Podcasts about traditionsmarke

In dieser Praxisfolge geht es um die Marke Jack Wolfskin. Wir sprechen darüber, wie sich diese Traditionsmarke im Outdoorbereich seit Jahrzehnten immer weiterentwickelt hat, welche Rolle dabei ihr Kundenverständnis und die eigenen Läden spielen und warum Customer Centricity fester Bestandteil der Untenehmens-DNA ist.▿ Alle Links und mehr Informationen findest du auf der Website www.cx-talks.com und in den ►Shownotes auf Spotify (Abonnenten des Podcasts), Apple ("Website der Episode"), alternativ auf https://cx-talks.podigee.io

Was macht eine über 190 Jahre alte Traditionsmarke plötzlich zur Hype Brand im Veggie-Markt? In dieser Folge spricht Steffen Zeller, CMO der Rügenwalder Mühle, über den beeindruckenden Wandel des Unternehmens – vom traditionsreichen Wursthersteller zur Pioniermarke für vegetarische Ernährung.Steffen teilt, wie er gemeinsam mit seinem Team nicht nur die Kommunikation, sondern auch das komplette Produkt- und Medienverständnis neu ausgerichtet hat – mit Erfolgen wie über 60 % Umsatzanteil durch Veggie-Produkte.Außerdem geht's um kreative Kampagnen mit Paul Ripke und „Wurst-Promoter:innen“ beim Taylor-Swift-Konzert, E-Commerce-Experimente mit Koro und die entscheidende Rolle von Geschmack, Authentizität und Emotionalisierung im Lebensmittelmarketing.Ein inspirierender Blick hinter die Kulissen einer Marke, die zeigt: Wandel braucht Mut – aber vor allem Haltung.

#310 Bitburger Braugruppe | globale Marken und lokale Werte | Christoph Weber | CMOVom Punkrock bis zur Bitburger Braugruppe – Wie ein CMO die deutsche Bierkultur neu denktIn dieser Episode des Startcast Podcasts spricht Host Max Ostermeier mit Christoph Weber, dem Chief Marketing Officer der Bitburger Braugruppe. Christophs Karriereweg ist so facettenreich wie inspirierend: Vom kleinen Dorf in Ostwestfalen führte ihn sein Weg über England und China bis an die Spitze eines der bekanntesten deutschen Traditionsunternehmen. Mit einer Mischung aus globaler Perspektive, kreativer Energie und strategischem Scharfsinn bringt Christoph frischen Wind in die deutsche Bierbranche.Höre, wie Christoph von seinen prägenden Jahren in Großbritannien erzählt, wo er an der renommierten Universität Oxford studierte und erste Erfahrungen in der FMCG-Branche (Fast Moving Consumer Goods) sammelte. Er spricht über seine Zeit bei Mars, wo er globale Marken wie Snickers und M&M's betreute, und wie er durch kreative Kampagnen wie „You're Not You When You're Hungry“ Maßstäbe setzte.Doch Christophs Herz schlägt nicht nur für globale Markenstrategien, sondern auch für die lokale Verwurzelung und Authentizität. Er teilt spannende Einblicke in seine Arbeit bei Bitburger, wo er mit innovativen Ansätzen versucht, die deutsche Bierkultur emotionaler und moderner zu gestalten. Von der Entwicklung der neuen Markenplattform „Bitte macht alles möglich“ bis hin zur erfolgreichen Kampagne zur UEFA EURO 2024 – Christoph zeigt, wie man Tradition und Innovation miteinander verbindet.Highlights der Episode:Von Oxford nach Deutschland: Christophs Weg vom internationalen Studium zur Arbeit in einem deutschen Traditionsunternehmen.Globale Kampagnenarbeit: Wie er bei Mars mit kreativen Ideen globale Erfolge feierte – darunter die legendäre Mr. Bean-Snickers-Kampagne.Bitburger neu gedacht: Die Entwicklung der Markenplattform „Bitte macht alles möglich“ und warum Humor und Emotionen in der Bierwerbung so wichtig sind.Nachhaltigkeit und Inklusion: Wie Bitburger sich als erster Partner des DFB gleichermaßen für Männer- und Frauenfußball engagiert.Die Zukunft der Bierbranche: Warum 0,0%-Biere boomen und wie sich die Konsumgewohnheiten junger Generationen verändern.Christoph spricht außerdem über seine persönliche Motivation, immer wieder neue Wege zu gehen, sowie über die Herausforderungen, eine Traditionsmarke in einem rückläufigen Marktumfeld neu zu positionieren. Mit seiner Leidenschaft für Storytelling, Teamarbeit und kulturellen Wandel zeigt er eindrucksvoll, wie man als CMO nicht nur Produkte verkauft, sondern auch Werte vermittelt.Hör jetzt rein und lass dich inspirieren von Christophs einzigartigem Blick auf Marketing, Markenführung und die Zukunft der deutschen Bierkultur! Get bonus content on Patreon Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge des ChefTreff-Podcasts nehmen Dich Host Sven Rittau und sein Gast Nicolas Metzke, Gründer und CEO von Melvin & Hamilton, mit auf eine spannende Reise durch die Welt der Mode, Startups und Venture Capital. Im Podcastinterview sprechen sie über die Anfänge im deutschen Internet, den Aufbau einer Traditionsmarke im digitalen Zeitalter und die Herausforderungen, sich im internationalen Fashion-Markt zu behaupten. Nicolas erklärt, wie wichtig Pivoting und Anpassungsfähigkeit sind, um langfristig erfolgreich zu bleiben und diskutiert, warum der direkte Kontakt zu KundInnen eine entscheidende Rolle spielt – auch in einer Welt, die von Plattformen dominiert wird. Ein weiteres Highlight: sein Einblick in das Gründerprogramm von Antler, einem Day-0-VC, bei dem nicht die Idee, sondern das Team im Vordergrund steht. In der Folge mit Nicolas Metzke und Sven Rittau lernst Du:

Das Jaguar-Marketing zerstört die britische Traditionsmarke mit rosa Herumgehüpfe und wokem Unterton. Die Spieltheorie erklärt die Entscheidungen der Manager und der Eigentümer (Tata Motors aus Indien). Spoiler: Es könnte das Strategem 34 sein "Sich selbst verletzen". Das Buch zum Thema: Die 36 Strategeme der Krise: Print: https://www.amazon.de/exec/obidos/ASI... Aus gegebenem Anlass: "Die Kunst des perfekten Scheiterns": https://www.amazon.de/exec/obidos/ASI... Wenn Sie lieber nicht bei Amazon kaufen, können Sie gern hier unabhängig bestellen: https://www.westarp-bs.de/978-3-92404... Video über den internen Brief des Managements: • Jaguar Boss HITS BACK At Public Criti... Mehr über die Produktvorstellung: • Jaguar's Latest Statements are Heartb... Herkunft des eingebetteten Videos (ab Minute 1:17): https://x.com/DameScorpio/status/1862... ►WEITERE INFORMATIONEN VON TEAM RIECK: Jaguar wurde 1935 gegründet und etablierte sich schnell als Synonym für britische Eleganz, Leistung und Luxus. Besonders der Jaguar E-Type (1961) gilt als Design-Ikone und wurde von Enzo Ferrari als "das schönste Auto der Welt" bezeichnet. Weitere Meilensteine waren der Mark II (1959), ein stilvoller Sportlimousinenklassiker, und der XJ (1968), der den Standard für Luxuslimousinen setzte. Jaguar erzielte zudem Erfolge im Motorsport, etwa durch Siege bei den 24 Stunden von Le Mans in den 1950er Jahren mit dem D-Type. Die Marke positionierte sich über Jahrzehnte als Hersteller von Fahrzeugen, die Stil, Technik und Exklusivität vereinen. Tata Motors, ein indisches Automobilunternehmen, hat am 2. Juni 2008 die britischen Automarken Jaguar und Land Rover von der Ford Motor Company für 2,3 Milliarden US-Dollar erworben. Dies geschah während der globalen Finanzkrise, was die Transaktion besonders bemerkenswert machte. Der Kauf erfolgte in bar und beinhaltete die Übernahme der Markenrechte, Produktionsstätten, zwei fortschrittliche Designzentren in Großbritannien und ein weltweites Netzwerk von Vertriebsgesellschaften. Tata Motors hat seit der Übernahme etwa 1 Milliarde US-Dollar in die Marke investiert, um die Produktion und neue Produktstarts zu fördern. ►WEITERES VON CHRISTIAN RIECK: *NEU!!! "Die Kunst des perfekten Scheiterns": https://www.amazon.de/exec/obidos/ASI... *Anleitung zur Selbstüberlistung: https://www.amazon.de/exec/obidos/ASI... *Schummeln mit ChatGPT: ○https://www.amazon.de/exec/obidos/ASI... ○https://www.amazon.de/exec/obidos/ASI... *Digni-Geld - Einkommen in den Zeiten der Roboter: ○Print: http://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN... ○Ebook: http://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN... ○YouTube: https://www.youtube.com/c/ProfRieck?s... ○Instagram: / profrieck ○Twitter: / profrieck ○LinkedIn: / profrieck #profrieck #jaguar #tatamotors

