Podcasts about wachstumsziele

System statt Bauchgefühl? In vielen Vertriebsorganisationen fehlt es an Struktur, klaren Rollen und strategischer Planung. Ich bin Christopher Funk, und in dieser Folge zeige ich dir, warum dein Vertrieb mehr Organisation braucht - und wie du ihn mit wenigen, gezielten Schritten deutlich effizienter und erfolgreicher machst. Wie definierst du eigentlich die Rollen in deinem Vertriebsteam? Arbeiten alle nach dem One-size-fits-all-Prinzip oder hast du bereits spezialisierte Funktionen wie Hunter für die Neukundenakquise und Farmer für die Bestandskundenbetreuung? Ich erkläre dir, warum diese Trennung so wichtig ist und welche Rolle ein gut geplantes Organigramm für deine langfristige Vertriebsstrategie spielt. Außerdem: welche Supportfunktionen brauchst du, um deinen Vertrieb zu entlasten? Ob Sales Support, Enablement, Operations oder Pre-Sales: In dieser Folge erfährst du, wie du mit den richtigen Unterstützungsrollen dafür sorgst, dass deine Vertriebsmitarbeiter sich voll auf ihre Kernaufgaben konzentrieren können - nämlich den Kundenkontakt, die Akquise und den Abschluss. Du bekommst praxisnahe Beispiele, wie du deine Organisation weiterentwickeln kannst, wie du weiße Flecken erkennst und wie du deine Teamstruktur an deine Wachstumsziele anpasst. Auch das Thema Customer Success und warum du den Service als Teil deiner Vertriebsstrategie denken solltest, kommt nicht zu kurz. Egal, ob du Vertriebsleiter, Geschäftsführer oder Unternehmer bist: Diese Folge hilft dir, deinen Vertrieb vom Bauchgefühl zur Systematik zu bringen. Hör rein und erfahre, welche Fragen du dir heute stellen solltest, um morgen erfolgreicher zu sein.    

David Reiter hat früher gepodcastet – heute hilft er anderen, sichtbar zu werden. Als Distribution-Stratege weiß er, warum 500 Hörer:innen mehr sind, als du denkst. Wir sprechen über toxische Wachstumsziele, Podcast-Playlists und die Kraft von Kooperation. David zeigt, warum Reichweite kein Selbstzweck ist – und was stattdessen zählt. St. Audio ist sein Tool, das Podcaster:innen hilft, die richtigen Marketing-Schritte zu gehen. Dieses Gespräch ist Therapie für alle, die beim Thema Podcast-Marketing kurz vorm Aufgeben sind. Und für alle, die voll motiviert sind, macht es noch mehr Mut und Freude, das nächste Level des Podcastgames zu erreichen. +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: Generali übertrifft Wachstumsziele und erzielt Rekordergebnisse Die Generali Gruppe hat 2024 ihre Wachstumsziele aus dem Plan „Lifetime Partner 24: Driving Growth“ übertroffen und Rekordergebnisse erzielt. Die gebuchten Brutto-Beiträge stiegen um 14,9 % auf 95,2 Milliarden Euro, insbesondere durch starkes Wachstum in der Lebensversicherung (+19,2 %) sowie der Schaden- und Unfallversicherung (+7,7 %). Das Operating Result erreichte mit 7,3 Milliarden Euro (+8,2 %) einen Höchstwert, während das bereinigte Konzernergebnis auf 3,8 Milliarden Euro (+5,4 %) anstieg. Der Vorstand schlägt eine Dividende von 1,43 Euro je Aktie vor (+11,7 %). MLP überschreitet Milliardengrenze Die MLP Gruppe hat im Geschäftsjahr 2024 ihre Gesamterlöse um 10 % auf 1,067 Milliarden Euro gesteigert und damit erstmals die Milliardengrenze überschritten. Das EBIT erreichte mit 95 Millionen Euro das obere Ende der Prognose und lag deutlich über den Vorjahreswerten. Besonders der Bereich Vermögensverwaltung trug zum starken Ergebnis bei. Der Vorstand schlägt eine Dividendenerhöhung um 20 % auf 36 Cent pro Aktie vor. Für 2025 erwartet MLP ein EBIT von 100 bis 110 Millionen Euro und plant bis 2028 eine weitere Steigerung auf bis zu 150 Millionen Euro bei Gesamterlösen von 1,3 bis 1,4 Milliarden Euro. Ecclesia Gruppe stellt IT-Organisation neu auf Die Ecclesia Gruppe richtet ihre IT-Organisation neu aus: Unter der Leitung von Dr. Andrea Weierich, gruppenweite CIO und Mitglied der Geschäftsleitung, arbeiten IT-Verantwortliche nun als Segment-CIOs, die eng mit den Geschäftsbereichen zusammenarbeiten. Die Segment-CIOs formulieren strategische IT-Prioritäten, leiten zentrale IT-Funktionen und steuern gruppenweite IT-Projekte. Dr. Weierich übernimmt die Segmente Industrie und Vorsorge sowie IT-Governance, während Dirk Borsetzky, Daniel Ahrend und Don Rorlach weitere Segmente und zentrale IT-Bereiche verantworten. Ziel ist eine stärkere Kundenorientierung und effizientere Nutzung digitaler Ressourcen. cpit comparit erweitert Vergleichsrechner um Altersvorsorge-Produkte Der Vergleichsrechner-Anbieter cpit comparit hat seinen cpit.LV-Rechner um den Bereich Altersvorsorge erweitert. Neben Risikolebens- und Berufsunfähigkeitsversicherungen können nun auch Produkte der Basis-Rente (1. Schicht) und der privaten Rente (3. Schicht) direkt verglichen werden. Die Erweiterung umfasst Tarife von 15 Versicherern, darunter Allianz, Alte Leipziger, Swiss Life und Volkswohl Bund. Zudem ist eine Geeignetheitsprüfung nach IDD vollständig integriert, um die Beratung effizienter zu gestalten. Weitere Anbieter sollen in den kommenden Monaten folgen. Versicherer verbessern hybriden Vertrieb Die großen Erstversicherer in Deutschland optimieren weiter ihre Vertriebsstrategie und vernetzen digitale und stationäre Kanäle zunehmend besser. Der Hybrid Sales Index (HSI©) 2024 des Beratungsunternehmens Wavestone zeigt, dass Versicherer ihre hybride Kundenansprache verbessern konnten: Der durchschnittliche HSI©-Score stieg von 50 % im Vorjahr auf 53 %. Die Allianz führt das Ranking mit 72 % an, gefolgt von Axa (63 %) und ERGO (60 %). HUK-Coburg (45 %), Provinzial (43 %) und HDI (39 %) belegen die letzten Plätze. BarmeniaGothaer Asset Management AG beruft neuen Vorstandssprecher Gerrit Heine tritt im Sommer 2025 in den Vorstand der BarmeniaGothaer Asset Management AG ein und übernimmt die Nachfolge von Christof Kessler als Vorstandssprecher, der zum 30. Juni 2025 in den Ruhestand geht. Heine wird zudem für das Middle- und Back-Office verantwortlich sein. Derzeit ist er Managing Director und Head of Northern Europe bei der Munich Re Group.

Während Donald Trump in einem Interview am Sonntag eine Rezession nicht ausschließen wollte, sprach Handelsminister Howard Lutnick in einem separaten Interview beim gleichen Sender davon, dass definitiv keine Rezession kommen werde. Die Phase der Widersprüche führt zu einer weiteren Verunsicherung der Wall Street. Wir sehen außerdem, dass neben Goldman Sachs nun auch Morgan Stanley die Wachstumserwartungen für die USA senken. Gleichzeitig erwartet Morgan Stanley nur eine FED-Senkung in diesem Jahr. Die HSBC sieht weiterhin in Europa die besseren Chancen an der Börse. Im Fokus steht das heutige Verbrauchervertrauen, wie auch die Ergebnisse von Oracle nach dem Closing. Die Aktien von Apple stehen unter Druck, weil die durch KI verbesserte Version von SIRI nicht mehr im April, sondern erst Anfang 2026 kommen soll. Die Citi senkt entsprechend auch die erwarteten iPhone Verkaufszahlen für 2025 und 2026. Ein Podcast - featured by Handelsblatt. +++Probier Seeberger Snacks – deine natürliche Energiequelle. Mit dem Code wallstreet könnt ihr euch jetzt 20% Rabatt im Seeberger Onlineshop sichern: https://www.seeberger.de/?utm_campaign=podcast-q1&utm_medium=nativead&utm_source=podcast&utm_content=wallstreet +++ +++Erhalte einen exklusiven 15% Rabatt auf Saily eSIM Datentarife! Lade die Saily-App herunter und benutze den Code wallstreet beim Bezahlen: https://saily.com/wallstreet +++ +++EXKLUSIVER NordVPN Deal ➼ https://nordvpn.com/Wallstreet Jetzt risikofrei testen mit einer 30-Tage-Geld-zurück-Garantie!+++ +++ Alle Rabattcodes und Infos zu unseren Werbepartnern findet ihr hier: https://linktr.ee/wallstreet_podcast +++ Der Podcast wird vermarktet durch die Ad Alliance. Die allgemeinen Datenschutzrichtlinien der Ad Alliance finden Sie unter https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.html Die Ad Alliance verarbeitet im Zusammenhang mit dem Angebot die Podcasts-Daten. Wenn Sie der automatischen Übermittlung der Daten widersprechen wollen, klicken Sie hier: https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.html

