Podcasts about verantwortung

Wie wird aus Spiel Führung? Und aus der Führung ein Spiel – aber ganz im Ernst? Hilmar Poganatz ist freier Chefredakteur in Berlin, Game Designer, Spielleiter und Rollenspieler. Er hat Spielformate für Unternehmen entwickelt, vom Krimi-Event fürs Team bis zum Space Lab für ein Bauunternehmen. Und er zeigt mir hier bzw. euch live, was passieren kann, wenn man ihm die Würfel in die Hand drückt… Willkommen bei „Positiv Führen“ von und mit Christian Thiele. Mehr Leistungsfähigkeit, Motivation, Freude, Sinn, Kreativität und weniger Stress in der Arbeit, für Euch, Euer Team, Eure Organisation: Darum geht es hier. Für Führungskräfte und alle, die irgendwie Verantwortung für Teams, Projekte und andere Menschen tragen. Thema dieser Folge: Mit Spiel und Verspieltheit führen, ohne dabei unernst zu werden. Es geht um Corporate Mystery Events als Mittel gegen das Kennenlern-Defizit in virtuellen Teams, um Freiwilligkeit statt Zwang als Erfolgsbedingung (Pull statt Push), um Playfulness als Persönlichkeitseigenschaft nach Prof. Dr. René Proyer und um die Frage, wann gute Führung sinnvollerweise das Zepter bewusst abgibt. Und um ein Experiment: Wir würfeln unsere Stärken und Schwächen aus, und ich sitze als Dr. Behrendt einem enttäuschten Mitarbeiter gegenüber. Was mich ganz schön ins Schwitzen bringt – von wegen Spielll. Was nimmst du mit aus dieser Folge? Schreib es in die Kommentare auf Spotify oder auf LinkedIn. Und wenn dir die Folge etwas gebracht hat: Empfiehl sie weiter! Mehr zu Hilmar Poganatz: Seine Website: https://blockfrei.net/hilmar-poganatz/ Auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hilmar-poganatz-77b11a47/ Hilmars Podcast "Facts & Fantasy": https://www.buzzsprout.com/2547977/free_share_page sowie sein Hobby-Podcast "Dark FM" (darin das Szenario „Witch, die Reise nach Lindisfarne“): https://www.buzzsprout.com/2463327/follow Steve Deutsch, Hilmars Kollege für Rollenspiele und Serious Games: https://nordischlarp.de/ Für dich vielleicht auch spannend: Stärken-Coaching mit dem CLYOScope: https://positiv-fuehren.com/clyos Mein neuer Audiokurs „Zuversicht als Führungskraft entwickeln und verstärken“ auf LinkedIn Learning: https://www.linkedin.com/learning/zuversicht-als-fuhrungskraft-entwickeln-und-verstarken-31040059 Die **Ausbildung zum Positive Psychology Facilitator **am Institut für Persönlichkeit: https://www.institut-fuer-persoenlichkeit.de/veranstaltung/zertifizierung-zum-positive-psychology-explorer/?aff=Thiele P.S.: Alleine ist man ja nix! Herzlicher Dank an Hilmar Poganatz für deine Zeit, deine Ideen und den Mut, mich in eine Rolle zu schubsen. Danke auch an Marion Jacobi und Christoph Tampe für Redaktion, Produktion und Perfektion. Und danke euch, liebe Zuhörerinnen und Zuhörer, fürs Mithören, Mitdenken und Mitspielen. Wenn dir diese Folge gefallen hat, **abonniere „Positiv Führen“ **und hinterlasse gern viele Sternchen oder eine Bewertung auf Apple Podcasts oder Spotify. Das hilft dem Podcast. Und: Wer teilt, vervielfacht. Auch Feedback zum Podcast ist sehr willkommen: https://positiv-fuehren.com/feedback-podcast P.P.S.: Du machst, ihr macht, Sie machen das gut!

Der Beitrag von Thomas G. Montag beschäftigt sich mit den unterschiedlichen Führungs- und Unternehmenskulturen in den USA und Europa. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich Entscheidungsfindung, Verantwortung, Kommunikation und der Umgang mit wirtschaftlichen Zielen unterscheiden.Die amerikanische Unternehmensführung wird typischerweise stärker durch schnelle Entscheidungen, klare Ergebnisorientierung, ausgeprägte persönliche Verantwortung und eine hohe Bereitschaft zu Wachstum und Risiko geprägt. Führungskräfte treten häufig offensiver auf, Ziele werden direkt formuliert und Erfolge sichtbar kommuniziert.Die europäische Unternehmensführung ist dagegen häufig stärker auf Abstimmung, langfristige Stabilität und die Berücksichtigung verschiedener Interessengruppen ausgerichtet. Entscheidungen können dadurch länger dauern, basieren jedoch oftmals auf einem breiteren Konsens. Arbeitnehmerinteressen, Mitbestimmung sowie gesellschaftliche und soziale Verantwortung spielen traditionell eine größere Rolle.Der Vergleich zeigt damit zwei unterschiedliche Grundansätze: Tempo, individuelle Verantwortung und Performanceorientierung auf der einen Seite sowie Konsens, Nachhaltigkeit und langfristige Orientierung auf der anderen. Für international tätige Unternehmen ist entscheidend, diese kulturellen Unterschiede zu verstehen und Führungsstile an das jeweilige Umfeld anzupassen.

Manuel Weber ist Nachfolger- und Führungsexperte, Unternehmercoach und Gründer der Unternehmensberatung Die Führungskräfte Veredler. Gemeinsam mit seinem Team begleitet er Nachfolger und junge Geschäftsführer im Mittelstand dabei, klarer zu führen, Verantwortung im Team aufzubauen und Unternehmen strukturiert weiterzuentwickeln.Ganz nach dem Motto: Vom Nachfolger zum Unternehmer - Raus aus dem Hamsterrad!Mehr über Manuel Weber und die Unternehmensberatung findest du hier:

In dieser Folge von Happy Business nehme ich dich mit nach Maria Alm in Österreich. Zu Gast ist die wundervolle Katharina „Kathi“ Kramer , Modedesignerin, kreative Unternehmerin und Gründerin des Labels rockzipfl .Kathi und ich haben uns auf eine dieser wunderbaren Arten kennengelernt, die man nicht planen kann: Ich entdeckte ihre außergewöhnlichen Kleider auf Instagram, verliebte mich in ihren Stil und landete einige Zeit später tatsächlich im Urlaub genau dort, wo sich ihr Atelier befindet - in Maria Alm. Aus einem ersten Besuch entstand eine Verbindung, die bis heute geblieben ist.Und weil Kathi so viel zu erzählen hat, bleibt es nicht in einer Folge!In diesem ersten Teil sprechen wir darüber, wie aus einer kreativen Leidenschaft ein eigenes Unternehmen wurde. Kathi erzählt von ihrem ursprünglichen beruflichen Weg in der Hotellerie, von ihrer Liebe zu Stoffen und vom Moment, in dem aus einer Idee schließlich Rockzipfl entstand.Dabei geht es auch um die Seiten der Selbstständigkeit, die nach außen oft nicht sichtbar sind: Zweifel, Fehlentscheidungen, Familie, Verantwortung und die tägliche Herausforderung, all diese Bereiche miteinander zu verbinden.In dieser Folge erfährst du:wie Kathi aus ihrer Leidenschaft für Stoffe und Tracht ihr eigenes Modelabel entwickelte                                                                                            warum ausgerechnet die Corona-Zeit zum entscheidenden Wendepunkt für ihre Selbstständigkeit wurde                                                                                      wie wichtig Menschen sein können, die an uns glauben, wenn wir selbst noch zweifeln                                                                                                                        warum Fehler für Kathi nicht Scheitern bedeuten, sondern ein wichtiger Teil des eigenen Weges sindBesonders schön finde ich Kathis Haltung zur Selbstständigkeit: Nicht alles muss perfekt laufen. Wir dürfen falsche Entscheidungen treffen, daraus lernen und danach weitermachen.Denn hinter einem Business steckt eben nicht nur die schöne Instagram-Welt. Da gibt es ein Atelier, in dem manchmal das Chaos herrscht, Entscheidungen, die sich im Nachhinein als falsch herausstellen, Kundensituationen, die uns überhaupt herausfordern, und die Frage, wie Familie und Selbstständigkeit unter einen Hut passen.Kathi spricht unglaublich offen darüber, warum sie heute entspannter mit Herausforderungen umgehen kann und warum Authentizität für sie wichtiger ist als eine perfekte Fassade.Und genau an einem besonders spannenden Punkt machen wir einen Break: Wo liegen eigentlich die eigenen Grenzen in der Selbstständigkeit? Wie weit dürfen wir unseren Kundinnen und Kunden entgegenkommen - und wann müssen wir lernen, ganz klar Stopp zu sagen?Darüber sprechen Kathi und ich in Teil 2 unseres Gesprächs.

In this episode of Opera Road Trip, host Sebastian F. Schwarz travels to Lithuania, tracing an operatic history that reaches back to the court of the Grand Dukes in seventeenth-century Vilnius. From the first court operas and Ponchielli's I Lituani to Mikas Petrauskas's Birutė, the founding of Lithuania's professional opera company and the remarkable continuation of Lithuanian operatic culture in exile in Chicago, the episode follows a tradition repeatedly shaped by changing borders, political upheaval and cultural exchange. Three voices bring the story into the present. Ana Ablamonova of OperaManija discusses new work, changing audiences and the boundaries of what we call opera; Laima Vilimienė, General Director of the Lithuanian National Opera and Ballet Theatre, reflects on the responsibilities of a national institution, Lithuanian repertoire and the future of the country's operatic life; and internationally acclaimed soprano Vida Miknevičiūtė looks back on her musical beginnings in Kaunas, the experience of building a career abroad and the opportunities and challenges facing a new generation of Lithuanian singers. Music ranges from Ponchielli and Bronius Kutavičius to Feliksas Bajoras.   In dieser Folge von Opera Road Trip reist Gastgeber Sebastian F. Schwarz nach Litauen und verfolgt eine Operngeschichte, die bis an den Hof der Großfürsten im Vilnius des 17. Jahrhunderts zurückreicht. Von den ersten Hofopern und Ponchiellis I Lituani über Mikas Petrauskas' Birutė bis zur Gründung der professionellen litauischen Oper und zur bemerkenswerten Fortsetzung der litauischen Opernkultur im Exil in Chicago folgt die Episode einer Tradition, die immer wieder von wechselnden Grenzen, politischen Umbrüchen und kulturellem Austausch geprägt wurde. Drei Stimmen führen diese Geschichte in die Gegenwart. Ana Ablamonova von OperaManija spricht über neue Werke, sich wandelnde Publikumserwartungen und die Frage, wo die Grenzen dessen liegen, was wir Oper nennen; Laima Vilimienė, Generaldirektorin des Litauischen Nationaltheaters für Oper und Ballett, reflektiert über die Verantwortung einer nationalen Institution, das litauische Repertoire und die Zukunft des Opernlebens im Land; und die international gefeierte Sopranistin Vida Miknevičiūtė blickt auf ihre musikalischen Anfänge in Kaunas, ihre Erfahrungen beim Aufbau einer Karriere im Ausland sowie auf die Chancen und Herausforderungen einer neuen Generation litauischer Sängerinnen und Sänger zurück. Die Musik reicht von Ponchielli und Bronius Kutavičius bis zu Feliksas Bajoras.   Dans cet épisode d'Opera Road Trip, Sebastian F. Schwarz part à la découverte de la Lituanie et retrace une histoire de l'opéra qui remonte à la cour des grands-ducs, dans la Vilnius du XVIIe siècle. Des premiers opéras de cour et des Lituani de Ponchielli à Birutė de Mikas Petrauskas, puis à la fondation de la première compagnie d'opéra professionnelle du pays et à l'étonnante survie de la culture lyrique lituanienne en exil à Chicago, l'épisode suit une tradition sans cesse façonnée par les déplacements de frontières, les bouleversements politiques et les échanges culturels. Trois voix prolongent cette histoire jusqu'à aujourd'hui. Ana Ablamonova d'OperaManija évoque la création contemporaine, l'évolution du public et les frontières de ce que nous appelons l'opéra ; Laima Vilimienė, directrice générale du Théâtre national lituanien d'opéra et de ballet, réfléchit à la responsabilité d'une institution nationale, au répertoire lituanien et à l'avenir de la vie lyrique dans le pays ; enfin, la soprano de renommée internationale Vida Miknevičiūtė revient sur ses débuts musicaux à Kaunas, sur l'expérience d'une carrière construite à l'étranger et sur les possibilités comme les défis qui attendent une nouvelle génération de chanteurs lituaniens. La musique va de Ponchielli et Bronius Kutavičius à Feliksas Bajoras.

