, Suche, Auswahl und Ansprache aktueller und zukünftiger Kontakte mit zielgruppenspezifischen Inhalt Einsatz von Videos (keine Hollywood-Großproduktion :-), sondern mit dem Smartphone), die reale Situationen im Arbeitsalltag zeigen und Statements von Mitarbeitern oder Kollegen kommunizieren Jeder Mitarbeiter des Unternehmens wird zu einem Botschafter, aber entsprechend der Expertise (Recruiter/-innen zur Mitarbeit in Unternehmen, Marketing-Mitarbeiter/-innen zum Thema Produkt/Dienstleistung, Unternehmensnachrichten, etc.) Strategisch sinnvolle Kommentare zu Posts in Deiner Zielgruppe Keine politischen oder religiösen Statements und keine Statements, die andere Personen bloßstellen oder verletzen   #LinkedInbranding #Personalbranding #Linkedinrecruiting #employerbranding #thinknatalia #employeadvocacy #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Deutsches Amazon Buch: https://bit.ly/TNBuch  Super Online Special - 90% Discount für GainTalents-Hörer: Your LinkedIn profile as a landing page - course: https://lnkdnmastery.com/lp-sp Group Coaching: https://www.coachingwithnatalia.com/coaching 3 Podcast Links: Itunes: http://bit.ly/TNPodcastApple  Spotify: http://bit.ly/TNPodcastSpotify Page: http://thinknatalia.libsyn.com Natalias LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/nataliawiechowski   Links Hans-Heinz: Website: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv  Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube:  https://bit.ly/2GnWMFg

Unter dem Alias „Dr.Nat“ berät und spricht Dr. Natalia Wiechowski als Keynote Speakerin und Trainerin weltweit. Natalia kommt ursprünglich aus Hannover, lebt aber seit vielen Jahren in Dubai. Sie „edutainte“ auf Konferenzen und Events wie Women In Leadership Economic Forum (V.A.E.), SAP Now (Slowenien), Digital Enterprise Show (Spanien), Marketingoffensive (Deutschland), Masters of LinkedIn Summit (USA), Classroom without Walls (Singapur) und Unicredit: Diversity & Inclusion Matter (Österreich). Sie begann ihre Reise als Diplom-Sozialwissenschaftlerin, entfaltete sich zur Doktorin der Philosophie, zum „LinkedIn MarketingUnicorn“ (Inc. Magazin), ForbesCoaches Council-Mitglied, „Top-Expertin“ (ERFOLGMagazin), zur LinkedInLearning-Autorin, zum „Top 100 Leader in Education“(GFEL) und damit zur führenden Edutainerin des Nahen Ostens.   Themen In den Podcast-Folgen #29 und #30 habe ich mit Dr. Natalia Wiechowski über die “Gewinnung von Talenten auf LinkedIn und den Aufbau eines Branding für Unternehmen und Recruiter/-innen” gesprochen. Im Rahmen des Gespräches konnte uns Natalia viele wichtige und gute Informationen zu dem Thema mitgeben. Meine Highlights waren:   Aufbau und wichtige Elemente einer Corporate und Personal Page auf LinkedIn für das Recruiting Headerbild (sympathisch mit Aussagekraft) Infobereich - was mache ich für welche Zielgruppe mit welchem Benefit für die Zielgruppe Aktivitäten (Content-Beiträge, Posts, Bilder, Videos, etc.) Definition der Zielgruppe für meine Aktivitäten, Suche, Auswahl und Ansprache aktueller und zukünftiger Kontakte mit zielgruppenspezifischen Inhalt Einsatz von Videos (keine Hollywood-Großproduktion :-), sondern mit dem Smartphone), die reale Situationen im Arbeitsalltag zeigen und Statements von Mitarbeitern oder Kollegen kommunizieren Jeder Mitarbeiter des Unternehmens wird zu einem Botschafter, aber entsprechend der Expertise (Recruiter/-innen zur Mitarbeit in Unternehmen, Marketing-Mitarbeiter/-innen zum Thema Produkt/Dienstleistung, Unternehmensnachrichten, etc.) Strategisch sinnvolle Kommentare zu Posts in Deiner Zielgruppe Keine politischen oder religiösen Statements und keine Statements, die andere Personen bloßstellen oder verletzen   #LinkedInbranding #Personalbranding #Linkedinrecruiting #employerbranding #thinknatalia #employeadvocacy #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Deutsches Amazon Buch: https://bit.ly/TNBuch  Super Online Special - 90% Discount für GainTalents-Hörer: Your LinkedIn profile as a landing page - course: https://lnkdnmastery.com/lp-sp Group Coaching: https://www.coachingwithnatalia.com/coaching 3 Podcast Links: Itunes: http://bit.ly/TNPodcastApple  Spotify: http://bit.ly/TNPodcastSpotify Page: http://thinknatalia.libsyn.com Natalias LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/nataliawiechowski   Links Hans-Heinz: Website: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv  Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube:  https://bit.ly/2GnWMFg

Unter dem Alias „Dr.Nat“ berät und spricht Dr. Natalia Wiechowski als Keynote Speakerin und Trainerin weltweit. Natalia kommt ursprünglich aus Hannover, lebt aber seit vielen Jahren in Dubai. Sie „edutainte“ auf Konferenzen und Events wie Women In Leadership Economic Forum (V.A.E.), SAP Now (Slowenien), Digital Enterprise Show (Spanien), Marketingoffensive (Deutschland), Masters of LinkedIn Summit (USA), Classroom without Walls (Singapur) und Unicredit: Diversity & Inclusion Matter (Österreich). Sie begann ihre Reise als Diplom-Sozialwissenschaftlerin, entfaltete sich zur Doktorin der Philosophie, zum „LinkedIn MarketingUnicorn“ (Inc. Magazin), ForbesCoaches Council-Mitglied, „Top-Expertin“ (ERFOLGMagazin), zur LinkedInLearning-Autorin, zum „Top 100 Leader in Education“(GFEL) und damit zur führenden Edutainerin des Nahen Ostens.   Themen In den Podcast-Folgen #29 und #30 habe ich mit Dr. Natalia Wiechowski über die “Gewinnung von Talenten auf LinkedIn und den Aufbau eines Branding für Unternehmen und Recruiter/-innen” gesprochen. Im Rahmen des Gespräches konnte uns Natalia viele wichtige und gute Informationen zu dem Thema mitgeben. Meine Highlights waren:   Aufbau und wichtige Elemente einer Corporate und Personal Page auf LinkedIn für das Recruiting Headerbild (sympathisch mit Aussagekraft) Infobereich - was mache ich für welche Zielgruppe mit welchem Benefit für die Zielgruppe Aktivitäten (Content-Beiträge, Posts, Bilder, Videos, etc.) Definition der Zielgruppe für meine Aktivitäten, Suche, Auswahl und Ansprache aktueller und zukünftiger Kontakte mit zielgruppenspezifischen Inhalt Einsatz von Videos (keine Hollywood-Großproduktion :-), sondern mit dem Smartphone), die reale Situationen im Arbeitsalltag zeigen und Statements von Mitarbeitern oder Kollegen kommunizieren Jeder Mitarbeiter des Unternehmens wird zu einem Botschafter, aber entsprechend der Expertise (Recruiter/-innen zur Mitarbeit in Unternehmen, Marketing-Mitarbeiter/-innen zum Thema Produkt/Dienstleistung, Unternehmensnachrichten, etc.) Strategisch sinnvolle Kommentare zu Posts in Deiner Zielgruppe Keine politischen oder religiösen Statements und keine Statements, die andere Personen bloßstellen oder verletzen   #LinkedInbranding #Personalbranding #Linkedinrecruiting #employerbranding #thinknatalia #employeadvocacy #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Deutsches Amazon Buch: https://bit.ly/TNBuch  Super Online Special - 90% Discount für GainTalents-Hörer: Your LinkedIn profile as a landing page - course: https://lnkdnmastery.com/lp-sp Group Coaching: https://www.coachingwithnatalia.com/coaching 3 Podcast Links: Itunes: http://bit.ly/TNPodcastApple  Spotify: http://bit.ly/TNPodcastSpotify Page: http://thinknatalia.libsyn.com Natalias LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/nataliawiechowski   Links Hans-Heinz: Website: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv  Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube:  https://bit.ly/2GnWMFg