Vor Jahren galten die jungen Elektroauto-Startups aus den USA oder China als aufstrebende Herausforderer der schwerfälligen Autoschwergewichte, die wussten, was der Kunde will und wie man diese Bedürfnisse schnell befriedigt. Doch bei den jungen Wilden ist der Hype den Mühen der Ebene gewichen. Zwei, die es durchaus schwer haben, international Marktanteile zu holen, sind Polestar und Lucid. Der US-Hersteller von hochpreisigen E-Limousinen und SUVs verbrennt jedes Jahr viel Geld und hat nun seinen langjährigen Boss Peter Rawlinson verloren. Unterdessen hat sich Polestar in Deutschland vom reinen Online-Fahrzeugverkauf verabschiedet und hofft nun, mittels „unechtem Agenturmodell“ und deutlich mehr Kundenkontakt im „Real Life“ die ehrgeizigen Wachstumsziele nicht aus den Augen zu verlieren. Pascal und Yannick fragen sich in der aktuellen Folge, wie die neuen Autobauer in harten wirtschaftlichen Zeiten auf die Erfolgsspur einbiegen und sich tatsächlich von den jungen Wilden zu veritablen Platzhirschen mit einträglichen Pfründen verwandeln können. Warum Peter Rawlinson Lucid den Rücken kehrt: https://www.automobil-produktion.de/management/peter-rawlinson-tritt-als-ceo-von-lucid-zurueck-989.html Die Gründe für Polestars Abschied vom reinen Online-Vertrieb: https://www.automotiveit.eu/strategy/polestar-verabschiedet-sich-vom-reinen-online-verkauf-400.html Wie junge Autobauer um Marktanteile kämpfen: https://www.automobil-produktion.de/management/global-automotive-business/aiways-nio-lucid-und-rivian-draengen-nach-europa-293.html Die Deloitte-Studie zum Online-Autokauf: https://www.deloitte.com/de/de/our-thinking/industry-thinking/blogs/2024/automotive-industry-briefing-digitaler-autokauf.html Mehr zu Pascal und Yannick finden Sie auf LinkedIn: Pascal Nagel: https://www.linkedin.com/in/pascal-nagel/ Yannick Tiedemann: www.linkedin.com/in/yannick-tiedemann Hinweis: Die im Podcast getätigten Aussagen spiegeln die Privatmeinung der Gesprächspartner wider und entsprechen nicht zwingend den Darstellungen des jeweiligen Arbeitgebers

Zwei Tunnel hätten die Stadt Zug und Unterägeri vom Verkehr entlasten sollen. Die Zuger Stimmbevölkerung lehnte die Projekte an der Urne ab. Nun hat das Zuger Kantonsparlament darüber debattiert, wie der Kanton künftig mit dem hohen Verkehrsaufkommen umgehen kann. Weiter in der Sendung: · Das Luzerner Stadtparlament spricht fünf Millionen Franken für notwendige Sanierungen am Luzerner Theater um den Betrieb bis 2028 zu sichern. · In der Region Vierwaldstättersee gab es letztes Jahr mehr Übernachtungen von Touristinnen und Touristen als im Vorjahr. · Die Urner Kantonalbank verzeichnet für das Jahr 2024 einen Gewinnrückgang, ihre Wachstumsziele konnte sie aber übertreffen.

In dieser Folge des TAURUS Sicherheitspodcast, spricht unser Geschäftsführer, Thomas Urbanek, mit Laurenz Schwarzhapel von Global Living Apartments über seinen Werdegang in der Serviced Apartment-Vermietung, die Herausforderungen und Chancen in der Branche sowie die Teamdynamik und Marktstrategien seines Unternehmens. Laurenz betont die Bedeutung von Digitalisierung und Kundenservice und gibt Einblicke in die zukünftigen Wachstumsziele.In dieser Episode wird weiters über die Integration von Kunst und Design in das Gastgewerbe, die Herausforderungen bei der Expansion in neue Märkte, die Notwendigkeit digitaler Zutrittssysteme und die Akzeptanz dieser Technologien diskutiert. Zudem wird die Bedeutung von organischer Akquise und professioneller Präsentation für den Geschäftserfolg hervorgehoben. Mehr Informationen auf der Website: https://www.global-living.apartments/ Instagram: https://www.instagram.com/globalliving_official/?hl=de LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/global-living-apartments/about/ LinkedIn Laurenz Schwarzhappel: https://www.linkedin.com/in/laurenz-schwarzhappel-msc-72515b153/ TAURUS Sicherheitstechnik auf Social Media Website: https://www.taurus-sicherheitstechnik.at/ Facebook: https://www.facebook.com/taurussicherheitstechnik Instagram: https://www.instagram.com/taurus_sicherheitstechnik LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/42142129/admin/dashboard/ YouTube: https://www.youtube.com/@TAURUSSicherheitstechnikGmbHTikTok: https://www.tiktok.com/@taurus_sicherheit X (Twitter): https://x.com/TAURUSicherheit Spotify: https://open.spotify.com/show/0bBqe0Y3RihOrCyg4saXlu?si=d84842767bee4eae&nd=1&dlsi=d8e327e4dccc4913

In dieser Weihnachtsfolge von Thores Tea Time habe ich einen Gast, der normalerweise lieber im Hintergrund bleibt: Mario Herpel. Vor rund 15 Jahren gründete er gemeinsam mit seiner Mutter das Unternehmen Herpel Gebäudereinigung, das heute über 100 Mitarbeiter beschäftigt und sich durch beeindruckendes Wachstum auszeichnet. Mario gibt spannende Einblicke in sein Leben als Unternehmer, der ständig an sich und seinem Unternehmen arbeitet – gesundheitlich, mental und beruflich. Er reist um die Welt, um an Fortbildungen und Trainings teilzunehmen, und ist dabei ein echter Familienmensch geblieben. Seine Frau und Mutter arbeiten weiterhin im Betrieb ganz fest an seiner Seite. Mit einer "All-In"-Mentalität investiert er fast alles, was er verdient, zurück in seine Firma und verfolgt große Wachstumsziele. Ich freue mich besonders, dass Mario, der seit zwei Jahren auch einer meiner Hauptsponsoren ist, seine Komfortzone verlassen hat, um mit mir über Erfolge, Rückschläge und den Weg vom Nullpunkt zu einem siebenstelligen Jahresumsatz zu sprechen.

Der deutsche Kapitalmarkt befindet sich derzeit in einer – um es positiv zu formulieren - spannenden Phase, geprägt von Unsicherheiten durch geopolitische Spannungen und wirtschaftliche Herausforderungen wie zwar sinkenden, aber dennoch sehr hohen Zinsen und volatilen Energiepreisen und einer Rezession, nun schon im zweiten Jahr in Folge. Trotz dieser Volatilität bleibt das Interesse an Börsengängen (IPOs) im Small- und Midcap-Segment bestehen. Unternehmen aus wachstumsstarken Sektoren wie Technologie, erneuerbare Energien und Healthcare nutzen den Kapitalmarkt, um ihre Wachstumsziele zu finanzieren. Andere scheitern an den hohen regulatorischen Anforderungen und schwankenden Marktbedingungen. Welche Auswirkungen die aktuelle Lage am Kapitalmarkt und das IPO-Umfeld auch auf den M&A-Markt hat, bespreche ich in dieser Episode mit Carsten Peter, Director Corporate Finance bei der Quirin Privatbank AG. Wir beleuchten in dieser Episode:warum das aktuelle Marktumfeld so schwierig ist,welche Auswirkungen das auf den M&A-Markt hat,die Entwicklung und den Status Quo des Kapitalmarkts,was wir für 2025 vom Kapital- und IPO-Markt erwarten dürfen,und vieles mehr... Viel Spaß beim Hören!***Timestamps:(00:00) Intro(02:52) Vita Carsten(11:49) Quirin Privatbank(18:03) Kapitalmarktgeschäft der Quirin(22:38) Kapitalmarkt Rückblick & Status Quo(26:53) Analyse des IPO-Marktumfelds(31:09) Studie "Finanzierungsmonitor Kapitalmarkt 1. Halbjahr 2024"(37:48) Analyse der Branchen(41:07) internationale Kapitalmärkte(44:42) Rolle von Retailinvestoren(49:36) Kapitalmarkt als Exitweg für PE(54:36) Best Practices Börsengang(56:15) Regulatorik bei IPOs(58:41) Ausblick 2025***Alle Links zur Folge:Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/Close the Deal auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/closethedeal-podcastCarsten Peter auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carsten-peter-8807/Quirin Privatbank auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/quirin-bank-ag/Studie (verfügbar ab Novmber): https://kapitalmarkt.blog/Website Close the Deal: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/***Du bist M&A-Berater im Small- oder Midcap-Segment und suchst einen Überblick über alle relevanten Deals?Wir haben die Lösung für dich: Du erhältst von unserem Analystenteam täglich alle relevanten Small- und Midcapdeals direkt und kostenfrei in dein Postfach. Jetzt schnell den

