Podcasts about vertragsgestaltung

Mit dem Projekt "Electrify Inbound Logistics" treibt Daimler Truck die Dekarbonisierung seiner Transporte voran. Unser Host Boris Felgendreher spricht in dieser Folge des BVL Podcasts mit Oliver Berger und Maria Kuntz aus dem Projektteam von Daimler Truck, das für dieses Projekt den VDA Logistics Award gewonnen hat. Dabei geht es unter anderem um folgende Themen: Bedeutung des Projekts „Electrify Inbound Logistics“ als Leuchtturmprojekt. Ziel des Projekts: - Einsatz eigener E-LKW (E-Actros) in der eigenen Lieferkette. - Sichtbarkeit & Vorreiterrolle im Markt. - Unterstützung von Speditionspartnern bei der Transformation. Projektstart & Entwicklung: Erste Route: Mannheim → Wörth (Dieselmotoren). - Beginn mit kurzen regionalen Strecken (wegen Reichweite & Ladeinfrastruktur). - Schrittweise Einbindung von Spediteuren. Phasen der Umsetzung: - Datengestützte Routenauswahl. - Bewertung von Vertragslaufzeiten, Routenprofilen, Ladepunkten. - Intensive Abstimmung mit Speditionen. Unterschiede Diesel vs. Elektro: - Ladezeiten als neuer Faktor im Prozess. - Notwendigkeit von Ladepunkten an passenden Stellen. - Komplexe Abladestellenanalysen. Infrastruktur & Stromversorgung: - Herausforderungen mit Netzanschlüssen und Ladepunkten. - Kreative Lösungen bei Platzmangel (z. B. Ladeschienen in Hallen). - Unterschiede je nach Standort (Brownfield vs. Neubau). Kooperation mit Dienstleistern: - Unterstützung beim Aufbau eigener Ladeinfrastruktur. - Testfahrzeuge zur Verfügung gestellt. - Beratung durch Vertrieb, Nutzung von Förderprogrammen. Fahrzeuge & Software: - Nutzung verschiedener Hardwareanbieter für Ladeinfrastruktur. - Backend-System zur Abrechnung von Ladevorgängen. - Vereinfachter Stromverkauf an Spediteure (gleicher Preis pro Standort). Erkenntnisse aus dem Betrieb: - Reichweite in der Praxis oft besser als erwartet. - Positive Rückmeldungen von Fahrern. - Position der Ladebuchse wurde optimiert (z. B. beim E-Actros 600). Wirtschaftlichkeit: - Anfangs höhere Kosten bewusst in Kauf genommen. - Heute teilweise wirtschaftlicher als Diesel, abhängig von Ladeinfrastruktur & Mautersparnis. Herausforderungen & Learnings: - Infrastrukturaufbau komplexer als erwartet. - Viele kreative Lösungen notwendig. - Großer Hebel durch Anzahl umstellbarer Routen. Ergebnisse: - 30 E-LKW auf 40 Routen aktiv. - 2 Mio. elektrische Kilometer, 7000 Ladevorgänge. - 25 % der Routen elektrifiziert. Zukunft & Integration in den Alltag: - Überführung ins Tagesgeschäft über Ausschreibungen & Vertragsgestaltung. - Verankerung im operativen Logistikprozess. Abschließende Tipps: - Frühzeitig relevante Abteilungen einbeziehen (z. B. Bau, Vertrieb). - Bestehende Infrastruktur analysieren. - Cross-funktionales Team mit Freiraum. - Vertrauen & Partnerschaft mit Spediteuren zentral. Hilfreiche Links: Daimler Truck: https://www.daimlertruck.com/ BVL: https://www.bvl.de/ Oliver Berger auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/oliver-berger-a2b868240/ Boris Felgendreher auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/borisfelgendreher/

Macht die Baustellenabwicklung unter dem Regime eines Allianzmodells tatsächlich mehr Spaß? Seit Jahren ist der Fachkräftemangel ein großes Thema. Und ich gehe so sogar weit, dass es unsere oberste Aufgabe sein wird, die Kultur der Baustellenabwicklung zu verändern, um motivierte, junge Talente für die beste Branche, die es gibt, zu begeistern. Wir müssen eine Kultur des Gelingens und des Vertrauens schaffen, damit die Baustellenabwicklung auch unter herausfordernden Bedingungen wieder Spaß macht. Dabei sollen uns die kollaborativen Ansätze des Allianzmodells helfen. Aber sind diese denn wirklich praxistauglich? Erleichtern sie die Zusammenarbeit für die Projektbeteiligten in der täglichen Arbeit tatsächlich? Das können wir nur herausfinden, indem wir uns Bauprojekte anschauen, die im Allianzmodell abgewickelt wurden. Und genau das mache ich im Interview mit Dr. Doris Link und Martin Stopfer. Die beiden haben als Bauherrenvertreter zwei große und herausfordernde Bauabschnitte im Rahmen der Erweiterung der FH Campus Wien betreut. Sowohl das House of Science wie auch das House of Health wurden im Allianzmodell umgesetzt. Im ersten Teil des Interviews haben wir den Grundstein gelegt. Wir haben uns die Vertragsgestaltung angesehen. Jetzt im zweiten Teil wollen wir darauf eingehen, - wie in der Praxis mit Mehrkosten umgegangen wurde, - welche Risiken sich realisiert haben, - welchen Stellenwert LEAN im Projekt eingenommen hat und - wie Konflikte gelöst wurden. Hör dir die Folge an und entscheide selbst, ob wir durch Allianzmodelle eine zukunftsfähige Baubranche bekommen. Viel Spaß dabei! Herzlichst, Dein Stefan Ufertinger

Es ist in aller Munde, aber ist es wirklich der Heilsbringer für die Baubranche? Ich spreche vom Allianzmodell. Die bislang in dieser Vertragsart umgesetzten Projekte sind in ihrer Anzahl überschaubar. Daher können die wenigsten über die praktische Anwendbarkeit dieses Modells berichten. In der Theorie scheint das Allianzmodell erhebliche Vorteile und Anreize für die Zusammenarbeit zu liefern. Aber was sind diese theoretischen Vorteile in der Praxis wert? Genau darüber darf ich mich mit Dr. Doris Link und Martin Stopfer unterhalten. Sie vereinen als Lehrende an der FH Campus Wien die Theorie mit der Praxis als Bauherrenvertreter zweier großer Bauabschnitte in der Campuserweiterung. Daher sind sie die idealen Gesprächspartner, um dem Allianzmodell auf den Zahn zu fühlen. Ich möchte wissen, wie praxistauglich ist es wirklich? Wie wir Bauingenieure wissen, ist die Grundlage eines jeden Bauprojektes die Vertragsgestaltung. Deswegen gehen wir im ersten Teil des Interviews darauf ein, wie diese im Detail bei den beiden Bauwerken House of Science und House of Health gestaltet wurde. Wir schauen uns an, • wie es zu einem Zielpreis kam, • wie das Bonus-Malus-System geregelt wurde, • wie die Risiken aufgeteilt wurden und • wie die Regelung zur Entscheidungsfindung gestaltet wurde, • sowie letztendlich die Bieter- und Personenauswahl stattgefunden hat. Im zweiten Teil erfahren wir dann an, wie all das in der Praxis umgesetzt wurde. Freu dich also auf zwei spannende Folgen, die die Theorie in die Praxis bringen! Herzlichst, Dein Stefan Ufertinger

Willkommen zu einer neuen Folge von „Fundament – Der Baupodcast”!In dieser Episode nehmen wir ein brisantes Thema unter die Lupe: die HOAI und die teuren Folgen, wenn Bauprojekte vorzeitig gestoppt werden. Was passiert, wenn ein öffentlicher Bauherr sein Projekt abbrechen muss und trotzdem hohe Honorarforderungen erhält?Wir sprechen offen und kritisch über:✅ Wie die HOAI Architekten schützt – und warum das für öffentliche Bauherren zum Problem werden kann.✅ Ein aktueller Praxisfall: Sechsstellige Forderungen für nicht erbrachte Leistungen – ist das gerechtfertigt?✅ Welche Möglichkeiten öffentliche Bauherren haben, sich besser zu schützen.✅ Vertragsgestaltung, Alternativen und Lösungsansätze, um finanzielle Risiken zu minimieren.

Mit Ann-Kathrin Klym von der Berliner Samenbank spreche ich über das unglaublich komplexe Thema „Samenspender“ im Allgemeinen und vor allem das Phänomen „Massenspender“ im Besonderen, denn die rechtlichen Regelungen zur Samenspende stecken immer noch in den Kinderschuhen und bieten damit Schlupflöcher für Missbrauch. Wir unterhalten uns über die schwierige Balance der unterschiedlichen Bedürfnisse und Rechte von Spendern, Spendenempfängerinnen und den ausführenden Instituten wie Samenbanken und Kinderwunschkliniken – und das immer mit dem obersten Ziel: dem Schutz des Kindes, das aus einer Samenspende entsteht. Konkret geht es darum: Wie Bewerber bei Samenbanken zu Spendern werden und welche Kriterien wichtig sind. Wie Spender zu ihrer enormen Verantwortung aufgeklärt werden. Warum es auch für die Spender wichtig ist, offen über ihre Tätigkeit zu sprechen. Welche Verantwortung die Empfängerinnen von Samenspenden haben. Wie die Anzahl von Spenderkindern geregelt wird und was da noch zu tun ist. Wie die offizielle Meldekette bei erfolgreicher Schwangerschaft ist. Warum Samenbanken aktuell keinen Cross-Check der Spender untereinander machen dürfen, um Mehrfachspenden zu verhindern, und was zukünftig dafür nötig wäre. Wie die Vertragsgestaltung der Samenbanken aussehen könnte, um Spender abzuschrecken, die die offiziellen Regelungen umgehen wollen – und welche Schwierigkeiten es damit gibt. Was der Arbeitskreis für Donogene Insemination ist und wie dieser das Thema Massenspende behandelt. Warum der Kinderwunsch immer noch ein „Alte-weiße-Männer“-Business ist. Die Berliner Samenbank findest du auf unter der Website https://www.berliner-samenbank.de oder auf Instagram unter https://www.instagram.com/berliner_samenbank_gmbh/ .   Mehr noch als bei anderen Folgen habe ich die große Bitte, dass du diese Episode so breit wie möglich bei AnsprechpartnerInnen in der Politik, bei Krankenkassen, Kliniken, AnwältInnen und natürlich Betroffenen auf allen Ebenen teilen darfst – wer auch immer dazu beitragen kann, dass dieses Thema zukünftig rechtssicher für alle geregelt wird. Wenn du Feedback, weitere Fragen für eine Fortsetzung oder ein sich anschließendes Thema hast, melde dich sehr gern unter hallo@katrinfoerster.com oder schreib‘ mir eine Nachricht auf meinem Instagram-Kanal.

Willst du wissen, wie du mit der Kurzzeitvermietung richtig Geld verdienen kannst? In unserer neuen Folge enthüllt Saadia die unverfälschte Wahrheit über das Rent Rent-Modell (Arbitrage) und zeigt dir Schritt für Schritt, wie du erfolgreich in die Kurzzeitvermietung einsteigst. Es geht nicht nur um das bloße Anmieten und Weitervermieten von Immobilien. Saadia erklärt, wie du den richtigen Standort auswählst, was du bei der Vertragsgestaltung beachten musst und wie du deine Betriebskosten im Griff behältst, um langfristig profitabel zu bleiben. Was ist der Schlüssel zum Erfolg in der Kurzzeitvermietung? Wie kalkulierst du realistische Auslastung und Gewinne? Warum ist Standortanalyse entscheidend und was bedeutet das für deinen Erfolg? Welche rechtlichen Fallstricke musst du beachten, um sicher zu agieren? Wie skalierst du dein Geschäft und machst es lukrativ, ohne riesige Anfangsinvestitionen? Kurzzeitvermietung ist nicht nur für große Investoren! Auch du kannst profitieren, wenn du die richtigen Entscheidungen triffst.

In dieser Episode unseres Podcasts gehen wir der entscheidenden Frage nach: Wie findet man als Bauherr die richtigen Handwerker für sein Bauvorhaben?Wir sprechen darüber, wie Bauherren vorgehen können, um sowohl wirtschaftlich als auch qualitativ die bestmögliche Wahl zu treffen. Von der Frage, wo man qualifizierte Handwerker findet, bis hin zu den Verantwortlichkeiten und den besten Strategien für die Handwerkerwahl – wir beleuchten alle wichtigen Aspekte.Was Sie in dieser Folge erfahren:Wo finde ich qualifizierte Handwerker? Empfehlungen durch Architekten, Bauleiter, lokale Netzwerke, Beziehungsnetzwerke und HandwerkskammernWer hilft mir bei der Auswahl? Wie Architekten, Bauleiter oder Bauherrenvertreter die Handwerkerwahl unterstützen könnenWorauf sollte man bei der Auswahl achten? Entscheidende Kriterien: Qualifikation, Erfahrung, Zuverlässigkeit und PreisgestaltungWie steuere ich die Auswahl und Zusammenarbeit mit Handwerkern? Tipps zur Gestaltung einer Ausschreibung, Vertragsverhandlung und Überwachung des BaufortschrittsWie vermeide ich wirtschaftliche und qualitative Risiken? Tipps zur Risikominimierung, Vertragsgestaltung und kontinuierlichen BauüberwachungWichtige Punkte aus der Folge:Die richtige Handwerkerwahl ist entscheidend für den Erfolg eines Bauprojekts. Es geht um mehr als nur den günstigsten Preis – Zuverlässigkeit, Qualität und Erfahrung spielen eine zentrale Rolle.Die Unterstützung durch Experten wie Architekten oder Bauherrenvertreter kann helfen, Risiken zu minimieren und die Koordination zu verbessern.Gute Planung und klare Verträge sind der Schlüssel, um wirtschaftliche und qualitative „Schiffbrüche“ zu vermeiden.Werden Sie zum Kenner unter den Bauherren!+++++„Fundament - Der Bau-Podcast“ - und was hat das eigentlich mit uns zu tun? Conwick GmbH. Lesen Sie hier weiter: www.conwick.de Produktion und Soundeffekte: https://sounzz.de

Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: germanBroker.net und CHARTA Börse bündeln Kräfte In einer strategischen Allianz bündeln der Maklerverbund germanBroker.net AG (gBnet) und die CHARTA Börse für Versicherungen AG ab sofort ihre Kräfte. Ziel der Kooperation ist es, den angebundenen Partnern beider Häuser neue wechselseitige Mehrwerte zu bieten. Das erste Pilotprojekt befindet sich bereits in der Umsetzung und sieht vor, dass gBnet die vollständige Vertragsverwaltung und weitestgehend die Schadenabwicklung des exklusiven CHARTA-Spezialkonzepts in der Sparte Wohngebäude mit dem Risikoträger die Bayerische übernimmt. Domcura führt KI-Mitarbeiter ein Domcura, der Kieler Anbieter für Wohngebäudeversicherungen, erweitert sein Team um eine digitale Unterstützung: Mit „Kim“ wird erstmals ein KI-gestützter Mitarbeiter in der deutschen Versicherungsbranche tätig, um alltägliche Sachbearbeitungsaufgaben zu übernehmen. Zahl der Cyber-Angriffe wieder deutlich gestiegen Der Hiscox Cyber Readiness Report zeigt deutlich, dass sowohl die Gefahren durch Cyber-Angriffe als auch das Bewusstsein für Cyber-Risiken gestiegen sind: In Deutschland gaben 60 Prozent der Befragten an, dass sie 2024 häufiger als im Vorjahr angegriffen wurden – diese Zahl ist gegenüber dem Vorjahr nochmal angestiegen (2023 gaben 58 Prozent an, häufiger als im Jahr zuvor attackiert worden zu sein). Im Durchschnitt wurden deutsche Unternehmen binnen 12 Monaten 49-mal von Cyber-Kriminellen attackiert (erfolgreiche und abgewehrte Angriffe zusammengerechnet). IVFP legt bKV-Kompetenzrating vor Das Institut für Vorsorge und Finanzplanung (IVFP) untersuchte die Kompetenz von Anbietern im Bereich betriebliche Krankenversicherung (bKV). Die Analyse umfasste das Tarifangebot von 16 Versicherungsgesellschaften. Das Rating gliedert sich in die Teilbereiche Beratung, Vertragsgestaltung, Service & Verwaltung und Produktportfolio. Dabei wurden über 75 Kriterien untersucht. Die Gesamtnote 'Exzellent' sicherten sich 10 Versicherer: Axa, Barmenia, Bayerische, Continentale, DKV, Gothaer, Hallesche, R+V, SDK und Württembergische. Ascore: Fahrrad und E-Bike Scoring 2024 vorgestellt Das unabhängige Rating- und Analysehaus ASCORE Analyse hat den aktuellen Jahrgang seines Scorings zur Fahrrad- und E-Bike-Versicherung veröffentlicht. Die höchsten Bewertungen erzielten: Ammerländer, GVO, Janitos, MVK und NV-Versicherungen. Altersvorsorge: Aktien und ETFs schließen zu Immobilien auf Bei der privaten Altersvorsorge sind Aktien und ETFs sind fast genauso wichtig (27,5 %) wie die eigene Immobilie (28,3 %). Das zeigt repräsentative Online-Umfrage für die Geldanlage-Plattform growney.de (1.536 Befragte), die zum Weltspartag am 30. Oktober das Anlageverhalten in Deutschland ausführlich analysiert.

