Podcasts about einarbeitungszeit

Die Wetter- und Klimadaten des Bundes werden frei verfügbar. Jede oder jeder kann bereits jetzt viele Daten von MeteoSchweiz frei über das Internet beziehen. Aktuell sind zwei Arten von Daten verfügbar. Einerseits Messdaten und andererseits Prognosedaten von Wettermodellen. Allerdings braucht es für den sinnvollen Einsatz der Daten von Wettermodellen Expertenwissen. Bei den Messdaten sieht dies anders aus. Um herauszufinden, wann der stärkste Sturm in Bern im Jahr 2010 war, braucht es nur etwas Einarbeitungszeit und technische Grundkenntnisse. Beziehen kann man die Daten über das Open Data Portal von MeteoSchweiz.

Als Machtkleber bezeichne ich Personen, die an Ihrer Macht kleben und sich davon nicht trennen können oder wollen. Haben Sie das Thema „Nachfolgemanagement“ als Interne Revision auf dem Schirm? Hat Ihr Personalbereich das Thema auf dem Schirm? Hier mögliche Fragen für Ihre Prüfung: - Liegen Datenauswertungen vor? - Wieviel Prozent der Belegschaft werden wegfallen? - Wie sind die zukünftigen Rentner auf die Bereiche, Abteilungen und Organisationseinheiten verteilt? - Gibt es Organisationseinheiten, die quasi alle geschlossen innerhalb einer kurzen Zeitspanne in Rente gehen? - In welchem Ausmaß sind Schlüsselpositionen oder Kopfmonopole betroffen? - Gibt es hierzu eine Heat Map? - Und jetzt kommt, glaube ich, ein entscheidender Faktor ins Spiel: - Weiß der Personalbereich eigentlich um die Anforderungen und Tätigkeiten der einzelnen Personen? - Hier hat die Interne Revision über ihre Prüfungen höchst wahrscheinlich einen besseren Einblick und kann die Daten leichter interpretieren. - Sind die Analysen des Personalbereichs angemessen? - Welche Konzepte werden angewandt, z.B. um ältere Kollegen zu halten und/oder Jüngere zu gewinnen? - Machen diese Konzepte Sinn? - Funktionieren diese Konzepte oder sind sie eher Kopfgeburten? - Für welche Positionen sind welche Nachfolgeregelungen im Einsatz? - Für wie lange läuft die Parallelphase? - Was lässt sich das Unternehmen diese Einarbeitungszeit kosten? Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

Zu Gast: Daniel Kirchhübel LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/daniel-kirchh%C3%BCbel-443613122/   Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

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Gast: Aleksander Fegel LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/aleksander-fegel-b0b01a99/ Website: https://ailio.de/ Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

Gast: Lukas Ratschke Website: https://leafworks.de/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lukas-ratschke-b4b2b1124/ Buchempfehlung: Big Five for Life - https://amzn.to/3AynZRP   Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

Gast: Tobias Jost Webseite: https://der-karriereguru.de/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/karriereguru/   Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

Gast: Ulrich Britting Website: https://ba-tax.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ulrichbritting/ Buchempfehlung: https://amzn.to/4fMSfZA Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

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Hier kannst du dir die 27 Bewerbermanagementsysteme im Vergleich als PDF downloaden: https://jan-randy.de/bewerbermanagementsysteme-vergleich/   Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

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Ergänzende Informationen zu der Folge: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/josha-kneiber/ Website: https://hycleaner.de/ Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

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LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/fabian-d%C3%BCrr-a1663121a/ Website: https://www.jenewein-modellbau.de/ Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

In der heutigen Folge thematisiert Christian Keller die Herausforderungen einer Neuanstellung. Die Einarbeitungszeit jedes neuen Teammitglieds kann zu Kundenverlusten führen. Christian Keller teilt einen wertvollen Tipp, wie die Einarbeitungszeit effektiver gestaltet werden kann, um kürzere Prozesse zu gewährleisten.

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Ergänzende Informationen zu der Folge:   Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

Ergänzende Informationen zu der Folge: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dina-reit/ Website: https://www.sk-laser.de/   Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

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Ergänzende Informationen zu der Folge: Website: https://www.thiekoetter-druck.de/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danielthiekoetter/   Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

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Ergänzende Informationen zu der Folge:   Website: https://cellgo.io/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christoph-dreesbach/   Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

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Ergänzende Informationen zu der Folge:   LinkedIn: linkedin.com/in/alexander-s-387b14214   Webseite: https://regawatt.de/   Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

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Ergänzende Informationen zu der Folge:   Website: https://www.health-for-all.de/   Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

So mache ich es und ich fahre super mit diesem Ansatz.   ➝ Problem ausfindig machen ➝ Wer sind die Protagonisten? ➝ Einzelgespräch mit jeweils einem der Protagonisten ➝ Was wäre ein Lösungsvorschlag der jeweiligen Protagonisten? ➝ Spätestens zwei Tage später 6-Augen-Gespräch ➝ Ich lasse beide Ihre Sicht der Dinge (geführt) auflisten und auch gleichzeitig ihre Lösungen vorschlagen ➝ Circle of Safety (jeder kann sagen, was er will, es gibt keine Konsequenz) ➝ Sitzordnung bei vor Ort Termin (die beiden müssen um die Ecke sitzen, ich will keinen Duell-Modus)   Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

Ergänzende Informationen zu der Folge: Website: https://sequafy.com/ LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/markus-prahl-6b44627a/ Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

Website: https://www.heyju-gmbh.de/ LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/hannes-siegeris-243898185/ Instagram: https://www.instagram.com/heyjugmbh/ Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

Website: https://sitra-spedition.de/ Buchempfehlung: https://amzn.to/3QPno3Y - The Five Dysfunctions of a Team Focus-Artikel: https://www.focus.de/finanzen/news/unternehmer-ruegt-gen-z-erwartungshaltung-unternehmer-ruegt-gen-z-sind-hier-nicht-bei-wuensch-dir-was_id_239538401.html Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

Ergänzende Informationen zu der Folge:   https://de.statista.com/infografik/10710/was-eine-gute-fuehrungskraft-ausmacht/   Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

Website: https://www.goodmen-energy.de/ Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

Es gibt 5 Arten von MA-Gesprächen, je nach Eskalationsstufe: Motivationsgespräch Kritikgespräch Konfliktgespräch Abmahngespräch Kündigungsgespräch   Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Der Partner dieser Folge ist learningsuite.io . Jeden Mitarbeiter einzeln einzulernen ist unglaublich aufwendig. Selbst Deinem Team die Einarbeitung zu überlassen dauert lange und bindet Zeit und Geld. Es muss doch einen einfachen Weg geben, damit Du als Unternehmer frei sein kannst, und weißt Dein Team macht genau das was Du möchtest. Eine Lösung für uns ist Learningsuite . Learningsuite ist eine Lernplattform die unsere Einarbeitungszeit von Mitarbeitern auf nur 4 Wochen reduziert hat. Egal in welchem Bereich ob Kundenbetreuung, Vertrieb oder Verwaltung. Mit schlauen Abfragen, einfachen Werkzeugen und ein transparenten Lernüberprüfung können neuer Mitarbeiter und Arbeitgeber profitieren. Damit Du das auch nutzen kannst haben wir ein Speziellen VIP Zugang für Dich aus gehandelt. So kannst Du noch schneller Learningsuite für Dich nutzen. Gehe dazu auf raykhahne.de/ls buche Dir Dein Termin für eine Präsentation. raykhahne.de/ls Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater. Wir starten sofort mit dem Training.   Rayk Hahne ist Ex-Profisportler, Unternehmensberater, Autor und Podcaster. Er ist als Vordenker in der Unternehmensberatung und unternehmerischen Weiterentwicklung bekannt und ermutigt Unternehmer aller Entwicklungsstufen, sich aus dem operativen Tagesgeschäft ihres Unternehmens zurückzuziehen, um mehr Zeit andere Lebensbereiche zu gewinnen. Seine sportliche Disziplin und seine Erfahrung aus 10+ Jahren Unternehmertum nutzt er, um so vielen Unternehmern wie möglich dabei zu helfen, ihren „perfekten Unternehmertag” auf Basis individueller Ressourcen und Ziele für sich umzusetzen. Die kompletten Shownotes findest du unter raykhahne.de/911

valuecloud.io/   www.linkedin.com/in/philipp-redlinger-47aa27b4/   Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