Unter dem Alias „Dr.Nat“ berät und spricht Dr. Natalia Wiechowski als Keynote Speakerin und Trainerin weltweit. Natalia kommt ursprünglich aus Hannover, lebt aber seit vielen Jahren in Dubai. Sie „edutainte“ auf Konferenzen und Events wie Women In Leadership Economic Forum (V.A.E.), SAP Now (Slowenien), Digital Enterprise Show (Spanien), Marketingoffensive (Deutschland), Masters of LinkedIn Summit (USA), Classroom without Walls (Singapur) und Unicredit: Diversity & Inclusion Matter (Österreich). Sie begann ihre Reise als Diplom-Sozialwissenschaftlerin, entfaltete sich zur Doktorin der Philosophie, zum „LinkedIn MarketingUnicorn“ (Inc. Magazin), ForbesCoaches Council-Mitglied, „Top-Expertin“ (ERFOLGMagazin), zur LinkedInLearning-Autorin, zum „Top 100 Leader in Education“(GFEL) und damit zur führenden Edutainerin des Nahen Ostens.   Themen In den Podcast-Folgen #29 und #30 habe ich mit Dr. Natalia Wiechowski über die “Gewinnung von Talenten auf LinkedIn und den Aufbau eines Branding für Unternehmen und Recruiter/-innen” gesprochen. Im Rahmen des Gespräches konnte uns Natalia viele wichtige und gute Informationen zu dem Thema mitgeben. Meine Highlights waren:   Aufbau und wichtige Elemente einer Corporate und Personal Page auf LinkedIn für das Recruiting Headerbild (sympathisch mit Aussagekraft) Infobereich - was mache ich für welche Zielgruppe mit welchem Benefit für die Zielgruppe Aktivitäten (Content-Beiträge, Posts, Bilder, Videos, etc.) Definition der Zielgruppe für meine Aktivitäten, Suche, Auswahl und Ansprache aktueller und zukünftiger Kontakte mit zielgruppenspezifischen Inhalt Einsatz von Videos (keine Hollywood-Großproduktion :-), sondern mit dem Smartphone), die reale Situationen im Arbeitsalltag zeigen und Statements von Mitarbeitern oder Kollegen kommunizieren Jeder Mitarbeiter des Unternehmens wird zu einem Botschafter, aber entsprechend der Expertise (Recruiter/-innen zur Mitarbeit in Unternehmen, Marketing-Mitarbeiter/-innen zum Thema Produkt/Dienstleistung, Unternehmensnachrichten, etc.) Strategisch sinnvolle Kommentare zu Posts in Deiner Zielgruppe Keine politischen oder religiösen Statements und keine Statements, die andere Personen bloßstellen oder verletzen   #LinkedInbranding #Personalbranding #Linkedinrecruiting #employerbranding #thinknatalia #employeadvocacy #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Deutsches Amazon Buch: https://bit.ly/TNBuch  Super Online Special - 90% Discount für GainTalents-Hörer: Your LinkedIn profile as a landing page - course: https://lnkdnmastery.com/lp-sp Group Coaching: https://www.coachingwithnatalia.com/coaching 3 Podcast Links: Itunes: http://bit.ly/TNPodcastApple  Spotify: http://bit.ly/TNPodcastSpotify Page: http://thinknatalia.libsyn.com Natalias LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/nataliawiechowski   Links Hans-Heinz: Website: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv  Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube:  https://bit.ly/2GnWMFg

Als Sasserath+ Gruppe beschäftigen wir uns im Kern stark mit der Frage, wie wir gemeinsam mit Unternehmen deren Zukunft erfolgreich gestalten können. In dieser Podcastfolge sprechen wir mit Sebastian Fittko, dem Gründer von katapult:now. Eine Plattform zur Beschleunigung von Transformation. Sebastian spricht in dieser Plattform über OKRs – eine Methode, die ein Management-Framework darstellt: es geht dabei vor allem darum, die einzelnen Aufgaben von Teams und Mitarbeitern mit der Unternehmensstrategie und der Vision zu verknüpfen. „Jeder Mitarbeiter ist ein Kraftvektor, der in eine Richtung zeigen kann. Wenn aber alle Vektoren in unterschiedliche Richtungen zeigen, bringt das nicht viel. Mit OKRs können wir nicht top-down, sondern gemeinsam Wirkung entfalten.“ Wie man OKRs richtig implementiert, erklärt uns Sebastian in dieser Folge. https://okr-canvas.com/ Gäste dieses Talks: Sebastian Fittko https://www.linkedin.com/in/sebastian-fittko/ Marc Sasserath https://www.linkedin.com/in/marcsasserath/ Anna Lüders https://www.linkedin.com/in/annalueders/ Zur Sasserath+ Gruppe gehören: Sasserath Munzinger + Marken- / Kultur- und Innovationsberatung Sasserath Kienbaum + , Innovation and Growth Consultancy Sasserath Ley + , Boutique-Beratung für Purpose und Kommunikation Sasserath Visnyei + , A strategic ideas company Sasserath Herrmann Baumann + , Marken- und Transformationsberatung in der Schweiz Das Atelier / Sasserath Mutabor , Das Atelier für Identität und Gestalt Sasserath Telegdy + , Digital and Creative Consultancy Meldet euch bei unserem Newsletter an, um keine Folge zu verpassen und um Zugang zu unseren exklusiven Veranstaltungen, wie dem Club der Markenfreunde, zu erhalten: http://sasserath.plus/ Lasst uns gemeinsam diskutieren, bringt eure Themen und Herausforderungen ein und teilt vielleicht sogar mit uns eure Visionen von einer erfolgreichen Zukunft eurer Organisationen.