In Folge 251 des WAYNE Podcasts begrüßt Marco Janck den Wingmen-Gründer Florian Stelzner zum Gespräch über dessen beruflichen Werdegang und die Höhen und Tiefen des Agenturlebens. Das Gespräch rollt Florians Vita von Anfang an auf: vom abgebrochenen Medieninformatik-Studium über prägende Jahre bei Beate-Uhse (Exitec), Immonet und Xing bis hin zur turbulenten Zeit bei der Agentur TRG, deren Ende schließlich 2013 zur Gründung von Wingmen führte. Weiter geht's mit dem Wandel der Branche. Florian spricht offen über die enormen wirtschaftlichen Belastungen der letzten Jahre – angetrieben durch Corona, politische Krisen, verhaltene Investitionsbereitschaft und den massiven Druck durch Künstliche Intelligenz. Dabei thematisiert er auch die schmerzhaften, aber notwendigen personellen Einschnitte und die Verantwortung von Unternehmern gegenüber ihren Mitarbeitern und Familien, hebt aber gleichzeitig die wertvolle Gemeinschaft der Agentur-Alumni („Winglumnis“) hervor. Ein weiteres Thema ist die inhaltliche Transformation des Suchmaschinenmarketings: Die Diskussion dreht sich um den scheinbaren Hype und die tatsächliche Sinnhaftigkeit von GEO (Generative Engine Optimization) im Vergleich zu klassischem SEO, die Herausforderungen des Erwartungsmanagements bei Kunden sowie die Frage, wie man sich als Individualberatung am Markt positioniert. Zum Ende hin gewährt Florian Einblicke in den internen Agenturalltag einer 100 % Remote-Struktur, den praktischen Einsatz von Vibe Coding, Docker und selbst entwickelten Tools (wie einer erweiterten GSC Inspection API) zur Effizienzsteigerung, ehe das Gespräch mit Gedanken über zukünftige Entwicklungen großer Sprachmodelle und gerechte Abrechnungsmodelle in der Beratung ausklingt.

Karin Bauer, langjährige Leiterin des Karriere-Ressorts beim "Standard", Unternehmerin und Host des Podcasts „Geht so. Passt schon. Oder?“, spricht mit Stefan Lassnig über die Zukunft der Arbeit. Im Zentrum stehen die Fragen, wie KI Arbeitsstunden, Berufsbilder und die Zusammensetzung von Teams verändert. Bauer beschreibt die derzeitige Unsicherheit vieler Beschäftigter, die sich laufend weiterbilden, ohne zu wissen, welche Kompetenzen in wenigen Jahren tatsächlich gefragt sein werden. Sie kritisiert, dass Verantwortung für „Employability“ zunehmend auf Einzelne verlagert werde, obwohl auch Unternehmen keine verlässlichen Antworten auf die künftigen Anforderungen hätten. Zugleich sieht sie Fortschritte gegenüber früheren Arbeitswelten: mehr Bewusstsein für Diversität, faire Behandlung, Arbeitszeit und weniger Akzeptanz autoritärer Hierarchien. Homeoffice, Flexibilität, Weiterbildung und gute Führung bleiben aus ihrer Sicht wichtige Faktoren, während bloße Benefit-Versprechen an Bedeutung verlieren. Für Personalabteilungen entstehe mit KI eine neue Aufgabe: nicht nur Menschen, sondern auch KI-Agents als Teil von Teams strategisch auszuwählen und zu steuern. Bauer warnt, dass die Folgen von Automatisierung und demografischem Wandel politisch noch zu wenig umfassend diskutiert würden. Ihr Rat an junge Menschen lautet: Interessen verfolgen, Wege ausprobieren, lineare Karrierevorstellungen loslassen, Unterstützung einfordern und skeptisch bleiben.Podcastempfehlung der Woche:Podcast "Geht so. Passt schon. Oder?"Links zur Folge:René Knapp (UNIQA) im Podcast "Geht so. Passt schon. Oder?" Folge #19IchKraft. WirKraft. Führungskraft. - Folge #1 mit Sylvia Sperandio Wir würden uns sehr freuen, wenn Du "Ganz offen gesagt" auf einem der folgenden Wege unterstützt:Werde Unterstützer:in auf SteadyKaufe ein Premium-Abo auf AppleKaufe Artikel in unserem FanshopSchalte Werbung in unserem PodcastFeedback bitte an redaktion@ganzoffengesagt.atTranskripte und Fotos zu den Folgen findest Du auf podcastradio.at

Ein besonders starker El Niño baut sich derzeit im Pazifik auf: Meteorologen erwarten Extremwetter von Südamerika bis Asien, Dürre im Amazonas, Hitzewellen, Starkregen und Waldbrände. Anna Küch ordnet in dieser 11KM-Folge ein, wie das Wetterphänomen El Niño mit dem Klimawandel zusammenspielt. Und wir klären mit ihr, wie wir auch in Deutschland und Europa den drohenden El Niño zu spüren bekommen werden. Hier geht's zur IQ-Folge von Anna über El Niño: https://www.ardsounds.de/episode/urn:ard:episode:d5eafa73517c6ad5/ In Deutschland soll der Klimafonds gegen die Klimakrise helfen. Und damit auch gegen Folgen von Extremereignissen wie El Niño. Doch die Milliarden fürs Klima werden anderweitig ausgegeben. Darum geht es in unserer früheren 11KM-Folge "Deutscher Klimafonds: Viel Geld, wenig Klimaschutz?": https://1.ard.de/11KM_Klimafonds Hier geht's zu Science TeaTime, unserem Podcast-Tipp: http://1.ard.de/scienceteatime Diese und viele weitere Folgen von 11KM findet ihr überall da, wo es Podcasts gibt, auch hier in ARD Sounds: https://www.ardsounds.de/sendung/11km-der-tagesschau-podcast/urn:ard:show:4549910994dc2464/ An dieser Folge waren beteiligt: Folgenautor: Julius Bretzel Mitarbeit: Niklas Münch, Lukas Waschbüsch Host: Nadja Mitzkat Produktion: Christiane Gerheuser-Kamp, Viktor Fölsner-Veress, Lisa Krumme Planung: Laura Stuhlmacher, Nicole Dienemann und Hardy Funk Distribution: Kerstin Ammermann Redaktionsleitung: Yasemin Yüksel und Fumiko Lipp 11KM: der tagesschau-Podcast wird produziert von BR24 und NDR Info. Die redaktionelle Verantwortung für diese Episode liegt beim NDR.

US-Präsident Trump hat noch einmal betont, bei der Entwicklung von KI auf staatliche Regulierung zu verzichten. KI-Unternehmen sollten sich selbst kontrollieren. Sind Sie damit einverstanden? Diskussion mit Ethikerin Judith Simon und Moderatorin Elif Şenel. Von WDR 5.

In dieser Folge sprechen wir über russlanddeutsche Familiengeschichten, transgenerationale Traumata und die Frage, wessen Erinnerungen in einer postmigrantischen Gesellschaft sichtbar werden. Zwischen familiärem Schweigen, institutionellen Leerstellen und dem Wunsch nach Zugehörigkeit geht es darum, wie wir Geschichte erzählen und Gegenwart gemeinsam gestalten.Erinnerung ist nicht nur privat, sondern auch politisch. Wer bekommt Raum, die eigene Geschichte zu erzählen? Wer muss sich diesen Raum erst erkämpfen? Und wer trägt die Verantwortung dafür, dass Erfahrungen von Deportation, Zwangsarbeit und Ausgrenzung nicht unsichtbar bleiben?

Diese Episode zeigt, wie ein eigener Podcast innerhalb weniger Wochen vom Gedanken zum echten Vertriebs- und Business-Hebel werden kann. Die zentrale Aussage ist: Wer konsequent relevante Gespräche veröffentlicht, baut Vertrauen, Sichtbarkeit und neue Beziehungen auf – oft lange bevor das erste direkte Verkaufsgespräch stattfindet. Carlo Jesse ist Unternehmer und hat in den vergangenen 15 bis 20 Jahren mehrere Unternehmen in unterschiedlichen Branchen aufgebaut, darunter Immobilien-, Handels- und Plattformgeschäfte. Er lebte mehrere Jahre im Silicon Valley und begleitet heute Unternehmer dabei, ihre Unternehmen zu skalieren und Mitarbeiter stärker in Verantwortung zu bringen. Mit seinem Podcast „Scale and Help“ spricht er mit Unternehmern und Unternehmensnachfolgern über Wachstum, Skalierung und unternehmerische Erfahrungen. David Östreich führt eine Vertriebsagentur in der Einrichtungsbranche und verbindet Vertrieb, Community-Aufbau, Events und persönliche Sichtbarkeit. Mit LinkedIn, Instagram und seinen außergewöhnlichen Aktionen hat er bereits eine starke persönliche Marke aufgebaut. Sein Podcast „Stuhl frei – nehmt Platz“ bringt Designer, Künstler, Hersteller, Vertriebskollegen und weitere Persönlichkeiten aus der Einrichtungsbranche zusammen.

