Podcasts about krankenst

Pausen sind kein Luxus – sie sind Führungsstärke!Als Führungskraft trägst du doppelte Verantwortung: für dich selbst und dein Team. Doch wenn du pausenlos arbeitest, schadest du nicht nur deiner eigenen Gesundheit, sondern setzt unbewusst ein gefährliches Signal für dein Team. Das Ergebnis? Mehr Stress, schlechtere Entscheidungen und steigende Krankenstände.In dieser Episode erfährst du:Warum Pausen kein Zeichen von Schwäche, sondern von kluger Führung sindWie du eine gesunde Erholungskultur etablierst – im Büro und im HomeofficeDrei sofort umsetzbare Schritte, um dein Team langfristig leistungsfähig zu haltenHör rein und erfahre, warum deine nächste Pause keine Zeitverschwendung, sondern eine Investition in nachhaltigen Erfolg ist! Wenn du eine Frage oder einen konkreten Themenvorschlag für meinen Podcast hast, schreib mir eine E-Mail an ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠pHoch3@claudiahuempel.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Du möchtest dein Unternehmen als großartigen Arbeitgeber im pHoch3-Podcast vorstellen oder mit deiner Expertise mein Gast sein? Bewirb dich per Mail an ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠pHoch3@claudiahuempel.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.Wenn dir der #pHoch3-Podcast gefällt, freue ich mich sehr, wenn du den Podcast in deinem Netzwerk weiterempfiehlst und bei iTunes oder Spotify mit 5 Sternen bewertest. Ich danke dir für deine Unterstützung.

Stressmanagement optimieren, dein Unternehmen als PersonalmagnetMichael Zeiler unterstützt soziale Unternehmen dabei Krankenstände UND Mitarbeiterfluktuation zu senken und die Leistungsfähigkeit ihrer Belegschaft zu steigern.Für Burnout Prävention, Stressmanagement und mentale Gesundheit ist Michael Zeiler der Sachverständige Nr.1 im deutschsprachigen Raum. Er hat nicht nur am eigenen Leib erfahren, was es bedeutet nicht oder nur schlecht schlafen zu können, sondern steckte selbst tief im Burnout und hat es geschafft das eigene Erlebte sowie die Erfahrungen vieler hunderter Patienten und Klienten in seine Programme für Unternehmen zu packen. In Workshops, Mitarbeitertrainings und Keynotes werden Teilnehmer*innen/Zuhörer*innen für die Themen rund um die Mentale Gesundheit sensibiliert und sie erhalten wertvolle Tipps und Tricks um stärker, gesünder und produktiver zu werden. Michael Zeiler ist es gelungen, diese Hilfen sowohl sofort wirksam als auch nachhaltig zu gestalten. Michael Zeiler bringt die Erfahrung aus über 5000 Coaching- und Therapieeinheiten, Supervisionen und Beratungen mit. Er ist Systemischer Therapeut, Resilienz Trainer, Traumazentrierter Fachberater und Sachverständiger für psychologische Diagnostik. Mehr über Michael findest Du hier: https://expertenportal.com/suche?search=Michael+Zeiler Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

FPÖ und ÖVP sind sich offenbar inhaltlich in vielen Fragen weiter uneins // Mehr als 55.000 Krankenstände derzeit in Niederösterreich: Noch sei der Höhepunkt der Grippewelle aber nicht erreicht, sagt ein Allgemeinmediziner

Die blau-schwarzen Regierungs-verhandlungen pausieren über's Wochenende // In Niederösterreich gibt es wegen der Grippe oder wegen grippaler Infekte immer mehr Krankenstände

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In der ersten Episode 2025 blicken Lars und Fabian auf persönliche Highlights und berufliche Herausforderungen des vergangenen Jahres zurück. Lars teilt seine Erfahrungen mit autogenem Training und reflektiert, wie Achtsamkeit in der Unternehmerrolle Platz findet. Fabian erzählt von familiären Festtagen, Skifahrplänen und seiner Leidenschaft für Fortschritt im Kleinen wie im Großen.Die beiden Hosts diskutieren außerdem den kontroversen Kommentar des Mercedes-Benz-CEOs Ola Källenius zur deutschen Arbeitskultur: Was bedeutet ein hoher Krankenstand wirklich? Ist die Debatte um „Leistungswillen“ sinnvoll, oder müssen Unternehmen selbstkritischer hinschauen?Link zum Interview in der Süddeutschen Zeitung (für Abonnenten):https://www.sueddeutsche.de/projekte/artikel/wirtschaft/mercedes-chef-kaellenius-interview-krise-autoindustrie-elektroauto-china-usa-e949465/Zum Abschluss inspiriert Lars mit einem musikalischen Tipp: Das Esbjörn Svensson Trio. Warum sich eine nächtliche Reise in den Jazz lohnt, erfahrt ihr in dieser Episode.Link zum Video:https://www.youtube.com/watch?si=-dg9EKfsx6S3ks5q&v=KoZDOpRaLmk&feature=youtu.be&themeRefresh=1

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Viele Firmen klagen über hohe Krankenstände – und misstrauen ihren Mitarbeitenden. Einige setzen sogar Detektive auf Angestellte an. SPIEGEL-Redakteur Martin U. Müller erklärt, was dahintersteckt.   Sagt uns, wie euch Shortcut gefällt. Hier geht's zur Umfrage.   »SPIEGEL Shortcut« – Schneller mehr verstehen. Wir erklären euch jeden Tag ein wichtiges Thema – kurz und verständlich. Für alle, die informiert mitreden wollen.   Neue Folgen von Shortcut gibt es von Montag bis Freitag auf Spiegel.de, YouTube und überall, wo es Podcasts gibt.    Hier lest ihr die Recherche von Martin und seinen Kollegen: https://www.spiegel.de/wirtschaft/soziales/krankenstand-ist-deutschland-ein-paradies-fuer-blaumacher-a-75643682-4469-4e25-b122-bb869513776f    ► Host: Maximilian Sepp  ► Redaktion: Natascha Gmür  ► Redaktionelle Leitung: Benjamin Braden, Marius Mestermann, Jannis Schakarian  ► Produktion: Christian Weber  ► Postproduktion: Ilyass Alaoui, Philipp Fackler, Natascha Gmür, Maximilian Sepp ► Musik: Above Zero    ►►►   Lob, Kritik, Themenvorschläge? Schreibt uns: hallo.shortcut@spiegel.de +++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die SPIEGEL-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Den SPIEGEL-WhatsApp-Kanal finden Sie hier. Alle SPIEGEL Podcasts finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie mit SPIEGEL+. Entdecken Sie die digitale Welt des SPIEGEL, unter spiegel.de/abonnieren finden Sie das passende Angebot. Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Führungskräfte tragen zurzeit eine schwere Last: unbesetzte Stellen, hohe Krankenstände und wirtschaftlich schwere Zeiten in einem unsicheren Umfeld rufen Erschöpfungszustände und Existenzängste hervor. Schnelle und einfache Methoden der Vergangenheit helfen da nicht weiter. Dr. Oliver Haas von "Corporate Happiness" und "Das neue Führen" schlägt eine für die meisten ungewöhnliche Herangehensweise vor. Ich spreche mit ihm über diese Fragen: Wie sieht es in den Führungsetagen heute aus? Warum funktioniert "Mitarbeiterbindung" nach den alten Modellen nicht mehr? Welche Alternativen gibt es? Wie können wir mit anderem Denken mehr Produktivität erzeugen? Welche Auswirkung hat das Streben nach Anerkennung in den Unternehmen? Wie gehen wir anders mit Mitarbeitenden um? Mehr zu Dr. Oliver Haas: https://dr-oliver-haas.de/ https://das-neue-fuehren.de/ https://corporate-happiness.de/ Business Class - der online-Kurs für Coaches https://dr-oliver-haas.de/business-cl... Anita Maas ist Mentorin für Wandlung und begleitet Führungskräfte in der Natur auf dem Weg zu sich selbst. https://maas-naturcoaching.de/

G ist krank und denkt dabei an Heinz Conrads.Wir streiten über Grippeviren und ob man sich verkühlen kann oder prinzipiell immer nur angesteckt wird.Die Klärung der Woche: wer ist klüger, Bauch oder Kopf?Statistiken über die momentanen Krankenstände bringen erstaunliches zu Tage.Was bedeutet es, ein fremdes Leben zu leben? (Bestimmt ein Aha-Effekt für euch!)Wie decken Parallelen zwischen Rauchen und Handy auf und fragen euch am Ende: Habt ihr  Wellness Oasen?Falls nicht - vertraut auf uns - wir haben Tipps en masse für euch!Unser Mentor und ein unverbesserlicher Positivist, ein Glücklichmacher und eloquenter Humorist, unser Freund: markusgull.comund sein hörenswerter Podcast: markusgull.com/blogcast/ Falls ihr uns Themen vorschlagen wollt oder Anregungen jeglicher Art habt, dann schreibt uns doch. Facebook: https://www.facebook.com/WeinzettlRudleInstagram: https://www.instagram.com/weinzettl_rudleWebsite: www.weinzettl-rudle.atMusikalischer Support: Markus Marageter: https://www.facebook.com/profile.php?id=100089467151561Produktion: https://missing-link.mediaProducer: Konstantin KalteneggerContent Assistent: Anna Lisa-BierCEO: Stefan LassnigProduktion: Missing Link Studios, Wien

Arbeitgeberverbände fordern, die telefonische Krankschreibung wieder abzuschaffen. Sie warnen, dass die Regelung ausgenutzt werde und zu hohen Krankenständen führe. Ärztevertreter sehen das anders.

Sperrmüll-Brand in Einsiedl unter Kontrolle, Rauch-Warnung weiterhin aufrecht // Zahl der Krankenstände steigt

Grippale Infekte, Grippe und Covid 19 sorgen für einen deutlichen Anstieg bei den Krankenständen // Die Klimaerwärmung begünstigt Hochwasserereignisse, so die Analyse von 24 Forscherinnern und Forschern