Natürlich! Hier sind fünf erfolgreiche Strategien zur besseren Mitarbeiterbindung, begleitet von Statistiken oder Studien mit entsprechenden Quellenangaben:   Schaffen einer positiven Unternehmenskultur: Eine positive Unternehmenskultur kann die Mitarbeiterbindung erheblich verbessern. Laut einer Studie von Gallup aus dem Jahr 2020 haben Unternehmen mit einer starken Unternehmenskultur eine um 65% höhere Mitarbeiterbindung im Vergleich zu Unternehmen mit schwacher Kultur. (Quelle: Gallup, "State of the Global Workplace Report 2020") Förderung der Work-Life-Balance: Die Förderung einer ausgewogenen Work-Life-Balance ist ein wichtiger Faktor für die Mitarbeiterbindung. Laut einer Umfrage von FlexJobs aus dem Jahr 2019 gaben 82% der Befragten an, dass die Möglichkeit zur flexiblen Arbeitszeitgestaltung ihre Bindung an das Unternehmen erhöht. (Quelle: FlexJobs, "Work-Life-Relationship Survey 2019") Karriereentwicklung und Weiterbildungsmöglichkeiten bieten: Mitarbeiter möchten sich weiterentwickeln und neue Fähigkeiten erlernen. Laut einer Studie von LinkedIn aus dem Jahr 2020 sind 94% der Mitarbeiter eher bereit, längerfristig bei einem Unternehmen zu bleiben, wenn ihnen regelmäßige Weiterbildungsmöglichkeiten geboten werden. (Quelle: LinkedIn, "Workplace Learning Report 2020") Anerkennung und Belohnungssysteme implementieren: Mitarbeiter fühlen sich motiviert und gebunden, wenn ihre Leistungen anerkannt und belohnt werden. Laut einer Umfrage von SHRM aus dem Jahr 2019 gaben 69% der Mitarbeiter an, dass Anerkennung und Belohnungen einen positiven Einfluss auf ihre Bindung an das Unternehmen haben. (Quelle: Society for Human Resource Management, "Employee Job Satisfaction and Engagement: The Road to Economic Recovery") Offene Kommunikation und regelmäßiges Feedback fördern: Eine offene Kommunikation und regelmäßiges Feedback sind entscheidend für die Mitarbeiterbindung. Laut einer Studie von TINYpulse aus dem Jahr 2020 gaben 91% der Mitarbeiter an, dass regelmäßiges Feedback wichtig für ihre Bindung an das Unternehmen ist. (Quelle: TINYpulse, "2020 Employee Engagement Report")   Bitte beachten Sie, dass die genannten Statistiken und Studien als Beispiele dienen und es viele weitere Quellen gibt, die ähnliche Ergebnisse liefern können.   Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

Ergänzende Informationen zu der Folge:   www.linkedin.com/in/alexandergran/   www.bobbie.de/   Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

Ergänzende Informationen zu der Folge:   Um eine starke Employer Brand aufzubauen, können die folgenden 5 Schritte hilfreich sein:   Analyse der eigenen Unternehmenskultur: Eine starke Employer Brand basiert auf einer authentischen und attraktiven Unternehmenskultur. Analysiere daher zunächst, welche Werte und Merkmale dein Unternehmen auszeichnen und wie diese auf potenzielle Mitarbeiter wirken könnten. Definition der Zielgruppe: Identifiziere die Zielgruppe, die du als Arbeitgeber ansprechen möchtest. Überlege dir, welche Eigenschaften und Interessen diese Zielgruppe hat und wie du sie am besten erreichen kannst. Entwicklung einer Employer-Value-Proposition: Überlege dir, welche Vorteile und Anreize du potenziellen Mitarbeitern bieten kannst, um sie von deinem Unternehmen zu überzeugen. Dies kann beispielsweise flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungsmöglichkeiten oder ein attraktives Gehaltspaket umfassen. Kommunikation der Employer Brand: Nutze verschiedene Kanäle, um deine Employer Brand zu kommunizieren. Dazu gehören zum Beispiel die eigene Karrierewebsite, Social-Media-Plattformen oder Jobportale. Stelle sicher, dass deine Botschaften konsistent sind und die Zielgruppe ansprechen. Pflege der Employer Brand: Eine starke Employer Brand muss kontinuierlich gepflegt werden. Sorge dafür, dass deine Mitarbeiter sich mit dem Unternehmen identifizieren und als Markenbotschafter auftreten. Biete ihnen Möglichkeiten zur Weiterentwicklung und sorge für eine positive Arbeitsatmosphäre. Bonus: Employee Brands! Diversifizierung & Multiplikation deiner Reichweite & Brand-Wirkung   Durch die Umsetzung dieser Schritte kannst du eine starke Employer Brand aufbauen und so potenzielle Mitarbeiter von deinem Unternehmen überzeugen.   Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

Ergänzende Informationen zu der Folge:   Wenn ein Unternehmen das Recruiting nicht in den Griff bekommt, kann dies zu verschiedenen Konsequenzen führen, die den Erfolg des Unternehmens bedrohen können:   Mangel an qualifizierten Mitarbeitern: Wenn das Unternehmen Schwierigkeiten hat, qualifizierte Mitarbeiter einzustellen, kann dies zu einem Mangel an Fachwissen und Fähigkeiten im Unternehmen führen. Dies kann sich negativ auf die Produktivität und Qualität der Arbeit auswirken. Hohe Fluktuation: Wenn das Unternehmen nicht in der Lage ist, geeignete Kandidaten einzustellen und diese langfristig zu binden, kann dies zu einer hohen Fluktuation führen. Hohe Mitarbeiterfluktuation kann zu erhöhten Kosten für Einstellung und Training neuer Mitarbeiter führen und die Kontinuität und Stabilität des Unternehmens beeinträchtigen. Schlechter Ruf als Arbeitgeber: Wenn das Unternehmen Schwierigkeiten hat, qualifizierte Mitarbeiter anzuziehen, kann dies zu einem schlechten Ruf als Arbeitgeber führen. Dies kann potenzielle Bewerber abschrecken und es dem Unternehmen erschweren, talentierte Mitarbeiter zu gewinnen. Verzögerungen bei Projekten und Aufgaben: Wenn das Unternehmen nicht über genügend Personal verfügt, um die erforderlichen Aufgaben und Projekte zu bewältigen, kann dies zu Verzögerungen führen. Dies kann sich negativ auf die Kundenzufriedenheit auswirken und das Unternehmen in Wettbewerbsnachteile bringen. Geringe Innovationskraft: Wenn das Unternehmen nicht über die richtigen Mitarbeiter mit den erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügt, kann dies die Innovationskraft des Unternehmens beeinträchtigen. Neue Ideen und Lösungsansätze können fehlen, was das Unternehmen daran hindert, sich weiterzuentwickeln und mit dem Markt Schritt zu halten.   Es ist daher wichtig, dass Unternehmen das Recruiting ernst nehmen und sicherstellen, dass sie effektive Strategien und Prozesse haben, um qualifizierte Mitarbeiter einzustellen und langfristig zu binden. Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

Ergänzende Informationen zu der Folge: Workwise hat für die Übersicht und Vergleiche von Stellenportalen eine sehr schöne Grafik aufgebaut: https://hire.workwise.io/hr-praxis/personalsuche/jobboersen-vergleich#jooble Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

Ergänzende Informationen zu der Folge: In dieser Episode bekommst du 7 KPI (Key Performance Indikators), die du messen MUSST, um im Recruiting 10 mal bessere Ergebnisse mit GARANTIE zu bekommen: Website Traffic Customer Journey bzw. Applicant Journey Retention Rate Vakanzzeit Cost per Hire Jobtitel-Validierung (Social Recruiting Buch Seite 673) Facebook Pixel & Retargeting Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

Vernünftiges Onboarding ist so wichtig, damit neue Mitarbeiter sich direkt wohlfühlen können. Es gibt viele hilfreiche Tools, um die Einarbeitungszeit so effektiv und unkompliziert wie möglich zu gestalten. Mein erster Arbeitstag in der Zeitarbeit liegt bereits mehr als 20 Jahre zurück. Ich habe mich gefragt, wie ich vorgehen würde, wenn ich jetzt noch einmal ganz am Anfang stünde und wie ich selbst einen neuen Mitarbeiter einstelle und einarbeite. Wie gehe ich dabei am Besten vor? Was würde ich mir als Mitarbeiter jetzt wünschen, wenn ich wieder bei Null starte? Die heutige Podcast-Folge enthält viele wertvolle Tipps für Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Du kannst sie zum Beispiel als Leitfaden für die Vorbereitung auf dein Vorstellungsgespräch nutzen oder anhand meiner Tipps einen richtig guten Onboarding-Prozess aufbauen. Wenn du dabei Hilfe benötigst, kannst du dich gerne bei mir melden. Meine Kontaktdaten findest du weiter unten in der Beschreibung. Wie immer ist Kommunikation der Schlüssel zum Erfolg. Lass deine neuen Mitarbeiter nicht in der Luft hängen, das schürt bloß unangenehme Gefühle - letztendlich für beide Seiten. Also, was ist das Wichtigste, was ein neuer Mitarbeiter wissen muss, damit er dich so schnell wie möglich gut unterstützen kann? 1. Werte & Ziele vermitteln im Vorstellungsgespräch 2. Ein Organigramm als Orientierung: Wer macht was? Wer sind meine Ansprechpartner? 3. Richte vernünftige Arbeitsplätze ein inkl. Laptop und Smartphone ein 4. Erstelle einen übersichtlichen Handzettel 5. Baue einen umfassenden Onboarding-Prozess auf 6. Halte dich an Versprechen 7. Schildere detailliert den Aufgabenbereich 8. Kläre Erwartungen von Anfang an 9. Erkläre Software, Kommunikationstools und weitere relevante Systeme 10. Biete Schulungen und Tutorials an 11. Arbeitsprozesse und Abläufe schildern 12. Organisatorisches wie Urlaubsplanung, Pausenzeiten, Arbeitszeiten und Homeoffice 13. Wie werden Krankmeldungen gehandhabt? 14. Sei für deine Mitarbeiter da Mehr dazu erfährst du in der Folge. Ich freue mich, dich mit meinem Wissen zu unterstützen und bin immer offen für einen Austausch. Auch durch die Anmeldung im Liebe Zeitarbeit VIP Club kannst du neue Mitarbeiter schneller auf Flughöhe bringen. Hier gibt es großartigen Input rund um die Zeitarbeitsbranche, Vertrieb, Recruiting, ChatGPT, Social Media, Mindset und Bewerbermanagement. Vielen Dank für deine Zeit und bis zum nächsten Mal, Dein Daniel #liebezeitarbeit #personaldienstleistung #onboarding #tutorial 00:00 Intro Liebe Zeitarbeit 01:07 Das Vorstellungsgespräch 04:07 Der Arbeitsplatz 07:18 So läuft vernünftiges Onboarding 10:28 Zuständigkeiten und reproduzierbare Prozesse 14:13 Werkzeuge und Systeme 17:47 Bock auf Vertrieb? 21:38 Was wirklich wichtig ist 24:00 Organisatorisches 28:06 Sei für deine Mitarbeiter da Liebe Zeitarbeit VIP Club