Unter dem Alias „Dr.Nat“ berät und spricht Dr. Natalia Wiechowski als Keynote Speakerin und Trainerin weltweit. Natalia kommt ursprünglich aus Hannover, lebt aber seit vielen Jahren in Dubai. Sie „edutainte“ auf Konferenzen und Events wie Women In Leadership Economic Forum (V.A.E.), SAP Now (Slowenien), Digital Enterprise Show (Spanien), Marketingoffensive (Deutschland), Masters of LinkedIn Summit (USA), Classroom without Walls (Singapur) und Unicredit: Diversity & Inclusion Matter (Österreich). Sie begann ihre Reise als Diplom-Sozialwissenschaftlerin, entfaltete sich zur Doktorin der Philosophie, zum „LinkedIn MarketingUnicorn“ (Inc. Magazin), ForbesCoaches Council-Mitglied, „Top-Expertin“ (ERFOLGMagazin), zur LinkedInLearning-Autorin, zum „Top 100 Leader in Education“(GFEL) und damit zur führenden Edutainerin des Nahen Ostens.   Themen In den Podcast-Folgen #29 und #30 habe ich mit Dr. Natalia Wiechowski über die “Gewinnung von Talenten auf LinkedIn und den Aufbau eines Branding für Unternehmen und Recruiter/-innen” gesprochen. Im Rahmen des Gespräches konnte uns Natalia viele wichtige und gute Informationen zu dem Thema mitgeben. Meine Highlights waren:   Aufbau und wichtige Elemente einer Corporate und Personal Page auf LinkedIn für das Recruiting Headerbild (sympathisch mit Aussagekraft) Infobereich - was mache ich für welche Zielgruppe mit welchem Benefit für die Zielgruppe Aktivitäten (Content-Beiträge, Posts, Bilder, Videos, etc.) Definition der Zielgruppe für meine Aktivitäten, Suche, Auswahl und Ansprache aktueller und zukünftiger Kontakte mit zielgruppenspezifischen Inhalt Einsatz von Videos (keine Hollywood-Großproduktion :-), sondern mit dem Smartphone), die reale Situationen im Arbeitsalltag zeigen und Statements von Mitarbeitern oder Kollegen kommunizieren Jeder Mitarbeiter des Unternehmens wird zu einem Botschafter, aber entsprechend der Expertise (Recruiter/-innen zur Mitarbeit in Unternehmen, Marketing-Mitarbeiter/-innen zum Thema Produkt/Dienstleistung, Unternehmensnachrichten, etc.) Strategisch sinnvolle Kommentare zu Posts in Deiner Zielgruppe Keine politischen oder religiösen Statements und keine Statements, die andere Personen bloßstellen oder verletzen   #LinkedInbranding #Personalbranding #Linkedinrecruiting #employerbranding #thinknatalia #employeadvocacy #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Deutsches Amazon Buch: https://bit.ly/TNBuch  Super Online Special - 90% Discount für GainTalents-Hörer: Your LinkedIn profile as a landing page - course: https://lnkdnmastery.com/lp-sp Group Coaching: https://www.coachingwithnatalia.com/coaching 3 Podcast Links: Itunes: http://bit.ly/TNPodcastApple  Spotify: http://bit.ly/TNPodcastSpotify Page: http://thinknatalia.libsyn.com Natalias LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/nataliawiechowski   Links Hans-Heinz: Website: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv  Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube:  https://bit.ly/2GnWMFg

Unter dem Alias „Dr.Nat“ berät und spricht Dr. Natalia Wiechowski als Keynote Speakerin und Trainerin weltweit. Natalia kommt ursprünglich aus Hannover, lebt aber seit vielen Jahren in Dubai. Sie „edutainte“ auf Konferenzen und Events wie Women In Leadership Economic Forum (V.A.E.), SAP Now (Slowenien), Digital Enterprise Show (Spanien), Marketingoffensive (Deutschland), Masters of LinkedIn Summit (USA), Classroom without Walls (Singapur) und Unicredit: Diversity & Inclusion Matter (Österreich). Sie begann ihre Reise als Diplom-Sozialwissenschaftlerin, entfaltete sich zur Doktorin der Philosophie, zum „LinkedIn MarketingUnicorn“ (Inc. Magazin), ForbesCoaches Council-Mitglied, „Top-Expertin“ (ERFOLGMagazin), zur LinkedInLearning-Autorin, zum „Top 100 Leader in Education“(GFEL) und damit zur führenden Edutainerin des Nahen Ostens.   Themen In den Podcast-Folgen #29 und #30 habe ich mit Dr. Natalia Wiechowski über die “Gewinnung von Talenten auf LinkedIn und den Aufbau eines Branding für Unternehmen und Recruiter/-innen” gesprochen. Im Rahmen des Gespräches konnte uns Natalia viele wichtige und gute Informationen zu dem Thema mitgeben. Meine Highlights waren:   Aufbau und wichtige Elemente einer Corporate und Personal Page auf LinkedIn für das Recruiting Headerbild (sympathisch mit Aussagekraft) Infobereich - was mache ich für welche Zielgruppe mit welchem Benefit für die Zielgruppe Aktivitäten (Content-Beiträge, Posts, Bilder, Videos, etc.) Definition der Zielgruppe für meine Aktivitäten, Suche, Auswahl und Ansprache aktueller und zukünftiger Kontakte mit zielgruppenspezifischen Inhalt Einsatz von Videos (keine Hollywood-Großproduktion :-), sondern mit dem Smartphone), die reale Situationen im Arbeitsalltag zeigen und Statements von Mitarbeitern oder Kollegen kommunizieren Jeder Mitarbeiter des Unternehmens wird zu einem Botschafter, aber entsprechend der Expertise (Recruiter/-innen zur Mitarbeit in Unternehmen, Marketing-Mitarbeiter/-innen zum Thema Produkt/Dienstleistung, Unternehmensnachrichten, etc.) Strategisch sinnvolle Kommentare zu Posts in Deiner Zielgruppe Keine politischen oder religiösen Statements und keine Statements, die andere Personen bloßstellen oder verletzen   #LinkedInbranding #Personalbranding #Linkedinrecruiting #employerbranding #thinknatalia #employeadvocacy #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Deutsches Amazon Buch: https://bit.ly/TNBuch  Super Online Special - 90% Discount für GainTalents-Hörer: Your LinkedIn profile as a landing page - course: https://lnkdnmastery.com/lp-sp Group Coaching: https://www.coachingwithnatalia.com/coaching 3 Podcast Links: Itunes: http://bit.ly/TNPodcastApple  Spotify: http://bit.ly/TNPodcastSpotify Page: http://thinknatalia.libsyn.com Natalias LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/nataliawiechowski   Links Hans-Heinz: Website: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv  Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube:  https://bit.ly/2GnWMFg

