Podcasts about durchdringung

Die Soziologin Katja Mayer über konkrete Wege, den Humanismus im Zeitalter der Maschinen zu wahren. Ein Podcast vom Pragmaticus. Das Thema:Angesichts der fortschreitenden Fähigkeiten der Technologie und der vollständigen Durchdringung unseres Alltags durch künstliche Intelligenz, lenkt digitaler Humanismus den Blick auf die Problemzonen des digitalen Fortschritts (Machtkonzentration, Monopolbildung, Kontrolle, Sucht und Abhängigkeit), um Lösungen anzubieten: klare Regeln, Transparenz und Mitbestimmung. Die Zeit drängt, meint die Soziologin Katja Mayer, denn: „Wir haben den utopischen Weg längst verlassen“.Wie finden wir zurück? Die Erfahrungen der Renaissance können uns leiten, sagt Mayer: Diese griff auf die Antike zurück, um humanistische Werte und technologischen Fortschritt zu verbinden. Im Podcast zeigt sie konkrete und technologiefreundliche Wege auf, wie das Menschliche wieder zurückerobert werden kann.Unser Gast in dieser Folge: Katja Mayer ist Soziologin und forscht am Zentrum für Soziale Innovation (ZSI) in Wien und an der Universität Wien. Ihre Forschungsschwerpunkte sind unter anderem Open Science und Open Data im Kontext von Künstlicher Intelligenz. Vor ihrer akademischen Laufbahn hat Katja Mayer in der IT-Branche gearbeitet und war Forschungsberaterin des Präsidenten des Europäischen Forschungsrats (European Research Council ERC).Dies ist ein Podcast von Der Pragmaticus. Sie finden uns auch auf Instagram, Facebook, LinkedIn und X (Twitter).

US-Präsident mit gravierenden Geschichts- und GedächtnislückenEin Standpunkt von Wolfgang Effenberger.US-Präsident Donald Trump übte am 27. Februar 2025 erneut scharfe Kritik an der Europäischen Union und drohte mit neuen Zöllen von 25 Prozent auf Importe aus der EU an, die „für Autos und alle anderen Dinge“ gelten sollen. (1) Trump warf den Europäern vor, die USA auszunutzen, und behauptete sogar,die EU sei gegründet worden, „um die USA über den Tisch zu ziehen“.(2)Dies sei "der Zweck" der EU. (3) Die EU-Kommission reagierte prompt auf diese neuen Drohungen und kündigte an, dass Europa "sofort und entschlossen" reagieren werde. (4)Trumps Behauptung stellt die Entstehungsgeschichte der EU auf den Kopf. Provokation oder tatsächliche Unwissenheit? Trumps Parteifreund, der Republikaner und ehemalige Vizefinanzminister von Präsident Ronald Reagan, Paul Craig Roberts, versprach sich am 24. Juni 2016 – direkt nach dem BREXIT-Referendum –„ein Auseinanderbrechen der EU und der NATO und damit die Vermeidung des Dritten Weltkriegs“. (5)In EU und NATO sieht Roberts ebenso wie Trump, böse Institutionen, (6) jedoch von einem diametralen Ansatz her:„Diese beiden Institutionen sind Mechanismen, die von Washington geschaffen wurden, um die Souveränität der europäischen Völker zu zerstören. Diese beiden Institutionen geben Washington die Kontrolle über die westliche Welt und dienen sowohl als Deckmantel als auch als Ermöglicher für Washingtons Aggressionen. Ohne die EU und die NATO könnte Washington Europa und das Vereinigte Königreich nicht in einen Konflikt mit Russland zwingen, und Washington hätte in 15 Jahren nicht sieben muslimische Länder zerstören können, ohne als verhasste Kriegsverbrecherregierung isoliert zu werden, deren Mitglieder nicht ins Ausland reisen könnten, ohne verhaftet und vor Gericht gestellt zu werden.“ (7)Marksteine nach 1945 auf dem Weg in die heutige KatastropheNach dem Zweiten Weltkrieg galt es dann, Europa für den Krieg gegen die Sowjetunion fit zu machen.Am 15. Mai 1947 verkündete US-Präsident Harry S. Truman seine Doktrin zur Eindämmung der weiteren Ausdehnung der Sowjetunion.Am 6. Juni 1947 folgte der Marshallplan. Er hatte das Ziel, Westeuropa gegen den Ostblock zu stärken und der noch vom Krieg überhitzten amerikanischen Wirtschaft Absatzmärkte zu öffnen. (8)Am 26. Juli 1947 wurde der „National Security Act" für die militärische Durchdringung der Welt verabschiedet, eines der wichtigsten Gesetze der US-amerikanischen Nachkriegsgeschichte. Er ist bis heute die Grundlage weltweiter amerikanischer Militärmacht.Alle drei Ereignisse sind auf ein Ziel ausgerichtet: Die Zerstörung der SowjetunionDie heutige EU geht auf das „American Committee for European Unit" zurück.Am 23. April 1948 fand in New York ein erstes Treffen mit dem Ziel der Gründung des "American Committee for European Unit" (ACUE) statt.Dieses Komitee zur Unterstützung eines "freien und vereinigten Europa" war mit 17 Männern und zwei Frauen hochkarätig besetzt: der Diplomat William C. Bullitt, Ex-Präsident Herbert C. Hoover, der aus dem Umfeld der US-Geheimdienste zum Präsidenten des "Council on Foreign Relations" (CFR) aufgestiegene Allen Dulles oder William Joseph Donovan, der ehemalige Leiter des US-Geheimdienstes OSS...hier weiterlesen: https://apolut.net/eklat-im-oval-office-eine-gelungene-inszenierung-von-wolfgang-effenberger/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

USAID - US-Agency for International Development (US-Agentur für internationale Entwicklung): Seit 1949 ein Türöffner für subversive EinflussnahmeEin Standpunkt von Wolfgang EffenbergerAm 4. Februar 2025 brachte die ARD-Tagesschau um 20.00 Uhr als Hauptthemen u.a. die Forderung des US-Präsidenten Donald Trump an die Ukraine, als Gegenleistung für Waffenlieferungen den USA ihre seltenen Erden zu überlassen sowie Trumps Auflösung der US-Agentur für internationale Entwicklung und die Streichung fast aller Hilfsgelder.„Ohne Vorankündigung seien die Entwicklungsausgaben gestoppt. Die Behörde USAID soll aufgelöst und dem Außenministerium unterstellt werden. USAID unterstützte u.a. Organisationen in der Ukraine, die die Zivilgesellschaft fördern“.(1) [Das sind vornehmlich die Open-Society- Organisationen von George Soros W.E.]. Die Auflösung habe massive Folgen für den globalen Süden. Am gleichen Tag brachte das ZDF bereits in den 19.00 Uhr-Nachrichten unter den Topmeldungen die Schließung der USAID. Es folgte der Hinweis, dass in Afghanistan beobachtet werden könne, welche gravierenden Auswirkungen dieser Schritt hat. Das Fazit:„Der Stopp der US-Entwicklungshilfen dürfte weltweit bittere Folgen haben“.(2)Der Direktor des CDC (Center for Disease Control and Prevention), Jean Kaseya durfte kommentieren und setzte noch eins drauf:„Die USA frieren fast alle Auslandshilfen ein, ausgenommen Militärhilfen für Israel und Ägypten. Für die Ukraine könnte das schwerwiegende Folgen haben“. (3)In ARD und ZDF wurden also unisono Krokodilstränen über den bevorstehenden Zusammenbruch der globalen Entwicklungshilfe durch die Schließung von USAID geweint.Auch der Verfasser dieses Artikels hat viele Jahre in USAID eine philanthropische Organisation gesehen, die überall auf der Welt schnell und umfassend Hilfe leistet. Er musste schmerzlich erkennen, dass USAID seit 1949 ein politisches Werkzeug ist; es ist Teil der von US-Präsident Harry Truman eingeleiteten Weichenstellung für den „Kalten Krieg“ und Teil der nachfolgend aufgeführten Ereignisse:Am 15. Mai 1947 verkündete Truman seine Doktrin zur Eindämmung der weiteren Ausdehnung der Sowjetunion.Am 6. Juni 1947 folgte der „Marshallplan“. Er hatte das Ziel, Westeuropa gegen den Ostblock zu stärken und der noch vom Krieg überhitzten amerikanischen Wirtschaft Absatzmärkte zu eröffnen. Mit Annahme der Hilfe mussten die Länder ihre finanz-politische Souveränität an Washington abtreten - das war der Beginn der ökonomischen Kolonisierung Europas, die gar nicht viel kostete (zwischen 1948 und 1952 flossen nur ca. 15 Mrd. US-Dollar).Am 26. Juli 1947 wurde der »National Security Act« für die militärische Durchdringung der Welt verabschiedet, eines der wichtigsten Gesetze der US-amerikanischen Nachkriegsgeschichte. Er ist bis heute die Grundlage weltweiter amerikanischer Militärmacht. Es galt, Europa für den Krieg gegen die Sowjetunion tauglich zu machen.Am 20. Januar 1949 kündigte Truman anlässlich seiner Antrittsrede das vierte außen-politische Ziel seines berühmten 4-Punkte-Plans an: ein technisches Hilfsprogramm für "Entwicklungsländer" (daraus entwickelte sich USAID)Am 4. April 1949 wurde die NATO offiziell als Verteidigungsbündnis gegen die Sowjetunion gegründet. Der erste Generalsekretär der NATO und Chefplaner von Unthinkable, Lord Ismay, formulierte salopp die Aufgabe der NATO:...hier weiterlesen: https://apolut.net/usaid-seit-1949-ein-turoffner-fur-subversive-einflussnahme-von-wolfgang-effenberger/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

„Früher war mehr Lametta“. Das ist vielleicht einer der berühmtesten Sätze des Komikers Loriot. Aber stimmt das auch? Der erste Weihnachtsbaum der Geschichte wurde sehr wahrscheinlich in Deutschland im 16. Jahrhundert aufgestellt. Doch es hingen vor allem Äpfel und Gebäck an den Zweigen. Wann kamen Kerzen und Lametta dazu? Und warum gehören Tannenbaum, Geschenke und üppiges Festessen heute zu Weihnachten – ganz gleich, ob man christlich ist oder nicht? Und warum lassen sich ausgerechnet an Weihnachten auch echte „Singmuffel“ dazu bewegen, „Stille Nacht“ oder „O du fröhliche“ in Familie oder Kirche gemeinsam mit anderen zu singen? Und stimmt es, dass man bis heute nicht genau weiß, in welchem Jahr genau Jesu Geburt war? Eine Podcastfolge über heidnische Bräuche und Weihnachtstraditionen, die Erfindung der Adventszeit und die Frage: "War früher wirklich mehr Lametta?“ Gesprächspartner*innen: Esther Gajek Thomas Hauschild Gunter Kreutz Martin Wallraff Stefan Wolle Literatur Braun, Karl-Heinz (2016): „Weihnachten“: Eine zwiespältige soziale Symbolgeschichte, in: Karl-Heinz Braun, Matthias Elze, Konstanze Wetzel (Hg.): Sozialreportage als Lernkonzept. Grundlagen – Arbeitsleitfäden – Fallstudien, S.267-280. Brunner, Bernd (2012): Inventing the Christmas Tree. Dietrich, Gerd (2018): Kulturgeschichte der DDR. Kultur in der Konsumgesellschaft 1977–1990 (Bd. 3). Falk, Johannes Daniel (1815): Johannes Falk's Kriegsbüchlein. No. I. Darstellung der Kriegsdrangsale Weimar's in dem Zeitraum von 1806 bis 1813 nach den Schlachten von Jena, Lützen und Leipzig. Gajek, Esther (1997): Nationalsozialistische Weihnacht. Die Ideologisierung eines Familienfestes durch Volkskundler. In: Faber, Richard; Gajek, Esther (Hg.): Politische Weihnacht in Antike und Moderne. Zur ideologischen Durchdringung des Fests der Feste. Würzburg, S. 183–215. Hauschild, Thomas (2012): Weihnachtsmann. Die wahre Geschichte. zu Hartum, Marc Meier (2015): Die lustige Bienenfibel (Bd. 2). Hoffmann, Constantin (2018): Weihnachten in der DDR. Frank Schöbel, Lauschaer Glasschmuck und Pulsnitzer Pfefferkuchen. Kellers, Gertraud (2003) Von wegen "Heilige Nacht": eine Ausstellung in Obermünster. Mittelbayerische / Zeitung für Regensburg. Klose, Joachim (2013): Heimatschichten. Anthropologische Grundlegung eines Weltverständnisses. Knopp, Guido (1995): Der verdammte Krieg. Das Ende 1945. LWF-aktuell 42 (2003): Privat- und Körperschaftswald. Wirtschaft auf der Suche nach neuen Wegen. Ortmann, Günther (2023): Gabe versus Tausch. Reziprozität in Organisationen. Schnettler, Bernt; Tuma, René; vom Lehn, Dirk; Traue, Boris; Eberle, S. Thomas (Hg.) (2019): Kleines Al(e)phabet des Kommunikativen Konstruktivismus. Fundus Omnium Communicativum – Hubert Knoblauch zum 60. Geburtstag. Vondung, Klaus (1971): Magie und Manipulation: Ideologischer Kult und politische Religion des Nationalsozialismus. Internetquellen https://www.die-bibel.de/bibel/LU17/LUK.2 https://www.ndr.de/geschichte/chronologie/Weihnachtsmarkt-Geschichte-Von-der-Versorgung-zum-Vergnuegen,weihnachtsmarkt1370.html https://www.sueddeutsche.de/leben/weihnachts-hit-der-traum-einer-weissen-weihnacht-1.226515 https://www.geo.de/wissen/gab-es-frueher-mehr-weisse-weihnachten-als-heute--30181532.html https://rp-online.de/panorama/deutschland/weihnachtsbaum-viele-stellen-baum-immer-frueher-auf_aid-80866463 https://www.zeit.de/wissen/2009-12/adventskalender-weihnacht-baum https://glasweihnachtsschmuck.de/_blog/85-Die_Symbolik_der_Weihnachtskugeln.html#:~:text=Runde%20Glaskugeln,menschlichen%20Lebens%20und%20die%20Vollkommenheit. https://www.heiligenlexikon.de/Legenda_Aurea/Nicolaus.htm https://www.katholisch.de/artikel/12474-funf-tricks-zur-fastenzeit https://de.statista.com/infografik/20216/beliebtestes-weihnachtsessen-in-deutschland/ https://www.destatis.de/DE/Themen/Querschnitt/Weihnachten/Advent/_inhalt.html