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Ergänzende Informationen zu der Folge: Hier kannst Du Dir kostenlos Checklisten downloaden ⤵️ 13 Recruiting-Tipps für Mittelständische Unternehmen Indikatoren zu geringer Arbeitgeber-Attraktivität Checkliste für After-Bewerbungsprozess Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

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In der Rubrik “Investments & Exits” begrüßen wir heute Peter Specht, Partner bei Creandum. Peter spricht über die Finanzierungsrunde von Zaptic:Das in Manchester ansässige Unternehmen Zaptic hat in einer Series-A-Finanzierungsrunde 10 Millionen US-Dollar erhalten, angeführt von Molten Ventures und mit Beteiligung von Bestandsinvestoren. Die Plattform von Zaptic soll Unternehmen dabei unterstützen, ihre täglichen Arbeitsabläufe zu digitalisieren und die Einarbeitungszeit für Mitarbeiter zu verkürzen und die Arbeitsproduktivität und -flexibilität zu erhöhen. Das Unternehmen wurde 2012 von Richard Milnes und Sandy Reid gegründet und zählt zu seinen Kunden unter anderen Carlsberg, Danone und Hovis.  Mit dem frischen Kapital will Zaptic seine No-Code-Plattform Betriebssystem weiterentwickeln und seine Vertriebs-, Produkt- und Ingenieurteams aufstocken.

Eine neue Folge der Rubrik „Junge Startups” ist da!

„What's up Doc?! – Sprechstunde mal anders” ist ein gemeinsamer Podcast von Doctolib, einem der führenden eHealth-Unternehmen in Europa, und Arzt & Wirtschaft, Deutschlands erstem Wirtschaftsportal für Heilberufler. Der Podcast widmet sich brennenden Fragen zu den Themen Wirtschaftlichkeit, Praxisorganisation und Digitalisierung und wird von Dr. Dierk Heimann moderiert.  Was können Praxisinhaber:innen tun, damit sich Bewerber:innen bereits beim Vorstellungsgespräch willkommen fühlen? Wie kann die Einarbeitungszeit gestaltet werden, sodass neue Mitarbeiter:innen schnell ankommen können und sich ein gutes Teamgefühl entwickelt?   Für Birte Rutkowski, langjährige ZFA, sind besonders klare Strukturen und Wertschätzung die Basis dafür. Im Gespräch mit Dr. Heimann geht sie auf verschiedene Aspekte ein, die das Ankommen in einer neuen Praxis erleichtern und den gemeinsamen Arbeitsalltag so gestalten, dass ein Gemeinschaftsgefühl entstehen und aus der Praxis ein erfolgreiches Unternehmen wird, in dem sich jede:r verstanden fühlt und gerne bleibt.  Weiterführende Informationen: Doctolib: Webinaraufzeichnung sowie eine kurze Broschüre zum Thema „Mitarbeitermanagement in der Arztpraxis” Arzt & Wirtschaft und Dental & Wirtschaft:  kostenlose CME-Fortbildung mit dem Titel „Erfolgreiche Mitarbeitergespräche in turbulenten Zeiten“ ZFA-Award: Preisverleihung für Deutschlands beste Praxisteams in München Preisverleihung für Deutschlands beste Praxisteams in München 