Keywords Nivea, Hautpflege, Markencheck, Geschichte, Marketing, Innovation, Nachhaltigkeit, Diversity, Marketingstrategien, Tradition, Innovation, Influencer, Familienmarke, Nachhaltigkeit Summary In dieser Episode wird die Marke Nivea umfassend untersucht, beginnend mit ihrer Gründung im Jahr 1911 bis hin zu ihren aktuellen Marketingstrategien und sozialen Initiativen. Die Diskussion umfasst die Entwicklung der Produkte, die Zielgruppenansprache, sowie die Innovationskraft der Marke. Besonderes Augenmerk wird auf die Rolle von Jogi Löw als Testimonial und die Bedeutung von Nachhaltigkeit und Diversity gelegt. In dieser Episode wird die Markenidentität von Nivea beleuchtet, die sich durch Vertrauen, Zuverlässigkeit und Familienorientierung auszeichnet. Die Diskussion umfasst die Entwicklung der Marke über die Jahre, ihre Anpassung an digitale Trends und die Rolle von Influencern im Marketing. Zudem wird die innovative Doppelspitze im Marketingteam hervorgehoben, die moderne Ansätze in der Unternehmensführung zeigt. Nivea bleibt eine Traditionsmarke, die sich erfolgreich an den Zeitgeist anpasst und gleichzeitig ihre Wurzeln bewahrt. Takeaways Nivea ist die bekannteste Hautpflegemarke weltweit. Die Marke wurde 1911 gegründet und hat sich schnell international etabliert. Der Name Nivea leitet sich von der schneeweißen Farbe der Creme ab. Nivea hat eine lange Geschichte in der Ansprache von Männern als Zielgruppe. Die berühmte blaue Dose von Nivea gibt es seit 1924. Nivea hat in den 50er Jahren 20 Millionen Wasserbälle produziert. Die Marke hat in den 80er Jahren Nivea Man eingeführt. 80 Prozent des Umsatzes von Bayersdorf stammen von Nivea. Diversity und soziale Verantwortung sind zentrale Themen für Nivea. Nivea investiert in gemeinnützige Projekte und Nachhaltigkeit. Nivea stellt den Kontakt zwischen Menschen in den Mittelpunkt. Natürlichkeit und Vertrauen sind zentrale Werte der Marke. Die Marke hat sich von einer Einzelmarke zu einer Familienmarke entwickelt. Nivea ist eine der ersten Marken, die in der Kommunikation auftrat. Die Marke ist die umsatzstärkste Hautpflege-Marke weltweit. Nivea schafft Grundvertrauen durch ihre lange Historie. Influencer spielen eine wichtige Rolle im Marketing von Nivea. Die Doppelspitze im Marketing zeigt moderne Unternehmensführung. Nivea bleibt eine Traditionsmarke, die sich an den Zeitgeist anpasst. Die Marke hat sich erfolgreich an digitale Trends angepasst. Sound Bites "Die berühmteste Hautpflegemarke weltweit." "Jogi Löw war jahrelang das Testimonial." "Nivea wurde 1911 gegründet." "80 Prozent des Umsatzes kommen von Nivea." Chapters 00:00 Einführung in die Marke Nivea 02:51 Die Geschichte und Entwicklung von Nivea 05:49 Nivea's Marketingstrategien und Zielgruppen 09:06 Innovationen und Produktentwicklung bei Nivea 12:05 Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung von Nivea 15:03 Die Markenidentität von Nivea 18:09 Nivea im Wandel der Zeit 21:44 Nivea und die digitale Transformation 25:51 Moderne Marketingstrategien bei Nivea 28:52 Tradition trifft auf Innovation bei Nivea Shownotes kann spuren von KI enthalten. :-)

"Was ich nicht essen kann, gebe ich nicht auf meine Haut" - das ist das Motto von Alicia Lindners Großmutter, die 1959 das Naturkosmetikunternehmen Annemarie Börlind gründet. Heute ist es auch das Motto von Alicia Lindner und ihrem Bruder. Die Geschwister führen das Unternehmen mit Sitz im Schwarzwald in der dritten Generation. Sie beschäftigen mehr als 280 Menschen und verzeichnen einen jährlichen Umsatz von 60 Millionen Euro.Als deutscher Naturkosmetikhersteller aus dem Schwarzwald ist Börlind zu einer globalen Marke geworden, die Produkte werden in über 40 Ländern angeboten. Bekannt geworden ist das Unternehmen hauptsächlich durch große Influencerinnen, die plakativ die Produkte aus dem Schwarzwald verwenden. Die beiden Geschwister haben etwas Seltenes geschafft: Mit einer Traditionsmarke dank moderner Marketing-Strategien einen Hype auslösen.Wie sie vorgegangen sind, was Alicia Lindner aus ihrer Zeit in den USA gelernt und was der Schwarzwald damit zu tun hat, verrät sie im Podcast."Startup - jetzt ganz ehrlich" - der Podcast mit Janna Linke. Auf RTL+ und überall, wo es Podcasts gibt: Amazon Music, Apple Podcasts, Spotify, RSS-Feed.Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.htmlUnsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

Julia Winkler ist seit 3 ½ Jahren zurück in ihrem Familienunternehmen Hitschler, das ihr Bruder Philipp seit dem Tod des Vaters übernommen hat. Als Head of E-Commerce & Digital ist Julia Winkler maßgeblich für die digitale Transformation und den Ausbau des Onlinegeschäfts von hitschies, wie die Süßigkeitenmarke heutzutage heißt, verantwortlich. Ziel ist es, DIE digitale Candy Brand zu werden und, sowohl das Unternehmen über das Handy steuern zu können, als auch KundInnen einen Mobile-First-Ansatz zu bieten. In dieser Folge mit Julia Winkler und Verena Schlüpmann lernst Du…

Seit gut einem Jahr leitet Jakob Luksch als Geschäftsführer die Geschicke von Simplon. Neben einem intensiven Markenprozess ging es dabei vor allem um Prozesse, das Produktportfolio und nötigen Fokus. Wir sprechen über die Reise von Simplon, die Positionierung im Markt und welche Vorteile, aber auch Herausforderungen das Individualisierungsmodell in der aktuellen Marktlage mit sich bringt. Über Quiet Luxury und konkrete Nutzen nähern wir uns schließlich den Kund*innen. Willkommen am desire lines-Lagerfeuer Jakob Luksch.

Tina Müller spricht über ihre neue Aufgabe als CEO von Weleda und wie die Transformation einer Traditionsmarke in die Moderne gelingen kann.

ROLLS-ROYCE Motor Cars gehört heutzutage zu den erfolgreichsten Luxusunternehmen der Welt. Dies war nur durch eine umfassende Transformation des Unternehmens und eine radikale Umpositionierung der Marke möglich. Welches sind die wichtigsten Stellschrauben, um eine solche Traditionsmarke auch für jüngere Zielgruppen begehrlich zu machen? Viele Luxusmarken versuchen aktuell Fuss in der Serviceindustrie zu fassen. Kann dies sinnvoll sein? Und wenn ja, in welcher Form?

