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Sie möchten Gerne abnehmen, haben schon diverse Diäten ausprobiert, Sie machen auch regelmäßig Sport, aber das Bauchfett hält sich hartnäckig? Zunehmen ist dafür sehr einfach, sobald Sie etwas undiszipliniert werden, nehmen Sie gleich 2-3kg zu. Wenn Sie sich hier wiederfinden können, dann sollten Sie sich diese Folge der INUMED-Sprechstunde besonders gut anhören, denn es könnte möglicherweise eine Erkrankung dahinterstecken, die inzwischen ein Drittel der Weltbevölkerung betrifft. Wie diese Krankheit entsteht, aber vor allem, wie Sie sie erkennen und auch selbst behandeln können, das erfahren Sie in der kommenden Viertelstunde. Und Nein, es ist nicht Diabetes. Laden Sie sich unseren kostenlosen Ratgeber zur Lebergesundheit herunter: https://www.inumed.com/ratgeber.html https://www.inumed.com/files/pdf/ratg... DAS MILIEU IST DER SCHLÜSSEL ZUR GESUNDHEIT https://www.inumed.com/ https://www.nutribioticum.com/ Die Empfehlungen in diesem Podcast sind auf dem neuesten Stand der ernährungs- und sportmedizinischen Wissenschaft sie ersetzen jedoch im Krankheitsfall nicht die ärztliche Konsultation. Im Zweifelsfall konsultieren Sie bitte einen erfahrenen Ernährungs- oder Ganzheitsmediziner.

Künstliche Intelligenz als Chance: Strategien für Führungskräfte und Karriereentwicklung Die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in den beruflichen Alltag bietet enorme Chancen – wenn man weiß, wie man sie richtig nutzt. Doch für viele stellt KI immer noch eine Bedrohung dar, der man lieber ausweichen möchte. Dabei wird eines klar: Vor KI wegzuschauen ist keine Option. Wir sprechen im Interview über praxisnahe Strategien, wie Sie als Führungskraft die Vorteile von KI erkennen und diese sowohl für Ihre Teams als auch für Ihre eigene Karriere nutzen können. KI als Chance statt Bedrohung – Der Perspektivenwechsel "Viele versuchen wegzuschauen und hoffen, dass KI an ihnen vorbeigehen wird – das wird nicht funktionieren", warnt Anna Rüde, KI-Expertin mit über 15 Jahren Erfahrung in der digitalen Transformation. Ihr Appell ist deutlich: Weder eine Vogel-Strauß-Taktik noch blinder Aktionismus bringen Erfolg. Stattdessen sollte ein strukturierter Ansatz verfolgt werden, der auf die eigenen Bedürfnisse abgestimmt ist. Der Schlüssel zum Erfolg? Lernen Sie die Chancen von KI kennen, verstehen Sie die Risiken und entwickeln Sie eine klare Strategie, die die nötigen Kompetenzen aufbaut – sowohl bei Ihnen selbst als auch in Ihrem Team. Praxisnahe Strategien für Führungskräfte Als Führungskraft stehen Sie vor besonderen Herausforderungen, wenn es um die Einführung und den effektiven Einsatz von KI geht. Zu Ihren Aufgaben gehört es, den Kulturwandel im Unternehmen zu gestalten, Ihre Teams beim KI-Einsatz zu unterstützen und gleichzeitig Ihre eigenen Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Die drei zentralen Handlungsfelder für Führungskräfte: Kulturwandel gestalten: Schaffen Sie eine Kultur, in der Lernen und das Akzeptieren von Fehlern möglich sind. KI bringt neue Technologien und Methoden, die ausprobiert werden müssen. Teams beim KI-Einsatz unterstützen: Vermitteln Sie die Bedeutung und den Nutzen von KI in den Teams. Transparenz und Schulung sind dabei entscheidend. Eigene KI-Kompetenzen aufbauen: Nutzen Sie praxisnahe Trainings und Tools, um selbst ein Verständnis für KI zu entwickeln. "Führungskräfte müssen vorleben, dass Fehler beim Lernen dazugehören. Nur so schaffen wir eine Kultur, in der Teams KI erfolgreich einsetzen können." — Anna Rüde, KI-Strategin Wie Sie KI für Ihre Karriereentwicklung nutzen Der Einsatz von KI bietet auch spannende Möglichkeiten für Ihre persönliche Karriereentwicklung. Insbesondere in den Bereichen Bewerbungsprozess, Selbstreflexion und Weiterbildung kann KI eine wertvolle Unterstützung sein. Konkrete Anwendungsbeispiele für KI: Bewerbungsgespräche simulieren: Nutzen Sie Tools wie ChatGPT, um typische Fragen für Vorstellungsgespräche zu simulieren. Sowohl als Einstellende/r als auch als Bewerbender! Lebensläufe optimieren: KI kann Ihnen helfen, Ihren Lebenslauf zu analysieren und Verbesserungsvorschläge zu liefern. Stärken-Schwächen-Analyse: KI-gestützte Tests helfen, eine gezielte Analyse Ihrer beruflichen Stärken durchzuführen. Neue Karrierewege identifizieren: KI kann auf Basis Ihrer bisherigen Erfahrungen und Fähigkeiten neue, spannende Karrierepfade vorschlagen. Aber Achtung, natürlich sind die zu überprüfen!!! Praxis-Tipp

In dieser Episode unseres Podcasts dreht sich alles um das Thema Lean Selling im B2B-Bereich. Wir tauchen ein in die Welt des effizienten und kundenorientierten Vertriebs und erkunden, wie Lean Selling die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, revolutionieren kann. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Vertriebsstrategie anpassen und optimieren können, um in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt erfolgreich zu sein. Begleiten Sie uns auf dieser spannenden Reise und entdecken Sie die Schlüsselkomponenten und Vorteile des Lean Selling. Hauptinhalte: Einführung in das Konzept des Lean Selling und seine Bedeutung im modernen B2B-Vertrieb. Die Rolle von Effizienz und Kundenorientierung im Lean Selling. Strategien zur Integration von Lean Selling in bestehende Vertriebsstrukturen. Fallstudien und Beispiele erfolgreicher Umsetzung von Lean Selling. Herausforderungen und Grenzen des Lean Selling und wie man sie überwindet. Die Zukunft von Lean Selling und der Einfluss von Technologie und Innovation. Tipps und Tricks für die praktische Anwendung von Lean Selling in Ihrem Unternehmen. Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Lean Selling Ihren Vertrieb transformieren kann? Laden Sie sich jetzt kostenlos den Masterplan für Digitale Neukundengewinnung herunter und beginnen Sie damit, die Potenziale des Lean Selling in Ihrem Unternehmen voll auszuschöpfen. Besuchen Sie https://stephanheinrich.com/digitale-neukundengewinnung/lean-selling-b2b/,  um Zugang zu wertvollen Ressourcen und Informationen zu erhalten, die Ihren Vertriebserfolg steigern werden. Verpassen Sie nicht diese Chance, Ihr Vertriebswissen zu erweitern und Ihr Geschäft auf die nächste Stufe zu heben!

Petra Zander Emotionale Intelligenz ist in der heutigen Arbeitswelt wichtiger als ein hoher IQ. Es geht darum, Emotionen anzuerkennen und zu nutzen. Als Führungskraft ist es wichtig, authentisch zu sein und auch frustrierende Situationen anzusprechen. Trauer am Arbeitsplatz ist ein Thema, das oft tabuisiert wird, aber es ist wichtig, über Emotionen zu sprechen und nachzufragen. In großen Unternehmen wird Trauer oft strukturiert und ritualisiert behandelt, aber echte Anteilnahme und Mitgefühl sind entscheidend. Die alten Führungsmodelle müssen überdacht werden, um eine ganzheitliche und menschliche Führung zu ermöglichen. Es geht um Partizipation, den systemischen Ansatz und den Sinn.Kontakt: www.wfmo.deDer Podcast "Das Schwere LEICHT gesagt" behandelt verschiedene Perspektiven von Trauerfällen im Unternehmen. Wir stellen Unternehmern, HR-Veranwortliche und Betriebsräten zum Thema Trauer am Arbeitsplatz Informationen bereit. Ziel ist, dass die Führungskräfte ihre trauernden Mitarbeiter wertschätzend in der Krise unterstützen. Im Jahr 2021 hat die Zahl der Verstorbenen in Deutschland die Grenze von einer Million überschritten. Rund 140.000 von ihnen waren im erwerbsfähigen Alter. Die Zahl der schweren, lebensverkürzenden Diagnosen liegt noch mal deutlich darüber. Wir unterstützen gerne mit kostenfreien Impulsen. Hier findest Du die wichtigsten Informationen zu einem Aspekt, der uns in unserer Arbeit begegnet. Die Reihe wird regelmäßig fortgesetzt. Lade Dir jenen herunter, den Du gerne haben möchtest. Hier gehts zum Angebot. Herzliche Grüße - auch im Namen des TeamsStefan (Hund)(c) Trauer-Manager.de linkedin.com/in/petrazanderwfmoBis zum 15.12.23 können Sie im Institut von Petra Zander an einem kostenlosen Test zum Motivationsindex Ihres Unternehmens / Teams teilnehmen. Laden Sie sich hierzu die Informationen herunter. Danke(C) Trauer-manager.de Aufnahme 10/23Mentioned in this episode:DankeVielen dank, dass Du auch heute wieder bei „Das Schwere Leicht gesagt“ dabei warst. Abonniere und Teile gerne diese Podcastepisode. Abonniere unseren KHT, damit Du und Dein Unternehmen wissen, was sie bei der Trauer eines Kollegen tun können. Alle Links in den Shownotes. Wir freuen uns, wenn Du in der nächsten Folge wieder dabei bis. - Herzliche Grüße Stefan HundGewinne unser Workbook im Wert von € 49,-Mit diesem Workbook kannst Du schnell schnell erkennen, wie gut Dein Unternehmen vorbereitet ist, sollte ein Mitarbeiter Trauer tragen. Gehe die über 70 Aussagen durch und triff eine Entscheidung nach dem Ampelsystem. Damit kannst Du schnell erkennen, was Du bereits hast und was Du noch tun kannst. Was Du tun solltest, wenn Du es gewinnen möchtest. Abonniere schnell unseren Newsletter über unsere Seite www.trauer-manager.de/gewinnspiel (zur info: Du wirst weitergeleitet auf unsere Landingpage bei mailerlite) Einmal im Monat ziehen wir aus all unseren Newsletter-Abonnenten einen Gewinner bzw. einer Gewinnerin. Diese geben wir dann auch im nächsten Newsletter bekannt.

Die Rolle von KI im modernen B2B-Vertrieb Vorteile von KI: Von personalisierten Kundenerlebnissen bis proaktivem Vertrieb Fallbeispiele: Unternehmen, die KI erfolgreich im Vertrieb nutzen Ethik: Wie KI verantwortungsbewusst im Vertrieb eingesetzt werden kann Tools und Plattformen: Ein Überblick über die besten KI-Tools für B2B Ausblick: Was uns in der Zukunft erwartet und wie Sie sich darauf vorbereiten können Laden Sie das kostenlose E-Book herunter und vertiefen Sie Ihr Wissen: https://stephanheinrich.com/digitale-neukundengewinnung/kundengewinnung-…idende-vorsprung/

So mancher hätte sich wohl schon ein Elektroauto zugelegt, wenn da nicht die teuren Anschaffungskosten wären. Immerhin gibt es mittlerweile immer mehr erschwingliche Occasionen. Die grosse Unbekannte: Der Zustand der Batterie und somit auch die Reichweite des Stromers. Läuft die Batterie noch unter Garantie? Schon mal gut In der Regel bieten Hersteller auf die Batterie eine Garantie von acht Jahren oder 160'000 Kilometern. In dieser Zeit garantieren sie, dass der Akku noch 70 Prozent Leistung erreicht. So sind Sie auf der sicheren Seite. Aber Achtung: Oft sind im Kleingedruckten Ausschlüsse versteckt. Zum Beispiel gibt es allenfalls keine Garantie, wenn das Auto lang stehen gelassen und komplett entladen wird. Und die Hersteller können die Lebensgeschichte einer Batterie sehr genau nachvollziehen. Auch mit Garantie ist deshalb wichtig, dass Sie den Gesundheitszustand der Batterie und somit auch die Reichweite kennen. Dazu gibt es verschiedene Möglichkeiten. Für eine erste grobe Einschätzung des Batteriezustandes * Das Alter des Autos verrät schon einiges: In den letzten Jahren hat die Batterie-Technologie eine grosse Entwicklung durchgemacht. Die Batterien der ersten Elektroauto-Modelle sind einiges schlechter als die heutigen und altern entsprechend schneller. Das heisst aber nicht grundsätzlich, dass man die Finger von älteren E-Autos lassen soll. Möchten Sie ein günstiges E-Auto kaufen und brauchen Sie es nur für kurze Strecken, können Sie auch eine alte Batterie übernehmen. Sobald man aber 100 Kilometer und mehr pro Fahrt zurücklegen will, sollte man auf eine neuere Occasion ausweichen. * Rechnen Sie die Anzahl Ladungen aus: Nehmen Sie dazu den Kilometerstand des Autos und teilen Sie diesen durch die maximale Reichweite, die der Hersteller angibt. So erfahren Sie ganz ungefähr, wie oft die Batterie geladen wurde. Tatsache ist: Eine E-Auto-Batterie lässt sich 1000- bis 1500-mal aufladen. Liegt Ihr Resultat schon fast in diesem Bereich, wir der Akku wohl nächstens den Geist aufgeben. Beachten Sie aber: Das ist eine sehr rudimentäre Berechnungsmethode. Finden Sie mehr heraus über den Batteriezustand Viele Faktoren wirken auf die Lebensdauer und Leistungsfähigkeit einer Elektroauto-Batterie. Vor allem der Fahrer oder die Fahrerin hat einen sehr grossen Einfluss darauf. Macht er häufig Schnellladungen oder gibt sie gerne extrem Gas, schadet das der Batterie sehr. Das verdeutlicht ein Vergleich im «Kassensturz» : Zwei identische Automodelle, beide mit 100'000 Kilometern in den Rädern: Der eine Akku leistet noch 98 Prozent, der andere nur noch 40 Prozent. Daher sollte man sich bei der Übernahme einer Occasion die Batterie unbedingt genau ansehen. * Machen Sie eine Probefahrt: Lassen Sie sich dabei Zeit – sicher einen halben Tag. Fahren Sie auch auf der Autobahn, denn dort wird die Batterie besonders gefordert. Ideal ist, wenn Sie die Batterie fast leer fahren. So erfahren Sie mehr über die Reichweite. Laden Sie anschliessend die Batterie an einer öffentlichen Ladestation. Je kürzer die Ladedauer, umso besser der Zustand der Batterie. * Prüfen Sie das Serviceheft: In der Regel testet die Garage regelmässig den Batteriezustand und trägt diesen im Serviceheft ein. * Bei Unsicherheit lassen Sie die Batteriegesundheit testen: Sie können den Batteriezustand jederzeit testen lassen. Gehen Sie dazu zu einer Markenvertretung. Oder: * Testen Sie die Batterie selbst: Dazu gibt es Geräte, die man mieten kann. Preis: Um die 120 Franken. «Kassensturz» hat ein solches Messinstrument ausprobiert. Wie das funktioniert, sehen Sie hier .

