Podcasts about top managern

Bernd Sauer ist als CEO der WP BOARD SERVICES AG im täglichen Austausch mit Top Managern und Aufsichtsräten. Im Podcast sprechen wir darüber, wie es gelingt, mehr digitale Führungskompetenz durch die Besetzung eines digitalen Beirats zu etablieren.

Wir analysieren Trumps Politik der ersten Tage im Amt - und die frühere Botschafterin in Washington, Emily Haber, erklärt, wie man jetzt mit ihm umgehen sollte.

Wie hat sich die C-Level-Ebene in den letzten Jahren verändert? Welche Rolle spielen Daten bei strategischen Entscheidungen? Und wie können Unternehmen eine Kultur der Innovation fördern? Darum geht es in dieser Sonderfolge von MY DATA IS BETTER THAN YOURS, in der Host Jonas Rashedi mit Armin Iskander, dem Gründer & CEO der Iskander Business Partner GmbH, spricht. Armin ist Unternehmer und Berater mit langjähriger Erfahrung im Kundenmanagement und der Beratung von Top-Managern. Nach einer kurzen Einführung stellt Armin sich vor und teilt seine Leidenschaften für Unternehmertum, Innovation und Kundenmanagement. Er gibt einen Überblick über die Veränderungen im C-Level der letzten Jahre, insbesondere im Hinblick auf den Umgang mit Daten und deren Einfluss auf Entscheidungsprozesse. Ein Schwerpunkt des Gesprächs liegt auf der kreativen Nutzung von Daten. Armin präsentiert faszinierende Beispiele, wie unerwartete Erkenntnisse aus Datenanalysen gewonnen werden können - von Fernsehgewohnheiten bis zu Einkaufsverhalten. Die beiden diskutieren auch die Bedeutung von Unternehmenskultur und Innovation. Armin betont, wie wichtig es ist, eine Umgebung zu schaffen, die sowohl datengetrieben als auch kreativ ist. Er erklärt, warum viele Unternehmen Schwierigkeiten haben, diese Balance zu finden. Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Entwicklung einer echten Datenkultur. Armin und Jonas erörtern, wie Unternehmen ihre Entscheidungsfindung verbessern können, indem sie Daten effektiver nutzen und gleichzeitig innovativ bleiben. Die Diskussion wendet sich dann dem Thema Fehlerkultur und agilem Arbeiten zu. Armin teilt seine Gedanken darüber, warum es für Unternehmen wichtig ist, Risiken einzugehen und aus Fehlern zu lernen. Gegen Ende des Gesprächs geht es um die Notwendigkeit lebenslangen Lernens und flexibler Karriereentwicklung in der sich schnell verändernden Geschäftswelt. Armin gibt wertvolle Einblicke, wie Führungskräfte und Mitarbeiter sich kontinuierlich weiterentwickeln können. Die beiden diskutieren auch die spezifischen Herausforderungen, denen sich das C-Level heute stellen muss, von der digitalen Transformation bis hin zur Förderung von Innovation. Zum Abschluss teilt Armin sein persönliches "Data-Game" und gibt Zuhörern praktische Tipps, wie sie Daten in ihrem eigenen beruflichen Umfeld besser nutzen können. MY DATA IS BETTER THAN YOURS ist ein Projekt von BETTER THAN YOURS, der Marke für richtig gute Podcasts. Zum LinkedIn-Profil von Armin: https://www.linkedin.com/in/arminiskander/ Zur Webseite der Iskander Business Partner GmbH: https://i-b-partner.com/ Zu allen wichtigen Links rund um Jonas und den Podcast: https://linktr.ee/jonas.rashedi 00:00:00 Intro und Begrüßung 00:01:02 Vorstellung Armin 00:03:10 Veränderungen im C-Level 00:07:00 Datennutzung und kreative Anwendungen 00:12:00 Unternehmenskultur und Innovation 0:18:25 Datenkultur und Entscheidungsfindung 00:24:35 Fehlerkultur und agiles Arbeiten 00:30:50 Lebenslanges Lernen und Karriereentwicklung 00:38:00 Herausforderungen für das C-Level 00:49:15 Armin's Data-Game 00:59:25 Zusammenfassung und Verabschiedung

Top-Managern fehlt oft der Ausgleich zwischen ihren Lebensbereichen, wie Familie, Beruf, Gesundheit oder Ehrenamt, was zu inneren Konflikten und Stress führt. Häufig stehen berufliche Verpflichtungen im Widerspruch zu persönlichen Bedürfnissen, was langfristig Unzufriedenheit und Leistungseinbußen verursacht. Populäre Ansätze wie Multitasking oder Selbstoptimierung scheitern oft, da sie zusätzlichen Stress erzeugen. Effektive Ansätze basieren auf Selbstführung, der Reflexion der eigenen Prioritäten und der bewussten Abgrenzung. Dies schafft eine nachhaltige Balance zwischen den verschiedenen Lebensbereichen.

Diverse Studien belegen: deutsche Unternehmen tun sich schwer, ihre digitale Transformation zu managen und Kostenvorteile zu erzielen. Aber woran liegt das? Niels Strohkirch von Fujitsu rät Topmanagern zu mehr Rationalität statt Emotionen.

Fallbeispiel – Sie können keine Leistung bringen, wenn Ihre Batterien leer sind. Deshalb geht es heute um das große Thema: Auszeit für Manager und warum sie so wichtig ist. Warum sind bei Top-Managern irgendwann die Batterien leer? Wieso sollten Sie kein Frosch sein? Warum ist es für eine effektive Erholung wichtig, den eigenen Leistungstyp zu kennen? Was zeichnet den Leistungstyp Gepard aus? Was macht den Leistungstyp Löwe aus? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie Ihre Kräfte richtig einteilen, um leistungsfähiger zu werden. _____ Links zur Folge: Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ Website: https://www.galileo-institut.de/auszeit-fuer-manager/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Headhunter sind die beliebtesten Ansprechpartner von Top-Managern auf Jobsuche. Es werden bestehende Kontakte angeschrieben und man spricht auch aktiv weitere Headhunter an, mit dem Ziel eines Treffens/Kennenlernens im Sinne der eigenen Neuorientierung. Warum die "Hoffnung Headhunter" dabei ein Fallstrick ist, wurde auch schon in der Episode #023 des Channels thematisiert, die auch ein paar Insidertipps bereithält, wie Sie am Tisch zu einem Kennenlernen landen können.  Warum es aber nicht der beste, erfolgsversprechendste und effizienteste Weg für Senior Executives auf Jobsuche ist, wurde nur peripher erwähnt. Aufgrund neuer Erkentnisse und der Gefahr, der falschen Fokussierung auf Headhunter als Kanal für die Neuorientierung, wird in der aktuellen Episode anhand von 3 Problemstellungen erarbeitet, warum Sie Headhunter nicht fokussieren sollten (also sich nicht auf Ihre Personalberater-Kontakte verlassen und auch keine weiteren aktiv ansprechen sollten). Hören Sie gerne rein und erhalten Sie einen einmaligen Einblick in den Maschinenraum eines Headhunters! PS: Die nächste Folge hängt thematisch mit dieser zusammen und eröffnet Ihnen den erfolgreichsten und effizientesten Weg im Umgang mit Headhuntern - und das sogar ohne diese aktiv ansprechen und ohne sich mit diesen Treffen zu müssen!     Shownotes:   Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme! Für Unternehmen: Treten Sie gerne unverbindlich für Rekrutierungs-Anfragen (Headhunting Dienstleistung) oder bei Interesse an Management-Diagnostik in Kontakt:  dominik.roth@mercuriurval.com   Für Führungskräfte: Sie sind auf Jobsuche / in der Neuorientierung: Haben Sie Interesse an mehr Infos zu der 1:1 Anleitung, um im verdeckten Arbeitsmarkt direkt mit Unternehmensentscheidern ins Gespräch zu kommen & zu überzeugen? Klicken Sie hier: https://www.smartsoftskills.de/bewerbungscoaching/executives Oder Schreiben Sie mir gerne eine Nachricht: dominik.roth@smartsoftskills.de   Kostenfreie Video-Fallstudie für Sie als Führungskraft auf Jobsuche / in der Neuorientierung: https://www.smartsoftskills.de/executives-fallstudie   Sie möchten Aufsichtsrat oder Beirat werden? Klicken Sie hier: http://www.smartsoftskills.de/bewerbungscoaching/board (Executives only) --------   Exklusiv für Hochschulabsolventen/-Innen und Young Professionals mit erster Berufserfahrung! Die kostenfreie Online-Schulung für Deine perfekte Bewerbung: https://bit.ly/3sbjQJI --------   5️⃣⭐Haben Sie den CEO Career Code schon bewertet? Eine Top-Bewertung motiviert mich, weitere Inhalte zu produzieren. Auch eine Rezension hilft mir, Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie interessieren: Apple: http://getpodcast.reviews/id/1530651866 Spotify (einfach auf 5⭐ klicken): https://spoti.fi/2I35Yjo (Jeweilige Dauer: Ein paar Sekunden!)   Lassen Sie mich Sie in Ihrer Karriere begleiten! Abonnieren Sie den Podcast, um keine Folge zu verpassen: Für Apple-Podcast/iPhone-User: https://apple.co/2RxhHbr Für Spotify-User (auf „Folgen“ klicken): https://spoti.fi/2FhrXCh

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Dr. Annelen Collatz (Executive Coach I Begründerin des Deep Work Coaching) Dr. Annelen Collatz ist Diplom-Psychologin mit dem Schwerpunkt Wirtschafts- und Klinische Psychologie sowie Arbeitswissenschaften. Auf ihre Promotion zum Thema „Persönlichkeit von Topmanagern“ folgte die Ausbildung zur klärungsorientierten Psychotherapeutin sowie zur klinischen Hypnosetherapeutin nach Milton Erickson.  Dr. Annelen Collatz spricht die Sprache der Wirtschaft und bringt gleichzeitig die wissenschaftliche und klinische Expertise im psychologischen Bereich mit. Zudem ist Annelen in der Sportpsychologie zu Hause und begleitet in diesem Rahmen seit vielen Jahren die deutsche Rudernationalmannschaft. Als Executive Coach arbeitet Annelen mit Führungskräften und Managern zusammen und unterstützt sie, ihre beruflichen Ziele zu erreichen, Führungskompetenzen weiterzuentwickeln und ihre persönlichen Fähigkeiten auszubauen. Hierzu gehören auch Methoden zum Coaching von Mitarbeitenden und genau darüber sprechen wir heute. Themen Mit Dr. Annelen Collatz (Executive Coach I Begründerin des Deep Work Coaching) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 356 darüber gesprochen, wie Du als Führungskraft Deine Mitarbeitenden so coachst, dass eine sehr gute Employee Experience entstehen kann. Vielen lieben Dank an Annelen für die sehr guten Insights zum Thema und für das klasse Gespräch. Coaching von Mitarbeitenden für eine hervorragende Employee Experience Das Coaching von Mitarbeitenden ist entlang der gesamten Employee-Journey relevant Es beginnt mit dem Onboarding los: Führungskräfte müssen sich zunächst einmal genug Zeit nehmen für individuelle Gespräche mit neuen Mitarbeitenden den anderen Menschen kennenlernen (was sollte ich als Führungskraft über die Mitarbeitenden wissen?) Welche Erwartungshaltung, welche Do´s und Don´ts, welche Motive gibt es (von beiden Seiten - “komplementäre Beziehungsgestaltung”) regelmäßige Gespräche in den ersten sechs Monaten (alle 2 - 4 Wochen) geht online und im Office (aber bitte immer in einer ruhigen und entspannten Atmosphäre)! fachliche und persönliche Themen Aus- und Weiterbildung, Personalentwicklung entlang der Employee Journey: Erhebung des Bedarfs ist wichtig (fachlich und persönlich!) die Mitarbeitenden abholen, wo sich diese im aktuellen Status befinden und gemeinsam mit den Mitarbeitenden die entsprechenden Themen angehen Unbedingt Eignungsdiagnostik für “überfachliche” Entwicklungsfelder einsetzen Vor Austritt von Mitarbeitenden  Exitgespräche (was war gut, was war weniger gut?) Vor Ausstieg aus dem Berufsleben (frühzeitig genug mit den Mitarbeitenden über die Zeit nach dem Austritt sprechen) #Leadership #Employeeexperience #Coaching #Fuehrung #GainTalentspodcast Shownotes Links - Dr. Annelen Collatz LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/dr-annelen-collatz-97510650/ Website        https://ac-campus.de/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

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Im Leben gibt es immer wieder Wendepunkte, an denen wir entscheiden müssen: Weitermachen wie bisher oder eine neue Richtung einschlagen. Es erfordert Mut, den Lebensweg neu auszurichten und kann sich so anfühlen, als würde man den Boden unter den Füßen verlieren, aber so ein Richtungswechsel kann eine riesige Chance sein. Wie du diese Wendepunkte erfolgreich meisterst, erfährst du in dieser Folge von OhMyJob! – dem Podcast der Karrierebibel.   Eine Umfrage unter Topmanagern zeigte, dass 8 von 10 lieber in 30 Tagen sterben würden, als ihr Leben radikal umzustellen. Das ist verblüffend und zeigt, wie sehr wir an unseren Gewohnheiten hängen.   Krisen sind Chancen, wenn man sie erkennt und aktiv wird. Sei ehrlich zu dir selbst und analysiere die Lage. Bleib mutig und gehe den ersten Schritt in die neue Richtung. Rückschläge gehören dazu und können ein gutes Zeichen sein, dass du auf dem richtigen Weg bist. Gib dem neuen Weg Zeit, sich zu entwickeln.   Weitere Tipps zum Meistern deiner Wendepunkte findest du hier: https://karrierebibel.de/wendepunkte/ Melde dich gleich noch zu unserem kostenlosen Newsletter an: https://karrierebibel.de/newsletter/

„Top-Managern fehlt der Mut zur wahren Innovation“, meint Anne Schüller. „Unsere Hochkultur erstarrt vor Angst vor dem Neuen.“ Die Bestseller-Autorin und Managementberaterin kritisiert Mutlosigkeit und Langsamkeit bei der Umsetzung von Innovationen. Dabei brennen junge Menschen doch darauf, in den Unternehmen etwas zu verändern. Die Arbeitgeber sollten ihnen „die Spielwiesen zur Verfügung stellen, sonst sind die Talente schnell wieder weg“. Dann kämen auch Unternehmen gut in die Spur Richtung Zukunft.

