Podcasts about proaktivit

„Wann hast du zuletzt bewusst deine Komfortzone verlassen?“ Neue Herausforderungen und Challenges sind für viele Ingenieure schon eine Weile her. Kein Wunder: Routine ist bequem. Aber sie hält dich auch davon ab, dein volles Potenzial zu entfalten. In dieser Folge teile ich 8 Ideen, die dir helfen, deine Entwicklung proaktiv voranzutreiben. Keine Standardtipps, sondern unkonventionelle Ansätze. Show Notes: >> No Zero Days | Buch für Ingenieure: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠nozerodays.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> IntraMBA | Mentoring für Ingenieure: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠intra.mba⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Mentornotes Newsletter: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mentorwerk.de/mentornotes⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Hier klicken⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Buchempfehlungen: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mentorwerk.de/buecher⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Stichworte zur Folge: Komfortzone verlassen, unkonventionelle Ideen, ambitionierte Ingenieure, Wachstum, persönliche Entwicklung, Reverse Mentoring, TikTok Marketing, AI Agents, Anfänger-Mindset, Amazon Day 1, Komfortzone erweitern, neue Perspektiven, Introvertierte Kollegen, tiefgründige Ideen, Bubble verlassen, neue Herausforderungen, Protokolle schreiben, Meeting-Effizienz, Arbeitsplatz wechseln, Teamdynamik, Stille in Meetings, Sichtbarkeit, berufliche Weiterentwicklung, Führungskompetenz, Proaktivität, Feedback nutzen, neue Gewohnheiten, Teamführung, Karriereimpulse, Motivation, Horizont erweitern

Christian Blattgerste ist Second-Line Pre-Sales Manager bei SAP und heute unser Interviewgast. Christian erzählt uns, welche Herausforderungen und Erwartungen nach einem Wechsel vom Sales in den Pre-Sales und später in der Führungsrolle eines Account Executive im Presales auf einen zukommen. Besonders spannend sind seine Gedanken bezüglich der Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Pre-Sales. Dabei betont er, wie wichtig Proaktivität und kreative Lösungsfindung sind. Seiner Meinung nach sollte ein erfolgreiches Pre-Sales-Team nicht nur Produktkenntnisse, sondern auch betriebswirtschaftliches Verständnis und Teamgeist haben. Warum er so denkt? Das lässt Du dir am besten von Ihm selbst vermitteln. ---------- ⛩️ Discovery Training: https://serockstars.com/discovery

In dieser Episode plaudert Johannes Gronover, unser Unternehmensprofi, über Selbstverantwortung und lösungsorientiertes Denken. Statt in der Opferrolle zu verharren, zeigt er, wie man Herausforderungen meistert und aktiv Probleme löst.Er teilt seine Tipps für Proaktivität und strategisches Denken, wie z.B. bei der Ausschreibung von Brandmeldeanlagen.

In dieser Episode plaudert Johannes Gronover, unser Unternehmensprofi, über Selbstverantwortung und lösungsorientiertes Denken. Statt in der Opferrolle zu verharren, zeigt er, wie man Herausforderungen meistert und aktiv Probleme löst.Er teilt seine Tipps für Proaktivität und strategisches Denken, wie z.B. bei der Ausschreibung von Brandmeldeanlagen.

Deine Mitarbeiter sind die wertvollste Ressource im Unternehmen und tragen maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. Laut der aktuellen Gallup-Studie sind nur 14 % der Mitarbeiter motiviert, 19 % haben keine emotionale Bindung an das Unternehmen und der Rest – 67 % besitzen eine geringe emotionale Bindung. Die Kunst ist: Wie erkennen wir die kostbarsten Diamanten in unserem Team? Hier sind 4 Punkte, die Dir dabei helfen können: 1. Proaktivität und Initiative: Zunächst einmal zeigt sich die Motivation eines Mitarbeiters darin, dass er proaktiv ist und eigenständig Aufgaben übernimmt. Motivierte Mitarbeiter warten nicht darauf, dass ihnen gesagt wird, was zu tun ist, sondern ergreifen selbst die Initiative. Er bringt Verbesserungsvorschläge ein oder meldet sich freiwillig für zusätzliche Aufgaben. 2. Engagement und Leidenschaft: Er geht seinen Aufgaben mit Begeisterung nach und setzt sich für die Ziele des Unternehmens ein. Ein Anzeichen hierfür wäre, wenn ein Mitarbeiter auch in stressigen Situationen ruhig bleibt und mit Einsatzbereitschaft an Lösungen arbeitet. Sie finden Lösungen, statt Probleme zu sehen, und stehen für ihr Team ein, wenn es darauf ankommt. 3. Hohe Zufriedenheit und Identifikation mit dem Unternehmen: Motivierte Mitarbeiter fühlen sich mit den Werten und Zielen des Unternehmens verbunden und identifizieren sich stark mit ihrer Arbeit. Ein Hinweis hierfür wäre, wenn ein Mitarbeiter stolz darauf ist, für das Unternehmen zu arbeiten und positiv über die Firma spricht, sowohl intern als auch extern. 4. Starke Selbstreflexion und Resilienz: Diese Mitarbeiter zeigen eine starke Selbstreflexion und Resilienz. Sie lernen... Zusammenfassend lässt sich sagen, dass motivierte Mitarbeiter sich durch ihre proaktive Haltung, ihr Engagement und ihre Identifikation mit dem Unternehmen auszeichnen. Durch diese Merkmale tragen sie maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens bei und sind daher für jede Firma von unschätzbarem Wert. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

In diesem Podcast beleuchten wir, was Börsenanfänger von Profi-Investoren unterscheidet, basierend auf 15 Denkanstößen. Diese Erkenntnisse bieten dir eine Perspektive auf die Herangehensweise an Investitionen, die Mentalität hinter erfolgreichen Strategien und wie du dein Mindset von einem Amateur zu einem wahren Börsenprofi wandeln kannst. Was erwartet dich in diesem Podcast?1. Von Zielen zu Systemen: Erfahre, warum Profis auf der Börse auf robuste Systeme statt auf einzelne Ziele setzen.2. Über den Moment hinaus denken: Wir zeigen auf, warum der wahre Erfolg an der Börse über das Erreichen einzelner Meilensteine hinausgeht und wie kontinuierliches Streben nach dem nächsten Ziel aussieht.3. Proaktivität vs. Reaktivität: Lerne die Bedeutung von proaktivem Handeln im Gegensatz zu reaktiven Entscheidungen.4. Langfristige vs. kurzfristige Siege: Entdecke, warum Profis den Fokus auf langfristige Erfolge legen und wie du diese Mentalität für nachhaltiges Wachstum nutzen kannst.5. Prozess über Ergebnis: Lerne, warum der Fokus auf den Investitionsprozess wichtiger ist als die Besessenheit von Profiten.6. Stärken und Schwächen: Erkenne, wie Profis ihre Stärken nutzen und strategische Partnerschaften eingehen, um Schwächen auszugleichen.7. Umgang mit Feedback: Sieh, wie professionelle Investoren Feedback nutzen, um blinde Flecken aufzudecken und sich kontinuierlich zu verbessern. *Inhaltsverzeichnis:*00:00 Intro01:20 01. Ergebnis vs. Prozess02:58 02. Höhenangst04:05 03. Unregelmäßigkeit vs. Kontinuität05:27 04. Gewinn vs. langfristiger Erfolg07:53 05. Reaktiv vs. Proaktiv08:51 06. Lust vs. Stimmungs-Unabhängig10:03 07. Schuld geben vs. Verantwortung übernehmen11:20 08. Unwissen vs. Kompetenzbereich13:39 09. Feedback als Kritik vs. Konstruktive Kritik14:57 10. Schwächen vs. Stärken17:04 11. Willenskraft vs. Verhaltensweisen und Routinen17:41 12. Recht zu haben vs. ist Zustand19:07 13. Wunschdenken vs. Gegebenheiten20:16 14. Viel hilft viel vs. Fokus22:14 15. Leben genießen vs. Leben für die Vision24:29 Danke fürs Einschalten! *Zusammenarbeit anfragen*https://www.maximilian-gamperling.de/termin/ *Social Media*- Instagram: https://www.instagram.com/maximilian_gamperling/- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gamperling/- Newsletter: https://www.maximilian-gamperling.de/newsletter- Podcast: https://akademie.maximilian-gamperling.de/podcasts/anker-aktien-podcast *Meine Tools*- Charts*: https://de.tradingview.com/?aff_id=117182- Aktienfinder: https://aktienfinder.net- Finchat.io*: https://finchat.io/?lmref=5vpktQ- TransparentShare: https://bit.ly/3laA6tK- SeekingAlpha*: https://www.sahg6dtr.com/QHJ7RM/R74QP/- Captrader*: https://www.financeads.net/tc.php?t=41972C46922130T *Disclaimer*Alle Informationen beruhen auf Quellen, die wir für glaubwürdig halten. Trotz sorgfältiger Bearbeitung können wir für die Richtigkeit der Angaben und Kurse keine Gewähr übernehmen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen dienen ausschließlich der Information und begründen kein Haftungsobligo. Regressinanspruchnahme, sowohl direkt, wie auch indirekt und Gewährleistung wird daher ausgeschlossen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen sollen nicht als Aufforderung verstanden werden, ein Geschäft oder eine Transaktion einzugehen. Auch stellen die vorgestellten Strategien keinesfalls einen Aufruf zur Nachbildung, auch nicht stillschweigend, dar. Vor jedem Geschäft bzw. vor jeder Transaktion sollte geprüft werden, ob sie im Hinblick auf die persönlichen und wirtschaftlichen Verhältnisse geeignet ist. Wir weisen ausdrücklich noch einmal darauf hin, dass der Handel mit Aktien, ETFs, Fonds, Optionen, Futures etc. mit grundsätzlichen Risiken verbunden ist und der Totalverlust des eingesetzten Kapitals nicht ausgeschlossen werden kann.Aussagen über zu erwartende Entwicklungen an Finanzmärkten, insbesondere Wertpapiermärkten und Warenterminbörsen, stellen NIEMALS EINE AUFFORDERUNG ZUM KAUF ODER VERKAUF VON FINANZINSTRUMENTEN dar, sondern dienen lediglich der allgemeinen Information. Dies ist selbst dann der Fall, wenn Beiträge bei wörtlicher Auslegung als Aufforderung zur Durchführung von Transaktionen im o.g. Sinne verstanden werden könnten. Jegliche Regressinanspruchnahme wird insoweit ausgeschlossen. *Affiliate-Link #Wissen #Aktie #Börse

Ich nehme immer mehr Unternehmer wahr, die mit Umsatzrückgang zu kämpfen haben. Das kann nicht nur frustrierend und kräftezehrend sein, sondern auch unfassbar beängstigend. Wenn dich das auch betrifft, wie kommst du da jetzt raus? Sinkende Einnahmen bedeuten meist weniger Möglichkeiten und mehr Stress. Das ist ein Teufelskreis. Wie du diesen Durchbrechen kannst, erfährst du in der heutigen Podcastfolge. **In dieser Folge erfährst du:** - wie es bei vielen Unternehmen dazu gekommen ist, dass die Umsätze in den letzten Jahren kontinuierlich gesunken sind, - wie du mit den ständigen Veränderungen auf dem Markt lernst umzugehen, - wie du neue nachhaltige Einnahmen generieren kannst und das mit einer relativ einfachen Methode, - warum Proaktivität überlebenswichtig ist und wie du diese schaffst. Schau dir gerne unser 1. Buch „Atlas der Entscheider“ an. Du findest es unter diesem Link: https://amzn.to/3sIIBjE **Mein Geschenk für dich:** https://heikostahnke.com Lade dir kostenfrei den PowerTalk für mehr Selbstwertgefühl runter, um jeden Tag energetisch und voller Selbstvertrauen in den Tag zu starten. **Hier findest du mich:** Website: https://heikostahnke.com Instagram: https://www.instagram.com/heikostahnke/ Facebook: https://www.facebook.com/Heiko_stahnke_official-103384858109702 Wenn dir der Podcast gefällt, dann abonniere und bewerte ihn und teile den Podcast mit deinen Freunden! Ich wünsche dir viele wundervolle Erkenntnisse! Dein Heiko Impressum: https://heikostahnke.com/impressum/

