Podcasts about wettbewerbsumfeld

Diesmal widmen wir uns dem User Experience Questionnaire (UEQ), einem bewährten Werkzeug zur Messung der UX. Bei uns zu Gast ist Andreas Hinderks, der an der Weiterentwicklung des UEQ mitarbeitet und besonders die Perspektive von Produktmenschen mit einbringt. Zur Zeit ist er Professor für Informatik, insbesondere Human Computer Interaction (HCI), an der Hochschule Hannover. Der UEQ ist ein wissenschaftlich fundierter Fragebogen, der verschiedene Dimensionen der UX misst, darunter Attraktivität, Effizienz, Steuerbarkeit, Stimulation und Originalität. In der Praxis ermöglicht der UEQ eine schnelle und fundierte Einschätzung der User Experience. Anstatt sich auf subjektive Einzelmeinungen zu verlassen, erhalten Unternehmen messbare Daten, die klare Hinweise auf Stärken und Schwächen ihres Produkts liefern. Gerade für Product Owner ist dies ein entscheidender Vorteil, da sie datenbasierte Entscheidungen treffen können, um die Nutzerfreundlichkeit gezielt zu optimieren. Im Gespräch diskutieren Dominique und Andreas, wie der UEQ in verschiedenen Kontexten angewendet werden kann. Besonders in agilen Entwicklungsprozessen bietet sich der Fragebogen an, um nach jedem Sprint oder größeren Produkt-Iterationen die UX-Qualität systematisch zu überprüfen. So lässt sich nachvollziehen, ob Anpassungen tatsächlich eine Verbesserung der Nutzererfahrung bewirken. Der UEQ hilft dabei, die subjektiven Eindrücke der Nutzer in eine objektive, vergleichbare Form zu bringen. Ein großer Vorteil des UEQ ist die Möglichkeit, Ergebnisse mit Benchmark-Daten zu vergleichen. Da der Fragebogen in vielen Branchen eingesetzt wird, können Unternehmen ihre Werte mit bestehenden Datensätzen abgleichen und so erkennen, wo ihr Produkt im Wettbewerbsumfeld steht. Natürlich bringt der Einsatz des UEQ auch Herausforderungen mit sich. Die Qualität der Ergebnisse hängt stark davon ab, wie sorgfältig die Befragung durchgeführt wird. Teilnehmer sollten den Fragebogen ehrlich und aufmerksam ausfüllen, um aussagekräftige Daten zu erhalten. Zudem sollten die Ergebnisse nicht isoliert betrachtet werden, sondern stets im Kontext der Produktstrategie und Nutzerbedürfnisse. Zum Abschluss der Folge gibt Andreas praxisnahe Tipps, wie sich der UEQ optimal in den Arbeitsalltag integrieren lässt. Wer sich mit UX-Messung beschäftigt oder eine datenbasierte Entscheidungsgrundlage für die Weiterentwicklung seines Produkts sucht, findet in dieser Episode wertvolle Impulse. Der UEQ bietet einen pragmatischen Ansatz, um UX greifbar zu machen und nachhaltige Produktverbesserungen zu erzielen. Wenn ihr mehr zum UEQ wissen wollt, schaut gern mal unter www.ueq-online.org. Dort bekommt ihr den Fragebogen in allen Sprachversionen aber auch Auswertungshilfen, die ihr kostenfrei nutzen könnt. Außerdem war Andreas schon mal mit dem Thema UX-Management zu Gast. Auch eine Folge, die wir sehr empfehlen können.

Unternehmen, die über Jahre hinweg zweistellige Wachstumsraten erzielen, sind rar – und an der Börse besonders gefragt. In diesem Video geht es um fünf Aktien, die über 20% Gewinnwachstum pro Jahr liefern und dennoch größtenteils abseits des breiten Anlegerinteresses stehen. Diese fünf Hidden Champions stehen im Fokus:• HUB24 (Australien) – Ein innovativer Anbieter von Plattformlösungen für Vermögensverwalter mit starkem Wachstumspotenzial• Kinsale Capital (USA) – Ein Spezialversicherer, der sich durch hohe Profitabilität und überdurchschnittliches Prämienwachstum auszeichnet• Fortnox (Schweden) – Marktführer für cloudbasierte Buchhaltungslösungen mit kontinuierlich steigender Kundenbasis• Monolithic Power Systems (USA) – Ein führender Halbleiterhersteller mit Fokus auf energieeffiziente Lösungen• NVR (USA) – Einer der profitabelsten Wohnbaukonzerne der USA mit effizientem Geschäftsmodell Diese Unternehmen eint eine starke Marktstellung, robuste Geschäftsmodelle und nachhaltiges Wachstum – doch sind sie auch aktuell ein Investment wert? Was sind die fundamentalen Stärken dieser Unternehmen? Wie nachhaltig ist ihr Gewinnwachstum – und welche Risiken bestehen? Wie sind die Aktien aktuell bewertet? Welche charttechnischen Signale sind relevant? Langfristiges Gewinnwachstum ist einer der wichtigsten Faktoren für hohe Renditen an der Börse. Doch nicht jede Wachstumsaktie ist automatisch ein Kauf. Die Bewertung, die Marktposition und das Wettbewerbsumfeld spielen eine entscheidende Rolle. Inhaltsverzeichnis00:00 Intro01:26 Filterkriterien02:49 Hub2405:40 Kinsale Capital Group07:18 Fortnox09:55 Monolithic Power Systems (MPS)12:14 NVR14:33 Börsen-Kompass Einblick15:24 Danke fürs Einschalten!

In dieser Episode von SEOPRESSO diskutieren Björn Darko und Franz Sauerstein die Bedeutung von Markenautorität im SEO, insbesondere im Kontext von EEAT (Expertise, Experience, Authority, Trust). Sie beleuchten die häufige Trennung zwischen Marke und Marketing in Unternehmen und erörtern, wie diese beiden Bereiche besser zusammenarbeiten können, um eine einzigartige Markenidentität zu schaffen. Zudem wird die Herausforderung thematisiert, sich im Wettbewerbsumfeld abzuheben und die Rolle von UX und Produktmanagement in diesem Prozess. In diesem Gespräch diskutieren Björn Darko und Franz Sauerstein die Herausforderungen und Strategien im E-Commerce, insbesondere die Bedeutung von Expertise, Information Gain und Kundenfeedback. Sie betonen die Notwendigkeit, Ressourcen effizient zu nutzen und sich auf die wichtigsten Produkte zu konzentrieren. Zudem wird die Rolle von Expertenwissen und einzigartigen Daten hervorgehoben, um Vertrauen bei den Kunden aufzubauen und die Nutzererfahrung zu verbessern. Abschließend wird die Wichtigkeit von Backlinks und Autorität im E-Commerce thematisiert.TakeawaysMarkenautorität ist entscheidend für SEO.EAT steht für Expertise, Erfahrung, Autorität und Vertrauen.Die Trennung von Marke und Marketing ist problematisch.Einzigartigkeit kann durch kreative Ansätze geschaffen werden.Content sollte echte Expertise widerspiegeln.UX-Elemente können die Nutzererfahrung verbessern.Die richtige Strategie ist entscheidend für den Erfolg.Markenidentität muss klar kommuniziert werden.Zusammenarbeit zwischen Abteilungen ist notwendig.Innovationen entstehen an der Schnittstelle von Kundenwünschen und Machbarkeit. Technische Machbarkeit ist entscheidend für erfolgreiche Produkte.Information Gain ist wichtig für die Aktualität von Inhalten.User-generated Content kann die Expertise einer Marke steigern.Ressourcennutzung sollte strategisch überdacht werden.Fokussierung auf umsatzstarke Produkte ist notwendig.Jährliche Reviews helfen, die Relevanz von Inhalten zu sichern.Einzigartige Daten können zur Differenzierung beitragen.Die E-Commerce-Erfahrung sollte neu gedacht werden.Vertrauen wird durch empathische Inhalte und Kundenbewertungen aufgebaut.Backlinks sind entscheidend für die Autorität einer Marke.Chapters00:00Einführung in EAT und Markenautorität03:09Die Trennung von Marke und Marketing06:02Einzigartigkeit im Wettbewerb schaffen09:02Strategien zur Differenzierung im E-Commerce11:52Erfahrungen und Expertise im Content-Bereich15:09Die Rolle von UX und Produktmanagement17:58Zusammenfassung und Ausblick18:52Technische Herausforderungen und Expertise20:03Information Gain und Kundenstimmen21:43Ressourcennutzung und strategische Entscheidungen23:52Expertenwissen im E-Commerce24:54Fokussierung auf wichtige Produkte26:56Prozessoptimierung und jährliche Reviews27:25Einzigartigkeit durch Daten und Marktanalysen29:37Neuerfindung der E-Commerce-Erfahrung30:43Vertrauen durch Kundenbewertungen und empathische Inhalte34:25Backlink-Profil und Autorität im E-Commerce

Erik spricht mit einem ersten Gast in diesem Jahr, Laurens Mauquoi, CDO von nexeye, über den hochkompetitiven Optikmarkt und das besondere Geschäftsmodell von nexeye. Die beiden beleuchten vor allem, wie sich der Vertriebs - und Akquisitionsweg von nexeye über die Jahre entwickelt hat und wie das Wachstum von nexeye mit digitalen Innovationen vorangetrieben wird. Insbesondere gehen die beiden auf folgende Fragestellungen ein: - Wie sieht das Geschäftsmodell von nexeye aus und wie sind dessen Marken im europäischen bzw. deutschen Wettbewerbsumfeld einzuordnen? - Wie lassen sich eure Kunden hinsichtlich deren Kaufverhalten bzw. Lifetime Circle charakterisieren? - Wie hat sich der Vertriebs - und Akquisitionsweg von nexeye über die Jahre on- und offline entwickelt? - Wie managt ihr die Omnichannel-Herausforderung im CRM (und in der Kundengewinnung)? - Was genau steht hinter eurem Ansatz hyper-personalized customer experiences und welche Rolle spielt AI dabei? - Was ist dein wichtigster Fokus in den nächsten 12 Monaten? Laurens Mauquoi ist Chief Digital Officer (CDO) bei nexeye, einem der führenden Optikunternehmen Europas mit über 700 Filialen. In dieser Funktion verantwortet er die strategische Ausrichtung und operative Umsetzung in den Bereichen Marketing, Digitalmarketing, CRM, Analytics und Produktmanagement. Vor seiner Tätigkeit bei nexeye war Laurens Chief Commercial Officer und Geschäftsführer bei CHRONEXT, dem führenden Marktplatz für Luxusuhren. Zuvor prägte er die Berliner Startup-Szene maßgeblich, unter anderem als Director Marketing bei smava. Laurens lebt mit seiner Familie in den Niederlanden und ist ein leidenschaftlicher Marathonläufer, der seine Freizeit gerne aktiv gestaltet. Dieser Podcast wird produziert von TLDR Studios

Heute präsentieren wir euch einen Live-Podcast den unser Host Boris Felgendreher auf der BVL Supply Chain CX in Berlin aufgenommen hat. Zu Gast ist Philipp Hahn-Woernle und seine Story ist super spannend, denn er hat Viastore, den schwäbischen Familienbetrieb, den sein Ur-Ur-Großvater vor 135 Jahren in Stuttgart Feuerbach gegründet hat, an den japanischen Toyota Konzern verkauft. Wie es dazu kam, was dieser Verkauf über das Wettbewerbsumfeld im Logistikautomatisierungsmarkt aussagt, warum nach anfänglichen Zweifeln inzwischen die gesamte Belegschaft hinter dem Verkauf steht, und welche Learnings sich sowohl für Unternehmerfamilien, als auch für Leute die in Familienunternehmen in der Logistik arbeiten, ziehen lassen, das erfahrt ihr in dieser Folge des BVL Podcasts. Unter anderem geht es um folgende Themen: - Gründung und Entwicklung des Familienunternehmens ViaStore - Übernahme des Unternehmens durch Philipp - Wettbewerbslandschaft und Herausforderungen im Logistikmarkt - Strategische Überlegungen und Entscheidung für den Verkauf an Toyota - Gründe für die gute Passform zwischen ViaStore und Toyota - Reaktion der Belegschaft und Integration in den Toyota-Konzern - Vorteile der Übernahme für ViaStore und die Mitarbeiter - Learnings und Ratschläge für Familienunternehmen und Mitarbeiter - Philipps Zukunftspläne Hilfreiche Links: Viastore: https://www.viastore.com/systems/de Philipp Hahn-Woernle auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/philipp-hahn-woernle-2970302/ Boris Felgendreher auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/borisfelgendreher/ BVL: https://www.bvl.de/ BVL Supply Chain CX: https://www.bvl.de/cx

Die Winzergenossenschaften in Deutschland stehen ja aktuell vor wirklich erheblichen Herausforderungen: Preisverfall und Margendruck, Rückgang der Mitgliederzahlen, Klimawandel, Markt- und Konsumveränderungen und ein ungemein dynamisches Wettbewerbsumfeld setzen die Genossenschaften unter Druck. Andererseits sind Winzergenossenschaften in vielen Weinbaugebieten ein wichtiger Teil der regionalen Identität und Tradition. Sie tragen zur Erhaltung des Kulturlandschaftsbildes bei und fördern die regionale Verbundenheit der Winzer. Insbersondere kleinen Winzern bieten die Genossenschaften die Möglichkeit, ihre Kräfte zu bündeln, um so gemeinsam wirtschaftlich überlebensfähig zu bleiben. Durch den Zusammenschluss können sie Zugang zu moderner Technik, größeren Absatzmärkten und professionellem Marketing erlangen, was für einzelne Winzer oft nicht möglich wäre. Leider haben Genossenschaftsweine seit geraumer Zeit den Ruf, Massenware zu sein, was in einem Markt, der zunehmend auf Individualität und Qualität setzt, problematisch ist. Einige Winzergenossenschaften haben erfolgreich begonnen, sich durch eine stärkere Fokussierung auf Qualität und Marketing neu zu positionieren, andere fusionieren, um durch größere Strukturen wirtschaftlich überlebensfähig zu bleiben. Die Lage ist nicht rosig, aber es gibt auch Ansätze zur Anpassung und Verbesserung. Mit Patrick Chelaifa rede ich über all diese Dinge. Ich will von ihm wissen, wie er den aktuellen Zustand der Bickensohler Weinvogtei einschätzt, wie die Stimmung unter den Genossen ist und mit welchen konkreten Herausforderungen sie zu kämpfen haben. Mit welcher Strategie gedenkt er, seine Genossenschaft zukunftsfähig zu machen und wie will er die Genossen, also die einzelnen Winzer und Winzerinnen so einbinden, dass sie diesen Modernisierungsprozess bereitwillig und engagiert mitgestalten. Einem wie Patrick kann man diese Aufgabe getrost anvertrauen. Es ist einer, der vorangeht ohne abzuheben, ein GF mit gutem Kontakt zur Basis, der hingeht und stets ein offenes Ohr für die Anliegen und Sorgen der Genossen hat. Gleichzeit hat er ein Faible für Kommunikation und Präsentationen, er geht gerne raus und verkörpert auf den Bühnen der Weinwelt seine Bickensohler Weinvogtei.

Send us a textMit Trumps Rückkehr ins Weiße Haus könnte sich der Umgang mit Airlines und Verbraucherrechten in den USA grundlegend ändern. Für Fluggesellschaften und Passagiere in Deutschland und Europa könnten sich indirekt auch Auswirkungen ergeben, da eine weniger regulierte US-Luftfahrt auch das internationale Wettbewerbsumfeld beeinflusst.#TrumpSieg #LuftfahrtNews #AmericanAirlines #JetBlue #SpiritFrontier #Vielflieger #Verbraucherschutz #AviationNewsFrage des Tages: Welche Lackierung der neuen Air Force One findet ihr besser? Soll Israel die Kompensationszahlungen bei Flugstreichungen aussetzen?00:00 Willkommen zu Frequent Traveller TV01:52 Air Force One Boeing VA25B dich in der Trump Lackierung?05:28 Was bedeutet die Regierungsübernahme von Trump?10:36 Lufthansa Cargo in 48 Stunden um die Welt13:58 Air France KLM Bilanz leidet unter Olympischen Spielen15:38 Israelische Entschädigungen bringt Fluggesellschaften auf die Palme19:48 "Kritische Infrastruktur" soll Flughäfen besser schützen22:44 Frage des TagesTake-OFF 07.11.2024 – Folge 249-2024Stammtisch Termine: https://FQTWorld.as.me/meetupKanalmitglied werden und exklusive Vorteile erhalten:https://www.youtube.com/channel/UCQyWcZxP3MpuQ54foJ_IsgQ/joinHier geht es zu eurem kostenlosen Consulting Link - https://FTCircle.as.me/Damit Du von unserem Wissen profitieren kannst, kannst du ein mindestens 60 minütiges und vor allem auf dich zugeschnittenes Punkte, Meilen, Status Coaching buchen. Nach dem Call bekommst du ein Jahr Zugang zu dieser Gruppe und zahlst so nur 10 Euro pro Monat und kannst sofort profitieren. Hier ist nun der Link zu deinem neuen Punkte, Meilen und Status Deals.MY SOCIALSWhatsApp - https://wa.me/message/54V7X7VO3WOVF1FACEBOOK | Lars F Corsten - https://www.facebook.com/LFCorsten/FACEBOOK | FQT.TV - https://www.facebook.com/FQTTVFACEBOOK | FTCircle - https://www.facebook.com/FTCircleTWITTER | Lars F Corsten - https://twitter.com/LFCorstenINSTAGRAM | Lars F Corsten - https://www.instagram.com/lfcorsten/LINKEDIN - https://www.linkedin.com/in/lfcorsten/Clubhouse - @LFCorsten

Thu, 31 Oct 2024 03:00:00 +0000 https://scalingchampions.podigee.io/247-new-episode f6bc95e4c8b529b851f6075b0dd80432 Link zum Scaling Hub: ⁠hub.scaling-champions.com/⁠ In dieser Episode des Scaling Champions Podcasts diskutieren Johannes Rasch und Eric Osselmann die Bedeutung des Musterbrechens für IT-Unternehmen. Sie teilen Strategien, wie Unternehmen sich von der Masse abheben können, indem sie Authentizität zeigen, persönliche Beziehungen aufbauen und ihre eigene Geschichte erzählen. Die Hosts betonen, dass Musterbrechen nicht nur eine Marketingstrategie ist, sondern auch eine Notwendigkeit, um im heutigen Wettbewerbsumfeld erfolgreich zu sein. 00:00 Einführung in das Musterbrechen 02:22 Die Notwendigkeit des Musterbrechens 04:32 Strategien zum Musterbrechen 06:55 Authentizität als Schlüssel zum Erfolg 10:36 Persönliche Beziehungen im Geschäft 12:57 Die Kraft der eigenen Geschichte 15:20 Musterbrüche im Angebotsprozess 19:55 Vertrauen aufbauen durch Transparenz 21:32 Abschluss und Ausblick Unsere Doku-Serie: ⁠“Die Aufsteiger - Deutschlands Scaling Champions” ⁠ Lasst uns ein Abo hier, bewertet uns und kontaktiert uns gerne für Fragen, Anregungen oder Kritik! Per Whatsapp: 0162 6734417 Per Mail an: ⁠podcast@scaling-champions.com⁠ Per LinkedIn ⁠Eric Osselmann⁠ ⁠Johannes Rasch⁠ ⁠Unsere Bücherliste zum Podcast⁠ ⁠Unsere Weinliste zum Podcast Weingut Empfehlung von Daniel 247 full no Johannes Rasch & Eric Osselmann

Der Vorteil von schrittweiser Internationalisierung: Man muss das Rad nicht immer neu erfinden! Und das gilt nicht nur für Händler, sondern auch für Marktplätze. Zum Beispiel für Kaufland Global Marketplace: In weniger als 2 Jahren hat Kaufland neben dem deutschen Marktplatz 4 weitere in der Slowakei, Tschechien, Polen und Österreich aufgebaut. Denn Kaufland konnte so Schritt für Schritt die Learnings aus einem Land auf das andere übertragen, wie Doreen Schumm, Head of Marketplace Sales at Kaufand e-Commerce, im Podcast verrät. Dasselbe gilt für Händler: Wer auf einem Kaufland-Marktplatz erfolgreich verkauft, kann mit überschaubarem Aufwand sein Business auf weitere kaufland-Marktplätze ausdehnen und sich so die lukrativen Märkte in Mitteleuropa erschließen. Doreen erklärt, welche Services Händler dabei unterstützen, inwieweit sich Top-Seller und Kaufgewohnheiten unterscheiden (Spoiler: oft weit weniger als vermutet) und wie das Wettbewerbsumfeld auf den Kaufland-Marktplätzen im Ausland aussieht. Übrigens: Let's talk Marketplace-Hörer, die jetzt neu auf einem der 5 Kaufland-Marktplätze starten, bekommen als exklusives Goodie 3 Monate die Verkaufsgebühr geschenkt! Einfach hier anmelden und den Voucher Code „MP-INI2024“ einlösen! Newsflash: - 2023 hat Amazon Deutschland mit Retail Media 2,9 Mrd. Euro umgesetzt - 20 Prozent mehr als im Vorjahr. - Peloton stellt den eigenen Online-Shop und damit den D2C-Vertrieb ein, der Vertrieb läuft künftig nur noch über Amazon und Fitshop. - Der Second-Hand-Mode-Marktplatz Vinted öffnet seine Plattform für gebrauchte Elektronik. - Der deutsche Bundeswirtschaftsminister Robert Habeck hat einen Aktionsplan E-Commerce gegen Temu und Shein entworfen. - Temu kommt in Deutschland auf 33 Millionen Nutzer, EU-weit sind es 75 Millionen. Hinweis des Sponsors Channable: Kennt ihr den E-Commerce-Lösungsanbieter Channable? Channable bietet eine Lösung an, die den Handel auf nahezu allen Plattformen abbilden kann - natürlich auch auf Marktplätzen. Produkte können damit kanal- und teamübergreifend verwaltet, beworben, verkauft und analysisiert werden. Das heißt, das Marktplatz-Team, das E-Commerce-Team, das Social Media-Team, das Performance Marketing, alle arbeiten der gleichen Software. Im Fokus der Lösung steht dabei Automatisierung. Neugierig geworden?  Dann schaut doch mal beim kostenlosen Online-Event "IMPACT cube“ am 25. September, 15 Uhr vorbei, da erfahrt ihr alles Wichtige über Channable. Hinweis des Sponsors DIY Summit: Am 27. September 2024 startet der 4. Virtual DIY Summit – und Marketplace Universe ist Mitveranstalter! Kurz vor 11 Uhr nehmen wir euch mit in die DIY-Welt auf Online-Marktplätzen. Denn in den letzten 18 Monaten hat dort eine regelrechte Revolution stattgefunden und Ingrid und Valerie analysieren die Trends: Kaufen Heimwerker überhaupt auf Marktplätzen? Welche Marktplätze sind für Heimwerker wirklich relevant - und wie erkennt man sie? Darüber hinaus gibt es noch viele weitere interessante Vorträge, Cases und Branchen-Zahlen. Einschalten lohnt sich auf jeden Fall am 27. September 2024, 10 Uhr bis 13 Uhr. Die Teilnahme ist kostenlos, zur Registrierung geht's hier: https://diysummit.org/virtual-diy-summit/ Chapters: 00:00 Die Internationalisierung von Kaufland in Zentral-Ost-Europa 05:51 Newsflash 16:03 Erfolge und Herausforderungen der neuen Marktplätze in der Slowakei und Tschechien 18:14 Die Vorteile der Marke Kaufland für den polnischen Markt 20:42 Die Expansion von Kaufland in neue Länder 23:40 Besonderheiten in der Marktplatz-Landschaft in Österreich 27:13 Bedeutung des grenzüberschreitenden Handels 35:14 Faktoren für den Erfolg im internationalen Verkauf 38:59 Zukunftspläne für die internationale Expansion

Herzlich willkommen zu meiner neuesten Podcast-Folge, in der wir uns dem Thema Realismus im Vertrieb und Verkauf widmen. In einer Welt voller ambitionierter Ziele und hohen Erwartungen ist es essenziell, einen realistischen Blick auf den Markt und die eigenen Fähigkeiten zu bewahren. Diese Episode wird dir helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen und eine sichere Zukunftsplanung im Vertrieb zu ermöglichen. Hör rein und entdecke, wie Du durch eine realistische Einschätzung erfolgreicher im Vertrieb wirst! Zusammenfassung der Faktoren: Marktanalyse: Verstehe die aktuellen Trends und das Wettbewerbsumfeld. Kundendaten: Analysiere die Bedürfnisse und das Kaufverhalten Deiner Kunden. Vertriebsleistung: Nutze historische Daten und Verkaufszyklen zur Prognose. Produktpositionierung: Schärfe Deine Alleinstellungsmerkmale und Preisstrategien. Wirtschaftliche Bedingungen: Behalte Inflation und Arbeitsmarkt im Blick. Technologische Entwicklungen: Achte auf Innovationen und Digitalisierung. Risikomanagement: Identifiziere Risiken und entwickle entsprechende Pläne. Rein ins Regal! I S14E04 I ⬇️Hier sind die Shownotes⬇️ (Werbung)

Wenn es um Deals im Tech- und E-Commerce-Sektor geht, fällt den meisten von uns direkt ein Name ein: Carlsquare.In Folge 4 von Close the Deal habe ich bereits mit Co-Founder Michael Moritz über den SNOCKS-Deal gesprochen, aber das ist natürlich nicht der einzige nahmhafte Deal, den Carlsquare begleitet hat. Deswegen wird es höchste Zeit, mit dem zweiten Co-Founder, Mark Miller, die Reise durch bald 25 Jahre Carlsquare anzutreten. Natürlich kombinieren wir diese Reise mit Deep Dives in den Tech- und E-Commerce-Sektor und die Entwicklung des M&A-Marktes in diesen Branchen. Außerdem haben wir Insights in die aktuelle Finanzierungslage für euch, diskutieren Deutschlands Rolle auf dem internationalen M&A-Markt und werfen den obligatorischen Blick in die Glaskugel. Wir diskutieren in dieser Episode:• wie sich Carlsquare im Laufe der Zeit gewandelt hat,• wie es um die aktuelle Finanzierungslage von Deals bestellt ist,• wie sich der M&A-Markt im Tech- & E-Commerce-Sektor entwickelt,• welche Rolle Deutschland auf dem internationalen M&A-Markt spielt,• und noch vieles mehr...Viel Spaß beim Hören!Timestamps:(00:00:00) Intro(00:08:26) Marks Vita von der Deutschen Bank bis zu Bertelsmann(00:11:33) Die Geschichte von Carlsquare 2000 - 2024(00:36:52) Marktsegmente und Dealgrößen(00:38:04) M&A als Wertsteigerung für jüngere Unternehmen(00:41:12) M&A-Wettbewerbsumfeld in Deutschland(00:43:07) Der Carlsquare-M&A-Ansatz(00:48:56) Namhafte Carlsquare-Deals(00:52:57) Der deutsche IPO-Markt als Option für Wachstumsunternehmen(01:00:15) Herausforderungen und Chancen im E-Commerce-Markt(01:01:53) Die Rolle von KI und Datenbanken in der M&A-Beratung(01:05:03) Die Bedeutung menschlicher Intelligenz und persönlicher Beziehungen in der M&A-Beratung(01:10:54) Der aktuelle Finanzierungsmarkt und die Aussichten für den M&A-Markt bis 2024*****************************************Kennst du schon das DealCircle Directory?Dort findest du die richtigen Partner für deinen M&A-Prozess:https://dealcircle.com/directory/HINWEIS: Aktuell sammeln wir speziell Informationen zu Due Diligence-Beratungen, um daraus eine exklusive Datenbank zu erstellen.Du kannst uns dabei unterstützen, indem du dieses Formular ausfüllst und uns den Fokus deiner Due Diligence-Beratungsdienstleistungen mitteilst. Deine Expertise trägt dazu bei, unser Angebot zu bereichern und die Markttransparenz zu erhöhen. Vielen Dank für deine Unterstützung. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wenn Einzelpersonen als MBI (management buy in), oder strategische Investoren (häufig aus dem Wettbewerbsumfeld) oder Finanzinvestoren oder alles andere Formen von Unternehmenskäufern eine Firma kaufen wollen - worauf kommt es wirklich an? Was ist für den Verkäufer relevant und von Interesse? Wer hat vermutlich häufiger die Nase vorn und gehört zu den Gewinnern beim Firmenkauf und wer muss sich immer wieder hinten anstellen? Die Kontaktanbahnung und auch die Folgegespräche zwischen Investor/Käufer und Verkäufer unterliegen wichtigen Grundsätzen. Und exakt darüber spricht in dieser Folge KERN-Gründer und Nachfolgespezialist Nils Koerber. Mit konkreten Hinweisen und Tipps plaudert er aus dem M&A-Nähkästchen.

In dieser Folge geht es um das wichtige Thema grüne Energie und Nachhaltigkeit. Zu Gast ist Florian Henle, Gründer des Ökostromanbieters Polarstern. Gemeinsam beleuchten Florian und Marco, was der Unterschied zwischen normalem Strom, grünem Strom und echtem Ökostrom ist. Die beiden analysieren die vielfältigen Dynamiken des Strommarkts und filtern die Informationen heraus, die Verbraucher:innen benötigen, um fundierte Entscheidungen bezüglich ihrer Energieversorgung zu treffen. Florian berichtet außerdem, wie es ihm gelungen ist, sein Unternehmen von Anfang an nachhaltig aufzubauen und zu strukturieren. Florian und Marco diskutieren, wie man den anspruchsvollen Dreiklang zwischen Menschen, Umwelt und wirtschaftlichem Erfolg managen und in der Unternehmenspraxis umsetzen kann. Warum dieser Dreiklang ( "People, Planet, Profit") entscheidend ist für eine langfristig erfolgreiche und verantwortungsbewusste Unternehmensführung. Und warum das gerade in einem hart umkämpften Wettbewerbsumfeld, wie dem Strommarkt, eine besondere Herausforderung ist. Weitere Themen sind das Geschäftsmodell von Polarstern, die konsequente Ausrichtung auf erneuerbare Energien und Gemeinwohl, sowie die Mitarbeiterkultur, die auf gemeinsamen Werten basiert. Außerdem diskutieren die beiden ausführlich Florians These, dass sich hinter der Komplexität der Energiewende nicht nur Herausforderungen, sondern auch große Chancen verbergen… Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-66-polarstern-Florian-Henle Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Florian Henle: https://www.linkedin.com/in/flohenle/ https://www.polarstern-energie.de/magazin/ Links zur Folge: Jeremy Rifkin “Der globale Green New Deal”: https://www.amazon.de/globale-Green-New-Deal-Zivilisation/dp/3593511355 Podcast “Kettenreaktion”: https://podcasts.apple.com/de/podcast/kettenreaktion-der-geo-podcast-von-dirk-steffens/id1687300080

In der Folge ist im Spotlight: Nina Kürschner, Senior Specialist Corporate Brand Strategy and Reputation Measurement bei BASF Colin stellt Nina '5 schnelle Fragen': - Was bedeutet das Thema Marke für dich? Und was bei der BASF? - Welche Bedeutung hat Marke im Wettbewerbsumfeld? - Wie kann man sich die Markenführung, die Markensteuerung bei der BASF vorstellen? - Was bewirkt Markenführung bei euch? - Blick in die Zukunft: Wird die Bedeutung von Markenführung bei der BASF, aber auch im Umfeld, abnehmen, zunehmen oder gleich bleiben?

In diesem zweiten Teil zum Reiten erfährst du, was dir ein Pferd über Unsicherheit, das Wettbewerbsumfeld, exogene Schocks und deine Fähigkeiten als Manager hinsichtlich Durchsetzungsstärke und Vertrauen lehrt. Mehr dazu erfährst du in dieser Folge. Hör am besten gleich rein und mach deine Story zu deinem unfairen Wettbewerbsvorteil. Viel Spaß bei der Folge wünscht Prof. Dr. Veit Etzold.

Aus dem Inhalt:Die drei größten Herausforderungen im Servicebereich des Maschinen- und Anlagenbaus 2023Moderne Ansätze für effektives After-Sales-ManagementDie Rolle von Service Portalen zur Steigerung der EffizienzService Portale als Differenzierungsmöglichkeit im WettbewerbsumfeldDie Integrationsplattform von Transaction-Network im FokusPraxisbeispiel: Erfolgreiches After-Sales-Management bei Gerhard Schubert GmbHIn dieser Folge des ITundTECH Podcasts spricht Holger Winkler mit Gerd Bart, dem CEO von Transaction-Network, über die neuesten Entwicklungen im After-Sales-Management im Maschinenbau.Geschäftsführer und Serviceleiter im Maschinen- und Anlagenbau stehen vor großen Herausforderungen im Servicebereich. In dieser Folge erfahren Sie, wie modernes After-Sales-Management die drei größten Probleme von Serviceleitern im Jahr 2023 effektiv lösen kann.Gerd Bart teilt seine umfangreichen Einblicke in die Welt des After-Sales-Managements und erläutert, wie Unternehmen durch den gezielten Einsatz von Service Portalen ihre Effizienz steigern können. Erfahren Sie, welche modernen Ansätze hinter einem effektiven After-Sales-Management stehen und wie Service Portale als treibende Kräfte eine optimierte Kundenerfahrung ermöglichen. Entdecken Sie zudem, wie Service Portale als Differenzierungsmöglichkeit genutzt werden können, um sich im herausfordernden Wettbewerbsumfeld abzuheben.Das Interview geht auch auf die Integrationsplattform von Transaction-Network ein. Erfahren Sie, wie diese innovative Plattform Ihnen dabei helfen kann, Ihr After-Sales-Management zu verbessern und Prozesse effizienter zu gestalten. Gerd Bart teilt zudem ein anschauliches Praxisbeispiel und gibt Einblicke in das erfolgreiche After-Sales-Management der Gerhard Schubert GmbH.Wenn Sie im Maschinen- und Anlagenbau tätig sind und nach Lösungen für ein effektives After-Sales-Management suchen, bietet Ihnen diese Podcast-Folge wertvolle Informationen und praxisnahe Einblicke.Weiterführende Informationen zur Firma Transaction-Network GmbH & Co. KG:► Internet: https://www.transaction-network.com/ ► LinkedIn-Firmenseite: https://www.linkedin.com/company/transaction-network/ ► Gerd Bart auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gerd-bart/ —Über den #ITundTECH für Deutschland Podcast:Der Podcast mit CEOs innovativer Softwarehersteller, IT-Dienstleister oder TECH-Unternehmen aus Deutschland!► Abonniere unseren Youtube-Kanal: https://www.youtube.com/@itundtech ► Abonniere unseren Podcast: https://www.itundtech.de/podcast ► Besuche uns auf unserer Webseite: https://www.itundtech.de/ Der Gastgeber:Neben seiner Funktion als Vorstand der CONBREY MANAGEMENT AG ► https://www.conbrey.com ist Holger Winkler seit 2013 Sachverständiger für digitale Leadgewinnung (DESAG). Er hat sich vor allem auf den Vertrieb in der IT- und TECH-Branche spezialisiert. Seit 2009 konnte Holger bereits mehr als 350 Unternehmen zu deutlich mehr Kunden und steigenden Umsätzen verhelfen.Zu den Kunden von CONBREY zählen unter anderem Firmen wie Databoat AG, Trevisto AG, Robotron Schweiz GmbH, T&G Automation GmbH, ISC Consultants und über 100 weitere Unternehmen.Bereits mit seinem IT-Vertriebs Podcast ► https://www.conbrey.com/it-vertriebs-podcast. sorgte Holger Winkler für Aufsehen in der Branche. ► Vernetze dich mit Holger Winkler auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holger-winkler/ —Sie sind CEO eines innovativen Unternehmens aus dem IT- und TECH-Umfeld und hätten Lust, als Gast in den ITundTECH für Deutschland Podcast eingeladen zu werden?Dann melden Sie sich hier: https://www.itundtech.de

Die Sportbrache musste und muss sich durch eine Krise nach der anderen kämpfen. Der vds ist hier mehr denn gefragt. Im Podcast spricht Präsident Stefan Herzog über dessen Bedeutung, die Insolvenzen im Schuh- und Modehandel und die Rolle der Verbundgruppen. Zweifellos gehört Stefan Herzog zum Inventar der Sportartikelbranche. Der Präsident des vds (Verband Deutscher Sportfachhandel) und der FEDAS (Europäischer Sporthandelsverband) bewegt sich darin schon seit den 80er-Jahren. Seine Vita ist beeindruckend: Die Karriere startete er 1987 als Abteilungsleiter Vertrieb und Einkauf bei SportScheck, danach leitete er für sieben Jahre den Einkauf im Unternehmen. 2000 wechselte Herzog zu Sport Voswinkel, der damalige Anteilseigner Douglas Holding machte ihn zum Geschäftsführer. Drei Jahre wurde er Direktor bei Karstadt Sport, wo er zuerst Einkauf und Marketing verantwortete. 2005 bekam er die Gesamtverantwortung für den Vertrieb übertragen. In diesem Jahr zog es ihn aber wieder zurück zu seinem ersten Arbeitgeber SportScheck. Die Mutter Otto verpflichtete ihn als Geschäftsführer für die Ressorts Einkauf und Marketing. Mehr als elf Jahre verbrachte er dort, bis er 2017 mit Herzog SportsConnection ein eigenes Unternehmen gründete. Ein Jahr später stieg er beim vds ein und wurde dort Generalsekretär unter dem noch amtierenden Präsidenten Werner Haizmann. Nach dessen Abschied übernahm Herzog 2020 dessen Position, zugleich wurde er auch bei der FEDAS an die Spitze berufen. Stefan Herzog ist demnach ein Mann des Fachhandels. Als er kurz vor dem Beginn der Pandemie in Europa zum vds-Präsidenten ernannt wurde, sollte er damals noch nicht ahnen, dass sein Job jede Menge neue Herausforderungen mit sich bringen wird. Die Sportbranche ist grundsätzlich gut durch die Pandemie gekommen, viel besser als andere, aber gerade das noch härter gewordene Wettbewerbsumfeld, die Ertragssituation, die Schwierigkeiten bei der Personalbeschaffung machen dem stationären Fachhandel schon große Sorgen. Stefan Herzog wird gleich erklären, wie der Verband den Mitgliedern helfen kann, warum es so wichtig ist, in der heutigen Zeit dort angeschlossen zu sein. Wir haben natürlich auch über die Insolvenzwelle im Schuh- und Modehandel gesprochen, und ich wollte von ihm wissen, was der Sporthandel vielleicht besser gemacht hat. Und welche Rolle die Verbundgruppen Intersport und Sport 2000 in der heutigen Zeit einnehmen müssen. Viel Spaß beim Hören!

Das Aiways U6 SUV-Coupé ist für das junge Automobilunternehmen aus Shanghai der Start ins Lifestyle-Segment. Die dynamisch gezeichnete Karosserie zeigt nicht nur erstmals das neue „X Warrior Face“, sondern besticht auch durch ihre perfekte Harmonie aus Design und Aerodynamik. Der cw-Wert von nur 0,248 sorgt für wenig Luftwiderstand und eine erhöhte Reichweite, wie die aktuelle WLTP-Zertifizierung bestätigt. Darum geht es diesmal!Man sieht sie zugegebenermaßen seltener auf unseren Straßen als früher, aber sie haben natürlich noch immer ihre Berechtigung. Waren es früher Coupés, die das Straßenbild prägten, sind es heutzutage eher SUV. Dennoch sind Coupés noch immer emotionale Autos. Vor allem, wenn man einem SUV die Form eines Coupés gibt.  Das gilt natürlich auch für das neue Aiways U6 SUV-Coupe. Das Outfit!Ein innovatives, batterie-elektrisch betriebenes, SUV-Coupé erlaubt völlig neue technische Lösungen, die auch zu neuen Fahrzeugproportionen führen, wie das junge Unternehmen Aiways aus Shanghai demonstriert. Besonders das im Sprachgebrauch der Designer als „hyperspace jumping waistline“ bezeichnete Spiel der Linien erzeugt einen sportlichen Auftritt. Power und Drive!    Beim Aiways U6 SUV-Coupe handelt es sich um ein Elektrofahrzeug, somit ist hier die Effizienz der Schlüssel zum Erfolg. Bestmögliche Energieausnutzung ist deshalb das höchste Ziel für das Forschungs- und Entwicklungsteam bei Aiways in Jiading. Die Antriebseinheit konnte schon im Aiways U5 SUV überzeugen, mit 160 kW Spitzenleistung wird eine herausragende Fahrdynamik im direkten Wettbewerbsumfeld geboten. Zu Markteinführung wird das neue Aiways U6 SUV-Coupé mit der 63 kWh-Batterie angeboten, die über 24 CATL-Module verfügt und mit bis zu 90 Kilowatt an einer Gleichstrom-Schnellladesäule, oder bis zu 11 Kilowatt an einer dreiphasigen Wechselstrom-Wallbox, geladen werden kann.  Die Reichweite beträgt 400 Kilometer laut WLTP, der Verbrauch pendelt sich im kombinierten Fahrzyklus bei 15.9-16.6 kWh/100km ein. #PIC_5## Die Kosten!Seit Anfang November 2022 ist das batterie-elektrische SUV-Coupé Aiways U6 bestellbar, preismäßig geht es nach Abzug der E-Auto-Prämie bei 41.000 Euro los. Dabei sprechen wir vom Stand November 2022. Welche Prämien künftig gegeben sind, muss man dann jeweils aktuell abfragen. Das Unternehmen plant übrigens, jedes Jahr ein neues Modell auf den Markt zu bringen. Nach der Premiere des U6 SUV-Coupé, das Ende 2022 auf europäischen Straßen zu sehen sein wird, wird bereits mit Nachdruck an weiteren Modellen gearbeitet.Alle Fotos: ©  Aiways Automobile Europe GmbH #AD_camreg##   Diesen Beitrag können Sie nachhören oder downloaden unter:

Spotify legt sich mit den ganz Großen an: Zu ihren Konkurrenten zählen Apple, Amazon, Google & Co. Trotz diesem hart umkämpften Wettbewerbsumfeld ist der schwedische Musik-Streaming-Dienst mit einem Marktanteil von 31% (Stand 2021) der Spitzenreiter der Branche. Mit einer ausgefeilten Strategie wollen sie diese Position auch langfristig beibehalten. Was den Aktienkurs betrifft hat das Unternehmen allerdings ein hartes Jahr hinter sich. Derzeit steht der Kurs 65% unter dem Niveau von Jahresanfang. Könnte sich gerade deswegen ein Einstieg lohnen? Disclaimer: Keine Anlageberatung, keine Kaufempfehlung. Nur unsere persönliche Meinung. Consorsbank Cyber Deals: https://www.financeads.net/tc.php?t=36759C15212339T Website: https://www.aktienkauf-blog.de/ Instagram: https://www.instagram.com/aktien.kauf/ Impressum: https://www.aktienkauf-blog.de/faq

Neustart missglückt: Der 1. FC Nürnberg verliert auch nach dem Trainerwechsel weiterhin Fußballspiele in der zweiten Bundesliga. Diesmal zum Debüt von Markus Weinzier 2:3 gegen Holstein Kiel. Nach einer ordentlichen ersten Halbzeit und einer 1:0-Führung durch Lino Tempelmann bricht der Club im zweiten Durchgang wieder einmal ein. Woran das liegt und welche Rolle Sportvorstand Dieter Hecking in dieser Krise spielt, darüber sprechen Fadi Keblawi und Uli Digmayer in der neuen und von der Sparkasse Nürnberg präsentierten Podcast-Ausgabe. Sie müssen den Sturz auf Platz 16 aber nicht alleine analysieren. Aufsichtsratsmitglied Matthias Fifka gibt einen Einblick in seine Arbeit beim Verein - und versucht Hoffnung zu machen in düsteren Zeiten. Warum in seinen Augen Hecking immer noch der richtige Mann für diese Aufgabe ist, erklärt Fifka natürlich auch. Außerdem geht es um die Ausrichtung eines Fußballvereins in einem komplizierten Wettbewerbsumfeld - und natürlich um das beste Cordon Bleu, auch wenn man das in und um Fürth findet.

Thema heute:    20 Jahre, vier Generationen – Audi RS 6: überlegene Performance im Alltagsgewand Foto: Audi AG Ein Fahrzeug begeistert die Audi Sport GmbH und eine weltweite Fangemeinde seit 20 Jahren wie kaum ein zweites: Der Audi RS 6 prägt seit vier Generationen das Feld der Hochleistungskombis mit beeindruckender Performance und gleichzeitig herausragender Alltagstauglichkeit. Das erfolgreiche Grundkonzept aus dem Jahr 2002 basiert auf einem doppelt aufgeladenen Aggregat und Allradantrieb. Über alle RS 6-Generationen ist das Grundkonzept gleich. Auch im Wettbewerbsumfeld setzt der RS 6 immer wieder Zeichen und neue Maßstäbe. Technik-Vorsprung zeigt sich aber auch an anderen Stellen, etwa durch das Dynamic-Ride-Control-Fahrwerk: Längst ist es auch in anderen RS-Modellen von Audi zu erleben. Foto: Audi AG Leistungsstärker ist 2002 kein anderer Audi Gewünscht ist damals ein 8-Zylinder, den in den Grundzügen der A8, Baureihe D2, zur Verfügung stellen wird. Der Motor verrichtet sein Werk schon im S6, leistet hier ohne Aufladung 340 PS. Es braucht jedoch viel Detailarbeit: Der potente Motor mit fortan doppelter Turboaufladung und 4,2 Liter Hubraum passt aber zunächst nicht in die Karosserie des A6 – daher verlängert die quattro GmbH den Vorderwagen und verschafft dem V8 4 Zentimeter mehr Bauraum. Das Aggregat, das den ersten RS 6 befeuert, bekommt nicht etwa in Ingolstadt oder Neckarsulm seinen Feinschliff, sondern in England. Der britische Motorenhersteller Cosworth, bis 2004 eine Tochter der AUDI AG, zeichnet gemeinsam mit der quattro GmbH für die beeindruckende Ausbeute von 450 PS und 560 Newtonmeter Drehmoment verantwortlich und setzt sich damit an die Spitze des Segments. Der V8 im RS 6 ist eine echte Ansage an den Wettbewerb. Zum Vergleich: 450 PS leistet zu diesem Zeitpunkt auch der DTM Audi des Abt-Teams, mit dem Laurent Aïello 2002 den Titel nach Hause holt. Foto: Audi AG Der C8 – der Beste bis heute, aber die Arbeit endet nie 2019, also drei Jahre vor dem 20. Geburtstag, rollt Generation Nummer vier des RS 6 (C8) zu den Händlern und bleibt seiner Linie treu. 4 Liter Hubraum, Biturbo, 600 PS und jetzt 800 Newtonmeter Drehmoment. Zum ersten Mal in seiner Geschichte bekommt der Wagen Unterstützung von einem 48-Volt-Mild-Hybrid-System, das die Effizienz weiter verbessert. Obwohl insgesamt etwas schwerer, setzt der RS 6 Avant den Sprint auf 100 km/h in rasanten 3,6 Sekunden um und braucht nur 12 Sekunden, um 200 km/h zu erreichen. Diesen Beitrag können Sie nachhören oder downloaden unter:

In dieser Folge ist ein Gründer zu Gast, der schon einige Meter Weg hinter sich hat… Jacob Chmieletzki hat erkannt, welchen Stellenwert Fulfillment für die Digitalisierung in Handelsunternehmen hat – ob im kleinen Onlineshop oder großen Mittelständler. Also hat Jacob Fulflillmentscout gegründet und unterstützt seine Kund*innen bei der Wahl des richtigen Fulfillment-Dienstleisters. Mit Hilfe eines Algorithmus lässt sich via Fulflillmentscout der richtige Partner fürs Packen und Versenden von Paketen finden. Im Gespräch mit Jan berichtet Jacob, wie er den Vertrieb in einem hart umkämpften Wettbewerbsumfeld angegangen ist und welche Keyword-Strategie er im Onlinemarketing verfolgt. Außerdem erzählt er, warum er sich für einen Bankkredit und gegen Venture Capital entschieden hat und wie er eine Bürgschaft für seinen Bankkredit bekommen hat. Hör dir diese Folge unbedingt an und nimm Wissen, Erkenntnisse und Anregungen für deinen eigenen Geschäftsweg mit! Jacob Chmieletzki war in den vergangenen Jahren als Head of Operations und Prokurist in der E-Commerce Logistik tätig. In dieser Zeit hat er den Ausschreibungsprozess für die Suche nach einem geeigneten Fulfillment-Dienstleister neu gedacht und ende 2021 FULFILLMENTSCOUT gegründet. Mit nur einer Anfrage hunderte Dienstleister miteinander vergleichen… FULFILLMENTSCOUT macht es möglich und begleitet durch den gesamten Onboarding-Prozess. [Gastgeber] Dr. Jan Evers ist erfahrener Gründungsberater und selbst Unternehmer. Jan berät seit fast 20 Jahren Banken und Ministerien sowie wachstumsstarke Gründer*innen und Mittelständler – als Aufsichtsrat, Business Angel und Miteigentümer. Mehr Infos zu Jan: https://everest-x.de/profil/ -- [Redaktion] Mira Hische [Technische Bearbeitung] Erik Uhlendorf Weitere Themen -- Ideencouch #33 Vertrieb -- Vertrieb -- Suchmaschinenmarketing-- Online-Marketing-- Ideencouch #3 Wachstumsstrategie und Finanzierung -- Startup-Finanzierung Über Die Ideencouch -- Die Ideencouch ist ein Podcast von EVEREST. Gastgeber ist Dr. Jan Evers. Wenn du selbst Gründer*in bist, dich Startups faszinieren oder du als Unternehmer*in an deinem eigenen Unternehmen arbeitest, ist dieser Podcast genau der richtige für dich. Aus den Gesprächen zwischen Jan und seinen Gästen wirst du praktisches Wissen, anwendbare Erkenntnisse und kreative Anregungen für deinen Unternehmer*innen-Alltag mitnehmen. Du lernst, wie sich Geschäftsideen und Geschäftsmodelle systematisch verbessern lassen. Garantiert! -- Du möchtest uns Feedback zu einer Folge geben oder selbst Gast im Podcast sein? Schreib uns eine E-Mail an  info@laborx-hamburg.de  Wir freuen uns auf deine Nachricht!  -- Partner -- LaborX --  Gründerplattform --  Firmenhilfe  -- Minicontrol  -- SmartBusinessPlan

In der Nachmittagsfolge begrüßen wir heute Benjamin Brockmann, Co-Founder und CEO von Operations1, und sprechen über die Series A-Finanzierungsrunde in Höhe von 12,5 Millionen US-Dollar. Die Operations1-Software bietet produzierenden Unternehmen eine Lösung, um ihre Resilienz in einem zunehmend komplexen Wettbewerbsumfeld nachhaltig zu steigern. Die Plattform stellt Prozesswissen bereit, sammelt Echtzeitdaten und automatisiert zeitaufwändige, administrative Prozesse im gesamten Produktionsumfeld. Das Unternehmen wurde 2017 von Benjamin und Daniel Grobe in Frankfurt am Main gegründet. Angeführt wurde die Runde von dem europäischen VC Openocean. Mit dabei sind auch die Business Angels Kulpreet Singh, ehemaliger Managing Director bei Uipath, und Michael Füllemann, ehemaliger President und Chairman bei Schindler und Senior Partner bei BCG. Auch die bisherigen Investoren Cherry Ventures aus Berlin und 42cap aus München beteiligten sich. Die Finanzspritze wird Operations1 dabei unterstützen, die Teamgröße zu verdoppeln, international zu expandieren und weiter in die Produktentwicklung zu investieren. One more thing wird präsentiert von Sastrify – Die smarte Lösung für das Management eurer Software-Verträge. Erhaltet jetzt eine kostenlose Analyse eurer SaaS Tools und alle weiteren Informationen unter https://www.sastrify.com/insider

Sowohl der DAX als auch die US-Indizes liefen heute seitwärts. Die Hoffnungen auf den Post-Corona-Boom halten vom Verkaufen ab, gleichzeitig kommt bei den neusten Infektionswellen nicht gerade Kaufstimmung auf. Ordentlich Kaufstimmung gab es hingegen bei Nordex. Der Hamburger Windkraftanlagenhersteller konnte im Vergleich zum Vorjahr ein starkes Umsatzwachstum verbuchen und auch die Prognose für das laufende Geschäftsjahr kam bei den Börsianern gut an. In den USA macht Microsoft auf sich aufmerksam. Nachdem im letzten Jahr die TikTok-Akquisition gescheitert ist und auch die Übernahmegespräche mit Pinterest bisher nicht fruchteten, soll es jetzt Discord richten. Für bis zu 10 Milliarden US-Dollar soll die Kommunikationsplattform für Gamer akquiriert werden. In der ersten Story des Tages werfen wir einen Blick auf den baldigen Börsengang von Deliveroo. Das Unternehmen soll Ende März seinen Börsengang an der London Stock Exchange feiern und mit bis zu 10 Milliarden Euro bewertet werden. In Anbetracht dünner Margen und einem aggressiven Wettbewerbsumfeld bleiben wir skeptisch. In der zweiten Story des Tages präsentiert unser Emerging-Markets-Analyst Lucas ein Unternehmen, das „selbst hartgesottenen Tech-Enthusiasten die Fragezeichen ins Gesicht” treibt. Zu Unrecht. Transsion Holdings ist der führende Smartphone-Anbieter Afrikas. Der chinesische Hardware-Hersteller fokussiert sich ausschließlich auf aufstrebende Wachstumsmärkte und bedient die dortige Kundschaft mit preisgünstigen aber leistungsstarken Smartphones. Diesen Podcast der Podstars GmbH (Philipp Westermeyer) vom 24.03.2021, 3:00 Uhr stellt Dir die Trade Republic Bank GmbH zur Verfügung. Die Trade Republic Bank GmbH wird von der Bundesanstalt für Finanzaufsicht beaufsichtigt.

Mit hanseatischer Zurückhaltung, einem kritischen Blick und einer klaren Meinung, informieren, sortieren und ordnen die beiden Digital-Experten mit ihrem Meinungsbeitrag die aktuellen Entwicklungen und Trends rund um die Digitalisierung und das Leben und Arbeiten von morgen. Die Themen diesmal: - Dank Investition von Tesla erreicht die Kryptowährung Bitcoin ein Rekordhoch. Steckt hinter der Investition von Elon Musk lediglich eine Marketing Strategie oder steckt mehr dahinter? - Auto1 geht an die Börse - und das überraschend erfolgreich. Welche Rolle nehmen die Plattformen wirkaufendeinauto.de, Auto1 und Autohero damit im Wettbewerbsumfeld ein und welche Auswirkungen hat der Börsengang für die Konkurrenz? - Das HR-Start-up Personio hat eine weitere Finanzierungsrunde gewonnen und erreicht damit eine Milliardenbewertung. - Amazon entwickelt kontaktlose Verifizierung via Scan der Handinnenfläche. Die neue Technologie kommt bereits in 8 Amazon Go Geschäften in Seattle zum Einsatz. Amazon bietet die neue Technologie auch anderen Unternehmen zum Kauf an. Die Konkurrenz wie Alipay setzt unterdessen auf Face ID - welche in China bereits großflächig im Einsatz ist. - Facebook vs. Apple. Die aktuellen Quartalszahlen von Facebook zeigen, dass Gewinne zu 97% aus Werbeeinnahmen bestehen. Welche Auswirkungen haben die angekündigten verschärft Datenschutzrichtlinien von Apple damit auf Facebooks Gewinne? Wird das Geschäftsmodell von Facebook durch verschärfte Datenschutzrichtlinien von Apple massiv torpediert? - Nach Florida nutzt auch ein Bundesland in Deutschland eine Eventplattform zur Impfterminvergabe. Schleswig-Holstein setzt jetzt auf Eventim. - Julia Reuss, Büroleiterin von Digital-Staatsministerin Dorothee Bär, wird Lobbyistin bei Facebook und erntet damit massive Kritik. Ihr dürft uns dort gerne Themen vorschlagen, die wir hier diskutieren sollen. Themenvorschläge alternativ auch gerne per E-Mail an post@25r-digital.com. Unsere Diskussionsgruppen: Gerne möchten wir mit euch die Themen in unseren Facebook und LinkedIn-Gruppen weiter diskutieren: Facebook: https://www.facebook.com/groups/25rdigital/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/groups/13831808/ 25R Digital steht für Veränderungen und Digitalisierung. Wir liefern Inspiration, Impulse, Wissen und Austausch für die Themen von morgen. Wir berichten über Trends und Entwicklungen und schaffen damit eine Bereitschaft für anstehende Veränderungen. Wir wollen Aufmerksamkeit für die Themen von morgen schaffen, befähigen und gemeinsam die digitale Transformation in der Gesellschaft vorantreiben! - Weitere Informationen: tbc - Informationen zum Podcast: https://www.25r-digital.com/podcast Produziert wird dieser Podcast von www.25r-digital.com / Werbung: Teilweise kommt unbezahlte Werbung zum Einsatz.

Die meisten Unternehmen befinden sich in einem verschärften Wettbewerbsumfeld. Gleichzeitig werden Kunden in Ihren Anforderungen immer anspruchsvoller. Für Unternehmen wird es zunehmend schwieriger sich über Produktvorteile bzw. über technische Eigenschaften erfolgreich zu positionieren und sich vom Wettbewerb zu differenzieren. Vor diesem Hintergrund steigt die Bedeutung des Vertriebs für den unternehmerischen Erfolg. Vertrieb wird in diesem Zusammenhang zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Sales Excellence ist das permanente Streben nach Top-Performance im Vertrieb durch die systematische Optimierung des Vertriebs. Erfahren Sie in diesem Podcast mehr über die Bedeutung von Sales Excellence und die wesentlichen Erfolgsfaktoren zur Umsetzung von Sales Excellence. Sie wollen regelmäßige Informationen zu dem Thema Vertrieb und Sales Excellence? Folgen Sie unserem Linkedin Kanal: https://www.linkedin.com/showcase/mercuri-international---sales-excellence Oder kontaktieren Sie Michael Herrmann: https://www.linkedin.com/in/michaelherrmannmercuri/ Ihre Informationsquelle zu aktuellen Themen im Vertrieb: https://mercuri.de Ihnen hat die Episode gefallen? Dann geben Sie uns doch bitte ein 5-Sterne Bewertung und abonnieren den Vertriebs-Podcast von Mercuri International Über detailliertes Feedback freuen wir uns genauso: info@mercuri.de So können wir unseren Podcast weiter verbessern und die für Sie und Ihr Unternehmen relevanten Inhalte präsentieren.

„Gemischtes Hack“, die wiederum den Social Entrepreneur Simon Böhnlein von der e-Commerce Plattform GoodBuy zu Gast hatten. Nach wenigen Worten hatte ihn Simon in seinen Bann gezogen, weil er nämlich wie unsere Kollegin Sarah klang, die seit ein paar Jahren von den sogenannten Impact Brands spricht, die Simon auf seiner Social Commerce Plattform anbietet. Wie wird man zum Impact Brandler bzw. Social Entrepreneur? Simon berichtet von einem prägenden Erlebnis in seiner Kindheit und wie er Geschäftsführer von Goodbuy wurde. Colin stellt ihm wie gewohnt seine Fragen, die zwischen kritisch, trivial und doch herausfordernd liegen, wie z.B. warum eigentlich nicht mehr so was machen wie er. Er berichtet von der einer klassischen GoodBuy Woche und dabei kommen wir zum Punkt, dass das Unternehmen durchaus eine spezifische Kultur vorzuweisen hat und Simon beantwortet die Frage, ob das Zufall oder Managementtechnik sei und in dem Zuge verrät uns Simon auch die nach eigener Aussage durchaus hochgestochene Vision von Goodbuy. Gemeinsam erörten Simon und Colin die Marketing-Welt bei Goodbuy, was z.B. KPIs und Personae angeht – Jutebeutel oder Porsche fahrende Bio-Käufer. Danach sprechen wir natürlich über die Grenzen von Goodbuy, wie sie sich selber auch bezeichnen und verstehen und dann das Wettbewerbsumfeld. Und dabei erzählt Simon z.B., was er von einem Einstieg von Zalando hält. In diesem Zuge muss Simon der Deutschen Nachhhaltigkeitszene auch ein Zeugnis ausstellen, das allerdings nicht besonders gut ausfällt. Zum Ende hin sprechen sie noch über Simons persönliche Pläne und Exit-Szenarien. Und zudem über die weitere Entwicklung der Nachhaltigkeitsbranche (alles nur ein Hype oder echte Veränderung?) und sie sprechen natürlich über den Einfluss von Corona – und da hat Simon eine durchaus ungewöhnliche Ansicht. Am Ende muss Simon noch die Frage von Dennis Thom beantworten und setzt die Latte für den nächsten Gast auch hoch an. Falls ihr jetzt noch nicht genug Gründe habt dran zu bleiben, gibt’s noch ein kleines Easter Egg. Colins nicht mal 2-jähirge Tochter hat einen kleinen, aber durchaus putzigen, ungeplanten Gastauftritt. Auch wenn das süß war – Simon hat dann doch einiges mehr zu bieten. Bleibt also dran.

Markenstratege Michael Brandtner ist der Spezialist für strategische Marken- und Unternehmenspositionierung und Associate of Ries Global. Seit 1996 berät er nationale und internationale Marken aus über 50 Branchen. Zu seinen Klienten zählen dabei neben führenden Unternehmen aus dem Konsumgüter- und Industriegüterbereich, auch KMUs, Start-up-Unternehmen sowie Verbände und Bildungseinrichtungen. Neben seiner Beratertätigkeit ist er gefragter Vortragender und Autor hunderter Fachartikel und Kommentare. 2019 erschien sein neuestes Buch „Markenpositionierung im 21. Jahrhundert“. In diesem Buch zeigt er anhand vieler Praxisbeispiele auf, wie im aufgeheizten Wettbewerbsumfeld des 21. Jahrhunderts die eigene Marke optimal positioniert wird. Seine Website: www.michaelbrandtner.com Sein Blog: www.brandtneronbranding.com *** Der BRAND VISION TALK ist die Gesprächsrunde für Experten und Markeninteressierte. Der BRAND CLUB AUSTRIA sieht sich als Plattform für den Austausch zwischen Unternehmern und Führungskräften. Wir lernen voneinander und erleben gemeinsam verschiedene Perspektiven erfolgreicher Markenpraxis. Wir tauschen uns aus und verbreiten Mehrwert und Wissen. Wir leben Marke und Kultur. *** Sie wollen über Marke sprechen? Wir würden uns freuen, auch mit Ihnen über das Thema zu sprechen. Bitte senden Sie Ihr Anliegen an dialog@brandvision.at *** Brand Club Austria Die Club Aktivitäten finden Sie vorrangig auf LinkedIn http://linkedin.com/company/brandclub... oder auf unserer Website unter http://www.brandclub.at *** Moderation: Charlotte Hager (comrecon – https://comrecon.com/; https://charlottehager.at) Oliver Schmitt (Stratform – http://stratform.eu/) Paul Kruegel (Deloitte Digital – http://deloittedigital.at; https://paulkruegel.com) Copyright 2020 - Brand Club Austria http://www.brandvision.at

Thema heute:    Ladeleistung vs. Ladegeschwindigkeit: Was eine hohe Ladeperformance ausmacht Foto: AUDI AG Audi macht mit seinen Modellen e-tron und e-tron Sportback die Elektromobilität langstreckentauglich – auch dank einer im Wettbewerbsumfeld einzigartigen Ladekurve. Fahrer eines vollelektrischen Audi Modells profitieren dabei von hohen Ladegeschwindigkeiten, weil die Ladeleistung von bis zu 150 kW über einen weiten Bereich des Ladevorgangs anliegt. Foto: AUDI AG Möglich macht das ein ausgefeiltes Thermomanagement der Lithium-Ionen-Batterie. Um die Alltagstauglichkeit eines E-Autos zu beurteilen, sollten sich Kunden an der Ladegeschwindigkeit und nicht nur an der nominellen maximalen Ladeleistung orientieren. Die meisten Ladevorgänge eines Elektroautos finden in der Regel zu Hause oder am Arbeitsplatz statt. Der Faktor Zeit spielt dort meist keine maßgebliche Rolle. Hingegen zählt auf der Langstrecke jede Minute und schnelles Aufladen ist essentiell. Nach einer kurzen Pause sollte das Auto wieder bereit für die nächste Etappe sein. Viele Kunden orientieren sich daher an der maximalen Ladeleistung ihres Elektroautos, um die Ladeeigenschaften zu beurteilen – doch dieser Wert ist nur bedingt aussagefähig, wenn es um das zügige Tanken von Reichweite an einer Schnellladesäule geht. Essenziell für eine kurze Ladedauer ist eine hohe Ladegeschwindigkeit (nachgeladene kWh / Minute) über den gesamten Ladevorgang. Sprich: Eine hohe Ladeleistung muss über einen möglichst langen Zeitraum anliegen. Genau bei dieser Eigenschaft überzeugen die e-tron Modelle durch ihre Dauerleistung. Foto: AUDI AG Ladegeschwindigkeit ist aussagekräftiger als reine Ladeleistung Im aktuellen Wettbewerbsumfeld fährt der Audi e-tron mit einer performanten Ladeleistung vor, auch wenn es bereits Modelle mit einer nominell höheren Leistung am Markt gibt. Der Unterschied liegt im Detail: Denn die Fähigkeit des HPC-Schnellladens (High-Power-Charging) mit möglichst hoher Leistung an der Ladesäule ist zwar eine notwendige Voraussetzung, aber nicht der alles entscheidende Faktor. Mindestens genauso wichtig ist die hohe Stromaufnahme der Batterie über einen weiten Bereich des Ladevorgangs. Lädt das Auto hingegen nur in einem vergleichsweise kleinen Fenster mit Höchstleistung und muss frühzeitig herunterregeln, nimmt damit gleichzeitig auch die Ladegeschwindigkeit ab – also der Zugewinn nachgeladener Batteriekapazität pro Zeiteinheit. Somit ist die Ladegeschwindigkeit durch eine ideale Ladekurve mit lange anliegender Höchstleistung für den Kunden das gewichtigere Kriterium in Sachen Ladeperformance und letztendlich der Garant für eine kurze Standzeit an der Ladesäule. Diesen Beitrag können Sie nachhören oder downloaden unter:

Thema heute:    Der neue Toyota Proace City -  Toyota gibt sein Debüt im wichtigen Segment der kompakten Transporter   Foto: Toyota Deutschland GmbH Mit dem komplett neu entwickelten Hochdachkombi Proace City nimmt Toyota erstmals das Segment der kompakten Transporter und Vans ins Visier. Mit überzeugenden Nutzfahrzeug-Eigenschaften, vielen praktischen Detaillösungen für den täglichen Einsatz, moderner Antriebstechnik und fortschrittlicher Konnektivität setzt die neue Baureihe in vielerlei Hinsicht neue Maßstäbe in ihrem Wettbewerbsumfeld. Foto: Toyota Deutschland GmbH Dies beginnt beim Ladevolumen und reicht über die maximale Ladelänge sowie die nutzbare Zuladung bis hin zur zulässigen Anhängelast von bis zu 1,5 Tonnen. Seine Diesel- und Benzinmotoren zählen zu den verbrauchs- und abgaseffizientesten dieser Klasse, hierdurch bieten sie in Bezug auf die Unterhalts- und Einsatzkosten markante Vorteile. Kurzum: Der neue Toyota Proace City ist die ideale Lösung auch für schwierige Aufgaben und erfüllt die unterschiedlichen Kriterien der anspruchsvollen Käufer.  Ganz gleich ob im innerstädtischen Zustelldienst, als Firmenwagen für kleine oder mittlere Unternehmen (KMU) wie zum Beispiel Handwerker oder auch den selbstfahrenden Gewerbetreibenden: Viele Kunden setzen ihren Transporter heute auch als rollendes Büro ein. Foto: Toyota Deutschland GmbH Der neue Proace City erfüllt diese Anforderungen an einen mobilen Arbeitsplatz mit hochfunktionalen Konnektivitätslösungen, umfassenden Sicherheitssystemen und einer ebenso flexibel nutzbaren wie bedienerfreundlichen Fahrerkabine. Den Toyota Proace City Duty gibt es zu Nettopreisen von 16.500,00 Euro bis 26.935,00 Euro. Im Nutzfahrzeugbereich ist es üblich, die Nettopreise zu nennen, da die Mehrwertsteuer für Unternehmen ja ein durchlaufender Posten ist.   Das sollte Sie nun aber nicht zu der Vermutung verleiten, dass der Proace City Duty ein spartanischer Lastenesel ist. Heutige Fahrzeuge dieser Kategorie sind eher PKW-ähnlich ausgestattet.  Schon die Einstiegsversion bringt unter anderem eine Zentralverriegelung mit Funkfernbedienung, elektrische Fensterheber vorne, ein RDS­Radio mit MP3/Bluetooth®/USB und auch eine Abblendlichtautomatik mit. In Sachen Sicherheit können Proace City-Kunden aus drei verschiedenen Sicherheitspaketen mit einem abgestuften, zunehmend ausgefeilteren Schutzniveau auswählen. Schon in der ersten Stufe umfassen sie so wichtige Features wie das Pre-Crash Safety System, Verkehrszeichenerkennung, Spurhalteassistent, Geschwindigkeitsregelanlage. Diesen Beitrag können Sie nachhören oder downloaden unter:

Wie kann sich die rasant wachsende Shopping-Plattform Wish als neuer Platzhirsch im Jagdrevier von Amazon, eBay, Lesara & Co. behaupten? Wie läuft die Nutzergewinnung ab und welche Vor- und Nachteile hat die Niedrigpreisstrategie von Wish? Diese und viele weitere Fragen diskutieren Alexander Graf, Jochen Krisch und Joel Kaczmarek im Podcast. Du erfährst... 1) …etwas zur Niedrigpreisstrategie von Wish 2) …wie das Wettbewerbsumfeld von Wish aussieht 3) …was der Unterschied zu Konkurrenten wie Lesara ist

Wie funktioniert das lukrative Geschäftsmodell hinter Stitch Fix? Wie sieht die strategische Ausrichtung des Unternehmens aus und wie könnte eine internationale Expansion aussehen? Wird Stitch Fix mittelfristig zu einer Gefahr für Zalando, Modomoto, Outfittery & Co.? Im Podcast sprechen Jochen Krisch, Alexander Graf und Joel Kaczmarek über ein rasant wachsendes US-amerikanisches Unternehmen, welches per Algorithmus ausgewählte Klamotten an seine shoppingfaulen Kundinnen verschickt. Du erfährst... 1) …etwas über die konsequent datengetriebene Ausrichtung des Unternehmens 2) …mit Hilfe welcher Mechanismen die Convenience der Kunden maximiert werden soll 3) …etwas zur Preis- und Gebührenstruktur von Stitch Fix 4) …etwas zum Wettbewerbsumfeld und möglicher Internationalisierungsstrategien

Kann es HelloFresh schaffen, eine ausreichend große, aktive Nutzerbasis aufzubauen, bevor ihnen das Geld ausgeht? In dieser Folge nehmen Joel Kaczmarek, Jochen Krisch und Alexander Graf den Berliner Kochboxenversender unter die Lupe und diskutieren die Vor- und Nachteile von Abo-Modellen, wie tragkräftig das Geschäftsmodell mit den Kochboxen ist und welche Folgen Blue Aprons IPO-Desaster für HelloFresh haben könnte. Du erfährst... 1) …wie eine ausreichend große Nutzerbasis aufgebaut werden kann 2) …etwas zum Wettbewerbsumfeld à la MarleySpoon, Amazon Fresh und Chefs Plate 3) …ob Expansion oder Umorientierung für HelloFresh jetzt die richtige Strategie wäre 4) …welche Alternativen für das Unternehmen sonst denkbar wären

Schön, dass du auch bei dieser Folge vom "TO TELL IS TO SELL - Podcast" dabei bist und somit in deine eigene Story mit Happy End investierst. Vielen Dank und Herzlich Willkommen! Beim letzten Mal haben wir uns die Strategie angeschaut, also wie du zum Ziel kommst. In der heutigen Folge schauen wir uns an, wie das strategische Wettbewerbsumfeld aussieht, was GUTE und SCHLECHTE Unternehmen sind und was du von beiden lernen kannst. Schön, dass du dabei bist. __________ Melde dich jetzt zum kostenlosen "TO TELL IS TO SELL - Newsletter" an und erhalte regelmäßig die besten Tipps & Tricks für deine persönliche Story: https://veit-etzold.de/newsletter-anmelden/ __________ Hier findest du mehr Informationen rund um deine eigene Story und Strategie: Instagram: https://www.instagram.com/etzoldveit/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/vetzold/ Facebook: https://www.facebook.com/veit.etzold/ Auf deinen Erfolg, dein Veit Etzold

Bei der Suchmaschinenoptimierung dreht sich letztlich alles um gute Rankings in den Google Ergebnissen. Abhängig vom Wettbewerbsumfeld und der Relevanz der eigenen Domain kann es Monate dauern, bis man in die Top 10 Ergebnisse zu den gewünschten Keywords bei Google kommt. Bis dahin kann SEO ein bisweilen frustrierendes Investment sein, denn auch wenn die Rankings sich von Seite zu Seite nach vorn bewegen, erzielt man Klicks und Conversions meist erst auf der erste Ergebnisseite. In der 362. Folge von #SEODRIVEN gebe ich fünf Tipps für mehr Top 10 Rankings. Dabei zeige ich praktische Beispiele anhand von Websites, die von t3n Lesern eingereicht wurden.

Sicher haben Sie Stärken. Sie haben viele Jahre Berufs- und Lebenserfahrung. Doch nehmen das Ihre Kollegen, Chefs und Kunden auch wahr? Hören Sie, wie Sie sich positiv und stark positionieren in einem kompetitiven Wettbewerbsumfeld. Download von Scott McKain.   Beratungs- oder Trainingsbedarf?  Markus Jotzo kontaktieren: service@markus-jotzo.com +49 40 60 59 29 56 www.markus-jotzo.com

Während bei der Planung zum Kauf eines neuen Autos früher gerne mal PS-Zahlen die größte Rolle spielten, geht es heute zunächst mal um „Planungssicherheit!“ Gemeint ist damit, ob ich mit diesem neuen Auto langfristig in alle deutschen Städte fahren kann oder ob mir ein Fahrverbot blüht. Was den neuen Ford Focus angeht, kann ich Sie beruhigen. Da ist alles im grünen Bereich Darum geht es diesmal!Wenn im September die komplett neu entwickelte vierte Generation des Ford Focus auf den Markt kommt, dann sprechen wir nicht von irgendeinem Auto, sondern von einem sehr wichtigen Modell für den Kölner Automobilhersteller. Wie wichtig der Wagen ist, erklärt Hans-Jörg Klein. Er ist derzeit Verkaufsdirektors von Ford Deutschland und wird passend zum Start des neuen Focus zum Geschäftsführer für Marketing und Verkauf:    Hans-Jörg Klein:Der Ford Focus hat bei uns in den Verkaufszahlen in Deutschland eine enorme Bedeutung. Als Beispiel: Im Zeitraum Januar bis März haben wir 111.000 PKW verkauft in Deutschland und da waren ungefähr 28.000 Focus vom aktuellen Modell. Das heißt, das Auto erfreut sich einer extremen Beliebtheit bei Privatkunden, bei jungen Familien, aber gleichzeitig auch bei Flottenkunden, so dass grundsätzlich der Focus erst mal als Verkauf eine extreme Bedeutung hat. Wenn wir von der vierten Generation sprechen dann ist damit kein Facelift gemeint, bei dem nur das eine oder andere geändert wurde.   Hans-Jörg Klein:Der neue Ford Focus ist ein komplett neues Fahrzeug. Wir sagen immer: Wir haben mit dem weißen Blatt angefangen, haben alle Kundenwünsche in das Auto einfließen lassen und das ist, was wir jetzt heute sehen. Neu gemacht haben wir ganz vorne die Motoren - Sie wissen ja, wir haben seit sechs Jahren den weltweit besten Dreizylinder-1,0 EcoBoostmotor - und auf dieser Tradition haben wir aufgebaut, das heißt, es gibt jetzt einen 1,5 Liter EcoBoostmotor, wir haben zwei neue Dieselmotoren aus der EcoBlue-Serie. Alle Motoren sind Euro 6d-TEMP, das heißt, wir brauchen uns nirgendwo zu verstecken… … und vor allem heißt es, dass alle, die am Diesel aufgrund ihrer Kilometerleistungen nicht vorbeikommen, mit dem neuen Focus auf der sicheren Seite sind und keine Angst vor Fahrverboten haben müssen! Schaltfaule Menschen wie ich werden zudem auf Wunsch mit einer neuen 8-Gang-Automatik verwöhnt. Darüber hinaus ist das Fahrzeug das technologisch kompetenteste und fortschrittlichste Kompaktmodell in der bisherigen Geschichte von Ford Europa. Hans-Jörg Klein:Wo ich noch gerne drauf eingehen möchte ist das Thema Assistenzsysteme. Also der Focus hat jetzt aktuelle 30 Assistenzsysteme an Bord. Damit sind wir im ganzen Wettbewerbsumfeld perfekt aufgestellt und ich sage: Perfekt bedeutet, es hat keiner mehr Assistenzsysteme an Bord als der neue Ford Focus. Ich glaube, damit bringen wir einen unheimlich hohen Beitrag zur Sicherheit im Straßenverkehr und hoffen auch damit im Prinzip den Übergang eines Kunden, der vielleicht in der Vergangenheit ein größeres Fahrzeug gefahren hat und sich jetzt entscheidet, wegen Emissionen oder Verbrauch eine Klasse kleiner zu gehen, dass wir da ein perfektes Angebot haben!  Natürlich ist das längst nicht alles, was der neue Focus an Annehmlichkeiten an Bord hat. Daher werden wir uns in Kürze noch einmal mit dem Fahrzeug beschäftigen. Dann wird es unter anderem um Konnektivität gehen. Denn die ist als Verkaufsargument immer wichtiger! Alle Fotos: © Ford Werke GmbH  Diesen Beitrag können Sie nachhören oder downloaden unter:

Er ist einer der Digital-Pioniere Deutschlands. Matthias Schrader hat schon 1996 seine Agentur SinnerSchrader gegründet und führt das Unternehmen seit jetzt über 20 Jahren. Im OMR Podcast erzählt er, warum der Börsengang 1999 ein Unfall war, warum der Name SinnerSchrader in fünf Jahren Geschichte sein dürfte und wie er Kunden hilft, unabhängig von der GAFA-Ökonomie zu werden. Alle Themen des Podcasts mit SinnerSchrader-Co-Gründer Matthias Schrader im Überblick: Mit eigenen Worten: Wie ist Matthias Schrader dahin gekommen, wo er heute ist? (ab 02:01) Warum war der Börsengang von SinnerSchrader eigentlich ein Unfall? (ab 05:25) Wie liefen die Jahre nach dem Platzen der Dotcom-Blase? (ab 10:40) Wie kam es zur Entscheidung, das Unternehmen an Accenture zu verkaufen? (ab 13:59) Auch in der neuen Struktur bleibt Matthias Schrader an Bord. Was will er jetzt noch bewegen? (ab 17:53) Warum hat er mit der Next eine eigene Konferenz aufgebaut? (ab 20:08) Kalkül statt Zufall: Deshalb hat Schrader ein Buch geschrieben (ab 24:47) Auf welches Projekt ist Matthias Schrader zurückblickend am meisten stolz? (ab 27:19) Ist Matthias Schrader auch als Investor aktiv? (ab 35:42) Hatte das Buch auch einen Impact auf sein Leben und sein Business? (ab 36:08) Wird der Name SinnerSchrader nach dem Kauf durch Accenture verschwinden? (ab 37:45) Wie sieht das neue Wettbewerbsumfeld für Schraders Agentur als Teil von Accenture aus? (ab 42:58) Wie blickt Matthias Schrader auf die aktuelle GAFA-Ökonomie? (ab 47:29) Den Kunden immer wieder teuer über die Plattformen einkaufen: Wie können deutsche Unternehmen das GAFA-Problem lösen? (ab 50:45)

Wie kann sich die rasant wachsende Shopping-Plattform Wish als neuer Platzhirsch im Jagdrevier von Amazon, eBay, Lesara & Co. behaupten? Wie läuft die Nutzergewinnung ab und welche Vor- und Nachteile hat die Niedrigpreisstrategie von Wish? Diese und viele weitere Fragen diskutieren Alexander Graf, Jochen Krisch und Joel Kaczmarek im Podcast. Du erfährst... 1) …etwas zur Niedrigpreisstrategie von Wish 2) …wie das Wettbewerbsumfeld von Wish aussieht 3) …was der Unterschied zu Konkurrenten wie Lesara ist

Wie funktioniert das lukrative Geschäftsmodell hinter Stitch Fix? Wie sieht die strategische Ausrichtung des Unternehmens aus und wie könnte eine internationale Expansion aussehen? Wird Stitch Fix mittelfristig zu einer Gefahr für Zalando, Modomoto, Outfittery & Co.? Im Podcast sprechen Jochen Krisch, Alexander Graf und Joel Kaczmarek über ein rasant wachsendes US-amerikanisches Unternehmen, welches per Algorithmus ausgewählte Klamotten an seine shoppingfaulen Kundinnen verschickt. Du erfährst... 1) …etwas über die konsequent datengetriebene Ausrichtung des Unternehmens 2) …mit Hilfe welcher Mechanismen die Convenience der Kunden maximiert werden soll 3) …etwas zur Preis- und Gebührenstruktur von Stitch Fix 4) …etwas zum Wettbewerbsumfeld und möglicher Internationalisierungsstrategien

Kann es HelloFresh schaffen, eine ausreichend große, aktive Nutzerbasis aufzubauen, bevor ihnen das Geld ausgeht? In dieser Folge nehmen Joel Kaczmarek, Jochen Krisch und Alexander Graf den Berliner Kochboxenversender unter die Lupe und diskutieren die Vor- und Nachteile von Abo-Modellen, wie tragkräftig das Geschäftsmodell mit den Kochboxen ist und welche Folgen Blue Aprons IPO-Desaster für HelloFresh haben könnte. Du erfährst... 1) …wie eine ausreichend große Nutzerbasis aufgebaut werden kann 2) …etwas zum Wettbewerbsumfeld à la MarleySpoon, Amazon Fresh und Chefs Plate 3) …ob Expansion oder Umorientierung für HelloFresh jetzt die richtige Strategie wäre 4) …welche Alternativen für das Unternehmen sonst denkbar wären

Ich darf euch recht herzlich zu einer neuen Podcast Episode willkommen heißen. Sichtbarkeit bei Google ist es letztlich, was wir mit SEO (Suchmaschinenoptimierung) erreichen wollen. Dabei ist es wichtig zu wissen, dass es nicht DAS UNIVERSAL-Konzept gibt. Vielmehr hängt es von vielen Parametern ab. Vom Produkt, der Webseite, den vorhandenen Ressourcen, dem Wettbewerbsumfeld, dem Ziel und der daraus letztlich resultierenden Strategie. In dieser Podcast Episode steigen wir etwas tiefer in die Thematik ein. Zu Gast habe ich Experten, die sich auf das Thema holistischer Content fokussiert haben. Fabian Jaeckert und Benjamin O’Daniel betreiben eine 2-Mann SEO Agentur, betreiben eigene Webseiten und sprechen mit mir heute über Holistischen Content. Die Shownotes dieser Podcast Episode findet ihr unter www.seosenf.de/049

Die Digitalisierung hat die ökonomischen Spielregeln verändert: Märkte wachsen in rasantem Tempo zusammen, klassische Wertschöpfungsketten funktionieren nicht mehr uneingeschränkt und Unternehmen sind gezwungen, sich neue Erlösmodelle zu erschließen. Die Betriebswirtschaftler Professor Arnold Picot und Martin S. Schmid untersuchen das veränderte Wettbewerbsumfeld in der Medienbranche und zeigen, wie Netzwerke von Unternehmen, so genannte Business Webs, entstehen und agieren.