Fallbeispiel – Heute geht's um das große Thema: Geschäftsführerin werden: Inwiefern ist der Aufstieg an die Spitze für Frauen herausfordernd? Wie werden Sie erfolgreich Geschäftsführerin oder steigen in den Vorstand auf? Warum kann Ihnen eine meiner Klientinnen als Vorbild dienen? Warum gleicht der Führungsstil von Frauen im Top-Management dem von männlichen Top-Managern? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie es Frauen gelingt, ins Top-Management aufzusteigen. _____ Links zur Folge: Website: https://leistungstraeger-blog.de/als-frau-ins-top-management/ Nutzen Sie den kostenlosen Online-Aufstiegs-Check-Up für Frauen und finden Sie heraus, wo Sie selbst gerade stehen, und wie Sie mit weniger Aufwand Ihren Aufstieg an die Spitze ermöglichen bzw. beschleunigen. In diesem Aufstiegs-Check-Up sind die 18 besten Empfehlungen, Tipps und Strategien zusammengefasst, die für den Weg an die Spitze erfolgsversprechend sind. https://leistungstraeger-blog.de/online-aufstiegs-check-up/ Zusätzlich habe ich das Kapitel geschrieben: „Ich komme nicht weiter, weil ich eine Frau bin: Vorurteil oder Realität?“ Darin lesen Sie über meine Erfahrungen mit dem Coaching von weiblichen und männlichen Leistungsträgern im Management. Außerdem beleuchte ich die Frage, ob es tatsächlich Unterschiede im Führungsstil zwischen Männern und Frauen gibt. Hier geht es zum Buch auf Amazon: https://amzn.to/3lL3Tg7 _____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

In unserer neuesten Podcast-Episode sprechen wir mit Prof. Dr. Ammann, dem Rektor der Elite-Uni St. Gallen. Er gibt euch Einblicke, wie Top-Manager und CEOs denken und handeln. Entdeckt, was ihr von den Besten der Besten lernen könnt, um eure Karriere zu steigern und erfolgreicher zu sein. Lasst euch inspirieren und lernt, wie ihr die Strategien der Spitzenführungskräfte für eure Ziele nutzen könnt.

In unserer neuesten Podcast-Episode sprechen wir mit Prof. Dr. Ammann, dem Rektor der Elite-Uni St. Gallen. Er gibt euch Einblicke, wie Top-Manager und CEOs denken und handeln. Entdeckt, was ihr von den Besten der Besten lernen könnt, um eure Karriere zu steigern und erfolgreicher zu sein. Lasst euch inspirieren und lernt, wie ihr die Strategien der Spitzenführungskräfte für eure Ziele nutzen könnt.___Ihr möchtet mehr über unsere Werbepartner erfahren? Hier findet ihr alle Infos & Rabatte!Business Class – eine Produktion von Business Insider / Redaktion: Leo GinsburgProduktion: Peer Semrau___ImpressumDatenschutz Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wäre es nicht spannend zu wissen, wo die besten und meisten Fonds-Manager aktuell das ihnen anvertraute Geld investiert haben? Denn gerade diese Verwalter und Kapitalsammelstellen bewegen ja letztendlich die Kurse und nicht wir als Privatanleger. In Folge 112 des einfach börse-Podcasts stellen Benjamin Heimlich und Tim Temp einen Auszug dieser Top-Aktien vor. Dabei erklären die Börsenexperten abseits von Bilanzen und Kennzahlen, welche Eigenschaften diese Unternehmen so erfolgreich macht. Dazu gibt natürlich auch noch einen Hinweis, wo ihr weitere Wertpapiere von der Liste einsehen könnt. Einschalten lohnt sich! Hinweis: Die im Podcast besprochenen Aktien und Fonds stellen keine spezifischen Kauf- oder Anlageempfehlungen dar. Die Moderatoren oder der Verlag haften nicht für etwaige Verluste, die aufgrund der Umsetzung der Gedanken oder Ideen entstehen.

In der heutigen Folge von „Alles auf Aktien“ sprechen die Finanzjournalisten Daniel Eckert und Holger Zschäpitz über einen Ausverkauf bei Nebenwerten, Aktienfavoriten aus der Gesundheitsbranche und die Schnäppchenjagd von Top-Managern bei den eigenen Aktien. Außerdem geht es um Thyssenkrupp Nucera, Auto1 Group, Sixt, Jenoptik, Kion, Nordex, Marathon Petroleum, Jumia, Eli Lilly, SPDR S&P Biotech (WKN: A0MYHE), Invesco Nasdaq Biotech ETF (WKN: A12CCJ), Baidu, Alibaba, Tencent, Netease, KraneShares CSI China Internet ETF (WKN: A2PBU9), Schaeffler, Friedrich Vorwerk Group, Lanxess, Bayer, UBS GBC Directors Dealings Value Strategy Basket (WKN: UBS1GB), SAP, Heidelberg Materials, OMV, EuroTeleSites, S Immo. Wir freuen uns an Feedback über aaa@welt.de. Disclaimer: Die im Podcast besprochenen Aktien und Fonds stellen keine spezifischen Kauf- oder Anlage-Empfehlungen dar. Die Moderatoren und der Verlag haften nicht für etwaige Verluste, die aufgrund der Umsetzung der Gedanken oder Ideen entstehen. Hier findet ihr alle AAA-Bonus-Episoden bei WELT – dazu den AAA-Newsletter und noch weitere WELTplus-Inhalte: https://www.welt.de/podcasts/alles-auf-aktien/plus247399208/Boersen-Podcast-AAA-Bonus-Folgen-Jede-Woche-noch-mehr-Antworten-auf-Eure-Boersen-Fragen.html Hörtipps: Für alle, die noch mehr wissen wollen: Holger Zschäpitz können Sie jede Woche im Finanz- und Wirtschaftspodcast "Deffner&Zschäpitz" hören. Außerdem bei WELT: Im werktäglichen Podcast „Das bringt der Tag“ geben wir Ihnen im Gespräch mit WELT-Experten die wichtigsten Hintergrundinformationen zu einem politischen Top-Thema des Tages. Mehr auf welt.de/kickoff und überall, wo es Podcasts gibt. +++ Werbung +++ Du möchtest mehr über unsere Werbepartner erfahren? Hier findest du alle Infos & Rabatte! https://linktr.ee/alles_auf_aktien Impressum: https://www.welt.de/services/article7893735/Impressum.html Datenschutz: https://www.welt.de/services/article157550705/Datenschutzerklaerung-WELT-DIGITAL.html

Der Absatz von Elektroautos lahmt, weltweit wachsen die Zweifel an ehrgeizigen Klimazielen. Ist der Umbau also schon gescheitert? Oder muss er nur neu aufgesetzt werden? Über den Stand der Diskussion unter Spitzenpolitikerinnen und Top-Managern vor dem Start der UN-Klimakonferenz Ende November informiert dieser Podcast. Weiterführende Links: Energiewende in Deutschland: "Die bisherige Idee war zu simpel" Anlagechancen: Rohstoffwirtschaft vor dem Superzyklus Start-ups von Wissenschaftlern: Die neuen Rockstars unter den Gründern Russland: Wie Russland das Öl-Embargo mit einer Schattenflotte umgeht Energiepolitik à la Habeck: Bunker-Boom für CO₂ Saudi-Arabien, Kuwait, Katar, Dubai: Die Sauberwetten der Ölmächte vom Golf Britischer Ölmulti BP: Diese Deutsche baut einen der größten Klimasünder der Neuzeit um Zum manager magazin Abo Der Tag – Die Wirtschaftsnachrichten als Podcast und Newsletter Das manager magazin fasst den Tag für Sie zusammen: Die wichtigsten Wirtschaftsnachrichten im Überblick. Ab jetzt täglich ab 18:00 Uhr. Hier geht es zur Anmeldung! Dieser Podcast wurde produziert von Sven Bergmann, Philipp Fackler, Mareike Larissa Heinz und Luca Ziemek. +++ Alle Rabattcodes und Infos zu unseren Werbepartnern findet ihr hier: https://linktr.ee/dasthema +++Alle Podcasts der manager magazin Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

In dieser bewegten Zeit stehen viele Bereiche vor Veränderungen und Überprüfungen. Fragen zur Bedeutung schulischer Bildung, zur Notwendigkeit von Präsenzunterricht und zur Relevanz des Lehrplans für das spätere Leben sind zentral. Einige Unternehmen in den USA suchen sogar vermehrt nach Top-Managern, die außerhalb des traditionellen Schulsystems unterrichtet wurden, was Fragen zur Effektivität der herkömmlichen Bildung aufwirft. Es ist an der Zeit, das Bildungssystem zu hinterfragen und zu überlegen, ob es noch zeitgemäß ist. Die Rolle der Schule in der Zukunft ist ebenfalls von Bedeutung. Freuen Sie sich auf einen spannenden Vortrag zu diesen Themen. https://www.chrisfader.de

Heute u.A. mit diesen Themen:Zalando wegen Geheimverträgen mit Top-Managern in der KritikBiontech-Gründer: Krebsmittel überzeugt in Phase-3-StudieStudie untersucht Wirkungsgrad von Startup-MarkenApple plant FTX-FilmTheranos-CEO soll in Gefängnis mit minimaler SicherheitBankman-Fried entschuldigt sich bei MitarbeiternNew York schränkt Mining von Kryptowährungen einTikTok-Rivale Kuaishou wächstProteste bei Apple-Zulieferer Foxconn

Bald machen die Generationen Y und Z die Mehrheit der Erwerbstätigen und Kunden aus. Paul von Preussen, Gründer des Start-Ups Digital8, bereitet Unternehmen auf die Zukunft vor – mit aussergewöhnlichen Methoden. In einem Alter, in dem andere an der Universität herumhängen, arbeitet der Ur-Ur-Urenkel von Kaiser Wilhelm II. schon als Vorstandsreferent der Commerzbank. Gelingt es ihm, die Digital Natives und die älteren Semester zusammen zu bringen? «Paul, wenn ich Dich heirate, würde ich dann eine Prinzessin?» Diese Frage ist sich Paul Wilhelm Prinz von Preussen seit der Primarschule gewohnt. Obgleich er an manchen Anlässen als «königliche Hoheit» angesprochen wird, ist ihm das vertraute «Du, Paul» am liebsten. Dabei ist er im Leben im durchaus in royalem Schnellzugstempo unterwegs.  Ein Klasse in der Schule hat er locker übersprungen. Anfang 20 geheiratet. Mitte 20 diskutiert er als Vorstandsreferent der Commerzbank bereits auf Augenhöhe mit Topmanagern. Nebenbei gründet er Digital8, die etwas andere Unternehmensberatung. «Wir haben das Coaching umgedreht. Die Jüngeren begleiten die Älteren und zeigen ihnen, was die Digitalisierung bedeutet», erklärt Paul von Preussen: «Unsere Dienste sind mittlerweile sogar in der Politik gefragt.»  Im «go talk» mit Ruedi Josuran verrät Paul von Preussen, welche Traditionen er aus Überzeugung hochhält – und welche alten Zöpfe er abschneiden will.  

Dr. Johannes Bußmann leitet seit zehn Jahren als Vorstandsvorsitzender die Lufthansa Technik. Seit 23 Jahren gehört er dem Lufthansa-Konzern an. Zur Mitte des Jahres scheidet er auf eigenem Wunsch aus dem Unternehmen aus und stellt sich neuen unternehmerischen Aufgaben. Was das sein wird, darüber spricht er heute noch nicht. Doch Bilanz ziehen über seine Zeit bei der Lufthansa kann er. Ein Gespräch über die Erfahrungen eines Topmanager in der erfolgreichsten Airline-Gruppe Europas. Doch es geht in dieser Folge noch um mehr: Welche Auswirkungen hat die Ukraine Krise auf den Luftverkehr? Was bedeutet es für die Luftfahrt, wenn Lieferketten unterbrochen sind? Wie helfen Digital Twins bei Wartung und Betrieb? Gehört elektrischen Senkrechtstartern wie Kitty Hawk, Lilium oder Volocopter die Zukunft? Mit welcher Strategie kann sie die Luftfahrt vom Erdöl befreien? Werden wir jemals elektrisch von Frankfurt nach New York fliegen können? Oder mit Wasserstoff? Oder ausschließlich mit künstlichem Kerosin? Eine Folge für alle, die Luftfahrt lieben und aus der Lebenserfahrung von Top-Managern lernen möchten.

Um in die Geschäftsführungsebene zu gelangen bedarf es mehr als nur Leistung - Leistung bzw. Track Record ist nur eine Grundvoraussetzung und wird als Selbstverständlichkeit gesehen.  Hören Sie gerne in die aktuelle Episode rein, denn ich gebe 5 Hacks aus meiner Erfahrung mit Top Managern preis, die sie vom Durchschnitt unterscheiden. Diese Episode ist interessant für Sie, wenn Sie sich  - kurz vor dem C-Level befinden - noch ganz am Anfang Ihrer Karriere stehen und diese planen wollen - Im Zenit stehen und mit mir gemeinsam nochmal den Weg reflektieren wollen  PS: Abonnieren Sie den Podcast, wenn noch nicht geschehen, denn wir beleuchten Karriere auf einer ganzheitlichen Ebene! Ihr Dominik Roth   Shownotes: Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme! Für Unternehmen: Treten Sie gerne unverbindlich für Rekrutierungs-Anfragen (Headhunting Dienstleistung) oder bei Interesse an Management-Diagnostik in Kontakt:  dominik.roth@mercuriurval.com   Für Führungskräfte: Sie sind auf Jobsuche / in der Neuorientierung: Haben Sie Interesse an mehr Infos zu der 1:1 Anleitung, um im verdeckten Arbeitsmarkt direkt mit Unternehmensentscheidern ins Gespräch zu kommen & zu überzeugen? Klicken Sie hier: https://www.smartsoftskills.de/bewerbungscoaching/executives Oder Schreiben Sie mir gerne eine Nachricht: dominik.roth@smartsoftskills.de   Kostenfreie Video-Fallstudie für Sie als Führungskraft auf Jobsuche/ in der Neuorientierung: https://www.smartsoftskills.de/executives-fallstudie   Sie möchten Aufsichtsrat oder Beirat werden? Klicken Sie hier: http://www.smartsoftskills.de/bewerbungscoaching/board (Executives only) --------   Exklusiv für Hochschulabsolventen/-Innen und Young Professionals mit erster Berufserfahrung! Die kostenfreie Online-Schulung für Deine perfekte Bewerbung: https://bit.ly/3sbjQJI --------   5️⃣⭐Haben Sie den CEO Career Code schon bewertet? Eine Top Bewertung motiviert, mich weitere Inhalte zu produzieren. Auch eine Rezension hilft mir, Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie interessieren: http://getpodcast.reviews/id/1530651866 (Dauer: Ein paar Sekunden; mit Apple-Gerät möglich)   Lassen Sie mich Sie in Ihrer Karriere begleiten! Abonnieren Sie den Podcast, um keine Folge zu verpassen: Für Apple-/iPhone-User: https://apple.co/2RxhHbr Für Google-Podcast-Hörer: https://bit.ly/3ob8dl1 Für Spotify-User (auf „Folgen“ klicken): https://spoti.fi/2FhrXCh