Laden Sie jemanden ein, Sprachen mit Ihnen zu teilen! Bring sie zum Reden! In dieser Folge lernen Sie Phrasen kennen, die auf Deutsch und Englisch wiederholt werden, um Ihren englischen Wortschatz zu verbessern und Ihnen zu helfen, sich auf Englisch auszudrücken. Diese Episoden sollen Ihr bestehendes Englischstudium begleiten und beschleunigen, unabhängig davon, ob Sie eine App wie DuoLingo verwenden oder in einem formelleren Englischkurs eingeschrieben sind. Je mehr Sie Ihr Gehirn englischen Audioinhalten aussetzen, desto schneller lernen Sie. Für alle Episoden sind Untertitel verfügbar (sofern Ihre Podcast-App Untertitel unterstützt). Kontaktieren Sie uns mit Feedback und Ideen: languagelearningaccelerator@gmail.com Sehen Sie sich die vollständige Liste der deutschen und englischen Phrasen in dieser Episode an. Sätze in dieser Folge: Lass uns üben! Möchten Sie Sprachen teilen? Lasst uns einen Kaffee trinken und Deutsch und Englisch austauschen! Möchten Sie unsere Sprachen gemeinsam üben? Bitte sprechen Sie mit mir auf Englisch. Wie wäre es, wenn du mit mir auf Deutsch sprichst, und ich werde mit Ihnen auf Englisch sprechen. Wir wechseln uns ab. Ich spreche Deutsch und du sprichst Englisch. Wir reden ein paar Minuten und wechseln dann. Wie geht's? Worauf freust du dich in letzter Zeit?

Laden Sie jemanden ein, Sprachen mit Ihnen zu teilen! Bring sie zum Reden! In dieser Folge lernen Sie Redewendungen kennen, die auf Deutsch und Italienisch wiederholt werden, um Ihren italienischen Wortschatz zu verbessern und Ihnen zu helfen, sich auf Italienisch auszudrücken. Diese Episoden sollen Ihr bestehendes Italienischlernen begleiten und beschleunigen, unabhängig davon, ob Sie eine App wie DuoLingo verwenden oder in einem formelleren Italienischkurs eingeschrieben sind. Je mehr Sie Ihr Gehirn italienischen Audioinhalten aussetzen, desto schneller lernen Sie. Für alle Episoden sind Untertitel verfügbar (sofern Ihre Podcast-App Untertitel unterstützt). Kontaktieren Sie uns mit Feedback und Ideen: languagelearningaccelerator@gmail.com Sehen Sie sich die vollständige Liste der deutschen und italienischen Redewendungen in dieser Folge an. Sätze in dieser Folge: Lass uns üben! Möchten Sie Sprachen teilen? Lasst uns einen Kaffee trinken und Deutsch und Italienisch teilen! Möchten Sie unsere Sprachen gemeinsam üben? Bitte sprechen Sie mit mir auf Italienisch. Wie wäre es, wenn du mit mir auf Deutsch sprichst, und ich werde auf Italienisch mit Ihnen sprechen. Wir wechseln uns ab. Ich spreche Deutsch und du sprichst Italienisch. Wir reden ein paar Minuten und wechseln dann. Wie geht's? Worauf freust du dich in letzter Zeit?

Laden Sie diesen Mann zum Essen ein! Etwas später wird er selbst dazu aufrufen, er ist ein blendender Unterhalter, er ist lustig und begegnete zahlreichen interessanten Persönlichkeiten, er hat spannende Dinge erlebt, aber klar: Max Strohe ist eben auch Sternekoch. Da gibt's vielleicht eine Hemmschwelle, bevor man sagt: Komm doch morgen mal auf ein Risotto vorbei. Wir werden darüber sprechen. Zur Welt kam Max 1982 in Bonn. Der erste Lebensabschnitt bis zum 15., 16. Lebensjahr klingt und war bestimmt: drastisch. 2mal schafft er die 8. Klasse nicht, er bricht die Schule ab, hört Jim Morrisson und Kurt Cobain, nimmt Marihuana, Koks, Speed. Hier drücken wir mal auf Pause, einmal tief durchatmen. Die Geschichte von Max Strohe geht abenteuerlich weiter, aber sie geht auch gut weiter. Er wird ein bisschen davon erzählen. Zudem sprechen wir über Marzipan mit Senf, Käsespätzle der Oma, die Loopings des Opas und neapolitanische Pizza. Und natürlich über den Stern… *** WERBUNG Toast Hawaii wird unterstützt von dmBio, die Bio-Lebensmittelmarke von dm-drogerie markt. Ganz nach dem Motto „Natürlich lecker erleben“ bietet dmBio mit mehr als 550 Produkten eine vielfältige Auswahl – von leckeren Snacks für zwischendurch bis hin zu original italienischen Tomatensaucen. Haben auch Sie eine dmBio-Geschichte, die im Podcast erzählt werden soll? Dann schreiben Sie uns gerne unter toasthawaii@studio-bummens.de ÖKO-Kontrollstelle: DE-ÖKO-007

Skifahren ist eine beliebte Sportart, doch gilt sie auch als sehr riskant. Wie gefährlich Skifahren ist, welche Risiken einen Skiunfall begünstigen und wie sich der Wintersport auf das Herz-Kreislauf-System auswirkt, darüber sprechen Prim. Dr. Karl Mayr und Patrick Arendt.Key-Takeaways:- Es ist wissenschaftlich belegt, dass alpiner Skilauf förderlich für die körperliche und geistige Gesundheit ist. Dafür reichen schon ein bis zwei Wochen pro Jahr aus.- Nachrichten über schwerwiegende Stürze und Herzinfarkte, die sich auf der Piste ereignen, bremsen diese Euphorie jedoch erheblich.- Man muss in der geeigneten körperlichen Verfassung sein, um möglichst risikofrei Ski fahren zu können.Jetzt aktiv werden und mit dem Training durchstarten: https://www.heartfish.io/Mit der heartfish-App erhalten Sie Trainingsempfehlungen und führen Sie ein Trainingstagebuch. Laden Sie die App herunter für Android oder iOS.Nicht vergessen: Wer sich mittels ärztlicher Untersuchungen, Skigymnastik-Kurse und allgemeinem Training auf das Skifahren vorbereitet, reduziert das Unfallrisiko erheblich.Weiterführende Links:https://link.heartfish.io/ski-workouthttps://link.heartfish.io/unfallstatistikDisclaimer:Der heartfish Podcast stellt lediglich Informationen bereit und ersetzt keine medizinische Beratung. Bevor Sie mit einem Trainingsprogramm beginnen, empfehlen wir dringend, sich mit Ihrem behandelnden Arzt oder medizinischem Fachpersonal zu besprechen. Jegliche Handlungen oder Tätigkeiten, die aufgrund von hier bereitgestellten Informationen und gezeigten medizinischen Anwendungen unternommen werden, liegen in der Verantwortung der Person, die sie ausführt. Insbesondere bei vorliegenden chronischen Erkrankungen sollten Sie besondere Vorsicht walten lassen. Sollten während eines Trainingsprogramms Schmerzen, Beschwerden oder Unannehmlichkeiten auftreten, empfehlen wir, das Training sofort zu unterbrechen und einen Arzt aufzusuchen.

BDA-Denklabor Folge 27 zum Thema „Europa Regional. Nachbarn im Wandel“ Die Architektin Iris Willems-Bender vom BDA-Landesverband Rheinland-Pfalz hat sich mit Prof. Florian Hertweck (Universität Luxemburg), Dr. Harald Trapp und Prof. Robert Thum (Hochschule Trier) auf dem Autobahnparkplatz Air-de-Wasserbillig getroffen, um über die Grenzregion zwischen Deutschland und Luxemburg zu sprechen. Sie diskutieren über Auswirkungen und Probleme, die sich für Grenzregion durch die strukturpolitische Entwicklung Luxemburgs ergeben. Mit Luxembourg in Transition hat das luxemburgische Ministerium für Energie und Raumordnung eine Plattform auf den Weg gebracht, die strategische Raumplanungsvorschläge zusammenführen und ökologische Übergangsszenarien für Luxemburg und seine Grenzgebiete definieren soll. Prof. Florian Hertweck hat mit einer mulidisziplinären Forschungsgruppe daran teilgenommen. Sie wollen mehr über den BDA erfahren? Laden Sie unsere neue BDA-App herunter oder folgen uns auf Facebook, Instagram oder Twitter.

Dass der Beginn der Zusammenarbeit wichtig ist, ist jedem klar. Doch das Ende kann genauso wertvoll sein. Austrittsgespräche können wertvolles Feedback für Unternehmen und Führungskraft zutage fördern – wenn es gelingt, eine Atmosphäre des ehrlichen und offenen Austauschs zu erzeugen. Das ist eine Frage der Kultur und der Qualität der vorherigen Zusammenarbeit wie des Auseinandergehens. Man sieht sich ja bekanntlich immer zweimal im Leben – gute Austrittsgespräche sind die Grundlage für ein erfreuliches Wiedersehen – wie und wo auch immer.  Themen:  Austrittsgespräche auf Augenhöhe: Laden Sie ein zum ehrlichen Feedback und hören Sie gut zu.  Der richtige Zeitpunkt: Gute Austrittsgespräche finden getrennt von anderen Offboarding-Aktivitäten statt.  Mutige Fragen: Trauen Sie sich in die Tiefe zu fragen und erfahren Sie die wahre Geschichte.  Blick in die Zukunft: Richten Sie den Blick in die Zukunft – wo gibt es Gelegenheiten zum Zusammenarbeiten?  Vertraulichkeit: So schaffen Sie den Raum für wirkliche Offenheit. Vorsicht Falle: Jedes Feedback enthält Botschaften zum Empfänger wie zum Sender. Unterscheiden Sie klug, welche Schlussfolgerungen Sie ziehen.  Interpretation: Lerne Sie aus den Feedbacks - so werden Sie immer besser als Arbeitgeber.     Website von Stefan Dietz www.stefandietz.com mit weiteren Ideen und Ressourcen. Anfragen zu Keynotes, Moderation und Veranstaltungstipps: office@stefandietz.com  Stefan Dietz als Redner – online und offline - buchen

Lithium-Ionen-Akkus stecken überall: Im Smartphone, am E-Bike, in der Bohrmaschine etc. Grundsätzlich sind sie sicher. Dennoch hört man immer wieder, dass ein Akku sich entzündet und einen Brand ausgelöst hat. Der richtige Umgang mit diesen Geräten ist daher wichtig. Sind Lithium-Ionen-Akkus per se gefährlich? An und für sich nicht. Allerdings kann das Metall Lithium zur Gefahr werden, denn es reagiert äusserst schnell und ist leicht entflammbar. Gibt es im Akku einen Kurzschluss, besteht daher Brandgefahr. Einen Kurzschluss kann es geben, wenn der Akku einen mechanischen Defekt aufweist, oder wenn es beim Laden eine Über- oder Unterspannung gibt. Eine Gefahr besteht auch, wenn der Akku überhitzt. Im Sommer sollte man ihn daher nicht in der prallen Sonne oder im heissen Auto liegen lassen. Läuft der Akku heiss, sollte man ihn an einen kühlen Ort bringen und ihn schonen. Das Gerät nicht nutzen und auch nicht einstecken zum Aufladen. Das erzeugt erneut Wärme. Akkus richtig laden * Prüfen Sie den Akku. Hat er einen Schaden oder ist er aufgebläht: Nicht mehr aufladen und auch nicht mehr verwenden. Brandgefahr! * Verwenden Sie zum Laden nur das Original-Ladegerät. Es ist auf den Akku abgestimmt und verhindert eine Über- oder Unterspannung. * Laden Sie bei Raumtemperatur. * Achten Sie darauf, dass kein brennbares Material in der Nähe ist. * Laden Sie Akkus nie unbeaufsichtigt, bleiben Sie immer in der Nähe, sodass Sie bei einem Problem rechtzeitig einschreiten könnten. Laden Sie auch keine Geräte, während Sie schlafen. Bei einem Brand merken Sie es allenfalls zu spät. Akkus richtig lagern Braucht man Akkus für einige Zeit nicht, sollte man sie wie folgt aufbewahren: * in einem trockenen Raum ohne direkte Sonneneinstrahlung * Ideal sind Temperaturen zwischen 10 und 20 Grad * Achten Sie darauf, dass nichts Brennbares in der Nähe ist. Ideal ist, wenn der Akku in einer feuerfesten Box oder Tasche verstaut wird. * Prüfen Sie regelmässig den Ladestand. Der Akku sollte nie ganz leer sein, denn eine Tiefenentladung erhöht die Kurzschlussgefahr. Ideal ist ein Stand von 50 Prozent. * Empfohlen wird ausserdem, dass Räume, in denen Akkus aufbewahrt werden, mit einem Brandmelder ausgerüstet werden. Solche Geräte sind ab rund 30 Franken erhältlich. Was tun bei einem Akku-Brand Brandexperte empfehlen: * Unternehmen Sie keine Löschversuche. Denn bei einem Akku-Brand verbreiten sich hochgiftige Gase sehr schnell. Ein paar Atemzüge reichen, und man wird bewusstlos und schwebt in Lebensgefahr. * Richtig ist: Fenster und Türen zu. Sofort den Raum verlassen und die Feuerwehr (118) alarmieren.

Ich begrüße Sie ganz herzlich zum heutigen Interview, dass vielleicht für so manchen werdenden Vater interessant sein könnte. Heute habe ich mir Christian als Interviewpartner eingeladen. Christian ist Vater von einer Tochter und er und seine Frau erwarten das zweite Kind. In dieser Folge spricht Christian offen und ehrlich über seine Sorgen und Ängste in der Schwangerschaft, was für ihn als Vater wichtig ist und wie er die Geburt seiner Tochter erlebt hat. Laden Sie also gerne Ihren Mann dazu ein, heute mitzuhören. Ich wünsch viel Spaß bei diesem Interview. Weitere Informationen zu mir und meiner Schwangerenbegleitung "Sorglos Schwanger" erfahren Sie unter www.sorglos-schwanger.com Dort können Sie sich für ein persönliches Kennenlernen mit mir eintragen und mir all Ihre Fragen zu Ihrer Schwangerschaft, Geburt und Wochenbett stellen. Kontaktieren können Sie mich per E-Mail unter info@sorglos-schwanger.com oder auch telefonisch 0157 51715906. Folgen Sie mir auf Instagram unter sorglos_schwanger

Vertrauen ist die zuversichtliche Entscheidung für Verletzlichkeit. So sagt es Eric Eller, Psychologe und Autor des Buches "Vertrauensarchitektur". In dem Band gibt er einen guten und umfassenden Überblick zur Forschung: Was ist Vertrauen im Unternehmenskontext? Warum vertrauen wir? Wie kommen wir auf die Idee, uns auf ein Gegenüber einzulassen, von dem wir Entscheidendes nicht wissen - und dennoch glauben, dass die gemeinsame Beziehung tragen wird? Eric hat sich mit Thema zu einem Verfechter des Vertrauens entwickelt. Er fragt: Bis hinunter zur einzelnen Telko - was tun wir, um Vertrauen zu fördern? Die wichtigste Botschaft: Vertrauen ist fundamental. Parallel dazu die gute Nachricht: Wir können etwas tun, um Vertrauen zu fördern. Allerdings ist das keine Frage der Anstrengung, sondern viel eher eine der Rahmenbedingungen. Der Kontext zählt. Wie ist meine Arbeitsumgebung, wie der Umgang mit mir als Kunde? Laden Sie mich ein, Vertrauen zu testen? Als Framework schlägt Eric den Dreischritt Wollen - Können - Einschätzen vor. Ich gebe Vertrauen als Ergebnis einer freien Entscheidung. Ich werde das nur tun, wenn ich die Möglichkeit habe, Vertrauen zu schenken. Und das setzt wiederum voraus, dass ich die Lage beurteilen und einschätzen kann. Dann finde ich den Einstieg in positive Feedbackschleifen und das Vertrauensniveau kann wachsen. Ein ganz praktisches Problem: Im Kontext Nachhaltigkeit fehlen häufig die Verstärkungseffekte dieses dritten Schritts. Es ist eben nicht sinnlich erfahrbar, ob der Paketdienstleister meiner Wahl seine CO2-Emissionen tatsächlich kompensiert oder nicht. Das lässt sich kaum ausgleichen; die eigene nachvollziehbare Erfahrung führt zu ganz anderen Zuwächsen des Vertrauens als abstraktes Wissen über Zertifikate und Reports. Was ist die Alternative zu Vertrauen? Verweigerung oder Kontrolle. Beides keine attraktiven Modelle, weder im eigenen Unternehmen noch zum Beispiel in der Kundenbeziehung. Zu Gast: https://www.linkedin.com/in/ellereric/?originalSubdomain=de (Dr. Eric Eller), Psychologe und Autor des Buches https://www.vertrauensarchitektur.de ("VertrauensArchitektur: Wie Vertrauen entsteht und wie Unternehmen die richtigen Kund:innenerlebnisse dafür schaffen")

Lithium hat vor allem mit dem Fortschritt der Elektromobilität immer mehr an Bedeutung gewonnen. Und an Nachfrage. Das Leichtmetall wird nämlich benötigt, um die Batterien für Smartphones, Laptops und auch E-Autos herzustellen.

