Podcasts about unternehmensumfeld

In der heutigen Episode von „Alles Liebe, Erika“ lade ich dich ein, an meinen Erkenntnissen von der Business Mindset Mastery 2025 teilzuhaben. Dieses intensive 4-tägige BootCamp mit über 100 tollen Unternehmer:innen aus dem DACH-Raum, geleitet von Philipp Maderthaner, bot zahlreiche Möglichkeiten zur Selbstreflexion und Innovation.Ich teile transformative Modelle und Strategien, die deine Sichtweise auf Leadership revolutionieren können. Erfahre, warum authentische Klarheit (Aufrichtigkeit) und Anpassungsfähigkeit entscheidend sind, um in einem dynamischen Unternehmensumfeld erfolgreich zu sein. Diese Folge lädt ein, deine Ambitionen zu hinterfragen und die Dinge aus neuen Perspektiven zu betrachten. Wenn du bereit bist, deine Komfortzone zu verlassen und echten Wandel zu gestalten, dann ist diese Folge ein Muss!Viel Freude beim Hören! Nähere Informationen zu Dr. Erika Maria Kleestorfer:Website: www.kleestorfer.comInstagram: https://www.instagram.com/erikamariakleestorfer/?hl=deLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-erika-maria-k-a18426/Buch: Purpose: How Decisions in Life are Shaping Leadership JourneysLove-Cards: https://produkte.kleestorfer.com/love-cardsEmail: office@kleestorfer.com Dieser Podcast wurde bearbeitet von:Denise Berger https://www.movecut.at

Im heutigen Podcast haben wir wieder Christian Grau von Fitshop zu Gast, der uns Einblicke in die Entwicklung seines Unternehmens gibt. Fitshop, einst bekannt als Sportiedje, hat sich zum größten europäischen Heimfitnesshändler entwickelt und hat kürzlich ein neues, hochmodernes Lager in der Nähe von Rendsburg eröffnet. Christian schildert, wie das neue Lager funktioniert und welche Überlegungen bei der Planung eine Rolle gespielt haben. Besonders spannend ist die Frage, ob sich die Investition in das neue Lager tatsächlich rechnet und welche Strategien er verfolgt, um im umkämpften Markt für Fitnessgeräte erfolgreich zu bleiben. Wir werfen einen Blick auf die aktuelle Marktentwicklung im Fitnessbereich, insbesondere seit den Auswirkungen von Corona. Christian erklärt, dass es eine gesunde Koexistenz zwischen Heimfitness und Fitnessstudios gibt, allerdings haben viele Menschen, die zuvor regelmäßig ins Studio gegangen sind, auch in der Zeit des Homeoffices vermehrt zu Hause trainiert. Auch die Veränderungen im Konsumverhalten und die zunehmende Beliebtheit von Produkten wie Peloton und anderen Smart Fitness Geräten werden thematisiert. Ein weiterer interessanter Aspekt ist die Entwicklung und Umbenennung von Sportiedje zu Fitshop. Christian erläutert die Gründe für die Namensänderung und die Herausforderungen, die damit verbunden waren, insbesondere die Sichtbarkeit im Onlinebereich und die Marketingstrategien, die umgesetzt werden mussten, um diesen Übergang zu gestalten. Das Gespräch geht auch auf die aktuellen Herausforderungen in der Lieferkette ein und diskutiert die geopolitischen Faktoren, die die Import- und Logistikkosten beeinflussen. Christian gibt Einblicke, wie sich das Unternehmensumfeld verändert hat und welche langfristigen Strategien Fitshop verfolgt, um gegen Produktionsengpässe und Preissteigerungen gewappnet zu sein. Partner in der Folge: https://linktr.ee/kassenzone Community: https://kassenzone.de/discord Feedback zum Podcast? Mail an alex@kassenzone.de Disclaimer: https://www.kassenzone.de/disclaimer/ Kassenzone” wird vermarktet von Podstars by OMR. Du möchtest in “Kassenzone” werben? Dann https://podstars.de/kontakt/?utm_source=podcast&utm_campaign=shownotes_kassenzone Alexander Graf: https://www.linkedin.com/in/alexandergraf/ https://twitter.com/supergraf Youtube: https://www.youtube.com/c/KassenzoneDe/ Blog: https://www.kassenzone.de/ E-Commerce Buch 2019: https://amzn.eu/d/5Adc1ZH Plattformbuch 2024: https://amzn.eu/d/1tAk82E

In der neuesten Folge beim CULTiTALK begrüßt Gastgeber Georg Wolfgang den erfahrenen Personalentwickler Sascha Würfl, der seit Oktober die Position des Head of Talent Management bei Team Blue bekleidet. Team Blue, ein europaweit operierendes Technologie- und Softwareunternehmen mit Hauptsitz in Gent, Belgien, entstand vor fünf Jahren durch eine Fusion von drei Unternehmen aus Italien, Belgien und den Niederlanden. Mit rund 3.000 Mitarbeitern aus über 50 Nationen verfolgt Team Blue eine "Remote First" Strategie und bietet Software-as-a-Service-Produkte für kleine und mittelständische Unternehmen an.Die Diskussion zwischen Georg und Sascha beleuchtet die Wechselwirkungen zwischen nationalen Kulturen und Unternehmenskulturen. Sascha sieht die Herausforderung darin, die vielfältigen kulturellen Perspektiven innerhalb eines Unternehmens anzuerkennen und zu nutzen. Er betont, dass Werte wie "Offenheit" und "Vertrauen" nur dann erfolgreich sind, wenn sie praktisch umgesetzt werden, und erklärt, wie nationale Kulturen unterschiedliche Interpretationen solcher Werte erfordern können.Georg und Sascha diskutieren weiterhin die Unterschiede in der Machtdistanz und Hierarchie-Strukturen zwischen verschiedenen Ländern, wobei die niederländische und deutsche Unternehmenskultur als Beispiele dienen. Sascha hebt hervor, wie wichtig es ist, diese Unterschiede zu verstehen und anzuerkennen, insbesondere bei internationalen Projekten und Fusionen. Kommunikationsfähigkeiten werden hierbei als Schlüssel zur Überbrückung kultureller Differenzen herausgestellt. Der Podcast beleuchtet ebenfalls die Bedeutung langfristiger Investitionen in Projekte und hinterfragt die gängige "Go-Live-Mentalität".Ein weiterer Fokus liegt auf der Umsetzung eines flexiblen, aber standardisierten Performance Managements. Sascha und Georg reflektieren über die Nutzung von Piloten und iterativen Prozessen, um nachhaltigere Ergebnisse zu erzielen und Herausforderungen bei der Implementierung von Veränderungen in Unternehmensstrukturen zu meistern. Abschließend unterstreichen beide Gesprächspartner die Wichtigkeit eines gemeinsamen Ansatzes, der verschiedene kulturelle Perspektiven im Entscheidungsprozess integriert.Diese Folge bietet wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Strategien der Personalentwicklung in einem multikulturellen und globalen Unternehmensumfeld und hebt die Bedeutung von kultureller Vielfalt und langfristiger Planung hervor. Alle Links zu Sascha Würfl:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sascha-wuerfl/Unternehmen: https://team.blue Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser Episode sprechen wir mit Jörg Schneider-Brodtmann über die Bedeutung von Mediationsklauseln zur Prävention von Konflikten im Unternehmensumfeld. Wir erörtern, wie solche Klauseln formuliert werden können, um konstruktive Konfliktbewältigung zu fördern und Eskalationen zu verhindern. Zudem beleuchten wir wichtige Inhalte und Regelungen, die in Mediationsklauseln enthalten sein sollten, sowie die Relevanz von Vertraulichkeit zwischen den Parteien. Der Dialog beinhaltet praktische Anwendungshinweise und Herausforderungen bei der Umsetzung, besonders bei Vertragsänderungen. Abschließend reflektieren wir, wie maßgeschneiderte Mediationsklauseln die Effektivität im Konfliktfall erhöhen können und welche Balance zwischen Regelungsnotwendigkeit und Flexibilität erforderlich ist.

Danke an den SponsorDiese Folge wird durch foryouehealth unterstützt. Selbsttests für zu Hause.Das Messen von Aminosäuren, Mineralien, Vitaminen, Fettsäuren, Hormonen und Darmbakterien ist der Schlüssel zur Gesundheit. Kennst Du Deine inneren Werte, kannst Du sie gezielt optimieren, um ein langes, gesundes und glückliches Leben führen. Genau hier setzt for you an. for you Selbsttests ermöglichen es Dir, Deine Biomarker aus dem Blut, Speichel, Atem oder Stuhl einfach und bequem zu messen. Einfach und bequem Bluttest und Darmtest zuhause machen?Das geht mit den Test von for you eHealth. Die Ergebnisse Deiner Darm- und Blutanalyse kannst du dann online abrufen. https://www.foryouehealth.deMit dem Gutscheincode: Julia10 sparst du 10% auf die Produkte!Kapitel00:00 Begrüßung durch Julia Tulipan01:36 Exklusiver Rabattcode von ForYou eHealth02:45 Einführung in Krafttraining und Ernährung07:33 Uelis Werdegang und der Weg zur ketogenen Ernährung12:43 Erfahrungen mit ketogener Ernährung und deren Auswirkungen17:48 Krafttraining als Basis für Gesundheit und Fitness22:38 Ernährungsstrategien für verschiedene Zielgruppen27:31 Kohlenhydrate und deren Rolle im Sport32:30 Muskelaufbau und die Bedeutung von Eiweiß37:44 Kohlenhydrate im Kontext von Leistungssport42:50 Uelis neue Projekte und die Vision für die ZukunftWir sprechen über• Warum Muskeln auch ohne Kohlenhydrate wachsen – und was wirklich zählt• Die überraschende Wahrheit über Kalorien, Proteine und Fettverbrennung• Wie eine Low-Carb-Ernährung deine sportliche Regeneration und Energie fördern kann• Praktische Tipps von Ueli, die dich sofort ins Handeln bringenAlles über Ueli LanzUeli Lanz ist ein erfahrener Master Personal Trainer und Ernährungstherapeut mit einem beeindruckenden Werdegang[1][2]. Nach einem Betriebsökonomiestudium an der Fachhochschule und einer 20-jährigen Karriere im internationalen Unternehmensumfeld der Luftfahrtbranche, wo er Führungsverantwortung für über 120 Mitarbeitende hatte, entschied er sich für eine berufliche Neuorientierung[1].Ueli absolvierte eine Ausbildung zum Ernährungstherapeuten und später zum Personal Trainer. Er ist diplomierter Ernährungstherapeut und Master Trainer vom renommierten Dr. Gottlob Institut, was seine Expertise in beiden Bereichen unterstreicht[1]. Heute führt er seine eigene GmbH als Personal Trainer und Ernährungsberater sowie die Mason & Lanz GmbH als Geschäftsführer und Partner[1].Seine einzigartige Kombination aus Managementerfahrung und fundiertem Wissen in Ernährung und Fitness macht Ueli zur idealen Person, um über innovative Ansätze in Training und Ernährung zu sprechen. Sein Ansatz hinterfragt gängige Ernährungsmythen und setzt auf eine ganzheitliche Betrachtung von Ernährung und Fitness[1].Für Health Enthusiasten bietet Uelis Expertise wertvolle Einblicke in die Optimierung von Muskelaufbau, Fettverbrennung und Energiemanagement. Seine praktischen Erfahrungen und sein wissenschaftlich fundierter Ansatz ermöglichen es den Zuhörern, ihre Fitness- und Ernährungsziele effektiver zu erreichen[1].Ueli Lanz ist auf verschiedenen Plattformen zu finden:Website: www.uelilanz.chUnternehmenswebsite: www.masonlanz.chInstagram: @uelilanz und @masonlanzmetabolicsolutionsLinkedIn: linkedin.com/in/uelilanzCitations:[1] https://www.uelilanz.ch[2] https://www.uelilanz.ch/ueber-mich[3] https://www.eversports.ch/s/ueli-lanz-nutrition-and-training[4] https://www.bergdietikon.ch/pages/gewerbe/gewerbe_ez.php?gwid=192&page_nav=60[5] https://www.trustindex.io/reviews/www.uelilanz.ch[6] https://ch.fitfit.fitness/de/i/13630-ueli-lanz-nutrition-training/[7] https://www.local.ch/de/d/zuerich/8004/ueli-lanz-nutrition-training-JXSWbkwEgJeGZU9VKnqEYAZeige deinen SupportDir gefällt die Show und die Inhalte? Der beste Weg, uns zu unterstützen, kostet dich nur ein paar Sekunden. Hinterlasse eine Bewertung und/ oder einen Kommentar auf YouTube, iTunes oder Spotify.https://www.youtube.com/@JuliaTulipanKeto?sub_confirmation=1 Bitte beachten Sie auch immer den aktuellen "Haftungsausschluss (Disclaimer) und allgemeiner Hinweis zu medizinischen Themen" auf https://juliatulipan.com/haftungsausschluss/