In dieser Folge sprechen wir über das Netzwerken von den Basics bis hin zu Pro-Tipps. Winni Rothermel liefert Insights, spricht über sein Erfolgsprinzip und über die Dos and Don'ts – und er erzählt aus dem Nähkästchen. So erzählt er, wie er seinerzeit Boris Becker in Wimbledon kennengelernt hat. Diese Story muss man gehört haben – klingt wie Hollywood, ist aber wahr. Zudem spricht er über Dietmar Hopp, Vitali Klitschko, Franz Beckenbauer, Viagra und und und – alles hörenswerte Storys. Winni gibt uns tiefe Einblicke, wie er sich über die Jahre ein Netzwerk von Top-Sportlern über Top-Managern bis zu Top-Künstlern aufgebaut hat und mittlerweile auf 4.500 aktive Kontakte zurückgreifen kann. Welches Denken steckt hinter seinem Netzwerkerfolg? Wie macht man aus einem Kontakt eine Beziehung? Wie wichtig sind die richtigen Geschichten? Wie viel Zeit kostet die Pflege eines erfolgreichen Netzwerks? Über Winfried Rothermel: https://www.linkedin.com/in/winfried-rothermel-8a342b36/?originalSubdomain=de GoYa! ▪︎ Schaut gerne auf unserer Website vorbei für weitere Infos zum Thema Branding: www.goya.eu ▪︎ Weitere Marken-Insights bekommt Ihr in unserm Newsletter: www.goya.eu/aktuelles/marken-briefing GoYa! Social Media ▪ Linkedin: www.linkedin.com/company/goya-die-markenagentur/ ▪ Facebook: www.facebook.com/GoYa.Markenagentur ▪ Youtube: www.youtube.com/channel/UCdCyNAxYDnoJuIYvfkVu4WA

Sich nicht zu verzetteln und mit ganzem Herzen das zu verfolgen, was wirklich wichtig ist: Das ist der Weg des Essentialisten. Der Google-Coach und Bestseller-Autor Greg McKeown teilt in diesem Buch seine Erfahrungen im Umgang mit den Top-Managern der erfolgreichsten Unternehmer dieser Welt um zu zeigen, wie man mit Weniger sehr viel mehr erreichen kann. Die Strategie von McKeown, der Weg des Essentialisten, hat schon Viele aus dem Griff der Belanglosigkeiten und konstanten Überforderung befreit. Die Geheimformel: Weniger, aber besser! In vier praktischen Schritten zeigt McKeown, der nach der Promotion in Stanford eine Firma für Strategie und Leadership im Silicon Valley gegründet hat, auszusortieren und die richtigen Fragen zu stellen, die Energie auf das zu lenken, was wirklich zählt. Dabei ist sein Buch keine neue Zeitmanagementstrategie oder Produktivitätstechnik. Es geht vielmehr darum, das Wesentliche vom Unwesentlichen zu unterscheiden und mit Disziplin das zu verfolgen, was die eigene größte Stärke ist. Fan vom Literatursenf? Unsere Website: https://www.literatursenf.de/ (www.literatursenf.de) Folge uns auf https://www.instagram.com/literatursenf/ (Instagram)! Folge uns auf https://www.youtube.com/channel/UCBXVdl6w7sAUi0NK9nfxnGg (YouTube)! Folge uns auf https://www.facebook.com/literatursenf/ (Facebook)!

Eine Exklusivstudie für das manager magazin entschlüsselt die Aufstiegsformel für Topmanagerinnen. Eva Buchhorn erklärt, was anders ist als bei Männern – und was nicht. Die Karrierewege von Topmanagern sind gut erforscht, bei ihren weiblichen Pendants dagegen gibt es bislang noch viele grobe Lücken. Gemeinsam mit der TU München hat das manager magazin nun einige dieser Lücken geschlossen – mithilfe einer exklusiven Studie. Die Frauen, die dort befragt wurden, wollten zwar alle anonym bleiben. Eva Buchhorn hat danach aber noch mit Topmanagerinnen wie Eon-Vorständin Victoria Ossadnik (52), Multiaufsichtsrätin Simone Menne (60), Munich-Re-Vorständin Doris Höpke (54) oder Andrea Euenheim (48) gesprochen, Arbeitsdirektorin der Metro. Über deren Erkenntnisse geht es in diesem Podcast. Wenn Sie es genau wissen wollen, sollten Sie den Text von Eva Buchhorn lesen: Die Aufstiegsformel der Topmanagerinnen. Dieser Podcast wurde produziert von Marc Glücks See omnystudio.com/listener for privacy information.

Was hat 6 Daumen, 3 Mikros und hat diese Woche wieder 1 Stunde Podcastgold produziert? Richtig, die Diktatur der Freundlichkeit. Auch in Folge 22 haben wir es erneut nicht geschafft über Politik zu sprechen. Dafür aber lange über Zoos. Was da so eine Dauerkarte kostet, welche Tiere wir uns gerne anschauen und welcher der Diktaturen an einem einzigen Tag mehrfach angekotet wurde. In der Serviceecke erhaltet ihr diese Woche Tipps zu den Themenbereichen Ransomware, nordkoreanische Domains, Trendsportarten für den Sommer und welchen Dönerladen ihr in Berlin besser meiden solltet. Wir haben außerdem die Morgenroutinen von Topmanagern mit denen von Topdiktatoren verglichen und Ferdis Juni-Challenge nimmt langsam Form an. Außerdem ging es um unrealistische Muster in Filmen und wir konnten dabei feststellen, welche eigentlich alltägliche Handlung im Film einem sicheren Todesurteil gleichkommt. Zum Ende ging es dann wieder um Kryptowährung, denn wenn drei mittelalte weiße Männer einen Podcast machen, dann müssen sie auch irgendwann über irgendwelche digitalen Coins sprechen. So will es das Gesetz. War also wieder viel los diese Woche und nächste Folge sprechen wir dann endlich auch wieder über Politik. Versprochen. Bis dahin haben wir aber auch noch ein Trinkspiel für euch, dass Euch Ferdi im Intro erklären wird. In diesem Sinne: viel Spaß mit der neuen Folge. Cheers. ..und bleibt freundlich! Unser Instagram Profil: https://www.instagram.com/diktatur_der_freundlichkeit/       Unsere Webpage: https://www.diktaturderfreundlichkeit.de       Deutsches Zoos im Preis- Leistungscheck: https://www.checkout-charlie.com/de/presse/zoos-tiergaerten-preis-vergleich/#:~:text=In%20dem%20Zoo%20im%20Ruhrgebiet,sind%20das%20zusammengenommen%20102%20Euro. George Clooneys Filmographie: https://m.imdb.com/name/nm0000123/filmotype/actor?ref_=m_nmfm_1 Piratenprügelei: https://www.youtube.com/watch?v=q4kCQDEIOXY ..falls jemand digitale Hausbesetzung üben möchte: http://ddf.de/

In dieser Bonusfolge von „Alles auf Aktien“ sprechen die Finanzjournalisten Nando Sommerfeldt und Holger Zschäpitz mit Wassili Papas, einer Investment-Legende, die vor 20 Jahren jeder kannte und heute jeder kennen sollte. Der Geldprofi von Union Investment, der das Platzen der New-Economy-Blase hautnah miterlebt hat, verrät, was heute anders ist als damals. Er beschreibt die Megatrends dieser Dekade und wie er guten von schlechten Top-Managern unterscheidet. Zudem erklärt er, welche Eigenschaften einen guten Anleger ausmachen und wie er den Kampf gegen die Benchmark führt. Es geht außerdem um UniEuropa (WKN: 972121), Dassault System, Microsoft, Alphabet, Capgemini, Accenture, Okta, Snowflake, Salesforce, Nvidia, Biontech, Moderna, Curevac, Tesla, VW, BMW, AAK, Satorius, Ballard Power, Linde, Air Liquide, Siemens Gamesa, Symrise, Vestas, Wacker Chemie, Beyond Meat und Oatly. "Alles auf Aktien" ist der tägliche Börsen-Shot aus der WELT-Wirtschaftsredaktion. Die Wirtschafts- und Finanzjournalisten Anja Ettel und Holger Zschäpitz diskutieren über die wichtigsten News an den Märkten und das Finanzthema des Tages. Außerdem gibt es jeden Tag eine Inspiration, die das Leben leichter machen soll. In nur zehn Minuten geht es um alles, was man aktuell über Aktien, ETFs, Fonds und erfolgreiche Geldanlage wissen sollte. Für erfahrene Anleger und Neueinsteiger. Montag bis Freitag, ab 6 Uhr morgens. Wir freuen uns an Feedback über aaa@welt.de. Hier findet Ihr das erwähnte Angebot der WELT AM SONNTAG: wams.de/gratis Nach den 4 Probewochen lest Ihr WELT AM SONNTAG zum regulären Bezugspreis von zzt. 4,80 € pro Ausgabe weiter. Die Lieferung kann jederzeit beendet werden. Disclaimer: Die im Podcast besprochenen Aktien und Fonds stellen keine spezifischen Kauf- oder Anlage-Empfehlungen dar. Die Moderatoren und der Verlag haften nicht für etwaige Verluste, die aufgrund der Umsetzung der Gedanken oder Ideen entstehen. Für alle, die noch mehr wissen wollen: Holger Zschäpitz können Sie jede Woche im Finanz- und Wirtschaftspodcast "Deffner&Zschäpitz" hören. +++Werbung+++ Hier geht's zur App: Scalable Capital ist der Broker mit Flatrate. Unbegrenzt Aktien traden und alle ETFs kostenlos besparen – für nur 2,99 € im Monat, ohne weitere Kosten. Und jetzt ab aufs Parkett, die Scalable App downloaden und loslegen. Hier geht's zur App: https://bit.ly/3abrHQm

Georg Jocham ist der Experte für professionelle und überzeugende Entscheidungsvorbereitung im deutschsprachigen Raum. Das einzige in deutscher Sprache vorliegende Fachbuch zum Thema, „Schneller Entscheidungen bekommen: Die besten Strategien und effektivsten Methoden“, stammt von ihm. Zu seinen Kunden zählen viele der grössten und renommiertesten Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Nach Studium von Bauingenieurwesen und BWL startete er seine Berufslaufbahn bei der Strategieberatung Roland Berger. Anschliessend ging er als Projektleiter zur Österreichischen Post AG, bevor er ab 2009 für mehr als fünf Jahre die Leitung des Konzerncontrollings im ÖBB-Konzern mit mehr als 40.000 Mitarbeitern und mehr als 6 Mrd. Euro Umsatz übernahm. Heute ist er selbständiger Trainer und Berater und Geschäftsführer der GJ Entscheidungsakademie GmbH. Entscheidungen so vorzubereiten, dass Manager rasch und verbindlich entscheiden können, ist sein Herzensthema, bei dem er durch mehr als 20 Jahre langen Kontakt mit Top-Managern enorme Erfahrung mitbringt. Georg Jocham lebt und arbeitet in Wien. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne und eine Tochter. Internetressourcen und Programme Calendly Wertvoller Tipp: Frage dich immer welches Problem du lösen kannst. Jeder erfolgreiche Mensch ist ein Problemlöser. Kontakt zu Georg Jocham: GeorgJocham.com, LinkedIn Dieser Berufspodcast richtet sich vor allem an Fach- und Führungskräfte und nicht nur, wenn sie auf Jobsuche sind. Wenn du an Karrierechancen interessiert bist, dann erhältst du für deine Stellensuche viele wertvolle Tipps von erfahrenen Experten. In Interviews kommen erfolgreiche Menschen mit Topjobs zu Wort. Was begeistert sie besonders bei ihrer Aufgabe? Wie haben sie ihre Führungsposition gefunden? Welche Aus- und Weiterbildungen waren für sie relevant? Erfahrene HR Profis informieren dich hier über die sich verändernden Anforderungen im Arbeitsmarkt. Damit bist du immer einen Schritt voraus und der Gestalter deiner erfolgreichen Karriere. CEO’s und Geschäftsführer schildern ihren Weg an die Spitze, damit du von den Besten lernen kannst. Sie geben dir viele wertvolle Tipps für deine berufliche Karriere. Weiters sind immer wieder interessante und auch bekannte Redner, Coaches und Trainer dabei. Lass dich auch von ihnen inspirieren und gestalte deine Karriere möglichst erfolgreich. Mein Name ist Christoph Stelzhammer, Inhaber der C. Stelzhammer GmbH veredelt vermitteln und des Berufszentrum.ch. Mitarbeitende zu Höchstleistungen zu bringen und in die richtigen Teams zu integrieren, gehört zu meinen Leidenschaften. Menschen erfolgreich machen und sie dabei zu unterstützen, auf ihrem beruflichen Lebensweg sich selbst sein zu können. Nimm dein Leben in die eigene Hand, folge deiner Bestimmung und lebe deine Talente. Als Fach- und Führungskraft stets authentisch aufzutreten und sich und andere erfolgreich machen. Dafür brenne ich und dieser Podcast ist auch Ausdruck meines persönlichen Lebenszwecks.

