Podcasts about bmwi

In dieser Folge unseres Podcasts „Bauphysik plus“ diskutieren Martin Zerwas und Lars Klitzke die Herausforderungen und notwendigen infrastrukturellen Veränderungen im deutschen Gasnetz im Hinblick auf den zukünftigen Einsatz von Wasserstoff. Basis ist das Green Paper Transformation Gas-/Wasserstoff-Verteilernetze des BMWi. Sie beleuchten die technischen, wirtschaftlichen und gesetzlichen Aspekte dieser Transformation und wie diese die Energieversorgung der Zukunft beeinflussen wird.

Mein Fehler: Oftmals reduziere ich Nachhaltigkeit auf ökologische und technische Themen. Damit bin ich nicht alleine, sagt Prof. Dr. Anabel Ternès. Denn auch viele Führungskräfte erkennen noch nicht: Nachhaltigkeit ist in erster Linie ein Verhaltensthema und ein Führungsthema. Und daher beginnt die Transformation zum Green Champion mit der Selbstführung. ✅ Wie man sich als Führungskraft auf den Weg macht. ✅ Wie man Mitarbeitende erfolgreich mitnimmt. ✅ Welche zentrale Rolle HR im Transformationsprozess spielt. Anabel Ternès ist vermutlich eine der wichtigsten Vordenkerinnen in Deutschland zu diesen Themen. Sie ist Zukunftsforscherin, geschäftsführende Direktorin des Instituts für Nachhaltigkeitsmanagement, Vorbildunternehmerin des BMWI und Gründerin von impactgetriebenen Sozial- und Digitalunternehmen. Und nebenbei auch noch Autorin zahlreicher Bücher. Sie kennt die Themen also sowohl aus der Theorie als auch aus der Praxis.

Von 2008 bis 2015 arbeitete Vivi als Beraterin und Business Coach mit Startups und bereits etablierten Unternehmen zusammen. Beim Gründerpreis IKT-innovativ des BMWi ist sie im Experten-Pool für das Coaching der Preisträger in der frühen Startup-Phase. Zudem unterstützt Vivi Führungskräfte darin, für die vernetzte Arbeitswelt die notwendigen Fertigkeiten in Leadership und Management weiterzuentwickeln. Als ausgebildeter systemischer Coach und Change Manager begleitet sie Einzelpersonen und Teams bei der Steuerung von Veränderungsprozessen. Durch ihre heutige Tätigkeit als Chief People Officer bei Sportfive versteht sie die Anforderungen in der Personal- und Organisationsentwicklung aus eigener Erfahrung. Darüber hinaus verfügt Vivi über langjährige praktische Führungs- und Management-Erfahrung im Bereich Online Marketing Sales. Der Auf- und Ausbau von Geschäftsbereichen sowie die Implementierung von funktionalen (Veränderungs)-Prozessen in Konzernstrukturen sowie im Startup-Umfeld ziehen sich dabei als roter Faden durch ihr Berufsleben. Seit Ende der 90er Jahre begeistert sich Vivi für Digitalthemen und mit ihrem Start ins Berufsleben für agile Arbeitsmethoden. Ihre Leidenschaft gilt der Vernetzung von Menschen und der persönlichen sowie organisationalen Weiterentwicklung.   Themen Mit Vivi Dimitriadou (Chief People Officer bei Sportfive, Beraterin und Business Coach) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 166 und 167 darüber gesprochen, wie Unternehmen mit gezielter Aus- und Weiterbildung die Mitarbeiterbindung erhöhen können. Ich bedanke mich recht herzlich für das interessante Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema. Was ist wichtig bzgl. Aus- und Weiterbildung in Unternehmen? Individuelle Entwicklungsplanung erstellen, nicht nur Standard für alle anbieten Führungskraft in den Fachbereichen muss hier im “Lead” sein HR (Personalentwicklung) kann als Sparringspartner dienen (Challengerprinzip) Fokus auf fachliche und persönliche Entwicklungsziele Externe Trainer und Speaker einbinden um “Außenansicht” mit einzubringen Führungskultur ist eine wichtige Voraussetzung, damit Menschen sich weiterbilden und entwickeln können (alle Führungsebenen einbinden) Aufbau eines Review-Prozesses zur Identifizierung von Optimierungspotential kontinuierliche Befragung von Mitarbeitenden bzgl. Aus- und Weiterbildung (was kann besser gemacht werden, welche Inhalte und Formate sollten zusätzlich angeboten werden) was war die Erwartungshaltung? was hat sich verändert (hier auch Reviews auf Mitarbeitenden- oder Peer-Ebene)? was konnte aus der Weiterentwicklung für den Job direkt angewendet bzw. umgesetzt werden? Wissensvermittlung und -multiplikation nach der Entwicklungsmaßnahme innerhalb des Unternehmens (Experten:innen machen andere zu Experten:innen)   #Talententwicklung #Ausbildung #Weiterbildung #organisationsentwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Vivi Dimitriadou Website: https://vividimitriadou.de/profil/ Linkedin: https://www.linkedin.com/in/vividimitriadou/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Von 2008 bis 2015 arbeitete Vivi als Beraterin und Business Coach mit Startups und bereits etablierten Unternehmen zusammen. Beim Gründerpreis IKT-innovativ des BMWi ist sie im Experten-Pool für das Coaching der Preisträger in der frühen Startup-Phase. Zudem unterstützt Vivi Führungskräfte darin, für die vernetzte Arbeitswelt die notwendigen Fertigkeiten in Leadership und Management weiterzuentwickeln. Als ausgebildeter systemischer Coach und Change Manager begleitet sie Einzelpersonen und Teams bei der Steuerung von Veränderungsprozessen. Durch ihre heutige Tätigkeit als Chief People Officer bei Sportfive versteht sie die Anforderungen in der Personal- und Organisationsentwicklung aus eigener Erfahrung. Darüber hinaus verfügt Vivi über langjährige praktische Führungs- und Management-Erfahrung im Bereich Online Marketing Sales. Der Auf- und Ausbau von Geschäftsbereichen sowie die Implementierung von funktionalen (Veränderungs)-Prozessen in Konzernstrukturen sowie im Startup-Umfeld ziehen sich dabei als roter Faden durch ihr Berufsleben. Seit Ende der 90er Jahre begeistert sich Vivi für Digitalthemen und mit ihrem Start ins Berufsleben für agile Arbeitsmethoden. Ihre Leidenschaft gilt der Vernetzung von Menschen und der persönlichen sowie organisationalen Weiterentwicklung.   Themen Mit Vivi Dimitriadou (Chief People Officer bei Sportfive, Beraterin und Business Coach) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 166 und 167 darüber gesprochen, wie Unternehmen mit gezielter Aus- und Weiterbildung die Mitarbeiterbindung erhöhen können. Ich bedanke mich recht herzlich für das interessante Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema. Was ist wichtig bzgl. Aus- und Weiterbildung in Unternehmen? Individuelle Entwicklungsplanung erstellen, nicht nur Standard für alle anbieten Führungskraft in den Fachbereichen muss hier im “Lead” sein HR (Personalentwicklung) kann als Sparringspartner dienen (Challengerprinzip) Fokus auf fachliche und persönliche Entwicklungsziele Externe Trainer und Speaker einbinden um “Außenansicht” mit einzubringen Führungskultur ist eine wichtige Voraussetzung, damit Menschen sich weiterbilden und entwickeln können (alle Führungsebenen einbinden) Aufbau eines Review-Prozesses zur Identifizierung von Optimierungspotential kontinuierliche Befragung von Mitarbeitenden bzgl. Aus- und Weiterbildung (was kann besser gemacht werden, welche Inhalte und Formate sollten zusätzlich angeboten werden) was war die Erwartungshaltung? was hat sich verändert (hier auch Reviews auf Mitarbeitenden- oder Peer-Ebene)? was konnte aus der Weiterentwicklung für den Job direkt angewendet bzw. umgesetzt werden? Wissensvermittlung und -multiplikation nach der Entwicklungsmaßnahme innerhalb des Unternehmens (Experten:innen machen andere zu Experten:innen)   #Talententwicklung #Ausbildung #Weiterbildung #organisationsentwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Vivi Dimitriadou Website: https://vividimitriadou.de/profil/ Linkedin: https://www.linkedin.com/in/vividimitriadou/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Von 2008 bis 2015 arbeitete Vivi als Beraterin und Business Coach mit Startups und bereits etablierten Unternehmen zusammen. Beim Gründerpreis IKT-innovativ des BMWi ist sie im Experten-Pool für das Coaching der Preisträger in der frühen Startup-Phase. Zudem unterstützt Vivi Führungskräfte darin, für die vernetzte Arbeitswelt die notwendigen Fertigkeiten in Leadership und Management weiterzuentwickeln. Als ausgebildeter systemischer Coach und Change Manager begleitet sie Einzelpersonen und Teams bei der Steuerung von Veränderungsprozessen. Durch ihre heutige Tätigkeit als Chief People Officer bei Sportfive versteht sie die Anforderungen in der Personal- und Organisationsentwicklung aus eigener Erfahrung. Darüber hinaus verfügt Vivi über langjährige praktische Führungs- und Management-Erfahrung im Bereich Online Marketing Sales. Der Auf- und Ausbau von Geschäftsbereichen sowie die Implementierung von funktionalen (Veränderungs)-Prozessen in Konzernstrukturen sowie im Startup-Umfeld ziehen sich dabei als roter Faden durch ihr Berufsleben. Seit Ende der 90er Jahre begeistert sich Vivi für Digitalthemen und mit ihrem Start ins Berufsleben für agile Arbeitsmethoden. Ihre Leidenschaft gilt der Vernetzung von Menschen und der persönlichen sowie organisationalen Weiterentwicklung.   Themen Mit Vivi Dimitriadou (Chief People Officer bei Sportfive, Beraterin und Business Coach) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 166 und 167 darüber gesprochen, wie Unternehmen mit gezielter Aus- und Weiterbildung die Mitarbeiterbindung erhöhen können. Ich bedanke mich recht herzlich für das interessante Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema. Was ist wichtig bzgl. Aus- und Weiterbildung in Unternehmen? Individuelle Entwicklungsplanung erstellen, nicht nur Standard für alle anbieten Führungskraft in den Fachbereichen muss hier im “Lead” sein HR (Personalentwicklung) kann als Sparringspartner dienen (Challengerprinzip) Fokus auf fachliche und persönliche Entwicklungsziele Externe Trainer und Speaker einbinden um “Außenansicht” mit einzubringen Führungskultur ist eine wichtige Voraussetzung, damit Menschen sich weiterbilden und entwickeln können (alle Führungsebenen einbinden) Aufbau eines Review-Prozesses zur Identifizierung von Optimierungspotential kontinuierliche Befragung von Mitarbeitenden bzgl. Aus- und Weiterbildung (was kann besser gemacht werden, welche Inhalte und Formate sollten zusätzlich angeboten werden) was war die Erwartungshaltung? was hat sich verändert (hier auch Reviews auf Mitarbeitenden- oder Peer-Ebene)? was konnte aus der Weiterentwicklung für den Job direkt angewendet bzw. umgesetzt werden? Wissensvermittlung und -multiplikation nach der Entwicklungsmaßnahme innerhalb des Unternehmens (Experten:innen machen andere zu Experten:innen)   #Talententwicklung #Ausbildung #Weiterbildung #organisationsentwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Vivi Dimitriadou Website: https://vividimitriadou.de/profil/ Linkedin: https://www.linkedin.com/in/vividimitriadou/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Von 2008 bis 2015 arbeitete Vivi als Beraterin und Business Coach mit Startups und bereits etablierten Unternehmen zusammen. Beim Gründerpreis IKT-innovativ des BMWi ist sie im Experten-Pool für das Coaching der Preisträger in der frühen Startup-Phase. Zudem unterstützt Vivi Führungskräfte darin, für die vernetzte Arbeitswelt die notwendigen Fertigkeiten in Leadership und Management weiterzuentwickeln. Als ausgebildeter systemischer Coach und Change Manager begleitet sie Einzelpersonen und Teams bei der Steuerung von Veränderungsprozessen. Durch ihre heutige Tätigkeit als Chief People Officer bei Sportfive versteht sie die Anforderungen in der Personal- und Organisationsentwicklung aus eigener Erfahrung. Darüber hinaus verfügt Vivi über langjährige praktische Führungs- und Management-Erfahrung im Bereich Online Marketing Sales. Der Auf- und Ausbau von Geschäftsbereichen sowie die Implementierung von funktionalen (Veränderungs)-Prozessen in Konzernstrukturen sowie im Startup-Umfeld ziehen sich dabei als roter Faden durch ihr Berufsleben. Seit Ende der 90er Jahre begeistert sich Vivi für Digitalthemen und mit ihrem Start ins Berufsleben für agile Arbeitsmethoden. Ihre Leidenschaft gilt der Vernetzung von Menschen und der persönlichen sowie organisationalen Weiterentwicklung.   Themen Mit Vivi Dimitriadou (Chief People Officer bei Sportfive, Beraterin und Business Coach) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 166 und 167 darüber gesprochen, wie Unternehmen mit gezielter Aus- und Weiterbildung die Mitarbeiterbindung erhöhen können. Ich bedanke mich recht herzlich für das interessante Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema. Was ist wichtig bzgl. Aus- und Weiterbildung in Unternehmen? Individuelle Entwicklungsplanung erstellen, nicht nur Standard für alle anbieten Führungskraft in den Fachbereichen muss hier im “Lead” sein HR (Personalentwicklung) kann als Sparringspartner dienen (Challengerprinzip) Fokus auf fachliche und persönliche Entwicklungsziele Externe Trainer und Speaker einbinden um “Außenansicht” mit einzubringen Führungskultur ist eine wichtige Voraussetzung, damit Menschen sich weiterbilden und entwickeln können (alle Führungsebenen einbinden) Aufbau eines Review-Prozesses zur Identifizierung von Optimierungspotential kontinuierliche Befragung von Mitarbeitenden bzgl. Aus- und Weiterbildung (was kann besser gemacht werden, welche Inhalte und Formate sollten zusätzlich angeboten werden) was war die Erwartungshaltung? was hat sich verändert (hier auch Reviews auf Mitarbeitenden- oder Peer-Ebene)? was konnte aus der Weiterentwicklung für den Job direkt angewendet bzw. umgesetzt werden? Wissensvermittlung und -multiplikation nach der Entwicklungsmaßnahme innerhalb des Unternehmens (Experten:innen machen andere zu Experten:innen)   #Talententwicklung #Ausbildung #Weiterbildung #organisationsentwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Vivi Dimitriadou Website: https://vividimitriadou.de/profil/ Linkedin: https://www.linkedin.com/in/vividimitriadou/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Von 2008 bis 2015 arbeitete Vivi als Beraterin und Business Coach mit Startups und bereits etablierten Unternehmen zusammen. Beim Gründerpreis IKT-innovativ des BMWi ist sie im Experten-Pool für das Coaching der Preisträger in der frühen Startup-Phase. Zudem unterstützt Vivi Führungskräfte darin, für die vernetzte Arbeitswelt die notwendigen Fertigkeiten in Leadership und Management weiterzuentwickeln. Als ausgebildeter systemischer Coach und Change Manager begleitet sie Einzelpersonen und Teams bei der Steuerung von Veränderungsprozessen. Durch ihre heutige Tätigkeit als Chief People Officer bei Sportfive versteht sie die Anforderungen in der Personal- und Organisationsentwicklung aus eigener Erfahrung. Darüber hinaus verfügt Vivi über langjährige praktische Führungs- und Management-Erfahrung im Bereich Online Marketing Sales. Der Auf- und Ausbau von Geschäftsbereichen sowie die Implementierung von funktionalen (Veränderungs)-Prozessen in Konzernstrukturen sowie im Startup-Umfeld ziehen sich dabei als roter Faden durch ihr Berufsleben. Seit Ende der 90er Jahre begeistert sich Vivi für Digitalthemen und mit ihrem Start ins Berufsleben für agile Arbeitsmethoden. Ihre Leidenschaft gilt der Vernetzung von Menschen und der persönlichen sowie organisationalen Weiterentwicklung.   Themen Mit Vivi Dimitriadou (Chief People Officer bei Sportfive, Beraterin und Business Coach) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 166 und 167 darüber gesprochen, wie Unternehmen mit gezielter Aus- und Weiterbildung die Mitarbeiterbindung erhöhen können. Ich bedanke mich recht herzlich für das interessante Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema. Was ist wichtig bzgl. Aus- und Weiterbildung in Unternehmen? Individuelle Entwicklungsplanung erstellen, nicht nur Standard für alle anbieten Führungskraft in den Fachbereichen muss hier im “Lead” sein HR (Personalentwicklung) kann als Sparringspartner dienen (Challengerprinzip) Fokus auf fachliche und persönliche Entwicklungsziele Externe Trainer und Speaker einbinden um “Außenansicht” mit einzubringen Führungskultur ist eine wichtige Voraussetzung, damit Menschen sich weiterbilden und entwickeln können (alle Führungsebenen einbinden) Aufbau eines Review-Prozesses zur Identifizierung von Optimierungspotential kontinuierliche Befragung von Mitarbeitenden bzgl. Aus- und Weiterbildung (was kann besser gemacht werden, welche Inhalte und Formate sollten zusätzlich angeboten werden) was war die Erwartungshaltung? was hat sich verändert (hier auch Reviews auf Mitarbeitenden- oder Peer-Ebene)? was konnte aus der Weiterentwicklung für den Job direkt angewendet bzw. umgesetzt werden? Wissensvermittlung und -multiplikation nach der Entwicklungsmaßnahme innerhalb des Unternehmens (Experten:innen machen andere zu Experten:innen)   #Talententwicklung #Ausbildung #Weiterbildung #organisationsentwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Vivi Dimitriadou Website: https://vividimitriadou.de/profil/ Linkedin: https://www.linkedin.com/in/vividimitriadou/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Von 2008 bis 2015 arbeitete Vivi als Beraterin und Business Coach mit Startups und bereits etablierten Unternehmen zusammen. Beim Gründerpreis IKT-innovativ des BMWi ist sie im Experten-Pool für das Coaching der Preisträger in der frühen Startup-Phase. Zudem unterstützt Vivi Führungskräfte darin, für die vernetzte Arbeitswelt die notwendigen Fertigkeiten in Leadership und Management weiterzuentwickeln. Als ausgebildeter systemischer Coach und Change Manager begleitet sie Einzelpersonen und Teams bei der Steuerung von Veränderungsprozessen. Durch ihre heutige Tätigkeit als Chief People Officer bei Sportfive versteht sie die Anforderungen in der Personal- und Organisationsentwicklung aus eigener Erfahrung. Darüber hinaus verfügt Vivi über langjährige praktische Führungs- und Management-Erfahrung im Bereich Online Marketing Sales. Der Auf- und Ausbau von Geschäftsbereichen sowie die Implementierung von funktionalen (Veränderungs)-Prozessen in Konzernstrukturen sowie im Startup-Umfeld ziehen sich dabei als roter Faden durch ihr Berufsleben. Seit Ende der 90er Jahre begeistert sich Vivi für Digitalthemen und mit ihrem Start ins Berufsleben für agile Arbeitsmethoden. Ihre Leidenschaft gilt der Vernetzung von Menschen und der persönlichen sowie organisationalen Weiterentwicklung.   Themen Mit Vivi Dimitriadou (Chief People Officer bei Sportfive, Beraterin und Business Coach) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 166 und 167 darüber gesprochen, wie Unternehmen mit gezielter Aus- und Weiterbildung die Mitarbeiterbindung erhöhen können. Ich bedanke mich recht herzlich für das interessante Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema. Was ist wichtig bzgl. Aus- und Weiterbildung in Unternehmen? Individuelle Entwicklungsplanung erstellen, nicht nur Standard für alle anbieten Führungskraft in den Fachbereichen muss hier im “Lead” sein HR (Personalentwicklung) kann als Sparringspartner dienen (Challengerprinzip) Fokus auf fachliche und persönliche Entwicklungsziele Externe Trainer und Speaker einbinden um “Außenansicht” mit einzubringen Führungskultur ist eine wichtige Voraussetzung, damit Menschen sich weiterbilden und entwickeln können (alle Führungsebenen einbinden) Aufbau eines Review-Prozesses zur Identifizierung von Optimierungspotential kontinuierliche Befragung von Mitarbeitenden bzgl. Aus- und Weiterbildung (was kann besser gemacht werden, welche Inhalte und Formate sollten zusätzlich angeboten werden) was war die Erwartungshaltung? was hat sich verändert (hier auch Reviews auf Mitarbeitenden- oder Peer-Ebene)? was konnte aus der Weiterentwicklung für den Job direkt angewendet bzw. umgesetzt werden? Wissensvermittlung und -multiplikation nach der Entwicklungsmaßnahme innerhalb des Unternehmens (Experten:innen machen andere zu Experten:innen)   #Talententwicklung #Ausbildung #Weiterbildung #organisationsentwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Vivi Dimitriadou Website: https://vividimitriadou.de/profil/ Linkedin: https://www.linkedin.com/in/vividimitriadou/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Wie schafft man es trotz Gründungphase in der Pandemie erfolgreich zu sein? Mein Gast Dr. Niklas Panten hat gemeinsam mit Thomas Weber und Björn Scheurich den Schritt gewagt. Im Januar 2020 gründeten sie ihr Start-Up etalytics, das Energiewissenschaften mit Hilfe von Künstlicher Intelligenz optimiert. Im März kam der Lockdown. Niklas stammt aus einer Familie in der Selbstständigkeit und Unternehmertum schon seinen Großvater umtrieb. Bereits mit 14 begann mein Gast zu programmieren, studierte Wirtschaftsingenieurwesen im Bereich Elektrotechnik und Informationstechnik und promovierte 2019. Mit seiner Promotion kam auch der Gründerwunsch. Etalytics wird von der TU Darmstadt gefördert. Die jungen Gründer erzielen gute Umsätze und beschäftigen aktuell 15 Menschen. Außerdem gewann das Start-Up den Gründerwettbewerb „Digitale Innovationen“ des BMWi und wurde mit dem Hessischen Staatspreis Energie 2020 ausgezeichnet. In dieser Folge spreche ich mit Niklas Panten über Spezialisten und Generalisten, dem Ausbrechen aus der Komfortzone und Fehlerkultur. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