Jens Naumann ist Geschäftsführer der medatixx GmbH & Co. KG und Vorstandmitglied des Bundesverbandes Gesundheits-IT (bvitg e.V), in dem er bereits seit zwanzig Jahren aktiv ist. Das damalige Ziel hat auch heute noch Relevanz: eine E-Health-Strategie für die Durchdringung der Digitalisierung im Gesundheitssektor voranzutreiben. Dafür spielen für ihn eine nutzenstiftende Digitalisierung, fairer Wettbewerb im Gesundheits-IT-Markt sowie eine klare und transparente Kompetenzverteilung zwischen allen beteiligten Akteuren zentrale Rollen. „Wenn wir unsere Kräfte zur Erreichung dieser Ziele bündeln, bin ich der festen Überzeugung, dass – endlich – ein echter Mehrwert der Digitalisierung in der ambulanten Versorgung entsteht“, sagt er. Im secunet Podcast „Sprechstunde IT-Sicherheit. Fokus Gesundheitswesen.“ sprach er mit Markus Linnemann unter anderem über das Potenzial und die Grenzen der ePA4all als nächsten Digitalisierungstreiber und verbindendem Element im strukturell zerfaserten Gesundheitswesen, bewertet das TI-Gateway als neuen Weg in die Telematikinfrastruktur, und diskutiert die Frage, was es für eine solide Weiterentwicklung des Gesundheitswesens braucht. Dabei wirft er einen kritischen Blick auf die Ungleichverteilung von Aufwand und Nutzen bei der Digitalisierung im Gesundheitswesen und ordnet die Notwendigkeit von Regulatorik und Spezifikationen als solide Basis für einen fairen Wettbewerb ein. Verlinkungen: - Jens Naumann https://de.linkedin.com/in/jens-naumann-88526925b - medatixx GmbH & Co. KG https://medatixx.de/ - bvitg e.V https://www.bvitg.de/ - Markus Linnemann https://de.linkedin.com/in/markus-linnemann-901a73214 - Podcast Episode mit Luisa Wasilewski https://www.secunet.com/branchen/gesundheitswesen/podcast-sprechstunde-it-sicherheit-7 - secunet https://www.secunet.com/branchen/gesundheitswesen

In der neuen Folge sprechen wir mit Prof. Dr. Ralf Wüstenberg, Theologe und Experte für Versöhnungsprozesse an der Europa-Universität Flensburg und der Universität Stellenbosch in Südafrika. Unser Thema: Wie gehen Gesellschaften mit ihrer Vergangenheit um? Wie können Systeme von Unrecht und Unterdrückung überwunden werden? Gemeinsam vergleichen wir die Aufarbeitung der DDR-Diktatur mit den Erfahrungen des südafrikanischen Versöhnungsprozesses nach dem Ende der Apartheid. Prof. Wüstenberg beobachtet seit 1996 die politische Entwicklung in Südafrika und hat das Buch „Conflict Resolution through Reconciliation” verfasst, das die südafrikanische Wahrheits- und Versöhnungskommission und die deutsche Aufarbeitung nach dem Fall der Berliner Mauer analysiert. Er stellt die Frage: Wie nachhaltig sind diese Versöhnungsprozesse heute – fast 35 Jahre nach dem Mauerfall und dem Ende der Apartheid? Erfahren Sie, wie in Südafrika Täter ohne strafrechtliche Verfahren integriert wurden und wie problematisch die geringe Entschädigung für Opfer des Apartheidregimes war. Im Vergleich dazu beleuchtet Prof. Wüstenberg die positiven Ansätze der deutschen Aufarbeitung und deren internationale Strahlkraft. Mit der Einsicht „Aufarbeitung ist die Durchdringung der Vergangenheit, damit sie die Zukunft nicht belastet“ liefert Prof. Wüstenberg wichtige Impulse für aktuelle und künftige Versöhnungsprozesse.

Das Ding ist: berühmt sein ist vielleicht gar nicht so geil. Das sagen zumindest einige Stars und die müssten es ja wissen. Ist Fame einsam? Ist es in Ordnung, dass Chappell Roan sich über übergriffiges Fanverhalten beschwert? Haben wir aus der Free Britney Bewegung gelernt?Wir machen einen Deepdive in die Theorie der sozialen Durchdringung und wie diese Theorie genutzt werden kann um parasoziale Beziehungen zu beschreiben. Es geht um Selbstoffenbarung, soziale Präsenz und darum ob Lensi lieber Königin oder Präsidentin wäre! Hört rein und unterstützt unsere Arbeit gerne auf Steady! Quellen:Kim, J., & Song, H. (2016). Celebrity's self-disclosure on Twitter and parasocial relationships: A mediating role of social presence. Computers in Human Behavior, 62, 570–577. https://doi.org/10.1016/j.chb.2016.03.083

Wenn deine Werbebotschaft in deinem Marketing bei deiner Zielgruppe nicht einschlägt, wie diese Axt, dann kann das drei mögliche Ursachen haben. Möglichkeit 1 ist, deine Axt ist stumpf und sie funktioniert nicht gescheit. Möglichkeit 2 ist, du beackerst den falschen Wald, du beackerst den falschen Baum. Oder Möglichkeit 3 ist die, dass du zwar auf den richtigen Baum draufhackst, auch mit einer entsprechenden Axt, die irgendwo funktionieren würde, allerdings du beackerst sie nicht stark genug. Das heißt, du hast keine Durchdringung und der Baum kann nicht zum Fallen. Auch im Online-Marketing ist es so, dass du einmal, 10 mal, 100 oder gar 1000 mal deine Werbebotschaft irgendwie vermitteln musst oder auch in deiner Zielgruppe gegenüber dann darstellen musst und erst beim tausendsten Mal wird der Stamm dann umfallen und du damit dann einen Erfolg haben. Wenn du wissen möchtest, wie Online-Marketing, wie Social Media Marketing funktioniert, dann melde dich gern bei mir. https://marketing.alexstadler.at/ https://www.pixellovers.at https://www.immo-marketing.click Auf Social Media findest Du mich hier: https://www.instagram.com/alex.stadler.immo.marketing/ https://www.linkedin.com/in/alex-stadler/ https://www.youtube.com/@AlexStadler-AT/featured

Konstantin Krimmel wird als Sänger für seine klare Diktion und intellektuelle Durchdringung geschätzt. Über seinen späten Entschluss, Sänger zu werden, spricht er mit Grit Schulze, wie über Sport und Liedgesang.

Wenn wir an den globalen Shift denken, kommt uns zur neuen Epoche sofort das Kreuz des schlafenden Phoenix in den Sinn. In der letzten Podcastfolge habe ich deshalb dieses Kreuz mit seinen 4 Toren genauer unter die Lupe genommen. Heute möchte ich den Deep Dive fortsetzen. Denn es gibt noch ein weiteres Kreuz, dass die neue Zeit mit seiner Energie entscheidend beeinflusst: das Kreuz der Durchdringung, welches das - momentan aktive - Kreuz der Maya ablöst. Freut Euch auf spannende Insights, die ich Euch sowohl auf die momentane als auch auf die zukünftige Zeit mitgeben kann. Ich werde darauf eingehen, wozu die Tore des Kreuzes der Maya geführt haben und darauf, was von den zukünftigen Toren zu erwarten ist. Und natürlich erkläre ich auch, wie alles miteinander zusammenhängt. Hab viel Freude und gute Erkenntnisse mit der heutigen Folge. Schreib mir gerne, was Deine Impulse zu diesen Themen sind oder auch die Fragen, die Dich in Bezug auf die neue Zeit beschäftigen. Hast Du schon Dein eigenes Chart? Wenn nicht, gelangst Du hier zum kostenlosen Chart-Generator. Human Design Academy Barbara Peddinghaus & Team Human Design Analytikerin und Lehrerin (IHDS) Hochstrasse 48 60313 Frankfurt Insta: www.instagram.com/humandesign_academy/

Zur Person: Designer, DOZENT/COACH/MENTOR & freier KURATOR "Ein Mensch, der über den Fluss des Lebens schippert." (René Fehrmann) "Politik findet zwischen uns statt - wie auch die Kultur." "Poltik dreht sich momentan sehr um sich selbst." "Ich wünsche mir eine stärkere Durchdringung für Politik und auch von Seiten der steuernden Politik." "Im Kleinen denken, sich aber des Größeren bewusst sein => Horizontwechsel!" Einige Gedanken-Funken aus dem Podcast-Interview: - Politik als Kultur oder Kultur mit politischer Dimension - Zukunftsgerichtetheit von Politik - Gemeinwohlorientierung von Politik - Pole der Politik (Spannungsfelder) - Fremdbestimmt-Fühlen des Volkes - Gelebte Demokratie & Schein-Demokratie (DDR) - Mitgestaltungsmöglichkeiten in einer gelebten Demokratie - Mini-Stadt für Kinder (Mini-München-Projekt) - Bundespräsidialer Podcast, um Themen aus der aktuellen Politik zu präsentieren - Geist von Europa wecken - über Grenzen hinweg - Sechs neue Rechte für Europa (Ferdinand von Schirach "Jeder Mensch") - Raumsonde Voyager 1 => die Erde "von oben"! - Maria Montessori - Lebenslanges LERNEN - Tandems & Jobsharing in Wirtschaft, Bidlung und Politik

Diesen Ausspruch Meister Genshas kommentiert Dôgen im vierten Kapitel des Shôbôgenzô und auch Christoph Rei Ho Hatlapa stellt ihn in den Mittelpunkt seines Teishos. Denn oft erleben wir Augenblicke, in denen wir das Leuchten der Perle nicht verstehen und in die Ungeborgenheit fallen. Doch Dogen sagt, dass selbst die Hölle, dieser schwarze Berg, in der nicht ein einziges Fünkchen Licht zu sehen ist, die eine leuchtende Perle ist. Sollte es uns gar gelingen, sie einem anderen umzuhängen, dann wird es wie im Rausch sein. Einem Rausch der Selbstvergessenheit, in dem wir von der gegenseitigen Durchdringung aller Bereiche des Universums erfüllt sind. Um das zu erfahren, müssen wir jedoch ergründen, wer wir selbst sind. Das ist eine zeitaufwändige Forschungstätigkeit, bei der wir jeden Stein umdrehen, bis wir aus der Welt der Trennung geschleudert werden und den Sonnenschein wie auch die schwierigen Seiten des Lebens als zu uns gehörig erleben. Denn sich selbst vergessen bedeutet, mit allen Dingen verwandt sein und mit ihnen in Harmonie leben. Wir wandeln dann auf dem Weg der einen Perle, die mit ihrer Leuchtkraft die zehn Richtungen durchdringt, und alle Dinge erleuchten uns, auch wenn wir das einmal nicht sehen können. Literatur: Eihei Zenji Dôgen: Shōbōgenzō - Die Schatzkammer des wahren Dharma: Gesamtausgabe, Angkor Verlag, 1. Auflage 2008, ISBN: 978-3-93601-858-5 Um für junge Erwachsene den Aufenthalt im ToGenJi zu ermöglichen, bitten wir um eine Spende: Sie finden die Kontodaten/Paypal auf unserer Website https://choka-sangha.de/spenden/ Herzlichen Dank