Der Staat häuft Schulden an, um den Corona-Absturz der Wirtschaft zu verhindern. Die größten Profiteure sind bislang die Aktionäre. Sie müssen sich wohl auf höhere Steuern einstellen. Für Aktieninvestoren sind es gerade paradiesische Zeiten: So hat der Dax etwa jüngst eine neue Rekordmarke von 15.300 Punkten erreicht. Einige Unternehmen erhöhen die Dividende, wie beispielsweise Daimler. Bei anderen freuen sich die Vorstandschefs über ein schönes Gehaltsplus, wie etwa Timotheus Höttges bei der Deutschen Telekom oder Christian Sewing bei der Deutschen Bank. Für die Steuerzahler sind es gerade bedrückende Zeiten: Nach Jahren ohne Neuverschuldung werden die Lasten wieder schwerer. 2020 nahm der Bund 217,8 Milliarden Euro neue Schulden auf, im laufenden Jahr sollen es noch einmal 96,2 Milliarden Euro werden. Die Schuldenquote, also das Verhältnis von Schulden zum Bruttoinlandsprodukt, wird in diesem Jahr voraussichtlich auf 75 Prozent steigen – 2019 hatte die Quote noch bei unter 60 Prozent gelegen. Viele Schulden, viel Geld, das die Wirtschaft in der Corona-Katastrophe am Laufen halten soll – und augenscheinlich auch hält. Und dass den Aktionären und auch einigen Top-Managerinnen und Top-Managern derzeit die Taschen füllt. Profitieren hier einige wenige auf Kosten vieler? Und wird sich der Staat das Geld von den Profiteuren – den Aktionären und Top-Verdienern - zurückholen, etwa in Form höherer Steuern? Diese Fragen analysieren und diskutieren in diesem Podcast die mm-Chefredakteure Martin Noé und Sven Clausen mit mm-Reporter Dietmar Palan. Anzeige Der neue Podcast „Innovationen“ von Wondery ab sofort KOSTENLOS auf Apple Podcasts, Spotify, AudioNow oder Ihrer Lieblings-Audio-App. Anzeige sevDesk ist eine digitale Buchhaltungssoftware für Selbstständige, Freiberufler*innen und Startups. Dank künstlicher Intelligenz ist es möglich, alle Belege bequem per App zu scannen und automatisiert digital zu verwalten – egal, ob für die einfache oder die doppelte Buchführung. Weitere Infos unter: sevDesk.de/mm Weiterführende Links: Nach Yellens Vorstoß: G20 wollen globale Mindeststeuer noch im Sommer beschließen Sinneswandel eines Steuertricksers: Jeff Bezos plädiert für höhere Unternehmensteuern Retten und umbauen: Die Gefahren des neuen deutschen Staatskapitalismus Vorbereitung auf den Regierungswechsel: Wie die Grünen ihr Netzwerk in die Wirtschaft aufbauen Wie die Macht des Staates die Wirtschaft verändert: Die neue Deutschland AG See omnystudio.com/listener for privacy information.

Zuerst einmal muss man durch Leistung und Qualität überzeugen, aber dann? Leisten die, die es geschafft haben mehr als Ihr? Bieten die eine bessere Qualität? Oft ist das nicht der Fall. Was also machen sie anders? Sie sind mutiger, lauter und haben das bessere Netzwerk. Das zumindest sagt Siegfried Haider, DER Marken-Positionierer, im Interview mit Chefredakteurin Anja K. Fließbach. Was kann also Jeder tun, um als Angestellter in einem Unternehmen, als Lehrer im Schulsystem, als Beamter oder Aktiver in einer Organisation voran zu kommen. Was muss man generell anders machen, wenn man erfolgreich sein will? Siegfried Haider verrät seine 3 Prozent-Regel, wie man sein Umfeld analysiert, Netzwerke findet und seine eigene Personenmarke aufbaut. Wie macht man sich interessant und bemerkenswert? Hört rein! Es sind praktikable, einfache, aber wirkungsvolle Tipps! Abonniert den Podcast, damit Ihr immer die neuesten Folgen von „Die Chefredakteurin“ im Blick behaltet, denn nächste Woche gibt es ein weiteres Thema mit dem Coach und Experten Haider. Dann geht es um Experten. Wie kannst Du in Deinem Gebiet ein Experte sein und an allen anderen vorbei ziehen? Hier erfahrt Ihr es. Für unsere nächste Live-Fragestunde am Sonntag, die auch über Instagram @disy_fliessi übertragen wird, und einige thematische Episoden suchen wir noch Fragende und Fragen. Schreibt hier, wenn Ihr mitdiskutieren wollt! Themen: Älter werden, Corona (wie sieht es in Euren Städten und Ländern gerade aus), Immer Ärger mit den Frauen, Immer Ärger mit den Männern, Was haltet Ihr von (nennt uns Prominente) und natürlich alles über Joko und Klaas (hört mal in die Folge von gestern rein!). Die Chefredakteurin erreicht Ihr auch über ihren Kanal auf Instagram @disy_fliessi. Über ihren heutigen Interviewpartner: Siegfried Haider, DER Marken-Positionierer, zeigt Dir in diesem Gespräch wichtige Themen, auf die es dabei ankommt. Was die besten Vermarkter können, kannst Du in der Vermarktung Deiner Personen-Marke für Deine Karriere in Deinem Unternehmen mit diesem Videokurs auch einfach umsetzen. Siegfried Haider verrät die besten Tipps aus seiner eigenen Manager-Karriere und aus der Beobachtung und Begleitung von hunderten von erfolgreichen Top-Managern zu ihrer Karriere. Hol Dir diese bewährten Karrieretipps, die schon so vielen Angestellten auf ihrem Weg auf der Karriereleiter geholfen haben - sie werden sich auch für Dich jeden Tag auszahlen: Unabhängig von der Größe Deines Arbeitgebers, Deiner Branche oder Deinem konkreten Umfeld. Nähere Infos unter: www.siegfried-haider.com Folgen Sie Siegfried Haider auf: https://www.facebook.com/Siegfried.Haider.Marketing https://www.linkedin.com/in/siegfriedhaider https://www.instagram.com/siegfried_haider Ein intensiver, kompakter Video-Kurs zu den Themen rund um Karriere von Siegfried Haider finden Sie hier: https://www.udemy.com/course/einfach-karriere-machen-geheimnisse-der-erfolgreichen-siegfried-haider/learn/lecture/24179812#overview

Mutiges Voranschreiten, um unsere Wirtschaft nachhaltiger, sozialer und ökologischer aufzubauen - Philipp Depiereux, Founder und CEO von Etventure und der Nonprofit Organisation ChangeRider, hat mit Janina Kugel, Hansi Flick und uns zusammen die Lernserie "Leaders von Morgen - Change the Game" produziert, um gemeinsam die Führungskräfte von Morgen zu formen und ihnen mitzugeben, was man als Leader von Morgen alles braucht. Philipp betont, wie wichtig es ist, mutig zu sein, seine Werte und Prinzipien zu definieren und bestehende Mindsets zu challengen. Nur so können wir den Wandel vorantreiben. Unser Gespräch mit ihm verleiht Dir nicht nur einen Einblick in unsere Serie, sondern was modernes Leadership wirklich bedeutet - Philipp erklärt: - wie Arbeitnehmer/-innen das Unternehmen mit strukturieren und gestalten können und warum sie es tun sollten - warum man Verträge von Topmanagern anders gestalten sollte, um mehr auf Nachhaltigkeit und den Umgang mit dem sozialen Umfeld zu verstärken - warum es so wichtig ist, als Führungskraft oder auch Arbeitnehmer/in mutig zu sein, und wie das in jeglichen Bereichen, auch ohne finanzielle Mittel, aussehen kann - wie man einen neuen Standard von Werten kommuniziert - und warum es so wichtig ist, Kompetenzen wieder zu fördern, die durch die Digitalisierung zurückgedrängt wurden, wie Kreativität, Empathie, Mut und Kommunikation.

Krisen zu managen, ist eine hohe Kunst, in der Politik wie in der Wirtschaft. mm-Experten diskutieren, was die Bundesregierung von Topmanagerinnen und Topmanagern lernen könnte. Deutschland stolpert von einem Lockdown in den nächsten. Die Politik – in Deutschland wie international – reagiert nach zwölf Monaten Pandemie im Großen und Ganzen wie am Beginn von Covid-19: Mit generellen Verboten und flächendeckenden Einschränkungen. Gehen die Werte hoch, wird das gesamte Land heruntergefahren. Es wirkt, als habe Deutschland das Jahr 2020 in weiten Teilen vertan, Daten zu sammeln, Erkenntnisse zu gewinnen, das Instrumentarium zu schärfen, um differenzierter und damit schlauer zu reagieren. Der Eindruck eines überforderten Krisenmanagements wird dadurch verstärkt, dass es die Regierung versäumt hat, genügend Impfstoffe zu bestellen. Michael Machatschke, langjähriger Unternehmensreporter des manager magazins, diskutiert deswegen mit den beiden Chefredakteuren, wie Unternehmen Krisen managen – was sich daraus für die Politik ableiten lässt und was besser nicht. Weiterführende Links: Einmal Reisehölle und zurück: Welche Geschäftsmodelle im Tourismus untergehen – und welche nicht Retten und umbauen: Die Gefahren des neuen deutschen Staatskapitalismus Vorwärts immer!: Wir Selbstverliebten hemmen den Fortschritt Brüssel verspielt Milliardensummen: EU-Impfstrategie als schlechtes Omen für die Klimapolitik See omnystudio.com/listener for privacy information.

Karsten Drath hat langjährige Führungserfahrung als Unternehmensberater und Manager bei namhaften internationalen Konzernen gesammelt. Seit 2006 arbeitet er als Executive Coach vornehmlich mit Top Managern und Führungsteams und ist heute Managing Partner bei Leadership Choices in Wiesbaden. Er ist Ingenieur, MBA, Coach, Heilpraktiker für Psychotherapie, Autor und Weltumradler. Er ist ein gefragter Keynote Speaker im Bereich Führung, Motivation und Resilienz. Introduction to the Executive FiRE Index 2.0 (Englisch) eventbrite Datum Und Uhrzeit Thu, December 3, 2020 6:00 PM – 7:00 PM CET Vorstellung Executive FiRE Index 2.0 (Deutsch) eventbrite Datum Und Uhrzeit Mo., 7. Dezember 2020 18:00 – 19:00 CET

Auch wenn die Frage "was zeichnet einen Top CEO aus?" nicht in einem Satz zu beantworten ist und jede Folge dieses Podcasts betrifft, so gibt es eine trennscharfe Linie zwischen Managern und Top Managern, oder noch genauer: Zwischen Umsetzern und Intrapreneuren. Erfahren Sie in dieser ersten Podcast-Episode wie diese Eigenschaft bzw. Kompetenz zu verstehen ist, was sich dahinter verbirgt und warum "umsetzen" für die Führungskarriere im Top Management nicht ausreicht.   Shownotes: Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme! Für Unternehmen: Treten Sie gerne unverbindlich für Rekrutierungs-Anfragen (Headhunting Dienstleistung) oder bei Interesse an Management-Diagnostik in Kontakt:  dominik.roth@mercuriurval.com   Für Führungskräfte: Sie sind auf Jobsuche / in der Neuorientierung: Haben Sie Interesse an mehr Infos zu der 1:1 Anleitung, um im verdeckten Arbeitsmarkt direkt mit Unternehmensentscheidern ins Gespräch zu kommen & zu überzeugen? Klicken Sie hier: https://www.smartsoftskills.de/bewerbungscoaching/executives Oder Schreiben Sie mir gerne eine Nachricht: dominik.roth@smartsoftskills.de   Kostenfreie Video-Fallstudie für Sie als Führungskraft auf Jobsuche/ in der Neuorientierung: https://www.smartsoftskills.de/executives-fallstudie   Sie möchten Aufsichtsrat oder Beirat werden? Klicken Sie hier: http://www.smartsoftskills.de/bewerbungscoaching/board (Executives only) --------   Exklusiv für Hochschulabsolventen/-Innen und Young Professionals mit erster Berufserfahrung! Die kostenfreie Online-Schulung für Deine perfekte Bewerbung: https://bit.ly/3sbjQJI --------   5️⃣⭐Haben Sie den CEO Career Code schon bewertet? Eine Top Bewertung motiviert, mich weitere Inhalte zu produzieren. Auch eine Rezension hilft mir, Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie interessieren: http://getpodcast.reviews/id/1530651866 (Dauer: Ein paar Sekunden; mit Apple-Gerät möglich)   Lassen Sie mich Sie in Ihrer Karriere begleiten! Abonnieren Sie den Podcast, um keine Folge zu verpassen: Für Apple-/iPhone-User: https://apple.co/2RxhHbr Für Google-Podcast-Hörer: https://bit.ly/3ob8dl1 Für Spotify-User (auf „Folgen“ klicken): https://spoti.fi/2FhrXCh

Wenn Waldemar Zeiler nicht gerade in einem Vagina-Kostüm auf Bühnen rumhüpft und vor zumeist noch männlichen Top-Managern die Zukunft der Arbeit ausruft, dann probiert er Neues aus. Vor der überaus erfolgreichen Gründung der Kondom-Firma Einhorn hatte er bereits sieben Geschäftsideen vorangetrieben. Mit Einhorn gelang nicht nur der Durchbruch, sondern es entstand ein einzigartiges Testfeld, in dem Wirtschaft, Arbeit, Nachhaltigkeit und Aktivismus neu gedacht werden. Transparente Gehälter, keine festen Arbeits- und Urlaubszeiten, ein Unternehmen, das sich selbst gehört. Viel Stoff für einen Podcast. Wir fokussieren uns heute im Gespräch auf das neueste Projekt von Waldemar, sein am 12. Oktober erscheinendes Buch “Unfuck the Economy”. Darin ruft er zusammen mit seiner Co-Autorin Katharina Höftmann Ciobotaru dazu auf, dass wir angesichts der Bedrohung durch den Klimawandel alle gesellschaftlichen Bereiche auf den Prüfstand stellen müssen und zwar schnell! Denn die Krisen unserer Zeit sind vielfältig und hängen alle miteinander zusammen. Phänomene wie politische Radikalisierung, Rassismus, Umweltzerstörungen, soziale Ungleichheiten oder der wirtschaftliche Kollaps ganzer Staaten müssen ganzheitlich betrachtet und bekämpft werden. Waldemar versucht mit seinem Buch, einen Einstieg zu gewähren und hoffnungsvolle Alternativen aufzuzeigen. Wir diskutieren mit ihm über Bürger*innen Räte, soziales Unternehmertum und Postwachstum. Waldemar zeigt anhand seiner eigenen Vita auf, welchen mentalen Prozess er selbst durchlebt hat, wie sich seine Sicht auf die Welt dadurch verändert hat und welche Ziele Einhorn inzwischen verfolgt. Wir stecken viel Arbeit und Herzblut in ‘Geil Montag’ und müssen diesen Aufwand auch refinanzieren. Wenn Du möchtest, dass wir den Podcast auch zukünftig regelmäßig veröffentlichen, hast Du unter www.geilmontag.de die Möglichkeit, einmalig oder monatlich wiederkehrend einen finanziellen Betrag deiner Wahl beizusteuern. Wir bedanken uns sehr herzlich für deinen Support! Herzlichen Dank an unseren Supporter Kushel für die finanzielle Unterstützung der Folge! Die kuschelige Kusheldecke könnt ihr auf Startnext käuflich erwerben, die ersten 50 Käufer*innen erhalten 50% Rabatt: www.startnext.de/kushel-decke Unseren Gast Waldemar findest Du bei Instagram, Twitter und im Netz: www.instagram.com/fairstainable www.twitter.com/vladiglobe www.einhorn.my Sein Buch “Unfuck the Economy” kannst Du ab dem 12. Oktober kaufen. Am besten auf www.genialokal.de Alle Infos zum Podcast und die Literaturliste findest Du auf: www.geilmontag.de Zu erreichen sind wir per Mail: fanpost@geilmontag.de oder bei Instagram: www.instagram.com/geilmontag oder über unsere eigenen Websites: www.goodjobs.eu www.lassekroll.de Foto: Waldemar Zeiler Grafik: Kristin Fichtner

Ich arbeite mit Weltmeistern, Olympia-Siegern, Top-Managern und Medienpersönlichkeiten. Daher weiß ich, was echte Champions ausmacht und was die Besten von den Guten unterscheidet. Heute stelle ich Dir sieben typische Gewinner-Eigenschaften vor, die auch Du Dir problemlos aneignen kannst, denn: Einstellung ist (fast) alles! Zusätzlich verrate ich Dir, warum ich als Coach nur noch mit echten und potenziellen Champions arbeite - und nach welchen Kriterien ich mir meine Klienten aussuche.

