Podcasts about kaffeek

„Man wächst dran – so oder so.“ Was bedeutet es eigentlich, Change Agent zu sein – und was passiert, wenn du plötzlich selbst in dieser Rolle steckst? Caroline Zielke spricht mit Anne Renz über genau diese Frage. Dabei wird schnell klar: Change Agents sind keine Superheld:innen, aber sie brauchen ein ziemlich beeindruckendes Set an Fähigkeiten. „Change Agents sind die, die in der Kaffeeküche vernetzt sind, die Meinungen haben und gehört werden.“ Anne erklärt, warum Empathie, Kommunikationsstärke und Resilienz keine Soft Skills, sondern essenzielle Werkzeuge sind – besonders, wenn man zwischen Führungskraft und Belegschaft vermitteln soll. Caroline teilt eigene Erfahrungen aus einem internationalen Change-Projekt und bringt's auf den Punkt: „Ich war Vermittlerin zwischen den Welten – und hab dabei selbst gelernt, wie wichtig Verständnis für beide Seiten ist.“ Doch nicht alles ist easy: Was, wenn die Führung nicht mitzieht? Was, wenn Widerstand zu groß ist? Was, wenn man merkt, „Ich bin hier gerade nicht mehr hilfreich“? „Change Agents brauchen eine Community – und das Vertrauen, dass sie gestalten dürfen.“

Konfetti am Schreibtisch, Piraten in der Kaffeeküche und Sekt um 10 Uhr morgens – klingt nach Spaß, aber was sagt das Arbeitsrecht dazu? Wir verraten euch, ob und wann der Chef Kostüme anordnen darf, ob ihr am Faschingsdienstag früher heim dürft und wann bei einem Scherz definitiv „Schluss mit lustig“ ist und bringen damit Licht in das närrische Chaos. Was ihr in dieser Folge zu hören bekommt … … sind Antworten auf die häufigsten arbeitsrechtlichen Fragen rund um den Fasching. Zu Gast im Steueraffen Studio ist unsere Arbeitsrechtsexpertin Mag. Jessica Ghahramani-Hofer von der Hofer Leitinger Steuerberatung GmbH (http://www.hoferleitinger.at). STEUERAFFE - gut gebrüllt im Steuerdschungel. Euer Podcast für steuerliche und arbeitsrechtliche Fragen. Mehr dazu findet ihr unter www.steueraffe.at.

Diese Woche treffen sich in Davos Staatschefinnen und Spitzenpolitiker, Wirtschaftsbosse und fast der vollzählige Bundesrat am Weltwirtschaftsforum WEF. Wie jedes Jahr steht das Treffen im Zeichen der globalen Grosswetterlage: Es findet in der Woche statt, in der Donald Trump als US-Präsident die Geschäfte übernahm – und die Weltmacht wirtschaftlich und politisch neu ausrichten will.Was war davon am WEF zu spüren? Was gab dort an den offiziellen Anlässen zu reden? Und was in den Kaffeeküchen und bei Apèros?Bundeshauschefin Larissa Rhyn, Wirtschaftschef Jorgos Brouzos und Wirtschaftsredaktor Simon Schmid erzählen in einer neuen Folge des täglichen Podcasts «Apropos» von ihren Eindrücken des diesjährigen WEFs – und wie sich darin die grossen globalen Themen der Politik und Wirtschaft spiegeln.Host: Mirja GabathulerProduktion: Noah FendMehr zum Thema: «Europe first»: Die Analyse zum WEF Unser Tagi-Spezialangebot für Podcast-Hörer:innen: tagiabo.chHabt ihr Feedback, Ideen oder Kritik zu «Apropos»? Schreibt uns an podcasts@tamedia.ch

Homeoffice oder Büro? Seriengründer Frank Thelen und Branding-Expertin Celine Flores Willers diskutieren leidenschaftlich und kontrovers über die Zukunft der Arbeit. Von Teamspirit bis Eigenverantwortung, von Kaffeeküchentalk bis Schlafanzug-Programmierung – spannende Perspektiven auf Remote Work und Präsenzkultur aus konträren Blickwinkeln beleuchtet.

Du arbeitest gerne im Homeoffice und hast dich an die Vorteile gewöhnt – kein Stau, mehr Zeit für dich und flexiblere Arbeitszeiten? Dann bist du nicht allein. Viele Menschen haben während der Pandemie die Vorzüge des Homeoffice schätzen gelernt und sind mittlerweile fest davon überzeugt, nicht mehr ins Büro zurückzukehren. Doch was passiert, wenn mehr Kolleg*innen wieder regelmäßig ins Büro gehen? In dieser Folge erfährst du, warum die hybride Zusammenarbeit – also eine Mischung aus Büro und Homeoffice – ohne klare Regeln scheitern kann. Spontane Meetings, zufällige Gespräche auf dem Flur oder der Austausch in der Kaffeeküche – all das passiert im Büro. Wenn du aber im Homeoffice sitzt, bekommst du diese Dinge nicht mit. Und das Gefühl, abgehängt zu werden, kann schnell aufkommen. Auch Meetings können zum Problem werden: Während einige Kolleg*innen gemeinsam im Büro sitzen und den Spaß teilen, bist du remote zugeschaltet und fühlst dich zunehmend ausgeschlossen. Um solche Situationen zu vermeiden, ist es wichtig, klare Strukturen für die hybride Zusammenarbeit zu schaffen. Wie könnt ihr Besprechungen gestalten, Aufgaben verteilen und virtuelle Kommunikation auch dann beibehalten, wenn einige im Büro arbeiten? Diese Episode gibt dir wertvolle Tipps und zeigt dir, wie du langfristig eine erfolgreiche Zusammenarbeit sicherstellen kannst – egal, ob du im Homeoffice bist oder ins Büro zurückkehrst. Bereite dich jetzt vor, um die Chance zu nutzen, die uns die Corona-Krise eröffnet hat, und um zu verhindern, dass ihr wieder in alte, ineffektive Muster zurückfallt. Hol dir konkrete Tipps und Methoden zur hybriden Zusammenarbeit in meinem Online-Kurs. Und vergiss nicht, den Podcast zu abonnieren und die nächsten Episoden anzuhören. Glück ist ein Talent! https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/

Was ist der eigentlich der „kurze Dienstweg“? Wir kennen es alle! Ein neues Projekt ist im Anflug und alle wissen, dass sie es eigentlich nicht „in time“ abliefern werden – zumindest, wenn man sich an alle Prozesse und Regeln der Organisation hält. Also finden sich schlaue Köpfe innerhalb des Teams zusammen – vielleicht in der Kaffeeküche oder in der Raucherecke – und tüfteln aus, wie man das Projekt doch erfolgreich gestalten kann, auch wenn die offiziellen Regeln der Organisation verletzt werden. Genau das ist der „kurze Dienstweg“ und ohne diesen wäre schon so manches Projekt mit Sicherheit ins Wasser gefallen. Man kann also sagen: Der kurze Dienstweg ist vielleicht illegal, aber hochgradig funktional im Sinne der Organisation. Brauchbare Illegalität Damit sind Vorgänge innerhalb der Organisation gemeint, die zwar offiziell verboten sind, aber trotzdem genutzt werden. Man unterscheidet drei verschiedene Formen der brauchbaren Illegalität: 1. Kompatible Informalität: Z.B. gegenseitige Absprachen. Ein Kollege hilft dem anderen aus, weil er an einem bestimmten Tag früher dem Heimweg antreten muss und revanchiert sich dann in den folgenden Wochen. Die formalen Strukturen der Organisation werden dabei nicht berührt und man könnte sagen: Alle sind zufrieden. 2. Inkompatible Informalität: Damit wären wir bei den „Munkeleien“ in der Kaffeeküche und ähnliches. Im höchsten Maße sinnvoll für die Wertschöpfung der Organisation, aber nicht durch formelle Strukturen gedeckt. 3. Gesetzeswidrige Informalität: Dabei werden z.B. Arbeitsschutzgesetze missachtet und es wird länger gearbeitet als formal erlaubt. Wichtig zu erwähne ist dabei aber nochmal, dass es dem Wohle der Organisation dienen muss. Prozessoptimierung, aber anders! Eigentlich ist es einigermaßen beeindruckend, dass sich Mitarbeitende freiwillig in eine solche Illegalität begeben. Denn sie bringen sich damit in Gefahr und die Früchte ihres Handels trägt in erster Linie die Organisation. Was können wir daraus lernen? Möchte man seine Organisation flexibler und schneller gestalten, dann wird häufig jeder einzelne Prozess genau analysiert und anschließend auf Effizienz getrimmt. Häufig ist das gar nicht nötig. Es reicht schon ein paar Strukturen zu lösen, damit die Mitarbeitende mehr Zeit haben sich auf echte Wertschöpfung zu konzentrieren. Wir wünschen viel Spaß beim Hören der neuesten Podcast Episode!

- Rehlinger fordert Lockerung der Schuldenbremse - G7 beschließt früheren Kohle-Ausstieg - Wildereiverfahren gegen Doppelmörder aus Kusel eingestellt - Kaffeeküch in Velsen läuft weiter - Vor dem Viertelfinale Hertha Wiesbach gegen 1.FC Saarbrücken

Starker Wochenbeginn mit dem BoWa: Exklusive Tonreportage aus der Kaffeeküche der “hart aber fair”-Redaktion, geliefert von Moderator Louis Klamroth höchstselbst. Das gab es noch nirgendwo anders! Außerdem: Die Rettung des Camembert und extremer Kiffgras-Ärger bei Familie Werner – so bunt treibt es Dax jr.! --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/bohnigerwachmacher/message

Die Anfänge von Wahnsinn;  unsinnige Videocalls; die Wichtigkeit eines guten Teams und Smalltalk in der Kaffeeküche In ihrer ersten Neujahrsfolge blicken Alex und Chris auf ein Jahr voller Herausforderungen und Erfolge zurück. Wir teilen unsere persönlichen und beruflichen Erfahrungen und geben einen wenig Einblick in die Pläne für das kommende Jahr.Alex' Jahr, geprägt von persönlichen Herausforderungen, darunter die Krankheit seines Hundes und die spürbaren Auswirkungen der weltweiten Lage und Inflation auf die Firmenaufträge.Chris erinnert an die Gründung ihrer Agentur im Jahr 2008, mitten in der Weltwirtschaftskrise, und die anfänglichen Schwierigkeiten. Trotz der Herausforderungen hat das Jahr 2023 noch einen positiven Verlauf genommen.Teamarbeit und Kreativität. Ein besonderer Dank geht an unser Team, mit dem die Zusammenarbeit hervorragend funktioniert und das einen großen Teil des Erfolgs ausmacht.Wir schwelgen in Erinnerungen. Chris' kreative, aber aufwendige Ideen, die von Alex wieder eingefangen werden: Er neigt zu spontanen, aber komplexen Projekten, die letztendlich nicht immer umgesetzt werden.Wir wagen einen Ausblick in das Jahr 2024. Was wir uns wünschen und was spannendes geplant ist.Chris‘ Vision fürs nächste Jahr. Störende Prozesse eliminieren, wie z.B. ewig lange Meetings, damit sie weiterhin so einen guten Job machen können. Zu viele feste Termine sind der Killer für die Kreativität. Ist es sinnvoll, wenn jeder jedem einfach Termine in den Kalender stellen darf?Apropos Termine: Wie komisch sind eigentlich Videocalls? Zig Augenpaare, die gleichzeitig eine Person oder sich selbst anschauen. Warum wir Telefonanrufe bevorzugen und wie und warum wir unsere Termine anders legen als viele Großunternehmen.Wir sind jedenfalls freudig gespannt auf das neue Jahr und hoffen, ihr auch.Folge uns beim hoffentlich (spannenden) Schwelgen in Erinnerungen und beim Pläneschmieden fürs nächste Jahr. Frohes Neues Euch allen.  In dieser Folge erwähnt:Daily Storytelling; https://dailystorytelling.com/

Der Kaffeekönig Albert Darboven lebt gerne in Hamburg und ist zufrieden, wie sich seine Heimatstadt in den letzten Jahren entwickelt hat. "Hamburg ist großzügiger geworden und die Tore werden doch schon weiter geöffnet", stellt Darboven fest und lobt, dass die junge Generation nicht mehr so engstirnig sei wie seine eigene "alte Generation". Diese Weltoffenheit und Toleranz möchte er mit einer, von ihm selbst geschaffenen Skulptur darstellen, die zurzeit in der Airport Gallery am Flughafen zu bewundern ist. 'Global Hope' heißt die Installation, auf der neben den Gesichtern von Gandhi und Galilei auch die Symbole der Weltreligionen, Kreuz, Halbmond und Davidstern zu sehen sind. "Ich wollte alle Menschen immer zusammenbringen. Ich wollte auch immer eine klassenlose Gesellschaft haben, aber mit zwei Stützen: Anerkennung der Menschenwürde und Leistungsprinzip."Darboven lädt die Menschen dazu ein, sich selbst Gedanken über sein Werk zu machen und eigene Interpretationen zu finden. Verkaufen will er diese Skulptur aber nicht, sie soll nach der Ausstellung wieder zurück in seinen Garten, wo auch viele andere Werke von Darboven zu bewundern sind. Bei "Feel Hamburg" sprechen Albert Darboven und Daniel Kaiser auch über seine komplizierten Verwandtschaftsverhältnisse, seine allererste Tasse Kaffee und seine weiteren Sammelleidenschaften. Hier geht es zu Daniel Kaisers Podcasttipp in der ARD Audiothek: https://www.ardaudiothek.de/sendung/kunstverbrechen-true-crime-meets-kultur/10824841/