Dein Update zur Digitalisierung der Versicherungsbranche. In dieser Folge des Digital Insurance Podcast spricht Jonas Piela mit Robert Müthing, Sales Lead Financial Services Industry bei Liferay. Liferay ist ein globaler Softwarekonzern und ein führender Anbieter für DXP - Digital-Experience-Plattformen. Das Unternehmen feiert dieses Jahr sein 20-Jähriges. Zu Open Source gibt es viele Meinungen. Die Einen sehen den enormen Beitrag, den die Community für die Technologie leistet. Für die Anderen überwiegt die Gefahr, sich von Dritten abhängig zu machen. Über diese und weitere Themen habe ich mit Robert Müthing von Liferay gesprochen. Bei Open Source geht es darum, eine kollaborative Zusammenarbeit mit möglichst vielen Nutzern einzugehen, erklärt Robert. Diese Nutzer können die Software frei nutzen und einen Beitrag zur Weiterentwicklung leisten. Er erklärt weiter: Bei Open Source handelt es sich keineswegs um eine völlig neue Idee. Die ersten Ansätze existieren seit rund 30 Jahren. Was jedoch neu ist: Open Source wird stärker im Unternehmensumfeld eingesetzt als früher. Die Vorteile sind Versicherern erst in den vergangenen Jahren klar geworden, so Robert. Hierzu verweist er auf eine Bitkom-Studie aus dem Jahr 2023, die kontinuierliche Zuwachsraten in der Nutzung von Open Source im Unternehmensumfeld nachweist. Ein entsprechender Mindset-Wandel habe ebenfalls stattgefunden. Links in dieser Ausgabe Zur Homepage von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Robert Müthing

In der aktuellen Podcast-Folge habe ich mit Ralph Schmidt-Mixner, einem erfahrenen Unternehmensberater bei C•D•E Beratung, über die vielen Facetten der Elektromobilität gesprochen. Ralph ist seit über 40 Jahren im Automotive- und Leasingbereich tätig und kennt die Branche in- und auswendig. Im Gespräch ging es um die aktuellen Herausforderungen und Chancen im Bereich der Elektromobilität, und es wurde schnell klar, dass Ralph nicht nur fachlich, sondern auch persönlich sehr engagiert ist. Ein zentrales Thema war die Frage, ob Elektromobilität tatsächlich die "eierlegende Wollmilchsau" ist, die alle Mobilitätsprobleme löst. Ralph brachte hier eine differenzierte Sichtweise ein. Er betonte, dass Elektromobilität aus energetischer Sicht die effizienteste Form der Energieumwandlung ist und somit in vielen Fällen die erste Wahl darstellen sollte. Gleichzeitig verwies er auf die großen Herausforderungen, die auf dem Weg zur flächendeckenden Nutzung von E-Autos noch bestehen. Dazu gehören vor allem die mangelnde Transparenz und Beratung durch die Hersteller und Autohäuser, die oft unzureichend auf die Bedürfnisse der Kund:innen eingehen. Positiv hervorzuheben sind jedoch auch die Entwicklungen im Bereich der Ladeinfrastruktur. Ralph, der selbst einen Hyundai Ioniq 6 fährt, hat berichtet, dass seine jährliche Fahrleistung von 40.000 bis 60.000 km trotz fehlender privater Lademöglichkeiten problemlos zu bewältigen ist. Hier zeigt sich, dass die Ladeinfrastruktur, gerade durch zentrale Schnellladestationen und attraktive Tarife, immer besser wird. Besonders für Unternehmen sieht Ralph großes Potenzial, ihre Flotten auf Elektromobilität umzustellen - damit Geld zu sparen. Fördermöglichkeiten für Schnellladestationen gibt es bereits, und diese sind nicht nur für Großunternehmen, sondern auch für Mittelständler eine interessante Option. E-Mobilität als ein Baustein in einem ganzheitlichen Mobilitätskonzept Ralph betonte auch, dass es im Bereich der Elektromobilität nicht nur um die Fahrzeuge selbst geht, sondern um ein ganzheitliches Mobilitätskonzept. Dazu gehört die Entwicklung und Förderung von Ladeinfrastruktur, aber auch die Integration von Photovoltaikanlagen und Batteriespeichern, um den Eigenverbrauch zu maximieren - auch im Unternehmensumfeld. In seiner beratenden Funktion hilft er Unternehmen dabei, ihre Mobilitätsbedürfnisse umfassend zu analysieren und entsprechende Konzepte zu entwickeln. So soll die Betriebskostenstruktur verbessert und die CO₂-Bilanz optimiert werden. Dabei geht es nicht nur um die kurzfristigen Anschaffungskosten, sondern um eine langfristige Gesamtkostenbetrachtung (Total Cost of Ownership), die oft deutlich günstiger ist. Nicht nur im Unternehmensumfeld, wie er im Gespräch betont. Für die Zukunft sieht Ralph einen klaren Bedarf an mehr Begeisterung und Leidenschaft für die Elektromobilität, sowohl bei den Herstellern als auch bei den Endkunden. Elektromobilität sollte nicht nur als notwendige Veränderung betrachtet werden, sondern als eine spannende und positive Entwicklung, die Freude bringt und neue Möglichkeiten eröffnet. Um das zu erreichen, plädiert er für eine bessere Kommunikation und innovative Modelle, die mehr Kunden für die Elektromobilität begeistern können. Ein Beispiel dafür sind spezielle Tarife oder Zusatzleistungen, die das Laden attraktiver und kostengünstiger machen. Am Ende ist er aber vor allem davon überzeugt, dass man über E-Mobilität nicht nur sprechen, sondern diese erleben sollte. Also los einsteigen. Oder zumindest mal zuhören, in der neuen EAN-Podcast-Folge.

In Deutschland machten Buy Now Pay Later (BNPL) Zahlungen im E-Commerce laut Statista 2022 rund 23% und 2023 etwa 21% aus – beeindruckende Zahlen, zumindest im Retailmarkt. Doch wie sieht es im Unternehmensumfeld aus? BNPL Zahlungen haben bereits den Verbrauchermarkt revolutioniert, indem sie es Konsumenten ermöglichen sofort zu kaufen und später zu bezahlen. Für Unternehmen liegt der Vorteil von BNPL vor allem in der Optimierung von Cashflow und Liquidität, was in Zeiten steigender Zinsen von entscheidender Bedeutung ist. Doch wie können BNPL Lösungen speziell an die Bedürfnisse von Unternehmen angepasst werden und welche Rolle spielen Payment Service Provider (PSPs) in diesem Konstrukt? In dieser Folge von EY FinTech & bEYond werfen wir gemeinsam mit unseren Experten Dr. Matthias Knecht, Co-Founder und Co-CEO von Billie, und Hella Fuhrmann, DACH Country Managerin bei Adyen, einen besonderen Blick auf BNPL im B2B Bereich und diskutieren die spezifischen Herausforderungen und Risiken dieser Finanzierungsoption. Dabei geht es um regulatorische Vorgaben, Verschuldungsrisiken und die Transparenz des Modells, aber auch um die Chancen, die BNPL Zahlungen für Unternehmen bietet. Moderation: Peter Fricke, Associate Director FinTech Business Development, und Marius Münzel, Senior Consultant Strategy & Transactions. Haben Sie Fragen oder Anmerkungen zu dieser Episode? Kontaktieren Sie uns gerne per E-Mail unter eyfintechandbeyond@de.ey.com mit Ihrem Feedback oder Vorschlägen für zukünftige Themen oder Gäste.

In dieser Episode des Boilerrroms treffen sich die Hosts Lars und Holger mit Jan Bredack, und larvieren sich durch eine Mischung aus trockenen Fakten und spritzigen Anekdoten, um über die Zukunft von veganen Innovationen zu plaudern. Jan, der wegen einer Männergrippe fast tot ist (tatsächlich eine Lungenentzündung) und Holger, der früh aus seinem veganen Frühstück in Los Angeles auferstanden ist, begrüßen ihren Gast, der früher bei Daimler gearbeitet hat, bevor er sich entschied, das Unternehmensumfeld hinter sich zu lassen und sich voll und ganz der veganen Innovationen zu widmen. Das Gespräch dreht sich um Highlights, wie die 36-fache Ernte von Erbsen in vertikalen Indoor-Farmen, Milchersatz in Blattform und die kühne Behauptung, dass Jan mit 56 wie 36 aussieht (Chapeau!). Die Episode endet mit einem Blick auf die Zukunft der Nahrungsmittelindustrie und die Herausforderungen in Deutschland, wo innovative Projekte wie vertikale Farmen auf scheinbar taube Ohren stoßen. Fazit: Die Zukunft wird wahrscheinlich vegan, innovativ und hoffentlich humorvoll sein, zumindest wenn es nach Jan, Holger und Lars geht.

In dieser Episode unseres Podcasts teile ich sechs unschlagbare Tipps für produktive Mitarbeitergespräche. Mit drei Jahrzehnten Erfahrung im Unternehmensumfeld und zahlreichen geführten Gesprächen weiß ich, worauf es ankommt, um das Beste aus diesen Gesprächen herauszuholen. Wir beginnen mit der Vorbereitung: Plane regelmäßige Termine ein, um sicherzustellen, dass deine berufliche Entwicklung ernst genommen wird. Setze klare Erwartungen für das Gespräch und kläre deinen bevorzugten Kommunikationsstil mit deinem Vorgesetzten. Führe zudem ein Dokument, das die Agenda und Notizen jedes Gesprächs enthält. Während des Gesprächs nutze die „Rose, Dorne, Knospe“-Struktur für geschäftliche Updates. Beginne positiv mit einem Erfolg (die Rose), spreche dann eine Herausforderung an (die Dorne) und stelle eine neue Idee oder Frage vor (die Knospe). Diese Methode gibt deinem Vorgesetzten einen umfassenden Überblick über deine Fortschritte und zukünftigen Pläne. Nach dem Gespräch ist die Nachbereitung entscheidend. Überprüfe deine Notizen, sortiere die To-Dos nach Priorität und plane Zeit ein, um die Aufgaben bis zum nächsten Gespräch zu erledigen. Vergiss nicht, deinen Vorgesetzten an wichtige To-Dos zu erinnern, um sicherzustellen, dass nichts übersehen wird. Mit diesen sechs Tipps kannst du deine Mitarbeitergespräche effektiver und produktiver gestalten. Viel Spaß beim Zuhören und viel Erfolg bei deinen nächsten Gesprächen! Auf die Warteliste des Leadership Programms: https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/

In dieser Episode setzen wir unsere Podcastserie zum Strategytelling mit der zweiten Folge der zweiten Staffel fort. Nachdem in der letzten Folge das Unternehmensumfeld beleuchtet wurde, steht heute die interne Unternehmensanalyse im Fokus. Beide Analysen sollten genutzt werden, um ein umfassendes Bild des Unternehmens zu zeichnen, die Notwendigkeit von Veränderungen zu erkennen und das Team damit mitzunehmen. Michael erläutert, dass innerhalb der Unternehmensanalyse die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens identifiziert werden müssen. Es ist jedoch sinnvoll, verschiedene Stakeholder zu befragen, um einen breiteren Blick auf die Stärken und Schwächen des Unternehmens zu erhalten. Außerdem erklärt Michael, dass das Business Model Canvas, eine Wertschöpfungskettenanalyse sowie das 7S-Modell von McKinsey herangezogen werden sollten, um eine gründliche Unternehmensanalyse durchzuführen. Michael Stiller hat an der RWTH Aachen am Lehrstuhl für Unternehmenspolitik und Marketing promoviert. Nach Stationen in der Beratung (u.a. Marketing Partners, Simon Kucher) ist er Gründer und Geschäftsführer der Marketing- und Vertriebs-Beratung [effektweit ](https://effektweit.de) und Autor des renommierten Blogs DenkBar. Michael Stiller lebt und arbeitet in Köln.