Christian Kirsch, Gründer und Geschäftsführer von PASSION4IT sowie Mitgründer von amaiko, spricht mit Norman Müller darüber, wie mittelständische Unternehmen KI unter Kostendruck sinnvoll einsetzen können. Im Mittelpunkt stehen konkrete Entlastung im Arbeitsalltag, der Umgang mit Unternehmenswissen und die Verantwortung der Geschäftsführung. An Beispielen aus seiner Beratungspraxis erklärt Christian, warum der Einstieg selten beim kompliziertesten Prozess beginnen sollte und weshalb gekaufte Lizenzen allein noch keine Veränderung bewirken. Die Folge richtet sich an Entscheiderinnen und Entscheider, die aus KI-Experimenten einen verlässlichen Nutzen für ihr Unternehmen entwickeln wollen.* 00:00 KI im Mittelstand: Nutzen statt Hype* 01:19 Christian Kirsch: Vom beruflichen Rückschlag zur eigenen Firma* 06:21 Was persönliche Krisen und wirtschaftlicher Wandel gemeinsam haben* 09:24 Agieren, reagieren oder abwarten: Die Opossum-Strategie* 11:39 Warum der KI-Einstieg bei alltäglichen Aufgaben beginnen sollte* 15:20 amaiko: Vom Wissensmanagement zum persönlichen KI-Assistenten* 20:30 Daten, Prozesse und Organisation als Grundlage für KI* 23:17 KI-Kompetenz zwischen Experimentierfreude und Überforderung* 25:42 Warum auch erfolgreiche Unternehmen sich verändern müssen* 27:58 Warum gekaufte KI-Lizenzen noch keine Transformation bewirken* 30:09 KI ist eine Führungsaufgabe* 31:07 Der Einstieg: Bestandsaufnahme, Strategie und Kosten* 34:47 Für wen amaiko gedacht ist und wie die Einführung begleitet wird* 38:50 Die nächsten Schritte für amaiko und die Suche nach Investoren* 43:41 AI-Cluster Niederbayern: Austausch und Umsetzung vor Ort* 46:09 Drei No-Gos: Nichtstun, überzogene Erwartungen und frühes Aufgeben* 48:15 Schlussfrage: Bessere KI und ein besseres MiteinanderMehr KI mit Substanz. Jetzt abonnieren!Shownotes* Christian Kirsch auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/christian-kirsch/* Website von PASSION4IT:https://passion4it.de/* amaiko:https://amaiko.ai/de* Christians Bücher zu Digitalisierung, Führung und KI:https://passion4it.de/buecher-digital-mindset-building-leaders/* KI-Readiness-Check von PASSION4IT:https://valx1cf71b9.typeform.com/p4itaicheck* Mit Christian über KI, Digitalisierung oder ein Investment in amaiko sprechen:https://news.passion4it.de/meetings/christian-kirsch2* Veranstaltungen von PASSION4IT:https://passion4it.de/veranstaltungen/* Interesse am AI-Cluster Niederbayern:https://news.passion4it.de/meetings/christian-kirsch2Der Mittelstand braucht KI, die den Montagmorgen besser macht.Die Zukunft eines Unternehmens entscheidet sich manchmal an einer ziemlich unspektakulären Frage: Freuen sich die Menschen am Sonntagabend auf den Montagmorgen? Oder denken sie an ungelesene E-Mails, endlose Besprechungen und die Arbeit, die nach den Besprechungen erst beginnt?Christian Christian stellt diese Frage im Venture AI Podcast. Sie klingt zunächst nach Unternehmenskultur. Tatsächlich führt sie mitten in die Debatte über künstliche Intelligenz. Denn wer KI im Mittelstand einführen will, muss erklären können, was sich dadurch im Alltag verbessert. Für die Geschäftsführung. Für die Beschäftigten. Für die Kunden.Christian kennt diese Perspektiven als Gründer von PASSION4IT und Mitgründer von amaiko. Mit seinem Beratungshaus begleitet er Unternehmen bei der Digitalisierung. Mit amaiko entwickelt er selbst einen KI-Assistenten für den Arbeitsalltag. Er spricht deshalb aus praktischer Erfahrung und mit dem wirtschaftlichen Interesse eines Anbieters. Umso interessanter ist der Maßstab, den er an KI anlegt: Sie muss spürbar entlasten.Der Mittelstand braucht keine weitere Demonstration dessen, was eine Maschine theoretisch alles könnte. Er braucht einen nachvollziehbaren Weg von einer konkreten Belastung zu einer besseren Arbeitsweise.Die Opossum-Strategie führt nicht aus der KriseChristian beschreibt drei Reaktionen auf den technologischen Wandel. Manche Unternehmen handeln aus eigener Überzeugung. Andere reagieren, weil der Wettbewerber bereits etwas ausprobiert. Eine dritte Gruppe wartet darauf, dass die Gefahr vorbeizieht. In seinem Buch nennt er das die Opossum-Strategie: sich tot stellen und hoffen.Das Bild trifft einen empfindlichen Punkt. Wer über Jahrzehnte erfolgreich war, hat gute Gründe, seinen Rezepten zu vertrauen. Doch dieser Erfolg beantwortet nicht die Frage, ob dieselben Rezepte auch unter veränderten Bedingungen funktionieren. Neue Wettbewerber interessieren sich wenig dafür, wie lange ein Unternehmen seinen Markt bereits beherrscht.Christian spricht deshalb von kultivierter Unzufriedenheit. Auch das eigene Unternehmen müsse sich regelmäßig fragen, was sein Geschäftsmodell angreifbar macht. Diese Haltung ist keine Aufforderung zum permanenten Aktionismus. Sie verlangt, den bisherigen Erfolg zu prüfen, bevor der Markt es tut.Beim KI-Einsatz wird das sehr konkret. Unternehmen, die ihren Beschäftigten keine geeigneten Werkzeuge anbieten, verhindern damit nicht automatisch deren Nutzung. Christian berichtet von Menschen, die sich selbst behelfen und geschäftliche Unterlagen über private Anwendungen weiterreichen. Hinter solcher Schatten-KI kann der Wunsch stehen, die eigene Arbeit besser zu erledigen. Die Führungsaufgabe besteht darin, dafür einen geeigneten Rahmen zu schaffen: mit freigegebenen Lösungen, verständlichen Regeln und Ansprechpartnern.Der erste Nutzen liegt oft im ganz normalen BüroalltagDer nächste Fehler entsteht am anderen Ende der Skala: Ein Unternehmen entscheidet sich für KI und nimmt sich sofort seinen schwierigsten Prozess vor. Produktionsplanung, komplexe Systemlandschaften, über Jahre gewachsene Sonderfälle. Der Anspruch ist groß, die Voraussetzungen sind es häufig noch nicht.Christian empfiehlt einen Einstieg bei wiederkehrenden Aufgaben der Wissensarbeit. Informationen finden. E-Mails sortieren. Termine vorbereiten. Besprechungen nacharbeiten. Das klingt kleiner als die vollständige Automatisierung eines Geschäftsbereichs. Für die Menschen, die diese Aufgaben täglich erledigen, kann es trotzdem einen erheblichen Unterschied machen.So beschreibt er auch amaiko: als Assistenten, der Kontext aus dem Arbeitsalltag aufnimmt, auf Termine vorbereitet und bei wiederkehrenden Abläufen unterstützt. Die Idee entstand aus einer Erfahrung mit Wissenstransfer. In einem Kundenprojekt half sein Vater mit jahrzehntelanger Industrieerfahrung aus. Das funktionierte. Gleichzeitig stellte sich die Frage, wie dieses Wissen erhalten bleibt, wenn der erfahrene Mensch irgendwann nicht mehr mitarbeitet.Darin steckt ein größerer Punkt. Unternehmenswissen besteht aus mehr als Dokumenten. Es umfasst auch die Gründe für Entscheidungen, Erfahrungen mit Kunden und das Verständnis dafür, weshalb ein bestimmter Weg funktioniert. Dieses Wissen zugänglich zu machen, ist ein anspruchsvolles Ziel. Es lässt sich nicht durch das bloße Sammeln von Dateien erreichen.Christian berichtet, dass ihn sein eigener Assistent täglich um ein bis zwei Stunden entlaste. Das ist seine persönliche Erfahrung in einem dafür geeigneten Arbeitsalltag, keine allgemeine Produktivitätsgarantie. Für andere Unternehmen muss sich der Nutzen an ihren eigenen Aufgaben zeigen. Werden Nacharbeiten kürzer? Finden Beschäftigte Informationen schneller? Entsteht tatsächlich mehr Zeit für Kunden, Entscheidungen und Zusammenarbeit?Eine Lizenz ersetzt keine FührungsentscheidungEin besonders vertrautes Muster schildert Christian beim Einkauf von KI-Lizenzen. Ein Unternehmen stattet seine Mitarbeitenden aus und betrachtet die Einführung damit als erledigt. Anschließend verändert sich an den Arbeitsweisen wenig.Das Problem liegt bereits in der Erwartung. Der Kauf schafft Zugang zu einer Technologie. Damit ist noch nicht geklärt, wofür sie eingesetzt werden soll, welche Informationen sie verwenden darf und wer ihre Ergebnisse beurteilt. Ebenso wenig ist geklärt, wie Menschen lernen, mit ihr sinnvoll zu arbeiten.Deshalb gehört die Geschäftsführung für Christian an den Tisch. Zusammen mit IT, Personalverantwortlichen und Menschen aus den Fachbereichen, die die tatsächlichen Abläufe kennen. Das müssen nicht immer die jeweiligen Abteilungsleitungen sein. Entscheidend ist, wer weiß, wo Arbeit liegen bleibt, Informationen fehlen oder Aufgaben doppelt erledigt werden.Aus dieser Bestandsaufnahme kann eine sinnvolle Reihenfolge entstehen. Zunächst die Grundlagen für den konkreten Anwendungsfall schaffen. Dann passende Unterstützung im Alltag einführen. Danach die spezielleren Anforderungen einzelner Bereiche bearbeiten. Eine Vertriebsaufgabe braucht andere Informationen und Kontrollen als ein Personalprozess.Auch die Datenbasis bleibt entscheidend. Christian beschreibt Unternehmen, bei denen wichtige Dokumente noch auf einem Speicher unter dem Schreibtisch liegen. Hier kann zunächst die Ordnung der digitalen Zusammenarbeit notwendig sein. In anderen Fällen macht der erste KI-Einsatz vorhandene Lücken überhaupt sichtbar. Beides gehört zur Einführung. Ein Assistent übernimmt keine Verantwortung dafür, ob die Organisation ihre eigenen Informationen beherrscht.Dranbleiben gehört zur EinführungDer dritte Fehler folgt häufig auf den ersten Versuch: Die Ergebnisse enttäuschen, also wird das ganze Thema wieder beiseitegelegt. Christian warnt vor diesem frühen Aufgeben. Neue Arbeitsweisen brauchen Übung, Rückmeldungen und Korrekturen. Auch die Verbindung mit bestehenden Systemen gelingt nicht immer auf Anhieb.Das ist kein Freibrief für endlose Pilotprojekte. Unternehmen sollten festlegen, woran sie einen Fortschritt erkennen und welche Probleme noch offen sind. Ein zweiter Versuch ist sinnvoll, wenn aus dem ersten etwas gelernt wurde. Einfach weiter Lizenzen zu bezahlen, ohne Nutzung und Ergebnis zu hinterfragen, wäre das Gegenteil.Wie wertvoll der Austausch darüber sein kann, zeigt der Ausblick auf das AI-Cluster Niederbayern. Christian beschreibt die geplante Initiative mit dem Bundesverband als Ort für persönliche Treffen, konkrete Anwendungsfälle und Erfahrungen aus der Umsetzung. Unternehmen sollen voneinander lernen können, welche Schritte funktionieren und wo Schwierigkeiten auftreten.Am Ende führt das Gespräch zurück zum Montagmorgen. Bessere KI sollte Raum schaffen für das, was Menschen in einer Organisation beitragen: Empathie, Kreativität, Zusammenarbeit und gute Entscheidungen. Christian verbindet den technischen Fortschritt deshalb mit dem Anspruch, auch im menschlichen Miteinander besser zu werden.Für Geschäftsführungen ist das eine brauchbare Prüffrage: Welche Arbeit wird durch KI tatsächlich besser, und was machen wir mit dem gewonnenen Spielraum? Wer darauf eine konkrete Antwort findet, hat mehr erreicht als mit der nächsten beeindruckenden Vorführung.Mehr KI mit Substanz. Jetzt abonnieren!Nicht jeder KI-Dienstleister ist ein Umsetzungspartner.Genau deshalb bauen wir im Bundesverband für KI-Transformation e.V. das Venture AI Execution Partner Programm auf.Wir suchen Unternehmen, Beratungen, Technologieanbieter und Umsetzungspartner, die KI nicht nur erklären, sondern tatsächlich in Organisationen bringen.Mit belastbaren Lösungen. Mit nachweisbarer Kompetenz. Mit dem Anspruch, KI-Transformation messbar voranzubringen.Das Venture AI Execution Partner Programm soll Unternehmen Orientierung geben und gleichzeitig den besten Umsetzungspartnern im Markt mehr Sichtbarkeit, Zugang und Geschäftsmöglichkeiten eröffnen.Als Venture AI Execution Partner profitierst du unter anderem von:* Positionierung als qualifizierter Umsetzungspartner im Netzwerk des Bundesverbandes* Zugang zu Unternehmen mit konkretem Transformationsbedarf* Einbindung in Projekte, Execution Teams und Initiativen* Sichtbarkeit über unsere Plattformen, Veranstaltungen und Formate* Vernetzung mit Entscheidern, Experten, Startups und Technologiepartnern* einem Qualitätsrahmen, der Kompetenz von bloßem KI-Marketing unterscheidetWichtig: Venture AI Execution Partner kann nicht einfach jeder werden.Voraussetzung ist die Mitgliedschaft im Bundesverband für KI-Transformation e.V. sowie die entsprechende Qualifizierung über unseren Venture AI Excellence Award.Wir wollen kein möglichst großes Partnerverzeichnis.Wir wollen ein Netzwerk derjenigen aufbauen, die KI-Transformation in Deutschland wirklich umsetzen können.Dein Unternehmen gehört dazu?Dann findest du auf unser Website weitere Informationen, wie du in das Partnerprogramm aufgenommen werden kannst. Wenn du uns dabei unterstützen möchtest, diesen Podcast zu einer Allianz von Zukunftsarchitekten der KI-Transformation zu machen, in der wir offen über Chancen, Risiken und reale Erfahrungen mit Künstlicher Intelligenz sprechen, dann abonniere uns auf Substack, YouTube, Spotify oder Apple Podcasts. Dein Abonnement kostet dich nichts, hilft uns aber sehr, noch mehr herausragende Persönlichkeiten für tiefgehende und inspirierende Podcast Gespräche zu gewinnen. Vielen Dank für deinen Support.Darüber hinaus laden wir dich ein, Teil der Plattform des Bundesverbands für KI-Transformation e.V. zu werden. Hier vernetzen sich mittelständische Unternehmen, KI Expertinnen und Experten, Startups sowie Vertreterinnen und Vertreter aus Forschung und Wissenschaft, um Wissen zu teilen, Erfahrungen auszutauschen und um an konkreten KI-Projekten zu arbeiten. In unserer Podcast Community kannst du dich einbringen, mitdiskutieren und den Bundesverband als Mitglied aktiv unterstützen und mitprägen.Zur Plattform:https://www.venture-ai-germany.spaceVernetze dich mit Norman auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/muellernorman This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.ventureaistack.com/subscribe