Nach meinem Berufsstart als junger, ambitionierter Ingenieur habe ich vieles richtig gemacht: Ich habe dutzende Sachbücher gelesen und viel Energie in meine persönliche Entwicklung investiert. Ich war proaktiv auf der Arbeit und bin immer die Extrameile gegangen. Doch eine Sache habe ich stark unterschätzt: Proaktiv auf fremde Menschen zuzugehen. Show Notes: >> Mission Engineer Workshop: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mission-engineer.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Crashkurs Intrapreneurship: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mentorwerk.de/creashkurs⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Mentornotes Newsletter: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mentorwerk.de/mentornotes⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Hier klicken⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Buchempfehlungen: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mentorwerk.de/buecher⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Stichworte zur Folge: Netzwerken, Persönliche Entwicklung, Introvertierte, Kommunikationsfähigkeiten, Mentorwerk, IntraMBA, Growth Community, Proaktivität, Komfortzone, Unterhaltung mit Intelligenteren, Karrierewachstum, Fitness Vorbilder, Lernen von Experten, Selbstverbesserung, Cold Email, Asynchrone Kommunikation, Unternehmer-Kontext, Networking-Tipps, Skill-Entwicklung, E-Mail-Superpower, Beruflicher Aufstieg, Mastermind-Gruppen, Persönliches Wachstum, Clubs und Vereine, Netzwerk Intelligenz, Bürogemeinschaften, Nachbarschaftsnetzwerke, Intelligenzaustausch, Drive und Motivation, Kontakte knüpfen

Das Highlight-Thema dieser Episode ist die "Be My Guest"-Mentalität, erstmalig erwähnt von Conrad Hilton 1955, und wie sie euer Unternehmen heute transformieren kann. Transformiere dein Kundenmindset: Be My Guest als wegweisende Philosophie für Kundennähe und Wertschätzung. “Diese Haltung, be my guest, kann für dich, für dein Unternehmen der erste Baustein sein, besser zu werden in dem ganzen Beziehungsaufbau.”Peggy Amelung spricht darüber, wie diese neue Denkweise euer Team dazu bringen kann, Kunden auf eine persönlichere und aufmerksamere Weise zu behandeln und so positive Kundenstimmen zu generieren. Außerdem gibt sie Einblicke, wie sich Gastfreundschaft und proaktives Handeln auf die Kundenbindung und den Erfolg des Unternehmens auswirken. In der nächsten Folge wird es um Leadership und Vertrieb mit den neuesten Insights, inklusive einem KI-Teil, gehen. Sei also gespannt und bleib dabei, um mehr über diese spannenden Themen zu erfahren!Im Detail: 00:00 Neue Methode revolutioniert Kundenbeziehungen und -zufriedenheit.05:26 Altruismus und Proaktivität in der Customer Experience.07:34 Vertrauensvorschuss als Baustein für langfristige Beziehungen.12:39 Wäschebeutel vergessen, Hotel verlangt Versandkosten.14:23 Prozess ohne Kundenbezug, teure Lieferung. Schlechter Zustand.17:34 Beschwerde und Begeisterung als Customer Experience Grenzen.21:04 Vorschau: Neue Insights zu Leadership, Vertrieb und KI.Bist du ein Fan des Podcasts CX Tuning Hacks? Helfen dir die Inhalte? So kannst du den Podcast unterstützen: einfach indem du ihn bewertest! Mehr Inhalte bekommst du auch auf youtube in Form von Live-Videos der Gespräche. Stelle mir jederzeit deine individuellen Kundenfragen unter peggy@amelung-partners.com oder per direkte Nachricht via Spotify oder Instagram @amelungandpartners. Ich antworte zeitnah, versprochen. Stay tuned for your customers!

Tue, 09 Jan 2024 05:00:00 +0000 https://podcast2b7682.podigee.io/192-neue-episode f146a5b36e5cbbb5cd870c1746ba65d2 In dieser Folge des Podcasts spreche ich mit Eveline Stooss, Virtuelle Assistentin in der Schweiz. Eveline hat mit mir über ihren Werdegang gesprochen und wie glücklich sie mit ihrer Entscheidung ist, Virtuelle Assistentin zu werden. Highlights der Folge: Evelines Werdegang: Start als Virtuelle Assistentin während der Corona-Pandemie. Vorherige Erfahrungen in Marketing, Eventorganisation und Hotellerie. Schlüsseltipps für angehende VAs: Bedeutung von Online-Sichtbarkeit und aktiver Nutzung von Social-Media-Plattformen. Wichtigkeit der kontinuierlichen Weiterbildung und Anpassung an neue Tools und Technologien. Vorteile des Netzwerkens, sowohl online als auch offline. Herausforderungen und Lösungsansätze: Überwindung der Unsicherheit beim Übergang in die Selbstständigkeit. Umgang mit finanziellen Schwankungen und Bedeutung guter Finanzplanung. Notwendigkeit der Selbstmotivation und Proaktivität. Zusammenarbeit mit Kunden: Fokus auf Schweizer Kunden, angepasst an lokale Marktbedingungen. Individuelle Anpassung der Dienstleistungen an Kundenbedürfnisse. Bedeutung von persönlichem Vertrauen und lokaler Nähe in Geschäftsbeziehungen. Stundenlohn und Preisgestaltung: Anpassung des Stundenlohns an die Lebenshaltungskosten und Markterwartungen in der Schweiz. Transparenz und Fairness in der Preisgestaltung. Bedeutung eines Business-Buddys: Vorteile des Austauschs und der gegenseitigen Unterstützung. Möglichkeit, von Erfahrungen anderer zu lernen. Marktsituation für VAs: Einschätzung der Marktsättigung und Chancen für neue VAs. Betonung der Bedeutung von Differenzierung und Spezialisierung. Eigenes Produkt für VAs: Entwicklung eines Vertragspakets für VAs in der Schweiz. Adressierung spezifischer rechtlicher Bedürfnisse und Herausforderungen in der Schweiz. Mehr zu Eveline Stooss Website Instagram LinkedIn Facebook Newsletter Vertragsvorlage für Schweizer VAs und Online Dienstleistende Produkt Newsletter VA Challenge Die nächste VA Challenge startet am 4.2.2024 Weitere Infos unter: https://www.virtual-assistant-women.de/va-challenge/ 192 full no Nadine Abd

In dieser Episode spreche ich mit Kerstin Hochmüller, CEO der Marantec Group. Wir sprechen über folgende Themen: Warum ist Proaktivität für den Mittelstand jetzt wichtiger denn je? Wie können mittelständische Unternehmen alte Strukturen effektiv hinterfragen? Wie überwindet man interne Herausforderungen und Widerstände bei der Erneuerung von Geschäftsstrategien? Erhalte jede Woche aktuelle Strategien in dein E-Mail Postfach: ⁠⁠⁠⁠https://www.stateofprocessautomation.com/ Podcast-Moderator: Christoph Pacher LinkedIn Interviewgast: Kerstin Hochmüller, CEO, Marantec Group LinkedIn

"Proaktivität", das steht für Eigeninitiative, Zukunftsorientierung und neue Ideen. Zu Gast bei Theresa stellt sich Dr. Antje Schmitt der Frage, wie proaktives Verhalten gefördert werden kann. Aber gibt es auch Situationen, in denen Proaktivität mehr schadet als hilft? Und auch Emotionen spielen in dieser Episode eine wichtige Rolle – negative Emotionen, genauer gesagt. Angefangen bei der Frage, ob unangenehme Gefühle im Job uns nicht auch einen Nutzen bringen können. Der Blick fällt dabei auch auf das „große Ganze“: Unsere Arbeitswelt ist mehr denn je geprägt durch Unsicherheit und Komplexität. Welchen Einfluss haben New Work, neue Technologien und ständige Erreichbarkeit nun auf unser Emotionales Wohlbefinden? Antworten gibt euch unsere dreizehnte Episode ...

Das Heft in die Hand zu nehmen, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und in die Umsetzung zu gehen. Die meisten wissen, wie wichtig es ist, im Leben proaktiv zu sein. Aber manchmal ist es wertvoll, an wichtige Prinzipien erinnert zu werden. Und genau das ist der Zweck dieser Folge: 3 kleine und kurze Ideen, die dich an ein wichtiges Prinzip für ein erfolgreiches Leben erinnern. Show Notes: >> Crashkurs Intrapreneurship: mentorwerk.de/mentornotes >> Kostenloser Live-Workshop: mentorwerk.de/live >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher Stichworte zur Folge: Proaktivität, Selbstverbesserung, Lebensstrategien, Stephen Covey, Opferhaltung, beruflicher Erfolg, tägliche Gewohnheiten, Positives Denken, Kontrolle, Transformation, Selbsthilfe, Selbstbewusstsein, Initiative ergreifen, Entscheidungsfindung, Lebensveränderung, Motivation, Persönlichkeitsentwicklung, Handlungsbereitschaft, Verantwortung, Effektivität, Selbstreflexion, Umsetzungsstrategien, Selbstführung, Zielsetzung, Lebensziele, berufliche Weiterentwicklung, Selbstbestimmung, Proaktivitätstipps, Verhaltensänderung, Lebensgestaltung

Wer Innovationen vorantreibt, hat viele Gegner. In dieser Podcast-Folge spreche ich über Herausforderungen und Schwierigkeiten, die Intrapreneure auf ihrem Weg begegnen. Wenn du als Intrapreneur beruflich mehr bewegen und gestalten möchtest, solltest du diese Herausforderungen kennen und meistern. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zu den Mentornotes: mentorwerk.de/mentornotes >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher Stichworte zur Folge: Intrapreneurship, IntraMBA, Resilienz, Selbstüberzeugung, Innovation, Status quo, Unternehmertum, Entrepreneurship, Netzwerk, Gleichgesinnte, Unternehmenskultur, Veränderungsmanagement, Führung, Kritikmanagement, Unternehmensveränderung, persönliche Entwicklung, berufliche Entwicklung, Change Agents, Leadership, Unternehmensführung, Organisationsentwicklung, Selbstvertrauen, Unternehmensbewertung, Google Bewertung, Proaktivität, Unternehmensziele, Widerstand, Leitbildentwicklung, Zielsetzung, Unternehmensvision.

Heute sprechen wir darüber, wie der Vertrieb ins HR Management einzieht und warum HR und Vertrieb zusammenarbeiten müssen, um Talente zu finden und zu binden. Denn wie wir alle wissen: Menschen kaufen von Menschen.Wir diskutieren, warum es im B2B-Bereich schwieriger ist, Talente zu finden als im B2C, und wie Vertrieb und HR gemeinsam Synergien schaffen, um Menschen zu begeistern. Wir sprechen auch darüber, warum Talentakquise ein Verkaufsprozess ist und wie man individuelle Konzepte bei der Ausschreibung entwickelt.Außerdem werden wir darüber sprechen, welche neuen Funktionen im HR-Management entstehen und wie CRM-Systeme helfen können, Talente zu finden. Wir werden auch besprechen, warum Proaktivität und Timing Schlüsselkompetenzen im Recruitment sind und wie wichtig es ist, die Komfortzone zu verlassen.Zukünftig erfolgreiche Unternehmen werden eine enge Verbindung zwischen HR und Vertrieb haben, um Talente zu akquirieren. Wir werden auch darüber sprechen, wie wichtig es ist, authentisch beim Employer Branding zu sein und wie der erste Tag in einer neuen Firma ein großer Meilenstein ist.Bleiben Sie dran und lassen Sie uns gemeinsam tiefer in das Thema eintauchen!