Social Media in traditionellen Branchen - warum es ausgerechnet dort so gut funktioniert…Automatisierte, digitale Kundengewinnung stellt viele mittelständische Unternehmen vor Fragen:Wie erreiche ich die Kunden, die ich erreichen will?Wie kann ich mein erklärungsbedürftiges Produkt/ Angebot klar und verständlich kommunizieren?Funktioniert das bei mir überhaupt?Darum werden digitale Plattformen und Netzwerke entweder gar nicht oder nicht richtig genutzt, um Neukunden zu gewinnen. Offenbar ist den meisten Mittelständlern nicht klar, welchen gigantischen Markt sie da gerade ignorieren und welche massiven Umsätze sie dadurch auf der Straße liegen lassen.Auch und gerade bei Unternehmen in konservativen Branchen, die sich bisher bevorzugt offline über Messen, Flyer, Broschüren und Vertriebsmitarbeiter im Außendienst erfolgreich vermarkteten, hat sich gezeigt, dass es umso besser funktioniert, die neuen Online-Kanäle einzusetzen.Warum das so ist und welche Möglichkeiten und Chancen die neuen social Media Kanäle gerade den mittelständischen Unternehmen bieten, erfahren Sie im Podcast…Reinhören lohnt sich!Wenn Sie Interesse daran haben, schon bald die ersten Neukunden über die sozialen Medien zu gewinnen, dann buchen Sie Ihr kostenloses Erstgespräch auf www.socialmedia-schwaben.deGemeinsam schauen wir, wie Sie die Social Media Plattformen für Ihre systematische Neukundengewinnung für sich arbeiten lassen können.Wenn Sie Interesse daran haben, schon bald die ersten Neukunden über die sozialen Medien zu gewinnen, dann buchen Sie Ihr kostenloses Erstgespräch auf https://www.socialmedia-schwaben.deGemeinsam schauen wir, wie Sie die Social Media Plattformen für Ihre systematische Neukundengewinnung für sich arbeiten lassen können.Laden Sie sich jetzt den kostenlosen Report im PDF runter.https://www.socialmedia-schwaben.de/report

Social Media in traditionellen Branchen - warum es ausgerechnet dort so gut funktioniert…Automatisierte, digitale Kundengewinnung stellt viele mittelständische Unternehmen vor Fragen:Wie erreiche ich die Kunden, die ich erreichen will?Wie kann ich mein erklärungsbedürftiges Produkt/ Angebot klar und verständlich kommunizieren?Funktioniert das bei mir überhaupt?Darum werden digitale Plattformen und Netzwerke entweder gar nicht oder nicht richtig genutzt, um Neukunden zu gewinnen. Offenbar ist den meisten Mittelständlern nicht klar, welchen gigantischen Markt sie da gerade ignorieren und welche massiven Umsätze sie dadurch auf der Straße liegen lassen.Auch und gerade bei Unternehmen in konservativen Branchen, die sich bisher bevorzugt offline über Messen, Flyer, Broschüren und Vertriebsmitarbeiter im Außendienst erfolgreich vermarkteten, hat sich gezeigt, dass es umso besser funktioniert, die neuen Online-Kanäle einzusetzen.Warum das so ist und welche Möglichkeiten und Chancen die neuen social Media Kanäle gerade den mittelständischen Unternehmen bieten, erfahren Sie im Podcast…Reinhören lohnt sich!Wenn Sie Interesse daran haben, schon bald die ersten Neukunden über die sozialen Medien zu gewinnen, dann buchen Sie Ihr kostenloses Erstgespräch auf www.socialmedia-schwaben.deGemeinsam schauen wir, wie Sie die Social Media Plattformen für Ihre systematische Neukundengewinnung für sich arbeiten lassen können.Wenn Sie Interesse daran haben, schon bald die ersten Neukunden über die sozialen Medien zu gewinnen, dann buchen Sie Ihr kostenloses Erstgespräch auf https://www.socialmedia-schwaben.deGemeinsam schauen wir, wie Sie die Social Media Plattformen für Ihre systematische Neukundengewinnung für sich arbeiten lassen können.Laden Sie sich jetzt den kostenlosen Report im PDF runter.https://www.socialmedia-schwaben.de/report

Bespielen Sie schon fleißig die Social-Media-Kanäle?Haben Sie vielleicht ein eigenes Online Marketing?Oder vielleicht einige Mitarbeiter dafür abgestellt, die Social Media Plattformen regelmäßig für Sie bespielen?Und?Haben sie in den letzten Monaten schon Kunden darüber gewonnen? Vermutlich nicht. Und wenn Sie einen Kunden gewonnen haben, dann können die meisten Unternehmer nicht eindeutig identifizieren, ob dieser Kontakt von Ihrer Social Media Werbung oder nicht doch über die Messe oder Ihren Außendienstler zu Ihnen kam. Ich kann Sie da beruhigen:die meisten Unternehmen im Mittelstand sind noch nicht über Social Media erfolgreich, was das Thema Kundengewinnung angeht. Das sind die 3 typischen Faktoren, die verhindern, dass Ihre Social Media Arbeit erfolgreich wird, egal ob in einem 20-Mann Betrieb oder in Unternehmen mit 500 Mitarbeitern:Viele Unternehmen wissen nicht, wie sie das Ganze “Social Media Gedöns” für ihre Zwecke erfolgreich einsetzen.Die nötige Konstanz fehlt und das Thema Marketing wird nicht mit der Vertriebs Komponente verknüpft. Aber es reicht nicht, irgend einen “Spezialisten” dafür einzusetzen, sich um Posts und Content zu kümmern, … aber das erfahren Sie im Podcast.Reinhören lohnt sich!Wenn Sie Interesse daran haben, schon bald die ersten Neukunden über die sozialen Medien zu gewinnen, dann buchen Sie Ihr kostenloses Erstgespräch auf www.socialmedia-schwaben.deGemeinsam schauen wir, wie Sie die Social Media Plattformen für Ihre systematische Neukundengewinnung für sich arbeiten lassen können.Wenn Sie Interesse daran haben, schon bald die ersten Neukunden über die sozialen Medien zu gewinnen, dann buchen Sie Ihr kostenloses Erstgespräch auf https://www.socialmedia-schwaben.deGemeinsam schauen wir, wie Sie die Social Media Plattformen für Ihre systematische Neukundengewinnung für sich arbeiten lassen können.Laden Sie sich jetzt den kostenlosen Report im PDF runter.https://www.socialmedia-schwaben.de/report

Bespielen Sie schon fleißig die Social-Media-Kanäle?Haben Sie vielleicht ein eigenes Online Marketing?Oder vielleicht einige Mitarbeiter dafür abgestellt, die Social Media Plattformen regelmäßig für Sie bespielen?Und?Haben sie in den letzten Monaten schon Kunden darüber gewonnen? Vermutlich nicht. Und wenn Sie einen Kunden gewonnen haben, dann können die meisten Unternehmer nicht eindeutig identifizieren, ob dieser Kontakt von Ihrer Social Media Werbung oder nicht doch über die Messe oder Ihren Außendienstler zu Ihnen kam. Ich kann Sie da beruhigen:die meisten Unternehmen im Mittelstand sind noch nicht über Social Media erfolgreich, was das Thema Kundengewinnung angeht. Das sind die 3 typischen Faktoren, die verhindern, dass Ihre Social Media Arbeit erfolgreich wird, egal ob in einem 20-Mann Betrieb oder in Unternehmen mit 500 Mitarbeitern:Viele Unternehmen wissen nicht, wie sie das Ganze “Social Media Gedöns” für ihre Zwecke erfolgreich einsetzen.Die nötige Konstanz fehlt und das Thema Marketing wird nicht mit der Vertriebs Komponente verknüpft. Aber es reicht nicht, irgend einen “Spezialisten” dafür einzusetzen, sich um Posts und Content zu kümmern, … aber das erfahren Sie im Podcast.Reinhören lohnt sich!Wenn Sie Interesse daran haben, schon bald die ersten Neukunden über die sozialen Medien zu gewinnen, dann buchen Sie Ihr kostenloses Erstgespräch auf www.socialmedia-schwaben.deGemeinsam schauen wir, wie Sie die Social Media Plattformen für Ihre systematische Neukundengewinnung für sich arbeiten lassen können.Wenn Sie Interesse daran haben, schon bald die ersten Neukunden über die sozialen Medien zu gewinnen, dann buchen Sie Ihr kostenloses Erstgespräch auf https://www.socialmedia-schwaben.deGemeinsam schauen wir, wie Sie die Social Media Plattformen für Ihre systematische Neukundengewinnung für sich arbeiten lassen können.Laden Sie sich jetzt den kostenlosen Report im PDF runter.https://www.socialmedia-schwaben.de/report

Der beste Zeitpunkt, um online mit Neukundengewinnung zu beginnen? Gestern!Der zweitbeste? Jetzt.Viele Unternehmen aus traditionellen Branchen wie dem Maschinenbau, der Elektrotechnik oder der Schwerindustrie können sich noch nicht vorstellen, digital Kunden zu gewinnen. Ohne Vertriebsmitarbeiter in den Außendienst. Ohne Messebesuch. Und ohne Broschüre.Denn viele Unternehmen haben noch nicht verstanden, wie wichtig Plattformen wie LinkedIn, Facebook und Instagram für die Kundengewinnung sind.Die Unternehmen haben zwar Profile eingerichtet, manche sogar den einen oder anderen Beitrag veröffentlicht, aber kaum jemand nutzt diese gigantische Social Media Plattform als digitalen Vertriebskanal.Und da beginnt auch schon das eigentliche Problem. Denn wer heutzutage Kunden gewinnen will, vor allem auch junge Entscheider und in irgendeiner Form auch international Kunden gewinnen möchte, kommt an diesen Medien nicht vorbei.In den letzten 2 Jahren sind aufgrund der Pandemie viele Messen ausgefallen, es galten auf einmal Kontakt und Reisebeschränkungen und man kam mit klassischen Wegen wie Flyer oder Broschüre auch nicht weit, weil nicht nur Mitarbeiter, sondern auch die Entscheider im Homeoffice saßen. Mittelständische Unternehmen sind heute gezwungen, in irgendeiner Form alternative Wege zu nutzen, und einer davon ist der Weg über social Media, der -nebenbei gesagt- auch oft wesentlich besser funktioniert. Der E-Commerce im Endkonsumenten Bereich macht es uns vor. Was beim B2B Bereich im Mittelstand zu beachten ist und warum es sich trotzdem lohnt - nein, warum es unabdingbar ist - sich auch als traditionelle mittelständisches Unternehmen jetzt auf Social Media zu zeigen, das erfahren Sie in dieser Folge…Reinhören lohnt sich!Wenn Sie Interesse daran haben, schon bald die ersten Neukunden über die sozialen Medien zu gewinnen, dann buchen Sie Ihr kostenloses Erstgespräch auf www.socialmedia-schwaben.deGemeinsam schauen wir, wie Sie die Social Media Plattformen für Ihre systematische Neukundengewinnung für sich arbeiten lassen können.Wenn Sie Interesse daran haben, schon bald die ersten Neukunden über die sozialen Medien zu gewinnen, dann buchen Sie Ihr kostenloses Erstgespräch auf https://www.socialmedia-schwaben.deGemeinsam schauen wir, wie Sie die Social Media Plattformen für Ihre systematische Neukundengewinnung für sich arbeiten lassen können.Laden Sie sich jetzt den kostenlosen Report im PDF runter.https://www.socialmedia-schwaben.de/report

Der beste Zeitpunkt, um online mit Neukundengewinnung zu beginnen? Gestern!Der zweitbeste? Jetzt.Viele Unternehmen aus traditionellen Branchen wie dem Maschinenbau, der Elektrotechnik oder der Schwerindustrie können sich noch nicht vorstellen, digital Kunden zu gewinnen. Ohne Vertriebsmitarbeiter in den Außendienst. Ohne Messebesuch. Und ohne Broschüre.Denn viele Unternehmen haben noch nicht verstanden, wie wichtig Plattformen wie LinkedIn, Facebook und Instagram für die Kundengewinnung sind.Die Unternehmen haben zwar Profile eingerichtet, manche sogar den einen oder anderen Beitrag veröffentlicht, aber kaum jemand nutzt diese gigantische Social Media Plattform als digitalen Vertriebskanal.Und da beginnt auch schon das eigentliche Problem. Denn wer heutzutage Kunden gewinnen will, vor allem auch junge Entscheider und in irgendeiner Form auch international Kunden gewinnen möchte, kommt an diesen Medien nicht vorbei.In den letzten 2 Jahren sind aufgrund der Pandemie viele Messen ausgefallen, es galten auf einmal Kontakt und Reisebeschränkungen und man kam mit klassischen Wegen wie Flyer oder Broschüre auch nicht weit, weil nicht nur Mitarbeiter, sondern auch die Entscheider im Homeoffice saßen. Mittelständische Unternehmen sind heute gezwungen, in irgendeiner Form alternative Wege zu nutzen, und einer davon ist der Weg über social Media, der -nebenbei gesagt- auch oft wesentlich besser funktioniert. Der E-Commerce im Endkonsumenten Bereich macht es uns vor. Was beim B2B Bereich im Mittelstand zu beachten ist und warum es sich trotzdem lohnt - nein, warum es unabdingbar ist - sich auch als traditionelle mittelständisches Unternehmen jetzt auf Social Media zu zeigen, das erfahren Sie in dieser Folge…Reinhören lohnt sich!Wenn Sie Interesse daran haben, schon bald die ersten Neukunden über die sozialen Medien zu gewinnen, dann buchen Sie Ihr kostenloses Erstgespräch auf www.socialmedia-schwaben.deGemeinsam schauen wir, wie Sie die Social Media Plattformen für Ihre systematische Neukundengewinnung für sich arbeiten lassen können.Wenn Sie Interesse daran haben, schon bald die ersten Neukunden über die sozialen Medien zu gewinnen, dann buchen Sie Ihr kostenloses Erstgespräch auf https://www.socialmedia-schwaben.deGemeinsam schauen wir, wie Sie die Social Media Plattformen für Ihre systematische Neukundengewinnung für sich arbeiten lassen können.Laden Sie sich jetzt den kostenlosen Report im PDF runter.https://www.socialmedia-schwaben.de/report