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Mitarbeitermotivation ist der Motor für Mitarbeiterbindung, betriebliches Gesundheitsmanagement und stärkeren Zusammenhalt in den Teams. Darüber spreche ich in dieser Folge mit Roman Heinzle von moveeffect, einer digitalen 360°-Lösung für Arbeitgeber. Roman teilt seine jahrelangen Erfahrungen und Erkenntnisse im Bereich des Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Spannend ist vor allem die Herangehensweise, nicht nach Berufsgruppen, sondern stärker die Vielfalt der Zielgruppen genauer zu analysieren. Angesichts hoher Krankenstände und steigender Zahlen von Überlastung und Burnout am Arbeitsplatz kommt dem betrieblichen Gesundheitsmanagement eine tragende Rolle zu. Wie Geschichten innerhalb des Unternehmens gezielt genutzt werden können und vieles mehr erfahrt ihr in dieser Podcastfolge. Mehr Infos zu Roman Heinzle und moveeffect, der 360° Lösung für betriebliches Gesundheits­management: https://moveeffect.com/Du möchtest Storytelling zur Steigerung zur Motivation, Gesundheit sowie der Gewinnung von Mitarbeitenden nutzen? Dann schreib mir gerne für einen ersten kostenfreien Inspirationscall: https://changeyourbrain.de/https://www.linkedin.com/in/sandra-megahed/**Lass Dich inspirieren!**Der Podcast, der Dir Zeit schenkt: Zeit für Dich, Deine Entwicklung und die Deines Unternehmens.Du bist motiviert und möchtest direkt loslegen. Dann melde Dich direkt für ein kostenfreies Erstgespräch:www.changeyourbrain.de oder überhttps://www.linkedin.com/in/sandra-megahed/Denn wie es so schön heißt in einem Zitat des Dalai Lama: "Wissen und nichts tun ist wie nicht wissen." Ich freue mich mit Dir zu entdecken, wie Du sinnvoll ins Tun kommen kannst.Sende mir gerne Deine Fragen, Themenvorschläge, Buchtipps unter: info@changeyourbrain.deÜber mich: Ich bin Sandra Megahed, Coach, Mutter und leidenschaftliche Entdeckerin. Meine berufliche Reise begann als Literaturwissenschaftlerin und Journalistin, wo ich die Kraft von Storytelling entdeckte, um Menschen zu bewegen und Veränderungen anzustoßen.Heute kombiniere ich meine journalistische Expertise mit Coaching-Methoden wie der Positiven Neuroplastizität. So kann ich Dir als Selbstständiger, Unternehmer oder Führungskraft bestmöglich helfen, Deine Einzigartigkeit herauszuarbeiten und gezielt mit Deinen Mitarbeitern und Kunden zu wachsen.Kundenstimmen:Christian Bentz, Ausbildungsleiter bei der Siemens AG: "Sandra ist eine herausragende Persönlichkeit, die nicht nur durch ihre fachliche Kompetenz, sondern auch durch ihre authentische und beruhigende Präsenz überzeugt. Ich kann sie uneingeschränkt als Partnerin für inspirierende und effektive Weiterbildungsprojekte empfehlen."Johannes Gronover, Gronover Consulting:Sandra versteht die Leute richtig zu motivieren und sie hat eine Menge Erfahrung in ihrem Bereich. Die Kunden waren total begeistert von ihren Vorträgen: Klar verständlich und voller praktischer Tipps!"Gizem Duvan, Academy / Ausbildung Franke GmbHDurch Sandras professionelle und einfühlsame Art habe ich persönlich enorm an mir selbst gearbeitet und bin in vielerlei Hinsicht gewachsen. Besonders wertvoll war die Bearbeitung meiner persönlichen Story, die ich nun stolz als Steckbrief auf LinkedIn nutze. Sandra hat mir geholfen, meine Geschichte authentisch und überzeugend zu formulieren, was mir beruflich wie privat neue Türen geöffnet hat.

Mit Malaika Mihambo und Noah Lyles verließen am Donnerstag gleich zwei Topstars das Olympiastadion auf Krankenstühlen - die Weitspringerin nach, der Sprinter mit einer Corona-Infektion. Der Körper überlaste schnell, sagt Sportmediziner Bloch im Dlf. Wilhelm Bloch im Gespräch mit Matthias Friebe

Mit Malaika Mihambo und Noah Lyles verließen am Donnerstag gleich zwei Topstars das Olympiastadion auf Krankenstühlen - die Weitspringerin nach, der Sprinter mit einer Corona-Infektion. Der Körper überlaste schnell, sagt Sportmediziner Bloch im Dlf. Wilhelm Bloch im Gespräch mit Matthias Friebe

Ist Deutschland der „kranke Mann Europas“? Diese Frage wollen wir heute mal ganz wortwörtlich verstehen. Denn tatsächlich ist der Krankenstand in Deutschland im europäischen Vergleich relativ hoch. Im ersten Quartal 2024 lag der durchschnittliche Krankenstand in der gesetzlichen Krankenversicherung bei rund 6,8 Prozent. Dieser Wert ist im Vergleich zu den Vorjahren nochmals angestiegen. Eine fiese Grippe ist nicht nur für die Betroffenen belastend – sondern auch für den Wirtschaftsstandort Deutschland. Warum? Das erklärt uns Dr. Claus Michelsen, Geschäftsführer Wirtschaftspolitik beim Verband forschender Pharmaunternehmen.

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Vom Österreich - Türkei Spiel bei der EURO 2024 & den Emotionen bis hin zur 2030 Prediction für den Automobilmarkt. Diese Woche sprechen Florian Gschwandtner & Martin Kaswurm über die aktuellen Geschehnisse, wie dem Rekord-Niveau von Krankenständen & Urlaubstagen aus Unternehmersicht, der Präsidentschaftswahl in den USA, was es Neues von Google gibt und vieles mehr.  Florian Gschwandtner & Martin Kaswurm sprechen über:    00:01:24 EURO24 Österreich – Türkei  00:08:18 Rekord-Niveau Urlaubstags & Krankenstände 00:13:47 UBS Global Family Offices Report  00:18:40 Einlagensicherung vs. ETFs 00:23:36 Werbung hello again  00:24:08 2030 wird jedes dritte Auto chinesisch sein 00:31:37 US-Präsidentschaftswahl Joe Biden - Trump 00:39:34 Google fügt 110 neue Sprachen zu Google Translate hinzu 00:42:24 Leaders21 Scale-up des Jahres  00:45:36 Internet Phänomen Hawk Tuah (spit on that thing) 00:47:50 Podcast Empfehlung  00:49:25 Ausblick auf nächste Woche mit der Tour de France usw.    Disclaimer    Werbepartner: hello again  Instagram: btm_podcastcom TikTok: btm_podcastcom Links zum Nachlesen:  Fehlzeitenreport 2024 Österreich Artikel zu „Wie Superreiche ihr Geld anlegen“ Artikel zu „Gouverneure der US-Demokraten sagen Biden Unterstützung“ Video “Trump's Second Term: Last Week Tonight with John Oliver (HBO)” Leaders21 Artikel zum “EY Scale-up des Jahres “EdTech & Knoewledge: Leaders21” Artikel inkl. Video „Who is the ‘spit on that thing' (hawk tuah) girl?”   Podcast Tipp:  AWFNR #545 – Philipp Westermeyer & Paul – Geld erklärt die Welt   OMR Podcast – Instagram-Chef Adam Mosseri (#710)    Feedback & Hörerfragen immer gerne an info@btm-podcast.com

In dieser Podcastfolge ist Eva Höltl, Leiterin des Gesundheitszentrums der Erste Bank, zu Gast bei Nina Kraft. Gemeinsam mit der Generalsekretärin Eva Landrichtinger sprechen sie über die Bedeutung des betrieblichen Gesundheitsmanagement und über Maßnahmen zur Gesundheitsförderung. Die Implementierung von Maßnahmen wie der Wiedereingliederungsteilzeit wird als wichtiger Schritt betrachtet, um Mitarbeiter:innen nach längeren Krankenständen wieder erfolgreich ins Berufsleben zu integrieren und Langzeiterkrankungen zu reduzieren. Dieser Podcast wird präsentiert vom Bundesministerium für Arbeit und Wirtschaft.

Leben, um zu arbeiten oder arbeiten, um zu leben?Jeder von uns kennt es – man macht einen Job, der im besten Fall auch viel Spaß macht, und für den man richtig brennt. Kollegen werden zu Freunden und irgendwann zu einer eigenen Familie und bald verschwimmen die Grenzen zwischen Arbeitszeit und Feierabend – man ist immer erreichbar und gedanklich immer irgendwie beim Job.Das beeinflusst unser Leben abseits der Arbeit oft sehr und führt zu immer weniger Entspannung und immer mehr permanenten Stress.So kommen viele Menschen schnell in den Teufelskreis, aus immer weniger Grenzen und einer fast andauernden Anspannung, aus der man scheinbar nicht mehr entkommt.Die Folge können Überlastungen, wie ein Burnout, aber auch Depressionen, psychosomatische Symptome und Sucherkrankungen sein.Die sogenannte Work-Life-Balance ist also nicht nur wichtig, sondern notwendig! Eine große britische Studie, in der die 4-Tage-Woche bei vollem Gehalt untersucht wurde, zeigt, wie wichtig es ist darauf zu achten und den Mitarbeitern zu vertrauen.Sie hat bewiesen, dass sowohl die Krankenstände als auch das Stress-Level drastisch gesunken sind, als die Mitarbeiter plötzlich 3 Tage die Woche zur Erholung hatten. Gleichzeitig ist die Produktivität gestiegen – erholte und gesunde MitarbeiterInnen leisten in weniger Zeit mehr und bessere Arbeit als müde und überforderte Angestellte.Wir wollen den „Tag der Arbeit“ nutzen und sprechen deshalb diese Woche im kronehit Psychotalk, am Mittwoch, ab 22:00 Uhr, und dann ab Donnerstag im Podcast über das Thema!Du möchtest mit unserer Moderatorin Meli Tüchler und unserem psychotherapeutischen Experten, Daniel Martos, am Mittwoch im kronehit Psychotalk darüber reden oder hast eine Frage? Schreib uns an psychotalk@kronehit.at oder auf unserem Instagram-Kanal @psychotalk.at!Wichtige Kontakte & Links: Kontakte in Krisensituationen:· Polizei: 133o Gehörlose Frauen und Mädchen können per SMS rund um die Uhr unter 0800 133 133 polizeiliche Hilfe rufen (Angabe von Ort und Notsituation).· Rettung: 144· Psychiatrische Soforthilfe und mobiler Krisendienst: +43 1 31330 (0 - 24 Uhr), per Mail, Chat oder Telefon· Telefonseelsorge (0-24 Uhr): 142 · „Fit2Work“ – kostenlose Beratung und Unterstützung bei gesundheitlichen Problemen am Arbeitsplatz – www.fit2work.at - Serviceline: 0800 500 118Montag-Donnerstag 8-18 Uhr, Freitag 8-16 Uhr Kostenlos aus ganz Österreich · "Rat auf Draht" für Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene bis 24 Jahre - Hotline 24 Stunden - kostenlos und anonym aus ganz Österreich - 147 - https://www.rataufdraht.at/ · "Rat auf Draht" für Eltern: Kostenlose Beratung von Eltern via Video, Audio oder Text-Chat rund um: Schule, Erziehung, Sexualität usw. - https://elternseite.at/ · Gesund aus der Krise - ermöglicht bis zu 15 kostenlose Therapieeinheiten für Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene! Anmeldung online oder unter 0800/800122 www.gesundausderkrise.at

Krankenstände steigen, immer mehr Konflikte um die neuen Krankschreibungsmethoden entstehen. Wie sieht es aus mit der morgendlichen Bettkantenentscheidung, ob zur Arbeit gegangen wird oder nicht? Niels Brabandt bespricht das Thema in der aktuellen Episode. Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com Kontakt: Niels Brabandt Niels Brabandt auf LinkedIn Leadership Letter: https://expert.nb-networks.com/

Wie konnten Hacker die IT-Systeme in rund 70 NRW-Kommunen teils lahmlegen? Forensischer Bericht gibt Antworten. - Außerdem Thema: Krankenkassen melden weiter hohe Krankenstände. Von Ariana Gordjani.

Die Zahl der Krankenstände geht in NÖ wieder zurück. // Am Bergisel will Stefan Kraft heute seine Aufholjagd im Kampf um den Vierschanzen-Tournee-Sieg starten.