In Episode 12 sprechen wir das Unaussprechliche aus: Business macht man mit Politik! Konkret: Mikropolitik innerhalb des eigenen Unternehmens – ob für die Budgetsicherung oder die Karriereleiter, an Machtspielen kommen wir nicht vorbei. Ob das dem Unternehmen und den Mitarbeitern gut tut, besprechen wir mit unserem Gast und Corporate Veteran Axel Apfelbacher.Die Folge in einem Satz: Axel erkennt diktatorische Züge in frisch gewählten Top-Managern, Human rät dazu, das Spiel für eigene Zwecke zu nutzen und Mary-Jane warnt vor der unausgesprochenen Forderung von Loyalität.

Heute habe ich einen ganz besonderen Mann bei mir zu Gast. Peter Czak das Urgestein des Coachings oder wie ich es gerne sage: Tony Robbins, sein Vater. Er war der erste Trainer im deutschsprachigen Raum, wenn es ums Business geht.    Er ist nicht nur mein Mentor, sondern hat bereits mit Persönlichkeiten wie Richard Lugner, hochrangigen Politikern, Top Managern und Direktoren aus der Wirtschaft zusammengearbeitet. Aber auch seine Laufbahn ist nicht zu unterschätzen. Er hat sich damals vom Leutnant zum Generalstab hochgearbeitet und darf sich heute “Offizier im Ruhestand” nennen. Furchtlos legte er sich mit dem damaligen Bundeskanzler Bruno Kreisky an und hat damit die längste Klage in der Geschichte Österreichs geführt. Deswegen freut es mich besonders ihn heute hier zu haben, um auch euch seine besten Tipps weiter zu geben.   Er gilt als der älteste Trainer Europas und der Mann hinter den Kulissen.   Bist du bereit, die Revolution der Selbstständigkeit für dich zu nutzen und dir mit den Ressourcen und dem Wissen, das du bereits hast, ein eigenes Unternehmen aufzubauen und dein eigener Chef zu sein? Dann vereinbare dein kostenfreies Erstgespräch und lasse dich von einem Experten analysieren: http://lp.business-building-academy.com/growth-agent WEITERE INFOS:  Website: https://business-building-academy.com/ Workshop “Die Revolution der Selbstständigkeit”: https://geni.us/workshop-podcast-bbs Lass dich von einem Experten analysieren: http://lp.business-building-academy.com/growth-agent Meine Facebook Seite: https://www.facebook.com/pedram.parsaian Folge mir auf Instagram: https://www.instagram.com/pedramparsaian/ Folge mir auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pedram-parsaian-b-a-6a673688 Folge mir auf Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCGrA-XmiBCJzoGoCO4MhR3A Wenn dir diese Folge gefallen hat, hinterlasse mir bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonniere diesen Podcast.

"Einkäufer gelten in der freien Wildbahn als der natürliche Feind des Vertriebs“ habe ich mal auf einem Sales-Event aufgeschnappt.  Der heutige Blick über die Tischkante wird uns tief in die Welt des Einkaufs blicken lassen. Mit Frank Poggendorff habe ich einen absolut offenen und extrem erfahrenen Gesprächspartner gewonnen und allein aus dem Wissen, das er in diesem Interview mit uns teilt, könnte ich einen eigenen Workshop bauen. Du erfährst u.a. wie man erfolgreich mit Monopolisten verhandeln kann und wie man bei internen Verhandlungen mit einem Fachbereich punkten kann. Falls Du ihn noch nicht kennen solltest – gebe ich dir kurz einen kleinen Einblick: Frank Poggendorff ist seit über 20 Jahren Einkaufsexperte in diversen Branchen mit Führungserfahrung und einem exzellentem Netzwerk. Er greift auf Erfahrungswerte aus seiner Zeit als Interim Chief Procurement Officer (CPO) bei Alvarez & Marsal zurück und war von 2009 bis 2017 Leiter Sourcing & Procurement bei der dwpbank AG. Außerdem war er  als Projektleiter bei Accenture und Deloitte sowie als Einkaufsmanager bei der Siemens AG tätig. Wir kennen uns seit knapp 7 Jahren, denn er war einer von vielen Top-Managern, die ich bei Ihrer Ausbildung zum Verhandlungsexperten bei der Schranner AG begleitet habe. An die damaligen Verhandlungen mit Frank erinnere ich mich noch sehr gut, denn es waren auch vor der Ausbildung schon sehr anspruchsvolle Verhandlungen, bei denen auch ich sehr viel gelernt habe.   Ein Learning, was ich sowohl aus diesen Verhandlungen als auch aus diesem Interview vorweggreifen kann, ist das positive Ambiente als Rahmen für Verhandlungen, das Frank schafft und auch empfiehlt – also keine gekachelten Keller ohne Tageslicht und ohne Getränke, sondern eine angemessene Umgebung zum Wohlfühlen. Das spiegelt sich auch im Interview wieder, denn das haben wir Ende August bei herrlichem Wetter in Frankfurt auf einer Dachterrasse aufgezeichnet. Ich rate dir – nehme Papier und Stift zur Hand, denn die nächsten, knapp 35min werden es in sich haben. Viel Spaß beim Blick über die Tischkante mit Frank Poggendorff.   Shownotes Frank Poggendorff – Homepage Frank Poggendorff – Linked In Fachartikel “Honorarverhandlungen für Freelancer und Selbstständige“ Audiobook „Negotiation Matchplan” Portfolio Homepage Instagram Xing Linked-In Facebook Twitter

Warum ist unsere Motivation am Jahresanfang so hoch und flaut dann bald wieder ab? Wie schaffe ich es, meine guten Vorsätze über den Januar hinaus zu behalten und dauerhaft motiviert zu bleiben? Vor allem auch dann, wenn es mal nicht so leicht läuft in meinem Business und ich mit Rückschlägen umgehen muss? Über diese Fragen spreche ich in diesem Interview mit Live Coach und Bestseller-Autor Dirk Schmidt. Er gehört zu den gefragtesten Motivations-Experten im deutschsprachigen Raum und weiß selbst, wie es ist, vor dem Nichts zu stehen und ganz von vorne anzufangen. In diesem Interview erfährst du daher: wie sich Dirk aus seiner größten Krise und ohne Budget zum Mentaltrainer für Weltmeister, Bundesliga-Mannschaften und Top-Managern entwickelte was RTL damit zu tun hat welche leichte aber nicht immer einfache Übung du unbedingt machen solltest, um deine Motivation auch über den Januar hinaus hoch zu halten für maximalen Erfolg was dein Wollen mit deinem Durchhaltevermögen zu tun hat und warum es gut ist, große Ziele zu verfolgen. Mehr über Dirk Schmidt, seine Seminare und Vorträge findest du unter http://www.dirkschmidt.com/ Seinen Podcast ‚Impulse für deinen Erfolg’ erreichst du unter: https://goo.gl/98r5hE (Apple) und https://goo.gl/yGc1rR (Android) und seine Bücher findest du auf Amazon unter: https://www.amazon.de/Dirk-Schmidt/e/B0045AL3UC  Wenn du wie Dirk ein profitables Coaching-Business aufbauen willst, dann mach jetzt den ersten Schritt mit dem kostenlosen 7-Tage-E-Mail-Kurs für dein profitables Coaching-Business: https://business-celebrity.com/7tage

Ich arbeite mit Weltmeistern, Olympia-Siegern, Top-Managern und Medienpersönlichkeiten. Daher weiß ich, was echte Champions ausmacht und was die Besten von den Guten unterscheidet. Heute stelle ich Dir sieben typische Gewinner-Eigenschaften vor, die auch Du Dir problemlos aneignen kannst, denn: Einstellung ist (fast) alles! Zusätzlich verrate ich Dir, warum ich als Coach nur noch mit echten und potenziellen Champions arbeite - und nach welchen Kriterien ich mir meine Klienten aussuche.

Thema heute:    PwC: Banken forcieren digitalen Wandel durch KI Banken weltweit setzen verstärkt auf Künstliche Intelligenz (KI), um ihr Digitalisierungstempo zu beschleunigen. Dies ist eines der Ergebnisse des 22. Global CEO Survey der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PwC. Die überwiegende Mehrheit der Banken-CEOs (91 Prozent) rechnet damit, dass KI das Bankgeschäft in den kommenden fünf Jahren nachhaltig verändern wird. Knapp 60 Prozent erwarten, dass KI die Welt noch umfassender revolutionieren wird als das Internet. Bereits 32 Prozent haben KI-Projekte in ihren Häusern umgesetzt, weitere 42 Prozent der befragten Bankenchefs wollen dies in den kommenden drei Jahren tun. Gut drei Viertel der befragten Topmanager der internationalen Bankenbranche sind der Ansicht, dass die Nutzung innovativer Technologien das Wachstum ihres Instituts in den nächsten fünf Jahren ankurbeln wird. Weitere 43 Prozent erwarten dies auch für Investitionen in Kernbereiche und Einsparmaßnahmen. Big Data erst wenig genutzt Als Hauptrisiko für das Branchenwachstum nennen die befragten Bankmanager wie bereits im Vorjahr die Gefahr von Cyber-Attacken. 76 Prozent der Banken-CEOs erkennen Cyber-Risiken für ihr Institut. Die Mehrheit (86 Prozent) erklärt aber auch gleichzeitig, ihre Bank könne unbefugte Zugriffe auf das eigene System wirksam abwehren und sich rasch von Cyber-Attacken erholen. Ähnlich große Sorgen bereitet den Topmanagern die wachsende Geschwindigkeit des digitalen Wandels. 77 Prozent der CEOs erklären, die Digitalisierung sei in den vergangenen fünf Jahren bereits eine wesentliche Triebfeder für Veränderungen im Bankgeschäft gewesen. Zwar hält die überwiegende Mehrheit der Befragten (96 Prozent) die Nutzung innovativer Datenanalysen zur Ermittlung von Kundenwünschen für sehr wichtig. Doch erklären lediglich 8 Prozent, dafür werde Big Data im eigenen Haus bereits erfolgreich genutzt. Wesentliche Hemmschwellen bildeten häufig eine veraltete IT-Infrastruktur und ein Mangel an Big-Data-Talenten. In zahlreichen Instituten läuft die Sammlung, Aufbereitung und Analyse von Daten noch in Silos ab. "Der Einsatz von KI kann erheblich dazu beitragen, die Qualität, Verlässlichkeit und Nutzbarkeit von Datenaggregation und -analyse zu verbessern. Damit kann diese Technologie zu einem Innovations- und Wachstumstreiber für die gesamte Bankenbranche werden und deren Wandel hin zu digitalen Ökosystemen beschleunigen", sagt man bei PwC. Sechs von zehn Banken-CEOs berichten allerdings von wachsenden Schwierigkeiten, neue Talente zu gewinnen.   Diesen Beitrag können Sie nachhören oder downloaden unter:

Ende Juni 2019 fanden zum dritten Mal die „Screenforce Days“ in Köln statt und die Vermarkter der Fernsehstationen legten sich mit ihren Top-Managern richtig ins Zeug. Am ersten Tag überzeugte unter anderem die ProSiebenSat.1-Gruppe mit einem Auftritt von Klaas Heufer-Umlauf, am zweiten Tag stand die RTL-Gruppe im Mittelpunkt. Im zweiten Teil des Quotenmeter.FM-Podcast redet Gastgeber Fabian Riedner mit dem Quotenmeter-Chefredakteur Manuel Weis und dem Redakteur David Grzeschik über die Programme von RTL. Die Screenings waren gegenüber dem Vorjahr anders, immerhin wurde auch der größte Teil der RTL-Mannschaft ausgewechselt. Außerdem wirft das Team einen Blick auf das RTL II-Screening, das erneut vom Geschäftsführer Andreas Bartl moderiert wurde. Er führte mit Witz und Information durch die Veranstaltung.

Ende Juni 2019 fanden zum dritten Mal die „Screenforce Days“ in Köln statt und die Vermarkter der Fernsehstationen legten sich mit ihren Top-Managern richtig ins Zeug. Am ersten Tag überzeugte unter anderem die ProSiebenSat.1-Gruppe mit einem Auftritt von Klaas Heufer-Umlauf, am zweiten Tag stand die RTL-Gruppe im Mittelpunkt. Im zweiten Teil des Quotenmeter.FM-Podcast redet Gastgeber Fabian Riedner mit dem Quotenmeter-Chefredakteur Manuel Weis und dem Redakteur David Grzeschik über die Programme von RTL. Die Screenings waren gegenüber dem Vorjahr anders, immerhin wurde auch der größte Teil der RTL-Mannschaft ausgewechselt. Außerdem wirft das Team einen Blick auf das RTL II-Screening, das erneut vom Geschäftsführer Andreas Bartl moderiert wurde. Er führte mit Witz und Information durch die Veranstaltung.