Digitales BGM - Oder „Wie aus der Not eine Tugend wurde“: Wir befinden uns im Jahre 2020, im Zeitalter der Digitalisierung, Vernetzung, Mobilität und Miniaturisierung und nicht zu vergessen in der Corona-Pandemie. Das Jahr in dem alles anders wurde und ein Umdenken einkehrte. Auch bei uns! Nach über 45 Episoden dieses Podcast sollte Euch „BGM“ kein Fremdwort mehr sein. Mit „digital“ kann eigentlich auch inzwischen jeder etwas anfangen. Aber digitales BGM? Das schlüsseln wir heute mal auf und bringen Euch erste Erfahrungen näher. Es geht beim digitalen BGM darum, sich von rein analogen Aktivitäten zu lösen und bei der Umsetzung von Maßnahmen mehr digitale Plattformen und Formate zu integrieren. Diese Formate lassen sich unterteilen in vier Kategorien: - Informationssysteme (Intranet, Mitarbeiterplattformen, Webinare); - Angebot-Marktplätze (auf dem können Mitarbeiter für sie passende Angebote auswählen); - Gesundheits-Apps ( z.B. zur Gewichtsreduktion, für einen gesunden Rücken oder zum Entspannen); - und Datenerfassungssysteme (Fitness- und Gesundheitswerte werden erfasst und verarbeitet. Diese können dann weiterführend wieder in andere Angebote, wie z.B. Gesundheits-Apps, integriert werden). Das digitale BGM bringt einige Vorteile mit: - Maßnahmen können zeit- und ortsunabhängig genutzt werden (in der Freizeit, im Büro, auf der Auslandsreise oder im Home-Office). Jeder Mitarbeiter ist somit flexibel in der Umsetzung. - Das Angebot an gesundheitlichen Leistungen und die Nachfrage der Mitarbeiter sind besser vereinbar, weil jedem Mitarbeiter ein individuelles Programm zusammen gestellt werden kann, was erfolgversprechender ist und somit die Motivation steigert. - Es ist messbar! Werte und Kennzahlen können und sollten erfasst und digitalisiert werden, um langfristig bewertet werden zu können. Angebote und Maßnahmen können in Echtzeit bewertet und aktualisiert werden. - Anonymität kann gewährleistet werden (Niemand wird vorgeführt). - Und natürlich ist das digitale BGM Coronakonform! Alle Abstands- und Hygieneregeln können eingehalten werden. Und daraus entstand auch die Idee zur heutigen Episode - Wie können wir BGM-Maßnahmen an den Kunden bringen, wenn dieser im Home-Office arbeitet? Wie können wir Vorträge halten, wenn Versammlungen verboten sind? Wie kann ich mit den Teilnehmern Sport machen, wenn ich nicht zu ihnen darf? Genau...mit Hilfe eines digitalen BGMs. Wir möchten euch dazu aus der Zusammenarbeit mit einem Kunden berichten. Gemeinsam mit dem Kunden haben wir einen Online-Vortrag durchgeführt und hatten folgende erstaunliche Ergebnisse: - Deutlich mehr Mitarbeiter haben am Online-Seminar teilgenommen (im Vergleich zu Offline); - Alle Teilnehmer waren pünktlich; - Es gab mehr Fragen und Kommentare; - Mehr, umfangreicheres und konstruktiveres Feedback; - Aufgrund der Anonymität, hatten mehr Mitarbeiter Interesse an „Tabuthemen“ Unser Tipp: Seid mutig und probiert Digitales BGM einfach einmal aus! Gerne helfen wir Euch dabei! Unser Kontaktdaten findet Ihr HIER: https://www.bgmpodcast.de/kontakt Was ist der Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) Podcast? Der Betriebliches Gesundheitsmanagement Podcast – Der Podcast über betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) für Kleine und Mittelständische Unternehmen (KMU). Inspiriert von Christian Bischoff, Laura Malina Seiler, Tobias Beck, Dirk Kreuter, Bernd Geropp, Alex Fischer, Stefan Obersteller, Tom Kaules, Matthew Mockridge, Frank Thelen und Hendrik Klöters habe ich nun auch meinen eigenen Podcast veröffentlicht. Hierbei geht es um die Themen Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), gesunde Mitarbeiter und gesunde Führung, Fehlzeitenreduzierung und Senkung des Krankenstandes. Bei Fragen zum Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement kannst du mir gerne eine E-Mail an die info@outness.de schicken! Sport frei! Dein Hannes Besuche unsere Website: https://www.bgmpodcast.de/ https://www.outness.de/