(00:00) INTRO: 01.06.1954 - Sendestart SFB | (01:52) RE:PUBLICA: „Who cares?“ - Vera Linß | (10:48) TINCON: Was beschäftigt die digitale Jugend im Jahr 2024? - Philipp Nitzsche | (18:02) EU-WAHL: Wie berichten über die EU? - Michael Meyer | (26:53) SFB: Vor 70 Jahren Sender Freies Berlin nimmt Sendebetrieb auf - Historischen Töne und Hinweis Podcast-Bonus Marion Hänel | (37:49) DIALOGWOCHE - Diane Arapovic | (39:13) BONUS: Radiolegende Marion Hanel - Philipp Nitzsche | (1:43:07) BONUS: Alexander Kulpok, “SFB. Mon amour. Die Geschichte des Senders Freies Berlin 1954–2003” - Jürgen M. Edelmann | (2:01:52) BONUS: re:publica24 - ARD Perspective Lab: “Die Sportschau 2030 – Transformation einer Traditionsmarke” | (2:52:11) BONUS: “Immer investigativer: Podcasts als journalistisches Medium – Recherche, Storytelling, Produktion” | (3:42:28) BONUS: “Who cares for general news – I want personal ones!” | (4:22:55) BONUS: “Ask me anything” – Intendantinnen-Talk mit rbb-Chefin Ulrike Demmer || Jörg Wagner

(00:00) INTRO: 01.06.1954 - Sendestart SFB | (01:52) RE:PUBLICA: „Who cares?“ - Vera Linß | (10:48) TINCON: Was beschäftigt die digitale Jugend im Jahr 2024? - Philipp Nitzsche | (18:02) EU-WAHL: Wie berichten über die EU? - Michael Meyer | (26:53) SFB: Vor 70 Jahren Sender Freies Berlin nimmt Sendebetrieb auf - Historischen Töne und Hinweis Podcast-Bonus Marion Hänel | (37:49) DIALOGWOCHE - Diane Arapovic | (39:13) BONUS: Radiolegende Marion Hanel - Philipp Nitzsche | (1:43:07) BONUS: Alexander Kulpok, “SFB. Mon amour. Die Geschichte des Senders Freies Berlin 1954–2003” - Jürgen M. Edelmann | (2:01:52) BONUS: re:publica24 - ARD Perspective Lab: “Die Sportschau 2030 – Transformation einer Traditionsmarke” | (2:52:11) BONUS: “Immer investigativer: Podcasts als journalistisches Medium – Recherche, Storytelling, Produktion” | (3:42:28) BONUS: “Who cares for general news – I want personal ones!” | (4:22:55) BONUS: “Ask me anything” – Intendantinnen-Talk mit rbb-Chefin Ulrike Demmer || Jörg Wagner

(00:00) INTRO: 01.06.1954 - Sendestart SFB | (01:52) RE:PUBLICA: „Who cares?“ - Vera Linß | (10:48) TINCON: Was beschäftigt die digitale Jugend im Jahr 2024? - Philipp Nitzsche | (18:02) EU-WAHL: Wie berichten über die EU? - Michael Meyer | (26:53) SFB: Vor 70 Jahren Sender Freies Berlin nimmt Sendebetrieb auf - Historischen Töne und Hinweis Podcast-Bonus Marion Hänel | (37:49) DIALOGWOCHE - Diane Arapovic | (39:13) BONUS: Radiolegende Marion Hanel - Philipp Nitzsche | (1:43:07) BONUS: Alexander Kulpok, “SFB. Mon amour. Die Geschichte des Senders Freies Berlin 1954–2003” - Jürgen M. Edelmann | (2:01:52) BONUS: re:publica24 - ARD Perspective Lab: “Die Sportschau 2030 – Transformation einer Traditionsmarke” | (2:52:11) BONUS: “Immer investigativer: Podcasts als journalistisches Medium – Recherche, Storytelling, Produktion” | (3:42:28) BONUS: “Who cares for general news – I want personal ones!” | (4:22:55) BONUS: “Ask me anything” – Intendantinnen-Talk mit rbb-Chefin Ulrike Demmer || Jörg Wagner

VW-Boss Oliver Blume hat seinem Intimus Ralf Brandstätter eine Mission übertragen, die von Monat zu Monat schwerer wird: die Konzerngewinne in China zu retten. Warum Brandstätter in seiner Not jetzt sogar reihenweise Tabus brechen darf, darüber informiert dieser Podcast. Weiterführende Links: Schmerzhafter Rückstand: Wie Volkswagen zum Schüler Chinas wird Podcast: Sanierungsfall VW – wie Konzernchef Blume die Traditionsmarke retten will Podcast: Götterdämmerung – überrollen Chinas Autohersteller Volkswagen? SOS in Ingolstadt: Warum Audi das vielleicht größte Problem des VW-Konzerns ist Zum manager magazin Abo Newsletter manage:mobility Nie zuvor gab es so viel Bewegung im Geschäft mit der Mobilität. Welche Player und Geschäftsmodelle setzen sich durch? Wer avanciert zum Rolemodel, wer zur Luftnummer? Mit dem Mobility-Newsletter des manager magazins erhalten Sie jeden Donnerstag exklusive Recherchen unserer Redaktion und die wichtigsten News. Dazu spannende Personalien, Analysen und Interviews. Schnell und investigativ, früh morgens direkt in Ihr Postfach. Damit Sie früher und besser Bescheid wissen. Hier geht es zur Anmeldung! Dieser Podcast wurde produziert von Sven Bergmann und Marc Glücks.+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Die Franz-Carl-Weber-Läden in den grossen Schweizer Städten verschwinden – es ziehen Filialen der deutschen Drogerie-Kette Müller ein. Eine einheimische Traditionsmarke muss also internationalem Grosshandel Platz machen. Dagegen hat Paris eine Strategie entwickelt – mit Erfolg. Die Stadt Paris kauft Gewerbeflächen und vermittelt diese dann unter Marktwert an kleine Läden. «Paris ist ein Paradebeispiel für eine sehr diverse Einzelhandelsszene», sagt die Journalistin Suzanne Krause. Wäre eine ähnliche Strategie auch in der Schweiz denkbar? Darüber hat «News Plus» mit Anders Stokholm gesprochen, dem Präsidenten des Schweizerischen Städteverbands.  Zu Wort kommt in der heutigen Folge auch die City Vereinigung Zürich. Ihr Geschäftsleiter bedauert das Ende von Franz Carl Weber in der Zürcher Innenstadt zwar, sagt aber auch: «Der Wandel gehört dazu.» Habt ihr Feedback oder Themen-Inputs? Meldet euch via newsplus@srf.ch oder per Sprachnachricht: 076 320 10 37

Padberg, Richardwww.deutschlandfunkkultur.de, Länderreport

Die Hoffnungsmodelle wie ID.3 und ID.Buzz fallen bei der Kundschaft durch, Rivalen wie Tesla oder BYD eilen davon. Warum Volkswagen seine Kernmarke VW dringend sanieren muss, darüber informiert dieser Podcast. Weiterführende Links: VWs wichtigster Manager: Wie China-Vorstand Ralf Brandstätter Volkswagen retten will Jobabbau und Milliardenprogramm: Sanierungsfall VW – die wahren Details des Wolfsburger Dramas Radikale Vertriebspläne: Kahlschlag im deutschen VW-Handel Zum manager magazin Abo Newsletter manage:mobility Nie zuvor gab es so viel Bewegung im Geschäft mit der Mobilität. Welche Player und Geschäftsmodelle setzen sich durch? Wer avanciert zum Rolemodel, wer zur Luftnummer? Mit dem Mobility-Newsletter des manager magazins erhalten Sie jeden Donnerstag exklusive Recherchen unserer Redaktion und die wichtigsten News. Dazu spannende Personalien, Analysen und Interviews. Schnell und investigativ, früh morgens direkt in Ihr Postfach. Damit Sie früher und besser Bescheid wissen. Hier geht es zur Anmeldung! Dieser Podcast wurde produziert von Luca Ziemek und Mareike Larissa Heinz.Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei SPIEGEL+. Jetzt für nur € 1,– im ersten Monat testen unter spiegel.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung

Matthias Anliker, CEO von Rimuss, taucht mit mir in die Welt von Rimuss ein. Was du in diesem Podcast lernst: ✅ Die Marke Rimuss ist in privater Hand und produziert in Hallau, Schaffhausen ✅ Ein Rimuss fängt im Produktionsprozess nie an zu gären  ✅ Alkoholfrei ist ein Getränk, wenn es Rimuss-Sommer23 *Website Rimuss & Strada Folge mir auf Linkedin *Dario Bühler Folge mir auf Insta & TikTok --> Schweizererfolg Abonniere jetzt den Newsletter mit gratis Bücherliste (52 Büchertipps für mehr Spass am Lesen und erfolgreich sein) *Bücherliste

Vanessa Smickt ist Director E-Commerce bei Marc O'Polo und eine wahre Expertin rund um die Themen Mode und Onlinehandel. Marc O'Polo ist eine traditionelle, familiengeführte Fashion Brand, die schon seit ihren Anfängen auf nachhaltige Produktion setzt. Die ursprünglich schwedische Marke sitzt mittlerweile seit einigen Jahren in Rosenheim und beschäftigt ca. 2000 Mitarbeiter*innen. Wenn es um Markenbekanntheit geht, ist die Awareness mit 80% in Deutschland international am höchsten. Die globale Aufmerksamkeit zu steigern, ist derzeit eine der aktuellen Herausforderungen von Marc O'Polo. In der Folge mit Vanessa Smickt und Verena Schlüpmann lernst Du:

Wie er eine Traditionsmarke mit über 130 Jahren Geschichte einfach übernehmen und für sein Amazon FBA Geschäft nutzen konnte. Trotz so viel Tradition gibt es auch viel Innovation: Zubehör gibt es zum gratis-download für den 3D-Drucker. Beispiele dazu findest du auf  www.enable-3d.com

Im Podcast «Handelszeitung Insights» sprechen Tim Höfinghoff und Chefredaktor Markus Diem Meier über die Situation am Schweizer Finanzplatz: Die UBS musste in einer Notfall-Aktion die Credit Suisse übernehmen. Was sind die Ursachen für den historischen Zusammenbruch dieser Traditionsmarke? Und was sind die langfristigen Folgen sowohl fürs Swiss Banking innerhalb des Landes, aber auch für die internationale Reputation des Schweizer Bankenplatzes? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Till Jagla ist einer der bekanntesten Köpfe in der deutschen Sneaker-Szene: Sieben Jahre New Balance, danach elf Jahre bei Adidas, zuletzt als globaler Head of Energy, wo er sich darum kümmerte die deutsche Traditionsmarke wieder cool zu machen. 2021 Jahr entschied sich Till Jagla nach langer Planung zum Schritt in die vollständige Selbstständigkeit.Mit seinem Unternehmen Flowers for Society möchte Till Jagla die Sneaker-Industrie aufrütteln und Geschichte schreiben. ✘ Folgt mir auch auf Instagram: https://www.instagram.com/mb_maurice_bork/

Das BORGWARD-Comeback scheint endgültig gescheitert zu sein, denn die Traditionsmarke ist offiziell insolvent. Anfang der 1960er-Jahre ging der Autobauer BORGWARD aus Bremen pleite. Anschließend kauften chinesische Investoren im Jahr 2014 die einstmals deutsche Marke, doch 2020 fand die Marke in Europa ihr Ende. Nun ist es auch in China endgültig vorbei. Mehr auf energyload.eu >>> https://energyload.eu/elektromobilitaet/elektroauto/borgward-elektroauto/

Dieses Mal hat ein Roadtrip Thorsten nach Brühl geführt. Dort ist das natürlich die Zentrale der Renault Deutschland AG. Renault ist gerade dabei sich selbst zu transformieren, aber auch Fahrzeuge für die Zukunft nach und nach auf die Straße bringen. Das ist Anlass genug, mit dem noch recht neuen Vertriebsvorstand Michael Löhe über die Zukunft von Renault zu plaudern. Du wirst in dieser Folge erfahren, warum wir die französische Traditionsmarke wieder neu entdecken sollten.

Wie man ein Familienunternehmen erfolgreich in die Zukunft führt? Wir haben eine Frau gefragt, die genau weiß wie es geht: Alicia Lindner, Co-Geschäftsführerin von ANNEMARIE BÖRLIND und Expertin in Sachen Unternehmensnachfolge?! In unserem Interview erzählt sie uns, wie der “Change” auch bei Traditionsunternehmen klappen kann, wie der Arbeitsalltag im Familienunternehmen aussieht und warum man keine Angst vor der Unternehmensnachfolge haben sollte. Alicia ist die Geschäftsführerin von ANNEMARIE BÖRLIND und führt das 1959 gegründete Traditionsunternehmen gemeinsam mit ihrem Bruder Nicolas erfolgreich in die digitale Zukunft. Heute zählt die Unternehmensgruppe Lindner zu den führenden Naturkosmetikherstellern weltweit und beschäftigt über 240 Mitarbeiter*innen. Als Leaderin in dritter Generation weiß Alicia genau, welches Erbe man als Unternehmensnachfolgerin antritt – und wie man neue und alte Werte dabei vereint. Alicia ist nicht nur Mellys Gast in unserem Podcast, sondern wird auch als Speakerin auf unserer ersten Female Business Konferenz “nushuvention” in Frankfurt dabei sein! Du möchtest das auf gar keinen Fall verpassen? Dann sichere dir jetzt noch hier dein Ticket!

#50 Flowers for Society Flowers for Society will mit Pre-Order-Sneakern und einer NFT-Community den E-Commerce revolutionieren. Gründer Till Jagla hat dafür die besten Voraussetzungen. Till Jagla, ist einer der bekanntesten Köpfe in der deutschen Sneaker-Szene: Sieben Jahre New Balance, danach elf Jahre bei Adidas, zuletzt als „Head of Energy“, wo er sich um nicht weniger kümmerte, als die deutsche Traditionsmarke cool zu machen. Wenn einer Plan von der Szene hat, dann er. Dieses Jahr entschied sich Jagla nach langer Planung zum Schritt in die Selbstständigkeit: neue Brand, neuer Schuh, neuer Wohnort. Mit „Flowers for Society“ will Jagla die Industrie aufrütteln und Sneaker-Geschichte schreiben – gespeichert auf der Blockchain. Das erste Produkt des jungen Hamburger Unternehmens ist auch schon am Start: ein futuristisch aussehender Sneaker, den es aktuell in einer limitierten Edition „im mittleren vierstelligen Bereich“ vorzubestellen gibt. 199,99 Euro kostet der Schuh und kommt mit einem NFT, das den Käufer:innen Zugang in den „Garden of Comfort“ gibt, einer geschlossenen Community, bestehend aus Fans und Sammler:innen. Get bonus content on Patreon Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

#50 Flowers for Society Flowers for Society will mit Pre-Order-Sneakern und einer NFT-Community den E-Commerce revolutionieren. Gründer Till Jagla hat dafür die besten Voraussetzungen. Till Jagla, ist einer der bekanntesten Köpfe in der deutschen Sneaker-Szene: Sieben Jahre New Balance, danach elf Jahre bei Adidas, zuletzt als „Head of Energy“, wo er sich um nicht weniger kümmerte, als die deutsche Traditionsmarke cool zu machen. Wenn einer Plan von der Szene hat, dann er. Dieses Jahr entschied sich Jagla nach langer Planung zum Schritt in die Selbstständigkeit: neue Brand, neuer Schuh, neuer Wohnort. Mit „Flowers for Society“ will Jagla die Industrie aufrütteln und Sneaker-Geschichte schreiben – gespeichert auf der Blockchain. Das erste Produkt des jungen Hamburger Unternehmens ist auch schon am Start: ein futuristisch aussehender Sneaker, den es aktuell in einer limitierten Edition „im mittleren vierstelligen Bereich“ vorzubestellen gibt. 199,99 Euro kostet der Schuh und kommt mit einem NFT, das den Käufer:innen Zugang in den „Garden of Comfort“ gibt, einer geschlossenen Community, bestehend aus Fans und Sammler:innen.