Zahlungsverzug - ohne Moos nix los? Zu finden ua. in der VOB/B §16. Eines der offensichtlichsten und vordringlichsten Probleme beim Bauvertrag ist, wenn der Bauherr verspätet, nur teilweise oder womöglich gar nicht bezahlt. Da der Unternehmer naturgemäß in Vorleistung geht, entsteht hier eine gefährliche Drucksituation. Material und Zeit sind bereits investiert und der AN ist daher auf regelmäßige Zahlungen angewiesen, damit sein Unternehmen nicht in die Zahlungsunfähigkeit gerät. Damit diese Situation erst gar nicht entsteht oder wenigstens im Bedarfsfall abgemildert werden kann, gilt es, bestimmte „Spielregeln“ zu kennen und zu befolgen. Kein Zahlungsanspruch ohne Prüffähigkeit Damit eine Rechnung überhaupt fällig werden kann, muss sie erst einmal grundsätzlich „prüffähig“ sein. Ist das nicht der Fall, wird sie eben nicht fällig und muss folglich auch zunächst nicht bezahlt werden. Voraussetzungen für die Prüffähigkeit finden sich in der VOB/B §14 und im „neuen“ BGB (seit 1. Januar 2018) §650g. Falls Sie mit Aufmaßen öfters in Diskussionen über die Auslegung verstrickt werden, empfiehlt sich die VOB in Wort und Bild, denn hier wird – anders als im Standardwerk – jede Aufmaßregel noch einmal mittels einer Skizze erläutert! Zeitnahe Rechnungen Genau genommen entsteht ein Vergütungsanspruch erst mit Abnahme der kompletten Leistung. Dennoch haben Sie sowohl im BGB-, als auch im VOB-Vertrag das Recht auf Abschlagszahlungen. Diese sind dann sinngemäß eine Art Anzahlung auf den erst später entstehenden „echten“ Vergütungsanspruch und können nach jeglicher Leistungserbringung gestellt werden. Dabei kommt es gar nicht an, wie viel Leistung Sie bereits erbracht haben, wichtig ist nur, dass eben tatsächlich geleistet wurde. Machen Sie also zur Klärung möglichst schon beim Vertragsschluss klar, wann der AG mit Abschlägen zu rechnen hat. Je eher Sie Rechnungen stellen, umso geringer wird auch Ihr Risiko des Zahlungsausfalls, weil die Summen entsprechend kleiner sind. Zum einen sehen Sie dann schon frühzeitig, wie der AG auf Rechnungen reagiert. Außerdem schützen Sie sich, denn falls der AG in eine Privatinsolvenz schlittern sollte, ist es um Ihren Zahlungsanspruch schlecht bestellt. Aufmaß Anders als beim Pauschalvertrag ist beim Einheitspreisvertrag für die Prüfbarkeit zwingend ein Aufmaß erforderlich. Daraus soll nachvollziehbar hervorgehen, wo genau der AN welche Leistungen erbracht hat. Laden Sie daher den AG unbedingt zu einem gemeinsamen Aufmaß ein. Auch die VOB/B empfiehlt, dass ein Aufmaß „möglichst gemeinsam vorzunehmen“ sei. Der Vorteil: ein gemeinsames Aufmaß ist für beide Seiten verbindlich! Zahlungsfristen Abschlagszahlungen werden nach 21 (Kalender-) Tagen fällig, VOB/B §16 (1) Nr. 3, Schlusszahlungen nach 30 Tagen, VOB/B §16 (3) Nr. 1. Im BGB sind leider keinerlei Zahlungsfristen hinterlegt, tatsächlich empfiehlt es sich, hier vertraglich eindeutige Regelungen zu treffen! Verzug beim BGB-Vertrag, §286 Der Unterschied zwischen Fälligkeit und Verzug ist, dass Sie nun Zinsen verlangen können. Außerdem steht Ihnen zusätzlich das Recht auf Schadensersatz, Arbeitseinstellung und im schlimmsten Fall Kündigung zu! Zahlt der Kunde innerhalb einer vereinbarten (!) Frist nicht, müssen Sie zunächst umgehend eine Mahnung auf den Weg bringen. Setzen Sie darin eine konkrete Nachfrist (mit genauer Datumsangabe, also z.B. „Zahlungseingang spätestens bis zum 4. April“), eine Woche ist in der Regel angemessen. Nach Verstreichen dieser letzten Frist können Sie nun Verzugszinsen verlangen. Denken Sie auch daran, dass Ihnen nach §288 (5), außer gegenüber Verbrauchern, eine zusätzliche Aufwandspauschale von 40 Euro zusteht, verschenken Sie kein Geld! Die Höhe der Verzugszinsen beträgt für Verbraucher 5% p.a., für alle anderen Vertragspartner sogar 9%, jeweils über dem aktuellen Basiszinssatz (Stand heute: -0,88%). Dieser wird alle 6 Monate von der Deutschen Bundesbank neu festgelegt, Sie finden ihn unter https://basiszinssatz.de/ . Verzug beim VOB-Vertrag, §16 VOB/B Hier liegt der Fall etwas anders, als beim BGB. Bereits 30 Kalendertage nach Rechnungseingang (nicht erst nach Fälligkeit!) kommt der AG automatisch in Verzug, Sie können sich eine entsprechende Mahnung also sparen. Die Höhe der Verzugszinsen beträgt dann beim VOB-Vertrag einheitlich für alle Vertragspartner 9% p.a., wieder über dem aktuellen Basiszinssatz. Mehr davon auf meinem Blog, hier finden Sie ausführliche Texte mit Links zu fast allen Podcastfolgen! Für Lob, Kritik, Themenwünsche und Anregungen: seminare@tom-kett.de, jede Mail wird beantwortet, versprochen! Meine Empfehlungen Sie suchen mehr Input, möchten zwischendurch mal nachschlagen oder wirklich hilfreiche Fach-Lektüre zu VOB oder BGB? Dann können Sie mich „ganz nebenbei“ damit sogar unterstützen, wenn Sie möchten! Alle Bücher habe ich selber schon gelesen und finde Sie – jedes auf seine Weise – besonders hilfreich und praxistauglich (ok…außer vielleicht der VOB selbst, aber die ist nun mal Standard)! Transparenzhinweis: Wenn Sie innerhalb von 24 Stunden direkt über einen der Links unterhalb (und wirklich nur dort) bestellen, bekomme ich einen kleinen Bonus von Amazon. Natürlich bleibt der Preis für SIE GENAU GLEICH, lediglich Amazon verdient ein bisschen weniger….Dankeschön für Ihre Unterstützung! VOB Gesamtausgabe 2019: Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen Teil A (DIN 1960), Teil B (DIN 1961), Teil C (ATV) VOB für Bauleiter: Erläuterungen, Praxisbeispiele, Musterbriefe Bauleiter-Handbuch: Praxisbeispiele, Checklisten, Musterbriefe Rechtssichere Musterbriefe zur VOB/B: für AN und AG vor, während und nach der Bauzeit VOB/B-Musterbriefe für den AG: Bauherr – GU – Architekt VOB im Bild – Hochbau- und Ausbauarbeiten: Abrechnung nach der VOB 2019 VOB im Bild – Tiefbau- und Erdarbeiten: Abrechnung nach der VOB 2019 Zeitmanagement für Bauleiter: Analyse und Optimierungsmöglichkeiten Zeitmanagement für Bauleiter: Zeitplanung, Selbstorganisation, Führungstechniken, Stressbewältigung Bauleiter T-Shirt

Downtempo Stern⭐cast by Aimã on sc: https://soundcloud.com/danieldesol/downtempo-sterncast-by-aima on Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/downtempo-stern-cast-by-aim%C3%A3/id1538672164?i=1000503268403 on Deezer: https://deezer.page.link/TrmSY7KaPCQ6ykuB7 Aimã (@aimadj) ist ein musikalisches Projekt, das Ahnenmelodien mit moderner Elektronik mischt. Dieser organische Klang fängt die Schönheit der verschiedenen Kulturen der Erde ein, in denen Musik Teil des spirituellen Prozesses des Erweckens des Heiligen ist. Laden Sie zu einer Erfahrung der Selbstbeobachtung ein und lassen Sie Ihre Gedanken durch Tanz los. ✉️ Kontakt E-Mail fernandoyakecan@gmail.com Soundcloud: @aimadj Homepage: https://linktr.ee/fernandoyakecan Instagram: https://www.instagram.com/fernandoyakecan Tracklist: Yemen Blues - Jat Mahibathi (Boshoco Remix) Sahalé - Djinn Terek El Hour Feat Raymond Boulos - Midaq Alley Meg - Simba Bwe Bergen - Cilekes Iboto (feat Basem Darwisch) Zuma Dionys x Omerar Nanda - Balantash (Rasi Z Remix) Ian Ludvig e SevenJune - Last Nomads Le´Gram - Excllent Sun Intent Laroz Camel Rider - Yalla Elfnberg - Satao

Aimã (@aimadj) ist ein musikalisches Projekt, das Ahnenmelodien mit moderner Elektronik mischt. Dieser organische Klang fängt die Schönheit der verschiedenen Kulturen der Erde ein, in denen Musik Teil des spirituellen Prozesses des Erweckens des Heiligen ist. Laden Sie zu einer Erfahrung der Selbstbeobachtung ein und lassen Sie Ihre Gedanken durch Tanz los. ✉️ Kontakt E-Mail fernandoyakecan@gmail.com Soundcloud: @aimadj Homepage: https://linktr.ee/fernandoyakecan Instagram: https://www.instagram.com/fernandoyakecan Playlist: Manucho Ft. Barbie Williams - Sea Urchin Hot Oasis - Wadi Tarabin Jota Karloza - Om Kleem AIWAA - Infinity Eyes Sangeet - Sufis in Candolim Dj Khaikhan - Urfa`nin Etrafi Dumanli Daglar Sangeet - Govinda Hare Baldo - Ehran Mansoor Hassan - Spoken Lies Jugurtha - Sophonisbe (Sahalé Remix) Epstein - Ilahi Laroz Camel Rider - Zurna Dark Sova - Inane Mansoor Hassan - Introversion José Solano - Ocha Los Cabra, Christ Burstein, Manuel Sahagun - Yamuna Aroma (IND) - Lal Qila

Schöpfen Sie bereits das Akquisepotential, das in Ihrem Online-Seminar steckt, voll aus? Laden Sie schon Ihre Stammkunden und ehemaligen Kunden zu Ihren Online-Seminaren ein? Wie sieht es aus mit Postings auf Social Media? Sie sind neugierig geworden und wollen wissen, wie Sie Ihre Akquise weiter voran bringen? Dann hören Sie in unsere neue Podcast Folge rein und lassen Sie sich von weiteren Möglichkeiten inspirieren! Online-Seminar "Mehr online & Inhouse Kunden gewinnen mit unserem B2B-Akquise Turbo": https://bit.ly/3f0rT60 Online Seminar "Was haben ein Online-Seminar und ein Podcast gemeinsam": https://bit.ly/3jhpE0r Jetzt zum Newsletter anmelden: https://bit.ly/3fWSPny www.ihre-freiraumschaffer.de https://www.facebook.com/IhreFreiraumschaffer/ https://www.instagram.com/ihrefreiraumschaffer/ https://www.xing.com/profile/Petra_Sierks/portfolio Wir freuen uns auf Ihre E-Mail an willkommen@ihre-freiraumschaffer.de oder Ihren Anruf unter 05307-49 54 02.

Wissen Sie überhaupt, wie Sie am Telefon wirken? Um wirklich gewinnend, sicher und überzeugend zu telefonieren, ist Ihre unschlagbare Stimmpersönlichkeit gefragt. Wie Sie diese perfekt in Szene setzen, erfahren Sie in dieser Episode. Laden Sie zusätzlich auf www.regina-wengenroth.com die "8 Tipps für Ihre einzigartige Stimmpersönlichkeit" herunter. Viel Erfolg bei der Umsetzung und viel Freude beim Hören.

Jeden Mittwoch neu: Tools & Tipps aus und für die Unternehmenspraxis! In meinem dritten (diesmal zweiteiligen) Podcast widme ich mich in der ersten Folge einem Thema, das viele von uns zur Zeit betrifft: Arbeiten im Home Office. Das birgt viele Herausforderungen: Alles ist neu. Trotzdem muss alles, wenn auch mit gewissen Einschränkungen, weiter gut funktionieren. In der ersten Folge gebe ich heute konkrete Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Arbeit mit Mitarbeitern, Teams und Kunden im Home Office. In der zweiten Folge kommende Woche gehe ich dann darauf ein, wie man trotz der räumlichen Trennung Home Office und Teamspirit wunderbar zusammenbringen und leben kann. Auf meiner Website fr-medien.net gibt es wie immer eine ausführlichen Blogbeitrag. Laden Sie dort eine Checkliste zur Selbstorganisation im Home Office für Sie und Ihre Mitarbeiter herunter!