In diesem exklusiven Interview spricht Martin Ziegenbalg, Head of Investor Relations bei der DHL Group, über die neue Strategie 2030, die darauf abzielt, den Umsatz des Unternehmens bis 2030 um 50 % zu steigern. DHL setzt dabei auf strategische Wachstumsinitiativen in Schlüsselmärkten wie E-Commerce, Life Sciences & Healthcare sowie erneuerbare Energien. Im Podcast gibt Ziegenbalg Einblicke, wie DHL seine Marktposition in einem zunehmend kompetitiven Umfeld, geprägt von geopolitischen Spannungen und der kürzlichen Übernahme von Schenker durch DSV, festigen will. Wir diskutieren, wie das Unternehmen auf die Herausforderungen reagiert und gleichzeitig nachhaltige Logistiklösungen weiterentwickelt, und durch gezielte, kleinere Übernahmen entlang der Strategie wachsen und dem fragmentierten Markt möchte. Darüber hinaus erklärt Ziegenbalg, wie DHL durch organisatorische und rechtliche Vereinfachungen flexibler und agiler agieren will, um seine Wachstumsziele zu erreichen. Dieses Interview bietet wertvolle Einblicke in die Zukunft eines der weltweit führenden Logistikunternehmen. Vielen Dank für das Interview, Herr Ziegenbalg. Inhaltsverzeichnis00:00 Intro00:30 DHL: Ziele bis 203005:05 Wachstums-Segment: Healthcare & Life Science06:50 Wettbewerb: Übernahme Schenker durch DSV09:00 Integrationsphase großer Akquisitionen abgeschlossen11:42 Rechtliche & organisatorische Restrukturierung15:12 Wachstums-Branche: New Energy17:21 Neue Märkte & Welthandel19:38 Ausrichtung der Strategie22:07 Umgang mit Risiken24:06 US-Wahl 2024 & Welthandel25:29 DHL: Aktuelle Auftragslage27:06 Zusammenfassung der Strategie 203028:56 Return on Invested Capital (ROIC)31:28 Danke fürs Einschalten! Zusammenarbeit anfragenhttps://www.maximilian-gamperling.de/termin/ Social Media- Instagram: https://www.instagram.com/maximilian_gamperling/- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gamperling/- Newsletter: https://www.maximilian-gamperling.de/newsletter- Podcast: https://akademie.maximilian-gamperling.de/podcasts/anker-aktien-podcast Meine Tools- Charts*: https://de.tradingview.com/?aff_id=117182- Aktienfinder: https://aktienfinder.net- Finchat.io*: https://finchat.io/?via=maximilian- TransparentShare: https://bit.ly/3laA6tK- SeekingAlpha*: https://www.sahg6dtr.com/QHJ7RM/R74QP/- Captrader*: https://www.financeads.net/tc.php?t=41972C46922130T DisclaimerAlle Informationen beruhen auf Quellen, die wir für glaubwürdig halten. Trotz sorgfältiger Bearbeitung können wir für die Richtigkeit der Angaben und Kurse keine Gewähr übernehmen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen dienen ausschließlich der Information und begründen kein Haftungsobligo. Regressinanspruchnahme, sowohl direkt, wie auch indirekt und Gewährleistung wird daher ausgeschlossen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen sollen nicht als Aufforderung verstanden werden, ein Geschäft oder eine Transaktion einzugehen. Auch stellen die vorgestellten Strategien keinesfalls einen Aufruf zur Nachbildung, auch nicht stillschweigend, dar. Vor jedem Geschäft bzw. vor jeder Transaktion sollte geprüft werden, ob sie im Hinblick auf die persönlichen und wirtschaftlichen Verhältnisse geeignet ist. Wir weisen ausdrücklich noch einmal darauf hin, dass der Handel mit Aktien, ETFs, Fonds, Optionen, Futures etc. mit grundsätzlichen Risiken verbunden ist und der Totalverlust des eingesetzten Kapitals nicht ausgeschlossen werden kann.Aussagen über zu erwartende Entwicklungen an Finanzmärkten, insbesondere Wertpapiermärkten und Warenterminbörsen, stellen NIEMALS EINE AUFFORDERUNG ZUM KAUF ODER VERKAUF VON FINANZINSTRUMENTEN dar, sondern dienen lediglich der allgemeinen Information. Dies ist selbst dann der Fall, wenn Beiträge bei wörtlicher Auslegung als Aufforderung zur Durchführung von Transaktionen im o.g. Sinne verstanden werden könnten. Jegliche Regressinanspruchnahme wird insoweit ausgeschlossen. *Affiliate-Link #DHL #Interview #Börse

In dieser Folge spreche ich darüber, wie die Komfortzone dein größter Deal-Killer sein kann. Egal, ob du Verkäufer, Head of Sales oder Unternehmer bist – wenn du dich in deiner Komfortzone einrichtest, fährst du nicht die Deals nach Hause, die du könntest. Einblicke aus über 850 erfolgreichen Projekten und haben gezeigt, warum es entscheidend ist, sich selbst immer wieder zu pushen, die eigene Komfortzone zu verlassen und echte Wachstumsziele zu definieren. Und wenn Du Deinen Software und IT-Sales auf das nächste Level bringen willst, bist Du hier richtig! https://linktr.ee/saleselements

„Bei uns wird nichts mit der Dampfwalze platt gemacht. Wir glauben an die individuelle Stärke der Agenturen und nicht an erzwungene Vereinheitlichung.“ In der neuen Folge von #WhatsNextAgencies spricht Kim Alexandra Notz mit David Rost, dem Gründer und CEO der MYTY Group, über die Erfolgsgeschichte seiner Agenturgruppe. MYTY, 2019 durch die Übernahme der Berliner Agentur Integr8 entstanden, hat sich in kürzester Zeit zu einem der führenden Agenturnetzwerke in Europa entwickelt. Mit rund 800 Mitarbeitenden, verteilt auf 14 spezialisierte Agenturen und 22 Büros in Deutschland, der Schweiz und Kroatien, verfolgt MYTY ehrgeizige Wachstumsziele. Die Gruppe strebt an, in den kommenden Jahren die attraktivste Agenturgruppe Europas zu werden. David Rost schildert offen die Herausforderungen und Learnings, die mit dem schnellen Wachstum und der Konsolidierung der Agenturszene einhergehen. Ein zentrales Thema der Episode ist das Rückbeteiligungsmodell, das MYTY den angeschlossenen Agenturen bietet. Statt sie in starre Konzernstrukturen zu zwingen, bleibt der unternehmerische Geist erhalten: Gründer*innen und Führungskräfte behalten Anteile und partizipieren am Erfolg der gesamten Gruppe. Wir wollen keine Konzernmanager*innen aus Unternehmer*innen machen betont Rost. Dieses Modell fördert die Zusammenarbeit und den Austausch zwischen den Agenturen, ohne deren Identität und Spezialisierung zu gefährden.

Willkommen zu einer neuen Folge! Heute sprechen Michi und Dimi über alles, was Du rund um Zinsen und den Markt wissen musst! Wir werfen einen Blick auf die neuesten Entwicklungen bei den allgemeinen Wirtschaftsnews, Zinsen, Zielvorgaben für Gasspeicher und die überraschende Senkung der US-Inflation. Auch die chinesische Wirtschaft und ihre Wachstumsziele kommen nicht zu kurz.

"Wenn ich von zuhause für zuhause einkaufen kann, ist Möbel shoppen echt cool. Aber immer noch finden über 80% des Möbeleinkaufs offline statt!" In Folge K#524 spricht Karo Junker de Neui mit Marc Appelhoff, dem CEO und Mitgründer von Home24. Seit 2015 hat sich das Unternehmen zu einer führenden Online-Plattform für Home & Living Produkte entwickelt. Mit einem Handelsumsatz von 800 Mio. Euro und 2000 Mitarbeitern in Europa ist Home24 seit 2019 profitabel. Durch den Erwerb von Butlers verstärkt das Unternehmen seine Präsenz im Einzelhandel und setzt auf Omnichannel-Marketing. Im Interview mit Marc Appelhoff erfahrt ihr… … fünf Herausforderungen, die den Bereich Home & Living zur Königsdisziplin des Einzelhandels machen. … wie das Geschäftsmodell von Home24 funktioniert und welche Rolle die Übernahme von Butlers spielt. … welche Erfahrungen Marc mit dem Börsengang im Jahr 2018 und dem späteren Delisting im Jahr 2023 gemacht hat - und was er dadurch gelernt hat. … vier konkrete Wachstumsziele, die Home24 in Zukunft verfolgt und ob die fortschreitenden Technologien rund um KI und AR einen langfristigen Schub für Online-Möbelbestellungen bedeuten. Podcast-Host - Karo Junker de Neui: https://www.linkedin.com/in/karojunker https://etribes.de/ Newsletter: https://www.kassenzone.de/newsletter/ Community: https://kassenzone.de/discord Feedback zum Podcast? Mail an karo@kassenzone.de Disclaimer: https://www.kassenzone.de/disclaimer/ Youtube: https://www.youtube.com/c/KassenzoneDe/ Blog: https://www.kassenzone.de/ E-Commerce Buch: https://www.amazon.de/gp/product/3866413076/ Tassen kaufen: http://www.tassenzone.com

Die Bundesregierung hat sich auf ein zweites Rentenpaket geeinigt. Die Reformvorhaben im Einzelnen. Außerdem: Wieso Experten die neuen Wachstumsziele und Haushaltspläne Chinas teils mit Sorge betrachten.

Deutschland überholt Japan in Wirtschaftsstärke / Commerzbank legt Rekordergebnis vor / Airbus profitiert von der Boeing-Schwäche / Ex-VW-Chef Winterkorn sagt im Dieselprozess aus / Chinesischer Elektroautokonzern BYD auf dem Weg nach Europa

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Du möchtest deine offenen Positionen schneller besetzen? Vereinbare jetzt dein kostenloses Kennenlerngespräch: performance-recruiting.io Langsam, aber unaufhaltsam zeichnet sich der Generationswechsel in deinem Unternehmen ab. Immer mehr langjährige Mitarbeiter der Baby-Boomer-Generation erreichen das Rentenalter und treten aus dem Berufsleben aus. Daher sehen sich insbesondere mittelständische Unternehmen derzeit mit der großen Herausforderung konfrontiert, junge Talente zu gewinnen, um den Verlust erfahrener Mitarbeiter auszugleichen. In dieser Folge präsentiert Nicolas die fünf besten Tipps und Tricks, wie der Generationswechsel in deinem Unternehmen reibungslos erfolgen kann. So kannst du auch in Zukunft planbar deine Wachstumsziele erreichen. Viel Spaß beim Anhören! GRATIS PERFORMANCE RECRUITING LEITFADEN:

Erik und Wiktor Stopa von Revolut diskutierten auf der diesjährigen PAKCon live über die Idee hinter Revolut und tauchen in den B2C FinTech-Markt ein. Sie sprechen über erfolgreiche Marketingstrategien, Anforderungen an die Marketingorganisation und die größten Herausforderungen auf dem Weg zu einem profitablen Geschäft. Unter anderem geht es um folgende Fragen: Was ist und was macht Revolut? Womit verdienen Challenger Banken vs. traditionelle Banken Geld? Wie schafft Revolut seine Wachstumsziele in diesem hoch-kompetitiven Markt? Wie sieht das organisatorische Setup aus, insbesondere von Marketing und Sales? Welche Top 3 Herausforderungen siehst Du in der Zukunft? Wiktor Stopa ist Head of Growth bei Revolut und verantwortet dort die Marketing- und Business Development Aktivitäten für den DACH-, Benelux- und Frankreich-Markt. Stopa war zuvor beim Versicherungs-Startup Clark für das Offline-Marketing verantwortlich.