Gisele Weper ist seit Oktober 2020 General Managerin der Laboratoire Native Deutschland GmbH. Sie ist gebürtige Brasilianerin und hat BWL studiert - ihr berufliches Steckenpferd sind die Finanzen. Privat braucht sie immer wieder neue Herausforderungen und lernt stets was Neues, um ihren Horizont zu erweitern. Außerdem liebt sie alles was schön ist, und auch was lecker schmeckt :-)ROGER & GALLET ist eine Traditionsmarke aus Frankreich, die in besonders in Asien und in Amerika  sehr bekannt ist. In 1693 gegründet, führt die Marke heute neben den runden parfümierten Seife, die sie erfunden haben, auch Parfum, Flüssigseife, Duschgel, Deo und Handcreme in traditionellen Düften auf hauptsächlich pflanzlicher Basis. Napoleon war ein großer Fan der Duftwelt von ROGER & GALLET. In Deutschland ist ROGER & GALLET in gut sortierten Apotheken zu finden.In der heutigen Episode sprechen wir über:Gisele Weper's Aufgaben als General Managerin bei Laboratoire Nativeüber die Historie der Marke ROGER & GALLET, die 1693 in Frankreich gegründet wurde, ursprünglich ein medizinisches Präparat war, das zum Trinken und zum Auftragen auf die Haut entwickelt wurde (Aqua Mirabilis)Parfum als Ersatz für Körperhygiene - als es in Frankreich standardmäßig noch keine Bäder gabNapoleons Duft, der eine Ableitung von Aqua Mirabilis war, und extra in einem schmalen langen Fläschchen produziert wurde, damit er sie sich auf Reisen  in den Stiefel stecken konnteGisele's Lieblingsduft Gingembre Rouge, als flüssige HandseifeUmweltschutz bei ROGER & GALLET (Verpackungen und bis zu 95% pflanzliche Wirkstoffe)Gisele's  operative Arbeit, ihr tolles Team, und die großartige Unterstützung des Mutterkonzerns Laboratoire NativeGisele's Learning,  das 80% der Fehler die in einem Unternehmen passieren, nicht absichtlich geschehen, sondern aus Mangel an OrientierungIhre größte Herausforderung ist der Umgang  mit Menschen - sie sind das größte Asset eines Unternehmens und jeden abzuholen wo er gerade steht ist eine wichtige Aufgabeihr größter Erfolg war dementsprechend, als sie es schaffte, das Vertrauen eines kritischen Mitarbeiters zu gewinnen, und die enge Zusammenarbeit keine Einbahnstraße mehr war.Gisele's Tipp an alle Gründer:innen: nicht jeder denkt wie Du, hat die gleiche Prägung von zu Hause wie Du, nicht die gleiche Herkunft. Ein gleicher Sachverhalt wird von jedem anders betrachtet und man muss sich gegenseitig abholen. Alles steht und fällt mit Kommunikation, Offenheit und Klarheit. Sorge immer dafür das alle Sachverhalte für alle ganz klar sindund vieles Spannende mehr.Es lohnt sich reinzuhören.Hier geht's zu den ShownotesWOMEN IN FASHION MENTORINGMöchtest auch Du mit Deinen vorhandenen Potenzialen, Fähigkeiten und Kenntnissen Deine unverwechselbare Marke im Fashion- und Lifestyle-Segment aufbauen? Ich helfe Dir gerne bei der Gründung Deiner eigenen Marke, und biete Dir meine Erfahrungen, meine Plattform, und den Zugang zu meinem exklusiven Netzwerk.TRIFF JETZT DEINE ENTSCHEIDUNG und vereinbare Dein kostenfreies Vorgespräch mit mir. Vielen Dank für Deine Treue!Herzlichst,Sibel BrozatROGER&GALLET steht für Duft- und Pflegeprodukte, die für richtig gute Laune sorgen, und das schon seit 1862. Selbst Napoleon war damals ein großer Fan und zelebrierte seine Pflegeroutinen - sogar auf Reisen - mit eigens für ihn gefertigten Reise-Duft-Fläschchen. Finde Deinen persönlichen Liebling aus der bunten, frischen, fröhlichen Produkt-Welt von ROGER&GALLET in jeder gut sortierten Apotheke bei Dir um die Ecke.

Maserati hat angekündigt, ab 2030 nur noch Elektroautos zu verkaufen. Bis dahin will die italienische Traditionsmarke nach und nach jedes Modell mit Elektroantrieb herausbringen. Bisher gibt es bis auf einige Hybridmodelle noch keinen einzigen elektrischen Maserati. Das erste E-Auto der Marke ist gleichzeitig das Comeback des GranTurismo. Mehr auf energyload.eu >>> https://energyload.eu/elektromobilitaet/elektroauto/elektroauto-maserati/

BrandTrust Talks Weekly - der inspirierendste Wochenrückblick aus Markenperspektive Diese Woche mit folgenden Themen: - Der Markenrelaunch von Brigitte im Print und Web ist Colins Meinung nach ein wunderbares Rebranding - nicht nur mit neuem Design, sondern auch mit neuen Rubriken und es wurde der Inhalt angepasst. - Der Preis ist heiß ist ebenfalls zurück und reiht sich in die zurückgekehrten Sendungen ein. Woher kommt dieser Retro-/Nostalgietrend? Dazu hat Colin Kees um Gründe gebeten. Kees ist Gründer der niederländischen Trendberatung TrendsActive. - Neckermann Reisen wurde nach der Insolvenz von Thomas Cook gekauft und kehrt zurück. Das Comeback scheint erfolgreich zu sein. Colin nennt u.a. die Erfolgsgeheinmisse Zielgruppenfokussierung, klare Assoziation mit der Marke und Bekanntheit. - Dyson bringt Kopfhörer mit eingebautem Luftreiniger raus. Diese Kopfhörer sind die ersten Wearables von Dyson und sehen sehr futuristisch aus. Passen sie zu Dyson? Ist es eine gelungene Markendehnung? Die größten Chancen sieht Colin im asiatischen Raum. - Mit einem NFT Museum soll die Ukraine vor dem Krieg „bewahrt“ und Spenden eingesammelt werden. Verlierer der Woche: Stadt Köln Fundstücke der Woche: Sendung mit der Maus, Sodastream, Ankerkraut „Taste again“

Die Aufnahme dieser Podcast-Folge war etwas ganz Besonderes für Philipp: Er war zu Besuch bei seiner Lieblingsmarke aus der Kindheit und hat mit dem Marketing- und Vertriebsleiter gesprochen - Thomas Rost von Wendt & Kühn. Die Aufnahme hat sogar im Wohnzimmer von Olly Wendt stattgefunden, in dem ihr Spirit noch weiter lebt. Wendt & Kühn aus Grünhainichen stellt seit 1915 einzigartige Figuren aus Holz her. Der wichtigste Markenbotschafter ist, wie Thomas berichtet, der 11 Punkte Engel (Grünhainichener Engel®). Thomas erzählt von seinem Werdegang und von seiner aktuellen Lieblingsmarke sowie der aus der Kindheit. Beim Sprechen über die Marke Wendt & Kühn kommt Thomas selbst ganz ins Schwärmen. Sie steht dafür, Freude zu bereiten. Um die Kontaktpunkte so gestalten zu können, wie sie es sich vorstellen und ihren Werten treu zu bleiben, haben sie das Händlernetzwerk ganz schön ausgedünnt. Ein mutiger und emotionaler Schritt. Es geht außerdem darum, wie Wendt & Kühn die Markenkommunikation den aktuellen Bedürfnissen angepasst hat, ohne dabei die Werte zu verletzen. Es geht um Kooperationen, bspw. mit Meissen, die Wendt & Kühn Welt, in der die Marke spürbar wird und darum, wie sich KundInnen in die Marke verlieben. Wie schafft man es eine Traditionsmarke zu werden und länger als 100 Jahre auf dem Markt zu bestehen? Wie kann eine Fangemeinde aufgebaut werden, die nach so vielen Jahren sogar noch wächst? Genau diese Fragen beantwortet Thomas in seinem sehr kurzweiligen Gespräch mit Philipp, der mit leuchtenden Augen aus Ollys Wohnzimmer gegangen ist.