Willkommen im neuen Podcast-Episoden-Special, willkommen in Hamburg -Eimsbüttel! Dem neuen New Work Hotspot: Unsere Tchibo Schwester Beiersdorf (Nivea, Eucerin, Tesa u.a.) hat ganz frisch ihre neue Zentrale bezogen, einen futuristischen Campus. Zeit für eine Zukunftsreise ins moderne Arbeiten: Ralf Podszus besucht mit Christopher Männer, New Work Experte bei Tchibo, vor Ort Johanna Spatz, HR Business Partnerin bei Nivea. Also: Homeoffice versus traditionelles Büro – das ist die große Frage nach der Pandemie. Sind Büro, Meetingraum und Kaffeeküche auf den Etagen überhaupt noch zeitgemäß? Ein klares Ja von Johanna und Christopher. Collaboration Spaces fördern die Unternehmenskultur und lassen informelle Beziehungen entstehen. Bei Beiersdorf heißt es dann: Zusammen schaukeln, Yoga auf der Terrasse oder mit dem ganzen Team auf der 20-Personen-Couch schnacken (Schuhe aus!). Und klar - Kaffee darf natürlich nicht fehlen – bei Tchibo wie Beiersdorf sind die Cafeterias mit Barista wahre Ideenschmieden. 5 Tassen täglich sind da gar nichts. Aber was bedeutet eigentlich „New Work“? Wie wichtig ist die Work-Life-Balance für Gen Z-ler im Vergleich zu „Boomern“? Und Achtung: Studierende und Berufseinsteigende aufgepasst: Habt Ihr Lust, bei Tchibo, Tesa oder Beiersdorf anzuheuern? Dann meldet euch gerne zum Open House Day auf dem Beiersdorf Campus an zum Winter Career Day am 16.11.2023 auf dem brandneuen Beiersdorf Campus zu erkunden, informieren und networken. Registriert euch jetzt unter: https://www.tesa.com/de-de/ueber-uns/karriere/winter-career-day-on-16-11-2023

Wie befreit man ein Gewerbegebiet mit Autobahnanschluss aus seiner Pkw-Fixierung? In dieser Episode des FUTURE MOVES Podcasts geht es um den Campus21, einen Businesspark nahe Wien. Dort erprobt ein Konsortium aus Forschenden, Berater*innen und Startups gerade Strategien, komplett auf die Bedürfnisse von Auto-Pendler*innen hin optimierte Orte durch Rad-, Shuttle- und Carpooling-Angebote multimodaler zu machen.

Von der Fachabteilung in die Data-Abteilung und wieder zurück – das ergibt die Möglichkeit, die Herausforderungen von Unternehmen aus verschiedenen Blickwinkeln zu beleuchten und auch die zwischenzeitlichen Diskrepanzen zwischen Abteilungen ganz anders zu sehen und zu verstehen. Diese Rolle hat Stefan Franke, der zuerst eine Ausbildung als Chemielaborant machte, dann Chemie studierte, in der Bioinformatik-Forschung seinen MBA machte und dann bei Tesa in der Data-Abteilung einstieg und dort das Data-Lab aufbaute. Jetzt ist er wieder in der Fachabteilung als Head of Procurement Excellence bei ALTANA, einem Spezialchemie-Unternehmen. Er erzählt in der neuen Podcastfolge von MY DATA IS BETTER THAN YOURS von den Herausforderungen der Fachabteilungen, wie die Data-Abteilung arbeitet und wie das Thema Daten bei Altana organisiert ist. Außerdem gibt er viele Hands-on Tipps und Erfahrungen preis. Zum Beispiel spricht er von der Kraft der Kaffeeküche, den Aha-Effekten (zum Beispiel einem explorativen Frontend – ähnlich wie ein Self Service-Projekt) und einem neuronalen Netz für das Forecasting von Preisen! Seine Devise: Daten sind versteckt! Und um sie zu finden, müssen Fachabteilungen unbedingt in die Arbeit der Data-Abteilung eingebunden werden! Dafür steht Stefan hinter intrinsischer Motivation und agilem Arbeitsumfeld. Besonders spannend ist bei Stefan's Arbeit auch, dass ALTANA einen großen Fokus auf Nachhaltigkeit legt. Sowohl das Lieferkettengesetz als auch die Co2-Bilanz sind voller Daten, welche aggregiert werden wollen. MY DATA IS BETTER THAN YOURS ist ein Projekt von BETTER THAN YOURS, der Marke für richtig gute Podcasts. Zum LinkedIn-Profil von Stefan: https://www.linkedin.com/in/stefan-franke-38a3b7130/ Zur Webseite von ALTANA: https://www.altana.de/ Zu allen wichtigen Links rund um Jonas und den Podcast: https://linktr.ee/jonas.rashedi 00:00 Intro und Begrüßung 01:09 Vorstellung Stefan Franke 03:37 Was ist ein Data Lab? 06:43 Was macht Stefan bei ALTANA? 08:27 Die Herausforderungen von ALTANA 10:03 Organisationsstruktur von ALTANA 12:48 Wo sitzt die Data-Abteilung? 13:28 Hub and Spokes-Ansatz 15:40 Nachhaltigkeit und Data 18:21 Abstimmung zwischen den Abteilungen 19:22 Herausforderungen und Vorurteile 24:45 Daten sind versteckt 28:34 Aha-Effekte 32:26 Tipps zu Zusammenarbeit von Stefan 35:56 Ein Blick in die Zukunft 40:55 Stefan's Data-Game

Ganz klar: im selben Raum entsteht Zusammenarbeit ganz von selbst. Meetings erleichtern Abstimmung und spontane Gespräche in der Kaffeeküche helfen bei fast allem, oder? Dennoch. Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen wollen nicht mehr zurück ins Büro. Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste für das Leadership Programm https://leadership-program.com/ Zum Leitfaden für 1,99 Cent statt für 9,99 EUR https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/11-Zeitmanagementmethoden-Denkweisen-und-Ansaetze/payment Code: ZEIT

Jeden Abend fassen wir die wichtigsten Wirtschaftsnews des Tages zusammen. Heute mit Sanierungsversuchen im Einzelhandel, Plaudereien in der Kaffeeküche und Kuriositäten bei der Internetsuche. #Görtz #AWS #Volkswagen #CreditSuisseMehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei SPIEGEL+. Jetzt für nur € 1,– im ersten Monat testen unter spiegel.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung

Zu den Besonderheiten der Pandemie gehörte auch das: Plötzlich redeten alle von New Work. Von remote und von selbstbestimmten Arbeiten in virtuellen Räumen und mit digitalen Netzen, dafür ganz ohne Büro und Kaffeeküche. Inzwischen ist die Pandemie vorbei und die Welt wieder zurück – ja, wohin eigentlich? In die alte Normalität? Oder ist doch einiges von den Erkenntnissem der Pandemie geblieben? Unser Thema heute also, das wir mit Katja Bauer, Partnerin bei i-Potentials besprechen.

Der Mythos Verantwortung in Organisationen Kaum ein Thema wird häufiger auf der Hinterbühne von Organisationen besprochen, wie Verantwortung oder besser gesagt: Das nicht-Übernehmen ebendieser. Bei den Diskussionen in der vielzitierten Kaffeeküche oder Raucherecke könnte man fast den Eindruck bekommen, Verantwortungsübernahme ist etwas, das wenige Menschen in die Wiege gelegt bekommen und der Großteil möchte damit nichts zutun haben. Aus der Kurswechsel-Brille betrachtet ist dies natürlich absolut falsch. Unter anderem haben Dicy und Ryan dies in ihren Wirksamkeits-Theorien auch belegt. Jeder Mensch hat ein natürliches Bedürfnis dazu, wirksam zu sein und Verantwortung zu übernehmen. Wer dort tiefer einsteigen möchte: Wir haben diese Theorie auch schonmal in einer Podcast-Episode behandelt. Was steckt hinter dem Begriff „Verantwortung“? In alter Kurswechsel-Manier wollen wir auch hier einmal der eigentlichen Bedeutung des Begriffs auf den Grund gehen. Laut Wikipedia bedeutet Verantwortung sinngemäß: „Man schätzt das eigene Können so ein, dass man sich in der Lage fühlt, die bevorstehende Aufgabe zu übernehmen und zu lösen“ Aus psychologischer Sicht steckt in diesem Begriff noch ein weiterer interessanter Aspekt: Übernimmt man die Verantwortung für ein bestimmtes Problem, verpflichtet man sich gegenüber zwei Parteien diese Aufgabe zufriedenstellend zu lösen. Beispiel Kurswechsel-Berater: 1. hat natürlich der Kunde eine gewisse Erwartungshaltung an unserer Arbeit und möchte, dass sein Problem vernünftig geöst wird. 2. Hat auch das System Kurswechsel bzw. die anderen Kurswechsler die Erwartung, dass die Aufgabe vernünftig bewältigt wird. So ist es in jeder Organisation und das hat sowohl positive als auch negative Konsequenzen. Zum einen ist auf diese Weise schon eine „natürliche Kontrollinstanz“ eingebaut, die dafür sorgt, dass Menschen ihre Arbeit richtig machen. Zum anderen schreckt diese Kontrollinstanz Menschen davon ab, Aufgaben zu übernehmen. Verantwortung vs. Verantwortlichkeit Um diesen großen Begriff „Verantwortung“ nochmal ein wenig differenzierter betrachten zu können, nutzen wir die Unterscheidung zwischen Verantwortung und Verantwortlichkeit. Verantwortung ist etwas, was man freiwillig auf sich nimmt, weil man sich von einem gewissen Problem angezogen fühlt und sich im Stande fühlt es zu lösen. Im Gegensatz dazu wird Verantwortlichkeit delegiert und passiert so auf einer unfreiwilligen Ebene. Manchmal ist dies unumgänglich, weil sich einfach niemand zu einem Problem hingezogen fühlt. Eine gute Möglichkeit Verantwortlichkeiten in Unternehmen zu erkennen ist, mal zu schauen, wessen Unterschrift unter wichtigen Dokumenten zu finden ist. Wenn zu viele Verantwortlichkeiten delegiert werden, bleibt kein Raum mehr dafür übrig, Verantwortung zu übernehmen. Dies ist auch der Grund, warum wir Stellenanzeigen kritisch sehen. Sie verschaffen einen klaren Handlungsrahmen, klar, das ist irgendwie funktional. Anderseits verbauen sie es den Menschen häufig, darüber hinaus, Verantwortung zu übernehmen. Wir wünschen viel Spaß beim Hören der Podcast Episode!

Montagmorgen. Du schleppst dich zur Arbeit. Wochenende war wieder mehr Anstrengung als Erholung. Freitag erst Feierabendbier mit den Kollegen, dann Currywurst Pommes bei Ralle, Bierbörse mit den Jungs bis 7 Uhr Morgens. Ab da alles nur noch ein verkaterter Nebel aus Tiefkühlpizza, Marlboro Gold und Haribo. Schon ist das Wochenende vorbei. Eigentlich war noch irgendwas denkst Du, aber keine Ahnung, scheint ja nicht so wichtig gewesen zu sein. Du schlurfst in die Kaffeeküche. Erstmal den Tank für den Tag füllen. Da stehen sie auch schon, die Kollegen und unterhalten sich über ihre Wochenenden, ihre Ausflüge, ihre Kurzurlaube, ihre Familienfeiern, ihre Theaterbesuche, ihre neuen Folgen ihrer Lieblingspodcasts. Da ist es. Vor Schreck lässt Du deine Kaffeetasse fallen. Sie zersplittert in tausend Teile. Du hast die neue Folge Extra Knusprig vergessen. Wie konnte dir das passieren? Du wusstest doch es war irgendwas wichtiges. Jeden zweiten Sonntag kommt die neue Folge, das ist doch nicht so schwer zu merken! Du Idiot! Mama hatte Recht, als sie gesagt hat, dass Du zu gar nichts taugst. Deine Kollegen gucken Dich verwundert an: „Alles okay bei dir?“ „Nein, ich muss gehen sofort!“ “Aber die Jahreshauptversammlung ist doch…“ “Egal, ich muss was wichtigeres erledigen!“ Du stürmst aus der Küche, auf dem Flur rennst Du deinem Chef in die Arme. Er grüßt höflich, Du antwortest mit einem: „Halten Sie ihr Maul, ich kündige! Fristlos! Es gibt wichtigeres im Leben als Arbeit!“ Du lässt ihn mit verwundertem Blick stehen. Zu Hause angekommen, stürmst du ins Wohnzimmer, drehst die Boxen auf volle Lautstärke und suchst in deiner Hosentasche nach deinem Smartphone. „Komm da raus Du Scheißteil!“ Spotify öffnen. Folge Achtundfünfzig. Prophylaxe bei Dr. Pepper, Du musst das erste Mal heute schmunzeln. Die beiden wissen einfach noch wie es geht. Das Intro läuft, Max begrüßt, Chris macht einen Witz und Basti sorgt dafür, dass sich alles selbst auf voller Lautstärke so harmonisch anhört wie Walgesänge. Viel Spaß mit Folge Achtundfünfzig. Viel Spaß mit Extra Knusprig - Dein Wohlfühlpodcast.