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.Das ist Folge 407 mit dem Digitalunternehmer Tobias Hagenau.Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater.Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.  Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/407. In der heutigen Folge geht es darum, Unternehmenssteuerung einfach zu machen. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Wieso Durststrecken dazu gehören. Warum Planung Steuerung ist. Weshalb jedes Unternehmen digital sein kann. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/407. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Diesmal in eigener Sache. Du willst das brandneue Buch 10X DNA von meinem Freund Frank Thelen gewinnen? Wir belohnen Unternehmer die für sich mehr Klarheit bekommen wollen. Gehe auf raykhahne.de mache den Unternehmertest und trage Dich ein. Unter allen Personen die sich vom 10.-14.8. eintragen verlosen wir 5 Bücher! Es spielt keine Rolle ob Du noch ganz am Anfang Deiner Unternehmerlaufbahn, mitten drin oder am Ende bist, wir haben es uns zur Aufgabe gemacht 1 Million Unternehmer zu erreichen. Jetzt belohnen wir Dich, wenn Du Deinen Unternehmertest machst, Du profitierst also doppelt! raykhahne.de Viel Erfolg  Rayk:Willkommen Tobias Hagenau.Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit? Gast: Ich bin ready Rayk:Lass uns gleich starten!Was sind die drei wichtigsten Dinge die unsere Zuhörer über Dich wissen sollten? Gast: 1. Ich bin Gründer und Geschäftsführer bei HQLabs, wir machen 2 Softwareprodukte 2. Ich habe lange in Schweden und in der Schweiz gelebt, was mich sehr geprägt hat 3. Ich pendle derzeit nach Maastrich, da meine Freundin dort wohnt, was Herausforderungen mit bringt Rayk:Was ist Deine spezielle Expertise? Was gibst Du den Menschen weiter? Gast: Wir helfen Teams, egal ob ganz klein oder sehr groß, zu kommunizieren und sich besser zu koordinieren. Teams stehen heute vor der Herausforderung, dass viele flexibel arbeiten und sich an verschiedenen Orten befinden. Auch entstehen ganz schnell Veränderungen wie man gerade an Corona sieht. Deshalb muss die Organisation heutzutage flexibel bleiben, was nicht mehr mit dem Notizblock möglich ist. Mit unserer Software unterstützen wir Teams dabei für ihre Kunden pünktlich die Aufgaben zu erledigen und auch zu wissen wie die eigene Zukunft aussieht.  Rayk:Was war beruflich Deine Weltmeisterschaft? Was war Deine größte Herausforderung und wie hast Du diese überwunden? Gast: Es ist so, dass wir eigentlich von dem Mietumsätzen leben. Das Tool kann also nicht gekauft werden sondern man mietet die Dienstleistung. Wenn man ein solches Unternehmen gründet kommt irgendwann der Punkt an dem die Mieteinnahmen die Kosten übersteigen und das Unternehmen sich selbst trägt. Doch bis man in diesem Punkt ist hat man eine lange Durststrecke. Natürlich haben wir das Finanzierungsvolumen so gering wie möglich gehalten sodass wir gerade so an diesem Punkt kommen. Die am meisten Schlaf rauben der Situation war, wenn wir uns überlegen mussten wie wir in der nächsten Woche die Gehälter zahlen können. Diese Zeit war für mich die größte Herausforderung.  Rayk:Was war das was dafür gesorgt hat, dass ihr diesen Punkt erreicht habt? Gast: Es gibt nicht diesen einen Hebel der alles zum explodieren bringt. Man braucht sehr viel Geduld und muss an sehr vielen Stellschrauben drehen. Auch Improvisationen sind hier sehr wichtig die einen immer etwas näher ans Ziel bringen. Wir konnten immer das Ziel sehen und waren mit jedem Kunden einen Schritt näher an diesem Punkt. In dieser Zeit haben wir natürlich die Kosten so gering wie möglich gehalten. Durchhaltevermögen und Detailverliebtheit sind in dieser Zeit sehr wichtig.  Rayk:Lass uns mal rein gehen. Was macht ihr genau für eure Kunden? Gast: Das Tool heißt “awork” und ist praktisch der Ort an dem du all deine Vorhaben in einem Tool wieder findest. Büroumbau, Kundenakquise oder das nächste Kundenprojekt. Jeder Mitarbeiter sieht in diesem Tool die Themen die für ihn wichtig sind. In einer Managementfunktion kann man dann alle Themen sehen die grundsätzlich derzeit relevant sind. Jeder sieht seine Aufgaben und kann auch innerhalb des Tools mit anderen Mitarbeitern kommunizieren. Sämtliche Informationen sind sofort an einem  Ort sichtbar, egal wo man sich gerade befindet.  Rayk:Wie muss man die Arbeitspakete sehen um so viel schneller und transparenter zu sein? Gast: Das ganze hat zwei Komponenten. Wie wir derzeit sehen kann es ganz schnell gehen, dass die Mitarbeiterin plötzlich nicht mehr an ihrem Arbeitsplatz ist und so nicht mehr an Ihre Informationen herankommt. Mit diesem Tool kann die Mitarbeiterinnen immer an Ihre Informationen kommen, egal wo sie sich befindet. Der andere Teil ist, dass man nicht nur Aufgaben ab arbeitet die derzeit hereinkommen. Es ist möglich einen Topf anzulegen aus dem sich Mitarbeiter bedienen können wenn sie gerade Kapazität haben und dann die entsprechenden Aufgaben erledigen. Das ist das agile Arbeiten. Dafür müssen Arbeitsschritte vordefiniert werden damit jeder weiß was zu tun ist, oder es müssen klare Anweisungen in der Formulierung der Aufgabe hinterlegt werden. Hierfür können unter anderem Dokumente, Anweisungen und Anleitungen hinterlegt werden. Es können aber auch Rückfragen gestellt werden die direkt im Tool abgearbeitet werden. Dies verändert eine ganze Arbeitskultur da jeder weiß wo er hin gucken muss um die Aufgabe zu erledigen und nicht immer nur auf Zuruf arbeitet.  Rayk:Kannst du hier Zahlen nennen, wie viel Zeit eingespart und ein Prozess beschleunigt wird? Gast: Jede Suche nach Informationen zu einer Aufgabe oder einer Fragestellung fällt einfach weg. Je nach Branche ist es sehr unterschiedlich wie viel Zeit mit dieser Suche verbracht wird. Diese Zeit kann produktiver genutzt werden, da es nur noch einen Ort gibt an dem alles zu finden ist. Z.b. Agenturen sind arbeitsunfähig wenn Sie nicht wissen was der aktuelle Stand ist und das in einem Tool dokumentiert haben. Ich schätze mal dass etwa die Hälfte der administrations Zeit in solchen Projekten wegfällt. Es können aber auch Projekte plötzlich in ganz anderen Arbeitszeiten abgewickelt werden.  Rayk:Kannst Du der Unternehmerwissen-Community kurz die 3 Schritte darstellen, mit denen Du das umsetzen würdest? Gast: 1. Akzeptiere dass dir ein solches Werkzeug helfen kann und arbeite nicht mehr mit alten Methoden 2. Es geht schnell und ist sehr einfach ein solches Tool einzuführen und zu testen 3. Verstehe, dass es nicht um Kontrolle geht. Leute werden offener dafür über ihre Arbeit zu sprechen. Rayk:Grandios. Wie können die Hörer Kontakt mit dir aufnehmen?  Gast: Auf der Website awork.io findest du alle Kontaktinformationen und kannst die Software kostenfrei testen.  Rayk:Vielen Dank das Du Deine Erfahrungen und Dein Wissen mit uns geteilt hast. Gast: Vielen Dank. die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/407 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf unternehmerfreiheit.online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter raykhahne.de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Enis Eisfeld ist Gründer und Geschäftsführer der Kees Finanzberater GmbH & Co. KG in Braunschweig.