Wie schafft man es trotz Gründungphase in der Pandemie erfolgreich zu sein? Mein Gast Dr. Niklas Panten hat gemeinsam mit Thomas Weber und Björn Scheurich den Schritt gewagt. Im Januar 2020 gründeten sie ihr Start-Up etalytics, das Energiewissenschaften mit Hilfe von Künstlicher Intelligenz optimiert. Im März kam der Lockdown. Niklas stammt aus einer Familie in der Selbstständigkeit und Unternehmertum schon seinen Großvater umtrieb. Bereits mit 14 begann mein Gast zu programmieren, studierte Wirtschaftsingenieurwesen im Bereich Elektrotechnik und Informationstechnik und promovierte 2019. Mit seiner Promotion kam auch der Gründerwunsch. Etalytics wird von der TU Darmstadt gefördert. Die jungen Gründer erzielen gute Umsätze und beschäftigen aktuell 15 Menschen. Außerdem gewann das Start-Up den Gründerwettbewerb „Digitale Innovationen“ des BMWi und wurde mit dem Hessischen Staatspreis Energie 2020 ausgezeichnet. In dieser Folge spreche ich mit Niklas Panten über Spezialisten und Generalisten, dem Ausbrechen aus der Komfortzone und Fehlerkultur. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Data Science (Extraktion von Wissen aus Daten) Java (Computerprogramm) Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: #007 – Manuel Armbruster – Ein smarter Zwischenstecker mit Koena tec #017 – Daniel Wild von Mountain Alliance – Serial-Unternehmer und -Investor #018 – Jens Schmelzle von farmee – Neue Abenteuer nach einem erfolgreichen Exit #021- Ayhan Yuruk von #showrooming The New Retail Agency – Mit Brand Spaces aus Marken messbare Erlebnisse gestalten #028 – Philipp Engelkamp – Ineratec – Ein Start-up baut E-Fuel Reaktoren #033 Matthias Stroezel – SSC Services – Von einem zwei Mann starken Team zu 187 Mitarbeitenden Zeitstempel: 2:00 Spezialisten und Generalisten 12:00 Die Arbeitsweise von etalytics 30:00 Energieflexibilität und Neuerungen 40:00 Künstliche Intelligenz 44:00 Raus aus der Komfortzone 56:00 Agilität 1:01:01 Gründung von etalytics 1:15:00 Ausschreibungen und Wettbewerbe 1:19:00 HR und Unternehmenskultur 1:30:00 Finanzierung 1:52:00 Pandemie Zitate: 5:20 Niklas Panten: „Bei den Uni-Infotagen wurde gesagt Wirtschaftsingenieure sind Enten. Die können weder richtig fliegen noch tauchen. Die können alles ein bisschen und ich glaube, das beschreibt mich ganz gut. Ich bin ein Allroundtalent aber nie 120% in einem Thema. Ich hole mir immer Aspekte raus, die ich gerade brauche.“ 7:34 Niklas Panten: „Ich glaube, es braucht beides unbedingt. Generalisten, die ein bisschen breiter aufgestellt sind und über den Tellerrand schauen aber auch die Spezialisten, die sehr tief in ihrem Feld sind und daher auch sehr effizient zu ihrem Ziel kommen.“ 44:20 Niklas Panten: „Man muss manchmal ein bisschen aus seiner Komfortzone rausgehen, da wartet dann der Erfolg.“ 53:45 Niklas Panten: „Man lernt aus Fehlschlägen.“ 55:03 Niklas Panten: „In meiner Familie teilen wir, dass wir immer wieder neue Ideen haben, nicht lockerlassen und nicht zu selbstzufrieden zu sein, sondern immer etwas Neues zu suchen.“ 56:45 Niklas Panten: „Ich bin jemand, der Probleme sieht und Prozesse optimieren möchte. Ich bin dann aber auch sehr ungeduldig und will schnell zum Ziel kommen. Deshalb glaube ich, ich bin in einem agilen Start-Up besser aufgehoben.“ 1:21:30 Niklas Panten: „Unsere Mitarbeiter haben einfach Bock auf die Arbeit. Außerdem kommt hinzu, dass wir ein Green Start-Up sind. Sie arbeiten also für uns/mit uns und wissen, sie haben an einem Produkt gearbeitet, dass der Gesellschaft gut tut.“ 1:22:35 Niklas Panten: „Zu unserer Unternehmenskultur gehört, dass jeder Fehler machen darf. Ich finde es wichtig kreativen Freiraum zu lassen.“ 1:29:07 David: „Ich habe vor kurzem für mich wahrgenommen, dass ins Büro gehen heißt, zu den anderen zu gehen. Das Emotionale kann man nicht an Exceltabellen fest machen, das kann man nur empfinden.“ 1:59:50 Niklas Panten: „Es gibt nicht viel, was ich bereue.“

In der letzten Folge des Jahres, blicken Justus Haucap und Rupprecht Podszun zurück auf das Wettbewerbsjahr 2021. Wie steht es um den Digital Markets Act (DMA)? Wer ist die Personalie des Jahres und welche personellen Veränderungen in der Wettbewerbsbranche gab es 2021? Außerdem: Wovon unsere Protagonisten nachts träumen, wie es um die Zukunft der Bundesnetzagentur steht und mit welchem Stargast der Podcast 2022 fortgesetzt wird. Literaturhinweise Schweitzer H., W. Kerber, J. Haucap, R. Welker (2018), Modernisierung der Missbrauchsaufsicht für marktmächtige Unternehmen, Studie im Auftrag des BMWi.

Nicht einmal 24h ist der Koalitionsvertrag alt, aber die beiden Wettbewerbsexperten der Heinrich-Heine-Universität (HHU) Rupprecht Podszun und Justus Haucap haben ihn bereits auf Herz und Nieren in puncto Wettbewerb geprüft. Heißt es Bahn frei für Wettbewerb auf der Schiene? Was besagt die Vereinbarung zur Zukunft der Ministererlaubnis? Kommt ein neues Postgesetz? Gemeinsam pflügen die beiden Professoren durch die Wettbewerbskapitel und unterziehen die Pläne der Ampelkoalition einer kritischen Würdigung. Literatur Podszun, R., C. Busch, F. Henning-Bodewig (2018), Behördliche Durchsetzung des Verbraucherrechts, Studie im Auftrag des BMWi.

Akmayan her yol, değişmesi gerekenleri işaret edermiş. Dünya iklim krizi aracılığıyla bizimle konuşuyor ve artık zamanımızın kalmadığını söylüyor… olabilir mi? İklim krizi sporun geleceği için de çok büyük bir risk oluşturuyor. İşte bu yüzden biz de Beşiktaş Jimnastik Kulübü ile birlikte iklim dostu spor hareketinibaşlatıyoruz! Yuvam dünya için #birgünartıkbugün diyor, hep beraber iklim krizine karşı alışkanlıklarımızı değiştiriyoruz. Bu sayıda sizleri; Prof. Dr. Levent Kurnaz'dan "Karbon Piyasası Gerçekten İşe Yarar Mı?" adlı köşe yazısı, Çağla Fadıllıoğlu'ndan haberler, Özgür Göndiken'den "Temiz, Sağlıklı ve Sürdürülebilir Bir Çevre Bir İnsan Hakkıdır" adlı yazı, "İyi ki Var"lar'da Aslı Sözdinler'in kaleminden "Sünger Şehirler", Özgül Öztürk'ten bu hafta Yuvam Dünyalılar olarak takip ettiklerimiz ve, Destekçimiz BMWi'den Çevreye Duyarlı ve Sürdürülebilir Girişim Örnekleri bekliyor! Bu dolu dolu seçki, Be People PR ve İletişim Yöneticisi Pınar Kın'ın sesiyle burada! Keyifli dinlemeler

In unserer Nachmittagsfolge begrüßen wir heute Thomas Jarzombek (CDU) als ersten Gast in der neuen Woche. Er ist Koordinator der Bundesregierung für Luft- und Raumfahrt sowie Beauftragter des BMWi für die Digitale Wirtschaft und Start-Ups. Im Gespräch mit ihm geht es unter anderem um die Kooperation zwischen dem BMWi und dem Beirat „Junge Digitale Wirtschaft”. Thomas artikuliert die Ziele, sie aus seiner Sicht wichtig sind, um Startups in Deutschland wirtschaftlich gut aufzustellen. Und auch um den Beitrag und Handlungsspielraum der Politik. Wir bekommen einen Einblick in die Aktionsfelder der großen Koalition der abgelaufenen Legislaturperiode - auch vor dem Hintergrund der Frage, warum einige Punkt nicht so umgesetzt wurden, wie Thomas Jarzombek dies gerne gesehen hätte. Darüber hinaus geht es um die Frage, in welchen technologischen Entwicklungen wie beispielsweise Quantencomputing, Blockchain, Künstliche Intelligenz, Weltraumtechnologie und Hyperloop Deutschland und Europa perspektivisch wettbewerbsfähig sein können. Und natürlich geht es auch um den Zukunftsfonds und dessen angedachte Neuauflage.