In der heutigen Folge begrüßen wir Ralph Hartmeier und Reto Wenger von Swisscom. Zusammen haben sie das Konzept der Kickbox ausgearbeitet und unterstützen damit innovative Ideen sowie deren Ausarbeitung in drei aufeinander aufbauenden Phasen. Mit der Kickbox sind die Unternehmer in der Lage Intrapreneurship in Unternehmen zu bringen und die Mitarbeiter für mehr Innovation zu begeistern. Lernen Sie heute, wie es zu dem Konzept der Kickbox kam, wie es funktioniert und wie man schlussendlich im Unternehmen damit arbeiten kann. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo, ich begrüße euch alle herzlich zur heutigen Folge. Zu Gast bei mir sind heute Ralph Hartmeier und Reto Wenger von der Swisscom aus der Schweiz. Extra hergefahren, ausnahmsweise mal wieder ein Podcast direkt vor Ort. Das mag ich eigentlich echt am liebsten. Genau, mit den zwei werde ich heute über die sogenannte Kickbox reden. Was das genau ist und was das mit Innovation zu tun hat, das besprechen wir gleich. Erstmal wieder zurück zu euch beiden. Hallo. Ralph Hartmeier: Hallo. Schön, hier zu sein. Reto Wenger: Sehr schön. War ein cooler Weg rüber nach Deutschland. Und besonders cool, jetzt hier in Konstanz vor Ort auch zu sehen, was ihr wirklich macht. Nora Hansen: Ja, die zwei waren eben schon ziemlich beeindruckt von unserem Büro und sind vielleicht auch ein bisschen neidisch, weil ich als Podcasterin habe hier natürlich meinen eigenen Riesenraum, was ganz, ganz spannend ist. Falls es teilweise von der Lautstärke her ein bisschen schwierig wird, wir haben heute das Problem, dass sich zwei Leute ein Mikrofon teilen müssen. Also seid da ein bisschen nachsichtig mit uns. Genau, so viel vorne weg. Okay, wer von euch will einmal anfangen? Wer ihr seid, was so die Story ist und wie ihr zur Swisscom gekommen seid? Von der Jugendfreundschaft zum Start-up Ralph Hartmeier: Da beginne ich gleich. Also mein Name ist Ralph. Und unsere Story begann eigentlich sehr früh. Wir sind zusammen aufgewachsen. Nora Hansen: Nein, echt jetzt? Ralph Hartmeier: Ja. Nora Hansen: Ach cool. Das wusste ich ja sogar noch gar nicht. Ralph Hartmeier: Nein, wir haben das erste Mal uns richtig kennengelernt, das war eigentlich beim Handballspielen. Nora Hansen: Okay, wie alt warst du da? Ralph Hartmeier: Da waren wir da fünfzehn oder so? Also in den Jugendjahren haben wir uns wirklich dann kennengelernt. Und das war eigentlich halt dann auch der Beginn einer Freundschaft, aber auch dann baldig im Studium, wo wir auch an derselben Universität waren, haben beide in St. Gallen studiert, war danach das auch der Beginn eigentlich ei

In der heutigen Folge begrüßen wir Christian Götz, den Gründer von The Golden Hour, einer Agentur für Innovation und Future-Design. Die Agentur arbeitet eng mit Unternehmen und deren Teams zusammen, um sie bei der Reise in eine erfolgreiche innovative Zukunft zu unterstützen. Lernen Sie, warum starke Zukunftsbilder und Visionen wichtig sind, um seine Ziele zu erreichen. Verstehen Sie darüber hinaus, warum es so wichtig ist an und mit seinem Team zu arbeiten, um die Herausforderungen die zusammen mit innovativen Ideen kommen umzusetzen. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Mein heutiger Gast ist Christian Götz. Er ist Gründer von The Golden Hour. The Golden Hour ist eine Agentur für Innovation und Future-Design. Was genau die Arbeit von Christian und seinem Team so besonders macht, das schauen wir uns heute an. Hallo Christian! Christian Götz: Hallo Nora. Nora Hansen: Schön dass du da bist! Okay. Also, wie kommt es, was machst du heute hier? Warum bist du in einem Podcast für Innovation? Du hast gegründet. Christian Götz: Ich habe The Golden Hour gegründet, wie du gesagt hast: Das ist eine Agentur für Innovation und Future-Design. Ja, letztlich bin ich heute hier, weil ihr mich eingeladen habt. Nora Hansen: Ja, ich dachte, das passt vielleicht ganz gut. Also, erzähl mir doch mal ein bisschen: Wie war dein Weg? Wie kam es dazu, dass du ein Unternehmen gegründet hast? Wir haben uns gerade darüber unterhalten: Du bist noch relativ jung. Der Weg zur Gründung von The Golden Hour Christian Götz: Also, ich habe Wirtschaftsingenieurwesen in Karlsruhe studiert, ganz klassisch. Inzwischen weiß ich auch, dass jeder sagt: „Mensch, wie kommt das dann mit Innovationen zustande?“. Ich finde das gar nicht so abwegig. Nora Hansen: Ich habe die Verbindung auch noch nicht so ganz, aber das werden wir noch rausfinden. Christian Götz: Und danach ging es für mich klassisch in eine Unternehmensberatung zu Ernst & Young. Ich war da im Bereich Performance Improvement. Das heißt, ich habe große Unternehmen, aber auch kleine Unternehmen dabei unterstützt, ihre Strukturen und Prozesse, ihre Aufbau- und Ablauforganisation, wie man so schön sagt, zu verbessern. Das war eine phantastische Zeit, weil ich unglaublich viel sehen durfte. Sehr, sehr früh sehr viel Verantwortung übernehmen durfte und deshalb auch sehr unmittelbar die Kundenbedürfnisse mitbekommen habe. Also, ich hatte damals auch gar keinen Wechselwunsch nach fast fünf Jahren. Aber es kam dann so eine spannende, neue Herausforderung um die Ecke, in der ich mich dann nach viel Überlegung und vielen Gesprächen auch leidenschaf

In der heutigen Folge begrüßen wir Hendrik Witt, den CEO von Ubimax. Ubimax gehört zu den erfolgreichsten Unternehmen in Sachen Augmented Reality und Wearable Computing. Hendrik Witt berichtet über die Integration von innovativen Lösungen in Business-Unternehmen, aber auch in den handwerklichen Bereichen. Lernen Sie wie die neuen innovativen Technologien den Arbeitsmarkt erobern und wie die Nutzung von Augmented Reality und Wearable Computing in Zukunft aussehen könnte. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Nora Hansen: Schön, dass ihr eingeschaltet habt. Mein Gast der heutigen Folge ist Hendrik Witt. Er ist CEO von Ubimax, dem führenden Anbieter von industriellen Wearable Computing und Augmented Reality Lösungen. Von Wearables hat vermutlich jeder von euch schon mal etwas gehört. Das ist ja den meisten ein Begriff. Aber heute werden wir das Thema mal so ein bisschen aus der Sicht der Geschäftsmodell-Innovationen heraus angehen. Und dazu werden wir uns ein bisschen mit den Themen beschäftigen, wie man dadurch mobile Arbeiter unterstützen kann. Und zum Beispiel auch die Produktivität steigern. Vorneweg eine kleine Warnung an alle, die zuhören: Wundert euch nicht, falls ihr im Hintergrund mal Geräusche hören solltet. Bei uns ist es unfassbar heiß und ohne offene Fenster ist das hier momentan nicht möglich. Aber jetzt erstmal zurück zu Hendrik. Ich heiße dich herzlich willkommen und freue mich, dass du heute bei mir bist. Hallo. Hendrik Witt: Hallo. Herzlichen Dank, dass ich dabei sein kann. Nora Hansen: Ja, ich freue mich immer sehr, wenn Leute Lust haben, einen Podcast mit mir aufzunehmen. Da sind tatsächlich nicht alle zu bereit, weil Podcasts irgendwie anscheinend nicht jedermanns Sache sind. Hendrik Witt: Ist bei mir nicht so. Ich finde das eine ganz coole Sache, insofern freue ich mich drauf. Nora Hansen: Ja, das denke ich doch auch. Ja, das ist ganz cool. Okay, gut, du bist CEO von Ubimax. Ist das richtig? Hendrik Witt: Das ist richtig. Ja, bin ich. Nora Hansen: Dann erzähle mir beziehungsweise uns doch mal, wie es dazu gekommen ist? Also CEO von so einem großen Unternehmen zu werden, da muss ja irgendeine Geschichte dahinterstecken. Vom Informatiker über die Strategieberatung bis hin zum Gründer und CEO von Ubimax Hendrik Witt: Ja, klar. Es steckt natürlich eine Geschichte dahinter. Also ich bin von meinem Hintergrund her Informatiker. Habe quasi klassisch Informatik studiert. Habe in dem Bereich auch promoviert. Und habe tatsächlich promoviert im Bereich von Wearables, also das, was Ubimax heute macht. Aber ich habe mir gedacht, das kannst d

In der heutigen Podcastfolge begrüßen wir Dennis Baum, welcher über seine Arbeit in der Trendforschung spricht. TRENDONE ist der Marktführer in Sachen Trendforschung und beschäftigt sich mit den aktuellen Trends, welche auf ihr Potential hin geprüft werden, um Unternehmen in einer erfolgreichen und innovativen Zukunft zu unterstützen. Lernen Sie welche Trends eine besonders hohe Relevanz haben und wie sich diese Trends in Zukunft auswirken und wieso Unternehmen mit Trends zusammenarbeiten sollten, um ihre eigene Sicherheit und Stabilität zu wahren. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich Willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovations-Manager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodell-Innovationen zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören! Hallo an alle Zuhörer. In der heutigen Folge beschäftigen wir uns mal wieder mit einer anderen Sichtweise auf Innovation. Das habe ich jetzt schon ziemlich oft gesagt, aber wir hatten auch schon sehr oft unterschiedliche Sichtweisen. Heute werden wir uns das Ganze mal trendbezogen anschauen. Das heißt, wir schauen, wie man sich die Trendforschung zunutze machen kann, was das überhaupt mit Innovation zu tun hat, wie man das Ganze verknüpfen kann. Das ist ja jetzt nicht so das, was man als erstes mit Innovation verbindet. Naja, auf jeden Fall habe ich dafür David Baum von Trend1 bei mir. Er ist sozusagen Teil von einer doppelteiligen Episode. Und zwar wird sein Kollege demnächst auch noch eine Aufnahme mit mir machen. Genau, aber heute beschäftigen wir uns mal so ein bisschen mit dem Generellen, mal: Was sind Trends, wie kann man die eben nutzen. Und im zweiten Teil werden wir uns eher mit dem Wie beschäftigen, das heißt: Wie kann man das dann konkret umsetzen und daraus Geschäftsmodelle generieren? Genau, aber erstmal zurück zu David, denn Thomas folgt ja noch. Hallo! David Baum: Hi Nora und, ja, Hallo an alle Zuhörer. Nora Hansen: Also, du bist von Trend1. Wie bist du dazu gekommen? David Baum: Also, ich bin jetzt seit zweieinhalb Jahren bei Trend1 und ich bin im Prinzip im Rahmen von einem Praktikum darauf gekommen. Ich habe damals BWL studiert beziehungsweise war damals in den Endzügen meines BWL-Studiums und habe mich dann nach einem Praktikum umgeschaut. Hatte mich im Studium schon ziemlich für Innovationsmanagement und Technologiemanagement interessiert. Und so bin ich dann auch auf Trend1 aufmerksam geworden, das mit dem Praktikum hat gut geklappt und war für beide Seiten erfolgreich und zufriedenstellend. Und deswegen bin ich seitdem auch hier geblieben und ja: Es macht mir nach wie vor sehr viel Spaß. Wir kommen noch dazu, was wir so machen. Aber dann wird glaube ich deutlich, warum ich den Job hier so gerne mag. Nora Hansen: Ja, genau, erzähl doch mal, was dein Part ist und was ihr überhaupt im Generellen macht. Also, fang mal mit dem Generellen an und dann, was genau du machst. Trend1

40 Jahre Berufserfahrung – damit kokettiert Henning Weiß, Chief Product Officer von 25hours Hotels gerne. Henning wurde die Hotellerie in die Wiege gelegt und bis heute blieb er dabei. Nur die Ausmaße der Hotels, mit denen er heute arbeitet, sind etwas andere, als die des Hotels seiner Eltern. 25hours ist keine Hotelkette, bei der jedes Haus dem anderen gleicht. Ganz im Gegenteil: jedes Hotel erzählt seine eigene Geschichte. Bei 25hours  Hotels steht zwar die Geschichte des Hotels im Vordergrund, doch darf Professionalität dabei nicht untergehen. Lernen Sie, was es bedeutet, Kreativität und Hotellerie zu vereinen und wie die Arbeit mit einem Partner abläuft, der ein anderes Geschäftsmodell verfolgt. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo! Ich begrüße Euch zur heutigen Folge des Business Model Innovation Talks. Mein heutiger Gast ist Henning Weiß. Er ist Chief Product Officer des 25hours Hotel. Bei diesem Hotel beziehungsweise dieser Kette handelt es sich nicht so um das klassische, was man von Hotelketten kennt. Aber was Euch so besonders macht und warum Ihr so innovativ arbeitet, das hören wir am besten gleich selber von Dir. Ich begrüße Dich, Hallo! Henning Weiß: Hallo Nora. Ich grüße Dich. Nora Hansen: Schön, dass Du heute bei mir bist und mir mal so ein bisschen die Perspektive von Innovationen aus der Hotel-Sicht schilderst. Das finde ich sehr, sehr spannend. Henning Weiß: Ja, ich freue mich auch, dass ich heute ein bisschen was erzählen kann. Wer steckt hinter Henning Weiß, dem Chief Product Officer des 25hours Hotel? Nora Hansen: Dann fangen wir doch gleich mal mit Dir als Person an. Unsere Zuhörer kennen Dich natürlich jetzt nicht. Wir zwei haben schon ein bisschen gesprochen, aber erzähle uns doch mal ein bisschen, wer hinter Henning Weiß eigentlich steckt? Henning Weiß: Ja, Henning Weiß, der lebt in Hamburg, im schönen Ottensen mit seiner Familie. Frau, zwei Kinder und unserem Hund Raupe. Ich bin mittlerweile seit 2006 hier bei 25hours und bin somit Gründungsmitarbeiter der ersten Stunde. Streite ich mich immer noch mit ein, zwei Kollegen, wer denn wirklich hier der erste Mitarbeiter war. Aber es ist schon eine ziemlich lange Zeit mittlerweile. Nora Hansen: Da hast Du recht. Das ist wirklich eine lange Zeit. Ich muss sagen, ich bin ein bisschen neidisch, dass Du in Hamburg wohnst. Das ist meine absolute Traumstadt. Da habe ich

Wer mit Kommunen arbeiten will, muss erstmal bei den ansässigen Unternehmen vorstellig werden - so die Kernessenz vom heutigen Interview. Moritz Meidert, Mitgründer vom Gründerschiff, erzählt über seine Arbeit mit Kommunen und den Aufbau von Innovationsökosystemen. Aber was haben Flachwasserzonen und Krötenkonzerte damit zu tun? Lernen Sie welche Rollen besetzt werden müssen, um ein Ökosystem aufzubauen. Welcher Akteur bzw. Unternehmen eignet sich wofür am Besten? Woher kommt das Geld dafür? Und welchen Vorteil bringt das meiner Gemeinde eigentlich? Diese Fragen werden anhand von zwei Positiv-Beispielen beantwortet. Auch stellt Moritz den Wettbewerb der Gründerfreundlichen Kommunen vor, welcher ein sehr guter Einstieg dafür sein kann, eine gute Grundlage für Innovation und Gründungen in der eigenen Stadt/Region zu schaffen. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo. Schön, dass Ihr heute dabei seid. Ich muss sagen, diese Folge wird ein bisschen ungewöhnlich für mich, da hier mein Chef gegenübersitzt. Aber wir verstehen uns recht gut. Insofern hoffe ich, dass das kein Problem sein sollte. Moritz: Ja. Außerdem hast du mir gesagt, ich darf ins Mikro beißen, aber dich halt dann nicht. Nora Hansen: Ja. Ich werde hoffentlich nicht gebissen. Na ja, wie dem auch sei. Moritz Meidert, der Mitgründer von Gründerschiff Konstanz und ich werden heute über Meta-Innovation sprechen. Das heißt, die heutige Folge wird weniger darum gehen, wie wir im Unternehmen Innovationen praktizieren oder angehen, sondern eher darum, wie wir anderen Unternehmen, Kommunen, Gründern, wie auch immer, dabei helfen können. Moritz Weg zum „Kapitän“ vom Gründerschiff Moritz: Richtig. Nora Hansen: Bist du damit einverstanden? Moritz: Ja. Nora Hansen: Perfekt. Dann würde ich sagen, starten wir doch einfach mal. Stell dich doch mal kurz vor. Sag mir beziehungsweise eher den Hörern, wer du bist und wie es zu Gründerschiff kam. Moritz: Das könnte jetzt eine längere Geschichte werden. Ich versuche mich kurz zu fassen. Nora Hansen: Fass dich ausnahmsweise mal kurz. Moritz: Ja genau. Ja also mein Name ist Moritz Meidert. Ich bin tatsächlich einer der Gründer von Gründerschiff. Einer der Gründer heißt, wir sind ein Kernteam von vier Leuten plus noch ein paar, die anfangs mit investiert haben. Die haben alle die Firma mitgegründet. Insofern ist es keine klassische One-Man-Thematik. Wie es zu Gründerschiff kam, ich sage mal long story short. Ich wollte schon immer Unternehmer werden. Habe mich deshalb direkt nach dem Studium in ein unternehmerisches Wagnis gestürzt, das dazu führte, dass ich mit 28 etwa eine viertel