Schon vor Monaten wurde das Ende der Pandemie ausgerufen – doch jetzt, so scheint es, sind wir wieder mittendrin. Die neue Variante „Pirola“ ist auf dem Vormarsch, das Abwassermonitoring lässt auf eine rekordverdächtige Covid-19-Welle schließen und die Zahl erkältungsbedingter Krankenstände ist hoch wie nie. Längst rät Gesundheitsminister Johannes Rauch zu Masken in öffentlichen Verkehrsmitteln, Spitälern und Arztpraxen. Sein deutscher Amtskollege Karl Lauterbach geht sogar noch einen Schritt weiter. Er empfiehlt, auf Weihnachtsfeiern in Innenräumen zu verzichten, denn: „Corona bleibt gefährlich!“ Und trotz vieler ungeklärter Fragen zu Wirkung und Nebenwirkungen und neuen Vorwürfen rund um die Impfstoffe steigt der Impfdruck. Gleichzeitig orten Kritiker ein Versagen der Regierung: Man habe die Vorbereitung auf den Corona-Winter erneut verschlafen. Haben die Warner recht? Braucht es wieder flächendeckende Maßnahmen, wie es viele Vulnerable und Long-Covid-Betroffene fordern? Oder kippen wir ganz ohne Not wieder in längst überwunden geglaubte Angst und Panik? Welche Lehren für den Umgang mit Covid ziehen wir aus den Jahren der Pandemie? Und was wurde aus der Aufarbeitung der Corona-Politik, die in Österreich wie in Deutschland immer noch ausständig ist?Darüber diskutiert Moderator Michael Fleischhacker mit diesen Gästen:Klaus Stöhr, Epidemiologe und Virologe,Werner Bartens, Medizinjournalist,Christian Schubert, Psychoneuroimmunologe,Daniela Angetter-Pfeiffer, Medizinhistorikerin,Monika Henninger-Erber, Nachhaltigkeitsberaterin.

Die Krankheitssaison 2023/2024 ist in vollem Gange, die Wartezimmer füllen sich, die Unternehmen sind mit einem noch nie dagewesenen Krankenstand konfrontiert. Erneut führen Atemwegserkrankungen, aber auch psychische Belastungen die Liste an. Besorgniserregend ist aber nicht nur die Anzahl der Erkrankten, sondern auch die Tendenz der Praxen, schneller und länger krankzuschreiben. Damit stellt sich zunehmend die Frage nach den Ursachen für die steigenden Krankenstände, denen man auf den Grund gehen muss, um Abhilfe zu schaffen. Über den Wandel des Leistungsgedankens in der Gesellschaft und was der Fachkräftemangel mit dem Anstieg des Krankenstands zu tun haben könnte, diskutieren in der aktuellen Podcast-Folge „Im Wechselspiel der Kommunikation“ Unternehmer Ralf Wuzel, DieGesundheitsStrategen und Sandro Wulf, Rechtsanwalt & Fachanwalt für Arbeitsrecht mit eigenem Podcast «Einfach Recht - Antworten rund ums Arbeitsrecht».

Sat, 02 Sep 2023 22:01:00 +0000 https://kita-podcast.podigee.io/88-die-kita-revolution 184cba15770aa66917b961077cd4defb mit Kathrin Hohmann, Christin Füchtenschneider, Anna Noß, Fea Finger, Hannah Vasiliadis und Laura Henriette Grimm Wir starten eine Kita(r)evolution. Das ist auch dringend nötig, denn in den Kitas herrschen massive Missstände: Personal fehlt, es gibt eine hohe Fluktuation des Personals, hohe Krankenstände, grenzüberschreitendes Handeln, Adultismus uvm. “Zeit für Veränderung” so steht es auf dem Cover des Buches. Es gibt längst eine Bewegung, die eine Kitarevoluton in Gang gesetzt hat. Und nun ist auch das passende Buch “Die Kita (R)evolution” dazu erhältlich. Es soll pädagogische Fachkräfte bestärken, die es anders machen wollen, die Motivation suchen, sich in ihrer Haltung verstanden fühlen wollen und Rückenwind brauchen, um Veränderungen in den pädagogischen Einrichtungen (vor-) zu leben. Ich freue mich sehr, in dieser Podcastepisode einige der zahlreichen Autor:innen des Sammelswerkes begrüßen zu dürfen, um mit ihnen darüber zu sprechen, was für sie die Kita (R)evolution bedeutet, was sie darunter verstehen und wie wir sie voranbringen können. Das Buch: Hohmann, K.; Wedewardt, L. u.a. (2023): Kitarevolution. Zeit für Veränderung. Freiburg im Breisgau: Herder: https://amzn.to/3Palqu5 Kontakt: Kathrin Hohmann: @kindheiterleben www.kindheiterleben.de Christin Füchtenschneider: Anna Noß: @kinderwaerts Fea Finger: @feafinger Hannah Vasiliadis: Laura Henriette Grimm Kontakt zu mir: kontakt@beduerfnisorientierte-paedagogik.de Webseite: https://www.beduerfnisorientierte-paedagogik.de/ Akademie: www.bo-akademie.de kontakt@bo-akademie.de Webinare und Produkte der BO Akademie können hier: gebucht oder erworben werden. Instagram: @derkitapodcast full mit Kathrin Hohmann, Christin Füchtenschneider, Anna Noß, Fea Finger, Hannah Vasiliadis und Laura Henriette Grimm no Kita,Kindergarten Lea Wedewardt

Heute: ++ Rentner raus aus ihren Häusern ++ Krankenkassen melden drastisch angestiegene Krankenstände ++ ZDK: Katholiken sollen nicht Mitglieder der AfD sein ++ Gotthard-Tunnel-Zugunglück: Schäden deutlich gravierender als angenommen - Passage erst wieder im kommenden Jahr möglich ++ chinesischer Verteidigungsminister besucht Lukaschenko ++ TE-Energiewende-Wetterbericht ++ Webseite: https://www.tichyseinblick.de

Trage dich JETZT in dem Newsletter ein und sichere dir jede Menge Willkommensgeschenke: https://www.bgmpodcast.de/bonus-geschenke In diesem Video werden wir uns gemeinsam zunächst verschiedene Ursachen für Krankenstände ansehen und welche Risikofaktoren dabei zu berücksichtigen sind. Wir werden auch die Auswirkungen von Stress im Arbeitsumfeld besprechen. Anschließend werde ich Dir ein paar Tipps und Maßnahmen vorstellen, die dazu beitragen können, Arbeitsbedingungen zu verbessern und die Gesundheit der Mitarbeiter zu fördern. Denn ich glaube, dass Prävention der beste Schutz vor Krankheit und Krankenständen ist. Ich werde auch darauf eingehen, welche Möglichkeiten es gibt, um Mitarbeiter bei ihrer Rückkehr ins Arbeitsleben zu unterstützen und wie eine gute Betreuung dazu beitragen kann, dass sich Mitarbeiter gut aufgehoben fühlen. Mit diesem Video möchte ich Dir aufzeigen, wie Du dazu beitragen kannst, dass Deine Mitarbeiter gesund und produktiv bleiben und unnötige Krankenstände vermieden werden. Ich hoffe sehr, dass mein Video dazu beiträgt, passende Maßnahmen für Dein Unternehmen zu ergreifen. Vielen Dank fürs Zuschauen!

Gute Führung lässt sich lernen. Gute Führung lässt sich messen. Gute Führung senkt die Krankenstände, motiviert Veränderungsbereitschaft der Mitarbeitenden und führt zu einem niedrigeren Burnout-Risiko. Doch wie kann man gute Führung messen? Der Wiener Wirtschafts- und Organisationspsychologen Dr. Markus Ebner hat gemeinsam mit seinem Team den sog. PERMA-Lead-Profiler entwickelt. Ein verprobtes Messverfahren zur Abtestung von Führungs- und Managementqualitäten im Sinne der Positive Leadership. Dr. Markus Ebner bezeichnet sich selbst als „Hybrid aus Wissenschaft und Praxis“. Er lehrt und forscht seit 20 Jahren an der Uni Wien zum Thema Führung. Als Coach, Trainer und Autor trägt er die wissenschaftlichen Erkenntnisse in die Praxis – in die Polizeistation, den Supermarkt, das Unternehmen. Markus und ich sprechen darüber - was Positive Leadership ausmacht - warum es sinnvoll ist, dass Führungskräfte auch auf die Stärken ihrer Mitarbeitenden schauen - wie Führungskräfte Rahmenbedingungen schaffen können, in denen ihre Mitarbeitenden wachsen können - was PERMA-Lead ist und wie es funktioniert. Mehr zu Dr. Markus Ebner und Team und seinem Ansatz auf seiner Website: https://www.ebner-team.com/ Buchtipp: Positive Leadership, Dr. Markus Ebner PERMA-Lead kurz erklärt: https://www.mindsetmovers.de/blog/einfach-erklaert-perma-lead-in-5-minuten/

Trage dich JETZT in dem Newsletter ein und sichere dir jede Menge Willkommensgeschenke: https://www.bgmpodcast.de/bonus-geschenke Wie kann ich gute Mitarbeitende anziehen? Teil 2 Ich erinnere mich gut an meinen Einstieg ins BGM. Das ist mittlerweile schon fast 12 Jahre her. Es war ein sehr unbekanntes Themenfeld für Unternehmen, wenn sich Arbeitgeber damit auseinandersetzten, dann vorrangig nur, um die Krankenstände zu reduzieren. Andere Beweggründe wurden häufig gar nicht genannt. Mittlerweile ist das ,,Warum?“ für die Einführung eines BGM anders. Unternehmen wollen die Leistungsfähigkeit steigern, das Unternehmensimage aufwerten oder dem demografischen Wandel entgegenwirken. Vor allem letzteres – die Suche nach Fachkräften ist weit verbreitet, als Grund für die Einführung eines BGMs. Viele UnternehmerInnen, mit denen ich in den Austausch gehe, klagen über zu wenig Bewerbungen. Sie probieren die Nachwuchskräfte auf unzähligen Plattformen zu gewinnen, ohne großen Erfolg. Ich kann Euch sagen, wir haben dieses Problem nicht, obwohl es auch in unserer Branche sehr schwer ist, Personal zu finden. Es rücken nicht viele Gesundheitsmanager, Fitnessökonomen, Physiotherapeuten und Ergotherapeuten nach. Trotzdem kommen bei uns wöchentlich Bewerbungen rein. Ich habe mir Gedanken gemacht, was wir tun, um potentielle Mitarbeitenden zu gewinnen. Und diese Tipps möchte ich nun mit dir teilen!

Trage dich JETZT in dem Newsletter ein und sichere dir jede Menge Willkommensgeschenke: https://www.bgmpodcast.de/bonus-geschenke Wie kann ich gute Mitarbeitende anziehen? Ich erinnere mich gut an meinen Einstieg ins BGM. Das ist mittlerweile schon fast 12 Jahre her. Es war ein sehr unbekanntes Themenfeld für Unternehmen, wenn sich Arbeitgeber damit auseinandersetzten, dann vorrangig nur, um die Krankenstände zu reduzieren. Andere Beweggründe wurden häufig gar nicht genannt. Mittlerweile ist das ,,Warum?“ für die Einführung eines BGM anders. Unternehmen wollen die Leistungsfähigkeit steigern, das Unternehmensimage aufwerten oder dem demografischen Wandel entgegenwirken. Vor allem letzteres – die Suche nach Fachkräften ist weit verbreitet, als Grund für die Einführung eines BGMs. Viele UnternehmerInnen, mit denen ich in den Austausch gehe, klagen über zu wenig Bewerbungen. Sie probieren die Nachwuchskräfte auf unzähligen Plattformen zu gewinnen, ohne großen Erfolg. Ich kann Euch sagen, wir haben dieses Problem nicht, obwohl es auch in unserer Branche sehr schwer ist, Personal zu finden. Es rücken nicht viele Gesundheitsmanager, Fitnessökonomen, Physiotherapeuten und Ergotherapeuten nach. Trotzdem kommen bei uns wöchentlich Bewerbungen rein. Ich habe mir Gedanken gemacht, was wir tun, um potentielle Mitarbeitenden zu gewinnen. Und diese Tipps möchte ich nun mit dir teilen!