Jaaa ihr Lieben, wir haben einfach schon den 8. Dezember heute, bzw. wenn du die Folge hörst den 11. und das bedeutet, die Vorweihnachtszeit ist in vollem Gange. Und es stehen bei dir vielleicht diverse Feiern, Familien-Events und andere Veranstaltungen an. Und wir wissen aus eigener Erfahrung, dass das ganz schön herausfordernd sein kann

Nicole Lämmermann ist derzeit als Talent Acquisition Managerin bei Kinexon tätig – durch ihren erworbenen Abschluss mit dem Fokus auf HR Management, hat sie ihre Richtung bereits während des Studiums festgelegt. Durch diverse Studentenjobs in den unterschiedlichen HR Bereichen, war ihr klar, dass dies ihre berufliche Richtung sein wird.  Nach jetzt beinahe 3 Jahren Erfahrung in der HR Arbeitsumgebung in Festanstellung, durfte sie bereits einige HR Trends erleben + umsetzen + diese mitgestalten. Die Themen Gestaltungsvielfalt, Kommunikation, Proaktivität spiele hierbei eine sehr zentrale und wichtige Rolle. Ihren Fokus im HR hat sie auf Talent Acquisition (Talent Attraction, Active Sourcing, Employer Branding, Recruiting, HR Recruitmentprozesse) derzeit für den TECH Bereich (Software/Hardware Entwicklung + IT Talente).  Was Nicole am besten beschreibt, ist ihre Interesse an aktuellen HR Trends. Kommunikation, Neugier, Hands-On Mentalität spielen hierbei eine sehr große Rolle, um die vielen Themen in der aktuell sehr dynamischen HR Welt / -Entwicklung erfolgreich zu handeln und umzusetzen. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 223 und 224 habe ich mit Nicole Lämmermann (Talent Acquisition & Employer Branding Manager bei KINEXON) darüber gesprochen, wie Unternehmen ein aktives und bereichsübergreifendes Recruiting aufbauen und umsetzen können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Nicole für das tolle Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema.   Aktives und bereichsübergreifendes Recruiting: weg vom reaktiven (Fokus auf Stellenanzeigen) hin zum aktiven Recruiting wie und wo finden Unternehmen die richtigen Talente? aktiv auf diese Talente zugehen HR-Bereich nicht mehr als Silo und einzig für das Recruiting verantwortlich Kreative Kommunikation als wesentlicher Erfolgsfaktor (intern und extern) mehr Austausch mit den Fachbereichen (Führungskräfte und Mitarbeitende) Know-how Aufbau zum Fachbereichsthema (Fachinhalte, Keywords, etc.), um erste Gespräche mit Talenten sehr gut führen zu können Exakte Anforderungen und Benefits des Fachbereichs herausfinden und an Talente kommunizieren Spannende Technologien, interessante Kundenprojekte, Teamzusammensetzung, etc. Erst- und Zweitgespräche mit Talenten mit Beteiligung des Recruitings Ansprache von Talenten mit neuen Ansätzen auf Social Media und über Gruppen auf Social Media (z.B. LinkedIn) mit selbst erstellten Content-Posts auf LinkedIn (ca. viermal pro Woche) die Aufmerksamkeit von Talenten gewinnen (Unternehmensinfos, neue Kunden, neue Technologien, Internationalisierung, Wachstum, etc.) Videos für alle Bereiche nutzen (mit dem Smartphone aufnehmen, authentisch bleiben) One-Pager mit Software-Codes, die nur Software-Entwickler lesen und verstehen können Ansprache von Talenten erfolgt durch Recruiter:innen und Hiring-Manager:innen (Fachbereichsverantwortliche) neue, innovative Social Media-Plattformen ausprobieren (z.B. Firmen-Account auf Instagram) Link zum GainTalents-Podcast zum Thema Recruiting auf TikTok: https://bit.ly/3M0kOnz Erfolge: Wachstum von 200 auf 300 Personen in einem Jahr Die meisten der 100 neu gewonnen Talente sind über LinkedIn gewonnen worden   #Recruiting #Talentgewinnung #Activesourcing #Socialmediarecruiting #Linkedinrecruiting #Personalgewinnung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Nicole Lämmermann Website        https://www.kinexon.com LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/nicole-l%C3%A4mmermann-a279861a0/                      https://www.linkedin.com/company/5074865/admin/ Instagram     https://www.instagram.com/wearekinexon/?hl=de Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Nicole Lämmermann ist derzeit als Talent Acquisition Managerin bei Kinexon tätig – durch ihren erworbenen Abschluss mit dem Fokus auf HR Management, hat sie ihre Richtung bereits während des Studiums festgelegt. Durch diverse Studentenjobs in den unterschiedlichen HR Bereichen, war ihr klar, dass dies ihre berufliche Richtung sein wird.  Nach jetzt beinahe 3 Jahren Erfahrung in der HR Arbeitsumgebung in Festanstellung, durfte sie bereits einige HR Trends erleben + umsetzen + diese mitgestalten. Die Themen Gestaltungsvielfalt, Kommunikation, Proaktivität spiele hierbei eine sehr zentrale und wichtige Rolle. Ihren Fokus im HR hat sie auf Talent Acquisition (Talent Attraction, Active Sourcing, Employer Branding, Recruiting, HR Recruitmentprozesse) derzeit für den TECH Bereich (Software/Hardware Entwicklung + IT Talente).  Was Nicole am besten beschreibt, ist ihre Interesse an aktuellen HR Trends. Kommunikation, Neugier, Hands-On Mentalität spielen hierbei eine sehr große Rolle, um die vielen Themen in der aktuell sehr dynamischen HR Welt / -Entwicklung erfolgreich zu handeln und umzusetzen. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 223 und 224 habe ich mit Nicole Lämmermann (Talent Acquisition & Employer Branding Manager bei KINEXON) darüber gesprochen, wie Unternehmen ein aktives und bereichsübergreifendes Recruiting aufbauen und umsetzen können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Nicole für das tolle Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema.   Aktives und bereichsübergreifendes Recruiting: weg vom reaktiven (Fokus auf Stellenanzeigen) hin zum aktiven Recruiting wie und wo finden Unternehmen die richtigen Talente? aktiv auf diese Talente zugehen HR-Bereich nicht mehr als Silo und einzig für das Recruiting verantwortlich Kreative Kommunikation als wesentlicher Erfolgsfaktor (intern und extern) mehr Austausch mit den Fachbereichen (Führungskräfte und Mitarbeitende) Know-how Aufbau zum Fachbereichsthema (Fachinhalte, Keywords, etc.), um erste Gespräche mit Talenten sehr gut führen zu können Exakte Anforderungen und Benefits des Fachbereichs herausfinden und an Talente kommunizieren Spannende Technologien, interessante Kundenprojekte, Teamzusammensetzung, etc. Erst- und Zweitgespräche mit Talenten mit Beteiligung des Recruitings Ansprache von Talenten mit neuen Ansätzen auf Social Media und über Gruppen auf Social Media (z.B. LinkedIn) mit selbst erstellten Content-Posts auf LinkedIn (ca. viermal pro Woche) die Aufmerksamkeit von Talenten gewinnen (Unternehmensinfos, neue Kunden, neue Technologien, Internationalisierung, Wachstum, etc.) Videos für alle Bereiche nutzen (mit dem Smartphone aufnehmen, authentisch bleiben) One-Pager mit Software-Codes, die nur Software-Entwickler lesen und verstehen können Ansprache von Talenten erfolgt durch Recruiter:innen und Hiring-Manager:innen (Fachbereichsverantwortliche) neue, innovative Social Media-Plattformen ausprobieren (z.B. Firmen-Account auf Instagram) Link zum GainTalents-Podcast zum Thema Recruiting auf TikTok: https://bit.ly/3M0kOnz Erfolge: Wachstum von 200 auf 300 Personen in einem Jahr Die meisten der 100 neu gewonnen Talente sind über LinkedIn gewonnen worden   #Recruiting #Talentgewinnung #Activesourcing #Socialmediarecruiting #Linkedinrecruiting #Personalgewinnung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Nicole Lämmermann Website        https://www.kinexon.com LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/nicole-l%C3%A4mmermann-a279861a0/                      https://www.linkedin.com/company/5074865/admin/ Instagram     https://www.instagram.com/wearekinexon/?hl=de Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Nicole Lämmermann ist derzeit als Talent Acquisition Managerin bei Kinexon tätig – durch ihren erworbenen Abschluss mit dem Fokus auf HR Management, hat sie ihre Richtung bereits während des Studiums festgelegt. Durch diverse Studentenjobs in den unterschiedlichen HR Bereichen, war ihr klar, dass dies ihre berufliche Richtung sein wird.  Nach jetzt beinahe 3 Jahren Erfahrung in der HR Arbeitsumgebung in Festanstellung, durfte sie bereits einige HR Trends erleben + umsetzen + diese mitgestalten. Die Themen Gestaltungsvielfalt, Kommunikation, Proaktivität spiele hierbei eine sehr zentrale und wichtige Rolle. Ihren Fokus im HR hat sie auf Talent Acquisition (Talent Attraction, Active Sourcing, Employer Branding, Recruiting, HR Recruitmentprozesse) derzeit für den TECH Bereich (Software/Hardware Entwicklung + IT Talente).  Was Nicole am besten beschreibt, ist ihre Interesse an aktuellen HR Trends. Kommunikation, Neugier, Hands-On Mentalität spielen hierbei eine sehr große Rolle, um die vielen Themen in der aktuell sehr dynamischen HR Welt / -Entwicklung erfolgreich zu handeln und umzusetzen. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 223 und 224 habe ich mit Nicole Lämmermann (Talent Acquisition & Employer Branding Manager bei KINEXON) darüber gesprochen, wie Unternehmen ein aktives und bereichsübergreifendes Recruiting aufbauen und umsetzen können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Nicole für das tolle Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema.   Aktives und bereichsübergreifendes Recruiting: weg vom reaktiven (Fokus auf Stellenanzeigen) hin zum aktiven Recruiting wie und wo finden Unternehmen die richtigen Talente? aktiv auf diese Talente zugehen HR-Bereich nicht mehr als Silo und einzig für das Recruiting verantwortlich Kreative Kommunikation als wesentlicher Erfolgsfaktor (intern und extern) mehr Austausch mit den Fachbereichen (Führungskräfte und Mitarbeitende) Know-how Aufbau zum Fachbereichsthema (Fachinhalte, Keywords, etc.), um erste Gespräche mit Talenten sehr gut führen zu können Exakte Anforderungen und Benefits des Fachbereichs herausfinden und an Talente kommunizieren Spannende Technologien, interessante Kundenprojekte, Teamzusammensetzung, etc. Erst- und Zweitgespräche mit Talenten mit Beteiligung des Recruitings Ansprache von Talenten mit neuen Ansätzen auf Social Media und über Gruppen auf Social Media (z.B. LinkedIn) mit selbst erstellten Content-Posts auf LinkedIn (ca. viermal pro Woche) die Aufmerksamkeit von Talenten gewinnen (Unternehmensinfos, neue Kunden, neue Technologien, Internationalisierung, Wachstum, etc.) Videos für alle Bereiche nutzen (mit dem Smartphone aufnehmen, authentisch bleiben) One-Pager mit Software-Codes, die nur Software-Entwickler lesen und verstehen können Ansprache von Talenten erfolgt durch Recruiter:innen und Hiring-Manager:innen (Fachbereichsverantwortliche) neue, innovative Social Media-Plattformen ausprobieren (z.B. Firmen-Account auf Instagram) Link zum GainTalents-Podcast zum Thema Recruiting auf TikTok: https://bit.ly/3M0kOnz Erfolge: Wachstum von 200 auf 300 Personen in einem Jahr Die meisten der 100 neu gewonnen Talente sind über LinkedIn gewonnen worden   #Recruiting #Talentgewinnung #Activesourcing #Socialmediarecruiting #Linkedinrecruiting #Personalgewinnung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Nicole Lämmermann Website        https://www.kinexon.com LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/nicole-l%C3%A4mmermann-a279861a0/                      https://www.linkedin.com/company/5074865/admin/ Instagram     https://www.instagram.com/wearekinexon/?hl=de Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Nicole Lämmermann ist derzeit als Talent Acquisition Managerin bei Kinexon tätig – durch ihren erworbenen Abschluss mit dem Fokus auf HR Management, hat sie ihre Richtung bereits während des Studiums festgelegt. Durch diverse Studentenjobs in den unterschiedlichen HR Bereichen, war ihr klar, dass dies ihre berufliche Richtung sein wird.  Nach jetzt beinahe 3 Jahren Erfahrung in der HR Arbeitsumgebung in Festanstellung, durfte sie bereits einige HR Trends erleben + umsetzen + diese mitgestalten. Die Themen Gestaltungsvielfalt, Kommunikation, Proaktivität spiele hierbei eine sehr zentrale und wichtige Rolle. Ihren Fokus im HR hat sie auf Talent Acquisition (Talent Attraction, Active Sourcing, Employer Branding, Recruiting, HR Recruitmentprozesse) derzeit für den TECH Bereich (Software/Hardware Entwicklung + IT Talente).  Was Nicole am besten beschreibt, ist ihre Interesse an aktuellen HR Trends. Kommunikation, Neugier, Hands-On Mentalität spielen hierbei eine sehr große Rolle, um die vielen Themen in der aktuell sehr dynamischen HR Welt / -Entwicklung erfolgreich zu handeln und umzusetzen. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 223 und 224 habe ich mit Nicole Lämmermann (Talent Acquisition & Employer Branding Manager bei KINEXON) darüber gesprochen, wie Unternehmen ein aktives und bereichsübergreifendes Recruiting aufbauen und umsetzen können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Nicole für das tolle Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema.   Aktives und bereichsübergreifendes Recruiting: weg vom reaktiven (Fokus auf Stellenanzeigen) hin zum aktiven Recruiting wie und wo finden Unternehmen die richtigen Talente? aktiv auf diese Talente zugehen HR-Bereich nicht mehr als Silo und einzig für das Recruiting verantwortlich Kreative Kommunikation als wesentlicher Erfolgsfaktor (intern und extern) mehr Austausch mit den Fachbereichen (Führungskräfte und Mitarbeitende) Know-how Aufbau zum Fachbereichsthema (Fachinhalte, Keywords, etc.), um erste Gespräche mit Talenten sehr gut führen zu können Exakte Anforderungen und Benefits des Fachbereichs herausfinden und an Talente kommunizieren Spannende Technologien, interessante Kundenprojekte, Teamzusammensetzung, etc. Erst- und Zweitgespräche mit Talenten mit Beteiligung des Recruitings Ansprache von Talenten mit neuen Ansätzen auf Social Media und über Gruppen auf Social Media (z.B. LinkedIn) mit selbst erstellten Content-Posts auf LinkedIn (ca. viermal pro Woche) die Aufmerksamkeit von Talenten gewinnen (Unternehmensinfos, neue Kunden, neue Technologien, Internationalisierung, Wachstum, etc.) Videos für alle Bereiche nutzen (mit dem Smartphone aufnehmen, authentisch bleiben) One-Pager mit Software-Codes, die nur Software-Entwickler lesen und verstehen können Ansprache von Talenten erfolgt durch Recruiter:innen und Hiring-Manager:innen (Fachbereichsverantwortliche) neue, innovative Social Media-Plattformen ausprobieren (z.B. Firmen-Account auf Instagram) Link zum GainTalents-Podcast zum Thema Recruiting auf TikTok: https://bit.ly/3M0kOnz Erfolge: Wachstum von 200 auf 300 Personen in einem Jahr Die meisten der 100 neu gewonnen Talente sind über LinkedIn gewonnen worden   #Recruiting #Talentgewinnung #Activesourcing #Socialmediarecruiting #Linkedinrecruiting #Personalgewinnung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Nicole Lämmermann Website        https://www.kinexon.com LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/nicole-l%C3%A4mmermann-a279861a0/                      https://www.linkedin.com/company/5074865/admin/ Instagram     https://www.instagram.com/wearekinexon/?hl=de Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Nicole Lämmermann ist derzeit als Talent Acquisition Managerin bei Kinexon tätig – durch ihren erworbenen Abschluss mit dem Fokus auf HR Management, hat sie ihre Richtung bereits während des Studiums festgelegt. Durch diverse Studentenjobs in den unterschiedlichen HR Bereichen, war ihr klar, dass dies ihre berufliche Richtung sein wird.  Nach jetzt beinahe 3 Jahren Erfahrung in der HR Arbeitsumgebung in Festanstellung, durfte sie bereits einige HR Trends erleben + umsetzen + diese mitgestalten. Die Themen Gestaltungsvielfalt, Kommunikation, Proaktivität spiele hierbei eine sehr zentrale und wichtige Rolle. Ihren Fokus im HR hat sie auf Talent Acquisition (Talent Attraction, Active Sourcing, Employer Branding, Recruiting, HR Recruitmentprozesse) derzeit für den TECH Bereich (Software/Hardware Entwicklung + IT Talente).  Was Nicole am besten beschreibt, ist ihre Interesse an aktuellen HR Trends. Kommunikation, Neugier, Hands-On Mentalität spielen hierbei eine sehr große Rolle, um die vielen Themen in der aktuell sehr dynamischen HR Welt / -Entwicklung erfolgreich zu handeln und umzusetzen. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 223 und 224 habe ich mit Nicole Lämmermann (Talent Acquisition & Employer Branding Manager bei KINEXON) darüber gesprochen, wie Unternehmen ein aktives und bereichsübergreifendes Recruiting aufbauen und umsetzen können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Nicole für das tolle Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema.   Aktives und bereichsübergreifendes Recruiting: weg vom reaktiven (Fokus auf Stellenanzeigen) hin zum aktiven Recruiting wie und wo finden Unternehmen die richtigen Talente? aktiv auf diese Talente zugehen HR-Bereich nicht mehr als Silo und einzig für das Recruiting verantwortlich Kreative Kommunikation als wesentlicher Erfolgsfaktor (intern und extern) mehr Austausch mit den Fachbereichen (Führungskräfte und Mitarbeitende) Know-how Aufbau zum Fachbereichsthema (Fachinhalte, Keywords, etc.), um erste Gespräche mit Talenten sehr gut führen zu können Exakte Anforderungen und Benefits des Fachbereichs herausfinden und an Talente kommunizieren Spannende Technologien, interessante Kundenprojekte, Teamzusammensetzung, etc. Erst- und Zweitgespräche mit Talenten mit Beteiligung des Recruitings Ansprache von Talenten mit neuen Ansätzen auf Social Media und über Gruppen auf Social Media (z.B. LinkedIn) mit selbst erstellten Content-Posts auf LinkedIn (ca. viermal pro Woche) die Aufmerksamkeit von Talenten gewinnen (Unternehmensinfos, neue Kunden, neue Technologien, Internationalisierung, Wachstum, etc.) Videos für alle Bereiche nutzen (mit dem Smartphone aufnehmen, authentisch bleiben) One-Pager mit Software-Codes, die nur Software-Entwickler lesen und verstehen können Ansprache von Talenten erfolgt durch Recruiter:innen und Hiring-Manager:innen (Fachbereichsverantwortliche) neue, innovative Social Media-Plattformen ausprobieren (z.B. Firmen-Account auf Instagram) Link zum GainTalents-Podcast zum Thema Recruiting auf TikTok: https://bit.ly/3M0kOnz Erfolge: Wachstum von 200 auf 300 Personen in einem Jahr Die meisten der 100 neu gewonnen Talente sind über LinkedIn gewonnen worden   #Recruiting #Talentgewinnung #Activesourcing #Socialmediarecruiting #Linkedinrecruiting #Personalgewinnung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Nicole Lämmermann Website        https://www.kinexon.com LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/nicole-l%C3%A4mmermann-a279861a0/                      https://www.linkedin.com/company/5074865/admin/ Instagram     https://www.instagram.com/wearekinexon/?hl=de Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Nicole Lämmermann ist derzeit als Talent Acquisition Managerin bei Kinexon tätig – durch ihren erworbenen Abschluss mit dem Fokus auf HR Management, hat sie ihre Richtung bereits während des Studiums festgelegt. Durch diverse Studentenjobs in den unterschiedlichen HR Bereichen, war ihr klar, dass dies ihre berufliche Richtung sein wird.  Nach jetzt beinahe 3 Jahren Erfahrung in der HR Arbeitsumgebung in Festanstellung, durfte sie bereits einige HR Trends erleben + umsetzen + diese mitgestalten. Die Themen Gestaltungsvielfalt, Kommunikation, Proaktivität spiele hierbei eine sehr zentrale und wichtige Rolle. Ihren Fokus im HR hat sie auf Talent Acquisition (Talent Attraction, Active Sourcing, Employer Branding, Recruiting, HR Recruitmentprozesse) derzeit für den TECH Bereich (Software/Hardware Entwicklung + IT Talente).  Was Nicole am besten beschreibt, ist ihre Interesse an aktuellen HR Trends. Kommunikation, Neugier, Hands-On Mentalität spielen hierbei eine sehr große Rolle, um die vielen Themen in der aktuell sehr dynamischen HR Welt / -Entwicklung erfolgreich zu handeln und umzusetzen. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 223 und 224 habe ich mit Nicole Lämmermann (Talent Acquisition & Employer Branding Manager bei KINEXON) darüber gesprochen, wie Unternehmen ein aktives und bereichsübergreifendes Recruiting aufbauen und umsetzen können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Nicole für das tolle Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema.   Aktives und bereichsübergreifendes Recruiting: weg vom reaktiven (Fokus auf Stellenanzeigen) hin zum aktiven Recruiting wie und wo finden Unternehmen die richtigen Talente? aktiv auf diese Talente zugehen HR-Bereich nicht mehr als Silo und einzig für das Recruiting verantwortlich Kreative Kommunikation als wesentlicher Erfolgsfaktor (intern und extern) mehr Austausch mit den Fachbereichen (Führungskräfte und Mitarbeitende) Know-how Aufbau zum Fachbereichsthema (Fachinhalte, Keywords, etc.), um erste Gespräche mit Talenten sehr gut führen zu können Exakte Anforderungen und Benefits des Fachbereichs herausfinden und an Talente kommunizieren Spannende Technologien, interessante Kundenprojekte, Teamzusammensetzung, etc. Erst- und Zweitgespräche mit Talenten mit Beteiligung des Recruitings Ansprache von Talenten mit neuen Ansätzen auf Social Media und über Gruppen auf Social Media (z.B. LinkedIn) mit selbst erstellten Content-Posts auf LinkedIn (ca. viermal pro Woche) die Aufmerksamkeit von Talenten gewinnen (Unternehmensinfos, neue Kunden, neue Technologien, Internationalisierung, Wachstum, etc.) Videos für alle Bereiche nutzen (mit dem Smartphone aufnehmen, authentisch bleiben) One-Pager mit Software-Codes, die nur Software-Entwickler lesen und verstehen können Ansprache von Talenten erfolgt durch Recruiter:innen und Hiring-Manager:innen (Fachbereichsverantwortliche) neue, innovative Social Media-Plattformen ausprobieren (z.B. Firmen-Account auf Instagram) Link zum GainTalents-Podcast zum Thema Recruiting auf TikTok: https://bit.ly/3M0kOnz Erfolge: Wachstum von 200 auf 300 Personen in einem Jahr Die meisten der 100 neu gewonnen Talente sind über LinkedIn gewonnen worden   #Recruiting #Talentgewinnung #Activesourcing #Socialmediarecruiting #Linkedinrecruiting #Personalgewinnung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Nicole Lämmermann Website        https://www.kinexon.com LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/nicole-l%C3%A4mmermann-a279861a0/                      https://www.linkedin.com/company/5074865/admin/ Instagram     https://www.instagram.com/wearekinexon/?hl=de Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Wie sehr lässt du dich in deiner Arbeit treiben und von außen beeinflussen? Besteht deine Arbeit mittlerweile nur noch aus ToDos und Emails? Dann ist es spätestens jetzt Zeit, die Vogelperspektive einzuschalten und mehr Proaktivität in deine Arbeitsweise zu bringen.