In dieses Folge betrachten wir das Thema Geschäftsmodellinnovation mal aus einer ganz anderen Sichtweise als bisher – nämlich aus der Sicht eines Universitätsprofessoren. Für manche ist es eine recht abwegige Vorstellung, dass Professoren und Geschäftsmodelle eine Verbindung zueinander haben könnten, doch Nicolas Zacharias hat viel mehr damit zu tun, als man denkt. Lernen Sie, wie wichtig Forschung auf diesem Gebiet ist und ob Studiengänge in Zukunft vielleicht sogar einen Einfluss auf den Markt und die Unternehmenswelt haben können. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo, schön dass ihr dabei seid. Heute werden wir das Thema Innovationen beziehungsweise Geschäftsmodellinnovationen mal aus der Perspektive der Wissenschaft betrachten. Dazu ist Professor Doktor Nicolas Zacharias von der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg zu Gast. Ich bin ja mal echt gespannt, wo das heute so hinführt, weil, das ist ja irgendwie mal eine ganz andere Art und Weise, das Thema zu betrachten. Hallo! Nicolas Zacharias: Hallo Nora! Nora Hansen: Schön, dass du Zeit hast und dich heute hier mit mir hinsetzt, an einem Freitagmorgen. Nicolas Zacharias: Ja, gerne. Ich freue mich sehr, hier dabei zu sein! Nora Hansen: Na das höre ich doch immer sehr gerne! Jetzt bin ich mal gespannt: Du bist natürlich eigentlich an der Uni tätig und im Zweifel kann man eigentlich sagen, du bist ein Wissenschaftler, oder? Nicolas Zacharias: Genau, so würden sich wahrscheinlich die meisten Professoren an Universitäten bezeichnen. Universitätsprofessor und Geschäftsmodell Innovation – Wie passt das zusammen? Nora Hansen: Eben, genau. Aber was hat man als Universitätsprofessor bitte mit Innovationen und Geschäftsmodellen zu tun? Nicolas Zacharias: Ja, ich zumindest mehr wahrscheinlich, als die meisten denken. Klar, als Wissenschaftler bewegt mich das Thema natürlich insbesondere in der Forschung, wie gesagt, wir kommen vielleicht noch näher darauf zu sprechen, aber Innovationsmanagement und speziell eben das Schaffen von innovativen Geschäftsmodellen, sozusagen das permanente Erhalten der Wettbewerbsfähigkeit, ist eines meiner Kernthemen, die ich eben in Dissertations-Projekten, Forschungsprojekten mit internationalen Kollegen bearbeite. Und das Wissen kommt natürlich auch in die Lehre, also auch natürlich in Mastervertiefungen ist das bei

Digitalisierung ist in aller Munde, sagt Achim Przymusinski von AVL Software und Functions. Achim ist seit gut 10 Jahren bei AVL und insbesondere für den Bereich der Digitalisierung verantwortlich. Und genau darüber sprechen wir heute. Wir beschäftigen uns mit den Vorteilen, die Digitalisierung einem Unternehmen verschafft, aber auch die Schattenseiten werden nicht außer Acht gelassen.  Lernen Sie von einem Unternehmen, dass sich aus über 40 verschiedenen Nationen zusammensetzt. Hier entsteht eine innovative Idee nach der anderen. Sogar die Leitwerte des Unternehmens haben die Mitarbeiter eigenständig entwickelt und festgelegt. Strikte Befehle aus der Chefetage gibt es bei AVL nicht. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo! Schön, dass ihr heute eingeschaltet habt. Diese Folge ist tatsächlich für mich auch etwas Besonderes. Und zwar habe ich das erste Mal Gäste bei mir vor Ort sitzen, die tatsächlich dreieinhalb Stunden gefahren sind, um hierher zu kommen. Und zwar sind die beiden von AVL, also Software and Functions, einer Unterfirma sozusagen von AVL. Und das Interview werde ich heute mit Achim Przymusinski führen. Er ist für das R&D-Management und die Digitalisierung bei AVL zuständig. Hallo! Achim Przymusinski: Hallo Nora, guten Morgen! Nora Hansen: Schön, dass du extra angekommen bist hier und den extra Weg auf dich genommen hast. Achim Przymusinski: Ja, das haben wir gerne gemacht. Nora Hansen: Das ist schön. Achim Przymusinski: Auch, um das schöne Konstanz mal zu sehen. Nora Hansen: Ja, Konstanz lohnt sich. Also alle, die zuhören: Unbedingt mal nach Konstanz kommen. Achim Przymusinski: Kann man nur empfehlen. Achims Weg zu AVL Software and Functions Nora Hansen: Okay, so. Ich habe jetzt gerade erwähnt, von welchem Unternehmen du denn eigentlich bist. Jetzt erzähl mir doch mal, wie du dahin gekommen bist. Was machst du bei AVL und wie bist du an das Unternehmen geraten? Achim Przymusinski: Ich bin bei AVL seit gut zehn Jahren, seit das Unternehmen ins Regensburg gegründet wurde. Davor war ich fast 14 Jahre bei Siemens VDO in der Mobiltechnik tätig und habe dann die Chance genutzt, diese Neugründung mitzugestalten von AVL. Und seitdem bin ich bei AVL und bin dort jetzt für das Thema

Durch eine Bauchentscheidung landete Ann-Sophie Reinelt bei Trumpf im Innovationsmanagement und entwickelte innerhalb weniger Monate ein Intrapreneurprogramm. Auf diesen Weg nimmt sie uns in der heutigen Folge mit. Ann-Sophie berichtet davon, wie man innerhalb eines 30-tägigen Programms aus einer Idee ein Geschäftsmodell entwickeln kann. Lernen Sie wie eine Innovationsmanagerin innerhalb dieses kreativen Chaos einen kühlen Kopf bewahrt und wie so ein Intrapreneurprogramm überhaupt abläuft. Wer trifft die Entscheidungen, wo kommt das Geld her und was passiert überhaupt nach der Ausgründung? Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo und herzlich willkommen. Heute habe ich Ann-Sophie Reinelt bei mir zu Gast. Sie ist Mitarbeiterin bei Trumpf, in einem Unternehmen mit circa 13.400 Mitarbeitern weltweit. Genauer gesagt arbeitet Sie dort als Innovationsmanagerin der Trumpf im Unternehmertum. Was dort ihre Aufgaben sind und warum sie dafür zwei Jobangebote ausgeschlagen hat, ich würde sagen, das erzählt sie uns am besten selber. Hallo. Ann-Sophie Reinelt: Hallo. Wenn der Bauch entscheidet Nora Hansen: So, die erste Frage, die ich gerade in den Raum geworfen habe, warum bist du bei Trumpf und warum hast du dafür zwei Jobangebote ausgeschlagen? Was machen diesen Job für dich so besonders? Ann-Sophie Reinelt: Ja, das war sehr, sehr eindeutig, das war einfach eine absolute Herzens,- oder Bauchentscheidung, sage ich. Wahrscheinlich beides zugleich. Und zwar, ich war auf der Suche nach einem neuen Job und bin dann über die Stelle im Innovationsmanagement bei Trumpf gestolpert und dachte mir so, ja, ganz nett, Innovationsmanagement finde ich klasse, habe mich aber auch bei zwei anderen Firmen in die Richtung beworben und war dann zum Vorstellungsgespräch. Und dann hat die Chemie erstens sehr gut gestimmt zwischen mir meinem Chef und er meinte dann, hast du nicht Lust, bei uns so ein Intrapreneur Programm aufzubauen. Wir gehen schon lange schwanger mit dieser Idee, sowas zu machen, wir wissen aber nicht so ganz richtig wie. Also deine Aufgabe wäre die Konstruktion oder der Aufbau von diesem Programm. Und dann habe ich gedacht, naja, was kannst du denn Cooleres machen, als mit hochmotivierten zusammenarbeiten, die geile Ideen haben und daraus Geschäftsmodelle machen. Das ist genau das, was ich machen möchte. Nora Hansen: Da kriegt man natürlich auch eine mega Chance, wenn einem so etwas angeboten wird, dass man da so ein ganzes Programm selber aufbauen darf.

Vom klassischen Chemiker zu "Head of Data to Value" - Diese Entwicklung der Karriere erlebte Max Siebert. Er arbeitet bei BASF, dem weltweit größten Chemie - Konzern. Doch BASF verkauft nicht nur Chemikalien. In letzter Zeit kam ein neues Geschäftsfeld hinzu, nämlich das der digitalen Produkte. Wie es dazu kam und welche Vorteile dies für das Unternehmen mit sich bringt, berichet Max. Lernen Sie, welche Vorteile einem Daten bringen, und wie man das Beste aus bereits bestehenden Produkten und Prozessen rausholen kann. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Bevor es hier gleich mit dem eigentlichen Interview losgeht, noch ein kleiner Kommentar von mir aus dem Schnitt: Und zwar möchte ich mich für die Sound-Qualität der Tonspur meines Gastes entschuldigen, da gab es anscheinend ein paar technische Probleme. Wir sind zwar ein Podcast mit vielen neuen und innovativen Ideen, aber ehrlich gesagt fehlte mir für dieses Problem tatsächlich die Lösung. Da der Inhalt dieser Folge trotzdem sehr wichtig ist und es ein sehr gutes Interview geworden ist, würde ich mich sehr freuen, wenn ihr trotzdem dranbleibt und es euch bis zum Schluss anhört. Ich kann euch auch versprechen, dass die Tonqualität gegen Ende hin besser wird. In diesem Sinne: Ganz viel Spaß beim Zuhören! Hallo und herzlich Willkommen zur heutigen Folge! Ich weiß jetzt gar nicht, die wievielte Folge das ist, also ich würde sagen, langsam schreitet das hier schon ganz schön voran. Naja, wie dem auch sei: Heute zu Gast bei mir habe ich Max Siebert. Er ist von BASF und ist dort der Head of Data to Value. Jetzt interessiert uns natürlich, was er so macht und was genau seine Aufgaben sind. Und was man eigentlich unter dieser Berufsbezeichnung versteht. Aber ich würde sagen, das fragen wir ihn doch am besten selbst. Hallo Max! Max Siebert: Hallo, Nora! Nora Hansen: Ich freue mich, dich heute begrüßen zu dürfen bei uns. Max Siebert: Danke, schön dass ich da sein kann, vielen Dank für die Einladung! Nora Hansen: Na klar, immer gerne. Jetzt habe ich gerade natürlich kurz angerissen, wer du bist. Aber ich denke mal, mit Head of Data to Value kann nicht jeder sofort etwas anfangen. Erklär doch mal, wer du bist, was du machst und was der Job überhaupt bedeutet. Wie ein “Head of Data to Value” digitale Transformation in ein 150 Jahre altes Unternehmen bringt Max Siebert: Wie soll man sagen: Wenn man nicht überzeugen kann, muss man verwirren. Deswegen haben wir uns so einen Namen ausgedacht und Coolness war sicherlich auch noch irgendwie ein Faktor. Nein, Spaß beiseite. Data to Value geht zurück auf unsere Digitalisierungsbemühungen, die wir hier bei der BASF seit vier, fünf Jahren haben. Wir haben uns ja auf die Fahne g

Der Innovation Ecosystem Canvas – ein Tool zur Abbildung des Innovationsmanagements im eigenen Unternehmen, heute vorgestellt von Gedi Deckers. Diese Matrix ermöglicht einen Überblick über den Ist-Stand und verrät bei genauer Betrachtung und Analyse vieles über die Innovationsfähigkeit des Unternehmens und die Stellen, an denen noch Verbesserungsbedarf besteht. Die Arbeit mit dem Innovation Ecosystem Canvas dient als Grundlage für den Auf- und Ausbau eines funktionierenden Innovationsmanagements. Lernen Sie neben den Vorteilen und der Arbeitsweise mit dem Canvas welche Schritte auf dem Weg zur Innovation von grundlegender Bedeutung sind. Für jedes Feld des Canvas, das wir uns anschauen, nennt Gedi Beispiele und Ideen zur Umsetzung. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Passend zur heutigen Folge, unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Angeknüpft an den Innovation Ecosystem Canvas gibt es auch einen Workshop, den finden Sie hier. Vollständiges Transkript  Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo. Ich freue mich heute, euch Gedi Deckers vorstellen zu dürfen. Sie ist Innovations- und Gründungsberaterin bei Gründerschiff. Und damit meine Kollegin. Die heutige Folge wird sich rund um den Innovation Ecosystem Canvas drehen. Was das genau ist, das erklärt Gedi euch gleich. Aber erstmal: Hallo Gedi. Gedi Deckers: Hallo.  Nora Hansen: Schön, dass du da bist. Gedi Deckers: Ja, freut mich auch. Nora Hansen: Auch, wenn ich weiß, dass das vermutlich nicht so ganz dein Ding ist, weil du normalerweise ganz andere Sachen tust. Aber ich finde es immer sehr spannend, wie unterschiedliche Leute hier sitzen.  Gedi Deckers: Ja, ich bin gespannt. Gedis Reise vom eigenen kleinen Unternehmen zum Gründerschiff Nora Hansen: Okay. Dann lege doch mal ganz kurz los zu dir. Du bist bei Gründerschiff. Gedi Deckers: Genau. Ich bin seit ein paar Monaten bei Gründerschiff. Habe vorher selber ein eigenes, kleines Unternehmen gegründet. Und das zwei Jahre lang geleitet. Und bin jetzt eben hier, um so ein bisschen meine Erfahrung, was Gründen und so weiter angeht, mit einspielen zu lassen. Nora Hansen: Okay. Das klingt ziemlich cool. Und hast du tatsächlich auch irgendetwas in die Richtung studiert? Oder hast du dir selber das Wissen da