Du bist unzufrieden mit deinem Job und weißt nicht so recht warum? Dann gebe ich dir ein paar Gründe zum Nachdenken!Es gibt in jedem Beruf und in jeder Tätigkeit einen Moment, wo man nur kotzen möchte. Wo man sich mal kurz ne Minute Zeit nimmt und überlegt, auf welcher Job-Seite man noch einen aktiven Account hat. Aber meist verfliegt diese schlechte Laune so schnell wieder, wie sie gekommen ist - und die Jobwelt ist wieder in Ordnung. Aber was, wenn die Unzufriedenheit täglich mehr wird? Und die Jobportale einfach, sei es wegen wirtschaftlicher Lage oder da dein Profil aktuell nicht gesucht wird, partout keine neue Option für dich ausspucken wollen? Dann lieber mal analysieren, warum dein Job dich aktuell nicht zufriedenstellt! Kann man mal machen - aber 52 Wochen hintereinander? / Bild-/Quelle: privat Wenn dies nicht der erste Blog ist, den du von mir liest, kennst du den ersten Punkt, den man sich genauer ansehen sollte: die eigene Führungskraft. Hier mein immer wiederkehrendes Mantra, dass die Realität in einem Satz abbildet: Die Leute kommen wegen der Firma und gehen wegen der Führungskraft. Hast du gerade was mit deinem Chef? Ist aus einem guten Chef über Nacht ein ewiger Nörgler geworden - und keiner weiß, warum? Oder hast du nach fünf, sechs Jahren mit einer Jahresbewertung, die nahe an der beliebten Schulnote 1,0 hängt, plötzlich und ohne weitere Angaben eine 4 oder noch schlechter bekommen? Klappt es mit der Kommunikation nicht mehr und dein Chef mault nur noch rum oder entwickelt sich gerade zu einem, sorry, aber jeder weiß, was ich meine, wenn ich den Namen nenne, Stromberg? Gründe gibt es derer viele, warum Chef von Superheld zu Superarsch in nur einer Nacht mutiert: einschneidende Erlebnisse wie ein, vielleicht sogar erneutes, Übergehen auf dem Weg nach oben auf der Karriereleiter, was nun seine demotivierende Funktion in voller Breite entfaltet. Vielleicht hat er auch Zwänge, den Job nicht wechseln zu können und sein Chef drangsaliert ihn bis aufs Äußerste? Vielleicht ist sein neuer Boss ein besonders harter Superheld, der jetzt Jahresziele in 30 Tagen sehen will und seine Drohkulisse beginnt direkt mit fristloser Kündigung? Mobbing kann auch immer ein Thema sein. Du kannst dich jetzt auf den Punkt stellen und sagen, er möge es nicht an dir auslassen. Legitim. Aber: hilft es dir weiter oder ärgert dich sein Verhalten dann nicht von Tag zu Tag oder sogar von Stunde zu Stunde noch mehr? Und so wird ein Wunsch-/Unternehmen, dem du die letzten Jahre oder sogar Jahrzehnte deine Zeit geopfert hast, plötzlich zu deiner größten Spucktütenverbrauchsrechnung? Wenn einem schon die Daumenschrauben so angezogen werden, kann man eines dieser diversen Gespräche auch mal mit der Frage des Wohlbefindens starten. Manchmal ist dieser kleine Handreich der Dammbruch, dann musst du aber auch damit leben, dass du vielleicht sogar mehr erfährst, als dir lieb ist. Und dann fällt es dir wahrscheinlich leichter, die aktuelle Situation und das Verhalten besser einzuschätzen. Dass Gesagtes im Vieraugengespräch unter diesen vier Augen bleibt, versteht sich von selbst, oder? Aber gehen wir mal davon aus, du leidest nicht unter einer schlechten Führungskraft oder einer völlig inkompetenten Quotenfrau - was könnten dann Gründe für deine Unzufriedenheit sein? Ein Grund, der immer kommt, ist fehlende Wertschätzung. Du rackerst dich ab, ziehst die Kohlen aus dem Feuer, holst neue Kunden und hältst bestehende, und der Dank ist, dass dein Kollege das Lob dafür bekommt. Oder, noch schlimmer: dass einfach niemand Lob dafür bekommt! Damit ignoriert man dein Engagement, dein Empowerment und auch dein Potenzial und deine Leistungen. Das löst Unzufriedenheit in einem aus, was in einem Teufelskreis endet, der einem sagt: Kein Mensch in dieser Firma braucht dich, keiner nimmt dich wahr. Die Steigerungsform davon ist, dass du glaubst, dass du problemlos ersetzbar bist. Ein weiterer Grund ist, dass du kein Benchmark hast, ob du erfolgreich bist oder einfach nur "fertig" mit deiner Arbeit bist. Du benötigst eine Selbstbestärkung, Lob vom Chef auch mal ein Schulterklopfen vom Kollegen und musst auch schwarz auf weiß sehen oder für dich selbst auswerten können, dass du hier einen Meilenstein erreicht hast. Wie willst du auf der Autobahn wissen, dass du da bist, wenn auf den Schildern schlichtweg nichts steht? Nur ein blaues Schild, alles Einheitsgröße, keine Pfeile, keine weißen Aufdrucke. Und das seit Stunden? Da kommen Zweifel, da kommt Langeweile, da kommt Gleichgültigkeit. Und mit der Gleichgültigkeit sinkt deine Motivation - und damit auch der Spaß, den dir dein Job bisher gemacht hat. Und ein dritter Grund ist, dass du merkst, dass deine Tätigkeit niemanden etwas bringt. Du schaffst also für das Unternehmen, deine Kollegen oder deinen Bereich keinerlei Mehrwert. Niemand braucht, was auch immer du für Ergebnisse erzielst, was du erforscht hast oder was du auf Basis deiner Ausbildung oder Studiums an Mehrwert für das Unternehmen bringen könntest. Du kannst also deine Ergebnisse aus dem Drucker direkt in den Streifenkopierer, also den Papierhäcksler, werfen. Spielt ja eh' keine Rolle. An irgendeiner Stelle dieser drei Gründe kommt immer der Einwand: Aber hey, ich habe einen Kollegen/Chef/Mitarbeiter, der allerdings gar nicht arbeiten will. Der keine Resultate bringt. Der keinen Wert auf mein Feedback oder ein Lob gibt. Der sich nichts sagen lässt, der sich bewusst isoliert und auch kein Interesse hat, mit Kollegen im Team tätig zu werden. Und, und, und - wie passt das auf vorstehende Aussagen? Ganz einfach: Vorstehende Gründe, von der Führungskraft über die Fehlbesetzung bis hin zu Ignoranz dir gegenüber, fehlendem Benchmark und Arbeit für den Papierkorb summieren sich und potenzieren damit deine Unzufriedenheit auf Job, Chef und Firma. Guck doch bei deinem Kollegen/Chef/Mitarbeiter, der kein Lob will, der nicht arbeiten will oder/und der einfach keine Ergebnisse bringt, mal genauer hin: Er wird nicht scheintot am Schreibtisch sitzen und nach exakt achteinhalb Stunden Leben einhauchen und nach Hause gehen. Mal den Internet-Verlauf oder die genauen Download- und/oder Upload-Zahlen prüfen. Spielt er online, vielleicht sogar gut, und hat das als seine Erfüllung? Oder schaut er zulasten eures Netzwerks Netflix leer? Vielleicht hat er über den Büroverteiler seine Zeitschriften aus dem Privatleben nun ins Berufliche verlagert und benötigt dafür Zeit? Oder hat er, vielleicht von einer früheren Tätigkeit, die goldene Miles&More-Karte und ist daher viel unterwegs, wenn auch die zugrundeliegende Mission unbekannt ist? Auch wurden Kollegen schon negativ konnotiert, weil keiner wusste, dass er sich vor Monaten freiwillig zur Zuarbeit für einen "befreundeten Bereich" gemeldet hat und nun hier aufgeht. Ebenso kenne ich die Hardliner, die nun mit dem Argument "Nicht geschimpft ist doch gelobt genug!" um die Ecke kommen. Aber auch diese Einstellung ist, gerade in der heutigen Zeit, zu kurz gedacht. Schon mal die Kosten für eine Neueinstellung inkl. Einarbeitungszeit durchgerechnet? Und jetzt drehen wir die drei Punkte mal um und sehen den Nutzen für das Unternehmen: Gut, wer wegen der Führungskraft geht, ging sowieso schon durch die Hölle, und wenn hier alle, inklusive des Vorgesetzten der schlechten Führungskraft zu Seite sehen, muss es so ein! Hier kann selbst ich keinen Nutzen für das Unternehmen schönreden. Der Punkt ist also außen vor! Was passiert, wenn ich für meine Arbeit zumindest "faire" Wertschätzung erhalte? Spaß an der Arbeit! Damit bemühen sich Mitarbeiter intrinsisch, gute Arbeit mit Mehrwert anzufertigen und abzugeben. Da bilden sich plötzlich Teams, die eigeninitiativ harte Nüsse knacken oder sich den ärgsten Konkurrenten mal so richtig vornehmen, um doch eine Schwachstelle zu finden. Da sind acht Stunden pro Tag nur das Warm-Up, wenn es brennt wird auch mal ein Wochenende durchgeschrubbt. Und man hat ein gemeinsames Ziel vor Augen, das Unternehmen weiterzubringen. Und dank eines Benchmarks, einer Skala, wie gut du arbeitest und wie gut du aktuell im Verlauf deiner Tätigkeit oder deines Projektes bist, hast du immer eine Rückmeldung zu deiner Arbeit. Das kann auch mal weh tun, aber das öffnet die Chance, auch mal nach Hilfe und Unterstützung oder auch nur Anleitung zu fragen. Und auch das hilft weiter. Und motiviert, dazuzulernen oder sich fortzubilden. In Summe steigt dann auch hier, selbst wenn es mal kein positives Feedback gibt, die Mitarbeiterzufriedenheit. Und, welche zwei weiteren positiven Effekte haben zufriedene und wertgeschätzte Mitarbeiter? Sie sparen Recruiting-Kosten, da sie aus dem eigenen Freundes- und Bekanntenkreis wiederum Leute in das Unternehmen bringen, die einen gewissen "Fit" bereits mitbringen. Und um auf die aktuellen Jobsituationen zu kommen: sie sind auch eher treu und springen nicht wegen Drei-Fuffzig von Firma zu Firma. Was, natürlich, primär Hochqualifizierte in dem Unternehmen hält. Natürlich gibt es noch mehr, als nur auf diese drei Punkte und den Vorgesetzten zu schauen. Aber im Kern, sind es genau die Schwerpunkte, die über ein tolles Unternehmen mit spannenden Aufgaben oder einem Menschenschinderladen unterscheiden. Es gibt zu dem Thema diverse Bücher, aber eines der besten ist von Patrick M. Lencioni und trägt den zum Thema passenden Titel "Die drei Symptome eines miserablen Jobs: Eine Fabel für Manager (und ihre Mitarbeiter)". Und da ich, wie ihr wisst, ein totaler amazon-Fan bin, habe ich euch den Link zu dem Buch gleich mal von da mit verlinkt. Zum Vertiefen. Und gerne auch, um meine Aussagen dagegenzuhalten. Und, falls es euch erwischt hat, zum Vertiefen, wie man wieder rauskommt. Oder, um sich in den Seiten zu freuen, dass man ein gutes Unternehmen erwischt hat. Und wer es noch deutlicher will, möge mein Lieblingsbuch zu dem Thema ansehen, das Frustjobkillerbuch (Link zu amazon). These: die Scheiße ist in jedem Unternehmen die Gleiche, warum also wechseln, wieder Gehaltsverhandlungen, wieder neue Kultur, wieder neue (dumme) Kollegen, wieder ein inkompetenter Chef, wieder eine unschlüssige Strategie, die zum Scheitern verurteilt ist - und schon wieder grüneres Gras bei einem weiteren neuen Unternehmen... In jedem Fall hoffe ich, dass ihr morgen, wenn der Wecker klingelt, motiviert aus dem Bett steigt und einen erfüllten Arbeitstag vor euch habt. Und wenn nicht, werft einen Blick auf die Links zu den Büchern, wer weiß, wo es euch dann als Nächstes hin verschlägt? PodCast abonnieren: | direkt | iTunes | Spotify | Google | amazon | STOLZ PRODUZIERT UND AUFGENOMMEN MIT Ultraschall5 Folge direkt herunterladen