Disclaimer: Please note that this podcast episode is conducted entirely in German.   In der ersten Folge von HL Real Distress sprechen Martin Günther und Leonie Hartmann, beide sind Teil des Real Estate Teams bei Hogan Lovells, zu Distressed Acquisitions. Sie erläutern, was man unter einer solchen Acquisition versteht und welche Risiken damit einhergehen, insbesondere zivilrechtliche und insolvenzrechtliche Gefahren. Martin teilt wertvolle Einblicke, wie Käufer sich durch kluge Vertragsgestaltung gegen diese Risiken absichern können. Abschließend wird der Fokus auf zukünftige Folgen gelegt, in denen die Minimierung des Risikos einer Insolvenz-Anfechtung thematisiert wird.   Warum machen wir eine Serie zu HL Real Distress, weil sie Fachwissen und praxisnahe Einblicke in ein hochaktuelles Thema bietet, das viele Investoren und Immobilienexperten betrifft, insbesondere in wirtschaftlich unsicheren Zeiten. Durch fundierte Diskussionen können komplexe rechtliche und wirtschaftliche Risiken besser verstanden und wertvolle Lösungsansätze vermittelt werden.   Weitere Informationen zu Hogan Lovells Real Estate Praxis finden sie hier: https://www.hoganlovells.com/en/service/real-estate

EXPERTENTALK I In dieser Folge von Handelsvertreter Heroes tauchen wir tief in die rechtlichen Herausforderungen ein, denen sich Handelsvertreter täglich stellen müssen. Philipp Krupke, Geschäftsführer von CDH NOW! - Wirtschaftsverband für Handelsvermittlung und Vertrieb e.V. und erfahrener Jurist, gibt uns exklusive Einblicke in die Welt des Vertriebsrechts. Wir sprechen über die essenziellen Bestandteile eines Handelsvertretervertrags, diskutieren verschiedene Provisionsmodelle und klären auf, was bei einem nachvertraglichen Wettbewerbsverbot zu beachten ist. Philipp teilt zudem wertvolle Strategien, wie du rechtliche Streitigkeiten im Vertriebsalltag vermeidest und wie CDH NOW! Handelsvertreter in schwierigen Situationen unterstützt. Diese Episode ist ein absolutes Muss für jeden, der im Vertrieb tätig ist und seine rechtlichen Grundlagen festigen möchte.

In dieser Folge teilt Irina Shafir wertvolle Einblicke und praxisnahe Tipps, wie Unternehmer und Selbstständige ihre Liquidität schützen und Forderungsausfälle minimieren können. Von der richtigen Vertragsgestaltung über präventive Maßnahmen bis hin zu rechtlichen Schritten im Falle einer Insolvenz – diese Folge ist ein Muss für alle, die ihr Unternehmen finanziell stabil halten wollen. Lerne, wie du durch proaktives Handeln dein Unternehmen gesund und stark halten kannst. Bring dein Forderungsmanagement auf ein neues Level!

Heute dreht sich alles um den entscheidenden Termin beim Immobilienkauf - den Notartermin, die Vertragsgestaltung im Immobilien-Kaufvertrag und vieles mehr. Das aus erster Hand von Notar Dr. Flache

In dieser Folge werden die diversen vertraglichen und rechtlichen Aspekte aufgezeigt, die Unternehmen bei Remote-Work- und Work-from-Anywhere-Modellen für ihre Arbeitnehmenden beachten sollten. Die thematische Bandbreite reicht von unterschiedlichen Beschäftigungskonstellationen im Ausland über prozessuale Details bei der Implementierung von Remote Work bis zu Praxiserfahrungen der Unternehmen. Außerdem erläutern Dr. Tobias Preising, Partner, und Sebastian Gagsch, Manager, aus dem Bereich Global Mobility Services im Gespräch, warum Hire-Anywhere-Strategien für die deutsche Wirtschaft künftig ein besonderer Erfolgsfaktor sein können und welche Risiken bei sogenannten Hush Trips entstehen.

In dieser essentiellen Folge von "Liebe Zeitarbeit" spreche ich mit Jörg Thielmann, dem renommierten Experten für Forderungsmanagement speziell in der Zeitarbeitsbranche. In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit und steigender Insolvenzzahlen ist ein proaktives und strategisches Vorgehen beim Forderungsmanagement entscheidender denn je. Jörg Thielmann teilt sein umfassendes Wissen und gibt wertvolle Tipps, wie Zeitarbeitsunternehmen ihre Forderungen erfolgreich managen, die Bonität potenzieller Kunden prüfen und Zahlungsausfälle vermeiden können. Außerdem behandeln wir die häufigsten Fehler bei der Vertragsgestaltung und Rechnungsstellung und wie diese effektiv vermieden werden können. Diese Episode ist ein Muss für alle Unternehmer in der Zeitarbeitsbranche, die ihre Zahlungsmoral verbessern und finanzielle Risiken minimieren möchten. Vielen Dank fürs Zuhören und bleib dran für weitere spannende Diskussionen in meinem Podcast! Dein Daniel ———————————————————————————————————— Links Jörg Thielmann - ADLER INKASSO GmbH [http://www.adler-inkasso.com ](http://www.adler-inkasso.com) info@adler-inkasso.com [https://www.linkedin.com/in/j%C3%B6rg-thielmann-785abb156/ ](https://www.linkedin.com/in/j%C3%B6rg-thielmann-785abb156/) [https://www.xing.com/profile/Joerg_Thielmann2 ](https://www.xing.com/profile/Joerg_Thielmann2) ———————————————————————————————————— ❇ Sicher dir JETZT dein Platz für die KI-Kompetenztage: [https://liebezeitarbeit.com/ki-kompetenztage/ ](https://liebezeitarbeit.com/ki-kompetenztage/) Liebe Zeitarbeit VIP Club

Willkommen zum neuesten Podcast für Bauherren und Immobilienprofis in der Schweiz! In dieser hochbrisanten Folge beleuchten wir ein Thema, das in der Baubranche von entscheidender Bedeutung ist: Insolvenz im Baugewerbe.

In dieser Podcast-Folge geht es rund um das Thema Unternehmenskaufvertrag. Dazu ist Sönke Schmidt, Rechtsanwalt und Notar Fachanwalt für Steuerrecht von der Kanzlei Güldenpfennig / Schmidt / Schroeter zu Gast im Podcast. Wer im Internet nach einem Unternehmenskaufvertrag sucht, wird schnell fündig und kann dort auf Vorlagen bzw. Muster Kaufverträge zugreifen. Es gibt zb. auch eine Vorlage der IHK, die ich gerne in den Shownotes verlinkte. Was genau in einen Kaufvertrag gehört, ob ein Muster auch ausreichen kann und worauf Sie beim Abschluss des Kaufvertrages achten sollten, darüber spreche ich mit Sönke Schmidt.

Wie können wir die substanziellen Probleme in unserer Branche lösen? Viele meiner Kolleginnen und Kollegen sind der Ansicht, dass nur neue Ansätze in der Vertragsgestaltung wie die IPA eine wirkliche Veränderung bewirken werden. Es gibt aber auch kritische Stimmen, die sagen, dass sich letztendlich nichts ändern wird, wenn es weiterhin nur ums Geld geht. Je intensiver ich mich mit den neuen Ansätzen und den dahinter liegenden Strukturen beschäftige, desto mehr kann ich mir vorstellen, dass dadurch wirklich eine Verbesserung eintritt. Für mich als Trainer für Kooperation auf der Baustelle war es ein unbeschreibliches Glücksgefühl zu lesen, dass das 8. Charakteristikum für die integrierte Projektabwicklung eine kooperative Grundhaltung darstellt. Ich bin der absoluten Überzeugung, dass diese Haltung sowohl für die Abwicklung von neuen Ansätzen als auch für die Abwicklung von herkömmlichen Vertragsmodellen der entscheidende Faktor ist. Schön ist es, immer wieder zu sehen, dass diese Überzeugung viele andere Menschen in der Baubranche auch teilen. Einer davon ist Dr. René Huppertz. Mit ihm spreche ich im zweiten Teil meines Podcastinterviews zum Thema IPA über die Charakteristika 5 – 8 eines IPA-Vertrags. Natürlich sprechen wir auch intensiv über Charakteristikum 8, die kooperative Grundhaltung. Ich bin sehr dankbar, dass ich mir diese tieferen Einblicke im Rahmen spannender Gespräche mit äußerst kompetenten und sehr sympathischen Menschen verschaffen darf. Und das Beste daran ist, dass auch du davon profitieren kannst! Wenn du dir also einen sehr sehr guten Überblick und Einblick über die Idee des IPA-Vertrags verschaffen möchtest, dann darfst du auf keinen Fall den zweiten Teil des Podcastinterviews heute verpassen! Ich habe in den beiden Teilen unseres Podcastinterviews unvorstellbar viel gelernt. Und wieder ein bisschen mehr verstanden, wo genau die Vorteile der integrierten Projektabwicklung liegen und warum die 8 Charakteristika in ihrem Zusammenwirken eine solche Kraft entfalten können. Herzlichst, Dein Stefan Ufertinger - Vernetze Dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/). - Oder melde dich zum kostenlosen [Newsletter ](https://stefanufertinger.com/) an. - Hier erreichst du meine [Abteilung der Pöyry Austria GmbH](https://www.poyry.at/de/dienstleistungen/engineering/projektmanagement-bauaufsicht). - Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com

Über die richtigen Verträge und taktvollen Umgang. Asterix Westphal ist Rechtsanwalt für Musik-, Medien- und Entertainmentrecht und darüber hinaus als Musiker zum Beispiel bei „Die Liga der gewöhnlichen Gentlemen“ aktiv. Unterhaltsam und reflektiert erklärt er seine täglichen Aufgaben, die eher in der Beratung und Hilfestellung bei Vertragsgestaltung liegen. Vor Gericht findet man den gebürtigen Hamburger nicht. Aufgewachsen in einer künstlerisch engagierten Familie startete Asterix Westphal früh als Schlagzeuger, um später als Kultur- und Musikjournalist den Weg zum Jurastudium zu finden. Im Zuge dessen arbeitete er im Unternehmen von Starkomponist Hans Zimmer in den USA. Neben vielen fachlichen Learnings sammelte er auch eine Menge anderer Erfahrungen. So musste er u.a. für die Punkband Goldfinger als deutscher Vocal-Coach für das Nena Cover zu „99 Luftballons“ aktiv werden. Später wechselte er in die Rechtsabteilung von Sony BMG und wurde Director Business Affairs, um sich nach einigen Jahren selbstständig zu machen. Seitdem berät und vertritt er regelmäßig bekannte und erfolgreiche Artists. Was das für ihn bedeutet und welche fachlichen Ratschläge er für Künstlerinnen und Künstler hat, erzählt er Gastgeber Alexander Schröder im Redfield Podcast. Zum Ende gibt vom ebenfalls viel als Dozent (z.B. bei der GEMA oder Popakademie) tätigen Experten noch eine kurze, fachliche Einordnung in Sachen AI. www.asterixwestphal.de www.redfield-podcast.de

Der schmale Grat zwischen selbstständiger und quasi-angestellter Tätigkeit beschäftigt seit Jahrzehnten sowohl Selbstständige als auch Arbeitgeber und Behörden. Und es hat viele Facetten: Manche Ratsuchende bei FIRMENHILFE und InStart würden einiges drum geben, Angestellte ihres Hauptauftragnehmers zu werden. Bei anderen geht es darum, die Feststellung einer Scheinselbsständigkeit gerade zu vermeiden. In dieser Jubiläumsfolge von KriseChance stellt Marco Habschick mit Mareike Biesold ein neues Mitglied im Beratungsteam vor und beleuchtet mit ihr das spannende und manchmal auch überschätzte Thema Scheinselbstsändigkeit. Hör rein - gemeinsam bewältigen wir jede Krise! Erwähnte Tools, Ansprechpartner, Links etc.: Tipps zur Scheinselbstständigkeit | Die richtige Beauftragung und Vertragsgestaltung Über die Personen: Marco Habschick leitet das Projekt InStart, war Berater bei der FIRMENHILFE und ist Partner bei der EVEREST GmbH (vormals evers & jung). Mareike Biesold ist Rechtsanwältin und berät zu Insolvenzthemen bei InStart Über KriseChance - Der Podcast für Selbstständige und kleine Unternehmen: KriseChance ist ein Podcast der FIRMENHILFE und InStart. Wenn du Solo-Selbstständige*r bist oder ein kleines Unternehmen führst, ist dieser Podcast genau der richtige für dich. Über uns: Seit 2001 hat die FIRMENHILFE über 7.000 Freiberufler*innen und kleinen Unternehmen in Krisensituationen zur Seite gestanden - per Telefon und online. Die FIRMENHILFE wird durch die EVEREST GmbH (vormals evers & jung) für die Hamburger Behörde für Wirtschaft und Innovation (BWI) betrieben. Die Beratung ist für die Nutzer*innen kostenfrei. InStart ist ein Beratungsprogramm für Solo-Selbstständige und Kleinstunternehmen, die sich in einer wirtschaftlich existenziellen Krise befinden und komplett neu auf die Beine kommen müssen. Es wird durch die Hamburger Behörde für Arbeit, Gesundheit, Soziales, Familie und Integration mit Unterstützung des Europäischen Sozialfonds (ESF) finanziert. Umgesetzt wird InStart durch die EVEREST GmbH. Die Beratung ist für die Nutzer*innen kostenfrei.