Foto: Privat Wie könnte unser Lebensraum der Zukunft aussehen? Wie träumst du von der Stadt der Zukunft?  Mein Gast, Dr.-Ing. Christian Groß gibt Ideen für die intelligente Vernetzung in unseren Lebensräumen. Er ist Vorstandsmitglied im VDE Rhein Main e.V. und Lehrbeauftragter der FOM für das Fach Management von Informationstechnologien  Links zu Episode 32 Strategie des BMWi zur intelligenten Vernetzung Datensicherheit der […]

Foto: privat Wie könnte unser Lebensraum der Zukunft aussehen? Wie träumst du von der Stadt der Zukunft?  Mein Gast, Dr.-Ing. Christian Groß gibt Ideen für die intelligente Vernetzung in unseren Lebensräumen. Er ist Vorstandsmitglied im VDE Rhein Main e.V. und Lehrbeauftragter der FOM für das Fach Management von Informationstechnologien  Links zu Episode 32 Strategie des BMWi zur intelligenten Vernetzung Datensicherheit der […]

Als Softwarehaus mit knapp 40 Jahren Erfahrung und einer ausgewiesenen Expertise im Bereich Verlagssoftware und Buchhaltungssoftware schlägt die HUP nun mit der erfolgten Autorisierung als eines der Beratungsunternehmen im Förderprogramm go-digital (https://tinyurl.com/d887njd4) in den Modulen "Digitale Markterschließung" und "Digitale Geschäftsprozesse" ein neues Kapitel auf. Was unsere Kunden und alle Unternehmen, im Bereich Digitalisierung an Beratungsleistungen von der HUP erwarten können, erläutert HUP Geschäftsführer Dirk Westenberger in der Ausgabe 5 unseres HUP Podcasts. Weiterführende Informationen zum Förderprogramm go-digital, die PDF Broschüre des BMWi finden Sie auf unserer separaten go-digital-Seite hier: https://www.hup.de/godigital/

Viele Artikel und Veröffentlichungen prophezeien einen stark ansteigenden Stromverbrauch des Internets. Aber wie viel Strom benötigt der Betrieb des Internets eigentlich? Kann man das überhaupt mit Gewissheit bestimmen? In dieser Episode geht es genau um dieses Thema. Mehr zu Neulich im Netz auf https://www.neulich-im.net/ music by scottholmesmusic.com Quellen: “Ein vielsagender geheimer Vertrag mit Facebook”, “Vom Kanzleramt zu Facebook: Wechsel von Dorothee Bärs Büroleiterin stößt auf Kritik”, Sustainable Development Goals der UN, Nachhaltige Entwicklung in Deutschland - Indikatorenbericht 2021, Deutschen Gesellschaft für Ernährung, Stuart McMillen, Energy Slaves, Comic, Unser Strommarkt für die Energiewende, BMWI, SMARD Strommarktdaten, Monitoringbericht 2020, Bevölkerungsstand, Statistisches Bundesamt, Energy Intensity, Definition, Telekom CSR Bericht 2020, Telefonica Deutschland CSR Bericht 2020, AT&T CSR Bericht, Vodafone CR Bericht - Operations, International Energy Agency Report, Umweltbundesamt, CO2 pro kWh, Powering a Google Search, Netflix CO2 pro Stunde Watchtime, The Carbon Trust on Streaming, Masanet, E. et al., “Recalibrating global data center energy-use estimates”, Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft, Stromverbrauch der Haushalte 2019, The overlooked environmental footprint of increasing Internet use --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/neulich-im-netz/message

Julia Kümper is founder & managing partner of Match-Watch GmbH and was awarded with the New Work Award by XING and named as role model entrepreneur by the BMWi. Since 2018, Julia has been Managing Director ... Continue reading

Thomas Jarzombek leitet das Thema Startups im BMWi und ist Koordinator für Luft- und Raumfahrt. Ich spreche mit ihm über Themen wie unser Startup Eco-System, Deep-Tech, Blockchain, das Buch Neustaat, Rente und vieles mehr.

Achtung an alle (auch zukünftigen) Wissenschaftler:innen, die mit dem Gedanken spielen zu gründen! In dieser Folge spricht Anne Vortkamp mit ihrer REACH-Kollegin Christin Menke über den EXIST-Forschungstransfer des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie. Erfahrt, was es damit auf sich hat, für wen das Programm geeignet ist und welche Voraussetzungen zu erfüllen sind. Gerade im wissenschaftlichen Bereich kann eine Existenzgründung nämlich schnell sehr teuer werden. Schon die benötigte Technik kostet gerne mal ein kleines Vermögen. Frühzeitig Investor:innen zu gewinnen ist hingegen häufig schwierig: Diese sind bei frühphasigen Start-ups mit hohem Finanzbedarf selten bereit, Wagnisse einzugehen. Genau hier setzt der EXIST-Forschungstransfer an: Bis zu 250.000 € für Sachmittel plus Lohnkosten können analog einem universitären Drittmittelprojekt bereitgestellt werden, um euch von Anfang an bei der Umsetzung eurer Idee zu unterstützen! Also: Wenn ihr eine Idee habt, aus der mehr werden könnte, kommt zu uns! Und zwar besser früher als später! Wir vom REACH helfen euch umfassend und kompetent mit allem was es braucht, um erfolgreich durchzustarten! www.reach-euregio.de Kontakt REACH Team: info@reach-euregio.de

Die Digitalisierung macht vieles leichter. Aber ist sie denn auch schon bei Ihnen angekommen? Warum es auch für kleine und mittlere Unternehmen wichtig ist, jetzt nicht zu schlafen und den Wandel von analogen zu digitalen Prozessen und Techniken mit aller Kraft voranzutreiben, hören Sie in diesem „KOFA konkret“ – auch diesmal wieder mit konkreten Tipps und Handlungsempfehlungen. Schlagworte: Personalwissen, Wochenimpuls, Impuls, KOFA, Fachkräfte, Fachkräftemangel, Fachkräftesicherung, KMU, Unternehmen, Digitalisierung, Corona, Corona-Pandemie, Unternehmen, Betrieb, Geschäftserfolg, Unternehmenserfolg, Unternehmensanalyse, Unternehmensstrategie, SWOT-Analyse, Projekt, Prozess, Beschäftigte, Bundesministerium für Wirtschaft und Energie, Wirtschaftsministerium, BMWi, Mittelstand 4.0 Kompetenzzentrum

Lange Zeit war es der Deutschen liebstes Aufregerthema: Die Preise für Diesel, Benzin und Super an der Zapfsäule. 2013 reagierte die Politik: Seither vergleicht das Bundeskartellamt in Echtzeit die Preise der Tankstellen - abrufbar per App. Die Wettbewerbsexperten Justus Haucap und Rupprecht Podszun, Professoren für Wettbewerbsökonomie und Kartellrecht an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, schauen auf diese Transparenzoffensive. Und sie geben Verbrauchertipps: Wann und wo tankt man am günstigsten? ------------ Weiterführende Informationen Assad, S., R. Clark, D. Ershov, L. Xu (2020), Algorithmic Pricing and Competition: Empirical Evidence from the German Retail Gasoline Market, CESifo Working Paper No. 8521. Bundeskartellamt: Jahresbericht der Markttransparenzstelle für Kraftstoffe. Evaluierungsbericht Markttransparenzstelle für Kraftstoffe des BMWi. Haucap, J., U. Heimeshoff, C. Kehder, J. Odenkirchen, S. Thorwarth (2017): Auswirkungen der Markttransparenzstelle für Kraftstoffe, Wirtschaftsdienst, 97. Jahrgang, 2017 · Heft 10 · S. 721–726. Haucap, J., U. Heimeshoff, S. Siekmann (2016), Selling gasoline as a by-product: The impact of market structure on local prices, DICE Discussion Papers No 240. Martin, S.: Market transparency and consumer search - Evidence from the German retail gasoline market (2020), DICE Discussion Paper No 350.

Der Mittelstand gilt als der wichtigste Erfolgsfaktor der deutschen Wirtschaft überhaupt: Über 99 Prozent der Unternehmen in Deutschland sind laut BMWi im Mittelstand angesiedelt. Umso wichtiger ist es für den zukünftigen Erfolg der deutschen Wirtschaft, dass diese Unternehmen die Digitalisierung nicht verpassen. KfW Research hat kürzlich einen umfassenden Bericht zur Digitalisierung im deutschen Mittelstand veröffentlicht. Neben der allgemeinen Entwicklung zur Digitalisierung im Mittelstand, beschäftigt sich der Bericht auch mit den Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Aktivitäten in den Betrieben. Ich habe mir den Bericht für euch angesehen und einige sehr interessante Punkte gefunden, auf die ich in dieser Podcast-Folge näher eingehe. Wichtige Links zu dieser Folge ▶ KfW Bericht zur Digitalisierung im Mittelstand: http://bit.ly/mittelstand-digitalisierung-2020 ▶ Podcast Webseite: https://www.innovation-alchemist.com/ Social Media

Skeletons Batteriefabrik in Sachsen bekommt finanzielle Unterstützung vom Bundeswirtschaftsministerium und vom Freistaat Sachsen. Der Ultrakondensatoren-Hersteller aus Estland erhält 51 Millionen Euro, um eine vollautomatisierte Fertigung aufzubauen. Mehr auf energyload.eu >>> https://energyload.eu/stromspeicher/superkondensator/skeleton-finanzierung/

Neste 11º episódio do Especial Carros Conectados conversei com Henrique Miranda, Head de BMWi no Brasil e falamos sobre o presente e o futuro da tecnologia e eletrificação automotiva nos veículos da empresa alemã. O que você vai ouvir é o que existe de mais moderno na indústria automotiva, já é realidade e está disponível. […]

"Wir müssen aufpassen, dass wir neue Technologien nicht verschlafen“, sagt Thomas Jarzombek, der Beauftragte des BMWi für die Digitale Wirtschaft und Start-ups. Im Gespräch mit Sibylle Stippler und Jens Breuer appelliert er an KMU, offen für Neues zu bleiben, Chancen zu erkennen und zu ergreifen. https://www.kofa.de/fileadmin/Dateiliste/Bilder/Podcast/KOFA_to_Go_Folge_28.pdf   Schlagworte: Künstliche Intelligenz, KI, Automatisierung, Digitalisierung, digitale Personalarbeit, Digitalisierungsgrad, Industrie 4.0, Ausbildung 4.0, Start-ups, IT-Fachkräfte, Softwareentwickler, Gründerin, Innovationskultur, Innovationsbereitschaft, Digitaler Wandel, Venture Capital, Informationsbranche, Kommunikationsbranche, Unternehmensentwicklung, Zukunftstechnologie, Digitalwirtschaft, Tech-Start-Up, KI-Strategie, Wettbewerbsfähigkeit, Innovationsoffenheit

Mehr Masken „Made in Germany“ – so der Plan von Wirtschaftsminister Altmaier. Mit einem groß angelegten Förderprogramm unterstützt das BMWi heimische Betriebe beim Aufbau der Produktionsanlagen. So auch den Elektronikhersteller Technisat: Neben Fernsehern und Radios produziert das Eifeler Unternehmen seit letztem Jahr auch FFP2-Masken. Im Gespräch kritisiert Geschäftsführer Stefan Kön die Bundesregierung, denn die versprochenen Bestellungen blieben aus. Er erzählt, wie er dennoch für Aufträge kämpft und warum Technisat auch weiterhin auf die Maskenproduktion setzen will. // Weitere Themen: Der Missbrauchsskandal in der katholischen Kirche - Gibt es Parallelen zur Wirtschaft? // Blick an die Börse mit n-tv Expertin Katja Dofel +++ In diesen herausfordernden Zeiten brauchen Unternehmer einen kompetenten Partner auf Augenhöhe. Die Gothaer bietet individuelle Beratung und Lösungen, die Betrieb, Mitarbeiter und Unternehmer selbst bestmöglich unterstützen. Mehr auf gothaer.de +++

In der ersten "echten" Folge in 2021 wollen wir uns mit dem Thema nachaltiges Bauen und Sanieren beschäftigen. Wir wollen die Fragen klären was nachhaltiges Bauen und Sanieren bedeutet und wie man das am besten umsetzen kann. Dafür haben wir uns mit Sven Haustein getroffen. Sven ist Architekt und beschäftigt sich viel mit dem Thema Nachhaltigkeit.Vielleicht steht ihr aktuell oder bald vor der Entscheidung eine Immobilie zu Bauen oder zu kaufen und könnt das Wissen aus der Folge nutzen, um euch selbst und der Umwelt etwas gutes zu tun.Weitere Informationen zu dem Thema findet ihr bei der KfW, beim BMWi oder bei eurer Energieexpertin oder eurem Energieexperten vor Ort.Wir wünschen euch viel Spaß beim Hören der Episode.——Neue Folgen des enPower Podcast bekommt ihr an jedem zweiten Sonntag überall dort wo es Podcasts gibt. Wenn ihr uns unterstützen wollt, damit wir in Zukunft noch besser Conten liefern können, schaut gerne auf https://www.patreon.com/enpower?l=de vorbei.

Naive Fragen zu: 8:38 Corona-App - wie viele Nutzer der App gibt es? Die Downloadzahlen sind ja bekannt. Und wie viele Menschen nutzen die App aktuell? (ab 16:16) 19:11 Wirtschaftsleben/Homeoffice - Falls der Shutdown des Privaten und Kulturellen und Light-Maßnahmen im Wirtschaftsbereich nicht ausreichen um die Infektionszahlen ausreichend zu senken, haben sie dann im BMWI bereits einen Überblick welche Teile der Produktion geschlossen werden können ohne die Daseinsvorsorge zu gefährden? (ab 20:28) - Seibert meinte Freitag Ramelow kann seine Forderungen ja in die nächste Runde einbringen. Nehmen sie die Forderungen ernst? - Im April waren ca 27% der Beschäftigten im Home Office. Im November nur noch 14% (laut Erwerbstätigenbefragung der Hans Böckler Stiftung) Wie kann es sein, dass Sie solche Studien nicht machen? Wie viel sind es aktuell? was ist Ihre Zielgröße? Wie stehen Sie zu Bußgeldern für Unternehmen, die die Leute nicht ins Home Office schicken? (ab 30:17) 53:39 Saudi-Arabien - Sie hatten Bericht, dass Minister Maas mit seinem saudischen Amtskollegen telefoniert hatte, u.a. zur Katarkrise und der "Lage im Jemen". Hat Herr Maas die saudische Kriegsführung angesprochen, wenn es um diese "Lage im Jemen" ging? Und hat er die Verantwortung von MBS für den Khashoggi-Mord angesprochen? 56:35 Trump/Twitter - Folgt daraus eine politische Forderung, Herr Seibert? (58:04) Bitte unterstützt unsere Arbeit finanziell: Konto: Jung & Naiv IBAN: DE854 3060 967 104 779 2900 GLS Gemeinschaftsbank PayPal ► http://www.paypal.me/JungNaiv

In Folge #5 treffen wir an der Ladesäule Simon Vogt, Mitgründer und Chief Sales Officer von &Charge. Simon befasst sich beruflich seit rund 8 Jahren mit der E-Mobilität, von BMWi über Porsche bis hin zum eigenen Unternehmen. Das Geschäftsmodell von &Charge ist eine Multisided-Plattform, die das Schöne mit dem Nötigen gewinnbringend verknüpft. &Charge ist ein Payback-System für Mobilität, bei dem man für Umsätze bei Partnerunternehmen mit "Frei-Kilometern" belohnt wird. Elektrisch fahren für Lau also! Mehr zu &Charge: https://and-charge.com/#/ Grüße von der Ladesäule! Folgt uns im WWW! Facebook: https://www.facebook.com/ChargeX.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/charge-x

Prof. Dr. Tobias Kollmann ist Inhaber des Lehrstuhls für E-Business und E-Entrepreneurship an der Universität Duisburg-Essen und vermittelt so Grund- und Gründungswissen für die Digitale Wirtschaft. Für sein besonderes Lehr- und Förderkonzept in diesem Bereich erhielt er beim UNESCO Entrepreneurship Award „Entrepreneurial Thinking and Acting“ einen Sonderpreis. Seit 1996 befasst er sich mit wissenschaftlichen Fragestellungen rund um die Themen Internet, E-Business und E-Commerce. Als Mitgründer von AutoScout24 gehörte er mit zu den Pionieren der deutschen Internet-Gründerszene und der elektronischen Marktplätze. 2004 hat er lange vor Apple zusammen mit Motorola und der Telekom die erste mobile UMTS-App in Deutschland konzipiert und in einem Feldversuch im Rahmen der Kieler Woche getestet. Von 2013 bis 2020 war er der Vorsitzende des Beirats „Junge Digitale Wirtschaft“ im BMWI. Die Redaktion von politik & kommunikation zählt ihn vor diesem Hintergrund mit zu den bedeutendsten Akteuren der Digitalisierung im politischen Berlin. Von 2014 bis 2017 war er zudem der Landesbeauftragte für die Digitale Wirtschaft in Nordrhein-Westfalen. 2012 wurde er zum „Business Angel des Jahres“ gewählt und laut dem Magazin Business Punk gehört er zu den 50 wichtigsten Köpfen der Startup-Szene in Deutschland. Im gleichen Jahr war er auch Gründungsmitglied vom Bundesverband Deutsche Startups e.V. Brandwatch zählt „Prof_Kollmann“ zu den TOP-10 der einflussreichsten Twitter-Autoren rund um das Thema „Digitale Transformation“ und „Digital Leadership“. Laut der FAZ gehört er zu den 100 einflussreichsten Ökonomen in Deutschland und hat „Gewicht in Medien, Forschung und Politik“. Seit 2015 ist er Mitglied im Aufsichtsrat vom börsennotierten Stahl- und Digitalkonzern Klöckner & Co SE. 2019 wurde er als stellvertretender Vorsitzender zudem in den Aufsichtsrat der COMECO GmbH & Co. KG, einem FinTech-Spin-off der Sparda Banken, berufen.   Themen: In den Podcast-Folgen #25 und #26 habe ich mit Prof. Dr. Tobias Kollmann über “die Entwicklung von Digitaltalenten in Unternehmen” gesprochen. Dabei hat uns Tobias Kollmann viele interessanten Informationen zum Aufbau von Digitalwissen geliefert. Die Highlights waren:   Wissen als Grundlage zum Können Wissen und Kompetenzen im Unternehmen bei Führungskräften und Mitarbeitern aufbauen Digitalisierung ist Kernaufgabe in Unternehmen für Produkte, Prozesse und Plattformen Digitalisierung kann nicht delegiert werden - das Thema ist Führungsaufgabe und daher muss auf der Ebene das Wissen und auch die Kompetenz gegeben sein Ausbildungslehrgänge mit Hochschulzertifikat: eBusiness Leadership (6 Monate) Basiswissen: Technologien, Wertschöpfung, Kundennutzen Spezialthemen wie eProcurement, eMarketplaces Praxis: konkrete Umsetzung von Digitalprojekten inklusive Methoden Feedback-Loop über Präsentation von Ergebnissen eBusiness Manager (3 Monate) Fachwissen rund um Digitalprojekte (Einkauf, Verkauf und Handel) Entwicklung und Umsetzung von Digitalen Geschäftsmodellen Klausuren und Prüfungen zur Wissensprüfung Drei Säulen zum Start von Digitalisierungsinitiativen in Unternehmen Positives Digital Mindset: Veränderungen zulassen, Mut zu neuen Wegen Digital Skills: Wissensaufbau zum Thema Digitalisierung: technologisch und die jeweiligen Geschäftsmodelle - 3 von 5 Digitalprojekten scheitern, da die handelnden Personen nicht wirklich wissen, was sie tun! Digital Execution: raus aus der reinen Projektdenke - Digitalisierungsprozesse enden nicht und benötigen eine fortlaufende Optimierung (z.B. KI)   #Digitalknowledge #Digitalwissen #Digitalkompetenz #Digitalausbildung #ebusinessleadership #ebusinessmanager #digitalleadership #digitaletransformation #digitalegeschaeftsmodelle #digitaleplattformen   Shownotes:  Test zum Digital Leaderstatus: https://www.digital-leadership-index.de/ Das neue Buch: Digital Leadership: https://www.netcampus.de/de/forschung/veroeffentlichungen/fachbuecher/digital-leadership Prof. Kollmann als Speaker, Moderator buchen: http://www.netcampus.de/de/praxis/speaker-redner-digitale-wirtschaft-transformation-innovation Das E-Business-Seminar jetzt als Online-Kurs! Ihr Ticket:  anmeldung.e-business-seminar.de Die netSTART-Academy: Aus- und Weiterbildung für das Digitale Zeitalter (Seminare/Fernstudium): http://www.netstart-academy.de/ Mail:  tobias.kollmann@uni-due.de TW:  www.twitter.com/prof_kollmann FB:  www.facebook.de/prof.tobias.kollmann XG:  www.xing.com/profile/tobias_kollmann IN:  www.linkedin.com/in/tobiaskollmann     Links Hans-Heinz:  Website: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv  Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg

Prof. Dr. Tobias Kollmann ist Inhaber des Lehrstuhls für E-Business und E-Entrepreneurship an der Universität Duisburg-Essen und vermittelt so Grund- und Gründungswissen für die Digitale Wirtschaft. Für sein besonderes Lehr- und Förderkonzept in diesem Bereich erhielt er beim UNESCO Entrepreneurship Award „Entrepreneurial Thinking and Acting“ einen Sonderpreis. Seit 1996 befasst er sich mit wissenschaftlichen Fragestellungen rund um die Themen Internet, E-Business und E-Commerce. Als Mitgründer von AutoScout24 gehörte er mit zu den Pionieren der deutschen Internet-Gründerszene und der elektronischen Marktplätze. 2004 hat er lange vor Apple zusammen mit Motorola und der Telekom die erste mobile UMTS-App in Deutschland konzipiert und in einem Feldversuch im Rahmen der Kieler Woche getestet. Von 2013 bis 2020 war er der Vorsitzende des Beirats „Junge Digitale Wirtschaft“ im BMWI. Die Redaktion von politik & kommunikation zählt ihn vor diesem Hintergrund mit zu den bedeutendsten Akteuren der Digitalisierung im politischen Berlin. Von 2014 bis 2017 war er zudem der Landesbeauftragte für die Digitale Wirtschaft in Nordrhein-Westfalen. 2012 wurde er zum „Business Angel des Jahres“ gewählt und laut dem Magazin Business Punk gehört er zu den 50 wichtigsten Köpfen der Startup-Szene in Deutschland. Im gleichen Jahr war er auch Gründungsmitglied vom Bundesverband Deutsche Startups e.V. Brandwatch zählt „Prof_Kollmann“ zu den TOP-10 der einflussreichsten Twitter-Autoren rund um das Thema „Digitale Transformation“ und „Digital Leadership“. Laut der FAZ gehört er zu den 100 einflussreichsten Ökonomen in Deutschland und hat „Gewicht in Medien, Forschung und Politik“. Seit 2015 ist er Mitglied im Aufsichtsrat vom börsennotierten Stahl- und Digitalkonzern Klöckner & Co SE. 2019 wurde er als stellvertretender Vorsitzender zudem in den Aufsichtsrat der COMECO GmbH & Co. KG, einem FinTech-Spin-off der Sparda Banken, berufen.   Themen: In den Podcast-Folgen #25 und #26 habe ich mit Prof. Dr. Tobias Kollmann über “die Entwicklung von Digitaltalenten in Unternehmen” gesprochen. Dabei hat uns Tobias Kollmann viele interessanten Informationen zum Aufbau von Digitalwissen geliefert. Die Highlights waren:   Wissen als Grundlage zum Können Wissen und Kompetenzen im Unternehmen bei Führungskräften und Mitarbeitern aufbauen Digitalisierung ist Kernaufgabe in Unternehmen für Produkte, Prozesse und Plattformen Digitalisierung kann nicht delegiert werden - das Thema ist Führungsaufgabe und daher muss auf der Ebene das Wissen und auch die Kompetenz gegeben sein Ausbildungslehrgänge mit Hochschulzertifikat: eBusiness Leadership (6 Monate) Basiswissen: Technologien, Wertschöpfung, Kundennutzen Spezialthemen wie eProcurement, eMarketplaces Praxis: konkrete Umsetzung von Digitalprojekten inklusive Methoden Feedback-Loop über Präsentation von Ergebnissen eBusiness Manager (3 Monate) Fachwissen rund um Digitalprojekte (Einkauf, Verkauf und Handel) Entwicklung und Umsetzung von Digitalen Geschäftsmodellen Klausuren und Prüfungen zur Wissensprüfung Drei Säulen zum Start von Digitalisierungsinitiativen in Unternehmen Positives Digital Mindset: Veränderungen zulassen, Mut zu neuen Wegen Digital Skills: Wissensaufbau zum Thema Digitalisierung: technologisch und die jeweiligen Geschäftsmodelle - 3 von 5 Digitalprojekten scheitern, da die handelnden Personen nicht wirklich wissen, was sie tun! Digital Execution: raus aus der reinen Projektdenke - Digitalisierungsprozesse enden nicht und benötigen eine fortlaufende Optimierung (z.B. KI)   #Digitalknowledge #Digitalwissen #Digitalkompetenz #Digitalausbildung #ebusinessleadership #ebusinessmanager #digitalleadership #digitaletransformation #digitalegeschaeftsmodelle #digitaleplattformen   Shownotes:  Test zum Digital Leaderstatus: https://www.digital-leadership-index.de/ Das neue Buch: Digital Leadership: https://www.netcampus.de/de/forschung/veroeffentlichungen/fachbuecher/digital-leadership Prof. Kollmann als Speaker, Moderator buchen: http://www.netcampus.de/de/praxis/speaker-redner-digitale-wirtschaft-transformation-innovation Das E-Business-Seminar jetzt als Online-Kurs! Ihr Ticket:  anmeldung.e-business-seminar.de Die netSTART-Academy: Aus- und Weiterbildung für das Digitale Zeitalter (Seminare/Fernstudium): http://www.netstart-academy.de/ Mail:  tobias.kollmann@uni-due.de TW:  www.twitter.com/prof_kollmann FB:  www.facebook.de/prof.tobias.kollmann XG:  www.xing.com/profile/tobias_kollmann IN:  www.linkedin.com/in/tobiaskollmann     Links Hans-Heinz:  Website: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv  Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg

Prof. Dr. Tobias Kollmann ist Inhaber des Lehrstuhls für E-Business und E-Entrepreneurship an der Universität Duisburg-Essen und vermittelt so Grund- und Gründungswissen für die Digitale Wirtschaft. Für sein besonderes Lehr- und Förderkonzept in diesem Bereich erhielt er beim UNESCO Entrepreneurship Award „Entrepreneurial Thinking and Acting“ einen Sonderpreis. Seit 1996 befasst er sich mit wissenschaftlichen Fragestellungen rund um die Themen Internet, E-Business und E-Commerce. Als Mitgründer von AutoScout24 gehörte er mit zu den Pionieren der deutschen Internet-Gründerszene und der elektronischen Marktplätze. 2004 hat er lange vor Apple zusammen mit Motorola und der Telekom die erste mobile UMTS-App in Deutschland konzipiert und in einem Feldversuch im Rahmen der Kieler Woche getestet. Von 2013 bis 2020 war er der Vorsitzende des Beirats „Junge Digitale Wirtschaft“ im BMWI. Die Redaktion von politik & kommunikation zählt ihn vor diesem Hintergrund mit zu den bedeutendsten Akteuren der Digitalisierung im politischen Berlin. Von 2014 bis 2017 war er zudem der Landesbeauftragte für die Digitale Wirtschaft in Nordrhein-Westfalen. 2012 wurde er zum „Business Angel des Jahres“ gewählt und laut dem Magazin Business Punk gehört er zu den 50 wichtigsten Köpfen der Startup-Szene in Deutschland. Im gleichen Jahr war er auch Gründungsmitglied vom Bundesverband Deutsche Startups e.V. Brandwatch zählt „Prof_Kollmann“ zu den TOP-10 der einflussreichsten Twitter-Autoren rund um das Thema „Digitale Transformation“ und „Digital Leadership“. Laut der FAZ gehört er zu den 100 einflussreichsten Ökonomen in Deutschland und hat „Gewicht in Medien, Forschung und Politik“. Seit 2015 ist er Mitglied im Aufsichtsrat vom börsennotierten Stahl- und Digitalkonzern Klöckner & Co SE. 2019 wurde er als stellvertretender Vorsitzender zudem in den Aufsichtsrat der COMECO GmbH & Co. KG, einem FinTech-Spin-off der Sparda Banken, berufen.   Themen: In den Podcast-Folgen #25 und #26 habe ich mit Prof. Dr. Tobias Kollmann über “die Entwicklung von Digitaltalenten in Unternehmen” gesprochen. Dabei hat uns Tobias Kollmann viele interessanten Informationen zum Aufbau von Digitalwissen geliefert. Die Highlights waren:   Wissen als Grundlage zum Können Wissen und Kompetenzen im Unternehmen bei Führungskräften und Mitarbeitern aufbauen Digitalisierung ist Kernaufgabe in Unternehmen für Produkte, Prozesse und Plattformen Digitalisierung kann nicht delegiert werden - das Thema ist Führungsaufgabe und daher muss auf der Ebene das Wissen und auch die Kompetenz gegeben sein Ausbildungslehrgänge mit Hochschulzertifikat: eBusiness Leadership (6 Monate) Basiswissen: Technologien, Wertschöpfung, Kundennutzen Spezialthemen wie eProcurement, eMarketplaces Praxis: konkrete Umsetzung von Digitalprojekten inklusive Methoden Feedback-Loop über Präsentation von Ergebnissen eBusiness Manager (3 Monate) Fachwissen rund um Digitalprojekte (Einkauf, Verkauf und Handel) Entwicklung und Umsetzung von Digitalen Geschäftsmodellen Klausuren und Prüfungen zur Wissensprüfung Drei Säulen zum Start von Digitalisierungsinitiativen in Unternehmen Positives Digital Mindset: Veränderungen zulassen, Mut zu neuen Wegen Digital Skills: Wissensaufbau zum Thema Digitalisierung: technologisch und die jeweiligen Geschäftsmodelle - 3 von 5 Digitalprojekten scheitern, da die handelnden Personen nicht wirklich wissen, was sie tun! Digital Execution: raus aus der reinen Projektdenke - Digitalisierungsprozesse enden nicht und benötigen eine fortlaufende Optimierung (z.B. KI)   #Digitalknowledge #Digitalwissen #Digitalkompetenz #Digitalausbildung #ebusinessleadership #ebusinessmanager #digitalleadership #digitaletransformation #digitalegeschaeftsmodelle #digitaleplattformen   Shownotes:  Test zum Digital Leaderstatus: https://www.digital-leadership-index.de/ Das neue Buch: Digital Leadership: https://www.netcampus.de/de/forschung/veroeffentlichungen/fachbuecher/digital-leadership Prof. Kollmann als Speaker, Moderator buchen: http://www.netcampus.de/de/praxis/speaker-redner-digitale-wirtschaft-transformation-innovation Das E-Business-Seminar jetzt als Online-Kurs! Ihr Ticket:  anmeldung.e-business-seminar.de Die netSTART-Academy: Aus- und Weiterbildung für das Digitale Zeitalter (Seminare/Fernstudium): http://www.netstart-academy.de/ Mail:  tobias.kollmann@uni-due.de TW:  www.twitter.com/prof_kollmann FB:  www.facebook.de/prof.tobias.kollmann XG:  www.xing.com/profile/tobias_kollmann IN:  www.linkedin.com/in/tobiaskollmann     Links Hans-Heinz:  Website: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv  Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg

Prof. Dr. Tobias Kollmann ist Inhaber des Lehrstuhls für E-Business und E-Entrepreneurship an der Universität Duisburg-Essen und vermittelt so Grund- und Gründungswissen für die Digitale Wirtschaft. Für sein besonderes Lehr- und Förderkonzept in diesem Bereich erhielt er beim UNESCO Entrepreneurship Award „Entrepreneurial Thinking and Acting“ einen Sonderpreis. Seit 1996 befasst er sich mit wissenschaftlichen Fragestellungen rund um die Themen Internet, E-Business und E-Commerce. Als Mitgründer von AutoScout24 gehörte er mit zu den Pionieren der deutschen Internet-Gründerszene und der elektronischen Marktplätze. 2004 hat er lange vor Apple zusammen mit Motorola und der Telekom die erste mobile UMTS-App in Deutschland konzipiert und in einem Feldversuch im Rahmen der Kieler Woche getestet. Von 2013 bis 2020 war er der Vorsitzende des Beirats „Junge Digitale Wirtschaft“ im BMWI. Die Redaktion von politik & kommunikation zählt ihn vor diesem Hintergrund mit zu den bedeutendsten Akteuren der Digitalisierung im politischen Berlin. Von 2014 bis 2017 war er zudem der Landesbeauftragte für die Digitale Wirtschaft in Nordrhein-Westfalen. 2012 wurde er zum „Business Angel des Jahres“ gewählt und laut dem Magazin Business Punk gehört er zu den 50 wichtigsten Köpfen der Startup-Szene in Deutschland. Im gleichen Jahr war er auch Gründungsmitglied vom Bundesverband Deutsche Startups e.V. Brandwatch zählt „Prof_Kollmann“ zu den TOP-10 der einflussreichsten Twitter-Autoren rund um das Thema „Digitale Transformation“ und „Digital Leadership“. Laut der FAZ gehört er zu den 100 einflussreichsten Ökonomen in Deutschland und hat „Gewicht in Medien, Forschung und Politik“. Seit 2015 ist er Mitglied im Aufsichtsrat vom börsennotierten Stahl- und Digitalkonzern Klöckner & Co SE. 2019 wurde er als stellvertretender Vorsitzender zudem in den Aufsichtsrat der COMECO GmbH & Co. KG, einem FinTech-Spin-off der Sparda Banken, berufen.   Themen: In den Podcast-Folgen #25 und #26 habe ich mit Prof. Dr. Tobias Kollmann über “die Entwicklung von Digitaltalenten in Unternehmen” gesprochen. Dabei hat uns Tobias Kollmann viele interessanten Informationen zum Aufbau von Digitalwissen geliefert. Die Highlights waren:   Wissen als Grundlage zum Können Wissen und Kompetenzen im Unternehmen bei Führungskräften und Mitarbeitern aufbauen Digitalisierung ist Kernaufgabe in Unternehmen für Produkte, Prozesse und Plattformen Digitalisierung kann nicht delegiert werden - das Thema ist Führungsaufgabe und daher muss auf der Ebene das Wissen und auch die Kompetenz gegeben sein Ausbildungslehrgänge mit Hochschulzertifikat: eBusiness Leadership (6 Monate) Basiswissen: Technologien, Wertschöpfung, Kundennutzen Spezialthemen wie eProcurement, eMarketplaces Praxis: konkrete Umsetzung von Digitalprojekten inklusive Methoden Feedback-Loop über Präsentation von Ergebnissen eBusiness Manager (3 Monate) Fachwissen rund um Digitalprojekte (Einkauf, Verkauf und Handel) Entwicklung und Umsetzung von Digitalen Geschäftsmodellen Klausuren und Prüfungen zur Wissensprüfung Drei Säulen zum Start von Digitalisierungsinitiativen in Unternehmen Positives Digital Mindset: Veränderungen zulassen, Mut zu neuen Wegen Digital Skills: Wissensaufbau zum Thema Digitalisierung: technologisch und die jeweiligen Geschäftsmodelle - 3 von 5 Digitalprojekten scheitern, da die handelnden Personen nicht wirklich wissen, was sie tun! Digital Execution: raus aus der reinen Projektdenke - Digitalisierungsprozesse enden nicht und benötigen eine fortlaufende Optimierung (z.B. KI)   #Digitalknowledge #Digitalwissen #Digitalkompetenz #Digitalausbildung #ebusinessleadership #ebusinessmanager #digitalleadership #digitaletransformation #digitalegeschaeftsmodelle #digitaleplattformen   Shownotes:  Test zum Digital Leaderstatus: https://www.digital-leadership-index.de/ Das neue Buch: Digital Leadership: https://www.netcampus.de/de/forschung/veroeffentlichungen/fachbuecher/digital-leadership Prof. Kollmann als Speaker, Moderator buchen: http://www.netcampus.de/de/praxis/speaker-redner-digitale-wirtschaft-transformation-innovation Das E-Business-Seminar jetzt als Online-Kurs! Ihr Ticket:  anmeldung.e-business-seminar.de Die netSTART-Academy: Aus- und Weiterbildung für das Digitale Zeitalter (Seminare/Fernstudium): http://www.netstart-academy.de/ Mail:  tobias.kollmann@uni-due.de TW:  www.twitter.com/prof_kollmann FB:  www.facebook.de/prof.tobias.kollmann XG:  www.xing.com/profile/tobias_kollmann IN:  www.linkedin.com/in/tobiaskollmann     Links Hans-Heinz:  Website: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv  Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg

Prof. Dr. Tobias Kollmann ist Inhaber des Lehrstuhls für E-Business und E-Entrepreneurship an der Universität Duisburg-Essen und vermittelt so Grund- und Gründungswissen für die Digitale Wirtschaft. Für sein besonderes Lehr- und Förderkonzept in diesem Bereich erhielt er beim UNESCO Entrepreneurship Award „Entrepreneurial Thinking and Acting“ einen Sonderpreis. Seit 1996 befasst er sich mit wissenschaftlichen Fragestellungen rund um die Themen Internet, E-Business und E-Commerce. Als Mitgründer von AutoScout24 gehörte er mit zu den Pionieren der deutschen Internet-Gründerszene und der elektronischen Marktplätze. 2004 hat er lange vor Apple zusammen mit Motorola und der Telekom die erste mobile UMTS-App in Deutschland konzipiert und in einem Feldversuch im Rahmen der Kieler Woche getestet. Von 2013 bis 2020 war er der Vorsitzende des Beirats „Junge Digitale Wirtschaft“ im BMWI. Die Redaktion von politik & kommunikation zählt ihn vor diesem Hintergrund mit zu den bedeutendsten Akteuren der Digitalisierung im politischen Berlin. Von 2014 bis 2017 war er zudem der Landesbeauftragte für die Digitale Wirtschaft in Nordrhein-Westfalen. 2012 wurde er zum „Business Angel des Jahres“ gewählt und laut dem Magazin Business Punk gehört er zu den 50 wichtigsten Köpfen der Startup-Szene in Deutschland. Im gleichen Jahr war er auch Gründungsmitglied vom Bundesverband Deutsche Startups e.V. Brandwatch zählt „Prof_Kollmann“ zu den TOP-10 der einflussreichsten Twitter-Autoren rund um das Thema „Digitale Transformation“ und „Digital Leadership“. Laut der FAZ gehört er zu den 100 einflussreichsten Ökonomen in Deutschland und hat „Gewicht in Medien, Forschung und Politik“. Seit 2015 ist er Mitglied im Aufsichtsrat vom börsennotierten Stahl- und Digitalkonzern Klöckner & Co SE. 2019 wurde er als stellvertretender Vorsitzender zudem in den Aufsichtsrat der COMECO GmbH & Co. KG, einem FinTech-Spin-off der Sparda Banken, berufen.   Themen: In den Podcast-Folgen #25 und #26 habe ich mit Prof. Dr. Tobias Kollmann über “die Entwicklung von Digitaltalenten in Unternehmen” gesprochen. Dabei hat uns Tobias Kollmann viele interessanten Informationen zum Aufbau von Digitalwissen geliefert. Die Highlights waren:   Wissen als Grundlage zum Können Wissen und Kompetenzen im Unternehmen bei Führungskräften und Mitarbeitern aufbauen Digitalisierung ist Kernaufgabe in Unternehmen für Produkte, Prozesse und Plattformen Digitalisierung kann nicht delegiert werden - das Thema ist Führungsaufgabe und daher muss auf der Ebene das Wissen und auch die Kompetenz gegeben sein Ausbildungslehrgänge mit Hochschulzertifikat: eBusiness Leadership (6 Monate) Basiswissen: Technologien, Wertschöpfung, Kundennutzen Spezialthemen wie eProcurement, eMarketplaces Praxis: konkrete Umsetzung von Digitalprojekten inklusive Methoden Feedback-Loop über Präsentation von Ergebnissen eBusiness Manager (3 Monate) Fachwissen rund um Digitalprojekte (Einkauf, Verkauf und Handel) Entwicklung und Umsetzung von Digitalen Geschäftsmodellen Klausuren und Prüfungen zur Wissensprüfung Drei Säulen zum Start von Digitalisierungsinitiativen in Unternehmen Positives Digital Mindset: Veränderungen zulassen, Mut zu neuen Wegen Digital Skills: Wissensaufbau zum Thema Digitalisierung: technologisch und die jeweiligen Geschäftsmodelle - 3 von 5 Digitalprojekten scheitern, da die handelnden Personen nicht wirklich wissen, was sie tun! Digital Execution: raus aus der reinen Projektdenke - Digitalisierungsprozesse enden nicht und benötigen eine fortlaufende Optimierung (z.B. KI)   #Digitalknowledge #Digitalwissen #Digitalkompetenz #Digitalausbildung #ebusinessleadership #ebusinessmanager #digitalleadership #digitaletransformation #digitalegeschaeftsmodelle #digitaleplattformen   Shownotes:  Test zum Digital Leaderstatus: https://www.digital-leadership-index.de/ Das neue Buch: Digital Leadership: https://www.netcampus.de/de/forschung/veroeffentlichungen/fachbuecher/digital-leadership Prof. Kollmann als Speaker, Moderator buchen: http://www.netcampus.de/de/praxis/speaker-redner-digitale-wirtschaft-transformation-innovation Das E-Business-Seminar jetzt als Online-Kurs! Ihr Ticket:  anmeldung.e-business-seminar.de Die netSTART-Academy: Aus- und Weiterbildung für das Digitale Zeitalter (Seminare/Fernstudium): http://www.netstart-academy.de/ Mail:  tobias.kollmann@uni-due.de TW:  www.twitter.com/prof_kollmann FB:  www.facebook.de/prof.tobias.kollmann XG:  www.xing.com/profile/tobias_kollmann IN:  www.linkedin.com/in/tobiaskollmann     Links Hans-Heinz:  Website: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv  Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg

Prof. Dr. Tobias Kollmann ist Inhaber des Lehrstuhls für E-Business und E-Entrepreneurship an der Universität Duisburg-Essen und vermittelt so Grund- und Gründungswissen für die Digitale Wirtschaft. Für sein besonderes Lehr- und Förderkonzept in diesem Bereich erhielt er beim UNESCO Entrepreneurship Award „Entrepreneurial Thinking and Acting“ einen Sonderpreis. Seit 1996 befasst er sich mit wissenschaftlichen Fragestellungen rund um die Themen Internet, E-Business und E-Commerce. Als Mitgründer von AutoScout24 gehörte er mit zu den Pionieren der deutschen Internet-Gründerszene und der elektronischen Marktplätze. 2004 hat er lange vor Apple zusammen mit Motorola und der Telekom die erste mobile UMTS-App in Deutschland konzipiert und in einem Feldversuch im Rahmen der Kieler Woche getestet. Von 2013 bis 2020 war er der Vorsitzende des Beirats „Junge Digitale Wirtschaft“ im BMWI. Die Redaktion von politik & kommunikation zählt ihn vor diesem Hintergrund mit zu den bedeutendsten Akteuren der Digitalisierung im politischen Berlin. Von 2014 bis 2017 war er zudem der Landesbeauftragte für die Digitale Wirtschaft in Nordrhein-Westfalen. 2012 wurde er zum „Business Angel des Jahres“ gewählt und laut dem Magazin Business Punk gehört er zu den 50 wichtigsten Köpfen der Startup-Szene in Deutschland. Im gleichen Jahr war er auch Gründungsmitglied vom Bundesverband Deutsche Startups e.V. Brandwatch zählt „Prof_Kollmann“ zu den TOP-10 der einflussreichsten Twitter-Autoren rund um das Thema „Digitale Transformation“ und „Digital Leadership“. Laut der FAZ gehört er zu den 100 einflussreichsten Ökonomen in Deutschland und hat „Gewicht in Medien, Forschung und Politik“. Seit 2015 ist er Mitglied im Aufsichtsrat vom börsennotierten Stahl- und Digitalkonzern Klöckner & Co SE. 2019 wurde er als stellvertretender Vorsitzender zudem in den Aufsichtsrat der COMECO GmbH & Co. KG, einem FinTech-Spin-off der Sparda Banken, berufen.   Themen: In den Podcast-Folgen #25 und #26 habe ich mit Prof. Dr. Tobias Kollmann über “die Entwicklung von Digitaltalenten in Unternehmen” gesprochen. Dabei hat uns Tobias Kollmann viele interessanten Informationen zum Aufbau von Digitalwissen geliefert. Die Highlights waren:   Wissen als Grundlage zum Können Wissen und Kompetenzen im Unternehmen bei Führungskräften und Mitarbeitern aufbauen Digitalisierung ist Kernaufgabe in Unternehmen für Produkte, Prozesse und Plattformen Digitalisierung kann nicht delegiert werden - das Thema ist Führungsaufgabe und daher muss auf der Ebene das Wissen und auch die Kompetenz gegeben sein Ausbildungslehrgänge mit Hochschulzertifikat: eBusiness Leadership (6 Monate) Basiswissen: Technologien, Wertschöpfung, Kundennutzen Spezialthemen wie eProcurement, eMarketplaces Praxis: konkrete Umsetzung von Digitalprojekten inklusive Methoden Feedback-Loop über Präsentation von Ergebnissen eBusiness Manager (3 Monate) Fachwissen rund um Digitalprojekte (Einkauf, Verkauf und Handel) Entwicklung und Umsetzung von Digitalen Geschäftsmodellen Klausuren und Prüfungen zur Wissensprüfung Drei Säulen zum Start von Digitalisierungsinitiativen in Unternehmen Positives Digital Mindset: Veränderungen zulassen, Mut zu neuen Wegen Digital Skills: Wissensaufbau zum Thema Digitalisierung: technologisch und die jeweiligen Geschäftsmodelle - 3 von 5 Digitalprojekten scheitern, da die handelnden Personen nicht wirklich wissen, was sie tun! Digital Execution: raus aus der reinen Projektdenke - Digitalisierungsprozesse enden nicht und benötigen eine fortlaufende Optimierung (z.B. KI)   #Digitalknowledge #Digitalwissen #Digitalkompetenz #Digitalausbildung #ebusinessleadership #ebusinessmanager #digitalleadership #digitaletransformation #digitalegeschaeftsmodelle #digitaleplattformen   Shownotes:  Test zum Digital Leaderstatus: https://www.digital-leadership-index.de/ Das neue Buch: Digital Leadership: https://www.netcampus.de/de/forschung/veroeffentlichungen/fachbuecher/digital-leadership Prof. Kollmann als Speaker, Moderator buchen: http://www.netcampus.de/de/praxis/speaker-redner-digitale-wirtschaft-transformation-innovation Das E-Business-Seminar jetzt als Online-Kurs! Ihr Ticket:  anmeldung.e-business-seminar.de Die netSTART-Academy: Aus- und Weiterbildung für das Digitale Zeitalter (Seminare/Fernstudium): http://www.netstart-academy.de/ Mail:  tobias.kollmann@uni-due.de TW:  www.twitter.com/prof_kollmann FB:  www.facebook.de/prof.tobias.kollmann XG:  www.xing.com/profile/tobias_kollmann IN:  www.linkedin.com/in/tobiaskollmann     Links Hans-Heinz:  Website: www.gaintalents.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv  Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg

Die letzte Folge von AoD bringt nochmal eine ganze Reihe von Stars und Vordenkern der Szene zusammen, um den Blick in die Zukunft zu tun. Wie geht es weiter, was ist in der Pipeline, um Angel Investment bekannter und attraktiver zu machen? Wir haben so viel Content zu dem Thema, dass wir die Folge in zwei Teile geschnitten haben. Im ersten erteilt Auskunft: Thomas Jarzombek, MdB und Beauftragter des BMWi für Digitale Wirtschaft und Start-ups (ab Min. 9). Sowie Dr. Roland Kirchhof, der als Geschäftsführer des BAND (Business Angel Netzwerk Deutschland) sozusagen die offizielle Stimme der organisierten Angels ist (ab Min. 25). Im zweiten Teil bringt Christoph Stresing vom Bundesverband Deutsche Startups seine Sicht ein, Ingo Dahms von Capacura präsentiert einen möglichen Zukunftsansatz für Angels, und mit Chiloobal hören wir noch einmal den Pitch eines investitionsbereiten Startups - ein Jahr, nachdem sie das erste Mal bei AoD präsentierten.

Die letzte Folge von AoD bringt nochmal eine ganze Reihe von Stars und Vordenkern der Szene zusammen, um den Blick in die Zukunft zu tun. Wie geht es weiter, was ist in der Pipeline, um Angel Investment bekannter und attraktiver zu machen? Wir haben so viel Content zu dem Thema, dass wir die Folge in zwei Teile geschnitten haben. Im ersten erteilt Auskunft: Thomas Jarzombek, MdB und Beauftragter des BMWi für Digitale Wirtschaft und Start-ups (ab Min. 9). Sowie Dr. Roland Kirchhof, der als Geschäftsführer des BAND (Business Angel Netzwerk Deutschland) sozusagen die offizielle Stimme der organisierten Angels ist (ab Min. 25). Im zweiten Teil bringt Christoph Stresing vom Bundesverband Deutsche Startups seine Sicht ein, Ingo Dahms von Capacura präsentiert einen möglichen Zukunftsansatz für Angels, und mit Chiloobal hören wir noch einmal den Pitch eines investitionsbereiten Startups - ein Jahr, nachdem sie das erste Mal bei AoD präsentierten.

In meinem Gespräch mit Norman Breitling von der innovativen Werbeagentur Brandfisher geht´s heute darum, warum Emotionen in die Arbeitswelt gehören und Empathiemeetings wertvoll sind, wann Home Office gut für den Rücken ist und weshalb individuelle Freiheit gepaart mit selbstverantwortlicher Abstimmung dazu führt, dass sich Arbeit nicht wie Arbeit anfühlt.

In dieser Folge spreche ich mit Catja, Gründerin von Logoleon über Logopädie, Mundgesundheit und über Lern Apps für Kinder.   Im ersten Teil beschäftigen wir uns mit der Frage: Warum es denn so schlimm ist, wenn der Mund dauernd offen steht und wie Zahn- und Kieferfehlstellungen überhaupt entstehen. Was können Eltern präventiv dagegen tun um Mund- und Kieferwachstum ihrer Kinder zu fördern?  Über folgende Themen sprechen wir: Existenzstipendium BMWi Logopädie und Mundgesundheit Die 4 S: Sprache, Sprechen, Stimme und Schlucken Tonsillen (Mandeln) und das Immunsystem offener Mund und die Gefahren Speichel als Reinigungsmedium Zahn- und Kieferfehlstellungen Wie kommt es zu einem schmalen Kiefer? Schnuller verwenden - sinnvoll? Was passiert, wenn dein Kind zu häufig am Daumen lutscht Kernaussagen dieser Folge: Ein offener Mund ist generell schlecht bei Kindern. Der Mund kann austrocknen, der pH Wert geht eher in den sauren Bereich, die Speichelfunktion funktioniert nicht richtig, Karies wird begünstigt. Ein offener Mund ist ein offenes Tor für Infektionen und Viren, die den Mund und das ganze System viel einfacher und schneller befallen kann. Der Schnuller ist ein Hilfsmittel, der von der Natur nicht gegeben ist. Wir haben uns Werkzeuge gebastelt, die unseren Alltag vereinfachen können - Dies ist jedoch mit Vorsicht zu genießen. Die Frage ist: Wie oft und wann der Schnuller genutzt wird, dass man sich dessen bewusst ist und aus dem Kind, kein Schnullerkind macht. Es ist wichtig, Aufklärungsarbeit für Eltern zu leisten, dass sie ein Verständnis haben für das Thema Mundgesundheit und alles, was damit zusammenhängt. Aufklärung ist das eine, aber was fast noch wichtiger ist es, sich in den anderen wirklich hineinzuversetzen und seine Lage zu verstehen. Dass wir nicht davon ausgehen sollten, dass das, wie es in der Gesellschaft gemacht wird, immer der beste und einzig richtige Weg ist. Je besser die Wahrnehmung für das Thema Zahn- und Mundgesundheit, desto besser haben Eltern es in der Hand, etwas zu ändern und die Entwicklung des Kindes zu fördern. Über Catja: Catja ist 29 Jahre alt, kommt aus Baden-Baden und lebt in Freiburg. Nach ihrer Logopödieausbildung hat sie als Logopädin gearbeitet und noch ein Studium der Kognitionswissenschaften hinendran gehängt. Durch den Zugang zur Informatik und der Startup-Szene hat sie dann die Idee der LogoLeon-App ausgebaut und direkt nach dem Studium dank einer Förderung des BMWi die LogoLeon GmbH gegründet. Catjas Vision mit Logoleon ist es, das Wissen über den Mund und alles, was damit zusammenhängt aus der Fachwelt in die Wohnzimmer zu bringen. Über Spiel und Spaß möchten sie mit ihrem Team die Aufklärung voran bringen und präventiv einen Beitrag leisten.   https://logoleon.de    Wenn du noch mehr Fragen hast und noch mehr erfahren möchtest, kannst du mich jederzeit kontaktieren hallo@thu-minh.de ♥  

1:22 Kabinettsbericht Naive Fragen zu: 10:58 EU-Klimaziele - bezieht die Bundesregierung in ihren eigenen Reduzierungsmodelle Senken mit ein? (ab 20:25) - wie bewertet das BMWi die neuen Pläne aus Brüssel? Sind das jetzt Klimaschutzmaßnahmen "mit aller Kraft"? 37:40 Nord Stream 2/LNG-Terminals - warum geht man überhaupt in Verhandlungen mit den USA, die quasi einen Erpressungsversuch starten? Warum geht man auf den Erpresser zu? (ab 42:50) - ans BMU: Finden Sie es denn sinvoll amerikanisches Frackinggas zu importieren und das auch noch zu fördern - angesichts Ihrer Klimaziele? - deutsches Frackinggas ist doof, amerikanisches aber sinnvoll? 50:09 Moria - was soll mit den restlichen mehr als 10.000 Menschen in Moria passieren? Haben die Pech? (ab 55:25) - Hintergrund: das Lager müsste evakuiert werden, d.h. die anderen Menschen müssen auch raus. Warum hat sich das BMI nicht dafür eingesetzt, ALLE Menschen rauszuholen, wenn sich keine anderen EU-Staaten finden ließen? Wenn wir so "ein starkes Land" sind, wie Frau Demmer sagte... - plant Herr Seehofer einen Besuch vor Ort? 1:04:50 Rechtsextreme Polizisten - wie bewertet denn die Kanzlerin, dass schon wieder bekannt wird, dass sich Polizeieinheiten Hitler-Bilder, Hakenkreuze, fiktive Darstellungen von Geflüchteten in der Gaskammer oder von schwarzen Menschen, die erschossen werden, in Chatgruppen schicken? (ab 1:12:04) Bitte unterstützt unsere Arbeit finanziell: Konto: Jung & Naiv IBAN: DE854 3060 967 104 779 2900 GLS Gemeinschaftsbank PayPal ► http://www.paypal.me/JungNaiv

Florian Henle ist Mitgründer und Geschäftsführer des Ökoenergieversorgers Polarstern. Polarstern möchte gemeinsam mit Energie die Welt verändern. Erwähnungen und Ressourcen: www.polarstern-energie.de/ (https://www.polarstern-energie.de/) Sea Shepherd (https://sea-shepherd.de/about) charity: water (https://www.charitywater.org/) Objectives and Key Results (OKRs) (https://de.wikipedia.org/wiki/Objectives_and_Key_Results) Asana (https://asana.com/de) Small is beautiful: Die Rückkehr zum menschlichen Maß von Ernst Friedrich Schumacher (Buch) E-Book: 21 Fragen für mehr Klarheit im Business (https://simonmcschubert.de/klarheit/) Über folgende Themen sprechen wir: 02:28 Inwiefern das Thema Energie ein riesiger Hebel beim Klimawandel ist 04:46 Wie kommt es, dass so wenig Menschen und Organisationen bei offensichtlich enorm wichtigen Themen und Herausforderungen aktiv werden? 09:55 Was sind die wirklichen Aufgaben von Unternehmen? 17:38 Wie groß sind unsere Handlungsspielräume? 21:41 Wie können wir gute Entscheidungen treffen? Wie kann Polarstern in der umkämpften Energiebranche konkurrenzfähig sein? 44:07 Die Arbeit mit OKRs Gast dieser Folge: Florian Henle Florian Henle ist Mitgründer und Geschäftsführer des Ökoenergieversorgers Polarstern. Das Unternehmen wurde bereits mehrfach als „Innovativstes Unternehmen in Deutschland“ ausgezeichnet. So beschreibt Polarstern sich selbst: „ Polarstern ist ein Fixstern im Energiemarkt. Unsere Vision: mit Energie die Welt verändern.“ Florian Henle war außerdem früher bereits u.a. Finalist der Swiss Economic Award, der wichtigsten Auszeichnung für Jungunternehmer in der Schweiz sowie EXIST-Stipendiat des BMWi für die Forschung auf dem Gebiet des Handels von erneuerbaren Energien. Studiert hat er Europäische Betriebswirtschaftslehre mit Doppel-Diplom in Cambridge und Landshut.

1:59 Termine der Kanzlerin Naive Fragen zu: 4:30 Corona-Testkapazitäten - können Sie das noch einmal erklären? Sie haben uns über Wochen und Monate erzählt, wie hoch die Testkapazitäten sind, dass sie bei über einer Million liegen, aktuell bei 1,1 Millionen. Aber wenn es jetzt hart auf hart kommt, können sie nicht abgerufen werden. Müssen Sie uns künftig zwei Zahlen nennen, also eine theoretische Kapazität an Tests und eine tatsächliche? (ab 13:11) - aber wie kommt das? Wie kann es sein, dass es aktuell einen Rückstau an Tests gibt, obwohl Sie doch gerade die beiden Zahlen genannt haben? Eigentlich müsste das alles also doch im grünen Bereich sein, und es dürfte gar keinen Stau geben. - von ca. 17 100. Das haben die teilnehmenden Labore gemeldet. Die kommen gar nicht hinterher mit den Tests. - Haben Sie Kenntnis von Lieferengpässen bei den 41 Laboren, denen Materialien fehlen? Wie erklären Sie sich, dass es Lieferschwierigkeiten gibt? (ab 20:25) - Sie haben aber nicht gesagt, wie Sie sich selbst erklären, dass es zu diesen Lieferschwierigkeiten kommt. Man weiß ja vorher, was die Labore brauchen. Wenn Sie 1,5 Millionen Tests zur Verfügung stellen wollen, wissen Sie ja, was dazu nötig ist. Wie kommt es zu diesen Lieferschwierigkeiten? - im aktuellen RKI-Bericht steht, dass 41 Labore Lieferschwierigkeiten haben. Das wissen Sie nicht? 27:07 Nawalny - gab es erst das Angebot an die Nawalny-Seite, ihn in Deutschland behandeln zu lassen, oder ob es erst eine Anfrage von der Nawalny-Seite gab, ob er hier behandelt werden dürfe. Sie haben gesagt: Ja, klar. – Könnten Sie das kurz erläutern? (ab 31:58) - Hat die Bundesregierung der Nawalny-Seite angeboten, ihn in Deutschland behandeln zu lassen, oder hat die Nawalny-Seite erst einmal bei der deutschen Bundesregierung angefragt, ob das möglich wäre, und dann hat die die Bereitschaft dazu signalisiert? - Herr Seibert, könnten Sie noch einmal erläutern, welche Bedeutung Herr Nawalny für die Bundesregierung hat? Warum ist er ein so wichtiger Politiker? 40:14 Rüstungsexporte nach Ägypten - gilt noch der Satz aus dem Koalitionsvertrag, dass keine Rüstungsexporte an Staaten getätigt werden, die unmittelbar am Jemen-Krieg beteiligt sind? Ägypten ist unmittelbar am Jemen-Krieg beteiligt (ab 42:44) - BMWi - Ägypten ist unmittelbar am Jemen-Krieg beteiligt. Die Bundesregierung hat Exporte an solche Staaten ausgeschlossen. Wie passt das zusammen? 50:40 Mercosur - Sie werden ja auch von dem Abkommen wissen, dass Vorschriften wie Nachhaltigkeitskapitel des Abkommens rechtlich nicht durchsetzbar sind. Möchte die Kanzlerin da irgendetwas nachbessern? (ab 53:15) - An das BMU: Wie bewerten Sie das Mercosur-Abkommen an sich? Halten Sie das Abkommen für mit den Klimaschutzzielen der Bundesregierung sowie der EU vereinbar, und wenn ja, wie erklären Sie sich, dass Wissenschaftler aus Europa und Südamerika mittlerweile errechnet haben, dass das Abkommen den Treibhausgasausstoß um 30 Prozent steigern würde? Das kann ja nicht Ihr Ziel sein. - Was heißt denn unabhängige Teams? Sind das wieder private Kanzleien? - Wer sollte das sein? Juristische Experten? Umweltexperten? Nachhaltigkeitsexperten? - Aber Sie erkennen an, dass durch dieses Abkommen, wenn dadurch der südamerikanische oder europäische Handelsverkehr gesteigert werden soll, auch die Treibhausgasemissionen zunehmen werden? Bitte unterstützt unsere Arbeit finanziell: Konto: Jung & Naiv IBAN: DE854 3060 967 104 779 2900 GLS Gemeinschaftsbank PayPal ► http://www.paypal.me/JungNaiv

Für die neue Folge haben wir den CDU-Bundestagsabgeordneten Thomas Jarzombek und den Gründer, Investor und Start-up-Coach Oliver Weimann „an die Strippe“ holen können. Denn in Zeiten von Corona finden solche Gesprächsrunden eben meist noch über das Telefon oder über verschiedenste Onlinetools statt. Thomas Jarzombek ist Beauftragter des BMWi für die Digitale Wirtschaft und Start-ups. Darüber hinaus ist er als Koordinator der Bundesregierung für Luft- und Raumfahrt tätig. Oliver Weimann ist Seriengründer und auch seit 2016 in der Geschäftsführung des ruhr:HUB, einer Initiative des Wirtschaftsministeriums NRW sowie der Städte des Ruhrgebiets. Der ruhr:HUB soll die Digitalisierung in der Region vorantreiben und etablierte Unternehmen mit jungen, innovativen Startups verknüpfen. Herr Weimann ist darüber hinaus auch eco Präsidiumsmitglied. Wir haben also gleich zwei Experten an den Mikrofonen, die wir zur aktuellen Situation der Startups, möglichen Förderungen und zum Licht am Horizont nach einem Ende der Corona-Krise befragen konnten. Oliver Weimann und Thomas Jarzombek sind auch Teil des LiveStreams, den der eco am 18. Juni veranstaltet: Start-ups in der Corona-Krise – Chancen und Herausforderungen. -- Wie immer danken wir Ihnen dafür, dass Sie uns Ihr Ohr geliehen haben. Sollte Ihnen diese Folge einen Mehrwert mitgegeben haben, dann würde es uns freuen, wenn Sie auf unser 14-tägiges Format in Ihrem Kreis aufmerksam machen könnten. Doch was wirklich zahlt – ist: Bleiben Sie gesund.

Hans-Christoph Kaiser war 20 Jahre Manager und Geschäftsführer bei deutschen, europäischen und amerikanischen Marktführern. Er hat in 20 Ländern gearbeitet und zwei technische Disruptionen miterlebt und überlebt. Einmal stand er auf der Verliererseite der Veränderungen, einmal auf der Gewinnerseite der technischen Umwälzungen. Er hat seine Erkenntnisse und Erfahrungen in der Unternehmensberatung methodisch aufgearbeitet und mit relevantem Wissen angereichert. Er ist Mitglied im führenden Branchenverband für Digitalisierung und hilft als Digitale Führungskraft on demand bei der konkreten Transformationsarbeit vor Ort. https://bronder-bronder.com/hans-christoph-kaiser-hck/ https://digital-corona.com/ https://hans-christoph-kaiser.com/ https://www.cash-online.de/versicherungen/2020/so-geht-dienstleistung-nach-corona/503093

We talk with Arto Bendiken about the political reactions to the ongoing pandemic and their long term effects on: Economy, free speech, mass gatherings, biodefense, cash, infection control, and identity. The is also a higher quality version of the MP3. Subscribe Pocket Casts Spotify Stitcher Apple Podcasts Overcast Google Podcasts PlayerFM YouTube Show Notes Introduction 00:01:05 Two show participients verified they are either asymptomatic, or not infected. 00:02:55 Increase of pandemics in the future. SOURCE: Three seconds until midnight. Zoonotic transmissions. Avian flu pandemic (30% death rate). Increased air travel, population density. 00:06:14 MERS, SARS, swine flu, Ebola in the last 15-20 years. (It’s not the “once in a 100 years” frequency, or “three pandemics a century”) Wolfe, Nathan (2011): The Viral Storm: The Dawn of a New Pandemic Age Various books from Laurie Garrett 00:07:32 Death Rates will increase because of age of poulation. immune system gets faster with age, but overreaction is also more likely (cytokine storm) exporsure rates are higher (travel) Political Reactions 00:09:14 Don’t test, don’t tell “The disaster that befell the citizens of Wuhan and so many other cities throughout China is not primarily a virus. The disaster is having a political regime that cares more about short-term public and economic concerns than it cares about saving the lives of its citizens.” smuggler: matches most reactions in the West. Frank: in politics, it means that any candidate cannot win against the pandemic, and their opponents can always say afterwards “we could have done better”. So, the US solution for Trump might be to let it burn as quick as possible through the population, and be over and done with it before the elections. Maximizing Re-Election is key. smuggler: “Politicians don’t get elected by being really smart people when it comes to dealing with complex problems.” More important: Ability to backstab, put on good face, and select experts. “All of our systems, especially in the West, are not meant to deal with crisis, they are meant to deal with normalcy.” Arto: Some Asian countries have dealt with it pretty well. 00:14:55 Finance minister of Hesse, Germany committed suicide, probably because of COVID19-crisis: (Thomas Schäfer) NY Post: German state financial minister kills himself over coronavirus ‘despair’ Fear And Economics 00:15:25 Fear & Economic bailouts smuggler: “Every response is better than no response, even if it’s just about dealing with your fear […] what you can see is, that the first responses that are taken are the ones easiest to implement for a state.” Distributing free money! German states are handing out €9-15k for small businesses, with a total volume of €50 Billion. BMWI: Soforthilfe für Solo-Selbstständige und Kleinstbetriebe; IBB: Liquiditätsengpässe wegen Coronavirus- Unterstützung für Berliner Unternehmen This takes fear out of the system. A lot of people are still primarilary concerned about the economic effects. Frank: economic effects are already secondary effects. smuggler: pressing the red panic button, to buy time (lockdown). 00:18:21 Recap this week’s events (Mar 23-29) 00:19:55 Orthogonal narratives: “Masks don’t work” smuggler: You cannot tell people to wear masks, if your own hospital staff has not enough masks… Balaji S. Srinivasan’s Twitter Thread: Collection of weekly narratives 00:22:20 Similarities to history (1918 pandemic): - don’t panic, nothing to fear but fear itself, everything is under control, we are taking care of it, you don’t need to do anything, everything will be fine - erodes trust in authorities with progression of pandemic - lying breeds the fear - why repeating? Politicians cannot deal with crisis - polulation with crisis experience tend to respond better 00:26:28 “The Great Influenza”, Twitter Thread - “In 1918 fear moved ahead of the virus like the bow wave before a ship. Fear drove the people, and the government and the press could not control it. They could not control it because every true report had been diluted with lies. And the more the officials and newspapers reassured, the more they said, There is no cause for alarm if proper precautions are taken, or Influenza is nothing more or less than old-fashioned grippe, the more people believed themselves cast adrift, adrift with no one to trust, adrift on an ocean of death.” p.340 - smuggler: a lot of people mistrust the media in general. General assumption: “Whatever is said publicly, is false.” Search for alternative truths. - Slate Star Codex: Face Masks: Much More Than You Wanted To Know 00:29:23 False treatments. smuggler: “There’s this general inability to even think about remedies, and how things actually work, people buy stuff because it comes from alternative sources, not because it is actually well researched.” that’s why medical research is based on quantification 00:30:17 Conspiracy theories. Frank: “Turning the story they hear into either totally denying it, or making it worse, in this super highly coordinated conspiracy.” Frank: “It’s a bioweapon but it doesn’t kill anyone because the numbers are false” 00:31:28 Arto: “In the future, it will be clear that masks are a good idea.” “Seriously people- STOP BUYING MASKS! They are NOT effective in preventing general public from catching #Coronavirus, but if healthcare providers can’t get them to care for sick patients, it puts them and our communities at risk!” Feb 29, 2020, @Surgeon_General 00:33:16 Today’s numbers (Mar 29th): 10,000 Spain; 6,000+ Italy - NYPD: 600 infected, 3000 missing from work (10% work force) Inflation 00:34:25 Inflation (free money handed out) smuggler’s prediction: “For Germany, up to 30% of the domestic product (GDP) this year will be destroyed.” 00:35:24 Bill Gates’ TED Talk: US$ 3-4 trillon. Might be significantly underestimated. Bill Gates TED Talk 2015 Bill Gates TED Connects talk 2020 USA is talking about US$ 3 trillon bailout. “A trillion here, a trillion there, soon you’re talking real money." 00:37:30 Move into other asset classes. Specifically gold. Selling property. AirBnB: refinancing one apartment after the other, is not working anymore. overall a bad year for over-leveraging :( Chinese real estate: buy two apartments, get one free. (Well, almost.) Berlin: prices went down, apartments are cheap. Ukraine: luxuries houses are considered by population like the bank account. Renationalization Of Industries And Trade 00:41:44 Capitalization of companies. Most have been overleveraged. Ability to produce is going down. Bail-out money from state in exchange of stock. CEOs not being able to draw bonuses in the future. Re-nationalization of companies? State will become a big shareholder, and board member. 00:45:15 Supply chain fragility. Management ideas since the 80s (stock on the road, just in time). Increasing strategic stockpile: Government has taken over complete trade in medical goods & pharmaceuticals (Germany). Future: Stock is held more closely to production? Competition: who keeps the workers? Shutdown on parcels. 00:48:00 smuggler: “Global trade is re-spun into something that is tightly controlled by the states.” “The economic topology now becomes the political topology.” 00:48:32 Centralization of production. Restriction of worker’s movement: implication to food production. Harvest hands are missing. Frank: Impossible to replace them with domestic workers. smuggler: Unskilled seasonal workers need to have experience to be productive. And Fitness. Bloomberg report on food production Free Speech 00:51:36 Arto: “Free Speech was already on its last legs, anyway.” Hate Speech. Platform level enforcement (Facebook, etc). 00:53:00 smuggler: “Policing on the net has taken a boost with coronavirus.” “This idea that the state has to control the information flow is becoming much more dominant, even in countries that allegedly had some free speech tradition.” Combination of algorythmic and human filtering. Targeted to anything related to pandemic, and political speech (keyword analysis, topic analysis). Human side of filtering is currently off-work, so currently there’s a lot of automated, imprecise flagging and deleting. Also happening on cloud-servers (Google Documents, GMail). Trying to rebuilt the Great Firewall of China (防火长城 fanghuo changcheng). 00:56:27 Twitter was essential in understanding what was happening in China. Leaked Videos, Photos, etc. Many sources are removed already! New Twitter “safety guidelines”: - Now, we will require people to remove Tweets that include the following: - Content that increases the chance that someone contracts or transmits the virus, including: - Denial of expert guidance - Encouragement to use fake or ineffective treatments, preventions, and diagnostic techniques - Misleading content purporting to be from experts or authorities 00:57:53 Frank: “They’re putting out false information themselves (like … with the masks), and it’s also the case that we don’t know the truth. I mean, that’s the whole problem of a developing pandemic, that a lot of the truth about the virus, and the disease, is actually not known at this point, not even by experts, they’re all trying to figure it out.” - Twitter is becoming an Epistemic Arbitrage. - No possibility to openly discuss. - Undermining process to come up with the least wrong data in the future. - Situation is highly dynamic. 00:59:41 Twitter was used for collaboration between scientists, publishing pre-prints, distributed peer-review (quickly debunking, too). - Preprint: Uncanny similarity of unique inserts in the 2019-nCoV spike protein to HIV-1 gp120 and Gag - Debunked: Trevor Bedford’s Twitter Thread Political Symbolism 01:00:50 Traffic shaping as political symbolism. smuggler: “Information control becomes a political symbol.” EU calls to reduce video quality on Netflix, etc. Politican making demands based on not understanding how these services work. Companies can gain reputation by responding quickly to these political demands. Identity Verification For Platforms 01:02:45 Keyword and topic analysis to prevent “false information”. USA: EARN IT Act (freedom of liability). EFF: The EARN IT Bill Is the Government’s Plan to Scan Every Message Online Started against child pornography, now widened to prevent spread of false information concerning the virus. smuggler: “If you make it mandatory for everything to be dynamically scanned, what you of course have to give up, is End-to-End Encryption.” Proposed by US Senate, but hasn’t been passed (yet). 01:04:44 United States Dept. of Justice: Clarifying Lawful Overseas Use of Data (CLOUD) Act: network of jurisdictions. US + Eu + whoever else signs Push on clearname (legal name, “real” name) push on all platforms 01:05:30 NetzDG (Netzwerkdurchsetzungsgesetz = Network Enforcement Act, also known as the Facebook Act): against hatespeech, used for actual police raids. Action day every two months, where police arrests people who conducted hate speech on social media. Prevention Of Political Turmoil, Coups, Etc. 01:06:06 smuggler: “a crisis like that is a crisis of all systems.” “There are quite a a few people who are afraid that the situation will be exploited to force changes in the political system by non-legal means, we’re talking coup d'êtats, revolutions, etc.” Current examples: at least two states Revolutions don’t bring better people into power. Political stablization by surveillance. 01:08:15 China’s political situation Precarious for presidency (习近平 Xi Jinping, since 2013) Perceived mismanagement at beginning of crisis. Competence is prerequiste of staying in power. 01:09:15 Frank: “To me it seems like again, we have this conflict between free market and basically a centralized economy.” Cutting streaming: people need the bandwidth to do work. Identity verification and certificates. Arto: “Credentials serve as a proxy for you being an expert.” Every conspiracy theory comes with a doctor (or other degree). Disappointments In Libertarian Ideals And Voluntaryist Communities 01:11:00 smuggler: “The vast majority of people, seen individually, are unable to deal with the unknown and with actual crisis events. And it doesn’t make it better or less good to introduce the state, or control the markets, or whatever […] in a way, if the majority of your population is idiots, it almost seems that having somebody with a slightly higher IQ telling them what to do, being the right approach. I’m not saying it’s ethically correct…” Markets are not rational. “What we’re really seeing is that there’s a problem that in crisis, mass atomic individualism breaks down to the collective of idiots. […] It’s something people have always told me, but I’ve never believed that.” “When it comes to the vast majority, I’m seriously disappointed.” “A lot of people I would consider freedom-lovers […] are now demonstrating that all they were about was they want to be contrarians.” Atomic Individualism approach showed that it’s failing, like the nation-state. Most important right now to work on voluntary, resilient groups. 01:15:50 Arto quoting: “There’s a silver lining to this crisis: now you know which of your friends are idiots.” Spanish: ser (used to talk about permanent or lasting attributes) vs. estar (used to indicate temporary states and locations), both meaning “to be”. Meme: “Radical anarchists are urging people to obey the state” H.L. Mencken: “Democracy is the worship of jackals by jackasses.” 01:17:45 Frank: “I was hoping that every libertarian understands that, and stays the fuck at home […] voluntarily. I don’t understand why people didn’t do it, especially the libertarians, […] if the state mandates a lockdown, they throw a corona party at home to protest.” Personality differences. 01:19:50 Frank’s Addict Theory. Most people act like addicts. Their drug, comfort, is threatened through crisis. Reaction of addicts: total denial (“There is no problem”), or justifications to keep up repeating old behavior (nobody wants to change behavoir) Also addict like: Ego-centricity (Doesn’t matter if granny dies!) 01:21:33 Responsible individual action fails. Bigger complexity. smuggler: “Externalizing the whole crisis management, and crisis preperation to the state, has been a real disaster. But the alternative - which is, atomic libertarians - they’re failing as well.” Arto quoting: “I wonder how libertarians are dealing with the fact that the current crisis is annihilating their entire ideology” How to make peace between individual liberty and being forced to take collective action against certain external threat? The right response for problems like these: many people coordinating their activity towards the problem, and is has to happen fast, but doesn’t have to happen perfect. Problem: Large parts of the population not cooperating (if 20% do not cooperate, it doesn’t matter what the leftover 80% do, especially in pandemic scenario). The 80% is not the issue, the 20% is. Level of Enforcement? 01:26:45 Failed to build communities that are able to respond (only Twitter crowd, and a few conferences). - Arto: “The atomized individual is nothing but plankton for Leviathan”, paraphrase of Jack Donovan (“In a sea of billions, a man alone is plankton”, Chapter: Belonging is Becoming, in: Becoming a Barbarian, 2016) 01:28:00 Arto: Doesn’t consider himself libertarian anymore. - Arto’s Talk at HCPP 2018: Post-Libertarian Realpolitik, Slides 01:28:18 smuggler: Implementation is failing. - “When it comes to the group, we’re failing.” - “We’re all holed up individually.” Communities And Pandemics 01:30:04 Frank: Communities that live together in one place (TAZ, no one is living there as of now). 01:30:40 Arto: Villages in Carpathians. - Remote and defenseable. - “Often solutions are so old-fashioned and boring, that they even escape notice in our focus on the cypherpunk future.” 01:31:48 smuggler: Community in the rocky mountains. - Dailymail: ‘You’re not welcome!': Worried residents tell rich ‘virus refugees’ flocking to the Hamptons, Martha’s Vineyard and Aspen to stay away to stop the spread of coronavirus in their communities - How do resilient structures look like, and where they should be positioned? - Build resilient structure long before the crisis hits. 01:32:48 Arto: “Even though we started preparing early, there wasn’t enough time to do a good job of it.” 01:33:11 Frank: Cannot compare these communities. - Community would relatively early cut off outside contact. - Units that are interfacing with outside world, but that are mostly seperated. That’s what you need for pandemics. 01:34:15 Arto: Housing together with weaker and more risky people. - Arto is living currently with 11 people in the house. - Not everyone has the same level of risk awareness. - Frank: “The chain is only as strong as the weakest link.” 01:35:18 “The Great Influenza”: Historic examples of communities where communities isolated themselves early. - Australia is shining example, only succumbed in 3rd wave: “Australia had escaped. It had escaped because of a stringent quarantine of incoming ships. Some ships arrived there with attack rates as high as 43 percent and fatality rates among all passengers as high as 7 percent. But the quarantine kept the virus out, kept the continent safe, until late December 1918 when, with influenza having receded around the world, a troopship carrying ninety ill soldiers arrived.” (p.375) 01:37:39 Threats with spreading behavior. - Foxes and Henhouse. - Rippling effects. - Proctecting everybody requires cohersive regime, so some deaths must be taken as toll. - Isolation can only be short-term remedy, later: controlled exposure, requires discipline of community. - Atomic anarchist thought. 01:38:33 Cohersive state = single point of failure. - Arto: Epidemiologists make same mistake as central planners, they assume what they propose can be done. Projections based on these assumptions. - Failures: Political will (half-assed implementation), population is not complying, information asymmetry. - Some states seem to handle it well, but story is not over yet (Resurgence): Singapore, South Korea, Japan, Taiwan and China. - “People think of Wuhan as the worst case, actually, it’s be the best case.” - Hubei province, less than 1% of population was infected. Western numbers will be way higher. - Lockdown happened with about 500 cases, US is still not locked down. Positive Things 01:42:05 Positive things! - Open-Source Ventilators, bottom-up. - Arto: Most deaths will be in third-world countries, these things might make a big difference there. - Future: no idea what that will look like, just no cohersive state. - smuggler: Not re-create central command, lack of information isn’t removed by distribution. - Quick responses, quick recovers. - smuggler: “When it comes to the ventilators, for example, a year ago that was more or less illegal behavior […] and now, we’re basically relying on that. Same is true for mass production, same is true for people volunteering for illegal drug trials, and stuff like that.” - Future where positive actions can be amplified, and negative actions can be pertailed. - Frank: “How can we self-organize into communities where we bubble up truth quicker? […] Sometimes you have to kick the noise out. […] It’s also not true that there’s no problem with false information and noise, there is a problem with that. […] I just believe that censorship is not a solution to the problem.” - smuggler: knowing reputation, knowledge is also pretty localized to specific topic. “Social media is not a replacement for human relationship.” 01:48:10 smuggler: “You learn by having a relationship with the person. When I listen to you, Frank, or you, Arto, I kinda know how you think, where your weaknesses in thinking and where your strengths in thinking are, so when I listen to you I can make my own conclusions from what you say, […] so your information is really valueable.” - The vast majority of senders are people where you don’t have this background information. - Arto: There’s no shortcut to get that information. - Transitive trust. - In current situation, these things become more visible. Ventilators And Taking Action 01:49:30 smuggler: “We really have to embrace those problems […] in the past, there have been a lot of ‘Oh, it’s not really a problem’, you know we can put it away and the market will solve it. What is really important to learn from this whole sitution, I think, is that, we know that the problems exist and it’s up to us to create solutions, because if we don’t create solutions, the solutions that will come are shit. I’m not talking about the three of us, I’m talking about the community of people who actually want to have more liberty. We have to embrace the problems and we have to solve them, and we cannot just externalize them to another mythical entity, you know, not the state in this case, but the market in which apparently no one is participating from our communities.” 01:50:29 Arto: Lviv is particularly bad with medical supplies. - Lviv infectious diseases hospital (Львівська інфекційна лікарня) had a total of 4 ventilators. - Grassroots effort to tackle COVID19: (Lviv IT Cluster)[https://itcluster.lviv.ua/en/lvivskyj-klaster-zapuskaye-masove-testuvannya-naselennya-na-covid19/], about 100 members, they import test kits and will provide mobile testing stations, they purchase PPE and ventilators as donations for hospitals. 01:53:18 smuggler: “The market works great, if the value system and the direction of solution is clear. And then, it’s amazing, then people say: I can copy this, I can copy this…” - If values / solutions are unclear, people will rather create more problems, than solve problems. 01:54:15 Distributed mass production of open-source ventilator designs. - Intubation is complicated procedure, not easily learned, special requirements on equipment. - What is possible? - Limits: man-power Mass-Gatherings 01:55:08 Mass-Gatherings and COVID19. - Protests have been outruled, mass-gatherings, conferences have been cancelled. - smuggler: Crypto-Travelling-Circus is completely dead at the moment. Effects? - Frank: maybe there’s more code written now. ;) - smuggler: After lockdown, they might stil want to have lists with legal names for gatherings and events. Permits are likely. - Restart by checking Immunization of participients (Certificate of Immunity?). - smuggler: Protests and demonstrations are a building block of democracy. - This has been taken away: “If you don’t know there’s currently a pandemic going on, it could also be confused with being a coup d'êtat, where basically nobody is allowed on the streets anymore, you cannot have protests anymore, you can’t meet people, you can’t go to the government office and demand your rights to be honored…” - Democracy incompatible with pandemics? Electronic Voting, Remote Elections 02:00:15 Electronic Voting - US: push for electronic voting (easy manipulation possible). 02:00:52 Secrecy of Vote: voting by email - EU Parliament mistakenly sent mail to all members, instead of counting party. - Remote working doesn’t work so well for parliament work. - Impact on system. 02:02:05 Frank: “We’re not prepared for a pandemic in terms of processes.” - The Law is not in place to be done in a remote way. - There’s no way to not go to the notary in person (even for authorizing someone else). - Hire someone who is immune? Antibody Gophers And Plasma Farms 02:03:18 Arto: People who have anti-bodies and can prove it, will be in high demand. - For serum (blood), and as gophers. - Blood plasma trade from Wuhan survivors (plasma farms). - China influencing geopolitical alliances through plasma trade? - Dark Markets add blood category? Burning Through Population 02:06:02 More reckless people have more influence now. - Frank: “States who let it burn quickest through their population, are the ones who will be first in line when the economy restarts.” - Arto: Overwhelmed hospitals will give them reason to rethink. - Brazil uses the burning through. - smuggler: might fix the pension system. 02:07:58 Three models: - complete lockdown (Wuhan approach, Examples: Singapore, South Korea). - complete burn-through scenario (mass casualties, Examples maybe Sweden and Brazil?). - those who cannot decide between either (Western countries, Examples: Germany, USA). Lessons From SARS 02:09:30 Asian countries who are SARS veterans reacted differently. - Greenfeld, Karl Taro (2006): China Syndrome: The True Story of the 21st Century’s First Great Epidemic - Very valuable lessons in there. - Strategic stockpiles (Singapore vs. USA). 02:11:23 Vaccine Developments - Bill Gates TED Connects talk 2020 - at least one year Cash 02:13:00 smuggler: Cash= Regulartory reactive control; Everything Else= Future Bio Defense - Assumption: Spreading of cash= spreading of contaminants. - Immedeate move by some states: restrictions, move to electronic payment systems. - Restrictions on cash before social distancing, limitation of how many people can be in the shop at the same time, disinfection of cards, queues, no PPE… etc. - Contactless payments by card. Problem: PIN number, but: allowed amounts without PIN have been upped. - You do not control the money on your card, you just have a claim for this amount to your bank. 02:17:10 Assets with direct control, without third party. - Cash (might be difficult to spend, tho). - Gold (Coins!), or Silver Coins. - Executive Order 6102, 1933: USA might confiscate Gold again in 2020. - Cryptocurrencies. Problem: Not widely accepted (at your local supermarket?), and strong dependecy on working exchange, communication, and energy infrastructure. - smuggler: “Our Value Transfer Systems are not as resilient as we would like them to be, and not at all trustworthy.” - “Perfect opportunity” to push cashless. - Arto quoting: “All the Fiat currencies are sinking, just at different rates.” 02:20:05 Possible solutions - Move to crypto, scan QR codes? See problems above. - Frank& smuggler’s SCRIT: cheap, super fast, offline capable, untraceable ecash. Backable system with gold, Bitcoin, etc. - Buying physical gold is really hard at Berlin at the moment, gold-backed SCRIT might be a very good solution. Biodefense 02:23:00 Long-term implementations, strategic security response. - Temperature checks. Not so effective for COVID19. - Rapid testing. Might become mandatory at border crossing. - Arto: Some Chinese hacked this screening by taking drugs to lower temperature. False Positives. - Actively circumventing the measures: first case in France was Chinese woman fleeing China. - smuggler: “It’s fascinating how people are either not believing that they might be a risk, or really not giving a shit and then breaking sensible rules…” - Arto: SARS lesson, doctors showing symptoms rationalized it away (human denial). - “Coronavirus gives you the urge to travel” memes - Setting up border camps for mandatory quarantine plus rapid testing, three times negative and you can go in (Hongkong, Singapore, China, some Balkan countries). - India: internal ID plus health checkpoints. 02:29:15 Freedom of travel. - Germany: restricting travel to certain states. - Italy and Spain: restrict leaving house! - Spain: Dog-walking is a legit reason to leave house, renting dog business. Face Recognition And Masks. 02:31:28 Future of Face Recognition with masks. - Airport CCTV upgrades: Thermal imaging. - AI face recognition also works with masks: - Hikvision Fever Screening Thermal Camera - Thermal Body Temp Measurement Solution - Dahua - temperature pattern is biometric indicator - use overlay infrared and visual light to see partially through a lot of mask types. - Privacy Extremists Masks: should be impenetrable with infrared, and helmet-like - Biometrics take 150-250 points (most: eye, nose, mouth) 02:34:00 Abortion of face recognition rollout in the West? - EU considering ban., further reading: The EU’s agenda to regulate AI does little to rein in facial recognition Shifting Old And New Behaviors 02:34:48 smuggler: “If masks become standard attire […] it would undermine a lot of biometric data to social networks.” - Standard cell camera won’t pick up on your ID (random snapshots). - Arto: Hongkong forbid wearing of masks because of the protests, now masks are mandatory. Things change! - Why is it psychological hurdle for Westeners? - Influencer and celebrity campaigns. 02:37:12 Handshakes, a thing of the past. - It’s a dirty habit. 02:37:30 Guided by mainstream behavior. - Frank: At one point it will be weird, when you don’t wear a mask. - Arto: Tipping point should be low, 20-30%: Social tipping points - Frank: Might be temporary, masks are uncomfortable, habit might not stick. - Arto: Community responsibility in Asian countries is higher. - smuggler: Designs are old and for special purposes, maybe something new will emerge. - Positive side of the Pandemic. :) Infection control and identity, physical privacy 02:40:42 Testing, and contact tracing, enforced quarantine, isolation. - Larry Brilliant’s TED talk: “Early detection, rapid response.” - As soon as you have positive tested people: - First measure: Isolation. - Second measure: Test them in isolation until release. - Call people on person’s contact list and put into isolation as well. - Contact Chain: Contacts of infected person or also contacts of contacts? Depends on how fast testing is, and symptomatics and spread of disease. - SARS-CoV-2 contact tracing should be 2 hops (including contacts of contacts). - Introverts might have an advantage here. - Cellphone or wearable with contract tracing app: Device exchange 02:46:00 First Option: Broadcasting System on Phone or Wearable. - South Korea Contact Tracing App: Bluetrace. - Register with phone number, connected with key of health authority. Broadcast via Bluetooth. - Gives health authorities list of contacts and means to contact them. - South Korea is watching quarantined citizens with a smartphone app. Thousands in coronavirus lockdown will be monitored for symptoms—and tracked to make sure they stay at home and don’t become “super spreaders.” 02:48:00 German Contact Tracing App: Still in application rounds. 02:48:20 Second Option: Cellphone Location Tracking. Example: Israel. Data is always available to cellphone provider, this data is used. 2-10m radius for COVID19, and indoor/ outdoor problem - cellphone data is not precise enough. 02:49:46 Third option: GPS logging. either directly broadcast to health authority, or store it for a day. 02:50:35 Privacy risks: enormous networks of social interactions, with recording. Records of location data, either centralized or hard to control. A lot of countried where people are immedeately findable by state. Arto: Pre-requisite is connection between legal person and the device. In Ukraine, SIM cards are still anonymous. smuggler: “The reason it is done is because it simulates actionism.” Cellphone location weakness: doesn’t work for contact tracing. Goal might be to enforce social distancing and dissolve large groups. Contact tracing weakness: catching too many people. Frank: “It would be a total privacy nightmare, but […] it a good solution to a pandemic problem, which means every epidemilogist is asking for it, and […] it only really works if basically all people use it.” Likely to end with a global soliution? Enforcing Isolation 02:54:50 Quarantine, and enforcing isolation. Hongkong quarantine bracelet solution: wearing bracelet plus app, bluetooth signals, user has to send selfies wearing it. might be all into one app: Testing, and contact tracing, enforced quarantine. 02:57:00 Isolation method: Cordon sanitaire. Make sure person has less contacts. Enforcement by: binding device to body of person (bracelet, wearable), cannot be removed withour destroying it (tamper detection). Device is connected with phone, which knows location. Person with device cannot walk away from phone: Geofencing. (GPS location, cellphone network location, tracking bluetooth beacons and WiFi hotspots; all of these can be verified). Circumvent the system: demanding video of user (biometric recognition and background analysis with lightning). Using fitness trackers, some can already do biometric binding (heartbeat), example Apple iWatch. Rollout for future prison system. Don’t forget to drop your cellphone if you drop the wearable. Location history and social graph becomes available to authorities. Also incorporating sound environment. Using ultrasound beacons instead of bluetooth beacons. Future: Global Scale, Cybercrime 03:03:30 Global Standardization. smuggler: “There’s an enormous amount of work and competition right there, because […] the smart people in the field know, that if their technology works the best, they will become the recommended standard for […] the WHO.” South Korea makes it Open Source, and wants their app to become standard. Theirs is pretty bad on beacon tracing, but it’s not the worst system. 03:04:54 Cybercrime and cyber-warfare. smuggler: “Right now, there’s this rush to roll it out, and there’s almost o consideration spent on things like the privacy of the user, centralization of data, or the possible effects those systems have for a cyberattack. Just imagine you’re able to attack the contact tracing system of another country and create a shit-load of false alarms- or, if you’re able to surpress the working of such a contact tracing system, so that the authorities cannot quickly contain pandemics. So, there’s a huge cybercrime and cyber-warfare aspect, in addition to the privacy aspect.” Can it be prevented? Are there better solutions? Overall method is correct. Network effects are important, you want an integrated global system. Future: Population control, Personal Life, Law 03:08:10 Crowd suppression and population control. Can be used by police to find suspects or crime rings. If it becomes mandatory, these systems will be easily combineable with CCTV. People without beacon can be detected. Enforcement will be easy. Internal checkpoints in places where people gather. Combine with access to apartment buildings (as already done in China): keyless entry. Which is conveniant, and convenience is the ultimate drug. 03:11:02 Effects for personal life. Knowing secret meetings, churches. Dating possibilities: matching infection status. Blackmail for cheating and going to brothels will be easy. 03:11:42 Law and juristic scope. Most countries already have infectious control laws set in place. In theory you can already be arrested, sent to prison, etc., but it’s not enforced yet. Frank: “There’s a lot of laws in the books which seem benign, but when you can 100% enforce them with modern technology, then it becomes a total nightmare.” smuggler: “For me, really, the future as it looks right now is everybody will have contact tracing and isolation enforcing apps, and/or wearables, and if nothing dramatic happens, these systems will be bad for privacy and freedom, globally.” 100.000 people in Italy violating lockdown Italy is increasing fines up to €4.000, and if you break the curfew and are infected, then you can face up to multiple years in prison. Future: Escaping devices, Building Alternatives -03:14:30 Escaping your devices. - Dumb phones/ burner phones, won’t be acceptable anymore. - Arto: “If you plan to go to any civilized area, there will be- automated or not- checkpoints, to see that you are tracked. So, it won’t be that easy, except in the countryside, to actually escape your devices. And that’s a big change from today.” -03:15:20 Prevention and Alternatives. - Big question: can the technology rollout somehow be prevented? Can we build something without the privacy downsides? - smuggler: Even countryside might not be excluded. Voice recognition. - Companies already focussing on third-world country solutions. Tracking beacons are available around US$10, managed by signup stations, no cell needed. 03:20:22 New Tech Acceptance Campaigns. Similar to vaccination campaigns. Countries just need to invite organizations, and create legal enforcement rules. Regional variations possible. 03:21:12 Third world countries. Escape of enforcement might be possible temporarily in third world countryside. Third world countries will take heaviest death toll. Death toll Spanish flu- India: 2 Million; USA: 670.000 Bill and Melinda Gates Foundation helped rolling out for COVID19 already, maybe more charities will follow. Bugs, IoT, LoRa, Specialized Wearables 03:23:26 Implementation problems in first world countries, and bluetooth bugs. More privacy friendly options are bluetooth-based. Secondary option in Hongkong, because of technical troubles: Let WhatsApp broadcast location. Arto: Android and Bluetooth is extremely buggy: Recently discovered bluetooth flaw, unpatchable in Android

Nachdem das Bundesfinanzministerium und das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie am 13. März 2020 bereits einen „Schutzschild für Beschäftigte und Unternehmen“ verkündet hatten, billigte das Bundeskabinett am 23. März 2020 Nothilfen im Umfang von mehreren hundert Milliarden Euro. Wir haben die wichtigsten Informationen für Sie zusammengestellt. Ausführliche Informationen und Kontaktstellen über die Seiten des BmWi: https://www.bmwi.de/Redaktion/DE/Dossier/coronavirus.html