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Im Podcast diskutieren Torsten Mandry und Sven Johann Überlegungen und Erfahrungen für oder gegen eine Microservices-Architektur bzw. einen Modulithen. Während Microservices oft wegen ihrer Unabhängigkeit und Entkopplung geschätzt werden, zeigen sich auch Nachteile, etwa durch erhöhten Schnittstellenaufwand, komplexes Deployment und Infrastruktur. Torsten beschreibt, wie er durch ein eigenes Experiment mit einem Modulith herausfinden wollte, ob und wie Modularisierung ohne Microservices gelingen kann. Die beiden diskutieren die Abwägungen dieser Entscheidung – abhängig von Teamgröße, Projektphase, technischen Anforderungen und strategischer Planung.

In dieser spannenden Folge des Karriere Insider Podcasts spricht David Döbele mit Mirko Heide, Managing Director bei der Investment Banking Boutique IEG, über seinen Werdegang im M&A, Unterschiede zwischen Big4 und Boutiquen, den Einstieg ins Investment Banking nach der Finanzkrise und worauf es heute auf dem Tech-M&A-Markt wirklich ankommt. LinkedIn Mirko Heide: https://www.linkedin.com/in/mirkoheide/ IEG Karriereseite: https://www.ieg-banking.com/about-us#process Mein SPIEGEL-Bestseller-Buch: https://nach-ganz-oben.de/?htrafficsource=organic&hcategory=yt_organic&el=techinvestmentbankeriegueberdiezukunftvonmakarriereinsider160425 Unsere Website: https://pumpkincareers.com/jetzt-hier-bewerben/?htrafficsource=organic&hcategory=yt_organic&el=techinvestmentbankeriegueberdiezukunftvonmakarriereinsider160425 _____________________________________________ Timestamps 00:00:00 - Pre-Intro 00:01:02 - Intro 00:02:27 - Vorstellung 00:17:50 - Unterschiede zwischen Big4 und Boutiquen 00:25:40 - Wie kam der Wechsel zu IEG? 00:27:59 - Wie läuft der Bewerbungsprozess ab? 00:31:44 - Wechsel vom etablierten Großunternehmen in den spezialisierten Markt - Chancen und Risiken 00:36:19 - IEG: Mitarbeiterentwicklung & Teamgröße 00:39:45 - Mandatsgewinnung im Tech-Investment Banking 00:41:04 - Typische Kunden und Projekte im Tech-Investment Banking 00:47:03 - Individuelle Deal-Struktur und Vergütung bei M&A-Projekten 00:51:23 - Arbeitsalltag eines Tech-Investment Bankers 01:07:58 - Work-Life-Balance eines Tech-Investment Bankers 01:09:48 - Zukunftstrends im Investment Banking 01:17:20 - Tech-Standort Deutschland im internationalen Vergleich 01:22:27 - Weitere Fragen 01:56:50 - Outro _____________________________________________ Weitere hilfreiche YouTube-Videos: Der Karriere Insider Podcast: https://www.youtube.com/@KarriereInsiderPodcast INVESTMENT BANKER WERDEN (Guide): https://youtu.be/smtlWs5WPUM?si=nLG14-z-VNx0bk0f UNTERNEHMENSBERATER WERDEN (Guide): https://youtu.be/jLK24iLsGPM?si=5DlTJvVKLf1FhpnU Die besten Unis für den Bachelor: https://youtu.be/n-YSo8ss0Ks Die besten Unis für den Master: https://youtu.be/fdKknPZzO4w ALLE JOBS NACH DEM BWL-STUDIUM: https://youtu.be/D1Ssf6uAQlY ALLE FINANCE JOBS nach dem BWL-Studium: https://youtu.be/6kD05whSvEU _____________________________________________ Wenn du dich für den Berufseinstieg in Investment Banking, Unternehmensberatung oder Private Equity interessierst, haben wir hier einige nützliche Links für dich zusammengefasst: Target-Uni-Report: https://pumpkincareers.com/target-uni-report?htrafficsource=organic&hcategory=yt_organic&el=techinvestmentbankeriegueberdiezukunftvonmakarriereinsider160425 Investment Banking Analyst Report: https://pumpkincareers.com/investment-banking-analyst-report?htrafficsource=organic&hcategory=yt_organic&el=techinvestmentbankeriegueberdiezukunftvonmakarriereinsider160425 Consulting Einsteiger Report: https://pumpkincareers.com/consulting-report?htrafficsource=organic&hcategory=yt_organic&el=techinvestmentbankeriegueberdiezukunftvonmakarriereinsider160425 Eine Gesamtübersicht über alle unsere bisher veröffentlichten Reports findest du übrigens hier: https://pumpkincareers.com/reports/?htrafficsource=organic&hcategory=yt_organic&el=techinvestmentbankeriegueberdiezukunftvonmakarriereinsider160425 Schau gerne auch noch auf unserem Blog vorbei: https://pumpkincareers.com/blog/?htrafficsource=organic&hcategory=yt_organic&el=techinvestmentbankeriegueberdiezukunftvonmakarriereinsider160425 Falls du Fragen hast, die du persönlich mit uns besprechen willst, kannst du uns gerne auch auf LinkedIn (David Döbele, Jonas Stegh) oder Instagram (@pumpkincareers, @david.doebele) anschreiben. LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/pumpkincareers/

In der aktuellen Zeit verändert sich maßgeblich, wie wir Firmen bauen. Von KI-Integration über effizientere Teams bis hin zur Nutzung moderner Tech-Stacks – du erfährst, warum kleine Teams heute mit den richtigen Tools große Ergebnisse erzielen können und welche Prinzipien Gründer beachten sollten, um nachhaltig und substanziell zu wachsen. Dabei schauen wir uns den Go-To-Market Tech Stack eines deutschen Gründers, ein paar Vorhersagen zu Organisationen der Zukunft und überraschende Daten zu Teamgröße und Umsatz an. Was du lernst: Effizienz durch kleine Teams: Wie kleine, KI-unterstützte Teams Ergebnisse erzielen, die früher große Teams brauchten Beispiele von Unternehmen, die mit wenigen Personen Millionenumsätze erreichen Die Rolle von KI und Tools: Warum KI und Automatisierung entscheidend für modernes Company Building sind Welche Tools und Tech-Stacks Unternehmen nutzen, um Prozesse zu optimieren Veränderung im Marketing und Vertrieb: Warum personalisierter und authentischer Content wichtiger ist als klassische Werbung Wie du mit gezieltem Outbound-Marketing und kleinen Events Leads generierst Substanz statt Wachstum um jeden Preis: Warum es wichtiger ist, nachhaltig zu bauen, statt Probleme mit immer mehr Mitarbeitenden zu lösen Tools: Clay (3.000 free credits): https://clay.com?via=73e581 Cello (1000€ Discount): www.cello.so/unicorn Along (10% discount): https://alongspace.cello.so/UJFKZmJlDXD  HeyReach: heyreach.io/?via=fabian2u Attio (10% off): https://www.attio.com?r=O6viQBmfTcOndBKv Ahref: https://ahrefs.com/ Tl;dv: https://tldv.io/ Apollo: https://www.apollo.io/ Aircall: https://aircall.io/ Cursor: https://www.cursor.com/ Quellen: Post von Stefan Bader: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7298658633498677251/ Post von Matt Turck: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7296180925418164225/ Post von Bardo Droege: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7299183195239972864/ Post von Omar Ismail: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7301181821826838529 Post von Michael Jackson: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7308924662090981379/ Post von Yair Slasky: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7300804002382774275/ Kapitel: (00:00:00) Große Ergebnisse trotz kleinem Team: >100M Umsatz mit weniger als 20 Leuten? (00:07:02) Marketing & Sales: Mehr Story, weniger klassische Werbung? (00:11:41) Tech-Stack für effiziente Arbeit am Beispiel Cello (00:13:39) Tool-Stack-Beispiel zur Leadqualifizierung bei Cello (00:15:51) Effizienter Outreach bei Temple: Ohne Engineering-Ressourcen Dank KI zur Leadliste

In dieser Folge von Moin um Neun spricht Gretel darüber, was es wirklich braucht, um sich von der selbst und ständig hustelnden Soloselbstständigen zur fokussierten Unternehmerin zu entwickeln. Dabei geht's nicht um Teamgröße oder fancy Firmenstruktur – sondern um Mindset, Klarheit und unternehmerisches Denken. Anhand einer echten Kundinnengeschichte zeigt Gretel, warum du deine Zahlen kennen musst, wie du umsatzzielorientiert handeln kannst – und wie du dich mit smarter Energie lenkst, statt dich im Content-Karussell zu verlieren.

Wie entsteht eigentlich eine Spieleidee, und wie wird daraus ein fertiges Game? In dieser Folge von Devplay sprechen Jan Theysen, Adrian Goersch und Björn Pankratz über die ersten Schritte in der Spieleentwicklung. Von spontanen Einfällen bis hin zu strukturierten Pitch-Prozessen – welche Ideen schaffen es, weiterverfolgt zu werden, und was entscheidet über Erfolg oder Scheitern? Die Experten geben spannende Einblicke in den kreativen und wirtschaftlichen Entscheidungsprozess hinter neuen Spielen.Die Themen dieser Folge:• Einleitung – Wie erste Spielideen entstehen und wer darüber entscheidet.• Der erste Schritt zur Spieleidee – Unterschiedliche Wege zur Ideenfindung.• Von der Idee zum Konzept – Wie viele Ideen braucht es für ein fertiges Spiel?• Pitching und Auswahl – Wer entscheidet, ob eine Idee weiterverfolgt wird?• Kreativität vs. Machbarkeit – Was macht eine Idee umsetzbar?• Budget und Teamgröße – Wie die Ressourcen das Konzept beeinflussen.• Publisher oder Selbstveröffentlichung? – Wie verkauft man eine Spielidee?• Von der Vision zum Prototyp – Wann wird aus einer Idee ein echtes Projekt?• Umsetzung vs. Kreativität – Was zählt mehr bei der Spieleentwicklung?• Fazit und Abschied – Reflexion über den kreativen Prozess und abschließende Gedanken.Darüber diskutieren in dieser Folge:Jan Theysen (King Art)Adrian Goersch (Black Forest Games)Björn Pankratz (Pithead Studios) Bewerbt euch bei uns!Black Forest Games: https://black-forest-games.com/career/open-positions/Keen Games: https://www.keengames.com/jobsKing Art: https://king-art-gmbh.factorialhr.de/#jobsOwned by Gravity: https://www.ownedbygravity.com/jobsFolgt uns auf Facebook! https://www.facebook.com/DevPlayDE/DevPlay auf Youtube: https://youtu.be/1XDzDa9LYkYPodcast: https://podcasters.spotify.com/pod/dashboard/episodesIn Kooperation mit GameStar Plus!Diese Folge wurde am 19.12.2024 aufgezeichnet--0:00 Einleitung0:29 Der erste Schritt zur Spieleidee1:25 Unterschiedliche Wege zur Ideenfindung2:55 Wer entscheidet, ob eine Idee weiterentwickelt wird?5:07 Wie viele Ideen braucht man für ein Spiel?7:33 Wie brainstormen Studios neue Konzepte?9:49 Was macht eine Idee umsetzbar?12:38 Die Rolle von Budget und Teamgröße15:10 Wie verkauft man eine Spielidee an einen Publisher?18:06 Wann wird aus einer Idee ein echtes Projekt?22:02 Umsetzung vs. Kreativität – Was zählt mehr?22:40 Fazit und Abschied

Wie viel Gehalt sollten Gründer verdienen? Wir analysieren die Ergebnisse einer groß angelegten Studie von Creandum, die Gehälter von über 680 Gründern ausgewertet hat und lernen, welche Korrelationen verschiedene Faktoren wie Finanzierungsphase, Branche und Standort auf das Gehalt haben. Außerdem geht es darum, welche Rolle Equity und Secondaries bei der langfristigen finanziellen Absicherung spielen. Wenn du wissen willst, wie du dein Gehalt als Gründer einordnen kannst und was wirklich zählt, ist diese Episode genau richtig. Eine Überraschung vorweg: Der CEO hat nicht zwingend immer das höchste Gehalt!Was du lernst:Wie sich Gründergehälter je nach Finanzierungsphase (Pre-Seed bis Series B) entwickeln.Warum Bootstrap-Founder oft ähnlich viel verdienen wie Seed-Founder.Wie sich die Höhe des Gehalts nach Funding-Summen und Teamgröße unterscheidet.Warum Equity und Secondaries langfristig wichtiger sind als das monatliche Gehalt.Welche Branchen und Regionen die höchsten Gründergehälter zahlen.Warum der Chief Product Officer (CPO) mittlerweile oft mehr verdient als der CEO.ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Den Report von Creandum gibt's hier: https://links.unicornbakery.de/creandum-gruender-gehalt Join our Founder Tactics Newsletter:2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:https://www.tactics.unicornbakery.de/ Kapitel:(00:00:00) Details zum Creandum-Report(00:02:14) Grundsätzliche Situation der Gehälter bei Gründern: Der Median(00:05:59) Compensation & Gehalt: Gründer vs. Gründerinnen(00:07:02) Größter Einnahmepunkt eines erfolgreichen Unternehmens: Equity(00:08:57) Wer verdient geografisch & thematisch gesehen am meisten?(00:10:48) Hat wirklich der CEO das größte Gehalt?(00:13:57) Zusammenfassung Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Stress und psychische Belastungen sind in Handwerksberufen oftmals enorm – u. a. aufgrund kleiner Teamgrößen und des Termindrucks. Zahlreiche Beschäftigte sind ausgelaugt und fühlen sich energielos. Sie schlafen häufig schlecht, leiden unter Kopf- und Gliederschmerzen, unter Magenschmerzen, unter Stimmungsschwankungen oder sogar unter Panikattacken. Auch bei Hanika Gitarren im mittelfränkischen Baiersdorf nahmen Stressfaktoren ständig zu – bis zur Belastungsgrenze. Wie der Betrieb gemeinsam mit der BG ETEM diese Herausforderung angepackt hat und welche Maßnahmen jetzt für ein Wohlfühlklima sorgen, hat Redakteurin Kerstin Meier für die November-Ausgabe recherchiert. Über ihre Erkenntnisse spricht sie in dieser Podcast-Folge mit Chef vom Dienst Ramón Kadel. --> Tipps und Hilfen für Betriebe: handwerk-magazin.de/stressquellen

Der Krieg scheint unausweichlich! Wie reagiert das Volk, wenn man ein totes Kind öffentlich zur Schau stellt? Und auf welcher Seite würdest du stehen, wenn dein Zwillingsbruder deine Königin töten will? In dieser Folge sehen wir, wie durch geschickte Manipulation aus Rhaenyra der gütigen, Rhaenyra die grausame wird. Team Grün gewinnt an Sympathie, die ersten Spuren von Magie scheinen aufzutauchen, und wie immer sind Alicia und Tim mit den wildesten Theorien mittendrin! Instagram: @aliciajoe und @cashisclay_attitude Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Nur zwei Jahre nach der Gründung ist PAS mit der US-Beratung CFGI fusioniert. Was hinter diesem Deal steckt und was nun die Pläne sind, haben wir bei FINANCE-TV PAS-Chef Markus Groß gefragt.Anfang Mai hat das CFO-Beratungshaus PAS – selbst erst vor zwei Jahren aus FAS hervorgegangen – den Verkauf an die US-Consultingfirma CFGI bekanntgegeben. Bei FINANCE-TV erklärt PAS-Chef Markus Groß nun die Hintergründe dieser Transaktion und äußert sich auch zu den weiteren Wachstumsplänen von PAS, hinter der nun via CFGI die beiden PE-Häuser CVC und Carlyle stehen.„Wir sind seit unserer Gründung gut vorangekommen und konnten unsere Mitarbeiterzahl in den ersten zwei Jahren auf 125 Köpfe verdreifachen. Für das Zusammengehen mit CFGI haben wir uns vor allem entschieden, um jetzt noch schneller skalieren zu können, vor allem international“, erklärt Groß im FINANCE-Talk.Nun will der PAS-Chef die Unternehmensgröße bis Ende 2026 – gemessen an der Mitarbeiterzahl – noch einmal mehr als verdoppeln. Angestrebt wird eine Teamgröße von 300. Das Wachstum soll auch durch die Eröffnung von Auslandsstandorten erzielt werden, zum Beispiel in Österreich, der Schweiz und in Spanien.Inhaltlich nennt er Cybersecurity als eines der zentralen Wachstumsfelder. Aber auch die kapitalmarktnahe Beratung von CFOs soll weiter ausgebaut werden. „Wir orientieren uns als Peer Group an den Big Four – insbesondere jetzt, da wir auch international präsent sind“, erklärt er weiter. „Aber sehr wichtig ist es uns, trotz der wachsenden Größe agil zu bleiben, wie es eher für die Next Six typisch ist.“Welche Unterschiede es bei den Vergütungs- und Incentive-Paketen der Partner zwischen der nun Private-Equity-finanzierten PAS und den Big-Four-Gesellschaften gibt und wie sichergestellt werden soll, dass die Schlüsselpersonen auch unter dem Dach des neuen Hauptgesellschafters den eingeschlagenen Weg weiter mitgehen werden, das erklärt Markus Groß im FINANCE-TV-Interview.

Software-Entwicklung findet in Teams statt. Für die Größe der Teams wird in letzter Zeit verstärkt die Forschung rund um die Dunbar-Zahl herangezogen, die 150 beträgt. Scrum hingegen spricht von Teams mit weniger als 10 Personen. Wie kommt die Dunbar-Zahl zustande? Und welche Bedeutung hat sie, wenn Scrum beispielsweise eine andere Team-Größe predigt? Das wird Eberhard in dieser Episode diskutieren. Links Sketchnotes Robin Dunbar: Coevolution of neocortical size, group size and language in humans Patrik Lindenfors, Andreas Wartel, Johan Lind: ‘Dunbar's number' deconstructed Emily Webber, Robin Dunbar: The fractal structure of communities of practice: Implications for business organization Eberhard Wolff: Was Softwareentwicklungsteams mit der Dunbar-Zahl und Primaten zu tun haben BED-Con JAX Camp: Microservices, sozio-technische Architekturen & Team Topologies Hillel Wayne & Laurent Bossavit - Is It All Built on Sand - What Do We Actually Know About Software Development?

House of the Dragon ist eine der größten Serien des Jahres – und schon wieder vorbei. Alle acht Folgen der 2. Staffel sind gelaufen, doch der Knall im Finale ist ausgeblieben. Das wiederum wird vielerorts kritisiert. Aber fehlt es der Staffel wirklich an Drachen-Action und Charakterentwicklung? Und warum wird Daemon die ganze Zeit in Harrenhal geparkt? Diese und andere Fragen werden im Podcast geklärt. Dabei begrüßt Moviepilot-Chefredakteurin Jenny Jecke zum ersten Mal Bea Osuji vor dem Mikro, Video-Producerin bei Moviepilots YouTube-Channel, die euch bestimmt schon mal bei Kino+ oder Stream Queens über den Weg gelaufen ist. House of the Dragon Staffel 2 streamt in Deutschland bei Sky/WOW. Timecodes: 00:05:30 - TeamGrün: Alicent, Aegon, Aemond 00:31:20 - TeamSchwarz: Daemon, Rhaenyra und die Drachensamen 00:50:30 - Zu wenig Folgen oder zu wenig Action? *** Dieser Podcast wird gesponsert von MagentaTV – dem TV- und Streaming-Angebot der Telekom. Abonniere und bewerte Streamgestöber bei der Podcast-App deines Vertrauens! Wenn du mit deiner Meinung im Podcast landen willst, schick uns eine Sprachnachricht oder einen Kommentar per Mail an podcast@moviepilot.de.

Durchatmen, neu formieren, spekulieren: seid willkommen zu einem weiteren RECAP von HOUSE OF THE DRAGON, STAFFEL 2. Diesmal sind die Folgen 5 und 6 dran, ohne Tim, der sich im wohlverdienten Urlaub befindet, aber dafür mit Wolf, Alwin und Schröck, die nicht so ganz sicher sind, ob es wirklich so viel zu besprechen gibt. Spoiler: gibt es. Denn dass Daemon nun seit einer gefühlten Ewigkeit mit wirrem Schädel durch HARRENHALl wandelt, vom Sex mit der eigenen Mutter illusioniert und sich dann doch endlich mal der Eulen-Lady und den inneren Dämonen stellt, nimmt schon ärgerlich viel Zeit ein. Zeit, die die Macher eigentlich nutzen könnten, um ein bisschen mehr zum Thema Drachensamen zu erzählen. Oder eben über Hugh, Ulf und all die anderen Aspiranten auf eine Position als vermeintlicher Drachenreiter, wo wir doch jetzt schon erfahren haben, dass Drachenzähmen eben nicht immer leicht gemacht ist. Daneben geht's aber auch noch um einen Kuss, der nicht ganz geplant war, die taktische Kriegsführung in KING'S LANDING und mal wieder um all die Komplikationen, Irrungen und Machtansprüche bei Team Grün. Was kann Alicent noch bewirken, wie viel Angst muss Aegon um seinen Platz als König haben und ist Aemond abseits aller strategischen Finesse auch nur ein Jammerlappen? Diese und weitere Fragen sollen hier und heute geklärt werden, wobei wir Euch wie immer viel Spaß und gute Unterhaltung wünschen. In diesem Sinne: Godspeed.

Nur ein Wort: Rivalität. Nicht nur bei den Reality Queens, sondern überraschenderweise auch in unserem Podcast. Das altbekannte Duell zwischen Team Pink und Team Grün rückte gähnend in den Hintergrund, als sich die schockierende Neuigkeit wie ein Gürteltier ohne Vorwarnung ins Camp schlich, dass sich unter uns ein England-Fan verbirgt. So muss sich Joelina gefühlt haben, als Marlisa ihr in den Rücken gefallen ist und Danni nominiert hat. Wie konnte sie nur?! Wir gehen mit den Differenzen jedenfalls ein wenig besser um und sprechen uns nach Sonntag wieder… Auf ein faires Match, it's RealiTea Time!

Ja, und da ist sie auch schon vorbei, die erste Halbzeit im Haus des Drachen. Vier Episoden sind bereits gespielt und bisher sieht es noch recht ausgeglichen aus zwischen Team Grün und Team Schwarz, allerdings haben wir leider auch einige sehr unschöne Momente erleben müssen. Fairplay sieht definitiv anders aus. Wir sind sehr gespannt, ob sich das bisher eher passive Spiel von Rhaenyra auszahlen wird oder ob am Ende doch die harte Offensive der weißblonden Sturmspitze aus dem Hause Targaryen erfolgsgekrönt ist. Die Entlassung von Trainer Otto Hohenturm mitten im Turnier hat auf jeden Fall für ordentlichen Wirbel in Westeros gesorgt und sein kritisch beäugter Nachfolger Kriston Kraut muss jetzt beweisen, dass auch ein ehemaliger Feldspieler das Zeug zum Strategen hat. Die chancenreiche Nachspielzeit hat auf jeden Fall den einen oder anderen Fehlpass in der Anfangsphase verzeihen lassen. Wir schalten erstmal ins Screen-Shots-Studio nach Köln, wo unsere Drachen-Experten noch einmal im Detail analysieren, was wir da gesehen gesehen haben und ob wir uns auf eine zweite Halbzeit freuen können! Viel Spaß beim Zuhören!

Bei Neue Narrative laufen die Dinge ein bisschen anders, als in anderen Unternehmen.Im Podcast schaut sich Host Lisa zusammen mit Gast Vilma, People Lead bei dem Magazin, eins dieser Dinge genauer an: rollenbasiertes Arbeiten.Praktisch bedeutet das:Bei Neue Narrative hat ein:e Mitarbeiter:in nicht eine Position, sondern 10 einzelne Rollen.Bei Neue Narrative gibt es keine Chef:innen.Bei Neue Narrative gilt: ohne gute Selbstführung jedes und jeder einzelnen geht es nicht.Das klingt erstmal unübersichtlich und anstrengend. Aber Vilma und ihre Kolleg:innen schwören auf das Modell.„Ein großer Vorteil von rollenbasiertem Arbeiten besteht darin, dass wirklich die Person die Entscheidung trifft, die im jeweiligen Bereich auch am kompetentesten ist”, sagt Vilma.Hinzukommt, dass das Rollenmodell Transparenz schafft. Über alle Aufgaben, die erledigt werden müssen, und alle Stärken, die im Team vorhanden sind. Diese Klarheit macht es den Unternehmen einfacher, schnell auf Veränderungen zu reagieren.„Ich denke, die meisten Unternehmen müssen heutzutage ein ungewisses Umfeld navigieren”, meint Vilma. Vielleicht ist rollenbasiertes Arbeiten also auch der richtige Modus für dein Team?Höre dir jetzt die ganze Podcastfolge mit Vilma an und gewinne einen inspirierenden Einblick in die Zusammenarbeit bei Neue Narrative: 00:00–02:54 Neue Narrative macht alles ein bisschen anders als die anderen. 02:55–07:38 Das Rollenmodell: kleinteilig, präzise, transparent. 07:39–13:10 People Lead in einem Unternehmen ohne Chef:innen – wie passt das zusammen? 13:11–15:54 Bei 10 Rollen pro Person den Überblick behalten: so hältst du das Rollenmodell instand. 15:55–19:21 Lust auf Transparenz und Agilität bei der Arbeit? Dann ist das Rollenmodell für dich. 19:22–24:54 Let's get started: In 5 Schritten ins rollenbasierte Arbeiten starten. 24:55–29:01 Neue Rollen rekrutieren: 1 Woche Probearbeiten?! 29:02–31:31 Die Hiring Rolle: wer hat den Recruiting-Hut auf? 31:32–32:32 Ein bisschen Inspiration am Morgen hat noch keinem Team geschadet.Die Extra-Dosis Recruiting-WissenOptimiere die Zusammenarbeit in deinem Team: Gründer Jannik berichtet: Wie funktioniert Führung bei Workwise? New Work: Experte Marc Wagner erklärt die Idee hinter dem Buzzword. Kommunikation ist die Basis für gute Zusammenarbeit. So geht's noch besser!Besuche die Website von Neue Narrative: www.neuenarrative.deFinde mit Workwise neue Mitarbeiter:innen: hire.workwise.ioAls People Lead bei Neue Narrative verfolgt Vilma das Ziel, Arbeit für alle besser zu machen. Jetzt vernetzen!

Seit dieser Woche tanzen die Drachen und die zweiten Staffel vom Game-of-Thrones-Prequel House of the Dragon hat begonnen. Team Schwarz von Rhaenyra (Emma D'Arcy) und Daemon (Matt Smith) kämpft gegen Team Grün ihres Halbbruders Aegon (Tom Glynn-Carney) und dessen Mutter Alicent (Olivia Cooke) um den Eisernen Thron. In ganz Westeros werden Allianzen geschmiedet, Soldaten gezählt und Drachen gezähmt. Welcher Fraktion sind die besseren Gewinnchancen zuzurechnen?Allerhand Zahlenspiele und Diskussionen gibt es auch in unserer Serienjunkies-Podcast-Besprechung der neuen Auftakt--Episode A Son for a Son. Außerdem sprechen wir über den neuesten Gossip aus der Hauptstadt sowie von der Premierenparty in Berlin. Die Buchkenner Hanna und Bjarne haben außerdem das Vergnügen, das Ganze durch die Augen von Adam mal ganz anders zu betrachten, der ein Quereinsteiger in der Fantasywelt ist. Habt auch Ihr bei der neuen Season schon Blut (und Käse) geleckt?Timestamps: 0:00:00 Das Premieren-Event0:05:00 Staffel 10:08:40 Der neue Vorspann0:14:00 Winterfell0:19:00 Allianzen0:21:30 Dragonstone0:26:30 Rhaenyra0:35:00 King's Landing 0:40:00 Der kleine Rat0:51:30 Die Audienz beim König1:00:00 Der Fuß des Königs1:06:00 Blood and Cheese1:22:00 SternebewertungHanna Twitter/ X: https://twitter.com/HannaHugeBluesky: https://bsky.app/profile/mediawhore.bsky.socialInstagram: https://www.instagram.com/mediawhore Adam: Twitter/ X: https://twitter.com/AwesomeArndtInstagram: https://www.instagram.com/awesomearndt/Youtube: https://www.youtube.com/@AwesomeArndtBjarneBluesky: https://bsky.app/profile/bjarnebock.bsky.social Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Seit dieser Woche tanzen die Drachen und die zweiten Staffel vom Game-of-Thrones-Prequel House of the Dragon hat begonnen. Team Schwarz von Rhaenyra (Emma D'Arcy) und Daemon (Matt Smith) kämpft gegen Team Grün ihres Halbbruders Aegon (Tom Glynn-Carney) und dessen Mutter Alicent (Olivia Cooke) um den Eisernen Thron. In ganz Westeros werden Allianzen geschmiedet, Soldaten gezählt und Drachen gezähmt. Welcher Fraktion sind die besseren Gewinnchancen zuzurechnen? Allerhand Zahlenspiele und Diskussionen gibt es auch in unserer Serienjunkies-Podcast-Besprechung der neuen Auftakt--Episode A Son for a Son. Außerdem sprechen wir über den neuesten Gossip aus der Hauptstadt sowie von der Premierenparty in Berlin. Die Buchkenner Hanna und Bjarne haben außerdem das Vergnügen, das Ganze durch die Augen von Adam mal ganz anders zu betrachten, der ein Quereinsteiger in der Fantasywelt ist. Habt auch Ihr bei der neuen Season schon Blut (und Käse) geleckt? Timestamps: 0:00:00 Das Premieren-Event 0:05:00 Staffel 1 0:08:40 Der neue Vorspann 0:14:00 Winterfell 0:19:00 Allianzen 0:21:30 Dragonstone 0:26:30 Rhaenyra 0:35:00 King's Landing 0:40:00 Der kleine Rat 0:51:30 Die Audienz beim König 1:00:00 Der Fuß des Königs 1:06:00 Blood and Cheese 1:22:00 Sternebewertung

Überall Sand, aber nicht im Getriebe: Dome und René haben Sand Land gespielt!Außerdem:The Finals: Der neue Machtwechsel-Modus bockt!Fallout 4 Next-Gen-Update: Wird die Apokalypse endlich schöner?Neues von Team Grün: Starfield-Update, Xbox Showcase und Call of Duty Direct im Anmarsch!Viel Spaß beim Hören!Spenden kann man hier: https://bit.ly/pixelburg-spende ❤️Pixelburg Savegame auf Instagram, Threads und YouTubeDominik Ollmann auf Instagram und ThreadsRené Deutschmann auf Instagram und Threads (00:00) - In dieser Folge... (00:18) - Intro & Anmod (02:20) - Sand Land (59:14) - The Finals (01:11:08) - Fallout 4 Next Gen Update (01:18:19) - Starfield Update (01:22:43) - XBOX Showcase & CoD Direct (01:28:58) - Abmod & Outro

Mit seinem Coachingunternehmen David Ziegler Akademie und seinem Consulting- und Dienstleistungsunternehmen UNIQUIFY your Business begleiten David und sein Team Gründer*in, Geschäftsführer*in oder Expert*in dabei, sich selbst und ihr Business so zu transformieren, dass sie aus ihrer Essenz Gold machen können. In 2019 stürmte David Podcast in wenigen Stunden den iTunes-Spotlight „Neu und beachtenswert“ in der Kategorie „Wirtschaft“. Nur kurze Zeit später war er bereits gebucht von den Big Playern unter den Banken und Unternehmensberatungen. Als internationaler Keynote-Speaker verfolgt in seiner Arbeit eine besondere Philosophie, die Persönlichkeitsentwicklung mit Spiritualität und modernen Business-Strategien verbindet. David beantwortet in dieser Episode folgende Fragen: In welchem Alter er sein Business gestartet hat (01:37) Was ihn dazu bewegt hat (01:50) Welche Rolle Content Marketing bei seiner Business Gründung gespielt hat (04:10) Was die wichtigsten Faktoren sind, um nachhaltig ein 6-stelliges Business aufzubauen (07:45) Ob sich jede:r ein 6-stelliges Business aufbauen kann (10:00) Auf welche Bereiche der Persönlichkeitsentwicklung er sich in seiner Coaching Arbeit fokussiert und warum (11:56) Wieso er spirituelle Coaches & Expert:innen als Zielgruppe hat (14:15) Wie er Spiritualität in seinem Alltag lebt (15:35) Ob es spirituelle Coaches schwerer haben, ihre Leistung zu bewerben, weil ihre Resultate komplexer zu quantifizieren sind (17:00) Wie er den wachsenden Coaching Markt erlebt (18:55) Wie Du den für Dich richtigen (Business) Coach findest und was Warnsignale sind (22:10)

Wie baut man in einem Energieversorgungsunternehmen das Data-Team soweit auf, dass man es innerhalb eines Jahres verdoppelt? Was ist das Geheimnis hinter diesem Hiring-Prozess? Welche Data Science- oder KI-Projekte gibt es dort? Darum geht es in der neuen Folge von MY DATA IS BETTER THAN YOURS. Host Jonas Rashedi interviewt Kira Engelhardt, die bei EON das Data & AI-Team für Energy Networks leitet. Ihr Ziel: Global mit dem Team das Strom- und Gasnetz klüger machen und für die Energiewende vorbereiten. Dabei fungiert ihre Einheit wie eine Inhouse-Consultancy. Kira erklärt zunächst, wie EON aufgebaut ist, das ist bei einem so großen Konzern gar nicht so einfach. Die kleineren Einheiten bekommen von den größeren Power dazu, um ihre Herausforderungen zu stemmen. Damit das komplette Team versteht, wie alles funktioniert, macht Kira auch „Schulausflüge“ mit ihnen, z.B. zu einem Wasserkraftwerk. Sie erzählt von ihrem Hiring-Prozess, der sehr skaliert und homogen ist. Jeden Freitag screenen verschiedene Kolleg:innen die CVs, machen dann Telefoninterviews und Jobinterviews. Wichtig ist ihr dabei: Es gibt keinen Standard-CV für das Hiring im Data-Bereich. Dabei ist es für die Bewerber:innen interessant, dass sie an spannenden Projekten arbeiten können. Data Engineers können sich ihre Jobs förmlich aussuchen und haben dann keine Lust, zwei Jahre auf eine geeignete Infrastruktur zu warten, um endlich loslegen zu können. Schließlich gibt Kira noch einige Use Cases preis und berichtet davon, wie der Wandel bei den Netzversorgern aussieht. Denn Individualverbraucher brauchen mehr Strom durch Elektroautos und Wärmepumpen. Auch die Peaks, wie sie früher waren, gehen durch Home Office zurück. Anhand von Jonas‘ Solaranlage und seinem Elektroauto erklärt Kira, welche Daten sie in Realtime sieht und was sie daraus erkennen kann, aber auch, wie die Daten prozessiert werden. Dann geht es noch um das Labeling von Daten, das durch KI sehr stark vereinfacht wird – früher musste das alles manuell gemacht werden. Trotzdem muss das immer von Fachexperten überwacht werden. MY DATA IS BETTER THAN YOURS ist ein Projekt von BETTER THAN YOURS, der Marke für richtig gute Podcasts. Zum LinkedIn-Profil von Kira: https://www.linkedin.com/in/kira-engelhardt-0173a9134/ Zur Webseite von EON: https://www.eon.de/ Zu allen wichtigen Links rund um Jonas und den Podcast: https://linktr.ee/jonas.rashedi Zur Podcast Umfrage (Jede Woche wird ein Hoodie verlost!): https://listening.sslsurvey.de/Data-Podcast-Feedback 00:00:00 Intro und Begrüßung 00:01:14 Vorstellung Kira 00:02:01 Aufbau des Konzerns 00:04:32 Interne Consultancy 00:08:29 Wandel von Data Scientists 00:11:09 Ressourcen 00:14:32 Wie sah EON vorher aus 00:16:39 Der Hiring-Prozess 00:19:54 Use Cases 00:23:24 Hands-on Use Case von Jonas 00:26:05 Priorisierung der Use Cases 00:30:08 Hiring vor KI 00:35:52 Einfluss von Bäumen auf das Netz 00:40:05 Metadaten pflegen durch KI 00:44:15 Die richtige Team-Zusammensetzung 00:45:10 Tipps von Kira 00:48:19 Kira's Data-Game

Heute in der Kaffeepause: In dieser Episode steht die Förderung von Unternehmensgründungen an der Hochschule Niederrhein im Fokus. Als besonderen Gast begrüßen wir Frau Petra Worms, eine erfahrene StartUp-Coach im Team Gründungen (HNX). Mit einem fundierten Hintergrund in VWL, Psychologie und einer persönlichen Gründungserfahrung von 15 Jahren bietet Frau Worms einen tiefen Einblick in die umfassende Unterstützung angehender Gründer:innen durch das HNX-Team. Die Episode beleuchtet den Weg von der Ideenfindung bis zur Umsetzung und wirft einen Blick auf erfolgreich entstandene Start-ups aus dieser Kooperation. Frau Worms teilt wertvolle Einblicke, Erfahrungen und Tipps für angehende Unternehmer:innen, sodass diese Folge zu einer Ressource für alle Interessierten an Innovation und Unternehmertum ist.

„Committment, Passion, unternehmerisches Denken, knietief reingehen - Das ist es, was es wirklich braucht.“ Meine heutige Interview-Partnerin versteht etwas von Ideen - denn damit beschäftigt sie sich tagtäglich in ihrer Rolle als Portfolio Venture Builderin bei Real Pace. Ihr Anliegen ist es, Innovationen voranzutreiben: Julia Pingsmann hilft den Geschäftsmodellen von morgen auf die Füße, von der ersten Idee bis zur Umsetzung. Und dabei prüft sie sie auf Herz und Nieren: Ist die Idee am Markt gewünscht? Wird die Idee von der Kundschaft bezahlt? Ist sie wirtschaftlich tragfähig? Und nicht zuletzt: Geht das auch nachhaltig? All diese Fragen sind Teil der Prozesse, mit denen Julia neue Geschäftsmodelle validiert und bestehenden Unternehmen hilft, mit neuen Geschäftsmodellen zu wachsen. Von der Ideengenerierung und Entwicklung des Geschäftsmodells, über Teamgründung und -besetzung, bis hin zur operativen Unterstützung - Julia kennt hier jeden Schritt und jeden Stolperstein. Die Herausforderungen, mit denen sie nun beim eigenen Hausbau konfrontiert ist, werfen viele Fragen und Anregungen auf: Wie lässt sich die Baubranche grundsätzlich innovativer, effizienter und ressourcenschonender gestalten? Welche immense Rolle kann die Digitalisierung hier spielen? Braucht es eine Veränderung des Mindsets, weil es z.B. eine neue Generation an digital aufgestellten Handwerker*innen gibt? Und müssen auch langgereifte Prozesse nicht mal auf den Prüfstand, weil es inzwischen vielleicht intelligentere, digitale Lösungen gibt? Und genau um dieses anpackende Mindset geht es beim Validieren, sagt Julia: Funktioniert meine Idee denn wirklich in der Praxis? Oder geht sie an der Realität vorbei? Warum es hier übrigens hilfreich ist, eine Frau zu sein - das verrät uns Julia auch. RESSOURCEN / LINKS: [Julia Pingsmann bei LinkedIn](http://www.linkedin.com/in/juliapingsmann) [realPACE](https://realpace.de/) [Mein LinkedIn Profil für wöchentliche Posts zu Agilität & Innovation](https://www.linkedin.com/in/nadinzimmermann/) [Hier buchst Du deinen Termin zum Kompetenz-Check-up](https://calendly.com/newecoaching/check-up-machen-sie-sich-fit-fur-die-zukunft) DIR GEFÄLLT WAS DU HÖRST? Dann hinterlasse mir bitte eine 5-Sterne-Bewertung auf Apple Podcasts, eine Rezension und abonniere den Podcast. Vielen Dank für deine Unterstützung! Hier bei Apple Podcasts bewerten und abonnieren: https://podcasts.apple.com/de/podcast/femture-wie-frauen-in-die-zukunft-f%C3%BChren-female-leadership/id1571909871 Dieser Podcast wird produziert von der Podcast-Agentur Podcastliebe. Mehr dazu: https://podcastliebe.net

Neotaste bringt dich im wahrsten Sinne auf den neuen Geschmack:. Das Geschäftsmodell: Probiere Neues, spare Geld und sprich darüber! Gründer Hendrik Sander verlässt sich nicht nur auf Brand und Performance Marketing, sondern vor allem auch auf die Mundpropaganda, die durch die Gutscheine und Vergünstigungen zwangsläufig zustande kommt. Inzwischen hat Neotaste mehr als 70.000 zahlende Kunden, hat eine Series A Finanzierung aufgenommen, ist in mehr als ein Dutzend Städten live und bereitet die Internationalisierung vor.Im Podcast sprechen wir darüber, was es braucht, einen Consumer-Marktplatz von 0 auf 1 zu starten, Mund-zu-Mund-Propaganda zu fördern und daraus auch ein valides Geschäftsmodell zu machen.Falls du Neotaste ausprobieren möchtest, hat Hendrik dir 3 Monate umsonst freigeschalten:https://drp.li/HOhxT Was du lernst:Best Practices für das Fundraising als Consumer StartupWarum hat Neotaste das Modell nicht in Berlin oder anderen Großstädten validiert?Worauf sollte man beim Teambuilding und der Organisation achten, wenn man den Fokus auf Wachstum legt (Post-Series A)?Welche Vorteile bietet Performance Marketing bzw. Branding und wann macht welche Marketingvariante Sinn?ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Hendrik SanderLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/h-sander/ Neotaste: https://neotaste.app/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Kapitel:(00:00:00) Was ist die Krux, Neotaste zu einer erfolgreichen Firma zu entwickeln?(00:05:48) Warum habt ihr mit eurem Modell zunächst in eher kleinen Städten gestartet und wie launcht ihr neue Städte?(00:12:07) Wie gehen die Teams beim Launch neuer Städte vor (Teamgröße, Performance, Dauer, Brand)?(00:16:10) Wie ist das Nutzungsverhalten bei Neotaste?(00:19:50) Wie habt ihr euer Team aufgebaut und wie ist die Managing-Struktur?(00:22:38) Was sind Learnings bei Teambuilding & Organisationsentwicklung?(00:24:39) Wie groß denkt ihr und was kommt zukünftig auf euch zu?(00:30:49) Was sollte man über Consumer Fundraising wissen?(00:37:58) Was möchtest du Gründern mit auf den Weg geben? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wann funktioniert die Gründung im Team und wann nicht? Wie gründet man am besten im Team? Was sollte man beachten und was sollte man besser lassen? Zusammen mit dem Serien-Gründer Tino Keller gehen wir diesen Fragen auf den Grund.Über Tino KellerAls Unternehmer reizt es ihn besonders, neue Wege zu gehen die durch Technologie-Entwicklungen erst möglich werden. Aktuell verbindet Tino Keller seine Erfahrungen aus Medien-Startups mit seinem Marketing-Fokus, um mit Accountable einen Champion für Selbstständige in Europa zu bauen. Steuern für Selbstständige werden so radikal einfacher. Mehr zu Tino Keller: https://www.linkedin.com/in/tinokeller/Für den Start in die Selbstständigkeit gibt es alle wichtigen Infos hier: https://www.accountable.de/selbstandig-werden-mit-accountable/Steuerberater gesucht? Von der Lohn- und Finanzbuchhaltung, über den Jahresabschluss und die Steuererklärungen bis hin zur Steuerberatung: Bei uns werden ausschließlich Steuerberater*innen tätig. Lernen Sie uns kennen und machen Sie künftig keine Kompromisse mehr: https://kanzlei-pfalz.de/index.html

Der Einstieg in die erste Lead-Position, das Engineering Management, kann beängstigend sein. Viele sagen, es ist ein Jobwechsel und keine Beförderung. Mit dem Wechsel kommen eine Vielzahl neue Aufgaben mit sich, der Arbeitsalltag ändert sich. Doch wie sieht das in der Realität aus? Wie werden diese Herausforderungen gemeistert? Darüber sprachen wir mit der Team Managerin Isabelle Glasmacher.Wir sprechen über Hands-On Entwicklung als Manager, die Einführung von 1on1s, Feedback-Cycle als Manager vs. Entwickler, Weiterbildung und Workshops, die negativen Seiten des Manager-Daseins, lange TODO-Listen, Überstunden und Fehler, die gemacht wurden.Bonus: Was eine DIN-Norm und Ö-Norm ist.**** Diese Episode wird von trivago gesponsert:Mitarbeiter⋅innen von trivago teilen regelmäßig ihre Erfahrungen auf dem hauseigenen Techblog.Wie zum Beispiel Tom Bartel, ein Engineering Manager aus dem Frontend-Bereich.In seinem Beitrag "What Have I Even Been Doing Today?" reflektiert er über die Veränderungen in seiner Arbeitsperspektive während seines Wechsels von der Position des Software Engineers zum Engineering Manager.Hier geht's zum Artikel: trivago techblog / Tom Bartel / What Have I Even Been Doing Today? → https://tech.trivago.com/em ****Das schnelle Feedback zur Episode:

Du bist in den Startlöchern, aber noch unsicher, mit wem du das Ding auf die Straße bringen kannst? Falls du dir Frage auch schonmal gestellt hast, welche Teamgröße optimal ist und woher du deine passenden Co-Founder bekommst, dann freu dich auf diese Folge. Aber warte... brauchst du überhaupt ein Team? Klappt es nicht alleine? Guter Punkt. Bei den gründerbrüdern ist beides vertreten! Daher schauen wir uns genau dieses Thema genauer an und Tobi spricht über seine Solo-Gründung. Welche Vorteile hingegen ein Team haben kann, wird Christoph berichten. Viel Spaß beim Hören! ________________________________ Du erfährst alles zum Thema Unternehmertum. Du bist Gründer:inn? Unternehmer:inn? Oder du willst es werden? Perfekt! Dann bist du hier genau richtig. Wir sind zwei Brüder, wir sind Gründer und wir nehmen dich mit in das spannende Abenteuer des Unternehmertums. Wir sind eigentlich beide Bankkaufleute und haben nach 10 bzw. 14 Jahren der Branche den Rücken gekehrt und uns selbstständig gemacht. Aber jeder mit seinem eigenen Business. Erfahre aus der Sicht zweier Gründer - also aus erster Hand, ungeschönt, wie es ist Gründer zu sein und komme mit auf diese spannende Reise. Wir möchten dir einen kleinen Guide mitgeben, wie du Dein eigenes Business aufbauen kannst. Welche Hürden gibt es? Was musst du beachten? Unsere einzigartigen Gäste liefern dir noch eine weitere Sichtweise on top. Freu dich auf jede Menge Abwechslung und tolle Gespräche. Viel Spaß! _________________________________ Erfahre mehr über uns _________________________________ Tobias Paulus linkedin: https://www.linkedin.com/in/tobias-paulus/ instagram: https://www.instagram.com/derpaulpaulus/ web: www.tobiaspaulus.com Christoph Paulus linkedin: https://www.linkedin.com/in/christoph-paulus/ instagram: https://www.instagram.com/christoph__paulus/ web: www.christoph-paulus.com

256 Eine Diskussion mit Sven Becker vom Podcast "Sven sagt" zum Thema Vorstellungsgespräche - mit unbekanntem Ausgang!Danke, Sven, dass du meine Podcast-Episode 229 (Link zu Apple Podcast) vom 04.10.2022 aufgegriffen und in deinem Podcast "Sven sagt" aufgegriffen und kommentiert hast. Nun steht also meine Meinung im Raum und ergänzend hierzu deine. Aber das kann so nicht bleiben, da das Risiko, dass wir zwei so das Universum zerstören könnten, zu groß ist. Daher: Sven eingeladen, zu einer offenen Diskussion, dass in Teilen ein Vorstellungsgespräch sein könnte. Und nicht unbedingt ein gutes, da es einfach so läuft, wie es eben heute so läuft. Und so tasten wir uns mal ran, an die Wahrheit, mal sehen, was wir so herausfinden! Klassische Szene: ein ausgedruckter Lebenslauf, eifriges Mitschreiben und Abklopfen auf Realität, um den Bewerber kennenzulernen - an sich überholt, aber angeblich gelebte Praxis in vielen HR-Bereichen / Bild-/Quelle: unlimphotos.com Aus meinem Pod (#229 vom 04.10.2022) und ergänzt durch Sven Becker am 12.10. im "Sven Sagt"-Podcast, haben wir beschlossen, mal wieder das Thema Personaler und Bewerbungsgespräche aufzugreifen. Wir haben im aktuellen Podcast darüber gesprochen: Chronologische Reihenfolge: Ankommen: "Empfangstest" - machen oder lassen? - Unser Votum: klar nutzen! Warten am Empfang, dass dich jemand einsammelt und du bist pünktlich: max. fünf Minuten oder mehr oder weniger? Endlich im Raum: Anwesende: HR + zukünftiger Chef und/oder wer noch? Höflichkeit: Getränke anbieten: Wasser oder Softdrink? Kaffee oder Tee? Smalltalk mit Anreise und Dings machen oder lassen? Höflichkeit: Vorstellung mit Name und Funktion und kurze Worte zur künftigen Zusammenarbeit oder einfach nur Name und los? Vorstellung der Firma durch Personaler oder Führungskraft/Chef sowie Rolle und Erwartung durch Chef? Oder soll hier der "Neue" gleich mal schwitzen und skizzieren, was ihn tagtäglich so erwartet? Runterbeten gesamter Lebenslauf oder Frage nach Fokus im Rahmen der letzten Positionen zur heutigen Rolle? Und würde das den Personaler nicht in Teilen "entzaubern"? Oder mehr als "Management Summary" von kurz zu detailliert anbieten? Praxisbeispiel durch Chef zur Lösung vor Ort mitbringen (also keine "Anzahl Tischtennisbälle im durchschnittlichen Luxusautokofferraum"-Google-Apple-Dings-Scheiß) Motivationsfragen - ja, es gibt immer noch genug, die darauf nicht vorbereitet sind! Fragerunde für den Eingeladenen: wichtiger Bestandteil oder nur Qual? Und wenn ja, welche Fragen? Was immer geht: Aufstiegschancen, Teamgrößen, genauer zu Fragen und Aufgaben sowie Verantwortung in Bezug auf Stelle, Erläuterung zu Mitarbeiterbewertungen nach welchem Verfahren, wichtige Dinge, die dem Chef wichtig sind etc. Gekonnter Abgang: Dank für die Einladung und das gute Gespräch, Frage nach Fristen und nächsten Schritten, Angebot, telefonisch verfügbar zu sein Verabschiedung und auch beim Hinausgehen am Empfang etc. Ablauf eines Vorstellungsgesprächs Fünf Phasen 1. Smalltalk-Phase: Schnelle Sympathie schaffen 2. Kennenlern-Phase: Professionelle Vorstellung eigener Person und Know-how 3. Präsentations-Phase: Das Unternehmen und der zukünftige Bereich stellt sich vor 4. Rückfragen-Phase: Interessierter künftiger Mitarbeiter, der mitdenkt 5. Abschluss-Phase: Gekonnt-professioneller Abgang Da wir das Interview in Bewerbungsgesprächsablauf live geführt und direkt aufgezeichnet haben, gibt es hierzu keine 1:1-Abschrift. Ich möchte euch im Rahmen von ein paar Stichwörtern und plakativen Aussagen soweit neugierig anfixen, dass ihr, wahlweise bei Sven oder bei mir einfach in die Podcast-Episode einsteigt und mithört. Es wird spannend, wir spielen und diskutieren einige Möglichkeiten, wie es in einem Gespräch - ganz wertfrei - laufen kann oder leider eben immer noch läuft! PS: Sven hatte in der Aufnahme auf einen Podcast von sich hingewiesen, hier der Link auf die Folge und der Name ist: Ralf Rajendra. Meinen Podcast abonnieren: | direkt | iTunes | Spotify | Google | amazon STOLZ PRODUZIERT UND AUFGENOMMEN MIT ULTRASCHALL5! Folge direkt herunterladen

Das Thema ist so alt wie Scrum selbst. Wie groß soll ein Scrum Team sein? Was ist die optimale Scrum Team Größe? Jeder sagt was anderes und macht es auch anders. Hier erzähle ich dir von meinen Erfahrungen, wie ich es mache und auch, was meine Gründe dafür sind! Das […]

Wie baut man Datenkultur auf und sorgt dafür, dass Daten nicht nur die Basis für Entscheidungen sind, sondern auch für alle Mitarbeiter:innen verfügbar sind? Darüber spricht Jonas Rashedi, Host des Podcasts von MY DATA IS BETTER THAN YOURS, mit Marc Rendel, CTO bei Pixum. Dieser Podcast wurde übrigens als Live-Podcast bei der d3con aufgenommen! Marc ist schon seit 13 Jahren CTO und hat starke Transformationen mitbekommen und angestoßen. Für Jonas ist klar: Die Transformation, welche die IT vor einigen Jahren gemacht hat, macht nun auch Data – denn auch dieser Bereich wird immer wichtiger und bekommt einen festen Platz am runden Entscheider-Tisch! Und genau das ist gut so: Denn Daten sind die Basis für Entscheidungen und damit für die Zukunft. Wenn Verständnis auf allen Seiten bestehen, dann entwickelt sich hierzu eine Kultur. Dies löst Pixum durch ein Kernteam, welches dann alle anderen Mitarbeiter:innen enabled. In den Teams außerhalb von Data gibt es Power-User, die dann auch eigene Reports bauen können. Durch diese Organisation beschäftigen sich alle mit Daten. Schon im Onboarding ist der Bereich Self Service übrigens ein Thema! Und so werden alle Mitarbeiter:innen zu Data-Usern und Marc sieht scherzhaft alle Mitarbeiter:innen von Pixum auch als Data-Mitarbeiter:innen! Außerdem gibt es noch einen Ausflug in die Conversion-Messung und in das AB-Testing von Pixum, sowie das Thema Cookie-less Future. MY DATA IS BETTER THAN YOURS ist ein Projekt von BETTER THAN YOURS, der Marke für richtig gute Podcasts. Zum LinkedIn-Profil von Marc: https://www.linkedin.com/in/marc-rendel-75a08624a/ Zur Webseite von Pixum: https://www.pixum.de Zu allen wichtigen Links rund um Jonas und den Podcast: https://linktr.ee/jonas.rashedi 00:00 Intro und Begrüßung von der d3con 01:21 Vorstellung Marc Rendel und Pixum 03:51 CTO als Titel 04:14 Transformation der IT nun in Data 06:21 Was bedeutet für Dich Datenkultur? 07:40 Daten aus der Not oder als Entscheidung 10:49 Umsatzaufbau bei Pixum 11:18 Daten sammeln 12:47 Teamgröße und Organisation 16:07 Test Driven Culture 16:52 A-B-Testing 18:50 Emotionales Produkt 20:58 Datenkultur braucht Zeit 24:25 Wallrooms 25:29 Die Technik hinter Pixum 28:48 Conversion-Messung verständlich machen 33:50 Fails bei der Conversion Optimierung 35:14 Fehlerkultur leben 36:13 Self Service und Power-User 38:31 Die Kurve der Transformation 40:02 Marc's Data Game

Wozu brauche ich eigentlich ein Organigramm? Eine in der Tat selten gestellte Frage ... Ich habe die Erfahrung gemacht: Organigramme sind irgendwie einfach da. Sie werden zusammengestellt und aktualisiert, weil sich das für ein Unternehmen so gehört. Außerdem muss ich ja wissen, wer über mir steht und über all meine Arbeitsschritte zu bestimmen hat. Oder? Christian und Michael gehen dieser Infrequently Asked Question auf den Grund. Dabei geht es auch kurz um den Papst und Ausdrucksweisen aus den Känguru-Chroniken. Nebenbei erfahre ich etwas über optimale Teamgrößen und ab wann ein Organigramm entsteht. Wie viele Menschen sind in deinem Team, und nutzt ihr aktiv ein Organigramm? (Hinweis: Nach dem Hören der Episode könnte die Antwort hierauf übrigens anders ausfallen als davor.) **Über die Podcaster** Michael auf LinkedIn: ► http://www.linkedin.com/in/michael-portz-362209 Christian auf LinkedIn: ► http://linkedin.com/in/christiankohlhof **Unser Buch** CHIEF OF ANYTHING: Wofür entspannt-produktive Führung die Welt verbessert Bestelle es dir noch heute auf amazon: ► https://amzn.to/2Z5IIXh **Über die CoA Academy** Weitere Informationen über die Academy, unsere Seminare und das CHIEF OF THE YEAR Remote Leadership Programm findest du auf unserer Website: ► https://coa.academy **Newsletter** Melde dich gerne zu unserem Newsletter an. Mit ihm verpasst du keine Neuigkeiten & Erfahrungen mehr von uns: ► https://bit.ly/3a9FoAQ Jetzt auch auf LinkedIn lesbar, mit und ohne Profil: ► https://bit.ly/3ALkAfL **Und noch eine große Bitte an dich:** Abonniere unseren Podcast und bleibe auf dem Laufenden. Wenn er dir hilft, eine bessere Chefin oder ein besserer Chef zu werden, effektiver zu kommunizieren oder du ihn einfach unterhaltsam findest, freuen wir uns sehr über eine 5-Sterne-Bewertung und eine Rezension. **VIELEN HERZLICHEN DANK!**

Matthias Neugebauer ist der Geschäftsführer der START HÜRTH - Zentrum für Technologie und Existenzgründung GmbH. Mit seinem Team unterstützt er junge Gründer in den verschiedensten Bereichen. Das Beratungspektrum reicht vom Businessplan bis hin zu komplexen Entrepreneurship-Fragen. In unserem Gespräch sprechen über die verschiedenen Anlaufstellen für Gründer, wie eine Gründung funktioniert & welche Faktoren dort eine zentrale Rolle spielen. Genauso erzählt Matthias was er von Business Model Canvas hält & warum er lieber mit Business Model Inovation arbeitet. Im Gespräch wird klar, dass es für jeden Gründer eine passende Finanzierung gibt und dass Matthias ein großer Fan von Team-Gründungen ist. Welcher Punkt für Matthias jedoch am wichtigsten ist hörst du in der Folge. Mehr zu Matthias findest du hier: 
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/matthias-neugebauer/ Website: https://www.start-huerth.com

Puh, das war ein wilder Ritt durch Westeros und Mittelerde. Acht intensive Wochen liegen hinter uns und haben ihre Spuren hinterlassen. Valyrische Namen sind für Chris immer noch ein Problem und Michael kommt langsam damit klar, dass die Ringe der Macht leider nicht so abliefern konnten wie gedacht. Wir sprechen über Team Grün und Team Schwarz, gute und schlechte CGI, sterbende Königskinder und unsere Hoffnungen zu den jeweils zweiten Staffeln. Dazu jede Menge Communityfragen aus dem Chat. Viel Spaß :) Was ist Deine Meinung zu "House of the Dragon" ? Schickt uns Euer Feedback per E-Mail an info@nerdizismus.de,  Whatsapp an +49 152 596 477 09 oder auf unserem Discord

Puh, das war ein wilder Ritt durch Westeros und Mittelerde. Acht intensive Wochen liegen hinter uns und haben ihre Spuren hinterlassen. Valyrische Namen sind für Chris immer noch ein Problem und Michael kommt langsam damit klar, dass die Ringe der Macht leider nicht so abliefern konnten wie gedacht. Wir sprechen über Team Grün und Team Schwarz, gute und schlechte CGI, sterbende Königskinder und unsere Hoffnungen zu den jeweils zweiten Staffeln. Dazu jede Menge Communityfragen aus dem Chat. Viel Spaß :) Was ist Deine Meinung zu "House of the Dragon" ? Schickt uns Euer Feedback per E-Mail an info@nerdizismus.de,  Whatsapp an +49 152 596 477 09 oder auf unserem Discord

In der heutigen Podcastfolge reden wir über das Thema Geschäftsbeziehung, Geschäftspartner und den kurzweiligen Hype von neuen Business-Ideen.  Fabian gibt euch Tipps mit auf den Weg, wie ihr eine gute Geschäftsbeziehung führt.  Außerdem erzählen wir euch die Vor- und Nachteile von beiden Varianten.  Viel Spaß beim Hören und vergiss nicht diesen Podcast zu bewerten.  --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/businessohnegrenzen/message

Im Bereich HR kann einiges schiefgehen. Anna Ott von HV Capital kennt die Herausforderungen von Startups und verrät dir im Interview, wie du Risiken erkennst und ein stabiles und skalierbares Unternehmen aufbaust.In der Leadership Bakery schauen wir hinter die Kulissen eines Unternehmens. Welche Strukturen und Organisationen sind wichtig, damit ein Unternehmen funktionieren kann? Welche Risiken und Stolperfallen gibt es innerhalb eines Startups? Was du lernst:Worauf muss ich bei HR achten, wenn ich ein stabiles & skalierbares Unternehmen bauen möchte?Wie evaluiert man interne Probleme – und wer macht das?Muss ich alle Skillsets intern vertreten haben oder reichen z. B. projektbasierte Freelancer?Wie kann ich am besten Diversität in meinem Team umsetzen?Brauche ich als Gründer einen Coach? Die Kapitel:02:04 Welche Glaubenssätze siehst du oft bei Gründer:innen, die die Skalierbarkeit blockieren?04:03 Ist Überforderung ein gängiges Problem?08:11 Was gehört heutzutage alles zu HR?12:40 Woran erkennst du, dass intern Probleme bestehen?19:00 Wie oft wird nur wegen der Teamgröße (undurchdacht) gehired?21:06 Muss jedes Skillset inhouse vertreten sein?25:55 Warum haben so viele Chefs Kontrollzwang, was die Arbeit ihrer Mitarbeitenden angeht?30:54 Wie denkst du über Work-Life-Balance?33:57 Mit welchen Grundlagen fängst du bei HR, People & Team an?36:05 Wie wähle ich die richtigen Leute aus?41:19 Diversity im Hiring: Wie mache ich das am besten?45:34 Vor- und Nachteile von Headhuntern49:15 Wo finde ich Talent?51:03 Wie berechne ich das Gehalt bei internationalen Mitarbeitenden?54:36 In welchem Bereich hast du eine konträre Meinung? Anna OttLinkedIn:https://www.linkedin.com/in/annaott/ HV Capital: https://www.hvcapital.com/ Diese Folge entsteht in Zusammenarbeit und bezahlter Kooperation mit HiBob. Schnell wachsende Unternehmen auf der ganzen Welt wie u.a. Taxfix, JIMDO und Happy Socks verlassen sich auf die innovative, intuitive und agile HR-Plattform bob, um Personalverantwortliche und Manager dabei zu unterstützen, Top-Talente zu engagieren, zu entwickeln und langfristig an sich zu binden. Bob zahlt mit seinen diversen Features auf die Personal- und Unternehmensentwicklung sowie auf die Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung ein. Alle Informationen zu HiBob findest du hier: https://www.hibob.com/de/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In der Mittagsfolge begrüßen wir heute Christopher Bieri, Co-Founder und CEO von Seatti, und sprechen mit ihm über die Seed-Finanzierungsrunde in Höhe von 3 Millionen Euro. Seatti hat eine SaaS-Plattform geschaffen, die hybrides Arbeiten und Desk Sharing ermöglicht. Über eine Integration in u.a. Microsoft Teams, können Meeting Räume, Shared Desks oder auch Parkplätze gebucht werden. Unternehmen können über die integrierte Lösung die Buchungsdaten auswerten und dadurch evaluieren, an welcher Stelle Bürokosten eingespart werden können oder an welchen Stellschrauben das hybride Arbeiten optimiert werden kann. Seatti wurde im Jahr 2021 von Christopher Bieri, Moritz Hartmann und Johannes Eppler in München gegründet. Seit der Markteinführung hat das Startup bereits Unternehmen wie u.a. Osram, Sixt, Sartorius, Mazars oder FlixBus von seiner Lösung überzeugen können. Im Jahr 2022 hat das Remote-First-Startup nach eigenen Angaben ein monatliches Wachstum von mehr als 30% vorweisen können. Seatti hat nun in einer Seed-Finanzierungsrunde 3 Millionen Euro eingesammelt. Die Runde wird von den internationalen Investoren Acton Capital und Partech angeführt. Der Münchner Fonds Acton Capital investiert in technologiebasierte Startups in Europa und Nordamerika. Zu den Portfoliounternehmen gehören u.a. Artnight, Everstox, Laserhub, Metalshub, Sosafe Cyber Security, Hometogo, Maple, Lemon One, Othoz, The Female Company, Mambu, Expertlead, Medkitdoc, Plantura, Getsafe, Vimcar und Zenjob. Die Pariser Investment Plattform Partech mit Sitz in San Francisco investiert weltweit in technologische Startups. Der VC kann mehr als 200 Portfoliounternehmen in mehr als 30 Ländern vorweisen. 13 dieser Unternehmen haben einen Wert von über 1 Milliarde Dollar: Alan, Bolt, Cazoo, Jellysmack, ManoMano, Merama, People.ai, Rohlik, Sorare, Toss, Wave, WorldRemit und Xendit. An der Runde beteiligen sich auch die Bestandsinvestoren Peak aus Amsterdam und HPI Seed Fund aus Berlin. Mit der neuen Finanzierung plant das Startup eine Verdreifachung der Teamgröße und möchte die Kernfunktionen des hybriden Arbeitsmanagement-Tools erweitern. Seatti erwartet, den Umsatz für die Jahre 2022 und 2023 jeweils zu verdreifachen. One more thing wird präsentiert von OMR Reviews – Finde die richtige Software für Dein Business. Wenn auch Du Dein Lieblingstool bewerten willst, schreibe eine Review auf OMR Reviews unter https://moin.omr.com/insider. Dafür erhältst du einen 15€ Amazon Gutschein.

Was bedeutet für dich Erfolg im Beruf? Ganz gleich ob du selbstständig oder angestellt bist, ob du eine Ausbildung machst, studierst oder schon viele Jahre arbeitest. Wir alle haben unsere ganz eigene Vorstellung von einem erfolgreichen Weg. Während ein Teil sich eher an der Berufsbezeichnung, dem Gehalt oder der Teamgröße orientieren, legen viele einen ganz […]

Kai Schimmelfeder der Fördermittelberater von feder consulting erläutert Fördermittel, Fördergelder und öffentliche Förderprogramme bei Investitionen von Unternehmen und Existenzgründungen sowie Startups. Ob Zuschüsse, Beteiligungskapital, Förderkredite, Haftungsfreistellungen: Die Fördermittelberatung von feder consulting ist seit über 25 Jahren erfolgreich tätig. Auf über 5.100 Fördermittel wie Zuschüsse und Subventionen oder Förderkredite können Unternehmen durch die Fördermittelberatung von feder consulting zurückgreifen und diese günstigen oder sogar geschenkten (Förder-) Gelder für sich nutzen. Mit diesem Spezialwissen ersetzt feder consulting nicht Banken, sondern ergänzt sie um Mittel, die nicht über eine Bank beantragt werden können: Projektzuschuss Regionalzuschuss Tilgungszuschuss Zuschuss zu Investitionen Zuschuss zu Zinsen Lohnkostenzuschuss Zinsgünstiges Darlehen Bürgschaften, Ausfallbürgschaften Garantien Öffentliches Beteiligungskapital (Förderprogramm) Haftungsfreistellung Tilgungsfreiheit Eigenkapitalergänzungsprogramm Investitionsförderungs- und Schutzverträge

In der Mittagsfolge begrüßen wir heute Hendrik Schriefer, CEO und Co-Founder von Sharpist, und sprechen über die Series-A-Finanzierungsrund in Höhe von 23 Millionen US-Dollar in das E-Learning-Startup. Der Berliner Anbieter für ergebnisorientierte Personalentwicklungsplattform ermöglicht es Unternehmen, mit einem internationalen Netzwerk an zertifizierten Business-Coaches zusammenzuarbeiten, die sich mit den Lernenden aus den Organisationen über eine mobile App oder am Desktop austauschen. Sharpist richtet sich an Unternehmen, die kontinuierliche Weiterentwicklung in ihre Personalentwicklungsstrategie integrieren wollen. Die Finanzierungsrunde in Höhe von 23 Millionen US-Dollar wird gemeinsam unter der Führung von Endeit Capital und Capnamic geleitet. Business Angels, darunter Julien Codorniou (ehemals VP of Workplace bei Meta), das französische Venture-Studio Founders Future und Porsche Ventures, die Venture-Capital-Einheit des Sharpist-Kunden Porsche AG, sowie die Bestandsinvestoren Vorwerk Ventures und btov Partners beteiligen sich ebenfalls. Für das Jahr 2022 plant Sharpist die aktuelle Teamgröße von 100 Mitarbeitenden zu verdoppeln und damit seine Position als dominantes Unternehmen im digitalen Coaching-Markt auszubauen. Sharpist wurde 2018 von Hendrik und Fabian Niedballa in Berlin gegründet. One more thing wird präsentiert von Sastrify – Die smarte Lösung für das Management eurer Software-Verträge. Erhaltet jetzt eine kostenlose Analyse eurer SaaS Tools und alle weiteren Informationen unter https://www.sastrify.com/insider

In der Nachmittagsfolge begrüßen wir heute Benjamin Brockmann, Co-Founder und CEO von Operations1, und sprechen über die Series A-Finanzierungsrunde in Höhe von 12,5 Millionen US-Dollar. Die Operations1-Software bietet produzierenden Unternehmen eine Lösung, um ihre Resilienz in einem zunehmend komplexen Wettbewerbsumfeld nachhaltig zu steigern. Die Plattform stellt Prozesswissen bereit, sammelt Echtzeitdaten und automatisiert zeitaufwändige, administrative Prozesse im gesamten Produktionsumfeld. Das Unternehmen wurde 2017 von Benjamin und Daniel Grobe in Frankfurt am Main gegründet. Angeführt wurde die Runde von dem europäischen VC Openocean. Mit dabei sind auch die Business Angels Kulpreet Singh, ehemaliger Managing Director bei Uipath, und Michael Füllemann, ehemaliger President und Chairman bei Schindler und Senior Partner bei BCG. Auch die bisherigen Investoren Cherry Ventures aus Berlin und 42cap aus München beteiligten sich. Die Finanzspritze wird Operations1 dabei unterstützen, die Teamgröße zu verdoppeln, international zu expandieren und weiter in die Produktentwicklung zu investieren. One more thing wird präsentiert von Sastrify – Die smarte Lösung für das Management eurer Software-Verträge. Erhaltet jetzt eine kostenlose Analyse eurer SaaS Tools und alle weiteren Informationen unter https://www.sastrify.com/insider

Engineering Manager oder Team-Lead: Eine Position die sehr motivierend, aber auch abschreckend wirken kann.Was erwartet einen? Was ist die Aufgabe einer Engineering Managerin? Wie verändert sich der Arbeitsalltag? Ist die Stelle überhaupt etwas für mich? Und was passiert, wenn ich doch lieber Software Entwickeln möchte? Gibt es einen alternativen Karrierepfad?All das und noch über viel mehr Erfahrungen sprechen Andy und Wolfgang in Episode 05 vom Engineering Kiosk.Bonus: Warum Andy Muskelkater im Arsch hatFeedback an stehtisch@engineeringkiosk.dev oder via Twitter an https://twitter.com/EngKioskErwähnte ArtikelMitchell's New Role at HashiCorp: https://www.hashicorp.com/blog/mitchell-s-new-role-at-hashicorpTom Bartel mit "A Year Ago, I Stepped Away From a Leadership Position. Here Are 7 Things I Learned From That": https://www.tombartel.me/blog/leadership-position-to-individual-contributor-what-i-learned/ "What is a Staff (or Staff-Plus or Principal) Engineer?": https://mikemcquaid.com/2021/10/01/what-is-a-staff-plus-principal-engineer/ Bücher über das Engineering Management"The Managers Path" von Camille Fournier"Turn the ship around" oder "Reiß das Ruder rum!" von David Marquet"Drive" von Daniel H. Pink"Start with Why" von Simon Sinek"High Output Management" von Andrew S. Grove"An elegant puzzle" von Will LarsonSprungmarken(00:55) Hörer Feedback(01:43) Wann bist du das erste mal in eine Teamlead-Stelle gerutscht?(03:15) Kann man bereits Aufgaben eines Teamleads übernehmen, ohne ein Teamlead zu sein?(04:18) Wie viel Zeit hast du mit Hands-On und wie viel mit People Management verbracht?(04:52) Wie lang warst du Individual Contributor bevor du Teamleiter wurdest?(05:42) Was hat sich am meisten an deinem Arbeitsalltag geändert?(09:22) Was ist ein 1 on 1 Meeting und warum ist dies sinnvoll?(13:27) Was ist eine gute Teamgröße für den Start als Engineering Manager?(14:50) Woher wusstest du, was du als neuer Engineering Manager machen musst?(20:51) Empfehlungen um die Entscheidung "Möchte ich den Job einer Engineering Managerin machen?" treffen zu können(24:25) Feedback-Loop eines Software Engineers und eines Engineering Managers(25:50) Was solltest du nicht wollen, wenn du ein Engineering Manager werden möchtest?(27:42) Ist es ab und zu notwendig, seine eigene Entscheidung im Team durchzusetzen?(28:36) Schwierige Konversationen als Engineering Manager(30:49) Ist es ein Rückschritt wenn man als Engineering Manager zurück zum Software Engineer wechselt?(34:42) Wie sieht ein möglicher Karriereweg aus, wenn der Engineering Manager-Weg nichts für mich ist?HostsWolfgang Gassler (https://twitter.com/schafele)Andy Grunwald (https://twitter.com/andygrunwald)Engineering Kiosk Podcast: Anfragen an stehtisch@engineeringkiosk.dev oder via Twitter an https://twitter.com/EngKiosk

Georg Egger und Lukas Baum starten nicht nur mit ihrem eigenen Rennteam „Speed Company Racing“ durch, sondern auch im Podcast-Game. Wie es zur Teamgründung kam, was die beiden letzten Herbst schon zusammen erlebt haben und wie die Saison 2022 startet erfährst du in dieser Episode.

Es gibt viel zu tun und die Ideen werden nicht weniger. Schnell stellt sich dann das Gefühl ein, dass das eigene Team einfach zu klein ist und man das gar nicht alles schaffen kann. Es sind halt einfach zu wenige Entwickler im Team. Dominique und Oliver sprechen in dieser Folge darüber, wann der Eindruck zu weniger Entwickler entsteht und welche Lösungsstrategien wir als Product Owner haben. Dazu müssen wir aber zuerst klären: Ist die geringe Teamgröße das Problem oder vielmehr das Symptom für ein anderes Problem. Ausgehend von dieser Frage entstand eine spannende Diskussion über mögliche Gründe, warum wir als Product Owner den Eindruck haben können, dass wir zu wenige Entwickler im Team haben. Das kann zum Beispiel damit zusammenhängen, welche Erwartungshaltungen an Output und/oder Outcome wir (Stakeholder, aber auch wir selbst) stellen. Auch ein sehr volles Product Backlog kann diesen Eindruck direkt erhöhen; der Zufluss ist größer als die Umsetzung. Vielleicht entsteht der Eindruck zu weniger Entwickler aber auch, weil nicht alle notwendigen Fertigkeiten im Team vorhanden sind (z. B. weil die Sprintziele nicht erreicht werden). Nichtsdestotrotz sprechen die beiden über konkrete Lösungsstrategien. Dazu gehören zum Beispiel ein stärkerer Fokus auf Priorisierung, das Outsourcen von Aufgaben oder das stringente Verfolgen der Produktvision und des Product Goals. Durch die Unterstützung durch Scrum Master und Team können verschiedene Lösungen aufgedeckt und umgesetzt werden, die wir vielleicht alleine gar nicht auf dem Schirm gehabt hätten. Wenn ihr mehr zu einzelnen Themen erfahren wollt, haben wir hier noch ein paar passende Folgen für euch: - Sprintziele: https://produktwerker.de/sprint-ziel-als-product-owner/ - Priorisieren von Anforderungen: https://produktwerker.de/priorisieren-von-anforderungen/ - Produktvision: https://produktwerker.de/wie-die-produktvision-hilft-product-ownern-eine-richtung-zu-geben/ - Product Goal: https://produktwerker.de/das-product-goal-und-seine-bedeutung-fuer-product-owner/

Vorschau und Insights zur Gründerwoche. Eigenkapital für Existenzgründer. Gründerfinanzierung. Kapital für Gründer. Beteiligungskapital für Gründer. Existenzgründung. Gründung durch Kauf, Teamgründung. alles Themen der Gründerwoche Deutschland

Ijad Madisch ist für mich ein Phänomen. Aus Berlin heraus hat Ijad mit ResearchGate die größte Community für Wissenschaftler aufgebaut und dafür gesorgt, dass wissenschaftliche Paper untereinander geteilt werden, um in der Forschung schneller voranzukommen.Auf der Reise begleiten ihn Investoren wie Matt Cohler (damals noch bei Benchmark gewesen), Peter Thiel mit dem Founders Fund und auch Bill Gates.Heute ist ResearchGate unter den 150 größten Websites der Welt, hat mehr als 20 Millionen User und entwickelt sich immer weiter.Im Podcast sprechen wir über den Aufbau von Communities, Netzwerkeffekte und auch darüber, was es bedeutet Top-Investoren von deinem Startup zu überzeugen.IJAD MADISCH:- Ijads LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ijad-madisch-4428229/- ResearchGate: https://www.researchgate.net/BUCHEMFEHLUNGEN:- The Culture Map: https://amzn.to/3mQeBhP- Thanks for the Feedback: https://amzn.to/3awCVzwPODCASTS MIT IJAD:Digital Kompakt: https://www.digitalkompakt.de/analysen/ijad-madisch-researchgate-interview/DU GRÜNDEST EIN STARTUP?Falls du bei deiner Startup Gründung Hilfe brauchst, meld dich gerne. Fabian, der Host dieses Podcasts, arbeitet mit diversen Startups die zwischen Pre-Seed und Series A stecken zusammen und vielleicht kann er dir ja auch helfen: https://jungunternehmerpodcast.com/startup-advisoryInhalt: 0:00 Intro & Vorstellung3:00 Peter Thiel, meinte mal es muss mehr ResearchGates in Deutschland geben. Was meint er damit?5:50 Was ist der nächste Schritt für ResearchGate, nachdem ihr die zentrale Austauschplattform für Wissenschaftler geworden seid?8:47 Mit welchem Anspruch und welcher Vision bist du ResearchGate angetreten?12:09 Kurzvorstellung: Matt Cohler13:29 Community: Welche Faktoren sind für den Erfolg einer Community verantwortlich? 19:16 Ist Instagram ein Beispiel für "Come for the tool, stay for the network"?21:59 Virales Wachstum: Wann und wie habt ihr virales Wachstum erlebt? 26:55 Netzwerkeffekte in einer Community29:58 Exponentielles Wachstum braucht unfassbar viel Geduld31:10 Was passiert, wenn du für virales Wachstum nicht bereit bist? Anhand des Beispiels von Clubhouse33:00 Die Mischung aus Intuition und User-Feedback: Die Entwicklung des Produkt-MVPs34:56 Wie habt ihr in der Produktentwicklung priorisiert?38:25 Woher kommt das Vertrauen in die eigene Intuition? Wie geht man damit um, wenn Ergebnisse länger brauchen als erwartet?41:45 Wie hast du Top-Investoren wie Matt Cohler, Peter Thiel und Bill Gates von deiner Vision überzeugt?46:28 Gründungen aus Deutschland werden oft als Copycat und BWL-Gründungen abgestempelt. Wie sieht das in den USA aus?49:20 Warum investieren Investoren denn vor allem in Copycats? Der natürliche Lauf eines Startup Ökosystems?51:06 Wo ist der feine Grad zwischen Copycat und Innovation?52:03 Copycats waren zu Beginn des deutschen Ökosystems vom Risk-Return Verhältnis eine smarte Entscheidung54:40 Recruiting im Falle von ResearchGate: Findet ihr genug Talente in Deutschland?1:00:05 Team: Gründen mit Freunden - eine gute Entscheidung? Wie hat sich das Gründerteam über die Jahre entwickelt?1:05:15 Wie bist du als Gründer persönlich mit der Firma mitgewachsen?1:10:15 Outro & Verabschiedung See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

PRAXISFALL-ERFOLGREICH: Wie beantragen drei Menschen 3 Mio.€, um als Team eine Existenzgründung umzusetzen. Bei Teamgründungen stehen auch viele emotionale Faktoren zur Besprechung an. Diese wirken auf die Fördermittelbeantragung und liefern Chancen und Potentiale für den Erfolg.

Nach der Bundestagswahl beginnt das große Ausloten: Wer kann mit wem? Spätestens als sich FDP-Chef Christian Lindner mit Grünen-Kanzlerkandidatin Annalena Baerbock in der Elefantenrunde zum Gespräch verabredete, steht die Option im Raum, dass Team Grün-Gelb den Kanzler macht: entweder SPD-Mann Olaf Scholz oder Union-Gesicht Armin Laschet. Im Gespräch mit Michel Abdollahi analysieren Jutta Bielig-Wonka, Leiterin des RTL- & ntv- Hauptstadtstudios, und Horst von Buttlar, Leiter des “stern”-Hauptstadtbüros, die Aussichten der beiden Kandidaten. Scholz als Kanzler sei noch längst nicht sicher – die nächsten Tagen und Wochen werden nun spannend. ++++Host: Michel Abdollahi; Redaktion: Sabrina Andorfer, Mirjam Bittner, Dimitri Blinski, Martin Schlak; Mitarbeit: Jutta Bielig-Wonka, Horst von Buttlar; Produktion: Nicolas Femerling, Andolin Sonnen, Wei Quan, Aleksandra Zebisch ++++Sie wollen Kontakt zu uns aufnehmen? Schreiben Sie uns an heutewichtig@stern.deUnsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

2 Jahre Entwicklung, 18 Monate im Verkauf, 3,5 Millionen verkaufte Liter ErbsenmilchNicolas Hartmann ist Gründer von vly. Vly ist eine Milchalternative aus Erbsenprotein und der neue Hit der Milchalternativen.Circa zwei Jahre Entwicklung haben Nicolas und sein Team in die Formel hinter dem Foodtech-Startup gesteckt und bis kurz vor Launch alles aus eigener Tasche finanziert.Inzwischen hat vly eine siebenstellige Finanzierung aufgenommen und ist seit über 18 Monaten im Handel. Nach 10 Monaten war die erste Million Liter verkauft, bei Aufnahme des Podcast waren es circa 3,5 Millionen Liter.Wie unterscheidet sich die Entwicklung eines Foodtech-Startups zum Software-Startup? Was bedeutet es ein Foodtech Startup zu gründen und aus welchen Beweggründen wurde vly gegründet? Das und vieles mehr, gibt es in dieser Folge.Timestamps:[0:00] Intro[1:50] Wieso gründet man ein Foodtech-Startup?[3:24] Höher, Schneller, Weiter[4:00] Warum vly?[6:13] Wie läuft Produktentwicklung bei einem Food-Startup? Der Weg zur fertigen vly-Erbsenmilch.[10:43] Zusammenarbeit mit Professoren und Universitäten[12:28] Rückschlag beim ersten Prototypen[14:05] Wie hat sich der Produktentwicklungs-Prozess bis heute verändert?[14:51] Teamstruktur und Teamgröße[17:08] Das vly-Gründerteam[17:44] Produktion neuer Produkte und Tests mit Kunden[20:52] Wie viele Liter vly sind im Umlauf bei >10.000 Supermarkt Platzierungen?[22:52] Aufteilung zwischen Onlineshop bzw. Ecommerce und Supermarkt[23:47] Fokus auf Online Shop und Abokunden?[26:14] Direkter Kontakt zum Kunden[27:16] Timing der ersten Finanzierung und Warenfinanzierung[29:51] Vor- und Nachteile von Patenten[32:56] Abwägung zwischen Premium und breiter Masse[35:58] Entwicklung des Food-Markt im Bezug auf Milchalternativen[41:26] Fabians persönliche Erfahrung mit vly[45:18] Höhle der Löwen & grundsätzlich Umgang mit Absagen[50:58] Vorbereitung auf einen möglichen Hype[53:36] Warenfinanzierung über Kredite? [55:38] Offene Kommunikation mit allen Parteien im Anbetracht der Liquiditätsplanung[56:56] Passion fürs Produkt und Produktqualität übertrumpfen Marketing[59:14] OutroLinks:Nicolas LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nicolas-hartmann-4b594b78/vly-Website: vlyfoods.com/ See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

راعي الحلقة: STC Playلكل المهتمين بالقيمنق هذا مكانكم!منصة stc play هي أكبر تجمع للقيمرز والمهتمين بعالم الألعاب فيها بطولات لأشهر وأقوى الألعاب وجوائز مالية وأكثر! سجّل فيها الآن مجانًا واستمتع بالمميزات المتنوعة!روابط التسجيل:-التطبيق:https://app.adjust.com/7hkcru5الموقع:https://app.adjust.com/6atohig?engagement_type=fallback_click&redirect=https%3A%2F%2Fstcplay.gg%2Fhome%3Futm_source%3Dinfluencer_Alaab_Podcast%26utm_medium%3Dcpc%26utm_campaign%3DGamers_Influencers_Campaign_June_2021==================================================في هذه الحلقة تكلّمنا عن انطباعاتنا للعبةScarlet Nexus و GPD WIN 3بالإضافة الى أخبار ناقشناها مثل الاعلان عنSwitch OLED Modelوغيره!ألعاب تكلمّنا عنها وبالترتيب:Darksiders Genesis Scarlet Nexus Pokemon Trading Card Game 2: The Invasion of Team GR!FINAL FANTASY XIV: A Realm Rebornجهاز GPD WIN 3Need for Speed Hot Pursuit Remasteredالحضور:فهد يوسفأحمد الراشدعادل باجنيدعمران الحازميخالد العوبثاني00:00 - المقدمة 12:55 - Darksiders Genesis24:27 - SCARLET NEXUS42:35 - Pokémon Trading Card Game 2: The Invasion of Team GR!50:51 - FINAL FANTASY XIV Online57:00 -  استعراض جهاز GPD WIN31:08:23 - Need for Speed Hot Pursuit Remastered1:16:59 - نهاية الفقره .. او لا ؟1:18:36 - شباب LGG معلقين في بطولة TEKKEN 71:21:28 - نينتيندو سويتش الجديد1:31:59 - اميبو يعطيك قدرة مهمة بداخل اللعبه؟!1:35:29 - بلاستيشن ستايت اوف بلاي واخبار اخرى1:47:05 - اعلان عن عرض لديستني 21:47:27 - اخبار متفرقة عن ويتشر 31:49:38 - اساسين كريد اينفينيتي 1:52:25 - استوديو لفل 5 ومشروع جديد1:53:01 - مايكروسوفت ودارك سولز 3 1:54:38 - اعلان عن فيفا 22 اليوم او امس او بكره1:55:15 - فريق بوبلر وسايلنت هيل1:55:55 - حدث جديد لايبكس ليجيند1:56:11 - مبيعات ريزيدنت ايفل فيليج1:57:09 - نسخة نادرة للعبة NES بيعت برقم قياسي1:58:55 - هاشتاق ألعاب!!‫‫==================================================‬‬‫‫تابعوا حساباتنا:-‬‬‫‫قناة ألعاب الرئيسية:‬‬‫‏‫https://www.youtube.com/c/alaabgaming‬‬‫‫صفحة البودكاست الصوتي‬‬‫‏‫http://alaab.buzzsprout.com‬‬‫‫تويتر ألعاب: (@AlaabGaming)‬‬‫‏‫http://www.twitter.com/AlaabGaming‬‬‫‫انستجرام ألعاب: (@AlaabGaming)‬‬‫‏‫http://www.instagram.com/alaabgaming‬‬تابعوا عمران الحازمي على قناته في تويتش (18+):https://www.twitch.tv/abu_maryam‫‫قناة ألعاب للبث المباشر في تويتش:‬‬‫‏‫http://www.twitch.tv/AlaabLIVE‬‬‫‫==================================================‬‬‫‫موسيقات الحلقة:-‬‬‫‏‫Alaab Network - A Beautiful Day To Play ~Alaab Main Theme~‬‬‫‏‫Publisher: Ahmed Alrashed‬‬‫‏‫Composer: Tee Lopes‬‬Pokemon TCG - Ronald's ThemePublisher: GameFreakComposer: Ichirō Shimakura

Ohne ausgewogene Ernährung und gute, gesunde Lebensmittel geht gar nichts - weder für Athlet*innen des Team Deutschlands, noch für deren Partner EDEKA. In der zweiten Folge des "Mit Feuer und Flamme" Podcasts der Deutschen Sport Marketing (DSM) wird deutlich, warum der Ernährungsexperte und Lebensmittelhändler für die Olympischen Spiele brennt. Zu Gast ist ein sportliches Duo, bestehend aus Marie Scharffenorth, Gruppenleiterin Sport & Partner Relations bei EDEKA, und Rolf Lange, Geschäftsbereichsleiter Unternehmenskommunikation und Public Affairs und zugleich Geschäftsführer der EDEKA Media GmbH. Im Gespräch mit Moderatorin Marei Lops werfen beide einen Blick zurück auf die Anfänge der Partnerschaft, die im Sommer 2016 mit einer Niederlage startete. Anhand welcher Sportart lässt sich die Zusammenarbeit symbolisch beschreiben? Egal ob nun Biathlonstaffel oder BMX, das Erfolgsrezept lautet Nähe, Emotionalität und eine authentische Integration der Athlet*innen.  Food und Sport gehören zusammen Ohne Essen geht gar nichts. Marie und Rolf sprechen über den optimalen Fit von Ernährung und Sport und geben Insights zu Highlight-Kampagnen, durchgängigen Projekten und exklusiven Geschichten. Du erfährst, wie die beiden auch in der kleinstmöglichen Teamgröße vielfältige Aktivierungen wie "#reifeleistung", das "Koch dich fit"-Kochbuch und den "Team Deutschland-Riegel" erfolgreich umgesetzt haben und welche Learnings sie aus weniger erfolgreichen Aktivierungen ziehen konnten. Welches die schönsten und eindrucksvollsten Erlebnisse innerhalb der Zusammenarbeit für Marie und Rolf bisher waren und warum es sich unbedingt lohnt, die Partnerschaft weiter zu verfolgen, hörst du in Episode #277 des Sports Maniac Podcast. Im Rahmen der Kooperation zwischen der Deutschen Sport Marketing und Sports Maniac werden die ersten vier Episoden des Podcasts auch im Sports Maniac Podcast zu hören sein. Wenn ihr "Mit Feuer und Flamme" auch zukünftig hören möchtet, dann abonniert den Podcast am besten direkt auf Apple Podcast, Spotify, Google Podcasts, Deezer und überall, wo es Podcasts gibt. Shownotes: Shownotes unter: https://sportsmaniac.de/episode277 Alle Infos zum „Mit Feuer und Flamme“ Podcast gibt es hier: https://maniacstudios.com/mit-feuer-und-flamme-dsm Vernetze dich mit Marei Lops und Marie Scharffenorth auf LinkedIn Alles zur Deutschen Sport Marketing (DSM) gibt es auf der Website und auf LinkedIn Alle Infos rund um die Partnerschaft von EDEKA findest du hier, inkl. #reifeleistung und dem "Koch dich fit"-Kochbuch Meine Buchempfehlungen: https://sportsmaniac.de/books  Mehr zu unserer Podcast-Agentur Maniac Studios: https://maniacstudios.com Du willst einen Podcast starten oder als Partner im Sports Maniac Podcast werben? Hier anfragen: https://danielspruegel.com Abonniere den Sports Maniac Podcast auf Apple Podcasts, Google Podcasts, Spotify, Deezer, Soundcloud oder TuneIn Abonniere das Weekly Update: https://sportsmaniac.de/weekly-update Bewerte den Sports Maniac Podcast: https://sportsmaniac.de/bewertung Kostenfreie Facebook-Gruppe: https://sportsmaniac.de/community FACEBOOK: http://facebook.com/sportsmaniacDE INSTAGRAM: http://instagram.com/danielspruegel TWITTER: https://twitter.com/DanielSpruegel LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/sports-maniac Mein Podcast-Equipment: https://sportsmaniac.de/meinsetup

Mit Feuer und Flamme, das gilt nicht nur für die Zubereitung der kulinarischen EDEKA-Vielfalt, sondern beschreibt auch die Partnerschaft zwischen EDEKA und dem Team Deutschland mehr als treffend. Eine Partnerschaft, die 2015 mit einer Niederlage begann und sich nun als Biathlonstaffel oder BMX beschreiben lässt, bietet für die zweite Folge des Podcasts Feuer und Flamme eine Menge spannender Gesprächsthemen. Mit Marie Scharffenorth, Gruppenleiterin für Sport und Partner Relations, und Rolf Lange, Leiter der Unternehmenskommunikation und Public Affairs und zugleich Geschäftsführer der EDEKA Media GmbH, haben wir in der zweiten Folge ein sportliches Duo zu Gast. Ihre Aufgaben liegen irgendwo zwischen dem optimalen Match von Lebensmitteln und Sport und einer Tinder-Funktion zwischen Team Deutschland und den EDEKA Kaufleuten. Auch mit der kleinstmöglichen Teamgröße haben die beiden bereits eine Menge vielfältiger und vor allem erfolgreicher Aktivierungen umsetzen können und befinden sich nun gemeinsam mit dem Team Deutschland auf dem Schlusssprint der „Road to Tokio“ zu den Olympischen Spielen in diesem Jahr. Wenn du auch mit Feuer und Flamme an den Start gehst, dann abonniere den Podcast "Mit Feuer und Flamme" auf Apple Podcast, Spotify oder der Podcast App deiner Wahl. "Mit Feuer und Flamme" ist eine Produktion von Maniac Studios. Shownotes: - Alle Infos zum „Mit Feuer und Flamme“ Podcast gibt es jetzt auf https://www.dsm-olympia.de/ueber-uns/podcast - Vernetze dich mit Marie Scharffenorth auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marie-scharffenorth-226b90a7/ - Vernetze dich mit Moderatorin Marei Lops auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jill-marei-lops-387bb5102/ - Alle Infos rund um die Partnerschaft von EDEKA findest du unter: https://www.edeka.de/nachhaltigkeit/wir-stellen-uns-vor/partnerschaft/olympiamannschaft.jsp - Was genau sich hinter der #reifeleistung von EDEKA verbirgt kannst du unter folgendem Link nachlesen oder -kochen: https://www.edeka.de/nachhaltigkeit/wir-stellen-uns-vor/partnerschaft/reifeleistung.jsp - Das kulinarische Flair zu den sportlichen Leistungen liefern die EDEKA Küchenspiele: https://www.youtube.com/watch?v=o5DMZ7niZAg&list=PLiKLSz4t6YgN_7COoRyAqdJ2QTlPCIIOr&index=6 - Das EDEKA Kochbuch ist in allen EDEKA Märkten, überall dort, wo es Bücher gibt und sogar im Team D-Shop erhältlich: https://shop.teamdeutschland.de/koch-dich-fit-das-kochbuch-vom-olympia-team-deutschland.html - Um keine Neuigkeiten rund um EDEKA zu verpassen, könnt ihr ihr ihnen auf Instagram folgen (https://www.instagram.com/edeka/) oder ihren Podcast “ISS SO” - der Ernährungspodcast (https://www.edeka.de/services/edeka-medien/iss-so-der-ernaehrungspodcast/issso-podcast.jsp) abonnieren. - Du willst mehr über die Deutsche Sport Marketing (DSM) erfahren? Dann folge uns auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/deutsche-sport-marketing/

Der Plan vom Konsumentenmarken ImperiumJulian Teicke ist der Gründer des Insurtech Unicorns wefox.Doch wefox ist nur der Anfang. Mit EMPAUA bilden Julian und sein Team Gründer aus, um damit die nächsten globalen Marktführer, für die verschiedensten Bedürfnisse des Durchschnittsbürgers, aufzubauen. wefox ist das Vorzeigebeispiel für den Versicherungsbereich, nun sollen andere Verticals folgen. Welche? Im Podcast sprechen wir über Julians Motivation wefox zu gründen, die Branchen, die Julian und EMPAUA planen anzugehen und wie man als Gründer:in Resilienz erlernen kann.Wichtige Links:- wefox: https://wefox.com- Julians LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/julianteicke/- Jetzt Jungunternehmer Podcast Supporter werden: https://fabiantausch.supercast.tech/ See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Folge 9 dreht sich um das Thema "Nachhaltigkeit". Deswegen sind IPH-Ingenieur Jens Kruse und Denise Wullfen vom Team "Grünes IPH" zu Gast. Gemeinsam beantworten sie die Frage: Was ist überhaupt das "Grüne IPH"? Außerdem stellen sie verschiedene Maßnahmen und Entwicklungen vor, die am IPH umgesetzt wurden. Das IPH nimmt seit September 2019 am Programm ÖKOPROFIT teil – einem europaweit anerkannten Programm, das Unternehmen aller Größen und Arten dabei unterstützt, Kosten zu senken und die Umwelt zu schonen. Nach bestandener Kommissionsprüfung erhielt das IPH am Standort „Hollerithallee 6, 30419 Hannover" im Dezember 2020 die ÖKOPROFIT-Auszeichnung. Weitere Informationen gibt es hier.

[ANZEIGE] In Folge 71 begrüßt Leo Läuferknie die kreative Martina und den enthusiastischen Christian vom Team "Gemeinsam Stark". Als virtuelles Team beim 7 Continental Run (7CRUN) gestartet, entwickelte sich das Team in kürzester Zeit zu einem eingetragenen Verein und sammelt, durch Lauf- und Fitness Challenges, Spenden für gemeinnützige Projekte. Teamgründer Christian Conermann berichtet zusammen mit seiner Laufpartnerin Martina Reeck von den Anfängen, aktuellen Projekten und bereits erzielten Erfolgen des Teams "Gemeinsam Stark". #gemeinsamstark #7crun #7continentalrun #verein #laufverein #fitnessverein #team #laufen #laufpodcast #podcast #schneckentempo   ****************************** Shownotes: Team Gemeinsam Stark - Webseite Team Gemeinsam Stark - Facebook Team Gemeinsam Stark - Instagram

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Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater.Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.Danke, dass Du die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.  Wenn Dir die Folge gefällt, teile sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/498. In der heutigen Folge geht es um “Was ist der Unternehmerkader?” Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Welche Idee wird verfolgt? Was hast Du davon? Warum die Probleme immer dieselben sind. Du kennst sicher jemanden, für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern, ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/498. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Diesmal in eigener Sache. Es ist soweit! Unter raykhahne.de/buch kannst Du Dir mein Buch “Dein perfekter Unternehmertag” vorbestellen. Die besten Interviews aus dem Podcast, gepaart mit meiner persönlichen Geschichte und direkt anwendbaren Aufgaben zum Eintragen im Buch. Ich verspreche Dir, das wird Dein Leben verändern. Deswegen haben wir uns eine tolle Aktion einfallen lassen: Unter allen Vorbestellern verlosen wir ein Jahr Unternehmerkader kostenfrei, sowie zweimal den Unternehmerkader für vier Wochen. Zusätzlich gibt es für die drei Gewinner ein Meet and Greet mit mir. Entweder in Person oder per Zoom. Wir tragen sogar die Anreise und Übernachtungskosten. Also gehe auf raykhahne.de/buch, mach die Vorbestellungen für Dich und Deine Unternehmerfreunde und bekomme die Chance auf tolle Preise. Hallo und schön, dass Du wieder dabei bist vielen Dank an die ganzen Teilnehmer, die den Unternehmerkader weiter wachsen lassen! drei Phasen des Unternehmers es gibt die Gründer, die Selbstständigen und die Unternehmer der Gründer muss sein Geschäftsmodell erstmal finden für diese Leute bieten wir relativ wenig bis gar nichts sicherlich ist der ein oder andere Online-Kurs dabei, aber über den Podcast kommst Du eher in den Bereich rein, wenn das schon funktioniert hat wir bieten Leuten besonders viel, die schon ein Fundament haben, die selbstständig sind, ein Team um sich herum haben und über 100.000 Euro Umsatz das ist unser Sweet Spot, denn das spiegelt 98 % der Unternehmer in Deutschland wider die sind klassisch selbstständig mit kleiner gleich 10 Angestellten und sind selbst Leistungserbringer für die kleine Anzahl der Unternehmer haben wir auch Themen, vor allem in der Individualbetreuung und Vorbereitung auf den Unternehmensverkauf wir helfen dabei, die Strukturen zu bauen, damit sich der Unternehmer als Funktionär aus seinem Unternehmen herausnehmen kann es kann von einem Tag auf den anderen so sein, dass der Unternehmer nicht mehr in seinem Unternehmen arbeiten muss er darf, aber es muss nicht mehr im Unternehmerkader haben wir gemerkt, dass viele Leute in dem Bereich Selbstständigkeit hängen bleiben Krankheit, gesundheitlicher Ausfall oder altersbedingte Aufgabe oder Wachstum sorgen dafür, dass man nicht ewig in der Rolle als Selbstständiger bleiben kann wenn man es doch macht, dann stirbt mit Dir auch Dein Unternehmen das finde ich verantwortungslos, denn ein Unternehmen baut man deshalb auf, dass andere einen Mehrwert haben und dann ist es meine Pflicht als Unternehmer, dafür zu sorgen, dass es auch ohne mich funktioniert das größte Problem ist immer gleich Vertriebsprobleme, das heißt, dass die Verkaufsprozesse ungenügend sind und nicht genug neues Geld reinkommt - das ist das einfachste zu lösende Problem Mitarbeiter, das heißt, man findet nicht die richtigen Leute, um dieser ganzen Sache auch Herr zu werden, alles steht dabei im Weg - das bekommen wir auch sehr leicht gelöst der Unternehmer selbst, das heißt, dass er selbst dazu bereit sein muss, sein Unternehmen erwachsen werden und ohne ihn funktionieren zu lassen - das dauert am längsten und ist die härteste Nuss Struktur: Perfekter Tag, Bootcamp, Live Calls, Gleichgesinnte, Austausch wie machen wir das?  als erstes starten wir mit dem perfekten Unternehmertag alle Lebensbereiche sind perfekt ausgefüllt: Gesundheit, Beziehung, Inspiration und Beruf sind im Einklang, auch zeitlich im Einklang, da nicht mehr als 30 Std. pro Woche gearbeitet wird dieses Idealbild haben wir als nächstes startet parallel immer ein Bootcamp das ist die Essenz aus meinem letzten Jahrzehnt Unternehmensberatung über einen 4-wöchigen Zeitraum gehen wir die vier wichtigsten Methoden und Werkzeuge durch, um den perfekten Unternehmertag umzusetzen, wie Du mit weniger Aufwand mehr Gewinn machst, wie Du Mitarbeiterprozesse abgibst und neue Geschäftsfelder erschließt wir verfolgen Deinen Fortschritt und hauen Dir auf die Finger, wenn Du Deine Hausaufgaben nicht machst Parallel starten die Live Calls, wo Du alle Deine Fragen stellen kannst Woche für Woche mit einem anderen unserer 12 Experten zu einem speziellen Thema es macht Spaß, diese Fortschritte zu sehen und zusammen zu wachsen wir haben eine gute Empfehlungsquote und wachsen deshalb organisch unterschiedliche Altersgruppen und Branchen vernetzen und verknüpfen sich und machen Geschäfte miteinander, ohne, dass wir daran partizipieren oder partizipieren wollen jede Frage wird abschließend beantwortet -> Diesen Punkte möchte ich besonders verdeutlichen! Es braucht Mut, offen eine Fragen zu stellen und vor einer Gruppe zu äußern, dass man an einer Stelle nicht weiterkommt. Dieser Mut wird belohnt und gibt die Sicherheit, dass auch Andere diese Themen haben. Gleichsam kann der Fragende danach auch sein Wissen viel leichter teilen. Er wird selbst zum Mentor und bekommt die Chance, tiefer in die Themen einzusteigen. Der beste Lehrer ist ein ewiger Schüler. Weiter im Text: gibt es einen Haken? ja, wir begleiten Dich nicht individuell 1:1 und sitzen 24 Std. neben dir, es ist ganz klar auf die Gruppe ausgelegt Vorteil: aufgrund der Reaktionsfähigkeit und der Teamgröße können wir dafür sorgen, dass jede Frage schnell abgedeckt ist das Spannende ist, dass sich durch die bunte Gruppe durch Eure Fragen eine besondere Dynamik entwickelt Branche, Größe und Art des Unternehmens sind unwichtig die Struktur ist immer dieselbe das hört sich spannend an? dann geh auf www.raykhahne.de/kader und lass uns sprechen Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge: 1. Prüfe, ob Du bereit bist 2. Willst Du es wirklich? 3. Bewirb Dich bei uns. die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/498 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger arbeiten möchtest, dann gehe auf unternehmerfreiheit.online, einem ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter raykhahne.de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest, besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Dieses Mal ist Franz Karlsberger von amazee.io bei mir im Interview zu Gast. Franz ist Österreicher und lebt inzwischen in München. Nach dem Studium ist er relativ zügig in die Beratung gerutscht und hat sich anschließend, nach zehn Jahren, entschieden, etwas anderes machen zu wollen. Angestellt bei einem führenden Technologieprovider haben sie gemeinsam ein Technologiepartnerteam für eine neue Plattform auf dem Markt aufgebaut. Mittlerweile hat er zwei Söhne und vertreibt sich außerhalb der Arbeit am liebsten die Zeit mit seiner Familie. Franz treibt gerne Sport, fährt gerne Ski und liest gerne. „Plötzlich“ Geschäftsführer Es gab keine wirkliche Notwendigkeit für Franz, von seinem damaligen Arbeitgeber wegzugehen. Eingebettet in 2000 Mitarbeitern gab es allerdings keine wirkliche Entwicklungsperspektive mehr. Amazee.io war mit einer Teamgröße von 15 Personen da durchaus verlockender. Franz‘ Kenntnisse aus der Beratung und dem Technologiebereich machten ihn zudem für das Unternehmen sehr attraktiv. Bis heute bereut er keinen einzigen Tag und genießt das Life Long Learning. Das Unternehmen ist auf containerbasiertes Hosting fokussiert. Entstanden ist das Ganze aus persönlichen Needs heraus: als StartUp innerhalb einer digitalen Webagentur wurde schnell deutlich, dass die Requirements nicht erfüllt wurden. Warum also nicht einen Host oder eine eigene Plattform bauen, die die Needs besser abdecken kann? Als Franz als CEO an den Start ging, war das Unternehmen bereits in der Branche etabliert. Die Remote-Belegschaft (es gibt keine Büros, die Mitarbeiter sind weltweit verstreut) hat Franz mit offenen Armen empfangen. Es gab vorne weg sehr viele Gespräche, um sich über die Vision und das Mindset auszutauschen, um zu sehen, wer was mitbringt und wo man seine Rolle sieht.  Zitat: „Unter Umständen stehen wir vielleicht in einem Jahr irgendwo anders. Und dann holt man sich jemanden zusätzlich mit an Bord, der einen weiterentwickeln kann. Und ich finde, das zeugt auch schon von Größe: Wenn man sagt, okay, das sind meine eigenen Stärken und das sind die Stärken von jemand anderem und kombiniert man die Stärken, ist man einfach viel erfolgreicher.“ Franz nimmt seine Rolle sehr ernst und findet, dass es nicht seine Aufgabe ist, alles besser zu wissen und alle Entscheidungen alleine zu treffen. Für ihn steht die Entwicklung des Unternehmens im Vordergrund – und welche Richtung er dafür vorgeben muss, um diese zu erreichen. Der Kunde ist König – und das Team ist überall Für Franz und seine Kollegen steht der Kunde im Zentrum. Was ist die beste Lösung für den Kunden und wie müssen die Teams drum herum dann aufgebaut werden? Sie müssen sich jedenfalls untereinander organisieren, um den größten Mehrwert zu bieten. Es gibt dabei verschiedene Aufgaben: Ein Development-Team, ein Plattform-Operations-Team, ein Support-Marketing-Team und Sales. Es gilt, wer am nächsten am Kunden dran ist, liefert Input für den Rest. Wichtig ist vor allem, den Pain Point und die häufigsten Supportfragen herauszuarbeiten. Daraus lassen sich dann am besten die Lösung erschließen, die dann den Mehrwert für den Kunden bieten. Doch wie funktioniert das, wie organisiert man sich, wenn die Leute nicht in einem Raum sind? Hauptsächlich hat sich das Team aufgrund des Businessmodells, welches sie bedienen wollen, so aufgestellt: Hosting ist eine 24/7-Geschichte, dadurch ist es einfach notwendig, das Team global aufzustellen. Das fehlende Büro bietet zudem eine Chance: Man kann weltweit Talente für die Firma abfischen, wenn man nicht ortsgebunden arbeitet. Kommunikation ist dabei das A und O: Zitat: „Man muss viel viel mehr noch kommunizieren, als man so schon tut. Ich wohne den Hauptteil meines Tages eigentlich den diversesten Videocalls bei, entweder, um ad hoc etwas mit dem Team zu besprechen, oder weil eines unserer geplanten Meetings ansteht.“ Außerhalb der Pandemie würde man dennoch versuchen, ein bis zwei physische Termine im Jahr zustande zu bekommen, um Strategiethemen oder längerfristige Sachen durch zu sprechen. Bei der Kommunikation helfen dem Team diverse Channels, vor allem auf Slack. Es gibt neben den beruflichen Channels aber auch beispielsweise einen Maker‘s-Channel, auf dem die Kollegen ihre eigenen Projekte posten und den Fortschritt dieser zeigen: Einer zieht gerade in ein Haus und zeigt regelmäßig Updates von der Renovierung. Auch diese Dinge connecten die Teammitglieder. Die Slackchannels helfen tatsächlich auch bei der Kundenkommunikation: Zwar bietet amazee.io das containerbasierte Hosting als Produkt an und hat sich darauf spezialisiert. Der Open Source Gedanke kommt ebenfalls gut an und wird von den Kunden gut angenommen. Doch auch immer mehr Enterprise-Kunden wünschen Open Source, was für ein Unternehmen bedeutet, sich so zu positionieren, dass man diese Serviceleistungen mit anbietet. Auch, wenn es um Enterprise-Support geht. Auch hier muss eine Beziehung mit dem Kunden aufgebaut werden und eben hier kommen die Kunden-Channels zum Einsatz. Tickets sind für Franz keine Option: Zitat: „Ich sage ja, vielleicht haben wir hier noch den Vorteil des eher kleinen Unternehmens, dass wir diese sehr sehr hohe Servicequalität erhalten können. Aber ich finde nichts furchtbarer, als wenn du beim Provider ein Ticket erstellen musst und da steht dann drinnen, dass du noch 72 Stunden zu warten hast. Das ist nicht der Ansatz. Da erwartet der Kunde mehr. Mit Tickets entwickelst du einfach eine Unzufriedenheit beim Endkunden.“ Ein Tipp zum Schluss „Als Unternehmen musst du dich ganz klar positionieren, denn der Markt da draußen ist natürlich crowded. Wofür stehst du also? Das ist ganz ganz wichtig. Halte die Augen und Ohren offen und schau immer, wie du dich als Unternehmen weiterentwickeln kannst. Was tut sich draußen? Wo kannst du dich hin entwickeln?“ Vielen Dank an Franz auch an dieser Stelle nochmal für das tolle ausführliche Interview! Du möchtest Kontakt zu Franz aufnehmen? Hier kannst du ihn finden: https://www.linkedin.com/in/franzkarlsberger/

Niemand möchte sich von Gründern trennen, trotzdem ist es oft unvermeidbar. Florian Heinemann erzählt aus seiner Erfahrung, welche die häufigsten Ursachen für eine Trennung vom Gründer sind und wie man diese Missstände im eigenen Team feststellt. Gemeinsam mit Joel geht er Step für Step den Prozess durch, wie man handelt, wenn ein Gründer nicht mehr in das Unternehmen passt. Du erfährst… 1) …wie häufig es ist, sich von Gründern zu trennen 2) …wie man Probleme im Gründerteam identifiziert 3) …was für Probleme es in Gründerteams gibt 4) …welche Alternativen es zur Trennung gibt

Stephan und Willi sollen unbedingt im Team "Grünäuglein" mit Schneebällen werfen, aber nicht nur kleine - dafür wird sogar Willi’s Zauberbuch benutzt und dadurch kommt einiges "ins Rollen".

Willkommen zum Skillbyte-Podcast! Skillbyte ist ihr Partner für digitale Exzellenz. In diesem Podcast geht es um das Thema: Tipps für Bewerber in IT Berufen // Inhalt // 01:40 - Meine Qualifikation für Bewerbungstipps 03:49 - Was sollte VOR der Bewerbung geschehen? 06:38 - Die Bewerbung 06:47 - Das Ziel einer Bewerbung 07:41 - Das Format der Bewerbung 08:49 - Das Anschreiben 13:47 - Die Sprache der Bewerbung 14:17 - Zusammenfassung Anschreiben 14:56 - Ein/Zweiseiter mit allen relevanten Projekt- oder Jobstationen 16:12 - Einseiter: Kontaktdaten + Profile 18:00 - Einseiter: Projekt-/Joberfahrung auflisten 20:36 - Projekt-/Joberfahrung Zusammenfassung: Projektlänge, Rolle, Teamgröße, Links, verwendete Technologien, Vorgehensmodell 22:17 - Einseiter: Skills inkl. Skala 23:51 - Einseiter: Sprachkenntnisse 24:42 - Einseiter: Ausbildung 25:07 - Einseiter: Bonus 25:57 - Einseiter: Zusammenfassung 26:55 - Empfehlungsschreiben und Zeugnisse Einseiter Profil Beispiel: https://enhancv.com/resume-examples/famous/marissa-mayer/#famous-resume Abonnieren Sie diesen Podcast und besuchen Sie uns auf https://www.skillbyte.de Feedback und Fragen gerne an podcast@skillbyte.de

Lass uns dein Team gemeinsam gezielt stärken: https://www.schollmeier-consulting.de/ Zu dieser Folge: In den nächsten Folgen soll die Methode Design Thinking und ihre Prizipien in Bezug auf Teamentwicklung nochmal genauer beleuchtet werden. Was ist eigentlich wichtig an Grundgedanken, um ein Team kreativ und innovativ werden zu lassen? In dieser Folge geht es um das Prinzip nur einer spricht. Warum das so wichtig ist? Damit man sich WIRKLICH zuhören kann und Ideen gezielt und miteinander entwickeln kann. Außerdem ist die Teamgröße für Innvoationsfähigkeit und Weiterentwicklung entscheidend. Mehr Teammitglieder sind nämlich nicht immer besser. Gib mir gern Feedback oder Wünsche über: Instagram: https://www.instagram.com/alexandraschollmeier/ oder LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexandra-schollmeier-9514a053/?originalSubdomain=de Du brauchst Rückenwind und eine neue Richtung für euren Teamerfolg? Nutze die Innovationsmethode Design Thinking, um Konzepte für eine nachhaltig bessere Zusammenarbeit zu generieren.