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Dr. Daniel Mühlbauer (Experte für People Tech und Analytics sowie HR Influencer) Nach abgeschlossener Promotion am Institut für Personalwirtschaft der LMU München, hat Dr. Daniel Mühlbauer (Alias DataDan) ein Münchner Startup für People Analytics mitgegründet. Seine Leidenschaft gilt der Kombination aus Datenanalysen, künstlicher Intelligenz und digitalen Tools zur Wegbereitung in die Zukunft der Arbeit und des People Managements. Daniel ist einer der Gründer der functionHR GmbH. Gemeinsam mit seinen Mitgründern entwickelte und vertrieb er ein selbstentwickeltes Softwareprodukt für People Analytics und datengestütztes Personalmanagement. Heute ist Daniel nicht mehr aktiv im Unternehmen, sondern als „Expert for People & Organizations Ecosystems IT Solutions“ bei der Siemens AG tätig. Zusätzlich hat Daniel seine Marke „HR-Datenliebe“ ins Leben gerufen. Damit möchte Daniel die Menschen für die Zukunft der Arbeit inspirieren. Modernes People Management versteht Daniel als datenbasierte Entscheidungsfindung durch People Analytics, sinnvolle Verknüpfung von menschlicher und künstlicher Intelligenz sowie die proaktive Gestaltung einer personalisierten People Experience. Sein Leitsatz auf seiner Webseite lautet: „Der Weg in die Zukunft des People Managements ist eine Gratwanderung zwischen HR Tech und HR Touch“   Themen In der GainTalents-Folge 350! habe ich mit Dr. Daniel Mühlbauer (Experte für People Tech und Analytics sowie HR Influencer) über den aktuellen Stand der KI im HR-Bereich gesprochen. Und weil das Thema soviel Stoff bietet, ist diese Folge auch etwas länger geworden. Herzlichen Dank an den Top HR-KI-Experten Daniel für den sehr guten Podcast und für die vielen tollen Insights zum Thema. Was ist der aktuelle Stand zu Ki in HR? “HR hat sich auf den Weg gemacht” - KI hat langsam aber kontinuierlich in den letzten 12 Monaten immer mehr Bedeutung in den HR-Abteilungen bekommen KI bietet bereits heute den HR-Abteilungen eine echte Revolution in der Form, wie HR das Business betreiben kann Leider gibt es immer noch viele Unternehmen, die das Potential von KI im HR noch nicht wirklich erkannt, geschweige denn genutzt haben Eine klare KI-Strategie für HR ist heute noch nicht wirklich in den Unternehmen verankert Für den Einsatz von KI sind die Themen Datenschutz und Data Security ist unbedingt zu beachten und unternehmensindividuell zu definieren KI kommt heute sowohl im Recruiting und Employer Branding aber auch im Bereich der Personalentwicklung (Aus- und Weiterbildung) oder im Talent Relationsship Management zum Einsatz Software-Unternehmen, die entsprechende Lösungen anbieten (ATS, Blended-Learning-Systeme, etc.) Für Employer Branding ist der Einsatz von KI geradezu prädestiniert KI-Modelle für Bilderzeugung und Videoerstellung KI-Voice-Modelle können die Stimmen klonen (z.B. vom Hiring-Manager) LLM (Large Language Models) für die Textoptimierung, z.B. für Blogbeiträge oder LinkedIn-Posts Generative KI für Kampagnenmanagement früher konntest Du nur über Standardisierung (standardisierte Messages) skalieren, heute kannst sowohl skalieren und zusätzlich sehr stark personalisieren KI im Recruiting überall wo Text, Bilder oder Videos im Recruiting eingesetzt werden, kann generative KI zur Optimierung genutzt werden  Erstellung von Stellenprofilen und -anzeigen Personalisierte Ansprache von Kandidaten:innen Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Kennenlerngesprächen Contenterstellung für die Karriereseite und für die Stellenbörse u.v.m. über Matching-Algorithmen (z.B. in ATS)  mehr Fokus auf Fähigkeiten und nicht mehr nur Schlagworte kann für Kandidaten:innen z.B. im Talentpool oder generell auf der Karriereseite angeboten werden (aktiv und passiv) Analytische Algorithmen (machinelles Lernen) - Cluster-Analysen zur Erkennung von Gruppen in den Daten auf Basis von Gemeinsamkeiten in ihren Eigenschaften, z.B.: Click-Verhalten auf der Karriereseite, Skills, persönliche Eigenschaften, etc. Cluster-Analysen sind “unüberwacht” und können mit Ergebnissen “überraschen” Cluster könnten dann sein: High Potential Talents oder C-Level Ausblick ins nächste Jahr stärkere Durchdringung von KI in HR-Bereichen von Unternehmen neue Modell-Updates (Chat-GPT 5, etc.) in Richtung Text und Bild Personalisierte Ansprache und Erzeugung von Text wird zum Standard Erkenntnis, dass generative KI keine Suchmaschine ist deutliche Zunahme von sehr guten Chat-Bots starke Zunahme von generativer KI in HR-Systemen (pre-build) #recruiting #ki #ai #talentgewinnung #hr #personal   Shownotes Links - Dr. Daniel Mühlbauer LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/peopledatadan/ Webseite: https://www.hr-datenliebe.de/ Youtube: https://www.youtube.com/@hrdatenliebe   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Dr. Daniel Mühlbauer (Experte für People Tech und Analytics sowie HR Influencer) Nach abgeschlossener Promotion am Institut für Personalwirtschaft der LMU München, hat Dr. Daniel Mühlbauer (Alias DataDan) ein Münchner Startup für People Analytics mitgegründet. Seine Leidenschaft gilt der Kombination aus Datenanalysen, künstlicher Intelligenz und digitalen Tools zur Wegbereitung in die Zukunft der Arbeit und des People Managements. Daniel ist einer der Gründer der functionHR GmbH. Gemeinsam mit seinen Mitgründern entwickelte und vertrieb er ein selbstentwickeltes Softwareprodukt für People Analytics und datengestütztes Personalmanagement. Heute ist Daniel nicht mehr aktiv im Unternehmen, sondern als „Expert for People & Organizations Ecosystems IT Solutions“ bei der Siemens AG tätig. Zusätzlich hat Daniel seine Marke „HR-Datenliebe“ ins Leben gerufen. Damit möchte Daniel die Menschen für die Zukunft der Arbeit inspirieren. Modernes People Management versteht Daniel als datenbasierte Entscheidungsfindung durch People Analytics, sinnvolle Verknüpfung von menschlicher und künstlicher Intelligenz sowie die proaktive Gestaltung einer personalisierten People Experience. Sein Leitsatz auf seiner Webseite lautet: „Der Weg in die Zukunft des People Managements ist eine Gratwanderung zwischen HR Tech und HR Touch“   Themen In der GainTalents-Folge 350! habe ich mit Dr. Daniel Mühlbauer (Experte für People Tech und Analytics sowie HR Influencer) über den aktuellen Stand der KI im HR-Bereich gesprochen. Und weil das Thema soviel Stoff bietet, ist diese Folge auch etwas länger geworden. Herzlichen Dank an den Top HR-KI-Experten Daniel für den sehr guten Podcast und für die vielen tollen Insights zum Thema. Was ist der aktuelle Stand zu Ki in HR? “HR hat sich auf den Weg gemacht” - KI hat langsam aber kontinuierlich in den letzten 12 Monaten immer mehr Bedeutung in den HR-Abteilungen bekommen KI bietet bereits heute den HR-Abteilungen eine echte Revolution in der Form, wie HR das Business betreiben kann Leider gibt es immer noch viele Unternehmen, die das Potential von KI im HR noch nicht wirklich erkannt, geschweige denn genutzt haben Eine klare KI-Strategie für HR ist heute noch nicht wirklich in den Unternehmen verankert Für den Einsatz von KI sind die Themen Datenschutz und Data Security ist unbedingt zu beachten und unternehmensindividuell zu definieren KI kommt heute sowohl im Recruiting und Employer Branding aber auch im Bereich der Personalentwicklung (Aus- und Weiterbildung) oder im Talent Relationsship Management zum Einsatz Software-Unternehmen, die entsprechende Lösungen anbieten (ATS, Blended-Learning-Systeme, etc.) Für Employer Branding ist der Einsatz von KI geradezu prädestiniert KI-Modelle für Bilderzeugung und Videoerstellung KI-Voice-Modelle können die Stimmen klonen (z.B. vom Hiring-Manager) LLM (Large Language Models) für die Textoptimierung, z.B. für Blogbeiträge oder LinkedIn-Posts Generative KI für Kampagnenmanagement früher konntest Du nur über Standardisierung (standardisierte Messages) skalieren, heute kannst sowohl skalieren und zusätzlich sehr stark personalisieren KI im Recruiting überall wo Text, Bilder oder Videos im Recruiting eingesetzt werden, kann generative KI zur Optimierung genutzt werden  Erstellung von Stellenprofilen und -anzeigen Personalisierte Ansprache von Kandidaten:innen Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Kennenlerngesprächen Contenterstellung für die Karriereseite und für die Stellenbörse u.v.m. über Matching-Algorithmen (z.B. in ATS)  mehr Fokus auf Fähigkeiten und nicht mehr nur Schlagworte kann für Kandidaten:innen z.B. im Talentpool oder generell auf der Karriereseite angeboten werden (aktiv und passiv) Analytische Algorithmen (machinelles Lernen) - Cluster-Analysen zur Erkennung von Gruppen in den Daten auf Basis von Gemeinsamkeiten in ihren Eigenschaften, z.B.: Click-Verhalten auf der Karriereseite, Skills, persönliche Eigenschaften, etc. Cluster-Analysen sind “unüberwacht” und können mit Ergebnissen “überraschen” Cluster könnten dann sein: High Potential Talents oder C-Level Ausblick ins nächste Jahr stärkere Durchdringung von KI in HR-Bereichen von Unternehmen neue Modell-Updates (Chat-GPT 5, etc.) in Richtung Text und Bild Personalisierte Ansprache und Erzeugung von Text wird zum Standard Erkenntnis, dass generative KI keine Suchmaschine ist deutliche Zunahme von sehr guten Chat-Bots starke Zunahme von generativer KI in HR-Systemen (pre-build) #recruiting #ki #ai #talentgewinnung #hr #personal   Shownotes Links - Dr. Daniel Mühlbauer LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/peopledatadan/ Webseite: https://www.hr-datenliebe.de/ Youtube: https://www.youtube.com/@hrdatenliebe   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Dr. Daniel Mühlbauer (Experte für People Tech und Analytics sowie HR Influencer) Nach abgeschlossener Promotion am Institut für Personalwirtschaft der LMU München, hat Dr. Daniel Mühlbauer (Alias DataDan) ein Münchner Startup für People Analytics mitgegründet. Seine Leidenschaft gilt der Kombination aus Datenanalysen, künstlicher Intelligenz und digitalen Tools zur Wegbereitung in die Zukunft der Arbeit und des People Managements. Daniel ist einer der Gründer der functionHR GmbH. Gemeinsam mit seinen Mitgründern entwickelte und vertrieb er ein selbstentwickeltes Softwareprodukt für People Analytics und datengestütztes Personalmanagement. Heute ist Daniel nicht mehr aktiv im Unternehmen, sondern als „Expert for People & Organizations Ecosystems IT Solutions“ bei der Siemens AG tätig. Zusätzlich hat Daniel seine Marke „HR-Datenliebe“ ins Leben gerufen. Damit möchte Daniel die Menschen für die Zukunft der Arbeit inspirieren. Modernes People Management versteht Daniel als datenbasierte Entscheidungsfindung durch People Analytics, sinnvolle Verknüpfung von menschlicher und künstlicher Intelligenz sowie die proaktive Gestaltung einer personalisierten People Experience. Sein Leitsatz auf seiner Webseite lautet: „Der Weg in die Zukunft des People Managements ist eine Gratwanderung zwischen HR Tech und HR Touch“   Themen In der GainTalents-Folge 350! habe ich mit Dr. Daniel Mühlbauer (Experte für People Tech und Analytics sowie HR Influencer) über den aktuellen Stand der KI im HR-Bereich gesprochen. Und weil das Thema soviel Stoff bietet, ist diese Folge auch etwas länger geworden. Herzlichen Dank an den Top HR-KI-Experten Daniel für den sehr guten Podcast und für die vielen tollen Insights zum Thema. Was ist der aktuelle Stand zu Ki in HR? “HR hat sich auf den Weg gemacht” - KI hat langsam aber kontinuierlich in den letzten 12 Monaten immer mehr Bedeutung in den HR-Abteilungen bekommen KI bietet bereits heute den HR-Abteilungen eine echte Revolution in der Form, wie HR das Business betreiben kann Leider gibt es immer noch viele Unternehmen, die das Potential von KI im HR noch nicht wirklich erkannt, geschweige denn genutzt haben Eine klare KI-Strategie für HR ist heute noch nicht wirklich in den Unternehmen verankert Für den Einsatz von KI sind die Themen Datenschutz und Data Security ist unbedingt zu beachten und unternehmensindividuell zu definieren KI kommt heute sowohl im Recruiting und Employer Branding aber auch im Bereich der Personalentwicklung (Aus- und Weiterbildung) oder im Talent Relationsship Management zum Einsatz Software-Unternehmen, die entsprechende Lösungen anbieten (ATS, Blended-Learning-Systeme, etc.) Für Employer Branding ist der Einsatz von KI geradezu prädestiniert KI-Modelle für Bilderzeugung und Videoerstellung KI-Voice-Modelle können die Stimmen klonen (z.B. vom Hiring-Manager) LLM (Large Language Models) für die Textoptimierung, z.B. für Blogbeiträge oder LinkedIn-Posts Generative KI für Kampagnenmanagement früher konntest Du nur über Standardisierung (standardisierte Messages) skalieren, heute kannst sowohl skalieren und zusätzlich sehr stark personalisieren KI im Recruiting überall wo Text, Bilder oder Videos im Recruiting eingesetzt werden, kann generative KI zur Optimierung genutzt werden  Erstellung von Stellenprofilen und -anzeigen Personalisierte Ansprache von Kandidaten:innen Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Kennenlerngesprächen Contenterstellung für die Karriereseite und für die Stellenbörse u.v.m. über Matching-Algorithmen (z.B. in ATS)  mehr Fokus auf Fähigkeiten und nicht mehr nur Schlagworte kann für Kandidaten:innen z.B. im Talentpool oder generell auf der Karriereseite angeboten werden (aktiv und passiv) Analytische Algorithmen (machinelles Lernen) - Cluster-Analysen zur Erkennung von Gruppen in den Daten auf Basis von Gemeinsamkeiten in ihren Eigenschaften, z.B.: Click-Verhalten auf der Karriereseite, Skills, persönliche Eigenschaften, etc. Cluster-Analysen sind “unüberwacht” und können mit Ergebnissen “überraschen” Cluster könnten dann sein: High Potential Talents oder C-Level Ausblick ins nächste Jahr stärkere Durchdringung von KI in HR-Bereichen von Unternehmen neue Modell-Updates (Chat-GPT 5, etc.) in Richtung Text und Bild Personalisierte Ansprache und Erzeugung von Text wird zum Standard Erkenntnis, dass generative KI keine Suchmaschine ist deutliche Zunahme von sehr guten Chat-Bots starke Zunahme von generativer KI in HR-Systemen (pre-build) #recruiting #ki #ai #talentgewinnung #hr #personal   Shownotes Links - Dr. Daniel Mühlbauer LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/peopledatadan/ Webseite: https://www.hr-datenliebe.de/ Youtube: https://www.youtube.com/@hrdatenliebe   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

#101: Life Purpose / das persönliche Kreuz der Durchdringung (Körpergrafik siehe ShowNotes) _______ In dieser Episode betonen wir die Bedeutung von Klarheit und Mut für einen Neuanfang. Wir diskutieren die Tore 53 und 54 im Human Design Chart, die den Druck und die Ambitionen in Bezug auf die Lebensaufgabe repräsentieren. Reflexion, Selbststudie und die Durchdringung unserer Muster helfen uns, uns bewusst zu machen, wie Handlungen und Entscheidungen uns beeinflussen. Die Vergangenheit muss abgeschlossen werden, um für Neues offen zu sein. Körpergrafik von Tanja - hier _______ 0:00:02 Einführung und Vorstellung 0:02:53 Wichtigkeit von Klarheit und wirtschaftlichem Gesundsein 0:05:57 Herausforderung der aktuellen Zeit in Bezug auf Klarheit und soziale Verantwortung 0:06:10 Unterscheidung zwischen verletzenden Worten und deren Intention 0:10:17 Einführung in die Körpergrafik und das persönliche Kreuz der Durchdringung 0:14:03 Die Illusion der Kontrolle im Leben 0:15:46 Klarheit und Transparenz in zwischenmenschlichen Beziehungen 0:20:36 Die Lebensaufgabe von Tanja und ihre Potenziale 0:24:46 Das Tor dem Quadranten der Form zugeordnet 0:27:38 Empfang und Aufmerksamkeit im Leben 0:30:27 Die Körpersprache und die Wirkung auf andere Menschen 0:33:40 Die Auswirkung der Mondnoten auf die Lebensaufgabe 0:36:48 Der Wunsch, die beste Version von sich selbst zu sein 0:37:47 Bedeutung des Umfelds und der unbewussten Seite 0:42:01 Umfeld, Ort und Sichtbarkeit für 1.4 Personen 0:46:22 Hinterlassenschaften und Reflexionen 0:49:17 Die Befreiung als Voraussetzung für Neuanfang 0:52:27 Durchdringendes Wollen und Klarheit in der 51-57 0:55:24 Die Bedeutung der eigenen Vergangenheit verstehen 0:58:30 Den eigenen Lebenszeitstrahl visualisieren 1:02:10 Die Qualität des Anfangs und das Beenden von Dingen 1:03:54 Die Bedeutung des Solarplexus und Emotionen 1:04:36 Die Bedeutung von Bildern und Emotionen 1:05:26 Umgang mit Frustration _______ Danke für deine Unterstützung und Freude am Human Design AIRleben! Folge mir doch auf Instagram oder komme in meinen Telegram-Kanal. Deine Stephanie