Das Treffen zwischen Wadephul und Lawrow sollte nicht dem Frieden helfen, sondern Russland belehren und Kritiker der deutschen Politik zum Schweigen bringenEin Kommentar von Tilo Gräser.Die Nachricht vom 26. September war eine Überraschung: Am Rande der 81. UNO-Generalversammlung kamen der russische Außenminister Sergej Lawrow und sein bundesdeutscher Amtskollege Johann Wadephul (CDU) zusammen, um miteinander zu sprechen. Seit dem Frühjahr 2022 hatte es so etwas nicht mehr gegeben. Es schien sich zu Beginn des Herbstes ein Frühling der Diplomatie anzukündigen, vielleicht gar ein neues „Tauwetter“. Auch das Datum war geschichtsträchtig. An dem Tag vor vier Jahren waren drei der vier Stränge der Pipelines Nord Stream 1 und 2 gesprengt worden, welche Deutschland mit preisgünstigem Erdgas aus Russland versorgten.Hatte Wadephul, der vor seiner Amtsübernahme Russland als „ewigen Feind“ bezeichnet hatte, etwa angesichts seiner Verantwortung als Außenminister seine Haltung überdacht? Mancher wächst ja an seiner Aufgabe oder im Amt dank neuer Erkenntnisse. War etwa die Kritik an der bundesdeutschen Außenpolitik, sich nach dem russischen Einmarsch in die Ukraine im Februar 2022 und der danach vom damaligen Bundeskanzler Olaf Scholz (SPD) ausgerufenen „Zeitenwende“ vollständig von der Diplomatie verabschiedet zu haben, erhört worden? Und war gar die mehrfach bekundete Bereitschaft Moskaus, über die Ursachen des Krieges in der Ukraine zu sprechen und sie gemeinsam zu beseitigen, auf offene Ohren in Berlin getroffen?Das alles und noch mehr hätte sein können. Es hätte der Beginn einer gemeinsamen Suche nach Frieden und einem Ende des massenhaften Sterbens und Leidens in der Ukraine sein können, das bisher von Deutschland immer noch massiv mit Geld und Waffen befeuert wird. Doch der vermeintliche Chefdiplomat der Bundesrepublik Deutschland hatte weder konkrete Friedensvorschläge für die Ukraine noch eine Antwort auf den von Lawrow bereits vor Monaten vorgeschlagenen Nichtangriffsvertrag für Europa im Gepäck.Wadephul brachte nur einen Zettel zum Treffen mit seinem russischen Amtskollegen mit, den er vorlas. Was Lawrow dem Vernehmen nach veranlasste zu sagen, da hätte ihn der Deutsche auch nur anrufen und ihm den Text vorlesen brauchen. Nach den 20 Minuten in New York erklärte Russlands erfahrener Chefdiplomat kurz und knapp: „Wenn man Berlins tägliche öffentliche Äußerungen betrachtet, habe ich nichts anderes gehört.“ Entsprechend kurz blieb auch die offizielle Information des russischen Außenministeriums zu dem Treffen. Die bilateralen Beziehungen und die Lage in der Ukraine seien erörtert worden, hieß es. Zu diesen und anderen Fragen habe Wadephul „den bereits mehrfach öffentlich dargelegten Standpunkt der deutschen Bundesregierung“ wiedergegeben....https://apolut.net/arroganz-statt-diplomatie-von-tilo-graser/

Heute haben wir Daniel Budnik zu Gast – einen Menschen, der sich auf ganz unterschiedliche Weise für mehr Verantwortung und einen bewussteren Umgang mit unserer Gesellschaft einsetzt. Zum einen engagiert er sich im Bereich Tierrechte und Aktivismus. Zum anderen ist er Gründer und Geschäftsführer von WorkDone.Works. Dort geht es um ein Thema, das viele Menschen irgendwann betrifft, über das aber erstaunlich wenig gesprochen wird: die Vorbereitung auf den Ruhestand – und darum, wie dieser neue Lebensabschnitt bewusst, selbst bestimmt und mit neuen Perspektiven gestaltet werden kann. Zwei auf den ersten Blick ganz unterschiedliche Themen – die bei genauerem Hinsehen viel mit Verantwortung, Lebensgestaltung und gesellschaftlichem Engagement zu tun haben. Darüber und über seinen persönlichen Weg haben wir mit Daniel gesprochen. Fotos auf unserer Homepage unter www.veggieradio.de

Warum erinnern sich Mitarbeitende jahrelang an einen einzigen schlechten Moment mit ihrer Führungskraft, obwohl vieles andere gut lief? In dieser Folge des Leadership Podcast erklärt Führungsexperte Niels Brabandt das Konzept der emotionalen Marker: Momente, die auf Erfahrungen basieren und darüber entscheiden, wie viel Vertrauen, Einsatz und Loyalität Menschen ihrer Führung entgegenbringen. Anhand eines realen Praxisbeispiels rund um eine rückwirkend gestrichene Spesenabrechnung zeigt Niels Brabandt, wie schnell aus Anerkennung Frust wird, warum Externalisierung, also das Abschieben von Verantwortung auf Regeln oder andere Abteilungen, jeden negativen emotionalen Marker verstärkt, und warum der Unterschied zwischen Management und echter Führung genau in diesen Momenten sichtbar wird. Außerdem erklärt er die Abgrenzung zu somatischen Markern nach Antonio Damasio und verweist auf die Forschung von Professor Dr. Volker Nürnberg zum Zusammenhang zwischen Führungsqualität und Krankenstand. Pflichtprogramm für jede Führungskraft, die verstehen will, warum Commitment keine Einbahnstraße ist. Host: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com Kontakt Niels Brabandt: https://www.linkedin.com/in/nielsbrabandt/ Niels Brabandts Leadership Letter: https://expert.nb-networks.com/ Niels Brabandts Website: https://www.nb-networks.biz/

ChatGPT bekommt Mitarbeiter. Mit „dots“ führt OpenAI erstmals KI-Agenten ein, die nicht auf den nächsten Prompt warten, sondern dauerhaft Verantwortung für Aufgaben übernehmen sollen. Ein dot besitzt einen eigenen Cloud-Computer, arbeitet weiter, während du schläfst, beobachtet freigegebene Informationsquellen und meldet sich, wenn eine Entscheidung notwendig wird. Damit verändert OpenAI möglicherweise das grundlegende Verhältnis zwischen Mensch und künstlicher Intelligenz: aus dem Chatbot wird ein digitaler Kollege. In dieser Folge von Shape of Tomorrow geht es darum, was ChatGPT dots wirklich können, warum das weit mehr als ein neues ChatGPT-Feature ist – und weshalb die entscheidende Frage künftig nicht mehr lautet, was KI weiß, sondern wie viel Verantwortung wir ihr übertragen wollen.