Wie schafft eine Traditionsmarke den Wandel in Richtung Digitalisierung? Wie lebt man als Marke seine Werte und schafft ein modernes Image und gute Kommunikation? Wenn das jemand weiß, dann Cathleen Burghardt, Head of Marketing bei der Schuh- und Lifestyle-Marke Tamaris. Mit Kasia spricht sie über Schuhe und Nischen, Frauen und ihre Einzigartigkeit, das Aufbrechen tradierter Konzepte, schnelle Reaktionen und Social Media, Marken-DNA und Bühnen für echte Geschichten, die Transformation eines Offline-Businesses in die digitale Welt, über Lebenshunger und Influencing, Credibility und Youtube, Werbung und Storytelling, Mut-Momente und Aufrichtigkeit, Reichweite und Weltreisen, Authentizität und Intuition, Spielräume und Vertrauen, Konservatives und Digitalisierung, Austausch und Sparringspartner, große Schritte und Visionen, Neugier, Umsatteln und die Suche nach neuen Herausforderungen. Cathleen verrät in dieser Folge, wie man ein traditionelles Familienunternehmen in ein modernes Business verwandelt, wie sich Werbung und Kommunikation in den vergangenen Jahren verändert hat, wie man eine Marke aufbaut und weiterentwickelt, welche Rolle die Identifikation mit der Marke spielt, wann der richtige Zeitpunkt ist, um ins Wasser zu springen, was ihre Learnings und Tipps für Unternehmerinnen vor der gleichen Herausforderung sind und warum wir niemals aufgeben dürfen, bevor wir stolz sind. Cathleen findet ihr hier: https://de.linkedin.com › cathleen-burghardt-2b0b2b108 Hier geht' zum Tamaris YouTube-Account: https://www.youtube.com/c/tamaristv Ihr wollt mit uns connected bleiben? Dann folgt uns auf Instagram: https://www.instagram.com/emotionmagazin Facebook: https://www.facebook.com/emotionmagazin LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/emotion-verlag-gmbh Twitter: https://twitter.com/EmotionMagazin Pinterest: https://www.pinterest.de/emotionmagazin oder abonniert unsere Newsletter: https://www.emotion.de/newsletter

Warum sich die Kitesurf Weltelite auf Sylt den neuen Land Rover Defender genauer anschauen wird, erzählen wir Dir in dieser Folge. Denn vom 17. bis 22. August werden die besten Sportler beim Land Rover Kitesurf World Cup Sylt spektakuläre Tricks und atemberaubende Manöver in der Welle und am Himmel über Westerland zeigen. Außerdem verrät uns Christian Löer von Land Rover Deutschland warum sich die Traditionsmarke nun im Kitesurf World Cup engagiert.

Wie funktioniert Digitalmarketing bei Montblanc, wie werden die Kunden auf der Customer Journey von der Online Recherche bis zum Offline Kauf begleitet, wie werden dabei Wholesale und Online berücksichtigt? Das, und welche Herausforderungen die digitale Transformation einer Traditionsmarke mit 100 Jahren Historie mit sich bringt, erfahren wir heute von Maria von Scheel-Plessen.

Der Ledertaschenhersteller Picard wurde in der Corona-Krise von allen Seiten getroffen: Flughäfen dicht, Kaufhäuser geschlossen, kaum keiner brauchte Reisegepäck oder eine neue Aktentasche. Ab Mai ging das Obertshausener Unternehmen in ein Schutzschirmverfahren, später in die Insolvenz – die Bank gab keinen Kredit mehr. Die Rettung kam durch Kapital, das Freunde und die Familie gaben. Im Gespräch erzählt Georg Picard, der die Traditionsmarke in vierter Generation führt, von der Odyssee und seinen Plänen für die Zukunft – und warum Handwerk in Deutschland mehr geschätzt werden muss // Weitere Themen: Das historische Urteil gegen Shell / Börsenupdate mit n-tv-Expertin Katja Dofel +++ Wie innovative Mobilität aussieht, zeigt Kia schon heute mit 9 elektrifizierten Modellen. Darunter der Kia XCeed Plug-in Hybrid und der Kia Ceed Sportswagon Plug-in Hybrid. Jetzt kennenlernen auf http://www.kia.com +++

Während der Corona Pandemie hat der bzw. die eine oder andere von Euch bestimmt mit Produkten aus dem Portfolio von Leitz Acco gearbeitet. Denn das Unternehmen ist eine Traditionsmarke für Office und Homeoffice. Während der Pandemie ist die Nachfrage in den verschiedenen Segmenten der Marke sehr unterschiedlich gewesen. Nicht nur diese Einblicke, die AJ hier gibt, sind spannend. Er erzählt auch, wie sich das Portfolio des Unternehmens grundsätzlich in den letzten 20 Jahren gewandelt hat. Was ich persönlich besonders spannend finde: AJ arbeitet seit mehr als 15 Jahren für das Unternehmen Leitz in Stuttgart, wohnt aber in Amsterdam. Früher verbrachte er viel Zeit auf Reisen, heute sehen seine Tagesabläufe völlig anders aus. Wie genau und wie er es schafft, sich immer wieder zu fokussieren, verrät er ebenfalls in dieser Folge.

24h Series/24h Dubai In der aktuellen Folge sprechen wir über die 24h von Dubai und auch über das nächste Rennen der 24h Series in Abu Dhabi. Starterliste 6h von Abu Dhabi     IMSA WeatherTech SportsCar Championship Die IMSA begleitet uns wieder mit neuen Meldung von der GTD, GTLM und der LMP2. Team Hardpoint Racing mit Frauen in Daytona BMW Fahrer für die Saison 2021 Bilder zu dem Era Racing LMP2     Was macht BMW im Motorsport?  Ich gebe einen blick darauf was die Traditionsmarke aus München falsch macht, und was die Gründe dafür sind. Newsflash: Walkenhorst startet in der ALMS

Kann eine 150 Jahre alte Food-Marke wie Maggi tatsächlich aus Bits, Bites und bissfest ein schmackhaftes Rezept für die Zukunft machen? Genau diese Aufgabe muss Peyman Pakzad, Head of Digital bei Marke lösen. Der Nestlé-Manager will mit emotionalen Content in den sozialen Netzwerken und neuester Voice-Technologie die Maggi-Magie fit für das digitale Zeitalter machen.

Kann eine 150 Jahre alte Food-Marke wie Maggi tatsächlich aus Bits, Bites und bissfest ein schmackhaftes Rezept für die Zukunft machen? Genau diese Aufgabe muss Peyman Pakzad, Head of Digital bei Marke lösen. Der Nestlé-Manager will mit emotionalen Content in den sozialen Netzwerken und neuester Voice-Technologie die Maggi-Magie fit für das digitale Zeitalter machen.

Tja, ihr Lieben! Weil wir jetzt professionell und ganz oben angekommen sind, dürfen wir euch heute neben spannenden Themen wie Humorentwicklung & Trennungen, unseren ersten Werbepartner vorstellen (wäre absolut angebracht, wenn ihr kurz aufsteht und eine Runde für uns klatscht. Danke!). Ja, Freunde! Diese Folge wird euch präsentiert von der Etienne AIGNER AG. AIGNER ist eine deutsche Traditionsmarke für luxuriöse Lederwaren, die sich durch ihre Handwerkskunst, höchste Qualität und Perfektion bis ins kleinste Detail auszeichnet. Die neue Herbst/Winter 2020 Kollektion findet ihr auf www.aignermunich.com oder lasst euch unter www.instagram.com/aignermunich/ inspirieren! *anzeige

Maximilian Viessmann erzählt im Podcast, wie er das Familienunternehmen Viessmann in das digitale Zeitalter überführen will und welche Geschäftsmodelle ihm dafür geeignet scheinen. Du erfährst... 1) …wie genau die Pläne für die zukünftige Ausrichtung von Viessmann aussehen 2) …wie die Digitalisierungsstrategie aussieht 3) …in welchen Bereichen Viessmann überhaupt noch tätig ist