Ulrich Oldehaver, Unternehmer, Coach und Mentaltrainer im Interview. 2001 wurde er für seine unternehmerischen Erfolge von einem renommierten Wirtschaftsmagazin zum „Man of the Year“ gewählt. Schon vor seinem Wirtschaftsstudium hat er verschiedene Coaching- und Trainerausbildungen in Deutschland und den USA absolviert. Nach dem Ausstieg aus dem von ihm mitgegründeten Unternehmen hat er sich auf das Coaching von Topmanagern und Spitzensportlern konzentriert. Bei den Olympischen Spielen 2012 in London betreute er Sportler der deutschen Olympiamannschaft. Heute gibt er sein Wissen und seine Erfahrungen vor allem in Seminaren und Audioprogrammen weiter, um erfolgreiche Menschen, und solche die es werden wollen, auf ihrem Weg zu unterstützen. In Folge 75 sprechen Ulrich und ich über Metaprogramme. Metaprogramme sind unbewusste Denk- und Verhaltensmuster. An der Sprache meines Gegenübers kann ich ablesen, welche unbewussten Denkroutinen er (oder sie) hat. Spreche ich seine Sprache, kommuniziere ich nicht nur erfolgreicher mit ihm, sondern meine Worte kommen auch wirklich an. Wie höre ich die Programme meiner Mitmenschen heraus? Worauf soll ich achten? Wie kann ich die verschiedenen Metaprogramme für Mitarbeitermotivation, Verkaufsgespräche oder während meiner Präsentation nutzen? +++ Homepage von Ulrich Oldehaver +++ Persönlichkeit schafft Wirkung! Sie wollen sich bei Ihrem nächsten Auftritt besser in Szene setzen? In meinem Intensiv-Seminar lernen Sie kreative Methoden kennen lernen, mit denen Sie sich, ihre Produkte und Ideen wirkungsvoller vermarkten. Sichern Sie sich den letzen Platz in "Durch persönliche Wirkung Ihren Auftritt stärken" am 11.-12.7. in Berlin! Infos und Anmeldung +++ Mehr Informationen zum heutigen Thema erhalten Sie über meinen Hörerservice, für den Sie sich unter www.Birgit-Schuermann.com/podcast eintragen können. +++ Praktische Tipps in meinem Rhetorik-Blog +++Birgit Schuermann auf Instagram & Facebook +++ Sie haben Fragen, Anregungen oder Themenwünsche? Nur zu, ich freue mich auf unseren Austausch! Schreiben Sie an: podcast@birgit-schuermann.com +++ Verbess´re Deine Sprache, Deine Rede, damit sie nicht Dein Glück verdirbt! Shakespeare +++ Ihre Birgit Schürmann Download file directly

Ulrich Oldehaver hat ein Unternehmen mitgegründet und innerhalb von nur 9 Jahren in den MDax, und damit in den Kreis der 80 größten deutschen börsennotierten Aktiengesellschaften geführt. Er ist für seine unternehmerischen Erfolge von der Presse unter anderem zum „Man of the Year“ gekürt.Nach dem Ausstieg aus dem von ihm mitgegründeten Unternehmen, hat er sich auf das Coaching von Topmanagern und Spitzensportlern konzentriert und bei den Olympischen Spielen 2012 in London Teile der deutschen Olympiamannschaft betreut. Ulrich Oldehaver wurde 1967 geboren, ist verheiratet und hat zwei Kinder. Der Fokus seiner Arbeit ist nach vorne gerichtet und zielt darauf ab, die Fähigkeiten seiner Mandanten zu entwickeln und zu verstärken. Der Erfahrungstransfer zwischen Top-Management und Leistungssport hat sich in vielen Zusammenhängen zusätzlich als sehr erfolgreich herausgestellt.In diesem Interview mit Dominic Berner sprechen wir unter anderem über folgende Dinge: * 0:48 Ulrich Oldehaver stellt sich vor - wie er zum Thema seiner Bachelor-Arbeit gekommen ist. * 4:30 Persönliche Weiterentwicklung - Weshalb NLP so wichtig ist und wie in Unternehmen eingesetzt werden kann.* 12:25 Wie Manager damit umgehen sollten, wenn Mitarbeiter mit Change-Prozessen nicht zurecht kommen.* 17:44 Stimme prägt Marke - Wir sprechen über Personal Branding. * 24:32 Positionen richtig besetzen - Die eierlegende Wollmilchsau gibt es nicht. * 33:47 Wie Ulrich mit MindVisory Menschen hilft.* 45:59 Q&A mit Ulrich Oldehaver.- Ulrichs MindChange Audioprogramme für das richtige Mindset : https://shop.mindvisory-seminars.de/- Sein spezieller Tipp für finanziellen Reichtum: https://shop.mindvisory-seminars.de/erfolg/finanziellen-reichtum-anziehen- Und dein Erfolgs-Paket: https://shop.mindvisory-seminars.de/erfolg/mindchange-erfolgspaket- Und so kannst du live von ihm lernen: https://www.mindvisory-seminars.de/- Goodnotes https://www.goodnotes.com- Roland Liebscher-Bracht - Deutschland hat Rücken https://www.amazon.de/Deutschland-hat-Rücken-konnte-Selbsthilfeübungen/dp/3442393442- Matthew Mockridge - Das nächste große Ding https://www.amazon.de/Dein-nächstes-großes-Ding-entwickeln/dp/3869366923/tag=wwwmarkenkons-21- Im Newsletter anmelden und Ratgeber erhalten https://www.markenrebell.de - MiNDSH!FT MASTERCLASS www.mindshift.fm/masterclass- Sende mir eine E-Mail office@markenrebell.de- Podcast Mastery www.markenrebell.de/podcastmastery- Facebook-Gruppe “Markenführung und Digitalisierung” www.facebook.com/groups/markenrebell/ - LinkedIn MASTERMIND Gruppe www.linkedin.com/groups/8687316/- Buch “Digitale Brandstiftung” www.markenrebell.de/digitalebrandstiftungIch möchte dir noch ein Geschenk machen!Bist du selbst Unternehmer/in, Inhaber/in oder Gründer/in, dann begleite ich dich gern als UNTERNEHMENSBERATER in Fragen der Markenführung und Digitalisierung www.markenrebell.de/unternehmensberatung Ganz sicher hilft dir auch mein Buch DIGITALE BRANDSTIFTUNG www.markenrebell.de/digitalebrandstiftungWenn du dich statt dessen dafür interessierst, wie du dich selbst als Persönlichkeitsmarke entwickeln kannst, dann empfehle ich dir einen Blick auf das Thema PERSONAL BRANDING ( www.markenrebell.de/personalbranding ) oder die PODCAST MASTERY ( www.markenrebell.de/podcastmastery ) zu werfen.Ganz egal wie du dich auch entscheidest – Bitte teile diesen Beitrag und gib uns deine Bewertung bei iTunes, damit auch andere von diesem Inhalt profitieren können. Und weil ich dein Engagement sehr zu schätzen weiß, möchte ich dir noch dieses GESCHENK machen www.markenrebell.de/dankeDanke für deine Unterstützung des Podcasts und bleib rebellisch ;-)Dein Fan NormanSupport the show (https://www.paypal.com/cgi-bin/webscr?cmd=_s-xclick&hosted_button_id=2PU5W9H752VZJ&source=url)

Markus Lennackers ist Trainer, Speaker und Unternehmer. --- Hier öffnen und weiterlesen! ►► Kostenloses Beratungsgespräch mit Lorenzo Scibetta ►► http://lorenzo.jetzt/private-session/ Markus Lennackers ist 33 Jahre alt, stolzer Familienvater, HR-Experte, zertifizierter Business Coach & Trainer, Ausbilder, Speaker und Hochschuldozent mit inzwischen mehr als 10 Jahren intensiver und praxisnaher Erfahrung in der täglichen Arbeit im Human-Resources-Bereich. Bis heute hat Markus mehr als 25.000 Menschen in über 1.000 Workshops mit seiner Energie, Lebensfreude und Methoden begeistern können und zählt zu einem der erfolgreichsten Speaker und Trainer im deutschsprachigen Raum. Er schafft es auf authentische, sympathische, humorvolle, aber zugleich bestimmte Art, Menschen zu erreichen, Unternehmen aufzuwecken und ihnen wichtige und inspirierende Impulse mit auf den Weg zu geben, und sie dabei in ihrem eigenen Prozess zu fördern. Seine Arbeit mit Menschen ist stets fachlich fundiert, aber nie als Lehrvortrag ausgerichtet, sondern konzipiert, um Emotionen hervorzurufen, die zielführende Handlungen bei Einzelpersonen oder ganzen Teams auslösen. Jahrelanges Lernen und enges Zusammenarbeiten mit Vorständen, Top Managern, Franchisepartnern und Mitarbeitern unterschiedlichster Kulturen machen ihn heute zu einem sehr gefragten Experten seines Fachs. Seine Passion ist es, Wissen weiterzugeben, Unternehmen aufzuwecken, Persönlichkeiten weiterzuentwickeln und vor allem andere Menschen groß zu machen! Viel Spaß mit dem Interview! Mehr zu Markus Lennackers: Instagram: https://www.instagram.com/markus.lennackers/ Facebook: https://www.facebook.com/Markus-Lennackers-1714888232139471/ Webseite: www.markuslennackers.de Jetzt auf allen digitalen Musik-Plattformen erhältlich: - Mein Name ist Kind - (das Musik-Hörbuch-Album) von Lorenzo Scibetta - jetzt holen :) Connecte Dich mit Lorenzo: ►► Emotional Public Speaking: http://lorenzo.jetzt/private-session/ ►► Website: http://lorenzo-scibetta.de ►► Facebook: http://bit.ly/2I8o3Id ►► Instagram: http://bit.ly/2vI5A1W ►► Podcast: https://apple.co/2G1NTgy Rockige Grüße und bis zur nächsten Folge, Dein Lorenzo #markuslennacker #vapiano #LorenzoScibetta #Interview

Markus Lennackers ist Trainer, Speaker und Unternehmer. --- Hier öffnen und weiterlesen! ►► Kostenloses Beratungsgespräch mit Lorenzo Scibetta ►► http://lorenzo.jetzt/private-session/ Markus Lennackers ist 33 Jahre alt, stolzer Familienvater, HR-Experte, zertifizierter Business Coach & Trainer, Ausbilder, Speaker und Hochschuldozent mit inzwischen mehr als 10 Jahren intensiver und praxisnaher Erfahrung in der täglichen Arbeit im Human-Resources-Bereich. Bis heute hat Markus mehr als 25.000 Menschen in über 1.000 Workshops mit seiner Energie, Lebensfreude und Methoden begeistern können und zählt zu einem der erfolgreichsten Speaker und Trainer im deutschsprachigen Raum. Er schafft es auf authentische, sympathische, humorvolle, aber zugleich bestimmte Art, Menschen zu erreichen, Unternehmen aufzuwecken und ihnen wichtige und inspirierende Impulse mit auf den Weg zu geben, und sie dabei in ihrem eigenen Prozess zu fördern. Seine Arbeit mit Menschen ist stets fachlich fundiert, aber nie als Lehrvortrag ausgerichtet, sondern konzipiert, um Emotionen hervorzurufen, die zielführende Handlungen bei Einzelpersonen oder ganzen Teams auslösen. Jahrelanges Lernen und enges Zusammenarbeiten mit Vorständen, Top Managern, Franchisepartnern und Mitarbeitern unterschiedlichster Kulturen machen ihn heute zu einem sehr gefragten Experten seines Fachs. Seine Passion ist es, Wissen weiterzugeben, Unternehmen aufzuwecken, Persönlichkeiten weiterzuentwickeln und vor allem andere Menschen groß zu machen! Viel Spaß mit dem Interview! Mehr zu Markus Lennackers: Instagram: https://www.instagram.com/markus.lennackers/ Facebook: https://www.facebook.com/Markus-Lennackers-1714888232139471/ Webseite: www.markuslennackers.de Jetzt auf allen digitalen Musik-Plattformen erhältlich: - Mein Name ist Kind - (das Musik-Hörbuch-Album) von Lorenzo Scibetta - jetzt holen :) Connecte Dich mit Lorenzo: ►► Emotional Public Speaking: http://lorenzo.jetzt/private-session/ ►► Website: http://lorenzo-scibetta.de ►► Facebook: http://bit.ly/2I8o3Id ►► Instagram: http://bit.ly/2vI5A1W ►► Podcast: https://apple.co/2G1NTgy Rockige Grüße und bis zur nächsten Folge, Dein Lorenzo #markuslennacker #vapiano #LorenzoScibetta #Interview

Die Aktienkurse fallen, die Gehälter der DAX-Vorstände steigen. Die Schere zwischen Angestellten und den Top-Managern geht immer weiter auseinander. Fabian Kienbaum von der traditionsreichen deutschen Beratungsgesellschaft Kienbaum sagt im Interview, warum Leistung zwar adäquat bezahlt werden muss, wir aber eine neue Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung brauchen, damit der gesellschaftliche Rückhalt nicht verloren geht.

Wenn du die erste Folge verpasst hast, kannst du dir diese zuerst mal anhören. Nachdem wir vergangene Woche vorwiegend ihre Arbeit im Verein Business and Professional Women Club besprochen haben, geht es heute um ihre eigentliche berufliche Tätigkeit, nämlich die Unternehmensberatung und das Coaching von Topmanagern. Link zu den Shownotes: https://www.arbeitnehmerkanal.de/index.php/podcast-folge-12-ellen-johannsen-frauen-in-fuehrungspositionen-teil-2-2/

Wenn du die erste Folge verpasst hast, kannst du dir diese zuerst mal anhören. Nachdem wir vergangene Woche vorwiegend ihre Arbeit im Verein Business and Professional Women Club besprochen haben, geht es heute um ihre eigentliche berufliche Tätigkeit, nämlich die Unternehmensberatung und das Coaching von Topmanagern. Link zu den Shownotes: https://www.arbeitnehmerkanal.de/index.php/podcast-folge-12-ellen-johannsen-frauen-in-fuehrungspositionen-teil-2-2/

In den kommenden beiden Wochen ist Frau Ellen Johannsen im Gespräch. Wir werden in dieser Woche vorwiegend ihre Arbeit im Verein Business and Professional Women Club besprechen und in der kommenden Woche steht dann ihre eigentliche berufliche Tätigkeit, nämlich die Unternehmensberatung und das Coaching von Topmanagern im Vordergrund. Link zu den Shownotes: https://www.arbeitnehmerkanal.de/index.php/podcast-folge-11-ellen-johannsen-frauen-in-fuehrungspositionen-teil-1-2/

In den kommenden beiden Wochen ist Frau Ellen Johannsen im Gespräch. Wir werden in dieser Woche vorwiegend ihre Arbeit im Verein Business and Professional Women Club besprechen und in der kommenden Woche steht dann ihre eigentliche berufliche Tätigkeit, nämlich die Unternehmensberatung und das Coaching von Topmanagern im Vordergrund. Link zu den Shownotes: https://www.arbeitnehmerkanal.de/index.php/podcast-folge-11-ellen-johannsen-frauen-in-fuehrungspositionen-teil-1-2/

Bitte bewerte diesen Podcast! Hier der Link: https://georgjocham.com/bewertung-itunes Wenn du es regelmäßig mit Entscheidern zu tun hast, dann kennst du diese Frage: "Haben Sie sich denn auch die Option XYZ angesehen?" Und häufig ist XYZ genau eine Option, die du gar nicht auf dem Radar hattest. Mist! Warum fällt Top-Managern auch immer genau die Frage ein, die ich nicht vorbereitet habe?! Wenn das passiert, dann endet der Termin wahrscheinlich nicht mit einer Entscheidung, sondern mit dem Auftrag diese Option zu prüfen und zu bewerten. Das bedeutet: Aufwand, Verzögerung, neuer Termin.  In dieser Episode zeige ich Dir eine Methode, mit der Du das vermeiden kannst, weil du alle, und zwar wirklich alle Optionen und Varianten kennst und bewertet hast!