Jobwechsel, Umzug und drei Kinder: Agnes Schubert erzählt, wie sich Formulare, Betreuung und unsichtbare Alltagsarbeit zu einem Dauerstress verdichten. Im Gespräch mit Mary geht es um Mental Load, ungleiche Verantwortung und die Frage, welche Unterstützung Eltern wirklich entlastet.

Alle wollen KI-Agenten. Aber wenn im Unternehmen 17 verschiedene Definitionen von Umsatz kursieren, weiß auch der Agent nicht, welche gemeint ist. Die nächste Software ist schnell gekauft. Eine gemeinsame Sprache und klare Verantwortung gibt's nicht im Lizenzpaket dazu. Andreas Wiener spricht mit Marcel und Sascha von valantic darüber, was KI im SAP-Alltag tatsächlich bringt. Wo lassen sich E-Mails und PDFs automatisiert verarbeiten? Wie helfen Agenten bei Ausschreibungen? Und warum steckt hinter manchem Wunsch nach einem Sales-Agenten eigentlich ein fehlendes Dashboard? Es geht um Datenqualität, SAP Business Data Cloud und Governance, die Menschen handlungsfähig macht. Wie absurd die Suche nach Verantwortung werden kann, zeigt eine Geschichte über einen Brief mit AirTag: Wenn sich der zuständige Data Owner nur per Sendungsverfolgung finden lässt, liegt noch Arbeit vor euch. Dazu kommt die unbequeme Frage: Was passiert, wenn Beschäftigte genau die Aufgaben abgeben sollen, über die sie sich jahrelang definiert haben? KI einzuführen heißt auch, Arbeit und Verantwortung neu zu verteilen. Wer etwas bewegen will, muss seine Daten verstehen, seine Leute mitnehmen – und sich endlich trauen, mehr als den nächsten Chatbot zu fordern.

Abonniere jetzt meinen Telegram Kanal für unzensierte News und verbotenes Heilwissen:

Wir kommunizieren heute mehr denn je – aber führen wir deshalb auch mehr echte Gespräche? Mit Kommunikationsexpertin Isabelle Delling spreche ich darüber, warum Übermittlung noch keine Kommunikation, Reichweite keine Beziehung und Reaktion noch keine Antwort ist. Wir gehen der Frage nach, warum gute Kommunikation bei der Beziehung zu uns selbst beginnt und weshalb Präsenz gerade für Führungskräfte entscheidend ist. Es geht um Sprache als Verantwortung, um Polarisierung und darum, wie schnell Worte Vertrauen zerstören können, dessen Aufbau viel Zeit benötigt. Natürlich sprechen wir auch über KI – nicht als Gegner, sondern als mächtiges Werkzeug, dem wir unser eigenes Denken nicht überlassen sollten. Ein zentraler Begriff unseres Gesprächs ist deshalb die geistige Autonomie: die Fähigkeit, selbst wahrzunehmen, zu denken, zu bewerten und daraus zu sprechen. Und am Ende steht die Frage, was wir als Menschen bewahren und entwickeln müssen, wenn Maschinen immer besser sprechen können.Profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com LinkedIn: Isabelle L. Delling | LinkedInWebsite: https://www.delling-coaching.de/ Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Kommunikation, Führung, geistige Autonomie, Künstliche Intelligenz, Präsenz, Sprache, Vertrauen

Das Leben ist ein Selbstbedienungsladen. Du kannst dir so vieles aufbauen: Schöne Reisen, ein gutes Zuhause, Geld, Beziehungen, Freiheit und genau das Leben, das du dir wünschst. Aber du musst dich selbst bedienen. Du musst losgehen, handeln und etwas dafür tun. Wer nur wartet, dass andere das Leben für ihn regeln, wird nicht weit kommen. Das gilt im Business genauso wie in Beziehungen. Schau hin. Sei aufmerksam. Sei offen. Das Gute liegt oft näher, als du denkst. Viele Menschen sind unglücklich, weil sie ihr Leben nicht selbst in die Hand nehmen. Genau deshalb geht es darum, neue Perspektiven zuzulassen, neue Impulse aufzunehmen und wieder mehr Verantwortung für das eigene Leben zu übernehmen. Wenn du aufhören willst zu warten und endlich selbst zugreifen willst, dann fang an, dein Leben aktiv zu gestalten. #selbstverantwortung #chancen #lebensgestaltung #veränderung #ernstcrameri

Gerechtigkeit gilt als guter Wert. Genau deshalb schauen wir so selten darauf, welchen Preis sie haben kann. Wer Gerechtigkeit zu einem zentralen Maßstab seines Lebens macht, entwickelt häufig einen sehr feinen Blick für Ungleichgewicht. Wer bekommt mehr? Wer gibt weniger? Wer schuldet wem etwas? Wer trägt seinen Teil? Aus einem Wert kann so eine innere Buchhaltung entstehen, die Beziehungen, Entscheidungen und sogar die Fähigkeit beeinflusst, Hilfe anzunehmen. In dieser Folge von „Gedankenkompass mit Jan Schmiedel" geht es darum, wie Werte unsere Wahrnehmung formen und warum gerade Gerechtigkeit dazu führen kann, dass unser Blick immer stärker auf Ungerechtigkeit fällt. Wir sprechen darüber, warum Menschen alles alleine tragen, weil sie niemanden belasten wollen und wie daraus mit der Zeit weniger Offenheit, weniger Vertrauen und immer mehr Denken entstehen kann. Du erfährst, warum Hilfe sich wie eine offene Rechnung anfühlen kann, weshalb Harmonie, Freiheit, Selbstständigkeit oder Perfektion ebenfalls ihre Schattenseiten entwickeln können und was passiert, wenn ein Wert irgendwann Teil deiner Identität wird. Mentale Intelligenz beginnt dort, wo du erkennst, welcher innere Maßstab gerade deinen Blick führt. Mentale Gesundheit braucht Räume, in denen du Verantwortung teilen, Hilfe annehmen und Beziehungen wieder als Entlastung erleben kannst. Selbstermächtigung entsteht, sobald du deine Werte bewusst führst und ihnen ihren Platz als Orientierung zurückgibst. Diese Folge lädt zu einem Perspektivwechsel ein, der tief in die eigenen Transformationsprozesse führt: Welche Werte geben dir Richtung und welche Werte bestimmen längst, was du sehen, fühlen, annehmen und zulassen kannst? Die entscheidende Frage dieser Folge lautet deshalb: Welche deiner Werte hast du gewählt und welche deiner Werte haben längst dich gewählt? Hier geht es zum Buch:  https://buchshop.bod.de/ Jan, der moderne Skalde - Worte, die wirken! Ich bin Jan Schmiedel, ein moderner Skalde. Meine Reise ist meine Botschaft – eine Suche nach Klarheit, Wahrheit und dem Mut, sich selbst zu begegnen. In einer Welt, die dich mit Erwartungen und Lärm überflutet, glaube ich daran, dass wahre Freiheit nur entsteht, wenn du bereit bist, deine eigene Dunkelheit zu durchschreiten und dein Licht zu entdecken. Hier geht es nicht um Perfektion, sondern um Authentizität. Nicht darum, zu gefallen, sondern darum, zu erkennen, wer du wirklich bist. Ich lade dich ein, die Ketten zu sprengen, die du dir selbst angelegt hast, und den Weg zu gehen, der nur dir gehört. Gemeinsam erforschen wir die Pfade, die zu deinem wahren Selbst führen. Es geht nicht darum, etwas zu tun – es geht darum, zu sein. Zu fühlen. Zu wachsen. Die Weisheit liegt nicht in der Antwort, sondern in der Frage, die du dir selbst stellst. Wenn du bereit bist, die Masken fallen zu lassen und dich deiner eigenen Wahrheit zu stellen, begleite ich dich. Nicht als Lehrer, sondern als Weggefährte. Dein Licht und deine Freiheit sind keine Ziele – sie sind bereits in dir. Mein Weg hat mich dazu gebracht, dass ich eine schwere Depression mit suizidalität und einer komplexern Traumafolgestörung selber geheilt habe. Wahre Freiheit beginnt mit radikaler Ehrlichkeit – dir selbst gegenüber. #Selbsterkenntnis #JanSchmiedel #ErkennenIstLeben #MentaleFreiheit #Transformation #Perspektivwechsel #Selbstermächtigung #AuthentischSein #LebenImLicht