Jede Marke wird einmal ins Leben gerufen und jede Marke wird sich eines Tages auch wieder verabschieden. Gründe dafür gibt es viele: Marken können überflüssig werden, wenn sich Märkte beispielsweise technologisch verändern, wenn deren Nutzen keine Relevanz mehr hat.Oder Marken werden von Finanzinvestoren übernommen, zerschlagen und filetiert.Klingt fast so, als müssten sich Marken ihrem Schicksal ergeben. In ganz vielen Fällen: N e i n! Denn viele Marken sterben einen Tod durch Managementfehler und durch das Unvermögen, Potenziale auf die Straße oder an die Zielgruppen zu bringen. Wir können nahtlos anknüpfen an die CampusMarke Episode Nr. 19, vom 24. Juni 2018, bei der wir Euch auch schon mitgenommen haben zu einem Spaziergang über den Markenfriedhof. Air Berlin, Kaisers, Hertie, Schlecker oder Raider, waren einige Beispiele, die wir besprachen, was gegen den Markentod hätte getan werden können. Die gesamte Bandbreite, wie Marken sterben, zeigen wir mit der heutigen Episode auf. Wichtig ist uns dabei, was ihr daraus lernen könnt, um Fehler für eure Marke zu vermeiden. Unser erstes, ganz aktuelles Beispiel, ist wieder eine Marke des Handels: real,-- Die Filialkette, die der Metro zur Last wurde und die nun an einen Finanzinvestor verkauft ist. Wir müssen keine Hellseher sein, um zu prophezeien, dass die Marke real,-- den Weg der Marke Kaisers auf den Markenfriedhof gehen wird. Das zweite Beispiel ist der Pionier des Reisens: Thomas Cook. Gegründet 1865 mit einem ersten Reisebüro in der Londoner Fleetstreet. Welch ein Mythos. Eine erst sehr ruhmreiche Geschichte - und zum Ende eine traurige Insolvenz-Geschichte. Fosun, eine expansive chinesische Unternehmensgruppe, hat die Marke Thomas Cook aus der Insolvenzmasse gekauft. Sie wird also weiter existieren, aber nie mehr die Strahlkraft eines englischen Reisepioniers haben. Spannend dabei: Eine Marke im Thomas Cook Verbund, die Condor, konnte sich rauslösen und wurde von der polnischen Luftfahrtgruppe LOT übernommen. Eine Marke, bei der das Management einen gehörigen Anteil am Tod der Marke hat, ist Kettler. Ein stolzes Familienunternehmen, 1949 von Heinz Kettler gegründet. Mit Klassikern wie dem KETTCAR, sind ganze Generationen an Kindern aufgewachsen. Was die Historie erkennen lässt: Mangelnde Positionierung führte zu Wildwuchs im Produktportfolio, verwässerte das Image und das Markenbild und führte am Ende ins Abseits. Und was uns die Historie von Kettler auch noch lehrt: Auch die bestklingendsten Awards wie 2003 "Marke des Jahrhunderts" oder kurz vor der Insolvenz der "German Brand Award" stellten leider keine Überlebensgarantie für Kettler dar. Und noch eine deutsche Traditionsmarke, von der wir uns in der bisherigen Form verabschieden müssen, ist die TV-Marke Loewe. Vor wenigen Wochen kam das Aus. Unstetes Management hat den Weg bereitet zur Übernahme durch einen osteuropäischen Unternehmer, der die Traditionsmarke wiederbeleben will. Ob dies gelingen wird? Erfahrung gibt es ja in dieser Unternehmensgruppe mit deutschen Traditionsmarken wie Grundig und Blaupunkt, die bereits in deren Portfolio sind. Ja, und zuletzt haben wir noch eine Grabstätte entdeckt – ein Gemeinschaftsgrab – für Logos. Lasst euch überraschen, welche Logos wir hier gefunden haben... Viel Spaß beim virtuellen Gang über den Markenfriedhof. ShownotesMetro verkauft real, tagesschau.deChinesen kaufen den Namen Thomas Cook, n-tv.deKettler zum dritten Mal insolvent, finance-magazin.deNach der Insolvenz Loewe: 2020 will der TV-Hersteller wieder durchstarten! Compputerbild.deBMW bekommt ein neues Logo, autobild.de

„Wir haben keinen Stein auf dem anderen gelassen“, berichtet Generali Deutschland-Chef Giovanni Liverani. Auf Englisch erzählt er, dass er seinem Unternehmen eine Fitness-Kur verordnet hat, deren Ziel es war, aus der etablierten Traditionsmarke eine Smart Insurance zu machen. "Wer sich gegen InsurTechs und andere digitale Herausforderer behaupten will, muss nicht nur Strukturen und Prozesse, sondern vor allem das Denken seiner Mitarbeiter verändern", sagt BCG Senior Partner Christopher Freese. Der Kunde müsse radikal in den Mittelpunkt jedes neuen Geschäftsmodells. Am Beispiel der aktuellen Transformation der Generali diskutieren Giovanni Liverani und Christopher Freese, wie sich die Herausforderungen der Branche am besten meistern lassen.

Bei Plätzchen und alternativem Glühwein (aka Bier) besprechen Valentin und Marcus die aktuellen Geschehnisse in der Welt der Elektromobilität. Wir berichten über den aktuellen Stand von Sono Motors und diskutieren den eigenwilligen Cybertruck von Tesla. Außerdem konnte Valentin die Harley-Davidson LiveWire fahren und berichtet von dem elektrischen Motorrad der Traditionsmarke. Inzwischen wurde auch der Ford Mustang Mach-E vorgestellt, der uns positiv überrascht hat. Zum Abschluss lassen wir das Jahr Revue passieren und stellen unseren persönliche persönlichen High- und Lowlights des Jahres vor.

Tina Müller ist CEO der Parfümerie-Kette Douglas. Seit 2017 baut sie das Unternehmen entschlossen um und holt verloren geglaubtes Terrain im Online-Handel auf. Gleichzeitig pflegt sie den Präsenzhandel in den Filialen. Ein neues Logo und der Umbau von Flagship-Stores poliert die etwas verstaubte Traditionsmarke auf. Im Gespräch mit Christoph Keese schildert Tina Müller, was sie mit dem Unternehmen vorhat, wie Offline- und Online-Handel miteinander verknüpft werden können, und was sie in ihren vorherigen Aufgaben unter anderem als Marketing-Managerin von Opel ("Umparken im Kopf") gelernt hat. Douglas gehört mehrheitlich dem Private Equity-Unternehmen CvC. Tina Müller beschreibt, warum sie die Zusammenarbeit mit entscheidungsstarken Investoren schätzt und warum sie ihr Unternehmertalent dort gut aufgehoben fühlt. Sprache: Deutsch Tonqualität: Studio

Riesenüberraschung im Marathonrallyesport. Nani Roma, einer der besten Autofahrer der Wüste überhaupt, wechselt vom deutschen X-Raid-Team zur Mannschaft von Borgward – eine Abordnung aus den Niederlanden, die unter dem Namen der wiederbelebten bremischen Traditionsmarke mit neun Jahre alten Basiskonstruktionen an den Start geht. Der Wechsel des hünenhaften Spaniers vom wohl besten Marathonteam der Branche zu einem krassen Außenseiter wirft viele Fragen auf. Roma stellt sich in diesem Podcast deswegen einem spontanen Kreuzverhör von PITWALK-Chefredakteur Norbert Ockenga. Neben der Sensation bei den Autos widmet sich die neue Folge von PITCAST auch der dritten Etappe der Atacama-Rallye. Dort stand heute Teil 1 einer Marathonetappe auf dem Programm. Der österreichische KTM-Star Matthias Walkner berichtet für Euch direkt aus dem Biwak von seinen Erlebnissen.