Nina Michahelles ist Direktorin bei Google und unterstützt globale Konzerne mit Branchen-Fokus Consumer Brands, Healthcare, Finance & Insurance beim Meistern der digitalen Transformation und Erreichen ambitionierter Wachstumsziele. Nach ihrem BWL-Studium an der Universität Mannheim und der EDHEC in Nizza startete Nina ihre Laufbahn in verschiedenen Marketing- und Vertriebsrollen bei Henkel Beauty Care und L'Oréal. Die letzten 10 Jahre setzte sie ihre erfolgreiche FMCG-Karriere bei Colgate Palmolive fort und war vor ihrem Wechsel zu Google zuletzt als Geschäftsführerin für Deutschland tätig. Nina lebt mit ihrem Mann, ihren zwei Töchtern und ihrem Magyar Viszlar in Hamburg und engagiert sich in dem Managerinnen-Netzwerk #missionfemale. Sie steht gerne auf der Bühne und tauscht sich zu den unterschiedlichsten Business- oder Leadership-Themen als Keynote-Speakerin oder Panel-Teilnehmerin aus. Weiterhin ist sie ehrenamtlich für die Diversity-NGO #wespeakyoudonate als Speakerin tätig. Branche: Digitalisierung Stadt: Hamburg

Lidl ist nicht nur einer der umsatzstärksten deutschen Nahversorger, sondern auch ein engagierter Immobilienentwickler und Asset Manager. In Deutschland managen rund 600 Immobilienprofis die knapp 4000 Liegenschaften des Konzerns, darunter neben Verkaufsfilialen auch rund 40 Logistikcenter. Corporate Social Responsibility (CSR) spielt daher auch in der Immobiliensparte der Schwarz-Gruppe eine wichtige Rolle. In unserem Podcast mit Moderatorin @miriam Beul verrät der verantwortliche CSC-Manager @Benjamin Danner, wie sich die Wachstumsziele des Lebensmitteldiscounters mit gesellschaftlichen und ökologischen Zielen in Einklang bringen lassen und wie davon obendrein noch der Ladenkunde profitieren soll. Viel Vergnügen bei der neuen Folge InterACT Insights.

Im Talk mit Christoph Zweifel, CEO Zweifel Chips. Die Themen: - Ist es ein Vor- oder Nachteil zur Gründerfamilie Zweifel zu gehören? 1'53'' - Was macht Zweifel anders, dass sie als beste Arbeitgeberin der Schweiz gekürt wurden? 2'58'' - Wie spürt man Mitarbeiterzufriedenheit? 7'25'' - Wie kann man Wachstumsziele und gute Mitarbeiterkultur vereinbaren? 09'22'' - Wie können sich Mitarbeiterinnen gut entfalten? 10'40'' - 3 typische Schweizer Firmen belegen die Topplätze dieses Rankings, woran liegt das? 12'48'' - Wie verbindet man Herkunft mit der modernen Welt? 16'20'' - War Hans-Heinrich Zweifel, der Gründer, ein Marketinggenie? 18'01'' - Welches war ein Produktflop? 20'16'' - Was sagen die Leute auf der Strasse über Chips? 22'25'' - Wie schafft man es eine so hohe Innovationsfähigkeit beizubehalten? 23'24'' - Viele Innovationen bleiben auch im Regal hängen? 26'36'' - Welches sind Produkte, die man nicht etablieren konnte? 29'13'' - Wie sieht die Konkurrenzsituation aus? 30'06'' - Wie erfolgreich ist man im Ausland? 33'54'' - Wie wichtig ist Marketing/Werbung für Zweifel als Brand? 38'55'' - Welches sind die Zielgruppen und Konsumtypen von Zweifel? 41'48'' - Wie genau lauft der Innovationsprozess ab? 44'03'' - Wie ist es, die Stelle als CEO übernommen zu haben? 50'14'' - Welches ist die grösste Challenge eines CEO's einer solch starken Marke? 52'41'' - Welche Personen haben ihn positiv beeinflusst auf seinem Weg? 57'08''

In dieser Folge von "Smart Investieren" sprechen wir mit Steffen Schneider: Der Finanzvorstand des größten digitalen Marktplatzes für Ferienhausvermittlungen weltweit - HomeToGo. Gemeinsam besprechen wir die Erfolgsgeschichte des Berliner Unternehmens, das Alleinstellungsmerkmal gegenüber dem Wettbewerb und wie sich HomeToGo durch Erschließen einer lukrativen Nische als Online-Portal die Marktführerschaft in der Vermietung von Ferienhäusern und Ferienwohnungen sichern konnte. Neben der Geschichte stehen aber auch verschiedene Finanzkennzahlen im Fokus: HomeToGo möchte seine Umsätze bis 2028/2029 von 150 Mio. Euro auf 1 Mrd. Euro steigern - somit um fast 700 % - und kann dabei durchaus 35 % EBITDA-Marge anvisieren.  Doch wie gestaltet sich die Finanzierung des Wachstums und welche kurz- und langfristigen Ziele stehen auf der Agenda? Erfahren Sie dies und vieles mehr über HomeToGo in dieser Folge von “Smart Investieren”. Wir wünschen Ihnen viel Spaß und freuen uns sehr über Ihr Feedback auf der Plattform Ihrer Wahl.  

Der weitere Inflationsanstieg in Europa, Chinas neue Wachstumsziele und was die Wohnungsnot mit der Nationalbank zu tun hat: Das sind unter anderem Themen im heutigen Morning Call zwischen Klaus Wellershoff und Markus Diem Meier.

Heute in Episode 74 stelle ich dir die Benjamin Franklin- Methode vor und zeige dir, wie du sie nutzbar für deine geistliche Entwicklung machen kannst. Benjamin Franklin lebte im 18. Jahrhundert. Obwohl er in ärmlichen Verhältnissen aufwuchs, wurde er zu einem der bekanntesten Amerikaner aller Zeiten. Franklin ging als einer der Gründerväter der USA in die Analen ein. Er war Unterzeichner der amerikanischen Unabhängigkeitserklärung, hat zahlreiche Schriften verfasst, war als Verleger tätig und war sogar Erfinder und Naturwissenschafter. So zählt zum Beispiel der Blitzableiter zu seinen Erfindungen! Außerdem hatte Franklin as Anliegen sich für die Gesellschaft und das Gemeinwohl einzusetzen. Er trug ganz stark dazu bei, das Leben seiner Mitmenschen zu verbessern und ihnen mehr Zugang zu Bildung zu verschaffen. Besonders beeindruckend finde ich aber, dass ihm die persönliche Integrität, also die Charakterfestigkeit und das Hervorbringen verschiedener Tugenden mindestens genauso wichtig war wie das gesellschaftliche Engagement - wenn nicht so gar noch wichtiger. Franklin war ein extrem tugendhafter Mensch. Bereits im Alter von 20 Jahren traf er eine lebensverändernde Entscheidung: Er verfasste eine Liste mit insgesamt 13 Tugenden, die er sein Leben lang stets im Auge behalten wollte und sollte und an denen er sich Zeit seines Lebens orientierte. Er setzte sich damit ganz klare Wachstumsziele und überließ seine Entwicklung nicht dem Zufall. Franklins 13 Tugenden: Mäßigkeit Schweigen Ordnung Entschlossenheit Genügsamkeit Fleiß Aufrichtigkeit Gerechtigkeit Beherrschung Reinlichkeit Gemütsruhe Keuschheit Demut Meine 13 Tugenden: Genügsamkeit Geduld Ordnung Zufriedenheit Großzügigkeit Einfachheit Nachhaltigkeit Friedlichkeit Freude Gelassenheit Keuschheit Demut Freundlichkeit

Mit seinen starken Marken HDI und Hannover Rück zählt die Talanx AG zu den führenden Versicherern Europas, läuft an der Börse dagegen aber tendenziell etwas unter dem Radar. Bernd Sablowksky, IR-Chef der Talanx erklärt heute, wie stark die Gesellschaft wirklich aufgestellt ist. ⌚ Timestamps: (0:00) Intro (1:20) -- Beginn der Unternehmenspräsentation -- (4:15) Talanx auf einem Blick (10:42) Gruppenstrategie und Ausblick 2025 (20:07) Strategien in den Segmenten (26:26) -- Beginn der Q&A-Session -- (27:16) Warum kommt Talanx nicht in den DAX? Wie sieht die Aktionärsstruktur aus? (29:14) Warum tätigt die Talanx keine Aktienrückkäufe? (29:58) Bis wann wird ein Kurswert wie bei der Hannover Rück erwartet? (31:47) Will HDI keine Aktien mehr verkaufen? (33:34) Wie wirkt sich die negative Anleihenperformance 2022 auf die Talanx aus? (36:12) Welche Akquisitionen sind für Talanx interessant? (37:48) Warum sind die Wachstumsziele trotz stetig ansteigender Naturkatastrophen realistisch? (40:57) Warum wird nach IFRS 17 bilanziert und ab wann gilt das? (44:43) Was hat die Umstellung auf IFRS gekostet? (45:20) Wird die HV 2023 wieder in Präsenz stattfinden? (47:01) Betrifft das mögliche Provisionsverbot das Erstversicherungsgeschäft? (48:54) WIe viel Prozent der Prämieneinnahmen wurden durch die Targo Bank generiert? (49:28) Unterstellen Sie anhaltend hohe Zinsen durch die hohen erwarteten Kapitalrenditen? (50:45) Wäre ein Kauf der VG sinnvoll? (52:03) Wie kann man den Discount von Hannover Rück mindern? (54:18) Wie viel Ergebnisseffekt hat eine Katastrophe wie das Ahrtal-Hochwasser? (56:05) An welchen Kennzahlen kann man Talanx Entwicklung gut ablesen?