Weg mit der To Do Liste! Wie du es schaffst, aus dem Hamsterrad raus entspannt Prioritäten zu setzen Der Tag fängt an, das Telefon klingelt, der erste Termin steht an, der zweite, der dritte… die Kollegin kommt rein, schnell noch dies und das erledigen, dazwischen die Mails, die Kaffeemaschine aus dem Homeoffice steht ja so praktisch im Zimmer, weil… Zeit für Smalltalk in der Kaffeeküche… bleibt nicht. Zu viel zu tun… Dann gibt es hier ein paar Tipps für Dich, wie du dein Zeitmanagement besser hinbekommst und Prioritäten richtig setzt. 1. „Mach schnell!“ Solltest du diesen Antreiber gefühlt auf deiner Schulter sitzen haben, dann kommt ein großes Stopp Schild. Bitte mit einem Lächeln. Mach schnell! Ist ein Antreiber – der dir richtig den Tag vermiesen kann. 2. Am Abend vorher ein Ritual angewöhnen. Dein Arbeitstagebuch. 3. Der Kalender wird von außen zugepflastert: Was ist deiner und ihrer Meinung nach qualitativ hochwertiges Arbeiten? Mache transparent, wie viel Zeit du für welche Dinge brauchst, was dir wichtig ist und solltet ihr euch einig sein, dass es um den Mehrwert für die Firma, die Verwaltung und dein Team geht – dann MÜSSEN eben mache Dinge vorbereitet werden. Sonst geht die Qualität verloren. 4. NICHT hetzen lassen: Nachhaltigkeit fordert Evaluation. 5. Das Eisenhower Quadrat fürs Delegieren 6. Pausen machen Termine statt To Do's - die pflegst du in deinen Kalender ein und blocke diese Zeit für wichtig - und nicht dringend Aufgaben. Die sind sehr häufig auch Leadership Aufgaben. Diese Tipps reflektiere für dich und prüfe, welche zu dir und deinem Arbeitsumfeld passen. Schreibe mir deine Fragen als Antwort auf diese Mail, per Linked In oder einfach an mail@mindstone-coaching.de Für dich als Leadership Letter Leser und Leserin ist das Strategiegespräch kostenfrei. Wir setzen und ca. 30 – 45 Minuten zusammen und bauen dir deinen ganz persönlichen Plan raus aus dem Hamsterrad. www.katja-schaefer.de Achtung: 8.11.22 gibt`s den nächsten Workshop "So geht Führung!" Folge direkt herunterladen

Jeannine berichtet über ihre Job Journey als junge Frau in der IT-Welt. Es geht um App-Entwicklung, Roboter und Kaffeeküchen-Gespräche. Bist du auf deiner beruflichen Orientierungsreise und fragst dich, wie du das eigentlich am besten angehen kannst? Lade dir gern meinen Fahrplan herunter, der dir die Phasen & Schritte deutlich macht. www.insauhlenkamp.com/fahrplan

Der Herbst hat in Deutschland offiziell Einzug erhalten: Während die Tage kürzer und die Blätter bunter werden, neigen sich die Temperaturen langsam aber sicher dem einstelligen Bereich zu. Der über Jahre ritualisierte Griff zum Heizungsregler wird von vielen Bürger*innen aktuell wohl stärker hinterfragt oder sogar aufgeschoben als gewohnt. Kein Wunder, bedenkt man die Preiserhöhungen, die vielen Verbraucher*innen aktuell ins Haus flattern und teilweise Steigerungen von über 200 Prozent beinhalten. Gründe dafür sind einerseits die Entscheidung der Bundesregierung, das Land unabhängiger von Energieimporten aus Russland zu machen, andererseits die Kürzung respektive Aussetzung der laufenden russischen Gaslieferungen seit Juni. Entsprechend wurde in Deutschland nach der Frühwarnstufe am 23. Juni die Alarmstufe des Notfallplans Gas ausgerufen. Und um der Energiekrise entgegenzuwirken, trat am 1. September die Energiesparverordnung des Bundes in Kraft, die unter anderem Einsparmaßnahmen für Unternehmen umfasst und somit auch OTTO betrifft. Was bedeutet diese Verordnung aber in der Praxis und wo gibt es bei OTTO Energie-Einsparpotenziale? Welche Maßnahmen werden umgesetzt? Und welche nicht? Und welche Auswirkungen hat das letztlich auf die Mitarbeitenden? Dr. Till Mettig ist Bereichsleiter Betreiberverantwortung und Gebäudeservice bei OTTO und zuständig für die aktuellen Energiesparmaßnahmen. Im O-TON spricht er über OTTOs „Winterszenario“, Gas- und Stromalternativen und die Frage, ob's im Büro jetzt kalt wird. Shownotes: Heizung oder Holzofen? (ab 1:45) Wie OTTO heizt (ab 2:10) Geht das nicht auch mit Alternativen? (ab 2:40) Die Energiesparverordnung und die Folgen für OTTO (ab 3:30) OTTOs Beitrag zum Sparen von Wärme und Energie (ab 4:40) Ist jetzt noch genügend Platz für alle Mitarbeitenden? (ab 6:10) Welche Herausforderungen mit den Maßnahmen einhergehen (ab 8:35) Was passiert mit den betroffenen Gebäuden im Winterszenario? (ab 10:25) Wie viel Energie kann OTTO einsparen? (ab 11:50) Kantine, Fitnessstudio und Kaffeeküche im Winterszenario (ab 13:55) Moderation: Christopher Herden Produktion: Ingo Bertram, Verena Kolb, Maike Jahn, Katharina Marten Mehr Info: https://www.otto.de/newsroom/de/o-ton Fragen, Anmerkungen, Kritik oder Lob? Schreibt uns auf LinkedIn oder per E-Mail an ingo.bertram@otto.de.

Post-Its, diese kleinen gelben Klebezettel sollten eigentlich die Organisation vereinfachen. Bei den meisten Menschen erreichen sie leider genau das Gegenteil. In Büros sind Post-Its allgegenwärtig: an Monitoren, auf Dokumenten, an Pinnwänden, Schränken von Kaffeeküchen und auf Joghurts im Kühlschrank. Vor allem an Monitoren, also dort, wo sich Menschen individuell mit ihnen organisieren, trainiert man sich - unbewusst - darauf, sie zu ignorieren. Das erste Zettelchen in Signalfarbe wurde nicht zeitnah erledigt, und schreit seitdem im Augenwinkel weiter. Mit jedem Zettel, der jetzt dazu kommt und hängen bleibt, wird der leise schreiende Chor lauter. Das erinnert mich an die eingeschlagenen Fensterscheiben von leerstehenden Fabriken und Häusern (https://sascha-feth.de/repariere-eingeschlagene-fensterscheiben-sofort/). Wie du das künftig vermeidest, in dem du Post-Its nur noch in den richtigen beiden Situationen sinnvoll einsetzt, erfährst du in der aktuellen Folge. Bleibt nur eine Frage offen: Was tun mit all dem Zeug, die du früher auf Klebezettel geschrieben hättest? Das lernst du in meinem 1:1-Coaching, oder natürlich hier im Podcast. Damit du dir nicht die letzten 89 Podcastfolgen von nebenbei produktiv anhören musst, kannst du dir jetzt kostenfrei 5 Coaching-Briefe per E-Mail zusenden lassen: www.sascha-feth.de --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/nebenbei-produktiv/message

Heute wird gefeiert - mit Daniel Gerlach und Christian Ullrich   Heiligs´Blechle´! 100 Folgen, in Worten einhundert Folgen, des einfach mal Kaffee Podcast – ist denn das die Möglichkeit. Ich weiß noch, wie weit weg mir das vorkam, als ich vor 1,5 Jahren die ersten Folgen veröffentlicht habe.   Diese Reise war ganz anders als erwartet. Es sind so viele Dinge passiert, die man aber auch überhaupt nicht erwarten kann, um sie zu erleben muss man losgehen.   Heute bin ich mir selbst dankbar, dass ich den Mut hatte loszugehen, aber vor allem bin ich DIR dankbar, dass du den einfach mal Kaffee Podcast so fleißig hörst, teilst & supportest.   Die Folge heute steht daher unter einem ganz besonderen Stern. Zur Feier des Tages bin ich zu meinen beiden Freunden Daniel Gerlach und Christian Ullrich, den 7 Hills Coffee Roasters, nach Bamberg gefahren. Heraus kam eine völlig frei Unterhaltung zwischen drei Kaffeeköppen.   Außerdem ist es Zeit für eine Ankündigung: Ich werde Urlaub machen, naja und Dinge planen. Hier ist jedenfalls erst mal „Sommerpause“ bis zum 21.09. Abonnier gerne noch fix den Podcast, dann verpasst du nicht, wenn es weiter geht. Und bis dahin, gibt es ja jede Menge Folgen zum nochmal hören.   Jetzt aber erst mal viel Spaß beim Hören von Folge 100 vom einfach mal Kaffee Podcast!     Wenn dir gefällt was ich mache: steadyhq.com/einfachmalkaffee Shop: einfachmalkaffee.com/shop Web: einfachmalkaffee.com Instagram: @einfachmalkaffee Facebook: einfach mal Kaffee YouTube: einfach mal Kaffee Mail: horst@einfachmalkaffee.com Datenschutz und Impressum   Die Links aus der Folge findest du hier: einfach mal Kaffee Blog: einfachmalkaffee.com/kaffee-podcast/

Das Rennrad an der Wand, der Tischkicker in der Kaffeeküche und dazu noch ein inspirierendes Arbeitsumfeld - so könnte man sich die Start-up Welt vorstellen. Selbstverständlich sieht das in der Realität nicht immer so aus und das Klischee verzerrt die Realität. In dieser Episode werden Timo und Michael daher einen genauen Blick auf die Start-up-Szene in Deutschland. Sie sprechen über die Ergebnisse des Startup-Barometer von EY, die Herausforderungen des Standort Deutschland sowie jede Menge Zahlen und Fakten über Gründungen, Investitionen und innovative Geschäftsmodelle. Außerdem verraten die beiden zum Schluss der Episode ein Pulsgeber-Highlight.

Kommunikation hat sich durch die Digitalisierung und Remote Arbeit verändert. Die Flut an Informationen macht es manchmal nicht so einfach diese für uns Menschen zu verarbeiten. Besonders auch die Teamkommunikation hat einen großen Wandel durchlebt. Um Prozesse, Vorträge, Meetings und Diskussionen nachhaltig zusammenzufassen, können Tools wie das Graphic Recording eingesetzt werden. Was Graphic Recording ist und wie es eingesetzt werden kann, verrät in dieser Episode Christine Oymann. DAS ERFÄHRST DU Was sind Graphic Recordings, Warum die visuelle Kommunikation dem heutigen Zeitgeist entspricht, Wie wir die digitale Kaffeeküche schaffen können, Warum wir remote eine neue Sprache lernen müssen, Wie können Teams befähigt werden zu einem digitalen Wandel, Wie Emojis die Kommunikation verändert haben und nicht mehr wegzudenken sind, Warum die Gewaltfreie Kommunikation im Team unterstützend sein kann, und noch vieles mehr... Über Christine Oymann Christines Website: https://christineoymann.de/ Christine auf Instagram: https://www.instagram.com/christine_oymann/

Do the Delta! Unterwegs auf den Schwimmenden Märkten des Mekong, auf ununterbrochenem Kollisionskurs zwischen Booten mit Kokosnüssen, Wassermelonen, Kampfhähnen und Kaffeeküchen! Und alles beinahe unfallfrei! Eine Episode aus dem Südwesten Vietnams, wo Boote mit aufgemalten Augen gegen Wasserdämonen präpariert werden müssen, sonst ... Ihr wisst schon.