Sarah Maier ist CSR & B-CORP Project Leader bei der französischen Kosmetikmarke Yves Rocher. Sie verrät Kasia in dieser Folge, wie eine moderne Beauty Brand aussieht und wie grün so ein Unternehmen heute sein kann und muss. Worum geht's in dieser Folge? Es geht um Jobträume und Autos, um Corporate Social Responsibility und Zertifizierungen, Supply Chains und Rohstoffe, den grünen Fußabdruck und Gründergeschichten, um Vorreiterrollen und Biodiversität, Mindset und Veränderung, Gleichstellung und Mission Driven Companies, um die Fondation Yves Rocher und Missionen, Love Brands und Kund:innenkommunikation, Marketing und Gießkannen, Bäumepflanzen und Naturerlebnisse, lost in translation und living wage, Proaktivität und Tipps für den Frankreichurlaub. Sarah verrät in dieser Folge, wie wichtig ist es heute in Konzernen ist, CSR-Stellen zu besetzen, wie Biodiversität und Unternehmen im Einklang funktionieren, warum Veränderung in Unternehmen manchmal so lange dauert, wie grün ein Unternehmen überhaupt sein kann, was ihre Nachhaltigkeitsstrategie und -ziele sind, warum es so wichtig ist, einfach zu machen und wie wir in Jobfragen ein bisschen mutiger werden. Sarah und Yves Rocher findet ihr hier: https://www.linkedin.com/in/sarah-maier-27842868/?originalSubdomain=de, yves-rocher.de Ihr wollt mit uns connected bleiben? Dann folgt uns auf Instagram: https://www.instagram.com/emotionmagazin Facebook: https://www.facebook.com/emotionmagazin LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/emotion-verlag-gmbh Twitter: https://twitter.com/EmotionMagazin Pinterest: https://www.pinterest.de/emotionmagazin oder abonniert unsere Newsletter: https://www.emotion.de/newsletter