Inhalt 1.    So kannst du dein Angebot komplett machen und verlierst deinen Kunden eben nicht an deinen Wettbewerb 2.    Wie dein Produktportfolio für mehr Verkäufe und vor allem Kundentreue sorgt 3.    Weshalb deine Grundeinstellung und die richtige   Themen -       Alles was wir nicht (zusätzlich) verkaufen, verkauft unser Wettbewerb - also denke an Zusatzverkäufe -       Die Bereiche Up-Selling und Cross-Selling sind für manche Vertriebsleiter ein leidiges Thema -       Immer und immer wieder müssen diese Umsatz- und vor allem Gewinn-Turbos bei Verkäufern in Erinnerung gebracht werden -       "Denke an Zusatzverkäufe!" lautet die einfache Variante, um diesen gewinnbringenden Teil eines Verkaufsgespräches ins Spiel zu bringen -       Doch in den meisten Fällen ist dies einfach zu wenig -       Die komplette Vertriebsorganisation muss das Thema Zusatzverkauf von Grund auf leben -       Jeder Mitarbeiter, im Innen- wie im Außendienst muss den zusätzlichen Verkauf zum Verkauf leben -       Hierbei helfen feste Arbeitsroutinen, um dran zu bleiben und diese elementaren Teile des Verkaufserfolges nicht zu vergessen   Zum Podcast: https://verkaufen-im-mittelstand.captivate.fm/listen Zu den Shownotes: https://www.thomaspelzl.de/19   #Zusatzverkauf #Verkaufstraining #Verkaufsschulung #Verkäufer #Einwand #Verkaufstrainer #verkaufen #Verkauf #Business #Unternehmer #Unternehmen #Unternehmerinnen #Kaltakquise # Kaltaquise #Salestrainer #Vertrieb #Akquise #Businesscoach #Erfolg #erfolgreich #Crossselling # Crosselling #Upselling #Vertriebsschulung #Vertriebstraining #Einwandbehandlung #Vertriebsstrategie #Aftersales #Salescoaching #verkaufenlernen #Preisverhandlung  

Ob man jetzt Mitarbeiterbefragungen studiert, ob man Studien zu dem Thema liest, oder ob man einfach mal nach dem Thema googelt. Ist eigentlich ganz egal.Jeder Mitarbeiter kann in fast jedem Unternehmen berichten, dass er mal mit einer Führungskraft zu tun hatte, die ein richtig schlechter Chef war.Heute geht es auch nicht über die Führungskräfte, die schlecht führen. Heute geht es um Führungskräfte, die gar nicht führen.Der Unternehmensberater Bruce Tulgan schreibt in seinem Buch „Einer muss der Chef sein“: "Viele Manager und Führungskräfte mit Mitarbeiterverantwortung werden ihren Aufgaben, nämlich Mitarbeiter zu führen, zu managen und zu überwachen, nicht gerecht. Sie übernehmen einfach keine Verantwortung. Sie versäumen es ständig, Erwartungen konkret zu formulieren, die Leistungen ihrer Mitarbeiter im Auge zu behalten, Fehler zu korrigieren und Erfolg zu belohnen.“ Das sind Führungskräfte, die nehmen in Kauf, dass sich weder die Mitarbeiter noch das Unternehmen weiterentwickelt.Und es ist ganz egal, ob es sich dabei um die Bäckerei um die Ecke, die Versicherungsagentur mit 3 Mitarbeitern oder ein Unternehmen mit 500 Beschäftigten handelt.Mehr dazu in der heutigen Podcastfolge.#gutechefs

Ob man jetzt Mitarbeiterbefragungen studiert, ob man Studien zu dem Thema liest, oder ob man einfach mal nach dem Thema googelt. Ist eigentlich ganz egal. Jeder Mitarbeiter kann in fast jedem Unternehmen berichten, dass er mal mit einer Führungskraft zu tun hatte, die ein richtig schlechter Chef war. Heute geht es auch nicht über die Führungskräfte, die schlecht führen. Heute geht es um Führungskräfte, die gar nicht führen. Der Unternehmensberater Bruce Tulgan schreibt in seinem Buch „Einer muss der Chef sein“: "Viele Manager und Führungskräfte mit Mitarbeiterverantwortung werden ihren Aufgaben, nämlich Mitarbeiter zu führen, zu managen und zu überwachen, nicht gerecht. Sie übernehmen einfach keine Verantwortung. Sie versäumen es ständig, Erwartungen konkret zu formulieren, die Leistungen ihrer Mitarbeiter im Auge zu behalten, Fehler zu korrigieren und Erfolg zu belohnen.“ Das sind Führungskräfte, die nehmen in Kauf, dass sich weder die Mitarbeiter noch das Unternehmen weiterentwickelt. Und es ist ganz egal, ob es sich dabei um die Bäckerei um die Ecke, die Versicherungsagentur mit 3 Mitarbeitern oder ein Unternehmen mit 500 Beschäftigten handelt. Mehr dazu in der heutigen Podcastfolge. #gutechefs

Ob man jetzt Mitarbeiterbefragungen studiert, ob man Studien zu dem Thema liest, oder ob man einfach mal nach dem Thema googelt. Ist eigentlich ganz egal.Jeder Mitarbeiter kann in fast jedem Unternehmen berichten, dass er mal mit einer Führungskraft zu tun hatte, die ein richtig schlechter Chef war.Heute geht es auch nicht über die Führungskräfte, die schlecht führen. Heute geht es um Führungskräfte, die gar nicht führen.Der Unternehmensberater Bruce Tulgan schreibt in seinem Buch „Einer muss der Chef sein“: "Viele Manager und Führungskräfte mit Mitarbeiterverantwortung werden ihren Aufgaben, nämlich Mitarbeiter zu führen, zu managen und zu überwachen, nicht gerecht. Sie übernehmen einfach keine Verantwortung. Sie versäumen es ständig, Erwartungen konkret zu formulieren, die Leistungen ihrer Mitarbeiter im Auge zu behalten, Fehler zu korrigieren und Erfolg zu belohnen.“Das sind Führungskräfte, die nehmen in Kauf, dass sich weder die Mitarbeiter noch das Unternehmen weiterentwickelt.Und es ist ganz egal, ob es sich dabei um die Bäckerei um die Ecke, die Versicherungsagentur mit 3 Mitarbeitern oder ein Unternehmen mit 500 Beschäftigten handelt.Mehr dazu in der heutigen Podcastfolge.#gutechefs