Die kleine Portion Witze für die Kaffeeküche.Jeden Tag mit Flo Kerschners Gags des Tages!Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

In dieser Episode „Kaffeemomente” wird es alles andere als bitter. Zu Gast bei den Hosts Charleen und Kai ist dieses Mal der Kaffee-Experte, Röster und Barista Christian Effer. Im Gespräch verdeutlicht Christian den Unterschied zwischen Single Origin Kaffee und einem Kaffee-Blend in Geschmack und Produktion und verrät, wie er sich an individuelle Röstungen heran tastet, um diese perfekt auf seine Kunden abzustimmen. Was sind die drei wichtigsten Fakten zum Thema Kaffee und seiner Zubereitung? Welche Rolle spielt die Wahl des Wassers dabei? Wie schaffst du es, den perfekten Filter- bzw. Brühkaffee zuzubereiten und welche Rolle spielt die richtige Mühle dabei? Neben der ein oder anderen Anekdote zur Röstung für seinen langjährigen Freund Michael Manousakis von Morlock Motors verrät Christian auch, wie du zu einem guten Kaffeekäufer werden kannst und so deinen eigenen Geschmack sowie dein ganz persönliches Perfect Coffee Match finden kannst. Von Kindheitserinnerungen, der persönlichen Geschmacksfindung und der Genussverführung von Kaffeegästen. Wie wünschen viel Spaß beim Zuhören! ☕ Mehr zu unserem Gast: Christian Effer ist Kaffee-Experte, Röster, Barista und leidenschaftlicher Espressotrinker. Als Geschäftsführer des Café Colonia im schönen Siebengebirge und auf seinem YouTube Channel „Café Colonia online” vereint er diese Expertisen wie kein zweiter. Nach dem Motto „Kaffee bei Freunden” teilt er seine Tipps und Tricks rund um das Lieblingsgetränk der Deutschen mit seinen Zuschauern und zählt unter anderem Reiner Calmund und Michael Manousakis zu seinen wiederkehrenden Gästen (und Freunden) - auf YouTube sowie in seinem Café. Für weitere Infos: www.cafe-colonia.de und www.youtube.com/c/CaféColoniaonline Ihr habt Fragen oder Feedback? Dann schreibt uns an kaffeemomente@nivona.com Für mehr Infos rund um das Thema Kaffee und Kaffeevollautomaten

Andi war im Urlaub und hat wieder viel zu berichten, während Mikkel eigentlich nur zuhört. Werden hier etwa die Rollen getauscht?

Fachkräftemangen ist ein großes und immer präsenteres Thema in Organisationen. Dabei geht es nicht nur um junge Nachwuchskräfte, sondern man kann allgemein sagen: „Es ist nicht einfach an neue Leute ranzukommen“. Auch die Vorstellung, dass man als evntell lange etabliertes Unternhemen einen „Platzhirschstatus“ genießt und durch immer neue Bewerbungen einen stetigen Fluss von neuen Mitarbeitenden hat, ist leider auch überholt. Nun ist die Vorstellung in manchen Unternehmen so: Wir machen jetzt New Work und schon rennen die neuen Leute uns die Tür ein. Im Zuge dieser „New Work Welle, die dann so durch das Unternehmen schwappt, kommt es auch zu neuen Anschaffungen. Ein Tischkicker wird auf dem Flur aufgestellt und es gibt immer frisches Obst und Kekse in der Kaffeeküche. Grundsätzlich ist natürlich an solchen Kleinigkeiten auch überhaupt nichts schlimmes d`ran, aber man darf eben nicht davon ausgehen, dass sich so tatsächlich die Kultur des Unternehmens dadurch tiefgreifend verändert. Das tut sie nämlich nicht und die Attraktivität gegenüber potenziellen neuen Mitarbeitenden nimmt auch nicht wirklich zu. Aber worauf kommt es denn dann an? Was zieht die Fachkräfte in eine Organisation, wenn es nicht der Kickertisch ist? Eine große Rolle spielt auf jeden Fall die Kultur. Arbeiten macht einfach keinen Spaß, wenn man sich die ganze Zeit beobachtet fühlt. Wenn man z.B. nicht von Zuhause arbeiten darf, weil die Manager:Innen einem nicht vertrauen und befürchten, dass dann gar nicht richtig gearbeitet wird. Des Weiteren müssen sich Organisationen in unserer modernen Welt auch Gedanken machen, wie sie ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen können sich weiterzubilden, um auf die immer schneller werdende Zeit reagieren zu können. Dabei reicht es nicht aus, einen Mitarbeitenden mal auf ein oder zwei Seminare zu schicken und danach genau so weiterzumachen wie davor. Und letztendlich ist es ganz wichtig, dass man sich in seinem Unternehmen wirksam fühlt und sinnstiftend arbeitet. Viel Spaß beim Reinhören in die neueste Episode.

Der Podcast wird zweistellig. Zur Feier des Tages gebe ich einen Einblick in mein Warum für diesen Podcast. Zudem erfährst du, warum ich den Podcast Führungskraft mit dem Untertitel von der Kaffeeküche bis ins Chefbüro genannt habe. Abschließend gebe ich dir einen interessanten Ausblick auf was noch geplant ist und noch kommen wird. Eine Folge, die du nicht verpassen solltest. Viel Spaß beim Reinhören.