Dr. Johannes Weingart ist Mediziner. Er ist Facharzt für Innere Medizin, Facharzt für Physikalische und Rehabilitative Medizin, Spezielle Schmerztherapie, Sportmedizin und Osteopathie. Was ihn von den meisten Ärzten wohl unterscheidet ist, dass er sich ganz der Energie-Medizin verschrieben hat. Seine Idee vom Arzt sein ist, dem Menschen bewusst zu machen, dass Energie die Basis für Gesundheit ist und man diese selbst gestalten kann. Die meisten Mediziner greifen ein, wenn die Menschen krank geworden sind. Das ist und war für ihn schon immer der falsche Ansatz. Vor über 20 Jahren hat er in Unternehmen für die Top Manager/innen Energie-Management Seminare gehalten. Über diese Kernkompetenz kam er auch zum Hochleistungssport. Er beriet einige der besten Sportler der Welt, Weltmeister, Olympiasieger im Radsport, Alpinen und Nordischen Sport und Eiskunstlauf. Aus dieser Aufgabe heraus und basierend auf seinen Erfolgen, wurde er überredet mit seinem Wissen Produkte zu entwickeln, die es dem Menschen leichter machen auf hohem Niveau sein Leben zu führen. Entstanden sind dann 3 Produkte die für die meisten Situationen des Lebens eine echte Hilfe darstellen. Es handelt sich um rein natürliche, vegane Produkte - selbstverständlich Dopingmittel frei. So ist es ihm gelungen zu zeigen, dass man mit rein natürlichen Substanzen den Menschen sehr wohl helfen kann, ein höheres Leistungsniveau dauerhaft zu erreichen und zu halten. Über eine kluge, nachhaltige Steigerung der Lebensenergie hat er mehrere Bücher geschrieben. Dein größter Fehler als Unternehmer?  Zulange gewartet um eigene Ideen auf den Markt zu bringen. Als Arzt hätte ich wissen müssen, dass eine Schwangerschaft 9 Monate dauert und dann sollte man zur Geburt schreiten. Bei Frauen ist das ein ganz natürlicher Vorgang. Bei mir hat die Schwangerschaft so mancher Idee deutlich länger gedauert. Mein Tipp im Nachhinein dazu: Mutiger an Neues herangehen. Deine Lieblings-Internet-Ressource?  Ich bin eher noch der Fachbuchtyp. Schaue aber gerne auf wissenschaftlichen Internetseiten nach und auch auf Wikipedia. Buchtitel 1:  Lebe deine Stärken! Wie du schaffst, was du willst Autor 1: Jörg Löhr (Autor)       Buchtitel 2:  Wer Bücher schreibt, weiß was für eine Arbeit dahinter steckt. Deshalb empfehle ich mein "Das DOC Erfolgsprogramm 1 & 2". Ziele verändern das Leben. In diesem Buch wird gezeigt wie einfach das geht. Autor 2: Dr. Johannes Weingart Amazon-Link 2:  Das DOC Erfolgsprogramm 2 - Der Lifestyler für ein erfülltes Leben ISBN 978-3-945815-56-4 Kontaktdaten des Interviewpartners:  doc@docweingart.de docweingart.de https://www.officebgf.com/de/   +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ Mehr Freiheit, mehr Geld und mehr Spaß mit DEINEM eigenen Podcast. Erfahre jetzt, warum es auch für Dich Sinn macht, Deinen eigenen Podcast zu starten. Jetzt hier zum kostenlosen Podcast-Workshop anmelden: http://Podcastkurs.com +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++         Erfolg kann man lernen. Jeder. Im Erfolgspodcast TomsTalkTime von Tom Kaules lernst Du in inspirierenden Interviews und einzelnen Storys die Strategien von erfolgreichen Unternehmern und Prominenten. Du lernst in Experten-Interviews wie erfolgreiche Menschen erfolgreich geworden sind und warum sie erfolgreich bleiben. Wie sie den richtigem Umgang mit Erfolg und auch den Umgang mit Niederlagen gelernt haben. Das richtige Mindset ist wichtig, um richtig viel Geld zu verdienen, glückliche Beziehungen führen, mit sich selbst im Einklang zu sein und dadurch Beruf und Familie bestens miteinander vereinbaren zu können. Einschalten. Zuhören. Sich motivieren und Inspirieren. Lernen. Tun. Erfolg haben.

Link zu den Shownotes: http://www.i-unlimited.de/ep68 Falls du diese Show noch nicht auf iTunes abonniert hast, dann mache das unbedingt - so verpasst du keine Folge: https://itunes.apple.com/de/podcast/die-dominieren-statt-kampfen/id1122015542?mt=2#  Es gibt auch einen speziellen Newsletter mit Zusatztipps und -tricks zur Show. Registriere dich kostenlos dafür hier: http://julianhosp.com/dominieren/  Wenn du mir einen Gefallen tun würdest, dann hinterlasse mir bitte ein Review zur Show auf iTunes. Ich brauche diese Reviews damit mehr Leute von der Show hören und das ist schlussendlich ein WIN-WIN-WIN für alle. Das ganze dauert lediglich 1 Minute indem du einfach auf diesen Link hier klickst: http://getpodcast.reviews/id/1122015542 ***** PETER OLSSON ... geht in die zweite Runde! Aufgrund zahlreicher Zuhörer-Fragen hat sich DER Celebrity Manager, Peter Olsson, erneut die Zeit genommen, um Frage und Antwort zu stehen. Dieses Mal sprechen wir über persönliche Entwicklung ("a higher level"), wann es die richtige Zeit zur Familiengründung ist, wie man sich in höhere Kreise netzwerkt und wann & wie man sein Ansehen bei anderen Menschen von "akzeptiert" zu "respektiert" erarbeitet. Es war - wieder - eine wahnsinnige Ehre für mich, Co-Host Patty, und eine top Episode - extra für euch. Danke, Peter, für deine Zeit! Viel Spaß!   Mehr zur Person: http://www.performanceplus.de/   Mehr zum Thema: Buch "Erkenne dein Talent: Was wir von Spitzensportlern und Topmanagern lernen können" (Peter Olsson)      

Link zu den Shownotes: http://www.i-unlimited.de/ep67 Falls du diese Show noch nicht auf iTunes abonniert hast, dann mache das unbedingt - so verpasst du keine Folge: https://itunes.apple.com/de/podcast/die-dominieren-statt-kampfen/id1122015542?mt=2#  Es gibt auch einen speziellen Newsletter mit Zusatztipps und -tricks zur Show. Registriere dich kostenlos dafür hier: http://julianhosp.com/dominieren/  Wenn du mir einen Gefallen tun würdest, dann hinterlasse mir bitte ein Review zur Show auf iTunes. Ich brauche diese Reviews damit mehr Leute von der Show hören und das ist schlussendlich ein WIN-WIN-WIN für alle. Das ganze dauert lediglich 1 Minute indem du einfach auf diesen Link hier klickst: http://getpodcast.reviews/id/1122015542 ***** PETER OLSSON Entdecker von Joko Winterscheidt, Manager von Muhammed Uli, Freund von Franz Beckenbauer, ... Viele namhaften Persönlichkeiten gehören zu Peters Netzwerk. Er ist DER Celebrity Manager, wenn es um optimale Positionierung herausragendes Marketing geht. In Schweden aufgewachsen, in den USA studiert, in München zu Hause. Peter ist nicht nur außergewöhnlich gut vernetzt, clever und äußerst fleißig - er ist auch extrem sympathisch und hat eine Menge Lebenserfahrung. Auf seiner Münchner Dachterrasse haben wir es uns gemütlich gemacht (deshalb auch Kirchenglocken, etc. im Hintergrund ;)) und uns über die verschiedensten Themen unterhalten, wie z.B. "das Trainieren und die mentale Vorbereitung auf ein bestimmtes Ziel hin, der Wettkampf, das Siegen, das Verlieren, das Aufstehen und Weitermachen. Selbstdisziplin, Teamgeist, das richtige Einschätzen des Gegners, die optimale Positionierung". Eine wahnsinnige Ehre für mich, Co-Host Patty, und eine top Episode - extra für euch. Viel Spaß! Viel Spaß!   Shownotes: [01:48] Volles Risiko - Erfahrungen im Ausland sammeln [06:06] Was Deutsche nicht gut können: Kritik annehmen [11:31] Mach Fehler! [16:32] Wie du dich entwickeln kannst [20:59] Jeder kann sein Glück finden - auch du [26:47] Was sind die "richtigen Werte"? [33:17] Umgib dich mit Menschen, die die gleiche Auffassung von "Happiness" haben [39:16] Neid musst du dir erarbeiten [42:12] Reinvestiere in dich!   Mehr zur Person: http://www.performanceplus.de/   Mehr zum Thema: Buch "Erkenne dein Talent: Was wir von Spitzensportlern und Topmanagern lernen können" (Peter Olsson)      