Dennis Nenner, Mitgründer von ENITAS, ist Mentor bei den Reinecken Management Experts, weil es ihm Freude macht Rat und Feedback zu geben und eigene Erfahrungen weiterzugeben. Seine besondere Expertise als Mentor liegt im B2B-Vertrieb und im Marketing. Als Arbeitgeber erhält ENITAS seit Jahren gute Bewertungen bei Kununu und Top Job sowie weitere Auszeichnungen, durch Votings, die nicht beeinflußt werden können. "Negative Kommentare beflügeln mich, noch besser zu werden." Neue Benefits gibt es, "wenn ich die Mirtarbeiter befrage: Was wollen wir noch machen, um euch noch glücklicher machen? Ein umgesetzter Vorschlag ist, dass der eigene Geburtstagstag als Ehrentag freigegeben wird, ohne das es einen Urlaubstag kostet. Oder: " Wir machen jedes Jahr eine Incentivreise für 5 Tage. 2019 gings nach Mallorca für alle internen Mitarbeiter." "Für externe Mitarbeiter fungieren wir als Job-Makler und als Mentoren sind wir für Wünsche von Bewerbern offen. Die Übernahmegarantie ist immer fester Bestandteil der Vereinbarung. Jeder Mitarbeiter hat einen eigenen Arbeits- und Funktionsbereich in der Betreuung und erhält Umsatzbeteiligung. Das schafft eine Verbundenheit mit Enitas und seinen Kunden."

Das Geheimnis der OKR – Interview mit Stefan Engels Stefan Engels ist ehemaliger Softwareentwickler, arbeitet heute als agiler Coach und begleitet Firmen bei ihrer agilen Transformation. Hierbei hat er sich auf die OKR fokussiert, was für Objectives and Key Results steht. Für Stefan war es ist nicht nur interessant, die Software zu entwickeln, sondern auch die zugehörige Transformation zu betrachten.  OKR – das steckt dahinter Objectives and Key Results sind einerseits dafür da, dass in einem agilen Vorgehen Ziele innerhalb einer Organisation definiert und umgesetzt werden. Andererseits ist es auch ein Organisationsmodell und es geht darum, die Organisation auszurichten. Es sollte erst geklärt werden, wie genau eine Organisation funktionieren soll, damit die Methode OKR auch richtig greift.  So sollte eine gut funktionierende Organisation aufgebaut sein Im besten Fall geben Vorgesetzte den Mitarbeitern nicht bestimmte Ziele vor, sondern es werden gemeinsam strategische und operative Ziele festgelegt. Diese Definition erfolgt über die gesamte Organisation und nicht nur über eine Führungskraft.  Zudem wird auf Crossfunktionalität gesetzt und gute Ziele (Objectives) sollten immer mit dem Kundenfokus formuliert sein. Es geht nicht darum, was das Team an sich tut, sondern was es damit für den Kunden erreichen möchte.  Wie werden vernünftige OKR eingeführt Die Ebenen dürfen nicht hierarchisch sein, sondern es gibt nur eine Hierarchisierung der Ziele. Das oberste Ziel ist dabei die Strategie. Jeder Mitarbeiter ist dann dazu aufgerufen, diese Ziele zu ergänzen. 40 % strategische und 60 % operative Ziele sind laut Stefan eine gute Vorgabe. Hierbei ist es egal, wie groß das Unternehmen ist.  Verschiedene digitale Tools können die OKR-Methode unterstützen. Beispiele dafür erfährst du in der ganzen Episode.  Das ist der Unterschied zwischen Objectives und Key Results Objectives bedeutet das sinnhafte Ziel, das qualitativ und nicht quantitativ formuliert wird mit einem klaren Fokus auf den Kunden. Ca. 3 - 5 davon sollten definiert werden. Die Key Results (ca. 3 – 5 pro Objectives) sind eine quantitative Beschreibung. Hierbei geht es um Messbarkeit und Zahlen, am besten um graduelle Messbarkeit, wie beispielsweise eine greifbare Zahl wie eine Steigerung von 5 auf 7 %. Mehr hilfreiche Tipps und Infos findest du in der kompletten Podcast-Episode.

Jeder Mitarbeiter verkauft sich. Und damit meine ich wirklich jeden! Auch wenn diese Mitarbeiter "nur" im Service arbeiten, haben auch diese immer eine verkäuferische Funktion gegenüber dem Kunden. Und das kann bei ein paar falschen Worten, ganz schnell schief gehen. Mit den richtigen Worten, kann es sogar noch weitere Aufträge bringen. In dieser Folge gebe ich dir dazu ein aktuelles Beispiel. Viel Spass beim Anhören. Dein Oliver

“Woran liegt es, dass lebenslanges Lernen nicht in der Kultur von Firmen steckt?” Jenny Podewils hat Volkswirtschaftslehre und Politik in St. Gallen und Oxford studiert. Sie benennt Ihren Lehrer im Leistungskurs Politik und eine Professorin im Coaching Mentoring Programm in St. Gallen als mitverantwortlich dafür, dass Sie schon sehr früh davon überzeugt war, dass sich soziales Engagement und Unternehmertum nicht widersprechen müssen. Während ihres Studiums hat sie Praktika bei den United Nations und in Indien gemacht. Nach dem Studium war sie zunächst im Bereich Vertrieb und Business Development bei einem Clean-Tech Start-Up und dann beim Zeit Verlag tätig. Zusammen mit Kajetan von Armansperg hat sie danach Leapsome gegründet. “Ich habe einen fantastischen Mitgründer.” so fasst Jenny die Beziehung zu Kajetan zusammen. Dieser Satz klingt aus ihrem Mund extrem glaubwürdig, denn Jenny macht in unserem Gespräch mehrfach deutlich, wie sehr sie daran glaubt, dass diese kleinen “Expressions of Gratitude” dabei helfen, dass sich eine Organisation kulturell und leistungsmäßig immer weiter entwickeln kann. Genau darum geht es dann auch bei Leapsome. Das Kernprodukt ist eine Software, die dabei helfen soll, die Feedback- und Lernkultur in Unternehmen zu verbessern. Leapsome triggert die Feedback Interaktion. Jeder Mitarbeiter kann von jedem Kollegen Feedback anfordern oder auch ungefragt Feedback geben. Das erfolgt “one to one” und unter Nennung des Klarnamens. Darüber hinaus hilft Leapsome dabei, Mitarbeitergespräche vorzubereiten und transparente Zielprozesse (z.B. OKR´s) darzustellen, zu kaskadieren und den Zusammenhang der individuellen Mitarbeiterziele zum großen Ganzen zu verdeutlichen. Ein Analytics Tool hilft dann dem individuellen Mitarbeiter fortlaufend dabei, seinen eigenen Weiterbildungsbedarf zu ermitteln. Jenny und Ihren Partner treibt dabei die Vision, jeden Mitarbeiter in den Driverseat seiner persönlichen Entwicklung zu setzen. Wir sprechen mit Jenny außerdem über Ihre Zeit an der Singularity Universität, an der sie mit Hilfe eines Google Stipendiums am Gründer- und Accelerator-Programm teilnehmen konnte. Dort hat sie unter anderem einen umfassenden Einblick in das Thema Künstliche Intelligenz bekommen. Sie spricht mit uns über die Gefahren vor allem aber auch über die Chancen, die sie in ihrem Unternehmen zu nutzen versucht. Wir stellen staunend fest, dass es Jenny in ihrem Leben gelungen ist, aus ihrer Begeisterung für das Lernen einen Beruf und eine Technologie zu entwickeln. Und ja, wir sind begeistert und ab sofort Mitglieder im “Fanclub Jenny Podewils”. Shownotes Stell dich einmal vor, was hast du bisher gemacht? (ab 2:20) Wie kommst du dazu, dich so jung mit dem Thema Social Impact auseinander zu setzen? (ab 4:30) Wie kommt es, dass du - trotz Wirtschafts- und Politikstudiums in Sankt Gallen, deinem Social Impact getriebenen Ansatz treu geblieben bist? (ab 6:30) Was machst du mit deinem Unternehmen? (ab 11:00) “Two Sentence Pitch” - Was macht ihr konkret? (ab 17:10) Welche Tools nutzt ihr, um solche Feedbackgespräche auszulösen und zu gestalten? (ab 23:10) Ist euer Tool auch geeignet, um “One to Many” zu kommunizieren?(ab 31:40) Nutzt ihr .gifs und Emojis? Wie ist deine Sicht auf dieses Thema? (ab 34:10) Was sind Themen, die du aus dem Silicon Valley mitgenommen hast und wie setzt du diese in Deutschland um? (ab 35:05) Wie implementiert ihr Machine Learning? (ab 37:40) Was ist deine Blick auf KI und die Auswirkungen davon auf die aktuelle Arbeitswelt? (ab 42:10) Was waren deine Einblicke zum Thema Robotic im Silicon Valley? (ab 46:00) Hat sich die Singularity University für dich gelohnt und würdest du sie noch einmal machen? (ab 48:40) Wie seid ihr als Firma organisiert? (ab 49:50) Was machst du privat für den Ausgleich? (ab 56:10) Welche Bücher haben dich am Meisten beeinflusst? (ab 58:00)