In Folge 027 geben wir euch einen Ausblick auf das Jahr 2023. Fakt ist, nichts wird bleiben wie es war! Zumindest was unsere Zielsetzung betrifft. In 2022 haben wir viel gelernt, viel probiert und vieles umgesetzt, was wir uns vorgenommen hatten. Doch wo ist der Impact? Unsere Umsatz und Wachstumsziele wurden dadurch schließlich nicht erreicht. Weniger ist mehr - so lautet das Motto für 2023. Weniger Ziele - dafür große Meilensteine, Weniger neue Produkte - dafür richtige Umsatz-Banger, weniger Bull-Shit aber viel mehr Effizienz! 2023 wird definitiv spannend! Wir freuen uns zu erfahren wie Ihr eure Ziele steckt. Viel Spaß beim Hören :)

EXPERTENGESPRÄCH | Die momentane Wirtschafts- und Energiekrise bereitet vielen Unternehmern Kopfzerbrechen und schlaflose Nächte. Vor allem die Unvorhersehbarkeit der weltweiten Entwicklungen macht es sehr schwer, die richtigen Entscheidungen zu treffen um das eigene Unternehmen durch diese Zeiten zu manövrieren. Joel und Florian geben Euch in der heutigen Folge Tipps und Anregungen, Probleme richtig einzuschätzen und zu bewerten, um auch längerfristig die richtigen Entscheidungen zu treffen. Du erfährst... …wie man seine Kosten senken kann …wo Kostensenkung vielleicht die falsche Entscheidung ist …warum eine Runway-Verlängerung sinnvoll ist …welche Kriterien in die Personalgestaltung einfließen sollten …wie man beim Marketing Kosten sparen kann …wie man in der Krise intern und extern richtig kommuniziert …welche Wachstumsziele in der Krise sinnvoll sind Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Gründung: Du willst dein eigenes Unternehmen gründen, bist schon Gründer oder von Startups fasziniert? Mit dem Top-Experten Florian Heinemann sprechen wir regelmäßig über Tipps und Ratschläge zu Finanzierungsfragen, Strategien und operativer Umsetzung auf dem Weg zu deinem eigenen Business. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Grover hat inzwischen mehr als 1 Milliarde Kredit aufgenommen, um die Firma zu finanzieren. Die Firma ist als Unicorn bewertet und vermietet Technik an Konsumenten und Firmen. Mehr als 800.000 Geräte sind im Umlauf.Fabian Tausch und Thomas Antonioli sprechen über die Besonderheiten bei der Finanzierung mit Fremdkapital bzw. Venture Debt, Wachstumsschmerzen bei der Skalierung von Grover und die aktuelle Marktlage (Stand Oktober ‘22). . Was du lernst:Welche Wachstumsschmerzen sind Thomas und dem Grover Team bei der Skalierung begegnet?Gibt es den einen richtigen Zeitpunkt, um die ersten Mitarbeiter in den verschiedenen Teams einzustellen?Vor- und Nachteile von Fremdkapital bzw. Venture Debt gegenüber Investoren Geldern - Wann macht es Sinn, das Wachstum darüber zu finanzieren?Marktlage für Wachstumsfirmen (Series B und später): Gibt es aktuell Geld im Markt oder halten sich Wagniskapitalgeber zurück?Die Kapitel:(00:01:27) Wie hat sich Grover von der Idee bis heute entwickelt?(00:02:28) Was gehört zu deiner Rolle als Grover CFO & wie hat sich diese über die Zeit verändert?(00:04:21) Gibt es den einen richtigen Zeitpunkt, um die ersten Mitarbeiter in den verschiedenen Teams einzustellen?(00:07:21) Wo sind bei Grovers Hyperwachstum Wachstumsschmerzen aufgetreten und wie seid ihr damit umgegangen?(00:13:16) Müssen Grover Mitarbeitende ins Office kommen? Thomas Meinung zu Home Office & Hybrid Work(00:14:56) Was macht Fundraising für ein Modell wie Grover speziell?(00:20:23) Für welche Startups ist Fremdkapital relevant & Vorteile von Fremdkapital?(00:23:03) Fundraising: die verschiedenen Möglichkeiten zur Finanzierung?(00:25:22) Ohne dieses Vorwissen oder diese Unterstützung solltest du kein Fremdkapital aufnehmen(00:28:54) Aktuelle Marktsituation für die Finanzierung eines Growth Startups(00:31:19) Zusammenfassung(00:34:20) Die nächsten Wachstumsziele von GroverThomas AntonioliLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomasantonioli/ Groover: https://www.grover.com/de-de WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Benedikt Merl ist Marketing Consultant bei der E-Commerce Agentur creativestyle. Er berät Onlinehändler dabei, wie sie mit durchdachten Prozessen, gutem Service und hochwertigem Content ihre Wachstumsziele im digitalen Handel erreichen können. Wir sind sehr froh, ihn heute als Experten begrüßen zu dürfen! Die Basics laufen im Modehandel schon recht gut, jedoch lassen innovative Konzepte noch zu wünschen übrig. Im Bereich digitale Anproben sowie Mobile Performance zum Beispiel ist noch reichlich Luft nach oben. Heute haben wir etwas ganz Brisantes für euch. Zweifelsohne steht fest, dass die Modebranche im E-Commerce über einen hohen Reifegrad verfügt. Schon in den Anfangstagen des Onlinehandels spielte Fashion eine zentrale Runde, und auch heute trägt der Modebereich etwa 23 % zum gesamten Onlinehandel in Deutschland bei. Wusstest du das? Die Digitalagentur Creative Style haben hier etwas ganz Großes geleistet! Ein beeindruckender Report, der die gesamte Fashion Branche beleuchtet und unter die Lupe nehmt. Wie gut ist die Costumer Experience im deutschen Modelhandel? Hier geht es zum Report: https://info.creativestyle.de/experience-report-fashion

Max Längsfeld ist Copywriter für Performance Marketing. Er hilft Unternehmen mit den richtigen Worten ihre Wachstumsziele zu erreichen. In ihm brennt eine Neugier. Wie ticken wir Menschen eigentlich? Was motiviert uns zu Entscheidungen? Was sind die Elemente eines funktionierenden Online-Business? Warum ist die Banane krumm? Kein Feld lockt mehr Neugier in Max hervor als wir Menschen. Deshalb forscht und experimentiert er intensiv mit zeiterprobten und hochmodernen Wegen der Kundenansprache und Community-Entwicklung. Weitere Informationen zu Max Längsfeld findest du hier: Webseite: https://www.maxlaengsfeld.org/ Instagram: https://www.instagram.com/max.laengsfeld/ Facebook: https://www.facebook.com/max.laengsfeld/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maximilian-laengsfeld/ YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCGADna4SMJ-UDixKStnEJLA Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/kraftvoll-gesagt/id1600437509

Der Maklermarkt hat in den vergangenen Jahren immer stärker an Bedeutung als Vertriebskanal gewonnen. Viele etablierte Makler haben zeitgleich mit der digitalen Transformation begonnen, während neue Digitalmakler in den Versicherungsmarkt eingetreten sind und die Branchengrößen selbstbewusst herausfordern. Gleichzeitig finden schon seit Jahren zahlreiche Transaktion in dem Umfeld statt, ohne dass ein Ende des Trends in Sicht wäre – die Motive sind unterschiedlich: einerseits dienen Transaktionen dazu, die Kapazitäten zu vergrößern und Wachstumsziele zu erreichen und andererseits, um eine „Buy & Build“-Strategie zu verfolgen und neue Makler und Segmente zu erschließen bzw. zu konsolidieren. Wohin wird sich der Versicherungsmarkt bewegen? Wie haben sich die Kundenerwartungen verändert? Gibt es einen klaren Trend hin zum Digitalvermittler oder liegt die Zukunft in hybriden Vermittlern? Mit renommierten Experten wie Dr. Marco Adelt, Co-Founder und Board Member bei CLARK, Norbert Porazik, Geschäftsführender Gesellschafter der Fonds Finanz und zuständig für Marketing und Sales, und Wolf von Buchwaldt, Director Sales Broker bei Hiscox Germany, diskutieren wir die Trends und Herausforderungen bei der Digitalisierung  der Versicherungs- und Maklerbranche. Moderation: Thomas Schmerling, Senior Manager Strategy & Transactions, und Marius Münzel, Consultant Strategy & Transactions. Ihr habt Fragen oder Anmerkungen? Meldet euch einfach bei uns per Mail unter eyfintechandbeyond@de.ey.com mit Feedback oder Vorschlägen für Themen oder Gäste.  

Was sind die IT-Engpässe für KMU und wie liefert das Franchise-System einsnulleins eine Antwort darauf? Wie läuft das Orchestrieren von verteilten Serviceprozessen im System genau ab? Wie funktioniert ein zentraler 1st Level Support für deutschlandweit verteilte Standorte? Und welche Wachstumsziele hat die einsnulleins in welchem Zeitraum? Vielen Dank an Frank Roebers, den Vorstand der SYNAXON AG und Geschäftsführer der einsnulleins für das spannende Gespräch und den Austausch über verteilte Serviceerbringung mit einer Zentrale und wachsenden Standorten. ----------------------- Und hier einige Links, wenn Ihr mehr über Frank Roebers wissen möchtet: https://synaxon.ag https://einsnulleins.de ----------------------- Und mehr von Olaf Kaiser: www.linkedin.com/in/olafkaiser/ www.olaf-kaiser.coach/ www.ubega.de Direkt einen kostenfreien Termin mit Olaf buchen https://bit.ly/allgemeinen-termin-buchen

Die Geschäftswelt ist voll von Zielen. Umsatzziele, Wachstumsziele und viele andere Ziele prägen das Handeln von fast allen Menschen in Vertrieb und Führung. In den meisten Fällen ist das Erreichen von Zielen maßgeblich für die Bezahlung. Und jetzt sollen Ziele unsinnig sein? In diesem Sales-up-Call erfahren Sie, wie Sie wichtige Ziele anders betrachten und dadurch einfacher erreichen können. https://shop.stephanheinrich.com/products/ziele-sind-quatsch-sales-up-call  

Im Vereinigten Königreich finden heute Regionalwahlen statt. Sie gelten als Stimmungstest für Premierminister Boris Johnson. Das Volk kann erstmals Stellung nehmen zu seinem Partygate. Wir sprechen über die Wahlen mit Grossbritannienkorrespondent Patrik Wülser. Die weiteren Themen: * Wegen der strengen Covid-Politik Chinas, gehen fast alle Wirtschaftsprognosen davon aus, dass das Land seine Wachstumsziele in diesem Jahr verfehlen wird. China plant darum riesige Investitionen. * Die türkische Armee bombadiert die Gegend um die nordirakische Stadt Sindschar. Schon vor sechs Jahren wurde die Stadt verwüstet. Warum kommt die Region nicht zur Ruhe? * In Polen haben schon gut drei Prozent der ukrainischen Geflüchteten eine Arbeit gefunden - das sind etwa 100'000 Personen. Die polnische Wirtschaft könne die Arbeitskraft gut gebrauchen, meint unser Osteuropakorrespondent

Die Inflationszahlen in Deutschland, der Eurozone insgesamt und in den USA erreichen getrieben durch steigende Energiepreise weitere Höchstwerte. Die Risiken möglicher Zweitrundeneffekte steigen. Muss die EZB jetzt handeln und die Zinsen anheben? Wie hoch könnten mögliche nächste Zinsschritte der Fed sein? Das Wachstumsziel aus Peking für die chinesische Wirtschaft ist + 5,5% in diesem Jahr gewesen. Dieses Ziel wurde im ersten Quartal 2022 recht deutlich verfehlt. Ist es überhaupt noch realistisch, dass das Ziel für dieses Jahr erreicht wird? Welche Maßnahmen und Instrumente stehen der Politik und der Zentralbank in China zur Verfügung? Diese und weitere Themen diskutieren Sebastian Neckel und Dr. Ulrich Stephan im aktuellen results.MärkteAktuell Podcast.