Loyalitätskonflikte bei Kindern: Wenn sie zwischen den Eltern stehenWenn Eltern in einer Beziehungskrise stecken oder sich trennen, betrifft das nicht nur die Erwachsenen.Kinder spüren sehr genau, wie es Mama und Papa geht. Sie merken Spannungen, Verletzungen und Ablehnung oft früher, als Erwachsene glauben.Und weil Kinder beide Eltern lieben wollen, kann daraus ein schwieriger innerer Konflikt entstehen:Darf ich Mama lieben, ohne Papa zu verletzen?Darf ich Papa lieben, ohne Mama zu enttäuschen?Genau das ist ein Loyalitätskonflikt.Woran du einen Loyalitätskonflikt erkennen kannstMögliche Anzeichen sind:dein Kind erzählt kaum von schönen Erlebnissen beim anderen Elternteiles spielt positive Erlebnisse herunteres versucht, Mama oder Papa zu tröstenes verteidigt einen Elternteil besonders starkes fragt ständig, ob mit Mama oder Papa alles in Ordnung istes verhält sich nach dem Wechsel zum anderen Elternteil plötzlich anderses versucht, zwischen den Eltern zu vermittelnes lügt oder verschweigt Dinge, um niemanden zu verletzenBesonders kritisch wird es, wenn ein Kind das Gefühl bekommt:Wenn ich mich bei einem Elternteil wohlfühle, verrate ich den anderen.Kinder übernehmen Verantwortung, die ihnen nicht gehörtKinder wollen, dass es ihren Eltern gut geht.Wenn ein Elternteil traurig, verletzt oder wütend wirkt, kann ein Kind beginnen, Verantwortung für dessen Gefühle zu übernehmen.Zum Beispiel:„Ich muss Mama trösten.“„Ich darf Papa nichts Schönes erzählen.“„Ich muss den Streit schlichten.“„Ich darf nicht zeigen, dass ich beim anderen Elternteil glücklich bin.“Das kann langfristige Folgen haben.Kinder können daraus Muster entwickeln wie:übermäßiges VerantwortungsgefühlHarmoniezwangSchwierigkeiten mit AbgrenzungAngst vor Konfliktenübermäßige AnpassungSolche Muster können bis ins Erwachsenenalter hineinwirken.Loyalitätskonflikte entstehen oft unbewusstNicht immer beeinflusst ein Elternteil das Kind absichtlich.Oft reichen schon kleine Signale:Augenrollengenervte Blickeabwertende KommentareNachfragen über den Ex-Partnersichtbare Enttäuschungtraurige Reaktionen, wenn das Kind zum anderen Elternteil gehtKinder nehmen solche Signale sehr genau wahr.Dann lernen sie schnell:Wenn ich positiv über Papa spreche, wird Mama traurig.Oder:Wenn ich mich auf Mama freue, verletzt das Papa.Was Eltern vermeiden solltenProblematisch sind unter anderem:schlecht über den anderen Elternteil zu sprecheneigene Verletzungen beim Kind abzuladendas Kind als Boten zu benutzendas Kind auszuhorchennach neuer Partnerin oder neuem Partner zu fragendas Kind in Konflikte hineinzuziehendas Kind emotional verantwortlich zu machenSätze wie:„Sag deinem Vater, dass …“oder:„Deine Mutter macht immer …“bringen Kinder direkt zwischen die Fronten.Die wichtigste Botschaft für KinderKinder brauchen die Sicherheit:Du darfst Mama lieben.Du darfst Papa lieben.Du musst dich nicht entscheiden.Auch nach einer Trennung kann eine Familie Familie bleiben.Die Paarbeziehung endet vielleicht.Die Elternbeziehung bleibt.Und die Verantwortung für die Konflikte liegt bei den Erwachsenen.Was Eltern konkret tun könnenHilfreich ist:Konflikte nicht vor den Kindern auszutragenrespektvoll über den anderen Elternteil zu sprechenKontakt zum anderen Elternteil zu ermöglichenpositive Erlebnisse beim anderen Elternteil nicht abzuwerteneigene Gefühle selbst zu regulierenKinder aus Vermittlerrollen herauszuhaltenklar zu sagen: „Du bist nicht verantwortlich für unsere Probleme.“Je sicherer ein Kind spürt, dass beide Eltern für es da sind, desto geringer ist das Risiko eines Loyalitätskonflikts.Wenn ihr mitten in einer Trennung stecktGerade in einer Trennung ist es schwer, Gefühle und Konflikte sauber von der Elternrolle zu trennen.Deshalb ist es wichtig, früh hinzuschauen.Wenn ihr merkt, dass eure Kinder zunehmend zwischen die Fronten geraten oder sich auffällig verhalten, solltet ihr nicht einfach hoffen, dass sich das von selbst regelt.In einem Orientierungsgespräch können wir gemeinsam klären:wo ihr als Eltern gerade stehtob bereits ein Loyalitätskonflikt entstanden istwelche Dynamiken eure Kinder belastenwie ihr eure Kommunikation verbessern könntwie eine respektvolle Trennung möglich wirdwie ihr als Eltern in Verbindung bleiben könntErstgespräch vereinbaren:https://erstgespraech.harneit-coaching.deWeitere Impulse:https://www.thomas-harneit.dePodcast:https://www.thomas-harneit.de/podcastApple Podcasts:https://www.thomas-harneit.de/appleSpotify:https://www.thomas-harneit.de/spotify

Was bedeutet es, im Handwerk mutig zu sein? Moderator Kay Holm spricht mit Heinz-Wilhelm Esser, bekannt als Doc Esser, sowie den Unternehmern Katja Meyer zu Hücker und Thorsten Schröder über mentale Stärke, Resilienz und mutige Entscheidungen. Dabei geht es um persönliche Krisen, die Übernahme großer Verantwortung und den Mut, einen Betrieb grundlegend zu verändern. Außerdem zeigt Doc Esser, welchen Einfluss unter anderem Bewegung, Lachen, Selbstvertrauen und soziale Bindungen auf die psychische und körperliche Gesundheit haben können.

In dieser Episode spricht Julia über die astrologischen Bewegungen im Oktober und deren Bedeutung für persönliche Entwicklung und gesellschaftliche Veränderung. Sie beleuchtet unter anderem Rückläufigkeiten und Lilith im Steinbock und zeigt auf, welche Themen dadurch in Bezug auf Selbstreflexion, Verantwortung und bestehende Strukturen in den Fokus rücken können.

Reicht es wirklich, der Belegschaft einfach ein paar Copilot-Lizenzen über den Zaun zu werfen, und – bums – ist das Unternehmen „AI-first“? Spoiler: Eher nicht. Im schlimmsten Fall züchtest du dir damit nur sündhaft teuren AI-Slop, kollektiven Brainfry und sogenannte Meat-Proxys heran – menschliche Schnittstellen, die LLM-Müll unreflektiert von links nach rechts kopieren.In dieser Folge von UNF#CK YOUR DATA räumt Dr. Christian Krug gemeinsam mit Nadine Agostini (Komplizin für gute Arbeit, Organisationsberaterin & KI-Trainerin) im KI-Hype-Dschungel auf. Sie zerlegen das Märchen vom schnellen Produktivitätswunder und zeigen, woran es in der Praxis wirklich scheitert: Nicht an der Technik, sondern an fehlender Urteilsfähigkeit, verstaubten Hierarchien und Angst vor Verantwortung.Was du aus dieser Folge mitnimmst:Meat-Proxy-Alarm: Warum deine Teams zu reinen Copy-Paste-Zombies mutieren, wenn du Aufgaben delegierst, aber die Verantwortung oben behältst.Tool-Schulung vs. AI Literacy: Warum der 20-Minuten-Videokurs auf doppelter Geschwindigkeit ohne Ton reine Arbeitszeitvernichtung ist.Use Cases mit Wumms: Wie PR- und Wissensarbeiter KI als echten Sparringspartner für Gegenwind und Research nutzen – statt für leblose Floskel-Texte.Die Lizenz zum Experimentieren: Warum Scheinausrichtung im Management jede Innovation abwürgt und wie echte Fehlerkultur aussieht.Schluss mit Alibi-Transformationen. Kopfhörer auf und Daten aufräumen!▬▬▬▬▬▬ Profile: ▬▬▬▬Zum LinkedIn-Profil von Nadine: https://www.linkedin.com/in/nagostini/Zum LinkedIn-Profil von Christian: https://www.linkedin.com/in/christian-krug/Christians Wonderlink: https://wonderl.ink/@christiankrugUnf*ck Your Data auf Linkedin: https://www.linkedin.com/company/unfck-your-data▬▬▬▬▬▬ Buchempfehlung: ▬▬▬▬Buchempfehlung von Nadine: Gute Arbeit – Marion KingAlle Empfehlungen in Melenas Bücherladen: https://gunzenhausen.buchhandlung.de/unfuckyourdata▬▬▬▬▬▬ Hier findest Du Unf*ck Your Data: ▬▬▬▬Zum Podcast auf Spotify: https://open.spotify.com/show/6Ow7ySMbgnir27etMYkpxT?si=dc0fd2b3c6454bfaZum Podcast auf iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/unf-ck-your-data/id1673832019Zum Podcast auf Deezer: https://deezer.page.link/FnT5kRSjf2k54iib6Zum Podcast auf Youtube: https://www.youtube.com/@unfckyourdata▬▬▬▬▬▬ Merch: ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬https://unfckyourdata-shop.de/▬▬▬▬▬▬ Kontakt: ▬▬▬▬E-Mail: christian@uyd-podcast.com▬▬▬▬▬▬ Timestamps: ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬00:00 Teaser: Brainfry, Meat-Proxys & die Lizenz-Lüge01:08 Willkommen Nadine Agostini: Vom Marketing zur professionellen Fragerin04:30 Das CIO-Missverständnis: Warum KI kein reines IT-Thema ist06:38 Meat-Proxys & AI-Slop: Die Degeneration menschlicher Arbeit11:05 Das Kernproblem: Aufgaben delegieren statt Verantwortung übergeben14:13 Urteilsfähigkeit schlägt Hierarchie: Entscheidungen dorthin, wo gearbeitet wird19:53 Intrinsische Motivation & der Mythos der 94-%-Söldner-Mentalität25:41 AI Literacy: Warum Durchklick-Schulungen für die Tonne sind32:12 Praxis-Case Kommunikation: Recherche-Power vs. Beziehungsarbeit42:09 Sparring statt Phrasendreschen: Sinnvolle Use Cases für LLMs43:56 Lizenz zum Experimentieren statt Scheinausrichtung im Management53:34 Was „Gute Arbeit“ im KI-Zeitalter wirklich bedeutet54:27 Quick-Fire-Runde: Sabotage-Studien, Dua Lipa & Buchempfehlung

In dieser Folge antworten wir auf eure Fragen: Wie schafft man es als Mutter einen Jungen zu einem verantwortungsvollen Vater zu erziehen? Was soll Papa tun, wenn das Kind nur Mama will? Ist es okay eine Federwiege zu benutzen, wenn das Baby sonst bloß am Körper schläft?

Du setzt dich morgens an den Schreibtisch und weißt genau, was du erledigen willst. Dann checkst du „nur kurz“ deine Mails, antwortest auf WhatsApp, schaust bei LinkedIn rein, holst dir einen Kaffee – und plötzlich ist eine Stunde vergangen.Kennst du das?Genau darum geht es in dieser Folge. Denn Verzetteln und Ablenkung bedeuten nicht automatisch, dass du undiszipliniert bist. Unser Arbeitsalltag ist voll mit E-Mails, Nachrichten, Social Media, Meetings und permanenter Erreichbarkeit. riverside 137 - verzettelt und …Ich spreche auch darüber, warum nicht jede Konzentrationsschwierigkeit gleich ADHS bedeutet. Ich bin keine Ärztin oder Psychologin und stelle keine Diagnosen – aber es lohnt sich, zwischen medizinisch abzuklärenden Beschwerden und alltäglicher Ablenkung oder Prokrastination zu unterscheiden. riverside 137 - verzettelt und …In dieser Folge erfährst du unter anderem:warum wir uns im Arbeitsalltag so schnell verzettelnwelche Rolle Reizüberflutung und ständige Erreichbarkeit spielenwarum unangenehme Aufgaben besonders leicht aufgeschoben werdenweshalb Prokrastination nicht einfach mit mangelnder Disziplin gleichzusetzen istwie du große Aufgaben in kleine, machbare Schritte zerlegstwie dir die Eisenhower-Matrix beim Priorisieren helfen kannwarum „wichtig“ und „dringend“ zwei völlig unterschiedliche Dinge sindwie Zeitblöcke und Deep Work wieder mehr Fokus in deinen Tag bringenBesonders wichtig ist für mich der sogenannte „goldene Quadrant“: Aufgaben, die wichtig, aber nicht dringend sind. Dazu gehören strategische Planung, Weiterbildung, Netzwerken oder langfristige Projekte. Genau diese Dinge bringen dich langfristig weiter – und werden im hektischen Tagesgeschäft trotzdem besonders gerne verschoben. riverside 137 - verzettelt und …Statt dich also ständig zu fragen, wie du noch disziplinierter werden kannst, schau auf deine Strukturen: Wann beantwortest du Mails? Wann arbeitest du konzentriert? Wann ist dein Handy außer Reichweite? Und welche Aufgaben bringen dich deinen eigentlichen Zielen wirklich näher?Die Botschaft dieser Folge:Du hast mehr Kontrolle über deine Zeit, als du vielleicht denkst.Nicht indem du dich jeden Tag zu noch mehr Disziplin zwingst, sondern indem du klare Prioritäten setzt, Ablenkungen reduzierst und deinen Alltag so strukturierst, dass Fokus überhaupt möglich wird. riverside 137 - verzettelt und …Befindest du dich in einer beruflichen Sackgasse und bist bereit, aktiv an deiner Karriere zu arbeiten? Dann bist du hier genau richtig.Vielleicht strebst du nach mehr Verantwortung, einem höheren Gehalt oder einem Job, der besser zu dir passt.Nutze den folgenden Link, um dein kostenloses Erstgespräch zu vereinbaren:https://karriereweg.com/bewerbungFolge mir auf meinen Social-Media-Kanälen für wertvolle Tipps und Einblicke:➡️ Instagram: https://www.instagram.com/katrin_newidentity?igsh=ajBtbnAwN294OWRy&utm_source=qr➡️ LinkedIn: https://ch.linkedin.com/in/katrin-moser-karriereexpertin➡️ Facebook: https://www.facebook.com/katrin.karriereweg/➡️ Webpage: https://karriereweg.com/