Diese Frage stellt uns Ummon in Koan 16 des Mumonkan und weist darauf hin, dass die Welt doch unermesslich und weit ist. Warum also sich den Strapazen und strengen Regeln der Zen-Praxis aussetzen? Der Antwort jagen wir hinterher, bis wir erkennen, dass Freiheit nicht in den äußeren Umständen und deren Analyse zu finden ist. Vielmehr liegt sie in der Erkenntnis der »ungehinderten wechselseitigen Durchdringung der Erscheinungen«, wie es im Kegon-Sutra heißt. Erst wenn wir also bemerken, dass die uns umgebende Welt eine uns zutiefst verwandte Welt ist, entwickeln wir wahres Mitgefühl und tun uns zunehmend schwer, vermeintliche Beschränkungen abzulehnen. Im Zen ist frei, wer mit den Beschränkungen der Welt umgeht. Der sich Wandelnde wandelt unwandelbar durch das sich Wandelnde. Genau genommen bewegen wir uns also jeden Moment auf dem schmalen Grat zwischen Himmel und Hölle. Wir ganz allein entscheiden uns für ein Leben in Leid oder eine Welt der Freiheit ohne Gleichen. Um für junge Erwachsene den Aufenthalt im ToGenJi zu ermöglichen, bitten wir um eine Spende: Sie finden die Kontodaten/Paypal auf unserer Website https://choka-sangha.de/spenden/ Herzlichen Dank

Mit seinem Ensemble Nikel hat er den Schweizer Musikpreis 2023 gewonnen. Yaron Deutsch aus Tel Aviv ist aber auch solo unterwegs, mit dem Klangforum Wien und vielen anderen Gruppierungen.  Sein Spiel ist genauest artikuliert, auch wenn er die seine E-Gitarren zum Teil ordentlich zum Krachen bringt. Deutsch erzählt, was er von der Durchdringung akustischer und elektronischer Musik hält (viel nämlich), wie es ihm seit den Terrorakten vom 7. Oktober geht und wo er die Zukunft traditioneller klassischer Ensembles sieht.

Folge 15 unserer KGSt-Kommunal-WG ist eine ganz besondere Folge. Sie wurde live auf dem KGSt-FORUM in Hamburg aufgenommen. Es geht um „Facebook, Instagram, X & Co. vs. Fediverse - Wohin führt der kommunale Weg?“. Als temporäre WG-Mitbewohner:innen konnten Stefanie Nimmerfall (Landeshauptstadt München), Julia Lupp (Rheingau-Taunus-Kreis und Amtshelden), Christian Nähle (Do-FOSS und Stadt Dortmund) und Alexander Handschuh (Deutscher Städte- und Gemeindebund) gewonnen werden. Moderiert wurde das Gespräch von Laura Elena Strack (KGSt).Diskutiert wurde über die Zukunft von Social Media in Behörden. Dabei standen drei Aspekte im Vordergrund: Entwicklungen im Bereich Social Media: In den letzten Jahren hat sich der Bereich Social Media erheblich weiterentwickelt, sowohl in Bezug auf Durchdringung als auch auf Professionalisierung. Im Podcast konzentrieren wir uns u. a. auf diese Entwicklungen und analysieren, wie sich die Nutzung von Social Media in Kommunalverwaltungen verändert hat. Herausforderungen für Kommunen: In der Diskussion setzen wir uns mit den neuen Herausforderungen auseinander, denen Kommunen gegenüberstehen. Dabei stehen Fragen nach der zukünftigen Ausrichtung, der Nutzungsdauer der aktuellen Social Media Plattformen und der Suche nach datenschutzkonformen Alternativen im Fokus. Wir beleuchten diese Herausforderungen und erörtern mögliche Lösungsansätze. Zukunftsorientierte Reflexion und Alternativen: Der Podcast dient als Plattform, um zukunftsorientierte Reflexionen anzustoßen. Wir denken gemeinsam darüber nach, wohin die Entwicklung im Bereich Social Media führen könnte und welche Alternativen es für Kommunen gibt, insbesondere im Hinblick auf den Datenschutz. Die Erarbeitung von Perspektiven und Handlungsansätzen bildet einen zentralen Bestandteil der Gespräche. Was ist die KGSt-Kommunal-WG?Die KGSt-Kommunal-WG ist der Podcast der KGSt rund um die Netzwerkkommune. Wir treffen uns mit interessanten Menschen aus Kommunen, Ländern, Bund, Wissenschaft und Wirtschaft und diskutieren über alles, was mit Management in der Netzwerkkommune zu tun hat. Wir verzichten auf einen festen Ablauf, sondern lassen unsere Gedanken schweifen. Unser Anspruch ist es, die Themen so zu diskutieren, dass sich jeder zurechtfindet.

Ann-Kathrin Watolla (TU Hamburg) über die Interdependenz von Wahrnehmung, Weltsicht und digitaler Durchdringung. Welche Kompetenzen braucht es für zeitgemäße Lehre? Warum ist "Openess" eine Moderatorvariable für eine gelingende digitale Transformation an Hochschulen?

Es ist die Überraschung dieses Sachbuchherbstes: Ausgerechnet der renommierte Osteuropa-Historiker Karl Schlögel, hat mit American Matrix ein 800-Seiten-Buch über Amerika geschrieben. Was hat das 20. Jahrhundert zu einer amerikanischen Epoche gemacht? Schlögel wirft einen ganz neuen Blick auf dieses so oft beschriebene Land und dessen einzigartige Faszinationskraft – zwischen Highways und Wolkenkratzern, Staudämmen und Motels, Grand Canyon, Los Angeles und Henry Fords Autofabriken findet er jene Energie, die aus der Durchdringung eines schier endlosen Raumes entstanden ist – und davon, was es trotz mancher Parallelen von den Weiten Russlands unterscheidet. Außerdem sprechen Maja Beckers und Alexander Cammann über Das Buch der Phobien und Manien der britischen Autorin Kate Summerscale, eine Reise durch die erstaunlichen Abgründe der menschlichen Seelenlandschaften – von A wie Ablutophobie bis Z wie Zoophobie. Was steckt hinter Höhenangst, dem Ekel vor Spinnen oder der Furcht des Apple-Gründers Steve Jobs vor Knöpfen? In der Rubrik Der erste Satz geht es um das Buch Gruppe und Graus von Martin Hecht und die Frage, warum Gruppen heute so nervig sind. Der besprochene "Klassiker" dieser Folge ist das Manifest der kommunistischen Partei. Wenn alle wieder über Klassen reden, wie aktuell ist dann die legendäre Kampfschrift von Karl Marx und Friedrich Engels? Das Team von Was liest du gerade? erreichen Sie unter buecher@zeit.de. [ANZEIGE] Mehr über die Angebote unserer Werbepartnerinnen und -partner finden Sie HIER [ANZEIGE] Mehr über die Angebote unserer Werbepartnerinnen und -partner finden Sie HIER [ANZEIGE] Falls Sie uns nicht nur hören, sondern auch lesen möchten, testen Sie jetzt 4 Wochen kostenlos Die ZEIT. Hier geht's zum Angebot.

Das Musik-Duo Pigor & Eichhorn – bestehend aus Thomas Pigor und Benedikt Eichhorn – ist eine Ausnahmeerscheinung in der Kabarettlandschaft und wurde dafür unter anderem 2018 mit dem Salzburger Stier gefeiert. Sein eigenes Medium ist der «Salon-Hip-Hop». Dahinter verbirgt sich ein deutsches «Chanson à texte», das die elegante, kantige oder nach Bedarf brachiale Wortsatire zu immer neuen Höhen führt. Ihre Satire ist stets aktuell und meidet weder gesellschaftliche noch politische, weder profane noch vermeintlich sakrale Themen, die aber in einer Weise durchdekliniert werden, wie es nur Pigor & Eichhorn in Punkto Inhalt, Durchdringung, Vertiefung, Überraschung, Drehung und Wortwitz gelingt. In ihrem Repertoire finden sich Pop, Jazz, Schlager und Mitsing-Hymne genauso wie Bänkelsang und Ernst-Busch-Gedächtnis-Lied. Nach neun erfolgreichen und preisgekrönten Programm-Volumen lehnen sich die beiden anerkannten Experten des eleganten Sprechgesangs ziemlich weit aus ihrem Zeitfenster und präsentieren: Volumen X. Die ganz neue Generation Chanson als Spiegelbild der unsanft erwachten 20er-Jahre. Von und mit: Thomas Pigor und Benedikt Eichhorn Ein Ausschnitt aus ihrer CD «Vol. X», einem Live-Mitschnitt aus der Berliner «Bar jeder Vernunft» vom 31.8 bis 12.9.2021

Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: Versicherungsvertreter bleiben beim Image-Ranking Schlusslicht Das Image der Versicherungsvertreter hat sich um einen Prozentpunkt verbessert. Ganze acht Prozent der befragten Verbraucher bringen dem Beruf ein „hohes“ Ansehen entgegen. Damit landet der Versicherungsvertreter auch in der jüngsten „Bürgerbefragung öffentlicher Dienst 2023“ auf dem letzten Platz des Berufsgruppen-Rankings. Allerdings ist man nun nicht mehr alleine das Schlusslicht. Denn durch den eigenen Image-Gewinn sind Versicherungsvertreter nun auf dem gleichen Image-Level wie Mitarbeiter von Werbeagenturen. Mit Abstand am meisten Zustimmung genießen Feuerwehrmänner (94 Prozent) und Krankenpfleger (89 Prozent). Comparit übernimmt Levelnine Das neu gegründete Vergleichs- und Analysehaus „cpit comparit GmbH“ hat in der vergangenen Woche sämtliche Anteile der „ObjectiveIT GmbH“ aus Burscheid übernommen. comparit erhält damit unter anderem auch die Rechte und Lizenzen des bekannten Vergleichsprogrammes „Levelnine“ mit über 20.000 Anwendern. Der Erwerb soll den Markteintritt in den Sparten PKV und Sach deutlich erleichtern und beschleunigen. Oliver Fink bleibt alleiniger Geschäftsführer der ObjectiveIT und übernimmt innerhalb der comparit zusätzlich noch die Aufgabe des „Chief Marketing Officers (CMO)“. JDC baut Sparkassen-Geschäft aus JDC und FidesSecur Versicherungs- und Wirtschaftsdienst GmbH haben einen Kooperationsvertrag unterzeichnet. Bisher vermitteln die Sparkassen im Geschäftsgebiet der VKB ihren Kunden ausschließlich VKB-Versicherungsverträge. Über eine Schnittstelle zum S-Versicherungsmanager (S-VM) sollen Versicherungsverträge der Sparkassen-Kunden nun auch außerhalb des VKB-Produktangebots auf der JDC-Plattform gebündelt und von der VKB-Tochter FidesSecur betreut werden. Fonds Finanz bedient sich bei wefox Mit Sebastian Frieden gewinnt die Fonds Finanz Maklerservice GmbH einen engagierten Experten in Sachen Digitalisierung und Vertriebsausbau. Der 31-Jährige ist zum 01. August 2023 in die neue Position bei der Fonds Finanz gestartet. Als Senior Referent der Geschäftsführung unterstützt er künftig im Bereich der Bindung und Neugewinnung von Geschäftspartnern. Der gelernte Kaufmann für Versicherungen und Finanzen war zuletzt beim Insurtech wefox. Dort leitete er als Head of Broker Sales den Maklervertrieb für Deutschland. Volkswohl Bund überarbeitet ETF-Rentenversicherung Der Versicherer Volkswohl Bund verpasst seinem Altersvorsorge-Produkt Fonds Fittery einen neuen Anstrich. So soll die Rentenversicherung mit ETF-basierten Fondsboxen künftig unter anderem kostenfreie Entnahmen und Zuzahlungen während der Ansparzeit ermöglichen. Überdies seien nun Beitragsfreistellungen, eine Berufsunfähigkeitszusatzversicherung (BUZ) und die Teilverrentung als Leistungspunkte enthalten. Kostenfreie, DIN-zertifizierte Analyse-Plattform für Finanzberater Der Bonner IT-Dienstleister Brokerport GmbH stellt ab sofort sämtlichen Einzelvermittlern von Versicherungen, Finanzprodukten und Finanzierungen seine Software „DINalyst“ dauerhaft kostenfrei zur Verfügung. Dabei ist die gültige IHK-Registrierung des Vermittlers die einzige Anforderung. Das Unternehmen erhofft sich durch die kostenfreie Implementierung außerdem eine Sogwirkung bei Versicherern, Banken, Vertrieben und Pools, um den DIN-Normen zu einer tieferen Durchdringung im Vermittlermarkt zu verhelfen.

Immobilien sind ein wichtiger Bestandteil unseres Beratungsprozesses? Wie bildet man das in einem klassischen Versicherungsvertrieb aus? Wie kriegt man eine hohe Durchdringung hin? Wie gestaltet man die Aus- und Weiterbildung? Alle diese Fragen klären wir mit Felix Miller, Vertriebskoordinator der Königswege Immobilien & Finanzierung GmbH.

Karin Frick ist Trend- und Zukunftsforscherin am GDI. Die Ökonomin analysiert Trends und Gegentrends in Wirtschaft, Gesellschaft und Konsum und referiert zu diesen Themen regel-mässig auf Tagungen und Kongressen. Wird das Smartphone abgelöst? Wie wird sich das Internet der Sinne entwickeln, und wie werden unsere Sinne in der digitalen Welt integriert werden? Ist die zunehmende digitale Durchdringung unseres Alltags eher ein Fluch oder ein Segen für unsere Sinne? Und welchen Einfluss hat die Digitalisierung auf unsere Gesundheit insgesamt?