Dr. Joachim Kuhn erklärt uns die Ziele und den Wettbewerbsvorteil von va-Q-tec. Wir sprechen über das Geschäftsmodell, den gesellschaftlichen impact und die Wachstumsziele. Spannend ist, dass er Herrn Wacker als Vorbild für sein Unternehmen sieht. Warum? Erfahren Sie jetzt!

Kaum eine andere Frage wird für Finanzorganisationen in den kommenden Jahren derartig relevant: Wie können Unternehmen künstliche Intelligenz (KI) am besten für sich gewinnbringend nutzen? KI ist bereits allgegenwärtig und immer mehr Unternehmen nutzen die Technologie, um ihren geschäftlichen Gestaltungsraum zu erweitern und ihre Wachstumsziele zu erreichen. In dieser Episode begrüßen wir unseren Entwicklungspartner und #Projekterfolgreichmacher „verovis“ – die Boutique Beratung im Bereich Corporate Performance Management & Advanced Analytics für das CFO-Office. Sebastian Badaghlou, Manager bei verovis, erklärt zum einen die Abgrenzung zwischen Predictive Intelligence und KI und verrät zum anderen wie Finanzorganisationen diese in ihr Business einbetten können. Unser Gast veranschaulicht zudem an den beiden Use Cases „Cash Prediction“ und „Anomaly Detection“, dass KI bereits erfolgreich angewandt wird und welchen Mehrwert die Entwicklung für Organisationen schafft. Ergänzende Informationen rund um den Podcast finden Sie auf unserer Website. Zudem stehen wir Ihnen bei Fragen, Wünschen oder Anregungen gerne zur Verfügung! Kontaktieren Sie uns per E-Mail unter tgk-dl-marketing-dach@wolterskluwer.com.

Chinas massive regulatorische Eingriffe in die Privatwirtschaft wirken sich zunehmend auch auf die globalen Kapitalmärkte destabilisierend aus. Gleichzeitig sinken die Wachstumsziele für die US-Wirtschaft, während sich die Wall Street auf eine gebremste Geldpolitik einstellt. Schaut man sich die Quartalszahlen dieser Woche an, gibt es keine Zeichen langsameren Wachstums. Nach Walmart, Target und Macy's übertrifft auch Applied Materials die Ziele und hebt die Aussichten an. Abonniere den Podcast, um keine Folge zu verpassen! LINKS https://www.instagram.com/kochwallstreet/ https://www.facebook.com/markus.koch.newyork https://www.youtube.com/user/kochntv https://www.markuskoch.de/

Chinas massive regulatorische Eingriffe in die Privatwirtschaft wirken sich zunehmend auch auf die globalen Kapitalmärkte destabilisierend aus. Gleichzeitig sinken die Wachstumsziele für die US-Wirtschaft, während sich die Wall Street auf eine gebremste Geldpolitik einstellt. Schaut man sich die Quartalszahlen dieser Woche an, gibt es keine Zeichen langsameren Wachstums. Nach Walmart, Target und Macy's übertrifft auch Applied Materials die Ziele und hebt die Aussichten an. Abonniere den Podcast, um keine Folge zu verpassen! ____ Folge uns, um auf dem Laufenden zu bleiben: • Facebook: http://fal.cn/SQfacebook • Twitter: http://fal.cn/SQtwitter • LinkedIn: http://fal.cn/SQlinkedin • Instagram: http://fal.cn/SQInstagram

Nach der Vortagsrally legt die Wall Street eine Atempause ein, wobei das heutige Nachrichtenumfeld überwiegend positiv ausfällt. Avis Budget, Caesar Entertainment, Hyatt Hotels und Lyft signalisieren im Zuge der Quartalszahlen eine Fortsetzung der Nachfrageerholung. Wichtige Signale, dass sich die Delta Variante des Covid-19 Virus noch nicht belastend auswirkt. Nomura reduziert hingegen die Wachstumsziele für China, wegen des Virus und der jüngsten Naturkatastrophen. Der Staat dürfte im Jahresverlauf die Wirtschaft wieder stärker stimulieren. Außerdem rudert man bei der Kritik an der Branche für Videospiele zurück und hebt die gesellschaftlichen Vorteile hervor. Eine im Vergleich zum Vortag komplette Kehrtwendung. Abonniere den Podcast, um keine Folge zu verpassen! LINKS https://www.instagram.com/kochwallstreet/ https://www.facebook.com/markus.koch.newyork https://www.youtube.com/user/kochntv https://www.markuskoch.de/

Das Tempo in China lies zuletzt etwas nach und lag unter den Erwartungen. Ein Vorgeschmack auf das, was die Weltwirtschaft erwarten könnte? Was das für die Finanzmärkte bedeutet, diskutieren Finanzjournalistin Jessica Schwarzer und Chef-Anlagestratege Dr. Ulrich Stephan in der aktuellen Folge von PERSPEKTIVEN To Go.

Deutschland, Digitalisierung, Drama - Wann hat eine Alliteration je besser gepasst als hier? Stefan teilt seinen Frust zum Stand der Digitalisierung in Deutschland allgemein und in deutschen Behörden und der Verwaltung im Speziellen. Und dagegen kann auch der diese Woche flauschig eingestellte Lars nicht ankommen. Dafür teilt er im zweiten Teil der dieswöchigen Episode seine Sympathien für sein Lieblingsnetzwerk Twitter mit, zu dem er nach wie vor, trotz aller Probleme, steht. Viele Jahre war es eher still auf der Plattform, es gab wenig Innovationen, aber das hat sich seit einem Jahr massiv verändert. Es passiert sehr viel. Und Lars gibt hier einen Überblick, von Supper-Followern über Social Audio bis zu Community-Features, Newslettern und einen besseren Schutz der Nutzer*innen vor Hass und Trollerei. Ob Twitter damit die sehr ambitionierten Wachstumsziele erreicht? Wir werden sehen. Viel Spaß beim Hören.

Werden die Wachstumsprognosen für Deutschland als Folge des anhaltenden Lockdowns nach unten revidiert? Wie wird sich der europäische Arbeitsmarkt entwickeln, sollten staatliche Hilfen demnächst auslaufen? Was bedeuten steigende Inflationserwartungen in den USA für den US-Dollar? Könnten geplante Steuererhöhungen in Großbritannien die Erholung gefährden und das Pfund auf eine Achterbahnfahrt schicken? Und welche Wachstumsziele für 2021 wird der chinesische Volkskongress beschließen? Antworten auf diese Fragen haben Dr. Ulrich Stephan und Sebastian Neckel im aktuellen Podcast results. MärkteAktuell. Wir laden Sie herzlich zum RMS Treasury Day am 24. März, unter anderem mit Dr. Ulrich Stephan und Sebastian Neckel, ein. Hier registrieren: https://edge.media-server.com/mmc/p/3d7msgnd

Diese Themen stehen heute auf der Agenda: Ab 00:01:35: Sebastian Grabmaier ist Chef des Maklerpools Jung, DMS & Cie. Im Gespräch sagt er uns, ob die Corona-Krise seinen Optimismus für 2021 getrübt hat und wie es um die Wachstumsziele von JDC im Pandemie-Modus bestellt ist. Ab 00:09:33 und 00:24:45:In den News der Woche warnen die Verbraucherschützer vom Bund der Versicherten vor einem von der Versicherungswirtschaft getragenen Pandemiefonds. Und die Bundesregierung erzürnt die Gemüter, indem sie die Reform der Riester-Rente auf Eis legt. Ab 00:12:21: Im Vertriebstipp der Woche sprechen Rechtsanwalt Björn Thorben M. Jöhnke und Versicherungsmakler Philip Wenzel über die Bestandsbetreuungspflichten von Maklern und mögliche Haftungsfolgen. Ab 00:28:41: Und für unser Schwerpunktthema für den Monat Januar, ein Ausblick auf das neue Jahr, erklärt Andreas Grimm vom Resultate Institut, welche Vorteile das von seinem Institut jüngst veröffentlichte Makler-Ranking hat.

Lanny Heiz begann seine Karriere bei der UBS in Zürich, wo er im Laufe von 5 Jahren in verschiedene Rollen schlüpfte. Nach dem Studium half er Start-Ups zu mehr Wachstum. Seit mehr als zwei Jahren hat er eine Hybrid-Position bei der BEE Inbound AG in Zürich. Dort unterstützt er als Growth Consultant diverse Key Accounts ihre Wachstumsziele zu erreichen und leitet nebenbei das gesamte Vertriebsteam.   Themen: [01:18] Was ist Sales & Marketing Alignment eigentlich? [05:13] Marketing in Ziele einbinden [07:14] Tools zur Zusammenarbeit [08:45] Schwierigkeiten bei Alignment-Einführung [10:26] Wer gibt den Impuls: Vertriebs- oder Marketingleiter? [11:59] Wie mit Widerstand umgehen? [12:55] Change-Management  [14:54] Welche Vorteile hat das Unternehmen? [17:01] Welche Rolle spielt die Unternehmensgröße? [18:45] Könnt ihr ausschließlich digital / remote arbeiten? [20:30] Gab es Schwierigkeiten durch Corona-bedingte Veränderungen? [21:57] Mit dem Lockdown kam zusätzlicher Erfolg [22:29] Die gezwungene Digitalisierung  [24:09] Wie Sales & Marketing Alignment zum Kunden bringen - 1:1 oder Workshop? [25:20] Woran erkennen Unternehmen, dass sie handeln müssen?   In der Show erwähnt: Lanny Heiz: www.linkedin.com/in/lanny-heiz Track- und Research-Tool: www.owler.com Journalist und Autor Malcolm Gladwell: www.gladwellbooks.com Feedback? Gerne an podcast-dach@hubspot.com  Mehr über uns unter: https://www.hubspot.de/podcasts/the-digital-helpdesk

In diesem Buch geht es um die geistliche Reife und wie sie zustande kommt. Was für eine Rolle spielt Gott dabei, was habe ich damit zu tun und was für einen Stellenwert hat die Bibel. Diese und mehr Fragen werden in diesem Buch beantwortet. Ein sehr hilfreiches, kurzes und prägnantes Buch über die Heiligung.