Thema heute:   Bewährtes System: Rekord bei Fahrerlaubnisprüfungen Die Zahl der Fahrerlaubnisprüfungen hat in Deutschland einen neuen Höchstwert erreicht. Im Jahr 2022 sind 1,76 Millionen praktische Fahrerlaubnisprüfungen für Führerscheine aller Klassen durchgeführt worden, rund 110.000 Prüfungen mehr als im Jahr zuvor.   Das zeigen aktuelle Daten des TÜV-Verbands. „Die Prüfstellen haben im Jahr 2022 so viele praktische Fahrprüfungen abgenommen wie noch nie“, sagt man beim TÜV-Verband e.V. Den Angaben zufolge haben Fahrschüler im Jahr 2022 darüber hinaus 1,81 Millionen theoretische Prüfungen abgelegt, das ist ein Zuwachs von rund 91.000 im Vergleich zum Vorjahr (plus 5,3 Prozent). Das Fahrerlaubnisprüfungssystem hat seine Leistungsfähigkeit somit auch bei voller Auslastung der Prüfkapazitäten und unter erschwerten Corona-Bedingungen wie hohen Krankenständen und langen Isolationspflichten bewiesen.In Deutschland können Fahrschüler wohnortnah ihre Prüfungen zu bundesweit einheitlichen Gebühren ablegen. Die Grundlage des heutigen Fahrerlaubnisprüfungssystems ist die alleinige Beauftragung der Technischen Prüfstellen durch die Länder sowie die persönliche Anerkennung der Sachverständigen durch die obersten Landesbehörden. Laut dem Verband machen die Länder zudem Vorgaben zu einem flächendeckenden Angebot an Prüforten und überwachen die Prüfstellen zum Beispiel mit Hilfe regelmäßiger Audits der Bundesanstalt für Straßenwesen. Angesichts des immer komplexer werdenden Verkehrsgeschehens, technischer Neuerungen und wissenschaftlichen Evaluierungen seien die Prüfungen inhaltlich und konzeptionell immer weiter verbessert worden. Die Theorieprüfungen laufen inzwischen komplett digital ab, was eine realistische Darstellung komplexer Verkehrssituationen ermöglicht. In der praktischen Prüfung gibt es neben neuen Fahraufgaben und deren Bewertungskriterien heute ein elektronisches Prüfprotokoll und ein Feedbackgespräch im Anschluss an die Prüfung.Steigende Durchfallquoten sind eine BelastungAuffällig sind die zum Teil weiter steigenden Durchfallquoten. Den Daten zufolge sind im Jahr 2022 in der theoretischen Prüfung über alle Fahrerlaubnisklassen 39 Prozent der Fahrschüler durchgefallen. Das sind 2 Prozentpunkte mehr als im Vorjahr. In der praktischen Prüfung der gesamten Führerscheinklasse B für Pkw inklusive Führerschein mit 17 (BF17) lag die Durchfallquote im Jahr 2022 wie im Vorjahr bei 37 Prozent.  Diesen Beitrag können Sie nachhören oder downloaden unter:

Die politische Debatte über die Medikamenten-eng-pässe geht weiter. // In Niederösterreich sinkt die Zahl der Krankenstände wegen Grippe oder grippalen Infekten.

Krankenscheine minimieren – so gelingt es ganz gut! Heute spreche ich mit Dir über meine Erfahrungen mit den Genesungspaketen. Wie geht das, was bringt es und wie viel macht es ungefähr aus? Das ist mein Tipp für Dich um Krankenstände in Deinem Unternehmen zu verringern. #zeitarbeit #liebezeitarbeit #mastermind #personaldienstleister #personaldienstleistung #bereitfürzeitarbeit #zeitarbeitconsulting #arbeitnehmerüberlassung #clubliebezeitarbeit

HI LIEBE KUSCHLERINNEN UND KUSCHLER! Heute sind wir unter uns - die, die immer wann sie wollen im Radio hören..Dingsda, ihr wisst schon, die jedenfalls sind außer Gefecht: Marathon, Wahl und Kilbi sind (in der Reihenfolge) wirkungsvolle Anästhetika. Also reden wir Klartext über kurze Krankenstände, schlimme Schulerlebnisse und wieso Excel das beste Programm der Welt ist, Herzherzherz.

Afrikanische Schweinepest: Suche nach Schlachthöfen für Schweine aus der Sperrzone / Fußball: Vfl Osnabrück und SV Meppen starten in die neue Saison

Für Unternehmen und Betriebe wird es immer schwieriger, Lücken in den Dienstplänen zu füllen. Personalmangel und hohe Krankenstände machen ihnen zu schaffen. In einigen Branchen ist es besonders schlimm.

Wieso sind denn Räume in weißer Farbe Körperverletzung? Wieso streichen wir Räume in weiß? Was brauchen wir denn als Menschen? Was ändert sich für dich, deine Leute, deine Kunden, wenn wieder Farbe in die Räume kommt? Wieso dann die Krankenstände sinken und wieso dann auch Wohlgefühl und Produktivität steigen. Neben all diesen Fragen erzählt Karsten auch von seinen WegeBedarfen mit Ausgründung als JuniorChef in die eigene Firma, die dann später die Firma vom Vater übernommen hat. Zwei spannende Handlungsstränge, die tiefe Einblicke in die Welt der Farben und die WegeBedarfe eines konsequenten Unternehmers zeigen.

Trage dich JETZT in dem Newsletter ein und sichere dir jede Menge Willkommensgeschenke: https://www.bgmpodcast.de/bonus-geschenke Mitarbeiterengagement positiv beeinflussen In der letzten Episode habt ihr erfahren, welche Vorteile ein Employee Engagement für das Unternehmen breit hält. Für alle, die nicht reingehört oder gelesen haben, hier nochmal einige Vorteile: Rentabilitätssteigerung, sinkende Fluktuationsrate und Krankenstände. Nahtlos anschließend geht's heute darum, wie man denn nun das Mitarbeiterengagement positiv beeinflussen kann. Den Podcast findest Du hier: https://www.bgmpodcast.de/mitarbeiterengagement-positiv-beeinflussen/ Was ist der Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) Podcast? Der Betriebliches Gesundheitsmanagement Podcast – Der Podcast über betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) für Kleine und Mittelständische Unternehmen (KMU). Inspiriert von Christian Bischoff, Laura Malina Seiler, Tobias Beck, Dirk Kreuter, Bernd Geropp, Alex Fischer, Stefan Obersteller, Tom Kaules, Matthew Mockridge, Frank Thelen und Hendrik Klöters habe ich nun auch meinen eigenen Podcast veröffentlicht. Hierbei geht es um die Themen Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), gesunde Mitarbeiter und gesunde Führung, Fehlzeitenreduzierung und Senkung des Krankenstandes. Bei Fragen zum Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement kannst du mir gerne eine E-Mail an die info@outness.de schicken! Sport frei! Dein Hannes Besuche unsere Website: https://www.bgmpodcast.de/ https://www.outness.de/ Verpasse keine Neuigkeiten mehr und Abonniere unseren Newsletter: https://www.bgmpodcast.de/newsletter/ Unsere Facebookseite: https://www.facebook.com/outness.de/ Wir auf Instagram: https://www.instagram.com/outness_/ Unser YouTube-Channel:https://www.bgmpodcast.de/youtube/ Sichere dir jetzt jede Menge Willkommensgeschenken: https://www.bgmpodcast.de/bonus-geschenke/

Die Zahl der in Deutschland aktuell durchgeführten PCR-Tests befindet sich seit Wochen auf einem Allzeithoch in der Pandemie. Durchgeführt werden PCR-Analysen in der Regel dann, wenn es einen dringenden Verdacht auf eine Ansteckung mit dem Coronavirus gibt, zum Beispiel nach einem positiven Schnelltest. Dass die aktuelle Welle hoch ist, wird unter anderem in der Positivrate deutlich. "Diese liegt auch in dieser Woche bundesweit erneut bei 56 Prozent", berichtet Michael Müller, der Vorsitzende des Vereins der Akkreditierten Labore in der Medizin (ALM), im CoronaCast bei Sächsische.de. Die Daten des ALM gelten als repräsentativ für Deutschland. Ein großer Teil der PCR-Proben analysierenden Labore, insgesamt 186, berichtet über den Verbund wöchentlich den aktuellen Stand. In der vergangenen Woche, so berichtet Müller, seien von 2,2 Millionen Tests etwas mehr als 1,2 Millionen positiv ausgefallen. Die Lage beschreibt der Labormediziner deshalb so: "Sie ist, wie es das Robert-Koch-Institut mit seinen täglichen Berichten zur Neuinfektionen darstellt: weiterhin angespannt." Auch wenn in der Omikron-Welle die Krankheitsverläufe in der Regel milder ausfielen, seien die Folgen dennoch dramatisch. Müller nennt hohe Krankenstände in Unternehmen und zum Teil hohe Patientenzahlen auf Normalstationen in Krankenhäusern. Die tatsächliche Wucht, mit der sich Omikron ausgebreitet habe, drücke sich in einem Zahlenvergleich aus. "Es wurden in der Pandemie jetzt insgesamt 20,5 Millionen SARS-CoV-2-Infektionen vom RKI in Deutschland rapportiert. Allein rund 50 Prozent, also 10 Millionen dieser Fälle wurden in den letzten zwei Monaten, im Februar und März 2022, diagnostiziert." Müller berichtet in diesem Zuge zudem von einer großen Auslastung der Labore. "Im Bundesschnitt sind aktuell Kapazitäten zu etwa 80 Prozent ausgeschöpft. In Sachsen zu 90 Prozent." Im Freistaat melden zehn Labore an den ALM. Dass die Corona-Politik in Anbetracht der aktuell weniger krankmachenden Mutation des Virus und durch einen stärkeren Grad der Immunisierung der Gesellschaft auf Lockerungskurs ist, teilt Müller trotz der großen Dynamik. Es komme wie bei Grippewellen vor der Pandemie darauf an, dass Menschen eigenverantwortlich handeln. Dazu gehöre auch das Tragen von Masken, Abstandhalten und Testen immer dann, wenn es nötig erscheint. Für den künftigen Umgang mit PCR-Kapazitäten wirbt Müller um ein Umdenken. "Wir müssen Medizin wieder so machen, wie wir sie vor der Pandemie gemacht haben. Das heißt: Kranke gut versorgen, Verdachtsfälle abklären und Ausbrüche beziehungsweise Kontaktpersonen monitoren." Nicht für alle diese Aufgaben seien PCR-Tests zwingend nötig. "Ich stelle in Zweifel, ob wir zur Bestätigung des Genesenenstatus eine PCR-Analyse brauchen, die eigentlich nur ein formaler Aspekt ist." Auch von Antigenschnelltests wisse man inzwischen, dass sie bei richtiger Anwendung "richtig positive" oder "richtig negative" Ergebnisse lieferten. Die PCR-Ressourcen, so Müller, sollten nach medizinischen Erfordernissen eingesetzt werden. "Medizinisch erforderlich ist, kranke Menschen zu versorgen. Besonders dann, wenn sie Risiko haben, schwer krank zu werden." Das umschließe vor allem den Schutz vulnerabler Gruppen und von Personen, die in medizinisch-pflegerischen Bereichen eingesetzt sind. Außerdem Themen in dieser Folge: - Sollte Deutschland mit Gurgeltests aus Österreich PCR-Kapazitäten erhöhen? - Wie müssen sich Labore auf eine drohende Herbstwelle vorbereiten? - Wie funktioniert das Monitoring von Virusvarianten in den Laboren? - Welche Rolle spielt die Art und der Zeitpunkt einer Probenentnahme beim Test? Das Podcast-Gespräch wurde über einen Videoanruf aufgezeichnet. Alle am Gespräch beteiligten Personen saßen ausreichend weit voneinander getrennt an verschiedenen Orten.