Das ist Folge 626 mit dem Profi für Fördermittel bei Personaleinstellung Philipp Jung.   Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.   Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.   Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.   Wenn Dir die Folge gefällt, teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/626. In der heutigen Folge geht es um, gefördert Mitarbeiter einstellen. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Was das Besondere an Behörden ist. Warum Du Dich nach der Folge ärgern wirst. Welche cleveren Werkzeuge Du nutzen kannst. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/626. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich – diesmal in eigener Sache. Diesmal in eigener Sache. Das Jahr neue Jahr hat begonnen. Es ist Zeit einmal zu überprüfen was gut und was nicht so gut gelaufen ist. Bist Du glücklich und zufrieden mit dem Jahresergebnis? Wenn Du das Gefühl hast, Du hast zwar geschäftlich ein gutes Ergebnis aber alle anderen Lebensbereiche haben gelitten, und Du willst das endlich verändern, dann ist der Unternehmerkader vielleicht interessant für Dich. Das ist unser Programm mit dem wir Dir helfen, Deine Arbeitszeit zu reduzieren und Deine Gewinne zu steigern. Du möchtest in eine Gruppe von gleichgesinnten Unternehmern, die alle genau dieses Ziel verfolgen und umsetzen? Dann lass uns schauen ob wir zusammen passen. Buche Dir Deinen Telefontermin unter raykhahne.de/kader
 Rayk: Willkommen Philipp Jung! Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit? Philipp: Jawoll, Rayk! Feuer frei, los geht's! Rayk: Lass uns gleich starten! Was sind die drei wichtigsten Punkte, die wir über Dich wissen sollten in Bezug auf Beruf, Vergangenheit und etwas Privates? Philipp: 1. Ich bin Unternehmensberater im Bereich Fördergelder und generiere Fördergelder bei Neueinstellungen. 2. Ich bin seit 14 Jahren Personaler. 3. Ich habe eine tolle Frau, zwei Kinder und wir sind gerade umgezogen. Rayk: Ihr helft Unternehmen dabei, sozialversicherungspflichtig Personal einzustellen. Ihr gebt ihnen die Chance, einen Teil des Gehalts gefördert zu bekommen. Das ist vor allem für die KMUs ein richtig cooles Werkzeug. Was war deine berufliche Weltmeisterschaft, deine größte Herausforderung? Wie hast du diese überwunden? Philipp: Mich als selbstständiger Unternehmer in der freien Wirtschaft jetzt plötzlich mit Agenturen und Behörden auseinandersetzen zu müssen. Man muss da ein bisschen den Buddha in sich finden und runterkommen. Das ist eine echte Weltmeisterschaft – von der Hektik des Unternehmertums runterzukommen und mit Unternehmen oder Behörden zu kommunizieren. Das ist das, was mich die letzten zwei Jahre am meisten gestresst hat. Rayk: Die Agentur für Arbeit ist ja ein Partner von euch und eine Behörde. Eine Verwaltung arbeitet ganz anders als ein wirtschaftlich geführtes Unternehmen. Man muss sich auf diese Mechanik ein Stück weit einstellen und kann nichts erzwingen. Ihr helft Unternehmen dabei, einen Teil des Gehalts gefördert zu bekommen. Was macht ihr denn da eigentlich und wie kann man das für sich nutzen? Philipp: Die Jobcenter haben einen Arbeitgeber-Service, der Unternehmen darin berät, was es für Möglichkeiten bei der Einstellung gibt. Du möchtest jemanden einstellen, der einen guten Eindruck macht. Dann fragen wir bei der Agentur für Arbeit nach, ob diese Person in deren System ist. Wir möchten diese dann für unseren Kunden fördern lassen. Und dann geht es los mit Formularen und Fragebögen. All das wickeln wir vollumfänglich ab. Danach versuchen wir für den Arbeitgeber, für das Unternehmen eine möglichst hohe Fördersumme zu generieren, die dann monatlich als Zuschuss von der Agentur oder dem Jobcenter ausgezahlt wird. Das kann jeder selbst machen, aber dann eben auch die Bürokratie, damit es förderfähig klingt. Man muss die Fristen wahren und sich um alles andere kümmern, das parallel läuft. Dafür haben KMUs nicht immer die Kapazitäten und den Kopf. Genau das ist unser Ansatz, unser Hebel. Rayk: Ihr macht das für die ganz großen Player, aber auch für die Kleinen. Mir war ehrlich gesagt nicht klar, was förderfähig bedeutet. Es geht ja darum, dass du für die Einarbeitungszeit einer fachlich fremden Person einen Zuschuss zum Gehalt bekommst. Kannst du uns da vielleicht mal abholen? Wie können wir das für uns fördern? Was bedeutet das in Zahlen? Philipp: Die Person hat Defizite in ihrer Fachlichkeit oder Persönlichkeit. Persönliche Mängel sind zum Beispiel die Familiensituation. Eine Person, die alleinerziehend ist, kann nicht am Wochenende arbeiten. Das heißt, ich muss umstrukturieren. Für mich als Unternehmer ist das ein finanzieller Nachteil, den die Agentur ausgleicht. Mängel in der Fachlichkeit bedeuten, dass ich der Person in einem Bereich erst noch richtig was beibringen muss. Das sind Themen, die man einbringt und gefördert bekommt. Es geht um Menschen wie du und ich, die aber zwingend bei der Agentur für Arbeit als arbeitslos oder arbeitssuchend gemeldet sein müssen. Das ist Kernvoraussetzung, um eine Förderung zu bekommen. Rayk: Das ist viel Verwaltungskram, bei dem ihr unterstützt, wenn man merkt, man hat seinen Wunschkandidaten. Während Corona sind viele Talente auf den Markt gespült worden, die teilweise gar nichts dafürkönnen. Da kann man sich jetzt wirklich tolle Leute holen. Alles Fachliche kann man beibringen. Ich war ja erschrocken, über welche Summen wir bei einer Förderung sprechen. Kannst du dafür noch mal ein paar Beispiele nennen? Wie viel Fördersumme wird da wirklich gelöst? Philipp: Die maximale Fördermenge im Bereich des Eingliederungszuschusses sind zwölf Monate lang 50 % des gesamten Bruttolohns plus 20 % als Pauschale für die Sozialversicherung. Das geht bis 4.200 € Monatsgehalt. Also man kann jetzt keinen Manager mit 100.000 € monatlich zu 50 % fördern lassen, das klappt nicht. Als Beispiel die Gastronomie: Ganz viele Menschen aus der Gastronomie haben tolle Werte, Empathie und können sich auf Menschen einstellen. Wenn ich so jemanden für mein Schuhgeschäft einstellen möchte, kann ich mir eine Förderung holen. Komplett neues Segment, komplett neuer Aufgabenbereich. Wenn wir 2.400 € Monatsgehalt haben, bekommen wir 1.200 € plus 20 %, also etwa 7.000 € für – sagen wir – ein halbes Jahr. Das ist ein Schlag, bei dem ich Luft holen kann und viel Geld bekomme, um eine längere Zündschnur zu haben. Denn manchmal sagt man ja, der kann nix. Aber durch eine Förderung von 30 oder 50 %, probiert man es noch ein bisschen länger, und dann kommt der Moment, in dem es beim Mitarbeiter klick macht „Zum Glück habe ich gewartet, hat sich super entwickelt.“ Rayk: Das gibt beiden Seiten einfach ein gutes Gefühl. Das Risiko reduziert sich und man kann einfach schauen, ob sich dieses Wagnis, dass jemand in einem anderen Bereich anfängt, für beide lohnt. Kannst du uns Beispiele nennen, bei denen es nicht um klassisches Handwerk geht, sondern um andere Bereiche, die erfolgreich gefördert werden? Philipp: Bei der Deutschen Bahn gibt es Menschen, die dafür zuständig sind, wie die Lichter geschaltet werden, wenn die Züge fahren. Selbst solche Leute sind perfekt. Das können auch Ingenieure sein. Das ist alles förderfähig. Bis zum Akademiker hoch ist das förderfähig wegen Mangel in der Fachlichkeit oder in der Person. Es kann eins von beidem sein. Rayk: Es ist halt Bürokratie und jeder, der sich mal mit einem Förderantrag beschäftigt hat, weiß, dass es noch komplexer ist als eine Steuererklärung. Da braucht man wirklich Profis. Ihr habt bundesweit bei den entsprechenden Institutionen feste Ansprechpartner und dort schon Erfahrungen gesammelt. Philipp: Wir haben die kurzen Dienstwege und gerade durch die Fachlichkeit, die wir an den Tag legen, sind uns diese Ansprechpartner auch sehr wohlgesonnen. Rayk: Wie kann man am besten mit euch in Kontakt treten? Wie kann ich das auch mal für mich prüfen? Wo muss ich mich da melden? Philipp: Am besten über unsere Homepage www.graefe-jung.de. Da gibt es die Telefonnummer, ein Kontaktformular – und die Anfragen sind alle unverbindlich. Also wenn ihr wissen wollt, ob jemand förderfähig ist, schauen wir mal drauf und das kostet alles nichts. Es geht erst wirklich los, wenn wir in die Tiefe gehen mit Formularen und so weiter. Ansonsten haut uns jeden rüber, den ihr einstellen wollt. Rayk: Vielen Dank, dass Du Deine Zeit und Deine Erfahrung mit uns geteilt hast. Ich freue mich auf das nächste Gespräch mit Dir. Philipp: Sehr gerne. Vielen Dank, Rayk. Bis bald!   die Shownotes zu dieser Folge findest Du unterde/530 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Dir hat die Folge gefallen und Du konntest sofort etwas umsetzen?

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⌛️ Diese Fehler im Umgang mit Mitarbeitern können Dich Zeit, Nerven und Geld kosten. Machst Du sie? Heute möchte ich Dir weit verbreitete Fehler mitteilen, welche Unternehmer:innen und Agenturinhaber:innen machen, die schon Mitarbeiter haben – und dadurch Zeit, Nerven und Geld verlieren. Ich selbst habe 2017 – noch als UX Freelancer – meine ersten Mitarbeiter eingestellt. Damals habe ich direkt erwartet, dass sie vom ersten Tag an alle zugewiesenen Aufgaben ohne Probleme erledigen. Natürlich hat das nicht funktioniert. Jeder Mitarbeiter braucht Einarbeitungszeit, Unterstützung und ein Operating System, um die Erwartungen zu erfüllen. Auch während den darauffolgenden Monaten ging so einiges schief.