„Ich gestalte, verändere und entwickle total gerne!“ Als Organisationspsychologin ist Dr. Alexandra Krone Verfechterin einer „Good Work“-Philosophie. Es bereitet ihr große Freude, in ihrer Rolle der Managing Director die Philosophie, Kultur und Führung ihres Unternehmens GAMOMAT Development GmbH durch raffinierte, agile, New-Work- und menschenorientierte Tools zu gestalten. Dabei fragt sie sich immer wieder: Was tut Menschen gut? Was macht Menschen zufrieden? Für ihre tolle Arbeit wurde sie in den vergangenen Jahren vielfach ausgezeichnet, unter anderem mit dem Personalmanagement-Award des Bundesverbands der Personalmanager:innen oder dem Women in Gaming Diversity Award 2023 als „Leader of the Year“. In dieser Podcast-Folge berichtet sie uns sehr praktisch und anschaulich von der „Good Work“-Philosophie, die sie im Unternehmen implementiert hat. Streitbar gelebte Werte, ein dynamisches und gleichzeitig stabiles Umfeld sowie eine klare und konsistente Führung sind für sie wesentliche Grundpfeiler für die positive Gestaltung von Unternehmenskultur. Daneben verrät sie uns, warum Entscheidungen für eine positive Stimmung im Team manchmal zugleich harte Entscheidungen für das Business sind - die sich am Ende aber definitiv auszahlen. Außerdem berichtet sie darüber, wie sie für sich ein Unternehmensumfeld gefunden hat, in dem sie Führung für sich passend leben und gestalten kann. Wir erfahren von ihr, wie sie mit schwierigen beruflichen Phasen umgegangen ist und wie sie es heute schafft, sich den Raum für Führung zu nehmen. Ein sehr inspirierendes Gespräch, in dem Alex durch ihr Handeln und ihr Mindset klar aufzeigt, wie man Unternehmens- und Führungskulturen diversitätsfördernd, positiv und menschenorientiert gestaltet: „Führung ist ein Gestaltungsprivileg. Und manchmal ist der Weg dahin nicht immer unsteinig. Aber es lohnt sich. Und das, was man dann anschließend an Möglichkeiten hat, Unternehmen und Mikrosysteme mitzugestalten, ist so toll!“

Was Sie erwartet Gendern im Unternehmensumfeld – wie kann man damit umgehen Hausregeln und Corporate Wording  Die Angst vor Reputationsverlust Das Thema der kulturellen Aneignung Die Rolle des Duden Interviewpartner: Dr. Ruben Wickenhäuser, Historiker, Autor Im Interview: Dr. Ruben Wickenhäuser Das Thema Dr. Ruben Wickenhäuser ist  Dr. phil., M.A. (Geschichte/ physische Anthropologie),  Vollblutpublizist und Fechtmeister. 1973 in […]

Die 4-Tage Woche im Gespräch mit Tanja Göhring von der Kanzlei Blömer & Kollegen GmbH in Lohne   Die Kanlzei Blömer & Kollegen hat im Jahr 2023 mit der Umsetzung der 4-Tage-Woche gestartet. Dieses spannende Thema bespreche ich (Isi) heute mit Tanja Göhring, die als COO (Kanzleimanagerin) bei Blömer & Kollegen an der Einführung wesentlich mitgewirkt hat. Wir schauen uns an, wie die Einführung bei Blömer & Kollegen abgelaufen ist und geben Ideen zur Umsetzung in eurem Unternehmensumfeld.   Wir wollen Fragen beantworten, die ihr im Zusammenhang mit der Einführung habt und Mut machen einfach mal „zu machen“ und erste Schritte gemeinsam mit Mitarbeitern und Kunden zu gehen, um das Humankapital im Unternehmen mit neuen frischen Ideen zu motivieren und zu halten und dabei an eurer Gesamtentwicklung zu arbeiten.   #humankapital #4tagewoche #arbeitserleben #vechta #bloemerundkollegen #podcast #lohne #nachhaltigkeit --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/arbeitserleben/message

Ein Führungswechsel bringt immer alle in Erwartungshaltung: Die neue Führungskraft steht unter besonderer Beobachtung. Das ist auch nachvollziehbar. Schließlich will man wissen, mit wem man es nun zu tun hat. Und Worte und Taten werden gerade in den ersten Wochen und Monaten besonders unter die Lupe genommen. Einige Tritte ins Fettnäpfchen können schon mal passieren. Schließlich ist die neue Führungskraft in einem neuen Unternehmensumfeld. Andere Länder - andere Sitten. Das gilt auch für Unternehmen. Je nach Unternehmensumfeld und Ausgangslage kann einem da schon einiges verziehen werden. Bei den einen akzeptiert man vielleicht die “Anfängerfehler”. Bei den anderen heißt es dann: “der/die muss noch verstehen, wie das hier läuft …”. Aber wenn man Pech hat, läuft es schlecht. Das ist dann weder lustig für das Unternehmen noch für die Führungskraft. Kostet dann viel Ärger, hinterlässt meist verbrannte Erde und zudem eine Menge Geld. Führungskräfte scheitern beim Führungswechsel vor allem aufgrund mangelnder Integration und Unkenntnis der Schlüsselthemen. Wer vor einem Führungswechsel steht, tut gut daran, sich gut auf die neue Aufgabe und das neue Umfeld vorzubereiten. Idealerweise mit einem LeadershipOnboarding Sparring.

Alle wollen immer sehr gerne die grosse Veränderung anzetteln. Oder noch schlimmer: die grossen Veränderungen. Plural! Und wenn möglich mit sofortigen Ergebnissen. Das funktioniert aber in den seltensten Fällen. Was dann passiert, kann man sehr gut auch im Unternehmensumfeld sehen. Man nimmt sich viel zu viele grosse Projekte und Ideen zur Umsetzung vor. Am Ende des Jahres stehet man mit lauter halbfertigen Produkten da. Also aus Kundensicht gesehen: Mit nichts!In dieser Episode rede ich darüber, was man stattdessen tun sollte.  Wenn du gerne mehr über die Lebensrebellen Strategie erfahren willst schau dir mein Buch zum Podcast an:Zum Buch "Die Lebensrebellen Strategie"

In dieser außergewöhnlichen Folge des CULTiTALK mit dem Host Georg Wolfgang und dem Experten für HR, Marc Hoche, tauchen wir tief in die Welt der Führung und Selbstverantwortung in der Arbeitswelt ein. Marc Hoche, der seine Karriere im Personalmanagement begann und später die Leitung einer Personalabteilung in einem Großkonzern übernahm, betont die Bedeutung operativer Personal-Admin-Themen in HR. Die Diskussion beleuchtet die idealistischen Vorstellungen zu Beginn von Marcs Karriere und die Herausforderungen der Realität im Unternehmensumfeld.Im Verlauf des Gesprächs wird die Rolle der Führungskräfte in der Personalentwicklung und ihrem Einfluss auf die Mitarbeiter intensiv beleuchtet. Die Bedeutung von psychologischer Sicherheit, Empowerment und der Selbstverantwortung der Mitarbeiter wird ausführlich erörtert. Georg und Marc betonen die Wichtigkeit, dass Mitarbeiter Verantwortung und Kompetenz für ihre Arbeit übernehmen und dass Führungskräfte sie dabei unterstützen sollten.Darüber hinaus wird die Bedeutung von Überstunden und Leistung im Arbeitsumfeld diskutiert. Die Debatte über die Rückkehr ins Büro nach der Pandemie und die Rolle der Unternehmenskultur zeigt neue Perspektiven auf. Die Gespräche mit Marc Hoche geben Einblick in die Bedeutung von Führung und Selbstverantwortung in der modernen Arbeitswelt, während Georg und Marc wichtige Aspekte wie psychologische Sicherheit, Empowerment und die Entwicklung von Führungskräften beleuchten. Diese spannende Episode bietet tiefe Einblicke in die Welt der modernen Führung und die Verantwortung sowohl der Führungskräfte als auch der Mitarbeiter in Organisationen.Alle Links zu Marc Hoche:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marc-hoche-20b755249/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

"In der aktuellen Wirtschaftslage, wo Fachkräftemangel und die Integration des Umlands brennende Themen sind, zeigt sich, dass innovative, haltungsstarke und kundennahe Ansätze nicht nur wünschenswert, sondern essenziell sind." - Matthias Gräßle, Hauptgeschäftsführer der IHK Frankfurt am Main. In der neuesten Episode von "IHK für die IHK: innovativ, haltungsstark & kundennah" tauchen wir tief in die Welt der Wirtschaftsförderung und Unternehmensunterstützung ein, mit einem besonderen Fokus auf die Herausforderungen und Chancen in der Region Frankfurt. Matthias Gräßle, ein Urgestein in der Welt der Industrie- und Handelskammern, teilt seine reichhaltigen Erfahrungen und Einblicke in die Rolle der IHK in der heutigen dynamischen Wirtschaftslandschaft. Von der Unterstützung junger Unternehmen über die Navigation durch die Bürokratie bis hin zur Bewältigung des Fachkräftemangels – Gräßle beleuchtet, wie die IHK Frankfurt als Brücke zwischen Wirtschaft und Politik fungiert, um ein gedeihendes Unternehmensumfeld zu schaffen. Seine Leidenschaft für die Arbeit und die Fähigkeit, "Kante zu zeigen", wenn es darum geht, die Interessen der Wirtschaft zu verteidigen, sind ansteckend und inspirierend. Die Perspektiven des Hauptgeschäftsführers der IHK Frankfurt bieten nicht nur wertvolle Lektionen, sondern auch einen Aufruf zum Handeln für alle Beteiligten, von Unternehmern bis hin zu Politikern, um gemeinsam eine stärkere, integrativere und innovativere Wirtschaftslandschaft zu gestalten.