⬇⬇WERDE TEIL DER AMZHackers COMMUNITY⬇⬇ Gold & Platin Community: amz-hackers.de ⬇⬇AMZHackers Überblick⬇⬇ Youtube: https://bit.ly/2F8TZxW Podcast: https://anchor.fm/bestsellershow SHOWNOTES: amz-hackers.de Proaktiv Podcast: Spotify: https://open.spotify.com/show/29mUSFY0Zyn2l8VkGx7LVP?si=1EbUmxDQQJukTYTNkv00OA&dl_branch=1 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/proaktiv-podcast/id1552018419

"Über Gott und die Welt mit..." ist ein Sonderformat von 0 auf 1. Ich unterhalte mich mit meinen Gästen über alles, was uns gerade interessiert, beschäftigt, antreibt. Natürlich versuche ich, das Ganze mit Gründertum und Unternehmertum zu verbinden. Meine Gesprächspartner*innen haben aber Ihre eigenen Interessenzentren, über die sie reden wollen. Einfach machen sie es mir nicht, meine Überleitungen sind manchmal... gewagt und das merkt man

Die Produzentin Claudia Steffen wurde ohne klassische Ausbildung bei einem Auslandsdreh in Nepal früh ins kalte Wasser geworfen und ist nun mittlerweile CEO von Pandora Film, eine der wenigen unabhängigen Produktionsfirmen in Deutschland, die ausschließlich fürs Kino produzieren. Mit Susanne Bormann spricht sie darüber, welch große Rolle Selbstinitiative und Mentor·innen (in ihrem Fall Karl Baumgartner) im Verlauf einer Kariere spielen und wie wichtig der Vertrauensvorschuss bei den ersten Produktionen ist. Sie beschreibt Film als „people‘s business“, in dem es extrem auf das Miteinander während der gemeinsam verbrachten Lebenszeit ankommt. Wir sprechen über den Fachkräftemangel, die Zukunft des Kinos und wie wichtig es ist, den Kinobetreibern zuzuhören sowie über die Herausforderung, bei schmalen Budgets den vielen Anforderungen und Menschen gerecht zu werden ohne dabei selbst Schaden zu nehmen.Ein Podcast der Deutschen Filmakademie.Podcast Homepage · Facebook · InstagramPräsentiert von MUBI, dem kuratierten Streaming-Service, der außergewöhnliche Kinofilme aus der ganzen Welt zu Euch nach Hause bringt. Als Close-up-Hörer·innen könnt ihr MUBI jetzt 30 Tage kostenlos ausprobieren: Unter mubi.com/close-upMehr zum Gast:Pandora Film ProduktionMehr zum Host:Susanne Bormann InstagramSusanne Bormann AgenturFoto: Marion KoellSchnitt: Nicolai ZielAufnahme: CleanfeedMusik: Martin TodsharowProduktion: Deutsche Filmakademie e.V. / Jule Bartram, Inga GoossensTechnische Umsetzung: Mattia TezzeleKapitel00:00:00 Intro00:02:47 Biografisches und über die Bedeutung von Jugendförderung und Mentor·innen00:11:26 Der Stellenwert von Praktika und Proaktivität in der Filmbranche00:14:11 Karl Baumgartner, genannt „Baumi“ als Mentor und sein Vertrauensvorschuss bei den ersten Produktionen00:23:17 Film ist Lebenszeit — Bereicherung durch internationales Co-Produzieren00:27:34 Zusammenarbeit mit Christoph Friedel und Übernahme der Geschäftsführung00:29:17 Berufsbild, Finanzierung und Haftung als freie Produzent·innen00:47:05 Einkommen und Gewinne als Produzent·innen (Produzentengage und HUs und Recoupmentpläne)00:54:14 „Bella Martha“ vom schweren Drehstart zum Klassiker – und seine nachhaltige Bedeutung für die Firma (Pandora-Film)00:57:34 Unterschied der Produzentengagen im Kino vs.beim Fernsehen01:02:35 Wie viele Filme muss die Pandora-Film pro Jahr machen, um zu überleben?01:07:39 Haltung der Pandora-Film gegenüber der Autoren-Initiative „Kontrakt 18“01:12:59 Wie bindet ihr die Kreativen an euch? Ihr macht ausschließlich Kino und die Streamer locken mit einer schnellen Finanzierung...01:28:32 Plant ihr mit dem Idealismus der Leute – wo Budgets kleiner, der Anspruch aber höher wird und Fachkräfte rar sind?01:37:39 Wie kann man dem Fachkräftemangel begegnen und Drehen wieder attraktiver gestalten? (Work-Life-Balance, Umgang miteinander bei der Arbeit)01:51:49 Arbeit mit Andreas Dresen01:54:30 Veröffentlichung der aktuellen Produktionen von Christian Schwochow und Andreas Dresen01:58:19 Die Zukunft des Kinos angesichts alternder Zielgruppen und Filmflut bei immer kleiner werdenden Kulturressorts in der Presse02:11:43 Was möchtest Du jungen Produzent·innen mit auf den Weg geben?

In Episode Nummer 6 spreche ich mit der Alternsforscherin und Ruhestandscoachin Dr. Katharina Mahne über wissenschaftliche Erkenntnisse zum Übergang vom Berufsleben in den Ruhestand. Und natürlich bekommen Sie als Hörer:innen konkrete Ideen für die Gestaltung dieser Transition. Die proaktive Auseinandersetzung mit dem Thema erlangt auch deswegen an Bedeutung, da wir sowohl als Mann oder als Frau noch 18 - 23 gute Jahre vor uns haben können. Doch was fangen wir damit konkret an? Hören Sie einfach rein. Frau Mahne ist eine echte Expertin für das Thema Altern und Übergang ins Rentnerdasein. Wenn Sie vielleicht einmal zu Beginn unseren Hörer:innen die zentralen wissenschaftlichen Erkenntnisse aus dem Bereich der Alternsforschung vorstellen wollen, wenn es um den Übergang in das Rentnerleben geht? Wo sehen Sie ausgehend von den beschriebenen Ergebnissen, auf der einen Seite die zentralen Problemfelder und wo sehen Sie auf der anderen Seite die größten Chancen bzw. Potenziale? Sehen Sie einen Unterschied im Umgang mit dem Übergang vom Berufsleben in den Ruhestand zwischen Männern und Frauen. Woran könnte dies Ihrer Ansicht nach liegen? Jetzt kommt es ja darauf an die wissenschaftlichen Erkenntnisse in die Praxis umzusetzen. Und Sie Frau Dr. Mahne haben sich da ja in besonderer Weise auf den Weg gemacht. Wie sah dieser Weg aus und was waren Ihre Motive dafür und was ist heute daraus geworden? In Verbindung mit Ihren ganz praktischen Erfahrungen, was sind aus Ihrer Sicht die zentralen Themen, die Menschen angehen sollten, wenn sie sich auf die Reise in ihr Rentnerdasein machen. Und welche Rolle spielen evtl. Begriffe wie Selbstverantwortung, Proaktivität und Generativität, die ja immer wieder von Alternsforscher:innen ist Spiel gebracht werden? Und wie kann dabei eine gute Unterstützung aussehen? Sowohl vielleicht durch eine professionelle Begleitung, als auch durch eine Unterstützung von Angehörigen und/oder Freunden. Was sind Ihre 3 – 6 zentralen Hinweise bzw. Empfehlungen für Menschen im Übergang in ihre dritte Lebensphase. Was würden Sie sagen, sind die gesellschaftlichen Herausforderungen rund um das Älterwerden und was ist Ihre Vision einer Gesellschaft mit einer Kultur des Pro Agings?

Dabei greife ich die zentralen Schlüsselqualifikationen, die zum Gelingen dieser Lebensphase einen wichtigen Anteil haben. Selbstverantwortung, Proaktivität, Generativität und die verbunden mit dem Thema "Spuren hinterlassen".

Proaktivität, Neugier, Beharrlichkeit, Optimismus, Selbstständigkeit - Wenn Du diese Eigenschaften noch nicht besitzt, dann ist es höchste Zeit, hieran zu arbeiten.

Unser aktueller Gast ist Cihan Tamti, er wurde von Stefan Sagmeister als einer der top fünf jungen Designern nominiert und fällt besonders durch seine laute und experimentelle Gestaltung auf.Wir sprechen mit ihm über Proaktivität in selbst initiierten Projekten. Außerdem thematisieren wir Creative Direktion im Homebound Magazine, Streetart, Graffiti und seine Erfahrungen im Designstudium.Zu Cihan:https://www.cihan-tamti.de/Folgt uns auf Instagram:https://www.instagram.com/keineschoenendinge/Wir wünschen viel Spaß mit der sechsten Folge! See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Ich habe neulich mit einem Kunden, der sich vor rund einem Jahr selbstständig gemacht hat,  ein sehr interessantes Gespräch gehabt, bei dem ich mich so sehr in ihm wiedergefunden habe. Denn ich habe mich zurück erinnert, wie ich die ersten 2 Jahre meiner Selbstständigkeit erlebt habe. Und ich kann es voll und ganz bestätigen, dass das die 2 intensivsten Jahre waren, die ich jemals hatte.  Es war super spannend zu sehen, dass mir damals Dinge passiert sind, die auch er erlebt hat. Deshalb dachte ich mir, ich mache mal eine Podcastfolge darüber, wie ich die ersten 2 Jahre erlebt habe, was ich rückblickend gelernt habe und was ich nach 4,5 Jahren dazu gelernt habe und dass es tatsächlich Hoffnung gibt. Denn wenn ich eins gelernt habe, dann dass die ersten Jahre sehr tough waren, ich super viel gearbeitet habe - ich glaube, ich habe sogar soviel gearbeitet wie noch nie. Ich hatte viele Ängste und ich habe viel mit mir selbst gekämpft habe. Auch wenn ich immer ein Lächeln im Gesicht habe, so waren doch viele Tage dabei, die wirklich hart waren.  Wir hatten in dem Gespräch darüber nachgedacht, ob man das nicht irgendwie abkürzen kann. Die Lösung dafür habe ich bislang noch nicht gefunden, aber ich kann dir sagen, dass mein Leben nach 4 Jahren doch deutlich anders aussieht als am Anfang. Heute möchte ich also mit dir darüber sprechen, wie sich das anfühlt.  Wir sprechen deshalb in dieser Episode daher über folgende Dinge:  Idee 1: Das Gefühl für Eigenverantwortung.  Ich weiß es noch, als sei es gestern gewesen, als ich in meiner Wohnung in Hamburg saß und ein Foto von mir schoss, im Feinripp-Unterhemd und mit einer Bierflasche in der Hand. Das schickte ich dann meiner Familie mit dem Hinweis “1. Tag der Selbstständigkeit”. Die Suggestion dahinter war wohl, dass ich jetzt mehr oder weniger arbeitslos bin. Laut Definition war ich sogar arbeitslos. Ich hatte keinen Job und war nirgends angestellt, sondern ich war jetzt auf mich selbst gestellt und für mich selbst verantwortlich. Ich muss dazu sagen, dass ich zu dem Zeitpunkt schon mit FBA gearbeitet habe und somit schon ein Projekt hatte. Hätte ich nicht schon ein Projekt gehabt, sondern hätte mich selbst organisieren, strukturieren und motivieren müssen, dann kann man schon böse in eine Fall tappen. Nämlich, dass man plötzlich alleine zuhause sitzt und nicht weiß, was man tun soll.  Idee 2: Unsichere Zeiten - Wenn dir niemand mehr sagt, was du tun musst.  Wenn du also von Anfang an nicht genau weißt, was du tun sollst, also kein Projekt hast, dann gibt es folgendes Problem: Wir haben seit Kindesbeinen immer erzählt bekommen, was wir tun sollen! Unsere Eltern haben uns immer gesagt, was wir zu tun haben. In der Schule haben wir sowieso immer gehört, was wir tun müssen. Im Studium hat uns auch immer jemand gesagt, was wir machen müssen. Dann in den Jobs gab es auch immer einen Chef, der uns gesagt hat, was wir machen müssen. Und dann kündigst du und sitzt plötzlich zuhause und weißt erstmal nicht, was du tun musst. Viele Menschen sprechen über Proaktivität, aber das ist etwas, was erst über die ersten Jahre der Selbstständigkeit entsteht. Es ist nicht von Anfang an da. Ich hatte glücklicherweise jemanden an meiner Seite, der mir gesagt hat, was ich tun sollte und mir die nötigen Anregungen gegeben hat, um zu schauen, was ich alles ausprobieren könnte. Nichtsdestotrotz war es eine extrem unsichere Zeit.  Idee 3: Nervosität und die konstante Angst, dass etwas schief läuft.  Ich hatte noch ein paar kleine Ersparnisse von Oma, aber die wurden Monat für Monat immer kleiner. Es rückten jedes Mal die Rechnungen für Miete etc. näher und beim FBA hatte ich ständig Angst, dass irgendetwas passiert. Eine schlechte Bewertung oder eine Abmahnung oder ähnliches. Das ist so bei mir eingeschlagen, dass ich die ersten 2 Jahre unter konstanter Angst gelebt habe. Nämlich, dass irgendetwas passiert, das ich nicht vorhersehen konnte. Dann gabe es eine Rechnung in Höhe von 10.000 Euro, mit der ich überhaupt nicht gerechnet habe. Wenn du den Podcast schon länger verfolgst, dann weißt du wovon ich spreche. Die hatte mich komplett aus der Bahn geworfen. Ich wusste nicht, wie ich an den nächsten Kunden komme und es war einfach ständige Angst da.  Gleichzeitig habe ich so viel wie noch nie gearbeitet, weil ich das Gefühl hatte, dass man in einer Art Überlebensmodus ist und man ALLES tun muss, um irgendwie zu überleben. Das ist auch richtig, aber es waren keine schönen Jahre. Dennoch hat der Weg mir Spaß gemacht und mir war auch klar, dass man für eine Weile durch diese Wüste gehen muss, um am Ende ins Paradies zu kommen. Hier bin ich zwar noch nicht angekommen, aber zumindest bei der ersten Oase.  Idee 3: Finde deine Gabe!  Auch am Anfang dieser Zeit, erkennt man noch nicht den eigenen Wert. Man hat fachlich gearbeitet - ich habe beispielsweise in der Unternehmensberatung gearbeitet. Davor habe ich im Rahmen des Dualen Studiums gearbeitet und habe gemerkt, dass ich ein paar Sachen ganz gut kann. Aber im Vergleich zu erfahrenen Kollegen, steht man eben noch komplett am Anfang und fragt sich, was man selbst eigentlich kann. Daher ist Feedback von außen sehr, sehr wichtig. Denn aus meinem Umfeld bekam ich Komplimente für Dinge, die ich als selbstverständlich ansah und nicht wusste, dass das ein besonders guter Job ist, den ich da vollbracht habe. Erst die Beobachtung von außen hat mir zu verstehen gegeben, dass bestimmte Dinge nicht jedem so leicht fallen wie mir.   Bootcamp - mehr erfahren Stay Hungry Community Stay Hungry Blog Trag dich hier für das Webinar ein  Case Study Kostenloses Consulting-Training Roberts Webseite Robert bei Facebook Robert bei Instagram Kontakt und Interviewanfragen