Diesmal schauen wir uns die Stolpersteine und den Masterplan an, wenn es darum geht, Mitarbeiter einzustellen und Führungskraft zu sein. Das Szenario Wir stellen uns jetzt mal vor, du gründest irgendwann deine IT-Firma, vielleicht musst du auch entscheiden, ob du vom Nebenerwerb in die Hauptberuflichkeit gehen willst. Sollte das natürlich der Fall sein, hör auf jeden Fall in Folge 138 rein, denn da geht es genau um dieses Thema. Also, du bist hauptberuflich unterwegs und am Anschlag deiner Kapazitäten. Wir unterstellen jetzt einfach mal, dass dein Unternehmen deutlichen Gewinn abwirft. Das Geld ist notwendig, damit du deinen Mitarbeiter und dich vernünftig bezahlen kannst. Ein kleiner Tipp vorweg: Warte am besten nicht erst, bis du total urlaubsreif bist, bevor du dir Hilfe suchst. Am besten ist es, einen Tick vorher anzufangen. Wann solltest du hingegen eher nicht nach Mitarbeitern suchen? Beispielsweise dann, wenn du völlig überarbeitet bist, dein Unternehmen aber keinen oder ganz wenig Gewinn erwirtschaftet. Dann geht es eher um das Geschäftsmodell und darum, die Art und Weise, wie du arbeitest, nochmal auf den Prüfstand zu stellen. Ebenso solltest du von Mitarbeitern absehen, wenn du nicht bereit bist, Verantwortung für diese zu übernehmen oder wenn du einfach nicht im Team arbeiten willst. Die Vorbereitung Wie gehst du jetzt also vor? Grundsätzlich musst du erstmal schauen, was deine Aufgaben im Business sind, bevor du überhaupt jemanden einstellen kannst. Du musst dir im Klaren sein, was du weiterhin selber machen und was du gerne delegieren möchtest. Mach dir dafür am besten einfach eine Liste. Gerade im IT-Business solltest du auch Notfallthemen auf dem Schirm haben wie Bereitschaftsdienste oder Nachtschichten oder sowas. Wie sieht es im Backoffice aus? Was kannst/willst du davon abgeben? Liste alles auf und versuch, daraus ein Paket zu schnüren, das auf deinen neuen Mitarbeiter passen würde.  So weißt du schon mal, wie dein Stellenprofil grob aussehen muss. Was muss dein Wunschmitarbeiter zudem alles mitbringen? Welche Fähigkeiten und Kompetenzen wünschst du dir? Möchtest du einen frischen Absolventen? Den du formen und weiterbilden kannst? Der vielleicht auch vom Gehaltsniveau erstmal niedriger angesiedelt ist? Oder brauchst du jemand Erfahrenen, der Entscheidungen eigenständig treffen kann? Anschließend musst du dein Unternehmen kurz vorstellen: Was habt ihr zu bieten? Das war es dann quasi schon – jetzt schreibst du die Stelle tatsächlich aus. Plattformen & erste Bewerbungen Auf jeden Fall solltest du deine Anzeige auf der Webseite präsentieren und dir überlegen, wie du dort die Leute am besten darauf aufmerksam machst. Dann gibt es Stellenanzeigenportale und Werbeanzeigen, hier gilt sowohl die Onlinewelt, als auch die klassische Zeitungsannonce. Wichtig ist immer, dass viele Leute deine Anzeige zu sehen kriegen und dass vor allem die potentiellen Bewerber Zugriff darauf haben. Eine weitere Option wäre, die Anzeige bei der Agentur für Arbeit auszuschreiben. Wenn jetzt die ersten Bewerbungen eintrudeln, hilft dir die Liste von vorhin sehr gut, einen ersten Überblick zu bekommen: Welche Bewerber erfüllen denn auf den ersten Blick die von dir geforderten Merkmale überhaupt? So kannst du direkt aussortieren, wer nicht passt. Auch die Persönlichkeit des Bewerbers spielt eine wichtige Rolle. Er muss zu dir und zur Unternehmenskultur passen, sonst wird es schwierig. Wenn du vorsortiert hast, dann kannst du die Kandidaten/Kandidatinnen, die infrage kommen, zu einem Telefoninterview einladen. Ein weiterer Tipp für dich: Achte bei allem, was du tust, immer auf das allgemeine Gleichstellungsgesetz! Es gibt da verschiedene Aspekte zu beachten, beispielsweise die m/w/d – Ausschreibung oder dass du keine bestimmten Altersgruppen ansprichst (= keine bestimmten Altersgruppen ausgrenzt). Telefoninterview & Vorstellungsgespräch Jetzt lädst du also zum Telefoninterview ein. Um vorbereitet zu sein, mach dir am besten vorher ein paar Notizen. Was willst du mit dem Telefoninterview erreichen und wie erreichst du das? Welche Themen willst du abklopfen? Ist dieses erste Gespräch vielversprechend, kannst du zum Vorstellungsgespräch einladen. Beim Vorstellungsgespräch ist es nach wie vor Gang und Gebe, sich persönlich vor Ort zu treffen. Wenn du aber sagst, der Job erfordert keine ortsgebundene Zusammenarbeit, dann kannst du auch ein virtuelles Gespräch führen. Gerade wenn du ein kleines Unternehmen bist, macht ein physisches Treffen allerdings wirklich noch Sinn. Du musst dafür nicht groß auffahren, keine Sorge. Trefft euch irgendwo und lernt euch persönlich kennen. Unterhaltet euch. Mach dir gerne auch hierfür einen kleinen Leitfaden im Voraus. Auch hier kann ich dir einen kleinen Tipp mitgeben: Arbeite mit konkreten Szenarien, wenn du konkrete Antworten willst. Biete zudem nicht einfach nur das einzelne Gehalt an (falls ihr über Konditionen sprecht), sondern nenne das Package, was du anzubieten hast: Das kann zum Beispiel eine Kombination aus Gehalt, flexibler Arbeitszeiteinteilung, einem Firmenwagen, Ausstattung oder Weiterbildung sein. Zu guter Letzt: Triff deine Entscheidung Nach dem Vorstellungsgespräch ist vor der Entscheidung. Zunächst musst du für dich festlegen, ob du jetzt alles Entscheidungsrelevante beisammen hast oder ob du ein Follow Up – Gespräch benötigst. Dann ist wichtig, dass du dir Zeit lässt und vor allem, dass du im Vergleich entscheidest. Vorstellungsgespräche sollten nicht zwischen Tür und Angel oder in Zeitnot stattfinden. Außerdem solltest du mindestens zwei drei Gespräche führen. Entscheide dich am Ende für einen Kandidaten, bei dem du wirklich ein gutes Gefühl hast! Nicht Hauptsache vorwärts und Hauptsache Zeit sparen und irgendwen einstellen, denn dann musst du nochmal ran. Wenn du dich jetzt für einen Kandidaten oder eine Kandidatin entschieden hast, dann kannst du den Vertrag vorbereiten. Gerade bei kleinen Unternehmen ist es üblich, dass man sich dann zur Vertragsunterzeichnung trifft, die offenen Fragen bespricht und anschließend alles fix macht. Tja und das war der ganze Zauber. Jetzt folgen die Einarbeitungszeit und die Probezeit. Mach dir auch für die Einarbeitungszeit einen Plan, denn damit setzt du den Grundstein, wie dein Unternehmen wahrgenommen wird. Du zeigst damit auch, dass man in deinem Unternehmen gut vorbereitet ist und dass Wert auf hohe Qualität gelegt wird. Das sind im Grunde die Bausteine, die du brauchst, um Mitarbeiter zu finden. Natürlich frisst das alles erstmal Zeit und du musst dich kümmern. Dafür bekommst du hinterher mehr Ruhe und Zufriedenheit, wenn du nicht immer alles alleine machen musst. Wenn du jetzt noch Fragen hast, dann schau gerne auf meiner Homepage vorbei, dort kannst du dir einen StartUp-Call mit mir buchen. Ansonsten wünsche ich dir richtig richtig viel Erfolg mit deinem Business!

Im Arbeitsumfeld passiert ist es sehr schnell, dass wir in Rollen denken. Wer ist für etwas verantwortlich? In welcher Abteilung arbeitet die Person? Wir fangen automatisch an mit dem „Rollendenken“ und versuchen so andere im Unternehmen einzuordnen. Und diese Eigenschaft ist auch wichtig! Gerade in der Einarbeitungszeit. Doch nach einer gewissen Zeit, ist es sehr nützlich, wenn man Kollegen bzw. Personen im Arbeitsumfeld mehr als Mensch wahrnimmt, als in der Rolle. In dieser Folge tauschen wir uns darüber aus: - Welche Personengruppe man gerne nur in der Rolle wahrnimmt - Welche Erfahrungen wir mit „Rollendenken“ bereits gemacht haben - Warum es so hilfreich ist sich davon los zu lösen, um Verständnis für eine Person aufzubauen - Was das ganze Thema mit „Feedback geben“ zu tun hat Viel Spaß mit dieser Episode! Deine Julika & Lan Wenn dir die Folge gefallen hat und dir weiterhilft, kannst du uns unterstützen, in dem du uns eine 5 Sterne Bewertung hinterlässt! So schaffen wir es, dass der Podcast von mehr Menschen gefunden wird und wir dadurch noch mehr Menschen erreichen!

Wie gestaltest du am besten den Rollenwechsel von der Kollegin zur Vorgesetzten in einer Kita. Worauf solltest du dich konzentrieren und was kannst du weglassen? Der Wechsel vom pädagogischen Arbeiten zur Führungskraft geht immer mit der Verlagerung von Prioritäten einher. Im Vordergrund steht nicht mehr der Gruppendienst, vielmehr steht die Verwaltungstätigkeit im Büro an der Tagesordnung und die Führung deiner Mitarbeiter. Für eine zufriedenstellende Aufgabenerfüllung solltest du dir deiner eigenen neuen Rolle bewusst werden und verschaffe dir einen Überblick über deine neue Aufgabe. Dafür lässt du dir am besten deine Stellenbeschreibung vom Träger geben und kläre direkt deine Fragen. Mache eine Aufstellung, welche Aufgaben du erledigen kannst und welche kannst du an deine Mitarbeiter delegieren? Hol dir Unterstützung vom Träger oder von Coaches. Du bist neu im Job und hast eine Einarbeitungszeit verdient. Mach dir klar, dass deine neue Aufgabe deine Kernaufgabe ist und der Gruppendienst somit zweitranging. Verschaffe dir einen Überblick darüber, welche Aufgaben du weglassen kannst. Du bist nicht die eierlegende Wollmilchsau. Auch Führungskräfte haben ihre Stärken und Schwächen. In meinem Blogartikel "Von der Kollegin zur Führungskraft" erfährst du mehr über dieses Thema. Ich wünsche dir viel Spaß beim Zuhören und Lesen. Deine Tanja

Gute Berichterstattung ist teuer und die Einarbeitungszeit in komplexe Themenbereiche benötigt oft Wochen und Monate, weshalb sich Nachrichten- und Wissensformate gerade im Fernsehen gerne bei Experten bedienen. Leider sind unsere Experten bei Themen oft nicht objektiv oder verfügen über den … Weiterlesen → The post die Experten der Medien (MCPM 087) appeared first on Gebbis MCPM.