Das Metaverse ist ein Hype mit jahrezehntelanger Vorgeschichte; ein Technologie-Sammelsorium von Blockchain über KI bis XR-Headsets und das Versprechen für mehr Effizienz im Unternehmensumfeld. In dieser Folge des Security-Insider Podcast ergründen wir den Status quo: Dabei sortieren wir die Komponenten eines entstehenden Ökosystems, diskutieren anfallende Metadaten und betrachten die Implikationen für die Sicherheit und Resilienz von Organisationen. Weiterführende Informationen und Links zu dieser Episode gibt es im Artikel auf Security-Insider!Bosch CyberCompare macht Cybersecurity einfacher, verständlicher und bezahlbarer. Transparent und anbieterunabhängig unterstützen sie Sie dabei, die richtige Lösung für Ihren Bedarf zu finden. Erfahren Sie mehr auf cybercompare.com/security-insider und überzeugen Sie sich selbst!Bestellen Sie unseren kostenfreien Security-Insider Newsletter!Weitere spannende Podcasts aus unserem Haus:BREAKING DATA - der Podcast zu Datenanalyse und AICLOUD ON AIR - mit Experten und Anwendern aus der Cloud-WeltDATACENTER DIARIES - Homestories direkt aus dem Zentrum von Daten und RechnernDEV-METAL - der Podcast für Entwicklerinnen und EntwicklerLOCALHOST - mit spannenden Gästen zu den Themen Netzwerktechnik und IP-basierter KommunikationSPEICHERHUNGRIG - für Speicherprofis und -interessierteUNBÜROKRATISCH - zur Digitalisierung der VerwaltungHEALTHCARE DIGITAL - zur Digitalisierung im GesundheitswesenINSIDER RESEARCH - Das Expertengespräch zur Digitalisierung

In meiner heutigen Podcast-Folge spreche ich mit dem Unternehmer und Menschen Marcus Fischer ( Brothaus) über Menschlichkeit. Genauer gesagt sprechen wir über Menschlichkeit UND Unternehmertum. Wir gehen der Frage nach, ob und wie das überhaupt zusammenpasst: Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit. Geht es vielleicht zukünftig gar nicht mehr ohne Menschlichkeit in Unternehmen? Die Zukunft ist da: in einem zunehmend komplexen und unsicheren Unternehmensumfeld, prägen WERTE immer stärker das wirtschaftliche Handeln. Wir brauchen Wegweiser, nach denen wir uns, v.a. als Unternehmer bzw. Unternehmen ausrichten. Wenn wir Unternehmertum neu denken, dann spielt Menschlichkeit eine zentrale Rolle. Mit Marcus unterhalte ich u. a. über folgende Themen: - seine Werte als Mensch und Unternehmer - Menschlichkeit in der Personal-Führung - warum internes Wachstum (Menschen zum „Wachsen" zu bringen) genauso wichtig wie externes (wirtschaftl.) Wachstum ist - welche Herausforderungen aber auch Chancen die KI/ Digitalisierung für ein mittelständisches Unternehmen bietet? - wie in der heutigen Zeit Mitarbeiter gefunden und gebunden werden können - wie wir mit dem Mindset und der Haltung der jungen Generation umgehen lernen Der Mensch Marcus Fischer: Marcus ist Familien-Unternehmer aus Herzblut (in der 4. Generation), er betreibt im Großraum Rothenburg ob der Tauber aktuell 67 Bäckerei-Filialen und beschäftigt ca. 1000 Mitarbeiter ( deutschlandweit eine der größten Bäckereien). „ Liebe das Brot " ist sein Unternehmens-Leitspruch, den das gesamte Unternehmen lebt. Marcus verkörpert Menschlichkeit in seinem Unternehmen auf eine ganz besondere Art, die u. a. durch seinen Vater stark geprägt wurde. Es gibt ein Schlüssel Moment in seinem Leben, der Marcus bis heute als Anspruch und Motivation für sein Handeln dient. Marcus erzählt uns davon, wie eine Krankheit ihn zu der heutigen Unternehmensgröße geführt hat, und wie er seinen Anspruch Menschlichkeit und Qualität mit Wirtschaftlichkeit zu kombinieren, in seiner täglichen Arbeit umsetzt. Lernt einen Vollblut-Unternehmer kennen, für den die Menschlichkeit die Unternehmens-Basis darstellt. Link www.brot-haus.de https://brot-haus.de/erleben/ueber-uns/ https://www.facebook.com/brothausburgbernheim/?locale=de_DE https://www.instagram.com/brothaus.baeckerei/reels/?hl=de

In dieser spannenden Episode haben wir das Vergnügen, Kimberly Breuer, Co-Founderin von likeminded, zu interviewen. Likeminded ist ein Unternehmen, das sich auf die Förderung der mentalen Gesundheit in der Arbeitswelt spezialisiert hat. Kimberly teilt mit uns ihre persönliche Erfahrung und Expertise zum Thema Mental Health und wie sie Unternehmen dabei unterstützen kann, Stress abzubauen und den Erfolg zu steigern. Sie erzählt uns von ihrer eigenen Reise von Stress und Burnout zu einem positiven und erfolgreichen Mindset. Im Interview diskutieren wir verschiedene Aspekte der mentalen Gesundheit im Unternehmensumfeld und Kimberly gibt uns wertvolle Einblicke, wie Unternehmen ein unterstützendes Umfeld schaffen können, das die mentale Gesundheit ihrer Mitarbeiter:innen fördert und ihre Produktivität steigert. Mehr zu Kimberly Breuer: https://www.linkedin.com/in/kimberlybreuer/ Mehr zu likeminded: https://www.likeminded.care/

Noch nie hatten die Menschen auf diesem Planeten so viel Angst wie in diesen Tagen. Angst vor Viren, Krieg, Klimakatastrophe, anderen Menschen, Angst vor Jobverlust, Angst vor Trennung, Angst vor Krankheit und die Angst vor dem Unsichtbaren sind nur ein kleiner Auszug wovor die Menschen hier in der BRD Angst haben. Weltweit schüren die Regierungen und Medien Angst und Schrecken wegen Corona. Doch was macht diese Angst und Panik mit den Menschen? Was macht Angst mit unserem Charisma, der Aura und dem Energiefeld des Menschen. Warum werden so viele Menschen depressiv und trübsinnig. Warum denken so viele Menschen über Selbstmord nach. Warum werden so viele Menschen krank. Angst tötet Liebe – Angst macht lustlos - Angst macht handlungsunfähig – Angst manipuliert - Angst spaltet - Angst macht krank. Ist Angst ein normales Gefühl oder doch schon eine seelische Störung? Wir reden über Angst und über Möglichkeiten sich seiner Angst zu stellen. Wir geben praktische Tipps z.B. aus dem Unternehmensumfeld, wie mögliche Angst einflößende Worst-Case-Szenarien analysiert und behoben werden. Ist das Angst-Thema wirklich so kritisch und bedrohlich? Oder trübt die Angst einfach nur die Sicht auf die Realität. Angst macht krank – früher oder später – direkt oder indirekt. Lassen Sie uns etwas gegen die Angst tun. Willkommen zu Beitrag

„Lernen im Unternehmen“ ist das Thema der aktuellen Episode von „share the best“. Host Patrik Rendel hat dieses Mal Stephanie Philipp zu Gast, sie ist Head of Learning and Development beim Beratungsunternehmen Capgemini. Von Stephanie erfahren wir, wie sich das Lernen im Unternehmensumfeld in den vergangenen Jahren verändert hat und warum diese Veränderung nicht allein durch die Herausforderungen der Corona-Pandemie, sondern den gesellschaftlichen Wandel insgesamt getrieben wurde. Für die Expertin ist das Angebot einer unternehmensinternen Weiterbildung heute ein Muss, vor auch als ein Instrument, um dem Fachkräftemangel entgegenzutreten. Stephanie ist überzeugt, dass vor allem das zum Unternehmen passende Mindset wichtig ist, die notwendigen Skills können auch im Joballtag erlernt werden. Im Gespräch mit Patrik gibt sie Tipps für Unternehmen, die das große Thema Lernen angehen wollen, sie erläutert, warum Menschen auch lernen sollten, einmal Nein zu sagen – und verrät in dieser Podcastepisode ganz nebenbei, was sie mit Chuck Norris verbindet.

In dieser Folge geht es um den Aufbau eines zentralen Innovationsmanagement in einem Unternehmensumfeld, dass durch eine lange Tradition gekennzeichnet ist. Dazu haben wir mit Dennis Horn gesprochen. Er ist Journalist und Gründungsmitglied des WDR Innovation Hub. Zu Beginn der Folge schauen wir uns den WRD genauer an. Dabei gehen wir die typischen Elemente von Unternehmen durch, die eine lange Legacy haben. Dennis beschreibt, wie unter Berücksichtigung dieser Elemente der Innovation Hub aufgebaut wurde. Von seiner Gründung über die Etablierung bis hin zur Wirksamkeit – gehen wir die Entwicklungsphasen der letzten drei Jahre durch. Dabei erklärt Dennis die wichtigsten Erfolgsfaktoren und schwerwiegendsten Fehler, die zentrale Innovationeinheiten in einem traditionsbehafteten Umfeld nicht machen sollten. Am Ende der Folge schauen wir uns die neusten Innovationsprojekte des WDR's an. Wer erfahren will, was zukünftig bei der ARD Sportschau Einzug erhält, hört die Folge am besten bis zum Ende. Kontaktiert Dennis auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/dennis-horn Euer Exemplar des Whitepapers "Innovation ist messbar" https://www.trendone.com/whitepaper-innovation-kpis Lades euch das aktualisierte Trenduniversum herunter: https://www.trendone.com/trenduniversum Die Hosts: Peter von Aspern https://www.linkedin.com/in/peter-von-aspern Sebastian Metzner https:/www.linkedin.com/in/sebastianmetzner Sendet uns gern eine Whatsapp Sprachnachricht an: +49 172 67 82 736 Schreibt uns Feedback per Mail an: podcast@trendone.com

In dieser Woche hört ihr eine neue Ausgabe unseres Formats „Ask us anything about Trendmanagement“. Gemeinsam mit Innovationsmanager:innen und Forsighter:innen haben wir über die Wirksamkeit des Trendmanagements in volatilen Zeiten gesprochen. In dieser Folge nähern wir uns zwei Kernfragen: 1. An welchen Stellen sollte die Methodik des Trendmanagements angepasst werden z.B. mit Szenarien oder dem Futures Wheel? 2. Welche Trends sind in diesen Zeiten noch belastbar und welche davon sollten im Fokus stehen? Diese Episode hat uns deutlich gemacht, dass die Anforderungen für Innovationsentscheider:innen durch die Zeitenwende deutlich gestiegen sind. Noch nie war es so schwer, die äußeren Entwicklungen im Unternehmensumfeld mit den inneren Entwicklungen im Unternehmen im Gleichgewicht zu halten. Stellt uns eure Fragen am Mittwoch den 18. Januar 2023 um 14:00 Uhr. Wir vergeben 10 Plätze. Meldet euch an unter https://www.trendone.com/askus Die Hosts: Peter von Aspern https://www.linkedin.com/in/peter-von-aspern Sebastian Metzner https:/www.linkedin.com/in/sebastianmetzner Sendet uns gern eine Whatsapp Sprachnachricht an: +49 172 67 82 736 Schreibt uns Feedback per Mail an: podcast@trendone.com

Willkommen zur sechsten Podcast-Folge unserer Reihe Governance Talks – dem Expertentalk zu aktuellen Brennpunktthemen aus dem Bereich Corporate Governance. Heute widmen wir uns der Corporate Governance und der Tätigkeit als Aufsichtsrats in einem ganz besonderen Unternehmensumfeld – den Start-Ups. Start-Ups haben für die Innovationskraft unseres Landes eine große Bedeutung. Die Bundesregierung will – mit dem von Bundesminister Habeck jüngst vorgelegten Strategie-Papier für Start-Ups Gründerinnen unterstützen. Es geht um Unternehmer, die in einem dynamischen Umfeld agieren, die mit flachen oder keine Hierarchien auskommen und bei denen Unternehmergeist, schnelles unternehmerisches Handeln wesensimmanent sind. Start-Ups und Governance-Regeln – wie passt das zusammen? Was macht die Arbeit als Aufsichtsrat besonders? Ändert sich die Tätigkeit als Aufsichtsrat in den verschiedenen Phasen, die Start-Ups durchlaufen bis sie dann am Ende den Sprung an die Börse wagen? Diese Fragen möchten wir heute mit Frau Ursula Radeke-Pietsch diskutieren. +++ Mehr zum Thema finden Sie in unserer Zeitschrift Der Aufsichtsrat sowie auf unserer Seite Governance Talks.