Amerikas einflussreichste Publikation "Foreign Affairs" bietet dazu die PlattformEin Kommentar von Wolfgang Effenberger.Als Kontrapunkt zum teilweise hoffnungmachenden Foreign-Affairs-Artikel des ehemaligen britischen Außenministers David Miliband bot Foreign Affairs nun auch dem amtierenden ukrainischen Außenminister Dmytro Kuleba (*1981) eine mediale Plattform, seine Forderung nach Aufnahme der Ukraine in die NATO als alternativlos zu bezeichnen. Eingangs begrüßte Kuleba die mit dem NATO-Beitritt Finnlands einhergegangene „Verschiebung auf der tektonischen Platte der europäischen Sicherheit“, die erst dann vollständig sein werde, wenn die Ukraine vollwertiges Mitglied der NATO ist. Nun folgt der Hinweis, dass Präsident Wladimir Putin versucht,„die Grundlagen der nach 1945 geschaffenen europäischen Sicherheitsordnung zu zerstören“(1).Zum Verständnis der heutigen Situation ist ein Blick in den Rückspiegel nötig: Während sich am 25. April 1945 in Torgau amerikanische wie russische Soldaten auf der zerstörten Elbbrücke die Hände reichten und damit die Hoffnung auf einen dauerhaften Frieden nährten, arbeiteten britische Generalstabsoffiziere bereits an dem von Winston Churchill in Auftrag gegebenen Kriegsplan Operation Unthinkable, der die damalige Sowjetunion zurückwerfen und ein unabhängiges Polen wiederherstellen sollte. Angriffstermin mit über 100 Divisionen, darunter auch Wehrmachtsverbände, die man nicht in die Kriegsgefangenschaft schickte, war der 1. Juli 1945: Keine 10 Wochen nach dem Handschlag. Zu diesem Angriff kam es nicht, da Stalin rechtzeitig ultimativ forderte, die neben dem britischen Hauptquartier in Flensburg-Mürwik einquartierte deutsche Nachfolgeregierung unter Dönitz zu verhaften und die deutschen Soldaten in die Gefangenschaft zu überführen. Das geschah dann auch am 23. Mai 1945.(2)Nur wenige Tage nach den Abwürfen der A-Bomben auf Hiroshima und Nagasaki beauftragte US-Präsident Harry S. Truman Anfang September 1945 General Eisenhower mit der Operation Totality. Mit 20 bis 30 Atombomben sollten 20 sowjetische Industriestädte schlagartig vernichtet werden. Derartige Pläne wurden ständig verfeinert. Am 26. Juli 1947 wurde der National Security Act für die militärische Durchdringung der Welt verabschiedet, eines der wichtigsten Gesetze in der US-amerikanischen Geschichte, das bis heute die Grundlage weltweiter amerikanischer Militärmacht darstellt. Es ging darum, Europa für den Krieg gegen die Sowjetunion zu ertüchtigen. Am 4. April 1949 wurde die NATO gegründet - offiziell als Verteidigungsbündnis gegen die Sowjetunion, die erst am 14. Mai 1955 (als Reaktion auf den NATO-Beitritt der Bundesrepublik Deutschland) den "Warschauer Vertrag über Freundschaft, Zusammenarbeit und gegenseitigen Beistand" ins Leben rief. Der erste Generalsekretär der NATO und Chefplaner von Unthinkable, Lord Ismay, formulierte salopp die wirkliche Aufgabe der NATO, nämlich»die Russen draußen, die Amerikaner drinnen und die Deutschen unten zu halten«(3)......weiterlesen hier: https://apolut.net/kuleba-verkauft-aufnahme-in-die-nato-als-alternativlos-von-wolfgang-effenberger+++Bildquelle: lev radin / shutterstock+++ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

(00:00) INTRO: 3.000-Jahre-FIFA-Empfehlung | (01:34) FIFA: “Nackte Wahrheit” - Fußball-Kolumne - Jürgen Roth | (10:12) ARD-REFORM: Vorschläge aus dem ARD-Maschinenraum - Björn Staschen | (29:34) GRIMME: Lautes Schweigen - Steffen Grimberg | (34:51) GEORGIEN: "Schuld hat immer der Westen" - Michael Meyer | (45:31) Bonus: Gespaltene Fußball-TV-Nation - 01.06.2002 | (1:01:53) Bonus: Fußball-Mania - die Durchdringung des Fußballs im Fernsehen - 11.06.2006 | (1:07:32) Bonus: Fußball über alles - Wie eine Weltmeisterschaft die Medien dominierte - 08.07.2006 | (1:17:09) Bonus: “Gibt es einen Réthy-Filter?” - Warum die Fußballkommentatoren die Nation spalten - 10.07.2010 || Jörg Wagner

Diese Mendelssohn-Aufnahmen setzen Maßstäbe in der gleichermaßen intellektuellen wie emotionalen Durchdringung dieser Meisterwerke.

Diese Woche in der Zukunft: Wer sich bei dieser Folge alt fühlt, hebe die Hand. Digitale Muttersprachler treffen auf erfahrene Manager - je nach dem, zu welcher Seite du dich zugehörig fühlst, wirst du diese Folge mit anderen Ohren hören. Paul von Preußen hat ein Netzwerk namens Digital8 gegründet und bringt junge Menschen mit erfahrenen Führungskräften ins Gespräch. TikToker, Fridays-Aktivisten, Nerds, Sportler, ganz unterschiedliche junge Menschen, die eines gemeinsam haben: Sie sind digitale Muttersprachler. Im Mentoring ist es nicht ihre Aufgabe, erfahrenen CEOs und Führungskräften auf den Kopf zuzusagen, dass sie ihren Job nicht richtig machen würden. Wohl aber geht es um neue Perspektiven auf die künftigen Kund:innen und Mitarbeiter:innen. Jung trifft auf alt? Womöglich eher: Digital Native trifft auf erfahrenes Management. Zahllose Unternehmen werben mit ihrer langjährigen Erfahrung, man frage Google nur einmal nach „150 Jahre Erfahrung“ fragen. Das Problem: In vielen Bereichen des professionellen und unternehmerischen Handels geht es nicht mehr um Erfahrung, das war die Welt linearen Denkens. Im Bereich von Disruption und Adaption zählt Innovation, Geschwindigkeit und Adaption. Über diese Graben gilt es, eine Brücke zu bauen. Pauls Ziel: Aus Gegen- und Nebeneinander unterschiedlicher Perspektiven ein Miteinander machen. Idealerweise wird später ein Füreinander daraus, aber ein Miteinander ist schon mal besser als nichts. Wie schaut der 27 jährige Paul auf die nachfolgende Generation? Das Handy ist schon bei den jüngsten wie an der Hand festgewachsen, ein zusätzliches Körperteil. Für die übernächste Generation gibt es keinen Unterschied mehr zwischen digitaler und physischer Welt. Oder jedenfalls noch viel weniger als bei der Gen Y und der Gen Z. Wie entwickelt sich der Wert persönlicher Begegnung? Pauls Einschätzung: Wir sind physische Wesen. Allen digitalen Möglichkeiten zum Trotz ist die persönliche Begegnung nicht zu ersetzen. Allerdings ist das in vielen Organisationen und Unternehmen nicht das Problem, sondern eher die mangelnde digitale Durchdringung. Daran müssen wir arbeiten. Ist es eigentlich unfair, bei der Suche nach Innovation immer auf die junge Generation zu schauen? Und wollen junge Menschen überhaupt denen helfen, die erst eine Welt mit Klimakrise, sozialer Ungleichheit etc geschaffen haben und nun mit der nächsten Generation nicht zurechtkommen? Paul setzt auf Dialog: Solange wir miteinander im Gespräch sind und voneinander lernen, können wir eine gute Zukunft gestalten. So kann man von dem digitalen Muttersprachler auch Optimismus lernen. Zu Gast:Paul Wilhelm von Preußen, Co-Founder Digital8, Speaker, Real Estate

Was ist Künstliche Intelligenz (KI)? Wo liegen die aktuellen Herausforderungen? Welche ethischen Aspekte spielen eine Rolle? Am Beispiel von Anwendungen der KI im Gesundheitssystem werden die Chancen sowie möglichen Probleme des Einsatzes der Technologie diskutiert: KI-Systeme, die in kurzer Zeit riesige Datenmengen verarbeiten, unterstützen Ärzte bei Diagnose und Behandlung von Krankheiten – sei es bei der Auswertung von Röntgenbildern, bei Operationen oder der Auswahl der Medikamente. Dabei muss der Einsatz von KI, aber auch der Verzicht darauf, gerechtfertigt werden. Wer trägt die Verantwortung, wenn bei der Zusammenarbeit mit dem KI-System Fehler passieren? Wem gehören die Daten, die KI-Systeme erheben? Wer darf was mit diesen Daten machen, und was wissen wir als Patienten davon? Gibt es ein Recht auf medizinische Behandlung mit KI? Das Potential der KI für medizinische Anwendungen nicht zu nutzen, wäre – so die These des Abends – sowohl medizinisch als auch volkswirtschaftlich unverantwortlich. Es wird vorgestellt, wie KI das Gesundheitssystem verbessert – und wie dies verantwortlich geschehen kann. Peter Dabrock ist seit 2010 Professor für Systematische Theologie (Ethik) am Fachbereich Theologie der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg und war von 2016 bis 2020 Vorsitzender des Deutschen Ethikrates. Seine Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich der Ethik technischer und (bio-)wissenschaftlicher Durchdringung menschlicher Lebensformen (von Keimbahnintervention bis KI). Er war von 2002 bis 2008 Juniorprofessor für Bioethik und anschließend bis 2010 Professor für Sozialethik an der Philipps-Universität Marburg. Seine Expertise hat er in zahlreiche Gremien eingebracht, u.a. in die Zentrale Ethikkommission bei der Bundesärztekammer, in die European Group on Ethics in Science and New Technologies und in den Deutschen Ethikrat. 2017 wurde Peter Dabrock als erster Theologe Mitglied bei acatech – Deutsche Akademie der Technikwissenschaften. 2021 wurde er in den Stiftungsrat des Friedenspreises des Deutschen Buchhandels berufen. Er ist Mitglied der Plattform Lernende Systeme. In Kooperation mit der Deutschen Akademie der Technikwissenschaften (acatech).

Viel zu selten werden wissenschaftliche Erkenntnisse aus Universitäten oder gar Doktorarbeiten ausgegründet, obwohl die Erfolgschancen von Doktoranden signifikant höher sind als bei anderen Gründer:innen. Michael Baumann hat mit twaice aber genau das getan. Ziel des Unternehmens: Die Unsicherheiten von Batterien entlang des Lebenszyklus zu beseitigen. Das Deeptech-Unternehmen kann nicht organisch wachsen, sondern braucht Kapital zur Entwicklung und der Durchdringung der Automobilbranche. Was du lernst:Wie gründet man am besten im wissenschaftlichen Team – braucht es einen Business Co-Founder?Gibt es Unterschiede bei der Gründung aus wissenschaftlichem Background?Wie sieht der Enterprise Sales Zyklus von twaice aus?Wo liegen die persönlichen Herausforderungen als wissenschaftlicher Gründer bzw. beim Wachstum auf über 100 Mitarbeitende?Die Kapitel:01:16Was macht twaice?02:00Was ist deine Motivation?02:45Wie bist du zu Venture gekommen?05:00War es eine große Umgewöhnung von der Uni zum Gründer?06:23Ist Gründen im wissenschaftlichen Team alleine machbar?08:34Aufgabenverteilung & Struktur bei twaice13:38Was war deine größte persönliche Herausforderung?17:07Inwieweit habt ihr einen neuen Markt erschlossen bzw. inwieweit sind die Kunden herausfordernd?20:44Wie lange ist ein Sales-Cycle bei euch?23:18Wie habt ihr eure Sales-Organisation aufgebaut?26:52Wie groß ist der Anteil der Sales-Organisation an den ganzen Mitarbeitenden?29:17Aufgabenverteilung der "restlichen" Mitarbeitenden bei twaice (außer Sales)33:35Wobei hast du eine konträre Meinung und warum?35:54Ist die Gesamteffizienz noch ausbaufähig?37:32Welchen Rat gibst du oft und findest schwer, ihn selbst zu befolgen?38:59Was würdest du an der Startup-Szene verändern, wenn du könntest?41:19Welche Eigenschaften wünschst du dir für deine Kinder?Micheal BaumannLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-michael-baumann-31868b113/ twaice: https://twaice.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://jungunternehmerpodcast.com/newsletterDU GRÜNDEST EIN STARTUP?Falls du bei deiner Startup Gründung Hilfe brauchst, meld dich gerne. Fabian, der Host dieses Podcasts, arbeitet mit diversen Startups die zwischen Pre-Seed und Series A stecken zusammen und vielleicht kann er dir ja auch helfen: https://jungunternehmerpodcast.com/startup-advisory See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Infrastrukturen sind die Bedingung für fast alles, was wir in der Gesellschaft tun. Ihre Bedeutung und ihren Wandel zu verstehen, heißt daher auch den Wandel der Gesellschaft zu begreifen. Dies ist der Anspruch unseres Gastes Eva Barlösius. Zentral dabei ist für Barlösius, unsere geschichtlichen Erfahrungen und bisherigen Konzepte nicht unreflektiert in die Zukunft zu projizieren. Daher greife auch die Standarderzählung vom neoliberalen Niedergang der Infrastrukturen zu kurz. Sie sei zwar nicht falsch, sie bleibe aber noch im Bann einer spezifischen historischen Phase der wohlfahrtsstaatlichen Infrastrukturpolitik. Eine Politik, die mit der Durchdringung des nationalen Territoriums und einer strengen Normierung und Reglementierung einher gegangen sei. In mehreren Fallstudien erkundet sie höchst unterschiedliche Aspekte des Infrastrukturwandels: vom Dorf, aus dem sich private Geschäfte und der Staat mehr und mehr zurückziehen, bis zur Universität, in der Forschungsdaten der einen Wissenschaftler*innen zu den Infrastrukturen der anderen werden - und die Forschung selbst zur Infrastruktur der Politik, Wirtschaft und Verwaltung. Die Zukunft der Infrastruktur kann für Barlösius weder in der großflächigen Monopolisierung durch private Unternehmen noch in der Standardisierung einer rein staatlichen Infrastrukturpolitik liegen. Mitgliedschaft und Mitwirkung wird in verschiedenen Dimensionen der Infrastruktur wichtiger werden. Welche Institutionen die Träger werden, ist eine ungeklärte Frage. Aber eine, über die eine politische Debatte dringend nötig ist.