21 Jahre jung und 6 Millionen monatliche NutzerMax Rellin ist einer der Gründer und Geschäftsführer von Tellonym, einer anonymen Feedback App, die sich vor allem unter Teenagern rasend verbreitet hat.Mehr als 6 Millionen Menschen nutzen die App jeden Monat und Tellonym expandiert weiter in neue Länder.Sein Studium im Bereich Computer Science hat Max abgebrochen, um sich voll und ganz Tellonym zu widmen.Derzeit arbeiten circa 10 Leute täglich daran neue Wachstumsziele zu erreichen und Tellonym bekannter zu machen.Max ist unter anderem auch Teil von YEP, dem Netzwerk für junge Gründer, welches Podcast Host Fabian Tausch und Thomas Bachem, Kanzler der CODE University of Applied Sciences zusammen führen.Wichtige Links:- Max's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maximilian-rellin-30a235128/- Tellonym: https://tellonym.me/- YEP: https://jungunternehmerpodcast.com/yep See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Financial Round-up FEB2020: Wenn Dein kostenfreien Konto plötzlich Geld kostet und mehr aus der Finanzwelt im Februar Der Februar ist ein spannender Monat - aber er zaubert einem, wenn es um den eigenen Kontostand geht, unter Umständen erst mal Tränen in die Augen. Die größte Sensation ist, dass plötzlich zwei große Direktbanken, eine davon, die seit Jahren attraktiv und mit Wachstum auf ein kostenloses Girokonto setzte, nun eine schwebende Drohnung wahr gemacht hat und Konten nur noch ab 700€ kostenfrei anbietet. Dann baut die LBB um, was sich harmlos anhört aber wohl mehr Kunden trifft, als bisher bekannt war. Und klar, das deutsche GmbH-Institut ist auch wieder mit dabei. Also: Vorhang auf zum Financial RoundUp 2020 - Teil 2...[caption id="attachment_1984" width="300" align="aligncenter"][/caption] ...wenns ums Geld geht, hört die Freundschaft auf... oder das Bank-Kunde-Verhältnis...! / Bild-Quelle: Steve Schutzbier Ich fange mal mit guten Nachrichten an: Die EU hat eine Studie vorgelegt, in der sie die Folgen der "Intercharge Fee Regulation", welche im Jahr 2015 EU-weit in Kraft trat, vorgestellt. Durch diese Regelungen begann auch in Deutschland das, was heute selbstverständlich scheint: endlich und fast überall problemlos mit Kredit-Karte zahlen zu können. Und ja, die Deckelung der Gebühren einheitlich auf 0,2% für Debit und 0,3% für Kreditkarten hat eine wahre Welle losgetreten und ermöglichte auch bei uns Dienste wie Google Pay oder Apple Pay. Also: ein voller Erfolg! Auch habe der Lebensmitteleinzelhandel über 70% der dadurch erreichten Einsparungen an uns Konsumenten weiter gereicht. Na, wenn das mal kein Erfolg und eine alltägliche Erleichterung für uns alle geworden ist! Und nun zur LBB, der Landesbank Berlin-Brandenburg. Hört sich vielleicht uninteresant an und ist mittlerweile auch schon so gut wie erledigt, aber... auch wenn Euch das Thema aktuell vielleicht gar nicht interessiert, könntet ihr betroffen sein. Wenn ihr zum Beispiel eine amazon Visa oder eine ADAC-Kreditkarte habt, seid ihr Kunde der LBB. Und somit könnt bzw. konntet ihr vom 10. bis einschließlich 26. Februar Euch nicht in Euren sicheren Bereich bei der LBB einloggen, um Buchungen oder Services zu nutzen. Pünktlich in den letzten Tagen solltet ihr auf Eurem Konto eine 1-Cent-Buchung der LBB finden, die Euch mit Zugangsdaten versorgt und damit den Login ermöglicht. Allerdings, Stand 26.02., schreibt die LBB auf der Seite, dass die Anmeldung aktuell noch nicht wie versprochen möglich ist. Wenn alles fertig ist, hebt die LBB ihre internen Bereiche auf ein aktuelles Serviceniveau - wir können uns also auf erhöhte Sicherheit, temporäre Kartendeaktivierung, endlich eine Vergabe einer Wunsch-PIN, echtes elektronisches Postfach und verbesserte Umsatzübersichten freuen. Na denn, möge der Bereich und der neue Login bald funktionieren! Da die Börsen und ihre Leitindizes aktuell gerade immer mal gerne ein bisschen durchhängen, kommt immer mal wieder die Frage auf, ob es sinnvoll ist, in ETFs investiert zu sein und zuzukaufen. Hintergrund ist, dass die Schwankungen nicht nur Schnäppchenkäufe, sondern eben auch hohe Kurse für den Einstieg fordern. Trotzdem macht es Sinn, Sparverträge stoisch weiter und regelmäßig zu besparen. Hintergrund ist der, bei langfristigen Investitionen zu berücksichtigende Cost-Leverage-Effekt. Durch diese Durchschnittkosten nivellieren sich die Spitzen und die Täler der jeweiligen Kurse. Wichtig hierbei ist also, einen Sparplan auf einen "Standard"-ETF dauerhaft, also Minimum 10, besser 15 bis 20 Jahre, dauerhaft und regelmäßig zu besparen! Standard ist z.B. ein All-Country oder ein World-ETF, auch gängige Schwellenländer. Aber nichts mit Wechselkursen, Währungsrisiken oder Hebeln! Dann kann nicht mehr viel schief gehen. Und wenn doch, nie vergessen: Das Geld an der Börse ist nicht weg, es hat nur jemand anderes... Humor gehört zur Anlage eben leider auch dazu! Dibaidbadu... die Werbemelodie für die ING Diba, die das Diba bereits seit Wochen und Monaten aus dem Firmennamen streicht - oder auch nicht, kennt wohl nach enormen Marketing-Maßnahmen noch jeder. Auch lässt sich nicht verweigern, dass man vor der ING den Hut ziehen muss, auf Grund des enormen Kundenzuwachses und den stetigen Steigerung im Wachstum. Wer die Bilanz-Pressekonferenz von Anfang Februar beobachtet hat, konnte ein paar spannende Änderungen, die mittlerweile Publik und an die Kunden kommuniziert wurden, erfahren. Zum einen, dass die - noch - drittgrößte deutsche Bank Konten mit Eingang von unter 700€ im Monat nun kostenpflichtig setzt. Das zeigt ganz deutlich auf, dass die internen Kostenstrukturen und/oder das Wachstum alleine bei der ING nicht mehr für Kostendeckung ausreicht, knappe 10 Millionen Kunden hin oder her. Das die ING nun aber den selbstbestimmten Anleger durch hauseigene Beratungsleistungen zu ersetzen. Auch dürfte die ING mittlerweile ein Problem mit dem umfangreichen Einlagen ihrer Kunden haben und dazu kommen rückläufige Zinsgeschäfte, darauf lässt auch die Senkung der Zinsen auf quasi 0% im Extra-Konto vermuten. Mal sehen, ob es sich hier um eine reinigende Klärung handelt oder ob wir hier den Beginn erster Notmaßnahmen auf Grund Marktüblicher Vorgänge erleben werden. Fakt ist: die Gebühren sind die, teilweise werden die Kunden reagieren und verschwinden werden die Gebühren auch nicht mehr wieder. Bleibt also spannend. Bleibt auch noch anzumerken, dass mein kurzes Gastspiel bei der ING auch rapide dem Ende zugeht und ich in den nächsten Wochen auch da wieder so schnell weg bin wie ich angekommen bin... Und dann ist das noch das oberpeinliche deutsche FinTech, die GmbH mit Banklizenz, also die N26. Unter lautem Gelächter hat der Laden in der zweiten Februarwoche seinen plötzlichen Rückzug vom britischen Markt angekündigt. Und zwar... weil... unfassbar, der Brexit kommt! Ich komm aus dem Lachen nicht raus! Am 15.04.2020 gehen also die Server in UK aus, kein halbes Jahr, nachdem die GmbH den Markteintritt durchgedrückt hat. Marktwachstum auf Teufel komm raus ist wichtig für die GmbH, nur steigende Zahlen lassen die wagen Aussagen und Versprechungen des Führungsteams und auch die unwahrscheinliche Bewertung der GmbH halbwegs realistisch erscheinen. Wenn man sich nun vorstellt, wie lange sich der völlig überraschende Brexit nun schon verhandlungstechnisch abgespielt hat und mit wie vielen Verschiebungen er dann von Johnson doch endlich umgesetzt war, kann man nur kopfschüttelnd, ob dieser sinnlosen Ausrede. Viel wahrscheinlicher ist es, dass es für N26, nennen wir es ein wenig nett, unrentabel oder gar unmöglich geworden ist, eine benötigte Bankenlizenz im Vereinigten Königreich zu bekommen. Und dann hat Konkurrent revolut noch ganz entspannt 500 Millionen Euro für weitere Expansionen eingesammelt... man muss eben wissen, wann man verloren hat - und sei die Begründung noch so dämlich! Und wer jetzt immer noch der GmbH Glauben schenken möchte, sollte sich fragen, warum der Laden dann in einem weiteren nicht-EU-Land doch erfolgreich Geschäfte macht... ja, die Schweiz... Bleiben wir kurz bei der GmbH: auch der Launch in Lateinamerika scheint sich aktuell zum Flop zu entwickeln. Brasilien läuft nicht rund. Damit flacht die Kundenzuwachskurve wohl mittlerweile, und sei es nur auf einigen Märkten oder geplanten Neueintrittsregionen, sichtlich ab. Noch im letzten Jahr bei der letzten Finanzierungsrunde für die GmbH haben Investoren sich gegenseitig, nur um dabei sein zu können, in astronomische Höhen betrieben. Werte von 2.700 US-Dollar je Kunde waren weit weg von dem, was das Institut mit einem Kunden so in echt erwirtschaftet. Aber bisher ging der Plan auf, da die GmbH regelmäßig ihre Wachstumsziele erreichen konnte, auch dank zweistelligen Millionenausgaben für Marketing-Maßnahmen. Allerdings steht dem abflachende Wachstumsraten in Kernmärkten, wie Deutschland oder sogar auch in Frankreich gegenüber. Auch der geplante Start in den USA klappte nicht ganz so wie erwartet. Eine Verzögerung um ein Jahr, dann ein Einstieg mit Partner, der Axos Bank, an der Seite. Und auch von Seiten der Konkurrenz kommen Wachstumsraten, die die GmbH unter Druck setzen... mal sehen, wie lange ein reines Neukundengeschäft mit Expansionswahn um den Globus die Zahlen und die Investoren noch zufrieden stellen kann... erst recht, wo N26 nun mal nur für ein angeblich so cooles FinTech steht - aber was es von anderen Banken und Institutionen unterscheidet, das weiß keiner so genau, und die bisherigen Sprüche hat jeder auch schon vier Mal gehört. Gelacht, gelocht, getackert und abgelegt... Ach, und noch ein Satz zur GmbH, die Details gibt es im Handelsblatt (mit Paywall, sorry): Mag sein, dass N26 seinen Umsatz irgendwie doch noch gesteigert bekommen hat - aber zu welchen Kosten? Klarer Fall, steigender Fehlbetrag... also, ein dickes Minus für das Institut mit Banklizenz... Und, nur zur Info: Europas größte Einhörner im FinTech-Bereich sind an Position 1 Klarna mit 5 Millairden Euro Bewertung und auch revolut, wenn auch nur mit 1,5 Milliarden Euro Bewertung... wenigstens hier sieht die GmbH noch ganz gut aus... aber manchmal kann es ja ganz schnell gehen... Während also erste "Banken" die Insel verlassen, suchen britische FinTechs ganz schnellen Zugang zum europäischen Markt. Und somit auch den Erhalt einer EU-Banklizenz. Schließlich stehen hier über 400 Millionen bereit, um Kunde einer neuen Bank zu werden. Vor allem steht im Fokus dieser FinTechs, namentlich in erster Linie revolut, aber auchTransferwise und Monzo. Revolut hat, nach eigenen Zahlen, über acht Millionen Kunden und bietet immer noch das Feature, über Landesgrenzen hinweg Geld umzurechnen und zu transferieren. Bemerkenswert: revolut hat keine eigene Bankenlizenz aktuell, sondern arbeiet mit einer Lizenz aus Litauen und auch Großbritanien, aber eben einer sogenannten "E-Geldlizenz". Allerdings hat revolut, vor allem in Litauen, auch weitere Geschäfte, die mit Sicherheit zu tun haben, und könnte sich so, in Bezug auf digitale Ausweise, ein weiteres Standbein eröffnen. So oder so, wenn man sich ansieht, was in den ersten Wochen des neuen Jahres so alles schon wieder passiert ist, bleibt es spannend, was noch so alles in diesem Jahr passieren kann. 2020 wird neue Gewinner kennen und bestehende Läden als Verlierer abstempeln. Also, mal sehen, was im März und so noch alles auf uns zu kommt... ich sage mal: es bleibt weiter spannend! Meinen PodCast abonnieren: | direkt | iTunes | Spotify | Google |