Heute habe ich wieder einmal ein besonderes Thema im Gepäck. Worum geht’s? Es geht um nichts weniger als DAS Geheimrezept mit denen die Top-Strategieberatungen ihre Argumentationen und ihre Präsentationen aufbauen. Wenn Sie sich also gefragt haben, wie machen die das, dass sie vom Vorstand Entscheidungen zu oft dramatischen Veränderungen bekommen, und das, obwohl sie oft erst ein paar Wochen im Haus sind, dann darf ich dieses Geheimnis heute lüften. Dahinter steckt das so genannte Pyramidenprinzip. Also pyramidal argumentieren und pyramidal präsentieren. Ich persönlich arbeite seit Jahren damit, nämlich genau seit ich selber bei einer Strategieberatung gearbeitet habe. Und ich baue auch die allermeisten meiner Präsentationen damit auf. Warum? Weil’s wirkt. Vor allem, wenn man es mit dem Top-Management zu tun hat. Um zu verstehen, warum das Pyramidenprinzip so gut wirkt, hier eine kurze Geschichte aus dem echten Leben. Stellen Sie sich vor: es ist Samstagmorgen, 8 Uhr, ich bin gerade aufgestanden, die Kinder haben es ausnahmsweise zugelassen. Zeit für ein schönes Familienfrühstück. Dazu brauchen wir frisches Gepäck, bei mir in Wien sind das Kipferl und Semmeln. Während ich zur Garderobe schlurfe schaue ich nach draußen, die Sonne scheint die Vögel zwitschern, mir steigt förmlich der Geruch nach frischem Brot in die Nase. Herrlich. Ich freue mich schon richtig auf den kurzen Weg in die Bäckerei. Da ruft Schatzi ums Eck: „Nimmst Du mir bitte ein paar Bananen mit“. Ich ziehe mir den Mantel an, da fällt Schatzi ein „Und bitte auch noch Milch, ja?“. Ich schlüpfe in die Schuhe und höre „Lass mich schauen, ob wir noch Kartoffeln haben. Eier brauchen wir auch noch. Nein, Kartoffeln sind aus, nimm bitte noch welche mit.“ Ich mache gerade die Wohnungstür auf und höre „Karotten, und vielleicht noch ein paar Orangen.“ Im Treppenhaus höre ich noch „Butter, Äpfel, und noch Joghurt“. Ich antworte „Noch was?“. „Nein, das ist alles!“ Eine Viertelstunde später bin ich wieder da. Ich habe Brot mit, Bananen, Milch und Erdbeeren. Und natürlich die Zeitung. Meine Frau schaut mich fassungslos an. Wo sind die anderen Sachen? Und wozu bitte brauchen wir Erdbeeren? Hm, dumm gelaufen. Allerdings erwartbar dumm gelaufen. Den meisten Menschen wäre es nicht anderes gegangen. Warum? Weil die meisten Menschen nur sieben plus minus zwei Dinge kurzfristig verarbeiten und im Kurzzeitgedächtnis zwischenspeichern können. Bei manchen Menschen sind es fünf, bei anderen sind es neun, der Durchschnitt liegt bei sieben. Und wenn man abgelenkt ist, zum Beispiel vom schönen Samstagmorgen, dann leidet die Aufmerksamkeit, dann kann man sich noch weniger merken. Natürlich können sich Menschen sehr viel mehr merken, das wissen wir alle, wir wissen ja auch alle sehr viel mehr als sieben plus minus zwei Sachen. Aber eben nicht auf Zuruf und unstrukturiert. Wenn es in der richtigen Form geliefert wird, geht es leichter. Als reine Aufzählung von Dingen, Ziffern oder Namen im Kurzzeitgedächtnis sind es sieben plus minus zwei. Stellen wir uns alternativ zum Szenario vorhin vor wir sitzen am Küchentisch vor einem Blatt Papier und Schatzi diktiert uns die Einkaufsliste in aller Ruhe. Bananen Milch Kartoffeln Eier Karotten Orangen Butter Äpfel Joghurt Wenn es auf dem Papier vor einem steht, dann fällt gleich auf, dass das Produkte sind, die in verschiedene Kategorien fallen. Bananen, Orangen und Äpfel sind Obst, Kartoffeln und Karotten fallen unter Gemüse, und Milch, Eier, Butter und Joghurt finden wir im Kühlregal. Mit dieser Struktur können wir uns die Sachen viel leichter merken. Ganz oben steht Einkauf, darunter stehen Obst, Gemüse und Kühlregal, und darunter kommen die einzelnen Produkte. Das sieht dann aus wie – eine Pyramide. Wir merken uns Dinge also leichter, wenn sie auf eine gewisse Art und Weise strukturiert sind. Und diese Struktur ähnelt einer Pyramide. Sicher hätte ich von meinem samstagmorgendlichen Ausflug sehr viel mehr Dinge mitgebracht, wenn meine Frau gerufen hätte: Kannst Du bitte noch was Einkaufen (Spitze der Pyramide), wir brauchen noch Gemüse, Obst und ein paar Sachen aus dem Kühlregal (zweite Ebene der Pyramide). Beim Obst nimm bitte Bananen, Äpfel und Orangen mit (dritte Ebene der Pyramide), und so weiter. Fragen Sie sich jetzt, was das mit der Argumentationstechnik und mit der Präsentationstechnik von McKinsey, Boston Consulting, Roland Berger und all den anderen zu tun hat? Das beschriebene Strukturieren von Informationen, also das Anordnen in einer besser merkbaren Form macht jeder von uns ganz automatisch. Das heißt, wenn wir eine Präsentation hören oder einen Vortrag, wenn wir in ein Gespräch vertieft sind, oder wenn wir fernsehen, dann ordnen wir die Informationen, die da auf uns einprasseln ein. Und wir ordnen die Informationen so ein, dass das für uns einen Sinn ergibt. In aller Regel ist das eine pyramidale Struktur, bei der unter einer zentralen Information Unterinformationen stehen, und unter diesen dann wieder Unter-Unterinformationen. Und so weiter. So können wir uns alles besser merken. Wenn wir das nicht machen würden, dann hätten wir größte Probleme das Ende eines zweistündigen Kinofilms zu verstehen. Das heißt wir müssen Informationen sogar strukturiert verarbeiten, um den Dingen in einem größeren Zusammenhang Sinn zu geben. Wenn wir aber wissen, dass dieses Strukturieren von Informationen ohnehin jeder ganz automatisch macht, dann können wir den Empfängern einen großen Gefallen tun. Wir können die Botschaft gleich in einer strukturierten Form senden. Das hat mehrere Vorteile, auf die ich gleich noch zu sprechen komme. Davor aber ein ganz konkretes Beispiel. Ich habe vor Jahren mal ein Projekt gemacht bei dem es darum ging einen Produktionsstandort in ein anderes Land zu verlagern. Die Entscheidung, dass der Standort verlagert wird, war gefallen, es war nur noch nicht klar, wohin. Ich als Berater hatte den Auftrag die verschiedenen Standorte zu vergleichen und dann eine Empfehlung abzugeben. Was macht man in so einer Situation? Man sieht sich die Standorte und die Länder, in denen die Standorte liegen, nach einer Vielzahl verschiedener Faktoren an. Zum Beispiel Wie interessant ist das Land als Absatzmarkt? Gibt es eine funktionierende Zulieferindustrie? Wie sind die Lohnkosten? Wie sieht’s mit der Verfügbarkeit qualifizierter Facharbeiter aus? Wie ist die logistische Anbindung, sowohl was die Anlieferung betrifft, also auch bei der Auslieferung der fertigen Produkte? Gibt es aufgeschlossene und angebundene Grundstücke? Gibt es Förderungen durch Staat, Bezirke oder Gemeinden? Wie sieht es mit Bürokratie aus? Wie steht’s mit der Korruption? Und so weiter, und so weiter… Und jetzt stellen Sie sich folgendes vor. Wir haben uns mehrere Wochen lang all diese Fragen angesehen, Daten gesammelt und haben Analysen gefahren. Auf dieser Basis haben wir eine dicke Unterlage gemacht, in der alle Ergebnisse drinstehen, am Ende unsere Empfehlung. Jetzt stehen wir vor dem Vorstand, um die Ergebnisse zu präsentieren. Wir haben genau eine Stunde. Und wir haben ein klares Ziel: wenn wir diesen Raum verlassen, dann wollen wir eine Standort-Entscheidung haben. Der Vorstand besteht aus einer ernst schauenden Frau im strengen Hosenanzug und zwei noch ein wenig ernster schauenden Männern in Anzügen. Die Stimmung ist förmlich und kühl. Heute geht es um etwas. Das ist keine kleine Entscheidung. Ich bemerke eine gewisse Anpassung. Bilde ich mir das ein, oder rieche ich Angstschweiß? Es geht los, meine Kollegin beginnt mit den Worten. „Sehr geehrte Damen und Herren, vielen Dank, dass Sie uns heute Ihre Aufmerksamkeit schenken. In der kommenden Stunde werden wir Ihnen zeigen, was wir uns alles angesehen haben, zu welchen Schlussfolgerungen wir gekommen sind. Am Ende geben wir dann darauf basierend unsere Empfehlung ab.“ Wohlwollendes Nicken von allen Seiten. Also präsentieren wir Folie für Folie, Chart für Chart, Analyse für Analyse die Ergebnisse unserer Arbeit. Unsere Analysen sind alle handwerklich sauber gemacht, die Schaubilder gut gewählt, trotzdem läuft es irgendwie nicht rund. Die Vorstandsmitglieder hören zwar höflich zu – sie haben offensichtlich gute Manieren – allerdings beginnen sie auf den Stühlen zu rutschen, und alle drei blättern abwechselnd in den Unterlagen vor und zurück. Nach etwa zehn Minuten öffnet sich die Tür. Die Sekretärin des Vorstandsvorsitzenden kommt rein. Sie blickt in die Runde, dann geht sie zu Ihrem Chef und hält ihm einen Zettel unter die Nase. Der nickt kurz, blick auf, dann in die Runde, und sagt: „Entschuldigen Sie mich bitte. Ich muss weg. Machen Sie hier bitte ohne mich weiter.“ Wir präsentieren artig weiter, während die Unruhe der verbleibenden Vorstandsmitglieder nochmals spürbar wächst. Inzwischen haben sie ihre Mobiltelefone herausgeholt und tippen darauf herum. Hören die uns noch zu? Wir haben das Gefühl wir präsentieren hier in den leeren Raum. Eine halbe Stunde qualvolles Herumhampeln, Erklären und Argumentieren später, kommen wir zum Ende. „Nach Abwägung aller Argumente empfehlen wir Ihnen den Standort nach Land B in die Region Z zu verlagern.“ Unsere beiden Zuhörer sehen uns verwirrt und entgeistert an. „Ich dachte in Land B ist die Korruptionsrate höher als überall sonst.“ Meldet sich einer der beiden „Ja, schon…“ kommt mir meine Kollegin zu Hilfe… Da meldet sich das andere Vorstandsmitglied. „Nach allem, was ich heute gehört habe, war ich überzeugt Sie würden uns Region X in Land A empfehlen!“ Muss ich noch mehr sagen? An diesem Tag haben wir keine Entscheidung bekommen. Alle waren sauer. Keine Entscheidung bedeutet Projektverzug, ein neuer Termin mit dem Vorstandsvorsitzenden ist schwer zu kommen, auch hatte keiner mehr so richtig Lust darauf. Warum ist uns da passiert, was uns passiert ist? Wir hatten unsere Präsentation aufgebaut wie einen guten Kriminalroman. Viele, viele Informationsschnipsel, jeder in sich konsistent, manche davon weisen in die eine Richtung, manche in eine andere. Am Schluss kann sich niemand ganz sicher sein. Wer ist denn nun der Mörder? Der treue Gärtner, der gekränkte Butler, der hinterhältige Schwiegersohn oder doch die lebenslustige Gattin, jetzt Witwe. Dann erst kommt, die Auflösung. Der Bruder war’s. Und alle sind überrascht. Für einen Krimi ist die große Überraschung am Schluss perfekt. Alles andere wäre langweilig. Für eine Präsentation im Business-Umfeld ist sie in den allermeisten Fällen völlig ungeeignet. Das genannte Beispiel war eine Präsentation, die eben NICHT nach dem Pyramidenprinzip aufgebaut war. Pyramidenprinzip bedeutet, dass man von der Spitze her beginnt, die Überlegungen darunter Schritt für Schritt herleitet und immer tiefer geht, und damit auch die Überlegungen im Kopf der Zuhörer Schritt für Schritt aufbaut. Denken wir uns daher nochmals in den Raum mit den drei Vorständen zurück. Diesmal beginnt die Präsentation aber ein wenig anders… „Sehr geehrte Damen und Herren, vielen Dank, dass wir Ihnen heute die Ergebnisse unserer Arbeit präsentieren dürfen. Sie hatten uns damit beauftragt den idealen Platz für Ihren neuen Produktionsstandort zu finden. Unsere Empfehlung lautet den Standort nach Land B in die Region Z zu verlagern. Im Folgenden zeigen wir Ihnen gerne, wie wir zu dieser Empfehlung gekommen sind.“ Der große Unterschied zum Beispiel vorhin? Sofort sind alle hellwach und aufmerksam. Gleich ergreift der Vorstandsvorsitzende das Wort: „Warum ausgerechnet Land B? Unser Wettbewerber hat gerade einen Standort in Land C gebaut.“ Ich schaue meine Kollegin an. Wir nicken uns kaum merklich zu. Jetzt haben wir die volle Aufmerksamkeit unserer Zuhörer! Ich antworte „Wir haben unsere Analysen nach vier zentralen Fragen gegliedert. Wie ist die wirtschaftliche Gesamtsituation des Landes? Sind wir in der Lage am betreffenden Standort ausreichend viele und ausreichend qualifizierte Arbeitskräfte zu attraktiven Löhnen zu finden? Sind die erforderlichen Rahmenbedingungen seitens der öffentlichen Verwaltung gegeben? Wie gut ist die Infrastruktur? Zu Ihrer konkreten Frage: Zwar ist die Infrastruktur in Land C, wo Ihr Wettbewerber seinen Standort errichtet hat, sehr gut. Allerdings herrscht auf Grund mehrere Betriebsansiedlungen bereits heute ein intensiver Wettbewerb um Arbeitskräfte. Auch Ihr Mitbewerber hat schon Schwierigkeiten Facharbeiter zu finden. Daher empfehlen wir einen Standort in dieser Region ausdrücklich nicht. Ein anderer der drei Vorstände meldet sich zu Wort „Was haben Sie sich unter “erforderliche Rahmenbedingungen seitens der öffentlichen Verwaltung“ angesehen. „Hier ging es vor allem darum, ob die Rechtsstaatlichkeit ausreichend ausgeprägt ist um Ihre sensiblen, auch patentrechtlichen Ansprüche zu schützen, und natürlich, wie stark die Korruption in der öffentlichen Verwaltung ausgeprägt ist.“ Eine Frage folgt auf die nächste, wir bekommen gar keine Gelegenheit in die Präsentation einzusteigen. Wir beantworten immer nur eine Frage nach der anderen, hanteln uns in unserer – jetzt pyramidalen Struktur – einmal auf die zweite Ebene, einmal bis auf die dritte oder vierte Ebene. Da öffnet sich Tür. Die Sekretärin des Vorstandsvorsitzenden kommt rein und hält ihrem Chef einen Zettel unter die Nase. Der nickt kurz, blick auf, dann in die Runde, und sagt: „Ich muss leider weg. Ich denke aber wir haben genug gesehen. Vielen Dank für die ausgezeichnete Arbeit. Ich unterstütze Ihren Vorschlag.“ Und weg ist er. Die Präsentation ist nach nur 10 Minuten vorbei. Jetzt die Frage… war das ein Misserfolg? Immerhin hatten wir nur 10 Minuten statt einer Stunde, immerhin durften wir nur einen Bruchteil unserer Analysen präsentieren. Das Ziel, das wir uns selber gesteckt hatten, war eine Entscheidung. Die haben wir bekommen. Also ist es ein Erfolg. Und wie haben wir diesen Erfolg erreicht? Indem wir pyramidal vorgegangen sind. Wir haben mit dem Ergebnis begonnen, mit der Spitze der Pyramide. Dann erst sind wir auf die nächste Ebene gegangen. Und wir haben unseren Zuhörern die Gelegenheit gegeben jede neue Information in den Rahmen des übergeordneten Vorschlags einzusortieren. So vorzugehen wirkt für die meisten von uns unpassend. Schließlich haben wir es ganz anders gelernt. In der Schule, auf der Uni war immer die Herleitung wichtiger als das Ergebnis, und das Ergebnis ist immer zum Schluss gekommen. Und auf einmal soll es genau umgekehrt sein? Ja, und dafür gibt es mehrere Gründe. Erstens ist Information, die pyramidal aufgebaut ist, leichter und schneller aufzunehmen. Das ist besonders dann wichtig, wenn der Informationsempfänger wenig Zeit und die Information wichtig ist. Wenn man z.B. bei Rettung oder Polizei anruft, dann lassen die einen meist kurz ein wenig reden, damit der Anrufer emotional ein wenig runter kommt. Und ab dem Zeitpunkt übernimmt der Mensch am anderen Ende der Leitung das Kommando, und ab da wird es sehr, sehr strukturiert, und pyramidal. Ein anderes Beispiel ist das Top-Management. Dort muss es häufig schnell und auf den Punkt sein. Wenn man eine Top-Managerin oder einen Top-Manager mit Details quält, die er oder sie erst mühsam strukturieren muss, dann wird es schwierig. Genau das ist im Präsentationsbeispiel vorhin passiert. Zweitens, und das gilt, wenn es mehrere Empfänger gibt, ist es weniger aufwändig, wenn der Sender das einmal vorstrukturiert, und dann muss es nicht jeder einzelne nochmals für sich machen. Das heißt pyramidal argumentieren und präsentieren ist auch effizient, weil der Vortragende einen großen Teil der Arbeit für die Empfänger macht. Das ist für die Empfänger sehr angenehm. Und drittens, ich habe ja keinen Einfluss darauf, wie die Empfänger eine Information strukturieren, außer ich mache das gleich beim Senden für sie. Wenn es also mein Interesse ist, dass Informationen auf ähnliche Art und Weise beim Empfänger ankommen, wie ich sie dort haben will, dann bietet es sich an die Informationen vorzustrukturieren. Und das macht man am besten und einfachsten pyramidal. Ich biete übrigens seit Beginn des Jahres ein Training an, in dem das Pyramidenprinzip eine ganz entscheidende Rolle spielt. An zwei Tagen können Sie lernen, wie man erfolgreich mit Entscheidern im Allgemeinen und mit Top-Managern im Speziellen kommuniziert. Der Link dazu lautet www.georgjocham.com/entscheiderkommunikation/ Im Training selbst schauen wir uns zuerst Verhaltens- und Kommunikationspräferenzen an. Viele, viele Menschen glauben nämlich, dass sie andere Menschen so behandeln sollen, wie sie selber behandelt werden wollen. Leider stimmt das nicht. Der Köder muss dem Fisch schmecken, nicht dem Angler, und genauso ist es auch in der Kommunikation. Mit Gereon Jörn habe ich dazu schon in der letzten Episode gesprochen. Im Training gibt es für die Teilnehmer bereits hier die ersten großen Aha’s. Anschließend sehen wir uns das Pyramidenprinzip im Detail an, und arbeiten es an einigen Praxisbeispielen durch. Auch da sind viele Teilnehmer überrascht, wenn sie erkennen wo überall diese pyramidale Struktur heute schon zum Einsatz kommt, und wie angenehm es für den Empfänger ist, wenn er die Inhalte bereits pyramidal vorgekaut bzw. vorgedacht serviert bekommt. Schließlich schauen wir uns an wie man Charts und Schaubilder macht, die emotional und inhaltlich Wirkung erzielen. Das Ergebnis nach zwei intensiven und praxisorientierten Tagen ist eine um ein Vielfaches verbesserte Kommunikation mit Entscheidern und mit dem Top-Management. Und oft ist genau das der entscheidende Schub für den nächsten Karriereschritt. Bei Interesse gerne melden. Hier nochmals der Link: www.georgjocham.com/entscheiderkommunikation/