Vom Elefanten im Raum zum innovierenden Beratungsunternehmen. Robin Kiera macht auf das aufmerksam, was Innovation nicht nur behindert, sondern auch verhindert. Seine internationale Bekanntheit im Bereich Digitale Transformation erlangte er vor allem durch Auftritte als Speaker und dem Aufbau einer online Community zum Austausch von Informationen. Mit der Gründung von Digital Scouting hilft Kiera Unternehmen dabei ihr Innovationspotenzial zu entfalten – und das mit einer sehr direkten Art und Weise. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo und herzlich willkommen zur heutigen Folge. Bei mir zu Gast habe ich heute Robin Kiera. Er ist Gründer von Digitalscouting und ist eigentlich ziemlich schnell zu einem ziemlich großen Influencer geworden. Das heißt, das heutige Thema wird so ein bisschen abweichen von den letzten Podcasts, aber ich denke, dass eigentlich dieses ganze Influencer-Thema schon an sich eine sehr innovative Geschäftsmodellidee ist. Und deswegen werden wir da heute mal direkt einsteigen. Hallo Robin. Robin Kiera: Hallo. Vielen Dank für die Einladung. Ich freu mich schon sehr. Gründer und Influencer – Wie kam es dazu? Nora Hansen: Sehr gerne. So. Du bist Influencer, aber auch Gründer. Erzähl mal. Wie kommt das? Wie hängt das zusammen? Robin Kiera: Genau. Vielleicht muss ich dazu sagen, ich habe, bevor ich irgendwie dazu wurde, zehn Jahre schon für große Unternehmen gearbeitet und auch für Startups. Und ab einem gewissen Zeitpunkt habe ich angefangen, einfach auf LinkedIn, Xing, Twitter Inhalte zu teilen, besonders weil ich in der Versicherungs- und Bankenwirtschaft unterwegs war und mich da sehr viele Sachen geärgert haben, oder weil die jetzt nicht zu den Innovativsten gehören und sich selbst manchmal im Weg stehen, das Potenzial unendlich groß ist, aber irgendwie wir nicht aus dem Quark kommen. Nora Hansen: Mhm, da passiert einfach nichts. Robin Kiera: Genau, und beziehungsweise nicht viel. Und ich habe dann immer sozusagen auch Standpunkte vertreten, habe gesagt, Vorstand feiert sich ab, weil er irgendwie mit der Innovations-Butterreise in Berlin war und sie ein Foto ohne Schlips gemacht haben. Und dafür wollte er gefeiert werden. Dann sage ich: „Halt. Nein Leute, das reicht vielleicht nicht ganz, um so ein Multimilliarden-Euro-Konzern zu transformieren. Und das führte dazu, dass ich immer mehr Follower gekriegt habe. Es war aber so graduell. Das habe ich eigentlich gar nicht so wirklich gemerkt. Und ich habe auch immer schon angefangen,  Meetings zu machen auf Konferenzen. Und da war ich auch immer sozusagen der, der da sozusagen auch über die, Amerikaner sagen immer the Elephant in t

Wer täglich mit neuen Branchen zu tun hat, dem wird im Berufsalltag nie langweilig. Genauso geht es Thomas Mack. Er ist Director von IMP incubate und berichtet in der heutigen Folge über seine Arbeit, insbesondere mit dem Fokus auf Disruption. Ein kompliziertes Wort, dass wohl schon jeder einmal gehört hat. Aber was hat das Ganze denn nun mit Geschäftsmodellen zu tun? Lernen Sie wie ein Co-Innovator arbeitet, wie man Disruption nutzen kann, um ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln und wie die Zukunft von Startups und Corporate Startups aussieht. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich Willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo. Schön, dass ihr heute wieder eingeschaltet habt. Heute habe ich Thomas Mack bei mir. Er ist der Leiter von IMP incubate!. Er wird euch gleich nachher natürlich selber erzählen, was es damit alles auf sich hat. Aber ich kann schon mal sagen, dass er damit zu einer der führenden Innovationsberatungen in Europa gehört, was natürlich sehr beeindruckend ist. Aber lange Rede kurzer Sinn, Hallo Thomas. Thomas Mack: Hi Nora, vielen Dank für die Einladung. IMP incubate! – Eine Strategieberatung mit Fokus auf Disruption Nora Hansen: Sehr, sehr gerne. Jetzt habe ich natürlich dir schon ein bisschen was vorweggenommen. Aber ich glaube, das ist zwar so deine offizielle Jobbezeichnung, aber damit anfangen kann jetzt natürlich noch niemand etwas. Und niemand hat eine Ahnung, in welchem Unternehmen du genau arbeitest. Fang doch einfach mal an zu erzählen. Thomas Mack: Du hättest mir gerne mehr vorwegnehmen können. Immer wenn ich sage, ich bin Director of IMP incubate!, weiß eigentlich keiner, was ich so wirklich mache. Nora Hansen: Ja, super. Thomas Mack: Das ist manchmal auch ganz praktisch, aber nicht immer. Nein, aber eigentlich ist es gar nicht so kompliziert. Also vielleicht mal angefangen mit IMP. IMP ist quasi eine kleine aber feine Strategieberatung. Mit einem Fokus vor allem auf Innovation und insbesondere Disruption. Das sind 80 Leute. Maßgeblich in der Dachregion. Österreich und Deutschland so die größten Offices. Und ganz neu auch Brasilien. Nora Hansen: Oh, wow. Wie kommt man nach Brasilien? Thomas Mack: Eigentlich sehr zufällig. Wirklich, wirklich zufällig. Über so erste Projekte. Nora Hansen: Spannend. Thomas Mack: Und trotzdem ist

Digitaliserung ist mehr als eine böse Krake die Jobs klaut – sagt Fabian Meisinger von Bamero. In der heutigen Folge liegt der Fokus auf dem Thema Digitalisierung. Fabian erzählt dazu von seiner Arbeit bei Bamero. Lernen Sie, wie man durch Digitalisierung Zeit sparen kann. Digitalisierung ist ein Thema das heutzutage eigentlich fast jeden betrifft, doch ist sie auch in der Lage, ganze Geschäftsmodelle umzuwerfen? Die Antwort auf diese Frage werden wir gemeinsam in der Folge beantworten.  Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Herzlich willkommen zur heutigen Folge. An alle, die schon mal da waren, schön, dass ihr wieder eingeschaltet habt. Und alle, die neu dabei sind, ich freue mich über jeden neuen Zuhörer. In der heutigen Folge wird es um Digitalisierung in Bezug auf Innovation gehen. Dazu habe ich zu Gast bei mir Fabian Meisinger. Er ist von Bamero in Konstanz und ist dort der Head of Innovation. Hallo Fabian. Fabian Meisinger: Hallo. Nora Hansen: Erzähle doch mal, was machst du eigentlich hier? Du bist von Bamero. Was ist Bamero und wer bist du eigentlich? Bamero – Was machen die eigentlich? Fabian Meisinger: Bamero, um es mal vielleicht so zu sagen, ist ein Digitalisierungs-Dienstleister, auch vielleicht wenn es schönere Worte dafür gibt. Wir sprechen heute über Digitalisierung und Innovation, von daher passt das auch sehr gut. Nora Hansen: Da hast du recht. Fabian Meisinger: Ich denke, wenn sich Unternehmen mit Digitalisierung beschäftigen oder Organisation allgemein, dann sind drei Bausteine in der Regel wichtig. Das heißt, man muss definieren, wohin will man eigentlich, welchen Weg möchte man gehen? Man muss diesen Weg beschreiten. Man muss die Menschen mitnehmen. Eine Organisation besteht immer aus Menschen. Und am Ende braucht man Werkzeuge, das heißt Software, das heißt andere Dinge, um das dann auch zu bewältigen. Und genau das machen wir im Kern. Wir sprechen von einer Vertikalkompetenz, das heißt, das eine ist die Strategieberatung, wo es darum geht, dieses Ziel zu identifizieren. Wohin will man eigentlich gehen? Dann Prozessmanagement, um zu schauen, wie kommt man dahin. Welche Gegebenheiten hat man, welche Schritte folgen da eigentlich im Unternehmen aufeinander ab? Und wie kann man die am Ende sinnvoll auch unterstützen. Was kann man vielleicht auch organisatorisch schon lösen, um ein Stück weit effizienter zu werden. Und dann eben auch Software zu entwickeln, Individual-Software vor allen Dingen zu entwickeln, die dann maßgeschneidert diese Probleme, oder Probleme, diese Herausforderungen am Ende unterstützen kann. Und dann eben das neue Geschäftsmodell, die neue Innovation eben möglich macht.

Zwei Jobs bei der SBB und dazu auch noch selbstständig – das ist Roy Franke. In dieser Folge spricht er über seine verschiedenen Tätigkeiten im Innovationsbereich. Angefangen von den internen Prozessen der SBB bis hin zu kulturellen Aspekten, die Innovationsarbeit beeinflussen könne. Lernen Sie was die typischen „Innovationskiller“ sind und wo der Unterschied zwischen Weiterentwicklung und Innovation liegt. Des Weiteren wird die Arbeit mit Fokusgruppen erklärt und wie die SBB in den Workshops mit ihren Kunden arbeitet. Außerdem gibt Roy am Ende der Folge noch einen kurzen Einblick in sein privates Leben. Innoviert er auch dort? Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Herzlich willkommen zu unserer neuen Folge. Heute zu Gast bei mir ist Roy Franke. Er ist zum einen Mobilitäts-Entrepreneur und Innovationsmanager, aber ich denke, er erzählt uns doch selber einfach am besten, was er eigentlich macht. Hallo, Roy. Roy Franke: Hallo, hallo und hallo miteinander. Nora Hansen: Du bist der erste, der mal alle begrüßt. Auch nicht schlecht. Roy Franke: Alles super. Nora Hansen: Das ist freundlich. So, jetzt habe ich ganz kurz angerissen, wer du bist, aber erzähle es doch am besten persönlich nochmal selber. Zwei Jobs bei der SBB und dann zusätzlich auch noch selbstständig Roy Franke: Ja, genau, war sonst schon eine Super-Vorlage mir gegeben. Ich habe eigentlich drei Hüte auf. Der eine Hut ist, ich bin Mobilitäts-Entrepreneur, ich arbeite bei der Schweizerischen Bundesbahn, SBB, und bin dort mit dabei am Evaluieren, am Konzipieren und auch am Umsetzen von neuen Mobilitäts-Lösungen. Der zweite Hut, den ich aufhabe, im gleichen Bereich, in der gleichen Firma, ist also Innovationsmanager. Das heißt, ich unterstütze und coache Innovationsprojekte. Und mein dritter Hut ist, dass ich nebenbei als selbstständige Tätigkeit auch Mittelständler berate zum Thema Innovation und Transformation. Nora Hansen: Ah, das ist ja spannend. Das ist ja eigentlich ziemlich ähnlich so wie bei uns. Wir arbeiten ja auch mit Mittelständlern zusammen. Ach cool. Und wie lange bist du schon bei der SBB? Roy Franke: Da bin ich jetzt schon gut eineinhalb Jahre dabei. Nora Hansen: Und warst von Anfang an in den zwei Bereichen, in denen du jetzt arbeitest? Roy Franke: Also ich bin seit knappen eineinhalb Jahren dabei und habe letztes Jahr nur, also nur in Anführungs- und Schlusszeichen genutzt, im Innovationsbereich gearbeitet und habe jetzt ab 1. Januar in ein neues Team und einen neuen Bereich gewechselt, wo sich speziell auf Mobilitätslösungen konzentr

Innovation ist kein Zufallsprodukt – so Tim Kunde, Mitgründer und Co-CEO von Friendsurance. Friendsurance gilt als Vorreiter der digitalen Innovation im Versicherungsbereich. Tim arbeitet dafür mit vielen großen Versicherungsunternehmen zusammen. In dieser Folge berichtet er über die verschiedenen Innovationen, die Friendsurance so erfolgreich machen. Lernen Sie wie man Kunden für sein Unternehmen gewinnt und wie wichtig Kommunikation und Struktur sein können. Erfahren Sie mehr über neue Versicherungsmethoden wie zum Beispiel dem Netzwerk-Prinzip. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript  Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo zur heutigen Folge. Heute zu Gast bei mir ist Tim Kunde. Er ist Mitgründer und Co-CEO von Friendsurance. Hi, Tim. Tim Kunde: Ich grüße dich, hallo Nora. Nora Hansen: Ich freue mich, dass du heute da bist. Tim Kunde: Ebenso. Friendsurance – Vorreiter der digitalen Innovation im Versicherungsbereich Nora Hansen: Jetzt erzähle doch mal ein bisschen von dir. Warum bist jetzt genau du in diesem Podcast? Was hast du mit Innovation und vor allen Dingen mit Friendsurance zu tun? Tim Kunde: Ich bin, wie du gerade gesagt hast, Mitgründer von Friendsurance. Friendsurance ist ein Unternehmen in der Versicherungsindustrie, man würde es wohl gemeinhin Insuretec nennen oder Start-up, wobei wir eins der vielleicht schon etwas reiferen Start-ups sind. Wir sind im zehnten Jahr, das heißt, 2010 gestartet. Nora Hansen: Na ja, als Start-up gestartet, aber inzwischen dann vermutlich doch schon ein recht etabliertes Unternehmen, oder? Tim Kunde: Richtig, richtig. Also haben uns da auch gut in die Industrie reingearbeitet, auch wenn ich dran denke, ganz reifes Set auch an Produkten und Services erarbeitet. Und warum wir sprechen? Na, du bist auf mich zugekommen mit der Hoffnung und dem Eindruck, dass wir was zu Innovation sagen können. Und ich hoffe, das ist auch richtig so. Wir sind damals gestartet als eines der ersten Unternehmen, die in den Versicherungsbereich gegangen sind, um dort digitale Innovation zu machen und haben da, glaube ich, auch einige Duftmarken gesetzt. Ganz am Anfang mit unserem Peer-to-Peer-Modell, das durchaus global auch Nachahmer gefunden hat, das wir aber als erste an den Markt gebracht haben. Und dann auch weiteren Themen, die uns jetzt bis in die digital Bank Insurance geführt haben. Nora Hansen: Jetzt noch mal, um kurz so ein bisschen eure Arbeitsfelder klarzustellen, ihr habt euch selber als unabhängiger Versicherungsmakler bezeichnet. Würdest du das so unterschreiben, stimmt das? Tim Kunde: Das ist sicherlich ein wichtiger Aspekt, das unabhängig und das Makler, wobei das eben auc

„F*** it, dann mach ich’s eben selbst“ – dachte sich Joel Kaczmarek, als er digital kompakt gründete. Sein Weg zum Ziel verlief nicht immer gradlinig. Er nahm die eine oder andere Abzweigungen und lernte viel daraus. Hier geht es um mehr als nur PR und Werbung. Tauchen Sie tiefer in die Welt der Unternehmer ein. Der Weg zum Erfolg bedarf viel Durchhaltevermögen und harte Arbeit. Wie man die Energie dafür erhält, ist eines der vielen Themen dieser Folge. Nora Hansen interviewt jede Woche Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau das Richtige für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: /wertvolle Erfahrung rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo, herzlich willkommen zur heutigen Folge. Heute bei mir zu Gast ist Joel Kaczmarek. Er ist von Digital Kompakt. So, Digital Kompakt, was ist denn das eigentlich? Es ist ein digitales Kompetenzzentrum. Und laut Joel machen sie Wissen zugänglich. Aber Joel, erzähl doch selber mal, was ihr eigentlich genau macht. Joel Kaczmarek: Ja, hallo und danke schön, dass ich hier sein darf. Du hast eine so tolle Podcast-Stimme, darf ich dich mal loben. Nora Hansen: Vielen Dank. Digital Kompakt – nicht nur ein Podcast Joel Kaczmarek: Ja, was machen wir? Im Prinzip hast du es ganz richtig erklärt. Also ich glaube, jeder, der uns jetzt im Web findet, wird uns erst mal verorten als Podcast. D.h. du kannst irgendwie auf die üblichen Plattformen gehen, iTunes, Spotify, Soundcloud und Co. und kannst da Digital Kompakt abonnieren. Aber wenn man man so ein Stück weit versucht, so zu dekonstruieren, wie ich gestartet bin, macht das das vielleicht ganz plastisch. Und vielleicht auch, worüber wir jetzt zusammen reden werden. Weil bei mir war es so, ich habe länger irgendwie Gründerszene geleitet, eine Plattform, ein Magazin, was sich so um den ganzen Themenbereich Internet, Wirtschaft, Digitalwirtschaft abspielte. Und mich hat irgendwann genervt, dass der Tiefgang flöten gegangen ist. Weil wenn du ein Magazin machst, wo irgendwie, weiß ich nicht, sieben Artikel waren es damals pro Tag, als ich raus bin, glaube ich. Und mittlerweile sind es wahrscheinlich so bei 14 oder so. Dann hast du nicht mehr die Chance, jede Story so zu erzählen, wie sie wirklich ist oder wie du sie zumindest wahrnimmst, wie sie wirklich ist. D.h. du willst eigentlich Tiefgang haben, willst verstehen, willst das ganze Konstrukt dahinter begreifen. Weil das ist ja manchmal das Spannende. Und es geht aber nicht, weil die Frequenz so hoch ist, so. Und dann habe ich gleichzeitig aber für mich so festgestellt in der Folgegründung, dass es ganz viele Sachen gibt, die ich auch noch nicht weiß, obwohl ich irgendwie lange das gemacht habe und wahrscheinlich so über eines der besten Netzwerke in der Branche verfüge. Und das in Kombination mit Tiefgang hat mich dann irgendwie animiert, wieder was zu machen. Aber ich habe so dagesessen und gedacht s