Die Omikron-Welle sorgt auch in der kritischen Infrastruktur für hohe Krankenstände und Quarantäne-Ausfälle. Berlins Regierende Bürgermeisterin Giffey schlägt vor, dass Infizierte ohne Symptome weiter arbeiten könnten.

Employer Branding umfasst die Positionierung und Kommunikation eines Hotels als attraktiver Arbeitgeber. Dabei geht es vor allem auch um die Entwicklung eines Unternehmens hin zum attraktiven Arbeitgeber. Dieser Aspekt hat weniger etwas mit Marketing zu tun, sondern in erster Linie mit Mitarbeiterführung, Führungskultur und äußeren Rahmenbedingungen. Das Ergebnis ist die Arbeitgebermarke (Employer Brand), also die vom Hotel gezielt gestaltete Art und Weise, wie ein Unternehmen im Arbeitsmarkt als Arbeitgeber wahrgenommen wird. Das Ziel von Employer Branding besteht im Wesentlichen darin, aufgrund der erhofften Marketingwirkung die Effizienz und Wirksamkeit der Personalrekrutierung als auch die Qualität der Bewerber dauerhaft zu steigern. Häufig wird Employer Branding leider nur als Ansatz verstanden, der sich vorwiegend auf die Rekrutierung von Personal bezieht. Die Arbeitgebermarke wirkt im Idealfall jedoch weit darüber hinaus und schöpft noch ganz andere positive Effekte für Hotels ab, die oftmals jedoch weitgehend ungenutzt bleiben. Zahlreiche Studien zeigen bspw. signifikante Korrelationen zwischen strategisch fundierten Arbeitgebermarken und erhöhter Identifikation, Commitment, Leistungsbereitschaft bis hin zur Senkung von Krankenständen. Shownotes/Links: - Link zum Blogbeitrag https://smarthotelkey.at/employer-branding-in-der-hotellerie - Prodinger Tourismusberatung https://tourismusberatung.prodinger.at/

Nach Celonis und N26 ist Personio das drittgrößte deutsche Scale-up und hat erst diese Woche eine Bewertung von 5,5 Milliarden Euro erreicht - und das nicht mit Krypto, Fintech oder Flugtaxis, sondern mit Cloud-Software für die Personalabteilung. Mittlerweile setzen in Europa 5.000 Unternehmen Personio für alles von Bewerbungen über Krankenstände bis hin zur Kündigung ein - und bald für nocjh viel mehr Dinge, die im Unternehmen passieren. Im aktuellen Podcast spricht Roman Schumacher, Chief Product Office und Mitgründer von Personio aus München, mit Jakob Steinschaden von Trending Topics über: - das Investment von 234 Mio. Euro (270 Mio. Dollar) - über die Ausbaupläne von Personio hin zum Betriebssystem für Unternehmen - den Aufstieg zum Unicorn - die Potenziale von SaaS-Geschäftsmodellen - Hohe Bewertungen für europäische Scale-ups - München als Standort vs. Berlin - den österreichischen Markt - Lock-In-Effekte der Software - Schutz der Mitarbeiter-Daten Wenn dir diese Folge gefallen hat, dann abonniere unseren Podcast bei: - Spotify - Apple Podcast - Google Podcasts - Amazon Music - Anchor.fm und besuche unsere News-Portale - Trending Topics - Tech & Nature Danke fürs Zuhören!

Der grüne Pass soll ab Anfang Juni die Eintrittskarte für Gastronomie, Sportstätten, Theater und Stadien sein. Auch für den Urlaub dürfte der Ausweis essenziell werden. Doch die Regierung will im dazugehörigen epidemiologischen Melderegister nun auch sensible Daten wie Beschäftigungszeiten, Krankenstände und Reha-Aufenthalte speichern. Wieso deshalb bei Datenschützern alle Alarmglocken läuten, ob Impfwillige dadurch abgeschreckt werden könnten und was diese Daten überhaupt mit dem grünen Pass zu tun haben sollen, erklärt Muzayen Al-Youssef vom STANDARD.