In der heutigen dritten Folge unserer “Business”-Reihe sprechen Thorsten und Martin mit Bastian über die Business-Wallet Lipa und die Herausforderungen der Bitcoinadoption im Unternehmensumfeld. Von und mit Martin, Thorsten und Bastian. Hier könnt ihr uns eine Spende über Lightning da lassen: ⚡️ tip@tip.nodesignal.space Wenn euch unsere Arbeit gefällt, könnt ihr unsere Folgen auch auf Podcasting 2.0 Plattformen, wie Breez, Fountain oder Castamatic hören und uns so eine kleine Aufmerksamkeit da lassen. -------------- Blockzeit: 741149 Webseite Lipa Instagram: Lipa Twitter: https://twitter.com/lipa_btc Bitcoinerjobs: Lightning Engineer Bitcoinerjobs: Java Backend Engineer -------------- Für Feedback und weitergehenden Diskussionen kommt gerne in die Telegramgruppe von Nodesignal und bewertet uns bei Spotify und Apple Podcasts.

Miriam Reichel und Andreas Kolos sprechen in diesem Podcast über Angst und die schlimmen Folgen die damit verbunden sind. Wir geben Hilfestellungen, Tipps und Tricks gegen die Angst. Noch nie hatten die Menschen auf diesem Planeten so viel Angst wie in diesen Tagen. Angst vor anderen Menschen, Angst vor Jobverlust, Angst vor Trennung, Angst vor Corona, Angst vor Krankheit und die Angst vor dem Unsichtbaren sind nur ein kleiner Auszug wovor die Menschen hier in der BRD Angst haben. Weltweit schüren die Regierungen und Medien Angst und Schrecken wegen Corona. Doch was macht diese Angst und Panik mit den Menschen? Was macht Angst mit unserem Charisma, der Aura und dem Energiefeld des Menschen. Warum werden so viele Menschen depressiv und trübsinnig. Warum denken so viele Menschen über Selbstmord nach. Warum werden so viele Menschen krank. Angst tötet Liebe – Angst macht lustlos - Angst macht handlungsunfähig – Angst manipuliert - Angst spaltet - Angst macht krank. Ist Angst ein normales Gefühl oder doch schon eine seelische Störung? Wir reden über Angst und über Möglichkeiten sich seiner Angst zu stellen. Wir geben praktische Tipps z.B. aus dem Unternehmensumfeld, wie mögliche Angst einflößende Worst-Case-Szenarien analysiert und behoben werden. Ist das Angst-Thema wirklich so kritisch und bedrohlich? Oder trübt die Angst einfach nur die Sicht auf die Realität. Angst macht krank – früher oder später – direkt oder indirekt. Lassen Sie uns etwas gegen die Angst tun. Willkommen in diesem Podcast

Heute habe ich Rebekka Ilgner bei mir im Interview, sie ist Leadership Consultant und arbeitet mit Führungskräften im Unternehmensumfeld. Sie war mit 28 die jüngste Führungskraft im M-DAX Konzern, wo sie für 50 Mitarbeiter verantwortlich war. Später wechselte sie in ein Startup und machte sich schließlich selbständig. "Love it, change it or leave it" ist ihr Motto. Im Podcastinterview sprechen wir über Veränderungsbereitschaft, Mut den eigenen Weg zu gehen, Leidenschaft für Projekte und den Weg des Herzens. Was sie motiviert, womit sie sich identifiziert und wobei sie Leichtigkeit erlebt, das erzählt sie ausführlich in diesem Interview. Wir versuchen zu klären, welche Rolle es spielt, die eigene Berufung zu finden und den eigenen Karriereweg innerhalb oder außerhalb des Unternehmens zu finden. Links zu Rebekka: Web: https://www.erfolgtrifftherz.de/onlinetraining Instagram: rebekkailgner_erfolgtrifftherz LinkedIn: Rebekka Ilgner Kostenfreier Kennenlerncall: https://calendly.com/erfolgtrifftherz/austausch ---------------------------------------------- Unterstütze mich & meine Arbeit mit einem Kaffee: http://buymeacoffee.com/jfdoit ---------------------------------------------- Wenn auch du jetzt Lust bekommen hast, dein Leben in die eigene Hand zu nehmen und nachhaltig zu gestalten, um deine eigenen Bedürfnisse zu erfüllen, deine gesunde Autonomie zu entwickeln und in emotionaler Freiheit zu leben, dann begleite ich dich gerne dabei. Möchtest du aus deinem Hamsterrad aussteigen, der narzisstischen Leistungsgesellschaft Lebewohl sagen und deinen eigenen Traum verwirklichen? Dann ist dein Umfeld mit gleichgesinnten Menschen, die auf derselben Reise zu sich selbst sind, entscheidend für deinen Erfolg. Die findest du z.B. in der wöchentlichen Mastermindgruppe. Ich möchte dir dabei eine Inspiration und Unterstützung sein, um dich auf deinem individuellen Weg in deine emotionale Freiheit zu begleiten. Ich lebe nach 15 Jahren Vertriebskarriere, sechsstelligem Gehalt, einem tollen Titel auf der Visitenkarte und mehreren Sportwagen in meiner Garage heute ortsunabhängig aus dem Rucksack, und zwar dort wo mich meine Intuition gerade hinführt. Als Empowerment Coach & Mindset Mentor bedeutet mir Freiheit unglaublich viel. Du kannst mich als Experte zum Thema gesunde Autonomie-Entwicklung im Rahmen von Einzel- & Gruppencoachings sowie für Retreats und Wandercoachings buchen. Dazu biete ich Beratung über Narzissmus, Hochsensibilität und Bindungstrauma sowie spezifische Unterstützung beim Ausstieg aus emotionalem Missbrauch. All das weltweit ortsunabhängig per ZOOM und nach Absprache auch ganz persönlich vor Ort. Hier findest du mehr über mich: https://www.justfuckindo.it https://linktr.ee/justfuckindoit Wenn du ein psychologisches Beratungsgespräch zum hier vorgestellten Thema mit mir führen, ein spezifisches Veränderungscoaching zu deiner Vision oder deinem Potenzial buchen oder mich selbst in deinen eigenen Podcast einladen möchtest, geht das auf meiner Terminbuchungsseite: https://calendly.com/justfuckindoit ---------------------------------------------- Unterstütze mich & meine Arbeit mit einem Kaffee: http://buymeacoffee.com/jfdoit ---------------------------------------------- Und lerne mich im kostenlosen Coffee-Call kennen: https://calendly.com/justfuckindoit/60minuten Falls du jetzt Lust bekommen hast, dir selbst dein absolutes Traumleben zu manifestieren, dann findest du hier das Traumworkbook zum Download: https://bit.ly/traumworkbooks Es erwarten dich weitere spannende Angebote wie regelmäßige Visionsreisen und Themenabende, abonniere mich dazu am besten auf Facebook oder Instagram, um dazu auf dem Laufenden zu bleiben. Much more to come soon… Dream as big as you can. Anything is possible. Let‘s #justfuckindoit! Von Herzen, dein Manuel Support this podcast

Lust aufs Lernen hat man ganz selbstverständlich bei Hobbies und Herzensthemen, aber bei Brandschutz- oder Compliance-Trainings? Schwierig, könnte man meinen. Dabei ist die eigene Motivation nicht nur enorm wichtig für den Lernerfolg – Trainingsexperten können ihren Lernern auch helfen, sie zu wecken. In der 20. Folge der Lernkurve diskutiert Dirk Schwendt mit Prof. Dr. Rolf van Dick, Sozialpsychologe an der Goethe-Universität Frankfurt a. M., worauf es bei der Motivation zum Lernen im Unternehmensumfeld ankommt – von der Ankündigung des Trainings bis hin zur Fehlerkultur.

In der heutigen Folge geht es um die Finanzierungsrunden bei zwei verschiedenen Fintechs: dem Finanzdienstleister Moss und der Business-Banking-Plattform Penta. Als ersten Gast am Nachmittag begrüßen wir heute Ante Spittler, Co-Founder & CEO von Moss, und sprechen über die Series A-Extension. Moss ist eine technologiegestützte Lösung für das Ausgaben- und Finanzmanagement. Der Berliner Finanzdienstleister, hinter dem die Move24-Macher Ante Spittler und Anton Rummel sowie Ferdinand Meyer und Stephan Haslebacher stecken, gibt physische wie auch virtuelle Firmenkreditkarten aus, vor allem an Startups und Digitalunternehmen. Mit diesen Firmenkreditkarten, digitaler Rechnungsverwaltung und automatisierter Buchhaltung erlaubt Moss es Unternehmen, ihre Ausgaben einfach und transparent zu managen. Jan Thomas und Ante sprechen über die frische Finanzierung von Moss: Im Rahmen einer Series A-Extension hat das FinTech weitere 25 Millionen Euro eingesammelt. Valar Ventures, das Technologie-VC des Paypal-Mitgründers Peter Thiel, Cherry Ventures und Global Founders Capital (GFC), der Investmentarm von Rocket Internet, investieren in das Startup. Die Bewertung steigt somit auf 225 Millionen Euro. Erst im Januar flossen rund 21 Millionen in Moss. Das Start-up kündigt nun an, mit Hilfe der erneuten Investition den europäischen Markt erobern zu wollen. Wir sprechen zudem über das Geschäftsmodell von Moss und schauen uns weitere Unternehmen aus dem Fintech-Bereich an. Außerdem erfahren wir von Ante einiges zur Teamkultur und was in Zukunft bei dem Startup noch passieren wird.

FOUNDress begrüßt Miriam Kubrat in der aktuellen Podcastepisode! Miriam hat als Managerin in mehreren Städten LEGO-Stores mit bis zu 50 Mitarbeitern geleitet und heute ihr eigenes Fachgeschäft für Klemmbausteine in Jena. Als Inhaberin des STEINARIUMS hat sie damit ihren Weg in die Selbständigkeit gefunden. Als LEGO® Markenbotschafterin und zertifizierte Trainerin hat sie neben einem soliden Produkt- und Branchenwissen auch alles zum Thema Customer Journey, Store-Konzeption, Mystery Shopping, Net Promoter Score (NPS) und Team-Management im Gepäck. Neben ihrem Workshop zum Thema „Teammanagement“ zum FOUNDress Day 2021 freuen wir uns, dass Miriam im Interview über ihren vielseitigen und interessanten Karriereweg, gibt Einblicke in das Unternehmensumfeld von LEGO und berichtet, wie sie es geschafft hat, Familie und Beruf unter einen Hut zu bekommen und dabei erfolgreich zu gründen!