Letzten Endes kommt es auf die Menschen an – so die Meinung von Natalie Kho, Innovations-Architektin bei German Entrepreneurship und New Work Coach bei Leadership³. Sie berichtet, wie sie es schafft, zwei Jobs zur gleichen Zeit zu haben und wie diese jeweils vom Anderen profitieren können. Lernen Sie, wie Natalie Unternehmen in Sachen Innovation berät und was die neue Arbeitswelt mit Innovation zu tun hat. Auch gibt sie sehr persönliche Einblicke in ihren Berufsalltag und die damit verbundenen Schwierigkeiten. Nora Hansen interviewt jede Woche Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau das Richtige für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständinges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodell-Innovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Schön, dass ihr wieder eingeschaltet habt. Heute zu Gast bei mir habe ich Natalie Kho. Sie ist Innovations-Architektin bei German Entrepreneurship und zudem auch noch Prozessbegleiterin bei Leadership³. Hallo, Natalie. Natalie Kho: Hallo, grüß dich. Nora Hansen: Schön, dass du heute da bist, ich freue mich eine Aufnahme mit dir machen zu dürfen. Natalie Kho: Danke sehr, ich freue mich auch. Ein Job allein‘ wäre langweilig Nora Hansen: Jetzt lös doch mal so ein bisschen auf. Wie ich gerade schon erwähnt habe, du hast irgendwie zwei Jobs gleichzeitig, wie muss ich mir das denn jetzt vorstellen? Natalie Kho: Ja, ich bin einerseits angestellt bei der German Entrepreneurship und begleite da Kunden, insbesondere innovationsfördernde Strukturen aufzubauen, Business Model Innovation voranzubringen, Produktentwicklung zu machen, aber auch beispielsweise digitale Einheiten, also digitale Abteilungen zu gründen, wenn es gerade um Data oder Artificial Intelligence geht. Genau, und in dem Unternehmen, in dem ich arbeite, sind wir eigentlich alle auch gleichzeitig noch Gründer oder, ja, Multi-Entrepreneure. Nora Hansen: Ach, cool. Natalie Kho: Und deswegen bin ich auch zusätzlich noch bei Leadership³ und da als Prozessbegleiterin und New Work Coach im Bereich neuer Arbeitswelt tätig und begleite Teams dabei, sich selbst zu organisieren und anders miteinander zu arbeiten. Nora Hansen: Und hast du Leadership³ selber gegründet oder bist du da eingestiegen? Natalie Kho: Ich bin da relativ früh eingestiegen. Ganz am Anfang war es erstmal nur eine Initiative, wir haben eine Unkonferenz organisiert, und dann war relativ schnell klar, dass ich da mit dabei bin und einsteige. Nora Hansen: Okay, das ist cool. Und kam das tatsächlich bei German Entrepreneurship oder war das was, was komplett außerhalb davon entstanden ist und du da irgendwie reingeraten bist? Natalie Kho: Das ist komplett außerhalb entstanden, ich habe früher ein

Das Bike-Sharing erobert immer mehr unseren öffentlichen Nahverkehr – welche Schwierigkeiten dabei für das jeweilige Unternehmen aufkommen, das berichtet Mareike Rauchhaus. Sie ist für die Presse und Außenwirkung von Nextbike verantwortlich. Sie erzählt aus der Sicht des größten Bike Sharing Unternehmens in Europa. Lernen Sie, wie Nextbike es schafft, sich gegen seine asiatische Konkurrenz durchzusetzen und welche Rolle Authentizität und Durchhaltevermögen dabei sind. Mareike Rauchhaus erklärt wo sie Bike Sharing in  der Zukunft sieht und welche Neuerungen sie in Zukunft auf den Markt bringen, um auch langfristig gegen die E-Skooter Welle standhalten zu können. Außerdem gibt sie Einblicke in die internen Strategien um finanziell abgesichert zu sein Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript  Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo! Herzlich willkommen zur heutigen Folge! Heute bei mir zu Gast habe ich Mareike Rauchhaus, sie ist von nextbike. Aber sie wird euch sicher gleich selber nochmal erzählen, was sie eigentlich genau macht, wo sie herkommt und wie sie zu nextbike gekommen ist. Hallo Mareike!  Mareike Rauchhaus: Hallo Sophia! Also was ich genau mache?  Nora Hansen: Dann schieß mal los!  Natalie geriet auf der Suche nach einer geeigneten PR-Aktion an Nextbike und blieb hängen Mareike Rauchhaus: Ich mache Interviews bei nextbike.  Nora Hansen: Das heißt, du bist sozusagen eigentlich für die Außenwirkung und die Presse zuständig?  Mareike Rauchhaus: Ja, genau. Also ich bin mittlerweile seit, oh Gott, zehn Jahren bei nextbike.  Nora Hansen: Wow!  Mareike Rauchhaus: 2009 bin ich in die Firma gekommen und da waren wir zu dritt oder zu viert. Also ich, der Geschäftsführer, Georg, dann, genau, ich und ein paar in der Produktion. Und mittlerweile haben wir 300 Mitarbeiter hier am Standort in Leipzig, aber eben auch Service-Leute auf der Straße natürlich. Und ich habe lange Zeit das ganze Marketing verantwortet und natürlich auch Presse, Kommunikation und alles so was. Mittlerweile ist das aber so viel, dass wir das gesplittet haben. Ich mache Kommunikation und habe einen ganz tollen Kollegen, der das Marketing macht, und wir haben eine große Abteilung, stimmen uns da ab und gestalten sozusagen die ganze Außenkommunikation von nextbike.  Nora Hansen: Ach! Cool! Ja, das ist super, wenn man jemanden hat, mit dem man sich das aufteilt, dann kann man sich auch viel besser auf eines der Themengebiete fokussieren.  Mareike Rauchhaus: Ja, genau. Und Marketing, früher dac

Teamfähigkeit ist sehr wichtig für ein Unternehmen, um auf lange Sicht existieren zu können. Adrian Thoma – Gründer und Geschäftsführer von Pioniergeist – berichtet von den Anfängen seiner Firma, von der politischen Arbeit mit Startups und vom Scheitern. Lernen Sie, was Bands mit Startups gemeinsam haben und was sie voneinander lernen können. Profitieren Sie von Adrians Erfahrungen als Möchtegern-Rockstar und Unternehmer. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo, schön, dass ihr heute wieder eingeschaltet habt. Heute zu Gast ist Adrian Thoma von Pioniergeist. Er ist Gründer und Geschäftsführer und trägt jetzt auch den Titel Managing Director. Hallo, Adrian. Adrian Thoma: Hi, grüß dich. Schön, dass wir zusammen den Podcast machen dürfen. Hi. Nora Hansen: Ja, ziemlich cool, dich heute als Gast dabei haben zu dürfen. Jetzt habe ich ganz kurz angerissen, wer du bist, aber erzähle das doch einfach nochmal selber. Wer bist du, was ist dein Job und wer oder was ist Pioniergeist? Die Licht- und Schattenseiten des Gründens Adrian Thoma: Das heißt, jetzt darf ich eine Dreiviertelstunde reden ohne Pause? Nora Hansen: Um Gottes Willen, nein. Adrian Thoma: Gut, in aller Kürze, genau. Also ich bin der Adrian, ich bin einer von zwei Gründern von Pioniergeist. Ich sage immer, ich bin so ein Kind der Stuttgarter Startup-Szene, habe da schon direkt nach dem Studium 2008 meine erste Firma gegründet. Wollte eigentlich/ Nora Hansen: Oh, das ist interessant. Adrian Thoma: Ja, ja, wollte eigentlich ursprünglich was ganz anderes machen, wollte eigentlich nie Gründer werden, sondern wollte eigentlich Rockstar werden. Habe in einer Band gespielt und haben dann, um die Band irgendwie voranzubringen, ein Label gegründet, um dann zu merken, dass ein Label, irgendwie ein Musiklabel kein so richtig funktionierendes Geschäftsmodell hat. Nora Hansen: Ja. Adrian Thoma: Und haben dann, um das Label zu finanzieren, zumindest versucht so ein bisschen Kundenprojekte zu machen und haben dann eine Firma gegründet, die hieß Maria. Wir haben so ein bisschen, wir haben dann gesagt, wir sind so eine Enten-Firma, wir haben/ wir konnten ein bisschen laufen, ein bisschen schwimmen, ein bisschen fliegen, aber nichts so richtig, aber dafür viel davon. Nora Hansen: Ja. Adrian Thoma: Und genau, haben dann/ wurden dann im Grunde so Kreativ Online Agentur, haben alles gemacht von A bis Z. Und haben da aber dann irgendwann herausgefunden, dass wir so ein Faible haben für einfache Erklärungen, Dinge auf den Punkt bringen.

Eine Idee muss möglichst nah am Kern sein um erfolgreich in ein Unternehmen eingegliedert zu werden. Victor Thoma – Projektleiter im Innovationmanagement bei ERGO – spricht in dieser Folge über seine Arbeit mit Startups und darüber, wie wichtig ein Standort bei Arbeitsprozessen sein kann. Lernen Sie wie die ERGO ihre Innovationsprozesse vorantreibt, was dabei wichtig ist und wie sehr beide Seiten – Unternehmen und Startup – voneinander profitieren können. Außerdem wie hilfreich es sein kann, ein inspirierendes Umfeld zu haben und zur wöchentlichen Ideenfindung „gezwungen“ zu sein. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Herzlich willkommen zur heutigen Podcast-Folge. Zu Gast habe ich heute Victor Thoma bei mir. Er ist Projektleiter im Innovation Management bei ERGO. Hallo, Victor. Victor Thoma: Hallo, Nora. Nora Hansen: Ich freue mich, dich heute zu Gast zu haben. Victor Thoma: Ja, vielen Dank für die Einladung. Ich freue mich auch. Neu geschaffene Bereiche – Viele Aufgabenfelder Nora Hansen: Jetzt haben wir natürlich beide eben im Vorgespräch schon uns ein bisschen unterhalten und ich weiß, wer du bist und weiß auch so ein bisschen, was du machst. Aber würdest du das unseren Zuhörern auch nochmal erklären? Victor Thoma: Ja, na klar, gerne. Also du hast ja schon genau gesagt, ich arbeite bei der ERGO im Innovations-Management und kümmere mich darum, dass wir an innovativen Projekten arbeiten und bringe die einfach nach vorn. Vom Konzept bis zur Umsetzung, die volle Bandbreite. Nora Hansen: Okay. Victor Thoma: Genau. Nora Hansen: Und die ERGO ist ein ganz, ganz großer Versicherungs-, wie sagt man, nicht Betrieb? Wie nennt man das? Victor Thoma: Also/ Nora Hansen: Konzern? Victor Thoma: Ja, Konzern, auf jeden Fall. Nora Hansen: Okay, Konzern. Gut. Okay. Und im Bereich Innovation, was genau ist deine Aufgabe? Sorgst du dafür, dass die Innovationen laufen? Sorgst du dafür, dass es strukturiert wird? Bist du Ansprechpartner? Bringst du selber Innovationen ein? Wie genau läuft das ab? Victor Thoma:

Wer anheuern muss ist auf der falschen Fährte. Dr. Philipp Gneiting von Daimler berichtet über Startup Autobahn, einer Innovationsplattform für Entrepreneure aus dem Mobilitätsbereich. Lernen Sie spannende Details über eine Ausgründung, die der Startup-Flaute in Stuttgart entgegen wirkt. Nora Hansen interviewt jede Woche Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau das Richtige für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript  Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören! Hallo und herzlich willkommen zur heutigen Folge. Heute haben wir Doktor Philipp Gneiting zu Gast, er ist von Daimler und dort der Head of Open Innovation. Schön, dass du heute da bist, Philipp! Hallo!  Dr. Philipp Gneiting: Hallo! Schönen Tag!  Nora Hansen: Ich habe dich gerade ganz, ganz grob mal vorgestellt, aber das hilft natürlich jetzt den Hörern nicht so wirklich was du machst. Erkläre doch mal, jetzt nicht mega ausschweifend, aber so ganz kurz zusammengefasst, was denn eigentlich dein Job ist bei Daimler. In welchen Bereichen du arbeitest, wie lange du schon da bist, ganz kurz so ein bisschen deine Geschichte.  Startups, die die Definition von Mobilität verändern wollen  Dr. Philipp Gneiting: Sehr gerne! Also Open Innovation, was bedeutet: ganz klar die Suche, Ideen von draußen zu identifizieren, und mit draußen meine ich alles außerhalb von Daimler, und das innen anzudocken, zu bewerten, ob wir das für Daimler, im Sinne Innovation in irgendeiner Weise verwenden können. Also meine Augen richten sich nach draußen. Ich mache das aus der Konzernforschung heraus. Und das sagt auch ein bisschen für wen ich und mit wem ich arbeite, ich arbeite für den Gesamtkonzern. Und wer Daimler kennt, wir haben die Fahrzeuge, wir haben Busse, wir haben aber auch Mobilitätslösungen und so weiter, und ich darf hier mit allen zusammenarbeiten, was ein super, super breites und sehr diverses Feld ist. Aber das trifft sich gut, weil die Startups, mit denen wir hauptsächlich draußen oder extern arbeiten, sind auch extrem unterschiedlich aufgestellt.  Nora Hansen: Dann ist es ja eigentlich ganz hilfreich, wenn du da sozusagen Einblick in alles hast, oder?  Dr. Philipp Gneiting: Absolut. Es ist ein großer Topf, aber es ist ziemlich viel drin.  Nora Hansen: Jetzt hast du gerade gesagt, dass ihr mit Startups zusammenarbeitet. Arbeitet ihr nur mit welchen zusammen, die in komplett ein und derselben Branche sind, also nur mit Mobilität, Autobussen, wie auch immer?  Dr. Philipp Gne