Themen Die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Andrea Althaus, Birk Alwes und Marc Paczian aus Januar 2021: Talente gewinnen (Recruiting Intelligence mit Andrea Althaus): Der Recruiting-Prozesse ist die Basis für den Aufbau einer Recruiting-Intelligence Datengetriebenes Recruiting, d.h. der gesamte Recruiting-Prozess basiert auf Zahlen und Fakten. Idealerweise entlang der gesamten Candidate-Journey (Kandidatenreise) und den darin enthaltenen Kontaktpunkten zu Bewerbern/-innen Talente entwickeln (Datenanalytics als Grundlage für die Personalentwicklung" insbesondere im Blue Collar-Bereich mit Birk Alwes): Blue Collar: wie können sich Mitarbeiter am besten weiterentwickeln, damit sich positive Effekte für alle Mitarbeiter, für die Schicht und für die gesamten Arbeitsabläufe ergeben Daten werden erhoben und verknüpft Benefits nach Einführung einer People-Analytics im Blue Collar geringere Krankenstände, geringere Fluktuation größere Zufriedenheit und Motivation Talente gewinnen und entwickeln (Vertrauenskultur und New Work mit Marc Paczian): Auswirkungen der Unternehmenskultur und -werte auf das Recruiting Auswirkungen der Unternehmenskultur und -werte auf das Onboarding Auswirkungen der Unternehmenskultur und -werte auf die Personalentwicklung   #Unternehmenswerte #Unternehmenskultur #Onboarding #Newwork #Recruiting #Recruitingintelligence #Candidatejourney #Timetohire #Hiringspend #Personalentwicklung #Bluecollar #Peopleanalytics #Personaldatenanalytics #Employeejourney #Employeelifecycle #Gaintalentspodcast #Gaintalentsconsulting    Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Themen Die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Andrea Althaus, Birk Alwes und Marc Paczian aus Januar 2021: Talente gewinnen (Recruiting Intelligence mit Andrea Althaus): Der Recruiting-Prozesse ist die Basis für den Aufbau einer Recruiting-Intelligence Datengetriebenes Recruiting, d.h. der gesamte Recruiting-Prozess basiert auf Zahlen und Fakten. Idealerweise entlang der gesamten Candidate-Journey (Kandidatenreise) und den darin enthaltenen Kontaktpunkten zu Bewerbern/-innen Talente entwickeln (Datenanalytics als Grundlage für die Personalentwicklung" insbesondere im Blue Collar-Bereich mit Birk Alwes): Blue Collar: wie können sich Mitarbeiter am besten weiterentwickeln, damit sich positive Effekte für alle Mitarbeiter, für die Schicht und für die gesamten Arbeitsabläufe ergeben Daten werden erhoben und verknüpft Benefits nach Einführung einer People-Analytics im Blue Collar geringere Krankenstände, geringere Fluktuation größere Zufriedenheit und Motivation Talente gewinnen und entwickeln (Vertrauenskultur und New Work mit Marc Paczian): Auswirkungen der Unternehmenskultur und -werte auf das Recruiting Auswirkungen der Unternehmenskultur und -werte auf das Onboarding Auswirkungen der Unternehmenskultur und -werte auf die Personalentwicklung   #Unternehmenswerte #Unternehmenskultur #Onboarding #Newwork #Recruiting #Recruitingintelligence #Candidatejourney #Timetohire #Hiringspend #Personalentwicklung #Bluecollar #Peopleanalytics #Personaldatenanalytics #Employeejourney #Employeelifecycle #Gaintalentspodcast #Gaintalentsconsulting    Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Themen Die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Andrea Althaus, Birk Alwes und Marc Paczian aus Januar 2021: Talente gewinnen (Recruiting Intelligence mit Andrea Althaus): Der Recruiting-Prozesse ist die Basis für den Aufbau einer Recruiting-Intelligence Datengetriebenes Recruiting, d.h. der gesamte Recruiting-Prozess basiert auf Zahlen und Fakten. Idealerweise entlang der gesamten Candidate-Journey (Kandidatenreise) und den darin enthaltenen Kontaktpunkten zu Bewerbern/-innen Talente entwickeln (Datenanalytics als Grundlage für die Personalentwicklung" insbesondere im Blue Collar-Bereich mit Birk Alwes): Blue Collar: wie können sich Mitarbeiter am besten weiterentwickeln, damit sich positive Effekte für alle Mitarbeiter, für die Schicht und für die gesamten Arbeitsabläufe ergeben Daten werden erhoben und verknüpft Benefits nach Einführung einer People-Analytics im Blue Collar geringere Krankenstände, geringere Fluktuation größere Zufriedenheit und Motivation Talente gewinnen und entwickeln (Vertrauenskultur und New Work mit Marc Paczian): Auswirkungen der Unternehmenskultur und -werte auf das Recruiting Auswirkungen der Unternehmenskultur und -werte auf das Onboarding Auswirkungen der Unternehmenskultur und -werte auf die Personalentwicklung   #Unternehmenswerte #Unternehmenskultur #Onboarding #Newwork #Recruiting #Recruitingintelligence #Candidatejourney #Timetohire #Hiringspend #Personalentwicklung #Bluecollar #Peopleanalytics #Personaldatenanalytics #Employeejourney #Employeelifecycle #Gaintalentspodcast #Gaintalentsconsulting    Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Birk Alwes ist Head of Human Resources bei der Hammerer Aluminium Industries GmbH. Er hat Betriebswirtschaft an der FH Rosenheim sowie an der University on Hertfordshire (UK) studiert. Er startete seine berufliche Karriere bei der Siemens AG in München, wo er bereits 2002 zum Thema Personalcontrolling seine Diplomarbeit schrieb. Direkt im Anschluss war Birk Alwes von 2006-2011 bei der Loyalty Partner (PAYBACK) GmbH in München tätig, wo er für die Einführung internationaler HR Projekte verantwortlich war. Ab 2011 war es als Head of Human Resources im Red Bull Media House tätig, bevor es ihn 2015 in gleicher Position zurück in ein Produktionsunternehmen, zur Hammerer Aluminium Industries GmbH zog. 70% der 1.500 Mitarbeiter sind aktuell „blue collar“ Worker, weshalb hier durch einen People Analytics Ansatz versucht wird, die Arbeitswelten zu optimieren, um die Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden. Die Hammerer Aluminium Industries GmbH ist diesbezüglich erst kürzlich für das „Peopleanalytics-Projekt“ mit dem Trendence Award und dem HR Excellence Award ausgezeichnet worden und war einer der 3 Finalisten in der Kategorie "HR Digital" beim Deutschen Personalwirtschaftspreis. Themen In den GainTalents Podcastfolgen #57 und #58 war Birk Alwes (Head of Human Resources bei der Hammerer Aluminium Industries GmbH) bei mir zu Gast und wir haben über “Personalentwicklung mit Datenanalytics” gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Birk für das tolle Gespräch und die detaillierten Einblicke aus der Entwicklung und Umsetzung des Themas:  Datenanalytics als Grundlage für die Personalentwicklung insbesondere im Blue Collar-Bereich (Fachkräfte und sonstige Mitarbeiter z.B. in Produktionsbereichen) Employee-Lifecycle steht im Bereich der Datenanalytics im Fokus: Blue Collar: wie können sich Mitarbeiter am besten weiterentwickeln, damit sich positive Effekte für alle Mitarbeiter, für die Schicht und für die gesamten Arbeitsabläufe ergeben Daten werden erhoben und verknüpft qualitativ und quantitativ - bis zu 85% Rücklauf über ein Pad-Lösung (iPad) Verknüpfung mit externen Marktdaten (z.B. Fluktuation oder Krankenstand) und Businessdaten Relevante Fragestellung: was kann/muss von der Führungskraft getan werden, damit das Team motivierter ist personalisierte individuelle Einladungen an alle Mitarbeiter zu den Befragungen Echtzeit-Zugriff für Führungskräfte um Rückschlüsse zu ziehen Akzeptanz auf Mitarbeiterebene schaffen einfache Nutzung der “HAI-Pad” (iPad-Lösung) für Befragungen und Ergebnisansichten  starke “Nähe” der Geschäftsführung zu den Mitarbeitern im Blue Collar Bereich (direkte Fragen an die Geschäftsführung über Pad-Lösung) Ableitung von Maßnahmen für die Umsetzung Regelmäßige Kommunikation der Ergebnisse an die Mitarbeiter auf Bereichs- und Abteilungsleiterebene (Mindestgrößen beachten) Heatmaps und KPI´s im Verhältnis zu anderen Abteilungen Unterstützung bei der Interpretation von Daten für Blue Collar Führungskräfte anbieten Hürden und Herausforderungen im Rahmen der Einführung Datenqualität und -verfügbarkeit Einbindung der Geschäftsführung und des Betriebsrates von Anfang an notwendig ins Handeln kommen, loslegen Benefits nach Einführung einer People-Analytics im Blue Collar geringere Krankenstände, geringere Fluktuation größere Zufriedenheit und Motivation   #Personalentwicklung #Bluecollar #Peopleanalytics #Personaldatenanalytics #Employeejourney #Employeelifecycle #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Website HAI: www.hai-aluminium.com E-Mail: birk.alwes@hai-aluminium.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birkalwes/ XING: www.xing.com/profile/Birk_Alwes Webseite des IT Partners und eine Beschreibung des Projektes:  https://www.functionhr.de/kundenerfolg-erfolgsgeschichte-hai/ Links Hans-Heinz:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Birk Alwes ist Head of Human Resources bei der Hammerer Aluminium Industries GmbH. Er hat Betriebswirtschaft an der FH Rosenheim sowie an der University on Hertfordshire (UK) studiert. Er startete seine berufliche Karriere bei der Siemens AG in München, wo er bereits 2002 zum Thema Personalcontrolling seine Diplomarbeit schrieb. Direkt im Anschluss war Birk Alwes von 2006-2011 bei der Loyalty Partner (PAYBACK) GmbH in München tätig, wo er für die Einführung internationaler HR Projekte verantwortlich war. Ab 2011 war es als Head of Human Resources im Red Bull Media House tätig, bevor es ihn 2015 in gleicher Position zurück in ein Produktionsunternehmen, zur Hammerer Aluminium Industries GmbH zog. 70% der 1.500 Mitarbeiter sind aktuell „blue collar“ Worker, weshalb hier durch einen People Analytics Ansatz versucht wird, die Arbeitswelten zu optimieren, um die Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden. Die Hammerer Aluminium Industries GmbH ist diesbezüglich erst kürzlich für das „Peopleanalytics-Projekt“ mit dem Trendence Award und dem HR Excellence Award ausgezeichnet worden und war einer der 3 Finalisten in der Kategorie "HR Digital" beim Deutschen Personalwirtschaftspreis. Themen In den GainTalents Podcastfolgen #57 und #58 war Birk Alwes (Head of Human Resources bei der Hammerer Aluminium Industries GmbH) bei mir zu Gast und wir haben über “Personalentwicklung mit Datenanalytics” gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Birk für das tolle Gespräch und die detaillierten Einblicke aus der Entwicklung und Umsetzung des Themas:  Datenanalytics als Grundlage für die Personalentwicklung insbesondere im Blue Collar-Bereich (Fachkräfte und sonstige Mitarbeiter z.B. in Produktionsbereichen) Employee-Lifecycle steht im Bereich der Datenanalytics im Fokus: Blue Collar: wie können sich Mitarbeiter am besten weiterentwickeln, damit sich positive Effekte für alle Mitarbeiter, für die Schicht und für die gesamten Arbeitsabläufe ergeben Daten werden erhoben und verknüpft qualitativ und quantitativ - bis zu 85% Rücklauf über ein Pad-Lösung (iPad) Verknüpfung mit externen Marktdaten (z.B. Fluktuation oder Krankenstand) und Businessdaten Relevante Fragestellung: was kann/muss von der Führungskraft getan werden, damit das Team motivierter ist personalisierte individuelle Einladungen an alle Mitarbeiter zu den Befragungen Echtzeit-Zugriff für Führungskräfte um Rückschlüsse zu ziehen Akzeptanz auf Mitarbeiterebene schaffen einfache Nutzung der “HAI-Pad” (iPad-Lösung) für Befragungen und Ergebnisansichten  starke “Nähe” der Geschäftsführung zu den Mitarbeitern im Blue Collar Bereich (direkte Fragen an die Geschäftsführung über Pad-Lösung) Ableitung von Maßnahmen für die Umsetzung Regelmäßige Kommunikation der Ergebnisse an die Mitarbeiter auf Bereichs- und Abteilungsleiterebene (Mindestgrößen beachten) Heatmaps und KPI´s im Verhältnis zu anderen Abteilungen Unterstützung bei der Interpretation von Daten für Blue Collar Führungskräfte anbieten Hürden und Herausforderungen im Rahmen der Einführung Datenqualität und -verfügbarkeit Einbindung der Geschäftsführung und des Betriebsrates von Anfang an notwendig ins Handeln kommen, loslegen Benefits nach Einführung einer People-Analytics im Blue Collar geringere Krankenstände, geringere Fluktuation größere Zufriedenheit und Motivation   #Personalentwicklung #Bluecollar #Peopleanalytics #Personaldatenanalytics #Employeejourney #Employeelifecycle #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Website HAI: www.hai-aluminium.com E-Mail: birk.alwes@hai-aluminium.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birkalwes/ XING: www.xing.com/profile/Birk_Alwes Webseite des IT Partners und eine Beschreibung des Projektes:  https://www.functionhr.de/kundenerfolg-erfolgsgeschichte-hai/ Links Hans-Heinz:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Birk Alwes ist Head of Human Resources bei der Hammerer Aluminium Industries GmbH. Er hat Betriebswirtschaft an der FH Rosenheim sowie an der University on Hertfordshire (UK) studiert. Er startete seine berufliche Karriere bei der Siemens AG in München, wo er bereits 2002 zum Thema Personalcontrolling seine Diplomarbeit schrieb. Direkt im Anschluss war Birk Alwes von 2006-2011 bei der Loyalty Partner (PAYBACK) GmbH in München tätig, wo er für die Einführung internationaler HR Projekte verantwortlich war. Ab 2011 war es als Head of Human Resources im Red Bull Media House tätig, bevor es ihn 2015 in gleicher Position zurück in ein Produktionsunternehmen, zur Hammerer Aluminium Industries GmbH zog. 70% der 1.500 Mitarbeiter sind aktuell „blue collar“ Worker, weshalb hier durch einen People Analytics Ansatz versucht wird, die Arbeitswelten zu optimieren, um die Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden. Die Hammerer Aluminium Industries GmbH ist diesbezüglich erst kürzlich für das „Peopleanalytics-Projekt“ mit dem Trendence Award und dem HR Excellence Award ausgezeichnet worden und war einer der 3 Finalisten in der Kategorie "HR Digital" beim Deutschen Personalwirtschaftspreis. Themen In den GainTalents Podcastfolgen #57 und #58 war Birk Alwes (Head of Human Resources bei der Hammerer Aluminium Industries GmbH) bei mir zu Gast und wir haben über “Personalentwicklung mit Datenanalytics” gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Birk für das tolle Gespräch und die detaillierten Einblicke aus der Entwicklung und Umsetzung des Themas:  Datenanalytics als Grundlage für die Personalentwicklung insbesondere im Blue Collar-Bereich (Fachkräfte und sonstige Mitarbeiter z.B. in Produktionsbereichen) Employee-Lifecycle steht im Bereich der Datenanalytics im Fokus: Blue Collar: wie können sich Mitarbeiter am besten weiterentwickeln, damit sich positive Effekte für alle Mitarbeiter, für die Schicht und für die gesamten Arbeitsabläufe ergeben Daten werden erhoben und verknüpft qualitativ und quantitativ - bis zu 85% Rücklauf über ein Pad-Lösung (iPad) Verknüpfung mit externen Marktdaten (z.B. Fluktuation oder Krankenstand) und Businessdaten Relevante Fragestellung: was kann/muss von der Führungskraft getan werden, damit das Team motivierter ist personalisierte individuelle Einladungen an alle Mitarbeiter zu den Befragungen Echtzeit-Zugriff für Führungskräfte um Rückschlüsse zu ziehen Akzeptanz auf Mitarbeiterebene schaffen einfache Nutzung der “HAI-Pad” (iPad-Lösung) für Befragungen und Ergebnisansichten  starke “Nähe” der Geschäftsführung zu den Mitarbeitern im Blue Collar Bereich (direkte Fragen an die Geschäftsführung über Pad-Lösung) Ableitung von Maßnahmen für die Umsetzung Regelmäßige Kommunikation der Ergebnisse an die Mitarbeiter auf Bereichs- und Abteilungsleiterebene (Mindestgrößen beachten) Heatmaps und KPI´s im Verhältnis zu anderen Abteilungen Unterstützung bei der Interpretation von Daten für Blue Collar Führungskräfte anbieten Hürden und Herausforderungen im Rahmen der Einführung Datenqualität und -verfügbarkeit Einbindung der Geschäftsführung und des Betriebsrates von Anfang an notwendig ins Handeln kommen, loslegen Benefits nach Einführung einer People-Analytics im Blue Collar geringere Krankenstände, geringere Fluktuation größere Zufriedenheit und Motivation   #Personalentwicklung #Bluecollar #Peopleanalytics #Personaldatenanalytics #Employeejourney #Employeelifecycle #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Website HAI: www.hai-aluminium.com E-Mail: birk.alwes@hai-aluminium.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birkalwes/ XING: www.xing.com/profile/Birk_Alwes Webseite des IT Partners und eine Beschreibung des Projektes:  https://www.functionhr.de/kundenerfolg-erfolgsgeschichte-hai/ Links Hans-Heinz:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Birk Alwes ist Head of Human Resources bei der Hammerer Aluminium Industries GmbH. Er hat Betriebswirtschaft an der FH Rosenheim sowie an der University on Hertfordshire (UK) studiert. Er startete seine berufliche Karriere bei der Siemens AG in München, wo er bereits 2002 zum Thema Personalcontrolling seine Diplomarbeit schrieb. Direkt im Anschluss war Birk Alwes von 2006-2011 bei der Loyalty Partner (PAYBACK) GmbH in München tätig, wo er für die Einführung internationaler HR Projekte verantwortlich war. Ab 2011 war es als Head of Human Resources im Red Bull Media House tätig, bevor es ihn 2015 in gleicher Position zurück in ein Produktionsunternehmen, zur Hammerer Aluminium Industries GmbH zog. 70% der 1.500 Mitarbeiter sind aktuell „blue collar“ Worker, weshalb hier durch einen People Analytics Ansatz versucht wird, die Arbeitswelten zu optimieren, um die Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden. Die Hammerer Aluminium Industries GmbH ist diesbezüglich erst kürzlich für das „Peopleanalytics-Projekt“ mit dem Trendence Award und dem HR Excellence Award ausgezeichnet worden und war einer der 3 Finalisten in der Kategorie "HR Digital" beim Deutschen Personalwirtschaftspreis. Themen In den GainTalents Podcastfolgen #57 und #58 war Birk Alwes (Head of Human Resources bei der Hammerer Aluminium Industries GmbH) bei mir zu Gast und wir haben über “Personalentwicklung mit Datenanalytics” gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Birk für das tolle Gespräch und die detaillierten Einblicke aus der Entwicklung und Umsetzung des Themas:  Datenanalytics als Grundlage für die Personalentwicklung insbesondere im Blue Collar-Bereich (Fachkräfte und sonstige Mitarbeiter z.B. in Produktionsbereichen) Employee-Lifecycle steht im Bereich der Datenanalytics im Fokus: Blue Collar: wie können sich Mitarbeiter am besten weiterentwickeln, damit sich positive Effekte für alle Mitarbeiter, für die Schicht und für die gesamten Arbeitsabläufe ergeben Daten werden erhoben und verknüpft qualitativ und quantitativ - bis zu 85% Rücklauf über ein Pad-Lösung (iPad) Verknüpfung mit externen Marktdaten (z.B. Fluktuation oder Krankenstand) und Businessdaten Relevante Fragestellung: was kann/muss von der Führungskraft getan werden, damit das Team motivierter ist personalisierte individuelle Einladungen an alle Mitarbeiter zu den Befragungen Echtzeit-Zugriff für Führungskräfte um Rückschlüsse zu ziehen Akzeptanz auf Mitarbeiterebene schaffen einfache Nutzung der “HAI-Pad” (iPad-Lösung) für Befragungen und Ergebnisansichten  starke “Nähe” der Geschäftsführung zu den Mitarbeitern im Blue Collar Bereich (direkte Fragen an die Geschäftsführung über Pad-Lösung) Ableitung von Maßnahmen für die Umsetzung Regelmäßige Kommunikation der Ergebnisse an die Mitarbeiter auf Bereichs- und Abteilungsleiterebene (Mindestgrößen beachten) Heatmaps und KPI´s im Verhältnis zu anderen Abteilungen Unterstützung bei der Interpretation von Daten für Blue Collar Führungskräfte anbieten Hürden und Herausforderungen im Rahmen der Einführung Datenqualität und -verfügbarkeit Einbindung der Geschäftsführung und des Betriebsrates von Anfang an notwendig ins Handeln kommen, loslegen Benefits nach Einführung einer People-Analytics im Blue Collar geringere Krankenstände, geringere Fluktuation größere Zufriedenheit und Motivation   #Personalentwicklung #Bluecollar #Peopleanalytics #Personaldatenanalytics #Employeejourney #Employeelifecycle #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Website HAI: www.hai-aluminium.com E-Mail: birk.alwes@hai-aluminium.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birkalwes/ XING: www.xing.com/profile/Birk_Alwes Webseite des IT Partners und eine Beschreibung des Projektes:  https://www.functionhr.de/kundenerfolg-erfolgsgeschichte-hai/ Links Hans-Heinz:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Birk Alwes ist Head of Human Resources bei der Hammerer Aluminium Industries GmbH. Er hat Betriebswirtschaft an der FH Rosenheim sowie an der University on Hertfordshire (UK) studiert. Er startete seine berufliche Karriere bei der Siemens AG in München, wo er bereits 2002 zum Thema Personalcontrolling seine Diplomarbeit schrieb. Direkt im Anschluss war Birk Alwes von 2006-2011 bei der Loyalty Partner (PAYBACK) GmbH in München tätig, wo er für die Einführung internationaler HR Projekte verantwortlich war. Ab 2011 war es als Head of Human Resources im Red Bull Media House tätig, bevor es ihn 2015 in gleicher Position zurück in ein Produktionsunternehmen, zur Hammerer Aluminium Industries GmbH zog. 70% der 1.500 Mitarbeiter sind aktuell „blue collar“ Worker, weshalb hier durch einen People Analytics Ansatz versucht wird, die Arbeitswelten zu optimieren, um die Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden. Die Hammerer Aluminium Industries GmbH ist diesbezüglich erst kürzlich für das „Peopleanalytics-Projekt“ mit dem Trendence Award und dem HR Excellence Award ausgezeichnet worden und war einer der 3 Finalisten in der Kategorie "HR Digital" beim Deutschen Personalwirtschaftspreis. Themen In den GainTalents Podcastfolgen #57 und #58 war Birk Alwes (Head of Human Resources bei der Hammerer Aluminium Industries GmbH) bei mir zu Gast und wir haben über “Personalentwicklung mit Datenanalytics” gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Birk für das tolle Gespräch und die detaillierten Einblicke aus der Entwicklung und Umsetzung des Themas:  Datenanalytics als Grundlage für die Personalentwicklung insbesondere im Blue Collar-Bereich (Fachkräfte und sonstige Mitarbeiter z.B. in Produktionsbereichen) Employee-Lifecycle steht im Bereich der Datenanalytics im Fokus: Blue Collar: wie können sich Mitarbeiter am besten weiterentwickeln, damit sich positive Effekte für alle Mitarbeiter, für die Schicht und für die gesamten Arbeitsabläufe ergeben Daten werden erhoben und verknüpft qualitativ und quantitativ - bis zu 85% Rücklauf über ein Pad-Lösung (iPad) Verknüpfung mit externen Marktdaten (z.B. Fluktuation oder Krankenstand) und Businessdaten Relevante Fragestellung: was kann/muss von der Führungskraft getan werden, damit das Team motivierter ist personalisierte individuelle Einladungen an alle Mitarbeiter zu den Befragungen Echtzeit-Zugriff für Führungskräfte um Rückschlüsse zu ziehen Akzeptanz auf Mitarbeiterebene schaffen einfache Nutzung der “HAI-Pad” (iPad-Lösung) für Befragungen und Ergebnisansichten  starke “Nähe” der Geschäftsführung zu den Mitarbeitern im Blue Collar Bereich (direkte Fragen an die Geschäftsführung über Pad-Lösung) Ableitung von Maßnahmen für die Umsetzung Regelmäßige Kommunikation der Ergebnisse an die Mitarbeiter auf Bereichs- und Abteilungsleiterebene (Mindestgrößen beachten) Heatmaps und KPI´s im Verhältnis zu anderen Abteilungen Unterstützung bei der Interpretation von Daten für Blue Collar Führungskräfte anbieten Hürden und Herausforderungen im Rahmen der Einführung Datenqualität und -verfügbarkeit Einbindung der Geschäftsführung und des Betriebsrates von Anfang an notwendig ins Handeln kommen, loslegen Benefits nach Einführung einer People-Analytics im Blue Collar geringere Krankenstände, geringere Fluktuation größere Zufriedenheit und Motivation   #Personalentwicklung #Bluecollar #Peopleanalytics #Personaldatenanalytics #Employeejourney #Employeelifecycle #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Website HAI: www.hai-aluminium.com E-Mail: birk.alwes@hai-aluminium.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birkalwes/ XING: www.xing.com/profile/Birk_Alwes Webseite des IT Partners und eine Beschreibung des Projektes:  https://www.functionhr.de/kundenerfolg-erfolgsgeschichte-hai/ Links Hans-Heinz:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Birk Alwes ist Head of Human Resources bei der Hammerer Aluminium Industries GmbH. Er hat Betriebswirtschaft an der FH Rosenheim sowie an der University on Hertfordshire (UK) studiert. Er startete seine berufliche Karriere bei der Siemens AG in München, wo er bereits 2002 zum Thema Personalcontrolling seine Diplomarbeit schrieb. Direkt im Anschluss war Birk Alwes von 2006-2011 bei der Loyalty Partner (PAYBACK) GmbH in München tätig, wo er für die Einführung internationaler HR Projekte verantwortlich war. Ab 2011 war es als Head of Human Resources im Red Bull Media House tätig, bevor es ihn 2015 in gleicher Position zurück in ein Produktionsunternehmen, zur Hammerer Aluminium Industries GmbH zog. 70% der 1.500 Mitarbeiter sind aktuell „blue collar“ Worker, weshalb hier durch einen People Analytics Ansatz versucht wird, die Arbeitswelten zu optimieren, um die Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden. Die Hammerer Aluminium Industries GmbH ist diesbezüglich erst kürzlich für das „Peopleanalytics-Projekt“ mit dem Trendence Award und dem HR Excellence Award ausgezeichnet worden und war einer der 3 Finalisten in der Kategorie "HR Digital" beim Deutschen Personalwirtschaftspreis. Themen In den GainTalents Podcastfolgen #57 und #58 war Birk Alwes (Head of Human Resources bei der Hammerer Aluminium Industries GmbH) bei mir zu Gast und wir haben über “Personalentwicklung mit Datenanalytics” gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Birk für das tolle Gespräch und die detaillierten Einblicke aus der Entwicklung und Umsetzung des Themas:  Datenanalytics als Grundlage für die Personalentwicklung insbesondere im Blue Collar-Bereich (Fachkräfte und sonstige Mitarbeiter z.B. in Produktionsbereichen) Employee-Lifecycle steht im Bereich der Datenanalytics im Fokus: Blue Collar: wie können sich Mitarbeiter am besten weiterentwickeln, damit sich positive Effekte für alle Mitarbeiter, für die Schicht und für die gesamten Arbeitsabläufe ergeben Daten werden erhoben und verknüpft qualitativ und quantitativ - bis zu 85% Rücklauf über ein Pad-Lösung (iPad) Verknüpfung mit externen Marktdaten (z.B. Fluktuation oder Krankenstand) und Businessdaten Relevante Fragestellung: was kann/muss von der Führungskraft getan werden, damit das Team motivierter ist personalisierte individuelle Einladungen an alle Mitarbeiter zu den Befragungen Echtzeit-Zugriff für Führungskräfte um Rückschlüsse zu ziehen Akzeptanz auf Mitarbeiterebene schaffen einfache Nutzung der “HAI-Pad” (iPad-Lösung) für Befragungen und Ergebnisansichten  starke “Nähe” der Geschäftsführung zu den Mitarbeitern im Blue Collar Bereich (direkte Fragen an die Geschäftsführung über Pad-Lösung) Ableitung von Maßnahmen für die Umsetzung Regelmäßige Kommunikation der Ergebnisse an die Mitarbeiter auf Bereichs- und Abteilungsleiterebene (Mindestgrößen beachten) Heatmaps und KPI´s im Verhältnis zu anderen Abteilungen Unterstützung bei der Interpretation von Daten für Blue Collar Führungskräfte anbieten Hürden und Herausforderungen im Rahmen der Einführung Datenqualität und -verfügbarkeit Einbindung der Geschäftsführung und des Betriebsrates von Anfang an notwendig ins Handeln kommen, loslegen Benefits nach Einführung einer People-Analytics im Blue Collar geringere Krankenstände, geringere Fluktuation größere Zufriedenheit und Motivation   #Personalentwicklung #Bluecollar #Peopleanalytics #Personaldatenanalytics #Employeejourney #Employeelifecycle #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes:  Website HAI: www.hai-aluminium.com E-Mail: birk.alwes@hai-aluminium.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birkalwes/ XING: www.xing.com/profile/Birk_Alwes Webseite des IT Partners und eine Beschreibung des Projektes:  https://www.functionhr.de/kundenerfolg-erfolgsgeschichte-hai/ Links Hans-Heinz:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Krankenstand in der Corona-Krise | Kurzstudie der DAK-Gesundheit zum Krankenstand: Hier geht es zur Studie: https://www.dak.de/dak/download/kurzstudie-2297466.pdf Da haben wir es also, das „Worst-Case-Szenario“, den zweiten Lockdown! Immer mehr Menschen stecken sich mit dem Coronavirus (COVID-19) an. Aber wie äußert sich das in den Fallzahlen? Wie es allgemein mit den Krankenständen in den Unternehmen aussieht, darüber informieren wir Euch in der heutigen Folge. Wir schreiben das Jahr 2020, die Bäume werden kahl, die dunkle Jahreszeit steht vor der Tür, die nächste Grippewelle rollt an und die zweite „Coronawelle“ reißt uns gerade mit. Täglich werden wir mit Höchstständen an Neuinfektionszahlen des Virus bombardiert. Wie sich das auf den Jahres-Krankenstand auswirkt, wird sich zeigen. Für das erste Halbjahr meldet die DAK-Gesundheit in ihrer „Krankenstand-Kurzstudie“ jedoch einen stabilen Durchschnittswert für den Krankenstand in deutschen Unternehmen von 4,2% im Vergleich zum Vorjahr. Das macht umgerechnet rund 7,6 arbeitsunfähige Tage im 1. Halbjahr pro Mitarbeiter (Quelle: DAK-Gesundheit Kurzstudie zum Krankenstand Erstes Halbjahr 2020). Weitere Fakten im Überblick (beziehen sich jeweils auf die erste Jahreshälfte 2020!): - Die Betroffenenquote ist um 1,1% gesunken (d.h. im 1. Halbjahr 2020 waren weniger Beschäftigte aufgrund von Krankheit arbeitsunfähig, als im 1. Halbjahr 2019); - Fallhäufigkeit ebenfalls gesunken (von 59,4 AU Fällen 2019 auf 53,6 Fälle 2020 pro 100 Versichertenhalbjahre; - Die Falldauer stieg 2020 jedoch um 1,5 Tage auf 14,3 Tage im Vergleich zum Vorjahr; - Mehr als die Hälfte aller Krankheitstage, 55,7% sind zurückzuführen auf Erkrankungen des Muskel-Skelett-Systems, der Atemwege und der Psyche. Im Vorjahr waren es noch 52,6%; - Krankheiten des Muskel-Skelett-Systems und des Bindegewebes lagen im ersten Halbjahr 2020 an der Spitze (20,7% – im Vorjahr 20,5%); - Fast jeder fünfte Fehltag ist auf eine Erkrankung der Atemwege zurückzuführen; - Die Anzahl der AU-Tage steigt in dieser Krankheitsgruppe um 12% (124,8 Tage auf 140,3 AU-Tage je 100 Versichertenhalbjahre 2020); - Das Niveau liegt somit bei 140 Fehltagen je 100 Arbeitnehmer unter dem des Grippejahres 2018; - Auf COVID-19 entfallen 3 Fehltage je 100 Arbeitnehmer; - Psychische Erkrankungen bleiben weiterhin auf Rang 3 mit einem Anteil von 16,7% und halten in der Regel länger an (durchschnittlich 37,9 Tage); - Von 119,5 auf 127,9 Tage pro 100 Versichertenhalbjahre ist die Zahl der Fehltage leicht gestiegen; - Die Anzahl an Fehltagen durch Verletzungen ist zurückgegangen; - Im Vergleich Ost-West haben Arbeitnehmer im Osten durchschnittlich 9,3 Fehltage, im Westen nur 7,4 Tage. Die Zahlen werden sich in den kommenden Jahren weiter verändern und immer mal wieder verlagern. Wir behalten das für Euch im Auge und werden Euch bei interessanten Veränderungen auf Stand bringen. Bis dahin, bleibt bitte gesund! Was ist der Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) Podcast? Der Betriebliches Gesundheitsmanagement Podcast – Der Podcast über betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) für Kleine und Mittelständische Unternehmen (KMU). Inspiriert von Christian Bischoff, Laura Malina Seiler, Tobias Beck, Dirk Kreuter, Bernd Geropp, Alex Fischer, Stefan Obersteller, Tom Kaules, Matthew Mockridge, Frank Thelen und Hendrik Klöters habe ich nun auch meinen eigenen Podcast veröffentlicht. Hierbei geht es um die Themen Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), gesunde Mitarbeiter und gesunde Führung, Fehlzeitenreduzierung und Senkung des Krankenstandes. Bei Fragen zum Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement kannst du mir gerne eine E-Mail an die info@outness.de schicken! Sport frei! Dein Hannes Besuche unsere Website: https://www.bgmpodcast.de/ https://www.outness.de/ Verpasse keine Neuigkeiten mehr und Abonniere unseren Newsletter: https://www.bgmpodcast.de/newsletter/