Manchmal erfordert das Umfeld einer Produktentwicklung mit einem externen Entwicklungspartner eine Umsetzung als "Agiler Festpreis", also einer bestimmten Vertragsform. Was das heißt, wie man es erfolgreich angehen kann und welche Erfahrungen wir damit schon gemacht haben, besprechen Oliver und Tim in dieser Folge. Kaum eine agile Produktorganisation wird sich vermutlich darum reißen, in einem Festpreis-Konstrukt ein Produkt zu entwickeln, aber die Rahmenbedingungen können wir uns in der Realität nicht immer "backen". So gibt es natürlich immer noch viele Produktvorhaben, die in Form eines Projektes gestartet werden und bei dem ein externer Dienstleister zum Einsatz kommt. Bei der Beauftragung von extern Dienstleistungsunternehmen fordern zunehmend mehr Einkaufsabteilungen großes Organisationen oder Konzerne dabei die Beauftragung als "Festpreis", d.h. nicht mehr in Form eines Dienstleistungsvertrags ("Time & Material"). Wie passt das aber zu einer agilen Vorgehensweise? Auch wenn ein agiler Festpreis nach unserer Beobachtung in letzter Zeit zwar zunehmend seltener als Vertragsform vorkommt, als noch vor einigen Jahren, ist es spannend sich dieses Konstrukt noch mal zusammen anzusehen. Vermutlich ist die Forderung nach einem agilen Festpreis auch eher einem nicht agilen Umfeld geschuldet. D.h. die Budgetierungs- und Einkaufsprozesse des Unternehmens sind noch nicht auf die Vorgehensweise einer agilen Produktentwicklung eingestellt. Somit ist ein "Agiler Festpreis" u.E. letztlich nur ein Hilfskonstrukt, um eine agile Produktentwicklung im Kontext eines nicht agilen Organisationsumfeldes starten zu können. Tim berichtet von seinen Erfahrungen eines großen agilen Festpreis-Projektes, das er in einem Konzernumfeld zusammen mit einem externen Entwicklungsdienstleister eingeführt und umgesetzt hat. Tipps was, was er heute anders machen würde und was damals geholfen hat, die Entwicklung letztlich positiv umzusetzen. Tim verweist im Gespräch rund um das Thema Team "Estimation Game" auf die Folge "Agiles Schätzen: Magic Estimation". Eine weitere gute Episode unseres Podcast zu dem Themenkomplex ist sicherlich auch "Zusammenarbeit mit einem externen Team vom Dienstleister". Aber auch andere Folgen haben sich schon mit den Dienstleister-Kontext beschäftigt. Mögliche Quellen, um tiefer in das Thema einzusteigen: - Stefan Roock, Fritz-Ulli Pieper: Agile Verträge - Vertragsgestaltung bei agiler Entwicklung für Projektverantwortliche - Boris Gloger, Andreas Opelt et al: Der agile Festpreis: Leitfaden für wirklich erfolgreiche IT-Projekt-Verträge

In der vierten Folge der Serie Tax and the City sprechen Marco & Stefan mit Martin Richter über den Bestandsaufbau-Booster "Co-Investments". Jeder hat seine persönlichen Stärken, warum kombinieren wir diese nicht auch beim Immobilienkauf? Wie funktioniert die Vertragsgestaltung? Wie sieht es mit der Kapitalentnahme aus, auch im Hinblick auf die Beendigung der Co-Investment-Partnerschaft? Wichtige Hinweise erfahrt ihr in der vierten Folge der aktuellen Staffel. immocation. Lerne Immobilien

Das neue Berufsausbildungsjahr ist am 1. August gestartet. Während die Einen keinen oder kaum Nachwuchs finden, läuft es bei Anderen erstaunlich gut. Was sind die Gründe und wie läuft der Prozess vom Recruiting über die Vertragsgestaltung bis zur Übernahme der jungen Menschen. Mehr zu Arbeit und Arbeitsrecht: https://www.arbeit-und-arbeitsrecht.de?utm_campaign=Podcast-Backlink1021&utm_source=aua&utm_medium=ig&utm_content=txt

Julia und Klaus sprechen über die Entstehung des chinesischen Rechtssystems, die neue chinesische Rechtsstaatlichkeit und den chinesischen Gesetzgebungsprozess, der überraschend viel Mitsprache der Bürger ermöglicht. Im zweiten Teil der Folge sprechen wir mit Frau Dr. Madeleine Martinek, Rechtsanwältin bei der Kanzlei Luther am Standort Köln, die deutsche und chinesische Unternehmen im deutsch-chinesischen Rechtsraum berät. Mit ihr diskutieren wir, was deutsche Unternehmen bei der Vertragsgestaltung mit chinesischen Partnern beachten sollten, wie sie typische Fehler umschiffen und wie sie ihr Recht durchsetzen können. Der Podcast wird unterstützt von der Fränkel AG (https://fraenkel-ag.de/)