Von Quotenfrauen, schlechten Chefs und Kompetenz-losen Führungskräften - blöd, wenn das alles (meistens) in einer Person steckt!Passend zu dem gleich folgenden Thema eine aktuelle Umfrage, repräsentativ für ganz Deutschland: fast 65% möchten kein Gendern, auch nicht die Neutralisierung, wenn aus Besucher Besuchende werden - und weit nerviger wird das Besucher*innen empfunden. Diese Einstellung passt super zum kommenden Thema - und bestärkt mich darin, hier im Blog und PodCast komplett auf das politisch vorgeschriebene Gendern weiterhin konsequent zu verzichten. Wenn schon, da wir Kerle nun in der Minderheit sind, sinnvoll statt eisern ausschließlich die weibliche Form nutzen - aber gendern wird hier nicht statt finden... und nun los, meine letzten Pluspunkte in der Onlinewelt entgültig zu verspielen: Mit dem heutigen Blog werde ich meiner Domain, ichbindochnichthierumbeliebtzusein.com mal wieder mehr als nur gerecht, habe ich bewusst ein Thema gewählt, dass irgendwie im Zeitgeist liegt und wohl auch positiven Anklang findet - die Frauenquote. Was wäre ich für ein Betriebswirt, wenn ich dieses Thema, auch auf diversen Erfahrungen im Umgang, der Ernennung und vor allem der Wesenzüge basierend, unkommentiert stehen lassen würde - wie ich dazu stehe, habt ihr mittlerweile schon rausgelesen, vermute ich. Wenn ihr euch nun fragt, was könnte Steve denn wo und wie an Erfahrungen gesammelt haben, lasst mich euch diese neue schnicke Erfindung namens "Business Netzwerke" ans Herz legen, die beiden größten sind schnell gegooglet, und zu finden bin ich auch recht einfach - mehr muss ich dazu ja nicht sagen... Und nun rein in ein polarisierendes Thema, von der Machern der Milchseen und Butterberge, die allesamt ihre Unerfahrenheit in Person von Berufspolitikern eint...! stern Titel Quotenfrau (Ausgabe aus November 2020) / Bild-Quelle: stern.de, Gruner+Jahr Verlag Ich schicke es gleich vorweg: Ich rechne heute jetzt und hier, auch dank Erfahrung und daher einigen Beispielen, mit dem Thema Frauenquote ab. Aber: nicht, in dem ich eine Männerquote in Abteilungen oder Zweigen fordere, in denen unsere geschätzen Damen bereits seit Jahrzehnten den Ton angeben, wie zum Beispiel im Personalwesen oder auch in kommunikativen Sparten wie Marketing oder Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Und, wie man es von mir gewohnt ist, komme ich mit einem neuen, aber sehr interessanten Ansatz, der uns diese "Quote" ersparen und generell Beförderungen fairer und spannender zu gleich gestalten würde... mehr dazu gleich! Jeder von euch kennt Entscheidungen in der eigenen, früheren oder zukünftigen Firma, bei der unter maximalmöglichem Kopfschütteln aller Beteiligten und auch Mitarbeiter "plötzliche" Führungsentscheidungen und Beförderungen durchgedrückt werden. Früher golt dies vor allem im obersten Management oder bei Nachrückern in diese Etage. Das alles hat sich im März 2015 grundlegend durch das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen geändert - aber an sich nur für "große" Unternehmen, allen voran unsere DAX30-Konzerne. Dass es dort durch den Druck durch das Gesetz im Rahmen der Aufsichtsratsmandate tatsächlich geklappt hat, möchte ich nicht in Abrede stellen... aber... sonst? Aber nun kommt das FüPoG II: Nun sollen die Quoten auch zwangsweise auf Vorstandpositionen ausgeweitet werden und durch weitere Verschärfungen öffentlich-rechtliche Körperschaften nochmals durch separate Regelungen getroffen werden. Versteht mich nicht falsch, ich bin ein großer Fan von Frauen in Führungsrollen - wenn sie denn verdient mit Hunde- und Schweinejahren und dem lästigen Erfahrungssammeln die Treppe hochgegangen sind. Und ja, ich missachte auch jeden männlichen Kollegen, der wie-auch-immer durch eine "Abkürzung" ein paar Stufen gleichzeitig mitgenommen hat und nun eine Position bedeckt, der er nicht gewachsen ist. Lasst uns mal kurz die bisherig so erfolgreichen Quoten, die wir alle noch vor Augen oder im Kopf haben bzw. auch gerne mal beim Einkaufen erleben, vor Augen führen: Die berühten Butterberge oder auch die Milchseen! Ja, ok, das war Anfang der Achziger, also, Neunzehnachziger, aber lasst uns Verursacher und Schuldige sowie die Fehler im Vorgehen kurz beleuchten: DIe MIlchseen und Butterberge entstanden, weil die Milchbauern in einem geradezu ungebremsten Produktionswahn mehr Milch und Butter auf die Märkte warfen, als diese verarbeiten, verkaufen oder sonst irgendwie los werden konnten. Jetzt stellt sich die Frage: WIESO? Berechtigt: Normalerweise, dem Modell von Supply and Demand, also Angebot und Nachfrage, folgend, lässt ein solches Agieren die Preise sinken, die Nachfrage steigen... aber so war es nicht. Und warum? Weil sie damit mehr Geld verdienen konnten, als auf dem freien Markt, da die EU jedem Bauern einen Garantiepreis garantierte, für alle Mengen, die auf dem öffentlichen Markt nicht verkauft werden konnten. Somit war der Anreiz, viel Milch bzw. Butter zu produzieren nur auf Grund dieser Quotenregelung gegeben, nicht aber, weil der Verbraucher oder der Markt es geregelt hat. Und, das bitte ich zu bedenken: Die Frauenquote wurde von so geistig hochqualifizierten Köpfen geschaffen, die auch Milchseen und Butterberge unerschrocken in dei Tat umgesetzt haben...! Natürlich muss man die Schwanzquote in gewissen Bereichen, die gerade weltweit für deutsche Erfolgsprodukte gelten und auch auf speziellen Ebenen dringend brechen. Dass eine Quote hier nicht alltagstauglich ist, habe ich z.B. im Informatikstudium gesehen - nur ein Beispiel vieler Studiengänge, die zwar langsam auch endlich für die Damen interessant werden, aber statistisch immer noch einem künftigen Altherrenklub ähneln: ich war einer von 128 (!) Studenten... und, ratet, wie viele Frauen sich in unsere Gruppe befanden... nein, nicht null, das wäre zu einfach! Also... ich löse: ZWEI! Von einer weiß ich, dass sie das Studium, wenn auch nicht an der Uni, an der wir aufeinander getroffen sind, abgeschlossen hat, was sie einem frauenhassenden Prof zu verdanken hatte, der sie im dritten Semester erfolgreich versuchte, rauszukorrigieren... immer wieder schön der Gedanke an damals und das Schnippchen, dass sie ihm geschlagen hat... Und nein, von der zweiten Kommilitonin weiß ich leider nichts. Was die Quote aber, vor allem bei übereifriger Umsetzung, vermengt mit blinden Aktionismus bietet, habe ich schon in zu vielen Unternehmen erlebt: Da werden Geschäftsführerrunden zum absolutem Stillschweigen verurteilt, es darf nichts protokolliert oder mündlich nach außen getragen werden. Dafür laufen die Diskussionen teilweise noch nur über Aussehen und Ausschnitttiefe, Alter, Haarfarbe und/oder sportliche "Fahrgestelle" und damit verbundene Erhöhungen der Sales-Zahlen bei Einsatz dieser "Wunderwaffe". Und wenn das best-gehütete Geheimnis dann gelüftet wird, lacht sich das Unternehmen schlapp, weil sowieso jeder weiß, wie der plötzliche Aufstieg passieren konnte. Nur "oben", dort, wo die Luft manchmal so dünn ist, das Denken schwer fällt, merkt man(n) wieder nichts davon, schlimmstenfalls wird alles auf österreichischen Schmäh geschoben, den man nicht ausschalten könne... Ihr kennt auch diese "Büro-Blitz-Schlaf-Attacken", während man aus dem Ohr blutet, oder? Unfair ist die Quote aber in der Praxis auch zwei Gruppen gegenüber: Frauen, die fleißig an ihrer Karriereplanung arbeiten und dann von der Quotendame des Hauses rechts überholt werden - und Frauen, die in dem Irrglauben, sie hätten die aktuelle Beförderung verdient und hart erarbeitet, in diese Position rutschen. Beides muss man jetzt nicht näher erläutern, das erklärt sich eindeutig von selbst. Und noch was ist mir in all den Jahren aufgefallen, in denen Quotenregelungen eingeführt und verschärft wurden und die Umsetzung nicht immer die beste war: Wer Karrierestufen überspringen kann, bezahlt das mit persöhnlichen Mankos. Wie oft habe ich in Führungskräfte-Trainings wissentlich und auch unwissentlich, ich breche das jetzt mal auf den Singular runter, auch wenn die Praxis gerne anders aussieht, eine Kollegin erlebt, der es an Erfahrung und Bewusstsein, was eine Führungsrolle bedeutet und wie man sich in all den Jahren, in denen man seine Karriereplanung verfolgt, in Etappen darauf vorbereitet. Klar - gibt es auch bei Männern, die im Klüngelsumpf nach oben gespült werden, auch das habe ich erlebt: kann kaum schreiben, schon Chef. Kurz gesagt: hier gilt selbiges. Allerdings scheint es in der Männerwelt das Gesetz zu geben, dass es scheißegal ist, wie man in die Position kam, und wenn man eben als Papas Lieblingssohn (nehmt das Papa im Sinne von Stromberg oder eben doch vom eigenen Papa) hochgestolpert ist - egal, das wird schon werden... oder wo kommen all die schlechten männlichen Führungskräfte her? Ok, ok, das war jetzt kriminell vereinfacht und viel zu pauschal und beleidigt all die täglich hochgradig sich anstregenden, die immer noch schlechter werden wollen... aber denkt man darüber nach. Ein Grund, wo das alles her kommt, kommt, bevor ich euch eine generelle Lösung dafür vorstellen möchte! Im Rahmen diverser Führungskräfte-Schulungen, in denen ich auch wirklich gute und toughe Frauen erlebt habe, hat sich im Rahmen privater Gespräche am Abend schnell erwiesen, wer durch die Schule von Hundejahren und Erfahrung sammeln gegangen ist und daher auf den neuen Job gut vorbereitet war. Sicherlich, es fehlte, da bisher kein Bedarf war, mal an rechtlichem Know-how oder auch der passenden Reaktion auf einen "schwierigen" Mitarbeiter - aber die Erfahrung, die man/frau selbst in den langen Jahren als Angestellter gesammelt hat, prägen und können einem nicht weggenommen werden. Ganz anders, wenn man aufgrund bestehender Quotenregelungen, wie ich es auch schon mehrfach erleben musste, nach oben gespült wird: da trifft kindliche Naivität auf Fehlbesetzung, falsche Ausbildung auf unerfüllbare fachliche Anforderungen und meist eine - zu Recht - "Dankbarkeit" für die "Ernennung", die in einen Strudel der Niebelungentreue zu Pleiten, Pech und Pannen führt. Da treffen schlechte Managerin-Eigenschaften auf Panik, dass eigene Mitarbeiter ihr die Stelle streitig machen können, dazu paaren sich mangelnde Sprachkenntnisse im Englischen zu ebenso lückenhaften Wissen in der neuen Position; klar, so geht es doch nach Beförderungen immer und jedem, könnte man jetzt sagen. Aber das Erlebte zeigt, dass die Defizite meist größer und zeitaufwendiger zu beseitigen sind, als beim Weg über Hundejahre und Erfahrung sammeln. Und wirklich peinlich wird es, wenn Mitarbeiter, also "Untergebene", ständig die offenen Browserreiter der "hoch qualifizierten Quotenfrau" sehen können oder sogar müssen, zwischen BWL-Wissen, Wikipedia mit banalsten Begriffen und diversen Sprachübersetzungsseiten, da selbst primitivste englische Übersezungen ohne dict.cc und linguee.de nicht machbar sind. Oder, wenn aus der Not heraus, völlig fachfremde Studiengänge und -anschlüsse als Legitimation zitiert werden - während im Browser der Unterschied zwischen Gewinn und Verlust zu lesen ist... oder man sich die ganze Zeit von Chef und Personal die Lesart und das Vorgehen diktieren lassen muss, weil man selber in den Trainings noch nicht so weit ist, um endlich selber in irgendeine Umsetzung zu kommen. Bevor ich nun mit einem Gegenvorschlag komme, möchte ich kurz mein Verständnis von einem - wie angekündigt Gener-frei - Manager und einem Leader geben - und nein, das habe ich nicht erfunden und ich bin nicht der Einzige, der diese Meinung vertritt, also: Manager sind Bewahrer. Das sind Leute, die, digital oder tatsächlich in Papier, eine Registratur bedienen und das Bestehende so lange wie möglich aufrecht erhalten wollen. Als Führungskraft sind sie leicht zu haben, solange man nicht der kreative Kopf mit stetig neuen Ideen ist. Leader, im Gegensatz, sind Leute mit Visionen, mit Ideen für Strategie, die über den Tellerrand blicken, schon mal beim größten Konkurrenten zum Mittagessen aufschlagen und sich Gedanken über das Übermorgen machen. Sie geben ihren Leuten alle Freiheiten, wenn die ihren Job gut und gründlich machen. Wenn nicht, werden schnell Positionen und Köpfe getauscht, Bremsklötze oder Alteingesessene passen hier nicht ins Team. Und das wir alle immer noch von zu vielen Bewahrern "geführt" werden, muss ich nicht dazu sagen. Und in dieses berufliche Weltbild passt eben wunderbar eine Quote. Ein Leader hat das nicht nötig, da Geschlecht für ihn keine Rolle spielt, mehr Charisma, der Halo-Effekt im Gespräch und Visionen, die den Arzt zum Arzt schicken! Ich hätte, je mehr ich darüber nachdenke, noch viel zu viele schlechte Beispiele, vor allem zu den Auswirkungen, im Angebot. Aber: Schwamm drüber - schließlich ist die Männerquote das Neudeutsche "Vetternwirtschaft"-Attribut ja auch nicht zu entziehen: Je nach Chef kann der Kauf des gleichen Parfüms schon zu einer Beföderung in ungeahnte Höhen der Inkompetenz führen... aus meiner Sicht, auch wenn die Männerwelt diese Budy-Budy-Spielchen schon viel länger quotenfrei zocken, sehe ich da keinen Unterschied. OK - das war meine kleine Auswahl an Argumenten, die gegen eine Quote, egal, wie sie nun benannt ist, spricht. Und ja, die Buddies in der Männerwelt kennen ähnliche Spielchen auch, das möchte ich nicht verkennen. Daher wird es drigend Zeit für was Neues! Und ich habe da was gefunden. Nehmt es mal vorurteilsfrei hin und denkt zwei- oder auch dreimal darüber nach... aber, verdaut erstmal ein anderes Ergebnis, das im Zuge dieser Untersuchung aufgedeckt wurde: Wenn Du jetzt an Deine letzte Beförderung denkst, denkst Du an die viele gute Arbeit, die diversen heftigen Projekte und die vielen Leitungsmeetings, in denen Du Tag und Nacht zur Verfügung gestanden bist. An die durchgearbeiteten Wochenenden, um Deadlines einzuhalten und Strafen oder Verzug abzuwenden. Und natürlich daran, dass Du sichtbar für Chef und ChefChef immer da warst und Dich um alles gekümmert hast. Also: Deine Beförderung war mehr als nur verdient und vor allem im Schweiße Deines Angesichts erarbeitet. Ich sage: VERGISS DAS ALLES! Das heroische. Deinen Einsatz. Die vielen Stunden am Wochenende, von denen Du denkst, dass sie Wellen geschlagen haben und nur deshalb ChefChef Deinen Namen plötzlich kannte. Deine Erfolge. Die Meilensteine, die es in Zeit geschafft haben, das eingesparte Budget. VERGISS DAS ALLES! Und nehmt die schnöde Wahrheit hin... das tut, vor allem, wenn man mal seine Karriereschritte so durchdenkt, echt weh, aber ist ein realistisches Studienergebnis: ALLES REINER ZUFALL! Oder: die "günstige Gelegenheit" (also Zufall)! Zur rechten Zeit am rechten Ort, Glück gehabt, dem Chef in dieser Sekunde eingefallen, auf Grund gleichem Schneider oder identischem Auto oder Parfüm "hängen geblieben" - you name it! All das sind die wahren Gründe Deiner Beförderung. Mich hat das hart getroffen - und sofort fiel mir ein Beispiel ein: In einer Führungsrolle hatte ich Monate-lang nur Streit und Stress mit ChefChef, bis ich beschlossen hatte, einen high potential hält nichts auf und ich gehe. Und in einem der letzten Gespräche sagt er, er fand es immer so toll, wie ich in einer vorherigen Rolle für den Geschäftsführer Termine und Unterlagen so strukturiert und organisiert mit einer unübertroffenen Wiedervorlage bearbeitet habe - und genau das hatte er sich von mir in dieser Position auch erwartet. Überflüssig zu sagen, dass ich a.) auf einen ganz anderen Job befördert wurde und b.) er mir das NIE mitgeteilt hat. Im Nachgang, auch in Hinblick auf das Studienergebnis, macht plötzlich (leider, mein Herz blutet im Hinblick auf das "warum" dieser Beförderung!) alles Sinn! Daher, mein Vorschlag: LOSEN! Und nein, das habe ich mir nicht ausgedacht, sondern ich habe nur die Studie dazu gefunden und finde, das ist ein sehr sehr spannender Ansatz, den man - gerne auf parallel - unbedingt verfolgen sollte: Die Unis Bern und Zürich haben in Studien einen sehr interessanten Ansatz gegen Zufall und Gelegenheiten erarbeitet: Losen. Jetzt nicht wie die Lottozahlen, am besten mit Live-Übertragung, sondern eher als (geheimen) Pool. Name rein, Los zugemacht, fertig. Klar, auch hier werden nicht Hinz und Kunz geführt, sondern zuvor neutral ausgewertete Kompetenz. Und wenn nur ein Wissensträger auf die Rolle passt, wird logischerweise nicht gelost. Aber in allen anderen Fällen: LOSEN! Und warum? Weil, egal ob nun Männlein oder Weiblein gezogen werden, der berühmt-berücktigte Gesichtsverlust nicht eintreten kann. Wenn ich mich bewerbe, und jeder von euch kennt das, kann ich genommen oder eben auch abgelehnt werden. Gerade auf Führungsrollen ist eine Ablehnung ein Schlag ins Gesicht - und somit für den Teilnehmer nicht schon schlimm genug, aber wenn nun noch die Kollegen drauf rum reiten - nachdem es wie immer im Haus durchgesickert ist -, man wäre nicht gut und kompetent genug, schmerz das richtig. Bei einem Losverfahren, das wirklich nur durch den Zufall gesteuert wird, hat man halt einfach Pech gehabt und ein anderer Glück. Aus. Ende. Weitermachen. Ich sehe in diesem Verfahren auch die Chance, dass sich automatisch mehr kompetente Frauen auf Positionen setzen, als heute. Kein Gesichtsverlust. Kein "Quotenfrau"-Geschmäckle. Reiner Zufall! Schlimmstenfalls Staub abschütteln, aufstehen, weitermachen. Im besten Fall: Glückwünsch. Also keine lahmen und dummen Ausreden mehr, die jeder durchschaut, nach dem Motto: Als alleinerziehende Mutter zweier Kinder wollte ich mir auf Grund der täglichen Strecke und den vielen ICE-Fahrten das nicht (mehr) aufhalsen... Ja, schon klar... Da würden mir, und ich bin noch nicht mal Personaler, aus dem Stand mindestens acht, ja, ganz bewusst-gemeine Fragen einfallen, die diesen Quatsch sofort entlarven... gut, dass man nicht immer auf mich hört - oder eben auch nich... Allerdings: Problem des Losverfahrens nach heutigem Kenntnisstand der bisherigen Methode, und ich höre nun schon ganz viel entspanntes Aufatmen, ist, dass sie nicht für jedes Unternehmen geeignet ist. Aus meiner Sicht aber kein Grund, auch mal im HR-Bereich darüber nachzudenken, in welcher Form man es - und sei es nur im Hintergrund - mitlaufen lassen kann. Selbstbewusste Bewerbungen von Frauen auf Stellen aller Art im Unternehmen statt Quote sollten uns das wirklich wert sein - immerhin ist nun 2021 und nicht mehr 1806 und die Kaffeeküche im Büro ist ein Treffpunkt und kein zu Hause! Ich hoffe schwer, dass die Methode aufgegriffen, weiterentwickelt und in der Praxis umfangreich zur Anwendung kommt, dank Digitalisierung ist hier eine Auswertung der Pros und Cons nicht mehr so schwierig! Und damit HR von fast schon Jahrhunderte-alten Verfahren - Stichwort: nennen Sie drei Stärken und Schwächen! - wegzuzwingen und endlich mal einen vernünftigen Job und nicht ein lahmes Fließband-Blabla mit Fehenstaub umzusetzen. Somit würde ein Unternehmen auch mehr Autonomie über Bewerber und Prozesse gewinnen, ohne IT-Automatismus, "bewährte" Mittel, wie Lebensläufe und Anschreiben angeblich zu lesen und zu verstehen sind und ohne Dummfloskeln, die Google problemlos durch copy-paste in die Suchmaske "übersetzen" kann... alles nutzloses Zeug, das teuer mitbezahlt wird und teilweise keine Berechtigung mehr hat, wenn man die Anzahl der "Fehleinstellungen" durchschnittlicher Unternehmen als Vergleichsmaßstab nimmt und die aktuellen Urteile von Arbeitsgerichte berücksichtigt. Zum guten Schluss will ich noch eine Lanze brechen für mutige Frauen. Wirklich echt mutig Frauen, mit Rückgrad und Zielstrebigkeit. Ich durfte im Laufe meiner Karriere einige kennenlernen. Und ich ziehe meinen Hut vor den beiden, die lieber das Unternehmen verlassen haben und in anderen Firmen richtig geil Karriere gemacht haben, statt sich als "Mrs. Quote" von schlechten Führungskräften noch oben drücken haben lassen. Chapeau! Bravo! Respekt! Ihr solltet ein Vorbild sein, ein Denkmal bekommen und in die Geschichtsbücher aufgenommen werden! Ich verneige mich...! PodCast abonnieren: | direkt | iTunes | Spotify | Google | amazon | PROUDLY RECORDED AND PRODUCED WITH Ultraschall5 Folge direkt herunterladen