Bastian Müller und Julia Eckart sind in unterschiedlichen Rollen bei socialPALS tätig. Bastian ist einer von zwei Gründern, Julia seit einem Jahr die Kommunikationschefin. Wir sprechen erst einmal sehr konkret über das Nutzerversprechen von socialPALS, die Benefits für Brand und Handel und wie sich das Geschäftsmodell weiterentwickelt hat und vielleicht auch noch weiterentwickeln kann. Wir sprechen über strategische Branchenentwicklungen und Zufälle, über Händleraktivierung und die Kraft von digitalem Trade Marketing. Ich finde die Idee hinter dieser SaaS-Lösung noch immer unglaublich spannend und doch so naheliegend und bin gespannt, wann eine entsprechende Durchdringung in der Radbranche festzustellen ist. Willkommen am desire lines-Lagerfeuer Bastian Müller und Julia Eckart. socialPals

Walter Kobéra brachte an der Neuen Oper Wien gestern Gerd Kührs Oper „Stallerhof“ heraus. Bei diesem zeitgenössischen Werk war radio klassik Stephansdom Opernexperte Richard Schmitz selbstverständlich dabei. Der junge österreichische Komponist Gerd Kühr wurde von seinem Lehrer Hans Werner Henze auf das Theaterstück „Stallerhof“ von Franz Xaver Kroetz aufmerksam gemacht. Kroetz hat auch das Libretto geschrieben, das dem Theaterstück folgt. Es geht um das Schicksal eines halbblinden, geistig behinderten Mädchen, das von seinen Eltern unterdrückt und schikaniert wird. Vom alternden Knecht geschwängert, wird sie am Ende doch erwachsen und einigermaßen selbstbewusst. Die Präsentation der Neuen Oper Wien löst das Werk aus der bäuerlichen Umgebung und erreicht damit eine frappierende Allgemeingültigkeit. Dass geistig behinderte Mädchen vergewaltigt werden, ist leider traurige Realität. Shira Szabady imponiert bei ihrem Debüt als Regisseurin durch gekonnte Personenführung und emotionaler Durchdringung des Dramas. Nikolaus Webern hat in das Semperdepot ein praktikables Stufensujet gebaut. Ob die spiegelgleiche Zuschauertribüne auch von ihm geplant wurde, entzieht sich meiner Kenntnis. Das pausenlose Geschehen kann reibungslos ablaufen. Musikalisch beginnt Gerd Kühr eher deklamatorisch, steigert sich aber bis zum erschütternden Schluss zu eigenständiger Tonsprache. Nach anfänglichen Anlaufschwierigkeiten lauscht man gebannt der Musik. Daran hat auch Ekaterina Protsenko als Mädchen Beppi großen Anteil. Von der Leseschwäche am Anfang über das Erwachen sexueller Empfindungen bis hin zu Zweifel an Liebe und Treue erscheint alles glaubwürdig. Ihr Kinderliedsolo bekommt diesbezüglich eine innere Bedeutung. James Tolksdorf ist in dieser Inszenierung kein grober Knecht, er darf zeitweise auch durchaus liebevoll sein. Für jemanden, der spätestens in fünf Jahren in Pension gehen will, ist er allerdings noch sehr jung. Man merkt, dass er schon viele größere Rollen gesungen hat. Die Stimme ist schön und markant. Franz Gürtelschmied charakterisiert den Vater Staller gekonnt. Tiefer dringt Anna Clare Hauf in die Rolle der Mutter ein. Wie sie es doch nicht übers Herz bringt ihr Enkelkind abzutreiben, ist großes Theater. Die Szenen werden immer wieder durch ein Frauenterzett unterbrochen, die die Härte des sechsten Gebots in der Lutherübersetzung in Erinnerung rufen. Hier verwendet Gerd Kühr auch kirchentonale Anklänge. Ekaterina Krasko, Hannah Fheodoroff und Elisabeth Kirchner genügen allen Ansprüchen der hohen Tessitura. Dass Walter Kobéra und das amadeus ensemble wien verlässlich zum Erfolg beisteuern, ist schon fast selbstverständlich. Das Publikum freute sich über die Wiederentdeckung einer modernen Oper und feierte auch den Komponisten. Wertnote: 7,8/10 Punkten Nach der Premiere durfte Walter Kobéra den bedeutenden Preis der Deutschen Theaterverlage in Empfang nehmen. Die Laudatio war gut recherchiert und zeigte fast alle Verdienste des Intendanten, wurde aber ohne Emotion leider nur abgelesen und geriet zu lang. Kobéra hätte sich Besseres verdient.

Gestern wurde an der Wiener Staatsoper Erich Wolfgang Korngolds Oper „Die tote Stadt“ wieder in den Spielplan aufgenommen. Der radio klassik Stephansdom Opernexperte Richard Schmitz war für unsere Hörerinnen und Hörer dabei. Die Inszenierung von Willy Decker schildert die Handlung konsequent, ohne hausbacken zu werden. Der verzweifelte Witwer, der sich manisch, fast hysterisch an die Liebe zu seiner toten Frau klammert, wird durch einen Traum geheilt. Die Ebenen von Traum und realem Leben werden sauber getrennt und wo nötig auch verbunden. Tiefenpsychologische Momente, die Traumdeutung und die scheinbare Heilung einer Neurose wurden von Willy Decker fachkundig herausgearbeitet: Freud hätte seine Freud‘. Gespannt war ich auf Klaus Florian Vogt, der die Partie des Paul in anderen Häusern und auf einigen Tonträgern gesungen hat. Er hat meine Erwartung voll erfüllt. Da stimmt die psychologische Durchdringung dieser irrlichternden, neurotischen Figur, die er auch stringent darstellt. Seine helle Stimme erlaubt ihm wortdeutlich und musikalisch zu phrasieren. Seine Marietta Vida Miknevičiŭté hat es daneben nicht leicht. Ihre gut geführte, große Stimme beeindruckt. Ohne Textsystem hätte man aber kein Wort verstanden. Diese Marietta gäbe Gelegenheit mit allen Facetten einer Singschauspielerin zu brillieren, von der jungen übermütigen Frau bis zur energischen Vertreterin ihrer Interessen wäre da alles drinnen. Manche schöne Phrase wurde allerdings auch vom Dirigenten Thomas Guggeis zugedeckt. Der gescheite Text des Librettos sollte besser zur Geltung kommen. Der Dirigent sollte nicht nur die Klangpracht des Orchesters nutzen, sondern auch die gesungenen Worte berücksichtigen. Gut gelungen war der Schlager von Paul und Marietta „Glück das mir verblieb“, der sich leitmotivisch bis ins Finale durchzieht. Da gab es Szenenapplaus. Neben den beiden Protagonisten waren auch Monika Bohinec als Brigitta und Adrian Eröd als guter Freund Frank und als Pierrot hervorragend. Adrian Eröd stattete auch den zweiten Schlager „Mein Sehnen, mein Wähnen“ mit Wohlklang aus. Diese Wiederaufnahme wurde mit Begeisterung vom fast gefüllten Haus bejubelt. Alle Unkenrufe, die dieses Werk in Operettennähe stellen wollen, sind ja schon länger verstummt. Ein großes Werk aus einer großen Zeit der Wiener Musikkultur gehört an dieses Haus. Wertnote: 8,9/10 Punkten Empfehlung: Stefan Mickisch im Korngold

Nach Buddha sollen diejenigen, die nach einer höheren Geistigkeit streben, auf fünf Zeichen achten. Wenn wir nun unsere Aufmerksamkeit auf ein Zeichen setzen (egal welches Meditationsobjekt), trotzdem aber noch immer Hass, Gier oder Verblendung empfinden, dann sollen wir nach dem Lehrer aller Lehrer das Objekt (Zeichen) ändern, etwa ein Meditationsobjekt wählen, das wir “positiv” auffassen. So werde der Geist fester, die Gedanken werden überwunden, Geist und Gedanken werden eine Einheit der Ruhe. Wenn nun weiter unheilsame Gedanken aufkommen, dann empfiehlt Buddha, die Gedanken zu ‘untersuchen', die Gefahr in ihnen ‘aufzuspüren', um sie dann zu überwinden. Den Windungen des Gedankenpalastes nachforschend, sich überlegend, woher der Gedanke gerade jetzt stammt. So entsteht weitere Einheit, die Gefahren der einzelnen Gedanken genau abwägend. Sollten die üblen Gedanken immer noch den Suchenden bedrücken, so muss er in der nächsten Stufe versuchen, diese zu vergessen, sie nicht zu beachten, um sie zu überwinden, so dass diese verschwinden. Also muss derjenige, den die üblen Gedanken plagen, diese behandeln wie Formen, die sein Auge streifen, die er aber nicht wahrnimmt, weil er sie nicht wahrnehmen möchte, entweder, indem er die Augen schließt, oder, indem er zur Seite schaut. Wenn diese üblen Gedanken voller Gier, Hass und Verblendung ihn immer noch plagen, dann soll der Suchende versuchen, die Gedanken zum Schweigen zu bringen. Ähnlich einem schnell gehenden Mann, der sich überlegt, warum er so schnell geht, und was wäre, wenn er langsam gehen würde. Dann, wenn er langsam gehen würde, könnte er weiterhin überlegen, warum er nun langsam geht, was wohl wäre, wenn er stehen bleiben würde. Stehend könnte er nun überlegen, warum er denn steht, und er könnte sich hinsetzen, um sich weiter zu überlegen, warum er denn sitzt, und sich daraufhin hinlegt. So wie der schnell gehende Mann langsam wird, stehen bleibt, sich hinsetzt, und dann hinlegt, so sollen wir nach Buddha unsere Gedanken stilllegen, sie so zum Schweigen bringen. Falls nun noch immer üble Gedanken mit Hass, Gier und Verblendung in uns sind, so sollen wir diese mit dem Herzen angreifen, während wir die Zähne fest zusammenbeißen, die Zunge an den Gaumen pressend. Etwa so, wie ein starker Mann einen schwächeren packt, und ihn zu Boden ringt, aber jetzt die Gedanken niederringend. Wer so vorgeht, der wird nach Buddha ein Meister der Gedanken, der Herr seines Gedankenpalastes, der wird denken, was er will, nicht, was das Ego ihm bestimmt. Alles Begehren kann dieser Suchende abschneiden, er trägt keine Fesseln mehr, mit der Durchdringung des Ichs hat er “Erleuchtung” erlangt. Der Weg ist das Ziel! In dem Augenblick, in dem wir Zorn verspüren, haben wir bereits aufgehört nach der Wahrheit zu streben, und begonnen, nach uns selbst zu streben - Buddha - Ehrenname des Siddharta Gautama - 560 bis 480 vor dem Jahr Null Copyright: https://shaolin-rainer.de Bitte laden Sie sich auch meine App "Buddha-Blog" aus den Stores von Apple und Android.

Ein Versorgungschiff steuert durchs All; ohne Besatzung, wie die Crew eines Personenfrachters mitbekommt. Als zwei Crewmitglieder des Schiffes dies vor Ort genauer untersuchen und feststellen, dass sich hier etwas Entsetzliches unter der Besatzung abgespielt haben muss, merken sie noch nicht, dass auch sie bereits in der Falle sitzen?

Ein Versorgungschiff steuert durchs All; ohne Besatzung, wie die Crew eines Personenfrachters mitbekommt. Als zwei Crewmitglieder des Schiffes dies vor Ort genauer untersuchen und feststellen, dass sich hier etwas Entsetzliches unter der Besatzung abgespielt haben muss, merken sie noch nicht, dass auch sie bereits in der Falle sitzen?

Ein Versorgungschiff steuert durchs All; ohne Besatzung, wie die Crew eines Personenfrachters mitbekommt. Als zwei Crewmitglieder des Schiffes dies vor Ort genauer untersuchen und feststellen, dass sich hier etwas Entsetzliches unter der Besatzung abgespielt haben muss, merken sie noch nicht, dass auch sie bereits in der Falle sitzen?

Ein Versorgungschiff steuert durchs All; ohne Besatzung, wie die Crew eines Personenfrachters mitbekommt. Als zwei Crewmitglieder des Schiffes dies vor Ort genauer untersuchen und feststellen, dass sich hier etwas Entsetzliches unter der Besatzung abgespielt haben muss, merken sie noch nicht, dass auch sie bereits in der Falle sitzen?

Heute geht es um die dialektische Durchdringung und Dingfestmachung des Arschleckens, Schwanzlutschens, Spaltenzutzelns und Nippelnuckelns. Außerdem um schwielenschwabbelige, blödglotzende, geifersabbernde, hängetittenschlenkernde, pestilenzfurzende, sowie, nolens volens, grenzdebile Fettmonster und Hackfressen, vulgo: um alte, weiße Männer. Dazu tritt natürlich niemand sonst freiwillig auf. Folge abspielen

Wie schaffe ich es in meinen Kunden die Quote der Abschlüsse zu erhöhen? Fast täglich bekomme ich in den Gesprächen mit meinen Interessenten mit, dass das Marketing und/oder der Vertrieb nur 1-2 Personen bearbeiten. Diese Vorgehensweise verschenkt bare Aufträge! Anhand eines konkreten Beispiels mit einem CRM Anbieter möchte ich euch aufzeigen, wie viele Zielpersonen es als mögliche Käufer gibt. Wer sich im Vorfeld Gedanken zu möglichen Anwendern/Fachabteilungen für den Einsatz seiner Produkte oder Services macht, erhöht damit nachweislich die Abschlußquote je Kunde. Wer mehr Informationen zu spannenden Vertriebsthemen wünscht, der findet wertvolle Beiträge in unseren News oder Blogbeiträgen auf https://alivello.com Für unsere Interessenten haben wir einen Sales Ratgeber entwickelt. 8 Tage gibt es tolle Sales Tipps für mehr Kunden und Leads im Vertrieb - kostenfrei und unverbindlich auf https://bit.ly/3ejomRr anmelden Mein LinkedIn Profil Vereinbare ein unverbindliches Beratungsgespräch

Hinter Tür 15 versteckt sich heute agrigor. Wir sprachen über Homeautomation, Stromsparen und Durchdringung.

Hinter Tür 15 versteckt sich heute agrigor. Wir sprachen über Homeautomation, Stromsparen und Durchdringung.