Maike Kugler ist Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, an der Dualen Hochschule Baden Württemberg sowie an der IU internationale Hochschule. Ihre Schwerpunktthemen sind Personalmanagement, Organisation, Führungs- und Motivationstheorien sowie wissenschaftliches Arbeiten und qualitative Forschungsmethoden. Als Dozentin gibt Maike Talenten das Rüstzeug mit, das sie zukünftig für sinnstiftende Arbeit in Unternehmen brauchen. Hierbei ist es ihr ein Anliegen, nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern auch kritisches Denken zu fördern. Außerdem lässt sie die Studierenden an ihren Erfahrungen aus über zehn Jahren Personalarbeit als HR Business Partner und in verschiedenen Projekten zu Themen wie Digitalisierung in HR teilhaben. Neben der Dozententätigkeit ist Maike als Business Coach tätig und promoviert an der University of Gloucestershire. Als Doktorandin beschäftigt sie sich mit einer Rolle, die in der Praxis zu lange ignoriert wurde: die Follower Rolle. Ein neuer Blick auf Führung, denn wie schon Peter Drucker erkannt hat: "The only definition of a leader is someone who has followers". Ihr letztes Forschungsprojekt drehte sich um „Führung in Teilzeit“. Zu diesem Thema veröffentlichte sie im Mai 2022 ein Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“ und hat hierfür Interviews mit Mitarbeitenden von Teilzeit-Führungskräften geführt. Themen Über Führung in Teilzeit habe ich mit Maike Kugler (Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management) in den GainTalents-Podcastfolgen 213 und 214 gesprochen. Für die interessanten Ansätze zum Thema und für das Gespräch insgesamt bedanke ich mich recht herzlich bei Maike.  Führung in Teilzeit - welche Formen gibt es? Vollzeitnahe Teilzeit - eine Führungskraft führt weiterhin alleine das Team Topsharing - zwei Personen, die die gleichen Aufgaben erledigen Topsplitting - zwei Personen, die sich die Aufgaben teilen Kadermodell - eine Person ist Führungskraft, eine Person ist Assistenz Herausforderungen beim Thema Führung in Teilzeit? Unternehmenskultur (daran hängt die Akzeptanz) Mindset in der Unternehmensführung ist ein wesentlicher Faktor - viele Bedenken in Unternehmen (Führungskraft kann nicht richtig führen, kann die Aufgaben nicht erledigen, wenn schnelle Entscheidungen getroffen werden müssen, die Belastung ist zu hoch, etc.) Rahmenbedingungen müssen erfüllt sein (Vertragsgestaltung, Aufteilung von Führung, etc.) ggfs. Mehrkosten durch Doppelbesetzung von Positionen Feedback von Mitarbeitenden zu Führung in Teilzeit (Studie) viel positives Feedback zum generellen Angebot gute Wirkung auf die Employer Brand Automatisch wird mehr Verantwortung in die Teams verlagert Positive Erkenntnisse aus Führung in Teilzeit bzw. welche Chancen ergeben sich für Unternehmen? große Motivation und Bindung von Führungskräften großer Einfluss auf Arbeitgebermarke, positive Einflüsse auf das Recruiting starke Außenwirkung, aber auch Innenwirkung auf alle Mitarbeitenden jüngere Generationen fühlen sich angesprochen Welche Rahmenbedingungen sind wichtig? welches Modell passt gut zum Unternehmen? wie soll die zukünftige Führungsspanne aus? welche Anforderungen hat das Unternehmen an Führungskräfte in Teilzeit (z.B. tägliche Verfügbarkeiten oder Tagesmodelle)? wie funktioniert Führung in Teilzeit für das Team? Was sollten Führungskräfte tun, bevor sie eine Entscheidung für Führung in Teilzeit treffen? ehrliche Reflektion der Rahmenbedingungen Machbarkeit möglich?   #Leadership #Fuehrunginteilzeit #Fuehrung #Fuehrungsmodelle #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Maike Kugler LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/maike-kugler-05383297/ XING:           https://www.xing.com/profile/Maike_Kugler/cv Research Gate: https://www.researchgate.net/profile/Maike-Kugler Hier ist der Download der Publikation von Maike´s Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“:  https://www.fom.de/fileadmin/fom/forschung/KCQF/FOM-Forschung-KCQF-Schriftenreihe-Band-1-Menschenfreundliche-Fuehrung-Schwegler-et-al-2022.pdf Esther Himmen, Topsharing: eine Studie zum Interesse an Jobsharing auf Führungsebene: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-24413-2 Silke Katterbach und Kerstin Stöver, Effektiver und besser führen in Teilzeit: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-22937-5   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Maike Kugler ist Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, an der Dualen Hochschule Baden Württemberg sowie an der IU internationale Hochschule. Ihre Schwerpunktthemen sind Personalmanagement, Organisation, Führungs- und Motivationstheorien sowie wissenschaftliches Arbeiten und qualitative Forschungsmethoden. Als Dozentin gibt Maike Talenten das Rüstzeug mit, das sie zukünftig für sinnstiftende Arbeit in Unternehmen brauchen. Hierbei ist es ihr ein Anliegen, nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern auch kritisches Denken zu fördern. Außerdem lässt sie die Studierenden an ihren Erfahrungen aus über zehn Jahren Personalarbeit als HR Business Partner und in verschiedenen Projekten zu Themen wie Digitalisierung in HR teilhaben. Neben der Dozententätigkeit ist Maike als Business Coach tätig und promoviert an der University of Gloucestershire. Als Doktorandin beschäftigt sie sich mit einer Rolle, die in der Praxis zu lange ignoriert wurde: die Follower Rolle. Ein neuer Blick auf Führung, denn wie schon Peter Drucker erkannt hat: "The only definition of a leader is someone who has followers". Ihr letztes Forschungsprojekt drehte sich um „Führung in Teilzeit“. Zu diesem Thema veröffentlichte sie im Mai 2022 ein Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“ und hat hierfür Interviews mit Mitarbeitenden von Teilzeit-Führungskräften geführt. Themen Über Führung in Teilzeit habe ich mit Maike Kugler (Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management) in den GainTalents-Podcastfolgen 213 und 214 gesprochen. Für die interessanten Ansätze zum Thema und für das Gespräch insgesamt bedanke ich mich recht herzlich bei Maike.  Führung in Teilzeit - welche Formen gibt es? Vollzeitnahe Teilzeit - eine Führungskraft führt weiterhin alleine das Team Topsharing - zwei Personen, die die gleichen Aufgaben erledigen Topsplitting - zwei Personen, die sich die Aufgaben teilen Kadermodell - eine Person ist Führungskraft, eine Person ist Assistenz Herausforderungen beim Thema Führung in Teilzeit? Unternehmenskultur (daran hängt die Akzeptanz) Mindset in der Unternehmensführung ist ein wesentlicher Faktor - viele Bedenken in Unternehmen (Führungskraft kann nicht richtig führen, kann die Aufgaben nicht erledigen, wenn schnelle Entscheidungen getroffen werden müssen, die Belastung ist zu hoch, etc.) Rahmenbedingungen müssen erfüllt sein (Vertragsgestaltung, Aufteilung von Führung, etc.) ggfs. Mehrkosten durch Doppelbesetzung von Positionen Feedback von Mitarbeitenden zu Führung in Teilzeit (Studie) viel positives Feedback zum generellen Angebot gute Wirkung auf die Employer Brand Automatisch wird mehr Verantwortung in die Teams verlagert Positive Erkenntnisse aus Führung in Teilzeit bzw. welche Chancen ergeben sich für Unternehmen? große Motivation und Bindung von Führungskräften großer Einfluss auf Arbeitgebermarke, positive Einflüsse auf das Recruiting starke Außenwirkung, aber auch Innenwirkung auf alle Mitarbeitenden jüngere Generationen fühlen sich angesprochen Welche Rahmenbedingungen sind wichtig? welches Modell passt gut zum Unternehmen? wie soll die zukünftige Führungsspanne aus? welche Anforderungen hat das Unternehmen an Führungskräfte in Teilzeit (z.B. tägliche Verfügbarkeiten oder Tagesmodelle)? wie funktioniert Führung in Teilzeit für das Team? Was sollten Führungskräfte tun, bevor sie eine Entscheidung für Führung in Teilzeit treffen? ehrliche Reflektion der Rahmenbedingungen Machbarkeit möglich?   #Leadership #Fuehrunginteilzeit #Fuehrung #Fuehrungsmodelle #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Maike Kugler LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/maike-kugler-05383297/ XING:           https://www.xing.com/profile/Maike_Kugler/cv Research Gate: https://www.researchgate.net/profile/Maike-Kugler Hier ist der Download der Publikation von Maike´s Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“:  https://www.fom.de/fileadmin/fom/forschung/KCQF/FOM-Forschung-KCQF-Schriftenreihe-Band-1-Menschenfreundliche-Fuehrung-Schwegler-et-al-2022.pdf Esther Himmen, Topsharing: eine Studie zum Interesse an Jobsharing auf Führungsebene: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-24413-2 Silke Katterbach und Kerstin Stöver, Effektiver und besser führen in Teilzeit: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-22937-5   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Maike Kugler ist Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, an der Dualen Hochschule Baden Württemberg sowie an der IU internationale Hochschule. Ihre Schwerpunktthemen sind Personalmanagement, Organisation, Führungs- und Motivationstheorien sowie wissenschaftliches Arbeiten und qualitative Forschungsmethoden. Als Dozentin gibt Maike Talenten das Rüstzeug mit, das sie zukünftig für sinnstiftende Arbeit in Unternehmen brauchen. Hierbei ist es ihr ein Anliegen, nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern auch kritisches Denken zu fördern. Außerdem lässt sie die Studierenden an ihren Erfahrungen aus über zehn Jahren Personalarbeit als HR Business Partner und in verschiedenen Projekten zu Themen wie Digitalisierung in HR teilhaben. Neben der Dozententätigkeit ist Maike als Business Coach tätig und promoviert an der University of Gloucestershire. Als Doktorandin beschäftigt sie sich mit einer Rolle, die in der Praxis zu lange ignoriert wurde: die Follower Rolle. Ein neuer Blick auf Führung, denn wie schon Peter Drucker erkannt hat: "The only definition of a leader is someone who has followers". Ihr letztes Forschungsprojekt drehte sich um „Führung in Teilzeit“. Zu diesem Thema veröffentlichte sie im Mai 2022 ein Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“ und hat hierfür Interviews mit Mitarbeitenden von Teilzeit-Führungskräften geführt. Themen Über Führung in Teilzeit habe ich mit Maike Kugler (Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management) in den GainTalents-Podcastfolgen 213 und 214 gesprochen. Für die interessanten Ansätze zum Thema und für das Gespräch insgesamt bedanke ich mich recht herzlich bei Maike.  Führung in Teilzeit - welche Formen gibt es? Vollzeitnahe Teilzeit - eine Führungskraft führt weiterhin alleine das Team Topsharing - zwei Personen, die die gleichen Aufgaben erledigen Topsplitting - zwei Personen, die sich die Aufgaben teilen Kadermodell - eine Person ist Führungskraft, eine Person ist Assistenz Herausforderungen beim Thema Führung in Teilzeit? Unternehmenskultur (daran hängt die Akzeptanz) Mindset in der Unternehmensführung ist ein wesentlicher Faktor - viele Bedenken in Unternehmen (Führungskraft kann nicht richtig führen, kann die Aufgaben nicht erledigen, wenn schnelle Entscheidungen getroffen werden müssen, die Belastung ist zu hoch, etc.) Rahmenbedingungen müssen erfüllt sein (Vertragsgestaltung, Aufteilung von Führung, etc.) ggfs. Mehrkosten durch Doppelbesetzung von Positionen Feedback von Mitarbeitenden zu Führung in Teilzeit (Studie) viel positives Feedback zum generellen Angebot gute Wirkung auf die Employer Brand Automatisch wird mehr Verantwortung in die Teams verlagert Positive Erkenntnisse aus Führung in Teilzeit bzw. welche Chancen ergeben sich für Unternehmen? große Motivation und Bindung von Führungskräften großer Einfluss auf Arbeitgebermarke, positive Einflüsse auf das Recruiting starke Außenwirkung, aber auch Innenwirkung auf alle Mitarbeitenden jüngere Generationen fühlen sich angesprochen Welche Rahmenbedingungen sind wichtig? welches Modell passt gut zum Unternehmen? wie soll die zukünftige Führungsspanne aus? welche Anforderungen hat das Unternehmen an Führungskräfte in Teilzeit (z.B. tägliche Verfügbarkeiten oder Tagesmodelle)? wie funktioniert Führung in Teilzeit für das Team? Was sollten Führungskräfte tun, bevor sie eine Entscheidung für Führung in Teilzeit treffen? ehrliche Reflektion der Rahmenbedingungen Machbarkeit möglich?   #Leadership #Fuehrunginteilzeit #Fuehrung #Fuehrungsmodelle #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Maike Kugler LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/maike-kugler-05383297/ XING:           https://www.xing.com/profile/Maike_Kugler/cv Research Gate: https://www.researchgate.net/profile/Maike-Kugler Hier ist der Download der Publikation von Maike´s Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“:  https://www.fom.de/fileadmin/fom/forschung/KCQF/FOM-Forschung-KCQF-Schriftenreihe-Band-1-Menschenfreundliche-Fuehrung-Schwegler-et-al-2022.pdf Esther Himmen, Topsharing: eine Studie zum Interesse an Jobsharing auf Führungsebene: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-24413-2 Silke Katterbach und Kerstin Stöver, Effektiver und besser führen in Teilzeit: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-22937-5   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Maike Kugler ist Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, an der Dualen Hochschule Baden Württemberg sowie an der IU internationale Hochschule. Ihre Schwerpunktthemen sind Personalmanagement, Organisation, Führungs- und Motivationstheorien sowie wissenschaftliches Arbeiten und qualitative Forschungsmethoden. Als Dozentin gibt Maike Talenten das Rüstzeug mit, das sie zukünftig für sinnstiftende Arbeit in Unternehmen brauchen. Hierbei ist es ihr ein Anliegen, nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern auch kritisches Denken zu fördern. Außerdem lässt sie die Studierenden an ihren Erfahrungen aus über zehn Jahren Personalarbeit als HR Business Partner und in verschiedenen Projekten zu Themen wie Digitalisierung in HR teilhaben. Neben der Dozententätigkeit ist Maike als Business Coach tätig und promoviert an der University of Gloucestershire. Als Doktorandin beschäftigt sie sich mit einer Rolle, die in der Praxis zu lange ignoriert wurde: die Follower Rolle. Ein neuer Blick auf Führung, denn wie schon Peter Drucker erkannt hat: "The only definition of a leader is someone who has followers". Ihr letztes Forschungsprojekt drehte sich um „Führung in Teilzeit“. Zu diesem Thema veröffentlichte sie im Mai 2022 ein Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“ und hat hierfür Interviews mit Mitarbeitenden von Teilzeit-Führungskräften geführt. Themen Über Führung in Teilzeit habe ich mit Maike Kugler (Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management) in den GainTalents-Podcastfolgen 213 und 214 gesprochen. Für die interessanten Ansätze zum Thema und für das Gespräch insgesamt bedanke ich mich recht herzlich bei Maike.  Führung in Teilzeit - welche Formen gibt es? Vollzeitnahe Teilzeit - eine Führungskraft führt weiterhin alleine das Team Topsharing - zwei Personen, die die gleichen Aufgaben erledigen Topsplitting - zwei Personen, die sich die Aufgaben teilen Kadermodell - eine Person ist Führungskraft, eine Person ist Assistenz Herausforderungen beim Thema Führung in Teilzeit? Unternehmenskultur (daran hängt die Akzeptanz) Mindset in der Unternehmensführung ist ein wesentlicher Faktor - viele Bedenken in Unternehmen (Führungskraft kann nicht richtig führen, kann die Aufgaben nicht erledigen, wenn schnelle Entscheidungen getroffen werden müssen, die Belastung ist zu hoch, etc.) Rahmenbedingungen müssen erfüllt sein (Vertragsgestaltung, Aufteilung von Führung, etc.) ggfs. Mehrkosten durch Doppelbesetzung von Positionen Feedback von Mitarbeitenden zu Führung in Teilzeit (Studie) viel positives Feedback zum generellen Angebot gute Wirkung auf die Employer Brand Automatisch wird mehr Verantwortung in die Teams verlagert Positive Erkenntnisse aus Führung in Teilzeit bzw. welche Chancen ergeben sich für Unternehmen? große Motivation und Bindung von Führungskräften großer Einfluss auf Arbeitgebermarke, positive Einflüsse auf das Recruiting starke Außenwirkung, aber auch Innenwirkung auf alle Mitarbeitenden jüngere Generationen fühlen sich angesprochen Welche Rahmenbedingungen sind wichtig? welches Modell passt gut zum Unternehmen? wie soll die zukünftige Führungsspanne aus? welche Anforderungen hat das Unternehmen an Führungskräfte in Teilzeit (z.B. tägliche Verfügbarkeiten oder Tagesmodelle)? wie funktioniert Führung in Teilzeit für das Team? Was sollten Führungskräfte tun, bevor sie eine Entscheidung für Führung in Teilzeit treffen? ehrliche Reflektion der Rahmenbedingungen Machbarkeit möglich?   #Leadership #Fuehrunginteilzeit #Fuehrung #Fuehrungsmodelle #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Maike Kugler LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/maike-kugler-05383297/ XING:           https://www.xing.com/profile/Maike_Kugler/cv Research Gate: https://www.researchgate.net/profile/Maike-Kugler Hier ist der Download der Publikation von Maike´s Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“:  https://www.fom.de/fileadmin/fom/forschung/KCQF/FOM-Forschung-KCQF-Schriftenreihe-Band-1-Menschenfreundliche-Fuehrung-Schwegler-et-al-2022.pdf Esther Himmen, Topsharing: eine Studie zum Interesse an Jobsharing auf Führungsebene: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-24413-2 Silke Katterbach und Kerstin Stöver, Effektiver und besser führen in Teilzeit: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-22937-5   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Maike Kugler ist Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, an der Dualen Hochschule Baden Württemberg sowie an der IU internationale Hochschule. Ihre Schwerpunktthemen sind Personalmanagement, Organisation, Führungs- und Motivationstheorien sowie wissenschaftliches Arbeiten und qualitative Forschungsmethoden. Als Dozentin gibt Maike Talenten das Rüstzeug mit, das sie zukünftig für sinnstiftende Arbeit in Unternehmen brauchen. Hierbei ist es ihr ein Anliegen, nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern auch kritisches Denken zu fördern. Außerdem lässt sie die Studierenden an ihren Erfahrungen aus über zehn Jahren Personalarbeit als HR Business Partner und in verschiedenen Projekten zu Themen wie Digitalisierung in HR teilhaben. Neben der Dozententätigkeit ist Maike als Business Coach tätig und promoviert an der University of Gloucestershire. Als Doktorandin beschäftigt sie sich mit einer Rolle, die in der Praxis zu lange ignoriert wurde: die Follower Rolle. Ein neuer Blick auf Führung, denn wie schon Peter Drucker erkannt hat: "The only definition of a leader is someone who has followers". Ihr letztes Forschungsprojekt drehte sich um „Führung in Teilzeit“. Zu diesem Thema veröffentlichte sie im Mai 2022 ein Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“ und hat hierfür Interviews mit Mitarbeitenden von Teilzeit-Führungskräften geführt. Themen Über Führung in Teilzeit habe ich mit Maike Kugler (Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management) in den GainTalents-Podcastfolgen 213 und 214 gesprochen. Für die interessanten Ansätze zum Thema und für das Gespräch insgesamt bedanke ich mich recht herzlich bei Maike.  Führung in Teilzeit - welche Formen gibt es? Vollzeitnahe Teilzeit - eine Führungskraft führt weiterhin alleine das Team Topsharing - zwei Personen, die die gleichen Aufgaben erledigen Topsplitting - zwei Personen, die sich die Aufgaben teilen Kadermodell - eine Person ist Führungskraft, eine Person ist Assistenz Herausforderungen beim Thema Führung in Teilzeit? Unternehmenskultur (daran hängt die Akzeptanz) Mindset in der Unternehmensführung ist ein wesentlicher Faktor - viele Bedenken in Unternehmen (Führungskraft kann nicht richtig führen, kann die Aufgaben nicht erledigen, wenn schnelle Entscheidungen getroffen werden müssen, die Belastung ist zu hoch, etc.) Rahmenbedingungen müssen erfüllt sein (Vertragsgestaltung, Aufteilung von Führung, etc.) ggfs. Mehrkosten durch Doppelbesetzung von Positionen Feedback von Mitarbeitenden zu Führung in Teilzeit (Studie) viel positives Feedback zum generellen Angebot gute Wirkung auf die Employer Brand Automatisch wird mehr Verantwortung in die Teams verlagert Positive Erkenntnisse aus Führung in Teilzeit bzw. welche Chancen ergeben sich für Unternehmen? große Motivation und Bindung von Führungskräften großer Einfluss auf Arbeitgebermarke, positive Einflüsse auf das Recruiting starke Außenwirkung, aber auch Innenwirkung auf alle Mitarbeitenden jüngere Generationen fühlen sich angesprochen Welche Rahmenbedingungen sind wichtig? welches Modell passt gut zum Unternehmen? wie soll die zukünftige Führungsspanne aus? welche Anforderungen hat das Unternehmen an Führungskräfte in Teilzeit (z.B. tägliche Verfügbarkeiten oder Tagesmodelle)? wie funktioniert Führung in Teilzeit für das Team? Was sollten Führungskräfte tun, bevor sie eine Entscheidung für Führung in Teilzeit treffen? ehrliche Reflektion der Rahmenbedingungen Machbarkeit möglich?   #Leadership #Fuehrunginteilzeit #Fuehrung #Fuehrungsmodelle #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Maike Kugler LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/maike-kugler-05383297/ XING:           https://www.xing.com/profile/Maike_Kugler/cv Research Gate: https://www.researchgate.net/profile/Maike-Kugler Hier ist der Download der Publikation von Maike´s Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“:  https://www.fom.de/fileadmin/fom/forschung/KCQF/FOM-Forschung-KCQF-Schriftenreihe-Band-1-Menschenfreundliche-Fuehrung-Schwegler-et-al-2022.pdf Esther Himmen, Topsharing: eine Studie zum Interesse an Jobsharing auf Führungsebene: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-24413-2 Silke Katterbach und Kerstin Stöver, Effektiver und besser führen in Teilzeit: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-22937-5   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Maike Kugler ist Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, an der Dualen Hochschule Baden Württemberg sowie an der IU internationale Hochschule. Ihre Schwerpunktthemen sind Personalmanagement, Organisation, Führungs- und Motivationstheorien sowie wissenschaftliches Arbeiten und qualitative Forschungsmethoden. Als Dozentin gibt Maike Talenten das Rüstzeug mit, das sie zukünftig für sinnstiftende Arbeit in Unternehmen brauchen. Hierbei ist es ihr ein Anliegen, nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern auch kritisches Denken zu fördern. Außerdem lässt sie die Studierenden an ihren Erfahrungen aus über zehn Jahren Personalarbeit als HR Business Partner und in verschiedenen Projekten zu Themen wie Digitalisierung in HR teilhaben. Neben der Dozententätigkeit ist Maike als Business Coach tätig und promoviert an der University of Gloucestershire. Als Doktorandin beschäftigt sie sich mit einer Rolle, die in der Praxis zu lange ignoriert wurde: die Follower Rolle. Ein neuer Blick auf Führung, denn wie schon Peter Drucker erkannt hat: "The only definition of a leader is someone who has followers". Ihr letztes Forschungsprojekt drehte sich um „Führung in Teilzeit“. Zu diesem Thema veröffentlichte sie im Mai 2022 ein Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“ und hat hierfür Interviews mit Mitarbeitenden von Teilzeit-Führungskräften geführt. Themen Über Führung in Teilzeit habe ich mit Maike Kugler (Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management) in den GainTalents-Podcastfolgen 213 und 214 gesprochen. Für die interessanten Ansätze zum Thema und für das Gespräch insgesamt bedanke ich mich recht herzlich bei Maike.  Führung in Teilzeit - welche Formen gibt es? Vollzeitnahe Teilzeit - eine Führungskraft führt weiterhin alleine das Team Topsharing - zwei Personen, die die gleichen Aufgaben erledigen Topsplitting - zwei Personen, die sich die Aufgaben teilen Kadermodell - eine Person ist Führungskraft, eine Person ist Assistenz Herausforderungen beim Thema Führung in Teilzeit? Unternehmenskultur (daran hängt die Akzeptanz) Mindset in der Unternehmensführung ist ein wesentlicher Faktor - viele Bedenken in Unternehmen (Führungskraft kann nicht richtig führen, kann die Aufgaben nicht erledigen, wenn schnelle Entscheidungen getroffen werden müssen, die Belastung ist zu hoch, etc.) Rahmenbedingungen müssen erfüllt sein (Vertragsgestaltung, Aufteilung von Führung, etc.) ggfs. Mehrkosten durch Doppelbesetzung von Positionen Feedback von Mitarbeitenden zu Führung in Teilzeit (Studie) viel positives Feedback zum generellen Angebot gute Wirkung auf die Employer Brand Automatisch wird mehr Verantwortung in die Teams verlagert Positive Erkenntnisse aus Führung in Teilzeit bzw. welche Chancen ergeben sich für Unternehmen? große Motivation und Bindung von Führungskräften großer Einfluss auf Arbeitgebermarke, positive Einflüsse auf das Recruiting starke Außenwirkung, aber auch Innenwirkung auf alle Mitarbeitenden jüngere Generationen fühlen sich angesprochen Welche Rahmenbedingungen sind wichtig? welches Modell passt gut zum Unternehmen? wie soll die zukünftige Führungsspanne aus? welche Anforderungen hat das Unternehmen an Führungskräfte in Teilzeit (z.B. tägliche Verfügbarkeiten oder Tagesmodelle)? wie funktioniert Führung in Teilzeit für das Team? Was sollten Führungskräfte tun, bevor sie eine Entscheidung für Führung in Teilzeit treffen? ehrliche Reflektion der Rahmenbedingungen Machbarkeit möglich?   #Leadership #Fuehrunginteilzeit #Fuehrung #Fuehrungsmodelle #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Maike Kugler LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/maike-kugler-05383297/ XING:           https://www.xing.com/profile/Maike_Kugler/cv Research Gate: https://www.researchgate.net/profile/Maike-Kugler Hier ist der Download der Publikation von Maike´s Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“:  https://www.fom.de/fileadmin/fom/forschung/KCQF/FOM-Forschung-KCQF-Schriftenreihe-Band-1-Menschenfreundliche-Fuehrung-Schwegler-et-al-2022.pdf Esther Himmen, Topsharing: eine Studie zum Interesse an Jobsharing auf Führungsebene: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-24413-2 Silke Katterbach und Kerstin Stöver, Effektiver und besser führen in Teilzeit: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-22937-5   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

SHARED DATA POOL | DSGVO | RECHT | Unternehmen zögern bei dem Austausch von Daten innerhalb einer Lieferkette oder mit gewerblichen Kunden, da Rechte und Pflichten  aufwendig zu klären sind. Wie kann der Datenaustausch zwischen den Unternehmen am besten funktionieren? Was sind die Anforderungen und worauf ist zu achten? Boris Scharinger, Senior Innovation Manager bei der Siemens Digital Industries, beschäftigt sich genau mit diesen Fragen und wie das herstellerübergreifendes Zusammenarbeiten möglich und standardisiert werden kann. Dabei beleuchtet er sowohl rechtliche als auch organisatorische Sichtweisen und präsentiert Lösungsansätze, da viele Unternehmen – vor allem bei übergreifenden Datenpools in KI-Projekten – Verlust von Geschäftsgeheimnissen befürchten. Darüber hinaus zeigt er auf, wie der Anbahnungsprozess von IoT-Projekten beschleunigt und vereinfacht werden sollte.CEO der MindSphere World e.V., Ulf Könekamp, hat zum Ziel, die Zukunft des IIoT mitzugestalten. Dies realisiert er mit Experten aus unterschiedlichsten Branchen. Mithilfe verschiedenster Arbeitsgruppen können komplementär weiterführende Leistungsverbesserungen erreicht werden. Wo die Grenzen eines einzelnen Unternehmens erreicht sind, kann durch Kollaboration mit anderen Firmen ein weiteres Vorankommen möglich werden. Wie ein multilaterale Verhältnis der Unternehmen rechtlich geregelt werden und wie der Ecosystem Manager Abhilfe für mögliche Konsequenzen schaffen kann, erfahren wir in der 70. Folge des IoT Use Case Podcasts.(Gastgeberin | https://www.linkedin.com/in/madeleine-mickeleit/)(Boris Scharinger | https://www.linkedin.com/in/borisscharinger/ &Ulf Könekamp | https://www.linkedin.com/in/ulf-koenekamp/ )

In der OGH-Entscheidung 8 Ob 131/21d geht es um die Mietzinsminderung wegen behördlich angeordneter Schließungen aufgrund von Covid, eine Gastwirtschaft betreffend. Welche Überschneidungen es zu früheren OGH- Entscheidungen gibt und welche Neuerungen diese, nicht nur für den Bereich der Gastwirtschaft, gebracht hat, wird von Herrn Mag. Karl Koller, Partner und Leiter der Praxisgruppe Real Estate & Construction bei PwC Legal oehner & partner rechtsanwaelte gmbh, praxisnah dargelegt. Besonders interessant sind auch die Auswirkungen der Entscheidung auf die zukünftige Vertragsgestaltung. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/lindeverlag/message

In Folge 23 von HÄRTING.fm geht es um IT-Projekte in der Schieflage und was Auftraggeber und Auftragnehmer vor, während und nach einer (sich anbahnenden) Krise beachten sollten. Mit unserem Interviewgast Christof Elßner, Partner in HÄRTINGs Litigation-Team, sprechen wir darüber, warum die vernünftige Vertragsgestaltung wichtig ist, wie man eine Krise rechtzeitig erkennt und warum ohne Kommunikation und Vertrauen gar nichts funktioniert. In den News haben wir Wichtiges aus dem Datenschutz: So wird eine Verbandsklagebefugnis von Verbraucherverbänden gegen datenschutzrechtliche Verstöße gegen Facebook immer wahrscheinlicher. Dafür hat sich jedenfalls der Generalanwalt des EuGH ausgesprochen. Außerdem berichtet Maya davon, dass das Verfahren der Berliner Datenschutzbehörde gegen die Immobiliengesellschaft Deutsche Wohnen vor dem Europäischen Gerichtshof wieder aufgerollt wird. Um Datenschutz in der Werbung geht es in einem britischen Verfahren. Dort wurde ein Unternehmen zu einem Bußgeld in Höhe von 50.000 Pfund verdonnert, weil es die Kunden in einer E-Mail darüber informierte, dass dass die Preise im kommenden Vertragsjahr stabil blieben. Was daraus für Transaktions-Mails von deutschen Unternehmen folgt und ob es Schlupflöcher für den E-Mail-Versand gibt, berichtet Martin. Und schließlich geht es um die vom EuGH entschiedene Frage zur Kennzeichnung von Zigarettenautomaten. Müssen bald auch die Tasten eines Zigarettenautomats in allen Supermärkten die gesundheitsbezogenen Warnhinweise tragen? Das Verfahren stellt Agnes vor.

In dieser Folge geht es um Konflikte, um Streitigkeiten. Die gehen, wenn sie ernst werden, oft vor Gericht - bei privaten Themen, aber auch wirtschaftlichen oder öffentlichen Themen. Mein heutiger Gast Frank ist Rechtsanwalt und kann eine der beiden Parteien vor Gericht vertreten - er ist aber auch zertifizierter Mediator und kann in dieser Rolle helfen eine außergerichtliche Lösung zu finden und dabei noch viel mehr bewirken! Deshalb macht er das auch so gerne. Was sind die Vorteile einer Mediation? Wie kann man das lernen? Was mag er trotzdem an der Tätigkeit als Anwalt so gerne? Das und mehr erfährst du in dieser Folge von Frank.

Fast jeder ist derzeit unzufrieden wie wir unsere Projekte abwickeln trotzdem arbeiten wir in der Fläche so weiter, als wenn es uns Spaß machen würde. Es könnte sich aber eine bahnbrechende Veränderung abzeichnen. Das Thema "BIM" (Building Information Modeling) könnte die Art wie wir Projekte abwickeln grundlegend verändern. Dabei ist BIM viel mehr als nur eine 3D-Planung mit Kollisionsprüfung. BIM ist Digitalisierung in Reinkultur. Prozesse sollen vernetzt und optimiert werden, die Papierflut dem Ende gesegnet sein und die Baustellenabwicklung optimaler und reibungsloser verlaufen. Wie das alles zu erreichen ist, darüber wird intensiv diskutiert. Im Hochbau sind wir dabei schon relativ weit. Im Tiefbau dagegen eher weniger. Die Zeit ist jedenfalls reif für ein Interview in meinem Podcast mit einem der führenden BIM Experten. René Holzer von FCP Ingenieuren beschäftigt sich seit mehr als 10 Jahren mit BIM. Er ist einer der absoluten Experten in Österreich zu diesem Thema und daher ein kompetenter Gesprächspartner. Im ersten Teil des Interviews beschäftigen wir uns mit der vorvertraglichen Phase. Wir sprechen darüber, wie das 3D Modell mit den Standard-Leistungsbüchern harmoniert, wie sich die Ausschreibungserstellung durch BIM verändert bzw. erleichtert und welche Auswirkungen BIM auf die Preisermittlung und die Vergabe hat. Du kannst dich also auf ein spannendes Interview freuen und schon mal einen Vorgeschmack über die Baustellenabwicklung der Zukunft bekommen. Viel Spaß beim Anhören. Hier kannst du dich mehr über Renè und die Firma FCP informieren: https://www.fcp.at/ Und falls du es noch nicht heruntergeladen hast! In meinem kostenlosen E-Book findest du die besten Tipps zum Thema Kommunikation und Baubesprechung die du im deutschsprachigen Raum bekommen kannst. Alles praxiserprobte Verhaltensweisen, die dich in deiner Kompetenz der Bauprojektabwicklung voranbringen. Hol es dir unbedingt sofort unter folgendem Link: https://stefanufertinger.com/baubesprechung/ Hier geht's direkt zum Download des Anti-Claim-Management-Kit: https://stefanufertinger.com/acm-kit/ Auf folgender Seite kommst zur Homepage zu meinem Buch „Handbuch Örtliche Bauaufsicht“: https://oertlichebauaufsicht.at/ Auf dieser Seite erreichst du die Abteilung „Örtliche Bauaufsicht“ der AFRY Austria GmbH und kannst Kontakt mit mir und meinen Kollegen aufnehmen: https://afry.com/de-at/dienstleistung/ortliche-bauaufsicht-bauleitung Auf dieser Seite erreichst du die Bauwirtschaftsabteilung der AFRY Austria GmbH. Wir helfen dir bei deinen bauwirtschaftlichen Fragestellungen. Nimm einfach Kontakt mit mir auf: https://afry.com/de-at/dienstleistung/bauwirtschaft?page=3488

In dieser Folge geht es um die rechtlichen Aspekte von agiler Softwareentwicklung. Überall liest man heutzutage von agilem Projektmanagment - ist agil jetzt mainstream? Das klären wir mit unserem Interviewgast und HÄRTING-Partner im IT-Team Daniel Schätzle. Dabei geht es zunächst um die Grundbegriffe und Strukturen dieser Methode - gerade im Vergleich zur Wasserfallmethode. Wir schauen, was bei agiler Vertragsgestaltung zu beachten ist. Um was für einen Vertragstyp handelt es sich eigentlich und welche vertraglichen Besonderheiten sind im Vorfeld zu beachten? In den News geht es um den Markenschutz des Sounds einer geöffneteten Dose, die neuen datenschutzrechtlichen Standardvertragsklauseln und das faire Verbaucherverträge-Gesetz.

Was kannst Du daraus mitnehmen? Als Architekt bist Du meistens als Einzelunternehmer unterwegs, aber warum? Hast Du Dir schon einmal darüber Gedanken gemacht diese Unternehmensform zu ändern?  Harald Hojer hat gerade erst in der Mastermind von Alex Düsseldorf Fischer die Teilnehmer begeistert. Die dortigen Immobilieninvestoren, in der Mastermind vom Alex Fischer waren schwer begeistert, vom Fachwissen und von der Art und Weise wie Harald Hojer den Teilnehmern aufgezeigt hat, was möglich ist.  Geldgeschenke gibt es zuhauf, nur wissen wir das nicht, ob Du nun vererbst oder erst startest, es macht absolut Sinn sich über die Struktur Gedanken zu machen.  Nehmt Euch mal die Zeit für ein Beratungsgespräch mit Harald Hojer! Die Termine sind aktuell schwer zu bekommen, dank der Reichweite von Herrn Fischer, steht das Telefon kaum noch still!  Kostenloses Wissenspaket und mehr Informationen zur GmbH-Gründung bekommst Du hier:https://foerdermittel.atlantis-digital.com foerdermittel@atlantis-digital.com   ********************************************************************* In eigener Sache, wie Du vielleicht weißt, begleite ich Menschen um sie dabei zu unterstützen die 4 Lebenskonten auszugleichen. Zeit, Emotionen, Geld und Gesundheit! Diese Konten sollten für ein glückliches Leben im Ausgleich sein! Nachfolgend für Dich ein paar meiner Tools, mit denen ich arbeite. Wenn Du Dich davon etwas anspricht, kontaktiere mich gerne! info@frankreiher.com oder komm auf meiner Seite vorbei und schau Dir an, was ich sonst noch für Dich tun kann: www.frankreiher.com Biohacking: Am Anfang ist nur Wasser und Luft! https://detox-home.com (Kostenloses Webinar)    Du willst wieder jünger und leistungsfähiger werden? https://dnarepair.com https://biohacking.mynuskin.com   ...oder endlich mit Keto starten? https://lazyketo.com   Bestes Eiweiß für mehr Energie und mehr Muskeln à MAP  https://amino4u.com/ref/amino4life/   Du suchst noch eine Anlageform, dann habe ich hier einen funkelnden Geheimtipp: Sicherer als Gold - Osmium   Nichts ist so sicher wie Gold. Registriere Dich kosten los und kaufe Gold direkt von der Mine!  Gold-Direkt Der Sponsor der Sendung - HYPERFUND! Die Zukunft ist sicher in der Krypto-Welt zu finden und wenn nicht wird zumindest ALLES über die Blockchain laufen. Da habe ich für mich einen verlässlichen Partner gefunden, der dort die Zukunft bestimmen wird. Es handelt sich hierbei um eine Firma die mit 10 Mrd. bewertet wird und seit 2014 am Markt ist. Die Firma spielt eine tonangebende Rolle im gesamten Crypto-Markt.  Hole Dir gerne mehr Informationen dazu in meiner Insider-Gruppe:Blockchain-Revolution ...und wenn Du noch nie in Schweinfurt warst oder einfach eine schöne Unterkunft suchst, dann komm doch gerne mal bei mir vorbei, ich mach Dir als Hörer auch einen besonderen Preis! Executive Living Schweinfurt  *************************************************************** Transcription: 037 - KBT - PC mit H.Hojer.mp3 Speaker1: [00:00:00] Herzlich willkommen im Klemmbrett Talk heute zu Gast Fördermittel Experte Harald Heuer, Harald Hoyer, seines Zeichens Fördermittel Experte und Coach und Trainer und Mentor auch aus der Wir werden sicherlich kennen Alex Düsseldorf Fischer da war er zuletzt unterwegs als Berater in Sachen Fördermittel Gelder. Aber was da genau genommen gemacht hat und wo er herkommt und was seine Expertise ist, erklärte er am besten selbst. Ich würde es gerne nicht richtig rüberbringen können, denn es ist so kompliziert ist und tiefes Fachwissen. Also ich habe selten einen Menschen gesehen oder getroffen, der sich mit solchen Themen in solchen trockenen Themen so gut auskennt, die so bildhaft und auch angenehm rüberbringt. Das ist echt sagenhaft. Du Harald, erzähl doch mal, was dich denn ausmacht als Fördermittel Experte. Und was deine Expertise genau ist.   Speaker2: [00:01:01] Ja Hallo lieber Frank Walter, herzlichen Dank, dass ich da sein darf. Wunderbar. Und zwar geht es immer um den Menschen. Also je größer der Mensch seine Ziele hat oder wie ihr Zuhörer, je größer die Wünsche sind, desto besser ist es. Im Prinzip bin ich nicht nur Fördermittel Experte, sondern Firmen Gründungs Experte. Und wenn man weiß, dass diese Firmen, also GmbHs die meiste Förderquote erhält, dann wird es natürlich interessant. Ich habe zu mir Harald Hoyer, aufgewachsen in einer kleinen Stadt im erfinderischen Francken, bereits als Kind immer dabei auf den Häuser, Baustellen der Familie ein Haus nach dem anderen mit aufgebaut. Schreiner Handwerks, Lehre mit 21 schon die erste Firma. Es war eine KAH Motorrad Zubehör Firma mit 37 meine zweite Firma mit großem Gewinn verkauft Steyler Hatta sich ständig wandelnder Weg mit verschiedenen Ausflügen, Vertriebs Firmen, Auslands Firmen, Auslands Firmen, Gründungen und O'Nan 2011 die Ideenfindung und Gründung der Bau Profis. Heute zeige ich als Mentor vielen Existenzgründern einfache Wege zu ihren Zielen mit eigener Firma auf.   Speaker1: [00:02:16] Wow. Ja das mein Zimmer eine ganze Latte von Helligkeiten Beschäftigung Expertise die du mitbringst. Also die was ich in Holsten finde. Die Expertise, die du als Hotel hier quasi aufgebaut hast von der Geschichte hast jetzt jedenfalls erwähnt. Aber nun gut, legen wir erst mal los.   Speaker2: [00:02:38] Also Fördermittel gibt es ja europaweit gesehen fünf tausend ein hundert drei und zehn Förderprogramme. Und in diesen dichten Dschungel, da blickt natürlich kein Schwein durch. Ja, das ist mal so das Manko für die Identität. Mensch. Also wenn ihr Gewerbeschein habt, um eure Ziele zu erreichen, dann gibt es vielleicht nur zirka 200 Förderprogramme. Und wenn es natürlich in der in den d'Etat einer GmbH macht, also eine richtige Firma Kapitalgesellschaft, dann gibt es circa vier tausend neun hundert Förderprogramme, von denen ein normaler Mensch, der keine Firma hat, keine Ahnung haben kann. Ja, und das merkt man natürlich. Und das werdet ihr mir zustimmen, wenn ihr von der Autobahn runter fahrt, irgendwo in Gewerbegebiete rein, dann sind diese wunderschönen Gewerbe Immobilien die Produktionsstätten oder ja Metallbau Firma oder Firmen Ketten, die dann in den Gewerbepark oder an der Autobahn ja aus dem Boden schießen. Und diese Möglichkeit habt auch ihr. Also wenn ihr euren Gewerbeschein, eure Zielsetzung, Entrichtung GmbH und Fördermittel lenkt, weil da öffnet sich für euch für jeden einzelnen von euch eine ganz andere Welt.   Speaker1: [00:04:07] Grail Über 5000 Möglichkeiten. Sachse Ja, das ist ja irre. Das ist ja wirklich ein richtiger Dschungel. Unsere Zuhörer sind ja meist Architekten und Bauleiter und das sind ja auch meistens als Einzelunternehmer sind die unterwegs, sind ja seltenst als GmbH aufgestellt. Und ja, auch dieses diese Thematik. Also das kenne ich jetzt aus dem eigenen Umfeld auch. Oftmals ist es dann auch so, dass der Architekt oder Bauleiter seinen Job an den Nagel hängen bzw. gern übergeben würde, an seinen Sohn oder an einem jüngeren Kollegen oder auch das Büro verkaufen.   Speaker2: [00:04:41] Ja, das gilt wunderbar.   Speaker1: [00:04:44] Also diese Übersteigende haben wir jetzt auch mit dir zusammen oder so, wo können wir denn da einen Hebel ansetzen? Das ich sag Hey, ich habe jetzt noch mir wegen zwei Jahre, bis ich dann 67 bin und dann keine Lust mehr haben um Architekt. Bauleiter. Und mein Sohn, der soll es so übernehmen und das soll da auch ein gemachtes, also ein Fundament haben, mit dem er auch hantieren kann.   Speaker2: [00:05:08] Ja, kannst du da helfen? Ja, prima. Also Frage verstanden? Also vor dem Gesetz gilt natürlich der Sohn oder der Erwerber. Der gilt als Existenzgründer und angenommen, der gründet seine Firma und diese Firma kauft dann die Assets oder geht in die Büros des zu verkaufenden oder zu übernehmenden Betrieb rein. Dann wird die GmbH zu 100 prozent mit Fördermitteln ausgestattet. Und jetzt kommen da des GAYLE drauf. Hundertprozent ist beispielsweise die Kaufsumme, aber er bekommt dann auch noch Kapital für den plaudernden Dinge, für Digitalisierung, für Videofilme machen, für ganz einfach Handel, Bau um das Ganze, den ganzen Betrieb, der ja schon vielleicht 30 Jahre, 35 Jahre so gearbeitet hat, zu modernisieren. Und da gibt's natürlich auch viele Geschenke der Gelder und die bringen jeden ein breites Grinsen ins Gesicht. Weil wenn man Geschenk, Geschenke, Gelder und die gibt's wirklich für solche Deals, ja, dann macht es natürlich Spaß. Aber man muss sich drum kümmern und Wissen haben. Jetzt haben wir natürlich zwei Möglichkeiten Einmal der zu Kaufende, der ja als Ex des Existenzgründer gilt und der zu Kaufende. Wenn jetzt der verkaufende Vater Elternteile beispielsweise eine Million Kaufsumme aufruft   Speaker1: [00:06:37] Für sein Büro, jetzt   Speaker2: [00:06:38] Für sein Büro, für Mitarbeiter, für die gesamten Kunden, für alles. Als Beispiel für eine Million aufruft und das wird dann durch Fördermittel von der gegründeten GmbH gekauft. Übernommen wird ja die eine Million auf Seite des Verkäufers als Einnahmen versteuert. Und da gibt's natürlicher wiederrum richtig gute Steuer Gestaltungsmöglichkeiten, weil das ist ja denn das Lebenswerk von dem Verkäufer, vom Vater oder vor dem ja vor dem Büro.   Speaker1: [00:07:12] Also der Vater hat ein Büro aufgebaut mit Kunden. Genau und mit einer Expertise, mit einer Einrichtung. Das Ganze ruft er jetzt auf. Nur mal angenommen, um da bei einem Beispiel zu bleiben mit einer Millionen. Dieses Geschäft kauft dann sein Sohn als Gründer einer neuen GmbH von seinem Vater ab.   Speaker2: [00:07:30] Genau, nicht der Sohn, sondern die GmbH, die der Sohn gegründet hat.   Speaker1: [00:07:35] Also Jurist, juristische Person,   Speaker2: [00:07:36] Die juristische Person, die die GmbH hat als   Speaker1: [00:07:40] Geschäftsführer. Genau. Und dieser Kauf, der wird gefördert vom von vor den Förderstellen   Speaker2: [00:07:46] Förderstellen ganz genau   Speaker1: [00:07:48] Von diesen 5 000 Stellen genau richtig. Und die schenken die ja, wenn ich es richtig verstanden hab, die schenken dir zu dem Kauf auch Geld. Also jetzt nochmal Der Sohn wird sich jetzt wird eine Million auf die Seite gelegt haben zu sein. Hey, die kaufe jetzt Papa. Ja, alles klar. Ich will dein Büro gerne übernehmen und der Preis scheint mir angemessen. Eine Million hab ich grad zufällig da. So wird es ja nicht sein.   Speaker2: [00:08:12] Nein, so ist sie.   Speaker1: [00:08:13] Läuft es dann ab? So.   Speaker2: [00:08:14] Er gründete die GmbH und die GmbH hat das Ziel und Zweck der Firma ist, das Architekturbüro zu kaufen, um die Kaufsumme wird durch Förder Kredit belegt. Also die Kaufsumme ist der Kredit und die anderen Bereiche, beispielsweise wie vorhin angesprochen, die Videos oder die Modernisierung oder Digitalisierung. Digitalisierung des ganze Bereich. Hier können natürlich auch bis zu 45 50 prozent geschenkte Gelder für diese Bereiche abrufbar sein. Von den Behörden ist es ganz wichtig alte Kaufsumme man drohsel das gesamte Paket auf in verschiedene Bereiche, was die Firma kauft. Ich hab vorhin angefangen beim Vater. Der hat ja dann eine Million beispielsweise Kaufsumme Verkaufs Summe auf seinen privaten Kondor. Und da müssen wir auch hier steuerliche Gestaltungs Maßnahmen, Vorkämpferin und planen und treffen. Weil bei einer Million Verkauf Summe ist das natürlich leicht und locker 45 prozent ans Steuer gebunden und dass das natürlich nicht so hart wird. Ja, da muss man clever vorgehen. Das ist von Fall zu Fall verschieden. Und da bieten wir natürlich auch ein gratis zum Gespräch an. Ein persönliches gratis Gespräch, wo beide Seiten natürlich auch hier das Ganze mal beschnuppern und beleuchten können, was möglich ist und wie das gesamte rechtlich ausschaut. Hast du mal   Speaker1: [00:09:52] Ein konkretes Beispiel, was er denn machen könnte? Der Vater mit dem vielen Geld, um da etwas die Steuerlast zu mindern?   Speaker2: [00:09:59] Ja, das Sinn von Fall zu Fall. Unterschiedlich großer Bereich ist natürlich auch in Immobilien investieren oder andere Dinge. Und es kommt auch auf den Vertragsgestaltung an. Und da holen wir immer ein Steuerberater oder Steuer Fachanwalt dazu, der das natürlich möglichst steuer neutral abwickelt.   Speaker1: [00:10:19] Wenn es sogar denkbar, dass der Vater die erhaltene Kaufsumme als Kredit an den Sohn wieder rausgibt, um es   Speaker2: [00:10:27] Beide ja, später ja, später ja, aber nicht während des Prozesses, dann Testung des Werte Fördermittel, Scheide schädlich und wer dann auch? Ja, Gestaltungs Missbrauch. Also da muss man sehr vorsichtig sein. Hier sind sehr viele Fallgruben da. Da, wo wir unseren Mandanten natürlich an die Hand nehmen und Schritt für Schritt, Schritt für Schritt durchleiden. Leiden.   Speaker1: [00:10:50] Verläuft er jetzt nochmal. Der Sohnemann Terrys Büro übernehmen möchte. Wieviel Eigenkapital sollte der mitbringen, um diesen Kauf von einer Million jetzt bleibt man bei diesem Beispiel bewältigen zu können.   Speaker2: [00:11:03] Ja, also hier sind 5 bis 10 prozent sind definitiv notwendig. Bei einer Million beispielsweise 50000 100000 nach oben natürlich keine Grenzen gesetzt. Aber man muss natürlich auch ganz genau hinschauen und so wenig wie möglich Eigenkapital einsetzen. Das ist ja die Kunst, die passenden Fördermittel Töpfe herauszunehmen. Also das ist so   Speaker1: [00:11:29] 5 bis 10 prozent. Das würde ja heißen, ich tu mein Eigenkapital immer mindestens mal 10 Hebeln. Genau das ist ja schon mal richtig toller Effekt.   Speaker2: [00:11:39] Und wenn ich natürlich sehr gute, innovative Ideen habe, was ich mit dem Architekturbüro machen kann jetzt nicht nur Online-Marketing, sondern auch neue innovative Ideen mit reinbringen, sodass ich als Architekt oder als Bauingenieur wie auch immer absolut einzigartig am Markt bin, dann wird diese Idee auch wieder gefördert und natürlich auch die Umsetzung dieser Idee. Ja, also die Entwicklung der Ideen wird gefördert, die Umsetzung wird es wieder in andere Fördertopf. Und so baut sich das Ganze natürlich zusammen. Wichtig ist nur, dass man das Ganze plant und nicht irgendwas macht und unterschreibt. Weil Fördermittel müssen immer vorab geplant werden, vorab beantragt werden, bevor dass man irgendwas unterschreibt, weil dann ist die Förderung vorbei Planungsphase.   Speaker1: [00:12:34] Ich meine, das ist dem Architekten und dem Bauleiter ja auch geläufig zu planen, weil es ja die Planer an sich. Aber wie lange ist denn diese Planungsphase zu kalkulieren? Also wie lange würde dein Team dafür brauchen um jetzt angenommen jetzt ein Büro würde eine Nachlass Regelung mit dir anstreben? Wie lange vorher soll ich denn mit dir in Kontakt treten,   Speaker2: [00:12:54] Sobald wie möglich die ersten Ideen zu besprechen? Das muss immer, ist immer ein Reifeprozess im Kopf. Bei den Eltern, also beim verkaufenden Seide oder beim Kind oder bei einen externen. Muss ja nicht in der Familie sein. Kann ja auch ein Externer sein. Diese Parameter müssen besprochen werden. Was ist überhaupt mein Ziel an dem Ganzen? Will ich weiter wachsen? Will ich soll lassen oder will ich einzigartig werden? Was sind die Ziele? Weil wenn ich jetzt nicht digitalisieren, modernisieren will mit Video oder Baustellen, Video oder was den Kunden begeistert oder die Innovationen reinbringt, dann kriege ich dafür auch keine Förderung. Ich muss es ansprechen und das ist ein Reifeprozess. Und wenn ich erst einmal das große Ziel vor den Augen habe und ich weiß ganz genau, die Planung ist da abgeschlossen, geht das in der Regel so 4 6 Woche. Dann habe ich den vorläufigen Förder Bescheid. Wenn ich der Förder Bescheid habe, kann ich die GmbH gründen. Die GmbH wird ausgestattet mit dem Geld, Kaufpreis, Summe und den anderen finanziellen Möglichkeiten und dann ist man handlungsfähig.   Speaker1: [00:14:07] Also ich weiß von dir auch in dem Prozess. Du schluckst dann gerne auch die Braut aus, wenn man in deinem bildlichen Sprache auch bleiben möchte. Also das sind ja dann auch so Kniffe drin, die man nicht einfach so aus dem Handgelenk schüttelt. Also wir sind dafür. Also ich spreche jetzt mal von meiner Seite aus, wahrscheinlich zu abgestumpft oder zu wenig in dem Thema drin, um zu wissen, auf was diese Förderstellen genau schauen. Also wie du schon sagst Digitalisierung Mitarbeiter einer beiden Onboarding irgendwie digital haben verfilmen und das war da einfach schneller auch das duplizieren kann. Oder halt auch Methoden auf der Baustelle, die einfach neuartig sind. Da fällt mir ganz spontan nichts ein, aber ich kann mir das schon vorstellen, wie man da was rausziehen kann. Was du auch als Experte für 5 000 Förderstellen. Das ist ja jetzt nicht nur Deutschland wahrscheinlich, da werden die ja wahrscheinlich von außerhalb Deutschland auch Förderungen   Speaker2: [00:14:59] Von der EU sind da auch mit   Speaker1: [00:15:00] Drin. EU ist. Genau.   Speaker2: [00:15:04] Und ja, das ist individuell von Vorhaben zu Vorhaben, von Gründer, vom Verkäufer, individuell und das lässt sich nicht auf einen anderen übertragen wie ein Laib Brot oder ein Smartphone. Da gibt's ja Tausende. Alle gleich. Aber das ist immer individuell und das macht die ganze Sache sehr schwierig. Hinzu kommt auch Wo ist der Ort dieser Architektur? Büro, Städte? Es ist ein Unterschied, ob ich mich in Stuttgart befinde oder München. Hier gibt's beispielsweise wenig Regionalförderung ist dasselbe Architekturbüro in Mecklenburg-Vorpommern, Berlin, Thüringen, Sachsen oder so. Hier gibt's beispielsweise schon allein bei der GmbH Gründung und Schaffung von Arbeitsplätzen 20 Prozent geschenktes Geld. Bei einer möglichen Kaufsumme von einer Million sind da schon 200 000 Euro Unterschied. Also das ist gut. Jetzt, jetzt, jetzt noch jemanden interessiert, was das ist. Regionalförderung kommt von den Ministerien. Jedes Land hat ein Bundesministerium. Und aus dieser Behörde kommt dieses Geschenk Geld.   Speaker3: [00:16:20] Diese Folge wird präsentiert von Halper Fant Hyper von der Blockchain Community. Mehr dazu findest du in den Shownotes.   Speaker2: [00:16:34] Nur mal zur Information.   Speaker1: [00:16:36] Ja und jetzt nochmal ganz kurz von vorneweg. Also ich komm vom Einzelnen immer her und wechsel dann quasi in die GmbH. Korrekt. Und der große Vorteil ist steuerlich vor allem oder was ist der Vorteil?   Speaker2: [00:16:52] Die GmbH hat den Vorteil. Einmal zahle ich eine Flatrate an Steuern. Das sind circa 30 prozent. Mehr nicht in der Idendität. Mensch auf Gewerbeschein oder freiberuflich zahle ich natürlich im Spitzensteuersatz 45 prozent, also 42 Regel 45 Reiche plus Solidaritäts Abgabe plus Gewerbesteuer der Gemeinde plus vielleicht Mehrwertsteuer, die das Finanzamt als privat deklariert und rausschmeißt man ruckzuck bei 60 prozent 65 prozent. Das nimmt man in der Regel hin. Deshalb ist die GmbH ein vollkommen legales Steuermodell und vor allen Dingen wie ihr wisst GmbH Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Heißt im Klartext mein anderes Privatvermögen Bausparvertrag, Lebensversicherung, privates Haus, Eigentumswohnung, die zu Erben der Immobilie von der dann der Schwester oder Opa hat noch Häcker, Grundstücke oder Wiesen. Das ist in einer eventuellen Insolvenz vollkommen geschützt, weil dafür schützt. Vielleicht habt ihr da schon mal gehört. Davon schützt der GmbH Mantel. Also die Privatvermögen sind geschützt und ich kann wunderbare Sicherungs Instrumente durch die GmbH dahinter legen. Dann weiter aufbauen in der Zukunft in weiteren Lebensweg der GmbH.   Speaker1: [00:18:24] Gut und deine deine. Die juristische Person ändert sich ja auch mit der. Wenn ich von einem Einzelunternehmen zur GmbH wechsle, habe ich ja auch eine andere Intensität angenommen und diese Intensität bringt mir doch auch Vorteile. Also wie schon gesagt, die schützt mich mit diesem. Das ist doch der GmbH man am Ende genau das ich da raus bin aus diesen privatrechtlichen also ja aus dem persönlichen Recht ins Juristische. Und ich hafte ja nicht mehr mit meinem gesamten Vermögen das Reece meint. Korrekt?   Speaker2: [00:18:56] Genau. Also als Idendität Mensch bleibt ihr mein Bensch ganz klar. Aber hier habt ein Kind. Das ist eine juristische Persönlichkeit. Das ist die Kapitalgesellschaft heure GmbH. Was ist also rechtlich komplett getrennt?   Speaker1: [00:19:11] Und jetzt hab ich mal gehört, es gibt sogar die Möglichkeit, dass man daraus noch ein anderes Konstrukt baut. Dass die GmbH, die man da gründet, dass die erwirtschafteten Gewinne auch noch abführt in eine weitere GmbH. Wie nennt sich das doch gleich, dass   Speaker2: [00:19:25] Das die Holding   Speaker1: [00:19:26] Ag Hollys Turtur Genau richtig. Mir lag es auf der Zunge und das baust du auch für das Wir ein.   Speaker2: [00:19:33] Bauen wir für unsere Mandanten mit auf, sprechen das zumindest durch, was die Vorteile der Holding sind, weil in der GmbH und da gibt es ja mehrere Millionen in Deutschland, wenn man die Gewinne, die die GmbH erwirtschaftet, an sich privat als Gesellschafter ausbezahlt, fallen hier ja nochmals Steuern an, nämlich 25 prozent. So, und wenn ich diese Gewinne in meine Holding abhöre, fallen nur 1,5 prozent an.   Speaker1: [00:20:03] Das ist ja verrückt.   Speaker2: [00:20:04] Also eine gigantische Ersparnis. Um mit diesen Gewinnen in der Holding kann ich natürlich wieder in Immobilien investieren, kann das Gesamte wieder hebeln und meine Vermögenswerte vollkommen legal, fast steuerfrei in sichere Häfen bringen.   Speaker1: [00:20:24] Jetzt so als Architekt das sind ja gewisse Umsätze, auch Jahresumsatzes sind ja da oder aufgerufen werden. Also wenn ich so ein Einfamilienhaus planen. Das kostet vielleicht bei 500 000 und davon, wenn ich da meine Provision bekomme, also wo ich darauf hinaus möchte. Ab welcher Größenordnung lohnt sich denn eine GmbH? Ja also wieviel Euros brauche ich im Jahr als Mindest Umsatz, damit ich sagen kann Hey, eine GmbH rechnet sich für den Aufwand der Buchhaltung auch   Speaker2: [00:20:56] Ab 60000 ab 60000 bekommen nach dem Geschäftsmodell drauf an, weil Geschäftsmodell heißt. Im Klartext hab ich jetzt große Immobilien und hab nur eine Einnahme übers Jahr als Beispiel, da hab ich ganz wenige Buchungen habe ich jetzt als Architekt ganz viele Buchungen, weil ich nur kleinere Renovierungen oder kleine Balkone Anbauten genehmige und habe hier 100 Rechnungen als Beispiel. Dann ist natürlich auch der Unterhaltskosten der GmbH etwas teuerer. Kommt drauf an,   Speaker1: [00:21:33] Wo sprechen wir da über? Preisklasse sprechen wir da Sorondo baut   Speaker2: [00:21:38] Für die Buchführung   Speaker1: [00:21:39] Und für die Buchführung einer GmbH   Speaker2: [00:21:41] 6 800 Euro im Jahr im Jahr. Mehr nicht. Und die Bilanz vom Steuerberater nochmal Stempel drauf sind nochmal 2 300 Euro. Je nachdem kommt Malven Steuerberater drauf an, wie leicht er es hat. 100 Buchführung Abteilung mach ich das selber durch das Delegieren oder so. Und in der Regel ab diesem zu versteuernden Einkommen 60 aufwärts wird es alles bezahlt durch die Steuerersparnis, die ich natürlich nicht ans Finanzamt abführen muss.   Speaker1: [00:22:11] Das ist ja verrückt. Und warum macht es statt jeder Architekt zu?   Speaker2: [00:22:16] Weil sie es nicht wissen und weil sie von den verschiedenen Kammern Innungen, hier H&K und sonstige Dinge so geprägt sind. Und vor allen Dingen, weil die Steuerberater ja, die sind eigentlich ja Compliance, die sind also Gehilfe fürs Finanzamt und sie dürfen keine Steuergestaltung machen, von sich aus. Das ist so nicht erlaubt von der Steuer Beratungs Kammer, sondern immer erst, wenn der Mandant. Also wenn ihr zum Steuerberater geht und frag, erzählen ja die Vorteile und die steuerliche Gestaltung der GmbH. Erzähl mir das Zusammenspiel der Holding, dann schaut er dich erst mal dumm an. Er sagt Okay, da muss man Termin ausmachen. In der Regel, wenn er da keine Ahnung oder wenig Holdings gemacht hat oder wenige GmbHs hat. In seiner Mandantschaft Mosa nachlesen, dann bekommt er einen Termin Stundensatz 150 Euro oder was? Dann klärt er euch auf. Aber der Steuerberater Berater von sich aus darf er das nicht machen. Immer in der Idendität mit den Unterlagen die ihr habt zum Steuerberater geht. Das muss er rechtens abwickeln, zum Finanzamt euch schützen.   Speaker1: [00:23:37] Das Finanzamt ist ja eigentlich sein Auftraggeber.   Speaker2: [00:23:40] Ja, Compliance. Ja, ja.   Speaker1: [00:23:42] Ich hab mal gelernt, der Gewinn liegt im Einkauf. Also wenn ich jetzt weniger Steuern abführen muss für meine Projekte dies über Jahr über so hab, hab ich am Ende mehr meiner Tasche übrig. Korrekt. Das ist eigentlich ein netter Zusatz Gewinn oder Zusatz Effekt   Speaker2: [00:23:57] In der Firma.   Speaker1: [00:23:59] Also dafür muss ich ja schon nicht mehr wachsen, sondern ich kann ja schon. Also ich wachse genau im Grunde genommen mit dem was ich hab, wuchs sich eigentlich immer weiter, ohne was zu verändern. Ja, das ist das ist Identität.   Speaker2: [00:24:11] Hab ich geändert. Hier ist Loyalität,   Speaker1: [00:24:12] Die hat man geändert. Genau. Ja. Was ja auch noch mein Vorteil bringt.   Speaker2: [00:24:16] Richtig. Und es ist ein Unterschied, ob ich jetzt beispielsweise den gewünschten Traum veraten als Idendität privat kaufe. Dann ist es das. Entschuldigung. Plumpste oder die Identität GmbH. Weil dann zeigt dieser Traum Wagen als Geschäfts wagen und ist voll steuerlich absetzbar.   Speaker1: [00:24:35] Es war mal ganz kurz und in Zeit. Ich meine vielen von von den Zuhörern und von dir da draußen. Von den menschen da draußen. Denen wird es was sagen. Dieser Name. Axel Alex Düsseldorf Fischer Genau. Sag mal, hat der denn sowas für sich selbst auch gemacht? Also kannst du das bestätigen, dass auch solche großen Immobilienhaie in so Struktur ihre Vermögenswerte sichern?   Speaker2: [00:24:59] Genau nur solche geht ja und?   Speaker1: [00:25:03] Und die Menschen, die dort in der Mastermind waren. Also ich gehe mal davon aus, dass es einfach Leute sind, die einfach mehr als 60 000 Jahresumsatz haben   Speaker2: [00:25:11] Und gigantisch mehr.   Speaker1: [00:25:12] Ja, teilweise. Und die sind alle heiß auf dieses Modell.   Speaker2: [00:25:15] Ja, definitiv Wahnsinn. Aber es geht auch für kleinere Leut. Also das Recht hat jeder wie die Konzerne nutzen das auch in großem Stil europaweit. Norbert Das Recht der Steuergestaltung hat jeder normale Bürger, auch der strebsame und erfolgsorientiert ist. Der hat auch das legale Recht, seine Steuergestaltung in die Hand zu nehmen. Ja, definitiv. Und die Möglichkeit besteht, dass jeder seine Firmengruppe, seine verschiedenen Geschäftszweige aufbaut. In verschiedenen Bereichen. Ganz klar auch in Immobilien. Absolut hochinteressant. Und wenn man das richtig gut gestaltet, kann man in NAR mehr Vorteile herausziehen, die unglaublich sind.   Speaker1: [00:26:03] Sehr, sehr cool. Also ihr habt's gehört. Also der Harald. Falls ihr da Interesse habt oder mehr wissen wollt. Ich verlinkt den Harald seine Kontaktdaten auf jeden Fall und unter diese Folge dann können euch gerne im Harald melden oder ihr meldet euch bei mir selbst persönlich. Und dann leide ich das natürlich weiter an den Harald. Du Harald, ich hab noch 2 3 letzte Fragen an dich und zwar mit deinem Wissen jetzt heute was du hast. Was würdest du deinem 18 jährigen Ich raten?   Speaker2: [00:26:32] Sicher, auf jeden Fall. Mit der Zukunft beschäftigen, weil ihr habt nur ein Leben. Ja, die Zukunftsgestaltung ist wie ein Immobilien, ja, Neubau. Man muss weit in die Zukunft planen. Wie soll mein Haus aussehen? Wie soll das Dach aussehen? Wie soll der erste Stock aussehen? Wie soll der Balkon aussehen? Brauche ich einen Keller? Brauche ich ein Keller? All diese Fragen um genau so wie ein Haus müsst ihr auch euer Leben betrachten. Auch das kann man planen und stylen. Und ihr entscheidet selbst. Entschuldigung, ob ihr als ihr Bettelmönch unter der Brücke vielleicht mal leben wollt oder in einer Villa, die euch gehört bzw. eurer Firma. Ein ganz großer Unterschied. Genauso kann man sein eigenes Leben stylen und aufbauen. Es ist möglich. Wir können euch an die Hand geben. Also kostenlose Informationen, riesen Videos, Serie, riesen Sachen und dokumentierte Unterlagen, die also nachlesbar sind. Vollkommen gratis   Speaker1: [00:27:39] Und legal,   Speaker2: [00:27:40] Legal, logisch, legal, illegal. Da wäre ich ja nicht mehr da. Aber so und wenn euch die Unterlagen gefallen, dann gibt es ein gratis zum Gespräch um sich persönlich kennenzulernen, wo wir auf eure Zielsetzung eingehen und vor allen Dingen dann auch ein absolut kostenloses gratis Gespräch Auge in Auge,   Speaker1: [00:28:04] Wo wir   Speaker2: [00:28:05] Dann eure persönliche Zielsetzung wie beispielsweise der Verkauf eurer Architektenbüro Gesellschaft oder Architektenbüro Konstellation an den Kind übertragbar ist. Steuer neutral natürlich und gefördert vom Staat gefördert. Solche Dinge, die besprechen wir dadurch. Und wenn das Ganze euch gefällt, können wir das begleiten. Also im Moment haben wir noch Kapazitäten für mindestens 10 Begleitungen übrig. Und da können wir euch beim Frank melden oder bei der JULYA. Und da wird man uns freuen. Kommen wir schon irgendwie zusammen.   Speaker1: [00:28:44] Das war sehr lange. Antwort Harald Ja, ja, ja, das ist ja genau das, was ich immer sagen werde. Selbst zum Bauleiter deines Lebens und auch des Finanzen müssen geplant werden. So kann man alles im Leben ein Stück weit planen. Macht absolut Sinn. Eine weitere Frage an dich Ich habe. Vielleicht kannst du dann ein bisschen kürzer halten. Und zwar was war denn deine beste Investition unter 100 Euro?   Speaker2: [00:29:10] Bücher, Videos, YouTube, Videos? Die kosten fast nichts und vor allen Dingen die kleinen Erfolge. Die Wunder Wunder Ur Euro legen die kleinen Dinge des Lebens. Die machen richtig glücklich.   Speaker1: [00:29:24] Das ist schön. Da also YouTube Videos und Bücher. Ich liebe Bücher. Also du siehst ja selbst jetzt alles voll mit Büchern. Ja toll. Und eine letzte Frage Stell dir vor, du hast hier eben in deinem Heimatort ne riesen Werbetafel. Die dürftest du beschriften mit dem Schriftzug, den packst du da drauf. Und was würdest du da drauf schreiben, dass es jeder so lesen?   Speaker2: [00:29:49] Daher genau hab ich verstanden. Werde der, der du immer sein wolltest. Wir helfen dir www. Muttergesellschaft. Punkt.   Speaker1: [00:30:01] Eu Ja, sehr sehr geil. Sehr geil. Sehr schön. Genau. Gut, das war's auch schon wieder. Vielen Dank für dieses tolle Interview. Für das Wissen, was du auch hier reingepackt hast. Ich bin mir sicher, dass es im ein oder anderen helfen wird, der seine Neuausrichtung oder seine Büro Weitergabe auch in die richtigen Hände zu legen und es auch richtig zu steuern, zu planen und dieses Projekt Übergabe auch erfolgreich abzuschließen. Ja hast du noch ein paar letzte Worte für die Community oder? Ja.   Speaker2: [00:30:35] Denke niemals. Ein Weg oder ein Ziel ist zu groß oder ein Weg zu schwierig. Es finden sich immer Leute, die dich begleiten und wenn nur ein Stück ist des Weges und ihr sagen das und das ist möglich, das und das liegt hinter der nächsten Kurve. Es gibt immer Steine im Leben, es gibt immer Kurven im Leben. Aber was dahinter ist, freut man sich, weil der Ausblick. Auf die Zukunft immer grandioser Wert wird das, was man bis jetzt kennen und das ist das Schöne dran. Geht euren Weg in eurem Leben. Herzlichen Dank!   Speaker1: [00:31:08] Sehr schön, sehr schön. Und du nimmst die Leute an die Hand und du bist der Mentor, der sie dorthin führen kann.   Speaker2: [00:31:13] Mit meinem Team.   Speaker1: [00:31:14] Mit einem Team. Wunderbar. Also liebe Community, liebe Bauleiter, liebe Architekten. Werde zu dem, was er schon immer sein wolltet. Auf dem schild der mudder gesellschaft punct. EU. Könnt. Könnte es dann lesen. Ich freue mich. Wenn es euch gefallen hat. Zeit. Das nächste mal wieder. Mit dabei. Im klemmbrett. Talg. Ich bin erst mal raus. Machs gut. Ciao, ciao.  

In der 38. Folge beschäftigt sich Andreas mit der Frage, ob die Vertragslaufzeiten unserer Mitgliedsverträge in der Fitnessbranche zukünftig kürzer werden. Anhand der Sichtweise auf andere Branchen aber auch die aktuelle Dynamik in unserer eigenen Branche erläutert er Dir seine Meinung auf die aktuelle Vertragsgestaltung und warum seiner Meinung nach kurze Vertragslaufzeiten kommen, ob wir nun wollen oder nicht. Jetzt reinhören! Inhalte 00:59 Begrüßung 02:05 Aktuelle Vertragssituation in deutschen Fitnessstudios 02:39 Gesetz für faire Verbraucherverträge und die Reaktionen in der Fitnessbranche 04:10 Einzelne Fitnessstudios haben kurze Laufzeiten im Corona-Sommer 2020 angeboten 05:55 Argumente gegen kürzere Vertragslaufzeiten 09:13 Aktuelle vertragliche Entwicklungen außerhalb der Fitnessbranche 10:53 Kurze Vertragsmodelle auf dem Fitnessmarkt 14:08 Zusammenfassung Weiterführende Infos und Links Abonniere den Podcast auf Apple Podcasts, Deezer, Google Podcasts, SoundCloud und Spotify: https://linktr.ee/hashtagfitnessindustrie Folge uns auf Facebook, Instagram, LinkedIn und Twitter. Kontakt zu Andreas: https://www.linkedin.com/in/andreasmbechler/ Tritt der Hashtag Fitnessindustrie-Community auf Facebook bei: https://www.facebook.com/groups/309945713288355 edelhelfer-Studie zu Sportaggregatoren: https://www.edelhelfer.com/expertise/publikationen/2019/edelhelfer-marktanalyse-sportaggregatoren-in-deutschland Folge 38 mit Janosch Marx: https://hashtag-fitnessindustrie.de/folge-30-jahresruckblick-2020-mit-janosch-marx/ LinkedIn-Artikel “Warum kurze Vertragslaufzeiten die Fitnessbranche dominieren werden”: https://www.linkedin.com/pulse/warum-kurze-vertragslaufzeiten-die-fitnessbranche-werden-bechler/

Wie bekommst du dein geniales Logo, das wirklich verkauft - ohne dein Geld zum Fenster hinauszuwerfen? Wiedermal eine Klasse-Frage für diesen Podcast. Tatsächlich will die Logo-Erstellung gut durchdacht sein. Im Podcast spreche ich darüber: ➡️  wann der richtige Zeitpunkt für das Logo-Design ist ➡️  worauf du bei der Vertragsgestaltung mit deinem Grafiker achten darfst➡️  was du für deinen Grafikdesigner vorbereiten solltest   ACHTUNG: Nur die nächsten 2 Wochen habe ich spezielle Spots reserviert, um in einem speziellen kostenfreien 20-Minuten-Assessment mit dir zu prüfen ob dein Logo-Entwurf die Kunden anzieht, die du wirklich haben möchtest. Das ist eine einmalige Gelegenheit, ich habe nur wenige freie Plätze reserviert. Melde dich noch heute: https://calendly.com/janawieduwilt/20-minuten-logo-assessment Ich bin Jana Wieduwilt und mache Marketing Wie-Du-Willst.  Noch viel mehr freie MarketingTipps- und Hacks findest du hier auf meiner Website: www.wieduwilt-kommunikation.de  

In unserer Branche ist derzeit ein Thema in aller Munde: Das Thema Allianzverträge! Dieses Vertragsmodell soll alle Probleme, die mit der Baustellenabwicklung einhergehen, lösen. Dadurch sollen bei unseren Baustellen mehr Kooperation und Partnerschaftlichkeit vorherrschen. Zukünftig sollen, gerade bei Großprojekten, Streitigkeiten verhindern werden. Aber wie soll das gehen? Wie gelingt es so tiefgreifende Veränderungen durch ein Vertragsmuster zu erzielen? Warum wird das Allianzmodell als so effektiv beschrieben? Ich habe bereits einiges darüber gelesen, einige Vorträge gehört und auch einige Gespräche geführt. So richtig in die Tiefe, hatte ich das Konzept bislang noch nicht verstanden. Ist ja auch kein Wunder. Wurden in Österreich bislang nur ein paar Projekte in dieser Art abgewickelt. Die praktischen Erfahrungen sind noch sehr rar. Aber auch die Theorie dahinter war mir in der Tiefe nicht klar. Folgende Fragen spukten mir immer wieder im Kopf herum: - Wie wird denn dieser Zielpreis genau ermittelt? - Wie werden die Risiken zugeordnet? - Wie wird mit Änderungen während der Bauabwicklung umgegangen? - Wie wird mit Risiken umgegangen, die im Vorfeld nicht identifiziert wurden? - Wie werden Mehrkosten berechnet? - Wie funktioniert das mit der „Open Book“ Abrechnung im Detail? Am besten lernt man von Experten. Wenn du die Möglichkeit bekommst, gezielt bei bestimmten Dingen nachzuhaken, kannst du am meisten Wissen rausholen. Deswegen habe ich mir gedacht: Dann hol dir doch DEN Experten zu diesem Thema! Ich durfte ein spannendes Interview mit Daniel Deutschmann von Heid + Partner Rechtanwälten führen. Er befasst sich bereits seit seiner Dissertation mit diesem Thema und durfte die ersten praktischen Erfahrungen in Österreich damit sammeln. Er betreute die Vertragsgestaltung des Kraftwerksprojektes GKI (Gemeinschaftskraftwerk Inn), sowie die Vergabe des Folgeprojektes Kühtai. In diesem Gespräch hatte ich die Möglichkeit all meine Fragen zu stellen und so lange nachzubohren, bis ich es wirklich verstanden hatte. Ich bin mir sicher, dass du durch dieses Interview das Thema Allianzverträge auf einer tieferen Ebene verstehen wirst, als bisher. Im ersten Teil des Interviews beschäftigen sich Daniel und ich mit den Grandlagen zum Vertragskonzept Allianzverträge. Im zweiten Teil gehen wir dann in die Praxis. Dort schauen wir uns an, wie mit Änderungen und Risiken in der Bauabwicklung umgegangen wird. Hör dir also die aktuelle Podcast Folge an und entscheide selbst, ob das Konzept der Allianzverträge der erwartete Heilbringer sein kann. Hier geht’s direkt zum Download des Anti-Claim-Management-Kit: https://stefanufertinger.com/acm-kit/ Auf folgender Seite kommst zur Homepage zu meinem Buch „Handbuch Örtliche Bauaufsicht“: https://oertlichebauaufsicht.at/ Auf dieser Seite erreichst du die Abteilung „Örtliche Bauaufsicht“ der AFRY Austria GmbH und kannst Kontakt mit mir und meinen Kollegen aufnehmen: https://afry.com/de-at/dienstleistung/ortliche-bauaufsicht-bauleitung Auf dieser Seite erreichst du die Bauwirtschaftsabteilung der AFRY Austria GmbH. Wir helfen dir bei deinen bauwirtschaftlichen Fragestellungen. Nimm einfach Kontakt mit mir auf: https://afry.com/de-at/dienstleistung/bauwirtschaft?page=3488 Hier kommst du direkt zur Rechtsanwaltskanzlei Heid + Partner: https://www.heid-partner.at/

In unserer Branche ist derzeit ein Thema in aller Munde: Das Thema Allianzverträge! Dieses Vertragsmodell soll alle Probleme, die mit der Baustellenabwicklung einhergehen, lösen. Dadurch sollen bei unseren Baustellen mehr Kooperation und Partnerschaftlichkeit vorherrschen. Zukünftig sollen, gerade bei Großprojekten, Streitigkeiten verhindern werden. Aber wie soll das gehen? Wie gelingt es so tiefgreifende Veränderungen durch ein Vertragsmuster zu erzielen? Warum wird das Allianzmodell als so effektiv beschrieben? Ich habe bereits einiges darüber gelesen, einige Vorträge gehört und auch einige Gespräche geführt. So richtig in die Tiefe, hatte ich das Konzept bislang noch nicht verstanden. Ist ja auch kein Wunder. Wurden in Österreich bislang nur ein paar Projekte in dieser Art abgewickelt. Die praktischen Erfahrungen sind noch sehr rar. Aber auch die Theorie dahinter war mir in der Tiefe nicht klar. Folgende Fragen spukten mir immer wieder im Kopf herum: - Wie wird denn dieser Zielpreis genau ermittelt? - Wie werden die Risiken zugeordnet? - Wie wird mit Änderungen während der Bauabwicklung umgegangen? - Wie wird mit Risiken umgegangen, die im Vorfeld nicht identifiziert wurden? - Wie werden Mehrkosten berechnet? - Wie funktioniert das mit der „Open Book“ Abrechnung im Detail? Am besten lernt man von Experten. Wenn du die Möglichkeit bekommst, gezielt bei bestimmten Dingen nachzuhaken, kannst du am meisten Wissen rausholen. Deswegen habe ich mir gedacht: Dann hol dir doch DEN Experten zu diesem Thema! Ich durfte ein spannendes Interview mit Daniel Deutschmann von Heid + Partner Rechtanwälten führen. Er befasst sich bereits seit seiner Dissertation mit diesem Thema und durfte die ersten praktischen Erfahrungen in Österreich damit sammeln. Er betreute die Vertragsgestaltung des Kraftwerksprojektes GKI (Gemeinschaftskraftwerk Inn), sowie die Vergabe des Folgeprojektes Kühtai. In diesem Gespräch hatte ich die Möglichkeit all meine Fragen zu stellen und so lange nachzubohren, bis ich es wirklich verstanden hatte. Ich bin mir sicher, dass du durch dieses Interview das Thema Allianzverträge auf einer tieferen Ebene verstehen wirst, als bisher. Im ersten Teil des Interviews beschäftigen sich Daniel und ich mit den Grandlagen zum Vertragskonzept Allianzverträge. Im zweiten Teil gehen wir dann in die Praxis. Dort schauen wir uns an, wie mit Änderungen und Risiken in der Bauabwicklung umgegangen wird. Hör dir also die aktuelle Podcast Folge an und entscheide selbst, ob das Konzept der Allianzverträge der erwartete Heilbringer sein kann. Hier geht’s direkt zum Download des Anti-Claim-Management-Kit: https://stefanufertinger.com/acm-kit/ Auf folgender Seite kommst zur Homepage zu meinem Buch „Handbuch Örtliche Bauaufsicht“: https://oertlichebauaufsicht.at/ Auf dieser Seite erreichst du die Abteilung „Örtliche Bauaufsicht“ der AFRY Austria GmbH und kannst Kontakt mit mir und meinen Kollegen aufnehmen: https://afry.com/de-at/dienstleistung/ortliche-bauaufsicht-bauleitung Auf dieser Seite erreichst du die Bauwirtschaftsabteilung der AFRY Austria GmbH. Wir helfen dir bei deinen bauwirtschaftlichen Fragestellungen. Nimm einfach Kontakt mit mir auf: https://afry.com/de-at/dienstleistung/bauwirtschaft?page=3488 Hier kommst du direkt zur Rechtsanwaltskanzlei Heid + Partner: https://www.heid-partner.at/

Gibt es insolvenzfeste Vertragsgestaltung und wie kann diese aussehen? Mit dieser Frage beschäftigen wir uns in der 20. Podcast-Folge "Recht kurz".

Baubehinderung Kaum eine Baustelle, bei der es nicht einmal zu Verzögerungen von Seiten des Auftraggebers kommt! Mal kommen Pläne nicht rechtzeitig, Nachträge werden nicht freigegeben, die Statik kommt nicht, Mengen erhöhen sich unerwartet und noch viele andere Ärgernisse mehr. Genau hier kommt die Baubehinderungsanzeige ins Spiel! Sie finden die Regelungen dazu in der VOB/B §6 „Behinderung und Unterbrechung der Ausführung“. Im BGB finden Sie zwar nichts dazu, können die VOB-Bestimmungen aber 1:1 so anwenden! Sinn und Zweck dieses Schreibens ist es, Verzögerungen, die Ihnen durch Schuld des AG entstehen aufzuzeigen und zwar vor allem mit dem Hinweis, dass sich die Fertigstellungszeit um eben die Zeit der Verzögerung (Behinderung) nach hinten schiebt. Falls Sie dieses Schreiben unterlassen, bliebe ein vereinbarter Fertigstellungstermin unverändert bestehen, auch wenn Sie gar nichts dafür können und dann müssten Sie auch eine eventuelle Vertragsstrafe bezahlen, sofern diese Vertragsinhalt war. Die grundsätzlichen Voraussetzungen für eine Baubehinderung: 1. Die Behinderung muss aus dem Risikobereich des AG kommen! Klar wäre es schön, wenn ich als Unternehmer auch die Bauzeit verlängern könnte, wenn ich z.B. die Größe der Baumaßnahme unterschätzt habe und nun in Bedrängnis komme – funktioniert nur leider nicht! Beispiele hierfür wären z.B. jegliche Art von „Pflichtverletzung“ des AG. Jede Vertragspartei hat Rechte und Pflichten, die aus einem Bauvertrag entstehen und der Bauherr muss u.a. notwendige Unterlagen, Pläne und Genehmigungen rechtzeitig vorlegen, egal ob die Verzögerung vom beauftragten Architekten des Bauherrn oder ihm selbst verursacht wird, die Verantwortung liegt trotzdem beim AG. 2. Dann hat der Auftraggeber eine Mitwirkungspflicht, die z.B. in der VOB recht ausführlich benannt wird. Bei Unterlassen dieser Pflichten handelt es sich um den sogenannten Annahmeverzug, er unterlässt also bestimmte Handlungen. Als Beispiele gelten u.a. Absteckung der Hauptachsen des Bauobjekts, Bereitstellung des Grundstücks, Entscheidung bei Bedenkenanmeldung des AN, Überlassen von Lagerplätzen, Genehmigung von Nachträgen, Zahlung seiner Rechnungen usw….. Ein weiterer Grund wäre ein Streik: wenn Sie z.B. auf dem Gelände eines Industrieunternehmens tätig sind und aufgrund von Arbeitskampfmaßnahmen dessen Belegschaft (Aussperrungen) nicht mehr zu Ihrer Baustelle durchkommen, müssen Sie mit einer Anzeige reagieren. 3. Zuletzt wird noch höhere Gewalt von der VOB benannt. Dazu gehören Erdbeben, Jahrtausendhochwasser, Tornados oder Katastrophen ähnlichen Ausmaßes. Übrigens zählt dazu auch eine Pandemie (Corona), sofern Sie von der noch nicht bei Baubeginn Bescheid wussten! Ist das Problem aber schon vorher bekannt, wäre das kein reiner Behinderungsgrund mehr, zumindest eine Grauzone, und Sie sollten daher schon bei der Vertragsgestaltung einen entsprechenden Vermerk mit aufnehmen, dass eventuell mit Verzögerungen wegen Sperrungen oder Lieferschwierigkeiten auftreten könnten! Gleiches gilt übrigens auch für schlechtes Wetter, mit dem in bestimmten Jahreszeiten normalerweise zu rechnen ist: Schnee oder Kälte im Januar sind – in normalem Umfang – keine Baubehinderung! Spielregeln für eine Baubehinderungsanzeige: Grundsätzlich schriftlich: denken Sie an den ständigen Spruch „Wer schreibt, der bleibt!“ Unverzüglich: so schnell wie möglich, denn jeder Tag Verzögerung kann Sie am Ende mit der Vertragsstrafe Geld kosten. An die richtige Person: auch wenn Sie auf der Baustelle nur mit Bauleitung oder Architekt zu tun haben, muss auf jeden Fall grundsätzlich und immer auch der Bauherr informiert sein. Wenn die rechtlichen Voraussetzungen gegeben sind, steht Ihnen Schadensersatz zu, sofern Ihnen ein Schaden nachweislich entstanden ist und Sie den auch beweisen können. Achtung, hier kann es in der Praxis zu Problemen kommen, wenn Sie z.B. regelmäßig immer nur für ein paar Tage aufgehalten werden, Ihr Arbeitsfluss deshalb nachhaltig unterbrochen wird und Sie folglich mit Ihren kalkulierten Stunden nicht mehr auskommen. Der Nachweis eines echten Schadens kann hier sehr schwer werden, seien Sie also von Anfang an penibel in der Dokumentation der Situation. Benennen Sie auf dem Schreiben die voraussichtliche Dauer Sollte die Baubehinderung länger als 3 Monate am Stück dauern, steht beiden Vertragsparteien ein Recht auf Kündigung zu. Zum Schluss noch eine Besonderheit: wenn irgendwann nach ein paar Tagen oder Wochen die Baubehinderung wieder wegfällt, so sind Sie nach VOB verpflichtet „ohne weiteres und unverzüglich die Arbeiten wiederaufzunehmen“! Diese Formulierung ist so auszulegen, dass der AN zumindest „ohne schuldhaftes Zögern“ weiterarbeiten muss. Denken Sie auch auf jeden Fall daran, dem AG den Arbeitsbeginn mitzuteilen sobald Sie wieder loslegen, damit der Termin für später eindeutig dokumentiert ist! Für Themenwünsche und Anregungen: seminare@tom-kett.de, jede Mail wird beantwortet, versprochen! Die Blogartikel zu den verschiedenen Themen finden Sie übrigens unter https://tom-kett.de/blog/ Meine Empfehlungen Sie suchen mehr Input, möchten zwischendurch mal nachschlagen oder wirklich hilfreiche Fach-Lektüre zu VOB oder BGB? Dann können Sie mich „ganz nebenbei“ damit sogar unterstützen, wenn Sie möchten! Alle Bücher habe ich selber schon gelesen und finde Sie – jedes auf seine Weise – besonders hilfreich und praxistauglich (ok…außer vielleicht der VOB selbst, aber die ist nun mal Standard)! Transparenzhinweis: Wenn Sie innerhalb von 24 Stunden direkt über einen der Links unterhalb (und wirklich nur dort) bestellen, bekomme ich einen kleinen Bonus von Amazon. Natürlich bleibt der Preis für SIE GENAU GLEICH, lediglich Amazon verdient ein bisschen weniger….Dankeschön für Ihre Unterstützung! VOB Gesamtausgabe 2019: Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen Teil A (DIN 1960), Teil B (DIN 1961), Teil C (ATV) VOB für Bauleiter: Erläuterungen, Praxisbeispiele, Musterbriefe Bauleiter-Handbuch: Praxisbeispiele, Checklisten, Musterbriefe Rechtssichere Musterbriefe zur VOB/B: für AN und AG vor, während und nach der Bauzeit VOB/B-Musterbriefe für den AG: Bauherr – GU – Architekt VOB im Bild – Hochbau- und Ausbauarbeiten: Abrechnung nach der VOB 2019 VOB im Bild – Tiefbau- und Erdarbeiten: Abrechnung nach der VOB 2019 Zeitmanagement für Bauleiter: Analyse und Optimierungsmöglichkeiten Zeitmanagement für Bauleiter: Zeitplanung, Selbstorganisation, Führungstechniken, Stressbewältigung Bauleiter T-Shirt