In dieser Episode gibt es die wichtigsten Inhalte aus unserem Gespräch mit Michael Lorenz von Covestro kurz und knackig auf den Punkt gebracht. Unter anderem geht es darum, wie man seine Arbeitszeit produktiv nutzt und wodurch man sich als High Potential auszeichnen kann. RocketEngineers LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/rocketengineers Karriere bei Covestro: https://www.career.covestro.de Get in Engineering Karriereportal: https://www.get-in-engineering.de Erfolgreich Studieren Ingenieurwesen: https://www.amazon.de/dp/1724032828 Im Podcast als Sponsor auftauchen?: https://www.lennard-w-hermann.de/about/#contact RocketEngineers unterstützen: https://www.patreon.com/LennardHermann

Michael hat in seiner Karriere schon viele verschiedene Positionen sowohl als Fach- als auch als Führungskraft bekleidet. Unter anderem auch in Thailand und in den USA. Mit welcher Einstellung und welchen Verhaltensmustern Michael sich eine erfüllte und erfolgreiche Karriere aufgebaut hat, verrät er uns in dieser Episode. RocketEngineers LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/rocketengineers Karriere bei Covestro: https://www.career.covestro.de Get in Engineering Karriereportal: https://www.get-in-engineering.de Erfolgreich Studieren Ingenieurwesen: https://www.amazon.de/dp/1724032828 Im Podcast als Sponsor auftauchen?: https://www.lennard-w-hermann.de/about/#contact RocketEngineers unterstützen: https://www.patreon.com/LennardHermann

Patricia hat ihre Kindheit nicht nur im Raum Stuttgart verbracht, sondern durch ihre Mutter auch einige Jahre in Ecuador.  Auch das Verbinden dieser zwei Kulturen hilft ihr, ihre Kunden aus unterschiedlichen Sichtweisen zu betrachten und die deutsche Art Dinge oft mit dem Verstand anzugehen mit dem Herz-Sein der lateinamerikanischen Art zu verbinden.  Mit ihrer 20-jährigen Erfahrung als angestellte Assistenz der Geschäftsführung in diversen Firmen ist ihr 2019 die Entscheidung im ersten Schritt aus dem Herz-Sein leichtgefallen, sich als Virtuelle Assistenz selbständig zu machen, auch wenn der Verstand den zweiten Schritt brauchte.   Hierin übernimmt sie diverse Aufgaben, die gerne von Firmen ausgegliedert werden, wie das Office Management, Front & Back Office, Projekt Management, Themen im Social Media Bereich und ähnliches.   Dies war für Patricia schon mal ein erster Weg freier und ortsunabhängiger zu arbeiten. In Ergänzung dazu hat sie schon vor 2019 ein zweites Herzensprojekt begleitend ins Leben gerufen, um Frauen/Menschen dabei zu unterstützen, „sich zu erkennen“ und im Einklang mit ihrem SEIN und ihrer Lebensvision mutig ihren Lebensweg zu gehen. **** Lerne Patricia hier im Interview schon mal etwas kennen, wie auch sie Dich unterstützen kann   ***** Der Pitch von Patricia ist:   Patricia hilft mit ihren Herzensprojekten Menschen dabei, ihre eigenen Herzensprojekte umzusetzen und zu leben. Ihr Ziel ist es, den Kunden die Möglichkeit zu geben, mehr Zeit für ihr wesentliches Business, ihre Ideen & Herzensprojekte zu gewinnen. Menschen dabei zu begleiten, aus ihrem Herz-SEIN ein neues Selbst-Bewusstsein und ihre (neue) Lebensvision (Berufung) zu kreieren.      Welche 3 praktischen Tipps hat Patricia aus ihrer Praxis für dich?   Alles beginnt mit Hinschauen und Hineinfühlen und dem ersten Schritt – einer Entscheidung. 2. Je größer die Herausforderungen sind, desto mehr gehe in die Stille, höre auf Deine Herzensstimme. 3. Habe Deine Lebens-/Vision, Deine Ziele vor Augen – und lebe, fühle sie schon jetzt. Welche Verbindung hat Patricia zu Frau & Geld und womit und wie verdient sie ihr Geld?   Das ist im Moment überwiegend noch die Virtuelle Assistenz – hier ist der Fokus und die jahrelange Erfahrung mit im Gepäck.     Was ist die Marketing Geheimwaffe von Patricia und wie ist ihr Marketing aufgebaut? Ihr Personal Branding, das Content Marketing und das maßgeschneiderte Arbeiten auf Vertrauensbasis, sowie die gezielte Ansprache der Zielgruppe „Traumkunden“.     Welchen Nutzen hat der Kunde, wenn er mit Patricia zusammenarbeitet?   Er bekommt absolute Verlässlichkeit, hohe Flexibilität, unbedingte Proaktivität und aktives Mitdenken. Sowie ein maßgeschneidertes Angebot für eine Zusammenarbeit auf Vertrauensbasis von Mensch zu Mensch.     Welchen Tipp hat Patricia für Dich, wenn Du dein Einkommen deutlich erhöhen willst?   Ist Dein Mindset positiv ausgerichtet? Richte Dich auf das aus, was Du für die Menschen tun möchtest, wie Du ihnen dienen kannst. So zieht das „Ver-dienen“ nach. Suche Dir Support wenn nötig (roter Faden), wenn Du schneller/effektiver vorankommen willst. Setze Dir Umsatz-/Ziele. Schaue, welche weiteren Einnahmequellen vorhanden sind, z.B. passives Einkommen.   Was war der schlimmste Moment für Patricia, ihr größter Fehler, bzw. Ihre größte Herausforderung als Unternehmerin?   Eher herausfordernd als schlimm: sich für die Selbstständigkeit ohne Wenn und Aber zu entscheiden. Die Herzentscheidung war schnell getroffen, der Verstand brauchte mehr Zeit, sich aus der Komfortzone, der Sicherheit zu bewegen. Letztlich hat sie auf ihre Herzensstimme gehört.     Wie wichtig ist für Patricia Geld und macht Geld sie glücklich? Geld ermöglicht Freiheit und eine gewisse Leichtigkeit im Leben. Es unterstützt damit auch ihr Glücklichsein.   Verändert Geld den Charakter?Geld ist Energie. Es verstärkt den vorhandenen Charakter bzw. was man damit tun möchte – zum Guten oder Schlechten.     Wie trifft Patricia ihre Entscheidungen?        Welche Entscheidungsfindungsstrategie hat sie? Wie geht sie an scheinbar unlösbare Aufgaben heran? Sie versucht auf ihre Intuition zu hören, letztlich. Der Verstand darf mitreden, durchdenkt viel, doch der Gefühlsmensch Patricia setzt sich meist durch. Je größer die Herausforderung, desto mehr geht sie in die Stille. Und sei ein erster „Rückschritt“ nötig, geht sie diesen, um dann weiter nach vorne zu gehen.     Wie bekommt Patricia ihren „inneren Schweinehund“ in den Griff? Wie motiviert sie sich, wenn sie mal keine richtige Lust hat, etwas zu tun, was getan werden muss?   Patricia schaut sich den Nutzen an. Das was sie mit dem Tun erreichen kann. Und wenn alle Stricke reißen: Energie erhöhen. Wie hat Patricia es geschafft, Ihre Leidenschaft zu finden   Das ist ein Charakterzug von Kindheit an; wie ein wiederkehrendes Muster aus dem „Fluss des Lebens“     Welche Werte sind für Patricia wichtig?   Wertschätzung, Integrität, Vertrauen, Toleranz, Flexibilität, sich selbst treu bleiben, Gesundheit und Dankbarkeit.     Was hat Patricia ursprünglich davon zurückgehalten, Unternehmer zu werden?   Der Kopf. Respekt, die „Sicherheit“ aufzugeben. Was bedeutet Erfolg für Patricia? Friedvolle Entfaltung. Das Leben zu leben, das man sich wünscht, in Freiheit und selbstbestimmt. Das inkludiert vieles andere automatisch. Was sind die drei Stärken von Patricia? Empathie, Zuhören, Durchhalten     Gibt es ein Lebensmotto, ein Lieblings-Zitat das Patricia begleitet?  Alles zu seiner Zeit. Es ist wie es ist. Nichts bereuen. Ein Lieblings-Zitat ist: Gib mir die Gelassenheit Dinge hinzunehmen, die ich nicht ändern kann; den Mut Dinge zu ändern, die ich ändern kann; das eine vom anderen zu unterscheiden.     Was war der beste Rat, den Patricia bekommen hast? Liebe Dich selbst. Alles beginnt in Dir.   Welche Internet-Ressource (z.B. einen besonderen Service, eine Open Source Software oder ähnliches) hat für Patricia persönlich einen hohen Mehrwert?    Podcasts und YouTube. Es gibt ihr wertvolle Impulse, interessante Persönlichkeiten und Lebensgeschichten zu hören.   Was ist die beste Buchempfehlung von Patricia?   Von Paulo Coelho  - Der Alchimist Allein schon der Prolog, bzw. das Vorwort des Autors ist lesenswert https://amzn.to/2O2rwNn     Welchen „letzten Tipp“ gibt Dir Patricia mit auf den Weg?    Vertraue in Dich und Deine Fähigkeiten. Wenn Du es (noch) nicht kannst, gehe in die Innenschau und verbinde Dich mit deiner Herzensstimme...sie kennt den Weg und Lösungen.     Wie kann man Patricia am besten erreichen? Das Facebook Profil von Patricia: Virtuelle Assistenz - Support mit Herz & Verstand https://www.facebook.com/patricia.heils   Ihre Facebook-Gruppe: SEIN - Der Weg in Dein Herz / WegBegleitung zu Deiner LebensVision https://www.facebook.com/groups/GanzheitlichLeichterLeben/   Patricia in Instagram: https://www.instagram.com/patriciaheils   Höre auch in diese Podcastepisode:  „UnternehmerTUN mit Herz“ Berufung | Wie Du mit Herz & Leidenschaft Deiner Berufung folgst – im Gespräch mit Christian Otto https://www.youtube.com/watch?v=_NuLgJWJX5k   ------- Nachzulesen und Nachzuhören auch in meinem Blog: https://amatabayerl.de/253-mit-deinen-herzensprojekten-sein-und-tun - interview-mit-patricia-heils   Ich freue mich, wenn Du mir ein Feedback hier im Blog oder auf Facebook hinterlässt