Normalerweise sind Dieter Lenzen, Präsident der Universität Hamburg, und Lars Haider, Chefredakteur des Hamburger Abendblatts, in ihrer gemeinsamen Gesprächsreihe „Wie jetzt?“ (zu hören unter www.abendblatt.de/podcasts, zu lesen alle zwei Wochen im Abendblatt) oft unterschiedlicher Meinung. Als es jetzt um das Thema Heimarbeit, neudeutsch: Homeoffice, ging, war das völlig anders. „Ich liebe es“, sagt Haider. „Ich auch“, sagt Lenzen. Die Gründe: Anfahrtswege fallen weg, Konferenzen werden effektiver, die Konzentration auf die eigene Arbeit steigt, die Kreativität leidet nicht, Krankenstände gehen zurück, usw. „Und die, die noch im Büro sitzen, sind auch glücklicher: Es ist nicht mehr so laut, sie haben genügend Platz, können ungestörter arbeiten“, sagt Haider. „Ich glaube nicht, dass wir nach Corona wieder so arbeiten werden wie zuvor.“ Lenzen hat in den zurückliegenden Monaten eine erstaunliche Beobachtung in der Kommunikation via Video gemacht: „Die Aggressionen gehen zurück, es gibt eine stärkere Sachorientierung, Entscheidungsfindungen werden beschleunigt.“ Die Universität Hamburg hat eine Untersuchung in Auftrag gegeben, wie die neue Arbeitswelt dort nach dem Ende der Pandemie aussehen könnte. „Wahrscheinlich wird es auf eine Mischform von Homeoffice und Präsenz hinauslaufen, weil Teams auch mal zusammenkommen müssen“, sagt Lenzen. Nur von zu Hause zu arbeiten ginge allein schon deshalb nicht, weil man neue Kolleginnen und Kollegen dann gar nicht kennenlernen würde und zum Beispiel Auszubildende oder Praktikanten betreuen müsse. Wichtig sei auch, dass die Betroffenen freiwillig entscheiden könnten, ob und wie viel sie von zu Hause arbeiten wollen. Außerdem dürfe man nicht ausblenden, dass für einen Großteil der Menschen in Deutschland Homeoffice keine Alternative sei – für Handwerker, Verkäufer, Ärzte, Lehrer, etc. „Wir müssen aufpassen, dass jetzt nicht eine neue Zwei-Klassen-Gesellschaft entsteht. Die einen können zu Hause machen, was sie wollen, und kriegen auch noch Geld dafür. Die anderen müssen im Schweiße ihres Angesichts Straßen teeren. Da sehe ich ein soziales Risiko“, sagt Lenzen.