Heute im Podcast bei Mitarbeiter zu Fans machen: - Lena Wittneben – Lena Wittneben ist Coach für mehr Erfolg & Balance OHNE Selbstoptimierungswahn und Tschakka-Attitüde. Sie ist außerdem Gedächtnistrainerin (Bundesverband für Gedächtnistraining e.V.), Medienfachwirtin und Marketingberaterin aus Hamburg. Ob im Podcast, als capital.de & GQ Business Kolumnistin oder Speaker & Coach in Firmen oder auf Konferenzbühnen. Sie sagt: "Ich empfinde tiefen Sinn Menschen mit Humor und Freude zu stärken, zu begleiten und echte Begegnungen zu schaffen." Ihr Credo ist: Arbeitszeit ist Lebenszeit" Was Sie genau damit meint erfahrt Ihr in meinem Podcast. Viel Spaß beim zuhören und zuschauen Euer Christian Homepage, Instagram, Podcast, Buch #LenaWittneben #mitarbeitermotivation #positivereinstellung #businesscoach #buchautor #unternehmensberatung

Arbeiten wie ein Profi, zwischen Kindern und Kleiderschrank – und ohne Gespräche in der Kaffeeküche? Das ist für viele zur täglichen Herausforderung geworden. Die Imageberaterin Christiane Diercks hat die neue Arbeitsrealität dazu veranlasst, ein E-Book darüber zu schreiben, wie man professionell und sympathisch aus dem Homeoffice heraus kommuniziert. Darüber diskutiert sie mit Annemette in dieser Folge. Sie erfahren zum Beispiel: Katze oder Karibik: Welchen Hintergrund verträgt das virtuelle Meeting? Warum es wichtig ist, an den Paketboten zu denken Dass sich Oberteile gerade besser verkaufen als Hosen Wie das Weiß im Auge bei der Kleiderwahl hilft Mehr über Christiane Diercks: www.christianediercks.de http://www.the-image-institute.de/ Wie gefällt Ihnen Einsteigen und aufsteigen? Schreiben Sie uns hier! info@econnects.de Mehr von econnects® Informieren Sie sich über die Erfolgsprogramme von econnects@ für Menschen in beruflichen Veränderungsprozessen: IN 21 TAGEN ZU MEINER NEUEN POSITION: Das neue Online-Coachingprogramm: https://www.econnects.de/econnects-online-programm/ Annemette ter Horst auf Youtube – wertvolles Insiderwissen aus mehr als 20 Jahren Karriereberatung: https://www.youtube.com/channel/UCo5hqHCr5VhFdN7FjuG_RUg Mehr zu Annemette ter Horst https://econnects.de/ueber-econnects/team/ und wie sie auch als Buchautorin Menschen zu ihrer beruflichen Erfüllung verhilft : https://econnects.de/medien/buecher Newplacement – mit individueller Beratung zur perfekt passenden, besser bezahlten Position https://econnects.de/newplacement-berufliche-neupositionierung/ Probezeitbegleitung – individuelle Unterstützung im neuen Job https://econnects/probezeitbegleitung-aufstiegschancen/ Existenzgründung – mit MY BUSINESS CIRCLE den Erfolg ins Rollen bringen https://econnects.de/existenzgruendung-selbststaendigkeit/ Outplacement – für Unternehmen: Perspektiven für Ihre Mitarbeiter https://econnects.de/outplacement-beratung-unternehmen/ AVGS-MAT – individuelle Karriereberatung ohne eigene Kosten https://econnects.de/avgs-mat-gutschein-arbeitsagentur/ Lernen Sie Annemette ter Horst und ihr Erfolgsteam persönlich kennen und sichern Sie sich jetzt einen Platz in einem unserer Workshops und Veranstaltungen https://econnects.de/veranstaltungen/ Folgen Sie econnects® : auf facebook: https://www.facebook.com/econnects/ auf instagram: https://www.instagram.com/annemetteterhor

Gespräche auf den Fluren, in der Kaffeeküche oder sonst hinter vorgehaltener Hand haben mit den Widrigkeiten des Alltags zu tun. Menschen reden sich Frust von der Seele, gewinnen damit Aufmerksamkeit und erzeugen nicht selten eine Stimmung, die Leistungsfähigkeit Gesundheit und Freude behindert. Mit dieser Folge können Sie prüfen, welchen Beitrag Sie leisten können, um trotz widriger Rahmenbedingungen, Motivation aufrecht zu erhalten und andere damit anzustecken.

00:24min - “Nothing is never really new” ~ Demna Gvasalia -30:35min - Gastankündigung für nächste Woche-32:00min - Portrait: Carpe Diem-48:00min - Musikempfehlungen der Woche (feat. Kynda Gray)-50:40min - Last Cops Dan: Maison Rosè Wool/Nylon Coat, Kynda Gray LP, Giacometti Buch, Kostas Murkudis Buch, Vito Acconci Buch, Mark Rothko Buch, Donald Judd “Writings”- Interviews with terrible men“ Buch, Soviet Bus Stops Buch, Franz Kafka “Letters to Milena”-01:01:00min - Seasonal Deadline: Diskussion

Der Wert des informellen Gedankenaustausches in Zeiten von Corona und Homeoffice. Schaffen es die virtuellen Formate an die Stelle des guten alten Gedankenaustausches heranzukommen? Welchen Stellenwert haben solche Gespräche im „Off“ für z.B. Innovationen?

Ach, wir machen online genau das, was wir im Büro machen. Die informellen Gespräche in der Kaffeeküche übertragen wir einfach in eine Digital Coffee Corner. So einfach ist es leider nicht. Plattes Übertragen von Erfolgsmodellen wird meistens nicht funktionieren. Vielmehr kommt es darauf an, die zugrundeliegenden Erfolgsfaktoren zu identifizieren und dann auch im virtuellen Raum anzuwenden. Wie das genau klappt, darum geht es in dieser Folge.

Mit Peter Horst Schmitt habe ich über Verantwortung von selbst-organisierten Teams gesprochen, darüber, was in Bezug auf die Schnelligkeit, die mit der Digitalisierung in unser Leben gekommen ist, hilfreich ist: Nämlich: Selbst-Einfühlung, wir sprachen über Nein-sagen und Abgrenzung auf Basis der GFK im Job, wie wir persönlich mit unserem mobilen Telefon und den damit verbundenen Apps umgehen, welche Themen jetzt aktuell zu Corona Zeiten eher polarisieren und vielleicht für einen Kaffeeküchen Smalltalk im Büro eher ungeeignet sind, Prioritäten setzen, über To-DoListen, über mobile und Outdoor-GFK Übungsgruppen aus dem Wohnmobil, über Freiheiten im Trainer*innen-Dasein, übers Pilgern und Spiritualität und überquellende Bedürfnistanks, analoge Wachstumsprozesse, … Hier erfährst du alles über Peter Horst Schmitt – Empathie im Alltag: https://www.schmitt-mediation.de oder auf http://www.empathie-im-alltag.de Und der nächste GFK findet übrigens wieder virtuell, digital am 27. Und 28. Februar 2021 statt. Dort kannst du Peter Horst Schmitt oder mich treffen. Alle Infos zum nächsten GFK Tag findest du hier: https://www.gewaltfrei-darmstadt.org das und noch viel mehr erfährst du über meine Homepage https://www.birgitschulze.com --- Send in a voice message: https://anchor.fm/birgit-schulze-zufrieden/message

Der neuen Kollegin an ihrem ersten Arbeitstag nicht unter die Arme greifen, in der Kaffeeküche über die Bluse von Frau Müller lästern oder neidisch auf die beste Freundin sein: Oft ist es mit der Solidarität unter Frauen nicht weit her. Aber warum sind Frauen untereinander nicht selten stutenbissig? Sollten sie nicht viel mehr zusammenhalten und sich gegenseitig unterstützen? Und stimmt es wirklich, dass sie sich gerade bei diesem Thema allerhand von den Männern abschauen könnten? Sind Männer wirklich kollegialer? Über Missgunst und den ewigen Konkurrenzkampf unter Frauen geht es in dieser neuen Folge von "Ditt & Datt & Dittrich".Ihr habt Fragen oder ein spannendes Thema für Verena? Schreibt ihr auf Twitter: twitter.com/vm_dittrichUnsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

Der neuen Kollegin an ihrem ersten Arbeitstag nicht unter die Arme greifen, in der Kaffeeküche über die Bluse von Frau Müller lästern oder neidisch auf die beste Freundin sein: Oft ist es mit der Solidarität unter Frauen nicht weit her. Aber warum sind Frauen untereinander nicht selten stutenbissig? Sollten sie nicht viel mehr zusammenhalten und sich gegenseitig unterstützen? Und stimmt es wirklich, dass sie sich gerade bei diesem Thema allerhand von den Männern abschauen könnten? Sind Männer wirklich kollegialer? Über Missgunst und den ewigen Konkurrenzkampf unter Frauen geht es in dieser neuen Folge von "Ditt & Datt & Dittrich". Ihr habt Fragen oder ein spannendes Thema für Verena? Schreibt ihr auf Twitter: twitter.com/vm_dittrich

ist dir bisher bestimmt nicht besonders leicht gefallen. Vor allem wenn es um deine Gefühle geht, denn unsere Gesellschaft trainiert uns in vielen Bereichen darauf keine Gefühle zu zeigen. Es geht sogar soweit, dass es von vielen Leuten als "Schwäche" oder "nicht professionell" angesehen wird. Und in Wirklichkeit hinderte es dich in der Vergangenheit daran, mit deiner eigenen Gefühlswelt klarzukommen. Ganz egal, ob es um eine verflossene Liebe, den Konflikt mit deinem Partner/in oder die professionelle Kundenbeziehung geht, deine Gefühle auszusprechen und zeigen fühlt sich im Nachgang immer wieder erleichternd an. Das Thema Gefühle zeigt sich auch immer stärker in unseren beruflichen Beziehungen. Es gibt ein Prinzip bei Soziokratie 3.0 mit dem Namen Navigate via Tension. Hier geht's darum, dass du mal genau auf die Stellen in deinem Unternehmen schaust, an denen es Spannungen gibt. Beispielsweise bei der unaufgeräumten Kaffeeküche und der Tatsache, dass du jedes Mal der bist, der sie ausräumt, um ein gutes Vorbild zu sein. Es kann sein, dass das jetzt erstmal banal klingt und du wirst feststellen, dass kleine Veränderungen einen großen Einfluss auf eure Kultur haben können. Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/ Meld dich mit Freude bei uns auf Facebook: https://www.facebook.com/wir.muessen.reden.und.lachen

Lass dich für dein Team inspirieren und erfahre, was Paella, Sonnenblumen, virtuelle Kaffeeküchen und "die Mitarbeiterbrille" damit zu tun haben.