In der Traditon des Zenbuddhismus wird seit Hyakujo Ekai, er lebte von 720 bis 814, ausdrücklich Wert auf die Verbindung von Versenkung und täglicher Arbeit gelegt. Die produktive praktische Tätigkeit wird dabei als spirituelle Disziplin verstanden. Hyakujo Ekai legte die heute noch praktizierten Regeln für das Leben der Mönche in den Selbstversorgerklöstern fest. Wenn wir diesem Weg folgen, können wir immer mehr erleben, dass der Umgang mit den praktischen Lebensfragen und den Dingen des Alltags zu unserem eigentlichen Lehrer wird. Bleiben wir nur im Funktionieren, dann fehlt etwas Entscheidendes. Vollständiges Zen wird dagegen immer mehr zur Durchdringung von Versenkung und alltäglichem Leben. Und im Prozess des Erwachens werden wir natürlicherweise zu achtsamen Menschen. Um für junge Erwachsene den Aufenthalt im ToGenJi zu ermöglichen, bitten wir um eine Spende. Sie finden die Kontodaten/Paypal auf unserer Website http://choka-sangha.de/kontakt/spenden/ Herzlichen Dank

Anna und Duri Bonin diskutieren anhand einer Strafanzeige das Verfassen von Rechtsschriften. Wichtig erscheint ihnen, dass konsequent die Perspektive des Empfängers miteingedacht und diesem möglichst viel Arbeit abgenommen wird (wer soll wann was getan oder unterlassen haben, was weiss und was vermutet man, was muss abgeklärt werden und welche Straftatbestände stehen weshalb in Verdacht). Gleichzeitig sollte man nach Prägnanz streben: Alles Überflüssige gilt es erbarmungslos zu streichen. Wenn man überzeugen will, ist ebenfalls die Arbeit an der Sprache zentral: Die Sprache schärfen, ist auch immer Arbeit am Gedanken, an der Durchdringung des Sachverhaltes. Namentlich sprachliche Weichspüler gilt es zu vermeiden, wie Abschwächungen (eigentlich), Abstraktionen (der Anzeigeerstatter und Privatkläger), Wiederholungen, langfädige Einleitungen, rechtliche Erörterungen (detaillierte Rechtskenntnisse sind unabdingbare Grundlage der Eingabe, was aber nicht zwangsläufig bedeutet, dass dies auch in die Eingabe gehören), Schwächungen der eigenen Position (unterschwelliges Distanzieren des Anwaltes vom eigenen Klienten) und Entschuldigungen (entweder man hat was zu sagen und sagt ein solches deutsch und deutlich oder man lässt es bleiben).

Prozessbegleitende Öffentlichkeitsarbeit, also „Litigation PR“ hat sich in den letzten Jahren zu einem Begriff gewandelt der im öffentlichen Bewusstsein immer präsenter geworden ist: Die Berichterstattung über Gerichtsverfahren, staatsanwaltliche Untersuchungen, Hausdurchsuchungen und dergleichen ist in allen Redaktionsteilen angekommen. Was bedeutet diese mediale Durchdringung für die Betroffenen, die Behördenvertreter, Richter, Staatsanwälte, Verdächtigten und Beschuldigten? Wie können Betroffene sicherstellen, dass ihre Position im medialen Konzert Gehör findet? Welche strategischen Momente kann eine gut aufgestellte PR hier einbringen? Kann Litigation PR auf Kosten des Rechtstaates missbraucht werden? Und lässt sich dagegen etwas unternehmen? Ein Gespräch mit einem der Pioniere der Litigation PR in Österreich, Alfred Autischer, Gründer und Partner von Gaisberg Consulting.