Kai Below ist Mindful Leadership Coach. Er bringt viel Erfahrung als Führungskraft aus der Corporate-World mit und erzählt uns in dieser Folge, wie Mindfulness im Unternehmensumfeld funktioniert. Wer ist Kai Below? Kai Below ist Dr.-Ing. der Nachrichtentechnik. Sein Weg von der Technik zur achtsamen Mitarbeiterführung ist eine jahrelange Reise. Er hat sich ständig weitergebildet und 16 Jahre Führungserfahrung. Während dieser Zeit hat er gemerkt, dass Führung ohne Verbindung zu den Menschen nicht so effektiv ist. Empathie ist dabei sehr wichtig, aber diese muss von Herzen kommen. Nur empathisch zu sein zu wollen, weil du weißt, dass es nur so funktioniert, nützt nichts. Die innere Haltung macht die Effektivität in der Führung aus. Vor knapp 2 Jahren kam bei Kai Below der Shift zum Mindful Leadership Coach. Seine Vision ist es, dass Führungskräfte schneller und weniger schmerzhaft auch dahin kommen, wo er steht. Ihm geht es darum, Achtsamkeit zu lernen und erst Verantwortung für sich selber zu übernehmen. Auch obere Führungskräfte sollen eine innere Haltung entwickeln und nicht nur aus Profitgier führen wollen. Krise in der Luftfahrtbranche und was Mindfulness damit zu tun hat Kai Below war in der erweiterten Geschäftsführung in der Luftfahrtbranche tätig. Wie wir alle wissen, hatte diese Branche während Corona eine ganz besonders schwere Krise. In Kai Belows Bereich musste ca. einem Drittel von 120 Mitarbeitern gekündigt werden. Kai Below hatte die schwierige Aufgabe, mit etlichen betroffenen Mitarbeitern über deren Kündigung zu sprechen. Für ihn als empathischer Mensch war das besonders hart. Trotz seiner Empathie war es ihm nicht möglich, jede Situation der Mitarbeiter aufzufangen und Konfrontationen zu vermeiden. Die Abfindungsangebote waren für langjährige Mitarbeiter ein Schlag vor den Kopf. Sein Wunsch war es doch, für alle einen Neuanfang zu finden.  Kai Below ist nahbar und offen. Daher hat sein engstes Team gemerkt, wie er unter der Situation leidet. Seine Team-Kollegen haben ihm Beistand versichert, was ihn sehr gefreut hat. Die Verbindung im Team, die er aufgebaut hatte, war also so stark, dass er als Führungskraft gestützt wurde. Das war eine wunderbare Message aus dem Team in der Krise.  Wie wirkt Authentizität im Team? Hätte er sich in dieser Situation verschlossen und seinen Schmerz nicht zugelassen, hätte er sein engstes Team wohl verloren. Es war wichtig, authentisch zu sein und zu zeigen, wie schlecht er sich gefühlt hat. Normalerweise sorgt er dafür, dass er selbst in einer guten Energie ist, um zu motivieren und das Team mitzureißen und zu inspirieren. Umso wichtiger und einschneidender ist es in so einer schwierigen Phase für das Team, das alles mitzubekommen. Dazu fällt mir die Geschichte mit dem Alphatier von Simon Sinek ein: Das Alphatier wird von der Gruppe gefördert, weil die Gruppe weiß, dass das Alphatier sie beschützt. Wenn das Alphatier in schwierigen Situationen fair zu den Gruppenmitgliedern ist, wächst das Vertrauen weiter. Ist es das aber nicht, dann verliert es den Kontakt zu seinen Mitarbeitern. Daher ist Authentizität so wichtig. Denn nur so kann ein Team eine schwierige Phase gemeinsam überwinden und daraus gestärkt hervorgehen. 2 Aspekte von Kai Below noch zu der Situation in der Luftfahrtbranche: Bis zu der Entscheidung, dass Mitarbeitern gekündigt wird, hat es einige Zeit gedauert. Während dieser Zeit mit den Mitarbeitern transparent zu kommunizieren, war ein wichtiger Punkt! Der zweite Aspekt war, dass Kai Below seinem Team mitgeteilt hat, dass er auch Teil des Abbaus ist. Er hat seinen Posten aufgegeben, aber trotzdem noch 4 Monate durch die Krise geführt, um für sein Team da zu sein. Genau das war das richtige Signal an die Mitarbeiter. Wer sind Kunden von Kai Below? Seine Zielgruppe sind Führungskräfte jeglicher Art, auch angehende Führungskräfte und Geschäftsführer. Für ihn eine spannende Kundenlandschaft.

Matthias Bullmahn spricht über skalierte Agilität im Unternehmensumfeld. Er ist Kunde unserer Agentur Image-Sells Podcast Media. Wir sprechen sehr offen über seine Hürden, diesen Podcast ins Leben zu rufen und wir schauen uns an, was er ihm gebracht hat.

Matthias Bullmahn spricht über skalierte Agilität im Unternehmensumfeld. Er ist Kunde unserer Agentur Image-Sells Podcast Media. Wir sprechen sehr offen über seine Hürden, diesen Podcast ins Leben zu rufen und wir schauen uns an, was er ihm gebracht hat.

Die mit Abstand erfolgreichsten Gründungen sind solche, die aus Unternehmenserfahrungen heraus entstehen. Und die trotzdem ausreichend Freiheiten haben, sich zu entwickeln. Welche Rahmenbedingungen brauchen Spin-offs noch? In dieser Folge sprechen wir mit zwei Gästen über das Thema „Spin-offs – Gründung aus dem Unternehmensumfeld heraus“: Jens Kluzik, Leiter von CityLogistik und Mirko Hera, Consultant bei Schanze und Horn, beides Spin-offs aus dem Medienhaus Südkurier Das Moderatorenduo Lydia Bremer und Moritz Meidert führen durch zehn virtuelle Wandertappen und stellen im Schnellüberblick Gäste und Themen vor. Ina-Fay ist als Interviewpartnerin auf der Wanderung zu hören. Diese Folge ist die achte von zehn Folgen der „Expedition Querweg“, einer Wanderung auf dem historischen Querweg von Freiburg nach Konstanz. Auf dieser Expedition werden wir von über 20 Wanderpartnern begleitet und gehen gemeinsam der Frage nach „Was mache ich mit einer Idee?“. Fotos zu den Etappen und weitere Infos gibt es auf Instagram im Profil „@dieinnovationskiste“. Alle Folgen zu diesem und weiteren Formaten gibt es auf https://gruenderschiff.de/podcast. In der nächsten Folge der „Expedition Querweg“ dreht sich alles um das Thema „Rahmenbedingungen für erfolgreiche Gründungen“.

Einer der besten Zeitpunkte für eine Unternehmensgründung ist direkt nach dem Studium: Den Kopf voller Ideen, leere Taschen sind auch kein Problem. Wie aber gründet man ohne große Berufs- und Lebenserfahrung ein Unternehmen? In dieser Folge sprechen wir mit zwei Gästen über das Thema „Gründung aus dem Studium heraus“: Finn Wilkesmann, Gründer der Vermittlungsplattform MyCabin für nachhaltiges Campen Lara Schuhwerk, Gründerin von Beneto Foods und Produktdesignerin der Highproteinpasta aus Grillenmehl Das Moderatorenduo Lydia Bremer und Moritz Meidert führen durch zehn virtuelle Wandertappen und stellen im Schnellüberblick Gäste und Themen vor. Ina-Fay ist als Interviewpartnerin auf der Wanderung zu hören. Diese Folge ist die siebte von zehn Folgen der „Expedition Querweg“, einer Wanderung auf dem historischen Querweg von Freiburg nach Konstanz. Auf dieser Expedition werden wir von über 20 Wanderpartnern begleitet und gehen gemeinsam der Frage nach „Was mache ich mit einer Idee?“. Fotos zu den Etappen und weitere Infos gibt es auf Instagram im Profil „@dieinnovationskiste“. Alle Folgen zu diesem und weiteren Formaten gibt es auf https://gruenderschiff.de/podcast. In der nächsten Folge der „Expedition Querweg“ dreht sich alles um das Thema „Spinoffs – Gründung aus dem Unternehmensumfeld heraus“.

Lara, Sarah und Andreas sprechen über Communitybuilding, Data Scientisten und Data Literacy. Sarah Stemmler ist Data Coach bei Coady. Als ehemalige Data Scientist kennst sie die technischen und organisatorischen Herausforderungen, die Data Science Projekte im Unternehmensumfeld mit sich bringen. Mit ihren beiden Kollegen begleitet sie Unternehmen für mehrere Wochen auf einem Data Science Projekt, teilt Best Practices and stellt als Schnittstelle zwischen Business & Tech den erfolgreichen Projektabschluss sicher. Lara Hirsekorn verantwortet den Community-Bereich bei Instaffo. Innerhalb weniger Monate hat sie es seit September 2020 geschafft, diverse Tech-Communities aufzubauen. Darunter die Data Science Community-Reihe DATAMADNESS in München und Köln mit über 500 Mitgliedern, sehr starkem wöchentlichen Wachstum sowie renommierten Themen & Speakern. Das Konzept zeichnet sich durch seine hohe Anpassbarkeit, bedingt durch die Covid-Situation, aus und ist gerade wegen der Herausforderungen mittlerweile nicht nur für seine professionellen Live-Veranstaltungen an den einzelnen Standorten bekannt, sondern vor allem auch für die neuartigen Online-Veranstaltungen über Gathertown. Sie führt dabei die Moderation der Veranstaltungen durch, indem sie immer wieder die Energien zwischen den Speakern und Teilnehmern aufrechterhält und ist zugleich Ansprechpartnerin für sämtliche Themen rund um die Communities. Für Instaffo ist es wichtig, der Tech-Zielgruppe wertvolle Mehrwerte durch zielgerichteten Content zu schaffen und weiterhin die Möglichkeit des so wertvollen persönlichen Austauschs zu bieten. Das ist drin für Euch:

Herzlich Willkommen beim Berufspodcast TopJobs im Wandel. Mein Name ist Christoph Stelzhammer und heute starten wir mit der ersten Soloepisode 301 ins neue Jahr 2021. Erst einmal wünsche ich dir, liebe Zuhörerin und lieber Zuhörer, alles Gute und natürlich beste Gesundheit und viel Freude im neuen Jahr. Nun blicke ich auf 300 erfolgreiche Episoden zurück und bin auch tatsächlich ziemlich stolz auf diese Leistung. Es hat viel mit Durchhaltevermögen und Disziplin zu tun. Nicht nur, denn mich treibt auch eine Vision an und die ist sehr stark. Sie lautet: Ich stelle sicher, dass alle meine Kandidaten und Kandidatinnen ihren ganz persönlichen TopJob finden und im Unternehmensumfeld ihre Berufung leben können. Das ist ein Gewinn für jedes Unternehmen und eine Bereicherung für die einzelne Person und letztlich die Gesellschaft. Diese starke Vision ist also meine Triebfeder. Im kommenden Jahr werde ich zusammen mit Daniela Maiwald die Leistungen des Berufungszentrums weiter ausbauen und verstärkt im Netzwerk arbeiten. So möchte ich auch andere Personalvermittler integrieren und somit unseren Kandidatinnen und Kandidaten noch mehr Auswahlmöglichkeiten bieten. Die von mir persönlich vermittelten Kandidaten erhalten ja stets nach erfolgreicher Vermittlung ihre Investition zurück. Effektiv ist dieser Betrag im Vergleich zu vielen anderen am Markt erhältlichen Angeboten recht niedrig. Weitere Informationen findest du gerne auf berufungszentrum.com. Hier sollten alle Unklarheiten beseitigt werden können. Wie gestaltet sich jetzt die Zusammenarbeit mit meinen Partnerunternehmen? Hier ist es natürlich wichtig, dass diese unsere Arbeit im Berufungszentrum kennen und die veredelten Kandidaten schätzen und potenziell vermitteln können. Die Auswahl der passenden Unternehmen wird mich sicher noch etwas Zeit kosten und die investiere ich gerne für unsere Kunden. Was passiert eigentlich im Berufungszentrum? Es fängt alles mit einem kostenfreien Telefonat an. Hier klären wir zusammen, ob eine Zusammenarbeit für beide Seiten sinnvoll ist. Im Anschluss führen wir ein höchst intensives multimodales Jobinterview durch. Hier bleiben vielleicht noch einigen Fragen offen. Diese werden dann im nächsten Schritt, in der biometrischen Analyse bei Daniela Maiwald geklärt. Hier müssen unsere Kandidaten und Kandidatinnen keinerlei Informationen abliefern und können einfach relaxed zuhören. Dann verheiraten wir das Ursprungsinterview mit den Erkenntnissen aus der biometrischen Analyse. Nun beginnt die eigentliche Arbeit und damit der Veredelungsprozess. Ziel der Übung ist es, dass unsere Kandidaten und Kandidatinnen sich bestmöglich mit all ihren Talenten und Fähigkeiten beschreiben können. Sie wissen auch sehr gut wo ihre Herausforderungen liegen und wissen wie sie in den sogenannten Flow kommen und damit ihre Berufung leben können. Soviel zum Berufungszentrum. Im Podcast stelle ich diese Jahr etwas andere Fragen und werde die Erkenntnisse auch hin und wieder dokumentieren. Es ist höchst interessant was meine Gäste an Wissen weitergeben und welche Tipps wir alle von ihnen hören dürfen. Für Interessierte eröffne ich nun auch die Möglichkeit für einen kleinen Betrag als Gast dabei zu sein. Das kann auch für Startups und Unternehmen interessant sein. Ich freue mich auf jeden Fall wieder auf ein spannendes neues Jahr mit dir. Wenn dir die eine oder andere Episode gefällt, leite sie doch bitte an deine Freunde weiter und über eine Bewertung freue ich mich immer. Für Anregungen bin ich immer offen und freue mich auf deine Kontaktaufnahme. Herzliche Grüsse und bis bald wieder. Dein Christoph Dieser Berufspodcast richtet sich vor allem an Fach- und Führungskräfte und nicht nur, wenn sie auf Jobsuche sind. Wenn du an Karrierechancen interessiert bist, dann erhältst du für deine Stellensuche viele wertvolle Tipps von erfahrenen Experten. In Interviews kommen erfolgreiche Menschen mit Topjobs zu Wort. Was begeistert sie besonders bei ihrer Aufgabe? Wie haben sie ihre Führungsposition gefunden? Welche Aus- und Weiterbildungen waren für sie relevant? Erfahrene HR Profis informieren dich hier über die sich verändernden Anforderungen im Arbeitsmarkt. Damit bist du immer einen Schritt voraus und der Gestalter deiner erfolgreichen Karriere. CEO’s und Geschäftsführer schildern ihren Weg an die Spitze, damit du von den Besten lernen kannst. Sie geben dir viele wertvolle Tipps für deine berufliche Karriere. Weiters sind immer wieder interessante und auch bekannte Redner, Coaches und Trainer dabei. Lass dich auch von ihnen inspirieren und gestalte deine Karriere möglichst erfolgreich. Mein Name ist Christoph Stelzhammer, Inhaber der C. Stelzhammer GmbH veredelt vermitteln und des Berufszentrum.ch. Mitarbeitende zu Höchstleistungen zu bringen und in die richtigen Teams zu integrieren, gehört zu meinen Leidenschaften. Menschen erfolgreich machen und sie dabei zu unterstützen, auf ihrem beruflichen Lebensweg sich selbst sein zu können. Nimm dein Leben in die eigene Hand, folge deiner Bestimmung und lebe deine Talente. Als Fach- und Führungskraft stets authentisch aufzutreten und sich und andere erfolgreich machen. Dafür brenne ich und dieser Podcast ist auch Ausdruck meines persönlichen Lebenszwecks.

In dieser Podcast-Folge spreche ich darüber, wie uns ein respektvolles Miteinander in unseren zwischenmenschlichen Beziehungen gelingen kann. Denn genau das ist es, was wir im neuen Jahr so dringend brauchen: Wir dürfen wieder lernen, respektvoll zu streiten, miteinander zu reden und uns zuzuhören, auch wenn wir anderer Meinung sind. Denn Respekt ist die Grundvoraussetzung, mit der wir gute Beziehungen führen können. Ob mit Kindern, in der Partnerschaft oder im Unternehmensumfeld. Es lohnt sich, einen respektvollen Umgang immer wieder zu schulen. Meine aktuelle Buchempfehlung zum Thema: Gabriel Krone-Schmalz - Respekt geht anders Viele Freude beim Hören und ein gesundes neues Jahr für dich und deine Liebsten. Schreibe mir gerne bei Instagram, Facebook oder per E-Mail an hannahpanidis.coaching@gmail.com. Auf Instagram findest du mich unter: https://www.instagram.com/hannahpanidis/ ... oder auf Facebook unter: https://www.facebook.com/hannahpanidiscoaching/

Effiziente, zuverlässige und skalierbare serverseitige Applikationen bauen mit diesem Node.js-Framework: Gemeinsam mit Dr. Gerd Jungbluth geben wir euch in dieser Folge einen Überblick darüber, was NestJS besonders macht. NestJS war im letzten Jahr das am schnellsten wachsende Node.js-Framework und sein erfolgreicher Einsatz in großen Projekten von beispielsweise adidas, Decathlon oder Rewe gibt ihm recht. Es ist vergleichbar mit Koa.js und hat Ähnlichkeiten mit Angular. NestJS ist in TypeScript geschrieben und genießt alle Vorteile von progressivem JavaScript. Als opinionated Framework erleichtert es die Entwicklung von  serverseitigen Applikationen, die skalierbar, effizient und zuverlässig sind. Dennoch ist es durch seine Modularität flexibel durch andere Libraries erweiterbar. In dieser Podcastfolge gibt uns unser Gast Gerd einen Einblick in seine Erfahrungen mit dem Framework. Gerd ist Softwareentwickler und Trainer und arbeitet hauptsächlich mit JavaScript, TypeScript und Angular. In seinen Kursen vermittelt er, was er in seinen alltäglichen Projekten mit NestJS umsetzt. Nehmt Kontakt mit Gerd und seiner Kollegin Hanka Schmidt über die Webseite von Engawa oder über Twitter via @gjungb auf und schaut euch auf Workshops.de um. Picks of the DayGerd: Prisma.io - Toolkit zum Zugriff auf Datenbanken mit Node.js, das sich auch zur Pflege und Migration von Datenbankstrukturen eignet. Moccamaster Filterkaffeemaschine für ein analoges Kaffee-Erlebnis an langen Workshoptagen. Dennis: Slack - Direct Messenger im Unternehmensumfeld, der die träge und textlastige Kommunikation per Mail drastisch vereinfacht. Slack ermöglicht reibungslosen, einfachen und schnellen Austausch in Direktnachrichten oder per Channelstruktur, um in Gruppen über spezifische Themen zu diskutieren. Gerd empfiehlt in diesem Kontext die Medienreichhaltigkeitstheorie von Robert H. Lengel und Richard L. Daft aus den 1980er Jahren. Jojo: Komoot zum Planen von Fahrradtouren und Laufstrecken. Die App schlägt euch für eure Region schöne Routen vor. Schreibt uns! Schickt uns eure Themenwünsche und euer Feedback. podcast@programmier.bar Folgt uns! Bleibt auf dem Laufenden über zukünftige Folgen und virtuelle Meetups und beteiligt euch an Community-Diskussionen. Twitter Instagram Facebook Meetup YouTube Musik: Hanimo

Projekte können mit interessanten Tools wie zum Beispiel Trello besser im Überblick behalten werden. Arbeiten Sie dank professioneller Tools unter anderem mit Boards, Listen oder Karten und erwecken Sie Ihre individuelle Projektlandschaft damit zum Leben. Wer Trello oder anderweitige Projekt-Management-Tools nutzt, der kann umfangreiche Projekte auf flexible und organisatorisch ausgefeilte Art und Weise priorisieren und damit schnell und bündig zum Abschluss bringen. Tatsächlich sind derartige Tools aus dem heutigen Unternehmensumfeld nicht mehr wegzudenken. Denn Projekte – egal in welchem Umfang – müssen immer zu einem vordefinierten Zeitpunkt zu Ende gebracht werden. Entlang der verschiedenen Projektphasen müssen die einzelnen Projektteilnehmer unterschiedliche Details berücksichtigen, die für den Erfolg des jeweiligen Projekts von enormer Bedeutung sind. Projekte an sich sind heutzutage in sämtlichen Bereichen der Corporate-World anzutreffen. Teil 2 .

Eigentlich kann es niemanden verwundern. Die Pandemie hat unser ganzes Leben verändert… das konnte auch am Marketing nicht spurlos vorbeigehen. Doch was uns tatsächlich verwundert, ist: So offensichtlich wie diese Veränderung ist, so wenig wird sie genutzt. Dabei gibt es gerade für Consultants und Dienstleister im B2B hier enorme Chancen, schneller und näher als jemals zuvor an potenzielle Kunden heranzukommen – und dauerhafte Geschäftsbeziehungen aufzubauen. Und heute – das ahnen Sie längst – sprechen wir über diese Veränderungen und wie Sie als Consultant im Unternehmensumfeld diese nutzen können.

Henning Patzner ist Kreativtrainer. Aus seinem Pool an Erfahrungen und seiner natürlichen Kreativität schöpft Henning Ideen für seine Trainings. Wir haben mit ihm über die Bedeutung von Kreativität und ihre Auswirkungen auf die Innovationskultur von Unternehmen und Smart Learning gesprochen. 00:00 – 6:00: Vorstellung der Person 6:00 – 9:36: Von der Werbung in den Trainerberuf 9:37 – 14:13: Ist Kreativität trainierbar? Kreativitätstools zur Ideengenerierung 14:14 – 16:43: "We are born to lose" - Gründe des Scheiterns von Kreativität in Unternehmen 16:44 – 22:19: "Quantität führt zu Qualität" - wie Unternehmen Raum für Ideen schaffen können 22:20 – 23:39: Innovationskultur – Wege zu einem kreativen und produktiven Unternehmensumfeld 23:40 – 26:26: "Große Räume, große Ideen" - der Einfluss der Raumgestaltung auf die Innovation und Kreativität 26:27 – 29:08: Smart Learning und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter/innen 29:09 – 30:57: Der Learning Mix von Henning Patzner 30:58 – 34:02: Donald Trump und Innovation – wie die Landeskultur das Innovationsdenken prägt 34:03: Chuck Norris und die 3 Key Take-aways – Sneak Preview auf Henning Patzners Training Mehr zu Henning: https://www.bridgehouse.de/de/henning-patzner/

Wir unterhalten uns über den Bezug zu Lean und wie das Viable System Model helfen kann, Lean im Unternehmen zu unterstützen. Was Elemente eines lebensfähigen Systems sind und welche Rolle Macht dabei spielt. Wie man das Viable System Model bei Veränderungen im Unternehmensumfeld einsetzen kann.

Resilienz bedeutet „Widerstandskraft“ durch den Rückgriff auf eigene Ressourcen. Sie ist eine Fähigkeit, die im Unternehmensumfeld stetig an Bedeutung gewinnt. Denn selbst wenn alles bis ins kleinste Detail geplant wird, erleben wir meist Überraschungen. Die Welt, die uns umgibt, wird immer komplexer und weniger vorhersagbar – für diese Eigenschaften steht V.U.C.A., ein Akronym für die englischen Begriffe volatility, uncertainty, complexity und ambiguity Damit einhergehend wird die (seelische) Gesundheit ein an Bedeutung enorm gewinnendes Thema - insbesondere für Wissensarbeiter im Büro. Die Gedankenarbeit folgt nicht mehr den Produktivitätsregeln der alten Industrie und mit einem gut gestalteten Büro kann die Effizienz, die Zufriedenheit und damit verbunden die seelische Gesundheit gefördert werden. Bei der Meinung "Der Mensch im Mittelpunkt" ist es eine reine Führungsproblematik, allerdings vertrete ich die Überzeugung, ohne Arbeitsaufgabe keine Menschen im Büro und deshalb sollte die Arbeitsaufgabe im Mittelpunkt stehen. Zum Thema VUKA eine Empfehlung zum Podcast  Zukunftsforscherisches Management - Führen im Futur II von Manager-Seminare.de Wenn Ihnen dieser Podcast gefallen hat, machen Sie mir eine Freude indem Sie ihn bei i-tunes bewerten und mit Ihren Freund*inn*en und Kolleg*inn*en teilen. Haben Sie Wünsche oder Anregungen zu diesem Podcast ? Schreiben Sie mir diese an Martin@lauble.net - Sie erhalten garantiert Antwort!

Warum das Controlling einen spannenden Weg vor sich hat Meine Geschichte beginnt in Hamburg. Bei einem Termin mit einem Kunden hatten wir sehr gute Ergebnisse erzielt und ich wollte nun die Heimreise antreten. „Soll ich Ihnen ein Taxi kommen lassen, Herr Bluhm?“ Natürlich nehme ich das Angebot gerne an. Mein Kunde zückt sein Smartphone – aber nicht, um mit der Taxizentrale zu telefonieren: „Ich buche jetzt immer über die mytaxi-App. Das ist viel komfortabler.“ Und tatsächlich: Bereits Sekunden später können wir in Echtzeit auf einer Karte verfolgen, wie sich ein Fahrzeug unserem Standort nähert. „Man muss nur einen Account anlegen und kann dann sein Taxi sofort anfordern oder auch Tage im Voraus bestellen.“ Toll. „Und abgerechnet wird wahlweise online oder wie gewohnt in bar.“ Bereits nach drei Minuten war der Wagen da und ich verabschiede mich. Doch so richtig spannend wird die Geschichte erst jetzt. Ich trete also vor die Tür und da steht tatsächlich schon das Taxi – blitzsauber außen, blitzsauber innen. Meine Begeisterung wächst. Freundlich begrüßt mich der Fahrer, ich nenne mein Ziel und wir fahren los. „Etwas Musik? Was hören Sie am liebsten?“ Hoppla, wie aufmerksam. Aber es kommt noch besser: „Ist heute ein bisschen heiß draußen, oder? Passt die Temperatur im Wagen so? Darf ich Ihnen ein kühles Getränk anbieten?“ Jetzt bin ich wirklich geplättet. Wo hat’s das schon mal gegeben? Nach diesem sympathischen Auftakt kommen wir wie von selbst ins Plaudern. Endlich mal kein verkrampfter Taxi-Smalltalk, sondern ein echtes Gespräch. Ich nutze die Gelegenheit, um nachzufragen: „Warum haben Sie sich eigentlich für die Plattform mytaxi entschieden?“ Und er sagt: „Weil sie den Fahrgästen sehr entgegenkommt. Die meisten haben inzwischen ein Smartphone. Sie wollen lieber eine App nutzen als telefonieren. Wer viel unterwegs ist, muss nicht mehr die Nummer der Taxizentrale für jede einzelne Stadt heraussuchen. Außerdem gibt es bei mytaxi viel mehr Wahlmöglichkeiten: Zum Beispiel können ganz einfach bestimmte Fahrzeugtypen bevorzugt werden oder ein Fahrer mit hoher Kundenbewertung. Alles läuft zentral und automatisiert über mytaxi, von der Anforderung bis zur Abrechnung.“ Spannend, aber wirft das nicht die Regeln der ganzen Taxi-Branche über den Haufen – man denke nur an die Diskussion rund um UBER in Deutschland? Mein Fahrer sieht es gelassen: „Dahin geht einfach die Entwicklung. Das kannst du gar nicht verhindern. Will ich auch nicht: mytaxi belebt das Geschäft. Besonders bei Businessreisenden wird die App immer beliebter. Einige buchen mich schon gezielt als Stammfahrer. Auch das geht mit der App.“ Mir ist klar: mytaxi ist längst nicht die einzige dieser disruptiven Geschäftsideen. Herkömmliche Businessmodelle sind oft immer auch an „Hardware“ gebunden. Die neuen Akteure brauchen diese nicht mehr. Das heißt: mytaxi und Uber besitzen kein einziges Auto, der Buchungsservice HRS kein eigenes Hotel, Lieferheld keine Pizzeria. Sie stellen nur noch die Plattform zur Verfügung, auf der gehandelt wird. In diesem digitalisierten Business sind Daten das wertvollste Gut. Im Fall von mytaxi: Informationen über Fahrgäste, Fahrer, die Verkehrslage, Stoßzeiten, Nutzergewohnheiten und vieles mehr. Einem traditionellen Unternehmen kann da nur schwindelig werden. Damit sind wir schon mitten in der Business Intelligence. Disziplinen wie Reporting, Planung und Analyse werden sich in Zukunft nur noch zum geringen Teil auf Finanzdaten stützen. Riesige Datenmengen mit geschäftsrelevanten Informationen entstehen heute überall im Unternehmen – und auch im direkten Unternehmensumfeld auf Webseiten, in eigenen Unternehmens-Apps, über die Social Media-Kanäle. Sie warten darauf, genutzt zu werden und sind zur wirksamen Steuerung eines Unternehmens immer häufiger sogar entscheidend. Jedes Business muss sich heute fragen, inwieweit es von dieser Entwicklung betroffen ist. So sieht es übrigens auch Utz Schäffer, renommierter Professor für Controlling und Unternehmenssteuerung sowie Direktor des Instituts für Management und Controlling an der WHU in Vallendar. Er sagt: Das Bild des Controllers wird sich innerhalb von 10 Jahren radikal verändern. Wie genau diese Veränderungen aussehen, darüber habe ich mich mit ihm kürzlich intensiv ausgetauscht. Und was er gesagt hat, das wird mich – wie diese Taxifahrt – noch länger beschäftigen. Sie können das komplette Gespräch in unserem Performance Manager Podcast hören. Inzwischen waren wir am Flughafen angekommen. Die mytaxi-App hatte ich noch während der Fahrt installiert und meinen neuen Stammfahrer für Hamburg eingespeichert. Beim Aussteigen wünschte er mir noch eine gute Reise. Und die wünsche ich Ihnen an dieser Stelle auch, falls Sie demnächst in den Urlaub fahren. Eine schöne Sommerzeit, sonnige Tage und gute Erholung. Exzellente Performance wünscht Peter Bluhm   Der Performance Manager Podcast ist der erste deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Weitere Informationen zu den Machern des Performance Manager Podcast, Peter Bluhm und Alexander Küpper, finden Sie hier: http://bit.ly/2u11IW5 Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle! Sie sind ein Fan von unserem Podcast? Sie finden uns auch auf diesen Kanälen: Facebook: https://www.facebook.com/ATVISIO/ Twitter: @ATVISIO Instagram: @performancemanagerpodcast XING: https://www.xing.com/Peter_Bluhm iTunes: https://itunes.apple.com/de/podcast/der-performance-manager-podcast Soundcloud: https://soundcloud.com/atvisio YouTube: https://www.youtube.com/ATVISIOconsult Webseite: http://www.atvisio.de/pm-podcast   

Mein heutiger Interviewgast ist Roland Kopp-Wichmann. Er ist Coach und Autor, und er betreibt seit 2005 den „Persönlichkeits-Blog“, der es in den mehr als 10 Jahren seither auf rund 1.000 Artikel gebracht hat. Seit 2006 ist er auch erfolgreicher Podcaster mit dem „Persönlichkeits-Podcast“. Ich möchte Ihnen, liebe Hörerin, lieber Hörer, beide Formate, also sowohl den Blog als auch den Podcast sehr ans Herz legen. Roland Kopp-Wichmann deckt damit ein breites Feld ab rund um sein zentrales Thema, die Entwicklung der menschlichen Persönlichkeit. Und er macht das auf sehr angenehme und unaufgeregte Art und Weise. Eine klare Empfehlung daher von meiner Seite! Roland Kopp-Wichmann ist auch als Führungskräfte-Coach tätig, er wurde eben erst von der Zeitschrift FOCUS und dem Karrierenetzwerk XING als einer der besten 250 Coaches Deutschlands ausgezeichnet und erhielt die Auszeichnung „Top Coach 2016“ als Führungskräfte-Coach. In meinen Podcast eingeladen habe ich ihn, weil ich mit ihm darüber sprechen möchte, was ein Problemlöser im Unternehmensumfeld braucht, von seiner Persönlichkeit und von seiner Kompetenzen her, und wie man sich zu einem guten Problemlöser entwickeln kann. Das Gespräch wurde letztlich etwas länger als ursprünglich geplant, das soll ja auch bei dem einen oder anderen bisherigen Interview schon passiert sein, daher habe ich zwei Podcast-Episoden daraus gemacht. Hier also der erste Teil meines Gesprächs mit Roland Kopp-Wichmann.

Auch im Unternehmensumfeld gibt es natürlich sehr viele Erwartungen, nach denen man sich richten kann. Es gibt dabei viele Unterschiede zwischen kleinen und großen Unternehmen. Und immer ist es wichtig, die eigenen Ideen abzugleichen mit denen, die die anderen Beteiligten haben. Lernen Sie in diesem Podcast eine Idee davon kennen, wie wichtig die Beschäftigung mit den gegenseitigen Erwartungen auch bei der Arbeit ist. Mit NLP Master-Trainerin Wiebke Lüth und NLP Master-Trainer Marc A. Pletzer und Stephanie Bogendörfer. Mehr Informationen finden Sie unter: www.fresh-academy.de und www.NLP-Shop.de bzw. www.NLP-Shop.ch. NLP-fresh-up

Ein Konflikt zwischen 2 Menschen liegt dann vor, wenn die Interessen, Ziele oder Wertvorstellungen miteinander unvereinbar sind und die beiden Personen trotzdem miteinander leben oder zusammen arbeiten müssen. Anhand eines typischen Zielkonflikt aus dem Unternehmensumfeld besprechen wir, wie man Konflikte erkennen und Eskalation vermeiden kann.

In dieser Episode erhalten Sie die wesentlichen Kriterien für eine effektive App-Auswahl im Unternehmensumfeld: weniger ist mehr bewährte Apps benötigte Datenschnittstellen in sicherheitkritischen Unternehmen auf Cloudschnnittstellen achten App-Bewertung und Zertifizierung In diesem Podcast geht es um den produktiven Einsatz des iPads im Unternehmen. Sie erhalten hier die komprimierte Erfahrung aus vielen iPad-Einfuehrungsprojekten.  Dieser Podcast hilft Ihnen mit dem iPad wirklich Ihre Produktivitat im Unternehmen zu steigern. Mehr Informationen und alle Links zur Episode erhalten Sie unter http://www.ipad4productivity.com Ihr Thorsten Jekel 

Heute geht es um das Thema Intuition und Bauchentscheidungen. Intuition ist im Unternehmensumfeld eine der am meisten unterschätzten Fähigkeiten der Mitarbeiter. Um mehr über Intuition im Unternehmensumfeld zu erfahren habe ich mich mit dem Experten auf diesem Gebiet unterhalten: Dr. Andreas Zeuch.