Diese Pandemie tut mir nicht gut. Ich fürchte, dass sie mich verblödet. Dabei macht mir Homeoffice nichts aus, ich habe immer Homeoffice. Und da ich nie in Konferenzen und Besprechungen sitze, niemals in Kaffeeküchen oder Kantinen herumlungere und ni…

Über die grossen Highlights im Sport reden viele. Aber nur wenige kennen diese Events aus nächster Nähe. Im Podcast «Ufwärmrundi» blicken Insider auf das kommende Sport-Highlight voraus. Jede Woche neu. Aktuell: Der Umgang mit Corona im Eishockey. Die Rapperswil-Jona Lakers mussten am Mittwochanbend in Quarantäne. Nur Stunden zuvor erzählte uns Trainer Jeff Tomlinson, dass er sich trotz Risiko-Status keine Sorgen macht, wie er sein Team neu gruppiert hat und erklärt Rapperswil-Jona seine Liebe. Moderiert vom langjährigen Eishockey-Kommentatoren Stefan Bürer zeigt TV-Regisseur Beni Giger überraschende Paralellen zwischen dem Produktionsteam und dem Eishockeyteam auf.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater.Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.Danke, dass Du die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.  Wenn Dir die Folge gefällt, teile sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/435. In der heutigen Folge geht es um Führung ohne Büro. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Wie mein Team und ich arbeiten.  Was es heißt, keine Kaffeeküche zu haben. Warum wir dennoch mehr schaffen als andere.  Du kennst sicher jemanden, für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern, ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/435. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Diesmal in eigener Sache. Du möchtest genau wissen, wie wir unsere Kunden gewinnen? Du willst verstehen, wie man aus seinen Werbeausgaben das 5-80 fache wieder herausholt? Als digitale Unternehmensberatung gewinnen wir natürlich auch unsere Kunden über die digitalen Kanäle. Es scheint alles ganz einfach, bedarf jedoch eines sehr guten Vorgehens. Wenn Du eine Abkürzung haben möchtest, dann mache Deinen Unternehmertest auf raykhahne.de. Lass uns gemeinsam Deine Werbestrategie beleuchten und lerne direkt aus der Praxis. Hallo und schön das Du wieder dabei bist wir haben aktuell knapp 50 Personen im Team wir arbeiten in 5 verschiedenen Ländern, in verschiedenen Zeitzonen und haben kein gemeinsames Büro viele fragen mich, was meine Aufstellung ist und sind skeptisch “das kann doch gar nicht funktionieren”, bekomme ich oft zu hören was die Struktur angeht, sind wir der klassische Mittelstand doch unser anderes Verhältnis zur Arbeit war unser großer Schritt in die unternehmerische Freiheit es ist viel leichter, Mitarbeiter und Kunden zu finden für mich ist es auch viel entspannter im Vergleich zu allem, was ich vorher gemacht habe in dieser Folge will ich Dich daran Teilhaben lassen, wie wir es machen, was Du daraus mitnehmen kannst und wie Du es am besten umsetzt am Ende kannst Du für Dich prüfen, welche Punkte gut zu Dir passen und welche weniger wie funktioniert das also? mein Team und ich sehen uns sehr selten, wir haben aber dennoch extrem viel Kontakt unsere Arbeit ist viel engmaschiger, schneller und strukturierter, als es in einem klassischen Gespräch möglich wäre privat interagieren wir oft auch über Social Media unsere Teamkommunikation ist zu 100% digital und zum größten Teil asynchron, das heißt, jemand schreibt etwas und andere entscheiden selbst, wann der richtige Zeitpunkt ist, zu reagieren eine Herausforderung ist, bei der Fülle an Informationen den Überblick zu behalten wir haben ein intelligentes digitales System, wodurch jeder weiß, was er für Aufgaben und Deadlines etc. hat wir setzen uns Monatsziele. Sind diese nach einer Woche erreicht, geht es den Rest der Zeit entspannter zu, je nachdem kann es aber auch eben Mehrarbeit bedeuten um den Bezug zueinander zu  behalten, gibt es ein Reportingsystem, in dem jeder selbst einträgt, welche die eigens gesetzten Ziele sind, welche Ressourcen es dafür braucht und welche Maßnahmen ergriffen wurden unser Grundkommunikationsmittel ist Slack, für die Head ofs gibt es eine WhatsApp-Gruppe was willst Du als Unternehmer? wie definierst Du Deinen perfekten Unternehmertag? diese Fragen musst Du Dir ernsthaft stellen jeder Unternehmer hat den Wunsch, sich persönlich herauszunehmen und frei zu entscheiden, wann er arbeitet auch für die Leute an der Front gibt es Mechanismen, die für mehr Freiheit sorgen für mehr Informationen über den perfekten Unternehmertag hör Dir die Folge 411 an! Du kannst auch auf meinen Youtube-Channel gehen oder auf raykhahne.de und den Unternehmertest machen -> Diesen Punkte möchte ich besonders verdeutlichen! Mein Team und ich verfolgen dasselbe Ziel: Ausgeglichen in allen vier Lebensbereichen, Beruf, Gesundheit, Beziehung und Inspiration. Das bedeutet auch, Prioritäten zu setzen. Wenn Arbeit nur 25% der Zeit ausmacht, dann muss das auch entsprechend berücksichtigt werden. Gemeinsame Ziele in Verbindung mit Freiheit und Verantwortung sind unser Geheimnis und unser Treibstoff. Das zeichnet uns aus und macht uns einzigartig. Was ist es bei Dir? Weiter im Text: im Bezug auf Umsatz und Gewinn sind wir weit vor dem KMU-Schnitt genau deswegen wollen viele bei uns Kunde werden hast Du die Chance, Dich 3 Monate aus Deinem Unternehmen herauszunehmen und Urlaub zu machen? nur dann bist Du unternehmerisch wirklich frei! Du kannst es schaffen! Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge: 1. Definiere Deinen perfekten Unternehmertag. 2. Führe, wie Du Dich selbst führst. 3. Schaffe ein Umfeld, das so tickt wie Du. die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/435 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger arbeiten möchtest, dann gehe auf unternehmerfreiheit.online, einem ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter raykhahne.de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Die Unternehmenskultur erlebt man am Besten in der Kaffeeküche eines Unternehmens! In dieser Episode erkläre ich Ihnen, wie Sie Ihre Werte entwickeln und eine starke Kultur etablieren, die bis in die Kaffeeküche gelebt wird. Mehr über Carsten K. Raths Service Excellence und Leadership erfahren Sie hier: https://www.carstenrath.com/ Folgen Sie Carsten K. Rath auf: Facebook: https://www.facebook.com/carstenrath.service Instagram: https://www.instagram.com/carsten_k_rath LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carstenrath/ Xing: https://www.xing.com/profile/CarstenK_Rath Für geschäftliche Anfragen nutzen Sie bitte: https://carstenrath.com/kontakt/ Managementberater Serviceexperte Entrepreneur Service Excellence ist eine Haltung. Führung auch!

Fernarbeit hat Vorteile und Nachteile. Wir sind flexibel und müssen das Haus nicht verlassen. Aber es fehlen die nonverbalen Signale, das Informelle und Beiläufige. Manche große Idee wird bei einem Schwätzchen in der Kaffeeküche geboren.

Mitte März wurde der Otto-Campus in Hamburg wegen der Corona-Krise geschlossen und gesperrt. Tausende Menschen wechselten fast über Nacht ins Homeoffice. Nach dem Lockdown beginnt nun die vorsichtige Öffnung. Erste Mitarbeiter*innen dürfen wieder ins Büro. Was einfach klingt, ist in Wahrheit eine Mammutaufgabe. Wer darf ins Büro, wer nicht und wie viele Arbeitsplätze können überhaupt belegt werden? Was ist mit Kantinen, Lifts und Treppenhäusern? Dürfen Kaffeeküchen öffnen? Welche Regeln gelten bei Meetings? Justina Klare steuert als Projektleitung die Rückkehr aufs Firmengelände bei OTTO. Wie das so läuft und ob es jemals auf dem Campus wieder so belebt sein wird wie vorher, verrät sie im O-TON.

Frauen erledigen im Homeoffice ihre Arbeit und sie kümmern sich gleichzeitig um ihre Kinder. Zeit einteilen, Kinder betreuen, Kochen, Waschen, Handwerker empfangen, Kundentelefonate und Videokonferenzen führen, alles von Zuhause. Die Firmen machen plötzlich Homeoffice möglich. Jeder hat mittlerweile Verständnis, wenn die Kinder in den Call platzen, fast zu schön, um wahr zu sein. Viele glauben, sie können im Homeoffice entspannter arbeiten bei freier Zeiteinteilung und denken, dass dies super ist für sie und ihre Familie. Lt. einer Studie von Yvonne Lott, Gender- und Arbeitszeitforscherin am Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Institut der Hans-Böckler-Stiftung arbeiten Mütter im Homeoffice 4 zusätzliche Stunden in der Woche. 1 davon widmen sie dem Job, 3 der Kinderbetreuung. Bei Vätern ist es anders: Sie machen wöchentlich 2 Überstunden mehr und diese nur für die Arbeit. Einen Freizeitgewinn mit flexiblen Arbeitsarrangements gibt es also weder für Mütter noch für Väter. Frauen sind in den meisten Fällen die Ansprechpartner, wenn es um Familie geht, bei ihnen liegt die Hauptverantwortung. Wen ruft denn die Kita an, wenn das Kind Fieber hat, oder die Lehrerin aus der Schule, wenn es Probleme mit dem Kind gibt, was meinst Du? Dann fehlen im Homeoffice die Kollegen, das Netzwerk, die Kontakte, der Talk in der Mittagspause oder in der Kaffeeküche. Die Frauen im Homeoffice schießen sich nicht selten ins AUS und verschwinden aus der Sichtbarkeit. Mehr dazu hörst Du in diesem Podcast. Gerne kannst Du mir Dein Feedback zu diesem Podcast geben. Ich bin gespannt. Viel Spaß mit dieser Folge! PS. Dieser Podcast enthält unbezahlte Werbung wegen Markennennung.

Tratsch in der Kaffeeküche, komische Kollegen und nervige Kunden: In dieser Folge dreht sich alles um die irrwitzige Arbeitswelt.

Heute spreche ich mit dir darüber, warum es wichtig ist, die Zeit nach "Corona" heute schon in den Blick zu nehmen. Welche Gewohnheiten haben sich "eingeschlichen"? Welche davon willst du behalten? Was willst du wieder ändern? Übrings am 13. April startet mein Zufrieden ins Büro Online Programm und es sind noch Plätze frei. Klicke auf den Link und finde alle Infos rund um den 5-wöchigen GFK Intensiv Kurs: https://mailchi.mp/fd66c299b7f3/zufrieden-ins-buero-das-online-programm --- Send in a voice message: https://anchor.fm/birgit-schulze-zufrieden-/message

Ich bin im Gespräch mit Martina Fuchs. Sie ist Expertin für Marke und Positionierung und sprechen darüber, wie du gerade in der Krise damit umgehen kannst. Sie ist seit 25 Jahren selbstständig und hat einige Krisen in der Zeit gemeistert.So treffen wir uns in der virtuellen Kaffeeküche, sprechen über unserer Erfahrung und geben Tipps. Zum Webseite: https://www.martina-fuchs.com/ Zum Podcast: https://www.martina-fuchs.com/podcast/

Jetzt da so viele von uns im Homeoffice sind, fehlt etwas. Der Flurfunk, der Austausch in der Kaffeeküche, informelle spontane Treffen und gemeinsame Pausen. Und es fehlt Routine für den neuen Büroalltag - auch im Umgang mit Eskalationen. Übrings am kommenden Montag, 30.03.2020 startet mein kostenloser Ärger auflöse Online Kurs und du bist herzlich eingeladen dabei zu sein. Melde dich gleich an: https://mailchi.mp/db15445e4e48/online-kurs-aerger-aufloesen-imbum-buero --- Send in a voice message: https://anchor.fm/birgit-schulze-zufrieden-/message

Sie ist die Chefin von Plan International in Deutschland: Maike Röttger steht einer Organisation vor, in der Menschen allein hierzulande 340.000 Patenschaften für Kinder auf der ganzen Welt übernommen haben. Im vergangenen Jahr konnte Plan über Spenden von 190 Millionen Euro verfügen. Wie das Geld ausgegeben wird und warum Maike Röttger jeden Euro zweimal umdrehen lässt, erzählt sie im Gespräch mit Abendblatt-Chefredakteur Lars Haider. Der hat zu der Hamburgerin übrigens eine besondere Beziehung: Denn vor ihrer Zeit bei Plan war Maike Röttger zwei Jahrzehnte Redakteurin beim Abendblatt – und wollte eigentlich „nur“ als Kommunikationschefin zum Kinderhilfswerk wechseln. Wie sie dann dort Vorsitzende der Geschäftsführung wurde und was das mit einem Treffen in einer Kaffeeküche zu tun hat – anhören!

Ein netter Plausch mit den Kollegen in der Kaffeeküche. Alles ist in Ordnung, bis Annette aus der Buchhaltung einen Spruch bringt, der verunsichert: Das mit den kriminellen Ausländern sei ja schon ein Problem, findet sie. In einer solchen Situation kann man vieles falsch machen - oder aber auch vieles richtig. Ich rede mit Paulina Fröhlich von KleinerFünf über Strategien, wie ich mich in solchen Situationen am besten verhalte. Und wann es sinnvoll ist, ein Gespräch mit radikaler Höflichkeit abzubrechen.

Ich bin mal wieder in der Kaffeeküche und spreche mit Jörg Walter. Wir unterhalten uns über den Sinn von Prozessen im Projektmanagement. Und kommen zu dem Thema, was gutes Handwerk im Projektmanagement ausmacht.

Die letzte freie Themennacht in 2019. Diesmal sogar mit spontanen Besuch von Annett in unserer kleinen Kaffeeküche. Sollte Dir gefallen haben was Du gehört hast (oder auch nicht) würden wir uns über Kommentare und Bewertungen freuen. Du erreichst uns unter folgenden Links: Mail: info@erstmal-kaffee.de Internetseite: https://erstmal-kaffee.de Facebook: https://www.facebook.com/ErstmalKaffeeDE Twitter: https://twitter.com/erstmalpodcast Instagram: https://instagram.com/erstmal_kaffee_podcast/ Podcast.de: https://www.podcast.de/podcast/681103 Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCb_ejS469r3kd9weeROhRbA NRWISION: https://www.nrwision.de/mediathek/sendungen/erstmal-kaffee/ Viel Spaß beim Zuhören wünschen Mani, Duisi und Annett

Heute gibt es den zweiten Teil des Gesprächs in der Kaffeeküche mit Jörg Walter und Maik Pfingsten. Da das Gespräch etwas länger geworden ist, gibt es heute den zweiten Teil und in der letzten Woche gab es in Folge IF056 den ersten Teil. Inhalt der Folge: * Besuch in der Kaffeeküche * Gespräch mit Jörg Walter und Maik Pfingsten * Möglichkeiten des Lernens * Ausbildung zum Projektleiter * Mit Menschen arbeiten * Welche Rollen gibt es? * Führungsthemen * Externe Unterstützung * Unterstützung durch Jörg Walter für dich Der Beitrag IF057 – Projektmanagement erlernen Teil 2 erschien zuerst auf Ingenieurbüro David C. Kirchner.

Wie haben andere das Projektmanagement erlernt und welchen vielleicht besseren Weg gibt es? Heute ein paar Gedanken dazu. Da das Gespräch etwas länger geworden ist, gibt es heute den ersten Teil und in der nächsten Woche in Folge IF057 die Fortsetzung. Inhalt der Folge: * Besuch in der Kaffeeküche * Gespräch mit Jörg Walter und Maik Pfingsten * Wie zum Projektmanagement? * Was hat das Studium damit zu tun? * Möglichkeiten des Lernens * Voraussetzungen für Projektleiter * Ausbildung zum Projektleiter Der Beitrag IF056 – Projektmanagement erlernen Teil 1 erschien zuerst auf Ingenieurbüro David C. Kirchner.

Nicht jeder kann und sollte Projekte leiten, doch es lässt sich erlernen. Inhalt der Folge: * Projektleiter werden * Eigenschaften eines Projektleiters * Möglichkeiten des Lernens * Ausblick in die Kaffeeküche Der Beitrag IF055 – Projektleitung will gelernt sein erschien zuerst auf Ingenieurbüro David C. Kirchner.

Das kleine Gespräch in der Kaffeeküche, das gemeinsame Mittagessen oder eine Geburtstagskarte für die Kollegin im Team - all das fehlt, wenn sich die Kolleginnen und Kollegen nur über Telefon und Computer unterhalten. Doch es gibt auch hier hervorragende Lösungen, um den Zusammenhalt zu stärken und sich persönlich kennenzulernen, weiß Barbara Liebermeister. Wie? Antworten hat Barbara Liebermeister in dieser Folge von "Digital ist egal - was zählt bist du!" Natürlich gilt für die Autorin, Vortragsrednerin und Beraterin wie immer: Der Mensch steht im Mittelpunkt! Wer ist Barbara Liebermeister? Mehr zu der Autorin, Rednerin und Management-Beraterin sowie über ihre Bücher, Seminare und Tipps: www.barbara-liebermeister.com Der direkte Draht zu Barbara Liebermeister: Tel: +49 (0)69 719 130 965 info@ifidz.de Das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter https://ifidz.de/

Ich habe eine Beobachtung gemacht: Viel zu oft wird in Unternehmen Projektmanagement als die Abarbeitung des Produktentstehungsprozesses verstanden. Das greift aus meiner Sicht jedoch viel zu kurz. Projektmanagement ist ein Instrumentarium mit dem wir gemeinsam die Ziele eines Projektes erreichen können. Und Projektmanagement ist Handwerk, das man erlernen kann, in dem man besser werden kann und in dem man es zur Meisterschaft bringen kann. Maik Pfingsten und ich haben uns in der PM-Kaffeeküche getroffen um das einmal gemeinsam zu besprechen. Das sind die Themen, über die wir gesprochen haben: - Prozesse und Projektmanagement - Produktentstehungsprozess als Landkarte - Projektmanagement als Handwerk - Entwicklung zum Projektleiter Die ist der zweite Teil unseres Gespräches. Link zur Episode: https://www.projektmanagement-maschinenbau.de/pmmb094

Ich habe eine Beobachtung gemacht: Viel zu oft wird in Unternehmen Projektmanagement als die Abarbeitung des Produktentstehungsprozesses verstanden. Das greift aus meiner Sicht jedoch viel zu kurz. Projektmanagement ist ein Instrumentarium mit dem wir gemeinsam die Ziele eines Projektes erreichen können. Und Projektmanagement ist Handwerk, das man erlernen kann, in dem man besser werden kann und in dem man es zur Meisterschaft bringen kann. Maik Pfingsten und ich haben uns in der PM-Kaffeeküche getroffen um das einmal gemeinsam zu besprechen. Das sind die Themen, über die wir gesprochen haben: - Prozesse und Projektmanagement - Produktentstehungsprozess als Landkarte - Projektmanagement als Handwerk - Entwicklung zum Projektleiter Die ist der erste Teil unseres Gespräches. Den zweiten Teil gibt es in ein paar Tagen. Link zur Episode: https://www.projektmanagement-maschinenbau.de/pmmb093

Zugang von Familie befreit nicht von Haftung für Filesharing Inhaber eines Internet-Anschlusses können sich der Haftung für Urheberrechts-verstöße nicht allein dadurch entziehen, dass auch andere Familienmitglieder Zugriff auf den Anschluss hatten. Das entschied jetzt der Europäische Gerichtshof. Das EuGH betonte in seinem Urteil, dass es ein Gleichgewicht zwischen verschiedenen Grundrechten geben müsse. Wenn ein nationales Gericht keine Beweismittel zu Familienmitgliedern verlangen könne und das die Identifizierung eines Täters unmöglich mache, würden dadurch dem Inhaber des Urheberrechts zustehende Grundrechte des geistigen Eigentums beeinträchtigt. VW will alte Diesel-Modelle verschrotten Volkswagen will ältere Modelle der Marken VW, Seat, Skoda und Audi gegen eine Prämie umtauschen lassen, um sie dann zu verschrotten. So sollen Fahrverbote verhindert werden. Die Regelung soll laut dpa-Informationen für Modelle mit den Abgasnormen 1 bis 4 gelten. Bei sehr großen Fahrzeugen liegt die Prämie demnach bei bis zu 10.000 Euro – bei kleineren Modellen soll sie bei 1500 Euro beginnen. US-Staatsfonds fordern Rücktritt von Marc Zuckerberg Vier große staatliche US-Investoren fordern wegen Facebooks Datenskandalen den Rücktritt von Mark Zuckerberg als Verwaltungsratschef. Facebook spiele gesellschaftlich eine überdimensionale Rolle und trage eine hohe Verantwortung, deshalb sei Unabhängigkeit und Verlässlichkeit im Direktorium nötig, verkündete unter anderem der Chef des Rechnungshofs von New York City, Scott Stringer. Der Vorstoß hat allerdings kaum mehr als symbolischen Charakter, da Facebook-Gründer Zuckerberg gar nicht gegen seinen Willen abgesetzt werden kann. Kaffeebecher mit iPhone-Anschluss Das Internet of Things erobert die Kaffeeküche: Das Start-up Ember hat in den USA damit begonnen, einen Thermosbecher zu vermarkten, der den täglichen Konsum von Heißgetränken automatisch erfasst. Die weiße Version der "Hardware" wird zunächst exklusiv bei Apple offeriert und wendet sich mit einem Preis von 150 US-Dollar an wohlhabendere Kaffeegenießer. Eine eigene iOS-App sorgt für die drahtlose Anbindung zum iPhone. Diese und alle weiteren aktuellen Nachrichten finden Sie auf heise.de

Kennst Du die Schlechte-Laune-Gruppen die sich regelmäßig in der Kaffeeküche treffen, um sich darüber auszutauschen, wie schlecht alles ist? Wie wäre es mal mit einer Gute-Laune-Gruppe, die sich gegenseitig motiviert? Mehr dazu in dieser Folge. Bring den Natural Leadership Podcast nach vorn und gib einen Kommentar und eine Bewertung ab! [So bewertest Du den Podcast!](http://www.anja-niekerken.de/blog-details/rezension-und-bewertung-fuer-den-natural-leadership-podcast-so-gehts) Zu den Natural Leadership Seminaren! [Hier findest Du alle Termine!](http://www.anja-niekerken.de/termine) Die aktuellen Bücher von Anja: Neu: Montags muss ich immer kotzen - Erste Hilfe gegen Arbeitsübelkeit.* [Jetzt bestellen! ](http://amzn.to/2Fxohar) Das Natural Leadership Prinzip – Führen mit Herz, Hirn und Haltung*: [Hier bestellen!](http://amzn.to/2CWPBl5) Die 14 beliebtesten Denkfallen von Führungskräften – Gehirne sind wie Kleinkinder*: Ohne Aufsicht machen sie nur Blödsinn! : [Gleich bestellen!](http://amzn.to/2CKBH1c) Noch mehr Natural Leadership: Hol Dir jetzt das kostenlose Natural Leadership Online-Programm. Neun Wochen lang einen wöchentlichen Impuls mit Brainfood, Tipps, Tricks und jede Menge Know-How für Deinen persönlichen Entwicklungsweg: [Hier eintragen!](http://www.anja-niekerken.de/natural-leadership-geschenk.html) *Bei diesen Links handelt es sich um sogenannte Affiliate Links. Für Dich bleibt alles gleich. Ich erhalte eine kleine Provision, wenn Du über diesen Link ein Produkt kaufst. Der Preis ändert sich nicht.

Wenn Du als junger Ingenieur Dein erstes Projekt übernimmst, stehst Du vor ganz besonderen Problemen. Viele Dinge sind neu Deine Rolle ändert sich sehr. Maik Pfingsten und ich haben uns in der PM-Kaffeeküche getroffen um das einmal gemeinsam zu besprechen. Du erfährst in unserem Gespräch: - Welche Probleme es aus unserer Sicht dabei gibt - Welche Bücher wir Dir empfehlen können - Was ein Mentor für Dich leisten kann Dies ist der zweite Teil unseres Gespräches. Link zur Episode: https://www.projektmanagement-maschinenbau.de/pmmb089

Wenn Du als junger Ingenieur Dein erstes Projekt übernimmst, stehst Du vor ganz besonderen Problemen. Viele Dinge sind neu Deine Rolle ändert sich sehr. Maik Pfingsten und ich haben uns in der PM-Kaffeeküche getroffen um das einmal gemeinsam zu besprechen. Du erfährst in unserem Gespräch: - Welche Probleme es aus unserer Sicht dabei gibt - Welche Bücher wir Dir empfehlen können - Was ein Mentor für Dich leisten kann Dies ist der erste Teil unseres Gespräches. Teil 2 kannst Du in Kürze anhören. Link zur Episode: https://www.projektmanagement-maschinenbau.de/pmmb088

Projektstreichler sind Projektleiter, die ihre Projekte nicht aktiv steuern, sondern sie eher begleiten. Diese Projektleiter sind sehr oft nicht konsequent und scheitern damit oft mit ihren Projekten. Dabei muss das nicht so sein! Was Maik und ich davon halten erfährst Du in dieser Episode. Das ist der zweite Teil meines Gespräches mit Maik Pfingsten. Link zur Episode: https://www.projektmanagement-maschinenbau.de/pmmb085

Projektstreichler sind Projektleiter, die ihre Projekte nicht aktiv steuern, sondern sie eher begleiten. Diese Projektleiter sind sehr oft nicht konsequent und scheitern damit oft mit ihren Projekten. Dabei muss das nicht so sein! Was Maik und ich davon halten erfährst Du in dieser Episode. Das ist der erste Teil meines Gespräches mit Maik Pfingsten. Link zur Episode: https://www.projektmanagement-maschinenbau.de/pmmb084

Ich habe mich mit Maik Pfingsten in der Kaffeeküche auf einen Plausch getroffen. Wir machen beide die Erfahrung, dass der Anteil von Software in technischen Projekten immer größer wird. Für den Maschinenbau ist das durchaus etwas Neues, das seine eigenen Herausforderungen mitbringt. Maik und ich unterhalten uns in dieser Episode über die Rolle des Softwareprojektleiters und wie solche Software-Teilprojekte in ein Gesamtprojekt integriert werden können. Das ist der zweite Teil unseres Gespräches in der Kaffeeküche. Link zur Episode: https://www.projektmanagement-maschinenbau.de/pmmb081

Ich habe mich mit Maik Pfingsten in der Kaffeeküche auf einen Plausch getroffen. Wir machen beide die Erfahrung, dass der Anteil von Software in technischen Projekten immer größer wird. Für den Maschinenbau ist das durchaus etwas Neues, das seine eigenen Herausforderungen mitbringt. Maik und ich unterhalten uns in dieser Episode über die Rolle des Softwareprojektleiters und wie solche Software-Teilprojekte in ein Gesamtprojekt integriert werden können. Das ist der erste Teil unseres Gespräches in der Kaffeeküche Link zur Episode: https://www.projektmanagement-maschinenbau.de/pmmb080