Herzlich Willkommen zu meinem Podcast „Nachhaltig Führen“! Möchten auch Sie als junge oder erfahrene Führungskraft zukünftig noch wirksamer und zufriedener – und dadurch auch nachhaltig erfolgreicher – sein? Dann finden Sie in diesem Podcast Inspirationen, Impulse und konkrete Ideen für Ihre tägliche Führungsarbeit. --- In dieser Episode spreche ich mit Sebastian Schmidt. Sebastian ist Hotelmanager bei der Hotelkette Upstalsboom und sein Ziel ist es, sich als Führungskraft selbst abzuschaffen. Warum er dieses Ziel verfolgt und wie er vorgeht, um sich überflüssig zu machen, verrät er uns im Podcast. Der "Upstalsboom-Weg": Wertschöpfung durch Wertschätzung Der Upstalsboom-Weg stellt den Mitarbeiter in den Vordergrund. Ausgehend von einer Veränderung in der Unternehmensführung haben sich die Mitarbeiter einen "Werte-Baum" mit 12 Kernwerten erarbeitet, der dann in jeder Organisationseinheit individuelle ausgestaltet wird. Im Hotel Deichgraf sind die zum Beispiel Zuverlässigkeit, Vertrauen und Herzlichkeit. Der Wert Vertrauen wurde beispielsweise in die Formel "Entscheide Du und steh' dazu" heruntergebrochen, um ein gemeinsames Verständnis davon zu erreichen, wie die Werte im alltäglichen Umgang gelebt werden sollen. Führung ist die Herstellung gelingender Beziehungen von Menschen Eine zentrale Führungsaufgabe sieht Sebastian darin, Menschen zusammenzuführen, damit diese ihre Aufgaben bestmöglich erfüllen können. Als Quereinsteiger hat er die Erfahrung gemacht, dass es wichtig ist, nicht nur an der Aufgabe zu arbeiten, sondern sich vor allem mit den Menschen zu beschäftigen. Hierfür ist es wichtig, selbstreflektiert zu handeln. Auch die Aufgabe der Mitarbeiter sieht Sebastian sehr stark als Beziehungsarbeit. Gerade diese Beziehungsgestaltung findet in Organisationen häufig nicht so stark statt - ist jedoch in unserer komplexen Welt unerlässlich, um erfolgreich zu sein, da hierarchische Strukturen zunehmend an Wirkung verlieren. Nur durch die Arbeit mit Menschen und eine umfangreiche Partizipation können Menschen ihr Potenzial in der Organisation voll entfalten. Positives Menschenbild: Mitarbeiter wollen mitgestalten Sebastian Schmidt ist überzeugt, dass Menschen von Natur aus nach Freiheit und Vertrauen streben - sie wollen sich einbringen und mitgestalten. Daher müssen wir Organisationen und Führung so gestalten, dass die Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln können. Das erfordert eine Kultur des Experimentierens und Ausprobierens, in der Fehler dazugehören. Eine solche "evolutionäre Organisation" sieht Fehler als Aufforderung zum Lernen - dies benötigt jedoch auch Zeit und Verständnis. Im Veränderungsprozess ist es wichtig, sich individuell mit den Ängsten der Mitarbeiter auseinanderzusetzen, damit Vertrauen in die Person und den Prozess entsteht. Dadurch entsteht Initiative und Umsetzungskraft. Hierfür ist es wichtig, für die Mitarbeiter neue Erfahrungen zu schaffen, um alte Erfahrungen zu ersetzen, die der Veränderung im Weg stehen. Jeder Mitarbeiter durchlebt im Veränderungsprozess typischerweise unterschiedliche Phasen. Diese verläuft jedoch bei jedem Menschen anders und häufig sind die Führungskräfte, da sie eher in den Prozess involviert sind, den Mitarbeitern zeitlich voraus. Daher ist es wichtig, individuell und verständnisvoll auf die Bedenken der Mitarbeiter einzugehen. Sebastians Tipps für ein glückliches und reflektiertes Leben: 1. Glück ist eine Entscheidung - alles, was du dazu brauchst, steckt in dir! 2. Dankbarkeit für kleine Dinge im Leben erzeugt glückliche Momente! In der nächsten Woche möchte ich mit Ihnen auf 20 Episoden „Nachhaltig Führen“ zurückblicken und einen Ausblick auf die kommende Staffel geben. Bleiben Sie wirksam, bleiben Sie nachhaltig - und bleiben Sie dran...! --- Kontakt: www.nachhaltigfuehren.blog/s01e19 www.twitter.com/FuehrNachhaltig