Riesenüberraschung im Marathonrallyesport. Nani Roma, einer der besten Autofahrer der Wüste überhaupt, wechselt vom deutschen X-Raid-Team zur Mannschaft von Borgward – eine Abordnung aus den Niederlanden, die unter dem Namen der wiederbelebten bremischen Traditionsmarke mit neun Jahre alten Basiskonstruktionen an den Start geht. Der Wechsel des hünenhaften Spaniers vom wohl besten Marathonteam der Branche zu einem krassen Außenseiter wirft viele Fragen auf. Roma stellt sich in diesem Podcast deswegen einem spontanen Kreuzverhör von PITWALK-Chefredakteur Norbert Ockenga. Neben der Sensation bei den Autos widmet sich die neue Folge von PITCAST auch der dritten Etappe der Atacama-Rallye. Dort stand heute Teil 1 einer Marathonetappe auf dem Programm. Der österreichische KTM-Star Matthias Walkner berichtet für Euch direkt aus dem Biwak von seinen Erlebnissen.

Für dieses Creative Upgrade treffe ich Daniel Hertrich, Pressesprecher und Verantwortlichen für das Creative Marketing bei der Hamburger Traditionsbrauerei Ratsherrn. Die Stadt Hamburg schaut auf eine 1000-jährige Braugeschichte zurück. Die Hafenstadt wurde schon im 12. Jahrhundert als „Brauhaus der Hanse“ bezeichnet. Entsprechend gibt es hier auch Biermarken mit großer Tradition. Ratsherrn ist eine davon und hat sich doch heute der Mission verschrieben, die Bierkultur in Deutschland voranzutreiben. Die Marke ist bekannt für ihre immer neuen Bierkreationen, sei es Craftbeer oder neue Pilsner-Sorten. Dank engagiertem Marketing, Liebe zum Design und zahlreichen Produktinnovationen ist Ratsherrn eine Lovebrand mit echten Fans. Doch das war nicht immer so: einige Jahre war es still um die ehemalige Holsten-Tochter, bis die Marke vor einigen Jahren wiederbelebt wurde! Im Interview spreche ich mit Daniel darüber, wie man eine Traditionsmarke wieder neues Leben einhaucht, wie man als kleines Marketing Team selbst kreative Kampagnen umsetzen kann und was es bedeutet, sich mit neuen Produkten ständig wiederzuerfinden. Ein spannendes Gespräch über den Wert und Umgang mit Traditionen und eine echte Inspiration für alle Marketer, die die Dinge selbst anpacken wollen. Viel Spaß beim Creative Upgrade mit Daniel von Ratsherrn …

Themen heute:    Der neue Ford Edge bietet noch mehr Performance, Komfort und Assistenz-Systeme   ///   SKODA SCALA: Kompaktmodell feiert Weltpremiere in Tel Aviv Foto: Ford Werke GmbH   1. Mit dem neuen Edge präsentiert Ford sein technologisch fortschrittlichstes Sport Utility Vehicle (SUV) für europäische Kunden. Die Neuauflage des attraktiv designten, sportlichen und hochwertig verarbeiteten SUV-Modells überzeugt mit einem umfangreichen Angebot an kamera- und sensorbasierten Assistenz-Systemen.    Ford bietet den neuen Edge in der bereits umfangreichen Ausstattungslinie Trend, in der avantgardistischen Titanium-Version, als dynamische ST-Line sowie als besonders edle Vignale-Variante an. Dank fortschrittlicher Konnektivitäts-Technologien wie dem FordPass Connect-Modem und dem sprachsteuerbaren Kommunikations- und Entertainmentsystem Ford SYNC 3 gibt der neue Edge auch auf der Datenautobahn den Ton an. Als neue Top-Motorisierung sorgt ein 2,0 Liter großer EcoBlue-Biturbodiesel mit 175 kW (238 PS) in Verbindung mit Allradantrieb und einem 8-Gang-Automatikgetriebe für souveräne Fahrleistungen. Der neue Ford Edge geht bereits im Januar 2019 in Deutschland zu einem Preis ab 42.900,--  Euro an den Start. Foto: Ford Werke GmbH Zu den besonderen Merkmalen des neuen großen Sport Utility Vehicles von Ford in Europa zählt auch die jüngste Generation des Allradantriebs. Sie vereint sichere Traktion auch auf rutschigem Untergrund mit nochmals höherer Kraftstoffeffizienz - das Ergebnis der innovativen Allradantrieb-Entkoppelung.   Foto: SKODA AUTO Deutschland GmbH      2. Die Stadt Tel Aviv gehört weltweit zu den bedeutendsten Hotspots für IT-Start-ups. Welcher Ort würde sich daher für die Weltpremiere des neuen SKODA SCALA besser eignen? Schließlich besticht das Kompaktmodell mit Top-Connectivity und macht dank der neuen mobilen Online-Dienste beim Infotainment einen großen Schritt nach vorne.   Doch es gibt für den tschechischen Automobilhersteller zahlreiche weitere gute Gründe, die Weltpremiere des neuen Kompaktmodells SCALA am Mittelmeer zu feiern. Über ihren Importeur Champion Motors ist die Marke stärkster europäischer Automobilhersteller in Israel, außerdem betreiben die beiden ein Joint Venture in Tel Aviv - das SKODA AUTO DigiLab Israel. Hier kooperiert SKODA mit innovativen Start-ups für Digitalisierung und Mobilitätsdienstleistungen. Der Erfolg in Israel hat eine lange Tradition: 1991 exportierte das Unternehmen mit dem FAVORIT und dem FORMAN die ersten Modelle der tschechischen Traditionsmarke nach Israel.   Diesen Beitrag können Sie nachhören oder downloaden unter:

#011 - Reinhold Messner meldet sich am Apparat. Warum das so ist, schlaumeiert Paul-Janosch in dieser Folge, bei der Opel die Hauptrolle spielt. Auch Stefan parkt im Kopf um und erzählt von seinen Erfahrungen mit der Marke mit dem Blitz. Dabei kommt raus: Er hatte sogar schon mal einen Opel mit Autotelefon! Außerdem war Opel mal Trikot-Sponsor von Bayern München und auch die López-Affäre wird nochmal ausgegraben. // Jetzt abonnieren! Folgt uns auf Instagram: http://instagram.com/autotelefonpodcast

Maximilian Viessmann erzählt im Podcast, wie er das Familienunternehmen Viessmann in das digitale Zeitalter überführen will und welche Geschäftsmodelle ihm dafür geeignet scheinen. Du erfährst... 1) …wie genau die Pläne für die zukünftige Ausrichtung von Viessmann aussehen 2) …wie die Digitalisierungsstrategie aussieht 3) …in welchen Bereichen Viessmann überhaupt noch tätig ist

Gastbeitrag von Ingrid Blumenthal, Geschäftsführerin der ALIUD PHARMA GmbHwww.markenkonstrukt.fmSupport the show (https://www.paypal.com/cgi-bin/webscr?cmd=_s-xclick&hosted_button_id=2PU5W9H752VZJ&source=url)

Alexandra Kalle hat ihr Riech-Talent mit Ende zwanzig entdeckt und daraufhin ihre Karriere als Marketingexpertin aufgegeben. Heute arbeitet sie für ein Dufthaus, das die weltbekannte Marke 4711 Echt Kölnisch Wasser herstellt. Bei Typisch deutsch spricht Alexandra Kalle über das sinnliche Verhältnis zu ihrer Arbeit. Geboren wurde Alexandra Kalle 1970 in Paderborn. Nach dem Abitur studierte sie Sprachen und Betriebswirtschaft. Bei einem Bewerbungsgespräch in der Marketingabteilung eines Dufthauses wurde auch ein Duft-Test gemacht, bei dem sie hervorragend abschnitt. Sie entschied sich zum Neuanfang und absolvierte eine zweieinhalbjährige Ausbildung zur Parfümeurin, ein Beruf, den in Deutschland nur etwa 60 Menschen ausüben. Neue Düfte komponiert sie im Kopf und entwickelt die Rezeptur nicht im Labor, sondern am Schreibtisch. Seit sechs Jahren arbeitet die 44-Jährige für 4711 - eine traditionsreiche Marke, die vor allem für das Echt Kölnisch Wasser weltbekannt ist, das in diesem Jahr sein 222. Jubiläum feiert. Mit eigenen Duftserien erneuert und erweitert Alexandra Kalle die Traditionsmarke, die in 160 Ländern weltweit verkauft wird. Zum täglichen Schnuppertraining streift Alexandra Kalle gern durch ihre Wahlheimat Köln.