Wie Du konsequent Deine Chancen im neuen Jahr nutzt! - Eine Episode mit Tobias Klose In dieser Folge erfährst Du: - Warum uns viele Chancen entgehen - Wie Du Chancen besser erkennst - Wie Du Deine Möglichkeiten optimal nutzt - Was Du tun musst, um proaktiv eine Chance zu ergreifen Ich nehme Dich heute mit, in einen Tag von mir - voller verpasster Chancen. Durch Passivität, ewiges Grübeln und Unentschlossenheit entgehen uns täglich viele Möglichkeiten zu wachsen und mit unseren Zielen voran zu kommen. Wie viele Chancen hast du in deinem Leben schon verpasst? Möglichkeiten zu: - Einem besseren Job - Einer glücklichen Partnerschaft - Schönen Momenten - Finanziellem Erfolg - Eine gute geschäftliche Beziehung - Und einem erfüllenden Leben Lass dich inspirieren zu mehr Proaktivität im neuen Jahr! Viel Spaß, Deine Johanna & Dein Tobias

Machen wir etwas, weil wir etwas machen wollen oder machen wir etwas, weil wir es machen müssen? Wohin geht es oder woher kommt es? Proaktiv oder Reaktiv - worin liegt der Unterschied? Viel zu oft denkt man sich am Ende einer Aufgabe, dass es schneller und einfacher erledigt war, als man es sich gedacht hatte. Und viel zu oft passiert es, dass man nur aufgrund eines fehlenden Startimpulses nicht mit einer solchen Aufgabe beginnt. In dieser Folge zeigen wir dir, wie du mit schon ein paar einfachen Tricks und Methoden "schneller in die Gänge kommst" und wie du dir deine Proaktivität zu deinem besten Freund machst.

#076 - Nein ist auch eine Option Kümmere dich erst um dich selbst, bevor du dich um andere kümmerst Sicherlich kennst du das Beispiel beim Flugzeug: Wenn die Atemmasken von der Decke fallen, sollst du erst deine eigene Maske aufsetzen, um dann anderen zu helfen. Zahlt das Projekt auf dein Ziel ein Du hast hohe Ziele, du weißt was du für ein Leben führen willst und mit welchen Menschen du diese Reise bestreiten willst. Klar dürfen am Ende auch mal die Fetzen fliegen.  Proaktivität vs. Reaktion „Ich hätte das gerne aber noch so und über diese Bedingungen müssen wir noch sprechen.“ Du kennst es sicherlich, alles ist besprochen und jetzt will dich dein Interessent einfach nur noch beschäftigen. Versuchst du auch anderen zu gefallen? Hast du auch schon einmal versucht deinem Date auf Biegen und Brechen zu gefallen? Das geht vielleicht beim ersten und zweiten Date gut. Über lange Sicht wird es dich langfristig sabotieren dich für jemanden zu verbiegen, nur um dem anderen zu gefallen. Keine faulen Kompromisse Wir haben in der Kindheit gelernt Kompromisse einzugehen, weil wir damals, was das Verhandeln anbetrifft, den längeren Atem als unsere Eltern hatten. Heute dürfen wir selber entscheiden zu welchen Konditionen. Warum spielen wir das Spiel nicht weiter und sagen direkt Nein zu faulen Kompromissen? Ich freue mich auf dein Feedback! Hier geht es zum kostenlosen Training:  florianrose.com/oscar  Hier ein kostenloses Strategiegespräch mit Florian buchen  Hier geht es in die kostenlose FB-Gruppe. Folge mir auf www.florianrose.com Facebook Instagram Xing LinkedIn 

#074 - Die Magie der Proaktivität Als Selbstständiger und Verkäufer hörst du sicherlich auch immer: Du musst proaktiver werden. Eine Fähigkeit, die ich eine lange Zeit falsch interpretiert habe. Nach dem Buch von Stephen R. Covey "Die 7 Wege zur Effektivität", möchte ich dir 4 Faktoren mit auf den Weg geben, damit du ab heute proaktiver bist.  #1 Zwischen Reiz und Reaktion Du hast in deinem Inneren selbst die Entscheidung, welchen Weg du gehst. Ein Tier zum Beispiel folgt den Reizen seines Instinkts und handelt danach. Er ist "fremdgesteuert" Menschen haben die Gabe sich selbst zu beurteilen und zu bewerten. Du entscheidest, ob du aufgrund einer Handlungsaufforderung (z.B. Chef sagt: "Bitte beantworte diese Mail" - reaktiv) oder ohne Handlungsaufforderung ("Ich wähle jetzt meine E-Mails zu beantworten" - proaktiv) etwas ausführst.  #2 Auf deinen Wortlaut achten Die meisten Dinge, die wir sagen, werden auch in die Tat umgesetzt und führen zu realen Ergebnissen. Achte auf deine selbsterfüllende Prophezeiung.  Bsp.:"Ich kann nicht verkaufen." - "Wie kann ich verkaufen lernen?" #3 Kontrolle über deine Herausforderungen Direkte, indirekte oder keine Kontrolle. Du hast Einfluss auf deine aktuelle Herausforderung. z.B. Terminfrequenz pro Woche steigern. Wenn du selbst für deine Termine Verantwortung übernimmst, ist das deine Baustelle. Du hast keinen direkten Einfluss, aber du kennst jemanden, der ih hat. Beispielsweise wird der BU-Antrag eines Kunden näher geprüft und du kennst den Sachbearbeiter. Dann kannst du durch Einfluss, den du auf den Sachbearbeiter ausübst, den Antrag in eine Richtung lenken. #4 Interessen und Einflussbereich In deinen Aktionen und deinen Aktivitäten befindest du dich in Einflussbereichen. Verkaufsgespräche, Teilnahme am Straßenverkehr, Verkauf von Finanzprodukten. Die Frage ist, wie groß ist dein Einflussbereich innerhalb dieses Interessenbereiches? Je größer dein Bereich, desto größer deine Macht in diesem Interessenbereich. Proaktive Menschen sorgen dafür, dass sie einen großen Einflussbereich in diesem Interessenbereich haben. #5 30 Tage Challenge Routinen und Gewohnheiten sorgen für Proaktivität. Meine Challenge in den nächsten 30 Tagen: Die ersten 30 Minuten nach dem Aufstehen gehören mir. (Raus aus dem Bett, Meditation, lesen). Flugmodus während der ersten 3,5 Stunden im Büro. Keine äußeren Reize über das Handy zulassen. Feste E-Mails Slots zum Bearbeiten und schreiben der E-Mails.   Ich freue mich auf dein Feedback. Hier geht es zum kostenlosen Training:  florianrose.com/oscar  Hier ein kostenloses Strategiegespräch mit Florian buchen  Hier gehts in die kostenlose FB-Gruppe. Folge mir auf www.florianrose.com Facebook Instagram Xing LinkedIn 

#073 - Warum digitaler Finanzvertrieb nicht funktioniert Warum deine digitale Kundengewinnung stockt oder gar nicht erst in die Gänge kommt, hängt mit deinen Social Selling Skills zusammen. Wie du deine Skills erhöhst und was das für deine Finanzberatung bedeutet, lernst du in dieser Podcastfolge: #1 Was ist der Social Selling Index?Social Selling ist die proaktive vertriebliche Nutzung der sozialen Medien und damit sehr nützlich für die Lead-Generierung, die Kundengewinnung und auch die Kundenbindung. #2 Deine professionelle Marke aufbauen Wie viel relevanten Content finden deine Interessenten auf deinem Linkedin Profil? Dein Profil ist dein erster Eindruck bei deinen Interessenten. #3 Die richtigen Leute finden Bist du wirklich Verkäufer? Verkaufen bedeutet Proaktivität. Wie proaktiv suchst du nach den richtigen Interessenten für deine Finanzberatung?  #4 Durch Einblick Interesse wecken Zeigt dir auf, wie relevant deine Beiträge sind, die du mit deinem Netzwerk teilst. Wie viel Reaktionen und Interaktionen erhältst du auf deine geposteten Inhalte? #5 Beziehung aufbauen Beziehung bedeutet Vertrauen. Sobald du Vertrauen mit deinem Netzwerk aufgebaut hast, wirst du es auch leichter haben sie von deiner Finanzberatung zu überzeugen. Wenn du wissen willst, wie du dein Linkedin Profil auf das nächste Level heben kannst, schreib mir gerne direkt eine private Nachricht. Ich freue mich auf dein Feedback! Hier geht es zum kostenlosen Training:  florianrose.com/oscar  Hier ein kostenloses Strategiegespräch mit Florian buchen  Hier geht es in die kostenlose FB-Gruppe. Folge mir auf www.florianrose.com Facebook Instagram Xing LinkedIn 

In der heutigen Podcastfolge geht es um die magische Verbindung zwischen unserer Realität und unseren Erwartungen. Du erfährst die eine Komponente, die alles zusammenhält und dich in die Proaktivität bringt. Viel Spaß beim Hören Dein Jacob   Shownotes:  Alles Infos zum 3-Tages-Seminar "Stress dich richtig" - - > www.gesunde-stressbewaeltigung.de/stress-dich-richtig Anfragen für Workshops, Vorträge und Seminare in Unternehmen - - > jacob@drachenberg.de Wieder zu voller Performance und Gesundheit zurückfinden? Bewirb dich auf ein kostenloses Strategiegespräch: www.drachenberg.de/Strategie Du willst, dass ich auch mal einen Workshop oder Vortrag bei dir auf der Arbeit oder in deiner Firma gebe...   ...um die Stresskompetenz deiner Mitarbeiterzu erhöhen und dadurch langfristig Leistungfähigkeit und Gesundheit sicherzustellen?   Schreib mir gern eine Mail an: Jacob@Drachenberg.de  mit dem Betreff: "Workshop" für mehr Informationen   Die 7-Punkte-Anti-Burnout-Checkliste kannst du hier kostenlos runterladen : >>>Klick hier

Rafael Frenk gründete Primal State 2014 als Informationsplattform für Menschen, die ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden selbst in die Hand nehmen wollen. Seine Mission ist es, allen Menschen die Kontrolle über ihre Energie und Gesundheit zurückzugeben, damit sie ihr Leben in vollen Zügen genießen können.   In dieser Folge erfährst du: - wieso deine Energie für deinen Erfolg entscheidend ist, - wie dein Mindset deinen Energielevel bestimmt, - wie Rafael seinen Weg von “keine Ahnung, was er tun soll” zum Unternehmer gemeistert hat, trotz mehrmaligen Scheiterns, - wieso das Unternehmen Primal State komplett remote geführt wird, - wie Proaktivität dir hilft erfolgreich zu werden, - wie wichtig Mentoren und Coaches für deine Entwicklung sind.   Primal State: https://www.primal-state.de/ Podcast: https://apple.co/2C3Pp08   Rafaels Social Media Kanäle: https://www.instagram.com/rafael_frenk/ https://www.facebook.com/primalstatede/ ______________________________ Sichere dir jetzt dein Ticket für das Powerlution Event im Januar 2019. Tickets erhältst du unter: www.powerlution.jetzt Mit dem Rabattcode plspecial15 erhältst du 15 % auf dein persönliches Ticket. _______________________________  Vielen Dank, dass du dir die Folge angehört hast. Ich freue mich auf dein Feedback! Wenn dir die Folge geholfen hat, dann teile sie mit deinen Freunden und gib mir eine Bewertung bei iTunes ⭐⭐⭐⭐⭐ Hole dir JETZT mein kostenloses E-Book für mehr Power:

Veränderung durch Proaktivität. Immer nur auf Aktionen zu reagieren, bringt Dich nicht weiter. Nimm das Steuer selbst in die Hand und bring Dich selbst ins Ziel! Der Podcast von Profi - Sprecher Thomas Friebe - Präsentieren · Auftreten · Überzeugen. Meistere deine Vorträge und überzeuge in Gesprächen. Ob Pitches, Vorträge oder Meetings, mit den Tipps aus dem Podcast wirst du stets überzeugen. Tipps zum Thema Lampenfieber, Souveränes Auftreten und mehr. Groove Grove by Kevin MacLeod is licensed under a Creative Commons Attribution license (https://creativecommons.org/licenses/...) Source: http://incompetech.com/music/royalty-... Artist: http://incompetech.com/ Music promoted by Audio Library https://youtu.be/83FJtTnvDhc

In dieser Folge erfährst Du 4 Schritte, wie Du Deine Top 5 Werte definierst und somit mehr Klarheit und Richtung in Deine Entscheidungen bringst.  Werte sind Wegweiser des Lebens und jeder sollte diese durch Bewusstsein optimal nutzen.  Viel Spaß beim Umsetzen! Werte:  - Abenteuer, Abwechslung, Achtsamkeit, Akzeptanz, Altruismus, Anerkennung, Aufgeschlossenheit, Ausdauer, Authentizität, Ästhetik - Befreiung, Begeisterung, Bescheidenheit, Bewusstsein, Charisma, Charme, - Dankbarkeit, Demut, Disziplin, Durchsetzungsvermögen/ Durchsetzungskraft,  - Effektivität, Effizienz, Ehrlichkeit, Eigenständigkeit, Einfachheit, Einfallsreichtum, Einfühlsamkeit/ Einfühlungsvermögen, Eleganz, Empathie, Energie, Engagement, Enthusiasmus, Entspannung, Erfahrung, Erfolg, Ernsthaftigkeit, - Fairness, Familie, Finanzielle Unabhängigkeit, Fleiß, Flexibilität, Flow, Fokus, Freiheit, Freude, Freundschaft, Frieden, Fülle, Furchtlosigkeit, Fürsorge - Gelassenheit, Genügsamkeit, Genuss, Gerechtigkeit, Gesundheit, Glaube, Glück, Großzügigkeit, - Harmonie, Herausforderung, Herkunft, Hilfsbereitschaft, Hingabe, Hoffnung, Humor,  - Innovation, Inspiration, Integrität, Intelligenz, Intensität, Klarheit, - Kommunikation, Kontinuität, Kooperation, Kreativität,  - Lebenslanges Lernen, Leidenschaft, Leistung, Liebe, Loyalität,  - Männlichkeit, Mitgefühl, Motivation, Mündigkeit, Mut - Nachhaltigkeit, Nähe, Neugier, - Offenheit, Optimismus, Organisation, Originalität - Phantasie, Positives Denken, Präsenz, Präzision, Proaktivität, Produktivität, Professionalität, Qualität, Reflektion, Reife, Respekt, Ruhe - Selbstentwicklung, Selbstliebe, Selbstvertrauen, Sicherheit, Sinn, Solidarität, Sorgfalt, Spiritualität, Spontanität, Sympathie, - Toleranz, Tradition, Transzendenz, Treue  - Überzeugung, Unabhängigkeit, Unterstützung, Unvoreingenommenheit, Urteilsfähigkeit - Verantwortung, Verbindung, Vergebung,Vernunft, Verspieltheit, Verständnis, Vertrauen, Vielfalt, Vision, Vitalität - Wachsamkeit, Wachstum, Wahrheit, Wärme, Weiblichkeit, Weisheit, Wertschätzung, Wirksamkeit, Wissen, Wohlbefinden, Würde - Zufriedenheit, Zuneigung, Zuverlässigkeit, Zweck   stay in touch: www.murielboettger.com Newsletter: http://eepurl.com/doHve5  Mail: mb@murielboettger.com Facebook: www.facebook.com/murielboettger/ Instagram: @murielboettger Music by Joakim Karud - ‚Say Good Night‘ https://soundcloud.com/joakimkarud/say-good-night

Mit seiner Theorie der Rational-Emotiven Verhaltenstherapie (REVT) entwickelte Albert Ellis eine frühe Einschätzungstheorie der Emotionen. Ein zentrales Postulat der Theorie besagt, dass rationale Gedanken (Wünsche und Präferenzen) adaptive Emotionen (Furcht, Ärger, Bedauern oder Traurigkeit) hervorrufen, irrationale Gedanken (insbesondere: rigide und verabsolutierende Forderungen) hingegen maladaptive Emotionen (Angst, Wut, Schuld oder Depression) bedingen. Adaptive Emotionen sollen zudem funktionale Verhaltensreaktionen bewirken, wohingegen maladaptive dysfunktionales Verhalten nach sich ziehen. Grundsätzlich soll Rationalität im Sinne der REVT mit erhöhten kognitiven und emotionalen Indikatoren individueller psychischer Gesundheit einhergehen. Diese Annahmen bilden den theoretischen Rahmen der vorliegenden Arbeit. Im ersten, nicht-empirischen Abschnitt der Arbeit erfolgt eine theoretische Einführung in die REVT einschließlich eines Vergleichs mit der für die Einschätzungstheorien paradigmatischen Emotionstheorie von Richard S. Lazarus. Beide Theorien erweisen sich als kompatibel und gegenseitig ergänzend. Im Anschluss daran wird ein Überblick in die Forschungsliteratur zur REVT gegeben. Es zeigt sich hierbei, dass die REVT als eine wirksame Interventionsform anzusehen ist und dass Irrationalität ein relevantes Personenmerkmal darstellt, das mit zahlreichen dysfunktionalen kognitiven Inhalten und negativen emotionalen Zuständen assoziiert ist. Es existieren allerdings nur wenige Forschungsarbeiten, die die Differenzierung zwischen adaptiven und maladaptiven Emotionen in Abhängigkeit von irrationalen Kognitionen aufgegriffen haben; häufig war Irrationalität hierbei mit anderen Einschätzungsdimensionen (wie beispielsweise Wichtigkeit) konfundiert. Auch wurde eine Verbindung dieser beiden Emotionsgruppen mit Verhalten bisher noch nicht empirisch untersucht. Aufbauend auf diesen Überlegungen und Befunden werden grundsätzliche Forschungsfragen abgeleitet, die die anschließenden empirischen Untersuchungen bestimmen. Die erste Studienreihe im empirischen Abschnitt der Arbeit belegt im Vergleich zu anderen Einschätzungsdimensionen die kognitive Eigenständigkeit und Relevanz des Irrationalitätskonzepts und kann Verbindungen irrationalen Denkens zum Attributionsstil sowie zu Proaktivität, Selbstwirksamkeit und Religiosität aufzeigen. Die zweite Studienreihe weist systematische theoriekonforme Unterschiede zwischen adaptiven und maladaptiven Emotionen insbesondere hinsichtlich ihrer Funktionalität nach und erweitert diese Überlegungen auf positive Emotionen (Freude, Stolz). In der dritten Studienreihe kann die Verbindung von irrationalen Kognitionen mit maladaptiven Emotionen sowie von Rationalität im Sinne der REVT mit emotionaler Intelligenz belegt werden. Die vierte Studienreihe schließlich findet Hinweise auf eine Verbindung von Irrationalität und maladaptiven Emotionen mit dysfunktionalem Verhalten. Im Anschluss an diese Untersuchungen werden im dritten Teil der Arbeit potentielle Einschränkungen der hierbei verwendeten Methoden der Datengewinnung und Datenanalyse diskutiert. Es zeigt sich, dass die gewonnenen Befunde durch methodische Aspekte beeinflusst werden, aber nicht auf diese zurückzuführen sind. Anhand der anfangs entworfenen zentralen Forschungsfragen werden im vierten und letzten Abschnitt der Arbeit die Implikationen der gewonnenen Befunde für die psychologische Theoriebildung und Forschung zusammenfassend dargestellt. Irrationalität erweist sich als eine wesentliche, kognitiv eigenständige Determinante zur Vorhersage maladaptiver Emotionen, die in signifikanter Weise mit individuellen Merkmalen höherer kognitiver und emotionaler Dysfunktionalität assoziiert ist. Irrationale Kognitionen und maladaptive Emotionen erweisen sich als mit dysfunktionalem Verhalten verbunden.

Die Appraisal-Theorie von Albert Ellis liegt der Rational-Emotiven-Verhaltenstherapie zugrunde. Das zentrale Postulat der Theorie besagt, dass rationale Gedanken (Wünsche und Präferenzen) und irrationale Gedanken (rigide und überzogene Forderungen) zu unterschiedlichen Emotionen führen: Rationale Gedanken sollen adaptive Emotionen wie Furcht, Ärger, Bedauern oder Traurigkeit, irrationale Gedanken hingegen maladaptive Emotionen wie Angst, Wut, Schuld oder Depression hervorrufen. Adaptive Emotionen sollen zudem - im Unterschied zu maladaptiven - funktionale Verhaltensreaktionen bewirken. Zentrale Annahmen der Theorie wurden in elf empirischen Arbeiten (N = 780) überprüft: Fünf Experimentalstudien zeigen unter Verwendung fiktiven und realen Stimulusmaterials, dass rationale Kognitionen adaptive Emotionen und diese wiederum funktionale Verhaltensweisen bewirken. Zwei weitere Untersuchungen belegen deutliche Unterschiede zwischen vermeintlich ähnlichen adaptiven und maladaptiven Emotionen (z.B. Furcht und Angst) hinsichtlich emotionstheoretisch relevanter Variablen. Vier experimentelle und korrelative Studien zeigen einen Zusammenhang zwischen irrationalen Kognitionen und depressogenem Attributionsstil, verminderter Proaktivität, verminderter Selbstwirksamkeit sowie erhöhter Religiosität auf. Insgesamt erweist sich die Theorie als geeignet zur Vorhersage von Emotionen und Verhalten und als persönlichkeitspsychologisch relevant.

In his Rational-Emotive Behavior Therapy, Ellis presents irrational cognitions as a cause of dysfunctional behavior. Defined as irrational is, among other things, the belief that it would be simpler to be successful through passive behaviour rather than through perception of one’s own responsibilities and possibilities and consequently acting on them. This concept of rationality resembles the personality dimensions proactivity and self-efficacy which are analyzed in particular in business psychological contexts. Hence it is assumed, that irrationality is related negatively to proactivity and self-efficacy. To examine these hypotheses two groups of subjects answered clinically validated irrationality scales as well as questions either about proactivity or self-efficacy. Negative correlations between irrationality and both dimensions were found. This connection can be demonstrated in particular for negative self appraisal, a sub-dimension of irrationality. Quasi-experimental comparisons between extreme groups and comparisons with additional items concerning belief of control confirm these interrelationships.

Inhalt der vorliegenden Untersuchung ist die psychodiagnostische Evaluation einer zeitlich klar fassbaren Personalentwicklungsmaßnahme zur Profitabilitätssteigerung in einer international agierenden Wirtschaftsorganisation. Vertriebsmitarbeiter nahmen an 14 zweitägigen Workshops teil, dessen Zielsetzung neben der reinen Wissensvermittlung zur Verbesserung der Profitabilität auch die Beeinflussung der Einstellung der Mitarbeiter war. Im Fokus der Evaluation stehen daher neben dem reinen Wissenszuwachs auch die psychologisch und wirtschaftswissenschaftlich relevanten Persönlichkeitsmerkmale Proaktivität und Selbstwirksamkeit. Die erfassten psychologischen Konstrukte erweisen sich für die Evaluation als sinnvoll einsetzbar: Im Vorher-Nachher-Vergleich zeigt sich durch den Workshop ein signifikanter Wissenszuwachs sowie eine Steigerung der Proaktivität und Selbstwirksamkeit der Teilnehmenden.