Bei deinem Passion Project wirst du auf Hindernisse stoßen, die du alleine nicht oder nur mit viel Einarbeitungszeit lösen kannst: Woher bekomme ich ein Logo? Wie richtet man einen Blog ein? Wer kann meine Texte gegenlesen und korrigieren? Eine Möglichkeit ist, sich Zeit zu nehmen und sich selbst in die Aufgabe einzuarbeiten; die andere, gegen Geld einen Profi zu beauftragen. Klingt beides nicht so gut? Dann probiere es doch stattdessen mit einem Talent Swap: Du tauscht eine "Dienstleistung" mit anderen Menschen, die das gut können. Dabei fließt kein Geld, sondern nur eure Zeit und ein bisschen Karma. Und im besten Fall kannst du das, womit sich die andere Person abrackert, schneller, besser und mit mehr Spaß erledigen. Diese Folge soll dir als Gedankenanstoß dienen, was für Talente du zum Tausch mit Freunden und Bekannten anbieten kannst. Fazit: Du musst nicht alles können und du musst auch nicht alles lernen!

PA53 Bettina Schaaser: DSGVO im ambulanten Pflegedienst www.chc-team.com/pa53 Ab dem 25. Mai 2018, ohne Übergangsfrist, werden die Datenschutzgesetze schärfer und gelten für ganz Europa. Alle Kunden haben ein Recht darauf zu wissen, wer ihre Daten sieht, was damit passiert und dass sie auch wieder gelöscht werden. Und das muss jeder Dienstleister nachweisen können! Jeder, nämlich wirklich jeder, kann mich und Dich wegen Datenschutzverletzungen anzeigen. Zum Beispiel ein unzufriedener Angehörige oder ein Mitarbeiter, der sich ungerecht behandelt fühlt; aber auch Wettbewerber und vor allem Abmahnanwälte. Um das zu verhindern habe ich mit der QM-Expertin und Datenschutzbeauftragten Bettina Schaaser besprochen, was Du bis zum 25.5.2018 tun kannst. Unsere Themen für Dich Wovor oder warum müssen die Daten geschützt werden? Was genau sind personenbezogene Daten? Welche Rechte haben die Kunden an den Daten, die sie dem ambulanten Pflegedienst geben? Was bedeutet das für den ambulanten Pflegedienst? Was sind die neuen Anforderungen an die Webseite? Was haben die Mitarbeiter zu beachten? Viel Freude dabei und bis zur nächsten Folge "Mach Dir Deine Praxis leichter!" Das wünsche ich Dir, Deine Claudia   Schnelle Links für Dich Möchtest Du den Artikel bequem auf Deinem Rechner lesen und hören, dann klick hier: https://chc-team.com/pa53 Möchtest Du mehr über Bettina Schaaser und ihre Qualitätswerkstatt erfahren, dann kannst Du das hier:  https://www.die-qualitaetswerkstatt.de/kategorie/aktuelles Hast Du Lust einen Tag lang mit mir zum Thema Bewerbungsgespräche und Einarbeitungszeit zu erleben, dann ist die „Ambulante Woche“ der PPM Akademie vielleicht interessant für Dich. Spare bei Deiner Anmeldung € 30,00 wenn Du den Code „Claudia2018“ eingibst. Das gilt auch für Veranstaltungen, bei denen ich nicht Referentin bin!!!! Wenn Du gerne im Kreis von Leitungskräften ein Thema besprechen möchtest, mit dem Du Dich schon länger herumschlägst, dann sichere Dir einen der kostenfreien Plätze beim Kollegialen Teamcoaching online: http://t1p.de/chc-teamKTB-F Hier kannst Du Dich eintragen, wenn Du regelmäßig meine IMPULSE-Mails bekommen möchtest. Du kannst Dich darauf verlassen, Deine Daten sind bei mir in guten Händen.   

PA52: Dr. Steven Goldner: Wie kann ich neue Leute, vor Ende der Probezeit, vergraulen? www.chc-team.com/pa52 Die Antwort: Orientierung verweigern, Abläufe und Regeln nicht erklären, mit Situationen konfrontieren, die nur zu bewältigen sind, wenn jemand eingearbeitet ist, keine festen Dienstzeiten, keine Zeit für Gespräche während der Einarbeitungszeit, keine Rückmeldung zur Leistung, kein Interesse an neuen Ideen zeigen. Unsere Themen für Dich Die Frage nach Talenten und Fähigkeiten Sollen Mitarbeitende beim Gespräch dabei sein? Wie mit den Rückmeldungen der Mitarbeitenden umgehen, wenn ein Bewerber zum Probearbeiten mitgefahren ist. Sieben Verhaltensweisen, die dazu führen, dass der oder die Neue noch in der Probezeit wieder geht. Viel Freude dabei und bis zur nächsten Folge "Mach Dir Deine Praxis leichter!" Das wünsche ich Dir, Claudia, Claudia Henrichs   Shownotes Möchtest Du den Artikel bequem auf Deinem Rechner lesen und hören, dann klick hier: Webseite Möchtest Du mehr über Dr. Steven Goldner erfahren, dann kannst Du das hier: asq! Hast Du Lust einen Tag lang mit mir zum Thema Bewerbungsgespräche und Einarbeitungszeit zu erleben? Dann findest Du hier mehr Informationen zur PPM-Veranstaltung. Spare bei Deiner Anmeldung € 30,00 wenn Du den Code „Claudia2018“ eingibst Möchtest Du gerne im Kreis von Leitungskräften ein Thema besprechen, mit dem Du Dich schon länger herumschlägst, dann sicher Dir einen der kostenfreien Plätze beim "Kollegialen Teamcoaching online" Trag Dich in meine VIP-Liste ein, wenn Du alle 14 Tage meine IMPULSE-Mails erhalten möchtest.    

PA51 Dr. Steven Goldner: Vom Erstkontakt zum engagierten Miteinander www.chc-team.com/pa51   Unsere Themen für Dich Wenn die Stellenanzeige gefruchtet hat, was ist wichtig wenn ein Interessent sich meldet? Was gilt es in den ersten Gesprächen zu beachten? Welche Fragen machen Sinn? Wie mit herausfordernden Erwartungen und Wünschen der Bewerber/innen umgehen?   Viel Freude dabei und bis zur nächsten Folge "Mach Dir Deine Praxis leichter!" Das wünsche ich Dir, Deine Claudia   Möchtest Du den Artikel bequem auf Deinem Rechner lesen und hören, dann klick hier:  https://chc-team.com/pa51   Möchtest Du mehr über Dr. Steven Goldner erfahren, dann kannst Du das hier: http://www.asq.de/de/   Hast Du Lust einen Tag lang mit mir zum Thema Bewerbungsgespräche und Einarbeitungszeit zu erleben, dann schau Dich bei ppm um und spare bei Deiner Anmeldung € 30,00 wenn Du den Code „Claudia2018“ eingibst: https://chc-team.com/zusammenarbeit/offene-veranstaltungen/484-ambulante-woche-2018.html   Wenn Du auf der Altenpflegemesse in Hannover bist und Judith Ebel mit ihrer SuperNurse Deine Stimme für die Start-up Challenge geben möchtest, dann kannst Du Dich hier informieren: http://altenpflege-messe.de/ap_messe_startup_chllng_de   Möchtest Du gerne im Kreis von Leistungskräften ein Thema besprechen, mit dem Du Dich schon länger herumschlägst? Dann sicher Dir einen der kostenfreien Plätze beim Kollegialen Teamcoaching online: http://t1p.de/chc-teamKTB-F    