Michael Müller ist Gründer und CEO von Müller - Die lila Logistik AG. Er ist leidenschaftlicher Logistiker und berichtet über den Aufstieg seines Unternehmen, das er 1991 mit einem gebrauchten Faxgerät im Keller seiner Eltern gründete. Heute ist lila Logistik ein sehr erfolgreicher, börsennotierter Mittelständler mit über 1.700 Mitarbeitern. Mit mit unserem Host Boris Felgendreher spricht Michael Müller unter anderem über folgende Themen: - Michael Müllers Werdegang - Die frühe internationale Erfahrung - Welche Rolle der Sport gespielt hat - Warum lila Logistik heute Sportler unterstützt - Die ersten Kunden und die ersten Projekte - Wie lila vom damaligen Strukturwandel profitiert hat - Warum das gemeinsame Heben von Potentialen ein Grundprinzip des Unternehmens ist - Bauknecht (Whirlpool) als erster Kunde - Viele weitere amerikanische Kunden folgen - Was Michael Müller antreibt. Die Beziehungen zu Menschen - Die Erfolgsfaktoren des Unternehmens - Die Philosophie und Kultur der lila Logistik - Die vielen sozialen Projekte - Das Wachstum des Unternehmens vom Keller der Eltern über eine Holzbaracke bis zum börsennotierten Mittelständler - lila Logistik heute - Der Einsatz einer zentralen IT-Plattform zur Überwachung und Steuerung der Lieferketten - Warum die Plattform intern entwickelt wurde - Lila Consulting and Lila Operating - Was es mit der Farbe Lila auf sich hat - Entwicklung der Märkte und die wachsenden Anforderungen der Kunden - Die Zusammenarbeit mit Startups - Der Trend der digitalen Speditionen und des E-Forwarding. - Wachstumsziele des Unternehmens - Die "Schlüsselübergabe": Ein 10-jähriger Prozess der Nachfolgeplanung - Was soll Michaels “Vermächtnis” sein Mehr Informationen über lila Logistik findet Ihr unter: https://www.lila-logistik.com/de/ Mehr Informationen über BVL.digital findet Ihr unter: https://bvl-digital.de/

Zielvereinbarungen kennen Sie natürlich. Machen Sie als Chefin oder als Chef doch bestimmt jedes Jahr mit Ihren Führungskräften und vielleicht sogar mit Ihren Mitarbeitern.Und Ihre eigene Zielvereinbarung? Besprechen Sie die eigentlich auch mit irgend jemandem?Vielleicht mit Ihrem Steuerberater, vielleicht mit Ihrem Firmenbeirat oder vielleicht sogar mit einem befreundeten Unternehmer - sozusagen gegenseitig?Übrigens geht es nicht um die ökonomischen Wachstumsziele wie Umsatz, Deckungsbeitrag, Marktanteil, usw.Welche Ziele haben Sie sich zum Thema Mitarbeiterführung gesetzt?Neugierig geworden? Dann viel Spaß mit der heutigen Sendung und viel Erfolg bei der Umsetzung vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse.

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Wenn jeder Mitarbeiter in einem Unternehmen sich durch seine Arbeit selbst verwirklichen könnte und dadurch seinem eigenen Lebensziel näher kommt, wenn jeder Arbeitstag mit Leidenschaft und Freude verbunden wäre und mit dem Anspruch, jeden Tag noch besser zu sein, bräuchten wir dann wirklich Wachstumsziele oder würden die Ergebnisse des Unternehmens einfach nur deshalb wachsen, weil Menschen sich in der Erreichung ihrer eigenen Ziele selbst keine Limite setzen? Eine spannende Frage, wie ich finde. Denk mal darüber nach... Hier kannst Du Dich für die Teilnahme an der größten Mastermind der Welt bewerben. Drei Tage voller Mindchange, TOP-Strategien und Deinem ganz persönlichen Plan für Deinen Weg zum Wohlstand und finanziellem Erfolg. Es gibt nur eine begrenzte Anzahl an Plätzen, also bewirb Dich! JETZT!!! https://sven-lorenz.com/die-groesste-mastermind-der-welt/   Hier kannst Du Dein kostenloses Exemplar von meinem E-Book „Nicht auf den Kopf gefallen“ herunterladen: https://sven-lorenz.com/buch Sven Lorenz - Exklusive Mastermind: https://sven-lorenz.com/business-and-finance-mastery/ Sven Lorenz Instagram: https://www.instagram.com/svenlorenz_richtigreich/ Sven Lorenz Xing: https://www.xing.com/profile/Sven_Lorenz10/portfolio Sven Lorenz Shop & Mehr: https://sven-lorenz.com/buecher-und-downloads/       Hast Du Fragen oder Kritik, möchtest Du ein Thema in den Podcast bringen, schreib mir einfach eine Nachricht an: sl@sven-lorenz.com Wenn Dir die Folge gefallen hat, freue ich mich über Deine Bewertung und eine Rezension. Das hilft auch anderen, sich für diesen Podcast zu entscheiden. Glaubst Du, dass Deine Freunde oder Deine Familie von diesem Podcast profitieren können, erzähl es weiter. So kannst Du anderen Menschen zeigen, wie sehr Du Dich für sie und ihren Erfolg interessierst.  Hier ist der Link zum Podcast, schicke ihn einfach weiter: https://sven-lorenz.com/podcast-richtig-reich/ Danke und herzlichen Gruß Dein Sven                                                                     „Sven Lorenz ist Teilnehmer des Partnerprogramms von Amazon EU, das zur Bereitstellung eines Mediums für Websites konzipiert wurde, mittels dessen durch die Platzierung von Werbeanzeigen und Links zu Amazon.de Werbekostenerstattung verdient werden kann.“  

In dieser Episode erkläre ich warum es sinnvoll ist, sich schriftliche Wachstumsziele zu setzen und wie man diese umsetzen kann.

In dieser Episode erkläre ich warum es sinnvoll ist, sich schriftliche Wachstumsziele zu setzen und wie man diese umsetzen kann. Der Beitrag Folge 32: Wachstumsziele erschien zuerst auf Der WachstumsKatalysator.

Double half half... nein, liebe Hörer, dies ist kein neuer Starbucks-Capuccino Bestellcode, sondern darum geht es in der heutigen Folge von Guerrilla FM! Bei der heutigen Sendung geht es um ambitionierte Wachstumsziele. Um die Frage, wie man sein Unternehmen auf Wachstum ausrichtet - und das klappt meistens nicht mit der "das machen wir mal wie letztes Jahr" Methode. Deswegen schlägt uns Tony die geheimnisvolle Formel für die Verbesserung der Marge, Senkung der Kosten und anderer Abläufe im Unternehmen. Was muss ich denken, damit ich neue Wege für mein Unternehmenswachstum finden kann? Wie das geht? Hört rein! Mehr Wachstum gibt es nirgendwo - diese Woche bei GuerrilaFM!

Die Formulierung in § 1 des Stabilitätsgesetzes, „die wirtschaftspolitischen Maßnahmen sollen gleichzeitig zur Stabilität des Preisniveaus, zu einem hohen Beschäftigungsstand und außenwirtschaftlichem Gleichgewicht bei stetigem und angemessenem Wirtschaftswachstum beitragen“ drückt bereits aus, dass es sich beim Ziel eines stetigen und angemessenen Wachstums um ein Nebenziel handelt, das dem Erreichen der anderen Ziele, insbesondere des Beschäftigungszieles dienen soll.