Hitze, Dürre und Wasserstress zeigen: Auch Europa muss seinen Umgang mit Wasser neu denken. Doch was bedeutet Wasserresilienz konkret - und welche Rolle kann die Industrie dabei spielen? In dieser Folge des Industrie Podcast des VDMA geht es darum, wie Wasser effizienter, intelligenter und nachhaltiger genutzt werden kann. Julia Roshan Moniri, Leiterin Public Affairs Sanitärtechnik und -design im VDMA, zeigt, welche Potenziale moderne Technologien bieten - etwa im Gebäudebereich, wo rund 36 Prozent des Trinkwassers für Baden, Duschen und Körperpflege verwendet werden. Rebecca Weigold, Leitung Corporate Sustainability & ESG bei hansgrohe, erklärt, warum Wasser längst mehr ist als eine Frage des Verbrauchs: Dürreperioden und Niedrigwasser können Produktionsstandorte, Transportwege und Lieferketten beeinträchtigen. Wasser wird damit zu einem strategischen Faktor für Resilienz und Versorgungssicherheit. Eine Folge über technologische Lösungen, unternehmerische Verantwortung und die Frage, wie wir unsere wichtigste Ressource zukunftssicher machen. Produktion: New Media Art Pictures

Diese Woche fragen wir uns, woran man eigentlich merkt, dass man erwachsen geworden ist – und ob wir diesen Punkt überhaupt schon erreicht haben. Wir sprechen über Familie, Verantwortung und darüber, warum man sich in verschiedenen Sprachen manchmal wie ein komplett anderer Mensch fühlt. Liberta erzählt, was Deutsch, Albanisch und Englisch mit ihrem Humor, ihrem Selbstbewusstsein und ihrem Gefühl von Zugehörigkeit machen – und wir landen bei der Frage, warum Lautstärke, Kinder und Herzlichkeit kulturell so unterschiedlich wahrgenommen werden. Und weil wir bekanntlich selten bei einem Thema bleiben, geht's außerdem um Schulzeit, Dating, einen kleinen Joghurt-Unfall auf Reisen, Kinderessen und die ersten Spekulatius der Saison. Also eigentlich wie immer: Wir fangen bei einer Frage an und kommen ungefähr überall raus. Viel Spaß beim Hören!

Das Teufelsrad ist eine Institution auf dem Oktoberfest. Wer am längsten auf der Drehscheibe bleibt, wird von der Menge gefeiert. Doch seit ein paar Jahren mischen sich unter die Schaulustigen immer mehr Menschen, die das Geschehen filmen - in der Hoffnung, dass Frauen auf dem Fahrgeschäft das Dirndl hochrutscht. Denn mit solchen Videos lässt sich offenbar viel Geld verdienen. In dieser 11KM-Folge erzählt BR-Datenjournalistin Katharina Brunner, wie sie mit ihren Kolleg:innen Rebecca Ciesielski, Lara Jack, Sophie Menner, Niels Ringler und Ludwig Spitaler ein ganzes Netzwerk ausfindig machen konnte - und welche Möglichkeiten es gibt, gegen solche Videos vorzugehen. Hier geht's zur PULS Reportage "Oktoberfest, Teufelsrad, Upskirting? Wie Wiesn Besucher unter Dirndl filmen und damit Geld verdienen" zum Thema: https://www.youtube.com/watch?v=mf3qjdhOBbg In dieser früheren 11KM-Folge geht es um „Häusliche Gewalt: Warum Opfer nicht ausreichend geschützt werden“: https://1.ard.de/11KM_Haeusliche_Gewalt Hier geht's zu „Springerstiefel – Alpha oder Opfer?", unserem Podcast-Tipp: https://1.ard.de/springerstiefel_s3 Diese und viele weitere Folgen von 11KM findet ihr überall da, wo es Podcasts gibt, auch hier in ARD Sounds: https://www.ardsounds.de/sendung/11km-der-tagesschau-podcast/urn:ard:show:4549910994dc2464/ An dieser Folge waren beteiligt: Folgenautor: Jakob Marlon Müller Mitarbeit: Lukas Waschbüsch Host: Kevin Ebert Produktion: Christine Frey, Laura Picerno, Fabian Zweck und Jürgen Kopp Planung: Laura Stuhlmacher, Nicole Dienemann und Hardy Funk Distribution: Kerstin Ammermann Redaktionsleitung: Yasemin Yüksel und Fumiko Lipp 11KM: der tagesschau-Podcast wird produziert von BR24 und NDR Info. Die redaktionelle Verantwortung für diese Episode liegt beim NDR.

Der Platzwart trifft den Tiete, diesmal aber nur einen: Uwe will wissen, was denn jetzt anders ist beim Wagner-Training als zuvor bei Titz - und erfährt, dass der neue Chef aktiv "reincoacht" und sich auch mal hinter den Torwart stellt. Überhaupt ist die Intensität eine andere, weil zuletzt nicht jeder 96er in der Lage war, ein 90-Minuten-Spiel ohne Krampf zu beenden. Nach welchem bemerkenswerten Kriterium zuletzt ausgewechselt wurde? Podwart hören! Aber Wagner lässt nicht nur rennen - er lässt auch laufen, wenn es im Trainingsspiel mal scheppert, wenn Leibchen reißen oder ein Gegenspieler, wie Tiete beobachtet hat, im Zweikampf "zerstört" wird. Wer der Zerstörer ist? Was ihn erwartet und was das alles mit Verantwortung zu tun hat? Podwart hören! Da die Nationalspieler auswärts im Einsatz sind, bekommen im Training auch einige Jungs eine Chance, die bislang nur echte 96-Kenner auf dem Zettel haben. Oder habt ihr schon mal was von Tim van den Heuvel und seine exzellente Fußballausbildung gehört? Uwe will wissen, wer die Verlierer des Wagner-Fußballs sein könnten und wirft zwei Namen rein. Tiete hat eine Ahnung. Welche? Podwart hören! Und was das alles mit Jürgen Klopp und der Nationalmannschaft zu tun hat? Auch in diesem Fall: Podwart hören!

Warum manche Menschen lieber leiden als etwas zu verändern Warum bleiben wir manchmal jahrelang in Situationen, die uns nicht guttun – obwohl wir längst wissen, dass sich etwas verändern müsste? Im Job, in Beziehungen, im Alltag oder im Umgang mit uns selbst. Wir klagen. Wir zweifeln. Wir sind unzufrieden. Und trotzdem bleiben wir. Warum? Weil Veränderung nicht nur die Chance auf etwas Besseres bedeutet. Sie bedeutet auch Unsicherheit, Verantwortung und manchmal den Mut, etwas Vertrautes loszulassen. In dieser Folge geht es um die unbequeme Frage, warum wir manchmal am Bekannten festhalten, obwohl es uns nicht glücklich macht. Warum „Ich kann nicht“ manchmal eigentlich bedeutet: „Ich will den Preis der Veränderung noch nicht bezahlen.“ Warum Nichtstun ebenfalls eine Entscheidung ist. Und warum echte Selbstführung dort beginnt, wo wir aufhören, nur die Umstände verantwortlich zu machen – und ehrlich auf unseren eigenen Anteil schauen. Eine Folge über Sicherheit, Angst, Gewohnheit, Selbstverantwortung und den Mut zum ersten Schritt. Denn vielleicht ist dein größtes Limit nicht die Situation, in der du gerade steckst. Vielleicht ist es die Geschichte, die du dir darüber erzählst, warum du nichts verändern kannst.

Ref.: Andreas Braun, Logotherapeut, Buchholz in der Nordheide Die Evangelien sind voll von Berichten über die Wunder Jesu - und auch heute gibt es Menschen, die erfahren, dass Gott in übernatürlicher Weise in ihr Leben eingreift. Der Logotherapeut Andreas Braun plädiert jedoch dafür, nicht beim Hoffen auf Wunder stehen zu bleiben: Wer einen Glaubensweg gehe, werde in der Regel immer tiefer in die Annahme der eigenen Lebenssituation hineingeführt. Das jedoch erfordert die Bereitschaft, zu wachsen und die eigene Würde gerade in der persönlichen Freiheit und Verantwortung zu erkennen. Wie wir uns immer weniger an vorläufigen Wundern festhalten und dafür dem bleibenden Wunder der Gotteskindschaft Schritt für Schritt näherkommen können - darum geht es in der Lebenshilfe.