Diesmal spreche ich darüber wie du einen Podcast als Marketinginstrument nutzen kannst und überlege für wen sich ein Podcast lohnt. Ich spreche unter anderem über folgende Punkte: Was einen Podcast zu einem besonderen Medium macht. Warum du manche Menschen gerade mit einem Podcast erreicht. Wie du deine Inhalte mehrfach und vielseitig verwenden kannst. Welche Werkzeuge und Techniken du für einen Podcast brauchst. Welche Investitionen auf dich als Podcaster warten. Warum der Podcasting-Trend gerade im deutschsprachigen Raum noch lange nicht zu Ende ist. Wieso du kein Konzept über einen langen Zeitraum brauchst, sondern auch mit einer Miniserie Erfolg haben kannst. Wie lange die Produktion einer Podcastfolge im Schnitt dauert. Was ein Podcast nicht für dich tun kann. Wofür sich ein Podcast nur schlecht eignet. Was du für dich aus dem Podcasten ziehen kannst.  Hier die Links, die ich im Podcast anspreche, und weiterführende Informationen, Tipps und Erfahrungsberichte rund um Bücher, eBooks und deinen Erfolg: Hier findest du meinen Solopreneur-PR-Podcast mit Jan Schleifer: www.solopreneur-pr.com/podcast Hier geht’s zum Podcasthost meiner Wahl: www.libsyn.com Podcast-Equipment Hier das Equipment, das ich zum Podcasten verwende: Das Rode Podcaster http://amzn.to/2ohZRJT ist (mittlerweile) mein Mikrofon der Wahl, wenn ich an meinem fixen Arbeitsplatz bin. Es ist ein USB-Mikro, einfachst im Handling, mit einer schönen, satten Tonqualität, die jeder Stimme schmeichelt. Ich verwende es unter Windows 8.1 – Plug & Play im wahrsten Sinne des Wortes. Ich habe es mit einer Spinne und einem Arm http://amzn.to/2bu7NpC im Einsatz. Ich verwende es fürs Filmen am PC und meine Online-Interviews. Nur zum Reisen ist es mir zu schwer (auch wegen dem Zubehör), da liebe ich mein Samson Meteor. Es ist klein, es ist leicht, klingt gut und sieht verdammt gut aus. Vom Preis/Leistungsverhältnis her meiner Meinung nach unschlagbar. Ohne Software, beim USB-Anschluss einstecken und los geht es. http://amzn.to/2bu66IR Für Ton- und vor allem Filmaufnahmen mit meinem iPhone6 verwende ich ein Rode Lavalier/Ansteckmikro. Das hat den großen Vorteil, dass es einen kleinen Aufnahmeradius hat – also wenig Umgebungsgeräusche aufnimmt. http://amzn.to/1BKgsWk Eine Logitech c920 Webcam http://amzn.to/2kbPvJC verwende ich für Videos am PC, sie liefert ein gestochen scharfes Bild (das eingebaute Mikro verwende ich nicht, das kommt an die Qualität der Kamera nicht heran) und verträgt sich gut mit der Software, die ich verwende. Um bei meinen Videos in gutem Licht zu erscheinen, verwende ich zwei TecTake Studioleuchten. Die sind zwar für die mobile Verwendung gedacht, ich habe sie nur im fixen Büro im Einsatz, ich glaube nicht, dass sie stabil genug sind, um ständig auf- und abgebaut zu werden. http://amzn.to/2oP4kHz Camtasia ist derzeit meine Lieblingssoftware. Ich nutze sie nicht nur um den Bildschirm abzufilmen und Erklärvideos zu produzieren. Ich schneide meine Filme mit Camtasia, ich nutze es für ein Audio-Backup bei meine Online-Interviews. Ich bearbeite Audioaufnahmen damit. Und all das ist – für mich – total intuitiv und kinderleicht. https://mission-bestseller.com/empfiehlt-camtasia Audacity ist ein OpenSource-Programm, mit dem ich meine Podcast-Folgen und Selbsthypnose-Sessions schneide und bearbeite. Ich habe dafür eine gewisse Einarbeitungszeit gebraucht, mittlerweile läuft die Arbeit super flüssig – auch dank der vielen YouTube-Tutorials, die es zu diesem Programm gibt. http://www.audacityteam.org/download Evaer.com nutze ich in der „professional“ Variante, um meine Skype-Interviews aufzuzeichnen. Hier lohnt es sich gleich die größere Variante zu wählen (ca. 30 statt 20 €), weil die zusätzlichen Einstellungsmöglichkeiten super praktisch sind. http://evaer.com Belive.tv nutze ich um Facebook-Live-Videos zu machen, die ich ankündigen kann und vor allem um Interview-Partnerinnen einzuladen. www.belive.tv Die Links sind zum Teil Affiliate-Links und ich bekomme eine anteilige Provision, wenn du über sie kauft. Für dich ändert sich dadurch am Preis nichts.  Hier kommst du direkt in meine Self-Publishing Facebook-Gruppe, wo du dich mit anderen Autorinnen und Autoren – und solchen, die es noch werden wollen, austauschen kannst: https://www.facebook.com/groups/missionbestseller1 Hol dir die gratis Anleitung »In 6 Schritten zu deinem Bestseller« als eBook: www.be-wonderful.com/dein-buch Hier findest du Toms aktuellen Bestseller „Mission Bestseller – Ratgeber und Sachbücher erfolgreich vermarkten und verkaufen. Eine Anleitung“? als eBook und Taschenbuch auf Amazon: http://amzn.to/2ax8GcM Hier geht’s zum Mission Bestseller Club: www.mission-bestseller.com/mbc

Du solltest nicht mit den günstigsten, sondern mit den besten Tools arbeiten. Es wird dir zwar anfangs als ide teurere Variante erscheinen, langfristig zahlt es sich jedoch in der Regel aus. Auf dem Markt gibt es wahnsinnig viele Tools, die alle im Prinzip das Gleiche machen. Und doch gibt es signifikante Unterschiede. Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass man zu Beginn des eigenen Business nicht viel Geld hat und nach den günstigen Tools sucht. Mit der festen Meinung, die können doch bestimmt auch das, was die teuren können. Wenn man genauer darüber nachdenkt, hat ein Preis meistens seine Berechtigung. Der zweite Gedanke, beziehungsweise die Frage, die man sich stellen muss, ist, mit welchem Tool arbeiten die schon erfolgreichen Menschen? Auch das hat nämlich seine Berechtigung, dass genau dieses Tool von vielen der oberen Riege genutzt wird. Was ist das beste Tool für dich? Für dich soll das Tool schnell nutzbar, einfach zu bedienen und zu verstehen sein. Denn dann erfüllt es seinen Zweck und dient dir und deinem Business. Und dann ist es auch sein Geld wert, denn mit der guten Funktion kommen auch die Verkäufe. Wenn du jedoch zu Beginn sparst und ein günstiges Tool nimmt, dann kommt später sicher eine Umstellung auf dich zu. Das hat leider mehrere Nachteile, derer du dir bewusst sein sollst. Du hast einerseits die Einarbeitung in dein neues Tool, dass aufgrund seines geringen Preises auch nicht so einfach zu bedienen ist. Dann hat es eventuell auch weniger Funktionen. Für den Anfang nicht schlimm, aber genau aus dem Grund wirst du noch zu einem anderen Tool wechseln. Das kostet dich dann auch wieder Einarbeitungszeit und vielleicht auch Ausfallzeit, da die Website oder der Shop eine Zeitlang nicht funktioniert. Es heißt übrigens nicht, dass das teuerste immer das Beste ist. Verwende nicht zu viel Zeit auf den Vergleich und die Recherche der vielen Tools. Schau doch bei deinen Kollegen, was sie verwenden und vergleiche die 3 gängigen Tools und aus denen kannst du dann auswählen. Überlege also vorher wirklich gut, wo du Geld investierst und wo nicht. Welche Konsequenzen kann dein Geld sparen haben? Vielleicht kann dir das teure Tool schon helfen mehr Verkäufe zu generieren? Dann hat es sich schon gelohnt. Denn wirklich teuer sind die meisten Tools heute nicht mehr. Es ist dein Business, dein Herzblut, spare nicht am falschen Ende! Wenn dir der Podcast gefällt, dann freue ich mich über deine Unterstützung. Hinterlasse mir gerne eine 5 Sterne Bewertung. Herzlichen Dank! Dein Ben Links: BenSchneider.biz Website Ben Schneider Facebook Page Mein YouTube Channel für Online Marketing und E-Commerce

Endlich wieder ein arcade lastiges Basketballspiel! Die «Gamester.tv»-Redaktion kriegt davon nicht genug. Insbesondere, wenn die Paten ganz klar erkennbar sind - namentlich «NBA Jam» und «Street Hoops» - beides Arcade- und Konsolenklassiker. Nun aber zurück zum aktuellen Basketballgame «NBA Playgrounds». Dieses bietet sagenhafte 250 aktuelle und ehemalige NBA-Profis, hat die offizielle Lizenz, sprich die Spieler sind auch in ihren 30 offiziellen Teams. Dabei müssen die Akteure via Kartenpaket freigeschaltet werden - es gibt jedoch - jawohl - keinerlei Microtransaktionen - löblich. Ihr spielt mit zwei Spielern - wahlweise mit einem Mitspieler oder CPU - den ihr aber stets übernehmen könnt. Die zahlreichen Tricks funktionieren einwandfrei, das Schiessen, insbesondere Lay-Ups und Würfe aus der 3er-Zone sind nicht leicht zu handeln und brauchen Einarbeitungszeit - das Timing scheint zuerst etwas «off», ist jedoch je nach Spieler dezent anders. Und seitliche Sprünge in der Luft gelingen - im Gegensatz zu «NBA Jam» nahezu nie. Die Dunks sind hingegen auch spektakulär, wenn Ihr den Power-Balken via guter Verteidigung oder erfolgreichen Offensivaktionen füllt (aus «Street Hoops» entliehen), geht es krachig zu. Ihr erhaltet Extras wie permanenten Turbospeed für eine gewisse Zeit oder einen Superschuss, der den Ball von überall versenkt. Auch erhaltet Ihr zum Beispiel beim ersten Punkt 3 Punkte, egal wo Ihr schiesst. On- und Offline funktioniert tadellos, auf der Switch fehlt der Onlinemodus noch, wird kostenlos nachgeliefert. Insgesamt kommt «NBA Playgrounds» spielerisch - und insbesondere Kommentator («NBA Jam») und Musikuntermalung («Street Hoops» - nicht ganz an die Klassiker heran, ist jedoch ein äusserst cooler und guter Zeitvertreib, den sich Arcade-Sportfans unbedenklich holen können. (raf)