Führungskräfte die sich auf Wanderschaft begeben, bringen bessere Ergebnisse als andere, die ihre Hausaufgaben vom Schreibtisch erledigen. Ergebnisse zeigen, dass 80% aller Probleme dadurch gelöst werden. Leader auf Wanderschaft bringen auch bessere Ergebnisse, motivierte Mitarbeiter, weniger Krankenstände und die Fluktuation sinkt. Gehen wir mit Paul, meinem ersten Mentor, gemeinsam auf Wanderschaft... Viel Spaß mit dieser Folge!

Gesundheitsreport | BGM-Analyse mit Gesundheitsreporten von Krankenkassen: Eine Vielzahl der gesetzlichen Krankenkassen stellen jährlich einen kostenfreien Gesundheitsreport bzw. Fehlzeitenreport zur Verfügung. Anhand der zur Verfügung gestellten Daten und Informationen können Ableitungen für das eigene Betriebliche Gesundheitsmanagement getroffen werden. Im Rahmen der Gesundheitsreporte werden u. a. folgende Statistiken bereitgestellt: - Soziodemografische Merkmale; - Geschlechterverteilung der Versicherten; - Altersstruktur der Versicherten; - Kennzahlen zur Arbeitsunfähigkeit; - Entwicklung von Krankenständen; - Verteilung von Krankheiten; - Regionale Fehlzeitenentwicklung; - Informationen zur verschiedenen Gesundheitsthematiken; - Arzneimittelverordnungen. Die Gesundheitsreporte liefern neben den umfangreichen Zahlen, Daten und Fakten diverse Hilfestellungen zum Umgang mit bestimmten Krankheitsbildern und Schwerpunktthemen wie beispielsweise Sucht, Digitalisierung, Schichtarbeit, Zeitarbeit, Schlafstörungen, demografischen Wandel, psychische Gefährdungen und vieles mehr. Unter folgendem Link haben wir eine Vielzahl an verschiedenen Gesundheitsreports nach Krankenkassen zum Download aufgelistet: https://www.bgmpodcast.de/gesundheitsreporte Was ist der Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) Podcast? Der Betriebliches Gesundheitsmanagement Podcast – Der Podcast über betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) für Kleine und Mittelständische Unternehmen (KMU). Inspiriert von Christian Bischoff, Laura Malina Seiler, Tobias Beck, Dirk Kreuter, Bernd Geropp, Alex Fischer, Stefan Obersteller, Tom Kaules, Matthew Mockridge, Frank Thelen und Hendrik Klöters habe ich nun auch meinen eigenen Podcast veröffentlicht. Hierbei geht es um die Themen Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), gesunde Mitarbeiter und gesunde Führung, Fehlzeitenreduzierung und Senkung des Krankenstandes. Bei Fragen zum Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement kannst du mir gerne eine E-Mail an die info@outness.de schicken! Sport frei! Dein Hannes Besuche unsere Website: https://www.bgmpodcast.de/ https://www.outness.de/ Verpasse keine Neuigkeiten mehr und Abonniere unseren Newsletter: https://www.bgmpodcast.de/newsletter/ Unsere Facebookseite: https://www.facebook.com/outness.de/ Wir auf Instagram: https://www.instagram.com/outness_/ Unser YouTube-Channel: https://www.bgmpodcast.de/youtube/ HIER ZUR BGM-CHECKLISTE: https://www.bgmpodcast.de/checkliste/