Martin Hikel (SPD) sieht den Antisemitismus in Teilen der Berliner Linke als Grund gegen eine Koalition. Wer Hamas-Propaganda und Israel-Hetze betreibt, dürfe keine Verantwortung in Berlin übernehmen, so der amtierende Bezirksbürgermeister Neuköllns. Klein, Bettina www.deutschlandfunk.de, Interviews

Et gëtt Kritik um Poopst Leo senger Ried zu Metz: et wier einfach Europa ze kritiséieren, net genuch fir de Fridden ze maache wann ee selwer keng politesch Verantwortung hätt

Können Tiere Dinge über uns wissen, die wir selbst noch gar nicht wissen? Können sie Veränderungen wahrnehmen, bevor sie in unserem Leben sichtbar werden? Und können Tiere vielleicht sogar Informationen über zukünftige Ereignisse bekommen? Nach über 20 Jahren Tierkommunikation habe ich Dinge erlebt, für die ich bis heute keine logische Erklärung habe. Eine Katze, die mir vor meiner mündlichen Prüfung fast alle Themen nannte, die anschließend tatsächlich gefragt wurden. Eine andere Katze, die ihren Menschen von einem gelben Haus mit Wintergarten und Teich erzählte, obwohl überhaupt kein Umzug geplant war – und eine Woche später zogen sie genau in dieses Haus. Und auch meine Hündin Ylvi hat mir schon sehr konkrete Antworten auf Fragen zu meinem eigenen Leben gegeben. In dieser Podcastfolge spreche ich darüber, was Tiere nachweislich an uns wahrnehmen können, wo für mich die Grenzen wissenschaftlicher Erklärungen liegen und warum ich glaube, dass Tiere möglicherweise auf Informationen in einem Feld zugreifen können. Außerdem erfährst du, warum du dein Tier durchaus nach seinem Blick auf dein Leben fragen darfst – ohne ihm deshalb die Verantwortung für deine Entscheidungen zu übertragen. Eine Folge über Tierkommunikation, Wahrnehmung, Quantenfeld und die große Frage: Woher zum Teufel wissen unsere Tiere manchmal Dinge, die sie eigentlich gar nicht wissen können?

Du planst den Familienalltag, denkst an Termine, Einkäufe, Arbeit und Urlaub – und selbst wenn dein Partner mit eurem Kind unterwegs ist, hast du vielleicht schon die Tasche gepackt, Essen vorbereitet und vorsichtshalber die Regenjacke herausgelegt. Nicht, weil du ihm grundsätzlich nichts zutraust, sondern weil es sich sicherer anfühlt, wenn du alles im Blick hast. Und gleichzeitig sehnst du dich danach, endlich weniger halten zu müssen. Kontrolle sieht im Alltag oft ganz anders aus, als wir denken. Sie tarnt sich als Fürsorge, Verantwortungsbewusstsein, Anpassung, Überdenken, Selbstoptimierung oder Perfektionismus. In dieser Episode schauen wir darauf, welche Angst darunterliegt, welchen Preis das ständige Festhalten hat und wie du Verantwortung übernehmen kannst, ohne dich von deiner Angst führen zu lassen.

Martin Hikel (SPD) sieht den Antisemitismus in Teilen der Berliner Linke als Grund gegen eine Koalition. Wer Hamas-Propaganda und Israel-Hetze betreibt, dürfe keine Verantwortung in Berlin übernehmen, so der amtierende Bezirksbürgermeister Neuköllns. Klein, Bettina www.deutschlandfunk.de, Interviews

NAZA | Gaza-Krieg im Fokus: Diese Doku ist einer der wichtigsten Filme des Jahres! Der investigative Dokumentarfilm „Naza“ entstand über drei Jahre hinweg unter ungewöhnlichen Bedingungen: Gedreht wurde nachts von den Dächern Tel Avivs aus, während sich der Film mit den zivilen Opfern der israelischen Militäroperationen im Gazastreifen und den Strukturen dahinter auseinandersetzt. Die Regisseur*innen Yuval Abraham und Rachel Szor, die für „No Other Land“ mit einem Oscar ausgezeichnet wurden, sprechen dafür nach eigenen Angaben mit Quellen aus dem israelischen Militär und verschiedenen Geheimdiensten. Lida und Stu sprechen im Podcast über „Naza“ und darüber, warum am 1. Oktober ein Dokumentarfilm in die deutschen Kinos kommt, der nicht nur ein hochaktuelles Thema beleuchtet, sondern auch Fragen nach Verantwortung, Recherche und den Grenzen dokumentarischen Arbeitens aufwirft. Viel Spaß mit der neuen Folge vom Tele-Stammtisch! Trailer Werdet Teil unserer Community und besucht unseren Discord-Server! Dort oder auch auf Instagram könnt ihr mit uns über Filme, Serien und vieles mehr sprechen. Website | Youtube | PayPal | BuyMeACoffee Großer Dank und Gruß für das Einsprechen unseres Intros geht raus an Engelbert von Nordhausen. Thank you very much to BASTIAN HAMMER for the orchestral part of the intro! I used the following sounds of freesound.org: 16mm Film Reel by bone666138 wilhelm_scream.wav by Syna-Max backspin.wav by il112 Crowd in a bar (LCR).wav by Leandros.Ntounis Short Crowd Cheer 2.flac by qubodup License (Copyright): Attribution 4.0 International (CC BY 4.0)

281 | KI kann viel Gutes, aber auch den Betrug im Internet ver-100-fachen. Wie kämpft der Chief Compliance Officer der Neobank HOLVI dagegen?Partner dieser Folge:HolviDas beste Geschäftskonto für Teams mit HOLVI - und das für 0€ mit HOLVI Flex. Klick hier! https://www.htrnb8trk.com/28KL6/2CTPL/?uid=74&source_id=digitaleoptimisten und mach deine Finanzen einfacher.PlaudRichtig gute Transkriptionen für Offline Meetings mit Plaud. Geh auf: https://de.plaud.ai/dpt10% Discount code: OPT10Mach das 1-minütige Quiz und finde eine Geschäftsidee, die zu dir passt: digitaleoptimisten.de/quiz. Mich erreichst du unter alexander@digitaleoptimisten.deSo erreichst du uns:Sprachnachricht senden: https://www.speakpipe.com/digitaleoptimistenEmail schreiben: alexander@digitaleoptimisten.deLearningsKYC-Überwachung als KerngeschäftCompliance umfasst Identitätsprüfung, Hintergrundabgleich und laufende Überwachung.KYC und Transaktionsüberwachung sind zentrale Segmente, die laut René rund 40 Prozent des Marktes ausmachen.Tools wie SumSub, Aloy, Hawk oder Comply Advantage unterstützen diese Funktionen je nach Region.Denkregel: Drei-Schritte-Check bei Kundeneinbindung—Identität prüfen, Hintergrund prüfen, Entscheidung final durch Mensch.Mensch in der KI-gestützten EntscheidungKI hilft, Muster in großen Datenmengen zu erkennen und Routineaufgaben zu erleichtern.Die finale Entscheidung in sensiblen Fällen liegt jedoch weiterhin beim Menschen; Verantwortung geht nicht an die Maschine.Es braucht klare Eskalationsstufen, Mandate und eine Praxis, in der der Mensch die endgültige Entscheidung trifft.Der AI Act regelt Hochrisikoanwendungen, wodurch Onboarding-Entscheidungen nicht maschinell getroffen werden dürfen.EU-Harmonisierung: Chancen, HerausforderungenDie EU bietet einen gemeinsamen Rechtsrahmen, der grenzüberschreitende Services ermöglichen soll.In der Praxis gibt es jedoch große Unterschiede zwischen Ländern, etwa Finnland versus Deutschland bei Identitätsfeststellung.Beispiele: Live-Videoverifizierung in Deutschland, digitale Wallet in Finnland – das führt zu bürokratischen Hürden.Daher braucht es stärkere Harmonisierung, um Gaga-Momente zu vermeiden.Zukunftshypothese: KI verändert Compliance-JobsHypothese: In fünf Jahren verändern sich Jobprofile deutlich: weniger Klickarbeit, mehr Verwaltung von Datenmodellen und Training von KI-Modellen.Teams könnten als Leaders von KI-Agenten in Fachbereichen arbeiten, mit übergeordneter Koordination, um konsistenten Output zu generieren.Diese Hypothese hat Implikationen für Personalstrategien, Budgetplanung und Tool-Stacks von Unternehmen.Renés Perspektive: diese Entwicklung ist wahrscheinlich und könnte den Arbeitsmarkt in Compliance maßgeblich prägen.KeywordsCompliance FintechKYC LösungenTransaktionsüberwachungIdentitätsprüfungKunden-OnboardingKI Einfluss auf Compliance MarktEU AI Act Hochrisikoanwendungen ComplianceMoney Mules Fallstudie ComplianceRegTech Lösungen EuropaOnboarding Identitätsfeststellung Video-Ident-VerfahrenRegTechRisikomanagementrevisionssichere Compliance-VerwaltungAufsichtsbehördenKYC-Überprüfungstools

Rund um das Schweizer Nationalteam will einfach keine Ruhe einkehren. Nach dem Geständnis von Granit Xhaka, sich vor vielen Jahren ein gefälschtes Covid-Impfzertifikat gekauft zu haben, sorgen weitere Schlagzeilen für Diskussionen: Xhaka soll als Spieler des FC Arsenal mit dem gefälschten Zertifikat verbotenerweise in die USA eingereist sein. Und Stürmer Breel Embolo wurde im November 2025 wegen mehrfacher Anstiftung zur Urkundenfälschung während der Corona-Zeit verurteilt.Können Granit Xhaka und Breel Embolo unter diesen Umständen weiterhin Nationalspieler sein? Welchen ethischen Massstab muss der Schweizer Fussballverband bei seinen Spielern anlegen? Und wie weit reicht die Verantwortung von Fussballern, die am Ende Sportler und nicht in erster Linie moralische Vorbilder sind? Die Diskussion wirft auch eine grundsätzliche Frage auf: Wo zieht der Schweizer Fussballverband künftig die Grenze, wenn es um juristische Verfehlungen von Nationalspielern geht?Diese Debatte überstrahlt den ersten Einsatz der Schweiz in Nordmazedonien. Im Fokus stehen zudem die jüngsten Personalien beim FC Basel: der neue Trainer, der neue Managing Director, der Chief Communications and Club Media Officer sowie der sportliche Leiter, der seine Zukunft weiterhin lieber nur kurzfristig plant.Das alles und mehr in der 369. Ausgabe der «Dritten Halbzeit» – dem Fussball-Podcast über das Schweizer Nationalteam, den FC Basel und die aktuellen Themen im Schweizer Fussball.Die Themen:00:00 Intro04:11 Wie weiter mit Xhaka und Embolo?31:07 Schweizer Sieg in Nordmazedonien44:37 Der FCB hat einen neuen TrainerWeitere Informationen und Artikel zum Thema: Athekame spielt sich in die Herzen der Fans, aber einer überflügelt alle«Kannst du Granit anrufen?»: Nach aufwühlenden Tagen witzeln die Schweizer wiederDer Embolo-Ersatz liefert gross ab, ein Debütant glänzt mit zwei AssistsNach den Wirren um Xhaka und Embolo: Die Schweizer sorgen doch für AufbruchstimmmungSRF-Fussballexperte Benjamin Huggel: «Das ist das grösste Problem für den SFV: Es könnte noch andere in der Delegation treffen»Erst Xhaka, dann Embolo – Yakin wirkt jetzt zum Teil genervtDer neue FCB-Trainer heisst Slavisa Jokanovic In der Dritten Halbzeit wird über den Schweizer Fussball diskutiert. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.