Ömer Atiker ist Keynote Speaker, Berater, Autor und Experte für Digitale Strategien und die Digitale Transformation von Unternehmen. Schon in den 90-er Jahren hatte Ömer Atiker großen Spaß an digitalen Themen und so gründete er eine Digitalagentur, die er dann nach allen Höhen und Tiefen des Dot.com-Zeitalters im Jahr 2004 veräußerte. Nach einem Sabbatical merkte Ömer Atiker, dass ihn die Digital-Leidenschaft nicht mehr loslässt und so gründete er bereits im Jahr 2006 das nächste Unternehmen „Click Effect“ - eine Agentur für Digitales Marketing, die er bis heute leitet. Im Rahmen dieses Unternehmertums hat Ömer Atiker immer häufiger in der Zusammenarbeit mit Unternehmen realisiert, dass es viel Optimierungsbedarf zum Thema Digitalisierung gibt. Das hat dazu geführt, dass er sich zunehmend mit dem Thema Digitalstrategie und Digitale Transformation auseinandergesetzt hat und heute als Berater, Keynote Speaker und Buchautor ein geschätzter Experte zu vielen unterschiedlichen Bereichen der Digitalisierung ist.   Themen: In den Podcast-Folgen #22 und #23 habe ich mit Ömer Atiker über “Digitalisierung in Unternehmen” gesprochen. Die Highlights waren:   Relevante Fragestellungen (“Hausaufgaben” der Unternehmen) vor dem Start ins Thema Digitalisierung: Wo stehen wir, worin sind wir gut/schlecht? Was denken die Kunden darüber? Was denken die Mitbewerber? Grad der 3 Blickwinkel (direkte Beziehungen, was denkt der Markt, was denken die Experten) Realitycheck - mit dem Kunden über die aktuelle Situation sprechen Vorstellung von der Zukunft (Szenarioentwicklung) Wie wollen wir uns dann in der Zukunftsszenarien positionieren (Umwelt, Kunden, Produkte/Services, etc.) Geschwindigkeit aufnehmen, Tempo statt Gemütlichkeit Qualität ist wichtig, aber nicht mehr genug  Nur Produkt plus Software reicht nicht mehr  Geschäftsrisiken vs. Geschwindigkeit Methoden lernen und verstehen Agile Methoden (Scrum)  Design Thinking Definition einer Digitalen Stoßrichtung sowie deren Konsequenzen, Herausforderungen, etc. sowie die Durchdringung der Stoßrichtung mit Zahlen, Daten und Fakten. Viel Kommunikation bzgl. den geplanten Veränderungsmaßnahmen, Vertrauen geben, Ergebnis-Reviews in kurzen iterativen Abständen, Fehlerkultur zulassen. Aus Fehlern lernen, langfristig denken, kein Innovationstheater! Experten im Unternehmen mit Gestaltungs- und Entfaltungskraft 3 große Herausforderungen in Unternehmen für die Umsetzung digitaler Strategien Empowerment - Raum geben und nutzen Alignment - Richtung definieren, Umgang mit Unsicherheit Kundenzentrierung - in Lösungen denken   #Digitaletransformation #Digitalisierung #Digitalisierungundfuehrung #Digitalleadership #Fuehrungskraefteentwicklung #Agilemethoden #Scrum   Das Aktuelle Buch: Smarte Transformation Hacks  141 kluge Ideen für besseres Arbeiten und effiziente Unternehmen Mehr Info und die anderen Bücher auf https://atiker.com/buch-digitalisierung/   30% Rabatt auf alle Online-Kurse!  Drei Kurse zur Digitalen Transformation in der Haufe eAcademy. Mit dem Code Chance2020 gibt es 30% Rabatt auf alle Online-Kurse.  Und ein Buch gratis kann man auch noch mitnehmen!   Mehr erfahren auf https://atiker.com/weiterbildung-digitalisierung/   25% Rabatt auf das erste Coaching Für Hörer, die mehr wollen gibt es 25% Rabatt auf das erste Coaching. Ein halber oder ganzer Tag, Live in Freiburg oder Online.  Alle Infos auf https://atiker.com/coaching-mentoring/   Website, Blog und Newsletter auf www.atiker.com LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/atiker YouTube: https://www.youtube.com/%C3%96mer-Atiker Links Hans-Heinz:  www.gaintalents.com https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Ömer Atiker ist Keynote Speaker, Berater, Autor und Experte für Digitale Strategien und die Digitale Transformation von Unternehmen. Schon in den 90-er Jahren hatte Ömer Atiker großen Spaß an digitalen Themen und so gründete er eine Digitalagentur, die er dann nach allen Höhen und Tiefen des Dot.com-Zeitalters im Jahr 2004 veräußerte. Nach einem Sabbatical merkte Ömer Atiker, dass ihn die Digital-Leidenschaft nicht mehr loslässt und so gründete er bereits im Jahr 2006 das nächste Unternehmen „Click Effect“ - eine Agentur für Digitales Marketing, die er bis heute leitet. Im Rahmen dieses Unternehmertums hat Ömer Atiker immer häufiger in der Zusammenarbeit mit Unternehmen realisiert, dass es viel Optimierungsbedarf zum Thema Digitalisierung gibt. Das hat dazu geführt, dass er sich zunehmend mit dem Thema Digitalstrategie und Digitale Transformation auseinandergesetzt hat und heute als Berater, Keynote Speaker und Buchautor ein geschätzter Experte zu vielen unterschiedlichen Bereichen der Digitalisierung ist.   Themen: In den Podcast-Folgen #22 und #23 habe ich mit Ömer Atiker über “Digitalisierung in Unternehmen” gesprochen. Die Highlights waren:   Relevante Fragestellungen (“Hausaufgaben” der Unternehmen) vor dem Start ins Thema Digitalisierung: Wo stehen wir, worin sind wir gut/schlecht? Was denken die Kunden darüber? Was denken die Mitbewerber? Grad der 3 Blickwinkel (direkte Beziehungen, was denkt der Markt, was denken die Experten) Realitycheck - mit dem Kunden über die aktuelle Situation sprechen Vorstellung von der Zukunft (Szenarioentwicklung) Wie wollen wir uns dann in der Zukunftsszenarien positionieren (Umwelt, Kunden, Produkte/Services, etc.) Geschwindigkeit aufnehmen, Tempo statt Gemütlichkeit Qualität ist wichtig, aber nicht mehr genug  Nur Produkt plus Software reicht nicht mehr  Geschäftsrisiken vs. Geschwindigkeit Methoden lernen und verstehen Agile Methoden (Scrum)  Design Thinking Definition einer Digitalen Stoßrichtung sowie deren Konsequenzen, Herausforderungen, etc. sowie die Durchdringung der Stoßrichtung mit Zahlen, Daten und Fakten. Viel Kommunikation bzgl. den geplanten Veränderungsmaßnahmen, Vertrauen geben, Ergebnis-Reviews in kurzen iterativen Abständen, Fehlerkultur zulassen. Aus Fehlern lernen, langfristig denken, kein Innovationstheater! Experten im Unternehmen mit Gestaltungs- und Entfaltungskraft 3 große Herausforderungen in Unternehmen für die Umsetzung digitaler Strategien Empowerment - Raum geben und nutzen Alignment - Richtung definieren, Umgang mit Unsicherheit Kundenzentrierung - in Lösungen denken   #Digitaletransformation #Digitalisierung #Digitalisierungundfuehrung #Digitalleadership #Fuehrungskraefteentwicklung #Agilemethoden #Scrum   Das Aktuelle Buch: Smarte Transformation Hacks  141 kluge Ideen für besseres Arbeiten und effiziente Unternehmen Mehr Info und die anderen Bücher auf https://atiker.com/buch-digitalisierung/   30% Rabatt auf alle Online-Kurse!  Drei Kurse zur Digitalen Transformation in der Haufe eAcademy. Mit dem Code Chance2020 gibt es 30% Rabatt auf alle Online-Kurse.  Und ein Buch gratis kann man auch noch mitnehmen!   Mehr erfahren auf https://atiker.com/weiterbildung-digitalisierung/   25% Rabatt auf das erste Coaching Für Hörer, die mehr wollen gibt es 25% Rabatt auf das erste Coaching. Ein halber oder ganzer Tag, Live in Freiburg oder Online.  Alle Infos auf https://atiker.com/coaching-mentoring/   Website, Blog und Newsletter auf www.atiker.com LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/atiker YouTube: https://www.youtube.com/%C3%96mer-Atiker Links Hans-Heinz:  www.gaintalents.com https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Ömer Atiker ist Keynote Speaker, Berater, Autor und Experte für Digitale Strategien und die Digitale Transformation von Unternehmen. Schon in den 90-er Jahren hatte Ömer Atiker großen Spaß an digitalen Themen und so gründete er eine Digitalagentur, die er dann nach allen Höhen und Tiefen des Dot.com-Zeitalters im Jahr 2004 veräußerte. Nach einem Sabbatical merkte Ömer Atiker, dass ihn die Digital-Leidenschaft nicht mehr loslässt und so gründete er bereits im Jahr 2006 das nächste Unternehmen „Click Effect“ - eine Agentur für Digitales Marketing, die er bis heute leitet. Im Rahmen dieses Unternehmertums hat Ömer Atiker immer häufiger in der Zusammenarbeit mit Unternehmen realisiert, dass es viel Optimierungsbedarf zum Thema Digitalisierung gibt. Das hat dazu geführt, dass er sich zunehmend mit dem Thema Digitalstrategie und Digitale Transformation auseinandergesetzt hat und heute als Berater, Keynote Speaker und Buchautor ein geschätzter Experte zu vielen unterschiedlichen Bereichen der Digitalisierung ist.   Themen: In den Podcast-Folgen #22 und #23 habe ich mit Ömer Atiker über “Digitalisierung in Unternehmen” gesprochen. Die Highlights waren:   Relevante Fragestellungen (“Hausaufgaben” der Unternehmen) vor dem Start ins Thema Digitalisierung: Wo stehen wir, worin sind wir gut/schlecht? Was denken die Kunden darüber? Was denken die Mitbewerber? Grad der 3 Blickwinkel (direkte Beziehungen, was denkt der Markt, was denken die Experten) Realitycheck - mit dem Kunden über die aktuelle Situation sprechen Vorstellung von der Zukunft (Szenarioentwicklung) Wie wollen wir uns dann in der Zukunftsszenarien positionieren (Umwelt, Kunden, Produkte/Services, etc.) Geschwindigkeit aufnehmen, Tempo statt Gemütlichkeit Qualität ist wichtig, aber nicht mehr genug  Nur Produkt plus Software reicht nicht mehr  Geschäftsrisiken vs. Geschwindigkeit Methoden lernen und verstehen Agile Methoden (Scrum)  Design Thinking Definition einer Digitalen Stoßrichtung sowie deren Konsequenzen, Herausforderungen, etc. sowie die Durchdringung der Stoßrichtung mit Zahlen, Daten und Fakten. Viel Kommunikation bzgl. den geplanten Veränderungsmaßnahmen, Vertrauen geben, Ergebnis-Reviews in kurzen iterativen Abständen, Fehlerkultur zulassen. Aus Fehlern lernen, langfristig denken, kein Innovationstheater! Experten im Unternehmen mit Gestaltungs- und Entfaltungskraft 3 große Herausforderungen in Unternehmen für die Umsetzung digitaler Strategien Empowerment - Raum geben und nutzen Alignment - Richtung definieren, Umgang mit Unsicherheit Kundenzentrierung - in Lösungen denken   #Digitaletransformation #Digitalisierung #Digitalisierungundfuehrung #Digitalleadership #Fuehrungskraefteentwicklung #Agilemethoden #Scrum   Das Aktuelle Buch: Smarte Transformation Hacks  141 kluge Ideen für besseres Arbeiten und effiziente Unternehmen Mehr Info und die anderen Bücher auf https://atiker.com/buch-digitalisierung/   30% Rabatt auf alle Online-Kurse!  Drei Kurse zur Digitalen Transformation in der Haufe eAcademy. Mit dem Code Chance2020 gibt es 30% Rabatt auf alle Online-Kurse.  Und ein Buch gratis kann man auch noch mitnehmen!   Mehr erfahren auf https://atiker.com/weiterbildung-digitalisierung/   25% Rabatt auf das erste Coaching Für Hörer, die mehr wollen gibt es 25% Rabatt auf das erste Coaching. Ein halber oder ganzer Tag, Live in Freiburg oder Online.  Alle Infos auf https://atiker.com/coaching-mentoring/   Website, Blog und Newsletter auf www.atiker.com LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/atiker YouTube: https://www.youtube.com/%C3%96mer-Atiker Links Hans-Heinz:  www.gaintalents.com https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Ömer Atiker ist Keynote Speaker, Berater, Autor und Experte für Digitale Strategien und die Digitale Transformation von Unternehmen. Schon in den 90-er Jahren hatte Ömer Atiker großen Spaß an digitalen Themen und so gründete er eine Digitalagentur, die er dann nach allen Höhen und Tiefen des Dot.com-Zeitalters im Jahr 2004 veräußerte. Nach einem Sabbatical merkte Ömer Atiker, dass ihn die Digital-Leidenschaft nicht mehr loslässt und so gründete er bereits im Jahr 2006 das nächste Unternehmen „Click Effect“ - eine Agentur für Digitales Marketing, die er bis heute leitet. Im Rahmen dieses Unternehmertums hat Ömer Atiker immer häufiger in der Zusammenarbeit mit Unternehmen realisiert, dass es viel Optimierungsbedarf zum Thema Digitalisierung gibt. Das hat dazu geführt, dass er sich zunehmend mit dem Thema Digitalstrategie und Digitale Transformation auseinandergesetzt hat und heute als Berater, Keynote Speaker und Buchautor ein geschätzter Experte zu vielen unterschiedlichen Bereichen der Digitalisierung ist.   Themen: In den Podcast-Folgen #22 und #23 habe ich mit Ömer Atiker über “Digitalisierung in Unternehmen” gesprochen. Die Highlights waren:   Relevante Fragestellungen (“Hausaufgaben” der Unternehmen) vor dem Start ins Thema Digitalisierung: Wo stehen wir, worin sind wir gut/schlecht? Was denken die Kunden darüber? Was denken die Mitbewerber? Grad der 3 Blickwinkel (direkte Beziehungen, was denkt der Markt, was denken die Experten) Realitycheck - mit dem Kunden über die aktuelle Situation sprechen Vorstellung von der Zukunft (Szenarioentwicklung) Wie wollen wir uns dann in der Zukunftsszenarien positionieren (Umwelt, Kunden, Produkte/Services, etc.) Geschwindigkeit aufnehmen, Tempo statt Gemütlichkeit Qualität ist wichtig, aber nicht mehr genug  Nur Produkt plus Software reicht nicht mehr  Geschäftsrisiken vs. Geschwindigkeit Methoden lernen und verstehen Agile Methoden (Scrum)  Design Thinking Definition einer Digitalen Stoßrichtung sowie deren Konsequenzen, Herausforderungen, etc. sowie die Durchdringung der Stoßrichtung mit Zahlen, Daten und Fakten. Viel Kommunikation bzgl. den geplanten Veränderungsmaßnahmen, Vertrauen geben, Ergebnis-Reviews in kurzen iterativen Abständen, Fehlerkultur zulassen. Aus Fehlern lernen, langfristig denken, kein Innovationstheater! Experten im Unternehmen mit Gestaltungs- und Entfaltungskraft 3 große Herausforderungen in Unternehmen für die Umsetzung digitaler Strategien Empowerment - Raum geben und nutzen Alignment - Richtung definieren, Umgang mit Unsicherheit Kundenzentrierung - in Lösungen denken   #Digitaletransformation #Digitalisierung #Digitalisierungundfuehrung #Digitalleadership #Fuehrungskraefteentwicklung #Agilemethoden #Scrum   Das Aktuelle Buch: Smarte Transformation Hacks  141 kluge Ideen für besseres Arbeiten und effiziente Unternehmen Mehr Info und die anderen Bücher auf https://atiker.com/buch-digitalisierung/   30% Rabatt auf alle Online-Kurse!  Drei Kurse zur Digitalen Transformation in der Haufe eAcademy. Mit dem Code Chance2020 gibt es 30% Rabatt auf alle Online-Kurse.  Und ein Buch gratis kann man auch noch mitnehmen!   Mehr erfahren auf https://atiker.com/weiterbildung-digitalisierung/   25% Rabatt auf das erste Coaching Für Hörer, die mehr wollen gibt es 25% Rabatt auf das erste Coaching. Ein halber oder ganzer Tag, Live in Freiburg oder Online.  Alle Infos auf https://atiker.com/coaching-mentoring/   Website, Blog und Newsletter auf www.atiker.com LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/atiker YouTube: https://www.youtube.com/%C3%96mer-Atiker Links Hans-Heinz:  www.gaintalents.com https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Ömer Atiker ist Keynote Speaker, Berater, Autor und Experte für Digitale Strategien und die Digitale Transformation von Unternehmen. Schon in den 90-er Jahren hatte Ömer Atiker großen Spaß an digitalen Themen und so gründete er eine Digitalagentur, die er dann nach allen Höhen und Tiefen des Dot.com-Zeitalters im Jahr 2004 veräußerte. Nach einem Sabbatical merkte Ömer Atiker, dass ihn die Digital-Leidenschaft nicht mehr loslässt und so gründete er bereits im Jahr 2006 das nächste Unternehmen „Click Effect“ - eine Agentur für Digitales Marketing, die er bis heute leitet. Im Rahmen dieses Unternehmertums hat Ömer Atiker immer häufiger in der Zusammenarbeit mit Unternehmen realisiert, dass es viel Optimierungsbedarf zum Thema Digitalisierung gibt. Das hat dazu geführt, dass er sich zunehmend mit dem Thema Digitalstrategie und Digitale Transformation auseinandergesetzt hat und heute als Berater, Keynote Speaker und Buchautor ein geschätzter Experte zu vielen unterschiedlichen Bereichen der Digitalisierung ist.   Themen: In den Podcast-Folgen #22 und #23 habe ich mit Ömer Atiker über “Digitalisierung in Unternehmen” gesprochen. Die Highlights waren:   Relevante Fragestellungen (“Hausaufgaben” der Unternehmen) vor dem Start ins Thema Digitalisierung: Wo stehen wir, worin sind wir gut/schlecht? Was denken die Kunden darüber? Was denken die Mitbewerber? Grad der 3 Blickwinkel (direkte Beziehungen, was denkt der Markt, was denken die Experten) Realitycheck - mit dem Kunden über die aktuelle Situation sprechen Vorstellung von der Zukunft (Szenarioentwicklung) Wie wollen wir uns dann in der Zukunftsszenarien positionieren (Umwelt, Kunden, Produkte/Services, etc.) Geschwindigkeit aufnehmen, Tempo statt Gemütlichkeit Qualität ist wichtig, aber nicht mehr genug  Nur Produkt plus Software reicht nicht mehr  Geschäftsrisiken vs. Geschwindigkeit Methoden lernen und verstehen Agile Methoden (Scrum)  Design Thinking Definition einer Digitalen Stoßrichtung sowie deren Konsequenzen, Herausforderungen, etc. sowie die Durchdringung der Stoßrichtung mit Zahlen, Daten und Fakten. Viel Kommunikation bzgl. den geplanten Veränderungsmaßnahmen, Vertrauen geben, Ergebnis-Reviews in kurzen iterativen Abständen, Fehlerkultur zulassen. Aus Fehlern lernen, langfristig denken, kein Innovationstheater! Experten im Unternehmen mit Gestaltungs- und Entfaltungskraft 3 große Herausforderungen in Unternehmen für die Umsetzung digitaler Strategien Empowerment - Raum geben und nutzen Alignment - Richtung definieren, Umgang mit Unsicherheit Kundenzentrierung - in Lösungen denken   #Digitaletransformation #Digitalisierung #Digitalisierungundfuehrung #Digitalleadership #Fuehrungskraefteentwicklung #Agilemethoden #Scrum   Das Aktuelle Buch: Smarte Transformation Hacks  141 kluge Ideen für besseres Arbeiten und effiziente Unternehmen Mehr Info und die anderen Bücher auf https://atiker.com/buch-digitalisierung/   30% Rabatt auf alle Online-Kurse!  Drei Kurse zur Digitalen Transformation in der Haufe eAcademy. Mit dem Code Chance2020 gibt es 30% Rabatt auf alle Online-Kurse.  Und ein Buch gratis kann man auch noch mitnehmen!   Mehr erfahren auf https://atiker.com/weiterbildung-digitalisierung/   25% Rabatt auf das erste Coaching Für Hörer, die mehr wollen gibt es 25% Rabatt auf das erste Coaching. Ein halber oder ganzer Tag, Live in Freiburg oder Online.  Alle Infos auf https://atiker.com/coaching-mentoring/   Website, Blog und Newsletter auf www.atiker.com LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/atiker YouTube: https://www.youtube.com/%C3%96mer-Atiker Links Hans-Heinz:  www.gaintalents.com https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Ömer Atiker ist Keynote Speaker, Berater, Autor und Experte für Digitale Strategien und die Digitale Transformation von Unternehmen. Schon in den 90-er Jahren hatte Ömer Atiker großen Spaß an digitalen Themen und so gründete er eine Digitalagentur, die er dann nach allen Höhen und Tiefen des Dot.com-Zeitalters im Jahr 2004 veräußerte. Nach einem Sabbatical merkte Ömer Atiker, dass ihn die Digital-Leidenschaft nicht mehr loslässt und so gründete er bereits im Jahr 2006 das nächste Unternehmen „Click Effect“ - eine Agentur für Digitales Marketing, die er bis heute leitet. Im Rahmen dieses Unternehmertums hat Ömer Atiker immer häufiger in der Zusammenarbeit mit Unternehmen realisiert, dass es viel Optimierungsbedarf zum Thema Digitalisierung gibt. Das hat dazu geführt, dass er sich zunehmend mit dem Thema Digitalstrategie und Digitale Transformation auseinandergesetzt hat und heute als Berater, Keynote Speaker und Buchautor ein geschätzter Experte zu vielen unterschiedlichen Bereichen der Digitalisierung ist.   Themen: In den Podcast-Folgen #22 und #23 habe ich mit Ömer Atiker über “Digitalisierung in Unternehmen” gesprochen. Die Highlights waren:   Relevante Fragestellungen (“Hausaufgaben” der Unternehmen) vor dem Start ins Thema Digitalisierung: Wo stehen wir, worin sind wir gut/schlecht? Was denken die Kunden darüber? Was denken die Mitbewerber? Grad der 3 Blickwinkel (direkte Beziehungen, was denkt der Markt, was denken die Experten) Realitycheck - mit dem Kunden über die aktuelle Situation sprechen Vorstellung von der Zukunft (Szenarioentwicklung) Wie wollen wir uns dann in der Zukunftsszenarien positionieren (Umwelt, Kunden, Produkte/Services, etc.) Geschwindigkeit aufnehmen, Tempo statt Gemütlichkeit Qualität ist wichtig, aber nicht mehr genug  Nur Produkt plus Software reicht nicht mehr  Geschäftsrisiken vs. Geschwindigkeit Methoden lernen und verstehen Agile Methoden (Scrum)  Design Thinking Definition einer Digitalen Stoßrichtung sowie deren Konsequenzen, Herausforderungen, etc. sowie die Durchdringung der Stoßrichtung mit Zahlen, Daten und Fakten. Viel Kommunikation bzgl. den geplanten Veränderungsmaßnahmen, Vertrauen geben, Ergebnis-Reviews in kurzen iterativen Abständen, Fehlerkultur zulassen. Aus Fehlern lernen, langfristig denken, kein Innovationstheater! Experten im Unternehmen mit Gestaltungs- und Entfaltungskraft 3 große Herausforderungen in Unternehmen für die Umsetzung digitaler Strategien Empowerment - Raum geben und nutzen Alignment - Richtung definieren, Umgang mit Unsicherheit Kundenzentrierung - in Lösungen denken   #Digitaletransformation #Digitalisierung #Digitalisierungundfuehrung #Digitalleadership #Fuehrungskraefteentwicklung #Agilemethoden #Scrum   Das Aktuelle Buch: Smarte Transformation Hacks  141 kluge Ideen für besseres Arbeiten und effiziente Unternehmen Mehr Info und die anderen Bücher auf https://atiker.com/buch-digitalisierung/   30% Rabatt auf alle Online-Kurse!  Drei Kurse zur Digitalen Transformation in der Haufe eAcademy. Mit dem Code Chance2020 gibt es 30% Rabatt auf alle Online-Kurse.  Und ein Buch gratis kann man auch noch mitnehmen!   Mehr erfahren auf https://atiker.com/weiterbildung-digitalisierung/   25% Rabatt auf das erste Coaching Für Hörer, die mehr wollen gibt es 25% Rabatt auf das erste Coaching. Ein halber oder ganzer Tag, Live in Freiburg oder Online.  Alle Infos auf https://atiker.com/coaching-mentoring/   Website, Blog und Newsletter auf www.atiker.com LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/atiker YouTube: https://www.youtube.com/%C3%96mer-Atiker Links Hans-Heinz:  www.gaintalents.com https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv